Jurnal Semarak,Vol. 2,No.1, Februari 2019, Hal (64- 69)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
PENGARUH  KEDISIPLINAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN PADA  PT.  SUBUR MAKMUR  SENTOSA  CABANG  CIKUPA  TANGERANG
Baliyah Munadjat , Bulan Oktrima Dosen Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang Dosen02162@unpam.ac.id , Dosen00790@unpam.ac.id

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menemukan hubungan antara pengaruh disiplin dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Oleh karena itu hipotesis ini dibuat untuk mengetahui bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan baik secara parsial  ataupun  secara  simultan  antara  variabel-variabel independent dan dependent . Metodeatau  model  yang  gunakan  olehpenelitidanpenelitian  adalah  kuantitatif  yang bersifat  deskriptif  analisis.  Populasi  dalam  penelitian  ini  ialah  karyawan  PT.  Subur Makmur Sentosa cabang Cikupa, Tangerang yang berjumlah 85 orang dan menggunakan teknik  sampling jenuh  dimana jumlah  populasi  dijadikan  sampel,  sehingga  sampel  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  sebanyak  85  orang  karyawan.  Metode  analisis  yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier sederhana (uji t).
Hasildaripenelitianinimenunjukanbahwapengujiankoefisienkorelasididapatlahh asil  0,698  yang  berartiada  pengaruh  yang  kuat  antara  variabel  X  dan  variabel  Y.  Ini menunjukkan  bahwa  ukuran  kontribusi  dari  disiplin  kinerja  karyawan  adalah  48%, dilainitusebanyak52%  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain.  Dari    hasil  pengolahan  data, uji-t  diperoleh  t hitung (8,879)>  t tabel (1,989)  dengan  taraf  signifikansi  5%  pada  area penerimaan  Ha,  artinya  Ho  ditolak,  kesimpulannyaterdapat  pengaruh  yang kuatatausignifikan antara disiplin kerja pada kinerja karyawan.
Kata kunci: KinerjadanDisiplin

## ABSTRACT THE EFFECT OF WORK DISCIPLINE ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN PT. SUBUR MAKMUR SENTOSA BARANCH CIKUPA TANGERANG
The purpose of this reserch was to find a relationship between the influence of discipline and leadership style on employee performance. Therefore this hypothesis is made to find out  that  there  are  positive  and  significant  influences  either  partially  or  simultaneously between independent and dependent variables. The method or model used by researchers and  research  is  quantitative  descriptives  analysis.  Of  populations  in  this resercheswereemployes  ofSuburMakmurSentosaCikupa  branch,  Tangerang  which numbered 85 people and used a saturated sampling technique where the population was sampled, so that the samples used in this study were 85 employees. The analytical method used in this study is simple linear regression analysis (t test).
The results of this reserch indicated that testing the correlation coefficient is 0.698, which mean that there’s a stronger influence to be variables X and variables Y. This shows that the  size  of  the  contribution  from  discipline  to  employee  performance  is  48%,  amd  the other  side  52%  influenced  by  other  factors.  Based  on  the  results  of  the  t-test  obtained tcount (8.879)> t table (1,989) with a significance level of 5% in the Ha acceptance area, it  means  that  Ho  is  rejected,  the  conclusion  there  is  a  strong  or  significant  influence between work discipline on employee performance.
Key Word: Performance and Discipline
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.1, Februari 2019, Hal (64- 69)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Kemajuan  yang  didapatolehsuatu  negara sangat  dipengaruhi  oleh  beberapafaktor  yang sangat  penting,  yaitu  memiliki  staf  yang berkualitas  dan  kompeten  di  bidang  dan  disiplin ilmu yang ditempati. Sudahselayaknyaapabilasuatuperusahaa nmemilikisumberdayamanusia yang berkualitasdanberkompetendibidangnya, makakaryawantersebutakanmampumenjawabsetia ptantanganperubahan yang
akanterjadi, khususnyadalambidangusahadanorganisasi.
Hal  ini  tidak  terlepas  dari  kedisiplinan setiap  anggota  karyawan  yang  akan  menjadi tokoh sentral dari seluruh upaya organisasi untuk menjalankan visi dan misi yang sudah dicanangkan  dari  awal  organisasi  terbentuk. Kedisiplinan yang baik  harus memenuhi 3 (tiga) tujuan  yang  baik,  yaknoi  pembentukan  karakter kendali positif, pembentukan kinerja, dan perbaikan  tarafhidup.  Dilema  yang  berkembang saat  ini  adalah  bagaimana  karyawan  dengan disiplin  yang  baik  akan  selalu  menghargai  waktu dan  pekerjaannya  walaupun  tidak  diawasi  oleh atasan, dan karyawan dengan disiplin kurang baik adalah  karyawan  yang  bekerja  secara  tidak efektif, tidak  efisien  dan  tidak  menghargai  waktu dikarenankan  tidak  diawasi  oleh  atasannya.  Pada akhirnya  karyawan  dengan  disiplin  yang  baik karena waktu kerja akan menyelesaikan tugas dan tanggung  jawab  organisasi  sesusai  dengan  target yang direncanakan.
Dari hak tersebut diatas PT. Subur Makmur Sentosa, Tangerang ingin menilai kinerja kedisiplinan  karyawannya  agar  dapat  bekerja dengan  efektif,  efisien  dan  dapat  menghargai waktu kerja dengan tujuan agar tujuan perusahaan dapat  tercapai.  Dan  berikut  ini  data  empiris menganai catatan kedisiplinan PT. Subur Makmur Sentosa  cabang  Cikupa  Tangerang  dari  tahun  ke tahun:

## Tabel. 1.1
No.  Tahun  Jumlah Karyawa n Sakit Iji n Tanpa Keteran gan Jumla h 1. 1. 2012 85 52 53  66 1      71 2. 2. 2013 85 80 50  45 1     75 3. 3. 2014 85 75 40  50 1     65 4. 4. 2015 85 70 60  60 1      90 5. 5. 2016 85 75 60  58 1     93

## Sumber: PT. Subur Makmur Sentosa cabang Cikup Tangerang
Dari  tabel  diatas  dapat  diketahui  tingkat kedisiplinan karyawan dalam hal waktu kerja dari tahun  2012-2016,  terdapat  kenaikan  ketidak disiplinan  karyawan  dari  tahun  ke  tahun  dimana awal  tahun  2012  jumlah  karyawan  yang  tidak hadir  sebanyak  171  orang  dan  meningkat  pada tahun  2016  menjadi  193  orang  yang  tidak  hadir selama 1 tahun periode.
Apabila  tingkat  ketidak  disiplinan  dalam hal waktu kerja tidak segera diperbaiki maka akan mengganggu  kinerja  PT.  Subur  Makmur  Sentosa dan  tujuan  dari  perusahaan  tidak  akan  tercapai dengan  maksimal,  oleh  karena  itu  diperlukan suatu  respon  yang  positif  agar  kedisiplinan karyawan  dapat  terjaga  dengan  baik  dan  tujuan- tujuan yang sudah direncanakan perusahaan dapat tercapai dengan baik.
Dengan disiplin kerja secara tidak langsung juga  akan  mempengaruhi  kinerja  suatu  karyawan dan  perusahaan.  Karena  kinerja  merupakan  salah satu  indikator  kemajuan  suatu  perusahaan  dalam tingkatpenyelesaian  suatu  pekerjaan  baik  secara kualitas ataupun kuantitas agar selalu terjaga dari waktu kewaktu. Dapat dikatakan kinerja
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.1, Februari 2019, Hal (64- 69)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
merupakan standar hasil kerja yang dapat dicapai oleh  seseorang  atau  kelompok  orang  dalam rangka mencapai tujuan suatu organisasi bersangkutan  secara  legal,  tidak  melanggar hukum, dan sesuai dengan moral maupun etika.
Faktor sumberdaya manusia ( human resource ) dalam masalahiniyaitu karyawan, dimanakaryawan  merupakan  peran  yang  sangat penting  dalam  perusahaan  dan  departemen personalia  ( human  resourcedepartement )  perlu mencermati  kebutuhan  para  karyawan  dengan baik  dan  bijak.  Salah  satunya  adalah  dengan menempatkan  pegawai  pada  posisi  yang  sesuai kualifikasi dan kemampuan yang dimiliki. Seperti karyawan dengan kemampuan akuntansi, dia akan cocok  dengan  posisi  keuangan,  dan  apabila karyawan  tersebut  diposisikan  pada  marketing maka  karyawan  tersebut  akan  sulit  berkembang yang akhirnya mempengaruhi kinerja perusahaan.
Berdasarkan  fenomena-fenomena  diatas penulis ingin melakukan penelitian yang berkaitan dengan fenomena tersebut dengan judul “Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Subur  Makmur  Sentosa, Cabang Cikupa Tangerang” .

## B. Pembatasan Masalah
Agar masalah yang menjadi objek penelitian ini  tidak  menyimpang  dari  judul  diatas,    maka diperlukan pembatasan masalah. Sebab, masalah- masalah  yang  di  hadapi  pada  hakikatnya  banyak dan  bersifat  kompleks,  sehingga  pembatasan masalah  yang  penulis  inginkan  pada  lingkup: Disiplin  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan  pada  PT. Subur Makmur Sentosa, Tangerang .

## C. Perumusan Masalah
Atas  dasar  permasalahan  yang  sudah dipaparkan  diatas,  peneliti  ingin  melakukan penelitian  dengan  rumusan  penelitian  yang dirumuskan dalam pertanyaan sebagai berikut:
1. Bagaimana  Disiplin  Kerja  berpengaruh  pada PT.  Subur  Makmur  Sentosa,  Cabang  Cikupa Tangerang?
2. Bagaimana  Kinerja  Karyawan  berpengaruh pada PT. Subur Makmur Sentosa, Tangerang?
3. Bagaimana  Disiplin  Kerja    dan    kinerja berpengaruh  pada  PT.  Subur  Makmur Sentosa,  Tangerang?

## D. Tujuan Penelitian
Dari  uraian  perumusan  masalah  diatas, makatujuan  dari  penelitian  ini  yang  akan  dicapai oleh penulis dalam penelitian ini adalah:
1. Untuk  mengetahui  bagaimana  disiplin  kerja pada  PT.  Subur  Makmur  Sentosa,  Cabang Cikupa Tangerang.
2. Mengetahui bagaimana kinerja karyawan pada PT.  Subur  Makmur  Sentosa,  Cabang  Cikupa Tangerang.
3. Untuk mengetahui bagaimana pengaruh antara Disiplin  kerja  dan  Kinerja  Karyawan  di  PT. Subur  Makmur  Sentosa,  Tangerang  Cabang Cikupa .

## E. Manfaat Penelitian
Penelitian  ini  dapat  dijadikan  bahan pertimbangan  bagi  semua  pihak,  diantaranya dapat memberikan referensi bagi dunia akademik, perpustakaan,  dan  para  pelaku  bisnis  khususnya pada PT. Subur Makmur Sentosa, cabang Cikupa Tangerang  dalam  memahami  pentingnya  suatu kedisiplinan dan kinerja karyawan.

## TINJAUAN PUSTAKA A. Disiplin
Dalam  bukunya  Henry  Simamora  (2010: hal.  610),  kedisiplin  merupakan  proses  yang mengoreksi  ( correct )  atau  menghukum  ( punish ) bawahan  karena  melanggar  aturan  atau  prosedur. Sedangkan dalam bukunya  Malayu SP. Hasibuan (2013:  193),  disiplin  merupakan operatife function dari  MSDM  yang  penting  karena semakin  baik  kedisiplin  karyawan,  maka  akan tinggi  prestasi  kerja  yang  akan  dicapai.  Dengan disiplin  yang  baik,  maka  organisasi  perusahaan dalam mencapai hasil kerja akan maksimal.

## B. Kinerja
“Kinerja  diartikan  sebagai  hasil  evaluasi terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan  individu dibandingkan dengan kriteria yang telah ditetapkan bersama”, menurut Stephen P. Robbins dalam  Sinambela  (2012:  5).  Sedangkan  menurut Rivai,  Basri,  Sagala,  Murni  dan  Abdullah  (2011: 14),  mengemukakan  bahwa  kinerja  adalah  “hasil meningkat  keberhasialan  pekerja  atau  seluruh pekerja  dalam  suatu  periode  tertentu  di  dalam melaksanakan  tugas  dibanding  dengan  berbagai kemungkinan seperti penilaian standar hasil kerja, target  yang  dicanangkan  organisasi  atau  sasaran
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.1, Februari 2019, Hal (64- 69)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu oleh organisasi”.

## C. Kerangka Pemikiran
Sugiono  dalam  bukunya  (2014:  hal.  93), “menyatakan bahwa kerangka berfikir merupakan model  konseptual  tentang  bagaimana  teori berhubungan  dengan  berbagai  faktor  yang  telah diidentifikasi  sebagai  masalah  yang  penting  ”. Model  yang  dibuat  oleh  penulis  dalam  kerangka pemikiran adalah sebagai berikut:
D.

## H
Hipotesis Dalam  bukunya  Kerlinger  (2006:  30),  hipotesis atau hipotesa adalah “peryataan  dugaan ( conjectural )  mengenai  hubungan  atau  relasi antara 2 (dua) variabel atau lebih”. Hipotesis akan mengambil bentuk kalimat pernyataan ( declarative )  dan  menghubungkan  secara  umum maupun  khusus  variabel  yang  satu  dengan variable  yang  lain.  Hipotesis  dalam  penelitian ini dirumuskan sebagai berikut:
H 1 Y: Apakah ada pengaruh yang positif dansignifikanantara  disiplin  kerja  dan kinerja karyawan pada PT. Subur Makmur Sentosa.

## METODE PENELITIAN

## A. Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian  yang  dilakukan  olehpeneliti berlokasi  di  PT.  Sumber  Makmur  Sentosa, Cabang  Cikupa  Tangerang,  yang  beralamat  di Jalan.  Raya  Serang  Km.15  Cikupa,  Kabupaten Tangerang-Banten. Alokasi waktu dalam penelitian  ini  selama  3  (tiga)  bulan  dari  bulan OktobersampaidenganbulanDesember  2017  yang digunakan untuk mencari dan menggali informasi pada  semua  karyawan  yang  bekerja  pada  PT. Subur Makmur Sentosa cabang Cikupa.

## B. Metode Penelitian
Dalam  melakukan  pendekatan  penelitian ini,  penulis  melakukan  pendekatan  diantaranya diawali  dengan  mengumpulkan  data-data  melalui penyebaran  kuesioner  kepada  seluruh  karyawan yang  sudah  dijadikan  responden,  menentukan instrumen  penelitian,  menentukan  metode  yang yang  akan  dipergunakan,  serta  menganalisis  data yang sudah dikumpul ( college) .

## C. Populasi dan Sampel
Datayangdiperolehuntukmementukanjumla hresponden,  makapenelitimencari  populasi  dan sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini denganmenggunakan sampel jenuh, dimana jumlah  populasi  yang  ada  semuanya  dijadikan sampel.  Jadi  sampel  yang  digunakan  adalah sebanyak  85  karyawan  PT.  Subur  Makmur Sentosa  cabang  Cikupa.  Dari  sampel  yang digunakan  sebanyak  85  orang  ini  kesemuanya adalah  karyawan  tidak  termasuk  posisi  jabatan Manajer dan Top Manajer, Direktur, serta Pemilik ( Owner ) perusahaan.

## D. Teknik Penentuan Data
Teknik  yang  digunakan  dalam  penentuan  data penelitian ini, terdiri dari:
1. Data  Primer,  yaitu  dengan  menyebar  seluruh angket  kuesioner  yang  dibagikan  kepada seluruh karyawan.
2. Data  Sekunder,  data  yang  diperoleh  dari literatur-literatur dari berbagai sumber diantarannya  melalui  buku,  jurnal,  internet dan perpustakaan.

## E. Metode Analisis Data
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
1. Analisis data
Pelaksanaan  pengujian  data  ini  dikarenakan  pada sumber  data  yang  sudah  ditentukan  dalam organisasi  perusahaan  pada  PT.  Subur Makmur  Sentosa  cabang  Cikupa  yaitu sebanyak 85 orang responden.
hasil uji validitas dengan menggunkan rumus product moment terhadap  masing-masing  variabel penelitian disajikan secara lengkap dan akurat dimana  r hitung >  r table .  Sedangkan  dalam  uji reliabilitas  dengan  menggunakan  rumus cronbach  alpha ,  dimana  menurut  Soegiono (2013:  184)  data  dikatakan  realibel  apabila hasil perhitungan Cronbach-Alpha ≥ 0 0.6.
X1 DISIPLIN KERJA Y
KINERJA
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.1, Februari 2019, Hal (64- 69)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
2. Analisis Regresi-Linier Sederhana
Analisis regresi  linier sederhana  adalah pengaruh  secara  linier  antara  variabel  X  dan variabel  Y.  Data  yang  digunakan  biasanya berskala interval atau ratio dengan mengunakan rumus:
Y= a+bX Keterangan: Y= Variabel dependent (terikat) X= Variabel independent (bebas) a= Konstanta (nilai Y apabila X=0) b= Koefisien regresi
3. Koefisien Korelasi
Dalam  bukunya,  Soegiono  (2015:  hal.  183) “korelasi  sendiri  merupakan  angka  yang menunjukan  arah  dan  kuatnya  hubungan antara  dua  variabel  atau  lebih”.  Dalam penelitian  ini  untuk  mengetahui  seberapa besar pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dapat menggunakan analisis koefisien korelasi.
4. Koefisien Determinasi (r 2 )
Yang  dimaksud  dengan  koefisien  korelasi adalah  “kemampuan-kemampuan  variabel tidak  bebas  yang  diukur  dengan  besarnya koefisien
determinasi”, caraini dapat dilakukandenganmenggunakan rumus:
DD= r 2 x 100%
Keterangan: KD= Koefisien determinasi r 2 =

## Koefisien korelasi X dan Y

## HASIL PENELITIAN
1. Uji Validitas Berdasarkan perhitungan dengan
menggunakan  SPSS  versi  21.0  didapat  nilai  rata- rata r hitung sebesar 0,562. Berdasarkan r tabel dengan responden 85 orang dan 20 pertanyaa, maka nilai r tabel adalah  0,213.  Sehingga  perhitungan  tersebut dinyatakan valid karena nilai r hitung > r tabel (0,562 > 0,213) pada variabel X (Disiplin kerja).
Sedangkan  hasil  rata-rata  perhitungan validitas  pada  variabel  kinerja  karyawan  adalah sebesar  r hitung 0,635  sehingga  semua  pertanyaan pada  variabel  Y  dinyatakan  valid,  dimana  r hitung > r tabel (0,635 > 0,213).
2. Uji Regresi Linier Sederhana
Berdasarkanhasilpengolahan data denganmenggunakan SPPS,
didapatnilai constant padaDisiplinkerja (X) sebesar B=  50,866  dannilai  Beta  sebesar  0,305. DenganbentukRegersi linier sederhana Y= a+bX, makasetelahdimasukanhasildaripengolahan  data menjadi Y= 50,866 + 0,305X yang berarti bahwa perubahan  Y  berjalan  ke  arah  perubahan  X.  Jadi setiap  kenaikan  nilai  X  diikuti  oleh  peningkatan nilai  Y ,  begitu  pula  sebaliknyaapabilanilai  X menurun,  makanilai  Y  jugaakanikutmenurun.
Kesimpulannyaadalah, apabilanilai Y adapeningkatansebesar  1  (satu),  makanilai  Y akannaiksebesar 0,305.

## 3. Uji Koefisien Korelasi
Berdasarkan perhitungan dengan
menggunakan product  moment  pearson ,  maka didapat  hasil  dari  pengaruh  variable  X  terhadap variable  Y  sebesar r=  0,698.  Yang  artinya  terjadi pengaruh  disiplin  kerja  (X)  terhadap  kinerja (Y)padakaryawan  dengan  besarnya  pengaruh sebesar  0,698.  Didalam  interprestasi koefisien korelasi apabila  hasil  Interval  koefisien  dalam interval  0,60-0,799  maka  tingkat  hubungannya adalah kuat, (Sugiyono, 2011: 184).

## 4. Uji Koefisien Determinasi (r 2 )
Dalam  perhitungan  dengan  menggunakan SPSS,  menunjukan  pada tabel  summary untuk mengetahui  r 2 atau  R- squere maka  didapat  hasil  r 2 sebesar 48  yang  artinya  48%.  Sehingga  koefisien determinasi yang terbentuk dari pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan sebesar 48% dan sisanya  sebesar  52%  dipengaruhi  oleh  faktor- faktor lain diluar dari penelitian ini.

## 5. Hipotesis
Dari  perhitungan  menggunakan  SPPS, dimana  t hitung sebesar  8,879  lebih  besar  dari pada  t tabel sebesar1,989,  maka  hasil  tersebut menunjukan  hasil  yang  signifikan  dengan  kata lain t hitung> t tabel . Sehingga hipotesis diterima (H 0 ditolak dan H a diterima).

## KESIMPULAN
Jadi dapat disimpulan dari hasil dan pembahasan  dalam  tulisan  di  atas  tentang  pengaruh Kedisiplinan terhadap Kinerja Karyawan di PT. Subur
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.1, Februari 2019, Hal (64- 69)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
Makmur  Sentosa,  Tangerang ,  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Hasil  perhitungan  dengan  olah  data  SPSS, terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan diantara Disiplin Kerja (X) sebagai variabel bebas dengan  Kinerja  Karyawan  (Y)  sebagai  variabel terikat  pada  PT.  Subur  Makmur  Sentosa  cabang Cikupa  Tangerang  secara  parsial,  sehingga hipotesis diterima. Dimana thitung 8,879> t tabel 1,989  dengan  persentase  tingkat  pengaruhsebesar 48%,  maka  dapat  disimpulkan  hipotesis  dalam penelitian ini diterima ( Ha=Diterima) .
2. Hasil persentasi penagaruh disiplin kerja terhadap kinerja  karyawan  dari  85  responden  yang dijadikan  sampel  dengan  membuat  20  butir pertanyaan dari masing-masing variabel pengaruh yang terjadi sebanyak 48%, dan sisanya sebanyak 52% dipengaruhi variabel lain diluar penelitian.
3. Hipotesis  yang  terbentuk  dalam  penelitian  ini dimana t hitung sebesar 8,879 > t table 1,979, sehingga hipotesis dalam penelitian ini diterima.

## DAFTAR PUSTAKA
Algifari.  2010. Analisis  Regresi,  Teori,  Kasus  dan Solusi, Edisi Kedua . Yogyakarta: BPFE UGM.
Ghozali,  Imam.  2011. Aplikasi  Analisis  Mulitivarate Dengan  Program  IBM  SPSS,  Edisi  Kelima . Semarang: Univ. Diponegoro.
Goal,  Chr.  Jimmy.  2014. A  to  Z  Human  Capital, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Penerbit Gramedia.
Hasibuan,  Melayu.  S.P.  2009, Manajemen  Sumber Daya Manusia , Jakarta: Penerbit Bumi Aksara.
Pramono.  Agus,  2012, Pengaruh  Kompensasi, Motivasi, Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan ,  Semarang:  PT. Adi Mitra Pratama.
Robbin,  Stephen.  dan  Sinambela.  2012, Perilaku Organisasi ,  Edisi  Duabelas,  Jakarta:  Ahli Bahasa, Diana Angelica, Salemba Empat.
Siagian.  P.  Sondak.  2003, Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Bisnis : Pendekatan Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R  dan  D .  Bandung: Alfabeta.
Sugiono dan Wibowo. 2002. Statistik Penelitian, Edisi Pertama . Bandung: Alfabeta.
Simamora,  Henry.  2012, Manajemen  Sumber  Daya Manusia , Edisi  Pertma ,  Yogyakarta:  STIE  YKPN Yogyakarta.