……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA TOP GUARD INDONESIA
Oleh Yusrizal 1 , Fadly Rizaldy 2 , Abdul Basyid 3 , Marsudi 4 1,2,3,4 Program Studi Manajemen. STIE Pembangunan Tanjungpinang Email: 1 yusrizal.chaniago71@gmail.com , 2 fadlyrizaldy34@gmail.com ,
3 dulbasyid@yahoo.com , 4 marsudipinang@gmail.com

## Abstract
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.  Metode  penelitian  yang  digunakan  yaitu  peenelitian  kuantitatif.  Teknik  analisa  data yang  digunakan  adalah  kuantitatif  dengan  menggunakan  SPSS.  Berikutnya,  dilakukan  tahap analisa data dengan pengujian instrument penelitian, analisis asumsi klasik, analisis regresi linear sederhana,  pengujian  hipotesis,  koefisien  determinasi  dan  uji  t.  Bentuk  penelitian  ini  adalah dengan  menggunakan  tipe  kuantitatif.  Sampel  yang  digunakan  yaitu  seluruh  jumlah  populasi dengan  jumlah  47  karyawan.  Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan non  probability sampling dengan sampel jenuh (sensus). Hasil dalam penelitian ini menunjukkan bahwa disiplin kerja motivasi kerja berpengaruh secara simultan terhadap variabel kinerja karyawan. Berdasarkan hasil  uji  determinasi  didapatkan  hasil  koefisien  determinasi  sebesar  0,690.  Nilai  tersebut menunjukkan R Square sebesar 69% artinya variabel bebas yaitu disiplin kerja dan motivasi kerja berpengaruh  sebesar  69%  terhadap  variabel  terikat  yaitu  kinerja  karyawan.  Sedangkan  sisanya 31% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Di  era  globalisasi  seperti  sekarang  ini tumbuh  dan  kembangnya  suatu  organisasi bergantung  pada  sumber  daya  manusia  yang handal  dan  juga  merupakan  salah  satu  yang sangat di butuhkan oleh setiap organisasi atau perusahaan  saat  ini,  oleh  karena  itu  sumber daya  manusia merupakan  asset  yang  harus ditingkatkan secara efektif dan efisien sehingga akan  terwujud  kinerja  yang  optimal.  Setiap perusahaan  akan  selalu  berusaha  mencari sumber  daya  yang  mampu  bekerja  secara efektif  agar  tercapainya  tujuan  dari  suatu organisasi. organisasi harus dapat menjalankan usahanya  dengan  pemikiran  yang  sebaik mungkin,  dan  juga  harus  memiliki  strategi- strategi  baru  dalam  upaya  meningkatkan penggembangan  dan  performa  para karyawan serta  mengoptimalkan  seluruh  aspek  yang terkait dengan kegiatan organisasi.
Sumber daya manusia memainkan peran penting dalam pertumbuhan dan
perkembangan suatu organisasi atau perusahan,  sumber  daya  manusia juga merupakan  aset  penting  organisasi  untuk menentukan  keberhasilan  organisasi,  sumber daya  manusia  merupaka  penggerak  utama organisasi,  sumber  daya  manusia  harus dikelola dengan optimal, diberi perhatian  yang lebih  dan  organisasi  juga  harus  memenuhi hak-haknya.  Selain  itu  organisasi  juga  harus memilih sumber daya manusia yang teruji dari segi kemampuan, kesetianan kepada organisasi,  keterampilan  dan  bersemangat dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Jika organisasi tidak dapat menyikapi hal tersebut, maka akan berimbas pada kegiatan dalam suatu organisasi.
Menurut Sedarmayanti  (2017  dan (Kurnia  Saputra  dkk,  2023)  “Sumber  daya manusia  adalah  potensi          yang  dimiliki  oleh
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
manusia  yang  dapat  dibagikan  kepada masyarakat untuk  menghasilka  barang  atau jasa”.  Peningkatan  kinerja  karyawan  yang tinggi  sangat  penting  bagi  organisasi, karena dengan  kinerja  karyawan  yang tinggi  akan dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan, dengan produktivitas yang meningkat  maka  tujuan  dari  organisasi  akan tercapai  dengan  sendirinya.  Menurut  Siagian (Wijaya, 2016)  dan  (Yuritanto  dkk,  2023) bahwa  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh beberapa  faktor  yang  termasuk  adalah  gaji, lingkungan kerja, budaya organisasi, kepemimpinan dan motivasi kerja (Rahayu & Ruhamak, 2018). Faktor internal dan eksternal juga sangat mempengaruhi kinerja karyawan. Faktor  internal  termasuk  gaya kepemimpinan, kemampuan  berdasarkan  pengetahuan  dan keterampilan,  kepuasan  kerja,  dan  juga motivasi  kerja.  Sedangkan  faktor  eksternal termasuk  lingkungan  kerja  dan  situasi  kerja. Karyawan akan bekerja dengan produktif atau tidak tergantung pada disiplin kerja, motivasi, kepuasan  kerja,  tingkat  setres,  kondisi  fisik pekerjaan, tekanan-tekanan sosial dan perubahan-perubahan yang terjadi  yang mempengaruhi kinerja karyawan.
Rendahnya  kinerja  karyawan  dalam suatu  organisasi  merupakan  masalah  yang banyak  dijumpai  dalam  setiap  organisasi. Rendahnya kinerja merupakan suatu cerminan dari ketidak keberhasilannya organisasi dalam menggembangkan  karyawan  yang  sesuai dengan  standar  organisasi  guna  mencapai tujuan  organisasi,  ini  akan  menjadi  ancaman serius bagi organisasi apabila karyawan tidak segera  diperbaiki.  Kinerja  pada  dasarnya merupakan  suatu  kontribusi  yang  diberikan oleh  karyawan  pada organisasi  dalam  bentuk hasil  produksi  maupun  pelayanan  yang disajikan.  Pada  dasarnya  kinerja  sangat mempengaruhi  kualitas  dari  suatu  organisasi, dimana kinerja menentukan tingkat keberhasilan  dari jalannya  suatu  organisasi dari  tahun  ke  tahun  yang  dihasilkan  oleh sumber  daya manusia yang dimiliki
perusahaan  sesuai  standar  kerja  yang  telah ditetapkan.
Adapun  tujuan  penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  Pengaruh  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Top Guard Indonesia Tanjungpinang.

## METODE PENELITIAN
Menurut  Sugiyono  (2017)  kuantitatif adalah  Metode  penelitian  yang  berlandaskan pada  filsafat  positifisme,  digunakan  untuk meneliti pada  populasi  atau  sampel  tertentu, pengumpulan  data  menggunakan  instrumen penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif atau  statistik,  dengan  tujuan  untuk  menguji hipotesis  yang  ditetapkan.  Metode  penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dikarenakan data yang akan diolah merupakan data  rasio  dan  yang  menjadi  fokus  dari penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui besarnya pengaruh antar variabel yang diteliti.
Teknik pengumpulan data yang digunakan  dalam  melakukan  penelitian  ini antara  lain  sebagai  berikut  :  Kepustakaan adalah mempelajari,  mengutip,  dan mendalami berbagai konsep dan teori dan berbagai jurnal, makalah,  karya  tulis  maupun  koran  yang relevan  dengan  variabel,  topik,  dan  fokus penelitian.  Kuisioner  adalah  pertanyaan- pertanyaan  yang  disusun  peneliti  untuk mengetahui  pendapat/persepsi responden penelitian tentang suatu variabel yang diteliti.

## Populasi dan Sampel
Populasi  penelitian  ini  berjumlah  47 orang  pegawai  Top  Guard  Indonesia  cabang Tanjung  Pinang,  dimana  seluruh  populasi tersebut  dijadikan  sampel  penelitian  dengan menggunakan teknik sampling jenuh.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Regresi Linier Sederhana
Analisis regresi linier sederhana merupakan  analisis  yang  bertujuan  untuk memprediksi  seberapa  besar  pengaruh  antar satu variabel bebas (independen) terhadap satu variabel terikat (dependen).
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Sederhana

## Coefficientsa
Variabel Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t
Sig.
B Std.
Error Beta 1 (Constant) 7,551 4,194 1,8 0,079 Disiplin Kerja 0,243 0,416 0,144 0,584 0,562 a. Dependent Variable: Kinerja karyawan
Sumber  :  Hasil  Olahan  SPSS  (2023)Dari pemaparan  tabel  1  dapat  diketahui  hasil pengujian  regresi  linier  berganda  sehingga dapat  dilihat  model  pengaruh  antar  masing– masing variabel independen terhadap variabel dependen.  Dari  perhitungan  diatas  dapat diketahui  nilai  constan  yaitu  7,551  sehingga persamaan  linier  yang  dibentuk  oleh  ketiga koefisien tersebut adalah
Y = 7,551 + 0,243X + e Keterangan:
Y = Kinerja Karyawan a = Konstanta b = Koefisien regresi X = Disiplin Kerja e = Residu / error Berdasarkan  hasil  persamaan  regresi diatas  dapat  dijelaskan  bahwa  jika  variabel disiplin  kerja  (X)  adalah  0  maka  kinerja karyawan  nilainya  adalah  7,551  yang  telah memiliki  nilai  tetap  apabila  variabel  lain diabaikan.  Koefisien  regresi  variabel  disiplin kerja  0,243 menyatakan bahwa  setiap penambahan  variabel  disiplin  kerja  sebesar  1 satuan,  maka  terjadi  kenaikan  kinerja karyawan  pada  Top  Guard  Indonesia  sebesar 0,243.  Namun  apabila  disiplin  kerja  turun sebesar 1 satuan, maka kinerja karyawan pada Top  Guard  Indonesia  juga  ikut  turun  sebesar 0,243. Uji Hipotesis t (parsial)

## Tabel 2. Hasil Uji t
Coefficientsa
Variabel Unstandard ized Coefficients Standardiz ed Coefficie nts t Si g. B Std. Error Bet a 1 (Constan t) 7,551 4,194 1,8 0,07 9 Disiplin Kerja 0,243 0,416 0,144 0,58 4 0,56 2 a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan
Sumber  :  Hasil  Olahan  SPSS  (2023)Dapat diketahui  nilai  signifikansi  (Sig)  variabel Disiplin  Kerja  (X)  adalah  sebesar  0,562. Karena  nilai  Sig  0,562  >  0,05,  maka  daapat disimpulkan bahwa H1 atau hipotesis ditolak. Artinya  tidak  ada  pengaruh  disiplin  kerja terhadap kinerja pegawai Top Guard Indonesia cabang Tanjungpinang.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 4. Hasil Uji Koefisien  Determinasi (R 2 )
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,838 a ,703 ,690 5,160
a. Predictors :  ( Constant ),  Disiplin  Kerja, Motivasi Kerja Sumber : Hasil Olahan SPSS
(2023)Berdasarkan  tabel  4  Diatas,  dapat diketahui nilai R Square sebesar      0,703. Hal ini menunjukkan bahwa  pengaruh variabel disiplin  kerja  (X)  berpengaruh  secara  parsial terhadap variabel kinerja karyawan (Y) adalah sebesar  70,3%.  Sedangkan  sisanya  29,7% kinerja karyawan  dipengaruhi  oleh  variabel lain.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  data  yang    diperoleh  dari penelitian  ini  dan  hasil analisis  yang  telah dilakukan,  maka  kesimpulan  yang  dapat dikemukakan  adalah sebagai berikut :
1. Disiplin  kerja  di  Top  Guard  Indonesia
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak)
ISSN 2798-6535 (Online)
cabang Tanjungpinang cukup baik
2. Kinerja  karyawan  di  Top  Guard Indonesia cabang  Tanjungpinang cukup baik
3. Tidak  terdapat  pengaruh disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan, karena nilai thintung  dari  variabel  disiplin  kerja sebesar  0,584  lebih  kecil  dari  t  tabel 2,014.  Nilai  signifikansinya  0,562  > 0,05.  Maka  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa  hipotesis pertama ditolak.

## Saran Untuk Perusahaan
Untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan di  Top  Guard  Indonesia  perusahaan  perlu memperhatikan  kualitas  dan  kuantitas  dari pekerjaan  yang  karyawan  sudah  lakukan, ketepatan waktu serta efektivitas jika semuanya diperhatikan dengan seksama tentu akan  meningkatkan  kinerja  di  Top  Guard Indonesia.

## Saran Untuk Karyawan
Sebaiknya  karyawan  di  Top  Guard Indonesia  cabang Tanjungpinang  yang  telah memiliki pengalaman kerja yang cukup dapat memberikan bimbingan dan  masukan  kepada karyawan  yang  baru  dan belum  memilikki cukup  pengalaman  dalam  melaksanakan pekerjaan  yang  diberikan,  sehingga  akan memberikan kemudahan dalam menyelesaikan beban kerja yang diberikan.
Saran Untuk Peneliti Selanjutnya
Hendaklah lebih mengembangkan penelitian  mengenai faktor-faktor  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  dengan menggunakan analisis data yang berbeda serta menambah  jumlah  variabel-variabel  yang lainnya seperti, motivasi kerja, loyalitas kerja dan budaya organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Afandi,  P.  (2018).  Manajemen Sumber
Daya  Manusia  ( Teori,  Konsep  Dan Indikator) . Zanafa Publishing.
[2] Caissar,  C.,  Hardiyana,  A.,  Nurhadian, A.  F.,  &  Kadir,  K.  (2022).  Pengaruh Motivasi  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan. Acman: Accounting and Management Journal , 2 (1), 11–19. https://doi.org/10.55208/aj.v 2i1.27 [3] Dapu, V. A. W. (2015). The Influence Of Work  Discipline,  Leadership,  and
Motivation On Employee Performance at PT.  Trakindo  Utama  Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 5 (3), 62–85.
[4] Edy  Sutrisno.  (2019).  Manajemen Sumber Daya Manusia .   KENCANA.
[5] Ghozali,  I.  (2018). Aplikasi  Analisis Multivariate dengan  program  IBM
SPSS 25 . Universitas diponegoro.
[6] Hafidzi,  A.  H.  (2019).  Pengaruh
Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja, Budaya  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Dinas  Sosial  Kabupaten
Jember. Jurnal Penelitian IPTEKS , 4 (1),
47. https://doi.org/10.32528/ipte ks.v4i1.2109
[7] Kurnia Saputra dkk. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia (1 ed.). Pasaman Barat. CV. Azka Pustaka.
[8] Kristanti,  D.,  &  Lestari,  R.  (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan Dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Bagian Produksi (Studi di UD. Pratama Karya  Kota  Kediri).  Jurnal  Nusantara Aplikasi  Manajemen        Bisnis,        4(2), 107–116.  https://doi.org/10.29407/nus amba.v4i2.13808
[9] Kristianti,  L.  S.,  Affandi,  A.,  Nurjaya, N.,  Sunarsi,  D.,  &  Rozi,  A.  (2021).
Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Pariwisata  Purwakarta.  Jurnal  Ilmiah Perkusi, 1(1), 101.
https://doi.org/10.32493/j.pe rkusi.v1i1.9987
[10] Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Acman: Accounting  and    Management  Journal,
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
ISSN 2798-6535 (Online)
1(2), 61–66. https://doi.org/10.55208/aj.v
[11] Sakban,  Nurmal,  I.,  &  Ridwan,  R.  bin. (2019).  Pengaruh  Motivasi  dan  Disipin Kerja  Terhadap  Kinerja  karyawan. Carbohydrate Polymers, 6(1), 5–10.
[12] Setiawan, A. (2013). Pengaruh Disiplin
Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja karyawan        Pada Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Malang. Jurnal Ilmu Manajemen (JIM), 1(4). STEI INDONESIA.
[13] Sugiyono.  (2019).  Metode  penelitian kuantitatif,  kualitatif,  dan  R&D.  CV. Alfabeta.
[14] Taufik, M. S., Machmud, S., Zulfikar, V.
A., & Coenraad, D. P. (2022). Pengaruh Motivasi              Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi                                Pada  Salah  Satu Perusahaan Vendor Alat Telekomuniasi Di Kota Bandung). Jurnal Computech & Bisnis, 16(1), 20. https://doi.org/10.56447/jcb.v16i1.255 [15] Yuritanto  dkk.  (2023). Pengantar
Manajemen Teori dan Aplikasi .
Pasaman Barat. CV. Azka Pustaka.
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN