PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024

## PERAN PSIKOLOGI DALAM MENINGKATKAN KUALITAS KERJASAMA TIM
Wahyunnisa Aisy Agustini 1 , Anniez Rachmawati Muslifah 2 , Faqih Purnomosidi 3
Universitas Sahid Surakarta, Surakarta wahyunnisa.aisy@gmail.com 1 , anniez@usahidsolo.ac.id 2 , faqih@usahidsolo.ac.id 3

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengeksplorasi  bagaimana  psikologi  dapat  digunakan  untuk mengatasi  hambatan  dalam  kerjasama  tim  dan  meningkatkan  kinerja  organisasi  secara keseluruhan.  Kerjasama  tim  merupakan  elemen  penting  dalam  berbagai  konteks,  mulai  dari dunia  bisnis  hingga  lingkungan  akademis  dan  sosial.  Kerjasama  tim  yang  efektif  tidak  hanya berkontribusi pada pencapaian tujuan bersama tetapi juga memperkuat hubungan interpersonal, meningkatkan  kepuasan  kerja,  dan  mengoptimalkan  produktivitas.  Melalui  pendekatan penelitian kualitatif dan pengumpulan data dari berbagai sumber pustaka, artikel ini menyajikan analisis  mendalam  tentang  peran  psikologi  dalam  meningkatkan  kualitas  kerjasama  tim.  Hasil dari  penelitian  ini  menujukkan  bahwa  psikologi  memiliki  peran  penting  dalam  meningkatkan kualitas  kerjasama  tim  dan  berpengaruh  secara  signifikan.  Dengan  memahami  dan  mengatasi hambatan  dalam  dinamika  kelompok,  mengembangkan  keterampilan  komunikasi  yang  efektif, serta mempromosikan koordinasi, keseimbangan kontribusi, dukungan timbal balik, usaha, dan kekompakan  dalam  tim,  psikologi  dapat  membantu  dalam  menciptakan  lingkungan  kerja  yang kondusif untuk mencapai tujuan bersama dengan sukses.
Kata Kunci : Kerjasama Tim, Kualitas Kerjasama Tim, Psikologi

## ABSTRACT
This  research  aims  to  explore  how  psychology  can  be  used  to  overcome  barriers  to  teamwork and improve overall organizational performance. Teamwork is an important element in various contexts, from the business world to academic and social environments. Effective teamwork not only  contributes  to  achieving  common  goals  but  also  strengthens  interpersonal  relationships, increases job satisfaction, and optimizes productivity. Through a qualitative research approach and data collection from various literature sources, this article presents an in-depth analysis of the role of psychology in improving the quality of teamwork. The results of this research show that  psychology  has  an  important  role  in  improving  the  quality  of  teamwork  and  has  a significant  influence.  By  understanding  and  overcoming  obstacles  in  group  dynamics, developing  effective  communication  skills,  and  promoting  coordination,  balance  of contribution, mutual support, effort, and cohesion in teams, psychology can assist in creating a work environment that is conducive to successfully achieving shared goals.
Keywords : Teamwork, Teamwork Quality, Psychology
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024

## PENDAHULUAN
Dalam  berbagai  konteks,  mulai  dari  dunia  bisnis  hingga  lingkungan  akademis dan  sosial  pasti  membutuhkan  kerjasama  tim.  Kerjasama  tim  yang  efektif  tidak  hanya memberikan  kontribusi  positif  terhadap  pencapaian  tujuan  bersama,  tetapi  juga memperkuat hubungan antar seseorang di dalam tim, meningkatkan kepuasan kerja, dan mengoptimalkan  produktivitas  (Febrianto,  2021).  Namun,  kerjasama  tim  sering  kali dihadapkan  pada  berbagai  tantangan,  mulai  dari  konflik  interpersonal  hingga ketidakcocokan dalam gaya kerja dan komunikasi.
Kerjasama  tim  merupakan  pilar  utama  dalam  kesuksesan  organisasi  di  era kontemporer.  Namun,  mengelola  kerjasama  di  antara  anggota  tim  yang  beragam seringkali  menjadi  tantangan  yang  kompleks  bagi  manajer  dan  pemimpin.  Perbedaan latar belakang, kepercayaan, dan nilai-nilai personal dapat menciptakan hambatan yang menghambat kolaborasi yang efektif dalam mencapai tujuan bersama.
Salah satu aspek yang sering diabaikan dalam meningkatkan kualitas kerjasama tim  adalah  peran  psikologi.  Psikologi  memiliki  peran  yang  penting  dalam  memahami perilaku seseorang dan dinamika kelompok  (Susetyo, 2021). Dengan pemahaman yang mendalam tentang psikologi seseorang dan interaksi sosial, kita dapat mengidentifikasi faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kerjasama  tim,  mengatasi  hambatan-hambatan  yang mungkin muncul, dan mengembangkan strategi untuk memperbaiki kualitas kerjasama.
Pentingnya memperhatikan aspek psikologis dalam meningkatkan kerjasama tim juga tercermin dalam hasil penelitian terdahulu yang menunjukkan bahwa faktor-faktor seperti  kepemimpinan,  komunikasi,  kepercayaan,  dan  konflik  interpersonal  secara langsung berkaitan dengan efektivitas kerjasama tim (Febrianto, 2021). Oleh karena itu, memahami bagaimana psikologi seseorang berperan dalam dinamika kelompok menjadi kunci untuk mengoptimalkan kerjasama tim.
Psikologi  memiliki  peran  penting  dalam  memahami  dan  mengatasi  hambatan dalam kerjasama tim. Psikologi kelompok dapat membantu dalam memahami dinamika kelompok,  mengidentifikasi hambatan,  dan mengembangkan strategi  untuk meningkatkan  kerjasama.  Psikologi  juga  dapat  membantu  dalam  meningkatkan kerjasama  tim  dengan  memahami  bagaimana  seseorang  berinteraksi  dalam  kelompok, mengidentifikasi dan mengatasi konflik, dan mengembangkan keterampilan komunikasi yang efektif.
Psikologi sebagai ilmu yang mempelajari perilaku manusia memiliki peran yang signifikan  dalam  memahami  dinamika  seseorang  dan  interaksi  sosial.  Namun,  dalam konteks kerjasama tim, penting untuk mengeksplorasi bagaimana pendekatan psikologi, khususnya  yang  berlandaskan  pada  prinsip-prinsip  Islam,  dapat  diterapkan  untuk meningkatkan kualitas kerjasama tim.
Psikologi  Islam  memberikan  perspektif  unik  dalam  memahami  manusia  dan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024
hubungannya  dengan  lingkungan  sosialnya.  Dengan  mempertimbangkan  nilai-nilai moral,  etika,  dan  ajaran-ajaran  agama  Islam,  psikologi  Islam  dapat  menjadi  landasan yang  kuat  untuk  mengembangkan  strategi  yang  mendorong  kolaborasi  yang berkesinambungan  dan  harmonis  di  antara  anggota  tim  (Suud,  2021).  Psikologi  Islam dapat  memberikan  wawasan  tentang  nilai-nilai  seperti  kesabaran,  empati,  dan penyelesaian konflik  yang  mengutamakan kedamaian dan persatuan dalam tim  (Rusdi, Rida dalam psikologi islam dan konstruksi alat ukurnya, 2017).
Organisasi  semakin  mengakui  pentingnya  psikologi  dalam  meningkatkan kualitas  kerjasama  tim.  Aspek  priskologi  ini  dapat  membantu  organisasi  dalam mengidentifikasi dan mengatasi hambatan dalam kerjasama tim, serta mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk mencapai tujuan bersama.
Kerjasama  tim  yang  baik  dapat  meningkatkan  kinerja  organisasi  secara keseluruhan  (Lawasi,  2017).  Organisasi  yang  memiliki  kerjasama  tim  yang  baik cenderung memiliki tingkat produktivitas yang lebih tinggi, inovasi yang lebih banyak, dan  kepuasan  kerja  yang  lebih  tinggi.  Aspek  psikologi  ini  dapat  memiliki  pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  organisasi.  Dengan  memahami  dan  mengatasi  hambatan dalam  kerjasama  tim,  organisasi  dapat  meningkatkan  produktivitas,  inovasi,  dan kepuasan kerja.
Selain  itu,  peran  teknologi  dalam  dunia  modern  juga  menambah  kompleksitas dalam kerjasama tim. Dengan semakin berkembangnya teknologi, tim sering kali terdiri dari  seseorang  yang  berada  di  lokasi  geografis  yang  berbeda,  yang  menuntut pemahaman  yang  lebih  dalam  tentang  bagaimana  faktor-faktor  psikologis  dapat mempengaruhi kolaborasi jarak jauh. Oleh karena itu, penelitian tentang peran psikologi dalam  meningkatkan  kualitas  kerjasama  tim  menjadi  semakin  relevan  dalam  konteks kerja yang terus berubah ini.
Dalam dunia kerja modern, kerjasama tim menjadi kunci untuk mencapai tujuan bersama.  Kerjasama  tim  yang  baik  dapat  meningkatkan  produktivitas,  inovasi,  dan kepuasan  kerja.  Namun,  meningkatkan  kualitas  kerjasama  tim  bukanlah  tugas  yang mudah.  Banyak  faktor  yang  dapat  menghambat  kerjasama  tim,  seperti  perbedaan kepribadian,  konflik  kepentingan,  dan  kurangnya  komunikasi  yang  efektif.  Ini menunjukkan  pentingnya  memahami  dan  mengatasi  hambatan-hambatan  ini  untuk mencapai kerjasama tim yang efektif.
Tantangan  lainnya  dalam  meningkatkan  kualitas  kerjasama  tim  adalah perubahan  yang  cepat  dalam  lingkungan  kerja,  baik  itu  perubahan  dalam  struktur organisasi,  tuntutan  pasar,  atau  teknologi.  Perubahan  ini  sering  kali  menimbulkan ketidakpastian  dan  resistensi  dalam  tim.  Dengan  memahami  aspek  psikologis  dari perubahan dan adaptasi, kita dapat mengurangi ketegangan dan meningkatkan kesiapan tim untuk berkolaborasi dalam menghadapi tantangan baru.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024
Selanjutnya,  faktor-faktor  seperti  stres  dan  tekanan  kerja  juga  dapat mempengaruhi kualitas kerjasama tim  (Astuti,  D., et all., 2022). Stres  yang  berlebihan dapat  mengganggu  keseimbangan  emosional  seseorang  dan  menghambat  kemampuan mereka  untuk  berkolaborasi  secara  efektif.  Dalam  konteks  ini,  penelitian  tentang bagaimana  psikologi  dapat  membantu  dalam  mengelola  stres  dan  meningkatkan ketahanan  mental  seseorang  dapat  berkontribusi  pada  peningkatan  kualitas  kerjasama tim.
Selain  itu,  peran  kepemimpinan  dalam  membentuk  budaya  kerja  dan mempengaruhi  dinamika  tim  juga  tidak  boleh  diabaikan  (Retnowati,  2023).  Gaya kepemimpinan  yang  memperhatikan  aspek  psikologis  seseorang  dalam  tim  dapat membantu  dalam  membangun  hubungan  yang  kuat,  memfasilitasi  komunikasi  yang efektif,  dan  memotivasi  anggota  tim  untuk  bekerja  sama  mencapai  tujuan  bersama. Kualitas  kepemimpinan  dalam  konteks  Islam  juga  menjadi  fokus  penting.  Seorang pemimpin yang memahami prinsip-prinsip psikologi Islam dapat memimpin tim dengan adil, berempati, dan memotivasi anggota timnya untuk mencapai tujuan bersama dengan semangat yang tinggi.
Demikianlah,  dengan  mempertimbangkan  berbagai  aspek  tersebut,  dapat disimpulkan  bahwa  penelitian  tentang  peran  psikologi  dalam  meningkatkan  kualitas kerjasama  tim  memiliki  relevansi  yang  besar  dalam  konteks  kerja  yang  semakin kompleks  dan  dinamis.  Dengan  pemahaman  yang  lebih  dalam  tentang  faktor-faktor psikologis yang mempengaruhi kerjasama tim, kita dapat mengembangkan strategi yang lebih  efektif  untuk  meningkatkan  kualitas  kerjasama  tim  dan  mencapai  keberhasilan bersama.  Dengan  memahami  pentingnya  psikologi  dalam  meningkatkan  kualitas kerjasama  tim,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengeksplorasi  bagaimana  psikologi dapat  digunakan  untuk  mengatasi  hambatan  dalam  kerjasama  tim  dan  meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan.

## LANDASAN TEORI

## Psikologi
Psikologi  berasal  dari  bahasa  Yunani psyche yang  artinya  jiwa,  dan Logos berarti  ilmu  pengetahuan.  Jadi,  secara  etimologi  psikologi  berarti  ilmu  yang mempealajari  tentang  jiwa,  baik  mengenai  gejala,  proses  maupun  latar  belakangnya (Supadmi, et all, 2023). Psikologi diartikan sebagai kajian saintifik tentang tingkah laku dan proses mental organisme. Tiga ide penting dalam definisi ini ialah saintifik, tingkah laku,  dan  proses  mental  (Hastuti,  2022).  Psikologi  berasal  dari  kata psyche dan logos yang  berarti  jiwa  dan  ilmu.  Psikologi  adalah  ilmu  yang  menyelidiki  dan  membahas tentang perbuatan dan tingkah laku manusia (Yusron Masduki, Ida Warsah, 2020).
Menurut  Gleitman  (Supadmi,  et  all,  2023),  psikologi  adalah  ilmu  pengetahuan yang  berusaha  memahami  perilaku  manusia,  alasan  dan  cara  melakukan  sesuatu,  dan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024
juga  memahami  cara  makhluk  tersebut  berfikir  dan  berperasaan.  Menurut Poerbakawatja  dan  Harahap  dalam  Ensiklopedia  Pendidikan  (Supadmi,  et  all,  2023), psikologi adalah ilmu pengetahuan yang mengadakan pendidikan atas gejala-gejala dan kegiatan  jiwa  tersebut  meliputi  respons  organisme  dan  hubungannya  dengan lingkungan.  Psikologi  adalah  ilmu  yang  mempelajari  tingkah  laku  manusia  dan  proses mental.  Menurut  Feldelman,  tingkah  laku  adalah  segala  sesuatu  yang  dilakukan  oleh suatu  organisme  yang  dapat  diamati  dan  direkam,  seperti  berteriak,  tersenyum, mengedipkan mata, berbicara, dan bertanya (Yusron Masduki, Ida Warsah, 2020).
Dalam  konteks  penelitian  ini,  psikologi  mengacu  pada  ilmu  yang  mempelajari perilaku  dan  proses  mental  manusia.  Ini  mencakup  pemahaman  tentang  bagaimana individu  berpikir,  merasa,  dan  bertindak  dalam  berbagai  situasi,  termasuk  dalam konteks kerja sama tim.

## Kerjasama Tim
Menurut  Andrew  Carnegie  dalam  (Andi  Ibrahim,  et  all,  2023),  kerjasama  tim ialah  kemampuan  bekerja  sama  mencapai  visi  bersama.  Kemampuan  mengarahkan pencapaian  individual  terhadap  tujuan  organisasi.  Kerjasama  tim  merupakan  bahan bakar  yang  memungkinkan  orang  biasa  mencapai  hasil  yang  luar  biasa.  Selain  itu kerjasama tim atau teamwork tidak berbeda dengan collaboration atau kolaborasi. Tim adalah  sekelompok  orang  dengan  kemampuan  telenta,  pengalaman  dan  latar  belakang yang berbeda yang berkumpul bersama-sama untuk mencapai suatu tujuan.
Dalam konteks penelitian ini, kerjasama tim merujuk pada interaksi, koordinasi, dan  kolaborasi  antara  anggota  tim  dalam  mencapai  tujuan  bersama.  Ini  meliputi berbagai  aspek,  seperti  komunikasi  yang  efektif,  pemecahan  masalah  bersama, dukungan antaranggota tim, dan penyelesaian konflik dengan konstruktif.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  termasuk  jenis  penelitian  pustaka  (library  research),  yakni penelitian yang obyek kajiannya menggunakan data pustaka berupa buku-buku sebagai sumber datanya (Hadi, 2002). Penelitian ini dilakukan dengan membaca, menelaah, dan menganalisis  berbagai  literatur  yang  ada,  berupa  hadis,  kitab,  maupun  hasil  penelitian terdahulu.
Penelitian  ini  penulis  menggunakan  pendekatan  penelitian  kualitatif,  yaitu penelitian  yang  sistematis  yang  digunakan  untuk  mengkaji  atau  meneliti  suatu  obyek pada latar alamiah tanpa ada manipulasi didalamnya dan tanpa ada ujian hipotesis.
Dalam penelitian  ini, peneliti  menggunakan dua macam data, yaitu data primer dan  data  sekunder.  Data  primer  adalah  data  yang  diperoleh  langsung  dari  subyek penelitian dengan  menggunakan alat pengukuran atau alat pengembalian data langsung pada subyek sebagai sumber informasi yang dicari. Data primer yang digunakan adalah hasil penelitian terdahulu tentang psikologi pada kerjasama tim.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024
Data sekunder adalah data yang diperoleh dari pihak lain, tidak secara diperoleh oleh  peneliti  dari  subjek  penelitiannya  (Anwar,  2001).  Untuk  mendapatkan  data sekunder dilakukan dengan melalui studi kepustakaan yang berisikan informasi tentang primer,  terutama  bahan  pustaka,  melalui  literatur-literatur  dari  buku  pustaka,  karya ilmiah. Data Sekunder yang digunakan adalah buku, jurnal dan  internet yang  berisikan pengaruh  psikologi  dalam  kerjasama  tim  dan  hal-hal  yang  menjadi  relevensi  dengan permasalahan yang menjadi objek kajian penelitian.
Teknik  pengumpulan  data  adalah  cara  yang  dipakai  untuk  mengumpulkan informasi atau fakta-fakta dilapangan (Prastowo, 2016). Teknik pengumpulan data yang digunakan  peneliti  adalah  metode  library  research,  yaitu  studi  kepustakaan.  Metode kepustakaan  adalah  penelitian  yang  dilakukan  dengan  cara  membaca  buku-buku  atau majalah dengan sumber data lainnya dalam perpustakaan.
Analisis  data  adalah  proses  mengatur  urutan  data,  mengorganisasikannya kedalam  suatu  pola,  kategori,  dan  satuan  urutan  dasar.  Teknik  analisis  data  yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif, yaitu penelitian yang berusaha mendeskripsikan  dan  menginterpretasi  apa  yang  ada,  pendapat  yang  sedang  tumbuh, proses yang sedang berlangsung, akibat atau efek yang terjadi atau kecenderungan yang berkembang (Sumanto, 2014).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Menurut  Gibson  et  al.  (2012),  psikologis  merupakan  faktor  yang  berasal  dari dalam seseorang seseorang terkait dengan kondisi kejiwaan dan mental seseorang yang dapat  mempengaruhi  kuantitas  dan  kualitas  perolehan  kinerja  seseorang,  artinya  jika kondisi psikologis seseorang baik, maka kinerja orang tersebut baik juga.
Psikologis  terbentuk  dari  sikap  (attitude)  seseorang  dalam  menghadapi  situasi kerja.  Sikap  mental  itu  sendiri  merupakan  kondisi  mental  yang  mendorong  diri seseorang  untuk  berusaha  mencapai  prestasi  kerja  secara  maksimal,  meningkatnya kinerja  seseorang  akan  meningkatkan  pula  kinerja  organisasi.  Oleh  karena  itu  faktor psikologis  harus  diamati  oleh  pimpinan  sehingga  dapat  memberikan  informasi  untuk memecahkan perilaku dan masalah kinerja karyawan.
Hasil penelitian ini didukung oleh hasil penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Karyono & Septi (2018) yang menemukan bahwa faktor psikologis yang mempengaruhi secara langsung kerjasama tim.
Kerjasama tim (teamwork) merupakan konsep  yang dikembangkan oleh Martin Hoegl  dan  Hans  George  Geumenden,  kerjasama  tim  atau  teamwork  didefinisikan sebagai  kolaborasi  yang  efektif  antara  anggota  tim  dalam  mencapai  tujuan  bersama (Hoegl,  M.,  &  Geumenden,  H.G,  2005).  Hal  ini  mencakup  komunikasi  yang  terbuka, koordinasi  yang  baik,  keseimbangan  kontribusi  anggota,  dukungan  timbal  balik,  usaha yang tinggi, dan kesatuan yang solid di antara anggota tim.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024
Dalam  konsep  tersebut,  kerjasama  tim  mencoba  untuk  tidak  hanya  mengukur kualitas interaksi dan kerja sama dalam tim, tetapi juga untuk menghubungkan kualitas ini  dengan  tingkat  keberhasilan  proyek.  Melalui  konsep  ini,  Hoegl  dan  Gemuenden berharap  dapat  memberikan  wawasan  yang  lebih  dalam  tentang  bagaimana  kerja  tim yang  efektif  dapat  meningkatkan  hasil  proyek,  terutama  dalam  konteks  proyek-proyek yang membutuhkan inovasi.1. Kerjasama tim didasarkan pada 6 (enam) dimensi utama; 2. Komunikasi: Seberapa sering dan efektif anggota tim berkomunikasi satu sama lain; 3.  Koordinasi:  Seberapa  baik anggota tim  bekerja sama untuk  menyelesaikan tugas; 4. Keseimbangan  kontribusi  anggota:  Seberapa  baik  anggota  tim  berkontribusi  sesuai dengan  kemampuan  dan  keahlian  mereka;5.  Dukungan  timbal  balik:  Seberapa  baik anggota tim saling mendukung dan membantu satu sama lain; 6. Usaha: Seberapa keras anggota  tim  bekerja  untuk  mencapai  tujuan  Bersama;  7.  Kekompakan:  Seberapa  kuat rasa kebersamaan dan persatuan dalam tim.
Dari  enam  dimensi  tersebut,  psikologi  sangat  berperan  dalam  meningkatkan kualitas kerjasama tim dengan  sangat signifikan. Berikut adalah  beberapa peran utama psikologi dalam konteks ini:
Hasil penelitian dan pembahasan disajikan dengan uraian yang singkat dan jelas, dengan  membandingkan  teori,  hasil  temuan  dan  analisis.  Hasil  pengolahan  data  dapat ditampilkan  dalam  bentuk  gambar  atau  tabel  dengan  diberi  uraian  singkat  sebagai interpretasi  gambar  atau  tabel  yang  digunakan.  Hasil  pembahasan  harus  fokus menjawab rumusan masalah yang telah disampaikan di bagian pendahuluan.

## Peran Psikologi Dalam Meningkatkan Komunikasi
Psikologi  dapat  membantu  dalam  mengembangkan  keterampilan  komunikasi interpersonal  yang  efektif.  Ini  termasuk  memahami  bagaimana  berbicara  dan mendengarkan  dengan  cara  yang  mendukung  kerjasama  tim.  Pelatihan  komunikasi interpersonal  dapat  meningkatkan  kerjasama  tim  dengan  meningkatkan  kemampuan anggota  tim  untuk  berkomunikasi  secara  efektif  (Aziz,  A.,  &  Sahra,  A.,  2018).  Pada Psikologi  Islam  dapat  membantu  dalam  mengembangkan  keterampilan  komunikasi yang  berakar pada nilai-nilai Islam, seperti kejujuran, empati, dan kesabaran. Ini dapat meningkatkan  kualitas  komunikasi  antar  anggota  tim  dengan  memastikan  bahwa komunikasi  tersebut  menghormati  nilai-nilai  Islam  dan  menghargai  perbedaan  (Arbi, 2012).
Peran  psikologi  dalam  meningkatkan  komunikasi  dalam  konteks  kerjasama  tim sangatlah  signifikan.  Psikologi  membantu  anggota  tim  dalam  memahami  aspek-aspek psikologis  yang  terlibat  dalam  proses  komunikasi  interpersonal.  Pertama-tama, psikologi membantu dalam memahami perbedaan gaya komunikasi antarseseorang dan bagaimana  hal  tersebut  dapat  mempengaruhi  interpretasi  pesan.  Misalnya,  seseorang dapat  memiliki  preferensi  komunikasi  yang  berbeda,  seperti  komunikasi  verbal  atau
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024
non-verbal, dan psikologi membantu mengidentifikasi cara terbaik untuk berkomunikasi dengan masing-masing anggota tim.
Selain  itu, psikologi  juga  memperhatikan  faktor persepsi dan  interpretasi dalam komunikasi (Wijaya, I.A., Shahirah, R.A., & Yuliana, M.E, 2022). Seseorang seringkali mempersepsikan pesan berdasarkan pengalaman, keyakinan, dan emosi mereka sendiri. Psikologi  membantu  dalam  memahami  bagaimana  persepsi  ini  dapat  mempengaruhi respons dan tanggapan terhadap pesan komunikasi. Dengan pemahaman yang lebih baik tentang  persepsi,  anggota  tim  dapat  memperbaiki  kejelasan  pesan  dan  meminimalkan kesalahpahaman dalam komunikasi.
Psikologi  juga  memperhatikan dinamika kekuasaan dan hubungan  interpersonal dalam komunikasi. Dalam tim,  hierarki kekuasaan dan  hubungan antarseseorang dapat memengaruhi  cara  komunikasi  berlangsung.  Psikologi  membantu  dalam  memahami bagaimana  perbedaan  status  atau  kekuasaan  dapat  mempengaruhi  kemampuan seseorang untuk menyampaikan ide atau masukan mereka dengan percaya diri (Rahayu, P.P., & Agustina, M.T, 2022). Dengan memahami ini, pemimpin tim dapat menciptakan lingkungan yang inklusif dan mendorong partisipasi aktif dari seluruh anggota tim.
Psikologi  juga  membantu  dalam  mengembangkan  keterampilan  mendengarkan aktif  dan  empati  dalam  komunikasi.  Mendengarkan  dengan  baik  merupakan keterampilan penting dalam komunikasi interpersonal yang efektif. Psikologi membantu anggota  tim  untuk  mengembangkan  kemampuan  mendengarkan  aktif,  yaitu memberikan  perhatian  penuh  pada  pesan  yang  disampaikan  oleh  rekan  tim  mereka. Selain itu, psikologi juga membantu dalam mengembangkan empati, yaitu kemampuan untuk  memahami  dan  merasakan  apa  yang  dirasakan  oleh  orang  lain,  sehingga meningkatkan saling pengertian dan koneksi dalam tim (Kusasi, 2014).
Terakhir,  psikologi  juga  membantu  dalam  mengatasi  hambatan-hambatan komunikasi  yang  mungkin  muncul  dalam  tim.  Hambatan  seperti  perbedaan  bahasa, budaya,  atau  latar  belakang  dapat  menghambat  efektivitas  komunikasi.  Psikologi membantu anggota tim untuk mengenali dan mengatasi hambatan-hambatan ini dengan mengembangkan strategi komunikasi yang inklusif dan adaptif. Dengan memahami dan mengatasi hambatan-hambatan komunikasi, tim dapat memperkuat kualitas komunikasi mereka, meningkatkan kolaborasi, dan mencapai tujuan bersama dengan lebih efektif.

## Peran Psikologi Dalam Meningkatkan Koordinasi
Psikologi dapat membantu dalam  mengembangkan koordinasi tim  yang efektif. Ini  termasuk  memahami  bagaimana  anggota  tim  bekerja  sama  untuk  mencapai  tujuan bersama.  Komunikasi  yang  baik  dan  koordinasi  yang  efektif  dapat  menciptakan  iklim kerja  yang  kondusif  (Insan,  2023).  Psikologi  Islam  dapat  membantu  dalam mengembangkan koordinasi tim yang berakar pada nilai-nilai Islam, seperti kerjasama, kepemimpinan  yang  bertanggung  jawab,  dan  kepatuhan  terhadap  tujuan  bersama.  Ini
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024
dapat  meningkatkan  efektivitas  kerjasama  tim  dalam  mencapai  tujuan  bersama  (Arbi, 2012).
Peran psikologi dalam meningkatkan koordinasi dalam kerjasama tim sangatlah penting  dan  multifaset.  Psikologi  membawa  pemahaman  mendalam  tentang  dinamika individu,  kelompok,  dan  interaksi  sosial  yang  dapat  diterapkan  untuk  meningkatkan koordinasi  dalam  tim  (Tebay,  2021).  Pertama-tama,  psikologi  membantu  dalam memahami perbedaan gaya kerja, preferensi tugas, dan keahlian individu di dalam tim. Dengan  pemahaman  ini,  pemimpin  tim  dapat  mengalokasikan  tugas  secara  efisien, memanfaatkan  kekuatan  masing-masing  anggota,  dan  menghindari  tumpang  tindih dalam  tanggung  jawab.  Karena  kurangnya  kerjasama  tim  dalam  memberikan mengerjakan sesuatu juga disebabkan oleh kurangnya wawasan dan pemahaman tentang tanggung jawab bersama untuk menjaga citra organisasi (Katili, 2015).
Selain  itu,  psikologi  juga  membantu  dalam  memahami  faktor-faktor  motivasi individu  yang  memengaruhi partisipasi dan keterlibatan dalam koordinasi tim. Dengan memahami apa yang mendorong setiap anggota tim untuk berkontribusi, pemimpin tim dapat merancang insentif dan reward systems yang sesuai, serta memberikan dukungan yang  diperlukan  untuk  memotivasi  anggota  tim  dalam  mencapai  tujuan  bersama. Dengan  memastikan  bahwa  setiap  anggota  tim  merasa  dihargai  dan  diberdayakan, koordinasi tim dapat ditingkatkan secara signifikan.
Selanjutnya, psikologi juga membantu dalam memahami dinamika kepemimpinan  dan  pengaruh  dalam  koordinasi  tim.  Psikologi  membawa  wawasan tentang  gaya  kepemimpinan  yang  berbeda,  serta  dampaknya  terhadap  motivasi, komitmen,  dan  kinerja  individu  dalam  tim.  Dengan  memahami  preferensi  dan kebutuhan  kepemimpinan  anggota  tim,  pemimpin  tim  dapat  mengembangkan  strategi kepemimpinan yang sesuai, memfasilitasi komunikasi yang terbuka, dan mempromosikan kolaborasi yang produktif di antara anggota tim.
Selain  itu, psikologi  membantu dalam  memahami aspek psikologis dari konflik yang mungkin muncul dalam koordinasi tim. Konflik adalah bagian alami dari interaksi manusia, tetapi dapat menghambat koordinasi dan kinerja tim jika tidak diatasi dengan baik.  Psikologi  membantu  anggota  tim  dalam  mengembangkan  keterampilan  resolusi konflik  yang  efektif,  termasuk  komunikasi  yang  jujur,  empati,  dan  negosiasi  yang konstruktif  (Kusumaputri,  2018).  Dengan  memperkuat  keterampilan  ini,  tim  dapat mengatasi  konflik  dengan  cara  yang  mempromosikan  kolaborasi  dan  memperkuat hubungan interpersonal.
Terakhir,  psikologi  juga  membantu  dalam  membangun  budaya  kerja  yang mendukung  dan  mendorong  kolaborasi  dalam  tim.  Psikologi  membawa  pemahaman tentang norma-norma, nilai-nilai, dan  identitas kelompok yang  memengaruhi dinamika sosial  dalam  tim.  Dengan  membangun  budaya  kerja  yang  inklusif,  transparan,  dan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024
mendukung,  tim  dapat  menciptakan  lingkungan  yang  kondusif  untuk  koordinasi  yang efektif, pertukaran ide, dan inovasi. Dengan demikian, psikologi memberikan kontribusi yang  penting  dalam  memperkuat  koordinasi  dalam  kerjasama  tim,  membantu  tim mencapai tujuan bersama dengan lebih efektif dan efisien (Tueno, 2017).

## Peran Psikologi Dalam Meningkatkan Keseimbangan Kontribusi Anggota
Psikologi dapat  membantu dalam  memastikan bahwa anggota tim berkontribusi sesuai  dengan  kemampuan  dan  keahlian  mereka.  Ini  termasuk  memahami  bagaimana seseorang berinteraksi satu sama lain dan bagaimana mereka dapat bekerja sama untuk mencapai  tujuan  bersama.  Psikologi  Islam  dapat membantu  dalam  memastikan  bahwa anggota  tim  berkontribusi  sesuai  dengan  kemampuan  dan  keahlian  mereka,  dengan mempertimbangkan  nilai-nilai  Islam  seperti  keadilan  dan  kesetaraan.  Ini  dapat meningkatkan keseimbangan kontribusi anggota tim (Arbi, 2012).
Peran  psikologi  dalam  meningkatkan  keseimbangan  kontribusi  anggota  dalam kerjasama  tim  memainkan  peran  penting  dalam  memastikan  setiap  individu  merasa dihargai  dan  terlibat  secara  maksimal.  Pertama-tama,  psikologi  membantu  dalam memahami  kebutuhan,  keahlian,  dan  minat  individu  di  dalam  tim.  Dengan  memahami preferensi  kerja  dan  kemampuan  setiap  anggota,  psikolog  dapat  membantu  pemimpin tim dalam  melakukan alokasi tugas  yang seimbang, memastikan bahwa setiap anggota memberikan kontribusi sesuai dengan potensi terbaik mereka (Febrianto, 2021).
Selanjutnya,  psikologi  juga  membantu  dalam  memahami  faktor  motivasi individu  yang  memengaruhi  tingkat  kontribusi  mereka  dalam  tim.  Psikolog  membawa wawasan  tentang  kebutuhan  psikologis  seperti  pencapaian,  hubungan  sosial,  dan pengakuan  yang  dapat  memotivasi  anggota  tim  untuk  berpartisipasi  aktif.  Dengan memahami  faktor-faktor  motivasi  ini,  psikolog  dapat  membantu  dalam  merancang strategi  pengakuan  dan  insentif  yang  sesuai,  serta  menciptakan  lingkungan  kerja  yang mendukung keterlibatan yang tinggi dari seluruh anggota tim.
Selain  itu,  psikologi  juga  membantu  dalam  mengatasi  hambatan  internal  yang mungkin  menghalangi  kontribusi  anggota  tim.  Beberapa  anggota  tim  mungkin mengalami hambatan seperti kurangnya kepercayaan diri, keengganan untuk berbicara, atau  ketidakmampuan  dalam  mengekspresikan  ide-ide  mereka.  Psikolog  dapat membantu  individu  dalam  mengatasi  hambatan-hambatan  ini  melalui  dukungan emosional, pembangunan keterampilan, dan pengembangan kepercayaan diri (Hamama, 2021).
Psikologi  juga  memperhatikan  dinamika  kepemimpinan  dan  pengaruh  dalam memastikan  keseimbangan  kontribusi  anggota  tim.  Psikolog  membawa  pemahaman tentang  gaya  kepemimpinan  yang  efektif  dan  dampaknya  terhadap  partisipasi  anggota tim.  Dengan  pemahaman  ini,  psikolog  dapat  membantu  pemimpin  tim  dalam mengembangkan  strategi  kepemimpinan  yang  inklusif,  memberikan  arahan  yang  jelas,
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024
dan mempromosikan partisipasi aktif dari seluruh anggota tim (Febrianto, 2021).
Terakhir,  psikologi  membantu  dalam  membangun  budaya  kerja  yang mendukung dan mendorong keseimbangan kontribusi anggota tim. Psikolog  membawa pemahaman  tentang  nilai-nilai,  norma-norma,  dan  identitas  kelompok  yang memengaruhi  dinamika  sosial  dalam  tim.  Dengan  membangun  budaya  kerja  yang inklusif, adil, dan transparan, psikolog membantu dalam menciptakan lingkungan yang kondusif  untuk  keterlibatan  dan  kontribusi  yang  seimbang  dari  seluruh  anggota  tim. Dengan  demikian,  psikologi  memiliki  peran  yang  krusial  dalam  memastikan keseimbangan  kontribusi  anggota  tim,  sehingga  memperkuat  kerjasama  tim  dan meningkatkan pencapaian tujuan bersama.

## Peran Psikologi Dalam Meningkatkan Dukungan Timbal Balik
Psikologi dapat membantu dalam mengembangkan sikap mendukung dalam tim. Ini termasuk memahami bagaimana anggota tim saling mendukung dan membantu satu sama  lain.  Sikap  mendukung  dapat  meningkatkan  kerjasama  tim  dengan  menciptakan hubungan  interpersonal  yang  efektif.  Psikologi  Islam  dapat  membantu  dalam mengembangkan  sikap  mendukung  dalam  tim  yang  berakar  pada  nilai-nilai  Islam, seperti  rasa  hormat,  kasih  sayang,  dan  kepedulian terhadap  kesejahteraan  anggota tim. Ini dapat meningkatkan dukungan timbal balik antar anggota tim (Arbi, 2012).
Peran  psikologi  dalam  meningkatkan  dukungan  timbal  balik  dalam  kerjasama tim sangatlah penting untuk membangun hubungan yang sehat dan saling mendukung di antara  anggota  tim.  Psikologi  membantu  dalam  memahami  dinamika  hubungan interpersonal  dan  kebutuhan  akan  dukungan  emosional  dalam  tim  (Wulandari,  W., Nuraini, R., Maghfiroh, F., Darmawan, D., Halizah, S.N., & Mardikaningsih, R., 2022). Psikolog  membawa  wawasan  tentang  cara  individu  merespon  dan  memberikan dukungan  satu  sama  lain,  serta  bagaimana  hal  tersebut  dapat  memengaruhi kesejahteraan psikologis dan kinerja tim secara keseluruhan.
Selanjutnya,  psikologi  membantu  dalam  mengidentifikasi  dan  mengatasi hambatan-hambatan  yang  mungkin  menghalangi  dukungan  timbal  balik.  Beberapa anggota  tim  mungkin  mengalami  kesulitan  dalam  mengungkapkan  kebutuhan  mereka atau  memberikan  dukungan  kepada  rekan  tim  mereka.  Psikolog  dapat  membantu individu  dalam  mengatasi  hambatan-hambatan  ini  melalui  pembangunan  keterampilan komunikasi,  meningkatkan  kesadaran  diri,  dan  membangun  kepercayaan  dalam hubungan tim.
Selain  itu,  psikologi  juga  membantu  dalam  memperkuat  ikatan  dan  hubungan interpersonal  dalam  tim.  Psikolog  membawa  pemahaman  tentang  dinamika  sosial  dan psikologis  yang  memengaruhi  perkembangan  hubungan  interpersonal,  seperti kepercayaan,  kerjasama,  dan  empati.  Dengan  memahami  faktor-faktor  ini,  psikolog dapat membantu anggota tim dalam membangun hubungan yang saling mendukung dan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024
memperkuat ikatan interpersonal di antara mereka.
Psikologi  juga  membantu  dalam  mengembangkan  keterampilan  mendengarkan aktif dan empati di dalam tim (Insan, 2023). Mendengarkan dengan baik dan memahami perasaan serta perspektif rekan tim merupakan keterampilan penting dalam membangun dukungan  timbal  balik  yang  kuat  (Kusasi,  2014).  Psikolog  membantu  anggota  tim dalam mengembangkan keterampilan ini, sehingga mereka dapat memberikan dukungan yang efektif dan relevan kepada rekan tim mereka.
Terakhir,  psikologi  membantu  dalam  membangun  budaya  kerja  yang mendukung  dan  mendorong  dukungan  timbal  balik  di  dalam  tim.  Psikolog  membawa pemahaman  tentang  nilai-nilai,  norma-norma,  dan  identitas  kelompok  yang memengaruhi  dinamika  sosial  dalam  tim.  Dengan  membangun  budaya  kerja  yang inklusif,  adil,  dan  responsif,  psikolog  membantu  dalam  menciptakan  lingkungan  yang kondusif  untuk  dukungan  timbal  balik  yang  berkelanjutan  dan  bermakna.  Dengan demikian,  psikologi  memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam  memastikan  adanya dukungan timbal balik yang kuat dan saling mendukung di antara anggota tim, sehingga memperkuat kerjasama tim dan meningkatkan kinerja secara keseluruhan.

## Peran Psikologi Dalam Meningkatkan Usaha
Psikologi  dapat  membantu  dalam  mengembangkan  keterampilan  pengambilan keputusan  yang  efektif  dan  motivasi  untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Ini  termasuk memahami  bagaimana  seseorang  berinteraksi  satu  sama  lain  dan  bagaimana  mereka dapat  bekerja  sama  untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Psikologi  Islam  dapat  membantu dalam  mengembangkan  motivasi  dan  usaha  anggota  tim  untuk  mencapai  tujuan bersama, dengan mempertimbangkan nilai-nilai Islam seperti ketekunan, kesabaran, dan kepatuhan  terhadap  ajaran  Islam  (Arbi,  2012).  Ini  dapat  meningkatkan  usaha  anggota tim dalam mencapai tujuan bersama.
Peran  psikologi  dalam  meningkatkan  usaha  dalam  kerjasama  tim  adalah  kunci untuk memotivasi anggota tim agar bekerja keras dan mencapai tujuan bersama dengan semangat  yang  tinggi.  Psikologi  membantu  dalam  memahami  faktor-faktor  motivasi individu yang mendorong tingkat usaha mereka dalam tim  (Marwanto, 2022). Psikolog membawa  wawasan  tentang  kebutuhan  psikologis  seperti  pencapaian,  pengakuan,  dan pertumbuhan pribadi yang dapat menjadi pendorong usaha individu. Dengan memahami faktor-faktor  motivasi  ini,  psikolog  dapat  membantu  anggota  tim  dalam mengidentifikasi tujuan pribadi yang terkait dengan tujuan tim, serta merancang strategi untuk mencapainya.
Selanjutnya,  psikologi  membantu  dalam  mengelola  stres  dan  menangani hambatan  yang  mungkin  menghambat  usaha  individu  dalam  tim.  Setiap  anggota  tim mungkin  mengalami  tekanan  atau  tantangan  yang  dapat  mempengaruhi  motivasi  dan kinerja  mereka.  Psikolog  membawa  pemahaman  tentang  strategi  koping  yang  efektif,
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024
serta  teknik  manajemen  stres  yang  dapat  membantu  individu  dalam  mengatasi hambatan-hambatan  ini  dan  tetap  fokus  pada  tujuan  mereka.  Dengan  memberikan dukungan  dan  bimbingan  yang  tepat,  psikolog  membantu  anggota  tim  untuk  tetap berusaha keras meskipun dihadapkan pada tantangan.
Selain  itu,  psikologi  juga  membantu  dalam  membangun  budaya  kerja  yang mendukung dan  mendorong usaha dalam  tim. Psikolog membawa pemahaman tentang nilai-nilai,  norma-norma,  dan  identitas  kelompok  yang  memengaruhi  dinamika  sosial dalam tim. Dengan membangun budaya kerja yang menghargai usaha, kerja keras, dan prestasi, psikolog membantu dalam  menciptakan  lingkungan  yang  memotivasi anggota tim untuk bekerja keras dan mencapai tujuan mereka.
Psikologi  juga  membantu  dalam  membangun  rasa  tanggung  jawab  dan akuntabilitas  dalam  tim.  Psikolog  membawa  pemahaman  tentang  pentingnya  merasa bertanggung  jawab  terhadap  rekan  tim  dan  hasil  kerja  mereka.  Dengan  memahami peran masing-masing anggota tim dalam mencapai tujuan bersama, psikolog membantu dalam  membangun kesadaran akan tanggung  jawab  individu dan  mempromosikan rasa kepemilikan terhadap hasil kerja tim.
Terakhir,  psikologi  membantu  dalam  membangun  keterlibatan  yang  tinggi  dan komitmen  yang  kuat  terhadap  tujuan  tim.  Psikolog  membawa  pemahaman  tentang pentingnya merasa terlibat dalam proses pengambilan keputusan dan pencapaian tujuan tim.  Dengan  memastikan  bahwa  setiap  anggota  tim  merasa  didengar,  dihargai,  dan terlibat  secara  aktif  dalam  pembuatan  keputusan,  psikolog  membantu  dalam membangun komitmen yang kuat terhadap usaha tim dan mencapai hasil yang optimal. Dengan  demikian,  psikologi  memiliki  peran  yang  penting  dalam  memotivasi  anggota tim  untuk  bekerja  keras,  berusaha  maksimal,  dan  mencapai  tujuan  bersama  dengan semangat yang tinggi.

## Peran Psikologi Dalam Meningkatkan Kekompakan
Psikologi dapat membantu dalam meningkatkan rasa kebersamaan dan persatuan dalam  tim.  Ini  termasuk  memahami  bagaimana  seseorang  berinteraksi  satu  sama  lain dan  bagaimana  mereka  dapat  bekerja  sama  untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Psikologi Islam dapat membantu dalam meningkatkan rasa kebersamaan dan persatuan dalam tim yang  berakar  pada  nilai-nilai  Islam,  seperti  kesatuan,  kebersamaan,  dan  kekeluargaan (Arbi,  2012).  Ini  dapat  meningkatkan  kekompakan  dalam  tim  dan  menciptakan  iklim kerja  yang  harmonis.  Peran  psikologi  dalam  meningkatkan  kekompakan  dalam kerjasama  tim  memainkan  peran  yang  krusial  dalam  membangun  hubungan  yang  erat dan solid di antara anggota tim (Prasetyo, M.A.M & Sukatin, S., 2021). Pertama-tama, psikologi  membantu  dalam  memahami  faktor-faktor  psikologis  yang  mempengaruhi kekompakan  tim,  seperti  kepercayaan,  saling  pengertian,  dan  rasa  persatuan.  Psikolog membawa  wawasan  tentang  bagaimana  hubungan  interpersonal  dan  dinamika  sosial
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024
mempengaruhi  hubungan  antarindividu  dalam  tim,  serta  bagaimana  hal  tersebut  dapat memengaruhi kekompakan keseluruhan tim.
Selanjutnya,  psikologi  membantu  dalam  membangun  rasa  kebersamaan  dan persatuan  dalam  tim  (Intervensi,  2023).  Psikolog membawa  pemahaman  tentang  nilai- nilai,  norma-norma, dan  identitas kelompok yang memengaruhi dinamika sosial dalam tim. Dengan membangun budaya kerja yang mendorong kolaborasi, saling percaya, dan saling dukung, psikolog membantu dalam menciptakan lingkungan yang kondusif untuk kekompakan  tim.  Melalui  kegiatan  seperti  team-building  exercises,  diskusi  kelompok, atau  sesi  refleksi  tim,  psikolog  membantu  anggota  tim  dalam  memperkuat  hubungan interpersonal mereka dan merasakan keterikatan yang lebih kuat satu sama lain.
Selain  itu,  psikologi  juga  membantu  dalam  mengelola  konflik  dan  menangani perbedaan  pendapat  yang  mungkin  muncul  dalam  tim  (Simanjutak,  2024).  Konflik adalah  bagian alami dari  interaksi  manusia, tetapi dapat mengganggu kekompakan tim jika tidak diatasi dengan baik. Psikolog membawa pemahaman tentang strategi resolusi konflik  yang  efektif,  serta  teknik  komunikasi  yang  mempromosikan  pemahaman  dan kerjasama  di  antara  anggota  tim.  Dengan  memfasilitasi  dialog  terbuka  dan mempromosikan  empati,  psikolog  membantu  dalam  memperkuat  hubungan interpersonal dan memperbaiki kekompakan tim.
Psikologi  juga  membantu  dalam  memperkuat  ikatan  tim  dan  rasa  identitas kelompok. Psikolog membawa pemahaman tentang bagaimana hubungan  interpersonal dan  pengalaman  bersama  memengaruhi  pembentukan  ikatan  dalam  tim.  Dengan memfasilitasi  kegiatan  sosial,  merayakan  pencapaian  bersama,  dan  membangun  tradisi kelompok,  psikolog  membantu  dalam  memperkuat  rasa  kebersamaan  dan  persatuan dalam  tim.  Melalui  memperkuat  ikatan  ini,  psikolog  membantu  anggota  tim  dalam merasa  terhubung  satu  sama  lain  dan  terinspirasi  untuk  bekerja  sama  menuju  tujuan bersama.
Terakhir,  psikologi  membantu  dalam  membangun  kesadaran  akan  pentingnya kerjasama dan saling bergantung di dalam tim. Psikolog membawa pemahaman tentang bagaimana kerjasama dan saling mendukung memainkan peran penting dalam mencapai tujuan  bersama.  Dengan  merangsang  rasa  tanggung  jawab  kolektif  dan  menghargai kontribusi  individu,  psikolog  membantu  dalam  menciptakan  lingkungan  yang mempromosikan kekompakan dan kerjasama tim. Dengan demikian, psikologi memiliki peran yang penting dalam memperkuat kekompakan dalam kerjasama tim, membangun hubungan yang erat dan solid, serta mencapai tujuan bersama dengan sukses.
Secara  keseluruhan,  psikologi  dapat  membantu  dalam  meningkatkan  kualitas kerjasama tim dengan  memahami dan  mengatasi  hambatan dalam dinamika kelompok, mengembangkan  keterampilan  komunikasi  yang  efektif,  dan  mempromosikan koordinasi,  keseimbangan  kontribusi,  dukungan  timbal  balik,  usaha,  dan  kekompakan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024
dalam tim.

## SIMPULAN
Kesimpulan  dari  pembahasan  tersebut  adalah  bahwa  psikologi  memiliki  peran penting dalam meningkatkan kualitas kerjasama tim dan berpengaruh secara signifikan. Dengan memahami dan mengatasi hambatan dalam dinamika kelompok, mengembangkan  keterampilan  komunikasi  yang  efektif,  serta  mempromosikan koordinasi,  keseimbangan  kontribusi,  dukungan  timbal  balik,  usaha,  dan  kekompakan dalam  tim,  psikologi  dapat  membantu  dalam  menciptakan  lingkungan  kerja  yang kondusif untuk mencapai tujuan bersama dengan sukses.

## DAFTAR PUSTAKA
Andi  Ibrahim,  et  all.  (2023). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Sumatera  Barat:  PT Global Eksekutif Teknologi.
Anwar, S. (2001). Metode Penelitian (III ed.). Yogyakarta: Pustaka Pelajar Offset. Arbi, A. (2012). Psikologi komunikasi dan tabligh. Amzah.
Astuti,  D.,  et  all.  (2022).  Faktor-faktor  yang  Mempengaruhi  Loyalitas  Kerja: Lingkungan  Kerja,  Stress  Kerja  dan  Insentif  (Literature  Review  Manajemen Kinerja). Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 4 (2), 199-214. Astuti, D., Luthfiana, H. (n.d.).
Aziz, A., & Sahra, A. (2018). Pelatihan Komunikasi Interpersonal Untuk Meningkatkan
Teamwork Karyawanpada PT. X. Jurnal Psikologi Islam, 1 (9), 41-58.
Febrianto, S. (2021). Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kepemimpinan dan Kerjasama Tim:  Kepemimpinan,  Komunikasi Efektif, Pendekatan Kepemimpinan Tim dan Efektivitas  Tim  (Suatu  Kajian  Studi  Literature  Review  Ilmu  Manajemen Terapan). Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial, 2 (2), 598-609. Hadi, S. (2002). Metodelogi Research. Yogyakarta: Andi Offset.
Hamama,  S.  (2021).  Strategi  Meningkatkan  Rasa  Percaya  Diri  Bagi  Pemula:  Kunci
Sukses Berkomunikasi. Jurnal Selasar KPI, 1 (1), 106-115.
Hastuti, R. (2022). Psikologi Remaja. Yogyakarta: Andi Offset.
Hoegl,  M.,  &  Geumenden,  H.G.  (2005).  Teamwork  quality  and  success  of  innovative projects. Journal of Organization Science, 12 (4), 435-449.
Insan. (2023). Pengantar Psikologi Sosial. Zahir Publishing.
Intervensi,  I.  (2023).  Intervensi  Team  Building  Virtual  Dalam  Meningkatkan Kepercayaan  Interpersonal  Antar  Anggota  Kelompok. Jurnal  Psikologi Malahayati, 1 (5), 153-167.
Katili,  A.  Y.  (2015).  Kerjasama  Pegawai  Dalam  Memberikan  Pelayanan  di  Dinas Kependudukan  Dan  Catatan  Sipilkabupaten  Boalemo. Jurnal  Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik, 2 (2), 114-126.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 3, 2024
Kusasi,  M.  (2014).  Hubungan  empati  dan  komunikasi  interpersonal  dengan  kualitas hidup. Jurnal Psikologi , 37-49.
Kusumaputri, E. (2018). Komitmen pada perubahan organisasi  (perubahan organisasi dalam perspektif islam dan psikologi). Deepublish.
Lawasi,  E.  &.  (2017).  Pengaruh  komunikasi,  motivasi  dan  kerjasama  tim  terhadap peningkatan  kinerja  karyawan. Jurnal  Manajemen  Dan  Kewirausahaan,  5 (1), 45-57.
Marwanto, M. (2022). Psikologi perkembangan.
Prasetyo,  M.A.M  &  Sukatin,  S.  (2021).  Aspek  Psikologis  Organisasi  Pendidikan
Efektif. Jurnal Ilmu-Ilmu Kependidikan, 1 (12), 83-102.
Prastowo,  A.  (2016). Metode  Penelitian  Kualitatif  dalam  Perspektif  Rancangan Penelitian (III ed.). Yogyakarta: ArRuzz Media.
Rahayu,  P.P.,  &  Agustina,  M.T.  (2022).  Kepemimpinan  Dilihat  dari  Perspektif Psikologi: Literature Review. . Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan , 3676-3685.
Retnowati,  E.  e.  (2023).  Pengaruh  Modal  Psikologis,  Kualitas  Kehidupan  Kerja,  dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Baruna Horizon, 6 (1), 31-38. Rusdi,  A.  (2017).  Rida  dalam  psikologi  islam  dan  konstruksi  alat  ukurnya. Jurnal Psikologi Islam .
Simanjutak, S. N. (2024). Mengelola Konflik Strategi Psikologis Untuk Keharmonisan. Tugas Mahasiswa Pikologi, 1 (1).
Sumanto. (2014). Teori dan Metode Penelitian. Yogyakarta: CAPS (Center of Academy Publishing Service.
Supadmi, et all. (2023). Psikologi Pendidikan. Jawa Barat: PT Arr Rad Pratama.
Susetyo, S. (2021). Dinamika Kelompok: Pendekatan Psikologi Sosial. SCU Knowledge Media .
Tebay. (2021). Perilaku organisasi. Deepublish.
Tueno,  N.  S.  (2017).  Budaya  Organisasi  Pada  Tim  Penggerak  Pkk  Di  Desa  Ponelo Kecamatan  Kepulauan  Kabupaten  Gorontalo Utara. Jurnal  Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik, 4 (1), 57-62.
Wijaya,  I.A.,  Shahirah,  R.A.,  &  Yuliana,  M.E.  (2022).  Analisis  Pengaruh  Komunikasi Dan  Kerjasama  Tim  Terhadap  Peningkatan  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Ilmiah Multidisiplin Indonesia, 2 (3), 393-402.
Wulandari,  W.,  Nuraini,  R.,  Maghfiroh,  F.,  Darmawan,  D.,  Halizah,  S.N.,  & Mardikaningsih,  R.  (2022).  Pengaruh  Kemampuan  Interpersonal,  Modal Psikologi,  dan  Dukungan  Supervisor  Terhadap  Kinerja  Tenaga  Penjualan. Terapan Informatika Nusantara, 3 (4).
Yusron  Masduki,  Ida  Warsah.  (2020). Psikologi  Agama. Palembang:  Tunas  Gemilang Press.