ISSN 2716-0807, Vol 1, No 1, 2021, 67-74
Efektivitas  Kelompok  Usaha  Bersama  di  Desa  Banglas Kecamatan Tebing Tinggi Kabupaten Kepulauan Meranti
(The  Effectiveness  of  Joint  Business  Groups  in  Banglas Village, Tebing Tinggi District, Meranti Islands Regency)
Silvia 1* , Sujianto 2
Ilmu Administrasi Publik, Universitas Riau, Pekanbaru 1,2 silvia0326@student.unri.ac.id 1* , fisip_suji@yahoo.com 2
Riwayat Artikel Diterima pada 25 Juni 2021 Revisi 1 pada 30 Juni 2021 Revisi 2 pada 7 Juli 2021 Revisi 3 pada 14 Juli 2021 Disetujui pada 26 Juli 2021

## Abstract
Purpose: Empowerment of the poor carried out by the government is a joint business group (KUBE), which is a family group that is formed,  grows  and  develops  on  its  initiative  in  carrying  out productive  economic  efforts  to  increase  family  income. Meanwhile,  after  the  formation  of  the  Joint  Business  Group (KUBE)  in  Banglas  Village,  there  were  problems  in  the implementation of activities that were not optimal, because not all members  were  involved  in  every  KUBE  activity,  thus  hampering business  development.  The  purpose  of  this  study  was  to  find  out how the effectiveness of the implementation of the Joint Business Group (KUBE) in Banglas Village and to find out the obstacles or obstacles.
Research Methodology: To be able to answer these problems, the author  used  a  qualitative  research  method  with  a  descriptive approach.
Results: The results of this study find that the effectiveness of the Joint  Business  Group  (KUBE)  in  Banglas  Village,  Tebing  Tinggi District,  Meranti  Islands  Regency  is  still  less  effective  and  not optimal  in  its  implementation  because  there  are  still  inhibiting factors,  namely  conflicts  between  members  which  cause  KUBE management  to  not  function  properly.  Some  issues  such  as  lack skills and Human Resources (HR), and unfair competition are also found.
Limitations: In  this  study,  the  authors  lack  clear  information regarding  the  division  of  tasks  and  completeness  of  data  or information regarding the KUBE organization.
Contribution: Theoretically,  this research serves  as  a  medium  of continuous  comparison  for  future  research  on  the  same  topic  or problem.  It  can  bring  up  problem-solving models  or new  ideas in the implementation of the KUBE organization to develop managed products to be more attractive and ogled by the market and better known by the wider community.
Keywords : Effectiveness,  Joint  Business  Group  (KUBE), Organization
How  to  cite: Silvia.,  &  Sujianto.  (2021).  Efektivitas  Kelompok Usaha  Bersama  (KUBE)  di  Desa  Banglas  Kecamatan  Tebing Tinggi  Kabupaten  Kepulauan  Meranti. Jurnal  Studi  Ilmu  Sosial dan Politik , 1(1), 67-74.

## 1. Pendahuluan
Pemerintah  dan  masyarakat  Indonesia  telah  berevolusi  untuk  mencapai  kemajuan  bersama  dan memberikan  perlindungan  sosial  kepada  masyarakat  dalam  aspek-aspek  tertentu  dalam  kehidupan mereka.  Namun  hasil  pembangunan  tersebut  belum  merata  dan  belum  direspon  oleh  sebagian  besar
penduduk,  terutama  yang  masih  berada  di  bawah  garis  kemiskinan.  Dampak  sosial  ekonomi  dari pengangguran  yang  tinggi,  meningkatnya  jumlah  penduduk  miskin,  rusaknya  struktur  sosial  karena pengangguran, hilangnya keterampilan untuk memenuhi kebutuhan dasar dan risiko kehancuran sosial yang  disebabkan  oleh  kejahatan  adalah  ekonomi  dari  Indonesia.  Pemerintah,  swasta  dan  masyarakat dapat berbuat banyak untuk mengatasi kemiskinan di Indonesia. Salah satu program pemerintah untuk memerangi  kemiskinan  adalah  Kelompok  Usaha  Bersama  (KUBE).  Masyarakat  dapat  mengambil manfaat  dan  berpartisipasi  dalam  KUBE,  disesuaikan  dengan  keterampilan  dukung  lingkungan  yang dilakukan oleh kelompok untuk mengatasi masalah kemiskinan sosial.
Banyak hal yang dapat dilakukan baik oleh pemerintah, swasta, maupun masyarakat untuk mengatasi kemiskinan  di  Indonesia.  Salah  satu  program  pemerintah  untuk  memerangi  kemiskinan  adalah Kelompok Usaha Bersama (KUBE). Masyarakat dapat mengambil manfaat dan berpartisipasi dalam KUBE  yang  disesuaikan  dengan  keterampilan  berwawasan  lingkungan  yang  dilaksanakan  dalam kelompok untuk mengatasi masalah kemiskinan yang mengakar secara sosial. Kabupaten Kepulauan Meranti khususnya Kecamatan Tebing Tinggi terdapat tujuh Kelompok Usaha Bersama (KUBE) dari beberapa desa seperti pada tabel berikut:
Tabel 1. Nama-nama KUBE di Kecamatan Tebing Tinggi

## Sumber: Data Olahan Peneliti, 2020
Tabel 1 menjelaskan bahwa terdapat tujuh Kelompok Usaha Bersama (KUBE) di kecamatan Tebing Tinggi  yang  dimana  masing-masing  KUBE  memiliki  jenis  usaha  yang  berbeda.  Masing-masing KUBE  juga  berasal  dari  desa  yang  berbeda  pula.  Dapat  dilihat  bahwa  di  kecamatan  Tebing  Tinggi terdapat desa yang memiliki KUBE paling banyak yakni di Desa Banglas yang terdapat tiga KUBE diantaranya  KUBE  Wanita  Dusun  II  dengan  jenis  usaha  Penyewaan  Prasmanan  serta  dua  KUBE lainnya yakni KUBE Maju Bersama dan KUBE Zaleha merupakan jenis usaha Spesialis Mie Sagu.
Riset  ini  difokuskan  kepada  Kelompok  Usaha  Bersama  (KUBE)  di  desa  Banglas  yang  ada  3 Kelompok Usaha Bersama (KUBE) diantaranya ialah KUBE Wanita Dusun II tipe usaha penyewaan Prasmanan,  KUBE  Maju  Bersama  serta  KUBE  Zaleha  tipe  usaha  memproduksi  mie  sagu.  Produksi mie sagu oleh Kelompok Usaha Bersama (KUBE) di desa ini pula sangat menonjol, sebab salah satu produksi  mie  sagu  sudah  berdiri  semenjak  tahun  2000.  Tidak  hanya  itu,  sebagian  besar  dari masyarakat di Desa Banglas merupakan bertanam sagu.
Kelompok  Usaha  Bersama  (KUBE)  untuk  keluarga  miskin  di  daerah  tersebut  dimaksudkan  buat membagikan  pelayanan  untuk  warga  dengan  memfasilitasi  warga  lewat  keahlian  yang  pas.  Tujuan Kelompok  Usaha  Bersama  (KUBE)  merupakan  tingkatkan  motivasi  serta  kerjasama  antara  anggota KUBE  dalam  rangka  pengelolaan  serta  mengembangkan  usaha  yang  dicoba,  tingkatkan  pemasukan para anggota KUBE sehingga sanggup menanggulangi permasalahan ekonomi, tingkatkan rasa saling peduli  diantara  anggota  KUBE  dalam  menanggulangi  kasus  sosial  yang  terjalin  dilingkungan setempat, dan tingkatkan kesejahteraan sosial untuk anggota KUBE.
No. Nama KUBE Nama Ketua Kelompok Alamat Jenis Usaha 1. Mat Taher Sugiman Desa Alahair Pertanian 2. Prasmanan Tanak Siti Robikah Desa Alahair Tlmur Penyewaan Prasmanan 3. Tani Makmur Maryam Desa Banglas Barat Pertanian 4. Loundry indah Muhammad isa Desa Banglas barat Loundry 5. Wanita Dusun II Sabariah Desa Banglas Penyewaan Prasmanan 6. Maju Bersama Anwar Ridwan Desa Banglas Mie Sagu 7. Zaleha Zaleha Desa Banglas Mie Sagu
Namun  pada  kenyataannya,  bersumber  pada  pengamatan  serta  wawancara  pada  Pra  riset  ditemui beberapa permasalahan pada KUBE di desa Banglas antara lain:
1. Keaktifan  dari  anggota-anggota  KUBE  di  Desa  banglas  belum  maksimal  diakibatkan  kurang kompaknya anggota KUBE.
2. Tidak  berperan  dengan  baik  pengurus  KUBE  sehingga  yang  membuat  terhambatnya  pada pengembangan usaha.
3. Anggota KUBE kurang mempunyai pengetahuan tentang memasarkan produk yang dikelola paling utama pada desain kemasan produk.
4. Pemasaran  produk  Kelompok  Usaha  Bersama  (KUBE)  yang  terhambat  persaingan  yang  tidak sehat,  dangan  banyaknya  yang  berdagang  dengan  produk  yang  sama,  sehingga  menyebabkan persaingan yang ketat.
5. Masih ditemui anggota Kelompok Usaha Bersama (KUBE) yang merasa kalau belum memperoleh hasil yang optimal, dan pendapatan yang belum terlalu produktif.
Atas permasalahan yang telah dijabarkan di atas, sehingga peneliti juga tertarik untuk melaksanakan riset lebih lanjut untuk mengetahui bagaimana Efektivitas Kelompok Usaha Bersama (KUBE) di Desa Banglas Kecamatan Tebing Tinggi Kabupaten Kepulauan Meranti.

## 2. Tinjauan Pustaka dan Pengembangan Hipotesis

## 2.1. Organisasi
Pendapat  Robbins  dalam Purwanto  (2014:  3) ,  organisasi  ialah  suatu  kesatuan  sosial  yang dikoordinasikan  secara  sadar,  dengan  suatu  batas  yang  relative  bisa  diidentifikasi,  yang  bekerja secara selalu untuk mencapai tujuan atau tim yang telah ditentukan.
Dengan  definisi  semacam  di  atas  hingga  bisa  dikatakan  kalau  definisi  tersebut  memiliki  unsur- unsur:
1. Solidaritas sosial yang terkoordinasi secara sadar
2. Terdapatnya batas yang relatif bisa diidentifikasi;
3. Terdapatnya keterikatan yang tetap;
4. Harus ada tujuan.
Pendapat dari Achmad Sobirin dalam Irawan (2018) kerjasama antara dua orang atau lebih adalah hal yang  wajar.  Karena  manusia  pada  dasarnya  adalah  makhluk  sosial  selain  individu.  Manusia  tidak dapat  dipisahkan  dari  kehidupan  sosial.  Saling  ketergantungan  antar  manusia  mau  tidak  mau menyebabkan  manusia  hidup  berkelompok  untuk  mencapai  tujuan  dan  kesejahteraannya.  Gambaran ini  menunjukkan  bahwa  perbedaan  tujuan  tidak  menghalangi  mereka  untuk  bekerja  sama  selama mereka  dapat  mencapai  kebutuhan  dan  tujuan  mereka.  Misalnya,  jika  kemitraan  ini  terbukti  efektif, bentuk  kerjasama  sementara  awal  diatur  oleh  model  ekonomi  yang  lebih  terstruktur  dan  sistematis, tergantung pada peran yang disepakati. Untuk. Model kerjasama ini sering disebut sebagai organisasi.
Daryanto  (1996:3) ,  mengungkapkan  bahwa:  “Organisasi  adalah  sistem  kerjasama  antara  dua  orang atau  lebih  yang  secara  sadar  dimaksudkan  untuk  mencapai  tujuan”.Dari  pernyataan  ini  dapat disimpulkan  bahwa  setiap  kelompok  orang  yang  bekerja-sama  akan  terjadi  suatu  komunikasi  atau hubungan  sesuai  dengan  tugas  yang  diembannya,  sehingga menam-pilkan  perilaku  yang  mendorong timbulnya kesadaran dalam berkomunikasi untuk mencapai tujuan organi-sasi yang telah ditentukan.

## 2.2. Efektivitas
Tiga  pendekatan  yang  dapat  digunakan  untuk  mengukur  efektivitas  suatu  organisasi,  sebagaimana dikemukakan oleh Lubis dan Martani (1987) :
1. Mendekati  sumber,  mengukur  validitas  hasil  input.  Suatu  pendekatan  yang  mengutamakan keberhasilan  organisasi  dan  memastikan  bahwa  sumber  daya  fisik  dan  non  fisik  sesuai  dengan kebutuhan organisasi.
2. Pendekatan proses melibatkan penyelidikan efektivitas pelaksanaan program untuk semua kegiatan proses internal atau mekanisme organisasi.
3. Pendekatan terfokus yang menekankan pada keluaran dan mengukur keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai hasil (output) sesuai rencana.
Menurut Robins  (2008) , Efektivitas  organisasi  adalah  proses  bisnis  yang  ditujukan  untuk  mencapai tujuan  organisasi.  Mengenai  efektivitas  suatu  organisasi,  Manulan  berpendapat  bahwa  efektivitas suatu  organisasi  pada  hakekatnya  merupakan  akumulasi  dari  efektivitas  individu.  Dengan  kata  lain, jika  setiap  elemen  organisasi  melakukan  tugasnya  dengan  baik,  maka  efektivitas  organisasi  akan mengikuti.  Organisasi  yang  efektif  adalah  organisasi  yang  menunjukkan  tingkat  kinerja  yang diharapkan  ketika  menjalankan  program  bisnis.  Menurut Daft  (2010) ,  efektivitas  suatu  organisasi dapat  dinyatakan  dengan  tingkat  keberhasilan  organisasi  dalam  usahanya  mencapai  tujuannya.  Ada banyak  pendekatan  yang  paling  umum  digunakan  untuk  mengukur  kinerja  suatu  organisasi,  salah satunya adalah pendekatan objektif. Tujuan suatu organisasi adalah satu atau lebih kondisi yang harus dicapai  oleh  suatu  organisasi.  Tujuan  dapat  dipahami  sebagai  tujuan  organisasi  jangka  panjang  dan pendek. Ini termasuk tujuan untuk seluruh organisasi atau untuk bagian tertentu dari organisasi.

## 3. Metode Penelitian
Metode  survei  yang  digunakan  dalam  survei  ini  adalah  metode  kualitatif  dengan  pendekatan deskriptif. Proses penelitian kualitatif ini sangat bermakna, seperti mengumpulkan informasi spesifik dari  partisipan,  menganalisis  informasi  secara  emosional  dari  topik  tertentu  ke  topik  universal,  dan menempatkan pertanyaan dan prosedur untuk menafsirkan makna informasi. Laporan akhir penelitian ini memiliki struktur atau kerangka kerja yang fleksibel. Siapa pun yang terlibat dalam penelitian ini harus  fokus  pada  signifikansi  pribadi  mereka  sendiri  dan  mempraktikkan  metode  atau  perspektif penelitian induktif yang mencerminkan kompleksitas masalah (Creswell, 2010: 5) .
Langkah-langkah  metode  penelitian  kualitatif  dimulai  dengan  pendefinisian  masalah,  dilanjutkan dengan  tinjauan  pustaka,  klarifikasi  tujuan  penelitian,  pengumpulan  data,  observasi,  sampel, wawancara,  pertanyaan  etik  etika  dan  analisis  data (Raco,  2010:98) .  Pembahasan  survei  ini  dimulai dengan  mengidentifikasi  jenis  survei,  lokasi  survei,  informan  survei,  jenis  dan  sumber  data,  metode pengumpulan dan analisis data. Penelitian ini bertujuan untuk mengumpulkan data tentang efektivitas pelaksanaan  KUBE  di  desa  Banglas  kabupaten  Tebing  Tinggi,  dan  hasilnya  dijelaskan  secara  fakta. Selain itu, peneliti juga menemukan kendala pelaksanaan Konsorsium (KUBE) di Desa Banglas.

## 4. Hasil dan Pembahasan
Fokus  keberhasilan  atau  tidaknya  Organisasi  Kelompok  Usaha  Bersama  (KUBE)  apabila  dekat dengan  target  yang  dituju,  artinya  semakin  tinggi  efektivitasnya  dan  dapat  sebagai  suatu  tolak  ukur yang  menggambarkan  seberapa  jauh  tujuan  yang  bisa  dicapai  dengan  memperhatikan  kualitas  yang diperoleh.  Seperti  yang  telah  dijelaskan  pada  latar  belakang  adanya  permasalahan  yang  ditemui diantaranya  mengenai  pendapatan  atau  hasil  yang  belum  terlalu  produktif,  keaktifan  anggota  yang belum  optimal  sehingga  berdampak  pada  produktivitas  dan  produksi  yang  kurang  maksimal,  serta permasalahan  mengenai  informasi  antara  Pendamping  dengan  ketua  maupun  anggota  Kelompok Usaha Bersama (KUBE) kurang dipahami dengan baik.

## 4.1. Efektivitas Kelompok Usaha Bersama (KUBE) di Desa Banglas Kecamatan Tebing Tinggi

## 4.1.1. Produktlivitas Organisasi Atau Output
Target  dari  adanya  organisasi  KUBE  yaitu  masyarakat  yang  mempunyai  potensi,  kemampuan  atau keterampilan  mengembangkan  usaha  dalam  membuat  suatu  produk  atau  olahan.  Sehingga  dapat dikembangkan  bersama  dan  mencapai  hasil  yang  diinginkan  untuk  meningkatkan  dan  memenuhi kebutuhan  keluarga.  Bantuan  yang  didapat  oleh  KUBE  diharapkan  menjadi  penunjang  keberhasilan suatu  organisasi  KUBE.  Faktor  keberhasilan  KUBE  sendiri  yakni  kelompok  yang  usaha  yang memiliki keterampilan dan kemampuan untuk membuat suatu produk mereka menjadi menarik untuk menambah  dan  meningkatkan  kualitas  hidup  dan  pendapatan  mereka.  Adanya  kerjasama  antar pengelola  dan  antar  anggota,  pemasok  bahan  baku,  pasar  dan  pemerintah.  Serta  memiliki  motivasi yang  tinggi  untuk  memajukan  usaha  mereka  serta  memiliki  inovasi  untuk  terus  update  mengenai usaha mereka.
Dampak yang paling dirasakan khususnya bagi anggota KUBE tersebut adalah terbantunya masalah perekonomian rumah tangga anggota tersebut sehingga dikatakan cukup untuk memenuhi kebutuhan anggota.  Jangkauan  mereka  juga  lebih  luas  lagi  untuk  memasarkan  hasil  usahanya  karena  telah melakukan promosi atau pemasaran secara online melalui akun sosmed pribadi mereka. Dampaknya sangat  positif  bagi  masyarakat,  hanya  saja  kendala  dari  produktivitas  atau  output  KUBE  yakni masalah persaingan dan juga menurunnya pemasaran mereka pada saat pandemi Covid saat ini.

## 4.1.2. Kemampuan Menyesuaikan Diri dengan Perubahan-Perubahan di dalam dan di luar Organisasi
Anggota KUBE melakukan berbagai cara agar tetap  bertahan dengan perubahan kondisi lingkungan baik  diluar  maupun  didalam  organisasi  KUBE  dengan  kemampuan  mereka  untuk  mengembangkan hasil  usahanya  mulai  dari  mutu  dari  produk  yang  telah  mereka  buat,  melakukan  promosi  usaha mereka  melalui  media  online,  meningkatkan  produktivitas  kerja  serta  bimbingan  dari  pendamping terhadap keluhan-keluhan anggota KUBE, mengasah kreatifitas anggota dalam meningkatkan produk, memberi motivasi untuk terus mengembangkan usaha KUBE agar lebih menarik dilirik pasar. Selain itu  yang  paling  penting  ialah  kekompakan  sesama  anggota  KUBE  untuk  terus  bertukar  ide, meningkatkan kemampuan anggota KUBE dalam mengatasi masalah yang terjadi.
Saat  ini,  program  KUBE  pada  tahun  2020  sudah  tidak  ada  dikarenakan  adanya  pandemi  covid-19 pihak  dinas  hanya  memantau  KUBE-KUBE  yang  pernah  ada  pada  tahun-tahun  sebelumnya  untuk melihat  perkembangannya.  Pihak  dinas  selalu  memberi  arahan  kepada  setiap  KUBE  melalui pembimbing  KUBE  untuk  harus  memiliki  keterampilan  dan  pengetahuan  yang  berguna  agar meningkatkan  agar  dapat  meningkatkan  potensi  sumber  daya  manusia  serta  terus  belajar  dan berinovasi untuk mengembangkan usahanya.
Seperti  yang  telah  dijelaskan  diatas  mengenai  arahan  dari  pihak  dinas  ke  setiap  KUBE,  sejauh  ini anggota  KUBE  sudah  melakukan  kerjasama  antar  pembeli  atau  pelanggan  tetap  mereka,  namun sejauh  ini  anggota  KUBE  belum  ada  membuat  tabungan  atas  penghasilan  mereka  dikarenakan penghasilan  mereka  setiap  bulannya  hanya  cukup  untuk  kebutuhan  mereka  terlebih  ada  hal  atau keperluan  dadakan  rumah  tangga.  Bahkan  KUBE  Wanita  Dusun  II  belum  mendapatkan  hasil  yang dikatakan cukup karena mereka sulit untuk mencari para penyewa untuk menyewa barang yang ada di KUBE  Wanita  Dusun  II.  Sampai  sekarang  anggota  KUBE  masih  melakukan  promosi  untuk mengembangkan  penyewaan  peralatan  pesta  ini.  Maka  dari  tu  diharapkan  pihak  KUBE  agar  tetap kompak  antar  anggota  dan  masyarakat  lainnya  serta  pengembangan  kerjasama  pemasaran  yang berbasis online, sehingga jangkauannya lebih luas lagi.

## 4.1.3. Tidak Adanya Ketegangan di dalam Organisasi atau Hambatan-Hambatan Konflik Diantara Bagian-Bagian Organisasi
Konflik  yang  sering  terjadi  seperti  kurang  komunikasi  sehingga  terjadi  kesalah  pahaman,  termasuk tentang  pembagian  hasil  yang  terkadang  menurut  salah  satu  anggota  tidak  sesuai  dengan  harapan. Selain itu juga permasalahan yang dapat menjadikan konflik antar bagian organisasi ialah kesibukan anggota yang hilang timbul dalam kegiatan KUBE, kurangnya kekompakan dalam anggota dan tidak terlalu  produktif  bekerja  sama  sehingga  kurang  maksimal  terhadap  jumlah  hasil  produksi.  Menurut salah satu ketua KUBE, permasalahan mereka dalam pembagian tugas juga tidak terlalu jelas diantara masing-masing anggota, ada anggota yang tidak begitu memahami apa yang harus dikerjakan. Tidak bisa merangkap pekerjaan dan prosesnya pun jadi lambat. Selanjutnya masalah diluar organisasi yaitu menurut KUBE ialah persaingan antar organisasi yang sama, seperti ada sikap iri masyarakat terhadap KUBE.
Penghambatnya  kalau  adanya  konflik  antar  sesama  anggota  menjadikan  anggota  tidak  maksimal dalam  berorganisasi.  Keberhasilan  KUBE  apabila  semua  anggota  sejahtera  karena  selalu  adanya kekompakan antara semua anggotanya. Hal tersebut menjadi permasalahan dalam pelaksanaan KUBE di  Desa  Banglas.  Seperti  yang  telah  dipaparkan  oleh  masing-masing  ketua  KUBE  pada  wawancara diatas  yakni  masih  kurang  kompaknya  setiap  anggota  karena  kesibukan  hal  pribadi  anggota.  Ketua sulit  menentukan  upah  karena  kurang  aktif  setiap  anggota  pada  saat  memproduksi  produk  ataupun
setiap mengadakan pertemuan. Anggota KUBE kurang memiliki rasa semangat kebersamaan terhadap perkembangan  organisasi  seperti  memberi  ide  atau  masukan  antar  sesama  anggota  terkait permasalahan yang terjadi mengenai bahan baku, cara pemasaran produk yang baik atau pembuatan lebel pada produk. Anggota KUBE bahkan merasa hal itu tidak begitu penting karena permasalahan biaya yang tidak bisa dikondisikan untuk desain produk mereka.
Biasanya  untuk  permasalahan  yang  agak  berat,  anggota  KUBE  memberitahukan  keluhan  kepada pendamping,  anggota  KUBE  meminta  solusi  bagaimana  apabila  ada  masalah  diantara  mereka. Disinilah  diperlunya  pendamping  KUBE  untuk  terus  memonitoring,  mendampingi  dan  mengadakan pertemuan  setiap  minggunya  terkait  permasalahan  apa  yang  dikeluhkan  setiap  anggota  KUBE  dan sebisa  mungkin  memberikan  solusi  yang  terbaik  agar  tidak  menjadi  hambatan  yang  besar  terhadap perkembangan  KUBE.  Kalau  hanya  perbedaan  pendapat  atau  selisih  paham  antar  anggota,  sebagai ketua  dari  KUBE  berusaha  untuk  menenangkan  satu  sama  lain,  memahami  satu  sama  lain  serta memberikan  solusi  yang  terbaik  dengan  mendengarkan  pendapat  mereka  tentunya.  Namun  apabila permasalahan  yang  dialami  dapat  menghambat  pelaksanaan  KUBE  maka  dapat  dilaporkan  dengan pihak dinas dan seterusnya.
Dari  permasalahan  yang  telah  dijelaskan  diatas,  maka  sangat  diperlukan  sistem  komunikasi  dan informasi yang baik dari pihak Dinas dan Pendamping KUBE terhadap anggota KUBE agar terhindar dari  berbagai  hambatan-hambatan  konflik  yang  berkelanjutan  yang  dapat  berpengaruh  terhadap kemajuan  KUBE.  Melalui  sebuah  pertemuan  dan  sosialisasi  kepada  anggota  KUBE,  memberikan pengarahan  tentang  sistem  kerja  dan  program-program  KUBE,  memberikan  motivasi-motivasi  dan hal-hal  yang  lebih  positif,  sehingga  tidak  terjadi  kesalahpahaman  antar  sesama  anggota  kelompok lainnya.

## 4.2. Faktor-faktor Penghambat Pelaksanaan Kelompok Usaha Bersama (KUBE) di Desa Banglas Kecamatan Tebing Tinggi

## 4.2.1. Konflik Antar Anggota
Konflik  antar  anggota  organisasi  KUBE  bisa  terjadi  sebab  tiap-tiap  pihak  ataupun  salah  satu  pihak merasa  dirugikan.  Kerugian  ini  bukan  cuma  bertabiat  material,  namun  bisa  pula  bertabiat  non material. Sesuatu konflik bisa terjalin sebab perbandingan komentar, dimana tiap- tiap pihak merasa dirinyalah  yang  sangat  benar.  Apabila  perbandingan  komentar  ini  lumayan  tajam,  hingga  bisa memunculkan rasa yang kurang nyaman, ketegangan serta sebagainya.
Konflik  antar  anggota  menyebabkan  terhambatnya  kemajuan  KUBE  tersebut  sehingga  berdampak pada  hasil  yang  tidak  maksimal  dalam  berorganisasi.  Konflik  yang  sering  terjadi  telah  di  paparkan pada  wawancara  diatas,  seperti  kurang  komunikasi  sehingga  terjadi  kesalah  pahaman,  selain  itu tentang pembagian hasil yang terkadang menurut salah satu anggota tidak sesuai dengan harapan dan lain-lain.  Perbedaan  persepsi/pendapat  juga  pastilah  ada  dalam  sebuah  organisasi.  Termasuk  adanya konflik  dengan  masyarakat  sekitar  dilingkungan  organisasi  seperti  adanya  sikap  iri  terhadap  adanya organisasi KUBE tersebut.

## 4.2.2. Keterampilan Sumber Daya Manusia (SDM)
Salah  satu  permasalahan  yang  kerap  kali  ada  dalam  sebuah  organisasi  KUBE  yaitu  kurangnya pengetahuan dalam memasarkan produk yang mereka kelola. Mereka terhambat pada desain kemasan produk  yang  kurang  menarik  mengenai  mengurus  lebel  produk.  Salah  satu  anggota  KUBE  bahkan menganggap  bhawa  desain  kemasan  tidak  begitu  penting  karena  permasalahan  biaya  yang  tidak mencukupi  untuk  dibuat  pada  setiap  kemasan.  Pihak  Dinas  Sosial  sudah  memberi  arahan  dan himbauan  agar  KUBE  terus  belajar  dan  berinovasi  untuk  mengembangkan  usahanya  serta  terus mengasah kreatifitas anggota dalam meningkatkan produk sehingga lebih dilirik pasar. Namun karena kurangnya  pemahaman  dan  informasi  mereka  tentang  bagaimana  cara  membuat  kemasan  yang menarik dan cara memasarkan hasil produksi yang mereka kerjakan, maka dari itu pentingnya seorang pendamping KUBE untuk mendamping mereka jika ada setiap permasalahan yang timbul.
Pentingnya  keterampilan  anggota  KUBE  untuk  terus  berinovasi  dan  mengasah  kreativitas  dalam meningkatkan produk, sehingga produk lebih menarik di pasaran. Kendala yang biasa dialami anggota KUBE yaitu masalah memasarkan produk yang mereka buat, mereka terhambat oleh kemasan produk yang  kurang  menarik,  kurangnya  keterampilan  dan  pengetahuan  anggota  KUBE  mengurus  lebel produk dan lain sebagainya. Faktor pendukung keberhasilan KUBE yaitu memiliki keterampilan dan kemampuan  untuk  membuat  produk  mereka  menjadi  menarik,  memiliki  motivasi  yang  tinggi  untuk memajukan usaha mereka, memiliki inovasi untuk terus update mengenai usaha mereka.

## 4.2.3. Persaingan
Pihak  KUBE  terutama  pada  jenis  usaha  mie  sagu  mengungkapkan  bahwa  persaingan  yang  terjadi sudah dikatakan tidak sehat karena harga jual produk yang sama oleh pelaku usaha lain jauh dibawah standart  penjualan.  Hal  ini  membuat  anggota  KUBE  bingung  dari  mana  mereka  mendapatkan keuntungan, sedangkan pihak KUBE sudah melakukan survey terhadap harga bahan baku dipasaran semuanya  sama.  Kekecewaan  yang  KUBE  rasakan  akibat  berpindahnya  pelanggan  yang  biasanya mengambil produk dari mereka tiba-tiba mengatakan telah beralih ke pelaku usaha yang lain.
Begitu  juga  dengan  KUBE  jenis  usaha  penyewaan  peralatan  masak  yaitu  KUBE  Wanita  Dusun  II. Anggota KUBE mengungkapkan bahwa pada masa pandemi covid sangat jauh berkurang, acara-acara pesta  yang  sudah  jarang  ada,  penyewaan  sudah  jauh  menurun.  Persaingan  pun  makin  ketat,  yang dulunya  sering  menggunakan  penyewaan  peralatan  dari  KUBE  Wanita  Dusun  II  sekarang  sudah beralih  ke  penyewaan  tempat  lain.  Padahal  setiap  hasil  penyewaan  sudah  mereka  sisihkan  untuk membeli perlengkapan alat masak lagi agar lebih lengkap.
Pihak KUBE juga merasa ada perasaan iri dengan KUBE mereka dengan masyarakat sekitar. Anggota KUBE  mengaku  selalu  mendengar  omongan  orang-orang  sekitar  tentang  membanding-bandingkan penyewaan  peralatan  alat  masak  mereka.  Mereka  mengungkapkan  bahwa  harga  sewa  yang  mereka buka  tidakla  terlalu  tinggi  kisaran  Rp.  300.000-400.000  sekali  sewa.hal  ini  membuat  kebingungan anggota KUBE karena lemahnya pemasaran peralatan sewa mereka. Sampai sekarang promosi masih berjalan anggota KUBE untuk mengenalkan peralatan masak pesta atau penyewaan prasmanan KUBE Wanita Dusun II miliki.
Dapat  disimpulkan  bahwa  persaingan  merupakan  hambatan  dalam  organisasi  KUBE.  Hal  ini dikarenakan  menurunnya  tingkat  produktivitas  KUBE.  Terlebih  dimasa  covid-19,  jumlah  pesanan produk pun telah berkurang sehingga pelaku usaha lain membanting harga jual produk dibawah harga standart. Sehingga hal ini meyebabkan beralihnya pelanggan yang sebelumnya bekerja sama dengan KUBE.  Disinilah  pentingnya  keterampilan  dan  kreatifitas  anggota  KUBE  untuk  terus mengembangkan produk usahanya agar lebih dikenal masyarakat luas serta membangun komunikasi serta hubungan yang baik terhadap masyarakat sekitar.

## 5. Kesimpulan
Kelompok Usaha Bersama (KUBE) di Desa Banglas Kecamatan Tebing Tinggi Kabupaten Kepulauan Meranti masih kurang efektif dan belum maksimal dalam pelaksanaanya. Hal ini dikarenakan target organisasi  KUBE  yaitu  masyarakat  yang  memiliki  kemampuan  dan  keterampilan  dalam  membuat suatu  produk  atau  olahan  yang  dikembangkan  bersama  untuk  mecapai  hasil  yang  diinginkan  belum terealisasi  dengan  baik.  Selain  itu,  terdapat  faktor-faktor  yang  menghambat  Efektivitas  Kelompok Usaha Bersama (KUBE) di Desa Banglas Kecamatan Tebing Tinggi Kabupaten Kepulauan Meranti, ada tiga yaitu : konflik antar anggota yang menyebabkan kepengurusan KUBE tidak berfungsi dengan baik, kurangnya keterampilan sumber daya manusia (SDM) dan persaingan yang tidak sehat. Adanya tiga hambatan ini menjadikan KUBE di Desa Banglas belum dapat sepenuhnya dilaksanakan dengan efektif dan optimal. Hal yang menjadi hambatan terbesar ialah Keterampilan Sumber Daya Manusia (SDM)  untuk  terus  mengembangkan  produk  yang  mereka  buat  agar  lebih  menarik  dan  dilirik  pasar serta lebih dikenal oleh masyarakat luas.
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang sudah diuraikan, berikut penulis uraikan beberapa saran  yang  diharapkan  menjadikan  masukan  dan  pertimbangan  untuk  Kelompok  Usaha  Bersama (KUBE) di Desa, lembaga yang terkait dengan KUBE, terkhususnya kepada masyarakat dan pembaca lainnya.  Berikut  saran  yang  penulis  berikan  yaitu,  agar  Efektivitas  Kelompok  Usaha  Bersama (KUBE)  di  Desa  Banglas  Kecamatan  Tebing  Tinggi  Kabupaten  Kepulauan  Meranti  dapat  berjalan dengan baik dan maksimal maka sekiranya dapat dilakukan beberapa hal sebagai berikut (1) Perlunya kerjasama dan rapat evaluasi dari Dinas Sosial Kabupaten dan Pendamping KUBE lebih ditingkatkan lagi  untuk  bisa  mengerti  lebih  dalam  situasi  dan  permasalahan  KUBE  yang  sedang  di  alami,  agar pelaksanaan KUBE di Desa dapat berjalan dengan baik. (2) Perlunya diadakan pelatihan keterampilan dalam desain kemasan produk untuk mengembangkan hasil produk KUBE agar lebih menarik dilirik pasar. (3) Seharusnya perlu dilakukan inovasi dengan bantuan teknologi untuk dapat mempromosikan hasil  produk  yaitu  pengembangan  kerjasama  pemasaran  yang  berbasis  online,  sehingga  jangkauan lebih luas lagi.
Hal-hal  yang  dapat  dilakukan  untuk  meminimalisir  faktor-faktor  penghambat  terlaksananya Efektivitas Kelompok Usaha Bersama (KUBE) di Desa Banglas Kecamatan Tebing Tinggi Kabupaten Kepulauan Meranti, antara lain yaitu : (1) Anggota KUBE harus selalu mengadakan pertemuan untuk membahas langkah-langkah  apa  saja  yang  harus  dilakukan untuk  kemajuan  KUBE,  harus  berembuk saling mendengarkan pendapat satu sama lain, juga harus transparan terhadap anggota KUBE lainnya tentang masalah usulan dan keuangan KUBE. (2) Pihak KUBE seharusnya terus mengasah kreatifitas anggota  lebih  produktif  dalam  mengembangkan  usahanya.  Membuat  desain  kemasan  atau  lebel produk  yang  unik  agar  lebih  dikenal  masyarakat.  (3)  Pihak  KUBE  harus  terus  berinovasi  untuk mengembangkan  hasil  produk  agar  tidak  kalah  saing  dengan  pelaku  usaha  lainnya  serta memanfaatkan media sosial pribadi untuk mempromosikan produk-produk mereka agar lebih dikenal masyarakat luas.

## Limitasi dan Studi Lanjutan
Pada penelitiaan ini, penulis kekurangan informasi yang cukup jelas mengenai pembagian tugas serta kelengkapan  data  atau  lnformasi  mengenai  organisasi  KUBE.  Dimasa  depan  penulis  akan  lebih berupaya mencari informan serta data yang jelas untuk mendapatkan lnformasi yang akurat.

## Ucapan Terima Kasih
Peneliti  mengucapkan  terima  kasih  kepada  para  pihak  yang  membantu  dalam  menyelesaikan  karya tulis ilmiah ini, kepada Pihak Dinas Sosial Kabupaten Kepulauan Meranti, anggota Kelompok Usaha Bersama (KUBE) di Desa Banglas, Dosen Pembimbing serta teman-teman yang selalu memberikan dukungan untuk karya ilmiah ini.

## Referensi
Creswell, J. (2010). Penelitian Kualitatif & Desain Riset: Memilih di antara lima Pendekatan . 49 (23– 6), 23–34. Retrieved from http://www.ti.com/lit/ds/symlink/cc2538.html
Daft, L. Richard. (2010). Summary Theory and Design . Ebook Daryanto. (1998). Administrasi Pendidikan. Rineka Cipta. Solo. Irawan, B. (2018). Organisasi Formal dan Informal: Tinjauan Konsep, Perbandingan, Dan Studi
Kasus. Jurnal Administrative Reform , 6(4), 195–220. https://doi.org/10.30872/jar.v6i4.1921 Lubis, Hari S. B., dan Martani Huseini. (1987). Pengantar Ilmu Administrasi: Suatu Pendekatan Makro. Jakarta: Pusat Antar Universitas Ilmu-ilmu Sosial UI Purwanto, A. J. (2014). Pentingnya Mempelajari Teori Organisasi. Teori Organisasi , Organizational Behavior.Organizational Be. http://www.kapanlagi.com/h/0000177244.html Raco (2010). Metode Penelitian Kualitatif . Jakarta: Grasindo Robins, Stephen P. (2008). Perilaku Organisasi . Jakarta: Indeks