Hal 1103−1111 http://ejurnal.stmik-budidarma.ac.id/index.php/jurikom

## Perencanaan Strategis Sistem Informasi Pada Rumah Batik Anto Djamil Menggunakan Metode Ward And Peppard
Laras Julia Pratiwi 1,* , Sarah Astiti 2 , Resad Setyadi 3
Program Studi Sistem Informasi, Fakultas Informatika, Institut Teknologi Telkom Purwokerto, Purwokerto, Indonesia Email: 1 18103048@ittelkom-pwt.ac.id, 2 sarah@ittelkom-pwt.ac.id, 3 resad@ittelkom-pwt.ac.id Email Penulis Korespondensi: 18103048@ittelkom-pwt.ac.id Submitted 20-08-2022 ; Accepted 30-08-2022 ; Published 30-08-2022

## Abstrak
Batik merupakan karya seni yang membutuhkan waktu cukup lama di dalam pembuatannya. Langkah pembuatan batik berawal dari tahap penuangan ide, pemembuatan sketsa, proses desain, penggambaran pola, proses canting, pewarnaan, melorod, dan terakhir yaitu tahap finishing sehingga jadilah sebuah kain batik. Salah satu contoh dari perusahaan batik yang ada khususnya di Sokaraja, Kabupaten Banyumas yaitu Rumah Batik Anto Djamil. Rumah Batik Anto Djamil memiliki hambatan di dalam proses bisnisnya, hambatannya berupa Sistem Informasi dan Teknologi Informasi (SI/TI) belum digunakan secara maksimal dan SI/TI yang belum terintegrasi satu sama lain. Upaya untuk mengatasi hambatan yang ada di dalam perusahaan, diperlukan rencana strategi SI/TI yang tepat sasaran yaitu berdasarkan dengan situasi saat ini dalam perusahaan. Tujuan dari pembuatan suatu perencanaan strategis SI/TI sendiri yaitu untuk mengintegrasikan tujuan operasional bisnis dengan tujuan strategis SI/TI pada perusahaan. Metode  ward and peppard digunakan di dalam perencanaan strategis SI/TI untuk mengelola kendala yang dapat menghambat operasional perusahaan dikarenakan  ward and peppard berfokus pada kebutuhan bisnis dalam perusahaan serta mempunyai langkah-langkah strategis yang jelas dan tepat. McFarlan Strategy Grid, analisis Value Chain, PEST,  dan SWOT adalah analisis yang nantinya akan digunakan untuk pembuatan perencanaan startegis  SI/TI  pada  penelitian  ini.  Dokumen  perencanaan  strategis  SI/TI  merupakan  hasil  dari  penelitian  ini.  Penelitian  ini  juga menghasilkan  aplikasi  portofolio  untuk  Rumah  Batik  Anto  Djamil  dalam  kurun  waktu  lima  tahun  ke  depan  yang  nantinya  akan memudahkan proses bisnis dan produksi pada Rumah Batik Anto Djamil.
Kata Kunci: Ward and Peppard; SWOT; Perencanaan strategis SI/TI; McFarlan Strategy Grid; Aplikasi Portofolio

## Abstract
Batik is a work of art that takes a long time to make. The steps of making batik start from the stage of pouring ideas, making sketches, the design process, drawing patterns, the canting process, coloring, melorod, and finally the finishing stage so that it becomes a batik cloth. One example of a batik company that exists, especially in Sokaraja, Banyumas Regency is  Rumah Batik Anto Djamil. Rumah Batik Anto Djamil has obstacles in its business processes, the obstacles are Information Systems and Information Technology (IS/IT) that have not been used optimally and IS/IT that have not been integrated with each other. Efforts to overcome the obstacles that exist within the company, an IS/IT strategic plan is needed that is right on target, which is based on the current situation in the company. The purpose of making an IS/IT strategic plan itself is to integrate business operational objectives with IS/IT strategic objectives in the company.  The  ward  and  peppard  method  is  used  in  IS/IT  strategic  planning  to  manage  obstacles  that  can  hinder  the  company's operations because ward and peppard focuses on business needs within the company and has clear and precise strategic steps. McFarlan Strategy Grid, Value Chain, PEST, and SWOT analysis are analyzes that will later be used for IS/IT strategic planning in this research. IS/IT strategic planning document is the result of this research. This research also produces a portfolio application for  Rumah Batik Anto Djamil within the next five years which will facilitate the business and production processes at the Rumah Batik Anto Djamil.
Keywords : Ward and Peppard; SWOT; IS/IT Strategic Planing; McFarlan Strategy Grid; Portfolio Application

## 1. PENDAHULUAN
Batik merupakan karya seni indah yang memakan waktu dalam pembuatannya. Langkah pembuatannya dimulai dengan penuangan ide, membuat sketsa, proses desain, penggambaran pola, proses canting, pewarnaan, melorod sampai finishing sehingga jadilah kain batik[1]. Batik ditetapkan pada tahun 2009 oleh UNESCO sebagai warisan budaya lisan dan tak benda umat manusia ( oral and intangible cultural heritage of human )[1]. Hal ini mengakibatkan batik harus dilestarikan dan  diwariskan  kepada  generasi  mendatang.  Batik  telah  berkembang  pesat  baik  dari  segi  pembuatan  dari  pembuatan secara manual menggunakan canting hingga menggunakan canting cap hingga printing dan dari segi pemakaiannya. Hal tersebut membuat batik saat ini digemari oleh berbagai kalangan dari muda hingga tua[2].
Peristiwa tersebut membuat banyak muncul perusahaan batik yang memproduksi dan menjual poduk batik. Salah satu contoh dari perusahaan batik yang ada khususnya di Sokaraja, Kabupaten Banyumas yaitu Rumah Batik Anto Djamil. Menurut informasi yang telah didapatkan mealalui tahap wawancara secara offline kepada Rumah Batik Anto Djamil, hasil produksi perusahaan merupakan berbagai macam jenis batik antara lain seperti batik cap, tulis, dan printing. Produk yang dijual dari hasil produksi berupa kain batik hingga produk siap pakai. Proses penjualan dilakukan menggunakan dua metode yaitu online dan offline. Penjualan online dilakukan dengan penggunaan website penjualan dan memanfaatkan e- commerce  serta  media  sosial.  Sedangkan  penjualan  offline  pada  toko  pusat  dan  juga  toko  cabang  yang  terletak  di Arcawinangun Estate .
Sistem  Informasi  dan  Teknologi  Informasi  (SI/TI)  yang  dimiliki  Rumah  Batik  Anto  Djamil  sudah  melingkupi kegiatan dalam perusahaan, diantaranya yaitu sistem pergudangan, sistem pembayaran, website penjualan, sistem absen untuk  karyawan,  dan  mesin  printing  batik.  SI/TI  yang  dimiliki  Rumah  Batik  Anto  Djamil  belum  digunakan  secara maksimal karena masih banyak karyawan yang kurang memahami tentang penggunaan SI/TI tersebut. SI/TI yang dimiliki belum  terintegrasi  secara  baik  yaitu  masih  ada  beberapa  sistem  yang  belum  terintegrasi  satu  sama  lain.  SI/TI  yang
Hal 1103−1111 http://ejurnal.stmik-budidarma.ac.id/index.php/jurikom
digunakan masih ada yang belum update secara real time . Hasil wawancara yang didapatkan, kurangnya Sumber Daya Manusia (SDM) yang disebabkan oleh pengurangan karyawan karena efek pandemi COVID-19 juga menghambat proses bisnis  perusahaan.  Kurang  memaksimalkan  peran  karyawan  pada  setiap  divisi  pada  perusahaan  juga  menjadi  kendala yang menyebabkan proses bisnis tidak efektif karena terjadi tumpang tindih jabatan. Adanya kendala yang ada di dalam perusahaan dapat menjadi kelemahan perusahaan.
Berdasarkan dengan kondisi saat ini pada Rumah Batik Anto Djamil, perlu dirancang sebuah strategi SI/TI sebagai upaya mengatasi permasalahan yang ada. Perusahaan akan sulit untuk menyelaraskan tujuan bisnis dengan tujuan strategis SI/TI tanpa perencanaan strategis SI/TI[3]. Upaya untuk membantu perusahaaan dalam mencapai tujuannya, perencanaan strategis  SI/TI  mengarahkan  perusahaan  untuk  membuat  portofolio  aplikasi  SI/TI[4].  Berdasarkan  beberapa  faktor keberhasilan  seperti  manajemen  bisnis,  SDM,  dan  lainnya,  salah  satu  faktor  keberhasilan  yang  dapat  memenuhi kebutuhan operasi bisnis perusahaan adalah SI/TI[5].
Metode ward and peppard memiliki struktur yang terdefinisi dengan baik berupa adanya tahapan input dan proses analitis  yang  berpusat  pada  kebutuhan  bisnis  serta  tahapan  output,  sehingga  cocok  untuk  digunakan  dalam  perancaan strategis SI/TI Rumah Batik Anto Djamil. Ward and peppard dibuat untuk memenuhi perencanaan strategis SI/TI dalam memenuhi kebutuhan bisnis sesuai serta tujuan perusahaan[6]. Kelebihan dari ward and peppard sendiri antara lain;  1) terdapat analisis bisnis eksternal untuk mengetahui faktor eksternal perusahaan yang dapat mempengaruhi proses bisnis, 2) efektifitas manajemen meningkat dengan memuaskan kebutuhan informasi untuk pengambilan keputusan, 3) terdapat pemisah definisi SI dengan TI untuk memudahkan strategi SI/TI dapat dimengerti, dan 4) mengevaluasi daya saing untuk dapat meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan[7].
Analisis Value Chain , analisis Threats (ancaman), Strengths (kekuatan), Opportunities (peluang), dan Weaknesses (kelemahan),  atau  dapat  disingkat  dengan  SWOT  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Hasil  analisis  diidentifikasi  untuk menentukan kebutuhan sistem informasi perusahaan. Penelitian ini juga menggunakan analisis Politik, Ekonomi, Sosial, dan  Teknologi  (PEST)  untuk  mengidentifikasi  lingkungan  eksternal  yang  dapat  mengancam  perusahaan.  Selain  itu, penelitian  ini  menggunakan McFarlan  Strategy  Grid untuk  memetakan  aplikasi  yang  cocok  dengan  kontribusinya terhadap perusahaan[8]. Berdasarkan permasalahan di atas maka akan dilakukan penelitian “Perencanaan Strategis Sistem dan  Teknologi  Informasi  Pada  Rumah  Batik  Anto  Djamil  Menggunakan  Metode Ward  and  Peppard ”  dan  akan menghasilkan sebuah dokumen perencanaan strategis SI/TI untuk Rumah Batik Anto Djamil agar dapat menyelaraskan kebutuhan SI/TI dengan strategi bisnis Rumah Batik Anto Djamil.
Penelitian  sejenis  yang  berjudul  “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  Menggunakan  Metode  Ward  And Peppard  Studi  Kasus  CV  XYZ”  membahas  perencanaan  strategis  sistem  informasi  pada  CV  XYZ  yang  merupakan perusahaan manufaktur bidang karoseri memiliki permasalahan yaitu SI/TI yang belum digunakan secara maksimal. Hasil dari penelitian ini adalah memberikan usulan sistem informasi pada CV XYZ dalam kurun waktu tiga tahun[3].
Gap  dan  kebaruan  antara  penelitian  yang  sejenis  dengan  penelitian  ini  yaitu  penelitian  sebelumnya  menyusun perencanaan strategis SI/TI pada perusahaan manufaktur bidang karoseri dan menggunakan analisis Five Forces Porter, McFarlan Strategy Grid , SWOT, dan Value Chain , sedangkan penelitian ini disusun untuk Rumah Batik Anto Djamil dengan menggunakan metode Ward and Peppard dan tidak menggunakan analisis Five Forces Porter .

## 2. METODOLOGI PENELITIAN

## 2.1 Perencanaan Strategis
Perencanaan  strategis  adalah  proses  dimana  sebuah  organisasi  mencapai  tujuannya[5].  Perencanaan  strategis  adalah rencana  jangka  panjang  menyeluruh  yang  memberikan  arahan  untuk  organisasi  dan  cara  bagaimana  mengalokasikan sumber  daya  untuk  mencapai  tujuan  yang  berkelanjutan[9].  Digunakannya  perencanaan  strategis  berfungsi  untuk mencapai keunggulan dalam berkompetisi antar pesaing serta guna mengintegrasikan keseluruhan area fungsional[10]. Perencanaan  strategis  juga  merupakan  proses  memilih  tujuan,  mendefinisikan  strategi,  dan  menetapkan  metode  yang diharapkan  dapat  memastikan  implementasi  kebijakan  dan  strategi.  Pentingnya  perencanaan  strategis  SI  berasal  dari kenyataan bahwa sulit bagi perusahaan untuk menghubungkan strategi SI dengan visi misi perusahaan[3].

## 2.2 Perencanaan Strategis SI//TI
Pendekatan sistematis untuk memutuskan apa yang paling berhasil dalam memenuhi kebutuhan informasi dapat disebut juga dengan perencanaan strategi sistem informasi (SI)[11]. Dalam mencapai tujuan untuk membantu bisnis, perencanaan strategis SI/TI meliputi pembuatan portofolio aplikasi SI[4]. Memastikan bahwa semua pemangku kepentingan terlibat, menentukan  metodologi  yang  digunakan  untuk  mengurangi  risiko  kegagalan,  dan  tetap  fokus  pada  tujuan  bisnis merupakan  Komponen  penting  pada  proses  perencanaan  strategis  SI/TI[12].  Perencanaan  strategis SI/TI  menganalisis pengaruh SI/TI pada kinerja bisnis sebuah perusahaan serta kontribusi dalam pemilihan langkah-langkah strategis untuk perusahaan[13]. Perencanana strategis SI/TI dikatakan baik apabila mampu menciptakan infrastruktur yang terintegrasi dan pembuatan portofolio sistem informasi pada seluruh tingkat organisasi serta mampu memberikan kontribusi dalam meningkatkan kinerja bisnis perusahaan[13].

## 2.3 Ward and Peppard
Hal 1103−1111 http://ejurnal.stmik-budidarma.ac.id/index.php/jurikom
Metode ward and peppard dibuat untuk memenuhi perencanaan strategis SI/TI dalam memenuhi kebutuhan bisnis sesuai serta tujuan perusahaan[15]. Cara kerja metode Ward and Peppard dapat dilihat pada gambar 1.
Gambar 1. Tahapan Metode Ward and Peppard
Sesuai dengan gambar 1 terdapat dua tahapan, tahapan input meliputi: a. Analisis lingkungan bisnis internal
b. Analisis lingkungan bisnis eksternal
c. Analisis lingkungan SI/TI internal
d. Analisis lingkungan SI/TI eksternal[14]. Tahapan output meliputi: a. Startegi SI bisnis
b. Strategi TI
c. Strategi manajemen SI/TI[14]

## 2.4 Value Chain
Analisis Value Chain yaitu sebuah alat yang digunakan oleh perusahaan dalam menentukan rantai nilai sebuah produk, mulai dari supplier , manufaktur, marketing dan layanan purnajual melalui operasi strategi yang relevan[15]. Selain itu, value chain mempelajari perilaku, biaya, serta bermacam sumber yang ada guna mengetahui kekuatan perusahaan dalam memperoleh  keunggulan  dalam  bersaing[15].  Kegiatannya  dimulai  dari  tahapan supply ,  produksi  dan  konsumen berlangsung secara terpisah, namun saling berkaitan, yaitu pembentukan nilai produk. Hal tersebut saling terkait sehingga hubungannya harus dijaga untuk memaksimalkan nilai produk yang dihasilkan[15]. Analisis Value Chain pertama kali dipublikasikan  pada  tahun  1985  oleh  Michael  Porter.  Porter  memecah  kegiatan  menjadi  kegiatan  primer  dan pendukung[16]. Penjelasan dari analisis value chain dapat dilihat pada gambar 2.
Gambar 2. Analisis Value Chain
Sesuai  dengan  gambar  2  berikut  adalah  penjelasan  dari  aktivitas  yang  ada  ada  analisis Value  Chain : Primary Activities adalah aktivitas utama secara langsung berkaitan dengan penciptaan, penjualan, pemeliharaan dan support dari suatu produk atau jasa yang ditawarkan[16].
Hal 1103−1111 http://ejurnal.stmik-budidarma.ac.id/index.php/jurikom
a. Inbound  Logistic adalah  keseluruhan  proses  yang  terlibat  dalam  proses  penerimaan.  Mulai  dari  penyimpanan  dan pendistribusian[16].
b. Operations merupakan aktivitas mengubah input menjadi output yang kemudian akan dijual kepada pelanggan[16].
c. Outbound Logistic merupakan aktivitas berupa memeberikan produk kepada pelanggan[16].
d. Marketing and Sales merupakan kegiatan yang meliputi pengenalan produk dan closing pembeli menggunakan iklan, promosi, penetapan harga, dan pemilihan distributor[17].
e. Service merupakan  aktivias  yang  terlibat  dalam  memepertahankan  nilai  produk  kepada  pelanggan  setelah  produk dibeli[16].
f. Support Activities merupakan aktivitas ini mendukung fungsi utama di atas.
g. Procurement merupakan aktivitas perusahaan untuk memperoleh sumber daya yang diperlukan untuk operasinya[16].
h. Human  Resource  Management yaitu  sejauh  mana  perusahaan  merekrut,  melatih,  memotivasi,  menghargai,  dan memepertahankan karyawannya[16].
i. Technological  Development merupakan  aktivitas  ini  melibatkan  pengelolaan  dan  pemrosesan  informasi,  serta perlindungan basis pengetahuan perusahaan[16].
j. Infrastructure adalah  sistem  dan  fungsi  yang  mendukung  bisnis  untuk  memungkinkan  mempertahankan  operasi sehari-hari seperti hukum, akuntansi, administrasi, dan manajerial[16].

## 2.5 SWOT
Kepanjangan  dari  SWOT  adalah Strengths,  Weakness,  Opportunity ,  dan Threats .  SWOT  yang  digunakan  untuk merumuskan  secara  sistematis  strategi  keputusan terkait  hal  penting  dalam  sebuah  perusahaan,  guna  memaksimalkan efisiensi operasional dan juga tujuan utama perusahaan[18]. Berdasarkan hal tersebut perencanaan strategis juga harus menganalisis faktor-faktor mana yang akan menjadi kekuatan, ancaman, kelemahan, serta peluang bagi perusahaan[18]. Hasil  analisis  SWOT  kemudian  dapat  digunakan  untuk  membuat  perbandingan  dalam  memaksimalkan  kekuatan  dan peluang, serta meminimalkan ancaman dan kelemahan[4]. Penjelasan dari komponen yang ada pada analinis SWOT[19]: a. Strength : Kekuatan merupakan kemampuan yang dimiliki perusahaan yang dapat memberikan keunggulan koperatif bagi perusahaan. Contoh dari kekuatan sendiri antara lain seperti kondisi ekonomi dalam perusahaan, SDM, dan faktor lainnya[19].
b. Weakness : Pada suatu perusahaan kelemahan dapat gambarkan seperti kekurangan resource , kemampuan perusahaan dan sebagainya. Dalam prakterknya, kelemahaan ini mampu terlihat berdasarkan sarana dan prasarana yang dimiliki, masih  rendahnya  kemampuan  manajerial  perusahaan,  kemampuan  pemasaran  yang  belum  sesuai  dengan  tuntutan pasar, kurangnya peminatan terhadap produk, dan taraf pendapatan perusahaan yang masih kurang memadai[19].
c. Opportunities : Peluang merupakan kondisi penting yang dapat menguntungkan perusahaan.
d. Threats : Merupakan situasi yang secara signifikan merugikan dalam lingkungan bisnis. Pesaing baru memasuki pasar, pertumbuhan pasar yang lebih lambat, kekuatan negosiasi yang ditingkatkan dari pembeli atau pemasok besar, dan pertumbuhan dan kemajuan teknis semuanya merupakan tantangan bagi kesuksesan perusahaan[19].

## 2.6 Analisis PEST
PEST adalah metode yang digunakan untuk mempengaruhi  perkembangan aktivitas bisnis perusahaan yang mengacu pada  sisi  Ekonomi,  Teknologi,  Politik,  dan  Sosial  guna  mencapai  sasaran  bisnis  peprusahaan.  Penjelasan  dari  PEST sendiri adalah[20]:
a. Politik, terkait kebijakan dan peraturan, serta perundang-undangan dalam segala aspek kehidupan.
b. Ekonomi, terkait kebijakan anggaran, rencana program, dan lainnya.
c. Sosial, terkait degan aktivitas sosial.
d. Teknologi, terkait unsur teknologi yang meliputi aspek teknologi informasi dan komunikasi[20].
2.7 McFarlan Strategy Grid
McFarlan strategy grid digunakan  untuk  pemetaan  aplikasi  SI  yang  sesuai  dengan  kontribusinya  bagi  sebuah perusahaan[8]. Pemetaan dalam McFarlan strategy grid dibagi menjadi empat kuadran, diantaranya yaitu strategic, high potential, key operation , dan support yang dapat dilihat pada Gambar 3[21].
Hal 1103−1111 http://ejurnal.stmik-budidarma.ac.id/index.php/jurikom
Sesuai dengan gambar 3 berikut adalah penjelasan dari masing-masing kuadran yang ada pada McFarlan Strategy Grid : a. Strategic : Kuadran ini menjelaskan tentang aplikasi yang memepengaruhi kesuksesan bisnis perusahaan pada masa depan[21].
b. High Potential: Kuadran ini merupakan penjelasan dari aplikasi yang berpotensi memberikan peluang bagi perusahaan di masa mendatang[21].
c. Key  Operation :  Kuadran  in  merupakan  penjelasan  aplikasi  yang  dapat  mendukung  keberlangsungan  bagi  bisnis perusahaan[21].
d. Support : Kuadran ini merupakan penjelasan aplikasi yang dapat membantu  perusahaaan untuk meningkatkan proses bisnis dan manajemen perusahaan, tetapi tidak membawa keunggulan kompetitif[21].
Berdasarkan pemetaan yang dihasilkan, didapatkan gambaran mengenai kontribusi aplikasi SI/TI bagi perusahaan yang nantinya akan dikembangkan di masa mendatang[8].

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Tahap  awal  penelitian  ini  adalah  melakukan  identifikasi  masalah  di  Rumah  Batik  Anto  Djamil.  Permasalahan  yang didapatkan yaitu Rumah Batik Anto Djamil mempunyai hambatan dalam proses bisnisnya, hambatannya tersebut yaitu belum  terdapat  optimalisasi  secara  maksimal  mengenai  SI/TI  dan  belum  terintegrasi  satu  sama  lain.  Oleh  karena  hal tersebut untuk mengatasi hambatan yang ada di dalam perusahaan, diperlukan rencana strategi SI/TI yang tepat sasaran yaitu berdasarkan dengan situasi saat ini dalam perusahaan.

## 3.1 Analisis Bisnis Internal dan Eksternal

## 3.1.1 Value Chain

## Gambar 4. Analisis SWOT Rumah Batik Anto Djamil
Berdasarkan gambar 4 di atas value chain pada Rumah Batik Anto Djamil terdapat dua aktivitas, yaitu aktivitas utama dan aktivitas pendukung yang mempunyai tujuan yaitu optimalisasi pemanfaatan SI/TI untuk mendukung proses bisnis. Pada aktivitas utama terdapat Logistik Dalam yang memiliki penjelasan plan : memilih pemasok bahan baku, do : pembelian  bahan  baku, check :  mengontrol  persediaan  bahan  baku,  dan act :  meretur  bahan  baku.  Pada  Produksi  dan Operasi memiliki penjelasan, plan : rencana produksi, do : proses produksi batik, check : mengontol kualitas produksi, act : memperbaiki  rencana  produksi.  Logistik  Luar  memiliki  penjelasan, plan :  rencana  ekspedisi, do :  pengiriman  produk, check :  monitoring  pengiriman  produk, act :  memperbaiki  rencana  produksi.  Pemasaran  dan  Penjualan  memiliki penjelasan, plan :  merencacnakan  penjualan,  riset  pasar,  merencanakan  strategi  pemasaran, do :  penjualan offline dan online melalui  media  sosial ,  e-commerce ,  dan website , check :  pengaduan  pelanggan, act :  memperbaiki  strategi pemasaran.  Pelayanan  di  dalamnya  termasuk  permintaan  produk  baru  dari  pelanggan  dan workshop batik. Aktivitas pendukung dari value chain pada Rumah Batik Anto Djamil memiliki penjelasan yaitu Infrastruktur Perusahaan berisikan pengelolaan  financial.  Manajemen  SDM  berisikan recruitment ,  pelatihan,  penggajian,  dan  penilaian  karyawan. Perkembangan teknologi  berisikan penggunaan SI/TI pada beberapa divisi. Pengadaan merupakan Kerjasama dengan pemasok yang berkualitas.

## 3.1.2 Analisis SWOT
Analisis SWOT pada Rumah Batik Anto Djamil menghasilkan matrix SWOT seperti pada table di bawah ini.
Hal 1103−1111 http://ejurnal.stmik-budidarma.ac.id/index.php/jurikom

## Tabel 1. Matrik SWOT
Internal Eksternal Strength Weakness 1. Produk  selalu  dibutuhkan  oleh  setiap kalangan 2. Banyaknya  pemesanan  produk  dari pelanggan 3. Proses operasi bisnis sudah menggunakan sistem 4. Adanya proses kontrol kualitas produksi 5. Proses  penjualan  sudah  terbilang efektif 6. Desain  produk  selalu  mengikuti  tren terkini. 1. Terdapat karyawan yang memiliki rangkap jabatan
2. Masih banyak karyawan
yang belum beradaptasi dengan SI/TI
3. Divisi TI masih outsourcing
4. Belum adanya rencana SI/TI kedepan
5. Terdapat Sistem yang belum terintegrasi
6. Konten sistem yang belum di
update secara realtime. Opportunities S-O W-O 1. Perkembangan teknologi yang semakin pesat sehingga mempermudah dalam proses pemasaran produk.
2. Inovasi  yang  terus  meningkat  dari produk batik
3. Tingginya  permintaan  customer terhadap produk batik.
4. Peraturan pemerintah yang menganjurkan penggunaan seragam batik  pada  jadwal  yang  telah ditentukan. 1. Menigkatkan penjualan produk 2. Meningkatkan produksi yang berkualitas dengan terus berkembangnya inovasi produk.
3. Memanfaatkan  teknologi  dengan melakukan  penjualan  secara online
menggunakan  platform  e-commerce yang tersedia. 1. penambahan  SDM  sebagai staff SI/TI. 2. penambahan SDM pada bagian produksi.
3. Mengadakan evaluasi kinerja karyawan.
4. mengadakan pelatihan untuk meningkatkan kualitas SDM. Threats S-T W-T 1. Persaingan  harga  produk  yang ditawarkan cenderung lebih murah.
2. Munculnya  pesaing-pesaing  baru yang lebih menarik customer.
1. membuat  desain  produk  baru  yang trendi 2. melakukan riset pasar untuk menemukan  pemasok  dengan  harga yang lebih terjangkau sehingga dapat meminimalisir modal awal. 3. mengikuti bazar untuk memperkenalkan brand kepada masyarakat. 1. Melakukan optimalisasi SI/TI  terkait  penggunaan sistem yang dilengkapi dengan Manual Book .

## 3.1.3 Analisis PEST
Analisis PEST menghasilkan sebagai berikut:
a. Politik:  Undang-undang  No  24  Tahun  2019  tentang  Ekonomi  Kreatif  mempunyai  dampak  pada  organisasi  yaitu Terciptanya  lapangan  pekerjaan  yang  baru  dan  inovatif  dalam  industri  ekonomi  kreatif  dan  mengurangi  jumlah pengangguran.
b. Ekonomi: Kebijakan tentang adanya UMKM memiliki dampak pada organisasi yaitu Organisasi dapat secara nyata mengembangkan usahanya.
c. Sosial:  kesadaran  masyarakat  mengenai  lapangan  pekerjaan  memiliki  dampak  pada  organisasi  yaitu  terciptanya lapangan  pekerjaan  bagi  masyarakat  khususnya  untuk  daerah  setempat  sehingga  mengurangi  jumlah  tingkat pengangguran.
d. Teknologi:  teknologi  yang  melesat  dalam  dunia  usaha  ekonomi  kreatif  memiliki  dampak  pada  organisasi  yaitu meningkatkan produktivitas industri baik dari industri produksi maupun indrustri teknologi.
3.2 Analisis SI/TI Internal dan Eksternal

## 3.2.1 Analisis McFarlan Strategy Grid
Berdasarkan informasi yang diperoleh, diketahui Rumah Batik Anto Djamil memiliki beberapa sistem informasi aplikasi. Sistem informasi aplikasi tersebut dipetakan ke dalam kuadran McFarlan .
Tabel 2. Analisis McFarlan Strategy Grid No Aplikasi Dampak Terhadap Bisnis Saat Ini Dampak Potensian Strategis Kuadran 1. Sistem Pergudangan Low High Key Operation
Hal 1103−1111 http://ejurnal.stmik-budidarma.ac.id/index.php/jurikom
2. Sistem Pembayaran Low High Key Operation 3. Sistem Absen Low Low Support 4. Website Rumah Batik Anto Djamil Low Low Support

## 3.2.2 Trend teknologi saat ini
Sebuah perusahaan riset tentang teknologi informasi yaitu Gartner, membuat prediksi tren teknologi terbaru pada tahun 2022 perusahaan mendapatkan dampak strategis, antara lain:
a. Distributed  Enterprises mempunyai  fokus  pada  peningkatan  ekonomi  terbuka ,  distributed  enterprise bersifat open source dan dapat direplikasi. b. Total Experience yaitu sebuah strategi bisnis untuk mengintegrasikan keseluruhan pengalaman seperti pengalaman pelanggan, karyawan, pengguna, pada bebapa proses bisnisnya yang bertujuan untuk meningkatkan pertumbuhan.
c. Autonomic  Systems bersifat  self  managing  yeng  merupakan  sistem  yang  secara  otomatis  dapat  mempelajari lingkungan dengan sendirinya dengan memodifikasi algoritme sendiri secara real time guna mengembangkan perilaku pada ekosistem yang kompleks.
d. Generative AI mempunyai acuan program dapat memungkinkan suatu mesin dapat menggunakan filem teks, audio serta gambar untuk membuat konten.

## 3.3 Strategi Bisnis SI/TI
Didapatkan strategi manajemen SI untuk Rumah Batik Anto Djamil diantaranya yaitu: a. Membuat sistem informasi yang mengintegrasikan sistem informasi dari seluruh cabang
b. Perlu diadakannya monitoring produksi dan kinerja pegawai melalui sebuah sistem
c. Pengoptimalan sistem pemesanan dengan cara menambah fitur pada sistem yang ada sehingga pelanggan bisa melakukan request motif sesuai keinginannya.

## 3.4 Strategis Manajemen SI
Strategis manajemen SI yang dihasilkan untuk Rumah Batik Anto Djamil diantaranya yaitu:
a. Melakukan optimalisasi seluruh sistem informasi yang sudah ada di Rumah Batik Anto Djamil.
b. Membentuk unit yang dikhususkan untuk penanganan TI pada perusahaan.
c. Melakukan evaluasi kinerja sumber daya manusia untuk dilakukan perbaikan pada masa yang akan datang.
d. Meningkatkan kualitas pekerja sesuai dengan kebutuhan yang terdapat pada SOP perusahaan.
e. Menyediakan  fasilitas  pelayanan  terhadap  pelanggan  berdasar  dengan  sistem  pelayanan  berbasis  elektronik  di indonesia.
f. Adanya  pelaporan  dari  masing-masing  unit  kerja yang  ada  di  perusahaan,  dilakukan  secara  berkala  sebagai  bahan evaluasi tata kelola perusahaan di masa mendatang.

## 3.5 Strategis TI
Strategi perancangan infrastruktur teknologi informasi yang diusulkan berupa sebuah arsitektur jaringan komputer yang dapat dijadikan acuan terhadap pengembangan infrastruktur pada masa yang akan datang. Usulan infrastruktur jaringan ini  merupakan  usulan  yang  digunakan  guna  menjadi  penghubung  antara  sistem  informasi  yang  sudah  diusulkan sebelumnya agar terhubung antar satu sama lain. Usulan dari infrastruktur jaringan TI dapat dilihat pada gambar dibawah ini.
Hal 1103−1111 http://ejurnal.stmik-budidarma.ac.id/index.php/jurikom
Dalam gambar 5 dijelaskan bahwa seluruh sistem komputer terhubung ke internet dengan cloud computing serta internet. Seluruh komputer yang terpasang SMAD integrated terintegrasi dengan komputer yang berperan sebagai server untuk  mengakses  data  yang  diperlukan,  seluruh  sistem  di  perusahaan  di  kendalikan  oleh  sistem  kontroler.  semua perangkat yang ada dalam perusahaan terkoneksi dan dapat diakses menggunakan jaringan internet serta penyimpanan akan lebih terjamin dengan adanya cloud computing.

## 3.6 Aplikasi Portofolio
Didapatkan sebuah usulan suatu portofolio aplikasi masa depan di Rumah Batik Anto Djamil. Portofolio aplikasi seperti: a. Smad intergrated adalah sebuah sistem informasi yang terintegrasi guna untuk memonitor secara utuh dari kegiatan pada cabang Anto Djamil yang lain secara terpusat, terhubung dengan internet dan dapat diakses 1x24 jam secara real time .
b. Sistem informasi kepegawaian merupakan sistem yang berguna untuk memantau kinerja para pegawai seperti presensi kehadiran, penggajian, pelaporan hasil kinerja, serta tugas kerja masing masing guna menunjang kualitas SDM.
c. SI Keuangan Anto Djamil (Siskad) adalah sistem yang digunakan guna melakukan pengelolaan keuangan perusahaan secara utuh sehingga arus keuangan perusahaan tercatat secara utuh dan dapat dipertanggungjawabkan.
d. Sistem Manajemen Produksi merupakan sistem yang digunakan untuk mencatat kebutuhan produksi yang berdasar dari target perusahaan serta berguna untuk memberi informasi efisien mengenai hasil proses produksi dalam bentuk laporan serta evaluasi proses produksi.
e. Sistem Request Pesanan  adalah  sebuah  sistem  yang  digunakan  untuk  mengelola  keinginan  pelanggan  dalam pemesanan  baik  dari  motif,  warna,  ukuran  serta  detail  lain  yang  menurut  pelanggan  ingin  ditambahkan  kedalam pesanan.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  yang  sudah  dilakukan  pada  penelitian  mengenai  “Perencanaan  Strategis  Sistem Informasi  Pada  Rumah  Batik  Anto  Djamil  Menggunakan  Metode Ward  and  Peppard” maka  dapat  diambil  beberapa kesimpulan, yaitu lingkungan bisnis SI/TI yang ada pada Rumah Anto Djamil masih belum optimal. Manajemen SI/TI saat  ini yang ada pada Rumah Anto Djamil masih  tergolong kurang terorgaganisir. Hasil perencanaan strategis sistem informasi  dan teknologi  informasi  ini  dapat  digunakan  dan  diimplementasikan  agar  proses  kinerja pada  Rumah  Batik Anto Djamil lebih optimal. Perencanaan strategi SI/TI dapat dilakukan kembali dalam jangka waktu 1-5 tahun mendatang yang menghasilkan lima aplikasi portofolio antara lain: Smad intergrated adalah sebuah sistem informasi yang terintegrasi guna untuk memonitor secara utuh dari kegiatan pada cabang Anto Djamil yang lain secara terpusat, terhubung dengan internet  dan dapat  diakses 1x24 jam secara real  time . Sistem informasi  kepegawaian merupakan  sistem yang berguna untuk memantau kinerja para pegawai seperti presensi kehadiran, penggajian, pelaporan hasil kinerja, serta tugas kerja masing  masing  guna  menunjang  kualitas  SDM.  Siskad  adalah  sistem  yang  digunakan  guna  melakukan  pengelolaan keuangan  perusahaan  secara  utuh  sehingga  arus  keuangan  perusahaan  tercatat  secara  utuh  dan  dapat dipertanggungjawabkan.  Sistem  Manajemen  Produksi  merupakan  sistem  yang  digunakan  untuk  mencatat  kebutuhan produksi  yang  berdasar  dari  target  perusahaan  serta  berguna  untuk  memberi  informasi  efisien  mengenai  hasil  proses produksi dalam bentuk laporan serta evaluasi proses produksi, dan Sistem Request Pesanan adalah sebuah sistem yang digunakan untuk mengelola keinginan pelanggan dalam pemesanan baik dari motif, warna, ukuran serta detail lain yang menurut pelanggan ingin ditambahkan kedalam pesanan.

## REFERENCES
[1] D.  K.  Meindrasari  and  L.  Nurhayati,  “Makna  Batik  Sidomukti  Solo  Ditinjau  Dari  Semiotika  Sosial  Theo  Van  Leeuwen,” WACANA, J. Ilm. Ilmu Komun. , vol. 18, no. 1, 2019, doi: 10.32509/wacana.v18i1.718.
[2] A. P. Siregar et al. , “Upaya Pengembangan Industri Batik di Indonesia,” Din. Kerajinan dan Batik Maj. Ilm. , vol. 37, no. 1, 2020, doi: 10.22322/dkb.v37i1.5945.
[3] D. S. Wardhana and A. R. Tanaamah, “Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan Metode Ward and Peppard Studi Kasus CV XYZ,” AITI J. Teknol. Informasi, vol. 16, no. 1, pp. 18–30, 2019, doi: 10.46984/sebatik.v23i2.818.
[4] A.  Wiyono  and  A.  F.  Wijaya,  “PERENCANAAN  STRATEGIS  SISTEM  INFORMASI  DI  PT  TELEKOMUNIKASI INDONESIA, Tbk WITEL SEMARANG MENGGUNAKAN WARD AND PEPPARD,” J. Bina Komput. , vol. 2, no. 1, pp. 23– 32, 2020, doi: 10.33557/binakomputer.v2i1.797.
[5] Y.  Utami,  A.  Nugroho,  and  A.  F.  Wijaya,  “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  dan  Teknologi  Informasi  pada  Dinas Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  Kota  Salatiga,” J.  Teknol.  Inf.  dan  Ilmu  Komput. ,  vol.  5,  no.  3,  p.  253,  2018,  doi: 10.25126/jtiik.201853655.
[6] A. F. Wijaya and V. D. R. Damara, “Perencanaan Strategis Si/Ti Pada Document Management Menggunakan Ward and Peppard (Studi  Kasus:  Pt.  Visionet  Data  International),” J.  Bina  Komput. ,  vol.  2,  no.  1,  pp.  33–43,  2020,  doi: 10.33557/binakomputer.v2i1.796.
[7] N. S. Sasue and A. F. Wijaya, “Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan Enterprise Architecture Planning (Eap) Framework,” J. Bina Komput. , vol. 2, no. 2, pp. 79–87, 2020, doi: 10.33557/binakomputer.v2i2.919.
[8] H.  Fakhrurroja,  L.  M.  Simanjuntak,  P.  Studi,  T.  Informatik,  and  S.  Lpkia,  “INFORMASI  MENGGUNKAN  WARD  DAN PEPPARD PADA AJB BUMIPUTERA 1912,” 1912.
[9] Y. Septiana, “PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DENGAN PENDEKATAN WARD AND PEPPARD
Hal 1103−1111 http://ejurnal.stmik-budidarma.ac.id/index.php/jurikom
MODEL (Studi Kasus: Klinik INTI Garut),” J. Wawasan Ilm. , vol. 8, no. 1, pp. 8–24, 2017, doi: 10.38204/tematik.v4i1.173.
[10]  J.  Warlizasusi,  “Analisis  Perencanaan  Strategis  ,  Rencana  Strategis  Dan  Manajemen  Strategis  STAIN  Curup  2015-2019,” TABDIR , vol. 2, no. 2, 2018.
[11]  A. N. Rachman, C. M. S. Ramdani, and E. N. F. Dewi, “IMPLEMENTASI APLIKASI TOKO ONLINE GANGER UNTUK PENDAUR ULANG SAMPAH BERBASIS WEB DI TASIKMALAYA,” JATTEC , vol. 1, no. 1, pp. 6–13, 2020.
[12]  A. Ikhwan and R. Hendri, “Analisis Perencanaan Strategs Sistem Informasi Dan Teknologi Informasi Menggunakan Framework Ward Dan Peppard Studi Kasus: Fakultas Komputer Umitra Indonesia,” J. Teknol. dan Inform. , vol. 1, no. 1, pp. 1–12, 2020.
[13]  I.  W.  W.  Karsana,  I.  M.  Candiasa,  and  G.  R.  Dantes,  “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  dan  Teknologi  Informasi Menggunakan Framework Ward and Peppard pada Sekolah Bali Kiddy,” J. Rekayasa Teknol. Inf. , vol. 3, no. 1, p. 30, 2019, doi: 10.30872/jurti.v3i1.2274.
[14]  A.  Agnes  and  A.  F.  Wijaya,  “Information  System  Strategic  Planning  Using  Ward  and  Peppard  Framework  At  the  Regional Secretariat  of  Bengkayang  Regency,  the  Organization  Section,” Sebatik ,  vol.  25,  no.  1,  pp.  131–137,  2021,  doi: 10.46984/sebatik.v25i1.1283.
[15]  Y.  M.  Vianney,  “Analisis  Penerapan  Value  Chain  Management  Pada Desa  Wisata  Bleberan,  Gunung  Kidul Yogyakarta,” J.
Manaj. Pelayanan Hotel , vol. 4, no. 1, pp. 1–11, 2020, [Online]. Available:
http://mapindo.ejurnal.info/index.php/manajemen_pelayanan_hotel/article/view/65
[16]  A. Suseno, J. Arifin, and Sutrisno, “Analisis Value Chain Management pada Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Indonesia,” Go-Integratif  J. Tek. Sist. dan Ind. , vol. 1, no. 01, pp. 24–33, 2020, doi: 10.35261/gijtsi.v1i01.4294.
[17]  N. Hudaningsih and E. Ruskartina, “Pemetaan Dan Analisis Kompetensi Inti Pada Value Chain Kre Alang Sebagai Produk Khas Sumbawa,” J. TAMBORA , vol. 3, no. 3, pp. 115–121, 2019, doi: 10.36761/jt.v3i3.404.
[18]  Y.  H.  Nggini,  “Analisis  Swot  (  Strength,  Weaknes,  Opportunity,  Threats)  Terhadap  Kebijakan  Pengembangan  Pariwisata Provinsi Bali,” J. Ilm. Din. Sos. , vol. 3, no. 1, p. 141, 2019, doi: 10.38043/jids.v3i1.1739.
[19]  J.  Rachmiarti  Kusumah,  “Usulan  Perumusan  Strategi  Perusahaan Dengan  Analisis  Swot  Untuk  Pencapaian  Target  Penjualan Cat,” J. Ekon. Manaj. Sist. Inf. , vol. 1, no. 5, pp. 475–489, 2020, doi: 10.31933/jemsi.v1i5.155.
[20]  E.  C.  Cendo  Yobel  and  M.  N.  N.  Sitokdana,  “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  Menggunakan  Ward  and  Peppard  Di Perusahaan Pt Pura Barutama (Unit Pm1O),” Sebatik , vol. 24, no. 1, pp. 113–119, 2020, doi: 10.46984/sebatik.v24i1.924.
[21]  T. Ramdhany, “PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DI PT . SCUDETTO INTERNATIONAL BEARINDO BANDUNG,” J. LPKIA , vol. 12, no. 2, pp. 50–58, 2019.