## KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI RESTORAN KAMPOENG DAUN
Moch. Fachri Supriyadi e-mail: fachrisupriyadi107@gmail.com Sidik Priadana Bayu Indra Setia Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pasundan

## Abstract
The aim of this research is to understand and analyze how compensation and working discipline give impact to the job satisfaction in Restaurant Kampoeng Daun Kabupaten Bandung Barat. Samples were employees at Restaurant Kampoeng Daun which amounts to 60 respondents. This research uses a quantitative approach, data were collected by questionnaire. The data analysis technique used is multiple linear regression analysis. As seen on descriptive analysis, can be seen compensation, working discipline and job satisfaction were catagorized effecvtive. The result of verification analysis shown that compensationin and work discipline have a significant effect to job satisfaction of 66,9%.. Partially, the compensation effect on job satisfaction at 35.4% and working discipline by 31,5%.
Keywords : compensation , work discipline, job satisfaction

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis kompensasi dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja karyawan di Restoran Kampoeng Daun Kabupaten Bandung Barat. Sampel adalah pegawai Restoran Kampoeng Daun yang berjumlah 60 orang. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, data dikumpulkan melalui kuesioner. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda. Dilihat dari analisis deskriptif dapat dilihat kompensasi, disiplin kerja dan kepuasan kerja karyawan masuk ke dalam kategori baik. Hasil  dari  analisis  verifikatif  menunjukkan  bahwa  kompensasi  dan  disiplin  kerja  mempunyai pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan sebesar 66,9%. Secara parsial, kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja sebesar 35,4% dan pengaruh disiplin kerja sebesar 31,5%.
Kata Kunci : kompensasi, disiplin kerja, kepuasan kerja
Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen (JRBM) Volume 10, No 2, Agustus 2017, Hal. 24-33 ISSN 1979-0600 ( print ) 2580-9539 ( online )

## PENDAHULUAN
Sebuah organisasi tentu memiliki tujuan yang ingin dicapai. Salah satu faktor yang mendukung dalam pencapaian tujuan adalah individu atau sumber daya manusia di dalam organisasi yang perlu untuk dilakukan pengelolaan. Manajemen sumber daya manusia menganggap bahwa karyawan adalah kekayaan (asset) utama organisasi yang harus dikelola dengan baik, dalam mencapai hasil yang diinginkan tentu dibutuhkan sikap kerja yang positif dari karyawan. Sebuah organisasi diharapkan agar dapat menyadari dan membuat sebuah sistem pengelolaan yang memperhatikan faktor-faktor yang berpengaruh terhadap sikap kerja karyawan demi tercapainya tujuan organisasi itu sendiri.Tujuan perusahaan akan tercapai bila kinerja sumber daya manusia perusahaan baik, oleh karenanya perlu dipelihara dan diperlakukan dengan baik.
Kinerja karyawan dapat dipengaruhi oleh kepuasan kerja,apabila kepuasan turun maka kinerja karyawan pun akan turun begitu juga sebaliknya, apabila kepuasan naik maka kinerja pun akan meningkat. Tetapi, tidak selalu kinerja dipengaruhi oleh kepuasan kerja pada karyawan, sebagai contoh adapula kinerja kerja karyawan meningkat tetapi kepuasan kerja karyawan menurun. Kampoeng Daun merupakan sebuah tempat wisata kuliner terbaik di kota Bandung, dengan menawarkan konsep Galeri alam dan Café atau biasa disebut dengan istilah Café and Culture Galery , Kampoeng Daun memberikan service pelayanan dengan memanjakan pengunjung atau wisataan yang berkunjung untuk menikmati alam dan suasana pedesaan yang hening, fresh , dan berhawa dingin serta tentunya dengan aneka menu yang lezat dan menggairahkan dengan berbagai macam menu makanan dan minuman khas Indonesia dan luar negeri. Kampoeng Daun pun memiliki karyawan yang cukup banyak untuk kalangan tempat makan yaitu berjumlah 171 karyawan.
Studi pendahuluan dilakukan pada 25 orang karyawan untuk mengetahui permasalahan yang dihadapi sumber daya manusia di Kampoeng Daun. Hasilnya menunjukkan kepuasan kerja mendapatkan nilai rata- rata terendah yang ditunjukkan pada Tabel 1, artinya kepuasan kerja karyawan di Kampoeng Daun mengalami masalah. Menurut Robbins Judge dialih-bahasakan oleh Saraswati dan Sirait (2015:46) kepuasan kerja merupakan suatu perasaan positif tentang pekerjaan, yang dihasilkan dari suatu evaluasi dari karakteristik-karakteristiknya. Menurut Davis Newstrom yang dikutip Sinambela (2012:256) kepuasan kerja merupakan seseorang yang mempunyai kepuasan yang tinggi akan melakukan tindakan positif terhadap pekerjaanya, sebaliknya orang yang tidak puas akan menunjukan tindakan negatif. Kepuasan kerja memiliki dampak terhadap produktivitas,
ketidakhadiran, keluarnya pegawai, dan dampaknya terhadap kesehatan.
Karyawan yang tidak mendapatkan kepuasan dalam bekerja pada umumnya akan mengundurkan diri dari perusahaan tempat mereka bekerja  dan mencari lagi perusahaan yang akan memberikan kepuasan pada karyawan. Berdasarkan dari data turnover karyawan yang ditunjukkan pada Tabel 2 dapat dikatakan bahwa setiap bulannya terdapat karyawan yang mengundurkan diri dan juga tidak menerima karyawan baru selama bulan Januari sampai bulan Juni, karena Kampoeng Daun mengandalkan karyawan magang yang berasal dari berbagai Universitas di Bandung seperti ENHAI, STIEPAR. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan merasa tidak puas bekerja di Kampung Daun dan memutuskan untuk keluar. Kepuasan kerja karyawan di Kampoeng Daun juga diperkuat oleh data absensi dari bulan April sampai Mei 2016 yang ditunjukkan pada Gambar 1 yang mengalami peningkatan dalam keterlambatan, pulang lebih awal, dan izin, sedangkan mangkir mengalami penurunan.
Kondisi kepuasan kerja karyawan pada Restoran Kampoeng Daun yang ditunjukkan pada Tabel 3 menunjukkan belum sesuai dengan yang diharapkan, terlihat dari jawaban kurang setuju dengan kepuasan kerja karyawan di Kampoeng Daun yang berada di  bawah  80%.  Beberapa  hal  yang  paling  rendah adalah kepuasan karyawan bekerja di Kampoeng Daun dan usia karyawan dengan apa yang yang diberikan Kampoeng Daun. Dengan demikian, perusahaan masih membutuhkan usaha-usaha yang dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan untuk tercapainya tujuan perusahaan. Peningkatan kepuasan kerja karyawan di perusahaan dapat ditempuh dengan beberapa cara, misalnya melalui pemberian kompensasi yang layak, motivasi kerja, menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, serta pendidikan dan pelatihan. Berdasarkan data yang ditunjukkan pada Tabel 5 diketahui bahwa tanggapan pegawai mengenai 10 variabel yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan di Kampoeng Daun yang mendapatkan nilai rat-rata terendah yaitu variabel kompensasi dan disiplin kerja. Hal ini menunjukkan kepuasan kerja karyawan rendah mungkin diakibatkan karena faktor kompensasi dan disiplin kerja yang kurang baik di Kampoeng Daun.
Berdasarkan data yang ditunjukkan pada Tabel 5 dapat dilihat kondisi kompensasi di Kampoeng Daun, secara keseluruhan dapat dikatakan bahwa karyawan kurang setuju dengan pemberian kompensasi langsung. Berdasarkan data yang ditunjukkan pada Tabel 6 dapat dilihat kondisi disiplin kerja di Kampoeng Daun secara keseluruhan belum  baik, terdapat beberapa pernyataan yang hasilnya rendah yaitu di bawah 80%, nilai paling rendah pada absensi

## 25
Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen (JRBM) Volume 10, No 2, Agustus 2017 Moch. Fachri Supriyadi SIdik Priadana Bayu Indra Setia
dan ketaatan karyawan dalam mematuhi peraturan perusahaan.
Rumusan masalah yang dikemukakan pada penelitian ini adalah:
1.  Bagaimana persepsi karyawan mengenai tingkat kompensasi di Kampoeng Daun.
2.  Bagaimana persepsi karyawan mengenai tingkat disiplin kerja di Kampoeng Daun.
3.  Bagaimana persepsi karyawan mengenai tingkat kepuasan kerja di Kampoeng Daun.
4. Seberapa besar pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja karyawan baik secara simultan maupun secara parsial di Kampoeng Daun.

## METODE
Pada saat bekerja, karyawan memerlukan rasa aman, rasa puas, atau rasa senang pada saat bekerja. Karyawan yang mendapat kepuasan dalam bekerja pada umumnya tidak mau berhenti dari perusahaan tempat mereka bekerja. Biasanya karyawan akan merasa puas pada pekerjaannya apabila semua keinginan dan harapan karyawan pada tugas atau pekerjaanya dipenuhi.
Menurut Davis dan Werther dikutip Mangkuprawira (2012 : 203) kompensasi merupakan sesuatu yang diterima karyawan sebagai balas jasa dari kontribusi jasa mereka pada perusahaan. Kompensasi meliputi bentuk pembayaran tunai langsung, pembayaran tidak langsung dalam bentuk manfaat karyawan, dan insentif untuk memotivasi karyawan agar bekerja lebih keras untuk mencapai produktivitas yang tinggi. Tujuan manajemen kompensasi adalah untuk membantu pencapaian tujuan keberhasilan strategis perusahaan dan menjamin terjadinya keadilan internal dan eksternal. Tujuan manajemen kompensasi yang efektif meliputi (1)  Memperoleh  personil  yang  berkualifikasi,  (2) Mempertahankan karyawan yang ada, (3) Menjamin keadilan, (4) Penghargaan terhadap perilaku yang diinginkan,  (5) Mengendalikan biaya, (6) Mengikuti aturan hukum, (7) Memfasilitasi pengertian, (8) Meningkatkan efisiensi administrasi.
Menurut Megginson yang dikutip Mangkunegara (2013:85) kompensasi terbagi menjadi 2 yaitu (1)  Kompensasi  finansial,  terdiri  atas  kompensasi langsung (pembayaran gaji/upah pokok, prestasi, insentif, komisi, bonus, dan bagian keuntungan) dan kompensasi tidak langsung (tunjangan yang terdiri atas proteksi yang meliputi asuransi, pesangon, dan pensiun)  (2)  Kompensasi  non  finansial  terdiri  atas karir, jabatan, peluang promosi, dan pengakuan karya.
Menurut Davis yang dikutip Mangkunegara (2013:129)  disiplin  kerja  merupakan  pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedoman-
pedoman organisasi, sedangkan menurut Bacal yang dikutip Sinambela (2012:238) disiplin merupakan pengelolaan untuk memperteguh dan melaksanakan pedoman-pedoman organisasi. Kedisiplinan merupakan fungsi operatif MSDM yang terpenting karena semakin baik disiplin karyawan, semakin tinggi kepuasan kerja karyawan dan prestasi kerja yang dapat dicapainya.Tanpa disiplin kerja yang baik, sulit bagi suatu organisasi mencapai hasil yang optimal. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini mendorong gairah kerja, semangat kerja dan turwujudnya tujuan organisasi, karyawan dan masyarakat.Disiplin kerja diperlihatkan dalam bentuk memenuhi dan mentaati peraturan yang berlaku serta bertanggung jawab dalam melaksanakan pekerjaan sesuai yang tetapkan oleh perusahaan.
Terdapat 3 bentuk disiplin kerja, menurut Bacal yang dikutip Sinambela (2012:239) yaitu: (1) Disiplin preventif adalah suatu upaya untuk menggerakkan karyawan, untuk mengikuti dan mematuhi pedoman dan aturan kerja yang ditetapkan oleh organisasi. Disiplin preventif bertujuan untuk menggerakkan dan mengarahkan agar pegawai bekerja berdisiplin, (2) Disiplin korektif adalah upaya penggerakan pegawai dalam menyatukan suatu peraturan dan mengarahkannya agar tetap mematuhi berbagai peraturan sesuai dengan pedoman yang berlaku pada organisasi, (3) Disiplin progresif merupakan proses dimana manajer menggunakan paksaan dan tekanan seminimal mungkin untuk memecahkan masalah kinerja, tetapi ia akan menerapkan konsekuensi bila upaya pemecahan masalah yang lebih kooperatif tidak mendapatkan hasil.Indikator disiplin kerja menurut Siswanto (2011:291) adalah (1) Frekuensi Kehadiran, (2) Tingkat Kewaspadaan, (3) Tanggung Jawab, (4) Ketaatan Dalam Standar Kerja, (5) Etika kerja. Menurut Robbins and Judge yang diterjemahkan oleh Ratna Saraswati dan Fabriella Sirait (2015:46), kepuasan kerja adalah suatu perasaan positif tentang pekerjaan, yang dihasilkan dari suatu evaluasi dari karakteristik-karakteristiknya. Menurut Davis yang dikutip Mangkunegara (2013:117) mengemukakan bahwa kepuasan kerja berhubungan dengan variabel (1) Turnover, (2) Tingkat ketidakhadiran (absen) kerja,  (3) Umur, (4) Tingkat pekerjaan, (5) Ukuran organisasi. Paradigma penelitian yang ditunjukkan pada Gambar 2.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dan verikatif. Operasionalisasi variabel ditunjukkan pada Tabel 7.  Jumlah karyawan di Restoran Kampoeng Daun sebanyak 171 orang dan yang dijadikan populasi adalah karyawan dengan upah/gaji dibawah Rp. 3.000.000, yaitu 149 karyawan.
Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di Restoran Kampoeng Daun

## HASIL
Kampoeng Daun merupakan sebuah tempat wisata kuliner terbaik di kota Bandung, dengan menawarkan konsep Galeri alam dan Café atau biasa disebut dengan istilah Café and Culture Galery , Kampoeng Daun memberikan service pelayanan dengan memanjakan pengunjung atau wisataan yang berkunjung untuk menikmati alam dan suasana pedesaan yang hening, fresh , dan berhawa dingin serta tentunya dengan aneka menu yang lezat dan menggairahkan dengan berbagai macam menu makanan dan minuman khas Indonesia dan luar negeri.
Hasil uji validitas menunjukkan bahwa keseluruhan item pada variabel kompensasi, disiplin kerja, dan kepuasan kerja karyawan valid karena skor total positif dan besarnya di atas 0,300. Hasil uji reliabilitas menunjukkan bahwa kompensasi sebesar 0,728, disiplin kerja sebesar 0,723, dan kepuasan kerja sebesar 0,698, semua variabel dikatakan reliabel karena lebih besar dari 0,600 (Azwar, 2010:117).
Hasil rekapitulasi yang ditunjukkan pada Tabel 8 menunjukkan kompensasi mempunyai nilai sebesar 2,83, termasuk pada kriteria kurang baik. Hal ini diperkuat dalam hal tingkat bagian keuntungan dan pesangoan yang diberikan, dan tingkat keamanan pada jabatan yang diberikan. Bagian keuntungan diberikan untuk memotivasi karyawan agar bekerja dengan lebih giat untuk mencapai target pendapatan perusahaan. Komisi yang diberikan dirasakan tidak adil, karena dibagikan secara merata ke semua karyawan. Asuransi yang diberikan perusahaan dirasa masih kecil, karena Restoran Kampoeng Daun mendaftarkan asuransi kesehatan karyawan di BPJS dengan fasilitas kelas 3 kepada karyawan yang memiliki upah di bawah Rp.3.000.000., di samping itu juga tidak adanya pemberian bonus prestasi kerja.
Disiplin kerja mempunyai nilai sebesar 3,12 termasuk dalam kategori cukup baik. Hal ini diperkuat oleh melaksanakan pekerjaan dengan lancar sesuai dengan peraturan, keserasian dengan pegawai lain dalam menjalankan pekerjaan bersama dan sikap menghormati antar karyawan, artinya para karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya selalu berjalan dengan lancar, apabila mengalami kesulitan pun karyawan dengan cepat menyelesaikannya. Keserasian dan sikap menghormati antar karyawan pun menjadi kunci dalam melaksanakan pekerjaan dengan lancar, karena apabila karyawan mengalami kesulitan karyawan akan meminta bantuan kepada karyawan lain.
Kelemahan disiplin kerja adalah dalam hal tingkat kehadiran karyawan, tingkat ketepatan waktu masuk kerja, dan tingkat ketelitian menjalankan pekerjaan, disebabkan Restoran Kampoeng Daun berada jauh dari kota Bandung dan akses jalan masih kurang bagus sehingga membuat karyawan
datang terlambat dan pulang kerja tidak tepat waktu. Restoran Kampoeng Daun jarang memberikan bonus lembur apabila karyawan bekerja melebihi jam kerja, sehingga karyawan memutuskan untuk langsung pulang apabila sudah waktunya jam pulang. Ketidak-hadiran disebabkan oleh berbagai macam faktor, seperti merasa tidak nyaman dan tidak puas bekerja karena peraturan, kebijakan, dan keputusan yang dibuat oleh perusahaan. Bekerja dengan banyak beban, ketidak nyamanan dan hal–hal lain akan mempengaruhi ketelitian karyawan dalam bekerja.
Kepuasan kerja karyawan mempunyai nilai sebesar 2,51 termasuk dalam kategori tidak baik. Hal ini diperkuat dalam tingkat kecenderungan pegawai sulit memulai karir baru di tempat lain, dan tingkat status sosial didalam dan diluar perusahaan. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan akan mengalami kesulitan untuk memulai karir baru di tempat lain dan tingkat status sosial karyawan baik diluar maupun didalam perusahaan sudah cukup baik. Kelemahan yang masih ada antara lain dalam tingkat penghasilan yang dapat menjamin taraf hidup layak, tingkat ketidakhadiran karyawan, dan keterlibatan perusahaan dalam proses komunikasi karyawan dengan rekan kerja lainnya. Karyawan belum puas dengan penghasilan yang diterima selama bekerja di Restoran Kampoeng Daun, karena banyak yang menerima penghasilan di bawah UMR Kabupaten Baandung Barat. Penghasilan rendah berdampak pada tingkat kepuasan karyawan rendah berdampak pada banyaknya karyawan yang tidak hadir bekerja. Komunikasi karyawanpun akan terpengaruh apabila tingkat kepuasan karyawan rendah, karena para karyawan akan bekerja dengan tidak senang dan emosi yang labil, ini akan berpengaruh pada komunikasi yang tidak berjalan dengan baik.
Berdasarkan  data  yang  ditunjukkan  pada  Tabel  9 diketahui nilai persamaan regresi berganda untuk kompensasi dan disiplin kerja terhadap kepuasan kerja karyawan di Restoran Kampoeng Daun Kabupaten Bandung Barat sebagai berikut:
Y = 4,439 + 0,427X1  + 0,437X2 + ε1 Nilai  koefisien  determinasi  secara  simultan sebesar 0,669 yang ditunjukkan pada Tabel 10, artinya kompensasi dan disiplin kerja berpengaruh secara simultan terhadap kepuasan kerja karyawan sebesar 66,9%. Secara parsial pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan sebesar 35,4% dan pengaruh disiplin kerja terhadap kepuasan kerja karyawansebesar 31,5%  yang  ditunjukkan  pada  Tabel  11.  Hasil    uji hipotesis  menunjukkan  terdapat  pengaruh  signifikan kompensasi dan disiplin kerjaterhadap kepuasan kerja karyawan baik secara simultan maupun parsial di Restoran Kampoeng Daun Kabupaten Bandung Barat yang ditunjukkan pada Tabel 11.
27 Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen (JRBM) Volume 10, No 2, Agustus 2017 Moch. Fachri Supriyadi SIdik Priadana Bayu Indra Setia
Hasil penelitian ini memberikan bukti meningkatnya kompensasi akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan di Restoran Kampoeng Daun Kabupaten Bandung Barat. Menurut Robbins and Judge yang diterjemahkan oleh Saraswati dan Sirait (2015:55), kompensasi dapat digunakan sebagai suatu cara untuk memotivasi, meningkatkan prestasi kerja, dan kepuasan kerja karyawan. Pemberian kompensasi yang makin baik akan mendorong karyawan untuk bekerja dengan makin baik dan produktif. Hal ini didukung dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Sudana dan Supratha (2015) serta Putra dan Mujiati (2016)  yang menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hasil penelitian ini juga mendukung hasil penelitian Yunus dan Bachri (2013), Wuysang dan Tawas (2016), Nugraheni, et.al. (2016) yang menunjukkan bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan.
Kompensasi dan disiplin kerja secara simultan mempengaruhi kepuasan kerja karyawan. Pemberian bonus prestasi kerja, komisi yang adil, dan asuransi yang layak, dan memperhatikan tingkat ketelitian, tingkat kehadiran, dan tingkat ketepatan waktu karyawan akan meningkatakan kepuasan kerja karyawan. Perusahaan harus memperhatikan masalah tersebut agar dapat meningkatkan kepuasan kerja. Hasil penelitian ini juga mendukung hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Nugraheni, et.al. (2016) yang menyimpulkan bahwa kompensasi dan disiplin kerja memiliki pengaruh yang signifikan baik secara simultan maupun parsial terhadap kepuasan kerja karyawan.

## KESIMPULAN
Kesimpulan  yang diperoleh dari hasil penelitian ini: 1. Kompensasi di Restoran Kampoeng Daun Kabupaten Bandung Barat menunjukkan hasil kurang baik. Beberapa masalah terkait dengan pemberian kompensasi yaitu pemberian gaji yang diterima belum mampu memenuhi kebutuhan sehari-hari karyawan, tidak adanya pembayaran prestasi kerja apabila karyawan memiliki prestasi kerja yang baik, bonus yang diberikan perusahaan kepada karyawan dirasa belum adil bagi karyawan. 2. Disiplin kerja di Restoran Kampoeng Daun Kabupaten Bandung Barat menunjukkan hasil cukup baik. Beberapa kekurangan dan harus diperbaiki yaitu ketepatan waktu karyawan, kurangnya ketaatan karyawan dalam bekerja, dan dalam melaksanakan tata tertib perusahaan karyawan belum patuh dengan tata tertib yang diterapkan perusahaan. Faktor tersebut perlu diperhatikan untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan. 3.  Kepuasan kerja karyawan di Restoran Kampoeng Daun Kabupaten Bandung Barat tidak baik. Kekurangan yang ada yaitu harapan karyawan
belum sesuai dengan harapan yang ideal, penghasilan karyawan belum dapat menjamin taraf hidup yang layak, karena gaji karyawan masih banyak yang menerima gaji dibawah UMR Kabupaten Bandung Barat, dan belum meningkatnya status sosial karyawan baik didalam maupun diluar perusahaan.
4. Pengaruh kompensasi dan disiplin kerja kerjaterhadap kepuasan kerja karyawan di Restoran Kampoeng Daun Kabupaten Bandung Barat sebesar 66,9%,  sedangkan  sisanya  33,1%  dipengaruhi oleh variabel lainnya. Secara parsial kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja sebesar 35,4% dan pengaruh disiplin kerja sebesar 31,5%.

## DAFTAR PUSTAKA
Azwar, Saifuddin. 2010. Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar Mangkunegaran, A. A. Anwar Prabu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosda. Karya.
Mangkuprawira, Tb. Sjafri. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Bogor. Ghalia Indonesia. Nugraheni, Agnes Nana, Leonardo Budi H. dan Mukeri Warso. 2016. Pengaruh kepemimpinan, kompensasi finansial, komitmen dan kedisiplinan kerja karyawan terhadap kepuasan kerja karyawan di Grill On Resto Semarang. Journal Of Management, Volume 2 No.2. Putra, I Putu Purnama dan Ni Wayan Mujiati. 2016. Pengaruh kompetensi, kompensasi dan motivasi kerja pada kepuasan kerja karyawan take Japanese restaurant legian Kuta Badung Bali. Jurnal Manajemen Unud. Vol. 5 No. 1.
Robbins, Stephen P. dan Timothy A. Judge. 2015. Perilaku Organisasi Terjemahan Ratna Saraswati dan Fabriella Sirait. Jakarta. Salemba Empat.
Sinambela, Lijan Poltak. 2012. Kinerja Pegawai, Teori, Pengukuran dan Implikasi. Yogyakarta. Graha Ilmu. Siswanto. 2011. Pengantar Manajemen. Jakarta : PT. Bumi Aksara Sudana, I Wayan dan Wayan Gede Supratha. 2015. Pengaruh  kompensasi  dan  lingkungan  kerja  fisik terhadap  motivasi dan kepuasan kerja karyawan di Grand Puncak Sari Restaurant Kintamani. Jurnal Manajemen Unud. Vol. 4 No. 7.
Wuysang, Pricilya E.B. dan Hendra N. Tawas. 2016. Pengaruh disiplin kerja, prilaku kepemimpinan, dan motivasi terhadap kepuasaan kerja dan prestasi kerja karyawan KFC Bahu Mall Manado. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi Volume 16 No. 01.
Yunus, Alamsyah dan Achmad Alim Bachri. 2013. Pengaruh disiplin kerja, motivasi, dan kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan studi pada PT. Bumi Barito Utama Cabang Banjarmasin. Jurnal Wawasan Manajemen. Vol. 1 No. 2.
SIdik Priadana Bayu Indra Setia

## Tabel 1. Hasil Pengolahan Kuisoner di Kampoeng Daun
No Variabel SS (5) S (4) KS (3) TS (2) STS (1) Jumlah skor Rata- rata F N F N F N F N F N 1. Kinerja Kerja 10 50 88 352 2 6 0 0 0 0 408 4,08 2. Kepuasan Kerja 3 15 93 372 4 12 0 0 0 0 399 3,99 3. Loyalitas 4 20 95 380 1 3 0 0 0 0 403 4,03 Keterangan : F = Frekuensi               Jumlah Responden = 25 N = Frekuensi x Skor
Rata-rata Skor = Jumlah Skor : (Jumlah Responden x Jumlah Pernyataan)
Sumber : Hasil olah data kuisoner pra-survei (2016)
Tabel 2. Data Turnover Karyawan Bulan Januari-Juni 2016 di Kampoeng Daun
Bulan Masuk Keluar Januari - 3 Februari - 4 Maret - 3 April - 7 Mei - 5 Juni - - TOTAL - 22
Sumber: Kampoeng Daun, data turnover karyawan tahun 2016
Tabel 3. Hasil Pengolahan Kuesioner Pendahuluan Kepuasan Kerja Karyawan di Kampoeng Daun
VARIABEL Y (KEPUASAN KERJA) No PERNYATAAN Jawaban JP R T SS S KS TS STS % % 1. Saya merasa nyaman dan senang bekerja di Kampoeng Daun. 3 8 11 3 0 25 69 100 2. Saya selalu hadir dalam bekerja. 2 15 8 0 0 25 75 100 3. Di usia saya saat ini, saya sudah merasa puas dengan apa yang diberi- kan perusahaan. 1 11 9 4 0 25 67 100 4. Saya merasa puas dengan tingkat pekerjaan yang diberikan, karena sudah sesuai dengan apa yang saya terima. 5 11 7 2 0 25 75 100 5. Saya merasa nyaman dengan sistem organisasi yang diterapkan dalam koordinasi pemimpin, komunikasi dan partisipasi karyawan lain dalam bekerja. 6 13 6 0 0 25 80 100

## Keterangan :
JP : Jumlah pegawai, R : Realisasi, T : Target
Realisasi = Jumla Skor : (F Tertinggi x Jumlah Pegawai) x 100%
Sumber : Hasil olah data kuisoner pra-survei (2016)
Tabel  4. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Karyawan di Kampoeng Daun
No Variabel SS (5) S (4) KS (3) TS (2) STS (1) Jumlah skor Rata-rata F N F N F N F N F N 1. Kompensasi 2 10 86 344 11 33 0 0 1 1 388 3,88 2. Disiplin kerja 8 40 79 316 7 21 6 12 0 0 389 3,89 3. Lingkungan kerja 2 10 91 364 6 18 1 2 0 0 394 3,94 4. Stress 7 35 82 328 9 27 2 4 0 0 394 3,94 5. Kompetensi 7 35 91 364 1 3 1 2 0 0 404 4,04 6. Motivasi 5 25 82 328 12 36 1 2 0 0 391 3,91 7. Pelatihan 9 45 85 340 6 18 0 0 0 0 403 4,03 8. Punishment 11 55 85 340 2 6 2 4 0 0 405 4,05 9. Pengembangan 7 35 81 324 11 33 1 2 0 0 394 3,94 10. Penempatan 7 35 91 364 2 6 0 0 0 0 405 4,05 Keterangan : F = Frekuens Jumlah Responden = 25 N = Frekuensi x Skor Rata-rata Skor = Jumlah Skor : (Jumlah Responden x Jumlah Pernyataan) Sumber : Hasil olah data kuisoner pra-survei (2016) Tabel 5. Hasil Pengolahan Kuesioner Pendahuluan Kompensasi Karyawan di Kampoeng Daun VARIABEL X1 (KOMPENSASI) No PERNYATAAN Jawaban JP R T SS S KS TS STS % % 1. Kompensasi financial secara langsung yang diberikan seperti gaji, bonus, lembur dan lain-lain, sudah memenuhi kebutuhan saya dan perusahaan sudah adil dalam memberikannya. 0 12 9 4 0 25 64 100 2. Kompensasi financial secara tidak langsung yang diberikan seperti, asur- ansi, pesangon dan pensiun, sudah memenuhi kebutuhan saya. 5 10 10 0 0 25 76 100 3. Saya sudah merasa puas dengan kompensasi non financial yang diberikan perusahaan seperti aman pada jabatan, promosi, dan pengakuan karya. 5 14 6 0 0 25 79 100 4. Saya merasa puas dengan tingkat pekerjaan yang diberikan, karena sudah sesuai dengan apa yang saya terima. 5 11 7 2 0 25 75 100 5. Saya merasa nyaman dengan sistem organisasi yang diterapkan dalam koordi- nasi pemimpin, komunikasi dan partisipasi karyawan lain dalam bekerja. 6 13 6 0 0 25 80 100 Keterangan :
JP : Jumlah pegawai, R : Realisasi, T : Target Realisasi = Jumla Skor : (F Tertinggi x Jumlah Pegawai) x 100%
Sumber : Hasil olah data kuisoner pra-survei (2016)
Tabel 6. Hasil Pengolahan Kuesioner Pendahuluan Disiplin Kerja Karyawan di Kampoeng Daun
VARIABEL X2 (DISIPLIN KERJA) No PERNYATAAN Jawaban JP R T SS S KS TS STS % % 1. Saya selalu hadir dalam bekerja, datang dan pulang kerja tepat waktu. 5 8 10 2 0 25 73 100 2. Saya selalu teliti dan waspada dalam melaksanakan pekerjaan. 7 11 7 0 0 25 80 100 3. Saya selalu bertanggung jawab terhadap pekerjaan yang saya lakukan. 3 17 2 3 0 25 76 100 4. Saya selalu taat dan mengikuti semua peraturan yang ditetapkan oleh perusahaan. 1 13 9 2 0 25 70 100 5. Saya selalu memperhatikan etika saya dalam bekerja. 5 15 5 0 0 25 80 100
Keterangan :
JP : Jumlah pegawai, R : Realisasi, T : Target
Realisasi = Jumla Skor : (F Tertinggi x Jumlah Pegawai) x 100%
Sumber : Hasil olah data kuisoner pra-survei (2016)
SIdik Priadana Bayu Indra Setia

## Tabel 7. Operasionalisasi Variabel
Konsep  Variabel Dimensi Indikator Ukuran Skala Kompensasi (X 1 ) Kompensasi adalah sesuatu yang diterima karyawan sebagai balas jasa dari kontribusi jasa mereka pada perusahaan.
Keith Davis dan
Werther W. B. yang dikutip Tb. Sjafri Mangkuprawira (2011 : 203). 1. Kompensasi Financial : a. Kompensasi finan- sial langsung 1. Upah atau gaji Tingkat gaji atau upah yang diberikan Ordinal 2. Pembayaran prestasi Tingkat pembayaran prestasi yang diberikan 3. Insentif Tingkat insentif yang diberikan 4. Komisi Tingkat komisi yang diberikan 5. Bonus Tingkat bonus yang diberikan 6. Bagian Keuntungan Tingkat bagian keuntungan yang diberikan b. Kompesasi  finan- sial tidak  langsung 1. Asuransi Tingkat asuransi yang diberikan 2. Pesangon Tingkat pesangon yang diberikan 3. Pensiun Tingkat dana pensiun yang diberikan 2. Kompensasi Non Financial 1. Aman pada jabatan Tingkat keamanan pada jabatan yang diberikan 2. Peluang promosi Tingkat peluang promosi jabatan yang diberikan 3. Pengakuan karya Tingkat pengakuan karya karyawan diperusahaan atau organisasi Disiplin Kerja (X 2 ) Disiplin adalah pengelolaan un- tuk memperteguh dan melaksanakan pedoman-pedo- man organisasi. Robert Bacal yang dikutip Lijan Poltak Sinambela (2012:238) 1. Frekuensi Kehad- iran 1. Absensi Tingkat kehadiran pegawai Ordinal 2. Tepat waktu Ketepatan waktu dalam masuk kerja 2. Tingkat Kewasp- adaan 1. Ketelitian Ketelitian dalam menjalankan pekerjaan 2. Perhitungan Tingkat mengurangi risiko dalam menjalankan pekerjaan 3. Ketaatan pada standar kerja 1. Menaati aturan dan pedoman kerja Tingkat ketaatan kerja Pegawai menanggung beban kerja 2. Kelancaran Melaksanakan dengan lancar sesuai dengn peraturan Kepuasan Kerja (Y) Kepuasan kerja merupakan suatu perasaan positif tentang pekerjaan, yang dihasilkan dari suatu evaluasi dari karakteristik- karakteristiknya. Stephen P. Rob- bins and Timothy A. Judge (2015:46) 5. Etika kerja 1.  Suasana harmonis Keserasian dengan pegawai lain dalam menjalankan pekerjaan bersama Ordinal 2. Saling menghargai Sikap menghormati antar pegawai Turn Over Perekruitan karyawan baru Tingkat perekruitan ulang terhadap karyawan baru Pencarian posisi baru Tingkat usaha untuk pencarian posisi baru atau mem- inta berhenti Tingkat ketidakhadiran Tidak bekerja Tingkat ketidakhadiran karyawa kurang puas lebih besar kemungkinan untuk tidak bekerja Faktor lain Tingkat ketidak hadiran karyawan sangat ditentukan oleh berbagai faktor Umur Karir Tingkat kecenderungan pegawai yang tua makin sulit memulai karir baru di tempat lain Pengalaman Tingkat pengalaman pegawai yang tua lebih cepat dalam menyesuaikan diri dengan lingkungan pekerjaan Harapan Tingkat kecenderungan pegawai muda mempunyai harapan yang ideal tentang dunia kerjanya Tingkat pekerjaan Kesesuaian pekerjaan dengan kemampuan Tingkat kesesuaian untuk melakukan pekerjaan sesuai dengan jabatan yang diemban Penghasilan Tingkat penghasilan yang dapat menjamin taraf hidup yang layak Status sosial Tingkat status sosial didalam dan diluar perusahaan Ukuran organisasi Koordinasi Tingkat besar kecilnya perusahaan dalam proses koordinasi antara pimpinan dan pegawai Komunikasi Tingkat besar kecilnya perusahaan dalam proses komunikasi pegawai dengan rekan kerja lain 3.  Partisipasi Tingkat besar kecilnya perusahaan dalam proses parti- sipasi pegawai dalam melaksanakan pekerjaan 13
Sumber : data diolah penulis

## Tabel 8. Hasil Rekapitulasi
Variabel Nilai Kategori Kompensasi (X1) 2,83 Kurang baik Disiplin Kerja (X2) 3,12 Cukup baik Kepuasan Kerja (Y) 2,51 Tidak baik Sumber : data diolah penulis Tabel 9. Regresi Linier Berganda Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 4.439 2.662 1.668 .101 Kompensasi .427 .115 .456 3.707 .000 Disiplin Kerja .437 .131 .409 3.328 .002
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerj a Korelasi Berganda. Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .818a .669 .657 2.959811
a. Predictors: (Constant), disiplin kerja, kompensasi Sumber : data diolah penulis
Tabel 11. Koefisien Determinasi Parsial Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Correlations B Std. Error Beta Zero-order Partial Part (Constant) 4.439 2.662 1.668 .101 X1 .427 .115 .456 3.707 .000 .777 .441 .283 X2 .437 .131 .409 3.328 .002 .767 .403 .254 Sumber : data diolah penulis Tabel 12. Hipotesis Uji F Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 1007.815 2 503.907 57.521 .000b Residual 499.347 57 8.760 Total 1507.162 59
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Kompensasi Sumber : data diolah penulis
SIdik Priadana
Bayu Indra Setia
200
180
160 140 120 100 80 60 40 20 0 April Mei Terlambat Pulang Awal Izin Mangkir
Gambar 1.  Absensi Karyawan Bulan Mei-Juni 2016 di Kampoeng Daun
Kepuasan Kerja
Dimensi :
1. Turnover
2. Tingkat ketidakhadiran
3. Umur
4. Tingkat pekerjaan
5. Ukuran organisasi Keith Davis yang dikutip
Mangkunegara (2013:117)
v
Robbins  and. Judge  (2015:55) Khan, et.al (2011) Setiawan dan Sariyathi (2014),
Sudana dan Supratha (2015), Putra dan Mujiati (2016)
Nugraheni et.al (2016)
v v
Robbins  and  Judge  (2015:54) Davis  and  Newstorm  (2012:264) Yunus dan Bachri (2013), Hermasnyah dan Indarti (2015), Kartika dan Kaihatu (2010), Wuysang dan Tawas (2016)

## Gambar  2.  Paradigma Penelitian
Disiplin Kerja Dimensi : 1. Frekuensi kehadiran
2. Tingkat kewaspadaan
3. Ketaatan pada standar kerja
4. Ketaatan pada peraturan kerja
5. Etika kerja
Robert Bacal yang dikutip Lijan Poltak Sinambela (2012:238)
Kompensasi Dimensi : 1. Kompensasi Finansial
2 Kompensasi Non Finansial
Leon C. Megginson yang dikutip Mangkunegara
(2013:85)