## ANALISA PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PADA PEKERJAAN MEKANIKAL DAN ELEKTRIKAL
( Studi Kasus Revitalisasi Gedung Kantor Cabang BNI Kelapa Gading, Jakarta)
Yudha Gusty Wibowo 1 , Adhi Purnomo 2 , Lenggogeni 3
1,2,3 Universitas Negeri Jakarta, Jl. Rawamangun Muka Raya No. 11, DKI Jakarta, 13220, Indonesia Email: yudhagustywibowo_5415134254@mhs.unj.ac.id

## ABSTRAK
Dalam dunia konstruksi, produktivitas tenaga kerja  merupakan salah satu faktor penentu dalam proyek pembangunan.  Ada  banyak  alat  untuk  mengukur  tingkat  produktivitas.  Salah  satunya  dengan  meneliti  LUR (Tingkat  Pemanfaatan  Tenaga  Kerja)  untuk  masing-masing  pekerja,  yaitu untuk  mengetahui  efektivitas  tenaga kerja dalam menjalankan pekerjaannya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui tingkat produktivitas tenaga kerja. Penelitian ini dilakukan pada revitalisasi kantor cabang BNI di Kelapa Gading, Jakarta. dengan mengamati tenaga kerja dalam pekerjaan mekanik dan listrik. Pengamatan LUR dilakukan berdasarkan laporan harian pekerjaan mekanik dan listrik yang telah selesai.
Kata kunci: produktivitas, tenaga kerja, faktor utilitas pekerja, mekanikal, elektrikal

## ABSTRACT
In construction world, the labour’s productivity is one of the determining factors for development project. There are many tools to measure the productivity levels. One of which is by examining LUR (Labour Utilitation Rate) for each worker, that is to explore the labour’s effectivity in running their work. The purpose of this research is for knowing the labour’s productivity rate. This research was conducted on revitalization of BNI branch office at  Kelapa  Gading,  Jakarta.  by  observing  the  labours  in  mechanical  and  electrical  work.  LUR  observation  are carried out based on daily reports of completed mechanical and electrical work.
Keywords: productivity, labour, labour utilization rate, mechanical, electrical

## PENDAHULUAN
Dalam pelaksanaan proyek konstruksi, sumber  daya  manusia  (man)  berperan sangat penting dalam mencapai suatu hasil pekerjaan yang maksimal (Hutasoit & Sibi, 2017).  Sumber  daya  manusia  merupakan individu  yang  memiliki  kemampuan  atau daya  kerja  dengan  menggunakan  pikiran ataupun  fisik  secara  terpadu  (Hasibuan, 2017).  Sebuah  pekerjaan  jika  tidak didukung  dengan  sumber  daya  manusia yang memadai akan memberikan hasil yang tidak  sesuai  dengan  rencana  atau  tujuan. Penggunaan  sumber  daya  manusia  yang kurang memadai dapat juga mengakibatkan sebuah kerugian pada proyek.
Produktivitas  merupakan  hubungan antara hasil nyata suatu  pekerjaan (output) dengan  masukan  sebenarnya  (input)  yang dapat  mengukur  efisiensi  suatu  pekerjaan (Maharani, 2019). Maka dari itu produktivitas  tenaga  kerja  sangat  penting dalam kelancaran suatu konstruksi. Menurut  Tingkat produktivitas tenaga kerja dipengaruhi oleh beberapa aspek diantaranya,  yaitu  :  kompetensi,  motivasi, loyaitas  dan  disiplin  kerja  (Dewi  et  al., 2016).
Pekerjaan  mekanikal  dan  elektrikal pada proyek konstruksi juga harus dikerjakan dan diselesaikan secepat mungkin agar penyelesaian proyek tersebut tidak  terlambat.  Maka  diperlukan  tenaga kerja  atau  ahli  teknisi  yang  dapat  bekerja secara  efisien  agar  tidak  menghambat  laju progres pekerjaan yang lain.
Pada studi kasus yang diambil terdapat laju progress proyek  yang  jika  tidak ditindaklanjuti akan mengakibatkan keterlambatan pada penyelesaian proyek.
Gambar 1. Progress Kurva-S

## METODE
Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah studi literatur dan menggunakan data  sekunder  yang  didapatkan  dari  pihak kontraktor yang bersengkutan.
Sampel yang digunakan pada penelitian ini berupa  jam kerja para tenaga kerja pada pekerjaan  mekanikal  dan  elektrikal  di proyek  revitalisasi  gedung  kantor  cabang BNI Kelapa Gading, Jakarta.
Teknik  analisis  data  yang  digunakan untuk penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Menghitung  faktor  utilitas  pekerja  / Labour Utility Rate (LUR)
LUR = ( 𝑤𝑏𝑒+1 4 ⁄ 𝑤𝑏𝑘 𝑤𝑏𝑡 ) x 100%
Keterangan: wbe = waktu bekerja efektif wbk = waktu bekerja kontribusi wbt = waktu bekerja total (waktu bekerja efektif + waktu bekerja kontribusi  +  waktu  bekerja  non efektif)
2. Menghitung    Produktivitas  Tenaga Kerja.

## 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 = 𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡

## 𝐼𝑛𝑝𝑢𝑡
Keterangan:
Output  :  bobot  progress  pekerjaan mekanikal dan elektrikal
0 20 40 60 80 100 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 RENCANA PELAKSANAAN
Input    : faktor utilitas pekerja
Kategori penilaian tingkat pencapaian LUR pekerja dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Kategori Skor Persentase

## Produktivitas Tenaga Kerja
Interval Skor Kategori 85-100 Sangat Tinggi 68-84 Tinggi 51-67 Sedang 34-50 Rendah 17-33 Sangat Rendah

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Perhitungan  produktivitas  tenaga  kerja dibagi  dalam  beberapa  pekerjaan  sebagai berikut:
1. Pekerjaan sistem plumbing
2. Pekerjaan Ventilasi dan AC
3. Pekerjaan Instalasi Hydrant
4. Pekerjaan Elektrikal
5. Pekerjaan Tata suara
6. Pekerjaan CCTV
7. Pekerjaan Lampu taman
Berdasarkan  data  sekunder  yang  didapat dan  batasan  masalah  pekerjaan  tersebut, berikut  adalah  tabel  bobot  pekerjaan  tiap- tiap pekerjaan:

## Tabel 2. Bobot Pekerjaan
Jenis Pekerjaan Durasi Rencana (minggu) Bobot (%) Plumbing 8 2,888 Ventilasi & Ac 8 7,484 Hydrant 6 1,344 Elektrikal 10 3,171 Tata Suara 5 0,827 CCTV 4 0,837 Lampu Taman 3 0,161
Data pada tabel 2 di atas adalah output dalam perhitungan rumus produktivitas.
Pengolahan  data  dilakukan  dengan mengolah  data  sekunder  berupa  catatan  / laporan  harian  jam  pekerja,  kemudian menggunakan  rumus  teknik  analisis  data untuk mendapatkan hasil.
Contoh  dalam  pekerjaan  Plumbing didapatkan LUR 3 tenaga kerja dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. LUR Pekerjaan Plumbing Minggu ke- ADE HERMAN RAHMAT 20 79,0% 81,5% 81,5% 21 80,1% 81,4% 81,4% 22 79,7% 79,7% 79,7% 23 78,0% 78,0% 78,0% 24 79,3& 79,3% 79,3% 25 80,0% 80,0% 80,0% 26 75,0% 75,0% 75,0% 27 75,0% 75,0% 75,0%
Dari  data  tabel  2  di  atas  maka didapatkan  rata-rata  LUR  pada  pekerjaan Plumbing  adalah  sebesar  78,6%  data sebagai data input dalam perhitungan rumus produktivitas, contoh perhitungan
produktivitas adalah sebagai berikut:
𝐵𝑜𝑏𝑜𝑡 𝑝𝑒𝑟 ℎ𝑎𝑟𝑖 = 𝐵𝑜𝑏𝑜𝑡 𝑝𝑒𝑟 𝑚𝑖𝑛𝑔𝑔𝑢 𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ ℎ𝑎𝑟𝑖 = 0,361% 7 = 0,051 %/𝑚𝑒𝑛𝑖𝑡 𝐵𝑜𝑏𝑜𝑡 𝑝𝑒𝑟 𝑜𝑟𝑎𝑛𝑔 = 𝐵𝑜𝑏𝑜𝑡 𝑝𝑒𝑟 ℎ𝑎𝑟𝑖 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑡𝑒𝑛𝑎𝑔𝑎 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 = 0,051% 3 = 0,017 %/𝑚𝑒𝑛𝑖𝑡 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 = 𝐵𝑜𝑏𝑜𝑡 𝑝𝑒𝑟 𝑜𝑟𝑎𝑛𝑔 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑗𝑎𝑚 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑠𝑒ℎ𝑎𝑟𝑢𝑠𝑛𝑦𝑎 = 0,017% (8 𝑥 60)
= 0,017%
480
= 0,000035 %/𝑚𝑒𝑛𝑖𝑡
Jika  produktivitas  dalam  waktu  kerja standar  adalah  8  jam  (480  menit),  maka contoh perhitungan output yang dihasilkan oleh para pekerja adalah sebagai berikut:

## 𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 = 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑥 𝐼𝑛𝑝𝑢𝑡
Analisa Produktivitas Tenaga Kerja... (Yudha/hal. 62-66)
𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 = 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑥 (𝑗𝑎𝑚 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎)
𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 = 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑥 (𝑗𝑎𝑚 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 ℎ𝑎𝑟𝑖
+ 𝑗𝑎𝑚 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑙𝑒𝑚𝑏𝑢𝑟)
𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 = 0,000035% 𝑥 ((7 𝑥 60) + (4 𝑥 60)) 𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 = 0,000035% 𝑥 (420 𝑥 240)
𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 = 0,024%
sehingga  produktivitas  pada  pekerjaan plumbing dapat dilihat pada Tabel 4.

## Tabel 4. Output Produktivitas Pekerjaan
Plumbing (%) Minggu ke- ADE HERMAN RAHMAT 20 0,125 0,129 0,129 21 0,125 0,127 0,127 22 0,110 0,110 0,110 23 0,107 0,107 0,107 24 0,114 0,114 0,114 25 0,114 0,114 0,114 26 0,090 0,090 0,090 27 0,090 0,090 0,090
Berdasarkan  dari  data  Tabel  4  maka didapatkan  perbandingan  antara  bobot kumulatif rencana dengan bobot  kumulatif pencapaian dilapangan. Perbandingan antara keduanya dapat dilihat pada Tabel 5.
Tabel 5. Perbandingan Bobot Kumulatif
Rencana dan Bobot Kumulatif Pencapaian
Minggu ke- Bobot Kum. Rencana Bobot Kum. Pencapaia n
Deviasi 20 0,361 0,382 0,021 21 0,722 0,761 0,039 22 1,083 1,089 0,006 23 1,444 1,412 -0,032 24 1,805 1,753 -0,052 25 2,166 2,095 -0,071 26 2,527 2,366 -0,161 27 2,888 2,636 -0,251
Dapat  dilihat  pada  Tabel  4  di  atas bahwa  hasil  bobot  kumulatif  pencapaian sebesar  -0,251  yang  menandakan  bahwa pekerjaan  tersebut  tidak  dapat  dicapai penyelesaian  pekerjaannya  pada  minggu sesuai  rencana,  jika  dibuat  perhitungan
lebih  lanjut  pekerjaan  plumbing  dapat diselesaikan pada periode minggu ke-28.
Kemudian, dilakukan perhitungan untuk  tiap-tiap  pekerjaan  berdasarkan  data laporan  harian  berupa  jam  kerja  lalu menghitung  LUR  dan  produktivitas  tiap- tiap  pekerja.  Maka  didapatkan  hasil pengolahan data pada pekerjaan mekanikal dan  elektrikal  yang  dapat  dilihat  pada gambar kurva berikut:
Gambar 2. Kurva Pekerjaan Pelaksanaan dan Rencana Mekanikal dan Elektrikal
Keterangan:
Kurva Rencana Kurva Pencapaian Kemudian, hasil dari dampak pekerjaan mekanikal dan elektrikal terhadap  keseluruhan  pekerjaan  pada proyek dapat dilihat pada gambar 3.
Gambar 3. Kurva Progress Keseluruhan Pekerjaan
Keterangan:
Kurva Rencana Kurva Pencapaian 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 BO BO T MINGGU 0 20 40 60 80 100 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 BO BO T MINGGU
Analisa Produktivitas Tenaga Kerja... (Yudha/hal. 62-66)
Dari  gambar  3,  hasil  dari  pekerjaan mekanikal  dan  elektrikal  tidak  membuat laju penyelesaian pekerjaan proyek menjadi tidak terlambat.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil pengolahan data sekunder  rata-rata  LUR  pada  keseluruah pekerjaan mekanikal dan elektrikal  sebesar 78,0%  lebih  besar  dari  50%  maka  dapat dinyatakan  memuaskan  atau  tenaga  kerja bekerja secara efisien, kemudian pekerjaan mekanikal dan elektrikal tidak memperlambat penyelesaian proyek.

## DAFTAR PUSTAKA
Aprilian,  T.  (2010).  Analisis  Produktivitas Tenaga Kerja Pada Pekerjaan Struktur Rangka  Atap  Baja  (Studi  Kasus Proyek  Pembangunan  Rumah  Sakit Dr. Moewardi, Surakarta, Jawa Tengah). Surakarta: Universitas Sebelas Maret
Dewi,  A.  .  D.  P.,  Sudipta,  I.  G.  K.,  & Setyowati,  D.  S.  (2016).  Analisis Aspek Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja pada Proyek Konstruksi  Di  Kabupaten  Bandung. Jurnal Ilmiah Teknik Sipil , 20(2), 103– 109.
Hasibuan,  M.  S.  P.  (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (21st ed.). PT. Bumi Aksara.
Hutasoit,  J.  P.,  &  Sibi,    et  al.  (2017). Analisis  Produktivitas  Tenaga  Kerja
Konstruksi  Pada  Pekerjaan  Pasangan Lantai Keramik Dan Plesteran Dinding Menggunakan Metode Work
Sampling. Jurnal  Sipil  Statik ,  5(4), 205–214.
Maharani,  N.  (2019). Tingkat  dan  Faktor yang Memengaruhi Produktivitas Tenaga Kerja Pada Pekerjaan Struktur,  Studi  Kasus :  Proyek Pembangunan  Gedung  Kost  Dua
Lantai  di  Sapen,  Gondokusuman, Demangan No.639 [Universitas Islam Indonesia]. https://dspace.uii.ac.id/handle/123456 789/17700pdf
Mandani, T. (2010). Analisis Produktivitas
Tenaga Kerja Pada Pekerjaan Pasangan  Bata  (Studi  Kasus  Proyek Pembangunan Rumah Sakit Dr. Moewardi,  Surakarta,  Jawa  Tengah).
Surakarta: Universitas Sebelas Maret. Oglesby, D. (1989). Productivity Improvement  in  Construction.  New York: McGraw-Hill Book Company.
Pangemanan,  D.  D.,  &  Kondoj,  N.  E.
(2019). Pengukuran Produktivitas Tukang  pada  Pekerjaan  Pasangan Dinding  Bata.  Jurnal  Teknik  Sipil Terapan, 1(2), 33-44.
Purnama,  R.  (2008).  Pengaruh  Motivasi Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  pada  Bagian  Produksi  CV. Epsilon  Bandung.  Jurnal  Strategic, 7(14).
Tisnawan,  R.,  &  Hadi,  S.  (2016).  Analisa
Produktivitas Tenaga Kerja dan Biaya Pada Pekerjaan Pasangan Rangka Atap Pada Pembangunan Perumahan Panam View Tipe 48. Racic: Rab Construction Research, 1(02), 96-105.