©2017 Manajemen Pendidikan Islam: manajemenmpi@gmail.com

## MANAJEMEN DAN ORGANISASI DALAM PANDANGAN ISLAM

## Oleh: Hendra Safri
Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Palopo E-Mail : hendra_safri@yahoo.co.id

## Abstrak
Dalam  kehidupan  masyarakat  modern  seperti  saat  ini  berbagai  jenis  kegiatan dilakukan  untuk  memenuhi  kebutuhan hidup  baik  secara  individu  maupun  berkelompok, dalam  dunia  bisnis  setiap  kegiatan  memiliki  orientasi  dalam  hal  pengembangan  yang nantinya  akan  menghasilkan  output  sesuai  dengan  rencana  awal  yang  telah  ditetapkan namun  hal  ini  dapat  tercapai  apabila  dibarengi  dengan  pengelolaan  dan  sumber  daya manusia  yang  memadai,  pengelolaan  yang  dimaksud  dalam  hal  ini  dimulai  dari Perencanaan,  Pengorganisasian,  Pengaplikasian,  dan  Pengawasan.  Di  dalam  ajaran Islam manusia senantiasa diharapkan agar mencari rezeki dengan cara yang Halal dan menjauhi  Riba,  selain  itu  setiap  aktivitas  yang  dilakukan  secara  berkelompok  harus  di dasari dengan kebaikan dan tim yang solid, hal ini diumpamakan seperti bangunan yang kokoh yang menopang satu sama lain demi kesejahteraan bersama.
Kata Kunci: Manajemen, Organisasi, Islam

## A. PENDAHULUAN
Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan  dan  diterima secara universal.  Kata manajemen mungkin  berasal dari bahasa Italia (1561) maneggiare yang berarti “mengendalikan,” terutamanya “mengendalikan kuda” yang  berasal dari bahasa latin manus yang berati “tangan”. Kata ini mendapat pengaruh dari bahasa Perancis manège yang berarti “kepemilikan kuda” (yang berasal dari Bahasa Inggris yang berarti seni mengendalikan kuda), dimana istilah Inggris ini juga berasal dari bahasa Italia.[1] Bahasa Prancis lalu mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris menjadi ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur.
Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan  pekerjaan melalui orang lain.    Definisi ini berarti    bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.
Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan,  pengorganisasian, pengkoordinasian,  dan pengontrolan sumber daya
ISSN : 2548 – 4052
©2017 Manajemen Pendidikan Islam: manajemenmpi@gmail.com
untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan,   sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada  dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.Istilah manajemen, terjemahannya dalam bahasa Indonesia hingga saat ini belum ada keseragaman. Pendapat lain menjelaskan : Manajemen : “ keahlian untuk menggerakan orang untuk melakukan suatu pekerjaan ” (the art of getting thing done through people) (Lawrence A. Appley, American Management Association) Manajemen : “ seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian,  pengarahan, pengkoordinasian  dan pengontrolan dari pada “human and natural resources” untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu ”.(oey Liang Gie, Guru besar manajemen UI) Manajemen sebagai “ proses yang khas yang terdiri dari tindakan-tindakan  : perencanaan, pengorganisasian,  menggerkan dan pengawasan yang dialkukan untuk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia serta sumber-sumber lain ”. (George R.  Terry, Ph.D).

## B. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di  dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan  kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah, mengordinasi, dan mengendalikan. Namun saat ini, kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi empat, yaitu:
Perencanaan ( planning ) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang  dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan  perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan.
Pengorganisasian ( organizing )  dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer  dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan  untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian  dapat  dilakukan  dengan cara menentukan tugas apa yang harus
©2017 Manajemen Pendidikan Islam: manajemenmpi@gmail.com
dikerjakan,  siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, pada tingkatan mana keputusan harus diambil.
Pengarahan ( directing ) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota  kelompok  berusaha  untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha
Sampai saat ini, masih belum ada consensus baik di antara praktisi maupun di antara teoritis mengenai apa yang menjadi fungsi-fungsi manajemen, sering pula disebut unsur-unsur manajemen.
fungsi-fungsi manajemen adalah sebagai berikut:

## 1. Planning
Berbagai batasan tentang planning  dari yang sangat sederhana sampai dengan yang sangat rumit. Misalnya yang sederhana saja merumuskan bahwa perencanaan adalah  penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diinginkan. Pembatasan yang terakhir merumuskan    perencaan merupakan penetapan jawaban kepada enam pertanyaan berikut :
a)Tindakan apa yang harus dikerjakan ?
b)Apakah sebabnya tindakan itu harus dikerjakan ?
c)Di manakah tindakan itu harus dikerjakan ?
d)kapankah tindakan itu harus dikerjakan ?
e)Siapakah yang akan mengerjakan tindakan itu ?
f) Bagaimanakah caranya melaksanakan tindakan itu ?
Menurut Stoner Planning adalah proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran tadi.
2. Organizing
Organizing (organisasi) adalah dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran.
3. Leading Pekerjaan leading meliputi lima kegiatan yaitu :
• Mengambil keputusan
• Mengadakan komunikasi agar ada saling pengertian antara manajer dan bawahan.
• Memberi semangat, inspirasi, dan dorongan  kepada bawahan supaya mereka bertindak. Memilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya,  serta memperbaiki  pengetahuan  dan sikap-sikap  bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang ditetapkan.

## 4. Directing/Commanding
Directing atau Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan, saran, perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan
ISSN : 2548 – 4052
©2017 Manajemen Pendidikan Islam: manajemenmpi@gmail.com
dalam melaksanakan tugas masing-masing, agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula.

## 5. Motivating
Motivating atau pemotivasian kegiatan merupakan salah satu fungsi manajemen berupa pemberian inspirasi, semangat dan dorongan kepada bawahan, agar bawahan melakukan kegiatan secara suka rela sesuai apa yang diinginkan oleh atasan.

## 6. Coordinating
Coordinating atau pengkoordinasian merupakan salah satu fungsi manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan, percekcokan, kekosongan kegiatan, dengan jalan menghubungkan, menyatukan dan menyelaraskan pekerjaan  bawahan sehingga terdapat kerja sama yang terarahdalam upaya mencapai tujuan organisasi.
7. Controlling
Controlling atau pengawasan, sering juga disebut  pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian, bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang  dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud dengan tujuan yang telah digariskan semula.

## 8. Reporting
Adalah salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang bertalian dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat yang lebih tinggi.

## 9. Staffing
Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan  personalia pada suatu organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja, pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap tenaga memberi daya guna maksimal kepada organisasi. 10. Forecasting Forecasting adalah meramalkan, memproyrksikan, atau mengadakan taksiran terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi sebelum suatu rancana yang lebih pasti dapat dilakukan.

## 11. Tool of Management
Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat sarana (tools). Tools merupakan syarat suatu usaha untuk mencapai hasil yang ditetapkan. Tools tersebut  dikenal dengan 6M, yaitu men, money, materials, machines, method, dan markets. Manajemen merujuk pada sumber daya manusia yang  dimiliki oleh organisasi. Dalam manajemen, faktor manusia adalah yang paling menentukan. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. Tanpa ada manusia tidak ada proses kerja, sebab pada dasarnya
©2017 Manajemen Pendidikan Islam: manajemenmpi@gmail.com
manusia adalah makhluk kerja. Oleh karena itu, manajemen timbul karena adanya orang-orang yang berkerja sama untuk mencapai tujuan. Money atau Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat  diukur dari jumlah uang yang beredar dalam perusahaan.  Oleh karena itu uang merupakan alat (tools) yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus  diperhitungkan  secara rasional. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja, alat-alat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi.
Material terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan bahan jadi. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil yang lebih baik, selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana. Sebab materi dan manusia tidaki dapat dipisahkan, tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki.
Machine atau Mesin digunakan  untuk memberi kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja.
Metode adalah suatu tata cara kerja yang memperlancar jalannya pekerjaan manajer. Sebuah metode daat dinyatakan  sebagai penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan  berbagai  pertimbangan-pertimbangan kepada  sasaran, fasilitas- fasilitas yang tersedia dan penggunaan waktu, serta uang dan kegiatan usaha. Perlu  diingat meskipun metode baik, sedangkan orang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai pengalaman maka hasilnya tidak akan memuaskan. Dengan demikian, peranan utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri.
Market atau pasar adalah tempat di mana organisasi menyebarluaskan (memasarkan) produknya. Memasarkan produk sudah barang tentu sangat penting sebab bila barang yang diproduksi tidak laku, maka  proses produksi barang akan berhenti. Artinya, proses kerja tidak akan berlangsung. Oleh sebab itu, penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan faktor menentukan  dalam perusahaan. Agar pasar  dapat dikuasai maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli (kemampuan) konsumen.

## C. TINGKATAN MANAJEMEN
(MANAJEMEN LEVEL).
Tingkatan manajemen dalam organisasi akan membagi tingkatan manajer menjadi 3 tingkatan :
Manajer lini garis-pertama (first line) adalah tingkatan manajemen paling rendah dalam suatu organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga
ISSN : 2548 – 4052
©2017 Manajemen Pendidikan Islam: manajemenmpi@gmail.com
operasional. Dan mereka tidak membawahi manajer yang lain. Manajer menengah (Middle Manager) adalah manajemen menengah dapat meliputi beberapa tingkatan dalam suatu organisasi. Para manajer menengah membawahi dan mengarahkan kegiatan-kegiatan para manajer lainnya kadang- kadang juga karyawan operasional. Manajer Puncak (Top Manager) terdiri dari kelompok yang relative kecil, manager puncak bertanggung jawab atas manajemen keseluruhan dari organisasi. Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi.

## 1. Tingkatan manajer
Piramida jumlah karyawan pada organisasi dengan struktur tradisional, berdasarkan tingkatannya. Pada organisasi berstruktur tradisional, manajer sering dikelompokan menjadi manajer  puncak, manajer tingkat menengah,  dan manajer lini pertama (biasanya digambarkan dengan bentuk piramida, di mana jumlah karyawan lebih besar di bagian bawah daripada di puncak). Berikut ini adalah tingkatan manajer mulai dari bawah ke atas:
Manejemen lini pertama (first-line management),   dikenal pula dengan istilah manajemen operasional, merupakan manajemen tingkatan paling rendah yang bertugas memimpin dan mengawasi karyawan non-manajerial yang terlibat dalam proses produksi. Mereka sering disebut penyelia (supervisor), manajer shift, manajer area, manajer kantor, manajer departemen, atau mandor (foreman).
Manajemen tingkat menengah (middle management), mencakup semua manajemen yang  berada di antara manajer lini pertama dan manajemen puncak dan bertugas  sebagai penghubung antara keduanya. Jabatan yang termasuk manajer menengah di antaranya kepala bagian, pemimpin proyek, manajer pabrik, atau manajer divisi.
Manajemen  puncak (top management),  dikenal pula dengan istilah executive officer. Bertugas merencanakan kegiatan dan strategi perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya perusahaan. Contoh top manajemen adalah CEO (Chief Executive Officer), CIO (Chief Information  Officer), dan CFO (Chief Financial Officer).
Meskipun demikian, tidak semua organisasi dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan menggunakan bentuk piramida tradisional ini. Misalnya pada organisasi yang lebih fleksibel dan sederhana, dengan pekerjaan yang dilakukan oleh tim karyawan yang selalu berubah, berpindah  dari satu proyek ke proyek lainnya sesuai dengan dengan permintaan pekerjaan.

## 2. Peran manajer
Henry  Mintzberg, seorang ahli riset ilmu manajemen, mengemukakan bahwa ada  sepuluh peran yang  dimainkan oleh manajer di tempat kerjanya. Ia kemudian mengelompokan kesepuluh peran itu ke dalam tiga kelompok, yaitu:
©2017 Manajemen Pendidikan Islam: manajemenmpi@gmail.com

## a) Peran antarpribadi
Merupakan peran yang melibatkan orang  dan kewajiban lain, yang bersifat seremonial dan simbolis. Peran ini meliputi peran sebagai figur untuk anak buah, pemimpin, dan penghubung.
b) Peran informasional
Meliputi peran manajer sebagai pemantau dan penyebar informasi, serta peran sebagai juru bicara.
c) Peran pengambilan keputusan
Yang termasuk dalam kelompok ini adalah peran sebagai seorang wirausahawan, pemecah masalah, pembagi sumber daya, dan perunding.

## D. ORGANISASI
Organisasi (Yunani: ὄ ργανον, organon - alat) adalah  suatu kelompok orang dalam suatu wadah unt tujuan bersama. Dalam ilmu-ilmu sosial, organisasi dipelajari oleh periset dari berbagai bidang ilmu, terutama sosiologi, ekonomi, ilmu politik, psikologi, dan manajemen. Kajian mengenai organisasi sering  disebut studi organisasi (organizational studies), perilaku  organisasi (organizational behaviour), atau analisa organisasi (organization analysis).

## 1. Definisi
Terdapat beberapa teori dan perspektif mengenai organisasi, ada yang cocok sama satu sama lain, dan ada pula yang berbeda. Organisasi pada dasarnya digunakan sebagai tempat atau wadah dimana orang-orang berkumpul, bekerjasama secara rasional dan  sistematis, terencana, terorganisasi, terpimpin dan terkendali,    dalam memanfaatkan  sumber daya (uang, material, mesin, metode, lingkungan),  sarana- parasarana, data, dan lain sebagainya yang digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi.
Menurut para ahli terdapat beberapa pengertian organisasi sebagai berikut. Stoner mengatakan bahwa organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan atasan mengejar tujuan bersama. James D. Mooney mengemukakan bahwa organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.
Chester I. Bernard berpendapat bahwa organisasi adalah merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
Stephen P. Robbins menyatakan bahwa Organisasi adalah kesatuan (entity) sosial yang  dikoordinasikan  secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar yang relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan.
ISSN : 2548 – 4052
©2017 Manajemen Pendidikan Islam: manajemenmpi@gmail.com
Sebuah organisasi dapat terbentuk karena dipengaruhi oleh beberapa aspek seperti penyatuan visi dan misi serta tujuan yang sama dengan perwujudan eksistensi sekelompok orang tersebut terhadap masyarakat. Organisasi yang dianggap baik adalah organisasi yang dapat diakui keberadaannya  oleh masyarakat disekitarnya, karena memberikan kontribusi  seperti; pengambilan sumber daya manusia dalam masyarakat sebagai anggota-anggotanya sehingga menekan angka pengangguran Orang-orang yang ada di dalam suatu organisasi mempunyai suatu keterkaitan yang terus menerus. Rasa keterkaitan ini, bukan berarti keanggotaan  seumur hidup.  Akan tetapi sebaliknya, organisasi menghadapi perubahan yang konstan di dalam keanggotaan mereka, meskipun pada saat mereka menjadi anggota, orang-orang dalam organisasi berpartisipasi secara relatif teratur.

## 2. Partisipasi
Dalam berorganisasi  setiap individu dapat berinteraksi dengan semua struktur yang terkait baik itu secara langsung maupun secara tidak langsung kepada organisasi yang mereka pilih.   Agar dapat berinteraksi   secara efektif setiap individu   bisa berpartisipasi pada organisasi yang bersangkutan. Dengan berpartisipasi setiap individu dapat lebih mengetahui hal-hal apa saja yang harus dilakukan.
Pada dasarnya partisipasi didefinisikan sebagai keterlibatan mental atau pikiran dan emosi atau perasaan seseorang di dalam situasi kelompok yang mendorongnya untuk memberikan sumbangan kepada kelompok dalam usaha mencapai tujuan. Keterlibatan aktif dalam berpartisipasi, bukan hanya berarti keterlibatan jasmaniah  semata. Partisipasi dapat diartikan sebagai keterlibatan mental, pikiran,  dan emosi atau perasaan seseorang dalam situasi kelompok yang mendorongnya untuk memberikan sumbangan kepada kelompok  dalam usaha mencapai tujuan serta turut bertanggung jawab terhadap usaha yang bersangkutan.

## a) Unsur-Unsur
Menuruth Keith Davis ada tiga unsur penting partisipasi : Unsur pertama, bahwa partisipasi atau keikutsertaan sesungguhnya merupakan suatu  keterlibatan mental dan perasaan, lebih daripada semata-mata atau hanya keterlibatan  secara jasmaniah. Unsur kedua adalah kesediaan memberi sesuatu sumbangan kepada usaha mencapai tujuan kelompok. Ini berarti, bahwa terdapat rasa senang, kesukarelaan  untuk membantu kelompok. Unsur ketiga adalah unsur tanggung jawab. Unsur tersebut merupakan segi yang menonjol  dari rasa menjadi anggota. Hal ini diakui sebagai anggota artinya ada rasa “sense of belongingness”.

## b) Jenis-Jenis
Keith Davis juga mengemukakan jenis-jenis partisipasi, yaitu sebagai berikut : Pikiran (psychological participation); Tenaga (physical partisipation); Pikiran dan tenaga; Keahlian; Barang; dan Uang.
©2017 Manajemen Pendidikan Islam: manajemenmpi@gmail.com

## c) Syarat-Syarat
Agar suatu partisipasi dalam organisasi dapat berjalan dengan efektif, membutuhkan persyaratan-persyaratan yang mutlak yaitu .
Waktu. Untuk dapat berpatisipasi diperlukan waktu. Waktu yang dimaksudkan disini adalah untuk memahamai pesan yang disampaikan oleh pemimpin. Pesan tersebut mengandung informasi mengenai apa dan bagaimana serta mengapa diperlukan peran serta. Bilamana dalam kegiatan partisipasi ini diperlukan  dana perangsang,    hendaknya  dibatasi seperlunya agar tidak menimbulkan kesan “memanjakan”, yang akan menimbulkan efek negatif.
Subyek partisipasi hendaknya relevan atau berkaitan dengan organisasi dimana individu yang bersangkutan itu tergabung atau sesuatau yang menjadi perhatiannnya. Partisipasi harus memiliki kemampuan untuk berpartisipasi,  dalam arti kata yang bersangkutan memiliki luas lingkup pemikiran dan pengalaman yang sama dengan komunikator, dan kalupun belum ada, maka unsur-unsur itu ditumbuhkan oleh komunikator.
Partisipasi harus memiliki kemampuan untuk melakukan komunikasi timbal balik, misalnya menggunakan  bahasa yang sama atau yang sama-sama dipahami, sehingga tercipta pertukaran pikiran yang efektif atau berhasil.
Para pihak yang bersangkutan  bebas di dlam melaksanakan peran serta tersebut sesuai dengan persyaratan yang telah ditentukan.
Bila partisipasi diadakan untuk menentukan suatu kegiatan hendaknya  didasarkan kepada kebebasan dalam kelompok, artinya tidak dilakukan pemaksaan atau penekanan yang dapat menimbulkan ketegangan atau gangguan dalam pikiran atau jiwa pihak- pihak yang bersangkutan.  Hal ini didasarkan kepada prisnsip bahwa partisipasi adalah bersifat persuasif. Partisipasi dalam organisasi menekankan pada pembagian wewenang atau tugas-tugas dalam melaksanakan kegiatannya dengan maksud meningkatkan efektif tugas yang  diberikan secara terstruktur dan lebih jelas.

## 3. Pola Organisasi
Pola organisasi dibagi menjadi dua bagian yaitu organisasi formal dan organisasi informal. Umumnya setiap organisasi formal biasanya mengandung kedua unsur pola tersebut di mana organisasi fornialnya yang dijadikan pedoman tegas dalam dalam struktur organisasinya. Sedangkan organisasi informal akan dengan sendirinya muncul karena kebutuhan  karyawan untuk bermasyarakat atau bersosialisasi dengan dan berhubungan dengan karyawan yang lain.
ISSN : 2548 – 4052
©2017 Manajemen Pendidikan Islam: manajemenmpi@gmail.com

## a) Organisasi Formal
Organisasi formal adalah organisasi yang dibentuk secara sadar dan mempunyai tujuan tertentu yang disadari pula dengan menggunakan  sistem tugas, hubungan wewenang, tanggung jawab maupun pertanggungjawaban dirancang oleh manajer agar pekerjaan dapat dilaksanakan sesuai dengan peraturan yang telah disepakati bersama. Hal yang perlu diperhatikan dalam menyusun bagan struktur organisasi adalah wewenang, tanggung jawab, koordinasi maupun pendelegasian wewenang.
b) Organisasi Informal
Organisasi informal pada struktur organisasi tidak akan terlihat tetapi akan selalu mengikuti keberadaan organisasi fornnal.  Organisasi informal ini keberadaannya tidak  direncanakan tetapi terjadi secara otomatis karena hubungan antar perseorangan  pada  sesama anggota organisasi formal ( perusahaan ). Organisasi informal merupakan organisasi yang tercipta karena adanya hubungan antar pribadi yang secara tidak sadar terjadi keberadaannya tanpa didasarkan pada hubungan  wewenang formal pada struktur organisasi maupun kesepakatan tujuan bersama.

## E. MANAJEMEN DALAM ISLAM
Konsep manajemen Islam menjelaskan bahwa setiap manusia  (bukan  hanya organisasi) hendaknya memperhatikan apa yang telah diperbuat pada masa yang telah lalu untuk merencanakan hari esok. Seperti yang dijelaskan di dalam QS. Al-Hasyr (59): 18
                                                                                                                
          
Terjemahnya: Hai  orang-orang  yang  beriman,  bertakwalah  kepada  Allah  dan hendaklah  setiap  diri  memperhatikan  apa  yang  Telah  diperbuatnya  untuk  hari  esok (akhirat); dan bertakwalah kepada Allah, Sesungguhnya Allah Maha mengetahui apa yang kamu kerjakan.
Konsep  ini  menjelaskan bahwa perencanaan yang akan  dilakukan harus disesuaikan dengan keadaan situasi dan kondisi pada  masa  lampau, saat ini,  serta prediksi  masa datang. Karena perencanaan merupakan bagian penting dari  sebuah kesuksesan.
Manajemen d a l a m Islam bersifat universal, komprehensif, dan memiliki karakteristik berikut:
1. Manajemen dan masyarakat memiliki hubungan yang sangat erat, manajemen merupakan bagian dari sistem sosial yang dipenuhi dengan nilai, etika, akhlak dan keyakinan yang bersumber dari Islam.
©2017 Manajemen Pendidikan Islam: manajemenmpi@gmail.com
2. Teori manajemen Islami menyelesaikan persoalan kekuasaan
manajemen,  tidak ada  perbedaan antara  pemimpin dan karyawan. Perbedaan level kepemimpinan hanya menunjukkan wewenang dan tanggung jawab atasan  dan bawahan saling bekerja sama tanpa ada perbedaan kepentingan.  Tujuan dan harapan mereka adalah sama dan akan diwujudkan bersama.
Sebagaimana di jelaskan dalam QS. Al-Maidah (05): 2
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         
Terjemahnya: Hai orang-orang yang beriman, janganlah kamu melanggar syi'ar- syi'ar  Allah[389],  dan  jangan  melanggar  kehormatan  bulan-bulan  haram[390],  jangan (mengganggu)  binatang-binatang  had-ya,  dan  binatang-binatang  qalaa-id, dan  jangan (pula)  mengganggu  orang-orang  yang  mengunjungi  Baitullah  sedang  mereka  mencari kurnia dan keredhaan dari Tuhannya dan apabila kamu Telah menyelesaikan ibadah haji, Maka  bolehlah  berburu.  dan  janganlah  sekali-kali  kebencian(mu)  kepada  sesuatu  kaum Karena  mereka  menghalang-halangi  kamu  dari  Masjidilharam,  mendorongmu  berbuat aniaya (kepada mereka). dan tolong-menolonglah kamu dalam (mengerjakan) kebajikan dan  takwa,  dan  jangan  tolong-menolong  dalam  berbuat  dosa  dan  pelanggaran.  dan bertakwalah kamu kepada Allah, Sesungguhnya Allah amat berat siksa-Nya.
Ayat di atas menjelaskan bahwa Islam memerintahkan kepada  manusia untuk bekerja sama dalam segala hal, kecuali dalam perbuatan dosa dan  melakukan aniaya kepada sesama makhluk.

## F. ORGANISASI DALAM ISLAM
Allah SWT telah mengingatkan umat manusia agar segala pekerjaan yang akan dilakukan,  dikoordinasi  dengan  kompak,  disiplin,  dan  saling  bekerja  sama  agar  bisa terbangun sistem kerja yang kokoh dan tidak goyah oleh berbagai macam rintangan yang akan  dihadapi,  laksana  bangunan  yang  tersusun  dengan  kokoh  dan  rapi.  Dalam  surah Ash-Shaf ayat 4, Allah Swt. memberikan gambaran sebagai berikut:
Artinya: ''Sesungguhnya Allah menyukai orang yang berperang (berjuang) dijalan-Nya dalam barisan yang teratur seakan-akan mereka seperti suatu bangunan yang tersusun kokoh.'' (Ash-Shaff: 4)
ISSN : 2548 – 4052 ©2017 Manajemen Pendidikan Islam: manajemenmpi@gmail.com
Kata shaffan (barisan) adalah sekolompok dari sekian banyak anggotanya yang sejenis dan kompak serta berada dalam satu wadah yang kukuh lagi teratur. Sedangkan kata marshushun berarti  berdempet  dan  tersusun  dengan  rapi.  Yang  dimaksud  ayat  ini adalah tentang pentingnya kekompakan barisan, kedisiplinan yang tinggi, serta kekuatan kerja  sama  dalam  menghadapi  berbagai  macam  rintangan  dan  tantangan  dalam menjalankan suatu.
Maksud  dari shaff disitu  menurut  Al-Qurtubi  adalah  menyuruh  masuk  dalam sebuah  barisan  (organisasi)  supaya  terdapat  keteraturan  untuk  mencapai  tujuan. Dalam sebuah hadits diterangkan:
Sesungguhnya Allah mencintai orang yang jika melakukan suatu pekerjaan dilakukan dengan “tepat, terarah dan tuntas”.
Suatu  pekerjaan  apabila  dilakukan  dengan  teratur  dan  terarah,  maka  hasilnya juga  akan  baik.  Maka  dalam  suatu  organisasi  yang  baik,  proses  juga  dilakukan  secara terarah dan teratur atau itqan.
Menurut Al-Baghawi maksud dari ayat di atas adalah manusia seyogyanya tetap pada  tempatnya  dan  tidak  bergoyah  dari  tempat  tersebut.  Di  samping  itu,  dalam  ayat tersebut banyak mufassir yang menerangkan bahwa ayat tersebut adalah barisan dalam perang. Maka  ayat  tersebut  mengindikasikan  adanya  tujuan  dari  barisan  perang  yaitu berupaya  untuk  melaksanakan  kewajiban  yaitu  jihad  di  jalan  allah  dan  memperoleh kemenangan.

## G. SIMPULAN
Berdasarkan uraian di atas, dapat dikemukakan beberapa kesimpulan  sebagai berikut :
1. Konsep manajemen dalam Islam menjelaskan bahwa setiap manusia (bukan hanya organisasi) hendaknya memperhatikan apa yang telah diperbuat pada masa yang telah lalu untuk merencanakan hari hari esok. Seperti yang dijelaskan di dalam QS. Al-Hasyr (59): 18
a .                                                                                                            
               
2. Organisasi dalam pandangan Islam membutuhkan kerjasama dan komitmen, Suatu pekerjaan  apabila  dilakukan  dengan  teratur  dan  terarah,  maka  hasilnya  juga  akan baik. Maka dalam suatu organisasi yang baik, proses juga dilakukan secara terarah dan teratur, seperti yang diterangkan dalam Al Qur’an Surah Ash-Shaf ayat 4, Allah SWT. memberikan gambaran sebagai berikut:
©2017 Manajemen Pendidikan Islam: manajemenmpi@gmail.com
''Sesungguhnya Allah menyukai orang yang berperang (berjuang) dijalan-Nya dalam barisan yang teratur seakan-akan mereka seperti suatu bangunan yang tersusun kokoh.'' (Ash-Shaff: 4).

## DAFTAR PUSTAKA
Al-Qur’anul Karim George R. Terry, terj. Dr. Winardi SE, Asas-asas Manajemen , Alumni, Bandung, 2010. Arifin Tahir, Dr. M.Si, Buku Ajar Perilaku Organisasi , Deepublish, Yogyakarta, 2014. Didin Hafidhuddin dan Hendri Tanjung, Manajemen Syariah Dalam Praktek, (Jakarta: Gema Insani, 2003), h.78-79. http://elqorni.wordpress.com/2009/03/15/pengertian-manajemen-dan-fungsi-fungsinya- definition-and-functions-of-management/ http://id.wikipedia.org/wiki/Organisasi Bennet Silalahi, Prof. Dr., Manajemen integrative , LPMI, Jakarta, 2001 Wikipedia