## ANALIS IS FAKTOR YANG MEMP ENGARUHI K IN ERJA MANAJER  PADA P ERUSAHAAN MANUFAK TUR DI JAWA TENGAH

## Tri  Nur  Wa hyudi
Pr o gr am   Stud i  Pe nd id ikan  A ku ntans i  FKI P Univ er sita s  M u ham mad iyah  S u r akart a Jl. A. Yani  T r o mo l  Po s  I  Pab ela n  Kar tasu r a, Su r akar ta tr i. n. wah yu d i@u m s. ac. id
A B S TR AC T he  ai ms  of   t hi s   s t ud y  i s   t o  ana l ys e  wh et h er   t he  f o ll o wi ng f act o rs :  a ccoun t i ng   i nf or mat i o n,   b udg et i n g  p ar t i ci pa t or y, envi r onm ent ,   wor ki n g  exp eri en ce  an d   l ev el   of   educat i o n  h av e i mp act s  on     ma n ager s ’  p erf o rman ce  a nd   t o   i n vest i g at e   w h i ch f act o r  has   t he  m os t   do mi n an t   i mp a ct   on     ma nag er s ’
perf o rma nce.
T he  dat a   i n   t h i s  s t ud y  w er e  qu es t i on nai r es  co m pl et ed  b y  50  pr o du ct i on ma na gers   wo r ki ng   i n   50   manu f act ur e  co mp ani es   i n  C en t ra l   Java.   T h e dat a   wer e  ana l yz ed  us i ng   S PS S  ap pl i cat i on   ver si o n  15 , 0. T he  st u dy  f oun d  t ha t   b as ed   on  s i mul t an eo us   e val ua t i on  a ccoun t i ng i nf or mat i o n,   b ud get i n g  par t i ci pat o ry,   en vi ro nment ,   wo r ki ng   exp er i en c e and   l evel   o f   e du ca t i on   h av e  po si t i ve  i mpa ct s   on     ma nag er s ’  p er f or ma nc e wi t h  i nf l uenc e  a dj us t ed  i nt ens i t y  R 2 =0, 90 9  or     90, 9%   wher eas   t he  ot her 9, 1%   wer e  expl ai n ed   by  ot h er   var i ab l es   no t   i ncl uded  i n   t h e  mo d el .   B as ed on  pa rt i a l   eva l uat i o n  accou nt i ng   i n f or ma t i on,   bu dget i ng   p ar t i ci p at or y, wor ki n g  ex peri e nc e  an d  l evel   of   educat i o n  f acto r s  ha d  pos i t i v e  i mpa ct s on  man ager   p er f or man ce  wher eas   en vi r onm ent   f act or   d i d  n ot   ha ve  a ny i mp act   on   man ag er   perf o rm a nce. Amo ng  t h e  f act or s  i nves t i gat ed,   t he acco unt i n g  i n fo r ma t i on  ha d   t he  mo s t  dom i na nt   i mpa ct   o n  man ag er s' perf o rma nce.
K eyw or ds :  man a ger’s   p erfor man c e,   a ccou n t i n g  i n for ma t i on ,   bu dget i n g par t i ci pat o ry,   w or ki n g  exper i en c e  a n d  l evel   of  edu cat i o n

## PEN DAH ULUAN
M anajer ya ng ha nd a l ad alah  ma najer  ya ng  m em ilik i kem am p u an  u ntu k  m e lihat  d an me nggu nakan p elu ang, me ngid ent ifik as i  masa lah,   d an me n yele ks i  ser t a  men gimp le - me ntas ikan p r o ses ad ap tas i d en gan t ep at. Ber kait an d en gan   hal  ter seb u t  in fo rm as i aku ntans i d ap at d igu na kan seb aga i  sa la h  satu   alat  yang d ap at d iand alka n seo r ang manajer u ntu k b isa mem p er tahankan  ke langsu n gan hid u p ser ta me nge nd a l ikan o rganis as i  hin gga  tu ju a n  yang d ihar ap kan  ter cap ai. In fo rm as i a ku nta nsi mer u p aka n in fo rm as i yang p ent in g d alam p er encana an p engend alian   ke giatan   p eru sa -

## T
haa n. Pen gend alian d ap at d ilaku kan d enga n car a memb erikan p er an kep ad a set iap m ana jer lini u ntu k mere nca nakan  p end ap atan  d an atau b ia ya yang me njad i tang gu ng jawab n ya, d an kem u d ian  m en yajik an  info r - masi  r ealisa si  p end ap atan  d an atau b ia ya yang me njad i tang gu ng   jawab n ya.   Den gan d em ikian   info r m as i  a ku nta ns i me ncerm inka n s ko r yang d ib u at  o leh  s et iap   m ana jer   lin i d alam  me nggu nak an  b erb aga i su mb er eko no m i u ntu k mela ksana kan  p era nn ya  d a lam me ncap ai  tu ju an  p er u sa haan. Da lam   e valu asi  info r - masi  aku ntan si  kin er ja  ma najer lini mem iliki p er an yang p ent in g.   Pad a  d asar n ya  kiner ja ad alah  has il  se seo r ang  secar a keselu ru han se lam a p er io d e ter tentu d i d alam mela ksana kan  tu g as,   s ep er ti sta nd ar  ha sil  tu ga s,   tar get  at au sa sar an atau kr iter ia yang d itentu kan  terleb ih  d ahu lu   d an telah d isep a kat i b er sama (Riva i  d an  B asr i:  2 00 4 :  1 4 ) . M enu ru t S yafaru d in ( 2 0 01 : 187 )   tu ju an  u tama  p en ilaian kiner ja ad alah u ntu k p em b ina an d an e va lu as i. Penila ian  kinerja  u ntu k  tu ju an p em b ina an m eng has ilkan info r mas i yan g d ap at d igu naka n seb a gai d asar u mp an b alik, s ep er ti p em b er ian  r eko m end as i  u ntu k training,   at au   u ntu k  m e laku kan p en ilaian  secar a  p er io d ik  gu na me nentu kan k ema ju an se seo r ang.   Pe nilaia n  kiner ja u ntu k tu ju an e valu as i me ngha silka n  info r mas i  yang d ap at d igu naka n u ntu k
mela ku ka n  p r o mo si,   p em u tu s - an  hu b u nga n  ker ja,   me naik kan gaji  d an  u p ah  serta  p emb er ian bo nu s.
Sistem  p enilaia n  k iner ja yang   efekt if   ad alah  ya ng  d ap at mem u d ahka n  m an ajer   p u ncak u ntu k  m elak sa nak an  p e nge nd a - lia n  d an  memb er ikan  mo t ivasi kep ad a  p ara  m anajer   lini  gu na mem p er b aiki  d an  men ingkat - kan  kiner ja n ya .   Sud ah  b an yak p ene lit ian  ya ng  m em fo ku skan p ad a  p enila ian  kin er ja  ma najer d iantar an ya : S ho lih in, P ike d an  M an gena  ( 2 0 10 ) ;  So sik, Ju zb asich,   d an  Chu n,   ( 2 011 ); Nateme yer , M axham, Lic ht enste in ( 2 0 10 ) ; Pheng d an Chu an ( 2 006 ), Par ker (2 000 ) . Untu k  p en elit ian  yang mem fo ku s ka n  p ad a  p engu ku r an kiner ja   m a na jer   d ia ntar a n ya ad alah  Ho p wo od   (1 972 )   d an Otle y  ( 1 9 78 ) .   Ho p wo od   (1 972 : 156 -1 93 )  m enyu su n  t iga  c ar a p enila ian  kinerja  yang   d ap at d igu na ka n o leh ma najer pu ncak, ya itu :  ( 1 ) B u dg et-
Co n stra in ed   (B C)   style ,   yaitu sist em  p enila ian  k in er ja  yang d id asar ka n  p ad a  k emamp u an b awaha n  d i  d alam  m eme nu hi tar get  yan g  t ela h  d it etap kan d alam jan gka p end ek. (2 ) Pro fit- Co n scio u s  (P C)   s tyle ,
yaitu   sistem  p enila ian  k iner ja d id asar ka n at as k emamp u an seo r ang  m an ajer   lini  d a lam men ingka t kan   e fe kt if itas  u n it o rganis as in ya secar a u m u m d alam  mem enu hi  tu ju a n  jan gka p anja ng.   (3 ) No n -Acco u n ting (NA )   styl e ,   yaitu   su atu   sistem p enila ian  kiner ja  ya ng  t id ak
d id asar ka n at a s info r masi aku ntans i. Ha sil p enelit ian
Ho p wo od   m enu nju kkan  b ah wa p en ggu n aan b u d g et co n stra in ed   style m e nimb u lkan ko nseku en si- ko n se ku e nsi sep er ti: naikn ya t ingkat kete gan gan   ker ja  b awa han (jo b rela ted ten sio n ) , hu bu ngan yan g  ku r an g  har m o nis  a nt ar a b awah an d enga n atasan, mau pu n ant ar a sesama b awah an. Ho p woo d ju ga me nem u ka n b a hwa terd ap at kencend er u n gan  p ar a  manajer lini u ntu k m em anip u las i ang ka- an gka d i d a lam ang gar an.   S eb alik n ya   d a lam rep lika si  p enelt ian   Ho p wood , Otle y ( 1 9 78 : 1 22 -14 9 ) me nem u ka n  has il  yan g  b er b ed a d ima na kiner ja b awahan ter n ya ta  leb ih  b a ik  jik a  at as an me nggu nakan  sistem  p en ilaian bud g et  co n stra in ed  style . Per tentanga n has il p enelit ian in i telah me ngu nd ang  b an yak   p en elit i u ntu k  m en yelid iki  m engena i se jau h  ma na  seseo r an g  a kan d ap at menjad ikan stand ar p en ilaian kiner ja p ad a info r mas i a ku nta ns i. Go vind ara jan  ( 1 984 )   menem u - kan  b ahw a  jika  ket id a kp ast ian lingku ngan   p eru sa haa n  t ingg i, ma ka  p en ggu naa n  in fo rm as i aku ntans i s eb aga i d asar p en ilaian k in er ja ma najer me njad i t id ak e fe kt if. Seb alikn ya jika l in gku n gan p eru sahaan d ala m ko nd is i ket id akp ast ia n r end ah m aka p en ggu n aan in fo rm as i aku ntans i s eb aga i d asar p en ilaian kiner ja n ya ad alah ef ektif. Hasil p e nelit ian Sar asw at i  (1 9 91 )   menu nju k kan b ahwa d ar i 3 6 manajer
p rodu ksi d i p er u saha an manu faktu r   d i  Jawa  T imu r d itemu kan  info r m as i  a ku nta nsi yang d igu na kan d a lam p enila ian kiner ja t id ak b erp engaru h sig nif ikan ter had ap kiner ja m a najer. Ro ekhu d in  (1 9 93 )   m ene mu kan b ahwa p ar t isip asi d a lam p en yu su nan ang gar an d an in str u m ent a lita s a ngg ar an secar a p ar sia l b er p en gar u h po sitif  d an  sign if ika n  ter had ap kiner ja  m ana jer .   A ka n  tet ap i secar a  s imu lta n  p ar tis ip as i  d an in str u m ent a lita s
a ngg ar an tid ak  b er p engaru h  sig nif ikan ter had ap   kin er ja  m ana jer . Rizal ( 1 9 94 ) m ene liti p ar a  manajer   p u sat  b ia ya   p ad a b ad an u saha m ilik ne gar a d alam ling ku p d ep ar tem en p er ind u str ian. Has il p ene lit iann ya menu nju k kan b ahwa p ar t isip asi d a lam anggar an   d a n  p end asar an   p ad a anggar an  secar a  s imu lta n  t id ak b erp engaru h sig nif ikan ter had ap p r estas i m a najer. Berd asar ka n ha sil a nalis is p engar u h f akto r- fakto r ter had ap kiner ja kar yaw an p erp u stakaan  Sr imu l yo   ( 1 999 ) menem u kan b ahwa f akto r p end id ikan d a n p eng alam an ind ivid u   b erp engaru h  p o sit if ter had ap kiner ja ind iv id u al. Da lam p enelit ian yang d ilaku kan N ik en ( 2 006 ) menu nju k kan b ahwa d a lam p ar tisip as i  d alam   p en yu su nan anggar an   b erp engar u h  p o sit if ter had ap   kin er ja    kar yaw an. Dari h as il p ap ar an p ene lit ian yan g te lah d iseb u tka n  seb elu m n ya   d ap at d isim p u lka n  b ahwa var iab el p eng gu naan  in fo rm as i  aku n -
tans i,   p ar tis ip asi  p en yu su nan ang gar an, lin gku n gan, p en galaman  ke r ja  d a n  je njang p end id ika n b er p engar u h sign ifikan t er had ap kiner ja ma najer.   Namu n,   se jau h  in i b elu m  ad a  p ene lit ia n yang memfo ku s ka n p ad a ko nte ks p eru sahaan  m a nu faktu r  yang ad a  d i  J awa  T en gah.  O leh kar e na itu p ene litia n in i b er tu ju an u ntu k: ( 1 ) me ngeta hu i ap a kah kelima var iab el  ind ep end en  ( p e nggu - naa n info r masi a ku nta ns i, p ar tis ip as i p en yu su nan ang gar an, lin gku n gan, p en galaman   ker ja,   d an   je njang p end id ika n)   mem iliki  d am p ak ter had ap   kiner ja  m ana jer   p ad a p eru sahaan ma nu fak tu r d i Jawa T en gah ; (2 ) u ntu k me ngan alis is  var iab el  m ana kah mem iliki  d amp ak  yang  p aling do m inan t er had ap kiner ja ma najer. Ber d asar ka n ru mu san p er m asalah an d a n tem u an d iata s d ir u mu ska n h ip o tesis alt er nat ifn ya yaitu : ( H 1 ) Peng gu naan  in fo rm as i  aku n- tans i b er p e ngaru h ter had ap kiner ja m anajer , ( H 2 ) Par tisip as i  kiner ja  p en yu su nan ang gar an   b er p e ngar u h  ter had ap kiner ja m anajer , ( H 3 ) L ingku ngan b er p en gar u h ter had ap   kiner ja  m anajer ,   ( H 4 ) Peng alam anan ker ja b er p e - ngaru h ter had ap kiner ja ma najer, ( H 5 ) Je njang Pend id ikan b er p en gar u h ter had ap   m anajer .

## METO DE  PENEL ITIAN
Popu lasi  p en elit ian  in i ad alah  p er u sahaan  ma nu f aktu r d i Jawa T engah yang
b ero p er asi  s eja k  tahu n  2 005 . Sed angka n samp e l yang d igu na ka n se ju mla h 5 0 manajer p r o du ksi p ad a p eru sahaan manu faktu r d i Jawa  Tenga h. Su mb er d ata yang d igu na ka n melip u ti d ata p rim er   ya ng  d ip ero leh  d ari ku es io ner   yang  d iisi  o le h  5 0 manajer p r o du ksi d i p eru sahaan manu faktu r d i Jawa  T engah.   S ed angk an  d ata se ku nd er   d ip er o leh  d ar i  Bad an Ko o rd inas i d an Pena nam an M od al Daer ah ( BKM D) Tin gkat I Ja wa T en gah,
men gen ai  nam a  d a n  alamat p eru sahaan-p er u saha an  m anu - fa ktu r   d i  J awa  T en gah  ( PM DN d an  P M A) .   Sed ang kan  d ata d alam  p enelit ian  ini  ad alah ku ant itat if, analisis yang d igu na ka n  d alam  p enelit ian  ini ad alah  a nalis is  stat istik. M etod e p engu mp u lan d ata d alam p en elit ian in i ad alah:  ku is io ner ,   d ilaku kan d engan  m en yeb ar  a ngket  b er isi p er tan yaa n kep ad a p ar a manajer   p r od u ks i  p ad a  setiap p eru sahaan ma nu f aktu r (PM DN  d an  PM A)   d i  J awa Tenga h.   Do ku men,   d ilaku kan d engan me ncatat d ata -d ata se ku nd er   ju mlah  p er u saha an manu faktu r   ( PM DN  d an  PM A) u ntu k  m end u ku ng  d ata  p r imer Da lam p e nelit ian ini d iru mu ska n su atu m o d el hu b u ngan ant ara k iner ja manajer   seb ag ai  var iab el  tid ak b eb as (d ep end en t va riab le) d ihu b u ngka n  d en gan   p e nggu - naa n info r masi a ku nta ns i, p ar tisip as i p en yu su nan anggar an,   ling ku ng an,   p e nga - lam a n ker ja d an jen jang
p end id ika n  seb aga i  var iab e l b eb as (in d ep end en t  va riab le) . Kiner ja m a najer( KM ) seb agai  var iab el  t id ak  b eb as d iu ku r d en gan t ingkat p encap aian  sasar a n  ang gar an. Da lam   p enelit ian  in i  satu an p en gam atan ad alah ma najer p rodu ksi. M ana jer p r od u ks i yan g d ikatego rik an seb aga i ma najer- m ana jer   p u sat  b ia ya d iu ku r  kiner ja n ya  atas  d asar b ia ya- b ia ya ya ng me njad i tang gu ng jawab n ya, ya itu d en gan  m emb and in gka n  a nt ar a ang gar an d en gan realisas i b ia ya yang me njad i tang gu ng jawab n ya ( t ingkat ef isie ns i).   Ad ap u n  sko r  u ntu k se lisih  p en yimp a nga n  ad alah seb agai  b eriku t : 1 . B ia ya  leb ih  b esar    10 ,1 % atau leb ih d ar i yan g d ia nggar kan. 2 . B ia ya leb ih b esar 0 , 1 % sam p ai 1 0 % d ar i yan g d ia nggar kan 3 . B ia ya  sam a  d en gan  yan g d ia nggar kan 4 . B ia ya leb ih ke cil 0 , 1 % sam p ai 1 0 % d ar i yan g d ia nggar kan 5 . B ia ya leb ih 1 0 , 1 % atau leb ih  d ari  yang  d ianggar ka n. Kiner ja m ana jer ju ga d iu ku r d enga n m elihat p ro fitab ilitas p er u sahaan secara  keselu r u ha n,   men gingat lab a m as ih m er u p akan o r ienta si  p er u sa haan  swa sta, ef ektif itas p er u sa haan a kan d iu ku r d engan p en cap aian sa sar an am ggara n, ya itu d en gan memb a nd ing kan realis as i  k eu ntu nga n  d en gan keu ntu ng an  yan g  d ia ngg ar kan, yaitu d en gan s ko r seb aga i b er iku t: 1 . Selis ih keu ntu n gan leb ih kecil  1 0 , 1 %  atau   leb ih  d ar i ya ng  d ia ngg ar kan 2 . Selis ih keu ntu n gan leb ih kecil  0 , 1 %  samp ai  1 0 %  d ari ya ng  d ia ngg ar kan 3 . Selis ih keu ntu n gan sam a d enga n  ya ng  d i  a nggar kan 4 . Selis ih keu ntu n gan leb ih b esar  0 ,1 %  samp a i  1 0 %  d ari ya ng  d ia ngg ar kan 5 . Selis ih keu ntu n gan leb ih b esar  1 0 ,1 %  atau   leb ih  d ar i ya ng  d ia ngg ar kan.
Uku ra n  kiner ja  ter s eb u t  d iatas menu nju k kan  ko nd isi  t er b u ru k samp a i  ko nd is i  yang  ter b aik. Kiner ja  t er b u ru k  d ib eri  b o bo t 1 ,   ku r ang   b aik  d ib er i  b ob o t  2 , sed ang  d ib er i  b o bo t  3,   b aik d ib er i  b ob o t  4 ,   d an  k iner ja b aik  sek ali  d ib eri  b ob o t 5 . Peng gu na an I nfo r masi Aku ntans i (P IA) , Untu k men gu ku r  var iab e l  ini  p ene lit i men ggu n aka n  instr u m en  yang d ikem b an gka n  o leh  Ho p wood (1 972 ) . Var iab el info r masi aku ntans i d iu ku r d engan men ggu n aka n  instr u m en  d a lam b entu k  ku iseo ner .   It em- item p er n yataa n ya ng d igu na kan seb aga i  alat  p e ngu ku r   item p er tan yaa n.
M asin g- mas ing ite m  d ib er i  nilai  tan ggap an d ar i  s ko r   1   sam p ai  5   d en gan ska la  L ikert. Par tisip asi P en yu su nan Ang gar an ( PPA), u ntu k men gu ku r  var iab el  ini  p ene lit i men ggu n aka n  instr u m en  yang d ikem b an gka n o leh Peter Br o wne ll  ( 1 982 )  d alam   b e ntu k ku iseo ner   yang  ter d ir i  d ari b eb er ap a item p ern yat aan.
M as ing- ma sing  item  p er n ya - taan p e ngu ku r an
t er s eb u t
d ib eri  sko r   1   sam p ai  5   d engan skala  L iker t. Variab el L in gku n gan (L) , d iu ku r d engan s kala liker t. Item - item d a lam p er n yataa n ling ku ng an in i d ib eri  s ko r  1   samp ai  5   mu la i d ar i  sa ngat  tid ak  setu ju   d ib er i sko r   =1 ,   tid ak  setu ju   d ib er i sko r   =   2 ,   netr al  d ib er i  sko r  = 3 , setu ju   d ib er i  sko r   =   4,   d an sa ngat  setu ju   d ib eri  s ko r   = 5 .
Variab el p en galam an kiner ja   ( PK)   d iu ku r   d en gan lam a n ya  b e ker ja  p ad a  jab atan ter akh ir,   s kala  yang   d igu na kan ad alah  s ka la  r at io . Variab el Je njang Pend id ikan   ( P)   d iu ku r  d engan melih at jen jang p end id ikan yan g d itemp u h ma najer p rodu ksi tera khir , d en gan me nggu nakan  s kala  r at io . M etod e  ana lisi s  d ata yan g  d igu na kan  ad ala h  u ji valid ita s  d an  u ji  r eliab ilitas ku is io ner.   T ah ap   selan ju t n ya, d ata ku iseo ner d iana lisis d en gan re gr es i b er ga nd a mela lu i:  u ji  ket ep atan  m o d el, u ji- t  d a n  u ji  asu ms i  kla sik. Su su na n mo d el em p ir ik n ya ad alah:
KM  =   β 0 +   β 1 . PIA  +   β 2 . P PA +   β 3 . L  +  β 4 . P K   +  β 5 . P  +  e
Keter ang an: KM = Kiner ja M anajer , β 0 =
Ko nstanta , β 1 ,β 2 ,β 3 , β 4 , β 5 =   Ko efis ien regr es i, P IA= Pen ggu naan In fo rm as i A ku nta ns i, PPA= Par tisip as i Pen yu su nan An ggara n, L= Lin gku n gan, PK=   Pengalam an  Ker ja,   P = Jenjan g  Pend id ika n,   d an  e = Variab el  P engg ang gu . HASIL  D AN  P EM BAHASAN Dar i 5 0 manajer p rodu ksi  ya ng  b er p ar tisip asi d alam  p en elit ian  ini,   d iket ahu i 31   m ana jer   p r od u ks i  p r ia  d an 19   manajer  p r odu ksi  w anita. Berd asar ka n  p e nga lam an  ker ja ad a  21   mana jer   p r od u ks i  yang mem iliki  m as a  ker ja  3   sam p ai
6 tahu n ( 42 %) sed ang kan manajer p r odu ks i yang b erp enga lama n  ker ja  leb ih  d ar i 12   tahu n  b er ju m la h  6   o rang
(1 2 %) .   Sed angka n  b er d asar kan jenjan g  p end id ikan   ad a 2 0 manajer   p ro d u ks i  ( 4 0 %)   yang tamat  Dip lo ma  3   d an  yang tamat  S-2   b er ju m lah  5   o rang (1 0 %) . Has il an alis is d ata se lengk ap n ya  ad ala h  seb a gai b er iku t:
Uji  Valid itas,   b er d asar - kan  has il  u ji  ini  ku es io ner var iab el  p eng gu naan  info r m as i aku ntans i( P IA ) ,
p ar tisip as i p en yu su nan a nggar an( PPA), lin gku n gan( L) , d an kiner ja manajer ( KM ) menu nju k kan b ahwa  sem u a  item   m em il iki  r - hitu ng  leb ih  b esar   d ar i  r -tab el d engan  tara f  s ignif ika n  5 % (0 , 279 )   sehing ga  semu a  item p er tan yaa n  yang  d igu naka n  d i has ilkan  valid .
Uji  Reliab ilita s,   hasil  u ji in i  m enu nju kkan  r - alp ha  u ntu k var iab el  p eng gu naan  info r masi aku ntans i (P IA) = 0 ,928 , p ar tisip as i p en yu su nan anggar an ( PPA) = 0 ,824 , lin gku n gan( L)   =   0 , 805 ,   d an kiner ja  m ana jer   (KM )   =   0 ,660 .
Dari  p e ngu jian  ini    sem u a var iab el mem iliki r- a lp ha
( Cro nb a ch   A lpha ) >   0 ,5   maka b isa  d ik atak an  semu a  var iab el yang d ip a ka i memp u n ya i
tingkat k ep erca yaan yang tinggi  atau   d ia nggap   r eliab el. An al i s i s R eg res i B er ga nd a,   a nal i s i s   i ni   di gunak an unt u k mel i hat at a u mengu j i p enga r uh fakt or p en ggu na an i nfor mas i   ak unt a ns i ,   pa rt i s i pas i p en yu s u na n ang ga ran, l i ngk un gan, p en gal aman k erj a
dan  j enj a ng  p end i di ka n  t er had ap ki nerj a  ma naj er.   Ad ap un  s et el ah di l ak uk an  a nal i si s   dat a  deng an meng g un aka n pr o gr am S P S S (S t at i s t i ca l   Pr od u ct   an d  S er vi c e Sol u t i on) 15. 0 maka has i l anal i s i s  r eg r es i   b er gand a  t a mp ak pada t ab el s eb agai b eri kut :
T a b el   1 .

## Ha si l   An a l i si s   Reg res i   B ergan d a   d a n   Uji   Asu m s i   Kl a si k
V a r iabe l D e pe nde n ( Y ) V a r iabe l I nd ep e nd e n ( X ) B t - h it u ng S ig K o e f is ie n t er st a nda r i sa s i ( β) V IF R e s id ua l Si g  ( 2 - t a ile d) K in e rj a M a n a je r (K M )
Pe ngg una a n I nf o r m a s i A ku nt a ns i ( PIA ) 0, 1 4 4 3 , 04 4 0 , 0 04 0 , 42 2 5 , 7 83 0 , 8 93 Pa r t is ip a si Pe nyus una n A ngg a ra n ( PP A ) 0, 1 5 5 2 , 07 8 0 , 0 44 0 , 20 2 2 , 7 12 0 , 9 69 Li ng k u ng a n ( L) 0, 0 9 6 0 , 67 8 0 , 5 27 0 , 08 4 4 , 2 11 0 , 7 38 Pe nga la m a n K e r ja  ( PK ) 1, 1 6 7 3 , 49 4 0 , 0 01 0 , 22 3 1 , 3 04 0 , 8 97 J enja ng Pe ndid ik a n ( P) 1, 1 7 6 3 , 96 5 0 , 0 00 0 , 20 0 2 , 1 83 0 , 6 13 Konstanta        =  1,767 R 2 =  0,918
Adjsted R 2 =  0,909 F-hitung           =  98,488 F Sig.              =  0,000 Durbin Watson (DW) =  1,851 K o lm o go r ov -S m ir no v  Te s t   ( A s ym p.   Sig .   ( 2 -t a ile d) )   =  0 , 3 85
Su mb er  :   Has i l   Dat a  P en g ol ah an   Komput er   den ga n  SP SS   15 . 0
Hasil a nalis is re gr es i me nu nju k kan  b ahwa  p e nggu - naa n info r mas i a ku nta ns i mem iliki  p eng ar u h  s ignif ikan d an  p o sitif  ter had ap   kiner ja ma najer ( ko efis ien s eb esar 0 ,144 ) d engan t ingkat sign ifikans i  0 , 4 %.   Par tisip as i p en yu su na n  ang gar an  m em ilik i p en gar u h s ignif i ka n d an po sit if ter had ap kiner ja ma najer ( ko efis ien s eb esar 0 ,155 ) d engan t ingkat sign ifikans i  4 , 4 %.   Lin gku n gan mem iliki p engaru h p o sit if ter had ap kiner ja ma najer (ko ef isie n seb esar 0 , 096 ) d engan t in gkat s ignif ika nsi 52 ,7 %. Penga lam a n ker ja mem iliki  p eng ar u h  s ig nif ikan d an  p o sitif  ter had ap   kiner ja manajer ( ko efis ien s eb esar 1 ,167 ) d eng an tin gkat sign if ika ns i 0 , 1 %. J enjang p end id ikan  m em iliki  p eng ar u h sign if ika n  d an   p o sit if   ter had ap kiner ja m a najer ( ko e fis ien
seb esar   1 , 17 6)   d eng an  tin gkat sign if ika ns i  4 , 4 %.
Uji Ketep atan M o d el, d en gan   Uji-F  d igu nak an  u ntu k me ngan alis is ap akah semu a var iab el b eb as yang d imasu kkan   ke  d alam   m o d el d ap at menjela skan var iab e l ter ikat,   atau   v ar iab el  b eb as memp u n yai  p e ngaru h  secar a b er sam a- sama ter had ap var iab el  ter ik at.   Deng an  has il p r int  o u t  SPSS  15 .0   d ip ero leh nilai  F- hitu ng   9 8 ,48 8   p ad a tingkat s ignif ikan si 0 , 000 , d en gan   d er ajat  kep er ca ya an  9 5 %  a tau α =   0 ,0 5 ,   sehin gga kelim a v ar iab e l ind ep end en ter seb u t  d i  ata s  ad alah  secar a b er sam a- sama t er b u kti b erp engaru h  secar a  s ignif ikan ter had ap   var iab el  d ep end en. Sed angk an  R  Sq u are   d igu na - kan u ntu k m enget ahu i seb er ap a b esar p en gar u h var iab el  ind ep end en  ter had ap var iab el d ep end en. Ber d asar ka n  has il  u ji  re gr es i d iketahu i  b ahwa  nilai  ad ju sted R Sq u ar e seb esar 0 ,909 , se hingg a  d ap at  d iin ter p r etas i- kan  b a hwa  var iab el  p eng gu na - an info r masi a ku nta ns i, p ar tis ip as i p en yu su nan ang gar an, lin gku n gan, p en galaman  ker ja  d a n  je njang p end id ika n b er p engar u h ter had ap kiner ja ma najer seb esar 9 0 , 9 %. Sed ang kan sis an ya  seb esar  9 ,1 %  kiner ja ma najer d ip engar u hi o leh var iab el  lain. Uji Hip o tesis (t - test) d igu nana kan  u ntu k  m enget ahu i p en gar u h   antar a  p en ggu naan info r mas i  aku ntan si,   p ar tis i- p asi p en yu su na n ang gar an, lingku ngan,   p en galam a n  ker ja d an jenja ng p end id ikan ter had ap kiner ja ma najer
secar a  ind ivid u   (p arsial) ,   ma ka d ilaku kan  p engu jian  nila i  t atau   t  test.   Uji-t  d ilaku kan b erd asar kan tin gkat
sign if ika ns i  5 %.   Nilai  t - hitu ng
PIA=   3 ,0 44 ,   PPA=   2 , 078 ,   L=
0 ,637 ,   PK=   3 ,49 4   d an  P = 3 ,965 .   S ed angka n  u ntu k  nilai t- tab el  p ad a  tar af   s ignif ika nsi (α )   5 %  =   2,0 0 9. Nilai  t- hitu ng PIA,   P PA,   P K  d an  P  leb ih b esar   d arip ad a  t- tab el  sehing ga p ad a  (α )  5 %  ter d ap at  p engar u h p eng gu naan  in fo rm as i  aku n - ta ns i,   p artis ip as i  p en yu su nan anggar an, ling ku nga n, p engalam an  ker ja  d an  jen jang p end id ikan  t er had ap   k iner ja manajer .   Sed a ng  nilai  t - hitu ng L leb ih  k ecil  d ari  t - tab el se hingga  p ad a  (α )   5 %  tid ak ter d ap at p eng ar u h var iab e l lin gku n gan   ter had ap   k iner ja manajer . Sed ang kan u ntu k men gu ji var iab el- var iab el ind ep end en ma na yang do minan m em p en gar u hi ter had ap var iab el k iner ja manajer ,   m aka  d ap at  d ilihat p ad a nila i β ko e fis ien
ter sta nd ar is as i yang p aling tin ggi.   P ad a  tab el  1 .   d iket ahu i b ahwa d ia ntar a nila i β ko ef is ien  t e rstand ar isa si  yang p aling t in ggi ad ala h p ad a var iab el  P eng gu naan  I nfo r masi Aku ntans i ( PPA) s eb esar 0 ,442 . Artin ya ke naik kan kiner ja m ana jer sec ar a do minan d ip en gar u hi o leh var iab el  P eng gu naan  I nfo r masi Aku ntans i ( PPA) s eb esar 44 ,2 %. Kare na p ene lit ian ini men ggu n aka n m o d el p er samaan  r e gr es i  b er gand a. Agar   r e gr es i  b er gand a  b isa
memb erikan  m anf aat   d en gan b enar   m aka  har u s  m em enu h i p er s yar atan  u ji  a su m si  kla sik seb agai  b eriku t : Uji Ko lm o go ro v- Smir no v d igu na ka n u ntu k melih at no r m alitas d at a. Ber d asar ka n  kr iter ia  p e ner ima - an, d ap at d ikatakan nila i ter sta nd ar is as i d e ngan b aik jika nila i As ymp . Sig. ( 2 - tailed )  >   a  ( alp ha) .   Seme nt ar a has il  p enghitu n gan   me nu nju k- kan  nila i  A s ymp .   Sig.   Seb esar 0 ,385   >   0 ,0 5   ( alp ha)   m aka nilai  ter stand ar isasi  d ikata k an me n yeb ar   secar a  no r m al.
Uji M u lt iko linear it as, b erd asar kan has il tab e l co effic ients,   d ap at  d ilihat  p ad a ou tpu t Co eff ic ients m o d el, d ikataka n  t id ak  ter jad i  gejala mu ltiko lin ier it as jika nila i Va ria n ce In flu tion Facto r (VIF)< 1 0 . Has il p en ghitu ng an m eng has ilkan nilai VIF u ntu k var iab e l p en ggu n aan in fo rm as i aku ntans i  =   5 ,783 ,   p ar tisip as i p en yu su na n a nggar an =
2 ,721 2 ,   lin gku n gan  =   4 , 211 , p en galaman   ker ja  =   1 , 3 04   d an jenja ng  p e nd id ika n  2 ,1 8 3,   atau semu a  var iab le  ind ep end en  < 10 .   M aka  d ap at  d is imp u lkan tid ak ter jad i gejala mu ltiko linear ita s  d alam   mo d el. Uji  Heter o s ked as-t is it as, u ntu k me ngu ji ini d ap at d iketahu i  d ar i  n ila i  s ignif ikan ko r ela si  R ank  Sp ear man   a nt ar a masing-m as ing var iab e l ind ep end en d en gan resid u aln ya. J ika nila i sign ifik an  leb ih  b esar  d ar i  α (5 %) maka t id a k terd ap at Heter o s ked astis itas, d an seb alikn ya  jika  leb ih  kecil  d ar i α ( 5 %) m aka ter d ap at Heter o sked ast is itas. Has il p engu jian u ntu k tara f sign if ika ns i m engh as ilkan u ntu k var iab el info r masi aku ntans i  =   0 , 893 ,   p ar tisip asi p en yu su nan   a nggar an  =   0 , 969 , lin gku n gan = 0 ,738 , p engalam an   ker ja   =   0 , 89 7   d an jenjan g  p end id ikan  0 , 61 3   d i atas  0 , 05   atau   5 %  sehin gga d ap at d isim p u lka n t id ak ter d ap at Hetero sked ast is ita s p ad a  mo d el  r egr esi  linier. Uji Au to ko r elas i, d igu na ka n u ntu k me ngu ji ap akah   d alam  seb u ah  m o d el regr es i  linier   ter d ap at  ko r elasi antara  kesa laha n  p eng gan ggu p ad a p er iod e
t d en gan kesala han  p ad a  p er iod e  t - 1 (seb elu m n ya).   Untu k  me ngu ji Au to ko r elasi  d ap at  d ilihat  d ari nilai  Du r b in  W asto n  ( DW), yaitu   jika  nila i  DW  ter let ak anta ra  d u   d an  (4   –   d U)  atau   d u ≤ DW ≤ (4 –  d U) ,  b erar ti  b eb as d ar i  Au to ko r elas i.   Nilai  tab el Du rb in Wat so n  p ad a  α  =  5 %;  n =   50 ;  k  – 1   =   4   ad ala h  d L   = 1 ,378   d an  d U  =   1 ,7 2 1.   Has il p engo lah an  d ata  menu nju k kan nilai  Du r b in  Wat so n  s eb esar 1 ,804   d an  nila i  ter seb u t  b e rad a d i  antara   d U  d an  ( 4   –   d U)   atau 1 ,804   leb ih  b esar  d ar i  1 , 721 d an  1 , 851   leb ih  kecil  d ari 2 ,279   maka  d ap at  d is imp u lkan b ahwa  d alam  mo d el  r egr esi lin ier   ter seb u t  tid ak  ter d ap at Au to ko r elasi  atau   tid ak  t er jad i ko r ela si  d i  antar a  kesala han p eng gan gu .
Has il p engu jian hip o tesis  d iata s  m em ilik i  d u a imp lika si  k hu su sn ya   ma najer atas an t er had ap manajer b awaha n. Im p likas i yang
p er tam a,   m ana jer   p u ncak  d ap at me nggu nakan  emp at  var iab e l yaitu info r masi a ku nta ns i, p ar tis ip as i p en yu su nan ang gar an,   p en galama n  ker ja, d an  jenja ng  p end id ikan  u ntu k me ngu ku r p enilaian kiner ja ma najer b awa han ( ma najer p rodu ksi) . Imp likasi yang ked u a,   manajer   p u ncak  ju ga d ap at  menggu na kan  keemp at var iab el  ter s eb u t  seb agai  d asar p em b er ian r ewar d b ag i ma najer   b awahan.   D isis i  lain, b ag i  man ajer   b awa han  keemp at var iab el ter seb u t d ap at memo tiva si m er eka u ntu k me ningkat kan   kiner ja  kar ena ad an ya   ke jelasan   to la k  u ku r yan g  in gin  d icap ai  d a n  r e ward yan g  akan  m er eka  p ero leh.

## KESI MPU LAN  DAN   SARAN
Berdasarkan  hasil  analisis data  dan  pembahasan  diatas  dapat disimpulkan  bahwa  dari  kelima faktor yang dipakai dalam penelitian  ini,  empat  faktor  yakni penggunaan  informasi  akuntansi, partisipasi  penyusunan  anggaran, pengalaman  kerja  dan  jenjang pendidikan berpengaruh positif terhadap kinerja manajer, sedangkan  satu  faktor  yang  tidak berpengaruh positif terhadap kinerja  manajer adalah faktor
lingkungan.  Di  antara  faktor-faktor yang  paling  dominan  berpengaruh terhadap  kinerja  manajer  adalah penggunaan  informasi  akuntansi (PIA).  Sedangkan  secara  bersama- sama mampu mempengaruhi secara signifikan terhadap kinerja manajer.
Untuk  itu,  para  manajer agar menggunakan variabel informasi  akuntansi  sebagai  tolok ukur  dalam  melakukan  penilaian kinerja manajer bawahan dan sebagai  dasar  pemberian reward bagi manajer bawahannya. Mengingat  dari  hasil  temuan  ini menunjukkan  peningkatan  kinerja manajer secara dominan dipengaruhi oleh penggunaan informasi akuntansi. Sehingga variabel  ini  dapat  dijadikan  acuan atau  sistem  evaluasi  kinerja  yang jelas  dan  efektif yang  dapat digunakan  manajer  puncak  di dalam pengambilan keputusan balas  jasa (reward) pada  manajer bawahannya  dan  dapat  memotivasi manajer  bawahan  dalam  bekerja, serta pada akhirnya tujuan perusahaan dapat tercapai. Hasil penelitian ini diharapkan  dapat  mendorong  dan memperkaya penelitian dalam bidang behavior  accounting dan tolak  ukur  penilaian  kinerja  pada organisasi publik dimasa  yang akan datang, sehingga keterbatasan penelitian  ini  dapat  memperbaiki penelitian  selanjutnya.  Dan  hasil penelitian ini juga digunakan sebagai  salah  satu  pertimbangan dalam  memanfaatkan informasi akuntansi sebagai tolok ukur dalam melakukan penilaian kinerja manajer bawahan dan sebagai dasar pemberian reward bagi  manajer produksi  khususnya  di  perusahaan- perusahaan manufaktur Jawa Tengah.

## DAF TAR  PUST AKA
Bad an Ko o rd in as i Pen ana ma n M o d al. 19 89- 201 2 . Pro yeksi
Pen a na ma n   Mo da l  Di  Ja wa   Ten g ah .  BKP M -J ATE NG,
Semar ang.
BP S  Pro p ins i  J awa  T e nga h. 2 0 1 2. S ta tistik  I n du stri  B esa r  S ed ang Ja wa   Ten gah .   Vo lu me  1 ,2 ,3.   Semarang.
Br o wne ll,   P . 1 982 . Th e  R o le  o f  A ccou n ting   Da ta   in   Perfo rma n ce E va lu a tion ,  Bud g eta ry  Pa rticip a tion   an d   Org an iza tio na l E ffectiven es s .   J o u r nal A p p rop ria ten ess  o f  A cco u n ting   Da ta in   Perfo rma n ce  E va lua tio n  :   An   E mp irica l  E xa mina tio n   o f E n viro n men ta l  Un certa in ty  a s  In terven ing   Va riab les o f A cco u n ting   R esea rch .   Sp r ing.   p .12 -2 7
Go vind ara jan, V. 1 98 4 . A ccoun tin g Org aniza tion a l a nd So ciety .
p .125 -13 5.
Ho p wo od ,   A. 1 972 . An   E mp irica l  S tud y  o f  th e  Ro le  A ccoun tin g   Da ta in Perfo rma n ce E va lua tion . Jou rna l o f Acco un ting R esea rch .   p .1 56 -19 3
. Nike n,   S . 2 006 . Penga ruh   Pa rtisip a si  Da la m  Pen yu sun an   An gga ran Terh ad ap   Kep u a san   Kerja   Da n   Kin erj a   Ka rya wa n :   Job R eleva n si I n fo rma tion (JR I) S eb ag a i Va riab el A n ta ra .(stdu d i  ka su s  pa da   PT .  Mera p i  Uta ma   Pha rma Ca b ang   Yo g ya ka rta ) .  Skr ip s i,   UII,   Yo g ya k ar ta.
Otle y  D. 1 9 78. Bud g et  Use  a nd   Ma nag eria l  Pe rfo rma n ce.     Jo u rna l  o f A cco u n ting   R esea rch .  p. 1 22 -149 .
Par ker,   C.   20 00 . Perfo rma n ce  Mea su remen t. Wo r k  stu d y . Vo l. 4 9 (2 ). p .   63 -66 .
Phen g,   L. S. ;  C hu a n,   Q. T . 20 0 6. En viro n men ta l  fa cto rs  a n d   wo rk p erfo rma n ce  o f  p ro ject  ma nag ers  in   th e  con stru ctio n ind u stry .   I nt er nat io nal  J o u r nal  o f   Pr o ject  M ana gem ent, Vo l. 2 4 (1 ),  p . 24 -37
Rivai,   V.   d an  Ba sr i. 2 0 0 4. Perfo rma n ce  A p p ra isa l;  S istem  Ya ng  T epa t
Un tu k Men ila i Kin erja Ka rya wa n dan Da ya Sa ing Pe ru sa h aan .   Prenad a  M ed ia.   J akar ta. Rizal,   A. P.   1 9 94. Pen g a ru h   Pa rtisip asi  d a la m  A n gga ran   dan Pen d a sa ran p ad a Ang g a ran Terh ada p E ffektifita s Pela ksa n a an   An gga ran .   T esis  Univ er sitas  G aja h  M ad a.
Yo g yakar ta.
Ro ekhu d in. 1 993 . Penga ruh   Pa rtisip a si  dan   In stru men ta l  An gg a ran Terh ad ap   Presta si  d an   Kep ua sa n   Kerja .T he sis  Un iver s itas Gaja h  M ad a.   Yo gyakart a.
Sar asw at i,   E .   199 1 . Peng a ruh   In fo rma si  A kun tan si  d a la m  Pen ila ian Pr esta si  Ma na jer  pa d a  Peru sa ha a n  Manu fa ktu r  d i  Ja wa Timu r . T hes is  Univ er sit as  G ajah  M ad a.   Yo g ya kar ta.
Sho lihin,   M ,   Pike,   R.   d an  M an gen a,   M .   20 1 0. R elia n ce  o n   mu ltip le p erfo rma n ce  mea su res  a nd   ma nag er  p erfo rma n ce .   J ou r nal o f  App lied   Acco u nting  Re sear ch,   Vo l. 1 1 (1 ), p .24 -4 2
So sik,   J . J,   Ju zb asic h,   J ,   C hu n,   J .   Uk,   2 0 11 . E ffects  o f  mo ra l rea so n ing   an d  mana g emen t  level  on   ra ting s  o f  cha risma tic lea d ersh ip, in- ro le an d extra - ro le p erfo rma n ce o f ma na g ers:   A   mu lti- so u rce  exa min a tio n ,  T he  Le ad ers hip Qu arterl y,   Vo l. 2 2 (2 ),  p .434 -4 5 0. Sr imu l yo , K. 1 9 99 . Ana lisis Pen g a ru h Fa kto r- fa kto r terh a dap Kin erja   Perp u sta kaan   d i  Ko ta mad ya  Su raba ya .   T esis Pr o gram  Pasca  I lmu   M anajem en  Un iv er sita s  Air lan gga. Su rab a ya.
S yaf aru d in,   A. 2 0 01. Ma na jemen   S u mb er  Da ya   Ma nu sia ,   S tra teg i Keu ng g u lan   Ko mp etetif .     E d isi  p er tama.   BPFE - Yo g ya kar ta, Yo g yakar ta.