## Sodality

## Perkebunan Petani Kelapa Sawit Rakyat: Permasalahan dan Solusi

## Smallholders Oil Palm Farmers: Problem and Solution
Valentina Sokoastri 1,*) , Doni Setiadi 1) , Arif Rakhman Hakim 1) , Andre Dani Mawardhi 1) , M. Lukman Fadli 1)
1 PT Riset Perkebunan Nusantara , Bogor, 16128, Indonesia
*) E-mail: valentina@rpn.co.id
DOI : 10.22500/sodality.v7i3.27221

## ARTICLE INFO ABSTRACT
ISSN 2302-7517 EISSN 2302-7525

## ABSTRAK
Content from this work may be used under the terms of the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. Any further distribution of this work must maintain attribution to the author(s) and the title of the work, journal citation and DOI.
Published under Department of Communication and Community Development Science, IPB University
TERBITAN: Vol. 7, No. 3 Desember 2019 JURNAL SODALITY: Jurnal Sosiologi Pedesaan Forty percent of the total oil palm plantation area in Indonesia belong to the smallholder palm oil plantations. The productivity of smallholder oil palm plantations is still relatively low, only around 2-3 tons of CPO/ha/year under PBN dan PBS. The aim of this study is to identify internal dan external constraints that cause low productivity of smallholder oil palm dan the recommended solutions. This research was taken in Sanggau dan Sintang Regencies which  are  the  largest  areas  of  smallholder  palm  oil  plantation  in  West  Borneo.  Data obtained were analyzed by SWOT. The results showed that there were four main strategies to increase productivity dan solve problems on oil palm plantation in Sanggau dan Sintang Regencies, namely, 1) intensifying technical training of oil palm cultivation to increase the farmers’ knowledge dan capabilities, 2) increasing the role dan ability of farmer institutions both  farmer  groups  dan  ‘koperasi’ in  establishing cooperation  with  stakeholders  dan  in marketing  fresh  fruit  bunch  (FFB),  3)  escalating  the  awareness  dan  understanding  of farmers in using digital information technology to support their business activities on oil palm, dan 4) strengthening the government protection against middlemen.
Keywords : institutional, middlemen, productivity, smallholder palm oil, SWOT
Luas  perkebunan  sawit  rakyat  mencapai  40%  dari  total  perkebunan  kelapa  sawit  di Indonesia. Produktivitas perkebunan kelapa sawit rakyat masih relatif rendah, hanya berkisar 2-3 ton  CPO/ha/tahun  di bawah  Perkebunan  Besar  Negara (PBN)  dan  Perkebunan  Besar Swasta (PBS). Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi kendala internal dan eksternal yang menyebabkan rendahnya produktivitas petani sawit rakyat serta merumuskan rekomendasi  solusinya.  Penelitian  dilakukan  di  Kabupaten  Sanggau  dan  Sintang  yang memiliki luas perkebunan kelapa sawit rakyat terbesar di Kalimantan Barat. Analisis SWOT menunjukkan bahwa terdapat empat strategi utama untuk meningkatkan produktivitas dan penyelesaian  permasalahan  dalam  usaha  perkebunan  kelapa  sawit  di  Kabupaten  Sanggau dan Sintang, yaitu: 1) Meningkatkan pelatihan teknis budidaya kelapa sawit sebagai upaya peningkatan  pengetahuan  dan  kemampuan  SDM  petani;  2)  Meningkatkan  peran  dan kemampuan  kelembagaan  petani  baik  kelompok  tani  dan  koperasi  dalam  menjalin  kerja sama  dengan stakeholder dan  dalam  pemasaran  TBS;  3)  Meningkatkan  kesadaran  dan pemahaman  petani  dalam  menggunakan  teknologi  informasi  digital  untuk  mendukung kegiatan  usaha  perkebunan  kelapa  sawit;  dan  4)  Meningkatkan  peran  pemerintah  dalam melindungi petani kelapa sawit dari aspek pasar.
Kata Kunci: kelembagaan, pengepul, produktivitas, kelapa sawit rakyat, SWOT

## PENDAHULUAN
Kelapa  sawit  menjadi  komoditas  andalan  di  Indonesia  dalam  puluhan  tahun  terakhir  dan menjadi penyumbang devisa terbesar dari sektor non migas. Perkebunan kelapa sawit di Indonesia tidak hanya tumbuh dari perusahaan, namun juga dari perkebunan sawit rakyat yang berkembang demikian pesat  beberapa  dasawarsa  terakhir  baik  melalui  program  pemerintah  maupun  swadaya.  Berdasarkan Data Direktorat Jenderal Perkebunan (2018), total luas perkebunan kelapa sawit Indonesia pada 2017 mencapai  14,0  juta  hektar.  Dari  jumlah  tersebut,  5,6  juta  hektar  (40%)  di  antaranya  merupakan perkebunan rakyat (PR), 7,7 juta hektar (55%) merupakan perkebunan besar swasta (PBS) dan 0,7 juta hektar (5%) merupakan perkebunan besar negara (PBN).
Kalimantan Barat merupakan salah satu provinsi dengan jumlah perkebunan sawit rakyat yang cukup luas di Indonesia. Pada 2017, total areal perkebunan sawit rakyat di Provinsi Kalimantan Barat mencapai  28%  dari  total  areal  perkebunan  kelapa  sawit  seluas  1,5  juta  Ha  (Direktorat  Jenderal Perkebunan  2018)  dengan  jumlah  petani  mencapai  140.137  orang.  Kabupaten  Sanggau  dan  Sintang merupakan salah satu daerah dengan jumlah petani sawit rakyat terbesar di provinsi Kalimantan Barat, yaitu masing-masing sebanyak  61.335 dan 12.639 Kepala Keluarga (KK) atau mencapai 53% terhadap total petani sawit rakyat di Provinsi Kalimantan Barat. Pada 2017, produktivitas kelapa sawit rakyat di Kabupaten  Sanggau  mencapai  2,2  ton  CPO/ha/tahun  dan  di  Kabupaten  Sintang  mencapai  2,5  ton CPO/ha/tahun.
Fakta yang terjadi di lapangan menyebutkan bahwa perkebunan rakyat dengan tiga pola, baik Perkebunan Inti Rakyat (PIR), swadaya,  dan (Kredit Koperasi Primer untuk Anggota) KKPA masih jauh tertinggal dibandingkan dengan PBS dan PBN karena, pertama, produktivitas perkebunan sawit rakyat masih relatif rendah, hanya berkisar 2-3 ton CPO/ha/tahun (umur tanamnya sudah tua dan banyak yang menggunakan bibit illegitim ). Produktivitas perkebunan rakyat tersebut jauh di bawah PBN yang berkisar 5-6 ton CPO/ha/tahun. Kedua, akibat dari rendahnya produktivitas, kesejahteraan petani sawit rakyat  cenderung  rendah  yang  berakibat  kekurangan  pada  pendapatan  petani  dan  menyebabkan rendahnya tingkat kesejahteraan petani tersebut (BPDPKS 2018).
Berdasarkan  studi  Molenaar  et  al.  (2013),  produktivitas  kebun  kelapa  sawit  di  Sumatera  dan Kalimantan milik petani plasma hanya 6% di bawah produktivitas Good Agricultural Practices (GAP), sedangkan  milik  petani  swadaya  berada  40%  di  bawah  produktivitas  GAP.  Banyak  faktor  yang mempengaruhi rendahnya produktivitas kebun kelapa sawit rakyat, beberapa faktor penyebabnya adalah pengelolaan  kebun  yang  tidak  optimal,  kualitas  bahan  tanam,  jumlah  input  produksi  yang  rendah, kesalahan dalam penerapan Best Management Practices (BMP), salah tata kelola air, dan serangan hama penyakit  (Jelsma et al. 2017; Molenaar et al. 2013; Woittiez et al. 2017). Di samping itu, rendahnya produktivitas  juga  disebabkan  oleh  lokasi  kebun  petani  di  kawasan  hutan  sehingga  mengakibatkan kegagalan  petani  dalam  menjalankan  praktik  budidaya  yang  berkelanjutan  (Nurfatriani  et  al.  2019), meskipun  penetapan  kawasan  hutan  tersebut  tidak  jarang  masih  diperselisihkan  oleh  antar  pihak (Nilasari, Murtilaksono, dan Soetarto 2017).
Selain  permasalahan-permasalahan  perkebunan  di  atas,  terdapat  pula  kendala  internal  dan eksternal yang menyebabkan rendahnya produktivitas petani sawit rakyat serta permasalahan lainnya yang dihadapi oleh petani. Kendala tersebut bersifat subyektif dan belum diketahui sehingga perlu dikaji lebih  lanjut.  Urgensi  dari  penelitian  ini  adalah  mengidentifikasi  kendala  internal  dan  eksternal  pada petani sawit rakyat di Kabupaten Sanggau dan Sintang, Kalimantan Barat serta merumuskan strategi untuk penyelesaiannya. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi rujukan dalam memperbaiki industri perkelapasawitan, khususnya perkebunan rakyat di Indonesia.

## METODE
Penelitian ini dilakukan di dua kabupaten, yaitu Kabupaten Sanggau dan Sintang, Kalimantan Barat.  Pemilihan  lokasi  penelitian  didasarkan  pada  jumlah  keterkaitan  rumah  tangga  terhadap  usaha perkebunan kelapa sawit. Kabupaten Sanggau merupakan salah satu kabupaten dengan jumlah petani sawit terbanyak yaitu lebih dari 50 ribu KK. Di atas 50% dari rumah tangga di Kabupaten Sanggau (total 110.681 KK) memiliki keterkaitan dengan usaha perkebunan kelapa sawit (BPS Kabupaten Sanggau 2018).  Sama  halnya  dengan  Kabupaten  Sanggau,  Kabupaten  Sintang  juga  merupakan  salah  satu
kabupaten dengan jumlah petani kelapa sawit terbanyak di Kalimantan Barat dengan jumlah lebih dari 12  ribu  KK.  Di  atas  14%  dari  rumah  tangga  di  Kabupaten  Sintang    (total  89.360  KK)  memiliki keterkaitan dengan usaha perkebunan kelapa sawit (BPS Kabupaten Sintang 2018).
Penelitian  ini  dilaksanakan  dengan  pendekatan  kuantitatif  yang  didukung  dengan  pendekatan kualitatif. Responden pada kedua kabupaten adalah sebanyak 28 orang, dengan jumlah masing-masing 13 responden dari Kabupaten Sanggau dan 15 responden dari Kabupaten Sintang. Responden dipilih secara purposive berdasarkan keanggotaan mereka sebagai pemangku kepentingan dan/atau pengurus lembaga  terkait.  Peneliti  memilih  responden  secara purposive /sengaja  kepada  perwakilan  pemangku kepentingan  tingkat  kecamatan  dan/atau  pengurus  lembaga  terkait  dengan  alasan  pemangku kepentingan  dan/atau  pengurus  lembaga  terkait  lebih  menguasai  dalam  menyuarakan  permasalahan yang  dihadapinya.  Batasan  pada  penelitian  ini  adalah di  kecamatan-kecamatan  dengan  jarak  tempuh maksimal  radius  50  Km  dari  kantor  Dinas  Perkebunan  Kabupaten  setempat.  Waktu  pelaksanaan kegiatan penelitian dilakukan pada tanggal 10 sampai dengan 16 Februari 2019.
Pengumpulan data dilakukan dengan metode survei (kuesioner) yang diperkuat dengan metode Focus  Group  Discussion (FGD),  serta  wawancara  mendalam  dengan  informan  kunci  (pengurus  inti kelompok  tani)  di  dua  kabupaten,  yaitu  Kabupaten  Sanggau  dan  Sintang,  untuk  mengidentifikasi permasalahan  dalam  usaha  perkebunan  kelapa  sawit.  Selanjutnya  dilanjutkan  analisis  SWOT  untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, ancaman, dan peluang di lingkungan internal dan eksternal pada kegiatan usaha perkebunan kelapa sawit. Analisis SWOT akan memaksimalkan kekuatan dan peluang dan  meminimalkan  kelemahan  dan  ancaman  (Noor  2014).  Data  kemudian  diolah  dengan  Microsoft Excel  untuk  mendeskripsikan  gambar  dan  grafik  penelitian  dari  hasil  temuan  lapang.  Data  primer penelitian  diperoleh  berdasarkan  hasil  kuesioner,  wawancara  mendalam,  observasi  partisipan, dokumentasi audio visual dan diskusi terfokus dengan petani sawit rakyat di Kabupaten Sanggau dan Sintang.  Data  sekunder  didapatkan  dari  buku  statistik  perkebunan  yang  dikeluarkan  oleh  Direktorat Jenderal Perkebunan, Kementerian Pertanian yang diperlukan sebagai bahan pelengkap.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Permasalahan Kelapa Sawit Rakyat
Pola  perkebunan  sawit  rakyat  dapat  dikelompokkan  ke  dalam  tiga  kategori  utama,  yaitu Perkebunan  Inti  Rakyat  disingkat  PIR/PIR-TRANS,  dimana  di  dalam  pola  tersebut  dilaksanakan pembukaan lahan baru dengan partisipasi perusahaan perkebunan besar sebagai inti. Perkebunan besar tersebut  berperan  dalam  membimbing  perkebunan  rakyat  di  sekitarnya  sebagai  plasma  dalam  suatu sistem  kerja  sama  yang  saling  menguntungkan,  utuh  dan  berkelanjutan  (Badrun  2010).  Pola  PIR- TRANS  merupakan  pola  perkebunan  Inti  Rakyat  untuk  menyelaraskan  program  transmigrasi  yang dikembangkan Pemerintah Pusat. Terdapat pula pola Kredit Koperasi Primer untuk Anggota (KKPA) yang  merupakan  skema  pemberian  kredit  sebagai  insentif  kepada  perusahaan  yang  diberikan  tugas langsung  untuk  menyelesaikan  seluruh  permasalahan  petani  mulai  dari  permasalahan  lahan, menyediakan pelatihan dan layanan lain, hingga pada membangun infrastruktur tanpa campur tangan langsung  pemerintah  (McCarthy  2010).  Pola  lainnya  adalah  pola  swadaya  atau  mandiri  di  mana merupakan  pengusahaan  atau  pengelolaan  kebun  yang  dilakukan  oleh  individu-individu  dalam masyarakat secara swadaya dengan dana sendiri dan usaha mandiri (Kausar dan Zaman 2011).
Berdasarkan penelitian sebelumnya, terdapat beberapa kendala dan permasalahan kelapa sawit rakyat pada ketiga pola tersebut, yaitu:
1. Pola PIR/PIR TRANS
Permasalahan budidaya petani yang mengakibatkan produktivitas rendah serta perilaku petani yang terkadang  tidak  sesuai  dengan  aturan  teknis  budidaya  tanaman.  Produktivitas  yang  rendah  ini mengakibatkan  pendapatan  petani  kurang  dan  akhirnya  tidak  mampu  untuk  membiayai pemeliharaan kebun dengan baik. Rendahnya pendapatan berakibat pada macetnya pengembalian kredit  oleh  petani,  bahkan  banyak  juga  petani  yang  akhirnya  menjual  kavelingnya  untuk menghindari kredit. Kurangnya sosialisasi nilai kredit juga mengakibatkan banyaknya petani yang tidak paham dan menyebabkan kredit macet (Indrawati 2011).
2. Pola KKPA
Permasalahan yang kerap terjadi pada pola KKPA berlangsung pada saat kebun diserahkan kepada petani. Terdapat ketidakseragaman petani atau kelompok tani untuk mengelola kebunnya sehingga berdampak  pada  produktivitas  yang  tidak  seragam.  Ada  petani  atau  kelompok  tani  yang  serius mengelola kebun dan ada juga yang kurang serius dalam mengelola kebun (Indrawati 2011).
3. Pola Swadaya
Permasalahan  yang  sering  terjadi  adalah  penetapan  harga  Tandan  Buah  Segar  (TBS)  yang cenderung berasal dari pedagang pengumpul atau pedagang besar. Tidak ada tawar menawar antara petani dan pengumpul yang sering mengakibatkan kerugian bagi petani (Kausar dan Zaman 2011).
Permasalahan  perkelapasawitan  rakyat  yang  menyebabkan  rendahnya  produktivitas  juga disebabkan  oleh  beberapa  faktor  seperti  penelitian  yang  diungkapkan  oleh  Agustira,  Amalia,  dan Nurkhoiry (2015) yakni rendahnya penggunaan benih unggul, minimnya pengetahuan pekebun rakyat mengenai kultur teknis kelapa sawit maupun lemahnya kelembagaan petani, serta keterbatasan modal. Penggunaan benih tidak unggul atau illegitim masih menarik bagi petani karena harganya relatif lebih rendah. Petani belum banyak mengetahui bahwa penggunaan benih unggul lebih layak secara ekonomi karena  memberikan  pengembalian  investasi  yang  lebih  cepat  (Kariyasa  2015).  Penyebab  lain  dari rendahnya produktivitas petani swadaya adalah akibat berkurangnya rotasi panen sehingga menurunkan produksi  TBS  per  tahun    (Lee  et  al.  2014).  Dengan  demikian,  pengelolaan  rotasi  panen  pada  petani swadaya menjadi aspek penting yang harus diperbaiki untuk meningkatkan produktivitas petani.
Kurangnya  modal  di  kalangan petani  rakyat menjadi maklum  apabila  melihat  skala  prioritas petani kelapa sawit rakyat dalam menggunakan hasil dari usaha tani kelapa sawitnya adalah untuk biaya hidup,  pendidikan  anak,  perluasan  dan  pendirian  rumah,  serta  perluasan  kebun  kelapa sawit/ekstensifikasi (Siradjuddin 2015). Penelitian tersebut juga dikuatkan oleh penelitian dari Husin (2012) yang menyebutkan bahwa hasil dari usaha tani petani kelapa sawit rakyat di Sumatra Selatan diprioritaskan  untuk  konsumsi,  pendidikan,  dan  kesehatan.  Hal  ini  menyebabkan  kekurangan  modal untuk perbaikan kebun/intensifikasi yang membuat ketidakmampuan petani dalam merawat kebunnya, membeli pupuk dan membayar upah pekerja yang mengakibatkan produktivitas perkebunan sawit rakyat cenderung  rendah,  meskipun  menurut  Jelsma  et  al.  (2019),  tidak  selalu  perbaikan  kondisi  keuangan memotivasi petani berinvestasi pada perbaikan GAP. Kondisi ini diperburuk dengan temuan  Lee et al. (2014),  yang  menunjukkan  bahwa  pendapatan  kotor  petani  swadaya  cenderung  lebih  rendah dibandingkan pola pengusahaan lain.
Untuk  meningkatkan  produktivitas  kelapa  sawit  rakyat,  Hafif,  Ernawati,  dan  Pujiarti  (2014) memberikan  rekomendasi  baik  teknis  maupun  nonteknis,  salah  satunya  adalah  melalui  pembinaan kepada petani untuk meningkatkan pentingnya pemupukan, namun masih adanya kekurangan informasi mengenai GAP dan rendahnya produktivitas petani sawit rakyat mengakibatkan ketidakmampuan petani untuk membeli pupuk dan mengakibatkan rangkaian keadaan yang saling mempengaruhi. Berdasarkan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Woittiez  et  al.  (2019)  ketidakseimbangan  dalam  pemberian  pupuk, khususnya kalium dan fosfor mengakibatkan penurunan produktivitas 30%-50%.
Sachiho  (2008)  berpendapat  bahwa  penyebab  rendahnya  produktivitas  petani  kelapa  sawit, khususnya  di  Provinsi  Riau,  merupakan  hubungan  yang  kompleks  dari  sekian  banyak  penyebab. Menurutnya, permasalahan yang dihadapi oleh petani disebabkan oleh adanya ketidaktanggungjawaban pemerintah,  inti,  dan  perbankan  yang  mengakibatkan  kekurangan  sistem  bantuan  kepada  petani. Kekurangan ini pada akhirnya mengakibatkan lemahnya kinerja petani sehingga produktivitas petani kelapa  sawit  menjadi  rendah.  Sebagian  besar  studi  mengenai  permasalahan  perkelapasawitan  rakyat berpendapat bahwa masalah yang umum terjadi adalah karena masih rendahnya penerapan GAP oleh petani yang mengakibatkan produktivitas rendah.
Guna  mengidentifikasi  permasalahan internal  dan  eksternal  petani  sawit  rakyat dengan  lebih spesifik, dilakukan pengamatan lapang di dua Kabupaten yakni Kabupaten Sintang dan Sanggau. Dari hasil  temuan  lapang  dideskripsikan  karakteristik  petani,  pola  usaha tani,  serta  analisis  SWOT  dalam mengidentifikasi permasalahan petani dan merumuskan strategi pemecahan masalahnya.

## Karakteristik Petani
Pada kedua kabupaten yang dilakukan survei dan FGD, terdapat 96,4 persen responden berjenis kelamin  laki-laki  dan  hanya  3,6  persen  yang  berjenis  kelamin  perempuan.  Minimnya  partisipasi perempuan  yang  terlibat  dalam  FGD  dikarenakan  masih  sedikitnya  jumlah  perempuan  yang  terlibat dalam  pengambil  keputusan  di  sektor  perkebunan  khususnya  perkebunan  kelapa  sawit,  sedangkan rentang usia responden yang dominan pada kedua Kabupaten adalah umur 31-41 dan umur 41-50 dengan persentase masing-masing sebesar 32%. Keterlibatan kaum muda yakni yang berusia 20-30 tahun hanya 7%, sedangkan yang berusia di bawah 20 tahun hanya 4%. Sedikitnya jumlah kaum muda yang terlibat di  perkebunan  mengindikasikan  bahwa  sektor  perkebunan  kurang  mendapatkan  antusias  dari  kaum muda yang lebih terdorong untuk mendapatkan pekerjaan kantoran di kota. Begitu pula pada usia di atas 50 tahun yakni responden dengan rentang usia 51-60 tahun yang hanya 18% dan yang berusia di atas 60 tahun  hanya  7%.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  responden  dengan  usia  lanjut  sudah  tidak  banyak terlibat  langsung  dalam  pengambilan  keputusan  pada  usaha  perkebunan  khususnya  kelapa  sawit (Gambar 1).
Gambar 1. Sebaran umur petani kelapa sawit
Latar belakang pendidikan responden di kedua Kabupaten didominasi oleh lulusan SMA/SMK sebanyak 50%, sedangkan responden yang berlatar belakang SMP sebanyak 14% dan 11% responden yang berlatar belakang SD. Untuk jenjang pendidikan tinggi yakni latar belakang pendidikan D3 hanya berjumlah  4%,  pendidikan S1  yang  berjumlah  14%,  dan  latar  belakang  pendidikan  S2  sebanyak  7% (Gambar 2).
4% 7% 32% 32% 18% 7% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% <20 20-30 31 - 40 41 - 50
51-60 >60 tahun

## Gambar 2. Sebaran pendidikan petani kelapa sawit

## Pola Usaha dan Kelompok Tani
Pola  usaha  kelompok  tani  di  kedua  kabupaten  didominasi  oleh  pola  usaha  swadaya  dengan persentase mencapai 68%, sedangkan untuk sisanya adalah pola usaha tani PIR-Trans sebanyak 16%, KKPA sebanyak 12%, dan PIR sebanyak 4% (Gambar 3). Di lapangan ditemukan pula petani swadaya yang tergabung dalam pola usaha baik PIR maupun PIR-TRANS. Petani tersebut biasanya memiliki jumlah  lahan  yang  cukup  luas.  Persentase  partisipasi  petani  dalam  kelompok  tani  dapat  dilihat  dari keanggotaan kelompok tani, dimana hasil penelitian menunjukkan terdapat 93% responden tergabung dalam keanggotaan kelompok tani dan sisanya sebanyak 7% tidak tergabung dalam kelompok tani. Hal tersebut  mengindikasikan  bahwa  kelompok  tani  menjadi  sebuah  organisasi  yang  penting  bagi  petani sawit rakyat.
Gambar 3. Sebaran pola usaha tani petani kelapa sawit

## Identifikasi Permasalahan Petani
Kegiatan identifikasi permasalahan pada budidaya kelapa sawit di kedua kabupaten dilakukan melalui Focus Group Discussion (FGD) dan pengisian kuesioner oleh petani kelapa sawit. Identifikasi permasalahan dilakukan pada tingkat on farm (hulu) dan off farm (hilir). Hasil identifikasi permasalahan pada kedua kabupaten dianalisis dengan menggunakan analisis SWOT (Tabel 1).
11% 14% 50% 4% 14% 7% 0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% SD SMP SMA/SMK D3 S1 S2 S3 68% 4% 16% 12% 0% 15% 30% 45% 60% 75% Swadaya PIR PIR-Trans
KKPA
Tabel  1.  Hasil  identifikasi  permasalahan  pada  budidaya  kelapa  sawit  di  Kabupaten  Sanggau  dan Kabupaten Sintang
No. Uraian Kabupaten Sanggau Kabupaten Sintang 1. Budidaya • Pengetahuan budidaya kurang (W) • Tidak menggunakan rekomendasi pemupukan (W) • Ada potensi ganoderma (T) • Belum ada pelatihan (W) • Pengetahuan budidaya kurang (W)
• Tidak menggunakan rekomendasi pemupukan (W)
• Sudah ada beberapa pelatihan (O) 2. Akses terhadap pupuk Cukup tergantung terhadap pupuk subsidi (W) Tidak tergantung terhadap pupuk subsidi (S) 3. Harga TBS Harga rendah: 600-900/kg (T) Harga lebih tinggi: 1.000-1.200/kg (S) 4. Kelembagaan • Koperasi tidak berjalan. Ada beberapa koperasi yang tutup (W) • Banyak petani menjual TBS sendiri- sendiri ke pengepul (W) • Peran koperasi cukup bagus (S) • Fungsi koperasi masih berjalan dengan cukup baik. Masih ada petani yang menjual TBS ke koperasi walaupun ada beberapa yang menjual ke tengkulak (O) 5. Aplikasi berbasis Android • Sebagian besar menggunakan smartphone (S)
• Jaringan internet kuat (O)
• Tidak menggunakan aplikasi untuk berkebun (W) • Sebagian besar menggunakan smartphone (S)
• Jaringan internet kuat (O)
• Ada yang menggunakan aplikasi untuk berkebun (O) 6. Kesetaraan gender Peran perempuan kurang (W) Ada peran perempuan walaupun tidak dominan (O) 7. Pendidikan • Mayoritas petani berlatar pendidikan SMA sederajat (O) • Terdapat 23% petani dengan latar belakang pendidikan tinggi (S) • Mayoritas petani berlatar pendidikan SMA sederajat (O)
• Terdapat petani dengan lulusan SD sederajat (W)
• Terdapat 27 % petani dengan latar belakang pendidikan tinggi (S) 8. Usia petani • Terdapat 16% petani dengan rentang usia muda ( ≤ 30 tahun) (S) • Terdapat 61% petani dengan rentang usia paruh baya (>31- ≤ 50) (O) • Terdapat 23% petani dengan rentang usia tua ( ≥ 51) (W) • Terdapat 7% petani dengan rentang usia muda ( ≤ 30 tahun) (W) • Terdapat 67% dengan rentang usia paruh baya (>31- ≤ 50) (O) • Terdapat 26% petani dengan rentang usia tua ( ≥ 51) (W) 9. Kelompok tani Sebagian besar petani sudah berkelompok (S) Sebagian besar petani sudah berkelompok (S) 10.  Pola usaha Sebagian besar PIR, PIR-Trans dan KKPA (80%) sisanya 20% swadaya (O) 100% swadaya (S) 11.  Pencatatan usaha tani Sebagian besar telah mempunyai pencatatan usaha tani (S) Sebagian besar tidak mempunyai pencatatan usaha tani (W) 12. Good Governance system Kurangnya proteksi pemerintah Kab. Sanggau terhadap pengepul (T) Pemerintah Kab. Sintang mendukung kegiatan petani kelapa sawit (O) 13 Infrastruktur Akses jalan ke perkebunan kelapa sawit sudah lebih baik (O) Akses jalan ke perkebunan kelapa sawit kurang baik (T)
Keterangan: S (Strength), W (Weakness) , O (Opportunity) , T (Threat)
Pada  kegiatan on  farm ,  permasalahan  pada  kedua  kabupaten  adalah  kurangnya  pengetahuan petani  tentang  budidaya  kelapa  sawit.  Hal  tersebut  dapat  dilihat  dari  pemupukan  yang  tidak  sesuai
dengan kaidah rekomendasi pemupukan. Salah satu penyebab kurangnya pengetahuan budidaya tersebut adalah  masih  kurangnya  pelatihan  tentang  teknis  budidaya  yang  diterima  oleh  petani.  Selama  ini informasi  mengenai  budidaya  kelapa  sawit  diperoleh  dari  keluarga  dan  kerabat  yang  telah  terlebih dahulu melakukan usaha budidaya kelapa sawit.
Dalam era digital saat ini, akses petani terhadap informasi seharusnya lebih cepat dan mudah. Akan  tetapi  dalam  praktiknya,  petani  kurang  memanfaatkan  kemajuan  teknologi  informasi  digital. Pemahaman  penggunaan  iptek  teknologi  informasi  dalam  dunia  usaha  pertanian  akan  memudahkan dalam  pengembangan  dan  pemasaran  usaha  (Sonief,  Nuraini,  dan  Setyabudi  2019).  Akses  petani terhadap  teknologi  informasi  digital  seperti  aplikasi  berkebun  sangat  minim.  Hasil  identifikasi menunjukkan bahwa 96% petani tidak memiliki  aplikasi berkebun. Sedangkan sisanya sebanyak  4% memiliki aplikasi berkebun kelapa sawit.
Permasalahan lain pada kegiatan on farm adalah akses petani terhadap pupuk. Pada Kabupaten Sanggau  petani  cukup  tergantung  pada  pupuk  subsidi,  sedangkan  di  Kabupaten Sintang  petani tidak tergantung terhadap pupuk subsidi. Ketergantungan terhadap pupuk subsidi membuat petani kesulitan dalam  mendapatkan  pupuk  karena  harus  bersaing  dengan  komoditas  lainnya  terutama  pangan.  Hal tersebut berdampak terhadap pemupukan yang tidak tepat waktu dan dosis.
Selain teknik budidaya, dukungan infrastruktur seperti jalan menjadi penting dalam kegiatan budidaya  kelapa  sawit.  Akses  jalan  akan  mempermudah  petani  dalam  melakukan  pemanenan  dan pemasaran TBS. Pada Kabupaten Sanggau, akses jalan menuju kebun dan di dalam kebun sudah baik, akan  tetapi  sebaliknya  di  Kabupaten  Sintang,  akses  jalan  menuju  kebun  kurang  baik.  Sehingga  hal tersebut membuat pengangkutan TBS ke pabrik kelapa sawit (PKS) menjadi terlambat.
Pada  kegiatan off  farm ,  permasalahan  utama  yang  dihadapi  oleh  petani salah  satunya  adalah rendahnya  harga  TBS.  Pada  kedua  kabupaten,  harga  TBS  berkisar  antara  Rp600-900  (Kabupaten Sanggau)  dan  Rp1.000-1.200  (Kabupaten  Sintang).  Rendahnya  harga  TBS  tersebut  membuat kelembagaan  petani  (koperasi)  menjadi  terganggu  dan  bahkan  berhenti  beroperasi.  Hal  tersebut disebabkan  banyaknya  petani  yang  menjual  TBS  secara  individu  kepada  pengepul  tanpa  melalui koperasi. Petani komoditas non pangan (hasil perkebunan) umumnya tidak memiliki kemampuan untuk menentukan  harga  dimana  petani  hanya  sebagai price  taker atau  penerima  harga  (Nugroho  2016). Perbaikan  kelembagaan  oleh  petani  secara  signifikan  dapat  meningkatkan  kemampuan  petani  dalam mengakses  input  produksi  dan  meningkatkan  daya  tawar  dalam menjual  hasil  produksi  (Chalil  et  al. 2019). Di sisi lain, penetapan harga TBS yang dilakukan oleh pemerintah dan pelaku industri kelapa sawit  tidak  dapat  membantu  meningkatkan  harga  jual  TBS  karena  tidak  diikuti  dalam  praktik  di lapangan. Tidak sesuainya harga yang diterima oleh petani dengan harga yang ditetapkan secara resmi dapat diakibatkan oleh banyak faktor, salah satunya adalah pembeli berdalih dengan alasan rendahnya rendemen dan banyaknya kerusakan atau TBS yang cacat sedangkan petani tidak memiliki alternatif pembeli  lainnya  (Mulyana  2008).  Hal  ini  diperkuat  dengan  kurang  berfungsinya  koperasi  untuk membantu meningkatkan posisi tawar petani terhadap pembeli.

## Strategi Pemecahan Masalah
Strategi pemecahan masalah dengan analisis SWOT menghasilkan empat strategi, yaitu strategi SO, WO, ST, dan WT. Analisis SWOT menjadi suatu acuan yang dapat digunakan untuk merancang suatu  model  pencapaian  rencana  strategis  (Silvia,  Syamsun,  dan  Kartika  2015).  Keempat  kelompok strategi tersebut menjadi acuan dalam pelaksanaan pemecahan permasalahan perkebunan kelapa sawit rakyat di Kabupaten Sanggau dan Sintang.  Secara rinci keempat kelompok strategi tersebut ditampilkan pada    Tabel  2.  Berdasarkan  Tabel  2,  dapat  dijelaskan  beberapa  strategi  pemecahan  masalah  sebagai berikut:

## Tabel 2. Matriks analisis SWOT
Strength : Kekuatan (S)
• Sebagian besar menggunakan smartphone • Sebagian besar petani berpendidikan SMA/SMK (50%) dan 25% pendidikan tinggi • Rentang usia petani masih produktif, yaitu 31-50 tahun (64%) • 93% respoden (petani) tergabung dalam kelompok tani • 68% petani swadaya
Weakness : Kelemahan (W)
• Pengetahuan budidaya kurang
• Tidak menggunakan rekomendasi pemupukan
• Masih ada petani yang tergantung pupuk subsidi
• Koperasi terganggu dan bahkan berhenti beroperasi
• Banyak petani yang menjual TBS secara sendiri-sendiri
• Kurang memanfaatkan teknologi informasi digital
• Peran perempuan sangat minim dalam usaha perkebunan kelapa sawit • Hanya terdapat 7% petani dengan rentang usia muda (umur 20-30) Opportunity : Peluang (O)
• Sudah ada beberapa pelatihan yang dilakukan oleh pemerintah dan LSM
• Dukungan pemerintah cukup bagus dalam usaha perkebunan kelapa sawit
• Jaringan internet kuat
• Akses jalan menuju kebun sudah cukup baik di beberapa lokasi
• Pemerintah dan pelaku usaha perkebunan kelapa sawit telah melakukan penetapan harga TBS
• Di beberapa lokasi, peran koperasi masih berjalan baik
• Terdapat petani yang menggunakan aplikasi berkebun
• Ada peran perempuan walaupun belum dominan
• Meningkatkan penggunaan smartphone untuk aplikasi berkebun
• Mempermudah akses informasi petani terhadap perkembangan harga TBS dengan menggunakan smartphone • Meningkatkan kemampuan kelembagaan kelompok tani dalam menjalin kerja sama dengan mitra usaha (pemerintah, industri, dan stakeholder lainnya)
• Mengadakan lebih banyak pelatihan teknis budidaya kelapa sawit
• Mengarahkan petani untuk mengurangi ketergantungan terhadap pupuk subsidi
• Meningkatkan pemahaman petani tentang pentingnya teknologi informasi digital
• Meningkatkan peran wanita tani
• Meningkatkan minat petani muda dalam usaha perkebunan kelapa sawit
Threat : Ancaman (T)
• Adanya potensi serangan ganoderma
• Proteksi pemerintah terhadap kemunculan-kemunculan pengepul masih sangat kurang
• Semakin banyaknya pengepul TBS
• Di beberapa lokasi akses jalan menuju kebun kurang baik
• Rendahnya harga TBS
• Meningkatkan peran dan kemampuan kelompok tani serta SDM petani dalam upaya penanganan hama dan penyakit
• Meningkatkan penggunaan aplikasi berkebun yang berhubungan dengan penanganan hama dan penyakit untuk mempercepat pemahaman petani
• Meningkatkan peran kelembagaan pertanian
(kelompok tani atau koperasi) dalam pemasaran TBS • Meningkatkan pembangunan infrastruktur pendukung perkebunan kelapa sawit seperti jalan
• Penjualan TBS harus dilakukan secara bersama-sama melalui kelompok tani atau koperasi
• Meningkatkan peran pemerintah dalam memproteksi kemunculan pengepul
• Meningkatkan peran koperasi yang dapat berperan sebagai pengepul dan menghubungkan dengan pabrik
Analisis Internal
Analisis

## Eksternal

## Strategi SO
Upaya  yang  dapat  dilakukan  dalam  strategi  SO  di  antaranya  adalah  dengan  meningkatkan penggunaan smartphone untuk aplikasi berkebun. Penggunaan smartphone dapat dimanfaatkan untuk mempermudah akses petani terhadap perkembangan harga TBS. Informasi harga menjadi salah satu hal yang penting dalam pemasaran TBS di tingkat petani. Adanya informasi harga akan membantu petani dalam  tawar  menawar  harga  jual  TBS,  walaupun  pada  akhirnya  di  lapangan  petani  hanya  menjadi penerima harga
Adanya kelemahan petani dalam pemasaran dan penentuan harga TBS semestinya dapat diatasi dengan adanya  kelembagaan  kelompok  tani.  Akan  tetapi  kelompok  tani  masih  lemah  posisinya  dalam melakukan pemasaran bersama tawar menawar harga TBS. Melihat kondisi ini, maka perlu dilakukan pelatihan kelompok tani dalam upaya meningkatkan kemampuan untuk melakukan kerja sama dengan mitra  usaha,  seperti,  1)  strategi  negosiasi;  2)  pengetahuan  tentang  peraturan  (UU,  PP,  Permen,  dan peraturan lainnya); dan 3) strategi pengembangan usaha.

## Strategi WO
Strategi WO yang dapat dilakukan dalam rangka meningkatkan pengetahuan budidaya kelapa sawit yaitu dengan cara memberikan pengetahuan melalui pelatihan teknis budidaya kelapa sawit kepada petani. Pada lokasi kajian, kegiatan pelatihan yang diadakan oleh pemerintah maupun lembaga swadaya masyarakat  masih  sangat  minim  jumlahnya.  Keadaan  tersebut  salah  satunya  diakibatkan  minimnya jumlah penyuluh perkebunan dari Dinas Perkebunan. Upaya lain yang dapat dilakukan yaitu dengan cara  meningkatkan  pemahaman  akan  pentingnya  teknologi  informasi  digital  di  kalangan  petani. Sebagian besar petani pada lokasi kajian telah menggunakan smartphone , sehingga introduksi informasi GAP budidaya kelapa sawit melalui smartphone (aplikasi) sangat mungkin untuk dilakukan. Tentu saja hal terebut harus didukung dengan pendampingan kepada petani.
Strategi  WO  lain  yang  harus  dilakukan  dalam  upaya  mengurangi  ketergantungan  terhadap pupuk  subsidi  adalah  dengan    memberikan  pelatihan tentang  manfaat  dan  penggunaan  limbah  sawit sebagai  pupuk  organik.  Pelatihan  dapat  diberikan  oleh  Disbun,  LSM,  maupun  lembaga  lainnya. Permasalahan lainnya dalam kegiatan on farm yaitu masih adanya petani yang tergantung dengan pupuk subsidi.

## Strategi ST
Strategi  ST  yang  dapat  dilakukan  dalam  rangka  penanganan  hama  dan  penyakit  yaitu meningkatkan peran dan kemampuan SDM petani dan peran kelompok tani dalam upaya penanganan hama dan penyakit. Salah satu cara yang dapat ditempuh adalah dengan melakukan pelatihan terhadap petani  terkait  penanganan  hama  dan  penyakit  serta  introduksi  aplikasi  berkebun  yang  berhubungan dengan tata cara penanganan hama dan penyakit. Setelah dilakukannya pelatihan dan introduksi aplikasi, perlu pendampingan dan monitoring agar kedua cara tersebut dapat dilaksanakan dan diaplikasikan oleh petani. Selain itu, peran kelembagaan kelompok tani tidak hanya ditingkatkan dalam kegiatan budidaya ( on farm ) akan tetapi harus diintegrasikan dengan pemasaran TBS ( off farm ). Dalam kondisi harga TBS yang sedang menurun, peran kelembagaan petani diharapkan dapat menjaga stabilitas harga TBS dan bargaining petani.

## Strategi  WT
Strategi  WT  yang  dapat  dilakukan  di  antaranya  adalah:  (1)  meningkatkan  pembangunan infrastruktur pendukung perkebunan kelapa sawit seperti jalan sebagai salah satu upaya menekan biaya pengangkutan  TBS;  (2)  melalukan  penjualan  TBS  secara  bersama-sama  melalui  kelompok  tani  atau koperasi; dan (3) membatasi kemunculan pengepul-pengepul. Upaya-upaya tersebut dilakukan dalam rangka menjaga stabilitas harga dan biaya produksi.

## KESIMPULAN
Permasalahan  utama  yang  dihadapi  petani  kelapa  sawit  di  Kabupaten  Sanggau  dan  Sintang adalah kurangnya pengetahuan petani dalam budidaya kelapa sawit, kelembagaan pertanian yang kurang berjalan  dengan  baik,  serta  rendahnya  harga  TBS.  Strategi  pemecahan  permasalahan  tersebut sebagaimana yang diperoleh dari analisis SWOT adalah sebagai berikut:
1. Strategi  SO,  meningkatkan  kesadaran  dan  kemampuan  petani  dalam  menggunakan  teknologi informasi  untuk  mendukung  kegiatan  usaha  perkebunan  kelapa  sawit,  baik  untuk  mendapatkan informasi budidaya, harga, ketersediaan sarana pertanian, serta jaringan pasar;
2. Strategi  WO,  dengan  meningkatkan  pelatihan  sebagai  upaya  peningkatan  pengetahuan  dan kemampuan SDM petani. Pelatihan tidak hanya difokuskan pada aspek budidaya, tetapi juga aspek pengelolaan bisnis untuk merancang bisnis kelapa sawit berkelanjutan, penggunaan teknologi, dan memberikan motivasi kepada generasi muda untuk terlibat dalam industri kelapa sawit;
3. Strategi ST, dengan meningkatkan peran dan kemampuan kelembagaan petani baik kelompok tani dan koperasi dalam menjalin kerja sama dengan stakeholder dan dalam pemasaran TBS. Untuk dapat meningkatkan peran kelembagaan petani, pelatihan-pelatihan khusus bagi kelompok tani dan koperasi mengenai manajerial, pemasaran, dan teknik-teknik negosiasi;
Strategi WT, dengan meningkatkan dukungan pemerintah dalam menyelesaikan permasalahan dengan  pengepul,  membangun  infrastruktur,  dan  memfasilitasi  hubungan  kemitraan  antara  petani dengan pembeli TBS atau pabrik.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Didanai  oleh  Badan  Pengelola  Dana  Perkebunan  Kelapa  Sawit  (BPDPKS)  sesuai  dengan  Program Grand Riset Sawit ke 18 Nomor Kontrak PRJ-80/DPKS/2018 tanggal 24 September 2018.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustira, Muhammad Akmal, Rizki Amalia, and R. Nurkhoiry. 2015. “Program Sawit Untuk Rakyat (Prowitra) Sebagai Upaya Peningkatan Produktivitas, Pemberdayaan, Keberlanjutan, Dan Kesejahteraan Pekebun Kelapa Sawit Rakyat.” Pp. 315–24 in Prosiding Seminar Nasional “Perlindungan dan Pemberdayaan Pertanian dalam Rangka Pencapaian Kemandirian Pangan Nasional dan Peningkatan Kesejahteraan Petani,” edited by Syahyuti, S. H. Susilowati, A. Agustian, B. Sayaka, and E. Ariningsih. Bogor: Indonesian Agency for Agricultural Research and Development (IAARD) Press.
Badrun, Muhammad. 2010. Tonggak Perubahan: Melalui PIR Kelapa Sawit Membangun Negeri . edited by A. Supriono and M. Iqbal. Jakarta, Indonesia: Direktorat Jenderal Perkebunan, Kementerian Pertanian.
BPDPKS. 2018. “Pembiayaan Program Peremajaan Kelapa Sawit Rakyat (PSR).” Badan Pengelola Dana Perkebunan Kelapa Sawit . Retrieved October 12, 2019
(http://semnaslahansuboptimal.unsri.ac.id/wp-content/uploads/Herdrajat-BPDPKS-Sawit.pdf).
BPS Kabupaten Sanggau. 2018. Kabupaten Sanggau Dalam Angka 2018 . Kabupaten Sanggau: BPS Kabupaten Sanggau.
BPS Kabupaten Sintang. 2018. Kabupaten Sintang Dalam Angka 2018 . Kabupaten Sintang: Badan Pusat Statistik Kabupaten Sintang.
Chalil, Diana, Riantri Barus, Zulkifli Alamsyah, J. Jullimursyida, M. Mawardati, and Isfenti Sadalia.
2019. “The Impacts of Oil Palm Plantations on Local and Migrant Smallholders’ Incomes.” IOP Conference Series: Earth and Environmental Science 336(1).
Direktorat Jenderal Perkebunan. 2018. Statistik Perkebunan Indonesia Komoditas Kelapa Sawit 2017-
2019 . edited by D. D. Hendaryati, Y. Arianto, W. K. Zuraina, E. Pudjianto, A. Udin, S. N. Damarjati, and E. Magdalena. Jakarta, Indonesia: Sekretariat Direktorat Jenderal Perkebunan,
Direktorat Jenderal Perkebunan, Kementerian Pertanian.
Hafif, Bariot, Rr. Ernawati, and Yulia Pujiarti. 2014. “Peluang Peningkatan Produktivitas Kelapa Sawit Rakyat Di Provinsi Lampung.” Jurnal Littri 20(2):100–108.
Husin, Laila. 2012. Penggunaan Model Rumah Tangga Petani Untuk Mengkaji Perilaku Ekonomi Rumah Tangga Petani Kelapa Sawit Di Sumatera Selatan . Palembang.
Indrawati, Henny. 2011. “Kajian Tentang Hubungan Strategis Produsen Kelapa Sawit Di Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau.” Jurnal Pendidikan Ekonomi Dan Bisnis 3(2):498–503.
Jelsma, Idsert, George C. Schoneveld, Annelies Zoomers, and A. C. M. Gus van Westen. 2017. “Unpacking Indonesia’s Independent Oil Palm Smallholders: An Actor-Disaggregated Approach to Identifying Environmental and Social Performance Challenges.” Land Use Policy 69:281–97.
Jelsma, Idsert, Lotte S. Woittiez, Jean Ollivier, and Arya Hadi Dharmawan. 2019. “Do Wealthy Farmers Implement Better Agricultural Practices? An Assessment of Implementation of Good Agricultural Practices among Different Types of Independent Oil Palm Smallholders in Riau,
Indonesia.” Agricultural Systems 170(January):63–76.
Kariyasa, I. Ketut. 2015. “Analisis Kelayakan Finansial Penggunaan Bibit Bersertifikat Kelapa Sawit Di Provinsi Kalimantan Barat.” Jurnal Agro Ekonomi 33(2):141–59.
Kausar and Komar Zaman. 2011. “Analisis Hubungan Patron-Klien (Studi Kasus Hubungan Toke Dan Petani Sawit Pola Swadaya Di Kecamatan Tambusai Utara Kabupaten Rokan Hulu).” Indonesian Journal of Agricultural Economics 2(2):183–200.
Lee, Janice Ser Huay, Jaboury Ghazoul, Krystof Obidzinski, and Lian Pin Koh. 2014. “Oil Palm Smallholder Yields and Incomes Constrainedby Harvesting Practices and Type of Smallholdermanagement in Indonesia.” Agronomy for Sustainable Development 34:501–13.
McCarthy, John F. 2010. “Processes of Inclusion and Adverse Incorporation: Oil Palm and Agrarian Change in Sumatra, Indonesia.” Journal of Peasant Studies 37(4):821–50.
Molenaar, Jan Willem, Meri Persch-Orth, Simon Lord, Clive Taylor, and Job Harms. 2013. Diagnostic Study on Indonesian Palm Oil Smallholders: Developing a Better Understanding of Their Performance and Potential . Jakarta: International Finance Corporation.
Mulyana, Andy. 2008. “Penetapan Harga Tandan Buah Segar Kelapa Sawit Di Sumatera Selatan Dari Perspektif Pasar Monopoli Bilateral.” SOCA: Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian 8(2):1–18.
Nilasari, Afrisna, Kukuh Murtilaksono, and Endriatmo Soetarto. 2017. “Tipologi Konflik Kawasan Hutan Pada Proses Penataan Batas Di Wilayah Pulau Bangka.” Sodality: Jurnal Sosiologi Pedesaan 5(3):176–83.
Noor, Syamsudin. 2014. “Penerapan Analisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran Daihatsu Luxio Di Malang.” Jurnal IntEkna 2:102–209.
Nugroho, Agung Enggal. 2016. “Analisis Pemasaran Tandan Buah Segar Kelapa Sawit Di Kabupaten Kutai Kartanegara (Studi Kasus Pada Petani Swadaya Kecamatan Muara Muntai).” Jurnal Magrobis 15(2):47–56.
Nurfatriani, Fitri, Ramawati, Galih Kartika Sari, and Heru Komarudin. 2019. “Optimization of Crude Palm Oil Fund to Support Smallholder Oil Palm Replanting in Reducing Deforestation in Indonesia.” Sustainability (Switzerland) 11(18).
Sachiho, Arai W. 2008. “Pembangunan Perkebunan Kelapa Sawit Di Provinsi Riau: Sebuah Tafsiran Seputar Pemberdayaan Petani Kebun.” Komaba Studies in Human Geography 19:1–16.
Silvia, Hanna, Muhammad Syamsun, and Lindawati Kartika. 2015. “Analisis Strategi Peningkatan Daya Saing Komoditas Kentang Di Kabupaten Karo, Sumatera Utara.” Jurnal Ilmu Pertanian Indonesia 20(2):164–70.
Siradjuddin, Irsyadi. 2015. “Dampak Perkebunan Kelapa Sawit Terhadap Perekonomian Wilayah Di Kabupaten Rokan Hulu.” Jurnal Agroteknologi 5(2):7–14.
Sonief, Achmad As’ad, Yulia Nuraini, and Sofyan Arief Setyabudi. 2019. “Digitalisasi Industri Kecil Dan Produk Pertanian Daerah Upaya Untuk Pemberdayaan Masyarakat Di Desa Karangbendo Kecamatan Rogojampi Kabupaten Banyuwangi.” Journal Of Innovation And Applied Technology 5(1):842–47.
Woittiez, Lotte S., S. R. I. Turhina, Desnawaty Deccy, Maja Slingerland, Meine Van Noordwijk, and Ken E. N. E. Giller. 2019. “Fertiliser Application Practices and Nutrient Deficiencies in Smallholder Oil Palm Plantations in Indonesia.” Experimental Agriculture 55(4):543–59.
Woittiez, Lotte S., Mark T. van Wijk, Maja Slingerland, Meine van Noordwijk, and Ken E. Giller. 2017. “Yield Gaps in Oil Palm: A Quantitative Review of Contributing Factors.” European Journal of Agronomy 83:57–77.