Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1884

## Strategi Peningkatan Kapasitas Pembentukan Modal pada Kelompok Tani di Desa Waimital Provinsi Maluku
Meilvis E. Tahitu 1* , Inta P. N. Damanik 2 , Esther Kembauw 3 1,2,3) Jurusan Sosial Ekonomi Universitas Pattimura Ambon tahituelvis@ymail.com , intadamanik@ymail.com , ekembauw@yahoo.co.id
*Corresponding Author:  Inta P. N. Damanik
Diajukan : 22 Agustus 2023 Disetujui : 24 September 2023
Dipublikasi : 1 Oktober 2023

## ABSTRACT
This  research  aims  to find  out  an  appropriate  strategy  to increase the  capacity  of  farmer  groups in Waimital  village,  especially  to form  group  capital  as  one  of  the important  things  for  farmer  groups because  various  group  activities  related  to  farming  could  not  be  carried  out  due  to  lack  of  group capital.  That’s  why,  farmer  groups  only  doing  routines,  even  though  the  members  of  the  farmer groups were farmers who like to try new things. As a population were all farmer groups in Waimital village,  namely  11  farmer  groups.  As  respondents,  five  people  were  determined  to  represent  each group consisting of the chairman, secretary, and three group members. Primary data collected from respondent through structured interviews using a questionnaire. Primary data includes various group activities  related  to  the  formation  of  group  capital.  Secondary  data  was  obtained  from  various sources, including from the Waimital village office, the Central Statistics Agency, and other sources. Data  was  analyzed  by  qualitative  descriptive  analysis.  The  results  showed  that  the  appropriate strategy  for increasing  the capacity  of  group  to  make  capital  formation  was  to increase knowledge, attitudes  and  skills  regarding  group  capital  formation.  This  can  be  done  through  socialization, training and mentoring about formation of group capital, management of group capital and followed by  appropriate  regulatory  (policy)  support,  production  facilities,  agricultural  tools,  and  machinery support. Need cooperation and synergy from various related parties, namely the university; banking; village,  sub-district  and  district  governments  with  relevant  agencies,  such  as  department  of agriculture to implement this strategy.
Keywords: Group capital, group capacity, farmer group, capital formation

## PENDAHULUAN
Kelompok tani menjadi alat bagi petani untuk mencapai tujuan kelompok sekaligus tujuan pribadi. Hal  ini  dapat  dipahami  karena  dengan  berkelompok maka  kekuatan/daya  petani  akan  semakin  besar dibandingkan jika berusaha sendiri.  Pramono & Yuliawati (2019) menemukan bahwa kelompok tani berpengaruh  terhadap  pendapatan  petani  karena  kelompok  tani  berfungsi  sebagai  wahana  belajar, bekerja  sama,  dan  sebagai  unit  produksi.    Pentingnya  kelompok  tani  bagi  petani  juga  disebabkan adanya  berbagai  ketentuan  yang  melibatkan  kelompok  tani,  diantaranya  pendekatan  kelompok dianggap  sebagai  pendekatan  paling  efisien  dan  efektif  dan  karenanya  menjadi  pilihan  yang  paling banyak  digunakan  penyuluh  dalam  melakukan  penyuluhan.    Di  samping  itu,  dalam  pemberian dukungan  berupa  alat  dan  mesin  pertanian  umumnya  juga  dilakukan  melalui  kelompok  tani,  bukan individu.  Dengan  demikian,  keberadaan  kelompok  tani  sangat  bermanfaat  bagi  petani,  namun  tidak semua kelompok tani berfungsi sebagaimana mestinya.  Salah satu hal penyebabnya adalah rasa tidak percaya  anggota  terhadap  kelompok tani  sehingga  modal  sosial  kelompok menjadi  lemah  (Saidah  et al., 2022).  Hal ini akan berakibat menurunnya dinamika kelompok tani.
Peran  kelompok  tani  semakin  nyata  pada  usahatani  yang  membutuhkan  kerjasama  kelompok, misalnya kelompok tani padi sawah dengan bentuk kerjasama pengaturan air irigasi dan pemeliharaan
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1884
saluran irigasi, pengelolaan huller , pemasaran beras, penyusunan Rencana Definitif Kelompok (RDK) dan lain sebagainya.  Sehubungan dengan itu, pada sentra-sentra produksi padi sawah, sangat mudah menjumpai  kelompok  tani  dengan  berbagai  kegiatannya  seperti  kelompok  tani  padi  sawah  di  Desa Waimital.
Desa  Waimital  adalah  salah  satu  desa  sentra  produksi  beras  untuk  Provinsi  Maluku.    Desa  ini berada  pada  wilayah  Kecamatan  Kairatu,  Kabupaten  Seram  Bagian  Barat  Provinsi  Maluku.  Sebagai sentra  produksi  beras,  keberadaan  petani  padi  sawah  mendominasi  mata  pencaharian  penduduk  di desa ini.  Seluruh petani di desa ini telah tergabung dalam kelompok tani.  Tercatat ada 11 kelompok tani  aktif  yang  tergabung  dalam  satu  gabungan  kelompok  tani  (gapoktan)  dengan  dipimpin  masing- masing ketua kelompok tani dan seorang ketua gapoktan.
Sebagai  kelompok  tani  yang sudah tidak  muda  lagi  dengan  keanggotan  yang  silih  berganti  karena usia  yang  semakin  tua,  kelompok  tani  di  Desa  Waimital  sudah  memiliki  banyak  pengalaman  dalam mengelola kelompok tani.  Berbagai prestasi pernah dicapai dan menjadi kelompok tani yang banyak dijadikan objek penelitian dalam membahas kelompok sosial di tingkat petani.  Meskipun demikian, seiring dengan berjalannya waktu yang diikuti dengan perkembangan teknologi dan inovasi di bidang usahatani, kelompok tani di Desa Waimital membutuhkan berbagai upaya agar dapat adaptif terhadap perubahan tersebut. Salah satu contoh adalah perlunya penambahan berbagai bentuk cabang usahatani sesuai selera pasar, peningkatan kualitas hasil usahatani, dan optimalisasi pemanfaatan wilayah desa untuk peningkatan pendapatan masyarakat dan desa.  Dengan kata lain, ada kebaruan-kebaruan usaha yang  akan  membuat  kelompok  tani  tetap  bersemangat  dan  menjadikan  desa  dan  masyarakatnya semakin maju. Hal ini merupakan keinginan petani sehingga dapat mencegah kejenuhan petani.  Dari sudut kebijakan, hal ini juga dapat mendorong regenerasi petani di kalangan generasi muda  setempat yang sudah lebih cenderung memilih bekerja di luar bidang pertanian.
Menyikapi  perkembangan  teknologi  dan  inovasi  di  bidang  pertanian,  maka  tidak  dapat  disangkal kelompok  tani  membutuhkan  modal  untuk  mendukung  terlaksananya  kegiatan-kegiatan  kelompok, termasuk  ide-ide  baru  yang  dimiliki  anggota  kelompok  tani  yang  belum  dapat  diwujudkan.    Tidak tersedianya modal kelompok tani disebabkan masih kurangnya kemampuan (kapasitas) kelompok tani dalam  membentuk  dan  mengelola  modal  kelompok.      Berdasarkan  hal  tersebut,  maka  penelitian  ini bertujuan  menganalisis  tingkat  pengetahuan  dan  sikap  petani  anggota  kelompok  tani  terhadap pembentukan  modal  kelompok  dan  selanjutnya  menemukan  strategi  yang  tepat  untuk  meningkatkan kapasitas  kelompok  tani  dalam  pembentukan  modal  kelompok  sehingga  kelompok  tani  dapat  lebih berdaya mengembangkan berbagai unit usaha yang berpeluang dikembangkan.
Berbeda  dengan  penelitian-penelitian  sebelumnya  tentang  kelompok  tani  di  Desa  Waimital  yang berfokus  pada  dinamika  kelompok  tani,  penelitian  ini  berfokus  pada  pembentukan  modal  kelompok yang  saat  ini  memang  sangat  dianjurkan  agar  setiap  kelompok  tani  memiliki  modal  kelompok. Penelitian  ini  menawarkan  solusi  berupa  strategi  untuk  membantu  kelompok  tani  dan  pihak-pihak terkait  dalam  mengembangkan  modal  kelompok.    Hal  ini  menjadi  kebaruan  dalam  penelitan  ini karena strategi dirancang berdasarkan kondisi tingkat pengetahuan dan sikap anggota kelompok tani terkait  dengan  pembentukan  modal  kelompok.    Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat  meningkatkan modal kelompok tani yang dapat menjadi topik penelitian selanjutnya.

## STUDI LITERATUR
Ada  berbagai  pendapat  tentang  jenis-jenis  modal  dalam  usahatani,  diantaranya  yang  membedakan modal  usahatani  atas  modal  sendiri  dan  modal  pinjaman  (Mariati  et  al.,  2022)  dan  modal  dalam bentuk  fisik  seperti  gudang,  kandang,  peralatan  pertanian,  benih,  pupuk,  ternak,  dan  lain-lain.    Bagi petani,  kekurangan  modal  sudah  menjadi  hal  yang  biasa  karena  sebagian  besar  petani  di  Indonesia adalah petani kecil yang mengalami kendala dalam mengakses modal (Mohi et al., 2020).  Kelemahan modal  yang  sering  dihadapi  petani  sebagai  individu menjadi  salah  satu  alasan  pentingnya  kelompok tani.  Melalui  kelompok  tani,  petani-petani  sebagai  anggota  kelompok  dapat  bekerjasama  dalam memenuhi kebutuhan kelompok, termasuk modal kelompok.
Hal  umum  yang  dilakukan  kelompok  tani  untuk  memperoleh  modal  kelompok  berasal  dari simpanan awal dari setiap petani yang mendaftar menjadi anggota kelompok tani dan simpanan rutin yang ditetapkan bersama.  Pada beberapa daerah, gabungan kelompok tani (gapoktan) menjadi pilihan
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1884
untuk  menjalankan  program  simpan  pinjam bagi  anggota  gapoktan  (Handayani  et  al.,  2019)  dan  hal ini sangat membantu dalam pengembangan usaha tani anggota gapoktan.
Tidak  semua  kelompok  tani  mampu  memiliki  tabungan  kelompok.    Banyak  kelompok  tani  yang tidak  memiliki  kegiatan  karena  tidak  ada  dana.  Ini  menunjukkan  kelompok  tani  belum  memiliki kapasitas yang baik dalam mengadakan tabungan kelompok yang berfungsi sebagai modal kelompok tani.    Kapasitas  kelompok  umumnya  dipahami  sebagai  potensi  yang  dimiliki  kelompok  yang  belum dikembangkan.  Dalam  upaya  peningkatan  kapasitas  kelompok  tidak  terlepas  peningkatan  kapasitas individu yang menjadi anggotanya (Huda et al., 2021). Ada berbagai cara yang dapat dilakukan untuk meningkatkan  kapasitas  kelompok  tani,  diantaranya  pembenahan  administrasi  kelompok  tani (Septiana, 2021) dan melalui berbagai pelatihan (Huda et al., 2021).
Kapasitas  kelompok  tani  dipengaruhi  oleh  kapasitas  individu  anggotanya,  karena  itu,  peningkatan kapasitas  kelompok  dilakukan  melalui  peningkatan  kapasitas  anggotanya  melalui  peningkatan pengetahuan,  sikap,  dan  keterampilan  mengelola  kelompok,  termasuk  dalam  membentuk  modal kelompok.    Hal  ini  sesuai  dengan  teori  inovasi,  seseorang  atau  sekelompok  orang  yang  belum menerapkan suatu inovasi bukan semata-mata disebabkan tidak mau, tetapi disebabkan tidak tahu dan belum  memahami  dengan  jelas  inovasi  tersebut.    Oleh  sebab  itu,  inovasi  tersebut  perlu  dikenalkan melalui tahapan adopsi yang terdiri dari tahap sadar, minat, nilai, coba, dan adopsi (Rogers, M, 1983).

## METODE
Penelitian ini dilaksanakan di Desa Waimital, Kecamatan Kairatu, Kabupaten Seram Bagian Barat, Provinsi  Maluku.    Pemilihan  lokasi  penelitian  dilakukan  secara  sengaja  berdasarkan  beberapa pertimbangan, yaitu Desa Waimital adalah salah satu desa sentra produksi beras di Maluku.  Sebagai sentra produksi beras, keberadaan kelompok tani di Desa Waimital bukan sesuatu yang baru, karena itu, penelitian tentang kelompok tani dianggap tepat dilakukan di Desa Waimital.
Populasi penelitian adalah seluruh kelompok tani  aktif yang ada di Desa Waimital, yaitu sebanyak 11  kelompok  tani.  Seluruh  populasi  dijadikan  sampel  penelitian.  Selanjutnya  setiap  kelompok diwakili  oleh lima  orang  yang  terdiri  dari  ketua  dan  sekretaris  beserta tiga  orang  anggota  kelompok sebagai  responden.    Pemilihan  anggota  dilakukan  secara  acak  sederhana.  Artinya  bahwa  semua anggota  kelompok  memiliki  kesempatan  yang  sama  untuk  menjadi  responden  tanpa  memperhatikan perbedaan  yang ada  (Sugiyono  dalam  Sandy  AT.,  2021).    Dengan  demikian, total  responden  adalah 55 orang.
Data  yang  dikumpulkan  meliputi  data  primer  dan  data  sekunder.    Data  primer  diperoleh  dari responden dengan metode pengumpulan data adalah wawancara berstruktur menggunakan kuesioner. Data  primer  yang  dikumpulkan  adalah  tentang  karakteristik  individu  dan  pengetahuan  serta  sikap petani  terhadap  pembentukan  modal  kelompok.    Data  sekunder  merupakan  data  pendukung  yang diperoleh  dari  berbagai  sumber,  diantaranya  dari  Kantor  Desa  Waimital,  Badan  Pusat  Statistik,  dan sumber-sumber  lain.    Analisis  data  dilakukan  secara  deskriptif  kualitatif  dengan  dukungan  statistik sederhana seperti daftar tabulasi.
Variabel  dalam  penelitian  ini  adalah  variabel  karakteristik  individu  dan  pengetahuan  serta  sikap responden  terhadap  pembentukan  modal  kelompok.    Secara  lebih  jelas,  variabel  penelitian  dan definisi operasionalnya disajikan pada Tabel berikut.
Tabel 1.  Variabel Penelitian dan Definisi Operasional
No. Variabel Penelitian Definisi Operasional 1. Karakteritik Responden:  Merupakan ciri-ciri pribadi yang melekat pada setiap individu responden Umur Lama hidup responden yang dihitung dalam tahun sejak dilahirkan hingga penelitian dilakukan Pendidikan Formal Tingkat pendidikan formal yang berhasil ditamatkan oleh responden dan dikelompokkan atas tiga, yaitu: (1) Sekolah Dasar (SD), (2) Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama (SLTP), dan Sekolah Lanjutan Tingkat Atas (SLTA).
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1884
Pengalaman Berusahatani Jangka waktu seorang petani dari mulai berusahatani hingga penelitian dilakukan, dihitung dalam tahun. Luas Lahan Luas lahan sawah yang diusahakan petani, dihitung dalam satuan hektar (ha) 2. Pengetahuan dan Sikap terhadap Pembentukan Modal Kelompok Pengetahuan terhadap Pembentukan Modal Kelompok Penguasaan yang dimiliki petani terhadap pembentukan modal, diukur dari dua tingkatan, yaitu mengetahui dan memahami. Sikap terhadap Pembentukan Modal Kelompok Sikap yang dimiliki petani terhadap pembentukan modal, diukur dari tiga kategori, yaitu setuju, kurang setuju, dan tidak setuju.
Adapun alur penelitian yang dilakukan dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 1.  Alur Penelitian
Sumber:  Diadaptasi dari Metode Penelitian

## HASIL

## Gambaran singkat kelompok tani
Kelompok tani di Desa Waimital merupakan kelompok tani dengan keanggotaan turun-temurun.  Ada 11  kelompok  tani  yang  aktif  dan  tergabung  dalam  satu  gapoktan.    Setiap  kelompok  tani  memiliki jumlah anggota yang bervariasi dengan kisaran anggota 5 – 16 orang dan umur anggota dominan 30 – 50  tahun.  Kelompok  dengan  anggota  yang  sedikit  umumnya  disebabkan  terdapatnya  jeda  waktu peralihan  keanggotaan  dari  orang tua  ke  anak  (Gambar  2).  Kegiatan  kelompok  tani  didominasi  oleh persiapan  musim  tanam  termasuk  penyusunan  Rencana  Definitif  Kelompok  (RDK)  dan  Rencana Definitif  Kebutuhan  Kelompok  (RDKK),  pengaturan  penyewaan  h andtractor dan  mesin  penanam padi ( rice transplanter ).
Kapasitas kelompok tani di Desa Waimital cenderung sama untuk setiap kelompok. Dengan kata lain tidak  ada  perbedaan  yang  signifikan  antar  kelompok,  demikian  pula  halnya  dengan  anggota kelompok.
Penyusunan Proposal Pengumpulan Data Primer dan Sekunder Tabulasi dan Analisis Data Penyusunan Laporan Seminar Hasil Penelitian Penyusunan Artikel Penelitian
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1884
This is an Creative Commons License This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Gambar 2.  Nama dan Jumlah Anggota Kelompok Tani

## Sumber:  Dokumen Kelompok Tani

## Karakteristik individu anggota kelompok tani
Karakteristik  individu  petani  pada  umumnya  mempengaruhi  kinerja  petani,  baik  secara  langsung maupun tidak langsung.  Berdasarkan umur, sebagian petani berada pada kategori umur produktif dan didominasi kelompok umur 45- 54 tahun.  Dengan kategori umur tersebut, pendidikan formal petani didominasi sekolah dasar (SD) dan sekolah lanjutan tingkat atas (SLTA).  Pengalaman berusaha tani yang dominan berada pada rentang 27 – 37 tahun dengan luas lahan dominan pada ksaran 0,5 – 0,75 ha.  Secara lebih jelas, distribusi responden menurut karakteristik individu tersaji pada Tabel 2.
Tabel 2.  Distribusi Responden Menurut Karakteristik Individu
No. Karakteristik Individu Jumlah (Org) Persentase (%) 1. Umur (tahun) 25 - 34 4 7,27 35 - 44 11 20,00 45 - 54 27 49,09 55 - 64 11 20,00 >64 2 3,64 Total 55 100,00 2. Pendidikan Formal Tamat Sekolah Dasar (SD) 21 38,18 Tamat Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama (SLTP) 15 27,27 Tamat Sekolah Lanjutan Tingkat Atas (SLTA) 19 34,55 Total 55 100,00 3.   Pengalaman Berusaha Tani (Tahun) 5 - 15 3 5,45 16 - 26 5 9,09 27 - 37 35 63,64 >37 12 21,82 Total 55 100,00 4. Luas Lahan Garapan (ha) 0,25 – 0,5 13 23,64 0 2 4 6 8 10 12 14 16 Ngudi Bugo Margo Mulyo Sri Mekar Sri Karya Baru Sido Makmur Sri Rejeki I Sri Rejeki II Sri Sedono Srimulyo Sumber Rejeki I Karya Baru Jumlah Anggota (Org) Na ma Ke lom pok Ta ni Nama dan Jumlah Anggota Kelompok Tani
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1884
>0,5 – 0,75 25 45,45 >0,75 – 1,00 11 20,00 >1,00 6 10,91 Total 55 100,00
Sumber:  Analisis Data Primer, 2023

## Pengetahuan dan Sikap Responden terhadap Pembentukan Modal Kelompok
Pengetahuan, sikap dan keterampilan merupakan unsur pembentuk perilaku manusia, artinya perilaku seseorang  terhadap  sesuatu  hal  atau  objek  ditentukan  oleh  tingkat  pengetahuan,  sikap,  dan keterampilan  orang  tersebut  terhadap  hal  atau  objek  tersebut.    Umumnya  pengetahuan  dan  sikap menjadi  aspek  awal  yang  perlu  dilihat  dari  seseorang  dalam  mengadopsi  inovasi  baru,  termasuk pembentukan modal kelompok bagi kelompok tani di Desa Waimital (Tabel 3)
Tabel 3.  Pengetahuan dan Sikap Anggota Kelompok Tani terhadap Pembentukan Modal Kelompok No. Pengetahuan dan Sikap Jumlah Responden (Org) Persentase (%) 1. Pengetahuan Mengetahui 39 70,91 Memahami 16 29,09 Jumlah 55 100,00 2 Sikap Setuju 38 69,09 Kurang setuju 11 20,00 Tidak setuju 6 10,91 Jumlah 55 100,00 Sumber: Analisis Data Primer, 2023

## PEMBAHASAN

## Gambaran singkat kelompok tani
Kelompok  adalah  alat  untuk  mencapai  tujuan,  karena  itu,  seseorang  menjadi  anggota  kelompok biasanya  didasarkan  atas  keinginan  untuk  mencapai  tujuan  pribadi  yang  diselaraskan  dengan  tujuan kelompok.    Bagi  petani,  kelompok  tani  berperan  penting  dalam  mendukung  petani  melakukan kegiatan  usahatani,  diantaranya  meningkatkan  akses  ke  sarana  produksi  pertanian,  peralatan,  dan harga jual hasil usaha tani yang lebih baik  (Othman et al., 2020) dan memperoleh kesempatan dalam berbagai kegiatan yang umumnya dilakukan melalui pendekatan kelompok (Damanik et al., 2023).
Kelompok  tani  di  Desa  Waimital  merupakan  kelompok  tani  hamparan,  karena  itu  tidak  semua kelompok  memiliki  jumlah  anggota  yang  sama.    Perbedaan  jumlah  anggota  kelompok  juga disebabkan  anggota  kelompok  tani  yang  sudah  berusia  lanjut  tidak  lagi  aktif  di  kelompok  tani  dan keanggotaannya  digantikan  oleh  anaknya  sendiri.    Jika  anak  petani  ini  belum  menjadi  anggota kelompok tani orangtuanya, maka jumlah anggota kelompok tani tersebut menjadi berkurang.
Sesuai Peraturan Menteri Pertanian tahun 2013, jumlah normal anggota kelompok tani adalah 20 – 25  orang.    Jika  dibandingkan  dengan  jumlah  angggota  kelompok  tani  di  Desa  Waimital,  maka kelompok tani di Desa Waimital memiliki anggota yang sedikit. Jumlah anggota kelompok tani dapat berpengaruh  terhadap  dinamika  kelompok  tani,  meskipun  tidak  selamanya  kelompok  tani  dengan jumlah  anggota  yang  lebih  banyak  akan  lebih  dinamis  dibandingkan  kelompok  tani  dengan  anggota yang lebih sedikit.
Implikasi  dari  jumlah  anggota  yang  sedikit  adalah  pada  kerjasama  kelompok.    Hampir  50  persen anggota  kelompok  tani  di  Desa  Waimital  memilih  untuk  bekerja  sendiri,  meskipun  tanggung  jawab kelompok seperti penyusunan RDK dan RDKK masih dilakukan secara bersama-sama.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1884

## Karakteristik individu anggota kelompok tani
Keanggotaan  kelompok  tani  dari  segi  umur  sangat  bervariasi,  setiap  kelompok  ada  anggota  yang berumur muda,  ada  yang  berumur  dewasa  dan  lanjut  usia  (Tabel  2)  dan  didominasi  kelompok  umur 45 – 54 tahun. Kelompok umur ini tergolong pada umur produktif, namun produktivitas petani tidak selamanya  meningkat  seiring  bertambahnya  umur,  tetapi  peningkatan  produktivitas  akan  menurun seiring pertambahan usia (Tauer, 2019).
Variasi  umur  tidak  menjadi  penghalang  bagi  anggota  untuk  beraktivitas  dalam  kelompok  karena pada  dasarnya  semua  anggota  kelompok  tani  berasal  dari  desa  setempat  yang  sudah  mengenal  satu sama lain sejak generasi orang tua terdahulu. Perbedaan yang menonjol antara anggota kelompok tani yang  berusia  muda/dewasa  dan  tua  diantaranya  pada  kemampuan  mengakses  informasi,  baik  secara langsung maupun melalui media online . Anggota kelompok tani yang berusia muda/dewasa memiliki kemampuan  mengakses  informasi  lebih  cepat  sehingga  dapat  menjadi  sumber  informasi  bagi  petani yang  berusia  lanjut.    Sumber  informasi  yang  terutama  diakses  anggota  kelompok  tani  adalah informasi  dari  penyuluh  pertanian  setempat  dan  dari  dunia  maya.    Pada  kenyataannya  tidak  semua informasi  yang  diterima  oleh  anggota  kelompok  tani  diimplementasikan  dalam  usahatani,  sebagian besar  informasi  hanya  dijadikan  pembanding  dari  hal-hal  yang  sudah  dilakukan,  namun  setidaknya ada hal positif yang diperoleh, yaitu anggota kelompok tani mengetahui hal-hal baru yang ada di luar kelompok tani yang dari sudut tahapan adopsi berada pada tahap sadar ( awareness ). Pencapaian tahap berikutnya (menilai hingga adopsi) dapat terjadi pada waktu selanjutnya dan dalam situasi dan kondisi yang memungkinkan.
Berdasarkan  tingkat  pendidikan  formal,  anggota  kelompok  tani  di  Desa  Waimital  sebagian  besar memiliki tingkat pendidikan SD dan SLTA (Tabel 2).  Hal ini juga menjadi potensi yang baik untuk mengembangkan  kelompok  tani  karena  pada  umumnya  tingkat  pendidikan  petani  di  Indonesia didominasi  tingkat  sekolah  dasar.    Data  tentang  analisis  kesejahteraan  petani  tahun  2021  mencatat bahwa  selama  tahun  2019  hingga  2021,  tingkat  pendidikan  kepala  rumah  tangga  pertanian  di Indonesia  sangat  rendah,  yaitu  tidak  sekolah  dan  tidak  tamat  SD  sebanyak  20  persen  dan  30  –  40 persen berpendidikan hingga tamat SD (Pusat Data dan Sistem Informasi Pertanian, 2021).
Ditinjau  dari  pengalaman  berusahatani,  anggota  kelompok  tani  di  Desa  Waimital  memiliki pengalaman berusahatani yang tergolong tidak singkat, dominansi pada kategori 27 – 37 tahun (Tabel 2).  Pengalaman  berusaha  tani  umumnya  diwariskan  dari  orang  tua  kepada  anak-anaknya.    Hal  ini menyebabkan  ada  kebiasaan-kebiasaan  dalam  berusaha  tani  yang  tetap  dipelihara.    Pengalaman berusahatani  menjadi  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  petani  dalam  mengambil  keputusan (Purwadi et al., 2022).  Sehubungan dengan itu, pengalaman berusaha tani anggota kelompok tani di Desa  Waimital  yang  tergolong  tidak  singkat  diharapkan  dapat  mendorong  untuk  mengambil keputusan segera membentuk modal kelompok.
Keadaan  anggota  kelompok  tani  dilihat  dari  luas  lahan  yang  dimiliki  juga  bervariasi,  ada  anggota kelompok  tani  dengan  lahan  sawah  yang  lebih  luas  dari  anggota  kelompok  tani  lainnya.  Luas  lahan sawah petani berada pada kisaran  0,25 – 2 ha dan luas lahan dominan petani (45,45%) adalah >0,5 – 0,75  ha  (Tabel  2).    Pada  umumnya  kepemilikan  lahan  sawah  di  Desa  Waimital  terjadi  karena pewarisan, karena itu semakin hari luas kepemilikan lahan sawah petani semakin sempit. Akhir-akhir ini alih fungsi lahan sawah mulai terjadi, adanya kebutuhan tempat tinggal menyebabkan lahan sawah digunakan untuk membangun rumah tempat tinggal.  Di samping itu, generasi muda di Desa Waimital lebih  cenderung  memilih  bekerja  di  luar  pertanian,  misalnya  berdagang,  di  bidang  transportasi (pengendara  ojek  motor  dan  becak  motor).    Ketersediaan  tenaga  kerja  pertanian  dalam  masa  tanam padi  yang  sangat  kurang  juga  menjadi  masalah  di  Desa  Waimital,  sedangkan  biaya  sewa  mesin penanam  ( rice  transplanter )  masih  tergolong  mahal  bagi  petani,  seperti  juga  yang  dialami  petani  di Desa  Debowae  Kabupaten  Buru  Maluku  (Kembauw  et  al.,  2022).    Berbagai  permasalahan  ini menyebabkan  kelompok  tani  menjadi  alat  bagi  petani  untuk  mendukung  kegiatan  berusahatani,  dan salah satu hal penting adalah adanya modal kelompok tani untuk membiayai kegiatan kelompok tani. Dibutuhkan  kemampuan  kelompok  tani  untuk  menumbuhkan  modal  kelompok.    Secara  umum, karakteristik  individu  petani  anggota  kelompok  tani  di  Desa  Waimital  merupakan  potensi  untuk pengembangan kelompok tani melalui inovasi-inovasi baru, termasuk pembentukan modal kelompok.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1884

## Pembentukan Modal Kelompok
Modal  kelompok  dapat  didefinisikan  sebagai  modal  yang  berasal  dari  anggota  kelompok  yang dikelola  sedemikian  rupa  untuk  memenuhi  kebutuhan-kebutuhan  kelompok  dalam  rangka  mencapai tujuan kelompok. Dengan kata lain, modal kelompok berpengaruh terhadap perkembangan kelompok, sedangkan  pada  skala  rumah  tangga  menurut  Sultan  et  al.,  2021,  pembentukan  modal  sangat dibutuhkan untuk meningkatkan asset dalam bentuk kualitas dan kuantitas.  Modal kelompok dibuat dalam  bentuk  tabungan  kelompok  yang  berbeda  dengan  tabungan  yang  biasanya  diperoleh  dari  sisa untuk memenuhi kebutuhan. Tabungan kelompok sebaiknya dijadikan salah satu bentuk pengeluaran sehingga tetap dianggarkan.
Belum semua anggota kelompok tani di Desa Waimital yang memahami tentang modal kelompok, namun  setelah  diberikan  pemahaman  maka  ada  69,09  persen  anggota  kelompok  tani  yang  setuju diadakannya  modal  kelompok  (Tabel  3).    Hal  ini  menunjukkan  bahwa  ada  keinginan  dari  anggota kelompok  tani  untuk  lebih  mengembangkan  kelompok  tani  yang  hasilnya  akan  dinikmati  oleh  para anggotanya.  Permasalahan  tidak  ada  modal  untuk  kegiatan  kelompok  tani  selama  ini  menjadi  salah satu alasan anggota kelompok tani untuk mulai memikirkan adanya modal kelompok selain kesulitan anggota kelompok untuk memenuhi kebutuhan modal usahatani.
Bagi anggota kelompok tani yang tidak setuju adanya modal kelompok bukan tanpa alasan.  Adanya pengalaman  kurang  baik  tentang  manajemen  pengelolaan  uang  pada  waktu  lalu  misalnya  dalam bentuk  arisan  menjadi  kekhawatiran.    Hal  ini  membutuhkan  pemahaman  yang  lebih  mendalam tentang  manajemen  pengelolaan  modal  kelompok  disertai  bukti  yang  nyata.  Dibutuhkan  pula kemampuan (kapasitas) kelompok tani yang memungkinkan dibentuknya modal kelompok.

## Strategi Peningkatan Kapasitas Pembentukan Modal Kelompok
Pada umumnya, tujuan dari meningkatkan kapasitas kelompok tani adalah memandirikan kelompok tani yang selanjutnya dapat meningkatkan pendapatan petani anggota kelompok tani.    Terkait dengan pembentukan  modal  kelompok  tani,  hal  utama  yang  perlu  dimiliki  anggota  kelompok  dalam membentuk  modal  kelompok  adalah  persamaan  pemahaman  tentang  pentingnya  modal  kelompok. Selanjutnya  kesediaan  untuk  melakukan  peran  masing-masing  sehingga  semua  kebutuhan pembentukan  modal  kelompok  dapat  dipenuhi.    Jika  dilihat  dari  sudut  inovasi,  pembentukan  modal kelompok  merupakan  suatu  inovasi  baru  bagi  petani  di  Desa  Waimital,  karena  itu,  dibutuhkan serangkaian  tahapan  untuk  mengenalkan  kepada  anggota  kelompok  tani  sekaligus  mendampingi kelompok  tani  mengadopsi  atau  membentuk  modal  kelompok  tani.    Secara  skematis,  strategi  yang dapat  dilakukan  untuk  meningkatkan  kapasitas  anggota  kelompok  tani  dalam  membentuk  modal kelompok disajikan pada Gambar 3.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1884
This is an Creative Commons License This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Gambar 2.  Skema Strategi Peningkatan Kapasitas Pembentukan Modal Kelompok Tani di Desa Waimital Sumber:  Analisis Data Primer, 2023
Secara  umum  strategi  yang  dapat  dilakukan  untuk  meningkatkan  kapasitas  pembentukan  modal kelompok  bagi  kelompok  tani  di  Desa  Waimital  adalah  merubah  perilaku  anggota  kelompok  tani melalui  kegiatan  sosialisasi,  pelatihan,  dan  pendampingan.  Ini  bertujuan  untuk  meningkatkan pengetahuan  tentang  modal  kelompok  termasuk  pengelolaan  modal  kelompok;    merubah  sikap anggota  agar  bersikap  positif  terhadap  modal  kelompok  sesuai  manfaat  modal  kelompok;  dan meningkatkan keterampilan anggota dalam menumbuhkan dan mengelola modal kelompok sehingga modal kelompok dapat berkembang untuk kemajuan kelompok.
Sosialisasi  pertama  yang  dilakukan  adalah  tentang  pembentukan  modal  kelompok  sesuai  tahapan adopsi inovasi.  Sosialisasi dimaksudkan untuk memunculkan tahap kesadaran, yaitu sebagai kondisi anggota  kelompok  tani  menyadari  perlunya  pembentukan  modal  kelompok.  Sosialisasi  terus dilanjutkan agar sampai  pada  tahap  minat,  yaitu tahap anggota  kelompok  tani mulai  berminat  untuk membentuk  modal  kelompok.    Jika  tahap  minat  berjalan  lancar,  maka  akan  sampai  pada  tahap menilai, yaitu kondisi anggota kelompok tani mulai menilai untung rugi membentuk modal kelompok. Apabila  tahap  menilai  sudah  dilalui,  maka  diharapkan  anggota  kelompok  tani  akan  mencoba membentuk  modal  kelompoknya,  dan  tahap  ini  membutuhkan  pelatihan  dan  pendampingan  yang kontinyu  agar  sampai  pada  tahap  adopsi,  yaitu  anggota  kelompok  tani  menerima  perlunya pembentukan  modal  kelompok  dan  mulai  melakukannya.    Memang  tidak  semua  tahapan  adopsi (sadar, minat, nilai, coba dan adopsi) harus dilalui secara bertahap, ada juga yang tidak melalui tahap minat  tetapi  langsung  ke  tahap  menilai  dan  lainnya.    Hal  ini  tergantung  kepada  kecepatan pengambilan  keputusan  dari  seseorang  yang  tentu  saja  melalui  pertimbangan  yang  terjadi  dalam dirinya.
Sadar Sosialisasi Pe mbentuk an Modal Kelompok Minat Nilai Coba Adopsi Pelatihan dan Pendampingan Manajemen Modal Kelompok ➢ Planning ➢ Organizin g ➢ Actuating ➢ Controlli ng
Modal Kelompok
Terbentuk
So s ialisasi, Pelatihan dan Pendampingan Dukungan untuk Kelompok
➢ Regulasi Daerah ➢ Dukungan Sarana Produksi Usahatani ➢ Dukungan Alat dan Mesin Pertanian
Modal Kelompok Berkembang
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1884
Setelah  modal  kelompok  terbentuk,  kegiatan  lainnya  adalah  sosialisasi,  pelatihan,  dan pendampingan  tentang  manajemen  modal  kelompok  yang  meliputi:    (1) Planning (perencanaan) mengelola modal kelompok, yaitu bagaimana merencanakan kegiatan-kegiatan agar modal kelompok dapat  berkembang;    (2) Organizing (mengorganisasikan),  yaitu  bagaimana  mengorganisasikan kegiatan-kegiatan  yang  menggunakan  modal  kelompok  agar  dapat  membawa  keuntungan;    (3) Actuating (menggerakkan), yaitu melaksanakan kegiatan-kegiatan yang sudah diorganisasikan sesuai rencana;  dan  (4) Controlling (pengawasan/pengendalian),  yaitu  bagaimana  mengawasi  semua kegiatan dengan modal kelompok agar sesuai dengan rencana.
Setelah  kegiatan  sosialisasi,  pelatihan  dan  pendampingan  tentang  manajemen  modal  kelompok, kegiatan  selanjutnya  adalah  pemberian  dukungan  bagi  kegiatan  kelompok.    Hal  ini  bertujuan  untuk meningkatkan  produktivitas  kelompok  yang nantinya  akan  dapat  mengembangkan  modal kelompok. Beberapa  bentuk  dukungan  yang  diperlukan  diantaranya  penetapan  regulasi  daerah  yang  ramah terhadap  perkembangan  kelompok  tani,  dukungan  sarana  produksi  usahatani,  serta  alat  dan  mesin pertanian.
Kegiatan  sosialisasi,  pelatihan  dan  pendampingan  dilakukan  secara  kontinyu  dengan mengedepankan  aspek  kondisi  nyata  anggota  kelompok  tani  dalam  hal  pengetahuan,  sikap,  dan keterampilan  sehingga  kegiatan  yang  dilakukan  bermanfaat  dalam  merubah  perilaku  petani.    Dalam melaksanakan kegiatan ini dibutuhkan keterlibatan pihak-pihak terkait sesuai kebutuhan.  Setidaknya ada enam pihak yang terlibat dalam kegiatan ini, yaitu:  (1) Perguruan tinggi, dalam hal ini perguruan tinggi berperan dalam memberikan pemahamam tentang fungsi kelompok tani, hal-hal yang berkaitan dengan  kapasitas  kelompok  tani,  termasuk  tentang  modal  kelompok;  (2)  Perbankan;  memberikan pemahaman  dan  keterampilan  tentang  akses  ke  perbankan;  (3)    Badan  Penyuluhan  Pertanian Kecamatan  Kairatu;    memberikan  pengetahuan  dan  keterampilan  tentang  pembinaan  kelompok  tani termasuk  pengembangan  kelompok  tani  dan  peran  penyuluh  pertanian;    (4)    Pemerintah  Desa Waimital;    memberikan  pengetahuan  tentang  kebijakan-kebijakan  pemerintah  desa  dalam  bidang pertanian;  dan  (6)  Ketua  Gapoktan  setempat;   memberikan  pemahaman tentang  arah  pengembangan kelompok tani dan Gapoktan Desa Waimital.
Perubahan perilaku anggota kelompok tani tentang pembentukan modal kelompok diharapkan dapat terjadi  secara  permanen  (terinternalisasi)  sehingga  kelompok  tani  dapat  mandiri  secara  finansial. Kemandirian  kelompok  tani  dalam  finansial  memberikan  peluang  bagi  petani  untuk  pengembangan kelompok  sesuai  perkembangan  di  bidang  pertanian.    Saat  ini,  kelompok  tani  yang  tidak  mampu berkembang akan  menjadi  kelompok tani  yang  pasif  dan  tidak  berdaya  saing  dengan  kelompok  tani lainnya.
Upaya  peningkatan  kapasitas  pembentukan  modal  kelompok  tani  di  Desa  Waimital  tidak  terlepas dari  partisipasi  anggota  kelompok  tani  sebagai  pelaku  utama,  karena  itu,  seluruh  materi  dan  bentuk kegiatan disesuaikan dengan kebutuhan dan kesiapan anggota kelompok tani. Dengan kata lain, dasar penentuan  kegiatan  dengan  semua  materi  dan  hal  lainnya  adalah  kebutuhan  anggota  kelompok  tani yang terkait dengan pembentukan modal kelompok tani.

## KESIMPULAN
Kelompok  tani  di  Desa  Waimital masih  menghadapi  masalah  dalam  membentuk  modal kelompok ( capital  formation ),  oleh  karena  itu  dibutuhkan  upaya  peningkatan  kapasitas  kelompok  melalui sosialisasi,  pelatihan,  dan  pendampingan  serta  diikuti  dengan  dukungan  lain.    Sosialisasi,  pelatihan, dan pendampingan dimaksudkan untuk meningkatkan pengetahuan dan sikap anggota kelompok tani terkait  pembentukan  modal  kelompok;  sedangkan  pelatihan  ditujukan  untuk  meningkatkan keterampilan  membentuk  dan  mengelola  modal  kelompok.    Dukungan  dalam  bentuk  penetapan kebijakan  yang  berpihak  dan  dukungan  sarana  produksi  termasuk  alat  dan  mesin  pertanian melengkapi  strategi  peningkatan  kapasitas  kelompok  tani  dalam  membentuk  modal  kelompok. Dibutuhan pula kerjasama dan sinergitas antar pihak-pihak yang terkait diantaranya perguruan tinggi, perbankan, pemerintah desa setempat dan pemerintah kecamatan serta kabupaten dengan dinas-dinas terkait.
Hasil  penelitian  ini  memberikan  kontribusi  dalam  memahami  perilaku  anggota  kelompok  tani khususnya dan kelompok umumnya terkait kerjasama dalam mengembangkan kelompok, diantaranya melalui  kerjasama  dalam  membentuk  modal  kelompok.  Pemahaman  terhadap  perilaku  anggota
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1884
kelompok  bermanfaat dalam  mendinamiskan  kelompok,  termasuk perilaku  untuk membentuk  modal kelompok.
Penelitian ini belum tuntas dalam menganalisis pembentukan modal kelompok tani.  Ada beberapa hal  yang  belum  sempat  dianalisis,  dua  diantaranya  adalah  peran  pihak-pihak  terkait  dalam pengembangan  modal  kelompok  tani  dan  peran  kepemimpinan  kelompok  tani  terhadap  kemampuan membentuk modal kelompok yang dapat menjadi topik penelitian selanjutnya.

## REFERENSI
Damanik, I. P. N., Tahitu, M. E., & Kembauw, E. (2023). Analysis of Farmer’s Group Functions in the  Adoption  Process  of  Superior  Seed  Innovation  in  Waimital  Village,  Kairatu  District. International Journal of Multidisciplinary Sciences and Arts , 1 (2), 140–146. https://doi.org/10.47709/ijmdsa.v1i2.2017
Handayani,  W.  A.,  Tedjaningsih,  T.,  &  Rofatin,  B.  (2019).  Peran  Kelompok  Tani  Dalam Menngkatkan Produktivitas Usahatani Padi. In Jurnal AGRISTAN (Vol. 1, Issue 2).
Huda  N,  W.  A.  W.  J.  (2021).  Pengembangan  Kapasitas  Kelompok  Tani  dalam  Penerapan  Pertanian Terpadu di Nglebak, Karanganyar. AgriHumanis: Journal of Agriculture and Human Resource Development Studies , 2 (2), 143–154. https://doi.org/10.46575/agrihumanis.v2i2.102
Kembauw,  E.,  Safitri,  S.  L.,  &  Damanik,  I.  P.  N.  (2022).  Pengaruh  Penggunaan  Mesin  Rice Transplanter  terhadap  Efisiensi  Waktu  dan  Biaya  pada  Petani  Sawah  di  Desa  Debowae Kabupaten Buru. Owner , 6 (3), 3200–3206. https://doi.org/10.33395/owner.v6i3.1034
Mariati,  R.,  Mariyah,  M.,  &  Irawan,  C.  N.  (2022).  Analisis  Kebutuhan  Modal  dan  Sumber Permodalan  Usahatani  Padi  Sawah  di  Desa  Jembayan  Dalam. Jurnal  Agribisnis  Dan Komunikasi  Pertanian  (Journal  of  Agribusiness  and  Agricultural  Communication) , 5 (1),  50. https://doi.org/10.35941/jakp.5.1.2022.7305.50-59
Mohi,  I.,  Abdillah,  T.,  &  Hadjaratie,  L.  (2020). Sistem  Informasi  Peminjaman  Modal  Usaha  Tani Pada Kelompok Tani Maju Bersama Di Kabupaten Gorontalo (Vol. 1, Issue 1).
Othman, S. M., Oughton, E., & Garrod, G. (2020). Significance of farming groups for resource access and  livelihood  improvement  of  rural  smallholder  women  farmers. Development  in  Practise , 30 (4), 1–13.
Pramono,  L.  G.,  &  Yuliawati,  D.  (2019).  Peran  Kelompok  Tani  Terhadap  Pendapatan  Petani  Padi Sawah di Kelurahan Kauman Kidul Kecamatan Sidorejo Kota Salatiga. In AGRITECH (Issue 2).
Purwadi,  P.,  Minha,  A.,  &  Lifianthi,  L.  (2022).  Analisis  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi Keputusan  Petani  Mengikuti  Program  Asuransi  Usaha  Tani  Padi  di  Kecamatan  Buay  Madang Timur  Kabupaten  Ogan  Komering  Ulu  Timur  Provinsi  Sumatera  Selatan. Jurnal  Ekonomi Pertanian Dan Agribisnis , 6 (3), 938. https://doi.org/10.21776/ub.jepa.2022.006.03.15
Pusat Data dan Sistem Informasi Pertanian, S. J. K. P. (2021). Analisis Kesejahteraan Petani Tahun 2021  Pusat  Data  dan  Sistem  Informasi  Pertanian  Sekretariat  Jenderal-Kementerian  Pertanian 2021 .
Rogers, M, E. (1983). Diffution of Innovation (Third). The Free Press. The Free Press: A Division of Macmillan Publishing Co., Inc.
Saidah,  Kanto,  S.,  &  Fatma  Chawa,  A.  (2022). Role  of  Agency  in  Developing  Social  Capital  to Increase  Food  Productivity  (Case  Study  on  Krida  Taka  and  Harapan  Jaya  Farmer  Group  in Mendik 1) . 25 (2).
Sandy  AT.  (2021). Teknik  Sampling,  Instrumen,  Reabilitas  &  Validitas  Penelitian  Kuantitatif . Universitas Negeri Yogyakarta.
Septiana.  (2021).  Peningkatan  Kapasitas  Kelembagaan  Petani  Melalui  Pendampingan  Pembenahan Administrasi  di  Kawasan  Food  Estate  Provinsi  Kalimantan  Tengah. MANAJERIAL :  Jurnal Inovasi Manajemen Dan Supervisi Pendidikan , 1 (2), 107–114.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1884
Sultan, H., Rachmina, D., & Fariyanti, A. (2021). Effect of transaction costs on profit and the capital formation  of  soybean  farming  in  Lamongan  Regency,  East  Java. Agraris , 7 (1),  111–126. https://doi.org/10.18196/agraris.v7i1.4427.
Tauer,  L.  (2019).  Farmer  productivity  by  age  in  the  United  States. International  Journal  of Agricultural Management , 8 (2), 74–80. https://doi.org/10.5836/ijam/2019-08-74.