Lumbung Inovasi: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat https://journal-center.litpam.com/index.php/linov
September 2022 Vol. 7, No. 3 e-ISSN: 2541-626X pp. 436-444

## Pembangunan Mental Dan Spirit Kewirausahaan Melalui Penyuluhan Kewirausahaan Pada Wirausahawan Desa Permanu
Kabupaten Malang
1 Hanif Rani Iswari*, 2 Syamsul Bahri, 3 Sopanah, 4 Khojanah Hasan, 5 Dwi Anggarani 1,2,3,4,5 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Widyagama Malang *Corresponding Author e-mail: rani@widyagama.ac.id
Received: Agustus 2022; Revised: Agustus 2022; Published: September 2022

## Abstrak
Wirausaha dikenal memiliki mental yang baja dan spirit yang tak pernah padam, namun hingga sampai pada titik tersebut tidak ada wirausaha yang tanpa melalui proses jatuh dan bangun. Proses berat dialami oleh pelaku usaha Desa Permanu Kabupaten Malang khususnya bagi mereka yang memiliki usaha dalam skala kecil ketika pandemic covid-19.  Program  Pengabdian  Kepada Masyarakat  ini  bertujuan  membangun mental  dan  spirit kewirausahaan dalam bentuk penyuluhan pada wirausahawan Desa Permanu Kabupaten Malang yang berjumlah 10 bidang usaha binaan  sejumlah  40  mitra  usaha.  Kegiatan  dikemas  dalam  bentuk  penyuluhan  berupa  pemaparan,  talkshow interaktif, FGD yang dilengkapi dengan screening pre-counseling dan evaluasi pasca- counselling. Hasil screening pre-counseling  pada  partisipan  diperoleh  identifikasi  beberapa  permasalahan  yakni  kurangnya  minat  bertahan dalam  berwirausaha  dan  belum  memiliki  dorongan  untuk  mengembangkan  dan  membesarkan  usaha  yang dilakukan.  Hasil  evaluasi  pasca-counseling  diperoleh  peningkatan  minat  untuk  bertahan  dalam  berwirausaha dengan dibuktikan dengan munculnya beberapa ide bisnis berbasis kearifan lokal yang dapat digali lebih lanjut. Selain itu dalam sesi FGD, ide bisnis baru bahkan yang tengah dijalankan telah dipandu dalam menyusun analisa SWOT yang berguna dalam rencana pengembangan atau bahkan strategi scale-up.
Kata Kunc i: Mental, Spirit, Wirausaha, SWOT, Scale-up

## Development Of Mental And Spirit Entrepreneurship Through Entrepreneurship Counseling To Entrepreneurs In Permanu Village, Malang Regency

## Abstract
Entrepreneurs are known to have a strong mental and spirit that never goes out, but up to that point there is no entrepreneur without going through the process of falling and getting up. The hard process was experienced by business actors in Permanu Village, Malang Regency, especially for those who have small-scale businesses during the COVID-19 pandemic. This Community Service Program aims to build an entrepreneurial mentality and spirit in the form of counseling for entrepreneurs in Permanu Village, Malang Regency, totaling 10 business fields under the guidance of 40 business partners. Activities are packaged in the form of counseling in the form of presentations, interactive talk shows, FGDs equipped with pre-counseling screening and post-counseling evaluations. The results of the pre-counseling screening of participants identified several problems, namely the lack of interest in surviving in entrepreneurship and not having the drive to develop and enlarge the business being carried out. The results of the post-counseling evaluation showed an increase in interest in surviving in entrepreneurship as evidenced by the emergence of several business ideas based on local wisdom that could be explored further. In addition, in the FGD sessions, new business ideas and even those that are being implemented have been guided in preparing a SWOT analysis that is useful in development plans or even scale-up strategies.
Keywords: Mental, Spirit, Entrepreneur, SWOT, Scale-up
How  to  Cite :  Iswari,  H. R.,  Bahri,  S.,  Sopanah, Hasan,  K.,  &  Anggarani, D.  (2022).  Pembangunan Mental Dan Spirit  Kewirausahaan  Melalui  Penyuluhan  Kewirausahaan  Pada  Wirausahawan  Desa  Permanu  Kabupaten Malang. Lumbung Inovasi: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 7(3),
436 –444. https://doi.org/10.36312/linov.v7i3.831
https://doi.org/10.36312/linov.v7i3.831
Copyright © 2022, Iswari et al This is an open-access article under the CC-BY-SA License.

## PENDAHULUAN
Permanu,  Kecamatan  Pakisaji,  Kabupaten  Malang  merupakan  sebuah  desa yang memiliki empat dusun yakni dusun Permanu, dusun Lowok, dusun Tunggul dan dusun Blau . Peta Desa Permanu dapat di liat pada Gambar 1 berikut:
Gambar 1. Desa Permanu Kecamatan Pakisaji Kabupaten Malang (Sumber: www.google.com/maps diakses 31 Agustus 2022)
Mayoritas penduduk Desa Permanu memilki mata pencaharian sebagai petani. Di tengah cuaca yang tidak menudukung dan juga tekanan dampak pandemic covid- 19,  warga  Desa  Permanu  yang  mayoritas  merupakan  petani  merasakan  dampak langsung  secara  ekonomi.  Penurunan  pendapatan  hingga  merosotnya  daya  beli dirasakan signifikan terjadi. Di berbagai tempat di Indonesia, ancaman PHK-pun tidak terelakkan  (Anwar,  2020).  Hingga  akhirnya  dampak  pandemi  covid-19  membawa kenormalan  baru  (Ngadi  et  al.,  2020)  termasuk  juga  dirasakan  oleh  warga  Desa Permanu. Kenormalan baru membawa sebuah tantangan tersendiri bagi warga Desa Permanu  karena  terdapat  banyak  kecemasan  dan  kekhawatiran  di  tengah  peluang yang  bisa  menjadi  cikal  bakal  sebuah  usaha  atau  bisnis.  Adapun  bidang  usaha mayoritas  warga  desa  Permanu  bergerak  di  bidang  produksi  barang.  Berikut  tabel data peta cluster usaha warga Desa Permanu:
Tabel 1.  Peta Cluster Usaha Warga Desa Permanu NO. USAHA BIDANG USAHA 1. Bumbu Pecel Produksi Makanan 2. Kopi Bubuk Produksi Bahan Minuman 3. Kripik Tempe Produksi Makanan Ringan 4. Jamu Instan Produksi Minuman Siap Saji 5. Budidaya Jamur Budidaya Pertanian 6. Kerajinan Topeng Malangan Kriya 7. Kerajinan Kulit Kriya 8. Kerajinan Kayu Kriya 9. Handy Craft Kriya 10.   Kerjinan  Kain  Katun  dan Kertas Kriya
Tim  dosen  dari  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  yang  tediri  dari  beberapa  dosen program  studi  akuntansi  dan  program  studi  manajemen  menangkap  permasalahan
yang terjadi pada warga Desa Permanu tersebut. Melalui fungsi Tridharma Perguruan Tinggi  yakni  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  maka  diselenggarakan  sebuah penyuluhan  yang  menargetkan  solusi  dalam  bidang  kewirausahaan.  Bentuk perkembangan kewirausahaan di Desa Permanu terdiri dari usaha berskala mikro dan kecil yang masih dalam fase rintisan.
Perkembangan  dan  kesuksesan  usaha/  bisnis  khususnya  pada  UMKM bergantung  pada  pengetahuan  pemilik  usaha  dan  kemampuan  pengelolaan  usaha (Mayr  et  al.,  2021).  Faktor  utama  kegagalan  usaha  atau  bisnis  selain  karena permodalan dan managerial adalah faktor yang melekat dari seorang pemilik usaha, yakni  perihal  ketidakmampuan  belajar  dari  pengalaman  kegagalan  (Heinze,  2013). Penyebab utamanya adalah lingkup usaha UMKM yang masih sempit, sederhana dan struktur  organisasi  yang  ramping  bahkan  seluruh  kegiatan  pengolahan  usaha dilakukan sendiri oleh pemilik usaha (Affa & Su’ud, 2022). Rahmaniar et al., (2022) menyebutkan  jika  kewirausahaan  sangat  erat  dengan  pengalaman  langsung  di lapangan.  Menjadi  wirausaha  sukses  bukan  hanya  karena  memiliki  bakat  (Delza  et al.,  2021)  karena  dibutuhkan  mata  yang  tajam  untuk  melihat  peluang  yang  ada  di sekitar (Bygrave & Hofer, 1992). Pengalaman tersebutlah yang menjadikan seorang wirausaha memiliki mental kuat dan menjadi usaha/ bisnis yang dibangunnya menjadi sustainable .
Dengan potensi pertanian yang dimiliki oleh Desa Permanu, hal ini bisa menjadi sebuah peluang dari segi melimpahnya sumber daya alam yang bisa dioleh dengan berbagai  cara.  Namun,  dibutuhkan  dorongan  dari  sumber  daya  manusianya  untuk menjadikan potensi ala mini memiliki  nilai ekonomis. Dorongan ini yang merupakan sebuah  spirit  kewirausahaan.  Spirit  kewirausahaan  berhubungan  dengan  dimensi pengembangan  manusia  (Rahmaniar  et  al.,  2022).  Wirausaha  yang  memiliki dorongan berupa spirit kewirausahaan merupakan seseorang yang kreatif dan penuh dengan  inovasi.  Haji  et  al.,  (2022)  menyebutkan  spirit  kewirausahaan  yang  dikelola dengan  baik  akan  menjadi  bisnis  yang  dikelola  menghasilkan  cukup  banyak keuntungan  berupa  laba  bersih.  Selain  itu,  Tripopsakul  et  al.,  (2022)  menyebutkan spirit  kewirausahaan  menjadikan  seseorang  memiliki  produktivitas  yang  efektif  dan memiliki arah dalam menggapai kesuksesan.
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  memotret  permasalahan  warga Desa  Permanu  yang  sedang  menjalankan  usahanya  dan  juga  warga  yang  akan membuka usahanya melalui sebuah analisis perihal mental dan sprit kewirausahaan yang  penting  manjadi  perhatian,  sehingga  adapun  tujuan  pengabdian  masyarakat yang  diselenggarakan  bertujuan  sebagai  membangun  mental  dan  spirit kewirausahaan melalui kegiatan penyuluhan.

## METODE PELAKSANAAN
Metode  pelaksanaan  program  pengabdian  masyarakat  ini  lebih  tapat menggunakan metode Participant Action Research (PAR) melalui beberapa langkah yakni:
1.  Memotret kondisi awal sebelum dilakukan penyuluhan (to know). Dalam  langkah  ini,  tim  pengabdian  melakukan  pendekatan  observasi  melalui screening  awal  dengan  wawancara  Kepala  Desa  dan  jajaran  Desa  Permanu. Adapun terdapat 40 mitra yang terdaftar terdiri dari 10 bidang usaha.
2.  Melakukan FGD internal dengan tim pelaksana pengabdian kepada masyarakat. Dalam  langkah  ini,  tim  pengabdian  merumuskan  kembali  permasalahan  utama dan  menyusun  sebuah  solusi  hingga  bentuk  dan  susunan  kegiatan  yang diperlukan dalam melakukan program pengabdian kepada masyarakat. Indikator
capaian  dalam  langkah  ini  adalah  menghasilkan  rumusan  sistematis permasalahan yang dihadapi oleh mitra dan dapat diklasifikasikan peringkat atas hasil FGD
3.  Menyelenggarakan kegiatan penyuluhan. Bentuk penyuluhan berupa pemaparan, talkshow interaktif, FGD yang dilengkapi dengan  screening  pre-counseling  dan  penyusunan  sebuah  analisa  SWOT. Indikator capaian langkah ini model fit SWOT yang terkonfirmasi kepada mitra.
4.  Evaluasi kegiatan penyuluhan
Bentuk  kegiatannya  evaluasi  pasca-  counselling  dilakukan  melalui  sistem kuesioner. Indikator capaian langkah ke-empat adalah berupa 100% hasil evaluasi pasca- counselling dilakukan melalui sistem kuesioner. Indikator capaian langkah ke-empat yang dibagikan dapat kembali dan hasilnya valid Metode PAR ini merupakan metode yang mengikutsertakan seluruh stakeholder yang  terlibat  dalam  aktivitas  dan  tindakan  yang  diadakan  di  masyarakat  Desa Permanu.

## HASIL DAN DISKUSI
Pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini dilaksanakan dengan melakukan observasi awal melalui wawancara dengan Kepala Desa dan jajaran Desa Permanu. Suparno (2022) selaku Kepala Desa Permanu menyebutkan: “Potensi alam Desa  Permanu  sangat  melimpah  tertama  hasil  pertanian  dan  kebun,  namun masyarakat  desa  Permanu  masih  kurang  mampu  mengelola  hasil  pertanian  dan kebun menjadi produk yang memiliki keunggulan bersaing. Hal ini tidak terlepas dari kemampuan dan juga kemamuan. Kemampuan ini yang susah ya? Perlu dorongan besar untuk menjadi masyarakat Desa Permanu menggerakan diri memulai bahkan mengembangkan  usahanya.  Selain  itu  mental  yang  dirasakan  harus  terus  diasah. Tidak mudah bangkit lagi setelah pandemi ini.
Dari wawancara tersebut tim pengabdian melaksanaan FGD yang merumuskan permasalahan utama dan menyusun sebuah aktivitas yang membantu menmperoleh solusi  bagi  permsalahan  tersebut.  FGD  merumuskan  permasalahan  utama  berupa kurangnya spirit kewirausahaan dan belum terbentuknya mental kewirausahaan. Oleh karenanya, melalui kegiatan penyuluhan disusunlah sebuah aktivitas yang bertujuan dalam meningkatkan spirit kewirausahaan dan mental kewirausahaan.
Bertepatan pelaksanaan kegiatan peringatan kemerdekaan Republik Indonesia, pada tanggal 18 Agutus 2022 dilaksanakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat Desa Permanu. Adapun dokumentasi kegiatan sebagai berikut:
Gambar 3. Kegiatan Penyuluhan sesi 1 oleh Dr Sopanah, SE., MSi (Sumber: Hasil Kegiatan Pengabdian Masyarakat Desa Permanu, 2022)
Gambar 4. Kegiatan Penyuluhan sesi 2oleh Drs. Syamsul Bahri, M.Si., AK., CA (Sumber: Hasil Kegiatan Pengabdian Masyarakat Desa Permanu, 2022)
Gambar 5.  Dokumentasi Kegiatan Penyuluhan Mental dan Spirit Kewirausahaan Desa Permanu. (Sumber: Hasil Kegiatan Pengabdian Masyarakat Desa Permanu,
Terdapat dua tujuan besar dalam penyelenggaraan penyuluhan sesuai dengan permasalahan  utama  yang  telah  diklasifikasikan.  Pertama  Perihal  kurangnya dorongan  dalam  memulai  usaha  dan  atau  mengembangkan  usahanya.  Hal  ini berkaitan  langsung  dengan  spirit  kewirausahaan  masing-masing  pelaku  usaha  di Desa Permanu. Pre-screening menemukan alasan dibalik hal tersebut yakni besarnya kekhawatiran  akan  gagalnya  usaha,  kurangnya  dukungan  pihak-pihak  terkait, kurangnya wawasan kewirausahaan, kurangnya fasilitas literas. Melalui sesi pertama yang diisi oleh Ibu Dr Sopanah, SE., MSi dan Ibu Hanif Rani Iswari, SE., MM diawali dengan  pemberian  wawasan  tentang  fakta  kewirausahaan  dan  beberapa  contoh wirausahaan yang sukses di bidangnya. Tujuan sesi ini adalah mendorong penciptaan spirit  kewirausahaan.  Dalam  sesi  ini  pula  dilakukan  diskusi  interaktif  berdasarkan problem-based  learning.  Dalam  hal  ini  permsalahan  utama  masing-masing  peserta dicari bersama lalu diklasifikasikan dan dicari solusinya bersama. Permasalahan yang dijumpai di Desa Permanu yaitu banyaknya potensi namun masih minim pengetahuan dalam  mengelolanya.  Wawasan  dan  riset  tidak  memadai  untuk  menciptakan  nilai tambah  bagi  produk  yang  telah  ada.  Oleh  karenanya,  dalam  sesi  pertama  ini pendekatan  spirit  kewirausahaan  ditekankan  pada  penelitian  terdahulu  yaitu  Xu, (2011)  dan  Haji  et  al.,  (2022)  dimana  spirit  kewirausahaan  dapat  dibangun  dalam empat konstruk. Pertama adalah konstruk passion atau minat. Kondisi awal konstruk passion atau minat diperoleh bahwa masing-masing pelaku usaha di Desa Permanu benar-benar telah memahami dan mengerti seluk beluk bidang usaha yang digeluti, dari perolehan bahan baku, proses persiapan, proses pengolahan, proses produksi, proses pengemasan hingga proses penjualan. Pengetahuan tersebut didasari karena keminatan pelaku usaha pada bidang usaha tersebut. Sebagian kecil pelaku usaha yang menjalankan usahanya karena hanya mengikuti trend seperti ketika ada trend minuman  boba,  mereka  beralih  menciptakan  usaha  dagang  minuman  boba.  Dalam pemaparan  ini  juga  dijelaskan  prinsip  ATM  (Amati,  Tiru,  Modifikasi)  yang  menjadi dasar  jika  mau  mengikuti  trend  tetapi  tetap  memiliki  keunggulan  bersaing. Harapannya, dari spirit yang terbentuk tersebut akan menghasilkan inovasi produk.
Kontruks  kedua  yaitu  berhubungan  dengan  keunikan.  Keunikan  ini  dapat diperoleh dari inovasi yang tidak pernah berhenti melalui proses panjang yang disebut dengan lean innovation . Berikut gambar lean innovation:
Gambar 6. Lean Innovation (Link, 2018) Lean merupakan  pendekatan  berbasis  kepuasan  pelanggan.  Proses  lean innovation  usaha  masyarakat  Desa  Permanu  sudah  berjalan  melalui  cara-cara pendekatan keakraban yang terbina diantara penjual dan pelanggan karena budaya tepo  seliro  sehingga  mampu  berinteraksi  secara  hangat.  Hal  ini  menjadi  sebuah
keuntungan besar untuk mengembangkan usaha kerakyatan. Konstruks yang ketiga adalah  sikap  terhadap  risiko.  Pada  kontruks  inilah  ketika  dilakukan  pre-screening diperoleh hasil yang rendah atau dengan kata lain pelaku usaha Desa Permanu tidak menyukai pengambilan risiko besar hanya untuk memperoleh keuntungan yang juga besar. Kontruk keempat adalah kepercayaan diri. Spirit kewirausahaan dapat dilihat dari  kepercayaan  diri  pelaku  usaha.  Dalam  penyuluhan  yang  dilakukan  tingkat kepercayaan diri pelaku usaha masyarakat Desa Permanu cukup tinggi  walau karena keterbatasan  wawasan  terkadang  merasa  jika  produknya  belum  cukup  layak.  Dari kontruk keempat ini dapat dilakukan program lanjutan berkaitan dengan standarisasi produksi.
Sesi  kedua  diisi  dengan  FGD  dengan  tujuan  membentuk  mental kewirausahaan. Aktivitas yang dilakukan adalah mengenali kekurangan dan ancaman pada usaha yang dilakukan dengan pendekatan SWOT. Dalam FGD yang dikoordinir oleh Bapak Drs. Syamsul Bahri, M.Si., AK., CA, Khojanah Hasan SE., MM., Ak., CA dan Ibu Dra. Dwi Anggarani, MM., Ak., CA dilakukan diskusi dengan partisipan yang hadir melalui analisis dan klasifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman atas usaha  masyarakat  yang  sedang  berjalan.  Pendampingan  dilakukan  dengan melakukan  monitoring  atas  diskusi  group  yang  dilakukan.  Hasilnya,  dalam  FGD tersebut  beberapa  pelaku  usaha  mulai  terbuka  akan  kekurangan  pada  produknya hingga  tercetus  beberapa  peluang  yang  belum  pernah  teridentifikasi.  Peluang tersebut menjadi sebuah ide bisnis baru yang siap untuk diekseskusi.
Kegiatan  berjalan  sesuai  dengan  urutan  yang  telah  disusun  dan  dilakukan evaluasi  berupa  kuesioner  pasca-counseling  dimana  mayoritas  partisipan  memiliki tambahan  wawasan  yang  menunjang  spirit  kewirausahaan  dan  meminta  adanya program  berkelanjutan  dalam  rangka  mempertahankan  dan  meningkatkan  spirit kewirausahan  masyarakat  Desa  Permanu.  Selain  itu,  mental  yang  sebelumnya cenderung kahwatir akan risiko kegagalan mulai berubah kearah yang positif melalui pemahaman keunggulan, kekurangan, hingga peluang dan ancaman. Kepercayaan diri meningkat dikarenakan menyadari akan adanya kemungkinan usaha berkembang lebih luas dan besar. Mental kewirausahaan untuk mengambil risiko membuka bisnis baru juga muncul selama program ini berlangsung.
Program  ini  diharapkan  oleh  masyarakat  Desa  Permanu  dan  berlangsung regular  karena  spirit  dan  mental  kewirausahaan  harus  terus  dipupuk  dan  diasah melalui program-program yang bisa diselenggarakan oleh Perguruan Tinggi. Adapun infografik hasil kuesioner pasca-counseling dapat dilihat dalam gambar berikut:
Gambar 7. Matriks Kuesioner Pasca Counseling Kegiatan Pengabdian Masyakarat Desa Permanu, 2022

## KESIMPULAN
Spirit  dan  mental  kewirausahaan  memiliki  porsi  yang  cukup  besar  dalam menunjang keberhasilan usaha, terutama usaha yang masih dalam fase rintisan dan dalam  skala  mikro  dan  kecil  di  Desa  Permanu  Kabupaten  Malang.  Keseharian masyarakat  yang  merupakan  petani  yang  merasakan  gempuran  dampak  pandemic covid-19  memperparah  spirit  dan  mental  masyarakat  dalam  hal  kewirausahan. Kekahwatiran dan kecemasan akan kegagalan semakin meningkat. Program-program penyuluhan  oleh  Perguruan  Tinggi  yang  dikemas  dalam  bentuk  pengabdian masyarakat  diperlukan  untuk  memupuk  dan  mengasah  pengembangan  diri  pemilik usaha di Desa Permanu Kabupaten Malang.

## REKOMENDASI
Dalam  keberlanjutan  program,  pengembangan  program  diperlukan  melihat kebutuhan  pelaku  usaha  sesuai  bidang  usaha.  Seperti  pendampingan  pengolahan dan produksi makanan berstandar kesehatan hingga pendampingan Hak Intelektual bagi  pelaku  usaha  industry  kreatif  dapat  menjadi  pilihan  program  selanjutnya berbarengan  dengan  pengokohan  spirit  dan  mental  kewirausahaan.  Hambatan  dan masalah yang dapat mempengaruhi hasil ditekankan lebih pada teknis pelaksanaan program  yang  harus  dipersiapkan  secara  matang  sehingga  sesuai  dengan  kondisi mitra.

## ACKNOWLEDGMENT
Ucapan  terima  kasih  terutama  ditujukan  kepada  Universitas  Widya  Gama Malang  dalam  hal  ini  LPPM  yang  telah  memberikan  fasiltas  dan  media  dalam pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini.  Ucapan  terima  kasih  juga  kami sampaikan kepada Kepala Desa dan jajaran Desa Permanu Kabupaten Malang dan seluruh Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis. yang membantu pelaksanaan kegiatan pengabdian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Affa,  S.,  &  Su’ud,  A.  (2022).  Membangun  Mental  dan  Spiritual  Wirausaha  di  Desa Harjosari Kecamatan
Doro
Kabupaten Pekalongan. ABDIMAS
EKODIKSOSIORA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Ekonomi, Pendidikan, Dan Sosial Humaniora (e-ISSN: 2809-3917) , 2 (1), 22 –29.
Anwar, M. (2020). Dilema PHK dan Potong Gaji Pekerja Di Tengah Covid-19. Adalah , 4 (1), 173 –178.
Bygrave,  W.  D.,  &  Hofer,  C.  W.  (1992).  Theorizing  about  entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice , 16 (2), 13 –22.
Delza, D. G., Perwira, H., Ahyani, I., Siregar, Y. H., & Vebrianto, R. (2021). Build an Entrepreneurial Spirit in Society. Tasnim Journal for Community Service , 2 (1), 9 – 19.
Haji, L., Valizadeh, N., & Karimi, H. (2022). The effects of psychological capital  and empowerment  on  entrepreneurial  spirit:  The  case  of  Naghadeh  County,  Iran. International Journal of Finance & Economics , 27 (1), 290 –300.
Heinze,  I.  (2013).  Entrepreneur  sense-making  of  business  failure. Small  Enterprise Research , 20 (1), 21 –39.
Link, S. (2018). Lean Innovation — How to develop successful products today [Series —  Kickoff] .  https://medium.com/swlh/https-medium-com-swlh-lean-innovation- how-to-develop-successful-products-today-b6237345a5f0
Mayr, S., Mitter, C., Kücher, A., & Duller, C. (2021). Entrepreneur characteristics and
differences  in  reasons  for  business  failure:  evidence  from  bankrupt  Austrian SMEs. Journal of Small Business & Entrepreneurship , 33 (5), 539 –558.
Ngadi, N., Meliana, R., & Purba, Y. A. (2020). Dampak pandemi Covid-19 terhadap PHK dan pendapatan pekerja di Indonesia. Jurnal Kependudukan Indonesia , 43 – 48.
Rahmaniar,  R.,  Heikal,  M.,  &  Saharuddin,  S.  (2022).  Sosialisasi  Enterpreneur  Spirit Pada Pelaku Umkm di Sekitar Kota Lhokseumawe dan Aceh Utara. Jurnal Solusi Masyarakat Dikara , 2 (2), 99 –102.
Tripopsakul,  S.,  Mokkhamakkul,  T.,  &  Puriwat,  W.  (2022).  The  Development  of  the Entrepreneurial  Spirit  Index:  An  Application  of  the  Entrepreneurial  Cognition Approach. Emerging Science Journal , 6 (3), 493 –504.
Xu,  D.  Y.  (2011).  Research  on  Entrepreneur  Spirit  Cultivation  and  Construction.
Advanced Materials Research , 328 , 2450 –2456.