Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e

## Pengaruh Peranan Sumber Daya Manusia, Pelatihan, Dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan
1 Sri Langgeng Ratnasari, 2 Berta Saulina L., 3 Rona Tanjung Universitas Riau Kepulauan Email: 1 sarisucahyo@yahoo.com , 2 bertasaulina6@gmail.com ,
3 ronatanjung07@gmail.com
(Diterima: Nov 2020; Direvisi: Nov 2020; Dipublikasikan: Jan 2021)

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  pengaruh  peranan  sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan, untuk menganalisis pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan dan untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja  karyawan,  serta  untuk  menganalisis  pengaruh  peranan  sumber  daya manusia, pelatihan, dan disiplin kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan. Populasi penelitian ini adalah karyawan PT. EMI Internasional yang berjumlah 40 orang.  Sampel  penelitian  40  responden,  teknik  pengambilan  data  menggunakan kuisioner.  Analisis  data  menggunakan  regresi  linier  berganda  dan  uji  hipotesis menggunakan  SPSS  versi  23.  Hasil  penelitian  ini  adalah  peranan  sumber  daya manusia berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, pelatihan berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  dan  peranan  sumber  daya  manusia,  pelatihan  dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Peranan Sumber Daya Manusia, Pelatihan, Disiplin Kerja,
Kinerja Karyawan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
Keberhasilan Perusahaaan sangat  ditentukan  oleh  kualitas sumber daya manusia yang bekerja di dalamnya, bukan saja untuk menghadapi  persaingan  dalam  dunia Devisi  Elektronik.  Salah  satu  cara untuk mempertahankan kualitas yaitu dengan  meningkatkan  dan  menjaga kinerja karyawan, maka  tujuan perusahaan  pun  akan  dapat  dicapai secara maksima Kinerja setiap individu dalam organisasi merupakan kunci  bagi  keberhasilan  pencapaian produktivitas karena kinerja merupakan  suatu  hasil  dimana  orang orang  dan  sumber  daya  yang  lain secara bersama sama membawa hasil akhir  yang  didasarkan  pada  tingkat mutu dan standar yang telah ditetapkan.
Namun  selain  sumber  daya manusia,  pelatihan  dan  disiplin  kerja beberapa  hal  tersebut  mempengaruhi kualitas  kinerja  karyawan.  Ketika Kinerja  yang  dilakukan  karyawan baik  maka  tujuan  perusahaan  PT. EMI Internasional dalam meningkatkan  keuntungan  berjalan dengan  baik.  Kinerja  karyawan merupakan asset terbesar bagi perusahaan.  Hasil  kinerja  karyawan PT.  EMI  Internasional  ini  berkaitan dalam  hubungan  kerja  karyawan dengan  perusahaan  (kontrak  kerja), penetapan  tempat  kerja  di  area produksi,  serta  gaji  karyawan,  jika adanya  permasalahan  maka  hasil kinerja  karyawan  menjadi  menurun dan  tujuan  tidak  tercapai,  untuk  itu akan merugikan karyawan dan perusahaan.
Sumber  daya  manusia  di  PT. Emi  Internasional  memiliki  peran yang sangat penting, untuk tercapainya  suatu  tujuan  perusahaan.
Dalam  hal  ini  sumber  daya  manusia mencakup  keseluruhan  mereka  yang ikut serta atau terlibat dalam kegiatan operasional  perusahaan  mulai  dari Karyawan hingga Pimpinan perusahaan. Walaupun terdapat perbedaan level, tetapi seluruh sumber  daya  manusia  di  perusahaan tersebut  memiliki  peran  yang  sama terhadap tercapai atau tidaknya suatu tujuan perusahaan. PT. Emi Internasional  memiliki  sumber  daya manusia (karyawan) untuk melakukan  aktivitas  produksi  mulai barang masuk hingga hasil output dari produksi  tersebut  merupakan  bentuk peranan karyawan. Disisi lain karyawan harus mengejar target yang sudah  ditentukan  perusahaan  demi memenuhi kebutuhan pelanggan atau costumer.
Dari data yang diperoleh di PT. Emi  Internasional  standar  komposisi pendidikan,  dapat  diketahui  bahwa jumlah  pendidikan  responden  yang lulusan SMA sebesar 72%, responden yang  lulusan  Diploma  sebesar  12% dan  responden  yang  lulusan  S1 sebesar  16%.  Hal  ini  menunjukkan sebagian  besar  karyawan  PT.  PT. EMI  Internasional  memiliki  latar pendidikan SMA.
Menurut Arifin (2017) Peranan Sumber Daya Manusia (SDM) dalam perusahaan  sangat  penting  karena sebagai motor penggerak dan pengelola sistem, agar dapat berjalan dengan  baik  maka  pengelolaannya harus  memperhatikan  aspek-aspek penting seperti pelatihan,
pengembangan  dan  motivasi.  Dalam hal  ini  SDM  dijadikan  sebagai  salah satu  indikator  penting  pencapaian tujuan  perusahaan  secara  efektif  dan efisien. SDM merupakan asset perusahaan  yang  sangat  vital,  karena
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
itu  peran  dan  fungsinya  tidak  dapat digantikan oleh sumber daya lainnya.
SDM dalam perusahaan harus senantiasa  beriorentasi  terhadap  visi, misi, dan tujuan dan sasaran perusahaan.  Untuk  mencapai  visi, misi,  dan  tujuan  tersebut  tentu manusia harus memiliki nilai kompetensi dan karakteristik.
Sistem  kerja  yang  dilakukan pada PT. Emi Internasional dilakukan tidak  sesuai  dengan  SOP  (Standar Operasional  Prosedur)  yang  ada  di perusahaan.  Karena  fungsinya  untuk menggerakkan  sumber  daya  lainnya, sumber  daya  manusia  terutama karyawan  membutuhkan  stimulus berkelanjutan  agar  karyawan  tetap bisa menjalankan tugas-tugasnya dengan baik.
Dalam  hal  ini,  pelatihan  kerja sangat  dibutuhkan  oleh  karyawan. Karena  merupakan  hal  yang  sangat penting dalam melaksanakan pekerjaan.  Tanpa  Pelatihan  seorang karyawan  tidak  akan  bekerja  dengan maksimal dalam menyelesaikan pekerjaannya  dan  juga  mudah  putus asa  apabila  mengalami  kegagalan. Masa kerja seseorang dapat mempengaruhi terlatihnya karyawan, dapat  diketahui  jumlah  responden yang memiliki masa kerja selama > 5 tahun sebanyak 25 orang, masa kerja < 5 tahun sebanyak 15 orang. Hal ini menunjukkan sebagian besar karyawan PT. PT. EMI Internasional memiliki masa kerja yang berkisar >5 tahun.
Hasil  ini  diperoleh  karena karyawan merasa lebih mudah bekerja ketika telah diberikan pelatihan  oleh  perusahaan,  adanya penguasaan  materi  dari  pelatihan yang  di  ikuti  membuat  karyawan merasa  ada  perkembangan  dalam
pengetahuan,  sehingga  hal  ini  dapat membuat  kinerja  karyawan  semakin meningkat  seiring  dengan  rutinnya pengadaan pelatihan oleh perusahaan.
Penelitian ini sejalan dengan penelitan  Albertus  (2018)  dengan judul  Pengaruh  Komunikasi  dan Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan. Permasalahan yang terjadi pada karyawan  PT.  EMI  Internasional adalah masih kurangnya kedisiplinan kerja disebabkan kurangnya kesadaran  karyawan  menerapkan metode 5S saat bekerja. Selain uraian diatas penggunaan waktu yang kurang  efektif  dan  tanggung  jawab karyawan  terhadap  pekerjaan  masih kurang. Ketika perusahaan membutuhkan  tenaga  kerja  diwaktu yang  bersamaan  karyawan  tersebut tidak hadir dalam aktivitasnya sehingga menyebabkan kendala pada produktivitas perusahaan. Kepatuhan  karyawan  terhadap peraturan perusahaan dalam melakukan pekerjaan yang ditetapkan tidak  sesuai  dengan  panduan  kerja sehingga  kelancaran  dalam  bekerja tidak  dapat  terbentuk.  Karyawan masih kurang efektif dalam penggunaan  waktu  yang  diberikan perusahaan, setiap karyawan diharapkan dapat memanfaatkan waktu  dengan  baik  untuk  mencapai target yang diberikan oleh perusahaan.  Tanggung  jawab  yang diberikan kepada setiap individu juga jika tidak sesuai dengan jangka waktu yang  ditetapkan  perusahaan  maka karyawan  memiliki  tingkat  disiplin yang  rendah.  Penelitian  ini  sejalan dengan  penelitan  Sambira  (2017) dengan  judul  Pengaruh  Disiplin Kerja, Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
Pegawai pada Kantor Penghubung Buton. Selain  sumber  daya  manusia, pelatihan dan disiplin kerja beberapa hal  tersebut  mempengaruhi  kualitas kinerja  karyawan.  Ketika  Kinerja yang  dilakukan  karyawan  baik maka tujuan perusahaan PT. EMI Internasional  dalam  meningkatkan keuntungan  berjalan  dengan  baik. Kinerja  karyawan  merupakan  asset terbesar  bagi  perusahaan.  Hasil kinerja karyawan PT. EMI Internasional  ini  berkaitan  dalam hubungan  kerja  karyawan  dengan perusahaan (kontrak kerja), penetapan  tempat  kerja  di  area produksi,  serta  gaji  karyawan,  jika adanya  permasalahan  maka  hasil kinerja  karyawan  menjadi  menurun dan  tujuan  tidak  tercapai,  untuk  itu akan merugikan karyawan dan perusahaan.
Adapun rumusan masalah dalam  penelitian  ini  adalah:    1) Apakah Peranan Sumber Daya Manusia (SDM) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan PT. EMI Internasional?  2)  Apakah  Pelatihan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan PT. EMI Internasional? 3)
Apakah  Disiplin  Kerja  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan PT. EMI Internasional?  4)  Apakah  Peranan Sumber  Daya  Manusia,  Pelatihan, dan  Disiplin  Kerja  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan PT. EMI Internasional?
Berdasarkan  rumusan  masalah diatas  maka  penelitian  ini  bertujuan sebagai  berikut:  1)  Untuk  menguji dan  menganalisis  pengaruh  SDM terhadap  kinerja  karyawan  PT.  EMI Internasional.  2)  Untuk  menguji  dan menganalisis pengaruh Pelatihan
terhadap  Kinerja  karyawan  PT.  EMI
Internasional.  3)  Untuk  menguji  dan menganalisis pengaruh Disiplin Kerja terhadap  Kinerja  karyawan  PT.  EMI Internasional.  4)  Untuk  menguji  dan menganalisis Peranan SDM, Pelatihan,  dan  Disiplin  Kerja  secara simultan  terhadap  Kinerja  karyawan
PT. EMI Internasional.

## TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Kinerja
Kinerja  adalah  suatu  hasil kerja  yang  dicapai  seseorang dalam  melaksanakan  tugas-tugas yang  dibebankan  kepadanya  yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman,  dan  kesungguhan serta waktu, (Mangkunegara 2011)
Mathis  dan  Jackson  (2010) menetapkan standart utama dalam mengukur kinerja karyawan, yaitu sebagai berikut: Quantity of output (kuantitas  keluaran),  Quality  of output (kualitas keluaran), Timelines of output (waktu keluaran),  Presences  at  work (tingkat kehadiran) , Efficiency of work completed (efisiensi pekerjaan yang telah diselesaikan),
Effectiveness  of  work  completed (efektivitas  pekerjaan  yang  telah diselesaikan).
2. Peranan Sumber Daya Manusia
(SDM) Sumber Daya Manusia merupakan  asset  perusahaan  yang sangat  vital,  karena  itu  peran  dan fungsinya  tidak  dapat  digantikan oleh  sumber  daya  lainnya.  SDM dalam perusahaan harus senantiasa beriorentasi  terhadap  visi,  misi, dan tujuan dan sasaran perusahaan. Untuk  mencapai  visi,  misi,  dan tujuan  tersebut  tentu  manusia harus  memiliki  nilai  kompetensi dan  karakteristik  (Arifin,  2017).
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Menurut  Arifin  (2017)  terdapat lima indikator nilai dan
kompetensi  peran  SDM  yaitu:  1.
Motivasi,  2.  Sikap  atau  ciri bawaan,  3.  Konsep  diri,  4.
Pengetahuan, 5. Skills.
3. Pelatihan
Pelatihan  merupakan  sebuah
proses  mengajarkan  pengetahuan dan  keahlian  serta  sikap  agar pegawai  terampil  dan  mampu melaksanakan tanggung jawabnya dengan semakin baik sesuai standar  (Mangkunegara  2011). Indikator-indikator pelatihan menurut  Mangkunegara  (2011), diantaranya:  Tujuan  pelatihan, Materi,  Metode  yang  digunakan,
Instruktur, Peserta
4. Disiplin Kerja
Disiplin  adalah  pelatihan karakter untuk menghasilkan pengendalian  diri  dan  kebiasaan untuk  patuh  pada  peraturan  yang berlaku, (Wulandari dan Alamanda, 2012). Menurut Hasibuan  (2010),  ada  beberapa indikator  dalam  disiplin  kerja, yaitu: Kepatuhan terhadap peraturan perusahaan, Penggunaan waktu  yang  efektif,  Tanggung jawab  dalam  pekerjaan,  Tingkat absensi.

## METODE PENELITIAN
1. Populasi Populasi  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan  produksi  PT.  Emi
Internasional,  berdasarkan  data berjumlah 40 orang. 2. Sampel Sampel penelitian ini menggunakan sensus, teknik sampling  jenuh  dimana  semua anggota populasi dijadikan sampel. 3. Metode Analisis Data Metode  pengumpulan  data dengan membuat daftar pernyataan  (kuesioner)  sebanyak 10  pernyataan  tentang  motivasi dan 10 pernyataan tentang kinerja yang diberikan kepada para karyawan  atau  responden  dan kemudian  dikumpulkan  kembali. Daftar  pernyataan  berisi  persepsi karyawan terhadap motivasi dalam lingkungan  kerja  yang  dirasakan dan  diharapkan  oleh  guru  SMK Yapia  Parung-Kab  Bogor  ini, penulis menggunakan metode deskriptif kuantitatif.

## HASIL PENELITIAN Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk mengukur  sah  dan  valid  tidaknya suatu kuesioner. Kuesioner dikatakan valid apabila rhitung > rtabel.Pembagian  kuesioner  pada seluruh  sampel  pada  penelitian  ini yaitu sejumlah 40 responden,
sehingga  menghasilkan  nilai  rtabel sebesar  0.312.  Dari  hasil  tersebut, diperoleh  rhitung  seluruh  pernyataan >  r  tabel  artinya  seluruh  pernyataan dapat digunakan dalam penelitian ini. Hasil Uji Reliabilitas. Tabel 1 Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Cronbach Alpha N of item 1 Peranan SDM 0.940 10 2 Pelatihan 0.970 10 3 Disiplin Kerja 0.957 10 4 Kinerja Karyawan 0.979 10
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Sumber: Olahan Data, 2020 Berdasarkan data pada Tabel 1, dapat dijelaskan bahwa semua variabel penelitian dinyatakan reliable  dimana  Cronbach  Alpha hitung  >  Cronbach  Alpha  yang disyaratkan  sebesar  0.6.  Artinya terdapat  konsistensi  jawaban  dari responden  atas  pernyataan  variabel peranan sumber daya  manusia, pelatihan,  disiplin  kerja  dan  kinerja karyawan.

## Uji Normalitas
Pada  scatter  plot  Gambar  1 terlihat  titik  yang  mengikuti  garis diagonal  menyebar  ke  semua  arah daerah kurva normal.
Gambar 1. Hasil Uji Normalitas (P-P
Plot)
Sumber: Hasil pengolah data, 2020
Hasil  uji  normalitas  dengan menggunakan  normal  P-P  Plots  of
Regression menunjukkan bahwa data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini memiliki  distribusi  yang  normal.  Ini dapat diketahui dari adanya kecenderungan  data  menyebar  di sekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti arah  garis  diagonal  atau  grafik histogramnya menunjukkan pola distribusi normal, maka dapat disimpulkan  bahwa  model  regresi memenuhi asumsi normalitas. Uji Multikolinieritas Berdasarkan Tabel 6 menunjukkan bahwa nilai VIF untuk setiap  variabel  independen  kurang dari  10.  Nilai  VIF  dari  variabel peranan sumber daya manusia sebesar sebesar  4.113,  variabel  pelatihan sebesar  5.014  dan  variabel  disiplin kerja  sebesar  4.140.  Nilai  tolerance untuk  setiap  variabel  independen lebih  besar  dari  0.10.  Variabel peranan sumber daya manusia sebesar 0.243,  variabel  pelatihan  sebesar 0.199  dan  variabel  disiplin  kerja sebesar  0.242.  Sehingga  didalam penelitian ini dapat ditarik kesimpulan  bahwa  tidak  terjadi multikolinearitas antar variabel independen. Tabel 2. Hasil Uji Multikolinieritas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Peranan SDM .243 4.113 Pelatihan .199 5.014 Disiplin Kerja .242 4.140 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2020 Uji Heteroskedastisitas Pada Grafik 1 Partial Regression  Plot  terlihat  titik-titik pada scatter plot menyebar dan tidak membentuk sebuah pola serta sebarannya diatas dan dibawah angka 0, hal ini menunjukkan bahwa model tidak terjadi gejala heteroskedastisitas.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Tabel 3. Hasil Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 19.196 2.270 Peranan SDM .774 .115 .490 Pelatihan .367 .104 .284 Disiplin Kerja .310 .088 .257 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Hasil Olahan data, 2020
Berdasarkan  hasil  pengolahan data  pada  Tabel  3  dapat  diperoleh persamaan  regresi  adalah  sebagai berikut.
Y=  19.196  +  0.774X1  +  0.367X2  + 0.310X3 + e Artinya: 1.  Konstanta  memiliki  nilai  sebesar
19.196,  ini  menunjukkan  jika peranan  sumber  daya  manusia, pelatihan  dan  disiplin  kerja  nilai adalah nol, maka kinerja karyawan memiliki nilai sebesar 19.196.
2.  Variabel  peranan  sumber  daya manusia  memiliki  nilai  koefisien regresi  sebesar  0.774  ini  berarti jika  variabel  independen  lain nilainya  tetap  atau  tidak  berubah, maka  setiap  kenaikan  1  poin  atau 1% variabel peranan sumber daya manusia akan meningkatkan maka kinerja  karyawan  sebesar  0.774. Koefisien  peranan  sumber  daya manusia  bernilai  positif  artinya terdapat  hubungan  positif  antara peranan  sumber  daya  manusia
dengan  maka  kinerja  karyawan, artinya  semakin  meningkat  nilai peranan  sumber  daya  manusia maka  dapat  meningkatkan  maka kinerja karyawan.
3.  Variabel  pelatihan  memiliki  nilai koefisien regresi sebesar 0.367 ini berarti  jika  variabel  independen lain  nilainya  tetap  atau  tidak berubah,  maka  setiap  kenaikan  1 poin  atau  1%  variabel  pelatihan akan  meningkatkan  maka  kinerja karyawan sebesar 0.367. Koefisien pelatihan  bernilai  positif  artinya terdapat  hubungan  positif  antara pelatihan  dengan  maka  kinerja karyawan, artinya semakin
meningkat  nilai  pelatihan  maka dapat  meningkatkan  maka  kinerja karyawan.
4.  Variabel  disiplin  kerja  memiliki nilai  koefisien  regresi  sebesar 0.310  ini  berarti  jika  variabel independen lain nilainya tetap atau tidak berubah, maka setiap kenaikan  1  poin  atau  1%  variabel disiplin  kerja  akan  meningkatkan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
maka  kinerja  karyawan  sebesar
0.249.  Koefisien  disiplin  kerja bernilai  positif  artinya  terdapat hubungan  positif  antara  disiplin kerja dengan maka kinerja karyawan, artinya semakin meningkat  nilai  disiplin  kerja maka  dapat  meningkatkan  maka kinerja karyawan. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN Hasil Uji Hipotesis
Uji t (Parsial) Hasil uji t menunjukkan bahwa: a.  Nilai  t  hitung  untuk  variabel peranan  sumber  daya  manusia sebesar  6.723  >  1.688  t  tabel  dan nilai sig 0.000 < 0.05. Berdasarkan hasil  yang  diperoleh  maka  H0
ditolak  dan  H1  diterima  untuk variabel  peranan  sumber  daya manusia,  dengan  demikian  maka secara  parsial  variabel  sumber daya manusia berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. b.  Nilai  t  hitung  untuk  variabel pelatihan  sebesar  3.534  >  1.688  t tabel  dan  nilai  sig  0.001  <  0.05. Berdasarkan  hasil  yang  diperoleh maka  H0  ditolak  dan  H2  diterima untuk  variabel  pelatihan,  dengan demikian  maka  secara  parsial variabel  pelatihan  berpengaruh
signifikan terhadap kinerja
karyawan.
c.  Nilai  t  hitung  untuk  variabel disiplin  kerja  sebesar  3.513  > 1.688 t tabel dan nilai sig 0.001 < 0.05.  Berdasarkan  hasil  yang diperoleh maka H0 ditolak dan H3 diterima  untuk  variabel  disiplin kerja,  dengan  demikian  maka secara  parsial  variabel  disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil Uji T yang telah dikemukakan  diatas  menunjukkan bahwa variabel peranan sumber daya manusia, pelatihan, dan disiplin kerja secara  parsial  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan PT.
EMI Internasional.

## Uji F (Simultan)
Hasil pengujian menunjukkan nilai F hitung  246.521  >  2.87  F  tabel  dan signikansi 0.000<0.05, maka keputusan  yang  diambil  adalah  H0 ditolak dan H4 diterima. Kesimpulannya adalah secara simultan  variabel  peranan  sumber daya manusia (X1), variabel pelatihan (X2) dan variabel disiplin kerja (X3) berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y), artinya peranan sumber daya  manusia,
pelatihan  dan  disiplin  kerja  dapat menjelaskan  kinerja  karyawan  PT. EMI Internasional. Tabel 4 ANOVA a Model Sum of Squares  df Mean Square  F Sig. 1 Regression 2368.674 3 789.558 246.521  .000 b Residual 115.301 36 3.203 Total 2483.975 39 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Peranan SDM, Pelatihan
Sumber: Hasil pengolahan data, 2020
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Uji R2 (Determinasi) Analisis  ini  digunakan  dalam hubungannya untuk mengetahui jumlah  atau  presentase  sumbangan pengaruh  variabel  independen  dalam model  regresi  memberikan  pengaruh
terhadap  variabel  dependen.  Jadi koefisien  angka  yang  ditunjukkan memperlihatkan  sejauh  mana  model yang  terbentuk  dapat  menjelaskan kondisi yang sebenarnya.
Tabel 5 Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .977 a .954 .950 1.78964 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Peranan SDM, Pelatihan b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 23, 2020
Berdasarkan hasil pada Tabel 5 diperoleh nilai angka R sebesar 0.977, artinya  korelasi  antara  variabel peranan sumber daya  manusia, pelatihan  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  sebesar  97.7%. Nilai determinasi (R2) yang diperoleh sebesar 0.954, hal ini berarti presentase sumbangan variabel peranan sumber daya  manusia, pelatihan  dan  disiplin  kerja  dalam model  regresi  sebesar  95.4%  dan hubungan  yang  terjadi  adalah  sangat kuat,  sedangkan  sisanya  sebanyak 4.6%  dijelaskan  oleh  variabel  lain yang tidak diteliti atau tidak dimasukkan pada penelitian ini. Berdasarkan  hasil  analisis  di  atas maka dapat ditarik kesimpulan bahwa peranan sumber daya  manusia,
pelatihan  dan  disiplin  kerja  secara bersama-sama  mampu  memberikan sumbangan  yang  besar  atau  sangat kuat  terhadap  kinerja  karyawan  PT. EMI  Internasional.  Penelitian  ini sejalan  dengan  penelitan  Aswardi (2019) dengan judul Analisis Peranan
Sumber Daya Manusia Dalam Pencapaian  Kinerja  Perusahaan  pada PT. Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) Regional Medan. Penelitian ini sejalan dengan
penelitan  Albertus  (2018)  dengan judul  Pengaruh  Komunikasi  dan Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan.  Studi  Kasus  pada  Unit Pelayanan Teknis Kecamatan Panggang, Gunungkidul Yogyakarta. Penelitian ini sejalan dengan penelitan  Sambira  (2017)  dengan judul Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Kantor Penghubung Buton.
Hasil  pada  penelitian  ini  dan berdasarkan  hasil  olahan  data  maka diperoleh  memiliki  nilai  F  hitung 246.521> 2.87 F tabel dan signifikansi 0.000<0.05 yang keputusannya  H0  ditolak  dan  H4 diterima.  Kesimpulannya  peranan sumber  daya  manusia,  pelatihan  dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT.  EMI Internasional.  Pada  penelitian  ini dengan adanya peranan sumber daya manusia yang efektif, pelatihan yang konsisten untuk karyawan dan mampunya  seorang  karyawan  dalam mendisiplinkan dirinya dalam bekerja dapat  meningkatkan  kualitas  kinerja karyawan.  Penelitian  ini  sejalan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
dengan  penelitian  Sambira  (2017), Albertus (2018) dan Aswardi (2019).

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil dan pembahasan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut: 1)  Peranan  sumber  daya  manusia berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT.
EMI Internasional. 2)  Pelatihan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. EMI Internasional.
3)  Disiplin  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan PT. EMI Internasional.
4)  Peranan  sumber  daya  manusia, pelatihan dan disiplin kerja secara simultan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. EMI Internasional.

## DAFTAR PUSTAKA
Arifin.  (2017). Teori  dan  Kasus Manajemen Sumber Daya Manusia. Jepara: Unisnu Press.
A.  Pangarso,  P.  I.  Susanti.  (2016). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  di Biro  Pelayanan  Sosial  Dasar Sekretariat  Daerah  Provinsi Jawa Barat. Jurnal Manajemen
Teori  dan  Terapan ,  Vol.9  No.
2.
A.  R.  Ayu,  Gunawan,  Harifuddin. (2016).  Pengaruh  Pendidikan, Pelatihan dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Bagian  Human  dan  Protokol Sekretariat  Daerah  Kabupaten Soppeng. Jurnal Mirai Manajemen , Vol. 1 No. 2.
Albertus,  B.W  (2018).  Pengaruh Komunikasi dan Pelatihan terhadap  Kinerja  Karyawan”
(Studi Kasus pada Unit Pelayanan  Teknis  Kecamatan Panggang). Jurnal Administrasi Bisnis. (JAB) Vol.7.No.2. Aswardi,  A.,  Lubis,  Y.,  &  Lubis,  S. (2019). Analisis Peranan Sumber  Daya  Manusia  Dalam Pencapaian Kinerja Perusahaan pada PT. Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) Regional Medan. AGRISAINS: Jurnal  Ilmiah
Magister  Agribisnis ,  1(1),  31-
37.
Avrianto,  Andri.  (2012).  Analisis Disiplin  Kerja  pada  Rumah Sakit  Lancang  Kuning  Pekan Baru. [Jurnal].  Diakses pada tanggal 11 Juni 2020.
Dessler,  G.  (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Jilid II . Jakarta: PT.Indeks.
D. I. Suwondo, E. M. Sutanto. (2015).
Hubungan  Lingkungan  Kerja, Disiplin  Kerja,  dan  Kinerja Karyawan. Jurnal  Manajemen Kewirausahaan, Vol. 17 No. 2. Fachri,  Helman.  (2010).  Faktor-
Faktor  yang  Mempengaruhi Disiplin  Kerja  Pegawai  di Rumah  Sakit  RI  Pontianak Tahun 2010. [Jurnal]. Pontianak : Universitas Muhammadiyah Pontianak. Fathoni,  A.  (2012). Organisasi  dan Manajemen Sumber Daya
Manusia . Jakarta: Rineka Cipta.
Handoko.  (2013). Manajemen.  Edisi Kedua,  Cetakan  ketigabelas . Yogjakarta: BPFE.
Hasibuan, Malayu P. (2012). Manajemen Sumber Daya
Manusia .  Jakarta:  PT  Bumi Aksara. Idzni,  A.  Nurul.  (2017).  Pengaruh Motivasi Dan Pelatihan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Terhadap  Kinerja  Karyawan
PT.  Bank  Sumut  Kantor  Pusat Medan  (Studi  Kasus  Pada
Divisi  Sumber  Daya  Manusia
Dan  Penyelamatan  Kredit).
Jurnal ekonomi , Vol 8 nomor 2.
Imam  Ghozali.  (2013). Aplikasi
Analisis  Multivariate  dengan Program IBM SPSS 20 Update PLS Regresi . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Mangkunegara,  A.  (2012). Evaluasi
Kinerja  SDM .  Bandung:  PT.
Rafika Aditama. Mangkunegara,  (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Remaja Rosdakarya.
N. Batjo, M. Saleh. (2018).
Manajemen Sumber Daya Manusia . Palopo: Aksara Timur. N.  R.  Andayani,  P.  Makian.  (2016). Pengaruh  Pelatihan  Kerja  dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  PCI Elektronik Internasional’ (Studi Kasus Pada Karyawan PT. PCI Elektronik Internasional). Jurnal  Akuntansi,  Ekonomi,
Manajemen Bisnis , Vol. 4, No.
1.
R. D. Tyas, B. S. Sunuharjo. (2018).
Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan
Lingkungan  Kerja  Terhadap
Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada  Karyawan  PT.  Pertamina (Persero)  Refinery  Unit  IV
Cilacap). Jurnal  Administrasi
Bisnis (JAB) . Vol. 62 No. 1. Sambira, M. (2017). Pengaruh Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja dan lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai pada Kantor Penghubung Buton (Doctoral  dissertation,
Tesis  dipublikasikan.  Program Studi  Pascasarjana  Universitas Halu Oleo Kendari). Sugiyono. (2012). Metodologi
Penelitian  Bisnis .  Bandung: Alfabeta.
Sugiyono  (2016). Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&d . Bandung: Alfabeta. Suprasetyawati.  (2016).  Pengaruh Pelatihan  dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Teller  dan Customer  Service  PT.  Bank Panen  TBK  Surabaya.”  E- jurnal  Manajemen  Kinerja , Vol. 2 Nomor 1 Tunas Finance Tanjung  Pinang.  Universitas
Maritim Raja Ali Haji Tanjung Pinang.  Ejurnal  Manajemen  1, Vol.4, no, 1. Wursanto. (2015). Manajemen Kepegawaian . Yogyakarta: Kanisius.