Studi Manajemen Produksi Batik Tanah Liek Citra di Kabupaten Dharmasraya

## Febtia Intan Adyatami
Universitas Negeri Padang, Sumatra Barat
E-mail : febtiaintanadyatami@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui manajemen produksi Batik Tanah Liek Citra  di  Kabupaten  Dharmasraya.  Lokasi  penelitian  berada  di  Jorong  Teluk  Sikai, Nagari, Sungai Duo, Sitiung, Kabupaten Dharmasraya, Sumatra Barat. Penelitian ini mempergunakan  pendekatan  kualitatif.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan melakukan  pengamatan  dan  wawancara.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa manajemen  produksi  Batik  Tanah Liek Citra  yang  dilakukan  oleh owner menggunakan  metode  pemberdayaan  dalam  menentukan  perajin  atau  tenaga  kerja yang menjadi sumber daya utama pada produksi kain Batik Tanah Liek Citra melalui fungsi  manajemen:  perencanaan,  pelaksanaan,  dan  pengawasan.  Kesimpulan  dari penelitian  ini  adalah  fungsi  manajemen  pada  manajemen  produksi  industri  Batik Tanah Liek Citra  mampu  melestarikan  budaya  membatik  khas  masyarakat Minangkabau di Kabupaten Dharmasraya, Provinsi Sumatra Barat.
Kata kunci: manajemen produksi, batik tanah liek citra, kabupaten dharmasraya
Study of Tanah Liek Citra Batik Production Management in Dharmasraya Regency

## ABSTRACT
This research aimed to determine  the production management of Batik Tanah Liek Citra  in  Dharmasraya  Regency.  The  research  location  was  in  Jorong  Teluk  Sikai, Nagari,  Sungai  Duo,  Sitiung,  Dharmasraya  Regency,  West  Sumatra.  This  research used  a  qualitative  approach.  Data  collection  was  done  by  observation  and interviewed.  The  results  showed  that  the  management  of  Batik  Tanah  Liek  Citra production carried out by the owner uses the empowerment method in determining the craftsmen or workers who are the primary resources in the production of Batik Tanah  Liek  Citra  through  management  functions:  planning,  implementation,  and supervision.  The  conclusion  from  this  research  is  the  management  function  in  the management production of industrial Batik Tanah Liek Citra can preserve the batik culture  typical  of  the  Minangkabau  community  in  Dharmasraya  Regency,  West Sumatra Province.
Keywords: production management, batik tanah liek citra, dharmasraya regency

## PENDAHULUAN
Tradisi membatik yang terdapat di Pulau Sumatra hingga saat ini masih terus dilakukan seperti Batik Jambi dari Jambi, Batik Basurek dari Bengkulu, dan Batik Tanah Liek (tanah liat) dari Sumatra Barat. Batik Tanah Liek merupakan batik yang menjadi ciri khas Minangkabau. Batik Tanah Liek menggunakan pewarna alam dari tanah  liat,  proses  pembuatannya  sama  dengan  batik  pada  umumnya  hanya  saja proses pewarnaannya menggunakan tanah liat (Arssad, et al., 2015). Tanah liat atau
Febtia Intan Adyatami, Studi Manajemen Produksi Batik Tanah Liek...
biasanya orang Sumatra Barat menyebutnya Tanah Liek, menurut Ramanto dalam Arssad, et al. (2015) mengatakan bahwa tanah liat adalah salah satu dari jenis tanah hasil  dari  pelapukan  kulit  bumi.  Jenis  tanah  ini  termasuk  klasifikasi  Alfisol  atau Tanah  Besi  Aluminium.  Tanah  ini  adalah  batuan Feldspar yang  mengandung material Alumina (Al203) dan Silica (SiO2), bercampur Potash (K2O) dan Soda (Na2O). Setelah melalui proses pelapukan yang panjang dan berabad-abad maka, bahan Potash dan Soda memisahkan diri dari Feldspar . Setelah itu tinggallah bahan Alumina dan Silica bercampur air dan bahan mineral yang kotor ( impurities) . Bahan inilah yang dinamakan tanah liat ( clay ).
Berdasarkan  Arssad,  et  al.  (2015),  di  Sumatra  Barat  terdapat  tiga  pusat pembuatan Batik Tanah Liek , yakni di Kabupaten Dharmasraya, Kabupaten Pesisir Selatan, dan Kabupaten Tanah Datar. Di Kabupaten Dharmasraya pusat pembuatan Batik  Tanah Liek, yang  bernama  Batik  Tanah Liek Citra  berada  di  Jorong  Teluk Sikai,  Nagari  Sungai  Duo,  Kecamatan  Sitiung.  Industri  Batik  Tanah Liek Citra dikelola oleh seorang ibu rumah tangga yang bernama Eni Mulyatni. Industri batik tersebut didirikan oleh Eni Mulyatni pada tahun 1997 setelah mengikuti kegiatan belajar membatik dalam program pemberdayaan masyarakat desa di Jojga dan Solo selama enam bulan dan saat ini telah berusia 23 tahun, pada tahun 2020. Pembuatan batik pada industri ini menggunakan pewarna yang cukup beragam seperti warna kuning, coklat, merah, hitam, dan hijau yang semuanya menggunakan bahan tanah liek (liat) Noli (2020) dan proses produksi pada pembuatan batik dikerjakan oleh 30 orang perajin yang semuanya berprofesi sebagai ibu rumah tangga.
Industri Batik Tanah Liek di Sumatra Barat berdasarkan perkembangannya banyak mengalami berbagai kesulitan. Kesulitan tersebut di antaranya:
1. Tidak begitu termasyhurnya kain Batik Tanah Liek sebagai kain nusantara layaknya kain Songket Sumatra Barat (Rose, 2019).
2. Pemilik  Industri  Batik  Tanah Liek Citra  mengalami  kesulitan  dalam membeli bahan baku dan alat membatik yang berada di luar wilayah Pulau Sumatra.
3. Para  perajin  batik  yang  berprofesi  sebagai  ibu  rumah  tangga,  mengalami kesulitan dalam membuat motif pada kain batik dalam proses produksi.
4. Terhambatnya  pembuatan  motif  pada  proses  produksi  menyebabkan  kain Batik  Tanah Liek Citra  dalam  penyelesaiannya  memerlukan  waktu  yang cukup lama.
5. Rendahnya  daya  beli  masyarakat  Minangkabau  yang  tidak  lagi menggunakan  pakaian  dan  selendang  Batik  Tanah Liek Citra  sebagai pakaian adat.
Industri Batik Tanah Liek Citra di Dharmasraya merupakan sebuah industri kecil rumahan. Menurut Rhodant dalam Pranoto (2008) mengatakan bahwa industri kecil adalah usaha produktif, terutama dalam bidang produksi barang atau jasa-jasa
Jurnal Tata Kelola Seni- Vol.6 No.2, Desember 2020 | p-ISSN 2442-9589 | e-ISSN 2614-7009
misalnya transportasi  atau jasa. Menurut  Tambunan (1999),  industri kecil  adalah kegiatan  industri  yang  dapat  diartikan  sebagai  usaha  produktif  di  luar  usaha pertanian,  baik  itu  merupakan  mata  pencaharian  utama  maupun  sampingan. Sedangkan  menurut  Nurhayati,  et  al.  (2012)  mengatakan  bahwa  industri  kecil adalah kelompok usaha yang mampu menyerap banyak tenaga kerja dan menjadi sumber pendapatan masyarakat.
Industri Batik Tanah Liek Citra dalam pengelolaannya menggunakan bahan baku, alat membatik, waktu, dan tenaga manusia sebagai sumber daya yang diatur sedemikian  rupa  untuk  menghasilkan  dasar  kain  berupa  pakaian,  dan  selendang batik sebagai produk pada manajemen produksi.  Menurut Jazuli (2014) manajemen dalam  bahasa  Inggris  adalah management berasal  dari  kata to  manage, artinya mengatur,  mengelola,  mengendalikan  sesuatu.  Sedangkan  menurut  Follet  dalam Wijayanti  (2008)  mengartikan  manajemen  sebagai  seni  dalam  menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Sedangkan menurut Gulick dalam Wijayanti (2008) mendefinisikan manajemen sebagai suatu bidang ilmu pengetahuan ( science ) yang berusaha  secara  sistematis  untuk  memahami  mengapa  dan  bagaimana  manusia bekerja  bersama-sama  untuk  mencapai  tujuan  dan  membuat  sistem  ini  lebih bermanfaat  bagi  kemanusiaan,  dan  Wibowo  (2013),  manajemen  suatu  proses menggunakan  sumber  daya  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  melalui fungsi  manajemen: planning,  decision  making,  organizing,  leading, dan controlling .  Sedangkan  manajemen  produksi  menurut  Assauri  (2004)  adalah kegiatan untuk mengatur dan mengoordinasikan penggunaan sumber-sumber daya yang merupakan sumber daya manusia, sumber daya alat, dan sumber daya dana serta bahan, secara efektif dan efisien untuk menciptakan dan menambah kegunaan ( utility) suatu barang atau jasa.
Menurut  Suyadi  (2001)  mengatakan  manajemen  produksi  adalah perencanaan,  pelaksanaan,  dan  pengawasan  dari  urutan  berbagai  kegiatan  untuk membuat barang yang berasal dari bahan baku dan bahan penolong lain. Menurut Assauri (2004) produksi adalah semua kegiatan dalam menciptakan dan menambah kegunaan suatu barang atau jasa. Faktor ketiga adalah tenaga kerja. Menurut Aziz (2008) mengatakan istilah produksi sering digunakan dalam term membuat sesuatu. Secara khusus, produksi adalah kegiatan untuk menciptakan atau menambah suatu barang  atau  jasa.  Dalam  istilah  yang  lebih  luas  dan  lebih  fundamental,  produksi dapat  diartikan  sebagai  berikut:  pengubahan  bahan-bahan  dari  sumber-sumber menjadi hasil yang diinginkan oleh konsumen. Hasil itu dapat berupa barang atau jasa  dan  menurut  Suprayitno  (2008)  dalam  ilmu  ekonomi,  pengertian  produksi adalah kegiatan menghasilkan barang maupun jasa atau kegiatan menambah nilai kegunaan atau manfaat suatu barang.
Pada  sebuah  manajemen  industri,  salah  satu  faktor  produksi  yang  tidak kalah  penting  ialah  peran  pemimpin  dalam  mengelola  industri  atau  yang  dapat
Febtia Intan Adyatami, Studi Manajemen Produksi Batik Tanah Liek...
dikatakan  sebagai intangible  factor  of  production pada entrepreneurship -nya.
Entrepreneurship adalah  orang-orang  yang  memiliki  jiwa  wirausaha  dan mengaplikasikan hakikat kewirausahaan dalam hidupnya. Menurut Rosyid (2009), entrepreneur merupakan faktor produksi yang justru paling menentukan di dalam perkembangan perekonomian masyarakat. Menurut Suryana (2006), entrepreneur adalah  mereka  yang  melakukan  usaha-usaha  kreatif  dan  inovatif  dengan  jalan mengembangkan ide dan menjalankan sumber daya untuk menemukan peluang dan perbaikan hidup. Faktor-faktor yang memengaruhi enterpreneurship salah satunya ialah  selera.  Menurut  Suryana  (2006)  selera  adalah  kemauan  yang  dilengkapi dengan kemampuan untuk mendapatkan sesuatu. Contohnya, seorang pemilik kios yang  memiliki  kemauan  untuk  berjualan  kebutuhan  sehari-hari,  tetapi  tidak memiliki  kemampuan  untuk  mengembangkannya  maka,  kios  yang  dimilikinya tidak akan berkembang.
Manajemen  produksi  yang  dikelola  menggunakan  metode  atau  cara pemberdayaan pada sumber daya manusia melalui ibu rumah tangga sebagai perajin atau  tenaga  kerja.  Menurut  Case  &  Fair  (2007)  tenaga  kerja  merupakan  elemen yang cukup penting dalam kegiatan operasi suatu perusahaan. Sedangkan menurut Schuler 1992 dalam Sutrisno (2009) manajemen sumber daya manusia merupakan pengakuan  tentang  pentingnya  tenaga  kerja  organisasi  sebagai  sumber  daya manusia  yang  sangat  penting  dalam  memberi  kontribusi  bagi  tujuan-tujuan organisasi,  dan  menggunakan  beberapa  fungsi  dan  kegiatan  untuk  memastikan bahwa  sumber  daya  manusia  tersebut  digunakan  secara  efektif  dan  adil  bagi kepentingan individu, organisasi, dan masyarakat, serta menurut Handoko (2011) mengatakan  bahwa  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  penarikan,  seleksi, pengembangan,  pemeliharaan,  dan  penggunaan  sumber  daya  manusia  untuk mencapai tujuan-tujuan individu maupun organisasi.
Proses  pemilihan tenaga  kerja  pada manajemen produksi  dengan memilih ibu-ibu  rumah  tangga  sebagai  perajin  batik  secara  tidak  langsung  telah memberdayakan  mereka  dari  tidak  memiliki  kemampuan  membatik  menjadi perajin batik. Menurut Smith tahun 2000 dalam Wibowo (2013), memberdayakan orang  berarti  mendorong  mereka  menjadi  lebih  terlibat  dalam  keputusan  dan aktivitas  yang  memengaruhi  pekerjaan  mereka.  Adapun  manfaat  pemberdayaan bagi organisasi mampu meningkatkan kinerja organisasi dan individu  yang dapat mengembangkan  bakatnya  secara  penuh.  Selain  itu,  pemberdayaan  memerlukan pengertian  dan  sikap  saling  memercayai  antara  atasan  (manajer)  dan  bawahan (perajin).
Berdasarkan  penjelasan  sebelumnya  dapat  dikatakan  bahwa  manajemen produksi dalam sebuah industri memiliki peran yang sangat penting karena dapat menggambarkan  metode  atau  cara  serta  teknik  yang  dilakukan  untuk  melewati berbagai hambatan atau kedala dalam menjalankan suatu usaha. Hal tersebut telah
Jurnal Tata Kelola Seni- Vol.6 No.2, Desember 2020 | p-ISSN 2442-9589 | e-ISSN 2614-7009
dibuktikan  oleh  Industri  Batik  Tanah Liek Citra  dalam  menjalankan  industrinya hingga saat ini (2020) yang telah mencapai usia 23 tahun. Perjalanan Industri Batik Tanah Liek Citra  yang  cukup  lama  tersebut  patut  untuk  dijadikan  contoh  oleh pebisnis muda yang ingin mendirikan Industri Batik Tanah Liek lainnya dan atau mencoba  mengembangkan  Industri  Batik  Tanah Liek sebagai  produk handmade atau kerajinan, selain dari pakaian dan selendang. Berdasarkan pernyataan tersebut, maka  penulis  tertarik  untuk  mengetahui  bagaimana  proses  manajemen  Industri Batik Tanah Liek Citra di Kabupaten Dharmasraya.

## METODE PENELITIAN
Pada  penelitian  ini  penulis  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif. Menurut Moleong  (2016), penelitian kualitatif adalah penelitian  yang bermaksud untuk  memahami  fenomena  tentang  apa  yang  dialami  oleh  subjek  penelitian misalnya  perilaku,  persepsi,  motivasi,  tindakan,  dan  lain-lain  secara  holistik  dan dengan  cara  deskripsi  dalam  bentuk  kata-kata  dan  bahasa,  pada  suatu  konteks khusus  yang  alamiah  dan  dengan  memanfaatkan  berbagai  metode  alamiah. Selanjutnya,  teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan pengamatan dan wawancara mendalam.
1. Teknik Pengumpulan Data
a. Data Primer
Data primer adalah sumber data penelitian yang diperoleh secara langsung.
Data tersebut adalah sebagai berikut:
1) Observasi
Menurut  Arikunto  (2006)  observasi  adalah  mengumpulkan  data  atau keterangan  yang  harus  dijalankan  dengan  melakukan  usaha-usaha  pengamatan secara  langsung  ke  tempat  yang  akan  diselidiki.  Observasi  dilakukan  dengan mengamati  perilaku  dan  aktivitas  para  perajin  di  lokasi  penelitian.  Dalam pengamatan ini, penulis mencatat kegiatan yang dilakukan perajin selama membuat Batik Tanah Liek Citra.
2) Wawancara
Teknik  wawancara  menurut  Sugiyono  (2010),  wawancara  digunakan sebagai  teknik  pengumpulan  data  apabila  penulis  akan  melaksanakan  studi pendahuluan untuk menemukan permasalahan yang harus diteliti, dan juga penulis ingin  mengetahui  hal-hal  dari  responden  yang  lebih  mendalam  dan  jumlah respondennya sedikit/kecil. Wawancara yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara  terstruktur  dan  terbuka.  Wawancara  dilakukan  oleh  penulis  terhadap subjek penelitian yaitu Eni Mulyatni sebagai pemilik dan sekaligus manajer Batik Tanah Liek Citra.
Febtia Intan Adyatami, Studi Manajemen Produksi Batik Tanah Liek...

## b. Data Sekunder
Data  sekunder  adalah  data  penelitian  yang  diperoleh  melalui  media perantara  atau  secara  tidak  langsung  berupa  buku,  catatan,  bukti  yang  telah  ada, atau  arsip,  baik  yang  dipublikasikan  maupun  yang  tidak  dipublikasikan  secara umum terkait Industri Batik Tanah Liek Citra.

## 2. Variabel Penelitian
Variabel  dalam  penelitian  ini  berisi  subjek  dan  objek  penelitian.  Adapun subjek dan objek penelitian tersebut dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel 1. Subjek dan Objek Penelitian No. Analisis Isi Variabel 1. Manajer Batik Tanah Liek Citra  Manajemen  Produksi  Batik  Tanah Liek Citra.
 Perencanaan.
 Pelaksanaan.
 Pengawasan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Manajemen  yang  digunakan  dalam  memproduksi  Batik  Tanah Liek Citra adalah pemberdayaan sumber daya manusia yang dijalankan sesuai dengan fungsi manajemen:  perencanaan,  pelaksanaan,  dan  pengawasan.  Adapun  proses manajemen produksi tersebut secara rinci sebagai berikut:
1. Perencanaan
Pemilik  Industri  Batik  Tanah Liek Citra  membuat  beberapa  perencanaan dalam memproduksi Tanah Liek Citra di antaranya:
a. Perencanaan Penerimaan Perajin Batik Tanah Liek Citra Pada perencanaan penerimaan  perajin batik, pemilik  Industri  Batik Tanah Liek Citra  akan  menerima  calon  perajin  sesuai  kriteria  yang  telah  ditentukan. Adapun kriteria tersebut antara lain:
1) Mampu membatik pada bidang kain berukuran kurang lebih 60 x 60 cm.
2) Mampu melilin pada bidang kain.
3) Mampu memberi warna pada bidang kain.
4) Proses melilin rapi dan menembus bidang kain.
5) Mampu melorot kain yang telah dililin dan diberi warna.
6) Hasil batik menarik (sesuai dengan warna tanah liat). Pada  perencanaan  tersebut  pemilik  Industri  Batik  Tanah Liek Citra  tidak melakukan  pembatasan  usia  untuk  calon  perajin  batik,  tidak  melakukan  batasan
Jurnal Tata Kelola Seni- Vol.6 No.2, Desember 2020 | p-ISSN 2442-9589 | e-ISSN 2614-7009
jenis kelamin atau calon perajin harus perempuan, dan tidak membuat kontrak kerja secara tertulis.
b. Perencanaan Program Belajar Membatik Program belajar membatik direncanakan oleh pemilik Industri Batik Tanah
Liek Citra  selama  periode  penerimaan  calon  perajin  baru  dan  sekaligus  sebagai bentuk pengenalan Batik Tanah Liek Citra kepada masyarakat Dharmasraya, baik generasi muda maupun ibu-ibu rumah tangga yang ingin belajar membatik dan atau ingin  menjadi  perajin  batik  di  tempat  usahanya.  Perencanaan  tersebut  dilakukan pemilik Industri Batik Tanah Liek Citra supaya masyarakat tertarik untuk menjadi perajin batik dan mau belajar membatik sehingga masyarakat kembali mengenakan kain  Batik  Tanah Liek Citra  sebagai  identitas  Dharmasraya.  Kegiatan  tersebut dilakukan  pemilik  Industri  untuk  menghidupkan  usahanya  dan  sekaligus  sebagai bentuk  pelestarian  budaya  membatik  di  Dharmasraya  agar  tidak  hilang  dan terlupakan.
c. Perencanaan Alat dan Bahan Produksi Batik Tanah Liek Citra Setiap  tahunnya  pemilik  Industri  Batik  Tanah Liek Citra  melakukan perencanaan terkait alat dan bahan produksi yang diperlukan. Adapun perencanaan tersebut  terkait  dengan:  a)  pewarna  batik,  b)  lilin,  c)  kain,  d)  kompor,  e)  meja membatik, f) canting, g) kuas, dan lain sebagainya. Perencanaan tersebut dilakukan untuk memperkirakan jumlah kain Batik Tanah Liek Citra yang mampu diproduksi dengan  banyaknya  tenaga  perajin  yang  dibutuhkan  serta  untuk  mengantisipasi banyaknya pesanan yang melebihi kapasitas dalam memproduksi Batik Tanah Liek Citra.
d. Perencanaan pendapatan Perencanaan ini dilakukan pemilik Industri Batik Tanah Liek Citra terhadap hasil membatik yang telah dikerjakan oleh para perajin Batik Tanah Liek Citra dan berdasarkan  kategori  tertentu  karena  pemilik  menyadari  bahwa  sejak  usahanya dirintis,  telah  menggunakan  pemberdayaan  sumber  daya  manusia.  Adapun pendapatan yang diperoleh para perajin disesuaikan dengan kategori: a) banyaknya kain  yang  dipola,  b)  banyaknya  kain  yang  dililin,  dan  c)  banyaknya  kain  yang diwarna.  Pemilik  Industri  dalam  perencanaan  tersebut  telah  membagi  tanggung jawab  atau  beban  kerja  berdasarkan  kategori  yang  telah  ditentukan  untuk  para perajin  sesuai  dengan  kemampuannya  masing-masing  agar  memudahkan  perajin dalam bekerja. Penentuan perencanaan tersebut tidak memaksa para perajin yang ingin mencoba bekerja pada kategori pekerjaan lain atau selain dari pekerjaan yang biasa  dikerjakan.  Selain  itu,  pemilik  industri  membebaskan  para  perajin  dalam mengerjakan proses membatik, yaitu apakah akan dikerjakan di rumah para perajin masing-masing atau di tempat usaha. Pemilik industri merencanakan hal tersebut agar perajin tidak bosan dan tetap mampu menghasilkan jumlah Batik Tanah Liek Citra yang ditargetkan.
Febtia Intan Adyatami, Studi Manajemen Produksi Batik Tanah Liek...

## 2. Pelaksanaan
Pelaksanaan dalam memproduksi Batik Tanah Liek Citra dilakukan sesuai dengan perencanaan yang telah disusun. Dalam proses membatik, pemilik industri akan membagi tanggung jawab atau beban kerja kepada para perajin sesuai dengan bidang yang diminati dan yang memiliki kemampuan di bidang tersebut, baik dalam melilin,  mewarna,  maupun  membuat  pola,  serta  membagi  alat  dan  bahan  yang mereka butuhkan selama membatik. Setelah semua perajin menjalankan tanggung jawabnya  atau  telah menyelesaikan  beban kerja  maka, para  perajin akan  melorot kain batik secara bersama-sama pada tempat yang telah disediakan. Setelah melalui proses pelorotan dan kemudian penjemuran maka setiap perajin akan menyerahkan kain  batik  yang  telah  dikerjakan  untuk  diberikan  kepada  pemilik  Industri  Batik Tanah Liek Citra dan di saat itulah mereka mendapatkan pendapatan (gaji). Setelah semua  kain  batik  terkumpul  (baik  yang  sedang  diproduksi  maupun  yang  telah selesai diproduksi) maka, pemilik Industri Batik Tanah Liek Citra akan membuka penerimaan  pesanan  dan  melakukan  proses  pemasaran.  Pada  proses  pemasaran, pemilik  industri  melakukan  transaksi  secara  online  ( WhatsApp )  maupun  fisik (toko).

## 3. Pengawasan
Pada proses memproduksi Batik Tanah Liek Citra, pengawasan dilakukan oleh pemilik industri untuk melihat hasil pekerjaan yang telah dilakukan oleh para perajin terkait: pewarnaan, proses melilin, proses pewarnaan, dan proses melorot kain. Di dalam proses pengawasan ini pemilik Industri Batik Tanah Liek Citra akan mencatat kekurangan dan kelebihan para perajin batik dalam memproduksi Batik Tanah Liek Citra.  Melalui  catatan  tersebut  para  perajin  akan  mengetahui  hal  apa saja  yang perlu diperbaiki untuk mendapatkan hasil Batik Tanah Liek Citra  yang baik.  Pada  proses  ini  pula  pemilik  Industri  Batik  Tanah Liek Citra  akan  melihat jumlah  pesanan  Batik  Tanah Liek Citra  yang  dipesan  oleh  pelanggan  dan ketersediaan  Batik  Tanah Liek Citra  yang  telah  tersedia.  Catatan  dalam  proses pengawasan tersebut akan dibacakan oleh pemilik  industri pada saat para perajin menyelesaikan proses membatik atau setelah mendapatkan gaji.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa manajemen produksi pada  Industri  Batik  Tanah Liek Citra  di  Kabupaten  Dharmasraya  menggunakan manajemen pemberdayaan sumber daya manusia sebagai tenaga kerja atau perajin batik  melalui  program  belajar  membatik  oleh  pemilik  industri  melalui  fungsi manajemen:  perencanaan,  pelaksanaan,  dan  pengawasan.  Manajemen  produksi pada  Industri  Batik  Tanah Liek Citra  dalam  keberlangsungannya  telah  berperan
Jurnal Tata Kelola Seni- Vol.6 No.2, Desember 2020 | p-ISSN 2442-9589 | e-ISSN 2614-7009
dalam melestarikan budaya membatik khas masyarakat Minangkabau di Kabupaten Dharmasraya, Provinsi Sumatra Barat.

## KEPUSTAKAAN
Arikunto,  S.  (2006). Prosedur  Penelitian:  Suatu  Pendekatan  Praktik .  Jakarta: Rineka Cipta.
Arssad, M.; Jupriani,; A, E. (2015). Studi Tentang Desain Motif dan Teknik Batik Tanah  Liek  di  Sanggar  Citra  Monalisa  Sawahan  Padang. SERUPA:  The Journal of Art Education , 3 (2), 1–17. Assauri, S. (2004). Manajemen Pemasaran . Jakarta: Rajawali. Fair, C. &. (2007). Prinsip-Prinsip Ekonomi Mikro (terjemahan Y. Andri Zaimur) . Jakarta: Erlangga.
Handoko,  T.  H.  (2011). Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia . Yogyakarta: Penerbit BPFE.
Jazuli. (2014). Manajemen Seni Pertunjukan . Yogyakarta: Graha Ilmu. Moleong, L. J. (2016). Metodologi Penelitian Kualitatif Edisi Revisi . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Nurhayati, N.; Musa, H.; Sapta, R. (2012). Kelayakan dan Strategi Pengembangan Industri  Kecil  Tahu  di  Kbupaten  Kuningan  Jawa  Barat. Jurnal  Fakultas Teknologi Pertanian Institut Pertanian Bogor . Pranoto, S. (2008). Analisis Indeks Keberlanjutan Industri Kecil dan Menengah di Kabupaten Bogor . Fakultas Teknologi Pertanian, Institut Pertanian Bogor. Rosyid, S. (2009). Pengantar Teori Ekonomi . Jakarta: Rajawali. Suryana.  (2006). Kewirausahaan  Pedoman  Praktis:  Kiat  dan  Proses  Menuju Sukses Edisi Tiga . Jakarta: Salemba. Sutrisno, E. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana. Suyadi, P. (2001). Manajemen Operasi: Analisis dan Studi Khasus . Jakarta: Bumi Aksara.
Tambunan,  T.  (1999). Perkembangan  Industri  Skala  Kecil  di  Indonesia .  Jakarta: PT. Mutiara Sumber Widya.
Wibowo. (2013). Manajemen Kerja . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Wijayanti, I. D. S. (2008). Manajemen . Yogyakarta: Mitra Cendikia Press.

## Webtografi
Noli, M. H. (2020). Batik Tanah Liek, Batik Khas Dharmasraya. Retrieved from CENDANA News website: https://www.cendananews.com/2018/09/batik- tanah-liek-batik-khas-dharmasraya.html
Rose, R. V. (2019). SONGKET PANDAI SIKEK-Ratunya Kain Tenun Nusantara. Retrieved  from  Blog  Online-ARTWORLD  The  Window  of  World  Art website: https://artworld.indeksnews.com/songket-pandai-sikek-ratunya- kain-tenun-nusantara/