ALIGNMENT : Journal of Administration and Educational Management Volume 4, Nomor 1, Juni 2021 e-ISSN : 2598-5159 p-ISSN : 2598-0742 DOI : https://doi.org/10.31539/alignment.v4i1.1571

## GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI MEMPENGARUHI  KINERJA PEGAWAI
Nurlina 1 , Safrida 2 , Musmulyadi 3 , Burhan 4
STIKI Makassar Indonesia 1 , STIE Bajiminasa Makassar Indonesia 2
IAIN Pare-Pare Indonesia 3 , Universitas Madako, Indonesia 4 nurlina290887@gmail.com 1

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  Kemeterian  Agama  Provinsi  Sulawesi Selatan.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif,  Sumber  data  primer dan  sekunder.  Pengumpulan  data  melalui  penelitian  lapangan    dengan  cara kuesioner  dan dokumentasi. Adapun yang menjadi populasi dalam penelitian ini adalah  seluruh  pegawai  yang  berjumlah  232  orang  pegawai  negeri  sipil.  Untuk menentukan  minimal  sampel  yang  dibutuhkan  digunakan  rumus  Slovin.  Melalui perhitungan ukuran sampel maka diperoleh 69 orang sampel. Teknik analisis yang digunakan  yaitu  regresi  linear  berganda.  Hasil  penelitian,  terdapat    pengaruh positif  dan  signifikan  secara  parsial  antara  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi dengan  kinerja  pegawai.  Faktor  gaya  kepemimpinan  paling  dominan mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Kepemimpinan  dan  motivasi  kerja,  berada  pada kategori baik, dan sebaiknya kondis iini terus dipertahankan dan ditingkatkan.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Motivasi, dan Kinerja

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of leadership style and motivation on the performance  of  the  employees  of  the  Ministry  of  Religion  of  South  Sulawesi Province.  This  research  uses  a  quantitative  approach,  primary  and  secondary data  sources.  Collecting data  through field  research by  means of  questionnaires and documentation. As for the population in this study were all employees totaling 232 civil servants. To determine the minimum required sample, the Slovin formula is  used.  By  calculating  the  sample  size,  69  samples  were  obtained.  The  analysis technique used is multiple linear regression. The results showed that there was a partially  positive  and  significant  influence  between  leadership  style  and motivation  on  employee  performance.  The  most  dominant  factor  of  leadership style  influences  employee  performance.  Leadership  and  work  motivation  are  in the good category, and this condition should be maintained and improved.
Keywords: Leadership, Motivation, and Performance

## PENDAHULUAN
Suatu  organisasi  dapat  berjalan  efektif  apabila  fungsi-fungsi  manajemen seperti  perencanaan,  pengorganisasian,  motivasi,  kedisiplinan  dan  pengawasan yang  ada  di  dalamnya  berfungsi  dengan  baik,  serta  unsur-unsur  penunjangnya
tersedia  dan  memenuhi  persyaratan.  Salah  satu  unsur  terpenting  yang  dapat mendukung  jalannya  perusahaan  adalah  sumber  daya  manusia  (karyawan). Tenaga kerja atau sumber daya manusia dapat diartikan sebagai buruh, karyawan, pekerja  atau  pegawai  yang  memiliki  keahlian  dibidangnya  masing-masing  pada hakikatnya  mempunyai  maksud  yang  sama  untuk  mencapai  suatu  tujuan organisasi  atau  perusahaan.  Dengan  demikian,  maka  manajemen  sumber  daya manusia  mempunyai  peran  penting  dalam  menentukan  keberhasilan  suatu perusahaan.
Sebagai  kunci  pokok,  sumber  daya  manusia  dapat  menentukan keberhasilan  pelaksanaan  kegiatan  dalam  perusahaan.  Oleh  karena  itu  berhasil tidaknya  suatu  organisasi  atau  institusi  akan  ditentukan  oleh  faktor  manusianya atau  karyawannya  dalam  mencapai  tujuannya.  Seorang  karyawan  yang  memiliki kinerja  (hasil  kerja  atau  karya  yang  dihasilkan)  yang  tinggi  dan  baik  dapat menunjang  tercapainya  tujuan  dan  sasaran  yang  telah  ditetapkan  oleh  suatu perusahaan.
Kinerja  pegawai  merupakan  salah  satu  faktor  utama  yang  dapat mempengaruhi  kemajuan  perusahaan.  Semakin  tinggi  atau  semakin  baik  kinerja pegawai  maka  tujuan  perusahaan  akan  semakin  mudah  dicapai,  begitu  pula sebaliknya  yang  terjadi  apabila  kinerja  pegawai  rendah  atau  tidak  baik  maka tujuan  itu  akan  sulit  dicapai  dan  juga  hasil  yang  diterima  tidak  akan  sesuai keinginan  perusahaan.  Kinerja  merupakan  suatu  hal  yang tidak  dapat  dipisahkan dengan  perusahaan.  Dukungan  dari  perusahaan  berupa  pengarahan  dari  seorang pemimpin,  motivasi  yang  diberikan  sebagai  penyemangat  pegawai,  tata  tertib yang diterapkan, suasana  kerja  yang nyaman dan dukungan sumber daya  seperti, memberikan  peralatan  yang  memadai  sebagai  sarana  untuk  memudahkan pencapaian tujuan yang ingin dicapai sangat diperlukan untuk kinerja pegawai.
Seperti  yang  disampaikan  Wibowo,  (2017)  terdapat  peningkatan  kinerja karyawan  berdasarkan  miotivasi  karyawan.  Kinerja  pegawai  merupakan  salah satu faktor utama yang dapat mempengaruhi kemajuan perusahaan. Murti, (2013) motivasi  berpengaruh  signifikan  pada  kepuasaan  kerja,  motivasi  tidak berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dan  kepuasaan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai.  Tirtayasa, (2019)  motivasi dan organisasi  berpengaruh positif  dalam  kinerja seorang  pegawai. Peningkatan  kinerja  karyawan  akan membawa  kemajuan  bagi  perusahaan  untuk  dapat  bertahan  dalam  suatu persaingan  lingkungan  bisnis  yang  tidak  stabil.  Oleh  karena  itu  upaya-upaya untuk meningkatkan kinerja merupakan tantangan manajemen yang  paling  serius karena  keberhasilan  untuk  mencapai  tujuan  dan kelangsungan  hidup  perusahaan tergantung pada kualitas kinerja sumber daya manusia yang ada didalamnya.
Terdapat  faktor  negatif  yang  dapat  menurunkan  kinerja,  diantaranya adalah menurunnya keinginan untuk mencapai prestasi kerja, kurangnya ketepatan waktu  dalam  penyelesaian  pekerjaan  sehingga  kurang  menaati  peraturan, pengaruh  yang  berasal  dari  lingkungannya,  teman  sekerja  yang  juga  menurun
semangatnya  dan  tidak  adanya  contoh  yang  harus  dijadikan  acuan  dalam pencapaian  prestasi  kerja  yang  baik.  Semua  itu  merupakan  sebab  menurunya kinerja  dalam  bekerja.  Faktor-faktor  yang  dapat  digunakan  untuk  meningkatkan kinerja  diantaranya  adalah  gaya  kepemimpinan,  motivasi,  disiplin  kerja.Widodo, (2012)  lingkungan  kerja,  budaya  organisasi,  kepemimpinan  sangat  berpengaruh positif  terhadap  Kinerja.  Marpaung,  (2014)  keberhasilan  suatu  unit  usaha tergantung dari faktor kepemimpinan, teamwork dan kinerja para karyawan.
Terdapat  beberapa  fenomena  yang  terjadi  pada  kantor  wilayah Kementerian  Agama  Provinsi  Sulawesi-selatan.  Kinerja  pegawai  selama  ini dirasakan  belum  optimal,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  masih  adanya  para  pegawai yang  meninggalkan  kantor  pada  jam  kerja  dengan  alasan  yang  tidak  dapat dipertanggungjawabkan,  ada  oknum  pegawai  yang  tidak  ikut  apel,  cepat  pulang sebelum  waktunya  tanpa  alasan  yang  jelas,  pegawai  yang  mangkir  kerja  dengan alasan  kesehatan  atau  keperluan  keluarga  atau  saling  menyalahkan  diantara sesama  pegawai  dalam  melaksanakan pekerjaan  dan  masih  rendahnya  komitmen organisasi  yang  dimiliki  pegawai.  Penelitian  ini  menggunakan  faktor kepemimpinan,  motivasi,  disiplin  kerja,  dalam  melihat  pengaruhnya  terhadap kinerja  pegawai  negeri  sipil  pada  kantor  Kementerian  Agama  Provinsi Sulawesi-selatan  karena  faktor-faktor  ini  saat  ini  menjadi  permasalah  yang penting untuk dicarikan solusi demi meningkatkan kinerja secara berkelanjutan.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  dalam  penelitian  yakni  pendekatan  kuantitatif.  Penelitian  ini dilaksanakan pada kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Sulawesi Selatan yang  berlokasi  di  Jalan.  Nuri  No.53  Makassar.  Sedangkan  sumber  data  yang diperlukan  dalam  penelitian  ini,  bersumber  dari  data  primer  dan  data  Sekunder. Pengumpulan  data  melalui  penelitian  lapangan  dilakukan  dengan  cara  observasi ke  lokasi  penelitian.  Teknik  yang  digunakan  dengan  cara  ini  adalah  Kuesioner yaitu  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  peneliti  melalui  penyebaran kuesioner  kepada  responden.  Dokumentasi  yaitu  pengumpulan  data  dengan mempelajari  dokumen-dokumen  perusahaan  yang  ada  kaitannya  dengan  masalah yang akan diteliti khususnya mengenai  faktor-faktor  yang mempengaruhi kinerja pegawai.  Adapun  yang  menjadi  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh pegawai  yang  berjumlah  232  orang  pegawai  negeri  sipil.  Untuk  menentukan minimal  sampel  yang  dibutuhkan  jika  ukuran  populasi  diketahui,  digunakan rumus Slovin, dengan menggunakan formulasi sebagai berikut :
( ) e N N n 2 =
Keterangan : n = Jumlah sampel yang diambil N = Jumlah populasi
= kelonggaran ketidak telitian karena kesalahan pengambilan
Berdasarkan pada pendapat di atas, maka penentuan jumlah sampel dapat dirumuskan sebagai berikut :
( ) ( ) 70 = 32 , 3 232 = 01 , 0 232 = 1 232 = 1 , 0 232 + 1 232 = 2 x
N
Dalam  penelitian  ini,  jumlah  populasi  pegawai  pada  kantor  wilayah kementerian  Agama  provinsi  Sulawesi  Selatan  sebanyak  232  orang,  dengan persentase 10%, maka melalui perhitungan diatas, ukuran sampel  yang diperoleh akan  menjadi  69  orang.  dibulatkan  menjadi  70  responden.  Teknik  analisis  yang digunakan  s  adalah  regresi  linear  berganda  dimana  nilai  dari  variabel  dependent dapat  diperoleh  dari  hasil  survei  yang  perhitungannya  akan  menggunakan  skala likert.  Data  yang  berhasil  dikumpulkan  dari  kuisioner,  selanjutnya  akan  diukur dengan  pengukuran  data  ordinal  dengan  bobot  hitung  1  sampai  5,  dengan kategori:  1)  kategori  Sangat  setuju  dengan  skor  =  5,  2)  kategori  Setuju  dengan skor = 4, 3) kategori ragu- ragu dengan skor = 3, 4) kategori Tidak setuju dengan skor = 2, 5) kategori sangat tidak setuju dengan skor = 1

## HASIL PENELITIAN

## Kepemimpinan
Berdasarkan hasil penelitian melalui kuesioner yang telah diproses melalui tabulasi data menunjukkan adanya peningkatan partisipasi yang diperlihatkan oleh pegawai  terutama  dalam  pelaksanaan  tugas-tugas  pokok  dan  fungsi  khususnya yang  bekerja  dan  berdomisili  Kantor  Kementerian  Agama  Provinsi  Sulawesi Selatan. Peningkatan motivasi pegawai dapat ditunjukkan melalui beberapa fungsi yang  mendukung  yaitu  adanya  kemampuan  kerja  yang  tinggi  melalui  gaya kepemimpinan  yang  relatif  baik.  Melalui  hasil  tabulasi  data  lapangan  yang terkumpul  dengan  menggunakan  jumlah  responden  sebanyak  70  orang  pegawai yang analisisnya dapat ditunjukkan secara deskriptif dalam tabel 1 berikut ini :
Tabel 1 Frekuensi Tabel Responden terhadap Kepemimpinan
X1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2,20 1 1,5 1,5 1,5 3,60 2 3,0 3,0 4,5 3,80 7 10,6 10,6 15,2 4,00 7 10,6 10,6 25,8 4,20 6 9,1 9,1 34,8 4,40 24 36,4 36,4 71,2 4,60 17 25,8 25,8 97,0 4,80 4 5,0 5,0 100,0 Total 70 100,0 100,0
Memperhatikan data tabel 1, maka indikator yang paling besar rata-ratanya ialah  indikator  ke-6  yaitu  indikator  Pemimpin  mampu  memberikan  inspirasi kepada  bawahanya  Mampu  menciptakan  kreativitas  dalam  menyelesaikan pekerjaan,  dengan  rata-rata  skor  sebesar  36,4.  Ini  berarti,  indikator  yang  paling besar kontribusinya pada pembentukan Kinerja pegawai ialah indikator Pemimpin mampu  memberikan  inspirasi  kepada  bawahanya.  Sebaliknya,  indikator  yang paling kecil rata-rata skornya ialah indikator ke-1, pemimpin mampu memberikan arahan  dan  tugas  kepada  bawahanya  dengan  rata-rata  1,5.  Berarti  indikator  ke-1 ini yang paling kecil kontribusinya pada pembentukan kinerja pegawai.
Memperhatikan  hasil  olah  data  dimaksud,  maka  secara  deskriptif  kinerja pegawai  Kantor  Kementerian  Agama  Provinsi  Sulawesi  Selatan  cenderung bersaing  untuk  memperoleh  indikator  mampu  menciptakan  kreativitas  dalam menyelesaikan  pekerjaan.  Namun  ada  gejala  yang  dapat  memberi  dampak ketidakstabilan  pelaksanaan,  yaitu  ada  kecenderungan  pimpinan  untuk mengabaikan  mampu  meningkatkan  target  pekerjaan.  Jika  kecenderungan  ini tidak disadari oleh pimpinan sejak dini, dikhawatirkan pegawai  akan berperilaku yang merugikan dirinya dan juga organisasi.

## Motivasi
Berdasarkan hasil penelitian melalui kuesioner yang telah diproses melalui tabulasi data menunjukkan adanya peningkatan partisipasi yang diperlihatkan oleh pegawai  terutama  dalam  pelaksanaan  tugas-tugas  pokok  dan  fungsi  khususnya yang  bekerja  dan  berdomisili  Kantor  Kementerian  Agama  Provinsi  Sulawesi Selatan. Peningkatan motivasi pegawai dapat ditunjukkan melalui beberapa fungsi yang  mendukung  yaitu  adanya  kemampuan  kerja  yang  tinggi  melalui  gaya kepemimpinan  yang  relatif  baik.  Melalui  hasil  tabulasi  data    lapangan  yang terkumpul  dengan    menggunakan  jumlah  responden  sebanyak  70  orang  pegawai yang analisisnya dapat ditunjukkan secara deskriptif dalam tabel  berikut ini :
Tabel 2 Frekuensi Tabel Tanggapan Responden terhadap Motivasi
X2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 3,00 1 1,5 1,5 1,5 3,20 1 1,5 1,5 3,0 3,80 1 1,5 1,5 4,5 4,00 7 10,6 10,6 15,2 4,20 15 22,7 22,7 37,9 4,40 7 10,6 10,6 48,5 4,60 12 14,1 14,1 62,6 4,80 26 39,4 39,4 100,0 Total 70 100,0 100,0
Memperhatikan data tabel 2, maka indikator yang paling besar rata-ratanya ialah indikator ke-8 yaitu indikator pegawai Mampu berkomunikasi dengan rekan kerja  secara  baik  sehingga  tercipta  kekerabatan  yang  erat,  dengan  rata-rata  skor sebesar  39,4.  Ini  berarti,  indikator  yang  paling  besar  kontribusinya  pada pembentukan  Kinerja  pegawai  ialah  indikator  pegawai  Mampu  berkomunikasi dengan  rekan  kerja  secara  baik  sehingga  tercipta  kekerabatan  yang  erat. Sebaliknya,  indikator  yang  paling  kecil  rata-rata  skornya  ialah  indikator  ke-1, pemimpin mampu memberikan arahan dan tugas kepada bawahanya dengan rata- rata  1,5.  Berarti  indikator  ke-1  ini  yang  paling  kecil  kontribusinya  pada pembentukan  kinerja  pegawai.  Memperhatikan  hasil  olah  data  dimaksud,  maka secara  deskriptif  kinerja  pegawai  Kantor  Kementerian  Agama  Provinsi  Sulawesi Selatan  cenderung  bersaing  untuk  memperoleh  indikator  pegawai  Mampu berkomunikasi  dengan    rekan  kerja  secara  baik  sehingga  tercipta  kekerabatan yang  erat.  Namun  ada  gejala  yang  dapat  memberi  dampak  ketidakstabilan pelaksanaan,  yaitu  ada  kecenderungan  pimpinan  untuk  mengabaikan  mampu meningkatkan target pekerjaan.

## PEMBAHASAN
Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Ini  memberikan makna gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja  pegawai.  Maka  kepemimpinan  adalah  suatu  proses  dimana  seseorang mempengaruhi  orang  lain  untuk  menjadi  bawahan  dalam  mencapai  tujuan bersama.
Memperhatikan  hasil  olah  data  dimaksud,  maka  secara  deskriptif  kinerja pegawai  Kantor  Kementerian  Agama  Provinsi  Sulawesi  Selatan  cenderung bersaing  untuk  memperoleh  indikator  mampu  menciptakan  kreativitas  dalam menyelesaikan  pekerjaan.  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan,  Thoha  (2010),  mengungkapkan  bahwa  dengan  mempergunakan kepemimpinan  maka  pemimpin  akan  mempengaruhi  persepsi  bawahan  dan memotivasinya,  dengan  cara  mengarahkan  karyawan  pada  kejelasan  tugas, pencapaian tujuan, kepuasan kerja, dan pelaksanaan kerja yang efektif.
Peningkatan motivasi pegawai  dapat  ditunjukkan melalui beberapa fungsi yang  mendukung  yaitu  adanya  kemampuan  kerja  yang  tinggi  melalui  gaya kepemimpinan  yang  relatif  baik.  Melalui  hasil  tabulasi  data  lapangan  yang terkumpul  dengan  menggunakan  jumlah  responden  sebanyak  70  orang  pegawai. Kartono (2008), menjelaskan bahwa gaya kepemimpinan adalah cara bekerja dan bertingkah laku pemimpin dalam membimbing para bawahannya untuk membuat sesuatu.  Jadi  gaya  kepemimpinan  merupakan  sifat  dan  perilaku  pemimpin  yang diterapkan  kepada  bawahannya  untuk  membimbing  bawahannya  dalam melaksanakan  pekerjaan.  Wirawan  (2009)  menyebutkan  jika  kinerja  adalah keluaran  yang  dihasilkan  oleh  fungsi-fungsi  atau  indikator-indikator  suatu
pekerjaan  atau  suatu  profesi  dalam  waktu  tertentu.  Jadi  kinerja  karyawan  adalah hasil  yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas  yang  diberikan kepadanya sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan.

## SIMPULAN
Secara simultan kedua variabel bebas, yakni gaya kepemimpinan, motivasi kerja,  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Secara parsial gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial  antara  Gaya kepemimpinan  dengan  kinerja  pegawai.  Faktor  gaya  kepemimpinan  paling dominan  pengaruhnya  terhadap  kinerja  pegawai.  Kepemimpinan  dan  motivasi Kerja berada pada kategori baik, dan sebaiknya kondisiini terus dipertahankan dan ditingkatkan

## DAFTAR PUSTAKA
Kartono,  K.  (2008). Pemimpin  dan  Kepemimpinan .  Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo Persada.
Marpaung, M. (2014). Pengaruh kepemimpinan dan Teamwork Terhadap kinerja karyawan  Di  koperasi  sekjen  kemdikbud  senayan  jakarta. Jurnal  Ilmiah WIDYA , 1 (1).
Murti,  H.,  &  Srimulyani,  V.  A.  (2013).  Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja Pegawai Dengan Variabel Pemediasi Kepuasaan Kerja Pada PDAM Kota Madiun. JRMA| Jurnal Riset Manajemen dan Akuntansi , 1 (1), 10-17.
Tirtayasa, S. (2019). Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (1), 45-54. Thoha,  M.  (2010). Pembinaan  Organisasi  Proses  dianosa  dan  intervensi Manajemen  Kepemimpinan . Yogyakarta Gava Media. Wibowo,  I.,  &  Saputra,  W.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap Kinerja  Pegawai  melalui  Disiplin  dan  Motivasi  Kerja  Pegawai  PPSU Kelurahan  Duren  Sawit  Jakarta  Timur. Jurnal  Manajemen  Bisnis Krisnadwipayana , 5 (2).
Widodo,  T.  (2012).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Budaya  Organisasi, Kepemimpinan terhadap Kinerja (Studi Pada Pegawai Kecamatan Sidorejo Kota Salatiga). Among Makarti , 3 (5). Wirawan.  (2009). Pengaruh  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia  Teori  Aplikasi  dan Penelitian . Jakarta. :Salemba Empat.