## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP LOYALITAS PENGURUS
(Studi Kuantitatif Pada Komunitas Young On Top Bandung)
Auliya Khairina Nurri, Ayub Ilfandy Imran Fakultas Komunikasi dan Bisnis, Universitas Telkom email: nurriauliya@gmail.com Fakultas Komunikasi dan Bisnis, Universitas Telkom email: a_ilfandy@yahoo.com

## ABSTRAK
Young On Top Bandung merupakan komunitas yang berfokus kepada pengembangan potensi generasi muda  secara skill,  knowledge, dan attitude.  Tujuan  dilakukannya  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui besarnya pengaruh budaya organisasi dan iklim komunikasi organisasi secara simultan dan parsial  terhadap  loyalitas  pengurus  pada  komunitas  Young  On  Top  Bandung. Penelitian  ini menggunakan  metode kuantitatif  dengan  jenis  penelitian  berupa  asosiatif.  Pengambilan  sampel dilakukan  dengan  metode non-probability  sampling jenis sampling  jenuh,  dengan  jumlah  responden sebanyak 67 orang. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis regresi linier  berganda.  Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  secara  simultan,  budaya  organisasi  dan  iklim komunikasi  organisasi  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  loyalitas  pengurus komunitas Young On Top Bandung. Dimana koefisien determinasi yang didapat adalah sebesar 72,2%. Hal ini menunjukkan bahwa Pengaruh Budaya Organisasi dan Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Loyalitas  Pengurus  secara  simultan  (bersama-sama)  memberikan  pengaruh  sebesar  72,2%  sedangkan sisanya  27,8%  dipengaruhi  oleh  faktor  variabel  lain  selain  Budaya  Organisasi  dan  Iklim  Komunikasi Organisasi.

## Kata kunci: Budaya Organisasi, Iklim Komunikasi Organisasi, Loyalitas Pengurus

## ABSTRACT
Young On Top Bandung is a community that focuses on developing the potential of young generation in  skill,  knowledge,  and  attitude.  The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  influence  of organizational  culture  and  organizational  communication  climate on  organizer  loyalty  at  Young  On Top Bandung community. This study uses quantitative associative research. Sampling technique used was jenuh sampling type under non-probability sampling, with the total number of 67 respondents. The data  was  analyzed  descriptively,  and  the  hypothesis  were  tested  by  using  multiple  linear  regression analysis.  Based  on  the  results  of  simultaneous  hypothesis  testing,  organizational  culture  and organizational  communication  climate  significantly  influence  organizer  loyalty  at  Young  On  Top Bandung community. Based on the coefficient of determination, obtained value is 72,2%. The results showed  that  the  effect  of  Organizational  Culture  and  Organizational  Communication  Climate  on Organizer Loyalty simultaneously gave the effect of 72,2% and the remaining 27,8% was influenced by other factors beside Organizational Culture and Climate Organizational Communication.
Keyword: Organizational Culture, Organizational Communication Climate, Organizer Loyalty

## 1. PENDAHULUAN
Salah  satu  komunitas  penggerak  yang menjadi  wadah  bagi  anak  muda  untuk  meraih kesuksesan  diusianya  yang  masih  muda  ialah komunitas  Young  On  Top  Bandung.  Komunitas Young On Top sendiri awalnya terbentuk karena terinspirasi  dari  buku  yang  berjudul  sama  yaitu “Young  On  Top”  karangan  Billy  Boen. Komunitas  Young  On  Top  Bandung berfokus kepada  pengembangan  potensi  generasi  muda baik secara skill, knowledge, dan attitude dimana dalam  komunitas  ini mengembangkan soft  skill diri  dari  berbagai  bidang  yang  mengajarkan kepada  banyak  hal  untuk  dapat  sukses,  tidak hanya menjadi pemimpin, berbisnis atau berwirausaha namun juga berekspresi, melakukan kegiatan  sosial,  pelatihan,  serta  mengadakan event-event yang ada di Bandung.
Banyaknya komunitas sejenis tentunya menimbulkan bentuk persaingan tersendiri dalam menarik  anggota  maupun  pengurus  agar  tetap terjalannya  fungsi  dan  tujuan dari  komunitas tersebut. Hal ini menjadi tantangan tersendiri bagi komunitas  untuk  mempertahankan  pengurus mengingat  banyaknya  komunitas  sejenis  yang berkembang  dan  bermunculan. Disinilah  peran budaya  dalam  komunitas  dibutuhkan,  suatu komunitas dapat menjadi unggul apabila mempunyai  budaya  yang  kuat  dengan  karakter nilai  yang  tinggi  sehingga  dapat  disosialisasikan kepada  setiap  pengurus  agar  nilai  komunitas  dan nilai  pengurus  dapat  bersatu.  Budaya  organisasi yang  dibangun  dan  ditanamkan  harus  mampu mendorong  para  pengurus  dalam  komunitas memiliki  tujuan,  persepsi,  komitmen,  nilai  dan kepercayaan. Budaya organisasi memiliki keterhubungan dengan iklim komunikasi organisasi.  Dimana  iklim  komunikasi  organisasi dapat  berupa  sifat  dari  budaya  organisasi.  Iklim komunikasi  berperan  dalam  keutuhan  suatu budaya  dan  membimbing  perkembangan  budaya tersebut.
Budaya  organisasi  dan  iklim  komunikasi organisasi  tidak  akan  terasa  tanpa  hadirnya pengurus  yang  ada  dalam  organisasi.  Suatu
komunitas akan berjalan dan mencapai tujuannya jika  terdapat  pengurus  yang  memiliki  loyalitas tinggi  didalamnya. Karena  penguruslah  yang memiliki hubungan intens dengan komunitas dan terlibat  secara  langsung  dalam  setiap  kegiatan komunitas. Pemahaman  akan  budaya  organisasi dan  iklim  komunikasi  organisasi  merupakan sarana  terbaik  untuk  penyesuaian pengurus  agar merasa  nyaman  dan  bertanggungjawab  sehingga timbul  sifat  loyalitas  dalam  diri  pengurus. Berdasarkan  masalah  yang  telah  dipaparkan diatas, peneliti tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “ PENGARUH BUDAYA

## ORGANISASI DAN IKLIM
KOMUNIKASI  ORGANISASI  TERHADAP LOYALITAS  PENGURUS  (Studi  Kuantitatif Pada Komunitas Young On Top Bandung )”.

## Identifikasi Masalah
Peneliti  menetapkan  identifikasi  masalah berdasarkan  rumusan  masalah  yang  di  antaranya adalah:
1) Seberapa  besar  pengaruh  budaya organisasi di komunitas Young On Top Bandung?
2) Seberapa  besar  pengaruh  iklim  komunikasi organisasi  di  komunitas  Young  On  Top Bandung?
3) Seberapa  besar  pengaruh  loyalitas  pengurus pada komunitas Young On Top Bandung?
4) Seberapa  besar  pengaruh  budaya  organisasi dan  iklim  komunikasi  organisasi  secara simultan  maupun  parsial  terhadap  loyalitas pengurus komunitas Young On Top Bandung?

## Tujuan Penelitian
Berdasarkan  identifikasi  masalah  tersebut, maka  tujuan  penelitian  dapat  dijabarkan  sebagai berikut:
1) Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh budaya  organisasi  di  komunitas  Young  On Top Bandung.
2) Untuk  mengetahui  seberapa  besar  iklim komunikasi  organisasi  di  komunitas  Young On Top Bandung.
3) Untuk  mengetahui  seberapa  besar  loyalitas pengurus  pada  komunitas  Young  On  Top Bandung.
4) Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh budaya  organisasi  dan  iklim  komunikasi organisasi  secara  simultan  maupun  parsial terhadap loyalitas  pengurus  komunitas  Young On Top Bandung.

## 2. KAJIAN LITERATUR
Adapun  kajian  literatur  yang  digunakan  dalam penelitian ini ialah:
1) Komunikasi Organisasi
Menurut  Sendjaja,  1994  (dalam  Suryanto, 2015:320), komunikasi organisasi pada umumnya  membahas  struktur  dan  fungsi organisasi, hubungan antarmanusia, komunikasi  dan  proses  pengorganisasian serta budaya organisasi. Komunikasi organisasi  diberi  batasan  sebagai  arus  pesan dalam  suatu  jaringan  yang  sifatnya  saling bergantung  satu  sama  lain  meliputi  arus komunikasi vertikal dan horizontal. 2) Budaya Organisasi Menurut Wirawan (2008:10), budaya organisasi  merupakan  norma,  nilai-nilai, asumsi,  kepercayaan,  filsafat,  kebiasaan organisasi,  dan  sebagainya  (isi  budaya organisasi) yang dikembangkan dalam waktu yang  lama  oleh  pendiri,  pemimpin,  dan anggota  organisasi  yang  disosialisasikan  dan diajarkan kepada anggota baru serta diterapkan dalam aktivitas organisasi sehingga  memengaruhi  pola  pikir,  sikap,  dan perilaku  anggota  organisasi  dalam  mencapai tujuan organisasi.
3) Iklim Komunikasi Organisasi
Menurut  Redding,  1972  (dalam  Pace  dan Faules, 2006:154), iklim komunikasi
organisasi  merupakan  fungsi  kegiatan  yang terdapat dalam organisasi untuk menunjukkan kepada pengurus organisasi bahwa organisasi tersebut  mempercayai  mereka  dan  memberi mereka  kebebasan  dalam  mengambil  resiko; mendorong  mereka  dan  memberi  mereka tanggung  jawab  dalam  mengerjakan  tugas-
tugas  mereka;  menyediakan  informasi  yang terbuka  dan  cukup  tentang  organisasi; mendengarkan  dengan  penuh  perhatian  serta memperoleh informasi yang dapat dipercayai dan  terus  terang  dari  pengurus  organisasi; secara aktif memberi penyuluhan kepada para pengurus  organisasi  sehingga  mereka  dapat melihat  bahwa  keterlibatan  mereka  penting bagi  keputusan-keputusan  dalam  organisasi; dan  menaruh  perhatian  pada  pekerjaan  yang bermutu tinggi dan memberi tantangan.
4) Loyalitas Pengurus
Menurut  Oetomo,  2006  (dalam  Novira, 2012:34), loyalitas adalah sense of responsibility,  bukan  hanya  tanggung  jawab saja  tetapi juga perasaan  yang  lebih  daripada tanggung jawab menjalankan perintah atasan, itu  bukan  hanya  sekedar  menjalankan perintah,  tetapi  juga  dapat  memberikan masukan  yang  berarti  dan  terbaik  untuk perusahaan.

## Hipotesis
Adapun hipotesis dalam penelitian ini adalah: H 01 :Tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  budaya  organisasi  terhadap  loyalitas pengurus  di  komunitas  Young  On  Top Bandung.
H 11 :Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara budaya organisasi terhadap loyalitas pengurus  di  komunitas  Young  On  Top Bandung.
H 02 :Tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara iklim komunikasi organisasi terhadap  loyalitas  pengurus  di  komunitas Young On Top Bandung.
H 12 :Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara iklim  komunikasi  organisasi  terhadap loyalitas pengurus di komunitas Young On Top Bandung.
H 03 :Tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara budaya organisasi dan iklim komunikasi  organisasi  terhadap  loyalitas pengurus  di  komunitas  Young  On  Top Bandung.
H 13 :Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara budaya  organisasi  dan  iklim  komunikasi organisasi  terhadap  loyalitas  pengurus  di komunitas Young On Top Bandung.

## 3. METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang peneliti  gunakan adalah  metode  penelitian  studi  kuantitatif. Menurut  Sugiyono  (2012:11),  metode  kuantitatif merupakan  metode  penelitian  yang  berlandaskan pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu, pengumpulan  data  menggunakan  instrumen penelitian,
analisis data bersifat
kuantitatif/statistik,  dengan  tujuan  untuk  menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Penelitian ini mengungkapkan hubungan dari variabel-variabel yang ada, dimana pada penelitian  ini  terdapat  dua  variabel  independen (variabel  yang  mempengaruhi),  dan  variabel dependen  (variabel  yang  dipengaruhi).  Tujuan dari  penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh budaya organisasi dan iklim komunikasi terhadap loyalitas  pengurus  di  komunitas  Young  On  Top Bandung.
Teknik  pengumpulan  data  yang  peneliti gunakan  ialah  kuesioner,  dimana  sumber  data kuesioner  diperoleh  dari  responden  komunitas Young On Top Bandung. Adapun teknik analisis data  yang  peneliti  gunakan  ialah  analisis deskriptif  dan  analisis  regresi  linear  berganda. Penelitian ini berlokasi di Bandung dengan waktu penelitian dimulai dari bulan agustus 2017 hingga desember 2017.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
1) Analisis  Deskriptif  Responden  Budaya Organisasi (X 1 )
Setiap  organisasi  pasti  memiliki  budaya organisasi  tersendiri  yang  dapat  memengaruhi aspek organisasi dan perilaku pengurusnya secara individu  maupun  kelompok. Budaya  organisasi memiliki  beberapa  karakteristik  utama  yang secara  keseluruhan  menjadi  elemen-elemen penting dalam suatu organisasi. Menurut Robbins (2002:279),  diantaranya  ialah  inovasi  dan keberanian  mengambil  resiko,  orientasi  terhadap
individu,  dan  orientasi  terhadap  tim.  Ketiga karakteristik  tersebut  menunjukkan  karakteristik budaya organisasi yang dapat memengaruhi sikap dan perilaku anggota komunikasi yang kemudian menentukan kinerja pengurus yang nantinya juga berdampak  terhadap  loyalitas  pengurus  di organisasi.

## Tabel 1. Rekapitulasi Tanggapan Responden
Mengenai Budaya Organisasi (X 1 )
Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif,  budaya organisasi komunitas  Young  On  Top  Bandung secara  keseluruhan  termasuk  kedalam  kategori baik  dimata  pengurus  komunitas.  Dari  12 pernyataan yang  disebarkan  dalam  kuesioner, variabel  Budaya  Organisasi (X 1 ) mendapat  skor sebesar  78,9%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa budaya organisasi di komunitas Young On
Top  Bandung  itu  tinggi.  Peneliti  mendapati bahwa  Indikator  Orientasi  terhadap  Individu memiliki  persentase  skor  paling  tinggi  yaitu 82,2%,  diikuti  oleh  indikator  Inovasi  dan Keberanian Mengambil Resiko dengan persentase skor 79,4%,  dan  yang  terakhir  adalah  indikator Orientasi  terhadap  Tim  dengan  persentase  skor 75,0%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  komunitas Young On Top Bandung telah berhasil menciptakan  budaya  organisasi  yang  tinggi seperti,  berinovasi  dan  berani  mengambil  resiko, berorientasi  terhadap  individu,  dan  berorientasi terhadap tim.
2) Analisis Deskriptif Responden Iklim Komunikasi Organisasi (X 2 )
Budaya  organisasi  memiliki  keterhubungan dengan  iklim  komunikasi  organisasi.  Dimana iklim  komunikasi  organisasi  dapat  berupa  sifat dari  budaya  organisasi.  Iklim  berperan  dalam
No Dimensi Skor Total % 1 Inovasi dan Keberanian mengambil resiko 851 79.4% 2 Orientasi terhadap Individu 881 82.2% 3 Orientasi terhadap tim 804 75.0% Jumlah Skor Total 2536 Persentase 78.9%
keutuhan suatu budaya dan membimbing perkembangan  budaya  tersebut  sehingga  iklim juga ikut bertindak dalam memengaruhi loyalitas pengurus.
Tabel 2. Rekapitulasi Tanggapan Responden Mengenai Iklim Komunikasi Organisasi (X 2 )
Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif,  iklim komunikasi organisasi komunitas Young On Top Bandung  secara  keseluruhan  termasuk  kedalam kategori baik dimata pengurus komunitas. Dari 12 pernyataan yang  disebarkan  dalam  kuesioner, variabel  Iklim  Komunikasi  Organisasi  mendapat skor sebesar 76.2%. Hal ini menunjukkan bahwa iklim komunikasi organisasi di komunitas Young On  Top  Bandung  itu  tinggi.  Peneliti  mendapati bahwa indikator Kepercayaan memiliki persentase skor paling tinggi yaitu 80,0%, diikuti oleh  indikator  Pembuat  Keputusan  Bersama dengan  persentase  skor  77,2%,  lalu  ditempat ketiga  diikuti  oleh  indikator  Kejujuran  dengan persentase  skor  76,5%,  dan  yang  terakhir  adalah indikator  Perhatian  pada  tujuan-tujuan  berkinerja tinggi  dengan  persentase  skor  70,9%. Hal  ini menunjukkan  bahwa  komunitas  Young  On  Top Bandung  telah  berhasil  menciptakan  iklim komunikasi  organisasi  yang  tinggi  seperti, kepercayaan, pembuat keputusan bersama, kejujuran,  dan  perhatian pada tujuan-tujuan  yang berkinerja tinggi. Sejalan dengan iklim komunikasi  organisasi  menurut  Redding,  1972 (dalam  Pace  dan  Faules,  2006:154)  yaitu  fungsi kegiatan  yang  terdapat  dalam  organisasi  untuk menunjukkan  kepada  pengurus  organisasi  bahwa organisasi  mempercayai  mereka,  mendengarkan dengan  penuh  penuh  perhatian,  secara  aktif
memberi  penyuluhan  kepada  para  pengurus sehingga mereka dapat melihat bahwa keterlibatan  mereka  penting  bagi  keputusan- keputusan dalam organisasi.

## 3) Analisis  Deskriptif  Responden  Loyalitas Pengurus (Y)
Menurut  Sudimin,  2003  (dalam  Novira,
2012:33), loyalitas merupakan kesediaan
karyawan dengan seluruh kemampuan, keterampilan,  pikiran  dan  waktu  untuk  ikut  serta mencapai  tujuan  perusahaan  dan  menyimpan rahasia  perusahaan  serta  tidak  melakukan tindakan-tindakan  yang  merugikan  perusahaan selama  orang  itu  masih  berstatus  sebagai karyawan.  Sejalan  dengan  karyawan,  pengurus pun  juga  akan  bersedia  untuk  mencapai  tujuan komunitas  dan  tidak  melakukan  tindakan  yang akan  merugikan  komunitas  saat  pengurus  juga memiliki loyalitas terhadap komunitasnya. Loyalitas  pengurus  dapat  dilihat  dari  bagaimana sikap dan perilaku pengurus dalam berinteraksi di komunitas.

## Tabel 3. Rekapitulasi Tanggapan Responden Mengenai Loyalitas Pengurus (Y)
Berdasarkan hasil analisis deskriptif, Loyalitas  Pengurus Komunitas  Young  On  Top Bandung secara  keseluruhan berada  dalam kategori  baik.  Hal  ini  terlihat  dari  jawaban responden terhadap 15 pernyataan yang disebarkan  dalam  kuesioner, variabel  Loyalitas Pengurus memperoleh persentase sebesar 78.9% masuk dalam kategori tinggi. Dari lima indikator yang  ada  pada  variabel  loyalitas  pengurus yang
No Dimensi Skor Total % 1 Kepercayaan 643 80.0% 2 Pembuat Keputusan bersama 621 77.2% 3 Kejujuran 615 76.5% 4 Perhatian pada tujuan- tujuan berkinerja tinggi 570 70.9% Jumlah Skor Total 2449 Persentase 76.2% No Dimensi Skor Total % 1 Taat pada peraturan 598 74.4% 2 Kemauan untuk bekerja sama 620 77.1% 3 Rasa memiliki 609 75.7% 4 Hubungan antar Pribadi 654 81.3% 5 Kesukaan terhadap Pekerjaan 691 85.9% Jumlah Skor Total 3172 Persentase 78.9%
mendapat  nilai  tertinggi dengan  persentase sebesar 85.9% terdapat  pada  indikator Kesukaan terhadap  Pekerjaan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa pengurus  komunitas  bersungguh-sungguh  di dalam  komunitas  Young  On Top  Bandung, tidak menuntut  imbalan  apapun  selama  mengikuti komunitas  ini,  dan  selalu  berusaha  memberikan yang terbaik untuk komunitas. Selanjutnya diikuti oleh  indikator  Hubungan  antar  Pribadi  dengan persentase  skor  81,3%.  Ditempat  ketiga  diikuti oleh  indikator  Kemauan  untuk  bekerja  sama dengan  persentase  skor  77,1%.  Lalu  ditempat keempat  diikuti  oleh  indikator  Rasa  Memiliki dengan persentase skor 75,7%. Dan yang terakhir adalah  indikator  Taat  pada  peraturan  dengan persentase skor 74,4%.
4) Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Iklim Komunikasi  Organisasi  Secara  Simultan dan Parsial Terhadap Loyalitas Pengurus Dari  hasil  perhitungan  koefisien  determinasi menunjukkan  bahwa  nilai  yang  didapat  dari  R Square (R 2 ) adalah sebesar 0,722 atau 72,2%. Hal tersebut  menunjukkan  bahwa  Pengaruh  Budaya Organisasi (X 1 ) dan Iklim Komunikasi Organisasi (X 2 )  terhadap  Loyalitas  Pengurus  (Y)  secara simultan  (bersama-sama)  memberikan  pengaruh sebesar 72,2% sedangkan sisanya 27,8% dipengaruhi  oleh  faktor  variabel  lain  selain Budaya  Organisasi  (X 1 )  dan  Iklim  Komunikasi Organisasi (X 2 ) yang tidak diteliti.
Budaya Organisasi (X 1 ) dan Iklim Komunikasi  Organisasi  (X 2 ) secara  bersama- sama  atau  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap Loyalitas Pengurus (Y) dapat dilihat dari hasil  uji  F dimana  F hitung adalah  sebesar  83,233 lebih  besar  dari  F tabel sebesar  3,140.  Sehingga F hitung (83,233)  >  F tabel (3,140).  )  dengan  tingkat signifikansinya 0,000 < 0,005. Hal ini menunjukkan  bahwa  terdapatnya  pengaruh  yang signifikan  antara  budaya  organisasi  dan  iklim komunikasi organisasi terhadap loyalitas pengurus komunitas.
Sedangkan Budaya Organisasi (X 1 ) dan Iklim Komunikasi  Organisasi  (X 2 ) secara  parsial berdasarkan  uji  t  menunjukkan  bahwa Variabel
X 1 memiliki nilai t hitung lebih besar dari nilai t tabel . Karena  nilai  t hitung (5,190)  >  t tabel (1,998),  maka dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  terdapat pengaruh  signifikan  dari Budaya  Organisasi (X 1 ) terhadap  Loyalitas  Pengurus  (Y). Sedangkan besarnya  pengaruh  Budaya  Organisasi (X 1 ) terhadap  Loyalitas  Pengurus (Y) secara  parsial adalah 47,6%.
Untuk  variabel  X 2 memiliki  nilai  t hitung lebih besar  dari  nilai  t tabel .  Karena  nilai  t hitung (2,856)  > t tabel (1,998),  maka  dapat  disimpulkan  bahwa secara  parsial  terdapat  pengaruh  signifikan  dari Iklim  Komunikasi  Organisasi (X 2 )  terhadap Loyalitas  Pengurus  (Y).  Sedangkan  besarnya pengaruh Iklim  Komunikasi  Organisasi (X 2 ) terhadap  Loyalitas  Pengurus  (Y)  secara  parsial adalah 24,6%.

## 5. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian mengenai Pengaruh Budaya Organisasi dan Iklim
Komunikasi  Organisasi  Terhadap  Loyalitas Pengurus di Komunitas Young On Top Bandung dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1) Berdasarkan  hasil analisis  deskriptif,  Budaya Organisasi di mata responden secara keseluruhan  berada  dalam  kategori  tinggi dengan  garis  kontinum  total  yaitu  mendapat skor sebesar 78,9%.
2) Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif,  Iklim Komunikasi  Organisasi  di  mata  responden secara  keseluruhan  berada  dalam  kategori tinggi  dengan  garis  kontinum  total  yaitu mendapat skor sebesar 76,2%.
3) Berdasarkan hasil analisis deskriptif, Loyalitas  Pengurus  pada  komunitas  Young On  Top  Bandung  termasuk  dalam  kategori tinggi  dimana  garis  kontinum  total  yaitu mendapat skor sebesar 78,9%.
4) Pada  hasil  penelitian,  peneliti  mendapati bahwa  besar  pengaruh  Budaya  Organisasi dan  Iklim  Komunikasi  Organisasi  secara simultan terhadap Loyalitas Pengurus
Komunitas  Young  On  Top  Bandung  ialah sebesar  72,2%. Hal  ini  menunjukkan  bahwa Pengaruh  Budaya  Organisasi  (X 1 )  dan  Iklim Komunikasi Organisasi (X 2 ) terhadap
Loyalitas  Pengurus  (Y)  secara  simultan (bersama-sama) memberikan pengaruh sebesar  72,2%  sedangkan  sisanya  27,8% dipengaruhi  oleh  faktor  variabel  lain  selain Budaya Organisasi (X 1 ) dan Iklim Komunikasi  Organisasi  (X 2 )  yang  tidak diamati  dalam  penelitian  ini.  Secara  parsial, diketahui  besar  pengaruh  budaya  organisasi terhadap  loyalitas  pengurus  komunitas  ialah sebesar  47,6%  dan  besar  pengaruh  iklim komunikasi  organisasi  terhadap  loyalitas pengurus  komunitas  secara  parsial  ialah sebesar 24,6%.

## Saran
Berdasarkan  hasil  simpulan  yang  telah diuraikan  di  atas,  peneliti  dapat  memberikan beberapa saran yang diharapkan dapat bermanfaat bagi  pihak Komunitas  Young  On  Top Bandung dan peneliti selanjutnya, yaitu:
1) Saran Akademis
Adapun saran bagi penelitian selanjutnya yaitu:
a. Diharapkan dapat memperluas objek
penelitiannya dengan sampel yang lebih besar sehingga  dapat  memberikan  penelitian  yang lebih mewakilkan komunitas yang diteliti.
b. Diharapkan dapat mengembangkan penelitian ini  dengan  menambahkan  variabel  yang belum  diteliti  yang  kemungkinan  dapat berpengaruh  pada  komunitas  Young  On  Top Bandung.
c. Diharapkan melakukan penelitian pada komunitas  sejenis  sehingga  hasil  dari penelitian  tersebut  dapat  dijadikan  bahan perbandingan.

## 2) Saran Praktis
Adapun  saran  bagi  komunitas  Young  On  Top Bandung yaitu:
a. Melihat  rendahnya  nilai  Orientasi  terhadap tim dari ketiga tanggapan responden
mengenai  Budaya  Organisasi,  diharapkan pengurus  dapat menjaga  ketepatan  waktu  di setiap  kegiatan  komunitas  agar  terjalinnya rasa saling menghargai antar sesama pengurus.  Sesuai  dengan  35  Kunci  Sukses
Young  On  Top  yang  dipercaya  sebagai jalan sukses di usia muda.
b. Diharapkan  pengurus  lebih  bertindak  aktif  di komunitas, meningkatkan dan mempertahankan  hubungan  yang  harmonis dan  akrab  serta  menjaga  kekompakkan  antar pengurus komunitas baik di dalam maupun di luar komunitas.
c. Melihat  rendahnya  nilai  Perhatian  pada tujuan-tujuan  berkinerja  tinggi  dari  keempat tanggapan responden mengenai Iklim
Komunikasi Organisasi, diharapkan pengurus memiliki loyalitas yang tinggi dalam mengikuti  kegiatan  dengan  hadir  pada  setiap kegiatan komunitas yang diadakan agar dapat terjalannya fungsi kegiatan dengan baik. Melihat  rendahnya nilai  Taat  pada  peraturan dari  kelima  tanggapan  responden  mengenai Loyalitas  Pengurus,  diharapkan  pengurus dapat  meningkatkan  kedisiplinan  sesuai dengan  aturan  yang  telah  ditetapkan  dalam komunitas.

## 6. Referensi

## A. Buku
Pace,  R.  Wayne.  &  Faules,  Don.  F.  (2006).
Komunikasi Organisasi: Strategi
Meningkatkan  Kinerja  Perusahaan (editor Deddy  Mulyana,  M.A.,  PH.D.).  Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Sugiyono  (2012). Metode  Penelitian  Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: Alfabeta.
Suryanto  (2015). Pengantar  Ilmu  Komunikasi. Bandung: Pustaka Setia.
Wirawan  (2008). Budaya  dan  Iklim  Organisasi: Teori  Aplikasi  dan  Penelitian.  Jakarta: Salemba Empat.
Robbins,  Stephen  P.  (2002). Prinsip-prinsip Perilaku Organisasi (Edisi Kelima). Jakarta:
Erlangga.

## B. Jurnal
Novira,  Riny.  (2012). Analisis  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan, Komunikasi Organisasi, dan Jenis  Penghargaan  Terhadap  Loyalitas Karyawan. Jakarta: Universitas Bina Nusantara.