PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 3, 2024
Nina Yanti, Cs: Strategi Pengembangan SDM Pada Pemerintah Desa ….
Page 1021
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)

## STRATEGI PENGEMBANGAN SDM PADA PEMERINTAH DESA UNTUK MENCAPAI SDGS DESA
Nina Yanti 1 , Seno Andri 2 , Nur Laila Meilani 3
Universitas Riau yantinina113@gmail.com 1

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  kondisi  realita  (existing  condition) pengembangan SDM pada pemerintah desa di kecamatan tambusai utara kabupaten rokan hulu; dan  bagaimana  penyusunan  strategi  pengembangan  SDM  pada  pemerintah  desa  di  kecamatan tambusai  utara  kabupaten  rokan  hulu  dengan  analisis  SWOT.  Adapun  teori  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  yaitu  Analisis  SWOT  Menurut  Freddy  Rangkuti  (2016).  Penelitian  ini merupakan  penelitian  jenis  kualitatif.  Subjek  penelitian  ditentukan  secara  purposive  sampling untuk  mencari  dan  menggali  data  dan  informasi  terkait  pengembangan  SDM  pemerintah  desa. Sedangkan  teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  yaitu  dengan  melakukan  observasi, wawancara,  dan  dokumentasi.  Adapun  analisis  data  yang  digunakan  yaitu  reduksi  data, penyajian  data,  dan  penarikan  kesimpulan.    Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  hasil analisis SWOT berada pada kuadran I yang menghasilkan strategi agresif (SO). Strategi yang di rekomendasikan  yaitu  pertama  memanfaatkan  keberadaan  SDM  dibidang  komputer,  Kedua memanfaatkan  dana  desa  dan  SDM  pemerintah  desa,  Ketiga  memberikan  pelatihan  khusus untuk staf dan perangkat desa  melalui  dinas pemberdayaan  masyarakat dan pemerintahan  desa (DPMPD)  secara  berkala  dan  menyeluruh,  memberikan  pelatihan  khusus  untuk  staf  dan perangkat  desa  melalui  DPMPD  secara  berkala  dan  menyeluruh.  Keempat  menambah  dan memanfaatkan  pendamping  desa  dalam  pembinaan  pelaksanaan  kerja  sama  antar  desa  melalui BKAD.
Kata Kunci: Strategi, Pengembangan SDM, Pemerintah Desa, Analisis SWOT

## ABSTRACT
This  research  aims  to  find  out  the  existing  conditions  of  human  resource  development  in  the village government in North Tambusai sub-district, Rokan Hulu district; and how to prepare a human  resource  development  strategy  for  the  village  government  in  North  Tambusai  sub- district,  Rokan  Hulu  district  using  SWOT  analysis.  The  theory  used  in  this  research  is  SWOT Analysis according to Freddy Rangkuti (2016). This research is a qualitative type of research. Research  subjects  were  determined  using  purposive  sampling  to  search  for  and  explore  data and  information  related  to  village  government  human  resource  development.  Meanwhile,  the data  collection  techniques  used  were  observation,  interviews  and  documentation.  The  data analysis used is data reduction, data presentation, and drawing conclusions. The results of this research  show  that  the  results  of  the  SWOT  analysis  are  in  quadrant  I  which  produces  an aggressive  strategy  (SO).  The  recommended  strategy  is  firstly  utilizing the  existence  of human resources  in  the  computer  sector,  secondly  utilizing  village  funds  and  village  government human  resources,  thirdly  providing  special  training  for  staff  and  village  officials  through  the community  empowerment  and  village  government  service  (DPMPD)  on  a  regular  and comprehensive basis, providing special training for staff and village officials through DPMPD
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 3, 2024
Page 1022
periodically  and  comprehensively.  Fourth,  add  and  utilize  village  assistants  in  fostering  the implementation of cooperation between villages through BKAD. Keywords: Strategy, Human Resource Development, Village Government, SWOT Analysis

## PENDAHULUAN
Program  Pembangunan  Berkelanjutan  atau  lebih  di  kenal  dengan  SDGs  yang berlingkup global  sudah di ratifikasi diindonesia  mulai dari tingkat nasional sampai ke level desa (SDGs Desa). Hal ini sejalan dengan visi dan misi salah satu Kabupaten yang ada  di  Provinsi  Riau  yaitu  Kabupaten  Rokan  Hulu.  Kabupaten  Rokan  Hulu  memiliki visi  dan  misi  diantaranya  mewujudkan  ketersediaan  infrastruktur  yang  berimbang dengan  membangun  desa,  menata  kota  secara  berkelanjutan  dan  berwawasan lingkungan.  Kabupaten  Rokan  Hulu  memiliki  16  kecamatan  salah  satunya  adalah Kecamatan Tambusai Utara dengan 11 desa.
Lebih lanjut, berkaitan dengan disahkannya Peraturan Undang-Undang Nomor 6 Tahun  2014  Tentang  Desa,  menjadi  landasan  yang  kokoh  bagi  pemerintah  desa  untuk mengelola  desa  dan  masyarakatnya  dalam  melaksanakan  pembangunan  desa.  Sejalan dengan  adanya  dana  desa  menjadi  salah  satu  wujud  dukungan  pemerintah  bagi  desa untuk  menyelenggarakan  pemerintahan  desa  serta  pembangunan  berkelanjutan  secara mandiri.  Pemerintah  desa  adalah  kepala  desa  atau  yang  disebut  dengan  nama  lain dibantu  perangkat  desa  sebagai  unsur  penyelenggaraan  pemerintahan  desa.  Adapun perangkat  desa  menurut  Undang-  Undang  Nomor  6  Tahun  2014  Tentang  Desa  terdiri atas  sekretariat  desa,  pelaksana  kewilayahan,  dan  pelaksana  teknis.  dalam  peraturan undang-undang tentang desa juga menjelaskan terkait kualifikasi sumber daya manusia pemerintah desa dengan minimal pendidikan bagi SDM pemerintah desa adalah sekolah menengah umum atau sederajat. Akan tetapi pendidikan pemerintah desa di kecamatan tambusai utara masih ada yang belum sesuai dengan kualifikasi.
Tabel 1. Data Pemerintah Desa di Kecamatan Tambusai Utara Berdasarkan Tingkat
Pendidikan No Nama Desa Jumlah Perangkat Desa Yang Sudah Sesuai Kualifikasi (Diatas SLTA) Jumlah Perangkat Desa Yang Belum Sesuai Kualifikasi (Dibawah SLTA) 1 Bangun Jaya 9 Orang 1 Orang 2 Mahato 12 Orang - 3 Mahato Sakti 6 Orang 3 Orang 4 Mekar Jaya 9 Orang 2 Orang
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 3, 2024
Nina Yanti, Cs: Strategi Pengembangan SDM Pada Pemerintah Desa ….
Page 1023
No Nama Desa Jumlah Perangkat Desa Yang Sudah Sesuai Kualifikasi (Diatas SLTA) Jumlah Perangkat Desa Yang Belum Sesuai Kualifikasi (Dibawah SLTA) 5 Pagar Mayang 6 Orang 4 Orang 6 Payung Sekaki 10 Orang 1 Orang 7 Rantau Sakti 8 Orang 3 Orang 8 Simpang Harapan 10 Orang - 9 Suka Damai 10 Orang - 10  Tambusai Utara 10 Orang - 11  Tanjung Medan 10 Orang -
Sumber: Olahan Peneliti, 2024
Dapat dipahami bahwa hal ini bukan serta merta perangkat desa yang kompeten adalah  berpendidikan  diatas  SLTA.  Akan  tetapi  kualifikasi  yang  belum  sesuai  dengan peraturan  yang  berlaku  ini  menjadi  sebuah  cerminan  bahwa  bagaimana  kompetensi pemerintah  desa  dalam  menghadapi  tantangan  di  era  5.0  serta  optimalisasi  dalam pencapaian  SDGs  desa.  Namun  pemerintah  desa  tetap  berhadapan  dengan  persoalan masih rendahnya pemahaman terhadap tugas pokok dan fungsinya.
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian  (Laily  et  al.,  2022)  bahwa  tingkat  pendidikan perangkat  desa  memang  mempengaruhi  kinerja  perangkat  desa.  Sumber  daya  manusia (SDM) dalam  hal  ini pemerintah desa perlu  memahami apa  yang  menjadi tugas pokok dan fungsinya sebagai aparatur desa. Di sisi lain, pemerintah desa juga dapat memahami bahwa  betapa  pesatnya  arus  teknologi  informasi  dan  komunikasi  yang  dapat mempengaruhi  pola  dalam  penyelenggaraan  pemerintahan  desa  dari  pelayanan  yang manual  beralih  ke  pelayanan  online.  Dengan  teknologi  yang  semakin  berkembang  dan canggih  menunjukkan  bahwa  didalam  kegiatan  penyelenggaraan  pemerintahan  desa sudah merambah kepada dunia digital yang mana pelayanan sudah berbasis online. Hal ini  membuat  agar  SDM  untuk  terus  menerus  mengasah  kemampuan  dan  keahliannya sehingga dapat menciptakan pelayanan yang optimal.
Oleh  karena  itu,  desa  sebagai  entitas  sosial  merupakan  faktor terpenting  dalam kemajuan  indonesia  dan  merupakan  ujung  tombak  pemerintahan  digarda  terdepan pelayanan  publik,  serta  dapat  membentuk  perekonomian  desa  yang  kuat  agar  dapat menyokong  perekonomian  nasional.  Sejalan  dengan  Peraturan  Menteri  Desa, Pembangunan  Daerah  Tertinggal  dan  Transmigrasi  Republik  Indonesia  Nomor  13 Tahun  2020  Tentang  Prioritas  Penggunaan  Dana  Desa  Tahun  2021  bahwa  program prioritas  nasional  sesuai  kewenangan  desa  untuk  pencapaian  SDGs  desa  diantaranya
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 3, 2024
Nina Yanti, Cs: Strategi Pengembangan SDM Pada Pemerintah Desa ….
Page 1024
terkait tentang pendataan desa dan pengembangan teknologi  informasi dan komunikasi sebagai  upaya  memperluas  kemitraan  untuk  pembangunan  desa.  Kegiatan  pendataan SDGs  desa  masuk  pada  bidang  penyelenggaraan  pemerintah  desa,  sub  bidang administrasi  kependudukan.  Disisi  lain  kewenangan  desa  dalam  pengembangan teknologi  informasi  dan  komunikasi  menjadi  kabar  baik  bagi  pemerintah  desa  untuk mencapai  SDGs  desa  dalam  memanfaatkan  keberadaan  website  desa,  akan  tetapi pemerintah desa dihadapkan dengan realita  bahwa desa di  Kecamatan Tambusai Utara belum  memiliki  website  desa  terlebih  lagi  bahwa  saat  ini  dunia  mengalami  perubahan yang sangat pesat yang dikenal dengan istilah society 5.0.  Era 5.0 dibangun atas dasar manusia dan teknologi. Pada era ini sumber daya manusia diiringi dengan kecanggihan teknologi, yang mana manusia atau SDM menjadi komponen utama di era society 5.0.
Di  dalam  era  society  5.0  lebih  kepada  menuntut  SDM  untuk  lebih  dapat menyelesaikan  berbagai  tantangan.  Tantangan  yang  kompleks  pada  era  society  5.0 adalah  SDM  yang  terampil,  dalam  berbagai  aspek  sehingga  mampu  bersaing  dengan kualitas yang mumpuni. Sumber daya manusia yang mampu menjawab segala tantangan yang  ada  pada  era  5.0  adalah  SDM  yang  kompeten.  Guna  menjawab  tantangan globalisasi  dan  mampu  bersaing  dalam  skala  global,  kita  tidak  punya  pilihan  selain mengembangkan SDM untuk dapat bersaing dan menghadapi tantangan di masa depan. Karena  seiring  dengan  perkembangan  dan  perubahan  zaman  yang  dirasakan  semakin hari  semakin  berkembang,  tuntutan,  harapan,  dan  tanggung  jawab  yang  diembankan kepada  pemerintah  desa  juga  semakin  meningkat.  Society  5.0  memiliki  fokus  khusus untuk  memposisikan  sumber  daya  manusia  sebagai  pusat  inovasi,  transformasi teknologi, sehingga era 5.0 lebih dipusatkan kepada sumber daya manusia itu sendiri.
Dalam ranah kajian pengembangan sumber daya manusia bahwa pengembangan sumber  daya  manusia  merupakan  kegiatan  yang  perlu  di  laksanakan  organisasi  agar pengetahuan,  kemampuan  dan  keterampilan  pemerintah  desa  sesuai  dengan  tuntutan pekerjaan  yang  dilakukan  terutama  dalam  meningkatkan  produktivitas  SDM  dan membantu  percepatan  pencapaian  tujuan  organisasi  (Sukmana  et  al.,  2023;  Ajija  & Macella,  2023;  Kurniawati  et  al.,  2022).  Namun  sampai  saat  ini,  kapasitas  perangkat desa  secara  keseluruhan  belum  dapat  diketahui  secara  pasti  mulai  dari  knowladge (pengetahuan)  yang  mana  masih  ada  perangkat  desa  yang  pendidikannya  dibawah SLTA,  serta  ability  dimana  kemampuan  perangkat  desa  yang  masih  rendah  dalam memahami  tugas  pokok  dan  fungsinya serta  skill  (keterampilan)  dalam mengembangkan  teknologi  seperti  pemanfaatan  atau  pengelolaan  website  desa  yang mana  ini  menjadi  masalah  umum  bagi  sumber  daya  manusia  di  pemerintah  desa.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 3, 2024
Nina Yanti, Cs: Strategi Pengembangan SDM Pada Pemerintah Desa ….
Page 1025
Sehingga  pemerintah  desa  butuh  pengembangan  dalam  rangka  menghadapi  tantangan dimasa depan.
Urgensi pentingnya pengembangan sumber daya manusia  juga di tegaskan oleh (Sedarmayanti,  2017;  Susilowati  &  Farida,  2019;  Yani  et  al.,  2021)  bahwa  agar pengetahuan,  kemampuan,  keterampilan,  pegawai  sesuai  dengan  tuntutan  pekerjaan yang  dilakukan.  Dengan  kegiatan  pengembangan  diharapkan  dapat  memperbaiki  dan mengatasi  kekurangan  dalam  melaksanakan  pekerjaan  sesuai  dengan  perkembangan ilmu  dan  teknologi  yang  dilakukan  organisasi.  Dengan  demikian,  hal  ini  dipandang perlu untuk hadirnya sebuah riset atau penelitian terkait tentang strategi pengembangan SDM pada pemerintah desa untuk mencapai SDGs desa di Kecamatan Tambusai Utara Kabupaten Rokan Hulu dengan analisis SWOT.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan pendekatan fenomenologi. Setting  Penelitian  ini  ditetapkan  secara  purposive  yaitu  di  Pemerintah  Desa  Di Kecamatan  Tambusai  Utara  Kabupaten  Rokan  Hulu.  Dalam  penelitian  ini  merupakan data  primer  dengan  teknik  pengumpulan  data  berupa  wawancara  dan  observasi.  Guna menggali  informasi  terkait  existing  condition  pengembangan  SDM  pada  pemerintah desa  di  Kecamatan  Tambusai  Utara  Kabupaten  Rokan  Hulu  sebagaimana  menjadi tujuan  penelitian  pertama,  akan  dilakukan  wawancara,  observasi  serta  dokumentasi. Informan dalam wawancara yang di tetapkan secara purposive sampling terdiri dari: (a) Camat,  (b)  pendamping  desa,  (c)  kepala  desa,  (e)  perangkat  desa  dan  (f)  masyarakat. Untuk menjawab rumusan masalah pertama, peneliti menggunakan teknik analisis data yang  dilakukan  dengan  model  Miles  &  Huberman  dalam  (Yusuf,  2014).  Sedangkan untuk  menjawab  rumusan  masalah  kedua  terkait  penyusunan  strategi  pengembangan SDM pemerintah desa, peneliti menggunakan teknik analisis SWOT yang merujuk dari (Rangkuti, 2016). Strategi ini diharapkan mampu menjadi rekomendasi bagi pemerintah desa di Kecamatan Tambusai Utara Kabupaten Rokan Hulu.
Adapun tahapan dalam teknik analisis SWOT adalah sebagai berikut:
A. Mengidentifikasi faktor-faktor SWOT
B. Membuat tabel IFAS dan EFAS
C. Memberikan  bobot,  rating  dan  skala  pada  masing-  masing  faktor  dengan keterangan dalam hasil analisis swot adalah sebagai berikut
1. Bobot (berdasarkan  pengaruh  posisi  strategis  organisasi)  dengan  rentang nilai dari 0,0 sampai dengan 1,0 sebagai berikut:
a. 0,0 - 0,05 (Tidak Penting)
b. 0,06 – 0,10 (Cukup Penting)
c. 0,11 – 0,20 (Penting)
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 3, 2024
Nina Yanti, Cs: Strategi Pengembangan SDM Pada Pemerintah Desa ….
Page 1026
d. 0,21 – 1,0 (Sangat Penting)
1. Rating (berdasarkan  respon  penilaian  kondisi  saat  ini  di  pemerintah  desa dikecamatan tambusai utara kabupaten rokan hulu terhadap faktor tersebut) dengan rentang nilai 1 sampai dengan 4 sebagai berikut:
a. 1 – 2 (Tidak Baik)
b. 2 – 3 (Cukup Baik)
c. 3 – 4 (Baik)
d. 4 – 4 (Sangat Baik)
2. Skala merupakan hasil perkalian antara bobot dan rating pada faktor-faktor internal dan eksternal dalam tabel IFAS dan EFAS.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  hasil  penelitian  Ridho  et  al.,  (2021);  Nafi’ah  &  Suryaningsih,  (2022); Putra,  (2019)    menjelaskan  bahwa  analisis  SWOT  merupakan  suatu  cara  atau  teknik dalam  penyusunan  strategi  dengan  menganalisis  faktor-faktor  eksternal  maupun internal.  SWOT  sendiri  terdiri  dari  singkatan  S  yaitu  strenghts  (Kekuatan),  W (wekanesses),  O  (Opportunities)  dan  T  (Threats).  Dalam  teknik  analisis  SWOT  harus memperhatikan  berbagai  faktor  baik  faktor  internal  maupun  eksternal  guna  menyusun perancangan  strategi  yang  matang  pada  sebuah  organisasi,  program  yang  disiapkan untuk  jangka  panjang  maupun  jangka  pendek.  Menurut  Yasar  dalam  (Astuti  & Ratnawati, 2020; Al Istiqomah, 2016; Lestari et al., 2023; Dani & Putra, 2022) Strategi adalah  alat  untuk  mencapai  sebuah  tujuan  jangka  panjang  yang  dilakukan  atas  dasar sudut  pandang  tentang  apa  yang  diharapkan  dimasa  yang  akan  datang.  Dalam  hal penyusunan  strategi  pengembangan  SDM  pada  pemerintah  desa  di  Kecamatan Tambusai  Utara  Kabupaten  Rokan  Hulu  dirumuskan  dengan  menggunakan  Analisis SWOT  atau  yang  lebih  dikenal  dengan  analisis  situasi  atau  kondisi.  Analisis  SWOT merupakan suatu teknik untuk penyusunan strategi  baik perusahaan  maupun organisasi dengan menganalisis beberapa faktor lingkungan internal dan eksternal (Mahbubi et al., 2024).
Menurut  Rangkuti  dalam  (Asiyah  et  al.,  2020)  analisis  SWOT  yaitu:  dalam pengelolaan dan pengembangan suatu aktivitas memerlukan suatu perencanaan strategis yaitu  suatu  pola  atau  struktur  yang  saling  mendukung  dan  melengkapi  menuju  kearah tujuan  yang  menyeluruh.  Sebagai  persiapan  perencanaan  agar  dapat  memilih  dan menetapkan strategi dan sasaran, sehingga tersusun program-program  yang efektif dan efisien maka diperlukan suatu analisis yang tajam dari para pegiat organisasi, salah satu analisis  yang  cukup  populer  di  kalangan  pelaku  organisasi  maupun  perusahaan  adalah analisis SWOT.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 3, 2024
Nina Yanti, Cs: Strategi Pengembangan SDM Pada Pemerintah Desa ….
Page 1027
Analisis  SWOT  juga  mengidentifikasi  berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk merumuskan  strategi  perusahaan.  Analisis  ini  didasarkan  pada  logika  yang  dapat memaksimalkan  kekuatan  (Strengths)  dan  peluang  (Opportunities),  namun  secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats). Oleh karena  itu,  analisis  SWOT  membandingkan  antara  faktor  internal  dan  eksternal  yang mana  Analisis  SWOT  terdiri  dari  (S)  Strengths,  (W)  Weaknesses,  (O)  Opportunities, dan (T) Threats yang  mana Strengths adalah kekuatan, Weaknesses adalah Kelemahan yang termasuk bagian dari lingkungan internal, sedangkan Opportunities adalah Peluang serta Threats adalah ancaman yang merupakan bagian dari lingkungan eksternal.
Di  dalam  pengembangan  SDM  pemerintah  desa  harus  melihat  berbagai  faktor internal  dan  eksternal  agar  dapat  mengoptimalkan  pengembangan  SDM  pemerintah desa di Kecamatan Tambusai Utara Kabupaten Rokan Hulu. Dalam penyusunan strategi ini,  dilakukan  identifikasi  terlebih  dahulu,  kemudian  ditentukan  faktor  internal  dan eksternal.  Untuk  mewujudkan  strategi  pengembangan  SDM  pada  pemerintah  desa  di Kecamatan  Tambusai  Utara  Kabupaten  Rokan  Hulu.  Berikut  ini  hasil  penelitian  dari hasil  analisa  SWOT  dengan  mengidentifikasi  faktor-faktor  SWOT  yang  meliputi kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  pada  pemerintah  desa  di  Kecamatan Tambusai Utara Kabupaten Rokan Hulu adalah sebagai berikut.
Faktor-Faktor SWOT Kekuatan ( Strenghts )
Merupakan  suatu  potensi  keunggulan/kekuatan  yang  dimiliki  oleh  pemerintah desa di Kecamatan Tambusai Utara Kabupaten Rokan Hulu sebagai berikut:
a. Memiliki sumber daya manusia (SDM) dibidang komputer.
b. Adanya pendamping desa dalam melakukan pendampingan terhadap kegiatan desa.
c. Dana desa sebagai wujud dukungan pemerintah dalam mengurus rumah tangga desa atau  mengelola  desa.  hal  ini  dapat  dilihat  dari  tahun  2015  tahun  pertama  kalinya indonesia mengucurkan dana desa sesuai amanat UU No 6 Tahun 2016 tentang Desa yang  diharapkan  agar  dimanfaatkan  oleh  pemerintah  desa  untuk  membiayai penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan pemberdayaan masyarakat.
d. Program  pelatihan  yang  dilakukan  oleh  desa  dalam  hal  ini  kepala  desa  untuk perangkat desanya dengan  mendatangkan  narasumber atau pembicara dari DPMPD, Inspektorat, BKAD dan Dinas-dinas terkait sesuai dengan kebutuhan desa tersebut.
e. Hubungan  yang  baik antar perangkat desa didalam  bekerja  yaitu  menyelenggarakan urusan pemerintahan desa. hal ini dapat dilihat dari perangkat desa yang kompak dan komunikatif.
f. Adanya  penambahan  staf  sebagai  orang  yang  membantu  perangkat  desa  dalam menjalankan  tugas.  Hal  ini  dapat  dilihat  dengan  adanya  penambahan  staf  sesuai kebutuhan  seperti  staf  pelayanan,  staf  kasi  kesejahteraan  serta  staf  dibidang komputer.
g. Memiliki sumber daya manusia (SDM) yang bekerja lebih dari 5 tahun.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 3, 2024
Nina Yanti, Cs: Strategi Pengembangan SDM Pada Pemerintah Desa ….
Page 1028
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
Kelemahan ( Weaknesses )
Merupakan  karakteristik  yang  berkaitan  dengan  kelemahan  atau  kekurangan yang  dimiliki  pemerintah  desa  di  Kecamatan  Tambusai  Utara  Kabupaten  Rokan  Hulu adalah sebagai berikut:
a. Kurangnya  kedisiplinan  perangkat  desa  terkait  jam  kerja.  Ini  dapat  dilihat  dari kedatangan  perangkat  desa  yang  berbeda-beda.  Ada  yang  datang  jam  09.00  wib, 09.30 wib, dan bahkan jam 10.00 wib serta pulang pukul 13.00 wib, 14.00 wib.
b. susahnya  jaringan  atau  sinyal  sehingga  menghambat  proses  dalam  melakukan pekerjaan.
c. Belum  adanya  website  desa  sebagai  sarana  untuk  memperkenalkan  kultur  desa, keadaan  sosial  masyarakat,  profil  desa,  kegiatan-kegiatan  dipemerintah  desa,  serta program  yang  sudah  dilaksanakan  dan  keberhasilan  yang  sudah  di  capai  sehingga muncul studi banding dari desa lain yang datang ke desa di tambusai utara.
d. Masih  rendahnya  pemahaman  terhadap  tugas  dan  fungsinya.  Ini  dapat  dilihat  dari pemahaman  perangkat  desa  terhadap  tugasnya  terutama  dalam  administrasi kependudukan.
e. Belum optimalnya pelayanan kepada  masyarakat dikarenakan akses atau  jarak  yang cukup  jauh  dari  kabupaten  sehingga  dalam  mengurus  administrasi  mayarakat terhambat.
f. Belum meratanya perangkat desa dalam penguasaan TIK.
g. Masih  rendahnya  pengawasan  oleh  pemerintah.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari implementasi  Peraturan  Daerah  Kabupaten  Rokan  Hulu  Nomor  3  Tahun  2016 tentang desa pasal 72 ayat 2 huruf a dan pasal 75 ayat 3 huruf d.
h. Pembinaan  dan  pendampingan  desa  yang  belum  memadai.  Ini  dapat  dilihat  dari beberapa  desa  yang  tidak  memiliki  pendamping  desa  karena  pendamping  desa mengundurkan diri. Sehingga  hanya  mendapat pendampingan dari pihak kecamatan baik itu camat maupun sekretaris camat atau staf camat.
Peluang ( Opportunitie s)
Merupakan suatu kesempatan yang dapat dimanfaatkan oleh pemerintah desa di Kecamatan Tambusai Utara Kabupaten Rokan Hulu sebagai berikut:
a. Program  pengembangan  SDM  dalam  hal  ini  pelatihan  atau  BIMTEK  dari  DPMPD, yang dilakukan 1 kali dalam setahun.
b. Perkembangan  teknologi  sebagai  sarana  informasi  sehingga  dapat  mempermudah perangkat desa dalam menjalankan pekerjaannya.
c. Sekolah  lanjutan  atau  paket  c  untuk  perangkat  desa  yang  belum  memenuhi kualifikasi  berdasarkan  peraturan  Undang-Undang  Nomor  6  Tahun  2014  tentang desa.
d. Adanya  BKAD  untuk  melakukan  kerja  sama  antar  desa  atau  studi  banding  dengan desa  lain.  dengan  adanya  kerja  sama  antar  desa  atau  studi  banding  maka  dapat membantu  perangkat  desa  untuk  menambah  wawasan  dan  pengetahuan  sehingga dapat menggali potensi yang ada.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 3, 2024
Nina Yanti, Cs: Strategi Pengembangan SDM Pada Pemerintah Desa ….
Page 1029
e. Mengembangkan potensi desa yang berbasis pertanian. Hal ini dapat dilihat rata-rata desa  di  kecamatan  tambusai  utara  memiliki  sumber  daya  alam  berupa  perkebunan kelapa  sawit  dan  mayoritas  penduduknya  bekerja  sebagai  petani.  Sehingga  dapat memanfaatkan potensi tersebut untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi desa.
Ancaman ( Threats )
Merupakan  komponen  atau  hal  yang  dapat  menjadi  penghambat  dalam pengembangan SDM pemerintah desa di Kecamatan Tambusai Utara Kabupaten Rokan Hulu yaitu:
a. Adanya  regulasi  terkait  kualifikasi  pendidikan  untuk  perangkat  desa  yang  tertuang didalam  Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Nomor  83  Tahun  2015  Dan  Peraturan Daerah  Kabupaten  Rokan  Hulu  Nomor  3  Tahun  2016  Tentang  Pengangkatan  Dan Pemberhentian Perangkat Desa.
b. Adanya pengaruh politik.
c. Perkembangan  teknologi  yang  sangat  cepat.  Hal  ini  dapat  dilihat  jika  pemerintah desa  tidak  dapat  mengikuti  arus  kemajuan  teknologi  maka  akan  tertinggal  dengan desa lain
d. Masyarakat yang terkotak-kotak pasca pemilihan kepala desa
e. Rendahnya  kesadaran  masyarakat  dalam  mendukung  dan  berpartisipasi  terhadap program ataupun kegiatan yang ada di desa.
Analisis  faktor  internal  dan  faktor  eksternal  untuk  pengembangan  SDM pemerintah  desa  di  Kecamatan  Tambusai  Utara  Kabupaten  Rokan  Hulu,  dengan  hasil penelitian serta penilaian dari hasil analisis SWOT menunjukkan hasil sebagai berikut:

## Hasil Analisis SWOT
Tabel  skor  untuk  menentukan  isu  strategis  dari  isu-isu  yang  diidentifikasi  untuk faktor  internal  yaitu  IFAS  pada  Pemerintah  Desa  Di  Kecamatan  Tambusai  Utara Kabupaten Rokan Hulu.
Tabel 3. IFAS Kekuatan ( Strenghts) No Kekuatan ( Strenghts ) Bobot (0,0-1,0) Rating (1-4) Skala (Bobot X Rating) 1.   Memiliki sumber daya manusia (SDM) dibidang komputer. 0,20 3 0,6 2.  Adanya Pendamping Desa. 0,16 3 0,48 3.   Adanya  Dana  Desa  sebagai wujud  dukungan  pemerintah dalam mengurus rumah tangga desa atau mengelola desa. 0,19 4 0,76
4.  Program pelatihan untuk perangkat desa yang dilakukan oleh kepala desa dengan mendatangkan narasumber dari DPMPD,  Inspektorat,  BKAD 0,17 4 0,68
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 3, 2024
Nina Yanti, Cs: Strategi Pengembangan SDM Pada Pemerintah Desa ….
Page 1030
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
No Kekuatan ( Strenghts ) Bobot (0,0-1,0) Rating (1-4) Skala (Bobot X Rating) dan  dinas-dinas  terkait  sesuai dengan kebutuhan. 5.  Hubungan  yang  baik  antar perangkat desa didalam bekerja 0,08 3 0, 24 6.  Adanya penambahan staf  yang membantu perangkat desa dalam menjalankan tugas. 0,07 3 0,21 7.  Memiliki  SDM  yang  bekerja lebih dari 5 tahun. 0,10 3 0,3 Total Jumlah Kekuatan 1 3, 27 Sumber: Olahan Peneliti, 2023 Tabel 4. IFAS Kelemahan ( Weaknesses ) No Kelemahan ( Weaknesses ) Bobot (0,0-1,0) Rating (1-4) Skala (Bobot X Rating) 1.   Sumber  daya  manusia  yang masih kurang disiplin terutama pada perangkat desa. 0, 18 2 0,36 2.  Masih sulitnya jaringan atau sinyal sehingga menghambat pekerjaan. 0,12 2 0, 24 3.   Belum adanya website desa. 0,07 1 0,07 4.  Masih rendahnya pemahaman perangkat desa terhadap tugas dan fungsinya. 0,17 2 0,34 5.  Jarak  atau  akses  yang  cukup jauh  dari  kabupaten  sehingga pelayanan  kepada  masyarakat belum optimal. 0,08 2 0,16 6.  Penguasaan  TIK  yang  belum merata 0,18 2 0,36 7.  Masih  rendahnya  pengawasan oleh pemerintah. 0,10 2 0, 2 8.  Pembinaan  dan  pendampingan desa yang belum memadai. 0,09 2 0,18 Total Jumlah Kelemahan 1 1,91 Sumber: Olahan Peneliti, 2023
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 3, 2024
Nina Yanti, Cs: Strategi Pengembangan SDM Pada Pemerintah Desa ….
Page 1031
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
Berikut adalah  hasil  faktor IFAS  yaitu dimana  nilai skala kekuatan adalah 3,37 dan  nilai  skala  kelemahan  adalah  1,94  sehingga  kekuatan  dikurang  dengan  kelemahan mendapatkan hasil 1,43 poin.
Tabel 5. EFAS Peluang ( Opportunities ) No Peluang (Opportunities) Bobot (0,0-1,0) Rating (1-4) Skala (Bobot X Rating) 1.   Program  pelatihan  atau  bimtek untuk  pemerintah  desa  dari DPMPD. 0, 29 4 1,16 2.  Perkembangan teknologi sebagai sarana informasi. 0, 24 4 0,96 3.   Program  sekolah  lanjutan  atau paket  C  untuk  pemerintah desa. 0,11 3 0,33 4.  Adanya BKAD untuk melakukan Kerja sama antar desa atau studi banding dengan desa lain. 0,18 4 0,72 5.  Potensi pengembangan kawasan desa berbasis pertanian. 0,18 3 0,54 Jumlah Total Peluang 1 3,71 Sumber: Olahan Peneliti, 2023 Tabel 6. EFAS Ancaman ( Threats ) No Ancaman (Threats) Bobot (0,0-1,0) Rating (1-4) Skala (Bobot X Rating) 1.   Adanya regulasi terkait kualifikasi  pendidikan  untuk perangkat  desa  yang  tertuang didalam Peraturan Menteri Dalam  Negeri  Nomor  83 Tahun  2015  Dan  Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hulu  Nomor  3  Tahun  2016 Tentang Desa. 0,33 2 0,66 2.  Adanya pengaruh politik 0,20 2 0,4 Selisih nilai skala kekuatan dan kelemahan = 3,27-1,91 = 1,36
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 3, 2024
Nina Yanti, Cs: Strategi Pengembangan SDM Pada Pemerintah Desa ….
Page 1032
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
No Ancaman (Threats) Bobot (0,0-1,0) Rating (1-4) Skala (Bobot X Rating) 3.   Perkembangan  teknologi  yang sangat cepat. 0,18 2 0,36 4.  Masyarakat yang terkotak- kotak pasca pemilihan kepala desa. 0,15 2 0,3 5.  Rendahnya kesadaran masyarakat  dalam  mendukung dan berpartisipasi terhadap program ataupun kegiatan yang ada di desa 0,13 2 0, 26 Total Jumlah Ancaman 0,99 1,98 Sumber: Olahan Peneliti, 2023
Berikut  adalah  hasil  faktor  EFAS  yaitu  dimana  nilai  skala  peluang  adalah  3,71 dan  nilai  skala  ancaman  adalah  1,98  sehingga  kekuatan  dikurang  dengan  ancaman mendapatkan hasil 1,73 poin. Oleh karena itu sumbu X (IFAS) bernilai 1,43 dan Sumbu Y (EFAS) bernilai 1,73.
Berikut Hasil Analisis SWOT internal dan eksternal dari faktor-faktor diatas.
Selisih nilai skala peluang dan ancaman = 3,71-1.98 =1,73
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 3, 2024
Nina Yanti, Cs: Strategi Pengembangan SDM Pada Pemerintah Desa ….
Page 1033
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
Gambar 1. Hasil Analisis SWOT
Dari hasil analisis SWOT diatas dapat dilihat bahwa nilai  skala SWOT terletak pada  kuadran  I.  Menurut  (Rangkuti,  2016)  yang  mana  pada  kuadran  I  ini  yaitu mendukung  kebijakan  yang  agresif  ( Growth  oriented  strategy ).  Strategi  agresif merupakan  strategi  yang  mendukung  organisasi  untuk  terus  memaksimalkan  kekuatan serta  peluang  yang  ada  untuk  terus  maju.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kekuatan  lebih besar  dari  kelemahan  yang  ada  sedangkan  peluang  lebih  besar  dari  ancaman.  Oleh karena itu, dalam situasi ini sangat menguntungkan karena kekuatan yang dimiliki dapat dimanfaatkan  untuk  peluang  yang  ada.  Adapun  strategi  yang  di  rekomendasikan  dari hasil penelitian ini adalah:
1. Memanfaatkan  keberadaan  SDM  dibidang  komputer  untuk  meningkatkan keterampilan  dalam  menghadapi  perkembangan  teknologi  sebagai  sarana  informasi untuk  mencapai  optimalisasi  SDGs  desa.  Adapun  detail  kegiatannya  adalah melakukan  penerapan  digital  desa  dengan  aplikasi  DIGIDES  yang  memuat  fitur tentang administrasi  desa, pelayanan desa, perpajakan, dan bantuan sosial (Bansos). Hal  ini  sejalan  dengan  tujuan  SDGs  desa  yang  mana  program  prioritas  nasional sesuai  kewenangan  desa  yang  meliputi  pendataan  desa  serta  pengembangan teknologi informasi dan komunikasi.
-3 -2 -1 0 1 2 3 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 -3 -2 -1 0 1 2 3 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 OPPORTUNITIES STRENGTHS THREATS WEAKNESSES SO WT WO ST (X=1,36) (Y=1,73)
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 3, 2024
Nina Yanti, Cs: Strategi Pengembangan SDM Pada Pemerintah Desa ….
Page 1034
2. Memanfaatkan  dana  desa  dan  SDM  pemerintah  desa  untuk  melakukan pemberdayaan  masyarakat  berbasis  pertanian.  Berikut  adalah  kegiatan  yang  dapat dilakukan  yaitu  menyediakan  lahan  produktif  dan  infrastruktur  untuk  melakukan kegiatan desa  mandiri pangan  lokal  berupa penanaman padi,  singkong,  jagung serta kegiatan  menanam  sayuran  dengan  tujuan  menjaga  ketahanan  pangan  lokal  yang mana  dilaksanakan  secara  terpadu  dengan  mengintegrasikan  potensi  sumber  daya alam,  sehingga  dengan  desa  mandiri  pangan  menjadi  strategi  untuk  memantapkan ketahanan pangan nasional dan menjaga krisis pangan di masa depan.
3. Memberikan  pelatihan  khusus  untuk  staf  dan  perangkat  desa  melalui  dinas pemberdayaan  masyarakat  dan  pemerintahan  desa  (DPMPD)  secara  berkala  dan menyeluruh  dengan  rekomendasi  kegiatannya  yaitu  memberikan  pelatihan keterampilan atau skill terkait pemahaman tentang hukum, karena pemerintahan desa diselenggarakan  berdasarkan  aturan  perundang-undangan  yaitu  undang-undang nomor  6  tahun  2014  tentang  desa.  Bidang  pemerintahan  yang  dimaksud  meliputi administrasi,  keuangan,  pembangunan,  pelayanan  serta  pelatihan  keterampilan teknologi  seperti  pemanfaatan Internet  of  Things (IoT),  kecerdasan  buatan  (AI) dalam rangka menghadapi desa masa depan yang inovatif.
4. Menambah pendamping desa dan memanfaatkan pendamping desa dalam pembinaan pelaksanaan kerja sama antar desa melalui BKAD. Rekomendasi kegiatan yang dapat dilakukan  adalah  dengan  mengoptimalkan  kerjasama  dengan  pihak  ketiga  seperti perguruan  tinggi  terkait  tentang  pemberdayaan  masyarakat,  menggali  potensi  desa dan  mengoptimalkan  kerjasama  dengan  PT  perkebunan  kelapa  sawit  yang  ada  di Tambusai  Utara  Kabupaten  Rokan  Hulu  seperti  menjual  hasil  panen  kelapa  sawit yang  menjadi  komoditas  unggulan  masyarakat  tambusai  utara  serta  membuka peluang untuk masyarakat dapat bekerja di PT perkebunan tersebut.
Hasil  penyusunan  strategi  pengembangan  SDM  pada  pemerintah  desa  di Kecamatan  Tambusai  Utara  Kabupaten  Rokan  Hulu  dengan  menggunakan  analisis SWOT  adalah  berada  pada  kuadran  I  yaitu  menghasilkan  strategi  SO.  strategi  SO mendukung  kebijakan  agresif  yang  mana  strategi  agresif  dapat  mendukung  organisasi untuk terus memaksimalkan kekuatan serta peluang yang ada untuk terus maju. Strategi tersebut diantaranya pertama memanfaatkan keberadaan SDM dibidang komputer untuk meningkatkan keterampilan dalam menghadapi perkembangan teknologi sebagai sarana informasi untuk mencapai optimalisasi SDGs desa, Kedua memanfaatkan dana desa dan SDM pemerintah desa untuk  melakukan pemberdayaan  masyarakat berbasis pertanian, Ketiga  memberikan  pelatihan  khusus  untuk  staf  dan  perangkat  desa  melalui  dinas pemberdayaan  masyarakat  dan  pemerintahan  desa  (DPMPD)  secara  berkala  dan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 3, 2024
Nina Yanti, Cs: Strategi Pengembangan SDM Pada Pemerintah Desa ….
Page 1035
menyeluruh  ,  memberikan  pelatihan  khusus  untuk  staf  dan  perangkat  desa  melalui DPMPD  secara  berkala  dan  menyeluruh.  Keempat  menambah  dan  memanfaatkan pendamping desa dalam pembinaan pelaksanaan kerja sama antar desa melalui BKAD.

## SIMPULAN
Existing  condition pengembangan  SDM  pemerintah  desa  di  kecamatan  tambusai utara yaitu pertama dari segi pengetahuan (knowladge) bahwa latar belakang pendidikan pemerintah  desa  masih  ada  yang  belum  sesuai  kualifikasi  sehingga  perlu  mengikuti program  sekolah  lanjutan  atau  paket  c  agar  perangkat  desa  dapat  memenuhi  standar kualifikasi  sebagai  perangkat  desa.  Kemudian  program  pelatihan  belum  dilakukan secara  merata  oleh  dinas-dinas  terkait  seperti  dpmpd,  bkad,  dan  dinas-dinas  lainnya, pelatihan  juga  hanya  dilakukan  1  kali  dalam  setahun,  idealnya  pelatihan  untuk perangkat desa dilakukan 2 kali dalam setahun. Kedua, Kemampuan (ability) Perangkat desa  di  kecamatan  tambusai  utara  untuk  kasi  tata  pemerintahan  belum  memahami tupoksinya sebagai kepala seksi tata pemerintahan serta masih kurangnya disiplin kerja perangkat desa, hal ini dapat diketahui dari jam kedatangan perangkat desa yang sangat beragam mulai dari jam 09.00 wib, 09.30 wib dan bahkan jam 10.00 wib sedangkan jam kerja  perangkat  desa  di  mulai  dari  pukul  07.30  sampai  15.00  wib.  ketiga  keterampilan pemerintah  desa  dalam  hal  memotivasi  dan  berkomunikasi  kepada  masyarakat  belum optimal  hal  ini  ditandai  dengan  kurangnya  partisipatif  masyarakat  terhadap  program atau  kegiatan  yang  ada  di  desa  serta  dalam  hal  pengembangan  teknologi  seperti pemanfaatan website desa belum maksimal hal ini dapat dilihat dari keberadaan website desanya,  di  kecamatan  tambusai  utara  belum  ada  yang  memiliki  website  desa. Disamping  itu  juga  pemerintah  desa  dalam  memanfaatkan  keberadaan  bkad  sebagai wadah  dalam  rangka  melakukan  kerja  sama  antar  desa  belum  dimanfaatkan  secara optimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Ajija, N., & Macella,  A. D. R. (2023). Strategi Pengembangan Sumber Daya  Manusia Dalam  Mewujudkan  World  Class  Bureaucracy  Pada  Bkpsdm  Kabupaten  Aceh Barat. Reformasi , 13 (1), 1–14. https://doi.org/10.33366/rfr.v13i1.3781
Al  Istiqomah.  (2016). Strategi  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Sebagai  Upaya Untuk  Meningkatkan  Kinerja  Aparatur  Desa  Dengan  Menggunkan  Analisis Swot . 1–23.
Asiyah,  N.,  Mulyadi,  D.,  &  Nurliawati,  N.  (2020).  Strategi  Pengembangan  Sumber Daya  Manusia  Aparatur  Di  Kantor  Bkd  Kabupaten  Asahan. Jurnal  Ilmu Administrasi: Media Pengembangan Ilmu dan Praktek Administrasi , 17 (1), 111– 128. https://doi.org/10.31113/jia.v17i1.560
Astuti,  A.  M. I.,  &  Ratnawati,  S.  (2020).  Analisis  SWOT  Dalam  Menentukan  Strategi
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 3, 2024
Nina Yanti, Cs: Strategi Pengembangan SDM Pada Pemerintah Desa ….
Page 1036
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
Pemasaran  (Studi  Kasus  di  Kantor  Pos  Kota  Magelang  56100). Jurnal  Ilmu Manajemen , 17 (2), 58–70.
Dani, R. H., & Putra, R. S. (2022). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Pelayanan  Umrah. Jotika  Journal  In  Management  and  Entrepreneurship , 2 (1), 45–50. https://doi.org/10.56445/jme.v2i1.52
Kurniawati,  S.  P.  A.,  Jki,  D.  T.,  Putri,  S.,  Management,  S.,  Saniyah,  S.  P.,  & Kurniawati, D. T. (2022). Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia Di Era Persaingan  Industri  Media. Kurniawati,  S  P  And  Jki,  D  T  Putri,  Salsabillah , 394 (4), 394–406. http://dx.doi.org/10.21776/jki.2022.01.4.03.
Laily,  S.  N.,  Nasution,  R.  D.,  Harsono,  J.,  Hilman,  Y.  A.,  &  Djuwitaningsih,  E.  W. (2022). Analisis Tingkat Pendidikan Perangkat Dalam Mendukung Pembangunan  Desa  Manuk  Kecamatan  Siman  Kabupaten  Ponorogo. JISIP (Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan) , 6 (3), 10017–10023.
https://doi.org/10.58258/jisip.v6i3.3333
Lestari,  S.,  Syahriza,  R.,  &  Harahap,  M.  I.  (2023).  Strategi  manajemen  sumber  daya manusia  dalam  meningkatkan  kualitas  kinerja  karyawan  Human  resource management  strategies  in  improving  the  quality  of  employee  performance.
Jurnal Ekonomi, Keuangan dan Manajemen , 3 (3), 720–729.
Mahbubi, M. W., Septian, E., & Kasiami, S. (2024). Strategi Dinas Perhubungan Dalam Meningkatkan  Pelayanan  Parkir  Di  Kabupaten  Bojonegoro. Publik:  Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik , 11 (1), 362–376. https://doi.org/10.37606/publik.v11i1.1049
Nafi’ah, E. U., & Suryaningsih, R. (2022). Analisis SWOT Sebagai Upaya Menentukan Strategi  Pemasaran  Pada  Usaha  Depot  Air  Minum  Isi  Ulang  Tirto  Utomo Siwalan  Mlarak  Ponorogo. Niqosiya:  Journal  of  Economics  and  Business Research , 2 (1), 43–62.
Putra, I. G. N. A. B. (2019). Analisis Swot Sebagai Strategi Meningkatkan Keunggulan
Pada  Ud.  Kacang  Sari  Di  Desa  Tamblang. Jurnal  Pendidikan  Ekonomi Undiksha , 9 (2), 397. https://doi.org/10.23887/jjpe.v9i2.20106
Rangkuti,  F.  (2016). ANALISIS  SWOT:  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis  Cara Perhitungan  Bobot,  Rating,  dan  OCAI  (Cetakan  ke-22) .  PT  Gramedia  Pustaka Utama.
Ridho, M., Susiani, Suwandi, Hariyadi, & Frendiana, Y. (2021). Strategi Pengembangan
Sumber  Daya  Aparatur  Pemerintah  Di  Badan  Layanan  Umum  Daerah  (Blud) Provinsi  Sumatera  Selatan. Jurnal    Ilmu  Administrasi  dan  Studi  Kebijakan (JIASK) , 4 (September), 21–30.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 3, 2024
Nina Yanti, Cs: Strategi Pengembangan SDM Pada Pemerintah Desa ….
Page 1037
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
Sedarmayanti.  (2017). Perencanaan  Dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia (Cetakan Kesatu) . PT Refika Aditama.
Sukmana,  D.,  Akhmad  Nulhaqim,  S.,  &  Cipta  Apsari,  N.  (2023).  Pengembangan Sumber  Daya  Manusia  Pada  Organisasi  Pelayanan  Sosial  Untuk  Penyandang Disabilitas  (Studi  Kasus  Pada  Yayasan  Biruku  Indonesia). Kebijakan :  Jurnal Ilmu Administrasi , 14 (1), 12–21. https://doi.org/10.23969/kebijakan.v14i1.5814 Susilowati,  S.,  &  Farida,  I.  (2019).  Strategi  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Di Pt. Gaya Sukses  Mandiri Kaseindo ( Safeway) Surabaya. Develop , 3 (2), 10–25. https://doi.org/10.25139/dev.v3i2.1772
Yani, A., Ditama, R. A., & Pohan, M. M. (2021). Peningkatan Mutu Layanan Melalui Implementasi  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Publik:  Jurnal  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Administrasi  dan  Pelayanan  Publik , 8 (2),  170–179. https://doi.org/10.37606/publik.v8i2.236
Yusuf,  A.  M.  (2014). Metode  Penelitian:  Kuantitatif,  Kualitatif,  Dan  Penelitian Gabungan (Edisi Pertama) . Kencana.