## Pengaruh Perilaku Kepemimpinan Orientasi Prestasi terhadap Keberlanjutan Usaha Anggota Koperasi (The  Impact  of  Achievement  Oriented  Leadership Behaviour  to  Business  Sustainability  of  Cooperatives
Member)
Lilis Nurlina Fakultas Peternakan Universitas Padjadjaran, Jatinangor 45363, Sumedang e-mail : liswan1@yahoo.co

## Abstrak
Kepemimpinan seseorang atau sekelompok orang dapat menentukan nasib berjuta-juta orang. Kepemimpinan  yang beorientasi prestasi pada Koperasi/ KUD Sapi Perah berperan dalam menunjang keberlanjutan usaha koperasi dan anggotanya. Penelitian ini dilaksanakan di  Wilayah  Bandung Propinsi  Jawa  Barat. Metode yang  digunakan  adalah  survey. Pengambilan  sampel koperasi dilakukan  secara multistage cluster random  sampling dan peternak responden  secara simple  random  sampling. Ukuran  sampel koperasi  berjumlah  4 koperasi dan responden berjumlah 140 orang peternak sapi perah serta 15 orang informan kunci. Data dianalisis dengan menggunakan Korelasi Pearson dan Model Regresi Berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa : (1) Secara simultan variabel perilaku kepemimpinan berpengaruh  sebesar  47  %  terhadap  keberlanjutan  usaha  anggota,  dan  secara  parsial perilaku kepemimpinan yang  berorientasi pada  tugas  dari  pengurus, pengawas  dan kepemimpinan orientasi  prestasi  dari  penyuluh  peternakan  serta  partisipasi  anggota  secara signifikan  berpengaruh  terhadap keberlanjutan  usaha  anggota  koperasi; dan (2) tingkat keberlanjutan  usaha  anggota pada Koperasi  Mono  Usaha signifikan  lebih  tinggi dibandingkan  dengan Koperasi Multi Usaha/KUD Sapi Perah.
Kata Kunci : Perilaku kepemimpinan, orientasi prestasi, peternak sapi perah, koperasi, kelanjutan usaha.

## Abstract
Leadership  of  anyone  or  a  group  can determine  to the  millions  person.  The achievement  oriented  leadership  behaviour  has  role  in supporting  business  sustainability dairy  farmer  cooperative ’s  member. This research was  conducted  in  Bandung  Regency West Java Propince. The method of research was survey. The sampling cooperatives was taken by multistage cluster random sampling and simple random sampling for respondents. The sample size for cooperatives were 4 and for respondents were amount 140 person dairy farmer and  15  person  key  informan.  The data  was  analyzed  by  using Pearson correlation and Multi  Regression  Model.    Results of the research  showed that :  (1)  as  simultan  all  of variable  of achievement  oriented  leadership behaviour  influence  to business sustainability dairy  farmer cooperatives member with  amount  47  % and partially,  task oriented leadership of  cooperative  leader, cooperative  supervisor  and  achievement  oriented leadership of agent extension and member participation significantly influence to business sustainability  of  cooperative  member;  and  (2) business  sustainability of  cooperative member in  single  purpose was significantly higher than multi purpose  dairy  farmer cooperatives.
Key  words : Leadership behaviour,  achievement  oriented, dairy  farmer,  cooperative,
sustainable business
Pendahuluan Dalam era globalisasi (perdagangan bebas),  keberhasilan  suatu  proses  pem-bangunan pertanian akan sangat bergantung pada penguasaan teknologi  pertanian  oleh  petani  (peternak)  dan kemampuan biaya dari para petaninya. Globalisasi mengatur transfer teknologi berdasarkan
mekanisme  pasar.    Globalisasi  juga  menimbulkan persaingan antara sektor pertanian dan sektor non- pertanian, terutama sektor industri, dalam penguasaan  dua  sumber  daya  yang  sangat  vital bagi pembangunan pertanian, yaitu lahan dan air.
Pada  saat  menjelang  perdagangan  bebas muncul  Inpres  No  4/1998  tentang  Koordinasi
Pembinaan dan Pengembangan Persusuan Nasional.    Implikasi  dari  Inpres  No. 4/1998  yakni tidak  ada lagi  proteksi  terhadap  susu  lokal sehingga  IPS  bebas  melakukan  impor  ataupun membeli susu dalam negeri berapa pun jumlahnya. Di  sisi  lain,  terjadi  kekhawatiran  peternak  sapi perah  lokal  karena  tidak  ada  lagi  jaminan  pasar untuk  susu  dalam  negeri.  Akibat  lain,  muncul persaingan  ketat  antar  Koperasi  Peternak  Sapi Perah  maupun  KUD  Unit  Sapi  Perah  dalam menghasilkan susu berkualitas.
Persaingan yang semakin ketat menjadikan para  pengurus  (terutama  ketua)  Koperasi/ KUD Sapi Perah melakukan pembenahan baik dalam hal pelayanan maupun pembinaan terhadap anggotanya  agar  produksi  susunya  dapat  terserap IPS.    Untuk  itu,  pengurus  koperasi berupaya mempengaruhi dan  mengarahkan  tingkah  laku anggotanya  agar  berusaha  mencapai  tujuan organisasi  yang  telah  ditetapkan  bersama.    Hal tersebut merupakan tugas pengurus dalam melembagakan  tata  nilai  koperasi  yang  dilakukan melalui proses sosialisasi,  pelaksanaan  tata  nilai koperasi, hingga pelaksanaan sanksi.
Fokus  permasalahan  penelitian terarah pada  masyarakat  koperasi,  khususnya  pada Koperasi  Mono (Tunggal) Usaha  dan  Koperasi Multi (Serba) Usaha Sapi  Perah  di  Wilayah Bandung  yang  merupakan  sentra  pengembangan sapi perah  di  Propinsi  Jawa  Barat. Untuk  itulah penelitian  ini  bertujuan mengkaji  :  (1) pengaruh perilaku kepemimpinan  orientasi prestasi terhadap keberlanjutan  usaha  anggota  baik  secara  simultan maupun parsial; (2) perbedaan tingkat keberlanjutan  usaha  anggota pada Koperasi  Mono Usaha dengan Koperasi Multi Usaha Sapi Perah.

## Metode Objek dan Subjek Penelitian
Objek  dalam  penelitian  ini  adalah  : pelaksanaan  tugas  organisasi  (ketua,  manajer, pengawas,  anggota  koperasi);  pelaksanaan  tugas dalam  pelembagaan  tata  nilai  koperasi;  dan kepemimpinan  orientasi  prestasi  (ketua  dan manajer koperasi, penyuluh peternakan serta ketua kelompok).    Subjek  penelitian  adalah  anggota koperasi  termasuk  ketua  kelompok,  dengan pertimbangan  mereka  sebagai  pengikut  (yang dipimpin)  dan  pemilik  koperasi  yang  dapat merasakan puas tidaknya pelayanan dari koperasinya.

## Metode  Penelitian  dan  Teknik  Pengumpulan
Data
Penelitian  ini  merupakan  survei  pada Koperasi/KUD  Sapi  Perah  di  Wilayah  Bandung (Kabupaten  Bandung, Bandung  Barat,  Kota Cimahi). Menurut Singarimbun dan Efendi (1989), metode  survei yaitu  penelitian  yang  mengambil sampel dari  satu  populasi  dan  menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpul data. Penelitian ini  bersifat  verifikatif  karena  menguji  hipotesis berdasarkan  hasil  analisis  data  primer  dari lapangan.  Teknik  pengumpulan  data  primer dilakukan  dengan  wawancara  langsung dan terstruktur yang  berpedoman  pada  kuesioner terutama  untuk  ketua  kelompok  dan  anggota. Guna melengkapi data hasil wawancara terstruktur, dilakukan pula wawancara mendalam dengan nara sumber  (informan)  yang  telah  ditetapkan,  serta melakukan  observasi.    Data  sekunder  diperoleh melalui  studi  pustaka  dan  dari  dokumen- dokumen/laporan  Rapat  Anggota  Tahunan  KPBS Pangalengan,  KPSBU  Lembang,  KUD  Cipta  Sari Ciparay dan  KUD  Sarwa  Mukti  Cisarua,  serta dinas  instansi  terkait  (Dinas  Peternakan,  Dinas Koperasi dan UKM, GKSI, BPS, IPS).

## Metode Penarikan Sampel
Penarikan  sampel  koperasi ditentukan secara multistage  cluster  random  sampling, dan sampel responden ditentukan  secara simple random  sampling.  Jumlah  responden  terpilih  140 orang  (1,4  %  dari  populasi  target  anggota  4 koperasi  sampel yang  berjumlah  12.000  anggota). Besarnya  sampel tersebut  sudah  memenuhi ketentuan  yang  dikemukakan Paturochman  (2006) bahwa jika dalam suatu populasi sama sekali tidak diperoleh  informasi  tentang  varians  maka  sebagai pegangan untuk  populasi  (N)  yang  cukup  besar (1.000-10.000) maka  persentase sampel(n)  yang kecil dapat diambil sebesar 0,1 %, 0,5 % atau 1 %.

## Uji Validitas
Uji  validitas  yang  dilakukan  adalah  : construct validity (menghubungkan  isi  dengan  makna penelitian); content validity (membandingkan teori dengan  empiris)  dan predictive  vadility (alat  ukur yang  dibuat  peneliti  untuk  mengukur  kemampuan responden  dalam  memahami  pertanyaan/validitas model, dilakukan melalui :
1. Uji  Koefisien  Determinasi  (R²),  yang hasilnya sebesar  0,47,  artinya  47 %  dari  model sudah dapat dijelaskan oleh variabel bebas dan 53 % dijelaskan oleh faktor lain.
2. Uji  Autokorelasi,  diukur  dengan  uji  Dubin Watson  (DW),  yang  hasilnya  sebesar  1,352
(kurang  dari  2),  berarti  bahwa  dalam  model tersebut tidak terdapat autokorelasi.

## Uji Reliabilitas
1. Uji  Realibilitas  (keterhandalan),  dilakukan dengan  cara  menguji internal  consistency dengan  menggunakan  rumus  KR-20  (Mueller, 1986),  diperoleh  koefisien  reliabilitas  rii  = 0,785, berarti reabilitas soal tinggi.

## Rancangan Analisis dan Uji Hipotesis
Dalam  menguji  hipotesis  1digunakan model Regresi Berganda yang kemudian dilakukan uji F dan uji t dan hipotesis 2 diuji dengan uji beda dua  rata-rata. Pertimbangan  penggunaan  Analisis Regresi  karena  penelitian  bersifat  pengaruh sehingga menggunakan  uji  statistik parametrik karena  sesuai  pendapat  Siegel  (1997) bahwa  uji statistik parametrik seperti uji t dan uji F memiliki anggapan-anggapan kuat yang mendasari penggunaannya.

## Hasil dan Pembahasan Keadaan Umum Koperasi Sampel
Dari 9 Koperasi/KUD Sapi Perah yang ada Wilayah  Bandung,  diperoleh 4  koperasi  sampel yang  terdiri  dari  2  Koperasi  Mono  Usaha  (KPBS, KPSBU) termasuk koperasi besar dan maju, dan 2 Koperasi Multi Usaha (KUD Cipta Sari dan KUD Sarwa Mukti) yang termasuk koperasi yang sedang berkembang.  Sesuai  kategori  tersebut, KPBS  dan KPSBU  memiliki  anggota  yang  cukup  banyak  (> 6.000  peternak  sapi  perah) dan  populasi  sapi mencapai  15.000  ekor sementara  KUD  Cipta  Sari anggotanya  453  peternak,  populasi  sapi  sebanyak 944 ekor dan KUD Sarwa Mukti anggotanya 1.100 peternak,  namun  masih  dijumpai  lebih  dari  1 anggota  pada  1  keluarga  peternak,  populasi  sapi 3.245  ekor  (Laporan  Tahunan  Koperasi  Sampel, 2005).
Berdasarkan kondisi geografis yang terletak  di  dataran  tinggi  (700-1.400  m  di  atas permukaan  laut), keempat  koperasi  sampel merupakan wilayah yang cocok untuk pengembangan  usaha  sapi  perah,  meskipun  untuk wilayah Bandung Utara alih fungsi lahan pertanian
cukup  tinggi  sehingga  daya  dukung  hijauan berkurang. Untuk  itu  KPSBU  dan  KUD  Sarwa Mukti melakukan  kerja  sama  penanaman  rumput dengan Perhutani.
Dilihat dari aspek permodalan menunjukkan bahwa  KPSBU  merupakan  koperasi yang paling sehat karena likuiditas dan solvabilitas sudah di atas 150 % sesuai ketentuan Departemen Koperasi, selanjutnya  diikuti  oleh KUD  Sarwa Mukti, KPBS dan terakhir KUD Cipta Sari. Hal ini dapat dilihat pada Tabel 1 berikut :

## Perilaku  Kepemimpinan Orientasi Prestasi
Perilaku  kepemimpinan  orientasi  prestasi dikaji  dari  :  (a)  pelaksanaan  tugas  organisasi, indikatornya berdasarkan Teori Kontingensi Fiedler  (Thoha,  2003)  dan  Undang-Undang  No 25/1992  tentang  Perkoperasian untuk  ketua, manajer,  pengawas  koperasi;  partisipasi  anggota menurut  konsep  Ropke  (2003);  (b)  pelaksanaan tugas  dalam  pelembagaan  tata  nilai  koperasi didasarkan  pada  Teori  Struktural  Fungsional (Hoogvelt,  1995)  dan  Soekanto  (1990);  dan  (c) kepemimpinan orientasi prestasi ketua dan manajer koperasi  indikatornya  didasarkan  pada  Teori Motivasi  Berprestasi  dari  Mc  Clelland  (1987)  dan Teori  Path  Goal  House  (Pierce  and  Newstrom, 1994), penyuluh peternakan didasarkan pada Teori Adopsi  Inovasi  (Rogers,1983),  Sing, (1961) dikutip  Mardikanto    (1993),  ketua  kelompok didasarkan pada konsep Depositario (1987) dikutip Mardikanto (1993). Tingkat pelaksanaan kepemimpinan orientasi prestasi pada Koperasi/KUD  Sapi  Perah  menurut  skor  dan kategori  yang  dicapai  dapat  dilihat  pada  tabel  2 berikut.
Berdasarkan  tabel  2  tampak  bahwa  secara keseluruhan  rata-rata  pelaksanaan  kepemimpinan orientasi  prestasi  pada  koperasi  sampel  termasuk kategori  cukup.    Koperasi  Mono  Usaha  lebih berorientasi  prestasi  dibanding  Koperasi  Mono Usaha,  namun  hal  ini  semata-mata  karena  skor KPSBU  yang  termasuk  kategori  tinggi,  sementara KPBS termasuk kategori cukup sama dengan KUD Cipta Sari dan KUD Sarwa Mukti. Tabel 1. Kemampuan Permodalan Koperasi Sapi Perah Sampel, 2005 No Nama Koperasi Likuiditas ( % ) Solvabilitas ( % ) Aktivitas ( kali ) Rentabilitas ( % ) 1. 2. 3. 4. KPBS KPSBU KUD Cipta Sari KUD Sarwa Mukti 128,87 168,00 53,20 198,00 114,39 374,40 106,40 157,30 4,01 2,78 1,52 1,52 1,96 3,13 0,85 0,98
Tabel 2.  Tingkat Pelaksanaan Kepemimpinan Orientasi Prestasi Pada Koperasi Sampel No Indikator Nilai Max KPBS KPSBU KUD Cipta Sari KUD Sarwa Mukti Rata-rata KMU  KUD   Kop. (1)      (2)      1+2/2 1. Pelaksanaan tugas * Ketua koperasi
 * Manajer koperasi
 * Pengawas koperasi
 * Anggota koperasi 105,0* 33,0 27,0 18,0 27,0 81,1* ( C ) 25,1 21,4 12,8 21,8 90,4* ( T ) 29,0 23,0 15,4 23,0 76,6* ( C ) 24,1 19,0 12,0 21,5 77,7* ( C ) 24,7 18,3 13,2 21,5 85,7* 77,2* 81,4* ( T ) ( C )      ( C ) 27,0    24,4      25,7 22,2    18,7      20,4 14,1    12,6      13,3 22,4    21,5      22,0 2. PelembagaanTNK * Sosialiasi TNK * Pelaksanaan TNK oleh pimpinan * Pelaksanaan TNK oleh bawahan * Pelakanan sanksi 60,0* 12,0 21,0 15,0 12,0 43,4* ( C ) 7,7 14,7 11,0 10,0 49,8* ( T ) 9,6 17,5 11,7 11,0 43,6* ( C ) 7,8 14,7 11,2 9,9 43,1* ( C ) 7,5 15,3 10,7 9,6 46,6* 43,3* 45,0* ( T )    ( C )    ( C ) 8,6 7,7 8,2 16,1    15,0     15,5 11,3    11,0     11,2 10,5      9,8     10,1 3. Kepemimpinan Orientasi Prestasi  Ketua Koperasi
 Manajer Koperasi
 Penyuluh
 Ketua Kelompok 240,0* 75,0 69,0 48,0 48,0 179,7* ( C ) 55,9 54,7 32,7 36,4 189,4* ( T ) 61,5 58,5 34,5 34,9 170,2* ( C ) 54,2 49,9 31,3 34,8 170,9* ( C ) 56,0 50,3 33,4 31,1 184,6* 170,6* 177,6* ( T )    ( C )    ( C ) 58,7    55,1     56,9 56,6    50,1     53,4 33,6    32,4 33,0 35,7    33,0     34,3 Jumlah Skor 405,0 304,2 ( C ) 329,6 ( T ) 290,4 ( C ) 291,7 ( C ) 316,9   291,1  304,0 ( T )    ( C )    ( C )
Keterangan : * : Jumlah skor subvariabel, T : Kategori Tinggi; C : Kategori Cukup; R : Kategori Rendah TNK : Tata Nilai Koperasi
Pelaksanaan tugas  ketua, manajer,  dan pengawas sudah cukup baik terutama KPSBU, hal ini  berarti  bahwa  ketua  koperasi  telah  memimpin organisasinya, manajer telah melakukan pelayanan terhadap anggota dan mengorganisasikan karyawan; pengawas telah melakukan pengawasan terhadap  kinerja  pengurus,  manajer  dan melalui laporan keuangan/ administrasi yang ada. Pelaksanaan anggota yang dinilai dari partisipasinya  sebagai  pemilik  (termasuk  kategori cukup  dilihat  dari  partisipasi  dalam  permodalan koperasi dan  memberi  masukan  untuk  kemajuan koperasi),  partisipasi  sebagai  pelanggan  (termasuk kategori  tinggi  dalam  memanfaatkan  berbagai pelayanan koperasi).
Pelembagaan tata nilai koperasi merupakan tugas pengurus, yakni berusaha dengan sebaik-baiknya menyampaikan kepada para karyawan dan anggota pengertian tentang falsafah, asas, dan sendi-sendi dasar koperasi (Kartasapoetra, 1991 dikutip Anoraga dan Widiyanti,  2003).    Pelaksanaan  tugas  dalam pelembagaan tata  nilai  koperasi  berdasarkan subvariabel sosialisasi tata nilai koperasi, pelaksanaan  tata  nilai  koperasi  oleh  pimpinan
koperasi  (pengurus,  manajer,  pengawas  koperasi), dan  pelaksanaan  tata  nilai  koperasi  oleh  bawahan (karyawan  dan  anggota)  pada  koperasi  sampel termasuk kategori cukup, sementara untuk pelaksanaan  sanksi  termasuk  kategori  tinggi.    Hal ini  berarti  bahwa  penerapan  aturan  terutama terhadap  tindakan karyawan  dan  anggota  yang merugikan  koperasi  cukup  tegas.    Secara  parsial, KPSBU  sudah  lebih  baik  dalam  sosialisasi  tata nilai  koperasi karena  mengadakan pelatihan Pendidikan Dasar-dasar Koperasi, adanya persyaratan  pemilikan  minimal  2  ekor  sapi produktif  dan  menyetor  susu  minimal  12  liter/hari selama  8  bulan terhadap  calon  anggota  sebelum menjadi  anggota  penuh,  serta  dalam  pelaksanaan tata  nilai  koperasi  oleh  pengurus,  manajer  dan pengawas  koperasi cenderung  lebih  terbuka  dan memperhatikan pengembangan sumber daya manusia (karyawan dan anggota).
Pelaksanaan  kepemimpinan  di  Koperasi Mono  Usaha  lebih  berorientasi  pada  prestasi dibanding  Koperasi  Multi Usaha, hal ini disebabkan  karena  selain  terfokus pada  usaha sapi perah  sebagai  bisnis  inti  juga  ukuran  organisasi yang  lebih  besar  (jumlah  anggota,  karyawan,
populasi  sapi,  produksi  susu,  permodalan  serta sarana-prasarana) mengharuskan adanya koordinasi  yang  lebih  baik. Hal  ini  pula  yang menyebabkan  Koperasi  Mono  Usaha  lebih memiliki ketangguhan dalam menghadapi persaingan. Secara parsial, pelaksanaan kepemimpinan  di  KPSBU  lebih  berorientasi prestasi  dibanding ketiga  koperasi  sampel  lainnya terutama  untuk  ketua  dan  manajer  koperasi (termasuk  kategori  tinggi),  sementara  untuk kepemimpinan  penyuluh  peternakan  dan  ketua kelompok sama saja termasuk kategori cukup. Hal ini  disebabkan  karena respon  peternak  terhadap kinerja penyuluh belum optimal, dan kinerja ketua kelompok  untuk  keempat  koperasi  bervariasi  ada yang  aktif  dan  kurang  aktif  serta  orientasi pembentukan  kelompok  lebih  pada  upaya  untuk mempermudah  pemberian  pelayanan  koperasi belum mengarah pada pemberdayaan kelompok. Pengujian Hipotesis

## Hipotesis 1
Berdasarkan  hipotesis  yang  diajukan dinyatakan  bahwa  secara  simultan  perilaku kepemimpinan berpengaruh terhadap keberlanjutan usaha  anggota.  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa secara  simultan,  keberlanjutan  usaha anggota dipengaruhi sebesar 47 % oleh perilaku kepemimpinan  orientasi  prestasi  dan  53  %  oleh faktor  lain  yang  tidak  diteliti.  Secara  parsial menunjukkan  bahwa  pelaksanaan  tugas  pengurus (X1), pelaksanaan tugas pengawas (X3), partisipasi anggota (X4) dan perilaku kepemimpinan orientasi prestasi  penyuluh  (X5)  signifikan  berpengaruh terhadap keberlanjutan usaha anggota (Y) pada α = 0,05,  sementara  partisipasi  anggota  signifikan berpengaruh terhadap keberlanjutan usaha anggota
pada  α  =  0,01.  Tanda  negatif  untu k  X3  berarti bahwa  kepemimpinan  pengawas  berpengaruh negatif  terhadap  keberlanjutan  usaha  anggota, artinya  semakin  tinggi  tingkat  pengawasan  berarti semakin  rendah  tingkat  keberlajutan  usaha anggota.
Kondisi  ini  sejalan  dengan  pendapat Danim  (2004),  bahwa keefektifan  kepemimpinan menurut  Teori  Situasi  dipengaruhi  oleh  beberapa hal,  yaitu  :  (1)  faktor  manusia  yang  dipimpin;  (2) fasilitas  yang  digunakan;  (3)  jenis  kegiatan organisasi; (4) misi organisasi; dan (5) situasi lain yang  mengitarinya. Secara  lengkap pengujian hipotesis ada pada Tabel 4.
Berdasarkan  hasil  pada  Tabel  4  diperoleh persamaan  regresi  berganda  sebagai  berikut  :  Y  = 0,54 + 0,16 X1 + 0,10 X2 – 0,11 X3 + 0,26 X4 + 0,12 X5 + 0,09 X6 + 0,14 X 7 + 0,14 X8 -0,08 X9 + ε
Keterangan : Y   =  Keberlanjutan usaha anggota X1 = Pelaksanaan tugas ketua koperasi X2 = Pelaksanaan tugas manajer koperasi X3 = Pelaksanaan tugas pengawas koperasi X4 = Pelaksanaan tugas anggota koperasi
X5  =  Kepemimpinan  orientasi  prestasi  ketua koperasi
X6  =  Kepemimpinan orientasi  prestasi  manajer koperasi
X7  =  Kepemimpinan  orientasi  prestasi  penyuluh peternakan
X8  =  Kepemimpinan  orientasi  prestasi  ketua kelompok
ε =  Faktor  residu  dari  pengaruh  variabel  lain
yang tidak diteliti
Tabel  4.  Hasil  Pengujian  Hipotesis  Pengaruh  Perilaku  Kepemimpinan  Orientasi  Prestasi terhadap Keberlanjutan Usaha Anggota Pengaruh variabel Koefisien Korelasi Pearson Koefisien Regresi Nilai t dan F hitung Sig.* X1 terhadap Y 0,49* 0,16* 2,456 .009* X2 terhadap Y 0,39** 0,10 1,932 .015* X3 terhadap Y 0,16* -0,11* -2,875 .056* X4 terhadap Y 0,49** 0,26** 3,673 .000* X5 terhadap Y 0,46** 0,12 1,504 .135 X6 terhadap Y 0,37** 0,09 1,285 .201 X7 terhadap Y 0,49** 0,14* 2,672 .008* X8 terhadap Y 0,20* 0,14 1,029 .305 X9 terhadap Y 0,10* -0,08 -1,382 .169 X1, X2, X3 …X9 terhadap Y 0,68* 0,47 Fhit =12,718 .000*
Keterangan : *  : Signifikan pada α = 0,05 ** : Signifikan pada α = 0,01
Sig.* : Signifikan untuk Koefisien Regresi dengan nilai Sig ≤ 0,05

## Tabel 3. Keberlanjutan Usaha Anggota Koperasi/KUD Sapi Perah Sampel
No Indikator Nilai Max KPBS KPSBU KUD Cipta Sari KUD Sarwa Mukti Rata-rata KMU  KUD    Kop. (1)    (2)      (1+2/2 1. Kapasitas Peternak - Sebagai manajer - Sebagai pekerja - Sifat inovatif - Bekerja sama - Hadapi resiko - Evaluasi usaha 72* 12 21 15 12 6 6 50,9* ( C ) 9,5 17,0 6,6 9,4 4,5 3,9 50,9* ( C ) 9,9 17,0 6,6 9,1 4,2 4,1 49,6* ( C ) 9,1 15,4 7,8 9,0 4,7 3,6 47,3* ( C ) 8,8 14,8 7,6 8,3 4,1 3,7 50,9*   48,4*  49,7* ( C )   ( C )    ( C ) 9,7       8,4      9,0 17,0    15,1    16,0 6,6      7,7     7,1 9,3      8,6      9,0 4,4 4,4      4,4 4,0      3,7      3,9 2. Keadilan Berusaha 18* 12,9* ( C ) 12,6* ( C ) 11,0* ( C ) 11,9* ( C ) 12,8*  11,5*   12,1* ( C )   ( C )     (C ) 3. Kemandirian Peternak - Upaya pemenuhan kebutuhan sendiri - Kepercayaan diri - Mempertahankan usaha sapi perah 27* 9 9 9 19,7* ( C ) 7,0 7,5 5,2 20,8* ( C ) 7,4 7,6 5,8 17,8* ( C ) 6,2 7,2 4,4 18,3* ( C ) 6,8 7,6 4,9 20,3*  18,1*   19,2* ( C )   ( C )     (C ) 7,2       6,5       6,9 7,6       7,4       7,5 5,5       4,7       5,1 117 83,5 ( C ) 84,3 ( C ) 78,4 ( C ) 77,5 ( C ) 84,0    78,0      81,0 ( C )   ( C )      ( C ) Keterangan : * : Jumlah skor subvariabel

## Keberlanjutan Usaha Anggota Koperasi
Keberlanjutan  usaha  anggota  indikatornya berdasarkan  konsep  Chambers  dan Conway (1992). Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa keberlanjutan usaha anggota untuk semua koperasi sampel termasuk  kategori  cukup.    KPSBU  jika dilihat  dari  pelaksanaan  kepemimpinan terutama ketua  dan  manajer  koperasi  sudah  berorientasi prestasi  ternyata  tingkat  keberlanjutan  anggotanya sama  saja.    Hal  ini  disebabkan  karena  tingkat keberlanjutan usaha anggota tidak hanya ditentukan  oleh  tingkat  pembinaan,  pengarahan dan pelayanan koperasi tetapi cenderung ditentukan  oleh  kemampuan  permodalan  dan kelayakan usaha anggota, ketersediaan tenaga kerja untuk  mencari  rumput  dan  mengurus  ternak,  serta motivasi peternak dalam mengembangkan usahanya,  apakah  cenderung  berorientasi  pada
produksi  atau  konsumsi  terlebih  dahulu,  sehingga menentukan skala pemilikan ternak yang dicapai.
Keberlanjutan  usaha  anggota Koperasi Mono  Usaha  lebih  baik dibanding  Koperasi  Multi Usaha  jika dilihat  dari  kemampuan  peternak sebagai  manajer  dan  pekerja,  kerja  sama kelompok,  jaminan  insentif  (harga  susu  yang diterima  peternak)  dan upaya  peternak  dalam memenuhi  kebutuhan  hidupnya,  namun  secara keseluruhan kepercayaan diri peternak tinggi, sifat inovatif peternak rendah, dan upaya mempertahankan  usaha  ternak  sapi  perah lebih rendah  pada  Koperasi  Multi  Usaha  dibanding Koperasi Mono Usaha.  Adapun skor dan kategori tingkat keberlanjutan usaha anggota secara lengkap dapat dilihat pada tabel 3 berikut.

## Hipotesis 2
Berdasarkan  hipotesis  yang  diajukan, bahwa tingkat  keberlanjutan  usaha  anggota pada Koperasi  Mono  (Tunggal)  Usaha signifikan lebih tinggi dibandingkan anggota  Koperasi  Multi (Serba) Usaha. Berdasarkan  Tabel  2  didapat  skor keberlanjutan  usaha  pada  Koperasi  Mono  Usaha sebesar 84,0, sementara skor Koperasi Multi Usaha
sebesar  78,0.  Berdasarkan  analisis  data,  diperoleh nilai  Standar  deviasi  (Sd)  untuk  Koperasi  Mono Usaha  (KPBS  dan  KPSBU)  sebesar  0,29  dengan rataan  hitung  2,46  dan  Koperasi  Multi  Usaha (KUD Cipta Sari dan KUD Sarwa Mukti) nilai Sd sama  sebesar  0,29  dengan  rataan  hitung sebesar 2,28. Berdasarkan  perhitungan  nilai  t-hitung diperoleh  angka  sebesar  43,005  yang  berarti  lebih
besar dari t-tabel pada n > 120 sebesar 2,576 pada uji t dua sisi. Hal ini berarti terima H1 (signifikan berbeda).
Secara  logika Koperasi  Multi  Usaha (KUD)  yang  memiliki  banyak  bidang  usaha,  lebih memiliki  peluang  untuk  mencapai  keberlanjutan usaha  manakala  usaha  sapi  perah  ini  mengalami guncangan  seperti  pengaruh  globalisasi  karena dapat  berpindah  ke  usaha  lain.  Namun  demikian, realitanya  menunjukkan  bahwa  Koperasi  Mono Usaha  lebih  dapat  bertahan  dari guncangan  akibat globalisasi.  Hal  ini  disebabkan  karena Koperasi Mono  Usaha  bersifat single  purpose  multi commodity, tangguh dalam manajemen keanggotaan, permodalan, sarana-prasarana penunjang produksi, serta pelaksanaan kepemimpinan  yang  mengarah  pada  orientasi prestasi.    Keadaan  ini  diperkuat  oleh  pendapat Wirasasmita  (2004  :  10),  bahwa  Koperasi  Mono Usaha  yang  memiliki core  business  layak, berupaya  untuk  menuju  efisiensi  biaya  rendah, kriteria  keanggotaan  jelas,  akan  mengurangi ketidakpastian  transaksi anggota  dan  pendanaan serta  kebijakan  pelayanan  koperasi  berdasarkan pada kebutuhan anggota.

## Kesimpulan dan Saran Kesimpulan
1. Perilaku  kepemimpinan  orientasi  prestasi secara simultan signifikan berpengaruh terhadap  keberlanjutan  usaha  anggota,  dan secara parsial pelaksanaan tugas ketua koperasi,  pengawas,  partisipasi  anggota  dan kepemimpinan  orientasi  prestasi  penyuluh peternakan
berpengaruh terhadap keberlanjutan usaha anggota koperasi.
2. Terdapat  perbedaan  tingkat  keberlanjutan usaha anggota yang lebih tinggi pada Koperasi Mono  Usaha  dibandingkan  dengan  Koperasi Multi Usaha.

## Saran
1. Dalam  upaya meningkatkan  pelaksanaan kepemimpinan  yang  berorientasi  pada  tugas dan  prestasi,  maka  perlu  dilakukan  proses pemahaman  berkoperasi  secara  berkelanjutan, agar  peran  kepemimpinan  di  tingkat  atas (pengurus,  manajer,  pengawas),  menengah (Tim  Pelaksana  Teknis  termasuk  penyuluh) dan  di  tingkat  bawah  (ketua  kelompok) terutama untuk  KPBS, KUD  Cipta  Sari, KUD Sarwa Mukti.
2. Dalam  rangka  meningkatkan  keberlanjutan usaha  anggota,  maka  pihak  koperasi  perlu
menjaga  ketersediaan  pakan  (hijauan  dan konsentrat  yang  memenuhi  kebutuhan  ternak atau menyediakan complete feed), menyediakan bibit sapi unggul, disertai dengan peningkatan kapasitas melalui kegiatan penyuluhan  kewirakoperasian  agar  peternak dapat  meningkatkan  skala  pemilikan  ternak hingga  mencapai  minimal  6  ekor  sapi produktif  sehingga  tercapai  kehidupan  yang lebih baik.

## Ucapan Terima Kasih
Prof. Dr. Agrar. H.M.I. Hasansulama; Pof. Dr. Ir. H. Rusidi, MS; Dr. H. Munandar Sulaeman, Prof. Ir.  H.  Ridwan  Setiamihardja,  MSc.,  Ph.D; Prof.  Ir.  H.  Tuhpawana  P.  Sendjaya,  Ph.D;  Prof. Dr.  Ir.  H.  Tarya  J.  Sugarda,  MS  dan  Dr.  Ir.  H. Rachmat  Setiadi,  MS serta Prof.  Dr.  Ir.  H.  Oktap Ramlan  Madkar,  yang  telah  memberikan bekal ilmu dalam menyusun karya ilmiah.

## Daftar Pustaka
Anoraga,  P. dan Widiyanti, A. 2003. Dinamika Organisasi Koperasi. Jakarta : Rineka Cipta. Buku  Laporan  Tahunan  KPBS  Tahun  Buku 2005.
Koperasi Peternakan Bandung Selatan Bandung. Chambers, R. and G.R., Conway. 1992. Sustainable Livelihood : Practical Concept for the  21  St  Century. Institute  of  Development Studies  (Discussion  Paper,  296  At  The University of Sussex). England.
Ginanjar,  N.  2006. Strategi  Peningkatan  Kualitas Susu  dalam  Rangka  Memenuhi  Permintaan IPS. Makalah  Seminar  GKSI  Jawa  Barat  di KSU Tandang Sari. Sumedang 28 April 2006. Hoogvelt,  A.M.M.  1995. Sosiologi  Masyarakat Sedang  Berkembang.  Terjemahan  Alimandan. Jakarta :  PT Raja Grafindo Persada.
Laporan  Pertanggungjawaban  Pengurus  KUD Cipta Sari Ke-25. Tahun Buku 2005. Koperasi Unit  Desa  Cipta  Sari  Kecamatan  Ciparay. Kabupaten Bandung.
Laporan  Tahunan  Ke-34  KPSBU  Tahun  Buku 2005. Koperasi  Peternak  Sapi  Bandung  Utara. Kecamatan Lembang. Kabupaten Bandung.
Laporan Tahunan KUD Sarwa Mukti Tahun Buku 2005. Koperasi Unit Desa. Kecamatan Cisarua. Kabupaten Bandung.
Mardikanto,  T.  1993. Penyuluhan  Pembangunan
Pertanian. Surakarta : Sebelas Maret
University Press.
Mc  Clelland, D.  1987. The  Achieving  Society.
Bombay  :  Valkins,  Ltd.  Alih  Bahasa  Suyanto.
Memacu  Masyarakat  Berprestasi.  Jakarta  : Intermedia.
Mueller, D.J. 1986. Measuring Social Attitudes : A Handbook for Researches  and  Practitioners. New York : Teacher College.
Paturochman,  M.  2006. Teknik  Pengambilan Sampel. Jurusan  Sosial  Ekonomi  Fakultas
Peternakan Universitas Padjadjaran.
Sumedang.
Pierce,  J.L.  and  J.W.  Newstrom.  1994. Leaders and  the  Leadership  Process : Reading,  Self- Assessments and Aplications. Chicago : Austen Press.
Rogers,  E.M.  1983. Diffusion  of  Innovation. New
York : The Free Press.
Ropke,  J.    2003. Teori  Ekonomi  Koperasi. Edisi Revisi.  Diterjemahkan  oleh  Sri  Djatnika. Jakarta : Salemba Empat
Siegel, S. 1997. Statistik  Nonparametrik untuk Ilmu-ilmu  Sosial. Terjemahan  Zanzawi  Suyuti dan  Landung  Simatupang.  Jakarta :  Gramedia Pustaka Utama.
Singarimbun,  M. dan S. Efendi. 1989. Metode Penelitian Survai. LP3ES. Jakarta.
Soekanto,  S.  1990. Sosiologi  Suatu  Pengantar. Jakarta : Rajawali Press.
Thoha,  M.  2003. Perilaku  Organisasi.:  Konsep
Dasar  dan  Aplikasinya. Jakarta  :  PT  Raja Grafindo Persada.