## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, 8(1), 2023: 97-106 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI 10.33087/jmas.v8i1.920
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin terhadap Motivasi Kerja Serta Dampaknya pada Kinerja Pegawai
Kecamatan Se Kota Jambi

## Mayuhardi
Program Studi Magister Manajemen, Universitas Batanghari Jambi Correspondence email: my.hardi79@gmail.com

## ABSTRAK
Gaya  Kepemimpinan  merupakan  norma  perilaku  yang  digunakan  seseorang  pada  saat  orang  tersebut mempengaruhi  perilaku  orang  lain,  gaya  kepemimpinan  yang  tepat  serta  didukung  dengan  kedisiplinan  akan menimbulkan  motivasi  pegawai  untuk  berkinerja  dengan  baik.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menguji pengaruh  gaya  kepemimpinan,  disiplin,  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai.  Pengaruh  kepemimpinan, disiplin, motivasi kerja dan kinerja pegawai diuji secara langsung dan tidak langsung.Untuk menguji isu-isu diatas dilakukan  survey  secara  langsung  dengan  menyebarkan  kuesioner  kepada  pegawai  Kecamatan  se  Kota  Jambi. Analisa data dilakukan menggunakan path analysis. Hasil penelitian ini mengindikasikan bahwa kepemimpinan, disiplin  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  baik  secara  simultan  maupun  parsial  terhadap  kinerja  pegawai.  Gaya Kepemimpinan,  disiplin,  motivasi  kerja  dan  kinerja  pegawai  Kecamatan  se  Kota  Jambi  berada  pada  kategori sedang.  Alat  analisis  pada  penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif  dengan  pendekatan  verifikatif  serta menggunakan rentang skala sedangkan secara verifikatif menggunakan analysis jalur atau path analysis.Pengaruh langsung  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  secara  bersama-sama  melalui  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai adalah sebesar 53,93%, pengaruh tidak langsungnya sebesar 28,14%, sehingga total pengaruhnya adalah sebesar 82,07%. sehingga secara simultan variabel Gaya Kepemimpinan dan Disiplin melalui motivasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai
Kata kunci : disiplin, kepemimpinan, kinerja dan motivasi kerja

## ABSTRACT
Leadership style is a behavioral norm that is used by someone when that person influences the behavior of others, the right leadership style and supported by discipline will motivate employees to perform well. The purpose of this study was to examine the effect of leadership style, discipline, work motivation on employee performance. The influence  of  leadership,  discipline,  work  motivation  and  employee  performance  were  tested  both  directly  and indirectly.  To  test  the  above  issues,  a  direct  survey  was  carried  out  by  distributing  questionnaires  to  District employees throughout Jambi City. Data analysis is done by path analysis. The results of this study indicate that leadership,  discipline  and  work  motivation  have  an  effect  either  simultaneously  or  partially  on  employee performance. Leadership style, discipline, work motivation and performance of Jambi City sub-district employees are  in  the  medium  category.  The  analytical  tool  in  this  study  uses  a  descriptive  method  with  a  verification approach.  Where  to  use  a  range  of  scales  while  verification  using  path  analysis  or  path  analysis.  The  direct influence  of  Leadership  Style  and  Discipline  together  through  Work  Motivation  on  Employee  Performance  is 53.93%,  the  indirect  effect  is  28.14%,  so  the  total  effect  is  of  82.07%.  so  that  simultaneously  the  variables  of Leadership Style and Discipline through motivation have a significant influence on employee performance
Keywords: discipline, leadership, performance and work motivation

## PENDAHULUAN
Manajemen sumber daya manusia adalah suatu bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam organisasi serta mengatur tenaga kerja manusia sedemikian rupa sehingga  terwujud  tujuan  organisasi.  Sumber  daya  manusia  merupakan  sumber  daya  yang  memiliki akal,  perasaan,  keinginan,  keterampilan,  pengetahuan,  dorongan,  daya,  dan  karya  (Sutrisno,  2016). Keberhasilan  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  dan  sasarannya  serta  kemampuannya  menghadapi berbagai tantangan, baik yang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal ditentukan oleh sumber daya manusia yang setepat-tepatnya.  Faktor sumber daya manusia ini merupakan elemen yang harus
diperhatikan oleh setiap instansi ,terutama bila mengingat bahwa intansi pemerintah yang berhubungan dengan pelayanan publik .hal ini memaksa setiap instansi harus memiliki pegawai yang dapat bekerja dengan lebih efektif, efisien dan produktif. Untuk mampu menciptakan pegawai yang memiliki kinerja yang tinggi dibutuhkan beberapa faktor pendorong diantaranya adalah faktor dari atasan, rekan kerja, sistem yang belaku di tempat kerja serta faktor internal dari pegawai itu sendiri.
Menurut  Sutrisno  (2016),  kepemimpinan  adalah  proses  mengarahkan  dan  memengaruhi aktivitas  yang  berkaitan  dengan  tugas  dari  para  anggota  kelompok.  Menurut  Fahmi  (2016), kepemimpinan merupakan ilmu yang mengkaji secara komprehensif tentang bagaimana mengarahkan, mempengaruhi,  dan  mengawasi  orang  lain  untuk  mengerjakan  tugas  sesuai  dengan  perintah  yang direncanakan.  Menurut  Hasibuan  (2010),  kepemimpinan  merupakan  cara  seorang  pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi.. Kualitas dari seorang pemimpin dianggap sebagai faktor terpenting dalam keberhasilan atau kegagalan sebuah organisasi demikian juga keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi baik yang berorientasi pada  bisnis  maupun  pelayanan  publik,  biasanya  dipersepsikan  sebagai  keberhasilan  atau  kegagalan pemimpin. Menurut Terry (Sutrisno, 2016) fungsi pemimpin dalam organisasi dapat dikelompokkan menjadi  empat  bagian,  yaitu:  (1)  perencanaan;  (2)  pengorganisasian;  (3)  penggerakan;  dan  (4) pengendalian.  Seorang  pemimpin  harus  menerapkan  gaya  kepemimpinan  untuk  mengelola bawahannya,  karena  seorang  pemimpin  akan  sangat  mempengaruhi  keberhasilan  organisasi  dalam mencapai tujuannya,  Hasibuan (2019) gaya  kepemimpinan merupakan suatu langkah kepemimpinan untuk mempengaruhi bawahannya, ingin bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai arah  organisasi.  Menurut  Stoner  dalam  artikel  Ismie  Fauziah  (2020)  menjabarkan  bahwa  gaya kepemimpinan  sendiri  merupakan  berbagai  pola  tingkah  laku  yang  disukai  oleh  pemimpin  dalam mengarahkan  dan  mempengaruhi  pekerja.  Gaya  kepemimpinan  yang  sesuai  akan  meningkatkan motivasi seseorang untuk berprestasi. Sukses tidaknya pegawai dalam prestasi kerja dapat dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan atasannya, berdasarkan survey awal yang dilakkan oleh penulis terdapat 3 tipe gaya kepemimpinan Camat di Kota Jambi yaitu Otoriter, Delegatif dan partisipatif
Seorang  pemimpin  selalu  berusaha  agar  para  bawahannya  mempunyai  disiplin  yang  baik. Untuk memelihara dan meningkatkan kedisiplinan yang baik memang merupakan hal yang cukup sulit, karena banyak faktor yang mempengaruhinya., terkadang ketidakpahaman pegawai tentang peraturan, prosedur, dan akan kebijakan yang ada merupakan penyebab terbanyak indisipliner. Salah satu upaya untuk mengatasi hal tersebut pihak pimpinan sebaiknya memberikan program orientasi kepada pegawai. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya sehingga pegawai yang datang telah memiliki tujuan atau rencana terkait tugas yang akan dikerjakannya pada hari itu, bukan sekedar datang duduk namun tidak mengetahui apa yang harus dilakukan, atau melakukan pekerjaan apabila diperintah dahulu oleh atasan. Dengan disiplin yang tinggi  berarti  semua  pihak  dapat  menjamin  kelangsungan  hidup  dan  kelancaran  kegiatan  belajar, bekerja, dan berusaha. Kemauan dan kerja keras yang kita peroleh dari disiplin, akan melahirkan mental yang kuat dan tidak mudah menyerah walaupun dalam keadaan sulit. (Novia, 2021)
Tabel 1 Rekapitulasi Absensi Asn Kecamatan Se Kota Jambi Periode Tahun 2021 Nama Kecamatan Tepat waktu Telat TK Cuti Ket Alam Barajo 58.65 19.83 13.82 1.91 5.79 Danau Sipin 46.04 19.46 15.10 4.02 13.39 Danau Teluk 58.32 15.33 17.52 0.71 8.11 Jambi Selatan 63.56 22.04 5.85 2.09 6.46 Jambi Timur 60.57 23.94 8.29 0.56 6.63 Jelutung 52.88 30.06 5.97 1.84 9.25 Kota Baru 70.25 16.87 1.94 1.05 9.88 Paal Merah 41.84 35.36 8.92 1.61 12.28 Pasar 45.15 35.04 8.00 1.53 10.28 Pelayangan 63.98 15.00 2.60 1.59 16.83 Telanaipura 48.04 19.46 15.10 4.02 13.39
Sumber : Mini profil BKPSDMD Pemerintah Kota Jambi Tahun 2021
Pemerintah Kota Jambi melalui Peraturan Walikota Jambi Nomor 01 Tahun 2022 Tanggal 3 Januari 2022 dan Keputusan Walikota Jambi Nomor 02 Tahun 2022 Tanggal 3 Januari 2022 tentang pemberian tunjangan penambahan penghasilan pegawai, memberikan reward yang cukup besar kepada pegawai yang melaksanakan tugasnya dengan disiplin hal ini bertujuan untuk menambah motivasi kerja ASN agar bisa berkerja lebih maksimal, ada 2 (dua) hal utama yang menjadi ukuran bagi seorang ASN untuk mendapatkan TPP secara penuh yaitu kinerja pegawai yang dilihat melalui system e-kinerja dan absensi yang dapat dipantau secara online oleh Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kota  Jambi.  Pemberian  Tunjangan  Penambahan  Penghasilan  kepada  para  ASN  Kecamatan  di  Kota Jambi merupakan sebuah bentuk apresiasi dan alat untuk memotivasi mereka agar bekerja sesuai dengan sasaran kinerja yang telah mereka susun pada setiap tahunnya. Motivasi menurut Wibowo (2014) adalah suatu dorongan terhadap serangkaian proses perilaku manusia pada pencapaian tujuan.
Menurut  Hamzah  B.  Uno  (2010)  Motivasi  dapat  diartikan  sebagai  dorongan  internal  dan eksternal  dari  dalam  diri  seseorang  yang  diindikasikan  dengan  adanya  hasrat, minat,  dorongan  akan kebutuhan,  harapan,  cita-cita,  penghargaan  dan  penghormatan.  Ada  beberapa  indikasi  yang memperlihatkan seorang ASN termotivasi atau tidak diantaranya adalah datang terlambat, tapi pulang lebih awal atau tidak masuk kerja tanpa ada alasan yang jelas. Dalam Roadmap Reformasi Birokrasi Pemerintah Kota Jambi Tahun 2019 – 2023 disebutkan ada beberapa permasalahan yang dialami oleh Pemerintah  Kota  Jambi  diantaranya  adalah  belum  optimalnya  terhadap  pengelolaan  SDM  aparatur, masih  rendahnya  transparasi  dan  akuntabilitas  pengelolaan  SDM  aparatur,  kurangnya  motivasi  dari aparatur untuk mengembangkan diri, adanya aparatur yang merasa puas dengan capaian saat ini, serta belum  optimalnya  kapasitas  dan  profesionalisme  dari  aparatur.  Oleh  karena  itu  melalui  Roadmap terebut  disusunlah  langkah-langkah  sebagai  upaya  meningkatkan  kualitas  dan  motivasi  dari  ASN seningga dapat menjadi daya ungkit pencapaian visi dan misi Pemerintah Kota Jambi.
Dalam upaya mewujudkan visi diatas Pemerintah Kota Jambi telah menyusun rumusan misi yang memberikan gambaran dalam menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi melalui penetapan tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang akan dicapai, khusus untuk Kecamatan ada 2 (dua)  hal  yang  menjadi  sasaran  capaian  kinerja  Kecamatan  dalam  Kota  Jambi  yaitu  Meningkatkan profesionalisme ASN dan akuntabilitas kinerja pemerintah berbasis TIK serta Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan dengan indicator sasarannya adalah Indeks Kepuasan Masyarakat dan Persentase pemberdayaan masyarakat dalam pembangunan. Pada tabel berikut ini dapat dilihat capaian indicator kinerja sasaran strategis Kecamatan dalam Kota Jambi Pada Tahun 2021 .

## Tabel 2

## Capaian Kinerja Kecamatan Dalam Kota Jambi Tahun 2021
Sumber : LKPJ Walikota Jambi Tahun 2021
Menurut (Moeheriono, 2014) kinerja atau performance merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu program kegiatan atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran tujuan, visi
organisasi  yang  dituangkan  melalui  perencanaan  strategis  suatu  organisasi.  Kinerja  menurut (Mangkunegara,  2016)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  di  capai  oleh  seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang di berikan kepadanya, bila kita bandingkan antara pengertian kinerja yang dikemukakan oleh para ahli tersebut dengan capaian kinerja Kecamatan pada Tahun 2021 didapatkan kesimpulan bahwa masih ada kecamatan yang belum mampu  mencapai  target  kinerja  dan  anggaran  secara  maksimal  .  hal  ini  tentunya  disebabkan  oleh banyak hal baik internal mau pun eksternal pegawai, seperti yang telah dijelaskan diatas faktor gaya kepemimpinan, disiplin pegawai, motivasi kerja sangat memiliki dampak yang cukup besar terhadap kinerja pegawai.

## Tabel 3 Pagu Dan Realisasi Anggaran Kecamatan Dalam Kota Jambi Tahun 2021
Kecamatan Belanja Tidak Langsung Belanja Langsung Anggaran Realisasi % Anggaran Realisasi % Kota Baru 5.345.434.251 4.813.870.741 90,06 7.534.766.966 6.822.530.286 90,55 Telanai Pura 5.216.836.203 5.109.153.622 97,94 7.530.462.780 6.838.265.492 90,81 Jelutung 6.146.112.699 5.867.180.840 95,46 9.095.485.251 8.917.668.185 98,04 Pasar 3.354.498.674 3.132.283.725 93,38 5.187.927.525 4.685.949.957 90,32 Jambi Selatan 5.203.010.247 4.954.410.241 95,22 6.886.168.500 6.695.464.737 97,23 Jambi Timur 6.913.548.860 6.697.230.211 96,87 10.057.513.778 9.605.569.079 95,51 Danau Teluk 4.488.977.113 4.049.179.960 90,20 5.886.529.209 5.229.995.478 88,85 Pelayangan 5.568.236.160 5.377.882.667 96,58 6.193.277.749 4.798.240.928 77,47 Alam Barajo 6.166.744.016 5.717.547.510 92,72 8.214.640.650 7.951.574.735 96,80 Danau Sipin 4.774.974.928 4.649.880.899 97,38 7.241.608.258 6.728.690.000 92,92 Paal Merah 4.719.970.141 4.502.573.044 95,39 8.355.024.392 7.509.080.175 89,88
Sumber : LKPJ Walikota Jambi Tahun 2021
Tujuan penelitian ini adalah : (1)  untuk mengetahui gambaran keadaan gaya kepemimpinan, disiplin,  motivasi  kerja  dan  kinerja  pegawai  Kecamatan  se  Kota  Jambi;  (2)  untuk  mengetahui  dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin baik langsung maupun tidak langsung terhadap motivasi kerja pegawai Kecamatan se Kota Jambi; (3) untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  pegawai  baik  langsung  maupun  tidak  langsung  terhadap  kinerja pegawai Kecamatan se Kota Jambi; (4) untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh motivasi kerja terhadap  kinerja  pegawai  Kecamatan  se  Kota  Jambi;  dan  (5)  untuk  mengetahui  dan  menganalisis pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  terhadap  kinerja  pegawai  melalui  motivasi  kerja  pada pegawai Kecamatan se Kota Jambi.

## METODE
Dalam pelaksanaan ini terdapat empat variabel, yaitu 2 variabel bebas X1 (Kepemimpinan) dan X2  (Disiplin),  1  variabel intervening (Motivasi  Kerja,  Y)  dan 1  variabel  terikat (Kinerja,  Z) dengan objek penelitian adalah pegawai Kecamatan se Kota Jambi yang berjumlah 167 orang sebagai populasi. Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  deskriptif  dengan  pendekatan  kuantitatif  dan verifikatif dengan pertimbangan efektifitas dan efisiensi karena keterbatasan dana, tenaga, waktu dan kemampuan.  Teknik  pengumpulan  data  yang  dapat  dilakukan  dalam  penelitian  antara  lain  : library research  (riset  perpustakaan),  field  research  (riset  lapangan),  interview  (wawancara)  observasi (pengamatan langsung) dan kuesioner.

## HASIL
Tabel 4 Hasil Uji Validitas Instrumen Variabel Keterangan Kepemimpinan Valid Disiplin Valid Motivasi Kerja Valid Kinerja Pegawai Valid Sumber: data olahan
Mayuhardi,  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Terhadap  Motivasi  Kerja  Serta  Dampaknya  pada Kinerja Pegawai Kecamatan Se Kota Jambi
Tabel. 5 Reliabilitas Variabel Variabel Cronbach's Alpha N of Items Keterangan Gaya Kepemimpinan 0.816 9  Reliabel Disiplin 0.810 5  Reliabel Motivasi Kerja 0.750 8  Reliabel Kinerja Pegawai 0.909 8  Reliabel
Sumber: data olahan

## Frekuensi Tanggapan Responden Terhadap Variabel Gaya Kepemimpinan
Berdasarkan  skor  variabel  Gaya  Kepemimpinan  pada  pegawai  Kecamatan  se  Kota  Jambi dikategorikan  sedang,  dengan  skor  sebesar  1.817,  apabila  dilihat  pada  rentang  skala  yang menggambarkan  variable, Gaya  Kepemimpinan  termasuk  pada range  1.474,2  –  1.927,7 berada pada Kriteria  sedang.  yang  menjelaskan  bahwasanya  Gaya  Kepemimpinan  para  Camat  di  Kota  Jambi dianggap sedang, Skor tertinggi variable gaya kepemimpinan berada pada pernyataan ke tujuh “Pada institusi  saya,  wewenang  pimpinan  tidak  mutlak.”  dan  pertanyaan  ke  delapan  “Pada  institusi  saya keputusan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan.

## Frekuensi Tanggapan Responden Terhadap Variabel Disiplin
Berdasarkan  skor  variabel  disiplin  pada  pegawai  kecamatan  di  Kota  Jambi  dikategorikan sedang,  dengan  skor  sebesar  954,  apabila  dilihat  pada  rentang  skala  yang  menggambarkan  variable, Disiplin pegawai termasuk pada range 819 – 1.070 berada pada Kriteria Sedang. Yang menjelaskan bahwasanya  Disiplin  pegawai  Kecamatan  pada  umumnya  masih  dalam  kategori  sedang  meskipun masih ada beberapa orang pegawai yang dianggap kurang disiplin dalam bekerja. Dimana skor tertinggi berada pada pernyataan ketiga yaitu “ Saya istirahat sesuai dengan jamnya” Sedangkan skor terendah berada pada pertanyaan ke dua yaitu : “ Saya pulang sesuai dengan jam kerja”.

## Frekuensi Tanggapan Responden Terhadap Variabel Motivasi Kerja
Berdasarkan  skor  variabel  motivasi  kerja  pada  pegawai  Kecamatan  se  Kota  Jambi dikategorikan  sedang,  dengan  skor  sebesar  1.496,  apabila  dilihat  pada  rentang  skala  yang menggambarkan variabel, motivasi kerja termasuk pada range 1.310,4 – 1.713,5 berada pada Kriteria Sedang, skor tertinggi berada pada pernyataan ke dua yaitu “ Saya melaksanakan tugas dengan target yang jelas.” Sedangkan untuk skor yang paling rendah berada pada pernyataan ke delapan yaitu “ Saya bekerja dengan mengharapkan imbalan yang layak”

## Frekuensi Tanggapan Responden Terhadap Variabel Kinerja Pegawai
Berdasarkan skor variabel kinerja pegawai dikategorikan sedang, dengan skor sebesar 1.401, apabila dilihat pada rentang skala yang menggambarkan variabel, kinerja pegawai termasuk pada range 1.310,4  –  1.713,5  berada  pada  Kriteria  sedang.  Artinya  bahwa  kinerja  pegawai  Kecamatan  se  Kota Jambi dianggap cukup. Untuk variabel Kinerja Pegawai, data skor tertinggi berada pada pernyataan ke lima  yaitu  “Saya  selalu  tepat  waktu  dalam  menyelesaikan  pekerjaan”  “Saya  memiliki  kemampuan dalam  menyelesaikan  pekerjaan.  Sedangkan  untuk  skor  yang  paling  rendah  berada  pada  pernyataan pertama yaitu “Saya memiliki kerapihan dalam bekerja”.

## Tabel 6 Matriks Korelasi Antar Variabel
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 5,993 ,964 6,216 ,000 Kepemimpinan ,553 ,073 ,821 7,554 ,000 Disiplin ,169 ,152 ,121 1,113 ,270
Sumber: data olahan
Berdasarkan Tabel 6 dapat dilihat bahwa dari hasil pengujian yang dilakukan diperoleh angka nilai t hitung variabel gaya kepemimpinan sebesar 7.554, dimana nilai t hitung > t tabel (7.554 > 1,670),

## Kinerja Pegawai Kecamatan Se Kota Jambi
maka  secara  parsial  gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  terhadap  motivasi.  Selain  itu  untuk melakukan uji berdasarkan pengujian signifikansi, dapat dilihat dari output signifikansi sebesar 0,000, dimana angka taraf signifikansi lebih kecil dari 0.05 (0.000 < 0.05). Hal ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja pegawai. Untuk melihat pengaruh secara parsial antara variabel disiplin terhadap variabel motivasi kerja (Y). Hasil pengujian yang  dilakukan  pada tabel  yang  sama diperoleh  angka  nilai t  hitung  variabel  disiplin sebesar  1,113, dikarenakan nilai t hitung < t tabel (1.113 < 1,670), maka secara parsial variable disiplin tidak memiliki pengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  kerja..  Selain  itu  untuk  melakukan  uji  berdasarkan  pengujian signifikansi, dapat dilihat dari output signifikansi sebesar 0,270, dimana angka taraf signifikansi lebih besar  0.05  (0.270  >  0.05),  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap motivasi kerja.
Tabel 7 Uji R dan R Square Gaya Kepemimpinan dan Disiplin terhadap Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,932 a ,868 ,863 1,261
Sumber: data olahan
Tabel  7  menjelaskan  nilai  R  sebesar  0,932  menunjukan  adanya  korelasi  ganda  (Gaya Kepemimpinan dan Disiplin) dengan motivasi kerja. Dengan mempertimbangkan variasi Nilai R Square sebesar  0,868  yang  menunjukan  besarnya  peran  atau  kontribusi  variabel  Gaya  Kepemimpinan  dan Disiplin  terhadap  variabel  Motivasi  Kerja  sebesar  86,78%  dan  sisanya  13,22%  dipengaruhi  oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam model ini. Sedangkan Tabel 8 uji Anova atau F test didapat F hitung sebesar  196.790  dengan  tingkat  probabilitas p-value sebesar  0,000.  Karena  nilai  F hitung >  F tabel (196.790 > 3.15), maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis nol (H 0 ) ditolak dan Hipotesa alternatif (H 1 ) diterima,  artinya  antara  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  secara  simultan  ada  pengaruh  signifikan terhadap Motivasi Kerja.
Tabel 8 Hasil Uji F Secara Simultan Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Terhadap Motivasi Kerja Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 625,694 2 312,847 196,790 ,000 b Residual 95,385 60 1,590 Total 721,079 62 Sumber: data olahan Tabel 9 Matriks Korelasi Antar Variabel Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -11,009 ,904 -12,179 ,000 Kepemimpinan ,795 ,069 ,681 11,581 ,000 Disiplin ,777 ,143 ,321 5,448 ,000
Sumber: data olahan
Untuk  melihat  pengaruh  secara  parsial  antara  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  terhadap variable  Kinerja  Pegawai  (Z).  Dari  hasil  pengujian  yang  dilakukan  diperoleh  angka  nilai  t  hitung variabel X 1 sebesar 11.581, dimana nilai t hitung > t Tabel (11.581 > 1,670), maka secara parsial Gaya Kepemimpinan  memiliki  pengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Z).  Selain  itu  untuk  melakukan  uji berdasarkan pengujian signifikansi, dapat dilihat dari output signifikansi sebesar 0,000, dimana angka taraf signifikansi lebih kecil dari 0.05 (0.000 < 0.05). Hal ini menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Z).  Berdasarkan  dari  penjelasan tersebut di atas, maka hipotesis H 0 ditolak dan H 1 diterima, artinya Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Z). Untuk melihat pengaruh secara parsial antara variabel Disiplin

## Kinerja Pegawai Kecamatan Se Kota Jambi
(X 2 ) terhadap variabel Kinerja Pegawai (Z) dilakukan pengujian yang dilakukan pada Tabel yang sama diperoleh angka nilai t hitung variabel Xb sebesar 5,448, dikarenakan nilai t hitung > t Tabel (5,448> 1,670), maka secara parsial variable Disiplin juga memiliki pengaruh signifikan terhadap motivasi kerja. Oleh  karena  itu  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 ,  artinya  secara  parsial  terdapat  pengaruh  signifikan  antara Disiplin  dengan  motivasi  kerja.  Selain  itu  untuk  melakukan  uji  berdasarkan  pengujian  signifikansi, dapat dilihat dari output signifikansi sebesar 0,000, dimana angka taraf signifikansi lebih besar 0.05 (0.000 < 0.05), maka dapat disimpulkan bahwa Disiplin berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja. Berdasarkan dari penjelasan tersebut oleh karena itu H 0 ditolak dan H 1 diterima.
Tabel 10 Uji R dan R Square Gaya Kepemimpinan dan Disiplin terhadap Kinerja Pegawai Model R R Square Adjusted R Square 1 ,980 a ,961 ,960
Sumber: data olahan
Tabel 10 nilai R sebesar 0,980 menunjukan adanya korelasi ganda (Gaya Kepemimpinan dan Disiplin) dengan Kinerja Pegawai. Dengan mempertimbangkan variasi Nilai R Square sebesar 0,961 yang menunjukan besarnya peran atau kontribusi variabel Gaya Kepemimpinan dan Disiplin terhadap variabel Kinerja Pegawai adalah 96,1 % dan sisanya 3,91 % dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam model ini.
Tabel 11 Hasil Uji F Secara Simultan Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 2078,557 2 1039,278 743,617 ,000 b Residual 83,856 60 1,398 Total 2162,413 62 Sumber: data olahan
Tabel 11 uji anova atau F test didapat F hitung sebesar 743.617 dengan tingkat probabilitas p-value sebesar  0,000,  dikarenakan  nilai  F hitung >  F tabel (743.617  >  3,15)  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa hipotesis nol (H 0 ) ditolak dan hipotesa alternatif (H 1 ) diterima, artinya ada pengaruh signifikan antara gaya kepemimpinan dan disiplin secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai. Jadi pada penelitian ini dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan dan disiplin secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai kecamatan se kota jambi. Selain itu pula untuk melakukan uji berdasarkan pengujian signifikansi, dapat dilihat dari output signifikansi sebesar 0,000, dikarenakan angka taraf signifikansi jauh lebih < 0.05 (0.000 < 0.05) oleh karena itu berdasarkan penjelasan tersebut maka H 0 ditolak dan H 1 diterima,  artinya  hal  ini  membuktikan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  secara bersama-sama berpengaruh secara signifikan terhadap variabel kinerja pegawai (Z).

## Tabel 12

## Matriks Korelasi Antar Variabel
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) -14,797 2,268 -6,524 ,000 Motivasi 1,561 ,096 ,902 16,272 ,000
Sumber: data olahan
Untuk  melihat  siginfikansi  variabel  motivasi  kerja  terhadap  variabel  kinerja  pegawai.  Hasil pengujian yang dilakukan pada tabel diperoleh nilai t-hitung variabel motivasi kerja sebesar 16.272, dikarenakan  nilai  t  hitung  >  t  tabel  (16,272  >  1.670),  maka  secara  parsial  motivasi  kerja  memiliki pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Oleh  karena  itu  maka  h 0 ditolak,  artinya  secara  parsial  terdapat pengaruh signifikan antara motivasi kerja dengan kinerja pegawai. Selain itu pula untuk melakukan uji berdasarkan  pengujian  signifikansi,  dapat  dilihat  dari  output  signifikansi  sebesar  0,000,  dikarenakan angka  taraf  signifikansi  lebih  <  0.05  (0.000  <  0.05)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja
memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan dari penjelasan tersebut oleh karena itu H 0 ditolak dan H 1 diterima, artinya motivasi kerja secara langsung berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai
Tabel 13 Uji R dan R Square Motivasi kerja terhadap Kinerja Pegawai Model R R Square Adjusted R Square 1 ,902 a ,813 ,810
Sumber: data olahan
Tabel 13 menjelaskan nilai R sebesar 0,902 menunjukan adanya korelasi antara Motivasi Kerja dengan  Kinerja  Pegawai.  Dengan  mempertimbangkan  variasi  Nilai  R  Square  sebesar  0,813  yang menunjukan besarnya peran atau kontribusi variabel Motivasi Kerja terhadap variabel Kinerja Pegawai adalah 81,3 % dan sisanya 18,7 % dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam model ini.
Sumber: data olahan
Gambar 1 Hubungan kausalitas antara variable X1, X2, Y dan Z
Pengaruh X1 dan X2 terhadap Z melalui Y adalah = (Pzx1)(Pyx1)(Pzy) + (Pzx2)(Pyx2) (Pzy) = 50,43% + 3,5% = 53,93% Pengaruh tidak langsung X1 dan X2 terhadap Z melalui Y = (Pzx1)(rx1x2)(Pyx2)(Pzy) + (Pzx2) (rx1x2)(Pyx1)(Pzy) = 6,70 % + 21,44 % = 28,14 % Total pengaruh X1 dan X2 melalui Y terhadap Z sebesar: = 53,93% + 28,14% = 82,07% Dapat disimpulkan bahwa pengaruh langsung Gaya Kepemimpinan dan Disiplin secara bersama-sama melalui Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai adalah sebesar 53,93%, pengaruh tidak langsungnya sebesar 28,14%, sehingga total pengaruhnya adalah sebesar 82,07%.

## SIMPULAN
Hasil penelitian ini mengungkapkan bahwa:
1. Gaya  Kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  kerja  pegawai sedangkan disiplin secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja (Uji t) dan pada  uji  F  didapatkan  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  secara  simultan  memiliki  pengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja
2. Gaya Kepemimpinan secara partial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai begitu pula halnya dengan Disiplin secara parsial juga berpengaruh terhadap Kinerja pegawai (Uji t) dan pada Uji F didapatkan hasil Gaya Kepemimpinan dan Disiplin secara partial dan simultan berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Pegawai (Z)
3. Motivasi kerja secara langsung berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Uji t).
4. Pengaruh langsung Gaya Kepemimpinan dan Disiplin secara bersama-sama melalui Motivasi Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  adalah  sebesar  53,93%,  pengaruh  tidak  langsungnya  sebesar  28,14%, sehingga  total  pengaruhnya  adalah  sebesar  82,07%.  Dengan  demikian,  secara  simultan  variabel Gaya Kepemimpinan dan Disiplin melalui motivasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Kinerja Pegawai Kecamatan Se Kota Jambi

## DAFTAR PUSTAKA
Adamy, M. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Praktik Dan Penelitian) , 1st ed., Unimal Press Adiwilaga, Rendy. 2018. Kepemimpinan Pemerintah Indonesia . Sleman: Deepublish. Anton Athoillah, 2010, Dasar-Dasar Manajemen , Bandung: Pustaka Setia. Badan Pusat Statistik Kota Jambi, 2018, Kota Jambi dalam angka Badan Pusat Statistik Kota Jambi, 2019, Kota Jambi dalam angka Badan Pusat Statistik Kota Jambi, 2020, Kota Jambi dalam angka Badan Pusat Statistik Kota Jambi, 2021, Kota Jambi dalam angka Bangun, Wilson. 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Penerbit Erlangga, 2012. Barthos,  Basir.  2012 Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Suatu  Pendekatan  Makro ).  Jakarta:  Bumi Aksara,
Burhan Bungin, 2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kencana Prenada Media Group, Jakarta Danang  Sunyoto  2012, Teori,  Kuesioner,  dan  Analisis  Data  Sumber  Daya  Manusia  (Praktik Penelitian) , Penerbit Caps, Yogyakarta. Darmalaksana,  W.  2020. Metode  Penelitian  Kualitatif  Studi  Pustaka  dan  Studi  Lapangan .  Pre-Print Digital Library UIN Sunan Gunung Djati Bandung
Dale H. Schunk, Paul R. Pintrich, and Judith L. Meece, Motivasi Dalam Pendidikan: Teori, Penelitian, Dan Aplikasi , Jakarta: PT. Indeks, 2012, Hal. 359.
Desita Aliana, 2021), Pengaruh disiplin dan motivasi terhadap kinerja pegawai pada Badan Pengelola Pajak  dan  Restribusi  Daerah  (BPPRD)  Kota  Jambi, Jurnal  Ilmiah  Universitas  Batanghari Jambi , 21(2), 810-817
Dini  Rahmawati,  2019,  Hubungan  Motivasi  kerja,  karakteristik  Individu  dan  kompensasi  terhadap disiplin  pegawai  Rumah  Sakit  Cikunir  Bekasi  Tahun  2018 ,  Jurnal  Ilmiah  Universitas Batanghari Jambi, 19(1)
Edward, et all, 2014, Pengaruh Kepemimpinan Transformational dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan, Jurnal Dinamika Manajemen , 2(3) Faroman Syarief, et, all. 202 , Manajemen Sumber Daya Manusia, Widina Bhakti Persada Bandung Fitri, W, 2020, Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta, Gerbang Media Aksara Hamzah B. Uno, M. 2010. Teori motivasi dan pengukurannya . Jakarta: PT Bumi Aksara Hasibuan, Malayu, SP. 2019. Organisasi dan Motivasi , Jakarta : Bumi Aksara Hendriyaldi,  2017,  Pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Direktorat Perhubungan Darat Kementrian Perhubungan, Jurnal Ilmiah Universitas Unbari, 17(2) Herry  &  Jon  Kenedi,  2021, Pengantar  Metodologi  Penelitian  untuk  Bisnis  dan  Manajemen ,  Oman Publishing
Ismie  Fauziah  S,  2020,  Gaya  kepemimpinan  dalam  mendukung  perilaku  organisasi  di  PT.  Kerry Ingeredients  Indonesia  pada  masa  pandemic  Covid  19, Jurnal  PROFIT  Kajian  Pendidikan Ekonomi dan Ilmu Ekonomi, 7(2)
Junda Ayu Permatasari, dkk, 2015, Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan, Jurnal Administrasi Bisnis , 25(1), 3. Kadarisman, 2013, Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rajawali Pers. Kurniawati, Suparta, & Yasa 2017, Pengaruh Motivasi Terhadap Disiplin dan Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kota Denpasar
Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Walikota Jambi Tahun 2021
N. Lilis Suryani, 2018, Pengaruh Gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT Boga Lestari Sentosa Indonesia , Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia
Mangkunegara, A. A. A. P. 2014. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia . Bandung: Refika Aditama. Mangkunegara,  A.  2015. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  Bandung:  PT.Remaja Rosdakarya
Mangkunegara,  A.  A.  A.  P.  2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  Bandung:  PT. Remaja Rosda karya.
Meisy Suwuh, 2016, The Influence Of Leadership Style, Motivation And Work Disipline On Enployee Performance at Bank Sulut KCP Cikupang, 16(1) Mini Profil BKPSDMD Pemerintah Kota Jambi, 2021
Moeheriono, M. 2014. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi, Revisi. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Novia Luth s, et, all, 2021, Kinerja Karyawan, Widina Bhakti Persada Bandung Peraturan  Walikota  Jambi  Nomor  01  Tahun  2022  Tanggal  3  Januari  2022  Tentang  Pemberian Tunjangan Penambahan Penghasilan Pegawai
Perwira Medan Arifin 2017, Pengaruh Motivasi, Kepuasan Kerja, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Sari Surya
Rafiq, A. 2019. Pengaruh Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai, Yayasan Dompet Dhuafa Jakarta. Widya Cipta-Jurnal Sekretaris Dan Manajemen , 3(1), 105– 114 Sugiyono, 2019, Metode Peneltian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D, Edisi 2, Bandung, Alfabeta Sutrisno, E. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group. Sutrisno, E. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ke-8. Kencana Prenada Media Group. Jakarta
Syarief,  F.,  Prambudi  Utomo,  K.,  Aziz  Winardi,  M.  N.,  &  Kurniawan,  A.  2021.  Pengaruh  Promosi Jabatan  dan  Kualitas  terhadap  Motivasi  Pemerintah  Kota  Bekasi. Jurnal  Riset  Bisnis  Dan Manajemen , 11, 208–224.
Syekh, Sayid,. 2011. Pengantar Statistik Ekonomi Dan Sosial. Penerbit Gaung Persada (GP), Jakarta Wahyu  Aldino,  2017,  Pengaruh  kepemimpinan  dan  disiplin terhadap motivasi kerja  dan dampaknya pada kinerja pegawai Rumah Sakit Umum Bersaudara Kabupaten Bungo, Jurnal Manajemen dan Sains , 2(1) Wibowo. 2014 . Perilaku Dalam Organisasi . Edisi 1-2 .Jakarta : Rajawali Pers Wibowo, 2018, Manajemen Kinerja, Edisi ke 5 Cetakan ke 12 ,Rajawali Press, Jakarta Yusuf,  A  Muri,  2014, Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  Penelitian  Gabungan ,  Edisi Pertama, Jakarta:Prenada Media Group