https://jamsi.jurnal-id.com

## Perencanaan Optimalisasi CHSE dan Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) sebagai Strategi Mitigasi Industri Pariwisata selama Pandemi COVID-19 pada Kawasan Trowulan Mojokerto

## Cesya Rizkika Parahiyanti¹*, Handri Dian Wahyudi², Nabila Rafifah Darma³
1,2,3 Department Manajemen, Universitas Negeri Malang, Indonesia *e-mail: cesya.rizkika.fe@um.ac.id 1 , handri.dian.fe@um.ac.id 2 , nabilarafifahd@gmail.com 3

## Abstrak
Artikel ini bertujuan untuk memberikan wawasan baru mengenai salah satu mitigasi risiko yang bisa dilakukan  pada  industri  pariwisata  selama  pandemi  COVID-19.  Metode  yang  dilakukan  menggunakan wawancara mendalam dengan perusahaan Badan Usaha Milik Negara yang menaungi salah satu pariwisata di Indonesia bernama PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan, dan Ratu Boko. Setelah itu, penulis melakukan benchmarking dengan salah satu obyek penelitian yaitu Kawasan pariwisata berbasis heritage dan  berbasis  agama  yang  berada  di  Kawasan  Trowulan,  Kabupaten  Mojokerto.  Dari  hasil  wawancara mendalam,  didapatkan  hasil  bahwa  optimalisasi  Cleanliness  (Kebersihan),  Health  (Kesehatan),  Safety (Keamanan),  dan  Environment  (Ramah  lingkungan)  (CHSE)  serta  pengembangan  kelompok  sadar  wisata (Pokdarwis)  menjadi  dua  faktor  yang  memegang  peranan  kunci  dalam  memperbaiki  kondisi  pariwisata selama pandemi.
Kata kunci : CHSE, Mitigasi Risiko Pariwisata, Pandemi COVID-19, Pokdarwis

## Abstract
This article aims to provide new insight into one of the risk mitigations that can be done in the tourism industry during the COVID-19 pandemic. The method used is in-depth interviews with a state-owned company that oversees one of the tourism sectors in Indonesia, namely PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan, and Ratu Boko. After that, the author conducted benchmarking with one of the research objects, namely the heritage-based and religion-based tourism area located in the Trowulan area, Mojokerto Regency. From the results  of  in-depth  interviews,  it  was  found  that  the  optimization  of  Cleanliness,  Health,  Safety,  and Environment (CHSE) and the development of tourism awareness groups (Pokdarwis) are two factors that play a key role in improving tourism conditions during the pandemic.
Keywords : CHSE, COVID-19, Mitigation of Tourism Risk, Pandemic, Pokdarwis

## 1. PENDAHULUAN
Di  awal  tahun  2020,  wabah  COVID-19  memberikan  dampak  bagi  seluruh  masyarakat dunia,  tidak  terkecuali  masyarakat  Indonesia.  Dampak  positif  dan  negatif  dirasakan  oleh masyarakat dari berbagai kalangan. Keadaan ini menjadi masalah baru dan serius bagi Indonesia dan  masyarakat  dunia.  Tidak  hanya  aspek  kesehatan  saja  yang  mengalami  permasalahan, melainkan  juga  aspek  perekonomian.  Permasalahan  dalam  aspek  ekonomi  dipicu  oleh menurunnnya aktivitas ekonomi. Pendapatan masyarakat menurun diikuti dengan daya beli dan daya tarik terhadap barang atau jasa.
Semua  industri  turut  terdampak  dengan  adanya  pandemi  ini  termasuk  industri pariwisata. Pariwisata menjadi salah satu bisnis yang menanggung imbas cukup besar dengan adanya  pandemi  ini.  Guna  mencegah  penyebaran  virus,  banyak  negara  yang  akhirnya memutuskan untuk menutup akses dari luar negeri maupun dari luar daerah. Hal ini menjadikan jumlah  wisatawan  menurun  drastis.  Terlebih,  terdapat  banyak  aturan-aturan  yang  bersifat isidentil  yang  dibuat  oleh  pemerintah,  seperti  adanya  kebijakan  Pemberlakuan  Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM).
Hasil diskusi dengan salah satu divisi pemasaran di PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan,  dan  Ratu  Boko  (TWC)  memprediksi  bahwa  jumlah  pengunjung  pariwisata  pasca COVID-19 tidak akan Kembali seperti sebelumnya dalam waktu dekat. Kondisi ini mengharuskan
https://jamsi.jurnal-id.com
setiap  sektor  wisata  untuk  memikirkan  strategi  yang  tepat  untuk  mengembalikan  jumlah wisatawan  seperti  sedia  kala.  Pada  salah  satu  desa  wisata  Majapahit  yang  terdapat  di  Desa Sentonorejo, Trowulan, Kabupaten Mojokerto, pandemi serta beberapa aturan pemerintah guna memitigasi  penyebaran  virus  sangat  berdampak  besar,  tidak  hanya  pada  jumlah  kunjungan, namun  juga  kepada  kondisi  ekonomi  masyarakat  di  desa  tersebut.  Lebih  dari  separuh  mata pencaharian di desa tersebut adalah pedagang kaki lima (PKL) dan tukang ojek. Kedua pekerjaan tersebut sangatlah bergantung pada jumlah wisatawan yang mengunjungi obyek wisata di desa.
Ketika  pandemi  terjadi,  wisatawan  cenderung  menghindari  bepergian  ke  wilayah terdampak, sedangkan masyarakat di sekitar objek wisata berusaha untuk meminimalisir risiko penyebaran virus yang mungkin ditularkan oleh wisatawan (Qiu, et al., 2020). Risiko Kesehatan pada pariwisata diasosiasikan pada potensi bahaya Kesehatan pada pengunjung ketika mereka berwisata  dan  terlibat  pada  aktivitas  pariwisata  (Olya  dan  Al-ansi,  2018). Matiza  (2020) menyebutkan  bahwa  pelaku  pariwisata  harus  secara  konsisten  menyadari  dan  menanggapi adanya perubahan pada pasar wisata.  Salah satu cara yang dapat digunakan oleh  para pelaku wisata adalah penerapan Cleanliness (Kebersihan), Health (Kesehatan), Safety (Keamanan), dan Environment  (Ramah  lingkungan)  (CHSE)  secara  optimal  dan  peningkatan  kualitas  kelompok sadar  wisata  (pokdarwis).  Tujuan  dari  kegiatan  pengabdian  ini  adalah  menyampaikan  hasil benchmarking antara tim pengabdian dengan salah satu perwakilan dari PT Taman Wisata Candi kepada perwakilan Desa Sentonorejo di Kawasan Trowulan, Mojokerto mengenai mitigasi risiko industri  pariwisata  selama  pandemi  COVID-19.  Selain  itu,  tim  pengabdian  juga  membuat  dan memberikan smart card atau kartu pintar sebagai contoh kepada perangkat desa agar mampu mengoptimalisasi keberadaan kelompok sadar wisata (pokdarwis) yang ada di desa Sentonorejo. Dengan adanya kegiatan ini, diharapkan desa Sentonorejo yang merupakan salah satu desa wisata di  Kawasan  Heritage  Trowulan  mampu  mengembangan  dan  memperluas  pangsa  pasar pengunjung pariwisata terutama selama masa transisi ketika pandemi  COVID-19 menurunkan angka pengunjung di obyek wisata yang berada di desa tersebut.

## 2. METODE
Sasaran  masyarakat  yang  dijadikan  lokasi  pengabdian  adalah  Desa  Sentonorejo  di Kecamatan  Trowulan,  Mojokerto,  Jawa  Timur.  Desa  Sentonorejo  dikenal  sebagai  desa  wisata karena terdapat beberapa situs peninggalan Kerajaan Majapahit dan juga wisata religi Makam Troloyo. Selama pandemi COVID-19 dan penerapan PPKM, seluruh wisata yang berada di Desa Sentonorejo harus ditutup guna memitigasi penyebaran virus. Selama penutupan, penghasilan masyarakat,  yang sebagian  besar  bermata  pencaharian  sebagai  pedagang  kaki  lima  (PKL)  dan ojek, menurun drastis. Kedua, pekerjaan tersebut sangat bergantung kepada obyek pariwisata.

## 2.1. Tahapan kegiatan
Dari  permasalahan  yang  ada,  tim  pengabdian  melakukan  beberapa  tahapan  kegiatan. Kegiatan  yang  pertama  adalah  melakukan  wawancara  dengan  PT  TWC.  PT  TWC  sendiri merupakan  perusahaan  BUMN  yang  menaungi  taman  wisata  di  Candi  Borobudur,  Candi Prambanan, dan Ratu Boko. Selanjutnya, tim pengabdian memberikan hasil wawancara tersebut berupa serangkaian prosedur best practice yang dapat diimplementasikan pada perangkat desa di  Sentonorejo.  Selain  itu,  tim  juga  melakukan  benchmarking.  Benchmarking  mengacu  pada perbandingan standar suatu  perusahaan, produk, atau jasa yang dapat diukur ataupun dinilai. Camp  (1989)  membedakan  tiga  tipe  benchmarking  berdasarkan  subyek  yang  dibandingkan, yaitu:
a. Benchmarking proses: fokus kepada kegiatan operasional sehari-hari perusahaan. Kegiatan ini dilakukan guna menjawab pertanyaan mengenai ‘bagaimana’, bukan ‘seberapa banyak’ .
b. Benchmarking kinerja: merupakan bentuk benchmarking yang paling populer. Benchmarking ini biasanya dilakukan berdasarkan pengukuran indikator yang bervariasi tergantung pada hasil  perusahaan  maupun  para  pesaing  atau  best  practice.  Indikator  yang  terdapat  pada
https://jamsi.jurnal-id.com
proses ini meliputi kepuasan pelanggan, kepuasan pegawai, fitur produk, ataupun indikator keuangan.
c. Benchmarking  Stratejik:  subyek  yang  dipelajari  dan  dibandingkan  stratejiknya  adalah perusahaan pesaing ataupun penerapan best practice.
Selain ketiga tipe benchmarking di atas, Terziyska (2017) menambahkan ada beberapa aktivitas yang mencangkup sektor pariwisata, diantaranya:
a. Benchmarking bisnis pariwisata
b. Benchmarking destinasi-destinasi wisata
c. Benchmarking organisasi-organisasi non-profit, seperti asosiasi pariwisata
d. Benchmarking institusi pariwisata, seperti museum dan galeri
e. Benchmarking acara-acara khusus, seperti festival Karena  benchmarking  sendiri  merupakan  proses  berkelanjutan,  maka  salah  satu  cara terbaik  untuk  mengimplementasikannya  adalah  mengembangkan  kolaborasi  melalui  sebuah asosiasi  atau  pihak  lainnya  yang  relevan  (Getz  dan  Brown,  2006).  Setelah  melakukan benchmarking melalui diskusi dengan PT TWC, tahapan selanjutnya adalah melakukan diskusi dengan  perangkat  desa  Sentonorejo.  Selain  itu,  tim  juga  memberikan  contoh  pembuatan community-based tourism smart card yang nantinya dapat dibagikan kepada pokdarwis di sekitar desa  Sentonorejo  agar  setiap  pemangku  kepentingan  di  desa  Sentonorejo  memiliki  kesadaran yang baik akan potensi pariwisata yang dimiliki di wilayah tersebut.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Solusi yang ditawarkan pada Kawasan desa Sentonorejo adalah re-desain wisata berbasis keamanan  dan  kenyamanan.  Metode  yang  digunakan  adalah  metode  benchmarking  stratejik dengan PT TWC di Yogyakarta dengan penjabaran aktivitas sebagaimana yang telah diuraikan oleh Terziyska (2017). Langkah pertama, tim pengabdian FE UM melakukan wawancara dengan PT  TWC.  Wawancara  dilakukan  secara  daring  dengan  salah  satu  perwakilan  dari  divisi pemasaran. Gambar 1 menunjukkan kegiatan wawancara yang dilakukan secara daring dengan staf pemasaran dari PT TWC.
Dari  hasil  wawancara  tersebut,  terdapat  beberapa  paparan  strategi  dari  PT  TWC  yang dapat dijadikan best practice oleh pemangku sektor wisata lainnya. PT TWC menyadari bahwa pandemi COVID-19 membawa dampak yang sangat signifikan terhadap jumlah kunjungan kepada ketiga  objek  wisata  utama  mereka  yaitu  Candi  Prambanan,  Candi  Borobudur,  dan  Ratu  Boko. Padahal, sebelum pandemi, ketiga destinasi tersebut merupakan salah satu tujuan wajib sebagian besar wisatawan yang berkunjung ke Yogyakarta.

## Gambar 1. Wawancara Daring dengan PT TWC
Dalam  masa  transisi  penurunan  level  PPKM,  PT  TWC  menggalakkan  Gerakan  berupa slogan ‘wisata nyaman - wisata aman’ dan juga wisatAman. Kata wisatAman ini sebenarnya berasal dari dua kata yaitu wisata taman dan aman. Dengan tagline tersebut, diharapkan para wisatawan yang mengunjungi objek wisata PT TWC akan merasa nyaman dan aman akan penularan virus COVID-19. Selain itu, dua kunci strategi utama lainnya dari PT TWC adalah optimalisasi CHSE dan juga pengembangan kelompok sadar wisata.
https://jamsi.jurnal-id.com
United  Nation  World  Tourism  Organization  pada  bulan  Mei  tahun  2020  telah mengeluarkan  pedoman  tentang  Global  Guidelines  to  Restart  Tourism  dan  diikuti  oleh Kementerian  Kesehatan  RI  melalui  Keputusan  Menteri  Kesehatan  Republik  Indonesia  Nomor Hk.01.07/Menkes/382/2020  tentang  protokol  kesehatan  bagi  masyarakat  (Tandilino,  2020). Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif (Kemenparekraf) mendorong penerapan protokol kesehatan berbasis CHSE pada usaha-usaha wisata dan ekonomi kreatif, untuk membangkitkan kembali  sektor  ini  dari  keterpurukan  akibat  pandemi  COVID-19.  CHSE  adalah  singkatan  dari Cleanliness  (Kebersihan),  Health  (Kesehatan),  Safety  (Keamanan),  dan  Environment  (Ramah lingkungan) yang mulai diterapkan di sektor pariwisata dan ekonomi kreatif di Indonesia sejak September  2020.  Candranegara,  et  al.  (2021)  menyatakan  bahwa,  Implementasi  berjalannya program ini masih di tunggu efeknya secara keseluruhan bagi pemulihan sektor ekonomi yang sampai  saat  ini  masih  bergantung  kepada  pariwisata,  sehingga  terdapat  beberapa  hal  yang menjadi tolak ukur yang dikaji dalam penelitian ini, antara lain; pertama, terkait apakah program ini dapat membantu industri pariwisata untuk bertahan dan bangkit dari pandemi, dan pada saat yang sama memperkuat penerapan protokol.
Maulina, dkk (2021) menyatakan bahwa, Panduan pelaksanaan CHSE dibuat sangat rinci, diatur mulai dari area parkir hingga ruang karyawan sebagai upaya pencegahan dan pengendalian virus COVID-19, sehingga pengunjung tak perlu khawatir kektika berada di tempat wisata yang sudah  memiliki  logo  InDOnesia  CARE.  Pendaftaran  CHSE  dapat  didaftarkan  melalui  laman kemenparekraf di https://chse.kemenparekraf.go.id/syarat-ketentuan#01. Adapun syarat daftar pendaftaran CHSE melalui laman tersebut adalah sebagai berikut:
“Pengguna sebagai Pelaku Usaha Sektor Pariwisata yang didirikan sebagai badan usaha dan/atau badan hukum setuju untuk memasukkan Data Elektronik Pengguna terkait usahanya secara benar, sah, dan tidak melawan hukum dalam melakukan pendaftaran Akun, yang termasuk tidak terkecuali (i) nama lengkap badan usaha/badan hukum, (ii) surat elektronik (e-mail) badan usaha/badan hukum, (iii) Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) badan usaha/badan hukum, (iii) kata sandi (password) yang nantinya akan dilengkapi untuk pengisian profil perusahaan meliputi (iv) nomor telepon badan usaha/badan hukum, (vi) alamat badan usaha/badan hukum, (vii) foto domisili badan usaha/badan hukum, (viii) lokasi badan usaha/badan kota atau kabupaten dan provinsi, serta data lainnya sesuai ketentuan perundang- undangan.” Penurunan  sektor  pariwisata  berdampak  pada  sektor  ekonomi  yang  terkait  yaitu penurunan aktivitas ekonomi pada sektor pariwisata. Sektor-sektor ekonomi tersebut meliputi industri pengolahan, transportasi, penyediaan akomodasi makan minum serta perdagangan besar dan eceran (Aji et al., 2018). Utami dan Kafabih (2021) menyatakan bahwa, pemanfaatan ekonomi digital  merupakan  salah  satu  solusi  yang  bisa  digunakan  oleh  para  pelaku  usaha  di  bidang pariwisata agar bisa bertahan dan bangkit dari keterpurukan akibat pandemic COVID-19. Adapun peran  pemerintah  menurut  Rahmawati  dan  Parangu  (2021)  adalah  mempromosikan  potensi suatu  destinasi  wisata  dapat  dilakukan  dengan  melibatkan  media  dan  suatu  komunitas  yang sangat efektif dilakukan pada era digital dan masa pandemic seperti saat ini.
Melalui wawancara dengan PT TWC, informan menyebutkan bahwa strategi kedua yang digunakan TWC adalah optimalisasi kelompok sadar wisata (pokdarwis). Salah satu kelompok yang ada pada pokdarwis ini adalah para pedagang kaki lima (PKL) yang ada di sekitaran candi. Program  yang  digunakan  oleh  PT  TWC  adalah  vaksinasi  massal  untuk  seluruh  PKL  dan  juga seminar edukasi mengenai sejarah candi. Vaksin dilakukan guna mendukung tercapainya CHSE. Seminar edukasi sejarah candi juga menjadi salah satu senjata yang diharapkan mampu menarik wisatawan karena para anggota pokdarwis ini dapat menjadi story teller bagi para wisatawan.
Setelah  melakukan  wawancara  dengan  PT  TWC,  tim  pengabdian  mengadakan  diskusi dengan  Kepala  Desa  Sentonorejo.  Gambar  2  menunjukkan  kegiatan  tersebut  dilakukan.  Tim pengabdian  menyampaikan  hasil  wawancara  dengan  PT  TWC.  Di  tahun  berikutnya,  tim  akan membantu optimalisasi penerapan CHSE dan pengembangan pokdarwis di destinasi wisata yang berada pada Desa Sentonorejo.
https://jamsi.jurnal-id.com
Gambar 2. Tim Melakukan Diskusi dan Menyampaikan Hasil Wawancara Kepada Kepala Desa Sentonorejo
Ketika melakukan diskusi dengan perangkat desa Sentonorejo yang pada saat itu diwakili oleh Kepala Desa, tim pengabdian juga membuat dan memberikan contoh pengadaan community- based tourism smart card atau kartu pintar pokdarwis. Kartu pintar ini diharapkan nantinya akan diperbanyak dan dibagikan ke seluruh anggota pokdarwis dan juga para ojek serta pedagang kaki lima di sekitar obyek wisata di Desa Sentonorejo. Kartu pintar ini berisi ringkasan sejarah dan juga profil obyek wisata yang dikemas dalam bentuk kartu saku. Kartu ini akan membantu banyak lapisan masyarakat di desa Sentenorejo untuk menjadi tour guide terpercaya bagi para wisatawan yang berkunjung di desa Sentenorejo. Jika pengunjung memiliki pertanyaan terkait profil wisata desa Sentenorejo, maka warga ataupun anggota pokdarwis akan mampu memberikan informasi yang  bermanfaat  guna  meningkatkan  ketertarikan  pada  wisata  yang  ada  di  Desa  Sentonorejo. Gambar 3 menunjukkan kartu pintar yang didesain oleh tim pengabdian.
Gambar 3. Desain Community-based Tourism Smart Card

## 4. KESIMPULAN
Wisata  Kampung  Majapahit  yang  berada  di  Kawasan  Trowulan,  Kabupaten  Mojokerto, memiliki  prospek  yang  menjanjikan  untuk  dikembangkan  karena  dari  segi  lokasi,  wilayah  ini mewarisi kekayaan peninggalan prasejarah jaman Kerajaan Majapahit. Salah satu bentuk upaya yang bisa dilakukan adalah melakukan strategi optimalisasi CHSE dan pengembangan kelompok sadar wisata. Kegiatan pengabdian ini mengusung aktivitias benchmarking yang dilakukan antara PT  Taman  Wisata  Candi  Borobudur,  Prambanan,  dan  Ratu  Boko  dengan  Desa  Sentonorejo, Trowulan. Kedua pemangku kepentingan ini sama-sama memiliki produk dan jasa yang serupa yaitu pariwisata berbasis heritage dan religi. Dari hasil kegiatan yang telah dilakukan, diharapkan
https://jamsi.jurnal-id.com
sektor wisata yang terdapat pada Desa Sentonorejo dapat bangkit dan Kembali menarik banyak wisatawan untuk mengunjungi obyek wisata yang ditawarkan di sana.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  merupakan  hibah  penelitian  PNBP  Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Malang. Tim pengabdian masyarakat FE UM mengucapkan terima kasih  kepada  semua  pihak  yang  telah  membantu  dan  terlibat  pada  kegiatan  pengabdian masyarakat yang telah berlangsung di Kawasan Trowulan, Kabupaten Mojokerto. Ucapan terima kasih  khususnya  diberikan  kepada  perangkat  desa  Sentonorejo  dan  PT  TWC  atas  kesempatan yang telah diberikan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aji,  R.  R.,  Pramono,  R.  W.  D.,  &  Rahmi,  D.  H.  (2018).  Kontribusi  Sektor  Pariwisata  Terhadap Ekonomi Wilayah Di Provinsi Jawa Timur. Jurnal Planoearth, 3(2).
Camp, R., (1989). Benchmarking. The Search for Industry Best Practices That Lead to Superior Performance. Productivity Press.. s.l.:Productivity Press
Candranegara, I. M. W., Mirta, I. W., & Putra, A. F. (2021). Implementasi program “We Love Bali” berbasis CHSE (Clean, health, safety, environment) dalam pemulihan wisata Bali. Journal of Contemporary Public Administration (JCPA), 1(1).
Getz, D. & Brown, G., (2006). Benschmarking wine tourism development: The case of the Okanagan Valley, British Columbia, Canada. International journal of wine marketing, 18(2), pp. 78-97. Matazi,  T.  (2020).  Post-COVID-19  crisis  travel  behaviour:  towards  mitigating  the  effects  of perceived risk. Journal of Tourism Futures. DOI 10.1108/JTF-04-2020-0063
Maulina, L., Dianawati, N, Nugraha, S.Y.I., Maemunah, I, Sukmadi (2021). Pelaksanaan protokol kesehatan berbasis cleanliness, health, safety, and environment suistainability (CHSE) pada industri perhotelan di Kota Bandung. Media Bina Ilmiah, 2(9).
Muafi, K. Ati, N.U., Abidin, A.Z. (2020). Model Pengembangan Desa Wisata Kampung Majapahit (Studi  Kasus  Desa  Bejijong,  Kecamatan  Trowulan,  Kabupaten  Mojokerto).  Jurnal  Respon Publik, 14 (3), 78-87
Olya, H.G.T. and Al- Ansi, A. (2018), “Risk assessment of halal products and services: implicat ion for tourism industry”, Tourism Management, Vol. 65, pp. 279 -291
Qiu, R.T.R, J. Park, S. Li, et al., (2020) Social costs of tourism during the COVID-19 pandemic, Annals of Tourism Research, https://doi.org/10.1016/ j.annals.2020.102994
Rahmawati, R., & Paraguru, K. A. (2021). Potensi pemulihan pariwisata halal di Ponorogo (Analisa strategi pada masa pandemi COVID-19). JoIE: Journal of Islamic Economics, 1(1).
Tandilino, S. B. (2020). Penerapan cleanliness, health, safety, & environmental suistainable (CHSE) dalam era normal baru pada destinasi pariwisata Kota Kupang. Jurnal Tourism, 3(2).
Terziyska,  Ilinka.  (2017).  Benchmarking  wine  tourism  destinations – the  case  of  Bulgaria, International Journal of Wine Business, https://doi.org/10.1108/IJWBR-01-2017-0004
Utami, B. S. A. U., & Kafabih, A. (2021). Sektor pariwisata di Indonesia di tengah pandemi COVID- 19). Jurnal Dinamuka Ekonomi Pembangunan (JDEP), 4(1).