## JURNAL KOMUNIKASI HUKUM
Volume 8 Nomor 2, Agustus 2022 P-ISSN: 2356-4164, E-ISSN: 2407-4276 Open Access at : https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/jkh
Program Studi Ilmu Hukum Fakultas Hukum dan Ilmu Sosial Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja

## PEMIMPIN  BERKUALITAS  YANG  DI  TERAPKAN  KEPALA  REGU
PENGAMANAN

## GUNA MENGHADAPI KOMPLEKSNYA PERMASALAHAN DI LAPAS
Martial Tedi Marlissa, Mitro Subroto
Politeknik Ilmu Pemasyarakatan E-mail: martialmarlissa2@gmail.com , subrotomitro07@gmail.com
Info Artikel Abstract
Masuk: 1 Juni 2022
Diterima: 12 Juli 2022 Terbit: 1 Agustus 2022 Keywords: Quality Leader, Correctional Institution Problems are a natural thing and often occur in life, both in small and large scope, both from personal, family, and within  the  organization.  One  example  is  Correctional Institution  (LAPAS)  where  the  problems  that  arise  are more  complex  because  they  are  related  to  humans  who have  temporarily  lost  their  independence  so  that  they require  policies  and  solutions  to  every  problems  that occurs so as not to create new problems. For this reason, a quality leader is needed who can build and make LAPAS not only as an institution that fosters convicts, but at the same time as an institution that provides protection and respects the rights of convicts as human beings. Abstrak
Kata kunci: Pemimpin Berkualitas dan Lembaga Pemasyarakatan

## Corresponding Author:
Martial Tedi Marlissa , e-mail :
Permasalahan  merupakan  suatu  hal  yang  wajar  dan sering terjadi dalam kehidupan baik dalam cakupan kecil maupun  cakupan  yang  luas,  baik  dari  diri  sendiri, keluarga,  maupun  dalam  organisasi.  Salah  satu  contoh yaitu  pada  Lembaga  Pemasyarakatan  (LAPAS)  dimana permasalahan  yang  timbul  lebih  kompleks  karena berhubungan  dengan  manusia  yang  kehilangan kemerdakaannya untuk sementara sehingga membutuhkan kebijakan maupun penyelesaian terhadap  setiap  permasalahan  yang  terjadi  agar  tidak menimbulkan  permasahan  yang  baru.  Untuk  itu diperlukan  seorang  Pemimpin  berkualitas  yang  dapat membangun  dan  menjadikan  LAPAS  bukan  hanya sebagai  lembaga  yang  membina  Narapidana,  namun sekaligus sebagai lembaga yang memberikan
perlindungan  dan  menghormati  hak  Narapidaana sebagai manusia

## @Copyright 2022.

## PENDAHULUAN
Lembaga  pemasyarakatan  (Lapas)  adalah  tempat  untuk  membina  orang- orang  yang  bermasalah  dengan  hukum  yang  telah  mendapat  putusan  pengadilan untuk  menjalani  pidana  di  Lapas    atau  biasa  disebut  dengan  narapidana.  Para Narapidana  di  UPT  pemasyarakatan  lebih  dikenal  dengan  Warga  Binaan Pemasyarakatan, hal ini dikarenakan para narapidana akan menerima pembinaan baik pembinaan kemandirian maupun pembinaan kepribadian dengan harapan baik mental dan spiritual yang sebelumnya di anggap telah rusak dapat diperbaiki untuk menjadi lebih baik. Dalam Pelaksanaanya, kegiatan pembinaan yang berlangsung di Lapas  tidak  selalu  berjalan  mulus  dan  sesuai  dengan  rencana.  Hal  ini  disebabkan karena begitu kompleksnya permasalahan yang terjadi di Lapas.
Menjadi seorang pemimpin di lapas tentunya menjadi tantangan tersendiri, hal ini dikarenakan situasi dan kondisi di Lapas yang terkadang tidak sesuai dengan harapan,  sehingga  dapat  di  kategorikan  sebagai  pemimpin  yang  berkualitas. Pemimpin  yang  berkualitas  di  Lapas  berarti  pemimpin  yang  memiliki  kecakapan teknis  mengenai  pemasyarakatan.  Artinya  dia  mampu  memahami  dan  mengerti setiap  situasi  dan  kondisi  yang  terjadi  di  lapas.  Ia  juga  dapat  menyesuaikan  diri dengan  setiap  perkembangan  yang  terjadi  di  Lapas  serta  dapat  memodifikasi konsep-konsep kepemimpinan untuk mewujudkan tujuan pemasyarakatan. Untuk menjadi  seorang  pemimpin  yang  berkualitas  di  Lapas,  seorang  pemimpin  harus memiliki kemampuan komunikasi yang baik dengan semua pihak agar supaya bisa membangun hubungan yang baik dengan para bawahan maupun pihak-pihak yang berkaitan dengan lingkup pekerjaan di Lapas. Dengan kemampuan komunikasi yang baik pemimpin berkualitas akan mampu memberikan motivasi anak buahnya yang berprofesi  sebagai  petugas  pemasyarakatan  untuk  memberikan  kinerja  terbaik sehingga  dapat  memberikan  kontribusi  kepada  pemasyarakatan.  Untuk menjalankan  tugas  tersebut  tentu  sangat  diperlukan  seorang  pemimpin  yang berkualitas untuk menangani, mengelola, mengatur dan mengatasi semua persoalan yang terjadi di Lapas.
Permasalahan yang terjadi di mulai dari kelebihan kapasitas, perbedaan latar belakang individu, keterbatasan sarana dan prasarana, keterbatasan sumber daya manusia  peredaran  narkoba  sampai  pungutan  liar  yang  terjadi  di  lapas.  Untuk mengatasi  semua  permasalahan  ini  seorang  pemimpin  yang  berkualitas  harus bersifat terbuka untuk menerima semua situasi yang ada sehingga dapat membuat sebuah terobosan untuk mengatasi setiap persoalan yang ada di lingkup kerjanya. Dengan demikian Lapas akan mempunyai tujuan yang jelas untuk membenahi setiap lini  secara  bertahap  untuk  mencapai  lembaga  pemasyarakatan  yang  bebas  dari persoalan-persoalan yang ada.
Untuk mencapai hal itu seorang pemimpin yang berkualitas di lapas harus berani membuat sebuah perubahan atas segala keadaan yang ada, guna mengubah hal-hal  yang  dipandang  sebagai  suatu  hal  negative  di  lingkup  pemasyarakatan. Dalam hal ini pola kepemimpinan yang dapat di terapkan oleh seorang  pemimpin
yang berkualitas di Lapas adalah pola kepemimpinan situasional yang berlandaskan prinsip    transformasional.  Hal  ini  juga  yang  di  terapkan  oleh  kepala  regu pengamanan (KARUPAM) di Unit Pelaksana Teknis (UPT) Pemasyarakatan baik di Lapas maupun Rutan. KARUPAM bertugas menjaga keamanan dan ketertiban lapas maupun rutan dengan membawahi anggota regu pengamanan yang bertugas pada waktu  jadwal  jaganya.  Selanjutnya  KARUPAM  akan  bertanggung  jawab  dan melaporkan situasi dan kondisi Lapas dan Rutan kepada Kepala Pengamanan Lapas atau Rutan (KPLP jika di lapas atau KPR jika di rutan) melalui laporan lisan maupun di  laporkan  melalui  buku  lapor  anggota  jaga.    Laporan  ini  selanjutnya  akan  di teruskkan KPLP kepada Kepala Lapas (Kalapas) untuk dapat diketahui sebagai orang yang bertanggung jawab penuh terhadap situasi dan kondisi di Lapas maupun Rutan yang di pimpinnya. Dalam melaksanakan tugasnya KARUPAM sebagai contoh kecil seorang  pemimpin  di  lapas  harus  dapat  dapat  menjalankan  kepemimpinannya dengan baik. Hal ini dikarenakan ada orang-orang yang ia pimpin, seperti anggota jaga dan warga binaan pemasyarakatan. Namun dari sisi lain ia juga berada dalam kepemimpinan KPLP dan Kalapas.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode penelitian  kualitatif.    Penelitian  dilakukan  dengan  teknik  wawancara  interaktif berupa  percakapan  dengan  para  petugas  pemasyarakatan  yang  mana  adalah KARUPAM  di  Lapas  Kelas  I  Cipinang.  Melalui  jawaban  yang  diberikan  dari narasumber  penulis  mengolahnya  untuk  dapat  menjadi  data  yang  dapat  dipakai kemajuan pemasyarakatan ke depannya.
Penelitian ini dapat digambarkan dalam diagram, sebagai berikut :
Gambar 1. kepemimpinan situasional yang berlandaskan prinsip transformasional sebagai pemimpin berkualitas Luaran dan Target capaian Dari penelitian ini luaran yang dihasilkan berupa :
1. Perbaikan kinerja petugas pemasyarakatan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya melakukan pembinaan sekaligus menciptakan keamanan dan ketertiban di lingkungan lapas
2. Menyelesaikan setiap persoalan yang terjadi di Lapas dengan inovasi-inovasi yang muncul dari pola pemikiran seorang pemimpin yang transformasional dan mengacu pada pola kepemimpinan situasional
Kepemimpinan situasional Pemimpin transformasional Kemajuan Pemasyarakatan

## P E M I M P I N       B E R K U A L I T A S
Sementara  itu  Target  capaian  yang  diharapkan  pada  penelitian  ini  adalah Pemahaman  pola  kepemimpinan  situasional  yang  berlandaskan  prinsip transformasional oleh setiap anggota petugas pemasyarakatan pada umumnya dan secara khsusus para kepala regu pengamanan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Kepala Regu Pengamanan sebagai pemimpin berkualitas
Regu  pengamanan  adalah  sekelompok  orang  yang  bertugas  menjaga ketertiban dan keamanaan di lingkungan tempat tugasnya. Di Lapas dan Rutan, Regu pengamanan tergolong sebagai petugas pemasyarakatan yang bertugas menjaga dan mengawasi  keamanan  dan  ketertiban  di  lingkungan  Lapas  ataupun  Rutan.  Secara umum  fungsi  regu  pengamanan  adalah  Melakukan  pengawasan  dalam  rangka memelihara  tata  tertib  yang  berhubungan  dengan  penerimaan,  penempatan  dan pengeluaran narapidana. Regu pengamanan dipimpin oleh seorang KARUPAM.
Menjadi  seorang  KARUPAM  berarti  membawahi  anggota  regu  jaga  yang bertugas  pada  saat  yang  sama  dengan  jadwal  piket  KARUPAM.  Berdasarkan Permenkumham nomor 33 tahun 2015 tentang pengamanan pada Lapas dan Rutan , syarat menjadi seorang Karupam adalah :
1. Memenuhi kiteria penilaian yang dilakukan melalui assessment, meliputi :
a. Kepribadian
b. Integritas
c. Profesionalisme
2. Masa kerja minimal 5 tahun
3. Sudah mengikuti pendidikan dasar pemasyarakatan yang meliputi :
a. Pelatihan baris-berbaris
b. Dasar pemasyarakatan
c. Kode etik dan perilaku
d. Hak asasi manusia
4. Sudah mengikuti pendidikan kesemaptaan yang meliputi
a. Penggeledahan
b. Menembak
c. Bela diri
d. Pengendalian huru hara
5. Sudah mengikuti pelatihan intelejen
6. udah mengikuti pelatihan kepemimpinan dan kepribadian
7. Sudah  mengikuti  pelatihan  penanggulanan  gangguan  keamanan  dan ketertiban
8. Mengikuti pengetahuan tentang narkotika
Kepribadian  adalah  cara  seseorang  mengekspresikan  sikap,  pola  pikir, perbuatan  dan  perkataan  saat  bereaksi  dan  berinterksi  dengan  orang  lain kepribadian.    Kepribadian  merupakan  factor  terpenting  bagi  seseorang,  karena kepribadian  menentukan  bagaimana  seseorang  bersikap,  berpikir,  bertindak  dan bertutur    dalam  setiap  situasi  yang  di  hadapi.  KARUPAM  sebagai  salah  satu pemimpin di Lapas wajib memiliki kepribadian yang baik dan memiliki prinsip yang kuat tertanam dalam dirinya. Dari karakter inilah yang nantinya akan memberikan pengaruh kepada anggota regu jaga yang dia pimpin dan para warga binaan yang dijaga dan diawasi guna menciptakan situasi yang aman dan tertib.
Kepribadian baik yang dimaksud sebagai pemimpin yang berkualitas adalah kepribadian yang dapat menjadi contoh dan teladan bagi orang-orang di sekitarnya, seperti bertaqwa kepada Tuhan yang maha esa dengan rajin beribadah dan tetap menjalankan kewajiban agamanya, jujur dan setia dalam melaksanakan pekerjaan, disiplin dalam sikap dan tindakan, punya sopan santun saat bertugas, bertanggung jawab  dan  berintegritas  dalam  pekerjaan.  Untuk  mempunyai  semua  aspek  ini seorang  karupam  harus  melewati  proses  yang  panjang.  Seorang  karupam  harus mulai dari titik terendah dengan menjadi seorang anggota jaga. Dengan pengalaman yang  di  miliki  saat  menjadi  anggota  jaga  dan  berbagai  pelatihan  yang  pernah diterima,  inilah  yang  nantinya  akan  menjadi  dasar  dan  dapat  di  implementasikan saat menjadi KARUPAM.
Selanjutnya berhubungan dengan integritas, KARUPAM harus berdiri teguh dan  dapat  mempertahankan  prisipin  yang  di  miliki.  Kepribadian  yang  baik  saat menjadi KARUPAM harus di pertahankan sebagaiamana mestinya saat menjalankan tugasnya.  Hal  ini  dikarenakan  saat  menjadi  KARUPAM  di  Lapas  maupun  Rutan memiliki banyak tantangan dan godaan yang bisa merusak kepribadian yang mula- mula bagus menjadi rusak dan tidak patut untuk di contoh. Integritas dapat tertanam dalam diri KARUPAM dengan mengingat sumpah dan janji saat di angkat menjadi seorang  Apartur  Sipil  Negara  (ASN)  khususnya  seorang  petugas  pemasyarakatan. dengan  mengingat  sumpah  dan  janji  yang  di  ucapkan  serta  di  laksanakan  sesuai dengan  apa  yang  disampaikan  maka  KARUPAM  dan  mewujudkan  nilai  integritas dalam pekerjaannya.
Kepribadian  yang  baik  dan  memiliki  integritas  yang  tinggi  oleh  seorang KARUPAM juga perlu dilengkapi profesionalisme dalam bidang pekerjaannya. Hal ini dapat  diwujudkan  dengan  menguasai  setiap  tindakan,  langkah-langah  yang  di sesuaikan  dengan  peraturan  dan  standar  operasional  prosedur  pekerjaan  yang dilaksanakan.  Seperti  yang  tercantum  dalam  syarat  menjadi  seorang  karupam, profesionalisme  dapat  diperoleh  dengan  jangka  waktu  pekerjaan  yang  dilakukan dan dilengkapi dengan berbagai macam pelatihan dan pendidikan yang berkembang dalam diri seorang individu sehingga layak menjadi seorang KARUPAM.  KARUPAM dapat  digolongkan  ke  dalam  menjadi  pemimpin  yang  berkualitas  apabila  telah memenuhi  persayaratan  yang  ada  dan  mempertahankan  hal-hal  yang  baik  yang sudah tertanam dalam dirinya.

## Penerapan  pola  kepemipinan  situasional  yang  berlandaskan  prinsip transformasional oleh Karupam
Lapas di Indonesia dari masa ke masa terus mengalami perkembangan dari segi  sistem  yang  dijalankan  di  dalam  Lapas.  Mulai  dari  sistem  kepenjaraan  yang menitik  beratkan  penjara  sebagai  pembalasan  kepada  seseorang  terhadap  tindak pidana  yang  dilakukan  sampai  kepada  sistem  pemasyarakatan  yang  menganggap bahwa  narapidana  adalah  orang  sakit  yang  perlu  diobati  agar  supaya  setiap narapidana menyadari kesalahan yang pernah di lakukan dan kembali ke jalan yang semestinya.
Sistem kepenjaraan yang pernah diterapkan di Indonesia mendandung teori pembalasan.  Menurut  teori  ini  setiap  kejahatan  seseorang  harus  dibalas  sesuai dengan  apa  yang  dilakukan  sehingga  kekerasan  dapat  dibenarkan  dalam  sistem kepenjaraan ini.  Hal itu disebabkan karena seorang pelaku tindak pidana di anggap
telah  memberikan  penderitaan  kepada  orang  lain,  maka  dari  itu  pelaku  tindak pidana juga harus di buat menderita. Dengan sistem kepenjaraan seperti ini petugas pemasyarakatan pada masa itu (lebih di kenal dengan sebutan sipir penjara) harus dapat  menjalankan  perannya  dengan  semestinya.  Tidak  jarang  sipir  akan menggunakan kekerasan kepada narapidana yang masuk ke lapas, demi mencapai tujuan dari pada pemidanaan yaitu pembalasan terhadap tindak pidana. Pada masa ini hak asasi manusia yang dimiliki seseorang akan sedikit terabaikan di karenakan berhadapan dengan sistem pembinaan yang di pakai.
Pada saat ini sistem yang digunakan di Lapas jauh berbeda dengan apa yang di terapkan dahulu. Pemidanaan bukan lagi sebagai sebuah ajang pembalasan untuk membuat narapidana menderita terhadap tindak pidana atau kesalahan yang pernah di lakukan.  Melalui sistem pemasyarakatan, pembinaan dilaksanakan dengan lebih humanis, Hak asasi manusia yang di miliki seseorang lebih di perhatikan dan sangat dijunjung tinggi. Sebutan sipir yang digunakan dahulu juga di ganti dengan sebutan petugas pemasyarakatan. disamping itu sebutan narapidana yang digunakan pada sistem sebelumnya telah di ganti dengan sebutan warga binaaan pemasyarakatan. hal ini juga di dukung dengan perlakuan petugas pemasyarakatan yang juga tidak melakukan kekerasan semata-mata untuk memberikan pembinaan seperti cara yang digunakan pada sistem yang lampau.
Namun demikian dalam melaksanakan pembinaan petugas pemasyarakatan, khususnya  KARUPAM  akan  menerapkan  pola  kepemimpinan  situasional.  Artinya ada situasi dan kondisi yang mengharuskan petugas pemasyarakatan bersikap lebih dekat dengan membangun sebuah hubungan seperti seorang teman terhadap warga binaan pemasyarakatan. Dengan senyum, salam dan sapa petugas pemasyarakatan dapat  menjalin  sebuah  hubungan  saling  menghormati  antara  petugas  dan  warga binaan  pemasyarakatan  dalam  rangka  membentuk  karakter  para  warga  binaan supaya dapat bersosialisasi dengan baik antara warga binaan dengan orang-orang di sekitarnya. hal ini demi mempersiapkan para warga binaan pemasyarakatan untuk kembali  ke  dalam  masyarakat  dengan  membawa  kebiasaan-kebiasaan  baik  yang diterima di Lapas.
Kepemimpinan  situasional  mengharuskan  seorang  pemimpin  harus  selalu melihat situasi dan kondisi. Pengamatan terhadap situasi dan kondisi memberikan gambaran kapan pemimpin dapat bersikap tegas, kapan harus lembut, kapan harus bersikap  memaksa  kapan  harus  moderat.  Pada  dasarnya  pemimpin  dengan  pola kepemimpinan  situasional  lebih  bersikap  luwes  dan  dapat  menyesuaikan  dengan segala situasi dan kondisi.  Pemimpin dengan pola kepemimpinan situasional pada dasarnya memliki ciri-ciri sebagai berikut
1. Bersikap luwes, berwawasan luas dan mempunyai tujuan yang jelas
2. Bersikap terbuka, mau menerima kritik dan memberikan kesempatan kepada bawahan untuk memberikan pendapat
3. Mudah  menysuaikan  dengan  situasi,  kondisi,  lingkungan  serta  setiap perbedaan yang ada pada organisasi
4. Mampu  menggerakan  bawahan  karena  ada  kemampuan  komunikasi  yang baik baik satu arah maupun 2 arah
5. Mengutamakan  kepentingan  bersama,  bersikap  kekeluargaan  di  atas kepentingan pribadi
Pola kepemimpinan seperti selalu menyesuaika dengan segala hal. Namun hal
ini bukan berarti mengubah arah dan tujuan organisasi. Dengan perubahan yang ada justru menjadi pilihan terbaik untuk melakukan pelaksananaan kegiatan efektif dan efisien
Pola  kepemimpinan  seperti  ini  juga  dapat  di  dukung  dengan  pemberian reward  kepada  para  warga  binaan  yang  dapat  berperilaku  baik  dalam  bentuk pengurangan masa hukuman atau disebut remisi. Pada dasarnya remisi merupakan hak setiap warga binaan yang memenuhi persyaratan substantif dan administratif. Oleh karena itu jika dapat berperilaku baik maka warga binaan akan memperoleh apa  yang  menjadi  hak  setiap  warga  binaan  tersebut.  Namun  berbeda  cerita  jika warga binaan melakukan sebuah pelanggaran tata tertib baik dari diri sendiri, warga binaan yang lain maupun dengan petugas. Maka akan diberikan punishment berupa pencatatan  pelanngaran  tata  tertib  yang  dicantumkan  ke  dalam  buku  register  F, sehingga hak pengurangan masa hukuman tidak dapat diperoleh oleh warga binaan yang  melakukan  pelanggaran.  Dalam  hal  ini  petugas  pemasyarakatan  akan memberikan tindakan tegas dengan hukuman yang sesuai dengan standar yang telah di  tetapkan  seperti  di  tempatkan  ke  tutupan  sunyi  dalam  kurun  waktu  tertentu dengan tetap memperhatikan nilai-nilai hak manusia warga binaan yang melakukan pelanggaran.
Kinerja  KARUPAM  dan  regu  jaga  yang  dipimpinnya  juga  diperhadapkan dengan  berbagai  macam  permasalahan  yang  terjadi  di  lapas.  Salah  satu permasalahan  yang  sampai  saat  ini  menjadi  perhatian  lapas  adalah  masalah kelebihan kapasitas yang terjadi hampir terjadi di lapas seluruh Indonesia.  Dengan kelebihan kapasitas yang ada maka permasalahan yang lain akan cenderung lebih mudah untuk  mengikuti seperti perkelahian, penggunaan benda-benda terlarang di lapas  seperti  HP,  narkoba  dan  benda-benda  tajam  serta  permasalahan  lain  yang bersifat  bencana  alam,  seperti  gempa  bumi  dan  kebakaran  yang  terjadi  beberapa waktu belakangan ini.
Dalam sistem pemasyarakatan, Sebagai seorang KARUPAM juga akan selalu diperhadapkan  dengan  perubahan  peraturan-peraturan  yang  mendukung perubahan sistem kepenjaraan menjadi sistem pemasyarakatan. KARUPAM dituntut memiliki  wawasan  yang  luas  terhadap  peraturan  yang  terjadi  serta  sesegera mungkin  menguasai  perubahan  tersebut  supaya  tidak  terjadi  kesalahan  dalam bertugas. Dalam penguasaan perubahan peraturan yang terjadi, seorang KARUPAM akan  lebih  mudah  mempertanggung  jawabkan  kinerjanya  kepada  KPLP,  sebagai atasan langsungnya maupun kepada para anggota regu jaga sebagai bawahan yang dinaunginya.
Dengan  segala  kemungkinan  perubahan  yang  dapat  terjadi  begitu  cepat KARUPAM  juga  harus  menerapkan  prisip  transformasional.  Hal  ini  dimaksudkan supaya  setiap  perubahan  dapat  di  adaptasi  dengan  cepat  dan  di  terapkan sebagaimana  mestinya.  dengan  prinsip  ini  KARUPAM  akan  menjadi  salah  satu penentu  bagi  organisasi  lapas  dalam  memberikan  kinerja  terbaik  terhadap pelayanan  kepada  masyarakat  secara  umum  dan  kepada  para  warga  binaan pemasyarakatan  secara  khusus,  guna  memajukan  pemasyarakatan  yang  selalu bertransformasi menjadi lebih baik dari hari ke hari.
Kepemimpinan transformasional pada dasarnya adalah dapat mempengaruhi  orang  lain  untuk  meningkatkatkan  tujuan  konvensional  dan meningkatkan kepercayaan diri seseorang di tempat kerja untuk melakukan hal-hal
yang berbeda dari cara-cara yang lama. Kepemimpinan transformasional dapat di lihat dari ciri-ciri sebagai berikut :
1. Merupakan  karisma  yang  dimiliki  sebagai  seorang  pemimpin  yang  dapat dijadikan sebagai panutan bagi para bawahan
2. Kemampuan untuk memberikan motivasi kepada bawahan sekaligus menjadi inspirasi dalam pekerjaan
3. Kemauan untuk membuat sebuah inovasi yang kreatif melalui cara-cara baru untuk mencapai tujuan
4. Memahami,  mengidentifikasi  dan  mengatasi  setiap  permasalahan  dan memenuhi kebutuhan para anggotanya
Pola  kepemimpinan  menjadi  salah  satu  kepemimpinan  yang  populer dikarenakan  dapat  memberikan  pengaruh  besar  kepada  organisasi  dalam mewujudkan visi dan misi yang sekaligus menjadi tujuan organisasi. Hal ini dapat di wujudkan  dengan  mengubah  pola  pemikiran  para  pekerja  bahwa  kepentingan organisasi selalu berada di atas kepentingan pribadi maupun kelompok, sehingga setiap hal dilakukan selalu mengutamakn kepentingan organisasi.

## PENUTUP Keimpulan
Kesimpulan yang dapat di ambil dari penulisan ini, antara lain : Menjadi KARUPAM berarti telah menjadi seorang pemimpin, oleh karena itu harus  memenuhi  berbagai  persyaratan  yang  ada  demi  menjadi  pemimpin  yang berkualitas

## Saran
KARUPAM harus mampu menerapkan pola kepemimpinan situasional yang berlandaskan prinsip transformasional sehubungan berbagai macam permasalahan yang terjadi di Lapas guna memajukan kinerja pemasyarakatan

## DAFTAR PUSTAKA
Affandi, M. Joko, “Netralitas dan Profesionalitas Pegawai Negeri Sipil, dalam Wacana Pengembangan Kepegawaian” Badan Kepegawaian Negara. Jakarta. Gea, A. (2016). Personal Integrity and Leadership. Humaniora. Hanggraeni, Dewi. 2011. Perilaku Organisasi. Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi UI, Jakarta.
Permenkumham Nomor 33 tahun 2015 tentang pengamanan pada Lapas dan Rutan Sudarto, Kapita Selekta Hukum Pidana, Ed.1. Cet .ke 4, Bandung, PT.Alumni, 2010, hlm. 99
Teguh  Prasetyo  dan  Abdul  Halim  Barkatullah,  Politik  Hukum  Pidana  (Kajian Kebijakan  Kriminalisasi  dan  Dekriminalisasi),  Jakarta,  Pustaka Belajar, 2005, hlm. 90.