## Analisa Pengaruh Strategi Pemasaran Di Masa Pandemi Covid-19 Terhadap Peningkatan Kinerja UMKM Provinsi Aceh Dimoderasi Oleh Teknologi
1,2,3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Malikussaleh
Abstract: This research is very important to do because it is necessary to carry out in-depth research by combining theoretical and field studies regarding the factors  that  influence  the  performance  of  MSMEs  to  maximize  their contribution  to  increasing  economic  potential.  The  specific  objective  of  this study was to examine the impact of the marketing approach during the Covid- 19 pandemic on the performance of MSMEs with technology as a moderator variable  with  MSME  research  subjects  in  Aceh  Province.  The  stages  of  the research  include:  data  observation,  determining  the  main  problem,  activity objectives,  literature  study,  data  collection,  data  processing,  analysis  of results,  and  evaluation  of  research  results.  The  results  of  the  research  are expected to produce assumptions and opinions that are considered significant for marketing on the performance of MSMEs during the COVID-19 pandemic with variable technology as a moderator.
Keywords : Marketing, Covid-19, Technology, MSMEs
Abstrak:  Penelitian  ini  sangat  penting  untuk  dilakukan  dikarenakan  perlu dilakukan penelitian yang mendalam dengan  menggabungkan kajian teoritis dan  lapangan  mengenai  faktor  yang  mempengaruhi  terhadap  kinerja  pada UMKM  untuk  memaksimalkan  kontribusinya  dalam  peningkatan  potensi ekonomi.  Tujuan  khusus  penelitian  ini  adalah  untuk  menguji  dampak  dari pendekatan  pemasaran  dimasa  pandemi  covid-19  terhadap  kinerja  UMKM dengan  teknologi  sebagai  variabel  moderator  dengan  subjek  penelitian UMKM  di  Provinsi  Aceh.  Tahapan  penelitian  meliputi:  observasi  data, menentukan  permasalahan  pokok,  tujuan  kegiatan,  studi  literatur, pengumpulan  data,  pengolahan  data,  analisa  hasil,  serta  evaluasi  hasil penelitian.  Hasil  penelitian  diharapkan  dapat  menghasilkan  asumsi  dan pendapat yang dianggap signifikan terhadap pemasaran pada kinerja UMKM dimasa pandemi COVID-19 dengan teknologi variabel sebagai moderator.
Keywords : Pemasaran. COVID-19, Teknologi, UMKM
JURNAL EKONOMI MANAJEMEN DAN BISNIS Volume  24, Nomor 1, APRIL 2023 P-ISSN : 1412-968X
E-ISSN : 2598-9405
Email Corespondent : munandar@unimal.ac.id
Chalirafi 1 , Faisal Matriadi 2, * Munandar 3
Analisa Pengarug Strategi Pemasaran Di Masa Pandemi Covid-19 Terhadap Peningkatan Kinerja UMKM Provinsi Aceh Dimoderasi Oleh Teknologi
Chalirafi 1 , Faisal Matriadi 2, Munandar 3
UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah) merupakan pondasi bagi
perekonomian  Indonesia.  Indonesia  memiliki kekhususan  dalam  sistem  perekonomiannya, yaitu  sistem  ekonomi  yang  mendasarkan  pada demokrasi  ekonomi  atau  ekonomi  kerakyatan. Dapat  diartikan  bahwa,  sistem  perekonomian Indonesia  mempunyai  ciri  khas  sehingga membedakan  dengan  sistem  perekonomian negara  lainnya  (T.  Sultan  Mulia  Nurrahman, 2017).  UMKM  memiliki  peranan  yang  sangat penting dalam perekonomian di Provinsi Aceh dan  UMKM  juga  menyerap  banyak  tenaga kerja.  (Annisa  Fitri  Pramono,  2020).  Sektor UMKM  memberikan  kontribusi  yang  sangat penting  bagi  perekonomian  Indonesia  pada masa  krisis  dimana  UMKM  memiliki  daya tahan menghadapi krisis ekonomi di Indonesia (Kirilova,  2020) . UMKM  telah  diatur  dalam Undang-undang Nomor.20 Tahun 2008 tentang usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  yang menyatakan bahwa UMKM merupakan kelompok  pelaku  ekonomi  terbesar  dalam perekonomian  Indonesia  dan  menjadi  sektor terbesar  kontribusinya  terhadap  pembangunan (Sholihah, 2021).
Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  di Provinsi Aceh terdiri dari beberapa sektor yaitu sektor  perdagangan,  sektor  pertanian,  sektor pertambangan, sektor industri, sektor perikanan,  sektor  transportasi  dan  sektor peternakan.  Pada  tahun  2019  jumlah  UMKM mencapai  10.690  unit  dan  sebagian  besar merupakan  usaha  berskala  mikro  sebanyak 7.410 unit. Pertumbuhan UMKM dalam periode 2013-2019 mencapai 195,88% dengan pertumbuhan  terbesar  terdapat  pada  usaha mikro  yaitu  mencapai  7.410  unit.  Sedangkan pada  periode  yang  sama,  kapasitas  UMKM untuk  menyerap  tenaga  kerja  terus  mengalami peningkatan  sebanyak  7  kali  lipat  yaitu 704,57%. Pada tahun 2019, jumlah tenaga kerja UMKM mencapai 27.476 orang. Provinsi Aceh memilki  9  Kecamatan,  di  setiap  kecamatan memilki  jenis  UMKM  yang  berbeda-beda. Pusat  UMKM  di  Provinsi  Aceh  terletak  di Kecamatan  Baiturahman  dengan  jumlah  1981 unit.
Berdasarkan  data  dari  Kementerian Koperasi (Kemenkop) dan UMKM tahun 2018, menunjukkan jumlah UMKM tercatat sebanyak
64.199.606 atau 99,9% dari keseluruhan usaha yang  beroperasi  di  Indonesia.  Dengan  rincian yakni usaha mikro 37.59 juta, usaha kecil 9.61 ribu,  usaha  menengah  13,69  ribu  dan  usaha besar  39,10  ribu  (Kemenkop,  2018).  Hal  ini menunjukkan besarnya  peranan  UMKM untuk berkonstribusi dalam perekonomian Indonesia.
Keberadaan  UMKM  di  Provinsi  Aceh telah  dapat  menunjang  Produk  Domestik Regional  Bruto  (PDRB)  melalui  kegiatan produksi  barang  dan  jasa  bagi  kebutuhan penduduk,  memperkokoh  ekspor  non  migas, meningkatkan  penerimaan  devisa  negara, mengurangi  ketergantungan  terhadap  produksi luar  negeri  serta  menunjang  pendapatan masyarakat  ke  arah  yang  lebih  baik  yang selanjutnya  mampu  memperbaiki  daya  beli masyarakat  terhadap  produk  industri  nasional (T.  Sultan  Mulia  Nurrahman,  2017).  Oleh karena perlu adanya diberdayakan  dan dikembangkan  yang  dilakukan  secara  terus menerus  untuk  memaksimalkan  kontribusi UMKM guna mengatasi masalah yang dialami.

## METODE PENELITIAN

## Pendekatan Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  penelitian asosiatif  dan  kuantitatif.  Penelitian  Asosiatif  adalah penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan antara dua variabel atau lebih (Sugiyono, 2012) . Variabel dalam penelitian ini terdiri dari variabel bebas, variabel moderator,  dan  variabel  terikat.  Dimana  strategi pemasaran  yang  terdiri  dari  produksi,  distribusi,  dan promosi  merupakan  variabel  bebas. Variabel  dependen adalah  kinerja,  sedangkan  teknologi  adalah  variabel moderator.
Penelitian  kuantitatif  adalah  penelitian  yang didasarkan pada filosofi positivis yang meneliti populasi atau sampel tertentu dan pengambilan sampel secara acak dengan  menggunakan  alat  untuk  mengumpulkan  data, menganalisis data statistik.

## Populasi dan Sampel
Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut. Bila  populasi  besar,  dan  peneliti  tidak  mungkin mempelajari  semua  yang  ada  pada  populasi, misalnya  karena  keterbatasan  dana,  tenaga  dan waktu,  maka  peneliti  dapat  menggunakan  sampel yang  diambil  dari  populasi  itu  (Sugiyono,  2013). Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini adalah  sampel  jenuh.    Teknik  sampel  jenuh  yaitu teknik  pengambilan  semua  anggota  populasi
Analisa Pengarug Strategi Pemasaran Di Masa Pandemi Covid-19 Terhadap Peningkatan Kinerja UMKM Provinsi Aceh Dimoderasi Oleh Teknologi
Chalirafi 1 , Faisal Matriadi 2, Munandar 3
menjadi  sampel.  Sampel  yang  dijadikan responden dalam  penelitian  ini  para  pelaku  UMKM.  Yang pengambilan sampel nya di wilayah Provinsi Aceh. Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. Dokumentasi Dengan  mempelajari,  membaca,  mereview  dan mereview  literatur  berupa  buku,  artikel  dan  jurnal yang berkaitan dengan subjek penelitian, pengumpulan data dengan mempelajari catatan dan catatan untuk mendukung penelitian ini.
b. Wawancara
Artinya mengajukan pertanyaan terkait penelitian tentang pemasaran.
c. Kuesioner Dalam  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan kuesioner untuk mengumpulkan data dari responden sebagai  teknik.  Angket  merupakan  teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan memberikan responden serangkaian pertanyaan atau pernyataan tertulis untuk dijawab (Sugiyono, 2013).
Dalam  penelitian  ini,  digunakan  angket  yang memiliki  indeks  skala  likert.  Jawaban  pertanyaan yang mempunyai 5 (lima) opsi seperti yang terlihat pada tabel dibawah ini:
1. Untuk  data  Produksi  (X1),  Distribusi  (X2),
Pemasaran  Langsung  (X3),  dan  Teknologi
(Z)
Pertanyaan Bobot a. Sangat Setuju 5 b. Setuju 4 c. Kurang Setuju 3 d. Tidak Setuju 2 e. Sangat Tidak Setuju 1
2. Untuk data Kinerja (Y) Pertanyaan Bobot a. Sangat Tinggi 5 b. Tinggi 4 c. Normal 3 d. Sangat Rendah 2 e. Rendah 1
Teknik Analisis Data
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan multivariat  yang  menggunakan  lebih  dari  dua variabel  untuk  analisis  statistik  penelitian.  Analisis multivariat  PLS,  termasuk  analisis  statistik  untuk penelitian  yang  menggunakan  lebih  dari  dua variabel,  akan  digunakan  untuk  pengelolaan  data dalam  laporan  ini.  Kalkulasi  PLS  menggunakan Algorithm dan Bootstraping . Algoritma PLS adalah rangkaian regresi. Dengan melakukan kalkulasi PLS Algorithm ,    maka  akan  diperoleh  informasi  yang akan digunakan untuk menganalisis data penelitian, khususnya  untuk  melihat  nilai-nilai  yang  biasa digunakan  untuk  analisis  PLS  dan  Bootstraping merupakan  prosedur  resampling  (pen-sample-an) kembali/pengulangan  sampel,  Signifikansi  statistik dari  berbagai  temuan  PLSSEM  seperti  koefisien rute,  alpha  Cronbach,  nilai  HTMT  dan  R2  (Azuar Juliandi, 2010) dapat diperiksa dengan bootstraping. Studi PLS dilakukan dalam tiga tahap:
1. Analisis Model Luar ( outer models ),
Dalam Measurement  Model terdapat  tiga  hal yang  perlu  dievaluasi,  yaitu  Validitas  Konvergen dengan  terdapat  dua  kriteria  yang  harus  dipenuhi, (Kock,  2020)  nilai  loadings  pada  tabel  combined loadings and cross-loadings harus ≥ 0,5 dan kedua, nilai  P Value  ≤  0,05,  sementara  (Hair  et  al,  2014) mensyaratkan  nilai  loadings  harus  ≥  0,7.  Validitas Diskriminan  dengan  membandingkan  masing- masing  akar  kuadrat  AVE  (square  roots  of  AVE) terhadap nilai korelasi antar konstruk. Kriteria yang direkomendasikan untuk penilaian validitas diskriminan  berdasarkan  pendekatan  akar  kuadrat AVE  (square  roots  of  AVE)  adalah  untuk  setiap variabel  laten,  akar  kuadrat  dari  varians  rata-rata yang diekstraksi  (square roots of AVE) harus lebih tinggi daripada korelasi mana pun yang melibatkan variabel  laten  tersebut,  dan  Reliabilitas  untuk melihat  reliabilitas  indikator  reflektif  dilakukan seperti  yang  disarankan  oleh  dengan  pendekatan composite  reliability  dan  Koefisien  Cronbach’s Alpha  dengan  ketentuan  keduanya  harus  ≥  0,7 (Kock, 2020).
2. Analisis Model dalam ( inner models ) Inner models digunakan untuk
menggambarkan satu atau lebih hubungan ketergantungan  yang  menyukai  konstruk  model yang dihipotesiskan. Untuk menilai model structural,  (Hair  et  al.,  2013)  mengusulkan  lima langkah prosedur penilaian model struktural:
1) Menilai  model  struktural  untuk  masalah kolinearitas
2) Menilai koefisien jalur
3) Menilai tingkat R2 4) Nilai ukuran efek f2
Analisa Pengarug Strategi Pemasaran Di Masa Pandemi Covid-19 Terhadap Peningkatan Kinerja UMKM Provinsi Aceh Dimoderasi Oleh Teknologi
Chalirafi 1 , Faisal Matriadi 2, Munandar 3
5) Menilai relevansi prediktif Q2
3. Menguji Hipotesis.
Menguji  Hipotesis  dilakukan  bertujuan
untuk  menjawab  rumusan  masalah  yang  telah ditetapkan  pada  awal  penelitian.  Pendekatan  yang dilakukan  untuk  menjawab  hipotesis  penelitian adalah  melalui  pendekatan  Path  Analysis  dimana pertimbangan  apakah  hipotesis  diterima  ataupun tidak  berdasarkan  nilai  P  Value  dari  Path Coefficient.  Jika  P  Value  >  0,05  maka  hipotesis ditolak,  dan  jika  P  Value  <  0,05  maka  hipotesis diterima (Kock, 2020).
Berikut model analisis jalur yang digunakan dalam penelitian ini:
Gambar 1. 1 Model Analisis

## Gambar 1. 2 Model Analisis pada Software SmartPLS 3

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM)
UMKM adalah usaha komersial yang otonom dan menguntungkan yang dilakukan oleh perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak  perusahaan  atau  cabang  dari  suatu  korporasi yang  secara  langsung  atau  tidak  langsung  dimiliki, dikelola atau bagian dari usaha menengah atau besar yang memenuhi  (Rumengan et  al., 2020). Berpusat pada  Undang-Undang  Nomor  20  Tahun  2008 tentang  UMKM,  dalam  buku  Strategi  &  Kebijakan Pengembangan UMKM (Gefriansyah et al., 2021).
Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Kinerja UMKM
Perkembangan  usaha  kecil  dan  menengah tidak berubah secara signifikan dari waktu ke waktu, terutama  berkaitan  dengan  harapan  agar  unit  usaha mikro tumbuh menjadi perusahaan besar. Beberapa permasalahan  yang  biasa  dialami  oleh  UMKM terutama dalam hal produksi dan pemasaran adalah: (Sugiarto & Subagio, 2014). 1. Kurangnya  akses  secara  terus  menerus  ke sumber  bahan  baku  berkualitas.    Proses
Analisa Pengarug Strategi Pemasaran Di Masa Pandemi Covid-19 Terhadap Peningkatan Kinerja UMKM Provinsi Aceh Dimoderasi Oleh Teknologi
Chalirafi 1 , Faisal Matriadi 2, Munandar 3
pembuatannya  dasar  dan  tidak  mengikuti persyaratan produksi.
2. Kurangnya komitmen terhadap nilai yang dapat memberikan kepuasan konsumen.
3. Terbatasnya kemapuan untuk melakukan promosi sehingga produk tidak dikenal di pasar.
Sebagai konsekuensi dari kemampuan bersaing yang buruk dengan perusahaan besar, kecenderungan untuk mendominasi pasar kecil.
4. UMKM  kurang  mampu  membaca  prospek usaha.  Stabilitas  dan  kontinuitas  barang  untuk memenuhi  permintaan  pasar  belum  terkelola dengan  baik,  sehingga  barang  tidak tersedia  di pasaran  pada  saat  pelanggan  membutuhkan produk.

## Strategi Pemasaran
Pemasaran  telah  menjadi  salah  satu  fondasi yang dapat membuat perjalanan bisnis menguntungkan  di  era  modern.  Bagaimana  tidak, konsumen  yang  tadinya  tidak  mengenal  suatu produk,  bisa  lebih  kenal  dengan  produk  tersebut secara detail lewat sebuah marketing (Sinurat et al., 2021).  Perusahaan  dijalankan  oleh  empat  aspek fungsional  yang  umum,  yaitu  pemasaran,  sumber daya  manusia,  produksi,  dan  keuangan.  Keempat aspek  fungsional  tersebut  terintegrasi  dalam strateginya  untuk  mewujudkan  visi  dan  misi perusahaan.  Strategi  pemasaran  akan  mendasarkan perumusan  strateginya  atas  fungsi  pemasaran, ditambah  dengan  analisis  atas  faktor  eksternal  atau persaingan.  Fungsi  produksi  akan  mendasarkan perumusan
strategi produksi atas keputusan/kebijakan  dalam  manajemen  produksi
(Heikal & ., 2014). Kotler dan Keller mendefinisikan pemasaran adalah aktivitas organisasi dan sekumpulan  prosedur  yang  mendukung  perusahaan dan  pemegang  sahamnya  untuk  mengembangkan, mengkomunikasikan, dan memberikan nilai kepada klien dan memelihara hubungan pelanggan (Sukri & Arisandi, 2017).

## Peran Penting Strategi Pemasaran
Strategi  pemasaran  berfokus  terutama  pada pengalokasian  dan  pengorganisasian  sumber  daya dan  aktivitas  pemasaran  yang  bertujuan  untuk mencapai tujuan pemasaran barang-barang tersebut. Dalam  prakteknya,  strategi  pemasaran  memegang peranan  penting  berkaitan  dengan  masalah  arus barang  dari  produsen  ke  pelanggan  (Jati  & Yuliansyah,  2017).  Kata  STP  ( Segmentation, Targeting,  Possioning )  sering  dikaitkan  dengan peran dari pemasaran :
a. Segmentation
adalah
metode pengklasifikasian  seluruh  pasar  yang
heterogen ke dalam kelompok atau segmen yang memiliki kesejajaran dengan kampanye  pemasaran  tertentu  dalam  hal kebutuhan,  keinginan,  tindakan,  atau tanggapan, dan mendefinisikan dasar untuk segmentasi.  Rumusan  dari  segmentasi adalah : mengembangkan basis segmentasi mengembangkan  profil  setiap  segmen (Neneng Nurmalasari & Masitoh, 2020).
b. Targetting adalah  proses mengevaluasi dan memilih  segmen  sasaran,  Sehubungan dengan tujuan keseluruhan yang ditetapkan oleh  perusahaan,  segmen  sasaran  terbaik untuk  dilayani.  Rumusan  dari targetting adalah  :  membuat  ukuran  dari  daya  tarik pasar dan memelih segmen sasaran.
c. Possioning merupakan cara produk, merek, atau organisasi perusahaan dipandang oleh klien dibandingkan dengan produk, merek, atau  organisasi  pesaing.  Rumusan  dari possioning adalah  :  membuat possioning untuk segmen sasaran dan membuat bauran pemasaran untuk segmen sasaran.
Setelah diadakan
penelitian dan pengumpulan  data  di  lapangan  hasil  jawaban responden,  maka  diperoleh  data  tentang  keadaan usaha  pemilik  UMKM  dalam  kaitannya  dengan Strategi  Pemasaran  di  Masa  Pandemi  Covid  –  19 Terhadap Peningkatan Kinerja yang dimoderasi oleh teknologi pada UMKM di kota Banda Aceh. Dengan sampel  sebanyak  100  responden  maka  data  yang diperoleh  selama  penelitian  akan  disajikan  dalam bentuk analisis data.
Hasil penelitian ini didapatkan dari total 100 responden  di  bawah  ini.  Dalam  hal  ini,  dengan melakukan  uji  analisis  efek  moderator  dengan tahapan analisis sebagai berikut,  responden penelitian  adalah  pemilik  usaha  yang  bergerak  di sektor perdagangan. Adapun hipotesis efek moderasi antar variabel yaitu sebagai berikut :
a. X1 (Produksi)
Tabel 1. 1 Direct Effect Produksi
Original Sample P- Values X1 -> Y -0.229 0.032 Z -> Y -0.290 0.036 X1*Z -> Y 0.113 0.389
Sumber :  Data diolah dengan SmartPLS 3 (2022)
Analisa Pengarug Strategi Pemasaran Di Masa Pandemi Covid-19 Terhadap Peningkatan Kinerja UMKM Provinsi Aceh Dimoderasi Oleh Teknologi
Chalirafi 1 , Faisal Matriadi 2, Munandar 3
Berdasarkan tabel dapat ditarik kesimpulan  bahwa  nilai  P-Values  0,389 <0,05  memiliki  hubungan  positif  signifikan artinya  terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  variabel  teknologi  (Z)  sebagai moderasi  antara  variabel    produksi  terhadap variabel kinerja UMKM.
b. X2 (Distribusi)
Tabel 1. 2 Direct Effect Distribusi Original Sample P- Values X2 -> Y 1.556 0.000 Z -> Y -0.290 0.036 X2*Z -> Y -0.109 0.574 Sumber :  Data diolah dengan SmartPLS 3 (2022)
Berdasarkan tabel dapat ditarik kesimpulan  bahwa  nilai  P-Values  0.574 >0,05  memiliki  hubungan  positif  namun tidak  signifikan  artinya  tidak  terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel teknologi  (Z)  sebagai  moderasi  antara variabel  distribusi  terhadap  variabel  kinerja UMKM.
c. X3 (Pemasaran Langsung)
Tabel 1. 3 Direct Effect Pemasaran Langsung
Original Sample P- Values X3 -> Y -0.231 0.229 Z -> Y -0.290 0.036
X3*Z -> Y 0.115 0.420
Sumber  :    Data  diolah  dengan  SmartPLS  3 (2022)
Berdasarkan tabel dapat ditarik kesimpulan bahwa  nilai  P-Values  0.420  >0,05    memiliki hubungan  positif  namun  tidak  signifikan  artinya tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara variabel  teknologi  (Z)  sebagai  moderasi  antara variabel  pemasaran  langsung  terhadap  variabel kinerja UMKM.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan pengujian  hipotesis  yang  telah  dilakukan  dalam rangka  pembahasan  penelitian  yang  berjudul “Analisa  Pengaruh  Strategi  Pemasaran  dimasa Pandemi  COVID-19  Terhadap  Penigkatan  Kinerja UMKM Provinsi Aceh Dimoderasi Oleh Teknologi” maka  secara  garis  besar  dapat  disimpulkan  sebagai berikut :
1. Hasil  analisis  data  menunjukkan  bahwa variabel Produksi berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap teknologi sebagai variabel moderasi  dan  terhadap  Kinerja  UMKM  di Aceh.  Artinya  semakin  baik  penerapan produksi  yang  dilakukan  suatu  usaha, maka akan  semakin  tinggi  pula  pengaruhnya terhadap kinerja karyawam.
2. Hasil  analisis  data  menunjukkan  bahwa variabel Distribusi berpengaruh positif tetapi tidak  signifikan  terhadap  Teknologi  sebagai variabel  moderasi  dan  Kinerja  UMKM  di
Aceh.
3. Hasil  analisis  data  menunjukkan  bahwa variabel Pemasaran  Langsung berpengaruh positif  tetapi  tidak  signifikan  terhadap Teknologi  sebagai  variabel  moderasi  dan Kinerja UMKM di Aceh.

## REFERENSI
Annisa  Fitri  Pramono,  D.  A.  (2020). Perkembangan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  sektor perdagangan di kota Banda Aceh tahun 2013-2019 . V , 7–21.
Dinas Koperasi dan UMKM ACEH . (n.d.).
Gefriansyah,  G.,  Majid,  M.  N.,  &  Anita,  E.  (2021). Analisis  Strategi  Pemasaran  Dalam  Meningkatkan Penghasilan Pada Usaha Umkm Di Kota Jambi (Studi Pada Exotis Coffee) .
Heikal, M., & . F. (2014). The Intention to Pay Zakat  Commercial:  An Application of Revised Theory of Planned Behavior. Journal of Economics and Behavioral Studies , 6 (9), 727–734. https://doi.org/10.22610/jebs.v6i9.532
Jati,  W.,  &  Yuliansyah,  H.  (2017). Pengaruh  Strategi  Pemasaran  Online  (Online  Marketing  Strategy) Terhadap minat beli konsumen (Studi Kasus Pada Toko Online Shop Azzam Store) . 1 (1), 2598–2823.
Kementerian Koperasi dan UKM. (2018). Kontribusi Koperasi dan UMKM terhadap PDB Nasional 2017 .
Kirilova, Z. &. (2020). Manajemen .
Neneng  Nurmalasari,  &  Masitoh,  I.  (2020).  Manajemen  Strategi  Pemasaran  Pendidikan  Berbasis  Media Sosial. Jurnal.Unigal.Ac.Id , volume 4 (3), 543.
Rumengan,  B. S., Tumbel,  A.  L.,  Mandagie,  Y., Pengaruh,  A.,  Holistik,  P.,  &  Kualitas,  D.  A.  N.  (2020). Analisis Pengaruh Pemasaran Holistik Dan Kualitas Pelayanan Terhadap Keputusan Pembelian. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 8 (1), 166–174. https://doi.org/10.35794/emba.v8i1.27498
Sahidayani.  (2021). Analisis  Strategi  Pemasaran  dalam  Meningkatkan  Pendapatan  (  Studi  pada  Penjual Makanan dan Minuman di Lapangan Pancasila Palopo ) .
Sholihah,  M.,  Setiawan,  I.,  &  Jamaludin,  J.  (n.d.). Marwatus  Sholihah,  Iwan  Setiawan,  Jujun  Jamaludin,
Pengaruh Kinerja dan Daya Saing Koperasi Syari’ah . I , 29–43.
Sinurat,  M., Ilham,  R.  N.,  &  Cahyadi,  W. (2021).  Strategic  for  Increasing  Economic  Value  Added  in  the MSME  Sector  in  the  North  Sumatra  Region  with  the  Acceleration  Board  Method  and Initial  Public Offering. Proceedings of the International Conference on Strategic Issues of Economics, Business and,
Education (ICoSIEBE 2020) , 163 (ICoSIEBE 2020), 103–108.
https://doi.org/10.2991/aebmr.k.210220.019
Sugiarto,  B.  U.,  &  Subagio,  H.  (2014).  Analisa  Pengaruh  Produk,  Kualitas  Pelayanan,  Harga,  Dan  Store Atmosphere  Terhadap  Minat  Beli  Di  Dream  Of  Khayangan  Art  Resto  Surabaya. Jurnal  Strategi Pemasaran , 2 (1), 1–14.
Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Bisnis . ALFABETA.
Sugiyono. (2012). Statistika untuk Penelitian . Rineka Cipta.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Pendidikan: Pendekatan Kuantitatif dan Kualitatif dan R&D (19th ed.). ALFABETA.
Sukri, S., & Arisandi, D. (2017). Analisis Strategi Pemasaran Dengan Media Sosial Produk Kuliner Usaha Kecil dan Menengah di Pekanbaru. Jurnal Buana Informatika , 8 (4), 235–242. https://doi.org/10.24002/jbi.v8i4.1447
Analisa Pengarug Strategi Pemasaran Di Masa Pandemi Covid-19 Terhadap Peningkatan Kinerja UMKM Provinsi Aceh Dimoderasi Oleh Teknologi
Chalirafi 1 , Faisal Matriadi 2, Munandar 3
T. Sultan Mulia Nurrahman, F. (2017). Analysis of micro and small and medium enterprises (SMEs) in the trade sector in the city of Banda Aceh. Jurnal Ilmiah Mahasiswa (JIM) , 2 (2), 320–328.