Analisis Strategi Kesuksesan Kampung Digital Krandegan dalam Mendukung Program Smart Village
Analysis of the Success Strategy of Krandegan Digital Village in Supporting the Smart Village Program
Nur Saidah 1 , Lailatul Khasanah 1 , Asriyatuzahra 2 & Siti Ridloah 2*
1 Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Semarang, Kampus Sekaran, Gunungpati, Kota Semarang, Jawa Tengah, 50229, Indonesia; 2 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Semarang, Kampus Sekaran, Gunungpati, Kota Semarang, Jawa Tengah, 50229, Indonesia;
*Penulis korespondensi. e-mail : siti.ridloah@mail.unnes.ac.id (Diterima: 13 Agustus 2021; Disetujui: 20 Desember 2021)

## ABSTRACT
Krandegan Digital Village is an example of a smart village, which proved to be able to rise from desolate. The village started from a poor status and turned into the first independent village in Purworejo  Regency  through  optimizing  digitalization,  especially  in  the  fields  of  economy  and efficiency. Krandegan as a pioneer of the digital-based village in Purworejo has been successful in many  proud  achievements.  However,  Krandegan's  success  cannot  be  separated  from  various obstacles faced previously. This study aims to explore what are the obstacles and the key to success of  Krandegan  Digital  Village  in  supporting  the  Smart  Village  program.  This  research  used  a qualitative clustering method through a network of ideas using the Wordle program. The result of this  research  found  that  Krandegan  Village  implementation  constraints  have  several  important points, namely mindset, needs, interests, application development, socialization, and digital literacy. Meanwhile, the success of the Krandegan Digital Village is influenced by several important factors, including  transparency,  institutions,  human  resources,  leadership,  and  thinking  strategies.  This study provides important information about the transformation of an underdeveloped village into a smart village .
Keywords: digital village, key to success, obstacles, smart village

## ABSTRAK
Kampung Digital Krandegan merupakan salah satu role model kampung cerdas yang mampu bangkit dari keterpurukan. Kampung Digital Krandegan bermula dari desa berstatus miskin hingga bertransformasi  menjadi  desa  mandiri  pertama  di  Kabupaten  Purworejo  melalui  pengoptimalan digitalisasi  terutama  di  bidang  ekonomi  dan  efisiensi.  Krandegan  sebagai  pelopor  desa  berbasis digital di Purworejo telah berhasil dalam berbagai capaian prestasi yang membanggakan.  Namun, kesuksesan Krandegan saat ini tidak terlepas dari kendala yang dihadapi sebelumnya. Oleh karena itu, penelitian ini mencoba untuk mengeksplorasi kendala dan kunci kesuksesan Kampung Digital Krandegan dalam mendukung program Smart Village . Pendekatan penelitian yang digunakan adalah pendekatan  kualitatif clustering melalui idea  networking dengan  menggunakan  program Wordle . Hasil penelitian menunjukkan bahwa kendala implementasi Smart Village Desa Krandegan memiliki beberapa  poin  penting,  yaitu mindset, kebutuhan,  minat,  pengembangan  aplikasi,  sosialisasi,  dan literasi  digital.  Berdasarkan  kendala  tersebut,  kunci  kesuksesan  Kampung  Digital  Krandegan
dipengaruhi  oleh  beberapa  poin  penting  di  antaranya  transparansi,  kelembagaan,  sumber  daya manusia,  kepemimpinan,  dan  pemikiran  strategis.  Penelitian  ini  memberikan  informasi  penting tentang bagaimana desa yang identik dengan image tertinggal mampu bertransformasi menjadi Smart Village.
Kata kunci: kampung digital, kendala, kunci kesuksesan, smart village

## PENDAHULUAN
Kemajuan  teknologi  dan  informasi  saat ini  telah  memberikan  perubahan  besar  dalam tatanan  hidup  masyarakat.  Kini  perkembangan teknologi  telah  menjadi  indikator  kemajuan suatu  negara.  Pemerintah  sebagai  pelopor pembangunan  negara  dalam  merespon  revolusi industri  4.0  diharuskan  untuk  menerapkan teknologi  informasi  di  setiap  tata  kelola pemerintahannya.  Penerapan  teknologi  pada kegiatan  pengelolaan  masyarakat  membantu mempermudah proses pertukaran informasi dan peningkatan  layanan  menjadi  lebih  efektif  dan efisien (Kurnianingsih et al., 2020).
Dalam  konteks  pemerintah,  penerapan teknologi  secara  masif  bermula  dari  adanya Instruksi Presiden Nomor 3 Tahun 2003 tentang penerapan electronic  government. Seperti  yang telah  dinyatakan  oleh  Saputro  (2016),  kualitas informasi,  sistem,  dan  layanan  berpengaruh secara  positif  terhadap  kepuasan  pengguna. Kepuasan pengguna dan hasil (tujuan organisasi)  merupakan  salah  satu  tujuan  utama yang  harus  dicapai  oleh  pemerintah  dalam memberikan  layanan kepada  masyarakat.
Penerapan e-government pada Pemerintah Desa dapat menjadi intervensi utama dalam mendorong  desa  ke  arah  kemajuan  (Ridhawati et  al., 2019).  Desa  merupakan  lokomotif pembangunan ekonomi bangsa, karena sebagian besar wilayah Indonesia adalah pedesaan.
Berdasarkan  data  BPS  (2018)  terdapat sebanyak  83,931  desa  tersebar  di  seluruh pelosok  Nusantara.  Maka  dari  itu,  tidak  salah jika pemerintah berkomitmen untuk membangun  Indonesia  dari  desa.  Masuknya dunia  digital  di  Desa  mampu  membentuk paradigma  baru  dalam  masyarakat  desa. Sebelumnya,  desa  selalu  identik  dengan image tertinggal  dan  terbelakang.  Namun,  melalui
digitalisasi,  desa  mampu  memperbaiki  kualitas sumber  daya  manusia  di  Desa  menjadi  lebih terampil  dalam  memanfaatkan  penggunaan teknologi.  Hal  tersebut  merupakan  langkah strategis  dalam  membawa  desa  mencapai modernisasi.
Seiring  luasnya  pemanfaatan  teknologi informasi  baik  di  lingkup  pemerintah  hingga menyebar  ke  seluruh  masyarakat  telah  mampu mendorong  beberapa  desa  untuk  melakukan transformasi  struktural  menjadi smart  village melalui  integrasi  berbagai  elemen-elemen pendukung  kesinambungan  pedesaan  dengan memanfaatkan kecanggihan teknologi informasi (Herdiana,  2019).  Dalam  instrumen  kebijakan pengembangan smart village terdapat perbedaan dimensi yang disampaikan oleh para ahli, seperti penelitian yang telah dilakukan oleh Chatterjee & Kar (2018) yang menyatakan bahwa dimensi yang  digunakan  dalam smart  village yaitu sumber daya, institusi, layanan digital, keberlanjutan,  sedangkan  penelitian  yang dilakukan  oleh Andari  &  Ella  (2019) menggunakan dimensi sumber daya, teknologi, rantai  layanan,  institusi  sebagai  pendukung kesuksesan  implementasi smart  village dalam sebuah wilayah.
Smart village tidak hanya ditujukan untuk memberikan kemudahan akses bagi masyarakat melainkan  untuk  mengintegrasikan  seluruh elemen  desa  menjadi  sebuah  sistem  yang  kuat sehingga  mampu  memainkan  peranan  penting dalam  membantu  pencapaian  tujuan  (Sirsat  & Sirsat,  2016).  Melalui  program smart  village pelayanan publik dapat lebih transparan, efisien, dan  adil  bagi  seluruh  masyarakat  (Sudarto, 2006).  Menurut  Munir  (2017)  dan  Ramesh (2018), smart  village selalu  identik  dengan kemampuan suatu desa dalam mengoptimalkan digitalisasi teknologi dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat
khususnya  perbaikan  kualitas  hidup,  efisiensi, serta meningkatnya kapabilitas desa baik dalam bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Berdasarkan  penelitian  Maharani  & Kencono  (2021)  dengan  judul  penelitian “Penerapan Smart  Governance dalam Smart Village di Kelurahan Dlingo Kabupaten Bantul” menjelaskan bahwa keberhasilan program smart village tersebut didukung oleh penerapan smart governanc e  di  Kelurahan  Dlingo  yang  telah dilakukan melalui tiga hal yakni public service , transparency ,  dan policy. Selaras  akan  hal tersebut,  menurut  Jusniaty et  al. (2019)  dalam penelitiannya  yang  berjudul  “Tata  Kelola Pemerintahan  Desa  dalam  Mewujudkan Smart Village di  Desa  Tongke-Tongke  Kabupaten Sinjani”  yang  menyatakan  bahwa  keberhasilan smart village terjadi karena adanya pelaksanaan good governance yang sesuai melalui pengembangan teknologi informasi dan pengembangan  sumber  daya  manusia  serta komitmen  aparat  desa  dalam  melayani  warga masyarakat  yang  didukung  oleh  dana  desa dalam  pengimlementasiannya.  Program smart village dirasa  dapat  membawa  dampak  positif bagi desa. Oleh karena itu, pemerintah berupaya untuk menggerakkan seluruh desa di Indonesia untuk  menerapkan  program  tersebut,  tak terkecuali di Purworejo.
Purworejo adalah salah satu daerah yang progresif  dilihat  dari  keberhasilan  program smart  city yang  telah  diimplementasikan sebelumnya  sejak  tahun  2016  sampai  dengan 2020.  Kemudian  di  tahun  yang  sama, Pemerintah Daerah Purworejo mulai menyusun Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah Daerah (RPJMD) mulai tahun 2021 hingga 2025 yang  menekankan smart  village sebagai program  prioritas  Purworejo  dalam  lima  tahun ke  depan.  Desa  Krandegan,  Kecamatan  Bayan merupakan  desa  pertama  di  Purworejo  yang mempelopori  program smart  village tepatnya pada  tahun  2019  seiring  adanya  wabah  Covid- 19.  Dwinanto  selaku  Kepala  Desa  Krandegan menyatakan bahwa mimpinya untuk mendigitalisasikan  Desa  Krandegan  telah dipercepat  dengan  adanya  Covid-19  sebab
masyarakat  desa  mulai  menyadari  manfaat digitalisasi.
Digitalisasi tidak lagi menjadi pilihan tapi sebuah  keniscayaan  atau  keharusan  terlebih  di masa  pandemi  saat  ini,  mau  tidak  mau masyarakat  harus  beradaptasi  dan  mengikuti perkembangan  zaman  yang  sesuai  dengan kebutuhan.  Desa  Krandegan  mengutamakan digitalisasi  di  sektor  ekonomi  dan  efisiensi pelayanan  publik,  hal  tersebut  selaras  dengan Visi Desa Krandegan yakni “Mewujudkan desa yang  mandiri,  sejahtera  lahir  dan  batin  dengan bertumpu pada sektor pertanian serta penguatan ekonomi kerakyatan dan pengembangan industri  rakyat  yang  ditopang  oleh  sistem pemerintahan yang profesional dengan didukung oleh SDA dan SDM yang handal”.
Berbagai  inovasi  yang  telah  dilakukan mampu membawa kesuksesan Desa Krandegan dalam berbagai pencapaian prestasi desa hingga mampu  mengubah  status  Desa  Krandegan  dari desa  miskin  menjadi  desa  mandiri  pertama  di Purworejo.  Kholis et  al. (2020)  yang menyatakan bahwa model kesuksesan teknologi lebih dipengaruhi oleh penggunanya dibandingkan dengan karakteristik
organisasinya,  penerapan  digitalisasi  dalam organisasi harus memperhatikan layanan terhadap  pengguna  agar  dapat  memberikan manfaat yang maksimal. Desa Krandegan telah membuktikan bahwa desa dapat menjadi ujung tombak pembangunan negara melalui digitalisasi  desa  yang  diterjemahkan  langsung secara  riil  dengan  dana  swadaya  mampu mengentaskan  status  desa.  Desa  Krandegan layak  untuk  dijadikan role  model desa  cerdas yang  dapat  ditiru  oleh  desa  lain  dengan kreativitas  dan  inovasi  yang  telah  dibuatnya. Berdasarkan  latar  belakang  tersebut,  maka tujuan dalam penelitian ini adalah menganalisis strategi kesuksesan Kampung
Digital Krandegan  dalam  mengimplementasikan e- government guna  mendukung  tercapainya tujuan dari program smart village.

## METODOLOGI
Penelitian  ini  merupakan  penelitian eksploratif. Pendekatan penelitian yang
digunakan adalah pendekatan kualitatif
clustering melalui idea  networking dengan menggunakan  program wordle. Data  yang digunakan merupakan data primer dan sekunder. Data  primer  diperoleh  dari  wawancara  dan observasi  sedangkan  data  sekunder  diperoleh dari studi dokumentasi. Penelitian ini membutuhkan  informasi  yang  mendalam  oleh informan  kunci  yang  dipilih  secara purposive sampling dengan  kriteria  informan  adalah masyarakat Desa Krandegan yang berkontribusi secara  langsung  dalam  mendukung  program smart village .
Sebanyak  15  informan  yang  diperoleh terdiri dari 1 Kepala Desa Dwinanto (42 tahun), 1  Tim  IT  Arman  (45  tahun),  2  Perangkat  Desa Syamsudin  (28  tahun)  dan  Syaifulloh  (26 tahun), 2 Driver Ngojol (Ngojek Online) dengan inisial  WY  (38  tahun)  dan  SF  (25  tahun),  2 Pelaku  UMKM  SY  (48  tahun)  dan  NL  (36 tahun),  7  Pengguna  akhir  di  antaranya  LY  (20 tahun), AY (20 tahun), SA (21 tahun), AG (22 tahun),  AN  (21  tahun),  SI  (23  tahun),  dan  ME (19 tahun).
Data  yang  dikumpulkan  dari  wawancara
tersebut
dianalisis menggunakan Idea
Networking Analysis (INA) yang dikembangkan oleh  Metcalfe  (2007)  di  University  of  South Australia  dan  pertama  kali  dikenalkan  dalam penelitiannya yang berjudul “Problem Conceptualization  Using  Idea  Networks” selanjutnya dikembangkan kembali pada penelitian Metcalfe (2014) yang berjudul “How Concepts Solve Management Problems”.
Idea  Networking merupakan  pendekatan analisis  kualitatif  yang  menghasilkan  beberapa kata  kunci  dari  topik  permasalahan  yang diangkat.  Topik  penelitian  ini  adalah  kendala dan  kunci  kesuksesan  Kampung  Digital Krandegan.  Beberapa  kata  kunci  yang  didapat selanjutnya  dimasukan  dalam  perangkat  lunak diagram  jaringan  untuk  diperoleh  hasil  kata kunci  yang  paling  sering  ditemukan.  Melalui program  wordle kata  kunci  yang  dihasilkan
disajikan  dalam  bentuk text  cloud sederhana sehingga  dapat  memudahkan  pemahaman pembaca  dalam  menyimpulkan  informasi. Penelitian  ini  dilakukan  menggunakan  metode blended (Luring  dan  Daring)  yang  terdiri  dari beberapa tahap sebagai berikut:
a. Tahap  sebelum  kelapangan  yang  dilakukan secara  daring,  meliputi  kegiatan  penentuan fokus,  penjajakan  alat  peneliti,  mencakup kegiatan  perizinan,  dan  konsultasi  fokus penelitian, dan penyusunan usulan instrumen penelitian  yang  berkaitan  dengan  rumusan masalah  penelitian.  Kegiatan  ini  dilakukan secara daring.
b. Tahap  pekerjaan  lapangan  dilakukan  secara daring  dan  luring  dengan  tetap  menerapkan protokol  kesehatan,  meliputi  pengumpulan data melalui wawancara, observasi dan studi dokumentasi yang berkaitan dengan instrumen  penelitian  yang  telah  disusun sebelumnya.
c. Tahap  analisis  data,  meliputi  proses  rekap data,  kemudian  diinterpretasikan  sesuai dengan konteks permasalahan yang diteliti.
d. Tahap  penulisan  laporan,  meliputi  kegiatan penyusunan  hasil  penelitian  dari  semua rangkaian kegiatan pengumpulan data sampai penafsiran data.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Kampung Digital Krandegan
Desa Krandegan dikenal masyarakat luas sebagai  Kampung  Digital  bermula  dari  mimpi Dwinanto  sosok  Kepala  Desa  Krandegan  yang ingin memiliki BUMDes yang kuat dan mapan serta  mampu  menopang  perekonomian  desa. Selain itu membuat berbagai kegiatan masyarakat  dapat  dilakukan  secara  digital. Mimpi  tersebut  dilatarbelakangi  karena  pada periode  awal  masa  kepemimpinan  sebagai Kepala  Desa  Krandegan  tepatnya  pada  tahun 2013 masyarakat Desa Krandegan sangat awam dalam  hal  pemanfaatan  teknologi,  bahkan  dari 13  orang  perangkat  desa  pada  saat  itu  belum terdapat satu orang pun yang bisa mengoperasikan  komputer  meskipun  hanya program Microsoft Office. Tidak hanya itu, Desa
Krandegan  sebelumnya  pernah  masuk  dalam kategori  desa  miskin  di  Kecamatan  Bayan, Kabupaten  Purworejo.  Salah  satu  alasan mengapa digitalisasi desa dipilih sebagai solusi permasalahan  tersebut  karena  parameter  yang selalu  dipegang  teguh  oleh  sosok  Dwinanto yaitu ketika Desa ingin maju maka harus masuk ke ranah digital, berikut pernyataan Dwinanto:
“ Digitalisasi  bukan  lagi  sebuah pilihan akan tetapi merupakan keniscayaan  atau  keharusan,  jadi  mau tidak mau masyarakat harus menyesuaikan dan
mengikuti perkembangan zaman yang sesuai dengan kebutuhan”.
Pernyataan  Dwinanto  (2021)  selaras dengan penelitian yang dilakukan oleh Hasugian (2020) yang menyatakan bahwa dalam menciptakan keseimbangan ekonomi dan pertumbuhan  ekonomi,  perlu  fokus  pada penciptaan  desa  pintar  untuk  mendorong pertumbuhan  ekonomi  secara  keseluruhan. "Tanpa membuat desa lebih cerdas, bangsa tidak bisa tumbuh dan maju".
Perjuangan  Desa  Krandegan  untuk menjadi smart  village tidak  mudah  namun masyarakat desa tetap semangat untuk mewujudkan mimpi tersebut, berikut pernyataan Dwinanto:
“ Sebagai  pemrakarsa  tentu  sangat sulit, Pemerintah Desa berupaya
melakukan restrukturisasi dengan merekrut pemuda yang memiliki kapabilitas  di  bidang  teknologi  dan secara sukarela mau berjuang bersama dalam  memajukan  Desa  Krandegan. Bukan  yang  berorientasi  ekonomi dengan  menargetkan  besaran  gaji.
Pernyataan  tersebut  selaras  dengan penelitian  Prakoso  (2018)  bahwa keberhasilan  penerapan  e-government tidak  terlepas  dari  peran  pemuda. Alhasil,  pada  tahun  2017  diperoleh  1 mahasiswa  fresh  graduate,  tahun  2019 diperoleh  3  pemuda  yang  energik,  dan tahun 2020 diperoleh 1 masyarakat desa yang memahami IT ”.
Secara  perlahan  tapi  pasti,  mimpi Dwinanto  mulai  terwujud  pada  tahun  2019 tepatnya awal periode kedua kepemimpinannya sebagai Kepala Desa Krandegan. Ada beberapa persiapan  yang  harus  dilakukan  yaitu  tahap pertama dengan membentuk kapasitas kelembagaan yang memadai diwujudkan dengan pembentukan BUMDes di bidang digital yang bernama BUMDes Karya Muda. BUMDes ini  dikenal  sebagai  BUMDes  digital  karena menyediakan  jasa  berupa  pembuatan  aplikasi, pemasangan bandwidth  internet ,  pembuatan Web , pemasangan CCTV, dan lain-lain. Saat ini BUMDes Karya Muda terdiri dari 7 anggota di antaranya 1 ketua, 1 bendahara, 2 tim IT, dan 3 admin.  Alasan  membangun  BUMDes  yang bergerak  di  bidang  digital,  berikut  pernyataan Dwinanto:
“ Belum  ada  BUMDes  di  Purworejo yang berbasis digital, sebagai
pemrakarsa,  Desa  Krandegan  yakin bahwa  pangsa  pasar  digital  akan  terus meluas  dan  pelaku  di  sektor  ini  belum banyak.  Selain  itu,  ketika  merambah  di bidang digital tidak mengganggu ekonomi warga. Karena banyak BUMDes yang  merambah  di  bidang  penjualan barang  justru  mengganggu  ekonomi warga  sekitar  yang  juga  menjadi pedagang ”.
Tahap  kedua  adalah  persiapan  SDM, setelah  BUMDes  berbasis  digital  berhasil terbentuk, Pemerintah Desa Krandegan semakin gencar dalam melakukan transformasi struktural dengan  menyiapkan  SDM  Desa  untuk  mau beradaptasi dengan digitalisasi melalui edukasi.
Selain  itu  juga  menjalin  kerja  sama  dengan pihak luar dalam membantu dari segi pendanaan maupun pengembangan berbagai project inovasi  desa.  Saat  ini  Desa  Krandegan  telah bekerja  sama  dengan  akademisi  dari  UNS  dan UMP. Tahapan ketiga yaitu penyiapan infrastruktur  teknologi,  baik  berupa hardware maupun software yang  dibutuhkan  seperti pemasangan wifi gratis di setiap RT, pemasangan fiber  optik sepanjang  11  km, bahkan  pemasangan Early  Warning  System (EWS)  banjir.  Menurut  Susandi et  al. (2020)
EWS  merupakan  kecanggihan  teknologi  yang dapat  menginformasikan  terjadinya  bencana alam.
Inovasi  aplikasi  yang  dibuat  oleh  Desa Krandegan  di  antaranya  Sipolgan  (Sistem Pelayanan  Online  Desa  Krandegan)  bertujuan untuk meningkatkan efisiensi pelayanan administrasi desa dan berisi berbagai informasi desa.  Selain  itu,  Sipolgan  juga  berperan  dalam mempermudah  penyelenggaraan  administrasi kependudukan dalam melakukan pengumpulan, pengolahan  data  penduduk  berbasis  teknologi informasi  (Megawati  &  Maftukhah,  2017). Ngojol  (Ngojek Online) bertujuan  untuk membantu  memberikan  akses  transportasi umum  bagi  masyarakat  dan  peningkatan ekonomi masyarakat dengan membuka lapangan  kerja  sebagai driver .  Toko  desaku bertujuan  untuk  membantu  UMKM  dalam meningkatkan  omset  penjualannya  melalui perluasan pangsa pasar. Tahapan persiapan yang telah  dilakukan  Krandegan  sejalan  dengan implementasi  S mart  Village di  Indonesia  yang setidaknya  didukung  oleh  tiga  elemen  utama, yaitu kapasitas kelembagaan pemerintah, sumber  daya  manusia  serta  infrastruktur teknologi (Utomo & Hariadi, 2016)
Kesuksesan Kampung Digital Krandegan dalam  berbagai  inovasi  program  desa  yang mendukung program Smart Village dapat dilihat dari berbagai prestasi yang dicapai di antaranya berkesempatan  menghadiri  Forum Institute  for Development  of  Economics  and  Finance (INDEF)  acara  nasional  tentang  Desa  Digital, Juara  1  Kampung  Siaga  Candi  kategori  desa paling  inovatif  dan  kreatif  oleh  Polda  Jateng, Juara  2  lomba  Jogo  Tonggo  tingkat  Provinsi, Finalis Desa Brilliant Program Kementrian Desa dengan  BRI,  Finalis  6  besar  Desa  Bulan  Bakti Gotong  Royong,  Finalis Startup Desa  yang diadakan  oleh  Provinsi  Jawa  Tengah  dan seringkali masuk berita di televisi nasional. Dari sisi  sosial  dan  ekonomi  inovasi  Kampung Digital  mampu  membawa  masyarakat  untuk lebih terampil dalam memanfaatkan digitalisasi, meningkatnya  rasa  empati  masyarakat  untuk gotong royong membangun desa dan meningkatnya  nilai  pendapatan  masyarakat,
pembukaan lapangan kerja baru, serta meningkatkan omzet UMKM. Krandegan layak dijadikan role  model Kampung  Cerdas  yang dapat  dicontoh  oleh  desa  lain,  sebab  dalam mengatasi  permasalahannya  Desa  Krandegan menggunakan strategi cerdas dengan mengoptimalkan pemanfaatan teknologi.

## Kendala yang Dihadapi Kampung Digital Krandegan
Transformasi  desa  menuju  digitalisasi diberbagai  aspek  kehidupan  tentunya  tidaklah mudah, terlebih sebagai pelopor program Smart Village di  Kabupaten  Purworejo.  Berbagai kendala  dan  hambatan  sebelum  mencapai  titik kesuksesan  telah  dirasakan  Desa  Krandegan berikut pernyataan Dwinanto:
“ Tantangan  dalam  pengembangan digitalisasi  tidak  hanya  pada  proses pembuatan  aplikasinya,  akan  tetapi karena rendahnya literasi digital masyarakat. Sehingga sulit untuk mengubah  pola  pikir  masyarakat  untuk beralih dari sistem konvensional ke sistem digital. Tantangan digitalisasi
sesungguhnya berupa proses edukasi dan sosialisasi  kepada  masyarakat  yang membutuhkan waktu lama ”.
Selaras  dengan  penelitian  Alhari et  al . (2021)  yang  menyatakan  bahwa  dalam  konsep transformasi  digital  diperlukan  strategi  edukasi melalui  pemanfaatan  teknologi  digital  yang diakses  melalui  gadget  atau  PC.  Dengan transformasi digital tersebut diharapkan masyarakat dapat mengakses layanan pemerintah secara digital yang dapat dilakukan kapanpun dan dimanapun.  Pernyataan tersebut selaras  dengan  pendapat  Arman  salah  satu  tim IT Desa Krandegan:
“ Kendala terbesar dalam transformasi digital  di  Desa  Krandegan  yaitu  saat edukasi dan pengenalan kepada masyarakat, karena dalam pengembangan  aplikasi  hal  yang  paling sulit  bukan  terletak  pada  pembuatan aplikasinya melainkan pada implementasi dan pengenalan aplikasi kepada masyarakat.  Jika  sekedar  pembuatan
aplikasi itu hanya membutuhkan waktu 2 hingga  3  hari  sedangkan  implementasi dan  pengenalan  aplikasi  membutuhkan waktu tahunan. Penciptaan aplikasi perlu memperhatikan  dari  tingkat  kebutuhan dan  kemudahan  agar  mudah  diterima oleh masyarakat ”.
Hal  tersebut  sejalan  dengan  penelitian Peterson  &  Behfar  (2003)  bahwa  Kemampuan sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  dibutuhkan tidak  hanya  dalam  kemampuan  penguasaan aspek  informasi  dan  teknologi,  tetapi  pada perubahan aspek budaya organisasi.
Konsep  digitalisasi  yang  digagas  Desa Krandegan berbeda dengan kebanyakan kampung  digital  lainnya,  di  desa  lain  biasanya lebih  mengutamakan  kecanggihan  teknologi seperti penggunaan alat pengontrol kelembaban dan  lain-lain.  Akan  tetapi,  di  Desa  Krandegan ini lebih mengutamakan pengembangan sumber daya manusia desa yang mampu mengoptimalkan kemajuan teknologi khususnya dibidang  ekonomi  dan  efisiensi.  Berikut pernyataan Dwinanto:
“ Jika hanya sekedar penggunaan alat- alat canggih semua desa bisa melakukannya  asalkan  ada  anggaran dana.  Akan  tetapi  jika  ditinjau  secara ekonomi  tidak  begitu  terpengaruh.  Oleh karena  itu  konsep  digitalisasi  Desa Krandegan  berfokus  pada  digitalisasi  di sektor  ekonomi  dan  efisiensi  melalui penciptaan  aplikasi  yang  memudahkan masyarakat untuk memenuhi kebutuhannya, meningkatkan pendapatannya, bahkan
membuka lapangan pekerjaan”.
Pendapat tersebut sejalan dengan penelitian  Sabani et  al. (2018)  bahwa perkembangan e-government di  Indonesia sangatlah pesat namun hasil yang dicapai masih jauh  dari  yang  ditargetkan.  Hal  tersebut disebabkan karena kerangka konseptual penerapan e-government yang kurang tepat.
Masih terdapat beberapa faktor lain yang menjadi  kendala  dalam  pencapaian  kesuksesan Kampung  Digital  Krandegan  berdasarkan  hasil penelitian  yang  telah  dianalisis  melalui idea
networking dan  diperoleh  beberapa  kata  kunci berikut ini:
Gambar 1. Hasil Idea Networking
Sumber:  Data diolah, 2021.
a. Mindset/Pola Pikir
Menurut Gunawan (2007) dalam bukunya The  Secret  of  Mindset mendefinisikan mindset sebagai suatu kepercayaan yang dapat memengaruhi sikap atau cara berpikir seseorang dalam menentukan masa depan. Pada pengoptimalan  teknologi,  pengubahan mindset masyarakat  desa  menjadi  fokus  utama,  sebab masyarakat  desa  cenderung  sulit  untuk  mau beradaptasi  dengan  dunia  digital  dikarenakan rendahnya tingkat pendidikan dan jarang sekali tersentuh teknologi. Hal tersebut mengakibatkan pola  pikir  tradisional  selalu  melekat  pada masyarakat dan membutuhkan waktu yang lama dalam mencapai modernisasi.

## b. Kebutuhan
Berdasarkan  teori  kebutuhan  Maslow (1943)  yang  membagi  kebutuhan  menjadi  5 tingkatan disusun membentuk piramida. Tingkat kebutuhan  yang  paling  mendasar  adalah kebutuhan fisiologi berupa sandang, papan, dan pangan.  Tingkatan  kedua  adalah  rasa  aman berupa  keamanan,  keteraturan,  dan  stabilitas kehidupan.  Tingkatan  ketiga  adalah  sosial berupa  hubungan  afeksi,  relasi,  dan  keluarga. Tingkatan keempat adalah penghargaan berupa pencapaian,  status,  tanggung  jawab,  dan reputasi.  Tingkatan  kelima  adalah  aktualisasi berupa pengembangan diri, pemenuhan ideologi,  dan  lain-lain.  Proses  pengoptimalan teknologi di desa tidak mudah, awalnya banyak sekali  masyarakat  desa  yang  belum  merasa butuh untuk memanfaatkan beberapa aplikasi e- government yang  diciptakan  Pemerintah  Desa Krandegan.  Sebab,  sebagian  besar  masyarakat
menganggap  hal  tersebut  merupakan  tingkatan kebutuhan  aktualisasi  sehingga  belum  saatnya untuk dipenuhi.

## c. Minat
Minat  seseorang  dalam  menggunakan suatu teknologi mendeskripsikan tentang bagaimana  teknologi  tersebut  dapat  diterima. Persepsi  pengguna  terhadap  teknologi  mampu mempengaruhi  sikapnya  dalam  menerima teknologi  (Rahmatika  &  Fajar , 2019).  Minat dibentuk  dari  faktor  internal  maupun  eksternal seseorang,  sebagian  besar  masyarakat  desa cenderung  memanfaatkan  teknologi  untuk kebutuhan  sosial  media  dan  game  online  saja. Akan  tetapi  tidak  banyak  dari  mereka  yang memanfaatkan teknologi di bidang ekonomi dan efisiensi  sehingga  hal  tersebut  menghambat dalam  pencapaian  tujuan  Krandegan  sebagai kampung digital.

## d. Pengembangan Aplikasi
Dari segi pembuatan aplikasi sebenarnya tidak terdapat kendala yang serius sebab dari tim IT  Desa  Krandegan  sangat  berpengalaman  di bidangnya bahkan pernah menjadi programer di perusahaan  besar  dan  juga  menggunakan  dana desa. Namun untuk pengembangannya diperlukan  kerja  sama  dengan  berbagai  pihak yang  membantu  baik  secara  fisik  maupun finansial sebab untuk mengembangkan aplikasi besar  diperlukan  anggaran  biaya  yang  tidak sedikit. Pengembangan aplikasi yang dilakukan Desa Krandegan masih berjalan hingga saat ini, karena perlu ada penyesuaian fitur untuk dapat digunakan secara
optimal dalam
implementasinya.  Hal  ini  sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh  Nurjayadi et al.
(2020) bahwa pengembangan pembuatan aplikasi,  pembuatan  dan  pengisian  content website di daerah desa membutuhkan waktu dan finansial yang secara merata dalam kurun waktu tidak  singkat.  Dimana  pengembangan  sebuah aplikasi  harus  memiliki  konsep  yang  dapat diperbaharui dan fleksibel agar pemanfaatannya optimal.
e. Sosialisasi
Merupakan suatu proses yang menyebabkan  terjadinya  interaksi  sosial  dalam memperkenalkan suatu sistem kepada seseorang dan  bagaimana  tanggapan  dari  orang  tersebut (Sutaryo,  2004).  Masyarakat  desa  yang notabene  masih  awam  dalam  hal  pemanfaatan teknologi  membutuhkan  pendekatan  secara perlahan  dan  dilakukan  secara  berkelanjutan. Setelah  diadakannya  pendekatan  perlunya pelatihan  instalasi  perangkat  dan  pemahaman perlunya  menggunakan  perangkat  teknologi, namun dalam penerapannya kemungkinan akan ditemukan  kendala  dan  perlu  meningkatkan pemahaman secara mendalam (Nurjayadi et al. , 2020).  Maka  dari  itu,  tidak  heran  jika  waktu yang  dibutuhkan  untuk  sosialisasi  cukup  lama agar dapat menghasilkan tanggapan positif dari setiap  masyarakat  untuk  mau  bertransformasi digital.

## f. Literasi Digital
Mengutip  buku  tentang  literasi  digital karya  (Suherdi,  2021)  mendefinisikan  literasi digital  sebagai  pengetahuan  dan  kecakapan pengguna  dalam  memanfaatkan  media  digital. Literasi digital menjadi hal yang penting untuk dipelajari  sebab  pengetahuan  tentang  literasi digital dapat membuat masyarakat menjadi lebih bijak  dalam  memanfaatkan  teknologi.  Desa Krandegan yang mayoritas penduduknya bekerja  sebagai  petani  yang  jauh  dari  dunia digital  menyebabkan  minimnya  pengetahuan masyarakat  tentang  literasi  digital,  sehingga masyarakat enggan untuk masuk dunia digital.

## Kunci Kesuksesan Kampung Digital Krandegan
Kampung Digital Krandegan telah membuat  beragam  inovasi  menarik  guna mendukung tata kelola pemerintahan desa yang baik agar dapat memenuhi kebutuhan masyarakat  baik  dibidang  sosial  dan  ekonomi. Dampak sosial yang diperoleh seperti munculnya berbagai program sosial berupa telu nulung siji, irigasi gratis, pengelolaan zakat dan sedekah,  meja  anti  lapar,  pasar  bergerak,
bantuan  cair  langsung,  dan  berobat  gratis  yang mana dari program tersebut dapat meningkatkan rasa  empati,  budaya  gotong-royong,  dan meningkatkan  partisipasi  masyarakat  Desa Krandegan  dalam  mengikuti  setiap  program desa.  Dari  segi  ekonomi  dampak  yang  paling terasa  seperti  meningkatnya  nilai  pendapatan masyarakat,  pembukaan  lapangan  kerja  baru, dan memperluas pangsa pasar.
Desa  Krandegan  sudah  membuktikan bahwa  desa  tidak  lagi  identik  dengan image tertinggal  atau  terbelakang  melalui  digitalisasi desa  yang  diterjemahkan  langsung  secara  riil dengan  dana  swadaya  mampu  mengentaskan status desa. Desa krandegan sudah menjadi desa mandiri pertama di Purworejo, dalam mencapai keberhasilan  tersebut  tentunya  terdapat  strategi rahasia  yang  menjadi  kunci  kesuksesan Kampung Digital
Krandegan.
Berikut pernyataan Arman sebagai tim perintis:
“ Untuk  menjadi  desa  digital  setidaknya terdapat 3 kunci yaitu edukasi, transparansi,  dan  empati.  Ketiga  elemen tersebut  yang  harus  diberikan  oleh pemerintah kepada masyarakat” . Kilani (2020) dalam penelitiannya mengungkapkan  bahwa  kualitas  sistem  dan kualitas  layanan  adalah  faktor  paling  penting dalam  meningkatkan  niat  pengguna  untuk mengimplementasikan  layanan e-government, jadi  untuk  implikasi  manajerial  pemimpin disarankan  untuk  fokus  pada  kualitas  sistem, layanan pengguna, dan edukasi kepada masyarakat . Hal itu yang berpengaruh terhadap kepercayaan  masyarakat  kepada  pemerintah sebagai  kunci  keberhasilan.  Jika  membuat program itu mudah akan tetapi yang sulit adalah mendapat  kepercayaan  masyarakat  untuk  mau menggunakan program tersebut. Fokus
Kampung
Digital
Krandegan bukan
kecanggihan  infrastruktur  teknologi  tetapi mengubah mindset masyarakat  untuk  selalu mendukung program desa”.
Di  samping  itu,  terdapat  beberapa pernyataan  lain  dari  informan  mengenai  kunci kesuksesan  Kampung  Digital  Krandegan  yang telah  dianalisis  menggunakan idea  networking
analysis sehingga  menghasilkan  beberapa  kata kunci utama di antaranya:
Gambar 2. Hasil Idea Networking Sumber:  Data diolah, 2021 .

## a. Transparansi
Kesuksesan  implementasi e-government tentunya  tidak  terlepas  dengan  adanya  sistem transparansi  yang  baik.  Menurut  Bappenas (2002)  transparansi  adalah  kebebasan  akses semua pihak dalam perolehan informasi publik sebagai bentuk pertanggungjawaban penyelenggaraan  pemerintahan  mulai  dari pembuatan kebijakan, pelaksanaan, hingga hasil yang diperoleh. Secara khusus sistem transparansi di Desa Krandegan dapat dikatakan sangat  baik  terlebih  setelah  adanya  inovasi aplikasi  Sipolgan  (Sistem  Pelayanan Online Desa  Krandegan)  dimana  berbagai  informasi tentang desa dapat diakses secara bebas melalui aplikasi tersebut baik data keuangan, demografi, penerima bantuan, program desa yang dijalankan,  dan  lain-lain.  Teknologi  informasi mampu  mendorong  meningkatnya  transparansi dan  akuntabilitas.  Hal  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  Utmary  &  Agustin (2020)  terkait  dengan  manajemen  pengelolaan keuangan daerah. Akuntabilitas publik pemerintah daerah meningkat, dimana pemerintah  kabupaten  dan  kota  di  provinsi Sumatera  Barat  cukup  sering  menggunakan website  resmi  pemda  untuk  mengunggah  opini BPK  atas  laporan  keuangan  pemerintah  daerah (LKPD). Melalui sistem transparansi data yang baik dapat meningkatkan kepercayaan masyarakat akan kinerja Pemerintah Desa dalam memanfaatkan keuangan desa maupun memberikan  informasi  secara  transparan  dan
pemberian  informasi  yang  mudah  diakses masyarakat  sehingga  hal  ini  tentunya  menjadi salah  satu  kunci  kesuksesan  Kampung  Digital Krandegan.

## b. Kelembagaan
Efektifitas  kinerja  kelembagaan  menurut Peterson  &  Behfar  (2003)  dapat  dilihat  dari kapasitas  lembaga  dalam  mengoptimalkan penggunaan  sumber  daya  secara  efektif  dan efisien  guna  memperoleh  output  yang  relevan dengan  kebutuhan  penggunanya.  Struktur kelembagaan  Kampung  digital  Krandegan secara  umum  dipegang  oleh  Pemerintah  Desa Krandegan.  Namun  secara  khusus,  lembaga yang  mengelola  dan  mengembangkan e- government BUMDes  Karya  Muda  Desa Krandegan.
Dilihat dari struktur
kelembagaannya  BUMDes  Karya  Muda  sudah cukup  efektif  dengan  pembagian  tugas  yang baik karena terdiri dari 1 ketua, 1 bendahara, 2 tim  IT, dan 3 admin mereka  semua merupakan pemuda  yang  mau  berkontribusi  untuk  desa, dengan  struktur  yang  ramping  telah  mampu menghasilkan  output  yang  maksimal  sesuai dengan  kebutuhan  pengguna  sehingga  tidak salah jika kelembagaan menjadi salah satu kunci kesuksesan Kampung Digital Krandegan.

## c. Sumber Daya Manusia
Manusia biasa dianggap memiliki peranan  vital  di  berbagai  jenis  entitas  dalam upaya  pencapaian  tujuan  bersama  (Anwar  & Abdullah,  2021).  Kemampuan  sumber  daya manusia  sangat  dibutuhkan  untuk  dapat menggerakan  sebuah  organisasi  publik  agar dapat berjalan sesuai dengan asas manfaat yang diinginkan. Jika dilihat dari rata-rata pendidikan masyarakat  yang  rendah  serta  sebagian  besar warga  bermata  pencaharian  sebagai  petani menunjukkan bahwa di Desa Krandegan sendiri belum  banyak  sumber  daya  manusia  yang memiliki  kapabilitas  dibidang  teknologi.  Hal tersebut  sejatinya  merupakan  tantangan  yang dapat menghambat kesuksesan Kampung digital Krandegan. Namun, menilik lebih jauh ternyata sumber daya manusia Desa Krandegan memiliki
empati  yang  besar,  jiwa  gotong  royong  yang tinggi,  dan  semangat  yang  membara  dalam berpartisipasi  aktif  melaksanakan  berbagai program  desa  guna  mencapai  tujuan  bersama. Melalui  pemberian  pelatihan  yang  dilakukan secara rutin untuk meningkatkan literasi digital masyarakat mampu mengatasi tantangan tersebut.  Selain  itu,  Desa  Krandegan  juga melakukan  berbagai  usaha  pendekatan  dengan pemuda  yang  notabennya  lebih  mudah  untuk beradaptasi  dengan  penggunaan  teknologi  dan menjadi pilar untuk membantu pemerintah desa dalam  pemanfaatan  sumber  daya  manusia.  Hal itu, selaras dengan penelitian Alserhan & Shbail (2020)  bahwa  pelatihan  secara  optimal  mampu memberikan dampak substansial dalam pencapaian  suatu  organisasi.  Maka  dari  itu, sudah  sepantasnya  sumber  daya  manusia menjadi  salah satu kunci kesuksesan Kampung Digital Krandegan.

## d. Kepemimpinan dan Pemikiran Strategis
Pemimpin  merupakan  seseorang  yang mampu  memengaruhi  orang  lain  di  sekitarnya untuk  bergerak  dalam  upaya  mencapai  tujuan organisasi.  Komitmen  kuat  seorang  pemimpin dalam  mewujudkan  visinya  dapat  mengurangi hambatan  dalam  pelaksanaannya.  Menurut Homans  (1950)  bahwa  sosok  pemimpin  yang baik  dipengaruhi  oleh action,  interaction, dan sentiments. Apabila  ketiganya  dimiliki  oleh seorang  pemimpin  maka  perasaan  saling memiliki akan timbul dan secara tidak langsung akan memotivasi kelompok untuk berpartisipasi aktif  dalam  upaya  pencapaian  tujuan.  Selaras dengan  teori  tersebut  sosok  Kepala  Desa Krandegan  Dwinanto  merupakan  Inspirasi pemimpin  yang  ideal  sesuai  dengan  kebutuhan masyarakat  Desa  Krandegan.  Sebab,  melalui pemikiran  strategisnya  yang  mampu  melihat permasalahan  di  desa  menjadi  sebuah  peluang untuk  membuat  Krandegan  menjadi  lebih  baik lagi. Pemikiran strategis tersebut membuat Desa Krandegan secara optimal mampu
memanfaatkan  keuangan  desa,  Sumber  daya manusia  yang  tersedia  untuk  mengembangkan
Desa Krandegan melalui optimalisasi pemanfaatan teknologi. Sejalan dengan
penelitian  Rozikin et  al. (2020)  bahwa kemampuan  seorang  pimpinan  dilihat  dari bagaimana pimpinan tersebut mampu memanfaatkan informasi dan teknologi menjadi sebuah  peluang.  Di  samping  itu,  sifat  ramah, murah  senyum,  mampu  mengayomi,  memiliki empati besar pada masyarakat dan mengutamakan  humanisme  merupakan  sifat yang disukai masyarakat pada sosok pemimpin Dwinanto.  Oleh  karena  itu  hampir  90%  dari semua  elemen  masyarakat  Krandegan  setuju bahwa  kepemimpinan  dan  pemikiran  strategis Dwinanto menjadi salah satu  kunci kesuksesan Kampung  Digital  Krandegan.  Hal  tersebut ditunjukan  dengan  perolehan  suara  Dwinanto saat  pemilihan  Kepala  Desa  yang  dilakukan secara  bersih  tanpa  adanya  politik  uang  sama sekali.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan, diperoleh  hasil  bahwa  kendala  yang  dihadapi Kampung Digital Krandegan dalam mendukung program smart village di antaranya meliputi: 1) Mindset atau  Pola  pikir  masyarakat  desa  yang masih  tradisional;  2)  Kebutuhan  masyarakat yang menganggap digitalisasi sebagai tingkatan kebutuhan  tertinggi  sehingga  belum  terlalu dibutuhkan  saat  ini;  3)  Minat  masyarakat  yang masih rendah dalam memanfaatkan teknologi di bidang ekonomi dan efisiensi; 4) Pengembangan Aplikasi  yang membutuhkan biaya yang besar; 5)  Sosialisasi  yang  membutuhkan  waktu  lama; dan  6)  Literasi  Digital  masyarakat  yang  masih rendah.
Setiap adanya permasalahan tentu terdapat  solusi  strategis  yang  menjadi  kunci dalam mengatasi kendala tersebut. Berdasarkan hasil  penelitian  diperoleh  kunci  kesuksesan Kampung  Digital  Krandegan  di  antaranya meliputi:  1)  Transparansi  desa  meningkatkan kepercayaan masyarakat; 2) Kelembagaan yang efektif  selaras  dengan  prinsip-prinsip  GCG (Good  Corporate  Governance) ;  3)  Sumber Daya  Manusia  yang  memiliki  partisipasi  aktif dalam mendukung program desa; 4) Kepemimpinan dan Pemikiran Strategis Kepala
Desa  yang  memiliki  empati  besar  dalam melayani  kebutuhan  masyarakat.  Melalui strategi  tersebut  mampu  mengatasi  semua kendala yang ada.
Desa  Krandegan  layak  dijadikan role model smart village melalui analisis kendala dan kunci  kesuksesan  ini  dapat  dijadikan  referensi bagi  desa  lain  dalam  mengevaluasi  tata  kelola pemerintahannya.  Keterbatasan  dari  penelitian ini adalah jumlah informan yang terbatas hanya 15  orang  sehingga  menghasilkan  pernyataan yang  kurang  bervariasi.  Saran  untuk  penelitian selanjutnya dapat meningkatkan jumlah informan dengan tetap memperhatikan proporsi peran dari setiap informan tersebut.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Peneliti  mengucapkan  terima  kasih sebesar-besarnya  kepada  semua  pihak  yang mendukung  terlaksananya  penelitian  ini  di antaranya Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan  melalui  Program  Kreativitas Mahasiswa  Riset  Sosial  Humaniora  (PKM- RSH).  Serta  segenap  tim reviewer PKM Universitas Negeri Semarang.

## DAFTAR PUSTAKA
Alhari,  M.  I.,  Febriyani,  W.,  Jonson,  W.  T.,  & Fajrillah, A. A. N. (2021). Perancangan Smart Village  Platform  Aplikasi  Edukatif  untuk Monitoring  Desa. Jurnal  Ilmiah  Teknologi Informasi Asia, 15 (1), 51–60.
Alserhan,  H.,  &  Shbail,  M.  (2020).  The  Role  of
Organizational Commitment in The Relationship  Between  Human  Resource Management  Practices  and  Competitive Advantage  in  Jordanian Private Universities. Management  Science  Letter s , 10 (16),  3757– 3766.
Andari,  R.  N  &  Ella,  S.  (2019).  Pengembangan Model  Smart  Rural  untuk  Pembangunan Kawasan  Perdesaan  di  Indonesia. Jurnal Borneo Administrator , 15 (1), 41–58.
Anwar, G., & Abdullah, N. N. (2021). The Impact of
Human  Resource  Management  Practice  On Organizational  Performance. International journal  of  Engineering,  Business  and Management (IJEBM) , 5 (1), 35–47.
Bappenas. (2002). Public Good Governance: Sebuah Paparan Singkat . Jakarta: Bappenas RI. BPS. (2018). Statistik Hasil Pendataan Potensi Desa (Podes). Jakarta: Badan Pusat Statistik.
Chatterjee,  S.,  &  Kar,  A.  K.  (2018).  Effects  of
Successful Adoption of Information Technology  enabled  Services  in  Proposed Smart Cities of India: From User Experience Perspective. Journal of Science and
Technology  Policy  Management , 9 (2),  189–
209.
Gunawan,  A.  W.  (2007). The  Secret  of  Mindset .
Jakarta: Gramedia Pustaka Utama, 273.
Hasugian,  P.  M.  (2020).  Village  Status  Grouping
Analysis  Using  Agglomerative  Hierarchical Clustering (AHC). Jurnal Mantik , 4 (1), 950– 954.
Herdiana,  D.  (2019).  Pengembangan  Konsep  Smart Village Bherdianaagi Desa-Desa di Indonesia
(Developing  the  Smart  Village  Concept  for Indonesian Villages). Jurnal Ilmu
Pengetahuan  &  Teknologi  Informasi,  21 (1), 1–16.
Homans,  G.  C.  (1950). The  Human  Group .  New York: Harcourt, Brace and World.
Jusniaty., Asriadi, A, R., Jamaluddin, A., Abdullahi, A.B. (2019). Tata Kelola Pemerintahan Desa dalam  Mewujudkan  Smart  Village  di  Desa Tongke-Tongke Kabupaten Sinjani. Prosiding KN-9 APPPTMA, 369–378 . Malang.
Kholis, A., Husrizalsyah, D., & Pramana, A. (2020). Analisis  Model  Delone  and  Mclean  Pada Penerapan  Sistem  Informasi Akuntansi Pemerintah  Kota  Medan. Jurnal  Ilmiah
Manajemen,  Ekonomi,  &  Akuntansi , 4 (2), 116–128.
Kilani,  Y.  M.  M.  (2020).  The  Moderating  Role  of Innovation  Balance  Between  Adoption  and Actual  Use  of  E-Government  Services:  An Extension of Delone and Mclean Information
Success  Model. International  Journal  of Business Innovation and Research, Inderscience Enterprises Ltd , 26 (3), 273–295. Kurnianingsih,  I.,  Yugaswara,  H.,  Suhaeri,  S., Wardiyono,  W.,  &  Rosini,  R.  (2020).  PKM
Smart Village Melalui Pengelolaan Perpustakaan Desa Rintisan Berbasis Teknologi  Informasi  di  Desa  Bantarsari Bogor. Jurnal  Abdinus:  Jurnal  Pengabdian Nusantara , 4 (1), 63–74.
Maharani,  E.  N.,  &  Kencono,  D.  S.  (2021). Penerapan  Smart  Governance  dalam  Smart Village  di  Kalurahan  Dlingo  Kabupaten Bantul. Jurnal  Ilmu  Sosial  dan  Ilmu  Politik Universitas Jambi, 5 (2), 25–38.
Maslow,  A.  H.  (1943).  A  Theory  of  Human Motivation. Psychological  Review, 50 (4),
370–396.
Megawati.,  &  Maftukhah.,  N.A.  (2017).  Analisis Kesuksesan  Penerapan  Sistem  Informasi Administrasi  Kependudukan  Menggunakan Model  Delone  and  Mclean  (Studi  Kasus: Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kota  Pekanbaru). Jurnal  Ilmiah  Rekayasa Dan Manajemen Sistem Informasi , 3 (2), 84– 86
Metcalfe,  M.  (2007).  Problem  Conceptualisation using  Idea  Networks. Systemic  Practice  and Action Research, 20 (2), 141-150 Metcalfe,  M.  (2014). Strategic  Concepts  Book  of Readings .  University  of  South  Australia: Adelaide. Munir,  D.  (2017). Smart  Village:  Desa  Maju,  Desa Bahagia. APEKSI: Asosiasi Pemerintah Kota
Seluruh Indonesia.
Nurjayadi,  N,  T.,  Herwin.,  &  Andesa,  K.  (2020).
Peningkatan Pelayanan Terhadap Masyarakat melalui  Kegiatan  Smart  Village  pada  Desa Rimba Makmur Kabupaten Kampar. Dinamisia:  Jurnal  Pengabdian  Kepada Masyarakat , 4 (1), 140–151.
Peterson, R. S., & Behfar, K. J. (2003). The Dynamic
Relationship Between Performance
Feedback,  Trust,  and  Conflict  in  Groups:  A Longitudinal Study. Organizational Behavior and  Human  Decision  Processes , 92 (1-2), 102–112. Prakoso, B. S. (2018). Kepuasan Layanan Online E- Government di Kementerian Agama Indonesia. Thesis. Institut Teknologi Sepuluh Nopember.
Rahmatika, U., & Fajar, M. A. (2019). Faktor-Faktor Yang  Mempengaruhi  Minat  Penggunaan Electronic Money: Integrasi Model Tam–Tpb Dengan Perceived Risk. Nominal: Barometer Riset  Akuntansi  Dan Manajemen , 8 (2), 274–
284.
Ramesh, B. (2018). Concept of Smart Village and it’s
Impact  on  Rurbanization. International Journal  of  Trend  in  Scientific  Research  and Development, 2 (3), 1948–1950.
Ridhawati,  E.,  Fitrian,  Y.,  Sari,  D.  N.,  P,  P.,  & Pratama, R. (2019). Penerapan E-government pada  Pekon  Sukamulya  (Studi  kasus:  Pekon Sukamulya Pringsewu. Jurnal Cendikia , 17 (1 April), 246–250. Rozikin,  M.,  Hesty,  Wa.,  &  Sulikah.  (2020).
Kolaborasi dan E-literacy Kunci Keberhasilan Pemerintah Daerah. Jurnal Borneo
Administrator , 16 (1), 61–80. Sabani,  A.,  Deng,  H.,  &  Thai,  V.  (2018).  A Conceptual  Framework  for  The  Adoption  of E-Government  In  Indonesia. Proceedings  of the  29th  Australasian  Conference  on Information Systems (ACIS) , 1–12. Sydney. Saputro,  H.  (2016). Analisa  Kesuksesan  E- Government  Menggunakan  Success  Model’s Delone and Mclean (Studi Kasus: Pemerintah Kota  Pekalongan). Dissertation  Universitas Atma Jaya Yogyakarta Sirsat, S. S., & Sirsat, M. S. (2016). A validation of the  DeLone  and  McLean  Model  on  the Educational  Information  System  of  the Maharashtra  State  (India). International
Journal  of Education and Learning  Systems , 1 (2016), 10–18.
Sudarto,  Y.  (2006).  E-Government  dan  Reformasi Birokrasi  Menuju  Pemerintahan  yang  Baik.
Prosiding  Konferensi  Nasional  Teknologi
Informasi  &  Komunikasi  untuk  Indonesia,
44–47. Bandung. Suherdi,  D.  (2021). Peran  Literasi  Digital  di  Masa Pandemik .  Deli  Serdang:  Cattleya  Darmaya Fortuna. Susandi, D., Sujadi, H., & Rohmanudin, W. (2020).
Pemanfaatan Internet Of Things dalam Sistem
Peringatan  Dini  pada  Smart  Village. Jurnal Nasional Komputasi dan Teknologi
Informasi , 3 (1), 29–37. Sutaryo.  (2004). Dasar-dasar  Sosialisasi. Jakarta: Rajawali Press, 156. Utmary,  N.,  &  Agustin,  H.  (2020).  Evaluasi
Keberhasilan Sistem Keuangan Desa Menggunakan  Delone  &  Mclean  Is  Success
Model. Jurnal  Eksplorasi  Akuntansi , 2 (3), 3216–3235. Utomo,  C.  E.  W.,  &  Hariadi,  M.  (2016).  Strategi Pembangunan  Smart  City  dan  Tantangannya bagi  Masyarakat  Kota. Jurnal  Strategi  dan Bisnis, 4 (2), 159–176.