## PENGARUH DISIPLIN KERJA, KOMPETENSI DAN PRODUKTIVITAS TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA KOMISI PEMILIHAN UMUM (KPU) PROVINSI SULAWESI TENGAH
Evawarta I. Pagisi eva.nesiad4f@gmail.com
(Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat)

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh disiplin kerja, kompetensi, dan  produktivitas  terhadap  kepuasan  aparatur  di  Komisi  Pemilihan  Umum  Provinsi  Sulawesi Tengah. Populasi terdiri dari 46 pejabat yang semuanya dipilih sebagai responden melalui teknik sensus. Alat analisis adalah regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja,  kompetensi,  dan  produktivitas  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan pegawai  KPU  dengan  nilai  kuadrat  0,548  atau  54,8%  yang  menunjukkan  bahwa  kepuasan pegawai  dipengaruhi  pengaruh  disiplin  kerja,  kompetensi,  dan  produktivitas.  sebesar  54,8%, sedangkan  unsur  kepuasan  sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti.  Secara parsial  disiplin  kerja  dan  produktivitas  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan.  Sedangkan produktivitas  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  kepuasan  pegawai  di  Komisi  Pemilihan Umum Sulawesi Tengah dengan tingkat signifikansi 0,354> 0,05.
Kata kunci: Disiplin kerja, Kompetensi, Produktivitas, dan Kepuasan Kerja

## LATAR BELAKANG
Berbentuk  badan  milik  negara  ataupun milik  swasta  akan  senantiasa  baik  jika  kepuasan kerja  yang  diperoleh  pegawai  semakin  tinggi. Kepuasan  kerja  sangat  menentukan  seberapa  baik kinerja dari organisasi itu sendiri, sebab kepuasan bisa diukur dari seberapa baik disiplin pegawainya,  kompetensinya  serta  produktifitas yang  dimiliki  oleh  pegawainya.  Salah  satu  faktor yang  dapat  mempengaruhi  ketidakpuasan  dalam bekerja adalah kedisiplinan kerja. Menurut (Umar A,  2019) Kepuasan  kerja  ditetentukan    oleh seberapa  besar  tingkat  kedisiplinan  yang  dimiliki setiap  pegawai,  artinya  semakin  disiplin  maka hasil yang diperoleh akan semakin tinggi.
Menurut (Azis,  2019) Disiplin  dalam bekerja merupakan faktor yang harus pula dimiliki oleh  pegawai  yang  menginginkan  tercapainya kepuasan  dalam  pekerjaannya.  Disiplin  kerja dapat  berupa  ketepatan  waktu  dalam  kerja, ketaatan  terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan kepadanya,  serta  pemanfaatan  sarana  secara  baik. Dengan  adanya  disiplin  kerja  akan  meningkatkan semangat  dan  kegairahan  kerja  karyawan  yang
tinggi  ini  akan  mendorong  karyawan  untuk bekerja  secara  lebih  produktif  sehingga  pada gilirannya akan dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Paradigma lembaga-lembaga saat ini  yang  ingin  berkembang  dan  maju  sangat membutuhkan  pegawai  yang  berdisiplin  tinggi dalam  pekerjaannya.  Mereka  yang  mempunyai semangat  tinggi,  patuh  terhadap  aturan  yang ditetapkan lembaga, kreatif dan dapat memanfaatkan  sarana  dengan  baik  akan  mampu untuk  bersaing  dalam  kondisi  saat  ini  yang semakin kompetitif (Hasibuan, 2006:193).
Sastrohadiwiryo
(2005 : 290) mengatakan bahwa disiplin kerja merupakan salah satu  fungsi  operatif  yang  terpenting  dan  tidak dapat diabaikan karena sebagai bagian dari fungsi pemeliharaan  karyawan  dan  bilamana  semakin baik disiplin kerja karyawan, maka semakin tinggi prestasi kerja yang dicapainya.
Indikator  disiplin  kerja  yang  digunakan untuk mengukur disiplin kerja dalam penelitian ini adalah  menurut  Hasibuan  (2005:110)  adalah sebagai berikut:
1. Sikap  Mental  dan  perilaku  karyawan  yang berasal  dari  kesadaran  atau  kerelaan  dirinya sendiri  dalam  melaksanakan  tugas  dan peraturan perusahaaan, terdiri dari:
a. Kehadiran  berkaitan  dengan  keberadaan karyawan ditempat kerja untuk bekerja
b. Mampu memanfaatkan dan menggunakan perlengkapan dengan baik
2. Norma Peraturan tentang apa yang boleh dan apa  yang  tidak  boleh  dilakukan  oleh  para karyawan  selama  dalam  peruahaan  dan sebagai acuan dalam bersikap, terdiri dari:
a. Mematuhi
peraturan merupakan karyawan secara sadar mematuhi peraturan yang ditentukan perusahaan.
b. Mengikuti  cara  kerja  yang  ditentukan perusahaan.
3. Tanggung  jawab  Merupakan  kemampuan dalam  menjalankan  tugas  dan  peraturan dalam  perusahaan.  Menyelesaikan  pekerjaan pada waktu  yang ditentukan karyawan harus bertanggung jawab atas pekerjaannya dengan menyelesaikan  pekerjaan  tepat  pada  waktu yang ditentukan perusahaan.
Menurut (Salim,  2019) Kompetensi  dapat diartikan  sebagai  kemampuan  seseorang  dalam menghadapi  situasi  dan  keadaan  di  dalam pekerjaannya. Kompetensi seseorang dapat dilihat dari  tingkat  kreativitas  yang  dimilikinya  serta inovasi-inovasi yang diciptakan dan kemampuannya dalam menyelesaikan suatu masalah.
Ada  lima  indikator  kompetensi  yang harus  dimiliki  oleh  semua  individu  (Moeheriono, 2009:15) yaitu sebagai berikut:
1. Keterampilan  menjalankan  tugas (Task- skills), yaitu keterampilan untuk
melaksanakan tugas-tugas rutin sesuai dengan standar di tempat kerja.
2. Keterampilan mengelola tugas (Task management  skills), yaitu  keterampilan untuk  mengelola  serangkaian  tugas  yang berbeda yang muncul dipekerjaannya.
3. Keterampilan mengambil tindakan (Contingency  management  skills), yaitu keterampilan  mengambil  tindakan  yang
cepat  dan  tepat  bila  timbul  suatu  masalah  di dalam pekerjaan.
4. Keterampilan  bekerja  sama (Job  role environment skills), yaitu keterampilan untuk bekerja  sama  serta  memelihara  kenyamanan lingkungan kerja.
5. Keterampilan  beradaptasi (Transfer  skill), yaitu keterampilan untuk beradaptasi dengan lingkungan kerja yang baru.
Produktivitas kerja itu sendiri terdiri dari dimensi  efektivitas  dan  efisiensi  yang  mengacu pada pendapat Siagian (1999). Pengertian produktivitas  kerja  menurut  Siagian  (1999)  “…. harus  menampakkan  dua  dimensi,  yaitu  dimensi efisiensi  dan  dimensi  efektivitas.  Efisiensi  yaitu perbandingan  yang  positif  antara  hasil  yang dicapai  dengan  masukan  yang  dipergunakan, artinya suatu  tugas dikatakan efisien apabila hasil kerja  yang  diperoleh  lebih  besar  dari  pada pengorbanan yang diberikan dalam bentuk sumber daya insani. Sedangkan efektiv berarti penyelesaian  pekerjaan  tepat  pada  waktu  yang telah ditetapkan dan tepat sasaran”.
Umar (2005:9), menyatakan
produktivitas ialah perbandingan antara hasil yang dicapai  ( output ) dengan keseluruhan sumber daya yang  digunakan  ( input )”.  Konsep  produktivitas pada  umumnya  mengaitkan  antara  keluaran (ouput) dan masukan (input). Sedangkan  menurut whitmore Abdilah (2010:58)  produktivitas adalah sebagai  suatu  ukuran  atas  penggunaan  sumber daya  dalam  suatu  organisasi  yang  biasanya dinyatakan  sebagai  rasio  dari  keluaran  (ouput) yang dicapai dengan sumber daya yang digunakan
Menurut Simamora (Rahman, 2019) faktor-faktor  yang  digunakan  dalam  pengukuran produktivitas  kerja  meliputi  kuantitas  kerja, kualitas kerja dan ketepatan waktu:
1. Kuantitas kerja adalah merupakan suatu hasil yang  dicapai  oleh  karyawan  dalam  jumlah tertentu  dengan  perbandingan  standar  ada atau ditetapkan oleh perusahan.
2. Kualitas  kerja  adalah  merupakan  suatu standar  hasil  yang  berkaitan  dengan  mutu dari  suatu  produk  yang  dihasilkan  oleh karyawan  dalam  hal  ini  merupakan  suatu kemampuan karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan secara teknis dengan perbandingan standar yang ditetapkan oleh perusahaan.
3. Ketepatan  waktu  merupakan  tingkat  suatu aktivitas  diselesaikan  pada  awal  waktu  yang ditentukan,  dilihat  dari  sudut  koordinasi dengan  hasil  output  serta  memaksimalkan waktu  yang  tersedia  untuk  aktivitas  lain. Ketepatan  waktu  diukur  dari  persepsi karyawan  terhadap  suatu  aktivitas  yang disediakan  diawal  waktu  sampai  menjadi output.
Hasibuan  (2005)  menyatakan  bahwa kepuasan kerja merupakan evaluasi yang menggambarkan  seseorang  atas  perasan  sikapnya senang atau tidak puas dalam bekerja.
Tolak  ukur  kepuasan  kerja  yang  mutlak sulit  untuk  dicarikarena  setiap  individu  pegawai berbeda  standar  kepuasannya.  Adapun  indikator- indikator  kepuasan  kerja  menurut  Hasibuan (2001) antara lain:
1. Kesetiaan
Penilai mengukur kesetiaan karyawan terhadap  pekerjaannya,  jabatannya,  dan organisasi.  Kesetiaan  ini  dicerminkan  oleh kesediaan  karyawan  menjaga  dan  membela organisasi  di  dalam  maupun  di  luar pekerjaan  dari  rongrongan  orang  yang  tidak bertanggung jawab.
2. Kemampuan Penilai  menilai  hasil  kerja  baik  kualitas maupun  kuantitas  yang  dapat  dihasilkan karyawan tersebut dari uraian pekerjaannya.
3. Kejujuran Penilai menilai kejujuran dalam melaksanakan tugas-tugasnya memenuhi perjanjian  baik  bagi  dirinya  sendiri  maupun terhadap orang lain.
4. Kreatifitas Penilai menilai kemampuan karyawan dalam mengembangkan kreativitasnya untuk menyelesaikan  pekerjaannya,  sehingga  akan dapat bekerja lebih baik.
5. Kepemimpinan
Penilai menilai kemampuan untuk
memimpin,  mempunyai  pribadi  yang  kuat, dihormati, berwibawa, dan dapat memotivasi orang  lain  atau  bawahannya  untuk  bekerja secara efektif.
6. Tingkat Gaji Penilai  menilai  jumlah  gaji  yang  diberikan perusahaan  dan  diterima  karyawan  harus sesuai  dengan  apa  yang  karyawan  berikan kepada perusahaan agar mereka merasa puas.
7. Kompensasi tidak langsung
Penilai  menilai  pemberian  balas  jasa  yang memadai  dan  layak  kepada  para  karyawan atas kontribusi mereka membantu perusahaan  mencapai  tujuannya.  Pemberian balas  jasa  atau    imbalan  atas  tenaga,  waktu, pikiran  serta  prestasi  yang  telah  diberikan seseorang kepada perusahaan.
8. Lingkungan Kerja Penilai  menilai  lingkungan  kerja  yang  baik dapat  membuat  karyawan  merasa  nyaman dalam bekerja.
Berdasarkan  uraian  permasalahan  yang telah  dituangkan  dalam  latar  belakang,  adapun judul  penelitian  ini  yaitu  “Pengaruh  Kedisiplinan Kerja,  Kompetensi,  dan  Produktivitas  Terhadap Kepuasan  Kerja  pegawai  Pada  Komisi  Pemilihan Umum (KPU) Propinsi Sulawesi Tengah”.
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  di  atas, adapun rumusan masalah ini yaitu sebagai berikut: 1. Apakah  disiplin  kerja,  kompetensi,  dan produktivitas  secara  simultan  berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU)  Pada Propinsi Sulawesi Tengah?
2. Apakah  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap kepuasan  kerja  pegawai  pada  Komisi Pemilihan  Umum  (KPU)  Pada  Propinsi Sulawesi Tengah?
3. Apakah  kompetensi  berpengaruh  terhadap kepuasan  kerja  pegawai  pada  Komisi Pemilihan  Umum  (KPU)  Pada  Propinsi Sulawesi Tengah?
4. Apakah  produktivitas  berpengaruh  terhadap kepuasan  kerja  pegawai  pada  Komisi Pemilihan  Umum  (KPU)  Pada  Propinsi Sulawesi Tengah?

## METODE
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif verifikatif. Deskriptif  digunakan  untuk  menggambarkan  dan menganalisis hasil penelitian tetapi tidak digunakan untuk membuat kesimpulan yang lebih luas,  Sedangkan  verifikatif  digunakan  untuk membuktikan  hipotesis  melalui  perhitungan  dan analisis  terhadap  hasil  penelitian  dan  hasilnya dapat  digunakan  untuk  membuat  kesimpulan (Ridwan, 2003).
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Komisi Pemilihan  Umum  (KPU)  Perwakilan  Propinsi
Sulawesi Tengah, dengan subjek penelitian adalah pegawai  yang  bekerja  dan  bertugas  di  KPU Propinsi  Sulawesi  Tengah.  Adapun  waktu penelitian  ini  adalah    bulan  Februari  s/d  Maret 2018.
Jumlah  populasi  pada  penelitian  ini sebanyak  33  orang    Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS) yang  terdiri  dari  DPK  sebanyak  16  orang  dan Organik  seabnyak  17  orang  dan  13  honorer sehingga  total  populasi  sebanyak  46  orang pegawai.
Asumsi  klasik  telah  dilakukan  dengan benar,  selanjutnya  perhitungan  regresi  dengan menggunakan persamaan regresi berganda (Sugiono,  2010).  Uji  regresi  berganda  digunakan dalam  menjawab  permasalahan  pertama  sampai permasalahan  keempat  yaitu  melihat  besarnya pengaruh  variable independent (X)  terhadap variabel dependent (Y)  baik  secara  simultan maupun  secara  parsial  menurut  Umar  (2001  : 2009).    Uji  statistik  parametrik  Regresi  Linier Berganda persamaan formulasinya sebagai berikut: Dimana : Y = Variabel dependent a
= Konstanta
b 1, b 2 ......b x = Kofesien regresi X 1, X 2...... X n = Variabel independent  = Residual (kesalahan pengganggu) Jika  penelitian  tersebut  di  atas  dikaitkan  dengan penelitian ini maka menjadi :
Dimana : Y = Kepuasan Kerja KPU X 1 = Kedisiplinan Kerja X 2 = Kompetensi X 3 = Produktivitas b 1- b 3 = Koefisien regresi  = Residual
(kesalahan pengganggu).
Pengujian  hipótesis  “Disiplina  kerja, kompetensi,  dan  produktivitas  terhadap  kepuasan kerja  KPU  Propinsi  Sulawesi  Tengah  peneliti menggunakan uji statistik yaitu:
1. Koefisien Determinasi
Secara  umum  besarnya  koefisien  determinasi simultan (R²) yaitu berada antara 0 dan 1 atau 0 < R² < 1. (Ghozali, 2006).
Rumus  Koefisien  Determinasi  (R²)  adalah (Ghozali,2006)
𝑅² = ⦃n ∑ 𝑥𝑦 − (∑ 𝑥)(∑ 𝑦)⦄² √{𝑛 ∑ 𝑥² − (∑ 𝑥²)}{𝑛 ∑ 𝑦 2 − (∑ 𝑦)²} Keterangan : R² = Koefisien determinasi n = banyaknya sampel Nilai  Koefisien  determinasi  (R²)  Total diperoleh  dari  :  e1  persamaan  1,  dimana  e1= √1 − 𝑅² 1    e2  persamaan  1,  dimana  e2  =
√1 − 𝑅² Nilai  Koefisien  Determinasi  (R²)  Total :R²= 1– (ϵ1² x ϵ2²)

## 2. Uji Simultan (Uji F)
Dalam  mengetahui  pengaruh  secara  simultan variabel independent terhadap variabel dependent , digunakan  pengujian  statistik  uji  F  dengan formulasinya menurut Supranto (2000: 27) adalah:
R 2 / K - 1 Uji F =
(1 – R 2 ) / (n-k) Dimana : F   =  Diperoleh dari tabel distribusi F R 2 =  Koefisien diterminasi berganda K  =  Jumlah variabel independent (bebas)
n   =  Jumlah sampel Adapun  kaidah  pengambilan  keputusan adalah:
a. Jika 𝐹 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔
˃ 𝐹 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 pada tingkat kepercayaan  95%  (α=0,05),  maka  terbukti semua  variabel  bebas  yang  diamati  secara serempak  berpengaruh  nyata  terhadap variabel tidak bebas.
b. Jika 𝐹 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 ˂ 𝐹 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 pada tingkat kepercayaan  95%  (α=0,05),  maka  terbukti semua  variabel  bebas  yang  diamati  secara serempak tidak berpengaruh nyata terhadap variabel tidak bebas.

## 3. Uji Parsial (Uji t)
Untuk  menguji  pengaruh  variabel independent secara  parsial  terhadap  variabel dependent ,  maka uji t dengan formulasi menurut Sugiyono (2011) sebagai berikut:
bi - bj
t hitung =
Sb i
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 +..............+ b n X n + 
Y = a + b 1
X 1 + b 2 X 2
+ b 3 X 3
+ 
Dimana  : t hitung = Diperoleh dari tabel distribusi t
bi
= Koefisien regresi dan
bj = nilai yang dihipotesis
Sbi         = Standar kesalahan dari koefisien    b Pengambilan  keputusan  dilakukan  dengan  cara sebagai berikut :
a. Jika 𝐹 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 ˃ 𝐹 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 pada tingkat
kepercayaan  95%  (α=0,05),  maka  terbukti variabel  independen  (X)  yang  diamati mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap variabel dependen (Y).
b. Jika 𝐹 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 ˂ 𝐹 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 pada tingkat kepercayaan  95%  (α=0,05),  maka  terbukti variabel independen (X) yang diamati tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel dependen (Y).

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Regresi
Regresi linear berganda merupakan salah satu alat statistik  parametrik  dengan  fungsi  menganalisis dan  menerangkan  keterkaitan  antara  dua  atau lebih faktor penelitian yang berbeda nama melalui pengamatan  pada  beberapa  hasil  observasi diberbagai  bidang  kegiatan.  Berkaitan  dengan penelitian  ini,  alat  analisis  statistik  parametrik regresi  linear  berganda  yang  digunakan  untuk mengetahui pengaruh variabel indevenden (X1,X2 dan  X3)  terhadap  variabel  dependen  (Y).  Dalam konteks  penelitian  ini  regresi  linear  berganda digunakan  untuk  mengukur  pengaruh  disiplin kerja  (X1),  kompetensi  (X2)  dan  produktivitas (X3)  terhadap  Kepuasan  kerja  (Y)  pada  Komisi Pemilihan  Umum  (KPU)  Provinsi  Sulawesi Tengah.
Sesuai  hasil  analisis  regresi  linear  berganda dengan  mengunakan  bantuan  SPSS  For Windos  16,0  diperoleh  hasil-hasil  penelitian dari  46  orang  responden  dengan  dugaan bahwa  terdapat  pengaruh  antara  ketiga variabel independen (disiplin kerja, kompetensi  dan  produktivitas)  terhadap variabel  dependen  (kepuasan  kerja)  pada Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU)  Provinsi Sulawesi Tengah. Hasil perhitungannya dapat diketahui sebagai berikut:
Tabel 1 Perhitungan regresi berganda Dependen Variabel Y = Kepuasan kerja Variabel Koefisien regresi Standar Error Sig C= Constanta 9.883 12,973 0,450 X1 = Disiplin kerja 0,530 0,255 0,044 X2 = Kompetensi 0,134 0,143 0,354 X3 = Produktivitas 0,968 0,149 0,000 R-                   =  0,740 F-Statistik      = 16,964
R Square        =  0,548 Sig                  = 0,000
Sumber : Hasil Regresi
Model  regresi  yang  diperoleh  dari  tabel di atas adalah:
Y=9,883 + 0,530 𝑿 𝟏 +0,134 𝑿 𝟐 +0,968 𝑿 𝟑 Persamaan  diatas  menunjukan  bahwa variabel  independen  yang  dianalisa  berupa variabel  disiplin  kerja (X1), kompetensi  (X2) dan produktivitas  (X3)  memberi  pengaruh  terhadap variabel  dependen  kepuasan  kerja  pegawai  (Y) model analisis regresi kepuasan kerja pada Komisi Pemilihan  Umum  (KPU)  Provinsi  Sulawesi Tengah sebagai berikut:
Dari persamaan diatas dapat dijeleskan:
1. Untuk  nilai  constanta  sebesar  9,883  berarti kepuasan  kerja  pegawai  Komisi  Pemilihan Umum  (KPU)  Provinsi  Sulawesi  Tengah sebelum  adanya  variabel  independen  adalah 9,883.
2. Disiplin  kerja  (X1)  dengan  koefisien  regresi 0,530  ini  berarti  terjadi  pengaruh  yang  positif antara  disiplin  kerja  dengan  kepuasan  kerja. Artinya  semakin  baik  disiplin  kerja  yang dimiliki  maka  akan  meningkatkan  kepuasan kerja  pada  Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU) Provinsi Sulawesi Tengah.
3. Kompetensi  (X2)  dengan  koefisien  regresi 0,134  ini  berarti  terjadi  pengaruh  yang  positif antara  proses  kompetensi  dengan  kepuasan kerja. Artinya apabilah kompetensi ditingkatkan maka akan meningkatkan
kepuasan kerja pada Komisi Pemilihan Umum (KPU) Provinsi Sulawesi Tengah.
4. Produktivitas  (X3)  dengan  koefisien  regresi 0,968  ini  berarti  terjadi  pengaruh  yang  positif antara  produktivitas  dengan  kepuasan  kerja. Artinya  apabila  Produktivitas  ditinggkatkan maka akan meningkatkan kepuasan kerja pada Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU)  Provinsi Sulawesi Tengah.
Dari  Tabel  4.8  dapat  dilihat  bahwa  dari uji deteminasi (kehandalan model) memperlihatkan  nilai  R  Square  =  0,548  atau  = 54,80%.  Hal  ini  berarti  bahwa  sebesar  54,80% variabel  tidak  bebas  (Y)  dipengaruhi  oleh  ketiga variabel  bebas  (X1,X2  dan  X3),  selebihnya dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian ini.
Selanjutnya  berdasarkan  Tabel  4.8  dari hasil  perhitungan  diperoleh 𝐹 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 16,964  > 𝐹 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 2,79    pada  taraf  nyata  α  =  0,05  atau  Sig  F 0,000 < 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa  Hipotesis  pertama  diterima  yang  berarti bahwa  variabel  bebas  X1,X2  dan  X3  secara serempak  (simultan)  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap variabel tidak bebas (Y).
Dengan demikian maka hipotesis pertama  yang  menyatakan  bahwa:  disiplin  kerja, kompetensi  dan  produktivitas  secara  simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  pada  Komisi  Pemilihan  Umum (KPU) Provinsi Sulawesi Tengah berdasarkan Uji F ternyata terbukti.
Pengujian  Hipotesis  Kedua,  Ketiga  dan Keempat
Pengujian  secara  parsial  dimaksudkan untuk  melihat  pengaruh  masing-masing  variabel bebas  (X1,X2  dan  X3)  terhadap  variabel  tidak bebas (Y) sebagai berikut:
1. Hipotesis  Pengaruh  disiplin  kerja terhadap kepuasan kerja
Untuk  variabel  disiplin  kerja,  hasil perhitungannya menunjukan bahwa nilai koefisien regresi  sebesar  0,530  dan  tingkat  signifikasi sebesar  0,04  <  0,05  atau 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 2,078  > 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 2,018  pada  tarap  kepercayaan  95%.  Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  Hipotesis  kedua diterima  yang  berarti  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  pada  Komisi  Pemilihan  Umum (KPU)  Provinsi  Sulawesi  Tengah.  Dengan demikian  maka  hipotesis  kedua yang menyatakan bahwa:  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan
signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pada  Komisi Pemilihan  Umum  (KPU)  Provinsi  Sulawesi Tengah berdasarkan Uji-t ternyata terbukti.

## 2. Hipotesis  Pengaruh  kompetensi  terhadap kepuasan kerja
Untuk variabel kompetensi, hasil perhitungannya menunjukan bahwa nilai koefisien regresi  sebesar  0,134  dan  tingkat  signifikasi sebesar  0,354    >    0,05  atau 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 0,936  < 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 2,018  pada  tarap  kepercayaan  95%.  Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  ketiga  ditolak yang  berarti  bahwa  kompetensi  berpengaruh positif  namun  tidak  signifikan  terhadap  kepuasan kerja  pada  Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU) Provinsi  Sulawesi  Tengah.  Dengan  demikian maka  hipotesis  ketiga  yang  menyatakan  bahwa: Kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  pada  Komisi  Pemilihan Umum (KPU) Provinsi Sulawesi Tengah berdasarkan Uji-t ternyata tidak terbukti.
3. Hipotesis  Pengaruh  produktivitas  terhadap kepuasan kerja
Untuk variabel produktivitas, hasil perhitungannya menunjukan bahwa nilai koefisien regresi  sebesar  0,968  dan  tingkat  signifikasi sebesar  0,000    <    0,05  atau 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 6,476  > 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 2,018  pada  tarap  kepercayaan  95%.  Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  keempat diterima  yang  berarti  bahwa  produktivitas berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  pada  Komisi  Pemilihan  Umum (KPU)  Provinsi  Sulawesi  Tengah.  Dengan demikian maka hipotesis keempat yang menyatakan  bahwa:  produktivitas  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja pada  Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU)  Provinsi Sulawesi  Tengah  berdasarkan  Uji-t  ternyata terbukti.

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis yang  telah  dilakukan,  selanjutnya  akan  dilakukan pembahasan  hasil  dari  analisis  atas  pengaruh disiplin  kerja  kompetensi  dan  produktivitas terhada  kepuasan  kerja  pada  Komisi  Pemilihan Umum  (KPU)  Provinsi  Sulawesi  Tengah.  Dari hasil pengujian terlihat dengan jelas bahwa secara parsial  ada  dua  variabel  yang  berpengaruh  positif namun  tidak  signifikan  tehadap  kepuasan  kerja pada  Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU)  Provinsi Sulawesi  Tengah  yakni  disiplin  kerja  dan kompetensi  yang  artinya  bahwa  semakin  baik
disiplin  kerja  dan  kompetensi  yang  dimiliki  akan memberikan pengaruh namun tidak taraf signifikan  pada  Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU) Provinsi  Sulawesi  Tengah  yang  tentunya  akan berimplikasi  terhadap  tingginya  tingkat  kepuasan pegawai. sedangkan berdasarkan pengujian hipotesis pengaruh produktivitas terhadap
kepuasan kerja diperoleh hasil bahwa produktivitas  berpengaruh  secara  parsial  terhadap kepuasan  kerja  yang  artinya  secara  parsial produktivitas  mempengaruhi  secara  langsung tingkat  kepuasan  kerja.  Penjelasan  pengaruh variabel  X  terhadap  Y  baik  secara  simultan maupun parsial adalah sebagai berikut:
1. Pengaruh  disiplin  kerja  kompetensi  dan produktivitas  pada  Komisi  Pemilihan Umum (KPU) Sulawesi Tengah Berdasarkan  analisis  hasil  uji  regresi
diketahui bahwa variabel disiplin kerja kompetensi  dan  produktivitas  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pada Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU)  Provinsi Sulawesi  Tengah,  ini  berarti  hipotesis  pertama terbukti  kebenaranya  dimana  disiplin  kerja kompetensi  dan  produktivitas  secara  keseluruhan berada  pada  tanggapan  yang  baik  dan  tentunya diperlukan  adanya  peningkatan  secara  kualitas maupun kuantitas, sehingga diharapakan  terhadap kepuasan  kerja  akan  semakain  baik  dan  semakin meningkat.
Hal ini didukung oleh beberapa pendapat tentang  ketiga  variabel  yang  diteliti  antara  lain dsiplin  kerja,  kompetenti  dan  Produktivitas  kerja. Disiplin  merupakan  sikap,  tingkah  laku  dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan perusahaan  baik  yang  tertulis  maupun  yang  tidak tertulis.  Peraturan  yang  dimaksud  termasuk absensi,  lambat  masuk,  serta  cepat  pulang karyawan.  Jadi  hal  ini  merupakan  suatu  sikap indisipliner  karyawan  yang  perlu  disikapi  dengan baik  oleh  pihak  manajemen.  Banyak  yang mengartikan disiplin itu bilamana karyawan selalu datang  serta  pulang  tepat  pada  waktunya. Pendapat  itu  hanya  salah  satu  yang  dituntut  oleh organisasi.  Oleh  karena  itu  kedisiplinan  dapat diartikan  sebagai  tingkah  laku  yang  tertulis maupun yang tidak tertulis. (Hasibuan, 2009:212). Sedangkan  kompetensi  adalah  kombinasi  dari motif,  sifat,  keterampilan,  aspek  citra  diri seseorang atau peran sosial, atau suatu bagian dari pengetahuan  yang  relevan.  Dengan  kata  lain, kompetensi  adalah  setiap  karakteristik  individu
yang  mungkin  terkait  dengan  kesuksesan  kinerja (Boyatzis, 1982, dalam Catano, 1998).
Sedangkan Sedarmayanti, 2001:57) mengemukakan  bahwa    produktivitas  adalah bagaimana menghasilkan atau meningkatkan hasil barang  dan  jasa  setinggi  mungkin  dengan memanfaatkan sumber daya secara efisien.
Dengan demikian, berdasarkan penelitian ini  bahwa  untuk  meningkatkan  kepuasan  kerja Pada  Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU)  Provinsi Sulawesi  Tengah  diperlukan  peningkatkan  pada aspek  kedisiplinan,  kompetensi  serta  peningktan produktivitas  sehingga  mampu  melahirkan  hasil pekerjaan  yang  efektif  dan  efisien  serta  mampu memberikan  nilai  positif  terhadap  eksistensi organisasi  dalam hal ini adalah Komisi Pemilihan Umum  (KPU)  Provinsi  Sulawesi  Tengah  yang merupakan organisasi publik.
2. Pengaruh  disiplin kerja  terhadap  kepuasan kerja pada Komisi Pemilihan Umum (KPU) Provinsi Sulawesi Tengah
Berdasarkan  analisis  hasil  uji  regresi diketahui bahwa variabel disiplin kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  pada  Komis  Pemilihan  Umum (KPU)  Provinsi  Sulawesi  Tengah.  Hal  ini menandakan  bahwa  hipotesis  kedua  terbukti  dan berada  pada  tingkat  penilaian  yang  sangat  baik. Disiplin  dalam  bekerja  merupakan  faktor  yang harus pula dimiliki oleh pegawai yang menginginkan tercapainya kepuasan dalam pekerjaannya. Disiplin kerja dapat berupa ketepatan  waktu  dalam  kerja,  ketaatan  terhadap tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya,  serta pemanfaatan  sarana  secara  baik.  Pada  dasarnya seluruh  pegawai  pada  Komisi  Pemilihan  Umum (KPU) Provinsi Sulawesi Tengah memiliki tingkat disiplin  kerja  yang  baik  meskipun  masih  kurang disiplin  dalam  menjalankan  tugas  dan  tanggung jawabnya  sebagai  pegawai,  hal  ini  dapat  dilhat dari hasil jawaban atas peryataan-pernyataan yang diberikan dalam penelitian ini, beberap penyataan yang  cendrung  memilih  kurang  setuju  seperti mengerjakan  tugas  yang  menjadi  taggung  jawab dan  mengunakan  jam  kerja  dengan  baik  dimana kedua  pernyataan  ini  memiliki  frekuensi  jawaban yang  cukup  tinggi  dari  seluruh  jumlah  responden pada  penelitian  ini  yang  mengindikasikan  bahwa pegawai  pada  KPU  provisni  Sulawesi  Tengah masih  memiliki  sikap  yang  kurang  disiplin terutama  pada  pengunaan  jam  kerja  akan  tetapi secara  keseluruhan  tingkat  disiplin  pada  pegawai pada  tarap  yang  baik.    Hal  ini  sejalan  dengan
pendapat Sutrisno, (2009:94) yang
mengemukakan  bahwa  disiplin  pegawai  adalah perilaku  seseorang  yang  sesuai  dengan  peraturan, prosedur kerja yang ada atau disiplin adalah sikap, tingkah  laku  dan  perbuatan  yang  sesuai  dengan peraturan dari organisasi baik
Hasil ini sejalan dengan penelitian Ekayanti  (2015)  yang  hasilnya  menyatakan disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kepuasan  kerja.  Semakin  tinggi  disiplin kerja  yang  diterapkan  maka  semakin  meningkat kepuasan yang dirasakan karyawan.
3. Pengaruh  kompetensi  terhadap  kepuasan kerja  pada  Komisi  Pemilihan  Umum (KPU)  Provinsi Sulawesi Tengah Berdasarkan  analisis  hasil  uji  regresi diketahui bahwa variabel kompetensi berpengaruh namun  tidak  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja pada  Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU)  Provinsi Sulawesi Tengah. Hal tersebut menunjukan bahwa hipotesis  kedua  tidak  terbukti  sebab  berdasarkan hasil  perhitungannya  menunjukan  bahwa  nilai signifikan dari kompetensi diatas nilai t
Menurut  (Spencer  &  Spencer,  1993). Kompetensi  adalah  karakteristik  yang  mendasari individu  yang  kausal  berkaitan  dengan  kinerja yang efektif dan/atau superior kriteria direferensikan  dalam  pekerjaan  atau  situasi. Sedangkan  menurut  (Linkage,  Inc.,  1996:  5, dalam  Catano,  1998).  Kompetenti  adalah  Pola karakteristik dan terukur pengetahuan, keterampilan, perilaku, keyakinan, nilai-nilai, sifat dan  motif  yang  mendasari,  dan  kemampuan  kerja yang cepat dalam mengaplikasikan pekerjaan
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  hasil  ini sejalan  dengan  penelitian  Justisia  Iriani  Rudlia (2016),  menyatakan    bahwa  variabel  kompetensi berpengaruh  secara  tidak  signifikan  terhadap variabel  kepuasan  kerja.  Jika  dilihat  berdasarkan rata-rata tingkat  pendidikan pegawai  cukup tinggi dimana  lebih  dari  50%  telah  mengenyam pendidikan hingga bangku kuliah, namun ternyata hal  itu  tidak  terlalu  memberikan  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  Pegawai. Pemilihan  pegawai  berdasarkan  kompetensi  yang dimilikinya belum sepenuhnya diterapkan. Penempatan seorang pegawai untuk mengisi suatu posisi  tidak  semata-mata  berdasarkan  hasil  kerja atau  kompetensi  yang  dimiliki  seorang  pegawai sehingga  ada  tidaknya  kompetensi  yang  dimiliki seorang  pegawai  tidak  terlalu  mempengaruhi terhadap kepuasan kerja pegawai.
i. Pengaruh produktivitas terhadap kepuasan  kerja  pada  Komisi  Pemilihan
Umum (KPU) Provinsi Sulawesi Tengah
Berdasarkan  analisis  hasil  uji  regresi diketahui bahwa variabel produktivitas berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  pada  Komisi  Pemilihan  Umum (KPU)  Provinsi  Sulawesi  Tengah,  ini  berarti hipotesis  pertama  terbukti  kebenaranya  dimana produktivitas  secara  keseluruhan  berada  pada tanggapan  yang  baik  dan  tentunya  diperlukan adanya  peningkatan  secara  kualitas  maupun kuantitas, sehingga diharapakan dapat meningkatkan kepuasan kerja yang akan semakain baik  dan  semakin  produktif.  Hal  tersebut  juga menunjukan bahwa pegawai pada Komisi Pemilihan  Umum  (KPU)  Provinsi  Sulawesi Tengah  semakin  puas  terhadap  kinerjanya  selama ini, dengan kata lain bahwa produktivitas lebih di tingkatkan  maka  akan  perimplikasi  kepada tingginya  tingkat  kepuasan  kerja  pada  Kantor Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU)  Provinsi Sulawesi Tengah.
Sejalan  dengan  Simamora  (2004:  612) yang  menyatakan  bahwa  faktor-faktor  yang digunakan dalam pengukuran produktivitas kerja/indikator  produktivitas    meliputi  kuantitas kerja, kualitas kerja dan ketepatan waktu:Kuantitas  kerja  adalah  merupakan  suatu hasil  yang  dicapai  oleh  karyawan  dalam  jumlah tertentu  dengan  perbandingan  standar  ada  atau ditetapkan  oleh  perusahan.  Kualitas  kerja  adalah merupakan  suatu  standar  hasil  yang  berkaitan dengan  mutu  dari  suatu  produk  yang  dihasilkan oleh  karyawan  dalam  hal  ini  merupakan  suatu kemampuan  karyawan  dalam  menyelesaikan pekerjaan  secara  teknis  dengan  perbandingan standar yang ditetapkan oleh perusahaan.
Ketepatan  waktu  merupakan  tingkat  suatu aktivitas  diselesaikan  pada  awal  waktu  yang ditentukan,  dilihat  dari  sudut  koordinasi  dengan hasil output serta memaksimalkan.

## KESIMPULAN DAN REKOMENDASI Kesimpulan
Bedasarkan hasil analisis dan pembahasan pada bab sebelumnya, maka kesimpulan penelitian ini adalah:
1. Disiplin Kerja, kompetensi dan Produktivitas secara simultan berpengaruh positif terhadap kepuasan  kerja  pada  Komisi  Pemilihan Umum (KPU) Provinsi Sulawesi Tengah.
2. Disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja pada Komisi Pemilihan  Umum  (KPU)  Provinsi  Sulawesi
Tengah
3. Kompetensi  secara  parsial  berpengaruh positif  namun  tidak  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  pada  Komisi  Pemilihan Umum (KPU) Provinsi Sulawesi Tengah
4. Produktivitas  secara  parsial  berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja pada Komisi Pemilihan  Umum  (KPU)  Provinsi  Sulawesi Tengah

## Saran-saran
Untuk  meningkatkan  kepuasan  kerja pada  Komisi  Pemilihan  Umum  (KPU)  Provinsi Sulawesi  Tengah,  penulis  menyarankan  beberapa hal  yang  perlu  disikapi  oleh  pimpinan  sebagai berikut:
Untuk  memberikan  dan  meningkatkan kepuasan  kerja,  pimpinan  ataupun  pejabat berwenang  perlu  merumuskan  kebijakan  yang mengedepankan :
1. Penigkatan  disiplin  kerja  terhadap  pegawai antara lain yang berkaitan dengan kehadiran, bertanggung  jawab  terhadap  tugas  yang menjadi  beban  kerja  serta  pengunaan  jam kerja  seefisien  mungkin  pada  Komisi Pemilihan  Umum  (KPU)  Provinsi  Sulawesi Tengah.
2. Peningkatan  kompetensi  pada  pegawai khususnya yang berkaitan dengan
keterampilan  mejalankan  tugas,  mengelola tugas  serta  keterampilan  dalam  mengambil keputusan  kerja  pada  Komisi  Pemilihan Umum (KPU) Provinsi Sulawesi Tengah.
3. Peningkatan  produktivitas  pegawai  maka diperlukan  perbaikan  pada  sektor  kuantitas kerja serta ketepatan waktu dalam menyelesaikan tugas pada Komisi Pemilihan Umum (KPU) Provinsi Sulawesi Tengah.
4. Bagi  peneliti  lanjutan,  disaranakan  untuk menambahkan  variabel  lain  seperti  variabel intervening  sehingga  penelitian  ini  akan menjadi lebih akurat dengan tingkat pendekatan  yang  berbeda  sehingga  dapat menambah khasana pengetahuan serta
membantu dalam proses penelitian selanjutnya.

## DAFTAR RUJUKAN
Azis,  A.  (2019).  PENGARUH  FASILITAS, KEMAMPUAN DAN  DISIPLIN  KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR  KECAMATAN  TINOMBO
KABUPATEN PARIGI MOUTONG. Jurnal  Ekonomi  Trend , 7 (2),  30–41. https://doi.org/10.31970/trend.v7i2.178
Catano,  V.  1998. Competencies:  A  Review  of  the Literature  and  Bibiliography.  Canadian council of Human Resources Associations .
Ekayanti,  Ni  PutuYuni.  2015.  Pengaruh  Stres Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Ter-hadap Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Pegawai Negeri  Sipil  (PNS)  di  Ling-kungan
Kecamatan Denpasar Selatan Kota Denpasar. Tesis UNWAR Denpasar.
Hasibuan , Malayu S.P. 2001 . Manajemen Sumber
Daya Manusia:Pengertian.
Dasar,
Pengertian,  dan  Masalah. PT.  Bumi Aksara, Jakarta.
Hasibuan , Malayu S.P. 2005 . Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Bumi Aksara, Jakarta.
--------------2006 , Manajemen  Dasar,  Pengertian,
dan. Masalah, Edisi Revisi, Bumi
Aksara:Jakarta.
-------------- 2009 . Manajemen: Dasar,
Pengertian,  dan  Masalah. Edisi  Revisi.
Jakarta : Bumi Aksara.
Moeheriono. 2009 . Pengukuran  Kinerja  Berbasis Kompetensi . Bogor: Ghalia Indonesia.
Rahman,  A.  (2019).  PENGARUH  HUBUNGAN
INTERPERSONAL,
LINGKUNGAN KERJA,
DAN KECERDASAN EMOSIONAL  TERHADAP  KINERJA
PEGAWAI  PADA  KANTOR  KOMISI
PEMILIHAN UMUM  DAERAH  (KPUD) KABUPATEN PARIGI MOUTONG. Jurnal  Ekonomi  Trend , 7 (1),  58–70. https://doi.org/10.31970/trend.v7i1.173
Rudlia, Iriani Justisia. 2016, Pengaruh Kompetensi  dan  Kompensasi    terhadap Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Pegawai (Studi  Kasus  Pada  Dinas  Kelautan  dan
Perikanan  Kabupaten  Kepulauan  Sangihe
Jurnal 2016
Salim,  F.  U.  (2019).  PENGARUH  MOTIVASI
DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA  PEGAWAI  NEGERI  SIPIL SEKRETARIAT DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH (DPRD) PROPINSI SULAWESI
TENGAH. Jurnal  Ekonomi  Trend , 7 (2), 12–18. https://doi.org/10.31970/trend.v7i2.176
Sastrohadiwiryo , Siswanto.  2003, Manajemen Tenaga  Kerja  Indonesia ,  edisi.  2,  Jakarta, PT. Bumi Aksara.
Siagian,  Sondang,  P.  1999. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Sedarmayanti.  2001. Sumber  Daya  Manusia  dan Produktivitas  Kerja .  Bandung:  Mandar Maju.
Simamora,  Henry .  2004, Riset  Pemasaran, Gramedia Utama, Jakarta.
Spencer,  Lyle  &  Signe  M.  Spencer.  1993. Competence at Work, Models For Superior Performance. Canada  :  John  Wiley  & Sons, Inc.
Sugiyono,  2010. Metode  Penelitian  Kuantitatif Kualitatif dan Kombinasi . Bandung: Alfabeta.
Sutrisno , Edi. 2009. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Edisi  pertama .  Jakarta:  Kencana Prenada Media Group.
Supranto, J. 2000. Pengukuran Tingkat Kepuasan Pelanggan  Untuk  Menaikkan  Pangsa Pasar . Rineke Cipta: Jakarta.
Riduwan, 2003, Dasar-Dasar  Statistika ,  Cetakan Ketiga, Bandung : Alfabeta.
Umar, Husein. 2005. Riset Sumber Daya Manusia Dalam  Organisasi ,  Di  PT.  Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Umar  A,  M.  (2019).  STRATEGI  PEMASARAN DALAM UPAYA PENINGKATKAN VOLUME PENJUALAN PERUSAHAAN
COMFORTA  PALU. Jurnal  Ekonomi
Trend , 7 (1), 27–40. https://doi.org/10.31970/trend.v7i1.171