Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 154-161 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2431

## Pendampingan Penyusunan Program Kerja Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) Sumber Rejeki di Desa Kendalrejo, Kecamatan Srengat, Kabupaten Blitar
1) Candra Fajri Ananda, 2) Al Muizzuddin Fazaalloh
1,2) Departemen Ilmu Ekonomi, Univerisitas Brawijaya, Kota Malang, Indonesia Email Corresponding: cfajri@ub.ac.id*

## INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK
Kata Kunci:
Pengabdian masyarakat Mentoring BUMDesa Rencana Kerja Blitar
Pengabdian masyarakat ini bertujuan untuk membantu masyarakat dan pengelola Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) Sumber Rejeki di  Desa Kendalrejo, Kecamatan Srengat, Kabupaten Blitar dalam mengembangkan rencana program kerja. Masyarakat dan pengelola BUM Desa Sumber  Rejeki  mendapatkan  pembimbingan  dan  bantuan  melalui  penyampaian  materi (ceramah) dan Diskusi Kelompok Terarah. Hasil dari pengabdian masyarakat ini menemukan bahwa  mitra  saat  ini  menghadapi  dua  permasalahan.  Pertama,  meskipun  potensi  masyarakat cukup besar, mitra belum mampu mengembangkan unit bisnis yang ada di BUM Desa. Kedua, mitra menghadapi tantangan dalam menyediakan personel ahli untuk menjalankan BUM Desa. Berikut adalah beberapa ide untuk pengembangan mitra BUM Desa. Pertama, mitra sebaiknya membuat rencana kerja berdasarkan potensi desa untuk meningkatkan daya saing BUM Desa yang  sudah  ada.  Kedua,  mitra  harus  mendapatkan  bantuan  dari  ahli  untuk  mengidentifikasi potensi desa yang dapat dimanfaatkan oleh BUM Desa untuk menciptakan BUM Desa dengan cara yang lebih maju dan kompetitif.

## ABSTRACT
Keywords: Community service,
Mentoring, Village-Owned Enterprises Work Plan Blitar Regency
This community service intends to assist the community and managers of the Sumber Rejeki Village- Owned Enterprise (BUM Desa) in Kendalrejo village, Srengat District, Blitar Regency in developing work program plans. The community and managers of BUM Desa of Sumber Rejeki are counseled and assisted through the presentation of content (lectures) and Focus Group Discussions (FGD). The community service results suggest that partners are currently dealing with two issues. First, despite the potential of the community, partners have been unable to grow existing business units in BUM Desa.  Second,  partners  face  challenges  in  supplying  expert  personnel  to  run  BUM  Desa.  The following  are  some  ideas  for  BUM  Desa  partners'  development.  To  begin,  partners  should  create work plans based on village potential to increase the competitiveness of existing BUM Desa. Second, partners must enlist the help of experts to identify village potential that BUM Desa may leverage to create BUM Desa in an advanced and competitive manner.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.

## I. PENDAHULUAN
Badan Usaha Milik Desa atau yang dikenal sebagai BUM Desa merupakan bentuk usaha yang dijalankan oleh suatu desa yang pengelolaannya didasarkan pada potensi desa yang ada. Potensi desa dapat dibagi menjadi setidaknya dua hal, yaitu potensi sumber daya alam dan potensi sumber daya manusia. Dengan memanfaatkan potensi desa, BUM Desa memiliki peran strategis dalam mempercepat pembangunan desa (Badaruddin et al., 2018; Fitriyani et al., 2018; Marhaeni et al., 2022). BUM Desa dapat mendorong ekonomi desa yang pada akhirnya  dapat  meningkatkan  pendapatan  masyarakat  desa.  Namun,  tidak  semua  orang  di  desa  menyadari fungsi  vital  BUM  Desa.  Salah  satu  alasan  untuk  hal  ini  adalah  kekurangan  sumber  daya  manusia  yang kompeten di daerah desa untuk memajukan BUM Desa.
Secara  umum,  BUM  Desa  memiliki  berbagai  tantangan  tergantung  pada  kondisi  atau  tingkat perkembangan masyarakat di desa. Jadi, menyelesaikan persoalan BUM Desa juga akan ditentukan oleh sifat masalah dan kapasitas sumber daya manusia desa. Masalah dengan modal, pengelolaan keuangan, dan yang
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 154-161 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2431
paling dasar, yaitu penyusunan rencana program kerja, mungkin muncul dalam kerangka administrasi BUM Desa.
Menyiapkan  rencana  program  kerja  untuk  BUM  Desa  sangat  kritis  untuk  keberhasilan  bisnis  ini.  Ada setidaknya  dua  alasan  mengapa  perlu  membuat  rencana  program  kerja  (Van  Der  Merwe,  2002).  Pertama, membuat rencana program kerja yang baik akan dipastikan mudah diimplementasikan dan akan mencapai hasil yang diinginkan dalam jangka waktu yang ditentukan. Kedua, jika rencana program kerja yang baik dibuat dan  diimplementasikan  dengan  baik,  ini  akan  lebih  lanjut  mendukung  peningkatan  pendapatan  desa. Berdasarkan latar belakang ini, kegiatan pengabdian masyarakat ini bertujuan memberikan pembimbingan dan bantuan kepada masyarakat dan pengelola BUM Desa Sumber Rejeki di Desa Kendalrejo, Kecamatan Srengat, Kabupaten Blitar dalam menyusun rencana program kerja BUM Desa.
Kegiatan pengabdian masyarakat sebelumnya (dalam literatur) dalam meningkatkan kapasitas BUM Desa umumnya berfokus pada strategi pemasaran (Putri et al., 2022; Sudarman et al., 2021; Sulistiyasni et al., 2021) dan  laporan  keuangan  (Arfiansyah  et  al.,  2022;  Arista  et  al.,  2021;  Nurhaini  et  al.,  2022).  Namun,  masih terbatas  penelitian  yang  membahas  isu  strategis  mengenai  rencana  program  kerja.  Hal  ini  sangat  penting mengingat  rencana  program  kerja  telah  diatur  dalam  Peraturan  Pemerintah  Nomor  11  Tahun  2021  tentang Badan Usaha Milik Desa.
Untuk mengisi kesenjangan dalam literatur terdahulu, pengabdian masyarakat ini berkontribusi terhadap dua  aspek  pokok.  Pertama,  pelaksanaan  pengabdian  dilakukan  di  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUM  Desa) Sumber  Rejeki,  Desa  Kendalrejo,  Kabupaten  Blitar,  yang  sebelumnya  belum  pernah  mendapatkan pendampingan serupa. Keberadaan kegiatan pendampingan ini menjadi pionir dalam memberikan bantuan di tingkat BUM Desa, memberikan pandangan yang lebih rinci terkait realitas pengelolaan BUM Desa di tingkat lokal.
Kedua, fokus utama dari pengabdian ini adalah mengatasi tantangan-tantangan strategis yang dihadapi dalam  pengembangan  BUM  Desa,  khususnya  dalam  membantu  penyusunan  rencana  program  kerja  BUM Desa. Dengan demikian, pengabdian ini bukan hanya memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang keadaan aktual BUM Desa di lapangan, tetapi juga memberikan solusi konkret dalam merumuskan langkah- langkah pengembangan yang sesuai dengan kebijakan pemerintah.

## II. MASALAH
BUM  Desa  Sumber  Rejeki  di  Desa  Kendalrejo,  Kecamatan  Srengat,  Kabupaten  Blitar,  menghadapi sejumlah  permasalahan  yang  menunjukkan  perlunya  pendampingan  dalam  penyusunan  program  kerja. Pertama,  terdapat  kendala  dalam  penetapan  tujuan  perusahaan.  Pengelola  BUM  Desa  mungkin  mengalami kesulitan dalam mengidentifikasi secara jelas dan terukur tujuan jangka pendek dan panjang BUM Desa, yang merupakan landasan bagi penyusunan program kerja yang efektif. Kedua, strategi bisnis BUM Desa Sumber Rejeki mungkin  belum  optimal.  Pengembangan strategi  yang  tepat  sesuai  dengan  potensi  desa  dan  kondisi pasar lokal menjadi  krusial  untuk meningkatkan daya  saing  dan  keberlanjutan  BUM  Desa.  Dengan  adanya pendampingan,  diharapkan  dapat  merinci  strategi  bisnis  yang  lebih  terarah  dan  sesuai  dengan  lingkungan bisnisnya.
Ketiga, kebijakan yang diterapkan oleh BUM Desa mungkin perlu disesuaikan atau diperbarui. Hal ini termasuk  kebijakan  terkait  manajemen  sumber  daya  manusia,  keuangan,  dan  operasional.  Pendampingan diperlukan  untuk  membantu  pengelola  BUM  Desa  memahami  perubahan  regulasi  terbaru  dan mengintegrasikan  kebijakan  yang  mendukung  pencapaian  tujuan  strategis  BUM  Desa.  Keempat,  program kerja operasional BUM Desa mungkin belum terstruktur dengan baik. Dalam hal ini, diperlukan bimbingan untuk merinci  program  kerja  harian,  mingguan,  dan  bulanan  agar  dapat mendukung  tujuan jangka  panjang BUM Desa Sumber Rejeki.
Melalui  proses  identifikasi  permasalahan  yang  cermat,  diharapkan  bahwa  pendampingan  dalam penyusunan  program  kerja  akan  mampu  menyajikan  solusi  konkret  yang  tidak  hanya  bersifat  pemecahan singkat, tetapi juga mampu membantu membangun dasar yang kuat untuk pengembangan berkelanjutan BUM Desa Sumber Rejeki. Solusi-solusi yang dihasilkan juga diharapkan dapat merangsang efisiensi operasional, meningkatkan  daya  saing,  dan  pada  gilirannya,  membawa  manfaat  positif  bagi  ekonomi  lokal  serta kesejahteraan masyarakat di sekitarnya.

## III. METODE
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 154-161 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2431
Peneliti menerapkan dua pendekatan utama dalam pelaksanaan kegiatan pengabdian, yaitu penyampaian konten  melalui  ceramah  dan  Diskusi  Kelompok  Terarah  (FGD). Pertama, dalam  sesi  ceramah,  peneliti menyampaikan  konten  terkait  penyusunan  rencana  program  kerja  BUM  Desa  dengan  menggunakan  media seperti presentasi power point (PPT) atau catatan tangan. Materi yang dibahas melibatkan aspek-aspek penting, seperti tujuan perusahaan, strategi bisnis, kebijakan, dan program/aktivitas kerja BUM Desa.
Kedua,  penulis  melibatkan  FGD  sebagai  pendekatan  kedua.  FGD  diadakan  untuk  mengumpulkan informasi lebih rinci mengenai kendala dan masalah yang dihadapi oleh masyarakat dan pejabat desa dalam proses  pengembangan  rencana  program  kerja  BUM  Desa.  Beberapa  pemangku  kepentingan  terlibat  dalam FGD ini, termasuk pejabat desa, administrator BUM Desa, dan masyarakat desa mitra. Partisipasi aktif dari berbagai pihak diharapkan dapat memberikan pandangan mendalam tentang permasalahan yang dihadapi dan solusi yang mungkin diterapkan.
Secara  keseluruhan,  pendekatan  dua  tahap  ini  dirancang  untuk  memberikan  pemahaman  holistik  dan dukungan yang komprehensif terhadap pengembangan rencana program kerja BUM Desa, dengan fokus pada penguatan aspek-aspek kunci yang mencakup tujuan perusahaan, strategi bisnis, kebijakan, dan program kerja operasional.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  hari  Kamis,  15  Juni  2023,  kegiatan  pengabdian  masyarakat  dilaksanakan  di  Desa  Kendalrejo, Kecamatan  Srengat,  Kabupaten  Blitar.  Sebelum  memulai  operasi  bantuan  masyarakat  di  Desa  Kendalrejo, kami  disambut  hangat  oleh  Camat  Srengat  (Deny  Candra  Himawan,  S.STP.,  MM)  di  Kantor  Kecamatan Srengat. Acara sambutan dihadiri oleh banyak pejabat desa dan kecamatan, dan penyambutan juga dilakukan oleh pejabat pemerintah daerah Kabupaten Blitar. Gambar 1 menunjukkan dokumentasi kegiatan penyambutan di kantor kecamatan.

## Gambar 1. Camat Srengat, Kabupaten Blitar, Memberikan Sambutan terhadap Kegiatan Pengabdian Masyarakat Source: Dokumentasi Penulis

## Hasil Pendampingan
Kami  melaksanakan  kegiatan  pengabdian  di  Desa  Kendalrejo,  Kecamatan  Srengat,  Kabupaten  Blitar, dengan  tujuan  memberikan  penyuluhan  dan  bantuan  kepada  masyarakat dan  pengelola  Badan  Usaha Milik Desa (BUM Desa) Sumber Rejeki dalam penyusunan rencana program kerja BUM Desa. Untuk mencapainya, kami menyelenggarakan kuliah dan diskusi kelompok terarah (FGD) untuk masyarakat. Gambar 2 di bawah ini menunjukkan dokumentasi kuliah.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 154-161 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2431
Gambar 2:  Penyampaian Materi Penyusunan Program Kerja kepada Peserta Pendampingan Sumber: Dokumentasi Penulis
Dalam  kuliah  ini,  kami  membahas  konten  terkait  pembuatan  rencana  program  kerja  BUM  Desa.  Saat mengembangkan  rencana  program  kerja  BUM  Desa,  tiga  tahap  harus  dipertimbangkan.  Langkah  pertama adalah menilai kondisi internal. Langkah kedua adalah pemeriksaan lingkungan eksternal. Ketiga, membuat jadwal kerja. Informasi lebih lanjut tentang materi pengabdian dapat ditemukan dalam presentasi PowerPoint yang telah kami buat. Setelah presentasi, kami mengadakan FGD untuk mengidentifikasi berbagai masalah yang dihadapi masyarakat, khususnya pengelola BUM Desa. Secara umum, tantangan yang dihadapi pengelola BUM Desa adalah tidak adanya program kerja yang efisien untuk memaksimalkan potensi desa.
BUM Desa di Desa Kendalrejo saat ini hanya memiliki satu unit usaha, yaitu bagian simpan pinjam. Jenis usaha  lain  yang  mungkin  cocok  untuk  potensi  desa  belum  dikembangkan  sepenuhnya.  Desa  Kendalrejo, misalnya, memiliki potensi besar di sektor pertanian karena banyak lahan digunakan untuk bercocok tanam jeruk. BUM Desa setempat belum memberikan tanggapan terhadap masalah ini. Akibatnya, program kerja saat ini tampak tidak efisien dan tidak mampu merealisasikan potensi penuh desa.
Ketidakmampuan masyarakat untuk mengenali potensi desa yang dapat dikembangkan untuk unit usaha baru di BUM Desa berasal dari kurangnya sumber daya manusia (SDM) dengan kompetensi manajemen bisnis. Hal ini berarti BUM Desa yang ada masih dikelola oleh personel yang kurang berpengalaman. Oleh karena itu, di masa depan, sangat penting untuk menarik staf profesional dari kalangan terdidik tinggi untuk mengelola BUM Desa masyarakat guna memaksimalkan potensi masyarakat.

## Evaluasi Kegiatan Pengabdian
Setelah  menyampaikan  materi  melalui  ceramah  dan  diskusi  kelompok  terfokus,  kami  memberikan kuesioner kepada masyarakat untuk diisi. Temuan dari kuesioner ini akan digunakan untuk menilai efektivitas dan  nilai  dari  ceramah  dan  diskusi  kelompok.  Kuesioner  diberikan  kepada  16  peserta  dalam  sesi  ini,  yang terdiri dari empat pertanyaan tertutup dan satu pertanyaan terbuka. Berikut adalah hasil kuesioner untuk setiap pertanyaan.
Pertama, kami menanyakan apakah kegiatan penyuluhan ini bermanfaat bagi kemajuan desa. Berdasarkan hasil kuesioner yang telah diisi, sebanyak 75% responden menyatakan "sangat setuju," sementara 25% lainnya menjawab "setuju." Tidak ada yang memilih "cukup," "tidak setuju," atau "sangat tidak setuju" (lihat Gambar 3).  Berdasarkan  komentar  peserta,  dapat  disimpulkan  bahwa  kegiatan  ini  benar-benar  bermanfaat  bagi masyarakat dan memiliki dampak signifikan pada perkembangan BUM Desa yang terlibat. Beberapa faktor yang menyumbang pada respon yang sangat baik ini dijelaskan lebih lanjut.
Pertama, komentar "sangat setuju" dan "setuju" dari 100 persen responden menunjukkan bahwa kegiatan ini  mampu  meningkatkan  kesadaran  dan  pengetahuan  masyarakat  tentang  teknik  terbaik  untuk  mengelola BUM Desa. Dengan pemahaman dan pengetahuan masyarakat yang semakin berkembang, pengelolaan BUM Desa akan meningkat. Secara keseluruhan, kegiatan ini dapat merangsang kemajuan desa setempat, dengan prospek terbesar adalah kemampuan untuk meningkatkan kesejahteraan bersama di masa depan.
Kedua,  jawaban  sangat  positif  ini  menunjukkan  bahwa  masyarakat  desa  menjadi  lebih  cerdas  dalam mengidentifikasi potensi dan peluang ekonomi di desa mereka (setelah mengikuti ceramah dan FGD). Dengan memiliki  kemampuan  tinggi  dalam  mendeteksi  potensi  desa,  akan  lebih  mudah  bagi  warga  desa  untuk meningkatkan  desa mereka  dengan memperkuat  BUM  Desa.  Hal  ini akan  berdampak jangka  panjang  pada pertumbuhan ekonomi desa, yang akan meningkat secara berkelanjutan.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 154-161 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2431
Gambar 3: Persepsi peserta kegiatan pengabdian masyarakat mengenai manfaat ceramah dan FGD
Sumber: Hasil Kuisioner, diolah
Pertanyaan kedua dalam kuesioner ditujukan kepada peserta ceramah untuk menilai sejauh mana materi yang  disampaikan  oleh  pembicara  dapat  dipahami.  Menurut  hasil  jajak  pendapat,  63  persen  responden menyatakan  "sangat  mudah,"  31  persen  menyatakan  "mudah,"  dan  6  persen  menyatakan  "cukup  mudah." Sementara itu, tidak ada yang menjawab "sulit" atau "sangat sulit" (lihat Gambar 4). Temuan ini menunjukkan bahwa konten yang disampaikan oleh pembicara dalam kegiatan pengabdian masyarakat ini umumnya mudah dipahami, dan pengetahuan yang disajikan cepat diserap oleh peserta.

## Gambar 4: Persepsi peserta kegiatan pengabdian mengenai kemudahan informasi yang disampaikan oleh pembicara dalam ceramah dan FGD

## Sumber: Hasil Kuisioner, diolah
Informasi  yang  mudah  dipahami  memiliki  dampak,  terutama  bahwa  masyarakat  dapat  dengan  mudah memahami cara mendirikan BUM Desa yang efisien di desa mereka. Hal ini menunjukkan bahwa masyarakat telah  mendapatkan  manfaat  substansial  dari  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini.  Selain  itu,  materi  yang disajikan  dapat  dikatakan  relevan  dengan  kesulitan  masyarakat  dalam  pengembangan  desa,  terutama pemberdayaan atau penguatan ekonomi desa melalui optimalisasi operasi BUM Desa yang dijalankan oleh anggota lokal.
75 25 Apakah kegiatan pengabdian masyarakat ini memberikan manfaat positif untuk kemajuan desa Anda? Sangat Setuju Setuju Biasa Saja Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju 31 63 6 Menurut pendapat Anda, apakah informasi yang disampaikan oleh pembicara mudah dipahami? Sangat Setuju Setuju Biasa Saja Tidak Setuju
Sangat Tidak Setuju
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 154-161 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2431
Pertanyaan ketiga adalah, "Apakah Anda memperoleh wawasan (pengetahuan) baru tentang pengelolaan BUM Desa setelah mengikuti kegiatan penyuluhan ini?" Sebagai hasilnya, semua orang menjawab "ya" (lihat Gambar  5).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  keterlibatan  dalam  ceramah  secara  signifikan  meningkatkan pemahaman masyarakat tentang administrasi BUM Desa.

## Gambar 5: Persepsi peserta kegiatan pengabdian mengenai wawasan baru (pengetahuan) tentang manajemen BUM Desa sebagai hasil dari kegiatan pengabdian masyarakat

## Sumber: Hasil Kuisioner, diolah
Jawaban  "ya"  untuk  pertanyaan  ini  memiliki  berbagai  dampak.  Pertama,  anggota  masyarakat  yang berpartisipasi dalam kegiatan pengabdian berpikir bahwa kegiatan ini memiliki pengaruh substansial dalam meningkatkan pemahaman tentang pengelolaan BUM Desa. Pemahaman atau perluasan informasi ini dapat berupa pemahaman masyarakat tentang mengidentifikasi masalah BUM Desa, menemukan potensi ekonomi untuk pengembangan BUM Desa, dan menyusun rencana BUM Desa.
Kedua,  latihan  ini  sangat  relevan  dengan  tantangan  saat  ini  yang  dihadapi  masyarakat  dalam mengembangkan  BUM  Desa  mereka.  Ini  menunjukkan  bahwa  kegiatan  ini  dapat  menjadi  krusial  dalam membantu  masyarakat  menyelesaikan  berbagai  masalah  yang  dihadapi  oleh  BUM  Desa  setempat.  Ketiga, latihan ini menunjukkan bahwa pengguna layanan sangat termotivasi untuk terus belajar tentang pembentukan BUM Desa. Mereka mungkin berpendapat bahwa BUM Desa saat ini memerlukan perubahan signifikan agar lebih maju dan memberikan kontribusi yang signifikan bagi komunitas pedesaan mereka.
Dalam pertanyaan keempat, kami bertanya apakah peserta ingin kegiatan penyuluhan ini dilanjutkan pada tahun depan. "Ya" dijawab oleh semua peserta (lihat Gambar 6). Ini menandakan bahwa anggota masyarakat yang ikut dalam pelatihan ingin kegiatan semacam ini dilanjutkan pada tahun depan atau secara berkelanjutan. Ini adalah tanggapan yang sangat positif dari masyarakat dalam menilai signifikansi kegiatan ini.
Kegiatan ini dapat dianggap sebagai memberikan harapan bagi masyarakat untuk perkembangan masa depan desa, khususnya BUM Desa setempat. Tanggapan peserta, yang merekomendasikan agar kegiatan ini diulang pada tahun depan, juga menunjukkan bahwa masyarakat telah memahami nilai penyusunan program kerja BUM Desa. Sehingga mereka berkeinginan untuk kembali belajar atau memperoleh pengetahuan pada tahun berikutnya untuk menyempurnakan program kerja strategis yang sesuai dengan arah pengembangan atau kemajuan BUM Desa lokal.
16 0 Ya Tidak Setelah berpartisipasi dalam kegiatan pengabdian masyarakat/penyuluhan ini, apakah Anda mendapatkan wawasan baru (pengetahuan) tentang manajemen
BUMDesa?
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 154-161 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2431
Gambar 6: Persepsi peserta kegiatan pengabdian mengenai kelanjutan kegiatan ini di masa depan
Selanjutnya, dalam pertanyaan terbuka, kami bertanya apakah ada saran untuk meningkatkan kegiatan penyuluhan  ini  di  masa  depan.  Respons  responden  bervariasi.  Namun,  mereka  memberikan  ide-ide  yang umumnya  konstruktif  dan  berdampak  positif  pada  pelaksanaan  kegiatan  ini.  Secara  umum,  mereka mengusulkan  agar  kegiatan  seperti  ini  dilakukan  setiap  tahun,  dan  beberapa  bahkan  menyarankan  agar dilakukan dua kali setahun. Ini menunjukkan bahwa masyarakat sangat antusias terhadap jenis kegiatan ini, dan diyakini memberikan manfaat besar bagi masyarakat.
Mereka  juga  menyampaikan  harapan  bahwa  inisiatif  mendatang  seperti  ini  akan  memberikan  manfaat bagi kemakmuran kampung halaman mereka. Usulan khusus lainnya mencakup, misalnya, menerima pelatihan tentang  prosedur  ekspor  untuk  produk  yang  mereka  hasilkan.  Ini  menunjukkan  bahwa  masyarakat  lebih termotivasi untuk mendorong desa ke depan dan meningkatkan BUM Desa. Ini menandakan bahwa, sekali lagi,  program  ini  telah  memberikan  manfaat  luar  biasa  bagi  masyarakat,  dan  telah  bermanfaat  dalam mengembangkan kapasitas dan pengetahuan masyarakat untuk pengelolaan BUM Desa yang lebih maju.

## V. KESIMPULAN
Kegiatan pengabdian masyarakat ini bertujuan untuk mendukung masyarakat dan pengelola BUM Desa Sumber Rejeki di Desa Kendalrejo, Kecamatan Srengat, Kabupaten Blitar, dalam menyusun rencana program kerja. Menurut hasil pengabdian, mitra saat ini mengalami dua permasalahan. Pertama, mitra belum berhasil mengembangkan  unit  bisnis  yang  ada  di  BUM  Desa  berdasarkan  potensi  desa.  Kedua,  mitra  mengalami kesulitan dalam menyediakan tenaga ahli untuk mengelola BUM Desa.
Berikut  adalah  beberapa  saran  untuk  pengembangan  mitra  BUM  Desa.  Pertama,  mitra  sebaiknya mengembangkan program kerja berdasarkan potensi desa untuk meningkatkan daya saing BUM Desa yang sudah ada. Kedua, mitra harus melibatkan tenaga ahli untuk menemukan potensi desa yang dapat digunakan oleh BUM Desa untuk membangun BUM Desa secara maju dan kompetitif.

## UCAPAN TERIMA KASIH ( jika ada )
Kami  ingin  mengucapkan  terima  kasih  kepada  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis,  Universitas  Brawijaya,  atas dukungan  anggaran  untuk  kegiatan  pengabdian  ini,  serta  kepada  Departemen  Ilmu  Ekonomi,  Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Brawijaya, atas bantuan teknis dan materiil dalam melaksanakan kegiatan pengabdian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Arfiansyah, Z., Qadri, R. A., & Firmansyah, A. (2022). Pendampingan Pelaporan Keuangan Pada Pengurus BUMDes Di Kabupaten Pacitan. Pengmasku , 2 (2), 186–193. https://doi.org/10.54957/pengmasku.v2i2.307
Arista, D., Ayu Satyanovi, V., Dwi Ayu Rahmawati, L., & Asri Hapsari, A. (2021). Pendampingan Penyusunan Laporan Keuangan  pada  BUMDes  Banyuanyar  Berkarya  Desa  Banyuanyar  Kecamatan  Ampel  Kabupaten  Boyolali. Kumawula: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 4 (3), 550. https://doi.org/10.24198/kumawula.v4i3.35657 Badaruddin, D., Kariono, K., Ermansyah, D., & Sudarwati, L. (2018). Community empowerment Based Social Capital
16 0 Ya Tidak Apakah Anda ingin kegiatan pengabdian/sosialisasi ini dilanjutkan pada tahun mendatang?
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 154-161 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2431
and  Village  Business  Company  (BUMDes). Proceedings  of  the  2nd  International  Conference  on  Social  and Political Development (ICOSOP 2017) . https://doi.org/10.2991/icosop-17.2018.27 Fitriyani, Y., Nurmalina, R., Pebriana, R., & Suasri, E. (2018). Menggerakkan Ekonomi Desa Melalui Badan Usaha Milik
Desa (BUMDes). Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat MEDITEG , 3 (1). https://doi.org/10.34128/mediteg.v3i1.35 Marhaeni, A. A. I. ., Nyoman Yuliarmi, N., Nyoman Reni Suasih, N., Jati Primajana, D., W Priyana Agus Sudharma, I., Sinthya Aryasthini M, M., & Made Putra Yasa, I. (2022). Empowerment of Village Owned Enterprises (BUMDes) in  the  Context  of  Optimizing  the  Assets  of  Nyuhtebel  Village,  Manggis  District,  Karangasem  Regency. International Journal Of Community Service , 2 (4), 447–453. https://doi.org/10.51601/ijcs.v2i4.151 Nurhaini, L., Sudiyanto, S., Santosa, S., Sumaryati, S., & Susanti, A. D. (2022). Pelatihan dan Pendampingan Penyusunan Laporan Keuangan BUMDes Sari Amanah. Abdimas Galuh , 4 (2), 1159. https://doi.org/10.25157/ag.v4i2.8365 Putri, L. A., Wulan, M. N., Fihartini, Y., Ambarwati, D. A. S., & Pandjaitan, D. R. (2022). Pendampingan Pengembangan Pemasaran Digital Pada BUMDes Artha Jaya, Desa Yogyakarta Selatan. Jurnal Nusantara Mengabdi , 2 (1), 55– 66. https://doi.org/https://doi.org/10.35912/jnm.v2i1.1442 Sudarman, L., Sari, M., & Amiruddin, A. (2021). Sosialisasi Manajemen Strategi Pemasaran Produk Air Minum Kemasan “Wk Siompu” BUMDes Karongo Desa Wakinamboro Kec. Siompu Kab. Buton Selatan. Jurnal Abdidas , 2 (6), 1295–1300. https://doi.org/10.31004/abdidas.v2i6.468 Sulistiyasni, S., Santoso, M. H., Purnomo, J., & Purbasari, W. (2021). Pemanfaatan Limbah Pengolahan Kayu Sebagai Bahan Dasar Pembuatan Kerajinan Tangan Dan Pemasaran Melalui Instagram di Desa Paningkaban Kecamatan Gumelar. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat (JUDIKA) , 2 (2), 30–43.
Van Der Merwe, A. . (2002). Project management and business development: integrating strategy, structure, processes and  projects. International  Journal  of  Project  Management , 20 (5),  401–411.  https://doi.org/10.1016/S0263- 7863(01)00012-6