J. Agroland 26 (3) : 212 - 220, Desember 2019 ISSN : 0854-641X E-ISSN :2407-7607

## STRATEGI PENGEMBANGAN USAHATANI NILAM DI KECAMATAN BATUDAKA KABUPATEN TOJO UNA-UNA
Development Strategy of Patchouli Farming System in Batudaka District of Tojo Una-una Regency
Habibi 1) , Saiful Darman 2) , Lien Damayanti 1)
1) Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Tadulako
2) Program Studi Agroteknologi Fakultas Pertanian Universitas Tadulako Email : habibivektor@gmail.com

## ABSTRACT
This Research aim was to determine the development strategy of patchouli farming system in Batudaka Sub-district. The site of this research was purposively selected with consideration that Batudaka  sub-district  is  one  of  the  sub-districts  existing  in  Tojo  Una-una  regency  that  develops patchouli. Twenty eight respondent samples, 15% of population of patchouli farmers, were selected through  simple  random  sampling  method  in  tree  villages.  Data  were  analyzed  using  SWOT.  The SWOT analysis revealed that the farming system was in quadrant I position (support the aggressive strategy) with SO strategy  (strengths-opportunities). Program proposed to support the strategy are (1) optimizing land resources in efforts to increase production, 2) utilizing the role of farmer groups in  order  to  develop  marketing  strategies,  3)  empowering  the  farmers  to  be  better  in  thinking  and acting for any activity implementation, to generate profit in order to increase the productivity and to ensure the production continuity of the farming system, and 4) developing superior local seedlings through government support.
Keywords : Development Strategy, Patchouli, and SWOT.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menentukan  strategi  pengembangan  usahatani  nilam  di Kecamatan  Batudaka.  Tempat  penelitian  ditentukan  secara  sengaja  (purposive)  dengan pertimbangan  bahwa  Kecamatan  Batudaka  merupakan  salah  satu  kecamatan  di  kepulauan  yang mengembangkan  nilam  di  Kabupaten  Tojo  Una-una.  Pengambilan  sampel  dilakukan  dengan menggunakan  metode  sampel  acak  sederhana  (simple  randon  sampling  methode)  masing-masing 15% dari populasi petani nilam di tiga desa. Jumlah sampel sebanyak 28 responden. Analisis data yang digunakan adalah analisis SWOT. Hasil Analisis SWOT menunjukkan bahwa usahatani nilam berada  pada  posisi  kuadran  I  (mendukung  strategi  Agresif)  dengan  strategi  SO  (Strenghts- Opportunities).  Program  atau  aktivitas  yang  diusulkan  untuk  dilaksanakan,  meliputi:  (1). Mengoptimalkan sumber daya lahan dalam upaya peningkatan produksi, (2). Memanfaatkan peran Kelompok  Tani  dalam  upaya  pengembangan  strategi  pemasaran,  (3).  Menggerakkan  petani  untuk berfikir  dan  bertindak  dalam  melaksanakan  sesuatu  yang  lebih  baik  dan  menguntungkan  dalam upaya  peningkatan  produktifitas  Usahatani  Nilam    dalam  menjamin  kontinuitas  produksi,  (4). Mengembangkan bibit Lokal yang unggul Melalui dukungan Pemerintah
Kata Kunci : Nilam, Pengembangan Strategi, dan SWOT.

## PENDAHULUAN
Salah  satu  komoditi  perkebunan yang  mempunyai  prospek  yang  cerah dalam  pemasaran  adalah  Tanaman  Nilam ( Pogostemoncablin , Benth). Tanaman nilam  merupakan  komoditas  perkebunan rakyat  terutama  ditujukan  untuk  ekspornon migas  dalam  negeri  maupun  luar  negeri yang cukup besar andilnya dalam menghasilkan devisa Negara (Rahmayanti, Hadiguna,  Santosa,  &  Nazir,  2018;  Yahya &  Yunus,  2013).  Produk  dari  tanaman nilam  adalah  minyak  nilam  atau  lebih dikenal  dengan  nama  “ Patchouli  Oil ”, diperoleh  melalui  proses  steam  destilasi (penyulingan)  daun,  ranting  dan  batang tanaman  nilam  yang  terlebih  dahulu dikeringkan.  (Sudaryanto  dan  Syafa’at, 2002; Hussin dkk., 2012).
Menurut (Purbaningtias, Wiyantoko, Kurniawati,  &  Sari,  2014)  merosotnya volume  minyak  nilam  dan  peranannya, disebabkan  oleh  kurang  intesifnya  petani produsen  terhadap  pembudidayaan  nilam, pengolahan  hasil  dan  sebagainya.    Alasan tersebut  di  dukung  oleh  suatu  kenyataan bahwa  perkembangan  luas  tanaman  nilam diliputi  suasana  ketidpastian    dan  tidak  pernah menunjukkan  trend  kenaikan.  Ketidakpastian pembudidayaan nilam itu jelas berpengaruh terhadap  produksi  minyak  nilam  yang dihasilkan.  (Santoso,  1990;  (van  Beek  & Joulain, 2018).
Kabupaten  Tojo  Una-una  merupakan salah satu Kabupaten yang mengembangkan tanaman nilam. Luas areal tanaman nilam di Kabupaten  Tojo  Una-una  seluas  779  Ha dengan  produktivitas  572  kg/Ha,  jelasnya terlihat pada Tabel 1.
Kecamatan  Batudaka  merupakan salah satu kecamatan yang mengembangkan tanaman nilam di Kabupaten Tojo Una-una dengan  luas  areal  42  Ha  dengan  jumlah produksi  3,12  Ton  dan  produktivitas  124,8 Kg/Ha.  Selama  ini  di  daerah  tersebut telah  dikembangkan  budidaya  tanaman nilam  bahkan  sudah  menghasilkan  Minyak atsiri skala kecil dan tidak tertutup kemungkinan
untuk industri minyak atsiri yang memang punya prospek cukup cerah.
Masalah  utama  yang  dihadapi  oleh penyuling  nilam  di  daerah  ini  adalah harga  minyak  nilam  yang  terjadi  sering berfluktuasi,  sehingga  sangat  mempengaruhi volume produksi dari pengusahaan tanaman nilam.  Pertengahan  tahun  2016  harga minyak  nilam  di  Kabupaten  Tojo  Una-una dan  sekitarnya  naik  dari  Rp.  380.000  sampai Rp. 500.000 per Kg. Namun saat ini minyak nilam  yang  diperoleh  dari  petani  hanya senilai  Rp.  380.000  sampai  Rp.  390.000 per Kg.
Sehubungan  dengan  uraian  diatas, maka  penulis  terinpirasi  untuk  mengkaji lewat  penelitian  dengan  judul”  Strategi Pengembangan Usahatani Nilam di Kecamatan Batudaka Kabupaten Tojo Una-una.”
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  strategi  yang  tepat  dalam pengembangan usahatani nilam di  Kecamatan Batudaka Kabupaten Tojo Una-una.
Tabel  1.  Luas  Areal  dan  Produksi  Nilam Perkebunan Rakyat Menurut  Kabupaten dan Keadaan Tanaman Tahun 2017
No Kabupaten Luas Area (Ha)
Jumlah TBM TM 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Ampana Tete Ampana Kota Ratolindo Ulubongka Tojo Tojo Barat Una-una Batudaka Togean Walea Kepulauan Talatako Walea Besar 2 1 1 2 2 1 2 4 1 4 1 4 554 20 21 10 6 45 10 38 25 9 5 11 556 21 22 12 8 46 12 42 26 13 6 15 Tojo Una-una 25 754 779
Sumber:  Dinas  Pertanian  dan  Ketahanan  Pangan, Kabupaten Tojo Una-una, 2018

## METODE PENELITIAN
Lokasi  penelitian  ditentukan  secara sengaja ( Purpossive ) di tiga desa yaitu Desa Kambutu, Molowagu dan Lindo Kecamatan Batudaka  Kabupaten  Tojo  Una-una  d e n ga n pertimbangan  bahwa  daerah  ini  merupakan salah  satu  daerah  pengembangan  nilam  di Kecamatan Batudaka. Penelitian ini dilaksanakan mulai bulan Juli s/d September 2018.
Populasi dalam penelitian ini adalah semua  petani  nilam  dan  mereka  yang mengolah  daun  nilam  menjadi  minyak atsiri.  Populasi  penelitian  berjumlah  78 Kepala  Keluarga  (KK)  dari  tiga  desa  yaitu Desa  Kambutu  35  KK,  Desa  Lindo  16  KK dan  Desa  Molowagu  27  KK.  Sampel (responden)  ditentukan  dengan  menggunakan metode  sampel  acak  sederhana.  Adapun penelitian  ini  menggunakan  rumus  Slovin karena  dalam  penarikan  sampel,  jumlahnya harus  representatif  agar  hasil  penelitian dapat digeneralisasikan  dan perhitungannya pun tidak memerlukan tabel jumlah sampel, namun  dapat  dilakukan  dengan  rumus  dan perhitungan  sederhana  (Taherdoost,  2016). Rumus Slovin untuk  menentukan  sampel adalah sebagai berikut :

## = 1 + ( )
Dengan demikian jumlah sampel masing- masing desa terlihat pada Tabel 2.
Analisis
SWOT . Penentuan strategi
pengembangan  usaha  tani  nilam  di  Desa Kambutu,  Molowagu  dan  Lindo  Kecamatan Batudaka  Kabupaten  Tojo  Una-una  dilakukan dengan menggunakan analisis SWOT. Analisis ini  dilakukan  dengan  mengidentifikasi  faktor secara  sistematis  untuk  merumuskan  suatu strategi  didasarkan  pada  logika  yang  dapat memaksimalkan  Kekuatan  dan  Peluang namun secara bersamaan bias meminimalkan Kelemahan dan Ancaman.
Faktor-faktor  yang  diidentifikasi  adalah faktor lingkungan internal dalam pengembangan usaha tani nilam di Desa Kambutu, Molowagu dan  Lindo Kecamatan Batudaka Kabupaten Tojo  Una-una  yang  meliputi:  faktor  sosial, ekonomi,  permodalan,  sarana  prasarana, dan  organisasi  yang  mendukung  usahatani Nilam,  sedangkan  faktor  lingkungan  eksternal berupa  kebijakan  pemerintah,  tersedianya  sarana prasaranan  fisik  penunjang  usaha  budidaya, terbukanya  peluang  pengembangan  usaha,  dan kemungkinan  adanya  pesaing  dalam  usaha yang sama.
Penentuan  strategi  pengembangan usahatani nilam di Desa Kambutu, Molowagu dan  Lindo Kecamatan Batudaka Kabupaten Tojo  Una-una  dilakukan  secara  bertahap, dimana  yang  pertama  dilakukan  adalah analisis  dengan  cara  mengkombinasikan kekuatan  dan  kelemahan  pada  kajian lingkungan internal (IFAS) untuk memanfaatkan peluang serta mengantisipasi ancaman yang dihadapi  pada  faktor eksternal (EFAS) sehingga  diperoleh  asumsi  atau  alternatif strategi pengembangan usahatani nilam, jelasnya terlihat pada Tabel 5.
Tabel 2. Jumlah Populasi Dan Sampel Penelitian
Di  Kecamatan Batudaka, 2018 No. Desa Populasi (KK) Sampel (KK) 1 Molowagu 27 10 2 Kambutu 35 12 3 Lindo 16 6 Jumlah 78 28

## Evaluasi Faktor Strategi Internal
Tabel 3. Evaluasi Faktor Strategi Internal (IFAS)
Lingkungan Internal Bobot Rating Skor (2x3) Kesimpulan 1 2 3 4 5 Kekuatan  ( Strength ) 1. 2. ... dst Kelemahan ( Weaknesses)
1. 2. .... dst Jumlah 1,00 (1-4)

## Evaluasi Faktor Strategi Eksternal
Tabel 4. Evaluasi Faktor Strategi Eksternal (EFAS) Lingkungan Ekternal Bobot Rating Skor (2x3) Kesimpulan 1 2 3 4 5
Peluang ( Opportunities ) 1. 2. ... dst Ancaman ( Threaths )
1. 2. ... dst Jumlah 1,00 (1-4) Tabel 5. Matriks SWOT IFAS
EFAS
Peluang (O) Ancaman (T) Kekuatan (S) Strategi SO Menciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang Strategi ST Menciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman Kelemahan (W) Strategi WO Menciptakan strategi yang menanggulangi kelemahan dengan memanfaatkan peluang Strategi WT Menciptakan strategi yang memperkecil kelemahan untuk menghindari ancaman
Sumber :Rangkuti, (2006).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Proses  pengambilan  keputusan  strategis selalu  berkaitan  dengan  pengembangan  misi, tujuan,  strategi,  dan  kebijakan.  Dengan demikian,  perencanaan  strategis  harus menganalisis faktor-faktors trategis, seperti: kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam  kondisi  yang  ada  saat  ini.  Hal  ini sering  disebut  dengan  Analisis  Situasi,  dan model  yang  paling  popular  untuk  analisis situasi  adalah ”Analisis  SWOT” .  Berkaitan
dengan itu maka, analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal dengan internal.
Adapun  identifikasi  faktor-faktor strategi dalam Strategi Pengembangan Usahatani Nilam  di  Kecamatan  Batudaka  Kabupaten Tojo Una-Una dijelaskan pada Tabel 6.
Hasil  analisis Internal  Strategic Faktor  Analysis  Summary (IFAS)  strategi pengembangan usahatani nilam di  Kecamatan Batudaka Kabupaten Tojo Una-Una,
selengkapnya  ditunjukan  pada  Tabel  7.
Tabel 6. Hasil Identifikasi Faktor Internal dan Faktor Eksternal
No Faktor Internal No Faktor Eksternal 1 Kekuatan (Strengths) 1 Peluang (Opportunities)
a. Sumber daya LahanTersedia
b. Adanya kelembagaan kelompok tani
c. Motivasi petani Tinggi
d. Petani masih dalam usia produktif
e. Ketersediaan bibit mencukupi
a. Adanya dukungan pemerintah
b. Kemudahan dalam pemasaran
c. Agroklimat yang mendukung
d. Hubungan social masyarakat yang kuat
e. Peningkatan produktivitas masih terbuka
2 Kelemahan (Weaknesses) 2 Ancaman (Threats)
a. Terbatasnya modal petani
b. Tingkat Pendidikan Petani rendah
c. Penerapan Teknologi rendah
d. Manajemen usahatani belum maksimal
e. Standar mutu benih/ bibit rendah
a. Serangan OPT
b. Harga pupuk mahal
c. Sarana dan Prasarana belum memadai
d. Adanya komoditi lain yang dibudidayakan
e. Harga nilam berfluktuatif
Sumber: Hasil Analisis Data Primer, 2018

## Tabel 7. Analisis SWOT Matriks IFAS
FAKTOR INTERNAL BOBOT RATING Nilai Tertimbang KET (%) Kekuatan (Strengths) a Ketersediaan Lahan 0,11 4 0,44 b Pendapatan Petani Cukup Tinggi 0,10 3 0,30 ` c Motivasi Petani 0,11 3 0,33 d Petani Nilam Masih dalam Usia Produktif 0,11 3 0,33 e Luasnya Areal Penanaman Tanaman Nilam 0,10 4 0,40 Sub Total 0,53 17,00 1,80 57,88 Kelemahan (Weaknesses) a Terbatasnya Modal Petani Nilam 0,10 2 0,20 b Informasi Pasar sulit di akses 0,09 3 0,27 c Petani Tidak Menguasai Pemasaran Nilam 0,09 3 0,27 d Kurangnya Tenaga Kerja 0,09 3 0,27 e Sulit Mendapatkan Bibit Berkualitas 0,09 3 0,30 Sub Total 0,47 14,00 1,31 42,12 Total 1,00 31,00 3,09
Berdasarkan  hasil  analisis Internal Strategic  Faktor  Analysis  Summary (IFAS) pada  Tabel  7  diketahui,  bahwa  faktor kekuatan  ( strengths) mempunyai  nilai sebesar  1,80  dan  kelemahan  ( weaknesses) mempunyai  nilai  sebesar  1,31.    Nilai  ini dapat diartikan bahwa usaha pengembangan usahatani nilam di lokasi penelitian memiliki  kekuatan  yang  lebih  besar,  yaitu sekitar 57,88% dibandingkan dengan kelemahannya  sebesar  42,12%,  sehingga memiliki  prospek  yang  cukup  baik  untuk diusahakan.
Setelah faktor-faktor strategis eksternal  diketahui,  maka  disusun  dalam suatu  Matriks  EFAS  ( Eksternal  Strategic Faktor  Analysis  Summary) ,  dilakukan seperti terlihat pada Tabel 8.
Berdasarkan  hasil  analisis Eksternal Strategic  Faktor  Analysis  Summary (EFAS) pada  Tabel  13  diketahui,  bahwa  faktor peluang  ( opportunities) mempunyai  nilai sebesar 1,77 dan ancaman ( threats) mempunyai  nilai  sebesar  0,90.    Nilai  ini dapat  diartikan  bahwa  peluang  yang dimiliki  masih  lebih  besar  dibandingkan dengan  ancaman  yang  ada,  yaitu  66,29% peluang  dibandingkan  dengan  33,71%
ancaman,  sehingga  pengembangan  usahatani nilam di lokasi penelitian cukup baik untuk dilaksanakan.
Penentuan  Posisi  Strategi  Pengembangan Usahatani  Nilam. Hasil  analisis  kuantitatif dari  faktor-faktor  internal  dan  eksternal usahatani  nilam  di  Kecamatan  Batudaka Kabupaten  Tojo  Una-Una  diformulasikan kedalam  diagram  SWOT,  untuk  mengetahui suatu  titik  dimana  letak  titik  pengembangan usahatani nilam berada  pada saat ini.  Titik tersebut  dapat  dijadikan  pedoman  dalam perumusan    alternative  strategi  yang  sesuai dengan  kuadran  dimana  titik  tersebut berada.
Hasil analisis IFAS dan EFAS dapat terlihat pada nilai skor pada masing-masing faktor  baik  faktor  internal  maupun  factor eksternal sebagai berikut:
- Faktor kekuatan (Strengths) : 1,80
- Faktor Kelemahan (Weaknesses) : 1,31
- Faktor Peluang (Opportunities) : 1,77
- Faktor Ancaman (threats)   : 0,90
Berdasarkan hasil pembobotan faktor  internal  dan  faktor  eksternal  dapat disusun  matriks  IFAS  dan  EFAS  terlihat pada Tabel 9 .
Tabel 8. Analisis SWOT Matriks EFAS
FAKTOR INTERNAL BOBOT RATING Nilai Tertimbang KET (%) Peluang (Opportunitis) a Agroklimat yang Mendukung 0,10 3 0,30 b Kemudahan dalam Pemasaran 0,12 4 0,48 ` c Peningkatan Produksi masih terbuka 0,12 3 0,36 d Adanya dukungan dari Pemerintah 0,10 3 0,30 e Hubungan sosial Masyarakat yang Kuat 0,11 3 0,33 Sub Total 0,55 16,00 1,77 66,29 Ancaman (Treats) a Serangan Hama Penyakit Tanaman Nilam 0,10 2 0,19 b Harga Pupuk Mahal 0,10 2 0,18 c Sarana dan Prasarana belum memadai 0,08 2 0,16 d Adanya komoditi lain yang dibudidayakan 0,08 2 0,17 e Harga Berfluktuatif 0,09 2 0,17 Sub Total 0,45 10,00 0,90 33,71 Total 1,00 26,00 2,67
Dari  hasil  analisis  IFAS  dan  EFAS tersebut selanjutnya dijabarkan dalam suatu analisis  Diagram  Analisis  SWOT  seperti yang ditunjukan pada Gambar 1.
Diagram  SWOT  tersebut  diatas menunjukan bahwa posisi strategi pengembangan usahatani  nilam  di  Kecamatan  Batudaka Kabupaten Tojo Una-Una berada pada kuadran I (Satu).  Pada kuadran ini menggambarkan situasi  yang  sangat  menguntungkan  untuk mengembangkan  usahatani  nilam  karena memiliki  kekuatan  dan  peluang  sehingga dapat  memanfaatkan  peluang-peluang  yang
ada.    Dalam  kondisi  ini maka  strategi  yang diterapkan  dalam  pengembangan  usahatani Nilam adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif.
Penentuan Strategi Pengembangan Usahatani Nilam. Dengan  melihat  hasil  kuadran SWOT, maka penerapan dalam menggunakan matrik  SWOT  yaitu  dengan  menggunakan strategi SO ,  dimana  menggunakan  kekuatan untuk  memanfaatkan  peluang  yang  ada dengan  cara  mengatasi  kelemahan-kelemahan yang  dimiliki,  jelasnya  terlihat  pada  Tabel 10.

## Tabel 9.  Matriks IFAS dan EFAS
IFAS EFAS Kekuatan (Strengths) Kelemahan (Weaknesses) Peluang (Opportunitis) Strategi ( SO ) 3,57 Strategi ( WO ) 3,08 Ancaman (Treats) Strategi ( ST ) 2,70 Strategi ( WT ) 2,21
Sumber: Hasil Analisis Data Primer, 2018
Gambar 1.  Posisi  Strategi  Pengembangan  Usahatani  Nilam  di  Kecamatan  Batudaka  Kabupaten Tojo Una-Una dalam Kuadran SWOT

## KESIMPULAN DAN SARAN
Sesuai posisi strategi yang diperoleh pada  kuadran  I  maka  prioritas  strategi difokuskan pada strategi Strenght– Opportunities (SO)  yaitu  menggunakan  kekuatan  yang dimiliki  untuk  memanfaatkan  peluang  yang ada.
Berdasarkan  dari  matriks  SWOT IFAS  &  EFAS  diatas  dapat  ditentukan formulasi  strategi  inti  ( Core  Strategy )  yang dapat dijadikan sebagai strategi pengembangan usahatani  nilam  di  Kecamatan  Batudaka
Kabupaten  Tojo  Una-Una  adalah  sebagai berikut:
1. Mengoptimalkan  sumberdaya  lahan  dalam upaya peningkatan produksi  (S1 O3).
2. Memanfaatkan  peran  Kelompok  Tani dalam  upaya  pengembangan  strategi pemasaran   (S2 O2).
3. Menggerakkan  petani  untuk  berfikir  dan bertindak  dalam  melaksanakan  sesuatu yang  lebih  baik  dan  menguntungkan dalam  upaya  peningkatan  produktifitas Usahatani Nilam dalam menjamin kontinuitas produksi (S3 O3).
Tabel 10.   Matrik  SWOT  Strategi  Pengembangan  Usahatani  Nilam  di  Kecamatan  Batudaka Kabupaten Tojo Una-Una, 2018
IFAS EFAS Kekuatan  (Strenght) 1. Sumber daya Lahan Cukup Tersedia 2. Adanya Kelembagaan Kelompok Tani 3. Motivasi Petani 4. Petani  Nilam  Masih  Dalam  Usia Produktif 5. Ketersediaan Bibit Kelemahan (Weaknes ) 1. Keterbatasan Modal Petani Nilam
2. Tingkat Pendidikan Rendah
3. Penerapan Teknologi Budidaya masih Rendah
4. Manajemen  Usaha  Tani  belum maksimal 5. Standar mutu bibit rendah. Peluang (Opportunities)
1. Agroklimat yang mendukung
2. Kemudahan dalam
Pemasaran
3. Peningkatan
Produktivitas masih Terbuka
4. Adanya Dukungan
Pemerintah
5. Hubungan social
Masyarakat yang kuat

## Strategi SO
1. Mengoptimalkan  sumber  daya  lahan dalam  upaya  peningkatan  produktivitas (S1 O3)
2. Memanfaatkan  peran  Kelompok  Tani dalam upaya pengembangan strategi pemasaran (S2 O2) 3. Menggerakkan  petani  untuk  berfikir  dan bertindak  dalam  melaksanakan  sesuatu yang  lebih  baik  dan  menguntungkan dalam  upaya  peningkatan  produktifitas Usahatani Nilam dalam menjamin
kontinuitas produksi  ( S3 O3) 4. Mengembangkan bibit Lokal yang
unggul  Melalui  dukungan  Pemerintah (S5 O4)

## Strategi WO
1. Mengupayakan  sumber  pembiayaan usahatani melalui dukungan pemerintah (W1 O4)
2. Peningkatan provitas maupun produksi  melalui  inovasi  teknologi (W3 O3)
3. Meningkatkan  kualitas  tenaga  kerja melalui  peningkatan  SDM  dengan dukungan pemerintah ( W2 O4)
4. Mengembangkan kerjasama kemitraan  antara  petani  dengan swasta  dalam  usaha  penyediaan bibit/benih  yang  bermutu  dalam upaya  peningkatan  produktivitas (W5 O3) Ancaman (Treaths) 1. Serangan hama
penyakit tanaman Nilam
2. Harga Pupuk Mahal
3. Sarana dan Prasarana belum memadai
4. Adanya komoditi lain yang dibudidayakan
5. Harga Berfluktuatif

## Strategi ST
1. Mengoptimalkan  peranan  kelompok  tani guna  memenuhi  sarana  dan  prasarana yang belum memadai (S2 T3)
2. Mengoptimalkan  petani  usia  produktif guna  keberlanjutan  usahatani  nilam  (S4 T4)
3. Memanfaatkan  keberadaan  kelompok tani  guna  mendapatkan  harga  pupuk
bersubsidi (S2  T2)

## Strategi WT
1. Meningkatkan  Pengetahuan  petani dalam  mengatasi  serangan  OPT (W2 T1)
2. Memperbaiki  kualitas  bibit  guna mendapatkan  harga  yang  sesuai (W5 O5)
Sumber: Hasil Analisis Data Primer, 2019
4. Mengembangkan  bibit  Lokal  yang  unggul Melalui dukungan Pemerintah   (S5 O4).
SARAN . Berdasarkan hasil penelitian maka rekomendasi yang disarankan dalam strategi pengembangan usahatani nilam di  Kecamatan Batudaka  Kabupaten  Tojo  Una-Una  adalah sebagai berikut:
1.  Pengembangan  usahatani  nilam  sebaiknya dilakukan  secara  terintegrasi  sehingga kelemahan  dan  ancaman  usaha  dapat
diantisipasi  dengan  memanfaatkan  kekuatan dan peluang usaha secara baik.
2.  Kepada  Petani  Sebaiknya  petani  mulai mengembangkan  kelompok-kelompok  tani nilam yang telah ada dan mulai menciptakan usaha  permodalan  sendiri  seperti  Koperasi Petani.
3. Perhatian dan komitmen dari pemerintah daerah sangat diharapkan dalam pengembangan usahatani nilam terutama dalam  penyediaan  sarana  produksi  yang mendukung  kegiatan  usahatani  nilam.

## DAFTAR PUSTAKA
Dinas  Pertanian  dan  Ketahanan  Pangan  Kabupaten  Tojo  Una-una,  2018. Angka  Tetap  Luas  dan Produksi Perkebunan Rakyat Tahun 2017. Pemerintah Kabupaten Tojo Una-una, Ampana.
Hussin, N., Mondello, L., Costa, R., Dugo, P., Yusoff, N. I. N., Yarmo, M. A., … Said, M. (2012). Quantitative  and  Physical  Evaluation  of  Patchouli  Essential  Oils  Obtained  from  Different Sources of Pogostemon cablin . Natural Product Communications , 7 (7), 1934578X1200700. https://doi.org/10.1177/1934578X1200700732
Purbaningtias,  T.  E.,  Wiyantoko,  B.,  Kurniawati,  P.,  &  Sari,  M.  K.  (2014).  Decreasing  in  Acid Number  of  Patchouli  Oil  by  Different  Natural  Adsorbent  and  Variation  of  Contact  Time. Jurnal Eksakta , 14 (1), 27–33. https://doi.org/10.20885/eksakta.vol14.iss1.art3
Rahmayanti, D., Hadiguna, R. A., Santosa, S., & Nazir, N. (2018). Determining The Profit Margin In  “Patchouli  Oil”  Supply  Chain:  A  Case  Study  In  Indonesia. International  Journal  on Advanced Science, Engineering and Information Technology , 8 (2), 483. https://doi.org/10.18517/ijaseit.8.2.3485
Rangkuti,  2006.  Analisis  SWOT: Teknik  Membaca  Kasus  Bisnis .  PTGramedia  Pustaka  Utama, Jakarta.
Santoso, 1990. Bertanam Nilam Bahan Industri Wewangian, Kanisius, Yogyakarta
Sudaryanto dan Syafaat, N. 2002. Kebijaksanaan Pembangunan Pertanian Wilayah dalam Analisis Kebijakan: Paradigma Pembangunan dan Kebijaksanaan Pengembangan Agro Industri. Monogroph Series No. 22.
Taherdoost, H. (2016). Sampling Methods in Research Methodology; How to Choose a Sampling Technique for Research. SSRN Electronic Journal . https://doi.org/10.2139/ssrn.3205035
van Beek, T. A., & Joulain, D. (2018). The essential oil of patchouli, Pogostemon cablin : A review. Flavour and Fragrance Journal , 33 (1), 6–51. https://doi.org/10.1002/ffj.3418
Yahya,  A.,  &  Yunus,  R.  M.  (2013).  Influence  of  Sample  Preparation  and  Extraction  Time  on Chemical Composition of Steam Distillation Derived Patchouli Oil. Procedia Engineering , 53 , 1–6. https://doi.org/10.1016/j.proeng.2013.02.001