## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KEDISIPLINAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA DAN DAMPAKNYA PADA KINERJA KARYAWAN PT. SIER. SURABAYA
Riyayah 1
Purwanto 2
Sri Rahayu 3

## 1,2,3 STIE MAHARDHIKA
Email:  riyayah76@gmail.com:  rahayu.mahardhika@gmail.com: purwanto.dosen@stiemahardika.ac.id
Informasi Naskah Abstrak Diterima: 12 Mei 2023 Revisi: 7 Juni 2023 Terbit: 15 Juni 2023 HR  management  that  regulates  a  person  according  to applicable standards provides a sense of justice for those involved. The sense of belonging to the organization also increases, so that leadership  and  discipline  as  well  as  high  work  productivity  can improve employee performance. The purpose of this study was to examine  the  effect  of  management  and  work  discipline simultaneously and partially on work productivity and its effect on employee performance at PT. SIER Surabaya.
The sample of this research is 96 employees from all parts of PT. SIER Surabaya. Data collection techniques were carried out through  observation,  distributing  questionnaires,  interviews  and literature study. Analytical methods and path analysis with SPSS version 25 for Windows. The result of the coefficient of determination (Adjusted R2) of 0.788 for the dependent variable of labor productivity means that the percentage of influence of  leadership and work  discipline on labor productivity is 78.8%. The coefficient of determination of the dependent  variable  on  employee  performance  is  0.738,  meaning that  the  influence  of  leadership,  work  discipline  and  work productivity on employee performance is 73.8%. The conclusion of this study is that an increase in employee performance is achieved by  increasing  leadership  skills,  work  discipline  and  work productivity.  Suggestions  for  PT.  SIER  Surabaya  to  provide  an example of good leadership to employees and encourage employee discipline to increase work productivity and employee efficiency at PT. SIER Surabaya.
Kata Kunci: leadership, work discipline, work productivity, employee performance.

## JURNAL MANAJEMEN
Terbit online : http://jurnalfe.ustjogja.ac.id

## PENDAHULUAN
Karyawan  dan  perusahaan  merupakan  dua  hal  yang  saling  ketersinambungan,  karyawan berfokus  sebagai  pemegang  kendali  dalam  operasional  perusahaan  danmemiliki  tujuan  untuk memperoleh  kemajuan  dan  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Suatu  perusahaan  perlu menggerakkan serta memantau karyawannya agar dapat mengembangkan seluruh kemampuan yang dimilikinya.
Kepemimpinan  merupakan  suatu  problem  yang  sering  dihadapi  suati  perusahaan. Kepemimpinan  ini  juga  merupakan  point  penting  dalam  mengukur  seberapa  baiknya  Kinerja Perusahaan  karena  kepemimpinan  ini  akan  menggerakkan  operasional  perusahaan  yang  berfokus kepada semangatnya karyawan dalam melakukan kerja. Semakin baik kepemimpinan yang dimiliki oleh  manajer  atau  direktur  dalam  suatu  perusahaan,  maka  semakin  baik  dan  cepat  pula  kinerja operasional perusahaan berjalan. Pempimpin juga dibutuhkan dalam setiap divisi karena tiap divisi memiliki  kebutuhan  dan  kepentingan  yang  berbeda  dari  divisi  lain,  sehingga  perlu  adanya kepepimpinan  dalam  tiap  divisi  agar  bisa  terjadi  suatu  challengging  yang  berguna  untuk meningkatkan operasional.
Disiplin adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Adapun  arti  2  kesadaran  adalah  sikap  seseorang  yang  secara sukarela  menaati  semua  peraturan  dan  sadar  akan  tugas  dan  tanggung  jawabnya.  Sedangkan  arti kesediaan  adalah suatu sikap, tingkah laku dan perbuatan seseorang yang sesuai dengan peraturan perusahaan baik yang tertulis maupun tidak (Hasibuan, 2016 : 193).
Kinerja  karyawan  yang  baik  merupakan  hal  yang  didambakan  seluruh  perusahaan.  Semakin banyak karyawan yang disiplin di dalam sebuah perusahaan tersebut maka kinerja atau produktivitas perusahaan  secara  keseluruhan  akan  semakin  meningkat.  Kinerja  karyawan  dapat  dilihat  dari seberapa  banyak  karyawan  memberikan  tenaga,  pikiran  atau  memberikan  kontribusi  kepada organisasi.
Perusahaan  sangat  mengharapkan  setiap  individu  dalam  perusahaan  baik  dari  pimpinan  dan karyawan  dapat  menciptakan  disiplin  yang  tinggi  demi  meningkatkan  produktivitas  kerja  dan pencapaian tujuan perusahaan yang efektif dan efisien. Disiplin kerja yang baik dapat memberikan kontribusi terhadap pelaksanaan beban kerja karyawan agar dapat terealisasi dengan baik. Disiplin dapat ditegakkan melalui kerjasama dan kesadaran yang tinggi dari para karyawan atau sumber daya manusia yang ada di dalam perusahaan. Berdasarkan latar belakang, penulis tertarik untuk melakukan observasi  dengan  judul  ”Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Kedisplinan  Kerja  Terhadap  Produktivitas Kerja dan Dampaknya Pada Kinerja Karyawan di PT. SIER Surabaya”.

## KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS Kepemimpinan
Kepemimpinan  adalah suatu proses atau kegiatan yang dilakukan seseorang pimpinan untuk mempengaruhi orang lain agar termotivasi dalam bekerja secara produktif untuk pencapaian tujuan. Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kepemimpinan  menurut  Davis  dalam  Maria  Nurhayati  (2016) menyimpulkan ada 4 (empat) faktor yang mempengaruhi kepemimpinan dalam organisasi, yaitu : 1.    Kecerdasan  yaitu  seorang  pemimpin  harus  mempunyai  kecerdasan  yang  melebihi  para anggotanya,
2. Kematangan dan keluasan sosial (Social manutary and breadth) : yaitu seorang pemimpin biasanya memiliki emosi yang stabil, matang, memiliki aktivitas dan pandangan yang cukup matang,
3. Motivasi dalam dan dorongan prestasi (Inner motivation and achievement  drives) : yaitu dalam diri seorang pemimpin harus mempunyai motivasi dan dorongan untuk mencapai suatu tujuan

## 4.  Hubungan manusiawi : yaitu pemimpin harus bisa mengenali dan menghargai para anggotanya.

## Kedisiplinan Kerja
Kedisiplinan  dapat  diartikan  bilamana  karyawan  selalu  datang  dan  pulang  tepat  pada waktunya, mengerjakan semua pekerjaan dengan baik, mematuhi semua peraturan perusahaan dan norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Adapun  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  tingkat  kedisiplinan karyawan  dalam  suatu  perusahaan  menurut  Hasibuan  (2016  :  194),  diantaranya  :  Tujuan  dan Kemampuan,  Teladan  Pimpinan,  Balas  Jasa,  Keadilan,  Waskat,  Sanksi  Hukuman,  Ketegasan, Hubungan Kemanusiaan.

## Produktivitas Kerja
Budiono (2015:95) mengemukakan konsep  produktivitas  kerja  dapat dilihat dari dua dimensi, yaitu dimensi individu dan dimensi keorganisasian. Dimensi  individu  melihat  produktivitas  dalam kaitannya   dengan  karakteristikkarakteristik kepribadian individu yang muncul dalam bentuk sikap mental  dan  mengandung  makna  keinginan  dan  upaya  individu  yang  selalu  berusaha  untuk meningkatkan  kualitas  kehidupannya.    Sedangkan    dimensi  keorganisasian  melihat  produktivitas dalam kerangka hubungan  teknis antara masukan (input) dan keluaran (out put). Oleh  karena  itu dalam  pandangan    ini,  terjadinya  peningkatan    produktivitas    tidak    hanya    dilihat    dari    aspek kuantitas, tetapi juga dapat dilihat dari aspek kualitas.

## Kinerja Karyawan
Menurut Suntoro dalam Tika (2011: 121) mendefinisikan kinerja sebagai hasil kerja yang dapat dicapai  seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi  dalam  rangka  mencapai  tujuan organisasi dalam periode waktu tertentu.
Pamungkan dalam Tjandra (2015: 38) kinerja adalah penampilan cara cara untuk menghasilkan sesuatu  hasil  yang  diperoleh  dengan  aktivitas  yang  dicapai  dengan  suatu  unjuk  kerja.  Dengan demikian dari konsep yang ditawarkan tersebut dapat dipahami bahwa kinerja adalah konsep utama organisasi yang menunjukkan seberapa jauh tingkat kemampuan pelaksanaan tugas-tugas organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi.

## Penelitian Terdahulu
Astrifa Tasha D. (2014)  : dengan adanya peranan disiplin kerja di dalam sebuah perusahaan maka  kinerja  karyawan  berpengaruh    pada  Devisi  Moneter  di  Bank  Indonesia  Medan  semakin meningkat dan pekerjaan-pekerjaan dapat terselesaikan dengan baik
Ira  Yizlia  A.R  (2015)  :  Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktifitas  kerja pegawai  pada  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Deli  Serdang.  Besarnya  pengaruh  kepemimpinan terhadap produktivitas kerja pegawai pada Kantor Pertanahan Kabupaten Deli Serdang adalah sebesar 5,9% sementara sisanya 94,1% dipengaruhi oleh faktor lain  diluar penelitian ini.
Maria  Nurhayati  Butar  (2016)  :  Peran  kepemimpinan  dan  motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  produktifitas  kerja  karyawan  bagian  produksi  PT.  CCM  Agripharma  KIM  II Medan. Nilai koefisien determinasi (R) yag diperoleh adalah sebesar 0,872 berarti hubungan antara variabel  peran  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  sebesar  87,2% artinya cukup erat. Adjusted R-Square sebesar 76,0% variabel produktivitas kerja karyawan dapat dijelaskan oleh peran kepemimpinan dan motivasi, sedangkan sisanya 24,0% dapat dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Rininta  Enda  Ike  (2010)  :  Hasil  penelitian  yang  diperoleh  adalah  disiplin  kerja  berpengaruh yang  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Galatta  Lestarindo Kecamatan  Pancur  Batu.  Hal  ini  dapat  diketahui  dengan  uji  t.  Variabel  disiplin  kerja  yang  paling dominan mempengaruhi produktivitas kerja karyawan PT. Galatta Lestarindo kecamatan Pancur Batu yaitu dengan nilai thitung (X) = 5,099 dengan nilai signifikan 0,000. Identifikasi Determinan (R2) yaitu  dengan  nilai  0,25  artinya  bahwa  sebesar  25,0%  produktivitas  kerja  karyawan  (Y)  pada  PT. Galatta Lestarindo Kecamtan Pancur Batu dapat dijelaskan dengan menggunakan variabel disiplin
kerja serta sisanya 75,0% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini. Mirna Piay (2013) : Hasil uji-F menunjukkan bahwa disiplin kerja dan imbalan secara serempak berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Hasil uji-t pada disiplin dan  imbalan  memiliki  pengaruh  secara  parsial  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT. Sanobar Gunajaya Medan. Hasil uji koefisien determinasi (R2) di dapat sebesar 88,2% sisanya 11,8% dijelaskan oleh faktor lain yang tidak diteliti.

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Jenis penelitian ini adalah metode survei dan metode kuantitatif. Menurut Sugiyono (2016 : 81) metode  survei  adalah  metode  penelitian  kuantitatif  yang  digunakan  untuk  mendapatkan  data  yang terjadi  pada  masa  lampau  atau  pada  saat  ini,  tentang  keyakinan,  pendapat,  karakteristik,  perilaku, hubungan  variabel  dan  untuk  menguji  beberapa  hipotesis  tentang  sosiologis  dan  psikologis  dari sampel yang diambil dari populasi tertentu, teknik pengumpulan data dengan pengamatan kuesioner yang tidak mendalam dan hasil penelitian cenderung untuk di generalisasikan.
Menurut Sugiyono (2016:36) metode kuantitatif adalah metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sample tertentu, pengumpulan data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif/statistik,  dengan  tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah Karyawan PT. SIER Surabaya  sejumlah 96 orang. Teknik pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini  adalah  sampling  jenuh.  menurut  Sugiyono  (2016)  bahwa semua anggota populasi dijadikan sampel disebut sampling jenuh atau istilah lainnya adalah sensus. Maka sampel dalam penelitian ini adalah Karyawan PT. SIER Surabaya sejumlah 96 orang.

## Sumber dan Pengumpulan Data
Sumber  data  dalam  penelitian  ini  adalah  sumber  data  primer.  Data  primer  adalah  data  yang diperoleh  secara  langsung  dari  sumber  aslinya  dan  secara  khusus  dikumpilkan  untuk  menjawab pertanyaan penelitian, data primer biasanya diperoleh dari survei lapangan yang  menggunakan semua metode  pengumpulan  data  ordinal  (Sugiyono,  2016),  data  primer  merupakan  data  yang  diperoleh langsung  dari  :  kuesioner,  wawancara,  observasi.  Sumber  data  primer  dalam  penelitian  ini  adalah responden yang merupakan Karyawan PT. SIER Surabaya.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan teknik kuesioner. Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada para responden untuk dijawab (Sujarweni, 2015:94).
Skala  yang  digunakan  untuk  mengukur  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan menggunakan  skala  Likert.  Menurut  Sugiyono  (2014  :  168)  Untuk  keperluan  analisis  kuantitatif, skala  Likert  memiliki  lima  kategori  dan  nilai  atau  skor  yang  dapat  diberikan  kepada  responden diantranya yaitu:
a. Sangat setuju (SS) dengan skor 5
b. Setuju (S) dengan skor 4
c. Ragu-ragu (RR) dengan skor 3
d. Tidak setuju (TS) dengan skor 2
e. Sangat tidak setuju (STS) dengan skor 1

## Analisis Data
Analisis data dalam penelitian ini adalah menggunakan analisis jalur (path analysis). Analisis jalur  merupakan  bagian  dari  model  regresi  yang  dapat  digunakan untuk  menganalisis  hubungan
sebab    akibat    antar    satu    variabel    dengan    variabel  lainnya.    Dalam    analisis    jalur    pengaruh independen  dan  dependen  dapat  berupa pengaruh  langsung  dan  pengaruh  tidak  langsung  (direct &  indirect  effect),  atau  dengan kata lain analisis jalur memperhitungkan  adanya pengaruh langsung dan  tidak    langsung.    Pengaruh    tidak    langsung    suatu    independen    variabel    terhadap  dependen variabel adalah melalui variabel yang lain yang disebut variabel antara (intervening  variable). Olah data statistik  dalam penelitian ini diolah dengan menggunakan program Statistical Package for Social Science (SPSS) versi.25. Teknik analisis data yang dilakukan adalah sebagai berikut:

## Uji Kualitas Data Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu  kuesioner  (Ghozali dalam  Sujarweni,  2015:158).  Suatu  kuesioner  dikatakan  valid  apabila  pertanyaan  atau  pernyataan dalam  kuesioner  tersebut  mampu  mengungkapkan  sesuatu  yang  ingin  diukur  oleh  kuesioner  itu (Sujarweni,  2015:158).  Pengambilan  keputusan  uji  validitas  adalah  dengan  membandingkan  nilai rhitung dengan nilai rtabel untuk degree of freedom (df) = n-2 (n adalah jumlah sampel (Sujarweni, 2015:158), dasar pengambilan keputusannya adalah sebagai berikut: (1) Jika r hitung > r tabel, maka butir atau pernyataan tersebut valid. (2) Jika nilai r hitung < r tabel, maka butir atau pernyataan tidak valid.

## Uji Reliabilitas
Uji  Reliabilitas  adalah  uji  yang  dipakai  untuk  menunjukkan  sejauh  mana  suatu  hasil pengukuran relatif konsisten apabila alat ukur yang digunakan berulang kali. Pengujian yang dipakai adalah  dengan  teori  Cronbach  Alpha.  Suatu  variabel  dikatakan  reliabel,  jika  memberikan  nilai cronbach alpha > 0,60 (Ghozali, 2016: 42).

## Uji Asumsi Klasik
Uji   asumsi   klasik   digunakan   untuk   mendeteksi   ada   atau    tidaknya penyimpangan asumsi klasik atau persamaan regresi berganda yang digunakan. Uji asumsi klasik dalam penelitian terdiri dari uji normalitas, uji multikolinieritas, dan uji heteroskedastisitas.

## Uji Normalitas
Uji Normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal. Untuk menguji apakah distribusi data normal atau tidak, dapat dilakukan dengan menggunakan dengan Uji statistik nonparametrik Kolmogrov-Smirnov (K-S).

## Uji Multikolinieritas
Uji multikolonieritas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi ditemukan adanya korelasi  antar  variabel  bebas.  Model  regresi  yang  baik  tidak  terjadi  korelasi  antar  variabel  bebas. Untuk mendeteksi ada tidaknya multikolonearitas di dalam model regresi adalah dengan melihat nilai toleransi dan Variance Inflation Factor (VIF). Apabila nilai tolerance > 10% dan nilai VIF < 10, maka dapat disimpulkan tidak ada multikolinieritas antar variabel bebas dalam model regresi.

## Uji Multikolinieritas
Uji multikolonieritas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi ditemukan adanya korelasi  antar  variabel  bebas.  Model  regresi  yang  baik  tidak  terjadi  korelasi  antar  variabel  bebas. Untuk mendeteksi ada tidaknya multikolonearitas di dalam model regresi adalah dengan melihat nilai toleransi dan Variance Inflation Factor (VIF). Apabila nilai tolerance > 10% dan nilai VIF < 10, maka dapat disimpulkan tidak ada multikolinieritas antar variabel bebas dalam model regresi.

## Uji Hipotesis
Analisis Jalur atau Path Analysis
Uji  hipotesis  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan  metode  analisis  jalur  (path analysis). Analisis jalur merupakan perluasan dari analisis regresi linier berganda, atau  analisis  jalur adalah  penggunaan  analisis  regresi  untuk  menaksir  hubungan  kausalitas  antar variabel  (model causal)  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya  berdasarkan  teori. Analisis jalur sendiri tidak dapat menentukan hubungan  sebab-akibat  dan  juga tidak  digunakan  sebagai  substitusi  bagi  peneliti untuk    melihat    hubungan  kausalitas    antar    variabel.    Hubungan  kausalitas  antar  variabel  telah dibentuk dengan  model berlandaskan  teoritis. Apa  yang dapat dilakukan oleh analisis jalur  adalah menentukan  pola  hubungan  antara  tiga  atau  lebih  variabel  dan  tidak  dapat  digunakan  untuk mengkonfirmasi atau menolak hipotesis kausalitas imajiner (Ghozali, 2015:249).

## Nilai uji t
Pengujian ini bertujuan  untuk  mengetahui  signifikansi  dari  pengaruh variabel  independen, terhadap variabel dependen dengan ketentuan penerimaan atau  penolakan  apabila  angka  signifikasi dibawah  atau  sama  dengan  0,05  maka Ha  diterima  dan  Ho  ditolak.

## ANALISIS HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Hasil Uji t
Hasil Uji t Pengaruh Kepemimpinan (X1) dan Kedisiplinan Kerja (X2) terhadap Produktivitas Kerja (Z) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Tabel 4 Hasil Perhitungan Uji t X1, X2, dan Z Terhadap Y Item t hitung t tabel Sig Constanta 2,633 1,98932 0,000 Kepemimpinan (X 1 ) 2,780 1,98932 0,007 Kedisiplinan Kerja (X 2 ) 1,195 1,98932 0,036 Produktivitas Kerja (Z) 2,067 1,98932 0,042
Sumber: Data Primer Diolah (2018)
Berdasarkan tabel di atas, uji t digunakan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh parsial antara masing - masing variabel. Pengujian dilakukan dengan membandingkan nilai thitung dengan nilai ttabel . maka dapat disimpulkan hasil uji t sebagai berikut:
1. Variabel  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  diperoleh  hasil  bahwa  t-hitung  (2,780) lebih besar dari ttabel (1,98932), maka H0 ditolak dan Hi diterima. Hasil tersebut menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabel Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan.
2. Variabel Kedisiplinan Kerja terhadap Kinerja Karyawan, diperoleh hasil bahwa t-hitung (1,195) lebih besar dari ttabel (1,98932), maka H0 ditolak dan Hi diterima. Hasil tersebut menunjukkan bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  variabel  Kedisiplinan  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan.
3. Variabel Produktivitas Kerja terhadap Kinerja Karyawan, diperoleh hasil bahwa thitung (2,067) lebih besar dari ttabel (1,98932), maka H0 ditolak dan Hi diterima. Hasil tersebut menunjukkan bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  variabel  Produktivitas  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan.

## Pembahasan
Menjawab  rumusan  masalah  yang  pertama  yang  mengatakan  bahwa  tinjauan  perumusan masalah gaya kepemimpinan berpengaruh 60 positif terhadap kinerja pegawai dapat dilihat dari tabel ini.    Hal  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  baik  gaya  kepemimpinan  maka  kinerja  pegawai  akan semakin meningkat. Hasil penelitian ini sesuai dengan teori Tampubolon (2007:3) yang menyatakan gaya kepemimpinan adalah perilaku dan strategi sebagai hasil kombinasi dari falsafah, keterampilan, sifat  dan  sikap  yang  sering  diterapkan  seorang  pemimpin  karena  ia  mencoba  mempengaruhi
produktivitas  bawahannya.  Demikian  juga  Toha  (2007:23)  yang  menyatakan  bahwa  gaya kepemimpinan  merupakan  norma  perilaku  yang  digunakan  oleh  seorang  pemimpin  pada  saat mencoba  mempengaruhi  perilaku  orang  lain  atau  bawahan.  Hal  ini  berarti  gaya  kepemimpinan mempengaruhi  Produktivitas,  sehingga  pengaruh  dari  gaya  kepemimpinan  tersebut  mempengaruhi dalam peningkatan produktivitas pegawai. Penelitian ini juga konsisten dengan penelitian Ummah (2011) yang menyatakan gaya kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja.
Menjawab  rumusan  masalah  yang  kedua  yang  mengatakan  bahwa  tinjauan  perumusan masalah disiplin kerja berpengaruh positif terhadap produktivitas Karyawan dapat dilihat dari tabel ini.  Varibel Kedisiplinan terhadap Produktivitas Kerja adalah sebesar 0,439 dan signifikansi pada 0,000 yang berarti dapat diterima karena nilai koefisien jalur positif (0, 439) dan nilai signifikansi lebih  kecil  dari  0,05  (0,000<  0,05)  maka  hasil  ini  menunjukkan  bahwa  Kedisiplinan  berpengaruh terhadap  Produktivitas  Kerja  PT.  SIER.  Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  teori  Setiyawan  dan Waridin yang menyatakan disiplin adalah suatu bentuk ketaatan terhadap aturan, baik tertulis maupun tidak tertulis yang telah ditetapkan. Disiplin kerja pada dasarnya selalu diharapkan menjadi ciri setiap sumber daya manusia dalam organisasi, karena kedisiplinan organisasi akan berjalan dengan baik dan bisa mencapai tujuannya dengan baik pula (Setiyawan dan Waridin, 2006:189). Dan juga didukung oleh penelitian Aditiya (2010) yang menyatakan disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai
Menjawab  rumusan  masalah  yang  kedua  yang  mengatakan  bahwa  tinjauan  perumusan masalah disiplin kerja berpengaruh positif terhadap produktivitas Karyawan dapat dilihat dari tabel ini . Varibel Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan adalah sebesar 0,355 dan signifikansi pada 0,007  yang  berarti  dapat  diterima  karena  nilai  koefisien  jalur  positif  (0,355)  dan  nilai  signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,007< 0,05) maka hasil ini menunjukkan bahwa Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan PT. SIER. Hasil ini menjelaskan bahwa dengan adanya kepemimpinan yang baik akan meningkatkan kinerja karyawan dalam perusahaan PT. SIER Surabaya hal ini terjadi karena dengan aturan dan kebijakan dari Pemimpin PT. SIER Surabaya, membuat karyawan menjadi semangat dalam melakukan kegiatan oeprasinal sehingga kinerja karyawan semakin meningkat Menjawab rumusan masalah yang kedua yang mengatakan bahwa tinjauan perumusan masalah disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas  Karyawan  dapat  dilihat  dari  tabel  ini  . Varibel Kedisiplinan Kerja terhadap Kinerja Karyawan adalah sebesar 0,131 dan signifikansi pada 0,036  yang  berarti  dapat  diterima  karena  nilai  koefisien  jalur  positif  (0,131)  dan  nilai  signifikansi lebih  kecil  dari  0,05  (0,036<  0,05)  maka  hasil  ini  menunjukkan  bahwa  Kedisiplinan  Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan PT. SIER. Hasil ini menjelaskan dengan adanya aturan yang berfokus terhadap kedisiplinan yang dimiliki oleh karyawan PT. SIER Surabaya maka akan membuat kinerja  karyawan  dalam  melakukan  oeprasional  menjadi  lebih  efektif  dan  efisien  karena  tidak membuang waktu dalam pengerjaan.
Menjawab rumusan masalah yang kedua yang mengatakan bahwa tinjauan perumusan masalah disiplin kerja berpengaruh positif terhadap produktivitas Karyawan dapat dilihat dari tabel ini. Varibel Kedisiplinan Kerja terhadap Kinerja Karyawan adalah sebesar 0,131 dan signifikansi pada 0,036 yang berarti dapat diterima karena nilai koefisien jalur positif (0,131) dan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05  (0,036<  0,05)  maka  hasil  ini  menunjukkan  bahwa  Kedisiplinan  Kerja  berpengaruh  terhadap Kinerja Karyawan PT. SIER. Hasil ini menjelaskan bahwa dengan adanya target dalam melakukan produktivitas  dalam  PT.  SIER  Surabaya  membuat  kinerja  karyawan  didalamnya  menjadi  lebih meningkat karena target yang diberikan akan mengukur seberapa baiknya kinerja antar karyawan.

## PENUTUP
Penelitian ini menghasilkan kesimpulan bahwa Kepemimpinan berpengaruh secara  langsung terhadap Produktivitas Kerja PT. SIER. Koefisien jalur Kepemimpinan bernilai positif artinya setiap terjadi  peningkatan  Kepemimpinan  akan  diikuti  oleh  peningkatan  pada  Produktivitas  Kerja. Kedisiplinan kerja berpengaruh secara langsung dan positif terhadap Produktivitas Kerja PT. SIER, artinya semakin tinggi kedisiplinan kerja yang diberikan, maka semakin tinggi Produktivitas Kerja.
Sebaliknya,  jika  semakin  rendah  kedisiplinan  kerja  yang  diberikan,  maka  akan  semakin  rendah Produktivitas  Kerja.  Kepemimpinan  berpengaruh  secara  langsung  dan  positif  terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  SIER,  artinya  semakin  tinggi  gaya  kepemimpinan  yang  diberikan,  maka  semakin tinggi kinerja karyawan. Sebaliknya, jika semakin rendah kepemimpinan yang diberikan, maka akan semakin rendah kinerja karyawan. Kedisiplinan Kerja berpengaruh secara langsung terhadap Kinerja Karyawan  PT.  SIER,  koefisien  jalur  kedisiplinan  kerja  bernilai  positif  artinya  setiap  terjadi peningkatan kedisiplinan kerja akan diikuti oleh peningkatan kinerja karyawan.
Produktivitas Kerja berpengaruh secara langsung dan positif terhadap Kinerja Karyawan PT. SIER,  artinya  semakin  tinggi  Produktivitas  Kerja  yang  diberikan,  maka  semakin  tinggi  Kinerja Karyawan. Sebaliknya, jika semakin rendah Produktivitas Kerja yang diberikan, maka akan semakin rendah  Kinerja  Karyawan.  Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui Produktivitas  Kerja  PT.  SIER,  koefisien  jalur  Kepemimpinan  bernilai  positif  artinya  setiap  terjadi peningkatan Kinerja Karyawan akan diikuti oleh peningkatan Produktivitas Kerja. Kedisiplinan Kerja berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui  Produktivitas  Kerja  PT.  SIER,  artinya  semakin tinggi kedisiplinan kerja yang diberikan, maka semakin tinggi kinerja karyawan melalui prduktivitas kerja.  Sebaliknya  semakin  rendah  kedisiplinan  kerja  yang  diberikan,  maka  akan  semakin  rendah kinerja karyawan melalui prduktivitas kerja.

## REFERENSI
Arikunto,  Suharsimi.  2012.  Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Pratek.  Edisi  Revisi.  Jakarta:
Rineka Cipta
Astrifa Tasha D. 2014. Peranan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Moneter Di Bank Indonesia.
Azwar, Saifuddin. 2015. Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar Gomes, Cardoso Faustino. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi Offset Ghozali, Imam. 2016. Ekonometrika: Teori, Konsep dan Aplikasi dengan SPSS 1. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko. 2014.  Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. BPFE-Yogyakarta. Yogyakarta. Hasibuan, Malayu S.P. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Ira Yizlia A.R. 2015. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Kantor Pertanahan Kabupaten Deli Serdang
Lies Indriyani. 2012. “Analisis Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja  Perawat  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi.”  Jurnal  Ekonomi  – Manajemen – Akuntansi, No. 26, Th. XVI, pp. 117-127
Martoyo, Susilo. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Keempat. Yogyakarta: BPFE Maria  Nurhayati  Butar-Butar.  2016.  Pengaruh  Peran  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi PT. CCM Agripharma Kim II Medan.
Mirna  Piay.  2013.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Imbalan  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan Pada PT. Sanobar Gunajaya Medan
Panggaben, Mutiara S. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghallia Indonesia.
Rininta Enda Ike.2010. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT.
Galatta Lestarindo di Desa Pertampilan Kecamatan Pancur Batu.
Saydam, Ghozali. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. suatu pendekatan mikro (dalam tanya jawab). Jakarta: Djambatan
Setiyoningsih,  Erlin.  2012.  Pengaruh  Motivasi,  Kemampuan  dan  Kinerja  Karyawan  Terhadap Kepuasan  Kerja  Dengan  Kompensasi  Sebagai  Variabel  Moderator.  Malang:  Universitas Brawijaya
Siagian, Sondang P. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara Simanjuntak,  Payaman  J.  2015.  Manajemen  dan  Evaluasi  Kinerja.  Jakarta:  Lembaga  Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta