## PENDAHULUAN
Menurut  Sunyoto  (2013:43) Lingkungan  kerja  adalah  segala sesuatu  yang  ada  disekitar  pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya  dalam  menjalankan  tugas yang  dibebankan.  Menurut  Sutrisno (2011:118)  Lingkungan  kerja  adalah meliputi tempat bekerja, fasilitas dan alat bantu pekerja, kebersihan, pencahayaan,  ketenangan,  termasuk juga  hubungan  antara  orang-orang yang  ada  di  tempat  kerja  tersebut. Lingkungan  kerja  yang  baik  dan bersih, mendapat cahaya yang cukup,
bebas dari kebisingan dan gangguan, jelas akan memotivasi tersendiri bagi para  karyawan  dalam  melaksanakan pekerjaan  dengan  baik.  Namun lingkungan  kerja  yang  kotor,  gelap, pengap, lembab dan sebagainya akan menimbulkan cepat lelah dan menurun kreativitas.Hubungan antara lingkungan kerja yang baikdengan  tingginya  produktivitas kerja  dengan  para  bawahan  jelas sekali tampak yaitu apabila lingkungan  kerja  memuaskan  akan mendorong karyawan bekerja sebaik- baiknya  artinya  pelaksanaan  proses

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PABRIK UNIT USAHA KAYU ARO PT. PERKEBUNAN NUSANTARA VI (PERSERO) WILAYAH JAMBI

## M. Zahari, Ubaidillah

## Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari

## Abstract
Management  is  a  process  that  consists  of  the  functions  of  planning,  organizing, leadership and control of the activities of human resources and other resources to achieve the stated goals efficiently. From the results of hypothesis testing can be concluded that the work environment variables (X) is able to explain the variable (Y) or employee productivity is  2.3% and 97.7% of the studied variables outside. From  the  opinion  of  management  experts  who  deal  can  be  concluded  that  the management  process  is  the  planning,  organizing,  leadership  and  control  of  the activities  of  human  resources  to  achieve the  goals  it  has  set.  In  this  study,  there are indicators of several variables, namely work environment variables. Employee relations,  environmental  noise  level  work,  work  regulations,  lighting,  air circulation, security. While productivity indicators covering ability, increasing the results  achieved,  morale,  self-development,  quality,  efficiency.  Based  on  simple linear  regression  equation  calculates,  obtained  the  following  mathematical equation Y = 41.935 + 0.173 X from the following equation looks positive impact on the environment kerjater facing employee productivity Business Unit Kayu Aro. PT.  Perkebunan  Nusantara  VI  (Persero)  Region  Jambi.  If  the  work  environment experienced a 100% increase in the productivity of employees in the Business Unit Kayu Aro PT. Perkebunan Nusantara VI (Persero) Region Jambi evident from the regression coefficient sebesar17,3% This fact shows that the working environment had no effect on employee productivity Business Unit Kayu Aro.  PT. Perkebunan Nusantara  VI  (Persero)  Region  Jambi.  Work  environment  Business  Unit    Kayu Aro. PT. Perkebunan Nusantara VI (Persero) Region Jambi being with an average score of 298, while productivity was with an average score of 297, which means that the working environment and productivity hypothesis Business Unit Kayu Aro PT. Perkebunan Nusantara VI (Persero) Region Jambi rejected. Keyword: the influence of environment, productivity
produksi  akan  berjalan  dengan  baik tentu akan meningkatkan produktivitas. Menurut sedarmayanti (2009:57) Produktivitas adalah perbandingan  antara  hasil  yang dicapai  (output)  dengan  keseluruhan sumber daya yang digunakan (input).
Sedangkan  kata  produktiv pada  umumnya  di  artikan  sebagai kemampuan  pada  seseorang  untuk menghasilkan  sesuatu  hasil  kerja yang  lebih  baik  pada  ukuran  biasa yang telah umun. Untuk
mempertahankan dan mencapai produktivitas  kerja  yang  baik,  tidak terlepas  akan  adanya  peran  serta pegawai.  Produktivitas  kerja  bukan semata-mata untuk hasil yang sebanyak-banyaknya melainkan kualitas  untuk  bekerja  juga  penting diperhitungkan.
Berikut data jumlah karyawan pabrik yang ada di Unit Usaha Kayu Aro  PT.  Perkebunan  Nusantara  VI (persero)  wilayah  Jambi,  periode
2009 – 2013 Tabel 1 Jumlah Karyawan Pabrik Unit Usaha Kayu Aro PT. Perkebunan Nusantara VI (Persero) Wilayah Jambi Periode 2009 – 2013 Tahun Jumlah Karyawan Persentase 2009 1552 - 2010 1414 (8,89 %) 2011 1404 (0,70 %) 2012 1096 (21,93 %) 2013 927 (15,41 %) Sumber  :  Unit  Usaha  Kayu  Aro  PT.Perkebunan  Nusantara  VI  (persero)  Wilayah Jambi.Tahun 2014
Berdasarkan tabel diatas dapat  dilihat  bahwa  setiap  tahun jumlah karyawan mengalami pengurangan. Pengurangan karyawan Unit Usaha Kayu Aro PT. Perkebunan  Nusantara  VI  (persero) Wilayah Jambi dengan jumlah persentase terbesar terjadi pada tahun 2012 yaitu sebanyak 21,93%.
Sementara  itu  untuk  mengetahui hasil  produksi  teh  Unit  Usaha  Kayu Aro  PT.  Perkebunan  Nusantara  VI (Pesero)  Wilayah  jambi  Periode 2009 – 2013 dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 2 Hasil Produksi Teh Unit Usaha Kayu Aro PT. Perkebunan Nusantara VI (Persero) Wilayah Jambi Periode 2009 – 2013 Tahun Hasil Produksi (ton) Persentase 2009 4.353 - 2010 4.203 (3.44%) 2011 3.554 (15.44%) 2012 2.167 (39.02 %) 2013 2.600 (19.98%) Sumber  :  Unit  Usaha  Kayu  Aro  PT.Perkebunan  Nusantara  VI  (persero)  Wilayah Jambi.Tahun 2014 Berdasarkan tabel diatas dapat  dilihat  bahwa  setiap  tahun jumlah  produksi  Unit  Usaha  Kayu Aro  PT.  Perkebunan  Nusantara  VI (persero) Wilayah Jambi juga mengalami  penurunan.  Penurunan terbesar  terjadi  pada  tahun  2012 sebanyak    39,02  %,  penurunan
tersebut lebih besar jika dibandingkan  pada  tahun  2013  yaitu 19,98  %.  Selanjutnya  Jumlah  mesin produksi  yang  digunakan    Unit Usaha  Kayu  Aro  PT.  Perkebunan Nusantara  VI  (persero)  Wilayah Jambi  selama  periode  2009  –  2013 adalah sebagai berikut : Tabel 3 Jumlah Mesin Produksi Unit Usaha Kayu Aro PT. Perkebunan Nusantara VI (Persero) Wilayah Jambi Periode 2009 – 2013 Tahun Jumlah Mesin Persentase 2009 45 - 2010 45 0 2011 43 (4.44%) 2012 42 (2,32 %) 2013 41 (2,38%) Sumber  :Unit  Usaha  Kayu  Aro  PT.Perkebunan  Nusantara  VI  (persero)  Wilayah Jambi.Tahun 2014 Berdasarkan tabel diatas dapat  dilihat  bahwa  hampir  setiap tahun  jumlah  mesin  produksi  Unit Usaha  Kayu  Aro  PT.  Perkebunan Nusantara  VI  (persero)  Wilayah Jambi  juga  mengalami  pengurangan.
Pengurangan  terbesar  terjadi  pada
tahun  2011  yaitu  sebanyak  2  mesin dengan  persentase  sebesar  4.44%. Untuk mengetahui Lingkungan Kerja Unit Usaha Kayu Aro PT. Perkebunan  Nusantara  VI  (Persero) Wilayah  Jambi  Tahun  2013  dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 4 Lingkungan Kerja Fisik Unit Usaha Kayu Aro PT. Perkebunan Nusantara VI (Persero) Wilayah Jambi Tahun 2013 No Lingkungan Kerja Fisik Jumlah Kondisi Baik Sedang Tidak Baik 1 Peralatan - Komputer 7 6 1 - AC 2 2 2 Sirkulasi Udara - Ventilasi 35 30 5 3 Penerangan - Lampu 25 25 4 Tata Ruang - Ruangan Kerja 8 6 2 - Aula 1 1 - Gudang 3 2 1 - Wc 4 4 5 Kebisingan Sedang Sumber  :  Unit  Usaha  Kayu  Aro  PT.Perkebunan  Nusantara  VI  (pesero)  Wilayah
Jambi.Tahun 2014
Berdasarkan  data  pada  tabel diatas terlihat bahwa kondisi Lingkungan  Kerja  fisik  Unit  Usaha Kayu Aro PT. Perkebunan Nusantara VI (Persero) Wilayah Jambi berfungsi  dengan  baik  seperti  : Peralatan berupa komputer berjumlah  7  unit,  6  unit  berfungsi dengan baik, sedang 1 unit kondisinya sedang, penerangan
berupa  lampu  berjumlah  25  buah, dan  keseluruan  kondisinya  baik. Sedangkan  tata  ruang  belum  bisa dikatakan  baik  karena  masih  ada beberapa yang sedang dan tidak baik, diantaranya  ruang  kerja  2  unit kondisinya  sedang,  aula  1  unit kondisinya  sedang,  dan  gudang berjumlah  keseluruhan  3  unit,  1  unit dengan  kondisi  tidak  baik,dan  wc
berjumlah  4  unit  dan  keseluruan kondisinya  baik,  untuk  kebisingan lingkungan  kerja  kondisinya  adalah sedang. Untuk mengetahui produktivitas  karyawan  Unit  Usaha Kayu Aro PT. Perkebunan Nusantara VI  (Persero)  Wilayah  Jambi  periode 2009 – 2013 dapat dilihat pada tabel berikut
Tabel 5 Produktivitas Karyawan Unit Usaha Kayu Aro PT. Perkebunan Nusantara VI (persero) Wilayah Jambi Periode 2009 – 2013 Tahun Jumlah Karyawan (Orang) Produksi Teh (ton) Produktivitas (ton/orang) Persentase Produktivitas 2009 1552 4353 2.80 - 2010 1414 4203 2.97 6,07 % 2011 1404 3554 2,53 (14,81 %) 2012 1096 2167 1.97 (22.13%) 2013 927 2600 2.80 42,13% Sumber  :Unit  Usaha  Kayu  Aro  PT.Perkebunan  Nusantara  VI  (pesero)  Wilayah Jambi.Tahun 2014 Berdasarkan tabel diatas dapat  dilihat  produktivitas  karyawan Unit Usaha Kayu Aro PT. Perkebunan  Nusantara  VI  (persero) Wilayah  Jambi  pada  tahun  2010
mengalami  peningkatan  sebesar  6%, tahun  2011  dan  2012  mengalami penurunan  yaitu  sebesar  14%  dan 22.13%,  selanjutnya  peningkatan tertinggi  terjadi  pada  tahun  2013 yaitu sebesar 42.13%.
PT. Perkebunan Nusantara VI (Persero),  sebagai  salah  satu  unit kegiatan ekonomi tidak hanya bertujuan  menghasilkan  laba  saja tetapi juga harus berupaya memperhatikan kondisi kerja karyawanya melalui peningkatan produktivitas kerja pegawainya, dengan  cara  mengamati  lingkungan kerja  karyawan  yang  berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan.  Lingkungan  kerja  tidak langsung melaksanakan proses produksi  namun  lingkungan  kerja mempunyai pengaruh langsung
terhadap para karyawan yang melaksanakan  proses  produksi    yang akan  juga  berpengaruh  terhadap barang atau jasa yang dilaksanakannya.  Melalui  kondisi lingkungan  kerja  yang  baik,  akan mendorong  terciptanya  produktivitas karyawan  dalam  bekerja,  sehingga karyawan nantinya akan dapat diarahkan dengan baik serta mendorong terciptanya motivasi. Hubungan  antara  lingkungan  kerja yang baikdengan tingginya
produktivitas  kerja  dengan  para bawahan  jelas  sekali  tampak  yaitu apabila lingkungan kerja memuaskan akan  mendorong  karyawan  bekerja sebaik – baiknya artinya pelaksanaan proses produksi akan berjalan dengan baik tentu akan meningkatkan produktivitas. Tujuan  penelitian  ini  adalah untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas  karyawan  PabrikUnit Usaha Kayu AroPT.Perkebunan
Nusantara  VI  (Pesero)  Wilayah Jambi.

## Tinjauan Pustaka Lingkungan Kerja
Menurut  Sunyoto  (2013:43)
Lingkungan  kerja  adalah  segala sesuatu  yang  ada  disekitar  pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya  dalam  menjalankan  tugas yang dibebankan. Selanjutnya (Sunyoto,  2013:44  )  faktor-faktor yang  berkaitan  dengan  lingkungan kerja adalah sebagai berikut :
1) Hubungan karyawan
a. Hubungan sebagai individu Motivasi  yang  diperoleh sesorang karyawan datangnya  dari  rekan-rekan sekerja atau atasan. b. Hubungan sebagai kelompok
Ada  beberapa  yang  menjadi perhatian yaitu : kepemimpinan  yang  baik, distribusi  informasi  yang baik,  kondisi  kerja  yang baik serta sistem pengupahan yang jelas 2) Tingkat  kebisingan  lingkungan kerja Lingkungan  yang  bising  akan membawa pengaruh kepada ketidak tenangan dalam bekerja. 3) Peraturan kerja Peraturan  kerja  yang  baik  dan jelas dapat memberikan pengaruh  yang  baik  terhadap kepuasan  dan  kinerja  karyawan untuk  pengembangan  karir  di perusahaan tersebut.
4) Penerangan Dalam  hal  ini,  penerangan  tidak hanya  terbatas  pada  penerangan listrik  tetapi  termasuk  juga penerangan matahari.
5) Sirkulasi udara
Ventilasi  harus  cukup  lebar terutama  pada  ruangan-ruangan yang dianggap terlalu panas. 6) Keamanan
Lingkungan  kerja  dengan  rasa aman akan menimbulkan ketenangan dan kenyamanan dan pada  akhirnya  akan  mendorong semangat kerja. Menurut  Moenir  (2007:119) fungsi utama lingkungan kerja adalah  (1)  Mempercepat  proses pelaksanaan pekerjaan, sehingga dapat menghemat waktu; (2) Meningkatkan produktivitas; (3) Kualitas produk yang lebih baik atau terjamin;  (4)  Ketetapan  susunan  dan stabilitas  ukuran  terjamin;  (5)  Lebih mudah  atau  sederhana  dalam  gerak para  pelakunya;  (6)  Menimbulkan rasa  kenyamanan  bagi  orang-orang yang bekepentingan; dan (7) Menimbulkan  perasaan  puas  pada orang-orang yang berkepentingan.

## Produktivitas Kerja
Menurut sedarmayanti (2009:57) Produktivitas adalah perbandingan  antara  hasil  yang dicapai  (output)  dengan  keseluruhan sumberdaya  yang  digunakan  (input). Indikator  untuk  mengukur  tingkat produktivitas kerja antara lain (Sutrisno,2011:104) : 1) Kemampuan Mempunyai  kemampuan  untuk melaksanakan tugas.Kemampuan seorang karyawan sangat tergantung kepada ketrampilan yang dimiliki  serta  profesionalisme mereka dalam bekerja.Ini memberikan daya untuk menyelesaikan  tugas  –  tugas yang dibebankan kepada mereka. 2) Meningkatkan hasil yang dicapai Berusaha  untuk  meningkatkan hasil yang dicapai.Hasil merupakan  salah  satu  yang dirasakan baik oleh yang mengerjakan maupun yang menikmati hasil pekerjaan tersebut.Jadi, upaya untuk
memanfaatkan produktivitas kerja bagi masing – masing yang terlibat dalam suatu pekerjaan. 3) Semangat Kerja
Ini merupakan usaha untuk lebih baik  dari  hari  kemarin.Indikator ini  dapat  dilihat  dari  etos  kerja dan  hasil  yang  dicapai  dalam satuanhari kemudian dibandingkan dengan hari sebelumnya. 4) Pengembangan diri Senantiasa  mengembangkan  diri unutk meningkatkan kemampuan kerja. Pengembangan  diri  ini  dapat dilakukan dengan melihat tantangan  dan  harapan  dengan apa  yang  akan  dihadapi.  Sebab semakin kuat tantangannya, pengembangan diri mutlak dilakukan. 5) Mutu Selalu berusaha untuk meningkatkan  mutu  lebih  baik dari yang telah lalu.Mutu merupakan  hasil  pekerjaan  yang menunjukan kualitas kerja seorang pegawai. Jadi, meningkatkan  mutu  bertujuan untuk  memberikan  hasil  yang terbaik  yang  pada  gilirannya akan sangat berguna bagi perusahaan dan dirinya.
6) Efisiensi Perbandingan  antara  hasil  yang dicapai dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan.Masukan dan keluaran merupakan aspek produktivitas  yang  memberikan pengaruh  yang  cukup  signifikan bagi karyawan.
Menurut  Umar  (2011:26)  ciri –  ciri  seorang  pegawai  yang produktif  dalam  bekerja  yaitu  :  1) Cerdas  dan  dapat  belajar  dengan relatif  cepat;  2)  Kompeten  secara professional;  3)  Kreatif  dan  inovatif;
4) Memahami pekerjaaan; 5) Belajar
dengan cerdik : menggunakan logika, efisien  dan  tidak  mudah  menyerah;
6) Selalu mencari perbaikan- perbaikan,  tetapi  tau  kapan  akan berhenti;  7)  Dianggap  bernilai  oleh atasannya;  8) Memiliki  catatan prestasi  yang  baik;  dan  9)  Selalu meningkatkan kualitas diri. Hubungan Lingkungan Kerja Dengan Produktivitas Karyawan Menurut  Sunyoto  (2013:43) Lingkungan  kerja  adalah  segala sesuatu  yang  ada  disekitar  pekerja dan yang dapat mempengaruhi dirinya  dalam  menjalankan  tugas yang  dibebankan. Lingkungan  kerja tidak  langsung  melaksanakan  proses produksi  namun  lingkungan  kerja mempunyai pengaruh langsung terhadap para karyawan yang melaksanakan  proses  produksi    yang akan  juga  berpengaruh  terhadap barang atau jasa yang
dilaksanakannya.

## Hipotesis
Hipotesis dalam penelitian ini adalah  diduga  ada  pengaruh  yang signifikan (nyata) antara Lingkungan
Kerja terhadap
Produktivitas Karyawan  Unit  Usaha  Kayu  Aro  PT Perkebunan  Nusantara  VI  (persero) Wilayah Jambi.

## METODE
Data yang diteliti adalah karyawan  pabrik  secara  keseluruhan berjumlah  927  orang  karyawan. Besarnya  populasi  jumlah  karyawan pabrik  Unit  Usaha  Kayu  Aro  Pada PT. Perkebenan Nusantara VI (persero) Wilayah Jambi serta terbatasanya  dari  segi  waktu,  biaya dan tenaga, maka peneliti mengambil sampel  dari  populasi  karyawan  yang mengacu  pada  pendapat  Slovin dalam Umar (2007:78) adapun rumus  pengambilan  sampel  yang
digunakan  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut :
dimana:  n    =  Ukuran  sampel;  N  =
Ukuran populasi; dan e =  Persentase kelonggaran ketidak telitian pengambilan  Sampel  yang    dapat ditolelir yaitu (10%)
Maka nilai ukuran samplenya adalah sebagai berikut : n

## Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  digunakan untuk  menggambarkan  karakteristik responden  variabel  dan  variabel penelitian tanpa melakukan penelitian.Langkah analisis ini adalah dengan menyusun tabel frekuensi  distribusi  untuk  melihat apakah tingkat perolehan nilai (bobot variabel)  yang  diteliti  masuk  dalam kategori  sangat  rendah,  rendah, sedang,  tinggi,  sangat  tinggi  atau sangat  tidak  baik,  tidak  baik,  cukup baik, baik dan sangat baik.
Menyusun  kuisioner  menggunakan skala  yang  mengacu  kepada  skala Likert.bobot  nilai  dari  1  –  5  dengan menggunakan  5  format  jawaban. Setiap  item  jawaban  mempunyai gradiasi seperti : Sangat Tidak Baik / Sangat  Rendah  =  bobot  1;  Tidak Baik  /  Rendah  =  bobot  2;  Cukup Baik  /  Sedang  =  bobot  3;  Baik  / Tinggi  =  bobot  4;  Sangat  Baik  / Sangat Tinggi = bobot 5.
Untuk  mengetahui  tanggapan karyawan terhadap Lingkungan kerja dan Produktivitas kerja menurutUmar (2012:225) rumus yang  digunakan  untuk  mengukur rentang skala adalah : Skor  terendah  =  Bobot  terendah  x jumlah Sampel Skor terendah = 1 x 91 = 91
Skor  tertinggi  =  Bobot  tertinggi  x Jumlah Sampel Skor tertinggi = 5 x 91 = 455
Rentang skala =
dimana:  n  :  Jumlah  Sampel;  m  : Jumlah alternatif jawaban item
RS =
RS = 72,8 Maka Rentang Skala :
0 91 ,0 – 163,7  Sangat tidak baik / Sangat rendah 163,8 – 236,5  Tidak baik / Rendah 236,6 – 309,3  Cukup baik / sedang 309,4 – 382,1  Baik / Tinggi 382,2 – 455 Sangat baik / Sangat tinggi

## Analisis Regresi Sederhana
Menurut  Sunyoto  (2011:09) regresi  linier  sederhana  adalah Y= a+bX+e dimana : Y = Produktivitas; a = Konstanta; b  =  Koefesien  Regrasi; X  =  Lingkungan  Kerja;  e  =  Tingkat Kesalahan

## Koefisien Determinasi
Menurut Supangat (2008:350)  Koefisien  Determinasi adalah  merupakan  besaran  untuk menunjukan tingkat kekuatan hubungan  antara  dua  variabel  atau lebih dalam bentuk persen (menunjukan seberapa besar persentase  keraguan  Y  yang  dapat dijelaskan  oleh  X  atau  dengan  kata lain seberapa besar X dapat memberikan  kontribusi  terhadap  Y. Uji R 2 atau uji determinasi merupaka satu  ukuran  yang  penting  dalam regresi. Karena dapat menginformasikan baik atau tidaknya model regresi yang
terestimasi  atau  dengan  kata  lain angkat  tersebut  dapat  mengukur seberapa dekatkah garis regresi  yang terestimasi dengan data yang sesungguhnya. Nilai koefisien
EKSIS: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis, Vol.5 No.1, Mei 2014
determinasi  (R 2) ini  mencerminkan berapa  besar  vareasi  dari  variabel terikat  Y  dapat  diterangkan  oleh variabel bebas X. Bila nilai koefisien determinasi sama dengan 0 ( R 2 = 0 ) artinya  variasi  dari  Y  tidak  dapat diterangkan  oleh  X  sama  sekali. Sementara bila R 2 = 1, artinya variasi dari  Y  secara  keseluruhan  dapat diterangan  oleh  X.  Dengan  kata  lain bila  R 2 =  1,  maka  semua  titik pengamatan  berada  tepat  pada  garis regresi.  Dengan  demikian  baik  atau buruknya  suatu  persamaan  regresi ditentukan oleh R 2 nya yang mempunyai nilai antara nol dan satu.
Uji Hipotesis Uji t Uji t digunakan untuk menentukan  apakah  variabel  bebas Lingkungan  kerja  (X)  berpengaruh secara  simultan  terhadap  variabel terikat  Produktivitas  (Y).  Rumus yang digunakan adalah :
1) Rumusan Hipotesis Ho  :  Tidak  ada  pengaruh signifikan  (nyata)  lingkungan kerja terhadapproduktivitas.
Hi  :    Ada  pengaruh  signifikan (nyata) lingkungan kerja terhadap produktivitas. Menurut  Supardi,  (2013  :  233  ) menentukan  harga  t tabel yaitu didapat  dari  membaca  tabel distribusi t untuk taraf signifikan ( α  tertentu ) dan dk =   n – k – l.  dalam  hal  ini  n  =  banyaknya pasang data (sampel unit analsis) dan  k  =  banyaknya  variabel bebas.
2) Kriteria keputusan
Jika  t hitung >  t tabel artinya    Ho ditolak  dan  Hi  diterima  terdapat pengaruh  lingkungan    kerja  (X) produktivitas (Y). Jika  t hitung ≤  t tabel artinya  Ho diterima  dan  Hi  ditolak  tidak terdapat pengaruh antara
lingkungan  kerja    (X)  terhadap produktivitas (Y).

## Hasil Penelitian
Lingkungan  Kerja  Unit  Usaha
Kayu Aro PT. Perkebunan Nusantara  VI  (Persero)  Wilayah Jambi a. Hubungan Sesama Karyawan Tabel 6 Hasil skor respon terhadap Dimensi Hubungan Sesama Karyawan Item Pernyataan STB TB S B SB SKOR Keterangan 1 2 3 4 5 1 Hubungan kerjasama antar sesama karyawan berjalan dengan baik - 18 7 48 18 339 Sedang 2 Suasana kondusif kerja kondusif dan baik 4 22 24 20 21 305 Sedang Rata-rata 322 Baik Sumber : Data primer (diolah) Berdasarkan tabel diatas diketahui  skor  jawaban  sebesar  339 artinyahubungan  kerjasama  antar sesama  karyawan  berjalan  dengan baikdinilai  Sedang  oleh  karyawan dalam perusahaan tersebut.
Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui skor  jawaban  sebesar  305,  artinya
Suasana kondusif kerja kondusif dan
baik  dinilai  Sedang  oleh  karyawan. Secara  keseluruhan  diketahui  rata- rata skor jawaban sebesar 322 artinya dimensi  hubungan  karyawan  dinilai Baik  oleh  karyawan  Unit  Usaha Kayu  Aro  PT.Perkebunan  Nusantara VI (Persero) Wilayah Jambi. b.  Tingkat  Kebisingan  Lingkungan Kerja
Tabel 7

## Jawaban Responden Terhadap Tingkat Kebisingan Lingkungan Kerja
Item Pernyataan STB TB S B SB SKOR Keterangan 1 2 3 4 5 3 Suara bising ditempat keja dapat ditangani dengan baik 30 18 10 17 16 254 Tidak baik 4 Kondisi lingkungan kerja tenang 29 26 14 12 10 291 Sedang Rata-rata 272 Sedang Sumber : Data primer (diolah) Berdasarkan tabel diatas diketahui  skor  jawaban  sebesar  254 artinyaSuara  bising  ditempat  keja dapat  ditangani  dengan  baikdinilai Sedang  karyawan. Berdasarkan tabel diatas diketahui skor jawaban sebesar 291artinya Kondisi lingkungan  kerja  tenang  dinilai Sedangoleh karyawan dalam perusahaan tersebut.. Secara keseluruhan  diketahui  rata-rata  skor jawaban sebesar 272 artinya dimensi kebisingan  lingkungan  kerja  dinilai Sedang  oleh  karyawanUnit  Usaha Kayu  Aro  PT.Perkebunan  Nusantara VI (Persero) Wilayah Jambi. c. Peraturan Kerja
Tabel 8

## Jawaban Responden Terhadap dimensi Peraturan Kerja
Item Pernyataan STB TB S B SB SKOR Keterangan 1 2 3 4 5 5 Peraturan kerja baik dan jelas sehingga mudah di pahami 20 25 20 16 10 234 Rendah 6 Pengembangan kari berbasis kinerja dilaksanakan dengan baik dan sesuai dengan ketentuan 16 31 10 19 15 259 Sedang Rata-rata 246 Sedang Sumber : Data primer (diolah) Berdasarkan tabel diatas diketahui  skor  jawaban  sebesar  234 artinya Peraturan kerja baik dan jelas sehingga  mudah  dipahami  dinilai Rendah  oleh  karyawan.  Berdasarkan tabel  diatas  diketahui  skor  jawaban sebesar  259  artinya  Pengembangan kari  berbasis  kinerja  dilaksanakan dengan  baik  dan  sesuai  dengan ketentuan dinilai Sedang oleh karyawan.  Diketahui  rata-rata  skor jawaban sebesar 246  artinya dimensi Peraturan  Kerja  dinilai  Sedang  oleh karyawan  Unit  Usaha  Kayu  Aro  PT. Perkebunan  Nusantara  VI  (Persero) Wilayah Jambi.
d. Penerangan Tabel 9

## Jawaban Responden Terhadap Dimensi Penerangan
Item Pernyataan STB TB S B SB SKOR Keterangan 1 2 3 4 5 7 Penerangan cahaya lampu ditempat kerja menyebar merata - - 10 59 22 376 Baik 8 Pemanfaatan sinar matahari ditempat kerja - - 9 56 26 381 Baik Rata-rata 378 Baik Sumber : Data primer (diolah)
Berdasarkan tabel diatas diketahui bahwa skor jawaban sebesar 376 artinyapenerangan cahaya lampu ditempat kerja menyebar  meratadinilai  Baik  oleh karyawan.  Berdasarkan  tabel  diatas diketahui  skor  jawaban  sebesar  381 artinya  Pemanfaatan  sinar  matahari ditempat  kerjadinilai  Baik  oleh
karyawan perusahaan tersebut.
Secara  keseluruhan  diketahui  rata- rata skor jawaban sebesar 378 artinya dimensi penerangan dinilai Baik oleh karyawan  Unit  Usaha  Kayu  Aro PT.Perkebunan Nusantara VI (Persero) Wilayah Jambi. e. Sirkulasi Udara Tabel 10

## Jawaban Responden Terhadap dimensi Sirkulasi Udara
Item Pernyataan STB TB S B SB  SKOR Keterangan 1 2 3 4 5 9 Ventilasi udara ditempat bekerja cukup banyak 9 24 27 16 15 237 Sedang 10 Sirkulasi udara ditempat  kerja berjalan dengan baik 10 27 17 21 16 279 Sedang Rata-rata 258 Sedang Sumber : Data primer (diolah) Berdasarkan tabel diatas diketahui bahwa skor jawaban sebesar  237  artinyaventilasi  udara ditempat bekerja cukup banyakdinilai Sedang oleh karyawan. Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui bahwa  skor  jawaban  sebesar  279 artinyaventilasi udara ditempat bekerja  cukup  banyakdinilai  Sedang
oleh  karyawan.  Dengan  demikian diketahui  rata-rata  skor  jawaban sebesar  258  artinya  dimensi  sirkuasi udara  dinilai  Sedangoleh  karyawan Unit Usaha Kayu Aro PT.Perkebunan Nusantara VI (Persero) Wilayah Jambi. f. Keamanan Tabel 11

## Jawaban Responden Terhadap Dimensi Keamanan
Item Pernyataan STB TB S B SB SKOR Keterangan 1 2 3 4 5 11 Tempat kerja dapat memberikan dan menjamin rasa aman selama bekerja - - 7 52 32 319 Baik 12 Kenyamanan dalam bekerja - - 1 56 34 341 Baik Rata-rata 330 Baik Sumber : Data primer (diolah) Berdasarkan tabel diatas diketahui bahwa skor jawaban sebesar  319  artinya  tempat  kerja dapat  memberikan  dan  menjamin rasa aman selama bekerjadinilai Baik oleh  karyawan.  Berdasarkan  tabel diatas diketahui skor jawaban sebesar  341  artinya  Kenyamanan dalam bekerjadinilai Baik oleh karyawan perusahaan tersebut. Secara  keseluruhan  diketahui  rata-
rata skor jawaban sebesar 330 artinya dimensi  keamanan  dinilai  Baik  oleh karyawan pada Unit Usaha Kayu Aro PT.Perkebunan Nusantara VI (Persero) Wilayah Jambi. Hasil rekap jawaban responden secara keseluruhan berdasarkan urutan prioritas penilaian  terhadap  lingkungan  kerja dapat diihat pada tabel berikut :

## Tabel. 12

## Rekap Jawaban Indikator Lingkungan Kerja
No Urut Pertanyaan Skor Keterangan 1 Hubungan kerja antar sesama karyawan berjalan dengan baik 339 Sedang 2 Suasana kondusif, kerja kondusif dan baik 305 Sedang 3 Suasana bising ditempat kerja dapat ditangani dengan baik 254 Tidak Baik 4 Kondisi lingkungan kerja tenang 291 Sedang 5 Peraturan kerja sudah baik dan jelas sehingga mudah dipahami 234 Rendah 6 Pengembangan karir berbasis kinerja dilaksanakan dengan baik dan sesuai dengan ketentuan 259 Sedang 7 Penerangan cahaya lampu ditempat kerja menyebar merata 376 Baik 8 Pemanfaatan sinar matahari ditempat kerja 381 Baik 9 Ventilasi udara ditempat bekerja cukup banyak 237 Sedang 10 Sirkulasi udara ditempat bekerja berjalan dengan baik 279 Sedang 11 Tempat bekerja dapat memberi dan menjamin rasa aman selama bekerja 319 Baik 12 Kenyamanan dalam bekerja 341 Baik Rata-rata 298 Sedang Sumber : data primer (diolah) Berdasarkan tabel diatas diketahui  rata-rata  skor  jawaban sebesar 298 artinya lingkungan kerja dinilai  Sedang  oleh  karyawanUnit Usaha  Kayu  Aro  PT.  Perkebunan
Nusantara  VI  (Persero)  Wilayah Jambi.  Jawaban  karyawan  yang tertinggi berkaitan dengan indicatorPenerangan  cahaya  lampu ditempat kerja menyebar merata skor 379.  Sedangkan  jawaban  karyawan yang rendah berkaitan dengan Ventilasi  udara  ditempat  bekerja cukup banyak Skornya sebesar 237. Sementara  itu  hasil  jawaban responden berdasarkan dimensi lingkungan  kerja  Unit  Usaha  Kayu
Aro  PT.  Perkebunan  Nusantara  VI (Persero)  Wilayah  Jambi  sebagai berikut : Tabel 13 Prioritas Jawaban Responden Terhadap Dimensi Lingkungan Kerja No Dimensi Skor rata-rata Keterangan 1 Hubungan karyawan 322 Baik 2 Tingkat kebisingan lingkungan kerja 272 Sedang 3 Peraturan kerja 246 Sedang 4 Penerangan 378 Baik 5 Sirkulasi udara 358 Sedang 6 Keamanan 330 Baik Rata-rata 298 Sedang Sumber : Data primer (diolah) Berdasarkan tabel diatas terlihat  bahwa  indikator  penerangan sebagai  yang  tertinggi  dengan  skor rata-rata 278 Kenyataan ini menunjukkan bahwa penerangan baik.  Sedangkan  jawaban  karyawan yang  terendah  berkaitan  dengan
peraturan kerja dengan skor rata-rata
246. Produktivitas  Kerja  Karyawan Unit Usaha Kayu Aro PT. Perkebunan Nusantara VI (Persero) Wilayah Jambi. a. Kemampuan
Tabel 14

## Jawaban Responden Terhadap kemampuan
Item Pertanyaan STB  TB S B SB SKOR Keterangan 1 2 3 4 5 1 Konstribusi ketrampilan yang dimiliki terhadap hasil kerja 8 26 11 26 20 297 Sedang 2 Pengaruh kecakapan karyawan terhadap besar kecilnya kompensasi yang diberikan 15 22 17 21 16 274 Sedang 3 Profesionalisme dalam menyelesaikan pekerjaan 25 14 7 19 30 300 Sedang Rata-rata 290 Sedang Sumber : Data primer (diolah) Berdasarkan tabel diatas diketahui  skor  jawaban  sebesar  297 artinya  dinilai  kontibusi  ketrampilan yang  dimiliki  terhadap  hasil  kerja dinilai Sedang oleh karyawan. Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui skor  jawaban  sebesar  274  artinya pengaruh kecakapan karyawan terhadap  besarnya  konpensasi  yang diberikan dinilai Sedang oleh karyawan.  Selanjutnya  berdasarkan tabel  diatas  diketahui  skor  jawaban sebesar  300  artinya  profesionalisme dalam menyelesaikan pekerjaan dinilai Sedang oleh karyawan. Secara keseluruhan  diketahui  rata-rata  skor jawaban sebesar 290 artinya dimensi Kemampuan  dinilai  Sedang  oleh karyawan  Unit  Usaha  Kayu  Aro  PT. Perkebunan  Nusantara  VI  (Persero) Wilayah Jambi b.  Meningkatkan  Hasil  Yang  Di Capai
Tabel 15

## Jawaban Responden Terhadap Dimensi Meningkatkan Hasil Yang Dicapai

## Sumber : Data primer (diolah)
Berdasarkan tabel diatas diketahui  skor  jawaban  sebesar  265 artinya  dapat  fokus  bekerja  untuk meningkatkan  hasil  yang  diinginkan dinilai Sedang oleh karyawan. Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui skor  jawaban  sebesar  376  artinya tambahan  tugas  karena  dianggap mampu  menyelesaikan  tugas  yang diberikan dinilai Baik oleh
karyawan. Secara keseluruhan diketahui  rata-rata  skor  jawaban sebesar 320 artinya dimensi meningkatkan  hasil  yang  dicapai dinilai  Baik  oleh  karyawan  Unit Usaha  Kayu  Aro  PT.  Perkebunan Nusantara  VI  (Persero)  Wilayah Jambi. c. Semangat Kerja
Item  Pertanyaan STB  TB S B SB SKOR Keterangan 1 2 3 4 5 4 Dapat fokus bekerja untuk meningkatkan hasil yang diinginkan 14 32 7 24 14 265 Sedang 5 Memiliki perencanan kerja yang terarah dan terukur guna peningkatan hasil kerja - - 14 51 26 376 Baik Rata-rata 320 Baik
Tabel 16

## Jawaban Responden Terhadap Dimensi Semangat Kerja
Item Pertanyaan STB TB S B SB SKOR Keterangan 1 2 3 4 5 6 Memiliki etos kerja yang tinggi - 30 4 30 27 205 Rendah 7 Memiliki tekad yang kuat untuk meningkatkan hasil yang dicapai 10 26 15 25 15 272 Sedang 8 Bersedia kerja lembur untuk mencapai target yang telah ditetapkan 15 30 14 20 12 257 Sedang Rata-rata 244 Sedang Sumber : Data primer (diolah) Berdasarkan tabel diatas diketahui  skor  jawaban  sebesar  205 artinya  memiliki  etos  kerja  yang tinggi dinilai Rendah oleh karyawan. Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui skor  jawaban  sebesar  272  artinya memiliki  tekad  yang  kuat  untuk meningkatkan  hasil  yang  dicapai dinilai Sedang oleh karyawan. Selanjutnya  berdasarkan  tabel  diatas diketahui  skor  jawaban  sebesar  257 artinya karyawan bekerja dengan niat dan sepenuh hati dinilai Sedang oleh karyawan. Selanjutnya jawaban sebesar  257  artinya  bersedia  kerja lembur  untuk  mencapai  target  yang telah  ditetapkan  dinilai  Sedangoleh karyawan. Secara keseluruhan diketahui  skor  rata-rata  jawaban sebesar 244, artinya dimensi semangat  kerja  dinilai  Sedang  oleh karyawan  Unit  Usaha  Kayu  Aro  PT.
Perkebunan  Nusantara  VI  (Persero) Wilayah Jambi.
d. Pengembangan Diri Tabel 17

## Jawaban Responden Terhadap Pengembangan Diri
Item Pertanyaan STB TB S B SB SKOR Keterangan 1 2 3 4 5 9 Selalu berusaha meningkatkan kemampuan untuk mencapai hasil yang lebih baik - - 11 52 28 381 Baik 10 Perusahaan tempat bekerja memberikan kesempatan kepada karyawan untuk menambah pengetahuan 6 27 13 25 20 299 Sedang Rata-rata 340 Baik Sumber : Data primer (diolah) Berdasarkan tabel diatas diketahui  skor  jawaban  sebesar  381 artinya selalu berusaha meningkatkan  kemampuan  untuk mencapa hasil yang lebih baik dinilai baik  oleh  karyawan.  Berdasarkan tabel  diatas  diketahui  skor  jawaban sebesar  299  artinya  Perusahaan tempat bekerja memberikan kesempatan  kepada  karyawan  untuk menambah
pengetahuan dinilai Sedang oleh karyawan. Secara keseluruhan  diketahui  rata-rata  skor jawaban sebesar 340 artinya dimensi pengembangan  diri  dinilai  Baik  oleh karyawan  Unit  Usaha  Kayu  Aro  PT. Perkebunan  Nusantara  VI  (Persero) Wilayah Jambi.
e. Mutu
Tabel 18

## Jawaban Responden Terhadap Dimensi Mutu
Item Pertanyaan STB TB S B Sb SKOR Keterangan 1 2 3 4 5 11 Bekerja selalu berpatokan pada mutu standar hasil kerja yang ditetapkan perusahaan 18 25 10 18 20 269 Sedang 12 Bekerja untuk menghasilkan sesuatu yang bermutu baik 17 23 10 24 17 273 Sedang Rata-rata 271 Sedang Sumber : Data primer (diolah) Berdasarkan tabel diatas diketahui  skor  jawaban  sebesar  269, artinya  bekerja  selalu  berpatokan pada  mutu  standar  hasil  kerja  yang ditetapkan  perusahaandinilai  Sedang oleh  karyawan.  Berdasarkan  tabel diatas diketahui skor jawaban sebesar  389  artinya  Bekerja  untuk menghasilkan  sesuatu  yang  bermutu
baikdinilai  Sedang  oleh  karyawan. Secara  keseluruhan  diketahui  rata- rata skor jawaban sebesar 271 artinya dimensi  mutu  dinilai  Sedang  oleh karyawan  Unit  Usaha  Kayu  Aro  PT. Perkebunan  Nusantara  VI  (Persero) Wilayah Jambi.
f. efisiensi Tabel 19

## Jawaban Responden Terhadap Dimensi Efisiensi
Item Pertanyaan STB TB S B SB SKOR Keterangan 1 2 3 4 5 13 Dapat melaksanakan pekerjaan sesuai dengan anggaran yang diberikan perusahaan 5 20 26 20 20 282 Sedang 14 Selalu berusaha melakukan penghematan anggaran dalam melaksanakan pekerjaan 13 4 24 24 26 319 Baik Rata-rata 300 Sedang Sumber : Data primer (diolah) Berdasarkan tabel diatas diketahui  skor  jawaban  sebesar  282 artinya dapat melaksanakan pekerjaan  sesuai  dengan  anggaran yang  diberikan  perusahaandinilai Sedang  oleh  karyawan.  Berdasarkan tabel  diatas  diketahui  skor  jawaban sebesar  319  artinyaSelalu  berusaha melakukan  penghematan  anggaran dalam melaksanakan pekerjaan dinilai Sedang oleh karyawan. Secara keseluruhan  diketahui  rata-rata  skor
jawaban sebesar  300 artinya dimensi efisien dinilai Sedang oleh karyawan Unit Usaha Kayu Aro PT. Perkebunan  Nusantara  VI  (Persero) Wilayah Jambi. Hasil rekap jawaban responden terhadapproduktivitas
karyawan  Unit  Usaha  Kayu  Aro  PT. Perkebunan  Nusantara  VI  (Persero) Wilayah  Jambi  dapat  dilihat  pada tabel sebagai berikut :

## Tabel. 20

## Rekap Jawaban Indikator Produktivitas
No Urut Pernyataan Skor Keterangan 1 Kontribusi ketrampilan yang dimiliki terhadap hasil kerja 297 Sedang 2 Pengaruh kecakapan karyawan terhadap besar kecilnya kompensasi yang diberikan 274 Sedang 3 Profesionalisme dalam menyelesaikan pekerjaan 300 Sedang 4 Dapat fokus bekerja untuk meningkatkan hasil yang diinginkan 265 Sedang 5 Memiliki perencanaan kerja yang terarah dan terukur guna peningkatan hasil kerja 376 Baik 6 Memiliki etos kerja yang tinggi 205 Rendah 7 Memiliki tekad yang kuat untuk meningkatkan hasil yang dicapai 272 Sedang 8 Bersedia kerja lembur untuk mencapai target yang telah ditetapkan 257 Sedang 9 Selalu berusaha meningkatkan kemampuan untuk mencapai hasil yang lebih baik 381 Baik 10 Perusahaan tempat bekerja memberikan kesempatan kepada karyawan untuk menambah pengetahuan 299 Sedang 11 Bekerja selalu berpatokan pada mutu standar hasil kerja yang ditetapkan perusahaan 269 Sedang 12 Bekerja untuk selalu menghasilkan sesuatu yang bermutu baik 273 Sedang 13 Dapat melaksanakan pekerjaan sesuai dengan anggran yang diberikan perusahaan 282 Sedang 14 Selalu berusaha melakukan penghematan anggaran dalam melaksanakan pekerjaan 319 Baik Rata – rata 297 Sedang Sumber : data primer (diolah) Berdasarkan tabel diatas diketahui bahwa rata-rata skor jawaban sebesar 297 artinya produktivitas    karyawan  Unit  Usaha Kayu Aro PT. Perkebunan Nusantara VI  (Persero)  Wilayah  Jambi  dinilai Sedang  oleh  karyawan  tersebut. Jawaban  karyawan  yang  tertinggi berkaitan dengan indikator 381.Selalu  berusaha  meningkatkan kemampuan  untuk  mencapai  hasil
yang lebih baik.Kenyataan ini menunjukkan  bahwa  pada  dasarnya karyawan memiliki kemampuan yang sangat bagus dalam menyelesaikan  pekerjaan.  Sementara itu hasil jawaban responden berdasarkan  dimensi  Produktivitas karyawan  Unit  Usaha  Kayu  Aro  PT. Perkebunan Nusantara (Persero) Wilayah Jambi sebagai berikut: Tabel 21 Prioritas Jawaban Responden Terhadap Dimensi Produktivitas No Dimensi Skor Rata-Raata Keterangan 1 Kemampuan 290 Sedang 2 Meningkatkan hasil yang dicapai 320 Sedang 3 Semangat kerja 224 Sedang 4 Pengembangan diri 340 Baik 5 Mutu 271 Sedang 6 Efisiensi 300 Sedang Rata-rata 300 Sedang Sumber : Data primer (diolah)
Berdasarkan tabel diatas terlihat  bahwa  pengembangan  diri karyawan  sebagai  yang  tertinggi dengan skor rata-rata 340. Sedangkan  jawaban  karyawan  yang terendah  berkaitan  semangat  kerja dengan skor rata-rata 224. Kenyataan ini menunjukkan bahwa masih
adanya  karyawan yang  bekerja dengat setengah hati Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan  Unit  Usaha  Kayu  Aro PT.  Perkebunan  Nusantara  VI (Persero) Wilayah jambi a. Persamaan Regresi Tabel 22 Hasil Analisis Regresi Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 41,935 3,973 10,555 ,000 lingkungan kerja ,173 ,118 ,153 1,462 ,147 a. Dependent Variable: produktivitas Berdasarkan keterangan diatas  diketahui  bahwa  persamaan regresinya adalah sebagai berikut :
Y = 41,935 + 0,173X
Terdapat  pengaruh  positif pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas  karyawanUnit  usaha Kayu Aro PT. Perkebunan Nusantara VI (Persero) Wilayah Jambi. koefisien  regresi  Lingkungan  Kerja sebesar 0,173 artinya jika lingkungan kerja  mengalami  kenaikan  100%,
maka  kinerja  karyawan  Unit  usaha Kayu Aro PT. Perkebunan Nusantara VI  (Persero)  Wilayah  jambiakan mengalami peningkatan sebesar  17,3 %.  Konstanta  sebesar  41,935  artinya jika Lingkungan Kerja konstan maka Produktivitas  Karyawan  Unit  usaha Kayu Aro PT. Perkebunan Nusantara VI  (Persero)  Wilayah  jambisebesar 41,935. b. Koefisien Determinasi
Tabel 23

## Hasil Determinasi
Hasil pengujian hipotesis maka diperoleh nilai (Determinasi) = r 2 sebesar 0,023 angka ini menyatakan bahwa variabel lingkungan kerja (X) mampu menjelaskan variabel (Y) atau
kinerja  karyawan  sebesar  2,3% sebaliknya  97,7%  disebabkan  oleh
variabel  lain  diluar  variabel  yang diteliti. c. Uji t Berdasarkan penghitungan melalui  program  spss,  sebagaimana pada  tabel  4.21  diketahui  t hitung sebesar  1,462  .  Sedang  t tabel dan Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,153 a ,023 ,012 3,39535 a. Predictors: (Constant), lingkungan kerja
derajat  kebebasan  (DK)  dengan ketentua  DK  =  n  – k – 1 dengan penulisan DKnya adalah 91 – 1 – 1 = 89.  Diketahui  angka  t tabel sebesar  = 1,9870.  Jadi  dalam  penelitian  ini t hitung sebesar  1,462<  t tabel sebesar 1,9870. Artinya keputusan H 0 diterima    dan  H i ditolak.Dengan demikian tidak ada pengaruh signifikan  antara  lingkungan  kerja terhadap produktivitas karyawan Unit Usaha Kayu Aro PT. Perkebunan  Nusantara  VI  (Persero) Wilayah Jambi. Analisis  Pengaruh  Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan  Unit  Usaha  Kayu  Aro PT.  Perkebunan  Nusantara  VI (Persero) Wilayah Jambi Lingkungan kerja tidak secara langsung melaksanakan proses produksi,  namun  lingkungan  kerja mempunyai pengaruh langsung terhadap karyawan yang melaksanakan  proses  produksi  yang akan  juga  berpengaruh  terhadap barang  atau  jasa  yang  dihasilkan, melalui  kondisi  lingkungan  kerja yang baik, akan mendorong terciptanya  produktivitas  karyawan dalam  bekerja,  sehingga  karyawan nantinya  dapat  siarahkan  dengan baik  serta  mendorong  terciptanya motivasi.
Menurut  Sutrisno  (2011:118) Lingkungan  kerja  adalah  meliputi tempat  bekerja,  fasilitas  dan  alat bantu pekerja, kebersihan, pencahayaan,  ketenangan,  termasuk juga  hubungan  antara  orang  –  orang yang  ada  di  tempat  kerja  tersebut. Menurut sedarmayanti (2009:57) Produktivitas  adalah  perbandingan antara  hasil  yang  dicapai  (output) dengan  keseluruhan  sumber  daya yang digunakan (input).
Hubungan  antara  lingkungan kerja  yang  baikdengan  tingginya produktivitas  kerja  dengan  para
bawahan  jelas  sekali  tampak  yaitu apabila lingkungan kerja memuaskan akan  mendorong  karyawan  bekerja sebaik – baiknya artinya pelaksanaan proses produksi akan berjalan dengan baik tentu akan meningkatkan produktivitas. Berdasarkan hasil perhitungan persamaan regresi linear sederhana, didapat persamaan matematika  sebagai  berikut Y  = 41,935  +  0,173X dari  persamaan tersebut  terlihat  tidak  ada  pengaruh yang  positif  antara  lingkungan  kerja terhadap produktivitas karyawan Unit Usaha Kayu Aro PT. Perkebunan  Nusantara  VI  (Persero) Wilayah  Jambi.  Akan  mengalami kenaikan sebesar 100% maka produktivitas mengalami peningkatan sebesar 17,3% kenyataan  ini  menunjukkan  bahwa lingkungan  kerja  tidak  dapatdapat dijadikan alat untuk memprediksikan produktivitas  karyawan  Unit  Usaha Kayu Aro PT. Perkebunan Nusantara VI (Persero) Wilayah Jambi.
Pernyataan  diatas  dipertegas
dengan  tidak  ada  hubungan  antara lingkungan kerja terhadap produktivitas  karyawanUnit  Usaha Kayu Aro PT. Perkebunan Nusantara
VI  (Persero)  Wilayah  Jambi,  yaitu sebesar  0,153%  terlihat  dari  nilai  r. tidak  adanya  hubungan  yang  erat memberikan  dampak  pada  tidak kuatnya lingkungan kerja mempengaruhi produktivitas
karyawan  Unit  Usaha  Kayu  Aro  PT. Perkebunan  Nusantara  VI  (Persero) Wilayah  Jambi.  raian  diatas  dapat dikatakan bahwa hipotesis yang telah diajukan  ditolak.  Dengan  kata  lain tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan antara  lingkungan  kerja  terhadap produktivitas  karyawanUnit  Usaha Kayu Aro PT. Perkebunan Nusantara VI (Persero) Wilayah Jambi.

## SIMPULAN
Berdasarkan pembahasan pada  bab-bab  sebelumnya  maka dapat  ditarik  beberapa  kesimpulan sebagai  berikut  :  Berdasarkan  hasil penelitian dapat dilihat bahwa Gambaran  Lingkungan  Kerja  kurang berpengaruh positif terhadap Produktivitas  Karyawan  pada  Unit
Usaha  Kayu  Aro  PT.  Perkebunan Nusantara  VI  (Persero)  Wilayah Jambi  dengan  besar  pengaruh  0,173 artinya Lingkungan Kerja naik 100% Produktivitas  meningkat  sebesar17,3 % berdasarkan uji hipotesis pengaruh signifikan.

## DAFTAR PUSTAKA
Albert, Kurniawan, 2009, BelajarMudah  SPSS ,  PT.  Buku
Kita, Jakarta
Hasibuan.Malayu.SP.
2009. Manajemen Sumber
DayaManusia .Penerbit  Toko gunung agung. Jakarta
Penggabean, 2004. ManajemenSumberDayaMan usia. Penerbit
Ghalia
Indonesia. Jakarta. Rivai,  Veiteizal  2005. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori  Ke  Praktik. Penerbit Raja Grafindopersada. Jakarta. Sedarmayanti.  2009. Sumberdaya Manusia Dan ProduktivitasKerja . CV mandor maju. Bandung Simamora. 2007. Manajemen Kepegawaian . Ghalia. Jakarta Sondang P. Siagian, 2009, Manajemen  Sumber  DayaManusia , Penerbit umi Aksara, Jakarta. Sunyoto, Danang.2011. Analisis Regresi  Dan  Uji  Hipotesis . Cetakan Pertama CAP. Yogyakarta Sunyoto.Danang.2013. Sumber Daya Manusia .CAPS. Yogyakarta
Sutrisno.Edy. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia .Kencana prenada media group. Jakarta Suwatno, 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia , CV. Alfabeta, Bandung