INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 3841-3847 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Putri Aida Apriyani 1 ✉ , Hawignyo 2
Universitas Singaperbangsa Karawang Email: 2210631020050@student.unsika.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Tujuan  dalam  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  pengembangan  sumber  daya manusia dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. Data yang diperoleh dalam penelitian ini dari  studi  literatur  atau  pustaka  dan  jurnal  penelitian  terdahulu.  Metode  penelitian  ini  dilakukan dengan melihat kasus pada literatur jurnal pada tahun 2020 hingga 2024. Hasil penelitian ini adalah bahwa  terdapat  adanya  pengaruh  pengembangan  sumber  daya  manusia  dan  budaya  organisasi terhadap  kinerja  karyawan,  beberapa  para  peneliti  juga  mengatakan  tidak  adanya  pengaruh pengembangan sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Sumber Daya Manusia, Organisasi, Kierja Karyawan

## Abstract
The  aim  of  this  research  is  to  determine  the  influence  of  human  resource  development  and organizational  culture  on  employee  performance.  The  data  obtained  in  this  research  was  from literature studies or libraries and previous research journals. This research method was carried out by looking at cases in journal literature from 2020 to 2024. The results of this research are that there is an influence  of  human  resource  development  and  organizational  culture  on  employee  performance, some  researchers  also  say  that there is no influence  of human  resource  development on  employee performance. .
Keywords: Human Resources, Organization, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Kualitas  pelayanan  dari  sebuah  lembaga  merupakan  cermin  keberhasilan  dalam pengelolaan  sebuah  organisasi  pada  suatu  instansi  kelembagaan  baik  swasta  maupun pemerintahan.  Pelayanan  yang  baik  kepada  masyarakat  menjamin  kinerja  pegawai  atau karyawan tersebut memiliki kualitas yang baik. Organisasi memiliki peran dan fungsi dalam mengembangkan  kualitas  kinerja  para  pegawai  agar  dapat  menumbuhkan  budaya organisasi  yang  memiliki  komitmen  tinggi  dalam  upaya  memberikan  pelayanan  yang prima  kepada  masyakat.  Hal  yang  sangat  diperhatikan  dalam  lingkungan  kerja  adalah bagaimana  di  dalam  pekerjaan  dapat  mempengaruhi  manusia,  efektfitas  organisasi  dan pentingnya  berpartisipasi  dalam  proses  pengambilan  keputusan  yang  berhubungan dengan karir, penghasilan dan masa depan karyawan dalam pekerjaan.
(Supriyadi.  I.  2020)  Pengembangan  sumber  daya  manusia  merupakan  manajemen yang  menitik  beratkan  perhatiannya  kepada  faktor  produksi  manusia  dengan  segala kegiatannya  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Sumber  daya  manusia  merupakan investasi yang memegang peranan penting bagi perusahaan. Tanpa adanya sumber daya manusia,  faktor  produksi  lain  tidak  dapat  dijalankan  dengan  maksimal  untuk  mencapai tujuan  perusahaan  dengan  peranan  manusia  dalam  mencapai  tujuan  dalam  organisasi. Selanjutnya,  menurut  (Mustofa.  R.  2021)  mendefinisikan  pengembangan  sumber  daya manusia  sebagai  bagian  suatu  sistem  resmi  yang  ada  dalam  suatu  organisasi  yang bertujuan untuk menetapkan secara efektif serta efisien dengan mengembangkan kinerja seseorang  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  tersebut  bahwa  ada  beberapa  unsur  dari sumber  daya  manusia,  yaitu  potensi,  sikap,  values,  keperluan,  serta  karakteristik. Sedangkan menurut (Supriyadi.,I. 2020) Pengembangan sumber daya manusia merupakan manajemen yang menitik beratkan perhatiannya kepada faktor produksi manusia dengan segala kegiatannya untuk mencapai tujuan perusahaan. Sumber daya manusia merupakan
investasi yang memegang peranan penting bagi perusahaan. Tanpa adanya sumber daya manusia,  faktor  produksi  lain  tidak  dapat  dijalankan  dengan  maksimal  untuk  mencapai tujuan  perusahaan.  Peranan  manusia  dalam  mencapai  tujuan  tersebut  sangat  penting dalam pencapaian tujuan organisasi (Mustopa et al., 2021) (Supriyadi et al., 2020).
(Muammar  kadavid  dan  Kartin  Apriyanti.  2021)  bahwa  “Budaya  organisasi  adalah keyakinan  dan  nilai  bersama  yang  memberikan  makna  bagi  anggota  sebuah  institusi menjadikan  keyakinan  dan  nilai  tersebut  sebagai  aturan  pedoman  berperilaku  didalam organisasi”.  Budaya  organisasi  selanjutnya  menjadi  identitas  atau  karakter  utama organisasi  yang  dipelihara  dan  dipertahankan.  Suatu  budaya  yang  kuat  merupakan perangkat  yang  sangat  bermanfaat  untuk  mengarahkan  perilaku,  karena  membantu pegawai  atau  karyawan  untuk  melakukan  pekerjaan  yang  lebih  baik  sehingga pegawai/karyawan pada awal karirnya perlu  memahami budaya dan bagaimana  budaya tersebut  terimplementasikan.  (mohamad  muspawi,  et  al.  2023)  organisasi  adalah  suatu sistem yang berisikan berbagai macam elemen dan subsistem, disini manusia merupakan subsistem yang paling penting, dan dapat dilihat bahwa masing-masing subsitem saling bersangkutan  dan  beriteraksi  dalam  mencapai  sasaran  atau  tujuan  dari  organisasi  yang telah ditetapkan. (Kadafi, 2017)(Muspawi et al., 2023)
(Nona,  et  al  2023)  Kualitas  kinerja  yang  baik  dicerminkan  dari  budaya  kerja  yang terdapat  dalam  budaya  organisasi,  sehingga  makin  baik  budaya  kerjanya  maka  semakin baik  pula  kinerja  karyawan  di  dalam  organisasi  tersebut.  Hal  ini  dikarenakan  kualitas kinerja yang baik tercipta karena adanya pemahaman yang baik bagi karyawan terhadap budaya  kerja  tersebut  yang  menjadi  rutinitas  mereka  sehingga  karyawan  dapat  menjadi lebih profesional. (Dewi fitriani, et al. 2022) berpendapat kinerja ialah prestasi kerja sebagai hasil penerapan rencana kerja yang dirancang oleh suatu lembaga, bagi pemerintah atau perusahaan/bisnis, yang pemimpin maupun pegawai laksanakan demi memperoleh tujuan yang sudah terencana.(Fitriani et al., 2022)(Putri et al., 2023).

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan dua variable bebas yaitu Pengembangan Sumber Daya Manusia (X1) dan Budaya Organisasi (X2)  lalu dengan satu variable  terikat  yaitu  Kualitas kinerja  (Y).  Data  yang  dikumpulkan  dalam  penelitian  ini  melalui  study  literatur.  Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pengumpulan data sekunder yang diperoleh dari peneliti dan teori-teori pada terdahulu.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Diperoleh  dari  2  penelitian  terdahulu  yang  berkaitan  dengan  pengaruh pengembangan  sumber  daya  manusia  dan  budaya  organisasi  terhadap  kualitas  kinerja karyawan pada sebuah perusahaan, dantaranya dengan hasil sebagai berikut.
Tabel 1. Hasil Penelitian Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Budaya Organisasi terhadap Kualitas Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Sanggar Kabupaten Bima
Berdasarkan hasil pengujian menunjukan bahwa :
a. Hasil  uji  koefisien  korelasi  berganda  diatas  pengembangan  sumber  daya  manusia dan  budaya  organisasi  terhadap  kualitas  kinerja  0,345  berada  pada  interval  0,20  – 0,399 hasil tersebut menunjukan keterkaitan manajemen sumber daya manusia dan budaya organisasi memiliki tingkat hubungan yang rendah.
b. Hasil perhitungan Uji F dapat dilihat bahwa F hitung 7,839 > F Tabel=7,839>3,300 dengan  nilai  signifikan  yaitu  0,002<0,05  sehingga  dapat  diartikan  pengembangan sumber  daya  manusia  dan  budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  positif  yang signifikan terhadap kualitas kinerja karyawan.
c. Hasil  perhitungan  yang  diperoleh  T  hitung  =1,823<  dan  t  tabel  =  1,823<  2,032 dengan  signifikansi  sebesar  0,078>  0,05  adanya  penolakan.  Dapat  diartikan pengembangan  sumber  daya  manusia  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kualitas kinerja karyawan.
Tabel 2. Hasil pnelitian Pengaruh pengembangan sumber daya manusia dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai pada kantor Desa siraman Kabupaten blitar.
Berdasarkan hasil pengolahan menunjukan :
a. Hasil uji validitas variable X1 menunjukan bahwa setiap pernyataan yang digunakan untuk menyesuaikan variable X1 memiiki nilai lebih kecil dari nilai tabel 0,444. Hasil ini  menunjukan  bahwa  seluruh  pernyataan  tersebut  dianggap  sah  dalam menyesuaikan variable X1.
b. Hasil  uji  validitas  variable  X2  setiap  indikator  yang  gigunakan  untuk  menyesuaikan variable X2 penelitian ini memiliki nilai r hitung lebih besar dari r tabel. Hal ini dapat dikatakan bawa seluruh indikator yang digunakan pada variabel X2 dapat dikatakan sah dalam pengukuran tersebut.
c. Hasil  Uji  variable  (Y)menunjukan  jika  hasil  kuisioner  pada  kinerja  pegawai  (Y)  lebih tinggi dari jawaban pada r tabel yang telah ditentukan, maka kriteria kuisioner telah memenuhi validitas.
d. Hasil  Uji  Reabilitas  setiap  pernyataan  dalam  kuisioner  memiliki  nilai  lebihbesar  dari 0,06, yang merupakan indikator positif.
e. Hasil  Uji  Parsial  (uji  t)  untuk  variabel  SDM  (X1)  menunjukkan  bahwa  nilai  t-hitung sebesar  2.224  lebih  kecil  dari  nilai  t-tabel  sebesar  2.110.  hal  ini  memperlihatkan bahwa  meskipun  hipotesis  nol  (Ho1)  harus  ditolak  namun  hipotesis  alternatif  (Ha1) dapat diterima. Dengan demikian, terdapat uji statistik yang memperlihatkan variable SDM  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  dalam  menjelaskan  variasi  variable  yang diuji. Dan untuk variable Budaya Organisasi (X2), nilai t-hitung kurang lebih sebesar 1.661, lebih kecil dari nilai t-tabel sebesar 2.110. maka dari  itu tidak  ada bukti yang dapat mendukung dan mengklaim bahwa budaya organisasi memiliki dampak yang signifikan terhadap kinerja perangkat desa di Kantor Desa Siraman, kabupaten Blitar.
f. Hasil  uji  koefisien  Determinansi  (R2)  menunjukan  bahwa  nilai  Adjusted  R  Square sebesar  0,287.  Hal  ini  memperlihatkan  bahwa  sekitar  28,7%  variasi  kinerja  pegawai (Y)  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  SDM  (X1)  dan  budaya  organisasi  (X2)  dalam penelitian  ini.  Dapat  diperkirakan  sekitar  71,3%  dari  sample  yang  dipengaruhi  oleh faktor lain dan belum termasuk dalam analisis peneitian ini.
g. Hasil analisis uji serentak (uji f) menunjukan bahwa secara simultan pengembangan SDM  (X1)  dan  budaya  organisasi  (X2)  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap Kinerja (Y). Maka dari itu, dapat disimpulkan bahwa hasil analisis menunjukkan nilai p-value kurang dari 0,05 yang mengindikasikan bahwa variabel pengembangan SDM (X1)  dan  Budaya  Organisasi  (X2)  secara  simultan  menunjukkan  pengaruh  yang signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y).  Lebih  tepatnya,  F  hitung  4,833  >  F  tabel, yaitu sebesar 3,55.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  dapat  disimpulkan  bahwa pengaruh  sumber  daya  manusia  mempunyai  dampak  positif  terhadap  sebuah  kinerja karyawan  dalam  sebuah  lembaga/perusahaan.  akan  tetapi  sebagian  ada  yang  tidak begitu relevan dengan pengaruh sumber daya manusia. Hal ini mengindikasikan bahwa upaya  dalam  meningkatkan  sebuah  kinerja/pelayanan  yang  baik  perlu  adanya pembelajaran dan pelatihan yang dapat membuahkan hasil positif untuk sebuah kinerja,
meski perlu terus berlatih dan konsisten agar lebih ditingkatkan lagi.
Perihal perilaku mengenai budaya organisasi tidak memiliki kecenderungan yang dominan dalam memberikan dampak negatif terhadap kinerja karyawan. Sebagaimana perilaku keseharian karyawan yang tidak menerapkan budaya organisasi ketika bekerja, dapat  dilihat  dalam  hal  kekompakan  tim,  sikap  kurang  mengutamakan  kepentingan organisasi  di  atas  kepentingan  pribadi,  kurang  teliti  dan  detail  dalam  melaksanakan tugas atau pekerjaan.
Dapat  disimpulkan  pengaruh  pengembangan  sumber  daya  manusia  dan  budaya organisasi  memiliki  sebuah  keterikatan  yang  tidak  dapat  dipisahkan  atau  jika digabungkan  dengan  cara  koopereatif,  memiliki  dampak  yang  signifikan  terhadap penggabungan  kompetensi  karyawan  dalam  meningkatkan  kinerja  dalam  sebuah perusahaan/organisasi yang mendukung.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  L.  M.,  &  Winarno,  A.  (2022).  PENGARUH  MOTIVASI  KERJA  DAN  DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT BANK
NEGARA  INDONESIA  (Persero),  Tbk  CABANG  RENGAT. Publik:  Jurnal  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Administrasi  dan  Pelayanan  Publik,  9(3),  369–376. https://doi.org/10.37606/publik.v9i3.363
Fitriani, D., E. H. J. FoEh, J., & Manafe, H. A. (2022). Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel Intervening (Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal Manajemen Pendidikan
Dan Ilmu Sosial, 3(2), 981–994. https://doi.org/10.38035/jmpis.v3i2.1190
Kadafi, M. (2017). Pengaruh Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Budaya Organisasi Terhadap  Kualitas  Pelayanan  Pada  Kantor  Camat  Sanggar  Kabupaten  Bima. Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951–952., 13(April), 15–38.
Muspawi,  M.,  Janati,  S.,  Panjaitan,  K.,  &  Dwi  Mawarni,  J.  (2023).  Menelaah  Konsep- Konsep  Dasar  Organisasi. AL-MUADDIB:  Jurnal  Kajian  Ilmu  Kependidikan,  5(2),
154–167. https://doi.org/10.46773/muaddib.v5i2.717
Mustopa,  R.,  Khopipah  Barjah,  M.,  Afina  Ahsaina,  N.,  &  Rais,  Y.  (2021).  Pelatihan  dan Pengembangan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  di  Masa  Pandemi  Covid-19. Jurnal Sosial Teknologi, 1(3), 166–174. https://doi.org/10.59188/jurnalsostech.v1i3.21
Pengembangan, P., Manusia, S., Budaya, D., Terhadap, D., Pegawai, K., Novita, T., Hasan,
S., & Dewi, R. (2023). Paradoks: Jurnal Ilmu Ekonomi 6(2) (2023) | 187. PARADOKS Jurnal Ilmu Ekonomi, 6(3), 187–197.
Putri, N. R. S., Sabina, N. K., & Nururrohmah, T. (2023). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kualitas SDM Terhadap Kinerja Karyawan. … Riset Ekonomi Dan ….
https://jurnal.itbsemarang.ac.id/index.php/JREA/article/view/117%0Ahttps://jurnal.itbsem arang.ac.id/index.php/JREA/article/download/117/119  Suparman.  (2020).  Pengaruh Lingkungan Kerja, Pengetahuan dan Beban Kerja
terhadap  Kinerja  Pegawai  di  CV.  Perdana  Mulia  Desa  Caringin  Kulon  Kecamatan Caringin Kabupaten Sukabumi. Jurnal Ekonomedia, 09(02), 1–16. www.stiepasim.ac.id
Supriyadi,  I.,  Khamdari,  E.,  &  Susilowati,  F.  (2020).  Peran  Manajemen  Sumber  Daya Manusia Dalam Peningkatan Kinerja Perusahaan Konstruksi. Orbith, 16(1),  27–34. https://jurnal.polines.ac.id/index.php/orbith/article/view/2065/106893
Wahdiniawati, S. A., Lubis, F. M., Erlianti, D., Sari, V. B. M., Uhai, S., & Febrian,
W.  D.  (2024).  Keseimbangan  Kehidupan  Kerja:  Mewujudkan  Kesejahteraan  Karyawan Melalui Manajemen Sdm Yang Berkelanjutan. Jurnal Review Pendidikan  dan Pengajaran,  7(1),  728–738.
https://journal.universitaspahlawan.ac.id/index.php/jrpp/article/view/24683.