## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935 Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 2, No. 4, Juli 2020 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH PENEMPATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MANGGALA PRIMA SEJAHTERA DI JAKARTA

## Dira Karlina
Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia * dosen01553@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  penempatan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Manggala  Prima  Sejahtera  di  Jakarta.  Metode  yang  digunakan  adalah explanatory research dengan sampel sebanyak 60 responden. Teknik analisis menggunakan analisis  statistik  dengan  pengujian  regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji  hipotesis.  Hasil penelitian ini variabel penempatan kerja diperoleh nilai rata-rata skor sebesar 3,762 dengan kriteria  baik.  Variabel  kinerja  karyawan diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,793  dengan kriteria baik. Penempatan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai persamaan regresi Y = 10,594 + 0,717X, dan nilai koefisien korelasi 0,789 atau memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan nilai determinasi 62,2%. Uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.
Kata Kunci: Penempatan Kerja, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of job placement on employee performance at PT. Manggala Prima Sejahtera in Jakarta. The method used is explanatory research with a sample of  60  respondents.  The  analysis  technique  uses  statistical  analysis  with  regression  testing, correlation, determination and hypothesis testing. The results of this study, the work placement variable  obtained  an  average  score  of  3,762  with  good  criteria.  Employee  performance variables obtained an average score of 3,793 with good criteria. Job placement has a positive and significant effect on employee performance with a regression equation value of Y = 10.594 + 0.717X, and a correlation coefficient value of 0.789 or has a strong level of relationship with a determination value of 62.2%. Hypothesis testing obtained a significance of 0.000 <0.05.
Keywords: Job Placement, Employee Performance.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Peranan sumber daya manusia dalam suatu perusahaan sangat penting. Kebutuhan mutlak  akan  sumber  daya  manusia  yang  tangguh  tidak  dapat  dipungkiri  dalam menghadapi  era  baru  ini,  organisasi  atau  perusahaan  akan  memenuhi  suatu  bentuk persaingan yang semakin kompleks dengan variasi, intensitas dan cakupan yang mungkin belum pernah  dialami sebelumnya, sehingga organisasi  membutuhkan orang-orang  yang tangguh, yang sanggup beradaptasi dengan cepat untuk setiap perubahan yang terjadi, yang sanggup bekerja dengan cara-cara baru melalui kecakapan dan tugas-tugasnya.
Faktor  pertimbangan  yang  tepat  dalam  penempatan  seseorang  dalam  bidang tugas baik penempatan awal, pemindahan maupun promosi menjadi sangat penting dan menarik untuk  dipelajari.  Namun  demikian  dalam  praktek,  pertimbangan  yang  cermat  dalam penempatan,  perpindahan  maupun  promosi  kurang  mendapatkan  perhatian  yang proposional.
Pelaksanaan  kinerja  karyawan  pada  PT.  Manggala  Prima  Sejahtera  masih  belum efektif disinyalir disebabkan oleh penempatan karyawan yang tidak optimal. Permasalahan tersebut disebabkan oleh penurunan kinerja dikarenakan tidak  sesuainya  penempatan kerja karyawan,  terdapat  4 hal yang mempengaruhi kinerja karyawan dalam hal prestasi pekerja, keahlian, perilaku, kepemimpinan. Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  fungsinya  sesuai  dengan tangggung jawab yang diberikan kepadanya. Berdasarkan observasi awal peneliti melihat bahwa kinerja karyawan PT. Manggala Prima Sejahtera belum maksimal, hal ini terlihat dari pencapaian kinerja karyawan yang dicapai belum maksimal, Keahlian yang dimiliki karyawan  belum dikeluarkan semuanya, Sikap dan Perilaku karyawan  yang kurang baik dalam menyelesaikan pekerjaan.
Penempatan karyawan diharapkan dapat memberikan kontribusi yang memadai bagi organisasi disamping merupakan upaya pengembangan kompetensi sumber daya  manusia dalam  organisasi.    Kesesuaian  penempatan  karyawan  dengan  bidang  tugas  sangat berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  dan  kinerja  karyawan  yang  bersangkutan. Penempatan  seseorang  ke  posisi  pekerjaan  yang  tepat,  kesesuaian  orang  dan  pekerjaan berarti  mencocokkan  pengetahuan,  keterampilan,  dan  kemampuan  orang  dengan karakteristik pekerjaan (Sedarmayanti:2015).
Berkaitan  dengan  hal  tersebut,  seperti  data tingkat  pendidikan  pada  PT. Manggala Prima  Sejahtera  jelas  perusahaan  membutuhkan  suatu  penempatan  tenaga  kerja  yang cermat dan tepat agar tetap dapat melaksanakan kegiatannya dengan baik dalam   mencapai target  kinerja  karyawan  pada  bidang  kerjanya,  maka  sebuah  perusahaan  apabila melaksanakan penempatan kerja  yang sesuai dengan keahlian,  maka akan  meningkatkan kinerja karyawan.
Berdasar  pada  uraian  di  atas,  maka  penulis  tertarik  melakukan  penelitian  lebih mendalam  dengan  judul  “Pengaruh  Penempatan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT. Manggala Prima Sejahtera di Jakarta”.

## B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana penempatan kerja pada PT. Manggala Prima Sejahtera di Jakarta ?.
2. Bagaimana kinerja karyawan pada PT. Manggala Prima Sejahtera di Jakarta?.
3. Adakah  pengaruh  antara  penempatan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Manggala Prima Sejahtera di Jakarta ?.

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  kondisi  penempatan  kerja  pada  PT.  Manggala  Prima  Sejahtera  di Jakarta.
2. Untuk  mengetahui  kondisi  kinerja  karyawan  pada  PT.  Manggala  Prima  Sejahtera  di Jakarta.
3. Untuk mengetahui pengaruh antara penempatan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Manggala Prima Sejahtera di Jakarta.

## TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Penempatan Kerja
Penempatan atau placement merupakan penempatan  seseorang  ke  posisi  pekerjaan yang tepat dan yang terpenting, penempatan sumber daya manusia harus dilihat sebagai proses pencocokan.  Seberapa  baik  seorang  karyawan  cocok  dengan  pekerjaan  akan mempengaruhi jumlah dan kualitas kerja karyawan. (Jackson, 2016).

## 2. Kinerja Karyawan
Kinerja   merupakan   terjemahan   dari performance yang   berarti   hasil   kerja seorang pekerja, sebuah proses manajemen atau suatu organisasi secara keseluruhan,  dimana  hasil kerja  tersebut  harus  dapat  ditunjukkan  buktinya  secara  konkrit  dan  dapat  diukur (dibandingkan  dengan  standar  yang  telah ditentukan (Sedarmayanti, 2016).

## II. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  60  responden  PT.  Manggala  Prima  Sejahtera  di Jakarta

## 2. Sampel
Teknik  pengambilan  sampling  dalam  penelitian  ini  adalah  sampel  jenuh,  dimana  semua anggota populasi dijadikan sebagai sampel. Dengan demikian sampel dalam penelitian ini sampel yang digunakan berjumlah 60 responden.

## 3. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang dipakai adalah asosiatif, dimana tujuannya adalah untuk mengetahui atau mencari keterhubungan antara variabel independen terhadap variabel dependennya

## 4. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  analisis  regresi  linier sederhana,  analisis  koefisien  korelasi,  analisis  koefisien  determinasi  dan  pengujian hipotesis.

## III. HASIL PENELITIAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada  pengujian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  skor  minimum  dan  maksimum  skor tertinggi, ratting score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics

## Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Penempatan kerja (X) 60 30 49 37.62 4.559
Kinerja Karyawan (Y) 60 29 48 37.93 4.145 Valid N (listwise) 60 Penempatan kerja diperoleh varians minimum sebesar 30 dan varians maximum 49 dengan ratting score sebesar 3,762 dengan standar deviasi 4,559. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju. Kinerja karyawan diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 48 dengan ratting score sebesar 3,793 dengan standar deviasi 3,499. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Analisis Verifikatif.
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh  variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut: Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.953 2.780 3.940 .000 Penempatan kerja (X) .717 .073 .789 9.774 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  persamaan  regresi  Y  = 10,594 + 0,717X. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta  sebesar  10,594  diartikan  jika  penempatan  kerja  tidak  ada,  maka  telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 10,594 point.
2) Koefisien regresi penempatan kerja sebesar 0,717, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan penempatan kerja sebesar 0,717 point maka kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,717 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkat  kekuatan hubungan dari variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel  3.  Hasil  Pengujian  Koefisien  Korelasi  Penempatan  kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan.
Correlations b Penempatan kerja (X) Kinerja Karyawan (Y) Penempatan kerja (X) Pearson Correlation 1 .789 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .789 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=60
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,789  artinya penempatan kerja memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis koefisien determinasi dimaksudkan untuk mengetahui besarnya persentase pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel  4.  Hasil  Pengujian  Koefisien  Determinasi  Penempatan  kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan.

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .789 a .622 .616 2.570 a. Predictors: (Constant), Penempatan kerja (X)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi sebesar  0,622  artinya penempatan  kerja  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  62,2%  terhadap  kinerja karyawan,  sedangkan  sisanya  sebesar  33,8%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak dilakukan penelitian.

## d. Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis mana yang diterima.
Rumusan hipotesis: Terdapat pengaruh yang signifikan antara penempatan kerja terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Penempatan kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.953 2.780 3.940 .000 Penempatan kerja (X) .717 .073 .789 9.774 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (9,774 > 2,002), dengan demikian hipotesis yang diajukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan atara penempatan kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## Pembahasan Hasil Penelitian

## 1. Kondisi Jawaban Responden Variabel Penempatan kerja
Berdasarkan jawaban responden, variabel penempatan kerja diperoleh ratting score sebesar 3,762 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Kondisi Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan
Berdasarkan jawaban responden, variabel kinerja karyawan diperoleh ratting score sebesar 3,793 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 3. Pengaruh Penempatan kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Penempatan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 10,594 + 0,717X, nilai korelasi sebesar 0,789 atau memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 62,2%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel  atau  (9,774  >  2,002).  Dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat berpengaruh signifikan antara penempatan kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## IV. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. Kesimpulan
a. Variabel penempatan kerja diperoleh ratting score sebesar 3,762 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
b. Variabel kinerja karyawan diperoleh ratting score sebesar 3,793 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
c. Penempatan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi  Y  =  10,594  +  0,717X,  nilai  korelasi  sebesar  0,789  atau  kuat  dan  kontribusi pengaruh sebesar 62,2% sedangkan sisanya sebesar 33,8% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (9,774 > 2,002).

## 2. Saran
a. Perusahaan harus mampu menempatkan karyawannya sesuai dengan bidang pekerjaan sehingga karyawan merasa mampu melaksanakan pekerjaannya dengan baik.
b. Perusahaan  harus  selalu  memberikan  semangat  dan  apresiasi  yang  layak  untuk memastikan karyawan memiliki semangat kerja yang tinggi.

## V. DAFTAR PUSTAKA
Aprilia C. Mawei., O. Nelwan, Y. Uhing, Kepemimpinan, Penempatan Kerja dan Kompensasi Pengaruhnya Terhadap Kepuasan  Kerja pada PT. Bank BNI (Persero), Tbk. KCU Manado, Universitas Sam Ratulangi.
Arikunto,  Suharismi.  2010. Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktik .  Jakarta.  PT. Rineka Cipta Edisi Revisi cetakan keempat belas.
Bangun,  Wilson.  2012. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta  :  PT.  Gelora  Aksara Pratama.
Fahmi, Irham. 2013. Perilaku Organisasi. Bandung : CV. Alfabeta. Cetakan Pertama. H.J. Runtunuwu., J. Lapian., Pengaruh Disiplin, Penempatan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Badan  Pelayanan  Perizinan  Terpadu  Kota  Manado, Universitas Sam Ratulangi.
Hasibuan, Malayu S.P. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara.
Irianto, Jusuf.2011. Manajemen Personalia & Sumber Daya Manuisa. Yogyakarta. BPFE. Edisi Kedua, Cetakan Ketujuh Belas.
Ilham, D. (2019). Implementing Local Wisdom Values in Bride and Groom Course at KUA Bara SubDistrict, Palopo City. Jurnal Konsepsi , 8 (1), 1-9.
Ilham, D. (2019). Menggagas Pendidikan Nilai dalam Sistem Pendidikan
Nasional. Didaktika: Jurnal Kependidikan , 8 (3), 109-122.
Julia A., N. Aziz, M. Yunus, Pengaruh Penempatan dan Beban Kerja Terhadap Motivasi Kerja dan  Dampaknya  pada  Prestasi  Kerja  Pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Mobilitas Penduduk Aceh, Universitas Syiah Kuala.
L.W. Goni., Adolfina., J. Sumarauw.,  Pengaruh pelatihan, penempatan kerja, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada  PT. Bank Sulutgo kantor pusat Manado, Universitas Sam Ratulangi.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu  A.A.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan . Bandung : PT. Rermaja Rosdakarya. Cetakan kedua belas.
Mangkuprawira,  Sjafri.  Tb.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategik .  Jakarta. Ghalia Indonesia. Cetakan Pertama (Edisi Kedua) Oktober.
Marwansyah,  2012.  “ Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ”  Edisi  Kedua.  CV.  Alfabeta.

## Bandung
Mathis, L. Robert dan John H. Jackson.. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta. Salemba Empat.
Nawawi,  Hadari.  2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta  :  Gadjah  Mada University Press. Cetakan Sepuluh.
Permatasari,  R.  J.  (2019).  Pengaruh  Komunikasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Hokben  Alam  Sutera  Tangerang. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 2 (3), 410-418. Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . Bandung : CV. Mandar Maju.
Simamora, Henry. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta : STIE YKPN Sugiyono.2008. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: CV. Alfabeta. Cetakan ke dua belas. Sunarsi,  D.  (2019).  Penerapan  MSDM  Strategis  Dalam  Upaya  Meningkatkan  Kemampuan Organisasi  dalam  menyongsong  Revolusi  4.0.  Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 3(1), 221-233.
Sutrisno,  Edy.  2009.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta.  Kencana.  Edisi  pertama. Cetakan pertama.
Sutrisno, S., & Sunarsi, D. (2019). The Effect of Work Motivation and Discipline on Employee Productivity at PT. Anugerah Agung in Jakarta. Jurnal Ad'ministrare, 6(2), 187-196.
Wibowo. 2008. Manajemen Kinerja . Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada. Edisi keempat. Widodo, Suparno Eko. 2015. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia . Yogyakarta : Pustaka Pelajar. Cetakan kedua.
Winata, H. (2019). Hubungan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Pembangunan Daerah  Jawa  Barat  Dan  Banten Tbk.(Bank  Bjb)  Cabang  Bsd – Tangerang  Selatan.
JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 2 (2), 212-223.
Winda J. Rori, P.A, Mekel., I. Ogi., Pendidikan, Pelatihan, dan Penempatan Kerja Pengaruhnya Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Inspektorat  Kota  Manado,  Universitas  Sam Ratulangi.