## INTERNATIONAL JOURNAL OF COMMUNITY SERVICE LEARNING
Revised : July 12, 2022 Accepted : August 13, 2022 Published  : August 25, 2022 Publisher: Undiksha Pres s Licensed: This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License

## Pelatihan  dan  Pendampingan  Tata  Kelola  Pengembangan  Desa Wisata Kepada Perangkat Desa dan Pokdarwis
Anak Agung Gede Oka Wisnumurti 1* , Lilik Antarini 2 , I Made Mardika 3 , I Gusti Agung Ayu Yuliartika Dewi 4
1,2,3,4 Universitas Warmadewa, Indonesia *Corresponding author : agung.wisnumurti@warmadewa.ac.id

## Abstrak
Desa  Cau  Belayu  dinobatkan menjadi  desa  wisata  pada  19 Agustus  2020  berdasarkan pada  Keputusan  Bupati Tabanan Nomor 180/1286/03/HK&HAM/2020 tentang Penetapan Desa Cau Belayu sebagai Desa Wisata. Akan tetapi, pengelolaan wisata belum berkembang masih monoton dan minimnya partisipasi masyarkat lokal dalam menunjang kegiatan wisata di Desa Cau Belayu. Pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk mengatasi permasalahan  tersebut  dengan  melaksanakan  pelatihan  strategi  pengembangan  desa  wisata,  pelatihan pemberdayaan  Pokdarwis,  pelatihan  pengelolaan  website  dalam  menunjang  pemasaran  wisata,  dan  terakhir menyusun  buku  pengelolaan  website  desa  wisata.  Pengabdian  kepada  masyarakat  ini  dilaksanakan  dengan metode  observasi  dan  wawancara  kepada  mitra.  Kegiatan  ini  menyasar  masyarakat  yang  berjumlah  20  orang yang terdiri dari Pokdarwis, sekaa truna truni, dan perangkat desa cau belayu. Kegiatan ini menghasilkan luaran berupa  fokus  pengembangan  desa  wisata,  roadmap  pengembangan  desa  wisata,  sistem  perencanaan  dan pengembangan  desa  wisata,  sistem  kerja  kolaboratif  antar  Pokdarwis,  perangkat  desa,  dan  masyarakat.  Hasil pengabdian  kepada  masyarakat  ini  diharapkan  dapat  mengatasi  segala  permasalahan  yang  ada di  Desa  Wisata Cau Belayu.
Kata Kunci: Tata Kelola, Pengembangan, Desa Wisata.

## Abstract
Cau  Belayu  Village  was  declared  a  tourist  village  on  19  August  2020  based  on  the  Decree  of  the  Regent  of Tabanan  Number  180/1286/03/HK&HAM/2020  concerning  Designation  of  Cau  Belayu  Village  as  a  Tourism Village. However, the management of undeveloped tourism is still monotonous and the lack of local community participation in supporting tourism activities in Cau Belayu Village. This community service aims to overcome these  problems  by  conducting  training  on  tourism  village  development  strategies,  Pokdarwis  empowerment training, website management training in supporting tourism marketing, and finally compiling a tourism village website management book. This community service is carried out using observation and interview methods with partners. This activity targets a community of 20 people consisting of Pokdarwis, army officers, and cau belayu village officials. This activity produced outputs in the form of a focus on developing a tourist village, a roadmap for the development of a tourist village, a planning and development system for a tourist village, a collaborative work system between Pokdarwis, village officials, and the community. The results of this community service are expected to be able to overcome all the problems that exist in the Cau Belayu Tourism Village.
Keywords: Governance, Development, Tourism Village.

## 1. PENDAHULUAN
Desa wisata adalah wilayah pedesaan yang menawarkan keaslian baik dari segi sosial budaya,  adat-istiadat,  keseharian,  arsitektur  tradisional,  struktur  tata  ruang  desa  yang disajikan dalam suatu bentuk integrasi komponen pariwisata (Kartika et al., 2019; Prayogi et al., 2022; Zakaria & Suprihardjo, 2014) . Sehingga berdasarkan definisi desa wisata tersebut maka  desa  wisata  berfungsi  sebagai  salah  satu  cara  untuk  mengembangkan  pariwisata  yang berkelanjutan (Haryanto, 2014; Ira & Muhamad, 2020; Raharjana, 2012) . Pertumbuhan desa wisata di Bali sampai saat ini sangat pesat, meskipun dua tahun belakangan ini sedang terjadi
Pandemi  Covid-19  tidak  menutup  kemungkinan  adanya  pembentukan  desa  wisata  baru  di beberapa Kabupaten di Bali (Negarayana, 2021; Rahayu, 2022; Rahmanul & Mayarni, 2021) . Berdasarkan  data  Disprada  (Dinas  Pariwisata)  Provinsi  Bali,  pada  tahun  2019  jumlah  desa yang menjadi desa wisata di Bali sebanyak 155 desa wisata yang tersebar di 8 kabupaten dan 1  kota  yang  berada  di  Bali.  Kabupaten  Tabanan  menjadi  salah  satu  kabupaten  yang mengalami pertumbuhan desa wisata pada tahun 2020 (Ariana & Astina, 2020; Darmayanti et al.,  2020;  Sudiarta  &  Karini,  2020) .  Salah  satu  desa  wisata  baru  yang  berada  di  Kabupaten Tabanan Kecamatan Marga, yaitu Desa Wisata Cau Belayu. Desa Cau Belayu resmi menjadi desa  wisata  pada  19  Agustus  2020  berdasarkan  pada  Keputusan  Bupati  Tabanan  Nomor 180/1286/03/HK&HAM/2020  tentang  Penetapan  Desa  Cau  Belayu  sebagai  Desa  Wisata. Terdapat  dua daya tarik  wisata yang ditawarkan  oleh Desa  Wisata Cau Belayu yaitu wisata religi  dan  wisata  alam.  Wisata  religi  yang  ditawarkan  di  Desa  Wisata  Cau  Belayu  adalah tempat  melukat  di  Beji  Langse  dan  Pura  Luhur  Puncak  Geni  yang  merupakan  Pura Kahyangan  Jagat.  Untuk  wisata  alam  yang  ditawarkan  di  Desa  Wisata  Cau  Belayu,  yaitu wisata air Terjun Pengempu dan wisata tubing. Pengelolaan yang baik terhadap objek wisata di  Desa  Wisata  Cau  Belayu  sangatlah  penting  agar  Desa  Wisata  Cau  Belayu  dapat  lebih mengembangkan  potensi-potensi  yang  dimiliki  oleh  masyarakatnya (Marimin  &  Sugiman, 2016; Masyhadiah & Yan, 2019) .
Pengelolaan  yang  baik  terhadap  objek  wisata  di  Desa  Wisata  Cau  Belayu  sangatlah penting agar Desa Wisata Cau Belayu dapat  mengembangkan potensi-potensi  yang dimiliki oleh masyarakatnya (Septemuryantoro, 2020; Sukmadewi et al., 2019; Syaifudin & Ma’ruf, 2022) .  Peran  aktif  masyarakat  setempat  sangatlah  penting  untuk  dapat  menunjang perkembangan  Desa  Wisata  Cau  Belayu (Dwimahendrawan  &  Saputri,  2022;  Uhai,  2021) . Hal  tersebut  sesuai  dengan  Pasal  8  ayat  3  Peraturan  Daerah  Provinsi  Bali  Nomor  5  Tahun 2020 tentang Standar Penyelenggaraan Kepariwisataan Budaya Bali, yaitu dijelaskan bahwa “Pengelola  Desa  Wisata  berkewajiban  mengutamakan  investasi  dan  sumber  daya  lokal”. Sehingga  dalam  pengelolaan  Desa  Wisata  Cau  Belayu  harus  mengutamakam  peran  dari masyarakat lokal untuk dapat membuat Desa Wisata Cau Belayu menjadi lebih berkembang walaupun baru diresmikan menjadi desa wisata (Aransha, 2019; Lestari et al., 2016; Raharjo et al., 2018) . Saat ini sesuai dengan hasil observasi dan wawancara dengan Kepala Desa Cau Belayu,  pengelolaan  wisata  belum  berkembang  masih  monoton  dan  minimnya  partisipasi masyarkat  lokal  dalam  menunjang  kegiatan  wisata  di  Desa  Cau  Belayu.  Pokdarwis (Kelompok Sadar Wisata) di Desa Cau Belayu yang sebenarnya memiliki peran yang paling penting  dalam  mendorong  perkembangan  Desa  Wisata  Cau  Belayu  belum  berperan  secara aktif  dan  berkelanjutan  dalam  melaksanakan  kegiatan-kegiatan  atau  membentuk  program yang  dapat  menunjang  kegiatan  wisata  di  Desa  Cau  Belayu (Harjianti  &  Subekti,  2019; Putrawan  &  Ardana,  2019;  Sundari  et  al.,  2022) .  Berdasarkan  hal  ini  maka  di  Desa  Cau Belayu  penting  untuk  melakukan  tata  kelola  pengembangan  desa  wisata  melalui  pelatihan perangkat desa dan Pokdarwis. Kegiatan pengabdian masyarakat di Desa Wisata Cau Belayu fokus  melakukan  pelatihan  untuk  pengembangan  desa  wisata  dan  membentuk  sistem kolaborasi  antara  perangakat  desa,  Pokdarwis  dan  masyarakat  setempat (Oskar  et  al.,  2021; Uardani  et  al.,  2021;  Yusuf,  2022) .  Adapun  tujuan  dari  kegiatan  pengabdian  kepada masyarakat  di  Desa  Wisata  Cau  Belayu,  yaitu:  Meningkatkan  partisipasi  Pokdarwis  dalam pengembangan Desa Wisata Cau Belayu; Merancang roadmap strategi pengembangan Desa Wisata  Cau  Belayu;  Meningkatkan  pemanfaatan  website  dan  media  sosial  dalam mempromosikan Desa Wisata Cau Belayu; Mengembangkan potensi yang dimiliki oleh Desa Wisata Cau Belayu.

## 2. METODE
Pendekatan  metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  kualitatif,  dimana  pada  proses kegiatannya  menggunakan  metode  yaitu  menganalisis  dan  mengobservasi  persoalan- persoalan  yang  dihadapi  oleh  Desa  Wisata  Cau  Belayu  dengan  melakukan  wawancara bersama  Kepala  Desa,  Pokdarwis,  STT  dan  perangkat  desa.  Pengabdian  kepada  masyarakat ini dilaksanakan pada 15 dan 16 Juli 2022 yang berlokasi di Kantor Desa Wisata Cau Belayu. Adapun mitra pada pengabdian kepada masyarakat  ini berjumlah 20 orang yang terdiri dari Pokdarwis,  Sekaa  Truna  Truni  dan  Perangkat  Desa  Wisata  Cau  Belayu.    Adapun  beberapa kegiatan yang dilaksanakan, yaitu Pelatihan Strategi Pengembangan Desa Wisata, Pelatihan Strategi  Pemberdayaan  Pokdarwis,  Pelatihan  Pengelolaan  Website  dalam  Menunjang Pemasaran Wisata, dan terakhir Menyusun buku Pengelolaan Website Desa Wisata.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil luaran yang diperoleh dari dua kegiatan pelatihan yang dilaksanakan di Kantor Desa Wisata Cau Belayu pada tanggal 15 dan 16 Juli 2022, dimana peserta yang hadir pada kegiatan  pelatihan  sebanyak  20  orang  dari  Pokdarwis  dan  Perangkat  Desa  Wisata  Cau Belayu,  maka  luaran  yang  diperoleh  setelah  diadakannya  pelatihan  selama  dua  hari  dengan materi yang berbeda, yaitu pada pelatihan hari pertama dengan materi  Perencanaan Strategi Pengembangan  Desa  Wisata  dan  Pemberdayaan  Pokdarwis  para  peserta  menentukan  fokus pengembangan  Desa  Wisata  Cau  Belayu,  kemudian  membentuk  tim  perancang  roadmap strategi pengembangan Desa Wisata Cau Belayu, terbentuknya roadmap pengembangan Desa Wisata Cau Belayu, terbentuknya sistem perencanaan dan pengembangaan Desa Wisata Cau Belayu  secara  berkelanjutan  melalui  pemberdayaan  Pokdarwis,  membuat  sistem  kerja kolaboratif  antara  Pokdarwis,  perangkat  desa,  dan  masyarakat.  Pada  pelatihan  hari  kedua dengan  materi  Pelatihan  Pengelolaan  Website  dalam  Menunjang  Pemasaran  Wisata  adapun luarannya, yaitu membuat tim pengelola sosial media dan web site khusus Desa Wisata yang terdiri  dari  anggota  Pokdarwis  dan  perangkat  desa,  membuat  buku  pedoman  pengelolaan website Desa Wisata Cau Belayu.

## Pembahasan
Adapun faktor yang menghambat/mendukung tindak lanjut dari kegiatan pengabdian kepada masyarakat di Desa Wisata Cau Belayu, yaitu ata Cau Belayu, yaitu pelatihan strategi pengembangan  desa  wisata  dan  pemberdayaan  Pokdarwis  tekendala  waktu  yang  sangat singkat, dimana pelatihan ini tidak cukup dilakukan satu hari; pelatihan pengelolaan website terbatas  karena  kendala  akses  dari  pihak  ketiga  yang  merupakan  vendor  yang  mengelola website Desa Wisata Cau Belayu; keterbatasan  waktu  untuk  dapat  melakukan pembaharuan terhadap  tampilan  website  Desa  Wisata  Cau  Belayu  karena  perlu  melakukan  kordinasi kepada vendor pengelola website.
Adapun  faktor  yang  mendukung  dalam  pelaksanaan  kegiatan  Pengabdian  Kepada Masyarakat di Desa Wisata Cau Belayu, yaitu dukungan dari kepala Desa Cau Belayu, Tim Pengabdian  Kepada  Maysarakat  dan  Narasumber  sehingga  kegiatan  dapat  berjalan  dengan lancer; peserta pelatihan yang sangat antusias dalam mengikuti pelatihan; fasilitas sarana dan prasarana  yang  sangat  memadai.  Dampak  dari  segi  ekonomi  dan  sosial  yang  diperoleh  dari kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  di  Desa  Wisata  Cau  Belayu  dengan  memberikan Pelatihan  Pengelolaan  Website  kepada  Perangkat  Desa,  Ketua  beserta  Anggota  Pokdarwis dan Karang Taruna/ STT (Seka Truna Truni). Dampak ekonomi yang diperoleh dari kegiatan pengabdian  kepada  masyarakat  adalah  meningkatkan  promosi  desa  wisata  melalui  sosial media yang dimiliki oleh Pengelola Desa wisata dan sosial media dari masing-masing peserta pelatihan;  memberikan  pemasukan  kepada  BUMDes  Desa  Cau  Belayu;  beberapa  usaha
kuliner  yang  dimiliki  oleh  masyarakat  lokal  mulai  di  publish  memalui  media  sosial  sebagai wadah untuk promosi (Asmi et al., 2019; Istiyanti, 2020) . Dampak Sosial yang diperoleh dari kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  adalah  kegiatan  pelatihan  ini  dapat  menimbulkan kesadaran  masyarakat  bahwa  mereka  yang  memiliki  peran  untuk  dapat  mengembangkan potensi-potensi  wisata  yang  terdapat  di  Desa  Wisata  Cau  Belayu;  kegiatan  pelatihan pengelolaan  website  dapat  memberikan  kesadaran  kepada  masyarakat  bahwa  masyarakat khususnya  pengelola  desa  wisata  dan  Pokdarwis  mereka  dapat  berkontribusi  untuk memajukan  desa  melalui  pemanfaatkan  media  sosial  dan  website  yang  dimiliki  desa  wisata untuk  dapat  mengembangkan  Desa  Wisata  Cau  Belayu  sehingga  dapat  dikenal  oleh masyarakat luas melalui  promosi online. Adapun beberapa Langkah-langkah strategis untuk realisasi  selanjutnya,  yaitu:  membuat  forum  diskusi  dengan  Kepala  Desa,  Ketua  Pengelolaa Desa Wisata, Pokdarwis dan Staff IT Desa beserta vendor website untuk membahaas tentang pembentukan  strategi  pengembangan  desa  wisata  dan  pengelolaan  website  secara berkelanjutan; menyusun buku pedoman pengelolaan website Desa Wisata Cau Belayu.

## 4. SIMPULAN DAN SARAN
Pelaksanaan  kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  di  Desa  Wisata  Cau  Belayu mampu menumbuhkan kesadaran masyarakat lokal, khususnya masyarakat yang tergabung di dalam  Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis)  bahwa  partisipasi  masyarakat  untuk mengembangkan  Desa  Wisata  Cau  Belayu  sangatlah  penting.  Selain  itu  manfaat  yang diperoleh dari kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat melalui pelatihan perangkat desa dan Pokdarwis dalam pengelolaan website adalah mulai munculnya kesadaran perangkat desa dan seluruh  anggota  Pokdarwis  tentang  pentingnya  media  sosial  dan  website  sebagai  media mempromosikan  seluruh  potensi  wisata  yang  dimiliki  oleh  Desa  Wisata  Cau  Belayu,  serta pentingnya melakukan pembaharauan terhadap tampilan website.

## 5. DAFTAR RUJUKAN
Aransha,  A.  S.  (2019).  Kontribusi  Masyarakat  Desa  Dalam  Mengembangkan  Desa  Wisata
Brayut Kabupaten Sleman. E-Societas , 8 (1). https://journal.student.uny.ac.id/index.php/societas/article/viewFile/15672/15168.
Ariana, I. N. J., & Astina, I. B. K. (2020). Strategi Pemasaran Desa Wisata Bongan Sebagai Pariwisata  Kerakyatan  Berkelanjutan  Di  Kabupaten  Tabanan. Sekolah  Tinggi Pariwisata Triatma Jaya , 9 (2), 137–165. http://triatmajaya.ejurnal.info/index.php/triatmajaya/article/view/120.
Asmi,  D.,  Yulianti,  Y.,  &  Kiswandono,  A.  A.  (2019).  Pelatihan  Pembuatan  Cinderamata Gantungan  Kunci  Menggunakan  Material  Resin  Bagi  Para  Ibu  Rumah  Tangga  Di Desa  Wisata  Braja  Harjosari  Lampung  Timur. Jurnal  Pengabdian  Kepada Masyarakat Sakai Sambayan , 3 (1), 43–46. https://doi.org/10.23960/jss.v3i1.134. Darmayanti, P. W., Oka, I. M. D., & Sukita, I. W. (2020). Pengembangan desa wisata Kaba- Kaba  dalam  perspektif  masyarakat  loka. Jurnal  Ilmiah  Hospitality  Management , 11 (1), 15–23. https://doi.org/10.22334/jihm.v11i1.173.
Dwimahendrawan, A., & Saputri, N. A. (2022). Peran Akademisi, Business, dan Pemerintah dalam  Mengembangkan  Desa  Wisata  Batik  Berbasis  Inovasi  Produk  di  Kabupaten Banyuwangi. Majalah Ilmiah Dian Ilmu , 21 (1), 25–39.
Harjianti,  M.  S.,  &  Subekti,  S.  (2019).  Kolaborasi  Perpustakaan  Pesona  Pustaka  Dengan Pokdarwis Argo Binangkit Dalam Pengembangan Community Based Tourism: Studi Kasus  di  Desa  Wisata  Pagilaran  Kecamatan  Blado  Kabupaten  Batang. Jurnal  Ilmu Perpustakaan , 6 (3), 661–670.
https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/jip/article/viewFile/23198/21229.
Haryanto,  J.  T.  (2014).  Model  pengembangan  ekowisata  dalam  mendukung  kemandirian ekonomi daerah studi kasus provinsi DIY. Jurnal Kawistara , 4 (3). https://journal.ugm.ac.id/kawistara/article/download/6383/5040.
Ira,  W.  S.,  &  Muhamad,  M.  (2020).  Partisipasi  Masyarakat  pada  Penerapan  Pembangunan Pariwisata Berkelanjutan (Studi Kasus Desa Wisata Pujon Kidul, Kabupaten Malang). Jurnal Pariwisata Terapan , 3 (2), 124–135. https://doi.org/10.22146/jpt.43802.
Istiyanti,  D.  (2020).  Pemberdayaan  masyarakat  melalui  pengembangan  desa  wisata  di  Desa Sukawening. Jurnal Pusat Inovasi Masyarakat (PIM) , 2 (1), 53–62.
Kartika,  T.,  Afriza,  L.,  &  Fajri,  K.  (2019).  Pemberdayaan  Masyarakat  Di  Desa  Wisata Cibuntu  Kabupaten  Kuningan  Provinsi  Jawa  Barat. Journal  of  Indonesian  Tourism, Hospitality and Recreation , 2 (1), 11–24. https://doi.org/10.17509/jithor.v2i1.16427.
Lestari, G., Armawi, A., & Muhamad, M. (2016). Partisipasi pemuda dalam mengembangkan pariwisata berbasis masyarakat untuk meningkatkan ketahanan sosial budaya wilayah (Studi  di  Desa  Wisata  Pentingsari,  Umbulharjo,  Cangkringan,  Sleman,  DI Yogyakarta).
Jurnal Ketahanan Nasional , 22 (2), 137–157. https://doi.org/10.22146/jkn.17302.
Marimin,  M.,  &  Sugiman,  S.  (2016).  Pengembangan  Model  Pengelolaan  Desa  Wisata Dengan  Konsep  Kewirausahaan  Sebagai  Upaya  Optimalisasi  Kegiatan  Masyarakat Desa Wisata di Kawasan Kenep, Kabupaten Sukoharjo. Jurnal Pariwisata Indonesia , 12 (1), 62–76. http://jurnal.stpsahidsurakarta.ac.id/index.php/JPI/article/view/205. Masyhadiah,  M.,  &  Yan,  Y.  (2019).  Partisipasi  Masyarakat  Dalam  Pengembangan  Desa Rambusaratu  Menuju  Desa  Wisata  Di  Kecamatan  Mamasa  Kabupaten  Mamasa. MITZAL (Demokrasi, Komunikasi Dan Budaya): Jurnal Ilmu Pemerintahan Dan Ilmu Komunikasi , 4 (1). https://doi.org/10.35329/mitzal.v4i1.424.
Negarayana,  I.  B.  P.  (2021).  Resiliensi  Ekonomi  Masyarakat  Desa  Wisata  Penglipuran  di Tengah Pandemi Covid-19. Jurnal Kepariwisataan , 20 (2), 144–158. https://doi.org/10.52352/jpar.v20i2.497.
Oskar,  D.  P.,  Mirsal,  M.,  &  Prinoya,  R.  W.  (2021).  Optimalisasi  Promosi  dalam Pengembangan  Desa  Wisata  Kreatif  Berbasis  Partisipasi  Masyarakat  (Studi  Kasus: Nagari  Pariangan). E-Dimas:  Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat , 12 (3),  484– 490. https://doi.org/10.26877/e-dimas.v12i3.6677.
Prayogi,  P. A., Suthanaya,  I. P. B., &  Sari, N. L. K. J. P. (2022). Pengelolaan Desa  Wisata Penglipuran  Dengan  Konsep  Green  Economy  Berbasis  Masyarakat  Lokal  di  Era Pandemi  Covid-19. Journal  of  Applied  Management  and  Accounting  Science , 3 (2), 117–127. https://doi.org/10.51713/jamas.v3i2.56.
Putrawan,  P.  E.,  &  Ardana,  D.  M.  J.  (2019).  Peran  Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis) Dalam  Pengembangan  Pariwisata  Di  Desa  Munduk  Kecamatan  Banjar  Kabupaten Buleleng. Locus , 11 (2). https://doi.org/10.37637/locus.v11i2.279.
Raharjana,  D.  T.  (2012).  Membangun  pariwisata  bersama  rakyat:  Kajian  partisipasi  lokal dalam  membangun  Desa  wisata  di  dieng  plateau. Jurnal  Kawistara , 2 (3). https://doi.org/10.22146/kawistara.3935.
Raharjo,  S.  T.,  Apsari,  N.  C.,  Santoso,  M.  B.,  Wibhawa,  B.,  &  Humaedi,  S.  (2018). Ekowisata  Berbasis  Masyarakat  (EBM):  Menggagas  Desa  Wisata  di  Kawasan Geopark  Ciletuh-Sukabumi. Share:  Social  Work  Journal , 8 (2),  158–169. https://doi.org/10.24198/share.v8i2.19591.
Rahayu,  N.  W.  S.  (2022).  Proses  Terbentuknya  Desa  Blimbingsari  Sebagai  Desa  Wisata Berbasis  Masyarakat. Pariwisata  Budaya:  Jurnal  Ilmiah  Agama  Dan  Budaya , 7 (1), 67–78. https://doi.org/10.25078/pariwisata.v7i1.178.
Rahmanul,  R.,  &  Mayarni,  M.  (2021).  Pengelolaan  Pariwisata  Danau  Napangga
Berkelanjutan  Oleh  Bumdes  Di  Kabupaten  Rokan  Hilir. PUBLIKA:  Jurnal  Ilmu Administrasi Publik , 7 (1), 46–63. https://doi.org/10.25299/jiap.2021.vol7(1).6774. Septemuryantoro,  S.  A.  (2020).  Pengembangan  Potensi  Budaya  Ekowisata  melalui Pemberdayaan  Masyarakat  Desa  Wisata  Candirejo  Borobudur  Jawa  Tengah. Media Wisata , 18 (2), 210–222. https://doi.org/10.36276/mws.v18i2.101.
Sudiarta,  I.  N.,  &  Karini,  N.  M.  O.  (2020).  Analisis  Dampak  dan  Daya  Dukung  Pariwisata Daya  tarik  Wisata  Tanah  Lot  di  Kecamatan  Kediri,  Kabupaten  Tabanan. Jurnal Ilmiah Hospitality Management , 10 (2), 175–188. https://doi.org/10.22334/jihm.v10i2.170.
Sukmadewi, N. P. R., Putra, I. N. D., & Suardana, I. W. (2019). Potensi dan Pengembangan Desa  Wisata  Suranadi  di  Kecamatan  Narmada  Kabupaten  Lombok  Barat. Jurnal Master Pariwisata (JUMPA) , 5 , 424.
https://ojs.unud.ac.id/index.php/jumpa/article/download/46338/28003.
Sundari, E. T., Muchtolifah, M., & Utami, A. F. (2022). Strategi Pengembangan Potensi Desa Wisata Dalam Rangka Peningkatan Ekonomi Di Kelurahan Bringin, Surabaya. Jumat Ekonomi: Jurnal Pengabdian Masyarakat , 3 (2), 117–125. https://doi.org/10.32764/abdimas_ekon.v3i2.2841.
Syaifudin, M. Y., & Ma’ruf, M. F. (2022). Peran pemerintah Desa dalam pengembangan dan pemberdayaan  masyarakat  melalui  Desa  wisata  (studi  Di  Desa  Jurug  Kabupaten Ponorogo). Publika , 10 (2),  365–380. https://doi.org/10.26740/publika.v10n2.p365- 380.
Uardani, A. M., Heriyanto, H., Qadri, U., Rinaldi, H., Wana, D., Tandra, R., & Prestoroika, E.  (2021).  Pemberdayaan  Masyarakat  Berbasis  Pendampingan  untuk  Pengembangan Pariwisata  Pada  Desa  Sungai  Kupah. Jurnal  Abdidas , 2 (2),  176–185. https://doi.org/10.31004/abdidas.v2i2.239.
Uhai,  S.  (2021).  Peranan  Organisasi  Masyarakat  Sadar  Wisata  (Masata)  Untuk Pengembangan  Desa  Wisata  di  Kalimantan  Timur. Sebatik , 25 (2),  614–623. https://doi.org/10.46984/sebatik.v25i2.1371.
Yusuf, A. (2022). Community Empowerment of Tourism Villages Through the Utilization of Mangoes into Dodol in Wonokerto Village, Pasuruan Regency. Soeropati: Journal of Community Service , 4 (2), 151–162. https://doi.org/10.35891/js.v4i2.2069.
Zakaria,  F.,  &  Suprihardjo,  R.  (2014).  Konsep  pengembangan  kawasan  desa  wisata  di  desa bandungan kecamatan pakong kabupaten pamekasan. Jurnal Teknik ITS , 3 (2), C245– C249. https://doi.org/10.12962/j23373539.v3i2.7292.