## STRATEGI KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR DISTRIK SAMOFA KABUPATEN BIAK NUMFOR
Romi 1) , Hermanu Iriawan 2) dan Ismail 3)
1,2) Program Studi Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Administrasi Institut Ilmu Sosial dan Ilmu Politik YAPIS Biak
3) Program Studi Administrasi Publik, Universitas Negeri Makassar ryanandry863@gmail.com 1) , hermanu.iriawan@gmail.com 2 ) , ismaildjafar9@gmail.com 3)

## Abstrak
Sumber daya manusia merupakan aset terpenting dalam sebuah organisasi selain alat dan  uang.  Karena  setiap  aktivitas  organisasi  melibatkan  SDM  itu  sendiri.  Akan  tetapi kemampuan  serta  ketrampilan  yang  dimiliki  masing-masing  SDM  umumnya  berbeda-beda, sehingga diperlukan strategi kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja pegawai di Kantor Distrik  Samofa  Kabupaten  Biak  Numfor.  Permasalahan  yang  ingin  diteliti  Bagaimana Strategi Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Pada Kantor Distrik Samofa Kabupaten  Biak  Numfor.  Penelitian  ini  bersifat  deskriptif  kualitatif,  dengan  teknik pengumpulan  data  observasi,  wawancara  dan  dokumentasi.  Data  yang  diperoleh  kemudian diolah  dalam  bentuk  kata-kata  atau  deskriptif  yang  kemudian  dianalisis  berdasarkan  teori. Hasil  penelitian  menunjukkan  masih  ditemukan  beberapa  pegawai  yang  kurang  disiplin dalam  bekerja.  Untuk  itu  diperlukan  adanya  strategi  kepemimpinan  dalam  meningkatkan kinerja  pegawai  disana,  seperti  halnya  membuat  aturan  kedisiplinan,  memberikan  job description  yang  jelas  kepada  seluruh  pegawai  terkait  pekerjaannya,  membangkitkan motivasi  pegawai  dalam  bekerja,  membuat  laporan  harian  sebagai  bentuk  penilaian,  serta memberikan rewards dan punishment terkait dengan kinerjanya.
Kata kunci: Strategi; Kepemimpinan; Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Setiap  organisasi  atau  instansi  dalam melaksanakan  program  selalu  diarahkan untuk  mencapai  tujuannya.  Salah  satu faktor yang menjadi kriteria untuk
mencapai kelancaran tujuan suatu
organisasi atau instansi adalah mengidentifikasi  dan  mengukur  kinerja pegawainya.
Tercapainya  tujuan  organisasi  sangat ditentukan dari kinerja dan keefektifan para pegawai  dalam  menjalankan  tugas.  Setiap organisasi  pada  umumnya  mengharapkan para  pegawainya  mampu  melaksanakan tugasnya  dengan  efektif,  efisien,  produktif dan  profesional.  Semua  ini  bertujuan  agar
organisasi  memiliki  sumber  daya  manusia yang  berkualitas  dan  sekaligus  memiliki daya  saing  yang  tinggi,  sehingga  nantinya akan  menghasilkan  kualitas  pelayanan masyarakat  yang  sesuai  dengan  harapan masyarakat.
Berdasarkan pengamatan yang dilakukan  penulis,  hasil  menunjukkan masih  ditemukan  beberapa  pegawai  yang kurang  disiplin  dalam  bekerja.  Untuk  itu diperlukan  adanya  strategi  kepemimpinan dalam  meningkatkan kinerja pegawai disana,  seperti  halnya  membuat  aturan kedisiplinan,  memberikan  job  description yang  jelas  kepada  seluruh  pegawai  terkait pekerjaannya,  membangkitkan  motivasi
pegawai  dalam  bekerja,  membuat  laporan harian  sebagai  bentuk  penilaian,  serta memberikan  rewards  dan  punishment terkait dengan kinerjanya.
Berdasarkan  uraian  serta  penjelasan yang telah dikemukakan pada latar belakang  maka  rumusan  masalah  dalam penelitian  ini  adalah  sebagai  berikut “Bagaimana Strategi Kepemimpinan dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai pada Kantor  Distrik  Samofa  Kabupaten  Biak Numfor?”
Berdasarkan  rumusan  masalah  yang telah  diuraikan  penulis,  maka  tujuan  yang ingin  dicapai  dalam  penelitian  ini  adalah untuk mengetahui dan menganalisis
Strategi Kepemimpinan dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai pada Kantor  Distrik  Samofa  Kabupaten  Biak Numfor”.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  kualitatif dengan pendekatan studi kasus.
Dalam pendekatan ini penulis menggunakan pendekatan kualitatif dimana dalam penelitian ini yang dilakukan bersifat deskriptif  yaitu  untuk  mengetahui  dan menggambarkan  kenyataan  dari  kejadian yang diteliti sehingga memudahkan penulis untuk  mendapatkan  data  yang  objektif dalam  rangka  mengetahui  dan  memehami strategi  camat  dalam  meningkatkan  kinerja pegawai di Distrik Samofa Kabupaten Biak Numfor.
Tipe  penelitian  yang  digunakan  adalah tipe  penelitian  deskriptif  kualaitatif  yang dimaksudkan  untuk  memberikan  gambaran secara  jelas  mengenai  masalah-massalah yang  diteliti,  menginterprestasikan  serta menjelaskan data secara sistematis dimaksudkan untuk memberikan
gamabaran  secara  jelas  mengenai  masalah- masalah  yang  diteliti  yaitu  tentang  strategi kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja pegawai di Distrik Samofa Kabupaten Biak Numfor.

## Jenis Data
Data Primer
Data primer adalah data yang diperoleh langsung  dari  hasil  wawancara  yang diperoleh  dari  narasumber  atau  informan yang dianggap berpotensi dalam memberikaninformasi  yang  relevan  dan sebenarnya di lapangan.
Data Sekunder
Data  sekunder  adalah  data  sebgai  data pendukung dari data primer yang diperolah dari  literatur  dan  dokumen  serta  data  yang diambil dari suatu organisasi atau perusahaan dengan permasalahan di lapangan yang terdapat pada lokasi penelitian  berupa  bahan  bacaan,  bahan pudtaka dan laporan-laporan penelitian. Sumber Data
Dalam  penelitian  ini  sumber  data diperoleh  dari  orang-orang  yang  berpotensi dalam hal ini sekretaris Distrik Samofa dan Kasubag  Kepegawaian  Distrik  Samofa  dan mempunyai  pedoman  sebagai  informan mengenai  strategi  kepemimpinan  dalam meningkatkan  kenerja  pegawai  di  Distrik Samofa Kabupaten Biak Numfor.

## Teknik Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  ini  jenis  data  yang dikumpulkan  adalah  data  primer  dan  data sekunder.  Data  primer  adalah  data  yang diperoleh  langsung  dari  Pegawai  Distrik Samofa  Kabupaten  Biak  Numfor  dana  data sekunder adalah data yang diperoleh Distrik Samofa  Kabupaten  Biak  Numfor  dan  data- data  pendukung  lainnya  yang  didapatkan
melalui  bahan,  bacaan,    bahan  pustaka, serta laporan-laporan penelitian yang berkaitan  dengan  permasalahan  penelitian ini.
Untuk  pengumpulan  data  primer  dan data  sekunder  maka  peneliti  menggunaka beberapa teknik pengumpulan data, yaitu : Wawancara
Wawncara  yaitu  kegiatan  tanya  jawab langsung  secara  lisan  kepada  informan dengan  terlebih  dahulu  merancang  suatu pedoman  wawancara  yang  akan  dipakai sebagai  panduan  untuk  menggali  informasi yang  relevan  dengan  tujuan  penelitian. Maksud  mengadakan  wawancara  antara lain  :  mengkonstruksi  mengenai  orang, kejadian,  organisasi,  perasaan,  motivasi, merekonstruksikan kebutuhan-kebutuhan, dan  memperluas  informasi  yang  diperoleh dari  orang  lain,  dan  memverifikasi  atau merubah,  dan  memperluas  konstruksi  yang dikembangkan oleh peneliti sebagai pengecekan anggota.
Ovservasi
Observasi  yaitu  metode  yang  menitik beratkan  pada  pengamatan  langsung  di lokasi penelitian guna melihat dan mengetahui  secara  pasti  mengenai  strategi kepemimpinan  dan  kinerja  pegawai  Distrik Samofa Kabupaten Baik Numfor.
Studi Kepustakaan
Studi  kepustakaan  adalah  cara  yang dilakukan  sejak  penyusunan  proposal, sampai  dengan  hasil  penelitian.  Studi  ini dilaksanakan  dengan  mengumpulkan  dan mencatat  hal-hal  yang  penting  yang berkaitan dengan masalah penelitian berupa literatur, jurnal, dokumen, dan lain-lain.

## Teknik Analisis Data
Proses  analisi  data  dilakukan  secara terus  menerus  dimulai  dengan  menelaah
seluruh  data  yang  tersedia  dari  berbagai sumber,  yaitu  dari  wawancara,  pengamatan yang sudah dituliskan dalam pengamatan di lapangan,  dokumen  dan  sebagainya  sampai dengan penarikan kesimpulan.
Sesuai dengan jenis penelitian di atas, maka peneliti menggunakan  model  interaktif  dari Miles,  Huberman  dan  Saldana  untuk menganalisis data hasil penelitian. Aktivitas dalam  analisis  data  kualitatif  dilakukan secara  interaktif  dan  berlangsung  secara terus-menerus  sampai  tuntas,  sehingga datanya sudah jenuh
Komponen-komponen  analisis  data model interaktif dijelaskan sebagai berikut: Reduksi Data (Data Reduction)
Data  yang  diperoleh  peneliti  di lapangan melalui wawancara, observasi dan dokumentasi direduksi dengan cara merangkum,  memilih  dan  memfokuskan data  Pengumpulan  data  Penyajian  data Reduksi  data  Kesimpulan  kesimpulan Penarikan  /verifikasi  pada  hal-hal  yang sesuai dengan tujuan penelitian. Pada tahap ini, peneliti melakukan reduksi data dengan cara  memilah-milah,  mengkategorikan  dan membuat  abstraksi  dari  catatan  lapangan, wawancara dan dokumentasi.
Penyajian Data (Data Display)
Penyajian  data  dilakukan  setelah  data selesai  direduksi  atau  dirangkum.  Data yang  diperoleh  dari  hasil  observasi, wawancara  dan  dokumentasi  dianalisis kemudian  disajikan  dalam  bentuk  CW (Catatan Wawancara), CL (Catatan Lapangan) dan CD (Catatan Dokumentasi). Data  yang  sudah  disajikan  dalam  bentuk catatan  wawancara,  catatan  lapangan  dan catatan dokumentasi diberi kode data untuk mengorganisasi  data,  sehingga  peneliti dapat  menganalisis  dengan  cepat  dan mudah.  Peneliti  membuat  daftar  awal  kode
yang  sesuai  dengan  pedoman  wawancara, observasi dan dokumentasi. Masing-masing data  yang  sudah  diberi  kode  dianalisis dalam  bentuk  refleksi  dan  disajikan  dalam bentuk teks.
Kesimpulan,  Penarikan  atau  Verifikasi (Conclusion Drawing/ Verification)
Langkah  terakhir  dalam  analisis  data kualitatif  model  interaktif adalah  penarikan kesimpulan  dari  verifikasi.  Berdasarkan data  yang  telah  direduksi  dan  disajikan, peneliti membuat kesimpulan yang didukung  dengan  bukti  yang  kuat  pada tahap  pengumpulan  data.  Kesimpulan adalah  jawaban  dari  rumusan  masalah  dan pertanyaan  yang  telah  diungkapkan  oleh peneliti sejak awal.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Strategi
kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja pegawai di Distrik Samofa Kabupaten Biak Numfor a. Strategi  camat  dalam  pengambilan keputusan
Camat Distrik Samofa dalam perannya  sebagai  pengambil  keputusan, melibatkan  sejumlah  perwakilan  dari pegawainya  dan  tokoh  masyarakat  di Distrik  Samofa  sebelum  mengambil sebuah  keputusan.  Keterlibatan  para pegawai dan tokoh masyarakat dimaksudkan agar mereka dapat memberikan konstribusi berupa masukan dan  saran  positif  dalam  menunjang proses penyelenggaraan kegiatan pemerintahan  di  Distrik  Samofa.  Hal  ini merujuk  pada  kebebasan  berpendapat sesuai  dengan  Peraturan  Perundang
Undangan
tentang kebebasan mengeluarkan  pendapat  yang  diatur dalam undang-undang No. 9 tahun 2008.
Berdasarkan  hal  tersebut  di  atas, dapat  kita  lihat  bahwa  Camat  dalam perannya  sebagai  pengambil  keputusan memiliki sisi dekoratis dengan mengikutsertakan  perwakilan  pegawai dan  tokoh  masyarakat  dalam  proses pengambilan  keputusan  untuk  diminta sarandanpendapatnya.
b. Strategi  kepemimpinan  camat  dalam perannya sebagai pemberi perintah Dalam  pemberian  perintah  yang memaksa  dan  tidak  memaksa,  Camat cukup  arif  dalam    membedakan  antara kedua  sifat  perintah  tersebut.  Camat tidak menggunakan kekuasaannya untuk: memberikan  semua  perintah  dengan unsur paksaan, namun beliau mengharapkan  adanya  kesadaran  dari masing-masing pegawai untuk melaksanakan  perintah  yang  sifatnya tidak memaksa tersebut (himbauan).
Berdasarkan  uraian  di  atas,  dapat digambarkan bahwa Camat dalam pemberian perintah kepada para pegawainya  masih  tergolong  kaku  atau canggung.  Hal  tersebut  terlihat  dari kurangnya  perintah  yang  diberikan Camat  yang  dikarenakan  kurang  dalam menjalin interaksi dengan para pegawamya  sehingga  tidak  terjalin keakraban  antara  pemimpin  dan  yang dipimpin.
c. Strategi  kepemimpinan  Camat  dalam perannya sebagai pemberi motivasi Berdasarkan  hasil  wawancara  yang dilakukan  terhadap  beberapa  informan, dalam  hal  ini  para  pegawai  di  kantor Distrik  Samofa  tentang  peran  Camat dalam memberikan motivasi kepada para pegawainya, diperoleh gambaran bahwasanya peran camat dalam
memberikan  motivasi  positif  kepada para pegawainya masih dianggap kurang. Camat dianggap kurang memberi perhatian langsung kepada para pegawai  dan  sibuk  dengan  tugas- tugasnya  sendiri.  Maka  dapat  kita pahami  bahwasannya  di  Distrik  Samofa ini  Camat  dengan  pegawainya  kurang melakukan komunikasi yang baik sehingga Camat tidak mengetahui kebutuhan  psikologis  yang  dibutuhkan para  pegawainya  yakni  perhatian  secara langsung.  Kurangnya  komunikasi  yang baik terhadap
pegawainya
mengakibatkan terjadinya
miscommunication antara Camat dengan pegawainya.  Jadi  komunikasi  antara pemimpin  dan  yang  dipimpinnya  sangat diperlukan  dalam  menjalankan  roda organisasi agar tak terjadi salah pengertian seperti di atas.
d. Strategi  kepemimpinan  Camat  dalam perannya sebagai penyedia fasilitas
Sehubungan  dengan  motivasi  kerja pegawai di kantor Distrik Samofa  dalam aspek ketersediaan fasilitas dalam bekerja,  Camat  sudah  memberikan kontribusi  yang  baik  dalam  posisinya sebagai  pemimpin.  Camat  memberikan kemudahan dengan menyediakan fasilitas bagi pegawainya dalam melaksanakan  tugas  pemerintahan  yang diembannya karena ketersediaan fasilitas juga merupakan faktor penunjang semangat kerja para pegawai.
Pembahasan Strategi  kepemimpinan  camat  dalam meningkatkan kinerja pegawai di Distrik Samofa Kabupaten Biak Numfor
a. Strategi  Camat  dalam  Pengambilan
Keputusan Camat Distrik Samofa dalam perannya  sebagai  pengambil  keputusan, melibatkan  sejumlah  perwakilan  dari pegawainya  clan  tokoh  masyarakat  di kecamatannya sebelum mengambil suatu keputusan.  Keterlibatan  para  pegawai dan tokoh masyarakat dimaksudkan agar mereka  dapat  memberikan  kontribusi berupa rnasukan dan saran positif dalam menunjang proses penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di Distrik
Samofa. Hal ini merujuk pada kebebasan berpendapat  sesuai  dengan  Peraturan Perundang-undangan  tentang  kebebasan mengeluarkan  pendapat  yang  di  atur dalam  Undang-Undang  No.  9  tahun 2008.
Salah satu contoh keterlibatan rnasyarakat  dalam  proses  pengambilan keputusan  dapat  dilihat  pada  proses pernbuatan Rencana Strategis (RENSTRA)  Distrik  Samofa  yang  akan diserahkan kepada Kepala Daerah Kabupaten  Biak  Numfor  yaitu  Bupati. Pembuatan Renstra dimulai dengan rapat internal  di  Kantor  Distrik  bersama Camat  dan  jajarannya,  lalu  selanjutnya dilakukan kegiatan Musyawarah rencana Pembangunan (MUSRENBANG) di setiap desa dan kelurahan yang dilakukan  oleh  dinas  daerah  yang terpadu  dengan  swadaya  masyarakat. Kemudian hasilnya diteruskan ke kecamatan untuk dimusyawarakan
kembali pada Musrenbang tingkat
Distrik  bersama  SKPD  terkait.  Setelah
itu  hasil  daripada  Musrenbang  tingkat Distrik  yang  telah  diputuskan  oleh Camat  selaku  pengambil  keputusan, kemudian diserahkan kepada Pemerintah Kabupaten  di  Biak  Numfor.  Hal  ini sesuai  dengan  Undang-undang  Nomor
25 Tahun 2004 Tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional. Berdasarkan  hal  tersebut  di  atas,
dapat  kita  lihat  bahwa  Camat  dalam perannya  sebagai  pengambil  keputusan memiliki sisi demokratis dengan mengikutsertakan  perwakilan  pegawai dan  tokoh  masyarakatnya  dalam  proses pengambilan  keputusan  untuk  dimintai saran  dan  pendapatnya.  Dalam  proses pengambilan  keputusan,  biasanya  kami melakukan rapat internal terlebih dahulu untuk merundingkan proses-proses selanjutnya yang akan dilakukan.
b. Strategi  kepemimpinan  camat  dalam perannya sebagai pemberi perintah Berdasarkan basil wawancara terhadap  beberapa  informan  di  lokasi penelitian  atas  pertanyaan  apakah  camat berperan  dalam  memberikan  perintah atau instruksi secara lansung kepada para pegawai. Pegawai yang mendapat
perintah  untuk  melaksanakan  tugas seperti pembuatan surat maupun pengiriman  surat,  melalui  Sekretaris
Kecamatan.  Namun  jika  kebetulan bertemu langsung dengan camat, kadang-kadang  juga  diberi  perintah melaksanakan  suatu  tugas.  Camat  lebih banyak melakukan pekerjaan dan
tugasnya sendiri
dibanding berkomunikasi dengan pegawainya, komunikasi  beliau  kepada  pegawai sangat  terbatas.  Beliau  biasanya  hanya memberikan  instruksi-instruksi  biasa kepada pegawai sesuai pekerjaannya.
Sejumlah informan yang diberi pertanyaan  yang  sama  seperti  di  atas menyatakan hal yang sama, yaitu Cam.at kurang  berperan  dalam  memberikan perintah secara langsung. Sebagian besar alasan  yang  diberikan  ialah  karena Camat jarang berada di kantor dan lebih banyak  melakukan  koordinasi  dengan Pemerintah kabupaten.
Berdasarkan hasil wawancara terhadap  beberapa  informan  tersebut  di atas  tentang  pertanyaan  mengenai  peran Camat dalam memberikan perintah tidak langsung kepada para pegawai, diperoleh gambaran  bahwa  Camat  Distrik  Samofa masih  berada  pada  posisi  kurang berperan  dalam  pemberian  perintah secara  tidak  langsung.  Hal  ini  bukan karena  Camat  lebih  banyak  melakukan perintah  secara  langsung  melainkan Camat memang kurang dalam memberikan perintah kepada
bawaliannya baik secara langsung maupun  tidak  langsung.  Beliau  lebih cenderung  melaksanakan  tugas-tugasnya sendiri  dan  lebih  banyak  melimpahkan perannya  sebagai  pemberi  perintah kepada Sekretaris Kecamatan.
c. Strategi  kepemimpinan  camat  dalam perannya sebagai Pemberi Motivasi Peran  camat  dalam  memberikan motivasi positif kepada para pegawainya masih dianggap kurang. Camat dianggap kurang  memberi  perhatian  langsung kepada  para  pegawai  dan  sibuk  dengan tugas-tugasnya sendiri. dapat kita pahami  bahwasannya  di  Distrik  Samofa ini  antara  camat  dengan  pegawainya kurang melakukan komunikasi yang baik sehingga camat tidak mengetahui kebutuhan  psikologis  yang  dibutuhkan para  pegawainya  yakni  perhatian  secara
langsung.  Kurangnya  komunikasi  yang baik terhadap pegawainya mengakibatkan terjadinya
miscommunication  antaracamat  dengan pegawainya.  Jadi  komunikasi  antara pemimpin  dan  yang  dipimpinnya  sangat diperlukan  dalam  menjalankan  roda organisasi agar tak:  terjadi salah pengertian seperti di atas.
d. Strategi  kepemimpinan  Camat  dalam perannya sebagai penyedia fasilitas Peranan  kepemimpinan  Camat  yang selanjutnya  adalah  sebagai  penyedia fasilitas.  Peran  ini  dimaksudkan  agar para  pegawai  merniliki  wadah  dan sarana  untuk  mengaktualisasikan  diri dalam  berpartisipasi  pada  kegiatan Pemerintahan di Distrik Samofa.
Fasilitas  yang  dimaksud  adalah  bahan dan peralatan, termasuk fasilitas pembiayaan  yang  dibutuhkan  untuk melaksanakan  dan  menyelesaikan  suatu kegiatan pemerintahan agar para pegawai semakin semangat dalam melaksanakan tugas. Peranan
kepemimpinan  Camat  sebagai  penyedia fasilitas  juga  berarti  bahwa  Camat terlibat  langsung  menyediakan  peralatan dan  bahan  serta  dukungan  pembiayaan untuk  menunjang  pelaksanaan  kegiata pemerintahan di daerahnya.

## SIMPULAN
Berdasarkan  analisis  yang  dilakukan terhadap data-data penelitian guna mengungkap  dan  menjawab  pertanyaan penelitian  tentang  Strategi  Kepemimpinan Organisasi  Dalam  Meningkatkan  Kinerja Pegawai  Distrik  SamofaKabupaten  Biak Numfor,  maka  dapat  disimpulkan  sebagai berikut :
Strategi kepernimpinan camat dalam meningkatkan  kinerja  pegawai  di  Distrik Samofa  telah  sesuai  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  camat  memperhatikan kebutuhan-kebutuhan  yang  diperlukan  oleh para  pegawainya,  untuk  dapat  lebih meningkatkan kinerjanya agar dapat mencapai tuj uan organisasi yang diinginkan dengan parameter yang digunakan  untuk  menerapkan  strategi kepemimpinan camat, yaitu :
a. Strategi  camat  dalam  pengambilan keputusan : dimana pengambilan keputusan  Camat  sudah  cukup  terbuka karena beliau melibatkan karni (beberapa  perwakilan  pegawai)  untuk ikut  serta  dalam  memberikan  masukan atau  pendapat  kami,  walaupun  pendapat kami  itu  diterima  atau  tidak  dalam  hasil rapat  nantinya,  setidaknya  kami  juga sudah diberi kesempatan untuk mengeluarkan pendapat,
b. Perannya  sebagai  pemberi  perintah  : carnat  Distrik  Samofa  juga  merniliki strategi  atau  cara  dalam  memberikan perintah  kepada  para  pegawainya  agar dapat memberikan kontribusi yang nyata sesuai dengan tugas dan tanggung jawab mereka masing-masing. Peranan kepemimpinan  camat  dalam  pemberian perintah dapat dilihat dari aspek mekanisme  dan  sifat  perintah,  yaitu: pemberian perintah langsung, pemberian perintah  tidak  langsung,  sifat  perintah (perintah  yang  sifatnya  memaksa  dan perintah  yang  sifatnya  tidak  memaksa (aajuran),
c. Perannya  sebagai  pemberi  motivasi  : Peran ini sangat penting karena biasanya para pegawai lebih tergerak hatinya atau terdorong untuk melaksanakan tugas dan fungsinya pada kegiatan pemerintahan di
kantomya  jika  pemimpinnya  sendiri yang  langsung  memberikan  mereka motivasi untuk bekerja dan
d. Perannya sebagai penyedia fasilitas pada kategori  baik,  namun  belum  sesuai dengan  kepemimpinan  camat,  misalnya faktor  komunikasi  yang  kurang  terjalin baik antara camat dan bawahannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul  Aziz  Al-  Barqy.  2015.  “Strategi Kepemimpinan dalam
Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  di
Kementrian  Agama  Kota  Malang”, (http://etheses.uin- malang.ac.id/3530/1/13710037.pdf). Malang:Indonesia.
Achua F Christoper, Lussier N Robert, Effective Leadership. Printed in Canada 2010
Agel  Siregar,  2019.  “Peran  Kepemimpinan dalam Peningkatan Kinerja Pegawai Kantor Camat Sidikalang Kabupaten Dairi”,
(http://repository.uma.ac.id/bitstrea m/123456789/13605/1/171801100%
20-%20Agel%20Siregar%20-
%20Fulltext.pdf). Dairi:Indonesia.
Ahmad, Jamaluddin. 2015. Metode Penelitian Administrasi Publik Teori dan Aplikasinya. Yogyakarta. Gama
Media. Edi  Suryadi,  (2010),  Analisis  peran
Leadership  dan  budaya  organisasi terhadap kineja pegawai, http://ejournal.upi.ed E  Juliningrum, A  Sudiro -  Jurnal  Aplikasi Manajemen, 2014, “Pengaruh
Kompensasi,  Budaya  Organisasi,
Terhadap Motivasi Kerja dan KinerjaPegawai”,(https://jurnaljam.
ub.ac.id/index.php/jam/article/view/ 606). Malang:Indonesia.
Hasbar,  Mustafa  H.  2014.  Menguak
Perilaku  Organisasai  Sektor  Publik Antara Teori dan Aplikasi.
Yokyakarta. Ombak.
Irwan,  2019,  “Gaya  Kepemimpinan, Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  Dan Partisipasi  Masyarakat  Terhadap Pembangunan  Di  Kecamatan  Kulo Kabupaten  Sidenreng  Rappang” (http://journals.upi- yai.ac.id/index.php/IKRAITHEKO NOMIKA/article/download/634/476
).  STISIP  Muhammadiyah  Rappang Indonesia Lawelai,  Herman.  2015.  Implementasi Kebijakan dalam Mewujudkan Otonomi Desa Leppangeng Kecamatan  Pitu  Riase  Kabupaten Sidenreng Rappang Mardiakanto Totok dan Soebiato Poerwoko. 2015. Pemberdayaan Masyarakat dalam Perspektif Kebijakan Publik. Bandung. Alfabeta.
Muhammad  Nur  Alim.  2013.  “Kinerja
Pegawai Kantor Dinas Sosial, Tenaga Kerja & Transmigrasi Kabupaten Polewali Mandar” (https://core.ac.uk/download/pdf/25 493696.pdf). Polewali Mandar: Indonesia.
Ramli,  (2014),  Peran  kepemimpinan  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai  pada kantor  carnal  samboja  Kabupaten Kutai Kertanegara, eJournal
Administrative Reform.
Reza  Regina.  2010.  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan. Skripsi.
Semarang. UniversitasDiponegoro. Sellang,  Kamaruddin.  2016.  Administrasi dan  Pelayanan  Publik.  Yogyakarta.
Ombak.
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan Kombinasi (Mixed Methods). Bandung. Alfabeta.
Suparno,  2012,  “Peran  Kepemimpinan Dalam  Pengambilan  Keputusan”, https://www.google.com/url=httpjur
nal.untagsmg.ac.id. Semarang:Indonesia Victor Sarra, 2018. “Strategi Kepemimpinan dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Kecamatan  Messawa  Kabupaten Mamasa”, (http://repository.ut.ac.id/7903/1/43
226.pdf). Mamasa:Indonesia.
Yuniza,  M.,  Aini,  N.,  Utari,  R.,  Dwi  Putri,
R.  and  Syamsir,  S.  2022.  “Strategi Kepemimpinan Camat Dalam Peningkatan  Kinerja  Pegawai  Di Kecamatan  Batang  Anai  Kabupaten Padang Pariaman”, (https://jurnal.ranahresearch.com/in dex.php/R2J/article/view/546). Padang:Indonesia