Journal homepage: http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/diversity/
Volume 01, Issue 1, April 2021, Pages 01- 08

## IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR KEPEMIMPINAN TERHADAP  KINERJA PEGAWAI di UMKM
Jerukkasturifaakenque
Risca Yuniadewi I a *, Tjahyo Kurniawa b , Melly Supiyati c ,
Muhammad Fadhlansyah d , Mardi Riyanto e a RSJ Marzoeki Mahdi Bogor , Indonesia, b RSCM, Indonesia c Dekopinda, Indonesia, d SDIT Al-Quds, Indonesia, e ProdiMM Universitas Ibn Khaldun, Indonesia * Corresponding author e-mail: firzaurairawan@gmail.com

## A R T I C L E  I N F O
Article history: Received: 27-12-2020 Accepted: 28-01-2021 Available online: 01-04-2021
Keywords : Kepemimpinan, Prilaku, Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Kinerja, UMKM

## A B S T R A C T
Kepemimpinan adalah Entitas yang mengarahkan kinerja para ang- gota  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Kepemimpinan  yang  baik diyakini mampu mengikat, mengharmonisasi, serta mendorong po- tensi  sumber  daya  organisasi  agar  dapat  bersaing  secara  profe- sional.  Untuk  mencapai  visi  dan  misi  perusahaan  maka  perilaku pemimpin yang memiliki kinerja baik akan mendorong bawahannya untuk selalu dapat bersikap positif yang pada akhirnya akan mem- berikan  dampak  yang  baik  untuk  kemajuan  perusahaan  terutama UMKM.    Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  faktor- faktor  kepemimpinan  apa  saja  yang  diterapkan    di  UMKM  Jeruk kasturifaa-kenque  sehingga  bisa  bertahan  dan  omzetnya  selalu meningkat walaupun pada masa pandemi COVID19 seperti saat ini. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  beberapa  faktor  antara  lain prilaku  pemimpin  sebesar  80%,  gaya  kepemimpinan  (situasional) sebesar  75%,  motivasi  sebesar  80%  berpengaruh  positif  terhadap kinerja karyawan. Maka figur seorang pemimpin yang berkompeten akan menyebabkan kinerja pegawai menjadi baik
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License .
Journal homepage: http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/diversity/

## 1. PENDAHULUAN
Pada  masa  pandemi  Covid-19,  banyak  bermuculan  unit  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  maupun  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  baru  ditengah  masyarakat.  Banyaknya perusahaan  melakukan  PHK  dan  menurunnya  daya  beli  masyarakat  pada  masa  pandemi  COVID-19 membuka peluang baru bagi masyarakat untuk beralih menciptakan produk-produk sederhana agar dapat dijual demi memenuhi kebutuhan hidup keseharianya .
Berdasarkan data Kemenaker per 20 April 2020, terdapat 2.084.593 pekerja dari 116.370 perus- ahaan dirumahkan dan kena PHK akibat terimbas pandemi corona ini. Adapun rinciannya, sektor formal 1.304.777 pekerja dirumahkan dari 43.690 perusahaan. Sementara yang terkena PHK mencapai 241.431 orang dari 41.236 perusahaan. "Sektor informal juga terpukul karena kehilangan 538.385 pekerja yang terdampak dari 31.444 perusahaan atau UMKM," ujar Menteri Tenaga Kerja Ida Fauziyah dalam siaran pers, Kamis(23/4/2020).
Menurut Badan Pusat Statistik, usaha menengah dibagi kedalam beberapa bagian, yaitu (i) Usaha Rumah tangga mempunyai 1-5 tenaga kerja, (ii) Usaha kecil menengah 6-19 tenaga kerja, (iii) Usahamenengah : 20-99  tenaga kerja, (iv) Usaha besar :  lebih dari 100 tenaga kerja.  UKM adalah kelompok industri modern,  industri  tradisional,  dan  industri  kerajinan  yang  mempunyai  investasi  modal  untuk  mesin  – mesin  dan  peralatan  sebesar  RP.  70  juta  ke  bawah  dengan  resiko  investasi  modal/tenaga  kerja  Rp. 625.000  ke  bawah  dan  usahanya  dimiliki  warga    Negara  Indonesia.  (Departemen  Perindustrian  dan perdagangan).
UMKM Jeruk kasturifaa-kenque yang ber-alamat Gg.  H. Toha No. 19  RT.05 RW.11  Kampung Cikaret Kelurahan Harapanjaya yang berdiri pada tanggal 16 Oktober 2016 dengan pemilik usaha adalah Ibu  Ningsih  yurmaini,  sampai  sekarang  masih  bisa  bertahan  ditengah  masa  pandemi  COVID-19  dan Omzet penjualannya semakin meningkat, karena kebutuhan vitamin C melalui minuman jeruk kasturi yang sehat banyak dibutuhkan masyarakat. Keberhasilan Ibu Ningsih dalam mengelola usahanya, tidak terlepas dari kepiawaianya dalam memimpin usaha dengan melakukan proses kepemimpinan yang baik,
Identifikasi (penelaahan) berasal dari kata bahasa Inggris Identify yang artinya meneliti, menelaah. Identifikasi adalah kegiatan yang mencari, menemukan, mengumpulkan, meneliti, mendaftarkan, men- catat  data  dan  informasi  dari  “kebutuhan”  lapangan.Secara  intensitas  kebutuhan  dapat  dikategorikan
Journal homepage: http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/diversity/
(dua) macam yakni kebutuhan terasa yang sifatnya mendesak dan kebutuhan terduga yang sifatnya tidak mendesak, ( Wikipedia bahasa Indonesia).
Kepemimpinan  didefinisikan  sebagai  ke-mampuan  memengaruhi  bawahan  agar  menjadi  taat hormat  setia,  dan  mudah  bekerja  sama  (Gill,2009).  Stogdill,  (1974)  mendefenisikan  kepemimpinan sebagai : (1) titik fokus proses kelompok  : (2) keperibadian dan pengaruhnya  : (3) seni agar bujukan dipenuhi;  (4)  latihan  memengaruhi:  (5)  tindakan  atau  perilaku:  (6)  bentuk  membujuk:  (7)    kekuatan hubungan: (8) instrumen mencapai tujuan: (9) suatu pengaruh interaksi: (10) suatu perbedaan peran, dan (11) inisiasi struktur.
Dalam penelitian ini bertujuan  untuk mengidentifikasi faktor-faktor kepemimpinan apa saja yang diterapkan    di  UKM  Jeruk  kasturifaa-kenque  sehingga  bisa  bertahan  dan  omzetnya  selalu  meningkat walau pada masa pandemi COVID-19 seperti saat ini.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Sektor  UMKM  di  Indonesia  diatur  dalam  Undang-undang  Nomor  20  tahun  2008 tentang  Usaha Mikro,  Kecil,  dan  Menengah.  Undang-undang  ini  menjadi  acuan  untuk  pemberdayaan  dan pengembangan UMKM di Indonesia.
Keputusan  Menperindag  (Kepmenperindag)  No.  257/MPP/Kep/7/1997.  Definisi  UKM  dalam  Kep- menperindag  adalah  suatu  usaha  dengan  nilai  investasi  maksimal  Rp.  5  miliar  termasuk  tanah  dan bangunan. Sedangkan BPS membagi jenis UKM berdasarkan jumlah tenaga kerja, yaitu:
1. Kerajinan rumah tangga, dengan jumlah tenaga kerja dibawah 3 orang termasuk tenaga kerja yang tidak dibayar,
2. Usaha Kecil, dengan jumlah tenaga kerja sebanyak 5 – 9 orang,
3. Usaha menengah, dengan jumlah tenaga kerja sebanyak 20 - 99 orang.

## Kepemimpinan
Kesuksesan suatu organisasi ditentukan oleh peran pemimpinnya.  Pemimpin bertanggung jawab terhadap  kelancaran  maupun  kegagalan  dalam  pelaksanaan  kegiatan  suatu  organisasi.  Kesuksesan seorang pemimpin dapat dilihat dari cara memimpin organisasi untuk mempengaruhi orang lain, meng- gerakkan dan menjalankan tujuan visi misi organisasi.
Menurut  Stoner,  Kepemimpinan  dapat  didefinisikan  sebagai  suatu  proses  pengarahan  dan  pem- berian  pengaruh  pada  kegiatan-kegiatan  dari  sekelompok  anggota  yang  saling  berhubungan  tu- gasnya.Menurut Michael Tomy (2017) ada beberapa teori kepemimpinan yang dimiliki pemimpin untuk mencapai kesuksesan suatu organisasi, antara lain :
Journal homepage: http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/diversity/
1. Sifat yangg harus dimiliki pemimpin ke-percayaan diri, kejujuran, integritas (mchael tomy 2017, p.26).
2. Prilaku,kepemimpinan  merupakan  peri-laku  ketika  melakukan  kegiatan  penga-rahan  suatu  ke- lompok (michael tomy, 2017, p.26).
3. Situasional, hersey dan blanchart dalam micahel tomy (2017, p.27) mengatakan ba-wahan memiliki tingkat  kesiapan  dan  ke-matangan  yang  berbeda,  sehingga  pemimpin  harus  menyesuaikan  gaya kepemim-pinannya agar sesuai dengan situasi ke-siapan dan kematangan bawahan.
4. Jalan-tujuan, menurut fread fiedler dalam michael tomy, (2017, p.27), nilai strategi dan keefektifan seorang  pemimpin  didasarkan  pada  kemampuannya  dalam  menimbulkan  kepuasan  dan  motivasi anggotanya dengan penerapan hadiah.
5. Karismatik,  michael  tomy  (2017,  p.29),  bahwa  seorang  menjadi  pemimpin  karena    mempunyai karismatik.
Dalam  dunia  bisnis  yang  cepat  berubah,  maka  ada  beberapa  faktor  yang  berimplikasi  tehadap kepemimpinan efektif, diantaranya seorang pemimpin dituntut untuk:
1. Selalu memperbaharui pengetahuannya
2. Memiliki informasi yang terbaru, cepat dan akurat,
3. Memiliki kemampuan untuk meneropong dan memperkirakan apa yang akan terjadi di masa datang,
4. Memiliki kemampuan untuk mengambil keputusan dengan cepat,
5. Memiliki kemampuan untuk menempatkan orang yang tepat pada tempatnya,
6. Memiliki kemampuan menggerakkan dan mempengaruhi bawahan dalam bentuk tim
7. Mampu menyesuaikan gaya kepemim-pinannya sesuai dengan kondisi dimana dia berada (kontin- gensi).
Adanya sinergitas, koordinasi, kerja sama yang baik antara pemimpin dan bawahannya. Wahjo-su- midjo (2013, hlm. 172) menyatakan motivasi dan kepemimpinan mempunyai kaitan yang erat karena tergantung pada kewibawaan seorang pemimpin. Pada intinya perilaku manusia dimotivasi oleh keingi- nan untuk mendapatkan sesuatu dari tujuan kegiatan.Motivasi merupakan proses secara psikologis yang dimulai oleh setiap orang untuk meningkatkan produktivitas kerjanya. Arti dari motivasi adalah sebagai kebutuhan, keinginan, dorongan, gerak hati diri seseorang (Simanjuktak & Calam, 2012).
Rivai (2009, hlm. 209) menyatakan kinerja adalah perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang se- bagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan peranannya di perusahaan.

## 3. METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dari  penelitian  adalah  secara  kualitatif  .  Data  yang  diambil  dengan menggunakan kuesioner dan wawan-cara langsung terhadap pegawai UMKM Jeruk kasturifaa-kenque sebanyak 25 orang. Analisis data kuesioner dengan Metode Univariat. UMKM Jeruk kasturifaa-kenque ini merupakan UMKM juara. Variabel dependen dari penelitian ini adalah kinerja. Variabel independent yang  diambil  tiga  adalah  prilaku,  gaya  kepemimpinan  (situasional),  motivasi.    Indikator  variabel independen  dari  prilaku  adalah  sifat,  karakter,  kemampuan,  sedangkan  dari  gaya  kepemimpinan  / situasional  adalah  karismatik,  jalan  -  tujuan,  dan  dari  motivasi  adalah  Perhatian  Pekerjaan,  Nyaman bekerja, Semangat bekerja, Memberi dorongan. Jawaban dari kuesioner dinyatakan dengan skala Likert yaitu :
Skor 1. Sangat Buruk
Skor 2. Tidak Baik
Skor 3. Baik /Netral / Cukup
Skor 4. Sangat Baik
Skor 5. Sangat Baik sekali

## 4. HASIL
Berdasarkan hasil penelitian didapat dari kuisioner yang diperoleh dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
Journal homepage: http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/diversity/
Hasil kuisioner gaya kepemimpinan menggambarkan 64% karyawan menyatakan setuju dan sangat setuju bahwa pimpinan mengkordinasikan kegiatannya kepada karyawan.
Untuk  pimpinan  melibatkan  partisipasi  karyawan,  hasilnya  80%  karyawan  menyatakan  setuju  dan sangat setuju.
Selanjutnya karyawan menyatakan setuju dan sangat setuju bahwa pimpinan menerima dan memper- hatikan masukan sebesar 92%.
Dan  yang terakhir karyawan menyatakan setuju dan sangat setuju bahwa pimpinan membantu dan memberikan jalan keluar sebesar 64%. Total rata-rata dari empat indokator gaya kepemimpinan sebesar 75%. Hal ini dibuktikan dengan keberhasilan ukm jeruk kasturi menjadi pemenang ukm terkreatif dan terinovatif se-jawa barat pada tahun 2020.
Hasil kuisioner motivasi yang diperoleh, menggambarkan 72% karyawan menyatakan setuju dan san- gat  setuju  motivasi  berkerja  di  UMKM  Jeruk  kasturi  untuk  dapat  memenuhi  kebutuhan  hidup,  84  % merasa kehidupannya terjamin, 84% memiliki hubungan baik dengan rekan kerja, 80% memiliki hub- ungan baik dengan atasan, 76% dihargai dilingkungan kerja, dan 84% pimpinan menerima ide atau ga- gasan dari karyawan. Total rata-rata dari enam indikator motivasi sebesar 80%. Sehingga para karyawan ukm jeruk kasturi bisa semangat dalam berkerja dan memiliki produktivitas yang tinggi.
Hasil kuisioner perilaku pimpinan yang diperoleh, menggambarkan 80% karyawan menyatakan set- uju dan sangat setuju bahwa pimpinanannya memberikan kesempatan apa yang diharapkan bawahannya dalam menjalankan tugas, 76 % memberikan pengarahan yang spesifik mengenai cara menyelesaikan tugas, 80% memiliki sifat ramah kepada bawahan, 76% menunjukkan perhatian  tulus kepada bawahan, 64% meminta dan menggunakan saran dari bawahan serta atasan masih berperan dalam membauat kepu- tusan  dan  mengharapkan  bawahan  untuk  berprestasi,  dan  68%  pimpinan  terus-menerus  melakukan menetapkan  serangkai  sasaran  untuk  meningkatkan  hasil  kerja.  Total  rata-rata  dari  delapan  indikator perilaku  pimpinan  sebesar  80%.  Maka  perilaku  seorang  pimpinan  yang  baik  terhadap  karyawan  ber- pengaruh  positif  terhadap  kinerja  karwayan,  dibuktikan  dengan  pada  bulan  Desember  tahun  2020 UMKM Jeruk kasturi membuka cabang di kota Bandung.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan (X1) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, Motivasi (X2) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, Perilaku pim- pinan (X3) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini  membuktikan bahwa kinerja UMKM Jeruk Kasturi yang menyandang sebagai predikat juara, dan mempunyai cabang di Bandung, dan di luar jawa seperti Palembang dan Lampung tidak terlepas dari peran pemimpin yang Profesional. Faktor-faktor dari gaya kepemimpinan, motivasi dan prilaku seorang pemimpin menunjukkan hasil yang baik dan positif terhadap kinerja pegawai. Sehingga UMKM Jeruk kasturi ini bisa berkembang dengan cepat, karena dikelola oleh pimpinan yang pandai membuat budaya organisasi menjadi positif.
Journal homepage: http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/diversity/
Penulis  menyarankan  bahwa  diharapkan  ada  penelitian  lebih  lanjut  yang  fokus  meneliti  tentang pengaruh dari faktor-faktor kepemimpinan terhadap kinerja UMKM.

## DAFTAR PUSTAKA
1) Gimin, Rr Sri Kartikowati & Lilik  Hardianti.
2) ( 2012 ).   KEPEMIMPINAN     DAN DISIPLIN KERJA PEGAWAI DINAS KOPERASI DAN UMKM PEKANBARU. Pekbis Jurnal, Vol.4, No.2, Juli 2012: 131-140.
3) Linda Umasugi1. ( 2017 ). Pemetaan Kawasan Sentra Produksi bagi UMKM di Kota Ternate. Jurnal Ag- ribisnis Perikanan (E-ISSN 2598-8298/P-ISSN 1979-6072). URL: https://ejournal.stipwunaraha.ac.id/in- dex.php/AGRIKAN/DOI: 10.29239/j.agrikan.11.1.43-48.
4) M. Azis Firdaus. ( 2012 ). PENGARUH FAKTOR KEPEMIMPINAN TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. PACIFIC NUSANTARA BOGOR. Jurnal Ilmiah Inovator, Edisi September 2012
5) Tomy Michael. ( 2013 ). Manajemen Sumberdaya Manusia.  CV. R.A.De.Rozarie
6) (Anggota Ikatan Penerbit Indonesia)
7) M. Chavi. A. ( 2019 ). KEPEMIMPINAN. Manajemen Universitas Narotama. Email : chavi.aidit@gmail.com
8) Antonius Purwanto. ( September 2020, 16).  Potret dan Tantangan UMKM di Indonesia. Retrieved from https://kompaspedia.kompas.id/baca/paparan-topik/potret-dan-tantangan-umkm-di-indonesia
9) Landasan Teori Kepemimpinan. ( desember, 2020, 25) , Retrieved from : http://repo.darmajaya.ac.id/517/3/BAB%202.pdf.
10) Alifiulahtin Utaminingsih. (2014). Perilaku Organisasi: Kajian Teoritik & Empirik terhadap Budaya Or- ganisasi. Universitas Brawijaya Press.
11) Prima Niendya Sukma Dhewania*, Amir Tengku Ramly. ( 2018 ). Pengaruh perilaku pemimpin terhadap motivasi kerja pegawai di lingkungan Sub Satker Bidang Hukum Polda Kaltim. V       volume 9, Issue 2, Desember 2018, Pages. 119-127. Journal homepage: http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/mana- jemen/e-ISSN: 2301-4628. DOI: 10.32832/jm-uika.v9i2.1452