## PERENCANAAN SISTEM PENDATAAN DAN PELAPORAN KEGIATAN PEMBANGUNAN

## Letty Adelina
Program Magister Ilmu Administrasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau, Kampus Bina Widya Km. 12,5 Simpang Baru Panan, Pekanbaru 28293
Abstract: Data Collection and Reporting System Planning Development Activities. The pur- pose of this study is to identify and analyze the data collection and reporting system planning development activities in the administration and development of electronic data Pekanbaru City Secretariat as well as factors that hinder the planning system-based data collection and reporting applications. This study used descriptive qualitative approach. The informants are sections and sub sections finance program and project implementation related SKPD. The technique of col - lecting data through interviews, observation and document engineering. Analysis of data through data reduction, data presentation, verification and conclusion. Based on the results of research, planning data collection and reporting system is divided into four stages, namely planning, es- tablishment plan, control plans and evaluating the implementation of the plan. While the factors that hinder the planning of this system is the absence of regulation, weak human resources, lack of effective supervision, lack of commitment, the effects of mutations and the problem period.
Keywords: planning, development activities, data collection, reporting
Abstrak: Perencanaan Sistem Pendataan dan Pelaporan Kegiatan Pembangunan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dan menganalisis perencanaan sistem pendataan dan pelaporan kegiatan pembangunan di bagian administrasi pembangunan dan data elektronik Sek- retariat Daerah Kota Pekanbaru serta faktor-faktor yang menghambat perencanaan system pen- dataan dan pelaporan yang berbasis aplikasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif. Informan penelitian adalah bagian dan sub bagian program keuangan pelaksanaan proyek dan SKPD terkait. Teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi dan teknik dokumen. Analisis  data  melalui  proses  reduksi  data,  penyajian  data,  verifikasi  dan  penarikan kesimpulan. Berdasarkan hasil penelitian, perencanaan sistem pendataan dan pelaporan dibagi menjadi empat tahapan yaitu penyusunan rencana, penetapan rencana, pengendalian rencana dan evaluasi pelaksanaan rencana. Sementara faktor-faktor yang menghambat dalam perencanaan sistem ini yaitu ketiadaan peraturan, lemahnya SDM, pengawasan yang kurang efektif, kurang- nya komitmen, efek mutasi dan masalah jangka waktu.
Kata kunci: perencanaan, kegiatan pembangunan, pendataan, pelaporan

## PENDAHULUAN
Pemerintah daerah mempunyai tugas pokok yaitu penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan yang mengedepankan aspirasi masyarakat. Kegiatan pembangu- nan yang direncanakan harus sesuai keingi- nan dan kebutuhan daerah, termasuk juga dalam hal pengelolaan keuangannya yang dititik beratkan pada kepentingan publik, bukan saja dilihat seberapa besar pengalo-
kasian anggaran tetapi juga pada partisipasi masyarakat dalam setiap tahapan pemban- gunan. Menurut siagian (1994), pemban- gunan memiliki pengertian sebagai suatu usaha atau rangkaian usaha pertumbuhan dan perubahan yang berencana dan dilaku- kan secara sadar oleh suatu bangsa, negara dan pemerintah. Selanjutnya Siagian juga menjelaskan bahwa pembangunan sebagai
suatu perubahan dimaksudkan kondisi ber- masyarakat yang lebih baik dari kondisi sek- arang, dan pembangunan sebagai pertumbu- han menunjukkan suatu kelompok untuk terus berkembang.
Pengelolahan keuangan daerah juga harus mengacu pada prinsip-prinsip good government dan clean government . Pemer- intah daerah dalam kedudukannya sebagai pelayan publik diharapkan mampu secara total menyelenggarakan pemerintahan dan pembangunan yang ditujukan untuk pelay- anan terhadap masyarakat. Konsep good government dan clean government adalah sebuah konsesus yang ingin dicapai pemer- intah dan telah mengalami transformasi se- menjak tuntutan pola pemerintahan yang yang  efektif,  efisien,  jujur,  adil,  transparan dan bertanggung jawab berkembang diten- gah-tengah masyarakat. Salah satu bentuk pelaksanaan konsep tersebut adalah opti- malisasi pemanfaatan e-government dalam perbaikan kinerja dan pelayanan organisasi publik yang telah diamanatkan dalam In- struksi Presiden Nomor 3 Tahun 2003. Bagian Administrasi Pembangunan dan Data Elektronik merupakan unsur per- angkat daerah yang berada di bawah Sekre- tariat Daerah. Berdasarkan Peraturan Dae- rah Kota Pekanbaru Nomor 8 tahun 2013 tentang perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 7 tahun 2008 tentang pembentukan susunan organisasi, kedudukan dan tugas pokok sekretariat daerah, bahwa Bagian Administrasi Pembangunan dan Data Elek- tronik memiliki rincian tugas dalam menyu- sun, merumuskan dan mengkoordinasikan seluruh bidang program, evaluasi pengen- dalian dan pelaporan serta pengolahan data elektronik. Selain itu, Bagian Administrasi Pembangunan dan Data Elektronik bertugas juga dalam memfasilitasi penyusunan pro- gram kerja, evaluasi, pelaporan, pengumpu- lan bahan, melakukan analisa pelaksanaan pembangunan dan menyiapkan bahan peny- usunan  laporan  kemajuan  fisik  dan  keuan - gan kegiatan pembangunan di Lingkungan Pemerintahan Kota Pekanbaru. Permasala- han yang dihadapi dalam proses pendataan
dan pelaporan kegiatan pembangunan di Lingkungan Pemerintah Kota Pekanbaru dikarenakan informasi yang tersaji tidak cepat dan tepat. Umumnya permasalahan yang terjadi adalah tidak disiplinnya Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dalam pen- giriman laporan dan ketidaksesuain kondisi dilapangan dengan laporan tertulis, peng- gunaan sistem pendataan dan pelaporan dengan pembuatan aplikasi menjadi usulan yang layak untuk dipertimbangkan. Perencanaan (planning) ditinjau dari segi sistem menurut Chadwick (1978) merupakan suatu proses yang bertingkat yang dapat mengontrol suatu susunan keg- iatan, dimana urutan proses pekerjaan ha- rus dilakukan. Roberts (1984) mendefinisi - kan planning sebagai suatu aktivitas yang berkaitan dengan alokasi atau eksploitasi yang rasional dari sumber-sumber daya untuk kemaslahatan manusia, baik jangka pendek maupun jangka panjang. Dalam perspektif pembangunan, Todaro (1986), perencanaan merupakan usaha secara sadar dari suatu organisasi pusat untuk mempen- garuhi, mengarahkan serta dalam beberapa hal, bahkan mengendalikan perubahan vari- abel-variabel ekonomi yang utama. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis perencanaan sistem pendataan dan pelaporan kegiatan pembangunan dan faktor-faktor yang meng- hambat perencanaan sistem pendataan dan pelaporan kegiatan pembangunan pada Ba- gian Administrasi Pembangunan dan Data Elektronik Sekretariat Daerah Kota Pekan- baru.
METODE Penelitian ini bersifat deskriftif den- gan pendekatan kualitatif. Dalam penelitian ini, penelitian deskriptif digunakan untuk memberikan gambaran secara nyata men- genai objek penelitian. Dengan demikian temuan-temuan dalam penelitian dapat diin- tepretasikan yang akan menghasilkan suatu kesimpulan dan putusan. Sementara itu, dengan pendekatan kualitatif digunakan un- tuk mengetahui bagaimana fenomena yang
Jurnal Ilmu Administrasi Negara, Volume 14, Nomor 1, Juli 2016 : 33-38
terjadi secara mendalam tentang pelaksa- naan perencanaan sistem pendataan dan pelaporan kegiatan pembangunan di Ba- gian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kota Pekanbaru. Karena sifat pene- litian deskriftif, sehingga penyajian data ataupun informasi lebih kepada penjelasan yang terperinci yang didukung dengan data yang diperoleh dari wawancara, observasi dan teknik dokumen.

## HASIL
Penyusunan Rencana Penyusunan Tujuan perencanaan sistem: yaitu memberikan kemudahan dalam pendataan dan pelaporan kegiatan pembangunan melalui Sistem Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan secara cepat, tepat, efektif dan efisien.
Penyusunan instrumen yang diperlu- kan dalam sistem pendataan dan pelaporan kegiatan pembangunan. Instrumen tersebut terkait informasi-informasi apa saja yang diperlukan SKPD dalam memuat laporan. Sebagai contoh untuk laporan realisasi fisik dan keuangan kegiatan pembangunan, maka informasi yang diperlukan seperti nama kegiatan, nilai kegiatan, target yang telah ditentukan diawal perencanaan baik target fisik  maupun  keuangan,  kemudian  angka realisasi fisik maupun keuangannya. Peneta - pan instrumen dalam pelaporan diharapkan akan menjadi standar pelaporan dengan for- mat yang telah disepakati. Sehingga format baku tersebutlah yang akan dijadikan format pelaporan dalam aplikasi.
Penetapan Rencana Penetapan rencana berkaitan den- gan waktu yang diperlukan dalam realisasi sistem yang akan digunakan dalam pen- dataan dan pelaporan kegiatan pembangu- nan. Dalam penetapan rencana juga terdapat jadwal yang berisikan jadwal proses-proses perencanaan dan estimasi waktunya. Selain itu, dalam tahapan ini putusan terhadap for- mat pelaporan sudah dilakukan. Sehingga format ini yang akan diseragamkan dan di- gunakan dalam sistem aplikasi.

## Pengendalian Rencana
Pengendalian perencanaan adalah bagaimana Bagian Administrasi Pemban- gunan dan Data elektronik melakukan audit dalam  perencanaan  tersebut. Aktifitas  pen - gendalian tersebut mulai dari tahapan pema- haman, pengujian pengendalian dan pengu- jian terinci. Pengendalian yang dilakukan dapat berupa sejauh mana persiapan yang telah berjalan, langkah-langkah yang diam- bil bila ditemukannya hambatan. Termasuk juga didalamnya pengendalian terhadap pencegahan kesalahan dengan mengambil alternatif untuk mengurangi atau bahkan menghilangkan kesalahan dalam proses per- encanaan sistem.
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Evaluasi merupakan proses menen- tukan nilai atau pentingnya suatu kegiatan, kebijakan, atau program. Evaluasi adalah sebuah penilaian yang subyektif dan siste- matik terhadap sebuah intervensi yang direncanakan, sedang berlangsung atau pun yang telah diselesaikan. Evaluasi menurut Peraturan Presiden Nomor 39 Tahun 2006, adalah Rangkaian kegiatan membandingkan realisasi masukan (input), keluaran (out- put), dan hasil (outcome) terhadap rencana dan standar yang telah ditetapkan. Evalu- asi dikhususkan pada sistem pendataan dan pelaporan tersebut, apakah sudah siap untuk diimplementasikan guna perbaikan dalam proses pendataan dan pelaporan kegiatan pembangunan yang masih bersifat manual kepada pemanfaatan sistem.
Adanya empat tahapan tesebut digu- nakan sebagai acuan langkah yang sistema- tis dalam proses perencanaan sistem pen- dataan dan pelaporan kegiatan pembangu- nan. Selain untuk menciptakan efisiensi dan efektivitas pelaksanaan kegiatan organisasi khususnya untuk Bagian Administrasi Pem- bangunan dan Data Elektronik, tahapan per- encanaan ini juga menjadi koreksi atau iden- tifikasi dini terhadap hambatan yang timbul.

## Letty Adelina, Perencanaan Sistem Pendataan dan Pelaporan

## Faktor-faktor Penghambat
Ketiadaan Peraturan Keberadaan Peraturan Daerah dalam bentuk Perwako tentang pelaporan keg- iatan pembangunan dimaksudkan untuk lebih memberi arah kepada seluruh instansi Pemerintah Kota Pekanbaru dalam melak- sanakan pengendalian intern terkait tang- gung jawab dan kewajibannya memberikan laporan yang sebenarnya dan bukan hanya sebagai dokumen tertulis saja. Perwako yang dimaksud juga dapat berisi juklak dan juknis dalam pendataan dan penyampaian laporan kegiatan pembangunan dan konsekuensi hu- kum yang diberikan bila pendataan dan pel- aporan tidak sesuai aturan yang ada.
Pengawasan belum Efektif Kepala Satuan Kerja (Satker) diminta aktif untuk terus mengawal jalannya keg- iatan pembangunan dan harus tahu kegiatan yang sedang berjalan di satkernya masing- masing.Kontrol awal diberikan oleh Kepala Satker dengan memberi arahan dan perbai- kan bukan sekedar membubuhkan tandatan- gan tanpa mengetahui kondisi kegiatan yang berjalan.
Kurangnya Komitmen . Di dalam tingkatan manajemen, mana- jemen puncak memiliki kebijakan yang luas dalam pengambilan keputusan. Komitmen dari manajemen puncak merupakan dukun- gan yang sangat ideal bagiorganisasi menca- pai tujuannya. Terkait dengan pelaksanaan pelaporan kegiatan pembangunan, dibutuh- kan komitmen seluruh aparatur pemerintah, mulai dari pimpinan, pegawai, dan lembaga pengawas agar pelaporan realisasi fisik dan keuangan kegiatan pembangunan benar- benar dapat terlaksana dan dapat memberi- kan keyakinan tercapainya tujuan penye- lenggaraan pembangunan daerah.
Sumber Daya Manusia yang lemah Permasalahan SDM yang dihadapi Satker di Pemerintah Kota Pekanbaru bu- kan hanya pada ketersediannya saja, namun
juga kualitasnya. Bagaimanapun bagusnya sebuah sistem memang tidak akan berjalan maksimal ketika orang-orang yang men- jalankannya tidak memiliki pengetahuan/ penguasaan terhadap IT.
Adanya mutasi jabatan Pada dasarnya mutasi termasuk dalam fungsi pengembangan pegawai, karena tu- juannya  untuk  meningkatkan  efisiensi  dan efektivitas kinerja. Mutasi pegawai sangat lumrah terjadi setiap pergantian kepala dae- rah. Pejabat baru memiliki program-program unggulan yang ingin diimplementasikan, sehingga program-program terdahulu yang telah direncanakan ditunda pelaksanaannya atau tidak menjadi prioritas utama.
Jangka Waktu Adanya perubahan dalam pelaporan kegiatan pembangunan yang semula dengan sistem yang manual kemudian digantikan dengan sistem informasi aplikasi dan maka akan membutuhkan waktu dalam implemen- tasinya. Perubahan tersebut harus dilakukan secara bertahap tentunya membutuhkan ke- siapan baik bagi Bagian Administrasi Pem- bangunan dan Data Elektronik maupun selu- ruh Satker di Lingkungan Pemerintah Kota Pekanbaru agar sistem aplikasi online dapat terimplementasi secara menyeluruh.

## PEMBAHASAN
Perencanaan sistem pendataan dan pelaporan kegiatan pembangunan dilakukan dengan melalui tahapan yaitu penyusunan rencana, penetapan rencana, pengendal- ian rencana dan evaluasi rencana. Dian- tara tahapan tersebut, penyusunan rencana merupakan tumpuan bagi keberhasilan sistem pendataan dan pelaporan kegiatan pembangunan berbasis aplikasi online. Un- tuk itu bagian administrasi pembangunan dan data elektronik perlu memperhatikan sumber daya yang dimiliki sebagai penun- jang perencanaan sistem. Menurut Robert (1984) Perencanaan adalah suatu aktivitas yang berkaitan dengan alokasi atau eksploi- tasi yang rasional dari sumber-sumber daya
Jurnal Ilmu Administrasi Negara, Volume 14, Nomor 1, Juli 2016 : 33-38
untuk kemaslahatan manusia baik jangka pendek, maka kebutuhan yang sangat pent- ing dan harus diperhatikan bagian admin- istrasi pembangunan dan data elektronik yaitu: sumber daya manusia.
Sumber Daya Manusia Manusia (human) sebagai sumber daya yang bertugas untuk menjalankan ap- likasi sistem pendataan dan penyajian lapo- ran kegiatan pembangunan. Bagian Admin- istrasi Pembangunan dan Data Elektronik memiliki jumlah pegawai 19 (sembilan be- las) orang, yang dapat diberikan peran con- trolling terhadap laporan yang telah dikirim SKPD sebagai pengguna. Dengan latar be- lakang pendidikan yang berbeda-beda, pen- guasaan terhadap sistem ini wajib dimiliki khususnya bagi pegawai Bagian Adminis- trasi Pembangunan dan Data Elektronik. Penguatan terhadap kualitas SDM internal dapat dilakukan dengan pembekalan dan pembelajaran terhadap sistem yang akan dikembangkan. Selain itu, Bagian Admin- istrasi Pembangunan dan Data Elektronik juga memiliki empat orang orang programer sebagai tim kreatif dengan sistem kontrak. Tim ini bertugas membuat beragam inovasi dan pengembangan berbagai aplikasi khu- susnya yang memudahkan Bagian Admin- istrasi Pembangunan dan Data Elektronik dalam menjalankan tugas dan peningkatan kinerja bersama. Dengan demikian keterse- diaan seumber daya manusia menjadi daya dukung yang sangat baik bagi terlaksananya perencanaan sistem pendataan dan pelapo- ran kegiatan pembangunan.

## Ketersediaan Perangkat
Sarana fasilitas pendukung Sistem Pendataan dan Pelaporan  kegiatan pem- bangunan berbasis website tentunya harus didukung oleh ketersediaan server. Sesuai hasil observasi, Bagian Administrasi Pem- bangunan dan Data elektronik Sekretariat Daerah Kota Pekanbaru sudah memiliki 4 unit server. Untuk kegiatan sehari-harinya, server ini digunakan dalam proses pelelan- gan. Sistem yang digunakan adalah SPSE
atau Sistem Pengadaan Secara Elektronik, namun masih mencukupi untuk mengcover sistem yang tengah direncanakan saat ini, yaitu Sistem Monitoring dan Evaluasi ke- giatan  Pembangunan.  Ketersediaan  server tersebut tentunya akan meniadakan biaya penambahan server.
Ketersediaan Anggaran Penganggaran pengadaan aplikasi sistem pendataan dan pelaporan kegiatan pembangunan tersedia di Dokumen Pelak- sanaan Anggaran (DPA) Administrasi Pem- bangunan dan Data Elektronik Sekretariat Daerah Kota Pekanbaru. Ketersediaan ang- garan diupayakan agar perencenaan sistem ini dapat direalisasikan dalam waktu dekat. Untuk metode pengadaan aplikasi harus di- pilih saat perencanaan pengadaan.
Fasilitas dalam Aplikasi Penggunaan teknologi informasi me- lalui aplikasi sistem, sudah seharusnya memberikan kemudahan bagi petugas dan pengguna untuk menjalankannya. Fasili- tas dalam aplikasi sistem pendataan dan pelaporan yang nantinya akan dikembang- kan harus memberikan kemudahan dalam tampilannya. Sebagai proteksi awal, diper- lukan fasilitas login untuk membatasi hak akses. Selanjutya, konten dalam aplikasi ha- rus dapat memberikan informasi bagi peng- guna.

## SIMPULAN
Sistem Pendataan dan Pelaporan Ke- giatan Pembangunan di Bagian Adminis- trasi Pembangunan dan Data Elektronik Sekretariat Daerah Kota Pekanbaru yang berbasis aplikasi online sangat penting un- tuk dimplementasikan agar kegiatan pem- bangunan di Kota Pekanbaru dapat berjalan optimal. Untuk itu diperlukan suatu peren- canaan agar dapat terimplementasi dengan baik. Perencanaan pendataan dan pelapo- ran kegiatan pembangunan terdiri atas em- pat tahapan perencanaan yaitu penyusunan rencana, penetapan rencana, pengendalian rencana dan evaluasi rencana. Sementara itu
faktor-faktor penghambat perencanaan dan pengembangan sistem informasi pendataan dan pelaporan kegiatan pembangunan yaitu ketiadaan peraturan, pengawasan belum efektif, kurangnya komitmen, sumber daya manusia yang lemah, mutasi jabatan dan masalah jangka waktu. Faktor yang cukup menghambat dalam perencanaan sistem ini adalah sumber daya manusia. Interaksi anta- ra teknologi dan sumber daya manusia harus didukung oleh penguasaan terhadap peman- faatan teknologi itu sendiri. Agar perenca- naan sistem pendataan dan pelaporan keg- iatan pembangunan tidak lagi menemukan hambatan dikemudian hari, perlu dilakukan upaya-upaya sebagai berikut: penguatan leadership disemua level jabatan, melak- sanakan pelatihan dalam upaya mening-
katkan kapasitas dan kemampuan pegawai yang cakap terhadap pemanfaatan teknologi, dan meningkatkan kesadaran secara terpadu dan menyeluruh tentang pentingnya peman- faatan teknologi informasi untuk mewujud- kan Kota Pekanbaru sebagai smart city .
DAFTAR RUJUKAN Robert, R. D and Robert, T.M. 1984. Plan- ning and ecology. Softcover reprint of the original 1st ed. 1984 Edition. Hardcover.
Siagian, Sondang. 1994. Administrasi Pem- bangunan: Konsep, Dimensi dan Strateginya, Bumi Aksara, Jakarta.
Todaro, Michael P. 2000. Pembangunan Ekonomi di Dunia Ketiga, Erlangga: Jakarta.
Jurnal Ilmu Administrasi Negara, Volume 14, Nomor 1, Juli 2016 : 33-38