## PENETAPAN MODEL UPAH YANG AKAN DIBAYARKAN PADA KARYAWAN DI INDUSTRI RUMAHAN PRODUKSI JAKET
Siti Hadianti 1 , Andri Ikhwana 2
Jurnal Kalibrasi Sekolah Tinggi Teknologi Garut Jl. Mayor Syamsu No.1 Garut 44151 Indonesia Email: jurnal@sttgarut.ac.id
1 sitihadianti_1203026@yahoo.co.id
2 andri_ikhwana@sttgarut.ac.id
Abstract  - The  purpose  of  this  study  is  to  establish  the  model  of  wage  incentive  will  apply  to  the company  because  there  is  injustice  in  giving  an  incentive  or  reward  for  employees,  it  is  the background for  this  study. In an effort  to  improve employee motivation,  then the determination  of wage model stimulators  to employees. The method used to give a fillip to the wages of employees using  the  Premium  100%,  Bedaux  and  Emerson,  where  the  method  of  emerson  provide  greater profits.  The  results  of  these  three  methods  ie  there  must  be  improvement  of  wages  by  setting production standards as 26pcs / week or assign a 100% premium wage model when seen from the side of employees to increase profits for both employees and companies.
Keywords: Wage Incentives, motivation, Job Performance

## I. PENDAHULUAN
Seiring  dengan  perkembangannya,  peran  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM) menjadi  bagian  dari  elemen  yang  menghidupkan  ekonomi  dan  meningkatkan  taraf  ekonomi masyarakat  sekitarnya.  Peran  tersebut  sangat  dirasakan  keberadaannya,  khususnya  UMKM  yang menjalankan  usahanya  dengan  melibatkan  masyarakat  di  sekitarnya  sebagai  tenaga  kerja.    Oleh karena itu, UMKM merupakan suatu unit usaha kecil yang mampu berperan dan berfungsi sebagai katup pengaman baik dalam menyediakan alternatif kegiatan usaha produktif, alternatif penyaluran kredit, maupun dalam hal  penyerapan tenaga kerja  (Al-amin;  2015).  sehingga keberadaan industri kecil dapat dianggap sebagai penyelamat perekonomian yang berfungsi untuk kelangsungan hidup para pekerjanya. Tenaga kerja sebagai unsur sumber daya yang mendukung sebuah aktivitas bisnis menjadi  unsur  utama  dalam  sebuah  kegiatan  usaha,  khususnya  UMKM  yang  masih  melibatkan teknologi  tradisional  dalam menjalankan  aktivitas bisnisnya.  Peran penting sumber daya manusia (SDM)  dalam  mendukung  aktivitas  bisnis  UMKM  menjadi  unsur  utama  dalam  penyelenggaraan kegiatan usaha UMKM disamping faktor lain seperti modal.  Oleh karena itu, SDM harus dikelola dengan baik untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi organisasi sebagai salah satu fungsi dalam perusahaan  yang  dikenal  dengan  manajemen  sumber  daya  manusia  Error!  Reference  source  not found. .
Kabupaten  Garut  dikenal  sebagai  daerah  yang  banyak  menghasilkan  produk  yang  berbasis usaha  kelompok  UMKM  dengan  berbagai  jenis  usaha,  antara  lain  Dodol  sebagai  makanan tradisional  Garut,  produk  hasil  olahan  pertanian,  produk  barang  jadi  berbahan  kulit  serta  berbagai jenis  pakaian.    UMKM  Yunhistreet  yang  beralamat  di  Kampung  Girang  Desa  Margahayu Kecamatan  Leuwigoong  Kabupaten  Garut  merupakan  salah  satu  UMKM  yang  dikelola  secara perorangan dengan aktivitas  usaha pembuatan jaket  berbahan kain  oscar.  UMKM Yunhistreet  ini memiliki  kegiata  usaha  dengan  menerima  order  pembuatan  jaket  yang  didukung  dengan  15 karyawan  ditambah  satu  orang  pemilik  untuk  menjalankan  usaha  menjahit  jaket  yang  berasal  dari
pihak lain. Adapun untuk menjalankan usahanya, UMKM Yunhistreet ini dilengkapi dengan mesin jahit serta modal investasi berbentuk bahan pelengkap untuk jaket kulit seperti bahan benang, biaya pendukung  perawatan  mesin  jahit,  serta  kepemilikan  bangunan  yang  digunakan  untuk memperoduksi jaket.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1 Upah Gajih dan Sistem Upah
(Moh.As’ad;  1998)  Menurutnya  upah  adalah  penghargaan  dari  energy  karyawan  yang dimanisfestasikan  sebagai  hasil  produksi  atau  suatu  jasa  yang  dianggap  sama  dengan  itu,  yang berujud  uang,  tanda  suatu  jaminan  yang  pasti  dalam  tiap-tiap  minggu  atau  bulan.  Maka  hakekat upah adalah penghargaan dari energy karyawan yang dimanisfestasikan dalam bentuk uang.
Gaji  sebenarnya  juga  upah,  tetapi  sudah  pasti  banyaknya  dan  waktunya.  (Moh.As’ad;  1998) mengutip  Purwodarminto  (1966),  mengatakan  bahwa  gaji  adalah  upah  kerja  yang  dibayar  dalam waktu yang tetap.  Lebih lanjut As’ad menjelaskan perbedaan pokok antara upah dengan gaji adalah dalam jaminan ketepatan waktu dan kepastian banyaknya upah.
Berkaitan dengan system upah (Moh.As’ad; 1998) yang mengutip Maier (1965), menguraikan 4 sistem upah sebagai berikut :
1. System upah menurut produksi
2. System upah menurut lamanya kerja
3. System upah menurut senioritas
4. Sistem upah menurut kebutuhan karyawan

## 2.2 Sistem Pembayaran Upah
(Aan  Solihan;2009)  Sistem  pembayaran  upah  adalah  bagaimana  cara  perusahaan  biasanya memberikan upah kepada pekerja/buruhnya. Ada beberapa macam sistem pembayaran upah :
1. Sistem Upah Jangka Waktu
Sistem  upah  jangka  waktu  adalah  sistem  pemberian  upah  menurut  jangka  waktu  tertentu, misalnya harian, mingguan atau bulanan.
2. Sistem Upah Potongan
Sistem ini umumnya bertujuan untuk mengganti sistem upah jangka waktu jika hasilnya tidak memuaskan.  Sistem  upah  ini  hanya  dapat  diberikan  jika  hasil  pekerjaannya  dapat  dinilai  menurut ukuran tertentu, misalnya diukur dari banyaknya, beratnya, dan sebagainya.
3. Sistem Upah Permufakatan
Sistem  upah  permufakatan  adalah  suatu  sistem  pemberian  upah  dengan  cara  memberikan sejumlah upah pada kelompok tertentu. Selanjutnya, Kelompok ini akan membagi-bagikan kepada para anggotanya.
4. Sistem Skala Upah Berubah
Dalam  sistem  ini,  jumlah  upah  yang  diberikan  berkaitan  dengan  penjualan  hasil  produksi  di pasaran.  Jika  harga  naik  jumlah  upahnya  pun  naik.  Sebaliknya  jika  harga  turun,  upah  pun  akan turun Itulah sebabnya disebut skala upah berubah.
5. Sistem Upah Indeks.
Sistem upah ini didasarkan atas indeks biaya kebutuhan hidup. Dengan sistem ini upah naik turun sesuai dengan naik turunnya biaya penghidupan meskipun tidak memengaruhi nilai nyata dari upah.
6. Sistem Pembagian Keuntungan
Sistem  upah  ini  dapat  disamakan  dengan  pemberian  bonus  apabila  peusahaan  mendapat keuntungan di akhir tahun.

## 2.3 Teori-teori Upah Perangsang
Secara umum sistem upah dapat  dikelompokkan menjadi  tiga kelompok, diantaranya  adalah sebagai berikut :

## 2.3.1  Sistem upah menurut waktu
Sistem upah menurut waktu dibedakan atas upah per jam, upah per hari, upah per minggu dan upah per bulan.  Kebaikan dari sistem ini ialah bahwa  tata usaha  yang mengurus soal pembayaran upah  dapat  diselenggarakan  dengan  mudah.  Keburukan  sistem  ini  terutama  bagi  pihak  pekerja sebab upah pekerja  yang rajin dan pekerja  yang  malas cenderung disamakan, kemudian pimpinan perusahaan  tidak  mempunyai  kepastian  tentang  kecakapan  dan  kemauan  bekerja  dari  si  pekerja, sehingga buruh tidak mempunyai dorongan untuk bekerja keras demi kemajuan perusahaan.

## 2.3.2  Sistem Upah Menurut Kesatuan Hasil
Sistem ini diterapkan dalam perusahaan yang memproduksi barang yang sama atau bila hasil kerja pekerja dapat diukur. Jumlah upah yang diterima pekerja menurut sistem ini tergantung dari kegiatan  pekerja.  Kebaikan  sistem  ini  adalah  bahwa  pekerja  yang  rajin  mendapatkan  upah  yang lebih  tinggi  dari  pekerja  yang  malas,  sehingga  para  pekerja  berusaha  untuk  terus  meningkatkan prestasi  kerjanya.  Hal  ini  tentu  akan  memberikan  keuntungan  bagi  perusahaan,  karena  hasil produksi  otomatis  meningkat.  Kelemahan  sistem  ini  ialah  sering  mengakibatkan  pegawai  bekerja dengan tergesa-gesa, sehingga kualitas barang-barang yang diproduksi tidak terjamin.

## 2.3.3  Sistem Upah Premi atau Borongan
(Aansolihan;  2005)  Para  Ahli  Menyebutkan  bahwa  sistem  upah  terbagi  menjadi  beberapa kelompok diantaranya ialah :

## 2.3.3.1 Sistem upah menurut Premi 100%
(Aansolihan; 2005) Sistem upah Premi 100% identik dengan sistem kerja potongan dengan adanya  jaminan  pokok.  Kecuali  kalau “Allowance” dinyatakan  dalam  satuan  waktu  bukan  dalam uang, maka sistem ini pun memberikan jaminan pokok tarif harian, misal apabila tarif upah perjam semula  Rp.  500,-  menjadi  Rp.  750,-  cukup  dari  tarif  baru  ini  saja  yang  dimasukkan  dalam perhitungan  model  upah  tanpa  diperlukan  lagi  perhitungan  tarif  perpotongan.  Pola  ini  disamping dikenal dengan sebutan 100 persen biasa juga disebut sebagai pola “hour-of-hour” , formulasi dari metode premi 100%  seperti dibawah ini :
....................................................................................................................... ii-1 Dimana :
E =  Pendapatan atau upah dalam rupiah
Ta =  Waktu aktual dalam jam
AT  =  Total Allowance
T =  Waktu

## 2.3.3.2 Sistem upah premi menurut Taylor
(Aansolihan;  2005)  Sistem  ini  dibedakan  atas  dua  macam  upah  yaitu  upah  perpotong minimum  dan  upah  per  potong  maksimum,  dan  ditentukan  hasil  kerja  standard  atau  hasil  kerja baku.  Premi  hanya  diberikan  kepada  orang  yang  dapat  mengerjakan  pekerjaan  di  atas  hasil  kerja standard. Jadi, upah perpotong minimum diberikan kepada orang  yang menghasilkan barang  yang jumlahnya lebih rendah atau sama dengan hasil kerja standard, sedang upah perpotong maksimum diberikan  kepada  buruh  yang  menghasilkan  barang  yang  jumlahnya  lebih  tinggi  dari  hasil  kerja standard.
Contoh: Suatu perusahaan menetapkan hasil kerja standard = 100 unit.
Upah minimum
= Rp 7,- Upah maksimum
= Rp 10,-
Buruh 1 menghasilkan 9 unit mendapat upah  sebagai berikut: 90 x Rp 7,- = Rp 630,- Buruh 11 menghasilkan 105 unit, upahnya adalah: 105 xRp 10,-= Rp 1.050,- Buruh III menghasilkan 100 unit, upahnya adalah : 100xRp7,- = Rp700,-
Jika buruh ketiga menghasilkan unit yang terakhir di atas 100 unit, ia akan mendapatkan-tambahan upah sebesar Rp 1050,- - Rp 700,- = Rp 350,-

## 2.3.3.3 Sistem Upah Premi Menurut Emerson
Menurut  sistem  ini  ditentukan  waktu  standard  yaitu  waktu  yang  dibutuhkan  oleh  seorang pekerja  yang  berkecakapan  biasa  untuk  menghasilkan  satu  unit  pekerjaan.  Selain  dari  pada  waktu standard  ditentukan  pula  upah  per  jam.  Upah  selalu  ditambahkan  dengan  premi  yang  semakin berkurang  apabila  jam  kerja  yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  satu  unit  pekerjaan  semakin naik. Sistem ini juga menetapkan upah minimum yaitu waktu standard dikalikan upah per jam, yang dibuat  dalam  suatu  tabel  indeks  efisiensi  (Munawir;  2012)  dengan  menggunakan  pendekatan  :
................................................................................................................ ii-2 Dimana : E = Pendapatan atau upah dalam rupuah Ta = Waktu Aktual dalam jam Ts = Waktu Standar dalam jam R = tarip dalam rupiah perjam P = Prosentase Premi/bonus yang umumnya sebesar Tabel 2.1 Contoh Indeks Efisiensi Kerja dan Perolehan Premi INDEKS EFISIENSI (%) PREMI (%) Kurang dari 65 0 65 s/d 70 2 71 s/d 75 4 76 s/d 80 6 81 s/d 85 8 86 s/d 90 10 91 s/d 100 15 102 s/d 110 20 111 s/d 120 25 121 s/d 130 30 131 s/d 140 35 Dan seterusnya Upah pokok = Rp 500,- Premi = 35% x Rp 500,- Upah yang diterima = Rp 175.- Rp 675,-

## 2.3.3.4 Sistem Upah Premi Menurut Halsey
Halsey  menentukan  waktu  standard  dan  upah  per  jam  tertentu.  Buruh  yang  bekerja menyelesaikan  pekerjaannya  lebih  cepat  dari  waktu  standard  diberi  premi  upah  50  %  dari  upah yang telah dihemat oleh buruh. Bahwa dalam sistem upah menurut Halsey ini semakin cepat buruh menyelesaikan  pekerjaannya  semakin  kecil  upah  yang  diterima  dari  tiap  kesatuan  kerja.  Hal  ini disebabkan  karena  semakin  cepat  orang  menyelesaikan  suatu  pekerjaan  berarti  semakin  banyak waktu yang terluang untuk mengerjakan pekerjaan itu (Prestiani; 2010)
Contoh :  Waktu   standard   untuk   menyelesaikan   suatu   pekerjaan ditentukan   10 jam, upah  per jam  Rp  2.500.     Jika  pekerjaan  itu diselesaikan lebih cepat yaitu 7 jam, sehingga upah yang diterima adalah: 7 x Rp 2.500 + 50% (3 x Rp 2.500) = Rp 21.500,-

## 2.3.3.5 Sistem Upah Premi Menurut Bedaux
(Prestiani;  2010)  Dalam  sistem  ini  Bedaux  juga  menentukan  waktu  standard  dalam menyelesaikan suatu pekerjaan dan menentukan pula berapa upah per jamnya. Sistem ini memberi 75 % dari upah yang telah dihemat oleh buruh. Dimana rumus yang digunakan pada metode bedaux aalah :
............................................................................................................ ii-3 Dimana : E = Pendapatan atau upah dalam rupuah Ta = Waktu Aktual dalam jam Ts = Waktu Standar dalam jam R = tarip dalam rupiah perjam
P = Prosentase Premi/bonus yang umumnya sebesar 75%
Contoh: Waktu standard untuk menyelesaikan suatu pekerjaan ditentukan 10 jam, upah per jam  Rp  2.500,-.  Buruh  dapat  menyelesaikan  pekerjaan  itu  dengan  waktu  lebih  cepat  yaitu  7  jam. Sehingga upah yang diterimanya adalah sebagai berikut: 7 x Rp 2.500 + 75% (3 x Rp 2.500) = Rp 23.125,-

## 2.3.3.6 Sistem Upah Premi Menurut Rowan
(Prestiani; 2010) Dalam sistem ini ditentukan waktu standard dan upah per jam. Bagi buruh yang  dapat  mengerjakan  pekerjaan  lebih  cepat  dari  pada  waktu  standard  diberikan  premi.  Premi yang diberikan itu adalah waktu yang dihemat dibagi waktu standar dikali 100%.
Contoh:  Waktu  standard  untuk  menyelesaikan  suatu  pekerjaan  adalah  10  jam,  upah  per  jam Rp 2.500,-. Buruh dapat  menyelesaikan pekerjaan itu dengan waktu  7 jam, maka upah  yang diterimanya adalah sebagai berikut: 7 x Rp 2.500 + (3/100 x 100%) = Rp 17.503,-.

## 2.4  Peta-peta Untuk Analisa Kerja Keseluruhan
Menurut  (Prestiani;  2010)    Peta  kerja  adalah  suatu  alat  yang  menggambarkan  kegiatan  kerja secara sistematis dan jelas ( biasanya kerja produksi). Lewat peta-peta ini kita bias melihat semua langkah atau kejadian yang dialami oleh suatu benda kerja dari mulai masuk ke pabrik (berbentuk bahan  baku);  kemudian  menggambarkan  semua  langkah  yang  dialaminya,  seperti:  transportasi, operasi  mesin,  pemeriksaan  dan  perakitan:  sampai  akhirnya  menjadi  produk  jadi,  baik  produk lengkap atau merupakan bagian dari suatu produk lengkap atau merupakan bagian dari suatu produk lengkap.

## 2.4.1  Definisi Peta Kerja
Peta  kerja  adalah  salah  satu  alat  yang  sistematis  dan  sejajaar  dalam  berkomunikasi  secara luas,  melalui  peta  kerja  juga  kita  bisa  mengetahui  informasi  yang  diperlukan  untuk  memperbaiki suatu metode kerja.(Sutalaksana;1979).

## 2.4.2  Lambang-lambang yang Digunakan
Menurut  Sutalaksana  1979  Menurut  catatan  sejarah,  peta-peta  kerja  yang  ada  sekarang  ini dikembangkan oleh Giberth. Pada saat itu, untuk membuat suatu peta kerja, Gilberth mengusulkan empat  puluh  buah  lambing  yang  bias  dipakai.  Kemudian  pada  tahun  berikutnya  jumlah  lambing- lambang tersebut disederhanakan, sehingga hanya tinggal 4 macam, yaitu:
Untuk Operasi
Untuk menunggu

## Untuk Pemeriksaan
Untuk penyimpanan

## III. METODOLOGI PENELITIAN
Adapun metodologi dalam tugas akhir ini adalah: Studi Pustaka Mulai Identifikasi Masalah Pendahuluan Perumusan dan Tujuan Masalah Pengumpulan dan Pengolahan Data Analisis dan Pembahasan Kesimpulan dan Saran Mulai
Gambar 3.1 Diagram Alur Tahapan Penelitian Tugas Akhir

## IV. PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

## 4.1 Pengumpulan Data
Pada  tahapan  pengumpulan  data  ini  berisi  data-data  yang  diperoleh  dari  perusahaan  yang bersangkutan  ( Home  Industry Pengrajin  Jaket  Kulit  yang  bermerk  Yunhistreet)  dan  data  yang bersifat sekunder.  Adapun data tersebut terdiri dari: Data Perusahaan, Data Pembuatan jaket Kulit, dan Data Insentif Perusahaan.
Industri  Rumahan  ini  memproduksi  jaket  kulit  yang  bermerk  Yunhistreet  dengan  mengikuti Peta Proses Operasi pada gambar 4.2 di bawah ini.
O-11 O-12 O-13 I-2 O-1 O-2 O-3 O-4 O-5 O-6 O-7 O-8 O-10 Jahit bagian pundak Kain Puring Kain Kulit I-1 PETA PROSES OPERASI NAMA OBJEK : JAKET KULIT
NOMOR PETA : 01 DIPETAKAN OLEH :  Siti Hadianti (1203026) TANGGAL DIPETAKAN : 10 AGUSTUS 2016 Mesin Jahit Mesin Jahit Penjahitan penggabungan   lengan dan badan 00:30 00:43 01:00 02:00 Penjahitan Saku bagian Atas Mesin Jahit Penjahitan Saku bagian Bawah Mesin Jahit Meja Diperiksa O-14 Pemasangan Kerah Mesin Jahit Penggabungan Puring ke kerah Mesin Jahit A Mesin Jahit Penjahitan  lengan RINGKASAN KEGIATAN OPERASI PEMERIKSAAN TOTAL JUMLAH 19 4 21 WAKTU (Menit) 71,23 12 83,23 A O-15 O-16 O-17 O-18 O-19 Mesin Jahit Pasang Puring ke Ban Mesin Jahit Pasang Puring ke Tangan I-3 Mesin Jahit Penyetikan Tangan Mesin Jahit Pasang Sleting Depan Mesin Jahit Penyetikan Ban I-4 Penjahitan bagian Pundak Mesin Jahit Stik bagian pundak Mesin Jahit Pemasangan bagian tangan Mesin Jahit Penyetikan bagian tangan Mesin Jahit Penggabungan tangan dengan badan Mesin Jahit Pemasangan Ban Mesin Jahit O-9 Meja Diperiksa Menjahit Kerah Mesin Jahit Ulangi 2x 04:00 03:35 00:10 01:00 03:00 01:00 02:00 01:00 00:20 00:40 03:00 01:00 00:30 00:30 02:00 01:00 04:00 01:30 04:00
(Sumber : Industri Rumahan penjahitan jaket kulit Yunhistreet) Gambar 4.2  Peta Proses Operasi (PPO) Jaket Kulit

## 4.2 Pengolahan Data
Adapun tahapan pengolahan data dilakukan terhadap data yang dibutuhkan untuk mendukung perhitungan penetapan upah yang akan digunakan di Home Industry pembuatan jaket kulit ini.

## 4.2.1 Pengukuran Data
Pada  tahap  pengumpulan  data  ini  dilakukan  agar  mengetahui  proses  yang  dibutuhkan  pada pembuatan  jaket  kulit,  selanjutnya  dilakukan  penetapan  waktu  normal  dan  waktu  baku  dengan menggunakan  metode  waktu  jam  henti.  Beberapa  proses  pengukuran  pembuatan  jaket  kulit  akan dijelaskan pada tabel 4.3 dibawah ini.
Tabel 4.1 Pengukuran Penjahitan Jaket Kulit
penguk uran ke waktu (menit) penguk uran ke waktu (menit) penguk uran ke waktu (menit) 1 80.35 11 84.25 21 83.81 2 80.35 12 85.45 22 84.20 3 80.3 13 86.17 23 84.68 4 80.33 14 84.25 24 85.30 5 90 15 85.4 25 86.13 6 90 16 83.55 26 85.36 7 80.55 17 84.85 27 84.20 8 87.35 18 84.94 28 85.42 9 85.5 19 84.86 29 84.45 10 83.4 20 84.64 30 83.40

## 4.2.2 Perhitungan Waktu
Dari  data  perhitungan  pengukuran  waktu  dengan  menggunakan  jam  henti  didapatkan  waktu yang  berbeda  untuk  setiap  pembuatan  jaket.  Proses  ini  dilakukan  agar  mengetahui  waktu  siklus keseluruhan, menentukan waktu baku dan standar kapasitas yang harus detapkan oleh perusahaaan untuk pembuatan penjahitan jaket kulit. Perhitungan waktu siklus pada proses penjahitan jaket kulit ini bisa dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 4.2 Sub Group Pengolahan Data pada proses pengukuran penjahitan  Jaket Kulit
Sub Group ke Waktu Penyelesaian (Menit) Rata-rata ∑Xi 1 2 3 4 5 6 1 80,35 80,35 80,3 80,33 90 90 83,555 83,555 2 80,55 87,35 85,5 83,4 84,3 85,45 84,425 167,98 3 86,17 84,25 85,4 83,55 84,8 84,944 84,852 169,277 4 84,86 84,64 83,8 84,2 84,7 85,304 84,584 169,436 5 86,13 85,36 84,2 85,42 84,5 83,4 84,835 169,419 Jumlah 422,25 759,668
Dalam perhitungan rata-rata waktu siklus maka digunakan rumus : a. Menghitung rata-rata dari Sub Group
b. Menghitung rata-rata waktu siklus Dalam perhitungan rata-rata waktu siklus maka digunakan rumus :

## 4.3 Pengolahan Data

## 4.4 Perhitungan Waktu Normal
Waktu  normal  dengan  rumus  yang  telah  dibahas  yaitu  Wn  =  (Ws  *  P),  dimana  (P)  adalah penyesuaian,  yang  digunakan  adalah  metode  objektif  dimaksudkan  untuk  lebih  mengobjektifkan penyesuaian karena cara persentase sangat dipengaruhi oleh sebjektifitas pengukur.
Tabel 4.3 Faktor Penyesuaian untuk Proses Penjahitan Jaket Kulit Deskriptif Simbol  Nilai Penyesuaian A. Keterampilan; Fair E1 -0,05 B. Usaha; Good C2 +0,02 C.  Kondisi Kerja; Excellent B +0,04 D. Kosistensi; Poor F -0,04 Total -0,03 Keterangan :
A  :  Kemampuan  mengikuti  bagaimana  cara  kerja  yang  sudah  ditetapkan oleh perusahaan.
B  :  Usaha  merupakan  kesungguhan  yang  diperlihatkan  oleh  operator produksi ketika mengerjakan pekerjaannya. C  :  Kondisi  lingkungan,  misalnya  pencahayaan,  suhu  juga  kebisingan didalam ruangan.
D  :  Pada  saat  mengerjakan  pengukuran  waktu  angka-angka  yang  harus dicatat tidak sama semua.
P1 = 1 (pekerja bekerja secara normal dan wajar ) P2 = (1 - 0,03) = 0,97 P   = P1 * P2

## 4.3.1 Perhitungan Waktu Baku
Perhitungan  waktu  baku  menggunakan  rumus  Wb  =  Wn  +  (Wn  *  1),  dimana  (1)  adalah kelonggaran  untuk  kebutuhan  pribadi,  menghilangkan  rasa  lelah  dan  hambatan-hambatan  yang tidak dapat dihindarkan, berikut kelonggaran yang diperhatikan adalah sebagai berikut:
Tabel 4.6  Faktor Kelonggaran Proses Penjahitan Jaket Kulit Faktor (%) A  Kelonggaran untuk kebutuhan pribadi 2,5 B  Kelonggaran untuk menghilangkan rasa fatique 10 C  Kelonggaran untuk hambatan-hambatan yang tak terhindarkan    2,5 Jumlah jika dimasukan dalam w 15% Keterangan :
A  :  Kabutuhan  pribadi  misalnya  untuk  minum,  ke  kamar  mandi,  bertanya dengan teman kerja untuk membahas pekerjaan. B  :  Faktor  ini  bisa  dilihat  apabila  karyawan  bekerja  secara  naik  turun  dari kuantitas maupun kualitas
C  :  Dalam  kaitannya  dengan  manusia  maka  sering  ada  hambatan-hambatan yang dapat dihindarkan dan hambatan yang tidak dapat dihindarkan.
Sehingga waktu baku yang didapatkan yaitu:
Wb  =  Wn + (Wn * 1) =  81,9165 + (81,9165 * 15%) =  94,204 menit

## 4.1 Perhitungan Kapasitas Produksi Standar
Dalam menentukan kapasitas  produksi standar (operator produksi)  yaitu  hari kerja dikalikan dengan  jumlah  jam  kerja  di  bagi  waktu  baki  dikali  jumlah  karyawan  produksi.  Adapun  data kapasitas produksi adalah sebagai berikut :
Perhitungan kapasitas produksi standar, diketahui :
Waktu Baku ( WB) =  94,204  menit Jam Kerja Perhari =  7 jam perhari Periode Perminggu
=  6 hari kerja
Setelah  diketahui  waktu  baku  maka  selanjutnya  menghitung  kapasitas  produksi  perminggu adalah sebagai berikut :
Tabel 4.4  Kapasitas produksi Standar perminggu Produk Waktu Baku (menit) Kapasitas produksi (pcs) Jaket Kulitt 94,204 26
4.5.1 Perhitungan Pola Upah Premi Menurut  Metode Premi 100%
Tabel 4.5  Rekapitulasi Pemberian Upah Metode Premi 100%
No Karyawan Produksi Produksi Aktual Upah Pokok Perminggu (Rp) Upah Perunit (Rp.) Pemberian upah Metode Premi 100% Upah perunit (metode Premi 100%) 1 Karyawan 1 16 63.000 3.938 39.449 2.466 2 Karyawan 2 14 63.000 4.500 34.739 2.481 3 Karyawan 3 15 63.000 4.200 37.094 2.473 4 Karyawan 4 15 63.000 4.200 37.094 2.473 5 Karyawan 5 18 63.000 3.500 44.159 2.453 6 Karyawan 6 17 63.000 3.706 41.804 2.459 7 Karyawan 7 19 63.000 3.316 46.514 2.448 8 Karyawan 8 20 63.000 3.150 48.869 2.443 9 Karyawan 9 20 63.000 3.150 48.869 2.443 10 Karyawan 10 18 63.000 3.500 44.159 2.453 11 Karyawan 11 17 63.000 3.706 41.804 2.459 12 Karyawan 12 17 63.000 3.706 41.804 2.459 13 Karyawan 13 18 63.000 3.500 44.159 2.453 14 Karyawan 14 18 63.000 3.500 44.159 2.453 15 Karyawan 15 18 63.000 3.500 44.159 2.453 Jumlah 945.000 638.837
4.5.2 Perhitungan Pola Upah Premi Menurut Metoda Bedaux

## Tabel 4.6 Rekapitulasi Pemberian Upah Metode Bedaux
No Karyawan Produksi Prod- uksi Aktual Upah Pokok Perminggu (Rp) Upah Per-unit (Rp.) Uppah Premi yang diterima (Rp) Upah perunit (metode Bedaux) 1 Karyawan 1 16 63.000 3.938 99.000 6.188 2 Karyawan 2 14 63.000 4.500 94.500 6.750 3 Karyawan 3 15 63.000 4.200 96.750 6.450 4 Karyawan 4 15 63.000 4.200 96.750 6.450 5 Karyawan 5 18 63.000 3.500 103.500 5.750 6 Karyawan 6 17 63.000 3.706 101.250 5.956 7 Karyawan 7 19 63.000 3.316 105.750 5.566 8 Karyawan 8 20 63.000 3.150 108.000 5.400 9 Karyawan 9 20 63.000 3.150 108.000 5.400 10  Karyawan 10 18 63.000 3.500 103.500 5.750 11  Karyawan 11 17 63.000 3.706 101.250 5.956 12  Karyawan 12 17 63.000 3.706 101.250 5.956 13  Karyawan 13 18 63.000 3.500 103.500 5.750 14  Karyawan 14 18 63.000 3.500 103.500 5.750 15  Karyawan 15 18 63.000 3.500 103.500 5.750 Jumlah 945.000 1.530.000
4.5.3 Perhitungan Pola Upah Premi Menurut Metoda Emerson Tabel 4.7 Rekapitulasi Pemberian Upah Premi Metode Emerson No Karyawan Produksi Produ- ksi Aktual Upah Pokok Perminggu (Rp.) Upah Per-unit (Rp.) Upah Premi yang diterima (Rp) Upah perunit (metode Emerson) 1. Karyawan 1 16 63.000 3.938 87.231 5.452 2. Karyawan 2 14 63.000 4.500 92.077 6.577 3. Karyawan 3 15 63.000 4.200 89.654 5.977 4. Karyawan 4 15 63.000 4.200 89.654 5.977 5. Karyawan 5 18 63.000 3.500 82.385 4.577 6. Karyawan 6 17 63.000 3.706 84.808 4.989 7. Karyawan 7 19 63.000 3.316 79.962 4.209 8. Karyawan 8 20 63.000 3.150 77.538 3.877 9. Karyawan 9 20 63.000 3.150 77.538 3.877 10.  Karyawan 10 18 63.000 3.500 82.385 4.577 11.  Karyawan 11 17 63.000 3.706 84.808 4.989 12.  Karyawan 12 17 63.000 3.706 84.808 4.989 13.  Karyawan 13 18 63.000 3.500 82.385 4.577 14.  Karyawan 14 18 63.000 3.500 82.385 4.577 15.  Karyawan 15 18 63.000 3.500 82.385 4.577 Jumlah 945.000 1.260.000

## V. ANALISA DAN PEMBAHASAN DATA

## 5.1 Analisa kapasitas produksi
Berdasarkan analisis yang akan dibahas maka ada beberapa hal yang harus di jelaskan terlebih dahulu  yaitu  tentang  insentif  yang  sedang  diterapkan  diperusahaan  sekarang  maupun  yang  akan menerapkan model upah perangsang diantaranya adalah sebagai berikut:
1. Insentif Berdasarkan Mingguan
Tabel 5.1 Presentase Penurunan Keuntungan dari Setiap Karyawan Karyawan Produksi Kapasitas Produksi Standar /minggu (pcs) Kapasitas Aktual /minggu Turun (%) Upah Pokok / Minggu (Rp.) Karyawan 1 26 16 38% 63.000 Karyawan 2 26 14 46% 63.000 Karyawan 3 26 15 42% 63.000 Karyawan 4 26 15 42% 63.000 Karyawan 5 26 18 31% 63.000 Karyawan 6 26 17 35% 63.000 Karyawan 7 26 19 27% 63.000 Karyawan 8 26 20 23% 63.000 Karyawan 9 26 20 23% 63.000 Karyawan 10 26 18 31% 63.000 Karyawan 11 26 17 35% 63.000 Karyawan 12 26 17 35% 63.000 Karyawan 13 26 18 31% 63.000 Karyawan 14 26 18 31% 63.000 Karyawan 15 26 18 31% 63.000

## 2. Insentif Berdasarkan Satuan
Tabel 5.2  Perhitungan Perbandingan Pemberian Upah Nama Karyawan Hasil Produksi Insentif Standar Output (Pcs) standar Gaji UMK Kab. Garut (Rp.) Per Minggu Per Unit Minggu Karyawan 1 16 63.000 3.938 26 2.423 1.421.625 Karyawan 2 14 63.000 4.500 26 2.423 1.421.625 Karyawan 3 15 63.000 4.200 26 2.423 1.421.625 Karyawan 4 15 63.000 4.200 26 2.423 1.421.625 Karyawan 5 18 63.000 3.500 26 2.423 1.421.625 Karyawan 6 17 63.000 3.706 26 2.423 1.421.625 Karyawan 7 19 63.000 3.316 26 2.423 1.421.625 Karyawan 8 20 63.000 3.150 26 2.423 1.421.625 Karyawan 9 20 63.000 3.150 26 2.423 1.421.625 Karyawan 10 18 63.000 3.500 26 2.423 1.421.625 Karyawan 11 17 63.000 3.706 26 2.423 1.421.625 Karyawan 12 17 63.000 3.706 26 2.423 1.421.625
Nama Karyawan Hasil Produksi Insentif Standar Output (Pcs) standar Gaji UMK Kab. Garut (Rp.) Per Minggu Per Unit Minggu Karyawan 13 18 63.000 3.500 26 2.423 1.421.625 Karyawan 14 18 63.000 3.500 26 2.423 1.421.625 Karyawan 15 18 63.000 3.500 26 2.423 1.421.625

## 5.2 Perbandingan Model Upah
Tabel 5.3 Perbandingan Model Upah Perangsang No  Karyawan Upah Pokok Perminggu (Rp.) Perbandingan Metode Upah Perangsang Premi 100% Bedaux Emerson Upah Perminggu (Rp) Upah Perunit (Rp.) Upah Perminggu (Rp) Upah Perunit (Rp.) Upah Perminggu (Rp) Upah Perunit (Rp.) 1 Karyawan 1 63.000 39.449 2.466 99.000 6.188 87.231 5.452 2 Karyawan 2 63.000 34.739 2.481 94.500 6.750 92.077 6.577 3 Karyawan 3 63.000 37.094 2.473 96.750 6.450 89.654 5.977 4 Karyawan 4 63.000 37.094 2.473 96.750 6.450 89.654 5.977 5 Karyawan 5 63.000 44.159 2.453 103.500 5.750 82.385 4.577 6 Karyawan 6 63.000 41.804 2.459 101.250 5.956 84.808 4.989 7 Karyawan 7 63.000 46.514 2.448 105.750 5.566 79.962 4.209 8 Karyawan 8 63.000 48.869 2.443 108.000 5.400 77.538 3.877 9 Karyawan 9 63.000 48.869 2.443 108.000 5.400 77.538 3.877 10 Karyawan 10 63.000 44.159 2.453 103.500 5.750 82.385 4.577 11 Karyawan 11 63.000 41.804 2.459 101.250 5.956 84.808 4.989 12 Karyawan 12 63.000 41.804 2.459 101.250 5.956 84.808 4.989 13 Karyawan 13 63.000 44.159 2.453 103.500 5.750 82.385 4.577 14 Karyawan 14 63.000 44.159 2.453 103.500 5.750 82.385 4.577 15 Karyawan 15 63.000 44.159 2.453 103.500 5.750 82.385 4.577 Jumlah 945.000 638.837 36.871 1.530.000 88.821 1.260.000 73.796

## 5.3  Usulan Model Upah
Kesimpulan yang daapat diambil dari ketiga metode apabila dilihat dari sisi perusahaan maka perusahan  akan  lebih  untung  apabila  perusahaan  memakai  metode Premi  100% karena  memiliki keuntungan yang lebih besar yaitu sebesaar Rp.2.498.163, untuk upah bagi karyawan apabila akan menetapkan  metode  upah  maka  upah  yang  sesuai  bagi  karyawan  yaitu  metode Bedaux .  Tapi  dari hasil  kapasitas  standar  produksi  bahwa  seharusnya  perusahaan  menetapkan  standar  produksi  pada setiapkaryawan yaitu sebanyak 26 pcs perminggu dengan harga satu unit jaket Rp.3500 maka upah yang  akan  didapatkan  oleh  karyawan  perminggunya  sebesar  (Rp.3500  *  26pcs  =  Rp. 91.000/minggu) dengan keuntungan yang didapatkan oleh perusahaan yaitu sebesar Rp.1722.000-,.

## VI.  KESIMPULAN DAN SARAN

## 6.1 Kesimpulan
Adapun kesimpulan pada penelitian tugas akhir ini adalah:
1. Besarnya upah yang harus dibayarkan oleh perusahaan kepaada karyawan tidak sesuai dengan kemampuan  karyawan,  tapi  berdasarkan  upah  mingguan,  maka  seharusnya  perusahaan memberikan  upah  berdasarkan  unit  produksi  yang  dihasilkan  karyawan  yaitu  Rp.2.423/unit produksi dengan kapasitas standar 26pcs/minggu.
2. Karena  di  perusahaan  penjahitan  jakeet  kulit  Yunhistreet  belum  diterapkannya  metode  upah peragsang  kepada  pekerjanya,  maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  usulan  model  upah yang  akan  digunakan  dalam  hubungannya  dengan  gaji  dan  upah,  dimana  perusahaan  harus memberikan  insentif    kepada  karyawan  agar  karyawan  dapat  bekerja  lebih  baik  dan  sesuai dengan kapasitas standar yang telah ditentukan, maka metode yang diusuklan adalah metode Bedaux karena  upah  yang  diberikan  kepada  karyawan  terbilang  paling  besar  dan  karyawan mendapatkan upah sesuai dengan kemampuan kerja karyawan.
3. Setelah  ditetapkannya  model  upah  perangsang  maka  keuntunganpun  akan  semakin meningkat,  untuk  perbandingan  keuntungan    dengan  metode bedaux dan emerson nilainya hampir mendekati, tapi  karena dalam hal  ini  yang dibahas adalah keuntungan, maka apabila dilihat  dari  besarnya  keuntungan  yang  paling  menguntungkan  bagi  perusahaan  yaitu  apabila perusahaan menerapka metode premi 100%.

## 6.2 Saran
Adapun saran pada penelitian tugas akhir ini adalah:
1. Untuk perusahaan apabila insentif yang akan diberikan tetap, maka  seharusnya ada penetapan produksi  yang  harus  dipenuhi  oleh  setiap  karyawan,  dimana  setiap  minggunya  karyawan harus memenuhi standar kapasitas produksi sebanyak 26 jaket.
2. Apabila    metode  yang  dianjurkan  kurang  baik  saat  setelah  menggunakan  upah  perangsang permintaan  tidak  terpenuhi  maka  ada  baiknya  perusahaan  menambahkan  jam  kerja, menambahkan kapasitas produksinya atau memberikan suatu bentuk motivasi yang membuat karyawan lebih giat bekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Sutalaksana.  (1979). Teknik  Tata  Cara  Kerja  . Bandung  :  Departemen  Teknik  Industri  Institut Teknologi Bandung.
Prestiani, f. (2010). Sistem Pemberian Upah . Universitas Gunadarma , 18. Munawir, A. (2012). Perancangan Upah Perangsang Berbasis Kapasitas. STTG , II3.