JBEE : Journal Business Economics and Entrepreneurship
http://jurnal.shantibhuana.ac.id/jurnal/index.php/bee JBEE Volume  6, No 1, 2024
ANALISIS PENGELOLAAN KEUANGAN TERHADAP PENDAPATAN PELAKU UMKM DI KOTA SEKADAU
Maria Junianta 1) , Dewi Sara 2) , Anjelina Ariska 3) 1,2,3 Institut Teknologi Keling Kumang, Kalimantan Barat mariajunianta43@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini membahas tentang bagaimana pelaku UMKM dalam mengelola keuangan terhadap pendapatan tujuan penelitian ini mengetahui pemahaman pelaku UMKM yang ada di Kota sekadau terhadap pengelolaan keuangan usaha. Jenis penelitian menggunakan metode  kualitatif  deskriptif,  dengan  menggunakan  data  primer  berupa  hasil  wawancara langsung  dengan  sejumlah  pelaku  UMKM.  Sampel  dipilih  menggunakan  purposive sampling sebanyak 10 orang owner dimana sampel tersebut memiliki kriteria yaitu telah menjalankan usaha lebih dari 5 tahun dengan pendapatan perbulan minimal Rp 5.000.000. hasil penelitian menunjukkan sebagian besar pelaku UMKM yang ada di Kota Sekadau tidak  membuat  perencanaan  keuangan  usaha  hal  tersebut  dikarenakan  kurangnya pemahaman  pelaku  usaha  dalam  membuat  rancangan  anggaran  untuk  kegiatan  usaha, selain  daripada  itu  berdasarkan  hasil  wawancara  langsung  para  pelaku  UMKM  tidak melakukan pencatatan, pelaporan dan pengendalian terhadap pemasukan dan pengeluaran keuangan usaha .
Kata  kunci: Pengelolaan  Keuangan  UMKM,  Pemahaman  Pelaku  UMKM  terhadap Rancangan Anggaran, Pencatatan dan Pengendalian Keuangan pada Usaha UMKM

## Abstrak
This research discusses how UMKM actors manage their finances regarding income. The aim of this research is to determine the understanding of UMKM actors in Sekadau City regarding  business  financial  management.  This  type  of  research  uses  descriptive qualitative methods, using primary data in the form of direct interviews with a number of UMKM actors. The sample was selected using purposive sampling of 10 owners where the sample had the criteria of having run the business for more than 5 years with a minimum monthly  income  of  Rp  5,000,000.  The  results  of the research show that  the  majority  of UMKM actors in Sekadau City do not make business financial plans. This is due to a lack of understanding by business actors in making budget plans for business activities. Apart from that, based on the results of direct interviews, UMKM actors do not record, report and control business financial income and expenses.
Keyword: Financial Management of UMKM’s, Understanding of UMKM Actors towards Budgeting, Recording, and Financial Control in UMKM Businesses"

## 1. PENDAHULUAN
Kabupaten  Sekadau  merupakan kabupaten  baru  hasil  pemekaran  dari Kabupaten  Sanggau  menurut  Undang- undang  Nomor  34  tahun  2004.  Secara
geografis,  Kabupaten  Sekadau  berada pada  posisi  00038’23”  LU  dan 00o44’25” LS serta berada diantara 111o 17’44”  BT  dan  110o  33’07”  BB.  Luas wilayah  Kabupaten  Sekadau  mencapai 5.444,30  Km2  (3,7%  luas  Provinsi
Received:; 09 Maret 2024, Accepted:; 27 Maret 2024, Published: 01 April 2024
86 | Maria  Junianta,  Dewi  Sara  &  Anjelina  Ariska , Analisis  Pengelolaan  Keuangan  Terhadap Pendapatan Pelaku UMKM Di Kota Sekadau
Kalimantan  Barat)  yang  terdiri  dari  7 kecamatan,  76  desa  dan  268  dusun (https://id.wikipedia.org/wiki/Kabupaten _Sekadau).
Kabupaten  Sekadau,  memiliki program  pembangunan  jangka  pendek, menengah  dan  panjang  dengan  visi berupa “Terwujudnya Kabupaten Sekadau  yang  maju,  mandiri  dan demokratis”. Dalam mewujudkan visinya tersebut, Kabupaten Sekadau menetapkan 7 (tujuh) misi salah satunya: “Penguatan  struktur  ekonomi  dengan menciptakan dan menumbuhkembangkan  iklim  investasi yang semakin kondusif, serta pengembangan  kegiatan  industri  dan perdagangan, serta uaha mikro, kecil dan menengah (UMKM)”.
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) adalah unit usaha mandiri yang dikelola  oleh  perorangan  maupun kelompok.  Bentuk  UMKM  dapat berbentuk  perusahaan  perseorangan, persekutuan,  atau  perseroan  terbatas. Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah (UMKM) di Kabupaten Sekadau UMKM memiliki peran penting dalam meningkatkan perekonomian karena peran UMKM dalam memproduksi  barang  dan  jasa  yang dibutuhkan  oleh  masyarakat  setempat. UMKM juga dapat menciptakan lapangan  kerja  baru  yang  dapat mengurangi  angka  pengangguran  di daerah tersebut.
Berdasarkan  data  yang  diperoleh dari  Dinas  Koperasi,  Usaha  Kecil  dan Menengah  Perdagangan  di  Kabupaten Sekadau  UMKM  yang  terdata  pada Triwulan    IV  Tahun  2022  berjumlah 4.011  dengan  berbagai  macam  bidang seperti;  Kuliner,  Agribisnis,  Otomotif, Pedagang  dan  lainnya  dengan  jumlah omset  per  bulan  rata-rata  dua  kali  lipat dari modal (https://sekadaukab.bps.go.id/).
Masalah  utama  yang  sulit  para pelaku UMKM  terapkan adalah terletak pada  manajemen  usahanya.  Sebagian
besar  pelaku  UMKM  yang  berdiri  di Kabupaten  Sekadau  kurang  kesadaran dalam  membuat  pembukuan  keuangan usahanya  dikarenakan  para  pelaku UMKM beranggapan bahwa
perencanaan  anggaran  dapat  diatur dengan mudah dan tidak akan berdampak pada  usahanya.  Padahal  mengelola keuangan  merupakan  metode  untuk menjaga  aliran  dana  perusahaan  agar tidak  terjadi  kebocoran  yang  berujung kerugian.
Berdasarkan uraian latar belakang diatas  dapat  dirumuskan  permasalahan penelitian  adalah  sebagai  berikut “Bagaimana  pengaruh    pengelolan keuangan  terhadap  pendapatan  pelaku UMKM di Kota Sekadau?” Penelitian  ini  bertujuan  untuk meningkatkan kesadaran pelaku UMKM akan pentingnya pencatatan dan pelaporan untuk  membantu  mereka mengelola keuangan usaha dengan lebih efektif. Selain  dari  pada  itu  peneliti berharap  agar informasi  ini  dapat digunakan  oleh  pemerintah  daerah  atau pihak  terkait  untuk  mengembangkan kebijakan yang mendukung pengelolaan keuangan UMKM di Kota Sekadau.

## Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM)
Menurut  (UU  RI  No  20  tahun 2008)  Pengertian  tentang  Usaha  Mikro,
Kecil, dan Menengah (UMKM) mengenai  jumlah  aset  dan  omzet penjualan kriterianya sebagai berikut:
1. Usaha mikro adalah usaha produktif milik  orang  perorangan  dan/atau badan      usaha  perorangan  yang memenuhi  kriteria  yaitu  memiliki kekayaan  bersih  paling  banyak Rp50.000.000 tidak termasuk tanah dan  bangunan  tempat  usaha  atau memiliki  hasil  penjualan  tahunan paling banyak Rp300.000.000.
2. Usaha  kecil  adalah  usaha  ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan  oleh  orang  perorangan atau  badan  usaha,  yang  bukan
merupakan  anak  perusahaan  atau bukan  cabang  perusahaan,  yang dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi kriteria yaitu  memiliki  kekayaan  bersih lebih  dari  Rp50.000.000  sampai dengan paling banyak Rp500.000.000  tidak  termasuk tanah  dan  bangunan  tempat  usaha atau  memiliki  hasil  penjualan tahunan  lebih  dari  Rp300.000.000 sampai  dengan  paling  banyak Rp2.500.000.000 Usaha  menengah  adalah  usaha ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri, yang  dilakukan  oleh  orang  perorangan atau badan usaha, yang bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi bagian  baik  langsung  maupun  tidak langsung dengan usaha kecil atau usaha besar  dengan  jumlah  kekayaan  bersih atau  hasil  penjualan  tahunan  dengan kriteria  yaitu  memiliki  kekayaan  bersih lebih dari Rp500.000.000 sampai dengan paling  banyak  Rp10.000.000.000  tidak termasuk  tanah  dan  bangunan  tempat usaha  atau  memiliki  hasil  penjualan tahunan  lebih  dari  Rp2.500.000.000
sampai dengan paling
banyak Rp50.000.000.000.
Karakteristik Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM)
Karakteritik atau ciri khusus yang dimiliki  oleh  UMKM  yaitu  ada  yang positif  dan  negatif  yaitu  adalah  sebagai berikut: (Darmanto, 2018)
1. Karakteristik positif meliputi:
a) Tahan banting dalam menghadapi berbagai persoalan artinya mereka tidak menyerah walaupun mengalami persoalan yang berat. b) Fleksibel  mudah  menyesuaikan artinya  setiap  ada  perubahan dengan mudah mereka menyesuaikannya. c) Mandiri  tidak  tergantung  pada pemerintah maupun pihak lain.
d) Efisien atau hemat karena diusahakan  sendiri  baik  dengan anak dan istrinya bahkan  anggota keluarga yang lain e) Keuangannya lebih mandiri karena dapat mencukupi kebutuhan keuangan sendiri.
2. Karakteristik negatif meliputi:
a) Informal,  kesulitan  untuk  kerja sama dengan pihak lain.
b) Skala  ekonomi  rendah  sulit dikembangkan,  sumber  daya yang dimiliki sangat terbatas.
c) Tidak  ada  standard,  termasuk Standard  Operasional  Prosedure (SOP)  mengakibatkan  tidak  ada kepastian kegiatan.
d) Belum  menerapkan  prinsip- prinsip manajemen.
e) Tidak  disiapkan  untuk  menjadi besar  atau  tumbuh  sehingga sering  terjadi  pada  waktu  kecil sukses  setelah  menjadi  besar mengalami masalah yang serius.
f) Pengembangan  terbatas,  sulit untuk  menjadi  besar  karena sumber  yang  dimiliki  baik sumber  daya  manusia,  alam maupun modal sangat terbatas.

## Teori Pengelolaan Keuangan
Dalam  setiap  usaha  seperti UMKM  pada  dasarnya  berdiri  karena adanya struktur manajemen yang bekerja dalam  menjalan  kegiatan  perusahaan terutama  manajemen  atau  pengelolaan keuangan.  Melakukan  tindakan  bisnis dalam  sebuah  usaha  perlulah  yang namanya  pengalokasian  dan  perolehan dana  secara  efektif  serta  efisien.  Maka dari  itu  tindakan  tersebut  tidak  terlepas dari struktur kegiatan manajemen dalam bidang  manajemen  keuangan  atau pengelolaan keuangan.
Menurut  (Suad  Husnan,  2000) manajemen  atau  pengelolaan  keuangan sering  diartikan  sebagai  pengaturan kegiatan keuangan dalam suatu
88 | Maria  Junianta,  Dewi  Sara  &  Anjelina  Ariska , Analisis  Pengelolaan  Keuangan  Terhadap Pendapatan Pelaku UMKM Di Kota Sekadau
organisasi  atau  perusahaan.  Manajemen keuangan merupakan kegiatan perencanaan,  analisis  dan  pengendalian keuangan dan mereka yang melaksanakan  kegiatan  tersebut  sering disebut  sebagai  manajer  keuangan. Menurut  (James  C.  Van  Horne,  2009), manajemen  keuangan  adalah  segala aktivitas  yang  berhubungan  dengan perolehan,  pendanaan,  dan  pengelolaan aktiva  dengan  tujuan  menyeluruh. Adapula  manajemen  keuangan  menurut (Bambang  Riyanto,  2013)  menyatakan bahwa  manajemen  atau  pengelolaan keuangan  adalah  keseluruhan  dari kegiatan  yang  bersangkutan  dengan mengalokasikan atau menggunakan dana dan mendapatkan dana.
Dari  beberapa  pengertian  di  atas
dapat ditarik kesimpulan bahwa manajemen  keuangan  menunjukkan bahwa  pencarian  atau  perolehan  dan penggunaan dana harus didasarkan pada pertimbangan  efisiensi  dan  efektivitas dengan  melalui  proses  serta  tahapan manajemen  keuangan  usaha.  Proses pengelolaan  keuangan  dikaitkan  dengan perencanaan  dan  kontrol  (pengendalian) keuangan  dan  tahapan  manajemen keuangan  terdiri  atas  tiga  tahap  yaitu perencanaan,
pelaksanaan, dan
pengendalian keuangan.

## Teori Perencanaan
Perencanaan sangat penting dalam sebuah  organisasi  karena  di  dalam kenyataannya  perencanaan  memegang peranan  lebih  penting  dibanding  fungsi manajemen lainnya seperti pengorganisasian, pelaksanaan, pengawasan/pengendalian, ini dikarenakan ketiga fungsi tersebut hanya melaksanakan keputusan daripada perencanaan yang telah dibuat. Menurut (Brantas,  2009),  perencanaan  adalah fungsi  dasar  atau  fungsi  fundamental manajemen,  karena  pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian pun harus terlebih dahulu direncanakan.
Adapun menurut (Siswanto, 2011) dalam  bukunya  menyatakan  bahwa perencanaan  adalah  proses  dasar  yang digunakan  untuk  memilih  tujuan  dan menentukan  cakupan  pencapaiannya. Merencanakan  berarti  mengupayakan penggunaan  sumber  daya  manusia, sumber  daya  alam,  dan  sumber  daya lainnya untuk mencapai tujuan. Adapula pengertian perencanaan  menurut (Kadar Nurzaman,  2013)  adalah  kegiatan  yang berkaitan  dengan  usaha  merumuskan suatu program yang di dalamnya memuat segala  sesuatu  yang  akan  dilaksanakan kebijaksanaan,  penentuan  tujuan,  arah yang  akan  ditempuh,  prosedur  dan metode  yang  akan  diikuti  dalam  usaha pencapaian tujuan. Teori Pelaksanaan
Pelaksanaan adalah kegiatan yang menggerakkan  dan  mengusahakan  agar semua  karyawan  melakukan  tugas  dan kewajibannya.  Para  karyawan  sesuai dengan  keahlian  dan  proporsinya melaksanakan  rencana  dalam  aktivitas konkret yang diarahkan pada tujuan yang ditetapkan,  dengan  selalu  mengadakan komunikasi, memberikan motivasi, melaksanakan  perintah  dan  instruksi serta  mengadakan  supervisi  dengan meningkatkan sikap dan moral karyawan. Adapun pengertian pelaksanaan  menurut  (George  R.  Terry, 2009)  adalah  membuat  suatu  kelompok agar mau bekerja secara ikhlas dan mau bekerjasama  untuk  mencapai  sesuai dengan perencanaan dan
pengorganisasian.
Berdasarkan  pengertian  di  atas dapat  disimpulkan  bahwa  pelaksanaan adalah menggerakan dan mengusahakan suatu  kelompok  bekerja  sesuai  dengan tugas dan tanggungjawab masing-masing dan  mau  bekerjasama  untuk  mencapai tujuan  yang  telah  ditetapkan  sesuai dengan perencanaan dan pengorganisasian  dengan  selalu  saling memberikan  motivasi  dan  komunikasi yang  lancar  serta  selalu  mengadakan
peninjauan terkait peningkatan sikap dan moral karyawan.

## Teori Pengawasan/Pengendalian
Pengawasan  merupakan  fungsi dari  manajemen  yang  paling  esensial dimana  sebaik  apapun  pekerjaan  yang dilakukan maka tanpa adanya pengawasan  tidak  dapat  dikatakan berhasil. Pengawasan berhubungan dengan  sebuah  tindakan  atau  usaha daripada penyelamatan jalannya perusahaan  kearah  tujuan  yang  telah direncanakan.  Menurut  (Earl  P.  Strong,
2001)  pengawasan  adalah  proses pengaturan  berbagai  faktor  dalam  suatu perusahaan,  agar  pelaksanaan  sesuai dengan ketetapan-ketetapan dalam rencana.  Adapun  menurut  (James  AF. Stoner  et  al,  2012),  mengistilahkan bahwa  pengawasan  sama  dengan pengendalian  manajemen  adalah  proses yang memastikan bahwa aktivitas aktual sesuai dengan aktivitas yang direncanakan. Menurut (Usman Effendi, 2014) pengertian pengawasan menyatakan  bahwa:  “Stephen  P.  Robin dan  Mary  Coulter  (1999),  merumuskan pengawasan  sama  dengan  pengendalian sebagai proses-proses memantau kegiatan-kegiatan  untuk  memastikan bahwa kegiatan-kegiatan itu diselesaikan sebagaimana  yang  telah  direncanakan dan proses mengoreksi setiap penyimpangan yang berarti.”
Bahwasanya  dalam  mewujudkan pekerjaan  yang  sukses  perlu  adanya pengawasan /controlling sehingga pekerjaan  berjalan  dengan  baik.  Sejalan dengan ayat bekerjalah maka Allah akan melihat pekerjaanmu artinya dalam ayat ini Allah menjalankan fungsi pengawasan/controlling dan memberikan nilai  atau  pahala  setiap  amal  perbuatan terhadap apa dilakukan.
Berdasarkan  pengertian  di  atas dapat  disimpulkan  bahwa  pengawasan atau  pengendalian  merupakan  fungsi penting yang harus dilaksanakan dimana pengawasan  merupakan  kegiatan  yang
dilaksanakan  sesuai  dengan  kegiatan rencana  yang  telah  ditetapkan  dengan melakukan pemeriksaan, mengecek atau mengoreksi  serta mengawasi  agar  dapat mencegah  penyimpangan  yang  akan berakibat pada kegagalan suatu usaha.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  akan  menerapkan pendekatan  kualitatif,  sesuai  dengan pandangan  (Creswell,  2018)  yang menyatakan bahwa "pendekatan kualitatif memberikan ruang bagi peneliti untuk mendapatkan pemahaman mendalam  dan kontekstual  terhadap fenomena yang diteliti." dapat digunakan untuk  mengeksplorasi  pandangan  serta praktik pelaku UMKM terhadap pengelolaan keuangan.
Populasi  penelitian  mencakup pelaku UMKM di Kota Sekadau. Dalam penelitian ini sampel dipilih menggunakan metode purposive
sampling  dipilih  10  orang  pemilik UMKM  yang  telah  menjalankan  usaha lebih dari 5 tahun dengan pendapatan per bulan  minimal  Rp  5.000.000.,  sejalan dengan  pandangan  (Sugiyono,  2020) yang  menyatakan  bahwa  "purposive sampling  memungkinkan  peneliti  untuk memilih sampel yang memiliki karakteristik tertentu yang sesuai dengan tujuan penelitian." Metode pengumpulan data melibatkan wawancara langsung dengan pemilik  UMKM dan  observasi terhadap praktik pengelolaan keuangan. Instrumen yang  digunakan  mencakup  pedoman wawancara terstruktur dan daftar periksa observasi.
Variabel  independen  melibatkan pemahaman  pelaku  UMKM  terhadap pengelolaan  keuangan  dan  penerapan perencanaan  keuangan  usaha.  Variabel dependen adalah pendapatan UMKM.
Data  kualitatif  akan  dianalisis menggunakan pendekatan analisis tematik sesuai dengan pandangan (Miles et  al,  2019),  yang  menyatakan  bahwa "analisis  tematik  membantu  peneliti
90 | Maria  Junianta,  Dewi  Sara  &  Anjelina  Ariska , Analisis  Pengelolaan  Keuangan  Terhadap Pendapatan Pelaku UMKM Di Kota Sekadau
mengidentifikasi  dan  memahami  pola atau tema yang muncul dari data."metode ini  diharapkan  dapat  menghasilkan pemahaman  yang  mendalam  tentang praktik  pengelolaan  keuangan  pelaku UMKM.
Asumsi  dasar  penelitian  ini didasarkan  pada  keyakinan  bahwa responden  akan  memberikan  informasi yang  jujur  dan  akurat,  serta  bahwa pengelolaan  keuangan  yang  lebih  baik berkorelasi  positif  dengan  pendapatan UMKM. Metodologi  ini,  yang  didasarkan  pada teori-teori  dan  pandangan  para  ahli, diharapkan  memberikan  pemahaman yang  mendalam  tentang  pengelolaan keuangan UMKM. Pendekatan kualitatif dan  analisis  tematik  diharapkan  dapat menghasilkan  wawasan  yang  kaya  dan kontekstual,  sesuai  dengan  tujuan penelitian ini untuk menganalisis dampak pengelolaan keuangan terhadap pendapatan  pelaku  UMKM  di  Kota Sekadau 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  (data  yang  didapatkan  berasal dari wawancara)
Peneliti  melakukan  wawancara dengan  10  orang  sampel  yang  menjadi pelaku UMKM yang ada di kota sekadau berkaitan dengan perencanaan, pencatatan,  pelaporan  dan  pengendalian pengelolaan  keuangan  yang  di  lakukan oleh  para  pelaku  UMKM,  dibawah  ini disajikan hasil wawancaranya.
1. Ibu  Ranti  pemilik  warung  sayur berkah  abadi,  sudah  5  tahun  lebih menjalankan  usahanya  menyatakan bahwa  “ saya  tidak  membuat perencanaan  anggaran  usaha  saya karena  saya  tidak  paham  dalam membuat  pembukuan  keuangan sehingga  setiap  pemasukan  dan pengeluaran  tidak  saya  catat,
namun rata-rata pendapatan sebulan  di  kisaran  Rp  5.000.000  – Rp  6.000.000,  pembeli  (konsumen) setiap bulannya selalu stabil bahkan
meningkat  pada  hari-hari  tertentu, saya tidak membuat palaporan dan melakukan  pengendalian  terhadap anggaran ”.
2. Ibu  Kristina  pemilik  Cafe  R&B, sudah 6 tahun menjalankan usahanya menyatakan bahwa “saya tidak membuat perencanaan anggaran dalam pengelolaan keuangan  usaha  saya,  pemasukan dan pengeluaran tidak pernah saya catat sehingga saya tidak tahu pasti berapa  pendapatan  bersih  yang saya  dapatkan  selama  1  bulan namun  pendapatan  yang  saya dapatkan di kisaran Rp 5.000.000 – Rp  5.500.000”,  konsumen  relatif tidak stabil hanya meningkat di hari – hari tertentu, saya tidak membuat palaporan dan melakukan pengendalian terhadap anggaran”. 3. Bapak  Nando  pemilik  Toko  Buah, sudah 7 tahun menjalankan usahanya menyatakan bahwa “saya membuat  perencanaan  anggaran untuk pengeluaran membeli barang dagangan  saya,  namun  saya  tidak mencatat  secara  rinci  pemasukan dan pengeluaran selama satu bulan, pendapatan yang saya peroleh dari usaha saya di kisaran Rp 6.000.000 –  Rp  7.000.000,  saya  memiliki konsumen  yang  stabil  dan  relatif meningkat,  saya  tidak  membuat palaporan dan melakukan pengendalian terhadap anggaran”.
4. Bapak  Aldi  pemilik  Toko  Buah, sudah  15  tahun  menjalankan usahanya menyatakan bahwa “ saya selalu membuat perencanaan anggaran dalam pengelolaan keuangan  usaha  saya,  pemasukan dan  pengeluaran  selalu  saya  catat dengan  baik  sehingga  saya  tahu pendapatan  bersih  saya  setiap bulannya di kisaran Rp 10.000.000 –  Rp  15.000.000  di  hari  biasa bahkan  bisa  meningkat  pada  hari libur  dan  menjelang  hari  raya, konsumen  relatif  stabil  bahkan
meningkat pada hari – hai tertentu, saya tidak membuat palaporan dan melakukan  pengendalian  terhadap anggaran”.
5. Bapak  Anton  pemilik  Rumah Makan  3  Sahabat,  sudah  13  tahun menjalankan  usahanya  menyatakan bahwa  “ saya  selalu  membuat perencanaan anggaran dalam pengelolaan  keuangan  usaha  saya, pemasukan dan pengeluaran selalu saya  catat  dengan  baik  sehingga saya  tahu  pasti  pengeluaran  saya, dalam  sebulan  pengeluaran  untuk belanja  keperluan  rumahh  makan dikisaran Rp 4.000.000 pendapatan bersih  saya  setiap  bulannya  di kisaran  Rp  12.000.000  –  Rp 15.000.000, konsumen relatif stabil bahkan meningkat pada hari – hari tertentu,  saya  tidak  membuat palaporan dan melakukan pengendalian terhadap anggaran”. 6. Ibu  Mila  pemilik  Toko  Sembako, sudah 8 tahun menjalankan usahanya menyatakan bahwa “ saya tidak membuat perencanaan anggaran dalam pengelolaan keuangan  usaha  saya,  pemasukan dan  pengeluaran  tidak  saya  catat secara rinci, pendapatan yang saya peroleh  setiap  bulannya  di  kisaran Rp  7.000.000  –  Rp  10.000.000, konsumen relatif tidak stabil namun meningkat pada hari – hari tertentu, saya tidak membuat palaporan dan melakukan  pengendalian  terhadap anggaran”.
7. Bapak  syarifuddin  pemilik  Toko
Daging, sudah 5 tahun menjalankan usahanya menyatakan bahwa “saya selalu membuat perencanaan anggaran untuk pengeluaran membeli  barang  dagangan  saya, namun  saya  tidak  mencatat  secara rinci  pemasukan  dan  pengeluaran selama satu bulan, pendapatan yang saya  peroleh  dari  usaha  saya  di kisaran  Rp  10.000.000  –  Rp 12.000.000, saya memiliki
konsumen  yang  tidak  stabil  dan relatif  meningkat  menjelang  hari libur dan raya, saya tidak membuat palaporan dan melakukan pengendalian terhadap anggaran”.
8. Ibu  Girah  pemilik  Warung  Sayur, sudah  15  tahun  menjalankan usahanya menyatakan bahwa “ saya membuat  perencanaan  anggaran dalam pengelolaan keuangan usaha saya, karena perencanaan
anggaran untuk menjalankan usaha itu  sangat  penting  agar  kita  tahu pengeluaran pokok apa yang harus di beli, untuk setiap pemasukan dan pengeluaran keuangan yang ada di warung  saya  selalu  catat  dengan rinci  sehingga  saya  tahu  pasti berapa  pendapatan  bersih  dalam sebulan,  pendapatan  yang  saya peroleh  dikisaran  Rp  15.000.000  – Rp  20.000.000,  konsumen  relatif stabil namun meningkat pada hari – hari  tertentu,  saya  tidak  membuat palaporan dan melakukan pengendalian terhadap anggaran”.
9. Ibu  Ratmi  pemilik  Toko  Buah,
sudah 7 tahun menjalankan usahanya menyatakan bahwa “ saya membuat  prencanaan  anggaran dalam  menjalankan  usaha  saya setiap  pemasukan  dan  pengeluran keuangan  tidak  saya  catat  secara rinci sehingga saya tidak tahu pasti pendapatan bersih yang didapatkan dalam  sebulan,  pedapatan  yang saya peroleh dikisaran Rp 6.000.000 – Rp 7.000.000,
konsumen  relatif    stabil  namun meningkat pada hari – hari tertentu, saya tidak membuat palaporan dan melakukan  pengendalian  terhadap anggaran”.
10. Ibu  Titin  pemilik  Warung  Sayur, sudah  10  tahun  menjalankan usahanya menyatakan bahwa “ saya tidak membuat perencanaan anggaran dalam pengelolaan keuangan usaha saya, , untuk setiap pemasukan dan pengeluaran
92 | Maria  Junianta,  Dewi  Sara  &  Anjelina  Ariska , Analisis  Pengelolaan  Keuangan  Terhadap Pendapatan Pelaku UMKM Di Kota Sekadau
keuangan  yang  ada  di  warung selalu  catat  sehingga  saya  tahu pasti  berapa  pendapatan  bersih dalam  sebulan,  pendapatan  yang saya peroleh dikisaran Rp 6.000.000 – Rp 7.000.000, konsumen  relatif    stabil  namun meningkat pada hari – hari tertentu, saya tidak membuat palaporan dan melakukan  pengendalian  terhadap anggaran”.

## Pembahasan (analisis terhadap data)
Berdasarkan  hasil  wawancara yang  telah  di  lakukan  oleh  peneliti terhadap 10 orang sampel pelaku UMKM yang ada di kabupaten sekadau berkaitan dengan  pengelolaan  keuangan,  maka peneliti melakukan analisis untuk setiap pokok yang berkaitan dengan pengelolaan keuangan diantaranya sebagai berikut:
1. Perencanaan Anggaran, secara umum telah  dijalankan  dengan  baik  oleh sebagian besar para pelaku UMKM di Kota  Sekadau,  seperti  perencanaan untuk  pengeluaran  membeli  barang dagangan.  Perencanaan  merupakan langkah  awal  dan  terpenting  dalam menjalankan  usaha  karena  dengan adanya  rencana  tujuan  usaha  untuk memperoleh keuntungan akan tercapai.  Selain  daripada  itu  dengan adanya  perencanaan  menghindari para  pelaku  usaha  melakukan pemborosan  terhadap  keuangan  dan pada  akhirnya  para  pelaku  usaha dapat  mengelola  keuangan  dengan baik. Selain itu, perencanaan anggran juga  membantu  para  pelaku  UMKM dalam  mengidentifikasi  risiko  dan peluang  yang mungkin terjadi  dalam usaha  merka.  Dengan  menetapkan anggran  yang  tepat,  mereka  dapat mengalokasikan  sumber  daya  secara efisien,  meningkatkan  efektivitas operasional, dan meminimalkan kemungkinan kerugian. Dengan demikian, perencanaan anggran yang baik  menjadi  landasan  yang  kokoh
bagi kesinambungan dan pertumbuhan  bisnis  UMKM  di  Kota Sekadau. 2. Pencatatan Keuangan, sebagian besar para pelaku UMKM di Kota Sekadau belum melakukan pencatatan terhadap pemasukan dan pengeluaran keuangan  usahanya  secara  baik,  hal ini  yang  menyebabkan  banyak  para pelaku  usaha  tidak  mengetahui dengan  jelas  pendapatan  bersihnya selama  satu  bulan.  Padahal  proses pencatatan didalam menjalan kegiatan usaha adalah hal yang sangat penting agar  kita  dapat  mengetahui  secara rinci aliran kas masuk maupun keluar secara  tepat,  sehingga  para  pelaku usaha  dapat  mengambil  keputusan terhadap penggunaan keuangan usahanya. Pencatatan keuangan merupakan langkah yang vital namun sering  diabaikan  oleh sebagian besar pelaku  UMKM  di  Kota Sekadau. Tanpa  pencatatan  yang  baik,  banyak dari  mereka  tidak  dapat  memahami dengan jelas berapa pendapatan bersih yang  mereka  hasilkan  setiap  bulan. Pencatatan keuangan adalah alat yang penting  untuk  memantau  aliran  kas masuk  dan  keluar  dengan  tepat.  Ini memungkinkan  para  pelaku  usaha untuk  membuat  keputusan  yang cerdas tentang pengelolaan keuangan mereka.
3. Pelaporan dan Pengendalian Keuangan, tidak dilakukan oleh para pelaku  UMKM  yang  ada  di  Kota Sekadau,  hal  ini  di  sebabkan  karena para pelaku usaha kurang memahami bagaimana cara membuat laporan dan melakukan  pengendalian  terhadap penggunaan anggaran. pada pelaporan dan pengendalian keuangan,  banyak  pelaku UMKM  di
Kota  Sekadau  belum  melakukannya karena  krang  pemahaman  mereka dalam membuat laporan dan mengendalikan penggunaan anggaran.  Hal  ini  berarti  mereka
kehilangan kesempatan untuk memantau  kinerja  keuangan  mereka secara  teratur  dan  mengidentifikasi area  di  mana  perbaikan  diperlukan. dengan memahami pentingnya pelaporan dan pengendalian keuangan,  para  pelaku  usaha  dapat mengoptimalkan penggunaan anggaran  mereka  dan  meningkatkan kesehatan finansial binis mereka.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  wawancara dengan  10  pelaku  UMKM  di  Kota
Sekadau  terkait  pengelolaan  keuangan, beberapa  temuan  dapat  diungkap.
Sebagian besar pelaku UMKM cenderung  tidak  membuat  perencanaan anggaran  usaha,  kurang  melakukan pencatatan  keuangan  yang  rinci,  dan tidak melakukan pelaporan serta pengendalian terhadap anggaran. Pemahaman terbatas mengenai pentingnya  perencanaan  dan  pencatatan keuangan  tampak  menjadi  hambatan dalam  mengoptimalkan  pengelolaan keuangan.
Berdasarkan kesimpulan
penelitian  diatas  maka  beberapa  saran yang  dapat  diberikan  adalah  sebagai berikut: Peningkatan Pemahaman Pelaku UMKM; Perlu  dilakukan  upaya  untuk meningkatkan pemahaman pelaku UMKM mengenai pentingnya perencanaan anggaran, pencatatan keuangan,  dan  pelaporan. Penggunaan Sistem  informasi  Keuangan  Sederhana; Disarankan  untuk  memperkenalkan sistem  informasi  keuangan  sederhana yang  dapat  membantu  pelaku  UMKM dalam melakukan pencatatan dan analisis keuangan. Pembinaan dan Pendampingan  Berkelanjutan; Program pembinaan  dan  pendampingan  secara berkelanjutan  perlu  diperkuat. Promosi Praktik  Terbaik; Melalui  forum  atau pertemuan komunitas UMKM, promosikan  praktik  terbaik  dalam pengelolaan keuangan. Kerjasama
Dengan  Institusi  Keuangan  Lokal; Membangun  kerjasama  dengan  institusi keuangan lokal untuk memberikan akses pelatihan  dan  pembiayaan  yang  sesuai dengan kebutuhan pelaku UMKM.

## 5. REFERENSI
Stoner,  A.  F., &  Freeman,  J.  E. (2012).
Manajemen Jilid 1  (Terjemahan oleh Alexander Sindoro) . Jakarta: PT Prahallindo. Arikunto,  S.  (2021). Metode  Penelitian Kualitatif . Jakarta: Rineka Cipta. Astuti, Miguna, & Agni Rizkita Amanda. (2020). Pengantar  Manajemen Pemasaran .  Yogyakarta:  Grup Penerbitan CV Budi Utama. Brantas. (2009). Dasar-dasar Manajemen .  Bandung:  Penerbit Alfabeta.
Budiarto,  R.  (2015). Pengembangan UMKM  (Antara  Konseptual  dan Pengalaman Praktis). Yogyakarta :
Gadjah Mada University Press. Badan Pusat Statistik Kabupaten Sekadau.  (2022). Sekadau  dalam Angka . Diakses dari
(https://sekadaukab.bps.go.id/). Creswell,  J.  W.  (2018). Qualitative Inquiry  &  Research  Design : Choosing Among Five Approaches (Edisi ke-4) . Thousand Oaks, CA: SAGE Publications. Darmanto, dkk. (2018). Kiat Percepatan Kinerja  UMKM  dengan  Model Strategi Orientasi Berbasis Lingkungan. Yogyakarta:  CV Budi Utama.
Departemen Negara Republik Indonesia. (2008). Undang-undang  Republik Indonesia  Nomor  20  Tahun  2008 tentang  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah .    Jakarta:  Sekretariat Negara. Dharmawati, M. (2016). Kewirausahaan . Jakarta: Rajawali Pers. Effendi,  U.  2014. Asas  Manajemen . Jakarta: Rajawali Pers. Husnan,  Suad.  (2000). Manajemen Keuangan  Teori  dan  Penerapan
94 | Maria  Junianta,  Dewi  Sara  &  Anjelina  Ariska , Analisis  Pengelolaan  Keuangan  Terhadap Pendapatan Pelaku UMKM Di Kota Sekadau
Keputusan Jangka Panjang . Yogyakarta: BPFE. Kadar, N. (2013). Manajemen Perusahaan . Bandung: CV Pustaka Setia.
Kasmir. (2016). Kewirausahaan . Jakarta:
PT. Rajawali Pers. Kasmir.  (2009). Pengantar  Manajemen Keuangan . Jakarta: Kencana. Kerjasama LPPI dengan Bank Indonesia. (2015). Profil Bisnis Usaha Mikro, Kecil,  dan  Menengah  (UMKM) . Jakarta.
Kertajaya,  Hermawan  dan  Muhammad Syakir  Sula.  (2006). Syariah Marketing. Bandung : Mizan Pustaka. Kotler,  Philip,  dkk.  (2009). Manajemen Pemasaran  (Edisi  Ketiga  Belas) . Jakarta: Gelora Aksara Pratama. Marwanto,  Nanang.  (2000). Metodologi Penelitian  Kuantitatif  Analisis  Isi dan Data sekunder (Edisi Revisi) . Jakarta:  RajaGrafindo  Persada. Marzuki. Metodologi Riset. Yogyakarta: Adipura.
Miles,  M.  B.,  Huberman,  A.  M.,  & Saldaña,  J.  (2019). Qualitative Data Analysis: A  Methods Sourcebook (Edisi ke-4 ). Thousand  Oaks,  CA:  SAGE
Publications.
Mulyawan,  Setia.  (2015). Manajemen Keuangan .  Bandung:  Pustaka
Setia. Murpi,  Solehudin  dan  Dea  Tantyo
Iskandar.  (2011). Manajemen
Bisnis  Untuk  Orang  Awam .  Jawa
Barat: Laskar Aksara. 2011. Nazir, Moh. (2005). Metodologi Penelitian . Jakarta: Graha Indonesia.
Nuralam,  Inggang  Perwangsa.  (2017)
Etika  Pemasaran  dan  Kepuasan
Konsumen  dalam  Pemasaran Perbankan  Syariah .  Malang:  UB Press. . Nurkholis  dan  Moh.  Khusaini.  (2019). Penganggaran  Sektor  Publik . Malang: UB Press.
Nurzaman,  Kadar.  2013. Manajemen Perusahaa n. Bandung: CV Pustaka Setia. Prastowo,  Andi.  (2010). Teknik-Teknik
Koleksi Data Penelitian Kualitatif .
Jogjakarta: DIVA Press. Robin,  S.  P.,  &  Coulter,  M.  (1999). Management  (Edisi  ke-5). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
Siswanto.  (2011).  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.    Jakarta:  Salemba Empat.
Stoner, J. A. F., & Freeman, E. R. (2012). Management  (Edisi ke-6). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. Strong, E. P. (2001). Manajemen dasar, Pengertian  dan  Masalah  (Edisi Revisi). Jakarta: Penerbit Bumi. Sugiyono.  (2020). Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D . Bandung: Alfabeta. Sujarweni, Wiratna. (2017). Manajemen Keuangan  (Teori,  Aplikasi  dan Hasil  Penelitian) .  Yogyakarta: Pustaka Baru Press. Terry, George R. (2013). Prinsip-prinsip Manajemen.  diterjemahkan  oleh  J. Smith  D.F.M .  Jakarta:  PT  Bumi Aksara. Van  Horne,  J.C.  (2009). Manajemen Keuangan  Perusahaan  (Edisi  ke  - 12) . Jakarta: Erlangga.
Wikipedia Kabupaten  Sekadau .  Diakses dari https://id.wikipedia.org/wiki/Kabup aten_Sekadau