## MSDJ : Management Sustainable Development Journal
Volume 3 Nomor 2 Tahun 2021 ISSN ( Online ) 2657-2036 ISSN ( Print ) 2684-6802
Effektifitas Reward Terhadap Peningkatan Motivasi Kerja Mahasiswa Unit Kegaiatan Mahasiswa Kebun Organik dan Hidroponik
© 2021 MSDJ: Management Sustainable Development Journal.
Karya ini terlisensi dibawah Creative Commons Attribution 4.0 International

## EFEKTIVITAS REWARD TERHADAP PENINGKATAN MOTIVASI KERJA MAHASISWA UNIT KEGIATAN MAHASISWA KEBUN ORGANIK DAN HIDROPONIK
Jimmi 1* , Aloysius Hari Kristianto 2 , Priska Vasantan 3
1,2,3 Program Studi Manajemen, Institut Shanti Bhuana, Kalimtantan Barat, Indonesia Email korespondensi: jimmi1612@shantibhuana.ac.id

## ABSTRAK
Pemberian  penghargaan  dapat  meningkatkan  sumber  daya  manusia,  pemberian penghargaan  mencerminkan  bahwa  lembaga  peduli  terhadap  pengembangan  sumber  daya manusia. Tujuan dari penelitian ini untuk mengeksplorasi dan memahami efektivitas reward terhadap  peningkatan  kinerja  UKM  kebun  organik  dan  hidroponik  Institut  Shanti  Bhuana. Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kualitatif  deskriptif  naturalistik.  Teknik pengumpulan  data  penelitian  menggunakan  Triangulasi  data  yaitu  dengan  observasi partisipatif,  wawancara  mendalam,  dan  dokumentasi  dengan  metode purposive  sampling dimana peneliti mengidentifikasi lokasi dan individu/kelompok dengan sengaja dan terencana. Hasil  penelitian  menyimpulkan  bahwa reward memiliki  efektivitas  untuk  meningkatkan motivasi  kerja  UKM  kebun  organik  dan  hidroponik  Institut  Shanti  Bhuana.  Koordinator organisasi  kerja  UKM  memiliki  peran  yang  penting  dalam  meningkatkan  motivasi  kerja anggota UKM kebun organik dan hidroponik. Setiap hasil kinerja memerlukan kompensasi, hal ini bertujuan untuk meningkatkan motivasi kerja dan perlu adanya apresiasi dari kinerja anggota UKM  kebun  organik  dan  hidroponik.  Pentingnya  penghargaan  yang  diberikan  kepada  para anggota  sebagai  bentuk  motivasi  dan  sebagai  sarana  untuk  menciptakan  loyalitas  terhadap organisasi.
Kata Kunci: Reward , Motivasi kerja, Efektivitas

## ABSTRACT
Reward can increase the human resources because reward had to described that the organization was caring about the human resources development. The purpose of this study was to explore and understand the effectiveness of rewards for improving the performance of organic and hydroponic garden at Institute Shanti Bhuana. The method used in this research is  a  qualitative  descriptive  case  study.  The  research  data  collection  technique  uses  data triangulation, namely participatory observation, in-depth interviews, and documentation with a purposefully select method where the researcher identifies the location and the individual / group on purpose and in a planned manner. The results of the study concluded that the reward has an effectiveness to increase the work motivation of the organic and hydroponic garden of Institute Shanti Bhuana. The coordinator of the UKM work organization has an important role in increasing the work motivation of the members of the organic and hydroponic garden UKM. Each  performance  result  requires  compensation,  this  aims  to  increase  work  motivation  and
59 ISSN ( Online ) 2657-2036
Jimmi, Aloysius Hari Kristianto, Priska Vasantan / MSDJ vol 3 no 2 tahun 2021
ISSN ( Print ) 2684-6802
Effektifitas Reward Terhadap Peningkatan Motivasi Kerja Mahasiswa Unit Kegaiatan Mahasiswa Kebun Organik dan Hidroponik
Karya ini terlisensi dibawah Creative Commons Attribution 4.0 International
there  needs  to  be  an  appreciation  of  the  performance  of  the  members  of  the  organic  and hydroponic garden UKM. The importance of awards given to members as a form of motivation and as a means of creating loyalty to the organization.

## Keyword: Reward, Work Motivation, Effectivity

## PENDAHULUAN
Era globalisasi menciptakan iklim persaingan yang sangat ketat di segala bidang. Oleh sebab itu setiap perusahaan, institusi ataupun lembaga dituntut memiliki keunggulan kompetitif dalam menciptakan daya saing yang mampu mengikuti perkembangan zaman, salah satunya dengan cara meningkatkan kualitas sumber daya manusia dengan tujuan untuk dapat mengikuti perkembangan  zaman  yang  begitu  dinamis.  Keunggulan  kompetitif  dalam  perspektif manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  sebuah  nilai  dalam  perusahaan  yang  memiliki ciri-ciri atau karakteristik kualitas sumber daya manusia yang tidak dimiliki oleh perusahaan lain  (Kasmawati,  2018).  Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  aspek  penting  dalam perkembangan  suatu  perusahaan,  maka  karyawan  harus  bekerja  dengan  giat  dan  bekerja seoptimal mungkin agar mendapatkan prestasi dalam perusahaan, oleh karena itu lembaga harus memberikan  intensif  dan reward guna  meningkatkan  prestasi  kerja  karyawan  (Widayanti, 2009). Perkembangan zaman saat ini menyebabkan perusahaan kesulitan jika perusahaan tidak memiliki  keunggulan  kompetitif,  sehingga  perusahaan  harus  melakukan  perubahan  karena tuntutan zaman yang berkembang pada saat ini (Operasi, & Pusri, 2016). Peningkatan sumber daya manusia yang memadai, karena sumber daya manusia merupakan sumber daya perusahaan yang dapat membawa perusahaan mencapai tujuan dan dapat membawa perusahaan bersaing pada saat ini. Pentingnya pemberian reward kepada karyawan dapat menggerakkan karyawan pada  motivasi  kerja  dan  membantu  karyawan  untuk  mengarah  pada  tujuan  perusahaan  atau organisasi.  Adapun reward yang  diberikan  kepada  karyawan  dapat  meningkatkan  loyalitas karyawan  pada  perusahaan.  Setiap  insan  memiliki  keterbatasan  dalam  pelaksanaan  aktivitas kerja,  hal  ini  disebabkan  oleh  kendala  di  dalam  diri  insan  tersebut  atau  hal  lain  yang menghambat  produktivitas  kerja.  Maka  hal  yang  penting  dilakukan  oleh  lembaga  ataupun organisasi adalah mendukung dan memberikan motivasi yang berdampak pada perasaan afeksi dari insan tersebut seperti rasa dihargai, dibutuhkan, dan diinginkan oleh organisasi sehingga dapat  mengembalikan  dan  meningkatkan  produktivitas  kinerja  insan  tersebut.  Berdasarkan penjabaran  tersebut,  alasan  pemilihan  topik  dalam  penelitian  ini  merupakan  wujud effort terhadap kinerja dari karyawan, part time job (khusus yang masih melaksanakan studi) buruh, dan insan lain yang bekerja keras memenuhi kebutuhan hidupnya karena sebagai sesama insan
ISSN ( Online ) 2657-2036
Jimmi, Aloysius Hari Kristianto, Priska Vasantan / MSDJ vol 3 no 2 tahun 2021
ISSN ( Print ) 2684-6802
Karya ini terlisensi dibawah Creative Commons Attribution 4.0 International
yang memiliki perasaan afeksi seharusnya dapat saling menghargai dan saling mengembangkan potensi satu sama lain sehingga dapat memberikan kontribusi yang baik bagi organisasi maupun bagi insan itu sendiri.

## KAJIAN LITERATUR

## 2.1.   Pengertian Reward
Reward atau penghargaan merupakan balas jasa yang diberikan oleh lembaga terhadap karyawan yang telah berhasil memenuhi pencapaian suatu target dalam lembaga. Pemberian penghargaan  dapat  meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan,  kinerja  karyawan  dan  prestasi karyawan. Reward yang  yang  diberikan  kepada  karyawan  akan  mempengaruhi  kinerja  dan motivasi kerja karyawan sehingga pentingnya pemberian reward yang tepat sasaran yang sesuai keperluan  yang  dibutuhkan  oleh  karyawan.  Pemberian  penghargaan  dapat  meningkatkan sumber daya manusia, pemberian penghargaan mencerminkan bahwa lembaga peduli terhadap pengembangan sumber daya manusia sehingga pemberian penghargaan harus menjadi program yang  semakin  berkembang  untuk  suatu  lembaga.  (Usrotul  Hasanah,  2016).    Di  samping pertimbangan  tersebut,  penghargaan  juga  merupakan  salah  satu  aspek  yang  berarti  bagi pegawai, karena bagi individu atau pegawai besarnya penghargaan mencerminkan ukuran nilai karya mereka diantara para pegawai itu sendiri, keluarga, dan masyarakat.

## 2.2.   Motivasi kerja
Manusia merupakan makhluk sosial yang memerlukan bantuan orang lain karena manusia tidak  bisa  hidup  sendiri.  Dalam  suatu  lembaga  tentunya  harus  memperhatikan  kebutuhan karyawan,  salah  satunya  adalah  dengan  memberikan  motivasi  terhadap  karyawan  agar  lebih semangat dalam bekerja dan dapat bekerja dengan maksimal. Dalam penelitian yang dilakukan oleh Solikah, Setyowati, & Sanosra (2016) motivasi kerja adalah kemauan kerja karyawan yang timbul karena adanya dorongan dari dalam pribadi karyawan yang bersangkutan untuk bekerja lebih giat. Adapun hasil penelitian Sitepu (2012) motivasi kerja adalah keinginan karena adanya kemauan untuk mencoba ataupun dorongan dalam diri untuk berbuat sesuatu. Dari pendapat- pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja berperan penting dalam suatu lembaga dan  bagi  karyawan.  Menurut  Muchdarsyah  Sinungan  dalam    Mazidah,  (2018) faktor  yang mempengaruhi motivasi kerja meliputi:
61 ISSN ( Online ) 2657-2036
Jimmi, Aloysius Hari Kristianto, Priska Vasantan / MSDJ vol 3 no 2 tahun 2021
ISSN ( Print ) 2684-6802
Effektifitas Reward Terhadap Peningkatan Motivasi Kerja Mahasiswa Unit Kegaiatan Mahasiswa Kebun Organik dan Hidroponik
Karya ini terlisensi dibawah Creative Commons Attribution 4.0 International

## 1. Pemberian Reward
2. Pemberian penghargaan
3. Lingkungan kerja
4. Gaji

## 2.3 Kinerja
Menurut  Wahyuni,  Idris,  &  Noor  (2013)  kinerja  merupakan  suatu  sistem  yang digunakan untuk menilai dan mengetahui bahwa seorang pegawai telah melakukan pekerjaan dan seberapa besar tingkat keberhasilan atau kemampuan dalam menyelesaikan pekerjaan yang telah  diberikan.  Kesediaan  dan  keterampilan  seseorang  tidaklah  cukup  efektif  untuk mengerjakan  sesuatu  tanpa  pemahaman  yang  jelas  tentang  apa  yang  akan  dikerjakan  dan bagaimana  mengerjakannya.  Menurut  bahwa  kinerja  merupakan  suatu  pencapaian  dan keberhasilan  dalam  menyelaikan  tugas  serta  memiliki  tingkat  keberhasilan  dalam  mencapai tujuan  dan  keberhasilan  dalam  melaksakan  tugas  yang  telah  diberikan  oleh  perusahaan. Pencapaian  tujuan  yang  telah  ditetapkan  merupakan  salah  satu  tolak  ukur  kinerja  individu, penilaian  kinerja  tergantung  kepada  hasil  yang  dicapai  karyawan  dan  seberapa  berhasilnya karyawan  dalam  mencapai  tujuan  lembaga  serta  tujuan  penilaian  kinerja  adalah  sebagai  alat diagnostik dan proses penilai terhadap pengembangan individu, tim dan organisasi (Supihati, 2014). Kinerja tentu saja pasti tidak lepas dari kemampuan individu pribadi seorang karyawan sendiri.  Demikian  pula  halnya  dengan  keterampilan,  unsur  yang  membentuk  keterampilan terdiri:
1. Keterampilan teknis
2. Keterampilan antara pribadi

## 3. Keterampilan dalam pemecahan masalah

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan sebuah penelitian kualitatif deskriptif naturalistik. Penelitian kualitatif  merupakan  salah  satu  pendekatan  penelitian  yang  dilakukan  untuk  memahami fenomena,  kejadian,  ataupun  kebiasaan  seseorang  dalam  kaitannya  dengan  topik  penelitian yang  diteliti  (Cresswell,  2013).  Menurut  Sri  Wahyuni  (2017)  mengemukakan  bahwa naturalistik merupakan situasi penelitian di lapangan bersifat “natural” atau wajar, sebagaimana adanya,  tanpa  dimanipulasi,  diatur  dengan  eksperimen  atau  tes  (Gumilang,  2016). Pengumpulan  data  penelitian  ini  menggunakan  triangulasi  data  yang  dilakukan  dengan  cara
ISSN ( Online ) 2657-2036
Jimmi, Aloysius Hari Kristianto, Priska Vasantan / MSDJ vol 3 no 2 tahun 2021
ISSN ( Print ) 2684-6802
Karya ini terlisensi dibawah Creative Commons Attribution 4.0 International
observasi  partisipatif,  dokumentasi,  dan  wawancara  secara  mendalam  dengan  menggunakan purposive sampling dalam pemilihan informan dimana penelitian mengidentifikasi lokasi dan individu/kelompok  dengan  sengaja  dan  terencana  sehingga  hasil  pengumpulan  data  dapat menekankan  makna  generalisasi  (Creswell,  2003).  Adapun  lokasi  penelitian  ini  berada  di Institut  Shanti  Bhuana,  kabupaten  Bengkayang,  provinsi  Kalimantan  Barat,  yakni  dengan subjek  penelitian  berasal  dari  anggota  UKM  Hidroponik  dan  Organik.  Jumlah  subjek  dalam penelitian ini adalah 5 informan yang menjadi anggota UKM Hidroponik dan Organik Institut Shanti  Bhuana  dengan  metode  pemilihan purposive  sampling yakni  dengan  kriteria:  1) Pemilihan  sampel  ditarik  berdasarkan  keperluan  dan  tingkat  kejenuhan  penelitian,  dan  2) Pemilihan  sampel  memiliki  tujuan  untuk  mendapatkan  informasi  sebanyak  mungkin  serta bervariasi.  Adapun  Teknik  analisis  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik  kualitatif deskriptif dimana data-data yang terkumpul dideskripsikan agar mendapatkan gambaran yang menyeluruh dari sudut pandang subjek tanpa harus melakukan pembuktian apapun.

## HASIL & PEMBAHASAN

## HASIL WAWANCARA INFORMAN
R1: Alasan saya mengikuti UKM Karena saya sangat hobi bercocok tanam. Selama mengikuti kegiatan UKM yang menjadi motivasi saya adalah Karena suka, hobi, walaupun tidak di bayar kami melakukan kegiatan karena hobi. Adapun saran saya untuk perkembangan UKM adalah agar  anggota  UKM  dapat  bekerja  dengan  sungguh-sungguh  tanpa  memperhitungkan  segala sesuatu  jika  ingin  bekerja.  Disamping  itu,  kordinator  harus enjoy ,  harus  tahu  bagaimana menggerakkan  anggotanya  dan  juga  kordinator  ini  harus  aktif  dan  tidak  boleh  setengah- setengah,  kalau  udah  setengah-setengah  kan  ga  bisa  jalan.  Kemudian  kordinator  harus mencintai apa yang sudah dia kerjakan, kalau dia tidak bisa kerjakan itu jadi anak buah anak buah  nya  itu  tidak  bisa  dipimpin.  Koordinator    juga  harus  tau  celah peluang  pasar  gimana, supaya  kordinator  mengerti,  tidak  harus  hanya  pandai  menanam  tetapi  juga  pandai memasarkannya.  Sebenarnya  apa  yang  kita  lakukan  bukan  lihat  sesuatu  dari  uangnya  dulu, kalua kita tidak bisa mengerjakannya hanya pandai melihat uangnya saja dulu, itu tidak bisa kita kerjakannya, kita harus kerjakannya dan uang itu urusan belakang.
R2:  Alasan  saya  mengikuti  UKM Karena  tertarik,  karena  sebelum  masuk  ISB  itu  sudah kepikiran untuk masuk UKM Hidroponik, sudah punya gambaran dari awal. Selama mengikuti UKM  motivasi  saya  Karena  suka,  hobi,  walaupun  tidak  di  bayar  kami  melakukan  kegiatan
63 ISSN ( Online ) 2657-2036
Jimmi, Aloysius Hari Kristianto, Priska Vasantan / MSDJ vol 3 no 2 tahun 2021
ISSN ( Print ) 2684-6802
Effektifitas Reward Terhadap Peningkatan Motivasi Kerja Mahasiswa Unit Kegaiatan Mahasiswa Kebun Organik dan Hidroponik
Karya ini terlisensi dibawah Creative Commons Attribution 4.0 International
karena hobby. Adapun saran saya untuk perkembangan UKM adalah mencari kerja sama atau cari relasi agar pada saat panen , sayur dapat dijajakan ke orang-orang yang sudah memiliki relasi  dengan  UKM,  sehingga  jika  mau  jual  tidak  perlu  lagi  jalan  kesana  kesini  untuk memasarkan dan bisa memanfaatkan media sosial. Agar penjualan sayur bisa terjual semuanya sesuai stok dan pesanan orang. Kemudian dalam penjualan juga ada kontribusi bagi pengantar atau penjualnya. Karena kalau dipikir-pikirkan itu kayak penambah semangat mereka juga lah agar mereka juga ada penghasilan untuk merekanya sebagai uang jajan. Karena yang kerja kan juga asrama jadi mereka ga bisa cari uang jajan diluar maka mereka bisa mencari uang jajan juga saat di asrama.
R3 : Alasan  saya  mengikuti  UKM karena  Penaman  hidroponik  dengan  media  air  dan  saya tidak  pernah  melihat  penanaman  sayur  dengan  media  seperti  itu,  dan  tidak  menggunakan pestisida. Selama mengikuti UKM motivasi saya Karena mau menambah pengalaman dan ingin mencoba sesuatu hal yang baru. Adapun saran saya untuk perkembangan UKM adalah Setiap kali  kerja  harus  ada  konsumsinya,  itu  sebagai  penyemangat,  memotivasi  dan  menghargai kinerja anggotanya gitu yang bekerja. Karena kebetulan saat melakukan kegiatan kan pas cuaca panas dan tidak semua anggota membawa air minum jadi itu sebagai penyemangat motivasi mereka.
R4 : Alasan  saya  mengikuti  UKM karena  Saya  tertarik  dengan  ukm  organik,  awalnya  di kampung-kampung  itu  masih  banyak  lokasi  kosong,  saya  suka  bercocok  tanam  jadi  ukm organik  sangat  cocok  untuk  saya  belajar,  jadi  setelah  lulus  dari  ISB  saya  dapat mengimplementasikannya. Selama mengikuti UKM Motivasi saya mau mengikuti UKM dari diri sendiri, saya konsisten karena awal masuk ukm tujuannya untuk agar bisa gimana caranya mengikuti  aturan  di  ISB.  Untuk  motivasi  saya  lihat  kawan-kawan  yang  aktif,  apalagi  kalau tinggal di asrama bosan jadi sebagai mengisi luang waktu saja, dari pada kita tinggal di asrama diam  aja  tidak  ada  manfaatnya.  Adapun  saran  saya  untuk  perkembangan  UKM  adalah Sebaiknya  untuk  UKM,  ini  kan  kita  ada  melakukan  penjualan,  jadikan  yang  melakukan penjualan tu yang disuruh tu anggota UKM tersebut, tapi kebanyakan anggota tu malas karena ya kita tau jugalah harus ada, istilah seperti penghargaan, misalnya jual sayur paling tidak kita dapat uang jajan. Menurut saya jika caranya begitu anggotanya termotivasi.
R5 : Alasan  saya  mengikuti  UKM karena  yang    saya  suka  yaitu  berkebun  sehingga  saya memilih hidroponik, dan yang paling saya suka itu penanaman karena dari penanaman itu kita merawat kemudian setelah dari apa yang kita lihat itu dan mendapatkan hasil itu membuat kita
ISSN ( Online ) 2657-2036
Jimmi, Aloysius Hari Kristianto, Priska Vasantan / MSDJ vol 3 no 2 tahun 2021
ISSN ( Print ) 2684-6802
Karya ini terlisensi dibawah Creative Commons Attribution 4.0 International
puas. Selama mengikuti kegiatan UKM  motivasi kerja saya yaitu dalam penjualan saya bisa belajar bagaimana cara penjualannya dan mengepak sayur, dan kita diajarkan bagaimana mana cara pemasarannya. Adapun saran saya untuk perkembangan UKM adalah kita harus menyukai, bagaimana  sih  kita  menyukai,  ketika  kita  menyukai  sesuatu  kita akan  membuat  kegiatan itu menarik, jadi sebenarnya yang terlalu menoton itu gak ada sih, jadi yang pertama kita harus mencintai kegiatan itu dulu.
Dari hasil wawancara di atas diketahui bahwa responden R1 menyatakan bahwa alasan dia mengikuti UKM adalah karena hobby bercocok tanam, Sedangkan motivasi mau mengikuti UKM karena suka,  walaupun tidak dibayar karena sudah bekerja dalam ukm, Adapun saran yang  diberikan  kepada  anggota  UKM  agar  dapat  bekerja  dengan  sungguh-sungguh  tanpa memperhitungkan  segala  sesuatu  seperti  mengharapkan  adanya  penghargaan.  Saran  kepada koordinator sendiri yaitu harus enjoy agar koordinator membawa anggota UKM lebih santai tetapi  dapat  menyelesaikan  pekerjaan  atau  kegiatan  UKM,  koordinator  harus  mencintai  apa yang  telah  dikerjakan  karena  dengan  koordinator  mencintai  pekerjaannya  dapat  membawa anggotanya untuk mencintai UKM Hidroponik dan Organik, kemudian koordinator harus bisa melihat peluang pasar yang ada saat ini, karena dengan melihat peluang pasar maka sayur UKM Hidroponik  atau  Organik  dapat  dijual  sesuai  kebutuhan  pasar  dan  dapat  mengajak  anggota untuk bekerja sama dalam pemasaran penjualan sayur. R1 menyatakan bahwa bekerja dengan sungguh-sungguh  dan  mengerjakan  sesuatu  dengan  hati  tanpa  melihat  imbalan  atau penghargaan yang diharapkan, adapun R1 mengungkapkan bahwa yang berperan besar dalam perkembangan UKM adalah koordinator UKM karena koordinator merupakan penggerak bagi UKM. Ungkapan R2 berbeda dengan pendapat R1 yaitu alasan untuk masuk UKM Hidroponik yaitu karena tertarik dan pada saat melihat promosi Institut Shanti Bhuana, sejak awal sudah kepikiran  bahwa  saat  diterima  di  Institut  Shanti  Bhuana  akan  memilih  UKM  Hidroponik, kemudian  motivasi  untuk  bekerja  dalam  ukm  karena  rasa  penasaran  dengan  tanaman Hidroponik yang menggunakan media air dan ingin mengetahui perbedaan penanaman sayur Hidroponik  dan  penanaman  sayur  lainnya.  Adapun  saran  yang  yang  diberikan  R2  yaitu berharap UKM Hidroponik dapat bekerja sama dengan orang luar, pangsa pasar ataupun relasi yang dapat menguntungkan UKM Hidroponik dan Organik, saat melakukan pemanenan sayur dapat di pasarkan sesuai kebutuhan pasar dan stok sehingga saat pemanenan dapat terjual habis melalui media sosial, kemudian R2 mengungkapkan bahwa setiap melakukan penjualan atau
65 ISSN ( Online ) 2657-2036
Jimmi, Aloysius Hari Kristianto, Priska Vasantan / MSDJ vol 3 no 2 tahun 2021
ISSN ( Print ) 2684-6802
Effektifitas Reward Terhadap Peningkatan Motivasi Kerja Mahasiswa Unit Kegaiatan Mahasiswa Kebun Organik dan Hidroponik
Karya ini terlisensi dibawah Creative Commons Attribution 4.0 International
pengantaran  sayur  kepada  pembeli  UKM  bisa  memberikan  kontribusi/uang  karena  sebagai penyemangat  untuk  mengikuti  kegiatan.  Yang  mengikuti  kegiatan  UKM  ataupun  yang berjualan sayur UKM merupakan anak-anak asrama yang tidak bisa mencari uang jajan di luar sehingga dengan diberikannya uang jajan dari hasil penjualan dapat membantu anggota yang tinggal di asrama untuk mencari uang jajan. R3 mengungkapkan bahwa alasannya mengikuti UKM Hidroponik yaitu karena penanaman Hidroponik dengan media air yang merupakan hal yang baru dan tidak pernah dilihat dan penanaman Hidroponik tidak menggunakan Pestisida yang membuat R3 semakin penasaran. Kemudian alasan R3 mau mengikuti UKM karena ingin menambah pengalaman dan mencoba hal yang baru. Adapun saran yang diberikan kepada R3 untuk  pengembangan  UKM  Hidroponik  yaitu  setiap  melakukan  kegiatan  berharap  adanya konsumsi  seperti  minuman,  karena  kegiatan  UKM  pada  sore  dengan  cuaca  yang  panas  dan tidak  semua  anggota  UKM  membawa  minuman,  dan  dengan  menyediakan  konsumsi  dapat menyemangati anggota dan memberikan motivasi. R4 mengungkapkan bahwa alasan memilih UKM  Organik karena suka bercocok tanam, kemudian melihat di kampung-kampung masih banyak  lahan  yang  kosong  dan  memilih  UKM  Organik  sebagai  tempat  untuk  belajar  dan berharap dapat mengimplementasikannya setelah lulus dari Institut Shanti Bhuana, kemudian motivasi R4 mau mengikuti kegiatan yaitu dari diri sendiri, karena R4 mengungkapkan belajar untuk mengikuti aturan yang ada pada Institut Shanti Bhuana, kemudian melihat teman-teman anggota UKM yang aktif membuat R4 berpikir bahwa dari pada berdiam di dalam asrama dan tidak melakukan apa-apa tidak ada gunanya sehingga ketika melakukan kegiatan UKM dapat memberikan  manfaat.  Adapun  saran  yang  di  ungkapkan  oleh  R4  yaitu  anggota  UKM  yang melakukan penjualan diberikan penghargaan atau uang agar anggota UKM yang berjualan tidak merasa malas, kemudian R4 mengungkapkan jika dalam setiap penjualan anggota UKM yang mengantar mendapatkan penghargaan maka dapat memotivasi anggota UKM. Terakhir dari R5 alasan memilih UKM Hidroponik yaitu karena menyukai berkebun atau bercocok tanam, R5 mengungkapkan menyukai kegiatan dari penanaman dan dapat merawat kemudian dari yang ditanam  mendapatkan  hasil  dan  membuat  R5  menjadi  puas.  Motivasi  R5  dalam  mengikuti kegiatan  UKM  Hidroponik  yaitu  mengikuti  kegiatan  penjualan,  mengepak  sayur  dan pemasaran sayur dapat mempelajara beberapa hal yang memberikan manfaat yang baik bagi anggota.  Adapun  saran  R5  kepada  UKM  yaitu  anggota  harus  mencintai  UKM  Hidroponik sendiri dan membuat kegiatan itu menjadi menarik karena yang menghidupkan kegiatan UKM Hidroponik adalah anggotanya sendiri.

## PEMBAHASAN
ISSN ( Online ) 2657-2036
Jimmi, Aloysius Hari Kristianto, Priska Vasantan / MSDJ vol 3 no 2 tahun 2021
ISSN ( Print ) 2684-6802
Karya ini terlisensi dibawah Creative Commons Attribution 4.0 International
Dari  hasil  wawancara  dengan  kelima  responden  yang  merupakan  anggota  UKM Hidroponik dan UKM Organik di Institut Shanti Bhuana, dapat disimpulkan bahwa tiga dari kelima responden mengatakan bahwa yang menjadi motivasi kerja untuk melakukan kegiatan UKM  adalah  adanya reward, baik  dalam  bentuk  materi  ataupun  penghargaan.  Dalam  hasil wawancara juga dijelaskan bahwa yang menjadi dasar bagi mahasiswa dalam mengikuti UKM Hidroponik  dan  UKM  Organik  di  Institut  Shanti  Bhuana  adalah  hobi.  Adapun  hobi  didasari karena  ketertarikan  atas  sesuatu atau  kegiatan  tertentu  yakni  sejauh minat  terhadap  aktivitas tersebut tidak berlangsung singkat maka aktivitas tersebut akan dirasa penting oleh individu. Karena itu, agar hobi yang dilakukan oleh individu tersebut tidak berlangsung secara singkat, maka  motivasi  menjadi  sangat  diperlukan  dalam  meningkatkan  kinerja  individu  yang bersangkutan  agar  dapat  melakukan  pekerjaannya  dengan  segala  upaya  dan  kekuatan  yang dimiliki oleh individu tersebut.  Hal ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan Setianingsih (2016) menyatakan bahwa pada era modern saat ini, salah satu faktor yang dapat meningkatkan kinerja  karyawan  adalah  pemberian reward yang  tepat  sasaran.  Maka  agar  anggota  UKM Hidroponik dan UKM Organik dapat memberikan reaksi positif terhadap kegiatan UKM, perlu adanya pemberian reward sesuai dengan keadaan dan kondisi anggota di dalam kegiatan UKM Hidroponik  dan  UKM  Organik  agar  pemberian reward tepat  pada  sasaran  sesuai kebutuhan anggota UKM Hidroponik dan UKM Organik sehingga memberikan kepuasan tersendiri bagi anggota-anggota  UKM  dalam  mengikuti  kegiatan  atau  aktivitas.  Kepuasan  menjadi  sangat penting bagi kinerja mahasiswa, hal ini karena kepuasan membuat mahasiswa termotivasi atas capaian-capaian  yang  diinginkan  oleh  UKM  dan  mahasiswa  itu  sendiri.  UKM  perlu mengoptimalkan  kinerja  mahasiswa  di  dalam  UKM  yakni  dengan  meningkatkan  kepuasan kerja  melalui  motivasi,  hal  ini  karena  mahasiswa  memiliki  harapan,  keinginan  kebutuhan, kelelahan, dan kebosanan dalam aktivitas yang dilakukannya, maka dari itu pemberian reward dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja  mahasiswa  di  dalam  UKM  sehingga  motivasi  kerja mahasiswa  tersebut  dapat  muncul  di  dalam  kegiatan  yang  diselenggarakan  oleh  UKM Hidroponik maupun Kebun Organik, dan hal ini akan membuat mahasiswa mencintai UKM Hidroponik  dan  Kebun  Organik.  Adapun  berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  responden bahwa  saran  yang  diinginkan  oleh  responden  terkait  dengan  kemajuan  UKM  adalah  adanya relasi  atau  kerja  sama  dengan  konsumen agar  saat melakukan  kegiatan  penjualan sudah  ada pangsa  pasar  yang  ditargetkan.  Kemudian  agar  saat  melakukan  kegiatan  UKM  tidak  terlalu monoton  maka  perlu  adanya  kegiatan  bervariatif  yang  memupuk  rasa  kebersamaan  sebagai
67 ISSN ( Online ) 2657-2036
Jimmi, Aloysius Hari Kristianto, Priska Vasantan / MSDJ vol 3 no 2 tahun 2021
ISSN ( Print ) 2684-6802
Effektifitas Reward Terhadap Peningkatan Motivasi Kerja Mahasiswa Unit Kegaiatan Mahasiswa Kebun Organik dan Hidroponik
Karya ini terlisensi dibawah Creative Commons Attribution 4.0 International
sesama  anggota  UKM  yakni  dengan  kegiatan  kumpul  bersama  sekedar  beristirahat  saling berbagi makanan ringan atau minuman. Peran koordinator juga sangat penting, maka dari itu demi  meningkatkan  motivasi  kerja  dari  anggota  UKM  Hidroponik  dan  UKM  Organik, koordinator harus memiliki kemampuan untuk dapat membimbing anggota UKM baik dalam hal  berkomunikasi  dengan  anggotanya  kemudian  melihat  pangsa  pasar  dan  juga  membawa kegiatan  UKM  menjadi  lebih  menarik.  Sesuai  dengan  kajian  penelitian  yang  dilakukan  oleh Srinadi & Supartha (2015) bahwa reward atau penghargaan merupakan suatu barang ataupun materi yang diberikan oleh perusahaan sebagai balas jasa perusahaan kepada karyawan yang telah  berhasil  mencapai  suatu  target  dalam  perusahaan.  Seringkali  prestasi  dikaitkan  dengan reward karena  prestasi  yang  mampu  dicapai  oleh  karyawan  merupakan  kerja  keras  dari karyawan  untuk  membantu  perusahaan  mencapai  tujuan  perusahaan  kemudian  perusahaan memberikan reward kepada karyawan yang telah mencapai target dan tujuan perusahaan.

## SIMPULAN & SARAN
Berdasarkan hasil pembahasan dalam penelitian ini dapat disimpulkan bahwa reward secara  efektif  dapat meningkatkan motivasi  kerja  dari  anggota  UKM  Hidroponik  dan  kebun Organik  Institut  Shanti  Bhuana.  Hasil  wawancara menunjukkan  alasan  responden mengikuti UKM Hidroponik dan Organik adalah karena hobi. Hobi terkait bercocok tanam membuat daya tarik  tersendiri  untuk  mengikuti  UKM.  Dengan  didasari  hobi,  responden  dapat  menggapai potensi-potensi yang ada di dalam diri sehingga menciptakan rasa cinta terhadap aktivitas atau pekerjaan yang dilakukan. Namun, salah satu yang dapat menjadi faktor yang membuat rasa cinta pekerjaan muncul adalah kepuasaan. Kepuasaan muncul sebagai akibat dari rasa cinta dan senang terhadap aktivitas yang ada di dalam suatu pekerjaan atau kegiatan, hanya saja sebagai manusia,  rasa  senang  dan  cinta  tersebut  dapat  hilang  dikarenakan  frekuensi  kegiatan  yang dilakukan secara kontinu memberikan perasaan bosan dan lelah. Mahasiswa memiliki harapan dan keinginan akan sesuatu baik dalam melakukan pekerjaan atau melakukan suatu kegiatan. Oleh karena itu, reward merupakan faktor yang dapat memunculkan motivasi mahasiswa agar kinerja  UKM  Hidroponik  dan  Organik  dapat  meningkat.  Tiga  dari  kelima  responden  yang diwawancarai  mengungkapkan  bahwa  dengan  memberikan reward dapat  meningkatkan motivasi  kerja  baik  dalam  bentuk  materi  ataupun  penghargaan  dan  dua  dari  tiga  responden tersebut  mengungkapkan  bahwa  perlu  adanya  kontribusi  dari  setiap  penjualan  sayur  bagi anggota  yang  melakukan  pengantaran  ataupun  penjualan.  Kemudian  dua  diantara  kelima responden  mengungkapkan  bahwa  yang  dapat  meningkatkan  motivasi  kerja  anggota  UKM kebun  organik  dan  hidroponik  yaitu  koordinator  yang  memiliki  peran  penting  dalam
ISSN ( Online ) 2657-2036
Jimmi, Aloysius Hari Kristianto, Priska Vasantan / MSDJ vol 3 no 2 tahun 2021
ISSN ( Print ) 2684-6802
Karya ini terlisensi dibawah Creative Commons Attribution 4.0 International
meningkatkan  kegiatan  UKM  kebun  organik  dan  hidroponik,  koordinator  harus  memiliki kemampuan  untuk  menggerakan  anggota  UKM  kebun  organik  dan  hidroponik  sehingga anggota dapat aktif dalam mengikuti kegiatan. Adapun koordinator harus memiliki kreatifitas untuk membuat kegiatan UKM kebun organik dan hidroponik menjadi lebih menarik sehingga anggota  UKM  kebun  organik  dan  hidroponik  termotivasi  untuk  mengikuti  kegiatan.  Pada umumnya reward memiliki peran yang cukup besar dalam meningkatkan kinerja karyawan dan motivasi kerja, tetapi yang terpenting adalah bagaimana cara perusahaan memberikan reward yang  tepat  sesuai  dengan  keperluan  yang  dibutuhkan  oleh  karyawan  sehingga  pemberian reward tidak salah digunakan oleh karyawan dan dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan sehingga memberikan kontribusi kepada perusahaan.

## REFERENSI
Creswell,  J.  W.  (2003).  Research  Design.  (1),  6–8.  https://doi.org/10.16309/j.cnki.issn.1007- 1776.2003.03.004
Creswell, John W. (2013). Research Design Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches,third Edition, Terjemah, Achmad Fawaid, Research Design Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan Mixed. Yogyakarta: Pusaka Pelajar.
Di, P., Operasi, D., & Pusri, P. T. (2016). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Level Pelaksana Di Divisi Operasi Pt. Pusri Palembang. Psikis: Jurnal Psikologi Islami , 1 (2), 43–53.
Gumilang,  G.  S.  (2016).  Metode  Penelitian  Kualitatif  Dalam  Bidang  Bimbingan  Dan Konseling.. 2 (2).
Kasmawati,  K.  (2018).  Sumber  Daya  Manusia  Sebagai  Sumber  Keunggulan  Kompetitif.
Idaarah: Jurnal Manajemen Pendidikan , 2 (2), 229. https://doi.org/10.24252/idaarah.v2i2.6864
likah,  I.,  Setyowati,  T., &  Sanosra,  A.  (2016).  Pengaruh Reward ,  Punishment  Dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  Ptpn  Xii  (Persero)  Kebun  Jatirono Kalibaru Banyuwangi The Effect Of Reward , Punishment And Employee Motivation To Employee Productivity In Ptpn Xii (Persero) kebun J . 2 (1), 91–105.
Mazidah, N. N. (2018). Pengaruh Pelatihan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan dengan
Disiplin Kerja sebagai Variabel Intervening . https://doi.org/10.1051/matecconf/201712107005
Setianingsih,  A.  (2016).  Analisis  Efektivitas Reward Dan  Punishment  Dalam  Meningkatkan Kinerja Karyawan (Agent) Ditinjau Perspektif Ekonomi Islam.
Sitepu,  A.  T.  (2012).  Beban  Kerja  Dan  Motivasi  Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada Pt. Bank Tabungan Negara Tbk Cabang Manado. 1 (4), 1123–1133.
69 ISSN ( Online ) 2657-2036
Jimmi, Aloysius Hari Kristianto, Priska Vasantan / MSDJ vol 3 no 2 tahun 2021
ISSN ( Print ) 2684-6802
Karya ini terlisensi dibawah Creative Commons Attribution 4.0 International
Srinadi, N. N., & Supartha, W. G. (2015). Pada Hubungan Motivasi Kerja Dengan Intention To Quit Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ( Unud ), Bali , Indonesia Email : srinadikm@yahoo.com  Tenaga  kesehatan  merupakan  kunci  utama  keberhasilan pencapaian tujuan pembangunan kesehatan . Berd . 03 , 197–219.
Sri  Wahyuni,  S.  pd.  (2017).  Penerapan  Model  Pembelajaran  Curah  Pendapat  Untuk Meningkatkan Motivasi Belajar Siswa Di Kelas Viia Smp Negeri 6 Cilacap. (01).
Supihati, S. (2014). Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Perusahaan Sari Jati Di Sragen. Jurnal Paradigma Universitas Islam Batik Surakarta , 12 (01).
Usrotul Hasanah, S. S. (2016). Pengaruh Minat, Motivasi, Penghargaan, dan Profesionalisme Terhadap Prestasi Dosen Universitas Abdurachman Saleh Situbondo Dalam Melakukan Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat . 6 (1), i–81.
Wahyuni,  S.,  Idris,  H.  A.,  &  Noor,  M.  (2013). Faktor-Faktor  Yang  Berpengaruh  Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Kutai Timur . 1 (3), 502–515.
Widayanti,  D.  A.  (2009). Pengaruh  Reward  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Pretasi  Kerja Karyawan Pada .