## Pengaruh Lingkungan Kerja dan Komitmen Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada LPD Se-Kecamatan Tejakula
Nyoman Winda Diah Utami* 1 , I Putu Arya Dharmayasa 2
1,2 Program Studi Pendidikan Ekonomi Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja, Indonesia
e-mail: winda.diah@undiksha.ac.id* 1 , arya.dharmayasa@undiksha.ac.id 2

## Abstrak
Kegiatan penyelenggaraan penelitian ini telah mempunyai tujuan yang terkadung ialah  untuk  mencari  tahu  bagaimana  sebenarnya  hasil  pengaruh  yang  diberikan oleh lingkungan kerja dan komitmen kerja pada kinerja karyawan yang ada pada Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD)  yang  tepatnya  berada  di  daerah  kawasan Sekecamatan  Tejakula.  Kegiatan  proses  penelitian  ini  termasuk  dalam  cakupan penelitian  kuantitatif  kausal  dengan  memakai  teknik sampling  total atau  adanya pemakaian  sampel  jenuh  guna  melakukan  proses  penentuan  pada  banyaknya jumlah sampel. Jumlah sampel yang dipakai dalam kegiatan ini ialah 68 responden dari  banyaknyan  jumlah  populasi  yang  terdata  sebanyak  104  orang.  Instrument yang  difungsikan  oleh  pihak  peneliti  dalam  proses  kegiatan  pengumpulan  data berupa kuesioner dengan memakai teknik analisis data dan juga mempergunakan analisis regresi linier berganda. Perolehan dari hasil melakukan penyelenggaraan kegiatan  penelitian  ini  adalah:  (1)  lingkungan  kerja  dan  komitmen  kerja menghasilkan  pengaruh  yang  arahnya  positif  dan  juga  signifikan  pada  kinerja karyawan, (2) lingkungan kerja menghasilkan pengaruh yang arahnya positif dan juga  signifikan  pada  kinerja  karyawan  dan  (3)  komitmen  kerja  menghasilkan pengaruh yang arahnya positif dan juga signifikan pada kinerja karyawan.
Kata kunci: Lingkungan Kerja; Komitmen Kerja; Kinerja Karyawan

## Abstract
The purpose of conducting this research is to find out how the work environment and work commitment actually affect the performance of employees at the Village Credit Institution (VCI), which is precisely located in the Tejakula District area. This research process  activity is included in the scope of causal quantitative research using total sampling techniques  or the  use  of saturated  samples to carry  out  the process  of  determining  the  number  of  samples.  The  number  of  samples  used  in this activity was 68 respondents from the recorded population of 104 people. The instrument used by the researchers in the process of data collection activities was in the form of questionnaires using data analysis techniques and also using multiple linear  regression  analysis.  The  results  of  carrying  out  research  activities  are:  (1) work environment and work commitment have a positive and significant influence on employee performance, (2) the work environment has a positive and significant influence on employee performance and (3) Work commitment produces a positive and significant influence on employee performance.
Keywords  : Work  Environment;  Work  Commitment;  Employee Performance
Riwayat Artikel Tanggal diajukan:
2 Maret 2023 Tanggal diterima : 5 Mei 2023
Tanggal dipublikasikan: 30 Juni 2023
Pengutipan:
Utami, N. W. D., Dharmayasa, I. P. A. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Komitmen Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada LPD Se- Kecamatan Tejakula. Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha , 15 (1), 192 –202. http://doi.org/ 10.23887/jjpe.v15 i1.63251

## PENDAHULUAN
Sistem  yang  dipakai  dalam  aspek bidang  keuangan  diketahui  pada  saat  ini secara  terus  menerus  mengalami  kondisi perkembangan yang begitu sangat signifikan  dengan  secara  sangat  luas, dimana  kondisi  ini  berhasil  tampak  dari adanya  semakin begitu  banyaknya  variasi instrument keuangan yang telah melakukan  kegiatan  mengedarkan  sistem keuangan  (Sudaryo,  2017).  Dipahami bahwa  lembaga  keuangan  dalam  hal  ini tanpa  hanya  melakukan  proses  kegiatan yang bentuknya berupa pembiayaan investasi dalam perusahaan, namun dalam hal ini diketahui telah melakukan perkembangan  untuk  berubah  menjadi pembiayaan  yang  dipakai  oleh  sektor konsumsi,  sektor  distribusi,  sektor  modal kerja, dan sektor jasa lainnya.
Secara  global,  maka  jenis  lembaga keuangan  baik  itu  bank  maupun  yang dinilai  jenis  bukan  bank  telah  mempunyai tugas yang selaras ialah melakukan proses kegiatan untuk mengumpulkan atau menghimpun  dana  dan  juga  melakukan kegiatan  mengedarkan  atau  menyalurkan dana  (Muchtar,  2016).  Berbagai  daerah kawasan  yang  terdapat  di  Indonesia  telah mengembangkan lembaga keuangan yang dalam  kondisi  ini  mampu  selaras  dengan budaya yang ada pada tiap-tiap setempat. Dalam  hal  ini,  maka  yang  dianggap sebagai  lembaga  keuangan  lokal  itu, misalnya,  Badan  Kredit  Kecamatan  (BKK) yang  tepatnya  terdapat  di  Jawa  Tengah yang  berhasil  didirikan  pada  tahun  1970, serta  Lembaga  Perkreditan  Kecamatan (LPK)  yang  terdapat  di  Jawa  Barat  dan Lumbung Pitih Nagari (LPN) yang terdapat di  Sumatra  Barat  yang  keduanya  telah berhasil  didirikan  Tahun  1972,  dan Lembaga  Perkreditan  Desa  (LPD)  yang terdapat di daerah kawasan Bali yang telah berhasil  diketahui  pendiriannya  terjadi tepat pada tahun 1984 (Sadiartha, 2017).
LPD  dalam  hal  ini  berhasil  dinilai sebagai salah satu jenis lembaga perkreditan yang ada di tiap-tiap desa yang telah melakukan proses pengembangan di seluruh  desa adat yang  ada    di  kawasan daerah  Bali.  Diketahui  bahwa  di  tiap-tiap desa adat maupun  yang  ada  di  tiap-tiap desa pekraman telah  mempunyai  LPD
yang  dipakai  dalam  memberikan  bantuan untuk menunjang jalannya kegiatan perekonomian krama yang ada dalam desa tersebut.  Keberadaan  LPD  yang  ada  di kawasan  daerah  Bali  dalam  hal  ini  sudah ada sejak tepatnya tahun 1984 yang telah berhasil  diprakarsai  oleh  Prof.  Dr.  Ida Bagus  Mantra.  Yang  mana  pada  proses pendirian  LPD  ini  telah  mampu  selaras dengan  Keputusan  Gubernur  Kepala Daerah Tingkat 1 Bali No. 972 Tahun 1984 yang  membahas  tentang  Pendirian  LPD yang ada di Provinsi Daerah Tingkat 1 Bali. Dalam  Peraturan  Daerah  No.  8  Tahun 2002 yang terdapat di Pasal 2 Ayat 1 yang membahas tentang LPD, maka memberikan penjelasan bahwa “LPD telah berhasil dianggap sebagai salah satu jenis badan  usaha  keuangan  yang  pemiliknya dari tiap-tiap desa setempat yang menyelenggarakan proses kegiatan usaha yag  ada  dalam  lingkungan  desa  dengan maksud  salah  satunya  untuk  memajukan krama desa.”
Sebagai  badan  usaha  yang  telah dimiliki oleh pihak desa, maka dalam hal ini LPD  melakukan  segala  tugas  dan  juga melakukan kegiatan usahanya yang ada di lingkungan desa dan adanya tujuan untuk krama desa itu  sendiri.  Di  Kecamatan Tejakula  terdapat  14  LPD  yang  masih beroperasi sampai saat ini. LPD yang ada di Kecamatan Tejakula Ini tentunya sangat membantu  perekonomian krama  desa tersebut  contohnya  memberikan  bantuan simpan  pinjam,  memberikan  pendanaan pembangunan pura, memberikan beasiswa Pendidikan  untuk  krama  desa  setempat dan  lain  sebagainya.  Selain  itu  kegiatan- kegiatan yang dilakukan lembaga keuangan  tersebut  seperti  melakukan kegiatan  penerimaan  atau  penghimpunan dana  dari krama desa  yang  bentuknya berupa  tabungan  dan  juga  bentuknya berupa deposito, dan dalam kondisi ini juga menjalankan  kegiatan  penyaluran  dana yang  bentuknya  berupa  pinjaman  kepada para krama  desa .  Selain  itu,  dari  adanya LPD  ini  mampu  menciptakan  lapangan kerja untuk krama desa tersebut. Sehingga dari  terciptanya  lapangan  kerja  tersebut pastinya  membutuhkan  sumber  daya manusia  yang  unggul  untuk  membantu membangun sebuah organisasi yang baik.
Sumber daya manusia (SDM) telah berhasil dinilai mampu memiliki peran yang begitu  esensial  yang  pastinya  ada  dalam tiap-tiap menjalankan kegiatan perusahaan. Walaupun dalam hal ini telah adanya  bantuan  atau  dukungan  dari ketersediaan sarana dan prasarana namun pada kondisi tanpa adanya ketidakmampuan  dukungan  SDM  yang memadai  dan  juga  handal,  maka  secara otomatis kegiatan perusahaan tanpa akan mampu  berjalan  dengan  secara  baik. Ungkapan dari (Syarifah, 2021) maka SDM dalam  hal  ini  begitu  sangat  dibutuhkan ialah  SDM  yang  memiliki  kesanggupan menguasai  teknologi  dengan  proses  yang cepat,  secara  adaptif,  dan  juga  mampu responsif  pada  saat  terjadinya  perubahan teknologi yang terjadi saat ini. Berhubungan  dengan  hal  tersebut,  maka suatu entitas atau perusahaan dalam hal ini pastinya akan sangat memerlukan adanya tingkat  kinerja  yang  muncul  dari  suatu karyawan  guna  memberikan  bantuan dalam melancarkan tugas-tugas yang ada dalam  pekerjaan  yang  telah  dilakukan proses penyusunan sebelumnya dalam hal ini.Ungkapan  dari  (Mangkunegara,  2010), maka  kinerja  berhasil  dianggap  sebagai perolehan hasil kerja yang memperlihatkan tingkat  hasil  kualitas  dan  tingkat  hasil kuantitas yang berhasil diraih para karyawan pada saat menyelesaikan segala tugas yang ada dalam pekerjaannya yang mampu  selaras  dengan  tanggung  jawab yang  dimilikinya  dalam  suatu  entitas. Ungkapan  dari  (Farisi  et  al.,  2021),  maka kinerja sangat memberikan efek pengaruh pada  kualitas  yang  ada  dalam  suatu perusahaan,  dimana  tingkat  kinerja  akan mampu  dipakai  sebagai  acuan  dalam menentukan  tingkat  kesuksesan  atau keberhasilan  dari  jalannya  kegiatan  yang ada  dalam  suatu  perusahaan  yang dilakukan dari tahun ke tahun yang dimana perolehan  hasilnya  bersumber  dari  SDM yang dalam hal ini mampu selaras dengan tingkat  standar  kerja  yang  telah  dilakukan penetapan di awal.
Tingkat keberhasilan atau kesuksesan  yang  ada  pada  sebuah perusahaan  dalam  kondisi  ini  tanpa  akan mampu  terlepas  dari  adany  kemampuan yang  dinilai  paling  terbaik  yang  mampu
diberikan  oleh  para  karyawannya.  Namun perlu  juga  dipahami  bahwa  tanpa  semua karyawan yang ada dalam suatu perusahaan mampu memberikan komitmennya  yang  secara  tinggi  pada kepentingan  perusahaannya.    Ungkapan dari  (Busro,  2018),  maka  komitmen organisasi  dalam  hal  ini  telah  dinilai sebagai  salah  satu  bentuk  yang  muncul atas adanya rasa rela, adanya rasa ikhlas dan  juga  adanya  rasa  sada  dari  para individu  dalam  meraih  hal-hal  yang  ada dalam visi, misi, dan juga tujuan Bersama. Diketahui  bahwa  dalam  hal  ini  ialah karyawan  yang  berhasil  memberikan komitmen  pada  organisasi,  maka  secara otomatis  mereka  akan  memperlihatkan adanya sikap kerja yang dilakukan secara penuh  perhatian  pada  tugas-tugas  yang ada  dalam  pekerjaannya,  mereka  dalam kondisi  ini  begitu  sangat  mempunyai  rasa tanggung jawab guna menyelesaikan apan yang  telah  menjadi  tugas-tugas  serta begitu akan sangat loyal pada perusahaannya.  (Kristine,  2017)  bahwa komitmen organisasi dinilai sebagai adanya  sikap  individu  yang  dipakai  dalam merefleksikan loyalitas para pegawai guna agar  mampu  tetap  melakukan pertahanan pada jumlah keanggotaan yang ada dalam organisasinya,  menerima  kaidah-kaidah yang dipakai dalam organisasi.
Selain  komitmen  kerja  yang  harus dimiliki  oleh  setiap  karyawan,  suatu perusahaan  juga  harus  memperhatikan lingkungan  kerjanya  untuk  kenyamanan dan  juga  kelancaran  dalam  melakukan suatu  pekerjaan.  Ungkapan  dari  (Afandi, 2018),  maka  lingkungan  kerja  tampak  di sekeliling para pekerja  yang  mampu akan turut serta membeikan efek pengaruh pada tingkat kepuasan, sehingga secara otomatis akan berhasil diperolehnya  hasil yang mampu secara optimal, dimana yang ada  dalam  lingkungan  kerja  tersebut disediakan  adanya  begitu  banyak  fasilitas kerja  yang  mampu  memberikan  bantuan berupa  dukungan  pada  para  karyawan. Sedangkan  ungkapan  (Nitisemito,  2000) menilai  bahwa  lingkungan  kerja  dianggap berada di sekeliling para pekerja dan yang mampu  memberikan  efek  pengaruh  pada dirinya  dalam  menyelesaikan  tugas-tugas yang ada dalam pekerjaannya. Sedangkan
ungkapan dari (Sedarmayanti, 2011), maka lingkungan  kerja  berhasil  dalam  hal  ini dianggap  sebagai  tempat  bekerja  yang memiliki kaitan hubungan dengan terjadinya  kondisi  perubahan-  perubahan secara  psikologis  yang  wajib  untuk diperhatikan hal-hal yang mencakup adanya  rasa  bosan  saat  bekerj,  adanya kegiatan  pekerjaan  yang  dirasa  monoton dan juga mengalami kelelahan.
Sehubungan  dengan  penjelasan  di atas  bahwa  setiap  organisasi  ataupun perusahaan tentunya memerlukan sebuah kinerja karyawan yang baik yang berkomitmen  untuk  suatu  perusahaan. Selain  itu  diketahui  tiap-tiap  perusahaan juga  pastinya  wajib  untuk  mencukupi fasilitas  kerja  yang  ada  dalam  kantornya, agar  para  karyawan  mampu  memakainya menyelesaikan  tugas-tugas  yang  ada dalam    pekerjaannya  secara  nyaman. Sehingga mampu untuk disimpulkan secara  akhir  bahwa  komitmen  kerja  yang dimiliki oleh  suatu  karyawan dalam hal  ini begitu  sangat  memberikan  efek  pengaruh pada  tingkat  kemajuan  yang  ada  dalam suatu  perusahaan  dan  juga  adanya kepercayaan  dari  para  nasabah  pada entitas atau perusahaan atau juga organisasi.  Selain  itu  dalam  hal  ini,  maka lingkungan  kerja  juga  begitu  sangat memberikan  efek  dampak  pada  tingkat kinerja kinerja dari para karyawan menyelesaikan  tugas-tugas  yang  ada dalam    pekerjaannya  dengan  secara nyaman, sehingga, hasilnya mampu diberikan  dengan  baik.  Ungkapan  dari Sedarmayanti,  2017  (dalam  Santoso, 2022), maka lingkungan kerja mampu akan turut  serta  memberikan  efek  pengaruh pada  suatu  tingkat  kinerja  dari  seorang pegawai  sebab  perlu  dipahami  manusia akan  mampu  menyelesaikan  tugas-tugas yang  ada  dalam    pekerjaannya  dengan baik  pada  saat  kondisi  berada  pada lingkungan kerja yang mampu memberikan keamanan dan juga kenyamanan. Kondisi ini  berhasil  memperoleh  dukungan  dalam ungkapan  (Saleh  et  al.,  2019)  bahwa lingkungan  kerja dan  juga  komitmen  kerja mampu menghasilkan efek pengaruh yang hasil arahnya positif dan juga hasil arahnya signifikan  pada  tingkat  kinerja  yang diberikan oleh karyawan.

## METODE
Jenis  penelitian  yang  dipakai  dalam kegiatan  ini  berupa  penelitian  kuantitatif dengan  memakai  jenis  penelitian  kausal. Pihak  peneliti  kemudian  memakai  metode penelitian kuantitatif yang dianggap sebagai suatu kegiatan melakukan proses pengumpulan  data,  pengolahan  data, proses analisis data, serta proses penyajian data dengan cara berlandaskan pada  banyaknya  jumlah  data  yang  akan dilakukan  proses  pengambilan  dengan secara objektif guna agar mampu dilanjutkan ke proses atau tahapan penguji hipotesis  dan mampu  adanya  pemecahan pada  persoalan  guna  melakukan  proses pengembangan pada prinsip-prinsip secara umum  (Duli, 2019). Ungkapan dari (Hasanah,  2021),  maka  kausal  dinilai sebagai  adanya  suatu  studi  yang  dipakai dalam  melakukan  proses  identifikasi  dan melakukan penentuan terkait sebab akibat jalinan  hubungan  yang  terjadi  antara  dua kelompok atau juga lebih. Dalam kegiatan penelitian ini, maka pihak peneliti memakai dua  variabel  yang  berupa  variabel  bebas ( independent ) yang dipakai dalam kegiatan ini  berupa  lingkungan  kerja  (X1),  dan komitmen  kerja  (X2),  sedangkan  variabel terikat  ( dependent )  yang  dipakai  dalam kegiatan ini berupa kinerja karyawan (Y).
Ungkapan  dari    (Sugiyono,  2017) populasi  mampu  dinilai  sebagai  suatu kawasan wilayah generalisasi yang berhasil  dalam  hal  ini  terdiri  atas  obyek ataupun  subyek  yang  mempunyai  tingkat kuanitas  dan  juga  karakteristik  tertentu yang  telah  dilakukan  proses  penetapan oleh pihak peneliti guna kemudian dipelajari  dan  selanjutnya  menuju  proses untuk  ditarik  kesimpulannya  secara  akhir. Banyaknya  populasi  yang  dipakai  dalam kegiatan  ini  ialah  14  LPD  yang  tepatnya ada  di  daerah  kawasan  kecamatan Tejakula  yang  berhasil  masuk  data terdaftar di LPLPD pusat daerah kawasan Kabupaten Buleleng. Dengan begitu, maka jumlah  sampel  yang  dipakai  oleh  pihak peneliti  ialah  68  responden.  Instrument yang  dipakai  dalam  melakukan  proses kegiatan  pengumpulan  data  bentuknya berupa  kuesioner  dengan  teknik  analisis data  memakai  analisis  regresi  linier berganda, uji asumsi klasik, uji t dan uji F.
HASIL DAN PEMBAHASAN HASIL Seusai
melakukan kegiatan pengumpulan  data  dengan  cara  memakai seluruh sampel yang ada dalam penelitian, maka para responden yang ada pada riset ini  dengan  data  yang  mencapai  68  orang karyawan yang ada di seluruh LPD daerah kawasan Se-Kecamatan Tejakula. Merujuk pada  data  yang  telah  berhasil  disatukan dalam proses ini, maka proses selanjutnya melakukan  pengolahan  data  memakai bantuan  SPSS  dan  melakukan  proses pengujian hipotesis dengan mengacu pada pemakaian  taraf sig. dengan  angka  5%.
Berikut  ialah  perolehan  hasil  melakukan proses  uji  t,  uji  f  dan  juga  regresi  linier berganda pada pengaruh lingkungan kerja dan  komitmen  kerja  terhadap  kinerja
karyawan  y  yang  ada  di  seluruh  LPD daerah kawasan Se-Kecamatan Tejakula.
Responden yang terdata dengan jenis kelamin laki-laki berhasil diketahui sebanyak  42  orang  dengan  tingkat persentase  yang  mencapai  angka  61,8%, dan  jumlah  responden  yang  terdata dengan jenis kelamin  perempuan  berhasil mencapai  angka  26 orang  dengan tingkat persentase  yang  mencapai  angka  38,2% sehingga  dari  hasil  dalam  data  tersebut telah  berhasil  tampak  banyaknya  jumlah responden  yang  terdata  dengan  jenis kelamin laki-laki lebih banyak memberikan partisipasinya dalam kegiatan penelitian ini pada saat dilakukan perbandingan dengan banyaknya jumlah responden yang terdata dengan jenis kelamin Perempuan.

## HASIL UJI HIPOTESIS
Tabel 1. Hasil Uji t Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Merujuk pada data yang ada dalam
Tabel  1,  maka  berhasil  memperlihatkan variabel lingkungan kerja (X 1 ) menghasilkan  nilai  t hitung dengan  angka mencapai  6,158 dan  signifikansi  dengan angka  mencapai  0,000.  Kondisi  yang muncul  ini  telah  berhasil  memperlihatkan bahwa  hasil  pada  t hitung 6,158  >  nilai  t tabel 1,997 dan hasil pada nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Nilai t hitung yang dihasilkan  dengan arah  yang  positif  dan  tampak  begitu  jelas lebih besar daripada t tabel serta dalam hal ini
nilai signifikansi yang tampak sangat jelas kurang dari 0,05, makna yang muncul ialah bahwa variabel lingkungan kerja menghasilkan  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan.  Dengan  adanya  hal  ini,  maka mampu  disimpulkan  secara  akhir  bahwa hipotesis pertama berada dalam keputusan yang  diterima  ialah  lingkungan  kerja menghasilkan  efek  dampak  hasil  menuju positif dan juga  mengarah  signifikan  pada tingkat  kinerja karyawan yang ada di LPD daerah kawasan Sekecamatan Tejakula.
Tabel 2. Hasil Uji t Pengaruh Komitmen Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Merujuk pada data yang ada dalam Tabel  2,  maka  berhasil  memperlihatkan komitmen  kerja  (X 2 )  menghasilkan  nilai t hitung dengan  angka  mencapai  2,632 dan signifikansi dengan angka mencapai 0,011. Kondisi  yang  muncul  ini  telah  berhasil memperlihatkan  bahwa  hasil  pada  t hitung 2,632 > nilai t tabel 1,997 dan hasil pada nilai signifikansi  0,011  <  0,05.  Nilai  t hitung yang dihasilkan  dengan  arah  yang  positif  dan tampak  begitu  jelas  lebih  besar  daripada t tabel serta  dalam  hal  ini  nilai  signifikansi
yang tampak sangat jelas kurang dari 0,05, makna  yang  muncul  ialah  bahwa  variabel komitmen  kerja  menghasilkan  pengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Dengan adanya  hal  ini,  maka  mampu  disimpulkan secara akhir bahwa hipotesis kedua berada dalam  keputusan  yang  diterima  ialah komitmen  kerja  menghasilkan  pengaruh yang  arahnya  positif  dan  juga  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  yang  ada  di LPD  daerah  kawasan  Sekecamatan Tejakula.
Tabel 3. Hasil Uji F Pengaruh Lingkungan Kerja dan Komitmen Kerja terhadap Kinerja
Karyawan Merujuk pada data yang ada dalam
Tabel  3,  maka  berhasil  memperlihatkan variabel lingkungan kerja (X 1 ) dan komitmen  kerja  (X 2 )  menghasilkan  nilai F hitung dengan angka mencapai 35,448 dan signifikansi dengan angka mencapai 0,000. Kondisi  yang  muncul  ini  telah  berhasil memperlihatkan  bahwa  hasil  pada  F hitung 35,448 > nilai F abel 3,14 dan hasil pada nilai signifikansi  0,000  <  0,05.  Nilai  F hitung yang dihasilkan  dengan  arah  yang  positif  dan tampak  begitu  jelas  lebih  besar  daripada F tabel serta  dalam  hal  ini  nilai  signifikansi
yang tampak sangat jelas kurang dari 0,05, makna  yang  muncul  ialah  bahwa  variabel lingkungan  kerja  dan  komitmen  kerja menghasilkan  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan.  Dengan  adanya  hal  ini,  maka mampu  disimpulkan  secara  akhir  bahwa hipotesis  ketiga  berada  dalam  keputusan yang  diterima  ialah  lingkungan  kerja  dan komitmen  kerja  menghasilkan  pengaruh yang  arahnya  positif  dan  juga  signifikan secara bersama-sama (simultan) terhadap kinerja karyawan yang ada di  LPD daerah kawasan Sekecamatan Tejakula.
Tabel 4. Hasil Analisis Regresi Berganda
Merujuk pada perolehan hasil yang ada  pada  Tabel  4,  maka  berhasil didapatkan  hasil  persamaan  regresi,  ialah sebagai berikut.
Y = 19,618 + 0,484 X 1 + 0,350 X 2 + ℇ Mengacu pada model regresi yang berhasil dalam hal ini terbentuk, maka mampu untuk dilakukan proses untuk diinterpretasikan hasilnya, ialah sebagai berikut.
a) Konstanta (α) kinerja karyawan (Y)
berhasil  menghasilkan  nilai  yang  arahnya positif  dan  juga  signifikan  dengan  hasil angka  mencapai  19,618.  Tanda  yang tampak dalam hal ini positif tersebut, maka memberikan  makna  adanya  pengaruh yang  muncul  secara  searah  yang  dalam kondisi  ini  terjadi  antar  variabel  bernilai independent  dan  bernilai  dependen. Kondisi ini berhasil memperlihatkan bahwa pada  saat  variabel  lingkungan  kerja  (X 1 ) dan juga komitmen kerja (X 2 ) berada dalam nilai yang sama dengan nol, maka secara otomatis  nilai  perolehan  kinerja  karyawan (Y) yang ada di LPD Sekecamatan Tejakula ialah dengan hasil angka mencapai 19,618.
b) Nilai  koefisien  regresi  variabel lingkungan  kerja  (X 1 )  dengan  hasil  angka mencapai  0,484.  Nilai  yang  berhasil diperoleh tersebut telah mampu memunculkan  indikasi  telah  adanya pengaruh  yang  hasil  arahnya  positif  dan juga  signifikan  atau  juga  secara  searah yang dalam kondisi ini telah terjadi antara lingkungan  kerja  dan  juga  kinerja karyawan. Pada kondisi adanya penambahan  yang  terjadi  pada  nilai lingkungan  kerja  dengan  hasil  angka mencapai  1%,  maka  dalam  hal  ini  secara otomatis kinerja karyawan yang ada di LPD Se-kecamatan  Tejakula  mengalami  hasil peningkatan dengan hasil angka mencapai 0,484,  dengan  adanya  muncul  asumsi bahwa  variabel  bebas  yang  ada  lainnya dalam kegiatan ini masih tetap.
c) Nilai  koefisien  regresi  variabel komitmen  kerja  (X 2 )  dengan  hasil  angka mencapai  0,350.  Nilai  yang  berhasil diperoleh tersebut telah mampu memunculkan  indikasi  telah  adanya pengaruh  yang  hasil  arahnya  positif  dan
juga  signifikan  atau  juga  secara  searah yang dalam kondisi ini telah terjadi antara komitmen kerja dan juga kinerja karyawan. Pada  kondisi  adanya  penambahan  yang terjadi  pada  nilai  komitmen  kerja  dengan hasil angka mencapai 1%, maka dalam hal ini secara otomatis kinerja karyawan yang ada  di  LPD  Se-kecamatan  Tejakula mengalami hasil peningkatan dengan hasil angka  mencapai  0,350,  dengan  adanya muncul asumsi bahwa variabel bebas yang ada lainnya dalam kegiatan ini masih tetap.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap
Kinerja Karyawan
Hasil  dari  melakukan  kegiatan penelitian ini telah berhasil pada kesempatan  ini  memperlihatkan  bahwa lingkungan  kerja  menghasilkan  pengaruh yang  arahnya  positif  dan  juga  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  yang  ada  di LPD daerah kawasan Sekecamatan Tejakula.  Hal  tersebut  terjadi  karena adanya kondisi lingkungan yang baik yang berikan  kepada  para  Karyawan  di  LPD Sekecamatan  Tejakula,  dimana  hal  ini tampak  dari  adanya  penerangan  atau cahaya  di  tempat  kerja  sudah  memadai. Tersedianya sirkulasi udara di tempat kerja yang  juga  sudah  memadai,  sehingga kondisi ini membuat para Karyawan di LPD Sekecamatan  Tejakula  merasa  nyaman. Tidak  ada  kebisingan  di  tempat  kerja, sehingga para Karyawan di LPD Sekecamatan  Tejakula  mampu  berkerja dengan secara fokus. Selain itu lingkungan kerja  yang  ada  di  LPD  Sekecamatan Tejakula  tampak  selalu  bersih.  Dari  segi keamanan  di  tempat  kerja  sudah  mampu diterapkan  dengan  baik  oleh  tiap-tiap kantor  LPD  yang  ada  di  Sekecamatan Tejakula.  Terciptanya  hubungan  dan perlakuan  yang  terjadi  antar  karyawan  di masing-masing  kantor  LPD  Sekecamatan Tejakula  sudah  berhasil  berjalan  dengan secara  baik.  Dalam  sistem  pengawasan, maka tampak masing-masing LPD
Sekecamatan  Tejakula  sudah  mampu melaksanakannya  dengan  secara  benar. Para  Karyawan  di  LPD  Sekecamatan Tejakula mampu merasa aman dari bentuk intimidasi  yang  terjadi  diantar  karyawan.
Untuk kegiatan komunikasi yang dilakukan antar  karyawan  yang  ada  di  masing- masing kantor LPD Sekecamatan Tejakula sudah  berhasil  berjalan  dengan  secara baik.
Lingkungan Kerja
dapat meningkatkan  Kinerja  Karyawan  di  LPD Sekecamatan  Tejakula.  Perolehan  hasil melakukan  kegiatan  ini  berhasil  sejalan degan  hasil  penelitian  yang  ada  pada terdahulu  yang  berhasil  digelar  oleh Sambiring  (2020  bahwa  lingkungan  kerja menghasilkan  pengaruh  yang  arahnya positif  pada  tingkat  kinerja  karyawan. Prastiyo  (2019)  juga  berhasil  menemukan hasil yang senada bahwa lingkungan kerja memunculkan efek pengaruh pada tingkat kinerja  karyawan.  Hustia  (2020)  juga memberikan  dukungan  yang  menyatakan bahwa  lingkungan  kerja  memunculkan hasil  pengaruh  pada  tkinerja  karyawan. Terakhir  juga  didukung  oleh  hasil  dari penelitian  (Burhannudin  et  al.,  2019) bahwa  berhasil  dalam  hal  ini  ditemukan lingkungan  kerja  dengan  cara  secara parsial  menghasilkan  pengaruh  yang arahnya  positif  dan  juga  signifikan  pada kinerja karyawan.

## Pengaruh  Komitmen  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil dari melakukan kegiatan penelitian ini telah berhasil pada kesempatan  ini  memperlihatkan  bahwa komitmen  kerja  menghasilkan  pengaruh yang hasilnya mengarah ke positif dan juga mengarah  ke  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  yang  ada  di  LPD  daerah kawasan  Sekecamatan  Tejakula.  Hal tersebut  terjadi  karena  para  Karyawan  di LPD Sekecamatan Tejakula merasa bangga menjadi bagian dari organisasi ini.
Selain  itu  para  Karyawan  di  LPD
Sekecamatan
Tejakula merasa permasalahan  yang  terjadi  di  organisasi menjadi  permasalahannya  juga.  Alasan para  Karyawan  di  LPD  Sekecamatan Tejakula  memiliki  rasa  ingin  untuk  tetap tinggal  dalam  organisasi  ini  ialah  adanya kebutuhan  gaji dan alasan  lainnya  karena keuntungan yang didapat. Para Karyawan di  LPD  Sekecamatan  Tejakula    memiliki pandangan bahwa akan merasa sulit untuk mendapatkan pekerjaan jika mereka keluar
dari  pekerjaan  ini.  Para  Karyawan    yang ada di LPD Sekecamatan Tejakula memiliki kesadaran  bahwa  komitmen  adalah  hal yang harus mereka lakukan dan menganggap akan masih adanya tanggung jawab  apabila  mereka  ingin  keluar  dari kantor  ini.  Para  Karyawan  di  LPD Sekecamatan Tejakula juga telah memiliki keinginan untuk menghabiskan sisa karirnya di organisasi ini. Komitemen Kerja
dapat meningkatkan  Kinerja  Karyawan  di  LPD Sekecamatan Tejakula, jika semakin tinggi komitmen  kerja  yang.  Perolehan  hasil melakukan  kegiatan  ini  berhasil  sejalan degan  hasil  penelitian  yang  ada  pada terdahulu  yang  berhasil  digelar  oleh Wicaksana (2016) bahwa komitmen organisasi  menghasilkan  hasil  pengaruh yang  arahnya  positif  pada  tingkat  kinerja perawat.  Silvia  (2017)  juga  memberikan dukungan  bahwa  komitmen  organisasi memunculkan hasil pengaruh yang arahnya  positif  pada  tingkat  kinerja. Ungkapan  hasil  dari  (Kristine,  2017)  juga memberikan  dukungan  yang  menyatakan bahwa  komitmen  menghasilkan  pengaruh yang  arah  hasilnya  positif  dan  mampu terjadinya peningkatan pada tingkat kinerja karyawan.
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Komitmen Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hasil  dari  melakukan  kegiatan penelitian ini telah berhasil pada kesempatan  ini  memperlihatkan  bahwa lingkungan  kerja  dan  komitmen  kerja menghasilkan pengaruh yang mengarah ke positif  dan  juga  mengarah  ke  signifikan secara bersama-sama (simultan) terhadap kinerja karyawan yang ada di  LPD daerah kawasan  Sekecamatan  Tejakula.  Hal tersebut terjadi karena kualitas kerja yang dihasilkan  oleh  para  Karyawan  di  LPD Sekecamatan  Tejakula  sudah  berhasil memenuhi  standar  yang  telah  ditetapkan oleh  LPD.  Para  Karyawan  yang  ada  di masing-masing LPD Sekecamatan
Tejakula  selalu  mengerjakan  pekerjaan dengan  teliti,  sehingga  tidak  terdapat kesalahan. Pemahaman dan juga keterampilan  yang  dimilik  oleh  para Karyawan  di  LPD  Sekecamatan  Tejakula
sudah  mampu  secara  baik,  sehingga pekerjaan  yang  dilaksanakan  mampu memberikan hasil yang baik pula. Pekerjaan  yang  dlakukan  oleh  para Karyawan  di  LPD  Sekecamatan  Tejakula selalu mencapai target yang telah ditentukan dan juga mampu
menyelesaikan  pekerjaan  dengan  hasil yang  tepat  (sesui  dengan  standar  yang ada). Dalam bekerja para Karyawan di LPD Sekecamatan Tejakula juga selalu menetapkan  target  dalam  bekerja.  Selain itu dalam bekerja para Karyawan yang ada di  LPD  Sekecamatan  Tejakula  tampak selalu hadir dan juga pulang kerja dengan secara  tepat  pada  waktunya  dan  tanpa pernah menunjukkan sikap yang meninggalkan  tempat  kerja  dengan  tanpa izin  serta  selalu  memaksimalkan  waktu kerja  di  tempat  kerja.  Sumber  daya  yang digunakan oleh tiap-tiap oleh Karyawan di LPD Sekecamatan Tejakula di tempat kerja mampu  dilakukan  dengan  tepat  dan  juga secara  optimal  dalam  menyelesaikan setiap  pekerjaannya.  Dalam  bekerja  para Karyawan  di  LPD  Sekecamatan  Tejakula mampu  bekerjasama  dengan  rekan  kerja secara baik dan bersedia membantu rekan kerja dalam menyelesaikan pekerjaan.
Lingkungan  Kerja  dan  Komitemen Kerja dapat meningkatkan Kinerja Karyawan  di  LPD  Sekecamatan  Tejakula, jika  semakin  baik  Lingkungan  Kerja  yang didapat  oleh  karyawan  dan  jika  semakin tinggi  komitmen  kerja  yang  dimiliki  oleh karyawan, maka akan semakin tinggi pula tingkat  Karyawan  di  LPD  Sekecamatan Tejakula.  Perolehan  hasil  melakukan kegiatan  ini  berhasil  sejalan  degan  hasil penelitian  yang  ada  pada  terdahulu  yang berhasil  digelar  oleh  (Saleh  et  al.,  2019) bahwa    lingkungan  kerja  dan  komitmen kerja menghasilkan pengaruh yang arahnya  signifikan  pada  tingkat  kinerja karyawan.

## SIMPULAN DAN SARAN
Merujuk pada perolehan melakukan hasil  pengujian  statistik  dan  juga  merujuk pada  hasil  hipotesis  serta  pada  jabaran pembahasan  yang  telah  dilakukan  oleh pihak peneliti, maka dapat ditarik simpulan sebagai  berikut;  1)  Lingkungan  kerja menghasilkan  pengaruh  yang  arahnya
positif dan juga signifikan terhadap kinerja karyawan  yang  ada  di  LPD  daerah kawasan  Sekecamatan  Tejakula  yang dapat  dilihat  dari  nilai  sig  yang  diperoleh dengan  angka  memperlihatkan  0,000  < 0,05.  2)  Komitmen  kerja  menghasilkan pengaruh  yang  arahnya  positif  dan  juga signifikan terhadap kinerja karyawan yang ada di LPD daerah kawasan Sekecamatan Tejakula  yang  dapat  dilihat  dari  nilai  sig yang diperoleh dengan angka memperlihatkan 0,011 < 0,05. 3) Lingkungan  kerja  dan  komitmen  kerja secara bersama-sama
(simultan)
menghasilkan  pengaruh  yang  arahnya positif dan juga signifikan terhadap kinerja karyawan  yang  ada  di  LPD  daerah kawasan  Sekecamatan  Tejakula  yang dapat dilihat dari hasil uji F dengan nilai sig yang diperoleh dengan angka memperlihatkan 0,000 < 0,05.
Merujuk pada perolehan hasil yang ada dalam jabaran pembahasan, dan juga bagian  simpulan,  maka  mampu  pihak peneliti  melakukan  pengajuan  beberapa saran  sebagai  berikut,  ialah:        Bagi  LPD Sekecamatan  Tejakula  dalam  hal  ini diberikan saran agar penelitian ini digunakan sebagai gambaran atau pedoman  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan, bahwa diperoleh hasil penelitian yang  menyatakan  Lingkungan  Kerja  dan Komitmen  Kerja  berpengaruh  terhadap Kinerja  Karyawan  di  LPD  Sekecamatan Tejakula.  Lingkungan  kerja  dan  komitmen kerja secara bersama-sama dapat mempengaruhi  tinggi  rendahnya  kinerja karyawan.  Tidak  sesuainya  lingkungan kerja  dan  komitmen  kerja  pada  karyawan akan menimbulkan dampak yang tidak baik dan akan berpengaruh terhadap kemajuan suatu perusaan tempatnya bekerja.
Sebaliknya  Lingkungan  kerja  yang  positif juga  menjadikan  perusahaan  akan  lebih produktif  dan  efesien  dalam  melakukan proses  produksi.  Selain  itu  juga  semakin baik  komitmen  kerja  para  karyawan  akan menyebabkan semakin meningkatnya kinerja karyawan dalam suatu perusahaan, sehingga  akan  meningkatkan  reputasi suatu perusaan tersebut. Dengan terlaksana dengan  baik  kedua  pendukung ini, maka. kinerja karyawan akan meningkat yang tentu  dapat dicapai suatu
e-ISSN  : 2599-1426
hasil yang optimal. Dengan kinerja karyawan  yang  bagus  pastinya  dapat memberikan dampak baik bagi perusahaan dan  perusahaan  tersebut  tentunya  akan mampu  mencapai  apa  yang  menjadi tujuannya.
Bagi peneliti lain, maka diharapkan dalam  kesempatan  ini  agar  mampu menyelenggarakan kegiatan  penelitian pada  objek  yang  berlainan  dengan melakukan proses penambahan banyaknya  nilai  jumlah  responden  yang dipakai,  selain  itu  melakukan  proses penambahan  banyaknya  jumlah  variabel yang  sudah  ada  maupun  melakukan proses  pergantian  variabel  dengan  yang lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  P.  (2018). Manajemen  Sumber
Daya  Manusia:  teori,  konsep  dan indikator . Zanafa Publishing.
http://elib.ubb.ac.id//index.php?p=s how_detail&id=10837
Burhannudin,  Zainul,  M.,  &  Harlie,  M.
(2019).  Pengaruh  disiplin  kerja, lingkungan  kerja,  dan  komitmen organisasional  terhadap  kinerja karyawan. Jurnal  Maksipreneur ,
8 (2),
191 –206. https://ejournal.up45.ac.id/index.ph p/maksipreneur/article/view/425 Busro,  M.  (2018). Teori-Teori  Manajemen Sumber Daya Manusia . Prenamedia Group. Duli,  N.  (2019). Metodologi  Penelitian Kuantitatif: Beberapa Konsep Dasar  untuk  Penulisan  Skripsi dan Analisis  Data  Dengan  SPSS (H. Rahmaadhani (ed.); edisi 1). Deepublish Publisher. Farisi, S., Irnawati, J., & Fahmi, M. (2021). Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Acman: Accounting and Management  Journal , 1 (2),  61 –66. https://doi.org/10.55208/aj.v1i2.20
Hasanah, E. (2021). Metodologi Penelitian Pendidikan (B.  Asyhari  &  R.
Purwandari  (eds.);  Pertama).  UAD Press.
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia  (Teori  dan  Praktik) .  Raja Grafindo Persada.
Kristine,  E.  (2017).  Pengaruh  kepuasan kerja  dan  komitmen  organisasi terhadap  kinerja  melalui  motivasi kerja pegawai alih daya (outsourcing)  di  PT.  Mitra  Karya
Jaya Sentosa. Jurnal EKSEKUTIF ,
14 (2), 384 –401.
Mangkunegara,  A.  A.  P.  (2010). Evaluasi Kinerja  SDM .  Refika  Aditama. http://sitaka.polines.ac.id/pustaka/i ndex.php?p=show_detail&id=1116
3%0Ahttp://sitaka.polines.ac.id/pus taka/lib/phpthumb/phpThumb.php? src=../../images/docs/I5555133811
X.jpg.jpg Muchtar,  B.  (2016). Bank  dan  Lembaga Keuangan Lain (Edisi Pert). Kencana. https://www.google.co.id/books/edit ion/Bank_dan_lembaga_Keuangan _Lain/0FY_DwAAQBAJ?hl=id&gbp v=1&dq=lembaga+keuangan&print sec=frontcover
Nitisemito,  A.  S.  (2000). Manajemen Personalia (Edisi 3). Ghalia Indonesia. Sadiartha,  A.  A.  N.  G.  (2017).  Lembaga perkreditan desa sebagai penopang keajegan
budaya ekonomi  masyarakat  Bali. Jurnal
Kajian Bali (Journal of Bali Studies) ,
7 (2), 1. https://doi.org/10.24843/jkb.2017.v
07.i02.p01
Saleh,  F.,  Mashita,  J.,  &  Anggresta,  V.
(2019). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Andalan Finance  Depok. JABE  (Journal  of Applied  Business  and  Economic) , 6 (1), 32. https://doi.org/10.30998/jabe.v6i1.5 166 Santoso,  M.  R.  (2022).  Pengaruh  Beban Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas Perhubungan  Provinsi  Dki  Jakarta. Jurnal  Ilmiah  M-Progress , 12 (1),
84 –94.  https://doi.org/10.35968/m- pu.v12i1.868
Sedarmayanti.  (2011). Tata  Kerja  dan Produktivitas Kerja . Mandar Maju. Sudaryo,  Y.  (2017). Investasi  Bank  dan Lembaga  Keuangan (P.  Christian
(ed.); Ed 1). Cv Andi Offset. Sugiyono. (2017). Statistika Untuk
Penelitian (29th ed.). Alfabeta. Syarifah,  I.  (2021). Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Penerbit  Cv.Eureka Media Aksara . 1 –21. Yulianto,  B.  (2020). Perilaku  Penggunaan APD Sebagai Alternatif Meningkatkan  Kinerja  Karyawan yang  Terpapar  Bising  Intensistas
Tinggi (N. Saadah (ed.)). Scopindo Media Pustaka.