## ANALISIS PENGELOLAAN LINGKUNGAN PABRIK KELAPA SAWIT BATU AMPAR - PT. SMART Tbk. DALAM IMPLEMENTASI

## INDONESIAN SUSTAINABLE PALM OIL
Analysis of Environmental Management Palm Oil Mill Batu Ampar – PT SMART Tbk in the Implementation of Indonesian Sustainable Palm Oil
Hendra Septiawan a , Hariyadi b , Machmud Thohari c a Program Studi Pengelolaan Sumberdaya Alam dan Lingkungan, Sekolah Pascasarjana Institut Pertanian Bogor, Kampus IPB Darmaga, Bogor 16680
b Ketua Komisi Pembimbing, Dosen Program Studi Pengelolaan Sumberdaya Alam dan Lingkungan, Sekolah Pascasarjana Institut Pertanian Bogor, Kampus IPB Darmaga, Bogor 16680
c Anggota Komisi Pembimbing, Dosen Program Studi Pengelolaan Sumberdaya Alam dan Lingkungan, Sekolah Pascasarjana Institut Pertanian Bogor, Kampus IPB Darmaga, Bogor 16680
Abstract. Indonesian  Sustainable  Palm  Oil  (ISPO)  is  a  standard  system  of  sustainable  palm  oil  plantations  in  Indonesia  are economically viable, socially viable and environmentally friendly which is compulsory in accordance with the regulations. This study aims to analyze the environmental management performance in palm oil mill Batu Ampar and formulate the performance optimization  based  on  the  ISPO  requirements.  The  evaluation  shows  that  the  company  can  meet  the  38  indicators  related  to environmental management with some of the achievements include utilization of renewable energy sources that generate energy by 5.0664 million KWh, amounting to 1,677,615.89 liters of diesel fuel savings, reduction in CO2 emissions by 70.63 Kg / ton CPO, chemical fertilizers worth saving Rp.5.750.080,00 / ha / year. The optimization strategy for continuous improvement which is  based  on  the  SWOT  analysis  include:  the  selection  of  accredited  laboratories,  improve  the  performance  of  Waste  Water Treatment  Plant,  planned  to  construct  methane  capture,  optimizing  the  utilization  of  solid  waste,  optimizing  the  reduction  of hazardous waste, provide input in determining government policy, and training routine related to environmental management to improve the competence of personnel.
Keywords: environmental management, optimization, performance, sustainable
(Diterima: 15-09-2014; Disetujui: 26-12-2014)

## 1. Pendahuluan
Perkembangan  bisnis  kelapa  sawit  di  Indonesia tumbuh dengan pesat dan menemui pelbagai tantangan yang  harus  dihadapi.  Adanya  tuduhan  yang  bersifat negatif dari beberapa lembaga lingkungan mancanegara  yang  menyebutkan  bahwa  industri kelapa  sawit  sebagai  perusak  lingkungan  tentunya sangat merugikan dan akan mempengaruhi pengembangan industri ini.
Menghadapi  tuntutan  pasar  global  dan  persaingan bisnis  minyak  nabati  dunia,  pemerintah  berupaya untuk  terus  mengembangkan  industri  kelapa  sawit nasional dengan memperhatikan prinsip berkelanjutan. Salah satu kebijakan  yang dihasilkan oleh pemerintah melalui  Kementerian  Pertanian  yaitu  mewajibkan perusahaan  perkebunan  kelapa  sawit  di  Indonesia  un- tuk  menerapkan  ISPO.  Ketentuan  ini  diatur  dalam Peraturan Menteri Pertanian Nomor: 19/Permentan/OT.140/3/2011, tentang pedoman perkebunan kelapa sawit berkelanjutan Indonesia yang ditetapkan tanggal 29 Maret 2011.
ISPO (Indonesian  Sustainable  Palm  Oil) merupa- kan  sistem  usaha  di  bidang  perkebunan  kelapa  sawit yang  layak  ekonomi,  layak  sosial,  dan  ramah  ling- kungan  didasarkan  pada  peraturan  perundangan  yang
berlaku  di  Indonesia.  ISPO  terdiri  dari  7  prinsip,  40 kriteria,  dan  128  indikator  yang  harus  dipenuhi  se- bagai persyaratan untuk penerapan perkebunan kelapa sawit  yang  berkalanjutan.  Berbeda  dengan  sertifikasi internasional  RSPO (Rountable  on  Sustainable  Palm Oil) yang bersifat voluntary , ISPO bersifat mandatory bagi  perusahaan  perkebunan  kelapa  sawit  kelas  I,  ke- las  II,  dan  kelas  III,  sehingga  ada  sanksi  berupa penurunan  kelas  kebun  menjadi  kelas  IV  bila  perus- ahaan belum mengajukan permohonan untuk mendapatkan  sertifikat  ISPO  sampai  31  Desember 2014.
Sampai  Januari  2014,  tercatat  baru  sekitar  30% yaitu  40  perusahaan  perkebunan  kelapa  sawit  di Indonesia  yang  sudah  mendapatkan  sertifikat  ISPO dari  127  perusahaan  yang  laporannya  sudah  diterima dan  dalam  proses  penilaian  oleh  komisi  ISPO  selama periode  Mei  2011-April  2014.  Jumlah  luas  area  yang sudah mendapatkan sertifikat ISPO adalah 378.061,74 ha dengan jumlah produksi CPO sebesar 2.106.030,93 ton.
Implementasi ISPO diharapkan mampu menghindari  dan  mengurangi  dampak  kerusakan lingkungan,  emisi  gas  rumah  kaca,  hingga  pemicu deforestasi.  Oleh  karena  itu,  pengelolaan  industri kelapa sawit yang berkelanjutan khususnya
pengelolaan  lingkungan  perlu  mendapatkan  perhatian serius  karena  merupakan  isu  global  yang  sensitif sehingga  berpotensi  menimbulkan  dampak  negatif bagi  industri  kelapa  sawit  bila  tidak  dikelola  dengan baik.
Dalam persyaratan ISPO, kriteria terkait pengelolaan  lingkungan  pabrik  kelapa  sawit  sebagian besar  tercantum  pada  prinsip  2  dan  3 . Pengelolaan lingkungan tersebut diantaranya melaksanakan kewajiban  terkait  AMDAL  dan  perizinan  lingkungan, konservasi  terhadap  sumber  dan  kualitas  air, pengelolaan  dan  pemanfaatan  limbah,  pengendalian gangguan dari sumber yang tidak bergerak (kebisingan,  getaran,  kebauan),  serta  melakukan identifikasi sumber emisi  gas  rumah kaca. Disamping itu,  sesuai  prinsip  7  dalam  persyaratan  ISPO, perusahaan harus melakukan peningkatan usaha secara berkelanjutan,  khususnya  terkait  kinerja  pengelolaan lingkungan.
Permasalahan yang akan dikaji dalam penelitian ini ialah  bagaimana  kinerja  pengelolaan  lingkungan  PKS Batu  Ampar  berdasarkan  persyaratan  ISPO  dan bagaimana  mengoptimalkan  kinerja  pengelolaan lingkungan  PKS  Batu  Ampar  untuk  peningkatan berkelanjutan (continual improvement) dalam implementasi persyaratan ISPO. Berdasarkan perumusan  masalah  tersebut,  maka  tujuan  penelitian ini adalah :
1. Menganalisis  kinerja  pengelolaan  lingkungan PKS Batu Ampar berdasarkan persyaratan ISPO.
2. Merumuskan  optimalisasi  kinerja  pengelolaan lingkungan  PKS  Batu  Ampar  untuk  peningkatan berkelanjutan (continual improvement) dalam im- plementasi persyaratan ISPO.

## 2. Metode Penelitian
Bahan penelitian ini bersumber  dari data yang  dik- umpulkan  melalui  departemen  environment  health  & safety (EHS) PT SMART Tbk dan bagian operasional kegiatan  pabrik  kelapa  sawit  Batu  Ampar  yang dilengkapi dengan studi literatur dari pelbagai sumber referensi.
Instrumen  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini yaitu  alat  tulis,  kamera  digital  untuk  dokumentasi, check  list persyaratan Indonesian  sustainability  palm oil ,  dan  komputer/laptop  beserta  perlengkapannya untuk  analisis  dan  pengolahan  data.  Indikator  terkait pengelolaan  lingkungan  dalam  ISPO  yang  akan  die- valuasi  pada  penelitian  ini  berjumlah  38  indikator yang  terdiri  dari  6  indikator  pada  prinsip  1,  18  indi- kator pada prinsip 2, 13 indikator pada prinsip 3, dan 1 indikator pada prinsip 7.
Tahapan  penelitian  ini  meliputi  pengambilan  data dan observasi lapangan mengenai kondisi pengelolaan lingkungan  PKS  Batu  Ampar  yang  dilakukan  secara bertahap pada bulan Juni 2013 dan Maret 2014 dengan sumber  data  tahun  2013  dan  2014.  Selanjutnya  dil- akukan pengolahan dan analisis data  secara deskriptif melalui  evaluasi  kinerja  pengelolaan  lingkungan
berdasarkan  persyaratan  ISPO  serta  melakukan identifikasi  dan  analisis  permasalahan  pengelolaan lingkungan PKS Batu Ampar.
Rumusan optimalisasi untuk perbaikan kinerja ling- kungan  disusun  sesuai  dengan  persyaratan  ISPO dengan  menggunakan  metode  SWOT  (S trength, weaknesses, opportunities and threats ) yaitu instrumen perencanaan strategis dengan menggunakan kerangka  kerja  kekuatan,  kelemahan,  kesempatan eksternal  dan  ancaman.  Menurut  Rangkuti  (2006), proses pembuatan analisis SWOT terdiri dari beberapa tahapan yaitu:
1. Tahap  pengambilan  data,  yaitu  evaluasi  faktor  in- ternal dan eksternal.
2. Tahap  analisis,  yaitu  pembuatan  matriks  internal eksternal SWOT
3. Tahap pengambilan keputusan.
Analisis terhadap faktor internal dan eksternal dapat dilakukan  dengan  mengunakan  matriks  IFE (Internal Factor  Evaluation) dengan  merinci  seluruh  kekuatan dan  kelemahan  serta  matriks  EFE (External  Factor Evaluation) untuk  menampilkan  seluruh  peluang  dan ancaman.
Data  yang  telah  diperoleh  dianalisis  secara  kuanti- taif  melalui perhitungan  Analisis SWOT yang dikem- bangkan  oleh  Pearce  and  Robinson  (1998)  agar diketahui  secara  pasti  posisi  organisasi  sesungguhnya yang ditunjukkan oleh titik (x,y) pada kuadran SWOT. Setelah  melakukan  klasifikasi  terhadap  berbagai kemungkinan  dari  faktor  internal  dan  eksternal,  maka digunakan matriks SWOT untuk mempermudah dalam pengambilan  keputusan.  Matriks  SWOT  dapat menghasilkan  empat  kemungkinan  alternatif  strategi yakni  strategi  SO (strengths  opportunities) ,  strategi WO (weakness  opportunities) ,  strategi  ST (strengths threats) , dan strategi WT (weakness threats) .

## 3. Hasil dan Pembahasan

## 3.1. Kondisi Umum Lokasi Penelitian
PKS  Batu  Ampar  berlokasi  di  Desa  Serongga, Kecamatan  Kelumpang  Hilir,  Kabupaten  Kotabaru, Provinsi  Kalimantan  Selatan.  Pabrik  ini  mulai beroperasi  sejak  Oktober  tahun  2000  dan  memiliki kapasitas  olah  60  ton  TBS/jam,  dengan  kapasitas maksimum  mencapai  62,60  ton  TBS/jam.  Produk yang dihasilkan berupa CPO (crude palm oil) dan PK (palm kernel).
Pabrik  kelapa  sawit  Batu  Ampar  memiliki komitmen  terhadap  pembangunan  industri  kelapa sawit berkelanjutan. Hal ini diwujudkan dengan  men- erapkan  standar rountable  on  sustainable  palm  oil (RSPO)  dan international  sustainability  &  carbon certification (ISCC). Saat ini PKS Batu Ampar sedang dalam  proses  penilaian  untuk  mendapatkan  sertifikat Indonesian  sustainable  palm  oil (ISPO)  dan  telah memenuhi  syarat  untuk  dinilai  karena  perkebunan Batu  Ampar  memiliki  predikat  kelas  II  dari  hasil penilaian  kelas  kebun.  Pelaksanaan  audit  ISPO  oleh
lembaga  yang  ditunjuk  untuk  proses  sertifikasi  di perkebunan  dan  PKS  Batu  Ampar  direncanakan  pada akhir  tahun  2014.  PKS  Batu  Ampar  juga  sudah menerapkan  sistem  manajemen  lingkungan  sejak tahun  2006  dan  telah  memperoleh  sertifikat  ISO 14001:2004 yang pertama pada tanggal 23 April 2007. Audit  resertifikasi  telah  dilakukan  tahun  2010  dan 2013 oleh lembaga sertifikasi eksternal.
Semakin  meningkatnya  kegiatan  industri  akan menimbulkan  dampak  negatif  terhadap  kelestarian lingkungan sehingga memerlukan upaya pengendalian dan pengelolaan lingkungan. Menurut Hardjosoemantri (1993) kerusakan-kerusakan lingkungan  yang  terjadi  akibat  pembangunan  harus diatasi dengan melakukan pengelolaan lingkungan.
Interaksi  antara  unsur-unsur  dalam  lingkungan hidup  dapat  menyebabkan  masalah  lingkungan  bila tidak  dikelola  secara  benar.  Soemarwoto  (1999) mengemukakan  bahwa  masalah  lingkungan  adalah perubahan  dalam  lingkungan  hidup  yang  secara langsung  maupun  tidak  langsung  dapat  menyebabkan dampak  negatif  bagi  kesehatan  dan  kesejahteraan manusia.
Pengelolaan lingkungan dengan pendekatan ekosistem industri untuk industri CPO dapat dilakukan melalui  upaya  penggunaan  kembali (reuse) ,  daur ulang (recycle) ,  pemanfaatan  limbah  padat  dan  cair serta  manajemen  energi  yang  tepat.  Hal  ini  bertujuan untuk  mencapai  pembuangan  polutan  yang  hampir nihil. Pendekatan seperti itu dapat berkontribusi dalam transformasi  pabrik  kelapa  sawit  menjadi  kegiatan industri  yang lebih ramah lingkungan. (Chavalparit et al. 2006)
Dalam  upayanya  memenuhi  peraturan  perundang- undangan  mengenai  pengelolaan  lingkungan,  PKS Batu  Ampar  telah  mengikuti  penilaian  peringkat kinerja  perusahaan  terhadap  pengelolaan  lingkungan (PROPER) dari Kementerian Lingkungan Hidup sejak tahun  2003.  Pada  periode  2011/2012  dan  2012/2013, PT  SMART  Tbk  mendapatkan  penghargaan  dengan peringkat  hijau,  artinya  perusahaan  telah  taat  dalam kegiatan  pengelolaan  lingkungan  bahkan  memilki komitmen  dan  upaya  pengelolaan  lebih  dari  yang dipersyaratkan.
PKS  Batu  Ampar  telah  memenuhi  indikator  pada prinsip  7  yang  ditunjukkan  dengan  adanya  beberapa inovasi hasil kajian dari staff  operasional pabrik yang telah disetujui manajemen dan terus dipantau perkem- bangannya.  Adapun ketentuan dalam  kriteria 1.1, 1.6, 1.8  ISPO  telah  dipenuhi  oleh  perusahaan  yaitu  mem- iliki  perizinan  serta  sertifikat  tanah,  mempunyai  ben- tuk  badan  hukum  yang  jelas  sesuai  peraturan  perun- dang-undangan  yang  berlaku,  tersedia  rekaman rencana  dan  realisasi  pemanfaatan  lahan  serta  kapasi- tas  pabrik.  Rata-rata  pencapaian  produksi  PKS  Batu Ampar  pada  tahun  2013  yaitu  62,94  ton  TBS/Jam dengan  jumlah  produksi  CPO  sebesar  62.586,73  ton dan  inti  sawit  sebesar  15.847,16  ton.  Kondisi  ini menunjukkan  bahwa  perusahaan  mampu  memenuhi kebutuhan  bahan  baku  untuk  produksi  yang  berke- lanjutan.

## 3.2. Evaluasi Kinerja Pengelolaan Lingkungan
a. Implementasi AMDAL dan Izin Lingkungan
Implementasi  AMDAL  yang  telah  dilakukan  oleh PT SMART Tbk sangat positif untuk keberlangsungan usaha  dan  menjaga  kelestarian  lingkungan.  Menurut Djajadiningrat  (2001),  AMDAL  bermanfaat  untuk memprediksi  dampak  proyek  terhadap  lingkungan, mencari  jalan  untuk  mengurangi  dampak  negatif  dan membuat  proyek  tepat  lingkungan,  menyajikan  hasil prediksi  serta  aletrnati-alternatif  bagi  pembuat keputusan. Soemarwoto (2005) mendefinisikan dampak sebagai  suatu perubahan  yang terjadi sebagai akibat suatu aktivitas di  mana aktivitas tersebut dapat bersifat  alamiah,  baik  kimia,  fisik,  dan  biologi. Dampak  pembangunan  terhadap  lingkungan  adalah perbedaan  antara  kondisi  lingkungan  sebelum  ada pembangunan dan yang diperkirakan akan ada setelah ada pembangunan. Dampak kumulatif adalah perubahan  lingkungan  yang  disebabkan  oleh  adanya kombinasi  antara  tindakan  satu  dengan  lainnya  yaitu tindakan  manusia  di  masa  lalu,  sekarang,  dan  masa depan.  Penilaian  dampak  kumulatif  harus  dilakukan baik  di  tingkat  proyek  tertentu  maupun  sebagai  dasar perencanaan  daerah  sehingga  dapat  memberikan gambaran  yang  lengkap  tentang  dampak  lingkungan dari aktivitas manusia (Hacking & Guthrie 2007).
PKS  Batu  Ampar  telah  melaksanakan  kegiatan pengelolaan  dan  pemantauan  lingkungan  sesuai dokumen  AMDAL.  Kegiatan  tersebut  direncanakan secara  matang  dengan  menyediakan  dana  yang  me- madai sesuai kebutuhan. Total anggaran biaya pengel- olaan  lingkungan  yang  dialokasikan  pada  tahun  2013 sebesar  Rp.  216.387.120,00.  Biaya  tersebut  sebagian besar  digunakan  untuk  kegiatan  pemantauan  ling- kungan  meliputi  pemantauan  kualitas  air  dan  udara, pengelolaan limbah B3, dan implementasi sistem  ma- najemen lingkungan. Perusahaan juga mengalokasikan dana  untuk  mendukung  kegiatan  yang  berkaitan dengan  PROPER  dan  pameran/seminar  lingkungan. Ringkasan  hasil  evaluasi  kinerja  implementasi AMDAL dan Izin lingkungan PKS Batu Ampar sesuai dengan  persyaratan  dalam Indonesian  sustainable palm oil disajikan dalam Tabel 1.

## b. Pengendalian Pencemaran Air
Dalam  upaya  pengendalian  pencemaran  air,  PKS Batu  Ampar  memiliki  Instalasi  Pengolahan  Air Limbah  (IPAL)  dengan  sistem  multi  feeding  yaitu sistem  pengumpanan  air  limbah  secara  merata  ke  se- tiap  kolam  dengan  volume  dan  jangka  waktu  yang telah  ditentukan.  Skema  IPAL  berupa  kolam  anaero- bik  yang  berjumlah  8  buah  dengan  kapasitas  masing- masing  kolam  10.000  m 3 .  Kolam  yang  difungsikan untuk  pengolahan  (aktif)  berjumlah  6  buah,  yaitu  ko- lam  1,  2,  3,  4,  5,  dan  6,  sedangkan  kolam  7  dan  8 merupakan kolam cadangan (tidak aktif).
Kolam  anaerobik  adalah  sebuah  sistem  yang banyak  digunakan  untuk  mengolah  air  limbah  pabrik kelapa  sawit.  Sistem  ini  dapat  mengolah  padatan dalam jumlah yang tinggi dan merupakan sistem yang ekonomis.  Kolam  anaerob  memiliki  kelemahan
tertentu  seperti  panjang  waktu  retensi  hidrolik  45-60 hari,  akumulasi  padatan  yang  menghambat  lumpur
aktif,  dan  kebutuhan  lahan  yang  luas  (Hojjat et  al. 2009).
Tabel 1. Hasil evaluasi implementasi AMDAL dan izin lingkungan
Indikator ISPO Kriteria 3.2 Kondisi PKS Batu Ampar 1. Memiliki dokumen AMDAL bagi pelaku usaha perkebunan kelapa sawit yang mengelola lahan > 3.000 ha. Memiliki dokumen AMDAL atas nama PT Inti Gerak Maju. Kerangka Acuan ANDAL disahkan oleh Menteri Pertanian RI tanggal 5 Juni 1997 nomor 255/BA-5/VI/1997, sedangkan dokumen ANDAL, RKL, RPL disahkan dengan nomor 15/ANDAL/RKL-RPL/BA/IV/98 tanggal 30 April 1998. 2. Memiliki dokumen UKL/UPL bagi pelaku usaha perkebunan kelapa sawit yang mengelola lahan < 3.000 ha Perusahaan tidak memiliki dokumen UKL-UPL karena memilki luas lahan >3000 ha. 3. Tersedia Rekaman terkait pelaksanaan penera- pan hasil AMDAL,UKL/UPL termasuk laporan kepada instansi yang berwenang.
PT SMART Tbk telah menyusun laporan pelaksanaan AMDAL berupa laporan RKL-RPL yang disampaikan secara rutin setiap 6 bulan sekali kepada instansi terkait. Perusahaan memiliki bukti tanda terima penye- rahan laporan kepada BLHD Kabupaten Kotabaru, BLHD Provinsi Kalsel, dan KLH Jakarta.
Upaya pengendalian pencemaran air khususnya un- tuk  industri  perkebunan  kelapa  sawit  dapat  dilakukan dengan  pelbagai  cara,  salah  satu  diantaranya  adalah dengan  memanfaatkan  air  limbah  pabrik  kelapa  sawit untuk  diaplikasikan  ke  lahan  perkebunan  sebagai pupuk  cair  pengganti  pupuk  anorganik.  Menurut  Ra- hardjo (2009), dasar pelaksanaan land application atau aplikasi  lahan  ini  adalah  bahwa  dalam  limbah  cair pabrik  kelapa  sawit  mengandung  unsur-unsur  yang dapat  menyuburkan  tanah.  Unsur-unsur  tersebut  ada-
lah  Nitrogen,  Phospor,  dan  Kalium.  Jumlah  Nitrogen dan  Kalium  dalam  limbah  cair  pabrik  kelapa  sawit sangat  besar,  sehingga  dapat  bertindak  sebagai  nutrisi untuk  tumbuh-tumbuhan.  Pemanfaatan  limbah  cair PKS  Batu  Ampar  untuk  aplikasi  lahan  dapat menghemat penggunaan pupuk kimia pada tahun 2013 sebesar 85,57% atau setara dengan penghematan biaya pupuk sebesar Rp. 3.512.486,00/ha/tahun seperti yang tercantum pada Tabel 2.
Tabel 2. Efisiensi pupuk dari pemanfaatan limbah cair Tahun 2013
Efisiensi pupuk Efisiensi pupuk Normal Areal LA (Rp) (%) Urea 1,115,078                 - 1,115,078 100% DAP 372,357                 - 372,357 100% RP 388,041                 - 388,041 100% TSP 102,661 102,661                - 0% M OP 1,860,015 228,423 1,631,592 88% Super Dolomite 43,085 74,419 -31,334 -73% Kieserite Powder 20,661 82,644 -61,983 -300% Kieserite Granular 98,736                 - 98,736 100% HGFB / NB1/47 104,353 104,353                - 0% Total 4,104,986 592,500 3,512,486 85.57% Jenis Pupuk Biay a Pupuk per ha/tahun
Hasil  analisa  kualitas  air  limbah  yang  akan  diap- likasikan  ke  lahan  perkebunan  sebagai  pupuk  cair  or- ganik,  perlu  mendapatkan  perhatian  karena  harus  me- menuhi  ketentuan  teknis  sesuai  izin land  application . Baku  mutu  yang  harus  dipenuhi  adalah  nilai  pH  6-9 dan  nilai  BOD  <5000  mg/liter.  Nilai  optimum  BOD air  limbah  yang  diaplikasikan  ke  lahan  adalah  3000- 4000  mg/liter,  sedangkan  nilai  BOD  limbah  cair  PKS Batu  Ampar  tergolong  rendah,  yaitu  berada  di  bawah 2000  mg/liter  selama  Juli  2013-Juni  2014.  Tren  nilai BOD tersebut dapat dilihat pada Gambar 1.

## c. Pengendalian  Pencemaran  Udara  dan  Emisi  Gas Rumah Kaca
Kegiatan  yang  telah  dilakukan  PKS  Batu  Ampar ialah memantau kualitas udara dengan pengujian emisi boiler, emisi genset, dan kualitas udara ambien. Selain itu,  dilakukan  upaya  untuk  mengidentifikasi  dan mengurangi  emisi  gas  rumah  kaca.  Green  House  Gas (GHG)/  Gas  Rumah  Kaca  (GRK)  merupakan  gas-gas yang dapat menimbulkan efek rumah kaca, yaitu CO 2 , CH 4 ,  N 2 O,  HFC,  PFC  dan  SF 6. Boedoyo  (2008) mengemukakan  bahwa  sumber  emisi  gas  rumah  kaca terdiri  dari  dau  jenis  yaitu  emisi  yang  dihasilkan karena perbuatan manusia (man made source) dan dari
sumber  alam  (natural  source.  Emisi  oleh  perbuatan manusia pada umumnya disebabkan karena pembakaran karbon yang terkandung pada energi fosil yaitu  minyak  bumi,  gas  bumi,  maupun  batubara  yang dimanfaatkan  untuk  memenuhi  kebutuhan  manusia dipelbagai sektor perekonomian.
Pengolahan  tandan  buah  segar  (TBS)  di  pabrik kelapa sawit  menghasilkan limbah tandan kosong dan limbah cair yang berpotensi besar menghasilkan emisi gas metana (CH 4 ) yang memicu terjadinya pemanasan global (global  warming). Jumlah  gas  metana  yang dihasilkan  dari  limbah  cair  memiliki  perbandingan yang linier dengan jumlah TBS olah. (Febijanto 2009)
Total  emisi  dari  limbah  cair  yang  berpotensi  untuk direduksi  dan  dimanfaatkan  pada  tahun  2013  sebesar 427,99  KgCO 2 per  ton  CPO  dan  merupakan penyumbang  terbesar  dari  total  emisi  gas  rumah  kaca di  PKS  Batu  Ampar.  Adanya  pemanfaatan  cangkang dan  fiber  sebagai  bahan  bakar  boiler,  dapat menghasilkan  energi  dari  sumber  yang  terbarukan sebesar  5.066.400  KWh  dan  mampu  menghemat penggunaan  solar  sebesar  1.677.615,89  liter  selama tahun 2013 atau setara dengan pengurangan emisi gas rumah kaca sebesar 70,63 Kg CO 2 per ton CPO seperti yang disajikan dalam Tabel 3.
Gambar 1. Nilai BOD outlet limbah cair PKS Batu Ampar Juli 2013-Juni 2014
Tabel 3. Pengurangan Emisi dan Penghematan Solar 2013
Bulan Energi Turbin (KWh) Penghematan Solar (Liter) Pengurangan Emisi (KgCO2 per ton CPO) Januari 482,480 159,761.59 61.04 Februari 417,040 138,092.72 69.99 Maret 437,520 144,874.17 73.39 April 387,360 128,264.90 64.50 Mei 410,800 136,026.49 77.08 Juni 399,200 132,185.43 74.19 Juli 383,760 127,072.85 82.22 Agustus 347,440 115,046.36 80.23 September 378,880 125,456.95 76.72 Oktober 487,920 161,562.91 66.45 November 478,880 158,569.54 65.13 Desember 455,120 150,701.99 69.41 Total 5,066,400 1,677,615.89 70.63

## d. Pengelolaan Limbah Padat
Jenis  limbah  padat  yang  dihasilkan  oleh  pabrik kelapa sawit yaitu tandan kosong kelapa sawit (TKS), sabut,  cangkang,  dan  abu  boiler.  TKS  merupakan limbah  padat  dengan  presentase  paling  besar  yang dihasilkan dari proses pengolahan CPO yaitu rata-rata sebanyak  21  persen.  TKS  sebagai  sumber  bahan organik  yang  kaya  unsur  hara  yang  diaplikasikan sebagai  mulsa  diharapkan  dapat  meningkatkan  kadar bahan  organik  tanah  dan  kandungan  hara  tanah, memperbaiki  sifat  fisik  tanah  seperti  struktur  tanah, aerasi,  dan  kemampuan  menahan  air.  Selain  itu,  TKS
juga  dapat  dimanfaatkan  untuk  pembuatan  kompos untuk tanaman kelapa sawit (KLH 2009).
Cangkang  merupakan  bagian  dari  buah  sawit  yang strukturnya keras seperti tempurung kelapa, sedangkan serabut  berasal  dari  mesocarp  buah  sawit  yang  telah mengalami  pengempaan  di  dalam screw  press .  Nilai kalor serabut yaitu 4.586 kcal/kg lebih tinggi dari nilai kalor  TKS  yang  3700  kcal/kg.  Cangkang  dan  serabut dimanfaatkan  sebagai  bahan  bakar boiler di  pabrik karena nilai kalornya yang tinggi (Syahwan 2010).
PKS  Batu  Ampar  masih  memiliki  potensi  pem- anfaatan  cangkang  sebesar  32,08  %  dan  fiber  sebesar
55,83 % dari total limbah padat  yang dihasilkan. Jan- jangan  kosong  seluruhnya  dimanfaatkan  sebagai pupuk organik di perkebunan Batu Ampar dengan luas areal  aplikasi  291,81  ha.  Adanya  pemanfaatan  janjan-
gan  kosong  dapat  mengurangi  penggunaan  pupuk kimia di perkebunan Batu Ampar sebesar 54,51% dan penghematan  biaya  pupuk  sebesar  Rp.  2.237.594,00/ ha/ tahun seperti yang disajikan dalam Tabel 4.
Tabel 4. Efisiensi Pupuk dari Pemanfaatan Janjangan Kosong Tahun 2013
Efisiensi pupuk Efisiensi pupuk Normal Areal JJK (Rp) (%) Urea 1,115,078 103,074 1,012,003 91% DAP 372,357                 - 372,357 100% RP 388,041 1,253,670 -865,629 -223% TSP 102,661 102,661                - 0% MOP 1,860,015 141,405 1,718,610 92% Super Dolomite 43,085 74,419 -31,334 -73% Kieserite Powder 20,661 87,810 -67,149 -325% Kieserite Granular 98,736                 - 98,736 100% HGFB / NB1/47 104,353 104,353                - 0% Total 4,104,986 1,867,392 2,237,594 54.51% Jenis Pupuk Biaya Pupuk per ha/tahun

## e. Pengelolaan Limbah B3
Pabrik  kelapa  sawit  Batu  Ampar  melaksanakan pengelolaan  limbah  B3  berdasarkan  prosedur  yang tertuang  dalam  SOP  Pengelolaan  Limbah  B3  nomor SOP/SPO/SMART/LH-18.  Semua  jenis  limbah  B3 yang telah teridentifikasi dicatat dalam logbook/catatan  jumlah  limbah  B3  dan  neraca  limbah B3. Jumlah limbah B3 yang dikelola PKS Batu Ampar dalam satu tahun terakhir disajikan pada Tabel 5.
Tabel 5. Pengelolaan Limbah B3 PKS Batu Ampar Periode Juli
2013-Juni 2014
Jenis Limbah B3 Jumlah dikelola (Ton) Pengelolaann Oli Bekas 4,951 diserahkan kepada PT Maju Asri Jaya Uta- ma sebagai pengumpul limbah B3 yang berizin Aki Bekas 0,15 Filter Bekas 0,334 Kain Majun bekas 0,305 Lampu TL bekas 0,002
PT  SMART  Tbk  telah  memiliki  izin  penyimpanan sementara  Limbah  B3  yang  berlaku  selama  5  tahun. Jenis Limbah B3 meliputi: minyak pelumas bekas (oli bekas),  aki  bekas,  filter  bekas,  lampu  TL  bekas,  dan bahan  yang  terkontaminasi  minyak  (majun  bekas). Limbah  B3  hanya  diperkenankan  disimpan  sementara selama  180  (seratus  delapan  puluh)  hari  untuk  selan- jutnya diserahkan kepada pihak ketiga (pengangkut/pengumpul)  yang  memiliki  perizinan lengkap.
Persyaratan  ISPO  terkait  pengelolaan  limbah  B3 tercantum  pada  kriteria  2.2.5  dengan  beberapa indikator  yang  telah  dipenuhi  oleh  PKS  Batu  Ampar, yaitu:  tersedia  instruksi  kerja  /  SOP  mengenai pengelolaan limbah B3; limbah B3 termasuk kemasan pestisida,  oli  bekas  dan  lain  lain  dibuang  sesuai
peraturan perundang undangan yang berlaku; rekaman penanganan  limbah  B3  terdokumentasi;  tersedia  surat izin  penyimpanan  dan/atau  pemanfaatan  limbah  B3 dari  instansi  terkait.  Ringkasan  hasil  evaluasi  pengel- olaan  limbah  B3  berdasarkan  persyaratan  ISPO disajikan pada Tabel 6.
Tabel 6. Hasil Evaluasi Kinerja Pengelolaan Limbah B3
Kriteria 2.2.5 ISPO Kondisi PKS Batu Ampar 1.Tersedia instruksi kerja / SOP mengenai pengelolaan limbah B3; PKS Batu Ampar memiliki SOP pengelolaan limbah B3 dengan nomor dokumen SOP/SPO/SMART/LH-18 tanggal 1 Juli 2010. 2.Limbah B3
termasuk kemasan pestisida, oli bekas dan lain lain dibuang sesuai peraturan perundang undangan yang berlaku; Bekas kemasan pestisida di kebun dibilas dan disimpan di lokasi khusus untuk kemudian diserahkan kepada supplier atau pihak ketiga (pengumpul yang berizin). Untuk Limbah B3 (oli bekas, aki bekas, filter bekas, kain majun bekas, dan lampu TL bekas) dikelola dengan disimpan sementara di TPS Limbah B3 untuk kemudian diserahkan kepada pihak ketiga (pengumpul yang berizin). 3.Rekaman penanganan limbah B3 terdokumentasi; Memiliki catatan penanganan limbah B3 berupa logbook (catatan jumlah limbah B3) dan neraca limbah B3 satu tahun terakhir (Juli 2013-Juni 2014).
4.Tersedia surat izin penyimpanan dan/atau pemanfaatan limbah B3 dari instansi terkait Memiliki izin penyimpanan sementara Limbah B3 yang masih berlaku No. 188.45/220/KUM/2010 dari Bupati Kotabaru tanggal 10 Mei
2010

## 3.3. Analisis SWOT Rumusan Optimalisasi Kinerja Pengelolaan Lingkungan
Hasil  analisis  pengelolaan  lingkungan  PKS  Batu Ampar  menunjukkan  adanya  beberapa  potensi  yang dapat  dirumuskan  sebagai  upaya  optimalisasi  untuk perbaikan  kinerja  perusahaan.  Rumusan  optimalisasi akan  disusun  menggunakan  analisis  SWOT  yang merupakan  salah  satu  instrumen  analisis  yang dipandang cukup ampuh. Keampuhan tersebut terletak pada kemampuan para penentu strategi  yang berperan dalam organisasi (Siagian 2004).
Menurut  Retnowati  (2011)  analisis  situasi  SWOT merupakan  awal  proses  perumusan  strategi  untuk menemukan  kesesuaian  strategis  antara  peluang eksternal dan kekuatan internal, di samping memperhatikan  ancaman  eksternal  dan  kelemahan internal.
Kekuatan  dan  kelemahan  internal  adalah  segala kegiatan dalam kendali organisasi yang bisa dilakukan dengan  sangat  baik  atau  buruk.  Kekuatan  dan kelemahan  tersebut  ada  dalam  kegiatan  manajemen, pemasaran,  keuangan/  akuntansi,  produksi/operasi, penelitian  dan  pengembangan,  serta  sistem  informasi manajemen  di  setiap  perusahaan.  Peluang  dan ancaman  eksternal  juga  dapat  diidentifikasi  merujuk pada  peristiwa  dan  tren  ekonomi,  sosial,  budaya, demografi,  lingkungan, politik, hukum, pemerintahan, teknologi, dan persaingan  yang dapat  menguntungkan atau merugikan suatu organisasi secara berarti di masa depan.  Peluang  dan  ancaman  sebagian  besar  di  luar kendali  suatu  organisasi  (David  2004).  Hasil  identifi- kasi faktor internal dan eksternal dapat digunakan un- tuk merumuskan analisis matriks internal factor anal- ysis summary (IFAS) dan matriks external factor anal- ysis  summary  (EFAS). Matriks  IFAS  dan  EFAS menunjukkan  skor,  bobot,  dan  jumlah  nilai  total  dari masing-masing faktor berdasarkan hasil observasi dan evaluasi  kondisi  PKS  Batu  Ampar  seperti  tercantum pada tabel 7 dan tabel 8.
Tabel 7. Matriks internal factor analysis summary (IFAS)
Strenghts (S) Skor Bobot Total Melaksanakan dan mengevaluasi kegiatan pengelolaan lingkungan secara rutin sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 4 0.14 0.57 Berkomitmen dalam mengimplementasikan ISO 14001: 2004 secara konsisten. 3 0.13 0.39 Memiliki ketersediaan dana yang memadai untuk kegiatan pengelolaan dan pemantauan lingkungan. 3 0.13 0.39 Menjalin hubungan yang baik dengan pemangku kepentingan dan instansi pemerintahan. 3 0.10 0.29 Memberikan ruang untuk melakukan inovasi dalam rangka peningkatan kinerja pengelolaan lingkungan. 4 0.12 0.48 Total Kekuatan 2.12
Weakness (W) Skor Bobot Total Sering terjadi pergantian personil dan rangkap jabatan pada penanggung jawab pengelolaan lingkungan. 3 0.08 0.25 Hasil pengolahan limbah cair PKS Batu Ampar belum optimum untuk nilai BOD. 2 0.06 0.12 Kurangnya program pengelolaan lingkungan yang melibatkan masyarakat sekitar. 3 0.06 0.18 Lemahnya pengetahuan dan pemahaman operator pelaksana pengelolaan limbah. 2 0.10 0.19 Penerapan teknologi tinggi dalam kegiatan pengelolaan lingkungan masih minim. 2 0.08 0.17 Total Kelemahan 0.90 Selisih Total Kekuatan - Total Kelemahan = S - W = x Tabel 8. Matriks external factor analysis summary (EFAS) Opportunities (O) Rating Bobot Skor Potensi kerjasama dengan pihak ketiga dalam pemanfaatan gas metan dari limbah cair kelapa sawit. 4 0.20 0.8 Banyaknya alternatif pengelolaan cangkang dan fiber bekerjasama dengan pihak ketiga. 3 0.20 0.6 Belum adanya kegiatan pemanfaatan limbah padat untuk pemberdayaan masyarakat. 3 0.18 0.54 Total Peluang 1.94 Threats (T) Rating Bobot Skor Perubahan kebijakan dan peraturan terkait pengelolaan lingkungan. 2 0.14 0.28 Terbatasnya jumlah lembaga pengelola limbah dan laoratorium penguji yang memenuhi ketentuan disekitar lokasi PKS Batu Ampar. 2 0.12 0.24 Ketentuan pemerintah dan pemangku kepentingan untuk pemenuhan standar minyak sawit berkelanjutan yang ramah lingkungan. 3 0.16 0.48
Total Tantangan 1
Selisih Total Peluang - Total Tantangan = O - T = y
Berdasarkan matriks IFAS diperoleh sumbu x=1.21 dan  dari  matriks  EFAS  diperoleh  sumbu  y=0.94  se- hingga  (x,y)=(1.21,0.94)  berada  di  kuadran  I  (posi- tif,positif).  Matriks  kuadran  SWOT PKS  Batu  Ampar dapat dilihat pada Gambar 2.
Posisi  tersebut  menunjukkan  PKS  Batu  Ampar  se- bagai perusahaan yang kuat dan berpeluang, rekomen- dasi  strategi  yang  diberikan  adalah  progresif,  artinya perusahaan dalam kondisi prima dan mantap sehingga sangat dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar  pertumbuhan  dan  meraih  kemajuan secara  maksimal.  Selanjutnya  digunakan  matriks SWOT berdasarkan hasil klasifikasi terhadap berbagai kemungkinan  dari  faktor  internal  dan  eksternal  untuk mempermudah dalam pengambilan keputusan. Matriks ini  dapat  menghasilkan  alternatif  strategi  seperti  yang tercantum pada Tabel 9.
Gambar 2. Matriks Kuadran SWOT PKS Batu Ampar
Tabel 9. Matriks SWOT PKS Batu Ampar
PKS Batu Ampar Strenghts (S) Weakness (W) Melaksanakan dan mengevaluasi kegiatan pengelolaan lingkungan secara rutin sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Sering terjadi pergantian personil dan rangkap jabatan pada penanggung jawab pengelolaan lingkungan. Berkomitmen dalam mengimplementasikan ISO 14001: 2004 secara konsisten. Hasil pengolahan limbah cair PKS Batu Ampar belum optimum untuk nilai BOD. Memiliki ketersediaan dana yang memadai untuk kegiatan pengelolaan dan pemantauan lingkungan. Kurangnya program pengelolaan lingkungan yang melibatkan masyarakat sekitar. Menjalin hubungan yang baik dengan pemangku kepentingan dan instansi pemerintahan. Lemahnya pengetahuan dan pemahaman operator pelaksana pengelolaan limbah. Memberikan ruang untuk melakukan inovasi dalam rangka peningkatan kinerja pengelolaan lingkungan. Penerapan teknologi tinggi dalam kegiatan pengelolaan lingkungan masih minim. Opportunities (O) Strategi SO (Strenghts Opportunities) Strategi WO (Weakness Oportunities) Potensi kerjasama dengan pihak ketiga dalam pemanfaatan gas metan dari limbah cair kelapa sawit. Penyusunan rencana pembangunan metan capture di areal IPAL PKS Batu Ampar. Melakukan evaluasi dan perbaikan kinerja instalasi pengolahan air limbah (IPAL) agar outlet air limbah yang dihasilkan sesuai ketentuan. Banyaknya alternatif pengelolaan cangkang dan fiber bekerjasama dengan pihak ketiga. Menjalin kerjasama dengan pihak ketiga untuk pemanfaatan cangkang dan fiber kelapa sawit sebagai pakan ternak. Penerapan teknologi pemanfaatan Biogas hasil metan capture sebagai pembangkit listrik bekerjasama dengan pihak ketiga untuk disalurkan kepada masyarakat sekitar. Belum adanya kegiatan pemanfaatan limbah padat untuk pemberdayaan masyarakat. Mengembangkan inovasi pemanfaatan limbah padat bekerjasama dengan masyarakat sekitar. Melibatkan masyarakat sekitar dalam kegiatan pemanfatan abu kerak boiler untuk campuran pembuatan paving dan batako, pemanfaatan tandan kosong kelapa sawit sebagai media untuk budidaya jamur. Threats (T) Strategi ST (Strenghts Threats) Strategi WT (Weakness Threats) Perubahan kebijakan dan peraturan terkait pengelolaan lingkungan. Memberikan masukan dan pendekatan persuasif dalam penetapan kebijakan pemerintah agar tidak memberatkan perusahaan. Melakukan penyesuaian kegiatan pengelolaan dan pemantauan lingkungan mengikuti kebijakan peraturan lingkungan terbaru. Terbatasnya jumlah lembaga pengelola limbah dan laoratorium penguji yang memenuhi ketentuan disekitar lokasi PKS Batu Ampar.
Mencari alternatif dan menentukan lembaga pengelola limbah serta laboratorium penguji yang memiliki akreditasi dan reputasi yang baik.
Mengadakan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi personil yang menangani kegiatan pengelolaan dan pemantauan lingkungan.
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 -6 -4 -2 0 2 4 6 Weakness Threats Opportunities Strenghts
Tuntutan pemerintah dan pemangku kepentingan untuk pemenuhan standar minyak sawit berkelanjutan yang ramah lingkungan. Menetapkan strategi dan penyusunan program untuk pemenuhan standar minyak sawit berkelanjutan. Rutin mengadakan pelatihan dan pemahaman prinsip dan kriteria minyak sawit berkelanjutan kepada seluruh karyawan.
Untuk  mengoptimalkan  kinerja  pengelolaan  limbah B3,  perusahaan  dapat  melakukan  upaya  pengurangan limbah  B3  dengan  menginventarisasi  seluruh  limbah B3  yang  dihasilkan  agar  dapat  dikelola  dengan  baik. Salah  satu  upaya  yang  dapat  dioptimalkan  adalah mengurangi timbulan limbah B3 berupa oli bekas dan filter  bekas  dari  operasional  genset  dengan  me- manfaatkan  cangkang  dan  fiber  untuk  bahan  bakar boiler  yang  dapat  menjalankan  turbin  sebagai  peng- ganti genset.

## 4. Kesimpulan dan Saran

## 4.1. Kesimpulan
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  PKS  Batu Ampar  –  PT  SMART  Tbk  dapat  memenuhi  38  indi- kator  ISPO  terkait  pengelolaan  lingkungan.  Pen- capaian  kinerja  pengelolaan  lingkungan  PKS  Batu Ampar  tahun  2013  meliputi:  pemanfaatan  sumber  en- ergi  terbaharukan  yang  menghasilkan  energi  sebesar 5.066.400 KWh, penghematan solar sebesar 1.677.615,89 liter , penurunan emisi sebesar 70,63 Kg CO 2 /ton  CPO,  penghematan  pupuk  kimia  senilai Rp.5.750.080,00/ha/tahun.
Berdasarkan hasil analisis SWOT, beberapa strategi telah  dirumuskan  untuk  mengoptimalkan  kinerja pengelolaan lingkungan sehingga terus  menerus dapat ditingkatkan.  Strategi  optimalisasi  kinerja  tersebut meliputi:  pemilihan  laboratorium  yang  terakreditasi untuk  semua  kegiatan  pemantauan  lingkungan  PKS Batu  Ampar,  meningkatkan  kinerja  IPAL  untuk meningkatkan  nilai  BOD  limbah  cair,  merencanakan pembuatan metan capture untuk mengurangi emisi gas rumah  kaca  (gas  metan)  yang  bersumber  dari  limbah cair  kelapa  sawit,  mengoptimalkan  pemanfaatan  abu kerak  boiler  untuk  campuran  pembuatan  paving  atau batako,  pemanfaatan  cangkang  dan  fiber  untuk  bahan pakan  ternak,  pemanfaatan  janjangan  kosong  untuk media  tumbuh  jamur,  mengoptimalkan  pengurangan timbulan  limbah  B3,  memberikan  masukan  dalam penetapan  kebijakan  pemerintah,  dan  mengadakan pelatihan  rutin  terkait  pengelolaan  lingkungan  untuk meningkatkan kompetensi personil.

## 4.2. Saran
Rumusan  optimalisasi  kinerja  pengelolaan  ling- kungan  yang  telah  dikemukakan  dalam  penelitian  ini dapat dijadikan acuan untuk diterapkan di PT SMART Tbk  –  PKS  Batu  Ampar,  selanjutnya  perlu  dilakukan evaluasi  agar  dapat  terus  ditingkatkan  sesuai  dengan perkembangan kondisi lingkungan dan organisasi.

## Daftar Pustaka
[1] Boedoyo,  M.  S.,  2008.  Penerapan  teknologi  untuk  mengurangi emisi gas rumah kaca. J Teknol Lingk., 9, pp. 9-16.
[2] Chavalparit,  O.,  Rulkens  W.  H.,  Mol  A.  P.  J.,  Khaodhair  S., 2006.  Options  for  environmental  sustainability  of  the  crude palm oil industry in Thailand through enhancement of industrial ecosystems.  J  Env  Dev  Sust.,  8,  pp.  271-287.  doi: 10.1007/s10668-005-9018-z.
[3] David,  F.  R.,  2004.  Manajemen  Strategis:  Konsep-Konsep.  PT Indeks, Jakarta.
[4] Djajadiningrat,  S.  T.,  2001.  Untuk  Generasi  Masa  Depan Pemikiran,  Tantangan  dan  Permasalahan  Lingkungan.  Studi Tekno Ekonomi ITB, Bandung.
[5] Febijanto, I., 2009. Pengurangan gas rumah kaca dari limbah di pabrik  kelapa  sawit  PT  perusahaan  nusantara,  Riau.  J  Rek Lingk., 5, pp. 233-244.
[6] Hacking,  T.,  Guthrie  P.,  2007.  A  framework  for  clarifying  the meaning of triple bottom-line, integrated, and sustainability as- sessment.  J  Env  Imp  Assess  Rev.,  28,  pp.  73-89. doi:10.1016/j.eiar.2007.03.002
[7] Hardjosoemantri,  K.,  1993.  Aspek  Hukum  dan  Peran  Serta Masyarakat dalam Pengelolaan Lingkungan. Gadjah Mada Uni- versity Press, Yogyakarta.
[8] Hojjat, M.,  Musthapa  S. B.,  Salleh  M.  A.  M., 2009.  Optimiza- tion  of  POME  anaerobic  pond.  Eur  J  Scient  Res.,  32(4),  pp. 455-459
[9] [KLH] Kementerian Negara Lingkungan Hidup Republik Indo- nesia,  2009.  Pedoman  Pemanfaatan  dan  Pengolahan  Limbah Kelapa Sawit. KLH, Jakarta.
[10] Pearce,  I.  I. J. A., Robinson Jr. R. B., 1998. Strategic Manage- ment. Richard D. Irwin Inc., Illinois.
[11] Rahardjo,  P.  N.,  2009.  Studi  banding  teknologi  pengolahan limbah cair pabrik kelapa sawit. J Teknol Lingk., 10, pp. 9-18.
[12] Rangkuti,  F.,  2006.  Analisis  SWOT  Teknik  Membedah  Kasus Bisnis. PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
[13] Retnowati, N. D., 2011. Analisis CSF, SWOT dan TOWS, studi kasus: PT Intan Pariwara Klaten. J Buana Inform., 2(1), pp. 31- 37
[14] Siagian, S. P., 2004. Manajemen Stratejik. Bumi Aksara, Jakar- ta.
[15] Soemarwoto,  2005.  Analisis  Mengenai  Dampak  Lingkungan. UGM Press, Yogyakarta.
[16] Soemarwoto,  O.,  1999.  Ekologi,  Lingkungan  Hidup  dan  Pem- bangaunan. Djambatan, Jakarta.
[17] Syahwan,  F.  L.,  2010.  Potensi  limbah  dan  karakteristik  proses pengomposan  tandan  kosong  kelapa  sawit  yang  ditambahkan sludge limbah pabrik minyak kelapa sawit. J Teknol Lingk., 11, pp. 323-330.