Analysis  Of  Entrepreneurial  Orientation  And  Competitive  Advantage  In  Improving SME Performance Dekranasda Outlet Sukabumi District
Analisis  Orientasi  Kewirausahaan  Dan  Keunggulan  Bersaing  Terhadap  Kinerja  UKM Gerai Dekranasda Kabupaten Sukabumi
Farisa Aslia 1* , Erry Sunarya 2 , Nor Norisanti 3 Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3 farisaaslia@ummi.ac.id 1 , errysoen@ummi.ac.id 2 , nornorisanti@ummi.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The purpose of this study is to determine the influence of entrepreneurial orientation and competitive advantage  on  the  performance  of  SMEs.  The  objects  in  this  study  are  entrepreneurial  orientation (variable X1), competitive advantage (X2), and SME performance (variable Y). The research method used is  quantitative,  descriptive  and  associative  methods.  In  this  study  using  sampling  techniques  non- probability sampling by method sampling saturated with a total sample of 84 UKM owners registered at the  Dekranasda  outlet  in  Sukabumi  District.  The  data  analysis  technique  used  is  multiple  linear regression. The results of the research based on the simultaneous test (F test) and partial test (T test) show  that  entrepreneurial  orientation  and  competitive  advantage  have  a  significant  effect  on  the performance of SMEs. The contribution of entrepreneurial orientation and competitive advantage to the performance of SMEs is 65.3% while the remaining 34.7% is the influence of other factors outside of this study.
Keywords: Entrepreneurial Orientation, Competitive Advantage, SME Performance.

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  orientasi  kewirausahaan  dan keunggulan bersaing terhadap kinerja UKM. Objek pada penelitian ini adalah orientasi kewirausahaan (variabel  X1),  keunggulan  bersaing  (X2),  serta  kinerja  UKM  (Variabel  Y).  Metode  penelitian  yang digunakan adalah metode kuantitatif deskriptif dan asosiatif. Dalam penelitian ini teknik pengambilan sampel menggunakan non probability sampling dengan metode sampling jenuh dengan jumlah sampel sebanyak 84 pemilik UKM yang terdaftar pada Gerai Dekranasda Kabupaten Sukabumi. Teknik analisis data yang digunakan yaitu regresi linear berganda. Hasil dari penelitian berdasarkan uji simultan (Uji F) dan uji parsial (Uji T) menunjukkan bahwa orientasi kewirausahaan dan keunggulan bersaing terhadap kinerja  UKM  memiliki  pengaruh  yang  signifikan.  Kontribusi  orientasi  kewirausahaan  dan  keunggulan bersaing  terhadap  kinerja  UKM  sebesar  65,3%  sedangkan  sisanya  34,7%  merupakan  pengaruh  dari faktor lain diluar penelitian ini.
Kata Kunci: Orientasi Kewirausahaan, Keunggulan Bersaing, Kinerja UKM.

## 1. Pendahuluan
Bagi i negara-negara i berkembang i seperti i Indonesia, i Usaha i Mikro i Kecil i dan i Menengah i (UMKM) i adalah i stimulan i perekonomian i yang i dapat  memulihkan  perekonomian  negara (Ramdani et al., 2021). Pelaku usaha diindonesia diketahui 99% adalah sektor UMKM (Arianto, 2020).  UMKM  mampu  meningkatkan  perekonomian  negara,  menyerap  tenaga  kerja  lokal, menyeimbangkan  hasil  pembangunan  juga  dapat  mengurangi  nilai  kemiskinan  suatu  negara (Widiastuti  et  al.,  2022).  UMKM  memiliki  peluang  besar  dalam  membangun  perekonomian Indonesia  maka  UMKM  disini  perlu  diperhatikan  agar  mampu  menstabilkan  perekonomian negara.  Untuk menghasilkan keuntungan bagi usaha yang dijalankan pastinya produk atau jasa yang  ditawarkan  harus  kreatif  juga i inovatif i agar i memiliki i nilai i jual i yang i tinggi. i Ada i banyak i jenis i bidang i usaha di Indonesia, salah satunya adalah kerajinan.
Kerajian  termasuk  ke  dalam  sub  sektor  ekonomi  kreatif  yang  dapat  mencerminkan kekayaan  di  Indonesia  dan  memiliki  berbagai  macam  betuk.  Kerajinan  mengalami perkembangan  yang  cukup  pesat  dalam  hal  bentuk,  bahan  maupun  proses  dari  pembuatan kerajinan itu sendiri. Saat ini, kerajinan di Jawa Barat mengalami kenaikan setiap tahunnya dan masih  berpotensi  untuk  terus  tumbuh  kedepannya.  Hal  tersebut  dapat  dibuktikan  melalui tabel berikut:
Tabel 1. Data Jumlah UMKM Kerajinan di Jawa Barat Tahun Jumlah UMKM 2016 385.335 2017 409.178 2018 434.493 2019 461.376 2020 489.923 2021 520.235
Sumber: Dinas Koperasi dan Usaha Kecil, 2021 Melihat pertumbuhan usaha kerajinan yang ada, membuktikan bahwa usaha ini cukup berkembang  dengan  pesat  sehingga  keberadaannya  harus  diperhatikan  agar  terus memberikan  kontribusi  terhadap  perekonomian  nasional.  Namun  semakin  banyak  pelaku UMKM  kerajinan  maka  semakin  banyak  pula  pesaing  yang  ada,  hal  tersebut  merupakan tantangan  tersendiri  bagi  para  pelaku  UMKM  ini.  Setiap  UMKM  diharapkan  memiliki kemampuan bersaing agar dapat bertahan dari ketatnya persaingan yang ada.
Kinerja  bisnis  merupakan  sebuah  para  meter  yang  digunakan  oleh  sebuah  entitas ekonomi  dalam  menilai  keberhasilan  usaha  (Afiyati  et  al.,  2019).  Dengan  adanya  kinerja diharapkan i dapat i menunjukkan i kontribusi i profesional i yang i tulus i untuk i meningkatkan i kualitas i layanan, i yang i berdampak i tidak i hanya i pada i organisasi i perusahaan i secara i keseluruhan i tetapi i juga i pada i kualitas i hidup i masyarakat i dan i kesejahteraan i anggotanya (Wibowo, 2018).
Orientasi kewirausahaan yang sering juga disebut spearhead atau pelopor yang dapat mewujudkan pertumbuhan ekonomi suatu usaha dalam jangka panjang dan juga berdaya saing tinggi.  Orientasi  kewirausahaan  dan  strategi  bisnis  dianggap  mampu  meningkatkan  kinerja sebuah  usahanya  (Ranto,  2016).  Pemimpin  perusahaan  yang  menerapkan  orientasi kewirausahaan  dalam  aktivitas  bisnisnya  akan  memiliki  tujuan i jelas i dan i berani i mengambil i resiko i guna i mendongkrak i kinerja i lebih i jauh i lagi. i Akibatnya, i orientasi i kewirausahaan i memiliki i dampak i yang i signifikan i terhadap i kinerja i perusahaan (Mustari et al., 2021).
Keunggulan  bersaing  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja  UKM.  UKM  harus  bisa menciptakan  nilai  produk  yang  berbeda  dengan  pesaing  lainnya  untuk  menciptakan keunggulan bersaing (Ritonga & Yulhendri, 2019). Keunggulan bersaing tumbuh karena adanya nilai-nilai atau manfaat yang dibuat oleh usaha untuk konsumenya. Konsumen cenderung lebih tertarik terhadap produk yang memiliki nilai lebih dari ekspetasi mereka (Dalimunthe, 2017).
Dewan  Kerajinan  Nasional  Daerah  (Dekranasda)  Kabupaten  Sukabumi  yaitu  wadah untuk menaungi dan juga mengembangkan produk kerajinan yang dapat meningkatkan taraf hidup  pelaku  usahanya.  Dekranasda  Kabupaten  Sukabumi  mampu  memberikan  kemudahan pelaku  bisnis  dalam  menjual  produknya.  UKM  Kerajinan  yang  telah  terdaftar  di  Gerai Dekranasda sendiri beberapa telah berada ditingkat menengah keatas yaitu ditandai dengan pengiriman  maupun  penjualan  produknya  yang  telah  ke i lokasi . i di i luar i kota i dan i di i seluruh i negara. i Namun, i sebagian i besar i bisnis i masih i berada i di i level i menengah i ke i bawah, i terbukti i dengan i pengiriman i dan i penjualan i yang i terus i berlanjut daerah Sukabumi. Berikut merupakan data jumlah laba yang didapat oleh UKM Dekranasda pada tahun 2019-2021:
Tabel 2. Data Penurunan Laba UKM Dekranasda Tahun Laba Penurunan % 2019 600.000.000 - - 2020 137.000.000 463.000.000 77,2% 2021 120.000.000 17.000.000 12,5% Sumber: Observasi, 2023
Melihat  data  diatas,  bukti  lapangan  menyatakan  bahwa  penjualan  pada  UKM  yang telah terdaftar pada Dekranasda Kabupaten Sukabumi mengalami penurunan profit atau laba. Sesuai  dengan  hasil  observasi  dan  wawancara  kepada  beberapa  UKM  Dekranasda menyebutkan  bahwa  penurunan  laba  terjadi  pada  saat  munculnya  Virus  Corona (Covid-19). Sesuai  dengan  hasil  observasi  terhadap  beberapa  UKM  menyebutkan  laba  mengalami penurunan karena diakibatkan dari penjualan produk yang menurun saat munculnya covid-19 yang sampai saat ini laba UKM masih belum stabil. Penyebab lainnya adalah kurangnya inovasi pemasaran maupun inovasi produk dalam aktivitas bisnisnya.

## 2. Tinjauan Pustaka Manajemen Strategis
Manajemen . i strategis i adalah i proses i atau i pengaturan i kegiatan i pengambilan i keputusan i yang i mendasar i dan i komprehensif i serta i menentukan i cara i menerapkannya i untuk i mencapai i tujuan i tertentu. i Selain i itu, i manajemen i strategis i adalah i sistem i terpadu i dengan i banyak i komponen i yang i terhubung i satu i sama i lain, i saling i mempengaruhi, i dan i bekerja i secara
i bersamaan i menuju i tujuan i yang i sama (Yunus, 2016).
Orientasi Kewirausahaan Orientasi . i kewirausahaan i selalu i inovatif, i bertindak i proaktif, i dan i berani i mengambil i risiko. i Orientasi i kewirausahaan i adalah i proses, i praktik, i dan i pengambilan i keputusan i yang i mendorong i ke i arah i yang i baru i cara i terbaik i untuk i memasukkan i pengukuran i risiko i dan i pengambilan i risiko i adalah i fungsi i utama i dari i pentingnya i orientasi i kewirausahaan (Nurhasanah et al., 2022). Menurut (Nurhasanah et al., 2022) orientasi kewirausahaan dapat di ukur oleh tiga dimensi, yaitu:
1. Inovatif
Selalu  mencari  ide-ide  baru  mengenai  produk  dan  proses  dalam  menghasilkan  sebuah produk (Paulus & Wardhani, 2018).
2. Proaktif
Mampu mengidentifikasi peluang yang akan datang terhadap bisnis yang dijalankan (Paulus & Wardhani, 2018).
3. Pengambilan Resiko
Berani  mengambil  proyek-proyek  atau  tindakan-tindakan  yang  memiliki  resiko  tinggi  agar dapat mecapai keuntungan yang tinggi pula, mencoba hal-hal baru bagi perusahaan namun dengan  intuisi  yang  diperhitungkan  dan  analisa  yang  mendalam,  toleransi  terhadap kesalahan karyawan ketika mencoba hal-hal baru di dalam proses operasional perusahaan, dan yang terakhir yaitu menerima resiko kerugian finansial (Paulus & Wardhani, 2018).

## Keunggulan Bersaing
Keunggulan . i bersaing i Inovasi, i tindakan i proaktif, i dan i berani i mengambil i risiko i adalah i tiga i aspek i kewirausahaan. i Proses, i praktik, i dan i pengambilan i keputusan i orientasi i kewirausahaan i mendorong i arah i baru. i Fungsi i kunci i dari i pentingnya i orientasi i kewirausahaan i adalah i cara i terbaik i untuk i menggabungkan i pengukuran i risiko i dan i pengambilan i risiko (Widiastuti et al., 2022).
Keunggulan bersaing dapat diukur oleh lima dimensi menurut (Widiastuti et al., 2022) yaitu:
1. Harga yaitu kemampuan perusahaan untuk bersaing dalam menetapkan harga produk.
2. Kualitas  yaitu  kualitas  produk  yang  di  tawarkan  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  keinginan konsumen.
3. Pengiriman cepat yaitu perusahaan mengutamakan pengiriman produk yang cepat.
4. Inovasi  produk  yaitu  kemampuan  perusahaan  untuk  menciptakan  atau  mengembangkan sumber daya menjadi produk-produk yang baru.
5. Time to market yaitu perusahaan memperkenalkan produk barunya lebih cepat dari pada pesaing yang ada.

## Kinerja UKM
Kinerja i UKM i adalah i seberapa i baik i kinerja i para i pelaku i UKM i dalam i menjalankan i usahanya i sesuai i dengan i tujuan i yang i telah i ditetapkan (Kore & Septarini, 2018). (Kore & Septarini, 2018) menyatakan bahwa terdapat 5 dimensi yang dapat mengukur kinerja UKM, yaitu sebagai berikut:
1. Pertumbuhan i penjualan, i yaitu i keberhasilan i investasi i periode i masa i lalu i yang i dapat
i dijadikan i sebagai i prediksi i pertumbuhan i masa i yang i akan i datang.
2. Pertumbuhan i modal, i yaitu i tingkat i perubahan i modal i yang i digunakan i untuk i kegiatan i usaha i apabila i dibandingkan i dengan i jumlah i modal i yang i digunakan i pada i periode i sebelumnya.
3. Pertumbuhan i tenaga i kerja, i yaitu i orang i yang i bekerja i pada i pemilik i usaha i untuk
i menjalankan i setiap i aktivitas i yang i ada i dalam i perusahaan.
4. Pertumbuhan i pasar, i yaitu i tingkat i perubahan i penerimaan i pasar i atas i produk i atau i jasa i yang
i ditawarkan i perusahaan.
5. Pertumbuhan i laba, i yaitu i kelebihan i pendapatan i diatas i biaya-biaya i yang i telah i dikeluarkan i perusahaan.

## 3. Metode Penelitian
Metode . i penelitian i ini i menggunakan i pendekatan i kuantitatif, i deskriptif, i dan i asosiatif. i Wawancara, i kuesioner, i pengumpulan i data i observasi, i dan i tinjauan i literatur i digunakan i dalam i penelitian i ini. i Peserta i penelitian i ini i adalah i usaha i kecil i dan i menengah i (UKM) i yang i terdaftar. i Sukabumi. i Sampling i jenuh i adalah i metode i pengambilan i sampel i yang i digunakan. i Regresi i linier
i berganda i adalah i metode i yang i digunakan i untuk i menganalisis i data.

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Tabel 3. Uji Korelasi Ganda Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .808 a ,653 ,645 6,53363 a. Predictors: (Constant), Keunggulan Bersaing (X2), Orientasi Kewirausahaan (X1) Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2023
Berdasarkan . i tabel i 3 i di i atas i menunjukkan i bahwa i keterkaitan i antara i orientasi i kewirausahaan i dan i keunggulan i bersaing i terhadap i kinerja  UKM  Dekranasda  Kabupaten Sukabumi  berkorelasi  dengan  nilai  R  sebesar  0,808.  Berdasarkan  nilai  koefisien  korelasi menurut Sugiyono (2021) hasil korelasi sebesar 0,808 maka terletak pada kriteria korelasi atau hubungan yang sangat kuat.

## Uji Koefisien Determinasi
Berdasarkan hasil data r dalam tabel 3 di atas maka dapat diketahui bahwa: Kd = 𝑟 " x 100%
= 0,808 2 x 100% = 0,652864 x 100% = 65,3%
Berdasarkan hasil perhitungan di atas diketahui nilai Kd = 65,3% maka hasil koefisien determinasi  mendekati  1  Dapat i disimpulkan i bahwa i besaran i pengaruh i Orientasi i Kewirausahaan i dan i Keunggulan i Bersaing i terhadap i Kinerja i UKM i sebesar i 65,3% i maka i pengaruh i variabel i X i terhadap i variabel i Y i i tu i kuat i dan i sisanya i 34,7% i dipengaruhi i faktor i lain i di i luar i penelitian i ini.
Uji Normalitas
Tabel 4. Uji Normalitas
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2023 Berdasarkan i tabel i 4 i diatas, i diketahui i bahwa i nilai i signifikansi i pada i penelitian i ini i sebesar i 0,200 i yang i artinya i 0,200 i > i 0,05 i dengan i demikian i dapat i disimpulkan i bahwa i variabel i pada i penelitian i ini i berdistribusi i normal.
Uji Regresi Linear Berganda
Tabel 5. Uji Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 6,161 3,236 1,904 ,060 (X1) ,322 ,124 ,262 2,597 ,011 (X2) ,571 ,098 ,590 5,843 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja UKM (Y) Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2023
Berdasarkan tabel 5 diatas, maka didapatkan persamaan linear berganda sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2
= 6,161 + 0,322X 1 + 0,571X 2 Maka dapat disimpulkan sebegai berikut:
1. Konstanta i sebesar i 6,2 i menyatakan i bahwa i jika i UKM i tidak i mempunyai i Orientasi
i Kewirausahaan i dan i Keunggulan i Bersaing i maka i UKM i tersebut i mempunyai i Kinerja i UKM
i sebesar i 6,2.
2. Koefisien i Regresi i 0,322 i menunjukkan i setiap i Orientasi i Kewirausahaan i UKM i bertambah i +1 i poin, i maka i Kinerja i UKM-nya i akan i bertambah i 0,322 artinya terdapat pengaruh positif atau hubungan searah antara X1 dan Y.
3. Koefisien i Regresi i 0,571 i menunjukkan i setiap i Keunggulan i Bersaing i UKM i bertambah i +1 i poin, i maka i Kinerja i UKM-nya i akan i bertambah i 0,571 i artinya terdapat pengaruh pengaruh positif atau hubungan searah antara X2 dan Y.

## Uji Hipotesis Signifikansi Parsial (Uji T)
Hasil  data  dari  tabel  5  diatas,  menunjukan  variabel  Orientasi  Kewirausahaan  (X1) terhadap  Kinerja  UKM  (Y)  sebesar  2,597  dan i nilai i signifikan i sebesar i 0,011. i Taraf i kesalahan sebesar 5% dan db = n-k = 84-2 = 82. Maka T tabel nya adalah 1,664. Dapat disimpulkan hasil T hitung >  T tabel yaitu  2,597  >  1,664  dengan i nilai i Sig. i sebesar i 0,011 i maka i 0,011 i < i 0,05 i artinya i hasil  tersebut  telah  memenuhi  kriteria  pengujian  parsial.  Maka . i dapat i disimpulkan i bahwa i variabel i Orientasi i Kewirausahaan i (X1) i berpengaruh i signifikan iterhadap i Kinerja i UKM i (Y).
Hasil  data  menunjukkan  variabel i Keunggulan i Bersaing i (X2) i terhadap i Kinerja i UKM
i sebesar i 5,843 i dan i nilai i signifikan i sebesar i 0,000. i Taraf i kesalahan i sebesar 5% dan db = (n-k) = 84 – 2 = 82. Maka T tabel nya adalah 1,664. Dapat disimpulkan hasil T hitung > T tabel yaitu 5,843 > 1,664  dengan . i nilai i Sig. i sebesar i 0,000 i maka i 0,000 i < i 0,05 i artinya i hasil i tersebut i telah i memenuhi i kriteria i pengujian i parsial. i Maka i dapat i disimpulkan i bahwa i variabel i Keunggulan i Bersaing i (X2) i berpengaruh i signifikan i terhadap i Kinerja i UKM i (Y).
Uji Simultan (Uji F) Tabel 6. Uji Simultan
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2023 Hasil tabel di atas didapatkan F hitung sebesar 76,240 dan tingkat signifikansi 0,000. F tabel didasarkan  pada i dk i pembilang i = i k i dan i dk i penyebut i = i (n-k-1) i dan i taraf i kesalahan i yang i ditetapkan isebesar i 5%. i Dk i pembilang i = i 2 i dan i dk i penyebut i = i 82 i sehingga i diperoleh i F tabel i = i 3.11. i Dapat i dijelaskan i dari i hasil i tersebut i 76,240 i > i 3.172 i 52 i dan i tingkat i signifikansi i 0,000 i < i 0,05 i yang i artinya i bahwa i kedua i variabel i independent i (Orientasi i Kewirausahaan i dan Keunggulan Bersaing) secara i bersama i mampu i menjelaskan i variabel i dependen i (Kinerja i UKM) i sehingga i model i regresi i yang i digunakan i dalam i penelitian i ini dapat diterima.

## 5. Penutup Kesimpulan
Hasil  pengujian  secara  parsial  atau  Uji  T  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh signifikan  antara  orientasi  kewirausahaan  terhadap  kinerja  UKM.  Dalam  artian  orientasi kewirausahaan  mampu  diimplementasikan  sehingga  dapat  memberikan  dampak  yang  positif bagi perkembangan maupun pertumbuhan terhadap kinerja UKM Dekranasda Kab. Sukabumi.
Hasil  pengujian  secara  parsial  atau  Uji  T  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh signifikan  antara  keunggulan  bersaing  terhadap  kinerja  UKM.  Dalam  artian  keunggulan bersaing  mampu  dikembangkan  supaya  produk  yang  dihasilkan  UKM  dapat  terus  unggul sehingga memberikan pengaruh positif terhadap kinerja UKM Dekranasda Kab. Sukabumi.

## Saran
Dengan adanya penelitian mengenai analisis orientasi kewirausahaan dan keunggulan bersaing terhadap kinerja UKM Dekranasda Kab. Sukabumi diharapkan dapat membuat UKM Dekranasda  Kab.  Sukabumi  menjadi  jauh  lebih  baik  lagi  dalam  meningkatkan  kinerja  UKM dengan  memperhatikan  orientasi  kewirausahaan  dan  keunggulan  bersaing  supaya  produk- produk  yang  dihasilkan  dapat  terus  unggul  sehingga  mampu  meningkatkan  laba  maupun penjualan  dengan  selalu  menciptakan  inovasi  dalam  setiap  aktivitas  bisnisnya.  Penelitian  ini diharapkan  bisa  memberikan  manfaat  untuk  ilmu  manajemen  strategi  juga  dapat  menjadi perbaikan bagi penelitian selanjutnya.

## Daftar Pustaka
Afiyati,  Murni,  S.,  &  Hariadi,  P.  (2019).  Keunggulan  Bersaing  Sebagai  Variabel  Mediasi  Pada Pengaruh  Strategi  Diferensiasi  Dan  Orientasi  Pasar  Terhadap  Kinerja  Bisnis  Umkm  Di Kabupaten  Purbalingga. Jurnal  Ekonomi,  Bisnis,  Dan  Akuntansi , 21 (3). https://doi.org/10.32424/jeba.v21i3.1371
Arianto, B. (2020). Pengembangan UMKM Digital di Masa Pandemi Covid-19. ATRABIS: Jurnal Administrasi Bisnis , 6 (2), 233–247.
Dalimunthe,  M.  B.  (2017).  Keunggulan  Bersaing  Melalui  Orientasi  Pasar  dan  Inovasi  produk.
Jurnal Konsep Bisnis Dan Manajemen , 3 (1), 18–31.
https://doi.org/https://doi.org/10.31289/jkbm.v3i2.357
Kore,  E.  L.  R.,  &  Septarini,  D.  F.  (2018).  Analisis  Kinerja  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UMKM) (Studi Kasus Pada UMKM Sektor Industri Kecil Formal Di Kabupaten Merauke). Jurnal Ilmu Ekonomi & Sosial , 9 (1), 22–37. https://doi.org/10.35724/jies.v9i1.703 Mustari,  Arisah,  N.,  Thaief,  I.,  Fatmawati,  &  Hasan,  M.  (2021).  Pengaruh  Orientasi Kewirausahaan  dan  Orientasi  Pasar  terhadap  Kinerja  UMKM  di  Kota  Makassar. Proceeding Teknologi Pendidikan Seminar Daring Nasional 2021: Digital Generation For Digital Nation , 1 (8), 165–177.
Nurhasanah, S. T., Sunarya, E., & Ramdan, A. M. (2022). Analisis Kapabilitas Khas Dan Orientasi Kewirausahaan  Terhadap  Keungulan  Bersaing  Pada  UMKM  Makanan  Tradisional  Khas Sukabumi  Jumlah  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  ,. Management  Studies  and Entrepreneurship Journal , 3 (4), 2154–2160.
Paulus, A. L., & Wardhani, Z. K. (2018). Keunggulan Bersaing Usaha Cake dan Bakery : Peran Orientasi  Pasar  ,  Orientasi  Kewirausahaan  ,  dan  Inovasi  Produk. Jurnal  Manajemen ,
10 (2), 88–96. http://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/JURNALMANAJEMEN/article/view/4080
Ramdani,  S.,  Danial,  R.  D.  M.,  &  Norisanti,  N.  (2021).  Minat  Beli  Berdasarkan  Creative Promotion  dan  Inovasi  Produk. BUDGETING :  Journal  of  Business,  Management  and Accounting , 2 (2), 462–469. https://doi.org/10.31539/budgeting.v2i2.1755 Ranto,  D.  W.  P.  (2016).  Pengaruh  orientasi  Kewirausahaan  terhadap  kinerja  UMKM  bidang
kuliner di Yogyakarta. Jurnal Bisnis, Manajemen, Dan Akuntansi , III (2), 1–11. Ritonga, M., & Yulhendri. (2019). Pengaruh Orientasi Kewirausahaan dan Keunggulan Bersaing terhadap Kinerja Usaha Mikro Kecil di Kota Padang. EcoGen , 2 (2), 206–217.
Sugiyono.  (2021). Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D (Sutopo  (ed.);  3rd  ed.). ALFABETA.
Wibowo,  E.  W.  (2018).  Kajian  Analisis  Kinerja  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (Umkm)  Dengan Menggunakan  Metode  Balance  Scorecard. Jurnal  Lentera  Bisnis , 6 (2),  25. https://doi.org/10.34127/jrlab.v6i2.188
Widiastuti,  S.  A.,  Danial,  R.  D.  M.,  &  Nurmala,  R.  (2022).  Analisis  Kapabilitas  Dinamis  dan Keunggulan Bersaing Dalam Meningkatkan Kinerja UMKM ( Survei Pada UMKM Furnitur Di  Kecamatan  Gunungguruh  ). Management  Studies  and  Entrepreneurship  Journal ,
3 (June), 1584–1591. Yunus, E. (2016). Manajemen Strategis (Christian,). Penerbit Andi. https://books.google.co.id/books?id=vKk5DgAAQBAJ&printsec=frontcover&hl=id&sourc e=gbs_vpt_read#v=onepage&q&f=false