## PENGARUH BEBAN DAN STRESS KERJA TERHADAP KINERJA TENAGA AHLI DI SEKRETARIAT JENDERAL MPR RI

## Zahera Mega Utama
Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama) e-mail/korespondensi: zahera@dsn.moestopo.ac.id

## Abstract
The title of this research is Influence, Workload, and Work Stress on the Performance of RI MPR Experts at the RI MPR Secretary GeneralThis study aims 1.) To analyze the effect of workload on the performance of RI MPR Experts 2.) To analyze the effect of work stress on the performance of  RI  MPR  Experts  3.)  To  analyze  the  effect  of  workload,  and  work  stress  simultaneously (simultaneous ) on the performance of the Expert Staff of the MPR RI Secretary General of the MPR RI. The method used in this research is  descriptive method, with the type of correlation study. The approach used in this research is a quantitative approach. In this study, the authors took samples using the non-probability sampling method with the saturated sampling technique. The research subjects in this study were 100 MPR RI Experts. Data analysis techniques using validity  test,  reliability  test,  descriptive  analysis  and  inferential  statistical  data  analysis.  Data analysis  using  SPSS  25.0  software.  The  results  showed  that  workload  had  an  effect  on  the performance of MPR RI experts at the MPR RI Secretariat General. MPR RI Expert at the Secretary General of the MPR RI

## Keyword: Workload, and Work Stress on the Performance

## Abstrak
Judul Penelitian ini adalah Pengaruh , Beban Kerja, dan Stres Kerja terhadap Kinerja Tenaga Ahli MPR RI di Sekjend MPR RI. Penelitian ini bertujuan 1.) Untuk menganalisis pengaruh beban kerja terhadap  kinerja  Tenaga  Ahli  MPR  RI  2.)  Untuk  menganalisis  pengaruh  stress  kerja  terhadap kinerja Tenaga Ahli MPR RI 3.) Untuk menganalisis pengaruh , beban kerja, dan stres kerja secara bersama-sama (simultan) terhadap kinerja Tenaga Ahli MPR RI Sekjend MPR RI. Metode yang digunakan  dalam  penelitian      ini      adalah  metode  deskriptif,  dengan  jenis  studi  korelasi. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif. Dalam penelitian ini penulis mengambil  sampel dengan menggunakan metode non-probability sampling dengan teknik sampel Sampling Jenuh. Subyek penelitian dalam penelitian ini adalah Tenaga Ahli MPR RI sebanyak 100 Tenaga Ahli MPR RI. Teknik analisis data menggunakan Uji Validitas, Uji reliabilitas, Analisis deskriptif dan Analisis data statistik inferensial. Analisis data menggunakan software SPSS 25.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Beban Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Tenaga Ahli MPR RI di Sekjend MPR RI Stres Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Tenaga Ahli  MPR  RI  di  Sekjend  MPR  RI  Serta  ,  Beban  Kerja,  dan  Stres  Kerja  secara  Bersama-sama (simultan) berpengaruh terhadap Kinerja Tenaga Ahli MPR RI di Sekjend MPR RI
Kata Kunci: Beban kerja, dan tekanan kerja pada kinerja
(Zahera Mega Utama)

## PENDAHULUAN
Tenaga  Ahli  MPR  RI  adalah seorang tenaga administrasi MPR RI (Tenaga Ahli MPR RI) yang menjadi tempat Wakil Ketua MPR RI sekjend MPR RI dengan 10 Tenaga Ahli MPR RI  nya  untuk  menyelesaikan  semua masalah  administrasi  MPR  RI  yang dihadapi. Tenaga Ahli MPR RI dalam koordinasi serta kolaborasi dengan
profesional  administrasi  MPR  RI lainnya, dengan menggunakan prinsip  pelayanan  yang  efektif  dan efisien  serta  menjunjung  tinggi tanggung jawab profesional, hukum, etika  dan  moral.  Sebagai  salah  satu sumber  daya  manusia  yang  sangat dibutuhkan  dalam  Sekjend  MPR  RI, maka  kinerjanya  menjadi  salah  satu variable yang penting bagi efektifitas organisasi manajemen.
Beban Kerja merupakan faktor yang   penting dan sangat perlu diperhatikan oleh perusahaan untuk peningkatan produktivitas dalam bekerja. Pembagian  beban  kerja  dapat disesuaikan dengan
kondisi pekerjaan,  kuantitas  pekerjaan, dan  kemampuaan  karyawan. Kinerja individu dapat dipengaruhi oleh  tiga  faktor  yang  bisa  di aplikasikan  dalam  kinerja  Tenaga Ahli  MPR  RI  itu  sendiri,  yaitu, karakteristik organisasi, dan karakteristik  psikologis.  Namun yang  paling  sering  menjadi permasalahan dalam kinerja individu  yaitu,  Beban  Kerja  yang merupakan salah satu karakteristik organisasi  serta  Stres  kerja  yang merupakan salah satu karakteristik psikologis.
Sekjend  MPR  RI  adalah Sekjend  MPR  RI  yang  berlokasi daerah  di  Gedung  MPR  RI  dan  DPR RI,  Untuk  Misi  Sekjend  MPR  RI antara  lain;  1.  Menyelenggarakan pelayanan administrasi MPR RI wakil ketua  MPR  RI.  2.Menjadi  Sekjend MPR RI pusat rujukan bagi pelayanan administrasi MPR RI di sekitarnya, 3. Melaksanakan  sistem  pelayanan keuangan  Sekjend  MPR  RI  yang efektif dan efisien.
Sekjend  MPR  RI  memiliki beberapa layanan Administrasi MPR RI  terpadu  dengan  mengandalkan Tenaga  Ahli  MPR  RI-Tenaga  Ahli MPR RI berpengalaman dibidangnya masingmasing. Tenaga Ahli MPR RI- Tenaga Ahli MPR RI yang bekerja di Sekjend MPR RI berjumlah 7 orang untuk setiap pimpinan MPR RI yang berjumlah 10 Pimpinan .
Sekjend  MPR  RI  memiliki  Sumber Daya  Manusia  untuk  memenuhi pelayanan  dirumah  salah  satunya Tenaga Ahli MPR RI. Tenaga Tenaga Ahli  MPR  RI  merupakan  salah  satu tenaga professional di Sekjend MPR RI,  sebagai  sumber  daya  manusia yang  perlu  dilakukan evaluasi.  Dan tentunya proses kerja yang dilakukan tentunya mengikuti kesibukan  dan  kegiatan  dari  para Wakil  ketua  MPR  RI  yang  jelas kadang pekerjannya tidak mengenal waktu.Untuk itu dibutuhkan Tenaga Ahli yang selalu stand by mengikuti kegiatan anggota. Hal ini disebabkan antara lain : 1. Tenaga  Tenaga  Ahli  MPR  RI sebagai  knowledge  worker, biasanya  kritis  terhadap inovasi  dan  produktivitas organisasi.
(Zahera Mega Utama)
2. Mereka  adalah  penangkap informasi penting, perancang bagi  produk-produk  dan sistem  baru,  pengendali produktivitas dan profitabilitas organisasi (Drucker,  1994  dalam  Ilyas, 2002) 3. Tenaga  Tenaga  Ahli  MPR  RI merupakan gate yaitu sebagai  pintu  gerbang  di Sekjend  MPR  RI  selain  itu merupakan  profesi  yang berhubungan  langsung
4. Tenaga  Ahli  MPR  RI  juga mempunyai  fungsi  strategis di Sekjend MPR RI Sikap atau cara Tenaga
Ahli MPR RI yang menjadi salah satu  tenaga  professional  dan fungsional  Sekjend  MPR  RI
dalam memberi pelayanan
administrasi  MPR  RI  kepada Wakil  Ketua  MPR  RI  secara memuaskan  berperan  besar dalam memperoleh keunggulan layanan  dan  kepuasan  Wakil
Ketua  MPR  RInya.  Adapun beberapa faktor yang mempengaruhi  kinerja  Tenaga Ahli MPR RI yang dapat dibahas antara lainnya adalah, dari sisi , beban kerja, dan stress kerjanya.yang dapat mempengaruhi  kinerja  Tenaga Ahli MPR RI memiliki lima faktor yaitu,  umur,  jenis  kelamin, Status, Masa Kerja dan Pendidikan.  Sekjend  MPR  RI dalam  menjalankan  fungsinya harus melaksanakan
pelayanan yang berkualitas dan professional  oleh  karena  itu
dibutuhkan  kinerja  yang  baik dari  Tenaga  Ahli  MPR  RI  yang bekerja.  Jika  ditinjau  dari  ,  di Sekjend MPR RI, Kinerja masing-masing individu  Tenaga  Ahli  MPR  RI berbeda, tergantung dari berapa  lama  masa  kerjanya, ataupun spesialisasi yang digelutinya. Siagian (2012: 132) menyatakan  bahwa  stres  kerja merupakan kondisi ketegangan yang  berpengaruh  terhadap emosi, jalan pikiran, dan kondisi fisik seseorang. Stres yang tidak diatasi  dengan  baik  biasanya berakibat pada ketidak mampuan  seseorang  untuk berinteraksi secara positif dengan  lingkungannya,  baik dalam arti lingkungan pekerjaan  maupun  lingkungan luar.
Menurut   Suwatno   dan Priansa (2011: 86) menyatakan bahwa stres kerja adalah suatu kondisi  dimana  terdapat  satu atau beberapa faktor di tempat kerja yang berinteraksi dengan pekerja  sehingga  mengganggu kondisi  fisiologis,  dan  perilaku. Stres kerja akan muncul apabila terdapat    kesenjangan  antara kemampuan  individu  dengan tuntutan- tuntutan dari pekerjaannya. Namun  Kinerja  Tenaga  Ahli MPR  RI  yang  memiliki  masa  kerja lebih lama menunjukkan
kepercayaan  Wakil  Ketua  MPR  RI lebih   tinggi.Beban  kerja merupakan   kunci  penentu yang  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  (Basahel  et  al.,  2010).
(Zahera Mega Utama)
Beban  kerja  telah  ditentukan  dalam bentuk  standar  kerja  perusahaan menurut  jenis  pekerjaannya.Beban pekerjaan baik fisik maupun mental, beban  kerja  fisik  adalah  reaksi manusia  untuk  pekerjaan  fisik  ysng memerlukan  energi  fisik  dari  otot manusia,  sedangakan  beban  kerja mental  adalah  sebuah  indikator tentang  jumlah  perhatian  atau tuntutan  mental  yang  dibutuhkan untuk menyelesaikan sebuah pekerjaan  dan  dapat  menimbulkan stress kerja Dari wawancara dengan manajemen  Sekjend  MPR  RI  bahwa Masalah-masalah lainnya yang dapat mempengaruhi  kinerja  Tenaga  Ahli MPR  RI  itu  sendiri  ada  karena terbatasnya  beberapa  fasilitas  yang dapat    membantu  Tenaga  Ahli  MPR RI  untuk  bekerja  lebih  efisien  dan optimal.

## METODOLOGI PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian      ini      adalahmetode deskriptif,  dengan  jenis  studi korelasi. Pendekatan yang digunakan dalam
penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif. Sebagaimana dikemukakan oleh Sugiyono (2012:3) menjelaskan “penelitian  deskriptif adalah  penelitian  yang  berusaha mendeskriptifkan suatu gejala, peristiwa, kejadian yang terjadi pada saat  sekarang”.Sugiyono  (2012:3) menjelaskan  mengenai  pengertian dari  metode  penelitian  deskriptif korelasi,  “studi  kolerasi  mempela jari hubungan  dua  variabel  atau  lebih, yakni sejauh mana variasi dalam satu variabel berhubungan dengan variasi dalam  variabel  lain”.  Hal  ini  senada
dengan Arikunto
(2009:270) “penelitian  kolerasi  bertujuan  untuk menemukan ada tidaknya hubungan dan  apabila  ada,  berapa  eratnya hubungan  serta  berarti  atau  tidak hubungan itu”.
Pemilihan metode deskriptif   korelasional   dalam penelitian ini didasarkan dari penelitian  yang  ingin  mengkaji  dan melihat Pengaruh , Beban Kerja, dan Stres Kerja terhadap Kinerja Tenaga Ahli MPR RI di Sekjend MPR RI Penelitian   secara ideal, sebaiknya dilakukan terhadap
seluruh  populasi,  tetapi  karena keterbatasan  waktu,  biaya  dan tenaga  yang  dimiliki  penulis,  maka penelitian  akan  dilakukan  terhadap sampel dari populasi. Sugiyono (2009 :  118)  mengatakan  bahwa,  sampel adalah  bagian  dari  jumlah  dari karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi tersebut.
a. Metode pengambilan sampel  dalam  penelitian ini adalah dengan metode total sampling yaitu metode yang tidak didasarkan pada mekanisme yang random dalam  pemilihan  sampel penelitian. Jumlah responden  penelitian  ini ialah, 43 responden yang termasuk sebagai Tenaga Ahli MPR RI yang bekerja di Sekjend MPR RI Teknik
Pengambilan Sampel. Di dalam penelitian  ini,  penulis menggunakan teknik non- probability sampling, di dalam teknik
ini terbagi menjadi  enam teknik sampel yakni Sampling Sistematis, Sampling Kuota, Sampling Accidental, Sampling Purposive, Sampling Jenuh, Snowball  Sampling.  Dari enam teknik sampel tersebut peneliti menggunakan teknik Sampling  Jenuh  yang dimana Teknik penentuan sampel apabila  semua  anggota populasi digunakan sebagai sampe.Instrumen Penelitian. Instrumen penelitian yang digunakan  oleh  peneliti adalah  kuesioner  model tertutup  yaitu  responden menjawab  sesuai  arahan pertanyaan yang jawabannya telah tersedia. Sebelum kuesioner  diisi  akan  diuji validitas  di  Sekjend  MPR RI  Uji  validitas  dan reliabilitas  penting  untuk mengetahui validitas dan kehandalan kuesioner penelitian  tersebut.  Uji reliabilitas  adalah  suatu ukuran untuk menunjukkan  konsistensi atau keakuratan dari alat. Suatu  kuesioner  dapat dikatakan  reliabel  jika jawaban responden terhadap pertanyaan adalah  stabil  dari  waktu ke waktu. Analisis
statistik  deskriptif  dalam penelitian ini yaitu menggambarkan data telah terkumpul mengenai tanggapan responden terhadap item-item dalam penelitian, dengan menghitung nilai tertinggi  dan  terendah dari  pertanyaan.  Uji Hipotesis peneltian Hipotesis penelitian yang akan diuji dalam penelitian  ini  adalah untuk membuktikan apakah terdapat pengaruh yang signifikan dari  ketiga  variabel. Hipopeneltian Nol (Ho) pada umumnya diformulasikan untuk ditolak, maka hipopeneltian alternatif (Ha)   dapat   diterima. Hipopeneltian  alternatif ini  merupakan  hipotesis peneltian penelitian, yaitu prediksi yang
diturunkan  dari  teori yang sedang diuji.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil hipotesis di atas dapat dijadikan suatu  pembahasan,  yakni  sebagai berikut.
Hasil Pengujian

## Kuesioner
Berdasarkan  hasil  kuesioner  yang telah  disebarkan,  telah  di  dapatkan hasil bahwa tingkat Beban Kerja pada Tenaga ahli Tenaga Ahli MPR MPR RI masuk  dalam  kategori  baik,  Stres kerja pada dalam kategori cukup.
1. Hasil pengujian Beban Kerja terhadap Kinerja Staff Administrasi
Berdasarkan hasil analisis uji T parsial diperoleh  nilai  koefisien  regresi variabel  Beban  Kerja  (X1)  adalah sebesar  0,000  Berdasarkan  output Model  Summary,  diketahui  nilai koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar 0,755  .  Besarnya  angka  koefisien determinasi  (R 2 )  sama  dengan
75,5%. Angka tersebut mengandung makna bahwa Beban Kerja berpengaruh terhadap Kinerja
Tenaga  Ahli  MPR  sebesar  75,5% sedangkan,  24,5%  dipengaruhi  oleh faktor – faktor di luar penelitian ini.
2. Hasil   Pengujian   Stres kerja
Terhadap  Kinerja  Tenaga ahli Berdasarkan hasil analisis uji T parsial, diperoleh nilai koefisien regresi  variabel  Stres  kerja  (X2) adalah sebesar 0,042. Berdasarkan output Model
Summary, diketahui nilai koefisien determinasi  (R 2 )  sebesar  0,312  . Besarnya angka koefisien
determinasi  (R 2 )  sama  dengan 31,2%. Angka
tersebut mengandung  makna  bahwa  Stres kerja berpengaruh
terhadap Kinerja  Tenaga  Ahli  MPR  sebesar 31,2% sedangkan sisanya, 68,8% dipengaruhi oleh faktor – faktor di luar penelitian ini. Menurut Salleh, Bakar  dan  Keong  (2008)  Stres
Kerja dilambangkan sebagai kekuatan, tekanan, kecenderungan atau upaya
seseorang dalam kekuatan mental pada pekerjaan.

## 3. Hasil  Pengujian  Analisis Simultan
Berdasarkan  hasil  analisis  uji  F simultan,  didapatkan  nilai  F  hitung sebesar 104,740 dan nilai probabilitas  sebesar  ,000  dapat  di artikan  bahwa  Beban  Kerja,  Stres kerja  berpengaruh  secara  simultan terhadap  Kinerja  Tenaga  Ahli  MPR.
Berdasarkan 5 output Model Summary,  diketahui  nilai  koefisien determinasi  (R2)  sebesar  0,766. Besarnya angka koefisien determinasi  (R2)  sama  dengan 76,6%. Angka tersebut mengandung makna  bahwa  Beban  Kerja,  Stres kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja Tenaga  Ahli  MPR  sebesar  76,6% sedangkan sisanya, 23,4% dipengaruhi  oleh  faktor – faktor  di luar penelitian ini.
(Zahera Mega Utama)

## Kerangka Berfikir Hasil Uji Penelitian

## Kesimpulan
Penelitian ini bertujuan untuk
menganalisis  pengaruh  Stres  Kerja, Beban  kerja,;  terhadap  kinerja  Tenaga Ahli  MPR  Berdasarkan  hasil  analisis yang  dilakukan  di  bab  sebelumnya, dapat  diambil  kesimpulan  sebagai berikut
1. Stres  kerja  dan  Beban  Kerja  termasuk dalam kategori baik, begitu juga dengan Kinerja  Tenaga  Ahli  MPR  termasuk dalam kategori cukup.
2. Berdasarkan  hasil  analisis  uji  T  parsial diperoleh nilai koefisien regresi variabel Beban Kerja (X1) adalah sebesar 0,000. Berdasarkan  output  Model  Summary,
diketahui nilai koefisien determinasi (R2
)  sebesar  0,755  .  Besarnya  angka koefisien determinasi (R2 ) sama dengan 75,5%.  Angka  tersebut  mengandung makna  bahwa  Stress  Kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  Tenaga  Ahli  MPR sebesar 75,5% sedangkan sisanya, 24,5% dipengaruhi  oleh  faktor  –  faktor  di  luar penelitian ini.
3. Dapat  disimpulkan  berdasarkan  hasil analisis  uji  T  parsial,  diperoleh  nilai koefisien  regresi  variabel  Beban  kerja
(X2)  adalah  sebesar  0,042.  Berdasarkan
output  Model  Summary,  diketahui  nilai koefisien determinasi (R2 ) sebesar 0,312 .  Besarnya  angka  koefisien  determinasi (R2  )  sama  dengan  31,2%.  Angka tersebut mengandung makna bahwa Stres kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja Tenaga  Ahli  MPR  sebesar  31,2% sedangkan  sisanya,  68,8%  dipengaruhi oleh faktor – faktor di luar penelitian ini. 4. Dapat  disimpulkan  bahwa  Stres  dan beban kerja, berpengaruh secara simultan terhadap kinerja. hal ini dapat dibuktikan berdasarkan  output  Model  Summary, diketahui nilai koefisien determinasi (R2 )  Kinerja  BEBAN  KERJA  STRESS KERJA 2 sebesar 0,766. Besarnya angka koefisien determinasi (R2 ) sama dengan 76,6%.  Angka  tersebut  kepemimpinan berpengaruh  terhadap  kinerja  Tenaga Ahli  MPR  sebesar  76,6%  sedangkan sisanya, 23,4% dipengaruhi oleh faktor – faktor di luar penelitian ini.

## Saran
1. Kesimpulan didapatkan hasil bahwa tingkat Stres Kerja termasuk  dalam  kategori  baik, namun pada nilai “Pengembangan Keahlian  Tenaga  Ahli  MPR”
,% 75 ..... . 76 ,6% 31 ,2% , – Kinerja BEBAN KERJA STRESS KERJA
(Zahera Mega Utama)
termasuk  dalam  indikator  yang rendah,  untuk  pengembangan keahlian  Tenaga  Ahli  MPR  dapat berjalan  secara  merata  sehingga dapat menciptakan suasana kerja yang positif. Untuk itu diharapkan kepada Para anggota MPR RI agar memperhatikan  pola  stress  dan Beban Kerja yang profesional agar mendapatkan  staff  administrasi yang  berkerja  dengan  baik  dan sesuai dengan job deskripsi yang telah ditetapkan.
2. Kesimpulan didapatkan hasil bahwa tingkat Stres kerja termasuk dalam kategori  cukup,  oleh  karena  itu Anggota MPR
3. RI disarankan untuk memperbaiki
Stres  kerja  terutama  dalam
kaitannya Stres kerja yang dapat menciptakan  hubungan  kerja menjadi  lebih  baik  misalnya adanya pemberian reward kepada Staff  administrasi  yang  rajin  dan disiplin,  sebagai  penghargaana atas kinerja mereka.
4. Berdasarkan kesimpulan didapatkan  hasil  bahwa  tingkat kinerja  Tenaga  ahli  termasuk dalam kategori cukup. Disarankan untuk  tetap  mempertahankan Tenaga  Ahli  MPR  RI    yang  telah bekerja  dengan  baik  diberikan kesempatan  untuk  ikut  pelatihan dan  pengembangan  keahlian sesuai dengan saran – saran yang sudah dibahas.
DAFTAR PUSTAKA Arikunto, Suharsimi. (2013). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan  Praktik.  Jakarta: Rineka Cipta. Buchari,  A  (2016).  Manajemen Pemasaran Dan Pemasaran Jasa. Penerbit Alfabet. Bandung Djamali, R Abdoel dan Tedjapermana, Lenawati. Tanggung Jawab Hukum Seorang  Tenaga  Ahli  MPR  RI Dalam  Menangani  Wakil  Ketua
MPR  RI.  Jakarta:  CV  Abardin, 1988. hal.172 Gibson,  J.  L.,  et  al.  (2011). Organisasi,  Perilaku,  Struktur, dan  Proses.  Hasibuan,  M  S  P. (2003).  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Edisi  Revisi.PT. Bumi Kasara. Jakarta. Mangkunegara, A. P. (2006), Sumber
Daya Manusia Perusahaan, Remaja Rosda Karya, Bandung. Moekijat,  (2009),  Sumber  Daya Manusia, Mandar Maju, Bandung. Robbins,  S.P.  (2006).  Perilaku Organisasi.  Edisi  Indonesia. Indeks Kelompok Gramedia. Robbins P Stephen-Judge, A Timothy.  (2008).  Organizational Behavior.  Pearson  Education.
12 th ed.
Soeroso,  S.  (2003).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  di
Sekjend MPR RI; Suatu Pendekatan Sistem. Edisi 1. ECG. Jakarta Sunyoto,  Danang.  (2013).  Sumber Daya Manusia. CAPS. Yogyakarta Sugiyono. (2013). Metode
(Zahera Mega Utama)
Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif dan R & D.Bandung : Alfabeta. Sulaeman,  E.S.  (2007).  Manajemen Administrasi  MPR  RI.  Teori  dan
Praktek  di  Puskesmas.  Gadjah Mada University Press. Suwarto. (2010). Perilaku Keorganisasian. Universitas Atmajaya Yogyakarta Wibowo. (2010). Manajemen Kinerja.  PT.  Raja  Grafindo
Persada. Edisi Ketiga. Jakarta.

## Jurnal
Adelia,  A  (2021).  Pengaruh  Faktor Karakteristik,  Psikologis,  dan Organisasi  terhadap  Kinerja Tenaga  Ahli  MPR  RI  di  Sekjend MPR  RI  Bhayangkara  Tebing Tinggi  Tahun  2021.  Journal  of Health Technology and Medicine Vol.7 No.2. 916-932 Fety, S (2018). Pengaruh Beban Kerja dan  terhadap Kinerja Karyawan pada PT. MAYBANK INDONESIA TBK Cabang Pusat Samarinda. Jurnal Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mulawarman, Vol. 3 No.4. Samarinda. Friska, A (2017). Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Perawat Sekjend MPR RI Islam Ibnu Sina Pekanbaru. JOM Fekon Vol. 4 No.1. Riau. Hakman, S (2021). Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja, Motivasi Kerja terhadap  Kinerja  Perawat  Wakil Ketua MPR RI Covid-19. Nursing Care  and  Health  Technology Journal,  Volume:  1  No.2. Jakarta.
Huriyati,  Ratih  (2011).  Bauran pemasaran dan loyalitas konsumen  serta  .  Bandung;  Vol 1(4).
Ida, N (2021). Hubungan Stres Kerja, Beban  Kerja  dan  Kejenuhan Kerja dengan Kinerja Perawat di Klinik  XX  Jakarta.  Dahora Publisher  Open  Access  Journal Volume  01  No.3  November. Jakarta.
Indah,  Y  (2016).  Pengaruh  Beban Kerja  dan    terhadap  Kinerja Perawat melalui Burnout sebagai variabel  intervening  pada  PT. NUSANTARA  MEDIKA  UTAMA Sekjend  MPR  RI  Perkebunan (Jember  Klinik).  Jurnal  Bisnis Manajemen.  Vol.  10  No.3.
Jember.
Iskandar.  (2003).  Faktor  -  Faktor yang Berhubungan dengan
Kinerja  Wakil  Ketua  MPR  RI Kantor  Administrasi  MPR  RI Pelabuhan  di  Provinsi  Nanggroe Aceh  Darussalam  Tahun  2002. FKM UI. Jakarta.
Margareth, S (2017). Pengaruh , Budaya Kerja dan Perilaku Individu terhadap Kinerja Wakil Ketua MPR RI: Studi Kasus pada PT. TELEVISI MANDIRI PAPUA. JRMB Vol 12 No 2, Papua Miftahul,  J  (2021).  Hubungan  Umur dan Jenis Kelamin dengan Stres Kerja  pada  Perawat  di  Ruang Rawat  Inap  RSUD  Kwaingga
Kabupaten  Keerom.  Jurnal  Ilmu Sosial dan Pendidikan Mandalanursa  Vol  5,  No.  2, Jakarta.
Rahman, Abdul. 2013.Pengaruh ,
Motivasi Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Wakil Ketua
(Zahera Mega Utama)
MPR RI Pada Badan Keluarga Berencana Dan Pemberdayaan Perempuan Kabupaten Donggala.
Salleh,  Bakar,  &  Keong.  2008.  .,
“How Detrimental I s Job Stress?: A  Case  Study  Of  Executives  In
The Malaysian Furniture Industry.”  International  Review of  Business  Research  Papers, Vol.4 No.5. Yuliya, A (2019). Pengaruh Stres Kerja, Beban Kerja, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. FIF GROUP MANADO. Jurnal EMBA, Vol. 7 No.3. Yelfi, Y (2021). Analisis Kinerja Tenaga Ahli MPR RI di Poliklinik Raway Jalan Sekjend MPR RI Islam Asy- Syifaa bandar Jaya lampung Tengah. Jurnal Dunia Kesmas, Vol.10 No.2, Bandar Lampung. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2009 Tentang Sekjen MPR RI.