…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)

## STRATEGI PEMASARAN PERALATAN PERTUKANGAN DAN MESIN PADA TOKO TEKNIK TURI INDAH DENGAN ANALISIS SWOT
Oleh Novi Welyawati 1 , Eko Tjiptojuwono 2
1,2 Jurusan Administrasi Bisnis, Politeknik NSC Email: 1 novi.welyawati@gmail.com , 2 ekotj2009@gmail.com
Article History: Received: 17-07-2024 Revised: 28-07-2024
Accepted: 20-08-2024
Abstract: The  development  of  the  times  causes  business competition  to  become  increasingly  competitive.  This causes  businesses  to  have  to  create  marketing  strategies that can increase product sales. The research objectives are 1)  Analyzing  Strength,  Weakness,  Opportunities  and Threats factors in determining the marketing strategy of the  Turi  Indah  engineering  shop  and  2)  Analyzing  the marketing strategy to increase the income of the Turi Indah engineering shop. The type of research is qualitative. The research informants were 3 engineering shop owners and employees. The data collection method was carried out by interviews. Meanwhile, the data analysis method is carried out  using  SWOT  analysis  and  descriptive  analysis.  The research results prove that there are 4 factors each in the Strength,  Weakness,  Opportunities  and  Threat  elements. Marketing  strategies  that  can  be  implemented  are implementing  SO  strategies  such  as  making  packages  to purchase goods to attract customers to buy, ST strategies such as providing recommendations on product displays for the  cheapest  product  prices,  WO  strategies  such  as evaluating  product  prices  with  competitors  and  WT strategies. such as providing a discount policy on minimum purchases.
Keywords: Marketing Strategy, SWOT, Shop Engineering

## PENDAHULUAN
Adanya perkembangan zaman yang semakin modern menyebabkan semakin ketatnya persaingan usaha bisnis di Indonesia. Dengan persaingan tersebut menyebabkan perusahaan diharuskan  untuk  senantiasa  menyiapkan  strategi  pemasaran  [1].  Dengan  ketatnya kompetisi  binsis  memaksa  perusahaan  untuk  selalu  berinovasi  dan  memiliki  keunggulan. Untuk dapat terus bersaing, perusahaan harus mengetahui cara adaptasi pasar yang selalu berubah [2].
Strategi  pemasaran  ialah  rencana  terpadu  selaku  rujukan  aktivitias  pemasaran perusahaan  [3].  Strategi  Pemasaran  berperan  penting  bagi  perusahaan  untuk  membantu usaha menentukan segmentasi serta target pasar. Pada penentuan target pasar, perusahaan mempertimbangkan berbagai faktor seperti potensi pertumbuhan, keuntungan dll.
Perusahaan  berupaya  memaksimalkan  sumber  daya  untuk  bertahapan  dalam

## Vol.4, No.3, Agustus 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
kompetisi  bisnis  [2].  Upaya  mewujudkan  strategi  pemasaran  sebagai  media  penyelesaian masalah perlu mengimplementasikan strategi analisis faktor pendukung serta penghambat bisnis  usaha.  Salah  satu  metode  penentuan  strategi  pemasaran  perusahaan  ialah  analisis SWOT.
Analisa SWOT ialah alat penentuan strategi melalui identifikasi serta perumusan faktor untuk  mengoptimalkan  kekuatan  serta  peluang,  serta  meminimalisir  kelemahan  serta ancaman [4]. Dalam penentuan strategi pemasaran memiliki hasil yang berbeda dikarenakan adanya peluang serta masalah yang berbeda pada setiap perusahaan.
Keputusan strategis perusahaan harus mempertimbangkan faktor internal (kekuatan serta  kelemahan)  dan  faktor  eksternal  (peluang  serta  ancaman)  [5].  Dalam  identifikasi masalah  dibutuhkan  kajian  untuk  menentukan  stategi  penyelesaian  permasalahan.  Untuk menyelesaikan  permasalahan,  perusahan  butuh  analisa  perencanaan  strategis,  agar  bisa bersaing bersaing.
Salah satu perusahaan yang memiliki permasalahan dalam proses bisnis adalah Toko Teknik TURI INDAH yang bergerak di bidang penjualan peralatan pertukangan dan mesin. Toko Teknik  TURI  INDAH  memiliki  permasalahan  dalam  penjualan  produk  yang  terbukti dari adanya penurunan pendapatan perusahaan setiap tahunnya. Berikut data penurunan pendapatan perusahaan tahun 2022-2023 yaitu:
Tabel 1. Data Pendapatan Bersih Perusahaan Tahun 2022-2023 Tahun Nilai Pendapatan Bersih 2022 Rp. 85.432.000,- 2023 Rp. 77.439.102,-
Sumber: Data Perusahaan
Berdasarkan data pendapatan perusahaan dapat diketahui bahwa Toko Teknik TURI INDAH  mengalami  penurunan  pendapatan.  Dari  hasil  wawancara  terhadap  pemilik perusahaan  menunjukkan  penurunan  pendapatan  perusahaan  disebabkan  oleh berkembangnya  penjualan  alat  pertukangan  dan  mesin  secara  online  melalui  toko elektronik.  Selain  itu,  adanya  pendirian  toko  peralatan  pertukangan  di  berbagai  wilayah menyebabkan  konsumen  memiliki  banyak  pilihan  untuk  melakukan  pembelian  peralatan pertukangan.
Beberapa  penelitian  terdahulu  telah  melakukan  analisis  SWOT  dalam  penentuan strategi  pemasaran  perusahaan.  Penelitian  menunjukkan  produk  MyNitro  siap  bersaing dengan produk competitor [1]. Selain itu, strategi SO mampu peningkatan penjualan produk lemari [6].
Dari  permasalahan,  peneliti  bermaksud  melaksanakan  kajian  berjudul  “Strategi Pemasaran  Peralatan  Pertukangan  Dan  Mesin  Pada  Toko  Teknik  Dengan  Analisis  SWOT”. Penelitian  ini  dilatarbelakangi  oleh  adanya  permasalahan  penurunan  pendapatan  yang terjadi pada Toko Teknik Turi Indah setiap tahunnya. Gap Analysis dari penelitian ini adalah belum  adanya  penelitian  yang  melakukan  analisis  SWOT  untuk  menentukan  strategi pemasaran pada Toko Teknik Turi Indah. Tujuan penelitian adalah 1) Menganalisis faktor Strength, Weakness, Opportunities dan Threats dalam menentukan strategi pemasaran toko teknik Turi Indah dan 2) Menganalisis strategi pemasaran untuk meningkatkan pendapatan toko teknik Turi Indah.
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan kajian kuantitatif yang memakai angka pada pengumpulan serta analisa data [7]. Informan kajian ialah Pemilik serta karyawan toko teknik sebanyak 3 orang. Metode pengambilan data dilakukan dengan wawancara. Sedangkan metode analisis data  dilakukan  dengan  analisis  SWOT  dan  analisis  deskriptif  dimana  ialah  prosedur pemecahan masalah melalui penggambaran kondisi subjek sesuai fakta yang ada [1]. Metode analisis deskriptif ialah cara perumusan kondisi SWOT  toko teknik Turi Indah.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Hasil Analisis SWOT
Berdasarkan hasil wawancara terhadap informan penelitian didapatkan hasil analisis SWOT pada Toko Teknik Turi Indah antara lain:
Kondisi untuk melaksanakan pekerjaan secara baik [8]. Faktor Kekuatan dalam penelitian ini meliputi :
a. Toko Teknik TURI INDAH memiliki produk yang beragam sehingga memudahkan pelanggan untuk  melakukan pembelian.
b. Adanya kerjasama resmi dengan pabrik peralatan pertukangan secara langsung
c. Harga produk terjangkau di kalangan konsumen
d. Penempatan toko terletak pada lokasi yang strategis

## 2. Weakness
Weakness ialah keterbatasan sumber daya yang menurunkan kinerja perusahaan [9]. Berikut Faktor Kelemahan kajian ini meliputi :
a. Semakin banyaknya pesaing yang menjual produk serupa
b. Kurangnya promosi yang dilakukan perusahaan
c. Kurangnya jumlah karyawan untuk melayani pelanggan
d. Toko Teknik tidak menerima penjualan secara online

## 3. Opportunities
Opportunities  ialah  analisa  eksternal  untuk  membantu  pencarian  peluang  usaha perusahaan [10]. Eskalasi teknologi serta ikatan perusahaan menjadi contoh opportunities. Berikut faktor peluang dalam penelitian ini meliputi:
a. Adanya kebutuhan masyarakat akan peralatan dan mesin pertukangan
b. Adanya pertumbuhan ekonomi yang berkembang pasca pandemi covid-19
c. Melakukan promosi melalui media sosial seperti Instagram
d. Mengikuti event pameran dan penjualan yang ada.
4. Threats
Threats  ialah    keadaan  tidak  baik  perusahaan  [9].  Berikut  faktor  ancaman  dalam penelitian ini meliputi:
a. Adanya kenaikan tarif pajak penjualan barang
b. Harga barang dari pabrik yang tidak stabil
c. Kualitas pelayanan, toko lain lebih baik seperti diberikan fasilitas AC
d. Penggunaan Qris untuk pembelian produk pada toko lain.

## Vol.4, No.3, Agustus 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
Hasil analisa SWOT menjadi dasar kalkulasi Internal Factors Analysis Summary (IFAS) serta External Factors Analysis Summary (EFAS). IFAS ialah kesimpulan analisa atas faktor internal  pengaruh  usaha.  Sementara  EFAS  ialah  kesimpulan  analisis  faktor  eksternal pengaruh  usaha.  Untuk  menentukan  nilai  IFAS  dan  EFAS  dilakukan  dengan  beberapa tahapan yaitu:
a. Memberikan  bobot  masing-masing  faktor  tersebut  dengan  skala  mulai  dari  1,0 (paling penting) sampai 0,0 (tidak penting), berdasarkan pengaruh faktor-faktor tersebut
b. Memberikan  rating  1  -  4  untuk  menyatakan  pengaruh  faktor  Sangat  tidak berpengaruh (1), kecil pengaruhnya (2), pengaruh besar (3), dan pengaruh sangat besar (4).
c. Perkalian setiap bobot dengan rating untuk memperoleh nilai
d. Penjumlahan total nilai variabel
Berikut hasil analisa IFAS: Tabel 2. Matriks IFAS No Faktor Internal Bobot  Rating  Skor Kekuatan ( Strength ) 1 Toko  Teknik  Turi  Indah  memiliki produk  yang  beragam  sehingga memudahkan  pelanggan  untuk melakukan pembelian 0,16 3 0,48 2 Adanya  kerjasama  resmi  dengan pabrik peralatan pertukangan secara langsung 0,11 2 0,22 3 Harga  produk  terjangkau  di kalangan konsumen 0,20 4 0,80 4 Penempatan  toko  terletak  pada lokasi strategis 0,16 3 0,48 Sub Total 0,63 1,98 Kelemahan ( Weakness ) 1 Semakin  banyak  pesaing  menjual produk serupa 0,08 3 0,24 2 Kurangnya promosi yang dilakukan perusahaan 0,11 4 0,44 3 Kurangnya jumlah karyawan untuk melayani pelanggan 0,03 2 0,06 4 Toko  Teknik  tidak  menerima penjualan secara online 0,15 3 0,45 Sub Total 0,37 1,19 Total 1 3,17 Sumber: Data Diolah Peneliti (2024)
Dari  analisa  IFAS  menunjukkan  Faktor  Internal  yaitu  Kekuatan  serta  Kelemahan memiliki total skor senilai 3,17 sehingga menunjukkan kuatnya kondisi internal perusahaan. Berikut hasil analisa EFAS:
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
Tabel 3. Matriks EFAS No Faktor Internal Bobot  Rating  Skor Peluang ( Opportunities ) 1 Permintaan  pelanggan  akan  produk pertukangan tinggi 0,12 3 0,36 2 Media  sosial  membantu  pemasaran produk toko secara cepat 0,21 4 0,84 3 Pemerintah  daerah  mendukung keberadaan UMKM 0,08 2 0,16 4 Adanya Marketplace untuk membantu penjualan produk 0,15 3 0,45 Sub Total 0,56 1,81 Ancaman ( Threats ) 1 Adanya kenaikan tarif pajak penjualan barang 0,13 3 0,39 2 Harga barang dari pabrik yang tidak stabil 0,08 4 0,32 3 Kualitas  pelayanan,  toko  lain  lebih baik seperti diberikan fasilitas AC 0,14 2 0,28 4 Penggunaan  Qris  untuk  pembelian produk pada toko lain. 0,09 3 0,27 Sub Total 0,44 1,26 Total 1 3,07 Sumber: Data Diolah Peneliti (2024)
Jasil analisa EFAS menyatakan Peluang serta Ancaman mempunyai keseluruhan nilai 3,07 sehingga diartikan perusahaan mampu merespon peluang untuk menghindari ancaman.
Kemudian total nilai setiap faktor yakni, Strength 1,98, Weakness 1,19, Opportunity 1,81, Threats 1,26.  Maka  didapatkan  selisih  keseluruhan  nilai  faktor strength serta weakness adalah (+) 0,79. Sementara selisih keseluruhan nilai faktor Oppurtunity serta Threat adalah (+) 0,55. Berikut diagram Cartesius SWOT yang didapatkan:

## Gambar 1. Diagram Kartesius SWOT
Sesuai  gambar  diatas,  menunjukkan  bahwa  Toko  Teknik  Turi  Indah  berada  pada kuadran  Strategi  Agresif  dimana  merupakan  situasi  yang  sangat  menguntungkan.

## Vol.4, No.3, Agustus 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
Perusahaan berpeluang untuk menggunakan kekuatan untuk menciptakan profit. Strategi yang dapat diimplementasikan ialah kebijakan pertumbuhan agresif untuk mengoptimalkan kekuatan untuk merebut peluang sehingga dapat seimbang dengan kompetitor.
Matriks  SWOT  dapat  menggambarkan  bagaimana  peluang  dan  ancaman  dari lingkungan eksternal perusahaan diantisipasi melalui kekuatan serta kelemahan. Maktriks SWOT  dapat  mempermudah  merumuskan  berbagai  strategi.  Sesuai  matriks  SWOT  akan didapatkan 4  alternatif strategi [11]. Berikut setiap alternatif strategi tersebut adalah:

## a. Strategi SO ( Strenght- Opportunity )
Strategi ini dibuat berdasarkan pemikiran perusahaan melalui pemanfaatan kekuatan untuk  memperoleh  peluang  usaha.  Berikut  Strategi  SO  sebagai  dasar  Strategi Pemasaran Toko Teknik Turi Indah yaitu:
1) Melakukan pembuatan paket pembelian barang untuk menarik pelanggan untuk membeli.
2) Melakukan  promosi  produk  perusahaan  melalui  kerjasama  dengan  Supplier pabrik.
3) Memanfaatkan  Marketplace  untuk  melakukan  penjualan  online  secara  murah melalui FlashSale
4) Melakukan kerjasama promosi toko dengan Pemerintah daerah melalui program E-Procurement
b. Strategi ST ( Strenght- Threath )
Strategi sesuai kekuatan perusahaan dalam antisipasi ancaman. Berikut  Strategi ST sebagai dasar Strategi Pemasaran Toko Teknik Turi Indah yaitu:
1) Memberikan  rekomendasi  pada  display  barang  akan  harga  produk  yang  paling murah.
2) Melakukan kerjasama dengan pabrik resmi dalam mendapatkan harga pabrik
3) Melakukan pengadaan fasilitas pendukung toko untuk menarik pelanggan
4) Mengadakan sistem pembayaran menggunakan QRIS
Strategi WO ( Weakness- Opportunity )
Strategi  ini  diterapkan  berdasarkan  pemanfaatan  peluang  yang  ada  dengan  cara meminimalkan  kelemahan  yang  ada.  Berikut  Strategi  WO  sebagai  dasar  Strategi Pemasaran Toko Teknik Turi Indah yaitu:
1) Melakukan evaluasi harga produk dengan kompetitor
2) Melakukan promosi toko dan produk pada media sosial
3) Melakukan penambahan karyawan untuk menangani pembelian secara online
4) Melakukan  kerjasama  dengan  pemerintah  untuk  melakukan  penjualan  pada  E- Procurement

## c. Strategi WT ( Weakness-Threath )
Strategi  menunjukkan  aktivitias  bersifat  defensif,  berusaha  meminimalkan kelemahan-  kelemahan  perusahaan  serta  sekaligus  mengindari  ancaman-ancaman. Berikut Strategi SO sebagai dasar Strategi Pemasaran Toko Teknik Turi Indah yaitu:
1) Memberikan kebijakan diskon pada pembelian minimal tertentu
2) Melakukan kerjasama pembelian produk dengan supplier lain
3) Mengimplementasikan konsep penjualan Reseller
4) Melakukan pengadaan sistem pembayaran terintegrais secara online
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)

## PEMBAHASAN
Sesuai hasil analisis SWOT menyatakan pada matriks IFAS mempunyai keseluruhan nilai 3,17 sehingga menunjukkan usaha Toko Teknik Turi Indah mempunyai kekuatan posisi internal.  Kemudian  pada  matriks  EFAS  mempunyai  keseluruhan  nilai  3,07  sehingga menyatakan Toko Teknik Turi Indah mampu merespon peluang serta menghindari ancaman.
Hasil  diagram  cartesius  menyatakan  Toko  Teknik  Turi  Indah  berada  pada  kuadran Growth  atau  Strategi  Progresif  dimana  kuadran  ini  menunjukkan  kondisi  sangat menguntungkan. Setelah melakukan perbandingan antar unsur SWOT didapatkan beberapa strategi seperti strategi SO meliputi Melakukan pembuatan paket pembelian barang untuk menarik  pelanggan  untuk  membeli,  Melakukan  promosi  produk  perusahaan  melalui kerjasama dengan Supplier pabrik, Memanfaatkan Marketplace untuk melakukan penjualan online  secara  murah  melalui FlashSale, Melakukan  kerjasama  promosi  toko  dengan Pemerintah  daerah  melalui  program  E-Procurement.  Strategi  ST  meliputi  Melakukan pembuatan paket pembelian barang untuk menarik pelanggan untuk membeli, Melakukan promosi  produk  perusahaan  melalui  kerjasama  dengan  Supplier  pabrik,  Memanfaatkan Marketplace  untuk  melakukan  penjualan  online  secara  murah  melalui FlashSale dan Melakukan  kerjasama  promosi  toko  dengan  Pemerintah  daerah  melalui  program  E- Procurement.
Untuk  strategi  WO  meliputi:  Melakukan  evaluasi  harga  produk  dengan  kompetitor, Melakukan promosi toko dan produk pada media sosial, Melakukan penambahan karyawan untuk  menangani  pembelian  secara  online  dan  Melakukan kerjasama  dengan  pemerintah untuk melakukan penjualan  pada E-Procurement. Sedangkan untuk strategi WT meliputi: Memberikan  kebijakan  diskon  pada  pembelian  minimal  tertentu,  Melakukan  kerjasama pembelian produk dengan supplier lain, Mengimplementasikan konsep penjualan Reseller dan Melakukan pengadaan sistem pembayaran terintegrais secara online.

## KESIMPULAN
Sesuai  hasil  analisa  data  serta  pembahasan  diatas  didapatkan  beberapa  kesimpulan penelitian, yaitu:
1. Faktor  Strength  dari  Toko  Teknik  Turi  Indah  adalah  Toko  Teknik  Turi  Indah memiliki  produk  yang  beragam  sehingga  memudahkan  pelanggan  untuk melakukan  pembelian,  Adanya  kerjasama  resmi  dengan  pabrik  peralatan pertukangan secara langsung, Harga produk terjangkau di kalangan konsumen dan Penempatan toko terletak pada lokasi yang strategis. Faktor Weakness dari Toko Teknik  Turi  Indah  adalah  Semakin  banyaknya  pesaing  yang  menjual  produk serupa,  Kurangnya  promosi  yang  dilakukan  perusahaan,  Kurangnya  jumlah karyawan untuk melayani pelanggan dan Toko Teknik tidak menerima penjualan secara  online.  Faktor  Opportunities  dari  Toko  Teknik  Turi  Indah  adalah Permintaan pelanggan akan produk pertukangan tinggi, Media sosial membantu pemasaran  produk  toko  secara  cepat,  Adanya  Marketplace  untuk  membantu penjualan  produk  dan  Pemerintah  daerah  mendukung  keberadaan  UMKM. Sedangkan Faktor Threats dari Toko Teknik Turi Indah adalah Adanya kenaikan tarif pajak penjualan barang, Harga barang dari pabrik yang tidak stabil, Kualitas

## Vol.4, No.3, Agustus 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
pelayanan, toko lain lebih baik seperti diberikan fasilitas AC dan Penggunaan Qris untuk pembelian produk pada toko lain
2. Strategi  pemasaran  untuk  meningkatkan  pendapatan  toko  teknik  Turi  Indah dilakukan  berdasarkan  4  strategi  SWOT.  Untuk  strategi  SO  meliputi  Melakukan pembuatan  paket  pembelian  barang  untuk  menarik  pelanggan  untuk  membeli, Melakukan  promosi  produk  perusahaan  melalui  kerjasama  dengan  Supplier pabrik,  Memanfaatkan  Marketplace  untuk  melakukan  penjualan  online  secara murah melalui FlashSale, Melakukan kerjasama promosi toko dengan Pemerintah daerah  melalui  program  E-Procurement.  Strategi  ST  meliputi  Memberikan rekomendasi  pada  display  barang  akan  harga  produk  yang  paling  murah, Melakukan  kerjasama  dengan  pabrik  resmi  untuk  mendapatkan  harga  pabrik, Melakukan  pengadaan  fasilitas  pendukung  toko  untuk  menarik  pelanggan  dan Mengadakan sistem pembayaran menggunakan QRIS. Untuk strategi WO meliputi: Melakukan  evaluasi  harga  produk  dengan  kompetitor,  Melakukan  promosi  toko dan  produk  pada  media  sosial,  Melakukan  penambahan  karyawan  untuk menangani pembelian secara online dan Melakukan kerjasama dengan pemerintah untuk  melakukan  penjualan  pada  E-Procurement.  Sedangkan  untuk  strategi WT meliputi:  Memberikan  kebijakan  diskon  pada  pembelian  minimal  tertentu, Melakukan kerjasama pembelian produk dengan supplier lain, Mengimplementasikan  konsep  penjualan  Reseller  dan  Melakukan  pengadaan sistem pembayaran terintegrais secara online.

## PENGAKUAN/ACKNOWLEDGEMENTS
Saya  mengucapkan  terima  kasih  terhadap  keseluruhan  pihak  yang  berpartisipasi pada kajian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] D. A. Kusmiati and H. Arvianti, “Implementasi Analisis Swot Dalam Strategi Pemasaran Pada  Produk  Mynitro  PT  Widya  Inovasi  Indonesia – Widya  Robotics,” Deriv.  J.
Manajemen, 17(1) , 2023, doi:
https://doi.org/https://doi.org/10.24127/jm.v17i1.1010.
[2] A. Wicaksono, “Strategi Pemasaran Dengan Menggunakan Analisis SWOT Tanpa Skala Industri Pada PT X Di Jakarta,” J. Manaj. Ind. Dan Logistik 1(2) 192 – 201 , 2018.
[3] Y. Yovita, A. C. Rambulangi, and M. E. Limbongan, “Strategi Pemasaran Dalam Upaya Meningkatkan  Jumlah  Anggota  Produk  Simpan  Pinjam  Pada  Koperasi  Jasa  Bintang Muda 88 Di Kecamatan Makale Kabupaten Tana Toraja,” J. Manaj. Dan Ekon. Kreat. 1(4) , 2023, doi: https://doi.org/https://doi.org/10.59024/jumek.v1i4.223.
[4] F. Rangkuti, “Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis Cara Perhitungan Bobot, Rating, dan OCAI,” PT. Gramedia Pustaka Utama. , 2018.
[5] D. F. Arisyi, “Penerapan Analisis Swot Sebagai Strategi Pengembangan Budaya Pada Sanggar  Seni  Tuah  Sakato  Kota  Padang,” J.  Tata  Kelola  Seni,  8(1) ,  2022,  doi: https://doi.org/https://doi.org/10.24821/jtks.v8i1.5562.
[6] M. R. S. Aistiawan and D. Andesta, “Analisis Strategi Pemasaran dengan Menggunakan Metode  SWOT  Guna  Peningkatan  Penjualan  Produk  Lemari  di  UD  Abdi  Rakyat,” J.
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
Serambi Eng. 7(1) , 2022, doi: https://doi.org/https://doi.org/10.32672/jse.v7i1.3831.
[7] Sugiyono, Metode Penelitian Kualitatif . Bandung: Alfabeta, 2020.
[8] D. N. Mashuri, “Analisis Swot Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing (Studi Pada PT. Bank Riau Kepri Unit Usaha Syariah Pekanbaru),” JPS (Jurnal Perbank. Syariah) , vol. 1, no. 1, pp. 97 – 112, 2020.
[9] F.  R.  David,  “Strategic  Management:  Concepts  and  Cases,  13th  Edition,” Singapore Prentice Hall , 2019.
[10] E.  Endarwita,  “Strategi  Pengembangan  objek  Wisata  Linjuang  melalui  Pendekatan Analisis SWOT,” J. Ilm. Edunomika , vol. 5, no. 1, 2021, doi: http://dx.doi.org/10.29040/jie.v5i1.2133.
[11]  M. Kuncoro, Metode Riset Untuk Bisnis dan Ekonomi . Jakarta: Erlangga, 2013.

## Vol.4, No.3, Agustus 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN