## PENGARUH  DISIPLIN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. INDAH USAHA MANDIRI PALEMBANG

## Haikal

## Dosen PNSD Pada Fakultas Ekonomi Universitas Palembang

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah  untuk mengetahui pengaruh  disiplin dan  motivasi terhadap kinerja  karyawan pada CV. Indah Usaha Mandiri Palembang. Populasi  yang dimaksud dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja pada CV. Indah Usaha Mandiri Palembang berjumlah 46 orang.
Bedasarkan hasil penelitian diperoleh nilai t- hitung disiplin (X1) sebesar 4,573 dan t- hitung motivasi (X2) sebesar 18,511 serta t- tabel 2,016, yang berarti nilai t- hitung lebih besar dari nilai t- tabel , maka pengaruh disiplin (X1) dan motivasi (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) pada  CV. Indah Usaha  Mandiri Palembang secara parsial berpengaruh. Sedangkan pada hasil uji f diperoleh nilai f- hitung sebesar 20,384 dan f- tabel sebesar 3,214 yang berarti nilai f- hitung lebih besar dari f- tabel , maka variabel disiplin (X1) bersama-sama variabel motivasi (X2) secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) pada pada CV. Indah Usaha  Mandiri Palembang.  Nilai  koefisien  determinasi (R 2 )  diperoleh  0,905 atau 90,5%, berarti pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen, disiplin (X1) dan  motivasi (X2),  terhadap kinerja  karyawan (Y) pada CV. Indah Usaha Mandiri Palembang sebesar 90,5%, sedangkan sisanya 9,5% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.
Kata kunci: disiplin, kinerja, dan motivasi.

## I. PENDAHULUAN
1.1 . Latar Belakang Masalah
Persaingan  dalam dunia kerja  yang semakin meningkat, memacu perusahaan untuk terus meningkatkan kinerja  sehingga dapat menciptakan suatu produk atau  jasa yang bermanfaat bagi masyarakat.Untuk menciptakan suatu produk atau jasa  yang bermanfaat    tentunya diperlukan tenaga kerja yang benar-benar memiliki kemampuan dan  bersemangat dalam berkerja.  Ada  banyak faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, diantaranya adalah disiplin sebagai langkah untuk mengontrol jalannya  kegiatan dalam mencapai tujuan dan kompensasi  sebagai pemacu semangat kerja  karyawan. Dalam
suatu instansi atau perusahaan  mungkin akan timbul  permasalahan-permasalahan yang tidak bisa dipastikan walaupun sudah direncanakan dengan sebaik-baiknya.
Sumber daya manusia yang dalam hal ini adalah para karyawan      pada CV. Indah Usaha Mandiri Palembang, tentunya berusaha bekerja dengan kemampuan  yang mereka  miliki agar dapat mencapai kinerja yang diinginkan. Rasa aman akan  suasana kerja yang mampu mendorong karyawan untuk lebih berdedikasi tinggi  dalam menyelesaikan tugas yang diberikan oleh pimpinan  baik suasana aman  sebelum kerja, saat kerja  maupun setelah kerja. Kondisi kerja yang aman  semacam ini, serta didukung rekan kerja yang dapat diajak untuk bekerja  sama  dalam berbagai aktifitas  merupakan  keinginan dari  setiap
karyawan di  suatu  organisasi.  Dengan situasi  semacam  itu  diharapkan  para karyawan dapat bekerja  secara maksimal dan  senang  terhadap  pekerjaan yang dilakukannya.
Karyawan tidak hanya secara formalitas bekerja ditempatnya  bekerja, tetapi  harus mampu merasakan dan menikmati pekerjaannya, sehingga ia  tidak akan  merasa    bosan dan lebih tekun dalam beraktifitas. Para karyawan akan lebih  senang dalam bekerja apabila didukung oleh berbagai situasi yang kondusif,  sehingga  dapat mengembangkan keterampilan yang dimilikinya.
Disiplin adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan  perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Adapun arti kesadaran adalah sikap seseorang yang secara sukarela menaati semua  peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawabnya. Sedangkan arti kesediaan adalah  suatu sikap,  tingkah laku,  dan  perbuatan  seseorang yang  sesuai dengan  peraturan  perusahaan  baik  yang tertulis  maupun  tidak  (Hasibuan,  2016
:108).
Kegiatan pendisiplinan yang dilaksanakan untuk mendorong para karyawan agar mengikuti berbagai standar dan aturan, sehingga penyelewengan- penyelewengan dapat dicegah dan  juga mendorong  karyawan  untuk datang  tepat pada  waktu. Jika karyawan datang  tepat waktu dan melaksanakan tugas sesuai dengan tugas yang diembannya dan taat pada peraturan yang ditetapkan maka diharapkan kinerja karyawan meningkat. Selain disiplin  kepada  karyawan juga  harus  diberikan  motivasi karena pada hakikatnya pemberian motivasi adalah untuk mendorong para karyawan bekerja lebih baik dengan penuh dedikasi dan disiplin tinggi. Dengan motivasi timbul suatu keyakinan bahwa dengan bekerja baik
maka kinerja karyawan akan meningkat. Berdasarkan dari  uraian tersebut dapat dikatakan bahwa untuk meningkatkan kinerja  karyawan, maka  masalah disiplin dan motivasi perlu  diperhatikan  pimpinan, agar  karayawan tersebut tetap bekerja dengan baik dan selalu memberikan prestasi yang terbaik bagi CV. Indah Usaha Mandiri Palembang.

## 1. 2 . Perumusan Masalah
Dalam    penelitian ini dapat diidentifikasikan    masalah-masalah    yang berhubungan dengan  karyawan CV. Indah Usaha Mandiri Palembang adalah : a. Apakah disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan CV. Indah Usaha Mandiri Palembang? b. Apakah motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan CV.
Indah Usaha Mandiri Palembang? c. Apakah disiplin kerja dan motivasi berpengaruh secara simultan terhadap  kinerja  karyawan CV. Indah Usaha Mandiri Palembang?

## 1.3. Tujuan Penelitian
a.  Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh disiplin terhadap kinerja karyawan CV. Indah Usaha Mandiri Palembang
b. Tujuan dari    penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh      motivasi terhadap kinerja karyawan CV. Indah Usaha Mandiri Palembang
c. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh disiplin    dan motivasi secara simultan terhadap kinerja karyawan  CV. Indah Usaha Mandiri Palembang

## 1.4. Kerangka Pikir
Kerangka  pikir adalah sebuah kerangka pemikiran yang didapat dari hasil sintesa penulis terhadap teori atau konsep- konsep serta hasil penelitian terdahulu yang banyak dilakukan. Maka dapatlah diketahui Variabel Independen yaitu  Disiplin (X1)n
dan Motivasi (X2)  karyawan pada CV. Indah Usaha Mandiri Palembang berpengaruh dengan variabel dependen atau Kinerja (Y) yang dapat dilihat pada skema  hubungan  variabel pada gambar berikut
ini.
Gambar 1. Kerangka Pikir Penelitian Skema Hubungan Variabel
II . OBJEK DAN METODOLOGI PENELITIAN 2.1. Definisi Operasional
Definisi operasional dari  masing- masing variabel digunakan untuk menjelaskan variabel yang diidentifikasi sebagai upaya pemahaman dalam penelitian. Dalam penelitian  ini definisi operasional variabel adalah sebagai berikut:
a.  Variabel bebas (X 1 ) yaitu Disiplin
Kerja Disiplin kerja adalah sikap ketaatan dan kesetiaan karyawan terhadap peraturan tertulis / tidak tertulis yang tercermin dalam bentuk tingkah laku dan perbuatan   untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
b. Variabel bebas (X 2 ) yaitu Motivasi Motivasi merupakan dorongan atau daya yang timbul dari dalam diri sendiri,
tanpa ada paksaan dari  siapapun  untuk melakukan suatu pekerjaan.
c. Variabel tidak bebas (Y) yaitu Kinerja Karyawan Kinerja    karyawan adalah hasil kerja  yang dapat dicapai oleh  karyawan dalam rangka melaksanakan  tugas  dan tanggung jawabnya.
2.2. Populasi dan Sampel Populasi dalam penelitian ini terdiri dari para  karyawan CV. Indah Usaha Mandiri Palembang yang berjumlah 46 orang.
Mengingat terbatasnya atau kecilnya jumlah populasi, maka penelitian ini akan dilakukan dengan metode  sensus, dimana seluruh populasi akan dijadikan sampel dalam penelitian ini, sehingga hasil penelitiannya dapat menjelaskan secara lebih akurat.
Disiplin Kerja Motivasi Kinerja
2.3. Skala Pengukuran Variabel Skala pengukuran variabel yang dipergunakan penelitian ini adalah dengan  menggunakan Skala Likert. Skala
Likert  digunakan  untuk mengukur sikap, pendapat  dan persepsi seseorang  / kelompok tentang  fenomena sosial. Dalam melakukan penelitian terhadap variabel- variabel yang akan diuji, pada  setiap jawaban akan  diberi  skor.  Skor  yang diberikan adalah sebagai berikut:
Tabel 2.1 Instrumen Skala Likert NO PERNYATAAN SKOR 1 Sangat Setuju (SS) 5 2 Setuju (S) 4 3 Kurang Setuju (KS) 3 4 Tidak Setuju (TS) 2 5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1

## III . HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHSAN
3.1 . Uji Instrumen
a. Uji Validitas Dari  hasil pengujian validitas dengan  menggunakan SPSS 25 (hasil perhitungan dapat dilihat dalam lampiran) diperoleh koefisien validitas dari setiap item dalam kuesioner, maka hasilnya terlihat dalam tabel berikut, untuk variabel disiplin kerja (X 1 ),  hasil  dari validitas yang telah dilakukan menunjukkan bahwa dari seluruh item (6 butir) pertanyaan dalam kuesioner yang digunakan sebagai alat ukur ternyata semua item pertanyaan memiliki nilai diatas batas  kritis yang  ditentukan, sehingga dinyatakan valid. Secara terperinci nilai dari masing-masing  item  dapat  ditunjukkan tabel berikut ini: Tabel 3.1 Hasil Uji Validitas  Disiplin Kerja (X 1 )
Butir pertanyaan Corrected Item total Correlation Status Butir 1 0,738 Valid Butir 2 0,637 Valid Butir 3 0,752 Valid Butir 4 0,621 Valid Butir 5 0,791 Valid Butir 6 0,637 Valid Sumber : Data diolah 2020 Untuk variabel motivasi     (X 2 ), hasil dari uji validitas yang telah dilakukan menunjukkan    bahwa dari seluruh item (8 butir) pertanyaan    dalam  kuesioner yang digunakan sebagai alat ukur variabel kinerja (Y) ternyata semua item pertanyaan memiliki nilai diatas batas kritis  yang ditentukan, sehingga semua  item dinyatakan valid. Secara terperinci nilai dari masing-masing item dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 3.2 Hasil Uji Validitas Motivasi (X 2 )
Butir pertanyaan Corrected Item total Correlation Status Butir 1 0,696 Valid Butir 2 0,662 Valid Butir 3 0,727 Valid Butir 4 0,659 Valid Butir 5 0,796 Valid Butir 6 0,631 Valid Butir 7 0,447 Valid Butir 8 0,633 Valid Sumber : Data diolah 2020
Untuk Variabel Kinerja (Y), hasil dari  uji validitas yang telah  dilakukan menunjukkan bahwa dari seluruh item (6 butir) pertanyaan dalam kuesioner yang digunakan sebagai alat ukur variabel kinerja (Y) ternyata semua item pertanyaan memiliki nilai diatas batas kritis yang ditentukan, sehingga semua item dinyatakan valid. Secara terperinci nilai dari masing-masing item dapat dilihat pada tabel berikut ini:

## Tabel 3.3 Hasil Uji Validitas  Kinerja (Y)
Butir pertanyaan Corrected Item total Correlation Status Butir 1 0,704 Valid Butir 2 0,652 Valid Butir 3 0,661 Valid Butir 4 0,693 Valid Butir 5 0,605 Valid Butir 6 0,747 Valid Sumber : Data diolah 2020 b. Uji Reliabilitas Pengujian reliabilitas data dilakukan untuk mengetahui sejauh mana suatu pengukur dapat menunjukkan akurasi dan  konsistensi butir  pertanyaan.  Untuk menguji reliabilitas data  digunakan pengukur Cronbach Alpha . Menurut Sugiyono (2012:458)  bahwa, “ Cronbach Alpha merupakan salah  satu koefisien reliabilitas  yang    paling    sering digunakan”. Skala pengukuran yang reliabel    sebaiknya  memiliki nilai
Cronbach Alpha minimal 0,60.
Uji Reliabilitas digunakan untuk membuktikan bahwa pernyataan- pernyataan didalam kuesioner konsisten atau tidak. Uji Reliabilitas ini berkaitan dengan  konsistensinya suatu  data apabila dilakuan pengamatan berulang. Reliabilitas dalam  penelitian  ini  diuji  dengan menggunakan  uji  Cronbach  Alfa,  dengan ketentuan apabila      nilai Cronbach Alpha      >      0,6 maka instrument pengukuran reliable. Dari hasil perhitungan reliabilitas dapat dijelaskan bahwa seluruh
item  pernyataan dari  masing-masing variabel adalah realibel.
- Realibilitas Variabel Disiplin Kerja (X 1 )
Hasil perhitungan nilai reliabilitas Cronbach Alpa  untuk variabel disiplin kerja  dengan bantuan SPSS 25 adalah sebesar 0,883 Artinya  dari 6 item pernyataan yang  dijadikan  sebagai indikator pada variabel  disiplin  kerja (X 1 ) sudah reliabel.
- Realibilitas Variabel Motivasi   (X 2 ) Hasil perhitungan nilai reliabilitas
Cronbach Alpa untuk variabel motivasi dengan bantuan SPSS 25
adalah
sebesar 0,886 Artinya dari 8 item pernyataan yang dijadikan sebagai indikator pada variabel motivasi (X 2 ) sudah reliabel
- Realibilitas Variabel Kinerja (Y)
Hasil perhitungan  nilai reliabilitas Cronbach  Alpa untuk variabel kinerja dengan bantuan SPSS 25 adalah sebesar 0,874 Artinya  dari 6 item pernyataan yang  dijadikan  sebagai indikator    pada variabel kinerja (Y) sudah reliabel. Hasil uji realibilitas  secara lebih terperinci dapat dilihat pada tabel berikut ini :

## Tabel 3.4 Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Alpha Cronbach (α) Status Disiplin Kerja 0,883 Reliabel Motivasi 0,886 Reliabel Kinerja 0,874 Reliabel Sumber : Data diolah 2020
3.2. Analisis  Deskriptif Statistik a. Koefesien  Diterminasi (R 2 )

## Tabel 3.5
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,951a ,905 ,900 1,15090 a. Predictors: (Constant), MOTIVASI, DISIPILIN
Besarnya angka kofesien ditermanasi 0,905 atau sama dengan 90,5%.  Angka tersebut berarti bahwa sebesar 90,5% kinerja      dapat dijelaskan dengan  menggunakan variabel motivasi dan disiplin. Sedangkan sisanya 9,5% (100% - 90,5%) dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
b. Uji Regresi Berganda

## Tabel 3.6
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 1 DISIPILIN MOTIVASI ,646 1,935 ,334 ,740 ,049 ,086 ,029 4,573 ,570 ,725 ,039 ,940 18,511 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja
Persamaan regresi berganda adalah : Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 Y = 0,646 + 0,049 X 1 + 0,725 X 2 Dimana :
Y   = Kinerja Karyawan X 1 = Disiplin
X 2 = Motivasi Adapun pembahasan temuan penelitian terhadap hasil analisis tersebut adalah sebagai berikut:
- Hasil perhitungan menunjukkan bahwa koefisien regresi untuk disiplin (X 1 ) sebesar  0,049, koefisien  regresi untuk motivasi (X 2 ) sebesar  0,725 dan juga menghasilkan nilai konstanta sisipan sebesar 0,646. Hasil  perhitungan tersebut dapat  di interpresstasikan sebagai berikut :
• Konstanta sebesar 0,646 menyatakan bahwa jika tidak ada peningkatan disiplin (X 1 ) dan motivasi (X 2 )  secara matematik X 1 dan  X 2 adalah 0, maka kinerja karyawan (Y) tetap sebesar 0,646 unit skor. Hal ini bisa dipahami karena  masih banyak
variabel-variabel  lain  yang  tidak dimasukkan dalam penelitian ini.
• Dengan melihat besarnya koefisien regresi bahwa variabel (X 1 ) sebesar 0,049 atau sama dengan 4,9% artinya    kecenderungan proyeksi perubahan antara variabel disiplin (X 1 ) terhadap variabel kinerja karyawan (Y) menunjukkan bahwa setiap perubahan atau ningkatan variabel disiplin (X 1 ) sebesar satuan, maka mengakibatkan perubahan atau peningkatan pada variabel kinerja karyawan (Y) sebesar 0,049 atau sama dengan 4,9%.
• Koefisien regresi variabel motivasi (X 2 ) sebesar  0,725 artinya  kecenderungan proyeksi perubahan antara  variabel motivasi (X 2 ) dengan kinerja karyawan (Y)  menunjukkan bahwa setiap perubahan atau peningkatan motivasi (X 2 ) sebesar satuan akan mengakibatkan perubahan atau peningkatan pula pada kinerja karyawan (Y) sebesar 0,725 atau sama dengan 72,5%.
c. Uji-T (secara parsial)

## Tabel 3.7 Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 1 DISIPILIN MOTIVASI ,646 1,935 ,334 ,740 ,049 ,086 ,029 4,573 ,570 ,725 ,039 ,940 18,511 ,000 - Pengujian  variabel  disiplin   (b 1 )  dengan hipotesis :
H o = koefiesien regresi (disiplin)  secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja H 1 = koefiesien regresi (disiplin)  secara parsial
berpengaruh  terhadap kinerja.
Berdasarkan hasil dari output t hitung diperoleh sebesar  4,573. Untuk mencari   t tabel pada signifikansi 0,05 dengan derajat kebebasan df = n-k-1 atau 46-2-1 = 43  maka diperoleh nilai untuk t tabel sebesar  2,016
Jika t hitung < t tabel , maka Ho diterima Jika t hitung > t tabel , maka H 1 ditolak Karena t hitung (4,573)  > t tabel (2,016), maka H o ditolak,    H 1 diterima, artinya bahwa disiplin    secara parsial    berpengaruh terhadap kinerja.
- Pengujian  variabel motivasi  (b 2 )  dengan hipotesis :
H o = koefiesien regresi (motivasi) secara parsial tidak  berpengaruh terhadap  kinerja
H 1 = koefiesien regresi (motivasi)  secara parsial
berpengaruh  terhadap kinerja.
Berdasarkan hasil dari output t hitung diperoleh sebesar 18,511. Untuk mencari   t tabel pada signifikansi 0,05 dengan derajat kebebasan df = n-k-1 atau 46-2-1 = 43  maka diperoleh nilai untuk t tabel sebesar  2,016 Jika t hitung < t tabel , maka Ho diterima Jika t hitung > t tabel , maka H 1 ditolak Karena t hitung (18,511) > t tabel (2,016),
maka H o ditolak, H 1 diterima, artinya bahwa motivasi secara parsial berpengaruh terhadap kinerja
d. Uji F (Uji Simultan)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 1 Residual Total 540,000 2 270,000 20,3838 ,000 b 56,957 43 1,325 596,957 45 a. Dependent Variable: KINERJA b. Predictors: (Constant), MOTIVASI, DISIPILIN
H 0 : b 1 ,b 2 = 0, artinya secara bersama- sama tidak terdapat pengaruh yang positif  dan signifikan dari variabel bebas (X 1 , X 2 )      yaitu disipilin dan motivasi terhadap  kinerja sebagai variabel terikat (Y).
H 1 : b 1 ,b 2 ≠ 0, artinya secara bersama- sama terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas (X 1 , X 2 ) yaitu disipilin dan motivasi terhadap  kinerja sebagai variabel terikat (Y).
Berdasarkan hasil dari output F hitung diperoleh sebesar  20,384. Untuk mencari F tabel pada signifikansi 0,05 dengan derajat kebebasan df = n-k-1 atau 46-2-1 = 43 maka diperoleh nilai untuk F tabel sebesar 3,214.
Jika F hitung < F tabel , maka Ho diterima
Jika F hitung > F tabel , maka H 1 ditolak Karena F hitung (20,384) > F tabel (3,214), maka H o ditolak, H 1 diterima, artinya bahwa   motivasi dan disiplin kerja secara bersama
berpengaruh  terhadap kinerja.

## IV. KESIMPULAN DAN SARAN 4.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan evaluasi data  penelitian yang dilakukan maka  peneliti mengambil kesimpulan sebagai berikut bahwa  disiplin kerja  dan motivasi      berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan CV. Indah Usaha    Mandiri Palembang hal ini dapat dilihat dari hasil analisis statistik:
a.  Koefesien Diterminasi (R²)
Dari hasil uji R Square (R 2 )   didapat nilai sebesar 0,905 atau 90,5%, ini menjelaskan bahwa  pengaruh  dari variabel independen terhadap variabel dependen yaitu disiplin (X 1 ) dan motifasi (X 2 ) terhadap kinerja karyawan CV. Indah Usaha  Mandiri Palembang  (Y)  sebesar 90,5%, sedangkan sisanya  9,5% dijelaskan variabel lain  yang  tidak  dibahas  dalam penelitian ini.
b. Uji t (secara parsial)
Berdasarkan  uji  t  diperoleh t- hitung disiplin    (X 1 ) sebesar 4,573    dan t- hitung motifasi (X 2 )  sebesar  18,511 serta t- tabel sebesar 2,58 berarti nilai t- hitung lebih besar dari nilai t- tabel , maka secara parsial disiplin (X 1 ) dan motifasi (X 2 ) berpengaruh terhadap kinerja karyawan CV. Indah Usaha Mandiri Palembang (Y).
c. Uji f (secara simultan)
Berdasarkan uji f diperoleh nilai f hitung sebesar 20,384 f- hitung dan f- tabel sebesar 3,214  berarti nilai f- hitung lebih besar dari  nilai f- tabel dan  nilai P-volue sebesar 0,000 artinya variabel disiplin (X 1 ) bersama-sama varibel  motifasi (X 2 ) berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja karyawan CV. Indah Usaha Mandiri Palembang (Y).

## 4.2. Saran-saran
a. Dalam usaha untuk meningkatkan disiplin kerja karyawan, maka disiplin  yang timbul dari  dalam diri sendiri hendaknya perlu  diperhatikan pimpinan  yaitu disiplin pimpinan itu sendiri karena karena    hal tersebut menjadi  ukuran  bagi karyawan.
b. Memberikan      motifasi kepada karyawan sebagai faktor      yang dapat  menimbulkan    dorongan kepada karyawan untuk bekerja lebih baik lagi dalam meningkatkan kinerjanya.
c. Perlu  ditingkatkan  kerja sama  dan saling  membantu  antara  sesame karyawan untuk menimbulkan perasaan keterikatan satu sama  lain dalam menjalankan  tugas yang pada akhirnya dapat mendorong tingkat kedisiplinan karyawan itu sendiri.
d. Menciptakan      hubungan yang harmonis antara sesama karyawan dan  pimpinan      merupakan faktor yang menentukan tingkat kedisiplinan karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Asmiarsih, Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan keenam, Ghalia, Jakarta, 2006.
Handoko, T Hani, Manajemen Personalia dan Sumbedaya Manusia. Edisi kedua. Cetakan  ketujuh. BPFE. Yogyakarta. 2012. Hasibuan, H Malayu, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi revisi, Penerbit Bumi Aksara,  Jakarta. 2016. Harahap Sofyan, Sistem Pengawasan Manajemen, Cetakan ketiga, Quantum, Jakarta,  2004. Mangkunegara, Anwar Prabu, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, PT Remaja Rosdakarya, Bandung, 2016. Bedjo Siswanto, Sastrohadiwiryo, Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta, 2012. Robbins, Stephen P,
Prinsip-prinsip
Perilaku Organisasi, Edisi kelima,
Jakarta: Penerbit Erlangga, Jakarta, 2002.
Supardi dan Anwar, Siagian, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Cetakan Kedua, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta, 2004.
Sugiyono,  Metode  Penelitian  Bisnis, Penerbit CV Alfabeta,  Bandung. 2012.
Situmorang, Syafrizal Helmi, Iskandar Muda, Fauzie  Syarief.. Analisis Data untuk Riset Riset Manajemen dan  Bisnis.  USU Press,  Medan 2010.
Winardi,    Manajemen  Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Raja Grafindo, Jakarta, 2000.