## PENERAPAN AGILE METHOD DAN BMC PADA STARTUP UMKM EKSPOR ID SEBAGAI USAHA PENINGKATAN EKSPOR PRODUK UMKM PERTANIAN DAN AGRO INDONESIA DALAM MASA PANDEMI
Tiawan 1* , I Gede Juliana Eka Putra 2 , Alexandra Priscillia Devina 3
1,3 Sistem Informasi, STMIK Primakara
2 Teknik Informatika, STMIK Primakara email : tiawan@primakara.ac.id *
Abstrak: UMKM saat ini sedang marak  berkolaborasi dengan startup inovatif. Ada 3 permasalahan besar terkait pertanian menurut Asisten Gubernur Kepala Departemen Kebijakan Ekonomi dan Moneter BI Dody Budi Waluyo, antara lain adalah produksi, distribusi, dan keterjangkauan harga. Penelitian ini menggunakan metode Agile dan BMC ( Business Model Canvas ), Agile  merupakan  salah  satu  metode  pengembangan  sistem  yang  difokuskan  kepada  pengguna/user  sehingga  hasil  yang diperoleh bisa lebih sesuai dengan kebutuhan pengguna sedangkan BMC memetakan 9 komponen model bisnis.  Tahapan yang digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  model  Agile  dari  Kanban  untuk  membantu  melihat  mana  proses  yang  akan dilaksanakan, mana proses yang berlangsung dan sudah selesai. Diharapkan dengan penerapan Metode Agile dan BMC dapat membantu menyelesaikan 3 permasalahan utama yang ada di pertanian Indonesia khususnya pada Startup UMKMEkspor.id.
Kata Kunci : UMKM, Business Model Canvas , Agile, Kanban, UMKMEkspor.id.
Abstract: MSMEs are currently booming in collaboration with innovative startups. According to the Assistant Governor of the BI Department of Economic and Monetary Policy Mr. Dody Budi Waluyo, there are have 3 problems related to agriculture, including  production,  distribution,  and  price  affordability.  This  research  uses  Agile  and  BMC  (Business  Model  Canvas) methods. Agile is a system development method that helps users/users so that the results obtained and in line with user needs, while BMC is a 9-component business model. The stages used in this study use the Agile model from Kanban to help see which processes will be implement,which proces are ongoing and which have been complete. It's hoped that the application of Agile and  BMC  methods  can  help  solve  the  3  main  problems  that  exist  in  Indonesian  its  mean  agriculture,  especially  in UMKMEkspor.id startups.
Keywords : MSMEs, Business Model Canvas, Agile, Kanban, UMKMEkspor.id.

## PENDAHULUAN
Pandemi  Covid-19  yang  masih  berlangsung  hingga saat ini menimbulkan dampak dan perubahan besar di berbagai  bidang  khususnya  ekonomi.  Salah  satu akibat  pandemik  di  Indonesia  banyak  bermunculan usaha  rintisan  atau  yang  dikenal  dengan  nama Startup.  Awal  mulanya  startup  hanyalah  sebuah badan  usaha  untuk  jasa  dan  produk  yang  saat  itu banyak  dicari  dan  dibutuhkan  oleh  banyak  orang dengan jangkauan pasar yang masih kecil [1]. Seiring dengan  pesatnya  pertumbuhan  internet,  maka  bisnis pun  ikut  berubah  ke  arah  yang  lebih  cepat  dan strategis.  Kejadian  yang  tidak  terduga  ataupun pandemi dapat menimbulkan ketidakpastian eksternal dan  degradasi  lingkungan  dalam  pembangunan ekonomi  [2].  Krisis  akibat  Covid-19  ini  berdampak signifikan  terhadap  UMKM.  Selain  itu,  kejadian tersebut tidak hanya menimbulkan kerugian ekonomi tetapi juga menimbulkan ancaman bagi kelangsungan usaha [3].
Saat  ini  Indonesia  merupakan  negara  yang memiliki  jumlah  Unicorn  Startup  sebanyak  12 Startup, hal ini memicu kewirausahaan digital untuk pembangunan  sumber  daya  manusia.  Maraknya pertumbuhan  startup  di  Indonesia  diikuti  oleh pertumbuhan internet  dari tahun ke tahun. Penggunaan  aspek  teknologi  dan  digitalisasi  turut
mengintervensi  dan  mengubah  paradigma  bisnis model  konvensional.  Kehadiran  startup  yang menyandang  status  unicorn  hingga  decacorn  turut meramaikan  suasana  ekosistem  digital  di  Indonesia. Pada tahun 2022 Indonesia memiliki 2328 startup dan menduduki posisi kelima terbanyak di dunia. Angka ini  menunjukkan  lonjakkan  yang  begitu  cepat  dan masih  akan  tetap  tumbuh  secara  menjanjikan. Semakin maraknya pertumbuhan ini akan mendorong UMKM  dan  dunia  usaha  untuk  menuju  digitalisasi yang  masif.  Hasil  ini  pula  diharapkan  Indonesia lahirnya banyak inovasi dan meningkatkan pertumbuhan  ekonomi  nasional.  Persaingan  usaha UMKM  yang  sangat  tinggi  tentunya  memacu semangat  pelaku  usaha  untuk  lebih  meningkatkan produktivitas maupun perkembangan sistem saat ini. Persaingan  bisnis  semakin  berat  dan  ketat,  setiap perusahaan selalu dituntut untuk berkembang. Salah satu  cara  yang  digunakan  perusahaan  atau  pelaku usaha  untuk  dapat  bersaing  dan  berkembang  adalah menciptakan  strategi-strategi  yang  baru.  Namun strategi itu sendiri tidaklah cukup, perusahaan harus punya  model  bisnis  yang  kuat  dan  baik  serta  tepat pada perusahaan miliknya [4].
Lahirnya  UMKMEkspor.id  bertujuan  untuk membantu  menyelesaikan  3  permasalahan  utama  di bidang  pertanian,  Bank  Indonesia  menyatakan
Vol. 4 No. 2, 2022, hlm. 134 – 139
setidaknya ada tiga permasalahan utama yang dialami  sektor pertanian nasional  saat  ini.  Menurut Asisten  Gubernur  Kepala  Departemen  Kebijakan Ekonomi dan Moneter
BI Dody Budi Waluyo, permasalahan tersebut  antara  lain  adalah produksi,  distribusi,  dan  keterjangkauan  harga.  Dari masalah yang ada tersebut Startup ini memiliki 3 misi utama  yaitu  mewujudkan  kolaborasi  antar  petani, asosiasi  dan  lembaga  atau  organisasi  terkait, memberikan sharing knowledge antar petani maupun orang yang capable mengenai bidang ilmu pertanian, membuka akses network dan investasi dalam bentuk crowdfunding bagi petani sehingga dapat meningkatkan hasil produksi, distribusi dan membuat produk memiliki keterjangkauan harga di masyarakat maupun pasar.
Dengan demikian, penelitian ini bertujuan untuk mewujudkan  startup  dibidang  ekspor  untuk  produk UMKM, produk pertanian dan agro. Fokus penelitian ini  mengacu  pada  bidang  ilmu sistem  informasi bisnis ,  dimana  berkaitan  dengan  tujuan  kampus STMIK Primakara di dalam Renstra  tahun 2018 dan Surat  Keputusan  Ketua  STMIK  Primakara  Nomor  : 001/SK/SP/VI/2019 dimana bahwa untuk mewujudkan  inovasi  STMIK  Primakara  perlu mengarahkan dirinya menjadi institusi yang membiasakan diri melakukan inovasi dalam menyelesaikan  berbagai  persoalan-persoalan  yang dihadapi  oleh  masyarakat  berkaitan  dengan  inovasi teknologi dan pengembangan kewirausahaan masyarakat.

## TINJAUAN PUSTAKA
Startup  adalah  sebuah  perusahaan,  kemitraan atau  organisasi  sementara  yang  dirancang  untuk mencari model bisnis yang dapat diulang dan terukur. [5],  sedangkan  menurut  Dave  McClure,  founding partner  dari  500  Startup  menjelaskan  bahwa  sebuah Startup adalah rintisan usaha yang masih belum jelas akan  pruduk,  siapa  customernya,  dan  bagaimana model  bisnisnya  [6].  Dari  kedua  pendapat  diatas maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Startup  merupakan suatu  rintisan  usaha  dari  organisasi  yang  dirancang untuk menemukan model bisnis yang tepat sehingga menghasilkan  pertumbuhan  perusahaan  dengan sangat  cepat.  Startup yang  dibuat  berfokus  terhadap Startup  produk  ekspor.  Ekspor  sendiri  merupakan aktifitas  menjual  barang  dari  dalam  negeri  keluar peredaran Republik Indonesia dan barang yang dijual tersebut  harus  dilaporkan  kepada  Direktoral  Jendral Bea  dan  Cukai  Departemen  Keuangan,  sedangkan impor  adalah  membeli  barang  dari  luar  negeri  ke dalam peredaran Republik Indonesia dan barang yang dibeli  tersebut  harus  dilaporkan  kepada  Direktorat Jendral  Bea  dan  Cukai  Departemen  Keuangan  [7]. Startup  ekspor  ini  akan  berfokus  terhadap  UMKM, kesulitan yang dialami oleh UMKM selama pandemi itu  terbagi  dalam  empat  masalah  yaitu  terjadi penurunan  penjualan  karena  berkurangnya  aktifitas masyarakat  di  luar  sebagai  pelaku  konsumen,
kesulitan dalam permodalan karena tingkat penjulan yang menurun sehingga perputaran modal yang sulit, adanya pembatasan pergerakan penyaluran produk di wilayah-wilayah  tertentu  menjadi  hambatan  pada distribusi produk, karena menggantungkan ketersediaan  bahan  baku  dari  sektor  industri  lain membuat UMKM kesulitan[8].
Di  dalam  Startup  UMKMEkspor.id  terdapat mekanisme Crowdfunding ,  dimana Crowdfunding merupakan teknik pendanaan untuk proyek atau unit usaha  yang  melibatkan  masyarakat  secara  luas. Crowdfunding  adalah  semacam  crowdsourcing dengan mengizinkan pendukung online untuk terlibat dalam proyek sosial untuk berkontribusi pada sumber daya dalam mengatasi masalah sosial, yang memiliki kesamaan  logika  sebagai  crowdsourcing  dalam proyek  humaniora[9]. Crowdfunding sendiri  sudah cukup terkenal di dunia internasional dan diperkirakan  berhasil  mengumpulkan  $  16,2  miliar dollar  di  tahun  2014.  Di  Indonesia, Crowdfunding masih belum terlalu populer, namun memiliki potensi yang  sangat  besar  untuk  menjadi  instrumen pengumpulan  dana  investasi.  Penggunaanya  relatif mudah  serta  sudah  berbasis  internet  sehingga  dapat diakses  setiap  orang.  Dalam  prakteknya,  seseorang atau unit usaha yang membutuhkan pendanaan dalam proyeknya akan mengajukan proposal beserta jumlah dana  yang  mereka  butuhkan  untuk  mengerjakan proyek tersebut melalui website pengelola crowdfunding . Masyarakat akan mempelajari proposal  yang  diajukan  tersebut,  dan  seandainya proyek tersebut dianggap menarik, maka mereka akan menyetorkan modal untuk mendanai proyek tersebut. Dalam crowdfunding biasanya  tidak  ada  batasan jumlah minimum untuk melakukan penyetoran modal sehingga  setiap  kalangan  dapat  berpartisipasi, walaupun tentu saja ada pebedaan imbal balik sesuai dengan nominal yang pendonor setorkan. Crowdfunding dibagi dalam 4 jenis yaitu:
1. Donation  Based  Sesuai namanya, para  pendonor yang  menyetorkan  modalnya  tidak  mendapat imbalan  apapun  dari  proyek  yang  diajukan. Biasanya  pada  donation  based crowdfunding memang  diperuntukkan  untuk  proyek-proyek yang bersifat non-profit seperti membangun panti asuhan, sekolah dsb.
2. Reward  Based  Pada  jenis  ini,  mereka  yang mengajukan  proposal  biasanya  memberikan penawaran  berupa  hadiah  atau  imbalan  lainnya berupa  barang,  jasa  atau  sebuah  hak,  bukan memberikan  bagi  hasil  dari  keuntungan  yang didapat dari proyek tersebut. Crowdfunding jenis ini  biasanya  diperuntukkan  untuk  proyek  dari industri  kreatif  seperti  games,  dimana  para donatur  yang  mendanai  proyek  tersebut  akan diberikan fitur-fitur menarik dari games tersebut.
3. Debt  Based  Sebenarnya crowdfunding jenis  ini sama  dengan  pinjaman  biasa.  Para  calon  debitur akan  mengajukan  proposalnya  dan  para  donatur atau  kreditur  akan  menyetorkan  modal  yang
dianggap  sebagai  pinjaman  dengan  imbal  balik berupa bunga.
4. Equity  Based  Konsepnya  sama  seperti  saham, dimana  uang  yang  disetorkan  akan  menjadi ekuitas atau bagian kepemilikan atas perusahaan dengan imbalan dividen.
Sebagai referensi berikut kumpulan penelitian terdahulu  sebagai  rujukan  terhadap  penelitian  yang akan dilakukan, berikut gambaran mengenai state of the art penelitian ini :
Gambar 1. State of the art
Dari  gambaran  diatas  beberapa  penelitian  terkait penerapan Agile, Kanban dan BMC ( Business Model Canvas ) pada pengembangan Startup hasil penelitian bahwa dengan menggunakan metodologi pengembangan  yang  tepat  dapat  meminimalisir kesalahan,  meningkatkan  produktivitas,  menghemat waktu  serta  memotong  biaya  produksi  untuk menciptakan  ragam  inovasi  produk  IT  yang  tepat guna. Model Bisnis menggambarkan alasan bagaimana sebuah organisasi menciptakan, memberikan dan menangkap nilai[10]. Model bisnis kanvas (BMC) memiliki 9 komponen bisnis [13].
Berdasarkan  studi  pustaka  yang  telah dilakukan maka peneliti menggunakan metode Agile dan di dalamnya diterapkan Kanban dan BMC untuk memetakan  9  komponen  dalam  bisnis.  Penelitian terdahulu sebagian besar menggunakan Agile, namun di penelitian ini metode Agile tersebut dikolaborasikan  dengan  model  bisnis  dari  BMC (Business  Model  Canvas).  hal  ini  bertujuan  untuk menerapkan  metode  Agile,  Kanban  dan  BMC  pada Startup  UMKMEkspor.id  yang  berfokus  membantu menyelesaikan 3 permasalahan utama dalam lingkup bisnis pertanian dan UMKM di Indonesia.

## METODE
Metode  penelitian  yang  akan  digunakan  pada penelitian  ini  sebagaimana ditunjukan  pada  Gambar 2 berikut :

## Gambar 2. Metode Penelitian
Berikut  ini  merupakan  penjelasan  disetiap  tahapan yang    digambarkan  dalam  diagram  alir  penelitian yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  yaitu  sebagai berikut.
1. Identifikasi  Masalah,  dilakukan  oleh  Ketua Peneliti
Dalam  penelitian  ini,  permasalahan  yang terjadi  adalah  belum  diterapkannya  metode pengembangan  sistem  atau  model  bisnis yang tepat dalam Startup UMKMEkspor.id. Ada  3  permasalahan  besar  nasional  yang ingin dibantu diselesaikan dengan penerapan  metode  Agile  dan  penerapan model  BMC  pada  Startup  yang  berfokus terhadap peningkatan ekspor.
2. Studi Pustaka, dilakukan oleh Ketua Peneliti Studi Pustaka dilakukan untuk mengkaji dan menggali  pengetahuan  mengenai  Startup, UMKM,  Ekspor,  Agile,  Kanban,  dan Business  Model  Canvas  melalui  buku, jurnal, artikel, paper , maupun internet .
3. Wawancara, dilakukan oleh Anggota
Peneliti Sumber  data  utama  yang  akan  digunakan dalam  penelitian  ini  dari  wawancara terhadap pihak UMKMEkspor.id,
responden  petani  dan  UMKM  yang  ada  di Indonesia dan komunitas penggerak ekspor Indonesia.
4. Penerapan Agile, Kanban & BMC , dilakukan oleh Ketua Peneliti Tahapan  yang  digunakan adalah sebagai berikut : a) Kanban
Pada tahapan ini menggunakan Kanban sebagai  tools  untuk  memetakan  mana saja stories ,  pekerjaan  yang  akan dilakukan  ( To  Do ),  yang  sedang
dilakukan  ( In  Progress ),  pengujian
Vol. 4 No. 2, 2022, hlm. 134 – 139
( Testing )  dan  telah  selesai  dilakukan
( Done ) [11].
b) Pemetaan BMC (Business Model Canvas) Memetakan  9  komponen  bisnis  yang terdiri  dari Customer  Segments,  Value Proporsition, Revenue Stream, Channels,  Customer  Relationship,  Key Activities, Key Resources, Key Partners , dan Cost Structure [10]. c) Develop Functionality Tahap ini merupakan tahap pengembangan  sistem  dengan  fungsi- fungsi yang ada di dalam sistem
d) Test & Integrated Tahap ini  merupakan  tahap  pengujian dengan  melakukan  integrasi  antara sistem/website dengan media sosial/whatsapp  sebagai  alat  untuk komunikasi  dan  promosi  produk  saat produk selesai dirilis.
e) Make Changes
Tahapan ini diperlukan untuk melakukan perubahan terhadap sistem/website yang dibangun
f) System Testing
Tahapan ini dilakukan pengujian secara blackbox untuk menguji fungsionalitas sistem sehingga sistem siap rilis.
g) All Functionality Complete
Tahapan ini memastikan apakah semua fungsionalitas  sistem  sudah  sesuai dengan kebutuhan yang ada .
5. Kesimpulan, dilakukan oleh Ketua Peneliti Penerapan  Agile  dan  BMC  yang  sudah diimplementasikan  digunakan  oleh  pihak yang berkepentingan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Wawancara  dilakukan  terhadap  10  pelaku UMKM  yang  memiliki  kebutuhan  atas  informasi Ekspor produk dan terkoneksi dengan jejaring ekspor terutama  dari  Buyer  dan  3  Informan  pelaku  Ekspor dan pembina group peningkatan ekspor Indonesia.
Dari  hasil  wawancara  dibuatkan  Kanban untuk  memudahkan  membantu  dalam  memonitor pekerjaan  apa  saja  yang  akan  dikerjakan  oleh  team. Berikut gambar dari penggunaan Kanban :
Gambar 3. Kanban Board UMKM Ekspor ID Board Kanban dipetakan dalam 3 Board yaitu To Do berisi  apa  yang  akan  dilakukan  oleh  tim,  kemudian ada doing yaitu  pekerjaan  apa  saja  yang  sedang dilaksanakan  oleh  tim  dan done yaitu  beberapa pekerjaan yang sudah selesai.
Hasil  wawancara  juga  dipetakan  kedalam sebuah  model  Bisnis  Kanvas  yaitu  BMC  (Business Model  Canvas)  yang  terdiri  dari  9  bagian.  Berikut hasil dari penerapan BMC pada Startup UMKMEkspor.id :

## Gambar 4. BMC UMKMEkspor.id
Dari  BMC  yang  sudah  dibuat  maka  dapat dipetakan  untuk  bagian key  partner s  terdiri  dari Kementrian  koperasi  dan  UMKM,  Kementrian BUMN, Kementrian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Duta Besar Indonesia, Startup BOS dan Panak.id, dan untuk key  activities terdiri  dari  sosialisasi  terhadap pelaku umkm,  menambahkan jumlah anggota group ekspor, sharing dan diskusi terkait produk dan buyer serta strategi ekspor serta training dan pelatihan untuk umkm. Pada bagian key proposition terdiri dari akses terhadap group ekspor, sharing online terkait produk dan buyer, pelatihan kebutuhan ekspor (izin, legalitas, merek,  kemasan,  dll).  Pada  bagian customer relationship yaitu terdiri dari umkm join ke whatsapp dan  telegram  group  ekspor,  umkm  sharing  dalam group,  informasi  dari  dinas/kementrian  terkait, sharing  duta  besar. Customer  segment terdiri  dari pria/Wanita  18-64  tahun,  umkm  produk  pertanian, perikanan  dan  kerajinan  kreatif,  untuk  key  resource terdiri  dari  aplikasi  website,  tim  sdm,  mitra/partner, umkm.  Sedangkan  untuk channels terdiri  dari website,  telegram  group,  whatsapp  group,  social media  (IG,  Clubhouse  dan  Youtube).  Pada  bagian website,  domain,  hosting,  maintenance  aplikasi,
gaji/share, pulsa, listrik, biaya tidak tetap. Dan untuk revenue  streams  terdiri  dari  pelatihan  dan  training yang berbayar, penerbitan merek dan legalitas, 10% share dari omset bayer .
Dari  BMC  yang  sudah  dibuat  kemudian selanjutnya  masuk  tahap  development  sistem  yang terdiri  dari  2  iteration  sampai  akhirnya  produk websitenya  berhasil  dipublish.  Berikut  beberapa menu website yang dibuat menggunakan metoda dari Agile  development,  website  dapat  diakses  dengan laman  www.umkmekspor.id  dan  untuk  tampilan dapat dilihat pada gambar dibawah ini :

## Gambar 5. Home UMKM Ekspor ID
Dari  halaman  home  terdapat  beberapa  menu  seperti feature ,  fungsi  dari  menu Feature merupakan keunggulan yang dimiliki oleh umkmekspor.id dalam menjalankan  usahanya,  untuk  menu  feature  dapat dilihat pada gambar dibawah ini :

## Gambar 6. Feature
Feature yang  saat  ini  ada  di  dalam  umkmekspor.id terdiri  dari  3  yaitu  akses  terhadap  Group  Ekspor Indonesia  Ada  lebih  dari  1.500  user  yang  sudah bergabung  di  dalam  group  ekspor  IndonesiaAkses terhadap  Group  Ekspor  Indonesia  Ada  lebih  dari 1.500  user  yang  sudah  bergabung  di  dalam  group ekspor  Indonesia,  kemudian  fitur  selanjutnya  ada informasi  mengenai  Ekspor  produk  terkait  dengan perizinan,  pameran  virtual  atau  live,  materi  ekspor dan  masih  banyak  lagi  informasi  workshop/webinar di dalam komunitas, dan akses terhadap buyer, disini juga  akan  mendapatkan  sharing  informasi  terkait kebutuhan produk ekspor dari buyer. Selanjutnya ada halaman  mengenai  data  ekspor  terbaru  dari  BPS mengenai  produk  ekspor  tertinggi  di  Indonesia  data tersebut dapat dijadikan sebagai acuan dan motivasi bagi pelaku usaha ekspor muda sehingga
menumbuhkan  dan  meningkatkan    minat  generasi muda dalam berbisnis di bidang  ekspor.

## Gambar 7. Data Ekspor
Website umkmekspor.id juga menjelaskan mengenai visi  dan  misi.  Untuk  visi  yaitu  ingin  menjadikan menjadikan  Indonesia  negara  penghasil  ekspor terbesar  dalam  bidang  pertanian,  perikanan  dan kerajinan  kreatif  pada  tahun  2030.  Mengingat Indonesia  merupakan  negara  agraris  dan  memiliki jumlah kepulauan dan laut yang luas maka kekuatan ini  seharusnya  menjadi  peluang  yang  dapat meningkatkan  Indonesia  dimata  dunia  terutama terkait ekspor.

## Gambar 8. Visi Misi
Beberapa list produk ekspor yang menjadi primadona di  Indonesia  dengan  jumlah  ekspor  tertinggi  juga ditampilkan  dalam  website  ini  sehingga  jika  pelaku umkm memiliki produk tersebut dapat langsung akses terhadap group ekspor.

## Gambar 9. Produk

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  penelitian  dihasilkan  bahwa pembuatan  sebuah  sistem  website  ekspor  dengan menggunakan  metode  Agile  development  dan Kanban board dapat memudahkan dalam pengerjaan development  sistem  dan  dapat  meningkatkan efektifitas  serta  membantu  umkm  untuk  dapat terhubung dalam group ekspor sehingga para pelaku umkm dapat menjadi pahlawan ekspor bagi Indonesia dan  memperbesar  usahanya  melalui  platform  yang dibangun bersama-sama.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima  kasih  sebesar-besarnya  kepada  pihak Kementrian  Pendidikan,  Kebudayaa,  Riset  dan Teknologi  yang  telah  memberikan  support  dan dukungan dalam penelitian ini sehingga penelitian ini dapat dipublikasi dan semoga bermanfaat bagi pelaku umkm  untuk  dapat  memasarkan  produknya  dengan ekspor produk.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Kiwe,  L.  Jatuh-Bangun  Bos-Bos  Startup. Yogyakarta: Checklist, 2018.
[2] Mahmood,  A.,  Eqan,  M.,  Pervez,  S., Alghamdi, H. A., Tabinda, A. B., Yasar, A.,
Pugazhendhi, A. COVID-19 and frequent use of  hand  sanitizers;  human  health  and environmental hazards by exposure pathways. Science of the Total Environment,
742, 140561. https://doi.org/10.1016/j.scitotenv.2020.140 561, 2020.
[3] Prasad,  S.,  Su,  H.  C.,  Altay,  N.,  &  Tata,  J. Building  disaster-resilient  micro  enterprises in  the  developing  world.  Disasters,  39(3), 447–466. https://doi.org/10.1111/disa.12117, 2015. [4]     Https://www.startupranking.com/top/indonesia [Diakses 15 Februari 2022].
[5] Spender,  J.,  Corvello,  V.,  Grimaldi,  M.  and Rippa,  P.  (2017).  Startups  and  open innovation:  a  review  of  the  literature.
European Journal of Innovation Management, 20 (1),
pp.
4-30.
https://doi.org/10.1108/EJIM-12-2015-0131.
[6]  Rizka,  Ikmal.  “Perkembangan  Bisnis  Startup  Di Indonesia 2019.” https://rintisanstartup.com/,
2019.
[7] Hamdani & Haikal. Seluk Beluk Perdagangan Ekspor  Impor.  Cetakan  kelima  Jilid  kedua. Bushindo: Jakarta, 2018.
[8] Sugiri.  Menyelamatkan  Usaha  Mikro,  Kecil dan Menengah dari Dampak Pandemi Covid- 19. Fokus Bisnis: Media Pengkajian
Manajemen dan Akuntansi, 3, 2020.
[9] Terras,  M.  (2015),  “Crowdsourcing  in  the digital  humanities”,  in  Schreibman,  S., Siemens,  S.  and  Unsworth,  J.  (Eds),  A  New Companion  to  Digital  Humanities,  Wiley- Blackwell, New York, pp. 420-439.
[10] Osterwalder,  A.  &  Pigneur,  Y.  (2010). Business  Model  Generation.  New  Jersey: John Wily & Sons. Inc.
[11] D.  Dewantoro,  C.  Kartiko,  F.  Romadlon, “Implementasi  Metodologi  Kanban  Dalam
Pembuatan  Aplikasi  E-Commerce  Pertanian Dengan  Pendekatan  Zachman  Framework,” Jointecs  Vol.  5  No.  2  (2020)  91  -  104,
[Online].
Available: https://www.researchgate.net/publication/34 1789844_Implementasi_Metodologi_Kanba
n_Dalam_Pembuatan_Aplikasi_E- Commerce_Pertanian_Dengan_Pendekatan_ Zachman_Framework.
[12] I.D.  Frelin,  Dkk.  “Potensi  Startup  Digital Untuk  Sustain  Pada  Masa  Pandemi  Corona Di  Indonesia”  VICIDI,  Volume  10  No.  2
Desember 2020.
[13] Herawati,  Novita,  Dkk.  ”Penerapan  Bisnis Model  Kanvas    Dalam  Penentuan  Rencana Manajemen Usaha Kedelai Edamame Goreng” Jurnal Agroteknologi Vol. 13 No. 01
(2019).