The  Influence  Of  Job  Enrichment  On  Employee  Performance  At  The  Bandung  City Manpower Service
Pengaruh Job Enrichment Terhadap Kinerja Pegawai Di Dinas Ketenagakerjaan Kota Bandung
Tresya Devi Nuraeni 1* , Widwi Handari Adji 2 Politeknik Piksi Ganesha Bandung 1,2 piksi.tresya.19404045@gmail.com 1 , widwihandari@gmail.com 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of job enrichment on employee performance at the Bandung City Manpower  Office.  This  research  is  quantitative.  The  research  population  consisted  of  60  people  who were employees at the Bandung City Employment Service, using the formula for slovine the number of samples obtained from this population, namely 38 samples with a research confidence level of 90%. The data collection method used in this study is a questionnaire. Analysis or testing of data using SPSS V23. The  analytical  method  used  is  validity  test,  reliability  test,  classical  assumption  test  and  simple  linear regression  test.  Of  all  the  tests  that  have  been  carried  out,  the  results  obtained  are  that  port  H1  is accepted, which means that there is an effect of job enrichment on employee performance.
Keywords: Job Enrichment, employee performance

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh job enrichment terhadap kinerja pegawai di Dinas Ketenagakerjaan  Kota  Bandung.  Penelitian  ini  bersifat  kuantitatif.  Populasi  penelitian  berjumlah  60 orang  yang merupakan pegawai di Dinas Ketenagakerjaan Kota Bandung, dengan l menggunakan rumus l slovin  jumlah l sampel  yang l diperoleh  dari  populasi  tersebut  yaitu  38  sampel  dengan  tingkat kepercayaan penelitian 90%. Metode l pengumpulan data l yang digunakan l dalam penelitian l ini yaitu l kuesioner. Analisis l atau pengujian data l menggunakan SPSS V23. Metode l analisis yang dipakai yaitu uji validitas,uji  reliabilitas,uji  asumsi  klasik  dan  uji  regresi  linear  sederhana.  Dari  semua  pengujian  yang telah dilakukan maka hasil yang diperoleh yaitu pernyataan H1 diterima yang artinya terdapat pengaruh job enrichment terhadap kinerja pegawai. Kata Kunci: Job Enrichment , Kinerja Pegawai

## 1. Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  (SDM)  merupakan  salah  satu  sumber  daya  yang  ada  dalam organisasi  yang  memegang  peranan  penting  dalam  keberhasilan  pencapaian  suatu  tujuan organisasi  (Sulistiyawati,  2021).  Sumber  daya  manusia  diperusahaan  perlu  dikelola  secara profesional  agar  terwujud  keseimbangan  antara  kebutuhan  pegawai  dengan  tuntutan kemampuan organisasi atau perusahaan (Mangkunegara, 2015).
Karena sumber daya manusia merupakan aspek terpenting dalam suatu bisnis, maka SDM  harus  dikelola  dengan  sebaik  mungkin  untuk  memenuhi  tuntutan  pertumbuhan perusahaan agar lebih tanggap, adaptif, inovatif, dan kompetitif. Salah satu strateginya adalah memberi  karyawan  pengayaan  pekerjaan  untuk  mendorong  mereka  melampaui  apa  yang dinyatakan dalam deskripsi pekerjaan mereka.
Pegawai  adalah  orang  yang  melakukan  pekerjaan  pada  suatu  organisasi  pemerintah atau swasta dan berfungsi sebagai pengendali organisasi. Salah satu faktor yang menentukan tercapai  tidaknya  tujuan  organisasi  adalah  tenaga  kerja  organisasi.Tingkat  kinerja  pegawai menunjukan  kemampuan  organisasi  untuk  mencapai  tujuannya.  Istilah  kinerja  berasal  dari
kata l job  performance l atau actual l performance yang l berarti  prestasi l kerja  atau l prestasi yang l sesungguhnya yang l dicapai l seseorang. Overcialization , atau pekerjaan yang l terlalu rutin menjadi terlalu terspesialisasi, jarang memberikan  kesempatan  untuk  perkembangan  psikologis.  Penghargaan  bertujuan  untuk meningkatkan  efisiensi  tugas  dan  kepuasan  manusia  dengan  menyediakan  pekerjaan  yang lebih  luas  untuk l pencapaian  dan l penghargaan,  pekerjaan l yang  lebih l menantang  dan l bertanggung l jawab, serta l lebih banyak l peluang dan l pertumbuhan. Kondisi pekerjaan yang terlalu  spesifik  dapat  diperbaiki  dengan  memperluas  pekerjaan  secara  horizontal  (pelebaran pekerjaan) dan vertikal (pengayaan l pekerjaan).
Job l enrichment atau  pengayaan l pekerjaan  adalah l penambahan  pekerjaan l kepada karyawan l melalui peningkatan l kewenangan dan l tanggung jawab l sehingga memungkinkan l pekerjaan  dilakukan l lebih l lengkap,  memiliki l kebebasan  dalam l merencanakan, l mengatur, dan l mengevaluasi  pekerjaan l dengan  tujuan l memuaskan  pekerja l akan l pertumbuhan, pengakuan l dan  tanggung l jawab  (Riadi,  2021).  Setiap  pekerjaan  karyawan  diatur  oleh atasannya, dan dirancang untuk menguntungkan semua orang. Pekerja dapat dimotivasi untuk mencapai kepuasan kerja dalam kemampuan mereka sendiri melalui pengayaan pekerjaan.
Seperti  yang  telah  di  uraikan l diatas,  peneliti l tertarik  untuk l mengangkat  tema l penelitian  dengan l judul  “Pengaruh Job  Enrichment Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Dinas Ketenagakerjaan Kota Bandung”.

## 2. Tinjauan Pustaka

## Job Enrichment
Job enrichment merupakan rancangan pekerjaan yang mencakup  berbagai variasi isi pekerjaan, tingkat pengetahuan dan keahlian yang lebih tinggi, peningkatan tanggung jawab, mengarahkan, dan mengontrol pekerjaan. Pegawai dapat lebih mengontrol bagaimana mereka melakukan  pekerjaan  melalui job l enrichment .  Pengayaan l pekerjaan  ( job l enrichment ) merupakan l penambahan  pekerjaan l melalui  peningkatan l kewenangan  (Budi  Aulia,et al.,2022).
Job l enrichment merupakan l suatu pendekatan l untuk merancang l kembali pekerjaan l guna meningkatkan l motivasi instrinsik l dan meningkatkan l kepuasaan l kerja(Gondosiswanto & Florencia, 2015).
• Manfaat Job enrichment antara lain :
(1) Berkesempatan mempelajari ilmu baru sekaligus mendalami skill baru.
(2) Mengurangi kebosanan.
(3) Sarana untuk melihat kemampuan pegawai.
(4) Memberikan pengalaman.
• Tantangan job enrichment :
(1) Beban kerja meningkat.
(2) Konflik antar tim. (3) Kinerja menurun. Indikator job enrichment yaitu sebagai berikut:
a. Skill variety (variasi kemampuan)
b. Task identity (kejelasan l tugas) c. Task significant (kepentingan l tugas) d. Autonomy ( Kewenangan l dan tanggung l jawab)
e. Feedback (umpan l balik).

## Kinerja Pegawai
Kinerja l adalah hasil l yang diperoleh l oleh suatu l organisasi baik l organisasi tersebut l bersifat profit l oriented dan l non  profit l oriented yang l dihasilkan  selama l suatu  periode l tertentu  (irham,fahmi 2018). Kinerja l merujuk pada hasil l kerja pegawai l dalam melaksanakan l tugas dan l tanggung jawabnya l sesuai yang l diberikan l kepadanya. Kata kinerja bahasa ingris disebut performance . Kata performance umumnya merajuk pada job performance atau actual performance yang artinya suatu prestasi kerja yang dicapai oleh  pegawai  ketika  menjalankan  tugasnya  (Prawiro,M.2020).  kinerja l adalah  suatu l proses atau l pekerjaan  yang l dilakukan  oleh l seorang  pegawai l dari  berbagai l aspek  dengan l tujuan untuk l meningkatkan  kinerja l oleh  pegawai l itu l sendiri,  dan l ada l langkah-langkah l untuk mencapainya l (Lela et al., 2022).
Indikator penilaian kinerja karyawan yaitu : tanggung jawab peran, ketepatan waktu, kualitas pekerjaan, kuantitas hasil, presensi/kehadiran, kerjasama tim, inisiatif, kepemimpinan, perilaku, dan karakter.

## 3. Metode Penelitian
Penelitian l ini  menggunakan l metode l kuantitatif.  Metode l kuantitatif  dinamakan l metode l tradisional,  karena l metode  ini l sudah  cukup l lama  digunakan l sehingga  mentadisi sebagai l metode  untuk l penelitian  (Sugiyono,  2017).  Metode l ini  dikenal  sebagai l metode l ilmiah/scientific l karena  telah l memenuhi  kaidah l –  kaidah l ilmiah  yaitu l konkrit/ l empiris, l obyektif, l terukur, l rasional,  dan l sistematis.  Metode l ini  disebut l kuantitatif  karena l data penelitian l berupa angka l – angka l dan analisis l menggunakan statistik l (Sugiyono, 2017). Kuesioner (angket) adalah teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini.  Kuesioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberi seperangkat  pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis  kepada  responden  untuk  dijawabnya (Sugiyono, 2017). Pengisian kuesioner dilakukan pada populasi pegawai Dinas Ketenagakerjaan Kota  bandung  yang  tujuannya  untung  mengetahui  tanggapan  dari  respoden.  Populasi penelitiannya merupakan 60 pegawai di Dinas Ketenagakerjaan Kota Bandung dengan jumlah sampel berdasarkan rumus slovin yaitu 38 sampel.

## Hipotesis
Hipotesis l adalah tanggapan singkat terhadap l rumusan l masalah. Rumusan l masalah dinyatakan l sebagai kalimat l pertanyaan. Karena l jawaban yang l diberikan hanya didasarkan l pada teori l yang bersangkutan dan bukan pada l data l empiris, hal ini yang l membuat disebut sebagai jawaban sementara.
Ho : Tidak terdapat pengaruh Job enrichment terhadap kinerja pegawai. H1 : Terdapat pengaruh Job enrichment terhadap kinerja pegawai.
Kerangka Pemikiran
Job Enrichment

## Kinerja Pegawai
4. Hasil Dan Pembahasan a. Uji Validitas 1. Validitas Variabel X Pengujian l validitas dalam l SPSS yang digunakan yaitu l teknik korelasi l Pearson. Teknik l uji  validitas l item  dengan l korelasi l Pearson,  yaitu l dengan  cara l mengorelasikan  skor l item dengan l skor  total l tiap l variabel,  kemudian l pengujian  signifikasi  dilakukan l dengan  kriteria l menggunakan r l tabel pada l tingkat signifikansi l 0,1 dengan l uji 2 l sisi (dwi priyatno, 2018). Jika l : R hitung > R tabel = Valid dan l R hitung < R tabel = Tidak Valid R tabel dicari dengan uji 2 sisi dan n = 38, atau df= n-2 = 38-2 = 36 Maka R tabel adalah 0,2709
Tabel 1. Hasil Pengujian Variabel X No. R hitung R tabel (df=n-2) Hasil 1 0.360 0.2709 VALID 2 0.594 0.2709 3 0.606 0.2709 4 0.282 0.2709 5 0.863 0.2709 6 0.842 0.2709 7 0.432 0.2709 8 0.559 0.2709 9 0.313 0.2709 10 0.633 0.2709 Data diolah penulis menggunakan SPSS V23 For Windows Berdasarkan hasil keputusan diatas, menunjukan semua item l pernyataan memiliki l nilai Corrected l Item – Total l Correlation yang lebih l besar dari l 0,2709. Jadi, dapat l disimpulkan butir l – butir pernyataan l yang digunakan untuk mengukur variabel Job Enrichment (X) adalah valid.

## 2. Validitas Variabel Y
Tabel 2. Hasil Pengujian Variabel Y No. R hitung R tabel (df=n-2) Hasil 1 0.717 0.2709 VALID 2 0.677 0.2709 3 0.746 0.2709 4 0.794 0.2709 5 0.717 0.2709 6 0.391 0.2709 7 0.568 0.2709 8 0.610 0.2709 9 0.627 0.2709 10 0.488 0.2709 11 0.794 0.2709 12 0.391 0.2709 13 0.488 0.2709 14 0.590 0.2709 15 0.682 0.2709 Data diolah Penulis menggunakan SPSS V23 For Windows
Berdasarkan  hasil  keputusan  diatas,  menunjukan  semua  item l pernyataan  memiliki l nilai Corrected l Item – Total l Correlation yang lebih l besar dari l 0,2709. Jadi, dapat l disimpulkan butir l – butir pernyataan l yang digunakan l untuk mengukur l variabel kinerja pegawai (Y) adalah valid.
b. Uji Reliabilitas Menurut l (dwi priyatno, 2018) Uji l reliabilitas digunakan l untuk mengetahui l keajekan atau l konsistensi alat l ukur yang l biasanya menggunakan l kuesioner.
1. Reliabilitas Variabel X
Untuk mengukur skala rentangan dalam penelitian ini metode yang digunakan yaitu cronbach alpha . Reliabiitas kurang dari 0.6 adalah kurang baik , sedangkan 0,7 dapat diterima, dan diatas 0,8 adalah baik.
Data diolah Penulis menggunakan SPSS V23 For Windows Berdasarkan  hasil  tabel  diatas,  dapat  disimpulkan  semua  pernyataan  reliabel  atau  baik. Dimana  dapat  dilihat  dari  nilai Cronbach  Alpha yang  lebih  tinggi  dari  0,7.  Dengan  kata  lain semua pernyataan penelitian ini dapat digunakan untuk menganalisis penelitian.

## 2. Reliabilitas Variabel Y
Data diolah Penulis menggunakan SPSS V23 For Windows Dari tabel diatas, disimpulkan bahwa semua l pernyataan dalam l penelitian ini l memiliki tingkat l reliabel yang l tinggi dan l dapat digunakan l untuk menganalisis l penelitian. Hal ini l dapat dilihat dari hasil l Cronbach Alpha yang lebih tinggi dari 0,8.
c. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Data diolah Penulis menggunakan SPSS V23 For Windows
Dari hasil pengujian normalitas dapat diketahui nilai signifikansinya berjumlah 0,200> 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa data atau nilai residual berdistribusi normal.

## 2. Hasil Uji Heterokedastisitas
Data diolah Penulis menggunakan SPSS V23 For Windows Dari  hasil  output  diatas  dapat  di  ketahui  nilai  sig.  0,318  >  0,05  sehingga  dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heterokedastisitas.

## c. Uji Regresi Linear Sederhana

## 1. Koefisien Determinasi
Data diolah Penulis menggunakan SPSS V23 For Windows Berdasarkan l hasil analisis diatas l nilai koefisien determinasi (R Square) adalah 0,579. Dengan Hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh job enrichment terhadap kinerja pegawai yaitu sebesar 57,9%, sedangkan dipengaruhi oleh variabel lain yaitu sebesar 42,1%.

## 2. Hasil Uji F (Simultan)
Data diolah Penulis menggunakan SPSS V23 For Windows Dasar Pengambilan Keputusan : Jika: nilai Sig.< 0,10, artinya Ho ditolak nilai Sig.> 0,10 artinya Ho diterima Atau F hitung > F tabel maka H1 diterima F tabel = 2,46 sesuai dengan distibusi F tabel dengan tingkat kepercayaan 90%
Kesimpulan : Hasil analisis menunjukan nilai F hitung sebesar 49,607 >2,46 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,10. Dengan demikian maka H1 diterima yang artinya terdapat pengaruh job enrichment terhadap kinerja pegawai.

## 3. Hasil Uji T (Parsial)
Data diolah Penulis menggunakan SPSS V23 For Windows Persamaan  regresi  dapat  diperoleh  dan  diambil  dari  kolom  Unstandardized Coefficients (B). Jadi persamaan regresi yang dapat diambil yaitu :
Y ’ = 18,232 + 1,108 X Pada  variabel Job  Enrichment ditemukan  nilai  B  =  1,108  dengan  t  =  7,043  dan  sig.= 0,000. Karena nilai sig. <0,10 maka H1 diterima. Artinya, terdapat  pengaruh Job Enrichment terhadap kinerja pegawai.

## 4. Hasil Uji Korelasi
Data diolah Penulis menggunakan SPSS V23 For Windows Berdasarkan  uji  korelasi  nilai  Sig.  (2-tailed),  diperoleh  hasil  nilai  sig.  (2-tailed) job enrichment (X) dengan kinerja pegawai (Y) adalah sebesar 0,000 < 0,10. Dengan hasil tersebut dapat  diartikan  ada  pengaruh  atau  hubungan  yang  signifikan  antara  variabel job  enrichment dengan kinerja pegawai (Y), dengan nilai r sebesar 0,761 dimana artinya derajat korelasi kuat dengan bentuk hubungan yang positif.

## 5. Penutup Kesimpulan
Dari l hasil  analisis  diatas,  mengenai l pengaruh job  enrichment terhadap l kinerja pegawai l di Dinas l Ketenagakerjaan Kota Bandung, dapat disimpulkan :
1. job  enrichment yang  tergambar  dalam  variasi  keterampilan  ( Skill l variety ),prosedur l dan kejelasan l tugas  ( task l identity ),  kepentingan l tugas  ( task l significant ),  kewenangan l dan tanggung l jawab ( l autonomy ), umpan l balik dari l tugas yang l telah diselesaikan ( l feedback ) berpengaruh l secara  signifikan l atau  positif l terhadap  kinerja l pegawai.  Yang  artinya dengan l terus meningkatnya kemampuan yang dimiliki pegawai, maka kinerja pegawaipun akan semakin meningkat.
2. Secara  simultan  H1  diterima  yang  artinya job  enrichment berpengaruh  kuat  terhadap kinerja pegawai.

## Saran
1. Sebaiknya job  enrichment pada  indikator    variasi  keterampilan  ( Skill  variaety )  pegawai dapat lebih ditingkatkan melalui pelatihan atau kegiatan yang lain sehingga kinerja pegawai semakin lebih baik lagi.
2. Indikator  Kewenangan  dan  tanggung  jawab (autonomy) dalam job  enrichment lebih diperhatikan agar kegiatan bekerja dalam organisasi terorganisir dengan baik.
3. Bagi  para  pembaca  untuk  dapat  memperluas  penelitian  dengan  mempertimbangkan penelitian  di  daerah  atau  instansi  lain  untuk  memperoleh  informasi  lain  mengenai pengaruh job enrichment terhadap kinerja pegawai.
Daftar Pustaka Anggi. (2022). Mengenal Pengertian Kinerja dan Fungsi Penilaiannya dalam Perusahaan . Budi Aulia, Fikri, D. (2022). Efek Job Enrichment Pada Kinerja Individu: OCBI Sebagai Mediasi.
Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Digital (Ekobil) , 1 (2), 68–76.
https://doi.org/10.58765/ekobil.v1i2.56 dwi priyatno. (2018). SPSS : panduan mudah olah data bagi mahasiswa dan umum / oleh Duwi Priyatno ;  editor,  Giovanny (Vol.  3).  CV.  ANDI  OFFSET.  https://dashboard- ipusnas.perpusnas.go.id
Gondosiswanto,  C.  F.,  &  Florencia,  S.  (2015).  Pengaruh  Job  Enrichment  Terhadap  Motivasi Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pizza  Hut  Surabaya. Hospitality  Dan  Manajemen Jasa , 3 (1), 94–103.
Lela, N., Hidayat, S., Adji, W. H., & Ganesha, P. P. (2022). Pengaruh Pengamalan Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Di  Kantor  Kecamatan  Banjaran. Management  Studies  and Entrepreneurship Journal , 3 (4), 2334–2341. http://journal.yrpipku.com/index.php/msej Mangkunegara, D. A. Aa. P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Riadi,  M.  (2021). Job  Enrichment  /  Pengayaan  Pekerjaan  (Pengertian,  Tujuan,  Desain  dan Indikator) . https://www.kajianpustaka.com/2021/06/job-enrichment-pengayaan- pekerjaan.html
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Cv. Alfabeta. Sulistiyawati. (2021). Pengaruh Sarana dan Prasarana Kantor terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pekerjaan Umum Dan Tata Ruang Provinsi Sulawesi Selatan .