## LATAR BELAKANG
Prestasi  kerja  yang  tinggi  dimiliki  oleh seseorang  yang  memiliki  motivasi  kerja  tinggi. Artinya,  jika  seseorang  memiliki  keinginan (motivasi)  yang  kuat  dalam  dirinya,  maka  dapat dipastikan  bahwa  ia  akan  menunjukkan  prestasi kerja yang baik. Rusminandar (2000) menyimpulkan  bahwa  prestasi  kerja    ditentukan oleh  komitmen  dan  kebijakan  pimpinan.  Prestasi kerja  tersebut  berdampak  positip  terhadap kedisiplinan,  dengan  kata  lain  semakin  tinggi kedisiplinan  maka  semakin  tinggi  pula  prestasi kerja.
Semakin  tinggi  prestasi  kerja  seseorang terdapat kecenderungan untuk semakin menguasai pekerjaan  yang  dibebankan  kepada  dirinya. Penguasaan  terhadap  pekerjaan  tercermin  pada hasil  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  seorang pegawai.  Semakin  baik  hasil  pekerjaan  semakin menunjukkan  prestasi  kerja  pegawai yang semakin tinggi.
Sebagaimana  telah  dikemukakan  pada bagian  terdahulu,  bahwa  pemerintah  baik  pusat maupun  daerah,  terus  melakukan  berbagai  upaya untuk  meningkatkan  prestasi  kerja  pegawainya. Demikian  pula  halnya  dengan  pegawai  Dinas Sosial  Kabupaten  Tojo  Una-Una.Jika  seorang pegawai  memiliki  prestasi  kerja  yang  baik,  maka pelayanan  yang  diberikan  oleh  instansi  tersebut secara  umum  akan  menjadi  baik.  Pelayanan pemerintahan  yang  baik  akan  meningkatkan kepercayaan  masyarakat  terhadap  pelayanan publik yang diberikan oleh pemerintah.
Berdasarkan  hal  tersebut  di  atas,  maka peneliti  melakukan  kajian  mengenai  pengaruh
kedisiplinan,    komitmen  dan  kebijakan  pimpinan terhadap  prestasi  kerja  pegawai  Dinas  Sosial Kabupaten Tojo Una-Una.
Adapun  rumusan  masalah  dalam  penelitian iniadalah:
1. Apakah kedisiplinan, komitmen dan kebijakan pimpinansecaraserempak berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  pegawai Dinas Sosial Kabupaten Tojo Una-Una?
2. Apakah  kedisiplinan  berpengaruh  terhadap prestasi kerja pegawai Dinas Sosial Kabupaten Tojo Una-Una?
3. Apakah komitmenberpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai Dinas Sosial Kabupaten Tojo Una-Una?
4. Apakah  kebijakan  pimpinan  berpengaruh terhadap  prestasi  kerja  pegawai  Dinas  Sosial Kabupaten Tojo Una-Una?

## KERANGKA PEMIKIRAN
Banyak cara yang dilakukan oleh pimpinan untuk meningkatkan prestasi pegawai, dan salah satunya adalah  dengan  mengedepankan  dan  menegakkan kedisiplinan  kepada  seluruh  pegawai.  Dalam penelitian  ini  dianalisis  tiga  variabel  yang  diduga dapat mempengaruhi prestasi kerja pegawai Dinas Sosial KabupatenTojoUna-Una, yaitu kedisiplinan, komitmen, dan kebijakan pimpinan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian explanatory dan deskriptif kausalitas. Menurut Kuncoro (2004; 55)  penelitian exsplanatory dan  deskriptif kausalitas adalah suatu penelitian yang menganalisis  hubungan  atau  pengaruh  dari variabel  yang  satu  dengan  variabel  yang  lainnya. Penelitian ini mengungkapkan pengaruh kedisiplinan,

## PENGARUH KEDISIPLINAN, KOMITMEN, DAN KEBIJAKAN PIMPINAN TERHADAP PRESTASI KERJAPEGAWAIDINAS SOSIAL KABUPATEN TOJO UNA-UNA
MuhamadGulom gulommuhamad@gmail.com

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  Kedisiplinan,  komitmen  dan kebijakan  pimpinan  secara  serempak  dan  parsial  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  Dinas  Sosial  Kabupaten Tojo  Una-Una.Dengan  menarik  sampel  dari  pegawai  Dinas  Sosial  Kabupaten  Tojo  Una-Una,  dan  dengan menggunakan  alat  analisis  regresi  linier  berganda,  diperoleh  hasil  adalah  Kedisiplinan,  komitmen  dan kebijakan  pimpinan  secara  serempak  dan  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai Dinas Sosial Kabupaten Tojo Una-Una.
Kata Kunci: Kedisiplinan, komitmen, kebijakan pimpinandanprestasikerja
komitmendankebijakanpimpinanterhadapprestasik erjapegawaiDinasSosialKabupatenTojoUna-Una. 1.  Uji Kesahihan (Validity Instrument) Validitas mempunyai arti seberapa besar perbedaan yang didapatkan melalui alat ukur yang mencerminkan  perbedaan  yang  sesungguhnya dimana  responden  yang  diteliti  Cooper  dan Emory,  (Sugiono;  2002).  Untuk  itu  akan dilakukan  analisis  item  dengan  metode  korelasi product moment Person.
Uji validitas dengan metode ini dilakukan dengan cara mengkorelasikan skor jawaban yang diperoleh  pada  masing-masing  item  dengan  skor total dari keseluruhan item.
Untuk melakukan teknik korelasi Person digunakan  bantuan  program  aplikasi  komputer. Kriteria  pengujian  menggunakan  perbandingan antara nilai probabilita ( Sig.2 tailed )  dengan  taraf signifikansi  (α)  0,05.Hasil  pengujian  validitas pada  tabel    di  atas  menunjukkan  bahwa  setiap indikator  variabel  penelitian  dinyatakan  valid karena  memenuhi  kriteria Sig.2  tailed lebih  kecil dari  taraf  signifikansi  (α)  0,05  dengan  demikian butir  tersebut  berstatus  sahih  atau  tepat  dalam menjelaskan variabelnya.
2.   Uji Keandalan Instrumen (Reliability Instrument)
Pengujian reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan  teknik  Alpha  Cronbach  yaitu dengan  melihat  nilai  Alpha  Cronbach  yang dihasilkan  dari  perhitungan  melalui  output  SPSS. Batas  minimal  yang  dapat  digunakan  untuk menilai  tingkat  realibilitas  yang  dapat  diterima adalah  0.60  (Zethami  Berry  A,  Pasuraman, 1996;107).  Hasil  uji  menunjukkan  seluruh variabeldanbutirpertanyaan  memiliki  nilai alpha Cronbach yang  lebih  besar  dari  0,60,  dengan demikian seluruh
variabel danbutirpertanyaanmemiliki instrumen yang andal atau konsisten dalam pengukuran.

## 3.  Uji Asumsi Klasik
Pengujian asumsi klasik atau disebut asumsi  regresi  bertujuan    mengetahui  kelayakan model  persamaan  regresi  yang  dihasilkan.  Jika model  persamaan  memenuhi  asumsi  tersebut maka  persamaan  regresi  terbebas  dari  penyakit regresi. Beberapa asumsi klasik yaitu:
a. Multikolinieritas
Uji  multikolinieritas  dilakukan  untuk  mengetahui ada tidaknya korelasi yang sempurna atau korelasi yang  tidak  sempurna  tetapi  relative  tinggi  pada
variabel-variabel  bebas.  Jadi,  multikolinieritas pada  penelitian  ini  diterapkan  pada  variabel faktor-faktor  yang  mempengaruhi  prestasi  kerja pegawai sebagai variabel bebas. Adanya multikolinieritas  sempurna  dapat  berakibat  pada tidak  dapat  ditentukanya  koefisien  regresi  dan standar deviasi dapat menjadi tidak terhingga. Jika multikolinieritas kurang sempurna, maka koefisien  regresi  meskipun  berhingga  dapat mempunyai standar deviasi yang besar. Ini berarti pula  bahwa  koefisien-koefisiennya  tidak  dapat ditaksir dengan mudah (Umar 2003; 132).
Gunawan  (2001;  235)  untuk mendeteksi adanya Multikolinearitas dapat dilihat dari  besaran  VIF  ( Variance  Inflation  Faktor ) kurang  dari  10  dan Tolerance lebih  besar  dari angka  0,10  serta  koefisien  antara  variabel independen di bawah 0,5 maka dapat disimpulkan tidak terjadi multikolineratis, bahwa nilai VIF dari variabel-variabel independen dalam model regresi yang  digunakan  kurang  dari  angka  10  sedangkan nilai Tolerance lebih  besar  dari  0,10,  sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel-varaibel tersebut tidak terdapat gejala Multikolinearitas.
b. Autokorelasi Autokorelasi adalah  gangguan  pada fungsi  regresi  yang  berupa  korelasi  di  antara faktor  pengganggu. Autokorelasi dapat  diuji dengan melihat nilai Durbin–Watson Hasil perhitungan  yang  ditunjukkan  dalam  penelitian seperti  pada  lampiran  dimana  nilai Durbin– Watson sebesar  1.875.  Berdasarkan  ketentuan  di atas  dengan  melihat  hasil Durbin–Watson yang diperoleh,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak tejadi Autokorelasi
c. Normalitas
Uji  Normalitas  memiliki  tujuan  guna  mengetahui apakah  variabel dependen (terikat),  variabel independen (bebas)  atau  keduanya  mempunyai distribusi  normal  ataukah  tidak.  Model  regresi yang  baik  adalah  distribusi  data  normal  atau mendekati  normal.  Deteksi  normalitas  dilakukan dengan melihat rasio skewness dan rasio kurtosis. Hasil uji rasio skewness dan rasio kurtosis, rasio Skewness = 0.096/0.421 = 0.228, sedangkan rasio  kurtosis  =  -1.037/0.821  =  -1.263.  Karena rasio  skewness  dan  kurtosis  berada  di  antara  -2 hingga  +2,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa distribusi data adalah normal.
HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Karakteristik Responden
a.  Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Dinas Sosial Kabupaten Tojo Una-Una, sesungguhnya  adalah  instansi  yang  terbentuk semenjak  Kabupaten  Tojo  Una-Una  berdiri. Jumlah  pegawai  pada  Dinas  Sosial  Kabupaten Tojo Una-Una, Berdasarkan hasil temuan sebagaimana  terlihat  pada  gambar  di  atas, menunjukkan  bahwa  sebagian  besar  responden berjenis  kelamin  laki-laki  (21  orang),  sementara selebihnya adalah perempuan (11 orang). b.    Karakteristik  Responden  Berdasarkan Umur
Hasil  pengisian  responden  terhadap  kuesioner, diperoleh  data  mengenai  umur  responden,  Hasil temuan  sebagaimana  terlihat  pada  gambar  di  atas menunjukkan  bahwa  sebagian  besar  responden penelitian  berada  pada  kisaran  umur  41-50  tahun yaitu sebanyak 15 orang, yang berarti pula bahwa responden  penelitian  saat  ini  berada  pada  umur produktif,  yang  memungkinkan  mereka  memiliki kinerja yang baik.
c.Karakteristik Responden Berdasarkan

## Pendidikan Formal
Untuk  menjalankan  tugas  sebagai  seorang pegawai  negeri,  apalagi  jika  ditempatkan  pada suatu  instansi  yang  membutuhkan  pengetahuan dan pendidikan sehingga dapat menjalankan tugas dengan  baik,  maka  faktor  latar  belakang pendidikan  formal  menjadi  sebuah  keharusan. Demikian  pula  halnya  dengan  Dinas  Sosial Kabupaten  Tojo  Una-Una,  dimana  pendidikan formal yang pernah ditempuh responden, sesungguhnya  telah  memadai,  dimana  sebagian besar  telah  memperoleh  gelar  sarjana,  yakni sebanyak  22  orang.  Namun  demikian  masih  ada pula  responden  yang  berpendidikan  SLTA,  yakni sebanyak  7  orang.  Oleh  pemerintah  daerah,  terus diupayakan  untuk  meningkatkan  pendidikan pegawainya,  dengan  diikutsertakan  pada  jenjang pendidikan tinggi (Perguruan Tinggi).
2.  Hasil Regresi Linier Berganda
Dalam  melakukan  pengujian    regresi  linier berganda, peneliti menggunakan bantuan komputer program SPSS. Adapun hasil pengujian tersebut, terangkum dalam tabel berikut ini:
No Variabel B t-hit Propabilit 1 2 - Kedisiplinan - Komitmen 0.669 0.604 2.934 2.527 0.006 0.011 3 - Kebijaknpimpina 0.971 5.455 0.000 Konstanta (a)                   = 1.594 Koefisien Determinasi (R 2 ) = 0,331F -hit = 4.619 Koefisien Korelasi (R)        = 0,575F Sig = 0.010
Dari hasil pengujian dengan menggunakan regresi linier  berganda  di  atas,  maka  dapat  disusun persamaan  regresi  linier  berganda  dari  pengaruh kedisiplinan,  komitmen  dan  kebijakan  pimpinan terhadap  prestasi  kerja  pegawaiDinas  Sosial Kabupaten Tojo Una-Una, yaitu:
Y = 1,594 + 0,669 X 1 + 0,604 X 2 + 0,971 X 3
Persamaan  regresi  di  atas  menunjukkan  bahwa ketiga  faktor  yang  diamati  memiliki  pengaruh yang positip terhadap prestasi kerja pegawaiDinas Sosial Kabupaten Tojo Una-Una.
1) Hasil Uji Serempak (Uji-F)
Pada  permasalahan  pertama  dalam  penelitian  ini diajukan pertanyaan apakah kedisiplinan, komitmen  dan  kebijakan  pimpinanberpengaruh secara serempak terhadap prestasi kerja pegawaiDinas  Sosial  Kabupaten  Tojo  Una-Una. Untuk menjawab permasalahan pertama dilakukan pendekatan  uji-F,  dimana  uji-F  berguna  untuk mendeteksi  apakah  ketiga    faktor  bebas  memiliki pengaruh secara serempak terhadap  prestasi kerja pegawaiDinas Sosial Kabupaten Tojo Una-Una. Berdasarkan  hasil  perhitungan  regresi  linier berganda,  sebagaimana  ditunjukkan  pada  tabel  di atas,  diketahui  bahwa  nilai  signifikansi  sebesar 0.005.
Dalam  kaidah  pengambilan    dinyatakan  bahwa jika  nilai  signifikansi  F  <α  =  0,05,  maka  secara serempak  Kedisiplinan,  komitmen  dan  kebijakan pimpinan  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja pegawai  Kantor  Dinas  Sosial  Kabupaten  Tojo Una-Una.  Dengan  demikian  maka  hipotesis penelitian yang pertama diterima.
Hasil  perhitungan  menunjukkan  bahwa  nilai  F- signifikansi sebesar 0.005 lebih kecil dari 0.05. Ini berarti  kedisiplinan,  komitmen  dan  kebijakan pimpinan secara serempak berpengaruh signifikan terhadap  prestasi  kerja  pegawaiDinas  Sosial Kabupaten Tojo Una-Una.
Temuan di atas didukung pula oleh nilai koefisien korelasi  dan  koefisien  determinasi,  dengan  uraian sebagai berikut:
a. Koefisien Determinasi (R 2 ) Nilai koefisien determinasi menunjukkan perubahan  yang  terjadi  terhadap  prestasi  kerja pegawaiDinas  Sosial  Kabupaten  Tojo  Una-Una,
jika  terjadi  perubahan  terhadap  Kedisiplinan, komitmen dan kebijakan pimpinan.
Hasil analisis sebagaimana ditunjukkan pada tabel di tasmembuktikan bahwa nilai koefisien determinasi  adalah  sebesar  0,331.  Nilai  ini memberi  arti  bahwa  jika  terjadi  perubahan terhadap  Kedisiplinan,  komitmen  dan  kebijakan pimpinan,  maka  prestasi  kerja  pegawaiDinas Sosial Kabupaten Tojo Una-Una  akan mengalami perubahan.  Dengan  kata  lain  kontribusi  dari variabel  bebas  mampu  mempengaruhi  variasi perubahan variabel terikat  adalah sebesar 33,1%.
b. Koefisien Korelasi (R)
Nilai  koefisien  korelasi  menunjukkan  tingkat keeratan  antara  kedisiplinan,  komitmen  dan kebijakan  pimpinan  dengan  faktor  prestasi  kerja pegawaiDinas  Sosial  Kabupaten  Tojo  Una-Una. Hasil  perhitungan  sebagaimana  ditunjukkan  pada tabel  di  atas  membuktikan  bahwa  nilai  koefisien korelasi  adalah  sebesar    0,575.  Nilai  ini memberikan  arti  bahwa  antara  kedisiplinan, komitmen  dan  kebijakan  pimpinan  dengan prestasi  kerja  pegawaiDinas  Sosial  Kabupaten Tojo Una-Una  terdapat hubungan sebesar 0,575. Kuat  tidaknya hubungan  tersebut,  peneliti merujuk  pada  pernyataan  Sugiono  (2006;  26), yang  berarti  hubungan  tersebut  kuat,  karena  nilai 0,575 berada diantara nilai 0,50-0,699.
Dengan  demikian  maka  antara  kedisiplinan, komitmen  dan  kebijakan  pimpinandengan  faktor prestasi  kerja  pegawaiDinas  Sosial  Kabupaten Tojo  Una-Una    terdapat  hubungan  yang  sangat kuat.
Dari  pemaparan  secara  serempak  di  atas,  dapat disimpulkan  bahwa  kedisiplinan,  komitmen  dan kebijakan pimpinan secara serempak berpengaruh signifikannterhadap  prestasi  kerja  pegawaiDinas Sosial Kabupaten Tojo Una-Una. Dengan demikian hipotesis  pertama  yang diajukan dalam penelitian  ini  terbukti  kebenarannya,  atau  dengan kata  lain  hipotesis  mula-mula  (H0)  ditolak  dan menerima hipotesis alternatif (Hi).
2) Hasil Uji Parsial (Uji-t)
Pada  permasalahan  kedua  sampai  permasalahan keempat dalam penelitian ini diajukan pertanyaan apakah  kedisiplinan,  komitmen  dan  kebijakan pimpinan  secara  parsial  berpengaruh  terhadap prestasi  kerja  pegawaiDinas  Sosial  Kabupaten Tojo  Una-Una.  Guna  menjawab  permasalahan tersebut digunakan uji t (uji parsial).
Berdasarkan  hasil  uji  statistik  regresi  linier berganda,  sebagaimana  ditunjukkan  pada  tabel  di atas, dapat diuraikan sebagai berikut:
a. Faktor Kedisiplinan
Hasil pengujian regresi linier berganda menunjukkan bahwa nilai t- sig faktor Kedisiplinan sebesar  0.006.  Kaidah  pengambilan    uji  parsial menyatakan  bahwa  jika  nilai  t- sig <0,05,  maka secara parsial faktor tersebut berpengaruh signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pegawaiDinas Sosial Kabupaten Tojo Una-Una.
Jika  dibandingkan  nilai  t- sig faktor  Kedisiplinan  yaitu  sebesar  0,006,  berarti nilai  t- sig lebih  kecil  dari  nilai  0,05.  Ini membuktikan bahwa secara parsial faktor Kedisiplinan  berpengaruh  signifikan    terhadap prestasi  kerja  pegawaiDinas  Sosial  Kabupaten Tojo Una-Una.
b. Faktor Komitmen Hasil  pengujian  regresi  linier berganda  menunjukkan  bahwa  nilai  t- sig faktor komitmen sebesar 0.011. Kaidah pengambilan  uji parsial  menyatakan  bahwa  jika  nilai  t- sig <0,05, maka secara parsial faktor komitmen berpengaruh signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pegawaiDinas Sosial Kabupaten Tojo Una-Una .
Jika  dibandingkan  nilai  t- sig faktor komitmen  yaitu  sebesar 0,011, berarti nilai t- sig lebih  kecil  dari  nilai  0,05.  Ini  membuktikan bahwa secara parsial faktor komitmen berpengaruh  signifikan    terhadap  prestasi  kerja pegawaiDinas Sosial Kabupaten Tojo Una-Una.
c. Faktor Kebijakan pimpinan
Hasil pengujian regresi linier berganda menunjukkan  bahwa  nilai  t- sig faktor  kebijakan pimpinan sebesar 0.000. Kaidah pengambilan  uji parsial  menyatakan  bahwa  jika  nilai  t- sig <0,05, maka  secara  parsial  faktor  tersebut  berpengaruh signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pegawaiDinas Sosial Kabupaten Tojo Una-Una.
Jika  dibandingkan  nilai  t- sig faktor  kebijakan pimpinanyaitu  sebesar  0,000,  berarti  nilai  t- sig lebih kecil dari nilai 0,05. Ini membuktikan bahwa secara parsial faktor Kebijakan pimpinan berpengaruh  signifikan    terhadap  prestasi  kerja pegawaiDinas Sosial Kabupaten Tojo Una-Una. Pemaparan  di  atas  menunjukkan  bahwa  secara parsial  ketiga  faktor  bebas  yang  diamati,  yaitu kedisiplinan, gaya kepemimpinan ransformasional dan  kebijakan  pimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap  prestasi  kerja  pegawaiDinas  Sosial Kabupaten Tojo Una-Una.
Untuk mengetahui faktor yang cenderung memiliki  pengaruh  dominan  terhadap  prestasi kerja  pegawaiDinas  Sosial  Kabupaten  Tojo  Una- Una, maka hal tersebut dapat ditentukan dari nilai koefisien  regresi  setiap  faktor  atau  dapat  pula ditentukan dari nilai t-hitung setiap faktor. Dari data pada tabel di atas di atas,  menunjukkan bahwa  nilai  koefisien  regresi  terbesar  adalah faktor  kebijakan  pimpinan,  demikian  pula  untuk nilai  t-hitung  terbesar  adalah  faktor  kebijakan pimpinan.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  faktor  kebijakan  pimpinan  adalah  faktor yang  memiliki  pengaruh    dominan  terhadap prestasi  kerja  pegawaiDinas  Sosial  Kabupaten Tojo Una-Una.
3.   Pembahasan
Penelitian  ini  mengkaji  mengenai  pengaruh Kedisiplinan,  komitmen  dan  kebijakan  pimpinan terhadap  prestasi  kerja,  dimana  berdasarkan  hasil penelitian  baik  secara  serempak  maupun  parsial ketiga  faktor  tersebut  berpengaruh  signifikan terhadap  prestasi  kerja  pegawaiDinas  Sosial Kabupaten Tojo Una-Una. Hasil temuan penelitian ini membuktikan pula bahwa kebijakan pimpinan  berpengaruh  dominan  terhadap  prestasi kerja  pegawaiDinas  Sosial  Kabupaten  Tojo  Una- Una.
Prestasi  kerja  seorang  pegawai  negeri tercermin dari bagaimana ia mengerjakan pekerjaannya  dan  bagaimana  hasil  pekerjaannya. Kebijakan pimpinan memberikan dorongan paling besar terhadap peningkatan prestasi kerja pegawai.  Adanya  dukungan  untuk  dipromosikan secara adil, adanya gaji yang memberikan prestasi kerja,  serta  pemahaman  akan  bekerja  baik  adalah merupakan  kewajiban,  memberikan  dampak terhadap  hasil  kerja  seorang  Pegawai    Dinas Sosial Kabupaten Tojo Una-Una.
Temuan  dalam  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  terdahulu  yang  menyimpulkan  bahwa Kedisiplinan  berpengaruh  signifikan  dengan prestasi  kerja  pegawai.  Kedisiplinan  atau  sikap seorang pemimpin dalam sebuah instansi memiliki pengaruh  terhadap  bagaimana  bawahan  dalam melaksanakan  dan  menghasilkan  pekerjaan.  Jika pemimpin  memberikan  ruang  gerak  yang  baik kepada  bawahan,  juga  memberikan  Kebijakan pimpinan  agar  bekerja  dengan  baik,  maka bawahan dapat bekerja dengan baik.
Demikian  pula  dengan  penelitian  lainnya, juga menyimpulkan bahwa secara parsial
kebijakan pimpinan berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja pegawai.
Hal-hal tersebut di atas ditempuh oleh instansi agar setiap pegawai memiliki prestasikerja  yang  tinggi.  Pegawai  yang  memiliki prestasi  kerja  tinggi,  dapat  dipastikan  memiliki hasil  kerja  yang  tinggi  pula,  dan  pada  akhirnya memiliki kinerja kerja yang tinggi.

## KESIMPULAN DAN SARAN
1.   Kesimpulan Berdasarkan  permasalahan  yang  diajukan serta  pembahasan  dalam  penelitian  ini,  diperoleh kesimpulan, yaitu:
1. Faktor  kedisiplinan,  komitmen  dan  kebijakan pimpinan secara serempak berpengaruh signifikan terhadap  prestasi  kerja  pegawaiDinas  Sosial Kabupaten Tojo Una-Una.
2. Kedisiplinan  berpengaruh  signifikan  terhadap prestasi  kerja  pegawaiDinas  Sosial  Kabupaten Tojo Una-Una.
3. Komitmen  berpengaruh  signifikan  terhadap prestasi  kerja  pegawaiDinas  Sosial  Kabupaten Tojo Una-Una.
4. Kebijakan  pimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap  prestasi  kerja  pegawaiDinas  Sosial Kabupaten Tojo Una-Una.
2.Saran-Saran
1.   Kepada  kepala  Dinas  Sosial  Kabupaten  Tojo Una-Una, agar lebih meningkatkan kedisiplinandankomitmen pegawai.
2.  Kepada  para  pegawai  agar  lebihtmemiliki kemampuan dalam bekerja sehingga prestasi kerja dapat dicapai sesuai harapan pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Asri  Marawan  dan  Dwi  Sulistyo  Budi  Awig, 1986. Pengelolaan  Karyawan .  BPFE-UGM, Yogyakarta
Duncan  Hill,  1987. Pengembangan  Manusia  dan Karyawan Swasta. Mandar Madju, Bandung
Fredy  Rangkuti,  1997. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Mandar Madju, Bandung