Jurnal Kirana 2020 Vol. 1(2): 86-94
Jurnal Komunikasi dan Penyuluhan Pertanian Journal of Communication and Agricultural Extension email: jurnalkirana@unej.ac.id https://jurnal.unej.ac.id/index.php/jkrn

## Hubungan Motivasi dan Produktivitas Kerja Buruh Sadap Karet di Kebun Banjarsari PTPN XII Kecamatan Bangsalsari
Kabupaten Jember
Relationship of Motivation and Work Productivity of Rubber Tapping Workers in Kebun Banjarsari PTPN XII District Bangsalsari Jember Regency
Ahmad Rofi’i 1 🖂 , Evita Soliha Hani 1
1 Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Jember

## INFO ARTIKEL ABSTRACT
Diterima 3 Des 2020 Direvisi 15 Apr 2021 Diterbitkan 26 Apr 2021
Rubber  tapping  workers  are  piece  workers  in  which  these  workers receive wages based on the volume of work or units of work. One of the plantation  companies  managed  by  BUMN  is  PTPN  XII.  One  of  the gardens that was the highest revenue contributor for the company was the PTPN XII Banjarsari Garden in Bangsalsari District, Jember Regency. The problem  that  often  arises  in  piece  workers  such  as  rubber  tapping workers is the problem of wages. The productivity of the rubber tapping workers  affects  the  wages  earned  by  the  rubber  tapping  workers. Research at the Banjarsari Plantation of PTPN XII, aims to determine: (1) The work motivation of PTPN XII's Banjarsari rubber tapping laborers, (2) The  work productivity  of PTPN  XII's Banjarsari rubber  tapping  workers in, (3) The relationship between work motivation and work productivity of rubber  tapping  laborers  in  the  Banjarsari  Plantation  of  PTPN  XII.  The results  of  the  analysis  show  that:  (1)  As  many  as  77%  or  60  rubber tapping workers have high motivation to work, 22% or 17 rubber tapping workers  have  moderate  motivation  and  the  remaining  1%  or  only  1 rubber tapping worker has low work motivation to work, so the majority of the level The work motivation of rubber tapping laborers at Banjarsari Plantation  PTPN  XII  is  high  (2)  The  level  of labor  productivity  of  rubber tapping laborers at Banjarsari PTPN XII is a high majority, (3) the result of the correlation coefficient shows the result of 0.561 which means the level  of  strength  of  the  relationship  (correlation)  between  motivation variables and the labor productivity of tapping rubber is strong and the coefficient  value  of  0.561  is  positive  so  that  the  direction  of  the relationship  between  the  two  variables  is  unidirectional,  which  means that if the higher the  work motivation, the higher the  work productivity. Sig value. (2-tailed) 0,000 means a significance value of 0,000 <0.05 or 0.01, it means that there is a significant relationship between motivation and  work  productivity  variables,  so  this  indicates  that  there  is  a significant and unidirectional relationship between motivation and work productivity of rubber tapping laborers. at Kebun Banjarsari PTPN XII.
e-ISSN 2747-2264
p-ISSN 2746-4628
DOI doi.org/10.19184/jkr n.v1i2.21157
Keywords: Rubber Tapping, Motivation, Productivity, Relationship between work motivation and work productivity
Penulis Koresponden : E-mail rofi.ahmad28101994@gmail.com

## ABSTRAK
Buruh  sadap  karet  adalah  tenaga  kerja  borongan  dimana  tenaga kerja  ini  menerima  upah  didasarkan  atas  volume  pekerjaan  atau satuan  hasil  kerja.  Perusahaan  perkebunan  yang  dikelola  BUMN salah  satunya  adalah  PTPN  XII.  Salah  satu  Kebun  yang  pernah menjadi  penyumbang  pendapatan  tertinggi  bagi  perusahaan  adalah Kebun  Banjarsari  PTPN  XII  di  Kecamatan  Bangsalsari  Kabupaten Jember.  Permasalahan  yang  sering  timbul  dalam  tenaga  kerja borongan  seperti  buruh  sadap  karet  adalah  permasalahan  upah. Produktivitas  buruh  sadap  karet  mempengaruhi  hasil  upah  yang didapat  oleh  buruh  sadap  karet  tersebut.  Peneltian  di  Kebun Banjarsari  PTPN  XII  Kecamatan  Bangsalsari  Kabupaten  Jember bertujuan  untuk  mengetahui:  (1)  Motivasi  kerja  buruh  sadap  karet Kebun Banjarsari PTPN XII, (2) Produktivitas kerja buruh sadap karet
Kebun Banjarsari PTPN XII, (3) Hubungan antara motivasi kerja dan produktivitas  kerja  buruh  sadap  karet  Kebun  Banjarsari  PTPN  XII.
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa:  (1)  Sebesar  77%  atau  60  orang tenaga kerja sadap karet memiliki motivasi tinggi untuk bekerja, 22%
atau  17  orang  tenaga  kerja  sadap  karet  memiliki  motivasi  sedang dan  sisanya  1%  atau  hanya  1  tenaga  kerja  sadap  karet  yang memiliki  motivasi  kerja  rendah  untuk  bekerja,  maka  mayoritas tingkat  motivasi  kerja  buruh  sadap  karet  pada  Kebun  Banjarsari PTPN  XII  adalah  tinggi  (2)  Tingkat  produktivitas  kerja  buruh  sadap karet  pada  Kebun  Banjarsari  PTPN  XII  adalah  mayoritas  tinggi,  (3) hasil koefisien korelasi menunjukkan hasil 0,561 yang berarti tingkat kekuatan  hubungan  (korelasi)  antara  variabel  motivasi  dan produktivitas  kerja  buruh  sadap  karet  adalah  kuat  dan  angka koefisien  0,561  bernilai  positif  sehingga  arah  hubungan  kedua variabel searah yang artinya jika semakin tinggi motivasi kerja maka semakin  tinggi  produktivitas  kerja.  Nilai  sig.  (2-tailed)  0,000  artinya nilai signifikansi 0,000 < 0,05 atau 0,01 maka artinya ada hubungan yang  signifikan  antara  variabel  motivasi  dan  produktivitas  kerja, maka hal ini menunjukkan bahwa terdapat hubungan signifikan dan searah antara variabel motivasi dan produktivitas kerja buruh sadap karet pada Kebun Banjarsari PTPN XII.

## © 2020, PS Penyuluhan Pertanian UNEJ
Kata kunci:
Buruh Sadap Karet, Motivasi, Produktivitas, Hubungan Motivasi dan Produktivitasl

## PENDAHULUAN
Sektor  pertanian  merupakan  salah  satu  sektor  yang  penting  dalam perekonomian  Indonesia.  Sektor  ini  mempunyai  peran  yang  besar  dalam pembentukan  nilai  Produk  Domestik  Bruto  (PDB)  maupun  dalam  hal  penyerapan tenaga  kerja.  Kontribusi  sektor  pertanian  dalam  pembentukan  nilai  PDB  negara pada  data  tahun  2014-2016  menempati  posisi  ketiga  setelah  sektor  industri pengolahan  dan  sektor  perdagangan  besar  dan  eceran  dan  sektor  reparasi  mobil dan sepeda motor.
Salah  satu  sub  sektor  pertanian  yang  dapat  menyerap  tenaga  kerja  dalam jumlah besar adalah perkebunan. Sektor pertanian memiliki peranan yang strategis dalam  hal  penyerapan  tenaga  kerja.  Berdasarkan  Statistik  Ketenagakerjaan  Sektor Pertanian  tahun  2014,  dari  total  110.804.041  jiwa  penduduk  angkatan  kerja  pada bulan  Agustus  2013,  sekitar  34,36  %  atau  sekitar  38.068.254  jiwa  penduduk angkatan kerja di Indonesia bekerja di sektor pertanian. Sekitar 65,64% atau sekitar 72.735.787 jiwa penduduk di Indonesia bekerja di sektor non pertanian.
Tenaga  kerja  adalah  setiap  rang  yang  mampu  melakukan  pekerjaan  guna menghasilkan suatu barang atau jasa baik untuk memenuhi kebutuhannya sendiri maupun  untuk  kebutuhan  masyarakat  (UU  No.  13  tahun  2003).  Menurut  garis besar,  penduduk  suatu  negara  dibedakan  menjadi  dua  kelompok,  yaitu  tenaga kerja  dan  bukan  tenaga  kerja.  Penduduk  yang  tergolong  tenaga  kerja  adalah  jika penduduk  tersebut  telah  memasuki  usia  kerja.  Batas  usia  kerja  yang  berlaku  di Indonesia adalah berumur 15 tahun – 64 tahun. Tenaga kerja merupakan sumber daya  manusia  yang  amat  penting  untuk  diperhatikan  oleh  perusahaan.  Sumber daya  manusia  merupakan  satu-satunya  sumber  daya  yang  mempunyai  akal, perasaan,  keinginan,  keterampilan,  pengetahuan,  dorongan,  daya,  dan  karya. Sumber daya manusia merupakan salah satu sumber daya strategis yang mutlak harus dimiliki sebuah perusahaan (Soetrisno, 2009).
Perseroan  Terbatas  Perkebunan  Nusantara  atau  yang  disebut  PTPN merupakan  perusahaan  perkebunan  di  Indonesia.  Salah  satu  perusahaan  PTPN adalah PTPN XII yang berkantor pusat di Jl. Rajawali 44 Surabaya dan kebunnya meliputi wilayah Jawa Timur. Kebun milik PTPN XII yang berada di wilayah Jember meliputi  Kebun  Gunung  Gumitir,  Gunung  Gambir,  Zelandia,  Silosanen,  Renteng, Mumbul, Kotta Blater, Kalisanen, Banjarsari, Sumber Tengah, dan Glantangan.
Salah  satu  kebun  dari  PTPN  XII  yang  pernah  menjadi  penyumbang pendapatan  tertinggi  bagi  perusahaan  adalah  Kebun  Banjarsari  yang  terletak  di Kecamatan  Bangsalsari  Kabupaten  Jember.  Kebun  Banjarsari  adalah  salah  satu kebun  andalan  PTPN  XII  dalam  meningkatkan  produksi  karet,  dimana  komoditas tersebut menjadi penyumbang pendapatan tertinggi bagi perusahaan. Hasil panen kakao  edel  dan  kakao  bulk  juga  dijadikan  andalan  penghimpun revenue Kebun Banjarsari.  Manajemen  kebun  tersebut  terus  berinovasi  dengan  melakukan diversifikasi  tanaman  melalui  optimalisasi  lahan.  Kebun  Banjarsari  selain menanam  karet  terdapat  komoditas  lain  seperti  kakao,  tebu,  dan  tanaman hortikultura.
Tenaga  kerja  buruh  sadap  karet  di  Kebun  Banjarsari  yang  merupakan buruh  borongan,  dalam  hal  melaksanakan  pekerjaan  tidak  jarang  menghadapi beberapa  kondisi  yang  tidak  biasa  dalam  pekerjaannya.  Buruh  sadap  karet berangkat  kerja  pukul  00.00  WIB  atau  tengah  malam,  dimana  pada  jam  itu kebanyakan  orang  sedang  tidur,  namun  buruh  sadap  karet  mulai  melaksanakan pekerjaannya  untuk  menyadap  karet.  Kondisi  kebun  yang  gelap  tidak mempengaruhi semangat buruh sadap untuk melaksanakan pekerjaannya. Kondisi lain  yang  tidak  diperhitungkan  pula  adalah  kondisi  ketika  cuaca  sedang  hujan atau banyaknya hewan liar disana.
Permasalahan  yang  sering  timbul  dalam  tenaga  borongan  adalah  masalah kompensasi.  Kompensasi  merupakan  salah  satu  fungsi  yang  penting  dalam manajemen  sumber  daya  manusia  karena  merupakan  salah  satu  aspek  paling sensitif di dalam hubungan kerja. Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka (Soetrisno, 2009). Sejak awal tujuan suatu perusahaan adalah berorientasi untuk mendapatkan laba sebanyak- banyaknya.  Untuk  mencapai  misinya  perlu  diberikan  perhatian  tehadap  faktor- faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Kinerja  karyawan  bukanlah  suatu kebetulan saja, tetapi banyak faktor yang mempengaruhi diantaranya upah.
Produktivitas  yang  dapat  di  hasilkan  oleh  buruh  sadap  karet  juga mempengaruhi  kinerja  buruh.  Saat  produksi  sadapan  karet  melimpah  dan berkualitas  bagus,  maka  buruh  sadap  karet  memiliki  kinerja  yang  tinggi  karena buruh  akan  mendapat  banyak  sadapan  karet.  Banyaknya  sadapan  karet  yang  di panen  oleh  buruh  maka  akan  semakin  banyak  upah  yang  di  dapat  oleh  buruh. Kualitas  sadapan  karet  juga  dapat  mempengaruhi  upah  yang  didapat  oleh  buruh sadap  karet.  Namun,  upah  yang  diterima  buruh  sadap  karet  sangatlah  rendah tidak  mencapai  UMK  ( Upah  Minimum  Kota/Kabupaten) .  Kecilnya  upah  buruh diakibatkan  karena  upah  ditentukan  dari  seberapa  banyak  karet  yang  dapat  di kumpulkan oleh masing-masing buruh sadap karet. Semakin sedikit sadapan karet yang  didapat,  maka  upah  yang  diterima  akan  sedikit  dan  sebaliknya.  Upah  yang diterima  oleh  buruh  sadap  karet  digunakan  untuk  memenuhi  kebutuhan  sehari- hari.  Selain  kecilnya  upah  yang  diterima,  buruh  sadap  karet  melakukan kecurangan  dengan  mengambil  karet  milik  buruh  lain  yang  sedang  tidak  masuk bekerja.  Hal  ini  dilakukan  agar  buruh  sadap  karet  mendapat  upah  lebih  dari biasanya. Kinerja buruh sadap karet dipengaruhi oleh upah yang diterima karena semakin  besar  upah  maka  semakin  tinggi kinerja  buruh  dan  sebaliknya  semakin kecil upah yang diterima maka semakin rendah pula kinerja buruh sadap karet.
Berdasarkan  latar  belakang  diatas  maka  peneliti  ingin  meneliti  tentang motivasi  kerja  dan  produktivitas  buruh  sadap  karet  di  Kebun  Banjarsari.  serta pengaruh  motivasi  terhadap  produktivitas  kerja  agar  dapat  menjadi  acuan  bagi perusahaan  untuk  dapat  mengetahui  kondisi  tenaga  kerjanya.  Penelitian  ini mencakup  faktor  yang  berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja  sebagai  indikator pengukuran  dan  produktivitas  buruh  sadap  karet  di  Kebun  Banjarsari  PTPN  XII yang terletak di Kecamatan Bangsalsari Kabupaten Jember.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  dilaksanakan  di  Kebun  Banjarsari  PTPN  XII  Kecamatan Bangsalsari  Kabupaten  Jember.  Penentuan  daerah  penelitian  ditentukan  dengan menggunakan purposive  method atau  metode  yang  disengaja  (Choiron,  2010). Pemilihan  daerah  penelitian  didasarkan  atas  pertimbangan  bahwa  Kebun Banjarsari  pernah  menjadi  penyumbang  pendapatan  tertinggi  bagi  perusahaan PTPN  XII . Pengambilan  contoh  atau  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini menggunakan metode cluster sampling . Menurut Martono, (2014), cluster sampling merupakan  salah  satu  metode  pengambilan  sampel  berdasarkan  pertimbangan luas  daerah  yang  digunakan  untuk  menentukan  sampel  bila  objek  yang  akan diteliti  atau  sumber  data  sangat  luas.  Teknik  ini  digunakan  bilamana  populasi tidak  terdiri  dari  individu-individu,  melainkan  terdiri  dari  kelompok-kelompok individu  atau cluster . Berdasarkan  perhitungan  dengan  menggunakan  rumus slovin dengan error 10% dari 363 buruh sadap karet di Kebun Banjarsari PTPN XII di Kecamatan Bangsalsari Kabupaten Jember diperoleh sampel sebanyak 78 Buruh sadap karet.
Rumusan  masalah  pertama  mengenai  tingkat  motivasi  kerja  buruh  sadap karet  Kebun  Banjarsari  PTPN  XII  menggunakan  teori  motivasi  Hirarki  Kebutuhan dengan  teknik  skoring  dengan  skala  likert.  Skala  Likert  merupakan  metode pengukuran  yang  digunakan  untuk  mengukur  sikap,  pendapat  dan  persepsi seseorang  atau  kelompok  orang  tentang  fenomena  sosial.  Skala  likert  terdiri  dari
pernyataan dan disertai jawaban setuju-tidak setuju, sering-tidak pernah, dan lain sebagainya  sesuai  tujuan  pengukuran  (Budiaji,  2013).  Tingkat  motivasi  kerja menggunakan  indikator  berdasarkan  Teori  Hirarki  Kebutuhan  dan  dilakukan skoring  dari  indikator-indikator  tersebut.  Rumusan  masalah  kedua  mengenai tingkat  produktivitas  buruh  sadap  karet  Kebun  Banjarsari  PTPN  XII  Kecamatan Bangsalsari  Kabupaten  Jember  menggunakan  analisis  produktivitas  kerja.  Nilai produktivitas  kerja  dapat  diketahui  dengan  membagi  produksi  lateks  dan  jumlah hari  kerja  kemudian  membandingkannya  dengan  rata-rata  standard  perusahaan. Rumusan  masalah  ketiga  mengenai  hubungan  motivasi  dan  produktivitas  kerja buruh sadap karet Kebun Banjarsari PTPN XII Kecamatan Bangsalsari Kabupaten Jember  digunakan  analisis rank  spearmen .  Analisis rank  spearmen merupakan analisis  yang  digunakan  untuk  mengetahui  hubungan  antara  variable  (Sugiyono, 2020).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Tingkat Motivasi Kerja Buruh Sadap Karet di PTPN XII Kebun Banjarsari
Motivasi  adalah  suatu  proses  yang  mendorong,  mengarahkan  dan memelihara  perilaku  manusia  ke  arah  pencapaian  tujuan.  Motivasi  dapat  berasal dari  luar  atau  dalam  diri  seseorang  (Wibowo,  2014).  Untuk  mengetahui  tingkat motivasi tenaga kerja Kebun Banjarsari PTPN XII terdapat beberapa indikator yang digunakan.  Pengukuran  tingkat  motivasi  buruh  sadap  karet  di  Kebun  Banjarsari PTPN  XII  menggunakan  analisis  lima  tingkat  atau  hierarki  kebutuhan  yang dikembangkan oleh Abraham Maslow. Kelima kebutuhan tersebut antara lain yaitu kebutuhan  fisiologis,  kebutuhan  rasa  aman,  kebutuhan  hubungan  sosial, kebutuhan akan harga diri atau pengakuan dan kebutuhan aktualisasi diri.
Tingat  motivasi  buruh  sadap  karet  akan  diukur  dengan  menggunakan skoring  dengan  kriteria  motivasi  rendah,  sedang  dan  motivasi  tinggi.  Perhitungan tingkat  motivasi  tinggi  atau  rendah  menggunakan  tabulasi  skor.  Hasil  tabulasi yang  diperoleh  selanjutnya  digunakan  untuk  menentukan  kriteria  pengambilan keputusan  dengan  menentukan  batasan  skor  dari  masing-  masing  kriteria. Motivasi  rendah  apabila  didapat  total  skor  23-38,  motivasi  sedang  didapat  total skor  39-53,  dan  motivasi  tinggi  didapat  total  skor  54-69.  Hasil  tabulasi  skoring pada  indikator  lima  tingkat  atau  hierarki  kebutuhan  Maslow  untuk  buruh  sadap kerja lepas di Kebun Banjarsari PTPN XII.

## Tabel 1. Hasil Tabulasi Skor Motivasi Tenaga Kerja Sadap Karet Kebun Banjarsari PTPN XII
Tingkat motivasi Skor Jumlah (orang) Persentase Tinggi 54 – 69 60 77% Sedang 39 – 53 17 22% Rendah 23 – 38 1 1%

## Sumber:Data Primer Diolah Tahun 2020
Berdasarkan Tabel 1 diketahui bahwa tingkat motivasi tenaga kerja pada Kebun Banjarsari PTPN XII adalah tinggi. Ini ditunjukan dari 78 responden sekitar 77% atau 60  orang  tenaga  kerja  sadap  karet  di  PTPN  XII  Kebun  Banjarsari  memiliki  motivasi tinggi untuk bekerja. 22% atau 17 orang tenaga kerja sadap karet di PTPN XII Kebun Banjarsari memiliki motivasi sedang dan sisanya 1% atau hanya 1 tenaga kerja sadap karet PTPN XII Kebun Banjarsari yang memiliki motivasi kerja rendah untuk bekerja.

## 2. Tingkat Produktivitas Kerja Buruh Sadap Karet Kebun Banjarsari PTPBN XII
Produktivitas  merupakan  rasio  daripada  apa  yang  dihasilkan  (output) terhadap  keseluruhan  peralatan  produksi  yang  dipergunakan  (input).  Dalam penelitian  ini  hasil  yang  didapat  (kg  lateks)  oleh  tenaga  kerja  merupakan  output sedangkan  jumlah  minimum  hari  kerja  (25  hari)  tenaga  kerja  merupakan  input. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  rata-rata  hasil  lateks  tenaga  kerja  sebesar 138,29  kg/bulan.  Hasil  lateks  tenaga  kerja  ini  lebih  tinggi  daripada  hasil  lateks yang  ditentukan  perusahaan  yaitu  125  kg/bulan.  Rata-rata  jumlah  hari  kerja tenaga  kerja  sebesar  20  hari/bulan.  Hasil  ini  menunjukkan  jumlah  hari  kerja tenaga  kerja  lebih  rendah  daripada  rata-rata  jumlah  hari  kerja  yang  ditentukan perusahaan  yakni  sebesar  25  hari/bulan.  Nilai  produktivitas  tenaga  kerja  sadap karet di Perkebunan Banjarsari PTPN XII sebesar 5,53 kg/hari. Nilai produktivitas tenaga  kerja  sadap  karet  ini  lebih  tinggi  daripada  produktivitas  standar perusahaan sebesar 5 kg/hari berarti hipotesis nol (Ho) ditolak.

## Tabel 2. Tingkat Produktivitas Buruh Sadap Karet PTPN XII Kebun Banjarsari
Tingkat produktivitas Buruh Sadap Karet Tinggi ( ≥ 5 kg / hari ) 44 orang Rendah ( < 5 kg / hari ) 34 orang Jumlah 78 orang
Sumber : Data Primer Diolah Tahun 2020
Berdasarkan  hasil  penelitian,  sebanyak  44  orang  tenaga  kerja  sadap  karet pada  kebun  banjarsari  memiliki  produktivitas  kerja  tinggi.  Sisanya  sebanyak  34 orang  tenaga  kerja  memiliki  tingkat  produktivitas  kerja  yang  rendah.  Tingkat produktivitas  dipengaruhi  jumlah  hari  kerja,  semakin  banyak  hari  kerja  dan seringnya tenaga kerja melakukan penyadapan semakin tinggi pula kemungkinan untuk mendapatkan hasil yang lebih besar. Tenaga kerja sadap karet merupakan tenaga  kerja  borongan  dimana  hasil  yang  didapat  tergantung  hasil  lateks  yang dihasilkan,  artinya  semakin  besar  lateks  yang  disadap  maka  semakin  besar  pula gaji  yang  didapat.  Selain  hari  kerja,  umur  tanaman  juga  berpengaruh  terhadap hasil lateks yang didapat.
Berdasarkan  hasil  penelitian,  produktivitas  tenaga  kerja  pria  dan  wanita tidak terlalu berbeda. Jumlah pria dan wanita dari 78 orang sampel yang diambil terdiri  dari  45  pria  dan  33  wanita.  Standard  kerja  dari  perusahaan  tidak membedakan  antara  pria  dan  wanita  disebabkan  sistem  kerja  dari  tenaga  kerja sadap  karet  adalah  tenaga  kerja  borongan  dimana  gaji  yang  didapat  tergantung dari  hasil  lateks  yang  dihasilkan.  Tingginya  produktivitas  tenaga  kerja  pria disebabkan  pekerjaan  yang  mereka  tekuni  merupakan  pekerjaan  pokok.  Pria sebagai  kepala  rumah  tangga  berperan  sebagai  tulang  punggung  keluarga.  Oleh karena itu,  mereka  lebih  memiliki semangat  yang  tinggi untuk bekerja  menyadap karet untuk memenuhi kebutuhan keluarga. Tingginya peroduktivitas tenaga kerja wanita disebabkan pekerjaan yang mereka tekuni untuk membantu perekonomian keluarga  dan  membantu  suami  untuk  mencari  nafkah.  Sedangkan  rendahnya produktivitas  tenaga  kerja  baik  pria  maupun  wanita  di  kebun  banjarsari disebabkan  pekerjaannya  sebagai  tenaga  kerja  sadap  karet  merupakan  pekerjaan sampingan dimana menyadap karet hanya dijadikan tambahan penghasilan untuk
kesehariannya.  Selain  itu,  faktor  umur  yang  relatif  sudah  tua  menjadi  penyebab menurunnya  semangat  untuk  meningkatkan  hasil  sadap  lateks  sehingga produksinya menjadi rendah yang berakibat produktivitas juga rendah.

## 3. Hubungan Motivasi Kerja dan Produktivitas Kerja Buruh Sadap Karet Kebun Banjarsari PTPN XII
Berdasarkan  hasil  analisis  dari  setiap  indikator  motivasi  kerja  yang digunakan  dalam  penelitian,  diketahui  bahwa  tingkat  motivasi  kerja  tenaga  kerja sadap karet pada Kebun Banjarsari PTPN XII adalah tinggi. Nilai tingkat motivasi tinggi  lebih  dari  50%,  yaitu  77%  atau  60  orang.  Motivasi  kerja  tenaga  kerja dikatakan  tinggi  jika  total  skor  yang  terkumpul  terletak  antara  54-69,  motivasi sedang jika total skor 39-53, dan motivasi rendah jika total skor 23-38.
Berdasarkan  hasil  analisis,  untuk  mengetahui  produktivitas  kerja  tenaga kerja  pada  Kebun  Banjarsari  PTPN  XII  tinggi  dengan  dilakukan  pengujian membandingkannya  dengan  rata-rata  produktivitas  standard  perusahaan  yang harus  dicapai.  Diketahui  bahwa  rata-rata  produktivitas  standard  perusahaan adalah  5  kg/hari.  Produktivitas  tenaga  kerja  dikatakan  tinggi  jika  rata-rata produktivitas  kerja  tenaga  kerja  lebih  tinggi  daripada  rata-rata  produktivitas standard perusahaan. Produktivitas dikatakan rendah jika rata-rata produktivitas tenaga kerja lebih kecil sama dengan rata-rata produktifitas standard perusahaan.

## Tabel 3. Hasil Korelasi dengan Aplikasi SPSS
Motivasi Produktivitas Spearman's rho Motivasi Correlation Coefficient 1,000 ,561 ** Sig. (2-tailed) . ,000 N 78 78 Produktivit as Correlation Coefficient ,561 ** 1,000 Sig. (2-tailed) ,000 . N 78 78
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Hubungan antara motivasi kerja dan produktivitas kerja tenaga kerja pada Kebun Banjarsari  PTPN  XII  diuji  dengan  menggunakan  analisis Rank  Spearman  (Rs) dengan menggunakan  aplikasi  SPSS.  Hasil  koefisien  korelasi  menunjukkan  hasil  0,561  yang berarti  tingkat  kekuatan  hubungan  (korelasi)  antara  variabel  motivasi  dan  produktivitas kerja buruh sadap karet adalah kuat. Angka koefisien 0,561 bernilai positif sehingga arah hubungan  kedua  variabel  searah  yang  artinya  jika  semakin  tinggi  motivasi  kerja  maka semakin tinggi produktivitas kerja. Nilai sig. (2-tailed) 0,000 artinya nilai signifikansi 0,000 < 0,05 atau 0,01 maka artinya ada hubungan yang signifikan antara variabel motivasi dan produktivitas kerja. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat hubungan signifikan dan searah antara  motivasi  kerja  dan  produktivitas  kerja  sehingga  Ho  ditolak.  Hal  ini  disebabkan karena  pekerjaan  sistem  kerja  buruh  sadap  karet  pada  Kebun  Banjarsari  PTPN  XII digolongkan dalam tenaga kerja borongan, dimana semakin besar lateks yang dihasilkan maka semakin tinggi pula gaji yang didapat.  Hal ini  mendorong semangat para pekerja dalam bekerja karena jika hasil yang mereka dapatkan rendah, maka gaji yang diterima pun akan rendah. Motivasi kerja yang mereka miliki dan produktivitas kerja yang mereka dapat ditingkatkan lagi karena hal tersebut.
Tabel 4. Perbandingan Hasil Motivasi dan Produktivitas Kerja Buruh Sadap Karet
Motivasi/Produktivitas Tinggi Rendah Tinggi 52 8 Sedang 11 6 Rendah 1 0
Berdasarkan  penjabaran  dari  perbandingan  hasil  perhitungan motivasi  dan  produktivitas  kerja  buruh  sadap  karet  Kebun  Banjarsari PTPN  XII,  dapat  diketahui  bahwa  sebesar  67%  atau  sebanyak  52  orang yang  memiliki  motivasi  tinggi  juga  memiliki  produktivitas  yang   tinggi pula. Hal ini disebabkan karena rata-rata buruh sadap karet ini masih di usia  produktif  kerja  sehingga  mereka  masih  kuat  untuk  menyadap  karet dengan baik. Hal ini cukup menunjang kinerja karna pekerja buruh sadap karet  mula  melakukan  pekerjaan  dini  hari  sampai  pagi  hari.  Disamping itu  lingkungan  kerja  yang  baik  serta  intens  komunikasi  interaksi  sosial meningkatkan kenyamanan bekerja para buruh sadap karet.
Buruh sadap karet yang memiliki motivasi sedang dan produktivitas yang tinggi sebesar 14% atau sebanyak 11 orang. Buruh sadap karet yang memiliki motivasi sedang rata-rata disebabkan karena kebutuhannya juga dibantu  oleh  anggota  keluarga  yang  lan  yang  juga  ikut  jadi  penyadap karet  sehingga  tidak  terlalu  memikirkan  hasil  yang  maksimal.  Buruh sadap  karet  ini  berfikir  hasil  dari  mereka  juga  diperuntukkan  dalam kebutuhan  bersama  dalam  keluarga  sehingga  motivasi  untuk  mengejar hasil yang tinggi tidak begitu besar.
Buruh sadap karet yang memiliki motivasi rendah dan produktivitas tinggi  sebesar  1%  atau  sebanyak  1  orang.  Hal  ini  disebabkan  karena  ada faktor lain yang mempengaruhi perolehan hasil dari sadap karet misalkan usia  tanaman  yang  sedang  memiliki  produktivitas  tinggi  dalam menghasilkan lateks. Tanaman karet disini juga memiliki umur produktif, sehingga tidak jarang hal ini berpengaruh pada hasil lateks yang disadap.
Buruh  sadap  karet  memiliki  motivasi  tinggi  dan  produktivitas rendah  adalah  sebesar  10%  dan  sebanyak  8  orang.  Hal  ini  disebabkan karena  buruh  sadap  karet  memiliki  motivasi  tinggi  namun  u sia  mereka cenderung  sudah  berumur  sehingga  kekuatan  untuk  menyadap  telah berkurang.  Buruh  sadap  karet  ini  biasanya  dalam  melaksanakan penyadapan  tidak  pada  waktu  yang  maksimal  karena  faktor  kekuatan fisik.
Buruh  sadap  karet  memiliki  motivasi  sedang  dan  produktivitas rendah  sebesar  8%  atau  sebanyak  6  orang.  Hal  ini  disebabkan  buruh sadap  tidak  terlalu  memikirkan  hasil  karena  mereka  juga  punya pekerjaan  sampingan,  sebagai  peternak  atau  bahkan  tukang  bangunan, sehingga  tidak  terlalu  memikirkan  untuk  mendapat  hasil  yang  maksimal. Disamping  itu  anggota  keluarga  juga  bekerja  sebagai  buruh  sadap  karet, sehingga  motivasi  untuk  mendapa  hasil  yang  maksimal  tidak  terlalu difikirkan yang mengakibatkan pengaruh hasil dari lateks yang disadap.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dari 78 responden, sebesar 77% atau 60 orang tenaga  kerja  sadap  karet  di  PTPN  XII  Kebun  Banjarsari  memiliki  motivasi  tinggi untuk  bekerja.  22%  atau  17  orang  tenaga  kerja  sadap  karet  di  PTPN  XII  Kebun Banjarsari memiliki motivasi sedang. Sisanya 1% atau hanya 1 tenaga kerja sadap karet PTPN XII Kebun Banjarsari yang memiliki motivasi kerja rendah untuk bekerja, maka  mayoritas  tingkat  motivasi  kerja  buruh  sadap  karet  pada  Kebun  Banjarsari PTPN XII adalah tinggi.
Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa sebanyak 44 orang tenaga kerja  sadap  karet  pada  Kebun  Banjarsari  PTPN  XII  memiliki  produktivitas  kerja tinggi. Sebanyak 34 orang tenaga kerja buruh sadap karet Kebun Banjarsari PTPN XII  memiliki  tingkat  produktivitas  kerja  yang  rendah.  Maka  mayoritas  tingkat produktivitas  kerja  buruh  sadap  karet  pada  Kebun  Banjarsari  PTPN  XII  adalah tinggi.
Berdasarkan  hasil  penelitian  hasil  koefisien  korelasi  menunjukkan  hasil 0,561  yang  berarti  tingkat  kekuatan  hubungan  (korelasi)  antara  variabel  motivasi dan  produktivitas  kerja  buruh  sadap  karet  adalah  kuat  dan  angka  koefisien  0,561 bernilai  positif  sehingga  arah  hubungan  kedua  variabel  searah  yang  artinya  jika semakin tinggi motivasi kerja maka semakin tinggi produktivitas kerja. Nilai sig. (2- tailed)  0,000  artinya  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05  atau  0,01  maka  artinya  ada hubungan  yang  signifikan  antara  variabel  motivasi  dan  produktivitas  kerja,  maka hal  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  signifikan  dan  searah  antara variabel motivasi dan produktivitas kerja buruh sadap karet pada Kebun Banjarsari PTPN XII.

## DAFTAR PUSTAKA
Budiaji,  W.  (2013).  Skala  Pengukuran  dan  Jumlah  Respon  Skala  Likert. Ilmu Pertanian Dan Perikanan , 2 (2), 127–133.
https://doi.org/10.31227/osf.io/k7bgy
Choiron,  M.  (2010).  Penerapan  GMP  pada  Penanganan  Pasca  Panen  Kopi  Rakyat untuk  Menurunkan  Okratoksin  Produk  Kopi  (Studi  Kasus  di  Sidomulyo, Jember). Agrointek , 4 (2), 114–120. Martono, N. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif . Jakarta: Raja Grafindo. Soetrisno, E. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia . Kencana. Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kualitatif . Bandung: Alfabeta. Wibowo. (2014). Manajemen Kerja . Jakarta: Raja Grafindo Persada.