Sigma: Journal of Economic and Business Vol. 4 (1), Juni 2021, pp. 106-119 ISSN 2614-140X (Online) Journal homepage. https://www.journal.stie-66.ac.id/index.php/sigmajeb
Corresponding Author: Reski Yunus Email Address: reskiyunus@gmail.com
OPEN ACCES

## PENGARUH KOMPENSASI DAN KECERDASAN EMOSIONAL TERHADAP PRODUKTIVITAS  KERJA KARYAWAN PT. INDOMOBIL FINANCE INDONESIA CABANG KENDARI
Reski Yunus 1) , Zainuddin Saenong 2) , La Ode Sabaruddin 3)
1), 2), 3) Program Studi Manajemen, STIE 66 Kendari email : reskiyunus98@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis:  (1)  Pengaruh  Kompensasi  dan Kecerdasan  Emosional  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Indomobil  Finance Indonesia  Cabang  Kendari;  (2)  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan Pada  PT.  Indomobil  Finance  Indonesia  Cabang  Kendari,  (3)  Pengaruh  Kecerdasan  Emosional Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Indomobil Finance Indonesia Cabang Kendari.
Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa: (1) Kompensasi dan Kecerdasan Emosionalberpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan;  (2) Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan;  (3) Kecerdasan Emosional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan.

## Kata Kunci : Kompensasi, Kecerdasan Emosional, Produktivitas Kerja

## Abstract
This  research  aims  to  determine  and  analyze:  (1)  The  Effect  of  Compensation  and Emotional  Intelligence  on  Employee  Productivity  at  PT.  Indomobil  Finance  Indonesia Kendari  Branch;  (2)  The  Effect  of  Compensation  on  Employee  Productivity  at  PT. Indomobil Finance Indonesia Kendari Branch, (3) The Influence of Emotional Intelligence on Employee Productivity at PT. Indomobil Finance Indonesia Kendari Branch.
The  results  of  this  study  concluded  that:  (1)  Compensation  and  Emotional Intelligence  have  a  positive  and  significant  effect  on  Employee  Productivity;  (2) Compensation  has  a  positive  and  significant  effect  on  Employee  Productivity;  (3) Emotional Intelligence has a positive and significant effect on Employee Productivity,

## Keywords: Compensation, Emotional Intelligence, Work Productivity

## PENDAHULUAN
Perusahaan  atau  organisasi  bisa  berkembang  dari  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas, kemampuan individu yang dibutuhkan yaitu mampu bersaing dengan perusahaan lain, kecerdasaan dan  keterampilan  dibutuhkan  untuk  menumbuhkan  strategi  dalam  mengembangkan  perusahaan, kinerja  karyawan  bisa  produktif  jika  didukung  dengan  kompensasi  yang  diberikan  dan  sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya.
Menurut Hasibuan (2017:119) Kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang diberikan  kepada  perusahaan.  Pembentukan  sistem  kompensasi  yang  efektif  merupakan  bagian penting  dari  manajemen  sumber  daya  manusia  karena  membantu  menarik  dan  mempertahankan
Pengaruh  Kompensasi  dan  Kecerdasan  Emosional  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT. Indomobil Finance Indonesia Cabang Kendari
pekerjaan–pekerjaan  yang  berbakat.  Selain  itu  sistem  kompensasi  perusahaan  memiliki  dampak terhadap kinerja strategis.
Kecerdasan  emosional  menurut  Daniel  Golman  (2003:45)  adalah  kemampuan  mengenali perasaan kita sendiri dan perasaan orang lain, kemampuan memotivasi diri sendiri dan kemampuan mengelola emosi dengan baik pada diri sendiri dan dalam hubungan dengan orang lain. Sedangkan rumusan  definisi  yang  berbeda  dan  kelihatan  lebih  sederhana  dan  aplikatif  dari  definisi  diatas adalah  sebagaimana  yang  dikemukakan  oleh  Steven  J.  Stein  dan  Howard  E.  Book  yang mendefinisikan kecerdasan emosional untuk mengetahui perasaan yang baik dan buruk. Kecerdasan emosional  telah  diterima  dan  diakui  kegunaannya.  Studi-studi  menunjukkan  bahwa  seseorang profesional  yang  unggul  dan  memiliki emotional  quotient ( EQ)  yang  tinggi  adalah  orang-orang yang mampu mengatasi konflik. Menurut Sedarmayanti, produktivitas adalah sikap mental (attitude of  mind) yang  mempunyai  semangat  untuk  melakukan  peningkatan  perbaikan.  Secara  umum produktivitas  mengandung  pengertian  perbandingan  terbalik  antara  hasil  yang  dicapai  ( output ) dengan  keseluruhan  sumber  daya  yang  digunakan  ( input ).  Perbandingan  tersebut  berubah  dari waktu ke waktu karena dipengaruhi oleh tingkat pendidikan, disiplin kerja, ketrampilan, sikap kerja, motivasi,  lingkungan  kerja,  dan  lain-lain.  Faktor-faktor  tersebut  di  atas  besar  artinya  bagi penciptaan  suasana  kerja  yang  ergonomis,  untuk  menunjang  tercapainya  efisiensi  di  dalam  proses yang telah memenuhi batasan standar produktivitas.
Permasalahan  mengenai  pemberian    kompensasi  di  PT.  Indomobil  Finance  Indonesia Cabang  Kendari  sendiri  saat  ini  adalah  belum  optimalnya  kompensasi  yang  diterima  karyawan apabila  dibandingkan  dengan  beban  kerja  yang  dilakukan  masing-masing  karyawan.  Dengan dituntutnya karyawan untuk bekerja lebih profesional, disiplin dan mampu menyelesaikan program kerja  yang  ada  dengan  tepat  dan  hasil  kerja  yang  baik,  sedangkan  kompensasi  yang  diterima karyawan  dirasa  belum  optimal.  Disisi  lain,  kurangnya  penerapan  kecerdasan  emosional  terhadap karyawan  yang  membuat  kinerja  karyawan  tidak  optimal.  Sedangkan  karyawan  dipacu  untuk membuat prestasi dan kinerja yang tinggi agar perusahaan mampu bergerak cepat dalam  mencapai target  dan  cita-cita  perusahaan.  Sementara  pihak  perusahaan  sendiri  kurang  memperhatikan kecerdasan  emosional  karyawan-karyawannya.  Dengan  adanya  tingkat  kecerdasan  emosional  dan kompensasi  dalam  suatu    perusahaan  seperti  PT.  Indomobil  Finance  Indonesia  Cabang  Kendari mampu  meningkatkan  kinerja  karyawan,  dimana  kinerja  adalah  proses  yang  dilakukan  oleh beberapa  karyawan  dalam  memenuhi  kebutuhan  perusahaan  dengan  mengedepankan  unsur  atau nilai-nilai  yang  di  usung  lembaga  agar  karyawan  dan  perusahaan  mampu  mencapai  hasil  yang maksimal  dan  terencana  sesuai  perkembangannya.  Kinerja  haruslah  terencana  secara berkesinambungan,  sebab kinerja pegawai bukan  merupakan peristiwa seketika tetapi  memerlukan suatu perencanaan. Lebih lanjut dikatakan bahwa kinerja pegawai perlu dan mutlak dimaksimalkan sesuai dengan tuntutan dan perkembangan masyarakat Indonesia.
Berdasarkan hasil observasi di lapangan, lingkungan kerja  PT. Indomobil Finance Indonesia Cabang Kendari masih belum produktif. Hal ini dapat dilihat dari karyawan yang kurang produktif dalam  bekerja.  Hal  ini  bisa  dilihat  dari  segi  kehadiran,  kemampuan,  pengetahuan,  serta  faktor lainnya  yang  kurang  maksimal.  Tantangan  selanjutnya  yang  juga  dihadapi  oleh  PT.  Indomobil Finance  Indonesia  Cabang  Kendari  adalah  masih  terdapat  karyawan  yang  acuh  tak  acuh  terhadap pekerjaan dan tanggung jawab, keengganan karyawan untuk terlibat dalam setiap pekerjaan, respon yang  lamban  dalam  memberikan  pelayanan.  Selain  itu  masih  ada  karyawan  yang  kurang  puas dengan  kebijakan  pimpinan  mengenai  pembagian  tugas  dan  kompensasi  yang  diberikan.  Dimana karyawan  menyatakan  masih  ada  penempatan  posisi  kerja  karyawan  yang  tidak  sesuai  dengan keahlian  dan  keterampilan  karyawan  sehingga  menurunnya  produktivitas  kerja  karyawan.  Pada bulan Oktober – Desember 2019 terdapat data karyawan yang resign, dengan tabel dibawah ini:
Pengaruh  Kompensasi  dan  Kecerdasan  Emosional  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT. Indomobil Finance Indonesia Cabang Kendari
Tabel 1. Jumlah Karyawan Resign
No. Bulan Jumlah Karyawan Resign 1 Oktober 1 orang 2 November 2 orang 3 Desember 5 orang

## Sumber: PT. Indomobil Finance Cab. Kendari
Berdasarkan  data  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  pada  bulan  Oktober  karyawan  yang  keluar sebanyak 1 orang karena ada masalah keluarga, November 2 orang keluar  karena alasan mendapat pekerjaan  lain,  begitu  juga  dibulan  Desember  dengan  alasan  yang  sama  5  orang  keluar  karena mendapat  pekerjaan  lain.  Penyebab  keluarnya  karyawan  ini  masih  belum  diketahui  menurut  pihak manajemen perusahaan, tetapi hasil wawancara peneliti dengan salah satu karyawan PT. Indomobil ada beberapa faktor yang menjadi pertimbangan karyawan untuk resign ialah kompensasi dan faktor lainnya  sehingga  hal  tersebut  mempengaruhi  produktivitas  kerja  karyawan  dan  akan  memicu mundurnya karyawan tersebut dari perusahaan.
Menurut  Mathis  dan  Jackson  (dalam  Burhanudin  2006:79)  Mengatakan  cara  untuk meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  perusahaan  yaitu  dengan  cara meningkatkan  produktivitas  karyawan.  Dalam  peningkatkan  produktivitas,  perusahaan  dapat memberikan  imbalan  yang  layak  dan  adil  pada  karyawan.  Imbalan  ini  berupa  kompensasi  yang bertujuan agar karyawan lebih bersemangat dalam bekerja, hingga akhirnya produktivitas karyawan dapat  meningkat.  Dalam  hal  ini  kompensasi  dikategorikan  dalam  dua  golongan  besar,  yaitu: Kompensasi langsung yang terdiri dari gaji pokok dan gaji variabel. Gaji pokok terdiri dari gaji dan upah.  Sedangkan  gaji  variabel  terdiri  dari  insentif  individu,  insentif  kelompok  dan  insentif organisasi.  Dan  kompensasi  tidak  langsung  terdiri  dari  tunjangan  hari  raya,  tunjangan  pensiun, tunjangan  kesehatan,  dan  fasilitas-fasilitas  pelayanan  yang  diberikan  perusahaan.  Pemberian kompensasi  dalam  suatu  perusahaan  merupakan  hal  yang  penting  dalam  meningkatkan produktivitas  karyawan.  Hal  ini  dikarenakan  kompensasi  merupakan  bentuk  penghargaan  yang diberikan  perusahaan  atas  hasil  kerja  karyawannya.  Selain  itu,  kompensasi  merupakan  suatu  alat pemikat  yang  diberikan  perusahaan  pada  karyawan  dalam  menjalankan  bisnisnya  (Mathis  dan Jackson: 2006:419). Tujuan dari pemberian 3 kompensasi adalah untuk mempertahankan karyawan yang sudah ada untuk tidak pindah kerja ke perusahaan lain.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis:  (1)  Pengaruh  kompensasi  dan kecerdasan  emosional  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Indomobil  Finance Indonesia  Cabang  Kendari;  (2)  Pengaruh  kompensasi  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada PT.  Indomobil  Finance  Indonesia  Cabang  Kendari,  (3)  Pengaruh  kecerdasan  emosional  terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Indomobil Finance Indonesia Cabang Kendari.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Konsep Manajemen Sumberdaya Manusia
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (MSDM)  dapat  diartikan  sebagai  suatu  pendekatan yang  mengarah pada pengelolaan tenaga kerja yang ada di dalam  organisasi dengan  menggunakan tatanan  kultur  yang  terintegrasi  melalui  pengembangan  strategi,  kemampuan  dan  komitmen  guna dapat  menciptakan  keunggulan  bersaing  yang  meliputi  aktivitas-aktivitas  pengambilan  keputusan dalam perencanaan, pengimplementasian dan pengendalian sumber daya manusia (Mangkuprawira, 2003:65).
Pengaruh  Kompensasi  dan  Kecerdasan  Emosional  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT. Indomobil Finance Indonesia Cabang Kendari
Peranan  manajemen  sumber  daya  manusia  dalam  suatu  organisasi  bersifat  strategis,  dimana sumber  daya  manusia  dikelola  dengan  cara  mengakui  peran  kunci  mereka  dalam mengimplementasikan suatu strategi bisnis dan  memotivasi karyawan agar bersikap kritis terhadap strategi kompetitif. Pandangan ini merupakan refleksi dari konsep manajemen sumber daya manusia yang  memiliki  ciri  berorientasi  pada  orang  ( people  oriented )  dengan  penekanan  memaksimumkan keahlian-keahlian individual, memotivasi agar menghasilkan tingkat komitmen yang tinggi terhadap pencapaian  tujuan  strategik  organisasi.  Karyawan  dalam  hal  ini  tidak  dipandang  sebagai  “modal” yang mengandung konsekuensi “biaya”, melainkan dianggap sebagai salah satu bentuk sumber daya organisasi yang dapat meningkatkan keunggulan kompetitif organisasi.

## Konsep Kompensasi
Menurut  Rivai  dan  Sagala  (2003:741)  menyatakan  bahwa:  “Kompensasi  merupakan sesuatu  yang  diterima  karyawan  sebagai  pengganti  kontribusi  jasa  mereka  pada  perusahaan. Pemberian kompensasi merupakan salah satu pelaksanaan fungsi MSDM yang berhubungan dengan semua  jenis  pemberian  penghargaan  individual  sebagai  pertukaran  dalam  melakukan  tugas keorganisasian”.
Peraturan  Tentang  Kompensasi  yang  membahas  mengenai  kompensasi  atau  pengupahan, terdapat pada UU Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003 yaitu:
1. Pasal  88  Ayat  (1)  berisi:  “Setiap  pekerja  atau  buruh  berhak  memperoleh  penghasilan  yang memenuhi penghidupan yang layak bagi kemanusiaan”.
2. Pasal 89 Ayat (1) berisi: “Upah minimum terdiri atas:
1. Upah minimum berdasarkan wilayah provinsi atau kabupaten atau kota;
2. Upah minimum berdasarkan sektor pada wilayah provinsi atau kabupaten atau kota”.
3. Pasal 90 Ayat (1) berisi: “Pengusaha dilarang membayar upah lebih rendah dari upah minimum sebagaimana dimaksud dalam pasal 89”. Pasal 90 Ayat (2) berisi: “Bagi pengusaha yang tidak mampu  membayar  upah  minimum  sebagaimana  dimaksud  dalam  pasal  89  dapat  dilakukan penangguhan”.
4. Pasal 92 Ayat (1) berisi: “Pengusaha menyusun struktur dan skala upah dengan memperhatikan golongan,  jabatan,  masa  kerja,  pendidikan,  dan  kompensasi”.  Pasal  92  Ayat  (2)  berisi: “Pengusaha  melakukan  peninjauan  upah  secara  berkala  dengan  memperhatikan  kemampuan perusahaan dan produktivitas”.
5. Pasal  94  berisi:  “Dalam  komponen  upah  terdiri  dari  upah  pokok  dan  tunjangan  tetap  maka besarnya upah pokok 75% dari jumlah upah pokok dan tunjangan tetap”.
Jenis-jenis  Kompensasi  Menurut  Yani  (2012:142)  menjelaskan  bahwa  kompensasi  dibedakan menjadi dua bentuk, yaitu:
1. Kompensasi  dalam  bentuk  Finansial.  Kompensasi  finansial  dibagi  menjadi  dua  bagian,  yaitu kompensasi  finansial  yang  dibayarkan  secara  langsung  seperti  gaji,  upah,  komisi  dan  bonus. Kompensasi  finansial  yang  diberikan  secara  tidak  langsung,  seperti  tunjangan  kesehatan, tunjangan  pensiun,  tunjangan  hari  raya,  tunjangan  perumahan,  tunjangan  pendidikan  dan  lain sebagainya.
2. Kompensasi  dalam  bentuk  non  finansial.  Kompensasi  dalam  bentuk  non  finansial  dibagi menjadi dua macam, yaitu yang berhubungan dengan pekerjaan dan yang berhubungan dengan lingkungan  kerja.    Kompensasi  yang  berhubungan  dengan  pekerjaan,  misalnya  kebijakan perusahaan  yang  sehat,  pekerjaan  yang  sesuai  (menarik,  menantang),  peluang  untuk dipromosikan,  mendapat  jabatan  sebagai  simbol  status.    Sedangkan  kompensasi  non  finansial yang  berhubungan  dengan  lingkungan  kerja,  seperti  ditempatkan  dilingkungan  kerja  yang kondusif, fasilitas kerja yang baik dan lain sebagainya.

## Konsep Kecerdasan Emosional
Menurut  Goleman  (2015)  kecerdasan  emosi  merupakan  kemampuan  pengendalian  diri, semangat  dan  ketekunan,  serta  kemampuan  untuk  memotivasi  diri  sendiri.  Menurut  Patton  (2002) kecerdasan  emosional  berarti  mengetahui  emosi  secara  efektif  untuk  mencapai  tujuan  membangun hubungan  produktif  dan  meraih  keberhasilan  ditempat  kerja.  Kecerdasan  emosional  merupakan pembentukan  emosi  yang  mencakup  keterampilan-keterampilan  pengendalian  diri  dan  kesiapan dalam  menghadapi  ketidak  pastian.  Menyalurkan  emosi-emosi  secara  efektif  akan  mampu memotivasi  dan  menjaga  semangat  disiplin  diri  dalam  usaha  mencapai  tujuan.  Cooper  dan  Sawaf (2002:147)  mendefinisikan  kecerdasan  emosi  sebagai  kemampuan  merasakan,  memahami  dan secara efektif menerapkan daya dan kepekaan emosi sebagai sumber energy, informasi koneksi dan pengaruh yang manusiawi.
Goleman  (2015),  menjelaskan  bahwa  ada  dua  faktor  yang  mempengaruhi  kecerdasan emosional, yaitu:
1. Lingkungan keluarga.
Kehidupan  keluarga  merupakan  sekolah  pertama  dalam  mempelajari  emosi,  kecerdasan emosional  dapat  diajarkan  pada  saat  masih  bayi  melalui  ekspresi.  Peristiwa  emosional  yang terjadi  pada  masa  kanak-kanak  akan  melekat  dan  menetap  secara  permanen  hingga  dewasa. Kehidupan  emosional  yang  dipupuk  dalam  keluarga  sangat  berguna  bagi  setiap  individu  kelak kemudian hari.
2. Lingkungan non keluarga
Hal  yang  terkait  adalah  lingkungan  masyarakat  dan  pendidikan.  Kecerdasan  emosional  ini berkembang  sejalan  dengan  perkembangan  fisik  dan  mental.  Pembelajaran  ini  biasanya ditujukan dalam suatu aktivitas seseorang diluar dirinya dengan emosi yang menyertai keadaan orang lain.
Aspek kecerdasan Emosional seseorang menurut Tridhonanto (2009) adalah sebagai berikut :
1. Kecakapan pribadi, yaitu kemampuan mengelola diri sendiri.
2. Kecakapan social, yaitu kemampuan manangani suatu hubungan.
3. Keterampilan social, yaitu kemampuan menggugah tanggapan yang dikehendaki orang lain.
Dimensi  dan  Indikator  kecerdasan  Emosional  Goleman  (2015),  mengungkapkan  lima indikator  kecerdasan  emosional  yang  dapat  menjadi  pedoman  bagi  individu  untuk  mencapai kesuksesan, yaitu:
1. Kesadaran diri, yaitu kemampuan individu yang berfungsi untuk memantau perasaan diri waktu ke  waktu,  mencermati  perasaan  yang  muncul.  Ketidak  mampuan  untuk  mencermati  perasaan yang sesungguhnya mendadak bahwa orang berada dalam kekuasaan emosi.
2. Pengaturan  diri,  yaitu  kemampuan  untuk  menghibur  diri  sendiri,melepas  kecemasan, kemurungan  atau  ketersinggungan  serta  akibat-akibat  yang  timbul  karena  kegagalan keterampilan  emosi  dasar.  Seseorang  yang  mempunyai  kemampuan  yang  rendah  dalam mengelola  emosi  akan  terus  menerus  bernaung  melawan  perasaan  murung.  Sementara  mereka yang  memiliki  tingkat  pengelola  emosi  yang  tinggi  akan  dapat  bangkit  lebih  cepat  dari kemurungannya.  Kemampuan  mengelola  emosi  meliputi  kemampuan  penguasan  diri  dan kemampuan menenangkan diri.
3. Motivasi,  yaitu  kemampuan  untuk  mengatur  emosi  menjadi  alat  untuk  mencapai  tujuan  dan menguasai diri. Seseorang yang memiliki keterampilan ini cendrung  lebih produktif dan efektif dalam  upaya  apapun  yang  dikerjakannya.  Kemampuan  ini  didasari  oleh  kemampuan mengendalikan emosi yaitu menahan diri terhadap kepuasan dan mengendalikan dorongan hati.
Pengaruh  Kompensasi  dan  Kecerdasan  Emosional  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT. Indomobil Finance Indonesia Cabang Kendari
4. Mengenali  emosi  orang  lain  ( empaty ),  yaitu  kemampuan  yang  bergantung  pada  kesadaran, kemampuan ini merupakan keterampilan dasar dalam bersosial. Seorang yang memiliki empati lebih  mampu  menangkap  sinyal-sinyal  social  tersembunyi  yang  mengisyaratkan  apa  yang dibutuhkan atau dikehendaki orang lain.
5. Keterampilan  sosial,  yaitu  merupakan  keterampilan  mengelola  emosi  orang  lain, mempertahankan hubungan dengan orang lain  melalui keterampilan social, kepemimpinan  dan keberhasilan hubungan antar pribadi.

## Konsep Produktivitas Kerja
Setiap  perusahaan  selalu  berusaha  agar  karyawan  bisa  berprestasi  dengan memberikan produktivitas kerja yang maksimal. Konsep produktivitas pada dasarnya dapat dilihat  dari  dua  dimensi,  yaitu  dimensi  individu  dan  dimensi  organisasi.  Pengkajian masalah  produktivitas  dari  dimensi  individu  tidak  lain  melihat  produktivitas  terutama dalam  hubungannya  dengan  karakteristik-karakteristik  kepribadian  individu.  Dalam konteks  ini  esensi  pengertian  produktivitas  adalah  sikap  mental  yang  selalu  mempunyai pandangan bahwa mutu kehidupan hari ini harus lebih baik dari hari kemarin, dan hari esok harus lebih baik dari hari ini (Kusnendi, 2003).
Menurut Pandji Anoraga (2005). Ada 10 faktor yang sangat diinginkan oleh para karyawan untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan,  yaitu:  (1)  pekerjaan  yang  menarik,  (2)  upah yang baik, (3) keamanan dan perlindungan dalam pekerjaan, (4) etos kerja dan (5) lingkungan atau sarana  kerja  yang  baik,  (6)  promosi  dan  perkembangan  diri  mereka  sejalan  dengan  perkembangan perusahaan, (7) merasa terlibat dalam kegiatan-kegiatan organisasi, (8) pengertian dan simpati atas persoalan-persoalan  pribadi,  (9)  kesetiaan  pimpinan  pada  diri  karyawan,  (10)  Disiplin  kerja  yang keras.

## Pengukuran Produktivitas Kerja
Untuk  mengetahui  produktivitas  kerja  dari  setiap  karyawan  maka  perlu  dilakukan  sebuah pengukuran produktivitas kerja. Pengukuran produktivitas tenaga kerja menurut sistem pemasukan fisik  per  orang  atau  per  jam  kerja  orang  ialah  diterima  secara  luas,  dengan  menggunakan  metode pengukuran  waktu  tenaga  kerja  (jam,  hari  atau  tahun).  Pengukuran  diubah  ke  dalam  unit-unit pekerja yang diartikan sebagai jumlah kerja yang dapat dilakukan dalam satu jam oleh pekerja yang bekerja menurut pelaksanakan standar (Muchdarsyah Sinungan, 2005:262).
Menurut  Henry  Simamora  (2004)  faktor-faktor  yang  digunakan  dalam  pengukuran produktivitas kerja meliputi kuantitas kerja, kualitas kerja dan ketepatan waktu:
1) Kuantitas  kerja  merupakan  suatu  hasil  yang  dicapai  oleh  karyawan  dalam  jumlah  tertentu dengan perbandingan standar yang ditetapkan oleh perusahan.
2) Kualitas  kerja  adalah  merupakan  suatu  standar  hasil  yang  berkaitan  dengan  mutu  dari  suatu produk  yang  dihasilkan  oleh  karyawan  dalam  hal  ini  merupakan  suatu  kemampuan  karyawan dalam  menyelesaikan  pekerjaan  secara  teknis  dengan  perbandingan  standar  yang  ditetapkan oleh perusahaan.
3) Ketepatan  waktu  merupakan  tingkat  suatu  aktivitas  diselesaikan  pada  awal  waktu  yang ditentukan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan  waktu yang tersedia  untuk  aktivitas  lain.  Ketepatan  waktu  diukur  dari  persepsi  karyawan  terhadap  suatu aktivitas yang disediakan diawal waktu sampai menjadi output.

## METODE PENELITIAN
Obyek  penelitian  yang  digunakan  yang  diteliti  penulis  adalah  Pengaruh  Kompensasi  dan Kecerdasan  emosional  karyawan  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Indomobil  Finance Indonesia Cabang Kendari.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  pada  PT.  Indomobil  Finance Indonesia  Cabang  Kendari  yang  berjumlah  31  orang  karyawan  dari    berbagai  macam  posisi  atau jabatan kerja yang ada di PT. Indomobil Finance Indonesia Cabang Kendari, dan  memakai  sample jenuh yaitu memakai semua populasi dari perusahaan yang akan dijadikan sample.  Sampling Jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi  digunakan sebagai sampel. Sampling Jenuh  berbeda  dengan  sensus  karena  sensus  populasinya  besar  sedangkan  sampling  jenuh menggunakan  populasi  yang  relatif  kecil  meskipun  keduanya  sama  sama  menggunakan  seluruh populasi untuk dijadikan sample.
Jenis data yang dikumpulkan dalam penelitian ini adalah :
1. Data  kualitatif,  yaitu  data  berupa  persepsi  responden  Kompensasi  dan  Kecerdasan  emosional, dan Produktivitas kerja.
2. Data  kuantitatif,  yaitu  data  yang  berbentuk  angka  seperti  umur  responden,  masa  kerja  dan golongan.
Sumber data yang dikumpulkan dalam penelitian ini adalah :
- Data  primer  di  dapat  dari  sumber  informan  yaitu  individu  atau  perseorangan  seperti  hasil wawancara  yang  dilakukan  oleh  peneliti.  Data  primer  ini  antara  lain;  Catatan  hasil wawancara dan data-data mengenai informan.
- Data  sekunder  digunakan  untuk  mendukung  informasi  primer  yang  telah  diperoleh  yaitu dari bahan pustaka, literatur, penelitian terdahulu, buku, dan lain sebagainya.
Metode yang dilakukan dalam pengumpulan data pada penelitian ini adalah sebagai berikut:
1) Kuesioner,  yaitu  mengumpulkan  data  dengan  mengajukan  daftar  pertanyaan  atau pernyataan kepada karyawan PT. Indomobil Finance Indonesia Cabang Kendari.
2) Dokumentasi,  yaitu  mengumpulkan  dokumen-dokumen  yang  berkaitan  dengan lingkungan kerja, kompensasi, kecerdasan  emosional, dan  produktivitas kerja pada PT. Indomobil Finance Indonesia Cabang Kendari maupun dari responden.
Setelah  data  terkumpul,  dari  hasil  beberapa  teknik  pengumpulan  data  di  atas,  maka  langkah- langkah yang dapat ditempuh di dalam pengolahan data adalah sebagai berikut:
1. Penyeleksian  Data  ( editing ),  memilih  data  yang  representatif  dan  dapat  dipergunakan  untuk proses  selanjutnya.  Penyeleksian  data  ini  dilakukan  dengan  memeriksa  jawaban  dari  kuesioner yang telah diisi oleh responden.
2. Pengelompokan  Data  ( coding ),  mengklasifikasikan  jawaban  responden  dalam  bentuk  kategori. Pengklasifikasikan  ini  diperlukan  sebagai  dasar  analisis  kuantitatif,  oleh  karena  itu  untuk  tiap jawaban responden diberikan skor/nilai.
3. Tabulasi Data ( tabulation ), adalah untuk  mengetahui frekuensi  jawaban responden  dengan  cara menyusun jawaban responden berdasarkan bobot nilai dalam bentuk tabel yang ditetapkan.

## HASIL PENELITIAN PENGOLAHAN DATA REGRESI LINEAR BERGANDA
Analisis regresi  linear berganda digunakan dalam  penelitian  ini dengan tujuan untuk mengetahui  ada  atau  tidaknya  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen. Ringkasan  hasil  pengolahan  data  dengan  menggunakan  program  SPSS  versi  15.0    adalah sebagai berikut:
Pengaruh  Kompensasi  dan  Kecerdasan  Emosional  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT. Indomobil Finance Indonesia Cabang Kendari

## Tabel 2. Hasil Analisis Regresi Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tol era nce VIF B Std. Error 1 (Constant) 4,078 1,356 3,0 08 ,006 Kompensasi (X1) ,239 ,047 1,024 5,0 76 ,000 ,448 2,232 Kecerdasan Emosional (X2) ,239 ,053 ,903 4,4 79 ,000 ,448 2,232
a  Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y)
Berdasarkan  hasil  tersebut  apabila  ditulis  dalam  bentuk  standardized  dari  persamaan regresinya adalah sebagai berikut : Y =  a + b1X1 + b2X2 + e X1 = Kompensasi X2 = Kecerdasan Emosional Persamaan regresi berganda tersebut dijelaskan sebagai berikut :

## 1. Nilai Signifikansi
Nilai  signifikansi  sebesar  0,000  yang  berarti  lebih  kecil  dari  nilai  0,05  maka  variabel Kompensasi  dan  Kecerdasan  Emosional  secara  simultan  memberikan  pengaruh  yang  signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan  PT. Indomobil Finace Indonesia Cabang Kendari 95%.

## 2.  Nilai R (Angka Koefisien Korelasi)
Koefisien  Determinasi  berfungsi  untuk  mengukur  proporsi  atau  presentasi  sumbangan  dari seluruh  variabel  bebas  (X)  yang  terdapat  dalam  model  regresi  terhadap  variabel  terikat  (Y).
Tabel 3. Nilai R (angka koefisien korelasi)
Model Summary b Model R R Square R Square Change F Change 1 ,700(a) ,490
Koefisien  determinasi  Hasil  dari  output  pada  tabel  menunjukkan  besarnya  nilai R  Square sebesar  0,490.  Hal  ini  berarti  49,0%  variabilitas  variabel  dependen  yang  dapat  di  jelaskan  oleh variabilitas  variabel  independen.  Sedangkan  sisanya  51,0%  dijelaskan  oleh  variabel  lainnya  yang tidak dimasukkan dalam model regresi.

## Hasil Uji Asumsi Klasik. Uji Normalitas Data
Uji  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  sebuah  model  regresi,  variabel  independen, variabel  dependen  mengikuti  atau  mendekati  distribusi  normal  (Situmorang,  dkk,  2008:55). Normalitas  data  dapat  dilihat  dengan  cara  melihat  nilai  skewness  dan  Kurva  P-Plot.  Dimana,  data yang terdistribusi normal akan memiliki nilai skewnees mendekati angka 0, sehingga memiliki nilai atau kecenderungan yang normal. Distribusi normal akan membentuk satu garis lurus diagonal dan ploting data akan dibandingkan dengan garis diagonal. Jika distribusi data normal maka garis yang menggambarkan
data.
Pengaruh  Kompensasi  dan  Kecerdasan  Emosional  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT. Indomobil Finance Indonesia Cabang Kendari
Regression Standardized Predicted Value 3 2 1 0 -1 R egr ess ion S tude nt ize d R esi dua l 1 0 -1 -2 Scatterplot Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y)

## Gambar 1. Uji Normalitas
Dari gambar 1 menunjukkan bahwa data menyebar di sekitar garis diagonal dan  mengikuti arah  garis  diagonal.  Oleh  karena  itu  dapat  dinyatakan  bahwa  data  dalam  variabel-variabel  ini berdistribusi normal.

## Uji Heteroskedasitas
Uji ini bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Jika variance dari residual satu pengamatan satu  ke  pengamatan  yang  lain  tetap,  maka  disebut  Homoskedastisitas  dan  jika  berbeda  disebut Heteroskedastisitas.  Model  regresi  yang  baik  adalah  Homoskedastisitas  atau  yang  tidak  terjadi Heteroskedastisitas (Ghozali, 2006).
Gambar 2. UjiHeteroskedastisitas

## Sumber: Data Primer 2020
Hasil  pengujian  heteroskedastisitas  menunjukkan  bahwa  titik-titik  tidak  membentuk  pola tertentu  dan  titik-titik  menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y .  Hal  ini menunjukkan bahwa model regresi tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Uji Multikolonierisme
Uji ini bertujuan untuk menguji suatu modal apakah dalam model sebuah regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel independent. Hubungan linear antar variabel independent inilah yang disebut  dengan  multikolonieritas.  Model  regresi  yang  baik  seharusnya  tidak  terjadi  kolerasi  antar variabel  independent.  Tujuan  dari  uji  adalah  untuk  menghindari  kebiasaan  dalam  proses pengambilan  kesimpulan  mengenai  pengaruh  pada uji  parsial  masing-masing  variabel  indepandent terhadap  variabel  dependen.  Deteksi  untuk  mulikolonieritas  pada  suatu  model  adalah  apabila  nilai
Pengaruh  Kompensasi  dan  Kecerdasan  Emosional  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT. Indomobil Finance Indonesia Cabang Kendari
variance  inflation  factor  (VIF)  <  10  dan  nilai  Tollerance  >  1,  maka  model  dapat  dikatakan multikolonieritas.
Tabel 4. Uji Multikolonierisme Variabel Tolerance VIF Keterangan Kompensasi 488 2,232 Tidak Terjadi Multikoliniertas Kecerdasan Emosional 488 2,232 Tidak Terjadi Multikoliniertas
Sumber: Data Primer 2020
Dari  tabel  tersebut  menunjukkan  bahwa  model  regresi  tidak  mengalami  gangguan multikolinearitas.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  nilai  tolerance  untuk  ke  empat  variabel  bebas  lebih dari  0,10.  Sementara  perhitungan  nilai  VIF  menunjukkan  bahwa  semua  variabel  bebas  memiliki nilai  kurang  dari  10,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  ada  multikolinearitas  antar  variabel bebas dalam model regresi tersebut.

## Hasil Pengujian Analisis Dan Pengujian Hipotesis
Membuktikan  hipotesis  penelitian  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini  digunakan  metode regresi linear berganda dengan tahapan dan hasil analisis sebagai berikut :
Hasil Pengujian Secara Simultan (Uji F) Berdasarkan  Tabel  4.10  menunjukan  bahwa Kompensasi (X1) dan Kecerdasan Emosional (X2) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas Kerja (Y). Hal ini ditunjukkan oleh hasil pengujian secara simultan diperoleh nilai sig 0,00  <  0,05,  sehingga  dapat  disimpulkan  Kompensasi  dan  Kecerdasan  Emosional  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja sehingga dapat disimpulkan H1 diterima.
Rumus perhitungan nilai F yaitu (F (k; n-k))
F (k ; n-k)
= F (2 ; 31 - 2)
= F (2 ; 29)
= F = 3,33 (Didapatkan dari distribusi nilai F probalilita = 0,05

## Tabel 5. Uji Simultan (Uji F)
ANOVA(b) Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 7,395 2 3,698 13,444 ,000(a) Residual 7,701 28 ,275 Total 15,097 30
a  Predictors: (Constant), Kecerdasan Emosional (X2), Kompensasi (X1) b  Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y)

## Pengujian Hipotesis Kesatu (H1)
Hasil  Pengujian  secara  simultan  diperoleh  nilai  F  hitung  13,444  sig  0,00 >  0,05,  sehingga dapat  disimpulkan  Kompensasi  dan  Kecerdasan  Emosional  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Produktivitas Kerja sehingga dapat disimpulkan H1 diterima.
Hasil Pengujian Secara Parsial (Uji t) Sesuai dengan  hasil analisis komputer SPSS dan distribusi nilai t tabel dapat diketahui bahwa:
-Jika nilai sig < 0,05 atau t hitung > t tabel maka terdapat pengaruh variabel X  terhadap Y
-Jika nilai sig > 0,05 atau t hitung < t tabel maka tidak terdapat pengaruh variabel X terhadap Y Rumus perhitungan nilai t yaitu  (t (α/2 ; n-k-1))
(t (α/2 ; n-k-1))
= t ((0,05/2) ; 31-2-1) = t (0,025 ; 28)
= t (2.048) (Didapatkan dari distirbusi nilai t tabel)
Tabel 6. Uji Parsial (uji t)
Coefficients(a)
a  Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y)

## 2. Pengujian Hipotesis Kedua (H2)
Berdasarkan  hasil  analisis  pengaruh  variabel  Kompensasi  terhadap  nilai  koefisien  regresi bertanda  positif  sebesar  1,024  dan  nilai  signifikansi    0,00  <  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja sehingga H2 diterima.

## 3. Pengujian Hipotesis Ketiga (H3)
Berdasarkan  hasil  analisis  pengaruh  variabel  Kecerdasan  Emosional  terhadap  nilai koefisien  regresi  bertanda  positif  sebesar  903  dan  nilai  signifikansi    0,00  <  0,05  sehingga  dapat disimpulkan Kecerdasan Emosional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja Keragaman Produk berpengaruh positif  dan signifikan terhadap keputusan pembelian sehingga H3 diterima.
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF B Std. Error 1 (Constant) 4,078 1,356 3,008  ,006 Kompensasi (X1) ,239 ,047 1,024 5,076  ,000 ,44 8 2,232 Kecerdasan Emosional (X2) ,239 ,053 ,903 4,479  ,000 ,44 8 2,232
Pengaruh  Kompensasi  dan  Kecerdasan  Emosional  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT. Indomobil Finance Indonesia Cabang Kendari

## PEMBAHASAN
Pengaruh Kompensasi dan Kecerdasan Emosional Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Indomobil Finance Indonesia Cabang Kendari
Berdasarkan  hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  variabel  Kompensasi  dan  Kecerdasan Emosional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja.  Hal  tersebut  berarti produktivitas kerja karyawan PT. Indomobil Finance Indonesia Cabang Kendari sudah baik dengan didukungnya  pemberian  kompensasi  yang  sudah  sesuai  walaupun  tidak  semua  karyawan  sudah merasa  puas  tetapi  menurut  manajemen  perusahaan  kompensasi  yang  diberikan  sudah  sesuai dengan  standar  yang  diberikan  berdasarkan  jabatan  ataupun  masa  kerja,  disisi  lain  produktivitas kerja  juga  didukung  dengan  variabel  kecerdasan  emosional  yang  dimana  karyawan  bisa  disiplin dalam bekerja dan dapat beradaptasi dilingkungan perusahaan dan dapat bekerja sesuai dengan tepat cepat dan efektif.
Sejalan  dengan  penelitian  dari  Rafika  Rahma  Dewi  (2019),  dengan  judul  “Pengaruh Kecerdasan  Emosional,  Intellectual  Capital  Dan  Komunikasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan    PT.  Bank  Muamalat  Indonesia  Tbk  Kantor  Cabang  Utama  Kediri”.  Penelitian  ini dilatarbelakangi  oleh pentingnya sumber daya  manusia dalam sebuah organisasi  khususnya bidang perbankan  syariah  karena  sumber  daya  manusia  memberikan  kontribusi  terhadap  keunggulan kompetitif  organisasi.  Agar  perusahaan  mampu  terus  bertahan  dan  bersaing  dibutuhkan  karyawan yang  berintegritas  tinggi  dan  mampu  mencapai  tujuan  perusahaan.  Produktivitas  merupakan  hasil kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaan sesuai tanggung jawab yang diberikan. Berdasarkan hasil penelitian dengan menggunakan uji T dan uji F diperoleh hasil bahwa: (1) Kecerdasan emosional berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Bank Muamalat Indonesia Tbk Kantor Cabang Utama Kediri; (2) Intellectual  capital berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  PT. Bank Muamalat Indonesia Tbk Kantor Cabang  Utama Kediri; (3) Komunikasi berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  PT.  Bank  Muamalat  Indonesia  Tbk  Kantor Cabang  Utama  Kediri;  (4)  Kecerdasan  emosional, intellectual  capital dan  komunikasi  secara bersama-sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  PT.  Bank Muamalat Indonesia Tbk Kantor Cabang Utama Kediri.

## Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Indomobil  Finance Indonesia Cabang Kendari
Berdasarkan  hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  variabel  Kompensasi  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja.  Hal  tersebut  berarti  produktivitas  kerja  karyawan  PT. Indomobil  Finance  Indonesia  Cabang  Kendari  sudah  baik  walaupun  disisi  lain  kompensasi  yang diberikan  oleh  perusahaan  masih  belum  bisa  diterima  dengan  baik,  manajemen  perusahaan  sudah melakukan pemberian kompensasi berdasarkan aturan pemerintah dan  memberikan karyawan  upah atau  tunjangan  sesuai  dengan  standar  jabatan  yang  dimiliki,  perusahaan  juga  memberikan  bonus tiap  bulannya  bagi  karyawan  yang  bisa  mencapai  target  dalam  pekerjaannya  dan  juga  pemberian tunjangan hari raya tetap diberikan kepada karyawan berdasarkan agama yang dianut oleh karyawan dan  diberikan  pada  hari  raya,  sehingga  dengan  upaya  tersebut  dapat  memberikan  motivasi  bagi karyawan agar produktif dalam bekerja.
Sejalan  dengan  penelitian  Christine  Lydia  Sumampouw  (2013),  Pengaruh  Kompensasi Terhadap  Produktifitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Bank  Tabungan  Pensiunan  Nasional,  Tbk Manado. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa sejauh mana dan seberapa besar pengaruh dan hubungan  Kompensasi  terhadap  produktifitas  kerja  karyawan  pada PT.  Bank  Tabungan  Pensiunan Nasional,  Tbk,  Manado.  Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  Spearman  Rank, yaitu  melalui  pengujian  dengan  menggunakan  rumus ρ  di  dapat  bahwa  hasilnya  ρ  hitung  ternyata
Pengaruh  Kompensasi  dan  Kecerdasan  Emosional  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT. Indomobil Finance Indonesia Cabang Kendari
lebih besar dari pada t tabel, yaitu Dengan hasil 0,772 bila di interpretasikan dengan tabel spearman berada  dalam  klasifikasi  hubungan  yang  Kuat.  Menyangkut  kuat  besaran  koefisien determinasi/derajat  penentu  (KP)  yang  diperoleh  sebesar  59,6%  hal  ini  menyatakan  bahwa  59,6% produktifitas  kerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  faktor  kompensasi,  dan  40,4%  ditentukan  oleh faktor-faktor  lainnya.  Dengan  adanya  hasil  ini  berarti  ada  kompensasi  memiliki  pengaruh  yang cukup kuat terhadap produtivitas kerja karyawan PT. Bank Tabungan Nasional Manado.

## Pengaruh  Kecerdasan  Emosional  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Indomobil Finance Indonesia Cabang Kendari
Berdasarkan  hasil  hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  variable  Kecerdasan  Emosional berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja.  Hal  tersebut  berarti  produktivitas kerja  karyawan  PT.  Indomobil  Finance      Indonesia  Cabang  Kendari  sudah  baik  karena  karyawan sudah  bisa  menyikapi  dan  memahami  segala  sesuatu  yang  asalnya  dari  dirinya  sendiri  atau  orang lain sehingga tercipta keserasian hubungan dalam kehidupan pribadi atau kehidupan sosial. Pekerja pintar yaitu orang yang produktivitasnya ditandai dengan bertambahnya nilai pada informasi sesuai jabatan dan tugas yang telah dilaksanakan. Pekerja pintar artinya bahwa kemahiran pekerja semakin terfokus  dan  produktifitas  mereka  bergantung  pada  upaya  mereka  sendiri  yang  dikoordinasikan sebagai bagian dari tim organisasi.
Sejalan  dengan  penelitian  Muta’asifah  (2013),  Pengaruh  Kecerdasan  Emosional  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Studi  Pada  BMT  Tamzis  Wonosobo).    Penelitian  ini  dilakukan  di BMT  Tamzis  Wonosobo,  dengan  tujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  variabel  kecerdasan emosional  terhadap  produktivitas  kerja  kayawan  BMT  Tamzis  Wonosobo.  Hasil  pengujian menggunakan regresi linear berganda menemukan bahwa secara bersama-sama variabel kecerdasan emosional berpengaruh secara signifikan terhadap karyawan.

## KESIMPULAN
1. Kompensasi  dan  kecerdasan  emosional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan,  Artinya  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Indomobil  Finance Indonesia Cabang Kendari Sudah baik dengan didukungnya pemberian kompensasi yang sudah sesuai  walaupun  tidak  semua  karyawan  sudah  merasa  puas  tetapi  menurut  manajemen perusahaan kompensasi yang diberikan sudah sesuai dengan standar yang diberikan.
2. Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT. Indomobil Finance Indonesia Cabang Kendari sudah baik walaupun disisi lain kompensasi yang diberikan  oleh  perusahaan  masih  belum  bisa  diterima  dengan  baik,  manajemen  perusahaan sudah  melakukan  pemberian  kompensasi  berdasarkan  aturan  pemerintah  dan  memberikan karyawan upah atau tunjangan yang memang dengan standar jabatan yang dimiliki.
3. Kecerdasan  Emosional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan                      PT.  Indomobil  Finance  Indonesia  Cabang  Kendari,  sudah  baik  karena karyawan sudah bisa menyikapi dan memahami segala sesuatu yang asalnya dari dirinya sendiri atau orang lain sehingga tercipta keserasian hubungan dalam kehidupan pribadi atau kehidupan sosial.

## SARAN
1. Diharapakan  kepada  Pimpinan  PT.  Indomobil  Finance  Indonesia  Cabang  Kendari, meningkatkan variabel indikator penghargaan dengan cara memberikan reward kepada pegawai yang bekerja dengan baik dan yang selalu mencapai target perusahaan.
Pengaruh  Kompensasi  dan  Kecerdasan  Emosional  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT. Indomobil Finance Indonesia Cabang Kendari
2. Diharapkan  kepada  Pimpinan  PT.  Indomobil  Finance  Indonesia  Cabang  Kendari, memperhatikan variabel karakteristik pekerjaan, karena masih ada karyawan ditempatkan pada posisi yang tidak sesuai dengan  kemampuan / keterampilan karyawan.
3. Bagi peneliti selanjutnya, diharapkan dapat memanfaatkan dan sekaligus mengembangkan hasil peneltian  ini,  dengan  cara  mencari  obyek  penelitian  yang  lebih  menarik  lagi  untuk  dijadikan sumber  penelitian  yang  dimana  mempunyai  tingkat  permasalahan  yang  bisa  diteliti  dan dijadikan temuan.

## DAFTAR PUSTAKA
Al.  Tridhonanto.  2009.  Melejitkan  Kecerdasan  Emosi  (EQ)  Buah  Hati.  Jakarta:  PT  Elex  Media Komputindo.
Anoraga, Panji. 2005. Psikologi Kerja. Jakarta: Rineka Cipta. Cooper, R.K.dan Sawaf, A. (2002). Executive EQ Kecerdasan Emosional dalam Kepemimpinan dan Organisasi. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Dewi,  Rahma,  Rafika.  2019.  “Pengaruh  Kecerdasan  Emosional,  Intellectual  Capital  Dan Komunikasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pt  Bank  Muamalat  Indonesia  Tbk Kantor  Cabang  Utama  Kediri”.  Skripsi.  Ekonomi  dan  Bisnis  Islam.  Perbankan  Syariah. IAIN Tulungagung. Kediri.
Goleman, Daniel. 2000. Emotional Intelligence (terjemahan). Jakata : PT Gramedia Pustaka Utama. Goleman, Daniel. 2000. Working With Emotional Intelligence (terjemahan). Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama.
Goleman,  Daniel.  2015. Emotional  Intelligence :  Kecerdasan  emosional  mengapa  EI  lebih  penting daripada IQ, Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Ghozali,  Imam.  2006.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS  (Edisi  Ke  4).
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
https://kemenperin.go.id/kompetensi/UU_13_2003.pdf Kusnendi. 2003. Ekonomi Sumber Daya Manusia. Jakarta: PPUT. Malayu S.P Hasibuan. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara. Mangkuprawira,  Sjafri.  2003.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategik.  Jakarta:  Ghalia Indonesia.
Mathis,  R.L.  &  J.H.  Jackson.  2006.  Human  Resource  Management:  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Terjemahan Dian Angelia. Jakarta: Salemba Empat.
Muchdarsyah, Sinungan. (2005). Produktivitas. Jakarta: Bumi Aksara.
Muta’asifah.  2013.  Pengaruh  Kecerdasan  Emosional  Terhadap  Produktivitas.  Skripsi  (tidak diterbitkan).
Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta. http://digilib.uinsuka.ac.id/9587/1/BAB%20I,%20IV,%20DAFTAR%20PUSTAKA.pdf (di akses 10 februari 2015).
Patton,  Patricia.  (2002).  EQ-Kecerdasan  emosional  Membangun  Hubungan  Jalan  Menuju Kebahagiaan dan Kesejahteraan. Jakarta: PT. Pustaka Delaprasata.
Rivai,  Veithzal.  &  Sagala,  Jauvani.  2003.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan.
Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.
Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN. Situmorang, S. H. (2008). Analisis Data Penelitian. Cetakan Kedua. Medan: USU Press. Sumampouw,  Christine  Lydia.  2010.  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan. Jurnal. Manado: Universitas Manado.
Yani, M. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Mitra Wacana Media.