## JURNAL MANAJEMEN
Terbit on line: http://jurnalfe.ustjogja.ac.id

## ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI BALAI TEKNOLOGI KOMUNIKASI DAN PENDIDIKAN DIY
Beta Asteria dan Nabila STIE Widya Wiwaha Yogyakarta
beta_asteria@stieww.ac.id dan nabilausmn15@gmail.com Informasi Naskah Abstrak Diterima: 24 Oktober 2022 Revisi: 7 November 2022 Terbit: 30 Desember 2022 This study aims to determine how much influence the variables of work motivation, work compensation and work environment have on  the  work  productivity  of  Balai  Tekkomdik  DIY  employees. This  type  of  research  is  a  quantitative  research.  The  sampling technique  used  is  a  saturated  sample.  All  employees  are  used  as samples in this study. SPSS version 22 was used in the analysis of research data. Data analysis using linear regression. T test, F test and  R 2 test  were  performed.  The  results  of  the  study  stated  that the work motivation variable had a positive and significant effect on  employee  productivity  at  Balai  Tekkomdik  DIY.  The  work compensation  variable  does  not  have  a  significant  effect  on  the work productivity of  Balai  Tekkomdik DIY  employees. And the Work  Environment  variable  has  a  positive  and  significant  effect on employee productivity at Balai Tekkomdik DIY. Keywords : Work Motivation, Work Compensation, Work Environtment and Work Productivity

## PENDAHULUAN
Semakin  berkembangnya  zaman  beberapa  hal  dalam  dunia  ini  pun  terus  mengikuti  arus perkembangan, perkembangan paling terlihat dalam sektor teknologi. Terutama pada era globalisasi seperti ini keberadaan teknologi  sangat  dibutuhkan oleh berbagai  sektor tak terkecuali perusahaan yang berbassis pendidikan, kemajuan teknologi dan metode pembelajaran yang baik akan bagus jika dipadukan  dengan  SDM  berkualitas  tinggi.  Oleh  karenanya  perusahaan  harus  bisa  menciptakan SDM  yang  mempunyai high  work  motivation .  Balai  Teknologi  Komunikasi  Pendidikan  (Balai Tekkomdik) DIY merupakan suatu unit pelaksana teknis Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga DIY  yang  bertugas  menyelenggarakan  pengembangan,  produksi,  dan  layanan  pembelajaran  serta komunikasi pendidikan.
Pegawai  menjadi  sumber  daya  paling  utama  dalam  setiap  organisasi.  Peranan  dan  fungsi  dari karyawan tidak tergantikan dengan sumber daya yang lainnya. SDM ialah faktor utama pada suatu perusahaan  selain  modal  usaha,  dibandingkan  faktor-faktor  lainnya.  Hal  ini  yang  menjadi  faktor pendorong  pentingnya  pengelolaan  SDM  secara  optimal  guna  mencapai  tujuan  perusahaan. Sebelum  mencapai  tujuan  itu  beberapa  perusahaan  nampakya  menghadapi  masalah,  salah  satunya
adalah  produktivitas  karyawan. Work  productivity ialah  perbandingan output  versus  input . Peningkatan produktivitas menggambarkan peningkatan efisiensi  dalam penggunaan waktu, bahan, tenaga,  dan  sistem  kerja,  teknik  produksi  serta  adanya  meningkatnya  keterampilan  pegawai.  Oleh karena  itu,  tercapainya  produktivitas  kerja  bilamana  individu  melakukan  suatu  pekerjaan  secara maksimal.  Serta  mempunyai capability dalam  menggunakan  fasilitas  yang  adaguna  memperoleh output yang optimal.
Hasil work  productivity dapat  dilihat  dari work  quantity , work  quality ,  sertawaktu  yang  tepat yang  dibutuhkanpegawai  dalam  menyelesaikan  tugasnya.  Disamping  itu  terdapat  berbagai determinan  yang mempengaruhi work productivity . Misalnya workmotivation , work compensation , dan work  environtment . Goodwork  environtment tidak  bisa  diciptakan  dan  diwujudkandengan mudah.  Salah  satu meningkatkan work productivity perusahaan  adalah  dengan  cara memberikan work  motivation , work  compensation dan work  environtment yang  baikbagi  pegawai. Kondisi ini akan membentuk pola hubungan baik antara karyawan dan perusahaan.
Motivation berasal  dari  kata  latin  “ movere” artinya  dorongan  yang  mengakibatkan  suatu tindakan  atau  perbuatan. Work  motivation pegawai  dalam  bekerja  secara  umumialah  untuk mendapat salary , meningkatkan self potential, self actualization dan self appreciation . Menurut Bartol dan  Martin  dalam  (Manzoor,  2012)  menjelaskan motivation ialah  kekuatan  yang  semakin menguatkan perilaku dan memberikan arah bertindak, serta pemicu agar berusaha secara konsisten. Motivation ialah important  decision bagi  pemimpin.  Hal  ini  dikarenakan motivation bersama capability dan work environtment sangat berpengaruh terhadap kinerja individu. Dalam pandangan yang  lebih  sistematis.  (Robbins,  2016)  mengungkapkan work  motivation yang  terdiri  atas effort , organizational goals , dan needs . Effort untuk mengukur intensitas. Effort yang dilakukan searas dan konsisten  sesuai  dengan Organizational  Goal .Sedangkan  penjelasan  tentang needs ialah  keadaan internal. Serta needs ialah sesuatuyang membuat hasil-hasil tertentu tampak menarik.
Disamping work  motivation ,  terdapat  faktor work  compensation mempunyai  pengaruh  pada work productivity .. (Marwansyah, 2019) berpendapat bahwa work compensation ialah penghargaan atapun  imbalan  yang  diberikan  secara  langsung  maupun  tidak  langsung.  Bentuk  imbala  ini  dapat berbentuk financial maupun non  financial .  Imbalan  ini  diberikan  secara  adil  serta  layak  terhadap karyawan atas kontribusinya dalam mencapai tujuan organisasi.
Selain work  motivation dan work compensation , salah satu faktor yang mempunyai pengaruhi terhadap workproductivity ialah work  environtment . Work  environtment ialah  tempat  karyawan melakukan  perkerjaan  sehari-hari.  Jika work  environtmen t  yang  ada  dirasa  pegawai  nyaman  dan mendukung  kinerja,  hal  ini  akan  membuat  pegawai  kerja  secara  maksimal  dalam  menyelesaikan perkerjaannya dan otomatis akan menunjang dan meningkatkan work productivity pegawai.
Good  work  environtment ialah  lingkungan  yang  nyaman  menurut  para  pegawai,  memiliki fasilitas yang memadai, sarana prasarana yang baik dan juga rekan kerja yang mendukung, dengan terpenuhi  nya  itu  maka  akan  membuat work  motivation karyawan  meningkat.  Perusahaan  harus memberikan perhatian khusus dalam menciptakan work environtment yang baik. Hal ini dilakukan karena karyawan menghabiskan sebagian besar waktunya di tempat kerja. Work Environtment yang membuat  pegawai  merasa  tidak  nyaman  dan  terganggu  pada  akhirnya,  akan  mempengaruhi produktivitas pegawai (Subaris H, 2008)
Hasil  pada  penelitian  (Agus  &  Wulandari,  2016)  membuktikan  bahwa  bahwa  variabel work motivation memilikipengaruh secara positif dan signifikan pada work productivity . Sedangkan riset yang  dilakukan    (Handaru  &  Miftachuljana,  2019),  menggunakan  teknik random  sampling menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara work  compensation terhadap employee  workProductivity .  Dan  pada  penelitian  yang  dilakukan  (Alfarisi  &  Zuhdi,  2021) membuktikan work    motivation , work  compensation ,  dan  work  environtment    berpengaruh  positif
dan signifikan terhadap produktivitas karyawan. Penting mengetahui dan menganalisi faktor-faktor apa saja yang mempengruhi  produktivitas karyawan dan hasil penelitian terdahulu masih  berbeda- beda tentang analisis faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas karyawan sehingga penelitian ini urgent untuk dilakukan.
Berdasarkan  paparan  diatas  makaperumusan  masalah  pada  penelitian  ini:  1)  bagaimanakah pengaruh work  motivation terhadap work productivity pegawai di Balai Teknologi Komunikasi dan Pendidikan  DIY?;  2)  Bagaimanakah  pengaruh work  compensation terhadap work  productivity pegawai di Balai Teknologi Komunikasi dan Pendidikan DIY?,  dan 3) Bagaimana pengaruh work environtment terhadap work productivity pegawai di Balai Teknologi Komunikasi dan Pendidikan DIY?Adapun  tujuan  penelitian  ialah  :  1)  melakukan  analisis  pengaruh work    motivation terhadap work  productivity pegawai  Balai  Teknologi  dan  Pendidikan  DIY,  2)  melakukan  analisis  pengaruh work  compensation terhadap work  productivity pegawai  di  Balai  Teknologi  Komunkasi  dan Pendidikan  DIY  dan  3)  melakukan  analisis  pengaruh work  environtment terhadap work productivity pegawai di Balai Teknologi Komunikasi dan Pendidikan DIY.

## KERANGKA TEORITIS DAN HIPOTESIS

## Work  motivation
Menurut Bartol & Martin dalam (Manzoor, 2012) work  motivation ialah power yang semakin mengungatkan  perilaku,  memberi  arah  bertindak,  serta  pemacu  untuk  tetap  melakukan effort . Menurut  (Robbins, 2016) work motivation meliputi effort , organizational goals , dan needs . Unsur “upaya”  merupakan  ukuran  intensitas.  Upaya  yang  diarahkan  tersebut  haruslah  konsisten  dengan tujuan  organisasi,  adapun needs adalah  keadaan  internal  yang  menyebabkan  hasil-hasil  tertentu tampak menarik.
Menurut (Winardi, 2011) menyebutkan terdapat 2 faktor yang mempengaruhi work  motivation kerja  seorang  karyawan,  faktor  tersebut  yaitu  faktor  internal  dan  faktor  eksternal.  Fator  internal adalah  faktor  yang  berasal  dari  persepsi  mengenai  diri  sendiri,  harga  diri,  prestasi,  harapan, kebutuhan, pembawaan individu, tingkat pendidikan, dan pengalaman masa lalu. Sedangkan faktor eksternal adalah faktor yang berasal dari luar diri karyawan, seperti work environtment , pemimpin dan gaya kepemimpinannya, tuntutan perkembangan organisasi, dan dorongan atasan.
Dari paparan diatas, dapat ditarik simpulan bahwa work motivation ialah penggerak dari inside individu dalam melakukan aktivitas tertentu guna mencapai tujuan. Pemberian work otivation yang tepat  kepada  pegawai,  akan  medorong  pegawai  menyelesaikan  tugasnya  secara  optimal.  Serta kesuksesan  organisasi  menggapai  tujuan  serta  berbagai  sasaran  perusahaan,  maka  akan  membuat kepentingan-kepentingan pribadi peagawai akantercapai pula.
Indikator work  motivation menurut  (Mangkunegara, 2009) ialah:

## 1. Responsibility
2. Work performance
3. Opportunity to advance
4. Recognition of performance
5. Challenging work

## Work Compensation
Menurut (Hasibuan S.P, 2010) work compensation meliputi seluruh pendapatan, berupa uang, barang  langsung  atau  tidak  langsung,  dan  diberikan  kepada  karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa
yang  diberikan  karyawan  kepada  perusahaan.Menurut  (Nawawi  dalam  priansa,  2018:  321) work compensation terbagi menjadi tiga jenis, yaitu :
1. Direct  Compensation merupakan  penghargaan,  yang  berupa;  gaji  tetap  yang  dibayarkan  secara konsisten.
2. Undirect  Compensation merupakan  pembagian  keuntungan  untukpegawai  di  luar  gaji/upah, dapat berbentuk barang atau uang.
3. Incentive ,  merupakan  penghargaan  yang  diberikan  kepada  pegawai  guna  memberikan work motivation untuk meningkatkan work productivity pegawai.
Indikator work compensation menurut  (Simamora, 2015), adalah sebagai berikut :

## 1. Wages and salaries
2. Incentives
3. Allowance
4. Facilities

## Work Environtment
Good  work  environtment ialah  lingkungan  yang  nyaman  menurut  para  pegawai,  memiliki fasilitas yang memadai, sarana prasarana yang baik dan juga rekan kerja yang mendukung, dengan terpenuhi  nya  itu  maka  akan  membuat work  motivation karyawan  meningkat.  Perusahaan  harus memberikan perhatian khusus dalam menciptakan work environtment yang baik. Hal ini dilakukan karena karyawan menghabiskan sebagian besar waktunya di tempat kerja. Work environment yang membuat  pegawai  merasa  tidak  nyaman  dan  terganggu  pada  akhirnya,  akan  mempengaruhi produktivitas pegawai.
Work  environtment dibedakan  menjadi phisical  work  environtment dan non  physical  work environtment . Phisical  work  environtment adalah  semua  keberadaan  yang  berbentuk phisic ,  yang terdapat  diseputaran  tempat  kerja  karyawan  yang  dapat  berpengaruh  terhadap  karyawan  secara langsung  maupun  tidak  langsung.  Sedangkan non  physical  work  environtment merupakan  suatu keadaan  yang  terjadi  dan  memiliki  kaitan  dengan  hubungan  kerja.  Hal  ini  terlihat  pada  hubungan dengan atasan, sesama rekan kerja, serta bawahan.

## Work Productivity
Menurut  (Hasibuan  S.P,  2010) productivity ialah ouput versus input .  Bila productivity naik maka efisiensi (waktu-bahan-tenaga) naik. Serta sistem kerja, teknik produksi dan keterampilan dari tenaga  kerja  akan  mengalami  peningkatan.  Lebih  sederhananya productivity ialah  jumlah  yang dihasilkan versus jumlah sumber yang digunakan selama produksi berlangsung.
Perusahaan  dapat  mengetahui work  productivity dari  setiap  karyawan  melalui  sebuah pengukuran work  productivity .  Deteriminan  faktor  yang  digunakan  dalam  pengukuran work productivity meliputi kuantitas kerja, kualitas kerja dan ketepatan waktu.

## Kerangka Pikiran
Kerangka  pikiran  merupakan  landasan  dalam  meneliti  masalah  yang  bertujuan  untuk menemukan,  mengembangkan  dan  menguji  kebenaran  suatu  penelitian.  Kerangka  berpikir  dalam penelitian ini digambarkan sebagai berikut :
H 2 H 1 Work  Motivation
Work Compensation
Work Environtment
Work Productivity

## Hipotesis Penelitian
Hipotesis pada penelitian ini, berdasarkan paparan diatas ialah :
H 1 : Work  Motivation kerja berpengaruh pada Work Productivity
H 2 : Work Compensation berpengaruh pada Work Productivity
H 3 : Work Environtment berpengaruh pada Work Productivity

## Metode Penelitian

## Jenis Penelitian
Penelitian  ini  mengaplikasikan  pendekatan  kuantitatif.  Penelitian  kuantitatif  ialah  penelitian yang  berdasarkan  filsafat  positivisme  guna  meneliti  populasi  atau  sampel  tertentu.    Penggunaan sampel  secara  random,  pengumpulan  data  dengan  menggunakan  instrumen,  serta  analisis  data bersifat  statistik.  Pendekatan  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  pengujia  hipotesis,  pengukuran data dan pembuatan kesimpulan  (Sugiyono, 2015). Adapun teknik pengambilan data menggunakan kuesioner yang diberikan kepada pegawai Balai Tekkomdik.

## Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  Perusahaan  Balai  Teknologi  Komunikasi  Pendidikan  (Balai Tekkomdik) Yogyakarta yang beralamat di Jl. Kenari No. 2, Semaki, Kecamatan Umbulharjo, Kota Yogyakarta. Penelitian dilakukan bulan November  2021.
Populasi dan Sampel Penelitian Penelitian  dilakukan  di  perusahaan  Balai  Teknologi Komunikasi dan Pendidikan (Balai Tekkomdik) DIY. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai Balai  Tekkomdik  yang  berjumlah  40  orang.  Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini menggunakan  teknik  sampling  jenuh  yang  menggunakan  semua  anggota  populasi  yang  berjumlah 40 orang pegawai Balai Tekkomdik.

## Teknik Analisis Data
Penelitian  ini  menggunakan  alat  statistik  SPSS.  Variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ialah work  motivation , work  compensation dan work  environtment sebagai  variabel  independen  dan variabel work  productivity sebagai  variabel  dependen.  Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian ini  menggunakan  kuesioner.  Skala  pengukuran  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  skala Likert. Tingkatan skala Likert yang digunakan dalam penelitian ini sebagai berikut:
Sangat Tidak Setuju : 1 Tidak Setuju : 2 Kurang Setuju : 3 Setuju : 4 Sangat Setuju : 5
1.

## Tabel 1 . Definisi Operasional Variabel
Variabel Definisi Operasional Indikator Work  motivation (X 1 ) Menurut  Bartol  dan  Martin  dalam  (Manzoor,
2012) work  motivation ialah power yang semakin  mengungatkan  perilaku,  memberi arah  bertindak,  serta  pemacu  untuk  tetap melakukan effort . 1. Responsibility 2. Work performance
3. Opportunity to advance 4. Recognition of performance 5. Challenging jobs Work compensation (X 2 ) Work compensation meliputi seluruh pendapatan,  berupa  uang,  barang  langsung atau  tidak  langsung,  dan  diberikan  kepada karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang diberikan karyawan kepada perusahaan (Hasibuan S.P, 2010) 1. Wages and salaries 2. Incentives 3. Allowance 4. Facility Work Environtment (X 3 ) Lingkungan  adalah  lembaga-lembaga  atau kekuatan-kekuatan  diluar  yang  berpotensi mempengaruhi kinerja organisasi,  lingkungan dirumuskan  menjadi  dua  yaitu  lingkungan umum  dan  lingkungan  khusus  (Robbins, 2016) 1. Temperature or air temperature at work
2. Humidity at work
3. Noise at work 4. On-site mechanical vibration 5. Scent at work 6. Decoration and color scheme in the workplace 7. Safety at work Work Productivity (Y) Productivity ialah ouput versus input .  Bila productivity naik  maka  efisiensi  (waktu- bahan-tenaga) naik. Serta sistem kerja, teknik produksi  dan  keterampilan  dari  tenaga  kerja akan mengalami peningkatan. Lebih sederhananya productivity ialah  jumlah  yang dihasilkan  versus  jumlah  sumber  yang digunakan  selama  produksi  berlangsung (Hasibuan S.P, 2010) 1. Working quantity
2. Work quality 3. Punctuality 2.

## Uji Instrumen
1. Validity  Test bertujuan  mengetes  valid  atau  tidaknya  kuesioner.  Uji  menggunakan  metode Pearson Product Moment kuisioner dinayakan valid apabila (sig) < 0,05.
2. Reliability Test dilakukan dengan menggunakan teknik Cronbach’s Alpha .. Kuisioner dikatakan reliabel bila memiliki nilai Cronbach’s Alpha > 0,60.

## Uji Asumsi Klasik
Kemudian dilakukan uji asumsi klasik. Uji asumsi klasik yang digunakan pada penelitian ini ialah:

## 1. Normality Test
Normality  Test digunakan  dengan  tujuan  untuk  melihat  apakah  pada  model  regresi,  residual berdistribusi normal atau tidak normal.. Test Kolmogoro Smirnov (K-S) . Normal distribution bila besarnya angka signifikansi > 0,05.
2. Multicollinearity Test
Multicollinearity Test digunakan untuk menguji apakah pada model regresi, ada korelasi diantara independen  variable .  Dilakukan  dengan  melihat  nilai  VIF.  Bila  nilai  VIF  dari  masing-masing variabel < 10 maka lolos uji tersebut.
3. Heteroscedasticity Test
Heteroscedasticity  Test digunakan  untuk  menguji  ada  tidaknya  ketidaksamaan  variance  dari residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan.  Uji  dilakukan  dengan  metode scatterplots, bila nampak titik-titik tersebut menyebar secara acak maka lolos heteroscedasticity test.
4. Linearity Test
Linearity  Test digunakan  untuk  mengetahui  bentuk  hubungan  antara independent  variable dengan dependent variable apakah linear atau tidak. Hasil linear bila nilai signifikansi > 0,05.

## Analisis Data Penelitian
Adapun  alat  analisis  yang  digunakan  peneliti  adalah  menggunakan  metode  analisis  regresi  linear berganda dengan uji t, uji F dan uji R 2 .

## Uji t (Uji Parsial)
Uji  ini  dilakukan  untuk  menaganalisis  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen secara parsial. Hipotesis alternatif (Ha) akan diterima bila nilai sig < α =0,05 dan sebaliknya.

## Uji F (Uji Simultan)
Uji dilakukan untuk menganalisis pengaruh variabel independen terhadap variabl dependen secara simultan  atau  bersama-sama.  Hipotesis  arternatif  (Ha)  akan  diterima  bila  nilai  sig  <  α  =0,05  dan sebaliknya.
Uji R 2 (Koefisien Determinasi)
Uji  dilakukan  untuk  menganalisis  kemampuan  seluruh  variabel-variabel  independen  dalam  model penelitian dalam menjelaskan variabilitas variabel dependen dalam penelitian.

## Analisis Data dan Pembahasan

## Karakteristik Responden
Karakteristik  responden  penelitian  ini  meliputi  ragam  latar  belakang  yang  dimiliki  responden  itu sendiri seperti usia, jenis kelamin, dan pendidikan. Hasil yang didapat adalah :

## Karakteristik Usia

## Tabel 2. Karakteristik Responden berdasarkan Usia
Usia (Tahun) Frekuensi Persentase 20 – 30 20 50 31 – 40 8 20 41 – 50 10 25 > 51 2 5 Total 40 100

## Sumber : SPSS 22, diolah tahun 2021
Berdasarkan  Tabel  responden  penelitian  terbagi  4  golongan.  Paling  dominan  ialah  usia  20  s.d  30 tahun yaitu sebanyak 50 persen, kemudian usia 41s.d 50 tahun ialah sebesar 25 persen , serta usia 31s.d 40 tahun sebesar 20 persen serta responden dengan usia >51 tahun ialah sebesar 2 persen.

## Karakteristik Jenis Kelamin
Tabel 3. Karakteristik Responden berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Frekuensi Persentase Pria 23 57,5 Wanita 17 42,5 Total 40 100
Sumber : SPSS 22, diolah tahun 2021
Responden  penelitian  secara  keseluruhan;wanita  sebanyak  47,5  persenserta  sisanya  pria  yaitu sebanyak 42,5 persen.
Tabel 4. Karakteristik Responden berdasarkanPendidikan Pendidikan Frekuensi Persentase S1 31 77,5 D3 4 10 SLTA 5 12,5 Total 40 100 Sumber : SPSS 22, diolah tahun 2021
Berdasarkan  Tabeldiatas  memberikan  gambaran  bahwa  dari  sampel  yang  terambil  yaitu  sebanyak 40  responden  pada  kalangan  pegawai  Balai  TekKomDik  DIY.Paling  dominan  sampel  yang pendidikan  Sarjana  lebih  banyak  yaitu  sekitar  77,5  persen,  SLTA  sebanyak  12,5  persen  dan  yang terakhir yaitu Diploma dengan jumlah 10 persen.

## Validity Test
Validity Test dilakukan dengan metode Pearson Product Moment dengan aturan Valid apabila (sig) <  0,05  serta  r  tabel<  r  hitung  dan  sebaliknya  (Ghozali,  2013).  Hasil Validity  Test variabel work motivation adalah sebagai berikut :
Tabel 5. Validity Test variabel work motivation
Item Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan X 1. 1 0,775 0,312 Valid X 1 .2 0,504 0,312 Valid X 1 .3 0,688 0,312 Valid X 1 .4 0,540 0,312 Valid X 1 .5 0,653 0,312 Valid
Sumber : SPSS 22, diolah tahun 2021
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan hasil perhitungan r hitung semua lebih besar dari r tabel yaitu  =  5%  sebesar  0,312  dan  nilai  signifikan  <0,05.  Hal  ini  berarti  seluruh  variabel work
motivation dinyatakan valid.Pada variabel work compensation akan ditunjukkan dalam tabel berikut :
Tabel 6. Validity Test variabel workcompensation Item Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan X 2. 1 0,869 0,312 Valid X 2 .2 0,732 0,312 Valid X 2 .3 0,580 0,312 Valid X 2 .4 0,856 0,312 Valid X 2 .5 0,752 0,312 Valid Sumber : SPSS 22 , diolah tahun 2021
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan nilai r hitung semua item pertanyaan> r tabel yaitu  = 5% ialah 0,312 serta nilai signifikan <0,05. Artinya variabel work compensation dinyatakan valid.
Pada variabel work environtment sebagai berikut :
Tabel 7. Validity Test variabel work environtment
Item Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan X 3. 1 0,793 0,312 Valid X 3 .2 0,797 0,312 Valid X 3 .3 0,639 0,312 Valid X 3 .4 0,826 0,312 Valid X 3 .5 0,642 0,312 Valid
Sumber : SPSS 22 , diolah tahun 2021
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan nilai r hitung semua item pertanyaan >r tabel yaitu  = 5%  sebesar  0,312  serta  nilai  signifikan  <0,05.  Artinya  variabel work  environtment dinyatakan valid.Pada variabel work productivity sebagai berikut :
Tabel 8. Validity Test variabel work environtment
Item Pertanyaan
r hitung r tabel Keterangan Y . 1 0,666 0,312 Valid Y.2 0,907 0,312 Valid Y.3 0,848 0,312 Valid Y.4 0,823 0,312 Valid Y.5 0,800 0,312 Valid
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan nilai r hitung semua >dari r tabel yaitu  = 5% sebesar 0,312 dan nilai signifikan <0,05. Hal ini berarti variabel Work Productivity dinyatakan valid.

## Reliability Test
Reliability Test dilakukan dengan menggunakan teknik Cronbach’s Alpha . Suatu instrumen dikatakan  reliabel (handal) jika nilai Alpha lebih besar dari 0,60. Berikut adalah outputnya :
Tabel 9. Reability  Test
Sumber : SPSS 22, diolah tahun 2021
Berdasarkan  output  reliability  test,  menunjukkan  besarnya  Cronbach’s  Alpha  dari  seluruh variabel> 0,60. Simpulnnya variabel work motivation, work compensation, work environtment, dan work productivity semuanya reliable.

## Normality Test
Normality test digunakan dengan tujuan untuk melihat apakah pada model regresi, residual berdistribusi normal atau tidak normal. Normality test pada peneliti menggunakan test Kolmogoro Smirnov (K-S) . Normal distribution bila besarnya angka signifikansi > 0,05. Ringkasan output yang dihasilkan normality test ialah:

## Tabel 10. Normality Test
Sumber : SPSS 22, diolah tahun 2021
Output  normality  test memperlihatkan  nilai  signifikansi  (Asymp.  Sig.  2  tailed)  sebesar  0,81 >0,05. Simpulannya nilai residual mengalami normal distribution .
Variabel Cronboach’s Alpha Cronboach’s Alpha Tabel Keterangan Work motivation (X1) 0,611 0,60 Reliabel Work Compensation (X2) 0,811 0,60 Reliabel Work Environtment (X3) 0,789 0,60 Reliabel Work Productivity (Y) 0,857 0,60
Reliabel
Keterangan Unstandardized Residual N 40 Kolmogorov Smirnov 0,131 Asymp. Sig. (2-tailed) 0,081

## Multicollinearity Test
Tes  ini  dilakukan  dengan  melihat  nilai  VIF (Variance  Inflation  Factor) dan  nilai Tolerance .  Bila besarnya  angka  VIF  <  10,00  serta Tolerance  Value >  0,10  simpulnnya  model  terbebas  dari multikolinearitas.
Berdasarkan  hasil  hasil  output  SPSS  dari multicollinearity  test ,  diperoleh  nilai  VIF  variabel work    motivation ialah  1,337;  variabel work  compensation 1,870,  dan  variabel work  environtment 1,512.  Dikarenakan  nilai  VIF  pada  masing-masing  variabel  independen  <  10,00.  Simpulan  model regresi terbebas dari multikolinearitas.

## Heteroscedasticity Test
Output  SPSS  dari Heteroscedasticity  Test pada  penelitian  ini,  dengan  menggunakan  SPSS diperoleh hasil:
Gambar 1. Heteroscedasticity Test
Sumber : SPSS 22, diolah tahun 2021
Output  SPSS  dari heteroscedasticity dengan  metode scatterplot ,  bila  dilihat  hasil  ouput  SPSS berdasarkan  grafik scatterplots titik-titik tersebut menyebar secara acak, baik di bagian atas angka nol  ataupun  di  bagian  bawah  angka  nol  dari  sumbu  vertikal  atau  sumbu  Y,  simpulannya  tidak mengalami heteroskedastisitas.

## Linearity Test
Hasil linearity  test apabila  nilai  signifikansi  >  0,05  maka  terdapat  hubungan  yang  linear  antara independen variable dengan dependent variable . Berikut adalah hasil dari linearity test :
Tabel 11. Normality Test Variabel Sig. Keterangan Work  motivation (X 1 ) 0,415 Terdapat hubungan linear Work Compensation (X 2 ) 0,114 Terdapat hubungan linear Work Environtment (X 3 ) 0,505 Terdapat hubungan linear
Sumber : SPSS 22, diolah tahun 2021
Berdasarkan hasil Linearity Test diketahui  pada variabel  Motiavasi  (X 1 ) nilai  signifikansi  nya 0,415,  variabel Work  Compensation (X 2 )  nilai  signifikansi  nya  0,114,  variabel work  environtment (X 3 )  nilai  signifikansi  nya  0,505.  Dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  linear  antara independen variabel dengan dependent variabel.
Analisis  Regresi  berganda  diaplikasikan  dalam  pengolah  data  penelitian  ini,  dengan  tingkat signifikansi (  ) 0,05. Berikut adalah hasil dari Uji Analisis Regresi Linear Berganda :

## Tabel 12. Regresi Linear
Variabel Unstandardized Coefficient Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta Constant 1,829 3,330 0,549 0,586 Work  motivation 0,383 0,134 0,395 2,853 ,007 Work Compensation -0,173 0,143 -0,195 -1,211 ,234 Work Environtment 0,727 0,173 0,608 4,191 ,000 Sumber : SPSS 22, diolah tahun 2021
Berdasarkan output SPSS diperoleh model penelitian ialah:
Y = 1,829+0,383X 1 -0,173X 2 +0,727X 3 + e

## Uji t
Uji  t  diaplikasikan  untuk  melihat  pengaruh independent  variable (X 1 ,X 2 ,X 3 )  terhadap independent  variabel (Y).  Bila  besarnya  angka  signifikansi  <0,05.  Maka  simpulannya  variabel independen tersebut berpengaruh terhadap variabel dependen. Berikut adalah hasil dari Uji t :
Tabel 13. Regresi Linear Model T Sig. Contant 0,549 0,586 Work  Motivation 2,853 0,007 Work Compensation -1,211 0,234 Work Environtment 4,191 0,000 Sumber : data diolah tahun 2021
Penjelasan berdasarkan output SPSS uji t di atas ialah sebagai berikut:
Pengaruh work  motivation (X 1 ) terhadap work productivity (Y)
Berdasarkan outpus uji  t atau uji secara pasial diperoleh nilai t hitung sebesar (2,853) > t tabel (1,687), dengan  nilai  signifikansi  0,007  <  0,05.  Dapat  dikatakan  bahwa work  motivation mempunyai pengaruh pada work productivity pegawai Balai Tekkomdik DIY. Berarti H 1 diterima yang artinya work motivation berpengaruh signifikan terhadap work productivity pegawai.
Pengaruh work compensation (X 2 ) terhadap workproductivity (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  analisis  regresi  secara  pasial  diperoleh  nilai  t hitung sebesar  (-1,211)  < t tabel (1,687),  dengan  nilai  signifikansi  0,234  >  0,05.  Dapat  dikatakan  bahwa work  compensation
tidak memiliki pengaruh pada work productivity pegawai  Balai  Tekkomdik DIY.  Berarti  H 2 ditolak artinya  tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel work  compensation dengan work productivity pegawai.
Pengaruh work environtment (X 3 ) terhadap workproductivity (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  analisis  regresi  secara  pasial  diperoleh  nilai  t hitung sebesar  (4,191)  > t tabel (1,687),  dengan  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05.  Dapat  dikatakan  bahwa work environtment mempunyairpengaruh  terhadap work  productivity pegawai  Balai  Tekkomdik  DIY. Berarti  H 3 diterima,  artinya  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel work  environtment dengan work productivity pegawai”.

## Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Uji  koefisien  determinasi  berguna  untuk  menganalisis  kemampuan  variabel-variabel  independen ( work  motivation , work  compensation ,  dan work  environtment )  dalam  menjelaskan  variabilitas variabel ( work productivity ). Berdasarkan hasil uji koefisien determinasidiperoleh nilai Adjusted R square ialah   0,457. Dapat diartikan bahwa sebesar 45,70% produktivitas karyawan ditentukan oleh variabel independen yang terdiri dari work motivation , work compensation , dan work environtment , sisanya  sebesar  54,30%  dijelaskan  oleh  faktor-faktor  lainnya,  diluar  ketiga  variabel  independen tersebut.

## Pembahasan dan Hasil Uji Hipotesis
Pengaruh work  motivation (X 1 ) terhadap Work productivity (Y)
Penelitian  inimembuktikan work  motivation memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  pada work productivity .Output  uji  t hitung (2,853)>t tabel (1,687),  dan  angka  signifikansi  0,007<0,05. Penjelasannya work motivation memiliki pengaruh yang signifikan pada work productivit y pegawai Balai  Tekkomdik  DIY.  Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh (Rahmawati, 2013) yang membuktikan work motivation memiliki pengaruh positif signifikan pada work  productivity .  Semakin  tinggi  motivasi  kerja  pegawai  maka  produktivitas  kerjanya  semakin tinggi (Laisa & Monoarfa, 2018) dan (Yusuf Hamal, 2013).
Pengaruh Work Compensation (X 2 ) terhadap Work Productivity (Y)
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa work  compensation tidak  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan pada work productivity pegawai  Balai Tekkomdik DIY. Berdasarkan nilai  t hitung sebesar (-1,211) > t tabel (1,687), dengan angka signifikansi 0,234 > 0,05, dan nilai koefisien regresi sebesar - 0,173, maka dapat  disimpulkan bahwa hipotesis kedua ditolak.  Hasil ini sejalan dengan penelitian yang  dilakukan  oleh  (Ikbal  &  Juradi,  2014  ),  membuktikan  bahwa work  compensation tidak memiliki pengaruh secara signifikan pada  produktivitas karyawan. Hal  ini dikarenakan pemberian compensation baik berupa finansial langsung, maupun finansial tidak langsung masih dirasa belum optimal oleh pegawai.  Hasil ini berbeda dengan penelitian yang dilakukan oleh (Rumahlaiselan & dan  Rudy  S.  Wenas,  2018)  yang  membuktikan  bahwa compensation berpengaruh  signifikan terhadap work productivity
Pengaruh Work Environtment (X 3 ) Terhadap Work Productivity (Y)
Hasil penelitian menunjukkan bahwa work  environtment memiliki  pengaruh positif dan signifikan pada work productivity pegawai Balai Tekkomdik DIY, dapat dibuktikan dari t hitung sebesar (4,191) >  t tabel (1,687),  dengan  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05  berarti  bahwa work  motivation memiliki pengaruh  yang signifikan untuk mempengaruhi work productivity pegawai Balai Tekkomdik DIY.
Hasil tersebut sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Yuliandari & I Wayan Bagia, 2018). Dapat  disimpulkan  bahwa work  environtment memiliki  pengaruh  positif  secara  signikan  pada produktivitas  karyawan.  Hal  ini  selaras  dengan  pernyataan    (Fathussyaadah,  2020)  bahwa work environtment sosial memiliki pengaruh positif dan signifikan pada work productivity .

## Kesimpulan, Keterbatasan dan Saran

## Kesimpulan Penelitian
1. Work  motivation memiliki  pengaruh  yang  signifikan  untuk  mempengaruhi work  productivity pegawai Balai Tekkomdik DIY. Hal ini menunjukkan bahwa work  motivation yang tinggi dari pegawai dapat mempengaruhi work productivity pegawai.
2. Work  compensation tidak  memiliki  berpengaruh  yang  signifikan  untuk  mempengaruhi work productivity pegawai  Balai  Tekkomdik  DIY.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa work  Compensation yang diberikan perusahaan belum cukup untuk mempengaruhi work productivity pegawai. 3. Work environtment memiliki pengaruh positif dan sigifikan pada work productivity pegawai Balai Tekkomdik  DIY.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa work  environtment yang  baik  dapat mempengaruhi semakin meningkatnya work productivity pegawai.

## Keterbatasan Penelitian
Penelitian  ini  memiliki  keterbatasan  yaitu  hanya  dilakukan  dalam  satu  objek  penelitian  saja. Sedangkan,  penggunaan  variabelnya  berupa work    motivation , work  compensation , work environtment ,  dan work  productivity ,  sehingga  masih  banyak  variabel  yang  mampu  memberikan pengaruh  atas work  productivity pegawai.  Untuk  penelitian  selanjutnya  sebaiknya  memperbesar lingkup penelitian sehingga hasil penelitian dapat digeneralisasikan.

## Saran Penelitian
1. Perlu ditingkatkan motivasi pegawai Balai Tekkomdik DIY untuk meningkatkan produktivitas pegawainya.
2. Perlu  ditingkatkan  kompensasi  agar  produktivitas  kerja  pegawai  Balai  Tekkomdik  DIY semakin meningkat.
3. Lingkungan  kerja  yang  mendukung  perlu  ditingkatkan  guna  meningkatkan  produktivitas pegawai Balai Tekkomdik DIY.

## Daftar Pustaka
Agus,  B.  P.,  &  Wulandari,  d.  O.  (2016).  Pengaruh  Motivasi,  Kompensasi,  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Produktivitas Kerja. Jurnal Akuntansi,. Ekonomi dan Manajemen Bisnis , Vol. 4, No.
1, July.
Alfarisi, M., & Zuhdi, d. A. (2021). Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap  Produktivitas  Karyawan  Pada  PT  Bondi  Syad  Mulia  Surabaya  . Jurnal  Ilmu  Dan Riset Manajemen 10(3) , 1–17.
Fathussyaadah,  E.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan Bagian Produksi Susu UHT PT. INDOLAKTO. Jurnal Manajemen, Ekonomi dan Akuntansi , Vol 6, No 3.
Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariat dengan Program IBM SPSS 21, Edisi 7. Semarang: Universitas Diponegoro.
Handaru,  A.  W.,  &  Miftachuljana,  a.  D.  (2019).  Pengaruh  Work  Compensation  Dan  Work Environtment  Terhadap  Work  Employee  Productivity  (Kasus  PT.  Artolite  Indah  Mediatama).
Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia (JRMSI) , 386–404.
Hasibuan S.P, M. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. :. Jakarta: PT Bumi. Aksara.
Ikbal,  M.,  &  Juradi,  d.  F.  (2014  ).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Adira  Multi  Finance  Masamba  Kabupaten  Luwu Utara. Jurnal Equilibrium , Vol. 04, No. 02, Halaman 55-70.
Laisa, F. Z., & Monoarfa, d. V. (2018). Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada  PT.  Primarindo  Kencana  (Hotel  Maqna  By  Prasanty  Gorontalo)  . Jurnal  Ilmiah Manajemen dan Bisnis , vol 1 no 2.
Mangkunegara, A. P. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Manzoor,  Q.  A.  (2012).  Impact  of  Employees  Motivation  on  Organizational  Effectiveness.
European Journal of Business and Management , 36-45.
Marwansyah. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Alfabeta.
Rahmawati,  D.  (2013).  Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PR  Fajar Berlian Tulungagung. Jurnal Universitas Tulungagung BONOROWO , Vol. 1.No.1.
Robbins, A. S. (2016). Organizational Behavior. Prentice Hall.
Rumahlaiselan, A., & dan Rudy S. Wenas. (2018). Pengaruh Pelatihan dan Kompensasi Terhadap Produktivitas  Kerja Karyawan Pada PT Sumber  Alfaria  Trijaya, Tbk Cabang Manado. Jurnal EMBA , Vol.6, No.4, Hal. 3783 – 3792.
Simamora, H. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIEY.
Subaris H, H. (2008). Hygiene Lingkungan Kerja. Jogjakarta: Mitra Cendekia Press.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung: Alfabeta.
Winardi. (2011). Motivasi Pemotivasian. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Yuliandari, N. K., & I Wayan Bagia, d. W. (2018). Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Bagian  Loster  Pada  UD  Yuri  Desa  Pangkung  Buluh Kecamatan Melaya Kabupaten Jembrana . e-Journal Bisma , pp =114.
Yusuf Hamal, A. (2013). Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja:Studi Kasus Pada PT X Bandung. Journal The WINNERS , Vol. 14, No. 2, pp : 77-86.