## Jurnal Manajemen Dayasaing Volume 25 No.1 Juni 2023
Website: https://journals.ums.ac.id/index.php/dayasaing/index

## PENGARUH PRESTASI KERJA DAN LOYALITAS KERJA TERHADAP PROMOSI JABATAN PADA KARYAWAN
Diana Pramudya Wardhani 1 , Nenden Nur Annisa 2 , Deria Dwi Elfarina 3
1 Faculty of Economy and Business, University of Muhammadiyah Ponorogo, City Ponorogo
2 Faculty of Economy, University of Muhammadiyah Purworejo, City Purworejo
3 LAZISMU Purworejo Region
E-mail: andyna.ariyanto@gmail.com 1

## Abstrak
Promosi jabatan merupakan sarana yang dapat mendorong karyawan untuk lebih baik atau lebih bersemangat dalam melakukan suatu pekerjaan dalam suatu lingkungan perusahaan. Promosi jabatan dipengaruhi oleh prestasi kerja dan loyalitas kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh prestasi kerja terhadap promosi jabatan, menguji pengaruh loyalitas kerja  karyawan  terhadap  promosi  jabatan.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan  PT.  New  Cakti  Purworejo  dan  diperoleh  sampel  sebanyak  70  responden. Instrument  pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  dengan  skala  likert  yang  masing- masing sudah diuji cobakan serta telah memenuhi syarat validitas dan reliabilitas. Analisis data menggunakan regresi linear berganda dengan menggunakan alat bantu software SPSS 22.0  for  Windows.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  prestasi  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  promosi  jabatan,  loyalitas  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap promosi jabatan.

## Kata kunci : Prestasi Kerja, Loyalitas Kerja, Promosi Jabatan

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia (SDM) merupakah suatu faktor yang sangat penting bahkan sumber daya manusia tidak dapat dilepaskan dari sebuah organisasi, baik institusi maupun perusahaan.  SDM  juga  merupakan  kunci  yang  menentukan  perkembangan  perusahaan (Susan,  2019).  Semakin  baik  kualitas  dari  sumber  daya  manusia  yang  ada  didalam perusahaan,  maka  akan  semakin  baik  kinerja  perusahaan  tersebut.  Oleh  karena  itu,  setiap perusahaan perlu memikirkan cara pengembangan terhadap sumber daya manusia agar dapat mengembangkan kinerja.. Salah satunya dengan melakukan promosi jabatan pada karyawan. Promosi jabatan merupakan sarana yang dapat mendorong karyawan untuk lebih baik atau lebih bersemangaat dalam melakukan suatu pekerjaan dalam suatu lingkungan perusahaan. Hasibuan  (2021:108)  menyatakan  bahwa,  promosi  jabatan  adalah  perpindahan  yang memperbesar wewenang dari tanggung jawab ke jabatan yang lebih tinggi di organisasi yang diikuti dengan kewajiban, hak, status dan penghasilan yang lebih besar dari sebelumnya,

## Jurnal Manajemen Dayasaing Volume 25 No.1 Juni 2023
Website: https://journals.ums.ac.id/index.php/dayasaing/index
indikator  promosi  jabatan  menurut  Hasibuan  (2021:111)  syarat-syarat  promosi  jabatan  pada umumnya  meliputi  kejujuran,  disiplin,  kerja  sama,  kecakapan,  loyalitas,  kepemimpinan, komunikasi,  pendidikan dan prestasi  kerja. Prestasi  Kerja merupakan salah satu  faktor yang mempengaruhi promosi jabatan. Menurut Sutrisno (2012:150) prestasi kerja adalah hasil upaya seseorang yang ditentukan oleh kemampuan karakteristik pribadinya serta persepsi terhadap perannya dalam pekerjaan itu. Pendapat lain bahwa prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melakukan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan pada kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta ketepatan waktu (Animun et al., 2017). Menurut  Sutrisno  (2012:166)  prestasi  kerja  bisa  diukur  dari  disiplin  waktu,  hasil  kerja, pengetahuan  pekerjaan,  inisiatif,  kecekatan  mental  dan  sikap.  Hasil  penelitian  (Sungkono, 2017) mengatakan bahwa prestasi kerja berpengaruh positif terhadap promosi jabatan.
Faktor lain yang mempengaruhi promosi jabatan yaitu loyalitas kerja. Menurut Saydam (2018:485) mengatakan bahwa, loyalitas adalah tekat dan kesanggupan menanti, melaksakan dan  mengamalkan  suatu  yang  dipatuhi  dengan  penuh  kesadaran  dan  tanggung  jawab,  tekad serta kesanggupan yang harus dibuktikan dalam sikap dan tingkah laku sehari–hari serta dalam perbuatan  melaksanakan  tugas.  Sementara  itu,  menurut  Hasibuan  (2021:95)  loyalitas  atau kesetiaan  adalah  suatu  hal  yang  dicerminkan  oleh  kesediaan  karyawan  menjaga  organisasi didalam  maupun  diluar  pekerjaan  dari  gangguan  pihak  yang  tidak  bertanggung  jawab. Loyalitas  memiliki  dampak  positif  terhadap  perusahaan,  maka  dari  itu  loyalitas  merupakan salah satu syarat untuk karyawan dapat dipromosikan (Aryani, dkk. 2010). Tingkat loyalitas kerja karyawan pada perusahaan diukur dari kepercayaan karyawan pada tujuan perusahaan, menerima  tujuan  sebagai  karya  mereka  sendiri  untuk  kesejahteraan  bersama,  untuk  tetap mengabdi di perusahaan (Utama, 2016).
Penelitian ini mengambil tempat di PT. New Cakti Purworejo. PT. New Cakti adalah badan usaha atau perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa kontraktor berpengalaman yang mengerjakan proyek nasional dengan sub klasifikasi proyek jalan maupun gedung. PT. New Cakti saat ini sedang melakukan upaya untuk mengoptimalkan kinerja karyawannya melalui program promosi jabatan. Berdasarkan hasil observasi dan wawancara dengan HRD PT. New Cakti, diperoleh informasi bahwa karyawan yang bisa dipromosikan untuk menduduki jabatan tertentu  adalah  karyawan  tetap  dengan  masa  kerja  minimal  1  tahun.  Karyawan  yang  sudah bekerja  selama  minimal  1  tahun  diharapkan  memiliki  tingkat  loyalitas  dan  komitmen  yang tinggi terhadap organisasi. Selain itu masa kerja dan hasil kerja yang dihasilkan juga menjadi pertimbangan perusahaan dalam memberikan promosi jabatan terhadap karyawan.
Permasalahan yang muncul terkait dengan promosi jabatan pada PT. New Cakti terletak pada  ketersediaan  SDM  untuk  dipromosikan.  Kurangnya  ketersediaan  SDM  untuk  mengisi jabatan yang dibutuhkan membuat proses promosi jabatan di PT. New Cakti sering ditunda, sampai  perusahaan  mendapatkan  karyawan  yang  sesuai  dengan  kriteria  yang  ditentukan. Minimnya SDM yang dapat dipromosikan, membuat beberapa bagian dalam organisasi harus rangkap  jabatan.  Salah  satu  contohnya  adalah  finance  manager  yang  merangkap  sebagai pengelola pety cash. Fenomena lain yang terlihat adalah masih adanya karyawan yang belum mampu mencapai hasil kerja yang maksimal, baik itu dari kualitas hasil kerja, kuantitas hasil kerja maupun ketepatan atau target dalam menyelesaikan pekerjaan. Loyalitas kerja karyawan PT.  New  Cakti  Purworejo  juga  terlihat  rendah.  terlihat  dari  sejumlah  karyawan  yang  masa kerjanya  masih  terbilang  pendek  namun  sudah  merasa  bosan  dengan  pekerjaannya.  Tujuan bekerja  sebagian  karyawan  juga  tidak  sama  dengan  tujuan  perusahaan.  Mereka  cenderung

## Jurnal Manajemen Dayasaing Volume 25 No.1 Juni 2023
Website: https://journals.ums.ac.id/index.php/dayasaing/index
hanya  ingin  mencapai  tujuan  diri  sendiri  dan  tidak  bersemangat  untuk  mencapai  tujuan perusahaan.
Berdasarkan  latar  belakang  diatas,  maka  tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  (1)  Untuk menguji pengaruh prestasi kerja terhadap promosi jabatan pada  PT. New Cakti Purworejo. (2) Untuk  menguji  pengaruh  loyalitas  kerja  karyawan  terhadap  promosi  jabatan  pada  PT.  New Cakti Purworejo.

## Promosi Jabatan
Promosi  jabatan  menurut  Ardana  (2012:106)  adalah  suatu  proses  untuk  menaikkan tenaga kerja kepada kedudukan yang lebih bertanggung jawab. Sedangkan menurut Simamora (2020:643) promosi jabatan memungkinkan perusahaan untuk mendayagunakan kemampuan dan  keahlian  pegawai  setinngi  mungkin.  Hasibuan  (2021:108)  menyatakan  bahwa  promosi jabatan  adalah  perpindahan  yang  memperbesar  authority  dan  responsibility  karyawan  ke jabatan  yang  lebih  tinggi  di  dalam  satu  organisasi  sehingga  kewajiban,  hak,  status,  dan penghasilannya semakin besar.
Menurut  Nitisemito  (2020:134)  promosi  jabatan  adalah  proses  kegiatan  pemindahan karyawan,  dari  satu  jabatan  kepada  jabatan  lain  yang  lebih  tinggi.  Sunyoto  (2013:124) mengemukakan  bahwa  promosi  jabatan  adalah  jika  seorang  karyawan  atau  pegawai dipindahkan  dari  satu  pekerjaan  ke  pekerjaan  lain  yang  tanggung  jawabnya  lebih  besar, tingkatan  hierarki  jabatan  lebih  tinggi  dan  penghasilannya  pun  lebih  besar  pula. Sastrohadiwiryo  &  Syuhada  (2019:124)  berpendapat  bahwa  promosi  jabatan  adalah  proses menaikkan  tenaga  kerja  kepada  kedudukan  yang  lebih  bertanggung  jawab.  Menurut Sedarmayanti (2017) promosi jabatan adalah kegiatan perpindahan pegawai dari satu jabatan ke jabatan ke jabatan lain yang yang mempunyai status serta tanggung jawab yang lebih tinggi.

## Prestasi Kerja
Menurut  Sutrisno  (2012:150)  prestasi  kerja  adalah  hasil  upaya  seseorang  yang ditentukan oleh kemampuan karakteristik pribadinya serta persepsi terhadap perannya dalam pekerjaan itu.
Menurut  Saydam  (2018:486)  berpendapat  bahwa  prestasi  kerja  merupakan  hasil pelaksanaan pekerjaan yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugas yang dibebankan  kepadanya.  Prestasi  kerja  menurut  Hasibuan  (2021:94)  adalah  suatu  hasil  kerja yang  dicapai  seseorang  dalam  melakukan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang didasarkan pada kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta ketepatan waktu.

## Loyalitas Kerja
Menurut  Saydam  (2018:485)  loyalitas  adalah  tekad  dan  kesanggupan  menaati, melaksanakan dan mengamalkan sesuatu yang dipatuhi dengan penuh kesadaran dan tanggung jawab, tekad serta kesanggupan yang harus dibuktikan dalam sikap dan tingkah laku sehari- hari  serta  dalam  perbuatan  melaksanakan  tugas.  Loyalitas  atau  kesetiaan  menurut  Hasibuan (2021;95) adalah salah satu unsur yang digunakan dalam penilaian karyawan yang mencakup kesetiaan  terhadap  pekerjaannya,  jabatannya  dan  organisasi.  Kesetiaannya  ini  dicerminkan oleh kesediaan karyawan menjaga dan membela organisasi di dalam maupun di luar pekerjaan dari rongrongan orang yang tidak bertanggung jawab.

## Jurnal Manajemen Dayasaing Volume 25 No.1 Juni 2023
Website: https://journals.ums.ac.id/index.php/dayasaing/index

## Hipotesis
Hipotesis  1  (H1)  Penelitian  Oleh  (Sungkono  &  Dewi,  2017),dengan  penelitian Pengaruh Prestasi  Kerja, Loyalitas Kerja Terhadap Promosi  Jabatan di  PT. Bali Pawiwahan Coco  Group.  Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  bahwa  prestasi  kerja  dan  loyalitas berpengaruh signifikan terhadap promosi jabatan karyawan. Prestasi kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  promosi  jabatan  karyawan.  Loyalitas  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap promosi jabatan.
Hipotesis  2  (H2)  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Mandianan  &  Rahyuda,  2015), dengan  penelitian  Pengaruh  Loyalitas  dan  Prestasi  Kerja  Terhadap  Promosi  Jabatan  pada Discovery Kartika Plaza Hotel Bali. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis bahwa prestasi kerja dan  loyalitas  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  promosi  jabatan  karyawan. Prestasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap promosi jabatan karyawan. Loyalitas kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap promosi jabatan.
Gambar 1. Kerangka Pikir

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dan  metode  survei.  Penelitian kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai  metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat positivisme yang digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif atau statistik dengan tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang  telah  ditetapkan  (Sugiyono,  2019).  Menurut  Sugiyono (2019) metode survei digunakan untuk mendapatkan data dari tempat tertentu yang alamiah (bukan buatan), tetapi peneliti melakukan perlakuan dalam pengumpulan data misalnya dengan mengedarkan kuesioner, test, wawancara terstruktur.

## Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di PT.New Cakti Purworejo. Waktu penelitian ini yaitu bulan Januari 2023.

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja di PT. New Cakti Purworejo  yang  berjumlah  130  orang.  Teknik  penentuan  sampel  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah sampling purposive. Menurut Sugiyono (2016:85) sampling purposive adalah  teknik  pengambilan  sampel  sumber  data  dengan  pertimbangan  tertentu.  Kriteria pengambilan sampel yang digunakan sebagai berikut : Karyawan tetap dengan masa kerja > 1 tahun berjumlah 70 orang Berdasarkan kriteria purposive sampling  di  atas, maka jumlah
Prestasi Kerja (X1) : 1. Hasil Kerja 2. Pengetahuan
Pekerjaan 3. Inisiatif 4. Kecekatan 5. Sikap 6. Disiplin Waktu
Loyalitas Kerja (X2) :
1. Ketaatan atau kepatuhan 2. Tanggungjawab
3. Pengabdian
4. Kejujuran
Promosi Jabatan - Kesempatan - Keadilan
- Kemampuan - Prosedur

## Jurnal Manajemen Dayasaing Volume 25 No.1 Juni 2023
Website: https://journals.ums.ac.id/index.php/dayasaing/index
sampel yang diambil sebanyak 70 orang.

## Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  dengan menggunakan kuesioner (angket). Teknik penilaian kuesioner menggunakan metode Likert yang terdiri dari lima pilihan jawaban.

## Pengujian Instrumen
Pengukuran keakuratan dan konsistensi pernyataan dalam kuesioner dilakukan dengan menggunakan uji validitas dan reliabilitas.

## Analisis Data
Teknik  analisis  data  menggunakan  analisis  regresi  liniar  berganda  yaitu  penelitian dengan jumlah variabel independennya minimal 2 (Sugiyono, 2019).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari hasil uji Validitas yang diolah, dimana jika suatu butir pernyataan dikatakan valid jika memiliki nilai pearson correlation melebihi 0,3 (Sugiyono, 2019), dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 1. Hasil Uji Validitas
Sumber : data primer diolah (2022)
Berdasarkan hasil uji validitas diatas, diketahui bahwa nilai pearson correlation butir pernyataan bernilai positif dan lebih dari 0,3 sehingga dapat disimpulkan bahwa instrumen tersebut valid. Hal ini dapat diartikan bahwa butir pernyataan dalam kuesioner akurat dalam
Variabel Item Pertanyaan Pearson Correlation r min Prestasi Kerja (X1) X1.1 0,766 0,3 X1.2 0,681 X1.3
0,654 X1.4 0,640 X1.5 0,656 X1.6 0,638 X1.7 0,617 X1.8 0,704 X1.9 0,604 X1.10 0,645 X1.11 0,536 X1.12 0,659
Loyalitas Kerja (X2) X2.1 0,754 0,3 X2.2
0,706
X2.3
0,530 X2.4 0,713 X2.5 0,632 X2.6 0,666 X2.7 0,759
X2.8
0,683
Promosi Jabatan (Y) Y1 0,867 0,3 Y2 0,832 Y3 0,716
Y4 0,656 Y5 0,725 Y6 0,762 Y7 0,905 Y8 0,950

## Jurnal Manajemen Dayasaing Volume 25 No.1 Juni 2023
Website: https://journals.ums.ac.id/index.php/dayasaing/index
mengukur konstruk atau variabel penelitian, maka dapat digunakan dalam pengumpulan data penelitian selanjutnya.
Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach Alpha > 0.70

## Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas
Sumber : data primer diolah (2022)
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  diatas,  semua  pernyataan  menghasilkan  nilai Cronbach  Alpha  lebih  dari  0,7  ,sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  instrumen  tersebut reliabel.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  butir  pernyataan  dalam  kuesioner  konsisten  untuk mengukur kontruk atau variabel penelitian, maka dapat digunakan dalam pengambilan data pada penelitian selanjutnya.
Tabel 3. Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Variabel Standarized Coefficients Beta (ß)
Signifikansi (p-value) Keterangan Prestasi
Kerja (X 1 ) 0,365
0,003 Positif dan signifikan Loyalitas Kerja (X 2) 0,271 0,026 Positif dan signifikan
Sumber : data primer diolah (2022)
Variabel Item Pernyataan Cronbach’s Alpha Per Item Per Variabel Prestasi Kerja (X 1 ) X1.1 0,857 0,875 X1.2 0,863 X1.3 0,865 X1.4 0,866 X1.5 0,865 X1.6 0,866 X1.7 0,869 X1.8 0,861 X1.9 0,868 X1.10 0,865 X1.11 0,872 X1.12 0,864
Loyalitas Kerja (X 2 )
X2.1 0,802
0,834 X2.2 0,813 X2.3 0,835 X2.4 0,810 X2.5 0,821 X2.6 0,817 X2.7 0,801 X2.8 0,813 Promosi Jabatan (Y) Y 1 0,880 0,903 Y 2 0,885 Y 3 0,897 Y 4 0,914 Y 5 0,897 Y 6 0,895 Y 7 0,880 Y 8
0,880

## Jurnal Manajemen Dayasaing Volume 25 No.1 Juni 2023
Website: https://journals.ums.ac.id/index.php/dayasaing/index
Berdasarkan  hasil  Tabel  3.  diperoleh persamaan regresi sebagai berikut: Promosi Jabatan :  0,365 Prestasi Kerja + 0,271 Loyalitas Kerja.
Dengan interprestai sebagai berikut :
b1 = 0,365 , bernilai positif artinya prestasi kerja berpengaruh positif terhadap promosi jabatan. Hasil  ini  menunjukkan  semakin  tinggi  prestasi  kerja  karyawan  maka  akan  semakin  besar kesempatan untuk mendapatkan promosi jabatan.
b2  =  0,271  ,  bernilai  positif  artinya  loyalitas  berpengaruh  positif  terhadap  promosi  jabatan. Hasil ini menunjukkan bahwa semakin tinggi tingkat loyalitas seorang karyawan maka akan semakin besar kesempatan untuk mendapatkan promosi jabatan .
Hasil signifikan masing-masing variabel independen yang terdiri dari prestasi Kerja dan Loyalitas  Kerja  dengan  variabel  dependen  promosi  jabatan.  Syarat  variabel  dikatakan mempunyai  pengaruh  signifikan  apabila  niai  p-value  <  0,05.  Berdasarkan  tabel  3,  dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Nilai  koefisien  regresi  prestasi  kerja  (X1)  terhadap  promosi  jabatan  (Y)  dengan  nilai  p- value sebesar 0,003, artinya terdapat pengaruh signifikan prestasi kerja terhadap promosi jabatan karena nilai p-value lebih kecil dari 0,05.
2. Nilai  koefisien  regresi  loyalitas  kerja  (X2)  terhadap  promosi  jabatan  (Y)  sebesar  0,271 dengan  nilai  p-value  sebesar  0,026,  artinya  terdapat  pengaruh  signifikan  loyalitas  kerja terhadap promosi jabatan karena nilai p-value lebih kecil dari 0,05.

## Pembahasan
H 1 = Terdapat pengaruh  positif dan signifikan Prestasi Kerja terhadap promosi jabatan.
Berdasarkan  hasil  analisis  data  menunjukkan  diketahui  bahwa  hipotesis  pertama  yaitu prestasi  kerja berpengaruh positif terhadap promosi  jabatan diterima.  Nilai koefisien  regresi yang  positif  menunjukkan  adanya  pengaruh  searah  prestasi  kerja  terhadap  promosi  jabatan, sedangkan  nilai  p-value  <  0,05  menunjukkan  signifikansi  dari  pengaruh  tersebut.  Hal  ini menunjukkan,  semakin  tinggi  prestasi  kerja  karyawan  maka  akan  semakin  besar kesempatannya  untuk  mendapatkan  promosi  jabatan.  Karyawan  yang  mendapat  kesempatan promosi  jabatan  adalah  karyawan  yang  memiliki  prestasi  lebih  tinggi  dibandingkan  dengan karyawan  lainnya  dalam  perusahaan  tersebut.  Prestasi  kerja  karyawan  yang  mengalami peningkatan  dapat  membantu  karyawan  tersebut  untuk  di  promosikan  jabatannya.  Prestasi kerja  karyawan  PT.  New  Cakti  Purworejo  dapat  dilihat  dari  tingkat  pengetahuan  karyawan terhadap pekerjaannya, adanya inisiatif karyawan dalam memecahkan masalah-masalah yang timbul, kemampuan dan kecepatan karyawan dalam  memahami instruksi dan menyesuaikan cara kerja kerja dalam situasi yang ada.
Diterimanya  hipotesis  pertama  pada  penelitian  ini  menguatkan  teori  dari  yang dikemukakan  oleh  Kadarisman  (2013:168)  bahwa  dalam  promosi  jabatan  juga  mengandung nilai karena promosi merupakan bukti pengakuan dari organisasi antara lain atas prestasinya. Dan  juga  hasil  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Sungkono  &  Dewi  (2017), Mandiangan &  Rahyuda (2015), Handayani  &  Hardianti (2020), Puspasari  &  Satrya (2019) serta Desnirita &  Nataleon (2021) yang mengatakan adanya pengaruh positif dan signifikan antara prestasi kerja terhadap promosi jabatan.

## Jurnal Manajemen Dayasaing Volume 25 No.1 Juni 2023
Website: https://journals.ums.ac.id/index.php/dayasaing/index
H 2 =  Terdapat  pengaruh    positif  dan  signifikan  Loyalitas  Kerja  terhadap  Promosi Jabatan.
Berdasarkan  hasil  analisis  data  menunjukkan  diketahui  bahwa  hipotesis  kedua  yaitu loyalitas kerja berpengaruh positif terhadap promosi jabatan diterima. Nilai koefisien regresi yang  positif  menunjukkan  bahwa  loyalitas  berpengaruh  positif  terhadap  promosi  jabatan, sedangkan  nilai  p-value  menunjukkan  signifikansi  dari  pengaruh  tersebut.  Artinya,  semakin tinggi tingkat loyalitas karyawan maka semakin besar kesempatan untuk mendapatkan promosi jabatan. Loyalitas kerja karyawan yang baik terhadap perusahaan dapat dilihat dengan ketaatan atau  kepatuhannya  pada  aturan  perusahaan,  tanggung  jawab  dalam  menyelesaikan pekerjaannya, pengabdian pada perusahaan, dan kejujuran dalam bekerja. Di PT. New Cakti Purworejo  kesetiaan  terhadap  perusahaan  merupakan  bentuk  loyalitas  karyawan  bagi perusahaan.
Diterimanya  hipotesis  kedua  pada  penelitian  ini  menguatkan  teori  dari  Kadarisman (2013:144) yang mengatakan loyalitas sebagai salah satu syarat yang diperlukan dalam proses promosi. Dan juga hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Sungkono & Dewi (2017), Mandiangan &  Rahyuda (2015), Handayani  &  Hardianti (2020), Puspasari  &  Satrya (2019) serta  (Desnirita  &  Nataleon  (2021)  yang  menunjukkan  loyalitas  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap promosi jabatan.

## SIMPULAN
Dalam  penelitian  ini  didapatkan  hasil  bahwa  prestasi  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  promosi  jabatan.  Loyalitas  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  promosi  jabatan.  Penelitian  selanjutnya  dapat  menggunakan  objek  penelitian  yang lebih  banyak  sehingga  mampu  meningkatkan  generalisasi  hasil  penelitian.  Penelitian selanjutnya juga bisa menambahkan jumlah variable bebas yang digunakan seperti senioritas, kualifikasi pendidikan, karsa dan daya cipta, kejujuran, supelitas.

## DAFTAR PUSTAKA
Animun,J. S. D., Sepang, J. L., & Uhing, Y. (2017). Analisis Pelaksanaan Promosi Jabatan Dan Mutasi  Berdasarkan  Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada  Pt.  Bank  Rakyat  Indonesia (Persero), Tbk Cabang Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, (5)3, 3098-3107
Ardana, I. K., Ni Wayan Mujiarti., & I Wayan Mudiartha Utama. 2012.Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Aryani, Y., Dhewi, R.M., dan Mangkuprawira, S. (2010). Analisis Pengaruh Sistem Promosi Jabatan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Divisi  Human  Resources  and  General Affairs  PT  Indocement  Tunggal  Prakarsa,  Tbk  Citeureup.  Jurnal  Manajemen  dan Organisasi, 1(3): h:171-186.
Desnirita,  &  Nataleon.  (2021).  Pengaruh  Prestasi  Dan  Loyalitas  Kerja  Terhadap  Promosi Jabatan Karyawan PT. Kawan Lama Group Jakarta Barat. Jurnal Akademi Akuntansi Indonesia Padang, 1(2), 1-13.
Ghozali, Imam. 2018. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS

## Jurnal Manajemen Dayasaing Volume 25 No.1 Juni 2023
Website: https://journals.ums.ac.id/index.php/dayasaing/index
25. Semarang: Badan Penerbit UNDIP.
Handayani,  &  St.,  H.  (2020).  Pengaruh  Penelitian  Prestasi  Kerja  dan  Loyalitas  Karyawan Terhadap  Promosi  Jabatan  Pada  PT  PLN  (Persero)  UP3  Makassar  Utara  ULP Korebosi. Bongaya Journal for Research in Manajemen (BJRM), 3(2), 33-40.
Hasibuan, Malayu S.P.. 2021. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Kadarisman, M. 2013. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rajawali Persada.
Mandiangan, E., &  Rahyuda,  A.  (2015). Pengaruh Prestasi  Kerja, Senioritas, Dan Loyalitas Terhadap  Promosi  Jabatan  Pada  Discovery  Kartika  Plaza  Hotel  Bali.  E-Jurnal Manajemen Universitas Unud. 4(5), 255337.
Nitisemito, Alex S. 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta Timur: Ghalia Indonesia. Puspasari,  N.  M.  O.,  &  Satrya,  I.  G.  B.  H.  (2019).  Pengaruh  Prestasi  Kerja,  Senioritas  Dan Loyalitas  Terhadap  Promosi  Jabatan  di  The  Royal  Pita  Maha  Bali.  E-Jurnal Manajemen. Vol 8. No, 12, 7391-7410.
Rasimin, B.S. 2016. Manusia dalam Industri dan Organisasi. Yogyakarta: Universitas Gadjah Mada.
Sastrohadiwiryo,  Siswanto  &  Asrie  Hadaningsih  Syuhada.  2019.  Manajemen  Tenaga  Kerja Indonesia. Jakarta Timur: PT. Bumi Aksara.
Saydam, Gouzali. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resources Management): Suatu Pendekatan Mikro (Dalam Tanya Jawab). Jakarta: Djambatan.
Sedarmayanti. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia (Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil). Bandung: Refrika Aditama.
Simamora, H. 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi ke-3, Cetakan ke-1. Yogyakarta:STIE YKPN. Sugiyono. 2016. Metode Penelitian (Kuatitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sungkono,  Sandra  Wijayanti,  &  I.  M.  D.  (2017).  Pengaruh  Prestasi  Kerja,  Loyalitas  Kerja
Terhadap Promosi Jabatan di PT. Bali Pawiwahan Coco Group.  E-Jurnal
Manajemen Unud,  Vol. 6(2),  1991-2017.
http://www/tjyybjb.ac.cn/CN/article/downloadArticleFile.do?attachType= PDF&&id=9987 Sunyoto, Danang. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Buku Seru. Susan, Eri. L. G. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jurnal Manajemen Pendidikan, 9(2), 952-962 Sutrisno, Edi. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenada Media Group. Utama, I. W. M. (2016). Pengaruh Loyalitas dan Prestasi Kerja Terhadap Promosi Jabatan Pada The Jayakarta Bali Hotel. E-Jurnal Manajemen Unud, Vol. 5, No. 11, ISSN: 2303-8912