## Evaluasi Penerapan Constructability pada Proyek Konstruksi Bangunan Gedung

## Dony Yunianto
Balai Besar Wilayah Sungai Pemali Juana Jl. Brigjen S Soediarto No. 375, semarang E-mail: donyyunianto@yahoo.com

## Jati Utomo Dwi Hatmoko
Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro Jl.Prof. Soedarto, SH, Tembalang, Semarang 50275 E-mail: jati.hatmoko@gmail.com

## Arif Hidayat
Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro Jl.Prof. Soedarto, SH, Tembalang, Semarang 50275 E-mail: arifdedi@yahoo.com

## Abstract
Constructability  is  the  integration  of  expertise  for  the  planning  and  designing  process  of  a  project. Constrcutabilty implementation better starts from planning phase; therefore, this phase has major influence for the whole project. This research is aimed to evaluate the  constructability implementation on design bid build  project  and  design  and  build  system.  The  research  method  is  qualitative  and  quantitative  approach; qualitative  approach  applied  to  learn  things  that  influence  the  construction  implementation  evaluation, meanwhile,  quantitative  method  is  applied  to  receive  analysis  from  each  level  of  constructability implementation  of  the  project.  Researcher  evaluates  the  constructability  implementation  on  the  designated building project including the research on constructability implementation phases, projects’s life cycles, and the  stakeholder’s  roles.  The  overall  average  value  received  from  the  constructability  implementation  on Universitas  Diponegoro  Building  project  is  2.44,  and  for  the  overall  average  value  of  private  Apartment project  is  3.03.  The  result  received  from  the  two  designated  project  is  that  the  private  apartment  project generated a better value compare to the Universitas Diponegoro Building project. The project life cycles also show  that  the  private  apartment  building  project  was  able  to  optimize  the  execution  time  by  using  the constructability and the design also more constructable.
Keywords: Constructability, Kontrak  tradisional  ( design  bid  build ),  kontrak  rancang  bangun  ( design  and build )

## Abstrak
Constructability adalah pengintegrasian keahlian mengenai konstruksi ke dalam proses  perencanaan suatu proyek. Penerapan constructability sebaiknya dilakukan sejak tahap perencanaan, sebab tahap ini memiliki pengaruh  besar  terhadap  proyek  secara  keseluruhan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengevaluasi penerapan  constructability  di  proyek  konstruksi  sistem  tradisional  (design  bid  build)  dan  sistem  rancang bangun (design and build). Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif – kuantitatif, dimana metode  kualitatif  digunakan  untuk  mengetahui  hal  –  hal  yang  mempengaruhi  evaluasi  kinerja  pada pelaksanaan  konstruksi,  sedangkan  metode  kuantitatif  digunakan  untuk  mendapatkan  kajian  dari    tingkat penerapan  constructability  pada  proyek  tersebut.  Peneliti  melakukan  evaluasi  terhadap  penerapan Constructability  pada  proyek gedung  yang  ditinjau,  meliputi  pengkajian  tingkat penerapan  constructability proyek,  siklus  hidup  proyek,  dan  peran  para  stakeholder  terhadap  constructability.  Hasil  penelitian  ini didapat tingkat penerapan constructability proyek Gedung Universitas Diponegoro memiliki nilai rata - rata
keseluruhan 2,44, untuk tingkat penerapan  constructability proyek gedung apartemen swasta memiliki nilai rata  -  rata  keseluruhan  3,03,  disimpulkan  bahwa  penerapan  constructability  proyek  gedung  apartemen swasta  lebih  baik  daripada  proyek  Gedung  Universitas  Diponegoro,  demikian  juga  dengan  siklus  hidup proyeknya di mana proyek gedung swasta dengan sistem rancang bangun yang menerapkan constructability dapat mengoptimalkan waktu pelaksanaan dan desain yang dihasilkan lebih constructable.
Kata-kata kunci : Constructability, Design bid build contract, Design and build contract.

## Pendahuluan
Tahapan  proyek  konstruksi  menurut  Budijanto (2001)  memaparkan  bahwa  proyek  konstruksi dibagi menjadi beberapa tahapan, yaitu: perencanaan konsep dan studi kelayakan, rekayasa dan  detail  desain,  pengadaan,  dan  pelaksanaan konstruksi.  Pendekatan  proyek  itu  sendiri  dibagi menjadi  sistem  kontrak  tradisional  dan  rancang bangun.  Sistem  kontrak  tradisional  ( design  bid build )  adalah  suatu  pendekatan  kontrak  pada proyek  konstruksi  dimana  pada  masing–masing fase  dilakukan  secara  terpisah  dan  kontrak pekerjaan  yang  berbeda  sehingga  menghasilkan suatu  produk  tersendiri,  yang  salah  satu  adalah produk  dokumen  penawaran  yang  dihasilkan  dari proses detailed engineering  design (DED). Dokumen  penawaran  tersebut  merupakan  suatu dokumen  yang  akan  dijadikan  sebagai  acuan  dan informasi  bagi  para  penyedia  jasa  konstruksi  atau kontraktor untuk melakukan tender atau penawaran  suatu  proyek  konstruksi.  Sedangkan untuk  sistem  rancang  bangun  ( design  and  build ) adalah  suatu  pendekatan  kontrak  pada  proyek konstruksi  dimana  pada  masing-masing  siklus hidup  proyek  konstruksi  dilakukan  secara  rancang bangun  secara  keseluruhan  cukup  dengan  kontrak proyek tunggal ( single contract ).
Penerapan constructability dapat  dilakukan  pada tahap  perencanaan  konsep,  DED,  dan  pelaksanaan konstruksi baik itu pada proyek konstruksi dengan sistem  kontrak  tradisional  ( design  bid  build ) maupun sistem rancang bangun ( design and build ).
Pada Gambar 1 menunjukkan realisasi penghematan waktu dan biaya dengan menerapkan constructability pada masing – masing tahapannya.
Penerapan constructability biasanya  menyebabkan peningkatan  biaya  pada  pembelian  material  yang lebih  mahal  karena  adanya  standarisasi  atau  pre- fabrikasi atau pun investasi awal yang lebih mahal karena  biaya overhead ,  tetapi  penghematan  waktu yang terjadi sebagai hasil penerapan constructability apabila dikalkulasikan dalam biaya akan mengurangi biaya total proyek.
Lemahnya  penerapan  c ontructability pada  proyek konstruksi  bangunan  gedung  pemerintah  yang menggunakan sistem tradisional ( design bid build ), seperti  banyaknya  perubahan  desain  sehingga mengakibatkan  pembengkakan  biaya, rework , extra-work dan  penyelesaian  pekerjaan  yang seringkali  tidak  tepat  waktu,  dan  juga  dengan adanya  pemisahan  fase  perencanaan,  pengadaan, dan pelaksanaan konstruksi, dimana pada masing – masing  fase  tersebut  pihak  pelaksana  konstruksi  / kontraktor  tidak  terlibat  dalam  suatu  pekerjaan desain.
Gambar 1. Realisasi penghematan biaya dan waktu pada penerapan constructability
(Yohannes, dkk., 2006.)
B iaya K um u latif Proyek Waktu Masukan : - Dari Personel Konstruksi pada fase perencanaan - Inovasi Perencanaan Desain Konstruksi O & M Penghematan Biaya Penghematan Waktu Pra ktek U mum / Stand ar Den gan Co nstruc tab ilit y Biaya Tambahan : - Inspeksi - Koreksi
constructability dapat  diterapkan  dengan  baik  jika terjalin komunikasi yang efektif antara perencana / desainer dengan kontraktor. Pengintegrasian construction  knowledge yang  dimiliki  oleh  para kontraktor  ke  dalam  tahap  perencanaan  sangat diperIukan  untuk  memastikan  suatu  desain  dapat dilaksanakan  ( constructable ),  demi  peningkatan kinerja proyek secara keseluruhan.
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengevaluasi penerapan constructability di  proyek  konstruksi bangunan  gedung  sistem  tradisional  dan  proyek konstuksi  bangunan  gedung  sistem  rancang bangun,  seperti  tingkat  penerapan,  siklus  hidup proyeknya,  dan  peran  para stakeholder terhadap penerapan constructability .

## Metode Penelitian
Proyek  yang  diteliti  adalah  proyek  bangunan gedung  milik  Universitas  Diponegoro  yang menggunakan sistem tradisional ( design bid build ) dimana pada masing–masing tahapannya dilaksanakan secara terpisah, dan proyek bangunan gedung  apartemen  dan  hotel  milik  swasta  di  Kota Semarang  yang  menggunakan  sistem  rancang bangun ( design and build ) dengan kontrak tunggal. Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  - kuantitatif.  Metode  kualitatif  digunakan  untuk mengetahui hal – hal yang mempengaruhi evaluasi kinerja  pada  pelaksanaan  konstruksi  proyek bangunan  gedung  yang  ditinjau.  Sedangkan metode  kuantitatif  digunakan  untuk  mendapatkan kajian dari  tingkat penerapan constructability pada proyek  tersebut.  Penelitian  ini  menggunakan persepsi  manusia  yang  dianggap expert atau  ahli sebagai  input  utamanya  (narasumber).  Kiteria expert disini orang yang mengerti benar permasalahan  yang  dilakukan,  merasakan  akibat suatu  masalah  atau  punya  kepentingan  terhadap masalah  tersebut.  Maka  narasumber  dalam penelitian  ini  merupakan  respresentatif  dari  pihak pemilik  pekerjaan  atau  pemilik  proyek  konstruksi dan  pelaksana  kontraktor,  yaitu  Pejabat  Pembuat Komitmen  (PPK)  Universitas  Diponegoro  untuk proyek  gedung  milik  Universitas  Diponegoro  dan site  manager salah  satu  kontraktor  BUMN.  Untuk proyek  kedua  adalah  pihak  dari  pemilik  gedung apartemen  dan  hotel  milik  swasta  di  kota Semarang  dan site  manager kontraktor  swasta. Narasumber  inilah  yang  membantu  penulis  dalam membantu  dalam  mendeskripsikan  pengertian  dan sistem  kerja  dan  juga  menilai  tingkat  penerapan constructability dari  proyek  konstruksi  yang ditinjau  yang  dijadikan  studi  kasus  melalui pengambilan  data  sekunder  maupun  wawancara secara langsung.
Pengolahan  data  dilakukan  dengan  cara  menilai tingkat constructability proyek berdasarkan
perbandingan konsep-konsep constructability yang juga  dijadikan  sebagai  alat  kuesioner.  Penilaian penerapan constructability ini  menggunakan  4 tingkatan  skala likert dengan  tolak  ukur  sebagai berikut: penerapan 76%–100% = nilai 4; penerapan 51%–75%  =  nilai  3;  penerapan  26%–50%  = nilai  2;  penerapan  1%–25%  =  nilai  1.  Masing- masing  variabel  yang  telah  dinilai  kemudian dihitung  nilai  rata  -  rata  untuk  masing  –  masing tahapan. Dari rata – rata tiap tahapan, diambil rata – rata keseluruhan, semakin tinggi nilai rata – rata keseluruhan, semakin tinggi pula tingkat penerapan constructability . Nilai rata – rata keseluruhan dapat diinterpretasikan sebagai berikut: nilai<1 = tingkat penerapan constructability level  1  (rendah);  nilai 1<m<2 = tingkat penerapan constructability level 2 (sedang);  nilai  2<m<3  =  tingkat  penerapan constructability level  3  (tinggi);  nilai  3<m<4= tingkat  penerapan constructability level  4  (tinggi sekali).

## Analisis Data
Konsep – konsep constructability
Construction Industry Institute (CII) telah menggabungkan  dari  tiga  buah  studi  penelitian dalam  suatu Constructability Concept  File (CII 1997).  Keseluruhan  konsep  yang  telah  mereka temukan  berjumlah  17  konsep,  yang  terdiri  dari  8 konsep  pada  tahap  perancanaan  awal  dan  konsep desain,  3  konsep  pada  tahap  perancangan  dan pengadaan dan 6 konsep pada tahap konstruksi. Di sini  hanya  akan  dijelaskan  konsep constructability pada tahap perencanaan konsep hingga pelaksanaan konstruksi (Griffith and Sidwell). Dari 17  konsep  tersebut,  dikembangkan  menjadi  23 konsep  oleh  Nima  (2001)  yang  terdiri  dari  7 konsep pada tahap perancanaan awal dan konsep, 8 konsep pada tahap perancangan dan pengadaan dan 8  konsep  pada  tahap  konstruksi.  Sedangkan Trigunarsyah  (2004)  memperluas  konsep  konsep constructability menjadi  26  (dua  puluh  enam) kegiatan rinci yang terdiri dari 6 konsep pada tahap perancanaan awal dan konsep, 6 konsep pada tahap perancangan  dan  pengadaan,  8  konsep  pada  tahap pra-konstruksi, dan 6 konsep pada tahap konstruksi ( start up and use ). Konsep–konsep constructability tersebut terlampir pada Tabel 1.
Hasil perbandingan dari masing – masing konsep - konsep  tersebut  dirinci  menjadi  sebuah  konsep  - konsep constructability total 34 (tiga puluh empat) kegiatan  rinci,  seperti  pada  Tabel  2. Perbandingan dari  konsep  –  konsep constructability tersebut dijadikan  alat  dalam  mengkualitatifkan  dan mengkuantitatifkan penerapan constructability pada proyek gedung yang diteliti.
Tabel 1. Konsep – konsep constructability Construction industry institute (1997) Nima (2001) Trigunarsyah (2004) A. Tahap perencanaan desain A.  Tahap perencanaan awal dan konsep A. Tahap perencanaan awal dan konsep 1 2 3 4 5 6 7 8 B. 1
2 3 C. 1 2 3 4
5 6
Pertimbangan tentang kondisi site dan pekerjaan tanah
Desain yang mengakomodir antisipasi terhadap gangguan cuaca Penjelasan dan penyajian informasi data pada desain dengan teknologi terkini Pendetailan desain Penyederhanaan (simplifikasi) desain Standarisasi dan prefabrikasi Keterlibatan personel konstruksi dalam tahap perencanaan konsep dan desain Jadwal pelaksanaan, rencana kerja syarat dan spesifikasi teknis yang pasti dan yang mengikat
Tahap pengadaan Perencanaan konsep/detail desain, dan dokumen tender lainnya siap untuk dilaksanakan Keterlibatan personel konstruksi dalam tahap pengadaan dan strategi kontrak Pemilihan kontraktor dan konsultan supervisi yang sesuai dengan kebutuhan pelaksanaan konstruksi Tahap konstruksi Adanya koordinasi yang baik antara konsultan, kontraktor dan Pemilik pekerjaan Ketersediaan sumber daya dan aksesbilitasnya di site Pemilihan jenis / tipe material dan efisiensi material Ketersediaan dan penanganan terhadap material Metode pelaksanaan / konstruksi yang inovatif Kontraktor menyediakan personel dalam jumlah yang cukup dan sesuai dengan kebutuhan pelaksanaan konstruksi 1 2 3 4 5 6 7 B. 1 2 3
4 5 6 7
C. 1
2
3
4
5 6
7

## Pendiskusian dan pendokumentasian program constructability
Tim Perencanaan proyek yang terdiri dari perwakilan pemilik pekerjaan, ahli teknik/insinyur sebagai perencana dan kontraktor Pengetahuan dan pengalaman tim perencana dibidang konstruksi Metode konstruksi sebagai dasar pemilihan jenis kontrak pelaksanaan Persiapan jadwal utama proyek dan tanggal penyelesaian konstruksi Penggunaan metode konstruksi yang mengakomodasi pengurangan waste, recycling dan efektifitas biaya Pemahaman dari tim perencanaan terhadap gambar layout lokasi pekerjaan rencana Tahap perancangan dan pengadaan Diskusi ulang mengenai Jadwal perencanaan dan pengadaan agar  terencana dan matang Penggunaan teknologi informasi dalam sistim pengadaan Review design untuk membantu mengurangi waste, recycling dan efektifitas biaya. Standarisasi bahan - bahan proyek Penyusunan spesifikasi teknik yang sederhana dan efisien untuk memudahkan pelaksanaan konstruksi Persiapan akses pekerja, material dan perlengkapan konstruksi menuju lokasi proyek Desain yang mengakomodir antisipasi terhadap gangguan cuaca Tahap konstruksi Kontraktor merencanakan dan meninjau urutan tugas lapangan dan Bekerja berdasarkan Urutan tugas pekerjaan dan metode pelaksanaan Kontraktor menggabungkan metode-metode kerja baru atau memodifikasi atau melakukan inovasi dalam penggunaan peralatan dan material yang ada Penggunaan metode konstruksi yang inovatif Dorongan dan kesadaran pekerja konstruksi agar memperlihatkan inovasi metode konstruksi. Hasil pekerjaan sesuai dengan ketepatan waktu dan kualitas
Penyedia jasa kontraktor melakukan evaluasi,
dokumentasi dan saran pada saat pelaksanaan konstruksi Penggunaan sistem modular dan prefabrikasi untuk kemudahan pelaksanaan 1 2 3 4 5 B. 1 2 3 4 5 6 C. 1 2 3 4 5 6 D. 1 2 3
4
5
Kontraktor Memberikan saran kepada Pemilik pekerjaan dalam pembentukan sasaran dan tujuan proyek Pelaksanaan studi kelayakan dan saran dalam pemilihan lokasi proyek Kontraktor  Memberikan saran kepada Pemilik pekerjaan dalam strategi kontrak pekerjaan Kontraktor memberi saran mengenai sistem struktur bangunan, dan penyusunan metode konstruksi utama Persiapan jadwal , perkiraan / taksiran dan anggaran (RAB) Tahap perancangan dan pengadaan Tim perencana menghasilkan desain konstruksi yang efisien Kontraktor memberikan saran mengenai kebutuhan personil , material dan peralatan Kontraktor menganalisis / memberi saran kepada pemilik pekerjaan untuk merevisi spesifikasi teknik untuk memudahkan pelaksanaan konstruksi Kontraktor memberikan saran kepada perencana tentang sumber - sumber dari bahan dan peralatan  konstruksi Desain yang mengakomodir antisipasi terhadap gangguan cuaca Persiapan jadwal pekerjaan, perkiraan dan anggaran

## Tahap pra-konstruksi
Penetapan personel konstruksi yang tepat oleh penyedia jasa kontraktor Kontraktor menempatkan  personel  yang dapat bersinergi dengan tim perencana Kontraktor terlibat secara pro- aktif dalam mengembangkan rencana proyek Kontraktor menggunakan rencana pra-konstruksi sebagai dasar untuk masukan apabila diperlukan adanya review desain Kontraktor Mempelajari dan mengaplikasikan metode konstruksi yang dapat meningkatkan kemudahan pelaksanaan Kontraktor meninjau dan memilih permasalahan constructability kemudian menyediakan sarana untuk memantau perbaikan constructability

## Tahap konstruksi
Di dalam pelaksanaan kontraktor memperhatikan tata letak, akses, dan fasilitas Kontraktor merencanakan dan meninjau urutan tugas lapangan dan bekerja berdasarkan urutan tugas pekerjaan dan metode pelaksanaan Kontraktor menggunakan peralatan yang inovatif dan tepat guna untuk meningkatkan mobilitas, aksesibilitas, keamanan atau keandalan Kontraktor melakukan penyesuaian dan memodifikasi peralatan konstruksi agar sesuai kebutuhan pelaksanaan dan meningkatkan produktivitas Kontraktor menggunakan sistem modularisasi / pra – perakitan selama proses konstruksi

## Evaluasi Penerapan Constructability pada Proyek Konstruksi Bangunan Gedung
Tabel 2. Perbandingan konsep - konsep constructability No Konsep - konsep constructability C N T A.  Tahap perencanaan awal dan konsep 1 Program constructability proyek harus didiskusikan dan didokumentasikan sejalan dengan rencana, sasaran dan tujuan pelaksanaan proyek - A1 - 2 Tim perencanaan proyek yang terdiri dari perwakilan pemilik pekerjaan, ahli teknik/insinyur sebagai perencana dan kontraktor A2 3 Kontraktor menyarankan sistem struktur bangunan (pendetailan dan penyederhanaan desain) A4, A5 - A4 4 Pertimbangan tentang kondisi site dan pekerjaan tanah A1 A7 - 5 Penjelasan dan penyajian informasi data pada desain dengan teknologi terkini A3 - 6 Keterlibatan kontraktor dalam tahap perencanaan konsep dan desain A7 A2 - 7 Perencanaan Metode konstruksi yang mengakomodasi pengurangan waste, recycling dan efektifitas biaya - A6 - B.  Tahap perancangan dan pengadaan 1 Keterlibatan kontraktor pada tahap pengadaan dan strategi kontrak B2 - - 2 Perencanaan konsep/ detail desain, dan dokumen tender lainnya siap untuk dilelangkan B1 - - 3 Pemilihan kontraktor dan konsultan supervisi yang sesuai dengan kebutuhan pelaksanaan konstruksi B3 - - 4 Penggunaan teknologi informasi dalam sistem pengadaan - B2 - 5 Standarisasi dan fabrikasi bahan - bahan proyek yang disyaratkan A6 - - 6 Persiapan akses pekerja, material dan perlengkapan konstruksi menuju lokasi proyek - B6 - 7 Kontraktor memberikan saran mengenai kebutuhan personil, material dan peralatan - - B2 8 Kontraktor menganalisis/memberi saran kepada pemilik pekerjaan untuk merevisi spesifikasi teknik untuk memudahkan pelaksanaan konstruksi - B5 B3 9 Desain yang mengakomodir antisipasi terhadap gangguan cuaca A2 B7 B5 10  Persiapan jadwal, perkiraan / taksiran dan anggaran (RAB), RKS dan spesifikasi teknis A8 B1 B6 C.  Tahap pra-konstruksi 1 Penetapan personel konstruksi yang tepat oleh penyedia jasa kontraktor C6 - C1 2 Kontraktor menempatkan personel yang dapat bersinergi dengan tim perencana C1 - C2 3 Kontraktor terlibat secara pro-aktif dalam mengembangkan rencana proyek - - C3
4 Kontraktor menggunakan rencana pra-konstruksi (mengakomodir pengurangan waste, penyederhanaan desain, sistem struktur bangunan, recycling , dan efektifitas biaya) sebagai dasar untuk masukan apabila diperlukan review desain - - C4 5 Kontraktor mempelajari dan mengaplikasikan metode konstruksi yang dapat meningkatkan kemudahan pelaksanaan - - C5 6 Kontraktor meninjau dan memilih permasalahan constructability kemudian menyediakan sarana untuk memantau perbaikan constructability - - C6 D.  Tahap konstruksi 1 Adanya koordinasi yang baik antara konsultan, kontraktor dan pemilik pekerjaan C1 - C2 2 Ketersediaan sumber daya dan aksesbilitasnya di site C2 - - 3 Pemilihan jenis/tipe material dan efisiensi material C3 - - 4 Ketersediaan dan penanganan terhadap material C4 - - 5 Metode pelaksanaan dan konstruksi yang inovatif C5 - - 6 Kontraktor menggabungkan metode-metode kerja baru atau memodifikasi atau melakukan inovasi dalam penggunaan peralatan dan material yang ada - C2 D3, D4 7 Kontraktor merencanakan dan meninjau urutan tugas lapangan dan bekerja berdasarkan urutan tugas pekerjaan dan metode pelaksanaan - C1 D2 8 Hasil pekerjaan sesuai dengan ketepatan waktu dan kualitas - C5 - 9 Penyedia jasa melakukan evaluasi, dokumentasi dan saran pada saat pelaksanaan konstruksi - C6 - 10  Di dalam pelaksanaan penyedia jasa kontraktor memperhatikan tata letak, akses, dan fasilitas - - D1 11  Penyedia jasa menggunakan sistem modularisasi/pra–perakitan selama proses konstruksi - C7 D5
Keterangan:
C  = Construction Industry Institute N  =  Nima T  =  Trigunarsyah dari hasil kuesioner,
kemudian  dikuantitatifkan  untuk  mendapatkan kajian dari tingkat penerapan constructability pada proyek  gedung  yang  ditinjau.  Berikut  Tabel  3. mengenai  hasil  penilaian  tingkat  penerapan constructability .
Tabel 3. Nilai rata –rata penerapan constructability pada proyek bangunan gedung yang ditinjau
Q Konsep – konsep constructability Gedung Milik Universitas Diponegoro Gedung Apartemen Swasta Pemilik pekerjaan Kontraktor Justifikasi  Rata - rata/nilai yang diambil Pemilik pekerjaan Kontraktor Rata - rata/nilai yang diambil Tenaga ahli
A Tahap perencanaan awal dan konsep
1  Program constructability proyek  harus  didiskusikan  dan didokumentasikan  sejalan  dengan  rencana,  sasaran  dan  tujuan pelaksanaan proyek 1.00 - 2.00 2.00 1.00 - 1.00 2  Tim  perencanaan  proyek  yang  terdiri  dari  perwakilan  pemilik pekerjaan, ahli teknik/insinyur sebagai perencana dan kontraktor 2.00 - 2.00 2.00 2.00 - 2.00 3  Kontraktor  menyarankan  sistem  struktur  bangunan  (pendetailan dan penyederhanaan desain) 1.00 - 1.00 1.00 1.00 - 1.00 4  Pertimbangan tentang kondisi site dan pekerjaan tanah 4.00 - 3.00 3.00 2.00 - 2.00 5  Penjelasan dan penyajian informasi data pada desain dengan teknologi terkini 2.00 - 2.00 2.00 3.00 - 3.00 6  Keterlibatan kontraktor dalam tahap perencanaan konsep dan desain 1.00 - 1.00 1.00 1.00 - 1.00 7  Penggunaan metode konstruksi yang mengakomodasi pengurangan waste, recycling dan efektifitas biaya 1.00 - 1.00 1.00 3.00 - 3.00 Nilai rata - rata tiap tahapan 1.71 1.86 B  Tahap perancangan dan pengadaan 1  Keterlibatan kontraktor pada tahap pengadaan dan strategi kontrak 3.00 2.00 2.50 4.00 3.00 3.50 2  Perencanaan konsep / detail desain, dan dokumen tender lainnya siap untuk dilaksanakan 3.00 2.00 2.50 2.00 2.00 2.00 3  Pemilihankontraktor dan konsultan supervisi yang sesuai dengan kebutuhan pelaksanaan konstruksi 2.00 2.00 2.00 4.00 4.00 4.00 4  Penggunaan teknologi informasi dalam sistem pengadaan 4.00 4.00 4.00 2.00 2.00 2.00 5  Standarisasi dan fabrikasi bahan - bahan proyek yang disyaratkan 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 6  Persiapan  akses  pekerja,  material  dan  perlengkapan  konstruksi menuju lokasi proyek 3.00 2.00 2.50 2.00 2.00 2.00 7  Kontraktor  memberikan  saran  mengenai  kebutuhan  personil  , material dan peralatan 1.00 2.00 1.50 3.00 2.00 2.50 8  Kontraktor  menganalisis  /  memberi  saran  kepada  pemilik pekerjaan  untuk  merevisi  spesifikasi  teknik  untuk  memudahkan pelaksanaan konstruksi 1.00 1.00 1.00 2.00 2.00 2.00 9  Desain yang mengakomodir antisipasi terhadap gangguan cuaca 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00 4.00 4.00 10  Persiapan jadwal, perkiraan / taksiran dan anggaran (RAB), RKS dan spesifikasi teknis 4.00 3.00 3.50 4.00 4.00 4.00 Nilai rata - rata tiap tahapan 2.25 2.80 C  Tahap pra-konstruksi 1  Penetapan  personel  konstruksi  yang  tepat  oleh  penyedia  jasa kontraktor 3.00 4.00 3.50 4.00 4.00 4.00 2  Kontraktor menempatkan personel yang dapat bersinergi dengan tim perencana 2.00 2.00 2.00 4.00 4.00 4.00 3  Kontraktor terlibat secara pro-aktif dalam mengembangkan rencana proyek 1.00 2.00 1.50 4.00 4.00 4.00 4  Kontraktor menggunakan rencana pra-konstruksi (mengakomodasi pengurangan waste , penyederhanaan desain, sistem struktur bangunan, recycling , dan efektifitas biaya) sebagai dasar masukan apabila diperlukan adanya review desain 1.00 1.00 2.00 2.00 4.00 4.00 4.00 5  Kontraktor mempelajari dan mengaplikasikan metode konstruksi yang dapat meningkatkan kemudahan pelaksanaan 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 6  Kontraktor  meninjau dan  memilih  permasalahan constructability kemudian  menyediakan  sarana  untuk  memantau  perbaikan constructability 1.00 1.00 1.00 3.00 3.00 3.00 Nilai rata - rata tiap tahapan 2.33 3.83 D  Tahap konstruksi 1  Adanya koordinasi yang baik antara konsultan, kontraktor dan owner 4.00 3.00 3.50 4.00 4.00 4.00 2  Ketersediaan sumber daya dan aksesbilitasnya di site 4.00 3.00 3.50 4.00 4.00 4.00 3  Pemilihan jenis / tipe material dan efisiensi material 3.00 3.00 3.00 2.00 2.00 2.00 4  Ketersediaan dan penanganan terhadap material 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 5  Metode pelaksanaan dan konstruksi yang inovatif 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 6  Kontraktor menggabungkan metode - metode kerja baru atau memodifikasi atau melakukan inovasi dalam penggunaan peralatan dan material yang ada 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 7  Kontraktor merencanakan dan meninjau urutan tugas lapangandan bekerja berdasarkan urutan tugas pekerjaan dan metode pelaksanaan 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 8  Hasil pekerjaan sesuai dengan ketepatan waktu dan kualitas 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 9  Penyedia jasa melakukan evaluasi, dokumentasi dan saran pada saat pelaksanaan konstruksi 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 10  Di dalam pelaksanaan penyedia jasa kontraktor memperhatikan tata letak, akses, dan fasilitas 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 11  Penyedia jasa menggunakan sistem modularisasi / pra – perakitan selama proses konstruksi 2.00 2.00 1.00 1.00 3.00 3.00 3.00 Nilai rata - rata tiap tahapan 3.45 3.64 Nilai rata - rata keseluruhan 2.44 3.03
Gambar 2. Spider web diagram penerapan constructability
Dari  Tabel 3. didapat  nilai  rata  –  rata  keseluruhan dari  proyek  gedung  milik  Undip  adalah  2,44  yang menandakan  tingkat  penerapan constructability level  3  (tinggi),  dan  untuk  proyek  gedung apartemen  milik  swasta  adalah  3,03  yang menandakan  tingkat  penerapan constructability level 4 (tinggi sekali). Dari hasil perhitungan yang diperoleh,  kemudian  diilustrasikan  ke  gambar spider web diagram , seperti Gambar 2 berikut.
Gambar spider  web  diagram menunjukkan parameter  nilai  tinggi  dan  rendah  dari  kedua proyek  tersebut,  dapat  diketahui  bahwa  proyek gedung  apartemen  milik  swasta  lebih  tinggi  nilai penerapan constructability nya  dari  pada  Proyek Gedung Universitas Diponegoro.

## Pembahasan
Dari  analisis  yang  dilakukan , didapat  tingkat penerapan constructability pada  gedung  yang ditinjau,  dari  penerapan constructability tersebut juga  berkorelasi  terhadap  siklus  hidup  proyek konstruksinya  dan  peran  dari  masing  –  masing stakeholder terhadap  penerapan constructability proyek.

## Siklus hidup proyek konstruksi
Penerapan constructability terhadap  siklus  hidup Proyek Gedung Universitas Diponegoro dibandingkan  dengan  proyek  gedung  apartemen milik  swasta,  untuk  Proyek  Gedung  Universitas Diponegoro  dengan  tahapan  sistem  tradisional (design  bid  build) akan  disimulasikan  menjadi sistem  rancang  bangun (design  and  build) ,  dari
simulasi tersebut dapat diketahui adanya perbedaan waktu dari 2 (dua) sistem tersebut.

## Proyek  pembangunan  Gedung  Universitas Diponegoro
Proyek Pembangunan Gedung Universitas Diponegoro  menganut  sistem  tradisional,  yaitu dimana  pada fase perencanaan,  pengadaan,  dan pelaksanaan  konstruksi  dilakukan  secara  terpisah. Dengan  total  keseluruhan  waktu  yang  dibutuhkan ±  28  bulan.  Sedangkan  prosesnya  melalui  2  (dua) tahun  anggaran,  sehingga  pada  masing  –  masing tahun  anggaran  dibutuhkan  proses  lelang  seperti pada Gambar 3.
Simulasi  yang  dilakukan  pada  proyek  tersebut apabila menggunakan sistem rancang bangun, akan didapat  ilustrasi  penghematan  waktu  seperti Gambar  4,  dengan  ±  20  (dua  puluh)  bulan  lebih hemat  dengan  kata  lain  proyek  ini  secara keseluruhan  hanya  memerlukan  waktu  ±  9  bulan (32% dari total waktu keseluruhan).
Namun hal tersebut sangat sulit untuk dilaksanakan,  karena  pembiayaan  proyek  berasal dari  APBN  yang  terbagi  menjadi  2  (dua)  tahun anggaran,  dan  anggaran  tersebut  turun  pada  saat mendekati  akhir  tahun  anggaran.  Penggunaan sistem  rancang  bangun  dan  tahun  jamak  akan menyita  energi  lebih  karena  sistem  birokrasi  kita yang  rumit,  sehingga  proses  usulan  anggaran  dari perencanaan  hingga  pelaksanaan  konstruksi  akan memakan  waktu  yang  sangat  panjang  dan  proses yang  berliku,  dan  proses  penyetujuannya  usulan anggaran  tersebut  hingga  tingkat  menteri  bahkan lintas kementerian.
Gambar 3. Siklus hidup Proyek Gedung Universitas Diponegoro ( design bid build – 2 tahun anggaran) – realisasi
Gambar 4. Simulasi siklus hidup Proyek Gedung Universitas Diponegoro (rancang bangun – kontrak tunggal)
Gambar 5. Siklus hidup proyek gedung apartemen (rancang bangun - realisasi)
Proyek pembangunan gedung apartemen (proyek swasta)
Proyek gedung apartemen memakai sistem rancang bangun,  dimana  pada  tahap  perencanaan  dan konsep  produk  yang  dihasilkan  berupa  desain  pra rencana, dan pendetailan desain dilakukan bersamaan dengan pelaksanaan konstruksi.
Dari Gambar 5 dapat diketahui bahwa pendetailan desain  yang dilakukan secara bersamaan (overlap) dengan pelaksanaan konstruksi dapat meminimalisir  waktu  yang  terbuang.  Dapat disimpulkan  bahwa  sistem  rancang  bangun  yang menerapkan constructability dapat mengoptimalkan/mempercepat  waktu  pelaksanaan konstruksi.
Peran stakeholder terhadap penerapan constructability
Kesuksesan  proses  penyelesaian  konstruksi  tidak terlepas dari peranan masing – masing stakeholder dalam  menerapkan constructability ,  pada  Proyek Gedung  Universitas  Diponegoro  maupun  proyek apartemen  swasta  terpisah  di  masing–masing tahapan  siklus  hidup  proyeknya  (perencanaan, pengadaan,  dan  pelaksanaan  konstruksi).  Berikut pembahasan  mengenai  peran  masing  –  masing stakeholder pada  kedua  proyek  tersebut  pada Tabel 4.
Dari penjabaran peran masing–masing stakeholder
(pelaku konstruksi) pada Proyek Gedung Universitas  Diponegoro  dan  proyek  gedung apartemen swasta terhadap penerapan constructability ,  didapatkan  kesimpulan  bahwa terpisahnya
masing–masing tahapan mengakibatkan  terputusnya  informasi  desain  pada saat  pelaksanaan  konstruksi,  hal  tersebut  karena masing  –  masing  tahapan  siklus  hidup  proyeknya stakeholder yang terlibat di dalamnya pun berbeda. Sedangkan pada proyek gedung apartemen swasta, walaupun  masing  –  masing  tahapannya  terpisah namun tidak menjadi kendala yang berarti, adanya tim  teknis  yang  berperan  sebagai  perencana, pengawas, tim pengadaan, dan konsultan manajemen konstruksi, tidak mengakibatkan
terputusnya informasi desain pada saat pelaksanaan konstruksi.
Pada  tahap  perencanaan  hasil  produk  desain  dari proyek  apartemen  swasta  hanya  berupa  desain  pra rancangan  belum  berupa Detailed  Engineering Design (DED)  yang  matang,  namun  pada pelaksanaannya proses tersebut berjalan beriringan dengan  pelaksanaan  konstruksi,  dan  juga  dengan adanya keterlibatan peran dan koordinasi kontraktor,  dan  perencana  menjadikan  hasil  dari produk DED dari proyek tersebut baik.
Jan Feb Mar Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des Apr Jan Feb Mar Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des Apr Jan Feb Mar Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des Apr (28 November s/d 31 Desember) Tahap Konstruksi (Tahap 1) Tahap Lelang Konstruksi (± 2 Bulan)
Waste Time
Waste Time
(8 Oktober s/d 6 Desember) Tahap Perencanaan
Tahap Lelang Perencanaan (± 1 Bulan)
Tahap Lelang Konstruksi (± 2 Bulan)
28 November s/d 31 Desember Tahap Konstruksi (Tahap 2) Jan Feb Mar Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des Apr
Jan Feb Mar Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des Apr Jan Feb Mar Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des Apr Tahap Konstruksi (Tahap 1) Tahap Konstruksi (Tahap 2) Tahap Desain dan Review Desain Tahap Lelang Konstruksi
(± 2 Bulan)
Savings Time Jan Feb Mar Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des Apr
Jan Feb Mar Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des Apr (8 Agustus 2011 s/d 12 Desember 2012)
Tahap Perencanaan Konsep Tahap Desain dan Review Desain Tahap Desain dan Konstruksi (± 2 Bulan)
(± 13 Bulan) Tahap Lelang Konstruksi (± 1 Bulan)
Tahap Pra Konstruksi

## Evaluasi Penerapan Constructability pada Proyek Konstruksi Bangunan Gedung
Tabel 4. Peran stakeholder terhadap penerapan constructability
Stakeholder Proyek Gedung Universitas Diponegoro Proyek apartemen swasta Pemilik pekerjaan - Pada tahap perencanaan, pemilik
pekerjaan  tidak  mefasilitasi  masukan dari kontraktor maupun tim teknis - Dengan  adanya  koordinasi  yang  baik antara pemilik pekerjaan, pengawas dan kontraktor, setiap permasalahan pekerjaan yang terjadi dapat diselesaikan dengan baik - Pada  tahap  perencanaan  awal,  pemilik pekerjaan  tidak  mefasilitasi  masukan dari  kontraktor,  desain  murni  berasal dari perencana
- Pemilik pekerjaan memfasilitasi
masukan  dari  kontraktor  pada  tahap pengadaan
- Dengan  adanya  koordinasi  yang  baik antara  pemilik  pekerjaan,  tim  teknis selaku pengawas dan kontraktor, setiap permasalahan  pekerjaan  yang  terjadi dapat diselesaikan dengan baik Perencana - Perencana  tidak  terlibat  pada  tahap pengadaan dan pelaksanaan konstruksi - Perencana diharapkan lebih proaktif lagi dalam pengembangan desain dan metode  konstruksi  yang  baru,  agar sesuai  dengan  keinginan  dan  harapan pemilik pekerjaan - Tim  pengadaan  yang  terdiri  dari perencana  dan  divisi  belanja  dan pengadaan,  yang  membuka  akses kepada  kontraktor  untuk  dimintai pendapat  dan  masukannya  perihal konstruksi baik teknis maupun administrasi Kontraktor - Kontraktor  tidak  terlibat  pada  tahap perencanaan dan pengadaan - kontraktor  melakukan  tindakan  yang tepat  dan  koordinasi  yang  baik  selama proses pelaksanaan konstruksi - Kontraktor  tidak  terlibat  pada  tahap perencanaan awal - Kontraktor  melakukan  tindakan  yang tepat dan  koordinasi yang baik selama proses pelaksanaan konstruksi
- Kontraktor  sangat  pro  aktif  dalam usulan  desain  agar  bangunan  tersebut lebih  constructable,  dan  permasalahan yang terjadi di proyek segera dikoordinasikan dengan tim teknis Tim  teknis/konsultan mk - Dikarenakan  tim  teknis  tidak  terlibat pada  tahap  perencanaan,  maka  ada informasi desain yang terputus.
- Tim  teknis  me review desain,  metode
pelaksanaan  dari  perencana,  agar  sesuai dengan jadwal pelaksanaan riil, dananggaran - Tim  teknis  menerima  pendapat  dan masukan dari kontraktor perihal konstruksi baik teknis maupun administrasi - Tim teknis berperan sebagai perencana,  pengawas,  tim  pengadaan, dan konsultan MK

## Kesimpulan
Berdasarkan analisa data dan pembahasan mengenai  evaluasi  penerapan constructability di proyek  gedung  yang  telah  dilakukan,  dapat diketahui bahwa tingkat penerapan constructability pada  Proyek  Gedung  Universitas  Diponegoro tingkat  penerapannya  masuk  dalam  level  3  yang artinya  masuk  dalam  tingkatan  tinggi,  dan  untuk tingkat  penerapan constructability proyek  gedung apartemen  milik  swasta  tingkat  penerapannya masuk  dalam  kisaran  level  4  yang  artinya  masuk dalam  tingkatan  tinggi  sekali,  dari  hal  tersebut dapat  disimpulkan  bahwa  tingkat  penerapan constructability proyek  gedung  apartemen  milik swasta  lebih  tinggi  daripada  Proyek  Gedung Universitas Diponegoro. Untuk penerapan constructability terhadap siklus hidup pada proyek yang ditinjau, didapat Proyek Gedung
Laboratorium Terpadu RSP Universitas Diponegoro  dengan  total  keseluruhan  ±  28  bulan dijumpai  waktu  jeda  kosong  ( waste  time )  ±  16 bulan, dan apabila pada proyek tersebut dimodifikasi  dengan  memakai  sistem  rancang bangun  maka  akan  mendapat  percepatan  waktu ( savings  time )  ±  18  bulan  (68%  dari  total  waktu keseluruhan),  sehingga  durasi  dari proyek  tersebut secara  keseluruhan  hanya  memerlukan  waktu  ±  9 bulan  (32%  dari  total  waktu  keseluruhan). Sedangkan untuk Proyek Gedung MG Suites sudah memakai  sistem  rancang  bangun,  sehingga pengendalian  waktu  berjalan  secara  optimal, meminimalisir waste  time, dan  desain  yang dihasilkan  lebih construtable ,  dapat  disimpulkan bahwa sistem rancang bangun yang menerapkan constructability dapat mengoptimalkan/mempercepat  waktu  pelaksanaan konstruksi dan meminimalisir waste time.
Sedangkan  untuk  peran  antar stakeholder pada proyek  Laboratorium  Terpadu  RSP  Universitas Diponegoro berbeda pada masing–masing tahapannya  yang  terbagi  menjadi  3  (tiga)  tahapan, yaitu  perencanaan,  pengadaan,  dan  pelaksanaan konstruksi.  Hal  ini  mengakibatkan  putusnya komunikasi dan informasi riwayat desain pada saat pelaksanaan  konstruksi.  Hal  ini  berbeda  pada Proyek  MG  Suites,  dimana  tahap  perencanaan konsep  pemilik  pekerjaan  membentuk  sebuah  tim teknis  dan  pada  tahap  pengadaan  tim  tersebut berperan  sebagai  perwakilan  pemilik  pekerjaan dalam  menyusun  kontrak  dan  memberi  masukan kepada  Pemilik  Pekerjaan  tentang  pemilihan penyedia  jasa  kontraktor.  Pada  saat  pelaksanaan konstruksi  tim  teknis  bersama–sama  dengan penyedia  jasa  kontraktor  mengawal  desain  yang terus  diperbarui  hingga  pelaksanaan  konstruksi selesai.  Dari  peran  dan  tanggung  jawab  masing– masing stakeholder terhadap penerapan constructability pada  proyek  yang  ditinjau, menunjukkan bahwa para stakeholder pada proyek MG Suites menerapkan constructability yang lebih baik .

## Saran
Karena  desain  yang  akan  dilaksanakan  hanya berupa  desain  pra  rencana,  dan  konsultan perencana  memiliki  pandangan  yang  berbeda dengan  kontraktor  mengenai  tujuan  proyek,  maka kendala – kendala dan permasalahan selama proses konstruksi  harusnya  diantisipasi  sedini  mungkin pada  tahap  perencanaan,  proses  perolehan  dan pengolahan  data  desain  harus  dilakukan  secara serius, dan disajikan seinformatif mungkin.  Dalam membantu peningkatan penerapan constructability, kualitas dari perencana lebih ditingkatkan lagi, dan pada  Kerangka  Acuan  Kerja  (KAK)  perlu  ditulis kewajiban  perencana  wajib  membantu  proses desain  sampai  proses  pelaksanaan  konstruksi, disamping  itu  adanya  aplikasi/program  baku perihal penerapan constructability (misal : BIM) ke dalam  desain  yang  wajib  untuk  diterapkan  dalam setiap kegiatan proyek konstruksi diharapkan dapat membantu peningkatan penerapan constructability. Untuk  menghindari  terputusnya  informasi  desain pada  saat  pelaksanaan  konstruksi,  maka  pemilik pekerjaan membentuk tim teknis sendiri yang solid dan  berkualitas  yang  bertujuan  untuk  mengawal dan membantu konsultan perencana, dan menjembatani kepentingan pemilik pekerjaan pada tahap  perencanaan,  dan  membantu  pemilik pekerjaan dalam penyusunan kontrak dan penyeleksian  penyedia  jasa  kontraktor.  Pada  saat pelaksanaan  konstruksi  tim  teknis  juga  mengawal dan membantu penyedia jasa kontraktor.

## Daftar Pustaka
Budijanto, R., M., 2001. Peningkatan
Constructability  oleh  Pemilik  Pekerjaan  pada Tahap  Perencanaan  Konsep  dan  Pengaruhnya Terhadap  Kinerja  Waktu  Proyek  Konstruksi  di Wilayah  Jabotabek ,  Tesis  Program  Pasca  Sarjana Bidang Ilmu Teknik Sipil, Universitas Indonesia.
Hafizan,  S.,  2005. Design  Phase  Constructability Concepts  in  Highway  Projects. Thesis  Master  of Science  (Construction  Management),  Faculty  of Civil Engineering, Universiti Teknologi Malaysia.
Kent, dan Lusutanto, 2011. Studi Kasus Mengenai Aspek – Aspek Constructability pada Suatu Proyek Konstruksi , Fakultas
Teknik Sipil dan
Perencanaan, Universitas Kristen Petra, hal II – 1.
Nima,  Mekdam  dkk.,  2004.  Constructability Concepts  in  Kuala  Selangor  Cable-Stayed  in Malaysia, Journal  of  Construction  Engineering and  Management, ASCE,  Vol.  130  No.  3,  June 2004.
Othman,  A.,  A.,  E.,  2011.  Improving  Building Performance  through  Integrating  Constructability in  the  Design  Proces s , Journal  of  Architectural Engineering  Department,  Faculty  ofEngineering , the British University, Egypt, vol 3 no 2, pp 333 – 347.
Setiadi, A., 2009. Studi Penerapan dan Pemahaman  Constructability  oleh  Kontraktor , Tesis Magister Teknik Sipil, Universitas Atmajaya, hal II – 16, II – 22.
Tjahjaputra, P., 2008. Studi tentang Constructability  Concept  Berdasarkan  Sasaran
Proyek ,  Tesis  Pascasarjana,  Universitas  Kristen Petra, Bab 2 Hal 6 – 14.
Trigunarsyah, B., dkk., 2004. Critical
Constructability  Activities  in  Building  Projects . Queensland  University  of  Technology,  Brisbane, Australia.
Trigunarsyah, B., 2006. Assessing Owners’ Role In Improving Constructability of Construction Project In  Indonesia .  Fakultas  Teknik  Sipil,  Universitas Indonesia, Depok, Indonesia.
Yohannes,  dkk.,  2006.  Studi  Pemahaman  dan Penerapan Constructability
Kontraktor di
Bandung, Jurnal  Teknik  Sipil  Volume  7  No.  1, Oktober 2006 : 27 – 39.