## This Journal is available in Fajar University online Journals
MANOR: JURNAL MANAJEMEN DAN ORGANISASI REVIEW
Journal homepage: http://journal.unifa.ac.id/index.php/manor/index
Article info Received (dd/mm/2024) Revised (dd/mm/2024) Accepted (dd/mm/2024) Corresponding_ lisna.jalaluddin@gmail.com DOI: 10.47354/mjo.v5il
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kecamatan Penajam Kabupaten Penajam Paser Utara
Lisnawati 1 , St. Rukaya 2 , Sri Adrianti Muin 3 1 Mahasiswa Magister Manajemen, Universitas Fajar, Makassar
2,3 Pascasarjana Universitas Fajar

## Abstract
This study aims to determine. The influence of transformational leadership style, organizational culture, and work environment on the work of Penajam sub-district employees. This research was carried out in North Penajam Paser District. Data collection is carried out through questionnaires and documentation. The population in this study was all employees of Penajam sub-district, namely 79 people who were used as samples using the Slovin formula.  The  approach  used  in  this  research  is  a  quantitative  descriptive  analysis  approach  to  determine  the extent  of  its  influence  on  employee  performance.  The  results  of  hypothesis  testing  show  that  transformational leadership style, organizational culture and work environment have a positive and significant effect on employee performance in Penajam Paser Utara subdistrict. In order to further strive to improve the role of management, especially  human  resource  management,  in  managing  better,  the  transformational  leadership  style, organizational  culture  and  work  environment  need  to  be  improved  continuously  so  that  the  performance  of employees in Penajam sub-district is further improved in the future. The government as management needs to pay special attention to leadership as a priority scale in improving employee performance in Penajam sub-district, by increasing the role of leaders in planning, implementing work, controlling and improving management.
Keywords:  Organizational  culture;  Transformational  leadership  style;  Employee  performance;  Work environment.

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui. pengaruh gaya kepemimpinan tranformasional, budaya organisasi, dan lingkungan  kerja  terhadap  kerja  pegawai  kecamatan  Penajam.  Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  Kecamatan Penajam  Paser  Utara.  Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  Kuesioner,  dan  dokumentasi.  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  kecamatan  penajam,  yaitu  79  orang  yang  dijadikan  sebagai  sampel menggunakan  rumus  slovin.  Pendekatan  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan  analisis deskriptif  kuantitatif  untuk  mengetahui  sejauh  mana  pengaruhnya  terhadap  kinerja  pegawai.  Hasil  pengujian hipotesis  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional,  budaya  organisasi,  dan  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  kecamatan  penajam  paser  utara.  Guna  lebih berusaha meningkatkan peran manajemen khususnya manajemen sumber daya manusia dalam mengelola yang lebih baik, maka gaya kepemimpinan transformasional, budaya organisasi dan lingkungan kerja perlu ditingkatkan secara berkesinambungan sehingga kinerja pegawai di kecamatan penajam lebih meningkat di masa yang akan datang.  Pemerintah  selaku  pihak  manajemen  perlu  memberikan  perhatian  khusus  dalam  hal  kepemimpinan sebagai skala prioritas dalam meningkatkan kinerja pegawai di kecamatan penajam, dengan meningkatkan peran pimpinan dalam perencanaan, pelaksanaan pekerjaan, pengendalian, dan perbaikan manajemen.
Kata Kunci: Budaya organisasi; Gaya kepemimpinan tranformasional; Kinerja pegawai; Lingkungan kerja

## I. PENDAHULUAN
Dalam suatu tempat kerja ada dua hal yang tidak bisa dipisahkan satu sama lain yaitu Organisasi dan Sumber Daya Manusia (SDM). Organisasi itu bisa dibilang wadah bagi setiap orang untuk melakukan kegiatan bersama untuk  mencapai  tujuan  yang  dicita-citakan,  sedangkan  SDM  adalah  penggerak  utama  juga  sebagai  tulang punggung untuk menjalankan roda kegiatan pada organisasi itu (Sulfiah, n.d.). Organisasi kecil maupun besar, organisasi pemerintahan ataupun swasta, organisasi induk atau organisasi pendukung, organisasi pusat maupun daerah, mempunyai kesamaan dalam memenuhi SDM yang berkualitas, kompetitif, dan mampu menerapkan nilai- nilai  organisasi  secara  baik.  Hal  itu  tentunya  bisa  sebagai  modal  bagi  organisasi  untuk  menjawab  tantangan- tantangan  di  masa  sekarang  ini  yang  semakin  kompleks  dan dinamis.(Suhartono  &  Arsyad,  2020).  Salah  satu aspek  kritis  dan  penting  dalam  suatu  organisasi  adalah  sumber  daya  manusia  (SDM).  Tentunya  karena  SDM menjalankan  perannya  dalam  menjalankan  semua  fungsi  administrasi  organisasi  sehingga    organisasi  dapat berfungsi secara efektif dan efisien. Di sisi lain, lingkungan organisasi yang terus berubah tentunya membutuhkan sumber  daya  manusia  yang  handal  yang  dapat  mengantisipasi  perubahan  tersebut  guna  mencapai  kinerja organisasi yang telah ditetapkan (Hidayati, 2020).
Para  pemimpin  dituntut  mampu  mengakomodir  apa  yang  menjadi  kebutuhan  bawahannya  sehingga  dapat dijadikan pedoman dalam pembentukan kualitas SDM yang mampu bersaing. Pemimpin yang baik harus menjadi Role  Model  bagi  para  pegawainya  dalam  suatu  organisasi.  Untuk  mewujudkan  hal  tersebut,  diperlukan  model kepemimpinan  yang  mampu  menghadapi  setiap  perubahan  yaitu  Gaya  Kepemimpinan  Transformasionalis. (Samsudin, 2021).Setelah peneliti melakukan observasi di kantor Kecamatan Penajam Kabupaten Penajam Paser Utara.    Peneliti  melihat  gaya  kepemimpinan  Camat  monoton  dan  cenderung  kaku.  Gaya  kepemimpinan  yang digunakan  Camat  mengarah  ke  gaya  kepemimpinan  demokratis  atau  gaya  kepemimpinan  partisipastif. Pelaksanaan kinerja di kantor, Camat sangat memberikan kebebasan bagi pegawai bahkan terlalu bebas.  Langkah pengambilan keputusan Camat seharusnya mengikutsertakan pegawai, namun hanya beberapa hal kecil saja yang didiskusikan atau  membuka penerimaan feedback dari pegawai. Pelaksanaan tugas yang diberikan pada pegawai kurang diperhatikan, sehingga sering terjadi tidak selesainya tugas dengan tepat waktu. Kurangnya perhatian dari Camat  menyebabkan  timbulnya  rasa  tidak  bertanggungjawab  pada  pegawai,  karena  tidak  adanya  punishment tegas dari pemimpin terhadap pegawai yang tidak memberdayakan kinerja efektif dan efisien sesuai dengan norma organisasi  yang  berlaku.  Sebagai  contoh,  terdapat  beberapa  pegawai  yang  tidak  mampu  menyelesaikan  tugas- tugas yang diberikan dalam satu hari seperti yang diarahkan Camat, tetapi mereka masih  membutuhkan waktu tambahan untuk menyelesaikannya. Oleh karena itu, dalam penelitian ini peneliti mencoba mengaplikasikan gaya kepemimpinan transformasional yang bertujuan untuk menyelesaikan masalah yang terjadi di Kantor Kecamatan Penajam Kabupaten Penajam Paser Utara.
Kepemimpinan transformasional merupakan jenis kepemimpinan yang membimbing suatu organisasi menuju tujuan  yang  lebih  tinggi  yang  belum  pernah  dicapai  sebelumnya  dengan  memberikan  kekuatan  mental  dan kepercayaan  diri  kepada  anggota  organisasi  agar  benar-benar  menuju  tujuan  bersama  tersebut  dengan mengorbankan  kepentingan  pribadi.Tidak  hanya  gaya  kepimpinan  saja  yang  mejadi  pengaruh  pada  kinerja pegawai  atau  pegawai  kantor  Camat,  Budaya  organisasi  juga  memiliki  keterlibatan  dalam  kinerja  pegawai. Budaya  organisasi  bisa  dikatakan  sebagai  seperangkat  kerangka  perilaku,  emosional,  dan  psikologis  dan terinternalisasi secara mendalam dan dimiliki bersama oleh anggota suatu organisasi (Nirmayani & Razak, 2022).
Berdasarkan  penelitian  (Nirmayani  &  Razak,  2022)  memiliki  hasil  penelitian  bahwa  budaya  organisasi memiliki pengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap Kinerja ASN pada ASN Balai Perluasan Kesempatan Kerja  Kendari  Kementerian  Ketenagakerjaan.  Artinya  bahwa  Semakin  tinggi  Budaya  Organisasi  maka  akan menghasilkan kinerja yang baik. Dari hasil observasi peneliti bahwa karena kurangnya ketegasan pada pemimpin camat, masih banyaknya pegawai yang datang terlambat atau tidak tepat waktu, Masih kurangnya inovasi pegawai hal ini dilihat dari beberapa tugas pokok dan fungsi pekerjaannya yang di selesaikannya, belum terbentuknya kerja sama  tim  antar  pegawai  kantor  camat.  Selain  budaya  organisasi  ada  juga  yang  dimaksud  dengan  pencapaian efektivitas  organisasi  yang  mana  ini  ditentukan  dengan  pencapaian  efektivitas  individu.  Oleh  karena  itu, Organisasi Pemerintahan senantiasa berusaha untuk mencapai hasil individu yang lebih baik. Salah satunya adalah dengan menyediakan lingkungan kerja yang kondusif sehingga setiap orang dapat merasa nyaman dalam bekerja. Lingkungan kerja dianggap sangat penting dalam meningkatkan kinerja pegawai karena, jika lingkungan kerja nyaman,  bersih  dan  tidak  bising  yang  tentu  akan  mengganggu  para  pegawai  untuk  bekerja,  tentu  ini  akan mengakibatkan kinerja dari pegawai tersebut juga menurun.
Dari hasil observasi yang dilakukan peneliti terkait dengan lingkungan kerja bahwa, tempat yang masih terlalu ramai sehingga dipenuhi oleh kebisingan, pegawai menjadi tidak fokus dalam melakukan pekerjaan, kebisingan ini tidak hanya berasal dari luar kantor kecamatan saja, tetapi juga bersumber dari dalam yaitu dari para pegawai yang berbicara terlalu keras dan banyak pegawai yang mengobrol di jam kerja. Kondisi lingkungan kerja yang gelap  atau  pencahayaan  yang  kurang,  keadaan  ini  menyebabkan  pegawai  merasa  tidak  nyaman  dan  sulit berkonsentrasi  ketika  mengerjakan  tugas.  Selain  itu,  sirkulasi  udara  tidak  diatur  dengan  baik  menyebabkan perasaan pengap dan tingginya temperature udara di kantor. Sehingga dengan hal ini, kinerja dari pegawai tersebut juga menurun. Pegawai Kecamatan Penajam Paser Utara dalam pelaksanaan kerjanya masih jauh dari harapan, karena masih banyak kekurangan dalam melaksanakan proses kerjanya, sehingga peneliti menduga bahwa kinerja
pegawai  yang  ada  masih  rendah.  Rendahnya  kinerja  pegawai  tersebut  berdampak  pada  hasil  kerja  yang diperolehnya. Dengan demikian, dari sisi kualitas, mutu maupun waktu tidak menunjukkan perkembangan yang berarti sesuai dengan rencana dan harapan. Sehingga dengan hal ini, kinerja dari pegawai tersebut juga menurun.
Berdasarkan pengamatan peneliti pada Kantor Camat Penajam kabupaten Penajam Paser Utara. permasalahan yang  berkaitan  dengan  kinerja  pegawai sebagai  salah  satu  variabel  dalam  menentukan  keberhasilan  organisasi untuk mencapai tujuannya masih rendah, Indikasi-indikasi rendahnya kinerja pegawai tersebut adalah rendahnya kualitas kerja dimana pegawai di lingkungan kantor kecamatan Penajam, sering melakukan kesalahan yang sama dalam  pekerjaan  dan  Tidak  melakukan  koreksi  atau  pembelajaran  dari  kesalahan  sebelumnya.  Rendahnya kuantitas kerja pegawai yang menyelesaikan pekerjaan atau output kurang dari standar atau target yang ditetapkan karena  terlambat  dalam  menyelesaikan  tugas.  Kesulitan  dalam  memahami  petunjuk  atau  tugas  yang  diberikan pimpinan,  tidak  mau  atau  sulit  berkerja sama  dengan  rekan  kerja.  Frekuensi  absensi  atau  ketidakhadiran  yang tinggi tanpa alasan yang jelas menunjukkan tidak ada komitmen kerja pada diri pegawai di lingkungan Kantor Kecamatan Penajam.
Dengan  adanya  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  lingkungan  kerja  yang  baik,  akan  menyebabkan para pegawai merasa termotivasi untuk berprestasi sebaik mungkin dan dapat memberikan hasil yang terbaik bagi kecamatan  penajam.  Dilihat  dari  kinerja  pegawai  kecamatan  penajam  yang  beberapa  masih  ada  yang  kurang disiplin dalam bekerja seperti mengobrol di jam kerja, kurang tepatnya dalam menyelesaikan tugas, merasa tidak betah  terus  -  menerus  di  dalam  ruangan,  kurangnya  tanggung  jawab  terhadap  tugas  yang  diberikan  sehingga menggangu  hasil  dari  tujuan  Organisasi.  Sehingga  diharapkan  kinerja  karyawan  akan  tetap  terpelihara,  tidak hanya kepada karyawan yang bersangkutan tetapi juga seluruh karyawan yang ada di dalam Organisasi tersebut.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## Gaya Kepemimpinan Transformasional
Transformasional  mencurahkan  perhatian  pada  hal-hal  dan  kebutuhan  pengembangan  dari  masing-masing pengikut,  Pemimpin  transformasional  mengubah  kesadaran  para  pengikut  akan  persoalan-persoalan  dengan membantu  mereka  memandang  masalah  lama  dengan  cara-cara  baru,  dan  mereka  mampu  menggairahkan, membangkitkan,  dan  mengilhami  para  pengikut  untuk  mengeluarkan  upaya  ekstra  demi  mencapai  sasaran kelompok.  Penelitian  berfokus  mengkaji  implementasi  gaya  kepemimpinan  transformasional,  maka  dari  itu indikator  yang  digunakan  dalam  penelitian  pada  variabel  gaya  kepemimpinan  transformasional  (Rouf,  2022) meliputi: 1) Kharisma yaitu Memberikan visi dan misi, menamkan rasa bangga dan memperoleh kepercayaan. 2) Inspirasi yaitu Mengkomunikasikan harapan yang tinggi melalui simbol agar maksud dapat digambarkan secara sederhana. 3) Stimulasi intelektual yaitu Memicu kompetensi intelektual, rasional agar masalah dapat diselesaikan dengan hati-hati. 4) Pertimbangan individual yaitu Menaruh perhatian pribadi dengan melayani pegawai secara pribadi dengan melatih dan menasehati

## Budaya Organisasi
Budaya Organisasi merupakan seperangkat perilaku, perasaan dan kerangka psikologis yang terinternalisasi yang mendalam serta dimiliki bersama oleh anggota organisasi (Nirmayani & Razak, 2022) Budaya organisasi sebagai nilai dan keyakinan bersama memiliki beberapa fungsi penting. Pertama, rasa identitas sebagai anggota organisasi. Alternatifnya, berkomitmenlah pada sesuatu yang lebih besar dari diri Anda sendiri. Ketiga, budaya organisasi  memperkuat  sistem  sosial.  Keempat,  budaya  organisasi  merupakan  alat  indera  yang  memandu  dan mempertajam perilaku. Berdasarkan beberapa pengertian di atas, biasanya diartikan bahwa apabila komunikasi berjalan dengan baik maka akan mempengaruhi hubungan antara atasan dan bawahan sedemikian rupa sehingga tercipta budaya organisasi yang harmonis (Nainggolan, 2021). Budaya Organisasi merupakan sebuah karakteristik yang  dijunjung  tinggi  dalam  sebuah  organisasi  ataupun  kehidupan  masyarakat,  ini  tidak  terlepas  dari  ikatan budaya yang diciptakan (Habudin, 2020). Budaya organisasi berkaitan dengan norma perilaku,  nilai-nilai yang dipahami serta diterima oleh semua anggota organisasi dan bisa dijadikan dasar aturan suatu organisasi. Budaya organisasi bersumber dari pendirinya karena pendiri dari organisasi tersebut memiliki pengaruh besar akan budaya awal organisasi baik dalam hal kebiasaan atau ideologi.
Berikut ini adalah indikator budaya organisasi yaitu Inovasi dan keberanian mengambil risiko ( inovation and risk  taking ),  Perhatian  terhadap  detil  ( attention  to  detail ),  Berorientasi  kepada  hasil  ( outcome  orientation ), Berorientasi  kepada  manusia  ( people  orientation ),  Berorientasi  tim  ( team  orientation ),  Agresifitas ( aggressiveness ), Stabilitas ( stability )

## Lingkungan Kerja
Pada dasarnya, lingkungan kerja berarti sesuatu yang harus diperhatikan oleh supervisor atau manajer dalam hal  perubahan  lingkungan  yang  konstan.  Lingkungan  kerja  sendiri  secara  umum  diartikan  sebagai  lingkungan tempat  pegawai  atau  pekerja  melakukan  dan  melaksanakan  segala  pekerjaan  yang  menjadi  tanggung  jawab tugasnya. lingkungan kerja itu adalah sesuatu kekuatan yang dapat berpengaruh pada kinerja organisasi baik itu langsung ataupun yang dampaknya tidak langsung. lingkungan kerja didalamnya memuat tempat pegawai bekerja, fasilitas sarana prasarana yang tersedia, kebersihan maupun pencahayaan serta hubungan antara setiap pegawai
yang  berada  dalam  suatu  organisasi  (Khan,  2022).  Lingkungan  kerja  yang  baik  dari  seorang  pegawai  dapat mempengaruhi kinerja, sehingga jika lingkungan kerja baik maka hasil kerja pegawai akan konsisten dan tentunya sebaliknya. Jika lingkungan kerja tidak baik, maka berdampak buruk pada hasil kerja pegawai. Dari uraian di atas, maka  indikator  lingkungan  kerja  dalam  kajian  ini  adalah  (Kinanti  &  Siamanjuntak,  2022)  yaitu  Kebisingan, Fasilitas Kerja, Suhu Udara, Keamanan bekerja, dan Hubungan dengan sesama dan antar teman kerja.
Salah  satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  pegawai  tetap  tinggal  dalam  suatu  organisasi  adalah  adanya hubungan  yang  harmonis  di  antara  rekan  kerja.  Hubungan  rekan  kerja  yang  harmonis  dan  kekeluargaan merupakan salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai. Selain itu juga tersedianya fasilitas kerja yang lengkap, walaupun tidak baru merupakan salah satu penunjang proses kelancaran dalam bekerja(Amalia & Indratono, 2018).

## Kinerja Pegawai
Pada umumnya, kinerja didefinisikan sebagai seberapa baik seseorang melakukan di tempat kerjanya. Kinerja berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi dan merupakan landasan bagi produktivitas. Tentu saja, banyak organisasi menggunakan kriteria adanya nilai tambah untuk menilai manfaat dari suatu pekerjaan atau pemegang jabatan. kinerja setiap pegawai harus meningkatkan nilai oganisasi dengan menggunakan sumber daya yang telah dikeluarkan.  Kinerja  Pegawai  mengacu  pada  sejauh  mana  seseorang  berhasil  dalam  melakukan  pekerjaannya. Umumnya orang yang berkinerja tinggi disebut orang yang produktif, tetapi sebaliknya orang yang levelnya tidak mencapai standar disebut orang yang tidak produktif atau berkinerja rendah. Menurut (Setyawan, 2015), kinerja dapat dinilai atau diukur dengan beberapa indikator yaitu Kualitas kerja, Kuantitas kerja, Pengetahuan mengenai pekerjaan, Kerja sama, Efektivitas, Kemandirian, Komitmen kerja

## Kerangka Konseptual
Berdasarkan  teori  telah  dijelaskan  diatas  maka  sebuah  kerangka  konseptual  dapat  dikembangkan  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
Gambar 1. Kerangka Konseptual

## Hipotesis
Berdasarkan  landasan  teori  dan  kerangka  konseptual  yang  telah  dikemukakan,  maka  dapat  diajukan  suatu hipotesis sebagai suatu kesimpulan sementara sebagai berikut :
H1 = Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai Kecamatan Penajam Kabupaten Penajam Paser Utara.
H2 = Budaya organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai Kecamatan Penajam Kabupaten Penajam Paser Utara.
H3 = Lingkungan Kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai Kecamatan Penajam Kabupaten Penajam Paser Utara.
H4 = Gaya kepemimpinan transformasional, Budaya  organisasi dan Lingkungan Kerja berpengaruh positif secara simultan terhadap kinerja pegawai Kecamatan Penajam Kabupaten Penajam Paser Utara.
Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1) Budaya Organisasi (X2) Kinerja Pegawai (Y) Lingkungan Kerja (X3) H3 H1 H2 H4

## III. METODE PENELITIAN
Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini yaitu seluruh pegawai kantor kecamatan penajam dan pegawai kantor Kelurahan (19 kelurahan) di Kecamatan Penajam  yang  berjumlah  371  pegawai.  Adapun  penelitian  ini  menggunakan  rumus  Slovin  untuk  pengambilan sampel menggunakan Teknik Random Sampling yaitu :
𝑛 = 371 1+371 𝑥 0,1 2 n =78,76 = 79 orang
Dengan demikian didapatkan sampel dalam penelitian ini dengan menggunakan rumus slovin berjumlah 79 orang. Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan oleh peneliti yaitu kuesioner dan dokumentasi Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian yaitu dengan cara menganalisis terhadap data yang telah diberi skor sesuai dengan skala pengukuran yang telah ditetapkan melalui skala likert. ‘

## IV. HASIL/TEMUAN

## Uji Validitas
Uji validitas dalam penelitian ini dipergunakan untuk menunjukkan instrumen pertanyaan, instrumen dapat dikatakan valid ketika r hitung > r tabel dan dinyatakan tidak valid ketika r hitung ≤ r tabel dengan menggunakan tingkat kepercayaan sebesar 0,05. Dalam penelitian ini r tabel sejumlah 0,186 yang diperoleh dari df = (N-2) atau df = (79-2), maka nilai df = 77 sehingga diperoleh r tabel sebesar 0,186.
Tabel 1. Uji Validitas No Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan 1. X1.1 0,733 0,186 Valid 2. X1.2 0,733 0,186 Valid 3. X1.3 0,789 0,186 Valid 4. X1.4 0,835 0,186 Valid 5. X2.1 0, 670 0,186 Valid 6. X2.2 0,756 0,186 Valid 7. X2.3 0,819 0,186 Valid 8. X2.4 0,796 0,186 Valid 9. X2.5 0,820 0,186 Valid 10. X2.6 0,661 0,186 Valid 11. X2.7 0,727 0,186 Valid 12. X3.1 0,697 0,186 Valid 13. X3.2 0,860 0,186 Valid 14. X3.3 0,854 0,186 Valid 15. X3.4 0,840 0,186 Valid 16. X3.5 0,821 0,186 Valid 17. Y1.1 0,772 0,186 Valid 18. Y1.2 0,770 0,186 Valid 19. Y1.3 0,561 0,186 Valid 20. Y1.4 0,833 0,186 Valid 21. Y1.5 0,789 0,186 Valid 22. Y1.6 0,837 0,186 Valid 23. Y1.7 0,834 0,186 Valid
Sumber: Hasil olah data SPSS, 2023
Berdasarkan hasil uji validitas variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1), Budaya Organisasi (X2), Lingkungan Kerja (X3) dan Kinerja pegawai (X4) seperti pada tabel 1 menyatakan bahwa dengan nilai total r hitung  pada  r  tabel  lebih  besar,  maka  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  (X1),  Budaya  Organisasi  (X2), Lingkungan Kerja (X3) dan Kinerja pegawai (X4) dinyatakan valid. Dengan menggunakan tingkat signifikan 0,05 bahwa nilai r hitung lebih besar dari pada nilai r tabel yaitu 0,186.

## Uji Reliabilitas
Uji realiabilitas dilakukan untuk mengetahui apakah alat ukur yang digunakan dalam bentuk kuesioner dapat dipercaya. Untuk melihat dapat dipercaya atau tidaknya suatu alat ukur digunakan pendekatan secara statistika yaitu hasil korelasi dibandingkan dengan nilai kritis pada taraf signifikan 0,05 realiabilitas kurang dari 0,5 adalah kurang baik, sedangkan 0,6 dapat diterima dan diatas 0,7 adalah baik.
Tabel 2. Uji Reliabilitas Variabel Alpha hitung Alpha Croncbach N of item Keterangan X1 0,768 0,600 4 Reliabel X2 0,864 0,600 7 Reliabel X3 0,862 0,600 5 Reliabel Y 0,826 0,600 7 Reliabel

## Sumber: Hasil olah data SPSS, 2023
Berdasarkan  Tabel  2  dapat  diketahi  bahwa  pengujian  realiabilitas  terhadap  variabel  X1,  X2,  X3  dan  Y memiliki tingkat realiabilitas yaitu realiabel karena nilai koefisien > dari nilai kritisnya yaitu 0,600.

## Uji Hipotesis

## Uji Koefesien Determinasi
Uji koefisien determinasi adalah uji untuk menjelaskan besaran proporsi variasi dari variabel dependen yang dijelaskan oleh variabel independen. Selain itu, uji koefisien determinasi juga bisa digunakan untuk mengukur seberapa baik garis regresi yang kita miliki
Tabel 3. Uji Koefesien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,457 a ,209 ,177 6,241
a. Predictors: (Constant), X3, X1, X2
Sumber: Hasil olah data SPSS, 2023
Berdasarkan hasil pengujian koefisien determinasi dari tabel 3 menyatakan bahwa perubahan-perubahan pada kinerja dapat dijelaskan oleh variabel gaya kepemimpinan transformasional, Budaya organisasi dan lingkungan kerja sebesar 21%. Sisanya sebesar 78% dijelaskan oleh faktor-faktor lain di luar ketiga variabel tersebut yang tidak dilibatkan dalam penelitian ini

## Uji T (Uji Parsial)
Tabel 4. Uji T Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. Model B Std. Error Beta 1 (Constant) 14,665 4,463 3,286 ,002 X1 ,224 ,111 ,206 2,008 ,048 X2 ,225 ,097 ,248 2,327 ,023 X3 ,372 ,159 ,250 2,345 ,022
Sumber: Hasil olah data SPSS, 2023
Berdasarkan hasil uji pada Tabel 4 pada Uji T, dicari pada distribusi nilai ttabel maka ditemukan nilaittabel sebesar 1,993. Hasil pengujian hipotesis secara parsial melalui uji t diperoleh t hitung berdasarkan nilai koefisien yang dapat dilihat pada tabel diatas menunjukkan bahwa Diketahui nilai Sig. untuk pengaruh gaya kepemimpinan transformasional (X1) terhadap kinerja pegawai (Y) adalah sebesar 0,048 < 0,05 dan nilai thitung 2,008 > ttabel 1,993,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H1  diterima  yang  berarti  terdapat  pengaruh  positif  X1  terhadap  Y. Diketahui nilai Sig. untuk pengaruh budaya organisasi  (X2) terhadap kinerja pegawai (Y) adalah sebesar 0,023 < 0,05 dan nilai thitung 2,327 > ttabel 1,993, sehingga dapat disimpulkan bahwa H2 diterima yang berarti terdapat pengaruh  positif  X2  terhadap  Y.  Diketahui  nilai  Sig.  untuk  pengaruh  lingkungan  kerja  (X3)  terhadap  kinerja pegawai (Y) adalah sebesar 0,022 < 0,05 dan nilai thitung 2,345 > ttabel 1,993, sehingga dapat disimpulkan bahwa H3 diterima yang berarti terdapat pengaruh positif X3 terhadap Y.

## Uji F (Simultan)
Tabel 5 Uji F (Simultan) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 770,388 3 256,796 6,593 ,001b Residual 2921,056 75 38,947 Total 3691,443 78
Sumber: Hasil olah data SPSS, 2023
Dapat dilihat bahwa nilai F hitung 6,593 dengan nilai signifikansi pengujian yang menunjukkan 0,001. Nilai signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  simultan  kinerja  pegawai  dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan transformasional, budaya organisasi dan lingkungan kerja.

## V. PEMBAHASAN

## Gaya  kepemimpinan  transformasional  Pengaruh  secara  positif  terhadap  kinerja  pegawai  Kecamatan Penajam Kabupaten Penajam Paser Utara
Hasil analisis regresi menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai Kecamatan Penajam Kabupaten Penajam Paser Utara dengan nilai thitung lebih besar dari ttabel atau sebesar 0,048 < 0,05 dan nilai thitung 2,008 > ttabel 1,993, jadi dapat dikatakan bahwa gaya  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kecamatan Penajam  Kabupaten  Penajam  Paser  Utara  dengan  H1  diterima.  Gaya  Pemimpin  transformasional  mengubah kesadaran para pengikut akan persoalan-persoalan dengan membantu mereka memandang dengan cara-cara baru. Adapun Berdasarkan hasil penelitian analisis deskriptif menunjukan bahwa gaya kepemimpinan transformasional pada kategori Baik, yaitu dengan skor 77,7.

## Budaya  Organisasi  Pengaruh  secara  positif  terhadap  kinerja  pegawai  Kecamatan  Penajam  Kabupaten Penajam Paser Utara
Hasil analisis regresi menunjukkan bahwa variabel budaya organisasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai Kecamatan Penajam Kabupaten Penajam Paser Utara dengan nilai thitung lebih besar dari ttabel atau sebesar 0,023 < 0,05 dan nilai thitung 2,327 > ttabel 1,993, jadi dapat dikatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kecamatan  Penajam  Kabupaten  Penajam  Paser  Utara dengan  H2  diterima.  Adapun  Berdasarkan  hasil  penelitian  analisis  deskriptif  menunjukan  bahwa  budaya organisasi pada kategori Baik, yaitu dengan skor 78,1. Hal ini menunjukan bahwa budaya organisasi baik dan benar-benar  dikelola  sebagai  alat  manajemen  akan  berpengaruh  dan  menjadi  pendorong  bagi  pegawai  untuk berperilaku positif, dedikatif dan produktif. Nilai- nilai budaya itu tidak nampak, tetapi merupakan kek uatan yang mendorong perilaku untuk menghasilkan efektivitas kerja.

## Lingkungan  Kerja  Pengaruh  secara  positif  terhadap  kinerja  pegawai  Kecamatan  Penajam  Kabupaten Penajam Paser Utara
Hasil analisis regresi menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai Kecamatan Penajam Kabupaten Penajam Paser Utara dengan nilai thitung lebih besar dari ttabel atau sebesar 0,022 < 0,05 dan nilai thitung 2,345 > ttabel 1,993, jadi dapat dikatakan bahwa gaya kepemimpinan transformasional  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kecamatan  Penajam  Kabupaten Penajam Paser Utara dengan H3 diterima. Adapun Berdasarkan hasil penelitian analisis deskriptif menunjukan bahwa  lingkungan  kerja  pada  kategori  Sangat  Baik,  yaitu  dengan  skor  84,4.  Hal  ini  menunjukan  bahwa Lingkungan  kerja  sangat  baik  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  diberikan  dan  kinerja  dilakukan  baik sehingga seluruh pekerjaan dapat terselesaikn tepat waktu

## Gaya  kepemimpinan  transformasional,  Budaya  organisasi  dan  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif secara simultan terhadap kinerja pegawai Kecamatan Penajam Kabupaten Penajam Paser Utara
Hasil analisis regresi menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai Kecamatan Penajam Kabupaten Penajam Paser Utara dengan  nilai F hitung 6,593 dengan nilai signifikansi pengujian yang menunjukkan 0,001. Nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa secara simultan kinerja pegawai dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan transformasional, budaya organisasi dan lingkungan kerja.

## VI. KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  pengolahan  dan  pembahasan  dalam  penelitian  mengenai  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional,  Budaya  Organisasi,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kecamatan  Penajam Kabupaten Penajam Paser Utara, maka dapat disimpulkan  bahwa Dari hasil penelitian secara parsial diketahui bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan dari variabel  Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Pegawai Kecamatan Penajam Kabupaten Penajam Paser Utara. Fakta di lapangan berdasarkan penilaian dari  responden  terhadap  variabel  gaya  kepemimpinan  transformasional  diketahui  bahwa  mayoritas  responden mempersepsikan  sangat  baik  dalam  menilai  perilaku  kepala  camat.  Artinya  jika  dicermati  dari  fakta  empiris persepsi pegawai terhadap perilaku kepala camat sangat baik. Dari hasil penelitian secara parsial diketahui bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan dari Variabel Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Kecamatan Penajam Kabupaten Penajam Paser Utara. Dengan demikian Budaya organisasi sangat penting untuk diperhatikan di setiap organisasi terutama organisasi jasa, guna untuk menciptakan perilaku yang prestatif. Kepala camat sangat berperan dan berkaitan erat satu sama lain dengan budaya organisasi karena mereka membantu dalam memberikan keunggulan kompetitif. Dari hasil penelitian secara parsial ahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan Variabel Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Kecamatan Penajam Kabupaten Penajam Paser Utara. Dengan. Fakta di lapangan berdasarkan penilaian dari responden terhadap variabel lingkungan kerja diketahui bahwa mayoritas responden  mempersepsikan  sangat  baik  dalam  menilai  lingkungan  kerjanya.  Artinya  jika  dicermati  dari  fakta empiris  persepsi  pegawai  terhadap  lingkungan  tempat  bekerja  sangat  baik.  Berdasarkan  Dari  hasil  ketiga penelitian  didapatkan  hasil  bahwa  pada  Variabel  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Variabel  Budaya Organisasi dan variabel Lingkungan Kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Kecamatan Penajam Kabupaten Penajam Paser Utara
Saran-saran yang dapat peneliti sampaikan Berdasarkan hasil penelitian di atas, dapat disampaikan saran yaitu Bagi  Kecamatan  Penajam, sebaiknya  terus  memperhatikan  bagaimana  kinerja  pegawai  yang  ada  di  kecamatan penajam  khususnya  mengenai  gaya  kepemimpinan  transformasional,  budaya  organisasi  dan  lingkungan  kerja. Dengan  diketahuinya    bahwa  ketiga  variabel  yaitu  Gaya  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi,  dan  Lingkungan Kerja  mempunyai  pengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai,  maka  disarankan  untuk  melakukan  perbaikan  atau menetapkan kebijakan tentang aturan aturan kerja yang diarahkan kepada peningkatan kinerja pegawai dengan cara  memperhatikan  pengaruh  dari  Gaya  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi,  dan  Lingkungan    Kerja  sebagai elemen yang memberi dampak terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Kecamatan Penajam dan Sembilan Belas kelurahan di Kecamatan Penajam. Bagi peneliti lain yang akan melakukan penelitian yang sejenis, supaya meneliti faktor-faktor lain di luar penelitian ini yang mempunyai pengaruh baik dalam meningkatkan kinerja pegawai yang ada di kecamatan

## REFERENSI
Habudin. (2020). Budaya Organisasi. Jurnal Literasi Pendidikan Nusantara . Vol. 1 No. 1.
Hidayati, T. (2020). Pengembangan dan Perubahan Organisasi . PT. Muara Karya. Surabaya.
Insan, P,D., & Yuniawan, A. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Lingkungan Kerja, Kompensasi Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Bagian  Keperawatan  Rsud  Tugurejo Semarang). Diponegoro Journal of Management. Vol. 5 No. 1.
Kinanti, B., & Siamanjuntak, J. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt. Nov Profab Di Kota Batam. Scientia Journal . Vol. 4 No. 7.
Kurnia, M, F., Nurhadi, M., &  Safar, I. (2024).  The Role of  Knowledge and Talent Management in Honorary Teachers in Makassar. Journal of Positive Psychology and Wellbeing. Vol. 8 No. 2.
Khan, I,F,K. (2022). Pengaruh Profesionalisme Kerja, Lingkungan Kerja Dan Penggunaan Sosial Media Terhadap Kinerja Karyawan Pada Saat Work From Home Selama Pandemi Covid-19 (Studi kasus di PT. Asuransi Etiqa Internasional Indonesia. Skripsi . Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta.
Nainggolan, N,T., et al (2021). Komunikasi Organisasi: Teori, Inovasi dan Etika . Yayasan Kita Menulis . Sumatera Utara
Nirmayani, N., Razak, D., Kalsum, U., & Makkulau, A,R. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja ASN Pada Balai Perluasan Kesempatan Perluasan Kesempatan Kerja Kendari Kementerian Ketenagakerjaan. Eqien Journal of Economics and Business. Vol. 11 No. 3.
Rouf, A. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Lingkungan Kerja Sebagai Variabel Mediasi (Studi Pada Industri Keuangan Non-Bank (Iknb) Syari’ah Di Banyuwangi). Thesis . Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim.
Safar,  I.,  Wahyu,  Samad,  A.,  Nurdin,  N.,  &  Ariska.  (2024).  The  Role  of  Leadership  As  Moderation:  The Relationship Of Knowledge Management To Lecturer Performance. Jurnal Dimensi. Vol. 13. No. 1.
Samsudin,  S,M,A.  (2021).  Karakteristik  Kepemimpinan Transformasional  Di  Lembaga  Pendidikan  Islam. AL- MIKRAJ : Jurnal Studi Islam Dan Humaniora. Vol. 1 No. 2 .
Setyawan, F. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Primissima Yogyakarta. Skripsi. Universitas Negeri Yogyakarta.
Suhartono, S., & Arsyad, D. (2020).  Peran kepemimpinan dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia (Studi  pada  pemerintah  desa  tonasa  dan  desa  mamampang,  tombolo  pao). INOBIS:  Jurnal  Inovasi  Bisnis  Dan Manajemen Indonesia . Vol. 3 No. 3.
Wahyu., Safar, I., Ramly, M., Amang, B., & Ramlawati. (2023). Honorary Teacher Phenomenology: The Role of Knowledge  Management  and  Transformational  Leadership. Journal  of  Economics,  Finance  and  Management Studies. Vol. 6 No. 11.