TEKNIK, 45 (1), 2024, 128-138
doi: 10.14710/teknik.v45i.60810               Copyright © 2024, TEKNIK, p-ISSN: 0852-1697, e-ISSN: 240-9919

## Implikasi Integrasi BIM dan ERP Terhadap Pengendalian Volume Pekerjaan Proyek: Studi Kasus Proyek Bendungan
Muhammad Agung Wibowo * , Jati Utomo Dwi Hatmoko , Gildam Satria
Departemen Teknik Sipil Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro, Jl. Prof. Soedarto, SH, Kampus UNDIP Tembalang, Semarang, Indonesia 50275

## Abstrak
Penggunaan  informasi  volume  dari  Building  Information  Modeling  (BIM)  pada  proyek  konstruksi  di Indonesia  belum  efektif  dalam  meningkatkan  kinerja  pengendalian  anggaran  meskipun  BIM  telah menunjukkan  dampaknya  terhadap  peningkatan  kinerja  proyek  konstruksi  bangunan.  Salah  satu  upaya yang  dilakukan  untuk  meningkatkan  efektivitas  penggunaan  informasi  BIM  adalah  dengan mengintegrasikan  informasi  BIM  dengan  Enterprise  Resource  Planning  (ERP)  dimana  ERP  sangat membantu dalam pengambilan keputusan. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi integrasi informasi BIM BIM dan ERP pada proyek konstruksi dengan studi kasus pada proyek bendungan. Metode penelitian yang  digunakan  adalah  observasi  terkait  penggunaan  informasi  volume  dari  BIM  untuk  pengendalian anggaran, wawancara mendalam dengan pihak-pihak terkait dalam proyek dan pada kantor pusat pada proyek bendungan dan mengukur informasi volume dari proses BIM dibandingkan dengan anggaran dan menilai seberapa akurat informasi volume tersebut sehingga dapat diandalkan untuk pengendalian volume pekerjaan.  Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  kontribusi  dalam  penerapan  BIM  yang efektif untuk pengendalian anggaran melalui integrasi ERP pada proyek bendungan dan menjadi acuan bagi pengambil keputusan dalam upaya meningkatkan kinerja proyek konstruksi.
Kata kunci : BIM; ERP; biaya; kendali; integrasi; bendungan

## Abstract
[Title: The Implications of Integrating BIM and ERP on Project Work Volume Control: A Case Study of  Dam  Projects] The  use  of  volume  information  from  Building  Information  Modeling  (BIM)  on construction projects in Indonesia has not been effective in improving budget control performance even though BIM has shown its impact on improving the performance of building construction projects. One of the efforts made to increase the effectiveness of using BIM information is by integrating BIM information with Enterprise Resource Planning (ERP) where ERP is very helpful in decision-making. This research aims to evaluate the integration of BIM and ERP in construction projects with case studies on dam projects. The research method used is observation related to the use of volume information from BIM for budget control,  in-depth  interviews  with  relevant parties  in  the  project  and  at  head office  on  dam  projects  and measuring  volume  information  from  the  BIM  process  compared  to  the  budget  and  assessing  how  The volume information is accurate so that it can be relied on for controlling work volumes. The results of this research are expected to contribute to implementing effective BIM for budget control through integration with ERP on dam projects and become a reference for decision-makers in efforts to improve construction project performance.
Keywords : BIM; ERP; cost; control; integration; dam

## 1. Pendahuluan
Proses Building  Information  Modeling (BIM) telah  mulai  diterapkan  secara  bertahap  oleh  beberapa
perusahaan  konstruksi  di  Indonesia  sejak  sekitar  tahun 2015.  BIM  meiliki  peran  dalam    meningkatkan  kinerja proyek  konstruksi  khususnya  dalam  hal  pengendalian biaya, mutu dan waktu. Biaya, kualitas dan waktu adalah faktor  penting  penentu  keberhasilan  sebuah  proyek (Durdyev et al., 2017). Biaya konstruksi ditentukan oleh antara  lain  volume  dan  harga  satuan,  maka  kepastian
------------------------------------------------------------------
*) Penulis Korespondensi.
E-mail: agung_wibowo8314423@yahoo.com
mengenai volume merupakan faktor yang mempengaruhi keakuratan  realisasi  biaya  konstruksi.  Penyebab  biaya konstruksi melebihi anggaran adalah akibat ketidakakuratan  perencanaan  anggaran  (Susanti,  2020). Penelitian  menunjukan  bahwa  kelebihan  volume merupakan  salah  satu  faktor  yang  menyebabkan cost overrun pada  proyek  konstruksi    (Kaming  et  al.,  2010). Pengambilan  keputusan  dengan  memanfaatkan  BIM merupakan improvement kecepatan  dan  keakuratan terutama jika dilakukan di tahap awal (Lee et al., 2020). Proses BIM yang diintegrasikan dengan ERP memberikan  kecepatan  dan  kemudahan  penyajian informasi volume pekerjaan berbasis model tiga dimensi sebagai informasi tambahan kepada pembuat keputusan.
Penelitian  ini  menginvestigasi  dampak  integrasi BIM  dengan Enterprise  Resource  Planning (ERP), mengevaluasi  penerapan  BIM  ERP  di  proyek  dan mengusulkan rekomendasi untuk efektivitas pengendalian  volume  pekerjaan  dengan  memanfaatkan hasil  integrasi  BIM  dengan  ERP.  ERP system adalah sistem  informasi  terpadu  yang  digunakan  untuk menopang  proses  bisnis  dan  pengelolaan  sumber  daya dalam  sebuah  organisasi  (Hasibuan  &  Dantes,  2012). ERP  pertama  kali  diterapkan  di  industri  manufaktur (Althunibat et al., 2019). ERP memberikan lebih banyak dampak  taktis  dari  pada  dampak  strategis  pada  sektor telekomunikasi,  manufaktur,  otomotif  dan  oil  &  gas (Dantes & Hasibuan, 2010).
Di  Korea  banyak  perusahaan  berinvestasi  besar- besaran  di  ERP  untuk  memperkuat  daya  saing  mereka (Yoo  &  Kim,  2021).  penerapan  ERP  di  perusahaan konstruksi  skala  besar  membutuhkan  keterlibatan  top manajemen,  kesadaran  pelatihan  dan  bantuan  kepada pengguna dan tim implementasi  menjadi faktor penentu keberhasilan  penerapan  ERP  (Aboabdo  et  al.,  2019). Penerapan ERP yang tidak didasari dengan pemahaman dan  tujuan  yang  jelas  akan  membawa  bencana  bagi perusahaan (Davenport, 1998). Dimasukkannya keterampilan manajemen proyek dapat sangat meningkatkan  peluang  keberhasilan  implementasi  ERP (Chen  Charlie  C.  et  al.,  2009).  Penelitian  di  Pakistan menunjukkan bahwa keberhasilan penerapan proyek ERP di sektor publik membantu perusahaan dalam pengambilan keputusan baik di tingkat strategis maupun operasional  (Shafi  et  al.,  2019).  Informasi  volume  dari BIM  telah  membantu  memberikan  informasi  volume dengan  cepat  dan  akurat  yang  sangat  membantu  untuk perencanaan  dan  pengendalian  tetapi  masih  terbatas untuk proyek konstruksi pracetak/prefabrikasi (Vitásek & Matějka, 2017).
BIM adalah manajemen informasi yang berlangsung dalam siklus hidup sebuah proyek atau aset yang ditugaskan pada pihak-pihak yang sesuai  dimana  secara  umum  informasi  akan  meningkat selama  proses  namun  hanya  informasi  yang  relevan
saja  yang dishare sesuai  dengan  fase  konstruksi. Informasi  yang  dibangun  dan  dipertukarkan  dalam
Common Data Environment
dan digunakan untuk pengambilan keputusan dan pengelolaan aset (ISO, 2018).
Proses BIM memberikan kecepatan dan keakuratan  dalam  menghitung  volume  pekerjaan sehingga sangat membantu dalam memberikan gambaran dan volume (Abdel-Hamid & Abdelhaleem, 2021). Data model  BIM  digunakan  untuk  memperkirakan  biaya konstruksi. Model 3D dalam proses BIM juga digunakan untuk  membuat  gambar  kerja  (CIC,  2020).  Salah  satu standar pengukuran tingkat kematangan penerapan BIM berdasarkan  UK  Standard  BS  1192  adalah  BIM  level  2 dimana keberhasilan penerapan BIM ini ditentukan oleh beberapa  faktor  antara  lain:  manusia,  organisasi,  proses dan eksternal (Awwad et al., 2020). Peran top manajemen perlu  merumuskan  manajemen  perubahan  berdasarkan status  sumberdaya  yang  ada  dan  karakteristik  dari manajemen  di  perusahaan  tersebut  sehingga  karyawan dapat  merasakan  perhatian  maksimal  dari  pimpinan  (Z. Chen & Hao, 2021).
Penerapan  BIM  secara  menyeluruh  di  Jerman Selatan mampu meningkatkan kinerja proyek antara lain dari  sisi  keakuratan  rencana  dan  realisasi  biaya  dan waktu.  (Leicht  et  al.,  2020).  Banyak  studi  menemukan alasan  keberadaan  BIM  yaitu,  untuk  meningkatkan produktivitas, komunikasi, kualitas, atau untuk mengurangi  biaya  dan  juga  memungkinkan  untuk memperoleh  fungsionalitas  atau  keuntungan  baru  dan menjanjikan,  seperti  akuisisi  data  waktu  nyata  untuk meningkatkan  reaktivitas  atau  untuk  mengoptimalkan proses dan simulasi (Joblot et al., 2021). Studi kasus pada proyek  konstruksi  modular  di  Hongkong  yang mengintegrasikan  IoT  dan  BIM  menunjukan  hasil peningkatan produktivitas paperwork sebesar  (Zhai et al., 2019).  Penelitian  di  Turki menunjukan  bahwa penggunaan  BIM  dalam  pelaksanaan  proyek  mampu mengurangi  biaya  dan  waktu  dengan  cara  memberikan efisiensi  workflow  (Aladag  et  al.,  2016).  Simulasi  pada proyek  gedung  bertingkat  di  Monte  Carlo  menunjukan integrasi  BIM  dan  RFID  menunjukan  berkurangnya waktu untuk memproses pengiriman material (Q. Chen et al.,  2022).  Penelitian  di  Republic  Ceko  Slovakia menunjukan pemanfaatan BIM untuk estimasi biaya pada proyek jalan raya memberikan keakuratan sekitar +/- 10% (Vitásek  &  Matějka,  2017).  BIM  memudahkan  untuk menganalisis  lebih  cepat  jumlah  alternatif  desain  yang lebih  tinggi  (D’Amico  et  al.,  2020).  Kombinasi  proses BIM  4D  dan  5D  membantu  tim  proyek  dalam pengendalian  biaya  (Abdel-Hamid  &  Abdelhaleem, 2021). Penggunaan BIM memberikan peluang tambahan untuk  memperluas  sistem  agar  dapat  bekerja  dengan fungsi terkait darurat lainnya seperti navigasi, penjaluran, dan integrasi data gedung pintar (Feng et al., 2021).
Namun terdapat hambatan dalam penerapan BIM. Hambatan  penerapan  BIM  di  Turki  antara  lain: ketidaktahuan  tentang manfaat  BIM,  kurangnya standard,  kurangnya  dorongan  dan  klausul  kewajiban proses  BIM  dalam  kontrak  (Aladag  et  al.,  2016). Penelitian di India menunjukan faktor yang menghambat penerapan  BIM  antara  lain  kurangnya  dorongan penerapan BIM secara nasional, keengganan mempelajari  proses  baru,  berpindah  dari  proses konvensional,  level  kesiapan  yang  berbeda  dalam penerapan BIM dan kebutuhan pembelian software dan hardware  untuk  penerapan  BIM  (Hire  et  al.,  2021). Diperlukan  standar  sejak  awal  desain  agar  data  bisa digunakan  lintas  pemangku  kepentingan  seperti  arsitek, engineer  dan  cost  estimator  penting  terutama  saat pengambilan  informasi  kuantitas  pekerjaan  dari  BIM model  (Ghazaryan,  2019).  BIM  memiliki  kelebihan dalam  memproduksi  dan  mengelola  informasi  yang akurat  dan  cepat.  Penerapan  BIM  diharapkan  mampu mengatasi permasalahan di proyek.
Pada  proyek  gedung  bertingkat  di  Indonesia, kelebihan  anggaran  lebih  sering  terjadi  daripada kelebihan  waktu.  Penyebab  kelebihan  biaya  proyek adalah kenaikan harga material akibat inflasi, ketidakakuratan perkiraan material, dan tingkat kerumitan  proyek,  dan  kurangnya  pengalaman  proyek (Kaming  et  al.,  2010).  Penelitian  di  perusahaan konstruksi  di  Denmark  menemukan  penyebab  proyek melebihi  anggaran  dan  terlambat  antara  lain:  kegagalan konsultan,  kesalahan  material  proyek,  kurangnya identifikasi kebutuhan proyek, kurang pemeriksaan awal proyek, perencanaan yang lemah,  waktu konstruksi yang singkat,  pengambilan  keputusan  yang  lambat  dari pengguna,  material proyek  yang tidak jelas,  Keputusan yang  lambat  dari  pembuat  kebijakan,  tekanan  pasar, cuaca yang tidak menguntungkan, dan kondisi tanah yang tidak  terduga  (Larsen  et  al.,  2016).  Penelitian  di  Brazil menunjukan 71% dari kontrak meningkat sebesar 14% di akhir  proyek  (França  &  Haddad,  2018).  Penelitian  di India  menunjukan  lima  faktor  utama  penyebab  proyek melebihi anggaran adalah: biaya transportasi yang tinggi, perubahan  spesifikasi  material,  peningkatan  harga material,  seringnya  pembongkaran  area  fabrikasi  dan peralatan,  dan  pengerjaan  ulang  (Patil  &  Bhangale, 2016).  Dari  permasalahan  yang  dihadapi  dalam  proyek konstruksi,  BIM  berpotensi  menjadi  solusi,  bagaimana agar  informasi  dari  proses  BIM  tidak  hanya  dibangun tetapi bisa digunakan oleh pemangku kepentingan.
Informasi dari proses BIM ini harus bisa diakses oleh  pihak  yang  perkepentingan  dengan  mudah  tanpa membutuhkan  keterampilan  teknologi  yang  tinggi  agar optimal  digunakan. Integrasi  antara  BIM  dan  ERP dilakukan untuk berbagai tujuan antara lain meningkatkan  kinerja  sustainability  pada  proyek konstruksi  (Ghosh  et  al.,  2011).  Efisiensi  pelaksanaan
proyek konstruksi  menggunakan BIM-ERP pada proyek konstruksi  gedung dengan sistem beton precast berhasil mengurangi  waiting  time  dan  penambahan  biaya  pada rantai  pasok  (Collantes  et  al.,  2020).  Penelitian  di Australia pada tahun 2014 menyimpulkan bahwa saat ini BIM  telah  berkembang  ke  area  yang  cukup  matang dimana kepastian data  cukup diatasi sehingga hasil dari proses BIM dapat berinteraksi dengan PLM system dan menggerakkan  BOM  untuk  dimasukkan  ke  ERP  dan membantu proses produksi (Holzer, 2014).
Mengintegrasikan BIM, IoT dan ERP dapat memberikan fungsi  signifikan  pada  pengelolaan  aset,  pengelolaan waktu,  biaya  dan  pengelolaan  pendapatan  perusahaan (Sarkar et al., 2022).
Kerjasama BIM dengan ERP dalam sebuah rantai suplai telah meningkatkan produktivitas (K. Chen et al., 2018).  Teknologi  berbasis  IoT  dapat  memperoleh informasi  produksi  real-time  dan  pelacakan  material, sehingga  menghilangkan  kebutuhan  akan  pengumpulan data  tradisional  untuk  tujuan  pengambilan  keputusan (Wang et al., 2020). Pendekatan pragmatis dan bertahap digunakan  dalam  penerapan  sistem  yang  meningkatkan tingkat transparansi dan akibatnya tingkat interoperabilitas di antara mitra dalam proyek konstruksi industri (N. Č. Babič et al., 2010). Pengurangan jam kerja yang  signifikan,  dengan  mengembangkan  add-on  untuk mendigitalkan  proses  BIM  dan  menghubungkan  model BIM ke sistem ERP (Barkokebas et al., 2021). Penelitian pada  perusahaan  manufaktur  menengah  di  Macedonian menunjukan  penerapan  ERP  mempermudah  dan mempercepat pekerjaan sehingga meningkatkan produktivitas karyawan  (Devos et al., 2013).
Mengintegrasikan  modul  untuk  manajemen lapangan  ke  dalam  ERP  pada  perusahaan  civil engineering  mendukung  kecukupan  informasi  untuk pengambilan  keputusan  (Kouamou  et  al.,  2016). Diperlukan  standar  sejak  awal  desain  agar  data  bisa digunakan  lintas  pemangku  kepentingan  seperti  arsitek, engineer  dan  cost  estimator  penting  terutama  saat pengambilan  informasi  kuantitas  pekerjaan  dari  BIM model (Ghazaryan, 2019).
Gambar 1. Alur proses penelitian

## TEKNIK, 45 (1), 2024, 131
doi: 10.14710/teknik.v45i1.60810               Copyright © 2024, TEKNIK, p-ISSN: 0852-1697, e-ISSN: 240-9919

## 2. Metode Penelitan
Penelitian ini melakukan studi kasus pada proyek bendungan  di  Jawa  Tengah.  Tahapan  penelitian  akan dilakukan  adalah:  (1)  melakukan  tinjauan  pustaka  yang akan menggali penelitian-penelitian sebelumnya tentang masalah  pengendalian  proyek,  BIM,  ERP,  dan  integrasi BIM  dengan  ERP;  (2)  mempelajari  data  integrasi  BIM ERP  di  proyek  konstruksi;  (3)  mempelajari  prosedur perusahaan konstruksi; (4) membuat panduan wawancara;  (5)  melakukan  wawancara  mendalam dengan  tim  proyek  sebanyak  tiga  orang  dan    dua  orang bagian  pengendalian  di  tingkat  pusat.  Pemilihan responden  ini  didasari  pada  peran  mereka  sebagai pembuat  data  BIM  dan  pengendali  anggaran  di  kantor pusat; (6) mempelajari laporan produksi, mengukur hasil integrasi BIM ERP, mempelajari keakuratan data volume BIM  dan  volume  kontrak;  (7)  melakukan  analisis terhadap  data-data;  (8)  membuat  kesimpulan  tentang masalah  pengendalian  di  proyek, barrier and driver penerapan  BIM,  evaluasi  integrasi  BIM  ERP  dan mengusulkan rekomendasi untuk proses BIM yang lebih efektif khususnya dalam pengendalian dengan memanfaatkan integrasi data BIM dan ERP.

## 3. Hasil dan Pembahasan

## 3.1 Permasalahan pengendalian volume
Permasalahan pengendalian anggaran pada proyek bendungan  yang  menjadi  studi  kasus  ini  antara  lain volume  material  yang  sangat  besar.  Volume  pekerjaan yang  besar  ini  didominasi  oleh  material  alam  seperti galian  tanah,  batu  dan  pasir.  Berbeda  dengan  struktur beton bertulang atau bahkan struktur baja, material alam berupa  galian  dan  timbunan  tersebut  sulit  dipastikan volumenya    karena  perbedaan  volume  saat  penggalian dan  setelah  pemadatan  serta  desain  tubuh  bendungan yang  menyesuaikan  kontur  eksisting.  Keterlambatan pembayaran juga menjadi masalah dalam pengendalian di proyek  bendungan  ini.  Dana  yang  tidak  tersedia  sesuai rencana menyebabkan sumber daya untuk melaksanakan pekerjaan menjadi terganggu. Kesalahan harga pada saat penawaran, respon lambat, kesesuaian metode konstruksi dan pengerjaan ulang akibat gangguan cuaca merupakan faktor-faktor yang menjadi masalah dalam pengendalian anggaran proyek.
Pengendali  di  kantor  pusat  berpendapat  masalah pengendalian  antara  lain  disebabkan  oleh,  peningkatan harga  material,  respon  yang  lambat,  ketidakakuratan perkiraan material, tingkat kerumitan proyek, komunikasi yang  buruk,  masalah  kontrak,  personil  yang  kurang kompeten,  jadwal  proyek  tidak  tepat  dan  keterlambatan instruksi dari insinyur.
Proses  BIM  merupakan  proses  digital  yang dengan cepat  membuat  model 3D  yang akurat  sehingga bisa  memberikan  informasi  volume  pekerjaan.  Bagi kontraktor, informasi volume ini mulai dibutuhkan sejak
tahapan tender, pembuatan Rencana Anggaran Pelaksanaan  (RAP),  perubahan  RAP  dan  proses pengendalian pada tahap produksi. Akan lebih baik jika proses  BIM  sudah  dimulai  lebih  awal  misalnya  tahap pada tahap perencanaan maka penentuan WBS dan Kode Biaya  berpotensi  untuk  diselaraskan  lintas  pemangku kepentingan  sehingga  seluruh  pihak  bisa  mendapat manfaat  dari  data  BIM.  Pemilik  proyek,  perencana, kontraktor  hingga  pengawas  proyek  bisa  mengetahui lebih awal informasi volume  pekerjaan yang akurat dan menjadikannya  sebagai  data  monitoring  sepanjang proyek  berlangsung  untuk  pengendalian  pelaksanaan proyek.  Penentuan  WBS  ID  dan  kode  biaya  dilakukan oleh  konsultan  yang  dalam  hal  ini  membuat  rancangan dan menentukan spesifikasi material sehingga dipastikan bahwa data lingkup pekerjaan dan material sesuai dengan rencana.
3.2 Barrier dan driver penerapan BIM 3.2.1 Barrier
Pada saat ini, proses BIM belum menjadi prasyarat pada proyek bendungan yang distudi ini, sehingga proses BIM yang dilakukan tidak berlanjut dengan pihak diluar perusahaan  misalnya  dengan  konsultan  pengawas. Kurangnya dorongan dan klausul kewajiban proses BIM dalam  kontrak  menjadi  hambatan  dalam  proses penerapan  BIM  di  proyek  ini.  Jika  proses  BIM merupakan  persyaratan  dalam  kontrak  tentunya  akan menjadi obyek yang dipantau dan dijalani prosesnya oleh pihak pengawas proyek.
Ketidaktahuan manfaat BIM menjadi penghambat dalam penerapan proses BIM di proyek. Biaya awal yang tinggi untuk software dan hardware akibat kepemimpinan yang  efisien  dalam  menerapkan  BIM  juga  terjadi  di proyek  ini.  Perbedaan  teknologi  antara  pemangku kepentingan dimana pihak-pihak yang berkepentingan di proyek  ini  software  yang  berbeda  sehingga  data  dari proses  BIM  tidak  bisa  langsung  dibaca  namun  harus diekspor  ke  format  CAD,  PDF  dan  XLS.  Faktor penghambat  proses  BIM  lainnya  adalah  keengganan berpindah dari proses konvensional ke proses yang lebih maju.
3.2.2 Driver
Proses BIM yang dilakukan di proyek bendungan ini telah memberikan peningkatan kinerja dalam berbagai disiplin  dan  sektor  dalam  sebuah  proyek  antara  lain simulasi,  komunikasi,  mengurangi  biaya,  peningkatan kualitas,  mempercepat  waktu  pengiriman  dan  perakitan sehingga  terhindar  dari  keterlambatan.  Hal  lain  yang mendorong  penerapan  BIM  adalah  kemampuan  untuk menganalisis  lebih  cepat.  Alat  pemodelan  BIM  seperti digital survey , parametric modeling , alat deteksi konflik antar  elemen,  analisis  energi  dan  lain-lain  menjadikan proses untuk menganalisis lebih cepat.
Monitoring pekerjaan menjadi lebih efisien karena tidak  hanya  menyajikan  angka-angka  saja  tetapi  juga
doi: 10.14710/teknik.v45i1.60810               Copyright © 2024, TEKNIK, p-ISSN: 0852-1697, e-ISSN: 240-9919
visualisasi  dari  lingkup  pekerjaan  tersebut.  Visualisasi model  tiga  dimensi  dari  proses  BIM  meningkatkan komunikasi. Menurut Contract Administration Manager dan Production  Manager di  proyek  ini,  pihak-pihak sangat  terbantu  dalam  memahami  volume  pekerjaan dengan  bantuan  model  tiga  dimensi.  Kecepatan  dan kemudahan dalam memperbarui dan merevisi model BIM membantu  menyediakan  informasi  yang  sesuai  dengan dinamika  proyek.  Perbedaan  kondisi  dilapangan membutuhkan  penyesuaian  dari  desain  dan  tentunya penyesuaian ini menyebabkan perubahan anggaran yang perlu diajukan untuk direvisi. Perubahan ini membutuhkan  persetujuan  dari  berbagai  pihak  yang berkepentingan. Dengan proses BIM perubahan terhadap desain  bisa  langsung  diketahui  bentuk  modelnya  dan dampaknya terhadap biaya.
3.3  Evaluasi  integrasi  BIM  ERP  pada  proyek bendungan.
Tujuan  dari  mengintegrasikan  BIM  dengan  ERP ini adalah agar pihak pengendali anggaran mendapatkan kemudahan  dalam  mengakses  informasi  volume  dari proses  BIM.  Tahapan  integrasi  BIM  dengan  ERP dilakukan  dengan  tahapan:  (1)  menyiapkan  WBS  dan kode  biaya;  (2)  menyiapkan  rencana  anggaran pelaksanaan; (3) pemodelan BIM; (4) menambahkan data BIM  dengan  kode  WBS  dan  kode  biaya;  (5)  membuat laporan  volume  dalam  format  excel  yang  akan menyertakan  kode  WBS  dan  kode  biaya  di  setiap elemennya;  (6)  mengintegrasikan  data  laporan  quantity dari  BIM  dengan  RAP  dimana  dua  komponen  dengan WBS dan kode biaya yang sama akan terhubung; dan  (7) membuat laporan produksi secara berkala.
Saran  dari  tim  proyek  terkait  pembatasan pembuatan  model  BIM  sebatas  pekerjaan  utama  saja. Kebutuhan sumberdaya ini akan menyebabkan tambahan biaya yang mana hal ini juga merupakan hambatan dalam penerapan BIM secara umum dan di proyek ini terlebih tidak  adanya  anggaran  untuk  sumberdaya  BIM  pada kontrak di proyek ini.
Idealnya  proses  BIM  sudah  dilakukan  sejak inisiasi proyek agar informasi tentang volume dan desain sudah  tersedia  dan  bisa  digunakan  untuk  koordinasi desain dan penganggaran (Abdel-Hamid & Abdelhaleem, 2021).  Volume  BIM  yang  merupakan  hasil  ekspor  dari geometri secara otomatis berdasarkan desain semestinya akan  sangat  merefleksikan  volume  dari  pekerjaan  yang akan  direalisasikan.  Jika  volume  BIM  memiliki perbedaan  yang  terlalu  jauh  lebih  besar  maka  perlu diwaspadai bahwa akan ada potensi penambahan volume pekerjaan.
Pada proyek bendungan ini pemilik proyek dalam hal  ini  belum  mewajibkan  proses  BIM,  dan  konsultan tidak  membuat  model BIM. Komponen  yang dievaluasi pada  proses  ini  diantaranya  adalah  harga  dan  volume. Menurut Production  Manager informasi  volume  dari BIM telah membantu dalam kegiatan evaluasi produksi. Informasi volume dari proses BIM yang diintegrasikan di ERP  memudahkan  dalam  mengevaluasi  produksi. Informasi  volume  dari  BIM  ini  belum  menjadi  acuan dengan pihak eksternal seperti misalnya dengan pemilik proyek atau dengan subkontraktor.
Pengendali  di  proyek  lebih  setuju  untuk  melihat data  integrasi  BIM  ERP  di  sistem  ERP  dibanding membuka  laporan  kuantitas  dari  proses  BIM  dan mencocokan secara manual ke elemen pekerjaan di RAP. Namun  pengendali  anggaran  dalam  hal  ini Contract Administration Manager merasa kurang terbantu karena belum  ada  aturan  yang  mengatur  tentang  penggunaan data integrasi BIM ERP ini.
Di kantor pusat, Project Control Manager (PCM) bertanggung jawab dalam pengendalian anggaran proyek dengan cara melakukan evaluasi volume pekerjaan pada saat  penyusunan  RAP,  perubahan  RAP  dan  evaluasi proses  produksi.  Menurut  PCM,  proses  integrasi  BIM dengan ERP  membantu  menyediakan  informasi  volume yang  akurat  dan  cepat  untuk  pengambilan  keputusan namun  data  BIM  tidak  tersedia  pada  waktu  dibutuhkan akibat  keterlambatan  penyediaan  data  tersebut.  Volume BIM  yang  tersedia  di  ERP  saat  ini  belum  cukup  bagi PCM  untuk  dijadikan  dasar  penilaian  anggaran pelaksanaan.  PCM  mengatakan  meskipun  proses  BIM telah  memberikan  manfaat  bagi  tim  proyek  namun  hal yang  sama  belum  dirasakan  oleh  manajemen  di  kantor pusat.  Proses  BIM  perlu  ditingkatkan  dari  segi kelengkapan informasi, keakuratan data dan waktupenyediaan data tersebut.
Bagi Contract  Administration  Manager yang bertugas  mengendalikan  anggaran  di  proyek  juga memandang informasi volume dari BIM sebagai referensi saja  belum  sebagai  penentu  karena  pemilik  proyek mengacu  pada  metode  perhitungan  konvensional  yaitu
Tabel 1. Deviasi volume BIM dibanding rencana dalam laporan ERP Pekerjaan Satuan BIM-RAP  Deviasi Pekerjaan 1 M3 -146.064,25 56% Pekerjaan 2 M3 -53.809,87 32% Pekerjaan 3 M3 -48.106,07 47% Pekerjaan 4 M3 217.510,93 36% Pekerjaan 5 M3 21.659,22 12% Pekerjaan 6 M3 1.047.112,66 33% Pekerjaan 7 M3 15.413,65 35% Pekerjaan 8 M3 -26.545,69 13% Pekerjaan 9 M3 1.086,90 91% Pekerjaan 10 M3 2.388,31  109% Rata-rata 46%
doi: 10.14710/teknik.v45i1.60810               Copyright © 2024, TEKNIK, p-ISSN: 0852-1697, e-ISSN: 240-9919
menggunakan  luas  penampang  dikalikan  panjang  yang dibagi dalam beberapa segmen.
Tabel  1  menunjukan  hasil  integrasi  BIM  ERP. Pada  tabel  tersebut  selisih  volume  dari  BIM  model dikurangi rencana anggaran pelaksanaan (RAP) memiliki nilai yang cukup besar dengan rata-rata sebesar 46%. Ini lebih  besar  bila  dibanding  penelitian  sebelumnya  yang menyatakan  keakuratan  perkiraan  biaya  sebesar  10% pada proyek jalan raya (Vitásek & Matějka, 2017). Dalam menentukan  volume  rencana  ada  kalanya  diperlukan volume cadangan untuk metode kerja, resiko perbaikan, penyusutan,  pemadatan,  gangguan  cuaca  dan  lain-lain oleh  sebab  itu  volume  rencana  pelaksanaan  perlu  lebih besar dari volume kontrak.
Tetapi pada Tabel 1 beberapa pekerjaan memiliki nilai  minus  artinya  volume  rencana  pelaksanaan  lebih kecil  hal  ini  berarti  volume  BIM  pada  Tabel  1  belum merepresentasikan nilai yang akurat. Hal ini disebabkan karena  beberapa  faktor  seperti  misalnya  model  yang belum  sesuai  dengan  kondisi  di  lapangan,  perubahan yang belum diperbarui pada model atau faktor lainnya.
Pada laporan BIM ERP dari beberapa proyek pada Tabel  2  menunjukan  pada  proyek  Gedung  memiliki deviasi  yang  lebih  kecil  dibanding  proyek  bendungan. Pada  proyek  bendungan  terdapat  penggunaan  material tanah  dan  pasir  yang  sangat  besar.  Volume  tanah  dan pasir  ini  memiliki  kepastian  volume  yang  lebih  rendah dibanding  kolom  dan  balok  beton  pada  proyek  gedung. Volume  rencana  pada  laporan  produksi  BIM  ERP merupakan volume bahan baku.
Tabel  3  menunjukan  bahwa  keakuratan  volume dari model BIM dibanding nilai yang diakui dalam proses hitung  bersama  dengan  owner (Mutual  Check) adalah sebesar  antara  0,39  sampai  dengan  1,34  %.  Meskipun proses  BIM  jauh  lebih  akurat  namun  secara  kontrak metode  perhitungan  melalui  proses  BIM  belum  diakui. Kecepatan  proses  BIM  dalam  menyiapkan  informasi sangat membantu dalam menyesuaikan dinamika proyek yang  sering  berubah  dan  menyajikan  data  volume menyesuaikan  dengan  dinamika  perubahan  tersebut.  Di internal  kontraktor  utama  sendiri  prosedur  BIM  hanya mengatur  untuk  menyiapkan  dan  mengintegrasikan laporan  volume  BIM  di  ERP.  Prosedur  BIM  perlu diperjelas tentang langkah apa yang harus dilakukan oleh pemangku  kepentingan  terkait  volume  BIM  yang diintegrasikan di ERP.
Data  volume  dibutuhkan  mulai  dari:  (1) pembuatan  rencana  anggaran  pelaksanaan  (RAP);    (2) pengecekan;  (3)  penetapan  volume  acuan;  (4)  laporan produksi; dan (5) evaluasi pelaksanaan. Pada proyek yang di  studi  ini,  pemilik  proyek  belum  mempersyaratkan BIM.  Laporan  produksi  di  ERP  yang  merupakan  alat kerja  dari Contract  Administration  Manager dalam merencanakan, memonitor, dan mengendalikan anggaran pekerjaan dimana di dalamnya terdapat informasi volume dari  BIM  sehingga Contract  Administration  Manager tidak perlu menelusuri laporan kuantitas material take off dari BIM untuk dibandingkan dengan elemen yang ada di RAP.

## 3.4 Rekomendasi
Rekomendasi yang akan dibuat pada penelitian ini bertujuan untuk mengefektifkan proses BIM agar proses BIM  memberikan  dampak  bagi  seluruh  pemangku kepentingan  khususnya  terkait  pengendalian  anggaran dengan pemanfaatan BIM dan integrasinya dengan ERP. Menambahkan  klausul  penggunaan  informasi  volume dari  model  BIM  untuk  pekerjaan  spesifik.  Kemudian yang  perlu  distandarkan  adalah  kodefikasi  elemen pekerjaan yang menjelaskan standard pekerjaan tersebut. Sehingga  definisi  spesifikasi  akan  bermakna  sama  bagi siapapun yang menggunakan kode tersebut. Standarisasi ini akan menghilangkan kekeliruan dalam menginterpretasikan sebuah pekerjaan. Untuk pekerjaan- pekerjaan yang tidak umum maka disiapkan kode khusus atau  dibuat  tata  cara  untuk  menambahkan  kode  baru untuk pekerjaan-pekerjaan yang tidak umum tersebut.
Kode  untuk  pekerjaan  dapat  memberikan gambaran yang spesifik tentang pekerjaan sehingga kode ini  bisa  dihubungkan  dengan  kode  biaya  (Gambar  2). Alur  informasi  pembentuk  RAB  sebagai  berikut:  (1) laporan volume dari model BIM dengan data kode biaya dan kode WBS; (2) database kode biaya di tingkat pusat; (3) database kode biaya yang disesuaikan dengan proyek; (4)  RAB  merupakan  volume  dari  model  BIM  dengan kode biaya dan kode biaya ini akan menjadi penghubung kepada database biaya.
Di  dalam  sebuah  perusahaan  kode  pekerjaan  ini bisa digunakan sebagai kode biaya. Untuk itu diusulkan menempatkan  data  di  penyimpanan  cloud,  hal  ini dilakukan  agar  informasi  yang  dibagikan  kepada  pihak-
Tabel  2. Deviasi  volume  BIM  dibanding  rencana dalam laporan ERP
No Proyek Deviasi 1 Proyek A (Beton - Gedung) 17% 2 Proyek B (Beton - Gedung) 13% 3 Proyek  C  (Beton,  Tanah,  Pasir  - Bendungan) 46% Tabel 3. Deviasi volume BIM dibanding kontrak hasil hitung bersama. No Zona Deviasi 1 Pekerjaan 1 0,58% 2 Pekerjaan 2 1,13% 3 Pekerjaan 3 0,38% 4 Pekerjaan 4 0,39% 5 Pekerjaan 5 0,68%
doi: 10.14710/teknik.v45i1.60810               Copyright © 2024, TEKNIK, p-ISSN: 0852-1697, e-ISSN: 240-9919
pihak berkepentingan bisa dipastikan versinya, keamanannya,  aksesnya  dan  lain-lain.  Berikut  adalah rekomendasi  proses  konstruksi  dengan  penerapan integrasi BIM dan ERP yang optimal.
3.4.1  Proses  BIM  dan  penganggaran  volume  tahap desain.
Proses  BIM  dan  penganggaran  volume  tahap desain terdiri dari: Pengambilan data eksisting dilakukan menggunakan  metode  survei  digital  seperti  penggunaan fotogrametri,  lidar  atau  laser  scan .  Data  hasil  survei berupa model tiga dimensi ini dibagikan kepada seluruh pihak  yang  berkepentingan  menggunakan  cloud. Melakukan  survei  secara  digital  ini  memberikan kecepatan dan output langsung berupa model tiga dimensi yang siap digunakan sebagai dasar dalam merencanakan proyek  khususnya  proyek  bendungan.  Proses  ini  diikuti dengan  proses  desain  menggunakan  model  tapak  dan pemodelan  tiga  dimensi  untuk  memodelkan  desain. Penggunaan  data  tiga  dimensi  ini  akan  menghindari terjadinya desain bendungan yang tidak bisa diaplikasikan  karena  ketidaksesuaian  dengan  lokasi proyek. Proses berikutnya adalah merancang model tiga dimensi  dan  laporan  volume  pekerjaan  untuk  bangunan dan  galian  timbunan  disajikan  kepada  pemilik  proyek dalam beberapa alternatif untuk menentukan desain yang paling  optimal.  Setiap  elemen  pekerjaan  di  tambahkan data  kode  lingkup  pekerjaan  (WBS)  dan  kode  biaya pekerjaan yang sudah distandarisasi oleh pemilik proyek. Selanjutnya  dirancang  model  desain,  perkiraan  harga berdasarkan standard selalu diperbarui secara bersamaan karena  model,  volume  dan  biaya  saling  terhubung. Pembaruan  model  desain,  data  volume  dan  biaya  ini dilakukan agar setiap opsi desain langsung bisa ditinjau dampaknya  terhadap  volume  dan  biaya.  Perencana  bisa melihat  langsung  dampak  dari  desain  pada  model  tiga
dimensi yang dibuat sesuai lokasi dan biayanya. Terakhir adalah  tahap  membuat  rencana  anggaran  biaya  dimana volume  pekerjaan  diambil  dari  model  BIM.  Setiap elemen dari model BIM mewakili biaya konstruksi mulai dari  bahan,  alat  bantu,  upah,    dan  lain-lain  sehingga volume kontrak diwakili maksimal oleh model, di sisi lain tidak  dibutuhkan  pemodelan  elemen  yang  tidak  terlalu penting  karena  sudah  memiliki  kode  biaya  yang terhubung  dengan  database  standard  kode  biaya berdasarkan spesifikasi yang rinci (Gambar 2). Dokumen tender  merupakan  model  BIM,  rencana  anggaran  biaya dan  spesifikasi  di  upload  ke  cloud    untuk  kemudian diakses oleh calon kontraktor. Membagikan data di cloud ini  akan  memastikan  seluruh  pihak  mendapatkan  versi yang sama.
3.4.2 Proses BIM dan penganggaran tahap tender
Proses  BIM  dan  penganggaran  tahap  tender diawali dari calon kontraktor jasa mengakses data tender di cloud dan  meninjau  data  BIM.  Data  tender  berupa
Gambar  2. Hubungan  RAB,  model  BIM  dan  kode biaya.
Gambar  3. Proses  BIM  dan  penggunaan  informasi volume.
doi: 10.14710/teknik.v45i1.60810               Copyright © 2024, TEKNIK, p-ISSN: 0852-1697, e-ISSN: 240-9919
model  tiga  dimensi  yang  mengandung  data  WBS,  kode biaya,  spesifikasi  teknis  dan  item  pekerjaan.  Tahap berikutnya  calon  kontraktor  membuat  usulan  optimasi. Data  berupa  model  tiga  dimensi  memberikan  gambaran bagi  calon  kontraktor  tentang  lingkup  pekerjaan  dan situasinya. Kontraktor sebagai perusahaan yang berpengalaman dibidangnya tentunya memiliki pandangan  dan  peluang  yang  bisa  ditingkatkan  dari rencana  yang sudah dibuat oleh perencana sebagai  nilai tambah  dalam  berkompetisi  selain  menawar  dengan harga  terendah.  Selanjutnya  adalah  tahap  membuat metode kerja dan menyajikan dalam model tiga dimensi. Dengan  sudah  disediakannya  model  tiga  dimensi,  maka kontraktor  bisa  langsung  merencanakan  metode  kerja untuk  proses  utama  dengan  melengkapi  model  tiga dimensi  dari  dokumen  tender  ini  dengan  alat  bantu konstruksi  dan  menyajikannya  dalam  simulasi  tiga dimensi.  Tahap  ini  diikuti  dengan  tahapan  penggunaan model  yang  sudah  dilengkapi  mengecek  lingkup pekerjaan, volume dan membuat perkiraan harga. Model tiga dimensi dari perencana pada data tender harus sudah cukup  informasi  untuk  mewakili  lingkup  dan  volume pekerjaan.  Calon  kontraktor  cukup  memeriksa  saja apakah ada kejanggalan dari volume pekerjaan yang ada di  RAB  dibanding  dengan  volume  di  elemen  BIM. Tahapan terakhir adalahmengajukan penawaran harga.

## 3.4.3 Proses BIM ERP tahap konstruksi
Proses BIM ERP tahap konstruksi dapat diuraikan sebagai berikut: Setelah kontraktor memenangkan tender maka akan melakukan persiapan pelaksanaan. Di Tahap ini  rencana  anggaran  pelaksanaan  ditentukan.  Setiap elemen  BIM  sudah  memiliki  kode  WBS  dan  kode pekerjaan  sehingga  kode  pekerjaan  bisa  dihubungkan dengan kode biaya di internal kontraktor. Kode biaya di internal  kontraktor  merupakan  formula  berdasarkan pengalaman  kontraktor  tersebut  dari  proyek-proyek sebelumnya  dan  dilakukan  penyesuaian  untuk  proyek bendungan  yang  didapat  ini.  Kode  lingkup  pekerjaan (WBS) yang sudah dilengkapi oleh perencana dilanjutkan penggunaannya  untuk  diintegrasikan  ke  sistem  ERP dilanjutkan  dengan  membuat  anggaran  pelaksanaan pekerjaan. Pada tahapan berikutnya, pengendali di tingkat business  unit,  dan  kantor  pusat  meninjau  anggaran pelaksanaan  yang  diusulkan  oleh  tim  proyek  dengan menggunakan volume BIM yang sudah diintegrasikan di ERP  atau  volume  BIM  hasil  eksport  model  sebagai rujukan. Data model yang sudah memiliki kode WBS dan kode  biaya  akan  memudahkan  saat  pengecekan  ini. Tahapan ini kemudian diikuti dengan melakukan proses pelaksanaan konstruksi dan memperbarui informasi pada BIM  model.    Perubahan  desain  menyesuaikan  kondisi lapangan dan permintaan perubahan diperbarui di model BIM  kemudian  secara  berkala  informasi  volume  dari mode  BIM  diintegrasikan  di  ERP.  Tahapan  selanjutnya adalah  pengendali  di business unit  dan  di  kantor  pusat
mengevaluasi  progress  dengan  menggunakan  informasi volume  dari  BIM  yang  sudah  diintegrasikan  di  ERP sebagai  rujukan  dalam  menilai  proses  produksi  apakah sesuai  rencana.  Perubahan  terhadap  rencana  anggaran harus dijelaskan dengan menunjukan elemen tiga dimensi di  BIM  model.  Pengukuran  progress  fisik  dilapangan merujuk  pada  model  BIM  yang  disepakati  oleh  semua pihak  termasuk  pemilik  proyek.  Kemungkinan  terjadi pembengkakan  volume  pekerjaan  akan  teridentifikasi karena model BIM selalu disesuaikan terhadap perubahan model  dan  diintegrasikan  di  ERP.  Tahapan  terakhir adalah  mengajukan  model  yang  sudah  disesuaikan dengan  realisasi  kepada  pemilik  proyek  menggunakan fasilitas CDE.

## 4. Kesimpulan
Penelitian pada proyek bendungan ini menunjukan  bahwa  permasalahan  dalam  pengendalian anggaran  disebabkan  oleh:  kondisi  tanah  yang  tidak terduga,  gangguan  cuaca  yang  menyebabkan  pekerjaan ulang  pada  konstruksi  sementara,  kesalahan  dalam penawaran harga, perubahan spesifikasi material, respon yang  lambat  dan  keterlambatan  pembayaran.    Beberapa penghambat proses BIM di proyek bendungan adalah: (1) ketidaktahuan manfaat; (2) kurangnya standard, dorongan  dan  klausul  kewajiban  proses  BIM;  (3)  biaya awal yang tinggi untuk software, hardware; (4) perbedaan teknologi antara pemangku kepentingan; (5) dibutuhkan waktu  untuk  pelatihan  BIM.  Adapun  faktor  yang mendorong  penerapan  BIM  di  proyek  bendungan  ini adalah:  (1)  proses  BIM  membantu  tim  proyek  dalam memahami  desain  dan  lingkup  pekerjaan,  mempercepat proses  persetujuan  perubahan  desain  dan  volume pekerjaan;  (2)  kebutuhan  kepastian,  kecukupan  dan keakuratan  informasi  sesuai  dinamika  proyek;  (3) membantu  proyek  dalam  penjadwalan  yang  lebih  baik; (4)  memberikan  kemampuan  untuk  menganalisis  lebih cepat;  (5)  memudahkan  monitoring  dan  membuat keputusan  terkini;  (6)  memberikan  kemudahan  dalam pengendalian  biaya.  Hasil  evaluasi  implementasi integrasi BIM dan ERP menunjukkan bahwa: (1) model BIM  dan  informasi  volume  belum  tersedia  pada  tahap perencanaan  hingga  pengumuman  tender  proyek;  (2) informasi  volume  pekerjaan  dari  model  BIM  belum digunakan  sebagai  acuan  dalam  kontrak  dan  laporan progress  pekerjaan  karena  belum  cukup  aturan penggunaan  data  BIM;  (3)  metode  yang  digunakan sebagai  acuan  sebagai  volume  yang  sah  adalah  metode konvensional  yaitu  dengan  mengukur  luas  penampang dikalikan panjang; (4) pada proyek bendungan ini hanya kontraktor  yang  menerapkan  proses  BIM;  (5)  informasi volume  dari  proses  BIM  dibutuhkan  oleh  pengendali  di proyek, kantor pusat dan di business unit dalam kegiatan penganggaran dan pengendalian; (6) integrasi BIM ERP memudahkan  pengendali  anggaran  di  kantor  pusat

## TEKNIK, 45 (1), 2024, 136
doi: 10.14710/teknik.v45i1.60810               Copyright © 2024, TEKNIK, p-ISSN: 0852-1697, e-ISSN: 240-9919
( Project  Control )  untuk  mengakses  informasi  volume dari proses BIM sebagai salah satu rujukan pengambilan keputusan  terkait  anggaran  namun  saaat  ini  belum  bisa diandalkan karena terdapat deviasi yang perlu dijelaskan, kelengkapan  data  volume  dan  waktu  penyediaan informasi.  Adapun  rekomendasi  kebijakan  untuk optimalisasi  proses  BIM  dibidang  pengendalian adalah pembuat kebijakan perlu membuat aturan yang mengatur bahwa  volume  kontrak,  volume  progres  dan  audit mengacu  pada  volume  dari  model  BIM.  Merumuskan standar  deviasi  volume  kontrak  dengan  volume  BIM berdasarkan material, metode kerja, lokasi dan parameter lainnya untuk sebagian besar elemen pekerjaan yang bisa di standardkan. Membuat standar kodefikasi WBS, biaya dan database biaya berdasarkan spesifikasi.

## Ucapan Terima Kasih
Ucapan terima kasih kepada pembimbing penelitian ini, reviewer ,  responden  dan  seluruh  pihak  yang  telah berkontribusi pada penelitian ini.

## Daftar Pustaka
Abdel-Hamid, M., & Abdelhaleem, H. M. (2021). Project cost  control  using  five  dimensions  building information  modeling. International  Journal  of Construction Management . https://doi.org/10.1080/15623599.2021.1880313 Aboabdo,  S.,  Aldhoiena,  A.,  &  Al-Amrib,  H.  (2019). Implementing Enterprise Resource Planning ERP System in a Large Construction Company in KSA. Procedia  Computer  Science , 164 ,  463–470. https://doi.org/10.1016/j.procs.2019.12.207
Aladag, H., Demirdögen, G., & Isik, Z. (2016). Building Information  Modeling  (BIM)  Use  in  Turkish Construction  Industry. Procedia  Engineering , 161 ,
174–179.
https://doi.org/10.1016/j.proeng.2016.08.520 Althunibat,  A.,  Zahrawi,  A.  A.,  Tamimi,  A.  A.,  & Altarawneh,  F.  H.  (2019).  Measuring  the Acceptance  of  Using  Enterprise  Resource Planning  (ERP)  System  in  Private  Jordanian Universities  Using  TAM  Model. International
Journal of Information and Education Technology , 9 (7), 502–505.
https://doi.org/10.18178/ijiet.2019.9.7.1254 Awwad,  K.  A.,  Shibani,  A.,  &  Ghostin,  M.  (2020). Exploring  the  critical  success  factors  influencing BIM  level  2  implementation  in  the  UK construction  industry:  the  case  of  SMEs.
International Journal of Construction Management , 0 (0), 1–8.
https://doi.org/10.1080/15623599.2020.1744213
Babič,  N.  Č.,  Podbreznik,  P.,  &  Rebolj,  D.  (2010).
Integrating  resource  production  and  construction
using  BIM. Automation  in  Construction , 19 (5),
539–543. https://doi.org/10.1016/j.autcon.2009.11.005
Barkokebas, B., Khalife, S., Al-Hussein, M., & Hamzeh, F. (2021). A BIM-lean framework for digitalisation  of  premanufacturing  phases  in offsite  construction. Engineering,  Construction and  Architectural  Management , 28 (8),  2155– 2175. https://doi.org/10.1108/ECAM-11-2020- 0986
Chen  Charlie  C.,  C.  C.,  Law,  C.  C.  H.,  &  Yang,  S.  C. (2009). Managing ERP implementation failure: A project management perspective. IEEE Transactions on Engineering Management , 56 (1), 157–170. https://doi.org/10.1109/TEM.2008.2009802 Chen, K., Xu, G., Xue, F., Zhong, R. Y., Liu, D., & Lu, W.  (2018).  A  Physical  Internet-enabled  Building Information  Modelling  System  for  prefabricated construction. International  Journal  of  Computer Integrated  Manufacturing , 31 (4–5),  349–361. https://doi.org/10.1080/0951192X.2017.1379095 Chen, Q., Adey, B. T., Haas, C. T., & Hall, D. M. (2022). Exploiting  digitalization  for  the  coordination  of required  changes  to  improve  engineer-to-order materials flow management. Construction Innovation , 22 (1), 76–100. https://doi.org/10.1108/CI-03-2020-0039
Chen, Z., & Hao, S. (2021). Research on the Motivation of Construction Enterprises Accepting BIM. IOP Conference  Series:  Earth  and  Environmental Science , 791 (1).  https://doi.org/10.1088/1755- 1315/791/1/012019
CIC.  (2020). CIC  BIM  Standard  v.2  2020,  Hong  Kong (2nd ed., Vol. 148). CIC.
Collantes,  R.,  Portilla,  J.,  Rodriguez,  S.,  &  Garcia,  F. (2020). Time and cost reduction in the production chain of construction projects through collaborative  computer  systems. 2020  Congreso
Internacional  de  Innovacion  y  Tendencias  En Ingenieria, CONIITI 2020 - Conference
Proceedings .
https://doi.org/10.1109/CONIITI51147.2020.924 0406
D’Amico, F., D’Ascanio, L., De Falco, M. C., Ferrante, C.,  Presta,  D.,  &  Tosti,  F.  (2020).  BIM  for infrastructure: An efficient process to achieve 4D and 5D digital dimensions. European Transport - Trasporti Europei , 77 .
Dantes,  G.,  &  Hasibuan,  Z.  (2010).  The  Impact  of Enterprise  Resource  Planning  (ERP)  System Implementation on Organization: Case Study ERP Implementation  in  Indonesia. IBIMA  Business
Review Journal , July 2010 , 1–10. https://doi.org/10.5171/2011.210664
Davenport, T.  H. (1998). Putting  the  enterprise  into  the enterprise  system.  In Harvard  business  review (Vol. 76, Issue 4, pp. 121–131).
Devos,  J.,  Rajcanovska,  J.,  Van  Landeghem,  H.,  & Deschoolmeester,  D.  (2013).  Effect  of  ERP implementation  on  the  company  efficiency  -  A Macedonian CASE. In Lecture Notes in Business Information  Processing:  Vol.  139  LNBIP . https://doi.org/10.1007/978-3-642-36611-6_17 Durdyev, S., Omarov, M., & Ismail, S. (2017). Causes of delay  in  residential  construction  projects  in Cambodia.
Cogent Engineering , 4 (1). https://doi.org/10.1080/23311916.2017.1291117 Feng,  Y.,  Wang,  J.,  Fan,  H., &  Hu,  Y.  (2021).  A  BIM- Based Coordination Support System for Emergency  Response. IEEE  Access , 9 ,  68814– 68825. https://doi.org/10.1109/ACCESS.2021.3077237 França, A., & Haddad, A. (2018). Causes of construction projects  cost  overrun  in  Brazil. International Journal of Sustainable Construction Engineering and
Technology , 9 (1), 69–83. https://doi.org/10.30880/ijscet.2018.09.01.006 Ghazaryan, M. (2019). BIM and Cost Estimation Issues (5D):  Case  of  Armenia. IOP  Conference  Series: Materials  Science  and  Engineering , 698 (2). https://doi.org/10.1088/1757-899X/698/2/022076 Ghosh,  S.,  Negahban,  S.,  Kwak,  Y.  H.,  &  Skibniewski, M.  J.  (2011).  Impact  of  sustainability  on integration and interoperability between BIM and ERP  -  A  governance  framework. Proceedings  of the  1st  International  Technology  Management Conference, ITMC 2011 , 187–193.
https://doi.org/10.1109/ITMC.2011.5995975 Hasibuan,  Z.,  &  Dantes,  G.  (2012).  Priority  of  Key Success  Factors  (KSFS)  on  Enterprise  Resource Planning  (ERP)  System  Implementation  Life Cycle. Journal  of  Enterprise  Resource  Planning
Studies , 2012 , 1–15.
https://doi.org/10.5171/2011.122627
Hire,  S.,  Sandbhor,  S.,  Ruikar,  K.,  &  Amarnath,  C.  B. (2021). BIM usage benefits and challenges for site safety  application  in  Indian  construction  sector. Asian Journal of Civil Engineering , 22 (7), 1249– 1267.  https://doi.org/10.1007/s42107-021-00379- 8
Holzer, D. (2014). Fostering the link from PLM to ERP via  BIM  the  aec  industry  in  transition. IFIP Advances  in  Information  and  Communication Technology , 442 , 75–82.
https://doi.org/10.1007/978-3-662-45937-9_8
Iso,  I.  S.  (2018).  Organization  and  digitization  of information about buildings and civil engineering works,  including  building  information  modeling (BIM)  -  Information  management  using  building
information modeling. Iso , 2018 .
Joblot, L., Danjou, C., Pellerin, R., & Lamouri, S. (2021).
Industry  4.0  and  BIM:  Do  They  Share  the  Same Objectives?  In Lecture  Notes  in  Mechanical Engineering .  https://doi.org/10.1007/978-3-030- 70566-4_65
Kaming, P. F., Olomolaiye, P. O., Holt, G. D., & Harris, F.  C.  (2010).  Construction  Management  and Economics Factors influencing construction time and  cost  overruns  on  high-rise  projects  in Indonesia Factors in ¯ uencing construction time and  cost  overruns  on  high-rise  projects  in Indonesia. Construction Management and Economics , 1 (15), 83–94.
Kouamou,  G.  E.,  Manjia,  M.  B.,  &  Pettang,  C.  (2016). Extending an ERP to improve decision-making in civil  engineering  companies  in  developing countries such as Cameroon. Journal of Decision
Systems , 25 , 550–557.
https://doi.org/10.1080/12460125.2016.1187425 Larsen, J. K., Ussing, L. F., Brunoe, T. D., & Lindhard, S. M. (2016). The project management process of planning  and  budgeting  in  public  construction projects. In Civil and Environmental Engineering: Concepts, Methodologies, Tools, and applications (Vol. 3). https://doi.org/10.4018/978-1-4666- 9619-8.ch055
Lee, J., Yang, H., Lim, J., Hong, T., Kim, J., & Jeong, K. (2020). BIM-based preliminary estimation method  considering  the  life  cycle  cost  for decision-making  in  the  early  design  phase. Journal  of  Asian  Architecture  and  Building Engineering , 19 (4), 384–399. https://doi.org/10.1080/13467581.2020.1748635 Leicht,  D.,  Castro-Fresno,  D.,  Dìaz,  J.,  &  Baier,  C. (2020).  Multidimensional  construction  planning and  agile  organized  project  execution-The  5D- PROMPT  method. Sustainability  (Switzerland) , 12 (16Leicht,  D.,  Castro-Fresno,  D.,  Dìaz,  J., Baier,  C.  (2020).  Multidimensional  construction planning  and  agile  organized  project  execution- The 5D-PROMPT method. Sustainability (Switzerland), 12(16).
https://doi.org/10.3390/SU12166340). https://doi.org/10.3390/SU12166340
Patil,  Y.  K.,  &  Bhangale,  P.  P.  (2016).  Investigation  of Factors  Influencing  Cost  Overrun  in  High-Rise Building  Constructions. International  Journal  of Latest  Trends  in  Engineering  and  Technology
(IJLTET) , 6 (3), 338–342.
http://www.ijltet.org/journal/50.pdf
Sarkar,  D.,  Pandya,  K.,  Dave,  B.,  Jha,  K.  N.,  & Dhaneshwar,  D.  (2022).  Development  of  an integrated BIM-ERP-IoT module for construction projects in Ahmedabad. Innovative Infrastructure
Solutions , 7 (1).  https://doi.org/10.1007/s41062- 021-00656-0
Shafi, K., Ahmad, U. S., Nawab, S., Bhatti, W. K., Shad, S. A., Hameed, Z., Asif, T., & Shoaib, F. (2019). Measuring performance through enterprise resource  planning  system  implementation. IEEE Access , 7 (c), 6691–6702.
https://doi.org/10.1109/ACCESS.2018.2884900 Susanti,  R.  (2020).  Cost  overrun  and  time  delay  of construction  project  in  Indonesia. Journal  of
Physics: Conference Series , 1444 (1). https://doi.org/10.1088/1742- 6596/1444/1/012050
Vitásek, S., & Matějka, P. (2017). Utilization of BIM for automation  of  quantity  takeoffs  and  cost estimation in transport infrastructure construction projects  in  the  Czech  Republic. IOP  Conference Series:  Materials  Science  and  Engineering , 236 (1). https://doi.org/10.1088/1757-
899X/236/1/012110
Wang,  M.,  Altaf,  M.  S.,  Al-Hussein,  M.,  &  Ma,  Y. (2020).  Framework  for  an  IoT-based  shop  floor material management system for panelized home building. International  Journal  of  Construction
Management , 20 (2), 130–145.
https://doi.org/10.1080/15623599.2018.1484554 Yoo, B. K., & Kim, S. H. (2021). Analysis of Impact on ERP  Customization  Module  Using  CSR  Data. Journal of Information Processing Systems , 17 (3), 473–488. https://doi.org/10.3745/JIPS.04.0215 Zhai, Y., Chen, K., Zhou, J. X., Cao, J., Lyu, Z., Jin, X., Shen, G. Q. P., Lu, W., & Huang, G. Q. (2019). An  Internet  of  Things-enabled  BIM  platform  for modular  integrated  construction:  A  case  study  in Hong  Kong. Advanced  Engineering  Informatics , 42 (September),
100997. https://doi.org/10.1016/j.aei.2019.10099