Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur

## Samsuri
Alumni Mahasiswa Program Magister Ilmu Administrasi Negara
Fisipol Universitas Mulawarman
Abstract: The  purpose  of  this  article  is  to  explain  about  the  influence  of situational  leadership  style  and  work  discipline  to  work  achievement  of employee  in  East  Kutai.  The  result  shows  that  leadership  style  and  work discipline have strong influence to increasemen of work achievement.
Keywords: Situational Leadership Style, Work discipline, Work achievement
Abstrak: Artikel  ini  bertujuan  untuk  menjelaskan  pengaruh  gaya kepemimpinan situasional dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja pegawai pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur.  Hasil  studi  menunjukkan bahwa  gaya kepemimpinan dan peningkatan disiplin  mempunyai pengaruh yang  sangat  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur.
Kata Kunci:  Gaya Kepemimpinan Situasional, Disiplin Kerja, Prestasi Kerja

## Pendahuluan
Undang-Undang  Nomor  43  Tahun  1999  disebutkan  bahwa  Pegawai Negeri  Sipil  (PNS)  sebagai  Aparatur  Negara  bertugas  untuk  memberikan pelayanan  kepada  masyarakat.  Tugas  pelayanan  ini  adalah  merupakan  misi pemerintahan dalam rangka mencapai tujuan negara yaitu masyarakat adil dan makmur  berdasarkan  Pancasila  dan  Undang-undang  Dasar  1945.  Untuk mendukung  hal  tersebut    maka  perlu  adanya  peningkatan  sumber  daya manusia,  agar  dapat  melaksanakan  tugas  pemerintahan  dengan  sebaik- baiknya.
Jika  dalam  penerapan  gaya  kepemimpinan  tersebut  terjadi  dalam  suatu organisasi  dan  seseorang  perlu  mengembangkan  staf  dan  meningkatkan prestasi kerja pegawai,  maka gaya kepemimpinanlah yang perlu diperhatikan karena  gaya  kepemimpinan  inilah  yang  banyak  mempengaruhi    perilaku karyawan.  Untuk  setiap  instansi  pemerintah  maupun  swasta,  seorang pemimpin mempunyai gaya kepemimpinan yang berbeda-beda, terdapat dua kategori  gaya  yang  ekstrem  diantaranya  ada  yang  menggunakan  gaya kepemimpinan  otokratis,  demokratis  dan laissez  faire, yang  semuanya mempunyai kelemahan dan keuntungan.
Selain  gaya  kepemimpinan  situasional,  disiplin  kerja  pegawai  juga  tidak kalah pentingnya di dalam meningkatkan prestasi kerja pegawai. Displin kerja
Samsuri, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja ....
merupakan  salah  satu  hal  yang  mendukung  dalam  keberhasilan  sebuah organisasi  terletak  pada  keberhasilan  pegawai  dalam  menjalankan  tugas  dan fungsinya  sebagai  aparatur  negara,  agar  semakin  mandiri  dan  berkualitas dalam  melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  dalam  mendukung pelaksanaan program pembangunan  dan pemerintahan.
Prestasi    kerja  pegawai  diukur  berdasarkan  standard  atau  kriteria  yang telah  ditetapkan  organisasi.  Pengelolaan  untuk  mencapai  kinerja  pegawai yang  sangat  tinggi  terutama  untuk  meningkatkan  kinerja  organisasi  secara keseluruhan.  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur  adalah  salah  satu instansi  pemerintah  yang  bertugas  membantu  Bupati    dalam  menyusun kebijakan  dan mengorganisasikan Dinas Daerah  dan Lembaga Teknis Daerah dalam rangka peningkatan Akuntabilitas kinerja daerah.
Upaya menciptakan kinerja pegawai Sekretariat Daerah  Kabupaten Kutai Timur,  nampaknya  masih  terdapat  banyak  kendala  yang  dihadapi  sehingga sulit  untuk  mencapai    tujuan  organisasi.  Dimana  masih  ada  kendala  di Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur  antara  lain  pegawai  datang  kerja terlambat, istirahat lebih awal dan terlambat masuk bekerja, kurangnya sarana dan prasarana, pulang kerja lebih awal dan tidak mengikuti apel pagi. Sehingga mengakibatkan prestasi kerja pegawai menurun.
Terkait dengan hal tersebut di atas perlu penerapan gaya kepemimpinan yang  melihat  situasi  tersebut  yang  dalam  hal  ini  disebut  gaya  kepemimpinan situasional.  Mengingat  suatu  kepemimpinan  dalam  meningkatkan  prestasi kerja  pegawai  yang  merupakan  kunci  pendorong  moral,  kedisiplinan  dalam mendukung  terwujudnya  tujuan  organisasi,  maka  penulis  tertarik  untuk melakukan  penelitian  mengenai  hal  tersebut.  Untuk  kepemimpinan  yang  ada pada  Sekretariat  Daerah    Kabupaten  Kutai  Timur,  penulis  mengkhususkan pada penerapan gaya kepemimpinan situasional serta pengaruh disiplin kerja pegawai terhadap prestasi kerja.

## Gaya Kepemimpinan Situasional
Kepemimpinan situasional yang merupakan pengembangan lanjutan dari teori  kepemimpinan trait  dan  behavior yang  dianggap  gagal  menjelaskan model  kepemimpinan  yang  terbaik  untuk  berbagai  situasi.  Kunci  untuk efektivitas  kepemimpinan  dipandang  oleh  sebagian  besar  varian  Teori Kontingensi  dengan  memilih  gaya  yang  benar  dari  pemimpin.  Gaya  ini tergantung  pada  interaksi  faktor  internal  dan  eksternal  dengan  organisasi. Pendekatan  situasional  atau  pendekatan  kontingensi  merupakan  suatu  teori yang  berusaha  mencari  jalan  tengah  antara  pandangan  yang  mengatakan adanya  asas-asas  organisasi  dan  manajemen  yang  bersifat  universal,  dan pandangan yang berpendapat bahwa tiap organisasi adalah unik dan memiliki situasi  yang  berbeda-beda  sehingga  harus  dihadapi  dengan  gaya kepemimpinan tertentu.
Kepemimpinan  Situasional  Hersey  dan  Blanchard Situational  leadership model (SLM)  memberi  penekanan  lebih  pada  pengikut  dan  tingkat kematangan  mereka.  Para  pemimpin  harus  bisa  menilai  dengan  tepat  atau menilai  secara  intuitif  tingkat  kematangan  pengikut  mereka  dan menggunakan  gaya  kepemimpinan  yang  sesuaai  dengan  tingkat  kematangan tersebut.  Kesiapan  disini  didefinisikan  sebagai  kemampuan  dan  kesediaan seorang pengikut untuk mengambil tanggung jawab perilaku mereka.

## Disiplin Kerja
Menurut Siagian,  (2001:305) ”Disiplin merupakan tindakan  manajemen mendorong  pegawai  memenuhi  tuntutan  berbagai  ketentuan  tersebut. Pendisiplinan  pegawai  adalah  suatu  bentuk  pelatihan  yang  berusaha memperbaiki  dan  membentuk  pengetahuan,  sikap  dan  prilaku  karyawan sehingga  para  karyawan  tersebut  secara  sukarela  berusaha  bekerja  secara kooperatif  dengan  para  karyawan  yang  lain  serta  meningkatkan  prestasi kerjanya”.
Kedisiplinan  harus  ditegakkan  dalam  suatu  organisasi.  Tanpa dukungan  disiplin  pegawai  yang  baik,  sulit  bagi  instansi  dalam  mencapai tujuannya. Pada dasarnya banyak indikator-indikator yang mempengaruhi tingkat kedisiplinan pegawai dalam suatu instansi, di antaranya:
1. Tujuan dan kemampuan,
2. Teladan pimpinan,
3. Balas jasa,
4. Keadilan,
5. Waskat,
6. Sanksi hukuman,
7. Ketegasan, dan
8. Hubungan kemanusiaan Disiplin  yang  baik  mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung  jawab seseorang  terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya.  Hal  ini  mendorong gairah  kerja,  semangat  kerja,  dan  terwujudnya  tujuan  organisasi,pegawai,  dan masyarakat.  Oleh  karena  itu,  setiap  manajer  selalu  berusaha  agar  para bawahannya mempunyai disiplin yang baik. Seseorang manajer dikatakan efektif dalam  kepemimpinannya,  jika  para  bawahannya  berdisiplin  yang  baik.  Untuk memelihara dan meningkatkan kedisiplinan yang baik adalah hal yang sulit, karena banyak faktor yang mempengaruhinya.

## Prestasi Kerja
Prestasi  kerja    sebagai  suatu  hasil  yang  dicapai  oleh  pegawai  dalam melaksanakan  pekerjaannya.  Menurut  Panggabean  (2002:665)  menjelaskan bahwa  ”Prestasi  kerja  adalah  kemampuan  karyawan  dalam  melaksanakan pekerjaannya”.  Sedangkan  menurut  Siagian  (2002:223)  mengatakan  bahwa
Samsuri, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja ....
prstasi  kerja  adalah  hasil  yang  dicapai  oleh  seseorang  menurut  ukuran  yang berlaku  bagi  pekerjaan  yang  bersangkutan  Sementara  Mangkunegara (2002:67) mendefinisikan prestasi kerja sebagai hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Selanjutnya  untuk  mengetahui  prestasi  kerja  karyawan  tersebut  maka perlu adanya penilaian. Adapun yang dimaksud dengan penilaian prestasi kerja menurut  Mangkuprawira  (2002:223)  merupakan  proses  yang  dilakukan perusahaan-perusahaan dalam mengevaluasi kinerja seseorang. Apabila hal itu dikerjakan  dengan  benar,  maka  para  karyawan,  penyelia  mereka,  Dinas  SDM dan akhirnya perusahaan akan menguntungkan dengan jaminan bahwa upaya para  individu  karyawan  mampu  mengkontribusi  pada  focus  strategi  dari perusahaan.  Namun,  penilaian  kinerja  dipengaruhi  oleh  kegiatan  lain  dalam perusahaan  dan  pada  gilirannya  mempengaruhi  keberhasilan  perusahaan. Penialian terhadap prestasi kerja ini dapat dilakukan oleh atasan langsung dari para  bawahan    atau  oleh  pihak-pihak  yang  diberi  wewenang  untuk mengadakan penilaian, misalnya bagian personalia. Namun selain itu ada cara lain  untuk  mengadakan  penilaian  ini,  yaitu  dengan  mengajak  para  bahawan atau karyawan untuk melakukan penilaian terhadap diri mereka sendiri.

## Metode Penelitian

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  yang  ada  pada Sekretariat  Daerah  Kabupaten    Kutai  Timur,  yang  berjumlah  699  orang  yang terdiri  PNS  sebanyak  371 orang, dan    Tenaga  Kerja  Kontrak  Daerah  sebanyak 328  orang  (Sumber  Bagian  Anforjab  dan  Kepegawaian  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Kutai Timur 2012).

## Analisis Data
Model analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Y = b 0 + b 1 X 1 + b 2 X 2 …….b n X n Dimana:
Y =  Prestasi Kerja Pegawai X 1 =  Gaya Kepemimpinan Situasional X 2 =  Disiplin  kerja b 0 =  Konstanta
b 1 , b 2 ,=  Koefisien Regresi
Untuk  keperluan  analisis  dengan  model  ini,  digunakan  Program  Komputer yaitu  SPSS  versi  17,0  yang  dapat  diperoleh  di  pasaran.  Analisis  regresi  linier berganda  juga  digunakan  untuk  mengetahui  besarnya  koefisien  kolerasi
ganda. Koefisien kolerasi ganda untuk sampel biasanya diberi notasi, multiple R. Koefisien korelasi ganda adalah besaran yang berkisar antara 0 dan 1, yang menunjukkan  keeratan  hubungan  variabel-variabel  bebasnya  secara  simultan dengan  variabel  terikatnya.  Jika  multiple  R  mendekati  nol.  Berarti  hubungan antara  variabel-variabel  bebas  dengan  variabel  terikatnya  sangat  lemah namun  sebaliknya  jika  multiple  R  mendekati  satu,  maka  variabel  bebas mempunyai hubungan yang sangat kuat dengan variable terikatnya (Y).

## Analisis
Untuk mengukur keeratan hubungan antara variabel X 1 dan X 2 terhadap variabel Y dengan cara menghitung koefisien  korelasinya (multiple coeffient of correlation sebagai berikut :
Tabel 1
Model Summary Pengaruh Gaya kepemimpinan Situasional  dan Disiplin  Kerja Terhadap Prestasi kerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics Durbin- Watson R Square Change F Change df1 df 2 Sig. F Change 1 ,872 a 0,760 0,754 1,029 0,760 132,913 2 84 0 1,869
a. Predictors: (Constant), Disiplin_kerja, gaya_kepemimpinan b. Dependent Variable: Pestasi_kerja
Nilai  R  =  0,872,  angka  ini    menunjukkan  pengaruh  yang  cukup  kuat dari  variabel  Gaya  kepemimpinan  Situasional    dan  variabel  Disiplin  kerja terhadap Prestasi kerja pegawai   pada   Sekretariat Daerah  Kabupaten Kutai Timur.  Nilai  Determinasi  (R 2 )  sebesar  =  0,760  (dapat  dilihat  pada  hasil Perhitungan  terlampir),  Artinya  variabel  Gaya  kepemimpinan  Situasional  dan Disiplin  kerja  dapat  menerangkan  variabel  Prestasi  kerja  pegawai    sebesar 76,0%, sedangkan  sisanya  34,0%  diterangkan    oleh  variabel    lain    yang   belum dikemukakan   dalam penelitian ini.
Tabel  2
Hasil Analisis Regresi Coefficients a Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4,705 1,451 3,243 ,002 Gaya_kepmimpinan Situasional ,447 ,068 ,432 6,584 ,000 Disiplin_kerja ,434 ,052 ,547 8,337 ,000
a. Dependent Variable: Pestasi_kerja
Dari  tabel  diatas,  maka  dapat  di  ketahui  bahwa  nilai  a  (konstanta) adalah sebesar: 4,705, nilai b1 adalah sebesar 0,447 sedangkan nilai b2 adalah sebesar 0,434 Sehingga diperoleh persamaan regresi:
Y = 4,705 + 0,447 X 1 + 0,434 X 2 Dalam  persamaan  tersebut  diatas  nampak  bahwa  dari  kedua  variabel bebas kesemuanya mempunyai koefisien regresi yang bertanda positif. Berarti semakin  baik  variabel  Gaya  kepemimpinan  Situasional    dan  variabel  Disiplin kerja    maka  akan  mempunyai  dampak  positif  terhadap  peningkatan  Prestasi kerja pegawai   pada   Sekretariat Daerah  Kabupaten Kutai Timur.

## Pengujian Hipotesis Pertama Yaitu Uji Secara Simultan (Uji F)
Untuk  membuktikan  hipotesis  pertama,  dapat  dilihat  dari  hasil  Uji  F yang dimaksudkan untuk membuktikan signifikansi pengaruh secara simultan variabel  Gaya  kepemimpinan  Situasional    dan  Disiplin  kerja  terhadap  Prestasi kerja  pegawai,  ini  menunjukkan  bahwa  hipotesis  yang  diajukan  terbukti kebenarannya.
Untuk mengetahui nilai F hitung, maka dilihat pada Hasil Uji F  dalam tabel Anova seperti berikut:
Tabel  3
ANOVA Pengujian Statistik  Uji F Pengaruh Gaya kepemimpinan Situasional  dan Disiplin Kerja terhadap  Prestasi kerja pegawai pada   Sekretariat Daerah  Kabupaten Kutai Timur
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 281,418 2 140,709 132,913 ,000 b Residual 88,927 84 1,059 Total 370,345 86 a. Dependent Variable: Pestasi_kerja
b. Predictors: (Constant), Disiplin_kerja, gaya_kepmimpinan
Jadi  dapat  dilihat  bahwa    Fh  =  132,913>  Ft  =  3,9506,  dengan  kata  lain bahwa  Hipotesis diterima. Proses pengujiannya adalah:
H 0 = b1 = b2 = 0, artinya tidak terdapat  pengaruh yang berarti secara bersama-sama  antara  variabel  Gaya  kepemimpinan Situasional    dan    Disiplin  kerja  terhadap  Prestasi  kerja pegawai    pada  Sekretariat  Daerah    Kabupaten  Kutai Timur.
Ha        =  b1  b2  0,  artinya  terdapat  pengaruh  yang  berarti  secara bersama-sama  antara  variabel  Gaya  kepemimpinan Situasional  dan  Disiplin  kerja  terhadap  Prestasi  kerja
pegawai    pada  Sekretariat  Daerah    Kabupaten  Kutai Timur.
Selanjutnya: Apabila  F hitung > F tabel maka  H 0 ditolak dan H a diterima.
Apabila  F hitung < F tabel maka  H 0 diterima dan H a ditolak

## Pengujian Hipotesa Ke Dua Yaitu Secara Parsial ( Uji t )
Selanjutnya  untuk  membuktikan  hipotesis  2  dapat  dilakukan    pengujian nilai  t  yang  dihasilkan  dari  lampiran  3  coefisient  regresi  yang  dibandingkan dengan nilai t tabel dengan signifikasi alpha 0.05 df = N-k-1 = 87-2-1= 84 dalam tabel menunjukkan t tabel = 1,6632.
Untuk  menyimpulkan  hipotesis  tersebut  maka  kriteria  yang  digunakan yaitu  jika  nilai  t  hitung  >  dari  t  tabel  maka  hipotesis  nol  ditolak  artinya menerima  hipotesis  yang  menyatakan  adanya  pengaruh  signifikan  antara variabel  independen  (X)  terhadap  dependen  (Y)  dan  sebaliknya,  jika  nilai  t hitung <  dari tabel maka hipotesis nol diterima artinya menolak hipotesa yang menyatakan    adanya  pengaruh  signifikan  antara  variabel  independen  (X) terhadap dependen (Y). selanjutnya diuraikan perbandingan hasil perhitungan uji t masing-masing variabel dengan nilai t tabel seperti yang terlihat pada tabel berikut :
Tabel  4
Perbandingan antara Nilai  t hitung dengan nilai t tabel No. Nama Variabel T Hitung T Tabel T Sig  1 Gaya kepemimpinan Situasional  (X 1 ) 6,584 1,6632 0,000 0,05 2 Disiplin Kerja  (X 2 ) 8,337 1,6632 0,000 0,05 Sumber: Hasil Analisis Regresi
Berdasarkan tabel di atas, maka dapat diuraikan  perbandingan t hitung dengan  t tabel dari masing-masing variabel tersebut, yaitu :
1. Gaya kepemimpinan Situasional  (X 1 )
Pada  variabel  Gaya  kepemimpinan  Situasional,  diketahui    nilai  t hitung sebesar  6,584  >  t tabel, yaitu  sebesar    1,6632  yang  berarti  pengujian hipotesis    H 0 ditolak  dan  menerima  H a .  Hal  ini    menunjukkan  bahwa secara  parsial  atau  secara  sendiri-sendiri  (dengan    pengujian  hipotesis (  )  5  %),  maka    variabel  Gaya  kepemimpinan  Situasional    (X 1 ) berpengaruh secara  berarti/signifikan terhadap Prestasi kerja pegawai (Y) pada   Sekretariat Daerah  Kabupaten Kutai Timur.
2. Disiplin  (X 2 )
Pada  variabel  Disiplin kerja,  diketahui    nilai  t hitung sebesar  8,337 >  t tabel, yaitu  sebesar    1,6632  yang  berarti  pengujian  hipotesis    H 0 ditolak  dan menerima  H a .  hal  ini    menunjukkan  bahwa    secara  parsial  (dengan pengujian  hipotesis  (  )  5  %),  maka    variabel  Disiplin  kerja    (X 2 )
berpengaruh secara  berarti/signifikan terhadap Prestasi kerja pegawai (Y) pada Sekretariat Daerah  Kabupaten Kutai Timur.
Berdasarkan  uraian di atas, maka dapat diketahui bahwa variabel yang memiliki  pengaruh  dominan  terhadap  Prestasi  kerja  pegawai  adalah  disiplin kerja,  dimana    memiliki  nilai    t hitung terbesar  yaitu  8,337.  Selanjutnya,  untuk mengetahui derajat keberatian pengaruh gaya kepemimpinan situasional dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja pegawai maka digunakan analisis regresi linear berganda dengan perhitungan terlampir.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  analisis  regresi linear  berganda  sebagaimana  telah  dilakukan  terdahulu,  mengenai  pegaruh gaya  kepemimpinan  situasional  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2)  terhadap  prestasi kerja pegawai (Y) menghasilkan koefisien konstanta (a) sebesar 4,705. Dengan demikian  bentuk  hubungan  antara  kedua  variabel  tersebut  dapat digambarkan dengan persamaan regresi linear  Y = 4,705  +  0,447 X 1 +  0,434 X 2 Secara visual kekuatan pengaruh kepemimpinan (X) terhadap prestasi kerja  pegawai (Y) tampak pada grafik 4.1 berikut:
Gambar 1.
Grafik hubungan antara variabel gaya kepemimpinan situasional dan disiplin kerja  dengan variabel prestasi kerja.
Gambaran  visual  di  atas  menunjukkan  adanya  kekuatan  hubungan antara  variabel  gaya  kepemimpinan  situasional  (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 ) dengan  variabel  prestasi  kerja  pegawai  pada  Sekretariat  daerah  Kabupaten Kutai  Timur  (Y)  seperti  tampak  pada  grafik  4.1  tersebut  di  atas,  ini    memberi arti  bahwa  setiap  peningkatan  satu  satuan  skor  variabel  gaya  kepemimpinan
situasional  dan  disiplin kerja  akan  diikuti  oleh  kenaikan  skor  variabel  prestasi pegawai  sebesar  0,447  dan  434  pada  konstanta  4,705.  Sebaliknya  setiap pengurangan  atau  penurunan  1  nilai  variabel  gaya  kepemimpinan  situasional dan disiplin kerja maka akan menurunkan nilai variabel Prestasi kerja Pegawai sebesar nilai tersebut.

## Pembahasan
Berdasarkan pada analisis yang telah di kemukakan di atas, maka dapat di jelaskan bahwa dari Persamaan  regresi tersebut koefisien a, b1, b2 bernilai positif,  artinya  bahwa  variabel  Gaya  kepemimpinan  Situasional  dan  Disiplin kerja tersebut memberikan pengaruh positif  terhadap Prestasi kerja pegawai Sekretariat  Daerah    Kabupaten  Kutai  Timur.    Hasil  Penelitian  menunjukkan persamaan regresi berganda adalah sebagai berikut :
Y = 4,705  +  0,447 X 1 +  0,434 X 2
Dari  Persamaan  regresi  linear  berganda  di  atas  menunjukkan  bahwa variabel  Gaya  kepemimpinan  Situasional    dan  Disiplin  kerja    mempunyai pengaruh  positif  terhadap  Prestasi  kerja  pegawai.    Artinya  apabila  Gaya kepemimpinan Situasional  dan Disiplin kerja  ditingkatkan maka nilai Prestasi kerja pegawai  pun akan meningkat.
Hal ini menunjukkan konstanta  sebesar 4,705 menyatakan  bahwa jika tidak  ada  variabel    Gaya  kepemimpinan  Situasional    dan  Disiplin  kerja,  maka Prestasi  kerja  pegawai    pada      Sekretariat  Daerah    Kabupaten  Kutai  Timur sebesar  4,705  artinya  bila  tidak  ada  Gaya  kepemimpinan  Situasional    dan Disiplin    kerja  maka    Prestasi  kerja  pegawai      pada      Sekretariat  Daerah Kabupaten Kutai Timur sebesar 4,705.
Koefisien  regresi    0,447  menyatakan  bahwa  variabel  Gaya kepemimpinan  Situasional    dapat  merubah  Prestasi  kerja  pegawai  pada Sekretariat Daerah  Kabupaten Kutai Timur, sebesar 0,447.
Selanjutnya  Koefisien  regresi    0,434  menyatakan  bahwa  variabel Disiplin    kerja  dapat  merubah  nilai  Prestasi  kerja  pegawai  pada    Sekretariat Daerah  Kabupaten Kutai Timur, sebesar 0,434.
Berdasarkan  hasil    analisis  Prestasi  kerja  pegawai    pada  Sekretariat Daerah  Kabupaten Kutai Timur diperoleh nilai  koefisien korelasi (R) sebesar 0,872.  Berdasarkan  interpretasi    koefisien  korelasi  menunjukkan    bahwa  ada pengaruh yang  kuat  dengan interval  0,800 – 1,000. Hal ini berarti hubungan variabel Gaya kepemimpinan Situasional  dan Disiplin kerja  terhadap Prestasi kerja  pegawai  pada      Sekretariat  Daerah    Kabupaten  Kutai  Timur,  adalah sangat kuat.
Sedangkan pada koefisien determinansi (R 2 ) diperoleh nilai  0,760 yang artinya    variabel  Gaya  kepemimpinan  Situasional    dan  variabel  Disiplin    kerja berpengaruh  terhadap  Prestasi  kerja  pegawai  pada      Sekretariat  Daerah Kabupaten  Kutai  Timur  sebesar  76,0%,  sedangkan  sisanya  34,0  %  dapat
Samsuri, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja ....
diterangkan    oleh  variabel  lain  yang    belum  dikemukakan    dalam  model penelitian ini.
Dari  uji  F  diperoleh  F hitung =  132,913  dengan    angka  signifikan  0,000 karena  probabilitas  0,000  lebih  kecil  dari  0,05  maka  model  regresi  dapat dipakai    untuk    menghitung    Prestasi  kerja  pegawai  atau  dapat  dikatakan bahwa  variabel  Gaya  kepemimpinan  Situasional    dan  variabel  Disiplin    kerja secara  bersama-sama    berpengaruh  terhadap  Prestasi  kerja  pegawai  pada Sekretariat  Daerah    Kabupaten  Kutai  Timur.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai F hitung > F tabel atau 132,913 >3,9506 atau  nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Sedangkan secara parsial  diperoleh hasil t hitung ,  sebagai berikut:
a. Variabel Gaya kepemimpinan Situasional  (X1)
Pada variabel Gaya kepemimpinan Situasional, dari hasil perhitungan di peroleh nilai 6,584 > 1,6632 (thitung > ttabel).  Hal ini berarti secara parsial  terdapat    pengaruh  yang  signifikan  dari  variabel  Gaya kepemimpinan  Situasional    terhadap  Prestasi  kerja  pegawai  pada Sekretariat  Daerah    Kabupaten  Kutai  Timur.  Hal  tersebut  sejalan dengan  Fiedler  menemukan  bahwa  tugas  pemimpin  berorientasi lebih efektif dalam situasi kontrol rendah dan moderat dan hubungan manajer  berorientasi  lebih  efektif  dalam  situasi  kontrol  moderat (Hendry,  2004:2).  Dari  perilaku  gaya  kepemimpinan  tersebut  diatas maka  jelaslah  bahwa  hubungan  antara  pemimpin  dan  bawahan sangat  menunjang  sekali  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Hal ini juga sejalan dengan    hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Halid  Hasan  yang berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Syariah Malang” dalam jurnal administrasi dan bisnis Volume 2,  no.  1,  Juli  2008, 40-51. Ditemukan  bahwa  terdapat  pengaruh yang signifikan antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan.
b.  Variabel Disiplin Kerja  (X2)
Pada  variabel  Disiplin,  dari  hasil  perhitungan  di  peroleh  nilai  8,337  >
1,6632        (thitung  >  ttabel).    Hal  ini  bahwa  variabel  Disiplin  kerja berpengaruh secara signifikan terhadap Prestasi kerja pegawai pada Sekretariat  Daerah    Kabupaten  Kutai  Timur.  Hal  tersebut  sejalan dengan pendapat Siagian (2001:305), mengemukakan bahwa : Disiplin merupakan  tindakan  manajemen  mendorong  pegawai  memenuhi tuntutan berbagai ketentuan tersebut. Pendisiplinan pegawai adalah suatu bentuk pelatihan yang berusaha memperbaiki dan membentuk pengetahuan,  sikap  dan  prilaku  karyawan  sehingga  para  karyawan tersebut secara sukarela berusaha bekerja secara kooperatif dengan para  karyawan  yang lain serta  meningkatkan  prestasi  kerjanya.  Jadi, dengan  disiplin  yang  baik  mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini
mendorong gairah kerja, semangat kerja, sehingga prestasi dapat dicapai dan akan mewujudkan tujuan organisasi.
Terciptanya suatu disiplin  akan mencerminkan rasa tanggung jawab seseorang  terhadap  tugas    yang  dibebankan  kepadanya.  Hal  ini mendorong  gairah  kerja,  semangat  kerja  dan  terwujudnya  tujuan organisasi. Oleh karena itu,  setiap tingkatan manajerial  selalu berusaha agar    para  bawahannya    mempunyai  kedisiplinan    yang  baik.  Seorang pimpinan    dikatakan  efektif    dalam  kepemimpinannya,  jika  para bawahannya berdisiplin  dengan baik.
Hal  ini  sejalan    dengan  kajian  teoritis    sebagaimana  yang dikemukakan  oleh  Hasibuan  (2009:193)  yang  mengatakan  bahwa kedisiplinan  adalah fungsi operatif keenam  dari manajemen sumber daya manusia  dan merupakan fungsi operatif terpenting karena semakin baik disiplin  pegawai  maka  akan  semakin  tinggi  pula  kinerja  yang  dicapai pegawai.
Dari  kedua    variabel  tersebut,  maka    diketahui  bahwa  variabel disiplin  kerja  yang  dominan    pengaruhnya    terhadap  Prestasi  kerja pegawai    Sekretariat  Daerah    Kabupaten  Kutai  Timur,  dengan  T hitung terbesar yaitu sebesar 8,337.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan,  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Secara  parsial  kedua  variabel  tersebut  (Gaya  kepemimpinan  situasional dan  Disiplin  kerja)  berpengaruh  yang  signifikan  terhadap  prestasi  kerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur. Hal ini berarti bahwa  setiap  peningkatan  variabel  gaya  kepemimpinan  situasional  dan disiplin    kerja  sebesar  satu  satuan  maka  akan  memberikan  pengaruh terhadap  peningkatan  prestasi  kerja  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten Kutai Timur.
2. Secara  simultan  atau  bersama-sama  variabel  Gaya  kepemimpinan situasional  dan  Disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah    Kabupaten Kutai  Timur,  dengan  kata  lain  jika  nilai  dari  variabel    independen  secara bersama-sama    meningkat  atau  ditingkatkan,  akan  mendorong peningkatan  prestasi kerja  pegawai pada Sekretariat Daerah  Kabupaten Kutai Timur.
3. Secara  deskriptif  kedua  variabel  yang  mempengaruhi  prestasi  kerja pegawai  yang  dimasukan  dalam  model  penelitian  ini,  mempunyai  nilai skor rata-rata di atas 3 atau termasuk dalam kategori  baik. Berarti bahwa semua  variabel  yang  menunjang  prestasi  kerja  pegawai  umumnya  telah
Samsuri, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja ....
terlaksana  dengan  baik.  Namun  variabel  disiplin  kerja  (X 2 )  memberikan pengaruh  dominan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  Sekretariat Daerah  Kabupaten Kutai Timur, hal ini terbukti dari nilai t hitung lebih besar dibanding nilai t hitung variabel disiplin kerja.

## Saran–saran
Berdasarkan  diskripsi  variabel,  pembahasan  dan  kesimpulan  yang dikemukakan dari hasil penelitian ini, maka disarankan hal-hal sebagai berikut:
1. Untuk  meningkatkan  prestasi  kerja  pegawai  harus  memperhatikan kedua  variabel  tersebut  yaitu  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  tanpa mengabaikan  variabel  lainnya  yang  juga  dapat  meningkatkan  prestasi kerja pegawai dalam suatu organisasi.
2. Disiplin  Kerja  mempunyai  pengaruh  dominan  terhadap  Prestasi  Kerja pegawai pada Sekretariat Daerah  Kabupaten Kutai Timur,  Oleh karena itu  disarankan  kepada  pihak  Pimpinan  Sekretariat  Daerah    Kabupaten Kutai  Timur  harus  tetap  mempertahankan  variabel  Disiplin  Kerja tersebut atau harus lebih ditingkatkan lagi. begitu juga dengan variabel Kepemimpinan  yang  berdasarkan  situasional  harus  lebih  ditingkatkan agar  prestasi  kerja  pegawai  tetap  meningkat  dengan  tidak mengesampingkan  faktor-faktor  lain  yang  tidak  di  teliti  dalam penelitian ini.
3. Diharapkan  kepada  para  Pimpinan  yang  ada  di  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Kutai  Timur,  dalam  upaya  peningkatan  prestasi  kerja pegawai,  disarankan  sering  memberikan  bimbingan  kepada  pegawai agar dapat bekerja lebih baik, disamping itu komunikasi dengan semua jajaran  pegawai  agar  lebih  ditingkatkan  agar  proses  peningkatan prestasi  kerja  akan  lebih  mudah    tercapai  serta  target  pekerjaan  akan terlaksana secara efektif.

## Daftar Pustaka
Adriani,  Nunik,  1996, Disiplin  Kerja,  Seni  &  Praktek  dari  Organisasi  Pembelajar, Bina Rupa Aksara, Jakarta. Arikunto, S., 1998, Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan  Praktik, Edisi Revisi, Rineka Cipta, Jakarta.
Algifari, 2000, Statistika Induktif : Untuk  Ekonomi dan Bisnis, UPP AMP YKPN, Yokyakarta.
Gibson,  Ivancevich, Donnelly, 1997, Organization, 8th ed. Richard D. Irwin, Inc. Gujarati, Damodar, 1997, Ekonometrika Dasar, terjemahan, Erlangga, Jakarta. Handoko,  T.  Hani,    2002, Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia , edisie revisi, cetakan keenam, BPPE, Yogyakarta.
Kreitner dan Kinicki. 2005. Perilaku Organsiasi. Salemba Empat, Jakarta. Mangkunegara, Prabu, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.
Mangkuprawira,  Sjafri,  2002, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategik,
Ghalia Indonesia, Jakarta
Moekijat, 2002, Administrasi Perkantoran, Cetakan Ke empat, Penerbit Mandar Maju, Bandung.
Retvield dan Sumary, 1998, Aproach Appraisal , Murai Kencana, Jakarta
Robbins, SP, 2001. Perilaku  Organisasi: Konsep Kontroversi,  Aplikasi. Edisi revisi Indonesia, PT. Prenhallindo, Jakarta.
Robbins dan Judge. 2007, Perilaku Organsiasi, Salemba Empat, Jakarta. Siagan,  Sondang  P,  2001, Filsafat  Administrasi ,  edisi  kelima,  Gunung  Agung, Jakarta
Simamora,  Henry,  2004, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, edisi  ketiga, Cetakan ke Dua, STIE- YKPN, Yogyakrta.
Sinungun, Muchdarsyah, 2001, Produktivitas Apa dan Bagaimana , Bumi Aksara, Jakarta.
Stoner,  Jamer,  A.F.,  and  Charles  Wankel,  2001. Management, Third  Edition, Prentice-Hall International, Inc, Englewood, Cliffs, New Jersey.
Umar,  Husein.  1999. Metode  Penelitian  untun  Skripsi  dan  Tesis  Bisnis .  Edisi  II, Gramedia Pustaka Utama Jakarta.
Wexly dan Yuki, 2005, Perilaku Organisasi dan Psikologi Personalia, terjemahan, edisi revisi,  Bina Rupa Aksara, Jakarta.
Wursanto, IG., 2001, Administrasi Kepegawaian II , Kanisius, Yogyakarta.