## Published by Jurusan Pendidikan Ekonomi
Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang,
Indonesia
Vol. 7 No. 1, 2024
Page 114-122

## Analisa Daya Saing Usaha Anyaman Keranjang  di Kabupaten Simalungun dengan menggunakan Model Diamond Porter
Liharman Saragih 1 , Arno Frayliado Saragih 2 , Rizky Fadhila Purba 3 , Bima Perdana Sakti 4 , Nurhasanah 5 & Trizki Yopandi 6
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Simalungun 1,2,3,4,5,6 *Corresponding author, e-mail: lihar77@yahoo.com
This is an open access article distributed under the Creative Commons 4.0 Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited. ©2024 by author.

## PENDAHULUAN
Tanaman Bambu    termasuk pada kelompok Famili Poaceae yang banyak tumbuh di kebun  masyarakat  pedesaan,  terutama  di  Kecamatan  Raya,  Kabupaten  Simalungun. Dimanfaatkan untuk kebutuhan sehari-hari dan akhir ini bambu dipergunakan sebagai bahan kerangjang produk pertanian seperti untuk kerangjang jeruk, kentang, tomat yang dimana beberapa sentra penghasil buah tidak jauh dari Kecamatan Raya. UMKM Kerajinan  bambu merupakan  seni    keterampilan    tangan    (UMKM)  (Malihah  &  Achiria,  2019).  Kerajinan anyaman bambu  di Desa Sirpang Dalig Raya, Kecamatan Raya yamg sudah ada sejak tahun

## ARTICLE INFO

## ABSTRACT
Received 20 Juni 2023
Accepted 28 Maret 2024 Published 29 Maret 2024
Keywords: daya saing, diamond’s porter, pengembangan usaha, produk kerajinan
DOI : http://dx.doi.org/10.24036/jmpe.v7i1.14883
This  study objectives to  analyze  the  competitive advantage  by  using  the  Porter  Diamond  Model  in the basket weaving craft business in Nagori Sirpang
Dalig Raya, Kecataman Pematang Raya,
Simalungun Regency. The research method used is descriptive  with  a  qualitative  approach.  Data collection techniques were carried out by interview, observation  and  documentation.  The  results showed important determinants in the competitive advantage of woven basket craftsmen in accordance with  porter's  diamond  model,  consisting  of  factor conditions; demand conditions; company structure, strategy  and  competition;  related  industries  and supporting industries; and the role of government. The formulation of appropriate generic strategies is to  increase  product  innovation  to  other  creative crafts,  focus  on  opening  bamboo  plantations  and improve  labor  skills  to  attend  training  and development.
1960  an  dan  ini  merupakan  usaha  turun-temurun  dan  sekarang  sudah  menjadi  mata pencaharian utama(J. I. H. Saragih, 2019). Para  pengrajin mampu membuat 15 keranjang per hari (Waristo, 2021).
Dalam  perkembangannya,  banyak  persaingan  dari  desa-desa  lain  yang  yang membuat  kerajinan  tangan  bambu  semakin  tidak  laku      dipasaran.  Aktifitas  budidaya kerajinan  bambu  hanya  sebagai  pengisi  waktu  luang  saja.  Jumlah  pengrajin  mengalami penurunan  dan  pengrajin  kesulitan  mendapatkan  bahan  baku  yang  sudah  habis  dipanen. Permasalahan diatas mengakibatkan kurangnya produksi, keuangan, penetrasi pasar, marjin keuntungan  sangat  kecil,  dan  pengrajin  kerangjang  bambu  kurang  memiliki  daya  saing. Model Diamond Porter sebagai salah satu alat analisis guna mengetahui kemampuan suatu industri untuk memperoleh keunggulan kompetitif (Michael E. Porter, 1998) yang terdiri : (1) Faktor  Kondisi,  (2)  Kondisi  permintaan,  (3)  Industri  terkait  dan  pendukung,  (4)  Strategi perusahaan,  struktur,  dan  persaingan.  Keempat  faktor  tersebut  membentuk  keunggulan bersaing  nasional  yang  saling  mendukung  satu  sama  lainnya.  Elemen  tambahan  yaitu  (5) perubahan dan  pemerintah  (Saraswati, Hatneny, & Dewi, 2020) sehingga dalama penelitian ini  menganalisa  5  dimensi  dengan  11  indikator  yaitu  Faktor  Kondisi  :  Sumber  daya  alam, Tenaga  Kerja  Terampil,  Teknologi  produksi  dan  proses,  Peningkatan  permintaan  secara berkala,  Kedua  Kondisi  Permintaan;  Saluran  distribusi,  Tingkat  efisiensi  layanan, Pengembangan  teknologi  Bersama,  ketiga  Industri  Terkait  dan  Pendukung  :  Pemasok  dan saluran  distribusi,  Tingkat  inovasi  pemasaran,  Keempat  Strategi,  Struktur,  dan  Persaingan Perusahaan:  Penghargaan  kualitas,  Kualitas  pemasok,  Dukungan  Penelitian  dan pengembangan,    kelima  Pemerintah,  Perubahan  dan  Budaya  :  Dampak  budaya  nasional, Iklim bisnis
Pendekatan  Kompetitif  Michael  Porter  telah  dianggap  sebagai  otoritas  terkemuka dalam strategi kompetitif di suatu negara dan, baru-baru ini, penerapan analisis kompetitif pada aspek sosial dan lingkungan dari kegiatan bisnis  (Tiwari, Mohanty, Fernando, Cifci, & Kuruva,  2023).  Porter  (1990)  memberikan  sebuah  model  yang  diterima  secara  luas  dan digunakan untuk mengukur keunggulan kompetitif suatu negara. Bagian ini menyoroti fitur- fitur  penting  dari  konsep  daya  saing  Porter  dan  berdasarkan  hal  tersebut  mengusulkan sebuah  model  konseptual  untuk  penelitian  ini.  Beberapa  penelitian  di  UMKM  Indonesia menggunkan  Porter  Diamond  Model,  antara  lain  (Rustian  &  Widiastuti,  2020;  Suhartini  & Yuliawati, 2015; Suryaningsih, 2022; Taru, 2023; Yuzar, Adriani, & Malini, 2019)
Penggunaan  Model  Berlian  Porter  dengan  tujuan  yang  jelas  untuk  menilai lingkungan persaingan. Hasil dari sebagian besar studi yang ditemukan mendukung gagasan Porter,  bahwa  keunggulan  kompetitif  suatu  negara  ditentukan  oleh  kekuatan  faktor endowment mereka, kondisi permintaan mereka dan daya saing strategi perusahaan, struktur dan persaingan dalam industri utama (Michael E  Porter, 2008).
Kondisi-kondisi  ini  berkontribusi  pada  produktivitas  organisasi,  bertindak  sebagai penentu  utama  tingkat  kemakmuran  organisasi  yang  dapat  dipertahankan  dari  waktu  ke waktu. Dua implikasi dari fokus pada kondisi faktor ini telah disoroti dalam literatur terkini: (1) faktor dasar atau sumber daya berwujud; dan (2) faktor lanjutan atau sumber daya tidak
berwujud.  Kategori  pertama  berakar  pada  sejarah,  dan  diwariskan  secara  turun-temurun, seperti  iklim,  lokasi,  mineral  yang  tersedia,  sumber  daya  nasional,  kemajuan  pertanian, sumber daya hutan, tenaga kerja terampil dan tidak terampil, dan sebagainya. Faktor-faktor dasar yang kuat terutama membantu dalam memberikan daya saing dalam jangka panjang dan menarik investor baru di wilayah tersebut. Kategori kedua terdiri dari faktor kemajuan yang terutama dipengaruhi oleh manusia atau diciptakan untuk menghasilkan keunggulan kompetitif. Untuk sumber daya manusia yang kompetitif secara instan meliputi kemampuan, keterampilan dan tingkat kepuasan karyawan, biaya staf yang relatif rendah; sumber daya fisik meliputi bahan baku,  kualitas dan kuantitasnya,  efektifas sumber daya yang terbatas, sumber daya pengetahuan yang terdiri atas stok pengetahuan ilmiah, teknis dan pasar; dan sumber daya informasi termasuk Perguruan Tinggi, Pemerintah.
Porter melihat kondisi permintaan dari segi ukuran pasar domestik, kecanggihan dan tuntutan  pembeli  (baik  pembeli  industri  maupun  konsumen).  Artinya,  jika  ukuran permintaan rumah besar, perusahaan akan berinvestasi untuk mendapatkan skala ekonomi yang  berkontribusi  dalam  membangun  keunggulan  kompetitif.  Secara  tradisional,  kondisi permintaan  dianggap  sebagai  ukuran  pasar  lokal.  Porter  menambahkan  perspektif  lain dengan berfokus secara eksplisit pada kualitas permintaan lokal: kebutuhan pelanggan yang spesifik  di  lokasi  tertentu  dapat  memberikan  perusahaan  kemampuan  unik  untuk mempelajari cara melayani kebutuhan ini dengan produk dan layanan yang ditargetkan.
Industri  terkait  dan  pendukung  dalam  hal  ini  adalah  konsentrasi  geografis perusahaan dan institusi lain yang aktif di bidang ekonomi tertentu penting untuk daya saing karena  terkait  dengan  tingkat  produktivitas  dan  inovasi  yang  lebih  tinggi  (Porter,  2003). Industri  terkait  adalah  industri  di  mana  sebuah  organisasi  dapat  mengatur  atau mengalokasikan kegiatan dalam rantai nilai ketika bersaing atau industri yang menghasilkan barang  komponen.  Keberadaan  industri  terkait  atau  industri  pendukung  di  suatu  negara dikatakan  sebagai  dimensi  ketiga  dari  model  diamonds.  Keberadaan  industri  hilir  yang kompetitif  memberikan  kontribusi  yang  baik  terhadap  empat  dimensi  prioritas  kompetitif yang diterapkan secara tradisional, yaitu biaya, fleksibilitas, kualitas, dan pengiriman. Selain itu, keberadaan pemasok dan industri terkait di dalam suatu negara yang memiliki daya saing internasional  memberikan  manfaat  seperti  inovasi,  peningkatan  arus  informasi  dan pengembangan  teknologi  bersama  melalui  aliansi  perusahaan  untuk  menciptakan keunggulan dalam industri hilir
Faktor penentu ini mengacu pada kondisi yang menentukan bagaimana perusahaan diciptakan, diorganisir, terstruktur dan dikelola, serta sifat persaingan domestik. Fitur yang mengatur  faktor  penentu  ini  bersifat  spesifik  untuk  setiap  negara,  bervariasi  seperti  gaya hidup  masyarakat,  sikap  individu  dan  kelompok  terhadap  otoritas  yang  selanjutnya membentuk budaya organisasi. Sistem akademis, kepercayaan sosial dan agama, sejarah dan struktur keluarga secara langsung mempengaruhi struktur bisnis. Strategi juga diperhatikan dalam pengembangan usaha (L. Saragih et al., 2022; L. Saragih et al., 2023) .
Pemerintah  membangun  lingkungan  yang  mendorong  standar  hidup  yang  tinggi bagi  warganya  dengan  membuat  kebijakan  terkait  kesehatan,  keselamatan,  lingkungan,
struktur  keuangan,  perdagangan  industri,  dan  pembangunan  (Delgado,  Porter,  &  Stern, 2014).  Pemerintah  terdiri  dari  berbagai  lembaga  dan  unit  geografis  yang  berbeda  yang memiliki dampaknya masing-masing terhadap lingkungan bisnis di suatu lokasi. Kebijakan pemerintah secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi lingkungan kompetitif bagi perusahaan yang selanjutnya dapat meminimalkan risiko eksternal untuk kegiatan ekonomi. Infrastruktur  pemerintah  yang  berkembang  dengan  baik  dapat  mendukung  kegiatan ekonomi  (Sharma & Kharub, 2014).

## METODE PENELITIAN
Artikel  ini  mengambil  pendekatan  kualitatif  untuk  meninjau  literatur  selektif, makalah  penelitian  dan  wawancara  dengan  pengrajin;  dan  memeriksa  validitas  Model melalui  fenomena  ini  (Lee  &  Mueller,  2017)  serta  untuk  menganalisis  data  dari  berbagai dimensi  yang  diusulkan  oleh  Porter  (1990)  untuk  penelitian  ini  (Jarungkitkul  & Sukcharoensin, 2016).
Jenis data yang dikumpulkan adalah data primer  berasal dari  Pengrajin  Keranjang Bambu  Di  Nagori  Sirpang  Dalig  Raya  di  Kabupaten  Simalungun  dan  data  sekunder  yang dikumpulkan dari dari internet, surat kabar, dan jurnal. Metode pengumpulan data berupa survey lapangan, wawancara, kuesioner, dan kombinasi ketiganya.  Sampel diambil dengan motode purposive sampling atas dasar kriteria-kriteria tertentu. Pengrajin bambu  sebanyak 10 orang  sebagai representasi UMKM dari berbagai faktor-faktor penentu yang menciptakan keunggulan  bersaing  seperti  Kondisi  faktor,  Kondisi  permintaan,  Industri  terkait  dan pendukung, Strategi perusahaan / struktur / persaingan, Perubahan dan Pemerintah.
Kerangka  konseptual  mengacu  pada  Model  Diamond  Porter  guna  menganalisis keunggulan bersaing di UMKM (Kharub & Sharma, 2017; Kharub & Sharma, 2016; Saraswati et al., 2020).  Kerangka konseptual seperti gambar di bawah ini.
Gambar 1. Kerangka Konsep Sumber : Diolah, 2023
Daya Saing Pengrajin Anyaman Kerangnjang Bambu
Faktor Kondisi Industri terkait dan pendukung Peran Pemerintah Strategi, struktur, dan persaingan perusahaan Kondisi
Permintaan

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Wawancara dilakukan kepada 10 informan yang terdiri dari 10 laki-laki yang berusia antara 25 sampai dengan 40 tahun. Para informan adalah para pengrajin yang tinggal  di  daerah  penelitian  yang  setiap  harinya  melakukan  kegiatan  mengayam bambu.

## Tabel 1. Data Narasumber Pengrajin Bambu
No Nama Usia Alamat Jenis Kelamin Hasil per hari Omzet per hari 1 Jefri Saragih 30 tahun Kampung baru pematang Raya Laki-laki 50 Unit Rp300,000 2 Gabriel Saragih 45 tahun Sirpang dalig raya Laki-laki 50 Unit Rp300,000 3 Hermanja Sumbayak 38 tahun Kampung baru pematang raya Laki laki 50 unit Rp300,000 4 Arnol Sumbayak 25 tahun  Kampung baru pematang Raya Laki laki 40 unit Rp240,000 5 Ardi Sinaga 40 tahun simpang dalig raya Laki-laki 50 unit Rp300,000 6 Anri Purba 27 tahun Pematang Raya Laki-laki 50 unit Rp300,000 7 Dores Sumbayak 30 tahun Kampung baru Pematang Raya Laki-laki 50 unit Rp300,000 8 Rifelman Saragih 30 tahun simpang dalig raya laki-laki 50 unit Rp300,000 9 Rado Saragih 27 tahun  Kampung baru pematang Raya Laki-laki 50 unit Rp300,000 10 Royalismen sumbayak 27 tahun Kampung baru pematang Raya laki-laki 50 unit Rp300,000
Sumber : Data Diolah, 2023
Hasil penelitian kepada salah satu narasumber Bapak Jefri Saragih. Hasil wawancara terkait sumber daya alam  menyatakan bahwa  sumber daya alam tidak  melimpah.  Tenaga kerja  memiliki  keterampilan  dengan  belajar  sendiri.  Teknologi  produksi  dan  proses  masih manual artinya semua dikerjakan dengan keterampilan dan sangat berisiko  pada kecelakan kerja. Peningkatan permintaan secara berkala akan mengalam kenaikan ketika sedang musim buah. Pada faktor alam geografis menunjukkan bahwa daerah ini merupakan lahan pertanian yang  subur  dan  sumber  tanaman  bambu  sudah  tidak  melimpah  lagi  karena  karena  sudah banyak  lahan  bambu  dipergunakan  untuk  lahan  pertanian.  Lokasi  tanaman  bambu  sudah jauh dari daerah pemukiman penduduk. Pada sisi tenaga kerja pada umumnya adalah tenaga kerja tidak terampil, yang dimana para pengrajin adalah belajar secara otodidak dan belum ada yang belajar pelatihan untuk mendesain produk menjadi suatu karya yang unik seperti lampion, nampan bambu, berbagai souvernir pernikahan, tempat tisu. Proses produksi juga belum  menggunakan  teknologi  produksi  dan  dilakukan  dengan  metode  tradisional  saja. Dalam  hal  infrastruktur  maka  yang  menjadi  kendala  adalah  aksesibilitas  ke  sumber  bahan baku  yang  masih  menggunakan  jalan  bertanah, onderlagh ,  beberap  jalan  sudah  beraspal karena  menghubungkan  antar  nagori  (desa)  namun  umumnya  lokasi  tanaman  bambu dihubungkan dengan jalan tanah sehingga menambah biaya transportasi. Ukuran permintaan domestik kerangjang belum memiliki potensi untuk nasional bahkan masuk ke pasar ekspor.
Kedua,  wawancara  kepada  bapak  Gabriel  Saragih  menunjukkan  bahwa  saluran distribusi tidak selalu pasti dan disesuikan dengan kondisi permintaan pasar dalam hal ini
saluran distribusi kerangjang tergantung ketersedian bambu. Pada tingkat efisiensi layanan kepada  pelanggan  sangat  bagus  baik  dalam  hal  pembuatan  sesuai  dengan  spesifikasi  dari pelanggan.  Masalah  lain  adalah  pengembangan  teknologi  bersama  yang  hanya  masih mengandalkan  desain  kerangjang.    Pada  kondisi  permintaan  memungkinkan  semakin tingginya permintaan, maka semakin besarnya tekanan yang dihadapi pengrajin untuk terus meningkatkan daya saing mereka melalui produk inovatif dan kualitas tinggi (Putri, 2022). Pengamatan  juga  menunjukkan  bahwa  segmen  pasar  adalah  segmet  pasar  tertentu  saja. Kondisi permintaan dalam kajian ini dijelaskan dalam dua komponen utama, yakni jumlah permintaan  produk  kerangjang  dan  pasokan  bambu.  Pengamatan  pada  sentra  pengarjin bahwa belum ada merek dagang kerangjang, belum ada investasi baru di wilayah tersebut. Tidak ada Saluran distribusi, hanya melalui agen atau penjualan langsung di lokasi, tingkat peningkatan  teknologi,  pengembangan  teknologi  bersama  belum  ada.  Terkait  dengan pasokan  tanaman  bambu,  maka  hanya  sebatas  lahan  tanaman  masyarakat  yang  tidak productif  untuk  menanam  bambu.  Hasil  ini  berbeda  dengan  penelitian  lain  yang  memiliki kondisi permintaan yang baik (Arifin, 2021).
Ketiga  adalah  ketersediaan  industri  terkait  dan  pendukung  yang  memungkinkan memfasilitasi  inovasi  dan  pertukaran  informasi(Suhaeni,  2018).  Kehadiran  industri  terkait yang  efektif  dan  efisien  dan  didukung  memberikan  manfaat  seperti  teknologi  upgrade, inovasi,  aliran  informasi  yang  cepat  dan  teknologi  baru  bersama,  dll  dalam  hal  ini  yaitu ketersediaan industri terkait dan dukungan dari industri terkait. Teknik analisis rantai nilai membantu  memahami  kemampuan  organisasi  untuk  menambahkan  lebih  banyak  nilai melalui  tautan  internal  dan  eksternal.  Selain  itu,  memungkinkan  pimpinan  untuk mengevaluasi sistem nilai tambah saat ini dan potensi mereka untuk menciptakan nilai masa depan  melalui  reorganisasi  dan  meningkatkan  koordinasi  kegiatan  dalam  rantai  nilai. Wawancara dengan Bapak Rifelman Saragih bahwa industri terkait dan pendukung terletak hanya  pada  industri  pertanian  yang  membutuhkan  kerangjang  untuk  hasil  buah  panen. Pengajin  belum  menghasilan  kerajinan  tangan  lainnya  lampion,  nampan  bambu,  berbagai souvernir  pernikahan,  tempat  tisu  dsb.  Hal  ini  dapat  terlihat  dari  kurangnya  investasi, inovasi,  pemasok  dan  saluran  distribusi  hanya  pada  pemasok  lokal  seperti  warga  yang memiliki  lahan  bambu  dan  penyaluran  secara  langsung  kepada  agen  atau  petani  bauh- buahan,  tidak  ada  hubungan  dengan  lembaga  penelitian  dan  pengembangan  dalam  hal desain dan model produk.
Hasil  keterangan  wawancara  dengan  Bapak  Ardi  Sinaga  bahwa  produksi  akan dilakukan jika ada permintaan dari pedagang, begitu juga dengan tingkat inovasi pemasaran tidak ada dan peningkatan pemasaran hanya saat panen buah. Jadi belum ada konsep untuk melakukan kegiatan pemasaran seperti melakukan strategi produk, promosi bahkan harga. Semua disesuaikan dengan kondisi permintaan pasar. Ini berdampak jika sedikit permintaan maka produksi akan berkurang dan beberapa tenaga kerja akan  kembali bekerja ke ladang. Pada sisi pangsa pasar produk, maka keranjang bambu ini hanya masih sebatas mememuhi pasar lokal (Muhsyi, Fauziyyah, Khusna, & Mirzania, 2021). Peningkatan permintaan hanya terjadi pada saat musim panen saja. Misalnya daerah Kabupaten Karo dan Simalungun yang
banyak  membutuhkan  keranjang  hanya  saat  musim  panen  buah  yaitu  bulan  juni  hingga desember. Disamping itu produk kerangjang dari sentra ini memiliki ketahanan dan kualitas yang  baik.  Disisi  lain  jumlah  pasokan  bambu  akan  semakin  berkurang  karena  lahan  yang sudah dipanen dipergunakan untuk membuka lahan pertanian.  Kendala lain adalah sistem dukungan keuangan yang hanya didapatkan dari Lembaga Keuangan Mikro seperti koperasi. Belum  adanya  dukungan  penelitian  dan  pengembangan  baik  dari  lembaga  pendidikan  dll juga menjadi kendala dalam pengembangan usaha ini.
Hasil  wancara  pada  Bapak  Royalismen  Sumbayak  yaitu  tentang  strategi,  struktur, dan  persaingan  usaha.  Dari  beberapa  poin  bahwa  belum  ada  penerapan  strategi  yang konfrehensip  seperti  membuat  strategi  bisnis,  membangun  mitra,  dan  stretegi  pemasaran. Begitu juga dengan standar penetapan kualitas proses produksi tidak ada. Kualitas pasokan bahan  baku  bambu  sudah  memenuhi  standar,  persaingan  tidak  begitu  ada  karena  produk masih  satu  model  yaitu  kerangjang  buah.    Dukungan  penelitian  dan  pengembangan  tidak ada,  Pemerintah  berperan  sesuai  dengan  anggaran  Pemerintah  Desa  maupun  Pemerintah Kabupaten  Simalungun,  dalam  hal  ini  melalui  Nagori  Sirpang  Dalig  Raya.    Pemerintah sebagai  fasilitator  juga  berusaha  memberikan  pendampingan  secara  intensif,  baik  dalam program  pelatihan  pengelola  dan  pemasaran  (Herkulana  &  Budiman,  2022).  Peran Pemerintah Desa dalam perencanaan pembangunan infrastruktur melalui dana desa sehingga akses  ke  beberapa  sumber  daya  bisa  terjangkau  (Amin  &  Saleh,  2022).  Namun  mengingat jumlah dana desa dengan luas wilayah maka belum semua bisa terakses dengan baik ke lahan tanaman bambu. Hal lain seperti alokasi lahan tanaman bambu  sudah mulai berkurang dan sekarang  banyak  ditanam  di  lahan    yang  jauh  dari  pemukiman  atau  lahan  yang  tidak produktif  lagi  (Prayoga,  2019).  Mengingat  hal  di  atas  karena    iklim  bisnis  dimana  masih adanya kurang bersaing dan situasi permintaan yang tidak selalu menentu sehingga banyak pengrajin  beralih  ke  pertanian,  sejalan  penelitian  di    Sentra  Industri  Anyaman  Pandan  di Kabupaten Tasikmalaya (Fitrianda, 2020).

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  dari  Model  Diamond  Porter  pada usaha  industry  rumahan  kerajinan  anyaman  keranjang  di  Nagori  Sirpang  Dalig  Raya, Kecamatan Pematang Raya, Kabupaten Simalungun, dapat disimpulkan bahwa faktor-faktor utama yang dapat mendukung pengembangan usaha industri rumahan kerajinan anyaman keranjang di Pematang Raya yaitu tenaga kerja (sumber daya manusia yang masih produktif dan  pengalamannya.  Masih  sangat  diperlukan  kreatifitas  bagi  pengrajin  untuk  bisa memodifikasi  produk  yang  lebih  kreatif  seperti  yang  dilakukan  para  pengrajin  bambu  di Gunung Kidul di Yogyakarta  dan bisa nantinya memiliki keunggulan bersaing (Kharub & Sharma, 2016). Semakin tingginya permintaan akan berdampak kepada peningkatan pasokan begitu  juga  dengan  peran  Lembaga  keuangan,  pemerintah  bahkan  pembaga  penelitian. Mengingat potensi ini sangat baik maka perlu lagi pengkajian dan penelitian lain sehingga ini menjadi  industri  yang  berkembang  dan  menambah  pendapatan  warga  lokal  di  Kecamatan Raya, Simalungun.

## DAFTAR PUSTAKA
Amin, N. I., & Saleh, A. (2022). Peran Pemerintah Dalam Mengembangkan Kota Hijau (Green Government) Di Kota Makassar. Jurnal Pallangga Praja (JPP), 4 (1 April), 1-9.
Arifin,  A.  (2021).  Analisis  Daya  Saing  Dalam  Strategi  Pengembangan  Kompetensi  Daerah: Studi  Kasus  Di  Kabupaten  Mempawah  Kalimantan  Barat. Jurnal  Ekonomi,  Sosial  & Humaniora, 2 (06), 29-38.
Delgado,  M.,  Porter,  M.  E.,  &  Stern,  S.  (2014).  Clusters,  convergence,  and  economic performance. Research Policy, 43 (10), 1785-1799.
Fitrianda,  L.  (2020). Analisis  Faktor  Produksi  Anyaman  Pandan  Di  Rajapolah  (Studi  Kasus Pada Usaha Kerajinan Anyaman Pandan Di Kecamatan Rajapolah).
Herkulana, H., & Budiman, J. (2022). Peran Pemerintah Daerah dalam Pemberdayaan UMKM di Kecamatan Jagoi Babang (Kawasan Perbatasan Indonesia-Malaysia). Jurnal Ekonomi Integra, 12 (2), 143-153.
Jarungkitkul,  W.,  &  Sukcharoensin,  S.  (2016).  Benchmarking  the  competitiveness  of  the ASEAN  5  equity  markets. Benchmarking:  An  International  Journal,  23 (5),  1312-1340. doi:10.1108/BIJ-05-2014-0047
Kharub, M., & Sharma, R. (2017). Comparative analyses of competitive advantage using Porter diamond model (the case of MSMEs in Himachal Pradesh). Competitiveness Review: An International Business Journal, 27 (2), 132-160.
Kharub, M., & Sharma, R. K. (2016). Investigating the role of porter diamond determinants for competitiveness in MSMEs. International Journal for Quality Research, 10 (3), 471-486.
Lee, D. P. W., & Mueller, J. (2017). Junpu "Taobao" Village - a validation of Porter's Diamond Model? Journal of Asia Entrepreneurship and Sustainability, 13 (1), 51-72.
Malihah,  N.,  &  Achiria,  S.  (2019).  Peran  ekonomi  kreatif  dalam  pemberdayaan  industri kerajinan bambu. Maqdis: Jurnal Kajian Ekonomi Islam, 4 (1), 69.
Muhsyi,  A.,  Fauziyyah,  S.,  Khusna,  K.,  &  Mirzania,  A.  (2021).  Model  Distribusi  Kerajinan Kreatif Jember Menuju Pasar Internasional. BISMA: Jurnal Bisnis Dan Manajemen, 15 (1), 75-85.
Porter, M. E. (1998). The competitive advantage of nations: with a new introduction. Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review,
86 (1), 78.
Prayoga, A. (2019). Implementation of Porter’s Diamond Model in the strategic architecture for  agricultural  financing  development  of  baitul-maal  wat-tamwil. Journal  of  Halal Product and Research, 2 (2), 86.
Putri,  N.  A.  (2022).  Pengaruh  Literasi  Keuangan  dan  Kapabilitas  Inovasi  terhadap Keunggulan  Bersaing  dan  Kinerja  UMKM  Kerajinan  Tangan  di  Kabupaten  Jember.
Opinia de Journal, 2 (1), 1-13.
Rustian,  L.  A.,  &  Widiastuti,  T.  (2020).  Daya  Saing  Usaha  Mikro  Kecil:  Modifikasi  Porter
Diamond Model. Jurnal Ilmiah Aset, 22 (2), 147-158.
Saragih, J. I. H. (2019). Industri Keranjang Bambu di Desa Sirpang Dalig Raya Kecamatan Raya Kabupaten Simalungun (1960-2010).
Saragih,  L.,  Banjarnahor,  A.  R.,  Anggraini,  N.,  Sudarso,  A.,  Muliatie,  Y.  E.,  Lie,  D.,  .  .  . Kuswandi, S. (2022). Strategi Manajemen Pemasaran : Yayasan Kita Menulis.
Saragih, L., Muhamad, L. F., Korosando, F., Nurkomariyah, S., Mutiasari, A. I., Andayani, S. U., . . . Hartono, R. (2023). Konsep Dasar Manajemen Pemasaran : Cendikia Mulia.
Saraswati,  E.,  Hatneny,  A.  I.,  &  Dewi,  A.  N.  (2020).  Implementasi  model  diamond  Porter dalam membangun keunggulan bersaing pada kawasan agrowisata Kebun Belimbing Ngringinrejo Bojonegoro. Jurnal Ilmu Manajemen (JIMMU), 4 (2), 108-132.
Sharma,  R.,  &  Kharub,  M.  (2014).  Attaining  competitive  positioning  through  SPC – an experimental investigation from SME. Measuring Business Excellence .
Suhaeni,  T.  (2018).  Pengaruh  Strategi  Inovasi  Terhadap  Keunggulan  Bersaing  di  Industri Kreatif (Studi Kasus UMKM Bidang Kerajinan Tangan di Kota Bandung). Jurnal Riset Bisnis dan Investasi, 4 (1), 57-74.
Suhartini,  S.,  &  Yuliawati,  E.  (2015). Faktor-faktor  yang  Mempengaruhi  Analisis  Daya  Saing
Industri Batik Berbasis Diamond Porter Modelling .
Suryaningsih, W. (2022). Analisis Diamond Porter Pada Persaingan Usaha Beras Organik UD. Gapoktan  Al-Barokah  di  Desa  Lombok  Kulon  Kecamatan  Wonosari  Kabupaten Bondowoso.
Taru, N. S. (2023). Strategi Pengembangan Usaha Kerajinan Bambu Menggunakan Diamond Porter Model di Kelurahan Malumbi, Kecamatan Kambera, Kabupaten Sumba Timur. Tiwari, S., Mohanty, P. P., Fernando, I. N., Cifci, I., & Kuruva, M. B. (2023). Bridging tea with tourism: empirical evidence from India and Sri Lanka. Tourism Review, 78 (1), 177-202. doi:10.1108/TR-06-2022-0280
Waristo.  (2021).  Simalungun  Hasilkan  Puluhan  Ribu  Keranjang  Bambu. Antaranews.com . Retrieved  from https://sumut.antaranews.com/berita/116953/simalungun-hasilkan- puluhan-ribu-keranjang-bambu
Yuzar,  A.,  Adriani,  D.,  &  Malini,  H.  (2019).  Analisis  Strategi  Kerupuk  Kemplang  Berbasis Model  Diamond  Porter  di  Desa  Meranjat  Kecamatan  Indralaya  Selatan  Kabupaten Ogan Ilir.