## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 1, No 1, Agustus 2019 ISSN 2685-869X (media online) Hal 68 - 71

## Model Pengembangan Manajemen Sdm Masjid Di Kota Medan
Joli Afriany 1 , Hubbul Wathan 2
1 Fakultas Manajemen, Universitas Nahdlatul Ulama Sumatera Utara, Medan, Indonesia
2 Politeknik Negeri Medan, Medan, Indonesia Email: joliafriani@gmail.com, hbwathan@gmail.com
Abstrak −Tujuan penelitian ini agar mengetahui manajemen Masjid dalam pengembangan kualitas sumber daya manusia di Masjid Aceh Sepakat Medan.Pengembangan sumber daya manusia merupakan factor yang dibutuhkan dalam kegiatan dakwah baik dari segi individu ataupun organisasi sehingga tercapainya tujuan yang terlaksana secara efektif dan efisien, oleh sebab itu pengelolaannya harus menggunakan manajemen yang baik.Eksistensi masjid sangat diperlukan oleh masyarakat, mengingat masjid merupakan salah satu lembaga keagamaan yang peran dan fungsinya bukan hanya untuk aktivitas-aktivitas keagamaan saja, akan tetapi bisa digunakan untuk egiatan-kegiatan  sosial  dan pemberdayaan  masyakarat  sekitar    dan juga  pengembangan  umat.  Penelitian  ini menggunakan  metode penelitian kualitatif. Penelitian lapangan yaitu penelitian dengan menggunakan informasi yang diperoleh dari informan atau responden melalui teknik pengumpulan data menggunakan teknik observasi, wawancara dan dokumentasi .Setelah dilakukan penelitian, maka diketahui  manajemen  Masjid  dalam  pengembangan  kualitas  susmber  daya  manusia  di  Masjid  Aceh  Sepakat  menerapkan  fungsi manajerial, yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan. Kemudian menerapkan fungsi operasional, yang meliputi pengadaan, pengembangan,pemberian kompensasi, pengintegrasian dan pemeliharaan. Adapun pengembangan sumber daya  manusia  yang  dilakukan  yaitu  dengan  diadakannya  pelatihan  disamping  itu  pengurus  juga  dilibatkan  dalam  kepanitiaan perlombaan-perlombaan,pengajian dan kegiatan-kegiatan lainnya.
Kata Kunci: Manajemen, Pengembangan, Sumber Daya Manusia
Abstract − The purpose of this study is to determine the management of the mosque in developing the quality of human resources in the Aceh Sepakat Mosque in Medan. The development of human resources is a factor needed in preaching activities both in terms of individuals  or  organizations  so  that  the  achievement  of  objectives  that  are  carried  out  effectively  and  efficiently,  therefore  the management is must use good management. The mosque's existence is needed by the community, considering the mosque is one of the religious institutions whose role and function is not only for religious activities, but can be used for social activities and community empowerment around and also the development of the community . This study used qualitative research methods. Field research is research using information obtained from informants or respondents through data collection techniques using observation, interviews and documentation. After conducting research, it is known that mosque management in developing the quality of human resources in Aceh agreed to implement managerial functions, which include planning , organizing, mobilizing and monitoring. Then implement operational functions, which include procurement, development, compensation, integration and maintenance. As for the development of  human  resources, which is  carried  out with the holding  of training in  addition,  the  board  is  also involved  in  the  committees of competitions, recitation and other activities.
Keywords : Management, Development, Human Resources

## 1. PENDAHULUAN
Salah satu unsur yang sangat penting dalam struktur masyarakat Islam adalah masjid. Masjid merupakan tempat ibadah akan  tetapi  masjid  dijaman  era  modern  ini  digunakan  umat  Islam  juga  untuk  berbagai  keperluan  misalnya  dibidang pendidikan,  kegiatan  sosial,  ekonomi,  pemerintahan  dan  lain-lain.  Pada  masa  awal  perkembangan  Islam,  yaitu  pada zaman Rasullah, masjid merupakan pusat  pemerintahan, kegiatan pendidikan, kegiatan sosial dan ekonomi. Di bidang ekonomi, masjid pada awal perkembangan Islam  di  gunakan  sebagai  “Batiul  Mal”  yang  mendistribusikan  harta zakat,  sedekah,  dan  rampasan perang kepada fakir miskin dan kepentingan Islam. Golongan lemah pada waktu itu sangat terbantu dengan adanya baitul mal.
Sumber daya manusia adalah faktor sentral dalam suatu kegiatan baik secara individu maupun organisasi.Sumber daya manusia diklasifikasikan dalam dua aspek, yaitu kuantitas dan kualitas.Kuantitas menyangkut jumlah sumber daya manusia, kualitas akan menyangkut mutu dari sumber daya manusia yang berkaitan dengan kemampuan fisik maupun non  fisik.  Pengembangan  sumber  daya  manusia  banyak  dikaitkan  dengan  industrialisasi  dari  aspek  perkembangan ekonomi dengan standarisasi memiliki arah yang jelas. Dalam dunia dakwah pengembangan sumber daya manusia lebih ditekankan  pada  pengembangan  aspek  mental  dan  spiritual.Selain  aspek  sumber  daya  manusia,  aspek  lembaga  juga memiliki peran yang cukup penting dalam pengembangan kualitas sumber daya manusia.
Berdasarkan  pengamatan  yang  dilakukan  oleh  peneliti  bahwa  Masjid  Aceh      Sepakat  yang  terletak  di  Petisah Tengah, Medan Petisah kota Medan berusaha mengembangkan manajemen sumber daya manusia di masjid agar selaras dengan perkembangan zaman, terutama masjid sebagai lembaga pemberdayaan ekonomi  Umat. Masjid Aceh  Sepakat diharapkan  jadi acuan atau perbandingan masjid- masjid lain di Sumut dalam pengembangan manajemen sumber daya manusia.

## 2. METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian adalah usaha dalam bidang ilmu pengetahuan yang secara sadar diarahkan untuk mengetahui atau mempelajari fakta-fakta  baru  Penelitian  ini  adalah  penelitian  kualitatif  dengan  mengangkat  sebuah  fenomena  yang  terjadi  dalam lingkup  organisasi  masjid.    Suharsimi  Arikunto  berpendapat  bahwa  subjek  penelitian  adalah  keseleruhan  dari  sumber

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 1, No 1, Agustus 2019 ISSN 2685-869X (media online) Hal 68 - 71
informasi  atau  informan  yang  dapat  memberikan  data  sesuai  dengan  masalah  yang  diteliti..  Pada  penelitian  kualitatif peneliti diharuskan untuk  lebih fokus pada prisip  dasar fenomena yang terjadi dalam kehidupan sosial, yang nantinya akan dianalisis dengan menggunakan teori yang sudah ada dan objek penelitian yang akan diteliti adalah yang menjadi titik perhatian. Pemahaman atas suatu fenomena tergantung pada siapa yang menafsirkan,  waktu,  situasi,  kepentingan atau  tujuan  pembacaan,  pengetahuan,  kebiasaan, pengalaman, serta latar belakang lainnya (Riduwan, 2008).
Model      penelitian      ini     adalah     penelitian     kualitatif     dengan     mengangkat     sebuah fenomena yang terjadi dalam lingkup kenaziran masjid ini  dianalisis  untuk  mengetahui  kondisi masjid yang diteliti serta merumuskan strategi yang baik untuk digunakan. Adapun yang paling dioptimalkan dalam segi internal terdapat pada aspek manajemen SDM dalam masjid untuk meminimalkan kelemahan pada aspek manajemen, sedangkan dari segi eksternal masjid adalah dengan memanfaatkan peluang dari aspek ekonomi, demografi, teknologi untuk melahirkan role model.
Diperlukan  adanya  teknik  pengumpulan  data  sesuai  dengan  masalah  yang  diteliti  dan  tujuan  penelitian.  Penulis menggunakan metode yang dapat mempermudah penelitian , yaitu:

## 1.  Observasi
Observasi  untuk  menyajikan   gambaran   yang  realistis  perilaku   atau   kejadia n  untuk   menjawab pertanyaan,  dan membantu  mengerti  perilaku  informan.  Beberapa    yang    dapat    diperoleh    dari observasi    adalah    tempat,    pelaku kegiatan, kejadian atau peristiwa, waktu dan perasaan.. Hal ini berkaitan dengan bagaimana penerapan model manajemen untuk peningkatan ekonomi umat.

## 2.  Wawancara (interview)
Dalam  hal  ini  melakukan  wawancara  tidak  terstruktur  dimaksudkan  agar  tidak  terlalu  mengontrol  informasi  yang diberikan oleh informan sehingga wawancara berjalan seperti percakapan biasa sehingga  informan  akan  memberikan penjelasan    apa    adanya.    Hasil    wawancara    tersebut  kemudian  dianalisis  untuk  dijadikan  bukti  guna  mendukung kebenaran dalam pengungkapan suatu pandangan mengenai alasan interpretasi objek terhadap fenomena.

## 3. HASIL
Fungsi  manajemen masjid tidak bisa dilepaskan dari  empat fungsi  dasar manajemen yaitu: fungsi  perencanaan, fungsi pengorganisasian, fungsi penggerakan dan fungsi pengawasan. Masing-masing saling memberikan pengaruh dan bekerja sama  melakukan  pembangunan  dalam  aktfitas  manajerial.  Maka  dalam  proses  mencapai  tujuan  tersebut  aktifitas manajerial menggunakan sumber daya manusia dan diikuti dengan pemanfaatan sumber-sumber bahan material yang ada. Masjid  Aceh  Sepakat  merupakan  tempat  dalam  melakukan  kegiatan  dalam  dibidang  keagamaan,  sosial  maupun pemberdayaan  masyarakat.oleh  Karena  harapan  dan  tujuan  bisa  dapat  terlaksana  secara  efektif  dan  efisien,maka pengelolaannya harus menggunakan manajemen yang baik di dalamnya. Dalam mengaplikasikannya, manajemen masjid dalam  pengembangan  kualitas  sumber  daya  manusia  memiliki  fungsi  manajerial,  fungsi  operasional  dan  metode pengembagan sumber daya manusia itu sendiri. Olehkarena itu, Masjid Aceh Sepakat menerapkan fungsi-fungsi tersebut dalam penggelolaanya guna meningkatkan kualitas sumber daya manusia yaitu:

## 1. Perencanaan
Dalam organisasi, rencana merupakan sesuatu yang harus diutamakan dan sangat penting , karena dengan adanya akan memudahkan untuk mencapai tujuan-tujuanyang telah ditetapkan. Dalam menentukan tujuan kegiatan ada beberapa yang akan dilakukan di Masjid Aceh Sepakat agar perencanaan dan  tujuan tersebut dapat berjalan secara efektif dan efisien. Pertama,  dengan  cara  memberi  informasi  kepada  yayasan,  pengurus  juga  jamaah  untuk  mengadakan  rapat  untuk menentukan tujuan dan program-program kegiatan yang akan dilakukan.Kedua, Masjid Aceh Sepakat melibatkan DPC cabang  dalam  rapat  .  Sebagaimana  yang  dikutip  dalam  wawancara  dengan  Sekretaris  yaitu  bapak  Dr,Armiya  Yusuf sebagai berikut:“ setiap ada kegiatan hari besar dan event-event tertentu selalu di sampaikan dan mengundang para pejabat Pemerintah,pengusaha. Disamping itu ada juga mengundang masjid-masjid lain. Jadi kita mengajak menetukan tujuan- tujuan bagaimana caranya masjid ini makmur dan selebihnya baru luar ke masyarakat”.

## 2.  Pengorganisasian Organisasi
Setiap usaha untuk mencapai satu tujuan terutama menyangkut orang banyak dan meliputi berbagai masalah harus diatur, ditentukan dan di kelompokkan dalam suatu organisasi.
Organisasi  timbul  karena  manusia  dalam  usaha  memenuhi  keutuhannya  senantiasa  memerlukan  bantuan  orang lain.  Untuk  itu  mereka  harus  mengadakan  koordinasi dan  kerja  sama  demi tercapainya tujuan bersama.  Adanya  kerja sama dan tujuan bersama inilah yang menimbulkan apa yang dinamakan organisasi. Membangun organisasi Aceh Sepakat disebabkan  ingin  merasa  bersatu  secara  utuh  sebagai  suatu  etnis  Aceh.  Perkumpulan  STM   Aceh  Sepakat  merupakan organisasi yang  diberi nama Aceh Sepakat disebabkan  faktor historisnya. Organisasi ini hanya memiliki struktur yang sederhana akan tetapi organisasi ini telah mampu  memeiliki anggota yang banyak hal ini menunjukkan bahwa perhatian orang-orang Aceh yang bermukim di Kota Medan saat itu cukup tinggi terhadap organisasi ini, mengingat jumlah tersebut hanya  diperoleh  di  sekitar  Kota  Medan  saja.  Organisasi  Aceh  Sepakat  ini  banyak  didominasi  orang  berpendidikan disebabkan orang yang ada di organisasi ini berasal dari organisasi IPTR (Ikatan Pelajar Tanah Rencong) .Di samping

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 1, No 1, Agustus 2019 ISSN 2685-869X (media online) Hal 68 - 71
para  intelektual,  organisasi  ini  berasal  dari  Aceh  Pidie  dan  Aceh  Besar  dan  organisasi  ini  juga  didominasi  oleh  para pengusaha-pengusaha  Aceh  yang  ada  di  Kota  Medan.  dana  yang  diperoleh  bersumber  dari    organisasi  aceh  sepakat, dengan adanya usaha seperti RSI Malahayati, dana Organisasi Aceh Sepakat ini didapatkan dari hasil infak, sumbangan- sumbangan dari masyarakat Aceh yang ada di Kota Medan serta sumbangan-sumbangan pusat atau daerah Aceh. Dananya untuk membangun fasilitas-fasilitas Organisasi untuk kemaslahatan orang banyak, disamping itu organisasi Aceh fokus pada organisasi sosial, sehingga kegiatan ekonominya bersifat luas melingkupi anggota-anggotanya dalam organisasi.
Begitu  juga  halnya  dengan  kondisi  Masjid  Aceh  Sepakat  bidang  BKM  dan  gedung  struktur  kepengurusannya bentuk yayasan dan organisasi yang terdiri dari Ketua,Sekretaris dan Bendahara,begitu juga dengan BKM khusus Masjid Aceh Sepakat dan ada juga organisasi PHBI yang khusus kegiatan acara besar secara   berangsur-angsur  masjid  Aceh Sepakat    berkembang    pesat    dan    telah  memiliki    beberapa  cabang  di  Sumut  antara  lain  di  Tanah  Karo,  Belawan, Tembung, Arah Selatan Medan Area dan Pusatnya jalan Mangkara No 2 Petisah Tengah, Medan Petisah.

## Penggerakan
Pengerakan  dakwah  merupakan  bagian  dari  manajemen  dakwah,karena  dari  sinilah  aktivitas  dalam  dakwah  dapat dilaksanakan  sesuai  rencana dakwah  dan  akan terealisir, dimana fungsi  manajemen akan bersentuhan secara langsung dengan para pelaku  dakwah.  Adapun penerapan dari  fungsi penggerakan yang dilakukan Masjid Aceh Sepakat  adalah sebagai berikut:

## a. Pemberian Motivasi
Motivasi  merupakan  kemampuan  seorang manajer  atau  pimpinan  dakwah  dalam  memberikan  semangat,  kegiatan  dan pengertian, sehingga para anggotanya dapat mampu untuk mendukung dan bekerja secara ikhlas,bertanggung jawab untuk mencapai tujuan organisasi sesuai tugas yang dibebankan kepadanya. dengan demikian, motivasi merupakan dinamisator bagi para elemen dakwah yang secara iklas dapat merasakan, bahwa pekerjaan itu ada kewajiban yang harus dilaksanakan.

## b. Menjalin Hubungan
Organisasi dakwah merupakan sebuah organisasi yang berbentuk sebuah tim atau kelompok (dua individu atau lebih yang berinteraksi  dan  saling  bergantungan  untuk  mencapai  sasaran  tertentu),dimana  semua  kegiatannya  akan  bersentuhan langsung dengan para  anggotanya. Definisi dari sebuah tim adalah sebagai  dua orang atau  lebih yang berinteraksi  dan saling memengaruhi kearah tujuan bersama.Untuk itu diperlukan sebuah jalinan hubungan yang harmonis antara semua elemen yang terkait dalam aktifitas dakwah.

## 3.Pengawasan
Pengendalian bukan hanya untuk mencari kesalahan-kesalahan,tetapi berusaha untuk menghindari terjadinya kesalahan- kesalahan  serta  upaya  untuk  memperbaikinya.  Jadi  pengendalian  dapat  dilakukan  sebelum  proses,  saat  proses,  dan sesudah proses, yakni hingga hasil akhir dari suatu kegiatan dapat diketahui. Dengan pengendalian harapan penerapan fungsi-fungsi manajemen dalam terlaksana secara efektif dan efisien.
Fungsi Operasional

## 1.Pengadaan
Pengadaan Sumber Daya Manusia (Procurement), adalah kegiatan memperoleh Sumber Daya Manusia yang tepat baik dari  segi  kualitas  maupun kuantitas yang dibutuhkan untuk  mencapai  tujuan perusahaan.adapun yang termasuk dalam pengadaan Sumber Daya Manusia antaralain:
a. Analisis Kerja dan Perencanaan Sumber Daya Manusia Setelah proses perekrutan berjalan dengan baik dan telah dibentuknya kepengurusan yang baru, maka tahap selanjutnya yaitu perencanaan Sumber Daya Manusia atau tenaga kerja. Perencanaan kerja merupakan tahapan setelah analisis kerja, jadi sebelum membuat perencanaan kerja yang akan dilaksanakan kedepannya, terlebih dahulu dilakukan analisis kerja dengan tujuan dalam pembuatan perencanaan kerja nantinya dapat sesuai dan tepat sasaran Salah satu kunci utama dalam menciptakan sumber daya manusia yang profesional adalah terletak pada proses rekrutmen dan seleksi. Mencari tenaga kerja yang professional dan berkualitas tidaklah  gampang. Merupakan sebuah kewajiban dalam sebuah organisasi harus melakukan penyaringan untuk anggota atau pekerja baru.

## 2. Pengembangan
Faktor  penting  dalam  sebuah    organisasi  adalah  manusia.  Karena  sebuah  organisasi  ditentukan  dan  didukung    oleh manusia  Oleh  karena  itu  maka  diperlukan   adanya  pelatihan  dan  pengembangan  untuk  meningkatkan  kualitas  sumber daya manusia yang ada dalam sebuah organisasi agar segala sesuatu yang dapat tercapainya tujuan yang eketif dan efisien.

## 3. Pemberian Kompensasi
Pemberian kompensasi merupakan  pemberian baik secara langsung maupun  tidak langsung untuk menghargai seseorang dalam bekerja.Adapun Masjid Aceh Sepakat memperhatikan sumber daya manusia yang ada di dalamnya.Apresiasi atau penghargaan yang telah  dilakukan oleh seseorang akan terwujud melalui beragam bentuk.

## 4. Pemeliharaan

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 1, No 1, Agustus 2019 ISSN 2685-869X (media online) Hal 68 - 71
Mempertahankan keadaan yang telah dicapai dengan menjalankan fungsi sebelumnya. Dua aspek utama dari SDM  dalam fungsi pemeliharaan antara lain yaitu sikap positif terhadap tugas dan kondisi fisik SDM.Pemeliharaan yang dilakukan Masjid Aceh Sepakat melakukan ikatan berupa komunikasi serta factor pendukung dan pemberian rasa nyaman mampu untuk bisa memelihara hubungan dan kualitas  yang baik dari SDM yang ada pada Masjid Aceh Sepakat

## 4. KESIMPULAN
Dari hasil penelitian tentang optimalisasi manajemen masjid dalam pegembangan kualitas sumber daya manusia di Masjid Aceh Sepakat di Medan yaitu Masjid Aceh Sepakat  melaksanakan pengelolaan masjid dengan cukup baik, yaitu dengan cara  menerapkan  bebrapa  fungsi-fungsi  manajemen  dan  melakukan  pengembangan  sumber  daya  mausia  yang meliputi:perencanaan,  pengorganisasian,  penggerakan  dan  pengawasan.  Kedua,  fungsi  operrasional  yang meliputi:pengadaan,pengembangan,  pemberian  kompensasi  dan  pemeliharaan.Ketiga  pengembangan  sumber  daya manusia,  pengembangan  yang  dilakukan  dengan    cara  melibatkan  pengurus  DPC  dalam  kepanitiaan  perlombaan- perlombaan maupun kegiatan-kegiatan lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Al Ayubi, Uib Sholahuddin. Peran dan Fungsi Masjid bagi Umat Islam . BuletinAl-Arham. Edisi 5. September 2008. Arikunto, Suharmini. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta. PT Asdi Mahasatya Ardana, I Komang; Mujiati, Ni Wayan; Utama, Utama, I Wayan Mudiartha. 201 Manajemen Sumber Daya Manusia ,Yogyakarta;
Graha Ilmu,
Amirullah dan Cantika, Sri Budi. Manajemen Stratejik . Jogjakarta: Graha Ilmu, 2002. Christine, Daymon dan Immy, Holloway, 2001, Riset Kualitatif, Terjemahan,Yogyakarta: PT Bentang  Pustaka.
David, Fred R . Manajemen Strategis .Jakarta: Salemba Empat, edisi 10, 2006 .Departemen Pendidikan Nasional.Kamus Besar Bahasa Indonesia.(Jakarta: Balai   Pustaka, 2007 Drs. H. Malayu, S.P. Hasibuan, 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta  Cetakan 9. PT. Bumi Aksara.
Hutomo,  Mardi  Yatmo.  2000. Pemberdayaan  Masyarakat  dalam  Bidang  Ekonomi:Tinjauan  Teotirik  dan  Implementasi .  Seminar Pemberdayaan Masyarakat.Bappenas.
Mohammad  Solichin,  2006. Manajemen  dan  Kepengurusan  Masjid  Agung  Baitul  Makmur  di  Purwodadi  Dalam  Dakwah Islam .Purwodadi Rukmana, Nana. 2009. Manajemen Masjid Panduan Praktis Membangaun   Dan    Memakmurkan Masjid. Bandung: MQS Publishing Rifa’i, A. Bachrun. 2005. Manajemen Masjid: Mengoptimalkan Fungsi Sosial- Ekonomi Masjid . Bandung. Benang Merah Press. Supardi, dan Teuku, Amiruddin, 2001, Konsep Manajemen Masjid: Optimalisasi Peran Masjid. Yogyakarta: UII Press, Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Kuantitatif Dan Kualitatif R&D, Bandung:    Alfabeta Suhendri, 2017. Manajemen Masjid dalam pengembanganKualitas Sumbe Daya   Manusia ( studi di masjid Al muhajirin condongcatur Yogyakarta) tesis UIN  Sunan Kalijaga.Yogyakarta.
Steinner, George dan John Minner. Manajemen Staratejik . Jakarta: Erlangga, 2002 Susamto, Akhmad Akbar. 2008. Praktik Ekonomi Islami Di Indonesia Dan Implikasinya Terhadap Perekonomian . Jurnal Ekonomi Syariah Muamalah,Vol. 5 tahun 2008.
Syahidin.2003. Pemberdayaan Umat Berbasis Masjid . Bandung. Alfabeta.