## HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA RUANGAN DENGAN KINERJA PERAWAT PELAKSANA DI INSTALASI RAWAT INAP A & C RUMAH SAKIT STROKE NASIONAL KOTA BUKITTINGGI
Marlina Andriani 1* ,Sri hayulita 2 , Rahma Nica Safitri 3
Program studi s1 keperawatan stikes yarsi sumbar bukittinggi
*Email : marlina.andriani@gmail.com

## ABSTRAK
Keberhasilan  suatu  organisasi  (rumah  sakit)  tergantung  pada  berbagai  macam  sumber  daya  yang memilikinya, salah satu sumber daya yang sangat penting yaitu sumber daya manusia (SDM) termasuk di dalamnya perawat. Selain itu, suatu organisasi akan berhasil atau gagal sebagian besar ditentukan oleh  kepemimpinan.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  hubungan  gaya  kepemimpinan kepala ruangan dengan kinerja perawat pelaksana di ruang rawat inap Rumah Sakit Stroke nasional Kota  Bukittinggi.  Jenis  penelitian  ini  adalah  deskriptif  analitik  dengan  metode cross  sectional . Populasi penelitian adalah perawat  pelaksana di  ruang rawat  inap. Sampel berjumlah 50 responden yang  di  ambil purposive  sampling .  Alat  pengumpulan  yaitu  kuesioner  dengan  teknik  angket.  Hasil penelitian didapatkan gaya kepemimpinan kepala ruangan dengan kinerja perawat pelaksana (58%). Pada peneliti selajutnya akan melakukan penelitian sejenis dapat lebih mengembangkan pembahasan, variabel, dan metode peneltian dengan cakupan yang lebih luas dalam bentuk kolerasi.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Kinerja Perawat Pelaksana

## ABSTRACT
The success of an organization (hospital) depends on various kinds of human resources that have it, one  of  the  most  important  resources  is  human  resources  (HR)  including  nurses.  In  addition,  an organization will succeed or fail largely determined by leadership. The purpose of this study was to determine  the  relationship  of  head  room  leadership  style  with  the  performance  of  nurses  in  the inpatient  room  at  the  national  Stroke  Hospital  of  Bukittinggi.  This  type  of  research  is  analytic descriptive  with  cross    sectional  method.  The  study  population  was  implementing  nurses  in  the inpatient room. A sample of 50 respondents was taken by purposive sampling. The collection tool was a questionnaire with a questionnaire technique. The results obtainedleadership style head room with the  performance  of  implementing  nurses  (58%).  In  research  that  wil  conduct  similar  research  can further develope discussions,   variables, and research methods with a broader scope in the form of correlation.

## Keywords: leadership style, nurse performance

## PENDAHULUAN
Keberhasilan  suatu  organisasi  (rumah sakit) tergantung pada berbagai macam sumber daya yang memilikinya, salah satu sumber daya yang sangat penting yaitu sumber daya manusia (SDM)  termasuk  di  dalamnya  perawat.  Selain itu,  suatu  organisasi  akan  berhasil  ataugagal sebagian besar ditentukan oleh kepemimpinan 1 . Kepemimpinan merupakan unsur penting dan menentukan kelancaran pelayanan dirumah sakit, karena kepemimpinan merupakan  inti  dari  manajemen  organisasi.
Kepemimpinan adalah
sebuah hubungan ketika satu pihak memiliki kemampuan  lebih  besar  untuk  menunjukkan dan memengaruhi oranglain 2 .
Seorang pemimpin yang efektif tidak akan menggunakan  kelebihannya  untuk  melakukan orang  lain,  namun  justru  digunakan  untuk mendorong  bawahannya  dalam  mencapai tujuan  sesuai  dengan  kemampuan  yangada 3 . Seorang  pemimpin  yang  baik  juga  harus mampu berperan sebagai seorang “pembangkit tenaga” (sinergi) yang dapat menyatukan usaha banyak  pekerja  dengan  berbagai  keterampilan yang dimilikinya 4 .
Aktivitas kepemimpinan akan menunjukkan  gaya  kepemimpinan  dengan polanya  masing-masing.  Gaya  kepemimpinan merupakan  pola  tingkah  laku  yangdirancang untuk  mengintregrasikan  tujuan  organisasi dengan    tujuan individu  untuk  mencapai  suatu tujuan dan gaya tersebut dapat digunakan oleh pemimpin untuk menilai staf atau bawahannya satu persatu 5 .
Kinerja  perawat  merupakan  aktivitas perawat dalam mengimplentasikansebaik- baiknya  suatu  wewenang  tugas  dan  tanggung jawab  dalam  rangka  pencapaian  tujuan  tugas pokok  profesi  dan  terwujudnya  tujuan  dan sasaran  unit  organisasi  dalam  memberikan asuhan keperawatan. Keberhasilan dan pelayanan keperawatan sangat ditentukan oleh kinerja  perawat  dalam  memberikan  asuhan
keperawatan.  Kepala  ruangan  keperawatan mempunyai  tanggung  jawab  menggerakkan perawat pelaksana 6 .
Rumah  Sakit  Stroke  Nasional  Kota Bukittinggi merupakan rumah sakit tipe A yang merupakan  rumah  sakit  pusat  satu-satunya  di Sumatera  Barat  yang  menampung  pelayanan rujukan  dari  rumah  sakit  lain.  Dari  hasil wawancara  penulis  dengan  satu  kepala ruangan,  satu  kepala  tim  dan  lima  orang perawat pelaksana di instalasi rawat inap A & C Rumah Sakit Stroke Nasional Bukittinggi menyatakan bahwa kepala ruangan berhubungan baik dengan para anggota. Empat perawat  pelaksana  mengatakan  bahwa  kepala ruangan  melibatkan  perawat  pelaksana  dalam memecahkan  masalah  dan  mencari  solusi bersama  serta  kepala  ruangan member kesempatan pada anggota untuk mengeluarkan pendapat  dan  perawat  pelaksana  memiliki kinerja  baik.  Dan  empat  perawat  pelaksana memiliki kinerja kurang baik.

## BAHAN DAN CARA
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah deskriptif  kolerasi yang mana  akan  di  telaah  suatu  variabel  dengan variabel  lainnya  dengan  mengidentifikasi variabel yang ada, dan menggunakan pendekatan cross  sectional yaitu  suatu penelitian  dimana  variabel  independen  dan dependen diteliti sekaligus dalam waktu  yang sama. populasinya adalah perawat pelaksana di Instalasi Rawat Inap A & CRumah SakitStroke Nasional Bukittinggi yaitu sebanyak 50 orang perawat  dengan  kriteria  sebagai  berikut  : Kriteria  inklusi  adalah  karakteristik  sampel yang dapat dimasukan atau layak untuk diteliti dalam penelitian ini :
1. Kriteria inklusi
Perawat yang sedang bertugas di Instalasi Rawat  Inap  A  &C  Rumah  Sakit  Stroke Nasional Kota Bukittinggi 2019.
2. Kriteria esklusi
a. Perawat yang sedang melakukan study b. Perawat kepala tim

## c. Kepalaruangan

## HASIL
Tabel 1. Deskripsi Karakteristik Perawat Pelaksana Instalasi rawat inap A & C Rumah Sakit Stroke Nasional Kota Bukittinggi Karakteristik Responden Frekwensi Persentase (%) Jenis Kelamin Laki-laki 10 20,0 Perempuan 40 80,0 Status Kepegawaian PNS 26 52,0 Honorer 24 48,0 Lama Kerja 1 –5 tahun 21 42,0 6 –10 tahun 12 24,0 11 – 15 tahun 7 14,0 >16tahun 10 20,0 Pendidikan DIII keperawatan 35 70,0 S1 Keperawatan 15 30,0 Gaya Kepemimpinan Demokratis 18 36,0 Otoriter 22 44,0 Laissez-faire 10 20,0 Kinerja Baik 29 58,0 Kurang baik 21 42,0 Sumber Data Primer
Berdasarkan  tabel  1  dapat  diketahui bahwa  karakteristik  responden  berdasarkan jenis kelamin, dari 50 responden, sebanyak 40 perawat pelaksana berjenis kelamin perempuan (80%)  dan  10  perawat  berjenis  kelamin  laki- laki  (20%).  Sebanyak  26  perawat  pelaksana dengan status kepegawaian PNS (52%) dan 24 perawat dengan status honorer (48%).
Sebanyak  21  perawat  pelaksana  yang  lama kerjanya 1-5 tahun  (42%), 12 perawat  dengan lama kerja 6-10 tahun (24%), 7 perawat dengan
lama kerja 11-15 tahun (14%) dan 10 perawat dengan lama kerja > 16 tahun (20%). Sebanyak 35  perawat  pelaksana  berpendidikan  DIII Keperawatan  (70%)  dan  15  perawat  dengan tingkat pendidikan S1 Keperawatan. Sebanyak 22 perawat yang memiliki  gaya kepemimpinan otoriter  (44%),  18  perawat  yang  demokratis (36%) dan 10 perawat yang laissez-faire (20%). Sebanyak  29  perawat  pelaksana  mempunyai kinerja  baik  (58%)  dan  21  perawat  dengan kinerja kurang baik (42%).
Tabel 2 Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  Kepala  Ruangan  dengan  Kinerja  Perawat  Pelaksana  di Instalasi Rawat Inap A & C Rumah Sakit Stroke Nasional Kota Bukittinggi
Gaya Kepeminpinan Kinerja Perawat Total ρ Baik Cukup Baik f % f % f % Demokratis 14 28,0 4 8,0 18 36,0 0,000 Otoriter 5 10,0 17 34,0 22 44,0 Laissez-faire 2 4,0 8 16,0 10 20,0 Total 21 42,0 29 58,0 50 100,0 Sumber Data Primer
Berdasarkan  tabel  2  dapat  diketahui bahwa dari seluruh responden yang berjumlah 50  orang,  didapatkan  dari  18  responden  yang menggunakan gaya kepemimpinan demokratis, sebanyak  14  orang  (28%)  memiliki  kinerja baik,  dari  22  responden  yang  menggunakan gaya  kepemimpinan  otoriter,  sebanyak  17 orang (34%) memiliki kinerja cukup baik, dari 10  responden  yang  menggunakan  gaya kepemimpinan laissez-faire, sebanyak 8 orang (16%) memiliki kinerja cukup baik.
Hasil  dari  uji  statistik  spearman  rank diperoleh  nilai  ρ_value  =0,000,  hasil  ini menunjukkan  terdapat  hubungan  antara  gaya kepemimpinan  dengan  kinerja  perawat  karena ρ_value  <  0,05.  Pada  penelitian  ini  nilai kolerasi (r) adalah 0,496 kekuatan kolerasinya sedang dan positif yang artinya jika dikatakan sedang karena dilihat dari ketentuan uji korelasi spearman  rank  kekuatan  korelasinya  rentang 0,4-<0,6 dikatakan nilainya rendah dan apabila dikatakan  bernilai  positif  artinya  hubungan antara dua variabel tersebut searah atau dengan kata lain semakin meningkat gaya kepemimpinan  kepala  ruangan  dengan  kinerja perawat  pelaksana  di  ruang  rawat  inap,  maka tingkat  kinerja  perawat  pelaksana  akan meningkat.

## PEMBAHASAN
Penelitian  yang  dilakukan  Kontesa (2014), tentang hubungan gaya kepemimpinan kepala  ruangan  di  ruang  rawat  inap  RSUD. Rasidin  Padang  dengan  jumlah  responden  38
perawat. Hasil uji statistic chi-square di peroleh nilai  p  =0,032  (p<0,05)  yang  berarti  ada hubungan 7 . Menurut penelitian I Kadek Agus, dkk  (2014)  di  Rumah  Sakit  Umum  Daerah RAA  Soewondo  Pati  menunjukkan  gaya kepemimpinan  demokratis  sebagian  besar digunakan kepala ruang (46%). Sehingga dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan kepala ruangan  akan  berpengaruh  dengan  hasil  pada kinerja perawat pelaksana 8 .
Gaya  kepemimpinan  demokratis  adalah pemimpin  mengikutsertakan  bawahan  dalam proses pengambilan keputusan. Lebih menekankan pada hubungan interpersonal dan kerja  kelompok.  Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Mardiana (2014) Yang melihat pengaruh gaya kepemimpinan  demokratis  terhadap  kinerja pegawai  di  Kantor  Sekretariat  Daerah  Kota Samarinda.  Populasinya  adalah  keseluruhan pegawai  yang  berjumlah  205  orang  dengan sampel  sebanyak  68  orang.  Hasil  penelitian diketahui  bahwa  kedua  variabel  yaitu  gaya kepemimpinan  demokratis(x)  dan  kinerja pegawai (y) mempunyai pengaruh yang positif dan sedang, hal ini dibuktikan dengan               r =  0,543  dimana  pedoman  untuk  memberikan interpretasi  yang  dikemukakan  oleh  Sugiyono berada  pada  interval  0,400  –  0,599  yang termasuk kategori sedang. Gaya kepemimpinan demokratis  dan  kinerja  pegawai  di  Kantor Sekretariat  Daerah  Kota  Samarinda  termasuk dalam  kategori  sedang,  Oleh  karena  itu  gaya kepemimpinan demokratis harus dipertahankan
dan  ditingkatkan  lagi  agar  kinerja  pegawai yang  telah  baik  dapat  dipertahankan  dan menjadi  lebih  baik  lagi.  Dalam  hal  ini pemimpin  yang  menjadi  lokomotif  kearah mana daerah akan dibawa. Kepemimpinan juga merupakan  sebuah  hubungan  yang  saling mempengaruhi  di  antara  pemimpin  dan pengikut  atau  bawahan  yang  menginginkan perubahan  nyata  yang  mencerminkan  tujuan bersama. Dengan demikian seorang pemimpin harus  memiliki  kemampuan  menciptakan budaya  organisasi  dan  komunikasi  yang berkualitas  sehingga  menunjang  terciptanya hasil  kinerja  yang  lebih  baik 9,10 .  Pemimpin menggunakan  posisinya  untuk  mendapatkan pandangan  dan  pemikiran  bawahan  serta memotivasi  mereka  untuk  menentukan  tujuan dan mengembangkan rencana.hal ini cenderung meningkatkan  produktivitas  dan  kepuasan kerja 11,12 .
Gaya kepemimpinan otoriter adalah pada gaya  otoriter  pemimpin  melakukan  control maksimal  terhadap  staf,  membuat  keputusan sendiri  dalam  menentukan  tujuan  kelompok. Lebih  menekankan  pada  penyelesaian  tugas dari  pada  hubungan  interpersonal.  Gaya  ini cenderung  menyebabkan  permusuhan  dan agresif atau apatis sampai menurunnya inisiatif. Gaya    kepemimpinan  ini  menghimpun sejumlah  perilaku  atau  gaya  kepemimpinan yang bersifat terpusat pada pemimpin (sentralistik)  sebagai  satu-satunya  penentu, penguasa  dan  pengendali  anggota  organisasi dan kegiatannya dalam usaha mencapai tujuan organisasi.
Pemimpin
ini tidak
mengikutsertakan  dan  tidak  memperbolehkan bawahan berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan dan tidak mentoleransi adanya  penyimpangan.  Pemimpin  otoriter merasa  memperoleh  dan  memiliki  hak-hak istimewa  dan  harus  diistimewakan  oleh bawahannya.  Dengan  kata  lain  anggota organisasi/bawahan tidak memiliki hak sesuatu apapun,  dan  hanya  memiliki  kewajiban  dan
tanggung  jawab  melaksanakan  keputusan  dan perintah.  Tugas  dan  tanggung  jawab  itu  harus dilaksanakan tanpa boleh membantah. Apabila pelaksanaannya  berbeda  dari  yang  diputuskan atau  diperintahkan,  meskipun  hasilnya  lebih baik  akan  diartikan  oleh  pemimpin  sebagai penyimpangan  atau  kesalahan  yang  harus dijatuhkan  hukuman  atau  sanksi.  Pemimpin otoriter berpendapat keberhasilan dapat dicapai dari  rasa  takut  bawahan  pada  nasibnya  yang akan  memperoleh  sanksi  atau  hukuman  berat dan merugikam apabila berbuat kesalahan atau kekeliruan  atau  penyimpangan  dari  keputusan pimpinan.  Kondisi  itu  akan  menimbulkan kepatuhan  yang  tinggi  karena  rasa  takut  atau kepatuhan  yang  bersifat  palsu  atau  berpura- pura  pada  pimpinan.  Kepemimpinan  otoriter organisasinya  tidak  dinyatakan  milik  bersama untuk  mencapai  tujuan  yang  sama.  Bawahan sebagai  manusia  hanya  dijadikan  alat  untuk mencapai tujuan pemimpin 13,14 .
Gaya kepemimpinan Laissez faire adalah pemimpin  memberikan  kebebasan  bertindak, menyerahkan  perannya  sebagai  pemimpin kepada  bawahan  tanpa  diberi  petunjuk  atau bimbingan serta pengawasan. Pemimpin sangat sedikit merencanakan dan membuat keputusan. Gaya  kepemimpinan  ini  efektif  bila  bawahan mempunyai  kemampuan  dan  tanggung  jawab yang  tinggi.  Bila  kemampuan  dan  tanggung jawab bawahan kurang cenderung menimbulkan keresahan dan frustasi. Penelitian  pendukung  hasil  penelitian  ini dilakukan oleh Jantje Sepang (2014) bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan  otokratis,  demokratik  dan laissez faire terhadap peningkatan prestasi kerja karyawan  pada  Kantor  Pelayanan  Pajak Pratama  Manado.  Hasil  penelitian  dapat disimpulkan  bahwa,  gaya  kepemimpinan otokratis,  demokratik  dan  laissez  faire  secara simultan  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja karyawan.  Selanjutnya  jika  dilihat  secara parsial, gaya kepemimpinan demokratik
berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan 15 .
Dengan demikian, hipotesis yang menyatakan  bahwa  terdapat  hubungan  antara gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan  dengan kinerja  perawat  pelaksana,  dapat  diterima. Dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan kepala  ruangan  memiliki  pengaruh  dengan kinerja perawat pelaksana. Berdasarkan asumsi peneliti  dilapangan  ditemukan  sebagian  besar kepala  kepemimpinan  menggunakan  gaya kepemimpinan  demokratis  dan  menghasil kankinerja  perawat  pelaksana  yang  baik. Sehingga  perawat  pelaksana  memiliki  kinerja yang  baik  dalam  memberikan  pelayanan  pada pasien dan terjalin hubungan yang baik antara kepala ruangan dengan perawat pelaksana. Dan kepala  ruangan  setiap  menyelesaikan  masalah selalu  memberi  anggota  lain  mengeluarkan pendapat dan bermusyawah dalam
menyelesaikan masalah.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan penelitian, dapat diambil beberapa kesimpulan mengenai hubungan gaya kepemimpinan  kepala  ruangan  dengan  kinerja perawat pelaksana di instalasi rawat inap A & C RSSN Kota Bukittinggi sebagai berikut :
Hasil penelitian dari 50 responden yang diteliti  rata-rata  gaya  kepemimpinan  kepala ruangan  dengan  kinerja  perawat  pelaksana adalah : Gaya Kepemimpinan Demokratis rata -  ratanya  adalah  30,70,  Gaya  Kepemimpinan Otoriter  rata-  ratanya  adalah  22,46  dan  Gaya Kepemimpinan Laissez-faire rata-ratanya adalah  9,70  dengan  gaya  kepemimpinan terendah  yaitu  6  dan  gaya  kepemimpinan tertinggi  yaitu  42.  Hasil  penelitian  dari  50 responden  yang  diteliti  rata-rata  kinerja perawat  pelaksana  di  ruang  rawat  inap  adalah 34,66 dengan yang mengalami kinerja terendah yaitu 27 dan kinerja tertinggi yaitu 41. Terdapat hubungan yang bermakna antara gaya
kepemimpinan  kepala  ruangan  dengan  kinerja perawat pelaksana di Instalasi rawat inap RSSN Kota  Bukittinggi  Tahun  2019,  diperoleh  hasil perhitungan  bahwa  ρ  value  sebesar  (0,000  < 0,05) dan didapatkan nilai kolerasi (0,496) dan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  bahwa kekuatan  korelasi  pada  penelitian  ini  adalah sedang dan positif.
Saran  peneliti  terhadap  hasil  penelitian kepada  berbagai  pihak  adalah  sebagaiberikut :Bagi  Rumah  Sakit  Stroke  Nasional  dapat mengetahui gaya kepemimpinan kepala  ruang yang saat ini ada di Instalasi rawat inap Rumah Sakit  Stroke  Nasional  Bukittinggi,  sehingga dapat dijadikan sebagai data evaluasi terhadap staff  untuk  penempatan,  promosi,  rotasi maupun  pengembangan  sumber  daya  manusia di  Rumah  Sakit  Stroke  Nasional  Bukittinggi. Bagi perawat di Rumah Sakit Stroke Nasional dapat  mengetahui  gaya  kepemimpinan  yang diterapkan  kepala  ruang  diruang  rawat  inap Rumah  Sakit  Stroke  Nasional  sehingga menghasilkan  kinerja  perawat  pelaksana  yang berkualitas  di  Rumah  Sakit  Stroke  Nasional Bukittinggi.  Hasil  penelitian    ini  juga diharapkan  dapat  berguna  sebagai  data  dasar untuk  melakukan  penelitian  selanjutnya  di ruang  lingkup  keperwatatan  khususnya  pada keperawatan.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima kasih penulis ucapkan kepada pimpinan Rumah Sakit Stroke Nasional Kota Bukittinggi Tahun 2019 atas izin melaksanakan penelitian ini. Juga kepada semua pihak yang membantu dan  mendukung  pelaksanaan  penelitian  ini hingga selesai.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Miftah  Thoha.  Kepemimpinan  dalam Manajemen. Jakarta: Raja Grafindo Persada. 2006.
2. Gillies,  DA.  Manajemen  keperawatan: suatu  pendekatan  sistem,  2nd  edn,  W.B. Sauders Company, Philadelphia. 1994.
3. Kadarman & Udaya, Mengenal Kepemimpinan dan Manajemen Keperawatan  di  Rumah  Sakit.  Mitra Cendikia Yogjakarta. 1994.
4. La  Monica  (1986)  dalam  buku  Gillies (1994) Gaya  Kepemimpinan .  Jakarta: Erlangga  Wibowo.  Manajemen  Kinerja. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada. 2007.
5. Bachtiar. Manajemen Sukses: Kiat
Menghadapi Enam Hal yang Mengganggu Sukses Anda . Jogjakarta: Saujana
Jogjakarta. 2004.
6. Kuntoro.  Agus. Buku  Ajar  Manajemen Keperawatan . Yogyakarta: Nuha Medika. 2010.
7. Kontesa,  Meria.  2014. Hubungan  Gaya Kepemimpinan  Kepala  Ruangan  dengan Motivasi  Kerja  Perawat  di  Ruang  Rawat Inap  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Dr. Rasidin Padang . 2014.
8. Kadek,  I  Agus,  dkk. Hubungan  Gaya Kepemimpinan  Kepala  Ruangan  dengan Kinerja  Perawat  Pelaksana  di  Rumah Sakit Umum Daerah RAA Soewondo Pati .
2015.
9.   Mardiana. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis  Terhadap  Kinerja  Pegawai
Pada  Kantor  Sekretariat  Daerah  Kota
Samarinda . Ilmu Pemerintah. 2014.
10.  Yugusna,  I.,  Fathoni,  A.,  Haryono  AT.
Pengaruh gaya kepemimpinan demokratis dan lingkungan kerja terhadap kinerja dan kedisiplinan karyawan (studi empiris pada perusahaan SPBU 44.501.29 randu garut semarang) . J Manage. 2016. 11.  Demak IPK, Mutiarasari D. The
Relationship  Between  Education  And Discipline On Employees’ Performance In Tadulako  University  Teaching  Hospital . Healthy Tadulako Journal. 2018.
12.  Arifuddin  A,  Napirah  MR. Hubungan Disiplin Dan Beban Kerja Dengan Kinerja Perawat  Di  Ruang  Rawat  Inap  Rumah Sakit Umum Daerah (Rsud) Undata Palu . Healthy Tadulako Journal. 2015.
13.  Sutikno  SM. Pemimpin  dan  Gaya Kepemimpinan . In: Edisi Pertama . ; 2014. 14.  Tambunan  D,  Nainggolan  E. Gaya Kepemimpinan  Kepala  Ruangan  dan Produktifitas  kerja  perawat  Pelaksana  di Instansi  rawat  inap  RS  HKBP  Balige .  J Keperawatan HKBP Balige. 2013. doi:ISSN 2338-3690
15.  Sepang  J,  Tewal  B,  Tumbol  C. Gaya Kepemimpinan  Otokratis,  Demokratik Dan Laissez Faire Terhadap Peningkatan Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada  Kpp Pratama Manado . J Ris Ekon Manajemen,
Bisnis dan Akunt. 2014.