## BAGAIMANA POTENSIAL USAHA WARALABA PHAN PHAN KOTA TARAKAN DALAM BIDANG BARANG TIDAK TAHAN LAMA

## HOW CAN A POTENTIAL FRANCHISING PHAN PHAN OF TARAKAN CITY IN NON-DURABLE GOODS
Meylin Rahmawati 1* , Yohanna Thresia Nainggolan 2 , Sulistya Rini Pratiwi 3 , Ferica Putri 4
1,2,3,4 Universitas Borneo Tarakan
rahmawatimeylin@borneo.ac.id
__________________________________________________________________

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kelayakan finansial waralaba bisnis franchise Phan Phan  di Kota Tarakan Data dianalisis  dengan  menggunakan  kriteria investasi yaitu NPV,  PI,  IRR  dan Payback  Period .  Hasil  penelitian  menunjukkan  usaha  ini  secara ekonomi  layak  karena  memiliki  nilai  NPV  positif  sebesar  Rp.883.565.925,-. Profitabily Index sebesar 1,2 dimana menunjukkan bahwa tingkat keuntungan 1,2 kali nilai investasi yang  dikeluarkan. Payback  Period selama  2  tahun  4  bulan.  Angka-angka  pada  berbagai kriteria  investasi  tersebut  menunjukkan  bahwa  usaha  waralaba  Phan  Phan  layak  secara finansial  dan  layak  untuk  dijalankan. Payback  Period terjadi  pada  tahun  ke  2,  yang menunjukkan  masih  dalam  umur  proyek.  Periode  setelah Payback  Period maka perusahaan  tinggal  memperoleh  benefit  proyek  tanpa  harus  mengembalikan  investasi. Upaya peningkatan benefit dilakukan dengan cara promosi penjualan dan stabilitas harga jual.  Jika  memungkinkan  ada  kenaikan  harga  jual  secara  bertahap  dengan  tetap memperhatikan kompetisi harga.
Kata kunci: Evaluasi Proyek, Kelayakan Usaha, Aspek Pasar, Waralaba.

## ABSTRACT
This study aims to analyze the financial feasibility of the Phan Phan franchise business in Tarakan  City.  The  data  is  analyzed  using  investment criteria,  namely NPV,  PI,  IRR  and Payback Period. The results of the study show that this business is economically feasible because  it  has  a  positive  NPV  value  of  IDR  883,565,925.  The  Profitability  Index  is  1.2 which shows that the profit rate is 1.2 times the value of the investment issued. Payback Period  for  2  years  4  months. The  numbers  on  the  various  investment  criteria  show  that the  Phan  Phan  franchise  is  financially  viable  and  feasible  to  run.  The  Payback  Period occurs  in  year  2,  which  shows  that  the  project  is  still  in  its  infancy.  After  the  payback period,  the  company  only  needs  to  get  project  benefits  without  having  to  return  the investment. Efforts to increase benefits are carried out by means of sales promotions and selling  price  stability.  If  possible,  increase  the  selling  price  in  stages  while  taking  into account price competition.
Keywords: Project Evaluation, Business Feasibility, Market Aspects, Franchise.

## PENDAHULUAN
Pengembangan  usaha  ( business development ) merupakan suatu konsep  yang  berfokus  pada  pasar baru,  produk  baru  atau  keduanya, dengan  melalui  akuisisi,  perizinan, usaha  patungan  ( joint  ventures ), investasi kerjasama modal minoritas dan pengembangan internal (Roberts & Berry, 1984).
Konsep  pengembangan  usaha dapat dilakukan dengan pengembangan internal dan eksternal.  Namun  pada  konsep pengembangan  usaha  yang  lebih berfokus pada pengembangan internal digunakan cara untuk memahami  bagaimana  pengusaha mengelola  pengembangan  bisnis yang  sebenarnya  pada  perusahaan mereka  dengan  perspektif  strategi kewirausahaan (Rahmawati, 2018).
Pengembangan usaha juga dilakukan  oleh  UMKM  PHAN PHAN yang berpokus pada penjualan  produk  makanan  dan minuman  berupa  cemilan  yang beroperasi  dan  berdiri  pada  tahun 2015.  UMKM  tersebut  memiliki pusat  di  Depok  dan telah  memiliki beberapa  cabang  salah  satu  nya  di Kota  Tarakan,  dari  segi  pendapatan selama beroperasi  di  Kota  Tarakan, usaha  ini  cukup  menguntungkan karena  pangsa  pasarnya  umum artinya semua kalangan dapat menikmati produk dari usaha PHAN PHAN, selain itu dikarenakan  banyaknya  kalangan anak  muda  khususnya  mahasiswa
yang juga menjadi segmen pasar dari usaha  ini  menjadikan  usaha  ini berjalan  hingga  saat  ini.  Walaupun usaha ini berkembang hingga sekarang, akan tetapi perlu dilakukan  studi  kelayakan  bisnis, agar  mampu  mengetahui  apakah usaha  ini  layak  dan  mengutungkan untuk  kedepanya  dan  juga  ingin mengetahui  rekomendasi  lanjutan buat UMKM PHAN PHAN.
Analisis  kelayakan  merupakan perencanaan  dan  perhitungan  yang sangat spesifik, di dalam penyusunannya harus menggambarkan dengan jelas
karakteristik  bisnis  yang  sedang atau  akan  dilaksanakan.  Rencana yang  disusun  dengan  tepat  dan cermat  akan  sangat  membantu dalam pengambilan keputusan.
Analisis  kelayakan  mempunyai beberapa aspek yaitu aspek nonfinansial  dan  aspek  finansial guna  untuk  mengetahui  kelayakan dari  pendirian  usaha  ini.  Hasil analisa  tersebut  diperlukan  untuk mengetahui apakah rencana pendirian usaha ini akan
menguntungkan  secara  ekonomis atau  tidak  (Pratiwi  dan  Usman,
2016).  Pada  dasarnya,  keberadaan UMKM  tidak  lepas  dari  usaha pemiliknya untuk memenuhi kebutuhan ekonomi dan
meningkatkan  taraf  hidup.  Pola pikir  (mindset)  pelaku  usaha  kecil dan  menengah  adalah  selalu  ada keuntungan  selama  usaha  masih dapat berjalan serta sangat
mengandalkan  intuisi  atau  insting bisnis  dalam  menjalankan  usaha. Ada  banyak  faktor  yang  bisa menentukan  usaha  itu  dapat  sukses atau  tidak  diantaranya  peluang pasar,  kondisi  persaingan,  trend bisnis, dan lain-lain. Oleh karena itu, secara  teori  tidak  cukup  hanya mengandalkan insting dalam mengambil  keputusan  di  dunia bisnis.  Lebih  dari  itu,  diperlukan suatu  kalkulasi  yang  komprehensif baik secara kualitatif maupun kuantitatif  dari  segala  aspek  yang berkaitan  dengan  usaha  yang  akan kita  buat.  Agar  UMKM  dapat  lebih bersaing  dan  memiliki  prospek perkembangan yang bagus, makasebelum  mendirikan  UMKM sebaiknya dilakukan studi kelayakan  usaha  terlebih  dahulu. Hal ini berguna untuk memperhitungkan kemungkinan apakah  usaha  dapat  bersaing  dan bertahan diantara para kompetitornya  sekaligus  melihat kemungkinan  pengembangan  usaha di  masa  depan  dilihat  dari berbagai aspek/sudut  pandang.  Maka  dari  itu perlu melakukan analisi studi kelayakan  usaha pada UMKM PHAN  PHAN  untuk  mendapatkan gambaran  besarnya  biaya  yang telah dikeluarkan dan dibandingkan dengan besarnya manfaat yang telah diperoleh  serta  gambaran  biaya manfaat  di  masa  akan  datang. Berdasarkan  hasil  analisis  finansial tersebut  diharapkan  dapat  dijadikan
acuan bagi analisis kelayakan finansial UMKM PHAN PHAN.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Studi Kelayakan Bisnis
Studi kelayakan yang sering juga disebut  dengan feasibility  study
merupakan bahan pertimbangan dalam  mengambil  suatu  keputusan,
apakah  menerima/  memanfaatkan atau menolak dari suatu gagasan atau peluang yang diperoleh. Studi kelayakan Bisnis merupakan penelitian terhadap perencanaan usaha  bisnis  yang  tidak  hanya menganalisis  layak  atau  tidaknya usaha  tersebut  dibangun,  tetapi  juga saat  operasionalnya  secara  rutin dalam rangka
pencapaian keuntungan  yang  maksimal  untuk waktu  yang  ditentukan.  Misalnya, rencana  peluncuran  produk  baru (Ibrahim,  1998)  aspek-  aspek  yang mendasari  studi  kelayakan  bisnis adalah  aspek  pasar,  aspek teknis  dan teknologi, aspek Sumber Daya
Manusia,  aspek  Manajemen,  aspek keuangan,  aspek  persaingan  serta aspek lingkungan sosial. Sedangkan menurut Dadjim
Sinaga dan Herlina J dalam Bukunya yang  berjudul  “Studi  Kelayakan Investasi  Pada  Proyek  dan  Bisnis dalam  Perspektif  Iklim  Investasi
Perekonomian
Global”, studi kelayakan  bisnis  atau  Investment analysis  merupakan  suatu  analisis untuk  mengetahui  arus  biaya  yang dikeluarkan dan keuntungan
berdasarkan  data  penelitian  yang
akurat  terhadap  faktor-  faktor  yang berhubungan  dengan  pelaksanaan rencana  investasi  modal  dalam  suatu usaha,  serta  membandingkan  arus benefit  dan  biaya  tersebut  selama umur  ekonomis  investasi  usaha Sehingga  dapat  diketahui  layak  atau tidak  layak  usaha  tersebut.  pendapat lain  yang  juga  sejalan  dengan pendapat  diatas  mengatakan  bahwa
Studi kelayakan adalah suatu kegiatan  yang  mempelajari  secara mendalam  tentang  suatu  kegiatan atau  usaha  yang  akan  dijalankan, untuk menentukan layak atau tidaknya  suatu  bisnis  dijalankan (Rangkuti , 2014). Fungsi dan Tujuan Studi Kelayakan Bisnis Tujuan dilakukannya studi kelayakan  bisnis  ini  adalah  untuk memperkirakan seberapa besar potensi usaha tersebut dapat berjalan menghasilkan keuntungan. baik dalam  situasi  mendukung  maupun situasi  yang  tidak  mendukung  dalam jangka  panjang  atau  jangka  pendek (Rangkuti , 2014).  Adapun  tujuan utama  dilakukannya  studi  kelayakan investasi  bisnis  bagi  pemerintah, pihak  swasta  atau  pemilik  modal dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Bagi pemerintah
Tugas  utama  pemerintah  salah satunya  adalah  mengupayakan  dan bertanggung jawab atas terlaksananya  pertumbuhan  ekonomi yang berkesinambungan dalam usaha
meningkatkan kesejahteraan Masyarakat.  dan  untuk  mencapai kesinambungan  dalam  kesejahteraan masyarakat tersebut, pemerintah dihadapkan pada keterbatasan pemilikan  sumber  daya.  Dengan adanya keterbatasan pemilikan Sumber  daya  yang  dimaksud,  maka penggunaan  yang  berbeda-beda  atas sumber  daya  yang  terbatas  haruslah tepat  sasaran  dan  memprioritaskan untuk  kepentingan  publik.  Maka fungsi studi kelayakan bisnis ini bagi pemerintah adalah untuk mengetahui apakah  pengalokasian  penggunaan Sumber  daya  yang  terbatas  sudah tepat dalam rangka usaha pemerintah mencapai  tujuan  dan  sasaran  yang diinginkan. Sedangkan Tujuan utama diadakannya  analisis  studi kelayakan bisnis  ini  adalah  untuk  mengetahui apakah  pengalokasian  sumber  daya yang terbatas itu dapat meningkatkan kesejahteraan  ekonomi  masyarakat, pajak  pendapatan  yang  diperoleh serta berpengaruh pada sektor lainnya.
2. Bagi  Pihak  Swasta  atau  pemilik
Modal
Fungsi  dari  studi  kelayakan bisnis  ini  bagi  pihak  swasta  atau pemilik  modal  adalah  sebagai  dasar pertimbangan  manajemen,  apakah investasi  modal  dalam  bisnis  itu layak atau tidak layak untuk
dijalankan.  Hal  ini  dilihat  dari kemampuan proyek investasi menghasilkan keuntungan bersih
rata-rata  tiap  periode  selama  umur ekonomis,  serta  keamanan  investasi
modal.  Sedangkan  Tujuan  studi kelayakan  ini  bagi Pihak swasta atau pemilik modal adalah untuk mengetahui  besarnya  keuntungan yang diperoleh selama periode waktu tertentu  selama  umur  ekonomis, untuk mengetahui tingkat keuntungan  apakah  lebih  besar  atau kecil  dibandingkan  dengan  bunga modal  yang  berlaku  dipasar  modal, untuk mengetahui berapa lama pengembalian modal dengan pertimbangan  Net  cash  flow  yang dihasilkan  dari  proyek  beberapa tahun  sejak  awal  produksi  komersil,
serta  pelengkap  proposal  untuk mendapatkan izin usaha dari pemerintah  atau  untuk  mendapatkan bantuan  kredit  dari  Bank  (Juliandi, 2013) Aspek-Aspek Studi Kelayakan Bisnis Dari hasil studi kelayakan tersebut,  dapat  diketahui  apakah pilihan  investasi  usaha  itu  dapat menghasilkan keuntungan atau malah merugikan dari skala ekonomis.  Pada  umumnya  kerugian atau kegagalan  investasi dalam  suatu usaha disebabkan oleh kurang akuratnya  penelitian  mengenai  data atau  informasi  yang  merupakan aspek  penting  untuk  diperhatikan dalam  studi  kelayakan  itu  sendiri, sehubungan dengan keberhasilan suatu  investasi  usaha  adapun  aspek- aspek  yang  perlu  untuk  diperhatikan untuk  keberhasilan  atau  mengurangi resiko  kerugian  usaha  belum  ada
keseragaman  mengenai  aspek  apa yang harus dikaji dalam rangka studi kelayakan bisnis yang relevan. Namun  menurut  Yacob  Ibrahim (1998) aspek yang perlu dikaji dalam studi kelayakan bisnis adalah (Kasmir dan Jakfar, 2003) :
1. Aspek pasar dan pemasaran
Dalam  uraian  aspek  Pasar  dan Pemasaran, sekurang- kurangnya harus melingkupi Luas pasar,
perkembangan pasar, penetapan pangsa  pasar,  dan  langkah-  langkah tertentu  disamping  kebijaksanaan yang diperlukan, siklus hidup produk atau kesinambungan permintaan akan  produk.  Serta  harus  dapat memperkirakan kendalakendala yang akan dihadapi dalam pasar. Permintaan  dapat  diartikan  sebagai jumlah  barang  yang  dibutuhkan konsumen yang mempunyai kemampuan  untuk  membeli  pada berbagai  tingkat  harga.  Sedangkan penawaran diartikan sebagai kuantitas  barang  yang  ditawarkan dipasar pada berbagai tingkat harga. Menurut Rangkuti, analisis pemasaran  sangat  penting  untuk keberhasilan perusahaan.
Jika perusahaan  mampu  menjual  lebih banyak  produk  yang  sama,  dengan harga  yang  sama  dan  kualitas  yang sama,  atau  dapat  mengembangkan produk  baru  yang  lebih  berhasil, perusahaan  tersebut  dapat  dikatakan telah berhasil menggunakan kemampuan  analisis  pemasarannya (Kerlinger, 2006). Terdapat 4 komponen  dalam  pemasaran  atau
yang  sering  disebut  sebagai  Bauran pemasaran yaitu :
a. Product adalah  barang  atau  jasa yang  dapat  diperjual  belikan.
Dalam  pemasaran,  produk  adalah segala sesuatu yang bisa ditawarkan  kesebuah  pasar  dan dianggap bisa memenuhi kebutuhan b. Price adalah suatu nilai tukar yang bisa  disamakan  dengan  uang  atau barang  lain  untuk  memperoleh manfaat  dari  suatu  barang  atau jasa bagi seseorang atau kelompok  pada  waktu  dan tempat tertentu. c. Place adalah tempat berlangsungnya rencana aktivitas d. Promotion adalah  upaya  untuk memberitahukan atau menawarkan  barang  atau  jasa terhadap  khalayak  ramai  dengan tujuan  menarik  calon  konsumen untuk membeli dan mengkonsumsinya. 2. Aspek teknis dan teknologi Faktor-faktor yang perlu diperhatikan  pada  aspek  teknis  dan teknologi  adalah  yang  menyangkut lokasi  usaha,  sumber  bahan  baku, jenis teknologi yang digunakan, serta jenis  dan  jumlah  investasi  yang dibutuhkan disamping membuat rencana produksi selama umur ekonomis  proyek.  Dalam  aspek  ini, sangat  dibutuhkan  ketelitian  dalam menentukan teknologi yang digunakan.  Karena  pertimbangan biaya,  umur  mesin  produksi,  tingkat
kemampuan  memproduksi,  dampak lingkungan yang diakibatkan, pemeliharaan  serta  keamanan  dalam operasional perusahaan.
3. Aspek ekonomi dan keuangan Dalam  aspek  ekonomi  dan keuangan, terdapat faktor-faktor yang  harus  terlebih  dahulu  dipahami dalam  menjalankan  usaha  bisnis. yaitu  perkiraan investasi, biaya operasi  dan  pemeliharaan,  sumber pembiayaan,  perkiraan  pendapatan. kemudian  untuk  mengetahui  layak atau tidak  layaknya usaha dijalankan maka  dibutuhkan  analisis  kriteria investasi, Break  Even  Point dan
Payback Period menjadi dasar perhitungannya.  maka  penjelasannya adalah sebagai berikut : a.  Perkiraan  investasi  Jumlah  dan jenis  investasi  apa  saja  yang diperlukan dalam rencana kegiatan usaha yang akan dijalankan harus jelas. Pada proses  ini,  sangat  dibutuhkan pemahaman  yang  cermat  dalam memilih  jenis  investasi. Informasi yang relevan menjadi pertimbangan  dalam  perkiraan Investasi
b. Biaya Operasi dan Pemeliharaan
Perhitungan  biaya  harus  disusun dan  dihitung  sedemikian  rupa sehingga  tidak  ada  unsur  biaya yang  tertinggal.  Karena  hal  ini akan  mempengaruhi  perhitungan analisis  kriteria  investasi  yang digunakan sebagai indikator dalam menentukan feasible
tidaknya  rencana  usaha  yang dijalankan.
c. Sumber pembiayaan Dalam  aspek  pembiayaan,  hal yang perlu diuraikan adalah penentuan komposisi modal
secara jelas dan terperinci.
d. Perkiraan pendapatan Perkiraan  Benefit  yang  diterima dari  hasil  kegiatan  harus  benar- benar  dapat  diperkirakan  secara logis.  Perkiraan  ini  direncanakan sesuai  dengan  rencana  produksi dan rencana penjualan.
e. Analisis kriteria Investasi Analisis kriteria investasi  yang  dimaksud  adalah perhitungan  mengenai  feasible atau tidaknya usaha yang dijalankan ini. Maka perlu ditinjau dari  segi  NPV  ( Net  Present
Value),  IRR(  Internal  Rate  of Return),  Net  B/C(  Net  Benefit Cost  Ratio  ) faktor-  faktor  yang perlu  diperhatikan  disini  adalah perkiraan  investasi,  modal  kerja, biaya  operasi  dan  pemeliharaan, serta perkiraan pendapatan.
f. Break  Even  Point  dan  Payback

## Period
Break  Even  Point  adalah  suatu tingkat  produksi  dimana  total revenue  sama  dengan  total  cost (TR=TC).  Tingkat  BEP  dapat dilihat  dari  3  bagian  yaitu  Jumlah Produksi, Lamanya waktu pengembalian  Biaya  dan  jumlah biaya  yang  dikeluarkan.  Dalam analisis  ini  juga  perlu  dihitung jumlah produksi yang dapat
menghasilkan maximum  profit
(MR=MC)  sebagai  indikator  bagi pengusaha  dalam  menjalankan produksinya nantinya.
g. Proyeksi  Laba  Rugi  dan  Aliran Khas
Proyeksi laba rugi dan aliran khas dibentuk  dalam  jangka  waktu tertentu  untuk  melihat  prospek keuangan dari usaha yang dijalankan. Maka kita dapat mengetahui posisi keuangan dimasa  yang  akan  datang,  serta dapat digunakan sebagai pedoman bagi pengusaha
dalam menjalankan usaha bisnisnya.

## Industri Kecil dan Menengah
Definisi  Industri  Kecil  dan Menengah  menurut  Undang-undang No.  20  tahun  2008  adalah  kegiatan ekonomi  produktif  yang  berdiri sendiri,  yang  dilakukan  oleh  orang perorangan  atau  badan  usaha  yang bukan  merupakan  anak  perusahaan atau  bukan  cabang  perusahaan  yang dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi bagian  baik  langsung  maupun  tidak langsung  dari  Usaha  Menengah  atau
Usaha Besar yang memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp50.000.000  sampai  dengan  paling banyak Rp500.000.000
tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha;  atau  memiliki  hasil  penjualan tahunan  lebih  dari  Rp300.000.000 sampai dengan paling banyak
Rp2.500.000.000.  Batasan  mengenai skala  usaha  menurut  BPS,  yaitu
berdasarkan  kriteria  jumlah  tenaga kerja sebagai berikut: 1. Industri Kecil: 5-19 orang 2. Industri Menengah: 20-99 orang.

## METODOLOGI PENELITIAN
Informasi atau data yang daperoleh  dari  penelitian  ini  adalah data  kualitatif  dan  data  kuantitatif yang  selanjutnya  akan  dianalisis sesuai dengan jenisnya. Analisis data kualitatif digunakan pada Aspek Non Finansial  yaitu  Aspek  Pasar,  Aspek SDM, dan Aspek Teknis. Sedangkan analisis  data  kuantitatif  digunakan untuk  mengkaji  Aspek  Finansial dalam penelitian ini. Untuk megetahui  hasil  penelitian  yang berupa  keputusan  Layak  atau  tidak Layaknya  usaha  ini  dijalankan  maka dibutuhkan  analisis  kriteria  investasi yang  ditinjau  dari  segi  NPV  ( Net Present Value ) dengan IRR ( Internal
Rate of Return ).
Aspek Non Finansial Kajian  yang  perlu  diperhatikan dalam  aspek  Non  Finansial  terdiri dari  aspek  pasar,  aspek  SDM,  dan aspek Teknis. Karena hal ini dianggap  krusial  dalam  pengaruhnya terhadap berjalannya usaha binis atau pilihan Investasi. maka penjelasannya adalah sebagai berikut: 1. Aspek Pasar. Tujuan analisis pada aspek  pasar  yaitu  untuk  melihat peluang  atau  pangsa  pasar  tas yang  akan  dimasuki  oleh  produk yang dihasilkan. Pada aspek pasar
dilakukan analisis terhadap bentuk pasar,  persaingan  usaha,  strategi pemasaran ( segmentasi, targeting, positioning ), serta bauran pemasaran ( marketing mix ).
2.  Aspek  SDM.  Pada  Aspek  SDM, pengkajian  dengan  Menganalisis kondisi  kompetitif  yang  dimiliki Sumber Daya Manusia baik secara  teknis,  maupun  sosialnya. hal  ini  sangat  penting  untuk diperhatikan karena SDM merupakan  kunci  keberhasilan dalam  menjalankan  suatu  usaha. yang  perlu  ditentukan  dalam aspek SDM ini adalah Menyangkut  jumlah  karyawan yang dibutuhkan, penentuan deskripsi pekerjaan, program pelatihan dan Pengembangan, penentuan  prestasi  kerja  dan kompensasi,  perencanaan  karir yang diharapkan, keselamatan dan kesehatan  kerja,  mekanisme  PHK serta kebijakan rekruitmen, seleksi, dan orientasi produktivitas kerja (Yacob, 1998). 3.  Aspek  Teknis.  Tujuan  dari  aspek ini  adalah  untuk  meyakini  apakah secara teknis dan pilihan teknologi,  Rencana  Usaha  dapat dijalankan  secara  layak  maupun tidak  layak.  Pada  Aspek  Teknis, yang  sangat  krusial  Untuk  dikaji adalah  teknologi  untuk  produksi, faktor lokasi dan proses produksi.
4.  Aspek  Manajemen.  Dalam  aspek manajemen,  hal  yang  dianalisis adalah  bentuk  organisasi/badan usaha yang dipilih, struktur
organisasi,  Tujuan  dari  analisis aspek ini adalah untuk mengetahui apakah proses perencanaan dan pengelolaan bisnis  yang  ada  sudah  efektif  dan efisien,  sehingga  dapat  mencapai tujuan yang diinginkan.
5.  Aspek  Sosial  dan  Ekonomi. Analisis  pada  aspek  ini  meliputi sejauh  mana  manfaat  dari  bisnis makanan  olahan  perikanan  yang dijalankan  terhadap  lingkungan sekitarnya  baik  bagi  masyarakat maupun  pemerintah.  Faktor  yang menjadi tolak ukur adalah peningkatan pendapatan masyarakat, peningkatan kesempatan  kerja  warga  sekitar, dan pajak bagi pemerintah
setempat. 6.  Aspek  Eksternal  Lainnya  Analisis pada  aspek  ini  berkaitan  dengan bagaimana pengaruh bisnis tersebut terhadap lingkungan sekitar  lokasi  bisnis  ataupun sebaliknya. Aspek  yang dimaksud dapat berupa situasi perekonomian,  sistem  nilai  pada masyarakat  termasuk  lingkungan hidup,  dan  situasi  persaingan bisnis. Pertimbangan tentang sistem alami dan kualitas lingkungan  dalam  analisis  suatu bisnis  justru  akan  menunjang kelangsungan  suatu  bisnis  itu sendiri,  sebab  tidak  ada  bisnis yang  akan  bertahan  lama  apabila tidak bersahabat dengan lingkungan (Wirartha, 2006).
Aspek Finansial Analisis  kriteria  Investasi  yang digunakan untuk mengukur kelayakan Suatu Usaha dalam penelitian  ini  adalah  NPV  ( Net
Present Value ), IRR ( Internal Rate of Return ).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Gambaran Umum Objek Penelitian UMKM PHAN PHAN
merupakan  salah  satu  usaha  waralaba yang berfokus pada produksi makanan dan  minuman  cemilan  yang  berpusat di  Depok,  Usaha  ini  didirikan  pada tanggal 7 februari 2015 dan memiliki beberapa  cabang  salah  satunya  di Kota  Tarakan,  usaha  ini  merupakan usaha  milik  pribadi  yang  didirikan oleh  Meilyana  Kuanda.  UMKM PHAN  PHAN  sudah  memiliki  izin dari pemerintah daerah berupa selembar  surat  sebagai  bentuk  izin usaha  mikro  kecil  bertujuan  agar pelaku  UMKM  dapat  melakukan dapat  memiliki  kepastian  hukum  dan sarana pemberdayaan untuk mengembangkan  usaha,  dan  juga berfungsi sebaga tanda daftar perusahaan.  Selain  itu    dari  hasil wawancara dimana pusat dari UMKM  PHAN  PHAN  ini  sendiri sudah terkenal dan kualitas dari usaha ini  juga  terjamin  dan  memiliki legalitas  usaha.  Berdasarkan  hasil wawancara,  untuk  usaha  UMKM  ini tidak  memiliki  perjanjian  usaha dengan  pihak  lain.  Karena  usaha  ini
milik  pribadi  dan  bangunan  juga milik pribadi jadi tidak ada perjanjian dalam sewa bangunan dan lainnya.
Pimpinan  usaha  bertugas  dalam melakukan pengawasan dan pemantauan  usaha  UMKM  terhadap kinerja  karyawan  dan  juga  mengatur keluar  masuknya  distribusi  produk dan  keuangan.  Adapun  karyawan dalam tugas ini di mana pekerjaan ini di  bagi  dalam  2  shift  dimana  usaha UMKM  ini  buka  mulai  dari  pukul 10.00 – 22.00 di mana masing-masing karyawan  berbagi  waktu  antara  shift siang dan malam. Dalam menjalankan  tugas,  karyawan  tidak memiliki  bagian  bagian  khusus, melainkan karyawan mampu melakukan  semua  pekerjaan  dalam lingkup produksi makanan dan minuman  cemilan,  dalam  artian tenaga  kerja  atau  karyawan  mampu melakukan  apapun  jenis  pekerjaan yang diberikan yaitu bertugas mencari  dan  mengolah  bahan  dan juga  mengantar  pesanan.  Dalam UMKM  ini  semua  karyawan  dapat merangkap atau melakukan administrasi sehingga  tidak  ada karyawan khusus dalam bagian administrasi  karena  semua  pekerjaan dapat dirangkap oleh karyawan lainnya.
Produk  yang  dipasarkan  pada usaha  PHAN  PHAN  ini  sangat beraneka  ragam  jenisnya  baik  dari minuman maupun juga menu makanan  yang  ditawarkan  kepada konsumen.  Hal  ini  bertujuan  agar konsumen  lebih  leluasa  di  dalam
memilih  menu  yang mereka  inginkan karena  hidangan  yang  ditawarkan sangat bervariasi.
1. Segmen pasar/kelompok pembeli
Untuk produk usaha ini, memiliki segmen  pasar  umum,  artinya  semua kalangan  bisa,  mulai  dari  kalangan anak  anak  hingga  orang  dewasa  juga bisa  menikmati  produk ini,  selain  itu karena peminatnya banyak dikalangan  remaja,  maka  usaha  ini selalu  memberikan  hal-hal  menu yang baru sehingga menarik kalangan masyarakat umumnya khususnya anak muda atau remaja.
2. Sistem transportasi perdagangan
Sistem Transportasi Perdagangan menggunakan transportasi darat, dimana  usaha  ini  juga  melakukan penjualan  online  dan  terima  pesanan sehingga  pelanggan  yang  melakukan perdagangan  produk  secara  online maka  karyawan  akan  mengantarkan produk  tersebut  melalui  transportasi darat.
3. Sistem saluran distribusi di wilayah pemasaran Sistem saluran distribusi
pemasaran  ini  langsung  ke  tangan konsumen  menggunakan  transportasi darat,  namun  untuk  saluran  distribusi bahan  baku  berasal  dari  daerah  luar yang didistribusikan melalui tranfortasi  darat  dan  laut  dari  usaha pusat  di Depok ke usaha cabang yang ada di Tarakan.
4. Permintaan Produk
a. Permintaan masa lalu atau yang berjalan selama ini
Permintaan  masa  lalu  atau  yang sedang  berjalan  selama  ini  cukup tinggi. Dari hasil wawancara diketahui  bahwa  hasil  Produksi  atau permintaan  produk  berkisar  antara
500  produk  perbulan  jadi  ada  sekitar 6000  Produk  yang  dikeluarkan  setiap tahun    yang  lalu  di  usaha  UMKM PHAN PHAN tersebut.
b. Proyeksi permintaan Untuk mengetahui Proyeksi permintaan  yang  akan  datang  maka perlu mengetahui dan memperkirakan
jumlah  konsumen  yang akan  menjadi pelanggan,  dari  hasil  wawancara diketahui bahwa kebanyakan
konsumen adalah masyarakat di Kota Tarakan itu sendiri.
Maka  dari  data  hasil  wawancara diketahui  bahwa  hasil  permintaan produk  makanan  dan  minuman  pada tahun  yang  berlalu  sekitar  6000 jumlah Produk. Sedangkan berdasarkan data BPS, laju pertumbuhan  penduduk  di  Kota Tarakan  sebesar  2,23%  per  tahun.
Maka  proyeksi  permintaan  terhadap produk  makanan  dan  minuman  yang dikeluarkan  oleh  UMKM  PHAN PHAN mulai dari tahun 2021 dapat di lihat pada tabel berikut : Tabel 1. Proyeksi Permintaan Produk Dari UMKM Phan Phan 5 Tahun
Mendatang            Berdasarkan Laju Pertumbuhan Penduduk 2,23% Di Kota
Tarakan NO TAHUN PERHITUNGAN PROYEKSI PERMINTAAN 1 2021 6.000 2 2022 (2,23% X 6.000 + 6.000) 6.134 3 2023 (2,23% X 6.134 + 6.134) 6.271 4 5 6 2024 2025 2026 (2,23% X 6.271 + 6.271) (2,23% X 6.411 + 6.411) (2,23% X 6.554 + 6.554) 6.411 6.554 6.700 Sumber: Data Diolah, 2022 Berdasarkan  tabel  diatas,  bahwa untuk menghitung proyeksi permintaan di tahun berikutnya sudah terdapat masing-masing caranya seperti  pada  tabel  diatas,  yaitu saling berkaitan  setiap  tahunnya.  Proyeksi permintaan  pada  tahun  pertama  atau 2021 akan digunakan
untuk menghitung  di  tahun  2022,  begitu
juga  untuk  tahun  berikutnya.  Pada tabel  diatas  terlihat  jelas  proyeksi permintaan  untuk  setiap  tahunnya selalu  meningkat  untuk  5  tahun mendatang  dan  proyeksi  permintaan tertinggi  terdapat  pada tahun  terakhir atau 2026.
c. Faktor  faktor  yang  mempengaruhi permintaan  selama  ini,  dan  masa datang.
Adapun Faktor faktor yang mempengaruhi  permintaan  di  usaha UMKM PHAN PHAN yaitu :
─ Lokasi usaha strategis dan mudah dijangkau konsumen
─ Memiliki fasilistas Hot spot yang jarang dimilik para pesaing
─ Menu  yang  ditawarkan  lebih bervariasi.
─ Memberikan produk yang berkualitas baik rasa serta
tampilan  produk,  dan juga  cepat di dalam penyajian menu.
Dalam  hal  produk  makanan  dan minuman yang di jual. ─ Dalam pemilihan Produk makanan  dan  minuman  pada usaha Phan Phan selera konsumen  menjadi  salah  satu faktor yang menjadi pertimbangan. Hal ini diperhatikan  dengan  tujuan  agar usaha Phan Phan dapat menyediakan  produk  makanan dan minuman yang sesuai dengan  selera  konsumen.  Dalam hal  ini,  produk  makanan  dan
minuman  yang ditawarkan sudah memenuhi selera konsumen. ─ Dalam pemilihan Produk makanan  dan  minuman  pada usaha  Phan  Phan,  kemudahan perolehan persediaan  bahan baku juga menjadi faktor yang dipertimbangkan. Hal ini diperhatikan dengan tujuan untuk kelancaran dalam proses
produksi karena bahan baku yang digunakan untuk pembuatan sebuah produk dapat tersedia.
─ Dalam  pemilihan  Produk  pada usaha Phan Phan, produk makanan  dan  minuman  yang ditawarkan  kepada  konsumen merupakan  menu  makanan  dan minuman yang menjadi keunggulan  pada  usaha  Phan Phan.  Hal  ini  bertujuan  agar usaha Phan Phan dapat memenangkan persaingan dengan usaha sejenis  yang sudah terlebih dulu ada.
─ Dalam  penentuan  harga  produk makanan  dan  minuman  yang ditawarkan oleh usaha Phan Phan kepada  konsumen,  satuan  harga ditentukan dengan memperhitungkan biaya-biaya
yang  diperkirakan  akan  terjadi didalam  proses  produksi,  seperti biaya  bahan  baku,  biaya  bahan penolong,  serta  biaya  tenaga kerja. Dan, biaya pemasaran juga merupakan  elemen  biaya  yang akan menjadi  dasar dalam penentuan harga minuman.

## 2. Aspek Teknis
Usaha  UMKM  PHAN  PHAN memiliki alur produksi di mana bahan mentah  diperoleh  dari  wilayah  luar kemudian  bahan  bahan  tersebut diolah langsung di gedung usaha Phan Phan  menggunakan  alat  teknologi dan mesin yang sesuai dengan standar operasional  prosedur,  bahan  bahan tersebut diolah langsung dan
diproduksi  di  gedung  usaha  Phan Phan.  Sistem  produksi  pada  usaha UMKM Phan Phan menggunakan alat berupa  mesin    yang  dimana  mesin tersebut bisa mengolah bahan mentah menjadi produk makanan dan minuman yang dipasarkan. Kapasitas Produksi Pertahun
Dari  hasil  wawancara,  usaha UMKM  PHAN  PHAN  memiliki kapasitas produksi berkisar antara 500 produk  yang  di  keluarkan  atau dalam setahun  berkisar  ada  6000  produk yang di keluarkan dari usaha UMKM tersebut.
Rencana Produksi Rencana Produksi UMKM PHAN PHAN berkisar diatas 6000 an produk  per  tahun  yang  akan  datang, dengan jumlah produksi yang
diharapkan  meningkat  maka  perlu melakukan  peningkatan  tenaga  kerja, fasilitas, dan faktor lainnya.
Pengolahan/Pembuangan Limbah
Usaha  UMKM  PHAN  PHAN memiliki pengolahan dan
pembuangan  sampah,  sehingga  dari aspek  lingkungan,  usaha  ini  mampu mengurangi  pencemaran  dari  hasil produk usaha tersebut.

## 3. Aspek Keuangan
Laporan laba/rugi 5 tahun mendatang Berdasarkan  data  penjualan  dan biaya biaya, maka perkiraan laba/rugi penjualan  tahun  2022-2026  dengan perkiraan  pertumbuhan  sebesar  10% adalah sebagai berikut.
Tabel 2. Laporan Laba/Rugi 5 Tahun Mendatang Keterangan Tahun 2022 2023 2024 2025 2026 Penjualan 525.600.000 578.160.000 635.976.000 699.573.600 769.530.960
Biaya Biaya :
102.000.000 112.200.000 123.420.000 135.762.000 149.338.200 Biaya Operasional : Biaya Bahan Baku Biaya non Operasional : Biaya Listrik 3.600.000 3.960.000 4.356.000 4.791.600 5.270.760 Biaya telepon 2.400.000 2.640.000 2.904.000 3.194.400 3.513.840 Biaya Promosi 6.000.000 6.300.000 6.615.000 6.945.750 7.293.037 Biaya Gaji 30.600.000 33.660.000 37.026.000 40.728.600 44.801.460 Biaya bangunan 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 Biaya pengolahan limbah 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 Biaya depresiasi 6.646.000 6.646.000 6.646.000 6.646.000 6.646.000
Total Biaya 167.246.000 181.406.000 196.967.000 214.068.350 232.863.297 EBIT 358.354.000 396.754.000 439.009.000 485.505.250 536.667.663 Pajak : Pajak 5% 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 Pajak 10% 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 Pajak 15% 38.753.100 44.513.100 50.851.350 57.825.750 65.500.050 Total Pajak 46.253.100 52.013.100 58.351.350 65.325.750 73.000.050 EAT 312.100.900 344.740.900 380.657.650 420.179.500 463.667.613
Sumber : Data Diolah, 2022 *) Pertumbuhan 10%
Berdasarkan  UU  no.  10  tahun
2000,  besarnya  tarif  pajak  yang berlaku  adalah  sampai  dengan  Rp. 50.000.000  sebesar  5%,  di  atas
Rp. 50.000.000 sampai dengan
Rp.10.000.000  sebesar  10%  dan  di atas  Rp.  100.000.000  sebesar  15%. Mengacu  pada  peraturan  tersebut, maka  pajak  yang  akan  menjadi tanggungan  Usaha  Phan  Phan  adalah
Tahun 2022. Laporan Arus kas proyeksi 5 tahun mendatang Berdasarkan pada estimasi pendapatan,  estimasi  biaya,  dan perkiraan laba rugi  penjualan, selanjutnya  dapat  dihitung  arus  kas bersih dengan rumus sebagai berikut:
Proceeds = EAT + Depresiasi
Jadi  hasil  perhitungan  arus  kas proyeksi  5  tahun  mendatang  sebagai berikut: Tabel 3. Arus Kas Proyeksi 5 Tahun Mendatang Keterangan Tahun 2022 2023 2024 2025 2026 Laba Bersih (EAT) 312.100.900 344.740.900 380.657.650 420.179.500 463.667.613 Depresiasi 6.646.000 6.646.000 6.646.000 6.646.000 6.646.000 Kas Bersih 318.746.900 351.386.900 387.303.650 426.825.500 470.313.613 Sumber : Data Diolah, 2022 Berdasarkan total aktiva di tahun dasar sebesar Rp. 123.880.000 dengan perkiraan pertumbuhan sebesar  10%  maka  proyeksi  neraca perusahaan sebagai berikut.
Tabel 4. Laporan Neraca Proyeksi 5 tahun mendatang Tahun Aktiva Pasiva Hutang Modal Tahun dasar 123.880.000 0 123.880.000 2022 136.268.000 0 136.268.000 2023 149.894.800 0 149.894.800 2024 164.884.280 0 164.884.280 2025 181.372.708 0 181.372.708 2026 199.509.979 0 199.509.979 Sumber : Data Diolah, 2022

## 1. Menghitung NPV proyeksi 5 tahun
Metode Net Present Value digunakan  untuk  menghitung  selisih antara  nilai  sekarang    pengeluaran dengan  nilai  sekarang  penerimaan. Dalam perhitungan NPV pada penelitian  ini,  tingkat  keuntungan yang  disyaratkan  oleh  pemilik  modal adalah sebesar 25 % ( Rate of Return ).
Besarnya  NPV  dapat  dilihat  pada tabel berikut ini :
Tabel 5. NPV Proyeksi 5 tahun Tahun Aliran Kas bersih Rate of Return PV of Proceeds 2022 318.746.900 0,800 254.997.520 2023 351.386.900 0,640 224.887.616 2024 387.303.650 0,512 198.299.468 2025 426.825.500 0,410 174.998.455 2026 470.313.631 0,328 154.262.865 PV of Proceeds 1.007.445.925 PV of Outlays 123.880.000 NPV 883.565.925 Sumber : Data Diolah, 2022 Pada  tabel  diatas  tampak  bahwa
PV  of  Proceeds lebih  besar  daripada PV  of  Outlays .  Dengan  demikian berarti Net Present Value -nya positif.
Kelebihan PV  of Proceeds atas PV of
Outlays adalah  Rp.  883.565.925.
Dengan  demikian,  usaha  Phan  Phan layak  untuk dilaksanakan  dilihat  dari
aspek  keuangan  dikarenakan  hasil perhitungan NPV bernilai positif.
2. Margin Laba ( cash flow )
Analisis Cash  Flow pada  usaha
UMKM PHAN PHAN sebagai berikut.
Tabel 6. Cash Flow Tahun 2015 (0) 2016 (1) 2017 (2) 2018 (3) 2019 (4) 2020 (5) Jumlah Kas Masuk 600.000.000 8.994.007.300 11.031.311.625 12.208.642.000 12.587.863.300 11.913.479.725 Jumlah Kas Keluar 600.000.000 8.783.055.616 10.819.968.406 12.060.842.975 12.378.743.708 11.703.703.394 Surplus/ Defisit 0 210.951.684 211.343.219 147.799.025 209.119.592 209.776.331 Kas Awal 0 0 210.951.684 422.294.903 570.093.928 779.213.520 Saldo Kas Akhir 0 210.951.684 422.294.903 570.093.928 779.213.520 988.989.851

## Sumber : Data Diolah, 2022
Dari data tabel di atas
memberikan  angka  saldo  kas  akhir positif.  Dengan  saldo kas  akhir  yang positif,  usaha  ini  mampu  memenuhi kebutuhan  uang  tunai  sehari-hari, serta  membayar  semua  kewajiban yang jatuh tempo. Berdasarkan kriteria  arus  kas  ( cash  flow ),  saldo kas  akhir  positif  berarti  bahwa  usaha ini  dilihat  dari  arus  kas  masuk dan keluar  adalah  layak,  karena  mampu memenuhi  semua  kebutuhan  dana tunai.
3. Profitability indeks (PI)
Profitability  Index digunakan untuk menghitung perbandingan antara  nilai  sekarang  ( present  value ) dari  rencana  penerimaan-penerimaan kas  bersih  di  masa  yang  akan  datang dengan nilai sekarang ( present value ) dari investasi yang telah dilaksanakan. Adapun PI  usaha PHAN PHAN sebagai berikut:
Tabel 7. Profitability Indeks Komponen PI Jumlah PV kas Bersih 735.890.651 Investasi 600.000.000 PI 1,2 Sumber : Data Diolah, 2022
Tabel  di  atas  menunjukkan bahwa Profitability  Index dari  usaha ini  adalah 1,2 kali.  Artinya usaha  ini memberikan  hasil  1,2  kali  nilai investasi.  Karena  nilai profitability Index (PI)  lebih  besar  dari  1,  maka menurut  kriteria  dari  metode  ini, usaha UMKM PHAN PHAN layak.

## 4. Tingkat Kemampuan
Pengembalian Investasi ─ Payback Period Metode Payback period digunakan  untuk mengukur berapa lama pengeluaran investasi  pada  suatu  kegiatan usaha untuk dapat dikembalikan. Dengan mengetahui waktu pengembalian  investasi  maka investor akan melakukan kegiatan  investasinya  apabila
Payback  Period lebih  singkat atau cepat dibandingkan dengan umur investasi. Pengembalian investasi ini diukur  dari  nilai  investasi dikurangi nilai  kas bersih ( proceed ).  nilai  kas  bersih diperoleh  dari  laba  setelah pajak ditambah dengan penyusutan  sebagai  berikut. Tabel 8. Kas Bersih ( Proceed ) KOMPONEN 2016 2017 2018 2019 2020 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 tahun 5 EAT 210.951.684 212.543.219 148.999.025 209.819.593 210.446.331 Penyusutan 50.000.000 50.000.000 50.000.000 40.000.000 40.000.000 Kas Bersih 260.951.684 262.543.219 198.999.025 249.819.593 250.446.331 Sumber : Data Diolah, 2022 Hasil menunjukkan bahwa lamanya  pengembalian  investasi  dari usaha UMKM PHAN  PHAN adalah 2
tahun  4  bulan  18  hari.  Hasil  ini menyatakan  bahwa  pengembalian investasi  dari  usaha  ini  jauh  lebih cepat dari waktu yang telah ditentukan,  yaitu  5  tahun.  Berarti, menurut  kriteria  dari  metode  ini, usaha tersebut layak untuk dilaksanakan.  Dengan  kata  lain investasi ini menguntungkan
investor.

## KESIMPULAN
Setelah  dilakukan  sebuah  studi kelayakan  akhirnya  sampai  pada kesimpulan. Tentang  pendirian  usaha yang  akan  dilakukan  oleh  pihak Usaha  Phan  Phan  di  Kota  Tarakan penulis menyimpulkan bahwa rencana tersebut layak untuk dilaksanakan. Ada empat  faktor  yang mendasari pernyataan tersebut, yaitu: 1. Ditinjau dari Aspek Pemasaran Berdasarkan
produk yang dihasilkan  yang  beranekaragam,
dan  juga  jika  dilihat dari  proyeksi permintaan  produk  5  tahun  yang akan  datang  selalu  mengalami peningkatan  dari  tahun  ke  tahun dan  didukung  oleh  faktor  faktor yang  mempengaruhi  permintaan produk  tersebut,  maka  pendirian usaha  UMKM  PHAN  PHAN  di Kota  Tarakan  dinyatakan  layak didirikan dilihat dari aspek pasar.
2. Ditinjau dari aspek teknis produksi/operasi Dari sudut pandang teknis produksi/operasi rencana
pendirian  usaha  UMKM  PHAN PHAN  di  Kota  Tarakan  layak untuk dilaksanakan karena syarat- syarat  didalam aspek teknis produksi/operasi  dapat  dipenuhi oleh  pihak  perusahaan  sebelum usaha  UMKM  PHAN  PHAN didirikan.
3. Ditinjau dari aspek keuangan Berdasarkan  hasil  analisis  dan Pembahasan dapat diambil kesimpulan  bahwa  usaha  UMKM PHAN PHAN layak untuk dijalangkan, karena berdasarkan proyeksi  keuangan  perusahaan  dan metode analisis Cash Flow, paypabck priod,  Net present value, dan Profitability Index semuanya menyatakan  bahwa  usaha  ini  layak dijalangkan.

## SARAN
Agar pendirian usaha itu mencapai  tujuan  yang  diharapkan ada syarat-syarat yang harus dipenuhi.  Syarat  itu  penting  karena didalam  melakukan  pengolahan  data ada beberapa asumsi yang digunakan agar  bisa  terealisir.,  karena  itu diajukan beberapa rekomendasi tindak lanjut sebagai berikut : 1) Karena  data  mengenai  volume penjualan adalah berdasarkan asumsi, maka hendaknya perusahaan dapat dengan sungguh-sungguh berusaha merealisasikan  hal  tersebut,  agar keuntungan  yang  diharapkan  bisa tercapai.
2) Pada  aspek  teknis  hendaknya syarat-syarat  yang  diajukan  pada aspek  tersebut  dapat  benar-benar dipenuhi.

## DAFTAR PUSTAKA
Husnan  dan  Sumarsono.  1997.  Studi Kelayakan Proyek, edisi ketiga,
cetakan  kedua.  UPP  AMP
YKPN, Yogyakarta. Ibrahim Yacob. 2009. Studi Kelayakan  Bisnis,  Edisi  revisi. Rineka Cipta, Jakarta
Kasmir  &  Jakfar.  2007.  Studi Kelayakan  Bisnis,  edisi  kedua, cetakan ke-4. Kencana Prenada
Media Group, Jakarta. Kusuma  Parama  Tirta  Wulandari Wening. 2012. Analisis Kelayakan Finansial Pengembangan  Usaha  Kecil Menengah  (UKM)  Nata  De Coco  di  Sumedang,  Jawa Barat.Jurnal Inovasi dan Kewirausahaan.Volume  1  No. 2 Mei 2012. http://isjd.pdii.lipi.go.id/index.p hp/Search.html?act=tampil&id =99094&i dc=0. Hal.113-120 Pratiwi,  S.R.,  and  Usman,  Said. (2016).  Analisis  Kelayakan Usaha Proses Pengelolaan Sampah Rumah Tangga Sebagai Upaya Perbaikan Kualitas Lingkungan Yang Berbasis Masyarakat. Ekonomika, 7(1), 1-7.
Rahmawati,  Meylin.  2018.  Analisis Strategi  Pengembangan  UKM Amplang Bulan-Bulan Azzahra Trk  di  Kota  Tarakan.  Jurnal Ekonomika 9 (2)
Swastawati  Fronthea.  2011.  Studi
Kelayakan dan Efisiensi Usaha Pengasapan  Ikan  Dengan  Asap Cair  Limbah  Pertanian.  Jurnal Dinamika Ekonomi Pembangunan. Volume 1
Nomor 1.Juli  2011 http://ejournal.undip.ac.id/inde x.php/dinamika_pembangunan/
article/view/165 4/1429. Hal.18-24. Umar Husein. 2007. Study Kelayakan Bisnis, Teknik menganalisis kelayakan rencana bisnis secara komprehensif, edisi ke-3 cetakan kesembilan. PT Gramedia Pustaka Utama,
Jakarta.