## PENGARUH KOMPENSASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN DI DAZZLE ACCESSORIES YOGYAKARTA

## Hesty Wulandari
Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Email: wulandrhesty76@gmail.com

## Intisari
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi  dan  budaya organisasi  terhadap  karyawan  di  Dazzle Accessories Yogyakarta.Populasi  dari  penelitian  ini adalah karyawan tetap di Dazzle Accessories Yogyakarta dengan jumlah karyawan 97. Teknik pengambilan sampel adalah sampel jenuh dengan mengambil semua sampel yaitu 97 karyawan. Metode pengumpulan data dengan kuesioner.Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi secara  parsial  tidak  signifikan  berpengaruh  terhadap  semangat  kerja.  Sedangkan  budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan.
Kata kunci : kompensasi, budaya organisasi dan semangat kerja

## Abstract
The  purpose  of  this  research  is  to  know  the  influence  of  compensation  and  Cultural organization of employees at Dazzle Accessories Yogyakarta.  The population of this research is  permanent  employees  at  Dazzle  Accessories  Yogyakarta  with  a  total  of  97  employees. Sampling techniques are saturated samples by taking all samples of 97 employees. Method of collecting  data  with  questionnaires.  Results  showed  that  partial  compensation  did  not significantly affect the morale of work. While organizational culture has a significant impact on employee morale.
Keywords: compensation, organizational culture and the spirit of work.

## PENDAHULUAN
Adanya  banyak  peluang  yang  tersedia  untuk  membuka  suatu  usaha,  peluang  usaha aksesoris handphone dan komputer bisa dibilang terus terbuka. Peluang usaha untuk kategori aksesoris handphone memang selalu terbuka dan bahkan bisa dibilang terus meningkat seiring dengan semakin meluasnya kebutuhan akan handphone dimasyarakat saat ini. Usaha  aksesoris handphone dan  komputer  saat  ini  termasuk  usaha  yang  unggul  dan menjanjikan di Yogyakarta atau bahkan di beberapa wilayah di Indonesia. Hal ini disebabkan karna aksesoris handphone dan komputer juga termasuk barang yang dibutuhkan oleh orang banyak terutama remaja atau mahasiswa. Kebutuhan ini akan meningkat dari waktu ke waktu seiring dengan perkembangan model, kebutuhan akan aksesoris handphone dan komputer pun meningkat. Dan masuknya mahasiswa baru setiap tahunnya di Yogyakarta juga menajadi suatu keuntungan  tersendiri  jika  membuka  usaha  ini.  Banyak  mahasiswa  yang  menginginkan  alat elektronik mereka terlihat lebih menarik dan unik, karena hal tersebut yang di butuhkan adalah aksesoris untuk memperindah barang elektronik mereka.
Dazzle Accessories Yogyakarta  telah  berdiri  sejak  tahun  2005.  Dazzle Accessories sampai saat ini sudah memiliki tiga cabang, dua toko berada di Yogyakarta dan satu toko berada di  Semarang.  Dazzle  merupakan  usaha  yang  bergerak  dalam  bidang  penjualan  aksesoris handphone dan  komputer.  Dazzle  menjadi  salah  satu jujukan  utama  ketika  orang  butuh aksesoris handphone . Toko yang besar membuat nyaman, produk yang lengkap, dan harga yang terjangkau untuk semua orang termasuk mahasiswa menjadi alasan orang berbondong-bondong datang ke Dazzle Accessorie s Yogyakarta.
Seiring  berkembangnya  suatu  usaha,  maka  semakin  kompleks  dan  rumit  pula pengelolaannya  terutama  dibagian  sumber  daya  manusianya.  Untuk  itu  diperlukan  sistem
manajemen  yang  mengelola  hubungan  antara  perusahaan  dengan  sumber  daya  manusianya. Terutama mengenai tata kelola kompensasi untuk karyawan di perusahaan. Salah satu hal yang bisa dilakukan oleh perusahaan agar usahanya tetap berjalan dengan lancar dan sesuai rencana adalah  dengan  memberikan  kompensasi  kepada  karyawannya,  sehingga  hubungan  antara perusahaan dan sumber daya manusianya akan tetap terjalin dengan baik
Kompensasi  memiliki  pengaruh  yang  sangat  penting  dalam  meningkatkan  semangat kerja  karyawan,  seperti  yang  diketahui  kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang  diterima pegawai atau karyawan sebagai imbalan dari jasa dan pekerjaan yang diberikan pegawai atau karyawan kepada perusahaan (Hartatik, 2014).
Budaya  organisasi  adalah  suatu  sistem  makna  bersama  yang  dianut  oleh  semua anggotanya  yang  membedakan  organisasi  itu  dengan  organisasi  yang  lain  (Robbins,  2012). Dalam rangka mewujudkan budaya organisasi yang cocok diterapkan pada sebuah organisasi, maka diperlukan adanya dukungan dan partisipasi dari semua anggota yang ada dalam lingkup organisasi  tersebut.  Tujuan penerapan budaya organisasi  adalah agar seluruh individu  dalam perusahaan  mematuhi  dan  berpedoman  pada  sistem  nilai  keyakinan  dan  norma-norma  yang berlaku dalam perusahaan atau organisasi tersebut.

## TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Kompensasi
Menurut  Hasibuan  (2012),  kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang  diterima karyawan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang merupakan bentuk biaya yang harus dikeluarkan perusahaan dengan harapan memperoleh imbalan berupa prestasi kerja dari karyawan.
Menurut Hartatik (2014) mengatakan bahwa kompensasi   merupakan bentuk penghargaan  yang  diberikan  perusahaan  kepada  karyawanya  baik  dalam  bentuk  finansial maupun nonfinansial dalam bentuk barang dan jasa pelayanan agar karyawan merasa dihargai dalam melakukan tugas organisasi. Kompensasi bagi suatu perusahaan yang berorientasi pada profit merupakan salah satu faktor yang sangat penting  untuk memelihara, mempertahankan dan menarik tenaga kerja untuk kepentingan perusahaan, kompensasi merupakan dorongan bagi para karyawan dalam bekerja dan juga dapat menjadi pemicu yang tinggi terhadap semangat kerja karyawan.
Kompensasi merupakan seluruh balas jasa yang diterima oleh karyawan dari perusahaan sebagai imbalan atas pekerjaan mereka di perusahaan dalam bentuk finansial atau non finansial dan menjadi tujuan utama karyawan.Penelitian yang dilakukan Satriadi, Wahyunie, Marlinda, &  Ilyas,  (2018)  dengan  judul  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan Ramayana Departement Store Cabang Kota Tanjungpinang, menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap semangat kerja karyawan..
H1: Kompensasi berpengaruh signifikan positif terhadap semangat kerja karyawan di Dazzle Accessories Yogyakarta

## Budaya Organisasi
Menurut  Mangkunegara  (2005)  budaya  organisasi  didefinisikan  sebagai  perangkat asumsi, nilai-nilai dan norma yang dikembangkan dalam organisasi yang dijadikan pedoman tingkah  laku  bagi  anggotanya  untuk  mengatasi  masalah  adaptasi  eksternal  dan  integrasi internal. Selain itu dengan adanya semangat kerja yang tinggi maka akan buat kinerja karyawan akan meningkat. Dalam mencapai tujuan perusahaan yakni melalui peningkatan kinerja yang optimal dengan penyesuaian kompensasi  dan penciptaan budaya organisasi  yang baik,  maka mampu meningkatkan semangat kerja karyawan.
Budaya organisasi menurut Mangkunegara (2005) merupakan filosofi dasar organisasi yang memuat keyakinan, norma-norma dan nilai-nilai bersama yang menjadi karakteristik inti
tentang  bagaimana  cara  melakukan  sesuatu  dalam  organisasi.  Berdasarkan  penelitian  yang dilakukan Prijatna & Cahyaningrum  (2019)  dengan  judul  Pengaruh  Budaya  Organisasi Terhadap  Semangat  Kerja  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi  (Studi  Pada Perum  Lembaga  Penyelenggaraan  Pelayanan  Navigasi  Penerbangan  Indonesia  Cabang Tarakan) dikemukakan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan.
H2:  Budaya  Organisasi  berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  semangat  kerja  karyawan  di Dazzle Accessories Yogyakarta

## Semangat Kerja
Menurut Nitisemito (2010), semangat kerja adalah melakukan pekerjaan secara giat dan rajin, sehingga pekerjaan yang diharapkan lebih cepat terselesaikan danhasilnyapun lebih baik. Sedangkan menurut Alexander Leighten dalam Moekijat (2006:130) mendefinisikan semangat kerja sebagai kemampuan sekelompok orang untuk bekerja sama dengan giat dan konsekuen dalam mengejar tujuan bersama.

## Gambar 1. Kerangka Penelitian

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini bersifat kuantitatifdan pengambilan datanya menggunakan kuesioner dan wawancara.  Populasi  dan  sampel  yang  digunakan  adalah  seluruh  karyawan  tetap  di  Dazzle Accessories Yogyakarta.  Pengambilan  sampel  menggunkan  teknik  Sampel  Jenuh.  Menurut Sugiyono  (2014)  metode  sampel  jenuh  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota populasi digunakan menjadi sampel.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Karakter Responden
Tabel 1 Karakteristik Responden Kategori Frekuensi Prosentase Jenis kelamin Laki-laki 47 48,5 Perempuan 50 51,5 Usia <20 tahun 39 40,2 21-25 tahun 52 53,6 26-30 tahun 3 3,1 31-35 tahun 3 3,1
H2 Budaya Organisasi (X2) Semanga Kerja (Y) Kompensasi (X1) H1
Pendidikan SMA 84 86,6 DIPLOMA 3 3,1 S1 10 10,3 Lama Bekerja < 1 tahun 66 68,0 1 tahun 11 11,3 2 tahun 6 6,2 3 tahun 7 7,2 4 tahun 2 2,1 5 tahun 5 5,2
Hasil  dari  Tabel  1  menunjukkan  bahwa  97  responden  berjenis  kelamin  laki-laki sebanyak 47 dan yang berjenis kelamin perempuan sebnayak 50. Usia <20 tahun sebanyak 39, usia 21-25 tahun sebanyak 52, usia 26-30 tahun sebanyak 3, usia 31-35 sebanyak 3. Pendidikan SMA sebanyak 84, diploma sebanyak 3, s1 sebanyak 10. Lama bekerja <1 tahun sebanyak 66, 1 tahun sebanyak 11, 2 tahun sebanyak 6, 3 tahun sebanyak 7, 4 tahun sebanyak 2, 5 tahun sebanyak 5.

## Hasil Uji Kualitas Data

## Tabel 2 Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Kompensasi Budaya Organisasi Semangat Kerja X1.1 0,591 X2.1 0,661 Y1 0,594 X1.1 0,577 X2.2 0,788 Y2 0,806 X1.3 0,870 X2.3 0,821 Y3 0,688 X1.4 0,797 X2.4 0,757 Y4 0,634 X1.5 0,852 X2.5 0,839 Y5 0,704 X1.6 0,773 X2.6 0,781 X1.7 0,643 X2.7 0,752 0,782 0,787 0,761
Tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  semua  item  pernyataan  indikator  dari  variabel Kompensasi (X1) dan Budaya Organisas (X2) dan Semangat Kerja (Y) mempunyai nilai lebih besar  dari  r  tabel  (0,1663)  dengan  demikian  semua  item  pernyataan  untuk  semua  variabel dinyatakan valid.
Serta semua variabel Kompensasi (X1) dan Budaya Organisas (X2) dan Semangat Kerja (Y) memiliki nilai cronbach’s alpha lebih besar 0,6. Hal  ini berarti bahwa alat ukur tersebut reliabel.

## Hasil Uji Asumsi Klasik
Tabel 3 Asumsi Klasik Variabel Normalitas Multikolonieritas Heteroskedastisitas Sig Tol VIF Sig Kompensasi Budaya Organisasi 0,474 0,379 2,111 2,636 0,809 0,735
Tabel  3menunjukkan  model  regresi  tidak  mengalami  multikolonieritas  ( tolerance > 0,10  dan  VIF  <  10),  tidak  mengalami  heteroskedastisitas  dan  data  terdistribusi  normal ( Kolmogorov-Smirnovtest memiliki asymp sig > 0,05).
0,200

## Hasil Uji Hipotesis
Tabel 4 Hasil Uji Hipotesis Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.321 1.492 3.566 .001 TOTAL_X1 .077 .053 .130 1.449 .151 TOTAL_X2 .457 .065 .634 7.076 .000
Hasil pengujian hipotesis tabel 4 menunjukkan bahwa X1 menghasilkan t hitung 1.449 dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0.151.  Tingkat  sifnifikansi  tersebut  lebih  besar  dari  0.05 berarti bahwa kompensasi tidak mempunyai pengaruh terhadap semangat kerja karyawan. X2 memiliki  nilai  t  hitung  sebesar  7.076  dan  tingkat  signifikansi  0.000  berarti  bahwa  budaya organisasi mempunyai pengaruh signifikan positif terhadap semangat kerja karyawan.

## PENUTUP Kesimpulan
Kompensasi tidak berpengaruh signifikan positif terhadap semangat kerja karyawan di Dazzle Accessories Yogyakarta.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  variabel  kompensasi  memiliki  nilai  t- hitung lebih kecil dari nilai t-tabel, ini berarti bahwa kompensasi tidak mempunyai pengaruh terhadap semangat kerja karyawan. Hipotesis 1 ditolak.
Budaya organisasi berpengaruh signifikan positif terhadap semangat kerja karyawan di Dazzle Accessories Yogyakarta.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  variabel  budaya  organisasi memiliki  nilai  t  hitung  lebih  besar  dari  nila  t  tabel,  ini  berarti  bahwa  budaya  organisasi mempunyai pengaruh positif terhadap semangat kerja karyawan. Hipotesis 3 diterima.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  budaya  organisasi  adalah  faktor  yang berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  semangat  kerja  karyawan,  oleh  karena  itu  Dazzle Accessories Yogyakarta  harus  lebih  meningkatkan  keramahan  atasan  kepada  karyawan  agar budaya organisasi semakin meningkat karena budaya organisasi berpengaruh tehadap semangat kerja.
Untuk  penelitian  selanjutnya  perlu  ditambahkan  lagi  variabel  yang  mempengaruhi semangat kerja karyawan.Disarankan untuk penelitian selanjutnya untuk menambah faktor lain yang  sekiranya  memperkuat  semangat  kerja.  Misalnya  gaya  kepemimpinan,  komuniaksidan lingkungan kerja. Hal ini dikarenakan variabel semangat kerja dipenelitian ini hanya mampu menjelaskan 50,8% sedangkan, sisanya yaitu sebesar 49,2% dipengaruhi oleh faktor lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Hartatik. (2014). Buku Praktis Mengembangkan SDM . Jogjakarta: Suka Buku. Hasibuan, M. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Pt. Bumi Aksara. Mangkunegara. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Angkara. Moekijat, 2006, Manajemen Kepegawaian (Personel Management), Alumni, Bandung. Nitisemito, A. (2010). Manajemen Personalia . Jakarta: Ghalia Indonesia. Prijatna, T. I., & Cahyaningrum, W. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Semangat Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi (Studi Pada Perum Lembaga Penyelenggaraan Pelayanan Navigasi Penerbangan Indonesia Cabang Tarakan) . X , 71– 92.
Robbins,  Stephen  P.  2012. Perilaku  Organisasi. Edisi  Kesepuluh,  Jakarta:  PT.  Indeks Kelompok Gramedia.
Satriadi,  Wahyunie,  S.,  Marlinda,  C.,  &  Ilyas,  I.  (2018).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap Semangat  Kerja Karyawan Ramayana Departement  Store Cabang Kota Tanjungpinang. EJournal , 127–138. Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.