https://stakterunabhakti.ac.id/e-journal/index.php/teruna
Vol. 6, No. 2, Pebruari 2024 (142-153)

## Sinergitas Pemimpin Gereja Menuju Kepemimpinan Transformatif di Era Disruptif
Jimmy Lizardo 1 , Lenny H. S. Chendralisan 2 , Nicolien Meggy Sumakul 3 1 Universitas Kristen Krida Wacana
2,3 Sekolah Tinggi Teologi Rahmat Emmanuel, Jakarta
Correspondence: jimmy.lizardo@gmail.com
Abstract: Synergistic leadership is one of the keys to success in building an organization. Despite this,  a  leader  is  often  associated  with  seniority  or  gender  status.  Still,  in  the  current  era  of disruption, the stigma of leadership based on seniority and gender must be eliminated because today's  leaders  place  more  emphasis  on  personal  competence.  To  achieve  remarkable  goals, church leaders must build leadership that synergizes with subordinates, such as church ministers. The synergy referred to here is the collaboration of leadership teams between generations and genders. This study aims to explore the benefits of leadership synergy in an organization and provide  direction  for  leaders  on  building  optimal  leadership  synergy.  Use  literature  reviews (books and journals) to analyze leadership synergies, transformative leaders, and technological disruption.  The  author  proposes  several  steps  to  build  leadership  synergy  to  be  optimal, including shepherds, creating a clear framework regarding the duties and responsibilities of each leader; generations of leaders respect each other's roles and authorities, strengthen communi- cation in an attitude of mutual respect, and respect; establish a shared vision, mission, and goals; Develop a culture of collaborative work between leaders.
Keywords : leadership synergy, transformative leadership, era of technological disruption
Abstrak : Kepemimpinan yang sinergis merupakan salah satu kunci keberhasilan dalam memba- ngun suatu organisasi. Sekalipun realita di lapangan, pada umumnya seorang pemimpin masih sering  dikaitkan  dengan  status  senioritas  atau  gender,  namun  di  era  disrupsi  saat  ini  stigma kepemimpinan  berdasarkan  senioritas  dan  gender  harus  dihilangkan,  karena  soal  pemimpin masa  kini  lebih  ditekankan  pada  kompetensi  pribadi.  Untuk  mencapai  tujuan  yang  besar, pemimpin gereja perlu membangun kepemimpinan yang bersinergi dengan bawahannya dalam hal ini pelayan-pelayan gereja. Bersinergi yang dimaksud di sini adalah kolaborasi tim kepemim- pinan antargenerasi; dan antargender. Penelitian ini bertujuan menggali manfaat sinergitas kepe- mimpinan dalam sebuah organisasi dan memberi arah bagi pemimpin bagaimana cara memba- ngun sinergitas kepemimpinan yang optimal. Menggunakan kajian literatur (buku dan jurnal) untuk menganalisis sinergitas kepemimpinan, pemimpin transformatif dan disrupsi teknologi. Penulis mengusulkan beberapa langkah membangun sinergitas kepemimpinan agar optimal, di antaranya: gembala membuat kerangka kerja yang jelas mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing pemimpin; generasi pemimpin saling menghargai peran dan kewenangan ma- sing-masing; memperkuat komunikasi dalam sikap saling menghormati dan menghargai; mene- tapkan visi, misi dan tujuan bersama; mengembangkan budaya kerja kolaboratif antarpemimpin.
Kata kunci: sinergitas kepemimpinan, kepemimpinan transformatif, era disrupsi teknologi
DOI: https://doi.org/10.47131/jtb.v6i2.155 Copyright @2024; Authors

## Pendahuluan
Salah satu faktor yang mempengaruhi keberhasilan kepemimpinan sebuah gereja adalah bagaimana  hubungan  kerjasama  yang  terjalin  di  antara  para  pemimpin  dan  pelayan  di dalam gereja tersebut. Semua program gereja memiliki keterkaitan antar divisi yang satu dengan lainnya, dengan kata lain sebuah divisi gereja tidak dapat berdiri sendiri. Agar program dan semua perencanaan gereja berjalan dengan baik, maka dibutuhkan peran dan fungsi saling melengkapi dan membantu antar bidang pelayanan masing-masing. Istilah ini dikenal dengan sebutan ‘sinergi’.
Kata  sinergi  atau  sinergitas  merupakan  kata  yang  sering  muncul  dalam  pidato- pidato,  sambutan,  tulisan,  bahkan  dalam  berbagai  pelatihan  dengan  maksud  mengajak para hadirin untuk melakukan kolaborasi atau kerjasama dalam mewujudkan suatu tujuan. Amin Wibowo dalam tulisannya mengatakan sebuah pepatah yaitu 1+1 dapat menjadi 100 bila  bersinergi,  namun  tanpa  sinergi  maka  1+1=2. 1 Hal  ini  sejalan  dengan  pernyataan Stephen  Covey  yakni,  jika  1+1=3  maka  itulah  yang  disebut  “synergy”.  Menurut  Covey dalam  bukunya The  7  Habits  of  Highly  Effective  People, Sinergi  adalah  tindakan  saling melengkapi dan menyempurnakan perbedaan untuk memperoleh hasil yang lebih besar dari sekedar penjumlahan bagian per bagian. Sinergi merupakan kerjasama yang dapat dicapai apabila kita dapat menyelaraskan berbagai alternatif keinginan yang berbeda antar anggota kelompok. Sinergi adalah kemampuan untuk menciptakan hasil yang mengejut- kan seperti hal-hal baru atau alternatif yang belum pernah ada sebelumnya. 2 Dan dalam kamus saku Oxford-lnggris, Sinergi berarti interaksi atau kerjasama antara dua atau lebih organisasi, unit atau lembaga untuk menghasilkan penggabungan hasil kinerja yang lebih besar dibandingkan dengan jumlah hasil yang dicapai secara sendiri-sendiri. 3 Dari uraian- uraian  ini  dapatlah  dikatakan  bahwa  sinergi  atau  sinergitas  adalah  sebuah  aktivitas kerjasama,  bahu  membahu,  saling  melengkapi,  sehingga  menghasilkan  kinerja  yang memuaskan.
Sinergitas tidak hanya berlaku dalam organisasi sekuler, di organisasi gerejawi pun sinergitas antar pemimpin sangat diperlukan sebagai sebuah strategi menjalankan tugas dan panggilan gereja di dunia. Amin Wibowo dalam dalam pernyataannya mengatakan, bahwa  dalam  catatan  sejarah  terdapat  banyak  organisasi  yang  mengalami  kejatuhan, penyebab utamanya adalah karena para pemimpinnya tidak solid menerima dan menja- lankan amanah. 4 Untuk mencapai tujuan yang besar, pemimpin gereja perlu membangun kepemimpinan  yang  bersinergi  dengan  bawahannya  dalam  hal  ini  anggota  gereja. Bersinergi yang dimaksud di sini adalah kolaborasi tim kepemimpinan antargenerasi; dan antargender. Seperti sebuah quote terkenal yang disampaikan Heller Killer: “Alone we can
1 Amin Wibowo, Peran Pemimpin dalam Mewujudkan Sinergisitas, Warta PTM Juli 2023. https://wartaptm.id/peran-pemimpin-dalam-mewujudkan-sinergisitas/
2 Stephen R. Covey, The 7 Habits of Highly Effective People (cetakan ke-15), (Jakarta: Binarupa Aksara, 2004), 259
3 Letkol Inf Syahli Rio Omar, et.al, Sinergitas Akmil dan Pemerintah Desa dalam mendukung keamanan lingkungan guna mewujudkan Pertahanan Wilayah di desa Gandusari Kecamatan Bandongan Kabupaten Magelang, Jurnal Dwijakusuma Volume 2, Edisi 2020. http://administrasihan.akmil.ac.id/wp- content/uploads/2021/12/Jurnal-Prodi-Administrasi-Pertahanan-2020.pdf
4 Amin Wibowo, Peran Pemimpin dalam Mewujudkan Sinergisitas, Warta PTM Juli 2023. https://wartaptm.id/peran-pemimpin-dalam-mewujudkan-sinergisitas/
do  so  little,  together  we  can  do  so  much  (Sendirian  kita  bisa  melakukan  begitu  sedikit; bersama-sama kita bisa melakukan banyak hal). 5
Gereja saat ini sedang berada di era teknologi digital yang terus maju dan berubah, bahkan  Presiden  Joko  Widodo  mengatakan  perkembangan  teknologi  saat  ini  tidak  bisa dibendung. 6 Kepemimpinan  Gereja  saat  ini  memerlukan  suatu  dinamika  yang  dapat memenuhi kebutuhan zaman yang terus mengalami perubahan, di mana pemimpin Gereja harus menjadi pelopor perubahan terhadap organisasi yang dipimpinnya. Mengenai hal ini Daniel Ronda mengatakan, era sekarang menuntut pemimpin yang memiliki kemam- puan berpikir dan bertindak transformatif agar organisasi yang dipimpinnya tidak stagnan atau berujung pada kematian. 7
Tetapi  masalah  yang  dihadapi  gereja  masa  kini,  masih  terdapat  pemimpin  yang membangun gerejanya dengan pola mandiri atau dikenal dengan istilah ‘one man show’ tanpa melibatkan jemaatnya. Hal ini memang terjadi di gereja-gereja yang jumlah anggota jemaatnya  masih  tergolong  sedikit.  Semua  pelayanan  gereja  dikerjakan  sendiri,  seperti: pelayanan khotbah setiap minggu, pembuatan program-program gereja, sampai kepada penanganan keuangan pun masih diambil alih pendeta. Padahal bila saja pemimpin seperti ini  memberi  kesempatan  kepada  jemaat  untuk  terlibat,  maka  tentunya  akan  sangat menolongnya, bahkan bisa membuat gereja berkembang. Selain itu, ada pemimpin yang masih memiliki pola pemikiran kolot dan kurang pengetahuan, dengan menganggap tek- nologi  adalah  alat  yang  akan  digunakan  antikris,  gereja  dilarang  mengikutinya,  yang penting beribadah dan berdoa sungguh-sungguh kepada Tuhan, sambil menantikan keda- tangan Tuhan kedua kalinya. Contoh-contoh ini menunjukkan bahwa pemimpin belum memahami bahwa sekarang adalah era disrupsi teknologi, semua mengalami perkemba- ngan  dan  perubahan,  dan  gereja  membutuhkan  pemimpin  yang  transformatif,  sebagai agent of change .
Rumusan masalah dalam tulisan ini adalah Apakah manfaat sinergitas kepemimpi- nan  dalam  sebuah  organisasi?  bagaimana  membangun  kepemimpinan  yang  bersinergi dalam gereja (sinergi antar generasi dan antar gender)? Dari permasalahan ini, maka tulisan ini  bertujuan  menggali  manfaat  sinergitas  kepemimpinan  dalam  sebuah  organisasi  dan memberi arah bagi pemimpin bagaimana cara membangun sinergitas kepemimpinan yang optimal.

## Metode Penelitian
Kajian ini merupakan kajian literatur yang menganalisis mengenai sinergitas kepe- mimpinan,  pemimpin  transformatif  dan  disrupsi  teknologi,  kemudian  memaparkan sebuah  kerangka  konsep  tentang  manfaat  sinergitas  kepemimpinan  dalam  sebuah organisasi dan cara membangun kepemimpinan yang bersinergi dalam gereja. Menggu- nakan  sumber  buku-buku  maupun  jurnal  serta  literatur  lainnya  sebagai  data  awal  dan acuan  untuk  melakukan analisa sehingga memahami tentang sinergitas kepemimpinan,
5 Jevi Nugraha, ‘40 Kata-Kata Helen Keller Yang Inspiratif, Cocok Dijadikan Penyemangat’, Merdeka.Com , 2022 <https://www.merdeka.com/jateng/40-kata-kata-helen-keller-yang-inspiratif-cocok- dijadikan-penyemangat-kln.htm.> [accessed 22 November 2022].
6 Okezone.com, “Presiden Jokowi: Perkembangan Teknologi Tak Bisa Dibendung!”, Okenews, publish 28 September 2017. https://nasional.okezone.com/read/2017/09/28/337/1784886/presiden-jokowi- perkembangan-teknologi-tak-bisa-dibendung
7 Daniel Ronda, Kepemimpinan Kristen di Era Disrupsi Teknologi, Evangelikal, Volume 3, Nomor 1, Januari 2019: h.1
pemimpin transformatif dan disrupsi teknologi. Sumber-sumber tersebut kemudian diana- lisis dengan cara mencermati keterkaitan, kesamaan, dan kesesuaian dengan topik, dan dijadikan  bahan  untuk  menyusun  konsep.  Langkah  berikutnya  adalah  menguraikan konsep yang didapat secara deskriptif dan sistematis sesuai konsep penulis.

## Pembahasan

## Kajian tentang Sinergitas Kepemimpinan
Kepemimpinan yang sinergis merupakan salah satu kunci keberhasilan dalam membangun suatu organisasi. Hal ini penting ada karena tanpa kepemimpinan yang sinergis, ruang lingkup  organisasi  menjadi  sempit  dan  tidak  bermakna.  Salah  satu  upaya  kongrit  dari suatu  kepemimpinan  sinergis  adalah  menjalin  kerjasama  dalam  mengelola  organisasi. Tidak  dapat  dipungkiri,  sebagian  besar  karakteristik  pekerjaan  memerlukan  kolaborasi antar banyak pihak dengan keahlian berbeda, oleh karenanya diperlukan suatu sinergi dan kerjasama tim yang efektif. Menurut MN Nyoman dan AI Wayan dalam tulisannya menga- takan,  pemimpin  dikatakan  efektif  bila  berfungsi  menciptakan  sinergi. 8 Pernyataan  ini memberi indikasi adanya suatu dampak yang baik bagi organisasi bila seorang pemimpin mampu menjalin sinergi dengan pengikut atau bawahannya. Selain itu, pernyataan ini juga mengandung makna bahwa pemimpin yang efektif adalah pemimpin yang memberdaya- kan anggotanya. Yang dimaksud dengan memberdayakan adalah membuat mampu dan memberikan kesempatan, baik atas inisiatif sendiri maupun atas inisiatif orang lain. Mem- berdayakan merupakan suatu tindakan sinergis yang membangun kepercayaan seseorang atas suatu pekerjaan.
Di organisasi mana pun, kemajuan dan keberhasilan organisasi tersebut sangat diten- tukan oleh kinerja tim yang kuat. Dengan demikian, kepemimpinan yang sehat dan kuat bukanlah upaya individu melainkan upaya kolektif. Dalam praktek memimpin, tidak ada seorang pun yang dapat melakukan sesuatu yang hebat sendirian, bila ada suatu tindakan yang kelihatannya seolah-olah dilakukan sendiri, sebenarnya tindakan itu adalah usaha tim. Seperti ada peribahasa mengatakan, dibalik seorang yang cakap, dibelakangnya selalu ada  orang  dengan  kemampuan  yang  berbeda-beda. 9 Jadi  dapatlah  dikatakan  bahwa kepemimpinan  sinergis  sangat  diperlukan  dalam  setiap  organisasi,  termasuk  organisasi gerejawi.
Stephen  R.  Covey  dalam  bukunya  “ 7  Habits  of  Highly  Effective  People” menuliskan bahwa orang yang cakap bersinergi dengan orang lain akan menjadi orang yang efektif dalam hidupnya. Orang yang mampu menciptakan sinergi (bersinergi) dengan rekan kerja akan menjadi pekerja yang efektif. Melalui kolaborasi dan kerjasama yang baik, keduanya akan  mampu  menyelesaikan  tugas  dan  tanggungjawab  dengan  jauh  lebih  ringan,  lebih cepat dan lebih baik. 10 Dari paparan di atas dapat disimpulkan bahwa hidup bersinergi merupakan kebiasaan baik yang menjadikan seseorang bukan saja menjadi pribadi yang mandiri, namun juga menjadi pribadi yang cakap bekerja sama dan berkolaborasi dengan siapapun.
8 MN Nyoman dan AI Wayan, Pemimpin Ujung Tombak Organisasi, Jurnal Arthanitis Studies Vol 2 (1), 2021, 5. https://ojs.mahadewa.ac.id/index.php/arthaniti/article/view/1344/1029
9 Desi Ratna Yuli, Meningkatkan Kerjasama Tim Melalui Kepemimpinan Yang Efektif, INA-Rxiv Papers, 20 Nov 2019, DOI: 10.31227/osf.io/zbc3n
10 Stephen R. Covey, “ 7 Habits of Highly Effective People” , (Jakarta: Bina Rupa Aksara.,1997)

## Syarat Terbentuknya Sinergitas
Bersinergi memiliki makna lebih dari satu orang, dengan kata lain mereka adalah orang- orang  yang  berkerja  sama  dalam  suatu  organisasi.  Untuk  membentuk  sebuah  tim  yang sinergis,  maka  ada  sejumlah  prasyarat  yang  harus  dipenuhi.  Menurut  I  Ketut  Suweca, syarat-syarat terbentuknya sinergitas, di antaranya: 11 Pertama, adanya sumber daya orga- nisasi.  Sumberdaya  yang  dimaksud  di  sini  adalah  personil-personil  yang  akan  terlibat dalam kerjasama, berasal dari berbagai latar belakang dan keahlian untuk mencapai tujuan yang  telah  ditetapkan.  Jumlahnya  wajib  lebih  dari  satu,  bisa  sampai  puluhan  bahkan ratusan personil sesuai kebutuhan organisasi. Selain personel, sumber daya lain yang harus tersedia, seperti sarana dan prasarana yang memadai serta seperangkat aturan yang dapat menjadi  pedoman.  Kedua,  memiliki  kemampuan  bekerja  sama.  Sejumlah  personil  yang akan menjadi tim sinergis harus dipilih dengan kriteria bersedia dan mampu dalam kerja tim atau bekerjasama. Bila syarat ini dilanggar, maka sinergi tidak akan berhasil. Ketiga, memahami tujuan. Sejak awal pembentukan, semua personil wajib memahami dengan jelas tujuan yang hendak dicapai, fase-fase pelaksanaannya, serta pembagian tugas dan tang- gung jawab masing-masing. Kempat, memiliki motto yang relevan. Motto merupan slogan singkat,  padat,  jelas  dan  kuat  yang  dipandang  dapat  menjadi  dasar  penguatan  untuk bergerak dan melayani. Kata-kata yang dipilih memiliki arti dan maksud, yang bertujuan untuk menyemangati semua anggota kelompok dalam mencapai tujuan. Kelima, kepastian deadline atau batas waktu. Sebuah tim sinergis idealnya memiliki deadline atau batas waktu untuk setiap pekerjaan dan proyek yang dikerjakan. Deadline yang dibuat akan menolong tim  membagi  waktu  yang  tersedia  untuk  menyelesaikan  setiap  tahapan  tugas  bersama- sama. Keenam, adanya pemimpin (leader). Dalam menjalankan tugasnya, setiap tim harus mempunyai  seorang  pemimpin  yang  mengarahkan  kegiatan  dan  memimpin  proses pelaksanaan di lapangan. Pemimpin kelompok akan tampil di garda depan untuk memba- ngun semangat kerja tim, selain itu pemimpin bertanggung jawab atas pencapaian tujuan organisasi. Dengan demikian pemimpin tim haruslah orang yang memiliki kemampuan memimpin dengan baik.
Demikianlah  pentingnya  sinergitas  itu.  Bila  suatu  organisasi  mampu  membangun sinergitas dengan baik, niscaya visi, misi dan tujuan organisasi akan tercapai.

## Kepemimpinan Transformatif
Kepemimpinan transformatif dibentuk dari dua kata, yaitu kepemimpinan dan transfor- matif. Secara umum kepemimpinan dapat diartikan sebagai kiat seorang pemimpin men- dorong perilaku bawahannya agar bersedia bekerja sama secara efektif untuk mencapai tujuan organisasi. 12 Sedangkan istilah transformatif berasal dari kata transform yang berarti
11 I Ketut Suweca, "Sinergitas, Cara Hebat Membawa Organisasi Mencapai Prestasi Terbaiknya!"
Kompasiana.com, https://www.kompasiana.com/economist- suweca.blogspot.com/62232b3fbb44865540635245/sinergitas-cara-hebat-membawa-organisasi-mencapai- prestasi-terbaiknya?page=all#section2
12 Sudarwan Danim, Motivasi Kepemimpinan dan Efektifitas Kelompok, (Jakarta: Rineka Cipta, 2004), hal. 55
mentransformasikan atau mengubah sesuatu ke dalam bentuk yang lain. 13 Dalam KBBI, transformatif  diartikan  bersifat  berubah-ubah  bentuk  (rupa,  macam,  sifat,  keadaan,  dan sebagainya). 14 Ada juga pendapat lain menyebut transformatif adalah perubahan wujud, sifat dan fungsi, atau perubahan menyeluruh pada wujud, penampilan dan kepribadian, 15 Dengan  demikian,  kepemimpinan  transformatif  dapat  dimaknai  sebagai  upaya  seorang pemimpin  dalam  mempengaruhi  bawahannya  agar  tidak  alergi  terhadap  perubahan sekalipun perubahan itu bersifat radikal demi mencapai cita-cita organisasi yang lebih baik.
Daniel Ronda dalam tulisannya menyatakan, pemimpin yang transformatif merupa- kan agen perubahan, artinya pemimpin harus siap membawa perubahan bagi organsiasi yang  dipimpinnya  jika  ingin  organisasi  itu  terus  relevan  dalam  zamannya.  Pernyataan Ronda ini memberi makna bahwa pemimpin tidak boleh terpaku (kaku) pada suatu pola kepemimpinan,  melainkan  harus  siap  beradaptasi  dengan  perkembangan  zaman  dan membawa organisasinya relevan dengan zamannya. Menariknya, Richard L. Daft memper- kuat  pernyataan  Ronda  sekaligus  memberi  penegasan  bahwa  seorang  Pemimpin  trans- formatif idealnya memiliki kemampuan istimewa untuk memunculkan inovasi dan peru- bahan dalam menyelesaikan masalah dengan cara-cara baru demi kepentingan organisasi dan para pengikutnya. 16
Mewujudkan kepemimpinan transformatif dalam suatu organisasi akan terasa sulit bila dilakukan seorang diri, namun menjadi mudah dijalankan bila semua tim kerja dan anggota yang dipimpin ikut terlibat menjalankannya. Di sinilah peran pemimpin diperlu- kan untuk menjadi pelopor perubahan, pemberi motivasi dan inspirasi kepada anggotanya, serta membangun suasana kerja yang kondusif. Hal ini sejalan dengan pandangan Stephen P. Robbins & Timothy A.Judge yang menyatakan, kepemimpinan transformatif ( transforma- tional leaders ) adalah tipe pemimpin yang mengarahkan atau memotivasi para pengikutnya pada tujuan yang telah ditetapkan dengan cara memeperjelas peran dan tugas anggotanya. Pemimpin transformatif (transformational leaders) menginspirasi para pengikutnya untuk menyampaikan kepentingan pribadi mereka demi kebaikan organisasi dan mereka mampu memiliki pengaruh yang luar biasa pada diri para pengikutnya. 17 Dari uraian di atas dapat ditarik  simpulan  bahwa  esensi  kepemimpinan  transformatif  adalah  team  work  dengan melibatkan anggota secara bersama-sama untuk merumuskan visi, misi dan tujuan serta melakukan perubahan.

## Membangun Sinergitas Kepemimpinan Di Era Disrupsi Teknologi
Disrupsi teknologi adalah suatu era yang telah mempengaruhi sekaligus mengubah kehi- dupan, bahkan hampir semua aktivitas manusia secara mendasar, yaitu cara manusia ber- pikir, cara manusia hidup, dan cara manusia berhubungan dengan sesama satu sama lain. Cara  kerja  dan  beraktivitas  manusia  berubah  dari  manual  atau  konvensional  menjadi
13 Sudarwan Danim, Menjadi Komunitas Pembelajar: Kepemimpinan Transformasional dalam Komunitas Organisasi Pembelajaran, Cet.ke-2, (Jakarta: Bumi Aksara, 2005), hal. 54
14 KBBI, https://kbbi.kemdikbud.go.id/entri/transformatif
15 Tjiptadinata Efendi, Transformasi Diri: Dalam Mengarungi Samudra Kehidupan, (Jakarta: Elex Media Komputindo, 2007), 1.
16 Richard L. Draft, Era Baru Manajemen, Jakarta: Salemba Empat, 2012, hlm. 349
17 Stephen P. Robbins & Timothy A.Judge, “Perilaku Organisasi”, (Jakarta: Salemba Empat, 2008), hlm.
modern, dengan bantuan teknologi digital. 18 Untuk hal ini jelas terlihat bahwa teknologi digital telah mendisrupsi hampir seluruh aktivitas manusia di sektor pemerintahan, sektor swasta,  sektor  industri,  perekonomian,  pasar  modal,  sektor  politik,  sektor  bisnis,  sektor keagamaan dan berbagai sektor global yang tidak lain adalah masyarakat luas.
Sektor gerejawi merupakan salah satu sektor yang terkena imbas dari disrupsi ini. Jelas, gereja tidak bisa menghindar akan kenyataan bahwa era disrupsi telah memasuki area gerejawi. Di era disrupsi ini, gereja membutuhkan suatu transformasi bila tidak ingin tergilas oleh zaman. Salah satu yang perlu ditansformasi adalah pola kepemimpinan, dari pola  yang  lama  kepada  pola  yang  baru  yaitu  kepemimpinan  transformatif,  yang  siap mengalami perubahan dalam memimpin organisasinya.
Penting bagi pemimpin gereja, untuk menerima era disrupsi teknologi ini dengan sukacita.  Jika  gereja  tidak  bersahabat  dengan  teknologi,  maka  gereja  akan  tergilas  oleh perkembangan  zaman.  Dengan  demikian,  gereja  harus  merancang  pola  kepemimpinan transformatif, inovatif dan kreatif, serta mencoba terobosan baru dalam pelayanan, sehing- ga dapat menolong gereja tidak mengalami stagnan, akibat perubahan dan situasi rawan ini, melainkan tetap eksis di tengah tantangan disrupsi. Maksudnya, para pendeta perlu mempersiapkan diri dan menyadari bahwa perubahaan akibat disrupsi teknologi digital sedang terjadi saat ini. 19 Mengenai perubahan teknologi ini, John Maxwell juga menjelas- kan, tampaknya masa depan akan lebih cepat mendatangi para pemimpin. Masa depan menurutnya  tidak  akan  melambat,  dan  teknologi,  media  sosial,  dan  tingkat  perubahan tidak  akan  pernah  membiarkannya  terjadi.  Supaya  dapat  bergerak  maju,  pemimpin tersebut harus bergerak lebih cepat dimana ia harus tetap berada di depan, melihat lebih banyak hal ketimbang orang lain, dan melihatnya lebih cepat dari pada orang lain. 20 Era disruptif teknologi dapat diartikan sebagai masa di mana bermunculan inovasi- inovasi  yang  tidak  terlihat,  yang  tidak  disadari  oleh  organisasi,  namun  keberadaannya mengganggu  tatanan  aktivitas  dari  sistem  yang  telah  lama  berlaku,  dan  yang  secara perlahan mematikan sistem yang lama tersebut. Era disruptif ini tidak hanya berkenaan dengan perkembangan dan inovasi pada teknologi informasi dan komunikasi yang terjadi pada  saat  ini,  namun  juga  mengacu  pada  perubahan-perubahan  dimasa  yang  akan datang. 21 Perubahan-perubahan ini tentu saja sangat sulit diprediksi di masa depan, namun tentu saja diperlukan kesadaran pendeta untuk mengenali perubahan tersebut. 22
Seyogyanya,  gereja  memandang  dan  merespon  kemajuan  zaman  dan  teknologi digital masa sekarang ini, sebagai bagian dari pelayanan pastoral, dan sarana atau media penginjilan, bagi jiwa-jiwa yang belum mengenal Kristus. Pemimpin gereja harus menya- dari bahwa dunia saat ini adalah dunia digital. Itulah sebabnya, diperlukan kepedulian pemimpin gereja terhadap kemajuan teknologi yang semakin canggih, bukan karena faktor
18 Nicolien Meggy S & Jimmy Lizardo, “Membangun Generasi Y Dan Z Sebagai Pemimpin Muda Kristen Di Era Revolusi Industri 4.0 Dan Society 5.0”, (Surabaya: Scopindo, 2023), 2 19 Paulus Eppang, Pendeta Sebagai Pemimpin di Era Revolusi Industri 4.0: Perspektif Transformatif dan Adaptif Kepemimpinan Kristen, Journal of Religious and Socio-Cultural, Vol.3, No.1 (2022): h.33
20 John C. Maxwell, Leadershift (Surabaya: Menuju Insan Cemerlang Publishing, 2019), 3 21 Mikha Agus Widiyanto and Yohanes Parapat, “Suksesi Kepemimpinan Pentakostal Di Era Disruptif” 7, no. 1 (2021): 31.
22 Patricia Diana Hasibuan dan Susanti Embong Bulan. “Kepemimpinan Dalam Gereja Katolik Paroki Ignatius Loyola Dan Huria Kristen Batak Protestan Setiabudi Menuju Persatuan (Leadership In The Ignatius Loyola Parish Catholic Church And Setiabudi Batak Christian Protestant Church To Unity).” QUAERENS: Journal of Theology and Christianity Studies 1, no.2 (2019): 111-121. https://doi.org/10.46362/quaerens.v1i2.5
ikut-ikutan saja, atau tidak ingin disebut ketinggalan zaman, tetapi pemimpin gereja perlu melakukan  tugas  pemberitaan  Injil  dengan  menggunakan  sarana  media-media  online kepada orang banyak.
Andre Carnegie pernah memberi pernyataan bahwa Pemimpin yang menjalankan semua pekerjaan kepemimpinannya seorang diri atau menerima pujian atas apa yang ia lakukan  seorang  diri,  orang  tersebut  tidak  akan  pernah  menjadi  pemimpin  yang  hebat. Carnegie melanjutkan, seorang pemimpin yang baik pasti percaya kepada potensi anggota- nya,  dan  melibatkan  mereka  dalam  pekerjaan  kepemimpinan,  bila  kepemimpinannya sukses maka itu merupakan kesuksesan bersama. 23 Pandangan Carnegie ini merupakan pernyataan yang dapat dibenarkan, karena pada dasarnya setiap manusia memiliki keter- batasan  dalam  hal  kekuatan,  kemampuan  juga  ketrampilan  yang  dimilikinya,  sehingga tidak mungkin dapat melakukan semua pekerjaan kepemimpinan seorang diri. Inilah salah satu alasan mendasar mengapa kepemimpinan harus didasarkan pada upaya kolektif dan bukan upaya individu.
Dalam konteks kepemimpinan gereja, terdapat beberapa kasus yang dapat dijadikan contoh bagi gereja akan pentingnya kepemimpinan yang bersinergi dalam upaya memba- ngun gereja yang sehat dan kuat. Salah satunya beberapa pemimpin mengalami kekeringan rohani.  Di  beberapa  gereja  tertentu  terdapat  pemimpin  yang  sibuk  sendiri  dengan pekerjaannya  sebagai  pemimpin,  seperti  membuat  program-program  gereja,  mengurus keuangan, membesuk jemaat, dan sebagainya, sehingga mengabaikan hubungan pribadi- nya dengan Tuhan. Cerita Maria dan Marta dalam Alkitab merupakan contoh yang tepat untuk merefleksikan keadaan pemimpin seperti ini. Inilah yang menjadi salah satu sebab beberapa pemimpin mengalami kekeringan rohani, karena ia mengerjakan semua sendiri. Bila saja ia membagi dan melibatkan tugas kepemimpinan kepada bawahannya atau tim kerjanya, maka akan membuatnya menjadi lebih ringan dan maksimal dalam tugas dan tanggungjawabnya.
Contoh  kasus  yang  lain  dapat  ditemukan  adalah  pemimpin  gereja  yang  gaptek (gagap teknologi). Di era disrupsi teknologi yang terus-menerus berubah seperti sekarang ini  menuntut  hampir  semua  aktivitas  gereja  bersentuhan  dengan  dunia  digital.  Banyak pemimpin  gereja  khususnya  yang  tergolong  pemimpin  tua/senior  yang  masuk  generasi baby boomers atau generasi X mengalami kebingungan dan ketidaktahuan dalam mengo- perasikan aplikasi digital. Bila hal ini tidak segera mendapat solusi, maka akan berpotensi menjadi gereja yang ketinggalan zaman, dan sebagai akibat akan banyak anggota jemaat khususnya generasi muda yang merasa bosan dan berpindah gereja karena merasa apa yang mereka inginkan tidak terakomodasi oleh gereja. Bila saja pemimpin gereja bersinergi dengan generasi muda, yang bukan saja memiliki kemahiran terhadap dunia digital namun juga  memiliki  kreatif  dan  inovatif  dalam  merencanakan  program-program,  maka persoalan-persoalan seperti ini tidak akan menjadi rumit.
Selain contoh di atas, terdapat juga kasus dalam gereja yang dilakoni oleh pendeta yaitu pemimpin yang tidak mau berubah. Di beberapa gereja tertentu masih terdapat pe- mimpin yang masih kokoh berpegang pada pola keberhasilan yang dulu pernah membuat gerejanya  maju.  Pemimpin  seperti  ini  kecenderungannya  menceritakan  pengalaman-pe- ngalaman  masa  lalunya,  dan  kemudian  mempertahankan  pengalaman  itu  sebagai  pola
23 Abrar Firdiansyah, “ 15 Leadership Quotes yang Bisa Jadi Bahan Inspirasimu”, Glints.com, publish 14 November 2022, https://glints.com/id/lowongan/leadership-quotes-agar-sukses/
yang harus diterapkan saat ini tanpa menyadari bahwa zaman telah berubah, dan yang dibutuhkan gereja sekarang adalah pemimpin transformatif dan bukan otoriter. Kepemim- pinan  transformasional  akan  membebaskan  seorang  pemimpin  dari  gaya  kekuasaan otoriter menjadi gaya kolaboratif; dari gaya hierarki menjadi fleksibel, responsif, dan mem- berdayakan; dari kepemimpinan individu menjadi kepemimpinan tim yang akan saling terhubung satu sama lain. 24
Sinergitas kepemimpinan gereja diartikan sebagai kolaborasi kepemimpinan antara pemimpin senior (gembala jemaat) dan pemimpin muda (generasi muda gereja yang dika- der menjadi pemimpin) untuk mencapai tujuan. Kerja sama ini dibangun berdasarkan prin- sip  inklusifitas,  respek,  delegasi  tanggung  jawab,  dan  kepercayaan  antara  kedua  pihak, yang semuanya berlandaskan Alkitab sebagai Firman Allah. Sekalipun realita di lapangan, pada  umumnya  seorang  pemimpin  masih  seringkali  dikaitkan  dengan  status  senioritas atau gender, namun di era transformasi saat ini stigma kepemimpinan berdasarkan senio- ritas dan gender harus dihilangkan, karena soal pemimpin pada era sekarang ini lebih dite- kankan pada kompetensi pribadi.
Membentuk sinergitias kepemimpinan antara pemimpin senior dan pemimpin muda dalam  gereja  memang  merupakan  hal  yang  tidak  mudah  dilakukan,  dibutuhkan  sikap terbuka baik itu pikiran, hati dan keinginan dari gembala gereja untuk ikhlas membagi tugas  dan  tanggungjawab  kepada  generasi  muda  yang  akan  melayani  secara  bersama- sama. Seperti yang dikatakan Eddie Gibbs dalam bukunya “Kepemimpinan Gereja Masa Mendatang”, bahwa di era informasi yang semakin maju, diperlukan cara pandang kepe- mimpinan sebagai fungsi tim, serta mengenal setiap kontribusi anggota tim melalui kepri- badian, bakat dan pengalaman. 25
Beberapa  tantangan  yang  kerap  kali  menjadi  penghalang  terbentuknya  sinergitas kepemimpinan,  di  antaranya:  Perbedaan  Generasi.  Pemimpin  senior  biasanya  generasi babyboomers atau Generasi X, sedangkan pemimpin muda biasanya gererasi Y (milenial) dan generasi Z. Kedua generasi ini mungkin memiliki pandangan yang berbeda mengenai hal-hal  tertentu  karena  perbedaan  generasi  dan  pengalaman.  Sikap  egoisme;  kadang- kadang pemimpin senior mempunyai ego tinggi yang sering dipertahankan karena merasa memiliki banyak pengetahuan dan pengalaman memimpin, sedangkan pemimpin muda kadang  juga  menganggap  ide-ide  generasi  senior  sudah  ketinggalan  zaman  dan  tidak relevan. Sikap egoisme seperti ini dapat menjadi hambatan dalam membentuk sinergitas pemimpin senior dan pemimpin muda. Delegasi Tugas. Pemimpin senior seringkali sulit untuk  melakukan  delegasi  tanggung  jawab  dan  memberikan  otonomi  penuh  pada pemimpin  muda.  Masih  terdapat  kekuatiran  dari  pemimpin  senior  berkaitan  dengan kompetensi  pemimpin  muda  dalam  memimpin.  Komunikasi;  kesalahpahaman  dan  ku- rangnya  komunikasi  yang  baik  dapat  menjadi  masalah  serius  dalam  sinergi  pemimpin senior dan pemimpin muda. Dalam kasus seperti ini, kebanyakan terjadi dimana pemimpin muda  terjebak  kepada  semangat  melaksanakan  tugas,  dan  lupa  melakukan  koordinasi dengan pemimpin senior.
Namun  demikian,  bila  dilihat  dari  segi  manfaat,  sinergitas  pemimpin  senior  dan pemimpin  muda  memiliki  beberapa  keunggulan,  antara  lain:  Keahlian  yang  berbeda. Antara pemimpin senior dan pemimpin muda memiliki keahlian yang berbeda. Pemimpin
24 Bill Hybels, “Kepemimpinan yang Berani ”, (Batam: Gospel Press, 2004), 87.
25 Eddie Gibbs, “Kepemimpinan Gereja Masa Mendatang”, (Jakarta: BPK Gunung Mulia, 2012), 45
senior memiliki pengalaman dan pengetahuan yang lebih luas, sedangkan pemimpin muda dapat memberikan ide-ide segar dan kreatif. Kepemimpinan yang menginspirasi. Pemim- pin  senior  dapat  memberikan  inspirasi  dan  motivasi  kepada  pemimpin  muda  serta memperkuat kepercayaan diri dan kompetensi mereka dalam menjalankan kepemimpi- nannya. Pertukaran informasi. Pemimpin senior dan pemimpin muda dapat saling ber- tukar informasi untuk memperoleh pemahaman yang lebih baik mengenai situasi organi- sasi gereja serta program-program gereja yang kreatif, inovatif dan menjawab kebutuhan jemaat. Generasi penerus. Sinergitas pemimpin senior dan pemimpin muda merupakan solusi dalam mempersiapkan calon pemimpin muda untuk mengambil peran kepemim- pinan gereja di masa depan sehingga tidak terjadi kekosongan pemimpin yang kompeten dan takut akan Tuhan
Dari berbagai uraian di atas, dapatlah dikatakan bahwa membangun sinergi antar pemimpin memiliki tantangan, namun juga memiliki keunggulan yang berdampak pada kesuksesan dan keberlangsungan gereja secara jangka panjang. Beberapa saran berikut ini dapat menjadi usulan bagi pemimpin gereja agar pembentukan sinergitas kepemimpinan dalam gereja dapat optimal, di antaranya: Pertama, Gembala membuat kerangka kerja yang jelas mengenai tugas dan tanggung jawab pemimpin senior dan pemimpin muda, serta otonomi  dan  kewenangan  masing-masing  pemimpin.  Kedua,  Pemimpin  senior  dan pemimpin muda hendaknya saling menghargai peran dan kewenangan masing-masing, serta membangun komunikasi secara terbuka dan transparan. Ketiga, Dalam memperkuat komunikasi di antara pemimpin gereja, hendaknya mempertimbangkan gaya komunikasi yang berbeda-beda, namun tetap dalam sikap saling menghormati dan menghargai. Keem- pat, Pemimpin senior dan pemimpin muda menetapkan visi, misi dan tujuan yang sama serta memastikan bahwa tim kepemimpinan dan anggota tim memahami visi, misi dan tujuan  tersebut.  Kelima,  Mengembangkan  budaya  kerja  kolaboratif  di  antara  pemimpin dan anggota tim, serta memperkuat rasa saling percaya di antara pemimpin senior dan pemimpin muda.
Dengan demikian dapat dikatakan bahwa sinergitias kepemimpinan antara pemim- pin senior dan pemimpin muda sangat penting untuk mencapai tujuan organisasi dan da- pat diwujudkan dengan cara memahami dan menghormati peran masing-masing, menjalin komunikasi yang efektif, menjalin kepercayaan, serta membentuk budaya kerja kolaboratif.

## Kesimpulan
Sinergitas kepemimpinan gereja adalah kolaborasi kepemimpinan antara pemimpin senior (gembala jemaat) dan pemimpin muda (generasi muda gereja yang dikader menjadi pe- mimpin) untuk mencapai tujuan. Kerja sama ini dibangun berdasarkan prinsip inklusivitas, respek, delegasi tanggung jawab, dan kepercayaan antara kedua pihak, yang semuanya berlandaskan Alkitab sebagai Firman Allah. Pemimpin yang transformatif adalah pemim- pin  yang  mendukung  terealisasinya  sinergitas  kepemimpinan  dalam  sebuah  organisasi. Langkah-langkah  membentuk  sinergitas  kepemimpinan  agar  optimal,  di  antaranya: Pertama,  Pemimpin  membuat  kerangka  kerja  yang  jelas  mengenai  tugas  dan  tanggung jawab  pemimpin  senior  dan  pemimpin  muda,  serta  otonomi  dan  kewenangan  masing- masing pemimpin. Kedua, Pemimpin senior dan pemimpin muda saling menghargai peran dan  kewenangan  masing-masing,  serta  membangun  komunikasi  secara  terbuka  dan transparan. Ketiga, Memperkuat komunikasi di antara pemimpin, meskipun gaya komuni- kasi yang berbeda-beda, namun tetap dalam sikap saling menghormati dan menghargai.
Keempat, Menetapkan visi, misi dan tujuan secara bersama-sama serta memastikan bahwa tim kepemimpinan dan anggota memahami visi, misi dan tujuan tersebut. Kelima, Me- ngembangkan budaya kerja kolaboratif di antara pemimpin dan anggota tim, serta mem- perkuat rasa saling percaya di antara pemimpin senior dan pemimpin muda.

## REFERENSI
Covey, Stephen R., “ The 7 Habits of Highly Effective People” (cet.15), (Jakarta: Binarupa Aksara, 2004), 259
Desi Ratna Yuli, “Meningkatkan Kerjasama Tim Melalui Kepemimpinan Yang Efektif”, INA-
Rxiv Papers, 20 Nov 2019
Draft, Richard L., “Era Baru Manajemen”, (Jakarta: Salemba Empat, 2012), 349 Eppang, Paulus., “Pendeta Sebagai Pemimpin di Era Revolusi Industri 4.0: Perspektif Transformatif dan Adaptif Kepemimpinan Kristen”, Journal of Religious and Socio- Cultural, Vol.3, No.1 (2022),33 Firdiansyah, Abrar., “ 15 Leadership Quotes yang Bisa Jadi Bahan Inspirasimu”, Glints.com. Gibbs, Eddie., “Kepemimpinan Gereja Masa Mendatang”, (Jakarta: BPK Gunung Mulia, 2012), 45
Hasibuan, Patricia Diana., & Susanti Embong Bulan, “Kepemimpinan Dalam Gereja Katolik Paroki Ignatius Loyola Dan Huria Kristen Batak Protestan Setiabudi Menuju Persatuan” (Leadership In The Ignatius Loyola Parish Catholic Church And Setiabudi Batak Christian Protestant Church To Unity)”, QUAERENS: Journal of Theology and Christianity Studies 1 (2) 2019, 111-121 Hybels, Bill., “Kepemimpinan yang Berani ”, (Batam: Gospel Press, 2004), 87. Jevi Nugraha, ‘40 Kata-Kata Helen Keller Yang Inspiratif, Cocok Dijadikan Penyemangat’, Merdeka.Com , 2022 Kamus Besar Bahasa Indonesia Kompasiana.com. Maxwell, John C., “Leadershift”, (Surabaya: Menuju Insan Cemerlang Publishing, 2019), 3 MN Nyoman dan AI Wayan, “Pemimpin Ujung Tombak Organisasi”, Jurnal Arthanitis Studies Vol 2 (1), 2021, 5. Okezone.com, “Presiden Jokowi: Perkembangan Teknologi Tak Bisa Dibendung!”, Okenews Omar, Syahli Rio Omar, et.al, “Sinergitas Akmil dan Pemerintah Desa dalam mendukung keamanan lingkungan guna mewujudkan Pertahanan Wilayah di desa Gandusari Kecamatan Bandongan Kabupaten Magelang,” Jurnal Dwijakusuma Volume 2, 2020. Robins, Stephen P & Timothy A.Judge, “Perilaku Organisasi”, (Jakarta: Salemba Empat,
2008), 91
Ronda, Daniel., “Kepemimpinan Kristen di Era Disrupsi Teknologi”, Evangelikal, Volume 3 (1), 2019: h.1
Sudarwan Danim, “Menjadi Komunitas Pembelajar: Kepemimpinan Transformasional dalam Komunitas Organisasi Pembelajaran”, Cet.ke-2, (Jakarta: Bumi Aksara, 2005), 54 Sudarwan Danim, “Motivasi Kepemimpinan dan Efektifitas Kelompok”, (Jakarta: Rineka Cipta, 2004),55 Sumakul, Nicolien Meggy & Jimmy Lizardo, “Membangun Generasi Y Dan Z Sebagai Pemimpin Muda Kristen Di Era Revolusi Industri 4.0 Dan Society 5.0”, (Surabaya:
Scopindo, 2023), 2
Suweca, I Ketut., "Sinergitas, Cara Hebat Membawa Organisasi Mencapai Prestasi
Terbaiknya!",
Tjiptadinata Efendi, “Transformasi Diri: Dalam Mengarungi Samudra Kehidupan”, (Jakarta: Elex Media Komputindo, 2007), 1. Wibowo, Amin “Peran Pemimpin dalam Mewujudkan Sinergisitas, ” Warta PTM Juli 2023. Widiyanto, Mikha Agus., & Yohanes Parapat, “Suksesi Kepemimpinan Pentakostal Di Era Disruptif” 7 (1) 2021, 31.