Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8(01), 2022, 1027-1039

## PELAKU UMKM DI PONDOK PESANTREN: TINJAUAN FENOMENOLOGIS TERHADAP PANDEMI EFFECT
Moh. Idil Ghufron 1) , Achmad Febrianto 2) , Saifuddin 3) , Siti Ruqayyah 4) Fathudin 5) 1,2,3,4 Fakultas Agama Islam, Universitas Nurul Jadid
5 Sekolah Tinggi Agama Islam An-Nawawi Purworejo aidil.piero7@gmail.com , febrismpnj@gmail.com, saifuddin.unuja@gmail.com, sitiruqayyah69@gmail.com, fathudin59@gmail.com

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  analyze  the  condition  of  MSME  actors  at  the  Nurul  Jadid Islamic boarding school in the Az-Zainiyah region during the Covid-19 pandemic. And to find out the marketing  mix  strategy  used  by  MSME  actors  during  the  Covid-19  pandemic.  The  research  method used  is  a  qualitative  research  method  with  a  phenomenological  approach.  To  test  the  validity  of  the data  in  this  study  using  data  source  triangulation  techniques.  From  this  research,  the  results  of  the Covid-19 Virus have made MSME actors in the Az-Zainiyah area, namely increasing sales, turnover and  labor.  MSME  actors  can  survive  and  even  increase  their  business  by  using  a  marketing  mix strategy with 4 P's, namely product, price, place and promotion.
Keywords : Covid-19, MSME, Marketing Mix

## 1. PENDAHULUAN
Virus    yang  menular  yang  terjadi  di berbagai  negara  yaitu  Covid-19  ditemukan pertama kali di  daerah  Wuhan,  Ibu kota Hubei Republik  Rakyat  Tiongkok  menjelang  akhir tahun  2019  (Mengistie  2020).  Pandemi COVID-19  telah  mempengaruhi  aktivitas  di seluruh  dunia  dan  mempengaruhi  berbagai sektor  untuk  jangka  waktu  yang  lebih  lama. Terutama  bisnis  akan  sulit  untuk  beroperasi dalam  kondisi  seperti  ini  (Süt  &  Öznaçar, 2021). Semua sektor di dunia seakan-akan ikut sakit  layaknya  organ  tubuh  manusia  yang terserang  oleh  ganasnya  pandemi  Covid-19  ini (Nafiati & Sri Mulyani, 2020).
Pada  awal  bulan  maret  2020  pandemi Covid-19 ini muncul pertama kali di Indonesia (Mulyani et al. 2020; Mustajab and Fawa’iedah 2020).
Pemerintah Indonesia
telah mengeluarkan    beberapa  kebijakan  physical atau    social  distancing  sebagai  upaya  untuk menghindari  jumlah  orang  yang  terinfeksi (Wardoyo,  Satrio,  Narmaditya,  &  Wibowo,
2021)  (Rahman  and  Subiyantoro  2021;  Rifqi 2021).  Pandemi  Covid-19  secara  fundamental mengubah pandangan di  sebagian masyarakat. Dengan  keadaan  kesehatan  langsung  yang terjadi  di  seluruh  dunia,  dan  juga  ekonomi  di pasar tenaga kerja juga terdampak (Muehlemann et al., 2020; Mundiri and Jannah 2021).
Adanya  Penerapan  peraturan  tersebut sangatlah berpengaruh besar bagi masayarakat, mulai  dari  kesehatan,  sosial,  politik  dan  yang paling  berdampak  yaitu  penurunan  aktivitas ekonomi  di  masyarakat  Karena  masyarakat lebih    cenderung  untuk  tidak  melakukan pemakaian  barang  yang  berlebihan  dan memilih untuk memperioritaskan mengonsumsi kebutuhan  yang  diperlukan.  (Adi  Prakoso, 2020).  Dampak  dari  hal  tersebut  banyak karyawan  yang  di  PHK,  menurunnya  omset penjualan, menurunnya jumlah pembeli, sebagian  pasar  ditutup.  Kondisi  tersebut menunjukkan  ketidakstabilan  UMKM  dimasa pandemi Covid-19 (Utami, Ginting, & Khairil,
2020).  Maka  dari  itu  segala  usaha  terutama para  pelaku  UMKM  harus  bisa  menyesuaikan diri  dengan  keadaan  yang  seperti  ini  didalam perkembangan  usahanya  (Munthe  &  Rahadi, 2021).
Pada  tahun  2018    Kementerian    Koperasi dan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  mendata bahwa sejumlah unit usaha UMKM 99,9% dari total unit Usaha atau 62,9 juta unit. Daya serap UMKM  96,99%  dari  total  penyerapan  tenaga kerja, 89% diantaranya ada pada sektor mikro, dan  dapat  menyumbang  62,58%  terhadap produk domestik bruto (Rosyada & Wigiawati, 2020).  Dari  data  diatas  UMKM  merupakan menjadi tulang punggung perekonomian nasional  yang  juga  sangat  terdampak  parah akibat  pandemi  Covid-19  ini  Tidak  hanya dalam  hal  produksi  pendapatan  mereka,  tetapi pada    jumlah  pekerjapun  harus  dikurangi dikarenakan pandemi Covid-19 ini (Hardilawati,  2020).    Para  pelaku  UMKM mengalami    turunnya  penjualan,  kekurangan dana  dan  distribusi  terhambat.  Hampir  39,9% para pelaku usaha memutuskan agar mengurangi  stok  barang  selama  Pembatasan Sosial  Berskala  Besar  (PSBB)  berlangsung (Rosita, 2020).
UMKM  yang  berada  dipesantren  bukan menjadi pilihan utama tetapi UMKM dipesantren  mampu  untuk  bisa  menepis pemikiran yang negatif dengan keinginan  yang kuat,  dan  mampu  bekerja  sama  dengan masyarakat yang berhasil membentuk kelompok usaha (Avrizal, Haryadi,  & Hidayat, 2021). Pentingnya pesantren untuk menciptakan  dan  membentuk  pribadi  muslim yang  memiliki  integritasi  keislaman  (Munif, 2018).  Karena  lingkungan  pesantren  yang cocok dan sangat berpotensi untuk membangun pertumbuhan  UMKM  industri  halal.  Ditengah Covid-19    yang  melanda  ini  perlu  untuk bekerja  keras  dan  mencari  inovasi  untuk membangun pertumbuhan UMKM  (Cahyani  et al., 2021).
Wilayah Az-Zainiyah merupakan salah satu wilayah  putri  yang  berada  dibawah  naungan pondok  pesantren  Nurul  Jadid.  Wilayah  ini termasuk  wilayah  paling  besar  yang  memiliki kurang lebih 1.500 santri. Didalam wilayah ini terdapat  beberapa  pelaku  UMKM  dimana  para
santri  melakukan  transaksi  untuk  memenuhi kebutuhan  sehari-harinya.  Pada  fenomena  saat pandemi  Covid-19  ini  menjadi  tantangan  bagi para  pelaku  UMKM  di  Indonesia  dikarenakan pemerintah    membuat  kebijakan  seperti  halnya lock  down atau  PSBB  yang  berimplikasi  pada transaksi  langsung  sehingga  menyebabkan turunnya  penjualan.  Tetapi  berbeda  dengan fenomena  para  pelaku  UMKM  yang  berada  di wilayah Az-Zainiyah dengan penerapan kebijakan lock  down unruk  para  santrinya justru  usahanya  semakin  meningkat  dalam usaha  sektor  perdagangannya,  omsetnya  yang lumayan  tinggi,  dan  peningkatan  daya  beli santri juga meningkat.
Sejak  adanya  kehadiran  pesantren  mampu menyesuaikan dengan masyarakat. Sampai saat ini  pesantren  masih  mampu  berperan  aktif didalam  mencetak  generasi  yang  berkualiatas (Baharun  &  Ardillah,  2019).  Mengingat Keberadaan  pesantren  dengan  eksistensinya sebagi  salah  satu  lembaga  yang  sangatlah berpengaruh  pada  hampir  seluruh  aspek dikehidupan  sosialnya  terutama  pada  kalangan masyarakat  (Ghufron  &  Ishomuddin,  2021). Pesantren  bukan  hanya  menguntungkan  bagi santri tapi juga menguntungkan bagi masyarakat sekitar terutama dibidang ekonominya (Harmonis et al., 2021).
Masyarakat
memanfaatkan keberadaan pesantren  dengan  mebuat  mata  pencaharian yang  tentunya  dapat  menambah  perekonomian bagi  mereka  (Fitriana,  2019).  Saat  pandemi Covid-19  ini  menyerang,  hal  ini  juga berdampak  pada  kegiatan  pesantren  (Suhairi and  Badrudin  2021;  Adham  and  Mahmudah 2021).  Mengingat  keberadaan  pesantren  yang sangat  berpengaruh  pada  masyarakat  sekitar, kebijakan  ini  pun  turut  berdampak  terhadap masyarakat  sekitar.  Terutama  pada  pesantren- pesantren  yang  mengambil  kebijakan  untuk memulangkan  para  santrinya  saat  pandemi Covid-19 karena pembatasan sosial.  Kebijakan ini  pun  turut  berdampak  terhadap  masyarakat sekitar.
Transaksi-transaksi UMKM
dimasyarakat sekitar pesantren semakin berkurang  karena  berkurangnya  jumlah  santri yang bermukim (Mas’adah et al., 2021).
Beberapa  penelitian  terdahulu    yang bertolak  belakang  dengan  penelitian  ini
Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8(01), 2022, 1029
diantanya adalah (Adi Prakoso (2020) menyimpulkan  adanya  Covid-19  ini  memiliki pengaruh yang sangat besar terhadap eksistensi industri makanan dan minuman. Dampak  yang terjadi  seperti  penutupan  sejumlah  tempat makan,  perubahan  pola  makan  konsumen dalam  mengkonsumsi  makan  dan  minuman, cenderungnya  konsumen  memilih  merek  yang sudah  dibutuhkan  dan  adanya  kebijakan  PSBB mengubah  strategi  bisnisnya  ke  online  secaa keseluruhan(Chuzairi et al. , Nalini Laila Nuzul ,  Suryani  2021)  dan  juga  Sari  and  Alwiyah (2020)  menuliskan  adanya  pandemi  Covid-19 ini memberikan dampak yang sangat signifikan terhadap  ekonomi  terutama  pada  pelaku UMKM  tersebut.  (Budastra  (2020)  juga menyimpulkan  bahwa  adanya  pandemi  Covid- 19  ini  berdampak  rantai  nilai  dunia  usaha sehingga  banyak  para  usaha  pada  sektor ekonomi  dan  skala  usaha  menghentikan sementara  atau  permanen  operasionalnya. Sektor  ekonomi  yang  terdampak  parah  juga dialami sektor parawisata dan transportasi, dan diikuti  oleh  sektor  perdagangan,  perolehan bahan  baku  dan  sektor-sektor  lainnya.  Pada tahun  2020  diperkirakan  para  Pemilik  usaha mikro  maupun  kecil,  pertumbuhan  ekonomi daerah  diperkirakan  menurun  drastis,  sehingga pengangguran  dan  kemiskinan  meningkat tajam.
Gambaran  secara  sederhananya  adalah siklus  aktivitas  ekonomi  dimasyarakat  sangat menurun  akibat  Pandemi  Covid-19  tapi    beda halnya  dipondok  pesantren  Nurul  Jadid  siklus aktivitas  ekonomi  para  pelaku  UMKM  justru meningkat. Dilihat dari sisi omset penjualannya,tenaga  kerjanya  Dan    dilihat  dari sisi permintaan rata-rata meningkat.
Berdasarkan  fenomena  diatas,  bahwasannya belum  pernah  ada    peneliti  yang  meneliti tentang  dampak  positif  Covid-19  terhadap pelaku  UMKM.  Dengan  ini  muncul  sebuah rumusan  masalah  “  bagaimana  kondisi  pelaku UMKM    pondok  pesantren  Nurul  Jadid  di wilayah  Az-Zainiyah  pada  masa  virus  Covid- 19  “.  Sedangkan  tujuan  penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  dan  menganalisis  kondisi pelaku UMKM  pondok pesantren Nurul Jadid di Az-Zainiyah pada masa virus Covid-19 .

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode penelitian kualitatif dengan pendekatan fenomenologi.  Artinya  peneliti  melihat  suatu peristiwa  tidak  secara  persial,  lepas  dari konteks  sosialnya.  Hal  ini  karena,  satu fenomena  yang  sama  dalam  situasi  yang berbeda,  dan  akan  memiliki  makna  yang berbeda pula. Dalam peneliti ini, peneliti ingin menganalisis  dan  memahami  tentang  Pelaku Umkm  Pondok  Pesantren  pada  masa  pandemi Covid-19  di  wilayah  Az-Zainiyah.  Data penelitian  ini  menggunakan  jenis  data  subjek. Data  tersebut  hasil  dari  bentuk  informan  dari pelaku UMKM yang telah lama berdagang dan baru  memulai  usahanya  di  wilayah  Az- Zainiyah. Perolehan data menggunakan digunakan  data  primer.  Hasil  data  ini didapatkan  dari  wawancara  terhadap  pelaku UMKM  di  wilayah  Az-Zainiyah.  Selain  itu, untuk memperoleh data, peneliti langsung turun ke  lapangan  agar  peneliti  memperoleh  data yang  di  inginkan.  Teknik  pengumpulan  data, peneliti  ini  dengan  cara  teknik  observasi, wawancara terstruktur dan dokumentasi. Penelitian ini menggunakan teknik analisis data yang  berkonsep  miles  dan  huberman.  Kedua konsep  tersebut  adalah  teknis  analisis  data kualitatif  yang  dilakukan  secara  interaktif  dan berlangsung  secara  terstruktur  sampai  tuntas, hingga  data  sudah  terpenuhi.  Teknis  analisis diatas  terdiri  dari  Reduksi  Data  pemilahan, Penyajian  Data  yang  sesuai  dengan  fokus penelitian,  dan  diakhiri  dengan  penarikan Kesimpulan, sebagai temuan penelitian. Sedangkan  uji  keabsahan  data  penelitian  ini menggunakan teknik triangulasi sumber. Teknik  ini  digunakan  untuk  mendapatkan  data dari  sumber  yang  berbeda  dengan  teknik  yang sama.  Dimana  penelitian  ini  dilakukan  pada pelaku UMKM  pondok pesantren Nurul Jadid di wilayah Az-Zainiyah.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1. Hasil penelitian
Berdasarkan hasil responden yang berjualan di  pondok  pesantren  Nurul  jadid  ditengah kondisi  pandemi  Covid-19.  Maka  ditemukan hasil dari wawancara secara umum para pelaku UMKM  yang  ada  di  pondok  pesantren  Nurul

## Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8(01), 2022, 1030
Jadid menjadi  lebih beruntung secara langsung maupun  tidak  langsung.  Sekitar  20%  UMKM mengalami  permasalahan  akibat  virus  Covid- 19, rata-rata UMKM yang mengalami permasalahan  akibat  pandemi  Covid-19  ini berjualan diluar wilayah-wilayah santri. Hal ini disebabkan karena pembatasan buka usaha dan juga  penerapan  sistem  lockdown  atau  masa karantina  untuk  para  santri  agar  tetap  berada didalam wilayah masing-masing.
Namun    ternyata  dampak  positif  pandemi Covid-19 terhadap UMKM sebesar 80%. Rata- rata responden menjawab lebih menguntungkan dari pada sebelum terjadinya Covid-19 ini. Hal ini disebakan santri  tidak diperbolehkan keluar wilayah akibatnya daya beli mereka meningkat terhadap  makanan  untuk  meningkatkan  imun tubuh mereka serta alat-alat kesehatan.
Berikut  ini  dampak  pandemi  Covid-19 terhadap  eksistensi  pelaku  UMKM  yang  ada pondok  pesantren  Nurul  Jadid  di  wilayah  Az- Zainiyah:

## Peningkatan penjualan usaha
Penjualan merupakan keberlangsungan suatu  usaha  untuk  mengetahui  akan  yang didapat sebuah keuntungan atau kerugian. Pada masa  pandemi  Covid-19  penjualan  secara umumnya  mengalami  penurunan  dikarenakan kebijakan lock  down tapi  beda  halnya  dengan pelaku usaha pesantren Nurul Jadid di wilayah Az-Zainiyah justru meningkat. Hal ini disebabkan  karena  adanya  rumor  bahwa beberapa  alat-alat  kesehatan  yang  dibutuhkan santri  akan  langka  dijual  seperti  masker, handsanitizer dan lain-lain. Akibatnya alta-alat kesehatan sempat mengalami lonjakan permintaan  dan  lonjakan  harga.  Kebijakan sistem lock  down ternyata  dimanfaatkan  oleh para  pelaku  UMKM  yang  ada  di  wilayah  Az- Zainiyah.  Membuat    mereka  semangat  untuk berbelanja  barang-barang  kebutuhan  yang dibutuhkan  para  santri.  Sekitar  80%  saat adanya Covid-19 ini pelaku UMKM mengalami  peningkatan.  Menurut  mereka penjualan  semakin  meningkat  karena  adanya kebijakan lock down membuat santri tidak bisa belanja  diluar  wilayah.  Hal  tersebut    di manfaatkan bagi para pelaku UMKM yang ada didalam wilayah-wilayah santri untuk
memperbanyak dagangannya.
Faktor  yang  mempengaruhi  permintaan meningkat  salah  satunya  juga  yaitu  karena jumlah  penduduk  yang  menetap  didaerah  itu jika  semakin  banyak    maka  makin  tinggi permintaan yang dibutuhkan pada suatu barang. Sama  halnya  dengan  di  wilayah  Az-Zainiyah yang santrinya kurang lebih  1500 santri.  Maka dengan adanya kebijakan lock down membuat santri  tidak  boleh  keluar  wilayah  membuat pelaku UMKM  yang ada didalam  wilayah  Az- Zainiyah lebih meningkat penjualannya dikarenakan  santri  memenuhi  kebutuhannya hanya  di  usaha-usaha  yang  ada  di  dalam wilayah-wilayah santri.
Ditengah  Covid-19  ini,  penjualan  rata-rata para pelaku UMKM didalam pondok pesantren Nurul
Jadid
mengalami peningkatan
dibandingkan sebelum adanya pandemi Covid- 19. Rata-rata setelah adanya Covid-19 penjualan  mengalami  peningkatan  berkisar antara  500  –  800  barang  per  harinya  di koperasi-koperasi  yang  ada  didalam  pesantren Nurul  Jadid.  Sedangkan  sebelum  pandemi Covid-19 rata-rata penjualan berkisar 900-1200 barang  perharinya  dikoperasi-koperasi  yang ada dipesantren Nurul Jadid.
Wawancara dengan pengurus pelaku koperasi barat yang ada diwilayah Az-zainiyah salah  satu  wilayah  pesantren  Nurul  Jadid (Rahmatillah, 2021)bahwasannya koperasi mengalami  peningkatan  penjualannya  sekitar 80%  selama  masa  pandemi  dibandingkan sebelum terjadinya pandemi dikarenakan santri tidak  diperbolekan  keluar  wilayah  akibatnya mereka  tidak  bisa  lagi  beli-beli  keluar. Membuat  para santri semakin banyak membeli jualan mereka karena untuk memenuhi kebutuhan mereka dan keinginan mereka.

## Terjadinya peningkatan laba
Laba  didefinisikan  sebagai  lebihnya pendapatan  diatas  modal  (modal  total  yang melekat  kegaiatan  produksi  dan  proses  barang dan  jasa).  Peningkatan  penjualan  menyangkut kuantitas,  jenis  produk  dan  jumlah  laba  yang didapatkan  para  pelaku  UMKM  yang  ada pondok  pesantren  Nurul  Jadid  di  wilayah  Az- Zainiyah.  Kuantitas  diartikan  jumlah  produk yang  laku  setiap  harinya  dan  tiap  bulannya
Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8(01), 2022, 1031
mengalami peningkatan. Demikian juga dengan jenis  produk  yang  laku  dijual  setiap  hari  dan setiap bulannya menunjukkan meningkat semenjak  pandemi  Covid  -19  terjadi.  Kondisi ini  berimplikasi  pada  peningkatan  laba  atau pendapatan yang diperoleh oleh pelaku UMKM yang mengalami penurunan secara meningkat.
Semenjak  diberlakukan  kebijakan lock down oleh  kepala  pesantren  kondisi  UMKM yang ada wilayah Az-Zainiyah dalam penelitian ini, dari beberapa pelaku usaha dapat diketahui  mengalami  peningkatan  pendapatan. Ditengah  Covid-19  ini,  omset  rata-rata  para pelaku  UMKM  pondok  pesantren  Nurul  di wilayah Az-Zainiyah Jadid mengalami peningkatan  dibandingkan  sebelum  adanya pandemi  Covid-19.  Rata-rata  setelah  adanya Covid-19 omset penjualan mengalami peningkatan  yaitu  sekitar  Rp.  1.000.000- Rp.1.500.000  per  harinya  di  koperasi-koperasi yang  ada  didalam  pesantren  Nurul  Jadid. Sedangkan  sebelum  pandemi  Covid-19  omset rata-rata Rp. 400.000-Rp.700.000 perharinya di koperasi-koperasi  yang  ada  di  wilayah  Az- Zainiyah.  Peningkatan  Omset  juga  dirasakan oleh  pelaku  usaha  jasa  seperti  halnya  telvon seluler.  Banyak  santri  yang  menelvon  untuk meluapkan  rasa  kangennya  kepada  wali santrinya  dikarenakan  ditiadakannya  liburan dan karena kebijakan lockdown yang membuat terbatasnya kontak langsung dengan orang luar termasuk  wali  santri.  Rata-rata  omset  yang mereka  rasakan  sebelum  adanya  pandemi Covid-19  sekitar  Rp.  900.000-Rp.  1.000.000. dan  omset  mereka  meningkat  sesudah  adanya pandemi  sekitar  Rp.  1.300.000-Rp.  2.000.000 perharinya.
Disampaikan  oleh  bapak  (Amin,  2021) selaku  pelaku  usaha  koperasi  simpati  di wilayah  Az-Zainiyah  bahwasannya  dengan adanya  kebijakan lock  down mengubah perilaku konsumsi  santri dalam mengkonsumsi makanan  dan  minuman.  Semakin  meluasnya pandemi Covid-19 ini membuat daya beli santri semakin meningkat dikarenakan santri memprioritaskan kesahatan tubuhnya.
Dampaknya  semakin  meningkat  penjualannya, jika  penjualan  semakin  meningkat  maka meningkat  pula  omset  yang  didapatkan  dari usahanya.

## Peningkatan jumlah tenaga kerja
Ketenagakerjaan  merupakan  suatu  hal yang  sangat  penting  dalam  mendukung pertumbuhan  ekonomi.  Sejak  pandemi  Covid- 19 semakin meningkatnya pasien di masyarakat yang positif yang terkena wabah ini menyebabkan  kepala  pesantren  mengeluarkan kebijakan  sistem lock  down untuk  para santrinya.  Hal  ini  dilakukan  agar    dapat mengurangi  dan  menghentikan  rantai  infeksi Covid-19  dimana  seseorang  harus  menjaga jarak  dengan  manusia  lainnya.  Semenjak diberlakukannya  kebijakan lock  down tingkat penjualan semakin tinggi maka tingkat omsetpun  semakin  meningkat.  Peningkatan penjualan  dan  omset  begitupun  tenaga  kerja menjadi meningkat dikarenakan kebijakan lock down
Pelaku  usaha  di  wilayah  Az-Zainiyah sebelum pandemi Covid-19 sekitar 5-10 pelaku usaha.  Namun  sesudah  pandemi  Covid-19  ini pelaku  usaha  juga  mengalami  peningkatan yaitu  10-13  pelaku  usaha  yang  melakukan usaha  jasa  atau  barangnya  di    wilayah  Az- Zainiyah.  Salah  satunya  penyebab  terjadinya peningkatan tenaga kerja yaitu dengan penerapan  ditiadakannya  liburan  pada  bulan maulid  nabi,pengurus pusat  di  pesantren Nurul Jadid  bersiniatif  menerapkan  berupa  program baru  di  wilayah-wilayahnya  yang  dikelolah oleh  pengurus  pesantren  perwilayah  yaitu dengan tatap muka online atau vc kepada orang tuanya  masing-masing  10  menit  per  anak dengan  membayar  1000.-  .  Jika  menghubungi melalui  telfon  seluler  per  anak  diwaktui  7 menit  dengan  membayar  500.-  .  maka  dengan program  tersebut  membuat  tenaga  kerja wilayah Az-Zainiyah bertambah untuk mengelola usaha jasa tersebut.
Untuk  para  santri  yang  ikut  mengelola koperasi  ataupun  usaha  jasa  seperti  loundry atau  wartel  di  wilayah  Az-Zainiyah  rata-rata sudah  mahasiswi  yang  memang  sudah  dipilih dan umurnya sudah memenuhi dalam produktivitas  kerja  untuk  mengelola  usaha tersebut.  Dalam bekerja  mereka melakukannya dengan  senang  hati  tanpa  adanya  usnsur keterpaksaan,  karena  mereka  tahu  bahwa  nanti kalo  sudah  boyong  pasti  akan  mebutuhkan
Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8(01), 2022, 1032
keterampilan.
Dimasa  pandemi  ini  sebagian    santri  yang kreatif mulai semakin terampil dengan membuat  konektor  untuk  pengait  masker. Produk  tersebut  ternyata  mendapatkan  respon yang baik. Dengan berjalannya waktu keuntungan  yang  didapat  semakin  banyak tetapi  pelaku  usaha  belum  bisa  mengetahui secara  rinci  beberapa  keuntungan  yang  di peroleh  dari  konektor  tersebut  perhari  atau perminggunya, karena setelah konektor tersebut  hasilnya  langsung  dibelanjakan  bahan lagi untuk memperbanyak produk selanjutnya.
Sebagaimana disampaikan salah satu santri (Sasmiati,  2021)  yang  membuat  konektor bahwa  dengan  adanya  pandemi  tidak  hanya berdampak  negative  saja  tetapi  diliat  dari hikmahnya  membuat  kami  semakin  kreatif dengan membuat konektor agar mempermudah dalam  bermasker  terutama  untuk  wanita  yang berhijab.
Pemaparan  hasil  di  atas  merupakan eksistensi  pelaku  UMKM  selama  masa pandemi Covid-19, terbukti memiliki keuntungan daripada sebelum terjadinya wabah tersebut.  pelaku  UMKM  melakukan  stategi agar  bertahan  bahkan  meningkat  selama  masa pandemi  Covid-19  yaitu  dengan  menerapkan Strategi bauran pemasaran
Strategi  bauran  pemasaran  merupakan langkah pengembagan produk ( product development )  yang  pada  dasarnya  merupakan upaya  pengusaha  bisa  senantiasa  menciptakan produk  baru  atau  memodifikasi  produk-produk lama, agar hal tersebut bisa memenuhi tuntunan pasar  dan  selera  pelanggan.  Diera  merebaknya pandemi
Covid-19
begitu sangat mempengaruhi kehidupan banyak orang terutama  dibidang  bisnis  harus  menyiapkan strategi  agar  usahanya  tetap  bertahan  dimasa pandemi Covid-19 ini.
Adapun  strategi  bauran  pemasaran  para pengusaha  UMKM  dipondok  pesantren  Nurul Jadid untuk menjaga eksistensi usaha di tengah pandemi Covid-19 sebagai berikut:
Produk ( produc )
Dalam  pandemi  ini  pelaku  usaha  harus memiliki kemampuan untuk  inovasi  barangnya dan  juga  harus  bisa  menyesuaikan  dengan
selera  santri  agar  tetap  bertahan  ditengah pandemi Covid-19 ini. Pelaku usaha di wilayah Az-Zainiyah  juga  membuat  inovasi  dengan menambah  varian  minuman  untuk bisa meningkatkan  daya  tahan  tubuh  seperti  varian kunyit dan temu lawak. Inovasi yang dilakukan pelaku  usaha  juga  menambah  jumlah  makanan yang  berupa  sayuran  yang  di  siap  saji  serta buah-buahan  agar  dapat  meningkatkan  daya tahan  tubuh.  Pelaku  usaha  jasa  juga  membuat inovasi dengan mengadakan tatap muka online kepada wali santrinya yaitu dengan VC melalui hp  android.  Para  pelaku  usaha  di  wilayah  Az- Zainiyah semakin semangat untuk memperbaiki produk yang ada dengan memberikan  bermacam  variasi  dipenjualannya sesuai  dengan  keinginan  santri.  Agar  santri tidak bosan dengan dagangan mereka dan juga agar omset penjualan mereka meningkat.
Harga ( price )
Harga  mempati  posisi  khusus  dalam marketing  mix,  serta  berhubungan  erat  dengan elemen  lainnya.  Permintaan  produk  yang meningkat membuat harga produk barang pada masa pandemi ini didasarkan pada nilai dimana harga produk  yang ditentukan dinaikkan. Di di wilayah  Az-Zainiyah  pada  masa  pandemi  ini permintaan  barang  justru  semakin  meningkat karena  kebijakan lock  down yang  membuat santri  tidak  boleh  keluar  wilayah,  hal  ini  juga dimanfaatkan  oleh  pelaku  usaha  yang  di wilayah Az-Zainiyah dengan menaikkan harga. Barang  yang  dinaikkan  dilakukan  karena barang  dari  distributor  juga  naik  membuat pelaku  usaha  juga  menaikkan  harga  barang yang  dijual  di  dalam  pesantren  sesuai  dengan kualitas barang yang dipasarkan.

## Tempat ( place )
Tempat  pelaku  UMKM  wilayah  Az- Zainiyah terletak sangat strategis karena berada didalam area pesantren Nurul Jadid yang sangat mudah  dijangkau  oleh  para  santri.  Mereka menjaga kebersihan tempat mereka dan di masa pandemi  ini  mereka  difasilitasi  wifi.  Karena bulan November 2020 E-Bekal santri dilauchingkan yang membutuhkan akses internet  sehingga  santri  untuk  belanja  harian harus  menggunakan  transaksi  non-tunai  diarea
pesantren Nurul Jadid. Dengan adanya E-Bekal santri  tidak  ada  lagi  pelaku  UMKM  yang illegal.  Hal  tersebut  dilakukan  untuk  menjaga santrinya agar tidak berkontak langsung dengan orang luar seperti pelaku usaha yang ada diluar pesantren.  Karena  yang  boleh  mengakses aplikasi  E-bekal  hanya  pelaku  UMKM  yang ada  diarea  pondok  pesantren  Nurul  Jadid. Dengan  hal  tersebut  membuat  para  santri merasa  aman  dan  nyaman  untuk  berbelanja hariannya.
Promosi ( promotion )
Promosi yang dilakukan pelaku UMKM diwilayah  Az-Zainiyah  yaitu  dengan  cara interaksi  langsung  dengan  calon  konsumen. mereka menjelaskan dagangannya sesuai dengan  wujud  atau  keadaan  tersebut  dan mengedepankan  kejujuran  disetiap  informasi yang disampaikan kepada para calon konsumen sehingga  sesuai  dengan  nilai  pemasaran. Dengan promosi seperti itu mereka lebih dekat dengan  konsumen  dan  membuat  konsumen lebih percaya terhadap mereka.
Para
pelaku
usaha juga mengembangkan varian dagangannya agar para santri  tidak  merasa  bosan  karena  kebanyakan orang  tertarik  dengan  hal-hal  yang  baru. Setelah  mengembangkan  variannya  biasanya langsung  dipromosikan  langsung  kepada  santri agar  mereka  tau  respon  santri  terhadap dagangannya.  Jika  respon  sedikit  maka biasanya  para  pelaku  usaha  tidak  menjualnya lagi  karena  dianggap  gagal  dan  mereka berkreasi lagi menciptakan varian baru lagi.

## 3.2.Pembahasan
Berangkat  dari  hasil  pemaparan  diatas dapat  dipahami  secara  teoriti  bahwa  penjualan yang  meningkat  maka  akan  terjadi  suatu permintaan terhadap barang. Permintaan adalah banyaknya  permintaan  suatu  barang    yang diminta  oleh  masyarakat  pada  tingkat  harga tertentu  pada  tingkat  omset  tertentu  dan  waktu tertentu.  Permintaan  akan  meningkat  jika terdapat  perkiraan  harga  di  barang  akan  naik dimasa    mendatang,  hal  tersebut  mendorong para  konsumen  untuk  membeli  suatu  barang dengan  jumlah  banyak  pada  saat  sekarang Sehingga  terjadilah  permintaan  dalam  jangkan
pendek  meningkat(Haryanti,  2019).  Dalam meningkatkan  penjualan  melalui  pemasaran tidak ada kesusahan karena berjualan dipesantren  tidak  terlalu  susah.  Dalam  hal pemasaran  tidak  terlalu    meluas  karena  pelaku usaha  tidak  terlalu  mencari  yang  imbalan  dan bentuk pemasaran juga dengan cara bersosialisasi  kepada  santri.  Meski  pemasaran adalah    ujung  tombak  bagi  sebuah  bisnis (Cahyo,  2020).  Dalam  pemasaran  penjual bertujuan  agar  supaya  konsumen yakin terhadap  penjual  maka  Untuk  mencapai  tujuan penjualan tersebut pelaku usaha harus memperhatikan beberapa masalah yaitu: lokasi, suasana  toko,  cara  pemasaran  dan  promosi (Gusrizaldi & Komalasari, 2016).
Dampaknya semakin meningkat penjualannya, jika penjualan semakin meningkat  maka  meningkat  pula  omset  yang didapatkan  dari  usahanya.  Menurut  teori swastha (1993) dalam peneliannya (Sholicha & Oktafia, 2021) bahwa omset penjualan merupakan  suatu  akumulasi  yang  dihitung dalam  waktu  tertentu  secara  terus  menerus didalam  proses  akutansi.  Menurut  Basu Swastha  didalam  penelitiannya  (Gusrizaldi  & Komalasari,  2016)  bahwa  faktor-faktor  yang dapat  mempengaruhi  tingkat  penjualannya yaitu:  Kondisi  dan  kemampuan  penjual, Kondisi pasar, Modal, serta Kondisi organisasi perusahaan.  Hal  ini  yang  harus  diperhatikan bagi pelaku usaha untuk menghadapi pesaingnya  agar  dapat  meningkatkan  omset penjualannya.
Setelah  pandemic  Covid-19  menyerang aktifitas  santri  didalam  pesantren  mulai terbatasi  tidak  dibuka  peluang  bertemu  atau kontak  langsung  dengan  orang  luar  termasuk wali  santri  atau  pelaku  usaha-usaha  yang  ada diluar  wilayah  santri(Indarsih  2020;  Bakar  and Hasanah  2021).    Dengan  kebijakanan  tersebut juga  banyak  mengubah  tatanan  pola  perilaku konsumen  salah  satunya  perubahan  dalam melakukan  belanja  barang  (Alfin,  2021).  Oleh karena itu para pengusaha harus mengembangkan usahanya agar omsetnya lebih meningkat salah
satunya dengan mengembangkan  produk  usahanya  dengan harga yang terjangkau harus menarik
konsumen  dan  juga  mengembangkan  berbagai variasi-variasi  barang  penjualannya  agar  tetap diminati  konsumen.(Fitriyani,  Sudiyarti,  & Fietroh, 2020).
Tenaga  kerja  adalah  masyarakat  yang usianya  sudah  masuk  kategori    bekerja. Sedangkan  menurut  UU  No  13  Tahun  2003 Bab I Pasal 1 Ayat 2 dipaparkan bahwa  tenaga kerja  adalah  setiap  orang  yang  sudah  mampu melakukan  pekerjaan  guna  menghasilkan barang  atau  jasa  baik  untuk  memenuhi kebutuhan  sendiri  maupun  untuk  masyarakat (Syahrial, 2020). Seperti halnya pesantren yang sudah  yang  membekali  santrinya  yang  sudah masuk  produktif  dalam  usia  bekerja  dengan berbagai  keterampilan  atau  keahlian  dibidang ekonomi  seperti  mengelola  koperasi,  kerajinan dan  berdagang.  Semua  itu  dilakukan  pesantren agar  supaya  santri  mempunyai  berbagai skill keahlian atau setidaknya menyiapkan mentalnya dan keterampilan para santri supaya kelak  ketika  keluar  dari  pesantren  sudah  bisa mandiri (Nadzir, 2015). Materi dan mengaplikasikan  kewirausahaan  juga  sangat penting  bagi  santri,  masyarakat  sekitar  dan pengabdi.  Pola pemberdayaan bagi  masyarakat khususnya bagi remaja sekarang ini merupakan  mekanisme  yang  bisa  memberikan peluang untuk memperbanyak ilmu pengethuan dan  pengalaman  melalui  aktivitas  produktif yang bisa mendukung perkembangan perekonomian.(Yaqin et al., 2021)
Menurut penelitian  (Ukkas, 2017) yang memengaruhi  produktivitas  tenaga  kerja  ada empat yaitu sebagi berikut:
Pertama, Pengaruh tingkat pendidikan terhadap produktivitas kerja.
Semakin
tinggi pendidikan maka mengakibatkan  semakin  tinggi  produktivvitas kerja oleh sebab itu memungkinkan penghasilan  lebih  tinggi  juga,maka  begitupun sebaliknya.
Kedua,  Pengaruh  usia  terhadap  produktivitas kerja.
Tingkat  usia  disini  sangatlah  berpengaruh terhadap  produktivitas  tenaga  kerja  sebab terkait dengan kemampuan fisik seorang tenaga kerja.  Karena  yang  berada  pada  usia  produktif cenderung lebih kuat dari segi fisik dibandingkan pekerja non produktif.
Ketiga,  Pengaruh  pengalaman  kerja  terhadap produktivitas kerja
Semakin  luasnya  pengalaman  kerja  seseorang, maka  semakin  terampil  melakukan  pekerjaan dan semakin sempurna pola berpikir  seseorang dalam  bertindak  untuk  mencapai  tujuan  yang telah ditetapkan.
Keempat,  Pengaruh  jenis  kelamin  terhadap produktivitas  kerja.  Secara  umum,  tingkat produktivitas laki-laki lebih tinggi dari perempuan.  Hal  tersebut  dapat  dilihat  dari  apa yang dimiliki oleh perempuan seperti fisik yang kuat,  dalam  bekerja  cenderung  menggunakan perasaan  atau  faktor biologis  seperti harus  cuti melahirkan.
Dengan strategi pemasaran yang digunakan  oleh  pelaku  UMKM  diwilayah  Az- Zainiyah,  maka  penerapan  program  dalam mencapai  tujuan  dapat  dilakukan  secara  aktif, sadar  dan  rasional  tentang  bagaimana  suatu produk  mencapai  tujuannya  dalam  lingkungan bisnis  yang  semakin turbulen (Hidayah, Ariefiantoro, & Nugroho, 2021). Hal ini sesuai dengan  teori  pemasaran  Philip  Kotler  dimana penyusunan strategi mengenai produknya, tidak hanya dengan mempertimbangkan solusi kepada  pelanggan,  tetapi  juga  menawarkan flexible benefit serta menciptakan inovasi  yang kreatif  (Petri,  2020).  Produk  yang  bervariasi merupakan  strategi  yang  perlu  diperhatikan agar  bisa  membuat  konsumen  merasa  puas (Mamonto, Tumbuan, & Rogi, 2021). Menurut (Kotler  dan  Keller)  karakteristik  produk  yang berkualitas,  unggul  dan  inovatif  lebih  disukai oleh  konsumen  sehingga  pembuatan  produk yang  bagus  dan  semakin  meningkat  secara periodic  akan  diutamakan  oleh  produsen (Susilowati, 2021).
Harga disini juga menyesuaikan dengan kualitas yang produk dipasarkan tidak memandang kalangan menengah bawah maupun menengah atas  (Hidayah et  al.,  2021). Karena harga disini merupakan satu-satu unsur yang  paling  penting  di marketing  mix yang mendatangkan  pemasukan  atau  pendapatan bagi suatu perusahaan (Mamonto et al., 2021).
Bahwa Dalam pemasaran, tempat merupakan  akses  dalam  mendistribusikan produk  dan  lokasi  yang  berperan  penting dengan  kepuasan  pelanggan  sebelum  dan
Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8(01), 2022, 1035
sesudah  terjadi  pembelian  oleh  pelanggan Strategi  pemasaran  mengenai  tempat  yang dilakukan  usaha  yaitu  lokasi  dekat  dengan konsumen  atau  lokasi  terjangkau  sangat memudahkan konsumen untuk membeli daganganya  (Fernanda  &  Siahaan,  2019).  Juga menambahkan  sytem  pembayaran  non  tunai dengan memanfaatkan teknologi untuk memberikan  keamanan  dan  kenyaman  kepada konsumen (Lutfita & Dwiridotjahjono, 2021).
Sebagaimana yang  dituliskan  peneliti (Alfiyandi  and  Syarfan  2016)  bahwa  Promosi merupakan suatu bentuk komunikasi pemasaran  yang  mencakup  kegiatan    yang menyampaikan  produk,  mempengaruhi  dan membujuk  pelanggan  untuk  bersedia  membeli produk  yang  ditawarkan  oleh  perusahaan  yang bersangkutan.  Dengan  adanya  promosi  pelaku usaha berharap dapat meningkatkan awareness , dan  agar  meningkatkan  penjualan  akan  produk yang di promosikan. Strategi bauran pemasaran ini  juga  akan  meningkatkan  penjualan  pelaku usaha diwilayah Az-Zainiyah dengan melakukan  kegiatan-kegiatan  pemasarannya dengan  baik  dan  sehat.(Kaligis,  Mandey,  & Roring, 2021)

## 4. KESIMPULAN
Pandemi
Covid-19 yang terjadi di
Indonesia berdampak langsung terhadap perkembangan  UMKM  di  Indonesia.  Sebagian besar  UMKM  mengami  penurunan  omset penjualan, tetapi beda halnya dengan keberadaan UMKM di pondok pesantren Nurul Jadid  terutama  di  wilayah  Az-Zainiyah  justru meningkat meliputi tiga aspek yakni penjualan, omset  dan  jumlah  tenaga  kerja.  Ketiga  aspek tersebut  sangat  dipengaruhi  oleh  kebijakan yang  dikeluarkan  oleh  kepala  pesantren  yaitu penerapan  sistem  lock  down.  Pada  aspek penjualan,  UMKM  di  pesantren  Nurul  Jadid mengalami  peningkatan  yaitu  rata-rata  900- 1200  barang  perharinya.  Pada  aspek  omset usaha  UMKM  dipesantren Nurul Jadid mengalami  peningkatan  berkisar  antara  Rp. 1.000.000-Rp.  1500.000  perharinya  untuk usaha  koperasi-koperasi  yang  menjual  barang- barang  kebutuhan  santri.  Untuk  usaha  jasa seperti  halnya  telvon  seluler  peningkatan omsetnya berkisar Rp. 1.300.000-Rp.
2.000.000  perharinya.  Pada  aspek  jumlah tenaga  kerja  dipesantren  Nurul  Jadid  juga mengalami  peningkatan    yaitu  sekitar  10-13 pelaku  usaha  yang  melakukan  usaha  jasa  atau barangnya diarea pondok pesantren Nurul Jadid terutama di wilayah Az-Zainiyah.
Penelitian  ini  juga  menemukan  bahwa pelaku  UMKM  di  wilayah  Az-Zainiyah bertahan bahkan usahanya mengalami peningkatan karena mereka menerapkan bauran strategi  pemasaran  yaitu  dilihat  dari  produk, harga,  tempat  dan  promosi.  Untuk  strategi produk,  dalam  pandemi  ini  pelaku  usaha memiliki kemampuan inovasi dan bisa menyesuaikan  selera  santri.  Untuk  penetapan harga  barang  atau  jasa  sesuai  dengan  kualitas barangnya  dan  harga  jasa  sesuai  dengan tindakan  yang  dilakukan.  Untuk  strategi tempat,  pelaku  usaha  dimasa  pandemi  sangat menjaga  kebersihannya  dan  dari  kepala pesantren  mereka  diberikan  fasilitas  wifi karena belanja harian santri sudah menggunakan  transaksi  non-tunai  (E-Bekal Santri).  Dalam  melakukan  promosi  pelaku usaha  dengan  cara  interaksi  langsung  dengan calon  konsumen.  dengan  promosi  seperti  ini mereka  lebih  dekat  dan  membuat  konsumen lebih percaya terhadap mereka.

## 5. UCAPAN TERIMA KASIH
Puji  dan  syukur  saya  panjatkan  kepada ALLAH  Swt.  Karena  atas  berkat  dan rahmatnya,  saya  dapat  menyelesaikan  karya tulis  ilmiah  ini.  Penulis  juga  mengucapkan banyak-banyak  terima  kasih  kepada  kedua orang  tua,  bapak  Hasan  Baharun  selaku  dekan Fakultas Agama Islam yang turut membimbing dalam  penulisan  ini.  Bapak  Moh.  Idil  Ghufron selaku  pembimbing,  bapak  Achmad  Febrianto selaku  ketua  prodi  Ekonomi  Syari’ah.  Penulis juga mengucapkan banyak-banyak terima kasih kepada para editor JIEI(Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam)  telah  membantu  dan  memberikan kesempatan  untuk  mempublikasikan  karya ilmiah ini. Serta teman-teman saya  yang selalu membantu  dan  menyemangati  saya.  Terakhir kepada  diri  sendiri,  terima  kasih  sudah berjuang selama ini. Semoga Allah Swt. Selalu melindungi kita semua.

## DAFTAR PUSTAKA
Adham,  A.  S.,  &  Mahmudah,  F.  N.  (2021). “Art  and  Culture”  Learning  Management for  Students’  Increased  Achievement During  the  Covid-19  Pandemic. Al- Tanzim:  Jurnal  Manajemen  Pendidikan
Islam , 5 (1), 106–114. https://doi.org/10.33650/al-
tanzim.v5i1.1904
Adi  Prakoso,  F.  (2020).  Dampak  Coronavirus
Disease  (Covid-19)  Terhadap  Industri
Food & Beverages Fajar. Jurnal
Manajemen Bisnis (JMB) , 33 (2), 1–6.
Alfin,  A.  (2021).  Analisis  Strategi  Umkm
Dalam Menghadapi Krisis Di Era Pandemi Covid-19. Jurnal Inovasi Penelitian (JIP) , 1 (8), 1543–1552.
Amin.  (2021). Wawancara  Dengan  Pelaku Usaha Koperasi Simpati .
Avrizal,  Haryadi,  &  Hidayat,  S.  (2021).
Analisis  usaha  mikro  kecil  dan  menengah ( UMKM ) pada pondok pesentren di Kota Jambi. Paradigma  Ekonomika , 16 (1), 391–408.
Baharun,  H.,  &  Ardillah,  R.  (2019).  Virtual Account  Santri:  Ikhtiyar  Pesantren  dalam Memberikan  Layanan  Prima  Berorientasi Customer  Satisfaction. Islamiconomic:
Jurnal Ekonomi Islam , 10 (1), 1–20.
Bakar, M. Y. A., & Hasanah, M. (2021). Build Public Trust Through Excellent Service in School. Al-Tanzim:  Jurnal  Manajemen
Pendidikan Islam , 5 (3), 106–117. Budastra,  I.  K.  (2020).  Dampak  Sosial Ekonomi Covid-19 Dan Program
Potensial  Untuk  Penanganannya :  Studi Kasus  Di  Kabupaten  Lombok  Barat. Agribusiness  Management  &  Extension , 20 (1), 48–57.
Cahyani,  L.,  Muhakik,  A.  S.,  Endriawan,  D., Haryotedjo, T., Lutfie, H., Hidayat, R., …
Sadono,  S.  (2021).  Peningkatan  Dan
Pengembangan Model Pemasaran Produk- Produk  Hasil  Umkm  Di  Pesantren  Al- Kholili. Akrab Juara , 6 (5), 164–173.
Cahyo,  D.  I.  (2020).  Etika  Bisnis  Unit  Usaha Pesantren  (Studi  Kasus  Pondok  Pesantren Sahid  Bogor  Dan  Pondok  Pesantren Ummul  Qura’  Al-Islami  Bogor). Eksyda ,
1 (2), 12–26.
Chuzairi,  A.,  Si,  M.,  Sidik,  M.  A.,  Hum,  M., Rahman,  A.,  &  Susanti,  R.  (2021). Analisis Dampak Wabah Covid-19 Terhadap Ekonomi UMKM Oleh- Oleh di Sei  Enam  ,  Kijang  -  Bintan. Jurnal Pengabdian Dan Pengembangan Masyarakat , 1 (1), 44–55.
Fernanda,  A.,  &  Siahaan,  S.  V.  B.  (2019). Analisis Strategi Bauran Pemasaran Usaha Kemitraan  Gi-Va  Fashion  Di  Perumahan Kelapa  Sawit  Wirata. Journal  Business Economics and Entrepreneurship , 1 (2), 1–
8.
Fitriana,  U.  (2019).  Dampak  Keberadaan
Pondok Pesantren Terhadap Perkembangan Ekonomi Masyarakat: Studi  Kasus  di  Pondok  Pesantren  Ulil  Al Baab NW Gegek Lombok Timur. Humanitas , 6 (1), 76–98.
Fitriyani,  I.,  Sudiyarti,  N.,  &  Fietroh,  M.  N.
(2020).  Strategi  Manajemen  Bisnis  Pasca Pandemi Covid-19. Indonesian Journal of Social Sciences and Humanities , 1 (2), 87–
95.
Ghufron,  M.  I.,  &  Ishomuddin,  K.  (2021).
Kosmara : Konsep
Pengembangan
Ekonomi Pesantren dan Pengendalian Pola
Perilaku  Konsumtif  Santri  di  Pondok Pesantren  Nurul  Jadid. Jurnal  Penelitian Dan Pemikiran Keislaman , 8 (1), 113–127.
Gusrizaldi,  R.,  &  Komalasari,  E.  (2016).
Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi  Teluk  Kuantan. Jurnal
Valuta , 2 (2), 286–303.
Hardilawati,  W.  L.  (2020).  Strategi  Bertahan

## Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8(01), 2022, 1037
UMKM  di  Tengah  Pandemi  Covid-19. Jurnal  Akuntansi  &  Ekonomika , 10 (1),
90–98.
Harmonis,  M.,  Wibowo,  A.,  Maliya,  S.,  &
Sumarhum,  F.  (2021).  The  Behavior  Of Customers Choice In Educational Institutions. At-Tarbiyat :Jurnal Pendidikan Islam , 4 (3), 318–394.
Haryanti,  N.  (2019).  Teori  Permintaan  Dalam Perspektif Ekonomi Islam Dan Konvensional. Jurnal Ilmu Akuntansi Dan Bisnis Syariah , 1 (2), 216–224.
Hidayah,  I.,  Ariefiantoro,  T.,  &  Nugroho,  D. W.  P.  S.  (2021).  Analisis  Strategi  Bauran Pemasaran  Dalam  Meningkatkan  Volume Penjualan  (Studi  Kasus  Pada  Pudanis  Di Kaliwungu). Solusi : Jurnal Ilmiah Bidang Ilmu Ekonomi , 19 (1), 76–82.
https://doi.org/10.26623/slsi.v19i1.3001
Indarsih, F. (2020). Munaqasyah Covid-19 dan Tantangan  Reformasi  Pondok  Pesantren Sekolah Tinggi Islam Blambangan ( STIB )  Banyuwangi  Sekolah  Tinggi  Islam Blambangan  (  STIB  )  Banyuwangi. Munaqasyah Jurnal Ilmu Pendidikan Dan Pembelajaran , 3 (1), 79–90.
Kaligis,  T.  I.,  Mandey,  S.  L.,  &  Roring,  F.
(2021). Evaluasi Strategi Bauran
Pemasaran Pada Rumah Makan Box Weal
Manado. Jurnal Emba , 9 (3), 1775–1785.
Lutfita,  A.,  &  Dwiridotjahjono,  J.  (2021).
Analisis Strategi Bauran Pemasaran (Marketing  Mix)  Dalam  Meningkatkan Penjualan Pada Hanacaraka Coffee Sidoarjo  Di  Masa  Pandemi  Covid-19.
Jurnal Revolusi Indonesia , 1 (4), 1–14.
Mamonto, F. W., Tumbuan, W. J. F. ., & Rogi,
M.  H.  (2021).  Analisis  Faktor-Faktor Bauran Pemasaran (4p) Terhadap Keputusan Pembelian Pada Rumah Makan
Podomoro  Poigar  Di  Era  Normal  Baru. Jurnal Emba , 9 (2), 110–121.
Mas’adah, M., Asngadi, A., & Hirmantono, A.
(2021).  Strategi  Pemasaran  UMKM  di Masa  Pandemi  Covid-19 :  Studi  Kasus UMKM  di  Kawasan  Pondok  Pesantren Darul  â€ TM Ulum  Jombang  (  MSME Marketing  Strategy  during  the  Covid-19 Pandemic :  Case  study  of  UMKM  in  the Area  of  Pondok  Pesantren  Darul  â€ TM Ulum  Jombang  ). Jurnal  Bisnis  Dan Pemasaran Digital , 1 (1), 43–48.
Mengistie, T. A. (2020). Impacts of COVID-19 on  Ethiopia’s  Education  System. Science Insights  Education  Frontiers , 6 (1),  569– 578.
https://doi.org/10.15354/sief.20.or011
Muehlemann,  S.,  Pfeifer,  H.,  &  Wittek,  B.  H. (2020).  The  effect  of  business  cycle expectations on the German apprenticeship  market:  estimating  the impact  of  Covid-19. Empirical  Research in  Vocational  Education  and  Training ,
12 (8), 1–30.
https://doi.org/10.1186/s40461-020-
00094-9
Mulyani, H. S., Sudirno, D., Kholiq, A., Nahdi, D.  S.,  &  Majalengka,  U.  (2020). Kemandirian  Desa  Melawan  Covid-19 Secara  Ekonomi  Berbasis  Potensi  Desa. Bernas:  Jurnal  Pengabdian Kepada Masyarakat , 1 (4), 481–490.
Mundiri,  A.,  &  Jannah,  F.  (2021).  Quality Assurance  of  Education  in  Senior  High School  during  Covid-19  Pandemic. Al- Ishlah:  Jurnal  Pendidikan , 13 (3),  2203–
2212.
Munif,  M.  (2018).  Perguruan  Tinggi  Berbasis
Pesantren: Menggagas Interkoneksi Agama  dan  Sains. Jurnal  Penelitian , 12 (1),
137–160. https://doi.org/10.21043/jp.v12i1.4928
Munthe,  R.  T.  J.,  &  Rahadi,  D.  R.  (2021).
Inovasi  Dan  Kreatifitas  Umkm  Di  Masa Pandemi  (Studi  Kasus  Di  Kabupaten Bekasi). Magisma , IX (1), 44–52.
Mustajab,  M.,  &  Fawa’iedah,  Z.  (2020).
Adapting  to  Teaching  and  Learning During  Covid-19:  A  Case  of  Islamic School’s  Initiative  of  Self-regulated
Learning. Nadwa , 14 (2), 241–264.
https://doi.org/10.21580/nw.2020.14.2.651
5
Nadzir, M. (2015). Membangun pemberdayaan ekonomi  di  pesantren. Economica , 6 (1), 37–56.
Nafiati,  D.  A.,  &  Sri  Mulyani,  E.  (2020). Resiliensi  Usaha  Mikro  ,  Kecil  , Menengah  (  UMKM  )  dan  Kebijakan Pemerintah  di  Masa  Pandemi  Covid  19 Dewi  Amaliah  Nafiati  Fakultas  Keguruan dan  Ilmu  Pendidikan  ,  Universitas Pancasakti  Tegal  Endang  Sri  Mulyani Fakultas  Ekonomi  ,  Universitas  Negeri Yogyaka. Jurnal Utilitas , 6 (2), 1–8.
Nalini  Laila  Nuzul,  S.  (2021).  Dampak  covid- 19  terhadap  Usaha  Mikro  ,  Kecil  dan Menengah. Jesya , 4 (1), 662–669.
Petri,  M.  M.  (2020). Strategi  Pemasaran Dalam Mempertahankan Bisnis Umkm Di Tengah  Pandemi  Covid-19  (Studi  Umkm Buket Bunga Gallery Daisuki Jambi) .
Rahman,  A.,  &  Subiyantoro,  S.  (2021).  The Leardership  Role  of  School  Principals  in Online  Learning  During  the  Covid-19 Pandemic. Al-Tanzim:  Jurnal  Manajemen
Pendidikan Islam , 5 (1), 165–175. https://doi.org/10.33650/al- tanzim.v5i1.1805
Rahmatillah,  A.  (2021). Wawancara  Dengan Pengurus Koperasi Barat .
Rifqi,  A.  (2021).  Regional  Based  KKN
Management: Toward Freedom of Learning  During  the  Covid-19  Pandemic. Al-Tanzim: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam , 5 (1), 95–105. https://doi.org/10.33650/al- tanzim.v5i1.1866
Rosita, R. (2020). Pengaruh Pandemi Covid-19 Terhadap  UMKM. Lentera  Bisnis , 9 (2),
109–120.
Rosyada, M., & Wigiawati, A. (2020). Strategi Survival  Umkm  Batik  Tulis  Pekalongan Di  Tengah  Pandemi  Covid-19. Banco , 2 ,
70–93.
Sari,  R.  N.,  &  Alwiyah.  (2020).  Dampak Pandemi Covid-19 Terhadap Umkm Batik Di  Kabupaten  Sumenep. Ristansi:  Riset Akuntansi , 1 (1), 45–53.
Sasmiati. (2021). Penghasil Konektor .
Sholicha,  N.,  &  Oktafia,  R.  (2021).  Strategi Pemasaran  dalam  Upaya  Peningkatan Omset  Penjualan  UMKM  Desa  Sumber Kembar,  Kecamatan  Pacet,  Kabupaten Mojokerto. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Islam , 7 (2), 1157–1165.
https://doi.org/10.29040/jiei.v7i2.2286
Suhairi,  &  Badrudin.  (2021).  Implementation of  Academic  Supervision  of  Islamic Religious Education During The Covid-19 Pandemic. Curriculum  Management  In Improving  Competitive  Advantage  in Madrasah , 3 (2), 20–30.
Suryani, E. (2021). Analisis Dampak Covid-19 Terhadap  Umkm  (Studi  Kasus :  Home Industri  Klepon  Di  Kota  Baru  Driyorejo). Jurnal  Inovasi  Penelitian  (JIP) , 1 (8), 1591–1596.
Susilowati,  I.  H.  (2021).  Bauran  Pemasaran
UMKM  Sektor  Kuliner  Kota  Bogor  Di Masa Pandemi Covid 19. Jurnal Pemasaran Kompetitif , 4 (1), 282–291.
Süt,  H.  M.,  &  Öznaçar,  B.  (2021).  Effects  of
COVID-19 Period on Educational
Systems  and  Institutions. International Journal  of  Curriculum  and  Instruction ,
13 (1), 537–551.
Syahrial.  (2020).  Dampak  Covid-19  Terhadap Tenaga  Kerja  Di  Indonesia. Jurnal  Ners ,
4 (23), 21–29.
Ukkas, I. (2017). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Tenaga

## Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8(01), 2022, 1039
Kerja  Industri  Kecilkota  Palopo. Kelola: Journal of Islamic Education Management , 2 (2), 187–200.
Utami, R. S., Ginting, H., & Khairil, M. (2020).
Analisis  Dampak  Covid-19  Terhadap Perkembangan  Umkm  (Studi  Kasus :
Home  Industri  Kopi  Sikarta)  Di  Desa Sialang Kecamatan Bangun Purba Kabupaten Deli Serdang. Widya , 1 (1), 30–
42.
Wardoyo, C., Satrio, Y. D., Narmaditya, B. S.,
&  Wibowo,  A.  (2021).  Gamification  in economics  and  its  impact  on  students’
achievement:  Lesson  from  COVID-19  in Indonesia. Cypriot Journal of Educational
Sciences , 16 (3), 1194–1203. https://doi.org/10.18844/CJES.V16I3.583
9
Yaqin,  A.,  Arifin,  M.  N.,  Umami,  Z., Ruqoyyah,  S.,  Novitasari,  D.  A.,  &
Sulistyawati,  I.  (2021).  Pendampingan Ekonomi  Pesantren  Melalui  Sentralisasi Transaksi  Cost  makan  Santri  di  Pondok Pesantren Nurul Jadid Paiton. Panrannuangku Jurnal Pengabdian Masyarakat , 1 (2), 84–88.