## Perancangan Alat Bantu Perakitan Axel Counter Rack (Acr) di PT Len Industri Persero Bandung
Siti Rahayu 1 , Yusuf Mauluddin 2 , Nanan Priyatna 3
Jurnal Kalibrasi Sekolah Tinggi Teknologi Garut Jl. Mayor Syamsu No. 1 Jayaraga Garut 44151 Indonesia Email : jurnal@sttgarut.ac.id
1 sitirahayuasli@yahoo.co.id
2 yusuf4475@yahoo.co.id
3 nanan.priyatna@yahoo.co.id
Abstrak – Penelitian ini dilakukan di PT LEN Industri bandung, penelitian yang dilakukan adalah mengidentifikasi  posisi  dan  sikap  kerja  yang  tidak  sesuai  dengan  aspek  keseimbangan  ergonomis, mengidentifikasi  alat  bantu  yang  dapat  mengurangi  posisi  dan  sikap  kerja  tidak  baik.Tujuan penelitian  adalah  mendapatkan  alat  bantu  untuk  memperbaiki  posisi  dan  sikap  kerja  yang  tidak baik.. Masalah yang muncul yaitu posisi dan sikap kerja yang tidak baik saat melakukan perakitan rak.  Berdasarkan  permasalahan  tersebut,  akan  dilakuakan  analisa  perancangan  alat  bantu  dengan menggunakan    pendekatan  ekonomi  gerakan  dan  Humen  Center  design  (HCD).  Dari  hasil  analisa diketahui maka alat bantu yang baik yaitu tangga lipat dan kunci Shock elektrik, dengan alat bantu tersebut sikap dan posisi kerja tidak baik berkurang.
Kata Kunci – perancangan alat bantu, Humen Center design (HCD).

## I. PENDAHULUAN
PT  LEN  Industri  (Persero)  dan  yang  lebih  dikenal  dengan  LEN  (Lembaga  Elektronika Nasional),  merupakan  sebuah  Badan  Usaha  Milik  Negara  (BUMN)  yang  bergerak  dalam  bidang elektronika untuk industri dan prasarana. Saat ini, PT LEN  Industri  sedang mengerjakan pesanan pembuatan sistem persinyalan kereta api di Indonesia.
Salah  satu  bagian  proses  pembutan  sistem  persinyalan  kereta  api  itu  adalah  merakit  frame- frame  mekanik  yang  disesuaikan  dengan  jumlah  frame  yang  akan  di  rakit.  Axle  Counter  Rack (ACR) ini, terbentuk seperti lemari baju dengan ukuran 65cm x 65cm x 217cm. Setiap frame dirakit kedalam  ACR  menggunakan  baut  dan  mur  dengan  alat  bantu  kunci  pas,  proses  perakitan  ini dilakukan oleh seorang operator dengan memasangkan 56 frame mekanik yang harus dirakit, yang nantinya frame-frame ini akan berfungsi untuk pemasangan modul-modul elektrik.
Pada  saat  melakukan  perakitan  rak  ACR,  operator  harus  berusaha  menyesuaikan  posisi tubuhnya  supaya  tetap  tegak  dan  dapat  menjangkau  bagian  yang  akan  dirakit  kedalam  rak  ACR. Lalu  penyesuaian  posisi  dan  sikap  tubuh  ini,  dilakukan  berulang-ulang  dengan  posisi  tubuh membungkuk, posisi  setengah duduk, posisi  jongkok serta posisi  tangan menjangkau di  atas siku- siku.
Akibat  dari  posisi  tubuh  saat  ini,  banyak  keluhan  kesehatan  yang  dialami  oleh  operator, seperti sakit pada bagian pinggang, lutut, paha, serta otot pada pundak. Jika keluhan tersebut terus berkelanjutan, maka akan menyebabkan turunya  produktifitas operator. Untuk  itu, perlu dilakukan “perancangan alat bantu perakitan axle counter rack (acr)” agar mengurangi posisi tubuh yang tidak baik.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1   Analisa Perancangan Kerja

## 2.1.1  Definisi Dan Perkembangan Analisa Perancangan Kerja
Bila kita tinjau lebih lanjut, ruang lingkup ilmu perancangan sistem dapat dibagi ke dalam dua bagian  besar,  yaitu  yang  bersifat  menata  unsur-unsur  system  kerja  (manusia,  alat,  bahan,  dan lingkungan)  serta  yang  bersifat  mengukur  kebaikan  rancangan  sistem  yang  bersangkutan.  Yang pertama  sebagai  penata  sistem  kerja  dan  yang  kedua  sebagai  pengukur  system  kerja.  Penataan sistem  kerja  umumnya  berisi  perinsip-perinsip  yang  mengatur  komponen-komponen  sistem  kerja untuk , perancangan system kerja yang nantinya akan mendapatkan alternatif-alternatif sistem kerja terbaik.  Disini  komponen-komponen  sistem  kerja  diatur  sehingga  secara  bersama-sama  berada dalam  suatu  komposisi  yang  baik,  yaitu  yang  dapat  memberikan  keadaan  ENASE  (efektif,  enak, sehat, nyaman, dan efisien).

## 2.2    Ergonomi
Menurut  [ sritomo  wignjosoebroto, 2000;  54] Ergonomi  adalah  suatu  cabang  yang  sistematis untuk  memanfaatkan  informasi-informasi  mengenai  sifat,  kemampuan  dan  keterbatasan  manusia dalam merancang suatu  sistem kerja  yang bersangkutan dengan baik, untuk mencapai tujuan  yang diinginkan melalui pekerjaan yang bersangkutan denga efektif, mana, nyaman.
Pada  dasarnya  perancangan  suatu  system  kerja  meliputi  berbagai  faktor  yang  paling  terkait secara  terintergrasi  untuk  dapat  menghasilkan  system  kerja  yang  baik  juga  sesuai  dengan  tujuan perancangan itu sendiri. Dan faktor itu sendiri anusis merupakan salah satu faktor dengan sifat yang angat komplek, oleh karena itu perlu mendapatkan perhatian yang khusus. Dan salah satu ilmu yang mendalami hal tersebut adalah ergonomi.

## 2.2.1  Definisi Ergonomi
Ergonomi  atau ergonomics yang  sebenarnya  berasal  dari  bahasa  Yunani  yaitu Ergo yang berarti  kerja  dan Nomos yang  berarti  hukum.  Dengan  demikian  ergonomi  dimaksudkan  sebagai disiplin keilmuan yang mempelajari manusia dalam kaitanya dengan pekerjaanya. Istilah ergonomi lebih  popular  digunakan  oleh  beberapa  Negara  Eropa  Barat.  Di  Amerika  istilah  ini  lebih  dikenal sebagai Human  Factors  Engineering atau Human  Engineering .  Demikian  pula  ada  banyak  istilah lainya  yang  secara  praktis  mempunyai  maksud  yang  sama  seperti Biomehcanis,Bio-techology , Engineering  Psyhology atau Arbetswissensschaft (Jerman).  Disiplin  ergonmi  secara  khusus  akan mempelajari  keterbatasan  dari  kemampuan  manusia  dalam  berinteraksi  dengan  teknologi  dan produk-produk buatannya. Disiplin ini berangkat dari kenyataan bahwa manusia memiliki batasan- batasan  kemampuan,  baik  jangka  pendek  maupun  jangka  panjang.  Dengan  demikian  dapat  dilihat bahwa ergonomi merupakan ilmu yang multidisiplin.
Maksud dan tujuan dari disiplin ergonomi adalah mendapatkan suatu pengetahuan yang utuh tentang  permasalahan-permasalahan  interaksi  manusia  dengan  teknologi  dan  produk-produknya, sehingga dimungkinkan adanya suatu rancangan sistem manusia (teknologi) yang optimal. Human engineering atau  sering  pula  disebut  sebagai  ergonomi  didefinisikan  sebagai  perancangan  “ man- machine  interface ”  sehingga  pekerja  dan  mesin  (produk)  bisa  berfungsi  lebih  efektif  dan  efisen sebagai sistem manusia-mesin yang terpadu.

## 2.3   Antropometri
Sritomo Wignjosoebroto (2003), dalam bukunya istilah antropometri berasal dari " anthro " yang be- rarti manusia dan " metri " yang berarti ukuran. Secara definitif antropometri dapat dinyatakan sebagai satu studi yang berkaitan dengan pengukuran dimensi tubuh manusia. Manusia pada dasarnya akan memiliki ben- tuk, ukuran (tinggi, lebar dsb.) berat dll. Yang berbeda satu dengan yang lainnya. Antropometri secara luas akan  digunakan  sebagai pertimbangan-pertimbangan  ergonomis  dalam  proses  perancangan (desain)  produk maupun  sistem  kerja  yang  akan  memerlukan  interaksi  manusia.  Data  antropometri  yang  berhasil  diperoleh akan diaplikasikan secara luas antara lain dalam hal :
1. Perancangan areal kerja ( work station, interior mobil )
2. Perancangan peralatan kerja seperti mesin, equipment, perkakas (tools) dan sebagainya.
3. Perancangan produk-produk konsumtif seperti pakaian, kursi/meja komputer dll.
4. Perancangan lingkungan kerja fisik.
Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  data  antropometri  akan  menentukan  bentuk,  ukuran  dan dimensi yang tepat yang berkaitan dengan produk yang dirancang dan manusia yang akan mengoperasikan / menggunakan produk tersebut. Dalam kaitan ini maka perancangan produk harus mampu mengakomodasi- kan  dimensi  tubuh  dari  populasi  terbesar  yang  akan  menggunakan  produk  hasil  rancangannya  tersebut. Secara umum sekurang-kurangnya 90 % - 95 % dari populasi yang menjadi target dalam kelompok pemakai suatu produk haruslah mampu menggunakannya dengan selayaknya.

## 2.3.1  Aplikasi Antropometri Dalam Perancangan Produk Atau Fasilitas Kerja.
Data antropometri yang menyajikan data ukuran dari berbagai macam anggota tubuh manusia dalam percentile  tertentu  akan  sangat  besar  manfaatnya  pada  saat  suatu  rancangan  produk  ataupun  fasilitas  kerja akan  dibuat.  Agar  rancangan  suatu  produk  nantinya  bisa  sesuai  dengan  ukuran  tubuh  manusia  yang  akan mengoperasikannya,  maka  prinsip-prinsip  yang  harus  diambil  didalam  aplikasi  data  antropometri  tersebut harus ditetapkan terlebih dahulu seperti diuraikan berikut ini :
a) Prinsip perancangan produk bagi individu dengan ukuran yang ekstrim.
b) Prinsip perancangan produk yang bisa dioperasikan diantara rentang ukuran tertentu. Dalam kaitannya untuk mendapatkan rancangan yang fleksibel, semacam ini maka data antropometri yang umum diap- likasikan adalah rentang nilai 5-th s/d 95-th percentile.
c) Prinsip perancangan produk dengan ukuran rata-rata.

## 2.4   Cara Kerja Manual
Pemindahan bahan secara manual menurut [ Nurmianto, 1996] dalam [ Arimurni 2004] apabila tidak  dilakukan  secara  ergonomis  akan  menimbulkan  kecelakaan  dalam  industri.  Kecelakaan  ini bersifat kerusakan tubuh yang diakibatkan oleh beban angkat yang berlebihan.
Pendekatan  terhada  batasan  beban  yang  diangkat  meliputi  :  [ Nurmianto 1996] dalam [ Arimurni, 2004] a. Batasan Legal (Legal Limitations) b. Batasan Biomekanika ( miomechanical Limitations )
Penjelasan dari batasan di atas adalah sebagai berikut:

## a. Batasan Angkat Secara Legal
Batasan angkat ini untuk membantu mengurangi rasa nyeri, ngilu padabagian tulang belakang. Batasan ini akan mengurangi ketidaknyamanan kerja pada tulang belakang terutama bagi operator yang bekerja berat.
Rekomendasi Nurmianto [1996] dalam Arimurni [2004] yang dibuat oleh komisi keselamatan dan kesehatan ( the Healt and safety commissions’) di Inggris pada tahun 1981.

## 2.5   Pengertian Pengukuran Waktu Kerja
Pengukuran  kerja  adalah  suatu  aktivitas  untuk  menentukan  waktu  yang  dibutuhkan oleh  seorang  operator  yang  memiliki  skill  rata-rata  dan  terlatih  baik  dalam  melaksanakan sebuah  kegiatan  kerja  dalam  kondisi  dan  tempo  kerja  yang  normal.Tujuan  pokok  dari aktivitas  ini, berkaitan  erat dengan  usaha menetapkan waktu standar. Secara historis   denga dua macam pendekatan didalam menentukan waktu standar ini,yaitu pendekatan dari bawah ke atas ( bottom-up ) dan pendekatan dari atas ke bawah ( top-down ).
Ada beberapa yang harus di perhatikan untuk mrnghitung pengukuran waktu yaitu:
a. Dilakukanya pengelompokan data atau subgrup
b. Hitung rata-rata dari harga rata-rata subgrup dengan:
̿ = ̅̅̅
Dimana : xi adalah harga rata-rata dari subgroup ke-i K harga banyaknya subgroup yang berbentuk
c. Hitung standar deviasi sebenarnya dari waktu penyesuaian dengan:
            1 ) ( 2 N X X s d. Hitung standar deviasi dari distribusi harga rata-rata subgroup dengan   n s x s e. Tentukan batas kendali atas (BKA) an batas kendali bawah (BKB) dengan
BKA
= ̿ + (2 ̅ )
BKB = ̿ - (2 ̅ ) f. Menghitung uji kecukupan data dengan
2
2 2 ' ) ( 40                i i i x x x N N
Perhitungan persentil digunakan untuk melihan ketelitian dan keyakinan dalam pengujian data yang dilakukan. Sehingga bisa di ambil hasil yang terbaik setelah dilakukan perhitungan persentil, dengan tingkat ketelitian 5%, tingkat keyakinan 95%:
a. Posisi P 5 artinya nilai ketelitianya sebesar 5 % data yang  berada di bawah nilai persentil  dengan ru- mus sebagai berikut
Persaentil 5 =
b. Posisi P 25 artinya nilai ketelitianya sebesar  25 % data yang  berada di bawah nilai persentil  dengan rumus sebagai berikut
Persaentil 25 = c. Posisi P 50 artinya  nilai  ketelitianya  sebesar    50%  data  yang    berada di  bawah  nilai  persentil   dengan rumus sebagai berikut
Persaentil 50 =
d. Posisi P 75 artinya nilai ketelitianya sebesar 75 % data yang  berada di bawah nilai persentil  dengan rumus sebagai berikut
Persaentil 75 =
e. Posisi P 95 artinya nilai ketelitianya sebesar 95 % data yang  berada di bawah nilai persentil  dengan rumus sebagai berikut
Persaentil 95 =

## 2.6    Studi Gerakan
Menurut [Sutalaksana, 1979] Studi gerakan atau lazimnya disebut dengan motion study adalah suatu  studi  tentang  gerakan-gerakan  yang  dilakukan  pekerja  untuk  menyelesaikan  pekerjaannya. Dengan  studi  ini  diperoleh  gerakan-gerakan  standar  untuk  menyelesaikan  suatu  pekerjaan,  yaitu rangkaian  gerakan-gerakan  yang  efektif  dan  efisien.  Untuk  memperoleh  hal  tersebut  maka  perlu diperhatikan  terlebih  dahulu  kondisi  pekerjaan  yang  ada  yaitu  kondisi  pekerjaan  yang memungkinkan  dilakukan  gerakan-gerakan  kerja  yang  ekonomis.  Studi  mengenai  ini  dikenal sebagai studi ekonomi gerakan. Maka dapat didefinisikan bahwa studi gerakan adalah analisa yang dilakukan  terhadap  beberapa  gerakan  bagian  pekerja  dalam  meyelesaikan  pekerjaannya (Sutalaksana, 1979). Setelah kondisi pekerjaan yang baik diperoleh maka kemudian dilakukan studi gerakan  yaitu  dengan  menga  tubuh  manusia  (umumnya  gerakan  tangan)  yang  ditujukan  untuk menyelesaikan  pekerjaan
Studi  gerakan  ini  dilakukan  untuk  mengurangi  dan  menghilangkan  gerakan-  gerakan  yang tidak  efektif  dalam  penyelesaian  suatu  pekerjaan  sehingga  akan  diperoleh  penghematan  waktu kerja,  serta  dapat  pula  menghemat  pemakaian  fasilitas-fasilitas  yang  tersedia  untuk  pekerjaan tersebut. Hal ini disebabkan karena gerakan-gerakan kerja tidak terlepas dari faktor-faktor lainnya, sehingga  mesin,  peralatan,  dan  lingkungan  kerja  akan  terbahas  bersama-sama.  Dengan  adanya penghematan-penghematan  tersebut  maka  diharapkan  bahwa  pekerjaan  akan  dilaksanakan  secara lebih mudah dan laju produksi bisa ditingkatkan
Untuk mempermudah penganalisaan terhadap gerakan-gerakan yang dipelajari,  perlu dikenal dahulu  gerakan-gerakan  dasar.  Seorang  tokoh  yang  telah  meneliti  gerakan-gerakan  dasar  secara mendalam  adalah Frank  B.  Gilberth beserta  istrinya, Lilian. Ia  menguraikan  gerakan  kedalam  17 gerakan  dasar  atau  elemen  gerakan  yang  dinamai  T herblig .  Sebagaian  besar  dari Therblig ini merupakan gerakan gerakan dasar tangan. Hal  ini mudah dimengerti karena pada setiap pekerjaan produksi  gerakan  tangan  merupakan  gerakan  yang  sering  dijumpai,  terlebih  lagi  dalam  pekerjaan yang  bersifat  manual.  Setiap  pekerjaan  mungkin  hanya  dapat  diuraikan  kedalam  empat  therblig, sedangkan pekerjaan  yang lain mungkin hanya dapat diuraikan kedalam enam therblig. Dalam hal ini, kemampuan untuk menguraikan suatu pekerjaan ke dalam therblig-therblig dengan baik sangat diperlukan  karena  dengan  demikian  akan  memudahkan  pengana  lisaan  gerakan  dalam  suatu pekerjaan.  Selanjutnya  dapat  dengan  baik  pula  diketahui  gerakan-gerakan  yang  dapat  menghemat waktu  kerja,  atau  gerakan  mana  yang  sebetulnya  tidak  diperlukan  oleh  pekerja.  Therbligini dinyatakan  dalam  lambang-lambang  tertentu,  untuk  selengkapnya  dapat  dilihat  pada  tabel  sebagai berikut:
Tabel 1 Lambang-lambang Therblig Nama Therblig Lambing Therblig Mencari (Search SH Memilih (Select) ST Memegang (Grasp) G Menjangkau (Reach) RE Membawa (move) M Memegang untuk memakai (Hold) H Melepas (Relesased load) RL Pengarahan (position) P Pengarahan sementara (Pre position) PP Memeriksa (Inspection) I Merakit (Assemble) A Lepas rakit (disassemble) DA Memakai (Use) U Kelambatan yang tak terhindar (Unavoidable delay) UD Kelambatan yang dapat terhindarkan (Avoidable delay) AD Merencana (Plan) Pn Istirahat untuk menghilangkan fatique ( Rest to overcome fatoque) R ( sumber :Sutalaksana, 1979)

## 2.7  Prinsip Metode HCD ( Human center Design )
Prinsip Human  center  Design ,  (Desain  Berfokus  pada  Manusia)  yang  berarti  pekerja  harus disesuaikan  dengan  kemampuan  dan  keterbatasan  yang  dimiliki  oleh  manusia.  ini  berarti  dalam merancang  suatu  pekerjaan  perlu  diperhatikan  faktor-faktor  yang  menjadi  kelebihan  dan keterbatasan  pekerja  yaitu  yang  terdiri  dari,  faktor  individual  dan  faktor  situasional.  Faktor individual  berasal  dari  diri  manusia  itu  sendiri  misalnya  usia,  pendidikan,  motivasi,  pengalaman. Faktor  situasional  berasal  dari  luar  diri  manusia  itu  misalnya  kondisi  mesin,  kondisi  pekerjaan, karakteristik  lingkungan.  Berbeda  dengan  faktor-faktor  individual,  faktor-faktor  situasional  dapat diubah  untuk  memberikan  pengaruh  pada  keberhasilan  kerja.  Faktor-faktor  situasional  tersebut
dapat disesuaikan dengan manusia yang melakukan kerja ( fit the job to the man ). Tujuannya adalah agar pekerjaan yang dilakukan efisien, hasil kerja yang didapat efektif dengan produktivitas tinggi . Maka,  sebagai  suatu  prinsip human  center  design ,  yang  mana  harus  mampu  menjembatani hubungan antara pekerja dengan semua komponen yang berhubungan dengan pekerjaan (peralatan kerja) dilingkungan kerjanya seperti gambar berikut :
Gambar 1 Ergonomi menjembatani hubungan antara pekerja dan peralatan dilingkungan kerja
Prinsip  dasar  Ergonomi  dalam  perancangan Human  Centered-Design Suatu  rancangan hendaknya  memperhatikan  faktor  manusia  sebagai  pengguna  yang  mempunyai  berbagai keterbatasan secara individu dan variasi antar individu.

## III. METODOLOGI
Mulai Selesai Pendahuluan Studi Pustaka Kesimpulan Analisa Perancangan alat bantu menurut: Prinsip ekonomi gerakan
Human Center Design (HCD) Pengolahan data: Analisa sikap dan posisi kerja operator menggunakan pertimbangan ergonomis

## IV. PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
Pengolahan  data  dengan  menganalisa  Sikap  dan  posisi  Kerja  Yang  Melanggar  dengan menggunakan  aspek perbandingan ergonomi (sritomo,2003).
Setelah  mengetahui  posisi  kerja  serta  keluhan  pada  operator,  maka  dapat  diketahui  posisi dan  sikap  kerja  yang  sering  dilakukan    saat  merakit  rak,    posisi  dan  sikap  kerja  yang    melanggar pada  pertimbangan  saran  yang  ergonomis  menurut  [Sritomo  wignjosoebroto;2000,76]  seperti kondisi  kerja  yang  dilakukan  oleh  operator  saat  merakit,    operator  selalu  berada  pada  sikap  dan posisi  kerja  yang  aneh  dan  terkadang  harus  berlangsung  dalam  jangka  waktu  yang  lama.  Berikut adalah posisi dan sikap kerja yang paling banyak melanggar pada saat melakukan perakitan rak:

## Tabel 2 Sikap dan posisi kerja yang melanggar
Analisi Jumlah Mengurangi  keharusan  operator  untuk  bekerja  dengan  sikap dan  posisi  membungkuk  dengan  frekwensi  kegiatan  yang  ser- ing atau jangka waktu yang lama 12 operasi Operator  tidak  seharusnya  dipaksa  bekerja  dalam  frekwensi atau  periode  waktu  yang  lama  dengan  tangan  atau  lengan  be- rada dalam posisi diatas lavel siku yang normal 11 operasi Operator tidak seharusnya duduk atau berdiri pada saat bekerja untuk  waktu  yang  lama  dengan  kepala,  leher,  dada  atau  kaki berada dalam sikap atau posisi yang miring 8 operasi Posisi  kerja  operator  berdiri  tegak,  kedua  tangan  menjangkau keatas serta posisi dagu ditarik keatas 2 operasi
Gambar 3 Diagram Pringkat Posisi Kerja Yang Melanggar
Analisa perbaikan sikap kerja dengan merancang alat bantu tangga lipat adalah sebagi berikut: Setelah  melakukan  pengukuran    antropometri,  maka  dihasilkan  ukuran  untuk  perancangan  tangga lipat,seperti  gambar dibawah ini:
0 2 4 6 8 10 12 14 1 2 3 4 Pringkat Melanggar
Gambar 4 Tangga Lipat Tampilan depan
Gambar 5 Pijakan Tangga lipat
Pijakan tangga ini sekaligus digunakan untuk tempat duduk operator  terbuat dari karet ringan.

## Gambar 6 Rangka Tangga Lipat
Mengetahui gambar di atas, yaitu digunakan  untuk Pegangan tangga dengan menggunakan bahan almunium dan ukuran ukuran 6 cm x 4cm.
Gambar 7 Dua Dimensi Tangga lipat
Keterangan:
A= Tinggi maksimal tangga
B= Tinggi sandaran atas
C= Jarak kaki tangga
D=Lebar tangga= lebar paha operator
Spesifikasi pengembangan tangga lipat sebagai berikut:
Gambar 8 Spesifikasi pengembangan tangga lipat
Gambar 9 Tempat penyimpanan baut dan mur Keterangan :
Ukuran yang digunakan yaitu menggunakan ukuran standar antropometri Indonesia
a = Tinggi kaki = 25,1 cm b = lebar pinggul / lebar tangga = 68,0 cm c = jarak tahapan tangga = 25 cm
Tinggi keseluruhan = 150 cm panjang = 30cm lebar = 20 cm tinggi 15 cm
Setelah  diketahui  ukuran  untuk  tangga  lipat,  maka  hal  yang  harus  di  ketahui  yaitu  sudut kemiringan dari tangga:
Jika diketahui beban manusia (w) 80kg, jarak ketinggian (x) 100cm, jarak kaki tangga (T) 37,75cm maka berapakah sudut kemiringan tangga tersebut?
100 CM 37,75 CM
Jawab !
 Cosx   =
= 3 .
= 0,3775 (IRC/ Degrees) =  60°
 Menghitung momen tangga lipat M =  w.a = 80kg x 100cm (1m) m =  80kgm 37,75 cm 1 0 0 c m 80 kg
Jika beban manusia (W) sudah diketahui yaitu 80 kgm dengan sudut kemiringan 60°, maka tangga ini baik untuk digunakan dikarenakan tangga tersebut akan seimbang atau kuat  jika bahan atau materialnya lebih kuat untuk menahan beban paling atas.

## V. KESIMPULAN
1. Untuk mempercepat perakitan dan mendapatkan posisi dan sikap kerja yang baik, maka diperoleh lah alat  bantu    tangga  lipat  yang  diharapkan  dapat  mengurangi  posisi  dan  sikap  kerja  operator  saat melakukan perakitan rak ACR,
2. Dengan  menggunakan    alat  bantu  elektrik  yaitu  kunci Shock saat  merakit  rak  ACR  akan  lebih  cepat proses penyelesaianya

## VI. PENGAKUAN
Penelitian  Tugas  Akhir  ini  dibuat  sebagai  syarat  kelulusan  sarjana  pada  sekolah  tinggi teknologi  garut  (STTG)  dengan  dibimbing  oleh  Yusuf  Mauluddin,  ST.,  MT.  dan  Nanan  Priyatna, Drs., MM

## 7. DAFTAR PUSTAKA
1. Andrian  Akbar  Imam,  “ Tinjauan  Cara  Kerja  Muat  Angkut  Tabung  Gas  3  KG  Terhadap keselamatan  dan  kesehatan  Kerja  Dengan  Metode  Analisis  Biomekanika  Di  PT.  Asgaraya, Tugas Akhir, Jurusan Teknik dab Manajemen Industri, Sekolah Tinggi teknologi Garut, 2012
2. Gunadhi  Erwin,  MT.  Hand  Book Analisa  Perancangan  Kerja, Jurusan  Teknik  Industri, Sekolah Tinggi Teknologi Garut, 2001.
3. Modul Praktikum Analisa perancangan Kerja dan Ergonnomi, 2000 , Laboratorium  APK dan
Ergonomi, Sekolah Tinggi teknologi Garut
4. Romanenko dalam Suma’mur, 1989 “ Sikap dan posisi Kerja”
http://muskopateafaris.blogspot.com. (diakses tanggal 31 Juli 2013) 5. Sutalaksana, Iftikar, Anggawisastra, Ruhana A,Jann H, “ Teknik Tata  Cara Kerja “Departe- men Teknik Industri – ITB, Bandung 1979
6. Purnomo Hari, “ Pengantar Teknik Industri”, Graha Ilmu, Yoyakarta 2003.
7. Wignjosubroto  Sritomo, “Ergonomi Studi Gerak dan  Waktu: Teknik Analisis untuk Prning- katan Produktivitas Kerja . PT.Guna Widya, Jakarta 2000