## PENGARUH  KOMPENSASI,  KEDISIPLINAN  DAN  PENGALAMAN KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT.  ANDRE TEKNIK MANDIRI SURABAYA

## Asep Saefulloh, Roziana Ainul Hidayati, Etika  Asia Fahmi
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Gresik

## Abstract
This  study  aims  to  examine  the  effects  of  compensation,  discipline  and  work experience  on  employee  performance.  The  number  of  samples  in  this  study  44 employees at PT. Andre Teknik Mandiri Surabaya. Data analysis used is multiple linear  regression  analysis.  The  results  of  this  study  conclude  that  the  results  of partial  compensation  test  have  an  effect  on  and  significant  to  performance, discipline also have an effect and significant to performance and work experience have an effect on and signifikan to performance.
Keywords : Compensation, Discipline, Work Experience and Performance

## PENDAHULUAN
Persaingan  usaha  semakin  kompetitif sehingga  menuntut  perusahaan  untuk mampu  beradaptasi  agar  terhindar dari kebangkrutan dan unggul dalam persaingan, untuk megantisipasi persaingan  perusahaan  harus  mampu berkompetisi,  yang  dapat  dilakukan antara  lain  dengan  cara  memperkuat kapasitas  organisasi  dan  sumber  daya manusia  yang  dimiliki.  Manajemen sumber  daya  manusia  adalah  suatu proses  menangani  berbagai  masalah pada  ruang    lingkup   pegawai, pegawai buruh, manajer  dan  tenaga  kerja  lainnya untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan perusahaan (Sinambela, 2016;8).
Karyawan  PT.  Andre  Teknik Mandiri di tuntut untuk mampu menyelesaikan  tugas  dan  tanggung jawabnya  secara  efektif  dan  efesien untuk memenuhi,
mempermudah memecahkan masalah dan sikap pelayanan, perawatan tower
telekomunikasi  di  bidang  kontraktor
listrik,  sehingga  perusahaan  akan dapat bertahan dalam persaingan global.
Kinerja  menurut  Prawirosentono (dalam  Sinambela,  2016;481)  adalah hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh seseorang atau  sekelompok  orang dalam organisasi, sesuai dengan wewenang    dan    tanggung      jawab masing-masing  dalam  rangka  upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan   moral   maupun   etika.
Menurut  Prawirosentono  (dalam Sinambela,  2016;481)  oleh  karena  itu dalam sebuah organisasi untuk mencapai kinerja yang maksimal diperlukan  perlakuan  yang  adil  dan memuaskan pada  sumber  daya manusia yang   bekerja   pada organisasi tersebut, dengan  adanya  kinerja  yang  tinggi  yang dimiliki  karyawan,  maka  diharapkan tujuan organisasi dapat  tercapai. Berikut ini  Penilaian  Kinerja  Karyawan  di  PT. Andre  Teknik   Mandiri   Surabaya yang dapat dilihat pada tabel 1.1.

## Tabel 1.1 Penilaian Kinerja PT. Andre Teknik Mandiri Surabaya Periode 2017
No Bulan Target Perbulan Karyawan  Dalam Menangani  Masalah Pencapaian Perbulan Karyawan  Dalam Menangani  Masalah Hasil Keterangan Target Perbulan Ketepatan Waktu Karyawan Terhadap Sikap Pelayanan Pencapaian Perbulan Ketepatan Waktu Karyawan Terhadap Sikap Pelayanan Hasil Keterangan 1  Januari 100 78 Baik 100 75 Baik 2  Febuari 100 75 Baik 100 79 Baik 3  Maret 100 70 Cukup 100 75 Baik 4  April 100 70 Cukup 100 76 Baik 5 Mei 100 65 Cukup 100 76 Baik 6 Juni 100 68 Cukup 100 70 Cukup 7 Juli 100 70 Cukup 100 70 Cukup 8  Agustu s 100 78 Baik 100 79 Baik 9  Septemb er 100 75 Baik 100 75 Baik 10  Oktobe r 100 72 Baik 100 74 Baik 11  Novemb er 100 70 Cukup 100 72 Baik
Sumber : Bagian Sumber Daya Manusia (data diolah)
Gambar 1.1 Rata – Rata Penilaian Kinerja Karyawan Terhadap Penanganan Masalah Dan Ketepatan Waktu Karyawan Terhadap Sikap Pelayanan PT.
Andre Teknik Mandiri Surabaya Bulan Januari – November  2017
Berdasarkan data pada  Tabel 1.1 di  atas  menunjukkan  bahwa,  adanya perbandingan  antara  target  penilaian kerja  dengan  pencapaian  perbulan penilaian  di  kinerja karyawan. Indikator dari  penilaian kinerja karyawan  di    PT. Andre Teknik Mandiri Surabaya tersebut adalah dapat  dinilai  dari  kualitas kerja, ketepatan  waktu  dalam  menyelesaikan pekerjaan, efektifitas, kemandirian, orientasi  pelayanan,  integrasi,  dan  kerja samanya.
Target  penilaian  kinerja  karyawan dalam  menangani  masalah    dan  target ketepatan  waktu  karyawan    terhadap sikap  pelayanan  di  PT.  Andre  Teknik Mandiri  Surabaya  dengan   capaian  nilai 100. Sedangkan kriteria karyawan dalam menangani  masalah  pencapaian  nilai perbulan  mulai  dari  bulan  Januari sampai Bulan November 2017 mencapai  kurang  dari  100,  alasannya karena  karyawan  kurang  memahami menangani  masalah  tentang  kerusakan
tower,  dan  faktor  cuaca  yang  kurang mendukung.  Begitu  juga  dengan  kriteria pencapaian  perbulan  ketepatan  waktu karyawan  terhadap  sikap  pelayanan mulai  dari  Bulan  Januari  sampai  Bulan November  2017,  pencapaian  nilainya kurang  dari  100,  alasannya  karena karyawan  kurangnya responsiveness karyawan   terhadap    kejadian, memiliki waktu  yang    lama,  dan  faktor    cuaca yang   kurang mendukung. Pada Gambar 1.1  menunjukkan  hasil  penilaian  kinerja karyawan  dari  Bulan  Januari  sampai Bulan November 2017, rata-rata penilaian kriteria karyawan dalam
menangani  masalah  mencapai  nilai  rata- rata  71,91  maksud  dari  nilai  rata-rata
tersebut menunjukkan keterangan kategori baik, sedangkan untuk
ketepatan  waktu  karyawan  terhadap sikap  pelayanan  dari  Bulan  Januari sampai  Bulan  November  2017,  rata- ratanya  76,64  maksud  nilai    rata–rata tersebut menunjukkan keterangan kategori  baik.  Sinambela  (2016;217) kompensasi  menjadi  suatu   alasan atau tujuan seseorang untuk bekerja, disisi lain kompensasi akan
mempengaruhi perilaku  serta  sikap  kerja  karyawan sesuai  dengan  organisasi  agar  karyawan dapat  meningkatkan  kinerjanya,  Sutrisno (2009;199).  Berikut  ini  adalah  data rekapitulasi  daftar  kompensasi  pegawai di PT. Andre Teknik Mandiri Surabaya.
Tabel 1.3 Rekap Daftar Kompensasi Pegawai PT. Andre Teknik Mandiri Surabaya No Golongan Bagian Gaji Total Gaji (Rp) Pajak (Rp) Take Home Pay (Rp) Gaji Pokok (Rp)  Tunjangan (Rp)  Trasportasi (Rp) Gol. A  Personalia / HRD 3.150.000,- 390.000,- 260.000,-  3.800.000,-  70.000,- 3.730.000,- 2  Gol. B  1. Finance 2.720.000,- 320.000,- 260.000,-  3.300.000,-  85.000,- 3.215.000,- 2. Pimpinan Proyek 2.720.000,- 320.000,- 260.000,-  3.300.000,-  85.000,- 3.215.000,- 3. Kabag. Admin 2.720.000,- 320.000,- 260.000,-  3.300.000,-  85.000,- 3.215.000,- 3  Gol. C  1. Staff Admin Project / Proyek 2.270.000,- 285.000,- 260.000,-  2.815.000,-  95.000,- 2.720.000,- 2. Staff Admin Maintenace/ Corrective 2.270.000,- 285.000,- 260.000,-  2.815.000,-  95.000,- 2.720.000,- 3. Pelaksana Project 2.270.000,- 285.000,- 260.000,-  2.815.000,-  95.000,- 2.720.000,- 4. Pelaksana Maintenance 2.270.000,- 285.000,- 260.000,-  2.815.000,-  95.000,- 2.720.000,- 4  Gol. D  1. Sopir 1.590.000,- 250.000,- 260.000,-  2.100.000,-  95.000,- 2.005.000,- 2. Satpam 1.590.000,- 250.000,- 260.000,-  2.100.000,-  95.000,- 2.005.000,-
Sumber : PT. Andre Teknik Mandiri Surabaya; 2017
Berdasarkan  Tabel  1.3  di  atas Take  Home  Pay yang  diterima  di  PT. Andre Teknik Mandiri Surabaya sebesar Rp.2.720.000  perBulan.  Dibagian  sopir dan  satpam Take  Home  Pay yang diterima karyawan adalah Rp. 2.005.000  perBulan.  Sedangkan  UMR Surabaya tahun 2017 Rp. 3.583.312,61 perBulan untuk gaji  yang di  terima oleh setiap karyawan.
PT. Andre Teknik Mandiri Surabaya  didapati  masalah  di  bidang sumber  daya  manusia  yaitu  kedisiplinan, diukur  dari  indikator  ketepatan  waktu jam pulang, jam masuk, kepatuhan pada
jam  kerja,  kesetiaan  atau  patuh  pada peraturan  dan  tata  tertib,  menggunakan dan memelihara peralatan kerja, bahwasan  tidak  adanya  sanksi  yang tegas dari pemimpin terhadap karyawan yang  bermasalah  (tidak  masuk  tanpa keterangan)  sehingga  karyawan  merasa hal  yang  wajar  apabila  tidak  masuk tanpa  disertai  keterangan.  Didukung dengan data rekapitulasi absensi karyawan  yang  tidak  masuk  tanpa disertai  keterangan  periode  Januari- November  2017  PT.  Andre  Teknik Mandiri Surabaya.

## Data Rekapitulasi Absensi karyawan Bulan Januari–November 2017
Sumber: PT. Andre Teknik Mandiri Surabaya; 2017
Berdasarkan  Tabel  1.3,  bahwa dari  47  karyawan  yang  ada  di  PT.
Andre Teknik Mandiri Surabaya tentunya  dalam  setiap  Bulan  didapati adanya  karyawan  yang  tidak  masuk kerja tanpa disertai keterangan, berdasarkan  data  tabel  diatas  pada Bulan  Januari  sampai  Bulan November 2017 karyawan yang tidak masuk  kerja tanpa   disertai  keterangan berjumlah 35 karyawan. Dibandingkan
dengan karyawan  yang  tidak  masuk  dengan keterangan  dari  Bulan  Januari  sampai Bulan  November  2017  berjumlah  17 karyawan.  Selisih  dari  perbandingan antara  karyawan  yang  tidak  masuk
tanpa keterangan dan dengan keterangan berjumlah  18  karyawan  yang  tidak masuk  kerja, menunjukkan  adanya permasalahan tentang  kedisiplinan  kerja karyawan di PT. Andre Teknik  Mandiri Surabaya.  Selain  itu  didapati  kondisi sebagian karyawan  yang  tidak mentaati peraturan  perusahaan,  hal  itu  terlihat dengan  masih  adanya  karyawan  yang masuk  terlambat  kerja  pada  setiap bulannya,  hal  itu  didukung  dengan  data rekapitulasi karyawan yang terlambat.
Sumber ; PT. Andre Teknik Mandiri Surabaya
Gambar 1.2 Rekapitulasi Karyawan Terlambat Berdasarkan Absensi
Bulan Januari – November 2017
No Bulan Tanpa Keterangan Dengan Keterangan 1 Januari 7 3 2 Febuari 4 1 3 Maret 5 1 4 April 3 2 5 Mei 5 0 6 Juni 0 0 7 Juli 0 2 8 Agustus 2 4 9 September 3 1 10 Oktober 4 1 11 November 2 2 Jumlah karyawan 35 17
Berdasarkan  Gambar  1.2  di  atas didapati  karyawan  yang terlambat pada Bulan  Januari  sampai  Bulan  November 2017  berjumlah  37  karyawan.  Bulan Maret  dan  April  2017  tidak  ada karyawan  yang  terlambat,  tetapi    di Bulan    Febuari  dan    Bulan    November jumlah terbanyak yang terlambat berdasarkan absensi berjumlah 7 karyawan.  Adanya  peningkatan  pada Bulan Agustus  sampai  Bulan November dari  data  grafik  diatas  menunjukkan adanya permasalahan tentang kedisiplinan  karyawan  yang  terlambat pada  PT. Andre  Teknik  Mandiri Surabaya. Pengalaman  kerja  didapatkkan pada  karyawan  yang  telah  memiliki
jam  kerja  lebih  banyak,  pengalaman kerja  banyak  memberikan  keahlian  dan keterampilan  dalam  bekerja,  dengan memperoleh pengalaman kerja
karyawan  mampu  menyelesaikan tugas yang  dibebankan  dapat  dikerjakan dengan baik, Rofi (2013;6),   sedangkan pengalaman yang minim akan  berimbas pada  kinerja  dan  prestasi  kerja  rendah, dengan  pengalaman  kerja  yang  ada maka karyawan akan dapat mempermudah  memecahkan  masalah yang  timbul.   Hal   ini   didukung dengan tabel  1.4  berikut  yang  menunjukkan bahwa   jumlah karyawan yang memiliki pengalaman  kerja  dan  yang  tidak memiliki  pengalaman  kerja  pada  PT.
Andre Teknik Mandiri Surabaya.
Tabel 1.4
Jumlah karyawan yang memiliki pengalaman kerja dan yang tidak memiliki pengalaman kerja pada PT. Andre Teknik Mandiri Surabaya.
Sumber:  PT. Andre Teknik Mandiri Surabaya 2017
Berdasarkan  data  Tabel  1.4 didapati  jumlah  karyawan  yang  tidak memiliki  pengalaman  berjumlah  31 karyawan,  indikatornya  adalah  karena masih  pegawai  baru,  barusan  lulus  dari pendidikan  terakhir,  kurangnya  tingkat pengetahuan,  keterampilan yang dimiliki dan  kurangnya  penguasaan  terhadap pekerjaan.  Sedangkan  jumlah karyawan yang  memiliki pengalaman berjumlah  15 orang, indicator karyawan yang memiliki pengalaman kerja adalah karyawan masa kerjanya  lama,  tingkat  pengetahuan, keterampilan yang dimiliki dan penguasaan  pekerjaannya.  Disimpulkan bahwa  karyawan  yang  tidak  memiliki pengalaman  kerja  lebih  banyak  dari pada  jumlah  karyawan  yang  memiliki pengalaman  kerja.  Berdasarkan  uraian
diatas peneliti mengambil tema mengenai “ Pengaruh Kompensasi, Kedisiplinan Dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Andre Teknik Mandiri Surabaya”.

## KAJIAN PUSTAKA Kompensasi
Menurut  William  dan  Keith  Davis (dalam Hasibuan, 2016;119) mendefinisikan  kompensasi  adalah sesuatu yang diterima karyawan sebagai  pengganti  kontribusi  jasa mereka pada perusahaan, baik berupah upah  per  jam  ataupun  gaji  periodik didesain dan dikelola bagian personalia.  Menurut  Singodimedjo (dalam Sutrisno 2013;183) kompensasi  dapat  diberikan  dalam Karyawan Tidak Memiliki Pengalaman Memiliki Pengalaman Kantor 17 9 Lapangan 14 7 Jumlah 31 15
berbagai  macam  bentuk,  seperti:
dalam pemberian bentuk uang, pemberian  materiil  dan  fasilitas,  dan dalam  bentuk  pemberian  kesempatan berkarir.

## Kedisiplinan
Menurut Rivai dan Jauvani (2013;825)
disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi  dengan  karyawan  agar mereka  bersedia  untuk  mengubah suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran dan kesediaan menaati semua
peraturan  perusahaan  dan  norma- norma  sosial  yang  berlaku.  Terdapat tiga  konsep  pelaksanaan  tindakan indisipliner  dalam  konsep  Rivai  dan Jauvani,  yaitu:  aturan  tungku  panas (hot  stove  rule),  tindakan  disiplin progresif  (progressive  discipline),  dan tindakan  disiplin  positif  (positive discipline). Hasibuan (2016;193) menjelaskan disiplin merupakan fungsi operatif dari manajemen sumber  daya  manusia  yang  terpenting karena semakin baik disiplin
karyawan,  semakin  tinggi  prestasi kerja  yang  dapat  dicapainya,  karena tanpa  adanya  disiplin  karyawan  yang baik, maka akan sulit bagi  perusahaan untuk  mencapai  hasil  yang  optimal. Disiplin  merupakan  arahan  untuk melatih  dan  membentuk  seseorang melakukan sesuatu menjadi lebih baik. “Disiplin  adalah  suatu  proses  yang dapat menumbuhkan perasaan seseorang  untuk  mempertahankan  dan meningkatkan tujuan organisasi secara objektif, melalui kepatuhannya menjalankan peraturan organisasi. Pengalaman Kerja Menurut  Sastrohadiwiryo  (2010;2) mendefinisikan Pengalaman kerja
adalah sangat penting dalam
menjalankan  usaha  suatu  perusahaan, dengan memperoleh pengalaman kerja maka,  tugas  yang  dibebankan  dapat dikerjakan  dengan  baik,  sedangkan pengalaman kerja sangat mempengaruhi kinerja karyawan karena  dengan  memiliki  pengalaman kerja,  maka  prestasi  kerja  dan  kinerja pun meningkat. Pengalaman diperoleh melalui  suatu  masa  kerja,  melalui pengalaman  kerja  seseorang  secara sadar atau tidak sadar belajar, sehingga  akhirnya  dia  akan  memiliki kecakapan  teknis,  serta  keterampilan dalam  mengahadapi  pekerjaan.  Selain itu,  dengan  pengalaman  kerja  maka karyawan  akan  lebih  mudah  dalam menyelesaikan  setiap  pekerjaan  yang dibebankan.Pengalaman  kerja  pada pekerjaan  sejenis,  perlu  mendapatkan pertimbangan dalam penempatan tenaga kerja. kenyataannya menunjukkan  makin  lama    tenaga kerja bekerja, makin banyak
pengalaman yang dimiliki tenaga kerja yang bersangkutan. Sebaliknya, makin singkat  masa  kerja,  makin  sedikit pengalaman yang diperoleh.

## Kinerja
Menurut  Sinambela  (2016;481),  hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang  atau  sekelompok  orang dalam  suatu  organisasi  sesuai  dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka mencapai  tujuan  organisasi  secara legal,  tidak  melanggar  hukum  dan sesuai  dengan  moral  dan  etika.
Menurut Sinambela (2016;482) mengatakan bahwa kinerja merupakan hasil  pekerjaan  seorang  karyawan selama  periode  tertentu  dibandingkan dengan berbagai kemungkinan,
misalnya  standart,  target  atau  sasaran atau  kriteria  yang  telah  ditentukan terlebih  dahulu  dan  telah  disepakati bersama.
Hipotesis 1. Diduga kompensasi berpengaruh parsial  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  Andre  Teknik  Mandiri Surabaya.
2. Diduga kedisiplinan berpengaruh parsial  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  Andre  Teknik  Mandiri Surabaya. 3. Diduga pengalaman kerja
berpengaruh  parsial  terhadap  kinerja karyawan    pada  PT.  Andre  Teknik
Mandiri  Surabaya.

## METODE PENELITIAN Populasi
Menurut  Sugiyono  (2013;80),  Populasi adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri atas obyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan kemudian
ditarik kesimpulannya.
Adapun  jumlah      populasi  penelitian  ini sebanyak 46 karyawan  tetap.
Sampel Menurut Sugiyono (2013;81) menyatakan  bahwa  sampel  adalah bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik yang  dimiliki  oleh  populasitersebut, jadi jumlah  sampel  dari  populasi  tertentu yang    dikembangkan    dari Isaac dan
Michael (Sugiyono,2013;86) , jika populasi  46  karyawan  tetap  tetap  dan tingkat kesalahan 5% maka sampel yang digunakan adalah 44 responden sebagaimana  pada  Pengambilan  sampel menggunakan  teknik propotionate stratified  random  sampling yang merupakan tekhnik  pengambilan  sampel bila  suatu  organisasi  yang  mempunyai karyawan  tetap  dari  latar  belakang jabatan atau staf yang  berstrata.

## Definisi Variabel
1. Variabel  (X)
a. Kompensasi  (X1)
Kompensasi adalah
Pernyataan
responden,  kompensasi  antara  gaji, tunjangan    kesehatan,    bonus  dan THR  yang    telah  diberikan  sebagai pengganti  kontribusi  jasa    mereka pada perusahaan sebagai indikator:
1) Gaji 2) Tunjangan Kesehatan
3) THR b. Kedisiplinan (X2) Variabel Kedisiplinan adalah pernyataan responden terhadap ketaatan  PT.  Andre  Teknik  Mandiri Surabaya dengan indikator : 1) Ketepatan waktu meliputi ketepatan  jam  pulang,  ketepatan jam  masuk,  kepatuhan  pada  jam kerja. 2) Kesetiaaan atau  patuh  pada peraturan dan tata tertib yang ada, meliputi kepatuhan untuk memakai seragam  dan  kepatuhan  terhadap peraturan tata tertib dan komitmen yang telah  disepakati.
3) Mempergunakan  dan  memelihara peralatan kerja.
c. Pengalaman Kerja  (X3)  Pengalaman kerja  adalah  pernyataan  responden terhadap
kesesuaian antara pemahaman  tentang  tugas  yang diberikan  dengan  lama  waktu  atau masa  kerjanya,  tingkat  pengetahuan dan  keterampilan  yang  dimiliki, penguasaan  terhadap  pekerjaan  dan peralatan  dalam  menjalankan  tugas- tugas  yang  dibebankan  kepadanya yang selalu berpengaruh besar terhadap  tingkah  laku  manusia. Variabel  pengalaman  kerja  sebagai variable  independen  (X3)  pada pegawai  PT.  Andre  Teknik  Mandiri Surabaya, sebagai  indikator:
1) Lama waktu / masa kerja.
2) Tingkat pengetahuan dan
keterampilan yang dimiliki.
3) Penguasaan  terhadap  pekerjaan dan peralatan.
2. Variabel (Y)
Kinerja Karyawan  (Y)
Kinerja  dapat  diartikan  sebagai penilaian  atasan    langsung    terhadap hasil    kerja    yang    dicapai    oleh bawahan  sesuai  dengan  standar  dan kriteria    yang    ditetapkan,    mengenai hasil  kerja  secara    kualitas    yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugas  sesuai  dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya. Kinerja karyawan sebagai variabel  dependen (Y) pada pegawai PT.  Andre  Teknik  Mandiri  Surabaya yang  akan    dinilai  oleh  atasan responden  sebagai indikator :
1. Kualitas  kerja,  meliputi ketepatan, dan keberhasilan.
2. Ketepatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan. 3. Efektivitas, merupakan tingkat penggunaan sumber daya organisasi (tenaga, teknologi, uang, bahan baku) dimaksimalkan dengan  maksud  menaikkan  hasil dari  setiap unit dalam penggunaan sumber daya.
4. Kemandirian,  tingkat  karyawan yang nantinya akan dapat menjalankan fungsi kerjanya.
5. Orientasi  pelayanan,  merupakan sikap  dan  perilaku  kerja  dalam
memberikan    pelayanan      terbaik kepada yang  dilayani.
6. Integrasi, merupakan suatu konsep yang  menunjuk  konsistensi  antara tindakan  dengan  nilai  dan  prinsip, diartikan  sebagai  kejujuran  dan kebenaran dari tindakan seseorang. 7. Kerja  sama,  merupakan  sebuah usaha yang dilakukan oleh beberapa  orang  atau  kelompok untuk mencapai tujuan bersama.

## HASIL PENELITIAN Uji Validitas & Reliabilitas
1. Validitas
Hasil  dari  uji  validitas  instrumen  semua variabel  didapatkan  r  hitung  >  r  tabel 0,2973.  Jadi  sepuluh  pernyataan  dari variable independen maupuun dependen terbukti valid

## 2. Reliabilitas
Hasil masing-masing variable nilai Cronbach Alpha lebih besar dari 0,60. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  alat  ukur  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah reliable.

## Analisis Uji Asumsi  Klasik
1. Uji Autokorelasi
Tabel 4.1 Nilai Durbin Watson Nilai Keterangan Durbin Watson 2.182 Tidak ada autokorelasi Sumber: Lampiran 5 Berdasarkan  tabel  4.1  diatas menunjukkan bahwa nilai Durbin Watson 2.182 terletak antara batas atas du  (1.6647)  dan  4-du  (2.336),  maka
dapat disimpulkan tidak terdapat autokorelasi pada model regresi  ini.
2. Uji  Multikolinearitas
Tabel 4.2

## Koefisien tolerance dan VIF value Masing–masing variabel
Variabel Bebas Tolerance Value VIF Keterangan Kompensasi (X1) 0,862 1.160 Nonmultikolinieritas Kedisiplinan (X2) 0,862 1.234 Nonmultikolinieritas Pengalaman kerja (X3) 0,862 1.112 Nonmultikolinieritas Berdasarkan  tabel  4.2  hasil  dari pengelolaan data diperoleh nilai Variance  Inflation  Factor  (VIF)  tidak lebih  dari  10  dan    nilai    Tolerance (TOL)  tidak  kurang  dari  0,1  maka
dapat disimpulkan bahwa  model regresi tidak memiliki masalah multikolinearitas.

## 3. Uji  Heteroskedastisitas
Tabel 4.3 Nilai Uji Glesjer VARIABEL Sig. Kesimpulan Kompensasi (X 1 ) 0,721 tidak terdapat gejala heteroskedastisitas Kedisiplinan (X 2 ) 0,452 tidak terdapat gejala heteroskedastisitas Pengalaman Kerja (X 3 ) 0,73 tidak terdapat gejala heteroskedastisitas
Sumber:Lampiran 5
Berdasarkan  tabel  4.3  diatas menunjukkan bahwa Nilai Uji Glejser Kompensasi (X 1 ) 0,721 , Kedisiplinan (X 2 ) 0,452 dan Pengalaman kerja (X3) 0,73  hal  tersebut  menunjukan  tidak
terdapat  gejala  heteroskedastisitas karena hasil sig. > 0,05.
4. Uji Normalitas Tabel 4.4
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
a . Test distribution is Normal.
Berdasarkan  output  tabel  4.4 diketahui  nilai  signifikansi  sebesar 0,999  lebih  besar  dari  0,05  dapat disimpulkan  bahwa  data  yang  di  uji berdistribusi  normal  dan  Ho  diterima. Maknanya  semua  variabel  bebas  bila ada  ketidaksamaan  dari  residual  untuk
semua pengamatan model regresi linier.
Analisis Data 1. Analisis Regresi Linear

## Berganda
Analisis  ini  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh  variabel  independen  (X) terhadap variabel dependen (Y).
Unstandardized Residual N 44 Normal Parameters a Mean .0000000 Std. Deviation 1.63016840 Most Extreme Differences Absolute .056 Positive .056 Negative -.056 Kolmogorov-SmirnovZ .371 Asymp. Sig. (2-tailed) .999

## Tabel 4.5
Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients a
Y = 3.335 + 1,036X 1 + 0,450X 2 +0,656X 3
1. Nilai  konstanta  3.335  menunjukan apabila Kompensasi (X1), Kedisiplinan  (X2)  Dan  Pengalaman Kerja  (X3), bernilai 0, maka Kinerja Karyawan PT. Andre Teknik Mandiri
Surabaya (Y) adalah sebesar  3.335. Hal  ini  berarti  tanpa  adanya  atau sebelum  variabel  Kompensasi  (X1), Kedisiplinan  (X2)  Dan  Pengalaman Kerja (X3) dalam perusahaan  maka besarnya  Kinerja  Karyawan  di  PT. Andre Teknik Mandiri Surabaya (Y) adalah sebesar 3.335.
2. Koefisien Regresi Kompensasi (X1) sebesar 1,036, artinya jika Kompensasi  (X1)  berubah  maka Kinerja  Karyawan  (Y)  meningkat sebesar  1,036.  Dengan  anggapan bahwa Kedisiplinan (X2) dan Pengalaman    Kerja  (X3)  tetap  atau konstan. 3. Koefisien  Regresi  Kedisiplinan  (X2) sebesar 0,450, artinya jika Kedisiplinan  (X2)  berubah  maka Kinerja  Karyawan  (Y)  meningkat sebesar  0,450.  Dengan  anggapan bahwa Kompensasi (X1) dan Pengalaman  Kerja  (X3)  tetap atau konstan.
4. Koefisien Regresi Pengalaman Kerja
(X3)  sebesar  0,656,  artinya  jika Pengalaman  Kerja  (X3)  berubah maka Kinerja Karyawan (Y)
meningkat  sebesar  0,656.  Dengan anggapan  bahwa  Kompensasi  (X1) dan  Kedisiplinan  (X2)  tetap  atau konstan.
2. Koefisien determinasi ( R2 ) dan koefisien korelasi ganda Tabel 4.6 Hasil Analisis Koefisien determinasi (R2) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,874(a) 0,764 0,746 1.6902 Berdasarkan  tabel 4.6 diperoleh nilai sebagai berikut: 1) Adjusted  R  Square  =  0,746  dapat dikatakan bahwa perubahan variabel terikat  kinerja  (Y)  sebesar  74,6% disebabkan oleh variable Kompensasi (X1), Kedisiplinan (X2)  dan  Pengalaman  Kerja  (X3) sedangkan  sisanya   sebesar 25,4% disebabkan  oleh faktor- faktor  lain diluar variable tersebut.
2) Nilai  R  Square  =  0,764  artinya bahwa  variable  Kompensasi  (X1), Kedisiplinan  (X2),  dan  pengalaman
Model Unstandardized Coefficients  Standardi zed Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant)  3.335 2.117 1.575 0,123 (X 1 ) 1.036 01464 0,585 7.075 0,000 (X 2 ) .450 0,163 0,236 2.761 0,009 (X 3 ) .656 0,126 0,364 4.490 0,000
Kerja  (X3)  mampu  menjelaskan perubahan  variabel  terikat  kinerja karyawan (Y) sebesar 76,4% sedangkan sisanya 23,6% disebabkan  oleh  faktor–faktor  lain diluar variabel tersebut. 3) R  =  0,874  artinya kuatnya hubungan antar  variabel  Kompensasi  (X1),
Kedisiplinan  (X2),  dan  Pengalaman Kerja  (X3)  bersama-sama  terhadap variable (Y) yaitu 87,4 %.
Uji  Hipotesis
1. Uji t (Parsial)
Tabel 4.7
Hasil Analisis Uji Koefisien Parsial (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.335 2.117 1.575 0,123 (X 1 ) 1.036 01464 0,585 7.075 0,000 (X 2 ) .450 0,163 0,236 2.761 0,009 (X 3 ) .656 0,126 0,364 4.490 0,000 1. Berdasarkan  tabel  4.7,  menunjukkan hasil  terhadap  variabel  Kompensasi (X1) diperoleh t hitung sebesar 7,075
>  t  tabel  sebesar  2,018.  Dengan signifikan  sebesar  5%    maka  Ho ditolak  dan  Ha  diterima.  Hal  ini berarti  variabel  Kompensasi  (X1) berpengaruh    signifikan    terhadap Kinerja Karyawan PT.  Andre Teknik Mandiri Surabaya.
2. Berdasarkan  tabel  4.7,  menunjukkan hasil  terhadap  variabel  Kedisiplinan (X2) diperoleh t hitung sebesar 2,761 >  t  tabel  sebesar  2,018.  Dengan signifikan  sebesar  5%    maka  Ho ditolak  dan  Ha  diterima.  Hal  ini berarti  variabel  Kedisiplinan  (X2) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Andre Teknik Mandiri Surabaya.
3. Berdasarkan  tabel  4.7,  menunjukkan hasil  terhadap  variabel  Pengalaman Kerja (X3) diperoleh t hitung sebesar 4,490  >  t  tabel  sebesar  2,018. Dengan  signifikan  sebesar  5%  maka Ho  ditolak  dan  Ha  diterima. Hal  ini
berarti  variabel  Pengalaman  Kerja (X3)  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja  Karyawan PT. Andre Teknik Mandiri  Surabaya

## KESIMPULAN DAN REKOMENDASI Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Kompensasi  (X1)  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap
Kinerja pegawai tetap  di  PT. Andre Teknik Mandiri Surabaya.
2. Kedisiplinan  (X2  )  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap
Kinerja pegawai tetap  di  PT. Andre Teknik Mandiri Surabaya.
3. Pengalaman  Kerja  (X3  )  secara parsial berpengaruh signifikan terhadap  Kinerja  pegawai  tetap  di PT. Andre Teknik Mandiri Surabaya.

## Rekomendasi
Berdasarkan hasil analisis, pembahasan, dan kesimpulan  penelitian,  maka  rekomendasi dari  peneliti  dapat  diberikan  sebagai
berikut:
1. Bagi Perusahaan PT.  Andre Teknik Mandiri Surabaya  :
Berdasarkan  hasil  uji  t  perhitungan variabel  Kompensasi  (X1)  memiliki nilai  paling  tinggi  sebesar  7,075  jika dibandingkan  dengan  nilai  variabel Kedisiplinan  (X1)  sebesar  2,761 dan  Pengalaman  kerja  (X3)  sebesar 4,490,  maka  pihak    PT.  Andre Teknik Mandiri Surabaya harus tetap mempertahankan
pemberian
Kompensasi  meliputi  gaji,tunjangan kesahatan,  dan  THR  yang  diterima sesuai tanggungjawab  yang diberikan dan  terus  meningkatkan  kinerja karyawannya    agar      tercapai  secara maksimal.
2. Bagi Peneliti Selanjutnya : Hasil  penelitian  ini  dapat  digunakan sebagai referensi bagi peneliti selanjutnya  dengan  memperbanyak jumlah  variabel  dan  menggunakan
teknik analisis yang  berbeda.

## DAFTAR PUSTAKA
Bejo Siswanto Sastrohadiwiryo. 2010. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administrative dan Operasional . Jakarta: Bumi
Aksara.
Hasibuan, Malayu S.P. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia .  Edisi  Revisi.  Jakarta: Bumi Aksara. HRD  PT.  Andre  Teknik  Mandiri Surabaya, 2017, Data Kepegawaian PT. Andre Teknik Mandiri , Surabaya. Poltak Sinambela, Lijan. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia .  Jakarta:  PT  Bumi Aksara. Rivai,  Veithzal  dan  Sagala,  Ella Jauvani. 2011. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan  dari  Teori  ke Praktik. Jakarta: PT Raja
Grafindo.
Sugiyono.  2015. Metode  Penelitian Pendidikan . Bandung: CV. Alpabeta.
Sutrisno,  Edi.  2013. Manajemen Sumber  daya  manusia.  Edisi Pertama . Jakarta: Kencana Prenada Media Group.