26 PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI
DINAS PERHUBUNGAN PROVINSI RIAU

## PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PERHUBUNGAN PROVINSI RIAU
Desi Sulasri & Suhardi
Prodi Manajemen, Universitas Putera Batam

## ABSTRACT
Effective leadership  is a vital  requirement  for the survival and success of the organization.
Effective  leadership  not  only  affect  his  subordinates  but  also  he  is  able  to  ensure  that  his subordinates  achieve  best  execution  of  the  work.  Thus,  in  this  study  aimed  to  examine  the effect  of  Leadership  (X 1 ),  motivation  (X 2 ),  job  satisfaction  (X 3 )  effect  on  performance  (Y)
Employees in the Riau Islands Provincial Transport Department. The number of respondents research counted 128 employees by distributing questionnaires were subsequently analyzed using  SPSS  for  Windows  version  21.  The  statistical  t-test  results  showed  that  both  the leadership  variable  (X 1 ),  motivation  (X 2 ),  and  job  satisfaction  variables  (X 3 )  effect  on  the performance of employees ( Y). F test results stating that all the variables in this study affect the performance of employees. In this study the results of leadership are variables that have the greatest influence on employee performance. And regression estimation results show the predictive capability of all independent variables on employee performance (Y) amounted to 40.3%, while the remaining 59.7% is influenced by other variables outside the study.

## Keywords: Leadership, Motivation, Job Satisfaction and Performance

## PENDAHULUAN
Masalah  sumber  daya  manusia  menjadi  sorotan  dan  tumpuan  bagi  sebuah organisasi  untuk  tetap  dapat  bertahan  di  era  globaliasi.  Adanya  perubahan lingkungan  organisasi  yang  semakin  kompleks  dan  kompetitif,  mensyaratkan organisasi  itu  untuk  bersikap  lebih  responsif  agar  tetap  bertahan.  Sumber  daya manusia  mempunyai  peran  utama  dalam  setiap  kegiatan  organisasi.  Walaupun didukung dengan sarana dan prasarana serta sumber dana yang berlebih, tetapi tanpa didukung sumber daya manusia yang handal kegiatan organisasi tidak akan berjalan

## 27 PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI
DINAS PERHUBUNGAN PROVINSI RIAU
dengan  baik.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  sumber  daya  manusia  merupakan  suatu hal pokok yang harus diperhatikan dengan segala kebutuhannya.
Menilai kualitas dari sumber daya manusia yang ada dapat diukur dari kinerja pegawai.  Kinerja  pegawai  merupakan  kemampuan  kerja  yang  dicapai  dan diinginkan    dari  perilaku  pegawai  dalam    melaksanakan  dan  menyelesaikan  tugas- tugas  pekerjaaan    yang    menjadi    tanggung  jawab    secara  individu  maupun kelompok.  Kinerja  bisa  menjadi  sarana  bagi  suatu  instansi  untuk  mengukur kemampuan para pegawai yang ada dalam suatu instansi.Instansi pemerintahan perlu menciptakan  kinerja  pegawai  yang  tinggi  sebab  dengan  tingginya  kinerja  pegawai diharapkan  menjadi  cerminan  bagi  dinas  atau  instansi  setempat  dalam  mengelola dan mengalokasikan para pegawai.
Demikian  juga  halnya  pada  instansi  pemerintah  dituntut  untuk  meningkatkan kinerjanya  dalam  rangka  memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat  yang  pada hakekatnya  penyelenggaraan  itu  diarahkan  untuk  mempercepat  terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan pelayanan, pemberdayaan dan peran serta  masyarakat,  serta  peningkatan  daya  saing  daerah  itu  sendiri.  Kinerja  pegawai merupakan hal penting yang harus diperhatikan oleh setiap instansi dimanapun tidak terkecuali  bagi  Dinas  Perhubungan  (Dishub)  Provinsi  Riau,    karena    kinerja pegawai  mempengaruhi  keberhasilan  instansi tersebut dalam mencapai tujuannya. Kinerja pegawai yang baik dan memuaskan dapat menghasilkan produktivitas yang baik bagi instansi, sedangkan kinerja yang  buruk dapat menghasilkan produktivitas yang rendah bagi instansi.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut  peneliti    tertarik  untuk  melakukan penelitian  lebih lanjut pada  Dinas Perhubungan Provinsi Riau. Hal ini disebabkan karena  selain  permasalahan  tersebut  diatas,  juga  dikarenakan  pada  saat  ini  Dinas Perhubungan  berusaha  untuk  mensejahterakan  masyarakat  umum  akan  perlunya sarana  transportasi  dalam  kehidupan  sehari-harinya,  dan  Dinas  Perhubungan merupakan dinas daerah yang menyelenggarakan sebagian urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang perhubungan.

## LANDASAN TEORI

## Kinerja
Dilihat  dari  asal  katanya,  kata  kinerja  adalah  terjemahan  dari  kata performance ,  yang  menurut The  Scribner-Bantam  English Distionary, terbitan Amerika  Serikat  dan  Canada  (1979),  berasal  dari  akar  kata  ‘ to  perform ’  dengan beberapa ‘ entries ’ yaitu:  (1) to  do  or  carry  out,  execute (melakukan,  menjalankan, melaksanakan);  (2) to  discharge  of  fulfill;  as  vow (memenuhi  atau  melaksanakan kewajiban  suatu  niat  atau  nazar);  (3) to  execute  or  complete  an  understaking
28 PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN

## KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI
DINAS PERHUBUNGAN PROVINSI RIAU
(melaksanakan  atau  menyempurnakan  tanggung  jawab);  dan  (4) to  do  what  is expected  of  a person  machine (melakukan  sesuatu  yang  diharapkan  oleh  seseorang atau mesin).
Menurut Keban (2003: 43), menyebutkan bahwa kinerja ( performance ) dalam organisasi  didefinisikan  sebagai  tingkat  pencapaian  hasil  ‘ the  degree  of accomplishment ’  atau  kinerja  merupakan  tingkat  pencapaian  tujuan  organisasi secara  berkesinambungan.  Sedang  menurut  Steers  (2003:  67)  pengertian  kinerja organisasi  adalah  tingkat  yang  menunjukan  seberapa  jauh  pelaksanaan  tugas  dapat dijalankan secara actual dan misi organisasi tercapai. Lalu, menurut Mahsun (2006: 25)  kinerja  adalah  gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu kegiatan  program  kebijakan  dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan,  misi  dan  visi organisasi yang tertuang dalam strategic planning suatu organisasi.

## Kepemimpinan
Kepemimpinan  dapat  diartikan  sebagai  kemampuan  dan  kekuatan  seseorang untuk  mempengaruhi  pikiran  ( mindset )  orang  lain  agar  mau  dan  mampu  mengikuti kehendaknya,  dan  memberi  inspirasi  kepada  pihak  lain  untuk  merancang  sesuatu yang  lebih  bermakna.  Sedangkan  pemimpin  diartikan  sebagai  orang  yang  memiliki kekuatan  untuk  mempengaruhi  dan  memberi  inspirasi  kepada  orang  lain,  agar mereka menunjukkan respons tertentu dalam merealisasikan visi dan misi organisasi (Yuniarsih dan Suwatno, 2008: 165).
Pemimpin adalah pribadi yang memiliki kecapakan khusus, dengan atau tanpa pengangkatan  resmi  dapat  mempengaruhi  kelompok-kelompok  yang  dipimpinnya, untuk melakukan usaha bersama mengarah pada pencapaian sasaran-sasaran tertentu (kesimpulan)  atau  dengan  kata  lain  sesungguhnya  kepemimpinan  bersumber  dari keunggulan  manusia,  dari  segi  kualitas  (Arifin,  2012:  2).  Kepemimpinan  adalah proses dengan mana seorang  agen menyebabkan bawahan bertingkah laku menurut satu cara tertentu (Benis dalam Arifin, 2012: 3).

## Motivasi
Motivasi berasal dari bahasa latin “Movere” yang berarti bergerak (to move). Pada  hakekatnya  prilaku  manusia  dimotivasi  oleh  keinginan  untuk  mendapatkan sesuatu  yang  merupakan  tujuan  dari  kegiatan.  Arti  dari  motivasi  adalah  sebagai kebutuhan,  keinginan,  dorongan,  gerak  hati  diri  seseorang.  Menurut  David  B. Guralnik (dalam Moekijat: 2002) : ”motive is an innerdrive, impulse, etc, that causes one  to  act” .  (Motif  adalah  suatu  perangsang  dari  dalam,  suatu  gerak  hati,  dan sebagainya yang menyebabkan seseorang melakukan sesuatu).

## Kepuasan Kerja
Robbins  (2003:  148)  mengemukakan  bahwa  kepuasan  kerja  adalah  sebagai suatu  sikap  umum  seorang  individu  terhadap  pekerjaannya.  Pekerjaan  menuntut

## 29 PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PERHUBUNGAN PROVINSI RIAU
H 1 H 2 H 3 H 4
interaksi  dengan  rekan  sekerja  dan  atasan,  mengikuti  aturan  dan  kebijakan organisasi, memenuhi  standar  kinerja, hidup pada kondisi  kerja  yang  sering kurang ideal,  dan  hal  serupa  lainnya.  Ini  berarti  penilaian  ( assesment )  seorang  karyawan terhadap  puas  atau  tidak  puasnya  dia  terhadap  pekerjaan  merupakan  penjumlahan yang  rumit dari sejumlah  unsur pekerjaan yang diskrit  (terbedakan dan  terpisahkan satu sama lain).
Mangkunegara (2005: 117) menyimpulkan bahwa kepuasan kerja adalah suatu perasaan  yang  menyokong  atau  tidak  menyokong  diri  pegawai  yang  berhubungan dengan  pekerjaannya  maupun  kondisi  dirinya.  Perasaan  yang  berhubungan  dengan pekerjaan melibatkan aspek-aspek seperti upah atau gaji yang diterima, kesempatan pengembangan  karir,  hubungan  dengan  pegawai  lainnya,  penempatan  kerja,  jenis pekerjaan,  struktur  organisasi  perusahaan,  mutu  pengawasan.  Sedangkan  perasaan yang berhubungan dengan dirinya antara lain umur, kondisi kesehatan, kemampuan, dan  pendidikan.  Pegawai  akan  merasa  puas  dalam  bekerja  apabila  aspek-aspek pekerjaan  dan  aspek-aspek  dirinya  menyokong  dan  sebaliknya,  jika  aspek-aspek tersebut tidak menyokong pegawai akan merasa tidak puas.

## Kerangka Pemikiran
Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Sumber: Peneliti (2016)
Hipotesis sebagai berikut : H1: Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. H2: Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. H3: Kepuasan Kerja berpengaruh signifikan terhadao kinerja pegawai.
H4:  Kepemimpinan,  Motivasi,  Kepuasan  Kerja  secara  simultan  berpengaruh signifikan terhadao kinerja pegawai. Kepemimpinan Kepuasan Kerja Kinerja Pegawai Motivasi
30 PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN

## KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PERHUBUNGAN PROVINSI RIAU

## METODE DAN HASIL PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan  metode survey, yaitu metode pengumpulan data primer  berdasarkan  komunikasi  antara  peneliti  dengan  responden.  Populasinya adalah  pegawai  yang  ada  di  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Riau    dengan  jumlah sebanyak  188  pegawai.  Sampel  diambil  dengan  rumus  slovin  sebanyak  128  orang responden/pegawai.

## Uji Validitas
Dalam  menentukan  kelayakan  dan  tidaknya  suatu  item  yang  akan  digunakan biasanya  dilakukan  uji  signifikansi  koefisien  korelasi  pada  taraf  0,05  Artinya  suatu item  dianggap  memiliki  tingkat  keberterimaan  atau  valid  jika  memiliki  korelasi signifikansi terhadap skor total item.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Kepemimpinan (X 1 ) Variabel Indikator R Hitung R Tabel Keterangan Kepemimpinan (X 1 ) X1_1 0.751 0.1743 Valid X1_2 0.765 0.1743 Valid X1_3 0.761 0.1743 Valid X1_4 0.726 0.1743 Valid X1_5 0.753 0.1743 Valid X1_6 0.759 0.1743 Valid
Sumber: Olah Data SPSS 21 (2016)
Dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  item  pernyataan  dalam  variabel kepemimpinan sudah valid karena nilai r hitung lebih besar daripada nilai r tabel.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Motivasi (X 2 ) Variabel Indikator R Hitung R Tabel Keterangan Motivasi (X 2 ) X2_1 0.574 0.1743 Valid X2_2 0.596 0.1743 Valid X2_3 0.694 0.1743 Valid X2_4 0.693 0.1743 Valid X2_5 0.579 0.1743 Valid X2_6 0.672 0.1743 Valid
Sumber: Olah Data SPSS 21 (2016)
Dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  item  pernyataan  dalam  variabel motivasisudah valid karena nilai r hitung lebih besar daripada nilai r tabel.

## 31 PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PERHUBUNGAN PROVINSI RIAU
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Kepuasan Kerja (X 3 ) Variabel Indikator R Hitung R Tabel Keterangan Kepuasan Kerja (X 3 ) X3_1 0.654 0.1743 Valid X3_2 0.664 0.1743 Valid X3_3 0.782 0.1743 Valid X3_4 0.780 0.1743 Valid X3_5 0.793 0.1743 Valid
Sumber: Olah Data SPSS 21 (2016)
Dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  item  pernyataan  dalam  variabel  motivasi sudah valid karena nilai r hitung lebih besar daripada nilai r tabel.
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Kinerja Pegawai (Y)
Variabel Indikator R Hitung R Tabel Keterangan Kinerja (Y) Y_1 0.674 0.1743 Valid Y_2 0.717 0.1743 Valid Y_3 0.716 0.1743 Valid Y_4 0.764 0.1743 Valid Y_5 0.738 0.1743 Valid
Sumber: Olah Data SPSS 21 (2016)
Dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  item  pernyataan  dalam  variabel  kinerja pegawai sudah valid karena nilai r hitung lebih besar daripada nilai r tabel.

## Uji Reliabilitas
Dalam  uji  reabilitas  untuk  uji  instrument  pengumpulan  data  yang  digunakan dalam penelitian ini yaitu metode Cronbach’s Alpha , metode ini biasanya digunakan pada  skala  uji  yang  berbentuk  skala likert ( scoring  scale ).  Apabila  nilai  koefisen Cronbach  Alpha lebih  besar  dari  0,6  maka  instrumen  penelitian  dianggap  reliable.
(Wibowo, 2012: 53)
Tabel 5. Hasil Uji Realibilitas No Variabel Cronbach Alpha Keterangan Kriteria 1 Kepemimpinan 0,986 Reliabel Tinggi 2 Motivasi 0,742 Reliabel Tinggi 3 Kepuasan Kerja 0,901 Reliabel Tinggi 4 Kinerja Pegawai 0,859 Reliabel Tinggi
Sumber: hasil pengolahan data, 2016.

## 32 PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PERHUBUNGAN PROVINSI RIAU
Berdasarkan  tabel  5  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa  instrumen  penelitian sudah reliable karena nilai Cronbach Alpha masing-masing variabel besar dari 0,6.

## Uji Normalitas Regresi
Uji  normalitas  pada  model  regresi  digunakan  untuk  menguji  apakah  nilai residual  yang  dihasilkan  dari  regresi  terdistribusi  secara  normal  atau  tidak.  Model regresi  yang  baik  adalah  yang  memiliki  nilai  residual  yang  terdistribusi  secara normal.
Gambar 1. Diagram Normal P-P Plot Regression Standardized
Sumber: Data diolah SPSS 21, 2016.
Data  dikatakan  berdistribusi  normal  apabila  keberadaan  titik-titik  berada  di sekitar  garis.  Berdasarkan  gambar  1  diatas,  dapat  dilihat  bahwa  semua  titik-titik tersebar  disekitar  garis.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  data  sudah  berdistribusi normal.

## Gambar 2. Histogram
Sumber: Data diolah SPSS 21, 2015 .

## 33 PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PERHUBUNGAN PROVINSI RIAU
Berdasarkan  gambar  2  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  kurva  yang  dihasilkan adalah berbentuk lonceng ( bell-shaped curve ). Maka dapat disimpulkan bahwa data sudah berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Gejala  multikolinearitas  dapat  diketahui  melalui  suatu  uji  yang  dapat mendeteksi  dan  menguji  apakah  persamaan  yang  dibentuk  terjadi  gejala multikolinearitas.  Salah  satu  cara  dari  beberapa  cara  untuk  mendeteksi  gejala multikolinearitas  adalah  dengan  menggunakan  atau  melihat tool uji  yang  disebut Variance Inflation Factor (VIF).
Pedoman dalam melihat apakah suatu variabel bebas memiliki korelasi dengan variabel  bebas  yang  lain  dapat  dilihat  berdasarkan  nilai  VIF  tersebut.  Menurut Algifari  (2000)  dalam  Wibowo  (2012:  87)  jika  nilai  VIF  kurang  dari  10,  itu menunjukan  model  tidak  terdapat  gejala  multikolinearitas,  artinya  tidak  terdapat hubungan antara variabel bebas.
Tabel 7. Hasil Uji Multikolinearitas
Sumber: Olah Data SPSS 21, 2016
Berdasarkan  tabel  diatas,  dapat  diketahui  bahwa  nilai  VIF  untuk  masing-masing- masing variabel adalah lebih kecil dari 10. Juga nilai tolerance untuk masing-masing variabel  adalah  lebih  besar  dari  0,1.  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa dalam  model  regresi  tidak  terdapat  gejala  multikolinearitas  antar  variabel  bebas karena nilai VIF lebih kecil dari 10 dan nilai tolerance lebih besar dari 0,1.

## Uji Heteroskedastisitas
Suatu  model  dikatakan  memiliki  problem  heteroskedastisitas  itu  berarti  ada atau  terdapat  varian  variabel  dalam  model  yang  tidak  sama.  Jika  hasil  nilai
Coefficients a
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Tot_Kepemp .922 1.084 Tot_Motivasi .756 1.323 Tot_Kepuasan .710 1.409 a. Dependent Variable: Tot_Kinerja

## 34 PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI
DINAS PERHUBUNGAN PROVINSI RIAU
probabilitasnya  memiliki  nilai  signifikansi  ˃  nilai  alpha-nya  (0.05),  maka  model tidak mengalami heteroskedastisitas.
Tabel 8. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.102 1.986 4.079 1.000 Tot_Kepemp .148 .041 .257 3.602 1.000 Tot_Motivasi .020 .071 .022 .283 1.000 Tot_Kepuasan .448 .055 .657 8.070 1.000 a. Dependent Variable: RES2
Sumber: Olah Data SPSS 21, 2016.
Suatu  model  dapat  dikatakan  tidak  mengalami  gejala  heteroskedastisitas  jika nilai  probabilitas  atau  signifikansi  lebih  dari  0,05.  Tabel  8  menunjukan  bahwa probabilitas  atau  taraf  signifikansi  masing-masing  variabel  bernilai  1.000,  maka dapat  dipastikan  model  tersebut  tidak  mengalami  gejala  heteroskedatisitas,  dengan kata lain korelasi masing-masing variabel dengan residunya menghasilkan nilai yang lebih besar dari alphanya.
Cara  lain  untuk  menguji  heteroskedastisitas  dapat  juga  dilakukan  dengan melihat  grafik  scatterplot  dengan  pola  titik-titik  yang  menyebar.  Jika  titik-titik menyebar  secara acak serta tersebar baik diatas dan  dibawah sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.
Gambar 3. Diagram Scatterplot Hasil Uji Heteroskedastisitas Sumber: Olah Data SPSS 21, 2016 .

## 35 PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PERHUBUNGAN PROVINSI RIAU
Pada  gambar  3  terlihat  bahwa  titik-titik  menyebar  secara  acak  serta  tersebar baik  diatas  maupun  dibawah  angka  nol  pada  sumbu  Y.  Hal  ini  disimpulkan  tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi ini.

## Uji Regresi Linear Berganda
Model  regresi  linear  berganda  dengan  sendirinya  menyatakan  suatu  bentuk hubungan  linear  antara  dua  atau  lebih  variabel  independen  dengan  variabel dependennya.
Didalam    penggunaan  analisis  ini  beberapa  hal  yang  bisa  dibuktikan  adalah bentuk  dan  arah  hubungan  yang  terjadi  antara  variabel  terhadap  variabel dependennya  jika  suatu  kondisi  terjadi.  Kondisi  tersebut  adalah  naik  atau  turunnya nilai  masing-masing  variabel  independen  itu  sendiri  yang  disajikan  dalam  model regresi.
Persamaan regresi untuk penelitian ini sebagai berikut:
Y’ = 8,102 + 0,148 X 1 + 0,20 X 2 + 0,448 X 3 + e

## Uji Parsial (Uji T)
Uji t pada dasarnya menunjukan seberapa jauh pengaruh satu variabel penjelas (variabel X 1 , X 2 , X 2 ) secara parsial (sendiri-sendiri) terhadap variabel Y.
Tabel 9. Hasil Uji T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.102 1.986 4.079 .000 Tot_Kepemp .148 .041 .257 3.602 .000 Tot_Motivasi .020 .071 .022 .283 .778 Tot_Kepuasan .448 .055 .657 8.070 .000
a. Dependent Variable: RES2 Sumber: Olah Data SPSS 21, 2016.
Uji Simultan (Uji F)

## 36 PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PERHUBUNGAN PROVINSI RIAU
Uji F merupakan pengujian yang digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh  variabel  bebas  yaitu  variabel  kualitas  pelayanan  dan  kepercayaan konsumen secara bersama-sama (simultan) terhadap variabel terikat yaitu keputusan pembelian.
Nilai F tabel diperoleh dengan tingkat signifikansi 5 persen (α = 0,05). Dasar pengambilan keputusan:
a. Dengan membandingkan nilai F hitung dengan F tabel.
 Apabila F hitung ˂ F tabel , maka H0 diterima atau H 4 ditolak.
 Apabila F hitung ˃ F tabel , maka H0 ditolak atau H 4 diterima.
b. Dengan menggunakan angka probabilitas signifikasi.
 Apabila probabilitas signifikansi ˂ 0,05 , maka H0 ditolak atau H 4 diterima.
 Apabila probabilitas signifikansi ˃ 0,05 , maka H0 diterima atau H 4 ditolak.
Tabel 10. Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 346.891 3 115.630 29.557 .000 b Residual 485.109 124 3.912 Total 832.000 127 a. Dependent Variable: Tot_Kinerja
b. Predictors: (Constant), Tot_Kepuasan, Tot_Kepemp, Tot_Motivasi
Sumber: Olah Data SPSS 21, 2016.
Sesuai dari Tabel 10, di atas menunjukkan bahwa F Hitung = 29,557 > F Tabel = 2,68 dan sig > 0.000, maka H 4 yang menyatakan adanya pengaruh kepemimpinan, motivasi dan kepuasan kerja secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai diterima.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien determinasi dapat digunakan  untuk mengetahui perubahan variabel terikat  (Y)  yang  disebabkan  oleh  variabel  bebasnya  (X).  Pada  prinsipnya  koefisien determinasi mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel  terikat.  Nilai  koefisien  determinasi  adalah  di  antara  nol  dan  satu.  Nilai  R 2 yang  kecil  berarti  kemampuan  variabel-variabel  bebas  dalam  menjelaskan  variabel terikat  sangat  terbatas.  Nilai  yang  mendekati  satu  berarti  variabel-variabel  bebas memberikan  hampir  semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk  memprediksi  variasi variabel terikat.
37 PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN

## KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PERHUBUNGAN PROVINSI RIAU
Tabel 11. Hasil Uji Koefisien Determinasi (Uji R 2 )
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .646 a .417 .403 1.97792
a. Predictors: (Constant), Tot_Kepuasan, Tot_Kepemp, Tot_Motivasi b. Dependent Variable: Tot_Kinerja
Sumber: Olah Data SPSS 21, 2016.
Berdasarkan  hasil  Tabel  4.25.  diatas  didapatkan  hasil  uji  Adjusted  R  Square bernilai  0,403.  Hal  ini  berarti  bahwa  antara  kepemimpinan,  motivasi  dan  kepuasan kerja  mempunyai  pengaruh  yang  tidak  kuat  terhadap  kineja  sebesar  40,3% sedangkan  sisanya  100%  -  40,3%    =  59,7%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  di  luar model yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil analisis, maka dapat diketahui beberapa hasil sebagai berikut:
1. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  diuraikan  dengan  menggunakan  SPSS versi  21,  diketahui  bahwa  kepemimpinan  (X 1 )    berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai.  Kesimpulan  tersebut  didasarkan  pada  hasil  uji  statistik  t  yang menunjukkan  hasil  t  hitung  kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  3,602  lebih  besar  dari pada nilai t tabel sebesar 1,979.
Nilai  signifikan  hasil  uji  t  stastitik  kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  0,000  <  alpha yang  telah  ditentukan  yaitu  0,05  maka  dapat  disimpulkan  kepemimpinan  (X 1 ) berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja (Y).
2. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  diuraikan  dengan  menggunakan  SPSS versi  21,  diketahui  bahwa  motivasi  (X 2 )  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja.  Kesimpulan  tersebut  didasarkan  pada  hasil  uji  statistik  t  yang menunjukkan hasil t hitung harga (X 2 ) sebesar 0,283 lebih kecil pada nilai t tabel sebesar 1,979.
Nilai  signifikan  hasil  uji  t  stastitik  motivasi  (X 2 )  sebesar  0,778  lebih  besar  dari alpha  yang  telah  ditentukan  yaitu  0,05  maka  dapat  disimpulkan  motivasi  (X 2 )

## 38 PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI
DINAS PERHUBUNGAN PROVINSI RIAU
tidak  berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja  (Y).  Adanya  angka tidak signifikan ini mengindikasikan bahwa semakin banyak atau tidak motivasi yang  diberikan  oleh  Pimpinan  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Riau,  maka  tidak dapat meningkatkan pengaruh terhadap kinerja pegawai. Dapat dikatakan bahwa pemberian  motibvasi  pegawai  yang  dilakukan  oleh  Kepala  Dinas  sudah dilaksanakan dengan baik. Hal tersebut disadari dengan kepemimpinan yang baik serta kepuasan kerja mereka terpenuhi sehingga pegawai tetap berkinerja baik.
3. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  diuraikan  dengan  menggunakan  SPSS versi  21,  diketahui  bahwa  kepuasan  kerja  (X 3 )  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja.  Kesimpulan  tersebut  didasarkan  pada  hasil  uji  statistik  t  yang menunjukkan  hasil  t  hitung  kepuasan  kerja  (X 3 )  sebesar  8,070  lebih  besar  pada nilai t tabel sebesar 1,984.
Nilai signifikan hasil uji t stastitik kompetensi (X 3 ) sebesar 0,000 dibawah alpha yang  telah  ditentukan  yaitu  0,05  maka  dapat  disimpulkan  kepuasan  kerja  (X 3 ) berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja (Y).
4. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  diuraikan  dengan  menggunakan  SPSS versi 21, diketahui bahwa kepemimpinan (X 1 ), motivasi (X 2 ) dan kepuasan kerja (X 3 )  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Kesimpulan  tersebut  didasarkan pada hasil uji statistik F  yang menunjukkan  hasil F  hitung kepemimpinan (X 1 ), motivasi  (X 2 )  dan  kepuasan  kerja  (X 3 )  sebesar  29,667  lebih  besar  pada  nilai  F tabel sebesar 2,68.
Nilai  signifikan  hasil  uji  F  kepemimpinan  (X 1 ),  motivasi  (X 2 )  dan  kepuasan kerja  (X 3 )  sebesar  0,000  dibawah  alpha  yang  telah  ditentukan  yaitu  0,05  maka dapat  disimpulkan  kepemimpinan  (X 1 ),  motivasi  (X 2 )  dan  kepuasan  kerja  (X 3 ) berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja (Y).

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  kajian  yang  telah  diuraikan  sebelumnya,  maka dapat disimpulkan menjadi beberapa hal sebagai berikut:
1. Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Perhubungan  Provinsi Riau. Hal ini berarti jika kepemimpinan meningkat, maka kinerja pegawai akan ikut  meningkat.  Demikian  juga  sebaliknya  apabila  kepemimpinan  menurun maka kinerja pegawai akan ikut menurun.

## 39 PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI
DINAS PERHUBUNGAN PROVINSI RIAU
2. Dan  hasil  penelitian  ini  juga  diketahui  bahwa  motivasi  kerja  bernilai  positif, tidak    signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Riau. Hal ini berarti baik diberikan motivasi maupun tidak diberikan motivasi, kinerja tetap stabil.
3.    Hasil  penelitian  ini  diketahui  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Perhubungan  Provinsi  Riau.  Hal  ini berarti  jika  kepuasan  kerja  meningkat,  maka  kinerja  pegawai  akan  meningkat. Demikian juga sebailiknya jika kepuasan kerja pegawai menurun, maka kinerja pegawai juga akan menurun.
4.  Serta  secara  simultan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  variabel  kepemimpinan, motivasi, dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawasi di Dinas Perhubungan Provinsi Riau.

## DAFTAR PUSTAKA
Alifuddin,  Moh  dan  Mashur  Razak.  2015. Kewirausahaan .  Jakarta  timur: MAGNAScript Publishing
Byars and Rue, 2003, Human Resource Management : A Practical Approach , New York : Harcourt Brace
Gibson,  Ivancevich  dan  Donnelly,  2005, Organisasi,  Perilaku,  Struktur,  Proses Jakarta : Bina Rupa Aksara
Ghozali, H Imam.,2013. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 21 . Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.
Handoko,  Hani  T  dan  Reksohadiprojo  Sukamtor,.1996, Organisasi  Perusahaan . Edisi kedua, Yogyakarta : BPFE.
Hasibuan,  Malayu  S.P.,  2010, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Jakarta  :  Sinar Grafika
Luthans, Fred, 2007, Perilaku Organisasi , Yogyakarta : Andi
Mangkunegara,  Anwar  Prabu,  2005, Perencanaan  dan  Pengembangan  SDM , Bandung : Refika Aditam
Mulyono, Sri, 2002, Penilaian Kinerja Organisasi Yogyakarta : BPFE
Nasution M.N., 2010, Manajemen Mutu Terpadu , Jakarta : Ghalia Indonesia
Nitisemito, Alex S. 2000. Manajemen Personalia . Ghalia Indonesia. Jakarta.
40 PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN

## KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PERHUBUNGAN PROVINSI RIAU
Prawiro,  Sentono  Sutadi,  2010, Kebijakan  Kinerja  karyawan ,  Yogyakarta  :  BPFE UGM
Rivai,  Veithzal,  2008, Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi, Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada
Robbins,  Stephen  P,  2006, Prinsip-prinsip  Perilaku  Organisasi ,  Edisi  Kelima, Jakarta : Erlangga
Robert  L.Mathis  dan  Harsono,  2002, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Edisi Sepuluh, Yogyakarta : BPFE
Santosa, Djoko, 2008, Teori-Teori Kepemimpinan (Leadership Theories), Surakarta :  Lembaga  Pengembangan  Pendidikan  (LPP)  UNS  dan  UPT  Penerbitan dan Percetakan UNS (UNS Press)
Sedarmayanti.  (2011). Tata  Kerja  dan  Produktivitas  Kerja .  CV  Mandar  Maju. Bandung.
Siagian,  Sondang  P.,  2007, Teori  dan  Praktek  Kepemimpinan ,  PT.  Rieneka  Cipta, Jakarta.
Sugiyono, 2010, Statistika untuk Penelitian, Bandung : Alfabeta
Sunyoto,  Danang.  (2012). Dasar-dasar  Manajemen  Pemasaran:  Konsep,  Strategi, dan Kasus . CAPS. Yogyakarta.
Tika,  P.  (2006). Budaya  Organisasi  Dan  Peningkatan  Kinerja  Perusahaan .  PT Bumi Aksara: Jakarta.
Wibowo, Agung Edy. (2012). Aplikasi Praktis SPSS dalam Penelitian. Gava Media: Yogyakarta.
Yukl, Gary, 2010, Leadership in Organization Saddle River , New Jersey :  Prentice Hall,Inc,