Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 40-46 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.456

## Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Pendidikan, Pemuda Dan Olahraga Kota Pariaman
Sumiati 1) , Teguh Ariadi 2) 12 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi “KBP”
Sumiati.unp@gmail.com, Teguhariadi471@gmail.com
This study aims to analyze the effect of work discipline and work environment on employee performance at the Pariaman City  Education,  Youth  and  Sports  Office.  This  study  uses  quantitative  methods.  The  population  is  the  employees  of  the Pariaman City Education, Youth and Sports Office, as many as 40 respondents and a sample of 40 respondents, the sampling technique is the Saturated Sampling Technique where all the population is sampled. Data analysis used Multiple Linear Regression Analysis using the SPSS 26 application. The results showed that Work Discipline had a positive and significant effect on Employee Performance at the Education, Youth and Sports Office, and the work environment had a positive and significant impact on Employee Performance at the Education Office, Pariaman City Youth and Sports.
Keywords: Employee Performance, Work Discipline, Work Environment
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia menjadi salah satu alat  terpenting  yang  digunakanorganisasi  atau lembaga mencapai tujuan yang diinginkan, karena SDM  mengatur  dan  mengelola  sumber  daya  lain yang dimiliki organisasi untuk membantu mewujudkan  tujuan  organisasi  itu  sendiri.  Oleh sebab  itu  sumber  daya  manusia  harus  dikelola sedemikian  rupa  sehingga  berdaya  guna  dan berhasil  guna  dalam  mencapai  misi  dan  tujuan organisasi.Lebih  lanjut,  peranan  sumber  daya manusia  terhadap  kinerja  organisasi  sangatlah penting. Keberhasilan organisasi dalam meningkatkan  kinerjanya  sangat  bergantung  pada kualitas  sumber  daya  manusia  yang  bersangkutan dalam  bekerja  selama  berada  pada  organisasi tersebut(Sasrohadiwiryo, 2016).
Kinerja  pegawai  menurut  (Faradina  & Sojanah,  2018)  adalah  sebagai  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dapat  dicapai  oleh seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.  Kinerja  merupakan  aset  penting  yang sangat  dibutuhkan  dalam  mendukung  serta membantu  mencapai  tujuan  yang  diinginkan  oleh suatu  perusahaan.  Kinerja  karyawan  yang  efektif dan  efisien  sangat  dibutuhkan  oleh  suatu perusahaan  karna  dengan  begitu  akan  memajukan perusahaan. Kinerja merupakan gambaran mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu program kegiatan atau kebijakan dalam mewujudkan  sasaran,  tujuan,  visi  dan  misi organisasi  yang  di  tuangkan  melalui  perencanaan strategi suatu organisasi menurut(Jufrizen & Hadi,
2021)menyatakan  bahwa  kinerja  karyawan  adalah serangkaian  perilaku  karyawan  yang  memberi kontribusi,  baik  secara  positif  maupun  negatif terhadap penyelesaian tujuan organisasi. Permasalahan  peningkatan  kinerja  erat  kaitannya dengan permasalahan bagaimana kualitas, kuantitas,  pelaksanaan  tugas,  dan  tanggung  jawab karyawan,  bagaimana,  dan  bagaimana  cara mengembangkan  budaya  kerja  yang  efektif  serta bagaimana  menciptakan  lingkungan  kerja  yang nyaman  dan  kondusif,  agar  karyawan  dapat  dan mau  bekerja  optimal  dan  sehingga  dapat mendukung pencapaian tujuan organisasi.
Dilihat  dari  kualitas  kerjanya,  beberapa pegawai    masih  ada  pegawai  yang  belum profesional  dalam  menyelesaikan  tugas  maupun pekerjaannya  seperti  menganggap  sederhana sebuah  pekerjaan  dan  menyelesaikan  tidak  tepat seperti waktu yang telah ditentukan, disamping itu tidak  banyak  pegawai  yang  mempunyai  inisiatif untuk  mengambil  tugas  atau  menggantikan  rekan kerja, bahkan menyelesaikan tugas yang dilimpahkan oleh atasan apabila mereka tidak ada di  tempat  kerja  atau  mempunyai  kepetingan  lain. Selain itu masih ada beberapa pegawai yang pergi saat jam kerja untuk memenuhi kepentingan pribadi dan kembali tidak tepat waktu. serta masih ada yang acuh  terhadap  peraturan-peraturan  yang  telah ditentukan.
Dalam  kuantitas  kerjanya,  target  yang sudah  direncanakan  sebelumnya  diharapkan  bisa dicapai pegawai. Sasaran Kerja Pegawai atau biasa disebut  (SKP)  menjadi  tolak  ukur  pegawai  dalam pencapaian target kerjanya. Berdasarkan data yang
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 40-46 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.456
diperolehDinas  Pendidikan,  Pemuda  danOlahraga Kota Pariaman mengenai penilaian kerja dari tahun 2016 sampaitahun 2020 adalah sebagai berikut:

## Tabel 1 Data Penilaian Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga Kota
Pariaman Periode Tahun 2016-2020
Tahun  Jumlah Pengawas Rata-Rata PenilaianKinerja (%) Keterangan 2016 39 83% Baik 2017 40 85% Sangat Baik 2018 40 85% Sangat Baik 2019 39 83% Baik 2020 40 85% Sanga Baik
Sumber:  Data  Umum  Dinas  Pendidikan,  Pemuda  dan Olahraga Kota Pariaman tahun 2016-2020.
Dari tabel 1.1 dapat dilihat dan persentase pada setiap tahunnya cenderungmengalami peningkatan,  akan  tetapi  di  tahun  2019  justru kinerja  menurundari  yang  sebelumnya  85% menjadi  83%.  Hasil  ini  menunjukkan  hasil yangtidak  lebih  baik  dari  tahun  sebelumnya, dimanaseharusnya pegawai mampumencapai targetyanglebihbaikyaitulebih  daripersentase85%. Dalam  upaya  menjaga  terlaksananya  fungsi  dari Dinas  Pendidikan,  Pemuda  dan  Olahraga  Kota Pariaman,  maka  diperlukan  adanya  kinerja  yang disiplin  dan optimal dari  pegawai  serta karyawan. Oleh  karena  itu,  disiplin  kerja  diperlukan  dalam suatu  organisasi  agar  tidak  terjadi  keteledoran, penyimpangan  atau  kelalaian  yang  menyebabkan terjadinya pemborosan dalam melakukan pekerjaan (Nurcahyo, 2011).Dimana disiplin kerja itu sangat berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  agar mereka dapat bekerja dengan baik dan professional serta mematuhi aturan-aturan yang telah ditetapkan. Disiplin merupakan tindakan manajemen  untuk  mendorong  para  anggota organisasi  guna  memenuhi  berbagai  ketentuan. Dalam  pengamatan  peneliti  di  lapangan  juga mendapatkan  kurangnya  lingkungan  kerja  yang memadai  untuk  mendukung  proses  kerja  pegawai seperti  contohnya  meja  yang  saling  berdekatan, ruang kerja sempit dan tanpa AC hal mengakibatkan  penerangan  dan  sirkulasi  udara kurang  maksimal  dan  mengganggu  kenyamanan pegawai serta ada beberapa pedagang yang bolak- balik  membuat  suasana  kurang  tenang  atau mengganggu  konsentrasi  pegawai  yang  sedang bekerja.
Menurut  Sunabela,  (2018)  berbagai  teori menjelaskan bahwaterdapat hubungan yang signifikan  di  antara  variabel  kinerja  dengan disiplinkerja. Apabila ditelaah sebenarnya disiplin kerjalah  yang  mempengaruhikinerja  karyawan, artinya  semakin  tinggi  disiplin  kerja  seseorang
maka  akansemakin  tinggi  juga  kinerja  orang tersebut. Disiplin kerja yang baik akanmempercepat  tujuan  perusahaan,  sedangkan disiplin kerja yang merosot akanmenjadi penghalang  dan  memperlambat  pencapaian  tujuan perusahaan.
Penelitian yang dilakukan oleh Mahardikawanto(2013)  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.  Dimana  semakin  bagus  kedisiplinan dalam  sebuah  perusahaa  maka  sudah  pasti meningkatkan hasil kerja yang maksimal.
H1: Diduga Disiplin Kerja Berpengaruh Positif dan Signifikan Terhadap Kinerja Pegawai
Lingkungan  kerja  juga  dibutuhkan  untuk meningkatkan  kinerja.  Lingkungan  kerja  adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja dan yang dapat memengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan (Krisnaldy  et  al.,  2019).  Penelitian  (Suhardi, 2019),menyebutkan    lingkungan  kerja  adalah keseluruhan sarana dan prasarana kerja yang ada di sekitar pegawai yang sedang melakukan pekerjaan yang dapat mempengaruhi  pelaksanaan pekerjaan. Lingkungan  kerja  ini  meliputi  tempat  bekerja, fasilitas  dan  alat  bantu  pekerjaan,  kebersihan, pencahayaan, ketenangan, termasuk juga hubungan kerja antara orang-orang yang ada di tempat kerja tersebut.Disamping  itu  hubungan  antara  pegawai dan  pimpinan  yang  tidak  bersinergi  dan  sering terjadi miss komunikasi.  Hal  ini  diperkuat  oleh penelitian  (Prakoso,  2014)  menjelaskan  bahwa lingkungan  kerja  yang  baik,  nyaman,  dan memenuhi  standar  kebutuhan  kelayakan  akan mempengaruhi karyawan dalam melakukan tugasnya.
Candana,  (2021)  yang  menunjukkan lingkungan  kerja  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Lingkungan kerja  merupakan  salah  satu  hal  yang  tidak bisadipisahkan  dalam  aktivitas  pekerjaan.  Segala sesuatu yang dilakukan dalam pekerjaan berkaitan dengan  bagaimana  kondisi  lingkunga  itu  sendiri. Pekerjaan  akan  terlaksana  dengan  baik  ketika kondisi  dimanapekerjaan  nyaman  dan  aman. Bahkan  kebersihan,  suasana,  kebisingan  sangat akan  mempengaruhi  optimal  atau  tidaknya pekerjaan.

## METODE PENELITIAN
Metode yang di gunakan dalam penelitian ini  adalah  metode  kuantitatif,  dengan  data  yang diperoleh berdasarkan jawaban kuesioner. Populasi dan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai Kantor  Dinas  Pendidikan  Pemuda  Dan  Olaharaga Kota  Pariaman.  yang  berjumlah  40  orang. Taknik yang  digunakan  yaitu  menggunakan  teknik
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 40-46 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.456
sampling  jenuh, dimana  seluruh  populasi  menjadi sampel.
Penelitian ini terdapat dua variabel adalah variabel terikat dan variabel bebas, dimana variabel terikat dalam penelitian ini adalah kinerja pegawai (Y) dan variabel bebas yaitu disiplin kerja (X1) dan lingkungan    kerja  (X2).  Teknik  analisis  data menggunakan  uji  isntrumen(  uji  validitas  dan  uji reliabilitas),  uji  asumsi  klasik  (uji  normalitas,  uji multikolinearitas dan heteroskedastisitas) hitungan regresi linear berganda dan uji hipotesis t.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  uji  instrumen  penelitan  untuk pengaruh  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Dinas Pendidikan Pemuda Dan Olaharaga Kota Pariaman
Uji validitas

## Kinerja  Pegawai (Y)
Berdasarkan uji Validitas dengan
menggunakan Corrected  Item-Total  Corelation
(CITC) untuk hasil dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 3 Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai (Y) Pertanyaan Corrected Item-total Correlation Rule Of Thumb Kesimpulan Y.1 0.365 0.300 Valid Y.2 0.484 0.300 Valid Y.3 0.646 0.300 Valid Y.4 0.357 0.300 Valid Y5 0.492 0.300 Valid Y6 0.407 0.300 Valid Y.7 0.355 0.300 Valid Y8 0.329 0.300 Valid
Sumber : Data SPSS 21 (Data diolah tahun 2022)
Dari tabel diatas diambil diketahui bahwa dari  semua  pertanyaan  mengenai  variabel  Kinerja Pegawai dapat dinyatakan valid dimana Corrected Item-Total Correlation lebih besar dri nilai Role Of Thumb sebesar  0.300,  maka  dapat  dilanjutkan penelitian selanjutnya.
Disiplin Kerja (X1) Berdasarkan uji Validitas dengan menggunakan Corrected  Item-Total  Corelation
(CITC) untuk hasil dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 4 Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja (X1) Pertanyaan Corrected Item-total Correlation Rule Of Thumb Kesimpulan X1.1 0.580 0.300 Valid X1.2 0.667 0.300 Valid X1.3 0.715 0.300 Valid X1.4 0.697 0.300 Valid X1.5 0.385 0.300 Valid X1.6 0.466 0.300 Valid X1.7 0.472 0.300 Valid X1.8 0.543 0.300 Valid
Sumber : Data SPSS 21(Data diolah tahun 2022)
Dari  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa dari  semua  pertanyaan  mengenai  Disiplin  Kerja dapat  dinyatakan  valid  dimana Corrected  Item- Total  Correlation lebih  besar  dari  nilai Role  Of Thumb sebesar  0.300,  maka  dapat  dilanjutkan penelitian selanjutnya.

## Lingkungan Kerja (X2)
Berdasarkan uji Validitas dengan menggunakan Corrected  Item-Total  Corelation (CITC) untuk hasil dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 5 Uji Validitas Lingkungan Kerja (X2) Pertanyaan Corrected Item-total Correlation Rule Of Thumb Kesimpulan X2.1 0.447 0.300 Valid X2.2 0.545 0.300 Valid X2.3 0.675 0.300 Valid X2.4 0.602 0.300 Valid X2.5 0.602 0.300 Valid X2.6 0.599 0.300 Valid X2.7 0.509 0.300 Valid X2.8 0.439 0.300 Valid
Sumber : Data SPSS 21 (Data diolah tahun 2022)
Dari tabel diatas diambil diketahui bahwa dari semua pertanyaan mengenai variabel Lingkungan  Kerja  dapat  dinyatakan  valid  dimana Corrected  Item-Total  Correlation lebih  besar  dri nilai Role  Of  Thumb sebesar  0.300,  maka  dapat dilanjutkan penelitian selanjutnya

## Uji Reliabilitas
Berdasarkan  uji  Reliabilitas  dengan menggunakan Cronbach  Alpha untuk  hasil  dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 40-46 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.456

## Tabel 6
Uji Reliabilitas No . Variabel Penelitian Cronbach’ s Alpha
Role Of
Thum b Kesimpula n 1. Kinerja
Pegawai (Y) 0.729 0.600 Reliabel 2. Disiplin Kerja(X1) 0.830 0.600 Reliabel 3. Lingkunga n Kerja (X2) 0.822 0.600 Reliabel

## Sumber : Data SPSS 21 (Data diolah tahun 2022)
Dari tabel diatas dapat dinyatakan bahwa nilai Cronbach’s  Alpha pada  variabel  Disiplin Kerja  (X1),  Lingkungan  Kerja  (X2),  dan  Kinerja Pegawai  (Y)  lebih  besar Role  Of  Thumb 0.600, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  yang diteliti dinyatakan Reliabel.

## Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas Berdasarkan uji Normalitas dengan menggunakan Kolmogorov-Smirnov untuk  hasil dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 7

## Uji Normalitas
Asymp. Sig. (2-tailed) Alpha Kesimpulan 0.681 0.05 Terdistribusi Normal
Sumber : Data SPSS 21 (Data diolah tahun 2022)
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  data  yang  diolah  Terdistribusi Normal.

## Uji Multikolineritas
Berdasarkan uji  Multikolinearitas dengan menggunakan Variance  Inflaction  Factor  (VIF) dan Tolerance Value untuk hasil dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 8

## Hasil Uji Multikolineritas
No Variabel VIF Tollerance Kesimpulan 1 Disiplin Kerja 1.159 0.830 Bebas Gejala Multikolineritas 2 Lingkungan Kerja 1.159 0.830 Bebas Gejala

## Multikolineritas
Sumber : Data SPSS 21(Data diolah tahun 2022)
Berdasarkan  hasil  Uji  Multikolineritas pada tabel diatas dapat ditarik disimpulkan bahwa di  antara  kedua  variabel  tersebut  tidak  adanya
persoalan  multikolinearitas  atau  biasa  di  sebut Bebas dari Gejala Multikolinearitas.

## Uji Heterokedastisitas
Berdasarkan uji Heterokedastisitas
dengan  menggunakan  metode Glejser untuk  hasil dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 9
Hasil Uji Heteroskedastisitas N o Variabel Sign Alph a Kesimpulan 1 Disiplin Kerja 0.76 3 0.05 Bebas Gejala Heteroskedastisita s 2 Lingkunga n Kerja 0.14 0 0.05 Bebas Gejala Heteroskedastisita s
Sumber : Data SPSS 21 (Data diolah tahun 2022)
Berdasarkan  hasil  olahan  data  dari  uji Heteroskedastisitas  pada  tabel  diatas    dapat disimpulkan  bahwa  variabel  independen  terbebas dari Gejala Heteroskedastisitas

## Analisis Regresi Berganda
Analisis  Regresi  Berganda  dapat  di gunakan  atau  di  fungsikan  untuk  mengetahui hubungan  antara  variabel  independent  (variabel bebes) dengan variabel dependen (terikat). Berikut adalah  uji  dari  regresi  berganda  yang  telah dilakukan pada tabel 4.12 di bawah ini:
Tabel 10 Hasil Uji Analisis Regresi Berganda Keterangan Coeficient Constand 11.641 Disiplin Kerja 0.204 Lingkungan Kerja 0.416
Sumber : Data SPSS 21 (Data diolah tahun 2022)
Y = α + β1 X1 + β2 X2 Y = 11.641+ 0.204 (X 1 ) + 0.416 (X 2 ) Persamaan regresi linear berganda diatas mempunyai arti sebagai berikut :
Nilai  Konstanta  mempunyai  nilai  positif sebesar  11.614  satuanapabila  disiplin  kerja  dan lingkungan  kerja  bernilai  nol,  maka  kinerja pegawai masih bernilai tetap  11.614 satuan.
Nilai  koefisien  regresi  disiplin  kerja adalah  0.204  satuanartinya  apabila  disiplin  kerja meningkat  sebesar  satu  satuan,  maka  kinerja pegawai meningkat sebesar 0.204 satuan .
Nilai  koefisien  regresi  lingkungan  kerja adalah  0.416  satuanartinya  apabila  lingkungan kerja meningkan sebesar satu satuan, maka kinerja pegawaimeningkat sebesar 0.416 satuan.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 40-46 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.456

## Uji Hipotesis Uji T
Utuk mengetahui pengaruh Disiplin Kerja dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  kinerja  pegawai, maka  dilakukan  hipotesis  melalui  uji  t  dengan menggunakan  tingkat  signifikan  5%  (a=0.05) dengan hasil sebagai berikut :
Tabel 11 Hasil Uji T N o Variabe l t- hitu ng t- tab el Α Sign Kesimpu lan 1 Disiplin Kerja((X 1) 2.1 09 1.6 85 0.0 5 0.0 42
H1 diterima 2 Lingkun gan Kerja(X 2) 3.7 33 1.6 85 0.0 5 0.0 01 H2 diterima

## Sumber : Data SPSS 21 (Data diolah tahun 2022)
Berdasarkan hasil tabel uji t secara parsial di atas dapat dilakukan sebagai berikut :
a. Pengaruh  variabel  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai (H1).
Variabel  Disiplin  Kerja  (X1)  berpengaruh positive  dan  signifikan  terhadap  kinerja Pegawai pada Dinas Pendidikan, Pemuda dan
Olahraga  Kota  Pariaman,  maka  hipotesis pertama (H1) dalam penelitian ini dinyatakan diterima.
b. Pengaruh variabel Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai (H2).
Variabel Lingkungan Kerja (X2) berpengaruh positif  dan    signifikanterhadap  kinerja pegawaipada  Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga  Kota  Pariaman,  maka  hipotesis kedua  (H2)  dalam  penelitian  ini  dinyatakan diterima.

## Pengaruh Disiplin KerjaTerhadap Kinerja
Pegawai  Pada Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga Kota Pariaman
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis pertama,  ditemukan  bahwa  variabel  disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap pegawaipada  Dinas  Pendidikan,  Pemuda  dan Olahraga  Kota  Pariaman.  Maka,  dalam  penelitian ini hipotesis pertama (H1) diterima.
Hal  ini  bermakna  dengan  adanya  disiplin  kerja yang baik dari pegawai seperti datang tepat waktu, melaksanakan  pekerjaan  sesuai  dengan  apa  yang telah  ditetapkan  oleh  perusahaan,  mentaati peraturan perusahaan maka akan dapat meningkatkan  kinerja  dari  pegawai  tersebut sehingga target perusahaan akan tercapai.
Penelitian  ini  sejalan  denganMenurut(Sunabela, 2018)  berbagai  teori  menjelaskan  bahwaterdapat hubungan yang signifikan di antara variabel kinerja dengan  disiplinkerja.  Apabila  ditelaah  sebenarnya disiplin kerjalah yang mempengaruhikinerja karyawan,  artinya  semakin  tinggi  disiplin  kerja seseorang  maka  akansemakin  tinggi  juga  kinerja orang tersebut. Disiplin kerja yang baik akanmempercepat  tujuan  perusahaan,  sedangkan disiplin kerja yang merosot akanmenjadi penghalang  dan  memperlambat  pencapaian tujuan perusahaan.Hal  ini  didukung  oleh  penelitian  yang dilakukan  oleh  Mahardikawanto  (2013)  bahwa disiplin  kerja    berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Disiplin  pegawai merupakan  salah  satucara  yang  harus  ditempuh agar setiap tujuan perusahaan bisa tercapai. Karena pegawai yang tingkat  kedisiplinannya tinggi tidak akan terganggu pekerjaannya,dan tugas-tugas yang diterima pegawai akan diselesaikan dengan baik.
Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Pada  Dinas  Pendidikan,  Pemuda  dan Olahraga Kota Pariaman .
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis kedua,  ditemukan  bahwa  variabel  Lingkugnan Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap pegawaipada  Dinas  Pendidikan,  Pemuda  dan Olahraga  Kota  Pariaman.  Maka,  dalam  penelitian ini hipotesis kedua (H2) diterima.
Hal  ini  bermakna  kondisi  lingkungan sangat mempengaruhi kinerja pegawai, bahwa para pegawai  menaruh  perhatian  yang  besar  terhadap lingkungan kerja mereka, baik dari segi kenyamanan pribadi maupun kemudahan melakukan  pekerjaan  dengan  baik.Lingkungan kerja  fisik  dan  lingkungan  kerja  no  fisik.Tercipta lingkungan  kerja  yang  baik  dapat  mempengaruh terhadap kinerja pegawai.
Penelitian  sejalan  dengan  penelitian (Candana,  2021)yang  menunjukkan  lingkungan kerja  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Lingkungan  kerja merupakan  salah  satu  hal  yang  tidak  bisa dipisahkan  dalam  aktivitas  pekerjaan.  Segala sesuatu yang dilakukan dalam pekerjaan berkaitan dengan  bagaimana  kondisi  lingkungan  itu  sendiri. Pekerjaan  akan  terlaksana  dengan  baik  ketika kondisi  dimanapekerjaan  nyaman  dan  aman. Bahkan kebersihan, suasana, kebisingansangatakan mempengaruhioptimal  atau  tidaknya  pekerjaan. Dan penelitian (Purnomo et al., 2017) menyatakan lingkungan  kerja  mempunyai  pengaruh  signifikan
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 40-46 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.456
terhadap kinerja pegawai. yang berarti lingkungan kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  variable kinerja  pegawai  dapat  disimpulkan  bahwa,  jika terjadi peningkatan pada variable lingkungan kerja maka  hal  tersebut  akan  meningkatkan  kinerja pegawai.

## SIMPULAN
Pada  hasil  penelitian  yng  sudah  dilakukan bahwa  kesimpulan  dalam  penelitian  ini  di  buat sebgai berikut :
1. Disiplin  Kerja  berpengaruh  berpengaruh positif  dan  signifikan  tehadap  kinerja pegawaipadaDinas  Pendidikan,  Pemuda  dan Olahraga  Kota  Pariaman.  Yang  artinya semakin tinggi  kedisiplinan pada perusahaan maka akan meningkan kinerja pegawai, maka kesimpulannya  yaitu  hipotesis  yang  pertama di terima.
2. Lingkungan  Kerjabepengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Badan pada Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga Kota Pariaman. Yang bermakna apabila pada instansi lingkungan baik maka akan mendorong  meningkatnya  kinerja  maka kesimpulannya  yaitu  hipotesis  kedua  di diterima.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Selesainya penelitian ini, peneliti mengucapkan  terima  kasih  kepada  Ketua  Sekolah Tinggi  Ilmu  Ekonomi  “Keuangan  Perbankan  dan Pembangunan”  Bapak  Febryandhie  Ananda S.E,M.Si,terutama  ketua  prodi  manajemen  ibu Febri  Susanti,  SE,  M.Si  yang  telah  memberikan motivasi  dan  dukungan  kepada  penulis  untuk melakukan  penelitian  dan  penulisan  jurnal  ini. Selain  itu  penghargaan  dan  ucapan  terima  kasih pimpinan Dinas  Pendidikan,  Pemuda  dan Olahraga  Kota  Pariaman. yang  bersedia memberikan data yang dibutuhkan, sehingga dapat memudahkan  peneliti  untuk  mengumpulkan  data sesuai  dengan  data  yang  dibutuhkan  dalam penelitian  ini.  Dan  pihak-pihak  yang  telah memberikan  dukungan  dan  motivasi  kepada peneliti dalam melakukan penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Candana,  D. M.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Lingkungan Kerja  dan  Insentif Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Incasi  Raya Muaro  Sakai  Kecamatan  Pancung  Soal Kabupaten Pesisir Selatan. Jurnal Ekobistek , 7 (1), 1– 8. https://doi.org/10.35134/ekobistek.v7i1.4 Dea, G., Sundari, O., & Dongoran, J. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Pt  Pln  (Persero)  Unit  Induk
Distribusi  Jawa  Tengah  Dan  D.I  Yogyakarta  Unit Pelaksana Pelayanan Pelanggan Salatiga.
International Journal of Social Science andBusiness ,
4 (1), 144. https://doi.org/10.23887/ijssb.v4i1.24072 dkk,  S.  (2002).  Metodologi  Penelitian  Suatu  Pendekatan Proposal. 2017 .
Faradina,  V.  D.,  &  Sojanah,  J.  (2018).  Meningkatkan  Kinerja Pegawai  Melalui  Lingkungan  Dan  Disiplin  Kerja. Jurnal  Pendidikan  Manajemen  Perkantoran , 3 (1), 156. https://doi.org/10.17509/jpm.v3i1.9451 Iskarim,  M.  (2017).  Rekrutmen  pegawai  menuju  kinerja organisasi yang berkualitas dalam perspektif MSDM dan islam. Manajemen Pendidikan Islam , 2 (November), 307–327.
http://ejournal.uin- suka.ac.id/tarbiyah/index.php/manageria/issue/view/ 233
Jufrizen.  (2018).  Peran  Motivasi  Kerja  Dalam  Memoderasi Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan. The  National  Conferences Management and Business (NCMAB) , 405–424. Jufrizen,  &  Hadi,  F.  P.  (2021).  Pengaruh  Fasilitas  Kerja  dan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Motivasi Kerja. Jurnal Sains Manajemen , 7 (1), 35– 54.
Krisnaldy, K., Pasaribu, V. L. D., & Senen, S. (2019). Pengaruh Budaya  Organisasi,  Lingkungan  Kerja  Dan  Iklim Organisasi  Terhadap  Motivasi  Pegawai  Serta
Dampaknya  Terhadap  Kepuasan  Kerja. JURNAL
SeMaRaK , 2 (2), 164–179. https://doi.org/10.32493/smk.v2i2.2936
Nabawi,  R.  (2019).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Kepuasan Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (2), 170–183. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i2.3667 Prakoso,  R.  (2014).  PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA TERHADAP  MOTIVASI  KERJA  DAN  KINERJA KARYAWAN  (Studi  Pada  Karyawan  PT.  AXA Financial  Indonesia  Cabang  Malang). Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya , 14 (2), 84429.
Prayitno, 2016. (2018). Pengukuran Kualitas Sistem Informasi Pelayanan Pasien Pada Klinik Xyz Menggunakan Iso 9126. Jurnal Pro Bisnis , 11 (2), 76–87.
Purnomo,  A.,  Putri,  R.  A.,  &  Rosyidah,  E.  (2017).  Kamus Manajemen Sumber Daya Manusia. Management . Rima  Dwining  Tyas.  (2018).  Kinerja  Karyawan  (  Studi  Pada Karyawan PT . Pertamina ( Persero ) Refinery Unit IV Cilacap ). Skripsi Administrasi Bisnis , 62 (1), 172– 180.
Rozalia,  N.  A.,  Utami,  H.  N.,  &  Ruhana,  I.  (2015).  Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan PT. Pattindo Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 26 (2), 1– 8. https://www.neliti.com/id/publications/86280/penga ruh-motivasi-kerja-dan-disiplin-kerja-terhadap- kinerja-karyawan-studi-kasus
Salah, S., Syarat, S., Memperoleh, U., & Manajemen, M. (2021).
Pengaruh  Pengembangan  Karir  Yang  Tidak  Jelas Dan  Ketidakpuasan  Kerja  Terhadap  Keinginan Untuk  Berpindah  Dengan  Stres  Kerja  Sebagai Variabel Intervening. Jurnal. Jakarta 105 . 15. Sari,  S.  W.  (2016).  Perkembangan  Dan  Pemikiran  Uang  Dari Masa Ke Masa. An-Nisbah: Jurnal Ekonomi Syariah ,
3 (1). https://doi.org/10.21274/an.2016.3.1.39-58 Sarwoto, 2011. (2019). Oleh : Lina Damayanti . 11 (1), 27–33. Sasrohadiwiryo,  2013.  (2016).  Pengaruh  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Biro Pelayanan Sosial Dasar  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Jawa  Barat.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 40-46 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.456
Sasrohadiwiryo, 2013 , 9 (2), 145–160.
https://doi.org/10.20473/jmtt.v9i2.3019 Siahaan,  S.,  &  Bahri,  S.  (2019).  Pengaruh  Penempatan,
Motivasi,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja
Pegawai. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister
Manajemen , 2 (1), 16–30. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3402
Sugiyono. (2017). Metode KuantitatiSugiyono. (2017). Metode Kuantitatif.  In  Metode  Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif,  dan  R&D  (pp.  13–19).f.  In Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Suhardi,  S.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kompetensi, Lingkungan  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja Karyawan PT. Asuransi Jiwa di Kota Batam
Dengan Organizational Citizenship Behavior Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Benefita , 4 (2), 296. https://doi.org/10.22216/jbe.v4i2.3670 Sunabela, 2016. (2018). sunabela . 5 (2), 2607–2613.
Syafrina, N. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Suka Fajar Pekan Baru. Eko Dan
Bisnis , 4 (8), 1–12. https://ekobis.stieriau-
akbar.ac.id/index.php/Ekobis/article/view/5