## ANALYSIS OF  IMPLEMENTATION E RECRUITMENT AT PT.X
Anggita Gracia 1 , Arianis Chan 2 , dan Rivani 3 Department of Business Administration Faculty of Social and Political Sciences Universitas Padjadjaran Email : 1 graciaanggita@yahoo.com, 2 arianis.chan@unpad.ac.id, 3 rivani@unpad.ac.id

## ABSTRACT
This  study  aims  to  analyze  e-recruitment  or  electronic  recruitment  applied  by  X,  Ltd.  In addition, this study also aims to determine the benefits and impacts that companies felt after using e-recruitment method. The research method used in this research is qualitative-descriptive method to  describe  a  state  of  e-recruitment.  The  data  obtained  in  this  study  using  the  instrument  of observation, interview and documentation study. The results of this study indicate that the presence of  e-recruitment  has  contributed  to  provide  positive  benefits  for  X,  Ltd.  especially  in  terms  of administrative  efficiency  and  cost.  Although  the  utilization  is  not  too  often,  but  the  use  of  e- recruitment  has  provided many  facilities, especially for the  recruiters.  This  is an  example  of  real implementation of effective and efficient technology utilization to support HR function in company. The  conclusion  that  can  be  taken  in  this  research  is  that  the  automation  of  human  resource management function into internet based system requires strategic integration of human resource management with company strategy, structure and corporate culture. To support it X, Ltd. prioritize the implementation  of knowledge  management  in  the  form  of training  and coaching to  prepare a quality organization and ready to change management.
Keywords: E-recruitment, Recruitment, Human Resources.

## ANALISIS PENERAPAN E-RECRUITMENT PADA PT. X

## ABSTRAK
Penelitian ini  bertujuan  untuk  menganalisis e-recruitment atau  rekrutmen  elektronik  yang diterapkan oleh       PT. X. Selain itu, penelitian ini juga bertujuan untuk mengetahui manfaat serta dampak yang dirasakan perusahaan setelah menggunakan metode e-recruitment. Metode penelitian yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kualitatif-deskriptif  untuk  menggambarkan sebuah  keadaan e-recruitment .  Data  yang  didapatkan  pada  penelitian  ini  menggunakan  instrumen observasi, wawancara dan studi dokumentasi. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa hadirnya e-recruitment telah berkontribusi dalam memberikan manfaat positif bagi PT X terutama dari sisi efisiensi administratif dan biaya. Meskipun penggunaannya belum terlalu tinggi, namun penggunaan e-recruitment telah memberikan banyak kemudahan khususnya bagi para rekruter. Hal ini merupakan sebuah contoh implementasi nyata pemanfaatan teknologi yang efektif dan efisien untuk mendukung fungsi SDM pada perusahaan. Kesimpulan yang dapat diambil pada penelitian ini bahwa, otomatisasi manajemen  fungsi  sumber daya  manusia  menjadi sistem  berbasis internet  membutuhkan integrasi strategis  manajemen  sumber  daya  manusia  dengan  strategi  perusahaan,  struktur  dan  budaya perusahaan.  Untuk  mendukung  hal  tersebut  PT.  X  mengedepankan  implementasi knowledge management dalam bentuk training dan coaching guna menyiapkan organisasi yang berkualitas serta siap akan perubahan manajemen ( change management) .
Kata Kunci: E-recruitment, Rekrutmen, Sumber Daya Manusia.

## LATAR BELAKANG
Dalam  rangka  untuk  menciptakan keunggulan  kompetitif  dan  kinerja  organisasi yang  lebih  tinggi,  perusahaan  harus  memulai dengan  merekrut  pelamar  yang  memiliki pengetahuan dan keterampilan . Merekrut orang dengan  kompetensi  dan  keterampilan  ( skills ) yang  tidak  sesuai  akan  mempengaruhi  kinerja perusahaan. Sebaliknya, perekrutan lebih efektif jika  memungkinkan  organisasi  untuk  menarik pelamar  dengan  kemampuan  yang  tepat,  yang memenuhi harapan organisasi.
Internet  dan  teknologi  baru  lainnya dapat digunakan untuk mempermudah beberapa fase  dari  proses  rekrutmen  dengan  cara  yang berbeda  dari  rekrutmen  tradisional.  Interaksi yang  dilakukan  antara  perusahaan  dan  pencari kerja  berubah  secara  radical  dengan  adanya teknologi  baru  ini.  Fase  yang  terjadi  masihlah sama, namun teknologi baru menyediakan tools berbeda  untuk  melakukan  langkah  yang  sama dengan cara yang berbeda.
E-recruitment adalah  proses  rekrutmen karyawan  dengan  menggunakan  internet  atau sumber elektronik lainnya, dengan menggunakan  jasa e-recruitment ,  para  pencari kerja mendapatkan kesempatan yang lebih baik untuk  meningkatkan  peluang  kerja  prospektif mereka. Layanan ini memberi fleksibilitas waktu dan  lebih  banyak  kesempatan  untuk  menarik pencari kerja pasif serta menghasilkan kesempatan yang lebih baik untuk mendapatkan yang terbaik sesuai dengan kebutuhan perekrutan. Di tahun-tahun mendatang, rekrutmen  dan  perekrutan  digital  diharapkan dapat  melanjutkan  pertumbuhan  eksplosif mereka. Saat ini, e-recruitment telah diadopsi di banyak  organisasi  di  seluruh  dunia  dari organisasi besar hingga perusahaan ukuran kecil. Sebagian  besar  organisasi  sudah  menggunakan e-recruitment untuk  memposting  pekerjaan, menerima  resume  pelamar  melalui  e-mail, bahkan  ada  beberapa  perusahaan  yang  sudah menggunakan  metode  tes online dan  juga wawancara online .
PT X merupakan salah satu perusahaan asurani  jiwa  terbesar  di  Eropa  dan  sudah dipercaya  sebagai  penyedia  jasa  asuransi  yang terkemuka.  PT  X  beroperasi  pada  semua  lini asuransi,  dari  asuransi  rumah  tangga  yang sederhana  hingga  kebutuhan  yang  lebih
kompleks  dari  perusahaan  multinasional  di seluruh dunia, melayani jutaan individu maupun pabrik manufaktur raksasa, dan sistem transportasi  dan  komunikasi.  Sejak  dibuka  di Indonesia sampai saat ini, dalam waktu 9 tahun saja  PT  X  mampu  mengembangkan  bisnisnya dengan  baik,  dari  karyawan  yang  awalnya berjumlah  kurang  dari  sepuluh  orang  sampai sekarang berjumlah lebih dari 300 orang. Hal ini tidak  lain  didukung  oleh  bantuan  tenaga  kerja profesional yang bekerja sama dalam meningkatkan daya saing, memperluas kerjasama,  serta  meningkatkan  kepuasan  klien atau pelanggan.
Kemajuan suatu perusahaan tidak dapat terjadi  begitu  saja.  Tentunya  terdapat  faktor- faktor  pendukung  dan  strategi  khusus  yang dimiliki  oleh  suatu  perusahaan,  termasuk metode-metode dan prosedur apa yang digunakan  oleh  sebuah  perusahaan  untuk memperoleh  karyawan  yang  bermutu.  Dalam proses  rekrutmennya,  PT  X  tidak  lagi menggunakan surat lamaran akan tetapi dengan metode online atau e-recruitment .    Sehingga metode ini tepat apabila perusahaan membutuhkan  karyawan  yang  bermutu  untuk mengelola  perusahaan.  Hal  ini  dibuktikan dengan  eksistensi  perusahaan  yang  mulai  awal berdiri  hingga  saat  ini  telah  memberikan pelayanan prima untuk masyarakat.
PT  X  melaksanakan  rekrutmen  secara online, baik melalui website resmi mereka atau melalui job  portal. PT  X  mengambil  siswa (untuk magang di PT X), lulusan, serta karyawan berpengalaman  setiap  tahunnya.  Standar  dan peminat  yang  tinggi  mengakibatkan  tingkat persaingan  pada  proses  rekrutmen  di  PT  X Indonesia  sangatlah  ketat  sehingga  proses rekrutmen yang sudah dirancang demikian rupa diharapkan  dapat  menghasilkan  calon-calon karyawan baru yang berkualitas, kompeten dan sesuai dengan bidang yang diperlukan.
Berdasarkan  studi  dokumentasi  dalam satu bulan calon kandidat yang melamar di PT X mencapai ratusan kandidat. Banyaknya lamaran tersebut  jika  proses  administrasi  dilakukan secara offline tentu  akan  memakan  banyak waktu,  tenaga  serta  biaya.  Hadirnya e- recruitment telah  membantu  mempercepat proses  administrasi  serta  mengurangi  biaya sehingga  proses  rekrutmen  pun  menjadi  lebih
efektif. E-recruitment juga  telah  melebarkan pool talent sehingga pelamar tidak hanya datang dari  masyarakat  lokal  saja  tetapi  sudah internasional.  Namun,  meskipun e-recruitment menawarkan  banyak  kemudahan,  perusahaan harus tetap berhati-hati serta jalannya proses ini harus  disertai  strategi  yang  benar  karena  harus tetap  sejalan  dengan  visi,  misi,  dan  nilai perusahaan.  Berdasarkan  fenomena  tersebut, dapat  dilihat  bahwa e-recruitment membawa banyak  perubahan  pada  proses  rekrutmen. E- recruitment memberikan  kemudahan  baik  bagi pelamar maupun perusahaan.

## KAJIAN PUSTAKA

## E-RECRUITMENT
Proses rekruitmen merupakan salah satu tahapan dalam mencari tenaga kerja terbaik yang akan  didapatkan  oleh  organisasi.  Dalam  proses ini  ada  penyaringan  para  pelamar  yang  ingin melamar sehingga dapat dipilih yang terbaik dari yang ada. Dengan memanfaatkan teknoligi yang ada,  kini  proses  rekruitment  bisa  dilakukan melalui  e-rekruitment.  Cushway  (2017:18) mendefinisikan  Rekrutmen  Elektronik  atau  E- recruitment sebagai penggunaan teknologi untuk menarik  kandidat  dan  membantu  proses rekrutmen.
Menurut  Wilkinstone  dan  Johnstone (2016:107) “ An e-recruitment system can be also seen as a back-office system for administrating the  recruitment  process,  and  is  normally designed to allow applicants to submit their data electronically ”.  Sedangkan  pengertian e- recruitment menurut  Malhotra  dan  Sharma (2016:1047) adalah praktik penggunaan teknologi  dan  khususnya  sumber  daya  berbasis Web  untuk  tugas-tugas  yang  berkaitan  dengan menemukan,  menarik,  menilai,  mewawancarai dan mempekerjakan karyawan baru. E- recruitment  mencakup  praktik  yang  dilakukan oleh  organisasi  yang  menggunakan  teknologi, khususnya teknologi berbasis web untuk tujuan mengidentifikasi dan menarik calon karyawan.
Ruang lingkup e-rekrutmen dapat juga melibatkan  kemungkinan  untuk  melakukan wawancara  jarak  jauh  dan  penilaian,  seperti psikometri  atau  aptitude  tes  online,  dan menggunakan  banner  iklan  dan  agen  yang cerdas untuk  mencari web. Selain itu, alat-alat interaktif dapat digunakan untuk
menghubungkan  database  perusahaan  dengan situs  web,  seperti  mesin  pencari,  formulir aplikasi  interaktif, e-mail responden  auto  dan milis  elektronik  (Dysart, 1999; Taylor, 2001).
Pada  kesimpulannya,  jika  sebuah perusahaan sudah melakukan teknologi internet pada  proses  rekrutmennya,  yaitu  pada Job Posting untuk attract karyawan,  melakukan online  submit  application/CV, dan  melakukan kontak kepada kandidat melalui internet, sebuah perusahaan  dapat  dikatakan  telah  menggnakan metode e- recruitment.
Dimensi  yang  digunakan  penulis  pada penelitian ini adalah sebuah model e-recruitment yang  dirumuskan  oleh  Girard  dan  Fallerry (2010).  Di  dalam e-recruitment model  terdapat empat aspek e-recruitment yaitu initial recruitment  strategy,  e-recruitment  goals,  e- recruitment  type, dan e-recruitment  outcomes. Keempat  aspek  tersebut  adalah  pengembangan dan  perbaikan  dari  model e-recruitment yang dicetuskan  oleh  Ruel  et  al.  (2004).  Dimensi e- recruitment yang dikembangkan memiliki empat aspek, yaitu :
1. Initial Recruitment Strategy a. Managerial Strategy b. Dynamic Growth Strategy
c. Profit Strategy
2. E-recruitment Goals
a. Employer Branding and Reputation
b. Applicant Relationship Management
c. Efficiency and Processess
3. E-recruitment Type
a. Operational
b. Relational
c. Transformational
4. E-recruitment Outcomes
a. Cost Effectiveness
b. Congruence
c. Competence
d. Commitment

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kualitatif dengan  jenis  deskriptif.  Objek  penelitian merupakan variabel yang diteliti dalam penelitian  ini.  Menurut  Sugiyono  (2009:38) objek penelitian merupakan objek dengan variasi tertentu  yang  dite-  tapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari dan kemudian disimpulkan. Objek dari
penelitian  ini  adalah E-recruitment .  Penelitian ini  dilakukan  pada  PT  X.  Pada  penelitian  ini, sumber  data  primernya  yaitu  informan  yang dalam  hal  ini  ialah  karyawan  pada  PT  X. Sedangkan  sumber  data  sekundernya  yaitu penulis dapatkan melalui laporan, dokumen, dan artikel  yang  berkaitan  dengan  PT  X.  Dan  juga hasil  studi  kepustakaan  dari  berbagai  sumber, seperti buku dan internet.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
PT. X merupakan salah satu perusahaan asuransi  jiwa  terbesar  di  Eropa  dan  sudah dipercaya  sebagai  penyedia  jasa  asuransi  yang terkemuka.  PT.  X  berhasil  menjadi  pemain utama  industri  asuransi  jiwa  dan  investasi  di Indonesia dengan strategi bisnis yang terdefinisi secara  jelas.  Hadir  sejak  tahun  2009,  dalam waktu  kurang  dari  10  tahun,  PT.  X  mampu mengembangkan bisnisnya dengan baik. Karyawan yang pada awalnya berjumlah kurang dari  sepuluh  orang,  sampai  tahun  2017  telah mencapai 317 orang.  Didukung oleh lebih dari 11.000 agen pemasar dan kantor agen hampir di seluruh penjuru Indonesia, PT. X berfokus pada pada  langkah-langkah  seperti  pengelolaan  jalur multi distribusi; pembangunan kemitraan seimbang  berjangka  panjang  dengan  lembaga keuangan  dan  distribusi  umum  dan  penyediaan produk-produk  inovatif  superior  dan  layanan bernilai tambah kepada pelanggan.
Sesuai dengan salah satu misi dari PT. X yakni  menjadi  salah  satu  perusahaan  asuransi terdepan di Indonesia, PT. X memiliki beberapa misi yang tengah dijalankan, misi tersebut antara lain adalah meningkatkan kualitas bisnis, proses serta  orang-orang  di  dalamnya.  Peningkatan kualitas  pegawai  di  dalam  perusahaan  tentunya berkaitan erat dengan proses rekrutmen. Hal ini dikarenakan  proses  rekrutmen  adalah  proses penerimaan pegawai-pegawai baru yang nantinya  akan  ikut  berkontribusi  pada  jalannya perusahaan.
Dalam  proses  perekrutan,  pengisian posisi  yang  kosong  dapat  menjadi  proses  yang menantang  dan  menakutkan  bagi  perusahaan. Analisa dan pengambilan keputusan yang salah selama  proses  berlangsung  akan  menimbulkan kerugian  bagi  perusahaan  seperti  pekerja  yang diterima  sebenarnya  ternyata  tidak  memenuhi kualifikasi  yang  ada,  serta  kemungkinan terjadinya  nepotisme  terutama  dalam  metode
perekrutan berdasarkan referensi, dan sebagainya.  Oleh  karena  itu  PT.  X  mencoba meminimalkan dampak tesebut dengan merancang  strategi  perekrutan  yang  nyaman, mudah,  efisien  dan  akurat  dalam  menghasilkan analisa yang tepat mengenai calon pekerja, guna memenuhi  seluruh  persyaratan  pekerja  yang dibutuhkan perusahaan. Hal tersebut menyebabkan  penggunaan  internet  pada  proses rekrutmen,  yang  dinamakan e-recruitment. Sistem E-Recruitment ini memungkinkan perusahaan melakukan pemasangan iklan lowongan pekerjaan melalui internet.
Pada awal mula berdirinya di Indonesia, PT.  X  masih  menggunakan  metode  rekrutmen tradisional yaitu penggunaan media cetak untuk pemasangan  iklan  lowongan  pekerjaan.  Seiring berjalannya waktu, perusahaan terus mengalami perkembangan sehingga dituntut untuk melakukan  rekruitmen  pegawai  baru  besar- besaran  guna  menunjang  kesuksesan  dalam menjalankan  bisnisnya.  Hal  ini  mengakibatkan perpindahan  sistem  rekrutmen  dari  sistem rekrutmen  tradisional  ke  rekrutmen  elektronik atau E-recruitment di tahun 2013 . Sampai pada tahun  2017,  penggunaan  metode E-recruitment mencapai 30% atau sekitar 20 pegawai dari total 60 pegawai yang direkrut ditahun tersebut. Hal ini  dikarenakan  tidak  semua  posisi  jabatan direkrut  melalui e-recruitment. Metode  lainnya yang  masih  digunakan  adalah internal  hiring, referral, dan  juga  pengangkatan  pegawai magang.  Meskipun  penggunaan e-recruitment belum  terlalu  tinggi,  namun  metode  ini  telah menggantikan rekrutmen konvensional pada PT. X.
Strategi e-recruitment yang  diterapkan PT.  X  adalah  penggunaan  situs  yang  berbeda untuk posisi yang berbeda. Hal ini dikarenakan setiap  situs job  portal dianggap  memiliki kelompok  pelamar  yang  berbeda.  Dalam pencarian  kandidat  untuk  jabatan  dengan  level menengah  keatas  seperti  Direktur, talent yang berspesifikasi khusus, serta headhunting kandidat pasif, situs job portal yang digunakan adalah  LinkedIn  (LinkedIn.com).  Sedangkan pencarian  kandidat  dengan  level  menengah kebawah  seperti Supervisor,  Customer  Service dan Admin, situs job portal Jobstreet (Jobstreet.co.id) adalah situs yang dipilih.
PT. X telah menetapkan prosedur proses rekrutmen pada perusahaan mereka yang disebut Recruitment  Policies and  Procedures .  Prosedur ini telah menjadi suatu standar yang wajib diikuti oleh  perusahaan.  Waktu  yang  diperlukan  untuk memenuhi  semua  prosedur  ini  adalah  kurang lebih 30 hari kerja untuk bagian sales dan 60 hari kerja  untuk  bagian non-sales. Prosedur  proses rekrutment pada PT.X  melalui tahapan berikut : Permintaan  Staf  Oleh  Manajer  ( Staff  Reques t), Verifikasi Dokumen,  Menentukan Kisaran Gaji, Penentuan Metode Pencarian Karyawan, Mempublikasikan Lowongan
Pekerjaan,
Screening  Pelamar,  Proses  Seleksi,  Kalkulasi Penawaran  Kerja  ( Offering  Calculation) ,  Tes Kesehatan, dan Persetujuan.
Untuk  meningkatkan  efisiensi  pada proses  rekrutmen,  PT.  X  menerapkan  sistem online  test yaitu  menggunakan Harrison Assesments menggantikan  tes  psikologi  untuk mengetahui kepribadian sang pelamar. Harrison Assessments merupakan sebuah tes kepribadian online  yang  bertujuan  untuk  mengetahui presentase kesesuaian kepribadian seorang calon pegawai dengan posisi yang akan mereka isi. Tes ini  akan mengevaluasi  semua  persyaratan pemenuhan  syarat  dan  persyaratan  kesesuaian yang  penting  dalam  satu  penilaian  yang terintegrasi  yang  mengidentifikasikan  calon yang  ideal  secara  akurat.  Tes  online  ini  secara otomatis  akan  mengidentifikasi  calon  yang paling ideal untuk posisi tertentu.
Tingginya  biaya  perekrutan  secara konvensional merupakan alasan utama
digunakannya metode e-recruitment. Perpindahan metode dari rekrutmen konvensional  menggunakan  media  massa  ke e- recruitment ,  serta  perpindahan  metode  tes psikologi  manual  menjadi  tes  online  ( Harrison Assesments) telah mengurangi biaya
keseluruhan proses perekrutan. Hal ini mengakibatkan perusahaan dapat memanfaatkan biaya  lebih  tersebut  untuk  melakukan  investasi lebih  pada  proses branding atau people development mereka,  sehingga  perusahaan mendapatkan manfaat yang berarti.
Penggunaan  internet  dalam  proses rekrutmen  juga  telah  meningkatkan  kecepatan dalam  mencari  kandidat  yang  cocok  dengan persyaratan  yang  dibutuhkan  oleh  perusahaan dengan menggunakan teknologi database, media
iklan  online  tentang  lowongan  pekerjaan  dan search  engine. E-recruitment mengizinkan rekruter  untuk  melakukan headhunting calon pegawai  secara  mandiri,  sehingga  perusahaan memiliki  kebebasan  untuk  memilih  kandidat mereka.  Perusahaan  tidak  lagi  mengalami kesulitan  dalam  mencari  kandidat  dengan spesifikasi  tertentu  karena  pasar  tenaga  kerja yang  disediakan e-recruitment sangatlah  luas. Maka  dari  itu  perusahaan  menetapkan  standar kualitas tinggi guna memperoleh kandidat yang terbaik.  Hal  ini  sejalan  dengan  teori  Cushway (2017:19) yang menyatakan salah satu keuntungan penggunaan e-recruitment yaitu “ It can speed up the recruitment process and reduce administration” .
Proses  rekrutmen  dapat  menjadi  salah satu sarana utama perusahaan untuk menciptakan branding perusahaan. Penggunaan e-recruitment secara  langsung  berkontribusi dalam pembentukan branding pada perusahaan. Berdasarkan wawancara penulis dengan pegawai, menurut pandangan mereka, perusahaan  yang  menggunakan  teknologi e- recruitment merupakan  perusahaan  yang maju dan modern. Menurut  mereka, e-recruitment juga  meningkatkan  kecepatan  untuk  mencari, mendaftar  dan  menerima  lowongan  pekerjaan dengan lebih cepat. Hal ini sejalan dengan teori Cushway (2017:19) yang menuturkan salah satu keuntungan e-recruitment yaitu “It promote the image  of the company  as a  modern,  up-to-date employer”.
Efek  otomatisasi  manajemen  sistem sumber  daya  manusia  menjadi  sistem  berbasis internet membutuhkan integrasi strategis manajemen  sumber  daya  manusia  dengan strategi  perusahaan,  struktur  dan  budaya perusahaan.  Penerapan  setiap  strategi  harus disertai  dengan  pengembangan  sumber  daya manusia guna tercapainya tujuan dengan efektif. Untuk  mendukung  hal  tersebut,  dibutuhkan manajemen  yang  siap  menghadapi  perubahan ( change  management) .  Dalam  menghadapi  hal ini  PT.  X  mengedepankan  implementasi knowledge  management guna  menyiapkan organisasi yang siap akan perubahan manajemen melalui training,  coaching, dan employee engagement.
Hadirnya E-recruitment berkontribusi dalam  memberikan  manfaat  positif  bagi  PT  X
terutama  dari  sisi  efisiensi  administratif  dan biaya. E-recruitment telah membantu perusahaan  dalam  berbagai  aspek  seperti mengurangi  waktu  untuk  mencari  pekerja, mempercepat  integrasi  karyawan  baru  dengan perusahaan,  dan  lain  sebagainya.  Meskipun penggunaannya  belum  terlalu  tinggi,  namun penggunaan e-recruitment telah  memberikan banyak  kemudahan  khususnya  bagi  para rekruter.  Hal  ini  merupakan  sebuah  contoh implementasi nyata pemanfaatan teknologi yang efektif  dan  efisien  untuk  mendukung  fungsi SDM pada perusahaan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan E- recruitment pada  PT,  maka  penulis  dapat menarik beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Penerapan e-recruitment pada  PT.  X  telah menggantikan  metode  konvensional  yang sebelumnya diterapkan. Metode ini terbukti memberikan  banyak  manfaat  terhadap  PT. X. Manfaat utama yang paling dirasakan perusahaan adalah efisiensi administratif serta efisiensi biaya. Biaya  yang  digunakan  pada e-recruitment adalah  biaya  per  tahun,  yang  mana  harga tersebut  jauh  lebih  murah  dibandingkan dengan metode konvensional melalui media massa  yang  menerapkan  biaya  per  iklan atau headhunter yang menerapkan biaya per orang. Manfaat administratif yang dirasakan  adalah  perusahaan  tidak  perlu melakukan screening kandidat  secara manual karena e-recruitment telah memiliki sistem  yang  secara  otomatis  mengurutkan pelamar sehingga memberi kemudahan bagi rekruter dalam proses screening.
Penggunaan  tes  kepribadian online juga telah  mengurangi  biaya  dan  waktu  serta meningkatkan  akurasi  kesesuaian  kandidat dengan posisi yang akan mereka isi.
2. Selain  efisiensi  administratif,  waktu  dan biaya,
E-recruitment memberikan kemudahan bagi perusahaan untuk melakukan headhunting calon  pegawai secara mandiri, sehingga perusahaan memiliki kebebasan untuk memilih kandidat  mereka.  Hal  ini  mengakibatkan perusahaan  menetapkan  standar  kualitas tinggi  guna  memperoleh  kandidat  yang
paling  sesuai  dengan  kualifikasi  mereka. Perusahaan tidak lagi mengalami kesulitan dalam mencari kandidat dengan spesifikasi tertentu  karena  pasar  tenaga  kerja  yang disediakan e-recruitment sangatlah  luas. Otomatisasi  manajemen  sistem  sumber daya  manusia  menjadi  sistem  berbasis internet  membutuhkan  integrase  strategis manajemen  sumber  daya  manusia  dengan strategi  perusahaan,  struktur  dan  budaya perusahaan. Untuk mendukung hal tersebut PT.  X  mengedepankan  implementasi knowledge  management dalam  bentuk training dan coaching guna  menyiapkan organisasi yang berkualitas serta siap akan perubahan
manajemen ( change management) .  Penggunaan e-recruitment juga  secara  tidak  langsung  berkontribusi dalam pembentukan branding pada perusahaan. Maka dari itu kedepannya PT. X berencana untuk memaksimalkan penggunaan e-recruiment sebagai  salah satu sarana branding mereka.

## DAFTAR PUSTAKA
Creswell,  J.  .  (2007). Qualitative  Inquiry  & Research Design: Choosing Among Five
Approaches ,  2 nd ed.  California  :  Sage
Publication.
Cushway,  Barry.  2017. The  Employer’s Handbook, 13 th edition. London: Kogan Page Limited.
Dysart, J. 1999, HR Recruiters Build Interactivity  into  Web  Sites ,  HR Magazine. 44, 3, 106 - 111.
Galanaki,  E.  2002, The  Decision  to  Recruit Online:  A  Descriptive  Study, Career Development International. 7, 4, 243 – 251.
Girard  A.,  Fallery  B.,  2010. Human  Resource Management on Internet: New
Perspectives .  Journal  of  Contemporary Management Research, Vol 4, No.2, hlm 1-14
Johnstone,  S.  and  Wilkinson,  A.  2016.
Encyclopedia  of  Human  Resource Management. United  States:  Edward Elgar Publishing.
Malhotra, Radhika S. and Sharma, Seema. 2016.
Effecr of E-Recruitment on Recruitment. International  Journal  of  Management
and  Commerce  Innovation,  Vol.3,  2, hlm 1047-1050 Simamora,  Henry,  2004, Manajemen  Sumber Daya  Manusia, Edisi  Ketiga,  Cetakan Pertama, Yogyakarta: STIE YKPN. Sugiyono.  2009. Metode  Penelitian  Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta. Taylor,  C.  2001, Windows  of  Opportunity , People Management. 7, 5, 32 - 36. Sumber Lain: http://www.careernews.id/careernews/ecccorner /view/4334-IBM-Buka-Jalur-Rekrutmen- Program-CBD-Untuk-Fresh-Graduate-dari- Semua-Jurusan (diakses pada 6 November 2017) https://www.graduatesfirst.com/portfolio- items/ibm/ (diakses pada 6 November 2017) http://www.harrisonassessments.co.id  (diakses pada 15 Januari 2018)