…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT. HALEYORA POWER AREA TANJUNGPINANG
Oleh Armansyah 1 , Rani Safitri 2 , Risnawati 3 , Abdul Basyid 4 1,2,3,4 Program Studi Manajemen STIE Pembangunan Tanjungpinang Email: 1 manchah494@gmail.com , 2 ranisafitri096@gmail.com ,
3 Risna.nina1988@gmail.com , 4 dulbasyid@yahoo.com
Article History: Received: 02-12-2023 Revised: 15-12-2023 Accepted: 05-01-2024
Abstract: Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  bagaimana  pengaruh  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Haleyora  Power Area  Tanjungpinang.  Penelitian  ini  menggunakan pendekatan  penelitian  deskriptif  kuantitatif.  Populasi penelitian  ini  berjumlah  109  orang,  sedangkan sampelnya  berjumlah  100  orang  karyawan  PT. Haleyora  Power  Area  Tanjungpinang.  Hasil  penelitian mengungkapkan bahwa terdapat pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT. Haleyora  Power  Area  Tanjungpinang.  Nilai  t  hitung sebesar 0,930 lebih kecil dari nilai t tabel sebesar 3,834 dengan tingkat signifikansi 5% menunjukkan terdapat pengaruh  tapi  tidak  signifikan.  Nilai  koefisien determinasi  (R2)  sebesar  0,188  atau  18,8%  artinya lingkungan  kerja  hanya  mempunyai  pengaruh  yang kecil terhadap kinerja pegawai.
Keywords: Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Pada  era  globalisasi  saat  ini  banyak  perusahaan  telah  menyadari  sumber  daya manusia  merupakan  salah  satu  aset  penting  dalam  perusahaan,  karena  sumber  daya manusia  merupakan  motor  penggerak  utama  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Oleh sebab itu, perusahan perlu memperhatikan pentingnya menyediakan sarana dan prasarana yang  menunjang  sumber  daya  manusia  dalam  mencapai  potensi  terbaik  mereka  karena tanpa  sumber  daya  manusia  yang  handal  kegiatan  operasional  perusahaan  akan  sulit terlaksana  dengan  baik.  Untuk  dapat  membuat  karyawan  menyadari  potensi  lingkungan kerja yang mereka miliki salah satu program yang dapat dilakukan oleh perusahaan adalah program  pengembangan  karir  yang  secara  terencana  dan  berkelanjutan.  Pengembangan suatu  perusahaan  juga  dilihat  dari  kinerja  karyawan.  Kinerja  karyawan  berhubungan secara  langsung  terhadap  perkembangan  perusahaan.  Kinerja  pada  umumnya  diartikan sebagai  kesuksesan  seseorang  dalam  melaksanakan  suatu  pekerjaan.  Menurut  Hasibuan (Yuritanto dkk 2023) Kinerja karyawan adalah dapat dilihat dari kemampuan kinerja yang tinggi  adalah  dia  yang  berbakat,  berkualitas,  bermotivasi  tinggi  dan  mau  bekerja  sama dalam  team.  Kinerja  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  yaitu  faktor  internal  dan
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
eksternal Faktor yang berasal dalam diri karyawan. Sedangkan faktor eksternal berasal dari faktor pendukung karyawan dalam bekerja yang berasal dari lingkungan kerja. Lingkungan Kerja  adalah  suasana  dimana  karyawan  melakukan  aktivitas  setiap  harinya.  Lingkungan kerja  yang  kondunsif  memberikan  rasa  aman  dan  memungkinkan  karyawan  untuk  dapat bekerja  optimal.  Jika  karyawan  menyenangi  lingkungan  kerja  dimana  kita  bekerja  maka karyawan  akan  betah  ditempat  kerjanya  melakukan  aktivitasnya  sehingga  waktu  kerja dipergunakan secara efektif, sebaliknya lingkungan kerja yang tidak memadai akan dapat mernurunkan  kinerja  karyawan.  Dilingkungan  kerja  ialah  kehidupan  fisik,  sosial  dan psikologi  dalam perusahaan  yang  mempengaruhi  kerja  dan  pengembangan  karir.  Adapun tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Haleyora Power Area Tanjungpinang.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode representatif atau deskriptif Kuantitatif. Populasi dalam penelitian  ini  adalah 109  Karyawan  Pada  PT. Haleyora  Power Area  Tanjungpinang dengan  sampel  sebanyak  100  karyawan.  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan kuesioner  dan  studi  Pustaka  (Sugiyono  2019).  Teknik  analisis  data  menggunakan  Uji Validitas, Uji Realibilitas, Uji regresi Linear Sederhana, Uji t, dan Uji Koefisien Determinasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas
Tabel 4.10 Hasil Uji Validitas Data Lingkungan Kerja (X) Pearson's Correlations Variable Lingkungan Kerja Pertanyaan Pearson's r r Kritis Keputusan 1.  X11 0.673 0,30 Valid 2. X12 0.784 0,30 Valid 3. X13 0.597 0,30 Valid 4. X14 0.698 0,30 Valid 5. X15 0.795 0,30 Valid 6. X16 0.657 0,30 Valid
Sumber: Data olahan 2023
Berdasarkan Tabel 4.9 di atas dapat diketahui bahwa 6 butir variabel     lingkungan kerja (X 1 ) seluruhnya valid karena nilai pearson ′ r ˃ 0,30.

## Tabel 4.11
Hasil Uji Validitas Data Kinerja Karyawan (Y) Pearson's Correlations Variable Kinerja Karyawan Pertanyaan Pearson's r r Kritis Keputusan 1. Y1 0.550 0,30 Valid 2. Y2 0.445 0,30 Valid 3. Y3 0.518 0,30 Valid
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
Sumber: Olahan Data 2023
Berdasarkan  tabel  4.11  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  10  butir  variabel  Kinerja Karyawan (Y) Seluruhnya valid karena nilai pearson ′ r ˃ 0,30.

## Uji Realibilitas
Tabel 4.12 Hasil Uji Realibilitas Variabel Cronbach's α Alpha Hitung Keterangan Lingkungan Kerja 0.779 0,60 Reliabel Kinerja Karyawan 0.871 0,60 Reliabel Sumber: Olahan Data 2023
Berdasarkan  Tabel  4.12  Diketahui  bahwa  nilai crobanch’s  alpha diperoleh  variabel Lingkungan Kerja (X) yaitu 0,779 dan variabel kinerja karyawan (Y) sebesar 0,871. Hasil uji reliabilitas di atas menunjukkan bahwa semua variabel mempunyai cronbach’s alpha > 0,60.

## Uji Regresi Linear
Tabel 5. Hasil Uji Analisis Regresi Linear Sederhana
Dilihat  dari  tabel  5  bahwa  ada  pengaruh  variabel  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan,  Hal  ini  dilihat  dari  hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  JASP  dihasilkan persamaan linear sebagai berikut:
Y = 10.909 + 0,129 X + e dimana:
Y  = Kinerja Karyawan X   = Lingkungan Kerja e  = Eror
Interprestasi dari persamaan tersebut adalah:
4. Y4 0.562 0,30 Valid 5. Y5 0.541 0,30 Valid 6. Y6 0.530 0,30 Valid 7 Y7 0.573 0,30 Valid 8. Y8 0.554 0,30 Valid 9. Y9 0.457 0,30 Valid 10.Y10 0.511 0,30 Valid Model Unstandariz ed Standard Error Standardized Beta t sig 1  ( Costant ) 10.909 0.112 97.700  001 Lingkungan Kerja 0.129 0.138 0.094 0.930  0.35 5
Dependent Variabel Kinerja Karyawan Sumber: Hasil Olahan 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
a    =  10.909  adalah  nilai  konstanta  yang  artinya  ketika  lingkungan  kerja  dan  variabel pengembangan  karir  dianggap  tidak  ada  atau  bernilai  nol  maka  variabel  kinerja karyawan adalah sebesar 10.909.
b =   0,129 artinya lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan adalah nilai koefisien regresi dari variabel lingkungan kerja naik satuan maka implementasi kinerja  karyawan  akan  meningkat  0,129  satuan  dengan  asumsi  bahwa  variabel  lain tidak mengalami perubahan.

## Uji Hipotesis
Uji t Tabel 6. Hasil Uji Parsial (Uji t) Model Unstandarized Standard Error Standardized Beta t sig 1 ( Costant ) 10.909 0.112 97.7 001 Lingkungan Kerja 0.129 0.138 0.094 0.930 0.355 Dependent Variabel Kinerja Karyawan

## Sumber : Hasil Olahan 2023
Berdasarkan table 6 diatas dijelaskan sebagai berikut:
1. Hubungan  Lingkungan  Kerja  dengan  Kinerja  Karyawan  adalah  positif  yakni  0,930. Estimasinya,  setiap  nilai  lingkungan  kerja  meningkat  1  maka  nilai  kinerja  karyawan akan meningkat sebesar 0,930.
2. Jika nilai Lingkungan Kerja adalah nol, maka nilai kinerja karyawan sebesar 10.909. Koefisien Determinasi (R2)
Tabel 10. Model Summary b Model Summary Model R R² Adjuste d R² RMSE 1 0.434 0.188 0.172 1.020
Berdasarkan  Tabel  10.  diatas  menunjukkan  nilai  adjusted  R-square  sebesar  0,188% dimana  0,188  X  100  =  18,8%  dengan  demikian  variabel  independen  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan 18,8%. Sedangkan sisanya 81,2% dipengaruhi oleh variabel lain diluar  penelitian  ini.  Artinya  kecil  Pengaruh  Variabel  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan.

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Haleyora  Power Area
Dari  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Haleyora  Power  Area.  Dibuktikan  dengan  nilai  thitung  untuk variabel sebesar 0,930. Jika dibandingkan dengan nilai ttabel yang sebesar 115,081. Maka thitung  yang  diperoleh  jauh  lebih  baik  besar  dari  nilai  ttabel.  Nilai  signifikan  0,335  lebih besar  dari  probalitas  0,05  maka  Ha  diterima  dan  H0  ditolak.  Artinya  secara  parsial lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Sehingga  variabel lingkungan  kerja  sebesar  memiliki  kontribusi  terhadap  kinerja  karyawan.  Nilai  t  positif menujukkan  bahwa  tingkat  lingkungan  kerja  sebesar  mempunyai  hubungan  yang  searah
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
dengan implementasi positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Haleyora Power Area. Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Rattu dkk 2018)

## KESIMPULAN
Setelah  menganalisis  hasil  penelitian  dan  melakukan  diskusi,  maka  dapat  diambil kesimpulan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan secara parsial lingkungan kerja (X1) terhadap kinerja karyawan PT di Haleyora Power Area Tanjungpinang. Nilai R Square sebesar 18,8% ditentukan oleh variabel independen yaitu lingkungan kerja, mempengaruhi variabel dependen kinerja karyawan. Namun perlu diperhatikan bahwa dampak lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan sangat minim, yaitu hanya sebesar 18,8%.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Azhad,  M.N.  Anwar  & Qomariah,  N  (2015),  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Cahaya Ilmu.
[2] Bancin,  A.  (2016).  Pengaruh  Kompensasi  Non  Finansial  Dan  Pengembangan  Karir Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Jasa Marga (PERSERO) Cabang Belmera Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis, 17(2), 27 – 40.
[3] Rattu  dkk.  2018.  “Pengaruh  Pendidikan,  Pelatihan  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Air Manado.” Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi 6(3): 1598 – 1607.
[4] Sugiyono.  2019.  “Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.”  In  Bandung: Alfabeta, CV.
[5] Sunyoto, D. (2019). Manajemen Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia . Yogyakarta:
[6] Sutrisno E. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Pertama, Cetakan Keenam, Penerbit: Kencana Prenada Media Group, Yogyakarta
[7] Yuritanto dkk. 2023. “Pengantar Manajemen Teori dan Aplikasi.” In CV. Azka Pustaka.
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN