dan Investasi, Vol 5, No 1,
Mei 2019

## PENGARUH PERILAKU KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN

## Mohammad Amir Furqon
Furqon@Unira.ac.id Zef Risal Zef@unira.ac.id Nurul Qomariyah Fakultas Ekonomi Universitas Madura

## ABSTRACT
The main problem in this study is whether leadership behavior based on structural initiatives  and  leadership  behavior  based  on  attention  to  subordinates  influences  the performance  of  employees.  Bunga  Baby  Shop  in  Sampang  Regency.  Among  leadership behaviors based on structural initiatives and leadership behavior based on the attention of which  subordinates  are  the  most  dominant  influence  on  the  performance  of  employees. Bunga  Baby  Shop  in  Sampang  Regency.  From  the  research,  valid  and  reliable  data  has been obtained so that it can be continued with the following analysis, namely the multiple linear regression analysis technique as well as the T test and F test with the help of SPSS.
The  results  of  this  study  indicate  that  through  simultaneous  testing  (F  test),  the independent variable of leadership behavior (X) simultaneously has a significant effect on employee  performance  dependent  variables  (Y).  This  is  evidenced  by  the  calculated  F value  of  73,323  greater  than  the  F  table  of  3.44.  Furthermore,  from  the  results  of statistical  tests  it  is  known  that  partially  the  independent  variable  (X)  consisting  of structural  initiatives  and  attention  to  subordinates  as  a  whole  has  an  effect  on  employee performance  at  Bunga  Baby  Shop  in  Sampang  Regency.  And  the  variable  attention  to subordinates is the most dominant variable influence on the performance of employees of Bunga Baby Shop in Sampang Regency. Therefore, it is expected that Bunga Baby Shop in Sampang Regency will maintain and increase attention to subordinates to this variable by increasing the attention of employees.
Keywords: Leadership Behavior, Structural Initiative, Employee Performance

## ABSTRAK
Masalah  pokok  dalam  penelitian  ini  adalah  apakah  perilaku  kepemimpinan berdasarkan  prakarsa  struktur  dan  perilaku  kepemimpinan  berdasarkan  perhatian  pada bawahan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  UD.  Bunga  Baby  Shop  di  Kabupaten Sampang.  Diantara  perilaku  kepemimpinan  berdasarkan  prakarsa  struktur  dan  perilaku kepemimpinan  berdasarkan  perhatian  pada  bawahan  manakah  yang  paling  dominan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  UD.  Bunga  Baby  Shop  di  Kabupaten  Sampang. Dari  penelitian  tersebut  telah  diperoleh  data  yang  valid  dan  reliabel  sehingga  dapat dilanjudkan  dengan  analisis  selanjudnya  yaitu  dengan  teknik  analisas  regresi  linear berganda serta uji T dan uji F dengan bantuan SPSS.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa melalui uji simultan (uji F), variabel bebas perilaku  kepemimpinan  (X)  secara    simultan    berpengaruh    signifikan  terhadap  variabel terikat kinerja karyawan (Y). Hal tersebut dibuktikan dengan nilai F hitung sebesar 73,323 lebih besar dari F tabel sebesar 3,44. Selanjutnya  dari  hasil  uji  statistik  diketahui  bahwa secara  parsial   variabel  bebas   (X)  yang terdiri  dari prakarsa struktur dan  perhatian pada bawahan secara keseluruhan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  UD Bunga Baby  Shop  Kabupaten  Sampang.  Dan  variabel  perhatian  pada  bawahan  merupakan
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 5, No 1,
Mei 2019
variabel  yang  paling  dominan  pengaruhnya  terhadap  kinerja  karyawan  UD  Bunga  Baby Shop Kabupaten Sampang. Maka dari itu diharapkan UD Bunga Baby Shop di Kabupaten Sampang untuk tetap mempertahankan  dan  meningkatkan perhatian pada bawahan  pada variabel  ini  dengan cara meningkatkan perhatian pada karyawan.
Kata Kunci : Perilaku Kepemimpinan,Prakarsa Struktur,  Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
UD  Bunga  Baby  Shop  adalah  usaha  dagang  yang  bergerak  di  bidang  penjualan Fashion khususnya untuk  balita dan juga menjual  peralatan dan mainan untuk  balita atau anak  usia  dini.  UD  Bunga  Baby  Shop  ini  berlokasi  di  Jalan  Jaksa  Agung  Suprapto Kabupaten Sampang, UD Bunga Baby Shop ini usaha yang tidak begitu besar yang hanya mempunyai  25  orang  karyawan  yang  terdiri  dari  Admin,  Security,  Kasir,  dan  Pelayan untuk melayani pelanggan atau pembeli. Dan UD Bunga Baby Shop tersebut menggunakan sistem shif per 7 jam dan sistem lembur juga full bagi karyawannya. UD Bunga Baby Shop ini berdiri sejak tahun 2008.
Penelitian  ini  memfokuskan  pada  pengaruh  perilaku  kepemimpinan  terhadap kinerja  karyawan  UD  Bunga  Baby  Shop  di  kabupaten  Sampang,  dikarenakan  perilaku pemimpin  yang  kurang  mendefinisikan  dan  menyusun  struktur  peranannya  juga  peranan bawahanya.  Maksudnya  dalam  perusahaan  tersebut,  pemimpin  tidak  bisa  menonjolkan perannya  dalam  mengorganisasikan  seperti:  penempatan  tugas  yang  tepat  bagi karyawannya,  tidak  memberikan  pengarahan  dan  kurangnya  bentuk  atau  intensitas perhatiannya terhadap para bawahannya. Sehingga karyawan dalam UD Bunga Baby Shop di  Kabupaten  Sampang  tersebut  tingkat  kinerjanya  semakin  rendah.  Karena  dalam  suatu perusahaan  kinerja  yang  tinggi  sangatlah  diharapkan  oleh  perusahaan  tersebut.  Semakin banyak karyawan yang mempunyai kinerja yang baik, maka membantu perusahaan dalam mencapai  tujuannya.  Karyawan  dituntut  mampu  menyelesaikan  tugasnya  dan  tanggung jawabnya, secara efektif dan efisien. Keberhasilan karyawan dalam UD Bunga Baby Shop Di  Kabupaten  Sampang  tersebut  dapat  di  ukur  melalui  kepuasan  konsumen  dan tercapainya target yang optimal.
Namun  itu  semua  bertitik  tolak  pada  kondisi  rill  yang  terjadi,  karena  perilaku kepemimpinan  yang  kurang  tegas  dalam  kepemimpinan  terutama  dalam  pemberian  tugas (prakarsa  struktur).  Misalnya  pembagian  tugas  yang  kurang  jelas  terhadap  karyawan,  hal ini  membuat  sejumlah  karyawan  menjadi  timpang  tindih  dalam  pelaksanaan  atau  mereka mendapatkan  tugas  yang  bukan  merupakan  keahlian  mereka.  Akan  tetapi,  meskipun demikian,  setiap  tugas  yang  diarahkan  oleh  pimpinan  tentunya  bertujuan  demi  kebaikan UD Bunga Baby Shop sendiri.
Selain itu, pimpinan UD Bunga Baby Shop juga terlihat  kurang perhatian terhadap karyawan sehingga membuat beberapa karyawan terlalu santai dalam melaksanakan tugas pekerjaannya  seperti  berkurangnya  semangat  untuk  bekerja  seperti  tidur  di  tempat  kerja, tidak masuk kerja seenaknya maksudnya dalam satu bulan karyawan tersebut hanya libur satu  hari  tetapi  dalam  satu  bulan  tersebut  karyawan  tidak  masuk  2-3  hari  atau  lebih  dan kurang  mentaati  peraturan.  Disamping  itu,  perhatian  kesejahteraan  para  bawahan  atau karyawan seperti pemberian uang lembur dianggap tidak sesuai dengan harapan.
Akibatnya  dalam  bekerja  pun  beberapa  karyawan  menjadi  kurang  bersemangat, malas,  lambat  bahkan  mereka  bisa  melakukan  kesalahan  seperti  telat  masuk  kerja  dan kemangkiran karyawan. Dengan demikian kejadian tersebut dapat dikatakan bahwa kinerja karyawan menjadi  rendah. Keadaan  yang demikian harus di  antisipasi  agar terhindar dari rendahnya  kinerja  karyawan.  Akan  tetapi,  pimpinan  UD  Bunga  Baby  Shop  memiliki  sisi
dan Investasi, Vol 5, No 1,
Mei 2019
positif  terkait  perhatian  terhadap  para  karyawan.  Misalnya  pimpinan  selalu  menjenguk ketika  ada  karyawan  yang  sakit  dan  menjaga  ucapannya  agar  tidak  menyakiti  perasaan bawahan.  Hal  ini  tentu  membuat  karyawan  menjadi  sungkan  sekaligus  respek  terhadap pimpinannya.
Selain itu hal  yang melatar belakangi penelitian ini adalah bahwa  selama ini baju, mainan  dan  peralatan  bayi  sering  kali  dijual  di  pasar  tradisional.  UD.  Bunga  Baby  Shop berkeinginan  untuk  mengubah  pandangan  tersebut  dengan  menjual  peralatan  bayi menggunakan konsep atau fasilitas yang lebih modern. Akan tetapi tentu bukan tugas yang mudah bagi UD. Bunga Baby Shop untuk menarik minat konsumen terutama di kabupaten sampang  yang  selama  ini  sudah  terlanjur  terbiasa  membeli  peralatan  bayi  di  pasar tradisional.  Disini  peran  pemimpin  atau  pemilik  UD.  Bunga  Baby  Shop  cukup  penting untuk  menarik  minat  pembeli.  Pemimpin  harus  memiliki  visi  yang  jelas  agar  kinerja karyawannya maksimal sehingga target perusahaan dapat tercapai.
Dari  semua  itu  perilaku  kepemimpinan  seseorang  sangat  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawannya.  Berdasarkan  kepemimpinan    pemprakarsa  struktur,    dan  perilaku berdasarkan  perhatian  pada  bawahan,  Maka  kepemimpinan  seseorang  terlihat  pada  dua jenis  perilaku  dalam  menyelenggarakan  tugas-tugas  kepemimpinannya.  Pertama  ialah sampai  sejauh  mana  seorang  pimpinan  memberikan  penekanan  pada  perannya  selaku pemprakarsa struktur tugas yang akan dilaksanakan oleh para bawahannya. Kedua, sampai sejauh mana dan dalam  bentuk  apa seorang pimpinan memberikan perhatian kepada para bawahannya.  Maksud  dengan  pemprakarsa  stuktur  ialah  sampai  sejauh  mana  seorang pimpinan  mendefinisikan  dan  menyusun  struktur  perannya  dan  peranan  bawahannya. Dalam  usaha  mencapai  tujuan    yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Artinya  sampai  sejauh mana  seorang  pimpinan  menonjolkan  peranannya  dalam  mengorganisasikan  hal-hal seperti:  tugas  yang  harus  diselenggarakan  dalam  organisasi,  hubungan  antara  satu  tugas dengan  yang  lain  juga  perilaku  pemimpin  yang  menyangkut  sifat,  bentuk  dan  intensitas perhatiannya pada para bawahannya.
Jadi  dalam  hal  permasalahan  yang  terjadi  di  dalam  UD  Bunga  Baby  Shop  di Kabupaten  Sampang  itu,    peneliti  tertarik  untuk  mengambil  judul  “Pengaruh  Perilaku Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  UD.  Bunga  Baby  Shop  Di  Kabupaten Sampang”

## Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah dikemukakan terlebih dahulu, maka penulis merumuskan masalah penelitian sebagai berikut:
1. Apakah  perilaku  kepemimpinan  berdasarkan  prakarsa  struktur  dan    perilaku kepemimpinan  berdasarkan  perhatian  pada  bawahan  terdapat  pengaruh  secara simultan terhadap kinerja karyawan UD Bunga Baby Shop di Kabupaten Sampang?
2. Faktor manakah di antara perilaku kepemimpinan berdasarkan prakarsa struktur  dan perilaku kepemimpinan  berdasarkan perhatian pada bawahan   yang paling dominan mempengaruhi kinerja karyawan UD Bunga Baby Shop di Kabupaten Sampang ?

## Batasan Masalah
Batasan  masalah  dalam  penelitian  ini  yaitu  :Peneliti  hanya  membatasi  masalah faktor  perilaku  kepemimpinan  yang  dituju  dari  struktur  prakarsa  dan  perhatian  pada bawahan terhadap kinerja karyawan UD Bunga Baby Shop di Kabupaten Sampang.
dan Investasi, Vol 5, No 1,
Mei 2019

## KERANGKA PEMIKIRAN
Dalam  penelitian  ini  dibuat  sebuah  kerangka  yang  berfungsi  untuk  memudahkan dalam  melaksanakan  penelitian.  Adapun  kerangka  penelitian  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
Gambar 1.1
Pengaruh perilaku kepemimpinan terhadap kinerja karyawan UD Bunga Baby Shop di Kabupaten Sampang.
r ₁

## R
r ₂
Keterangan :
r  (            ) = hubungan secara parsial,artinya mempengaruhi secara individu R (          ) = hubungan secara simultan,mempengaruhi secara bersama-sama r ₁ : Besarnya hubungan pada faktor perilaku kepemimpinan berdasarkan prakarsa struktur terhadap faktor kinerja karyawan.
r ₂ :  Besarnya  hubungan  pada  faktor  perilaku  kepemimpinan  berdasarkan  perhatian  pada bawahan terhadap faktor kinerja karyawan.
R : koefisien korelasi secara bersama-sama yakni : mengukur besarnya secara simultan dari faktor  perilaku  kepemimpinan  berdasarkan  prakarsa  struktur    dengan  perilaku kepemimpinan berdasarkan perhatian pada  bawahan  tersebut  yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan.

## KAJIAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS Pengertian Perilaku
Perilaku adalah tindakan atau aktivitas dari manusia itu sendiri yang mempunyai bentangan  yang  sangat  luas  antara  lain  :  berjalan,  berbicara,  menangis,  tertawa,  bekerja, kuliah, menulis, membaca, dan sebagainya. Dari uraian ini dapat disimpulkan bahwa yang dimaksud  perilaku  manusia  adalah  semua  kegiatan  atau  aktivitas  manusia,  baik  yang diamati langsung, maupun yang tidak dapat diamati oleh pihak luar”(Notoatmodjo, 2003).

## Faktor- faktor yang mempengaruhi manusia
1)  Genetika
2)    Sikap  adalah  suatu  ukuran  tingkat  kesukaan  seseorang  terhadap  perilaku  tertentu. 3)  Norma sosial adalah pengaruh tekanan sosial. 4)  Kontrol  perilaku  pribadi    adalah  kepercayaan  seseorang  mengenai  sulit  tidaknya melakukan suatu perilaku.
Perilaku kepemimpinan Berdasarkan Prakarsa Struktur  (X₁) Kinerja karyawan (Y) Perilaku kepemimpinan
Berdasarkan perhatian pada bawahan (X₂)
dan Investasi, Vol 5, No 1,

## Analisis Kepemipinan Berdasarkan Perilaku
Menurut  Sondang  P  Siagian,  dalam  bukunya  yang  berjudul  “  Teori  dan  Praktek Kepemimpinan”  (2015  :  120-123)  menjelaskan    analisia  kepemimpinan  berdasarkan perilaku sebagai berikut:

## Kepemimpinan berdasarkan prakarsa struktur.
Yang  dimaksud  dengan  pemprakarsa  stuktur  ialah  sampai  sejauh  mana  seorang pimpinan mendefinisikan dan menyusun struktur perannya dan peranan bawahannya dalam usaha  mencapai  tujuan    yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Artinya  sampai  sejauh  mana seorang pimpinan menonjolkan peranannya dalam mengorganisasikan hal-hal seperti:
a. Tugas yang harus diselenggarakan dalam organisasi,
b. Hubungan antara satu tugas dengan yang lain,
c. Penekanan  pada  pentingnya  kaitan  tugas  yang  diselenggarakan  dengan  tujuan  dan berbagai sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya,
Jika  seseorag  melihat  ke  belakang  dan  mempelajari  sejarah  perkembangan menejemen sebagai salah satu cabang ilmu pengetahuan dan tingkat akumulasi teori yang telah  berhasil  dicapai  pada  waktu  studi  ini  dimulai,  memang  dapat  di  pahami  pentingnya peranan  penting  seorang  pimpinan  selaku  pemprakarsa  kuat  dalam  hal  seperti dikemukakan di atas. Dikatakan demikian antara lain karena dengan perilaku demikianlah terdapat  ketegasan  dan  kejelasan  tentang  berbagai  tugas  yang  harus  diselenggarakan, disertai oleh tuntunan pemenuhan standar hasil kerja yang diterima dan dipahami oleh para pekerja  yang  harus  menyelesaikan  tugas-tugas  tertentu  sesuai  dengan  jadwal  kerja  yang telah ditetapkan sebelumnya dan harus ditaati oleh semua pihak.

## Perilaku berdasarkan perhatian pada bawahan
Beberapa perwujudan perilaku pimpinan dengan perhatian pada bawahan ialah :
a. Iklm saling percaya mempercayai ,
b. Penghargaan terhadap ide bawahan
c. Memperhitungkan perasaan para bawahan
d. Perhatian pada kenyamana kerja bagi para karyawan,
e. Perhatian kesejahteraan para bawahan
f. Memperhitungkan  faktor  kepuasan  kerja  para  bawahan  dalam  menyelesaikan  tugas- tugas yang dipercayakan kepadanya.
Dalam  pada  itu  di  sadari  pula  bahwa  posisi  sentral  pimpinan  itu  tidak  berarti mengabaikan keberadaan orang lain, yaitu para bawahan. Disamping itu penelitian ini juga mempelajari  sampai  sejauh  mana  efektifitas  kepemimpinan  seseorang  dipengaruhi  oleh perilakunya  yang  menyebabkan  para  bawahan  senang  datang  kepadanya  untuk menyampaikan berbagai masalah yang dihadapinya, termasuk masalah pribadi, karena para bawahan  itu  mengetahui  bahwa  pimpinan  yang  bersangkutan  akan  mendengarkannya dengan baik dan memberikan pandangan-pandangan tentang bagaimana berbagai masalah yang  dihadapi  itu  dan  di  pecahkan  dan  diatasi.  Singkatnya,  penelitian  menyoroti  sampai sejauh mana  efektivitas  kepemimpinan seseorang dapat  diwujutkan dengan perilaku  yang bersahabat, mudah di dekati dan objektif dalam memperlakukan bawahan.

## Ciri-Ciri Kepemimpinan
Menurut  Sondang  P  Siagian,    dalam  buku  yang  berjudul  “teori  dan  praktek kepemimpinan (2015 : 74-115) menyebutkan ciri-ciri kepemimpinan sebagai berikut:
dan Investasi, Vol 5, No 1,
Mei 2019

## Pengetahuan yang luas
Memiliki  pengetahuan  yang  luas  baik  yang  didapat  secara  formal  maupun nonformal. Semakin tinggi kedudukan seseorang dalam hirarki kepemimpinan organisasi, ia  semakin  dituntut  untuk  mampu  berpikir  dan  bertindak  sebagai  seorang  generalis.  Itu berarti ia dituntut untuk memiliki kemampuan melihat dan memperlakukan seluruh satuan kerja  dalam  organisasi  dengan  persepsi  dan  pendekatan  yang  holisik,  bukan  dengan persepsi  dan  pendekatan  yang  inkrementalistik,  apalagi  yang  atomistik.  Persepsi  dan pendekatan yang inkrementalistik atau yang atomistik dapat diberikan jika pimpinan yang bersangkutan berada pada bagian bawah dari hirarki kepemimpinan dalam organisasi yang memang dituntut memiliki pengetahuan yang spesialistik.

## Kemampuan bertumbuh dan berkembang
Pentingnya kemampuan bertumbuh dan berkembang terlihat apabila diingat bahwa setiap  organisasi  bergerak  dalam  suatu  lingkungan  yang  dinamik  dan  selalu  berubah. Untuk  mempertahankan  suatu  organisasi  tersebut,  dan  supaya  tidak  mengalami kemunduran.  Kemampuan  bertumbuh  dan  berkembang  Dalam  banyak  organisasi,  sering tidak ada pilihan lain kecuali  menempatkan tenaga-tenaga spesialis dalam berbagai posisi kepemimpinan.  Banyak  alasan  mengapa  banyak  organisasi  bertindak  demikian.  Beberapa diantaranya  adalah  :  1.  Kebijakan  yang  dianut  oleh  organisasi  yang  bersangkutan  dalam mengisi  lowongan  managerial  yang  terdapat  di  dalam  organisasi,  ialah  dengan  cara mempromosikan tenaga- tenaga yang sudah ada di dalam organisasi tersebut. Kebijakan ini biasa  disebut  dalam  istilah  “promotion  from  within”.  Kebijakan  demikian  memiliki beberapa  segi  positif,  yaitu  :  -  Berdampak  psikologis  yang  sangat  positif  bagi  tenaga spesialis  yang  dipandang  cakap  dan  mampu,  yang  diberi  kesempatan  meniti  karier managerial  yang  lebih  tinggi,  sehingga  meningkatkan  semangat  pengabdiannya  pada organisasi

## Sifat yang inkuisitif
Rasa  ingin  tau  merupakan  suatu  sikap  yang  mencerminkan  dua  hal,  yaitu  tidak merasa puas  dengan tingkat  pengetahuan  yang telah dimiliki dan kemauan dan keinginan untuk  mencari    dan  menemukan  hal-hal  baru.  Ini  merupakan  kelanjutan  atau  manifestasi dari kemampuan betumbuh dan berkembang. Sifat  ini salah satu  ciri kepemimpinan  yang sangat  penting    untuk  dimiliki  karna  dinamika  kehidupan  moderen  yang  harus  diimbangi oleh  dinamika  organisasi.  Dinamika  organisassi  sangat  teragantung  pada  dinamika  para anggotanya,  dan  dinamika  para  anggotanya  untuk  tingkat  yang  dominan  ditentukan  oleh dinamika kelompok pimpinan yang terdapat dalam organisasi tersebut.

## Kemampuan analitik
Efektivitas  kepemimpinan  seseorang  tidak  lagi  terletak  pada  kemampuannya untuk  melaksanakan  kegiatan  yang  bersifat  teknis  operasional,  melainkan  pada kemampuannya  untuk  berpikir.  Cara  dan  kemampuan  berpikir  yang  diperlukan  adalah yang  integralistik,  strategik,  dan  berorientasi  pada  pemecahan  masalah.  Ketiga  cara berpikir  tersebut  memerlukan  kemampuan  analitik  yang  tinggi.  Cara  berpikir  yang strategik pada dasarnya berarti bahwa seorang pimpinan harus mampu menganalisis mana diantara berbagai  kegiatan organisasional  yang harus diselenggarakan sendiri baik  karena sifat  maupun  dampaknya  dan  mana  yang  dapat  diserahkan  kepada  orang  lain,  lengkap dengan alasan -alasannya.

## Daya ingat yang kuat
Pemimpin  harus  mempunyai  kemampuan  inteletual  yang  berada  di  atas kemampuan  rata-rata  orang-orang  yang  dipimpinnya,  salah  satu  bentuk  kemampuan
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 5, No 1,
Mei 2019
intelektual adalah daya ingat yang kuat. Ada teori yang menyatakan bahwa segala sesuatu yang pernah didengar dan dilihat oleh seseorang sesungguhnya terus tersimpan di otaknya. Jika  demikian  halnya  salh  satu  minifertasi  daya  ingat  yang  kuat  itu  ialah  kemampuan “mengangkat”  kembali  informasi  yang  tersimpan  di  bawah  sadar  ke  permukaan  untuk kemudian  digunakan  untuk  sesuatu  kepentingan  tertentu.  Riwayat  hidup  banyak  tokoh yang  berhasil  menunjukkan  bahwa  banyak  di  antara  mereka  yang  mepunyai  daya  ingat yang  dapat  dikategorikan  sebagai  daya  ingat  yang  fotografik  (photographic  mind). Mungkin  terlalu  sukar  untuk  memenuhi  tuntutan  agar  semua  orang  yang  menduduki jabatan  pimpinan  mempunyai  daya  ingat  yang  fotografik.  Akan  tetapi  sebaliknya  sukar membayangkan seorang yang pelupa jadi pimpinan yang berhasil.

## Kapasitas integratif
Pemimpin  harus  menjadi  seorang  integrator  dan  memiliki  pandangan  holistik mengenai orgainasi. Dengan kemampuan integratif yang tinggi, pimpinan dalam organisasi akan  mampu  menjelaskan  kepada  semua  pihak  dalam  organisasi  bahwa  segala  prioritas yang  telah  ditetapkan  dalam  rencana  memang  diperlukan  penunjukan  dan  diperlakukan khusus  terhadap  satuan  kerja  tertentu  sebagai  satuan  kerja  strategik.  Dalam  penjelasan demikian perlu di tekankan dua hal, yaitu:
1. Penunjukan  satuan  kerja  tertentu  sebagi  satuan  kerja  strategik  tidak  mengurangi, apalagi  menghilangkan,  peran,  fungsi,  tanggung  jawab  dan  kegiatan  satuan-satuan kerjalainnya.
2. Predikat  “Satuan  Kerja  Strategik)”  tidak  bersifat  permanen  karena  apabila  terjadi penggeseran  skalaprioritas  kerja  organisasi,  pasti  terjadi  pula  perubahan  dalam penunjukan satuan kerja strategik.

## Keterampilan berkomunikasi secara efektif
Fungsi komunikasi dalam organisasi antara lain : fungsi motivasi, fungsi ekspresi emosi,  fungsi  penyampaian  informasi  dan  fungsi  pengawasan.  Peranan  komunikasi tidaklah  kecil  dalam  mendorong  motivasi  kuat  dalam  diri  para  anggota  organisasi  untuk berkarya lebih tekun. Hal ini dilakukan dengan jalan menjelaskan kepada mereka apa yang harus  dilakukan,  hasil  penilain  tentang  pelaksanaan  tugas  masing-masing  dan  cara  –  cara yang dapat ditempuh untuk meningkatkan prestasi kerja di masa yang akan datang. Selain itu  penting  untuk  selalu  memperhatika  bahwa  manusia  adalah  makhluk  sosial  yang  perlu berinteraksi  dengan  orang-orang  lain,  baik  melalui  berbagai  jalur  formal  maupun  melalui jalur yang sifatnya informal. Komunikasi yang terjadi dalam suatu organisasi harus mampu memainkan dua peranan penting. Pertama, sebagai wahana untuk menyampaikan keluhan untuk  mana  pimpinan  di  harapkan  menjadi  pendengar  yang  baik.  Kedua,  sebagi  saluran menyatakan kepuasan atas keberhasilannya menyelesaikan tugas yang dipercayakannya.

## Keterampilan mendidik
Memiliki kemampuan menggunakan kesempatan untuk meningkatkan kemampuan  bawahan,  mengubah  sikap  dan  perilakunya  dan  meningkatkan  dedikasinya kepada organisasi. Mendidik di sini diartiakan secara luas, tidak terbatas hanya pada cara- cara  mendidik  yang  ditempuh  secara  formal.  Misalnya,  jika  seorang  pimpinan  melihat seorang  bawahannya  melaksanakan  tugas  dengan  cara  yang  tidak  tau  atau  kurang  tepat, seorang  juru  TIK  misalnya  dan  menunjukkan  cara  yang  benar,  pimpinan  yang bersangkutan sesungguhnya telah melakukan peranan sebagai pendidik.
Kalau seorang pimpinan menunjukkan sikap dan perilaku yang pantas untuk ditiru oleh  orang  lain,  ia  pun  telah  memainkan  peranannya  sebagai  pendidik.  Kalau  seorang pemimpin  mampu  memberikan  nasehat  kepada  para  bawahannya  untuk  memecahkan berbagai    masalah  yang  dihadapinya,  baik  sebagi  individu  maupun  sebagai  kelompok
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 5, No 1,
Mei 2019
tertentu  dalam  organisasi,  ia  pun  telah  menjalankan  tugasnya  sebagi  seorang  pendidik. Jelaslah  bahwa  kemampuan  menggunakan  setiap  kesempatan  untuk  meningkatkan kemampuan  bawahan,  mengubah  sikap  dan  perilakunya  dan  meningkatkan  dedikasinya kepada organisasi merupakan pencerminan peranannya sebagai seorang pendidik.

## Rasionalitas
Semakin  tinggi  kedudukan  manajerial  seseorang  semakin  besar  pula  tuntutan kepadanya  untuk  membuktikan  kemampuannya  untuk  berpikir.  Hasil  pemikiran  itu  akan terasa  dampaknya  tidak  hanya  dalam  organisasi,  akan  tetapi  juga  dalam  hubungan organisasi dengan pihak-pihak yang berkepentingan di luar organisasi tersebut.

## Objektivitas
Pemimpin diharapkan dan bahkan dituntut berperan sebagai bapak dan penasehat bagi  para  bawahannya.  Salah  satu  kunci  keberhasilan  seorang  pemimpin  dalam mengemudikan organisasi terletak pada kemampuannya bertindak secara objektif. Sebagai Contoh, misalnya keadilan dalam sistem pengupahan dan penggajian. Jika ada tenaga baru, yang  lulus  dari  suatu  lembaga  pendidikan  tinggi  yang  terkenal  dan  yeng  bersangkutan sendiri memang dianggap ahli, serta merta mendapat imbalan yang melebihi imbalan yang diterima  oleh  orang-orang  lain  yang  melakukan  pekerjaan  sejenis  dan  telah  lebih  lama berada dalam organisasi, hal itu akan dipandang sebagi suatu tindakan yang tidak adil yang dapat merusak citra objektivitas pimpinan yang memberikan imbalan itu.

## Pragmatisme
Dalam kehidupan organisasional, sikap  yang pragmatis biasanya terwujud dalam bentuk sebagai berikut : pertama, kemampuan menentukan tujuan dan sasaran yang berada dalam  jangkauan  kemampuan  untuk  mencapainya  yang  berarti  menetapkan  tujuan  dan sasaran  yang  realistik  tanpa  melupakan  idealisme.  Kedua,  menerima  kenyataan  apabila dalam perjalanan hidup tidak selalu meraih hasil yang diharapkan.

## Kemampuan menentukan peringkat prioritas
Pemimpin  harus  bisa  menetapkan  prioritas  dari  sekian  banyak  masalah  yang  di hadapi  dalam  perusahaan  tersebut.  Seorang  pimpinan  perlu  memiliki  kemampuan  untuk membedakan kegiatan apa yang bersifat urgen dan kegiatan yang bersifat penting. Bahkan sesungguhnya  kemampuan  demikian  harus  bersifat  naluriah  dalam  arti  bahwa  secara intuitif  seorang  pemimpin  dapat  membedakan  hal-hal  apa  yang  bersifat  urgen  dalam dinamika organisasi dan hal-hal apa yang bersifat penting.
Titik  tolak  yang  biasanya  digunakan  untuk  menentukan  kategorisasi  kegiatan organisasional  menjadi  urgen  dan  yang  penting  ialah  bahwa  sesuatu  yang  urgen  harus diselesaikan  segera  untuk  mana  kecepatan  bertindak  merupakan  kriteria  utama.  Biasanya sesuatu  yang  urgen  telah  jelas  prosedur  dan  mekanisme  kerja  yang  digunakan  dan  oleh karenanya,  pelaksanaannya  pun  dapat  diserahkan  kepada  orang  lain.  Artinya  keterlibatan langsung pimpinan yang bersangkutan mungkin tidak di perlukan.sebaliknya, sesuatu yang dikategorikan sebagai sesuatu yang penting, mungkin mempunyai sifat-sifat seperti:
a. Merupakan hal yang baru bagi organisasi,
b. Memerlukan pendekatan yang khusus,
c. Tidak ditampung oleh struktur yang ada,
d. Tidak bersifat repetitif,
e. Tidak terdapat keterampilan melaksanakannya di kalangan para bawahan. Sifat-sifat demilian berarti bahwa untuk pelaksanaan sesuatu hal  yang dipandang penting, faktor kecepatan bukan merupakan faktor yang menentukan. Yang lebih dierlukan
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 5, No 1,
Mei 2019
adalah  ketelitian  dan  pemikiran  yang  matang.  Jika  demikian  halnya,  maka  keterlibatan langsung pejabat pimpinan menjadi penting dan bahkan mungkin mutlak.

## Naluri tepat waktu
Kekampuannya  untuk  memilih  waktu  yang  tepat  untuk  melakukan  atau  tidak melakukan  sesuatu.  Dalam  banyak  hal  seseorang  tidak  berhasil  mencapai  sasaran  dan tujuannya  karena  waktu  yang  dipilihnya  melakukan  kegiatan  tertentu  atau  keputusannya untuk  tidak  melakukan  sesuatu  tidak  tepat.  Misalnya,  jika  seorang  pimpinan  proyek pembangunan jembatan menganbil keputusan bahwa jembatan harus dibagun dengan tidak memperhitungkan  faktor  iklim  dan    cuaca  karena  misalnya  pencairan  anggaran  dapat terjadi  dengan  segera,  tidak  mustahil  bahwa  keputusan  itu  menjadi  tidak  tepat  karena waktu yang dipilih jatuh pada musim hujan.

## Rasa kohesi yang tinggi
Telah terlihat  dalam pembahasan tentang penyelenggaraan fungsi kepemimpinan selaku  mediator  bahwa  keberhaslan  mengatasi  suatu  situsi  konflik  dapat  berakibat  pada meningkatnya  rasa  “senasib  sepenanggungan”    antara  para  anggota  organisasi.  Hal demikian  yang  sesungguhnya  yang  dimaksud  dengan  kohesi  organisasional  dalam  mana para anggoata organisasi memiliki rasa solid atas organisasional yang tinggi yang ada pada gilirannya  mempermudah  usaha  peningkatan  kerja  sama  terlepas  dari  hirarki, struktur,pembagian  tugas  dan  pola  pendelegasian  wewenang  yang  terdapat  dalam organisasi yang bersangkutan.

## Rasa relevansi yang tinggi
Pemimpin  tersebut  mampu  berpikir  dan  bertindak  sehingga  hal-hal  yang dikerjakannya mempunyai  relevansi  tinggi  dan langsung dengan usaha pencapaian tujuan dan berbagai sasaran organisasi.

## Keteladanan
Seseorang  pimpinan  harus  mampu  memproyeksikan  kepribadian  yang  demikian yang  tercermin,  antara  lain  dalam  bentuk:  kesetiaan  dalam  organisasi,  kesetiaan  kepada bawahan, dedikasi kepada tugas, disiplin kerja, landasan moral dan etika yang digunakan, kejujuran,  perhatian  kepada  kepentingan  dan  kebutuhan  bawahan  dan  berbagai  nilai-nilai hidup lainnya yang bersifat positif.
Efektifitas kepemimpinan seseorang akan lebih besar lagi apabila keteladanannya tidak hanya tercermin dalam kehidupan organisasional, akan tetapi juga dalam kehidupan pribadinya,  seperti  kehidupan  keluarga  yang  harmonis,  gaya  hidup  yang  sesuai  dengan kemampuan  dengan  memperhitungkan  keadaan  lingkungan,  dan  kepekaan  terhadap kondisi sosial sekitarnya.

## Menjadi pendengar yang baik
Seorang  pemimpin  perlu  melatih  diri  menjadi  pendengar  yang  baik  dan  pada kenyataannya  menjadi  pendengar  yang  baik  bukanlah  hal  yang  mudah,  apalagi  bagi seorang pimpinan  yang karena status, posisi dan wewenangnya biasa didengar dan bukan mendengar.  Dalam  kehidupan  organisasional,  setiap  orang,  termasuk  pejabat  pimpinan perlu:
 Mendengarkan perintah, instruksi, nasihat dan pengarahan dari atasan
 Mendengarkan saran, pandangan dan nasehat rekan-rekan setingkat
 Memperoleh pengetahuan baru dari para ahli, baik yang berada didalam maupun yang berada diluar organisasi
dan Investasi, Vol 5, No 1,
Mei 2019
 Mendengarkan  para  bawahan  yang  ingin  menyampaikan  saran  dan  pendapat,  bahkan juga  mungkin  keluhan  dari  masalah  yang  dipandangnya  tidak  dapat  dipecahkannya sendiri.

## Adaptabilitas
Pemahaman yang tepat tentang situasi dan kondisi yang dihadapi serta waktu dan ruang dimana kepemimpinan itu diterapkan yang diikuti oleh gaya kepemimpinan tertentu merupakan  salah  satu  cara  untuk  meningkatkan  efektifitas  kepemimpinan  seseorang. Singkatnya efektifitas kepemimpinan seseorang memerlukan sikap yang adaptif. Disinilah dampak “seni” memimpin

## Fleksibilitas
Mampu  melakukan  perubahan  dalam  cara  berpikir,  cara  bertindak,  sikap  dan perilaku  agar  sesuai  dengan  tuntutan  situasi  dan  kondisi  tertentu  yang  dihadapi  tanpa mengorbankan  prinsip-prinsip  hidup  yang  dianut  oleh  seseorang.  Banyak  keadaan  dalam kehidupan organisasional yang menuntut sikap yang fleksibel. Salah satu diantaranya ialah dalam  hal  seorang  pimpinan  harus  mengenakan  sanksi  terhadap  para  bawahannya. Misalnya  jika  seorang  pimpinan  sangat  kaku  menerapkan  ketentuan  yang  berlaku  dalam mendisiplinkan  para  bawahannya,  ia  akan  bertindak  “  by  the  book”  dan  tidak  akan berusaha  memahami  mengapa  bawahannya  itu  melakukan  tindakan  tertentu  yang dipandang menyalahi berbagai ketentuan yang ada.

## Ketegasan
Seseorang  pemimpin  dalam  pengambilan  keputusan  harus  bersikap  tegas  tanpa kompromi  agar  di  segani  oleh  bawahannya  dan  harus  berani  mengambil  resiko  dalam pelaksanaan keputusan.  Dan juga perlu ditekankan ialah ketegasan dalam  bertindak perlu disertai  oleh  sikap  yang  fleksibel.  Ketegasan  diperlukan  dalam  menghadapi  situasi problematik, terutama yang timbul karena disiplin kerja yang tidak tinggi yang diharapkan.

## Keberanian
Salah  satu  ciri  kehidupan  manajerial  ialah  terdapat  berbagai  jenis  risiko  dalam mengemudikan  roda  organisasi.  Risiko  dapat  timbul  karena  faktor-faktor  intern  maupun karena faktor-faktor ekstern. Salah satu contoh ialah proses mengambil keputusan. Dalam pengambilan keputusan tentu harus mempunyai keberanian untuk mengambil resiko yang mungkin  terjadi.  Perlu  ditekankan  bahwa  bertindak  ragu-ragu  tidak  identi  dengan bertindak  “asal  jadi”.  Artinya,  resiko  yang  diambil  harus  di  dasarkan  atas  perhitungan yang matang.

## Orientasi masa depan
Seorang  pemimpin  harus  dapat  berpikir  yang  berorientasi  masa  depan,  untuk dapat menentukan suatu bentuk orientasi masa depan yang tepat diperlukan suatu “potret” tiga  dimensi  dari  organisasi  yang  dipimpinnya,  yaitu  masa  lalu,  masa  sekarang  dan  masa depan

## Sikap yang antisipatif proaktif
Seorang pimpinan perlu selalu menyadari kenyataan kelangkaan sumber dana dan daya yang tersedia baginya mengharuskannya bekerja dengan tingkat efisiensi, efektivitas dan produktivitas yang setinggi mungkin, berarti bahwa pimpinan tersebut dituntut mampu berfikir  dan  bertindak  sehingga  hal-hal  yang  dikerjakannya  mempunyai  relevansi  tinggi dan  langsung  dengan  usaha  pencapaian  tujuan  dari  berbagai  sasaran  organisasional  yang telah ditentukan sebelumnya .

## AKTIVA Jurnal Akuntansi
dan Investasi, Vol 5, No 1,
Mei 2019

## Pengertian Kinerja
Dalam  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  yang  dikutip  dan diterjemahkan  oleh Hadari    Nawawi    (2006:    63)    mengatakan    bahwa“Kinerja  adalah    (a)    sesuatu    yang dicapai,    (b)    prestasi    yang  diperlihatkan,    (c)    kemampuan    kerja”.    Definisi    lain mengenai   kinerja menurut Hadari Nawawi (2006: 63)  adalah  “Kinerja dikatakan tinggi apabila    suatu    target    kerja    dapat    diselesaikan    pada    waktu    yang    tepat  atau    tidak melampui  batas  waktu  yang  disediakan”.  Kinerja  menjadi rendah  jika  diselesaikan melampui  batas  waktu  yang  disediakan  atau sama sekali tidak terselesaikan.
Menurut  Wibowo (2007 : 7) ”kinerja berasal dari pengertian performance sebagai hasil  kerja  atau  prestasi  kerja.  Namun  kinerja  mempunyai  makna  yang  lebih  luas,  bukan hnya  hasil  kerja,  tetapi  termasuk  bagaimana  proses  pekerjaan  berlangsung”.  Sedangkan menurut  Suyadi  Prawirosentono  (2008:  2)    “Kinerja    atau  dalam  bahasa  inggris  adalah performance”, yaitu: Hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam  organisasi,  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab    masing-masing    dalam rangka  upaya  mencapai  tujuan organisasi  bersangkutan  secara  legal,  tidak  melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika”.

## Faktor-faktor Kinerja Karyawan
Menurut  Alex  Soemadji  Nitisemito  (2001:  109),  terdapat berbagai faktor kinerja karyawan, antara lain:
1. Jumlah dan komposisi dari kompensasi yang diberikan
2. Penempatan kerja yang tepat
3. Pelatihan dan promosi
4. Rasa  aman  di  masa  depan  (dengan  adanya  pesangon  dan sebagainya)
5. Hubungan dengan rekan kerja
6. Hubungan dengan pemimpin
Dari  beberapa  faktor  di  atas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  ada  banyak    faktor yang    mempengaruhi    kinerja    karyawan.    Dintaranya  faktor    internal    antara    lain: kemampuan  intelektualitas,  disiplin  kerja, kepuasan kerja dan motivasi karyawan. Faktor eksternal  meliputi:  gaya  kepemimpinan,    lingkungan    kerja,    kompensasi    dan    sistem manajemen  yang  terdapat  di  perusahaan  tersebut.  Faktor-faktor  tersebut  hendaknya  perlu diperhatikan  oleh  pimpinan  sehingga  kinerja  karyawan  dapat optimal.

## Indikator Kinerja Karyawan
Indikator untuk mengukur kinerja karyawan secara individu  yaitu menurut Robbins dalam buku “perilaku organisasi” ,(2006:260):
1. Kualitas .  Kualitas  kerja  diukur  dari  persepsi  karyawan  terhadap  kualitas  pekerjaan yang  dihasilkan  serta  kesempurnaan  tugas  terhadap  keterampilan  dan  kemampuan karyawan.
2. Kuantitas . Merupakan jumlah yang dihasilkan dinyatakan dalam istilah seperti jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan.
3. Ketepatan  waktu .  Merupakan  tingkat  aktivitas  diselesaikan  pada  awal  waktu  yang dinyatakan,  dilihat  dari  sudut  koordinasi  dengan  hasil  output  serta  memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain.
4. Efektivitas .  Merupakan  tingkat  penggunaan  sumber  daya  organisasi  (tenaga,  uang, teknologi,  bahan  baku)  dimaksimalkan  dengan  maksud  menaikkan  hasil  dari  setiap unit dalam penggunaan sumber daya.
5. Kemandirian .  Merupakan  tingkat  seorang  karyawan  yang  nantinya  akan  dapat menjalankan  fungsi  kerjanya  Komitmen  kerja.  Merupakan  suatu  tingkat  dimana
dan Investasi, Vol 5, No 1,
Mei 2019
karyawan mempunyai komitmen kerja dengan instansi dan tanggung jawab karyawan terhadap kantor.

## Hipotesis
Adapun hipotesis pada penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Pengaruh  perilaku  kepemimpinan  berdasarkan  prakarsa  struktur  dan  perilaku kepemimpinan berdasarkan perhatian pada bawahan secara simultan terhadap kinerja karyawan UD Bunga Baby Shop di Kabupaten Sampang.
2. Pengaruh  perilaku  kepemimpinan  berdasarkan  perhatian    pada  bawahan  merupakan yang paling dominan terhadap kinerja karyawan UD Bunga Baby Shop di Kabupaten Sampang.

## METODE PENELITIAN Lokasi Penelitian
Adapun  lokasi  penelitian  dilakukan  di  UD  Bunga  Baby  Shop  di  Kabupaten Sampang yang berlokasi di jalan Jaksa Agung Suprapto Kabupaten Sampang.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan  kualitatif berskala ordinal. Sumber data yang digunakan pada penelitian ini adalah, merupakan data primer,  yakni  data  yang  diperoleh  dari  seluruh  karyawan  pada  UD  Bunga  Baby  Shop  di Kabupaten Sampang yang menjawab angket sebagai responden pada penelitian ini.

## Populasi Dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  yang  bekerja  di  UD  Bunga Baby  Shop  di  Kabupaten  Sampang  sebanyak  25  pekerja.  Sampel  pada  penelitian  ini mengacu  pada  jumlah  populasi  karyawan  UD  Bunga  Baby  Shop  di  Kabupaten  Sampang yakni sebanyak 25 orang.

## Definisi Operasional Variabel
Pada  penelitian  ini  terdapat  dua  variabel  yaitu,  variabel  bebas  dan  variabel  terikat dengan definisi masing-masing variabel tersebut adalah sebagai berikut:
a. Variabel Bebas ( X )
Yaitu  perilaku  kepemimpinan  adalah  respon  individu  sebagai  seorang  motivator dalam  suatu  organisasi  terhadap  suatu  tindakan  yang  dapat  diamati  dan  mempunyai dampak positif maupun negatif terhadap suatu organisasi b. Variabel Terikat ( Y )
Yaitu  Kinerja  Karyawan  adalah  kemampuan  seseorang  karyawan  untuk melaksanakn  tugasnya  yang  menghasilkan  yang  memuaskan,  guna  tercapainya  tujuan organisasi kelompok dalam suatu unit kerja.
Dalam  penelitian  ini  ada  dua  variabel  yang  ingin  diteliti  serta  dicari  korelasinya, yaitu sebagai berikut:

## Variabel bebas (X):
a. Variabel berdasarkan prakarsa struktur ( X ₁ )
Perilaku  kepemimpinan  berdasarkan  prakarsa  struktur  ini  sampai  sejauh  mana seorang  pimpinan  memberikan  penekanan  pada  perannya  selaku  pemprakarsa  struktur tugas yang akan dilaksanakan oleh para bawahannya. Artinya sampai sejauh mana seorang pimpinan  mendefinisikan  dan  menyusun  struktur  perannya  dan  peranan  bawahannya. Dalam  usaha  mencapai  tujuan    yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Variabel  ini  di  ukur dengan indikator sebagai berikut
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 5, No 1,
Mei 2019
1. Tugas yang harus di selenggarakan dalam organisasi.
2. Hubungan satu tugas dengan yang lain,
3. Penekanan tentang kaitan tugas yang di selenggarakan dengan tujuan dan berbagai sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya.
b. Variabel berdasarkan perhatian pada bawahan (X ₂ )
Perilaku kepemimpinan berdasarkan perhatian pada bawahan yaitu  sampai sejauh mana  dan  dalam  bentuk  apa  seorang  pimpinan  memberikan  perhatian  kepada  para bawahannya  dan  pemimpin  itu  tidak  berarti  mengabaikan  keberadaan  orang  lain,  yaitu para bawahan. Variabel ini di ukur dengan indikator sebagai berikut :
1. Memperhitungkan perasaan para bawahan.
2. Perhatian pada kenyamanan kerja bagi para karyawan.
3. Perhatian kesejahteraan para bawahan.

## Variabel terikat (Y)
Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya. Dengan indikator sebagai berikut:
1. Kualitas kerja
2. Ketepatan waktu
3. Kemandirian

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan oleh penulis dalam penelitian ini sebagai berikut:
1. Metode Observasi
2. Wawancara
3. Kuesioner atau Angket

## Pengujian Instrumen Data Uji Validitas
Uji  validitas  adalah  untuk  menunjukkan  sejauh  mana  suatu  alat  pengukur  itu mampu  mengukur  apa  yang  ingin  diukur,  maka  kuesioner  yang  disusunnya  harus mengukur apa yang diukurnya. Uji validitas dan bertujuan untuk mengetahui sejauh mana validitas data yang diperoleh dari penyebaran kuesioner. Variabel dikatakan valid apabila r hitung  lebih  besar  (>)  dari  r  tabel.  Selain  itu  bisa  dilihat  dari  signifikasinya,  jika  nilai signifikasinya lebih besar dari 0,05 maka data tersebut dikatakan valid. Selain itu juga data dikatakan valid apabila memiliki koefisien >0,3 dengan demikian semua butir  pertanyaan dapat  digunakan  dan  dapat  dipercaya  untuk  mengumpulkan  data  yang  diperlukan. Koefisien  korelasi  (r kerja )  dapat  dicari  dengan  menggunakan  rumus.    Guna  memudahkan proses perhitungan, maka peneliti menggunakan bantuan program SPSS. Uji validitas data dalam penelitian ini dilakukan dengan cara membandingkan nilai r hitung dengan r tabel.

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas adalah suatu angka indeks yang menunjukkan konsistensi suatu alat pengukur di dalam mengukur gejala  yang sama. Jika koefisien alpha > 0,5 maka variabel atau  instrument  dapat  dinyatakan  handal.  Pengujian  kehandalan  alat  ukur  menggunakan metode cronbach alpha.
untuk memudahkan perhitungan uji reliabilitas maka peneliti menggunakan program SPSS.
dan Investasi, Vol 5, No 1,
Mei 2019

## Teknik Analisis Data Analisis Data Kualitatif
Analisis  kualitatif  adalah  suatu  analisis  dengan  menggunakan  interpretasi  dan pengembangan pemikiran dengan tujuan untuk memberikan gambaran tentang obyek yang diteliti.  Analisis  kualitatif  yang  digunakan  adalah  analisis  “statistik  deskriptif  ”,  yakni bagian  ilmu  statistik  yang  digunakan  untuk  menganilis  data  dengan  cara mendepenelitiankan  atau  menggambarkan  data  sebagai  mana  adanya  tanpa  maksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum.
Adapun tekhnik ini dengan menggunakan skala likert.

## Analisis Data Kuantitatif
1. Analisis Regresi
Regresi  digunakan  untuk  menganalisis  seberapa  besar  pengaruh  antara  beberapa variabel independen. Bentuk umum persamaan regresi berganda adalah sebagai berikut:
Y = ɑ 0 + β 1 X 1+ β 2 X 2  + e Dimana: Y : kinerja karyawan ɑ 0 : konstanta β : koefisien X 1: Kepemimpinan berdasarkan Prakarsa struktur X 2: Kepemimpinan Berdasarkan orientasi pada bawaha
2. Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien determinasi  adalah salah satu  nilai statistik  yang dapat  digunakan untuk mengetahui  apakah  ada  pengaruh  antara  dua  variabel.  Nilai  koefisien  dari  determinasi menunjukkan  persentase  variasi  nilai  variabel  yang  dapat  dijelaskan  oleh  persamaan regresi  yang dihasilkan.  Maka untuk  memberikan  pedoman dari koefisien determinasi  ini penulis mengambil pendapat Sugiyono (2001:49) sebagai berikut :
Sangat Rendah                   = 0,00 – 0,199 Rendah                               = 0,20 – 0,399 Sedang                                = 0,40 – 0,0599 Kuat                                    = 0,60 – 0,799 Sangat Kuat                        = 0,80 – 1,00

## Uji Simultan ( Uji F)
Pengujian  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  apakah  dua  variabel  tersebut  secara bersama-sama  mempunyai  pengaruh  terhadap    kinerja  karyawan.  Dalam  pengujian  ini digunakan  taraf  signifikansi  sebesar  5%  dan  derajat  kebebasan  (d.f)  =  (k-1,  n-k,    )  dapat diketahui  dari  hasil  perhitungan  melalui  bantuan  program  SPSS.    Kesimpulan  yang diambil:  jika  f hitung >  f tabel maka  hipotesis  ditolak,  sebaliknya  jika  f hitung  < f tabel maka hipotesis  diterima, dengan f tabel derajat kebebasan = (k-1, n-k, ɑ).

## Uji Parsial (Uji t)
Digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  dari  masing  –  masing  variabel, baik variabel    bebas    terhadap    variabel    terikat    tersebut    yang    signifikan  secara  statistik. Menggunakan  uji  masing-masing  koefisien  regresi variabel  bebas  apakah  mempunyai pengaruh  yang  bermakna  atau  tidak terhadap variabel terikat.
Adapun  langkah-langkah  analisis  uji  parsial  adalah  sebagai  berikut  :Apabila    thitung  ≤ ttabel maka hipotesis diterima dan hipotesis ditolak,  yang  berarti tidak ada pengaruh yang bermakna  oleh    variabel  X  dan  Y.  Jika  thitung    ≥  ttabel  maka  hipotesis  ditolak  dan hipotesis diterima,  yang berarti ada pengaruh yang bermakna oleh variabel x dan y.
dan Investasi, Vol 5, No 1,
Mei 2019

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Analisis Deskriptif
Perilaku Kepemimpinan dalam hal ini merupakan variabel bebas  yang  terdiri  dari perilaku  kepemimpinan  berdasarkan  prakarsa  struktur    dan    perilaku  kepemimpinan berdasarkan  perhatian  pada  bawahan.  Sedangkan  variabel  terikat  dalam  penelitian  ini adalah  kinerja  karyawan.  Pada    variabel    perilaku  kepemimpinan  berdasarkan  prakarsa struktur  diukur   dengan  satu  indikator, Distribusi frekuensi diperoleh dari hasil tabulasi skor  jawaban  responden.  Untuk  mengetahui  gambaran  jawaban  responden  secara  lebih lengkap, berikut disajikan hasil analisis statistik deskriptif variabel-variabel penelitian.

## Deskriptif Penilaian Karyawan Terhadap Perilaku Kepemimpinan
Analisis  deskriptif  dilakukan  untuk  mendapat  gambaran  yang  jelas mengenai persepsi    responden    terhadap  perilaku  kepemimpinan    pada    UD.  Bunga  Baby  Shop  di Kabupaten Sampang  pada  dimensi  perilaku kepemimpinan berdasarkan prakarsa struktur dan perilaku kepemmpinan berdasarkan perhatian pada bawahan.
1. Deskriptif    Penilaian    Responden  Terhadap  perilaku  kepemimpinan    pada Dimensi Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Prakarsa Struktur (XI).
Berikut  ini  ditampilkan  distribusi  frekuensi  jawaban  responden  pada  dimensi Perilaku kepemimpinan berdasarkan prakarsa struktur seperti pada Tabel 4.4 dibawah:
Tabel 4.4
Distribusi Frekuensi Jawaban Responden untuk Variabel perilaku kepemimpinan pada  Dimensi prakarsa struktur di UD. Bunga Baby Shop Kabupaten Sampang.
Jadwal Responden Item XI.1 X1.2 X1.3 F % F % F % A 11 44 10 40 4 16 B 13 52 13 52 19 76 C 1 4 2 8 2 8 D 0 0 0 0 0 0 E 0 0 0 0 0 0 Total 25 100 25 100 25 100 Mean 4,4 4,32 4,08
Sumber: Data diolah Lampiran 2
Pada variabel  perilaku kepemimpinan  yaitu pada prakarsa struktur (XI). Variabel ini diukur melalui  tiga  indikator  yaitu  yang  pertama tugas  yang harus diselenggarakan dalam  organisasi,  yang    ke  dua  hubungan  satu  tugas  dengan  yang  lain,  dan  yang  ketiga penekanan  pada  pentingnya  kaitan  tugas  yang  di  selenggarakan  dengan  tujuan  dan berbagai sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya.
Item  X1.1  diukur  melalui  tugas  yang  diselenggarakan  dalam  organisasi,  untuk mengetahui  pentingnya  kaitan  tugas  yang  diselenggarakan  dengan  tujuan  dan  berbagai sasaran  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  25  angket  yang  disebarkan  kepada  karyawan atau  responden  memiliki  rata-rata  jawaban    sebesar  4,4.  Artinya  rata-rata  responden menilai perilaku kepemimpinan berdasarkan prakarsa struktur di UD Bunga Baby Shop di Kabupaten  Sampang  cukup  sesuai,  dari  25  responden  1  orang  atau  4%  cukup  sesuai,  13 orang atau 52% menilai sesuai, dan 11 orang atau 44% menilai sangat sesuai.
Pada  item  kedua  (X1.2)  di  ukur  melalui  hubungan  satu  tugas  dengan  yang  lain apakah  sesuai  dengan  harapan  para  karyawan  di  UD  Bunga  Baby  Shop  di  Kabupaten Sampang. 25 angket yang di sebarkan  kepada karyawan atau responden memiliki rata-rata jawaban    sebesar  4,32.  Artinya  rata-rata  responden  menilai    hubungan  satu  tugas  dengan
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 5, No 1,
Mei 2019
yang lain dalam perilaku kepemimpinan berdasarkan prakarsa struktur di UD Bunga Baby Shop  di  Kabupaten  Sampang  cukup  sesuai.  Dari  25  responden  2  orang  atau  8%  cukup sesuai, 13 orang atau 52% menilai sesuai, dan 10 orang atau 40% menilai sangat sesuai.
Pada  item  ketiga  (X1.3)  diukur  melalui  penekanan  kaitan  tugas  yang diselenggarakan  dengan  tujuan  dan  berbagai  sasaran  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya sudah  sesuai  harapan  atau  tidak.  25  angket    yang  di  sebarkan    kepada  karyawan  atau responden memiliki rata-rata jawaban atau mean sebesar 4,08. Artinya rata-rata responden menilai pentingnya tentang kaitan tugas yang diselenggarakan dengan tujuan dan berbagai sasaran  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya  dalam  perilaku  kepemimpinan  berdasarkan prakarsa struktur di  UD Bunga Baby Shop di  Kabupaten Sampang cukup sesuai.  Dari 25 responden 2 orang atau 8% cukup sesuai, 19 orang atau 76% menilai sesuai, 4 orang atau 16%  menilai sangat sesuai.
Penelitian    Penilaian  responden    terhadap    perilaku  kepemimpinan  pada    Dimensi perilaku kepemimpinan berdasarkan perhatian pada bawahan (X2).
Berikut  ini  ditampilkan  distribusi  frekuensi  jawaban  responden  pada  dimensi perilaku  kepemimpinan  berdasarkan  perhatian  pada  bawahan  seperti  pada  Tabel  4.5 dibawah:
Tabel 4.5
Distribusi  Frekuensi  Jawaban  Responden  untuk  Variabel  perilaku  kepemimpinan pada  Dimensi perilaku kepemimpinan berdasarkan perhatian pada bawahan (X2).
Jawaban Responden Item X2.1 X2.2 X2.3 F % F % F % A 4 16% 8 32% 6 24% B 13 52% 13 52% 14 56% C 8 32% 4 16% 5 20% D 0 0 0 0 0 0 E 0 0 0 0 0 0 Total 25 100 25 100 25 100 Mean 3,84 4,16 4,04
Sumber: Data diolah dari lampiran 2
Pada variabel  perilaku kepemimpinan  yaitu pada dimensi  perhatian pada bawahan (X2). Variabel  ini diukur melalui  tiga  indikator   yaitu  yang  pertama memperhitungkan perasaan para bawahan, yang kedua perhatian pada kenyamanan kerja bagi para karyawan, perhatian kesejahteraan para bawahan.
Item X2.1 di ukur melalui memperhitungkan perasaan para bawahan apakah sudah sesuai  dengan  apa  yang  telah  di  lakukan  oleh  pemimpin  UD.  Bunga  Baby  Shop  di Kabupaten  Sampang  .  25  angket  yang  disebarkan  kepada  karyawan  atau  responden memiliki  rata-rata  jawaban  sebesar  3,84.  Artinya  rata-rata  responden  menilai  perilaku kepemimpinan  berdasarkan  perhatian  pada  bawahan  di  UD.  Bunga  Baby  Shop  di Kabupaten Sampang tergolong baik, dari 25 responden  8 orang atau 32 % cukup baik, 13 orang atau 52 % menilai baik, dan 4 orang atau 16% menilai sangat baik.
Pada item kedua (X2.2) di ukur melalui perhatian pada kenyamanan kerja bagi para karyawan di  UD. Bunga Baby Shop di  Kabupaten Sampang. 25 angket  yang di  sebarkan kepada  karyawan  atau  responden  memiliki  rata-rata  jawaban  atau  mean  sebesar  4,16. Artinya rata-rata responden menilai perhatian pada kenyamanan kerja bagi para karyawan dalam  perilaku  kepemimpinan  berdasarkan  perhatian  pada  bawahan  di  UD.  Bunga  Baby
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 5, No 1,
Mei 2019
Shop  di  Kabupaten  Sampang  cukup  baik.  Dari  25  responden  4  orang  atau  16%  cukup sesuai, 13 orang atau 52% menilai sesuai, dan 8 orang atau 32% menilai sangat sesuai.
Pada  item  ketiga  (X2.3)  diukur  melalui  perhatian  kesejahteraan  para  bawahan.  25 angket    yang  di  sebarkan    kepada  karyawan  atau  responden  memiliki  rata-rata  jawaban sebesar  4,04.  Artinya  rata-rata  responden  menilai  perhatian  kesejahteraan  para  bawahan dalam  perilaku  kepemimpinan  berdasarkan  perhatian  pada  bawahan  di  UD.  Bunga  Baby Shop  di  Kabupaten  Sampang  cukup  baik.  Dari  25  responden  5    orang  atau  20%  cukup baik, 14 orang atau 56% menilai baik, 6 orang atau 24%  menilai sangat sesuai.

## Penelitian jawaban responden untuk variabel Kinerja Karyawan (Y).
Berikut  ini  ditampilkan  distribusi  frekuensi  jawaban  responden  pada dimensi Kinerja Karyawan tampak pada Tabel 4.6 berikut:
Tabel 4.6
Distribusi Frekuensi Jawaban Responden untuk Variabel Kinerja Karyawan (Y) Jawaban Responden Item Y1 Y2 Y3 F % F % F % A 12 48% 13 52% 5 20% B 9 36% 12 48% 14 56% C 4 16% 0 0 6 24% D 0 0 0 0 0 0 E 0 0 0 0 0 0 Total 25 100 25 100 25 100 Mean 4,32 4,04 3,96
Sumber: Data diolah dari lampiran 2
Depenelitian  penilaian  responden  terhadap  variabel  perilaku  kepemimpinan  pada kinerja  karyawan  (Y)  yang  di  ukur  melalui  tiga  faktor,  indikator  pertama  yaitu  kualitas kerja, yang kedua ketepatan waktu, dan yang ketiga kemandirian. Item Y.1 di ukur melalui kualitas  kerja  karyawan  UD  Bunga  Baby  Shop  di  Kabupaten  Sampang.  25  angket  yang disebarkan kepada karyawan atau responden memiliki rata-rata jawaban atau mean sebesar 4,32.  Artinya  rata-rata  responden  menilai  kualitas  kerjanya  di  UD  Bunga  Baby  Shop  di Kabupaten Sampang tergolong baik, dari 25 responden  4 orang atau 16 % cukup baik, 9 orang atau 36 % menilai baik, dan 12 orang atau 48% menilai sangat baik.
Pada  item  kedua  (Y.2)  di  ukur  melalui  ketepatan  waktu  para  karyawan  di  UD Bunga Baby Shop di Kabupaten Sampang. 25 angket yang di sebarkan kepada responden memiliki  rata-rata  jawaban  atau  mean  sebesar  4,04.  Artinya  rata-rata  responden  menilai kinerja  karyawan  dalam  ketepatan  waktu  para  karyawan  di  UD.  Bunga  Baby  Shop  di Kabupaten  Sampang  cukup  baik.  Dari  25  responden    12  orang  atau  48%  menilai  sesuai, dan 13 orang atau 52% menilai sangat sesuai.
Pada  item  ketiga  (Y.3)  diukur  melalui  kemandirian  para  karyawan  UD.  Bunga Baby  Shop  di  Kabupaten  Sampang.  25  angket    yang  di  sebarkan    kepada  karyawan  atau responden memiliki rata-rata jawaban atau mean sebesar 3,96. Artinya rata-rata responden menilai  kemandirian  para  karyawan  di  UD  Bunga  Baby  Shop  di  Kabupaten  Sampang cukup baik. Dari 25 responden 6  orang atau 24% cukup baik, 14 orang atau 56% menilai baik, 5 orang atau 20%  menilai sangat sesuai.
dan Investasi, Vol 5, No 1,
Mei 2019
Uji Validitas dan Realibilitas.
Tabel 4.7 Validitas Variabel Penelitian Variabel penelitian Indikator Sig.(2-taibled) Signifikan  keterangan Prakarsa struktur (X1) Tugas yang harus di selenggarakan dalam organisasi .000 0,05 Valid Hubungan antara satu tugas dengan yang lain .002 0,05 Valid Penekanan tentang kaitan tugas yang di selenggarakan dengan tujuan dan berbagai sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya .055 0,05 Tidak valid Perhatian pada bawahan (X2) Memperhitungkan perasaan para bawahan .072 0,05 Tidak valit Perhatian pada kenyamanan kerja bagi para karyawan .001 0,05 Valid Perhatian kesejahteraan para bawahan .015 0,05 Valid Kinerja Karyawan Kualitas kerja .000 0,05 Valid Ketepatan waktu .328 0,05 Tidak Valid Kemandirian .001 0,05 Valid
Sumber : Data diolah lampiran 7,8,9
Pada    tabel    diatas    diperoleh    suatu    informasi    tentang    validitas    data,    hasil perhitungan menunjukkan bahwa tidak smua variabel valid karena pada variabel prakarsa struktur  indikator  yang  ketiga,  variabel  perhatian  pada  bawahan  indikator  yang  pertama dan  variabel  kinerja  karyawan  indikator  yang  ke  dua  sig.(2-tailed)  lebih  besar  dari signifikan yang telah ditetapkan sebelumnya sehingga di nyatakan tidak valid.

## Uji Reliabilitas Data
Setelah penelitian diperoleh melalui angket dan dilakukan perhitungan dengan menggunakan program SPSS diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 4.8 Reliabilitas Data Variabel Case Processing Summary N % Cases                                   Valid Excluded Total 25 0 25 100.0 .0 100.0
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 5, No 1,
Mei 2019
1. Variabel X1 (Prakarsa Struktur) Relability Statistics 2. Variabel X2 (Perhatian pada
Bawahan)
Relability Statistics
3. Variabel Y (Kinerja Karyawan)
Relability Statistics

## Sumber : Data diolah dari lampiran10,11,12 dan r tabel
Pada    tabel    diatas    diperoleh    suatu    informasi    tentang    realibilitas    data,    hasil perhitungan menunjukkan semua variabel memiliki cronbach’s alpha lebih besar dari pada cronbach’s alpha based on standardized items dengan demikian semua variabel penelitian dinyatakan realibel.
Tabel 4.9 Hubungan dan Pengaruh Secara Simultan Antara Variabel Bebas dengan Variabel Terikat Uraian Nilai R (Multiple R) 0,932 R Square 0,870 Adjusted R Square 0,858 Std. Error of the Estimate 0,13060
Sumber : Data diolah dari lampiran 3
Pada  tabel  diatas  diperoleh  nilai  R    atau  multiple  R  sebesar    0.923    Angka  ini memberikan  makna  bahwa  hubungan  secara  simultan  antara  variabel  bebas  yang  terdiri dari Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Prakarsa Struktur   dan  Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Perhatian pada Bawahan  terhadap Kinerja  Karyawan  bersifat  searah artinya setiap  perubahan    (kenaikan)  X  menyebabkan  kenaikan  Y  dan    masuk    dalam    kategori sangat  kuat  karena  memiliki  nilai  positif  yang  besarnya  0.923  berada  diantara  nilai  0.80 sampai  dengan  1.00.    Pengaruh    secara    simultan    diberikan  oleh    variabel    bebas    yang terdiri  dari Kepemimpinan Berdasarkan Prakarsa Struktur   dan  Perilaku Kepemimpinan Berdasarkan Perhatian pada Bawahan  terhadap Kinerja  Karyawan UD Bunga Baby Shop di  Kabupaten  Sampang  sebesar  0,870  atau  87%.  faktor  lain  yang  dapat    mempengaruhi
Cronbach’s
Alpha Cronbach’s Alpha Based on Standardized Items N of Items .647 .585 4 Cronbach’s Alpha Cronbach’s Alpha Based on Standardized Items N of Items .850 .774 4 Cronbach’s Alpha
Cronbach’s Alpha Based on Standardized Items N of Items .607 .503 4
dan Investasi, Vol 5, No 1,
Mei 2019
Kinerja    karyawan    pada    UD  Bunga  Baby  Shop  Kabupaten  Sampang  sebesar  0.13    atau 13%.  dan Faktor ini tidak diteliti oleh penulis.
Model penelitian dapat digambarkan pada tabel berikut:
Tabel 4.10 Model Penelitian Variabel Koefisien korelasi Constant 0,111 Prakarsa struktur (X1) 0,234 Perhatiab pada bawahan (X2) 0,842
Sumber : Data diolah dari lampiran 3
Berdasarkan tabel diatas dapat disusun model penelitian sebagai berikut: Y = 0.111 + 0.234 X1 + 0.842 X2
Model  penelitian  ini  dapat  dijelaskan  bila  mana  X1  atau  perilaku  kepemimpinan berdasarkan prakarsa struktur dan X2 perilaku kepemimpinan berdasarkan perhatian pada bawahan  sama  dengan  nol  maka  nilai  kinerja  karyawan  di  UD  Bunga  Baby  Shop Kabupaten Sampang  sebesar   0,111  Bila   mana  X1  atau prakarsa struktur ditingkatkan satu-satuan  sedangkan  variabel  bebas  lainnya  tetap    maka    akan    meningkatkan    kinerja karyawan    sebesar    0.234    Atau    23,4%  Bilamana  X2  atau  perhatian  pada  karyawan ditingkatkan satu-satuan sedangkan variabel bebas lainnya tetap maka akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0.842 atau 84.2%.

## Uji Hipotesis
Sebagaimana    telah  dipaparkan  di  Bab  sebelumnya  bahwa  pada  penelitian  ini terdapat  dua hipotesis. Untuk  membuktikan apakah hipotesis  yang  diajukan oleh penulis dapat diterima atau ditolak maka perlu dilakukan uji hipotesis.
Tabel 4.11 Uji Hipotesis Uji Hipotesis Uraian Nilai Pertama F hitung 73, 323 F tabel 3,44 Kedua t hitung (X1) 2,582 t hitung (X2) 9,865 T tabel 2,074
Sumber : lampiran 3 dan tabel t ,F
Pada  tabel   diatas  diperoleh  nilai   F hitung sebesar 73,323    Sedangkan F table dengan  taraf  signifikan  5% atau 0,05 Oleh  karena  itu  nilai F hitung lebih  besar  dari  f tabel    yang  telah  ditentukan  maka    hipotesis    yang    berbunyi  “Diduga    faktor  perilaku kepemimpinan  berdasarkan  prakasa  struktur    dan  perilaku  kepemimpinan  berdasarkan perhatian pada bawahan secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan di    UD  Bunga  Baby  Shop  Kabupaten  Sampang”  dapat  diterima  kebenarannya.  Untuk menguji  variabel  yang  paling  dominan  dalam  mempengaruhi kinerja  karyawan  di  UD Bunga Baby Shop Kabupaten Sampang perlu  dilakukan  uji parsial atau uji t. Berdasarkan tabel diatas dapat dijelaskan sebagai berikut. Jika  dibandingkan  antara  t hitung dengan   t tabel  maka  secara  keseluruhan variabel bebas  yang  terdiri  dari  prakarsa struktur dan perhatian pada bawahan, semuanya  memiliki nilai t hitung lebih besar  . Sehingga  secara parsial    variabel    prakarsa  struktur  dan  variabel  perhatian  pada  bawahan    tersebut berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  UD  Bunga  Baby  Shop  Kabupaten Sampang.  Untuk  menentukan  variabel  mana  yang  paling  dominan  pengaruhnya  terhadap kinerja karyawan maka kita harus melihat nilai koefisien kedua variabel tersebut. Koefisien
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 5, No 1,
Mei 2019
variabel  prakarsa  struktur  adalah  sebesar  0,234  sedangkan  variabel  perhatian  pada bawahan memiliki koefisien sebesar 0,842. Artinya koefisien variabel perhatian lebih besar jika  di  bandingkan  dengan  koefisien    variabel  prakarsa  struktur.  Sehingga  bisa  ditarik kesimpulan  bahwa  variabel  perhatian  pada  bawahan  merupakan  variabel  yang  paling dominan  pengaruhnya  terhadap  kinerja  karyawan  di  UD  Bunga  Baby  Shop  Kabupaten Sampang.  Hasil  penelitian  ini  mengkonfirmasi  hipotesis  yang  sudah  ditentukan sebelumnya.

## Pembahasan
Berdasarkan hasil penelitian ditemukan bahwa uji  validitas hasil dari perhitungan SPSS  ada  beberapa  indikator  yang  tidak  valid    dan    reliabilitas    instrument    penelitian (angket),  secara  keseluruhan  item  pertanyaan  yang  digunakan  pada  setiap  indikator variabel penelitian,  memiliki  nilai    r alpha  lebih  besar  dari  signikan yang ditentukan . Sehingga  secara keseluruhan item pertanyaan dinyatakan  reliabel. Selanjutnya  hubungan antara    variabel    bebas    perilaku  kepemimpinan    (Prakarsa  Struktur  dan  Perhatian  pada Bawahan)      dengan    variabel    terikat    kinerja    karyawan    (Y)    R=    0.932  masuk  dalam kategori  sangat  kuat atau berada diantara 0.80 – 1,00 dan pengaruh yang  diberikan  oleh variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  sebesar  0.870  atau 87% sisanya dipengaruhi oleh faktor lain  diluar penelitian   yaitu sebesar  0.130 atau 13%. Melalui uji simultan (uji F),  variabel  bebas  perilaku  kepemimpinan  (X)  yang  terdiri  dari  prakarsa  struktur  dan perhatian pada bawahan secara  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap variabel terikat kinerja  karywan  (Y).  Hal  tersebut  dibuktikan  dengan  nilai  F  hitung  sebesar  73,323  lebih besar dari f tabel.
Selanjutnya    dari    hasil    uji    statistik    diketahui    bahwa    secara    parsial    variabel bebas    (X)  yang  terdiri  dari  prakarsa  struktur  dan  perhatian  pada  bawahan  secara keseluruhan  berpengaruh    terhadap    kinerja    karyawan    pada    UD  Bunga  Baby  Shop Kabupaten  Sampang.  Dan  variabel  perhatian  pada  bawahan  merupakan  variabel  yang paling dominan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan UD Bunga Baby Shop Kabupaten Sampang.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan    hasil    kajian    atau    analisis    dan    setelah    melakukan    pengujian pengaruh  Perilaku  Kepemimpinan  (prakarsa  struktur  dan  perhatian  pada  bawahan) terhadap  kinerja  karyawa  pada  UD.  Bunga  Baby  Shop  Kabupaten  Sampang    dengan menggunakan    analisis    regresi  linier    berganda    dalam    menjawab    permasalahan    dan pembuktian  hipotesis, maka selanjutnya dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Pada Uji Validitas sebanyak 25 Item: ada 22 Item yang valid dan 3 Item yang tidak valid,  dari  jawaban  angket  sebanyak  25  responden  dari  angket  yang  di  edarkan pada karyawan UD. Bunga Baby Shop di Kabupaten Sampang.
2. Pada  uji  F  terbukti    F  hitung  =  73,323  >  F  tabel   =  3,44  dengan  tingkat signifikan  =  0,05.  Maka  terbukti  bahwa  dugaan  faktor  perilaku kepemimpinan berdasarkan  prakarsa  struktur  dan  perhatian  pada  bawahan    secara    bersama-sama mempunyai  pengaruh    terhadap    kinerja    karyawan    pada    UD  Bunga  Baby  Shop Kabupaten Sampang, benar dan dapat diterima.
3. Dengan    metode    SPSS    ditemukan    bentuk    persamaan    linier    regresi    berganda sebagai berikut : Y = 0.111 + 0.234 X1 + 0.842 X2 Nampak  koefisien  regresi  yang  paling  besar  /  yang  paling  dominan  adalah  pada faktor  perilaku  kepemimpinan  berdasarkan  perhatian  pada  bawahan  sebesar 84,20%.
dan Investasi, Vol 5, No 1,
Mei 2019

## Saran
Berdasarkan    temuan    yang    diperoleh    dalam   penelitian    ini,   maka    dapat  disampaikan beberapa  saran  yang  diharapkan  berguna  bagi  perusahaan  dan  penelitian  selanjutnya sebagai berikut:
1. Dalam  hasil  Uji  Validitas  menunjukkan  bahwa  masih  ada  beberapa  indikator  yang tidak  valid  dan  disarankan  pada  penelitian  selanjutnya  untuk  lebih  memperhatikan indikator  variabel  X1  yaitu  penekanan  tentang  kaitan  tugas  yang  di  selenggarakkan dengan  tujuan  dan  berbagai  sasaran  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya,  variabel  X2 yaitu memperhitungkan perasaan para bawahan dan variabel Y yaitu ketepatan waktu.
2. Secara  parsial  variabel  prakarsa  struktur  mempunyai  pengaruh  paling  kecil  terhadap kinerja  karyawan,  penulis  menyarankan  kepada  pimpinan  UD.  Bunga  Baby  Shop  di Kabupaten  Sampang  untul  lebih  terstrukturnya  tugas  yang  akan  dilaksanakan  untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi.
3. Berdasarkan  temuan  ini,  variabel  perilaku kepemimpian berdasrkan perhatian pada bawahan    memiliki    pengaruh  terbesar    terhadap    kinerja    karyawan,    maka    penulis menyarankan    kepada  pengusaha  atau  pimpinan  UD  Bunga  Baby  Shop  Kabupaten Sampang  untuk  tetap  mempertahankan    dan    meningkatkan  perhatian  pada  bawahan pada  variabel  ini  dengan cara meningkatkan perhatian pada karyawan.
dan Investasi, Vol 5, No 1,
Mei 2019

## DAFTAR PUSTAKA
Adhitia,M.A.2016.  Judul.  Jurnal  administrasi  bisnis    (JAB)  .  Vol.  40,  No.  2  November 2016.
Alex soemadji Nitisemito. 2001. Manajemen Personalia . Jakarta: Ghalia Indonesia.
Alwi Hasan, dkk. 2005. Kamus Besar Bahasa Indonesia. Jakarta : Departemen Pendidikan Nasional Balai Pustaka.
Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian , Penerbit: Bumi Aksara Jakar
Badudu,  J.  S,  Sutan  Mohammad  Zain,  2001, Kamus  Umum  Bahasa  Indonesia ,  Jakarta :Pustaka Sinar Harapan.
Handoko.T.Hani. 2012. Manajamen edisi 2 . Yogyakarta : BPFE
Handari Nawawi. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi   Aksara
Handari  Nawawi.  2006. Kepemimpinan  Mengefektifkan  Organisasi .  Yogyakarta:  Gajah Mada Universitas Press.
Jashinta,  Renny.  2014. Pengaruh  Kesejahteraan  Karyawan  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  PT  Pegadaian  (Persero)  Kantor  Wilayah  III  Palembang.  Laporan  Akhir.
Politeknik Negeri Sriwijaya.
Mamduh M. Hanafi. 2003. Manajemen edisi revisi. Yogyakarta : UPP AMP  YKPN
Malayu S.P. Hasibuan. 2007, Manajemen SDM, edisi revisi. Jakarta : PT. Bumi Aksara
Notoatmodjo, Soekidjo. 2003. Pendidikan Dan Perilaku Kesehatan. Rineka Cipta. Jakarta.
Prawirosentono,Suyadi. 2008. Kebijakan Kinerja Karyawan . Yogyakarta. BPFE.
Robbins, Stephen P. 2006. Perilaku Organisasi , PT Indeks. Jakarta: Gramedia.
Sondang  P.  Siagian,  M.P.A.  2015. Teori  &  Prakttek  Kepemimpinan. Jakarta  :  Rineka Cipta.
Sugiyono, 2011. Metode Penelitian Administrasi , Penerbit: Alfabeta, Bandung.
.2003. Metode  Penelitian  Administrasi .  Bandung  :  Alfabeta  B  Alex  soemadji Nitisemito. 2001. Manajemen Personalia . Jakarta: Ghalia Indonesia.
.2010. Metode Penelitian Kuantitatif kualitatif dan R&D ,. Bandung:Alfabeta.
AKTIVA Jurnal Akuntansi dan Investasi, Vol 5, No 1,
Mei 2019
Wibowo,S.E.,M.Phil.  2007. Manajemen  Kinerja  edisi  tiga .  Jakarta  :  PT.  Raja  grafindo persada