## IMPLEMENTASI CSR (CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY) DI KOPERASI SIMPAN PINJAM MAJU WIJAYA DALAM MENINGKATKAN PERKEMBANGAN USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH (UMKM)
Sidhi Agustiana Taniman Program Studi Magister Manajemen, Universitas Tarumanagara dio_taniman@yahoo.com ( corresponding author )
Abstract: MSME is the hope of the Republic of Indonesia to continue to grow and develop, but this is not in line with the development of MSME, so many obstacles encountered, therefore the  responsibility  to  empower  MSME  is  not  only  a  responsibility  of  the  government,  the responsibility of the company to participate in empowering MSME through corporate social responsibility activities to the community in general and MSME, especially in the form of CSR. Corporate  Social  Responsibility  (CSR)  is  the  way  companies  contribute  or  participate  in providing  benefits  to  the  wrong  perpetrators  of  society.  The  activities  of  corporate  social responsibility (CSR) have been undertaken by companies based on the cooperative, Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya in increasing the development of MSME through corporate social responsibility (CSR) activities. The method used is a descriptive qualitative method which is usually done for case study and data completion which is used using the interview technique, and taken from written sources from books, journals, and documentation related to Koperasi Simpan  Pinjam  Maju  Wijaya  in  data  management  so  that  the  result  of  it  can  be  useful information.  Conduct  the  activities  of  corporate  social  responsibility  (CSR)  to  MSME conducted  by  Koperasi  Simpan  Pinjam  Maju  Wijaya  through  five  key  successes  namely education, a discussion group forum, assistance, periodical visits, and periodic information for true CSR activity, can benefit MSME.
Keywords: Cooperatives, Corporate Social Responsibility, MSME

## PENDAHULUAN
Sebuah negara dikatakan maju dapat dilihat dari beberapa sisi dan salah satunya sisinya adalah kesejahteraan masyarakatnya. Masyarakat  kecil di  Indonesia diberi  nama atau sering disebut dengan UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) yang hampir semuanya adalah masyarakat  kalangan kecil dan menengah. Meski  UMKM menjadi  harapan negara kita agar terus tumbuh, namun dalam perkembangannya banyak mempunyai masalah-masalah, yaitu: 1) Rendahnya jangkauan pasar untuk menjual produk yang dihasilkan; 2) Kurangnya pelayanan dalam  bentuk  regulasi  dan  dukungan  negara  serta  aparaturnya;  3)  Keterbatasan  kapasitas sumber daya manusia untuk mengelolanya; 4) Kurang memadainya kecukupan barang input dan teknologi; dan 5) Persoalan keterbatasan modal usaha yang tersedia (Fajar ND, 2016).
UMKM  atau  yang  mempunyai  nama  panjang  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  ini mempunyai  definisi  yang  tercantum  dalam  Undang-undang  Nomor  20  tahun  2008  tentang usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) yang berbunyi sebagai berikut:
1. Usaha mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan dan badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria usaha mikro sebagaimana diatur dalam UU UMKM Nomor 20 tahun 2008. Kriteria usaha mikro, yaitu   memiliki  kekayaan bersih paling banyak Rp. 50.000.000,- (lima puluh juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha, atau memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp. 300.000.000,- (tiga ratus juta rupiah).
2. Usaha kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang  perusahaan  yang  dimiliki  atau  dikuasai,  atau  menjadi  bagian  baik  langsung maupun  tak  langsung  dari  usaha  menengah  atau  besar  yang  memenuhi  kriteria  usaha kecil sebagaimana  dimaksud  UU UMKM Nomor 20 tahun 2008. Kriteria usaha kecil, yaitu  memiliki  kekayaan  bersih  lebih  dari  Rp.  50.000.0000,-  (lima  puluh  juta  rupiah) sampai dengan paling banyak Rp. 500.000.000,- (lima ratus juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha atau memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp. 300.000.000,- (tiga ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp. 2.500.000.000 (dua miliar lima ratus juta rupiah).
3. Usaha menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki atau dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tak langsung dari usaha kecil atau besar dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil  penjualan  tahunan  sebagaimana  dimaksud  dalam  UU  UMKM  Nomor  20  tahun 2008.  Kriteria  usaha  menegah  adalah  memiliki  kekayaan  bersih  lebih  dari  Rp. 500.000.000,-  (lima  ratus  juta  rupiah)  sampai  dengan  paling  banyak  Rp. 10.000.000.000,-  (sepuluh  miliar  rupiah)  tidak  termasuk  tanah  dan  bangunan  tempat usaha, atau memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp. 2.500.000.000,- (dua miliar lima ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp. 50.000.000.000,- (lima puluh miliar rupiah).
Pemberdayaan UMKM dapat dilakukan dengan membuat lembaga keuangan mikro yang khusus  untuk  masyarakat  berekonomi  ke  bawah  atau  memiliki  pendapatan  rendah,  hal  ini senada  dengan  pendapat  Sudaryanto  et  al.  (2013)  serta  Chotim  dan  Handayani  (2001) menyatakan  lembaga  keuangan  mikro  mempunyai  karakter  khusus  yang  sesuai  dengan konstituennya, seperti: 1) Terdiri dari berbagai bentuk pelayanan keuangan, terutama simpan pinjam; 2) Diarahkan untuk melayani masyarakat berpenghasilan rendah; dan 3) Menggunakan sistem  serta  prosedur  yang  sederhana.  Dengan  adanya  lembaga  keuangan  mikro  maka permasalahan  modal  usaha  sudah  menemukan  solusinya  sebagai  pendobrak  perkembangan mikro, dan salah satu lembaga keuangan mikro yang menangani pemberdayaan UMKM adalah koperasi.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Koperasi
Akar  kata  koperasi  berasal  dari  bahasa  latin Coopere atau Cooperation dalam  Bahasa Inggris. Co berarti bersama dan operation berarti bekerja. Sehingga cooperation berarti bekerja sama  (Limbong,  2012). Koperasi  adalah  badan  usaha  yang  beranggotakan  orang-orang  atau badan hukum (Muljono, 2012). Hal ini pun senada yang dikatakan oleh Mutasowifin (2002) menyatakan  bahwa  koperasi  adalah  badan  usaha  yang  mengorganisir  pemanfaatan  dan pendayagunaan sumber daya ekonomi para anggotanya atas dasar prinsip-prinsip koperasi dan kaidah  usaha  ekonomi  untuk  meningkatkan  taraf  hidup  anggotanya  pada  khususnya  dan masyarakat  daerah  pada  umumnya,  dengan  demikian  koperasi  merupakan  gerakan  ekonomi rakyat dan sokoguru perekonomian nasional. Selanjutnya menurut Bung Hatta, koperasi adalah usaha  bersama  untuk  memperbaiki  nasib  penghimpunan  ekonomi  berdasarkan  tolong- menolong yang didorong memberikan jasa kepada kawan dalam semangat seorang buat semua dan semua buat seorang (Limbong, 2012). Berdasarkan teori-teori di atas, dapat disimpulkan bahwa  koperasi  adalah  sebuah  badan  usaha  yang  bergerak  di  bidang  kemasyarakatan  yang berbasis pada keanggotaan yang memberikan manfaat satu sama lain agar meningkatkan taraf hidup anggotanya.

## Cooperate Social Responsibility (CSR)
CSR  atau  yang  sering  kita  dengar  dengan  nama cooperate  social  responsibility merupakan sebuah kegiatan yang dilaksanakan oleh sebuah perusahaan untuk masalah sosial dan  lingkungan  sekitar.  Berikut  ini  beberapa  definisi  CSR  menurut  para  ahli, CSR  refer  to business  undertaking  activities  beyond  what  is  required  in  fair  business  practice  to  further social  and  environmental  objectives (Ruostesaari  &  Troberg,  2016) .  Good  CSR  is  about  a company maximizing its positive impact on society while at the same time maximizing its own returns. In a nutshell, CSR is all about a corporation contributing positively and giving back to  society (Kanji  &  Chopra,  2010).  Tanggung  jawab  sosial  korporat  dalam  hal  ini  yang berorientasi  pada  kehidupan  sosial  di  luar  korporat,  yaitu  pengembangan  masyarakat ( community development , pada dasarnya terdiri dari hubungan dengan masyarakat ( community relation ), pelayanan masyarakat ( community services ), dan penguatan masyarakat ( community empower ) (Rudito & Famiola, 2013).
Poin terpenting sebelum perusahaan melakukan kegiatan cooperate social responsibility terhadap masyarakat, perusahaan tersebut seharusnya telah mengimplementasikan semua hal yang terdapat di semua program CSR ke dalam kebudayaan perusahaan tersebut, dengan kata lain kebudayaan sebuah perusahaanlah yang diimplementasikan ke dalam program cooperate social  responsibility atau  CSR.  Hal  ini  senada  dengan  pendapat  Rudito  dan  Famiola  (2013) dalam bukunya yang berjudul “CSR ( Corporate Social Responsibility )”, dimana lingkup kerja CSR  tetap  dimulai  dari  lingkungan  internal  terlebih  dahulu,  memastikan  semua  komponen dalam  korporat  mematuhi  dan  memahami  etika  tata  aturan  yang  berlaku,  kemudian  para stakeholder yang ada di luar korporat.

## Budaya Perusahaan
Kebudayaan  perusahaan/organisasi  sangat  penting  untuk  sebuah  organisasi  sebagai pedoman mereka, hal ini senada dengan pendapat Rudito dan Famiola (2013) yang menyatakan budaya perusahaan pada hal ini mengacu pada bagaimana membentuk sebuah pedoman dalam sebuah kelompok atau masyarakat yang dapat dijadikan acuan bagi anggota masyarakat untuk bertindak  dan  bertingkah  laku  dan  sekaligus  menjadikan  jati  diri  masyarakat  yang bersangkutan. Masyarakat yang ada juga termasuk komunitas perusahaan sebagai kelompok sosial.  Dalam  beberapa  literatur,  pemakaian  istilah corporate  culture biasa  diganti  dengan istilah organization culture . Kedua istilah ini memiliki pengertian yang sama. Karena itu dalam penelitian ini, kedua istilah tersebut digunakan secara bersama-sama (Soedjono, 2005). Budaya perusahaan adalah suatu kumpulan nilai-nilai, norma-norma ritual, dan pola tingkah laku yang menjadi karakteristik suatu perusahaan (Rudito & Famiola, 2013).

## PEMBAHASAN

## Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya
Berawal dari cita-cita dan tekad yang luhur untuk berkontribusi dalam hal meningkatkan mutu  keadilan  sosial  dengan  membantu  para  pelaku  ekonomi  usaha  mikro,  kecil,  dan menengah, membuat sekelompok pelaku perubahan tergerak hatinya untuk membuat koperasi yang dapat menjembatani antara para pelaku perubahan dengan pelaku ekonomi usaha mikro, kecil, dan menengah sehingga mempunyai rasa keterkaitan dan tumbuh bersama.

## Misi dan Visi Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya
Berawal dari cita-cita dan tekad yang luhur untuk berkontribusi dalam hal meningkatkan mutu  keadilan  sosial  dengan  membantu  para  pelaku  ekonomi  usaha  mikro,  kecil,  dan menengah:
1. Misi
a. Kepada para pelaku ekonomi UMKM:
Kami adalah mitra bagi para pelaku ekonomi UMKM yang berkehendak baik untuk terus meningkatkan kapasitasnya dengan perhimpunan koperasi sebagai wahananya berlandaskan pada asas saling keterkaitan dan tumbuh bersama.
b. Kepada para pelaku perubahan ( change makers ):
Kami adalah mitra bagi  pelaku perubahan ( change makers ) yang berkehendak baik untuk  berkontribusi  pada  peningkatan  mutu  keadilan  sosial  dengan  membantu  para pelaku  ekonomi  UMKM  dalam  upaya  mereka  untuk  terus  menerus  meningkatkan kapasitasnya  dengan  perhimpunan  koperasi  sebagai  wahananya  berlandaskan  pada asas saling keterkaitan dan tumbuh bersama.
2. Visi
Sebagai  koperasi  dengan  nilai  universal  kami  berjuang  menjadi  koperasi  yang  layak menjadi  sumber  inspirasi  di  Indonesia,  didukung  oleh  prinsip  transparansi  dan akuntabilitas.

## Peranan Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya dalam Pemberdayaan UMKM
Pemberdayaan  UMKM  yang  dilakukan  oleh  Koperasi  Simpan  Pinjam  Maju  Wijaya, dilihat melalui beberapa kegiatan lima kunci sukses koperasi.

## Pendidikan
PPKM  (Pusat  Pendidikan  Koperasi  Maju)  Umum  yang  bentuknya  berupa  berbagi pengalaman  anggota  dengan  tujuan  untuk  memberikan  wawasan  baik  untuk  dunia  usaha maupun karil, yang dilaksanakan secara rutin 1 (satu) bulan sekali. Pendidikan dan pelatihan sebagai  kunci  utama  Koperasi  Simpan Pinjam  Maju  Wijaya dalam menumbuh  kembangkan anggota dan masyarakat.

## Tabel 1

## PPKM Umum
No Nama Topik Jumlah Peserta 1 I Putu Chandra W Positive Mindset Design 62 2 Siska Darmawan Pengisian SPT WP Pribadi 47 3 Adi Putera Widjaja Bagaimana Memulai Bisnis Anda 38 4 Ivan Sebastian Setya Dharma Get Your Business Online 45 5 I Wayan Dipta Membangun Koperasi yang Besar dan Maju 158 6 Didiek K Soeprapto Membangun Perusahaan yang bahagia dan Membahagiakan 27 7 Gatot Santoso Aspek Hukum yang Diperlukan Pelaku Usaha Kecil & Menengah 36 8 Gunawan Efendi The Art of Power 89 9 Yuli Erni Workshop Pembukuan Sederhana Menggunakan Microsoft Excel 49 10 Amin Untario Meraih Sukses dalam Dunia dan Karir 51 11 Rosmeri Bagaimana Meningkatkan Penjualan dengan Cara Sistematis dan Tepat Sasaran 42 12 Idris Goutama So Pentingnya Strategi Bagi Karir, Bisnis, dan Kehidupan 66
Sumber: Peneliti (2017)
PPKM (Pusat Pendidikan Koperasi Maju) Pelaku Usaha dan Karyawan yang bentuknya workshop yang bertujuan meningkatkan kapasitas diri anggota dalam soft skill. Pelaksanaan PPKM  Pelaku  Usaha  dan  Karyawan  berfokus  pada  topik  “7th  Habits  of  Highly  Effective People” yang merupakan karya dari Stephen R. Covey, yang fasilitatornya dibawa oleh Pak Marga Canto Santosa.
PPKM  (Pusat  Pendidikan  Koperasi  Maju)  Pelaku  Perubahan  yang  bentuknya  berupa workshop untuk menemukan landasan diri, baik dalam hidup maupun bisnis, yang dipersiapkan untuk pelaku perubahan koperasi maju., yang sudah dilaksanakan 2 (dua) kali, oleh Ir. Didik K. Soeprato sebagai Wakil Ketua II Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya.

## Tabel 2

## PPKM Pelaku Perubahan
No Nama Topik Jumlah Peserta 1 Ir. Didik K. Soeprato Belajar Bareng 12 2 Ir. Didik K. Soeprato The Art Power in Action 20

## Sumber: Peneliti (2017)
Training  of  Coach (ToC)  ditunjukkan  untuk  para  anggota  pelaku  usaha  agar  dapat meningkatkan usaha mereka serta berbagi tentang cara-cara menjalani usaha kepada anggota pelaku usaha lainnya. ToC ini dilaksanakan oleh Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya dengan bekerja sama dengan Universitas Bina Nusantara, serta didukung oleh Kementerian Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Republik Indonesia. Pelaksanaan ToC dilaksanakan sebanyak 19 (sembilan belas) kali pertemuan dengan difasilitasi 36 dosen dari Universitas Bina Nusantara dengan fokus peserta yang terdiri dari 15 orang.

## Forum Grup Diskusi (FGD)
Forum Grup Diskusi adalah salah satu kunci sukses yang bertujuan untuk:
1. Menciptakan peluang usaha.
2. Membentuk jejaring usaha.
3. Rencana pemasaran bersama anggota.
4. Peluang usaha untuk bisnis baru.
Agar jejaring antar anggota atau UMKM dapat semakin terjalin maka dibentuklah KKM (Komunitas Koperasi Maju), sebagai wadah untuk berkumpul secara rutin antar anggota dan masyarakat, dengan agenda pertemuan, sebagai sarana Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya menyampaikan  perkembangan  koperasi  maju  kepada  anggota  dan  juga  sarana  berbagi informasi dan pertemuan anggota, pelaksanaan KKM sesuai dengan segmen anggota pelaku perubahan sebanyak 4 kali dan segmen anggota pelaku Usaha Mikro dan Kecil menjadi fokus utama  Koperasi  Simpan  Pinjam  Maju  Wijaya  dalam  melakukan  kegiatan  CSR  dalam meningkatkan perkembangan UMKM, hal  ini bisa dilihat dari gerakan pemberdayaan lewat pembentukan  komunitas-komunitas  yang  tujuan  mencapai  kemandirian  bersama,  dan kemudian  terjalinlah  kerja  sama  antara  Koperasi  Simpan  Pinjam  Maju  Wijaya  dan  Bina Swadaya Konsultan dalam menyelenggarakan kegiatan TOT kepada para karyawan Koperasi Simpan  Pinjam  Maju  Wijaya  untuk  menjadi  pendamping  yang  tangguh  untuk  menjadi fasilitator,  komunikator,  dan  motivator  komunitas-komunitas  yang  dibentuk  oleh  Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya, sehingga komunitas tersebut bisa mencapai taraf yang mandiri.

## Mengadakan Acara TeBar (Temu Bareng) Wirausaha
Temu  Bareng (TeBar)  Wirausaha adalah sebuah kegiatan yang diadakan pada tanggal 16-17  September  2017  dan  mempunyai  tujuan  memperkenalkan  produk  anggota  dan masyarakat sekitar dengan daya tarik seminar, lokakarya, dan pameran. Fokus acara ini adalah
produk-produk kuliner dan batik sebagai warisan Indonesia, tetapi tidak menutup kemungkinan produk  selain  kuliner  dan  batik  untuk  ikut  andil  dalam  kegiatan  ini.  Selain  itu,  acara  Temu Bareng  (TeBar)  Wirausaha ini juga bertujuan untuk  memperkenalkan  5 (lima)  kunci  sukses kepada anggota koperasi, sebagai kegiatan pemberdayaan anggota koperasi dan masyarakat. Dari  kegiatan  ini,  koperasi  melihatkan  dan  memberikan  penerapan  5  (lima)  kunci  sukses koperasi  kepada  anggota  dan  masyarakat  dengan  cara  memberikan  pendampingan  dan pendidikan selama 3 bulan sebelum acara ini dimulai yang targetnya adalah para anggota dan masyarakat atau UMKM yang ingin membuka stand di acara ini, yaitu di tanggal 12 Agustus 2017  mengadakan  seminar  tentang packaging dan  di  tanggal  20  Agustus  2017  cara-cara memasarkan produk dan semua acara ini dibuat gratis untuk para UMKM yang membuka stand di acara (TeBar). Selain itu di acara ini, koperasi juga memfasilitasi sebuah seminar di tanggal 16 September 2017 yang narasumbernya:
1. Bapak  T.  P.  Rachmat, Founder dan Chairman Triputra  Group-Presdir  PT  Astra International  Tbk. (1984-1998 dan 2000-2002), anggota komite Nasional  (2010-2014) dengan topik Peran Bisnis dalam Mengatasikan Kemiskinan.
2. Bapak  Sudhamek  AWS,  Anggota  Dewan  Pengarah  Unit  Kerja  Presiden  Pembinaan Ideologi  Pancasila  (UKP-PIP),  Anggota  Komite  Ekonomi  Industri  Nasional  (KEIN), Chairman  Garuda  Food  Group,  dan  Dewan  Pengawas  Koperasi  Simpan  Pinjam  Maju Wijaya.
Selain  seminar  di  tanggal  tersebut  Koperasi  Simpan  Pinjam  Maju  Wijaya  juga menyelenggarakan 4 lokakarya di tanggal yang sama, yang menjadi narasumbernya:
1. Chef Axhiang,  Top 5 MasterChef Season 4  (empat) dengan tema lokakarya sehat  dan menyenangkan memasak hidangan vegetarian.
2. Bapak Juliyanto, CEO of Dimak Strategy dengan tema lokakarya Strategi dan Langkah Praktis Pemasaran Online .
3. Ibu  Natalia, Owner  Nanas  Souvernir  and  Magic  Craft, dengan  tema  Bisnis  Kreatif dengan Kerajinan Tangan I.
4. Bapak  I  Putu  Chandra  W.,  Direktur  Utama  PT  Satya  Mitra  Waspada,  dengan  tema Tingkatkan Kewaspadaan, Ciptakan Ketenteraman.
Selanjutnya di tanggal 17 September 2017, narasumbernya adalah:
1. Bapak  Wiliam  Kwan,  Peneliti  Batik,  Staf  Anggota  Pokja  KUMKM  KEIN,  Direktur Institut Pluralisme Indonesia (IPI), dengan tema Menjadi Bahagia melalui Usaha Batik.
2. Bapak  Bambang  Ismawan,  Ketua  Pembina  Yayasan  Bina  Swadaya  dengan  tema Memberdayakan Ekonomi Rakyat Berkelanjutan.
Selain seminar di tanggal tersebut, Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya mengadakan
4 lokakarya di tanggal yang sama yang menjadi narasumbernya:
1. Bapak  Tatang  Akas,  Komisaris  Utama  PT  Bio  Optima,  dengan  tema  lokakarya Sales Fundamental : Langkah-langkah Meningkatkan Penjualan.
2. Ibu Suci Puji Suryani, Konsultan Agribisnis dan Urban Farming , dengan tema loka karya Urban Farming : Asyiknya Berkebun Organik di Rumah.
3. Ibu Natalia, Owner Nanas Souvenir and Magic Craft , dengan tema Bisnis Kreatif dengan Kerajinan Tangan II.
4. Bapak  David,  Owner  Cahaya  Wood,  dengan  tema  Langkah  Tepat  Raih Financial Freedom .
Selain  itu,  jumlah stand pameran  yang  dibuka  untuk  para  anggota  dan  masyarakat mencapai 60 stand yang diharapkan terjadinya sinergi-sinergi dalam berbisnis dan munculnya jejaring baru.

## Pendampingan
Pelaksanaan pendampingan berfokus pada pendampingan kepada skala mikro dan kecil, dengan bentuk pendampingan sebagai berikut:
1. Pinjaman tepat guna, berupa pinjaman modal kerja maupun untuk renovasi rumah.
2. Tata letak usaha.
3. Pemberian fasilitas usaha.
Total pendampingan kepada anggota dengan skala mikro dan kecil telah  dilaksanakan sebanyak  43  (empat  puluh  tiga)  pendampingan,  dengan  jumlah  anggota  yang  didampingi sebanyak  53  (lima  puluh  tiga)  pelaku  usaha  mikro  dan  kecil.  Bukan  hanya  itu  saja, pendampingan juga dilakukan oleh Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya dalam memberikan pinjaman dilakukan terutamanya pada pelaku usaha mikro dan kecil. Hal ini bertujuan untuk memastikan pinjaman yang diberikan tepat guna ke depannya bisa tumbuh dan berkembang.

## Kunjungan Berkala
“Blusukan” kata lain dari kunjungan berkala, dijadikan ikon salah satu kegiatan Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya, dimana tujuan “blusukan” ini adalah mendekatkan diri pada para pelaku usaha mikro dan kecil, sekaligus melakukan pendampingan terhadap mereka, karena itu kunjungan  berkala  merupakan  salah  satu  cara  Koperasi  Simpan  Pinjam  Maju  Wijaya  untuk bersentuhan  langsung  dengan  anggota,  khususnya  anggota  pelaku  usaha  mikro  dan  kecil. Kunjungan berkala kepada anggota pelaku usaha mikro dan kecil mencapai 3.928 (tiga ribu sembilan ratus dua puluh delapan).

## Informasi Berkala
Sebagai  wujud  transparansi  dan  akuntabilitas,  Koperasi  Simpan  Pinjam  Maju  Wijaya menyampaikan perkembangan terkini tentang kinerja Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya kepada anggota. Media  penyebarannya pun tidak hanya bersifat online , seperti berita harian melalui sosial media dan newsletter bulanan yang disebarkan melalui e-mail tapi juga melalui offline, seperti  mading  yang  ditempelkan  di  lokasi  tempat  berkumpulnya  anggota  ataupun penyampaian secara langsung di acara-acara Koperasi Simpan Pinjam Maju Wijaya, misalnya di acara PPKM (Pusat Pendidikan Koperasi Maju). Berita harian dipublikasikan sebanyak 305 (tiga ratus lima) kali melalui sosial media dan website koperasi maju, sedangkan mading dan newsletter yang masing-masing dipublikasikan sebanyak 12 (dua belas kali).

## DAFTAR PUSTAKA
Chotim, E. E., & Handayani, A. D. (2001). Lembaga keuangan mikro dalam sejarah. Jurnal Analisis Sosial , 6 (3), 11–29.
Fajar ND, M. (2016). UMKM di Indonesia: Perspektif hukum ekonomi . Pustaka Pelajar.
Kanji, G. K., & Chopra, P. K. (2010). Corporate social responsibility in a global economy. Total Quality Management and Business Excellence , 21 (2), 119–143. https://doi.org/10.1080/14783360903549808
Limbong, B. (2012). Pengusaha koperasi: Memperkokoh fondasi ekonomi rakyat .
Margaretha Pustaka.
Muljono, D. (2012). Buku pintar strategi bisnis koperasi simpan pinjam (F. S. Suyantoro (ed.)). Andi.
Mutasowifin, A. (2002). Penerapan balanced scorecard sebagai tolok ukur penilaian pada badan usaha berbentuk koperasi. Jurnal Universitas Paramadina , 1 (3), 245–264.
Rudito, B., & Famiola, M. (2013). CSR (Corporate Social Responsibility) . Rekayasa Sains.
Ruostesaari, M. L., & Troberg, E. (2016). Differences in social responsibility toward youth - A case study based comparison of cooperatives and corporations. Journal of Co- Operative Organization and Management , 4 (1), 42–51. https://doi.org/10.1016/j.jcom.2016.03.001
Soedjono. (2005). Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja organisasi dan kepuasan kerja karyawan pada terminal penumpang umum di terminal Surabaya. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan , 7 (1), 22–47. https://doi.org/10.9744/jmk.7.1.pp.%2022-47
Sudaryanto, Ragimun, & Wijayanti, R. R. (2013). Strategi pemberdayaan UMKM menghadapi pasar bebas ASEAN. Jurnal Keuangan dan Moneter , 16 (1), 1–20.