## ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP DISIPLIN KERJA PADA PT. RIZKA TAMA LINE BANDAR LAMPUNG

## F a h r i z i
Fakultas Ekonomi Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai Bandar Lampung
ABSTRACT
PT.  Rizka  Tama  Line  is  a  national  shipping  company  which  is  engaged  in  ship  agency. Problems encountered by the company is whether leadership style and compensation together give a  positive  and  significant  effect  on  the  discipline  of  employees  at  PT.  Rizka  Tama  Line  Bandar Lampung.
Based  on  the  discussion,  it  can  be  concluded  that  the  application  of  leadership  styles  at PT. Rizka Tama Line Bandar Lampung is good. It can be seen from the respondents answers who chose good  as many as 21 people (91.30 %) and basic leadership styles applied is participation (91.30  %).  The  discipline  of  employees  at  PT.  Rizka  Tama  Line  Bandar  Lampung  is  in  the  high category (good). It can be seen from 15 respondents answers (71 % ) of the 21 respondents.
Keywords : Leadership Style, Compensation and Discipline.

## 1. PENDAHULUAN

## 1.1. Latar Belakang
Manusia merupakan sumber daya yang sangat penting dalam organisasi atau perusahaan. Sumber daya manusia ini menunjang organisasi atau perusahaan dengan bakat, karya, kreativitas, dan  dorongan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  tersebut.  Bagaimanapun  sempurnanya  aspek teknologi  dan  ekonomi  tetapi  tanpa  aspek  manusia  sulit  kiranya  tujuan-tujuan  organisasi  atau perusahaan dapat dicapai.
Pada dasarnya tujuan perusahaan adalah untuk menjaga kelangsungan hidup perusahaan, kemajuan  dan  kesejahteraan  karyawan  serta  pemiliknya.  Sedangkan  tujuan  individu  memasuki perusahaan  atau  organisasi  adalah  untuk  memenuhi  kebutuhan  hidupnya.  Tujuan  individu  harus diselaraskan  dengan  tujuan  perusahaan  melalui  kepemimpinan  dan  bimbingan.  Tanpa kepemimpinan  dan  bimbingan  hubungan  dan  tujuan  individu  dengan  tujuan  perusahaan  menjadi renggang atau lemah. Keadaan ini menyebabkan tidak terarahnya tujuan individu dan pencapaian tujuan  perusahaan  tidak  efesien.  Melalui  gaya  kepemimpinannya  seorang  pemimpin  dapat mempengaruhi  moral  dan  kepuasaan  kerja  dengan  memperhatikan  dan  memenuhi  kebutuhan karyawannya.  Apabila  kebutuhan  karyawan  telah  terpenuhi,  maka  karyawan  akan  bekerja semaksimal mungkin menuju peningkatan produktivitas kerja.
Kepemimpinan merupakan salah satu faktor yang menentukan kelangsungan hidup suatu perusahaan.  Kedudukan  pemimpin  dalam  perusahaan  mempunyai  peran  penting  terhadap keberhasilan atau kegagalan dalam mencapai sasaran yang telah ditentukan perusahaan.
Berdasarkan realitas bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku seseorang pemimpin untuk  memimpin  bawahan,  mengatur  dan  merumuskan,  menerapkan  suatu  pekerjaan  dan  tugas yang  dilaksanakan  oleh  masing-masing  bawahan  dalam  arti  kapan  dilakukan  dan  dimana melaksanakannya, dan bagian mana tugas-tugas itu dicapai.
Pemimpin tidak dapat menggunakan cara/gaya kepemimpinan yang sama dalam memimpin bawahannya, namun harus disesuaikan dengan karakter-karakter tingkat kemampuan dalam tugas setiap bawahnnya. Disiplin kerja individu menggambarkan sampai seberapa jauh seseorang telah melaksanakan  tugas  pokoknya  sehingga  dapat  memberikan  hasil  yang  ditetapkan  oleh  kelompok atau institusi.

## 1.2  Rumusan Masalah
Berdasarkan  uraian  pada  latar  belakang  tersebut  maka  permasalahan  pada  penelitian  ini dapat diidentifikasikan sebagai berikut : Apakah gaya kepemimpinan dan kompensasi secara parsial maupun simultan  berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap disiplin kerja  karyawan pada PT. Rizka Tama Line  Bandar Lampung.

## 1.3 Tujuan Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  Untuk    mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan dan kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan pada PT. Rizka Tama Line  Bandar Lampung.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Gaya Kepemimpinan Gaya  kepemimpinan  merupakan  unsur  yang  sangat  penting  dalam  menjalankan  suatu organisasi  dimana  dampak  dari  faktor  kepemimpinan  tersebut  akan  meluas  dan  mempengaruhi operasionalisasi serta pencapaian visi dan misi organisasi. Dimana pengertian gaya kepemimpinan menurut  Sondang  P.  Siagian  dalam  bukunya  Peranan  Staf  dalam  Manajemen,  merumuskan kepemimpinan  sebagai  berikut  :  "Kepemimpinan  adalah  suatu  kegiatan  untuk  mempengaruhi perilaku  orang  orang  agar  bekerja  bersama-sama  menuju  suatu  tujuan  tertentu  yang  mereka inginkan bersama ". (1991 : 2 7).
2.2. Kompensasi
Sistem  pemberian  kompensasi  oleh  organisasi  kepada  karyawannya  dipengaruhi  oleh berbagai faktor. Faktor ini merupakan tantangan setiap organisasi untuk kebijaksanaan kopensasi untuk karyawannya. Faktor-faktor tersebut antara lain sebagai berikut :
1. Produktivitas karyawan
2. Kemampuan untuk membayar
3. Kesediaan untuk membayar
4. Suplai dan permintaan tenaga kerja
5. Organisasi karywan
6. Berbagai Peraturan dan Perundang-undangan.
Bagi suatu perusahaan, tenaga kerja merupakan sumber daya yang berharga. Hal ini dapat dilihat dari kegiatan perusahaan di dalam mencapai tujuan sangat tergantung dari tenaga kerja yang digunakan. Tujuan tersebut dapat dicapai apabila keberadaan tenaga kerja pada suatu perusahaan diimbangi dengan sikap disiplin terhadap semua peraturan, baik tertulis maupun tidak tertulis
2.3 Disiplin Disiplin kerja menurut Melayu SP Hasibuan adalah bilamana karyawan selalu datang dan pulang  tepat  pada  waktunya,  mengerjakan  semua  pekerjaan  dengan  baik,  mematuhi  semua peraturan-peraturan dan norma-norma sosial
Kedisiplinan  kerja  perlu  ditegakkan,  karena  tanpa  adanya  dukungan  disiplin  kerja  maka kegiatan  kerja  akan  terganggu  yang  pada  akhirnya  akan  mengganggu  pencapaian  tujuan perusahaan itu sendiri.
Salah  satu  aspek  untuk  menegakkan  kedisiplinan  kerja  perlu  adanya  pengawasan. Pengawasan dapat dianggap sebagai kegiatan untuk menemukan dan mengoreksi penyimpangan- penyimpangan penting agar semua pelaksanaan dan penyelenggaraan berlangsung serta berhasil sesuai dengan yang telah direncanakan.
Disiplin  kerja  perlu  ditegakkan,  karena  tanpa  adanya  dukungan  disiplin,  maka  kegiatan organisasi/perusahaan  akan  terganggu,  yang  pada  akhirnya  tujuan  perusahaan  juga  akan mengalami kegagalan.   Disiplin  kerja  perlu  ditegakkan  karena  tanpa  adanya  dukungan  disiplin maka kegiatan organisasi atau perusahaan akan terganggu, yang pada akhirnya tujuan perusahan juga akan mengalami kegagalan . Disiplin kerja merupakan suatu hal yang perlu mendapat perhatian bagi pimpinan perusahaan karena disiplin kerja yang tinggi juga berpengaruh terhadap produktifitas
yang  dihasilkan,  dengan  tingginya  produktifitas  yang  dihasilkan  maka  tujuan  perusahaan  akan mudah tercapai.

## 3. METODE PENELITIAN
3.1 Desain dan Variabel penelitian
Metode yang digunakan dalam penelitian adalah metode deskriptif. Metode ini merupakan cara penelitian yang dilaksanakan dengan objek berdasarkan data dan fakta yang ada. Metode ini dipakai untuk menentukan penafsiran data berdasarkan kenyataan yang ada. Variabel Penelitian
1. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah :
 Gaya kepemimpinan (X1)
 Kompensasi (X2)
2. Variabel terikat dalam penelitian ini adalah
 Disiplin kerja (Y)
3.2 Sumber Data
Data dan informasi yang diperlukan dalam penelitian ini berdasarkan dari 2 sumber :
a.  Data primer
b.  Data sekunder
3.3 Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang berkerja pada PT. Rizka Tama Line  Bandar Lampung yang berjumlah 21 orang.
3.4. Teknik Analisis Data
Untuk  mengetahui  adanya  hubungan  antara  gaya  kepemimpinan  dengan  disiplin  kerja karyawan,  antara  kompensasi  terhadap  disiplin  kerja  karyawan,  maka  terlebih  dahulu  akan dikemukakan  bentuk  hubungan  antara  disiplin  kerja  karyawan  (Y)  gaya  kepemimpinan  (X1)  dan kompensasi (X2. Dengan rumus sebagai berikut :
a)     Analisis data Rumus yang digunakan adalah regresi linier multipel, yaitu :
2 2 1 1 0 ˆ X a X a a Y    b)     Pengujian hipotesis
Rumus hipotesis :
H0 : 0=0 (Regresi tidak ada artinya bila dikapai untuk membuat kesimpulan) H1 : 0  0 (Regresi ada artinya bila dipakai untuk membuat kesimpulan) Rumus Statistik :
) 1 /( /    k n JK K JK F reg reg hit kriteria uji :
Tolak H 0 jika F hit  F (1-  )(k, n-k-1) dengan taraf signifikansi  = 5% r 12 , r y1 , r y2 dicari dengan rumus   
                   2 2 2 2 Y Y n X X n Y X XY n r
Untuk  mengetahui  apakah  koefisien  korelasi  parsial  antara  gaya  kepemimpinan  dengan disiplin kerja karyawan cukup berarti bila untuk membuat kesimpulan dilakukan pengujian hipotesis sebagai berikut :
Rumusan Hipotesis H 0 : r y1. 2 = 0 (koefisien korelasi parsial tidak berarti) H 1 : r y1.2  0 (koefisien korelasi parsial cukup berarti)
Rumus Statistik :
  2 2 . 1 1 2 . 1 1 y k n y hit r r t    
kriteria uji : Tolak H 0 jika t hit  t (1-1/2  ;n-k-1) pada taraf signifikansi  =5%
a. Untuk  menentukan  berapa  kuat  hubungan  antara  gaya  kepemimpinan  dan  kompensasi karyawan terhadap disiplin kerja karyawan, digunakan rumus :
  2 2 y JK R reg

## 4. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Pada bagian ini peneliti akan menganalisis variabel-variabel penelitian mengunakan analisis kualitatif.  Analisis  ini  dilakukan  dengan  mengunakan  tabel  skala  liker  yaitu  dengan  membuat distribusi  frekuensi  hasil  penelitian  ke  dalam  tabel  kemudian  diinterpretasikan.  Berdasarkan  hasil penelitian dan perhitungan yang dilakukan selanjutnya diuraikan jawaban responden dari pertanyaan yang diajukan tentang gaya kepemimpinan dan pemberian kompensasi  dengan disiplin kerja pada PT. Rizka Tama Line  Bandar Lampung berdasarkan indikator-indikator yang digunakan.

## 4.1  Analisis Gaya Kepemimpinan
Dari hasil analisis tentang gaya kepemimpinan yang diperoleh dipeoleh dari responden pada PT. Rizka Tama Line  Bandar Lampung, dapatlah digolongkan berdasarkan interval, yaitu :

## K NR NT I  
(Sudjana, 1982 : 365)
Berdasarkan rumus tersebut di atas, maka nilai intervalnya dapat diketahui, yaitu sebagai berikut :
a. Skor (nilai tertinggi) angket penelitian adalah = 50
b. Skor (nilai) terendah angket penilaian adalah = 10
Untuk menentukan kategori tersebut maka terlebih dahili dimasukkan dalam rumus interval, yaitu :
8 5 40 5 10 50 K NR NT I      
Secara distribusi data tentang gaya kepemimpinan tersebut dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 1.  Distribusi Hasil Skor Angket Gaya Kepemimpinan Dari 21 Responden Pada PT. Rizka Tama Line  Bandar Lampung No Gaya Kepemimpinan Frekwensi Persentase (%) 1 Sangat sesuai 0 0 2 Sesuai 19 90 3 Cukup sesuai 2 10 4 Tidak Sesuai 0 0 5 Sangat tidak sesuai 0 0 Jumlah 21 100 Sumber: : Data Diolah

## 4.2 Analisis Pemberian Kompensasi
Kompensasi  sangat  penting  bagi  karyawan  itu  sendiri  sebagai  individu,  karena  besarnya kompensasi merupakan pencerminan atau ukuran nilai pekerjaan karyawan itu sendiri. Sebaliknya besar kecilnya kompensasi dapat mempengaruhi prestasi kerja dan semangat kerja, motivasi dan kepuasan  kerja  karyawan.  apabila  kompensasi  diberikan  secara  tepat  dan  benar  para  karyawan akan  memperoleh  kepuasan  dan  mempunyai  semangat  kerja  untuk  mencapai  tujuan-tujuan organisasi. Adapun indikator-indikator yang dijadikan ukuran pada variabel kompensasi adalah :
Tabel 2.  Jawaban responden tentang variabel kompensasi dengan indikator biaya hidup.

## Sumber: Data diolah
Tabel  di atas   memperlihatkan  bahwa  responden  yang  menjawab  pemberian  kompensasi “Sudah sesuai” dengan biaya hidup sebanyak 11 orang (52,38%), kurang sesuai sebanyak 5 orang (23,81%)  orang  dan  “tidak  sesuai”  sebanyak  5  orang  (23,81%).    Hal  ini  berarti  bahwa  sistem pemberian kompensasi dibandingkan dengan biaya hidup rata-rata sudah sesuai.
4.3 Analisis Disiplin Kerja
Dari  hasil  analisis  pengumpuan  data  tentang  disiplin kerja  yang  diperoleh  dari  responden penelitian, dapat digolongkan berdasarkan interval di bawah ini :
a. Skor (nilai) tertinggi angket penelitian adalah = 50
b. Skor (nilai) terendah angket penelitian adalah = 10
Distribusi data tentang disiplin kerja dapat dilihat pada tabel tunggal berikut ini :
Tabel 3. Distribusi Hasil Skor Disiplin Kerja dari 21 Orang pada PT. Rizka Tama Line  Bandar Lampung No Disiplin Kerja Karyawan Frekwensi Persentase (%) 1 Sangat tinggi 0 0 2 Tinggi 15 71 3 Sedang 6 29 4 Rebdah 0 0 5 Sangat rendah 0 0 Jumlah 21 100

## Sumber: : Data Diolah
Berdasarkan  data  diatas  diperoleh  keadaan  sebagai  berikut  :  Dari  21  orang  responden, karyawan yang memiliki disiplin kerjanya tergolong tinggi ada sebanyak 15 orang (71%), karyawan yang memiliki disiplin kerja tergolong sedang sebanyak 6 orang (29%).
4.4 Analisis Kuantitatif
Untuk  mengetahui  adanya  hubungan  antara  gaya  kepemimpinan  dengan  disiplin  kerja, antara kompensasi dengan disiplin kerja serta gaya kepemimpinan dan kompensasi dengan disiplin kerja, maka terlebih dahulu akan dikemukakan bentuk hubungan antara disiplin kerja karyawan (Y) dengan gaya kepemimpinan (X 1 ) dan kompensasi (X 2 ).  Dari hasil analisis kualitatif tersebut maka selanjutnya akan dibahas secara kuantitatif yaitu membahas hubungan variabel (X1) dan Variabel (X2)  dengan  Variabel  (Y)  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda  dengan  menggunakan bantuan program SPSS ver. 16.0 diperoleh output sebagai berikut :
ANOVA b
240,559 2
120,280 140,214 ,000 a 15,441 18 ,858 256,000 20 Regression Residual Total Model 1 Sum  of Squares df
Mean Square F Sig.
Predictors:  (Constant), Kompensasi, Gay a.Kepemimpinan a.
Dependent  Variable:  Disiplin.kerja b.
Tabel 4. Correlations disiplin kerja (Y) dengan gaya kepemimpinan (X 1 ) dan Kompensasi (X 2 )
Correlatio ns
1,000 ,619 ,952 ,619 1,000 ,484 ,952 ,484 1,000 . ,001 ,000 ,001 . ,013 ,000 ,013 . 21 21 21 21 21 21
21 21 21 Disiplin.kerja Gay a.Kepemimpinan Kompensasi Disiplin.kerja Gay a.Kepemimpinan Kompensasi Disiplin.kerja Gay a.Kepemimpinan Kompensasi Pearson Correlation Sig. (1-tailed) N
Disiplin.kerja Gay a.
Kepemim pinan Kompensasi
 Besarnya  hubungan  antara  variabel  gaya  kepemimpinan  dengan  disiplin  kerja  yang  dihitung dengan  koefisien  korelasi  adalah  0,619,  hubungan  kompensasi  dengan  disiplin  kerja  adalah 0,952.  secara    teoritis,  karena  korelasi  antara  kompensasi  dengan  disiplin  kerja  lebih  besar, maka variabel kompensasi lebih berpengaruh terhadap disiplin kerja dibanding dengan variabel lain.
 Terjadi korelasi yang cukup kuat antara variabel gaya kepemimpinan dengan kompensasi, yaitu 0,484 hal ini menandakan adanya multikolinieritas atau korelasi diantara variabel bebas.
Berdasarkan tabel tersebut diatas maka dapat dianalisis sebagai berikut :
 Angka R. Square adalah 0,940 hal ini berarti 94 % disiplin kerja karyawan bisa dipengaruhi oleh variabel bebas. Sedangkan sisanya (100%-94%)= 4% dipengaruhi oleh faktor lain.
 Standar eror of estimate adalah 0,92619 apabila dibandingkan dengan standar deviasi disiplin kerja  sebelumnya  adalah  3,57771  jauh  lebih  kecil    dari  standar  deviasi  disiplin  kerja,  maka model  regresi  lebih  baik  dalam  bertindak  sebagai  prediktor  disiplin  kerja  dari  pada  rata-rata disiplin kerja itu sendiri.
 Tabel 6. Uji F tes atau Anova
Berdasarkan tabel tersebut diatas maka dapat dianalisis dan dijelaskan sebagai berikut:
 Dari uji ANOVA atau F test, didapat F hitung adalah 140,214 dengan tingkat signifikansi 0,000. karena probabilitas (0,000) jauh lebih besar dari 0,05, maka model regresi bisa dipakai untuk memprediksi  disiplin  kerja.  Atau  bisa  dikatakan,  gaya  kepemimpinan  dan  kompensasi  secara bersama-sama berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan.

## Model  Summary
,969 a ,940 ,933 ,92619
Model 1 R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Est imat e
Predictors:  (Constant), Kompensasi, Gay a. Kepemimpinan a.
Tabel 5. Model Summary
Coeffi ci ents a -5,937 3,006 -1,975 ,064 ,289 ,093 ,206 3,112 ,006 ,881 ,068 ,853 12,891 ,000 (Constant) Gay a.Kepemimpinan
Kompensasi
Model 1 B St d.  Error Unstandardized Coef f icients Beta St andardized Coef f icients t Sig.
Dependent  Variable: Disiplin.kerja a.
Tabel 7. Coefficients Gaya kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Disiplin kerja.
 Berdasarkan tabel tersebut diatas dapat dijelaskan persamaan regresi adalah sebagai berikut : Y= -5, 937+ 0,289 X 1 +0,881 X 2 Konstanta sebesar -5,937 menyatakan jika tidak ada gaya kepemimpinan dan kompensasi maka disiplin kerja karyawan akan menurun.
 Koefisien  regresi  X 1 sebesar  0,289  menyatakan  bahwa  setiap  peningkatan  1  nilai  skor  gaya kepemimpinan akan meningkatkan disiplin kerja karyawan sebesar 0,289.
 Koefisien  regresi  X 2 sebesar  0,881  menyatakan  bahwa  setiap  penambahan  1  nilai  skor kompensasi akan meningkatkan disiplin kerja sebesar 0,881.
Untuk  menguji  signifikansi  konstanta  dan  variabel  dependent  (gaya  kepemimpinan). Hipotesis yang diajukan adalah : H 0 : Koefisien regresi tidak signifikan H 1 : Koefisien regresi signifikan Pengambilan Keputusan :
a. Dengan membandingkan statistik hitung dengan statistik tabel
Jika statistik t hitung < statistik t tabel, maka H 0 diterima. Jika statistik t hitung > statistik t tabel, maka H 0 ditolak.
 Statistik t hitung
Dari tabel diatas terlihat bahwa t hitung adalah -1,975..
 Statistik tabel Tingkat signifikan (  ) = 5% df (derajat kebebasan) = jumlah data – 2 atau 21 - 2 = 18 uji dilakukan dua sisi, di dapat  1,321 Keputusan : Karena  statistik  hitung  <  statistik  tabel  (-1,975  <  1,321),  maka  H 0 diterima.  Artinya  tidak  terdapat pengaruh  antara  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  kompensasi  terhadap  disiplin  kerja  karyawan pada Perekonomian Kota Bandar Lampung.
b. Berdasarkan probabilitas.
 Jika probabilitas > 0,05, maka H 0 diterima
 Jika probabilitas > 0,05, maka H 0 ditolak Keputusan :
 Terlihat  bahwa  pada  kolom  diatas  sg/significance adalah  0,064,  atau probabilitas  diatas 0,05, maka H 0 diterima, atau koefisien regresi signifikan, atau gaya kepemimpinan dan kompensasi tidak benar-benar berpengaruh secara signifikan terhadap disiplin kerja.

## 5. SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan
Berdasarkan  uraian  dan  pembahasan  pada  bab  terdahulu,  maka  penulis  membuat kesimpulan dari hasil penelitian sebagai berikut :
1. Penerapan  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  pada  PT.  Rizka  Tama  Line    Bandar  Lampung adalah baik.
2. Besarnya  hubungan  antara  variabel  gaya  kepemimpinan  dengan  disiplin  kerja  yang  dihitung dengan  koefisien  korelasi  adalah  0,619,  hubungan  kompensasi  dengan  disiplin  kerja  adalah 0,952.
3. Besarnya pengaruh gaya kepemimpinan dan kompensasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan adalah 0,940.

## 5.2 Saran
Adapun saran yang dapat penulis sajikan yaitu :
1. Agar  penerapan  gaya  kepemimpinan  menjadi  motivasi/rangsangan  bagi  peningkatan  disiplin kerja  karyawan,  maka  hendaknya  penerapan  gaya  kepemimpinan  dari  atasan  adalah  tinggi pengarahan dan tinggi dukungan.
2. Untuk mempertahankan dan meningkatkan disiplin kerja karyawan, pihak PT. Rizka Tama Line Bandar  Lampung  hendaknya  berupaya  untuk  mentaati  dan  menerapkan  ketentuan/peraturan dengan lebih bersungguh-sungguh.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi, 2002. Prosedur Penelitian . Penerbit Rineka Cipta.
Dharma, Agus. 2002. Manajemen Perilaku Organisasi . Penerbit Erlangga: Jakarta
Effendy, Onong S. 2001. Ilmu Komunikasi. Bandung : Rosdakarya
Heidjrachman, H. Suad. 2002. Manajemen Personalia . Yogyakarta : BPFE
Hasibuan  Melayu  SP.  2001. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Dasar  kunci  dan  Keberhasilan. Penerbit Bumi Aksara
Kartono, Kartini. 2000. Pemimpin dan Kepemimpinan . Jakarta : Rajawali
Nitisemito, Alex S. 2000. Manajemen Personalia . Jakarta: Ghalia Indonesia.
Pandji Anoraga,  2000. Manajemen Bisnis . Penerbit Rineka Cipta.
Robbins, Stephen. 2002. Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi . Penerbit Erlangga Jakarta.
Sondang,  Siagian.  1999. Teori  dan  Praktek  Kepemimpinan ,  Cetakan  Keempat.  PT.  Rineka  Cipta .Jakarta
Sugiyono. 2006. Metode Penelitian Administrasi . Bandung: CV Alfabeta.
T.  Hani  Handoko,  2001. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia .  Fakultas  Ekonomi Universitas Gajah Mada. Yogyakarta
Thoha, Miftah. 2005. Kepemimpinan Dalam Manjemen . Jakarta: Rajawali Press.
Winardi. 2002. Manajemen Perilaku Organisasi . Edisi Revisi. Jakarta: Prenada Media.
Wahjosumidjo, 2001. Kepemimpinan dan Motivasi. Penerbit Prenhallindo, Jakarta