## JIUBJ
Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 22(2), Juli 2022, 1116-1122 Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat universitas Batanghari Jambi
ISSN 1411-8939 (Online), ISSN 2549-4236 (Print) DOI 10.33087/jiubj.v22i2.2318

## Pengaruh Kompetensi, Akuntabilitas, Pengendalian Internal dan Partisipasi Masyarsakat terhadap Kinerja Pemerintah Desa Kebalandono

## Desy Ramadhan K, Tituk Diah Widajantie
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur Correspondence e-mail: dessyrks@gmail.com, tituk.widajantie.ak@upnjatim.ac.id
Abstrak .  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  Pengaruh  Kompetensi,  Akuntabilitas,  Pengendalian  Internal  dan Partisipasi  Masyarakat  terhadap  Kinerja  Pemerintah  Desa  Kebalandono.  Metode  penelitian  yang  dipergunakan  yaitu bermetodekan kuantitatif. Teknik dalam  mengambil  sampel  yang dipakai pada penelitiannya  ini  yakni simple random sampling. Penelitian  ini  menggunakan  data  primer  dengan  pengumpulan  data  menggunakan  metode  kuesioner  yang  akan  di  isi  oleh masyarakat  Desa  Kebalandono.  Teknik  analisis  mempergunakan Partial  Least  Square (PLS)  dengan  software  WarpPLS  7.0. Metode  analisis Structural  Equaption  Model (SEM)  terdiri  dari  dua  sub  model  yaitu  model  structural  ( inner  model )  dan  model pengukuran ( outer model ). Berdasarkan hasil pengujian dapat disimpulkan bahwa Kompetensi tidak berpengaruh terhadap kinerja pemerintah desa, Akuntabilitas berpengaruh terhadap kinerja pemerintah Desa  Kebalandono, Pengendalian Internal  berpengaruh terhadap  kinerja  pemerintah  Desa  Kebalandono.  Partisipasi  Masyarakat  berpengaruh  terhadap  kinerja  pemerintah  Desa Kebalandono.
Kata kunci : Komptensi; Akuntabilitas; Kinerja Pemerintah dan Pengendalian Internal.
Abstrak.  The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  competence,  accountability,  internal  control  and  community participation on the performance of the Kebalandono village government. The research method used is a quantitative method. The sampling  technique used in  this research is simple random sampling. This study uses primary data  with data  collection using  a questionnaire  method  that  will  be  filled  out  by  the  people  of  Kebalandono  Village.  The  analysis  technique  uses  Partial  Least Square  (PLS)  with  WarpPLS  7.0  software.  The  Structural  Equation  Model  (SEM)  analysis  method  consists  of  two  sub-models, namely  the  structural  model  (inner  model)  and  the  measurement  model  (outer  model).  Based  on  the  test  results,  it  can  be concluded that Competence has no effect on the performance of the village government, Accountability affects the performance of the  Kebalandono  Village  government,  Internal  Control  affects  the  performance  of  the  Kebalandono  Village  government. Community participation has an effect on the performance of the Kebalandono Village government.
Keywords : Competence; Accountability; Internal Control, Government Performance.

## PENDAHULUAN
Menurut  Permendagri  Nomor  20  tahun  2018, keuangan  desa  merupakan  seluruh  kewajiban  serta  hak desa  yang  bisa  dinilai  dari  uang  dan  seluruh  hal berbentuk  uang  barang  yang  berkaitan  terhadap penyelenggaraan  kewaiban  serta  hak  desa.  Dalam mengelola  keuangan  desa  yaitu  berarti  seluruh  aktivitas yang mencakup penerimaan, penyelenggaraan, pelaporan,  serta  pertanggungjawaban  keuangan  desa. Pengelolaan  keuangan  desa  dilaksanakan  sendiri  dari pemerintahan desa terkaitnya. Pemerintah desa mempunyai beragam sumber pendapatan dalam mendanai  seluruh  aktivitas  maupun  program  yang berkaitan  terhadap  kepentingan  desanya  sebagai  wujud penyelenggaraan  kewenangan.  Tiap  desa  mempunyai keterampilan  yang  tidak  sama  dalam  melakukan pengelolaan  atas  dana  yang  diterima  dan  yang dikeluarkan.  Hal  itu  bisa  diamati  pada  Anggaran Pendapatan  dan  Belanja  Desa  (APBDes).  Terdapatnya pendapatan  dari  beragam  sumber  diharapkan  dapat meningkatkan kinerja manajerial perangkat desa.
Berdasarkan  Sukmawati  &  Nurfitriani  (2019) akuntabilitas merupakan kewajiban untuk serta bertanggung  jawab  kepada  keberhasilan  dan  juga
kegagalan  misi  organisasi  pada  pelaksanaan  dengan hasilnya  yang  sudah  ditentukan,  dengan  media pertanggungjawaban  yang  sudah  dikerjakan  dengan berkala.  Adanya  akuntabilitas  ini,  perangkat  desa diharapkan  dapat  dapat  mengelola  sumber  daya, melaporan  dan  mengungkapkan  segala  aktivitas  yang berkaitan  dengan  sumber  daya  yang  dimiki  pemerintah (Wahyudi,  Ngumar  and  Suryono,  2019)  Maka  dari  itu Akuntabilitas  menjadi  sebuah  kontrol  penuh  aparatur atas  segala  sesuatu  yang  dilakukan  dalam  sebuah pemerintahan, dikarenakan melalui terdapatnya akuntabilitas terhadap masyarakat, warga atau masyarakat  tidak  sekadar  memahami  anggaran  namun pula  penyelenggaraan  aktivitas  yang  dianggarkan  maka perangkat  desa  berupaya  secara  baik  dalam  melakukan semua  rencana  yang  ada  dikarenakan  akan  dievaluasi dan dilakukan pengawasan oleh masyarakatnya. Pengendalian  Intern  Pemerintah  (SPIP)  dikatakan  yaitu sistem  pengendalian  intern  merupakan  proses  integral dalam  tindakan  maupun  aktivitas  yang  dilaksanakan dengan  berkelanjutan  oleh  pemimpin  dan  keseluruhan pekerja  guna  memberi  kepercayaan  memadai  mengenai pencapaian  tujuan  organisasi  dengan  aktivitas  ayng efisien  serta  efektif,  keandalan  pealporan  finansial,
Desy  Ramadhan  K  dan  Tituk  Diah  Widajantie,  Pengaruh Kompetensi, Akuntabilitas, Pengendalian Internal  dan Partisipasi

## Masyarsakat Terhadap Kinerja Pemerintah Desa Kebalandono
keamanan aset negara serta kepatuhan kepada perundang-undangan. Berdasarkan Utama (2020) pengendalian  internal  adalah  faktor  penting  untuk pemerintahan  daerah  dalam  mengevaluasi  kinerja instansi  berjalan  dengan  efisien  serta  efektif  maka hasilnya  bisa  dirasakan  oleh  keseluruhan  warga  dalam daerah itu.
Partisipasi  merupakan  keterlibatannya  individu ataupun  kelompok  warga  pada  pembangunan  baik dengan  bentuk  pernyataan  dan  juga  berbentuk  aktivitas melalui  pemberian  masukan  pikiran,  modal,  tenaga,
materi, keahlian, waktu, dan turut merasakan manfaatnya serta  menikmati  hasil  pembangunannya.  Menurut Nurhazizal  et  al.,  (2019)  Kinerja  pemerintahan  desa adalah  ukuran  yang  mengungkapkan  sejauh  apa  sasaran baik  itu  kualitas,  kuantitas,  waktu  yang  sudah  diraih manajemen,  yang  mana  sasaran  atau  targetnya  itu  telah ditetapkan lebih dulu. Objek penelitian yang dipilih pada penelitian ini ialah Desa Kebalandono Kecamatan Babat Kabupaten  lamongan.  Desa  Kebalandono  adalah  desa yang menyusun tahunnya.
Tabel 1. APBDes Desa Kebalandono Keterangan 2019 2020 2021 Pendapatan Asli Desa 45,000,000.00 45,000,000.00 45,000,000.00 Dana Desa 842,288,000.00  856,561,000.00  1,120,006,000.00 Bagi Hasil Pajak & Retribusi Daerah 40,965,400.00 35,865,400.00 34,703,800.00 Alokasi Dana Desa 295,814,300.00  316,128,600.00 307,888,700.00 Bantuan - - - Sumber : Realisasi APBDes Desa Kebalandono 2019-2021 Bisa dilihat kebergantungan dana oleh pemerintahan  desa  terhadap  pemerintahan  pusat  masih sangat  tinggi,  ditunjukkan  dengan  masih  besarnya  dana perimbangan  ataupun  dana  desa  daripada  pendapatan asli  desa.  Terdapat  peningkatan  Dana  Desa  pada  tahun 2021  yang  tidak  diimbangi  dengan  pendapatan  desa yang  tidak  ada  peningkatan.  PAD  Desa  Kebalandono selam  tiga  tahun  berturut-turut  tidak  mengalami kenaikan  ataupun  penurunan.  Dapat  disimpulkan  bahwa masih  rendahnya  kemampuan  untuk  menggali  potensi sumber-sumber  pendapatan  asli  desa  yang  dapat  dilihat dari  jumlah  pendapatan  desa  yang  tetap  dari  tahun ketahun  dibanding  pendapatan  transfer.  Dikarenakan PADes  kecil,  berarti  terdapat  kecondongan  bahwasanya masih  kurang  keterampilan  dan  usaha  desa  dalam melakukan penggalian dan pengelolaan sumber pendapatan  yang  tersedia.  Hal  itu  menandakan  tidak maksimalnya kinerja pemrintah desa.

## Tinjauan Pustaka Steewardship Theory
Teori  stewardship  mempunyai  asumsi  relasi  yang kuat  diantara  keberhasilan  organisasi  terhadap  kepuasan pemiliknya,  steward  akan  memberi  perlindungan  dan mengoptimalkan  aset  organiassi  dengan  hasil  kerja perusahaannya,  maka  dari  itu  fungsi  utilitas  akan optimal.  Sehingga,  makna  pentingnya  dari  stewardsihp berarti  bagaimanakah  manajer  meluruskan  tujuannya selaras terhadap tujuan bersama.

## Kompetensi
Kompetensi merupakan keterampilan atau kemampuan individu dalam menuntaskan ebragam tugas pada  pekerjaan  yang  mana  kemampuan  ini  ditetapkan dari dua faktor yakni kemampuan fisik dan intelektualnya (Robbins, 2007)

## Akuntabilitas
Akuntabilitas  adalah  bentuk  kewajiban  yang mempertanggungjawabkan kesuksesan ataupun keberhasilan  penyelenggaraan  misi  organisasi  guna pencapaian tujuan dan sasarannya yang sudah ditentukan,  dengan  media  pertanggungjawaban  yang dilakukan secara berkala.

## Pengendalian Internal
Berdasarkan
pendapat
Mulyadi (2016)
pengendalian  internal  mencakup  struktur  organisasi, ukuran  maupun  metode  yang  dikoordinasikan  dalam mempertahankan aset organisasinya, melakukan pengecekan  ketelitian  serta  keandalan  data  akuntasi, mendukung efisiensi serta ditaatinya kebijakan manajemen.

## Partisipasi masyarakat
Partisipasi  merupakan  tiap  warga  memiliki  suara untuk  membuat  keputuan,  baik  dengan  langsung  dan juga  dengan  intermediasi  institusi  legitimasi  yang mewakili  kepentingannya.  Partisipasi  ini  diciptakan berdasarkan  atas  kebebasan  berasosiasi  serta  berbicara, dan  berpartisipasi  dengan  kontruksi.  Partisipasi  bisa diklasifikasikan  melalui  kalimat  “turut  ambil  bagian” berpartisipasi  pada  penentuan  keputusan  yang  sifatnya demokratis, pengakuan HAM, kebebasan dalam mengemukakan pendapat, kebebasan pers dan mengakomodasi  atau  menampung  aspirasi  masyarakat (Ihyaul, 2004).

## Kinerja pemerintah desa
Kinerja adalah
keluaran/hasil dari kegiatan/program  yang  akan  atau  telah  dicapai sehubungan  dengan  penggunaan  anggaran  dengan kuantitas dan kualitas yang terukur (Halim, 2007)
Desy  Ramadhan  K  dan  Tituk  Diah  Widajantie,  Pengaruh Kompetensi, Akuntabilitas, Pengendalian Internal  dan Partisipasi

## Masyarsakat Terhadap Kinerja Pemerintah Desa Kebalandono

## METODE
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif dengan  objek  penelitian  yang  digunakan  ialah  Kinerja pemerintah  desa,  akuntabilitas,  pengendalian  internal dan  partisipasi  masyarakat.  Teknik  pengukuran  variabel pada penelitian ini ialah menggunakan skala likert. Skala likert  digunakan  guna  mengukur  sikap,  pendapat  dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang suatu fenomena  sosial.  Skala  yang  digunakan  ialah  rentang  5 (sampai  dengan  1  untuk  menggambarkan  jawaban  atas suatu  pernyataan.  Sumber  data  diperoleh  langsung  dari responden  yaitu  Masyarakat  Desa  Kebalandono  dengan cara  mengisi  angket  kuesioner  yang  berisikan  sejumlah
pertanyaan.  Populasi  pada  penelotian  ini  sejumlah  948 orang. Sampel untuk penelitian ini dihitung menggunakan  slovin  dengan  Teknik  simple  random sampling  yang  diperoleh  sampling  sejumlah  90  Orang. Teknik analisis menggnakan Partial Least Square (PLS) dengan  software  WarpPLS  7.0.  metode  analisis Structural  Equation  Model (SEM)  terdiri  dari  dua  sub model  yaitu  model  pengukuran  ( measurement )  atau sering  disebut  outer  model  dan  model  struktural ( structural model ) atau sering disebut inner model.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 2. Rekapitulasi Jawaban Variabel Kompetensi

## Sumber: data olahan
Tabel 2 dapat dilihat tanggapan dari 90 responden cenderung  menyatakan  setuju  dan  sangat  setuju  dengan pernyataan  diatas,  hal  ini  terbukti  dengan  jumlah  total persentase  dari  tiap-tiap  indikator  pertanyaan  dimana pernyataan  setuju  dan  sangat  setuju  selalu  memiliki
persentase  diatas  50%  dari  total  jawaban  responden. Oleh  karena  itu  bisa  dikatakan  bahwa  kompetensi menjadi  faktor  internal  yang  mempengaruhi  Pemerintah Desa dalam meningkatkan kinerjanya.
Tabel 3. Rekapitulasi Jawaban Variabel Akuntabilitas
Sumber: data olahan
Tabel 3 dapat dilihat tanggapan dari 90 responden cenderung  menyatakan  setuju  dan  sangat  setuju  dengan pernyataan  diatas,  hal  ini  terbukti  dengan  jumlah  total persentase  dari  tiap-tiap  indikator  pertanyaan  dimana pernyataan  setuju  dan  sangat  setuju  selalu  memiliki
persentase diatas 50% dari total jawaban responden. Hal ini  berarti  bahwa  Akuntabilitas  menjadi  faktor  internal yang mempengaruhi pemerintah Desa dalam meningkatkan kinerjanya.
Desy  Ramadhan  K  dan  Tituk  Diah  Widajantie,  Pengaruh Kompetensi, Akuntabilitas, Pengendalian Internal  dan Partisipasi

## Masyarsakat Terhadap Kinerja Pemerintah Desa Kebalandono
Tabel 4. Rekapitulasi Jawaban Variabel Pengendalian Internal
Sumber: data olahan
Tabel  4  diatas  dapat  dilihat  tanggapan  dari  90 responden  cenderung  menyatakan  setuju  dan  sangat setuju  dengan  pernyataan  diatas,  hal  ini  terbukti  dengan jumlah  total  persentase  dari  tiap-tiap  indikator pertanyaan  dimana  pernyataan  setuju  dan  sangat  setuju
selalu memiliki persentase diatas 50% dari total jawaban responden.  Hal  ini  berarti  bahwa  Pengendalian  Internal menjadi  faktor  internal  yang  mempengaruhi  Pemerintah Desa dalam meningkatkan Kinerjanya.
Tabel 5. Rekapitulasi Jawaban Variabel Partisipasi Masyarakat

## Sumber: data olahan
Tabel  5  apat  dilihat  tanggapan  dari  90  responden cenderung  menyatakan  setuju  dan  sangat  setuju  dengan pernyataan  diatas,  hal  ini  terbukti  dengan  jumlah  total persentase  dari  tiap-tiap  indikator  pertanyaan  dimana pernyataan  setuju  dan  sangat  setuju  selalu  memiliki
persentase diatas 50% dari total jawaban responden. Hal ini  berarti  bahwa  partisipasi  masyarakat  menjadi  faktor internal  yang  mempengaruhi  Pemerintah  Desa  dalam meningkatkan kinerjanya.
Tabel 6. Rekapitulasi Jawaban Variabel Kinerja Pemerintah Desa

## Sumber: data olahan
Tabel 6 dapat dilihat tanggapan dari 90 responden cenderung  menyatakan  setuju  dan  sangat  setuju  dengan
pernyataan  diatas,  hal  ini  terbukti  dengan  jumlah  total persentase  dari  tiap-tiap  indikator  pertanyaan  dimana
Desy  Ramadhan  K  dan  Tituk  Diah  Widajantie,  Pengaruh Kompetensi, Akuntabilitas, Pengendalian Internal  dan Partisipasi

## Masyarsakat Terhadap Kinerja Pemerintah Desa Kebalandono
pernyataan  setuju  dan  sangat  setuju  selalu  memiliki persentase diatas 50% dari total jawaban responden. Hal ini  berarti  bahwa  kinerja  pemerintah  desa  dapat dikatakan  sesuai  dengan  harapan  masyarakat  desa Kebalandono.

## Model Pengukiran (Outer Model) Uji Validitas Konvergen (Convergent Validity)
Tabel 7. Hasil Outer Loading Tahap 1

## Sumber: data olahan
Tabel  7  outer  loading  tahap  pertama  terdapat  7 indikator yang berwarna merah mempunyai nilai loading dibawah 0,70. Hal tersebut menandakan bahwa indikator tersebut  harus  dihapus  karena  tidak  sesuai  dalam memenuhi  kriteria  batas  minimum  pengukuran.  Dengan demikian dilakukan kembali pengujian validitas konvergen berdasarkan outer loading tahap kedua.
Tabel 8 . Hasil Outer Loading Tahap 2
Tabel 8  outer  loading tahap  kedua  semua indikator  valid  setelah  dilakukan  eliminasi  sebanyak  2 tahap. Indikator dapat dikatakan valid karena semua nilai loading  factor  berada  diatas  0,70  sehingga  konstruk untuk  semua  variabel  tidak  ada  yang  dieliminasi  dari model.
Tabel 9. Hasil Outer Loading X1 X2 X3 X4 Y X1 -0.790 0.715 0.628 0.654 0.564 X2 0.715 -0.781 0.577 0.702 0.700 X3 0.628 0.577 -0.824 0.665 0.628 X4 0.654 0.702 0.665 -0.754 0.740 Y 0.564 0.700 0.628 0.740 (0.804) Sumber: data olahan
Guna  memastikan  bahwa  setiap  konsep  dari masing  varaibel  laten  berbeda  dengan  variabel  lainnya. Setiap  indikator  variabel  mempunyai discriminant validity yang  baik  jika  setiap  nilai  loading  dari  setiap indikator  dari  sebuah  variabel  memiliki  nilai  loading yang  paling  besar  dengan  nilai  loading  lain  terhadap variabel laten lainya.
Tabel 10. Hasil Outer Loading Tahap 1

## Sumber: data olahan
Tabel  10  diketahui  nilai  Composite  Reliability untuksetiap  variabel  X1,  X2,  X3,  X4  dan  Y  adalah sebesar  0,869  ;  0,862  ;  0,864  ;  0,868  dan  0,880. Sedangkan  untuk  Cronbach’s  Alpha  setiap  variabel dinilai dari X1, X2,X3, X4 dan Y adalah sebesar 0,799 ; 0,786  ;  0,763  ;  0,810  dan  0,817.  Berdasarkan  hasil  dari Composite  Reliability  dan  Cronbach’s  Alpha,  dapat disimpulkan bahwa keseluruhan variabel telah memenuhi syarat kriteria uji reliabilitas.
Tabel 11. Hasil Uji Kecocokan Model
Sumber: data olahan
Tabel 12. Hasil Output Model Fit
Desy  Ramadhan  K  dan  Tituk  Diah  Widajantie,  Pengaruh Kompetensi, Akuntabilitas, Pengendalian Internal  dan Partisipasi Masyarsakat Terhadap Kinerja Pemerintah Desa Kebalandono
Tabel  12  diketahui  bahwa  APC  memiliki  indeks sebesar  0,226  dengan  p-value  <  0,004,  sedangkan  ARS memiliki  indeks  sebesar  0,518  dengan  p-value  <  0,001, dilihat  dari  kriteria  APC  dan  ARS  sudah  memenuhi kriteria  karena  memiliki  p  <  0,001.  Dan  untuk  nilai AVIF  yang  harusnya  <  5  sudah  terpenuhi  karena berdasarkan data tersebut AVIF nilainya 2,647.
Tabel 13. R Square X1 X2 X3 X4 Y R-Squared 0.905 Sumber: data olahan
Evaluasi  model  struktural  pada  R  2,  Nilai  R– square  variabel  Kinerja  Pemerintah  Desa  (Y)  sebesar 0,905.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh variabel Kompetensi, Akuntabilitas, Pengendalian Internal,  dan  Partisipasi  Masyarakat  terhadap  Kinerja Pemerintah Desa sebesar 90,5%.
Tabel 14. Path Coefficient, p – values, dan Effect sizes for path
Sumber: data olahan
Sumber: data olahan
Gambar 1. Hasil Penelitain
Persamaan  Struktural:  Y  =  (-0,097)(X1)  + 0,275(X2) + 0,187(X3) + 0,344(X4)
Keterangan  :  Y  :  Kinerja  Pemerintah  Desa;  X1  : Kompetensi;  X2  :  Akuntabilitas;  X3  :  Pengendalian Masyarakat; X4 : Partisipasi Masyarakat
Tabel 15. Hasil Uji Hipotesis
Hipotesis Pernyataan Hasil H1 Kompetensi berpengaruh terhadap kinerja pemerintah desa Hipotesis Ditolak H2 Akuntabilitas berpengaruh kinerja pemerintah desa Hipotesis Diterima H3 Pengendalian internal berpengaruh terhadap kinerja pemerintah desa Hipotesis Diterima H4 Partisipasi masyarakat berpengaruh terhadap kinerja pemerintahan desa Hipotesis Diterima Sumber: data olahan
Pengaruh  Kompetensi  terhadap  Kinerja  Pemerintah Desa
Hasil  pengujian  inner  model  dan  outer  model, diketahui bahwa kompetensi tidak berpengaruh terhadap kinerja  pemerintah  desa.  Ditolaknya  hipotesis  pertama ini  dapat  terjadi  mungkin  dikarenakan  persepsi masyarakat  desa  Kebalandono  yang  lebih  melihat  hasil akhir  sebagai  hasil  penilaian  kinerja  pemerintahan  desa, tanpa  memperhatikan  proses  dalam  hal  ini  Kompetensi dari  pemerintah  desa  tersebut.  Hasil  penelitian  ini  tidak selaras  dengan  hasil  penelitian  Utama  (2020)  yang menyatakan  bahwa  Kompetensi  pegawai  berpengaruh positif  secara  signifikan  terhadap  kinerja  intansi pemerintah.  Namun  hasil  penelitian  ini  selaras  dengan hasil  penelitian  Widyatama,  Novita  and  Diarespati, (2017)  yang  menyatakan  bahwa  Kompetensi  Aparatur
dari Pemerintah Desa secara signifikan tidak memengaruhi  Akuntabiitas  Pengelolaan  Keuangan Alokasi Dana Desa (ADD).

## Pengaruh  Akuntabilitas  terhadap  Kinerja  Pemerintah Desa
Hasil  pengujian  inner  model  dan  outer  model, diketahui  bahwa  Akuntabilitas  berpengaruh  terhadap kinerja  pemerintah  desa.  Diterimanya  Hipotesis  kedua ini  bisa  saja  dikarenakan  persepsi  masyarakat  desa Kebalandono  tentang  transparansi  sudah  sangat  baik karena mungkin masyarakat desa kebalandono beranggapan  bahwa  semakin  tinggi  Akuntabilitas pemerintahan  desa  terhadap  masyarakatnya  maka semakin  baik  juga  kinerja  yang  dilakukan  oleh  aparat desa  karena  semakin  memperkecil  peluang  terjadinya
Desy  Ramadhan  K  dan  Tituk  Diah  Widajantie,  Pengaruh Kompetensi, Akuntabilitas, Pengendalian Internal  dan Partisipasi

## Masyarsakat Terhadap Kinerja Pemerintah Desa Kebalandono
fraud  di  lingkungan  pemerintahan  desa  Kebalandono. Hasil penelitian ini selaras dengan hasil penelitian Putri, Suharno  and  Widarno  (2018)  yang  menyatakan  bahwa Akuntabilitas  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pemerintah  desa  yang  artinya  bahwa tingginya  keterbukaan  informasi  pada  masyarakat  desa majenang sukodono sragen tersebut.

## Pengaruh  Pengendalian  Internal  terhadap  Kinerja Pemerintah Desa
Hasil  pengujian  inner  model  dan  outer  model, diketahui  bahwa  Pengendalian  Internal  berpengaruh terhadap kinerja pemerintah desa. Diterimanya hipotesis ketiga  ini menggambarkan bahwa  Pengendalian  Internal dalam hal ini pertanggung jawaban dari pemerintah desa terkait  dengan  laporan  yang  dibuat  dianggap  oleh masyarakat  desa  kebalandono  sebagai  faktor  yang mempengaruhi kinerja pemerintah desa. Hasil penelitian ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  Mualifu  (2019) mengatakan  bahwa  system  pengendalian  internal berpengaruh positif dan signiffikan terhadap akuntabilitas  pemerintah  desa  dalam  mengalkasian  dana desa di kecamatan Mrebet Kabupaten Purbalingga.

## Pengaruh  Partisipasi  Masyarakat  terhadap  Kinerja Pemerintah Desa
Hasil  pengujian  inner  model  dan  outer  model, diketahui  bahwa  Partisipasi  Masyarakat  berpengaruh terhadap kinerja pemerintah desa. Diterimanya hipotesis ke  empat  ini  bisa  jadi  menandakan  bahwa  kesadaran masyarakat untuk berpartisipasi dalam kegiatan pemerintahan  desa  sudah  sangat  baik.  Hasil  penelitian ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  Wardiyanti,  (2021) yang menyatakan bahwa partisipasi masyarakat berpengaruh terhadap kinerja pemerintah desa Panglungan dan Wahyudi et al, (2019) yang menyatakan bahwa  Partisipasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja manajerial perangkat desa.

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  mengungkapkan  bahwa:  (1) kompetensi  tidak  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja pemerintah  Desa  Kebalandono;  (2) Akuntabilitas berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pemerintah  Desa Kebalandono;  (3) Pengendalian  Internal  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  pemerintah  Desa  Kebalandono ; dan  (4) Partisipasi  masyarakat  berpengaruh  positif terhadap kinerja pemerintah Desa Kebalandono

## DAFTAR PUSTAKA
Halim,  A.  2007, Akuntansi  Keuangan  Daerah .  3rd  edn.
Jakarta: Salemba Empat. Ihyaul,  U.  2004, Akuntansi  sektor  publik:  sebuah pengantar .  Malang:  Universitas  Muhammadiyah Malang (UMM) Press.
Mualifu,  Guspul,  A.  and  Hermawan.  2019.  Pengaruh Transparansi,  Kompetensi,  Sistem  Pengendalian
Internal,  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap Akuntabilitas  Pemerintah  Desa  dalam  Mengelola Alokasi  Dana  Desa  (Studi  Empiris  Pada  Seluruh Desa di Kecamatan Mrebet Kabupaten Purbalingga), Journal  of  economic,  business  and engineering , 1(1), 49–59. Mulyadi, 2016, Sistem Akuntansi (Edisi Empat) . Jakarta:
salemba empat.
Nurhazizal,  M.,  Basri,  Y.  M.  and  Nasir,  A.  2019,
Pengaruh Komitmen Organisasi, Budaya
Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Kompetensi SDM  Terhadap  Kinerja  Pemerintah  Desa:  Good Governance Sebagai Pemediasi, Jurnal Akuntansi , 8(9), 80–92.
Putri,  M.,  Suharno  and  Widarno,  B.  2018,  Pengaruh Transparansi, Akuntabilitas, Pengawasan
Keuangan  Desa  Terhadap  Kinerja  Pemerintah Desa, Akuntansi  dan  Sistem  Teknologi  Informasi , 14, 69–75.
Robbins,  S.  P.  2007, Perilaku  Organisasi,  Konsep Kontroversi,  Aplikasi .  Edisi  Kese.  Jakarta:  PT. Indeks Gramedia.
Sukmawati,  F.  and  Nurfitriani,  A.  2019,  Pengaruh
Transparansi dan Akuntabilitas terhadap Pengelolaan Keuangan Desa (Studi pada Pemerintah  Desa  di  Kabupaten  Garut), Jurnal Ilmiah  Bisnis,  Pasar  Modal,  dan  UMKM ,  2(1),
52–66.
Utama,  D.  P.  2020,  Pengaruh  Sistem  Pengendalian Internal  Pemerintah  dan  Kompetensi  Pegawai Terhadap  Kinerja  Instansi  Pemerintah  Kabupaten Karimun, Journal  of  Applied  Accounting  and Taxation , 5(1), 101–106. doi: 10.30871/jaat.v5i1.1449.
Wahyudi, A., Ngumar, S. and Suryono, B. 2019, Faktor-
Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Manajerial Perangkat  Desa  (Studi  Pada  Perangkat  Desa  di Kabupaten  Sumbawa), Jurnal  Riset  Akuntansi
Mercu Buana , 5(2), 111. doi:
10.26486/jramb.v5i2.815.
Wardiyanti,  T.  2021,  The  Effect  of  Competence,
Transparency,  Accountability,  and  Participation on  Village  Government  Performance, Analisis Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kecurangan (Fraud)  Pada  Sektor  Pemerintahan ,  8(2),  596– 610.
Widyatama,  A.,  Novita,  L.  and  Diarespati,  D.  2017,
Pengaruh  Kompetensi  Dan  Sistem  Pengendalian Internal  Terhadap  Akuntabilitas  Pemerintah  Desa dalam  Mengelola  Alokasi  Dana  Desa  (ADD), Berkala Akuntansi dan Keuangan Indonesia , 2(2),
1–20. doi: 10.20473/baki.v2i2.4762.