## Analisis Locus of Control (LoC) terhadap Daya Saing Pelaku Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Kota Pangkalpinang
Hamsani 1, * , , Dian Prihardini Wibawa 1, , dan Ayu Wulandari 2,
1 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Bangka Belitung, 33126, Bangka, Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, Indonesia
2 Program Studi Ekonomi, Fakultas Ekonomi, Universitas Bangka Belitung, 33126, Bangka,
Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, Indonesia
* Korespondensi: hamsani_babel@yahoo.com

## INFO ARTIKEL

## ABSTRAK
Info Publikasi: Artikel Hasil Penelitian
Sitasi Cantuman: Hamsani, H., Wibawa, D. P., & Wulandari, A. (2021). Analysis of Locus of Control (LoC) on the Competitiveness of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in Pangkalpinang City. Society, 9(2), 597-606.

## DOI: 10.33019/society.v9i2.186
Hak Cipta © 2021. Dimiliki oleh Penulis, dipublikasi oleh Society
Artikel dengan akses terbuka.
Lisensi: Atribusi- NonKomersial-BerbagiSerupa (CC BY-NC-SA)
Kenyataan  menunjukkan  bahwa  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah (UMKM) memegang peranan yang sangat penting dalam  pertumbuhan  ekonomi.  Bahkan  UMKM  merupakan satu-satunya lembaga mikro yang tidak terguncang oleh krisis moneter yang dimulai pada tahun 1988. Namun, sebagai salah satu  sektor  andalan  masyarakat,  khususnya  masyarakat ekonomi menengah ke bawah, peran UMKM belum maksimal, sehingga belum mampu bersaing secara penuh dan lebih parah lagi,  banyak  UMKM  yang  gulung  tikar  atau  tidak  aktif. Banyak  faktor  yang  menyebabkan  UMKM  tidak  mampu bersaing antara lain karena rendahnya inovasi dan daya saing, sehingga  belum  mampu  memenangkan  persaingan  baik  di kancah  nasional  maupun  internasional.  Menurunnya  jumlah UMKM dari yang aktif menjadi tidak aktif disebabkan karena UMKM  tersebut  kurang  mampu  bertahan  dalam  kancah persaingan yang semakin ketat. Hanya UMKM yang bertahan adalah  UMKM  yang  memiliki  kreasi  dan  inovasi  sesuai kebutuhan masyarakat. Ketidakmampuan untuk berkreasi dan berinovasi  diduga  sebagian  besar  pelaku  UMKM  memiliki kepribadian  yang  kurang  percaya  diri  karena  kemampuan manajerial yang rendah. Jika pelaku UMKM memiliki Internal Locus  of  Control  dan  kemampuan  manajerial  yang  tinggi, maka pelaku UMKM akan lebih kreatif dan inovatif. Penelitian ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif  kualitatif  dan kuantitatif secara deskriptif dan inferensial untuk menganalisis LoC  terhadap  daya  saing  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah (UMKM) di Kota Pangkalpinang dengan sampel sebanyak 50 UMKM.  Alat  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  dengan  menggunakan  penilaian  skala  Likert.  Regresi

## Society, 9 (2), 623-632, 2021
P-ISSN: 2338-6932 | E-ISSN: 2597-4874 https://society.fisip.ubb.ac.id

## Analisis Locus of Control (LoC) terhadap Daya Saing Pelaku Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Kota Pangkalpinang
Dikirim: 5 Mei, 2020; Diterima: 29 Juni, 2021;
Dipublikasi: 31 Desember, 2021;
linier berganda dilakukan dengan daya saing UMKM sebagai variabel dependen dan LoC sebagai variabel independen. Hasil penelitian menyatakan bahwa Internal Locus of Control (ILoC) pelaku  UMKM  di  Kota  Pangkalpinang  lebih  tinggi  dari External  Locus  of  Control  (ELoC)  dan  Locus  of  Control berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  daya  saing UMKM di Kota Pangkalpinang.

## Kata Kunci: ELoC; ILoC; UMKM

## 1. Pendahuluan
Tidak dapat dipungkiri bahwa saat ini, peran Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran strategis dalam pembangunan ekonomi Indonesia. Terbukti UMKM berdampak langsung pada kehidupan masyarakat di sektor bawah. Setidaknya ada tiga peran UMKM yang sangat  penting  dalam  kehidupan  masyarakat  kecil,  yaitu:  pertama,  sarana  pengentasan kemiskinan. Tingginya penyerapan tenaga kerja oleh UMKM sehingga UMKM dapat menyerap banyak tenaga kerja. Hal ini terlihat dari data Kementerian Koperasi dan UMKM tahun 2011. Disebutkan lebih dari 55,2 juta unit UMKM mampu menyerap sekitar 101,7 juta orang. Angka ini meningkat menjadi sekitar 57,8 juta unit UMKM dengan total tenaga kerja 114 juta orang. Kedua,  sarana  untuk  meratakan  tingkat  ekonomi  masyarakat  miskin.  UMKM  juga  memiliki peran yang sangat penting dalam pemerataan ekonomi masyarakat.
Berbeda  dengan  perusahaan  besar,  UMKM  memiliki  lokasi,  bahkan  di  daerah  yang  jauh dari perkembangan modernisasi. UMKM di 34 provinsi di Indonesia mengurangi kesenjangan ekonomi  antara  yang  miskin  dan  kaya.  Selain  itu,  masyarakat  kecil  tidak  perlu  berbondong- bondong  ke  kota  untuk  mendapatkan  penghidupan  yang  layak.  UMKM  merupakan  wadah pemenuhan  kebutuhan  seluruh  masyarakat,  termasuk  masyarakat  pedesaan.  Ketiga, merupakan  sumber  devisa  negara.  Faktanya  UMKM  Indonesia  sudah  sangat  maju.  Pangsa pasarnya tidak hanya nasional tetapi juga internasional. Kementerian Koperasi dan UKM tahun 2017  menyatakan  devisa  negara  dari  pelaku  UMKM  tergolong  tinggi.  Angkanya  mencapai Rp88,45  miliar.  Angka  ini  meningkat  hingga  delapan  kali  lipat  dibandingkan  tahun  2016 ( Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah, 2017 ).
Namun,  tidak  mudah  bagi  UMKM  untuk  memainkan  dan  mengembangkan  perannya dalam perekonomian Indonesia. Banyak kendala dan rintangan yang dihadapi UMKM dalam mengembangkan  perannya.  Beberapa  kelemahan  yang  dihadapi  UMKM  di  Indonesia  antara lain  rendahnya  kualitas  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  dalam  mengelola  UMKM,  antara  lain keterampilan  manajerial  pelaku  UMKM  seperti  keterampilan  teknis,  keterampilan  hubungan manusia,  dan  keterampilan  konseptual  dalm  mengelola  UMKM  untuk  meningkatkan  daya saing. Selain itu, para pengelola UMKM juga masih rendah dalam kemampuan inovasi produk, terutama  dalam  penguasaan  teknologi,  manajemen,  informasi,  dan  pasar.  Demikian  juga keyakinan  terhadap  kemampuan  pelaku  UMKM  juga  berdampak  pada  daya  saing.  Sikap yakin/tidak  yakin  akan  kemampuannya  dari  pelaku  UMKM  menunjukkan  sikap Locus  of Control .

## Analisis Locus of Control (LoC) terhadap Daya Saing Pelaku Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Kota Pangkalpinang
Sudarsono  &  Irawati  (2016) ,  dalam  penelitiannya  tentang  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah di Sampang, menyatakan bahwa memang terdapat hubungan antara Locus of Control (LoC) baik Internal Locus of Control maupun External Locus of Control terhadap kinerja yang akan meningkatkan daya saing. Pada akhirnya akan mempengaruhi kinerja UMKM.
Meliala et al. (2016) menyatakan bahwa untuk meningkatkan kinerja UMKM melalui daya saingnya adalah bagaimana menciptakan sumber daya manusia yang produktif. Hal ini dapat dilakukan dengan meningkatkan kemampuan dan moral SDM, misalnya melalui kedisiplinan, motivasi,  dan  sifat  positif  SDM  itu  sendiri.  Dan  hal  ini  dapat  tercermin  dari Locus  of  Control yang dimiliki oleh HR.
Data  tahun  2018  menunjukkan  jumlah  UMKM  di  Provinsi  Kepulauan  Bangka  Belitung mengalami  penurunan  drastis,  kecuali  UMKM  di  Kabupaten  Bangka  dan  Kabupaten  Bangka Selatan  yang  mengalami  peningkatan  dan  bisa  mencapai  puluhan  kali  lipat.  Seperti  halnya UMKM  di  provinsi  lain,  Provinsi  Kepulauan  Bangka  Belitung  juga  mengalami  beberapa kendala  dalam  mengembangkan  UMKM-nya.  Kendala  tersebut  cukup  signifikan  dengan semakin berkurangnya jumlah UMKM aktif di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung.
Data  Dinas  Koperasi,  Usaha  Kecil  dan  Menengah  Provinsi  Kepulauan  Bangka  Belitung menunjukkan rata-rata UMKM di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung mengalami penurunan kuantitas  sekitar  10,7%.  Penurunan  jumlah  UMKM  di  Provinsi  Kepulauan  Bangka  Belitung disebabkan  penurunan  drastis  UMKM  di  Bangka  Selatan  yang  semula  sebesar  47.122  pada tahun  2018  menjadi  4.444  pada  tahun  2019.  Jika  UMKM  di  Bangka  Selatan  tidak  dihitung, seluruh  UMKM  di  provinsi  kepulauan  Bangka  Belitung  meningkat.  Hanya  UMKM  yang bertahan  adalah  UMKM  yang  memiliki  kreasi  dan  inovasi  sesuai  dengan  kebutuhan masyarakat.  Ketidakmampuan  untuk  berkreasi  dan  berinovasi  ditengarai  sebagian  besar pelaku  UMKM  kurang  memiliki Internal  Locus  of  Control yaitu  percaya  diri  pada kemampuannya,  berjuang  dengan  sekuat  tenaga  menghadapi  tantangan,  dan  berani mengambil risiko. Sedangkan lawannya adalah External Locus of Control , yaitu kurang percaya diri,  rendah  usaha,  dan  kurang  berani  mengambil  resiko.  Tipe  kedua  ini  menunjukkan ketergantungan  yang  tinggi  terhadap  orang  lain,  sehingga  mereka  kekurangan  ide-ide  baru untuk  inovasi  guna  memenangkan  persaingan  ( Dinas  Koperasi,  Usaha  Kecil  dan  Menengah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, 2019 ).
Berdasarkan permasalahan yang telah diuraikan, maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah pengaruh LoC terhadap daya saing pelaku UMKM di Kota Pangkalpinang.

## 2. Studi Pustaka
Tarigan,  sebagaimana  dikutip  dalam  Sitorus  (2013) ,  menyatakan  bahwa  daya  saing merupakan  salah  satu  kriteria  keberhasilan  dan  pencapaian  suatu  tujuan  peningkatan pendapatan  dan  pertumbuhan  ekonomi  suatu  daerah  atau  negara.  Daya  saing  diidentikkan dengan kemampuan tingkat produktivitas, yaitu perbandingan tingkat output yang dihasilkan dari  tingkat input yang  digunakan.  Indikator  yang  digunakan  untuk  mengukur  daya  saing adalah pendekatan keunggulan komparatif dan keunggulan bersaing.
Kerangka berpikir tentang daya saing tercermin dari faktor internal dan eksternal. Faktor internal terdiri dari (1) keterampilan atau tingkat pendidikan pekerja, (2) keahlian pengusaha, (3) ketersediaan atau akses permodalan, (4) sistem organisasi dan manajemen yang baik (sesuai kebutuhan  bisnis),  (5)  ketersediaan  atau  penguasaan  teknologi,  (6)  ketersediaan  atau penguasaan informasi, dan (7) ketersediaan atau penguasaan/akses terhadap input lain seperti energi, bahan baku, dan lain-lain ( Tambunan, 2008 ).

## Analisis Locus of Control (LoC) terhadap Daya Saing Pelaku Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Kota Pangkalpinang
Setiap  orang  memiliki  sudut  pandang  yang  berbeda  tentang  apa  yang  mereka  alami. Seorang  karyawan  dapat  melihat  peristiwa  yang  terjadi  padanya  sebagai  peristiwa  di  luar kendalinya atau sebagai takdir. Karyawan lain mungkin berpikir sebaliknya, melihat peristiwa sebagai sesuatu yang dapat dikendalikan atau dikendalikan. Perbedaan perspektif ini dikenal sebagai Locus of Control . Locus of Control menggambarkan keyakinan individu tentang sumber penentu  perilakunya.  Menurut  Rotter,  empat  aspek  yang  mendasari Locus  of  Control :  potensi perilaku, harapan, P-valuensur penguat, dan suasana psikologis ( Rotter, seperti dikutip dalam Ghufron & Kusumaningratri, 2011 ).
Menurut Spector,  sebagaimana  dikutip  dalam  Karimi  &  Alipour  (2011) , Locus  of  Control adalah  kepercayaan  umum  bahwa  keberhasilan  dan  kegagalan  individu  dikendalikan  oleh perilaku  individu  (internal),  atau  mungkin,  bahwa  pencapaian,  kegagalan,  dan  kesuksesan dikendalikan oleh kekuatan lain. seperti kesempatan, keberuntungan, dan nasib (eksternal).
Orientasi Locus  of  Control dibagi  menjadi Internal  Locus  of  Control dan External  Locus  of Control . Internal Locus of Control adalah keyakinan individu bahwa sesuatu yang diperolehnya bergantung pada dirinya sendiri dan dapat mengendalikan hidupnya sendiri. Kepribadian ini bertindak  berdasarkan  kemampuan,  keputusan,  dan  usahanya.  Sebaliknya,  External  Locus  of Control adalah keyakinan individu bahwa sesuatu yang diperoleh berada di luar kemampuan individu.  External  Locus  of  Control  percaya  bahwa  faktor-faktor  lain  di  luar  dirinya mempengaruhi hidupnya. Individu percaya bahwa tindakan mereka dikendalikan oleh nasib, keberuntungan, orang lain, atau kekuatan lain di luar diri mereka ( Holt et al., 2007 ).
Dari  uraian  tersebut  dapat  dibangun  hipotesis  penelitian  sebagai  pernyataan  sementara dari penelitian ini, yaitu:

## Sumber: Data diolah (2020)
Hipotesis dalam penelitian ini adalah:
H1 : Internal Locus of Control berpengaruh positif dan signifikan terhadap daya saing UMKM di Kota Pangkalpinang.
H1 : Internal  Locus  of  Control berpengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  daya  saing UMKM di Kota Pangkalpinang.

## PELAKU UMKM

## LOCUS OF CONTROL
 EKSTERNAL  INTERNAL

## DAYA SAING UMKM
Figure 1. Kerangka Pemikiran

## Analisis Locus of Control (LoC) terhadap Daya Saing Pelaku Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Kota Pangkalpinang

## 3. Metodologi Penelitian
Penelitian dilakukan di Kota Pangkalpinang. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 50 unit UMKM, dan pengambilan sampel dilakukan dengan menggunakan metode purposive sampling yaitu teknik penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu ( Sugiyono, 2016 ).
Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  deskriptif  kualitatif dan  kuantitatif,  baik  secara  deskriptif  maupun  inferensial.  Analisis  deskriptif  kualitatif digunakan  untuk  mengidentifikasi  UMKM berdasarkan  kondisi  objektif  beberapa  jenis  usaha di Kota Pangkalpinang ( Ferdinand, 2014 ). Sedangkan analisis deskriptif kuantitatif hanya akan menggambarkan  keadaan  suatu  gejala  yang  telah  terekam  melalui  suatu  alat  ukur  kemudian diolah sesuai fungsinya ( Ghazali, 2016 ). Hasil pengolahan tersebut kemudian disajikan dalam bentuk  angka  untuk  menunjukkan  dimensi  mana  yang  paling  dominan  dimiliki  oleh  pelaku UMKM dari LoC dan sejauh mana dimensi tersebut mempengaruhi daya saing pelaku UMKM di  Kota  Pangkalpinang.  Untuk  menetapkan  skor  ke  setiap  dimensi,  digunakan  ketentuan berikut:
a) Penentuan skor skala Likert.
Penelitian ini menggunakan skala Likert 4 poin (sangat rendah, rendah, cukup, dan tinggi).
b) Penentuan skor terendah dan tertinggi. Skor kuesioner terendah adalah 1 (satu), dan skor tertinggi adalah 4 (empat).
c) Penentuan jarak (interval) antara nilai terendah dan tertinggi. Untuk mendapatkan besaran internal antara nilai terendah dan tertinggi, digunakan rumus berikut:
Nilai tertinggi adalah 4, dan terendah adalah 1, sedangkan jumlah klasifikasi adalah 4 (sangat rendah,  rendah,  cukup,  tinggi).  Kemudian  berdasarkan  rumus  di  atas,  ukuran  intervalnya adalah:
d) Masukkan interval ke dalam setiap klasifikasi.
Hasil dari entri interval akan terlihat seperti ini:
Tabel 1. Klasifikasi Berdasarkan  Interval Rentang Skor Keterangan 1.00 – 1.75 Sangat rendah >1.75 – 2.50 Rendah >2.50 – 3.25 Cukup >3.25 – 4.00 Tinggi
Ketentuan penilaian secara umum berlaku untuk semua variabel dalam penelitian ini.

## Analisis Locus of Control (LoC) terhadap Daya Saing Pelaku Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Kota Pangkalpinang
e) Sedangkan  untuk  mengukur  daya  saing  UKM  menggunakan  kriteria  penilaian  sebagai berikut:
Skor 160 – 200   :   Daya saing yang sangat baik;
Skor 120 – 160   :   Daya saing baik;
Skor 80 – 120   :   Daya saing cukup; Skor 40 – 80 :   Daya saing rendah;
Skor 0 - 40 :   Tidak ada daya saing;

## 4. Hasil Penelitian dan Pembahasan

## 4.1. Kondisi Daya Saing UMKM Kota Pangkalpinang
Daya  saing  UKM  dalam  penelitian  ini  dapat  dilihat  dari  4  komponen  yaitu  kemampuan teknis  dan  produksi,  kemampuan  manajerial,  kemampuan  tata  kelola  dan  pelayanan,  dan kemampuan  kewirausahaan  ( Lantu et  al., 2016 ).  Dengan  menggunakan  50  (lima  puluh) responden  yang  terdiri  dari  pelaku  UMKM  di  Kota  Pangkalpinang  menghasilkan  gambaran sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Rekapitulasi Kemampuan Daya Saing UMKM Kota Pangkalpinang
Indikator UMKM Skor Keterangan Kemampuan teknik dan produksi 118 Daya saing cukup Kemampuan manajerial 110 Daya saing cukup Kemampuan tata kelola dan layanan 119 Daya saing cukup Kemampuan wirausaha 122 Daya saing bagus Nilai rata-rata daya saing 117,25 Daya saing cukup
Sumber: Data diolah (2020)
Dari  Tabel  2  terlihat  bahwa  kondisi  UMKM  di  Kota  Pangkalpinang  dilihat  dari  4  aspek. Ketiga  aspek  tersebut  (kemampuan  teknis  dan  produksi,  kemampuan  manajerial,  dan kemampuan  tata kelola dan layanan) berada dalam kondisi daya  saing yang  “cukup”.  Meski demikian,  kondisi  UMKM  Kota  Pangkalpinang  sedikit  menggembirakan  untuk  aspek kewirausahaan  yaitu kriteria  daya  saing  yang  “bagus”.  Secara  umum  dari  keempat  indikator tersebut,  kondisi  daya  saing  UMKM  di  Kota  Pangkalpinag  masih  dalam  kategori  daya  saing “cukup” (skor: 117,25). Diperlukan berbagai upaya untuk meningkatkan peringkat daya saing UMKM ke level yang lebih tinggi, yaitu daya saing “sangat bagus” (skor 160 - 200). Pemilihan bahan baku yang berkualitas perlu dilakukan untuk meningkatkan keahlian dan keterampilan manajerial  para  pengelola  UMKM  agar  UMKM  dapat  bersaing.  Perbaikan input ,  proses produksi,  menjaga output ,  dan  faktor  pendukung  produksi  sangat  penting  untuk  menjaga kualitas produk dan pada gilirannya akan meningkatkan daya saing, setidaknya meningkatkan peringkat  daya  saing,  dari  daya  saing  “cukup”  menjadi  daya  saing  “bagus”  atau  bahkan “sangat bagus”.
4.2. Kondisi Locus of Control (LoC) UMKM di Kota Pangkalpinang Locus of Control menggambarkan keyakinan individu tentang sumber penentu perilakunya. Dengan kata lain, jenis LoC berdampak pada perilaku seseorang. LoC terbagi menjadi 2 yaitu Internal Locus of Control (ILoC) dan External Locus of Control (EloC).
Seseorang yang memiliki Internal Locus of Control akan melihat dunia sebagai sesuatu yang dapat  diprediksi,  dan  perilaku  individu  berperan  di  dalamnya  (Sudarsono  &  Irawati,  2003).

## Analisis Locus of Control (LoC) terhadap Daya Saing Pelaku Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Kota Pangkalpinang
Hasil  penelitian  lain  membuktikan  bahwa  orientasi Internal  Locus  of  Control memiliki konsekuensi yang lebih positif . Parvin (1980), sebagaimana dikutip dalam Ghufron & Suminta (2010) ,  menyatakan  bahwa  status  sosial  ekonomi,  kepercayaan  diri,  aspirasi,  dan  harapan mereka yang memiliki Internal Locus of Control lebih tinggi. Selain itu, orang-orang internal lebih aktif dalam mencari informasi dan menggunakannya untuk mengontrol lingkungan dan lebih suka menentang pengaruh luar. Sebaliknya, orang yang memiliki External Locus of Control lebih menyesuaikan  diri  dengan  pengaruh  tersebut  ( Ghufron  &  Suminta,  2010 ).  Berikut  hasil penelitian LoC terhadap pelaku UMKM di Kota Pangkalpinang.

## Tabel 3. Kondisi LoC Pelaku UMKM di Kota Pangkalpinang
Tipe LoC Skor Keterangan ILoC 2,80 Cukup ELoC 2,49 Rendah Sumber: Data diolah (2020)
Dari  tabel  di  atas,  tipe  ILoC  menunjukkan  skor  2,80  dan  berada  pada  kategori  cukup, sedangkan  kategori  rendah  untuk  ELoC.  Karena  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui jenis  LoC  mana  yang  paling  dominan  untuk  UMKM  di  Kota  Pangkalpinang,  dan  dari  tabel diatas  nilai  ILoC  sebesar  2,80  sedangkan  nilai  ELoC  sebesar  2,49  (ILoC  >  ELoC).  Dengan demikian,  pelaku  UMKM  di  Kota  Pangkalpinang  secara  umum  berperilaku  ILoC  yang menunjukkan bahwa mereka memiliki keyakinan yang tinggi terhadap kemampuannya, tekun, ulet,  bekerja  keras,  berusaha  mandiri,  dan  terus  meningkatkan  kemampuan  dan keterampilannya.  Selain  itu,  para  pengusaha  UMKM  tipe  ILoC  tidak  mudah  putus  asa  dan pantang menyerah. Inilah modal utama dalam berbisnis, selain cerdas dan memiliki sifat juang yang tinggi serta tidak pernah berhenti untuk terus meningkatkan kualitas diri.

## 4.3. Pengaruh Locus of Control (LoC) terhadap Daya Saing UMKM
Seperti yang telah dikemukakan sebelumnya, LoC merupakan faktor yang mempengaruhi perilaku seseorang. Setiap orang memiliki sifat LoC, yaitu internal (ILoC) dan eksternal (ELoC). Salah  satu  dari  dua  tipe  tersebut  lebih  dominan  dimiliki  oleh  seseorang  sehingga  lebih  kuat dalam  mempengaruhi  perilaku  seseorang  dibandingkan  dengan  tipe  lainnya.  Tabel  berikut menunjukkan  pengaruh  kedua  jenis  LoC  terhadap  daya  saing  pelaku  UMKM  di  Kota Pangkalpinang.

## Table 4. Pengaruh ILoc dan ELoC terhadap Daya Saing UMKM di Kota Pangkalpinang
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta ( Constant ) 9,139 1,208 7,566 0,000 ILoC 0,504 0,292 0,321 1,925 0,041 ELoC 0,114 0,271 0,078 ,420 0,677 Sumber: Data diolah (2020)
Berdasarkan Tabel 4 dapat dilihat bahwa LoC internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap daya saing UMKM di Kota Pangkalpinang karena memiliki nilai signifikansi dibawah

## Analisis Locus of Control (LoC) terhadap Daya Saing Pelaku Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Kota Pangkalpinang
5%  yaitu  hanya  0,041.  Pengaruh  positif  ILoC  terhadap  daya  saing  menunjukkan  bahwa  jika Anda  lebih  percaya  diri,  rajin,  giat,  tekun,  mandiri,  tidak  mudah  putus  asa,  dan  terus mengembangkan  kemampuan  Anda.  Hal-hal  tersebut  akan  meningkatkan  daya  saing  pelaku UMKM di Kota Pangkalpinang. Di sisi lain, sikap malas berusaha mudah menyerah dan tidak mau mengembangkan keterampilan dan keahlian akan menurunkan daya saing pelaku UMKM di  Kota  Pangkalpinang.  Bukti  lain  yang  menunjukkan  pengaruh  signifikan  antara  ILoC terhadap daya saing dapat dilihat dengan membandingkan nilai t-tabel dengan t-hitung. Jika t- hitung  >  t-tabel,  maka  Ha  diterima,  dan  Ho  ditolak.  Dengan  mengacu  pada  t-tabel,  maka besarnya  t-tabel  (dengan  memperhitungkan df)  adalah  1,677,  sedangkan  t-hitung  untuk ILoC berdasarkan tabel di atas adalah 1,925. T-hitung > t-tabel, maka hipotesis bahwa Internal Locus of  Control berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  daya  saing  UMKM  di  Kota Pangkalpinang  dapat  diterima.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Sudarsono  dan  Irawati  (2016)  yang  menyatakan  adanya  hubungan  yang  kuat  antara  ILoC dengan kinerja UMKM.
Namun External Locus of Control (ELoC) tidak berpengaruh signifikan terhadap daya saing UMKM di Kota Pangkalpinang. Namun secara simultan baik ILOC maupun ELoC berpengaruh positif dan signifikan terhadap daya saing pelaku UMKM di Kota Pangkalpinang. Hal ini dapat dilihat dari hasil ANOVA di bawah ini.
Table 5. Hasil Uji Simultan LoC terhadap Daya Saing UMKM di Kota Pangkalpinang
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 17,050 2 8,525 3,953 ,026 b Residual 101,370 47 2,157 Total 118,420 49
Sumber: Data diolah (2020)
Tabel 5 menunjukkan bahwa pengaruh bersama-sama antara ILoC dan ELoC berpengaruh positif  dan  signifikan.  Hal  ini  menggambarkan  bagaimana  seorang  pelaku  usaha  UMKM menginterpretasikan  dirinya  mengenai  motivasi  usaha,  sikap  kerja,  etika,  moral,  komitmen, kemampuan berusaha, dan kekuatan kemandiriannya akan mempengaruhi daya saingnya.

## 4.4. Uji Determinasi (R 2 )
Uji  determinasi  menunjukkan  seberapa  besar  kemampuan  variabel  independen  (LogiC) dalam memprediksi daya saing.

## Table 6. Hasil Uji Determinasi Variabel Independen terhadap Daya Saing
R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 0,595 a 0,455 0,419 1,45930 Sumber: Data diolah (2020)
Tabel  6  menunjukkan  bahwa  variabel  independen  dapat  memprediksi  41,9%  daya  saing UMKM  di  Kota  Pangkalpinang,  dan  variabel  lain  di  luar  penelitian  ini  mempengaruhi  58,1% sisanya.

## Analisis Locus of Control (LoC) terhadap Daya Saing Pelaku Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Kota Pangkalpinang

## 5. Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan dapat disimpulkan bahwa pelaku UMKM di Kota Pangkalpinang secara umum memiliki Internal Locus of Control (ILoC) yang lebih tinggi dibandingkan External Locus of Control (ELoC). Locus of Control berpengaruh positif dan signifikan terhadap daya saing UMKM  di  Kota  Pangkalpinang,  dimana  terdapat  keterkaitan  antara  LoC  dengan  daya  saing UMKM.  Semakin  tinggi  tingkat  LoC  pelaku  UMKM,  semakin  tinggi  pula  daya  saingnya. Penelitian  ini  mengandung  makna  bahwa  diharapkan  para  pelaku  UMKM  di  Kota Pangkalpinang perlu menumbuhkan sikap optimis dan terus meningkatkan keterampilan dan keahliannya  untuk  bersaing  secara  lokal  maupun  global.  Kolaborasi  dengan  berbagai  pihak diperlukan untuk menciptakan sinergi yang saling menguntungkan.
Saran  untuk  penelitian  selanjutnya  adalah  menggabungkan  aspek  penguasaan  pasar  dan teknologi  sebagai  bagian  dari  daya  saing  dan  menggabungkan  variabel  independen  lainnya sehingga uji terminasi memiliki skor lebih tinggi melebihi 41,9%.

## 6. Ucapan Terima Kasih
Apresiasi  setinggi-tingginya  kami  berikan  kepada  pihak-pihak  yang  telah  mendukung penelitian  ini,  khususnya  Universitas  Bangka  Belitung  yang  memfasilitasi  para  dosen  dalam meningkatkan publikasi penelitian melalui skema Penelitian Dosen Tingkat Fakultas.

## 7. Pernyataan Conflicts of Interest
Penulis menyatakan tidak ada potensi konflik kepentingan sehubungan dengan penelitian, kepengarangan, dan/atau publikasi dari artikel ini.

## Daftar Pustaka
Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. (2019). Ferdinand,  A.  (2014). Metode  Penelitian  Manajemen (5th  ed.).  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro.
Ghazali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete dengan Program IBM SPSS 23 (8th ed.). Semarang, Indonesia: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghufron, M. N., & Suminta, R. R. (2010). Teori-teori Psikologi. Yogyakarta, Indonesia: Ar-Ruzz Media.
Ghufron, M. N., & Kusumaningratri, R. (2011). Teori-teori Psikologi. Yogyakarta, Indonesia: Ar- Ruzz Media.
Holt, D. T., Armenakis, A. A., Feild, H. S., & Harris, S. G. (2007). Readiness for Organizational
Change. The Journal of Applied Behavioral Science , 43 (2), 232–255.
https://doi.org/10.1177/0021886306295295
Karimi, R., &  Alipour, F. (2011). Reduce Job Stress in Organization: Role of Locus of Control. International  Journal  of  Business  and  Social  Science , 2(18), 231–236.  Retrieved  from https://www.ijbssnet.com/journals/Vol_2_No_18_October_2011/28.pdf
Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia. (2017). Lantu,  D.  C.,  Triady,  M.  S.,  Utami,  A.  F.,  &  Ghazali,  A.  (2016).  Pengembangan  Model Peningkatan  Daya  Saing  UMKM  di  Indonesia:  Validasi  Kuantitatif  Model. Jurnal Manajemen Teknologi , 15 (1), 77–93. https://doi.org/10.12695/jmt.2016.15.1.6

## Analisis Locus of Control (LoC) terhadap Daya Saing Pelaku Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Kota Pangkalpinang
Meliala,  A.  S.,  Matondang,  N.,  &  Sari,  R.  M.  (2016).  Strategi  Peningkatan  Daya  Saing  Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Berbasis Kaizen. Jurnal Optimasi Sistem Industri , 13 (2), 641. https://doi.org/10.25077/josi.v13.n2.p641-664.2014
Sitorus,  T.  (2013). Analisis  Daya  Saing  Sektor  Pariwisata  Kota  Medan (Undergraduate  Thesis). Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
Sudarsono,  B.,  &  Irawati,  S.  A.  (2016).  Pengaruh  Internal  dan  External  Locus  Of  Control terhadap Prestasi Usaha Mikro Kecil Menengah Kabupaten Sampang. Eco-Entrepreneur,
2 (1), 120–131. Retrieved from
https://journal.trunojoyo.ac.id/eco-
entrepreneur/article/view/1857
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung, Indonesia: Alfabeta. Tambunan,  T.  T.  H.  (2008). Ukuran  Daya  Saing  Koperasi  dan  UKM .  Jakarta,  Indonesia:  Badan Perencanaan Pembangunan Nasional.
__________________________

## Tentang Penulis
1. Hamsani memperoleh  gelar  Doktor  dalam  bidang  Ilmu  Manajemen  dari  Universitas Padjadjaran,  Indonesia,  pada  tahun  2018.  Penulis  adalah  Program  Studi  Manajemen,
Fakultas Ekonomi, Universitas Bangka Belitung.
E-Mail: hamsani_babel@yahoo.com
2. Dian  Prihardini  Wibawa memperoleh  gelar  Magister  dari  Universitas  Muhammadiyah Yogyakarta,  Indonesia,  pada  tahun  2007.  Penulis  adalah  Program  Studi  Manajemen,
Fakultas Ekonomi, Universitas Bangka Belitung.
E-Mail: dianpw.mustafa@gmail.com
3. Ayu  Wulandari memperoleh  gelar  Magister  dari  Universitas  Sriwijaya,  Indonesia,  pada tahun  2016.  Penulis  adalah  dosen  pada  Program  Studi  Ekonomi,  Fakultas  Ekonomi, Universitas Bangka Belitung.
E-Mail: awulandari0908@gmail.com