History: Received  : 01 Juni 2021 Revised : 04 Juni 2021
Accepted  : 09 Juli 2021 Published  : 25 Juli 2021 Publisher: Undiksha Pres s Licensed: This work is licensed under a Creative Commons Attribution 3.0 License
Tersedia secara online https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/JPPSH ISSN: 1979-7095

## Rekrutmen, Karakteristik Individual, dan Komitmen Organisasional terhadap Kinerja Karyawan
Wildan Aditya Ramadhan 1 , Trias Setyowati 2 , Yohana Friskia Hia 3 , Tatit Diansari Reskiputri 4 1,2,3,4, Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Jember, Indonesia

## ABSTRACT
Keywords: Recruitment;
Characteristics; Commitment; Employee Performance
Abstract :  The  non-achievement  of  the  production  target  that  has  an  impact  on  the company's  sales  is  caused  by  the  lack  of  competence  of  employees  regarding  their  work, individual  characteristics  and  also  low  organizational  commitment  that  affects  employee performance.  This  study  aims  to  analyze  recruitment,  individual  characteristics,  and organizational  commitment  to  employee  performance.  The  type  of  research  used  in  this research is explanatory research. The population in this study amounted to 274, while the sampling technique used proportional random sampling so that the sample consisted of 74 employees. In this study, the data  analysis used was descriptive analysis and quantitative analysis.  The  results  showed  p-value  =  0.01  (<0.05)  which  means  positive  and  significant, thus the first  hypothesis which states that recruitment  has a  positive effect on employee performance.  The  p-value  =  0.00  (<0.05)  which  means  it  is  positive,  thus  individual characteristics have a positive effect on employee performance. The p-value = 0.00 (<0.05) which  means  it  is  positive,  then  organizational  commitment  has  a  positive  effect  on employee  performance.  F  value  =  23,699  is  positive  with  p-value  =  0.000  (<0.05)  which means significant, thus recruitment, individual characteristics, organizational commitment simultaneously  (together)  have  a  positive  effect  on  employee  performance.  The implications of this research are expected to make the company even better in carrying out the goals of the company's vision and mission.
Abstrak :  Ketidaktercapaian  target  produksi  yang  berdampak  terhadap  penjualan perusahaan  ini  disebabkan  oleh  kompetensi  karyawan  yang  masih  kurang  tentang pekerjaannya,  karakteristik  individu,  dan  juga  komitmen  organisasi  yang  dimiliki  oleh karyawan  masih  rendah.  Hal  ini  memengaruhi  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  bertujuan untuk  menganalisis  rekrutmen,  karakteristik  individu,  dan  komitmen  organisasional terhadap  kinerja  karyawan.  Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah explanatory  research. Populasi  dalam  peneitian  ini  berjumlah  274,  sedangkan  teknik pengambilan  sampel  menggunakan  proportional  random  sampling,  sehingga  sampel berjumlah 74 karyawan. Analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis kuantitatif.  Hasil  penelitian  menunjukkan  p-value  =  0,01  (<0,05)  yang  artinya  positif  dan signifikan.    Dengan  demikian  rekrutmen  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan. Nilai  p-value  =  0,00  (<0,05)  yang  artinya  positif.  Dengan  demikian,  karakteristik  individual berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Nilai  p-value  =  0,00  (<0,05)  yang  artinya positif,  maka  komitmen  organisasional  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan. Nilai  F  =  23,699  bernilai  positif  dengan  p-value  =  0,000  (<0,05)  yang  berarti  signifikan. Dengan  demikian  rekrutmen,  karakteristik  individual,  komitmen  organisasional  secara simultan  (bersama-sama)  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Implikasi penelitian ini diharapkan dapat menjadikan perusahaan lebih baik lagi dalam melaksanakan tujuan visi misi perusahaan.
Kata kunci:
Rekrutmen;
Karakteristik; Komitmen; Kinerja Karyawan
Alamat Korespondensi: E-mail: ramadhan89@gmail.com (Ramadhan)

## Pendahuluan
Pada  era  globalisasi  di  tengah  perkembangan  teknologi  dan  ilmu  pengetahuan  seperti  ini, perusahaan dituntut mampu mengelola sumber daya manusia yang handal dan berkualitas, sehingga terwujudnya  tujuan  perusahaan.  Oleh karena itu, peranan sumber daya manusia dalam perusahaan sangatlah penting guna menunjang aktivitas, keberlangsungan dan  keberhasilan   suatu   perusahaan (Mangkunegara,  2013;  Rangga  &  Naomi,  2017). Tidak    dapat  dipungkiri  keberadaan  sumber  daya manusia  yang  handal  memiliki  peran  yang  lebih  strategis  dibandingkan  dengan  sumber  daya  lain (Hindriari,  2018;  Rafiditya  &  Syarifuddin,  2020). Salah  satu  hal  yang  terpenting  dalam  kegiatan aktivitas sumber daya manusia adalah  mengenai  rekrutmen  karyawan (Hindriari, 2018; Pratisardy & Lukito,  2019). Rekrutmen  merupakan  serangkaian  aktivitas  untuk  mencari  dan  memikat  pelamar kerja  dengan  motivasi,  kemampuan,  keahlian,  dan  pengetahuan  yang  diperlukan  guna  menutupi kekurangan  yang  diidentifikasi  dalam  perencanaan  kepegawaian.  Untuk  itu,  kegiatan  proses rekrutmen  merupakan hal yang sangat penting dalam sebuah perusahaan. Tingkat keakuratan dalam aktivitas  rekrutmen  dapat  meningkatkan  efektivitas  dan  efisiensi  operasional  perusahaan  untuk mengoptimalkan pencapaian tujuan utamanya yaitu perolehan laba usaha.
Namun  kenyataannya,  permasalahan  yang  terjadi  yaitu  kinerja  beberapa  perusahaan menurun (Cesilia  et  al.,  2018;  Hermawan,  2018). CV  Gagak  Hitam  Bondowoso  merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri rokok  yang berdiri sejak  tahun 2004. CV Gagak  Hitam Bondowoso  terletak  di  wilayah  kabupaten  Bondowoso  yang  didirikan  oleh  bapak  Nawar  H.  Wasil. Awalnya,  pendirinya  merupakan  pembisnis  penyuplai  tembakau ke  perusahaan  rokok  di  Indonesia. CV. Gagak Hitam Bondowoso bertujuan untuk mencapai keuntungan yang tinggi namun kinerja yang dihasilkan oleh karyawan tidak  sesuai dengan yang diharapkan. Kinerja yang rendah diduga  karena rekrutmen  yang  tidak  sesuai  dengan  bidangnya  serta  karakterisitik  individu  yang  berbeda  dan  juga komitmen organisasi yang dimiliki karyawan rendah. Kinerja CV. Gagak Hitam Bondowoso mengalami penurunan  setiap  tahunnya  yang  tidak  mencapai  target.  Hal  tersebut  dapat  terlihat  pada  realisasi produksi rokok yang terjadi serta berdampak terhadap target penjualan yang mengalami penurunan yang sudah ditetapkan. Hal ini dapat terlihat dari pencapaian penjualan perusahaan yang tergolong masih  sering  tidak  mencapai  target  penjualan.  Hal  ini  akan  berdampak  pada  kelangsungan  hidup perusahaan. Ketidaktercapaian target produksi yang berdampak terhadap penjualan perusahaan ini disebabkan  oleh  kompetensi  karyawan  yang  masih  kurang  di  bidang  pekerjaannya,  karakteristik individu,  dan  juga  komitmen  organisasi  yang  dimiliki  oleh  karyawan  masih  rendah  sehingga mempengaruhi kinerja karyawan.
Tabel 1. Rekapitulasi Laporan Produksi Rokok CV  Gagak Hitam Bondowoso
Tahun Target Produksi (Batang) Realisasi Produksi (Batang)  Ketercapaian Target 2016 25.000.000 24.000.000 96% 2017 25.000.000 22.500.000 90% 2018 25.000.000 21.750.000 87% 2019 25.000.000 20.750.000 83% 2020 25.000.000 20.250.000 81%
Tabel  tersebut  menunjukkan  bahwa  angka  cenderung  mengalami  penurunan  jumlah produksi  yang  berdampak  kepada  kinerja  karyawan.  Hal  ini  terlihat  pada  persentase  ketercapaian target produksi 5 tahun terakhir yang mengalami penurunan. Fenomena kompetensi yang terdapat di CV Gagak Hitam Bondowoso  terdapatnya karyawan yang direkrut tidak berdasarkan kriteria yang ditentukan  oleh  perusahaan.  Hal  ini  membuat  kinerja  karyawan  yang  dihasilkan  kurang  maksimal. Masih banyaknya  karyawan  yant  diterima tidak sesuai dengan kriteria yang diinginkan perusahaan, sehingga kinerja karyawan mengalami penurunan. CV Gagak Hitam Bondowoso memiliki visi dan misi yang  ingin  dicapai.  Agar  visi  dan  misi  dapat  tercapai  diperlukan  adanya  target  kerja  untuk  seluruh karyawan. Target kerja tersebut dapat dijalankan jika adanya karakteristik individual dan komitmen
terhadap  organisasi  pada  diri  setiap  karyawan.  Masih  banyak  karyawan  yang  tidak  mengalami kenaikkan  gaji.  Penyebabnya  adalah  masih  seringnya  karyawan  terlambat  hadir,  kesalahan  yang cukup  fatal,  karyawan  kurang  mampu  menyesuaikan  diri  dengan  pekerjaannya,  dan  juga  karyawan lebih  mementingkan  urusan  pribadi  dibandingkan  dengan  pekerjaannya.  Hal  tersebut  dapat mengakibatkan menurunnya kinerja karyawan karena gaji mereka tidak mengalami peningkatan dan juga karyawan akan mengundurkan diri dari perusahaan atau keluar dari perusahaan.
Tabel  2. Data Karyawan CV  Gagak Hitam Bondowoso 2016-2020
Tahun Jumlah Karyawan 2016 387 2017 349 2018 304 2019 260 2020 274
Sumber: Bagian Personalia CV. Gagak Hitam  Bondowoso
Dari  data  di  atas  diketahui  terdapat  penurunan  jumlah  karyawan  setiap  tahunnya.  Data tersebut  menunjukkan  bahwa  tiap  tahun  terjadi  penurunan  jumlah  karyawan  yang  berakibat menurunnya  jumlah  produksi  yang  dihasilkan  CV.  Gagak  Hitam  Bondowoso  pada  tahun  2020. Fenomena  ini  juga  memengaruhi  keberlangsungan  organisasi  agar  lebih  maju  sesuai  visi  dan  misi perusahaan. Untuk itu, manajer personalia memerlukan rekrutmen yang ketat untuk menumbuhkan semangat komitmen organisasi dan karakteristik individu karyawan agar perusahaan berjalan sesuai dengan  visi  misi  yang  dibuat  oleh  CV.  Gagak  Hitam  Bondowoso.  Dengan  demikian,  karyawan  yang dihasilkan  memiliki  keahlian  yang  dibutuhkan  dan  tidak  terjadinya  pengurangan  karyawan  yang dianggap kurang sesuai spesifikasi yang dibutuhkan.
Rekrutmen   terhadap   karyawan   sangat   membantu   perusahaan   untuk  dapat mencapai kinerja  baik  bagi  perusahaan  itu  sendiri  maupun  bagi  karyawan  yang  ada  dalam  perusahaan  itu (Hindriari, 2018; Syatoto, 2018). Kinerja digambarkan sebagai hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang    dicapai    oleh    seorang    karyawan  dalam    melaksanakan    tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Hindriari, 2018; Rafiditya & Syarifuddin, 2020). Yang terjadi adalah pelamar hanya orang-orang tertentu, sehingga lamaran yang masuk tidak banyak. Dengan demikian, akan  sulit  memperoleh  karyawan  yang  baik (Pratisardy  &  Lukito,  2019;  Syatoto,  2018). Metode terbuka  yaitu  pelaksanaan  rekrutmen  yang  diumumkan  melalui  iklan  di  media  massa.  Hal  ini dilakukan  untuk  mendapatkan  banyak  lamaran  yang  masuk,  sehingga  kesempatan  memperoleh karyawan yang baik dan handal menjadi lebih besar dan nantinya memiliki karyawan yang berkinerja baik pula (Andayati & Meidasari, 2018; Lina, 2020; Ni Made Widnyani, 2020). Perencanaan sumber daya    manusia  dalam  suatu  perusahaan  bertujuan  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  demi terlaksananya  tujuan  perusahaan.    Salah  satu  perencanaan  tersebut    adalah    mempersiapkan sumber  daya manusia, menggali potensi diri dengan merekrut dan menyeleksi karyawan yang akan diterima dalam suatu perusahaan, dan melakukan pelatihan terhadap karyawan yang baru ataupun karyawan yang lama. Tenaga kerja yang bekerja sesuai dengan fungsinya ( the right man in the right place ) akan menunjang tercapainya keberhasilan tujuan perusahaan.
Karakteristik  individu  adalah   minat,  sikap  terhadap   diri  sendiri, pekerjaan,  dan  situasi pekerjaan,  kebutuhan individual,  kemampuan  atau kompentensi, pengetahuan tentang pekerjaan dan emosi, suasana hati, perasaan keyakinan dan nilai-nilai (Kridharta & Rusdianti, 2017; Triasmoko &  Mukzam,  2014). Karakteristik  individu  adalah  individu  seutuhnya  ( the  whole  person )  memiliki kebutuhan  fisiologis  yang  sama,  tetapi  tidak  akan  sama  dalam  memenuhi  kebutuhan  psikologis, disebabkan  oleh  latar  belakang  yang    berbeda-beda    (kognitif,    afektif,    serta    psikomotorik). Berlandaskan  ilmu  perilaku,  setiap  individu  memiliki  keragaman  dalam  skala  sikap  dan  perilaku ( individual behavior), yang di dalamnya terdapat beberapa variabel yang menggambarkan perbedaan itu,  antara  lain  kemampuan  dan  kepribadian. (Tampubolon,  2008:27) Selain  itu  untuk  mendukung
kinerja yang baik dari setiap karyawan, perusahaan berusaha untuk mengarahkan para karyawannya untuk dapat mencapai tujuan perusahaan yang telah ditentukan. Untuk mencapai tujuan organisasi, dibutuhkan  komitmen  dari  setiap  karyawan  terhadap  perusahaan.  Komitmen  yang  ditunjukan  dari sikap  karyawan  dalam  bekerja  untuk  kemajuan  perusahaan.  Memiliki  karyawan  dengan  komitmen yang tinggi terhadap perusahaan pastilah harapan setiap perusahaan (Jainuddin, 2020; Kridharta & Rusdianti,  2017). Karyawan  yang  demikian  diharapkan  bisa  ikut  memajukan  perusahaan,  sehingga tujuan-tujuan yang ingin dicapai perusahaan bisa terwujud. Komitmen pada setiap karyawan sangat penting karena dengan suatu komitmen seorang karyawan dapat menjadi lebih bertanggung jawab terhadap  pekerjaannya  dibanding  dengan  karyawan  yang  tidak  memiliki  komitmen (Kridharta  & Rusdianti, 2017; Lengkong, 2018).
Penelitian  yang  sejalan  terkait  rekrutmen,  karakteristik  individu  dan  komitmen  terhadap kinerja.  Rekrutmen memberikan  pengaruh  yang  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Rekrumen yang baik  akan  memperoleh  karyawan  yang  berkualitas (Hindriari,  2018;  Pratisardy  &  Lukito,  2019; Syatoto, 2018). Selain itu, komitmen juga memberikan dampak terhadap kinerja karyawan (Lengkong, 2018; Lestri, 2020). Kinerja karyawan sangat memengaruh pencapaian tujuan perusahaan. Komitmen yang baik akan memiliki kinerja yang baik juga. Tujuan penelitian ini untuk menganalisis rekrutment karyawan,  karakteristik  individual,  dan  komitment  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan.  Adanya penelitian  ini  diharapkan  dapat  menjadikan  perusahaan  lebih  baik  lagi  dalam melaksanakan tujuan visi misi perusahaan.

## Metode
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah explanatory research. Penelitian yang  dilaksanakan    adalah    penelitian    kausal.  Jenis  penelitian  adalah  penelitian  kuantitatif  dengan mencari  hubungan  kausal.  Hubungan  kausal  merupakan  hubungan  yang  bersifat  sebab  akibat.  Jadi ada  variabel  independen  (variabel  yang  mempengaruhi)  dan  variabel  dependen  (variabel  yang dipengaruhi). Penelitian explanatory untuk  menguji  hipotesis  yang  akan  dilakukan,  antara  satu variabel  dengan  variabel  lain  dapat  diuji  pengaruhnya  satu  sama  lain.  Populasi  dalam  peneitian  ini berjumlah 274, sedangkan teknik pengambilan sampel menggunakan proportional random sampling sehingga sampel berjumlah 74 karyawan CV Gagak Hitam Bondowoso.
Gambar 1. Desain Penelitian
Berdasarkan  jenis  data  dan  analisisnya,  penelitian  ini  termasuk  ke  dalam  jenis  penelitian dengan  metode  kuantitatif. Analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis  deskriptif  dan  analisis kuantitatif.  Analisis  deskriptif  adalah  penyajian  data  melalui  tabel  deskriptif  dan  frekuensi. Penghitungan  penyebaran  data  melalui  perhitungan  rata-rata  standar  deviasi  dan  penghitungan persentase.  Ukuran  pendiskripsian  adalah  dengan  pemberian  angka,  baik  dalam  jumlah  maupun persentase. Analisis regresi linier berganda digunakan untuk menguji hipotesis 1,2,3 dan hipotesis 4. hipotesis 1,2,3 diuji menggunakan uji t. sedangkan hipotesis 4 menggunakan uji f.

## Hasil dan Pembahasan

## Hasil Penelitian
Hasil  penelitian  yang  bertujuan  menganalisis  rekrutmen,  karakteristik  individual,  dan komitmen  organisasional  terhadap  kinerja  karyawan . Hasil  penelitian  yang  berkaitan  dengan rekrutmen,  karakteristik  individual  ,dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  disajikan berikut ini.

## Tabel 1. Analisis Regresi Liniear Berganda
Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 22,22 3,48 6,38 0,00 Rekrutmen 0,56 0,20 0,31 2,76 0,01 Karkteristik 0,68 0,22 0,35 3,13 0,00 Komitmen 0,49 0,07 0,70 6,89 0,00
Berdasarkan  tabel  1  hasil    dari  coefficients  dapat    dikembangkan    dengan  menggunakan model persamaan regresi linier berganda. Konstanta  sebesar  22,22, artinya  jika  tidak ada proses rekrutmen,  karakteristik  individual,  dan    komitmen  organisasional , maka  kinerja  tetap  22,22. Koefisien    Regresi    X1    sebesar    0,56,    artinya    setiap    kenaikan    satu    satuan Rekrutmen akan meningkatkan tingkat Kinerja  sebesar 0,56  begitu sebaliknya.   Setiap   penurunan   satu   satuan Rekrutmen akan  menurunkan  tingkat  Kinerja  sebesar  0,56,  dengan  anggapan  bahwa  X2  tetap. Koefisien  Regresi  X2  sebesar  0,68,  artinya  setiap  kenaikan  satu  satuan karakteristik individual akan meningkatkan kinerja sebesar sebesar  0,68 begitu sebaliknya setiap  penurunan  satu  satuan karakteristik  individual  akan    menurunkan    kinerja  sebesar    0,68      dengan    anggapan    bahwa    X3 tetap.  Koefisien    Regresi    X3    sebesar    0,49,    artinya    setiap    kenaikan    satu    satuan  komitmen organisasional  akan  meningkatkan  kinerja  sebesar  0,49  begitu  sebaliknya  setiap    penurunan    satu satuan komitmen organisasional akan  menurunkan kinerja sebesar  0,49 dengan  anggapan  bahwa X1  tetap.  Tanda    (+)    menunjukkan  arah      hubungan      yang      searah,    sedangkan      tanda      (-) menunjukkan arah hubungan  yang berbanding terbalik  antar variabel independen (X)  dan  variabel dependen  Y.  Koefisien  determinasi  memiliki  fungsi  untuk  mengetahui  besarnya  variasi  variabel independen  dalam  menerangkan  variabel  dependen  atau  untuk  menjelaskan  sejauh  mana kemampuan  variabel  independen  ( rekrutmen,  karakteristik  individual,  dan  komitmen  organisasi ) terhadap  variabel  dependen  (kinerja  karywan).  Dari  hasil  pengujian  dengan  menggunakan  SPSS  22 diperoleh nilai koefisien determinasi pada tabel 2.

## Tabel 2. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,72 0,51 0,49 0,87
Hasil  penghitungan  R  Square  (R 2 )  menunjukkan  nilai  sebesar  0,51,  artinya  sebesar  51,00% variabel  Rekrutmen  (X1),  Karakteristik  Individual  (X2),  dan  Komitmen  Organisasi  (X3)  mampu menjelaskan  naik  turunnya  kinerja  karyawan  CV  Gagak  Hitam  Bondowoso  (Y),  sedangkan  sisanya 49,00% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak terdapat dalam penelitian.

## Pembahasan
Hasil  penelitian  yang  berkaitan  dengan  rekrutmen,  karakteristik  individual.  dan  komitmen organisasional  terhadap  kinerja  karyawan  CV  Gagak  Hitam  Bondowoso  adalah  sebagai  berikut. Temuan  pertama menunjukkan  bahwa  diketahui  p-value  =  0,01  (<0,05),  yang  artinya  positif  dan signifikan.  Dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang  menyatakan  rekrutmen  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan.  Temuan  ini  diperkuat  olen  penelitian  sebelumnya  menyatakan  bahwa rekrutmen  berpengaruh  positif,  tetapi  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan (Pratisardy  & Lukito,  2019). Selain  itu,  rekrutmen  berpengaruh  positif,  tetapi  tidak  signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Aziz et al., 2017; Efendi & Winenriandhika, 2021; Syatoto, 2018). Hal ini menunjukkan bahwa  rekrutmen  merupakan  salah  satu  penentu  terjadinya  kinerja  karyawan  yang  baik  jika rekrutmen  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  dilakukan  sesuai  prosedur  akan  menciptakan  kinerja pada karyawan (Andayati & Meidasari, 2018; Aziz et al., 2017; Ni Made Widnyani, 2020).
Rekrutmen  yang  dilakukan  CV  Gagak  Hitam  Bondowoso  sudah  sesuai  dengan  ketentuan peraturan  menetri  tenaga  kerja  terkait  dengan  upaya  mewujudkan  penghasilan  yang  layak  bagi pekerja  perlu  ditetapkan  upah  minimum  dengan  mempertimbangkan  peningkatan  kesejahteraan pekerja  tanpa  mengabaikan  peningkatan  produktivitas.  Selain  itu,  perusahaan  juga  menetapkan kualifikasi pelamar dengan kriteria tertentu, misalnya pelamar harus mempunyai pengalaman kerja yang  sesuai  dengan  posisi  pekerjaan  yang  dikehendaki.  Di  samping  itu,  jika  perusahaan  ingin menambah  dan  membutuhkan,  maka  pihak  pimpinan  akan  mengeluarkan  pengumuman  untuk merekrut  calon  karyawan.    Namun,  CV  Gagak  Hitam  Bondowoso  juga  memiliki  tanggung  jawab sosial dan memberikan kesempatan kepada masyarakat setempat untuk menjadi calon tenaga kerja di  perusahaan  itu.  Dalam pelaksanaan tanggung  jawab  terhadap karyawan,  perusahaan  mengikuti peraturan dan perundang- undangan negara, misalnya gaji atau upah keluarga sesuai dengan UMR (upah  minimum  regional)  serta  memberika  asuransi  kepada  para  karyawan  karena  hal  tersebut sebagai suatu cara dapat menaikkan kinerja karyawan.
Temuan  kedua ,  pengaruh  karakteristik  individual  terhadap  kinerja  karyawan  CV  Gagak Hitam  Bondowoso.  Hasil  menunjukkan bahwa  p-value  =  0,00  (<0,05)  yang  artinya  positi.  Dengan demikian,  hipotesis  kedua  yang  menyatakan  karakteristik  individual  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan.  Temuan  ini  diperkuat  oleh  hasil  penelitian  sebelumnya  menyatakan  bahwa karakteristik  individu  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan (Hidayat  &  Cavorina, 2018;  Kridharta  &  Rusdianti,  2017). Karakteristik  individu  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  karakteristik  individual  merupakan  salah satu  penentu  terjadinya  kinerja  karyawan  yang  baik.  Karakteristik  pegawai  berpengaruh  kuat  dan signifkan  terhadap  kinerja  pegawai (Kridharta  &  Rusdianti,  2017). Dapat  dijelaskan  bahwa karakteristik  individual  yaitu  karyawan  harusnya  mampu  melaksanakan  tugas  tanpa  menunggu intruksi dari atasan, memahami peraturan tertulis dari atasan sesuai maksud yang diinginkan, serta karyawan harus selalu datang tepat waktu ke tempat kerja. Semua itu dapat memengaruhi kinerja karyawan,  misalnya  jika  karyawan  yang  datangnya  terlambat,  maka  terjadinya  penurunan  kinerja karyawan. Hal  ini berdampak kepada kebiasaann yang buruk apabila perusahaan tidak memberikan sanksi  kepada  karyawan  yang  tidak  tepat  waktu.  Di  samping  itu,  karyawan  juga  harus  teliti, memahami tugas yang menjadi tanggung jawabnya, dan mampu memahami setiap perintah atasan secara  lisan.  Pegawai  yang  memiliki  karakteristik  yang  mendukung  pencapaian  kinerja  yang  tinggi dengan memiliki kemampuan pada bidangnya masing-masing serta mempunyai sikap dan nilai yang baik  akan  berpengaruh  terhadap  peningkatan  kemajuan  perusahaan.  Karakteristik  individu merupakan  sikap  karyawan  yang  tidak  mengeluh  saat  medapatkan  tugas  dari  atasan  meliputi seberapa  tinggi  kecintaan  pegawai  pada  bidang  pekejaan  yang  dijalaninya.  Nilai  meliputi  tipe pegawai  yang  pekerja  keras  serta  jujur  dalam  menjalankan  tugas  dari  perusahaan.  Pendidikan meliputi  cara  berpikir  tentang  cara  penyelesaian  tugas  serta  pengetahuan  dan  keterampilan  di bidang pekerjaan yang dijalani.  Usia meliputi kematangah berpikir serta pengalaman kerja seorang pegawai. Hal ini yang dapat mendukung peningkatan kinerja karyawan (Pratiwi et al., 2021). Temuan  ketiga, pengaruh  komitmen  organisasional  terhadap  kinerja  karyawan  CV  Gagak Hitam  Bondowoso.  Hasil  menunjukkan  bahwa  p-value  =  0,00  (<0,05)  yang  artinya  positif,  maka
komitmen organisasional berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Temuan ini diperkuat oleh penelitian  yang  menyatakan    komitmen      organisasi      memengaruhi      secara      positif      terhadap kinerja  karyawan (Kridharta  &  Rusdianti,  2017;  Lengkong,  2018;  Lestri,  2020). Maka  dapat  di jelaskan  bahwa  faktor  komitmen  organisasional  yaitu  karyawan  memahami  dan  yakin  dengan  visi misi dan tujuan perusahaan serta selalu menaati norma-norma yang diterapkan dalam perusahaan dan  mematuhi  peraturan  dan  kebijakan  yang  berlaku  di  perusahaan (Lestri,  2020;  Octoriawan  & Rusliati,  2019). Karyawan  siap  mengerjakan  tugas  yang  diberikan  perusahaan.  Hal  tersebut  akan meningkatkan  kinerja.  Apabila  karyawan  mempriotaskan  kepentingan  perusahaan  di  atas kepentingan karyawan, karyawan juga harus menggunakan peralatan perusahaan dengan baik dan benar  sesuai  dengan  SOP  agar  tidak  terjadi  kerusakan.  Jika  hal  tersebut  terjadi  maka  akan memengaruhi  kinerja  karyawan  serta  karyawan  akan  merasa  rugi.  Karyawan  yang  memiliki komitmen  yang  tinggi  akan  berdampak  kepada  kemajuan  perusahaan  karena  mendapatkan keuntungan lebih dari perusahaan jika tetap tinggal pada perusahaan dibandingkan harus pindah ke tempat  pekerjaan  yang  lain (Wibowo,  2017;  Wolomasi  et  al.,  2019). Karyawan  yang  memiliki komitmen yang tinggi tidak akan meninggalkan perusahaan walaupun menerima tawaran pekerjaan yang lebih baik.
Temuan  keempat, pengaruh  rekrutmen,  karakteristik  individual,  dan  komitmen organisasional  terhadap  kinerja  karyawan  CV  Gagak  Hitam  Bondowoso.  Hasil  menunjukkan  bahwa nilai  F  =  23,699  bernilai  positif  dengan  p-value  =  0,000  (<0,05)  yang  berarti  signifikan,  dengan demikian  hipotesis  keempat  yang  berbunyi  rekrutmen,  karakteristik  individual,  komitmen organisasional  secara  simultan  (bersama-sama)  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan. Rekrutmen dan komitmen organisasi dapat berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan (Andayati & Meidasari, 2018; Efendi & Winenriandhika, 2021).

## Simpulan
Rekrutmen  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  CV  Gagak  Hitam  Bondowoso.  Hal  ini terbukti bahwa variable komitmen organisasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan CV Gagak Hitam Bondowoso. Rekrutmen, karakteristik individual, dan komitmen organisasional bersama-sama berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  CV  Gagak  Hitam  Bondowoso.  Keterbatasan  penelitian  ini hanya dilakukan pada satu perusahaan. Implikasi dalam penelitian ini diharapkan pihak manajemen perusahaan CV Gagak Hitam Bondowoso memperhatikan proses rekrutmen, karakteristik individual karyawan, serta komitmen organisasional untuk meningkatkan kinerja.

## Daftar Pustaka
Andayati,  T.  N.,  &  Meidasari,  E.  (2018).  Pengaruh  Sistem  Rekrutmen  dan  Pemberian  Kompensasi terhadap  Kinerja  Karyawan  Sukarela  (TKS)  Rumah  Sakit  Abdul  Moloek  Provinsi  Lampung. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 5 (1), 55 – 69. https://doi.org/10.35590/jeb.v5i1.684.
Aziz, T. A., Maarif, M. S., & Anggraini Sukmawati. (2017). Pengaruh Rekrutmen dan Seleksi terhadap Kinerja.
Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen (JABM) , 3 (2), 246. https://doi.org/10.17358/jabm.3.2.246.
Cesilia,  K.  A.,  Tewal,  B.,  &  Tulung,  J.  E.  (2018).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Perencanaan  Karier,  dan Kompetensi  terhadap  Kinerja  Karyawan  Kantor  Pelayanan  Pajak  (KPP)  Pratama  Manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 6 (1),  426 – 434. https://doi.org/10.35794/emba.v6i1.19153.
Efendi,  S.,  &  Winenriandhika,  O.  (2021).  Pengaruh  Rekrutmen,  Pelatihan,  dan  Pengalaman  Kerja terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Dampaknya  pada  Kinerja  Karyawan  di  PT  Marketama  Indah. Jurnal Ilmiah Nasional , 3 (1), 99 – 110. https://doi.org/10.110915/jin.v3i1.383.
Hermawan,  H.  (2018).  Analisis  Pengaruh  Bauran  Pemasaran  terhadap  Keputusan,  Kepuasan,  dan Loyalitas  Konsumen  dalam  Pembelian  Roti  Ceria  Di  Jember. Jurnal  Manajemen  dan  Bisnis Indonesia , 3 (2), 1 – 15. https://doi.org/10.17509/jaset.v3i2.8918.
Hidayat,  R.,  &  Cavorina,  A.  (2018).  Pengaruh  Karakteristik  Individu  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  PT  Ladtek  Bi  Metal  Manufacturing. Journal  Of  Applied  Business Administration , 1 (2), 337 – 347. https://doi.org/10.30871/jaba.v1i2.617.
Hindriari,  R.  (2018).  Pengaruh  Rekrutmen  dan  Seleksi  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Boga Lestari  Sentosa. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia) , 2 (1). https://doi.org/10.32493/JJSDM.v2i1.1934.
Jainuddin. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi, Komitmen Guru dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Guru Produktif SMK Negeri 3 Kota Bima. Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial , 1 (2),
643 – 662. https://doi.org/10.38035/JMPIS.
Kridharta, D., & Rusdianti, E. (2017). Analisis Pengaruh Karakteristik Individu, Komitmen Organisasi, dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  Motivasi  sebagai  Variabel Intervening.
Jurnal Riset Ekonomi Dan Bisnis , 10 (3), 232. https://doi.org/10.26623/jreb.v10i3.882.
Lengkong,  V.  P.  K.  (2018).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja Pegawai  Di  BKDPSDA  Di  Kabupaten  Halmahera  Utara. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 6 (4), 1968 – 1977.
https://doi.org/10.35794/emba.v6i4.20918.
Lestri, L. (2020). Pengaruh Komitmen Kerja, Motivasi Kerja, Stres Kerja, Lingkungan Kerja Non Fisik, dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Guru  SMA  Kartika  I-5  Padang .  2020. http://repo.stkip- pgri-sumbar.ac.id/id/eprint/11988/.
Lina,  R.  (2020).  Pengaruh  Rekrutmen  terhadap  Kinerja  Karyawan. Economic,  Accounting, Management and Business , 3 (3), 281 – 290. https://doi.org/10.37481/sjr.v3i3.223.
Mangkunegara,  P.  A.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan (Sebelas).  PT  Remaja Rosdakarya.
Ni  Made  Widnyani.  (2020).  Rekrutmen,  Seleksi,  dan  Kinerja  Karyawan. E-Jurnal  Manajemen , 9 (11), 3558 – 3579. https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2020.v09.i11.p07.
Octoriawan,  A.,  &  Rusliati,  E.  (2019).  Corporate  Social  Responsibility,  Kepemilikan  Manajerial terhadap  Nilai  Perusahaan  dengan  Moderasi  Ukuran  Perusahaan. Jurnal  Riset  Akuntansi Kontemporer , 11 (2), 60 – 68. http://52.221.78.156/index.php/jrak/article/view/2771/1252. Pratisardy,  E.,  &  Lukito,  H.  (2019).  Dampak  Rekrutmen,  Seleksi,  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja Karyawan  PT  Bank  XYZ  TBK  Cabang  Padang. Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis , 21 (1). https://doi.org/10.30811/ekonis.v21i1.896.
Pratiwi,  W.  A.,  Prasetyo,  I.,  &  Shabrina,  M.  N.  (2021). Faktor-Faktor  yang  Berpengaruh  terhadap Kinerja Guru Taman Kanak-Kanak . 5 (2), 1741 – 1753. https://doi.org/10.31004/obsesi.v5i2.970.
Rafiditya,  A.,  &  Syarifuddin.  (2020).  Pengaruh  Self  Esteem  dan  Self  Efficacy  terhadap  Kinerja Karyawan PT Dana Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri Kantor Cabang Utama Bandung. E-Procceding of Management , 7 (2), 4143 – 4150.
Rangga, M., & Naomi, P. (2017). Pengaruh Motivasi Diri terhadap Kinerja Belajar Mahasiswa. Jurnal Psikologi Paramadina , II , 1 – 8.
Syatoto,  I.  (2018).  Pengaruh  Rekrutmen  dan  Pelatihan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Radana Bhaskara  Finance.  Tbk. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia) , 1 (2). https://doi.org/10.32493/JJSDM.v1i2.927.
Triasmoko,  D.,  &  Mukzam,  M.  D.  (2014).  Penelitian  pada  Karyawan  PT  Pos  Indonesia  (Persero) Cabang Kota Kediri. Jurnal Administrasi Bisnis , 12 (1), 1 – 10.
Wibowo, A. A. (2017). Komitmen dan Kompensasi terhadap Prestasi Kerja di PT Somit Karsa Trinergi
Jakarta. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 1 (1), 1 – 19. https://doi.org/10.22236/agregat_vol1/is1pp1-19.
Wolomasi,  A.  K.,  Werang,  B.  R.,  &  Asmaningrum,  H.  P.  (2019).  Komitmen  Kerja  dan  Pengaruhnya terhadap  Semangat  dan  Kepuasan  Kerja  Guru  Sekolah  Dasar. Musamus  Journal  of  Primary Education , 2 (1), 13 – 23. https://doi.org/10.35724/musjpe.v2i1.1572.