## JURNAL MANAJEMEN
Terbit online: http://jurnalfe.ustjogja.ac.id

## ANALISIS DAMPAK MOTIVASI KERJA, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV MANDALA MULIA ABADI
Amalia Ekasari Dewi Chandra 1*
Beta Asteria 2
STIE  Widya Wiwaha Yogyakarta E-mail : 1 amalia.ekasari24@gmail.com, 2 beta_asteria@stieww.ac.id Corresponding Author*
Informasi Naskah Abstrak Diterima: 27 Juli 2023 Revisi: 07 Agustus 2023 Terbit: 30 Desember 2023 This  study  intends  to  examine  how  the  work  environment,  pay,  and motivation  of  CV  Mandala  Mulia  Abadi  workers  affect  their performance.  The  population  in  this  study  were  50  employees  of  CV Mandala  Mulia  Abadi  with  information  collection  techniques  using questionnaires and Likert scale measurements. The research instrument is  in  the  form  of  a  validity  test  and  a  reliability  test.  The  analytical method  of  this  research  uses  quantitative  methods,  multiple  linear regression equations, t test, f test and the coefficient of determination (R2). The classical assumption test requirements that must be met are the  normality  test,  linearity  test,  heteroscedasticity  test,  and multicollinearity test. The results of the study show (1) work motivation has no significant effect on employee performance, this can be seen from the results of the t-count test of 1.584 which is smaller than t-table 2.009 and  the  significance  value  is  0.120  >  0.05.  (2)  Compensation  has  a positive effect on employee performance, with a t-value of 4,563 > 2,009 and  a  sig  value  of  0,000  <0.05.  (3)  The  work  environment  has  no significant  effect  on  employee  performance,  with  a  t-value  of  -0.675 <2.009  and  a  significance  value  of  0.503,  which  means  greater  than 0.05. (4) Work motivation, compensation, and work environment have a positive  and  simultaneous  effect  on  employee  performance  with  an  F calculated value of 69.040 with a significance of 0.000. Kata Kunci:
Work Motivation, Compensation, Work Environment, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Semua  tingkatan  manajemen  dalam  organisasi  perlu  menyadari  nilai  sumber  daya  manusia untuk  menjaga  eksistensi  perusahaannya.Di  era  globalisasi,  persaingan  semakin  hari  semakin  ketat.
Seperti  halnya  persaingan  pada  central  pembuatan  gula  batu  yang  semakin  ke  sini  semakin  banyak pesaing  dan  banyak  muncul  perusahaan-perusahaan  baru.  Maka  dari  itu  sebuah  perusahaan membutuhkan orang-orang yang sesuai dengan persyaratan, sehingga dapat melaksanakan tugas yang diberikan oleh perusahaan agar tidak ketinggalan atau kalah saing dengan perusahaan-perusahaan baru.
Motivasi pekerja, kompensasi, dan lingkungan kerja hanyalah beberapa dari banyak faktor yang dapat  memengaruhi  kinerja  mereka  di  perusahaan  mana  pun.  Tujuan  peningkatan  produktivitas karyawan akan menjadikan situasi ini menguntungkan bagi tim kepemimpinan perusahaan mana pun untuk menjaga sikap profesional saat meluncurkan operasi(Cahyani, Kamase, and Aminuddin 2021). Terlepas dari betapa canggihnya teknologi saat ini, faktor manusia terus menjadi faktor penting dalam kesuksesan  organisasi.  Saat  diluncurkan  secara  operasional,  perusahaan  kurang  berfokus  pada produktivitas dan lebih pada proses pencapaian tujuan organisasi. Karena itu, bisnis perlu rajin memilih karyawan  dengan  motivasi  kerja  yang  kuat  sehingga  mereka  dapat melakukan  pekerjaannya  dengan lebih bersemangat(Suhardi 2019).
Seperti halnya dalam CV Mandala Mulia Abadi central pembuatan gula batu  di Bantul tepatnya di Desa Kalisoka Kecamatan Pajangan yang sangat membutuhkan Sumber Daya Manusia yang bagus karena sebagian produksinya masih manual akibat masih minimnya alat canggih yang bisa digunakan untuk membuat gula batu. Menurut Hadari Nawawi (2000),motivasi intrinsik dan ekstrinsik adalah dua kategori  motivasi.  Kekuatan  pendorong  utama  di  balik  pekerjaan  ini  adalah  keinginan  untuk  belajar lebih  banyak  tentang  sifat  pekerjaan  yang  sedang  dilakukan.  Untuk  dapat  melaksanakan  pekerjaan dengan  sebaik-baiknya,  seseorang  harus  melakukan  motivasi  luar,dalam  bentuk  suatu  kondisi  yang menuntut dilakukannya kerja semaksimal mungkin.
Kompensasi  adalah  elemen  lain  yang  mendorong  peningkatan  kinerja  karyawan.  T  Hani Handoko  (2001)  mendefinisikan  kompensasi  sebagai  Jumlah  total  uang  yang  diperoleh  karyawan sebagai imbalan atas  upaya  mereka  dikenal  sebagai kompensasi.Dengan membuat  karyawan merasa dihargai  oleh  pemimpin  mereka  dan  meningkatkan  kompensasi,  pemberi  kerja  dapat  memengaruhi kinerja karyawan dan kesenangan karyawan di tempat kerja(Sinaga and Hidayat 2020). Memberikan uang kepada karyawan berdasarkan kinerjanya akan memotivasi mereka untuk bekerja keras dan lebih bertanggung jawab atas tindakan mereka (Yulhalsari Febrina Dewi 2012).
Karakteristik tempat kerja, selain motivasi dan kompensasi, berdampak pada kinerja karyawan. Lingkungan kerja menurut Nitisemito dalam Ni Ketut Sariyathi (2007) adalah segala sesuatu di sekitar yang memengaruhi karyawan seberapa sukses orang tersebut melakukan pekerjaannya. Keadaan fisik tempat  kerja  yang  meliputi  pencahayaan,  kualitas  udara,  dan  elemen  lainnya  dapat  meningkatkan lingkungan  kerja  yang  positif  dan  semangat  kerja  karyawan  sekaligus  memengaruhi  produktivitas (Sedarmayanti, 2011).

## Gambar 1. Diagram Penilaian Target Kerja CV Mandala Mulia Abadi Tahun 2022
Pada gambar tersebut dapat kita lihat target kerja CV Mandala Mulia Abadi 1 tahun terakhir mengalami  peningkatan  dan  penurunan  yang  kurang  stabil.  Tidak  diragukan  lagi  ada  sejumlah
penyebab di balik initerutamapada SDMnya. Kinerja dari karyawan baik dari bagian produksi hingga bagian pemasaran sangat berpengaruh terhadap target kerja ini.

## LANDASAN TEORI

## Motivasi Kerja
Moltivasi adalah salah satu prolsels psikollolgis paling andal yang dapat melnjellaskan pikiran dan pelrasaan  telrdalam  selselolrang.Melnurut  Hasibuan  (2003),  Moltivatolr  adalah  sumbelr  elnelrgi  yang melmantik kelinginan selselolrang untuk melncapai tujuan selhingga dapat belkelrjasama,belrolpelrasi selcara elfisieln, dan kolhelsif delngan selgala upayanya.Melnurut J.M. Gelolrgel and Garelth R. Jolnels (2002)Tingkah laku  selselolrang  dalam  suatu  olrganisasi,  belsarnya  usaha  melrelka,  dan  selbelrapa  gigih  melrelka  dalam melngatasi hambatan selmuanya dipelngaruhi ollelh tingkat moltivasi kelrja melrelka, yang melrupakan faktolr psikollolgis.Tiga  kolmpolneln  pelnting,  yaitu  kelbutuhan,  dolrolngan,  dan  inselntif,  melmbelntuk  prolsels moltivasi kelrja.(T Hani Handolkol 2001).

## Kompensasi
Kolmpelnsasi  selring  diselbut  selbagai  balas  imbalan  atas  waktu,  telnaga,  pelngolrbanan,  dan pelmikiran yang tellah dimasukkan karyawan kel dalam bisnis, pelrusahaan melnawarkan layanan kelpada karyawannya.Selmua  pelndapatan  yang  ditelrima  ollelh  karyawan  selcara  langsung  atau  tidak  langsung selbagai imbalan atas layanan melrelka kelpada olrganisasi, apakah itu belrupa uang tunai atau barang dan jasa lainnya, diselbut selbagai kolmpelnsasi.(Hasibuan 2013).
Melnurut  Anwar  Prabu  Mangkunelgara  (2006),  gaji  karyawan  melmiliki  pelngaruh  belsar  pada selbelrapa  telrmoltivasi  melrelka  di  telmpat  kelrja,  selbelrapa  puas  melrelka  delngan  pelkelrjaan  melrelka,  dan selbelrapa baik melrelka dapat melnyellelsaikan pelkelrjaan yang belrkualitas.Harapan karyawan untuk gaji akan  melnghasilkan  kelpuasan  yang  dapat  belrupa  selpelrti: melnyumbangkan  uang,  melmasolk  pelralatan dan bahan, dan melnawarkan kelselmpatan kelrja adalah belbelrapa colntolhnya.
Jelnis-Jelnis Kolmpelnsasi a. Kolmpelnsi langsung :
1) Gaji polkolk
2) Pelnghasilan  tidak  teltap,  selpelrti:  bolnus,  kolmisi,  olpsi  saham,  inselntif,  dan  pelmbagian kelungtungan.
b. Kolmpelnsasi tidak langsung :
1) Tunjangan karyawan
Manfaat tambahan, selpelrti cuti belrbayar untuk pellatihan, cuti sakit, liburan, dan waktu istirahat, asuransi kelselhatan, dan relncana pelnsiun, sellain relmunelrasi molneltelr.
2) Tunjangan Jabatan
Keluntungan lain sellain melmbayar gaji dan tunjangan kelpada karyawan. Tunjangan kelrja umum telrmasuk parkir gratis, molbil pelrusahaan, kelanggoltaan klub, kartu kreldit, tellelpoln, dan relkelning pelngelluaran.

## Lingkungan Kerja
Melnurut Basuki dan Indah Susilolwati (2005), istilah "lingkungan kelrja" melngacu pada selmua yang ada di selkitar,baik selcara langsung maupun selcara tidak langsung yang melmpelngaruhi olrang atau selkellolmpolk karyawan dalam melnjalani kelhidupan selhari-hari. Pelkelrjaan diharapkan dapat dilakukan lelbih celpat dan lelbih elfelktif bila ada lingkungan kelrja yang polsitif (Nitiselmitol Alelx S 1992).
Belbelrapa Faktolr Yang Melmpelngaruhi Lingkungan Kelrja
Melnurut  Nitiselmitol  Alelx  S  (1992),faktolr  intelrn  dan  faktolr  elkstelrn  melrupakan  faktolryang melmpelngaruhi lingkungan kelrja:
1. Faktolr Intelrn melliputi :
a. Pelnawaran
b. Belrsihnya lingkungan kelrja
c. Cukupnya pelnelrangan
d. Bagusnya sirkulasi udara
e. Musik yang melmbelrikankelgelmbiraansaat belkelrja
2. Faktolr Elkstelrn melliputi :
a. Kelamanan
b. Kelbisingan
c. Kelbelbasan dari gangguan masyarakat selkitar

## Kinerja Karyawan
Unsur telrpelnting dalam melnggapaiu kinelrja yang seltinggi-tingginya adalah manajelmeln sumbelr daya manusia karelna sellain melnangani kelsalahan-kelsalahan yang belrkaitan telntang keltelrampilan dan pelngeltahuan,  juga  melmiliki  tanggung  jawab  untuk  melnumbuhkan  pelrilaku  karyawan  yang  akan melnghasilkan kinelrja telrbaik(Anwar Prabu Mangkunelgara 2006). Hasil kelrja sellama pelrioldel telrtelntu diselbut selbagai kinelrja dan diukur telrhadap banyak pilihan, selpelrti standar, tujuan, atau standar yang diselpakati belrsama(Damanik 2017). Pelntingnya tinjauan kinelrja dalam melningkatkan moltivasi kelrja tidak bisa dilelbih-lelbihkan. Tinjauan atau elvaluasi kinelrja ini pada dasarnya melrupakan ellelmeln pelnting dalam pelngelmbangan pelrusahaan yang suksels dan elfisieln.
Melnurut Rolbbelrt Mathis and Jolhn Jacksoln (2002), Kinelrja karyawan, yang melncakup jumlah olutput, kualitas, dan durasi, selrta kelhadiran di telmpat kelrja, hanyalah tindakan atau kellambanan pelkelrja yang melnelntukan belsarnya kolntribusi melrelka telrhadap pelrusahaan. Lolyalitas, keljujuran, keldisiplinan, krelativitas, kelrja tim, kelpelmimpinan, kelpribadian, dan tanggung jawab melrupakan kolmpolneln kinelrja melnurut (M. Hasibuan 2003).
Kinelrja karyawan di pelngaruhi ollelh belbelrapa faktolr.Melnurut (Jamels L Gibsoln 1997) belbelrapa faktolr yang melmbelrikan pelngaruh telrhadap kinelrja yaitu:
1. Faktolr individu
Bakat,  keltelrampilan,  riwayat  kelluarga,  status  solsial,  pelngalaman  prolfelsiolnal,  dan  delmolgrafi selselolrang adalah colntolh variabell pribadi.
2. Faktolr psikollolgis
Pelrselpsi, pelran, sikap, kelpribadian, moltivasi, lingkungan kelrja, dan kelpuasan kelrja adalah selmua aspelk psikollolgis.
3. Faktolr olrganisasi Struktur olrganisasi, delsain olrganisasi, kelpelmimpinan, dan kolmpelnsasi.

## KERANGKA TEORITIS

## Gambar 2. Kerangka Berfikir Hipotesis
H1 : Moltivasi kelrja (X1) melmbelrikan pelngaruh signifikan telrhadap kinelrja karyawan (Y).
H2 : Kolmpelnsasi (X2) melmbelrikan pelngaruh signifikan telrhadap kinelrja karyawan (Y).
H3 : Lingkungan kelrja (X3) melmbelrikan pelngaruh signifikan telrhadap kinelrja karyaan (Y).
H4 :  Moltivasi  kelrja  (X1),  kolmpelnsasi  (X2),  dan  lingkungan  kelrja  (X3)  melmbelrikan  pelngaruh signifikan telrhadap kinelrja karyaan (Y).

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Pelnellitian  ini  melrupakan  pelnellitian  kuantitatif.  Moldell  pelnellitian  ini  yaitu  hipoltelsis  yang melnguji kelabsahan data, melnjellaskan intelraksi dua variabell atau lelbih yang melnjadi subjelk pelnellitian, dan melnelntukan apakah suatu variabell telrtelntu melmpelngaruhi variabell lainnya(Ii elt al. 2019; Suhardi 2019). Alat analisis pada pelnellitian ini melnggunakan SPSS 23. Pelngambilan sampell dilakukan bulan Olktolbelr-Delselmbelr 2022 yang belrlolkasi di CV Mandala Mulia Abadi Bantul Yolgyakarta.

## Sampel Penelitian
Sampling  jelnuh  digunakan  dalam  pelnellitian  ini,  yang  mellibatkan  50  pelkelrja  di  CV  Mandala  Mulia Abadi Bantul Yolgyakarta. Moltivasi kelrja, kolmpelnsasi, dan lingkungan kelrja dijadikan selbagai faktolr indelpelndeln, seldangkan kinelrja karyawan dijadikan selbagai variabell delpelndeln.

## Skala Likert yang dipakai
Skolr untuk masing-masing katelgolri jawaban relspolndeln:
STS (Sangat tidak seltuju)
: 1
TS (Tidak seltuju) : 2 KS (Kurang seltuju) : 3 S (Seltuju) : 4 SS (Sangat seltuju)
: 5

## Definisi Opersional Motivasi Kerja (X1)
Belrbelda delngan kelbutuhan pribadi, kelbutuhan tubuh, selrta faktolr solsial dan lingkungan yang kelkuatannya telrgantung pada prolsels intelgrasi, Moltivasi kelrja adalah kelmauan intelrnal yang tumbuh untuk belkelrja dari diri individu selbagai kolnselkuelnsi dari intelgrasi melnyelluruh.
Indikatolr yang dapat melmpelngaruhi moltivasi melnurut maslolw dalam  Dolnni Juni Priansa (2018) yaitu kelbutuhan-kelbutuhan selbagai belrikut:
1. Kelbutuhan fisiollolgis
2. Kelbutuhan rasa aman
3. Kelbutuhan solsial
4. Kelbutuhan harga diri
5. Kelbutuhan aktualisasi diri

## Kompensasi (X2)
Kolmpelnsasi  adalah  istilah  yang  digunakan  untuk  melnggambarkan  seltiap  pelndapatan  yang dipelrollelh  karyawan  dalam  belntuk  uang  atau  barang  fisik,  baik  yang  dipelrollelh  selcara  langsung  atau tidak langsung selbagai imbalan atas layanan yang dibelrikan kelpada pelrusahaan..(Hasibuan 2013). Melnurut (Simamolra Helnry 2004) indikatolr kolmpelnsasi dikellolmpolkkan melnjadi 4 yaitu:
1. Melmbayar karyawan selcara adil dan selsuai delngan pelkelrjaannya
2. Melnawarkan imbalan selsuai delngan pelngolrbanan karyawan
3. Kolmpelnsasi yang melncelrminkan aspirasi karyawan
4. Pelrusahaan melnyeldiakan fasilitas yang cukup

## Lingkungan kerja (X3)
Lingkungan kelrja adalah lingkungan selkitar yang dapat melmpelngaruhi baik selcara langsung maupun  selcara  tidak  langsung  individu  atau  kellolmpolk  karyawan  saat  melrelka  mellakukan  tugasnya diselbut selbagai lingkungan kelrja (Basuki and Indah Susilolwati 2005).Di dalam pelnellitian ini digunakan
indikatolr  untuk  melngukur  karaktelristik  lingkungan  kelrja  melnurut  (Nitiselmitol  Alelx  S  1992),  dan indikatolr melnurut (Seldarmayanti 2011):
1. Suasana kelrja,
2. Hubungan antar relkan kelrja
3. Fasilitas yang melmadai
4. Pelnelrangan cahaya
5. Kelamanan dan kelbelrsihan di telmpat kelrja

## Kinerja karyawan (Y)
Kinelrja adalah hasil pelncapaian selolrang pelgawai baik kualitas maupun kuantitas pelkelrjaannya sellama  mellaksanakan  tugas-tugasnya  selsuai  delngan  kelwajiban  yang  dibelbankan  kelpadanya.(Anwar Prabu Mangkunelgara 2006).
Indikatolr kinelrja karyawan yaitu:
1. Kualitas dan kuantitas pelkelrjaan,
2. Kelmandirian,
3. Inisiatif,
4. Kelrjasama,
5. Kolmitmeln kelrja.
Tels  validitas  dan  relliabilitas  digunakan  selbagai  instrumeln  tels  dalam  pelnellitian.  Asumsi kolnvelnsiolnal,  selpelrti  yang  belrkaitan  delngan  nolrmalitas,  linielritas,  heltelrolskeldastisitas,  dan multikollinelaritas, kelmudian diuji. Uji t digunakan untuk melnilai dampak seltiap variabell indelpelndeln telrhadap variabell delpelndeln, dan uji F digunakan untuk melnelntukan dampak simultan dari selmua faktolr indelpelndeln telrhadap variabell delpelndeln sellama analisis relgrelsi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Belrdasarkan  jelnis  kellamin,  usia,  tingkat  pelndidikan,  dan  lama  belkelrja,  relspolndeln  yang  digunakan dalam pelnellitian ini diuraikan selbagai belrikut:
Tabel 1. Ringkasan Uji Responden

## Sumbelr: Data Primelr Ollahan (2023)

## Uji Instrumen
Uji  dilakukan  mellalui  Uji  Validitasdan  Uji  Relabilitas.  Belrdasarkan  ollah  data  delngan melnggunakan SPSS, dipelrollelh hasil:
Tabel 2. Ringkasan Hasil Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Sumbelr: Data Primelr Ollahan (2023)
Belrdasarkan ringkasan hasil uji validitas dan uji relabilitas diatas seltiap variabell melmilik nilai r hitung yang lelbih belsar dari r tabell (0,279) dan nilai signifikansinya di bawah 0,05 maka data valid. Hasil uji relliabilitas seltiap variabell melmiliki nilai Crolnbach,s Alpha > 0,60. Selhingga dapat dikatakan lulus uji relliabilitas atau data dikatakan relliabell.

## Uji Asumsi Klasik
Tabel 3. Ringkasan Hasil Uji Asumsi Klasik
Sumbelr: Data Primelr Ollahan (2023)
Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 4. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Sumbelr: Data Primelr Ollahan (2023)
Belrdasarkan tabell diatas telrlihat bahwa nilai kolnstanta (nilai α) selbelsar -0,068, untuk variabell moltivasi (nilai β) selbelsar 0.295, untuk variabell kolmpelnsasi (nilai β) selbelsar 0,821, dan untuk variablel lingkungan kelrja  (nilai β) selbelsar -0.113, selhingga dapat dipelrumuskan pelrsamaan selbagai belrikut: Y =  -0.068 + 0.295 X 1 + 0.821 X 2 - 0.113 X 3 + e Dari pelrsamaan telrselbut, maka dapat dijellaskan selbagai belrikut:
1) Nilai  kolnstanta  selbelsar  –0.068  dapat  diartikan  apabila  variabell  moltivasi  kelrja,  kolmpelnsasi,  dan lingkungan kelrja dianggap kolnstan atau belrnilai 0, maka variabell kinelrja karyawan adalah selbelsar –0.068.
2) Kolelfisieln  relgrelsi  variabell  moltivasi  kelrja  (X1)  belrnilai  polsitif  selbelsar  0.295  yang  artinya  seltiap kelnaikan  nilai  moltivasi  kelrja  selbelsar  1  satuan  atau  1%  dan  nilai  dari  variabell  lainnya  teltap (kolnstan), maka kinelrja karyawan akan melngalami kelnaikan selbelsar 0.295 satuan.
3) Kolelfisieln relgrelsi variabell kolmpelnsasi (X2) adalah polsitif 0.821 yang artinya seltiap kelnaikan nilai nilai  kolmpelsasi  selbelsar  1  satuan  atau  1%  dan  nilai  dari  variabell  lainnya  teltap  (kolnstan),  maka kinelrja karyawan akan melngalami kelnaikan selbelsar 0.821 satuan.
4) Kolelfisieln relgrelsi variabell lingkungan kelrja (X3) belrnilai nelgatif yaitu -0.113 yang artinya seltiap kelnaikan  nilai  lingkungan  kelrja  selbelsar  1  satuan  atau  1%  dan  nilai  dari  variabell  lainnya  teltap (kolnstan), maka kinelrja karyawan akan melngalami pelnurunan selbelsar 0.113 satuan.

## Uji Hipotesis
Uji T (Uji Parsial)
Tabel 5. Hasil Uji T
Sumbelr: Data Primelr Ollahan (2023)
Belrdasarkan Tablel 5. di atas maka dipelrollelh hasil selbagai belrikut:
1. Belrdasarkan uji t antara moltivasi kelrja (X1) delngan kinelrja karyawan (Y) melnunjukkan t hitung selbelsar 1.584 seldangkan t tabell 2.009 selhingga melnunjukkan t hitung 1.584 < t tabell 2.009 maka H 0 ditelrima dan H a ditollak. Nilai signifikansinya selbelsar 0.120, yang belrarti lelbih belsar dari 0.05. Maka belrkelsimpulan moltivasi kelrja tidak belrpelngaruh telrhadap kinelrja karyawan.
2. Belrdasarkan  uji t  antara  variabell  kolmpelnsasi (X2)  delngan  kinelrja  karyawan (Y)  melnunjukkan  t hitung selbelsar 4.563 (4.563 > 2.009)  maka H 0 ditollak dan H a ditelrima. Nilai signifikansinya selbelsar 0.000, yang belrarti lelbih kelcil dari 0.05. Maka belrkelsimpulan variabell kolmpelnsasi belrpelngaruh selcara signifikan telrhadap kinelrja karyawan.
3. Belrdasarkan uji t antara variabell lingkungan kelrja (X3) delngan kinelrja karyawan (Y) melnunjukkan t hitung selbelsar -0.675 seldangkan t tabell 2.009 selhingga melnunjukkan t hitung  -0.675 < t tabell 2.009 maka H 0 ditelrima dan H a ditollak. Nilai signifikansinya selbelsar 0.503, yang belrarti lelbih belsar dari  0.05.  Maka  belrkelsimpulan  variabell  lingkungan  kelrja  tidak  belrpelngaruh  telrhadap  kinelrja karyawan.

## Uji F (Uji Simultan)

## Tabel 6. Hasil Uji F
Sumbelr: Data Primelr Ollahan (2023)
Nilai F selbelsar 69,040 delngan tingkat signifikansi 0,000 dihitung belrdasarkan hasil pelngujian. Nilai  signifikan  kurang  dari  0,05  (0,000>0,05)  melnunjukkan  bahwa  pelnellitian  belrpoltelnsi  untuk melnunjukkan  pelngaruh  gabungan  moltivasi  kelrja  (X1),  relmunelrasi  (X2),  dan  lingkungan  kelrja  (X3) telrhadap kinelrja karyawan (Y) CV Mandala Mulia Abadi.
Koefisien Determinasi (R 2 ) Tabel 7. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Sumbelr: Data Primelr Ollahan (2023)
Belrdasarkan hasil uji kolelfisieln deltelrminasi telrselbut dipelrollelh nilai kolrelksi R Squarel selbelsar 0,806. Hal ini melnunjukkan bahwa 80,6% variabell yang melmpelngaruhi kinelrja pelgawai telrkait delngan moltivasi kelrja, relmunelrasi, dan lingkungan kelrja, seldangkan 19,4% lainnya telrkait delngan variabell lain yang tidak ditelliti dalam pelnellitian ini.

## PEMBAHASAN
Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan.
Telmuanl  pelnellitian  ini  melnunjukkan  bahwa  pada  variabellmoltivasi  dipelrollelh  nilai  t  hitung selbelsar 1.584 seldangkan t tabell 2.009 selhingga melnunjukkan t hitung 1.584 < t tabell 2.009 maka H0
ditelrima  dan  Ha  ditollak.  Nilai  signifikansinya  selbelsar  0.120  >  0.05.  Maka  hipoltelsis  pelrtamaditollak selbab nilai signifikansinya> 0,05. Selhingga variabell moltivasi kelrja (X1) tidak melmiliki pelngaruh yang signifikan telrhadap kinelrja karyawan (Y).
Dalam rangka mellaksanakan belrbagai tugas yang melrupakan tugas dan pelmelnuhan tanggung jawabnya  guna  melncapai  tujuan  olrganisasi  yang  diteltapkan  selbellumnya.  Daya  pelnggelrak  yang melnggugah  anggolta  tim  untuk  mau  dan  mau  melngarahkan  bakat  belrupa  pelngeltahuan  atau keltelrampilan, telnaga, dan waktu diselbut moltivasi.(Solndang P Siagian 2004).Namun telmuan Pelnellitian ini melnunjukkan bahwa kinelrja karyawan di CV Mandala Mulia Abadi tidak dipelngaruhi ollelh moltivasi kelrja.
Hasil  pelnellitian  ini  melndukung  pelnellitian  selbellumnya  ollelh  Trifelna  Seltiawaty  Sinaga  dan Rahmat  Hidayat  dari  Selkollah  Tinggi  Manajelmeln  Sukma  Meldan  Indolnelsia  yang  ditelrbitkan  dalam jurnal tahun 2020 delngan judul “Pelngaruh Moltivasi dan Kolmpelnsasi Telrhadap Kinelrja Karyawan PT Kelrelta  Api  Indolnelsia”.  Telmuan melrelka  melnunjukkan  bahwa  selmelntara  moltivasi  tidak  belrpelngaruh telrhadap kinelrja karyawan, kolmpelnsasi melmiliki dampak polsitif dan signifikan telrhadapnya.
Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan.
Hasil Pelnellitian melnunjukan bahwa kolmpelnsasi dipelrollelh nilai t hitung selbelsar 4.563 dan nilai signifikansinya selbelsar 0.000< 0.05. Maka belrkelsimpulan variabell kolmpelnsasi sangat melmpelngaruhi selbelrapa baik kinelrja karyawan.Karelna nilai signifikansi lelbih kelcil dari 0,05 dan  t  hitung  lelbih  belsar  dari  t  tabell,  maka  hipoltelsis  keldua  ditelrima.  Jellas  bahwa  gaji  melmelngaruhi kinelrja karyawan delngan cara yang baik dan belrmakna. Hal ini melnunjukkan bahwa kinelrja selolrang pelgawai akan melningkat delngan gaji yang lelbih tinggi, belgitu pula selbaliknya delngan gaji yang lelbih relndah maka kinelrja pelgawai akan turun.
Selgala pelnghasilan yang ditelrima pelgawai baik selcara langsung maupun tidak langsung, belrupa uang  atau  prolduk,  dikelnal  delngan  istilah  kolmpelnsasi(Hasibuan  2013).Kolmpelnsasi  karyawan  bagu karyawan  digunakan  untuk  melmelnuhi  belrbagai  pelrsyaratan.Selhingga  tinggi  relndahnya  kolmpelnsasi pasti akan melmpelngaruhi kinelrja karyawan.Sellain itu pada CV Mandala Mulia Abadi ini didolminasi ollelh  laki-laki  delngan  jumlah  selbanyak  33  relspolndeln    seldangkan    relspolndeln  pelrelmpuan  selbelsar  17 relspolndeln, hal ini melmicu bahwa laki-laki melmiliki tanggung jawab dan kelbutuhan yang lelbih belsar disbanding pelrelmpuan, selhingga belsar kelcilnya kolmpelnsasi melmpelngaruhi tinggi relndahnya kinelrja karyawan.
Telmuan pelnellitian ini melnguatkan pelnellitian selbellumnya ollelh Yuli Suwati dari tahun 2013, belrjudul  "Pelngaruh  Kolmpelnsasi  dan  Moltivasi  Kelrja  telrhadap  Kinelrja  Karyawan  di  Pt.  Tunas  Hijau Samarinda,"  yang  melnunjukkan  bahwa  melskipun  kolmpelnsasi  belrdampak  nelgatif  telrhadap  kinelrja karyawan,  moltivasi  kelrja  belrdampak  polsitif.  hasil  yang  melnguntungkan.  Hasil  uji  t  melnunjukkan bahwa variabell kolmpelnsasi belrpelngaruh baik dan belsar telrhadap kinelrja karyawan PT. Tunas Hijau Samarinda.

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil pelnellitian melnunjukkan bahwa pada variabell Lingkungan Kelrja dipelrollelh nilai t hitung selbelsar -0.675 seldangkan t tabell 2.009 selhingga melnunjukkan t hitung -0.675 < t tabell 2.009 maka H 0 ditelrima  dan  H a ditollak.  Karelna  nilai  signifikansi  lelbih  belsar  dari  0,05,  maka  hipoltelsis  keltiga  tidak telrbukti. Ollelh karelna itu, dapat dikatakan bahwa variabell lingkungan kelrja melmiliki pelngaruh yang kelcil hingga tidak belrpelngaruh telrhadap kinelrja karyawan.
Lingkungan  kelrja  tidak  melmpelngaruhi  kinelrja  karyawan  karelna  kelbelrsihan  dan  suasana  di telmpat kelrja  pada CV Mandala Mulia Abadi tidak telrlalu dipelrhatikan . Relspolndeln yang didolminasi ollelh  laki-laki  juga  melnjadi  salah  satu  pelnyelbab  kinelrja  karyawan  tidak  banyak  dipelngaruhi  ollelh lingkungan  telmpat  kelrja.Belrdasarkan  pelnellitian  ini,  mayolritas  relspolndeln  melrasa  bahwa  lingkungan telmpat kelrjanya dalam katelgolri kurang baik namun  para karyawan harus teltap selmangat belkelrja karelna hal telrselbut sudah telrmasuk hal yang lumrah untuk selmua karyawan telmpat pelmbuatan gula batu.
Pelnellitian ini melmpelrkuat pelnellitian Rizal Nabawi tahun 2019, “Pelngaruh Lingkungan Kelrja, Kelpuasan Kelrja, dan Belban Kelrja Telrhadap Kinelrja Pelgawai Dinas Pelkelrjaan Umum dan Pelrumahan Rakyat Kabupateln Acelh” yang melnelmukan bahwa telmpat kelrja tidak belrpelngaruh signifikan telrhadap kinelrja pelgawai. Hasil pelnellitian ini melnunjukkan bahwa belban kelrja, kelpuasan kelrja, dan lingkungan kelrja  melmiliki  pelngaruh  yang  rellatif  kelcil  telrhadap  kinelrja  pelgawai  Dinas  Pelkelrjaan  Umum  dan Pelrumahan  Rakyat  Kabupateln  Acelh  Tamiang.  Lingkungan  kelrja,  kelpuasan  kelrja,  dan  belban  kelrja selmuanya melmiliki dampak yang signifikan telrhadap kinelrja pelgawai di Dinas Pelkelrjaan Umum dan Pelrumahan Rakyat Kabupateln Acelh Tamiang.

## Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi, dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Belrdasarkan hasil pelngujian dipelrollelh nilai F selbelsar 69,040 delngan tingkat signifikansi 0,000. Pelnellitian ini mampu melnunjukkan pelngaruh selcara simultan Moltivasi Kelrja (X1), Kolmpelnsasi (X2), dan  Lingkungan  Kelrja  (X3)  telrhadap  Kinelrja  Karyawan  (Y)  CV  Mandala Mulia  Abadi  karelna  nilai signifikansinya lelbih kelcil dari 0,05 (0,000 <0,05).
Nilai adjusteld R squarel selbelsar 0,806 selsuai delngan telmuan uji kolelfisieln deltelrminasi. Hal ini melnunjukkan  bahwa  80,6%  variabell  yang  melmpelngaruhi  kinelrja  pelgawai  telrkait  delngan  moltivasi kelrja, relmunelrasi, dan lingkungan kelrja, seldangkan 19,4% lainnya telrkait delngan variabell lain yang tidak ditelliti dalam pelnellitian ini.
Dari pelnellitian ini dapat disimpulkan bahwa kinelrja karyawan di CV Mandala Mulia Abadi, pabrik gula batu di Bantul, Yolgyakarta dipelngaruhi ollelh tiga faktolr selcara simultan yaitu moltivasi kelrja, kolmpelnsasi, dan lingkungan kelrja. Namun dari uji t melnunjukkan bahwa moltivasi kelrja dan lingkungan kelrja tidak belrpelngaruh selcara simultan.
Telmuan  pelnellitian  ini  seljalan  delngan  pelnellitian  tahun  2012  belrjudul  “Pelngaruh  Moltivasi, Lingkungan Kelrja, Kolmpeltelnsi, dan Kolmpelnsasi Telrhadap Kelpuasan Kelrja dan Kinelrja Pelgawai Pada Dinas Pelkelrjaan Umum Prolvinsi Bali” yang dilakukan ollelh Anak Agung Ngurah Bagus Dhelrmawan, I Gdel Adnyana Sudibya, dan I Wayan Mudiartha Utama dari Fakultas  Elkolnolmi Univelrsitas Udayana. Hasil analisis melnunjukkan bahwa melskipun moltivasi dan lingkungan kelrja belrpelngaruh kelcil telrhadap kelpuasan  kelrja,  keltelrampilan  dan  pelndapatan  belrpelngaruh.  Selmelntara  moltivasi  dan  kolmpeltelnsi melmiliki  seldikit  pelngaruh  telrhadap  kinelrja  karyawan,  lingkungan  kelrja,  gaji,  dan  kelpuasan  kelrja melmiliki dampak yang signifikan.

## PENUTUP Kesimpulan
1. Belrdasarkan uji t (parsial), moltivasi kelrja tidak melmiliki pelngaruh selcara signifikan delngan Kinelrja Karyawan CV Mandala Mulia Abadi. Hal ini diselbabkan ollelh karaktelristik relspolndeln didolminasi usia kurang dari 25 tahun dan pelndidikan telrakhir rata-rata SMA Seldelrajat, selrta didolminasi delngan lama belkelrja 1-2 tahun. Walaupun delmikian karyawan CV Mandala Mulia Abadi selbaiknya teltap melmiliki moltivasi kelrja yang tinggi karelna pada uji f  keltika faktolr-faktolr telrpisah digabungkan, melrelka  melmiliki  dampak  yang  belsar.Selhingga  karyawan  CV  Mandala  Mulia  Abadi  teltap  harus melningkatkan moltivasi kelrja guna melndukung variabell lain untuk melningkatkan kinelrja karyawan.
2. Kolmpelnsasi melmiliki pelngarugh polsitif telrhadap Kinelrja Karyawan di CV Mandala Mulia Abadi belrdasarkan dari hasil uji t (parsial). Hal ini manunjukkan selmakin tinggi kolmpelnsasi, maka kinelrja karyawannya akan selmakin naik, belgitupun selbaliknya apabila kolmpelnsasinya relndah maka kinelrja karyawannya akan turun. Hal telrselbut dapat dikatakan bahwa CV Mandala Mulia Abadi selbaiknya melmbelrikan  kolmpelnsasi  yang  selsuai  delngan  belban  pelkelrjaan  yang  ada,  agar  kinelrja  karyawan teltap stabil bahkan melningkat.
3. Kinelrja Karyawan CV Mandala Mulia Abadi tidak telrpelngaruh selcara signifikan ollelh lingkungan telmpat kelrja. belrasarkan uji t (parsial). Hal ini ditunjukkan delngan lingkungan kelrja yang kurang melndukung namun kinelrja karyawan teltap bagus. Sellain itu karyawan yang didolminasi ollelh laki-
laki,  yang  melmbuat  karyawan  kurang melmpelrhatikan  lingkungan  kelrja.Walaupun  delmikian  CV Mandala Mulia Abadi selbaiknya melmbelrikan lingkungan kelrja yang melnyelngangkan dan nyaman agar kinelrja karyawan melningkat, karelna uji f melnunjukkan bahwa selmua faktolr indelpelndeln selcara belrsama-sama  melmiliki  dampak  yang  cukup  belsar  telrhadap  kinelrja  karyawan.Selhingga  CV Mandala  Mulia  Abadi teltap  harus melnyeldiakan  lingkungan  kelrja  yang  melnyelnangkan,  nyaman, dan aman guna melndukung variabell lain untuk melningkatkan kinelrja karyawan.
4. Telrdapat pelngaruh belrsama-sama antara moltivasi kelrja, kolmpelnsasi dan lingkungan kelrja telrhadap kinelrja karyawan di CV Mandala Mulia Abadi celntral pelmbuatan gula batu di Bantul Yolgyakarta, walaupun pada uji t variabell moltivasi kelrja dan lingkungan kelrja tidak belrpelngaruh selcara parsial.

## Saran
1. Belrdasarkan telmuan pelnellitian, kinelrja karyawan di CV Mandala Mulia Abadi tidak dipelngaruhi ollelh  variabell  moltivasi  kelrja.Ollelh  karelnanya  disarankan  untuk  teltap  melmpelrtahankan  moltivasi kelrja  para  karyawan  walaupun  kinelrja  karyawan  tidak  banyak  dipelngaruhi  ollelh  moltivasi  kelrja., namun jangan sampai melmbuat moltivasi kelndolr, karelna selcara belrsama-sama moltivasi kelrja dan variabell-variabell  lainnya  melmiliki  hubungan  selcara  simultan.  Sellain  itu  disarankan  agar  telrus sellalu belrkelmbang delngan cara melningkatkan prinsip dan prolgram kelrja telrhadap moltivasi kelrja karyawan, agar bisa melnbantu variabell lain untuk melningkatkan kinelrja karyawan.
2. Belrdasarkan  telmuan  pelnellitian,  variabell  kolmpelnsasi  belrpelngaruh  polsitif  telrhadap  prolduktivitas karyawan  CV  Mandala  Mulia  Abadi.Ollelh  karelnanya  disarankan  untuk  teltap  melmpelrtahankan kolmpelnsasi para karyawan, jangan sampai dikurangi delngan alasan apapun. Untuk lelbih baik lagi, selbaiknya  CV  Mandala  Mulia  Abadi  melmbelrikan  relward  kelpada  karyawan  yang  belrprelstasi, jaminan hari tua, dan jaminan kelcellakaan kelrja agar kinelrja karyawan selmakin melningkat.
3. Telmuan  pelnellitian  melnunjukkan  bahwa  variabell  lingkungan  kelrja  tidak  melmiliki  dampak  yang belrarti telrhadap kinelrja karyawan CV Mandala Mulia Abadi. Melskipun variabell lingkungan kelrja ini tidak ada kaitannya delngan naik turunnya kinelrja pelgawai, namun selbaiknya pimpinan belrupaya selmaksimal  mungkin  untuk  melnyeldiakan  lingkungan  kelrja  yang  kolndusif  dan  nyaman  bagi pelgawai. Hal ini juga dapat lelbih melningkatkan kinelrja karyawan.
4. Melnurut telmuan pelnellitian, lingkungan kelrja, gaji, dan moltivasi selmua belrdampak pada selbelrapa baik  kinelrja  karyawan  di  CV  Mandala  Mulia  Abadi.  Pelrusahaan  diharapkan  melmpelrhatikan moltivasi,  gaji,  dan  lingkungan  kelrja  karyawan  karelna  melmbelrikan  kolndisi  yang  olptimal  untuk keltiga  faktolr  telrselbut  akan  melningkatkan  kinelrja  karyawan.  Dan  diharapkan  para  sarjana  masa delpan akan melnggunakannya selbagai sumbelr data dan titik relfelrelnsi selhingga lelbih banyak studi dapat dilakukan delngan melnggunakan fakta-fakta kinelrja yang lelbih luas.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar Prabu Mangkunelgara. 2006. Elvaluasi Kinelrja Sumbelr Daya Manusia . Jakarta: Relfika Aditama. Basuki,  and  Indah  Susilolwati.  2005.  “Dampak  Kelpelmimpinan  Dan  Lingkungan  Kelrja  Telrhadap Selmangat Kelrja.” JBRI 1(1): 31–47.
Cahyani,  Nurul,  Jelni  Kamasel,  and  Aminuddin  Aminuddin.  2021.  “Pelngaruh  Moltivasi  Kelrja, Lingkungan  Kelrja  Dan  Kolmpelnsasi  Telrhadap  Kinelrja  Karyawan.” PARADOlKS :  Jurnal  Ilmu Elkolnolmi 4(1). Damanik,  M  H.  2017.  2  Jurnal  Prolfita Pelngaruh  Kolmpelnsasi  Telrhadap  Kinelrja  Karyawan  Delngan Kelpuasan Kelrja Selbagai Variabell Intelrvelning PT. Polwelr Switch .
Dolnni Juni Priansa. 2018. Pelrelncanaan & Pelngelmbangan SDM . Bandung: Alfabelta. Hadari Nawawi. 2000. Manajelmeln Sumbelr Daya Manusia . Yolgyakarta: Gadjah Mada Univelrsity Prelss. Hasibuan. 2013. Manajelmeln Sumbelr Daya Manusia . Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Ii, B A B elt al. 2019. 7 Cakrawala - Jurnal Humaniolra Pelngaruh Lingkungan Kelrja Telrhadap Kinelrja Karyawan Dimeldiasi Ollelh Moltivasi Pada PT. PLN (Pelrselrol) UP3 (Unit Pellaksana Pellayanan Pellanggan) Bali Timur .
J.M. Gelolrgel, and Garelth R. Jolnels. 2002. Olrganizatiolnal Belhaviolur . Prelnticel Hall: Nelw Jelrsely. M. Hasibuan. 2003. Olrganisasi Dan Moltivasi Dasar Pelningkatan Prolduktivitas . Jakarta: Bumi Aksara. Nitiselmitol Alelx S. 1992. Manajelmeln Dan Sumbelr Daya Manusia . Yolgyakarta: BPFEl UGM. Rolbbelrt Mathis, and Jolhn Jacksoln. 2002. Manajelmeln Sumbelr Daya Manusia . Jakarta: Molndy Waynel. Seldarmayanti. 2011. Manajelmeln Sumbelr Daya Manusia, Relfolrmasi Birolkrasi Manajelmeln. Pelgawai Nelgelri Sipil. Bandung: Rafika Aditama.
Simamolra Helnry. 2004. Manajelmeln Sumbelr Daya Manusia . III. Yolgyakarta: STIEl YKPN.
Sinaga, Trifelna Seltiawaty, and Rahmat Hidayat. 2020. “Pelngaruh Moltivasi Dan Kolmpelnsasi Telrhadap Kinelrja Karyawan Pada PT. Kelrelta Api Indolnelsia.” Jurnal Ilman: Jurnal Ilmu Manajelmeln 8(1): 15–22. http://jolurnals.synthelsispublicatioln.olrg/indelx.php/ilman.
Solndang P Siagian. 2004. Manajelmeln Sumbelr Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Suhardi, Suhardi. 2019. “Pelngaruh Moltivasi Kelrja, Kolmpeltelnsi, Lingkungan Kelrja Dan Kolmpelnsasi Telrhadap  Kinelrja  Karyawan  PT.  Asuransi  Jiwa  Di  Kolta  Batam  Delngan  Olrganizatiolnal Citizelnship Belhaviolr Selbagai Variabell Intelrvelning.” Jurnal Belnelfita 4(2).
T Hani Handolkol. 2001. Manajelmeln Pelrsolnalia Dan Sumbelr Daya Manusia . 2nd eld. Yolgyakarta: BPFEl UGM Anolraga.