e-ISSN 2716-4381 (media online) Journal Research Management ( JARMA ) Vol. 02  No. 1 Desember 2020: 79 - 89
PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA LPK MONARCH DALUNG-BALI
I Ketut Sudama 1
Ida Ketut Kusumawijaya 2
Fakultas Bisnis Universitas Triatma Mulya, Badung - Bali 1,2
email: iketutsudama80@gmail.com

## Abstract
This  study  aims  to  investigate  the  influence  of  motivation,  labor  discipline,  and work  environment  toward  employee  performance  at  LPK  Monarch  Dalung-Bali. The  sampling  technique  used  in  this  study  is  census  technique  taken  from  all employees  at  LPK  Monarch  Dalung-Bali  as  many  as  38  people.  The  analysis technique used in this study is Multiple Linear Regression with Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) versi 15.0 for windows.  The results showed that 1) motivation has a positive and significant effect on employee performance at LPK Monarch Dalung-Bali. 2) Labor discipline has a positive and significant effect on employee performance at LPK Monarch Dalung-Bali. 3) Work environment has a positive and significant effect on employee performance at LPK Monarch Dalung- Bali. The advices in this study  indicate that  the company could be defended and improved  the  motivation,  labor  discipline,  and  work  environment  in  increasing employee performance. The improvement of employee motivation had better do by giving  the  salary  based  on  the  competence,  workload,  and  achievement.  The improvement of labor discipline should be done by increasing the understanding of employee  on  the  regulation  in  company.  Furthermore,  the  improvement  of  work environment could be done by adding ventilations and plants around the room to get a fluent air circulation and make the employee more comfortable to work.
Keywords: motivation, labor discipline, work environment, performance.

## PENDAHULUAN
Dalam persaingan global dan era revolusi  industri  4.0  dewasa  ini,
sumber daya manusia (SDM) memegang peranan sangat vital dalam perusahaan  agar  mampu  bersaing.
Persaingan ketat dan pesatnya perkembangan  teknologi  menuntut setiap perusahaan bertindak
professional  dalam  mengelola  fungsi- fungsi  manajemen.  Monarch  Dalung-
Bali  adalah  salah  satu  Lembaga Pelatihan  Kerja  (LPK)  di  Bali. Mendidik dan melatih peserta pelatihan dengan Standar Kompetensi Kerja  Nasional  Indonesia  (SKKNI),
seluruh  lulusan  dari  lembaga  ini diharapkan  dapat  bersaing  di  dunia industri, khususnya pariwisata dengan keterampilan (skill), pengetahuan (knowledge)  dan  memiliki  sikap mental (attitude) yang baik. Maka dari itu,  Monarch  Dalung-Bali  harus memiliki  sumber  daya  manusia  yang sesuai  dengan  standar  kualifikasi keterampilan  dan  keteladanan  dalam bekerja.
Untuk  meningkatkan  kualitas SDM  di  sebuah  perusahaan,  motivasi kerja penting diterapkan pada karyawan  agar  dapat  bekerja-sama
(I Ketut Sudama, Ida Ketut Kusumawijaya 79 - 89) Vol 2, No 1, Desember 2020
dalam  bekerja.  Di  LPK  Monarch Dalung-Bali, terlihat kurangnya minat dalam mengerjakan tugas dan penghargaan  diri  dari  perusahaan menyebabkan karyawan kurang merasa  tertantang  dalan  bekerja. Indikator pengaruh lain adalah kedisiplinan karyawan dalam bekerja. Hal ini terlihat pada karyawan di LPK Monarch  Dalung-Bali,  yaitu  sering mengobrol  pada  jam  kerja  dan  tidak mengikuti program kegiatan perusahaan  secara  rutin.  Lingkungan kerja  yang  nyaman  bagi  karyawan perlu diperhatikan agar dapat meningkatkan kinerja karyawan. Kurangnya  perlengkapan  inventaris kantor  dan  lokasi  kantor  di  kawasan padat  lalu  lintas  merupakan  beberapa masalah  lingkungan  kerja  di  LPK Monarch Dalung-Bali.
Kurangnya  kinerja  karyawan juga  disebabkan  karena  tugas  dan pekerjaan  yang  dibebankan  kepada karyawan  cukup  banyak,  sehingga waktu  untuk  memberikan  dukungan ataupun dorongan kepada rekan kerja hampir  tidak  ada  (Necdet  dan  Halil, 2012). Berdasarkan dari permasalahan yang telah diungkapkan, maka penelitian  ini  akan  menguji  lebih lanjut  tentang  bagaimana  pengaruh motivasi  kerja,  disiplin  kerja,  dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada LPK Monarch Dalung- Bali.

## TINJAUAN PUSTAKA Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  Hasibuan  (2013:2), manajemen  adalah  ilmu  dan  seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya  manusia  dan  sumber-sumber lainnya  secara  efektif  dan  efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Adetola,  dkk  (2014:25)  menyatakan bahwa  manajemen  sumber  daya manusia  secara  praktek  dari  tahun  ke
tahun telah berkembang untuk meningkatka  tingkat  performa  dari suatu organisasi.

## Motivasi Kerja
Motivasi  merupakan  kondisi yang  mendorong  atau  menjadi  sebab seseorang karyawan menjalankan suatu  perubahan  atau  kegiatan  yang berlangsung  secara  sadar  (Ika,  2009). Salah  satu  indikator  motivasi  kerja yaitu pemberian penghargaan terhadap prestasi  kerja  untuk  meningkatkan kinerja  karyawan.  Dari  penelitian Slamet  (2011)  menyimpulkan  bahwa motivasi  merupakan  salah  satu  faktor yang meningkatkan kinerja karyawan. Berdasarkan  konsep  dan  penelitian sebelumnya,  maka  hipotesis  yang  di ajukan  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut.
H1  :  Motivasi  kerja  berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada LPK Monarch Dalung-Bali.
Disiplin kerja Disiplin kerja adalah kepatuhan  sikap,  tingkah  laku,  dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan yang ditetapkan oleh perusahaan baik yang tertulis maupun tidak tertulis (Mundarti, 2007).
Menurut Husnan (Aritorang, 2005:54) salah  satu  faktor  disiplin  kerja,  yaitu: kebijakan perusahaan dan kedudukan. Salah  satu  indikator  disiplin  kerja, yaitu tingkat kehadiran sesuai dengan waktu yang ditentukan oleh perusahaan  dan  sanksi  hukuman terhadap  pelanggaran  peraturan  yang berlaku dalam perusahaan.
Berdasarkan  konsep  dan  penelitian sebelumnya,  maka  hipotesis  yang diajukan dalam penelitian ini adalah. H2 : Disiplin kerja berpengaruh positif terhadap  kinerja  karyawan  pada  LPK Monarch Dalung-Bali

## Lingkungan Kerja
Sedarmayanti  (Suaib,  2008:3) lingkungan  kerja  sebagai  keseluruhan
(I Ketut Sudama, Ida Ketut Kusumawijaya 79 - 89) Vol 2, No 1, Desember 2020
alat perkakas dan bahan yang dihadapi lingkungan sekitarnya, seperti metode kerja  dan  pengaturan  kerja,  baik individu  maupun  kelompok.  Faktor-
faktor lingkungan kerja adalah penerangan,  temperatur,  kelembaban, sirkulasi  udara,  kebisingan,  getaran mekanis,  bau-bauan,  dan  keamanan (Sedarmayanti  (2007:21)).  Fasilitas inventaris  perusahaan  dan  keamanan yang dapat mendukung kinerja karyawan  dalam  bekerja  merupakan indikator  lingkungan  kerja.  Kinerja karyawan akan tercipta apabila lingkungan  kerja  perusahaan  terjaga dengan  baik  (K.Chandrasekar,  2011). Berdasarkan  konsep  dan  penelitian sebelumnya,  maka  hipotesis  yang diajukan dalam penelitian ini adalah. H3  :  Lingkungan  kerja  berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada LPK Monarch Dalung-Bali
Kinerja Menurut Mangkunegara (2006:13) kinerja individu adalah hasil kerja karyawan baik dari segi kualitas maupun kuantitas berdasarkan standar kerja yang ditentukan. Tujuan dilakukan  penilaian  kinerja  adalah untuk  memberikan  umpan  balik kepada pegawai dalam upaya memperbaiki  kinerjanya  dan  upaya meningkatkan produktivitas organisasi.  Salah  satu  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  adalah  sikap mental berupa motivasi kerja, disiplin kerja dan etika kerja. Indikator kinerja adalah kepuasan
terhadap penyelesaian  tugas  atau  pekerjaan sehari-hari  dan  hasilnya  memenuhi keinginian pimpinan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan dengan  pendekatan  kuantitatif  dan digolongkan  pada  penelitian  asosiatif (hubungan). Penelitian ini
menggunakan  variabel  terikat  (Y)
dalam hal ini adalah kinerja karyawan dan  variabel  bebas  (X)  dalam  hal  ini adalah  motivasi  kerja  (X1),  disiplin kerja (X2), lingkungan kerja (X3).
Variabel  operasional  indikator dan pertanyaan yang digunakan dalam penelitian  dapat  dilihat  pada  table berikut ini:
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  keseluruhan  karyawan  dari LPK  Monarch  Dalung-Bali  sebanyak 38  orang.  Melihat  jumlah  populasi yang  hanya  sebesar  38  responden, maka  jumlah  tersebut  layak  untuk dijadikan  sebagai  sampel  sehingga penelitian  ini  adalah  sensus,  hal  itu karena ditinjau dari wilayah penelitian ini hanya meliputi daerah atau subyek yang  sangat  sempit,  sehingga  peneliti merasa  perlu  untuk  meneliti  secara keseluruhan  tanpa  harus  mengambil sampel pada jumlah tertentu.
Metode  pengumpulan  data yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini adalah  observasi,  wawancara,  dan kuesioner.  Teknik  analisa  data  pada pengukuran  variabel  menggunakan Scala  Likert dengan  lima angka  yang mewakili  pendapat  atau  jawaban tersebut. Untuk mengolah dan menganalisis data digunakan software SPSS  (Statistical  Package  for  Social Science)  versi  15.0  for  Windows, dengan  teknik  uji  validitas  dan  uji reliabilitas data, uji asumsi klasik (uji ini  meliputi  uji  normalitas,  uji multikolinearitas dan uji
heteroskedastisitas), uji analisis
regresi linier berganda, dan analisis T- test (Uji t).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Responden
Berdasarkan karakteristik responden  di  jenis  kelamin,  dari  38 responden  dapat  diketahui  bahwa jumlah  responden  yang  berjenis kelamin  pria  sebanyak  22  orang
(I Ketut Sudama, Ida Ketut Kusumawijaya 79 - 89) Vol 2, No 1, Desember 2020
dengan  presentase  57,9%  sedangkan responden  yang  berjenis  kelamin wanita  sebanyak  16  orang  dengan persentase 42,1%. Hal ini menunjukkan  bahwa  karyawan  LPK Monarch Dalung-Bali lebih didominasi  oleh  karyawan  berjenis kelamin  laki-laki.  Sedangkan  di tingkat  usia,  jumlah  responden  yang berusia  dibawah  antara  21-30  tahun sebanyak  11  orang  atau  28,9%, responden  yang  berusia  antara  31-40 tahun  sebanyak  16  orang  atau  42,1% dan responden yang berusia lebih dari 40  tahun  sebanyak  11  orang  atau 28,9%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa karyawan LPK  Monarch  Dalung-Bali di  dominasi  karyawan  yang  berusia antara  21-30  tahun  yang  merupakan usia  produktif.  Kemudian,  di  tingkat pendidikan,
tingkat pendidikan SMU/K  sebanyak  14  orang  atau 36,8%,  Diploma  sebanyak  9  orang atau 23,7%, S1 sebanyak 11 orang atau 28,9%  dan  S2  sebanyak  4  orang  atau 10,5%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa karyawan LPK  Monarch  Dalung-Bali memiliki  pendidikan  yang  sudah tergolong tinggi.
Tanggapan Responden
Deskripsi  penilaian  responden pada pengaruh motivasi kerja (X1) di LPK  Monarch  Dalung-Bali  tergolong memiliki  motivasi  yang  baik.  Hal  ini terlihat  dari  nilai  rata-rata  sebesar 4,08.  Tanggapan  tertinggi  adalah penghargaan (rerata 4,37). Tanggapan gaji mendapatkan tanggapan terendah (rerata  3,84).  Hasil  ini  bermakna bahwa  motivasi  kerja  yang  telah diberikan pihak LPK Monarch Dalung-Bali sudah tergolong baik dari adanya pemberian penghargaan kepada  karyawan.  Sedangkan,  di disiplin kerja (X2) tergolong memiliki disiplin kerja yang terbaik dengan nilai
rata-rata  4,25.  Tanggapan  tertinggi adalah kehadiran sesuai dengan absensi,  waktu  yang  ditentukan,  dan pakaian seragam (rerata 4,26). Tanggapan  terendah  adalah  sanksi hukum  (rerata  4,21).  Hasil  ini bermakna bahwa disiplin kerja karyawan  di  LPK  Monarch  Dalung- Bali  sangat  baik  dari  kehadiran karyawan  sesuai  dengan  absensi, waktu  yang  ditetapkan,  dan  memakai segaram sesuai dengan aturan.
Penilaian responden pada pengaruh  lingkungan  kerja  (X3) tergolong  kondusif  (rerata  4,09). Tanggapan  tertinggi  adalah  fasilitas inventaris dan keamanan (rerata 4,13). Tanggapan  terendah  adalah  sirkulasi udara (rerata 4,05). Hasil ini bermakna bahwa  lingkungan  kerja  di  LPK Monarch
Dalung-Bali tergolong kondusif,  dengan  fasilitas  inventaris yang  lengkap,  dan  keamaman  yang baik.  Sedangkan  di  kinerja  karyawan (Y)  tergolong  baik  dengan  nilai  rata- rata sebesar 4,20. Tanggapan tertinggi adalah    penyelesaian  pekerjaan  dan kesadaran  karyawan  (rerata  4,26).
Sedangkan, tanggapan terendah adalah  kecakapan  karyawan  (rerata 4,08). Hasil ini menunjukkan karyawan  di  LPK  Monarch  Dalung- Bali mampu menyelesaikan pekerjaannya dengan baik dan memiliki  kesadaran  dengan  penuh tanggung jawab dalam menyelesaikan pekerjaan. Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Penellitian Uji  validitas  digunakan  untuk mengukur  sah  atau  tidaknya  suatu kuisioner  dan uji  reliabilitas  adalah  alat untuk  mengukur  suatu  kuisioner  yang merupakan indikator dari variabel (Ghozali,  2006).  Berikut  disajikan  uji validitas dan reliable pada table 1.
(I Ketut Sudama, Ida Ketut Kusumawijaya 79 - 89) Vol 2, No 1, Desember 2020

## Tabel 1 Rekapitulasi Uji Validitas Dan Reliabelitas
Variabel Indikator Koefisien Korelasi Keterangan Cronbach’s alfa if item Keterangan 1. Motivasi Kerja X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 0,724 0,817 0,802 0,796 Valid Valid Valid Valid 0,786 Reliabel 2. Disiplin Kerja X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 0,943 0,922 0,963 0,940 Valid Valid Valid Valid 0,958 Reliabel 3. Lingkungan Kerja X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 0,865 0,800 0,878 0,828 Valid Valid Valid Valid 0,861 Reliabel 4. Kinerja Karyawan Y1 Y2 Y3 Y4 0,951 0,962 0,931 0,892 Valid Valid Valid Valid 0,951 Reliabel Sumber : data primer 2020, diolah Tabel 1 menunjukkan rekapitulasi  hasil  perhitungan  nilai korelasi product moment dari tiap-tiap item  pernyataan  pada  motivasi  kerja,
disiplin  kerja,  lingkungan  kerja  dan kinerja karyawan besarnya di atas 0,3
dan  nilai Cronbach’s  alfa diatas  0,6.
Hasil ini berarti semua butir pernyataan  dalam  kuisioner  tersebut dapat dikatakan valid dan reliabel.
Uji asumsi klasik Uji normalitas
Tabel 2 Hasil Uji Normalitas (Kolmogorov-Smirnov Test) One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 38 Normal Parameters a,,b Mean .0000000 Std. Deviation .99050298 Most Extreme Differences Absolute .192 Positive .176 Negative -.192 Kolmogorov-Smirnov Z 1.183 Asymp. Sig. (2-tailed) .122 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Sumber: data primer 2020, diolah
(I Ketut Sudama, Ida Ketut Kusumawijaya 79 - 89) Vol 2, No 1, Desember 2020
Uji normalitas bertujuan untuk menguji  apakah  dalam  model  regresi variabel  pengganggu  atau  residual memiliki  distribusi  normal  (Ghozali, 2006).  Tabel  2  diatas  dapat  dilihat bahwa  nilai  Asymp.Sig.  (2-tailed) untuk  keempat  variabel  lebih  besar 0,122 yang lebih besar dari alpha 0,05. Ini berarti bahwa data yang diuji yaitu motivasi kerja, disiplin kerja, lingkungan kerja dan kinerja karyawan terdistribusi normal.

## Uji Multikolinieritas
Uji  multikolinieritas  bertujuan untuk  menguji  apakah  pada  model regresi  ditemukan  adanya  korelasi antar  variabel  bebas  (independent) dengan  melihat  Variant  Infalation Factor  (VIF)  masing-masing  variabel independen,  (Ghozali,  2006).  Berikut disajikan  hasil  uji  multikolinearitas pada table 3.

## Tabel 3
Hasil Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 X1 .327 3.054 X2 .322 3.109 X3 .298 3.356 a. Dependent Variable: Y Sumber: data primer 2020, diolah
Pada  tabel  3  dapat  dilihat bahwa  motivasi  kerja,  disiplin  kerja dan  lingkungan  kerja  memiliki  nilai Variance  Inflation  Factor  (VIF) kurang  dari  10  dan  nilai  Tolerance lebih  besar  dari  0,10  maka  dapat dikatakan  model  regresi  bebas  dari gejala multikolinieritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heterokedastisitas  menguji nilai  dalam  model  regresi  dengan metode  uji Glejser ,  Ghozali  (Suyana, 2007:93).
Tabel 4
Hasil Uji Heteroskedastisitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -.604 1.174 -.514 .611 X1 .002 .119 .005 .016 .988 X2 .070 .099 .207 .702 .488 X3 .001 .121 .004 .012 .991 a. Dependent Variable: ABS
Sumber: data primer 2020, diolah
(I Ketut Sudama, Ida Ketut Kusumawijaya 79 - 89) Vol 2, No 1, Desember 2020
Hasil uji heteroskedastisitas pada  Tabel  4  menunjukkan  bahwa seluruh  variabel  bebas  penelitian mempunyai  nilai  signifikansi  lebih besar  dari  0,05  atau  tidak  terdapat variabel  bebas  yang  berpengaruh signifikan  terhadap  absolut  residual- nya.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa model regresi tidak mengalami masalah heteroskedastisitas atau dapat disimpulkan  bahwa  seluruh  variabel
bebas telah memenuhi syarat pengujian heterokedastisitas. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Setelah dipastikan model regresi  memenuhi  ketiga  persyaratan asumsi  klasik,  maka  model  yang dipakai  untuk  menguji  pengaruh variabel bebas motivasi kerja, disiplin kerja  dan  lingkungan  kerja  dan variabel  terikat  kinerja  karyaan  (Y) dapat  disajikan  pada  tabel  4.12 berikut: Tabel 5 Hasil Analisis Regresi Berganda Variabel Terikat Variabel Bebas B Beta t- Hitung Sig. t Kinerja Karyawan Constanta -0,688 -0,435 0,666 Motivasi Kerja (X1) 0,410 0,352 2,570 0,015 Disiplin Kerja (X2) 0,279 0,289 2,091 0,044 Lingkungan Kerja (X3) 0,365 0,322 2,239 0,032 R                                   =    0,889 R Square                       =    0,791 Adjusted R Square        =    0,773 F hitung                         =    42,901
Signifikansi F                =    0,000 T-tabel  (38-4)               =    1,69 F-tabel  (F 0,05(3)(34)  =     2,88
Sumber: data primer 2020, diolah
Dari hasil perhitungan pada Tabel 4.12  di  atas,  persamaan  regresi  yang diperoleh adalah sebagai berikut :
Y  =  -0,688 + 0,410X1 + 0,279X2 + 0,365X3
Berdasarkan  persamaan  regresi tersebut,  maka  dapat  diketahui  nilai pengaruh  motivasi  kerja,  disiplin  kerja, dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  LPK  Monarch  Dalung-
Bali  yang  dapat  dijelaskan  sebagai berikut. 1. Konstanta  =  -0,688;  berarti  apabila tidak  terdapat  atau  tidak  terjadi perubahan  pada  motivasi  kerja,
disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja maka  kinerja  karyawan  mengalami penurunan sebesar 0,688.
2. β1 = 0,410 berarti jika motivasi kerja meningkat, maka akan diikuti dengan peningkatan kinerja karyawan sebesar
(I Ketut Sudama, Ida Ketut Kusumawijaya 79 - 89) Vol 2, No 1, Desember 2020
0,410,  dengan  asumsi  faktor  lainnya dianggap konstan.
3. β2 = 0,279; berarti jika disiplin kerja meningkat, maka akan diikuti dengan peningkatan kinerja karyawan sebesar 0,279,  dengan  asumsi  faktor  lainnya dianggap konstan.
4. Β3  =  0,365;  berarti  jika  lingkungan kerja  semakin  kondusif,  maka  akan diikuti  dengan  peningkatan  kinerja karyawan  sebesar  0,365,  dengan asumsi  faktor  lainnya  dianggap konstan
Informasi  lain  menemukan  nilai
Fhitung (Fchange) adalah sebesar 42,901 dengan significance F sebesar 0,000 yang lebih  kecil  dibandingkan  dengan  taraf nyata  (Sig.  α)  =  0,05,  nilai  ini menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi kerja, disiplin kerja dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan LPK Monarch
Dalung-Bali. Koefisien Determinasi (R2) adalah  sebesar  0,791.  Hal  tersebut menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja, disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja mampu  menjelaskan  atau  mempengaruhi kinerja  karyawan  sebesar  79,1%  dan sisanya  20,9  %  dipengaruhi  oleh  faktor- faktor  atau  variabel-variabel  lain  di  luar model penelitian.

## Pembahasan
1. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di LPK Monarch
Dalung-Bali
Untuk  mengetahui  pengaruh motivasi kerja (X 1 ) terhadap kinerja karyawan  (Y)  di  LPK  Monarch Dalung-Bali, dapat dianalisis melalui  koefisien  regresi  berganda (b). Koefisien regresi b 1 X 1 sebesar 0,410  memiliki  arti  bahwa  setiap peningkatan  motivasi  kerja  (X 1 ) dapat meningkatkan kinerja karyawan (Y), sehingga disimpulkan bahwa motivasi memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan di LPK Monarch Dalung-Bali.  Dilihat  dari  nilai  t hitung  sebesar  2,570  dan  Sig.  t  = 0,015  artinya  motivasi  kerja  (X1)
berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja karyawan (Y). Ini berarti bahwa hipotesis H1 diterima dan H0 ditolak.
Berdasarkan  hasil  penelitian, motivasi karyawan  yang  ada  di LPK Monarch Dalung-Bali tergolong  baik.  Motivasi  kerja  ini dilihat  dari  gaji  yang  diberikan perusahaan, tunjangan,
penghargaan,  tantangan  dan  tugas yang  diberikan.  Motivasi  yang paling  dirasakan  oleh  karyawan adalah penghargaan yang diberikan bagi  karyawan  yang  berprestasi. Dengan  pemberian  penghargaan tersebut, karyawan menjadi semangat  dalam  bekerja,  sehingga kinerja  karyawan  juga  semakin meningkat.
2. Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan di LPK Monarch Dalung-Bali
Untuk  mengetahui  pengaruh disiplin kerja (X 2 ) terhadap kinerja karyawan  (Y)  di  LPK  Monarch Dalung-Bali, dapat dianalisis melalui  koefisien  regresi  berganda (b). Koefisien regresi b 2 X 2 sebesar 0,279  memiliki  arti  bahwa  setiap peningkatan  disiplin  kerja  (X 2 ) dapat meningkatkan kinerja karyawan (Y), sehingga disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan di LPK Monarch Dalung-Bali.  Dilihat  dari  nilai  t hitung  sebesar  2,091  dan  Sig.  t  = 0,044  artinya  disiplin  kerja  (X2) berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja karyawan (Y). Ini berarti bahwa hipotesis H2 diterima dan H0 ditolak.
Berdasarkan  hasil  penelitian, karyawan di LPK Monarch
Dalung-Bali memiliki disiplin kerja yang baik. Disiplin kerja ini terlihat dari  kehadiran  karyawan  sesuai
dengan  absensi,  keadiran  sesuai dengan  waktu  yang  ditentukan, karyawan  memakai  seragam  yang telah  ditentukan  perusahan  dan sanksi  hukuman  atau  pelanggaran yang diterapkan perusahaan ditaati oleh karyawan. 3. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  di LPK Monarch Dalung-Bali Untuk  mengetahui  pengaruh lingkungan  kerja  (X3)  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  di  LPK Monarch Dalung-Bali, dapat dianalisis melalui koefisien regresi berganda  (b).  Koefisien  regresi b3X3  sebesar  0,365  memiliki  arti bahwa semakin kondusif lingkungan kerja (X3) dapat meningkatkan  kinerja  karyawan (Y),  sehingga  dengan  demikian dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja memiliki pengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan di LPK Monarch Dalung-Bali.  Dilihat  dari  nilai  t hitung  sebesar  2,239  dan  Sig.  t  = 0,032 artinya lingkungan kerja (X3)
berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Ini berarti bahwa hipotesis H3 diterima dan H0 ditolak.
Berdasarkan  hasil  penelitian, lingkungan  kerja  di LPK  Monarch Dalung-Bali  tergolong  kondusif. Lingkungan  kerja  ini  terlihat  dari fasilitas  inventaris  yang  memadai, sirkulasi  udara  yang  baik,  kondisi dinding  dan  lantai  yang  baik  dan tingkat keamanan yang baik, dapat mempengaruh karyawan LPK Monarch Dalung-Bali untuk bekerja dengan nyaman dan tenang, sehingga  kinerja  karyawan  dapat meningkat.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
1. Motivasi kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan di LPK Monarch Dalung-Bali. Hasil ini menunjukkan bahwa adanya peningkatan  motivasi  kerja  akan mampu meningkatkan kinerja karyawan di LPK Monarch
Dalung-Bali, dan sebaliknya.
2. Disiplin  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan di LPK Monarch Dalung-Bali. Hasil ini menunjukkan bahwa adanya peningkatan  disiplin  kerja  akan mampu meningkatkan kinerja karyawan di LPK Monarch
Dalung-Bali, dan sebaliknya.
3. Lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan di LPK Monarch Dalung-Bali. Hasil ini menunjukkan bahwa semakin kondusif  lingkungan  kerja  akan mampu meningkatkan kinerja karyawan di LPK Monarch Dalung-Bali, dan sebaliknya. Saran 1. Diharapkan pihak perusahaan dapat mempertahankan serta meningkatkan motivasi kerja, disiplin  kerja,  dan  lingkungan kerja. Hal tersebut dapat dilakukan dengan  pemberian  gaji  yang  adil, meningkatkan  pemahaman  dan kesadaran terhadap aturan perusahaan, dan menambah ventilasi  atau  tanaman  disekitar ruangan  agar  sirkulasi  udara menjadi lancar.
2. Diharapkan  hasil  penelitian  ini dapat  dipakai  sebagai  acuan  bagi peneliti selanjutnya untuk mengembangkan  penelitian  ini dengan mempertimbangkan variabel-variabel lain yang
(I Ketut Sudama, Ida Ketut Kusumawijaya 79 - 89) Vol 2, No 1, Desember 2020
merupakan  variabel  lain  diluar variabel yang sudah masuk dalam penelitian ini seperti budaya kerja, kepemimpinan, kompetensi,
kepuasan kerja dan lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Adetola, A., Anestina, A., and Odafe, I.  2014.  Assessment  of  Solid
Waste  Management  following Private Partnership Operations in Lagos State, Nigeria. Journal of Waste Management. 1(8): pp:25-30. Annisa,  Pratiwi.  2014.  Pengaruh Motivasi  Kerja  dan  Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan di PT Telekomunikasi Indonesia TBK  Waliha.  Diponogoro  : Fakultas Ekonomi. Aritorang,  L.R.  2005.  Kepuasan
Pelanggan:  Pengukuran  dan Penganalisaan  dengan  SPSS. Jakarta:  Gramedia  Pustaka Utama. Ernawati dan Ambarini. 2010. Pengaruh Hubungan Kerja dan Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel  Moderating.  Jurnal Ekonomi  dan  Kewirausahaan. 10(2): pp:100-112.
Ghozali,  Imam.    2006.  Aplikasi
Analisis  Multivariate  dengan Program  SPSS.  Semarang: Universitas Diponogoro. Hasibuan, Malayu S.P. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia.  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara.
Ika,  Agustina.    2009.  Faktor-Faktor yang  Mempengaruhi  Kinerja Karyawan  pada  PT.  Gaya Manunggal  Kresitama.  Jurnal
Aplikasi  Ekonomi.  2(5):  PP 64-76.
K.Chandrasekar, Dr. 2011. Workplace
Environment and Its Impact on Organization  Performance  in Public  Sector  Organizations. International Journal Of Enterprise  Computing  and Business  Systems.  1(1):  pp:1- 19. Mangkunegara, A.P. 2006. Perencanaan dan Pengembangan SDM. Bandung: PT Refika Aditama. Mundarti.  2017.  Faktor-faktor  yang Mempengaruhi  Kinerja  Dosen dalam  Melaksanakan  Proses Belajar  Mengajar  di  Prodi Kebidanan Magelang Politeknik  Kesehatan  T.A. 2005/2006. Jurnal Thesis Ekonomi Universitas Diponogoro,  Semarang.  1(7): pp:13. Necdet,  B.,  and  Halil,  D.  2012.  The Examination of The Relationship Among Organizational Support, Affective  Commitment  and Job  Satisfaction  of  Hotel Employees. Journal Social and Behavioral. 5(1): pp:470-473. Pramadita,  AA  Gde  Oka.  2015. Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan  pada  PT  PLN (Persero) Distribusi di Denpasar-Bali. E-Jurnal
Manajemen Universitas Udayana. 4(8): pp:2301-2317. Sedarmayanti. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT Refika Aditama. Sedarmayanti. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi dan Manajemen  Pegawai  Negeri Sipil.  Bandung:  PT  Refika Aditama. Slamet, R. 2011. Pengaruh Kompensasi  Finansial,  Gaya Kepemimpinan,  dan  Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan  dan  Perusahaan Manufaktur  di  Jawa  Timur. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. 13(1): pp:40. Suaib, M.R. 2008. Pengaruh Lingkungan, Perilaku, Struktur Organisasi  dan  Implementasi Sistem  Informasi  Berbasis Komputer  terhadap  Kinerja Karyawan Pemerintah Kabupaten  Sorong,  Papua. Jurnal  Aplikasi  Manajemen. 6(1): pp:1-21.
Sugiyono.  2012.  Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan R&D.
Bandung: CV. Alfabeta.
Suyana, Made Utama.  2007. Aplikasi Analisis Kuantitatif. Denpasar: Universitas Udayana.