Volume 2, Nomor 1, Januari 2022 p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
PENGARUH STRES KERJA, BEBAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT PERKEBUNAN MITRA OGAN
Ignatius Soni Kurniawan dan Fahmi Al Rizki Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Indonesia E-mail: soni_kurniawan@ustjogja.ac.id dan fahmi.alrizki@gmail.com
Diterima:
28 Desember 2021 Direvisi: 12 Januari 2022 Disetujui: 15 Januari 2022 Abstrak
Latar Belakang : Work from home memberikan dampak positif dan  kelebihan  terutama  penyelesaian  pekerjaan  yang  dapat dilakukan  dari  jarak  jauh,  akan  tetapi  bagi  beberapa  pekerjaan yang memerlukan aktivitas fisik tidak  dapat dilakukan dari jauh contohnya  pada  pekerja  PT  Perkebunan  Mitra  Ogan  di Komering  Ulu. Tujuan: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji pengaruh  stres  kerja,  beban  kerja,  dan  motivasi  kerja  terhadap kinerja  karyawan. Metode: Penelirian  ini  dilakukan  dengan menggunakan  metode  kuantitatif.  Populasi  pegawai  PT Perkebunan Mitra Ogan pada Kantor Pin 2 Mitra Ogan sebanyak 125  orang.  Ukuran  sampel  yang  digunakan  sebanyak  100 pegawai  dengan  kuesioner  didistrubusikan  secara  accidental sampling.  Alat  analisis  data  yang  digunakan  adalah  uji  regresi linear  berganda. Hasil  : Hasil  penelitian  menunjukkan  stres kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja  karyawan.  Beban  kerja  berpengaruh  negatif  signifikan terhadap kinerja karyawan. Kesimpulan : Penelitian menghasilkan  temuan  bahwa  stres  kerja  dan  motivasi  kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Beban kerja ditemukan berpengaruh negatif signifikan terhadap kinerja karyawan.  Implikasi  praktisnya  adalah  pimpinan  organisasi perlu  mengelola  stres  kerja  dan  beban  kerja  agar  tidak  terlalu sedikit  namun  juga  tidak  terlalu  banyak  sehingga  menurunkan kinerja.
Kata kunci: Beban kerja, Kinerja Karyawan, Motivasi Kerja, Stres Kerja

## Abstract
Background  :  Work  from  home  has  a  positive  impact  and advantages, especially the completion of work that can be done remotely,  but  for  some  jobs  that  require  physical  activity  it cannot  be  done  remotely,  for  example  at  PT  Perkebunan  Mitra Ogan  workers  in  Komering  Ulu.  Purpose  :  This  study  aims  to examine  the  effect  of  work  stress,  workload,  and  work motivation  on  employee  performance.  Method  :  The  method used is done  with a population of employees  of PT Perkebunan Mitra  Ogan  at  the  Pin  2  Mitra  Ogan  Office  as  many  as  125 people.  The  sample  size  used  was  100  employees  with  the questionnaire  distributed  by  accidental  sampling.  The  data analysis  tool  used  is  multiple  linear  regression  test.  Results  : The results showed that work  stress and work motivation had a significant  positive  effect  on  employee  performance.  Workload
Pengaruh  Stres  Kerja,  Beban  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Perkebunan Mitra Ogan
has  a  significant  negative  effect  on  employee  performance. Conclusion  :  The  study  resulted  in  the  finding  that  work  stress and  work  motivation  had  a  significant  positive  effect  on employee  performance.  Workload  was  found  to  have  a significant  negative  effect  on  employee  performance.  The practical  implication  is  that  organizational  leaders  need  to manage work stress and  workload so that it  is not too little but not too much so that it reduces performance. Keywords: Workload, Employee Performance, Work Motivation, Job Stress

## Pendahuluan
Banyak  perusahaan  pada  tahun  2021  mengalami  penurunan  kinerja  karena ancaman  penyebaran  virus  corona  atau Corona  Virus  Disease ,  2019  (COVID-19). Penyebaran  virus  yang  begitu  cepat  membuat  beberapa  daerah  atau  negara  memberikan himbauan  untuk  pembatasan  kegiatan  yang  melibatkan  orang  banyak  atau  menciptakan kerumunan orang banyak. Berdasarkan kebijakan tersebut perusahaan mengarahkan pada metode work  from  home melalui  kebijakan-kebijakan  yang  disepakati  bersama  bagi karyawannya  untuk  dapat  tetap  bekerja  secara  produktif  dan  menyelesaikan  pekerjaan dengan tepat waktu dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi secara online . Work from home memberikan dampak positif dan kelebihan terutama penyelesaian pekerjaan yang dapat dilakukan dari jarak jauh, akan tetapi bagi beberapa pekerjaan yang memerlukan  aktivitas  fisik  tidak  dapat  dilakukan  dari  jauh  contohnya  pada  pekerja  PT Perkebunan  Mitra  Ogan  di  Komering  Ulu.  Sebagian  karyawan  harus  tetap  hadir  untuk bekerja  dengan  mematuhi  protokol  kesehatan  guna  mencegah  penularan  COVID-19. Perubahan  cara  kerja  yang  tidak  seperti  pada  saat  normal  dapat  memengaruhi  kinerja karyawan.  Karyawan  perlu  beradaptasi  dengan  cara  bekerja  baru  ( new  normal )  yaitu dengan  memanfaatkan  teknologi  informasi  dan  mematuhi  protokol  kesehatan  untuk memperoleh  capaian  hasil  kerja.    Perubahan  cara  kerja  memengaruhi  karyawan  yang dapat menghadirkan stres kerja dan beban kerja. Stres karena perlu belajar hal baru dapat sangat membantu atau fungsional, tetapi juga dapat berperan merusak kinerja tergantung seberapa besar tingkat stres. Bila tidak ada stres, tantangan-tantangan kerja juga tidak ada, dan prestasi kerja atau  kinerja pegawai cenderung rendah. Seiring dengan meningkatnya stres, kinerja pegawai cenderung naik, tetapi jika stres kerja menjadi terlalu besar kinerja akan  mulai  menurun  karena  karyawan  tidak  dapat  menanggungnya  lagi.  Beban  kerja mengarah  pada gap kapasitas  pekerja  dengan  tuntutan  pekerjaan.  Perubahan  cara  kerja membuat  pekerja  perlu  belajar  hal  baru  sehingga  keterampilan  yang  dikuasai  belum sesuai  dengan  tuntutan  yang  diminta.  Beban  dengan  penyediaan  sumber  daya  yang kurang  akan  menyebabkan  kinerja  menurun  karena  mengalami  kelelahan  baik  kelelahan fisik maupun mental sehingga dapat menurunkan kinerja.
Perubahan  cara  kerja  akibat  pandemi  Covid-19  perlu  didukung  dengan  motivasi pekerja  agar  dapat  berjalan  dengan  baik.  Motivasi  merupakan    dorongan  yang menyebabkan  individu  melakukan  tindakan  untuk  suatu  hal  atau  mencapai  tujuan. Motivasi  membahas  bagaimana  mendorong  gairah  kerja  bawahan  agar  bersedia  bekerja keras  dengan  memberikan  semua  kemampuan  dan  keterampilan  untuk  mewujudkan tujuan  perusahaan.  Semakin  kuat  dorongan  atau  motivasi  dan  semangat  akan  semakin tinggi kinerjanya.
Penelitian  terdahulu  menguji  faktor  yang  memengaruhi  kinerja  karyawan  yaitu penelitian yang dilakukan oleh Nataria et al. (2019) menyatakan beban kerja berpengaruh positif  terhadap  kinerja  pegawai  Disperindagkop  dan  UMKM  Manokwari.  Stres  kerja
Volume 2, Nomor 1, Januari 2022 p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
ditemukan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  (Hidayanti,  Daut,  Sukwanty,  Wijaya,  & Sarawanan,  2019).  Namun  demikian  stres  kerja  tidak  memengaruhi  kinerja  juga ditemukan  (Bariroh,  Hastari,  &  Dwiharto,  2017;  Nataria  et  al.,  2019).  Penelitian  yang dilakukan  oleh  Akbar,  Prasetiyani,  &  Nariah  (2020)  menunjukkan  bahwa    motivasi berupa  pemberian  reward  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian Luhur  (2014)  menemukan  motivasi  berpengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap kinerja. Masih adanya ketidaksepakatan hasil pada penelitian pengaruh stres kerja, beban kerja, dan motivasi kerja pada kinerja karyawan membuka kesempatan bagi penelitian ini untuk  menguji  kembali  pengaruhnya  pada  pengaturan  penelitian  yang  berbeda  yaitu karyawan  PT  Perkebunan  Mitra  Ogan  pada  Kantor  Pin  2  Mitra  Ogan.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  stres  kerja,  beban  kerja,  dan  motivasi  kerja  terhadap kinerja karyawan.

## MetodePenelitian
Penelirian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  kuantitatif.  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT  Perkebunan  Mitra  Ogan  pada  Kantor  Pin  2 Mitra  Ogan  di  Desa  Karang  Dapo,  Kecamatan  Peninjauan,  Ogan  Komeringg  Ulu, sebanyak  125  orang.  Sampel  dalam  penelitian  ini  sebanyak  44  orang  karyawan  PT Perkebunan  Mitra  Ogan  pada  Kantor  Pin 2 Mitra  Ogan  di  Ogan  Komering  Ulu.  Sampel ditentukan dengan rumus Slovin (Slovin, 1960) (e=0,12): n = N / (1 + (N x e²)) n = 125 / (1 + (125 x 0,12²)) n = 44,64.
Pengambilan sampel dalam peneitian ini menggunakan teknik pengambilan sampel accidental  sampling,  sehingga  yang  menjadi  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah responden yang bertemu dengan peneliti dan memberikan jawaban atas angket penelitian (Indriartoro  &  Supomo,  2016).  Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini menggunakan kuesioner, yang dibagikan melalui google form. Teknik analisis data dalam penelitian  ini  menggunakan  uji  regresi  linear  berganda.  Pengukuran  stres  kerja mengadopsi dari Sari et al. (2021), beban kerja dari Smith & Smith (2017), motivasi dari (Ganesan & Weitz, 1996), dan kinerja dari Pradhan & Jena (2017).

## Hasil dan Pembahasan
1. Uji Kualitas Data
Item  dinyatakan  valid  bila  nilai  pearson  correlation  >  r-tabel  0,2973  (two  tailed 5%).  Nilai  r-hitung  dari  stres  kerja  (0,565  s.d.  0,758),  beban  kerja  (0,689  s.d.  0,762), motivasi kerja (0,672 s.d. 0,864) dan kinerja karyawan (0,326 s.d. 0,497) > r-tabel 0,2973 atau  semua  item  valid.  Nilai  cronbach  alpha  on  standardized  item  stres  kerja  (0,800), beban  kerja  (0,745),  motivasi  kerja  (0,884)  dan  kinerja  karyawan  (0,884)  >  0,70  atau semua variabel dinyatakan reliabel.

## 2. Karakteristik Responden
Tabel  1  memperlihatkan  karakteristik  responden.  Responden  pegawai  PT Perkebunan  Mitra  Ogan  pada  Kantor  Pin  2  Mitra  Ogan  lebih  banyak  berjenis  kelamin laki-laki (65,9%) dibandingkan perempuan (34,1%). Mayoritas responden adalah pegawai tetap  (90,1%)  dan  sisanya  pegawai  tidak  tetap  (9,1%).  Berdasar  status  pernikahan, mayoritas sudah menikah (90,1%), sedangkan sisanya (9,1%) belum menikah. Mayoritas responden  berusia  pada  rentang  31-39  tahun  (65,9%)  dan  responden  dengan  tingkat pendidikan S-1 (79,5%) adalah yang terbanyak.
Pengaruh  Stres  Kerja,  Beban  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Perkebunan Mitra Ogan
Tabel 1. Karakteristik Responden Karakteristik Responden Frekuensi Persentase (%) Jenis Kelamin Laki-laki 29 66 Perempuan 15 34 Status Kepegawaian Pegawai tidak tetap 4 9 Pegawai tetap 40 91 Status Pernikahan Belum menikah 4 9 Menikah 40 91 Janda/duda 0 0 Usia < 30 9 20 31 – 39 tahun 29 66 40 – 49 tahun 4 9 > 50 tahun 2 5 Pendidikan Terakhir D3 6 14 S1 35 80 S2 3 7 Sumber: Data primer diolah, 2021

## 3. Uji Asumsi Klasik
Hasil uji asumsi klasik (Tabel 2) menunjukkan normalitas terpenuhi (Kolmogorov- Smirnov  test,  Asymp.  Sig.  >  0,05).  Tidak  terjadi  heteroskedastisitas  (Glejser  test, p>0,05), dan multikoloniearitas tidak terjadi pada model regresi dengan tolerance > 0,10 dan VIF < 10.
Tabel 2. Uji Asumsi Klasik Ind. Dep. Multicollineari ty Glejser Test Kolmogorov-Smirnov Test Tol. VIF Sig. Asymp.sig Stres Kerja Kinerja Karyawan 0,509 1,964 0,864 0,200 Beban Kerja 0,752 1,330 0,728 Motivasi Kerja 0,573 1,745 0,779
Sumber: Data Primer diolah, 2021

## 4. Uji Hipotesis
Tabel  3  menunjukkan  hasil  uji  hipotesis.  Dilihat  dari  tabel  tersebut,  pengujian  H1 diterima  dengan  nilai  sig.<  0.05,  demikian  juga  H2,  dan  H3.  Besarnya  pengaruh  stres kerja  beban  kerja,  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  adalah  sebesar  59,3%, sisanya 40.7% dijelaskan oleh variabel diluar cakupan penelitian ini.
Tabel 3.

## Uji Hipotesis
Ind. Dep. Unstand. Coeff. B t Sig. Adj. R Square Stres Kerja Kinerja Karyawan 0,492 2,176  0,036 0,593 Beban Kerja -0,446 - 2,044 0,048 Motivasi 0,498 2,227  0,032
Volume 2, Nomor 1, Januari 2022 p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
Kerja Sumber: Data Primer diolah, 2021

## 5. Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  regresi  berganda  dalam  penelitian  ini  dapat disimpulkan  H1  diterima,  yang  artinya  stres  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan. Stres ditemukan berpengaruh positif pada kinerja, artinya stres pada karyawan berada pada tataran mendorong pelaksanaan kerja, tantangan kerja menimbulkan tekanan kerja  namun  masih  dalam  taraf  meningkatkan  kinerja.  Sejalan  dengan  meningkatnya stres,  kinerja  pegawai  cenderung  naik  sampai  titik  tertentu  hingga  menurunkan  kinerja karena  tidak  dapat  ditanggung  lagi.  Stres  membantu  pegawai  mengerahkan  segala potensinya  dalam  memenuhi  berbagai  kebutuhan  pekerjaan.  Hasil  penelitian  ini mendukung penelitian yang dilakukan Hidayanti et al. (2019) serta Mahaputra & Ardana (2020)  yang menyatakan terdapat pengaruh positif stres kerja terhadap kinerja karyawan.

## 6. Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  dalam  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  H2  diterima, yang  artinya  beban  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Beban  kerja  dapat didefinisikan  sebagai  suatu  perbedaan  antara  kapasitas  atau  kemampuan  pekerja  dengan tuntutan  pekerjaan  yang  harus  dihadapi.  Pada  penelitian  ini  beban  kerja  ditemukan berpengaruh  negatif  terhadap  kinerja.  Pegawai  seringkali  dihadapkan  pada  keharusan untuk  menyelesaikan  dua  atau  lebih  tugas  yang  harus  dikerjakan  secara  bersamaan demikian  juga  cara  kerja  baru  sering  membutuhkan  keterampilan  baru  yang  belum dikuasai.  Tugas-tugas  tersebut  tentunya  membutuhkan  waktu,  tenaga,  dan  sumber  daya lainnya  untuk  penyelesaiannya.  Adanya  beban  dengan  penyediaan  sumber  daya  yang seringkali  terbatas  tentunya  akan  menyebabkan  kinerja  pegawai  menurun.  Tugas  yang berlebihan  dirasakan  sebagai  sebuah  beban  maka  lambat  laun  mereka  akan  mengalami kelelahan baik kelelahan fisik maupun mental sehingga dapat menurunkan kinerja. Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan  Rolos, Sambul, & Rumawas (2018) yang menyatakan terdapat pengaruh negatif beban kerja terhadap kinerja karyawan.

## 7. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  dinyatakan  H3  diterima,  yang  artinya  motivasi  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Motivasi  merupakan    hasrat  didalam  seseorang yang  menyebabkan orang tersebut melakukan tindakan. Motivasi ditemukan berpengaruh positif  pada  kinerja.  Motivasi  pekerja  berawal  dari  kebutuhan,  keinginan,  dan  dorongan untuk  bertindak  demi  tercapainya  kebutuhan  atau  tujuan.  Hal  ini  menandakan  seberapa kuat  dorongan,  usaha,  intensitas,  dan  kesediaannya  untuk  berkorban  demi  tercapainya tujuan.  Dalam  hal  ini  semakin  kuat  dorongan  atau  motivasi  akan  semakin  tinggi kinerjanya.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  penelitian  yang  dilakukan  Aprilia  et  al., (2016)  yang  menyatakan  terdapat  pengaruh  positif  motivasi  kerja    terhadap  kinerja karyawan.

## Kesimpulan
Penelitian menghasilkan temuan bahwa stres kerja dan motivasi kerja  berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Beban kerja ditemukan berpengaruh negatif signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Implikasi  praktisnya  adalah  pimpinan  organisasi perlu  mengelola  stres  kerja  dan  beban  kerja  agar  tidak  terlalu  sedikit  namun  juga  tidak terlalu  banyak  sehingga  menurunkan  kinerja.  Lebih  lanjut  organisasi  dapat  mengatur
Pengaruh  Stres  Kerja,  Beban  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Perkebunan Mitra Ogan
pekerjaan  agar  memberikan  tantangan,  otonomi  dalam  penyelesaian  pekerjaan,  dan tanggungjawab lebih besar sehingga diharapkan pekerja menyukai pekerjaannya.
Penelitian  ini  tidak  mengukur  secara  spesifik  dampak  cara  kerja  karyawan  yang berubah prosedurnya akibat pandemi COVID-19.

## Bibliografi .
Akbar,  I. R., Prasetiyani, D., & Nariah, N. (2020). Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Unggul Abadi Di Jakarta. Jurnal Ekonomi Efektif, 3(1), 84–90. https://doi.org/10.32493/jee.v3i1.7317
Aprilia, F., Samsir, S., & Pramadewi, A. (2016). Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Perawat Rumah Sakit Islam Ibnu Sina Pekanbaru. Jurnal Online Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Riau, 4(1), 87–100. Bariroh,  F.,  Hastari,  S.,  &  Dwiharto,  J.  (2017).  Pengaruh  Kepuasan  Dan  Stress  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  PT.  Pos  Indonesia  (Persero)  Kota Pasuruan. Jurnal EMA: Ekonomi Manajemen Akuntansi, 2(2), 27–39.
Fan,  J.,  &  Smith,  A.  P.  (2017).  The  impact  of  workload  and  fatigue  on  performance. Communications  in  Computer  and  Information  Science,  726(June),  90–105. https://doi.org/10.1007/978-3-319-61061-0_6
Fink,  G.  (2016).  Stress,  Definitions,  Mechanisms,  and  Effects  Outlined:  Lessons  from Anxiety. Stress: Concepts, Cognition, Emotion, and Behavior: Handbook of Stress, (December 2016), 3–11. https://doi.org/10.1016/B978-0-12-800951-2.00001-7
Ganesan, S., & Weitz, B. A. (1996). The Impact of Staffing Policies on Retail Buyer Job Attitudes and Behaviors. Journal of Retailing, 72(1), 31–56.
https://doi.org/10.1016/S0022-4359(96)90004-4
Hidayanti,  Daut,  F.,  Sukwanty,  C.,  Wijaya,  G.,  &  Sarawanan.  (2019).  Pengaruh Kompensasi  dan  Stres  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Karya  Plasindo Eksportir Kantong Plastik. Jurnal Manajemen, 11(2), 150–158.
Indriartoro,  N.,  &  Supomo,  B.  (2016).  Metodologi  Penelitian  Bisnis:  Untuk  Akuntansi dan Manajemen. Yogyakarta: BPFE.
Luhur,  R.  Y.  (2014).  268907-Pengaruh-Kepemimpinan-Motivasi-Kerja-Dan-Cbd02957.
VI(3), 327–344.
Mahardika,  R.,  Hamid,  D.,  &  Ruhana,  I.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Axa  Financial  Indonesia  Sales  Office  Malang.  Jurnal  Mitra Manajemen, 4(6), 1–10.
Mangkunegara,  A.  P.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Massie, R., Areros, W., & Rumawas, W. (2018). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Kantor  Pengelola  IT  Center  Manado.  Jurnal  Administrasi  Bisnis, 6(2), 41–49. https://doi.org/10.35797/jab.6.002.2018.19851.
Nataria, O., Dedi, S., & Sabarofek, M. S. (2019). Pengaruh Stres Kerja Dan Beban Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Disperindagkop  Dan  Umkm  Manokwari.  Cakrawala Management Business Journal, 1(1), 67–83. https://doi.org/10.30862/cm-bj.v1i1.5
Nurdinah,  S.,  &  Kurniawan,  I.  S.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Reformasi Birokrasi,  Remunerasi,  dan  Employee  Engagement  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Upajiwa Dewantara, 3(1), 10–20.
Pradhan, R. K., & Jena, L. K. (2017). Employee Performance at Workplace: Conceptual Model and Empirical Validation. Business Perspectives and Research, 5(1), 69–85. https://doi.org/10.1177/2278533716671630
Putri,  V.  S.,  &  Sary,  F.  P.  (2020).  Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi Pada Pt Lestari Busana Anggun Mahkota Di Bagian Produksi). Jurnal Mitra
Volume 2, Nomor 1, Januari 2022 p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
Manajemen, 4(2), 195–205. https://doi.org/10.52160/ejmm.v4i2.339 Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2013). Organizational Behavior. New York: Pearson. Rohman,  M.  A.,  &  Ichsan,  R.  M.  (2021).  Pengaruh  Beban  Kerja  Dan  Stres  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt  Honda  Daya  Anugrah  Mandiri  Cabang  Sukabumi Malik. Jurnal Mahasiswa Manajemen, 2(1), 1–22.
Rolos,  J.  K.  R.,  Sambul,  S.  A.  P.,  &  Rumawas,  W.  (2018).  Pengaruh  Beban  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Asuransi  Jiwasraya  Cabang  Manado  Kota. Jurnal Administrasi Bisnis, 6(4), 19–27.
Ryan,  R.  M.,  &  Deci,  E.  L.  (2000).  Intrinsic  and  Extrinsic  Motivations:  Classic Definitions and New Directions. Contemporary Educational Psychology, 25(1), 54– 67. https://doi.org/10.1006/ceps.1999.1020
Sandiartha,  I.  W.  B.,  &  Suwandana,  I.  G.  M.  (2020).  The  Effect  of  Job  Stress  on Employee  Performance  Mediated  by  Job  Satisfaction  of  Employees  of  the  Graha Canti Semawang-Sanur Cooperative. E-Jurnal Manajemen, 9(5), 1899–1920.
Sari, D. L., Storyna, H., Intan, R., Sinaga, P., Gunawan, F. E., Asrol, M., & Redi, A. A. N. P.
(2021).  The  effect  of  job  stress  to  employee  performance:  Case  study  of  manufacturing industry  in  Indonesia.  IOP  Conference  Series:  Earth  and  Environmental  Science, 794(1). https://doi.org/10.1088/1755-1315/794/1/012085
Sinambela,  L.  P.  (2012).  Kinerja  Pegawai:  Teori,  Pengukuran  dan  Implikasinya. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Slovin,  E.  (1960).  Slovin’s  formula  for  sampling  technique.  Retrieved  July  21,  2021, from https://prudencexd.weebly.com/
Smith,  A.  P.,  &  Smith,  H.  N.  (2017).  Workload,  Fatigue  and  Performance  in  the  Rail Industry.  In H-WORKLOAD 2017. Communications in Computer and Information Science, Vol. 726, Springer, Cham. Retrieved from 10.1007/978-3-319-61061-0_17
This work is licensed under a Creative Commons Attribution- ShareAlike 4.0 International License.