Volume 7 Issue 2 (2024) Pages  824 - 829

## YUME : Journal of Management
ISSN : 2614-851X (Online)

## Pengaruh  Pemberian  Remunerasi  Terhadap  Prestasi  Kinerja Instruktur Pada  LKP Nurmal Komputer Luwuk
Trisno Wibowo. K 1
Komputerisasi Akuntansi, AMIK Luwuk Banggai

## Abstrak
Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui pengaruh pemberian remunerasi terhadap prestasi kinerja  instruktur  pada  LKP Nurmal  Komputer  Luwuk.  Dalam melakukan  proses analisis pengolahan data penulis menggunakan metode statistik dengan bantuan aplikasi SPP, setelah angka – angka diolah dan mendapatkan hasil sebuah kesimpulan yang merupakan solusi, jawaban atau rencana dari permasalahan yang diteliti.  Pada penelitian ini menunjukan kesimpulan  bahwa  adanya  hubunagn  yang  erat  serta  pengaruh  positif  yang  kuat  antara remunerasi dengan prestasi kinerja instruktur pada LKP Nurmal Komputer Luwuk.
Kata Kunci: remunerasi, prestasi kinerja

## Abstract
The research aims to determine the effect of remuneration on instructor performance at LKP Nurmal Computer Luwuk. The data processing analysis technique used is statistical methods before conclusions are drawn. In this research statistical analysis was carried out with the help of the SPSS program. At that stage, the results from the previous stages are interpreted. After that, a conclusion is made which is the final point of a problem, in the form of a decision or plan that is the best answer to the problem. This research shows the conclusion that there is a close  relationship  and  a  strong  positive  influence  between  remuneration  and  instructor performance at LKP Nurmal Computer Luwuk.
Keywords: remuneration, performance achievements
Copyright (c) 2024 Trisno Wibowo. K
 Corresponding author : Email Address : tkandakon@gmail.com

## PENDAHULUAN
Satuan lembaga pendidikan di  Indonesia baik formal dan non formal dinilai dengan sistem Akreditasi, seperti halnya yang ada pada LKP (Lembaga Kursus dan Pelatihan)  Nurmal  Komputer  Luwuk.  Akreditasi  merupakan  mekanisme  untuk memberikan  penilaian  dan  pengakuan  resmi  kepada  sebuah  lembaga  pendidikan bahwasanya telah memenuhi unsur persyaratan untuk melakukan kegiatan pelatihan (Permen Naker Nomor 34 Tahun 2016 tentang Akreditasi Lembaga Pelatihan Kerja).
Bahwa LKP Nurmal Komputer Luwuk wajib melakukan akreditasi dan reakreditasi setiap masa akreditasi akan berakhir (berlaku selama 5 tahun).
Faktor  utama  yang  mempengaruhi  hasil  atau  tingkatan  akreditasi  sebuah lembaga  adalah  prestasi  lembaga  tersebut,  sedangkan  prestasi  lembaga  dihasilkan oleh  prestasi  instruktur  dan  pengelolah  lembaga  (tendik).  Prestasi  sebuah  lembaga atau  organisasi  tentu  saja  berbanding  lurus  dengan  prestasi  pegawai.  Sehingga perusahaan perlu memberikan penghargaan untuk memacu pegawai menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya secara optimal demi kemajuan sebuah lembaga atau organisasi. Salah satu hal yang dapat mendorong seseorang mengejar dan mencapai prestasi kerja dalam sebuah organisasi adalah dengan adanya remunerasi.
Dalam  era  digitalisasi  saat  ini  yang  semua  hampir  dapat  dikerjakan  dengan otomatisasi, manusia tetap menjadi titik berat dan faktor utama dalam menjalankan sebuah  lembaga atau  organisasi.  Kemajuan  sebuah  lemabaga atau  organisasi  dapat dilihat dari capainya yang diperoleh, sedangkan untuk keryawan prestasinya dapat diukur  dengan  melihat target kerja yang diberikan  dapat diselesaikan  dengan  baik dan  tepat  pada  waktunya.  Hal  ini  menggambarkan  bahwa  emajuan  dari  sebuah perusahaan  juga  disebabkan  oleh  prestasi  karyawan  dalam  menjalankan  tugasnya, tentu dalam hal ini pimpinan perusahaan perlu memperhatikan faktor apa saja yang dapat memberika dorongan kepada karyawan untuk lebih berprestasi.

## METODOLOGI
Metode  pengumpulan  data  yang  penulis  gunakan  pada  penelitian  adalah sebagai berikut:
1. Metode Lapangan (Field Method), melalui metode ini penulis berada langsung pada objek penelitian untuk melakukan observasi serta melakukan pengamatan secara langsung.
2. Metode Wawancara (Interview Method), metode ini melengkapi metode lapangan, dimana hal – hal yang tidak dapat penulis jumpai dalam observasi langsung dapat dilakukan  dengan  cara  melakukan  wawancara  kepada  pihak  berwenang  pada objek penelitian untuk memperoleh data tertentu.
3. Metode  Kupustakaan (Library  Method), melalui  metode  ini  penulis mengumpulkan  informasi  melalui  buku  dan  jurnal  peneltian  terdahulu  yang sejenis dan sesuai dengan  penelitian ini.
Untuk metode analisis data, penulis menggunakan cara sebagai berikut ini :
1. Analisis Kuantitatif, analisis ini menggunakan angka – angka dan metode statistik.
Pengolahan data statistik menggunakan alat bantu aplikasi SPSS (Statistical Product And Service Solutions).
2. Analisis  Kualitatif,  pada  tahap  ini  angka – angka  yang  diolah sebelumnya diinterprestasikan  dan disimpulkan dan menjadi bagian terakhir dari masalah yang ada berupa  solusi dari masalah yang muncul.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Remunerasi
Remunerasi    berasal  dari  kata Remuneration yang  kata  dasarnya  adalah Remunerate yang diartikan sebagai membayar atau memberikan upah (Pratama, 2017).
Istilah remunerasi di Indonesia juga dikenal dengan kata kompensasi, beberapa ahli mengatakan remunerasi dan kompensasi adalah sama.
Penjelasan  hasibuan  (2014)  “Remunerasi  adalah pendapatan  dalam  bentuk uang,  barang  baik  langsung  dan  tidak  langsung  yang  diberikan  kepada  pegawai sebagai imbalan atas jasa dan kinerja kepada perusahaan. Pedapat lain juga menurut Teja (2017) menjelaskan Remunerasi seperti sesuatu yang didapatkan oleh karyawan sebagai hadiah dari kontribusi yang telah diberikan kepada tempat kerjanya.
Faktor  apa saja yang dapat mempengaruhi  besaran  remunerasi  pada sebuah perusahaan (Gramedia.com, 2022) :
1. Standar perusahaan
2. Kinerja dan Kontribusi Pegawai
3. Kemampuan dan Prestasi
4. Golongan / Pangkat Pegawai

## B. Prestasi Kerja
Manajemen  SDM  pegawai  atau  tenaga  kerja  memiliki  tujuan  untuk meningkatkan  prestasi  kinerja  dari  sebuah  perusahaan  dan  prestasi  kinerja perusahaan dibentuk oleh prestasi pegawai. Faktor prestasi tersebut baik dari pegawai maupun  perusahaan  adalah  hal  yang  sangat  penting  untuk  menentukan keberlanjutan sebuah organisasi atau perusahaan.
Prestasi  kerja  menunjukan  tigkat  kemampuan  dan  kompetensi  seseorang terhadap tugas  dan tangung jawabya yang mencakup pekerjaannya (Bernandi dan Russel, 2016).
Penjelasan lain juga mengatakan prestasi kerja adalah pencapaian dari hasil kinerja yang didapat atau ditunjukan oleh seseorang atau kelompok dalam melakukan suatu pekerjaan (Dharma, 2018).
Peneliti  lain  juga  menjelaskan  bahwa  prestasi  kerja  merupakan  hasil  kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh pegawai dalam mengerjakan tugas – tugasnya sesuai tanggung jawab (Mangkunegara, 2013).

## C. Analisis Regresi Linear
Untuk dapat melihat dan mengetahui siginifikan pengaruh X terhadap Y, maka dilakukan uji analisis regeresi berikut ini :
Tabel 1. Analisis Regresi Linear

## Persamaan yang digunakan :
Y  = 4,488 + 0.884 X
Maka dijelaskan :
1. Nilai konstanta adalah 4,488 yang pertanda Jika tidak ada informasi remunerasi, maka tingkat prestasi kinerja instruktur adalah 4,488.
2. Pada nilai X merupakan koefisien regresi, yang mengambarkan bahwa di setiap penambahan  remunerasi  sebesar  1,  akan  terdapat  kenaikan  prestasi  kinerja sebesar 0.884.

## Tabel 2. Uji Koefisien
Hasil  pada  model  diatas  menunjukan  bahwa Adjusted R Square  sebesar 0,943  atau  94,3%  yang  berarti  semua  variabel    independen  dapat  memberikan semua informasi yang diperlukan karena nilai R Square mendekati 1 yakni 0,943.
Tabel 3. Analysis Of Variance (Anova)
Dapat dilihat pada tabel diatas bahwa hasil anova di atas ditunjukkan hasil F test  model  tersebut. Dari hitungan  diperoleh  nilai F hitung  sebesar  647,068 dengan  tingkat   signifikasi 0,000.  Maka  nilai F  tersebut  tersebut menjelaskan varibael independen (X) secara simultan berpengaruh terhadap variabel dependen (Y).

## Pengaruh Remunerasi (X) terhadap Kinerja (Y)
Dari  hasil  uji  hipotesis  pada  Tabel.  1 Coefficients bahwa  pengaruh remunerasi  memiliki  nilai  t  hitung  adalah  25,438  >  t  tabel  13,182  dan  hasil signifikasi nya ialah 0,000 < 0,05 yang berarti berpengaruh dan siginifikan. Hal ini menunjukan  bahwa  pemberian  remunerasi  mempengaruhi  secara  positif  pada prestasi  kinerja  instruktur  pada  LKP  Nurmal  Komputer  Luwuk.  Hal  ini  serupa dengan yang ditunjukan oleh penelitian Hera Meilinda, dkktahun 2019 pada alai Besar Wilayah Sungai Citanduy Banjar “ bahwa hasil penelitian serta pengolahan data memberikan bahwa remunerasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  pegawai  dengan  besarnya  impak  21.54%  sedangkan  78.46%  sisanya dipengaruhi sang faktor lain yang tidak diteliti ” . Penelitian lain juga mengatakan hal yang sama mirip hasil penelitian Dito Aditia darma Nasution tahun 2019 di tempat  kerja  Kejaksaan  Negeri  Medan “ bahwa  berdasarkan  analisis  data  dan pembahasan bisa disimpulkan bahwa nilai Adjust R Square sebanyak 0,218 yang menandakan bahwa 21,8% variabel dependen (Kinerja Pegawai) dipengaruhi oleh variabel  independen  (Remunerasi  dan  Semangat  Kerja),  sedangkan  sisanya sebanyak 78,dua% dijelaskan sang variabel lain diluar contoh estimasi yang tidak diteliti pada penelitian ini ” .

## SIMPULAN
Dari  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  pemberian  remunerasi  secara parsial  memberikan  pengaruh  positif  dan  sangat  signifikan  terhadap prestasi  kerja kepada instruktur pada LKP Nurmal Komputer Luwuk.

## Referensi :
AA.  Anwar  Prabu  Mangkunegara,  2013,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan, Remaja Rosdakarya, Bandung.
Bernardin, O., dan Russel, D. (2016). Perilaku Organisasi Terjemahan Jilid 3. Yogyakarta: Andi Offset
Dharma,  Surya.  (2018) .  “Manajemen  Kinerja  :  Falsafah  Teori  dan  Penerapannya”. Pustaka Pelajar, Yogyakarta.
Hasibuan,  Malayu  SP.  (2014).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Cetakan  keempatbelas, Jakarta ,Penerbit : Bumi Aksara.
Meilinda, H., Budianto, A., & Kader, M. A. (2019). Pengaruh Remunerasi Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Suatu Studi Pada Balai Besar Wilayah Sungai Citanduy Banjar). Business Management and Entrepreneurship Journal, 1(3).
Menteri Ketenagakerjaan Pemerintah Republik Indonesia. (2016). Permen Nomor 34 Tahun 2016  tentang  Akreditasi  Lembaga  Pelatihan  Kerja.  Jakarta:  Kementerian Ketenagakerjaan.
Nasution, D. A. D. (2019). Pengaruh remunerasi dan semangat kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kejaksaan Negeri Medan. Jurnal Akuntansi dan Bisnis: Jurnal Program studi Akuntansi, 5(1), 71-80.
Pratama, W.A., & Prasetya, A. (2017). Pengaruh sistem remunerasi terhadap kepuasan kerja dan motivasi kerja pada perguruan tinggi. Jurnal Administrasi Bisnis, 46(1), 52-60.
Sri Gusti Bima Harya Teja (2017), Pengaruh Remunerasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  (Studi  kasus  pada  kantor  pengawasan  dan  Pelayanan  Bea  dan  Cukai Surakarta).Jurnal manajemen Daya saing Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya Vol. 19, No. 2, Desember 2017, ISSN : 1411-3
www.gramedia.com .  Faktor  yang  mempengaruhi  besaran  remunerasi.  Diakses  tahun  2022 pkl. 13.00 WITA.