Journal of Trends Economics and Accounting Research Vol 4, No 4, June 2024, pp. 968-975 ISSN 2745-7710 (Media Online) Website https://journal.fkpt.org/index.php/jtear DOI 10.47065/jtear.v4i4.1375

## Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Jasa Travel
Ike Nuraini 1 , Herry Mulyono 2 , Benni Purnama 2 , Benediktus Rolando 1,*
1 Program Studi Manajemen, Fakultas Ilmu Manajemen Dan Bisnis, Universitas Dinamika Bangsa, Jambi Jl. Jend. Sudirman, The Hok, Kec. Jambi Selatan, Kota Jambi, Jambi, Indonesia
2 Program Studi Sistem Informasi, Fakultas Ilmu Komputer , Universitas Dinamika Bangsa , Jambi Jl. Jend. Sudirman, The Hok, Kec. Jambi Selatan, Kota Jambi, Jambi, Indonesia Email : 1 ikenuraini236@gmail.com, herrymulyono13@gmail.com, bennipurnama@gmail.com, 4,* benediktus@unama.ac.id Email Penlis Korespondensi: benediktus@unama.ac.id
Abstrak- Karena  kualitas  pegawai  mempunyai  pengaruh  yang  besar  terhadap  kinerja  suatu  organisasi,  maka  Di  dunia  yang terglobalisasi,  Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  sumber  daya  yang  paling  berharga.  Pengembangan  sumber  daya manusia untuk menghasilkan manusia yang kompeten dan berpengetahuan sangat bergantung pada persaingan, mengingat sumber daya  manusia  merupakan  aset  berharga  bagi  setiap  bisnis  atau  organisasi.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui apakah kinerja personel PT dipengaruhi secara signifikan oleh lingkungan kerja, motivasi, dan disiplin. Diva Lookah Multindo Jambi.  Google  Forms  digunakan  dalam  jenis  penelitian  kuantitatif  ini  untuk  mengirimkan  kuesioner  untuk  pengumpulan  data. Pengambilan sampel dilakukan terhadap seluruh pekerja PT yang berjumlah 46 orang dengan menggunakan pendekatan populasi sampling. Bahan kajian dianalisis dengan menggunakan SPSS 26. Temuan penelitian ini menunjukkan bagaimana elemen seperti budaya  kerja,  etos  kerja,  dan  motivasi  dapat  mempengaruhi  seberapa  sukses  pekerja  PT  mengeksekusi  secara  bersamaan  dan sebagian Diva Lookah Multindo Jambi.
Kata Kunci: Lingkungan Kerja; Disiplin Kerja; Motivasi Kerja; Kinerja Karyawan; SPSS
Abstract- Because  employee  quality  has  a  significant  impact  on  an  organization's  performance;  in  a  worldwide  world,  human resources are among the most valuable assets. Given that people are a company's or organization's most valuable asset, human resource development to generate knowledgeable personnel is highly competitive. The purpose of this study is to determine whether PT performance is significantly impacted by the work environment, work motivation, and work discipline employees. Diva Lookah Multindo Jambi. Google Forms is used in this type of quantitative research to send out questionnaires for data collection. Sampling was carried out on all PT workers totaling 46 people using a population sampling approach. The study material was analyzed using SPSS 26. The findings of this research show how elements such as work culture, work ethic, and motivation can influence how successfully PT workers execute simultaneously and partially Diva Lookah Multindo Jambi.
Keywords: Work  Environment; Work Discipline; Work Motivation; Employee Performance; SPSS

## 1. PENDAHULUAN
Suatu  organisasi  ialah  satu  dari  berapa  macam  pilihan  non  keuangan  akan  sering  terpacu  kinerjanya  (Rolando  & Mulyono, 2024a; Rolando & Pasaribu, 2024). Kualitas sumber daya manusia sangatlah penting dalam masa globalisasi saat  ini  karena  sangat  mempengaruhi  kemampuan  suatu  organisasi  untuk  tumbuh  atau  menyusut  berdasarkan  sifat sumber daya manusia atau perwakilannya (Ekaputri, 2020; Rolando, 2024; Yohana, 2021).
Intensitas  organisasi  dalam  hubungannya  dengan  organisasi  lain  meningkat  seiring  dengan  kualitas keterwakilannya. Karena pegawai  merupakan sumber daya penting  yang perlu dikelola dan dikembangkan dengan baik, maka dunia usaha perlu memperhatikan setiap komponen program kepegawaiannya agar dapat menghasilkan tenaga kerja yang berdaya saing dan kompeten (Fachruddin, Pahlevi, Ismail, & Rasywir, 2020; Fachruddin, Pahlevi, Ismail, Rasywir, et al., 2020; Nur Faizah, 2021).
Motivasi  kerja  adalah  upaya  untuk  mengenali  dan  membantu  pekerja  dalam  memenuhi  kebutuhannya  akan pengembangan keterampilan dan kepatuhan terhadap persyaratan pekerjaan. Suasana tempat kerja, interaksi dengan rekan  kerja,  hubungan  antara  bawahan  dan  atasan,  serta  ketersediaan  ruang  staf  semuanya  menjadi  indikator lingkungan kerja (Budi & Yasa, 2023; Indah Handaruwati, 2021; Mawardi & Hasmawaty, 2021; Ramadhayanti et al., 2023).
Manajer  dapat  menggunakan  disiplin  kerja  sebagai  metode  untuk  berinteraksi  dengan  anggota  staf  dan membuat  mereka  menyesuaikan  perilakunya  serta  berupaya  untuk  bekerja  lebih  baik.  Wawasan  ataupun  kemauan dalam path kepada norma sosial maupun kebijakan bisnis relevan. Selain itu, dorongan langsung untuk berkolaborasi, bekerja secara efektif, dan mengumpulkan Semua alat yang diperlukan untuk mencapai tujuan adalah insentif yang telah ditentukan sebelumnya (Rolando & Mulyono, 2024b). Berikut data kehadiran karyawan pada PT. Diva Lookah Multindo Jambi pada bulan september, oktober, dan november tahun 2023.
Tabel 1. Data Kehadiran Karyawan PT. Diva Lookah Multindo Jambi Periode September – November 2023.
September Oktober November Terlambat 40 Terlambat 30 Terlambat 15 Sakit 25 Sakitt 15 Sakit 13 Izin 20 Izin 10 Izin 18
Journal of Trends Economics and Accounting Research Vol 4, No 4, June 2024, pp. 968-975 ISSN 2745-7710 (Media Online) Website https://journal.fkpt.org/index.php/jtear DOI 10.47065/jtear.v4i4.1375
Berdasarkan tabel diatas pada bulan september tingkat keterlambatan mencapai 40 (12%), sakit sebanyak 25 (7,5%), dan izin sebanyak 20 (6%). Selanjutnya pada bulan oktober  tingkat keterlambatan mencapai 30 (9%), sakit sebanyak 15 (4,5%), dan izin sebanyak 10 (3%). Sedangkan pada bulan november keterlambatan, izin dan sakitnya lebih rendah dari bulan september dan oktober, dimana keterlambatan sebanyak 15 (4,5), sakit sebanyak 13 (3,9%), dan izin sebanyak 18 (5,4%).  (Susanti, 2021) berpendapat bahwa kinerja merupakan hasil perbaikan yang dilakukan perusahaan dalam pencapaian tujuan organisasi dan keuntungan bagi perusahaan.
Mengingat konteks ini dan kurangnya temuan sebelum ini mengenai tempat bekerja, disiplin, ataupun impian di PT. Diva  Lookah Multindo, penulis  melakukan penelitian dengan judul  “Pengaruh  Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Diva Lookah Multindo Jambi”.  PT. Diva Lookah Multindo Jambi ialah  usaha  yang  gerak pada jasa bidang pariwisata udara, darat, ataupun laut. Demikian pula PT. Diva  Lookah  Multindo  merupakan  perusahaan  jasa  travel  yang  beralamat  di  Jalan  Dipati  Unus  2  No  11  Rt  10 Kecamatan  Pematang  Sulur  Kecamatan  Telanaipura  Kota  Jambi.  Menawarkan  perjalanan  dan  tur,  tiket  (online), perjalanan domestik dan internasional, reservasi hotel, dll.
Didukung juga dengan hasil observasi peneliti pada PT. Diva Lookah Multindo pada subjek A mengemukakan adanya fenomena yang terjadi dikantor mengenai karyawan yang sesekali terlambat dalam bekerja dan pekerjaannya selalu menumpuk membuat pekerjan menjadi tidak efektif sehingga pada ahirnya pekerjaan tidak selesai tepat waktu. Lalu kurangnya dorongan motivasi mempengaruhi semangat kerja terhadap rutinitas pekerjaan yang sangat monoton sehingga karyawan merasa bosan dan malas. Lalu suasana pada lingkungan kerja yang kurang tertata rapi sehingga dapat  membuat  karyawan  tidak  nyaman  akan  suasana  tersebut.  Dengan  latar  belakang  yang  telah  dijelaskan,  akan berguna untuk menguji ulang dan menggunakan hasilnya sebagai dasar penelitian.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Jasa Travel Jambi  ini  menggunakan  jenis  kuantitatif.  Penelitian  kuantitatif  memerlukan  penggunaan  angka  –  angka  dalam pengumpulan,  analisis,  dan  penyajian  data  (Sugiyono,  2021).  Populasinya  yang  diambil  temuan  itu  ialah  semua pekerja ada banyak 46 karyawan. Untuk menentukan data dilakukan dengan cara menggunakan teknik Sensus Adapun kerangka kerja yang digunakan dapat terlihat pada gambar 1 berikut.
Gambar 1. Kerangka Konseptual
Keterangan : X1 = Lingkungan Kerja
X2
= Disiplin Kerja X3 = Motivasi Kerja Y = Kinerja Karyawan
Populasi ialah kategori luas banyak hal dari objek atau individu yang memenuhi kriteria tertentu, seperti jumlah serta ciri-ciri yang dipilih penyidik untuk diperiksa, dan diselesaikan oleh PT. Diva Lookah Multindo Jambi. Pekerja di PT tersebut Jumlahnya 46 orang, 16 orang pekerja tetap dan 30 orang pekerja tidak tetap (KTT). Oleh karena itu, sampel  adalah  sebagian  dari  populasi  (Sugiyono,  2021).  Peneliti  menggunakan  teknik  penghitungan  pada  sampel. Sensus adalah metode pengambilan sampel di mana setiap orang dalam populasi dipilih atau informasi diberikan oleh responden. Kuesioner ataupun percakapan memakai hal ini ke penelitian itu agar bisa mencari file. Uji validitas dan reliabilitas merupakan salah satu barang yang dipakai pada temuan iu yaitu multikolinearitas, heteroskedastisitas, dan pengujian sering digunakan dalam pengujian hipotesis normalitas. Hipotesis penelitian dites memakai cara uji T dan F. Selanjutnya dilakukan pengujian itu maupun regresi linier ganda.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Karakteristik Responden
Dalam penelitian di PT. Diva Lookah Multindo Jambi yang mempunyai 46 tenaga kerja yang diklasifikasikan sebagai berikut :
Tabel 3. status karyawan No Status Jumlah 1 Karyawan Tetap (KT) 16 2 Karyawan Tidak Tetap (KTT) 30 Total 46
Berdasarkan tabel 3 disitu yang akan  dijadikan responden adalah 46 sampel, adapun jumlah karyawan pada PT.  Diva  Lookah  Multindo  Jambi  dibagi  kedalam  ada  suatu  pekerja  yang  selalu  kerja  yaitu  ada  16  orang  ataupun pekerja tidak selalu ada 30 orang.

## 3.2 Uji Instrumen

## 3.2.1 Uji Validitas
Uji yang menentukan pas atau tidaknya suatu survei adalah opini yang diperoleh pada saat survei tersebut disebarkan (Mustikasari et al., 2023; Nasfi et al., 2020). Teknik penelitian ini untuk menilai validitas penelitian ini berdasarkan perhitungan  Koefisien  product  moment  pearson.  Uji  signifikansi  poin  r  sama  r  tabel  agar  bisa  melihat  derajat kebebasan (df) = n – 2. banyak sampel temuan (n) = 46 dan df size = 46 – 2 = 44 memberikan poin r tabel sebanyak 0.2907. df  = 44 dan alpha adalah 0.05 berdasrkan uji dua sisi.
Tabel 4. Uji Validitas Variabel Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Lingkungan Kerja (X1) X1.1 0.759 0.2907 VALID X1.2 0.803 0.2907 VALID X1.3 0.605 0.2907 VALID X1.4 0.661 0.2907 VALID X1.5 0.568 0.2907 VALID X1.6 0.629 0.2907 VALID X1.7 0.627 0.2907 VALID X1.8 0.654 0.2907 VALID X1.9 0.729 0.2907 VALID X1.10 0.708 0.2907 VALID Disiplin Kerja (X2) X2.1 0.831 0.2907 VALID X2.2 0.714 0.2907 VALID X2.3 0.688 0.2907 VALID X2.4 0.687 0.2907 VALID X2.5 0.73 0.2907 VALID X2.6 0.711 0.2907 VALID Motivasi Kerja (X3) X3.1 0.683 0.2907 VALID X3.2 0.623 0.2907 VALID X3.3 0.795 0.2907 VALID X3.4 0.717 0.2907 VALID X3.5 0.758 0.2907 VALID X3.6 0.693 0.2907 VALID X3.7 0.756 0.2907 VALID X3.8 0.782 0.2907 VALID X3.9 0.756 0.2907 VALID X3.10 0.532 0.2907 VALID X3.11 0.754 0.2907 VALID X3.12 0.519 0.2907 VALID X3.13 0.723 0.2907 VALID X3.14 0.806 0.2907 VALID X3.15 0.789 0.2907 VALID Kinerja Karyawan (Y) Y1 0.467 0.2907 VALID Y2 0.777 0.2907 VALID Y3 0.634 0.2907 VALID Y4 0.652 0.2907 VALID
Journal of Trends Economics and Accounting Research Vol 4, No 4, June 2024, pp. 968-975 ISSN 2745-7710 (Media Online) Website https://journal.fkpt.org/index.php/jtear DOI 10.47065/jtear.v4i4.1375
Variabel Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Y5 0.761 0.2907 VALID
Seperti pada hal disitu bisa disimpulkan bahwa setiap klausa pada keempat variabel temuan itu akan cocok kalau r hitung > r gambar kolom.

## 3.2.2 Uji Reabilitas
Tes  Ketergantungan  ialah  perpanjangan  dari  uji  validitas.  Pengujian  reliabilitas  menentukan  konsistensi  item kuesioner dengan menguji cronbach’s alpha. Dikatakan realibel jika alpha cronbanch > r – tabel (Monica & Marlius, 2023; Rismayadi et al., 2020; Susilawaty & Nicola, 2020) .
Tabel 5. Uji Reabilitas Variabel Cronbach Alpa Nilai Alpa Hasil Reabilitas Lingkungan Kerja (X1) 0.865 0.2907 Realibel Disiplin Kerja (X2) 0.819 0.2907 Realibel Motivasi Kerja (X3) 0.929 0.2907 Realibel Kinerja Karyawan (Y) 0.671 0.2907 Realibel
Reliabilitas instrumen ekspresi yang digunakan dapat disimpulkan dari tabel di atas, dimana Untuk setiap satu dari empat variabel penelitian ekspresi, nilai Cronbach’s alpha melewati angka 0,2907.

## 3.3 Uji Asumsi Klasik

## 3.3.1 Uji Normalitas
Angka probabilitas atau asymp diperoleh dari temuan Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov. tanda tangan. (2 ekor). Dasar pemikiran dalam proses pengambilan keputusan ini adalah nilai residu Jika titik signifikannya kurang dari 0,05 lalu  itu  tidak  berdistribusi  bagus  dan  akan  berdistribusi  teratur  kalau  poin  signifikannya  lebih  besar  dari  0,05. Akibatnya nilai asimtotik. Bila terlihat sig (2  – tailed) (0,200) maka dibandingkan dengan 0,05 yang menunjukkan jika file ditampilkan bila Terdapat tingkat signifikansi diatas 0,05 tersebut baik.
Tabel 6. Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 46 Normal Parametersa,b Mean .0000000 Std. Deviation 186.329.930 Most Extreme Differences Absolute .106 Positive .055 Negative -.106 Test Statistic .106 Asymp. Sig. (2-tailed) .200c,d

## 3.3.2 Uji Multikolinearitas
Awal pengambilan tindakan di tes toleransi multikolinearitas maupun VIF ialah tidak terjadi gejala multikolinearitas bila nilai toleransinya akan tinggi di 0.100 sama poin VIF kecil 10.00.
Tabel 7. Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 5.157 2.573 2.004  .051 Lingkungan Kerja .194 .078 .380  2.501  .016 .535 1.868 Disiplin Kerja .090 .125 .116 .719  .476 .476 2.101 Motivasi Kerja .091 .054 .286  1.675  .101 .423 2.366
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

## 3.3.3 Uji Heteroskedastisitas
Penilaian  uji  heteroskedastisitas  sebaran  didasarkan  pada  kenyataan  bahwa  apabila  sebarannya  tidak  berpola  jelas (gelombang, meluas, dan sempit) ataupun letak pada titiknya pada atas ataupun dasar sumbu Y di nol, tidak terjadi heteroskedastisitas. Temuan pemeriksaan data penelitian menunjukkan bahwa gejala heteroskedastisitas memang ada
walaupun tidak  sempurna. Uji ini dapat dikatakan heteroskedastisitas, artinya  meskipun  hasilnya tersebar tertinggi maupun terdasar poin 0 pada sumbu Y, namun tetap terbentuk suatu gambar itu menunjukkan belum sempurna belum sempurna karena masih terdapat titik-titik yang berbentuk pola.
Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas

## 3.4 Uji Hipotesis

## 3.4.1 Uji t
Uji T merupakan proses pengujian setiap variabel terhadap hipotesis. Adapun hasil pengujian dapat dilihat dibawah ini:
Tabel 9. Uji t Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.157 2.573 2.004  .051 Lingkungan Kerja .194 .078 .380  2.501  .016 Disiplin Kerja .090 .125 .116 .719  .476 Motivasi Kerja .091 .054 .286  1.675  .101
Variabel lingkungan kerja diperbolehkan karena nilai thitung sebesar 5,468 > ttabel 2,020 dan poin tergambar terpengaruh  di  jangkauan  kerja  (x1)  kepada  cara  kerja  karyawan  (Y)  sebesar  0,016  <  0,05,  berdasarkan  temuan pengujian.  Itu  juga  menampakkan  karena  PT.  jangkauan  tempat  kerja  Diva  Lookah  Multindo  Jambi  memberikan dampak terhadap produktivitas pekerja secara signifikan.
Variabel  disiplin  kerja  menampilkan  poin  hitungan  sebanyak  4,287  >  tabel  2,020  ataupun  poin  tergambar variabel Kinerja pegawai (Y) dikurangi taat kerja (x2) = 0,000 < 0,05. menunjukkan bahwa poin taat dalam bekerja dapat  di  respon.  Itu  juga  menandakan  karena  bisa  menjalin  hubungan  itu  cukup  besar  pada  disiplin  kerja  dengan kinerja anggota di PT. Diva Lookah Multindo Jambi.
Variabel motivasi kerja menandakan poin t hitung sebanyak 5,185 > ttabel 2,020 dan nilai grafik pada poin impian kerja (x3) adalah 0,000 < 0,05 terhadap kinerja karyawan (Y). itu juga menandakan itu variabel motivasi kerja diterima.  Itu  juga  menampilkan  karena  dapat  terjalin  antara  besar  pada  anggota  pekerja  pada  PT.  Diva  Lookah Multindo Jambi dan motivasi kerja.

## 3.4.2 Uji F
Nilai  signifikansi  pengaruh  kawasan  pekerjaan  (x1),  Pengaruh  motivasi  kerja  (x3)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y) sebesar 0,000 < 0,05 dan disiplin kerja (x2) dan nilai fhitung 12,970 > ftabel 2,973, dapat ditunjukkan dari tabel di atas. Itu juga bisa menampilkan dampak besar kawasan di tempat kerja, disiplin, dan insentif terhadap cara pekerja.
Tabel 10. Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares  Df  Mean Square F Sig. 1 Regression 144.743 3 48.248  12.970  .000 b Residual 156.235  42 3.720 Total 300.978  45

## 3.4.3 Uji Regresi Linier Berganda
Uji Regresi Linier Berganda merupakan pengujian untuk setiap variabel yang bertujuan untuk melihat atau hubungan dari setiap variabel.
Tabel 11. Uji Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1  (Constant) 5.157 2.573 Lingkungan Kerja .194 .078 Disiplin Kerja .090 .125 Motivasi Kerja .091 .054 Y  = 5,157 + 0,194 + 0,090 + 0,091 (1)
Interprestasi :
1. Variabel kinerja pegawai yang mempunyai nilai konstanta sebesar 5,157 menunjukkan bahwa faktor lain seperti tempat pekerjaan Tidak terdapat perubahan motivasi kerja (x1), (x2), maupun (x3). Hasil karyawan tidak berubah jika variabel independennya tidak berubah.
2. Variabel  lingkungan  kerja  (x1)  ponya  poin  sebanyak  koefisien  regresi  0,194  dan  menghasilkan  tanda  positif, menampilkan  bahwa  jika  banyak  cara  angggota  bekerja  berkorelasi  dengan  makin  baik  pula  lingkungan  kerja dalam organisasi.
3. Nilai regresi positif menunjukkan korelasi positif antara variabel disiplin kerja (x2) dengan kinerja sebesar 0,090.
4. Jumlah  poin  koefisien  regresi  positif  pada  variabel  insentif  kerja  (x3)  adalah  sama  0,091  menampilkan  jika semakin meningkat.

## 3.4.4 Uji Koofisien Determinasi
Terlihat dari temuan koefisien determinasi dalam tabel (adjusted R square) itu didapatkan poin koefisien determinasi sebanyak  0,444  (44,4%).  Itu  juga  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  sebesar  44,4%  antara  faktor  independen (tempat  kerja,  nilai  kerja,  dan  motivasi  kerja)  terhadap  variabel  terikat  (teknik  kerja).  sedangkan  faktor  itu  tidak dimasukkan pada temuan itu berdampak pada sisanya sebesar 55,6%.

## Tabel 12. Uji Koofisien Determinasi
Model Summary Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1  .693 a .481 .444 192.870 a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja

## 3.5 Pembahasan
3.5.1 Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Diva Lookah Multindo Jambi
Temuan temuan itu menggambarkan jika cara kerja pekerja pada PT mempengaruhi sangat dipengaruhi oleh tempat kerja mereka (x1). Diva Lookah Multindo Jambi. Diprediksi berdasarkan nilai t hitung sebesar 5,468 > t tabel = 2,020 dan  nilai  signifikansi  0,016  <  0,05  maka  dapat  dikatakan  kinerja  pegawai  (Y)  dipengaruhi  secara  signifikan  oleh tempat kerja (x1). Akibatnya, standar tempat  kerja di PT. Diva  Lookah Multindo Jambi akan  mempunyai korelasi langsung dengan output pekerja. Salah satu hal yang mempengaruhi produktivitas seorang karyawan adalah tempat kerjanya  bekerja,  yang  mana  harus  dikelola  semaksimal  mungkin  agar  dapat  menginspirasi  pekerja  dan memudahkannya dalam menjalankan tugas yang diberikan.
Eksekutif  bisnis  harus  mempertimbangkan  aspek  tempat  kerja.  Lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  besar terhadap  perasaan  karyawan  karena  mencakup  segala  hal  yang  mereka  hadapi  sehari-hari  mereka  melakukan pekerjaannya. Lingkungan fisik tempat kerja, yang mencakup pekerja itu sendiri serta ruang kerja dan peralatannya, dan lingkungan non-fisik, yang mencakup peraturan, merupakan sebagian besar lingkungan kerja.

## 3.5.2 Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Diva Lookah Multindo Jambi
Temuan Studi menunjukkan bahwa disiplin Pekerjaan mempunyai dampak yang baik dan patut diperhatikan terhadap kinerja  karyawan  PT  (x2)  Diva  Lookah  Multindo  Jambi.  Disiplin  kerja  (x2)  berpengaruh  besar  terhadap  kinerja karyawan (Y), dengan nilai t yang dihitung dan ambang batas signifikan 0,000 < 0,05 sebesar 4,287 > t tabel = 0,020. Bersama demikian, efektivitas seorang pegawai di PT akan meningkat seiring dengan meningkatnya disiplin kerja. Diva Lookah Multindo Jambi akan terus berkembang.

## 3.5.3 Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Diva Lookah Multindo Jambi
Temuan Studi menunjukkan menunjukkan Motivasi kerja mempunyai pengaruh yang baik dan cukup besar terhadap kinerja karyawan PT (x3). Diva Lookah Multindo Jambi. berdasarkan nilai t hitung sebesar 5,185 > t tabel = 2,020.
Motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  cukup  besar  terhadap  kinerja  pegawai  yang  ditunjukkan  dengan  nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 (x3). Jadi, kinerja seorang karyawan di PT akan meningkat seiring dengan tingkat motivasi kerja yang dimilikinya. Diva Lookah Multindo Jambi akan terus berkembang.
3.5.4 Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Diva Lookah Multindo Jambi
Berikut ini adalah unsur-unsur variabel yang mempunyai pengaruh terhadap variabel kinerja pegawai (Y): motivasi kerja,  lingkungan  kerja,  dan  disiplin  kerja  (x3,x1).  diintegrasikan.  Nilai  f  yang  dihitung  sebesar  12,970  >  2,973 menunjukkan hal ini. Semakin baik semakin disiplin, termotivasi, dan positif suasana kerja, semakin baik hasilnya. Nilai  Lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT  yang  ditunjukkan dengan nilai R-Square sebesar 0,444, dan motivasi kerja. Diva Lookah Sebanyak 44,4% Multindo Jambi dipengaruhi oleh faktor tambahan yang tidak tercakup dalam penelitian ini, dan sisanya sebesar 55,8%.

## 4. KESIMPULAN
Pada rangkaian riset dapat diuraikan pada pembahasan, peneliti menyimpulkan bahwa Kinerja pekerja PT dipengaruhi secara positif oleh unsur lingkungan kerja. Diva Lookah Jambi Multindo. Kita dapat ditarik kesimpulan bahwa unsur- unsur tempat kerja mempengaruhi produktivitas. Karyawan PT jika ditentukan nilai t dan variabel Nilai signifikansi lingkungan kerja sebesar 0,016 < 0,05 sebesar 5,648 > t tabel 2,020 Diva Lookah Jambi Multindo. Prestasi kerja PT dipengaruhi  secara  positif  oleh  unsur  disiplin  kerja.  Diva  Lookah  Jambi  Multindo.  Mengingat  Nilai  signifikansi variabel disiplin  kerja sebesar 0,000 < 0,05, dan 4,287 > adalah nilai t  yang dihitung. Dengan  menggunakan tabel 2.020  ditentukan  bahwa  kinerja  karyawan  PT  dipengaruhi  oleh  jenis  pekerjaan  yang  dilakukannya.  Diva  Lookah Multindo Jambi. Faktor Kinerja karyawan PT dipengaruhi secara positif oleh motivasi mereka dalam bekerja.  Diva Lookah Jambi Multindo. Dari data tersebut terlihat jelas bahwa variabel motivasi kerja berpengaruh terhadap hasil kerja personel PT. 5,185 > t tabel, dimana signifikansinya adalah 0,000 < 0,05. 2,020 merupakan nilai t hitung. Diva Lookah Multindo Jambi. Variabel terikat khususnya suasana kerja, kedisiplinan, dan motivasi karyawan semuanya berdampak positif kinerja PT. Diva Lookah Jambi Multindo. Hasil pengujian bersamaan mempunyai 0,000 < 0,05 merupakan nilai signifikansi yang menunjukkan bahwa estimasi f 12,970 > 2,973. Selain itu, ketiga unsur tersebut diketahui  independen.  tersebut  memberikan  kontribusi  mewakili  44,4%  variasi  variabel  dependen  yaitu  kinerja pegawai; 55,6% varians lainnya disebabkan oleh unsur-unsur yang tidak diperhitungkan dalam penelitian ini.

## REFERENCES
Budi, P. V. D. S., & Yasa, N. N. K. (2023). KUALITAS PRODUK, KEPUASAN PELANGGAN, NIAT BELI ULANG: Konsep dan Aplikasi Pada Studi Kasus. Media Pustaka Indo.
Ekaputri,  R.  R.  (2020).  Analisis Pengaruh  Kualitas  Layanan  Elektronik  Alfagift  Terhadap  Kepuasan Pelanggan  Menggunakan Metode E-Servqual.
Fachruddin, Pahlevi,  M.  R.,  Ismail,  M.,  &  Rasywir,  E.  (2020). Pengujian  Implementasi  Sistem  Pengelolaan  Keuangan  Masjid Berbasis Web Dan Android. Jurnal Paradigma UBSI, 22(2), 124–131.
Fachruddin,  Pahlevi,  M.  R.,  Ismail,  M.,  Rasywir,  E.,  &  Pratama,  Y.  (2020).  Analisis  Usability  Pada  Implementasi  Sistem Pengelolaan  Keuangan  Masjid  Menggunakan  USE  Questionnaire.  Jurnal  Media  Informatika  Budidarma,  4,  1216–1224. https://doi.org/10.30865/mib.v4i4.2518
Indah Handaruwati. (2021). Pengaruh Customer Experience Terhadap Kepuasan Konsumen Produk Kuliner Lokal Soto Mbok Geger Pedan Klaten. Jurnal Bisnisman : Riset Bisnis Dan Manajemen, 3(2), 16–33. https://doi.org/10.52005/bisnisman.v3i2.45 Mawardi, A., & Hasmawaty, A. R. (2021). Pengaruh Pelayanan Digital dan Pelayanan Konvensional terhadap Kepuasan Nasabah Bank Sumsel Babel Cabang Prabumulih. Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran \& SDM, 2(3), 126–137.
Monica, C., & Marlius, D. (2023). Pengaruh kualitas pelayanan terhadap kepuasan nasabah pada Bank Nagari cabang Muaralabuh. Jurnal Pundi, 7(1), 53. https://doi.org/10.31575/jp.v7i1.465
Mustikasari,  M.  (2023).  Analisis  Kepuasan  Mustahik  Terhadap  Pelayanan  Badan  Zakat  Nasional  (BAZNAS)  Kota  Bandung. Jurnal Ilmu Multidisplin (Juli-September 2023), Vol. 2 No.(2), 14. https://greenpub.org/JIM/article/view/314
Nasfi,  N.,  Rahmad,  R.,  &  Sabri,  S.  (2020).  Pengaruh  Kualitas  Pelayanan  Terhadap  Kepuasan  Nasabah  Perbankan  Syariah. EKONOMIKA SYARIAH : Journal of Economic Studies, 4(1), 19. https://doi.org/10.30983/es.v4i1.3146
Nur  Faizah.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Yang  Dimediasi  Oleh Kesejahteraan Pegawai Kelurahan Gamping Krian Di Sidoarjo. Industry and Higher Education, 3(1), 1689–1699.
Ramadhayanti, F. N., Mulyadi, & Rasywir, E. (2023). Analisis Kepuasan Pengguna Aplikasi TIX ID Di Kota Jambi Menggunakan Metode EUCS. Jurnal Ilmiah Media Sisfo, 17(1), 143–151. https://doi.org/10.33998/mediasisfo.2023.17.1.792
Rismayadi, A. A., Dewi, D. K., & Anshori, I. F. (2020). Analisis Kepuasan Pengguna Shopeepaylater Menggunakan Model Delone & Mclean. Jurnal Responsif, 2(2), 191–197.
Rolando,  B.  (2024).  The  Role  Of  Artificial  Intelligence  In  Personalized  And  Customized  Engagement  Marketing:  A Comprehensive Review. Economics and Business Journal (ECBIS), 2(3), 301–316.
Rolando, B., & Mulyono, H. (2024a). Managing Risks In Fintech: Applications And Challenges Of Artificial Intelligence-Based Risk Management. Economics and Business Journal (ECBIS), 2(3), 249–268.
Rolando, B., & Mulyono, H. (2024b). Unlocking The Power Of  Data: Effective  Data-Driven Marketing Strategies  To Engage
Millennial Consumers. Bisnis Dan Keuangan TRANSEKONOMIKA | VOLUME, 4(3).
https://transpublika.co.id/ojs/index.php/Transekonomika
Rolando, B., & Pasaribu, J. P. K. (2024). The Role of Brand Equity and Perceived Value on Student Loyalty: A Case Study of Private Universities in Indonesia. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Kewirausahaan (JUMANAGE), 3(1), 359–369. Sugiyono. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. In Alfabeta, Bandung (Kedua Ceta). Susanti.  (2021).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt  Sat  Nusapersada  Tbk.
Scientia Journal, 4(3), 1–51.
Susilawaty, L., & Nicola, N. (2020). Pengaruh layanan perbankan digital pada kepuasan nasabah perbankan.  Jurnal Manajemen Maranatha, 19(2), 179–190.
Yohana,  C.  (2021).  Pengaruh  Pengalaman  Pelanggan  Terhadap  Niat  Membeli  Kembali  Dengan  Kepuasan  Pelanggan  Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Pengguna Zalora DKI Jakarta). 1–25.