HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN DENGAN MOTIVASI KERJA, KINERJA PEGAWAI, DAN PERSEPSI K3 DI IPA PDAM SAMARINDA
Anggi Triwardani 1 , Iwan M. Ramdan 2 , Rahmat Bakhtiar 3
1,2) Departemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Fakultas Kesehatan Masyarakat
3) Fakultas Kedokteran Universitas Mulawarman, Samarinda, Kalimantan Timur, Indonesia Email: triwardanianggi@yahoo.com

## Abstract
The  success  of  a  company  is  supported  by  the  role  of  a  leader  with  his  leadership  style.  The application of leadership is very influential on employee work motivation because to meet their needs requires the support from a leader. Occupational safety and health (OHS) programs are very  important  because  when  employees  give  a  good  perception  of  occupational  safety  and health programs, OHS behavior tends to be good. The purpose of this study was to determine the  relationship  of  leadership  style  with  work  motivation,  employee  performance,  and  health safety perception in Cendana Water Treatment Plant of PDAM Tirta Kencana, Samarinda City. This type of analytic survey research with cross sectional approach was conducted in July 2019. The research sample of 54 people (total sampling) and data analysis using Pearson correlation test  with  significance  level  (α<0,05).  The  results  showed  that  as  many  as  34  employees  rated the authoritarian leadership style with most employees having low and high motivation (p-value 0,022),  as  many  as  20  employees  having  moderate  performance  (p-value  0,008),  as  many  as 21 employees having good OHS perceptions (p-value 0,000). It was concluded that there was a relationship  between  leadership  style  with  work  motivation,  leadership  style  with  employee performance,  and  leadership  style  with  K3  perception  in  Cendana  Water  Treatment  Plant  of PDAM  Tirta  Kencana,  Samarinda  City.  The  leader  must  be  able  to  apply  a  more  effective leadership style, for example applying a democratic leadership style that always receives input and advice from his subordinates.
Keywords : Leadership, Performance , Motivation, Perception

## Abstrak
Keberhasilan  suatu  perusahaan  ditunjang  oleh  peran  dari  seorang  pemimpin  dengan  gaya kepemimpinannya.  Penerapan  kepemimpinan  sangat  berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja pegawai  untuk  memenuhi  kebutuhannya  membutuhkan  dukungan  dari  seorang  pemimpin. Program  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3)  sangat  penting  karena  ketika  pegawai memberikan  persepsi  yang  baik  tentang  program  keselamatan  dan  kesehatan  kerja,  maka perilaku  K3  cenderung  baik.  Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  mengetahui  hubungan  gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja, kinerja pegawai, dan persepsi K3 di Instalasi Pengolahan Air  Cendana  PDAM  Tirta  Kencana  Kota  Samarinda.  Jenis  penelitian  survey  analitik  dengan pendekatan cross sectional telah dilakukan  pada bulan Juli 2019. Sampel penelitian sebanyak 54  orang  (total  sampling)  dan  analisis  data  menggunakan  uji  korelasi  pearson  dengan  tingkat kemaknaan (α<0,05). Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebanyak 34 pegawai menilai gaya
kepemimpinan otoriter dengan sebagian besar pegawai mempunyai motivasi rendah dan tinggi (p-value 0,022), sebanyak 20 pegawai mempunyai kinerja sedang (p-value 0,008), sebanyak 21 pegawai mempunyai persepsi K3 yang baik (p-value 0,000). Disimpulkan ada hubungan antara gaya  kepemimpinan  dengan  motivasi  kerja,  gaya  kepemimpinan  dengan  kinerja  pegawai,  dan gaya  kepemimpinan  dengan  persepsi  K3  di  Instalasi  Pengolahan  Air  Cendana  PDAM  Tirta Kencana  Kota  Samarinda.  Pemimpin  harus  mampu  menerapkan  gaya  kepemimpinan  yang lebih  efektif  misalnya  menerapkan  gaya  kepemimpinan  demokratis  yang  selalu  menerima masukan dan saran dari bawahannya.
Kata kunci : Kepemimpinan, Kinerja, Motivasi, Persepsi

## PENDAHULUAN
Organisasi  atau  perusahaan senantiasa berusaha meningkatkan efektifitas  organisasi  untuk  dapat bertahan  hidup  dan  berkompetisi dalam menghadapi perubahan lingkungan  yang  cepat.  Adanya suatu kepemimpinan yang dibutuhkan dapat membawa organisasi  kepada  tujuan  yang telah ditentukan. Semua perusahaan  umumnya  mempunyai tujuan yaitu memaksimalkan keuntungan dan nilai bagi perusahaan, dan juga untuk meningkatkan kesejahteraan
pemilik  dan  pegawai  (Robbins,
2015). Keberhasilan suatu
perusahaan  ditunjang  oleh  peran dari  seorang  pemimpin  dengan gaya kepemimpinannya dalam mempengaruhi bawahan. Gaya kepemimpinan efektif yang diperlukan mampu memotivasi bawahan agar dapat melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  ketentuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan  tersebut  (Hasibuan, 2013). Kepemimpinan merupakan fungsi manajemen yang mempunyai tujuan untuk
mengarahkan atau mengatur orang atau  kelompok  sosial  sehingga mereka  bisa  mencapai  tujuan  dari organisasi. Organisasi atau perusahaan dikatakan sukses dalam  mencapai  target  dan  tujuan tergantung  pada  pemimpin  dan gaya kepemimpinan yang dimilikinya. Pemimpin dengan
menggunakan  gaya  kepemimpinan yang  sesuai,  bisa  mempengaruhi komitmen,  kinerja,  dan  kepuasan kerja  pegawainya  (Rad,  A.  M.,  & Yarmohammadian, 2011).
Faktor  kepemimpinan  dalam organisasi memegang peranan penting  karena  bawahan  bekerja tergantung dari kemampuan pimpinannya. Pemimpin adalah
sebagai panutan dan sebagai contoh  untuk  bawahannya,  oleh karena  itu  perubahan  perlu  dimulai dari  tingkat  yang  paling  atas  yaitu pemimpin  itu  sendiri  (Hasibuan, 2013).
Peran  pimpinan  dalam  suatu perusahaan  sangat  menentukan dalam pencapaian tujuan organisasi atau perusahaan. Seorang pimpinan melakukan berbagai upaya untuk mempengaruhi pegawai agar dapat melakukan pekerjaan sesuai
dengan konsep yang telah ditentukan, diantaranya dengan memberikan  pujian,  memberikan penghargaan, memberikan motivasi,  dan  dengan  memberikan tekanan terhadap pegawai (Pasolong, 2013). Penelitian yang dilakukan oleh Apriliyanti (2017) terdapat
hubungan  gaya  kepemimpinan  dan motivasi  kerja  karyawan  pada  PT. Lamteh  Cianjur.  Tingkat  absensi yang buruk dan hasil produksi yang tidak  mencapai  target  pada  PT. Lamteh
Cianjur mengindikasi bahwa  semangat  kerja  karyawan kurang memiliki motivasi kerja yang belum optimal. Kepemimpinan dalam penerapannya sangat berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan karena untuk memenuhi  kebutuhannya  sangat membutuhkan dukungan dari seorang pemimpin. Pemimpin
harus  mengetahui  secara  jelas tentang  apa  yang  dibutuhkan  oleh karyawan  dan  perusahaan  agar mereka  bisa  bekerja  sama  secara efektif.
Pegawai  merupakan  unsur
terpenting dalam menentukan maju mundurnya suatu perusahaan yang memerlukan motivasi terus menerus untuk meningkatkan gairah  dan  semangat  kerja  agar mampu meningkatkan kinerja pegawai.  Perusahaan  akan  selalu berusaha meningkatkan kinerja pegawainya,  dengan  harapan  apa yang  menjadi  tujuan  perusahaan akan tercapai (Hasibuan, 2013).
Kinerja  pegawai  adalah  hal yang paling penting untuk diperhatikan organisasi, karena dapat  mempengaruhi  tercapainya tujuan  dan  kemajuan  organisasi untuk  dapat  bertahan  dalam  suatu persaingan  global  yang  sering berubah  atau  tidak  stabil  (Robbins, 2015).  Kinerja  pegawai  dalam suatu  organisasi  harus  mendapat perhatian dari pimpinan perusahaan,  sebab  menurunnya kinerja dari karyawan dapat mempengaruhi  kinerja  perusahaan secara keseluruhan (Rivai, 2015). Perusahaan Daerah Air
Minum  (PDAM)  merupakan  salah satu perusahaan yang dikelola oleh daerah  atau  usaha  milik  daerah, dimana  perusahaan  ini  dibentuk oleh  Pemerintah  Daerah  yang bergerak  pengadaan,  pengelolaan dan  pengembangan  air  bersih. PDAM  Tirta  kencana  memiliki  8 bagian,  salah  satu  diantaranya yaitu  bagian  produksi  Instalasi Pengolahan  Air    (IPA)  Cendana yang  terdiri  dari  3  pembagian  kerja operator pompa, operator laboratorium, dan operator penumpahan bahan kimia. Instalasi pengolahan air Cendana bertanggung jawab mengatur pengolahan  air  baku  dan  proses produksi  air  bersih,  maka  untuk melihat sejauh mana kualitas PDAM  dapat  dilihat  dari  proses kinerjanya  dalam  penyediaan  air bersih.
Permasalahan  yang  dihadapi oleh  IPA  Cendana  menyangkut produksi  air  bersih,  kualitas  air
yang  kurang  mengakibatkan  tidak semua penduduk Samarinda mendapatkan  pelayanan  air  bersih. Selain itu, terdapat masalah keterbatasan  antara  atasan  dan bawahan yang berpengaruh kepada  kinerja  pegawai.  Hal  ini dibuktikan dengan adanya penurunan  kinerja  pada  pegawai terlihat dari meningkatnya keterlambatan masuk kerja. Faktor yang bisa menyebabkan kinerja pegawai buruk  atau  belum  optimal  misalnya ketrampilan  pegawai  yang  buruk, dorongan  yang  tidak  cukup  atau lingkungan  yang  buruk.  Faktor lainnya  yang  mempengaruhi  yaitu adanya  program  Keselamatan  dan Kesehatan  Kerja  (K3)  yang  tidak efektif  (Hasibuan,  2013).  Program keselamatan  dan  kesehatan  kerja (K3)  sangat  penting  karena  ketika pegawai memberikan persepsi yang baik tentang program keselamatan  dan  kesehatan  kerja, maka  akan  mencegah  terjadinya kecelakaan kerja dan pegawai akan lebih  memperhatikan  keselamatan dan kesehatan dalam  bekerja sehingga  dalam  bekerja,  pegawai akan  menunjukkan  kinerja  yang baik (Tarwaka, 2014).
Berdasarkan  hasil  wawancara yang  dilakukan  peneliti  beberapa pegawai  mengaku  merasa  malas untuk  tepat  waktu  masuk  kerja,  hal ini  dikarenakan  pemimpin  dirasa sangat  tidak  komunikatif  terhadap bawahan.  Pemimpin  sering  tidak masuk  kerja  dan  kurang  bekerja sama  terhadap  pegawainya  dan
setiap  pendapat  pegawai  tidak pernah didengarkan. Hal ini menyebabkan  pegawai  cenderung malas untuk bekerja dengan baik di perusahaan. Berdasarkan  uraian  diatas, maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian mengenai hubungan gaya kepemimpinan dengan  motivasi  kerja,  kinerja pegawai,  dan  persepsi  K3  di Instalasi  Pengolahan  Air  Cendana PDAM Tirta Kencana Kota Samarinda.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan  adalah  survey  analitik dengan pendekatan cross-sectional
yaitu untuk melihat hubungan variabel  independen  dan  variabel dependen pada saat yang bersamaan. Penelitian dilakukan di Instalasi  Pengolahan  Air  Cendana PDAM Tirta Kencana Kota Samarinda, Kalimantan Timur pada bulan  Juli  2019.  Sampel  penelitian sebanyak 54 orang (total sampling) dan  analisis  data  menggunakan  uji korelasi pearson.
Instrumen  penelitian  dengan menggunakan  daftar  pertanyaan kuesioner  dan  penelitian  ini  dalam pengukuran  data  menggunakan skala  likert.  Penelitian  dilakukan dengan  cara  pegawai  menilai  gaya kepemimpinan  seorang  pemimpin, pegawai menilai persepsi diri sendiri  yang  berkaitan  dengan motivasi,  penilaian  kinerja  pegawai dilakukan  oleh  pemimpin,  dan
pegawai menilai diri sendiri tentang
persepsi K3.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian  ini  dilakukan  pada  54 pegawai  Instalasi  Pengolahan  Air Cendana  PDAM  Tirta  Kencana Kota Samarinda. Distribusi karakteristik responden dapat dilihat pada tabel berikut:

## Tabel 1. Distribusi Karakteristik Responden
No Variabel Karakteristik Responden Frekuensi (n=54) Persentase (%) 1. Jenis Kelamin Laki-laki 54 100 Perempuan 0 0 2. Umur 20-29 tahun 39 72,2 30-39 tahun 15 27,8 3. Lama Bekerja 1 tahun 1 1,9 2 tahun 7 13,0 3 tahun 3 5,6 4 tahun 20 37,0 5 tahun 2 3,7 6 tahun 6 11,1 8 tahun 6 11,1 12 tahun 9 16,7 4. Pendidikan Terakhir SMA/SMK 20 37,0 D3 20 37,0 S1 14 25,9 5. Bagian Kerja Operator pompa 18 33,3 Operator laboratorium 18 33,3 Operator penumpahan bahan kimia 18 33,3 Berdasarkan tabel 1 menunjukkan bahwa distribusi frekuensi  pegawai  IPA  Cendana PDAM Tirta Kencana Kota
Samarinda  yaitu  semua  pegawai berjenis  kelamin  laki-laki  (100%), usia  pegawai  sebagian  besar  usia 20-29  tahun  (72,2%),  lama  bekerja sebagian  besar  selama  4  tahun (37%),  jenjang  pendidikan  yang ditempuh sebagian
besar SMA/SMK  (37%)  dan  D3  (37%), dan  dalam  penelitian  ini  responden bekerja  di  bagian  operator  pompa, operator laboratorium, operator penumpahan bahan kimia.
Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa distribusi pegawai IPA Cendana  PDAM  Tirta  Kencana Kota Samarinda berdasarkan
variabel motivasi kerja sebanyak 29 pegawai  mempunyai  motivasi  kerja tinggi  (53,7%).  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa distribusi pegawai  IPA  Cendana  PDAM  Tirta Kencana Kota Samarinda berdasarkan variabel kinerja pegawai  sebanyak  36  pegawai mempunyai kinerja pegawai sedang  (66,7%).  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa distribusi pegawai  IPA  Cendana  PDAM  Tirta Kencana Kota Samarinda berdasarkan  variabel  persepsi  K3 sebanyak  29  pegawai  mempunyai persepsi baik (53,7%). Hasil penelitian menunjukkan bahwa distribusi  pegawai  IPA  Cendana PDAM Tirta Kencana Kota Samarinda  berdasarkan  variabel gaya kepemimpinan pemimpin
mempunyai  gaya  kepemimpinan laissez-faire (20,4%), gaya kepemimpinan  otoriter  (34%),  dan gaya kepemimpinan partisipatif (16,7%).
Tabel 2. Hasil Uji Hubungan Gaya Kepemimpinan dengan Motivasi Kerja Pegawai Instalasi  Pengolahan  Air  Cendana  PDAM  Tirta  Kencana  Kota  Samarinda
Gaya kepemimpinan Motivasi Kerja Total Pvalue Motivasi Rendah Motivasi Tinggi N (%) n (%) n (%) Laissez-faire 7 (63,6%) 4 (36,4%) 11 (100%) 0,022 Otoriter 17 (50%) 17 (50%) 34 (100%) Partisipatif 1 (11,1%) 8 (88,9%) 9 (100%) Total 25 (46,3%) 29 (53,7%) 54 (100%) (Sumber: Data Primer, 2019) Hasil penelitian menunjukkan  bahwa  sebanyak  34 responden menilai gaya kepemimpinan otoriter dengan pegawai mempunyai motivasi rendah dan tinggi (50%). Berdasarkan hasil uji statistik
dengan  menggunakan  uji  korelasi pearson diperoleh  nilai Pvalue
sebesar  0,022  lebih  kecil  dari  alfa (α<0,05).  Hal  ini  menunjukkan bahwa  adanya  hubungan  gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja dengan nilai pearson correlation 0,310 yang berarti
korelasi lemah.

## Hubungan  Gaya  Kepemimpinan dengan Kinerja Pegawai
Tabel  3.  Hasil  Uji  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  dengan  Kinerja  Pegawai Instalasi Pengolahan Air Cendana PDAM Tirta Kencana Kota Samarinda
Gaya kepemimpinan Kinerja Pegawai Total Pvalue Kinerja Sedang Kinerja Baik N (%) n (%) n (%) Laissez-faire 10 (90,9%) 1 (9,1%) 11 (100%) 0,008 Otoriter 20 (58,8%) 14 (41,2%) 34 (100%) Partisipatif 6 (66,7%) 3 (44,4%) 9 (100%) Total 36 (66,7%) 18 (33,3%) 54 (100%)
(Sumber: Data Primer, 2019)
Hasil  penelitian menunjukkan bahwa  sebanyak  34  responden menilai gaya kepemimpinan otoriter dan 20 pegawai mempunyai kinerja sedang  (58,8%).  Berdasarkan  hasil uji  statistik  dengan  menggunakan uji  korelasi pearson diperoleh  nilai
Pvalue sebesar  0,008  lebih  kecil
dari alfa (α<0,05). Hal ini menunjukkan bahwa adanya hubungan gaya kepemimpinan dengan  kinerja  pegawai  dengan nilai pearson correlation 0,357 yang berarti korelasi lemah.
Hubungan  Gaya  Kepemimpinan dengan Persepsi K3
Tabel  4.  Hasil  Uji  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  dengan  Persepsi  K3  Pegawai IPA Cendana PDAM Tirta Kencana Kota Samarinda
Gaya kepemimpinan Persepsi K3 Pvalue Persepsi kurang baik Persepsi baik Total N (%) n (%) N (%) Laissez-faire 11 (100%) 0 (0%) 11 (100%) 0,000 Otoriter 13 (38,2%) 21 (61,8%) 34 (100%) Partisipatif 1 (11,1%) 8 (88,9%) 9 (100%) Total 25 (46,3%) 29 (53,7%) 54 (100%) (Sumber: Data Primer, 2019) Hasil  penelitian menunjukkan bahwa  sebanyak  34  responden menilai  gaya  kepemimpinan  otoriter dengan  21  pegawai  mempunyai persepsi K3 baik (61,8%). Berdasarkan hasil uji statistik dengan menggunakan korelasi
pearson diperoleh nilai Pvalue
sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  alfa (α<0,05). Hal ini menunjukkan bahwa  adanya  hubungan  gaya kepemimpinan  dengan  persepi  K3 dengan  nilai pearson  correlation 0,555 yang berarti korelasi sedang.

## PEMBAHASAN
Hubungan  Gaya  Kepemimpinan dengan Motivasi Kerja Menurut David (2011) kepemimpinan dan motivasi merupakan dua  hal  yang  berbeda tetapi memiliki tautan dalam konteks kerja  dan  interaksi antar  manusia, dan  kepemimpinan.  Hal  ini  berarti
antara  kepemimpinan dan  motivasi memiliki ikatan/hubungan yang kuat,
tanpa kepemimpinan organisasi tidak lain adalah sekelompok manusia yang  kacau.  Manusia organisasional, baik dalam kapasitas masing-masing dan terutama sebagai anggota kelompok dituntut dapat memacu upaya
pencapaian  tujuan  organisasi  yang
sekaligus bagian dari tujuan dirinya. Kehadiran pemimpin memungkinkan manusia  organisasional  di  motivasi untuk  dapat  bekerja  secara  efektif dan efisien.
Hasil penelitian sesuai dengan  definisi gaya kepemimpinan menurut Rivai (2015), gaya kepemimpinan adalah proses mempengaruhi  dalam  menentukan tujuan organisasi, memotivasi perilaku  pengikut  untuk  mencapai tujuan, mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok, dan budayanya. Artinya gaya kepemimpinan seseorang harus dapat  mempengaruhi  perilaku  dan memotivasi pegawainya, baik secara  individu  maupun  kolektif, untuk pencapaian tujuan organisasinya. Hasil penelitian sesuai dengan  penelitian  sebelumnya  oleh Yancomala  (2014)  bahwa  terdapat hubungan  yang  signifikan  antara gaya
kepemimpinan dengan motivasi  kerja  pegawai  di  Dinas Pemuda  dan  Olahraga  Provinsi Sumatera Barat pada taraf signifikan 95%  dengan  koefisien  korelasi 0,523.  Berdasarkan  hasil  penelitian dapat disimpulkan bahwa hubungan gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja pegawai dapat diterima. Hal ini menunjukkan bahwa  salah  satu  faktor  yang menentukan  motivasi  kerja  pegawai adalah gaya kepemimpinan.
Penelitian  Desyanti  (2014) yang  dilakukan  di  Sekolah  Dasar
Negeri 010 Kecamatan Muara Ancalong  Kabupaten  Kutai  Timur
bahwa  terdapat  hubungan  gaya kepemimpinan kepala sekolah dengan  motivasi  kerja,  peningkatan gaya  kepemimpinan  kepala  sekolah akan  diikuti  dengan  peningkatan motivasi  kerja  guru.  Berdasarkan hasil  penelitian  gaya  kepemimpinan yang diterapkan oleh kepala sekolah yaitu gaya kepemimpinan partisipatif artinya
pemimpin dalam kepemimpinannya dilakukan dengan cara  persuasif,  menciptakan  kerja sama  yang  serasi,  menumbuhkan loyalitas, dan partisipatif pada bawahan. Motivasi kerja yang dihasilkan  yaitu  motivasi  sedang karena pemimpin memotivasi bawahan  agar  berpartisipasi  dalam memberikan saran, ide, dan pertimbangan dalam proses pengambilan keputusan. Hasil  penelitian  Buble  (2014) yaitu hubungan antara gaya kepemimpinan  yang  dipratekkan oleh  manajer  Kroasia  dan  motivasi yang  mendorong  pegawai  dalam mencapai tujuan organisasi mempunyai hubungan. Manajer Kroasia menerapkan gaya
kepemimpinan  otoriter  yang  agak kaku  dengan  faktor  ekstrinsik  yaitu imbalan  agar  pegawai  memiliki motivasi  yang  tinggi.  Motivasi  yang dihasilkan pegawai bervariasi sesuai dengan tingkat manajemen manajer, tergantung pada manajemen puncak atau manajemen menengah dan  bawah.    Sesuai  dengan  hasil penelitian  gaji  dapat  memberikan pegawai  untuk  bekerja  lebih  baik dan  penghasilan  yang  diterima sudah sangat memuaskan.
Penelitian Gopal (2014) tentang gaya kepemimpinan dengan motivasi  karyawan  di  wilayah  barat perusahaan  kilang  minyak  di  India menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan  memiliki  hubungan dan  memiliki  dampak  yang  berbeda pada  komponen  motivasi  karyawan. Gaya kepemimpinan yang diterapkan yaitu gaya kepemimpinan laissez-faire dan memiliki  hubungan  yang  lemah dengan motivasi karyawan. Penghargaan dan dorongan dipertimbangkan  secara  konsisten menjadi salah satu motivator penting dan dengan gaya kepemimpinan pemimpin dapat
meningkatkan  motivasi  karyawan. Hal  itu  sesuai  dengan  teori  Siagian (2010)  bahwa  motivasi  dipengaruhi oleh  beberapa  faktor  yang  bersifat internal maupun eksternal.
Hubungan  Gaya  Kepemimpinan dengan Kinerja Pegawai
Sebuah perusahaan pasti
memiliki  seorang  pemimpin  yang cakap,  sosok  pemimpin  di  sebuah perusahaan haruslah
memiliki kemampuan untuk bisa cepat beradaptasi di perusahaan tersebut. Sosok  pemimpin  haruslah  orang yang  bisa  menjadi  panutan  bagi para  bawahan  yang  di  pimpin karena erat kaitannya dengan peningkatan kinerja
pegawai perusahaan tersebut. Hal itu penting karena  dapat  memberikan  dampak positif  kepada  para  pegawai  yang dipimpin  dan  terus  meningkatkan
kinerja  pegawai  ke  arah  yang  lebih baik lagi dari hari ke hari.
Hasil penelitian sesuai dengan definisi kepemimpinan
menurut  Hasibuan  (2013),  gaya kepemimpinan  adalah  cara  seorang pemimpin  mempengaruhi  perilaku bawahan  agar  mau  bekerjasama dan  bekerja  secara  produktif  untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Artinya kepemimpinan yang baik diharapkan  dapat  mempengaruhi kinerja dari karyawan tersebut. Hasil penelitian sesuai dengan  penelitian  sebelumnya  oleh Setiarini (2015) dan Desi dkk (2017)
dalam  studinya  menganalisis  gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan.  Hasil  penelitian  tersebut menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan mempunyai hubungan  yang  cukup  terhadap kinerja  karyawan.  Maknanya  hal  ini menunjukkan  terdapat  hubungan yang  positif  bahwa  kedua  variabel memiliki  hubungan  searah  atau positif antara keduanya yang berarti semakin  tinggi  gaya  kepemimpinan demokrasi maka semakin tinggi pula kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan demokratis yang termasuk  ke  dalam  kategori  tinggi artinya pemimpin menjalankan
kewajibannya  sebagai  ketua  umum beberapa pegawai dilibatkan secara langsung dalam pengambilan keputusan, komunikasi antara
pegawai  dan  ketua  umum  terjadi  di dalam  maupun  di  luar  pekerjaan serta  empati  dirasakan  beberapa pegawai  karena  sering  berinteraksi dengan ketua umum.
Penelitian Iqbal (2015) tentang pengaruh gaya kepemimpinan dalam suatu organisasi dan efeknya pada kinerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan  bahwa  kepemimpinan otoriter berguna dalam jangka pendek  dan  mempunyai  efek  positif pada kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan otoriter dapat menunjukkan  hasil  yang  bagus dalam waktu singkat, namun penggunaannya  yang  berlebihan akan  merusak  produktivitas  dalam jangka panjang. Gaya kepemimpinan otoriter memiliki wewenang untuk mengambil keputusan  dan  membuat  karyawan memiliki  kepercayaan  diri,  berbeda dengan halnya kepemimpinan demokratis  berguna  dalam  jangka panjang  dan  kinerja  karyawan  akan lebih baik daripada gaya kepemimpinan otoriter. Gaya demokratis  memberikan  bimbingan yang efisien kepada para karyawannya. Manajer selalu memperhatikan kebutuhan kelompoknya, mempertimbangkan kesanggupan kelompok dalam mengerjakan tugas, dan mau menerima  masukan  dan  saran  dari karyawannya.  Gaya  Kepemimpinan partisipatif  dipandang  sebagai  opsi yang  efektif  dibandingkan  denga gaya kepemimpinan lainnya. Pemimpin mengundang dan mendorong anggota tim untuk
memainkan  peran  penting  dalam proses pengambilan keputusan, meskipun  kekuatan  pengambilan
keputusan akhir terletak pada pemimpin.
Hubungan  Gaya  Kepemimpinan dengan Persepsi K3 Perubahan  kinerja  karyawan dapat dipengaruhi oleh kepemimpinan dan K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) karena  tanpa  adanya  pengawasan dari pemimpin dan program K3 yang baik,  pekerjaan  yang  dilakukan karyawan bagian teknik akan terhambat dan mengakibatkan kurang tercapainya target perusahaan (Rivai, 2015) .
Program  keselamatan  dan kesehatan kerja (K3) sangat penting karena  ketika  pegawai  memberikan persepsi yang baik tentang program keselamatan  dan  kesehatan  kerja, maka  akan  mencegah  terjadinya kecelakaan  kerja.  Pegawai  akan lebih  memperhatikan  keselamatan dan kesehatan dalam bekerja sehingga  dalam  bekerja  pegawai akan menunjukkan kinerja yang baik (Tarwaka, 2014). Hasil
penelitian sesuai dengan  penelitian  sebelumnya  oleh Prasetyawati (2016) bahwa terdapat pengaruh  positif  persepsi  pegawai dengan  gaya  kepemimpinan  di kantor  Dinas  Kesehatan  Kabupaten Soppeng  dengan  tingkat  pengaruh rendah. Artinya semakin baik kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan  kantor  pegawai  semakin baik persepsi pegawai. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemimpin  kantor  Dinas  Kesehatan Kabupaten  Soppeng  kurang  baik dalam menerapkan gaya
kepemimpinan  otoriter  dengan  hasil persentase  50,9%  hasil  ini  ditinjau dari  segi  penetapan  wewenang, pengambilan  keputusan,  pimpinan dalam menyuruh bawahannya, pemberian  hukuman,  dan  dari  segi hubungan komunikasi. Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa pemimpin  kantor  Dinas  Kesehatan Kabupaten  Soppeng  kurang  baik dalam menerapkan gaya kepemimpinan  demokratis  dengan hasil persentase 86,52% yang mana hasil ini ditinjau dari segi penetapan wewenang,  pelimpahan  wewenang,
pengambilan
keputusan,
pengambilan  kebijaksanaan,  dan proses komunikasi. Sejalan  dengan  pandangan Thoha  (2010)  bahwa  persepsi  gaya kepemimpinan mempunyai hubungan, artinya gaya kepemimpinan  seorang  pemimpin yang memiliki persepsi positif, cenderung akan membawa
pengaruh  kepada  kinerja  karyawan.
Sebaliknya  bagi  karyawan  yang tidak  senang  gaya  kepemimpinan seorang  atasan,  maka  hal  ini  akan berdampak kepada
buruknya disiplin kerja karyawan.

## Simpulan
Gaya  kepemimpinan  yang dominan  diterapkan  di  Instalasi Pengolahan  Air  Cendana  PDAM
Tirta Kencana Kota Samarinda yaitu gaya kepemimpinan otoriter. 1.  Terdapat 3 gaya kepemimpinan  berdasarkan hasil  penelitian  di  Instalasi Pengolahan  Air  Cendana PDAM  Tirta  Kencana  Kota Samarinda yaitu gaya kepemimpinan  laissez-faire, otoriter, dan partisipatif.
2.  Motivasi  kerja  pegawai  di
Instalasi Pengolahan Air Cendana PDAM Tirta Kencana  Kota  Samarinda berdasarkan  hasil  penelitian yaitu motivasi tinggi.
3.  Kinerja  pegawai  di  Instalasi Pengolahan  Air  Cendana PDAM  Tirta  Kencana  Kota Samarinda berdasarkan hasil  penelitian  yaitu  kinerja sedang.
4.  Persepsi  K3  pegawai  di
Instalasi Pengolahan Air Cendana PDAM Tirta Kencana  Kota  Samarinda berdasarkan  hasil  penelitian yaitu persepsi yang baik. 5.  Ada hubungan gaya kepemimpinan dengan motivasi  kerja  pegawai  di Instalasi Pengolahan Air Cendana PDAM Tirta Kencana  Kota  Samarinda dengan p-value <0,05. 6.  Ada hubungan gaya kepemimpinan dengan kinerja  pegawai  di  Instalasi Pengolahan  Air  Cendana PDAM  Tirta  Kencana  Kota Samarinda  dengan  p-value <0,05. 7.  Ada hubungan gaya kepemimpinan dengan persepsi  K3  pegawai  di Instalasi Pengolahan Air Cendana PDAM Tirta
Kencana  Kota  Samarinda dengan p-value <0,05.

## Saran
Berdasarkan  penelitian  yang telah  dilakukan,  maka  hal-hal  yang dapat disarankan adalah: Bagi Pemimpin 1. Diharapkan  kepada  pimpinan Instalasi Pengolahan Air Cendana PDAM Tirta Kencana Kota Samarinda untuk  dapat  memperhatikan faktor-faktor yang mempengaruhi  motivasi  kerja pegawai serta dapat meningkatkan kualitas kepemimpinannya  sehingga tujuan  dari  organisasi  dapat tercapai  dengan  baik  seperti apa yang diharapkan. 2. Diharapkan  kepada  pimpinan Instalasi Pengolahan Air Cendana PDAM Tirta Kencana Kota Samarinda harus menyadari bahwa eksistensi dirinya sangat dibutuhkan oleh pegawai sehingga  pemimpin  harus berusaha dapat menyesuaikan gaya kepemimpinannya sesuai situasi lingkungan kerja sehingga kinerja pegawai dapat meningkat karena sangat mempengaruhi kinerja bawahan dalam bekerja. 3. Bagi pemimpin, harus mampu menerapkan gaya kepemimpinan yang lebih efektif  misalnya  menerapkan gaya kepemimpinan demokratis yang selalu
menerima masukan dan saran  dari  bawahannya  agar meningkatkan kinerja pegawai  yang  lebih  baik  lagi. Gaya kepemimpinan demokratis  dapat  digunakan dalam  jangka  panjang  dan pemimpin dapat lebih memperhatikan bawahan untuk mencapai tujuan organisasi. Bagi Pegawai 1. Diharapkan  kepada  pegawai Instalasi Pengolahan Air Cendana PDAM Tirta Kencana Kota Samarinda untuk dapat lebih meningkatkan  rasa  tanggung jawabnya  dalam  mengemban tugas yang telah diwewenangkan oleh pemimpin, menyelesaikan pekerjaan  atas  inisiatifnya sendiri tanpa harus diperintah. Bagi Peneliti Selanjutnya 1. Diharapkan  kepada  peneliti selanjutnya agar dapat memperluas  ruang  lingkup penelitian Instalasi Pengolahan  Air  PDAM  Tirta Kencana Kota Samarinda yang lainnya dan dapat mempertimbangkan untuk meneliti hasil variabel dependen  melalui  variabel lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Apriliyani, S. 2017. Hubungan Gaya Kepemimpinan
dengan
Motivasi Kerja Karyawan Pemetik Teh pada PT. Lamteh Cianjur . Jurnal Manajemen;1(1):1-9. Dari: http://jom.unpak.ac.id/index.p hp/ilmumanajemen/article/do wnload/615/566. [26 Mei 2019] Buble,  M.  2014. The  Relationship Between Managers' Leadership Styles and Motivation. Management Journal  University  College  of Management and Design Aspira  Domovinskog.    Dari: https://hrcak.srce.hr/file/1839 68. [29 Juli 2019] Davis, K. 2011. Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok. Jakarta: PT. Asdi Mahasatya. Dewi,  D.  Marina,  S.  Ali,  M.  2017. Hubungan antara Gaya Kepemimpinan  Ketua  Umum dengan  Kinerja  Karyawan Koperasi .  Jurnal  Peternakan Universitas  Padjajaran;6(2): 1-12. Dari: http://jurnal.unpad.ac.id/ejour nal/article/view/11728. [29 Juli 2019]
Gopal,  R.  2014. Leadership  Styles and  Employee  Motivation:  an Empirical  Investgation  in  a Leading  Oil  Company  in India. Impact  Journal.  Dari: https://www.academia.edu/24 916646/LEADERSHIP_STYL ES_AND_EMPLOYEE_MOTI
VATION_AN_EMPIRICAL_IN VESTIGATION_IN_A_LEADI NG_OIL_COMPANY_IN_IND IA. [29 Juli 2019]
Hasibuan,  M.  2013. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  Edisi Revisi. Jakarta:  PT.  Bumi
Aksara. Iqbal,  N.  2015. Effect  of  Leadership Style on Employee Performance. Arabian Journal of Business and Management Review. Dari: https://www.researchgate.net/ publication/279851390_Effect s_of_Leadership_Styles_on_ Employee_Performance_Inte grating_the_Mediating_Role_ of_Culture_Gender_and_Mod erating_Role_of_Communicat ion. [29 Juli 2019]
Pasolong. 2013. Kepemimpinan Birokrasi. Bandung: CV. Alfabeta. Prasetyawati,  E.  Baharuddin,  A. 2016. Persepsi Pegawai tentang  Gaya  Kepemimpinan di  Kantor  Dinas  Kesehatan Kabupaten  Soppeng. Jurnal Office;2(2):203-208. Dari:
https://ojs.unm.ac.id/jo/article/ view/2953/1600.    [29  Juli
2019]
Rad, A. M., & Yarmohammadian, M. 2011. A Study Of Relationship Between Managers'  Leadership  Style and Employess' Job
Satisfaction.  Leadership  in Health Services. Tehran.
Rivai,  V.  2015. Manajemen  Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan:  Dari  Teori  ke Praktik  (Edisi  3). Jakarta:
Rajawali Pers.
Robbins, P. 2015.
Perilaku
Organisasi. Jakarta: Salemba
Empat.
Supariyono,  S.  2015. Hubungan Gaya Kepemimpinan terhadap  Kinerja  Karyawan pada  PT.  Indomarco  Adi Prima .  Jurnal  Administrasi
Bisnis;3(4):847-857.
Dari: http://ejournal.adbisnis.fisipun mul.ac.id/site/wpcontent/uplo ads/2015/11/JURNAL%20SE PTI%20FIX%20(11-04-15-07- 40-27).pdf. [14 April 2019]
Tarwaka.  2014. Keselamatan  dan Kesehatan Kerja : Manajemen dan Implementasi  K3  di  Tempat Kerja .  Surakarta:  Harapan
Press.
Thoha,
M. 2010. Pembinaan Organisasi,  Proses  Diagnosa dan  Intervensi,  Manajemen
Kepemimpinan .  Yogyakarta:
Gava Media
Yancomala,  O.  2014. Hubungan
Gaya  Kepemimpinan  dengan Motivasi  Kerja  Pegawai  di
Dinas  Pemuda  dan  Olahraga
Provinsi Sumatera Barat . Jurnal Administrasi
Pendidikan;2(1):535-831 . Dari: http://ejournal.unp.ac.id/index .php/bahana/article/viewFile/3
795/3028. [14 April 2019].