ISSN 2407-4322
E- ISSN 2503-2933  141

## Perencanaan Strategis SI/TI Pada Aplikasi Gudang

## Menggunakan Metode Ward And Peppard
Di CV. Ribka Furniture
Edy Kurniawan 1 , Yani Rahardja 2 , dan Penidas Fiodinggo Tanaem 3 1,2 Sistem Informasi, Fakultas Teknologi Informasi, Universitas Kristen Satya Wacana
3 Jl. Blotongan, Sidorejo, Kota Salatiga, Jawa Tengah e-mail: 682017060@student.uksw.edu 1 , yani.rahardja@uksw.edu 2) , penidas.fiodinggo@uksw.edu 3)

## Abstrak
CV. Ribka Furniture merupakan usaha yang bergerak dibidang Furniture. dimana sekarang dalam dunia pengembangan Sistem Informasi dan Teknologi Informasi (SI/TI) dapat menunjang keberhasilan visi dan misi, serta menunjang keberhasilan proses bisnis pada perusahaan, maka dari itu dibutuhkan sebuah perencanaan yang baik dan terstruktur. dipenelitian hanya ini berfokus pada sistem pengolaan administrasi bagian gudang, dimana pada CV. Ribka Furniture belum menerapkan aplikasi gudang yang baik untuk menunjang proses bisnis yang ada digudang. Untuk metode pengumpulan data informasi akan menggunakan metode Ward and Peppard. Dimana dalam penelitian menggunakan  metode analisis SWOT, analisis Value Chain, analisis PEST, analisis pemetakan aplikasi dengan menggunakan pendekatan McFarlan Strategic Grid serta analisis Usulan Sistem Informasi. Hasil akhir penelitian ini adalah sebuah dokumen perencanaan strategi SI/TI berupa usulan Web aplikasi pada CV Ribka Furniture. Sehingga dalam proses bisnis bagian gudang dapat dilakukan dalam sebuah aplikasi. Dimana aplikasi ini dapat mengurangi penggunaan kertas dan mempermudah proses bisnis di Gudang.
Kata kunci — Ward and Peppard, SWOT, Value Chain, Mc Farlan

## Abstract
CV. Ribka Furniture is a business engaged in furniture. where now in the world ofInformation Systems and Information Technology (IS / IT) development can support the success of the vision and mission, as well as support the success of the company's business processes, therefore a good and structured planning is needed. In this study only focuses on the administrative management system of the warehouse section, where the CV. Ribka Furniture has not implemented a good warehouse application to support existing business processes in the warehouse. The method of collecting information data will use the Ward and Peppard method. Where in the study using the SWOT analysis method, Value Chain analysis, PEST analysis, application mapping analysis using the McFarlan Strategic Grid approach and analysis of the Information System Proposal. The final result of this research is an IS / IT strategy planning document in the form of a proposed Web application on CV Ribka Furniture. So that in the warehouse part business process can be done in an application. Where this application can reduce paper usage and simplify business processes in the warehouse.
Keywords — Ward and Peppard, SWOT, Value Chain, Mc Farlan
142 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 8, No. 1, Maret 2021, Hal. 141-151 E-ISSN 2503-2933
Edy, et., al ( Perencanaan Strategis SI/TI Pada Aplikasi Gudang Menggunakan Metode Ward And Peppard Di CV . Ribka Furniture t_pa
1. PENDAHULUAN
ada era saat ini, informasi menjadi hal yang sangat penting yang dapat mempengaruhi kehidupan manusia terutama dalam kegiatan suatu organisasi. Untuk mendapatkan hasil informasi yang bermanfaat, maka data-data yang menjadi informasi perlu di perhatikan dengan baik agar menghasilkan satu kesatuan sistem yang disebut Sistem Informasi (SI). Sistem Informasi berfungsi sebagai tols untuk membantu pada organisasi untuk mencapai tujuan dalam organisasi terebut. Agar tujuan dapat berjalan dengan efisien maka dibutuhkan dukungan Teknologi  Informasi.[1]
Sistem Informasi dan Teknologi Informasi (SI/TI) merupakan salah satu faktor yang didalamnya  berisikan proses-proses  untuk  menunjang keberhasilan  dalam sebuah perusahaan/organisasi. Karena Teknologi yang semakin hari semakin berkembang. Maka sebuah organisasi membutuhkan perencanaan strategis SI/TI. Strategi berarti berisikan aksi yang sifatnya bermanfaat bagi organisasi/perusahaan. Robin dan Coulter (2004) menyatakan bahwa perencanaan mencangkup sasaran yang telah direncanakan disebuah organisasi. Dan menurut Tridoyo (2017), organisasi sangat membutuhkan sebuah perencanaan strategi dan tata Kelola teknologi informasi. Untuk melakukan sebuah implementasi, perencanaan, monitoring dan evaluasi TI yang akan diterapkan. [2]
Sistem Informasi/Teknologi Informasi di CV. Ribka Furniture belum sepenuhnya digunakan secara maksimal, dimana masih banyaknya proses kerja yang dilakukan secara manual. Aplikasi Gudang merupakan aplikasi yang dikembangkan oleh CV Ribka Furniture yang bertujan untuk mempermudah proses bisnis dalam ruang lingkup Gudang, dan dapat diintregrasi dengan karyawan lainya.
Melihat permasalahan tersebut maka diperlukan perbaikan untuk meningkatkan proses bisnis yang ada di CV Ribka Furniture dan untuk mempermudahkan karyawan untuk tugas untuk menunjang bisnis di CV Ribka Furniture . Sebagaimana untuk penelitian ini akan dilakukan dengan melihat lingkungan bisnis serta SI/TI secara internal dan eksternal. Untuk penelitian ini mencangkup analisis SWOT, analisis Value Chain, Analisis PEST, Metode Critical Succes Factors , dan McFarlan’s Strategic Grid. [2] Pada perencanaan Stategis Sisem Informasi dengan menggunakan pendekatan Ward and Pepard memiliki 2 tahapan, yakni adanya tahap masukan ( Input )  dan  keluaran  ( Output ). Dimana untuk tahap masukan mencangkup analisis bisnis internal dan eksternal di ruang lingkup  CV Ribka Furniture , serta menganalisis lingkungan SI/TI internal dan eksternal. Sedangkan tahapan keluaran yaitu analisis strategi SI/TI bisnis yang telah diterapkan, dan analisis strategi manajemen SI/TI yang akan diterapkan kedepan. Dan ada beberapa metode pengolahan data yang digunakan yaitu Value Chain Analysis, SWOT Analisys, PEST Analysis, Strategic Grid McFarlan Analysis. [2]
Untuk penelitian mengenai perencanaan strategis sistem informasi sudah sering dilakukan oleh beberapa peneliti, maka terdapat beberapa penelitian yang dapat dijadika referensi dan dapat dijadikan sebagai acuan pada penyusunan studi kasus kali ini, adalah sebagai berikut:
Penelitian  tentang  Perencanaan  Strategis  SI/TI  pada Document Management menggunakan Ward and Peppard (Studi Kasus: PT. Visionet Data International). Didalam penelitian ini  menghasilkan bentuk output berupa rekomendasi portofolio aplikasi, yang berisikan aplikasi pengembangan Document Management yang didalamnya berisikan proses bisnis yang terintregrasi menjadi satu.. Visionet Data International . (Agustinus Fritz dan Vincentius Dhendy Randya Damara, 2020).[2]
Penelitian lainya tentang perencanaan strategi sistem informasi Rumah Sakit type B menerepkan metode Ward and Peppard dimana penelitiannya menggunakan analisis five forces
P
ISSN 2407-4322
E- ISSN 2503-2933  143
competitive , analisis SWOT, analisis value chain , serta Mc Farlan’s Strategic grid . Dimana penelitian ini menghasilkan dokumen portofolio untuk menunjang proses bisnis di rumah sakit type b.(Suryanto Nugroho, Luqman Hakim, Sigit Hadi Waluyo, 2017).[3]
Penelitian tentang perencanaan strate gis sistem informasi di Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional (LAPAN) menggunakan metode Ward and Peppard . Pada penelitian ini menghasilkan berupa penambahan aplikasi sistem informasi dan teknologi sebagai alat yang unggul dan kompetitif sebagai pendukung bisnis di Lembaga Penerbagangan dan Antariksa Nasional. Usulan aplikasi sistem informasi berupa ( Website dan database center , Forecasting space weather , Sistem Informasi masyarakat, Sistem Informasi pengarsipan data dan asset, pengembangan web server dan sistem transfer data). (Michael Setyawan, Melkior Nikolar Ngalumsine Sitokdana, 2019). [4]

## 2. METODE PENELITIAN
2.1 Kajian Pustaka

## 2.1.1 Sistem Informasi.
Adalah proses dimana sekumpulan orang yang saling berkerjasama dengan menetapkan ketentuan-ketentuan yang sistematis dan terstruktur untuk membentuk suatu kesatuan yang melaksanakan suatu fungsi untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Dimana sistem informasi memiliki beberapa komponen untuk menunjang keberhasilan perencaan strategis sistem informasi. [5]
Teknologi informasi meliputi konsep utama, proses pengembangan dan berbagai isu manajemen mengenai pemeliharaan teknologi informasi yaitu hardware, software , dan jaringan. Jadi teknologi informasi merupakan sebuah konsep yang berhubungan dengan teknologi yang mendukung suatu organisasi pada suatu perusahaan. [6]

## 2.1.2 Perencanaan Strategis Sistem Informasi.
Perencanaan Strategis Sistem Informasi merupakan kumpulan tujuan jangka Panjang yang menggambarkan tujuan sistem dan asitektur teknologi informasi yang akan dikembangkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Definisi Perencanaan Strategis SI/TI adalah proses identifikasi portofolio aplikasi SI yang yang mendukung operasional organisasi dalam pelaksanaan peremcaan bisnis. Dimana perencaan strategis akan mempelajari dari pengambilan data sampai dengan mempelajari pengaruh SI/TIbagi organisasi yang akan melakukan sebuah perencaan strategis SI/TI,  dan memilih langkah-langkah strategis yang baik untuk diterapkan masa yang akan datang.(Wibowo dan Wijaya, 2018).[7]
Menurut Pant dan Hsu (1995), untuk perencanaan sistem informasi dimulai dengan mengidentifikasi kebutuhan pada sebuah organisasi. Dan dilanjutkan dengan melakukan analisis kebutuhan yang diperlukan untuk menunjang kebutuhan sebuah organisasi.[7]
Keunggulan perencanaan strategis SI/TI adalah adanya arahan-arahan mulai dengan proses pengambilan data sampai dengan output berupa hasil analis di sebuah organisasi, dan kombinasi pengembangan untuk menghasilkan sebuah perencanaan yang dapat diterapkan di organisasi. (Pant & Hsu, 1995).[8]
144 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 8, No. 1, Maret 2021, Hal. 141-151 E-ISSN 2503-2933
Edy, et., al ( Perencanaan Strategis SI/TI Pada Aplikasi Gudang Menggunakan Metode Ward And Peppard Di CV . Ribka Furniture t_pa
2.2 Tahap Penelitian.
Gambar 1. Tahap Penelitian
Keterangan gambar 1:
1. Studi Literatur.
Dimana langkah awal untuk mencari sebuah referensi penelitian atau artikel ilmiah yang topiknya terkait dengan penelitian yang akan diterapkan. Sehingga dapat membantu, memperkuat, dan dapat mengembangkan topik yang akan dibahas oleh peneliti pada penelitian ini mengenai perencanaan strategis sistem informasi menggunakan metode Ward and Peppard .
2. Pengumpulan Data.
Tahap selanjutnya yaitu pengumpulan data, dimana dapat dilakukan dengan cara melakukan observasi dan melakukan wawancara secara langsung ke kepada Factory Manager di CV Ribka Furniture.
3. Analisis Data. Untuk tahap ini berisikan mengenai analisis data yang telah didapatkan dengan melakukan tahap pengumpulan data, Adapun analisis yang digunakan adalah analisis SWOT , analisis Value Chain , analisis PEST, analisis Lingkungan SI/TI Internal dan Eksternal. Serta Menyusun perencanaan strategis yang akan diterapkan.
4. Aplikasi Portofolio.
Setelah tahapan sebelumynya sudah dilakukan maka peneliti akan melakukan perancangan berupa Aplikasi Portofolio.
2.3 Metode Ward and Peppard .
Metode Ward and Pepard diawali dengan melihat kondisi SI/TI dimasa lalu yang kurang bermanfaat untuk organisasi/perusahaan, kemudian dilanjutkan dengan menangkap peluang, bisnis, serta meningkatkan keunggulan kompetitif pada sebuah perusahaan tersebut.
ISSN 2407-4322
Gambar 2. Metode Perencanaan Strategis SI/TI ( Ward and Peppard , 2002)
Dalam versi ini terdapat dua tahapan yaitu tahapan masukan dan tahapan keluaran. Dimana untuk tahapan masukannya terdiri dari:
1. Analisis Lingkungan Bisnis Internal. Dimana didalamnya mengidentifikasi sejauh manakah yang telah dilakukan CV Ribka Furniture untuk mencapai tujuan organisasi yang telah dilakukan serta hal-hal apa perlu diperbaiki serta apa saja yang perlu dikembangkan untuk meningkatkan proses kerja di CV Ribka Furniture . [2]
2. Analisis Lingkungan Bisnis Eksternal. Mencakup analisis Politik, Ekonomi, Industri, dan Sosial di CV. Ribka Furniture. Untuk metode yang akan digunakan adalah metode analisis PEST (Politik, Ekonomi, Sosial, dan Teknologi). [9]
3. Analisis Lingkungan SI/TI Internal. Mencakup strategi SI/TI saat ini, bagaimana kematangan, kontribusi terhadap bisnis, sumber daya manusia, infrastruktur, maupun teknologi, dan portofolio strategi SI/TI saat ini.[9]
4. Analisis Lingkungan SI/TI Eksternal. Yang mencakup tren teknologi dan kesempatan serta kegunaan yang dihasilkan oleh SI/TI di CV Ribka Furniture .[10]
Kemudian tahapan keluaran terdiri dari Strategi SI/TI bisnis, dan Strategi Manajemen SI/TI, dimana untuk tahapan ini menggunakan metode analisis SWOT, analisis Value Chain, dan analisis pemetakan aplikasi dengan menggunakan McFarlan Strategic Grid. Tahap  keluaran terdiri dari:
1. Strategi SI Bisnis. Bagaimana dari setiap unit atau fungsi akan mengembangkan SI/TI dalam mencapai tujuan bisnisnya. [10]
2. Strategi TI. Berisikan mengenai kebijakan dan strategi untuk pengolaan teknologi dan SDA. [2]
3. Strategi Manajemen SI/TI. Yang berisikan aturan-aturan strategi yang diterapkan di CV Ribka Furniture untuk memastikan penerapan kebijakan SI/TI yang dibutuhkan. [2]
146 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 8, No. 1, Maret 2021, Hal. 141-151 E-ISSN 2503-2933
Ribka Furniture
t_pa

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1 Analisis Lingkungan Bisnis Internal/Eksternal.
Berdasarkan hasil pengumpulan data, tahap awal penyusunan berupa analisis SWOT ( Strength, Weakness, Opportunity, Threats) berfungsi untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dengan melihat lingkungan bisnis internal dan eksternal di CV. Ribka Furniture . Berikut adalah hasil analisis yang dilakukan.
Tabel 1. Analisis SWOT. Internal Eksternal
Strenght
Weakness
1. Karyawan yang royal 2. Komitmen  pimpinan  CV Ribka dalam memanfaatka dan mengembangkan SI/TI 3. Menggunakan aplikasi perkantoran ( office ) 4. Memiliki web blog. 5. Mitra bisnis yang luas.
1. SDM  dalam  bidang  IT terbatas 2. Belum  memiliki  Sistem Informasi Documen, Pengarsipan, dan Keuangan. 3. Pengelolaan Data masih dilakukan secara manual. 4. Sebagian  komputer tidak dalam jaringan LAN 5. Untuk proses dokumen  sampai penandatanganan masih menggunakan tinta basah. Opportunity Strategic S-O Strategic W-O 1. Adanya  perkembangan teknologi baru yang lebih mutahir.
2. Pasar marketing yang luas
3. Tersedianya SDM
IT 1. Melakukan  perkembangan lebih lanjut serta meningkatkan penggunaan  WEB agar dapat diakses  kapanpun  dan dimanapun. 2. Dapat  diintegrasikan  menjadi kesatuan  dalam  bentuk aplikasi.
1. Merekrut SDM IT baru, terkait dengan  job  desc  SI  yang dibutuhkan. 2. Mengembangkan aplikasi Gudang  guna  menunjang aktivitas utama dibagian Gudang. Threats Strategic S-T Strategic W-T 1. Kualitas alat/bahan  tidak memenuhi syarat.
2. Keamanan
sistem
informasi.
3. Adanya saingan
antar kompetitor.
1. Meningkatkan  keamanan system informasi. 2. Melakukan backup data secara berskala. 1. Meningkatkan kompetensi SDM SI
2. Meningkatkan  frekuensi  audit didalam perusahaan.
ISSN 2407-4322
E- ISSN 2503-2933  147
Berdasarkan hasil dari analisis SWOT diatas pada CV Ribka Furniture memiliki Kekuatan ( Strength ), Seperti: memiliki karyawan yang royal, pimpinan CV Ribka dalam memanfaatkan dan mengembangkan SI/TI, menggunakan aplikasi perkantoran ( office ), memiliki WEB blog, dan memliki mitra bisnis yang luas. Kelemahan ( Weakness ): SDM dalam bidang IT yang terbatas, belum memiliki SI dokumen, pengarsipan, dan keuangan. Pengolaan data yang masih dilakukan secara manual, komputer yang tidak dalam jaringan LAN, dan proses dokumen sampai penandatanganan masih menggunakan tinta basah. Peluang ( Opportunity ): adanya perkembangan teknologi baru yang lebih mutahir, pasar marketing yang luas, dan tersedianya SDM IT. Ancaman ( Threats ): memungkinkan kualitas alat/bahan yang tidak memenuhi syarat, adanya ancaman keamanan sistem informasi, dan adanya saingan antar kompetitor. Maka dapat disimpulkan untuk dapat melakukan Perencanaan Strategis Sistem Informasi:
1. Meningkatkan kekuatan dengan melihat peluang strategi (S-O). Mengembangkan dan meningkatkan penggunaan WEB agar dapat diakses kapanpun dan dimanapun serta diharapkan dapat diintegrasikan menjadi kesatuan dalam bentuk aplikasi.
2. Meningkatkan kekuatan untuk menganggulangi ancaman yang akan datang (S-T). Dengan meningkatkan keamanan sistem informasi dan dapat melakukan backup data secara berskala.
3. Mengurangi kelemahan untuk mendapatkan peluang (W-O). Dengan melakukan perekrutan SDM IT baru terkait dengan job desc SI yang ada di CV Ribka Furniture, dan mengembangkan aplikasi gudang guna menunjang aktifitas utama di bagian gudang.
4. Mengurangi kelemahan untuk menghindari ancaman yang akan datang (W-T). Meningkatkan kompetensi SDM IT/SI dan meningkatkan frekuensi audit di CV Ribka Furniture .
3.2 Analisis Value Chain .
Adalah analisis yang dilakukan untuk memetakan proses bisnis yang ada di CV. Ribka Furniture , analisis value chain dilakukan untuk melihat proses kerja bagian Gudang dari CV. Ribka Furniture dan akan digolongkan menjadi aktivitas utama dan aktifitas pendukung. Berikut adalah analisis dari analisis Value chain Cv Ribka Furniture.
Gambar 2. Analisis Value Chain .
148 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 8, No. 1, Maret 2021, Hal. 141-151 E-ISSN 2503-2933
Edy, et., al ( Perencanaan Strategis SI/TI Pada Aplikasi Gudang Menggunakan Metode Ward And Peppard Di CV . Ribka Furniture t_pa
Setelah dilakukan pemetaan, maka dapat ditarik kesimpulan:
1. Aktivitas utama
1) Proses pembelian alat dan bahan.
2) Proses pengecekan alat dan bahan.
3) Pembuatan Dokumen (Pelaporan data Pembelian dan Penjualan).
4) Pemeriksaan laporan, revisi laporan, penyetujuan laporan.
5) Penerbitan laporan.
2. Aktivitas pendukung
1) Penggunaan aplikasi Microsoft Excel guna menampung data dari pembelian alat dan bahan sampai dengan penjualan.
2) Pengelolaan sumber daya manusia.
3) Melakukan pengembangan SI dan TI.
4) Keuangan dan Akuntansi.

## 3.3 Analisis PEST
Analisis PEST adalah tols untuk menganalisis operasi lingkungan bisnis eksternal pada CV.  Ribka Furniture dimana dilihat dari Politik, Ekonomi, Sosial, dan Teknologi. Berikut Analisanya:
1. Politik
Meliliki surat perijinan berupa SVLK (Sistem Verifikasi Legalitas Kayu).
2. Ekonomi
Memiliki kontrak kerjasama dengan pelanggan. Pembuatan model-model baru untuk menarik daya minat pelanggan.
3. Sosial
Adanya tunjangan ketenagakerjaan dan BPJS.
4. Teknologi
Melakukan perawatan server atau maintenance secara berskala untuk meminimalisir kerusakan yang tidak diinginkan di perusahaan.
3.4 Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal SI/TInya.
1. Analisis Lingkungan SI/TI Internal. Dalam penggunaan teknologi diCV Ribka Furniture terkhususnya bagi bagian Gudang masih menggunakan MS.Exel sebagai alat bantu untuk menyimpan data dari proses selama pembelian alat/bahan sampai dengan penjualan di CV Ribka Furniture . Yang hanya dapat diakses oleh karyawan yang bertanggung jawab dibagian Gudang.
2. Analisis Lingkungan SI/TI Eksternal. Dan didalam perkembangan teknologi yang ada di CV Ribka Furniture sudah  serjalan dengan perkembangan teknologi saat ini. Seperti halnya CV Ribka Furniture menanfaatkan teknologi yang sudah ada saat ini, dimana CV Ribka Furniture menggunakan sebuah laman web blog guna memberikan informasi mengenai CV Ribka Furniture .  dan melakukan sebuah promosi.
3.5 Usulan Sistem Informasi.
Langkah selanjutnya untuk melakukan pembuatan usulan Sistem Informasi dimana diambil dari hasil analisis sebelumnya untuk menghasilkan rekomendasi apa saja bentuk strategi yang akan digunakan, sehingga penulis dapat menghasilkan penyusunan portofolio aplikasi untuk dapat digunakan dibeberapa tahun mendatang dibagian gudang CV. Ribka Furniture. Berikut hasil bentuk usulan Sistem Informasi:
E- ISSN 2503-2933  149
Tabel 2. Usulan Sistem Informasi No. Nama Sistem Informasi Pengguna Jenis Aplikasi Fungsi 1. Aplikasi Gudang Karyawan Web Aplikasi Untuk mempermudah proses  kinerja dalam  bagian gudang  dalam proses bisnis yang ada. 2. Fitur  pencarian dokumen. Karyawan Web Untuk mempermudah pencarian dokumen perusahaan. Dengan  cara membangun aplikasi  search engine. Sehingga  dapat meningkatkan efisiensi  waktu kerja. 3. Membangun  fitur digital  signature, untuk mempermudah penandatanganan. karyawan Aplikasi Dimana  dapat mengurangi papperles  dan dapat meningkatkan efisiensi  waktu, tanda tangan dapat  dilakukan dengan  aplikasi digital  signature pada  dokumen yang telah disetujui. 3.6 Portofolio Aplikasi.
Adalah hasil dari penjabaran strategis SI/TI yang mencangkup ruang lingkup internal dan eksternal di CV. Ribka Furniture maka langkah selanjutnya untuk melakukan penyusunan portofolio aplikasi. Dimana penyusunan ini menggunakan metode Mc Farlan Grid. Berikut adalah hasil penyusunan Portofolio Aplikasi.
Tabel 3. Portofolio Aplikasi. Strategic High Potential 1) Fitur Mesin Search Engin. dan
2) Fitur digital signature. 1) Aplikasi Gudang. 1) Aplikasi Office (Ms Exel) 1) Email 2) Web blog Key Operation Support
150 Jatisi ISSN 2407-4322 Vol. 8, No. 1, Maret 2021, Hal. 141-151 E-ISSN 2503-2933
Edy, et., al ( Perencanaan Strategis SI/TI Pada Aplikasi Gudang Menggunakan Metode Ward And Peppard Di CV . Ribka Furniture t_pa

## Keterangan tabel 3:
1. Strategic merupakan perencaan yang dapat menghasilkan sebuah informasi yang dapat dianggap dapat mempengaruhi kelangsungan bisnis yang akan masa yang datang.
a. Fitur  mesin  Pencarian  ( Search Engin ) sangat dibutuhkan dimana fitur ini sebagai eksploitasi untuk berbagai data yang akan dicari, dimana mempermudahkan karyawan untuk mencari dokumen atau data-data yang akan dipakai.
b. Fitur penandatanganan dengan digital signature, dimana fitur ini sangat dibutuhkan mengingat  di  CV  Ribka Furniture untuk  proses  dokumen  sampai  dengan penandatanganan masih menggunakan tinta basah, dimana digital signature ini dapat mempermudah serta dapat meminimalkan penggunaan kertas yang ada di CV Ribka Furniture .
2. High Potential merupakan aplikasi yang menjadi patokan utama dalam meningkatkan bisnis di CV Ribka Furniture yang akan datang. Aplikasi gudang sebagai sarana mempermudah karyawan guna mendata alat atau bahan dan dapat disimpan rapi di server.
3. Key  Operation merupakan posisi dimana sisten informasi dapat memberikan kemudahan operasional di CV Ribka Furniture .  Dimana  di  CV  Ribka Furniture sendiri untuk bagian gudang masih menggunakan aplikasi office berupa Microsoft Excel untuk membantu proses pendataan alat atau bahan di CV Ribka Furniture .
4. Support merupakan sistem informasi yang mendukung terhadap aktifitas proses bisnis pada CV Ribka Furniture .
a. Email  di CV Ribka Furniture sendiri digunakan untuk menunjang bisnis kepada pelanggan, dan
b. Web blog sebagai sarana informasi, dan layanan untuk calon pembeli. Dengan adanya web blog ini diharapkan dapat meningkatkan kredibilitas sebagai wadah untuk konsumen mencari informasi terkait prodik yang ada di CV Ribka Furniture .

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa implementasi SI/TI di CV. Ribka Furniture masih terbatas dan perlu ditambahkan aplikasi sistem informasi dan teknologi informasi sebagai alat yang unggul dan kompetitif untuk menunjang kebutuhan bisnis. Dan dengan hasil analisis dengan menggunakan metode Ward and Peppard dapat  menghasilkan rekomendasi portofolio aplikasi untuk mengembangkan aplikasi bagian gudang yang berbentuk Web aplikasi untuk dapat mendorong efiensi waktu dan efektivitas waktu di ruang lingkup CV. Ribka Furniture

## 5. SARAN
Saran untuk kedepanya peneliti diharapkan agar dapat meneliti dengan menggunakan metode penelitian yang lebih luas. Karena penelitian ini hanya berfokus dalam aplikasi gudang yang  menyangkut  pengolaan data  gudang.  Diharapkan kedepanya  peneliti  dapat mengimplementasikan hasil penelitian ini dan agar dapat dikembangkan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] W. H. K. Atmaja. 2002, Penyusunan Metodologi  Perencanaan Strategis  Sistem Informasi Berbasis Value Bisnis (Be Vissta Planning) untuk Meningkatkan Peran Strategis Sistem Informasi pada Suatu Organisasi (Bagian I), The Winners , Vol. 3, No. 1, p. 32, , doi: 10.21512/tw.v3i1.3831.
[2] A. F. Wijaya and V. D. R. Damara, Perencanaan Strategis SI/TI pada Document Management Menggunakan Ward and Peppard (Studi Kasus: PT. Visionet Data International), J. Bina Komput. , Vol. 2, No. 1, pp. 33–43, Feb. 2020, doi: 10.33557/binakomputer.v2i1.796.
[3] S. Nugroho, L. Hakim, and S. Waluyo. 2017, Perancangan Strategis Sistem Informasi Rumah Sakit Type B Menggunakan Metode Ward dan Peppard, Pros. SNST Fak. Tek. ,
pp. 128–134, [Online]. Available:
https://publikasiilmiah.unwahas.ac.id/index.php/PROSIDING_SNST_FT/article/view/18 90.
[4]  1978, S. Informasi, Ijccs issn: 1978-1520   833,” pp. 833–843.
[5] Dion Eko Valentino, S.S., M.Kom. 2016, Analisis  Perencanaan  Strategis Sistem Informasi, Tematik , Vol. 3, No. 2, pp. 80–91, doi: 10.38204/tematik.v3i2.86.
[6] Pimpinan Redaksi Faizal Mahananto Dewan Redaksi Eko Wahyu Tyas Darmaningrat Tata Pelaksana Usaha Achmad Syaiful Susanto Rini Ekowati Sekretariat, Vol. 08, No. 02, 2019.
[7] A. Lah, Y. Rahardja, and M. N. N. Sitokdana. 2018, Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan Metode Ward and Peppard pada PT. Serasi Autoraya , Sebatik , Vol. 7, No. 1, pp. 1410–3737, doi: 10.30865/jurikom.v7i1.1788.
[8] E. Cres, C. Yobel, and N. Ngalumsine, Ward and Peppard di Perusahaan PT Pura Barutama ( UNIT PM1O ) , pp. 113–119.
[9] N.  I.  Lafirda,  Y.  Amrozi,  and  M.  K.  Milad.  2019, Rancangan Master Plan Sistem Teknologi Informasi Pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Nganjuk Menggunakan Metode Ward and Peppard , Technomedia J. , Vol. 3, No. 2, pp. 197–212, doi: 10.33050/tmj.v3i2.516.
[10]  N. Sujana. 2017, Perencanaan Strategis Sistem Informasi Dengan Pendekatan Ward and Peppard , Tematik , Vol. 4, No. 1, pp. 68–85, doi: 10.38204/tematik.v4i1.173.