## Research article

## Penerapan Sistem Menajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

## Implementation of Occupational Safety and Health Management System
Sitti Nurfaizah¹, M. Risal², Musfirah Musfirah³
1 ,2,3 Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Tamalatea Makassar Article Info Abstrak Article History: Received 2022-08-02 Accepted 2022-10-10 Published 2022-12-01 Key words:
Kesehatan Kerja; Peraturan Pemerintah; Peralatan perlindungan personal; Manajemen Keselamatan;
Occupational Health; Government Regulation; Personal Protective Equipment; Safety Management;
Pendahuluan: Sistem Manajemen Keselamatan serta Kesehatan Kerja  merupakan  bagian  dari  sistem  manajemen  risiko  umum perusahaan  yang  mencangkup  kebijakan  dan  komitmen, perencanaan,  pelaksanaan,  pengukuran  serta  evaluasi. Tujuan: Untuk  mengetahui  pelaksanaan  sistem  manajemen  keselataman dan  Kesehatan  kerja  yang  di  terapkan  di  PT.  Bosowa  beton Indonesia apakah sesuai dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia  Nomor  50  Tahun  2012. Metode: Jenis  penelitian  ini adalah  penelitian  kualitatif  dengan  pendekatan  fenomenologis dengan informan berjumlah 9 orang. Hasil: Menunjukkan bahwa penerapan SMK3 suda dilaksanakan berdasarkan PP No 50 Tahun 2012  yang  mencangkup  yang  mencangkup  kebijakan  dan komitmen, perencanaan, pelaksanaan, pengukuran dan evaluasi. Serta pemantauan dan evaluasi Kesimpulan: dalam pelaksanaan SMK3 masi terdapat kendala mulai pengadaan APD yang sering kali  terlambat,  rendahnya  budaya  disiplin  k3  serta  lemahnya sangsi  yang  di  berikan  terhadap  pekerja  yang  melanggar ketentuan.  Serta  kurangnya  SDM  yang  berkompeten  membuat pengawasan  area  kerja  yang  begitu  luas  tidak  bisa  di  lakukan secara bersamaan.
Introduction: The Occupational Health and Safety Management System is part of the company's general risk management system, which includes policies and commitments, planning,
implementation,  measurement  and  evaluation.  Objectives:  To determine  the  implementation  of  the  occupational  health  and safety  management  system  applied  at  PT.  Is  Bosowa  Concrete Indonesia  by  Government  Regulation  of  the  Republic  of Indonesia Number 50 of 2012. Methods: This type of research is qualitative,  with  a  phenomenological  approach  with  nine informants. Results: Indicates that the implementation of SMK3 has been carried out based on PP No. 50 of 2012, which covers policies and commitments, planning, implementation,
measurement  and  evaluation.  Conclusion:  In  implementing SMK3, there are still obstacles starting with the procurement of PPE, which is often late, the low culture of K3 discipline and the weak sanctions given to workers who violate the provisions. And the lack of competent human resources makes monitoring such a large work area impossible to do simultaneously. Corresponding author  : Sitti Nurfaizah Email : sitti.nurfaizah@stiktamalateamks.ac.id

## Jurnal Ilmiah Kesehatan Sandi Husada
https://akper-sandikarsa.e-journal.id/JIKSH Volume 11| Nomor 2| Desember|2022 e-ISSN: 2654-4563 dan p-ISSN: 2354-6093 DOI: https://doi.org/10.35816/jiskh.v11i2.797
Nurfaizah, S., Risal, M., & Musfirah, M. (2022). Implementation of Occupational Safety………………..

## Pendahuluan
Lebih dari 250 juta kecelakaan di tempat kerja terjadi setiap tahun dan lebih dari 160 juta pekerja jatuh sakit karena bahaya kerja. Selain itu, 1,2 juta pekerja meninggal akibat kecelakaan dan penyakit akibat kerja ( Srisantyorini & Safitriana, 2020 ). Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan (BPJS) menemukan masalah kecelakaan kerja dari program jaminan kecelakaan kerja pada tahun 2020 mengalami peningkatan, terbukti dengan jumlah kasus yang terjadi pada tahun 2019 terjadi 182 ribu kasus kecelakaan kerja, Sepanjang tahun 2020 terjadi peningkatan, yaitu  225  ribu  kasus  kecelakaan  kerja  diantaranya  53  kasus  penyakit  akibat  kerja,  serta  11 penyakit akibat COVID-19. Dari Januari hingga September 2021, terjadi 82.000 kecelakaan kerja dan  179  penyakit  akibat  kerja,  65%  di  antaranya  disebabkan  oleh  COVID-19 (Muthoharoh  & Wibowo, 2021 ). Pengembangan iklim OSH dalam organisasi produksi terutama tergantung pada komitmen manajemen terhadap sistem OSH. Metode yang digunakan dalam penelitian ini dapat berhasil digunakan dalam rangka mengidentifikasi faktor OSH dalam proses kerja, sehingga dapat mengelola kualitas lingkungan kerja ( Stefanović et al., 2022 ).
Penerapan  sistem  manajemen  kesehatan  serta  keselamatan  kerja  menunjukkan  bahwa tidak  terdapat  ruang  lingkup  dalam  Sistem  Manajemen  Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja (SMK3)  yang  berjalan  dengan  baik  ( Purwanto  et  al.,  2021 ).  Menurut  Menteri  Peraturan Ketenagakerjaan No.05 / Pria / 96. Hal ini dikarenakan tim P2K3 tidak bekerja secara maksimal untuk  mencegah  terjadinya  kecelakaan  kerja,  khususnya  katup  uap  di  industri.  Perusahaan diharuskan untuk membuat program pencegahan cedera di tempat kerja dengan katup uap yang mencakup  kontrol  administratif,  konsultasi,  dan  pelatihan  teknis  terjadwal  ( Tarigan,  2021 ). Bahwa mereka yang tidak mematuhi Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 antara lain tidak sengaja  melaporkan  kejadian,  tidak  adanya  P2K3,  pimpinan  kurang  mendukung  dalam pelaksanaan  SMK3,  tidak  memperhatikan  kondisi  K3 (Nurhidayah,  2019 ).  Menurut  penelitian Wahyuni,  (2018) bahwa  didapatkan  tidak  menerapkan  Sistem  Manajemen  Kesehatan  dan Keselamatan Kerja (SMK3) dalam proses pembangunan. Metode pelatihan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dapat meningkatkan pemahaman ditempat kerja (Purwanto et al., 2021). Dipengaruhi oleh usia responden, pendidikan terakhir dan lama kerja serta ketersediaan alat pelindung diri. Para pihak memperhatikan karyawannya dalam mematuhi alat pelindung diri selama bekerja dan memfasilitasi ketersediaan alat pelindung diri di setiap ruangan, terutama di ruang  gawat  darurat  yang  melayani  banyak  pasien  dalam  sehari  ( Suprapto,  2020 ).  Strategi manajemen  OSH  tetapi  juga  akan  memungkinkan pengusaha  dan  pekerja  untuk  meningkatkan manajemen OSH di tempat kerja untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja ( Wang et al., 2021 ).
Data yang diperoleh ditahun 2018 tercatat 3 kecelakaan kerja kategori accident dari 307 pekrja kemudian pada tahun 2019 sebanyak 3 kecelakaan kerja kategori accident dari 265 pekerja dan 1 di antaranya meninggal dunia kemudian di tahun 2020 tercatat 3 terjadi kecelakaan kerja dengan kategori yang sama yakni accident dari 174 pekerja (Data sekunder perusahaan). Adanya kecelakaan kerja yang masuk dalam kategori accident di PT.  Bosowa Beton Indonesia maka dari itu untuk mengetahui masalah K3 yang terdapat di PT. Bosowa Beton Indonesia lebih dalam lagi. Tujuan penelitian untuk melihat pelaksanaan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja. yang diterapkan di PT. Bosowa Beton Indonesia sudah sesuai dengan PP No 50 tahun 2012.

## Metode
Penelitian  ini  adalah  penelitian  kualitatif  dengan  pendekatan  fenomenologis . dengan variabel Penetapan  kebijakan,  perencanaan  K3,  pelaksanaan  rencana  K3,  pemantauan  dan evaluasi serta peninjauan dan peningkatan kinerja SMK3. Sampel dalam penelitian ini berumlah 9 orang dengan  teknil pengambilan  sampel  secara  non  random  sampling . Lokasi  penelitian  ini dilakukan di PT Bosowa Beton Indonesia yang berlokasi di Plant Makassar Jalan Tol Ir Sutami. Instrumen penelitian adalah; panduan wawancara, buku catatan, alat tulis, perekam suara,  serta dokumentasi kamera. Hal ini diperlukan untuk mempermudah pengumpulan data oleh peneliti. Proses pengumpulan data diperoleh melalui data sekunder dan data primer (wawancara). Proses
analisis data menggunakan model Miles serta Huberman. Teknik analisis data antara lain, Reduksi data. Penyajian data (visualisasi data). Penyusunan / Verifikasi Kesimpulan.

## Hasil dan Pembahasan

## Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Berdasarkan  hasil  wawancara,  sejak  tahun  2017  PT.  Bosowa  Beton  Indonesia  telah menerapkan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja. Sistem manajemen kesehatan dan  keselamatan  kerja  akan  diterapkan  untuk  mencapai  visi  PT.  Bosowa  Beton  Indonesia bertujuan untuk menjadi perusahaan yang memproduksi campuran beton siap pakai dan produk turunannya dengan kualitas dan pelayanan terbaik. Setiap karyawan harus memahami dan secara konsisten  menjalankan  tugas  dan  tugasnya  sesuai  dengan  manual  mutu,  KPI,  prosedur  dan instruksi kerja. Hal ini agar sistem yang diterapkan memenuhi persyaratan PP No. 50 Tahun 2012. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) di PT. Bosowa Beton Indonesia meliputi  penetapan  kebijakan,  rencana  K3,  pelaksanaan  rencana  K3,  Pemantauan  dan  evaluasi kinerja K3 serta peninjauan dan peningkatan kinerja SMK3 demi untuk mencipkatan tempat kerja yang aman, nyaman serta bebas dari penyakit akibat kerja. Hal ini sesuai dengan (pp no 50 tahun 2012 pasal 6 ayat 1) di mana sistem manajemen keselamatan dan kesehatan meliputi Penetapan Kebijakan K3, Perencanaan K3, Pelaksanaan Rencana k3, Pemantauan dan Evaluasi kinerja k3, Tinjauan dan Peningkatan kinerja SMK3.

## Penetapan Kebijakan SMK3 di PT. Bosowa Beton Indonesia
Berdasarkan  hasil  wawancara  menunjukan  bahwa  proses  penyusunan  dan  penetapan kebijakan  K3  di  PT.  Bosowa  Beton  Indonesia  telah  dilaksanakan  dengan  baik  yaitu  dengan melibatkan,  direktur,  manajer,  tim  safety  dan  perwakilan  dari  setiap  departemen.  sebelum ketetapan  suatu  kebijakan  perusahaan  terlebi  dahulu  melakukan  proses  identifikasi  terkait permasalahan  K3  yang  di  lapangan  dengan  melakukan  tinjaun  awal  kondisi  penilaian  serta pengendalian risiko.
“…Baik,  ya  untuk  penetapan  kebijakan  nya  kita  mengundang  setiap  Departemen  atau setiap perwakilan departemen-departemen kita rumuskan bersama-sama untuk program yang akan dilakukan terkait dengan smk3 seperti itu. Dalam proses perumusan jadi prosesnya itu kita melakukan identifikasi dulu terkait permasalahan K3 yang ada di lapangan baru. Setelah itu  kita  paparkan  ke  setiap  Lini  Departemen  apa  saja  ini  untuk  identifikasinya  dari permasalahan K3 kemudian mereka memberikan feedback kembali ke kita dan merumuskan kira-kira kebijakan apa yang cocok yang sesuai dengan kondisi di lapangan. seperti itu. Ya untuk  komunikasinya  sendiri  kita  adakan  meeting  setiap  1  bulan  sekali  biasanya  dalam meeting itu kita bahas sama-sama...” (Abt, 34thn. 13 Juli 2022)
“… Iya,  kita  melibatkan  tim  orpasional  kan  jadi  klu  misalnya  kita  untuk  membuat  atau menetapkan SMK3 dalam dapartemen A itukan. Di mulai dari kepala dapartemennya, semua dia di  cek,dia  dilibatkan gitu.  Apa  kita  tinggal  membuat  semacam  tim untuk  mengawal  itu, mangawal pengaplikasian sistematik itu dalam metode dapartemen itu. Yah maksudnya kita kan punya tim yah, Mereka ada ketua, ada sekertaris, ada semua kan. Kita sudah buatkan tim itu mereka-mereka yang akan bekerja ke teman-teman untuk mensosialisasikan itu begitu. Dan kita buat tim. Iya, iya kan sekira banyak cara yang bisa kita menyampaikan itu kan. Ee yang melalui  pelatihan  ada  juga  induksinya  dan  segala  macam  lah  kita  banyak  metode  untuk menyampaikan itu pada kariawan (Ys,51thn. 19 Juli 2022).
“…jadi di sinikan PACnys selaku safety officer itu Pak Anton sejauh ini Pak anton biasanya memaparkan Seperti apa Pica. selanjutnya kebutuhan-kebutuhan kedepannya terkait smk3 ini di  perusahaan  Bosowa  Beton  itu  sendiri.  jadi  pak  Anton  yang  di  ee  ditunjuk  langsung  di lapangan terkait penggambaran dan Mekanisme seperti apa, jadi dia yang memaparkan ke masing-masing Departemen bahwa seperti ini untuk SMK3 nya per departemen. Yah masing-
masing  Departemen  mereka  punya  instruksi  kerja  masing-masing  mereka  punya  apa istilahnya itu buku pedoman masing-masing per Departemen…” (Ad,28thn. 19 Juli 2022) .
Dalam proses penyusunan kebijakan masing-masing pihak terkait melakukan rapat untuk melaporkan masalah apa yang terjadi di lapangan maupun di departemen masing-masing. Hasil rapat  tersebut  kemudian  akan  digunakan  sebagai  dasar  untuk  perumusan  kebijakan  terkait masalah K3 yang ada. Kebijakan yang telah diputuskan bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, nyaman dan sehat serta mencegah kecelakaan dan penyakit akibat kerja di PT. Bosowa Beton  Indonesia  kemudian  sebagai bentuk  komitmen bersama  dan  di  sepakati  masing masing departemen dan akan disampaikan kepada seluruh karyawan baik di kantor pusat maupun cabang  yang  ada.  Informasi  kebijakan  tersebut  disampaikan  dalam  bentuk  koordinasi  masing- masing separtemen, induksi dan banner yang ditempelkan di beberapa tempat seperti ruang kerja, ruang rapat, serta area produksi. Hal ini berdasarkan PP No 50 tahun 2012 pasal 7 ayat 2 dalam Menyusun  kebijakan  pengusaha  paling  sedikit  harus  melakukan  tinjauan  awal  kondisi  yang meliputi  identifikasi  potensi  bahaya,  penilaian  dan  pengendalian  risiko.  Kemudian  pasal  8 pengusaha harus menyebarluaskan kebijakan K3 yang di tetapkam kepada seluruh pekerja/buruh, orang  lain  selain  pekerja/buruh  yang  berada  di  perusahaan,  dan  pihak  lain  terkait.  Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja  (SMK3) merupakan kegiatan pengendalian risiko yang berkaitan dengan menciptakan lingkungan kerja yang aman, efisien dan produktif (Astari & Suidarma,  2022 ).  Determinan  tingkat  individu  dan  organisasi  dari  implementasi  standar  OSH dieksplorasi, dan asosiasi positif ditemukan (Mkungunugwa et al., 2022 ).

## Perencanaan K3 di PT. Bosowa Beton Indonesia
Bersadarkan  hasil  wawancara  menunjukkan  proses  penyusunan  perencanaan keselamatan dan kesehatan kerja di PT. Bosowa Beton Indonesia telah dilaksanakan dengan baik, yaitu  dengan  melakukan  tinjauan  area  kerja  situasi  dan  kondisi  atau  observasi  awal,  bahaya diidentifikasi, penilaian risiko dilakukan, tempat kerja diperiksa dan pengendaliannya ditentukan. Selain itu, program kesehatan dan keselamatan kerja dikembangkan berdasarkan evaluasi  awal dan selanjutnya pada undang-undang serta peraturan dan persyaratan kesehatan dan keselamatan kerja yang relevan. mengacu pada kebijakan yang telah ditetapkan sebelumnya serta di sesuaikan tiap lokasi kerja masing masing departemen.
“…Iya, kita kan pasti akan menggunakan UUD yang berlaku lah sebagai kritis-kritis buat kita kan karna pasti kita melakukannya ada grinsnya, itu kita mengaju kesitu sih…” Yang tadi itu kita kan punya, punya tiap-tiap dapartemen kan kita punya head di dapartemen. Dan juga ada head divisi. Kita tetap membudayakan tim yang ada. Artinya memang Kita nda buat tim khusus yang di luar dari oprasional kita menggunakan ee tim yang ada kan. (Ys, 51thn.19 Juli 2022)
“…iya  sesuai  dengan  anjuran  yang  ditetapkan  oleh  pemerintah  PP  50  tahun  2012 Berdasarkan tinjauan area kerja situasi dan kondisi dalam proses penyusunan…” untuk SOP  yang  pertama  adalah  direkturnya  sendiri  sebagai  pemegang  keputusan  kemudian yang kedua adalah sekretaris yaitu dari ahli k3 umumnya terus yang ketiga adalah dari head Departemen masing-masing atau yang mewakili seperti itu. (Abt, 34thn. 13 Juli 2022)
“…ee  dia  tinjauannya  lebih  ke  pada  lingkungan  area  kerja  yang  di  lapangan begitu. Ee pasti pak Anton yah selaku sefty officer di cc kepada internal audit juga. lalu kepada masing-masing head Departemen begitu. Jadi pak anton yang menyusun seperti yang  saya  bilang  tadi  lalu  diberikan  kepada  head  departemennya  masing-masing…” (Ad,28thn. 19 Juli 2022)
Rencana K3 di PT. Bosowa Beton Indonesia di mulai dengan melihat kebutuhan tentang K3 di lapangan dan masing-masing departemen, serta melakukan identifikasi risiko kecelakaan. Hasil temuan tersebut akan di diskusikan oleh pihak manajemen, tim safety, dan tim audit yang kemudian  dijadikan  dasar  penyusunan  rencana  K3  yang  akan  dilakukan.  Hal  ini  sesuai
berdasarkan PP No 50 Tahun 2012 pasal 9 ayat 3 bahwa dalam penyusunan rencana k3 pengusaha harus  mempertimbangakan  hasil  penelaan  awal,  identifikasi  potensi  bahaya,  penilaian  dan pengendalian  risiko,  peraturan  perundang-undangan  dan  persyaratan  lainnya  dan  sumber  daya yang dimiliki. Ayat 4 menyatakan pengusaha dalam Menyusun rencana K3 harus melibatkan ahli k3,  panitia  Pembina  K3,  wakil  pekerja  atau  buruh,  dan  pihak  lain  yang  terkait  di  perusahaan. Sistem  Pengendalian  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  bertujuan  mencegah,  mengurangi, bahkan  menihilkan  risiko  kecelakaan  kerja  (zero  accident).  Penerapan  konsep  ini  tidak  boleh dianggap  sebagai  upaya  pencegahan  kecelakaan  kerja  dan  penyakit  akibat  kerja  yang menghabiskan  banyak  biaya  (cost)  perusahaan,  melainkan  harus  dianggap  sebagai  bentuk investasi jangka panjang yang memberi keuntungan yang berlimpah pada masa yang akan datang ( Atmaja  et  al.,  2018 ).  Manajemen  risiko  K3  adalah  suatu  upaya  mengelola  risiko  K3  untuk mencegah terjadinya kecelakaan, salah satu sumber daya yang terpenting dalam perusahan adalah sumber daya manusia (Darmawan et al., 2018 ). Kebijakan/peraturan yang baik tidak cukup untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja di kalangan perawat tetapi juga membutuhkan perhatian perawat itu sendiri untuk memperhatikan kebijakan/peraturan tersebut (Dewi & Wardani, 2022 ).

## Pelaksanaan Rencana K3 di PT. Bosowa Beton Indonesia
Berdasarkan  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  PT.  Bosowa  Beton  Indonesia  sudah melaksanakan pelaksanaan rencanaan K3 dengan cukup baik berdasarakan PP No 50 Tahun 2012 pasal 10 ayat 2 dan ayat 4 yakni dengan didukungnya atau disiapkannya sumber daya manusia yang berkompetensi di bidang K3 guna bertugas untuk melaksanakan recana K3 kemudian diberi tanggung jawab dan wewenang untuk menjalankan, memelihara serta meningkatkan K3. Dalam pelaksanaan rencana k3 perusahaan terlah menyediakan prasarana dan sarana yang memadai.
“…Ada.  Dia  merangkap  sebenarnya  bisa  selaku  safety,helty,dan  enpironmens  jadi tugasnya dia menerapkan k3 tentang penggunaan APD  terus lingkungan kerja yang aman serta  menjaga.  Apaya  tentang  kenyamanan  dan  kesehatan  kerja  di  lingkungan  bosowa beton.  Ya  kendalanya  sebenarnya  kalau  Berbicara  masalah  K3  sebenarnya  berbicara budaya terkait penerapan disiplin APD ya alat pelindung diri.itu menjadi kendala kita juga kendala  terbesar  makanya  polanya  kita  untuk  membiasakan  teman-teman  karyawan  itu bagaimana  kita  mengingatkan  kepada  manajernya  atau  Departemen  ya  Jadi  kita  tidak melakukan  tindakan  Represif  artinya  kayak  sanksi  tetapi  kita  jauh  kepada  pencegahan dengan cara menggantisipasi melalui para manajer nya dan supervisornya jadi kita selalu mengingatkan  penggunaan  APD  itu  melalui  supervisornya  dan  manajernya  artinya  kan polanya itu tersistematis dan terkoordinir dari atas ke bawah karena yang kalau tenaga safetinya  kita  kan  terbatas Jadi  tidak  bisa  melakukan  teguran  dan  pengawasan  satu persatu di tiap lokasi kerja kita kan punya lokasi kerja banyak di sini …” (Ass,34thn. 13 Juli 2022).
“…Iya  ada,  kan  pak  Anton  yang  memang  punya  sertifikat  dia  K3…” (Ip,43thn.  13  Juli 2022)
“…Kalau  orang  SMK3  di  sini  kan  cuman  satu  orang  sebenarnya,  itu  kan  pak  anto. Kemarin  sempat  kita  minta  juga  khusus  untuk  prikes  cuman  mungkin  dari  managemen belum ada jadi pak Anton yang sementara bertangung jawab juga di sana untuk K3 nya. Sama paling kendalanya ini, kalau di prikes  kan khusus jadi sebelum datang. Ini paling cepat paling satu dua hari ada. Tapi kalau di produksi itu selama ini kendala di pengadaan. Biasa  kita  sudah  order  lama  pengadaannya...” (Mca,30thn.  13  Juli  2022) “…Ada  pak Anton. Secara umum pak Anton kan mengawal apa yang sudah di sepakati di waktu kita mengajukan  SMK3  itu  kan,  kemudian  bertangung  jawab  juga  dia  terhadap  penggunaan APD yang ada di Bosowa Beton. Kemudian terkait dengan masalah, lingkungan dia juga bertangung  jawab  terhadap  limbah-limbah  dan  segala  macam  yang  terkait  dengan lingkungan. Yang saya tahu sih seperti itu kalau pak Anton…” (Rss,47thn. 13 Juli 2022).
Nurfaizah, S., Risal, M., & Musfirah, M. (2022). Implementation of Occupational Safety………………..
“…Kalau  kendalanya  sebenarnya  semua  fasilitas  untuk  K3  sadah  di  penuhi  tapi  itulah kemarin apa yang saya bilang kita kembali ke personnya kenyaman personnya. Sadar dan tidak  sadarnya  person  itu  dia  mau  memakai  ADP,  terlalu  ribet  untuk  di  pake  alat-alat begitu  ruang gerak  kita  terbatas,  apalagi  kalau orang  yang  tidak  terbiasa  otomatis  kan jadi  ini  menghambat  pekerjaan.  Personilnya  Cuma  1  orang  sama  saja.  Tidak  terlalu optimal karena ini juga dari SMK3 ini perlu juga ada beberapa tenaga yang perlu mungkin untuk di bina sosialisasi mungkin dia perlengkapan, kedua perlu juga ada kesadaran tiap tiap personil …” (It,53thn. 13 Juli 2022).
“…Sementara  di  terapkan  juga.  Sebenarnya  sudah  dari  kemarin-kemarin  di  terapkan, cuman aplikasinya di dalam lingkup Bosowa belum terlalu jalan. Masalahnya, nda apa- apa saya cerita karna kita tau sendiri juga kan, masalah dana. Kadang juga tidak ada, jadi menunggu dana juga dari proyek. Pas kalau ada dana tidak lengkap lagi APD. Nah kadang itu yang di lapangan kita berbenturan karena sebagian sudah pakai APD sebagian belum. Apalagi kalau ada namanya pengantian itu yang paling sulit itu…” (Amd,55thn. 13 Juli 2022).
Akan  tetapi  dalam  pelaksanaan  rencana  masih  terdapat  kendala  dalam  pelaksanaa rencanaan yang sering terjadi di perusahaan yaitu dalam hal pengadan yang sering kali terlambat dalam hal keperluan kariawan, kemudian masih banyak tenaga kerja yang lalai serta tidak adanya kesadaran betapa pentingnya APD guna mencegah kecelakaan kerja, rendahnya budaya disiplin k3 serta dalam penggunaan APD banyak pekerja yang merasa kurang nyaman dalam pemakaian di karenakan ruanggerak yang terbatas, ada pula tenaga kerja yang merasa sedikit ribet dengan aturan  yang  ditetapkan  untuk  mereka.  Kemudian  lemahnya  sangsi  yang  di  berikan  terhadap pekerja  yang  melanggar  ketentuan.  kendala  lain  dalam  pelaksanaan  rencana  yaitu  dikarenakan kurangnya SDM yang berkompeten membuat pengawasan area kerja yang begitu luas tidak bisa di lakukan secara bersamaan. Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) saat ini  mendapatkan  perhatian  yang  sangat  penting  karena  tingginya  jumlah  kecelakaan  kerja ( Nurdin, 2022 ). Setiap tempat kerja selalu mempunyai risiko kemungkinan terjadinya kecelakaan dan  penyakit  akibat  kerja (Azady  et  al.,  2018 ).  Kurangnya  peraturan  dan  pedoman  mengenai protokol keselamatan di lokasi tambang, tidak menggunakan alat pelindung diri, jam kerja yang aneh dan kondisi fisik yang buruk ditemukan sebagai masalah kesehatan dan keselamatan kerja utama (OHS) wanita di ASM ( Arthur-Holmes & Abrefa Busia, 2022 ). Evolusi strategi kesehatan dan keselamatan kerja dalam kerangka strategis ue tentang kesehatan dan keselamatan di tempat kerja ( Torrecilla-García et al., 2021 ).

## Pemantauan dan Evaluasi Kinerja K3 di PT. Bosowa Beton Indonesia
Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan, pemeriksaan kinerja sudah sesuai dengan pp no 50 tahun 2012, dimana perusahaan telah melaksanakan pemantauan dan pengukuran kinerja secara  rutin.  Dalam  melakukan  pemeriksaan,  pengujian  dan  pengukuran  pihak  audit  internal memiliki tim koordinasi antar pihak safety dengan staf departemen masing-masing dan nanti akan melaporkan masalah yang terjadi atau merivew barang atau sesuatu yang di anggap berbahaya setelah di ketahui semua itu nanti akan di buatkan catatan untuk di minta perbaikan.
Berdasarkan hasil wawancara menunjukan bahwa dalam tahap melakukan audit internal perusahaan  selalu  melakukan  pengujian  dan  pengukuran  seperti  pengukuran  kebisingan,  air limbah dan udara di sekitar area produksi seacara teratur dimana pengukuran dilakukan 1 tahun sekali  dan  audit  internal  maupun  internal  dilakukan  masing-masing  1  dan  3  tahun  sekali. Kemudian  hasil  tersebut  di  dokumentasikan  dan  dipelihara  untuk  penilaian  serta  pengendalian risiko,  pengukuran  di  lakukan  dengan  bekerja  sama  dengan  pihak  eksternal  yakni  Balai lingkungan hidup dan balai k3, tidak lepas juga untuk para pekerja bahwa perusahaan mewajibkan untuk melakukan pengujian kesehatan dan identifikasi tubuh dimana kegiatan ini dilakukan setiap tahun agar menjadi bahan evaluasi. Saat ini, manajemen kesehatan dan keselamatan kerja semakin
penting oleh organisasi di seluruh dunia karena berdampak positif pada produktivitas, daya saing, dan reputasi( Chen et al., 2022 ).
“…Pemantauan tetap di lakukan secara teratur sebagai antisipasi jangan sampai timbul penyakit  akibat  kerja  dari  tidak  terpantaunya  pengujian  atau  pemantauan  lingkungan kerja. Seperti  itu. 1 tahun 2 kali sesuai uud Cuman yang terjadi di sini hanya di lakukan 1 kali setahun, sensuai dengan bajetnya perusahaan. Di lakukan dari pihak eksternal, kita bekerja sama dari balai teknik kesehatan lingkungan dan juga balai k3. Jadi item itemnya itu  adalah  pengujian  atau  pemantauan  udara,  udara  ambeyen  kemudia  air  bersih,  air limbah dan  juga pemantauan  terkait  limbah.limbah dapur  atau  limbah  domestik  seperti itu. Untuk audit internalnya belum ada auditor yang melakukan. Auditor di sinikan hanya auditor  secara  generalnya  saja  semuanya  tetapi  yang  spesipik  di  lingkungan  tidak  ada dengan k3 belum ada…” (Abt, 34thn. 13 Juli 2022).
“…jadi ada beberapa hal yang pengujiannya dilakukan secara berkala jadi kayak itu tadi ambeien udara bising dan pencahayaan itu kan tiap tahun aturannya tiap tahun ya sekali setahun ada  juga Sebenarnya ada  juga  apalagi  istilahnya  general  checkup  kita  lakukan nya juga tiap tahun. Nah gunanya Apa itu untuk mendokumentasikan hasil-hasil dari SMK 3 ini Gunanya apa ya Kita kan punya sertifikat iso SMK 3 berapa itu ya 14001 berapa? Iya itu untuk pemberlakuan nya kan tiap 3 tahun ya Nah sebelum 3 tahun ini kan Artinya kita harus punya dokumentasi tiap bulan untuk bisa Awasi terus-menerus kegiatan ini jadi nantinya  pas  evaluasi  dari  tim  audit  smk3  surveyer  kan  itu  lebih  mudah  karena dokumentasinya  ada  jadi  kayak  misal  uji  mutu  lingkungan  ya  kayak  bising  polusi pencahayaan  sama  udara  ya . jadi  untuk  evaluasi  itu  yang  internal  dilakukan  oleh  tim Safety dan tim iso ya. Jadi kita memang ada struktur tim iso organisasi (Ass,34thn. 13 Juli 2022)
“…ya setahun sekali Mereka datang untuk memeriksa kelayakan lingkungan kerja. Sampai kemarin setau saya ee, pak anton itu sudah memberika laporan itu kepada saya itu.  Iya betul penyedia jasa khusus karna kalau di internal sejauh ini saya belum melihat sih, saya belum melihat sejauh ini. Jadi masih memakai jasa eksternal. Jadi oh iya betul. Jadi untuk pengukuran  limbah  seperti  itu  sebenarnya  sudah  pernah  dilakukan  audit  oleh  pihak eksternal  karena  belum didapatkan pihak  eksternal  gitu belum  mendapatkan  adanya  ee, contoh gudang-gudang limbah, kan waktu 2020 berapa tuh 2020 apa 2021 tapi akhirnya sudah di adakan… ” (Ad,28thn. 19 Juli 2022).
“…Iya  setau  saya  sih  itu  orang  dari  luar  yang  datang  mengukur.  Misalnya  ini  kadar udaranya berapa. Yang ahli juga, biasanya kita bawah ke ini leb tertentu…” (Ip,43thn. 13 Juli 2022)
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  di  lakukan Delvika,  (2018) yaitu  tindakan perbaikan dan pencegahan hasil temuan dari pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kinerja serta audit SMK3 harus didokumentasikan dan digunakan untuk tindakan perbaikan dan pencegahan. Dalam  melakukan  pengukuran  lingkungan  yang  sesuai  dengan  Permenaker  No  5  Tahun  2018 dilakukan setiap 6 bulan sekali dan paling sedikit 1 tahun sekali. Dalam pelaksanaan ini bertujuan untuk  mengukur  seperti  apa  keadaan  lingkunagan  disekitar  perusahaan  apakah  mempunyai potensi  bahaya  ataupun  dia  mempunyai  potensi  yang  bisa  menyebabkan  penyakit  akibat  kerja pada karyawan. Kemudian dalam pelaksaan audit internal di PT. Bosowa Beton Indonesia hanya dilakukan 1 tahun sakali hal ini terjadi karena banyaknya anak cabang dari perusahaan sehingga tim audit tidak bisa melakukan audit internal 2 kali dalam setahun. Hal ini disebabkan kurangnya tenaga kerja bantuan yang berkompetan dalam hal K3, baik di kantor pusat maupun di cabang perusahaan.  Kurangnya  anggota  dalam  tim  audit  menyebabkan  lebih  banyak  waktu  yang dibutukan dalam membuat laporan audit internal, sehingga kegiatan audit yang harusnya berjalan setiap 6 bulan hanya dapat dilakukan setahun sekali. Tingginya urgensi K3 pada sektor konstruksi di  Indonesia  membuktikan  bahwa  Penerapan  Sistem  Manajemen  Keselamatan  dan  Kesehatan
Nurfaizah, S., Risal, M., & Musfirah, M. (2022). Implementation of Occupational Safety………………..
Kerja  (SMK3)  dapat  menjadi  acuan  yang  mengatur  berbagai  kegiatan  didalamnya,  serta mengelola  K3  secara  sistematis  dan  komprehensif  dalam  suatu  sistem  manajemen  yang  utuh sebagai  upaya  pencegahan  kecelakaan  kerja (Albani  Musyafa,  2020 ). Penerapan  penetapan kebijakan  K3,  penerapan  perencanaan  K3,  penerapan  pelaksanaan  rencana  K3  hampir  semua kriteria  terpenuhi  namun  ada  beberapa  kriteria  yang  belum  terpenuhi  dan  pemantauan  dan evaluasi kinerja K3 sudah terpenuhi semua (Herlinawati & Zulfikar, 2017 ). Budaya keselamatan didefinisikan  sebagai  "sikap,  nilai,  dan  persepsi  bersama  terhadap  keselamatan  yang  dipegang oleh  kelompok  organisasi"  yang  diasumsikan  sebagai  "produk  dan  pendorong  praktik  terkait risiko (Claxton et al., 2022 ).

## Peninjauan dan peningkatan kinerja SMK3
Berdasarkan peraturan pemerintah no 50 tahun 2012 pasal 15 menyatakan bahwa untuk menjamin kesesuaian dan efektifitas penerapan SMK3, pengusaha wajib melakukan peninjauan. Peninjauan  sebagaimana  dimaksud  dilakukan  terhadap  kebijakan,  perencanaan,  pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi. Hasil peninjauan sebagaimana dimaksud digunakan untuk melakukan perbaikan dan peningkatan kinerja.
“…Prosedurnya  adalah  kita  lihat  dari  hasil  evaluasi  yang  di  lakukan  jadi  3  tahun  itu program apa saja yang suda berjalan kita list.program apa saja yang belum berjalan nah setelah itu kita masukkan lagi sebagai catatan untuk program berikutnya.maksudnya kita masukkan  ke  dalam  program  kerja  dari  HSE  di  tahun  berikutnya  yang  tidak  efektif  kita keluarkan  kita  cari  inovasi  baru  terkait  program  itu.  kalau  internalnya  1  tahun  sekali harusnya esternalnya tetap 3 tahun sekali. Hasil di masukkan ke program kerja tahunan. Iya tetap di lakukan peninjauan jadi seberapa besar evektifitas program program yang di lakukan dalam SMK3 kalu memang di anggap mubazir yang tidak terpakai maka akan di hilangkan tidak akan di pakai lagi …”(Abt, 34thn. 13 Juli 2022)
“…Ee  melakukan  penilaian  kinerja  terhadap  masing-masing  Departemen  begitu  Itu. Kalau SMK3 itu di luar lingkungan yah, kalau di perusahaan untuk penerapan lingkungan apa pemantuan lingkungan. Apa dia masih kurang karena kita melihat saja di lapangan itu untuk tindak lanjut temuan eksternal audit di lingkungan itu saja dia masih kurang. Ee di jadi setahu saya kan untuk SMK 3 itu kan memang secara khusus itu dibawa oleh pak Anton  dipercayakan  oleh  Pak  Anton.  jadi  pak  Anton  itu  mempunyai  laporan-laporan bagaiaman  ektefitas  dan  monitoring  terhadap  ketaatan  smk3  di  lapangan  setau  saya seperti itu jadi memang dilakukan…” (Ad,28thn. 19 Juli 2022)
Hasil survei awal menunjukan dalam peninjauan dan peningkatan kinerja pihak hse dan audit  internal  bekerja  sama  untuk  kemudian  meningkatkan  kinerja  smk3  dengan  melakukan peninjauan  ulang  untuk  kemudian  hasil  temuan  di  dokumentasikan  dan  di  masukan  dalam program  berikutnya.  Berdasarkan  hasil  wawancara  dapat  diketahui  bahwa  dalam  tahap melakukan peninjauan dan  peningkatan  kinerja  perusahaan  selalu  melakukan  koordinasi  untuk mengetahui  keevektifitasan  suatu  program.  Peninjauan  dan  peningkatan  kinerja  dilaksanakan dengan melakukan Analisa hasil evaluasi audit internal maupun eksternal guna memulai kinerja SMK3 kemudian hasil di sesuaikan dan kemudian di masukkan dalm program kerja berikutnya untuk melakukan penyempurnaan atau perbaikan terhadap penyimpangan yang ditemukan. Hal ini  sesuai  berdasarkan  PP  No  50  Tahun 2012  bagian  enam  pasal  15  mengenai  peninjauan  dan peningkatan kinerja. Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan tingkat pencapaian penerapannya termasuk dalam kategori penerapan memuaskan, serta kategori minor yang terdapat pada hasil audit internal SMK3 sudah dilakukan upaya perbaikan (Natalia  et al., 2022 ). Pengendalian  yang  sebaiknya  dilakukan  oleh  perusahaan  untuk  mencegah  terjadinya kecelakaan kerja (Fadhilah, 2021 ).

## Simpulan dan Saran
Bahwa  penerapan  sistem  manajemen  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  di  PT.  Bosowa beton Indonesia telah dilakasanakan berdasarkan PP No 50 tahun 2012 yang meliputi penetapan kebijakan,  rencana  K3,  pelaksanaan  rencana  K3,  Pemantauan  dan  evaluasi  kinerja  K3  serta peninjauan dan peningkatan  kinerja  SMK3. Diharapkan  perusaan  dapat  terus  mempertahankan kebijakan serta pelaksaan rencana demi mencipkatan area kerja yang aman nyaman bagi pekerja serta  mengurangi  risiko  tingkat  kecelakaan  kerja  dan  kiranya  perusahaan  dapat mengoptimalisasikan tenaga safety atau ahli K3 agar dapat selalu mengawasi pekerja yang sedang bekerja  secara  langsung.  Perusahaan  memberikan  pelatihan  khusus  terkait  keselamatan  dan kesehatan  kerja  terkai  dengan  peraturan  atau  kebijakan  SMK3  yang  sudah  ditetapkan  oleh pimpinan secara langsung agar pekerja bisa paham dengan jenis pekerjaan yang akan dikerjakan secara langsung di lapangan.

## Daftar Rujukan
Albani Musyafa, S. T. (2020). Analisis Penerapan Sistem Manajemen KeseGedung lamatan dan Kesehatan  Kerja  (SMK3)  pada  Proyek  Konstruksi  (Studi  Kasus:  Proyek  Pembangunan Gedung  DPRD  Sleman,  Yogyakarta) .  https://www.mendeley.com/catalogue/63ab6f4b- df9a-3f8f-9854-1fa816ad004d
Arthur-Holmes, F., & Abrefa Busia, K. (2022). Safety concerns and occupational health hazards of  women  in  artisanal  and  small-scale  mining  in  Ghana. The  Extractive  Industries  and Society , 10 , 101079. https://doi.org/10.1016/j.exis.2022.101079
Astari,  M.  L.  M.,  & Suidarma,  I.  M.  (2022). Implementasi  Sistem  Manajemen  Kesehatan Dan Keselamatan Kerja (SMK3) Pada PT ANTAM Tbk. Jurnal Penelitian Manajemen Terapan
(PENATARAN) , 7 (1 SE-Articles), 24–33. https://journal.stieken.ac.id/index.php/penataran/article/view/593 Atmaja,  J.,  Suardi,  E.,  Natalia,  M.,  Mirani,  Z.,  &  Alpina,  M.  P.  (2018).  Penerapan  Sistem Pengendalian  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  pada  Pelaksanaan  Proyek  Konstruksi  di Kota Padang. Jurnal Ilmiah Rekayasa Sipil , 15 (2), 64–76.
https://doi.org/10.30630/jirs.15.2.125
Azady, A. A. A., Widowati, E., & Rahayu, S. R. (2018). Penggunaan Job Hazard Analysis dalam Identifikasi Risiko Keselamatan Kerja pada Pengrajin Logam. HIGEIA (Journal of Public Health Research and Development) , 2 (4), 510–519.
https://doi.org/10.15294/higeia.v2i4.23564
Chen, Q.-Y., Liu, H.-C., Wang, J.-H., & Shi, H. (2022). New model for occupational health and safety  risk  assessment  based  on  Fermatean  fuzzy  linguistic  sets  and  CoCoSo  approach. Applied Soft Computing , 126 , 109262. https://doi.org/10.1016/j.asoc.2022.109262
Claxton, G., Hosie, P., & Sharma, P. (2022). Toward an effective occupational health and safety culture:  A  multiple  stakeholder  perspective. Journal  of  Safety  Research , 82 ,  57–67. https://doi.org/10.1016/j.jsr.2022.04.006
Darmawan,  R.,  Ummi,  N.,  &  Umiyati,  A.  (2018).  Identifikasi  risiko  kecelakaan  kerja  dengan metode  hazard  identification  and  risk  assessment  (hira)  di  area  batching  plant  PT  XYZ. Jurnal  Teknik  Industri  Untirta , 1 .  https://www.mendeley.com/catalogue/1696281d-29bd- 3930-ba67-e6ca2e17e54b
Delvika,  Y.  (2018).  Penerapan  Sistem  Manajemen  Kesehatan  Dan  Keselamatan  Kerja  Pada Pabrik  Pakan  Ternak  Di  Kota  Medan. Jurnal  Sistem  Teknik  Industri , 19 (2),  58–64. https://doi.org/10.32734/jsti.v19i2.375
Dewi, A. I., & Wardani, E. (2022). Occupational health and safety management system and work- related  accidents  among  hospital  nurses. Enfermería  Clínica , 32 ,  S6–S10. https://doi.org/10.1016/j.enfcli.2022.03.008
Fadhilah,  F.  (2021). Identifikasi  Risiko  Kecelakaan  Kerja  Menggunakan  Metode  Hazard
Nurfaizah, S., Risal, M., & Musfirah, M. (2022). Implementation of Occupational Safety………………..
Identification Risk Assessment and Risk Control pada Proses Pengolahan Teh Hitam di PT Perkebunan  Nusantara  VIII,  Subang,  Jawa  Barat .  Universitas  Gadjah  Mada. https://www.mendeley.com/catalogue/97302a98-446c-30ec-a62a-4e3204626f86 Herlinawati, H., & Zulfikar, A. S. (2017). Analisis Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). Jurnal Kesehatan , 8 (1), 895–906.
https://doi.org/10.38165/jk.v8i1.94
Mkungunugwa,  T.,  Owili,  P.  O.,  Muula,  A.  S.,  &  Kuo,  H.-W.  (2022).  Implementation Determinants of Zimbabwe National Occupational Safety and Health Policy in Willowvale Industrial Area, Zimbabwe. International Journal of Environmental Research and Public Health , 19 (3), 1424. https://doi.org/10.3390/ijerph19031424 Muthoharoh,  D.  A.  N.,  &  Wibowo,  D.  A.  (2021).  Return  to  Work  sebagai  Bentuk  Jaminan Kecelakaan Kerja di Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan. Jurnal Hukum Lex Generalis , 1 (2), 1–21. https://doi.org/10.56370/jhlg.v1i2.82 Natalia,  Y.,  Kawatu,  P.  A.  T.,  &  Rattu,  A.  J.  M.  (2022).  Gambaran  Pelaksanaan  Sistem
Manajemen  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (SMK3)  Di  PT.  PLN  (Persero)  Unit Pelaksana Pelayanan Pelanggan (UP3) Tolitoli. KESMAS , 11 (5). https://www.mendeley.com/catalogue/0cc95236-f7be-3b6d-b9c5-17bc4e74772b
Nurdin,  N.  (2022).  Analisis  penerapan  sistem  manajemen  keselamatan  dan  kesehatan  kerja (SMK3)  di  PT.  Rohul  Sawit  Industri  Kabupaten  Rokan Hulu Tahun  2021. Jurnal  Public Health , 8 (2),  71–82.  https://www.mendeley.com/catalogue/b0b3662e-8a22-3f0e-8e6b- 3755f5d034c3 Nurhidayah, N. (2019). Gambaran Pengawasan Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan  Kerja  Sektor  Formal  di  Kota  Makassar .  Universitas  Islam  Negeri  Alauddin Makassar. http://repositori.uin-alauddin.ac.id/id/eprint/21219
Purwanto, A., Asbari, M., Novitasari, D., Fahmi, K., Mustofa, A., Rochmad, I., & Wahyuni, I. S.
(2021).  Peningkatan  Keselamatan  Kerja  Melalui  Pelatihan  ISO  45001:  2018  Sistem Manajemen  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  Pada  Industri  Manufaktur  di  Tangerang.
Journal of Community Service and Engagement , 1 (02), 1–6.
https://www.mendeley.com/catalogue/3e6997b9-e342-33f5-a3a1-6a5224de7810
Srisantyorini,  T.,  &  Safitriana,  R.  (2020).  Penerapan  Sistem  Manajemen  Keselamatan  dan Kesehatan  Kerja  pada  Pembangunan  Jalan  Tol  Jakarta-Cikampek  2  Elevated. Jurnal Kedokteran Dan Kesehatan , 16 (2), 151–163.
https://www.mendeley.com/catalogue/620ba8b5-7cad-3fb8-a07d-84f9bbb506de Stefanović,  V.,  Dobrosavljević,  A.,  Urošević,  S.,  &  Mladenović-Ranisavljević,  I.  (2022).
Modeling  of  occupational  safety  and  health  factors  in  production  organizations  and  the formation  of  measuring  scales  of  occupational  safety  climate. International  Journal  of Occupational Safety and Ergonomics , 28 (3), 1849–1857.
https://doi.org/10.1080/10803548.2021.1937840
Suprapto, S. (2020). Nurse Compliance using Basic Personal Protective Equipment in Providing Health  Services  Nursing  Actions. International  Journal  of  Medicine  and  Public  Health , 10 (3), 119–121. https://doi.org/10.5530/ijmedph.2020.3.25
Tarigan, S. (2021). Penerapan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (SMK3) pada industri  pengolahan  minyak  kelapa  sawit. Jurnal  Prima  Medika  Sains , 3 (1),  1–5. https://doi.org/10.34012/jpms.v3i1.1469
Torrecilla-García, J. A., Pardo-Ferreira, M. del C., Rubio-Romero, J. C., Calero-Castro, S. J., & Nebro-Mellado,  J.  J.  (2021).  Assessment  of  research,  development  and  innovation  in occupational health and safety in Spain. Safety Science , 141 , 105321. https://doi.org/10.1016/j.ssci.2021.105321
Wahyuni, F. I. (2018). Penerapan Kesehatan Dan Keselamatan Kerja (SMK3) (Studi Kasus Pada Pembangunan Gedung Rawat Inap Rsud Dr. Achmad Mochtar Bukittinggi). Rang Teknik Journal , 1 (1). https://doi.org/10.31869/rtj.v1i1.604
Wang,  Y.,  Chang,  C.-M.,  &  Liao,  H.-C.  (2021).  Reducing  Waste  in  Healthcare  through Occupational Safety and Health Measures: A Study of Manufacturing Industries in Taiwan. Healthcare , 9 (11), 1476. https://doi.org/10.3390/healthcare9111476