## JURNAL
DISRUPSI BISNIS
ISSN 2621 – 797X
Jurnal Disrupsi Bisnis, Vol. 1, No. 1, Juli 2018 (239 - 253)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KONVEKSI FAMILI JAYA BOBOTSARI PURBALINGGA JAWA TENGAH
Thamrin dan Irham Subarkah Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang dosen01195@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  dan  gaya  kepemimpinan terhadap produktifitas kerja, dimana variable independen  yang diteliti adalah disiplin kerja (X ₁ ) dan gaya kepemimpinan (X ₂ ), sedangkan variabel dependennya adalah produktivitas (Y).
Metode  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif,  dengan  sifat  penelitian deskriptif.  Alat  statistik  yang  digunakan  berupa  korelasi sederhana  dan  korelasi berganda,  dan dilakukan  melalui  perhitungan  manual  populasi  yang  diambil  yaitu  karyawan  konveksi  famili jaya  sebanyak  30  responden  dan  teknik  sampel  yang  digunakan adalah  sampel  jenuh  dengan seluruh populasi dijadikan sampel. Dalam melakukan pengujian hipotesis penulis menggunakan uji t untuk hipotesis parsial dan uji F untuk hipotesis simultan.
Berdasarkan hasil  analisis data  diperoleh  koefisien  korelasi r y1 =  0,7289,  koefisien determinasi  sebesar 53,129%,  koefisien  korelasi  r y2 =  0,3250,  koefisien  determinasi  sebesar 10,562%,koefisien  korelasi  ganda  R y12 =  0,7321,  koefisien  determinasi  sebesar  53,60%. Dari hasil  pengujian  uji  F  diperoleh  F hitung sebesar  15,612,  F tabel =  3.35  dengan  demikian  terdapat pengaruh positif dan signifikan antara disiplin kerja dan  gaya kepemimpinan secara bersama- sama dengan produktivitas kerja.
Berdasarkan hasil  uji  t  variabel  disiplin  kerja  (X 1 )terhadap  produktivitas  kerja (Y) diperoleh  t hitung =21,89  dan  t tabel =  2,052,  berarti  t hitung >  t tabel yang  berarti  terdapat  pengaruh positif antara  disiplin  kerja  dengan  produktivitas  kerja.  Gaya  kepemimpinan  (X 2 )  terhadap produktivitas kerja (Y) diperoleh  t hitung = 5,123 dan t tabel =2,052, yang berarti  t hitung >t tabel yang berarti terdapat pengaruh positif antara gaya kepemimpinan dengan produktivitas kerja.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan,Produktivitas Kerja.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  discipline  and  leadership  style  on  work productivity,  where  the  independent  variables  studied  are  work  discipline  (X ₁ )  and  leadership style (X ₂ ), while the dependent variable is productivity (Y).
This  research  method  using  quantitative  approach,  with  descriptive  research  nature. Statistical  tool  used  in  the  form  of  simple  correlation  and  multiple  correlation,  and  conducted through manual calculation of the population taken the employee convection victorious family of 30 respondents and the sample technique used is the sample saturated with the entire population sampled. In conducting hypothesis testing the authors use t test for partial hypothesis and F test for simultaneous hypothesis.
Based  on  the  results  of  data analysis  obtained  correlation  coefficient r y1 =  0,7289, coefficient of determination equal to 53,129%, coefficient correlation r y2 = 0,3250, coefficient of determination  equal  to  10,562%,  coefficient  of  double  correlation R y12 =  0,7321,  coefficient determination  equal  to  53,60%.  From  result  of  F  test  test  obtained  Fcount  equal  to  15,612, Ftabel  =  3.35  hence  there  is  positive  and  significant  influence  between  work  discipline  and leadership style together with work productivity.
Based  on  result  of  t  test  of  work  discipline  variable  (X1)  to  work  productivity  (Y) obtained  tcount  =  21,89  and  ttabel  =  2,052,  mean  tcount>ttabel  which  mean  there  is  positive influence  between  work  discipline  with  work  productivity.  Leadership  style  (X2)  to  work productivity  (Y) obtained tcount = 5,123 and ttabel = 2.052, which means titung>ttabel which means there is a positive influence between leadership style with work productivity.
Keywords: Work Discipline, Leadership Style, Work Productivity.

## PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Konveksi  Famili  Jaya merupakan  konveksi  milik  Toko  Famili  Jaya  yang  berlokasi  di Majapura  Bobotsari  Purbalingga  Jawa  Tengah.Konveksi  Famili  Jaya  merupakan  Toko  yang menjual  berbagai  macam  kebutuhan  sekolah  dan  keperluan  alat  tulis  kantor lainnya.  Seragam sekolah Toko Famili Jaya diproduksi di konveksi Famili Jaya.
Dalam  memproduksi  seragam  sekolah,  konveksi  Famili  Jaya membaginya  menjadi  3 kelompok yaitu seragam untuk Sekolah Dasar (SD) meliputi seragam merah putih dan pramuka, seragam untuk sekolah menengah pertama (SMP) meliputi biru putih dan pramuka dan seragam untuk sekolah menengah atas (SMA) meliputi seragam abu-abu putih dan pramuka.
Konveksi  Famili  Jaya memproduksi  rata-rata  delapan  ribu  seragam  sekolah  setiap tahunnya,  dimana  seragam  sekolah  tersebut  didistribusikan di  empat  Toko  Famili  Jaya.  Untuk kedepannya konveksi  Famili  Jaya  merencanakan dan  memperluas  usaha  pendistribusiannya  ke toko-toko  lain. Konveksi  Famili  Jaya dalam  rangka  meningkatkan  dan  memperluas pendistribusian  serta  untuk  mencapai  tujuan  tersebut  diperlukan  disiplin  kerja    karyawan  yang tinggi  dan  gaya  kepemimpinan  yang  tepat,  sehingga  tujuan  dan produktivitas  kerja  dapat tercapai. Oleh sebab itu variabel disiplin kerja dan gaya kepemimpinan merupakan variabel yang penting dalam mencapai target produktivitas kerja.
Konveksi  Famili  Jaya  dalam  memproduksi  seragam  sekolah  dituntut  untuk  mencapai target setiap harinya, karena banyaknya jumlah permintaan, apalagi saat menjelang tahun ajaran baru dan tingginya target produksi. Produktivitas kerja merupakan hasil yang dicapai seseorang dalam melakukan aktivitas kerja dibandingkan waktu yang digunakan.
Menurut Edy Sutrisno (2009:99) Produktivitas kerja adalah hubungan antara keluaran ( barang- barang atau jasa)dengan masukan (tenaga kerja, bahan dan uang).
Produktivitas  kerja  akan  terwujud  jika  para  karyawan  mempunyai  kemampuan  dalam menyelesaikan  pekerjaan  atau  tugas  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  masing-masing.  Oleh karena  itu  pimpinan  harus  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan  dan  karyawanpun harus sadar akan kewajibannya untuk melaksanakan tugas yang telah diberikan oleh pimpinan.
Berdasarkan  hasil  survey  yang  telah  dilakukan,  bahwa  produktivitas  kerja  konveksi Famili  Jaya  harus  ditingkatkan  lagi,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  kegiatan  karyawan  sehari-hari dalam melaksanakan tugas dan pekerjaannya seperti ditunjukkan pada tabel produktivitas berikut ini:
Tabel 1.1 Data Hasil Produktifitas Kerja Konveksi Famili Jaya Tahun Hasil Target Ketercapaian 2015 8.041 10.000 80,41 % 2016 7.804 10.000 78,04 % 2017 8.277 10.000 82,77 %
Sumber: Famili Jaya,2018
Berdasarkan table 1.1 diatas tampak bahwa produktivitas kerja konveksi Famili Jaya dari tahun ketahun  bergerak  fluktuatif,  pada  tahun  2016  produktivitas  kerja  mengalami  penurunan,
hal ini bisa  disebabkan karena disiplin kerja dan gaya kepemimpinan yang tidak sesuai dengan kondisi pada konveksi  Famili Jaya.
Berdasarkan  latar  belakang  masalah di  atas, maka penulis  tertarik  untuk  meneliti judul “Pengaruh  disiplin  kerja  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  prod uktivitas  kerja    pada konveksi Famili Jaya Bobotsari Purbalingga Jawa Tengah” .

## B. Perumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  masalah,  maka  penulis merumuskan  masalah sebagai berikut:
1. Apakah  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  pada  konveksi family Jaya?
2. Apakah  gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  pada konveksi Famili Jaya?
3. Apakah Disiplin kerja  dan gaya kepemimpinan secara bersama-sama memiliki pengaruh terhadap produktivitas kerja pada konveksi Famili Jaya?

## C. Pembatasan Masalah
Dalam penelitian ini penulis membatasi masalah yang diteliti mengenai Produktivitas Kerja  sebagai  variabel  terikat (dependent  variable),  disiplin  kerja dan  gaya  kepemimpinan sebagai  variabel  bebas (independent  variable) pada  konveksi  family  Jaya Bobotsari  Jawa Tengah.

## D. Tujuan  Penelitian
1. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja pada konveksi Famili Jaya.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  gaya kepemimpinan  terhadap  produktivitas  kerja  pada konveksi Famili Jaya.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  dan  gaya  kepemimpinan secara  bersama- sama terhadap produktivitas kerja karyawan pada konveksi Famili Jaya.

## E. Manfaat Penelitian
Dari  hasil penelitian  ini  diharapkan  akan  memberikan  manfaat  secara  teoritis  dan secara praktis.
a. Manfaat teoritis
Mendorong untuk dilakukan kajian penelitian ulang mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi  atau  menjadi  permasalahan  yang  dicocokan  dengan  acuan penelitian  sebelumnya  serta  untuk  mengklarifikasi  atau  memverifikasi  factor- faktor  atau  variabel  manakah  yang  konsisten  sehingga  layak  dipakai  pada  setiap penelitian selanjutnya.
b. Manfaat praktis
Melalui penelitian ini diharapkan akan menambah wawasan penulis dan pembaca di  bidang  Manajemen  khususnya dibidang  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia
terutama  dalam  hal  disiplin  kerja  dan  gaya  kepemimpinan  yang  berhubungan dengan  produktifitas  kerja  Konveksi  Famili  Jaya.  Selain  itu  kegunaan  praktis lainnya adalah sebagai berikut :
1. Hasil penelitian ini dapat memberikan sumbangan pemikiran bagi perusahaan, lembaga atau organisasi yang diharapkan dapat menjadi pertimbangan dalam menentukan kebijakan yang tepat guna meningkatkan produktivitas kerja.
2. Hasil penelitian ini diharapkan dapat berguna bagi peneliti selanjutnya sebagai bahan  kajian  atau  informasi  serta  referensi  khususnya  dilingkungan  Program Studi Manajemen.

## TINJAUAN PUSTAKA

## A. Disiplin Kerja
Kedisiplinan merupakan factor utama yang diperlukan sebagai alat peringatan terhadap pegawai  yang  tidak  mau  berubah  sifat  dan  perilakunya.  Sehingga  seorang  pegawai  dikatakan memiliki disiplin yang baik jika pegawai tersebut memiliki rasa tanggung jawab terhadap tugas yang diberikan kepadanya.
Menurut      Sondang  P. Siagian  (2015:305)  “disiplin  merupakan  tindakan  manajemen untuk mendorong para anggota organisasi memenuhi tuntutan berbagai ketentuan” Menurut    Veithzal  Rivai  (2011:825)”disiplin  kerja  adalah  suatu  alat  yang  dipergunakan  para manajer  untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seorang dalam memenuhi segala peraturan perusahaan” .
Keith  Davis  dalam  Mangkunegara  (2011:129)  “disiplin  k erja  adalah  sebagai pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedoman- pedoman organisasi” Dari beberapa pengertian disiplin kerja yang dikemukan oleh beberapa ahli maka dapat disintesiskan  pengertian  disiplin  kerja  adalah  tindakan  manajemen  untuk  mendorong  para anggota  organisasi  memenuhi  tuntutan  berbagai  ketentuan  dan  dijadikan  sebagai  alat  manajer untuk berkomunikasi dengan karyawannya untuk memperteguh pedoman-pedoman organisasi.

## B. Gaya kepemimpinan
Gaya  kepemimpinan  dari seorang  pemimpin  dalam  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawannya  dalam  menjalankan  perusahaannya  akan  sangat  menentukan  kinerja  perusahaan tersebut, apabila tidak terjalin hubungan yang harmonis antara pimpinan dengan karyawan, maka akan sulit perusahaan tersebut untuk menyatukan visi misi dan tujuan perusahaan tersebut.
Menurut Miftah (2007:49) “ gaya kepemimpinan adalah norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti yang ia lihat” .
Menurut Nawawi (2003:113)”gaya kepemimpinan diartikan sebagai perilaku atau cara yang  dipilih  dan  dipergunakan  pemimpin  dalam  mempengaruhi  pikiran,  perasaan,  sikap,  dan perilaku organisasinya”.
Menurut  Malayu  S.P  Hasibuan  (2000:167)”gaya  kepemimpinan  adalah  cara  seorang pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi”
Dari  beberapa  pendapat  para  ahli  di  atas,  maka  dapat  disintesiskan bahwa  “ gaya kepemimpinan adalah suatu cara yang  digunakan oleh seorang pemimpin dalam mempengaruhi perilaku orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.

## C. Produktivitas Kerja
Pada  umumnya  setiap  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  suatu  organisasi  adalah  untuk meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan,  karena  dengan  produktivitas  kerja  yang  tinggi mereka dapat memberikan hasil yang sesuai dengan tujuan yang diharapkan oleh organisasi.
Menurut Sondang P. Siagian (2011:187) “produktivitas pada dasarnya mencakup sikap mental  yang  selalu  mempunyai  pandangan  bahwa  kehidupan  hari  ini  harus  lebih  baik  dari  hari kemarin dan esok harus lebih baik dari hari ini, cara kerja kemarin dan hasil yang dicapai besok juga harus lebih baik atau banyak diperoleh hari ini”.
Menurut  Edy  Sutrisno  (2009:109)  “  produktivitas  kerja  adalah  keefektifan  dari penggunaan tenaga kerja dan peralatan  yang intinnya mengarah pada tujuan  yang sama, bahwa produktivitas  kerja  adalah  rasio  dari  hasil  kerja  dengan  waktu  yang  dibutuhkan  untuk menghasilkan produk dari seorang tenaga kerja”.
Dari beberapa pengertian di atas dapat disintesiskan bahwa “produktivitas kerja adalah perbandingan antara hasil kerja actual (output) dengan pengorbanan (input) yang dikeluarkan.
D. Kerangka Pemikiran
Disiplin kerja (X₁)
Indikator : 1. tujuan dan kemampuan
2. teladan pimpinan 3. balas jasa 4. keadilan 5. waskat produktifitas kerja (Y) 6. sanksi hokum                                                             indikator : 7. ketegasan 1. kemampuan 8. hubungan kemanusiaan 2. Meningkatkan hasil (malayu hasibuan,2007:194 ) R y12 yang dicapai Dalam yanti (2015) 3. Semangat kerja 4. pengembangan diri 5. mutu 6. efisiensi Gaya kepemimpinan (X₂) (edy sutrisno, 2009:99) Indikator : dalam yanti (2015) 1. otokratik 2. militeristik 3. paternalistik r y2 4. kharismatik 5. laissez faire
6. demokratik (S.P Siagian, 2000:104) Dalam husna (2012)

## E. Hipotesis Penelitian
Hipotesis penelitian ini untuk menguji ada tidaknya pengaruh antara variabel independen (X 1 ) dan independen (X 2 ) terhadap variabel dependen (Y) 1. Disiplin Kerja
H o :  y1 = 0, tidak terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja.
H 1:  y1  0, terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja.
2. Gaya Kepemimpinan
H o :  y2 = 0, tidak terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja.
H 1:  y2  0, terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja 3. Produktivitas Kerja.
H o :  y12 =  0, tidak  terdapat  pengaruh  disiplin kerja dan  gaya  kepemimpinan  secara bersama-sama terhadap produktivitas kerja.
H 1:  y12  0, terdapat pengaruh disiplin kerja dan gaya kepemimpinan secara bersama-sama terhadap produktivitas kerja.

## METODOLOGI PENELITIAN

## A. Tempat dan Waktu Penelitian
Lokasi  penelitian  dilaksanakan  di  Konveksi  Famili  Jaya  yang  beralamat  di Majapura,Bobotsari Purbalingga Jawa Tengah. Adapun waktu yang diperlukan untuk melakukan penelitian ini ialah dari bulan Januari sampai dengan bulan Maret 2018.

## B. Metode Penelitian
Penelitian  yang  dilakukan  ini  bersifat kuantitatif  korelasional,  dimana  penelitian  ini mempelajari  dua  hubungan  atau  lebih  dan  hubungan  antara  dua  variabel  dinyatakan  dengan koefisien korelasi (r xy ).

## C. Populasi dan Sampel
1. Populasi
Menurut Sugiyono (2013:117) populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas  objek  atau  subjek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulan. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Konveksi Famili Jaya yang berjumlah 30 orang.
2. Sampel
Menurut  Sugiyono  (2013:118)  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi.  Teknik  sampling  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  teknik  sampling  jenuh  atau  sampling  sensus,  yaitu  keseluruhan populasi  digunakan  sebagai  sampel  dalam  penelitian,dikarenakan  keterbatasan  populasi yang ada. Sugiyono (2012:85) adapun sampel yang digunakan adalah 30 orang.

## Teknik Penentuan Data
Sumber data yang diperlukan dalam penelitian ini terdiri dari:
1. Data primer
Data primer yang digunakan dalam penelitian ini adalah hasil dari pengisian kuesioner oleh responden, yaitu semua karyawan Konveksi Famili Jaya.
2. Data sekunder
Data  sekunder  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  informasi  yang  diberikan  oleh perusahaan.konveksi Famili Jaya

## E. Metode Analisi Data
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah:

## 1. Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  kesahihan  atau  tidaknya  suatu  butir instrument  dengan  teknik product  moment dan  untuk  mengetahui  kesahihan  butir maka  hasil  perhitungan  validitas  butir  instrument akan  dibandingkan  dengan  r  table. Dengan criteria pengujian sebagai berikut:
a. Apabila r hitung  r tabel (pada taraf signifikansi 5%) maka dikatakan valid
b. Apabila r hitung ˂ r tabel (pada taraf signifikansi 5%) maka dikatakan tidak valid Syarat minimum r tabel dalam penelitian ini menggunakan 0,3, Sugiyono(2013:182)
2. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  merupakan  alat  untuk  mengukur  suatu  kuisioner  yang  merupakan indikator  dari variabel,  suatu  kuisioner  dikatakan  reliable  atau  handal,  jika  jawaban seseorang  terhadap  pernyataan  adalah  konsisten  atau  tetap  dari  waktu  kewaktu.  Dalam pengujian  reliabilitas,  maka  hasil  reliabilitas  (r hitung )  akan  dibandingkan  dengan  harga kritis  (r tabel ). Bila  r hitung >  r tabel ,  maka  instrument  tersebut  dikatakan  reliable.  Syarat minimum untuk r tabel dalam penelitian ini menggunakan 0,6 (Sugiyono, 2013:184).
3. Uji Asumsi Klasik

## a. Uji Normalitas
Uji  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi,  variabelnya  berdistribusi normal  atau  tidak.  Dalam  penelitian  ini  uji  normalitas  yang  digunakan  adalah  uji  chi kuadrat  (χ 2 ) dengan  penentuan  taraf  signifikansi  5%,  dengan  criteria  pengujian  sebagai berikut: Ho: sampel berasal dari populasi berdistribusi normal.
H1: sampel tidak berasal dari populasi berdistribusi normal.
Jika (χ 2 hitung ˂ χ 2 tabel ), terima Ho, dan Jika (χ 2 hitung  χ 2 tabel ),tolak Ho.

## b. Uji Multikolinieritas
Uji multikolinearitas adalah terjadinya hubungan linear antara variabel bebas dalam suatu model  regresi  linear  berganda  (Gujarati,  dikutip  Edi  Riadi,2014:106).  Salah  satu  cara yang umum digunakan adalah pengujian Variance Inflation factor (VIF)dengan langkah- langkah sebagai berikut:
1. Hitung nilai korelasi antar variabel bebas ( r).
2. Kuadratkan nilai korelasi antar variabel bebas (r 2 ).
3. Hitung  nilai Tolerance  (Tol)dengan  rumus  (1 – r 2 ), jika  nilai  Tolerance  lebih  besar 0,10 maka tidak terjadi multikolinearitas.
4. Hitung nilai VIF dengan rumus  1/Tol.
5. Jika VIF ˂ 10, maka tidak terjadi multikolinearitas.

## 4. Analisis Regresi Linear Berganda
Persamaan umum regresi berganda menurut Sugiyono (2010:277) adalah:
y = α + β 1 x 1 + β 2 x 2 + ε dimana: y = Produktivitas Kerja.
x 1 = Disiplin Kerja.
x 2 = Gaya Kepemimpinan.
α = konstanta, merupakan nilai terkait yang dalam hal ini adalah y pada saat variabel bebasnya adalah 0 (x 1 , x 2 , = 0). β 1 = koefisien regresi berganda antar variabel bebas x 1 terhadap variabel terikat y, bila variabel bebas x 2 ,dianggap konstan. β 2 = koefisien regresi berganda antar variabel bebas x 2 terhadap variabel terikat y, bila variabel bebas x 1 ,dianggap konstan.
ε = faktor-faktor lain yang mempengaruhi variabel y.
Model diatas  menunjukan bahwa variabel dependen Y dipengaruhi oleh dua  variabel independen x 1 ,x 2 (Disiplin Kerja dan Gaya Kepemimpinan).

## 5. Rancangan Pengujian Hipotesis
a. Uji t
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  besaran  pengaruh  masing-masing  variabel  bebas dalam hal ini adalah disiplin kerja dan gaya kepemimpinan , terhadap produktivitas kerja.
b. Uji F
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  besaran  pengaruh  variabel  bebas  dalam  hal  ini adalah disiplin  kerja dan gaya  kepemimpinan secara  bersama-sama terhadap produktivitas  kerja .  Uji  ini  dilakukan  dengan  membandingkan  nilai  F hitung dengan nilai F tabel .
c. Uji koefisien Determinasi
Uji  koefisien  determinasi  merupakan  pengujian  data  yang  dilakukan  untuk menentukan pengaruh semua variabel bebas secara bersama-sama terhadap variabel terikat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Uji Instrumen Penelitian
1. Hasil Uji Validitas
Berdasarkan hasil perhitungan secara manual. Seluruh butir pernyataan yang digunakan dalam penelitian ini diperoleh nilai r hitung lebih besar dari nilai r tabel. Untuk variabel (X 1 ), (X 2 ) dan variabel (Y) maka semua butir  pernyataan dikatakan valid.
Tabel 4.1. Hasil Uji Validitas Hasil Uji Validitas Instrumen Disiplin Kerja No Product Moment r table Keputusan 1 0,4383 0,361 Valid 2 0,4143 0,361 Valid 3 0,3770 0,361 Valid 4 0,5388 0,361 Valid 5 0,4613 0,361 Valid 6 0,5140 0,361 Valid 7 0,4269 0,361 Valid 8 0,6819 0,361 Valid 9 0,4044 0,361 Valid 10 0,4871 0,361 Valid 11 0,6144 0,361 Valid 12 0,6238 0,361 Valid 13 0,5683 0,361 Valid 14 0,4975 0,361 Valid 15 0,4330 0,361 Valid 16 0,5314 0,361 Valid Hasil Uji Validitas Instrumen Gaya Kepemimpinan No Product Moment r tabel Keputusan 1 0,6590 0,361 Valid 2 0,6115 0.361 Valid
3 0,3923 0,361 Valid 4 0,6063 0,361 Valid 5 0,5820 0,361 Valid 6 0,6019 0,361 Valid 7 0,6803 0,361 Valid 8 0,4905 0,361 Valid 9 0,5712 0,361 Valid 10 0,4522 0,361 Valid 11 0,5428 0,361 Valid 12 0,3667 0,361 Valid 13 0,5690 0,361 Valid 14 0,6337 0,361 Valid 15 0,4367 0,361 Valid 16 0,6504 0,361 Valid Hasil Uji Validitas Instrumen Produktivitas Kerja No Product Moment r table Keputusan 1 0,6962 0,361 Valid 2 0,4935 0,361 Valid 3 0,5666 0,361 Valid 4 0,4719 0,361 Valid 5 0,5101 0,361 Valid 6 0,4791 0,361 Valid 7 0,3716 0,361 Valid 8 0,7147 0,361 Valid 9 0,6124 0,361 Valid 10 0,3927 0,361 Valid 11 0,4687 0,361 Valid 12 0,4543 0,361 Valid 13 0,5220 0,361 Valid
Sumber: Hasil Pengolahan Data 2018
hasil perhitungan uji validitas berdasarkan table 4.1 diatas, menunjukan bahwa semua nilai r hitung lebih besar dari nilai r tabel Sugiyono (2013:182). Oleh karena itu semua item dalam angket penelitian ini valid sehingga dapat digunakan sebagai instrument penelitian.

## 2. Hasil Uji Reliabilitas
Adapun  hasil  uji  reliabilitas  untuk  semua  variabel  dalam  penelitian  ini  dapat  dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 4.2. Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Alpha Cronbach r table Keterangan 1 Disiplin Kerja 0,771 0,6 Reliabel 2 Gaya Kepemimpinan 0,847 0,6 Reliabel 3 Produktifitas Kerja 0, 736 0,6 Reliabel Sumber : Hasil Pengolahan Data 2018
Hasil uji reliabilitas diperoleh nilai alpha Cronbach semua variabel lebih besar dari nilai 0,6. Sugiyono (2013:184). Oleh karena itu semua angket dalam penelitian ini reliable atau konsisten, sehingga dapat digunakan sebagai instrument penelitian.
3. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas data
Berdasarkan hasil uji normalitas data dengan uji Chi kuadrat diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 4.3a. Hasil Uji Normalitas Data No Variabel Χ 2 hitung Χ 2 tabel Keterangan 1 Disiplin kerja 2,301 11,070 normal 2 Gaya kepemimpinan 3,963 9,488 normal 3 Produktivitas kerja 10,80 11,070 normal
Berdasarkan  hasil  perhitungan  uji  normalitas  dengan  metode  Chi  Kuadrat,dari  ketiga  variabel tersebut diperoleh χ 2 hitung lebih kecil dari χ 2 tabel sehingga disimpulkan data berdistribusi normal.
b. Uji Multikolinearitas
Berdasarkan  hasil  uji  multikolinearitas  pada  variabel  independen  diperoleh  hasil seperti ditunjukkan pada table di bawah ini :
Tabel 4.3b. Hasil  Uji Multikolinearitas No Variabel Toleransi VIF Kesimpulan 1 Disiplin kerja 0,895>0,10 1,12 <10 Tidak terjadi multikolinearitas 2 Gaya kepemimpinan 0,482>0,10 2,07<10 Tidak terjadi multikolinearitas
Berdasarkan  hasil  perhitungan pada  table  di  atas, diperoleh  nilai  tolerance  lebih  besar 0,10 dan nilai  VIF  lebih  kecil  10,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa data tidak  terjadi multikolinearitas.

## 4. Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi berganda bertujuan untuk mengetahui hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  diperoleh  persamaan  regresi  linear  berganda  sebagai berikut:   Y = 10,763 + 0,608X 1 + 0,0291X 2 + e.
Model Regresi yang diperoleh adalah  Y = 10,763 + 0,608X 1 + 0,0291X 2 + e.
a. Nilai  konstan  (a)  sebesar  10,763  artinya  meski  tanpa  adanya  pengaruh  variabel Disiplin Kerja (X 1 ) dan Gaya Kepemimpinan (X 2 ), maka karyawan tetap memiliki tingkat Produktifitas Sebesar 10,763.
b. b 1 = 0,60877, merupakan koefisiensi arah regresi linier yang positif, artinya bahwa setiap  kenaikan  Disiplin  Kerja  (X 1 )  sebesar  satu-satuan,  maka  Produktifitas Kerja
(Y)  akan  meningkat  sebesar  0,60877  dengan  asumsi  Gaya  Kepemimpinan  (X 2 ) dianggap konstan.
c. b 2 = 0,02910, merupakan koefisiensi arah regresi linier yang positif, artinya bahwa setiap kenaikan Gaya Kepemimpinan (X 2 ) sebesar satu-satuan, maka Produktifitas Kerja  (Y)  akan  meningkat  sebesar  0,02910  dengan  asumsi  Disiplin  Kerja (X 1 ) dianggap konstan.
5. Uji Hipotesis Parsial (Uji t)
Pengambilan  keputusan  dilakukan  berdasarkan  perbandingan  nilai  uji  t hitung masing- masing koefisien regresi dengan t tabel pada taraf signifikansi 5%
a. Pengujian Hipotesis pertama
Berdasarkan  hasil  perhitungan  diperoleh  thitung  lebih  besar  ttabel  (t hitung =21,890 >t tabel =  2,052),  berarti  Ho  ditolak  dan  H1  diterima,  hal  ini  menunjukan  bahwa terdapat pengaruh yang signifikan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja b. Pengujian Hipotesis kedua
Berdasarkan  hasil  perhitungan  diperoleh  thitung  lebih  besar  ttabel  (t hitung =5,123> t tabel =  2,052),  berarti  Ho  ditolak  dan  H1  diterima,  hal  ini  menunjukan  bahwa terdapat pengaruh yang signifikan gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja
6. Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Berdasarkan  hasil  uji  F  pada  perhitungan  diperoleh  Fhitung  lebih  besar  Ftabel (F hitung =15,612  > F tabel =3.35),  berarti  Ho  ditolak  dan  H1  diterima,  dan  disimpulkan terdapat  pengaruh  yang  signifikan  disiplin  kerja  (X1)  dan  Gaya  kepemimpinan  (X2) secara bersama-sama terhadap produktivitas kerja.
7. Uji Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  diperoleh  dari  hasil  koefisien  korelasi  dikuadratkan  kemudian dikalikan  100%.  Pada  perhitungan  koefisien  korelasi  ganda  diperoleh  sumbangsi variabel (X1) dan (X2) terhadap variabel (Y) sebesar 53,60%, adapun sisanya 46,40% dipengaruhi oleh variabel lain

## KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data yang telah dilakukan pada bab IV maka hasil penelitian dapat disajikan sebagai berikut:
1. Disiplin  kerja  (X1)  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas  kerja  (Y)  pada konveksi Famili Jaya dengan dibuktikan hasil uji t, (t hitung = 21,890 > t tabel = 2,052)
2. Gaya  kepemimpinan  (X2)  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas  kerja  (Y) pada konveksi Famili Jaya dengan dibuktikan hasil uji t, ( t hitung =5,123 > t tabel = 2,052)
3. Disiplin  kerja  (X1)  dan  gaya  kepemimpinan  (X2) secara  bersama-sama mempunyai pengaruh terhadap produktivitas kerja (Y) pada konveksi Family Jaya dengan dibuktikan hasil uji F ( F hitung = 15,612 > F tabel = 3,35).

## B.Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka saran  yang diajukan adalah sebagai berikut:
1.  Berdasarkan  hasil deskripsi kuesioner  bahwa  rata-rata  skor  yang  paling  rendah yaitu terlihat  dari  variabel  disiplin  kerja, indikator penindakan  yang  konsisten  dalam melaksanakan  peraturan,  artinya  konveksi  Famili  Jaya  harus  menekankan  sanksi  yang tegas bagi karyawan, agar lebih bertanggung jawab dalam melaksanakan pekerjaan yang mereka kerjakan.
2.  Berdasarkan  hasil  deskripsi  kuesioner  bahwa  rata-rata  skor  yang  paling  rendah  yaitu terlihat  dari  variabel  gaya  kepemimpinan, indikator kebebasan,  artinya  konveksi  Famili Jaya  harus  lebih  tegas  terhadap  semua karyawan,  dituntut  profesional  dalam  kerja sehingga karyawan dapat lebih meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
3.  Berdasarkan  hasil  deskripsi  kuesioner  bahwa  rata-rata  skor  yang  paling rendah  yaitu terlihat dari  variabel  produktivitas  kerja, indikator tantangan  dan  harapan,  artinya konveksi  Famili  Jaya  harus  lebih  banyak  mengadakan  pelatihan terhadap semua karyawan, agar karyawan dapat lebih meningkatkan produktivitasnya dalam bekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Akhmad Subekhi dan Mohammad Jauhar.(2012).Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM).Prestasi Pustaka,Jakarta.
Arikunto,Suharsimi.(2013).Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik.Cet.15.Jakarta:Rineka Cipta,Jakarta.
Cahyo Adi Nugroho,(2015),Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pariwisata DIY,Jurnal Aplikasi Manajemen.
Chandra Kristianto,(2005),Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan Menurut Persepsi Karyawan Bagian Produksi PT.Inti Mega Sol,Jurnal Aplikasi Manajemen.
Dadang  Iman  Eka  Sanjaya,(2009),Pengaruh  Kedisiplinan  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Pada Perusahaan Keripik Kentang Di Junrejo-Batu,Jurnal Aplikasi Manajemen.
Gunawan.Imam.(2014).Metode Penelitian
Kuantitatif Teori dan
Praktik.Ed.1,Cet.2.Jakarta:Bumi Aksara,Jakarta.
Handoko,T.Tani.(2009).Manajemen.Ed.2,Cet.2.0.Yogyakarta:BPFE-Yogyakarta,Yogyakarta.
Husna Purnama,(2012),Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Bengkel Pada CV Mitra Denso di Bandar Lampung,Jurnal Aplikasi Manajemen.
Kartono,Kartini.(2011).Pemimpin dan Kepemimpinan.Ed.I,Cet.18.Jakarta:Rajawali Pers,Jakarta.
Regina  Aditya  Reza,(2010),Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Motivasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.Sinar  Santosa  Perkasa  Banjarnegara,Jurnal  Aplikasi Manajemen.
Siagian,  Sondang  P.(2015).Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.Ed.1,Cet.23.Jakarta:  Bumi Aksara, Jakarta.
Soeprodjo.(2014).Pengantar Statistika Untuk Penelitian.Modul Statistika.
Sugiyono. (2012).Metode Penelitian Kuntitatif, Kualitatif dan R & D.Bandung:Alfabeta.
Suprianto dan Gatot Kusjono.(2014).Statistika 1.Modul Statistika.
Yanti,(2015),Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Pada PT.Followme Indonesia Tangerang Selatan,Jurnal Aplikasi Manajemen.