Pengaruh Komitmen Organisasional dan Self  Efficacy terhadap Kinerja Perangkat Nagari di Kecamatan Baso dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Moderasi

## Roni, Eka Risma Putri
Magister Manajemen, Institut Tekhnologi dan Bisnis Haji Agus Salim Bukittinggi Email: roni.saja1980@gmail.com

## Abstract
This  study  aims  to  determine  and  analyze  the  influence  of  Organizational  Commitment,  Self Efficacy  and  work  satisfaction  as  Moderating  Variables  together  on  the  performance  of  Village apparatus  in  Villages  in  Baso  District  in  Agam  Regency.  This  type  of  research  is  quantitative research. A sample of 83 Village Apparatus was determined using saturated sampling techniques. Data collection techniques used a questionnaire with a Likert scale model of 5 alternative answers. Data analysis was carried out using multiple linear regression analysis. The results of the study showed  that  (1)  Organizational  Commitment  has  a  positive  and  significant  effect  on  the performance  of  village  apparatus.  (2)  Self  Efficacy  has  a  positive  effect  on  the  performance  of village apparatus (3) Job satisfaction moderates Organizational Commitment has a negative and insignificant  effect  on the performance  of village apparatus in Baso sub-district, Agam Regency (4) Job satisfaction moderates Self Efficacy does not have a significant effect on the performance of village apparatus in Baso sub-district, Agam Regency.
Keywords: Organizational Commitment, Self Efficacy and Job Satisfaction

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  Komitmen Organisasi, Self Efficacy dan kepuasan kerja sebagai Variabel Moderasi secara bersama-sama terhadap  kinerja  perangkat  Nagari  pada  Nagari  di  Kecamatan  Baso  pada  Kabupaten Agam. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Sampel sebanyak  83 Perangkat Nagari  ditentukan  menggunakan  teknik sampling  jenuh .  Teknik  Pengumpulan  data menggunakan  kuisioner  dengan  model  skala  likert  5  alternatif  jawaban.  Analisis  data dilakukan dengan analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Komitmen Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perangkat nagari.  (2)  Self  Efficacy  berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  perangkat  nagari    (3) Kepuasan  kerja  memoderasi  Komitmen  Organisasi  berpengaruh  negative  dan  tidak  signifikan
terhadap  kinerja  perangkat  nagari  di  kecamatan  Baso Kabupaten  Agam  (4)Kepuasan  Kerja memoderasi Self Efficacy tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja perangkat nagari di kecamatan Baso Kabupaten Agam.
Kata Kunci : Komitmen Organisasi, Self Efficacy dan Kepuasan Kerja

## Pendahuluan
Kesuksesan  dan  keberhasilan  organisasi  dalam  mencapai  tujuannya ditentukan  oleh  banyak  hal,  salah  satu  hal  terpenting  yang  dapat menentukannya adalah sumber daya yang dimilikinnya. Mulai dari sumber daya manusia,  peralatan,  mesin,  keuangan,  dan  sumber  daya  informasi.Sumber  daya manusia  memegang  peranan  penting  dalam  keberhasilan  pencapaian  tujuan organisasi  (Charmiati  et  al.,  2019)  menyatakan  bahwa  sumber  daya  manusia dipandang  semakin  besar  peranannya  bagi  kesuksesan  suatu  organisasi, meskipun pada saat ini perkembangan tekonologi yang pesat juga berpengaruh terhadap  kemajuan  dan  kesuksesan  suatu  perusahaan.  Hal  ini  juga  diperkuat oleh  pendapat  (Etikawati  &  Udjang,  2016)  Aset  organisasi  paling  penting  yang harus dimiliki oleh perusahaan dan sangat diperhatikan oleh manajemen adalah aset manusia dalam organisasi tersebut.
Sumber  daya  manusia  merupakan  aset  yang  wajib  dijaga  dan  dikelola secara  profesional  oleh  organisasi  karena  dapat  menunjang  keberhasilan, eksistensi, dan kemajuan organisasi. Menurut (Bukit et al., 2016) organisasi harus menginvestasikan  sebagian  besar  upayanya  pada  manajemen  sumber  daya manusia  sebesar  75%,  peralatan  dan  teknologi  sebesar  10%  dan  sistem perencanaan  sebesar 15%. Manajemen sumber daya manusia merupakan  fungsi dalam  organisasi  yang  menggunakan  tenaga  manusia  (karyawan)  secara  paling efektif untuk mencapai tujuan organisasi dan individu (Pratama et al., 2020). Hal ini  menyebabkan  tujuan  perusahaan  tidak  akan  tercapai  tanpa  peran  aktif    dari karyawan,  dengan  mengelola  sumber  daya  manusia  secara  profesional, diharapkan pegawai dapat bekerja secara efektif dan meningkatkan efisiensi.
Pada dasarnya seseorang dalam bekerja akan merasa nyaman dan memiliki tingkat  loyalitas  yang  tinggi  terhadap  perusahaan  dalam  bekerja.  untuk mengetahui  sejauh  mana  tingkat  loyalitas  karyawan  terhadap  kinerja  dapat dilihat  pada  komitmen,  organisasi,  self  efficacy  untuk  melihat  sejauh  mana kinerja  karyawan.    berikut  data  awal  pengumpulan  laporan  kinerja  pernagari pada tahun 2023.
Tabel 1. Laporan Data Kegiatan Nagari pada Tahun 2023 Nagari Data pengumpulan Laporan Nagari(%) Sungai Cubadak 55 % Koto Tinggi 65% Koto Gadang 63% Koto Baru 65%
Roni, Eka Risma Putri
Simarasok 55% Tabek Panjang 52% Padang Tarok 50 % Salo 63 %
Berdasarkan tabel  1.  diatas  menunjukan  bahwa      Kinerja  perangkat  nagari dikecamatan  baso  masih  ada  yang  di  bawah  60  %,  seperti  Nagari  Sungai Cubadak, Simarasok, Tabek Panjang dan Padang Tarok sedangkan Nagari Koto Tinggi,  Koto  Gadang,  Koto  Baru  dan  Salo  dari  data  diatas  sudah  bagus Kinerjanya dan sudah memuaskan.
Kinerja  aparatur  sebagai  penggerak  organisasi  publik  merupakan  unsur pokok  dalam    visi  dan  misi  instansi  pemerintah.  Melalui  pengukuran  kinerja aparatur,  keberhasilan  suatu  instansi  pemerintah  akan  lebih  dilihat  dari kemampuan instansi tersebut berdasarkan sumber daya yang dikelolanya sesuai dengan  rencana  yang  telah  disusun.  Kinerja  adalah  sesuatu  yang  dicapai  atau ditunjukkan  prestasi  atau  kemampuan  bekerja,  dengan  kata  lain  kinerja  dapat diartikan sebagai prestasi kerja menurut Simamora dalam (Ardian & Andi, 2021).
Kinerja menjadi aspek yang sangat penting bagi organisasi sebab memiliki pengaruh  yang  penting  dalam  pencapaian  tujuan  menurut  (Ekhsan  &  Aziz, 2021),  keefektifan  dan  keefesienan  dari  kinerja  mencerminkan  organisasi  yang produktif menurut, kemudian mampu mengatasi permasalahan yang terjadi agar tujuan  dapat  tercapai  menurut  (Grace  et  al.,  2021),  Kinerja  sering  dikatakan sebagai  usaha  atau  hasil  yang  dimiliki  oleh  anggota  suatu  organisasi,  kinerja sangat  dibutuhkan  oleh  perusahaan  menurut  (Simatupang  &  Efendi,  2020), kinerja  sering  juga  dikaitkan  dengan  pencapaian  tugas  yang  memerlukan pertimbangan  yang  sangat  penting  menurut  Simatupang,  S.,  Butarbutar,  N.,  & Candra (2021), kinerja tidak dapat bergantung pada kinerja masa lalu Zameer et al.,  (2014),  keberhasilan  dari  suatu  perusahaan  sangat  dipengaruhi  oleh  kinerja karyawannya  (Kristine,  2017).  Kinerja  menyangkut  kualitas input dan output , kehadiran  di  tempat  kerja,  sikap  akomodatif,  membantu  ketepatan  waktu (Shahzadi et al., 2014). Organisasi dapat menggunakan bonus dan penghargaan secara  langsung  jika  terlihat  kinerja  dari  individu  karyawan  tersebut,  kinerja dapat  menjadi  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  sesuai  tugas  dan  wewenang masing-masing (Situmeang, 2018).
Pembentukan  pemerintahan  nagari  bertujuan  untuk  meningkatkan pelayanan  publik  guna  mempercepat  terwujudnya  kesejahteraan  masyarakat. Pemerintahan Nagari dibentuk atas prakarsa masyarakat dengan memperhatikan asal  usul  nagari,  adat  istiadat  dan  kondisi  sosial  budaya  masyarakat  setempat, dan  proses  penyelengaraan  pemerintahan  nagari  dapat  dilakukan  setelah berjalannya penyelenggaraan pemerintahan nagari paling sedikit 5 (lima) tahun. Kewenangan  Pemerintahan  Nagari  meliputi:  urusan  pemerintahan  yang  ada berdasarkan  hak  asal  usul  Nagari.  Dari  Tinjauan  dilapangan  masih  terdapat perangkat nagari yang melanggaran aturan yang ada tentang kehadiran pegawai
yang  diatur  dalam  Peraturan  Bupati  Agam  Nomor  17  Tahun  2017  tentang Disiplin  aparatur  Nagari  pasal  6  tentang  jam  kerja  perangkat  nagari  adalah sebagai berikut :
1. Senin  sampai  dengan  kamis  pukul  07.30-16.00  wib,  istirahat  pukul  12-13 Wib; dan
2. Jumat Pukul 07.30-16.30 wib, istirahat pukul 11.30-13.30 Wib Peraturan Bupati Agam Nomor 15 tahun 2016 tentang susunan Organisasi dan  Tata  Kerja  Pemerintah  Nagari  (Peraturan  Bupati  Agam,  2016),  perangkat Nagari adalah:
a. Sekretaris Nagari
b. Kepala Urusan tata usaha dan umum
c. Kepala Urusan Keuangan
d. Kepala urusan perencanaan
e. Kepala Seksi Pemerintahan
f. Kepala Seksi Kesejahteraan
g. Kepala Seksi Pelayanan
h. Wali Jorong.
Adapun tugas dari Perangkat Nagari tersebut adalah
1) Sekretaris  Nagari  bertugas  membantu  walinagari  dalam  bidang administrasi  pemerintahan,  seperti  melaksanakan  urusan  umum,  urusan keuangan, dan urusan perencanaan.
2) Kepala  urusan  tata  usaha  membantu  sekretaris  dalam  pelayanan administrasi penunjang pelaksanaan tugas pemerintahan seperti memelihara aset nagari, penatausahaan surat masuk dan surat keluar, serta tugas lain yang diberikan pimpinan.
3) Kepala  urusan  keuangan  bertugas  untuk  melaksanakan  kepengurusan keuangan,  sumber-sumber  pendapatan  dan  keuangan,  memverifikasi administrasi  keuangan,  administrasi  penghasilan  walinagari,  perangkat nagari, BAMUS, dan lembaga pemerintahan nagari lainnya.
4) Kepala  urusan  Perencanaan  mempunyai  tugas  mengkoordinasikan  urusan perencanaan seperti penyusunan rencana anggaran pendapatan dan belanja nagari. Melakukan inventarisasi data kerangka pembangunan, pemantauan dan evaluasi program serta penyusunan laporan.
5) Kepala  seksi  pemerintahan  bertugas  membantu  walinagari  dalam melaksanakan  tugas  operasional.  Menyelenggarakan    pengelolaan administrasi Pemerintahan, menyusun peraturan nagari, membina masalah pertanahan, membina ketentraman dan ketertiban dll.
6) Kepala Seksi Kesejahteraan mempunyai tugas dan wewenang melaksanakan  pembangunan  sarana  dan  prasarana  nagari,  pembangunan di  bidang  pendidikan,  kesehatan,  sosialisasi  dan  motivasi  masyarakat  di bidang  kebudaya,  ekonomi,  politik,  lingkungan  hidup,  pemberdayaan keluarga, pemuda, organisasi olahraga, dan pemuda.
Pengaruh Komitmen Organisasional dan Self  Efficacy terhadap Kinerja Perangkat Nagari di Kecamatan Baso dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Moderasi Roni, Eka Risma Putri
7) Kepala  Seksi  Pelayanan  mempunyai  tugas  dan  wewenang  melakukan penyuluhan  dan  motivasi  mengenai  pelaksanaan  hak  dan  kewajiban masyarakat,  meningkatkan  upaya  peran  serta  masyarakat,  melestarikan nilai-nilai sosial budaya, agama dan ketenagakerjaan masyarakat.
8) Wali  Jorong  merupakan  unsur  pembantu  walinagari  sebagai  satuan  tugas kewilayahan.  Memberikan  pembinaan  ketentraman  dan  ketertiban, melaksanakan  upaya  perlindungan  masyarakat,  mobiltas  kependudukan, penataan pengelolaan wilayah dll.
Dalam  menjalankan  tugasnya  masih  adanya  perangkat  nagari  yang  tidak melaksanakan  tugas  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan  fungsinya  sebagaimana mestinya (Peraturan Bupati Agam, 2016). Hal ini terkait perangkat yang melayani masyarakat dengan tidak baik dan masih adanya laporan dari nagari  ke Dinas DPMN  tidak  sesuai  dengan  waktu  dan  tanggal  yang  ditentukan.  Dalam pantauan  kami  masih  terdapat  sebagian  perangkat  nagari  yang  masih  memiliki kinerja dan komitmen yang kurang baik dalam organisasi sehingga Self efficacy dalam  bekerja  masih  kurang  karena  kurangnya  rasa  percaya  diri  dalam menyelesaikan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  serta  kepuasan  kerja  yang  masih rendah,  kinerja  yang  sangat  terlihat  pada  kepatuhan  pegawai.  pada  jam  kerja, penggunaan  bahan/peralatan  kantor  dan  pelayanan  kepada  masyarakat  yang masih belum sesuai dengan ketentuan aturan yang ada. Hal ini dapat disebabkan oleh gaji dari perangkat nagari yang berada dibawah upah minimun serta tidak adanya  evaluasi  kinerja  pegawai  pemerintah  nagarisecara  terus  menerus  dan kurangnya penghargaan dari pimpinan sehingga kepuasan kerja menurun.
Kinerja merupakan gambaran  tingkat pencapaian suatu program kegiatan atau kebijakan dalam mewujudkan tujuan, sasaran, visi, dan misi organisasi yang dituangkan  melalui  perencanaan  strategis  organisasi  (Kristine,  2017).  Jadi dapat disimpulkan  bahwa  kinerja  karyawan  adalah  tingkat  hasil  karyawan  dalam pencapaian tugas yang diberikan oleh perusahaan. Kinerja karyawan merupakan salah  satu  faktor  kunci  keberhasilan  suatu  perusahaan.  Pengelolaan  kinerja karyawan  yang  baik  pada  suatu  perusahaan  dapat  meningkatkan  kinerja  dan keuntungan  perusahaan.  Selain  itu  dengan  adanya  performa  kinerja  karyawan yang  maksimal  perusahaan  dapat  bersaing  dengan  lebih  kompetitif  terhadap lembaga atau perusahaan lainnya.
Salah  satu  fakor  yang  mempengaruhi  kinerja  adalah  komitmen  organisasi. Menurut  Erviansyah  et  al.,  (2021),  komitmen  organisasi  adalah  sejauhmana pekerja  mengidentifikasi  diri  dengan  organisasi  dan  ingin  terus  berpartisipasi aktif  didalamnya.  Komitmen  organisasi  merupakan  ukuran  keinginan  bekerja untuk tetap berada di perusahaan pada masa yang akan datang.
Komitmen  berhubungan  kuat  dan  terkait  dengan  organisasi  pada  tingkat emosional.  Adanya  pegawai  yang  mempunyai  komitmen  yang  tinggi  terhadap perusahaan,  yaitu  dengan  mempunyai  keyakinan  dan  penerimaan  yang  kuat terhadap  tujuan  dan  nilai-nilai  organisasi,  kemauan  yang  kuat  untuk  bekerja
pada organisasi dan keinginan yang kuat untuk tetap menjadi pegawai yang baik di perusahaan.
Selain  komitmen,  menurut  pelitian  (Villanueva  &  Yrene,  2020),  faktor  lain yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  pada  suatu  perusahaan  adalah efikasi  diri karyawan  itu  sendiri.  Menurut  (Wahyuningtyas  &  Kirana,  2022) Self efficacy merupakan  kemampuan  diri  seseorang  yang  mempengaruhi  cara berpikir,  bagaimana  memotivasi  diri  sendiri  dan  bagaimana  harus  bertindak, individu yang memiliki self efficacy tinggi akan mampu menyelesaikan pekerjaan.
Kemudian  menurut  (Rizana,  2019) Self  efficacy adalah  penilaian  karyawan terhadap  diri  sendiri  dalam  menjalani  pekerjaan  yang  diembannya. Self  efficacy sangat  diperlukan  dalam  mengembangkan  kinerja  pegawai  karena  dengan adanya self efficacy pada diri seorang individu akan menimbulkan ras percaya diri terhadap  kemampuan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  yang  diberikan  atasan tepat  waktu.  Ketika  mereka  menghadapisuatu  tugas  yang  sulit  maupun menghadapi masalah dalam pekerjaannya, mereka akan merasa tertantang untuk menyelesaikannya dan mereka memiliki rasa tanggung Jawab yang kuat  dalam menyelesaikan  tugasnya  maupun  masalahnya  tersebut,  sehingga  mereka  tidak mudah  putus  asa  dalam  menghadapinya  dan  menganggap  kegagalan  sebagai motivasi  mereka  untuk  dapat  bekerja  lebih  baik.  Sementara  itu  karyawan  yang memiliki efikasi diri yang rendah cenderung merasa ragu bahkan kurang percaya diri terhadap kemampuannya.
Selain  Komitmen  Organisasional,  self  Efficacy  Kinerja  Juga  di  pengaruhi oleh Kepuasan kerja adalah suatu perasaan menyenangkan merupakan hasil dari persepsi  individu  dalam  rangka  menyelesaikan  tugas  atau  memenuhi kebutuhannya  untuk  memperoleh  nilai-nilai  kerja  yang  penting  bagi  dirinya (Suryawan  &  Salsabilla,  2022).  Kepuasan  kerja  merupakan  uraian  perasaan mengenai  rasa  senang  dan  rasa  puas  serta  adanya  rasa  ketidak  senangan  dan ketidak  puasan  yang  dialami  seorang  karyawan  saat  bekerja  di  tempat  kerja sehingga  mereka  dapat  menilai  pekerjaan  mereka,  bernilai  positif  atau  negatif (Yusri,  2020).  Maka  dari  itu  pimpinan  harus  memperhatikan  kepuasan  kerja karyawannya  dan  juga  fasilitas  yang  ada  diperusahaan  karena  dengan  begitu karyawan akan mengupayakan kualitas.
Penelitian  yang  berkaitan  dengan  komitmen  organisasi  dengan  kinerja karyawan  antara  lain  telah  dilakukan  oleh,  (Pratama  et  al.,  2020)  dimana  hasil penelitian menyatakan bahwa terdapat pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai pemeriksa pajak, Penelitian yang berkaitan dengan pengaruh self efficacy terhadap kinerja karyawan antara lain telah dilakukan, Menurut  (Lestari, 2019),  dimana  hasil  penelitian  menyatakan self  efficacy mempunyai  pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Demikian pula penelitian (Fadilah et al., 2018), menyatakan self efficacy berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil yang serupa juga disampaikan oleh (Khaerana, 2020), dimana hasil penelitian menemukan bahwa self efficacy berpengaruh positif
dan signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan penelitian yang berkaitan dengan  kepuasan  kerja  telah  dilakukan  oleh  agung    et  al.,  (2017),  menyatakan bahwa kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
Agar  tujuan  dalam  mengurus  urusan  pemerintahan,  pembangunan,  dan kemasyarakatan  dapat  tercapai,  salah  satu  cara  yang  dapat  dilakukan  adalah dengan  Memberikan  gaji  yang  sesuai  dengan  standar  UMR  dan  dengan tunjangan  yang  di  samakan  dengan  ASN  Berdasarkan  survey  yang  dilakukan, belum  tingginya  tingkat  kesejahteraan  dari  perangkat  nagari  dalam  keuangan, mereka.
Perangkat yang merasa puas terhadap pekerjaanya dan apa yang diperoleh dari  tempat  kerja  cenderung  akan  memberikan  lebih  dari  apa  yang  diharapkan Kantor  mereka  dengan  komitmen  yang  tinggi  dia  akan  berusaha  memperbaiki kinerjanya.  Sebaliknya  Perangkat  yang  memiliki  kepuasan  kerja  yang  rendah cenderung  melihat  pekerjaan  sebagai  suatu  hal  yang  menjenuhkan,  sehingga  ia bekerja tidak sepenuh hati dan tidak sesuai yangdiharapkan Instansi. Perangkat yang  kurang  puas  juga  terlihat  memiliki  sikap  negative  yang  mencerminkan kurangnya  komitmen  terhadap  perusahaan  seperti  sering  Terlambat,  pulang lebih awal, dan tidak masuk kerja.
Dari beberapa keterangan diatas dapat diambil kesimpulan bahwa terdapat beberapa  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Beberapa  faktor tersebut antara lain adalah komitmen organisasional, Self Efficacy dan Kepuasan Kerja .  Melalui  fenomena  diatas  hal  yang  menjadi  sorotan  adalah  mengenai peningkatan  kinerja  perangkat  yang  dalam  hal  ini  adalah  Perangkat  Nagari  di Kecamatan  Baso  Kabupaten  Agam  guna  meningkatkan  produktifitas  perangkat melalui  kinerja  yang  unggul.  Oleh  karena  itu  penulis  tertarik  untuk  melakukan penelitian  dengan  judul  :  “Pengaruh  Komitmen  Organisasional,  Self  Efficacy Terhadap  Kinerja  Perangkat  Nagari  Dengan Kepuasan  Kerja Sebagai  Variabel Moderasi”.

## Metode Penelitian
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif.  Sampel  sebanyak    83 Perangkat  Nagari  ditentukan  menggunakan  teknik sampling  jenuh .  Teknik Pengumpulan  data  menggunakan  kuisioner  dengan  model  skala  likert  5 alternatif  jawaban.  Analisis  data  dilakukan  dengan  analisis  regresi  linear berganda.

## Pembahasan
Langkah  selanjutnya  adalah  deskripsi  masing-masing  variabel  penelitian, baik variabel bebas maupun variabel terikat, yang akan disajikan dalam bentuk distribusi frekuensi dari masing-masing variabel. Variabel bebas pada penelitian ini adalah : Komitmen Organisasional (X1) Self Efficacy (X2) dan Kepuasan Kerja (Z).  Sedangkan  variabel  terikat  adalah  Kinerja  Pegawai  (Y).  Berikut  deskripsi
masing-masing  variabel  penelitian,  berdasarkan  nilai  tingkat  capaian  jawaban responden (TCR).
1. Kinerja Pegawai (Y)
Kinerja  pegawai  yang  akan  diteliti  pada  penelitian  ini  adalah  Kinerja seluruh  Perangkat  Nagari  di  Kecamatan  Baso  bahwa  skor  rata-rata  variabel Kinerja pegawai  yang ada di Nagari  pada Kecamatan BAso adalah sebesar 3,64 dengan  tingkat  capaian  responden  (TCR)  sebesar  72,89  %  hal  ini  menunjukkan bahwa  rata – rata  jawaban  responden  tentang  Kinerja  pegawai  yang  ada  pada Nagari  di  Kecamatan  Baso  masuk  dalam  kategori  baik.  Semoga  kedepannya dapat  dipertahankan  keadaan  ini  atau  di  tingkatkan  lagi  ke  tahap  yang  sangat baik.
Item  yang  paling  tinggi  dalam  penelitian  ini  menurut  kriteria  responden dari  83  responden  perangkat  yang  ada  di  Nagari  di  Kecamatan  yaitu  tentang “ Pegawai  dapat  melaksanakan  pekerjaan  melebihi  volume  pekerjaan    yang ditetapkan  pimpinan ” berarti  bahwa  pegawai  mampu  menyelesaikan  jumlah pekerjaan  yang  lebih  banyak  dari  yang  telah  ditetapkan  atau  diharapkan  oleh pimpinan. Ini menunjukkan bahwa perangkat nagari  tersebut memiliki efisiensi dan  produktivitas  yang  tinggi,  mampu  bekerja  lebih  cepat  atau  lebih  efektif sehingga bisa mengerjakan lebih banyak tugas daripada yang ditargetkan.   oleh karena  itulah  item  ini  masuk  dalam  kategori  paling  tinggi  menurut  keriteria responden dari delapan item yang penulis bagikan ke responden.
Kemudian  untuk  item  pernyataan  paling  rendah  menurut  83  responden adalah  tentang  “ Setiap  pegawai  menyelesaikan  tugas-tugas  secara  teliti,  dan akurat sehingga mencapai hasil yang diharapkan ” berarti bahwa setiap pegawai diharapkan untuk menyelesaikan tugas-tugas mereka dengan cermat dan tepat, sehingga  hasil  yang  diperoleh  sesuai  dengan  harapan  atau  standar  yang  telah ditetapkan.  Ini  menekankan  pentingnya  ketelitian  dan  akurasi  dalam  bekerja agar  tujuan  organisasi  atau  perusahaan  dapat  tercapai  dengan  baik.  sehingga item ini masuk dalam kategori paling rendah menurut kriteria responden.

## 2. Komitmen Organisasional (X1)
Komitmen  Organisasional  yang  akan  diteliti  pada  penelitian  ini  adalah Komitmen Organisasi yang ada di Nagari pada Kecamatan Baso bahwa skor rata- rata  variabel  Komitmen  Organisasional  yang  ada  pada  Nagari  di  Kecamatan Baso adalah sebesar 3.57 dengan tingkat capaian responden (TCR) sebesar 71.4 % hal  ini  menunjukkan  bahwa  rata – rata  jawaban  responden  tentang  Komitmen Organisasional yang ada pada Nagari di Kecamatan Baso masuk dalam kategori baik, sehingga untuk peningkatan Komitmen Organisasional ini perlu dilakukan perbaikan  dari  Perangkat  Nagari itu sendiri  demi  untuk  peningkatan  kinerja  di dalam Instansi pada Nagari di Kecamatan Baso.
Item yang paling tinggi tentang Self Efficacy dalam penelitian ini menurut keriteria  responden  dari  83  responden  Perangkat  yang  ada  di  Nagari  di
Roni, Eka Risma Putri
Kecanatan Baso yaitu tentang “Sulit bagi saya menemukan pekerjaan baru yang seperti  pekerjaan  saya  sekarang  ini” .  Kemudian  untuk  item  pernyataan  paling rendah  menurut  83 responden  adalah  tentang  “Perusahaan  ini  layak mendapatkan kesetiaan dari saya” dalam realita dalam pekerjaan masih ada juga dari  beberapa  perangkat  di  nagari  di  kecamatan  Baso  yang  tidak  Setia  pada Instasinya karena ada beberapa faktor yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini  sehingga  item  ini  masuk  dalam  kategori  paling  rendah  dari  sembilan  item pernyataan yang dibagikan kepada responden.

## 3. Self Efficacy (X2)
Self Efficacy yang akan diteliti pada penelitian ini adalah Self Efficacy yang ada  di  Nagari  pada Kecamatan  Baso bahwa  skor  rata-rata  variabel  Self Efficacy yang  ada  pada  Nagari  di  Kecamatan  Baso  adalah  sebesar  3.55  dengan  tingkat capaian responden (TCR) sebesar 70.9 % hal ini menunjukkan bahwa rata – rata jawaban  responden  tentang  Self  Efficacy  yang  ada  pada  Nagari  di  Kecamatan Baso  masuk  dalam  kategori  cukup  baik,  sehingga  untuk  peningkatan  Self Efficacy  ini  perlu  dilakukan  perbaikan  dari  Perangkat  Nagari  itu  sendiri  demi untuk peningkatan kinerja di dalam Instansi pada Nagari di Kecamatan Baso. Item yang paling tinggi tentang Self Efficacy dalam penelitian ini menurut keriteria  responden  dari  83  responden  Perangkat  yang  ada  di  Nagari  di Kecanatan Baso yaitu tentang “Saya akan mendapatkan penilaian pegawai yang baik  sesuai  dengan  kemampuan  saya” .  berarti  bahwa  seseorang  yakin  bahwa evaluasi  kinerjanya  sebagai  pegawai  akan  positif  dan  mencerminkan kemampuan  atau  keterampilan  yang  dimilikinya.  Dengan  kata  lain,  orang tersebut percaya bahwa penilaian yang diterimanya akan adil dan sesuai dengan seberapa  baik  dia  menjalankan  tugas  dan  tanggung  jawabnya.  item  pernyataan paling  rendah  menurut  83 responden  adalah  tentang  “Saya  akan  berusaha menyelesaikan  semua  pekerjaan  dengan  baik  sesuai  prosedur  kerja  pegawai” . Artinya bahwa seseorang perangkat nagari akan menyelesaikan semua tugas dan tanggung  jawabnya  dengan  sebaik  mungkin,  mengikuti  semua  aturan  dan pedoman  yang  telah  ditetapkan  dalam  prosedur  kerja  pegawai.  Ini mencerminkan dedikasi dan disiplin dalam bekerja, serta niat untuk memastikan bahwa semua pekerjaan dilakukan secara benar dan efisien.
Dalam realita  dalam pekerjaan masih ada juga dari beberapa perangkat di nagari  di  kecamatan  Baso  yang  tidak  berusaha  dalam  menyelesaikan  semua pekerjaannya  dengan  baik  karena  ada  beberapa  faktor  yang  tidak  dimasukkan dalam penelitian ini sehingga item ini masuk dalam kategori paling rendah dari sembilan item pernyataan yang dibagikan kepada responden.

## 4. Kepuasan Kerja (Z)
Hasil  analisis  deskriptif  data  Kepuasan  Kerja  terhadap  kinerja  pegawai yang  ada  pada  Nagari  di  Kecamatan  Baso  bahwa  skor  rata – rata  variabel
Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Perangkat Nagari pada Kecamatan Baso adalah sebesar  3,62    dengan  tingkat  capai  responden  72,44  %  hal  ini  menunjukkan keriteria  baik  dari  hasil  rata – rata  jawaban  responden  tentang  kinerja  pegawai pada  Nagari  di  Kecamatan  Baso  sudah  termasuk  dalam  kategori  baik,  semoga kedepannya  dapat dipertahankan  keadaan  yang  ada  sekarang  ini  karena sudah masuk  dalam  kategori  baik  tentang  kinerja  pegawai  pada  Nagari  di Kecamatan Baso  atau  ditingkatkan  lagi  ketahap  yang  sangat  baik  tentang  Kepuasan  Kerja yang ada di Nagari di Kecamatan Baso ini.
Item  yang  paling  tinggi  tentang  Kepuasan  Kerja  dalam  penelitian  ini menurut  keriteria  responden  dari  83  responden  Perangkat  Nagari  yang  ada  di Nagari di Kecamatan Baso yaitu tentang “Saya menikmati satu tim dengan rekan kerja  saya”    artinya rasa  kekompakan  perangkat  sesama  rekan  kerja meningkatkan  kinerja  perangkat  nagari    karena  itulah  item  ini  masuk  dalam kategori paling tinggi menurut keriteria responden.
Kemudian  untuk  item  pernyataan  paling  rendah  menurut 83 responden adalah  tentang  “Saya  senang  dengan  tanggung  jawab  kerja  saya  sekarang  ini” dalam  realita  dilapangan  masih  ada  juga  dari  beberapa  pegawai  di  Nagari  di Kecamatan  Boso  yang  tidak  merasa  senang  dengan  pekerjaannya  dan  merasa tidak  mempunyai  tanggungjawab  dalam  pekerjaanya,  karena  itulah  item  ini masuk dalam kategori paling rendah menurut keriteria 83 responden di nagari di Kecamatan Baso.

## Rekapitulasi TCR
Hasil  analisis  deskriptif  data  kinerja  Perangkat  Nagari  di  Kecamatan  Baso dapat disimpulkan pada tabel berikut:
Table 2. Rekap Hasil TCR No.  Variabel Rata – rata TCR Keterangan 1 Komitmen Organisasi (X1) 3,57 71,4 Baik 2 Self Efficacy (X2) 3,55 70,9 Cukup Baik 3 Kepuasan Kerja (Z) 3,62 72,44 Baik 4 Kinerja Pegawai (Y) 3,64 72,89 Baik
Dari  tabel  diatas,  dapat  dilihat  bahwa  skor  rata-rata  variabel  paling  tinggi pada  penelitian  ini  terdapat  pada  variabel  Kinerja  Pada  Perangkat  Nagari  (Y) dengan skor rata-rata 3,64 dan tingkat capaian responden (TCR) sebesar 72,89 % masuk  dalam  kategori  baik,  meskipun  nilainya  paling  tinggi  dari  keempat variable  yang  diteliti  tetapi  masih  perlu  perbaikan  kedepannya  agar  dapat dicapai Kinerja  Perangkat  Nagari  di Kecamatan  Baso  yang  lebih  baik dari  yang ada  sekarang  ini  karena  nilai  Kinerja  Pegawai  yang  ada  masih  dalam  kategori baik  begitu  juga  dengan  Kepuasan  Kerja  yang  ada  dan  Komitmen  Organisasi yang  ada  pada  Nagari  di  Kecamatan  Baso  masih  dalam  kategori  baik  belum mencapai keriteria sangat baik, dan yang paling rendah lagi untuk  Self Efficacy
pada Perangkat Nagari di Kecamatan Baso yang ada masih cukup baik sehingga kedepannya perlu di perbaiki atau dibenahi lagi sehingga Self Efficacy ini masuk dalam kategori sangat baik atau minimal baik.

## Pengujian Hipotesis
Uji  hipotesis  ini  merupakan  analisis  kausalitas  yang  dilakukan  untuk mengetahui hubungan antar variabel. Analisis kausalitas dapat digunakan untuk mengetahui  pengaruh  yang  terjadi  antara  variabel  eksogen  dengan  variabel endogen.  Variabel  eksogen  dinyatakan  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap variabel endogen jika nilai t statistik > t table (1,96) dan nilai P-value < alpha 0.05. Hasil uji hipotesis dipaparkan pada Tabel 16 sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Path Coefficient Model Variabel Latent (O) (M) (STDEV) T Statistics P Values Komitmen  Organisasi (X1)  - > Kinerja Perangkat (Y) 0,295  0,281  0,104 2,824 0,002 Self  Efficacy (X2) -> Kinerja Perangkat (Y) 0,358  0,368  0,121 2,951 0,002

## Keterangan:
1. Nilai Original sample untuk variabel Komitmen Organisasi adalah sebesar 0,295  maka  Komitmen  Organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja perangkat  Nagari  Kecamatan  Baso.  Setiap  peningkatan  Komitmen Organisasi  satu  satuan,  akan  meningkatkan  kinerja  perangkat  Nagari Kecamatan  Baso  sebesar  0,295  satu-satuan.  Semakin  baik  Komitmen Organisasi yang ada, maka semakin tinggi tingkat kinerja perangkat Nagari Kecamatan Baso. Nilai t statistik sebesar 2,824 lebih besar dari t tabel (1,96) dan  p-value  0.002  <  alpha  0.05,  maka  terima diterima  dan ditolak artinya  Komitmen  Organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja perangkat Nagari Kecamatan Baso
2. Nilai Original sample untuk variabel Self  Efficacy adalah sebesar 0,358 maka Self    Efficacy berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  perangkat  Nagari Kecamatan  Baso.  Setiap  peningkatan Self    Efficacy satu  satuan,  akan meningkatkan kinerja perangkat Nagari Kecamatan Baso sebesar 0,295 satu- satuan.  Semakin  baik Self    Efficacy yang  ada,  maka  semakin  tinggi  tingkat kinerja  perangkat  Nagari  Kecamatan  Baso.  Nilai  t  statistik  sebesar  2,951 lebih besar dari t tabel (1,96) dan p-value 0.002 < alpha 0.05, maka terima diterima  dan ditolak  artinya Self    Efficacy berpengaruh  positif  terhadap kinerja perangkat Nagari Kecamatan Baso.

## Hasil Uji Moderating
Adapun  hasil  uji  Moderating  ini  adalah  untuk  melihat  pengaruh  variabel independen  secara  tidak  langsung  terhadap  variabel  dependen,  untuk  lebih
jelasnya dapat dilihat pada tabel 4 berikut ini:
Tabel 4. Hasil Path Coefficient Model
Variabel Latent (O) (M) STDEV) T Statistics P Values Moderating  Effect  1  -> Kinerja Perangkat (Y) - 0,106 -0,060  0,147 0,719 0,236
Keterangan :
1. Nilai Original sample untuk variabel Komitmen Organisasi adalah sebesar (-0,106)  maka Komitmen Organisasi berpengaruh negatif  terhadap kinerja perangkat  Nagari  Kecamatan  Baso  kinerja  perangkat  Nagari  Kecamatan Baso.  Setiap  penurunan  Komitmen  Organisasi  satu  satuan,  akan menurunkan  kinerja  perangkat  Nagari  Kecamatan  Baso  sebesar  (-0,106) satu-satuan. Semakin buruk Komitmen Organisasi yang ada, maka semakin rendah  tingkat  kinerja  perangkat  Nagari  Kecamatan  Baso.  Nilai  t  statistik sebesar  0.719  lebih  kecil  dari  t  tabel  (1,96)  dan  p-value  0.236  <  alpha  0.05, maka ditolak dan diterima artinya Kepuasan kerja tidak memoderasi pengaruh  Komitmen  Organisasi  terhadap  kinerja  perangkat  Nagari Kecamatan Baso
2. Nilai Original sample untuk variabel Self  Efficacy adalah sebesar 0,097 maka Self    Efficacy berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  perangkat  Nagari Kecamatan  Baso.  Setiap  peningkatan Self    Efficacy satu  satuan,  akan meningkatkan kinerja perangkat Nagari Kecamatan Baso sebesar 0,097 satu- satuan.  Semakin  baik Self    Efficacy yang  ada,  maka  semakin  tinggi  tingkat kinerja  perangkat  Nagari  Kecamatan  Baso.  Nilai  t  statistik  sebesar  0,710 lebih kecil dari t tabel (1,96) dan p-value 0.239 > alpha 0.05, maka dittolak dan diterima  artinya  Kepuasan  kerja  tidak  memoderasi  pengaruh Self Efficacy terhadap kinerja perangkat Nagari Kecamatan Baso.

## Pembasan
1. Pengaruh Komitmen Organsisasi Terhadap Kinerja Perangkat Nagari Di Kecamatan Baso
Komitmen  Organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja perangkat  Nagari  Baso  yang  artinya  komitmen  para  perangkat  nagari  mampu mendorong  kinerja  jauh  lebih  produktif.  Senada  dengan  ungkapan  (Kosasih  & Hasan, 2024) Komitmen Organsisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja  Perangkat  Nagari  hal  ini  disinyalir  Komitmen  organisasi  yang mencerminkan  sejauh  mana  karyawan  dan  unit  kerja  memiliki  rasa  keterikatan terhadap  nilai-nilai  dan  tujuan  organisasi.  Tingkat  komitmen  yang  tinggi  pada karyawan  dapat  meningkatkan  kinerja  mereka.  Oleh  karena  itu,  penting  untuk memiliki  tingkat  komitmen  organisasi  yang  kuat  guna  mendukung  kinerja karyawan.
Komitmen  organisasi  secara  umum  merupakan  suatu  ketentuan  yang
disetujui    Bersama    dari    semua    personil    dalam    suatu    organisasi    mengenai pedoman,  pelaksanaan  serta  tujuan  yang  ingin  dicapai  bersama  dimasa  yang akan datang (Tauwi, Masyaili, 2022). Komitmen  organisasi  ditunjukkan  dalam sikap  penerimaan,  keyakinan   yang  kuat terhadap   nilai-nilai   dan   tujuan- tujuan   sebuah   organisasi   demi   tercapainya   tujuan organisasi.  Komitmen seseorang  terhadap  organisasi  melibatkan  tiga  sikap,   yaitu:  (1) Identifikasi dengan    tujuan    organisasi,    (2)    Perasaan    keterlibatan    dalam    tugas-tugas organisasi, dan (3) Perasaan loyalitas terhadap organisasi.
Individu   yang   memiliki   komitmen   yang   tinggi   terhadap   organisai dapat dikarenakan  kesamaan  nilai  organisasi  dengan  nilai  pribadi,  kepuasan individu  dengan pekerjaan yang diberikan, kepantasan kompensasi, keamanan dan kenyamanan  fasilitas kerja,  kejelasan  jenjang   karir  dan  lain  sebagainya (Maulini  et  al.,  2024).    Organisasi    dapat    menciptakan  komitmen    organisasi pada  tiap  pegawai  dengan  memenuhi  apa  yang  dijanjikan  kepada pegawai yang berkontribusi pada organisasi tersebut.
Senada  dengan  (Haksanggulawan  et  al.,  2023)  Komitmen  Organsisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Perangkat  Nagari dikecamatan Baso Artinya, semakin baik dan semakin tinggi komitmen yang ada dalam diri Perangkat Nagari maka  akan  semakin  tinggi  pula  Perangkat Nagari pada  kecamatan Baso,  apabila  semakin buruk dan semakin rendah komitmen yang  ada  dalam  diri  perangkat    maka  akan  rendah  pula  perangkat  Perangkat Nagari pada  kecamatan Baso
2. Pengaruh self efficacy Terhadap Kinerja Perangkat Nagari DI Kecamatan Baso
Self  Eficacy berpengaruh  dan  signifikan  terhadap  kinerja  perangkat  Nagari di kecamatan Baso. Senada (Wiranegara & Kartini, 2023) dengan ungkapan Self- Efficacy berpengaruh   positf  signifikan   terhadap   kinerja   perangkat Nagari Di Kecamatan Baso dalam    hal    ini    responden    yang    merupakan perangkat Nagari Di Kecamatan Baso memiliki  rasa  tanggung  jawab  atas  pekerjaan yang diberikan dan  tidak memiliki kesulitan saat  melaksanakan   tugasnya,   Pegawai pun      dapat    menangani    situsasi    tak    terduga    dan    tetap    tenang  saat menghadapi    kesulitan    karena    yakin    dengan  kemampuannya.  (Yanti  et  al., 2023)  juga  memnyatakan  bahwa self-efficacy berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap perangkat Nagari Di Kecamatan Baso. Hal ini memperlihatkan bahwa dengan  adanya  pemikiran  bahwa  mereka  dapat  melakukan  pekerjaan  sesuai dengan  apa  yang  diinginkan,  memiliki  kualitas  pekerjaan,  mampu  melakukan pekerjaan  dengan  baik,  maka  karyawan  akan  bekerja  dengan  baik  dan  benar. Menurut  (Jannah  et  al.,  2023) self-efficacy berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  perangkat  Nagari  Di  Kecamatan  Baso  Kinerja  yang  diaktualisasi  oleh karyawan juga didukung oleh beberapa faktor antara lain self efficacy (keyakinan seseorang mengenai kemampuan dan peluangnya untuk berhasil mencapai tugas
tertentu).  Self  efficacy  adalah  sebuah  keyakinan  tentang  probabilitas  bahwa seseorang  dapat  melaksanakan  tugas  dengan  sukses. Self  efficacy akan mendorong  seseorang  lebih  bersemangat  mencapai  hasil  optimal  dalam kinerjanya.  Semakin  baik  pengalaman  akan  kesuksesan  dan  pengalaman individu lainnya maka akan meningkatkan kinerja karyawan, dan semakjn baik keadaan fisiologis karyawan maka akan meningkatkan kinerja perangka Nagari Di Kecamatan Baso.

## 3. Kepuasan Kerja memoderasi hubungan Komitmen Organsisasi Terhadap Kinerja Perangkat Nagari Di Kecamatan Baso
Kepuasan  Kerja  tidak  memoderasi  hubungan  Komitmen  Organisasi terhadap kinerja nagari dikecamatan Baso. Senada dengan  (Irbayuni & Pratama, 2023) adanya kepuasan kerja maka akan meningkat intensitas disiplin kerja juga dapat diartikan merupakan keadaan ideal dalam mendukung pelaksanaan tugas sesuai  dengan  aturan  yang  berfungsi  sebagai  rangka  untuk  mendukung optimalisasi  kerja  seluruh  perangkat  nagari  Baso.  Kepuasan  kerja  sendiri merupakan  salah  satu  alat  yang  dapat  mendukung  kinerja  karyawan,  artinya ketika  karyawan  merasa  puas  dengan  hasil  yang  telah  dikerjakan  atau  dicapai serta  kontribusi  yang  diberikan  perusahaan  atas  kerja  yang  karyawan  hasilkan, maka  kinerja  karyawan  juga  akan  meningkat  karena  karyawan  merasa  puas dengan pekerjaannya dan apa yang perusahaan berikan. Dengan memperhatikan kepuasan kerja karyawan maka hal tersebut akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan kedepannya.
Kepuasan kerja berdampak positif dan signifikan terhadap variabel tingkat kinerja karyawan dan faktor kepuasan kerja meningkatkan kinerja staf. Penelitian lain  yang  dilakukan  oleh  Issah  (Annisa  Kharenina  Augustine  et  al.,  2022) menyatakan  bahwa  menurut  penelitian  saat  ini,  tingkat  job  fit  atau  kesesuaian antara karyawan dengan pekerjaan yang didapatkan lebih tinggi menuju ke taraf kepuasan  kerja  yang  lebih  maksimal,  yang  menurut  penelitian  sebelumnya berkontribusi  pada  hasil  organisasi  dan  individu  seperti  kinerja,  kepuasan,  dan pergantian.
4. Kepuasan  Kerja  memoderasi  hubungan self  efficacy Terhadap  Kinerja Perangkat Nagari Di Kecamatan Baso
Kepuasan  Kerja  tidak  memoderasi  hubungan Self  Eficacy terhadap  kinerja. Self  efficacy berkaitan dengan kemampuan individu dalam  melaksanakan  tugas dengan    meningkatnya    tingkat    efisiensi    seseorang,  seseorang    menjadi    lebih percaya    diri    atau    sadar    akan    kemampuannya    untuk  mencapai kesuksesan,faktor penting dalam self  efficacy adalah kemampuan diri perangkat nagari,  yang  berdampak  pada  kemampuan  mereka  dalam  melaksanakan tugasnya untuk mengevaluasi, dan menangani permasalahan yang terjadi dalam proses kinerja perangkay nagari yang ada di kecamatan Baso. Banyak perangkat
yang belum meras puas atas kompensasi yang diterimanya maka beda rasa puas yang  menguat  perangkat  untuk  lebih  efektif  lagi  dalam  meningkatkan kinerjanya.

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  dikecamatan  Baso  mengenai kinerja Perangkat Nagari dapat disimpulkan sebagai berikut.
1. Komitmen  Organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja perangkat  Nagari  Baso  yang  artinya  komitmen  para  perangkat  nagari mampu mendorong kinerja jauh lebih produktif. Komitmen organisasi yang mencerminkan  sejauh  mana  karyawan  dan  unit  kerja  memiliki  rasa keterikatan  terhadap  nilai-nilai  dan  tujuan  organisasi..  Tingkat  komitmen yang  tinggi  pada  karyawan  dapat  meningkatkan  kinerja  mereka.  Oleh karena itu, penting untuk memiliki tingkat komitmen organisasi yang kuat guna mendukung kinerja perangkat Nagari
2. Self  Eficacy berpengaruh  dan  signifikan  terhadap  kinerja  perangkat  Nagari di  kecamatan  Baso.  Perangkat  Nagari  Di  Kecamatan  Baso  memiliki    rasa tanggung    jawab    atas    pekerjaan  yang  diberikan  dan    tidak  memiliki kesulitan saat  melaksanakan   tugasnya,   Pegawai   pun   dapat  menangani situsasi  tak  terduga  dan  tetap  tenang saat  menghadapi  kesulitan  karena yakin    dengan  kemampuannya  bahwa  dengan  adanya  pemikiran  bahwa mereka  dapat  melakukan  pekerjaan  sesuai  dengan  apa  yang  diinginkan, memiliki  kualitas  pekerjaan,  mampu  melakukan  pekerjaan  dengan  baik, maka karyawan akan bekerja dengan baik dan benar
3. Kepuasan  Kerja  tidak  memoderasi  hubungan  Komitmen  Organisasi terhadap  kinerja  nagari  dikecamatan  Baso.  adanya  kepuasan  kerja  maka akan  meningkat  intensitas  disiplin  kerja  juga  dapat  diartikan  merupakan keadaan ideal dalam mendukung pelaksanaan  tugas  sesuai dengan aturan yang  berfungsi  sebagai  rangka  untuk  mendukung  optimalisasi  kerja seluruh  perangkat  nagari  Baso.  Kepuasan  kerja  sendiri  merupakan  salah satu  alat  yang  dapat  mendukung  kinerja  karyawan,  artinya  ketika karyawan  merasa  puas  dengan  hasil  yang  telah  dikerjakan  atau  dicapai serta kontribusi yang diberikan
4. Kepuasan  Kerja  tidak  memoderasi  hubungan Self  Eficacy terhadap  kinerja. Self    efficacy berkaitan  dengan  kemampuan  individu  dalam    melaksanakan tugas    dengan    meningkatnya    tingkat    efisiensi    seseorang,  seseorang menjadi    lebih    percaya    diri    atau    sadar    akan    kemampuannya    untuk mencapai  kesuksesan,faktor  penting  dalam  self    efficacy  adalah kemampuan diri perangkat nagari

## Daftar Pustaka
Annisa  Kharenina  Augustine,  Alda  Clarissa  Sunaryo,  &  Yohanes  Firmansyah.
(2022).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Juremi:
Jurnal Riset Ekonomi , 2 (1), 147 – 156. https://doi.org/10.53625/juremi.v2i1.2691
Ardian, I., & Andi, E. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Badan  Kepegawaian  Dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Daerah  Kabupaten  Kerinci. Jurnal Administrasi Nusantara (JAN) , 4 (2), 63 – 75.
Bukit,  B.,  Malusa,  T.,  &  Rahmat, A.  (2016). Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia. Teori,  Dimensi  Pengukuran,  dan  Implementasi  dalam  Organisasi (Vol.  15,  Issue 2).
Charmiati,  A.,  Hapsari,  P.  G.,  Surya,  &  Ketut,  I.  B.  (2019).  Pengaruh  Kepuasan Kerja  Terhadap  Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb)  Dengan Komitmen Organisasional Sebagai Variabel Mediasi. In E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana (Vol. 8, Issue 3).
https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v08.i03.p22
Ekhsan,  M.,  &  Aziz,  A.  (2021).  Servant  leadership  and  employee  performance : Does  organizational  commitment  mediate  in  the  model ? The  First International  Conference  on  Government  Education  Management  and  Tourism (ICoGEMT) , 1 (1), 373 – 382.
Erviansyah,  R.  A.,  Putriana,  L.,  &  Subhan,  M.  N.  (2021).  Organisasi  Terhadap Turnover Intention Pada Karyawan Cv . Pandawa Copy Digital Printing Di Depok ). Jurnal Ilmiah Manajemen Pancasila (JIMP) , 1 (1), 1 – 13.
Etikawati,  E.,  &  Udjang,  R.  (2016).  Strategi  Rekrutmen  Dan  Seleksi  Terhadap Kinerja  Karyawan. Jurnal  Perilaku  Dan  Strategi  Bisnis , 4 (1),  9 – 23. https://doi.org/10.26486/jpsb.v4i1.443
Fadilah,  L.  H.,  Netty,  &  Laura.S.  (2018).  Pengaruh  Self  Efficacy  Dan Empowerment  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Budaya  Organisasi Sebagai  Variabel  Moderating  Pada  PT.Taman  Impianjaya  Ancol. Media Manajemen Jasa , 6 (1), 32 – 44.
Grace,  E.,  Girsang,  R.  M.,  &  Simatupang,  S.  (2021).  Dampak  Dari  Etos  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Karya Bhakti Manunggal. Jurnal Media Bina
Ilmiah , 15 (11), 58-41 – 5448.
https://doi.org/http://ejurnal.binawakya.or.id/index.php/MBI/article/view/1 209
Haksanggulawan,  A.,  Hajar,  I.,  &  Putera,  A.  (2023).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Head  Office  PT  X. Jurnal  Ekonomi,  Manajemen  Dan  Akuntansi  Sekolah Tinggi
Ilmu Ekonomi Enam-Enam Kendari , 1 (2), 401 – 407.
Irbayuni,  S.,  &  Pratama, C.  R.  Y.  (2023).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Yun Kargo Indonesia. Reslaj : Religion Education Social Laa Roiba Journal , 5 (4), 2150 – 2160. https://doi.org/10.47467/reslaj.v5i4.2142
Jannah, R., Husen, T. I., & Rafiie, S. A. K. (2023). Pengaruh Self Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi di PT. Dunia  Barusa  Toyota  Meulaboh  Aceh  Barat. Jurnal  Pelita  Nusantara , 1 (3), 393 – 409. https://doi.org/10.59996/jurnalpelitanusantara.v1i3.288
Kepuasan, D., Sebagai, K., & Moderasi, V. (2017). prasetyo Agug & triastity Rahayu . 11 (1), 64 – 79.
Khaerana,  K.  (2020).  Pengaruh  Self  Efficacy  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum  Daerah  (Kpud)  Kabupaten  Luwu Timur. Jurnal Ecoment Global , 5 (1), 80 – 89. https://doi.org/10.35908/jeg.v5i1.835
Kosasih,  M.  F.,  &  Hasan,  H.  (2024).  Pengaruh  Komunikasi  Interpersonal  dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai  Variabel  Mediasi  pada  PT.  Anugrah  Tanjung  Medan. Al  Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan Dan Kemasyarakatan , 18 (1), 231.
Kristine, E. (2017). Pengaruh kepuasan kerja dan komitmen organisasi terhadap kinerja melalui motivasi kerja pegawai alih daya (outsourcing) di PT. Mitra Karya Jaya Sentosa. Jurnal EKSEKUTIF , 14 (2), 384 – 401.
Lestari,  K.  D.  E.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Self  Efficacy  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Koperasi Kuta Mimba Legian. Proceedings of the Institution of Mechanical Engineers, Part J: Journal of Engineering Tribology , 224 (11), 122 – 130.
Maulini,  A.  P.,  Marcita,  O.,  Mardinata,  T.  S.,  Ramadhan,  W.,  &  Charli,  C.  O. (2024).  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Melalui  Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Grand Citra Swalayan Kota Padang. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Digital , 01 (04), 1060 – 1063.
Peraturan  Bupati  Agam.  (2016). Peraturan  Bupati  Agam  Nomor  15  Tahun  2016 Tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Pemerintah Nagari .
Pratama,  R.,  Ratnawati,  V.,  &  Nasrizal.  (2020).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja, Komitmen  Organisasi,  Kompetensi  dan  Kecerdasan  Emosional  Terhadap Kinerja  Pemeriksa  Pajak  dengan  Konflik  Peran  sebagai  Variabel  Moderasi. Pekbis Jurnal , 12 (2), 130 – 141.
Rizana,  D.  (2019).  Pengaruh  Self  Efficacy,  Locus  of  Control  Dan  Komitmen
Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pendamping  Sosial. Fokus  Bisnis :  Media Pengkajian Manajemen Dan Akuntansi , 18 (2), 39 – 49. https://doi.org/10.32639/fokusbisnis.v18i2.351
Shahzadi, I., Javed, A., Pirzada, S. S., Nasreen, S., & Khanam, F. (2014). Impact of Employee Motivation on EmployeePerformance. European Journal of Business and ManagementOnline) , 6 (23), 2222 – 2839.
Simatupang, S., Butarbutar, N., & Candra, V. (2021). Disiplin Kerja, Karakteristik Individu  dan  Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Jurnal  Manajemen (Edisi  Elektronik) , 12 (2),  115 – 131.  https://doi.org/https://doi.org/10.32832/jm- uika.
Simatupang,  S.,  &  Efendi,  E.  (2020).  Kecerdasan  Emosional  Serta  Dampaknya Untuk Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Kota Pematangsiantar. Jurnal  Manajemen , 11 (2),  152.  https://doi.org/10.32832/jm- uika.v11i1.3049
Situmeang,  B.  S.  (2018).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Komitmen  Organisasi terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan Lelang Pematang Siantar. Jurnal Maker , 4 (1), 66.
Suryawan, I. N., & Salsabilla, A. (2022). Pengaruh Kepuasan Kerja, Disiplin Kerja Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Aksara:  Jurnal  Ilmu Pendidikan  Nonformal , 8 (1),  137.  https://doi.org/10.37905/aksara.8.1.137- 146.2022
Tauwi,  Masyaili,  T.  H.  S.  (2022).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Komitmen  Organisasi Terhadap Kinerja  Pegawai  Dinas  Pendidikan  Dan  Kebudayaan  Kabupaten Konawe. Berajah Journal , 2 (3), 695 – 708.
Villanueva,  H.,  &  Yrene,  E.  (2020). Pengaruh  Komitmen  Organisasi,  Disiplin  Kerja,
Dan  Self  Efficacy  Terhadap  Kinerjakaryawan  Padapt.  Tiara  Indah  Abadi  Cabang Gunung Agug DenpasaR . 2017 (1), 1 – 9.
Wahyuningtyas,  R.,  &  Kirana, K.  C.  (2022).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan Self  Efficacy  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening  (Studi  Pada  Kantor  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Gunungkidul). Ekonomis:  Journal  of  Economics  and  Business , 6 (1),  170. https://doi.org/10.33087/ekonomis.v6i1.459
Wiranegara, T. L. P., & Kartini, A. (2023). Pengaruh Self Esteem Dan Self Efficacy Terhadap Kinerja Pegawai Perum Bulog Kanwil Lampung. Jurnal EK&BI , 6 , 2620 – 7443. https://doi.org/10.37600/ekbi.v6i1.758
Yanti,  V.,  Akil,  N.,  & Bas,  A.  H.  M.  (2023).  Pengaruh  Self-Efficacy dan  Locus  of Control  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Putra  Banyumas  Perkasa  di Makassar. Journal  of  Applied  Management  and  Business  Research  (JAMBiR) ,
3 (2), 132 – 138.
Yusri,  A.  Z.  dan  D.  (2020).  Pengaruh  Kompensasi  Finansial  Dan  Non  Finansial Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt. Perkebunan Nusantara Vpks (Pabrik Pengolahan Kelapa SawiT). Jurnal Ilmu Pendidikan , 7 (2), 809 – 820.
Zameer,  H.,  Alireza,  S.,  NISAR,  W.,  &  AMIR,  M.  (2014).  The  Impact  of  the Motivation  on  the  Employeeâ€ TM s  Performance  in  Beverage  Industry  of Pakistan. International Journal of Academic Research in Accounting, Finance and Management Sciences , 4 (1), 398 – 406. https://doi.org/10.6007/ijarafms/v4-i1/630
Roni, Eka Risma Putri