Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 5133-5139 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1881

## Dampak Keberlanjutan Organisasi Dan Lingkungan Terhadap Keberlanjutan MSDM Pada Maskapai Penerbangan Di Indonesia
1) Feji Gusti Wardana 2) Rojuaniah
1,2) Magister Manajemen, Universitas Esa Unggul, Jakarta, Indonesia Email : fejigusti@gmail.com

## INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK
Kata Kunci: Keberlanjutan Organisasi Keberlanjutan Lingkungan Keberlanjutan MSDM Kepuasan Karyawan
Keberlanjutan MSDM merupakan hal yang penting dalam meningkatkan kepuasan karyawan dalam  organisasi.  Tujuan  pengabdian  ini  adalah  mengidentifikasi  pengaruh  Keberlanjutan Organisasi,  Keberlanjutan  Lingkungan  terhadap  Kepuasan  Karyawan  dan  Keberlanjutan MSDM sebagai variabel intervening pada Maskapai Penerbangan Indonesia. Pengabdian ini dilakukan  kepada  karyawan  maskapai  penerbangan  indonesia,  dengan  menyebarkan kuesioner kepada 190 orang responden. Data yang terkumpul dianalisis menggunakan metode Structural Equation Modelling (SEM). Hasil pengabdian menunjukan bahwa keberlanjutan organisasi dan keberlanjutan lingkungan mempengaruhi keberlanjutan manajemen SDM dan kepuasan karyawan. Sedangkan manajemen SDM dapat meningkatkan kepuasan karyawan. Selain  itu  ditemukan  bahwa  manajemen  SDM  juga  dapat  memediasi  hubungan  antara keberlanjutan organisasi dan keberlanjutan lingkungan terhadap kepuasan karyawan. Ketika organisasi memberikan fasilitas yang baik kepada karyawan maka akan meningkatkan atau mendorong karyawan untuk lebih semangat lagi untuk bekerja.

## ABSTRACT
Keywords:
Organizational Sustainability Environmental Sustainability HRM Sustainability Employee Satisfaction
Sustainability in Human Resource Management (HRM) is an important aspect in enhancing employee  satisfaction  within  an  organization.  The  aim  of  this  research  is  to  identify  the influence  of  Organizational  Sustainability,  Environmental  Sustainability  on  Employee Satisfaction, and HRM Sustainability as an intervening variable in Indonesian Airlines. This study was conducted among Indonesian airline employees, with questionnaires distributed to 190 respondents. The collected data were analyzed using the Structural Equation Modeling (SEM)  method.  The  research  results  indicate  that  organizational  sustainability  and environmental  sustainability  have  an  impact  on  HRM  sustainability  and  employee satisfaction.  Furthermore,  HRM  sustainability  can  enhance  employee  satisfaction. Additionally, it was found that HRM also mediates the relationship  between organizational sustainability and environmental sustainability on employee satisfaction. When organizations provide favorable facilities to employees, it increases and motivates employees to work with more enthusiasm.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.

## I. PENDAHULUAN
Maskapai  penerbangan  Indonesia  mengalami  pertumbuhan  yang  signifikan  selama  beberapa  dekade terakhir. Seiring dengan perkembangan industri penerbangan, persaingan semakin ketat dan permintaan dari konsumen semakin tinggi. Keberlanjutan manajemen sumber daya manusia (MSDM) akan menjadi aspek yang semakin  vital  dalam  menjaga  kelangsungan  perusahaan  penerbangan  di  Indonesia,  ketika  menghadapi tantangan  dan  peluang  di  masa  mendatang.  Oleh  karena  itu,  perusahaan  perlu  memperhatikan  praktik keberlanjutan  MSDM  dan  memastikan  bahwa  kepentingan  karyawan,  organisasi,  dan  lingkungan  menjadi fokus utama dalam menjalankan bisnis mereka. Keberlanjutan organisasi dan lingkungan saat ini menjadi isu yang semakin penting bagi perusahaan dan untuk menjaga keberlanjutan organisasi dan lingkungan, maskapai penerbangan harus memperhatikan bagaimana pengelolaan keberlanjutan MSDM dapat meningkatkan kinerja maskapai penerbangan.
Hubungan  dan  proses  dinamis  antara  keterlibatan  keberlanjutan  organisasi  dan  lingkungan  terhadap keberlanjutan  MSDM  telah  menarik  perhatian  peneliti  untuk  dieksplorasi.  Salah  satu  faktor  penting  dalam keberhasilan  maskapai  penerbangan  adalah  karyawan.  Saat  ini,  kebanyakan  organisasi  menghadapi
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 5133-5139 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1881
Dampak Keberlanjutan Organisasi Dan Lingkungan Terhadap Keberlanjutan MSDM Pada Maskapai Penerbangan …
kekurangan  karyawan  yang  terlatih  dan  termotivasi.  Sehingga  menantang  perusahaan  untuk  meningatkan kompetensi karyawannya melalui MSDM (Ramli, 2021). Dalam jurnalnya Gaafar & Zeid (2022) menyarankan agar maskapai penerbangan meningkatkan ikatan antara karyawan mereka sendiri dan juga dengan manajer. Mereka harus menciptakan iklim kerja yang menggambarkan rasa kebersamaan layaknya keluarga. Tujuannya adalah  untuk  meningkatkan  tingkat  kepuasan,  kepercayaan,  dan  loyalitas  karyawan  terhadap  perusahaan tersebut. Hal ini yang mendorong penulis untuk meneliti mengenai keberlanjutan MSDM yang juga dialami oleh  organisasi  maskapai  penerbangan.  Hal  ini  dikonfirmasi  oleh  pihak  HRD  Lion  grup  yang  sempat diwawancarai oleh penulis. Bahwa perusahaan Maskapai penerbangan pun mengalami hal yang sama dalam ketidakmampuan  mengimplementasikan  MSDM  yang  berkelanjutan  untuk  kepentingan  dan  masa  depan organisasi, padahal karyawan adalah aset paling bernilai dari perusahaan untuk mencapai visi organisasi, yang pada akhirnya dapat menurunkan kinerja perusahaan, seperti yang dialami oleh Maskapai Lion Grup. Mulai dari  pengaturan  shift  kerja,  pelatihan  dan  pengembangan  yang  kurang,  job  stress  yang  meningkat  adalah merupakan indikator implementasi MSDM yang  kurang  baik  dan menyebab menurunnya tingkat  kepuasan Karyawan (Hasil observasi dan wawancara dengan pihak HRD Lion grup, 2023).
Manajemen SDM yang tidak dikelola dengan optimal akan beresiko pada keterlibatan kepuasan karyawan dalam  proses  pencapaian  keberlanjutan  MSDM,  karyawan  akan  merasa  menjadi  bagian  dari  perusahaan sehingga  menciptakan  nilai  sosial  dan  ekonomi  (Ramli et  al .,  2020).  Pendapat  dari  Mariappanadar  (2020) bahwa  SDM  yang  berkelanjutan  memungkinkan  karyawan  untuk  mempertahankan  kesehatan  dan kesejahteraan mereka.
Pendekatan  baru  ini  menyoroti  bahwa  kapabilitas  SDM  menjadi  elemen  fundamental  dalam  upaya peningkatan dan keberlanjutan organisasi (Aidara et al ., 2021). Tujuan keberlanjutan SDM adalah regenerasi dan pengembangan sumber daya sosial, ekonomi, dan manusia yang berkontribusi pada keunggulan kompetitif keberlanjutan organisasi Hong & Kim, (2019). Oleh karena itu, keberlanjutan MSDM dapat dibedakan dalam tiga  pendekatan  konseptual  yang  berbeda,  yaitu  manajemen  sumber  daya  yang  berkelanjutan,  sistem  kerja berkelanjutan, dan keberlanjutan MSDM.
Penerapan  MSDM  yang  berkelanjutan  memungkinkan  pencapaian  tujuan  keuangan,  sosial,  dan lingkungan yang diinginkan oleh pihak-pihak yang terlibat baik dari dalam maupun luar organisasi. Selain itu, praktik berkelanjutan dapat membatasi konsekuensi yang tidak diinginkan dan umpan balik yang merugikan dan  mencari  hasil  yang  memenuhi  harapan  pemangku  kepentingan  (Mohiuddin et  al .,  2022).  Dalam pendekatan ini, keberlanjutan diartikan sebagai manfaat bersama bagi semua pihak yang terlibat, dan lebih lanjut, keberlanjutan MSDM dipahami sebagai tanggung jawab lintas fungsi (Mohiuddin et al ., 2022). Pengaruh  Keberlanjutan  Organisasi  dan  Lingkungan  terhadap  Keberlanjutan  MSDM  diteliti  oleh Mohiuddin et al . (2022), namun demikian, berbeda pada studi tersebut hanya berfokus pada peran organisasi dan lingkungan dalam mendukung kegiatan yang berkelanjutan. Pada  pengabdian ini ditambahkan variabel kepuasan karyawan ( Employee Satisfaction ) untuk mencapai keberlanjutan SDM dengan objek karyawan pada maskapai penerbangan. Pengabdian ini bertujuan untuk mengevaluasi dampak dari keberlanjutan organisasi, lingkungan  dan  MSDM,  terhadap  tingkat  kepuasan  kerja.  Melalui  pengabdian  ini,  diharapkan  dapat memberikan  pemahaman  yang  lebih  baik  tentang  bagaimana  pengelolaan  SDM  yang  berkelanjutan  dapat meningkatkan kinerja maskapai penerbangan. Selain itu,  pengabdian ini dapat memberikan kontribusi pada literatur tentang SDM yang berkelanjutan khususnya dalam konteks maskapai penerbangan Indonesia. Dalam pengabdian ini, kami berharap bahwa kepuasan karyawan yang dihasilkan dari praktik keberlanjutan MSDM akan berdampak positif pada orientasi keberlanjutan.

## II. MASALAH
Pada maskapai penerbangan di Indonesia besarnya Turnover Intention karyawan berpengaruh terhadap keberlanjutan  perusahaan.  Biaya  rekrutmen  dan  pelatihan  bertambah  saat  karyawan  lama  digantikan  oleh karyawan  baru,  sehingga munculnya  beban  atas  karyawan  baru  tersebut membuat  perusahaan  penerbangan mengalami peningkatan biaya dan turunnya margin profit. Lingkungan kerja dan permasalahan SDM harus menjadi salah satu perhatian dalam mempertahankan keberlanjutan usaha.

## III. METODE
Uji validitas pada pengabdian ini menggunakan confimatory factor analysis dengan melihat nilai Kaiser- Meyer-Olkin (KMO)  dan Measure  of  Sampling  Adequacy (MSA).  Variabel  Keberlanjutan  Organisasi,
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 5133-5139 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1881
Dampak Keberlanjutan Organisasi Dan Lingkungan Terhadap Keberlanjutan MSDM Pada Maskapai Penerbangan …
Keberlanjutan  Lingkungan,  Keberlanjutan  MSDM,  dan  Kepuasan  Karyawan  seluruhnya  dinyatakan  valid. Selanjutnya  uji  reliabilitas  pada  semua  indikator  menunjukkan  nilai Cronbach’s  Alpha >  0,7  yang  artinya reliabel. Dengan demikian berdasarkan analisis hasil pre test maka ada  17 pertanyaan yang dinyatkan valid untuk dijadikan kuesioner.
Pengumpulan  data  pada  pengabdian  ini  menggunakan  metode  survey  dengan  menyebarkan  kuesioner secara online melalui  aplikasi  Google  Form.  Sampel  pengabdian  ini  dipilih  dengan  menggunakan  metode purposive sampling pada  karyawan  dari  tiga  maskapai  penerbangan  di  Indonesia,  yaitu  maskapai  Lion  air, Batik air, Super air jet. Kriteria responden adalah karyawan perusahaan yang sudah bekerja minimal 1 tahun, bersedia menjadi responden dan mudah untuk ditemui atau responsif dalam mengisi kuisioner. Karena analisis menggunakan model persamaan struktural, ukuran sampel harus 5 hingga 10 kali jumlah item kuesioner. Oleh karena itu, dipilih 190 karyawan sebagai sampel.
Studi  ini  merupakan  pengabdian  kuantitatif  menggunakan  metode Structural  Equation  Model (SEM), dengan  pengolahan  dan  analisis  data  menggunakan  perangkat  lunak  SmartPLS.  Peneliti  melakukan  uji validitas dan reliabilitas dengan analisis faktor menggunakan SPSS. Uji validitas dilakukan dengan melihat nilai pengukuran Kaiser-Meyer-Olkin (KMO) dan Measure of Sampling Adequacy (MSA). Nilai KMO dan MSA  di  atas  0,5  menunjukkan  analisis  faktor  sudah  sesuai.  Uji  reliabilitas  mengunakan  pengukuran Cronbach’s Alpha . Nilai Cronbach’s Alpha > 0,7 atau mendekati 1 menunjukkan uji reliabiltas semakin baik.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada bagian ini disajikan gambaran data pengabdian yang diperoleh dari hasil jawaban responden, proses pengolahan data dan analisis hasil pengolahan data tersebut. Hasil pengolahan data selanjutnya akan digunakan sebagai  dasar  untuk  analisis  dan  menjawab  hipotesis  pengabdian  yang  diajukan.  Berdasarkan  pengabdian selama dilapangan, maka ditemukan beberapa hal terkait dengan pengabdian, yaitu data dan informasi yang akan  mendukung  pembahasan  dalam  pengabdian.  Terdapat  190  responden  dalam  pengabdian  ini  yang dijadikan  sampel  yang  di  mana  51,6  %  adalah  perempuan  dan  48,4  %  laki-laki,  sedangkan  mayoritas  usia responden adalah 20-30 tahun  47,4 %. Profil responden pengabdian dapat dilihat pada lampiran.
Pengujian  Validitas  dan  Reliabilitas  Konstruk  pada  model  pengukuran  reflektif  dilaksanakan  sesuai rekomendasi Sataloff (2019), dimana nilai loading factor yang diharapkan dalam SmartPLS 3.0 adalah ≥ 0,70. Pengukuran  validitas  konstruk  pada  pengabdian  ini  dapat  diterima  dan  dianggap  valid,  karena  mayoritas indikator pada setiap variabel memiliki nilai loading factor di atas 0,70 (tercantum pada lampiran). Selain itu, hasil perhitungan Composite Reliability (CR) dan Average Variance Extracted (AVE) juga memenuhi syarat secara keseluruhan pada pengabdian ini.
Untuk mengetahui model struktural, penilaian dilakukan pada tingkat pengukuran, struktural, dan umum. Beberapa  kriteria  digunakan  untuk  menilai  model  menggunakan  metode  kuadrat  terkecil  parsial,  seperti koefisien  dari  nilai  signifikansi  t-statistik.  Signifikansi  koefisien  tersebut  dapat  dikonfirmasi  pada  tingkat kepercayaan  95%.  Hasil kriteria ini  menegaskan  pentingnya  koefisien  yang  nilai  kritisnya  lebih  tinggi  dari 1,96. Model dari pengabdian ini adalah sebagai berikut:

## Gambar 1. Path Diagram T-Value
Dalam  gambar  1  diatas  Nilai Average  Variance  Extracted (AVE)  dinyakan  valid  jika  ≥  0,5  dan discriminant validity-nya > 0,6. Hasil uji Discriminant Validity semua variabel dinyatakan valid karena nilai
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 5133-5139 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1881
Dampak Keberlanjutan Organisasi Dan Lingkungan Terhadap Keberlanjutan MSDM Pada Maskapai Penerbangan …
AVE  setiap  variabel  laten  lebih  tinggi  dibandingkan  korelasi  dengan  variabel  lainnya  (Fornell-Larcker Criterion).
Uji  reliabilitas  dilihat  sesuai  nilai cronbach’s  alpha yang  dihasilkan  dalam  pengolahan  data  ini  yang semua variabelnya bernilai mendekati 1 atau ≥ 0,8 yang artinya sangat reliabel. Hasil uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui apakah indikator dari semua variabel pengabdian yang digunakan merupakan konstruk yang baik atau tidak dalam membentuk sebuah variabel laten.
Uji  structural,  juga  dilakukan  pada  pengabdian  ini  untuk  mengetahui  nilai  R  Square  yang  berfungsi menjelaskan  sebearapa  besar  kemampuan  variabel  independent  untuk  menjelaskan  variabel  dependennya. Hasil pengolahan data ini, untuk variabel Keberlanjutan MSDM memiliki nilai R Square sebesar 0,796, yang artinya variabel mampu memediasi variabel – variabel independen terhadap viariabel dependen maka hasilnya sebesar 79,6% pada pengabdian ini, sedangkan sisanya 20,7% dijelaskan variabel lain diluar pengabdian ini. Selanjutnya pada variabel dependen yaitu Kepuasan karyawan dapat di pengaruhi secara langsung maupun tidak  langsng  oleh  variabel  independent  memiliki  nilai  sebesar  93,0%  sedangkan  sisanya  sebesar  7,0% dijelaskan variabel lain. Pengukuran inner model menggunakan metode Goodness of Fit Model dengan nilai predictive relevance (Q2 ).
Setelah pengujian Path Diagram T-Value di gambar 1 diatas yang menjelaskan terkait dengan uji hipotesis yang dimana pengujian ini ingin mengetahui seberapa pengaruh langsung atau tidak langsung antara variabel keberlanjutan  organisasi  terhadap  kepuasan  karyawan  dan  variabel  keberlanjutan  lingkungan  terhadap kepuasan karyawan secara langsng. Adapun yang selanjutnya melihat nilai atau hasil hubungan antar variabel secara tidak langsng yang di mediasi atau sebagai variabel intervening yaitu keberlanjutan MSDM, variabel ini  apakah  ada  fungsi  yang  memberikan  positif  atau  tidak  serta  peran  dan  fungsinya  untuk  memberikan hubungan yang baik.
Tabel 1. Uji Hipotesis Pernyataan Hipotesis Nilai P-Value (0.005) Keterangan Keberlanjutan  Organisasi  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap Kepuasan Karyawan 0,000 Data mendukung hipotesis Keberlanjutan  Lingkungan  tidak  memiliki  pengaruh yang signifikan terhadap Kepuasan Karyawan 0,203 Data tidak mendukung hipotesis Keberlanjutan MSDM berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Karyawan 0,000 Data mendukung hipotesis Keberlanjutan Lingkungan berpengaruh positif signifikan     Keberlanjutan MSDM 0,008 Data mendukung hipotesis Keberlanjutan MSDM positif signifikan     Kepuasan Karyawan 0,002 Data mendukung hipotesis
Pengujian hipotesis dilakukan dengan membandingkan nilai t-value atau p-value. Derajat kepercayaan pengabdian ini 95% (  = 5%), sehingga hipotesis bisa diterima jika nilai pvalue < 0,05, dan untuk nilai t- value data dianggap mendukung hipotesis jika lebih dari 1,96. Berdasarkan tabel uji hipotesis di atas, diketahui bahwa  ada  satu  hipotesis  memiliki  nilai  t-value  kurang  dari  1,96  sehingga  data  tidak  mendukung  dalam hipotesis hubungan secara langsung antara keberlanjutan lingkungan terhadap kepuasan karyawan pengabdian yang dibangun, akan tetapi hubungan ini dapat dimediasi atau dijembatani oleh variabel keberlanjutan MSDM untuk ada ketrkaitan antar variabel dalam penelitain ini. Berikut hubungan secara tidak langsng antara variabel independent terhadap varaibel dependen yang dimediasi oleh variabel keberlanjutan MSDM.
Dari hasil uji tidak langsung (indirect effect) pada tabel diatas, terdapat variabel intervening atau mediasi mampu  memberikan  peran  yang  mendukung  dan  mampu  menghubungkan  antara  variabel  independent terhadap  varaibel  dependen  yang  berarti  mampu  menjembatani  dan  memberikan  pengaruh  positif  dan signifiakn. Dengan adanya variabel intervening dapat membantu menunjukan hasil yang signifikan hubungan antara  variabel  keberlanjutan  organisasi  terhadap  variabel  kepuasan  karyawan  secara  tidak  langsung. Selanjutnya  hubungan  antara  variabel  keberlanjutan  lingkungan  terhadap  kepuasan  karyawan  secara  tidak langsung.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 5133-5139 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1881
Dampak Keberlanjutan Organisasi Dan Lingkungan Terhadap Keberlanjutan MSDM Pada Maskapai Penerbangan …
Pengabdian ini untuk mengeksplorasi faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja di maskapai Lion air, Batik air dan Super air jet serta menguji secara empiris pengaruh atau hubungan antar variabel apakah ada dukungan  atau  tidak  dari  masing-masing  variabel,  dalam  pengabdian  ini  menggukan  variabel  diantaranya keberlanjutan organisasi, keberlanjutan lingkungan, keberlanjutan MSDM dan kepuasan karyawan. Hubungan antara  keberlanjutan organisasi yang secara positif dan signifikan mempengaruhi kepuasan karyawan serta dikaji  lebih  dalam  melalui  pengabdian  ini.  Menurut  Thomas  et  al.  (2018)  menyatakan  bahwa  kepuasan karyawan dapat memberikan kontribusi terhadap keberlanjutan organisasi dalam lima aspek seperti perubahan organisasi (nilai dan perilaku), sistem dan lembaga tempat kerja (rekrutmen dan penghargaan), pengembangan profesional  dan  pelatihan  organisasi  (pendidikan  dan  peningkatan  kemampuan),  partisipasi  dan  konsultasi karyawan (inovasi), dan keseimbangan kerja dan kehidupan. Penting bagi organisasi untuk mengintegrasikan keberlanjutan faktor lingkungan dan individu.
Hipotesis pertama menyatakan bahwa komponen dari keberlanjutan organisasi memiliki dampak positif dan signifikan terhadap kepuasan karyawan. Temuan ini selaras dengan hasil studi lain oleh (Pareraway et al., 2018), yang menunjukkan bahwa kepuasan karyawan terkait dengan tingginya tingkat komitmen organisasi terhadap karyawan. Tingkat komitmen organisasi yang tinggi akan mendorong karyawan untuk menghindari perilaku-perilaku  keorganisasian  yang  negatif.  Dengan  demikian,  diharapkan  bahwa  perusahaan  yang memiliki karyawan yang sangat puas akan memiliki karyawan yang memiliki komitmen yang tinggi terhadap organisasi.  Selain  menghindari  perilaku  negatif,  karyawan  ini  juga  akan  mengerahkan  usaha  lebih  dalam bekerja  untuk  kepentingan  organisasi  dan  memiliki  keinginan  yang  kuat  untuk  tetap  menjadi  bagian  dari organisasi. Kunci keberhasilan dalam mengelola organisasi juga sangat tergantung pada kemampuan dalam mengelola komitmen SDM. Tingkat komitmen karyawan terhadap organisasi tempat mereka bekerja memiliki peran yang signifikan dalam mencapai tujuan organisasi. Oleh karena itu, sering kali orang yang dipilih untuk menjabat posisi tertentu di organisasi adalah mereka yang memiliki tingkat komitmen dan loyalitas yang tinggi terhadap organisasi.
Hipotesis  kedua  menyatakan  bahwa  keberlanjutan  lingkungan  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan karyawan. Hasil ini sejalan dengan kegiatan yang dilakukan oleh (Lestari et al., 2020) lingkungan kerja yang tidak  mendukung  karyawan  untuk  menyelesaikan  tugas  secara  tenang  dan  tidak  terburu  buru  maka  akan memberikan  kepuasan  kerja  pada  karyawan.  Informasi  mengenai  lingkungan  kerja  yang  dapat  mendukung kerja  karyawan  merupakan  informasi  penting  yang  perlu  selalu  dilakukan  pembaruan.  Perusahaan  perlu memastikan lingkungan kinerja bagi karyawan untuk mendapatkan output yang lebih baik dari mereka dengan menetapkan standar yang tepat dari hak-hak mereka, lingkungan kerja, dan perilaku rekan kerja dan supervisor. Meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  akan  meningkatkan  produktivitas  karyawan.  Oleh  karena  itu pengembangan kepuasan kerja karyawan perlu dilakukan dengan meningkatkan faktor-faktor pendukung. Dari kepuasan kerja karyawan akan meningkat jika didukung oleh pengembangan efikasi diri dan lingkungan kerja.
Hipotesa  ketiga  menunjukan  secara  signifikan  positif  mempengaruhi  dari  keberlanjutan  Organisasi terhadap Keberlanjutan MSDM. Hasil ini konsisten dengan studi sebelumnya didukung oleh (Macke & Genari, 2019) . Manajemen SDM yang baik dapat memberikan kontribusi terhadap keberlanjutan organisasi dan SDM merupakan faktor kunci dalam kesuksesan organisasi (Chilton et al., 2020) . Jika karyawan dapat mengaitkan identitas mereka dengan tujuan organisasi, mereka lebih cenderung berkomitmen (Hosseini & Sabokro, 2022). Di  dalam  studinya  (Mohiuddin  et  al.,  2022)  mengatakan  praktik  SDM,  faktor  sosial,  faktor  psikologis  dan employer branding yang merupakan bagian dari keberlanjutan organisasi memiliki pengaruh signifikan dengan keberlanjutan MSDM. Demikian pula, Meyakini bahwa teori keterlibatan telah mendefinisikan disengagement sebagai  mitra  konseptual  keterlibatan,  yang  merupakan  ekspresi  proses  psikologis  yang  tidak  disengaja. Konsekuensinya,  pikiran  yang  tidak  puas  (penarikan mental  dan  kurangnya  perhatian),  kurangnya perilaku usaha atau ketahanan, dan emosi yang tidak terpengaruh seperti ketakutan, kesedihan, dan kebosanan adalah indikator pelepasan. Mereka menganggap kebebasan dari stres yang berhubungan dengan pekerjaan bagian penting dari keberlanjutan dan bertujuan untuk memperluas paradigma keberlanjutan dari lingkup lingkungan ke konteks psikologis dan sosial. Karena faktor ini meningkat dan mempengaruhi kerja tim dan komunikasi, stres kerja harus dikelola, dikendalikan, dan dikurangi secara signifikan dengan mengidentifikasi sumber daya dan meningkatkan produktivitas. Upaya juga harus dibuat untuk memenuhi kebutuhan manajemen SDM yang baik, kualitas katyawan, keyakinan organisasi, rekonstruksi diri dan harga diri, kesadaran diri.
Hipotesa  keempat  menunjukan  secara  signifikan  positif  mempengaruhi  dari  variabel  keberlanjutan lingkungan terhadap keberlanjutan MSDM. Hasil ini konsisten dengan pengabdian sebelumnya didukung oleh
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 5133-5139 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1881
Dampak Keberlanjutan Organisasi Dan Lingkungan Terhadap Keberlanjutan MSDM Pada Maskapai Penerbangan …
pengabdian Menurut (Mohiuddin et al., 2022),  jika para pemimpin terus memaksakan kebijakan yang hanya berfokus pada hasil dan tidak memperhatikan karyawan, maka akan terjadi penurunan kemauan dan kewajiban karyawan untuk mencapai tujuan organisasi. Politik tempat kerja dan faktor ekonomi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap keberlanjutan MSDM. Mereka mengatakan bahwa politik tempat kerja organisasi adalah sebuah fakta  yang  tak  terelakkan,  ketika  gagal untuk  menghadapinya  secara  realistis  dapat  diprediksi  akan merugikan  organisasi.  Hal  ini  didukung  dari  pengabdian  terdahulu  mengenai  keterkaitan  antara  dampak langsung dari komponen politik terhadap keberlanjutan MSDM (Salamzadeh et al., 2021).
Hipotesa kelima menunjukan secara signifikan positif mempengaruhi dari variabel keberlanjutan MSDM terhadap Kepuasan Karyawan. Hasil ini konsisten dengan pengabdian sebelumnya didukung oleh pengabdian (Cho  &  Choi  (2021)  mengatakan  keberlanjutan  MSDM  (Pelatihan,  Penghargaan,  Manfaat)  berhubungan positif  dengan kepuasan  karyawan.  Penghargaan  yang  adil  dan  tepat  seperti  gaji,  insentif,  dan bonus,  serta manfaat  non-finansial  seperti  dukungan  sosial,  dapat  meningkatkan  kepuasan  karyawan  dan  membantu mempertahankan mereka di organisasi, Selain itu, investasi dalam sistem manfaat (benefit) dapat mengurangi tingkat pergantian karyawan, yang pada gilirannya meningkatkan kepuasan karyawan dan kelangsungan hidup organisasi. Penghargaan yang adil dan tepat seperti gaji, insentif, dan bonus, serta manfaat non-finansial seperti dukungan  sosial,  dapat  meningkatkan  kepuasan  karyawan  dan  membantu  mempertahankan  mereka  di organisasi.

## V. KESIMPULAN
Dalam hasil pengabdian ini, melihat hipotesis yang dimana ada satu hipotesis secara langsung yang tidak berpengaruh positif signifikan yaitu keberlanjutan lingkungan terhadap kepuasan karyawan, namun selain itu semua hipotesis berpengaruh positif signifikan secara langsung maupun tidak langsng yang di mediasi oleh variabel keberlanjutan MSDM. Variabel intervening ini mampu menjembatani variabel independen terhadap varaibel  dependen  sesui  dengan  hasil  diatas,  artinya  keberlanjutan  MSDM  sangatlah  penting  bagi  tempat pengabdian ini maka dari itu SDM harus tetap dirawat dengan baik karena semua aktivitas didalam perusahaan atau instansi SDM modal utama untuk memfungsikan semua lini.
Ketika  seluruh  karyawan  mendapatakan  kepuasan  pada  organisasi  tersebut  maka  akan  meningkatkan kinerja  karyawan  di  organisasi  atau  instansi  dimana  mereka  bekerja,  begitupun  dengan  penbelitian  ini  di maskapai  Lion  air,  Batik  air  dan  Super  air  jet  ketia  karyawan  merasa  nyaman  dalam  pekerjaannya  dalam lingkungan, organisi serta sdm yang mendung mereka bekerja. Karena perkembangan di maskapai Lion air, Batik air dan Super air jet, tujuan jangka panjang di dalam dan di luar oraginasi perusahaan tersebut dicapai dengan  menciptakan  keseimbangan  antara  pekerjaan  dan  kehidupan.  Mengingat  pemangku  kepentingan, pembuat kebijakan, dan konsumen sebagai pengguna jasa penerbangan telah menyadari hal itu secara pasti kegiatan mungkin memiliki dampak lingkungan yang merugikan, perlu memperhatikan kepuasan karyawan agar aktivitas didalam organisasi tetap berjalan dengan lancer dan nyaman bagi pengguna jasa penerbangan.
Lingkungan  kerja  yang  menarik  dan  mendukung  sangat  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja. Lingkungan kerja memiliki berbagai karakteristik yang dapat memengaruhi kesejahteraan fisik dan psikologis. Lingkungan kerja yang berkualitas sangat penting untuk melindungi pekerja dalam berbagai tugas mereka dan bekerja  secara  efisien.  Lingkungan  kerja  yang  baik  mencakup  elemen  seperti  sistem  penghargaan  yang kompetitif,  hubungan  saling  percaya  antara  karyawan  dan  manajemen,  kesetaraan  dan  keseimbangan  bagi semua  orang,  serta  beban  kerja  yang  menantang  namun  dapat  dicapai.  Kombinasi  dari  semua  faktor  ini menciptakan situasi kerja yang optimal bagi karyawan untuk bekerja dengan tingkat kepuasan yang tinggi. Sebagai  organisasi  yang  berorientasi  pada  keuntungan,  menciptakan  lingkungan  yang  memungkinkan karyawan  merasa  puas  adalah  kunci  untuk  mencapai  hasil  yang  diinginkan.  Selain  itu,  dapat  disimpulkan bahwa faktor kepuasan internal (seperti aktivitas, kemandirian, kreativitas, keamanan, status sosial, dan lain- lain) memiliki kesamaan dengan kepuasan eksternal (seperti hubungan dengan sesama manusia, kompensasi, rekan kerja, dan kondisi kerja). Hal ini mengindikasikan bahwa secara umum, karyawan sangat termotivasi dan bersemangat untuk bekerja dengan baik.

## REFERENSI
Aidara, S., Mamun, A. Al, Nasir, N. A. M., Mohiuddin, M., Nawi, N. C., & Zainol, N. R. (2021). Competitive advantages of the relationship between entrepreneurial competencies and economic sustainability performance. Sustainability (Switzerland) , 13 (2), 1–19. https://doi.org/10.3390/su13020864
Dampak Keberlanjutan Organisasi Dan Lingkungan Terhadap Keberlanjutan MSDM Pada Maskapai Penerbangan …
Chilton, B. S., King, S. M., Foyou, V. E., & McDonald, J. S. (2020). Presentation the pattern of knowledge employees voice  (case  study:  Shiraz  gas  company  employees). public  organizations  management , October ,  217–269. https://doi.org/10.30473/ipom.2020.51818.4039 Cho, Y., & Choi, Y. (2021). When and how does sustainable HRM improve customer orientation of frontline employees ? satisfaction , empowerment , and communication. Sustainability , 13 (7), 1–14. https://doi.org/10.3390/su13073693 Gaafar, H. A. A., & Zeid, R. M. A. (2022). Impact of Economic Organizational Sustainability on Employees’ Satisfaction in Airlines. Journal of the Faculty of Tourism and Hotels-University of Sadat City , 6 (2/2), 197–216. Hong,  G.,  &  Kim,  E.  (2019).  How  to  attract  talented  expatriates:  The  key  role  of  sustainable  HRM. Sustainability (Switzerland) , 11 (19), 1–13. https://doi.org/10.3390/su11195373 Hosseini, E., & Sabokro, M. (2022). A Systematic Literature Review of the Organizational Voice. Iranian Journal of Management Studies (IJMS) , 15 (2), 227–252. https://doi.org/10.22059/IJMS.2021.323655.674559 Lestari, U. P., Sinambela, E. A., Mardikaningsih, R., & Darmawan, D. (2020). Pengaruh Efikasi Diri Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah , 3 (2), 529–536.
Macke,  J.,  &  Genari,  D.  (2019).  Systematic  literature review  on  sustainable human  resource  management. Journal  of Cleaner Production , 208 , 806–815. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.10.091 Mariappanadar, S. (2020). Do HRM systems impose restrictions on employee quality of life? Evidence from a sustainable HRM perspective. Journal of Business Research , 118 (March), 38–48.
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.06.039
Mohiuddin,  M.,  Hosseini,  E.,  Faradonbeh,  S.  B.,  &  Sabokro,  M.  (2022).  Achieving  Human  Resource  Management Sustainability  in  Universities. International  Journal  of  Environmental  Research  and  Public  Health , 19 (2). https://doi.org/10.3390/ijerph19020928
Pareraway,  A.  S.,  Kojo,  C.,  &  Roring,  F.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Pelatihan,  dan  Pemberdayaan  Sdm Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt. Pln (Persero) Region Suluttenggo. Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 6 (3), 1828–1837.
Ramli, A. H., Nurdiansyah, R., Mariam, S., & Ameido, M. A. (2020). Work Motivation, Job Satisfaction and Employee Performance. Business and Entrepreneurial Review , 20 (2), 153–162. https://doi.org/10.25105/ber.v20i2.8006 Salamzadeh, A., Tajpour, M., Hosseini, E., & Salembrahmi, M. (2021). Human capital and the performance of Iranian Digital  Startups:  The  moderating  role  of  knowledge  sharing  behaviour. International  Journal  of  Public  Sector Performance Management , 2 (1), 12944.
Sataloff,  R.  T.  (2019).  A  New  Publisher,  A  Bright  Future. Ear,  Nose  and  Throat  Journal , 98 (8),  467–468. https://doi.org/10.1177/0145561319870880
Thomas, S., Mananeke, L., & Rate, P. Van. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja, Service Training Dan Pemberdayaan Sdm Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt. Pln (Persero) Cabang Manado. Jurnal EMBA , 6 (1), 321–330.