Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 9 No. 2 Maret 2022 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN
: 2654-5837, Hal 447 – 453
ANALISIS RESIKO USAHA DENGAN LEAN START UP MASA PANDEMI COVID-19 PADA AKUN MEDSOS  MAXIMALLFOOTWEAR
Oleh : Rismawati Manajemen Bisnis, Politeknik Piksi Ganesha, Indonesia
rriamaa@gmail.com Rini Susilowati Manajemen Bisnis, Politeknik Piksi Ganesha, Indonesia , rinisusilo.ppg@gmail.com Articel Info Abstract Article History : Received  24 February - 2022 Accepted  24 March - 2022 Available Online  30 March - 2022
Lean Startup  is  a method  for  developing products  and  businesses in a short time. The form of the research method that will be used is  qualitative  research.  From  the  results  of  this  study,  it  shows what  has  been  done  by  MAXIMALLFOOTWERE  in  conducting business processes digitally and what is the effect of the processes taken  by  the  company  to  improve  business  efficiency.  In  addition, MAXIMALLFOOTWEAR  also  still  needs  to  improve  its management  performance  by  considering  some  better  ideas. Therefore,  it  is  important  for  lean  startups  to  improve  the company's internal systematics, it is very necessary and improved in  order  to  increasingly  provide  better  services.  Therefore,  the MAXIMALLFOOTWEAR  company  still  needs  to  improve  its business  efficiency  and  effectiveness  from  customer  support  to  its production process which needs to be improved by considering the feedback obtained from customers.
Keywords : Business Risk, Lean Startup,
Pandemic Period, Akun Sosmed
1. PENDAHULUAN
Peran lean  startup yang  dijalankan dengan  stabil  sangat  diperlukan,  mengingat pada  tahun-tahun  ini,  bisnis  perusahaan banyak yang tidak mampu bertahan dan berada dalam  ambang  kebangkrutan,  salah  satunya dengan  penyelesaian  hutang  dan  juga  bentuk- bentuk  modal  yang  mencapai  kerugian  yang diperkirakan  menyebabkan  pemilik  usaha mengalami  kesulitan  dalam  menjalankan bisnisnya.  Keberhasilan  sebuah  perusahaan tidak  hanya  diukur  dari  produk  yang  dijual bisa  memberikan  ekspektasi  pelanggan,  yang mampu  memenuhi  kebutuhan  pelanggan dengan memasuki pasar yang tepat, tetapi juga dari  cara  perusahaan  mengeksekusi  segala bentuk  yang  bisa  dilakukan  perusahaan  untuk memastikan bahwa perusahaan mampu menunjukkan  kontribusinya  kepada  publik bahwa  perusahaan  mampu  dan  siap  untuk masuk  dan  bersaing  dengan  kompetitor  lain
atas  keunikan  dari  apa  yang  dimiliki  oleh brand.
Maka  dari  itu,  penting  sekali  bagi perusahaan  untuk  memiliki  peran  yang memahami dalam melakukan tugasnya di lean startup ,  dengan  tujuan  bahwa  perusahaan  bisa menjalankan lean  startup .  Sehingga,  segala bentuk  konsep-konsep  yang  mungkin  belum ada  di  pasar,  bisa  dipertimbangkan  dengan adanya  prototip  produk  tersebut,  yang  diuji coba  dan  dilihat  sektor  pasarnya  serta kesempatan perusahaan dalam melihat kondisi persaingan yang terjadi dalam waktu tertentu. Lean  startup adalah  sebuah  bentuk pendekatan  atas kewirausahaan yang mencoba untuk  mengembangkan  perencanaan  dan perubahan  yang  difokuskan  secara  iterative dengan  juga  mengelola  perubahan  atas  proses pergerakan  bisnis  yang  dikaji  hingga  pada penilaian  kinerja  dari  pelanggan  atas  servis yang diperoleh (Blank, 2013; Ries, 2011. Ries, 2017).  Lean startup itu  menunjukkan  bahwa
setiap  bentuk  proses  yang  terjadi  dalam manajemen,  memberikan  impact  besar,  dari segala  pengaruh  yang  memungkinkan  bagi pemilik  usaha  dan  juga  para  pengelola  di dalam  internal  perusahaan,  untuk  bisa  bekerja dengan  pencapaian  yang  lebih  diusahakan untuk dirancang dengan kemudahan  yang bisa dilakukan  dan  juga  teknologi  yang  dipakai agar  semakin  bisa  dikembangkan  dengan adanya  pengurangan  masalah  yang  dihadapi, dengan  tujuan  bisa  dirasakan  banyak  pihak dari development yang diperkirakan
Lean startup sendiri sebenarnya terjadi karena  perusahaan  dalam  kebanyakan  industri mencari  solusi  yang  lebih  praktis  dan memberikan  efisiensi  yang  ampuh  dalam  cara perusahaan  mengelola  bentuk  limbah  atau sisa-sisa  produksi  yang  ada  setelah  proses produksi dan mencari cara untuk memaksimalkan  bentuk  pengeluaran  atas sumber  daya  untuk  produk  perusahaan  yang sudah  sifatnya  final  untuk  dijual  (Vinicius, 2021).  Hal  ini  merupakan  hal  yang  penting, karena  perusahaan  sendiri  mencoba  untuk mencapai  jalan  mereka  dalam  meningkatkan potensi  yang  mereka  miliki  dengan  adanya pertumbuhan  produk,  bisnis  model  yang digunakan dalam memproduksi produk dengan kestabilan  yang  ingin  dijangkau. Lean  startup itu sendiri cenderung mengarah pada bagaimana  perusahaan  mampu  bergerak  dan semakin  lihai  dalam  mengkustomisasi  segala bentuk  potensi  yang  dimiliki  dengan  cara eksekusi  perusahaan  dalam  meneliti  suatu  uji coba  yang  perusahaan  lakukan  agar  langkah ekspansi  bisa  dilakukan  saat  mencoba  untuk mencapai  target  perusahaan  yang  sudah dibangun.  Dari  sini,  lean  startup  dirancang tidak  hanya  untuk  mempermudah  para stakeholder,  tetapi  bisa  dibuat  seperti  apa  saja kesederhanaan yang juga membentuk konstruksi  dari  keberlanjutan  sistem  yang diharapkan bisa ditingkatkan secara  konsisten, dalam meningkatkan potensi atas keberhasilan yang  bisa  diperoleh  dan  mengurangi  segala faktor  penghalang,  yang  merugikan  dan mengurangi kemaksimalan  proses  bisnis perusahaan  secara  sustainable.  Selain  itu, perusahaan  juga  bisa  semakin  menciptakan suatu  kesan  yang  bisa  ditingkatkan  dari menciptakan  produk  yang  semakin  mampu memenuhi kebutuhan pasar dan juga memberikan  kebutuhan  dan  juga  keinginan konsumen.
Penting  sekali  bagi  perusahaan  untuk mengetahui  dan  mampu  menakar  seperti  apa saja  yang  perlu  dilakukan  dalam  bisnisnya untuk  mencapai  kesuksesan  yang  diinginkan oleh  entitas  perusahaan  dalam  menjalankan prospek bisnisnya dengan baik. Dalam hal ini, penting  juga  untuk  digarisbawahi  bahwa perusahaan  sendiri  juga  mempertimbangkan keberhasilan  apa  saja  yang  bisa  dicapai  dalam meningkatkan segi kompetensinya yang begitu penting  untuk  dikonsepkan  dari  perusahaan. Kesuksesan  perusahaan  tidak  hanya  menjadi tangan  bersama  dari  direktur  atau  komisioner, tetapi  juga  bersama  dengan  para  staff  yang perlu  saling  bekerjasama  untuk  mencapai tujuan  perusahaan.  Penting  bagi  perusahaan untuk  memahami  dan  mengkaji  apa  saja  yang dilihat  dari  perusahaan  atas  segala  bentuk potensial  positif  yang  bisa  digali  dari perusahaan  dalam  kondisi  tertentu  dan  situasi terkini,  serta  juga  mempertimbangkan  apa dampak  yang  terjadi  dari  perusahaan  jika perusahaan  tidak  melakukan  suatu  tindakan dalam  mengatasi  resiko  usaha  bisnis  yang tentunya  bisa  terjadi  ketika  perusahaan merintis  usahanya  secara  perlahan-lahan  atau dengan jangka waktu yang cepat. Lean startup mempunyai  beberapa  hal  yang  penting  untuk dipertimbangkan, karena keberhasilannya yang cukup  tinggi  dengan  mempertimbangkan  dari sisi  nilai  kewirausahaan  yang  bersamaan  juga mengukur  bentuk  resiko  dari  ketidakpastian suatu bisnis (Contigiani & Levinthal, 2018).
Lean startup menjadi kunci keberhasilan  perusahaan  dalam  mengeksplore pengembangan  usaha  mereka  dengan  adanya pola-pola  yang  terbentuk  dalam  arus  bisnis perusahaan yang berjalan secara terus-menerus dalam waktu jangka panjang. Dengan demikian lean startup berfokus dalam meningkatkan  eksperimen-eksperimen  yang berbeda  dengan  cara  konvensional  perusahaan melakukan  operasionalnya  secara  statis  dan procedural. Lean startup menunjukkan kekuatan  dalam  mengubah  segala  bentuk  ide dan  merangkul  perubahan  yang  membawa dampak yang cukup besar.
Lean  startup cenderung  menunjukkan perubahan  yang  bisa  dirasakan  perusahaan baik  secara  kuantitatif  maupun  kualitatif dengan  ekspektasi  atas  perubahan  yang  bisa dirasakan  mampu  memberikan  respon  atau dampak  yang  bisa  perusahaan  rasakan  dalam perubahan manajemen yang terjadi.
Lean startup itu sendiri terjadi dengan adanya  harapan  bisa  memenuhi  ekspektasi siklus  produk  yang  bisa  ditingkatkan  dengan adanya  bentuk  evaluasi  dari  bentuk  percobaan sebelumnya,  eksperiman  terkini  yang  terjadi, bentuk  perubahan  yang  terjadi  dalam  produk, lalu  respon  dari  pembeli  seperti  apa  atas perubahan produk  tersebut, memahami bentuk kekurangan  produk  yang  sekiranya  masih perlu dikembangkan lagi agar metode eksperimen  atas  uji  coba  pengembangan produk  bisa  ditingkatkan  lagi  dan  masih banyak  hal  lain  yang  bisa  dipertimbangkan . Lean Startup cenderung menunjukkan keseimbangan  antara  pihak  user  itu  sendiri yang mana merupakan manajemen perusahaan yang  mengelola  produk  dan  siklus  bisnis, dengan  segala  perangkat  yang  menunjang aktivitas  mereka  dan  apa  yang  mereka lakukan.

## 2. KAJIAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Resiko Usaha
Menurut  pendapat  dari  Ridwan  S  dan  Inge Barlian  Risiko  usaha  yang  dipaparkan  oleh merupakan  sebuah  ketidakmampuan  sebuah perusahaan  yang  gagal  dalam  melakukan penutupan  atas  alokasi  dari  biaya  operasional yang dibebankan (Syafariah, 2017).

## Lean Startup
Menurut  Ghezzi  et  al.,  2018,  Lean  startup menunjukkan  peranan  yang  penting  dalam cara mengukur resiko dan ketidakpastian yang dialami,  mempertimbangkan  bisnis  model yang  diusung  oleh  perusahaan  dengan  adanya proses yang disimplifikasi dan juga mengembangkan  prototipe  produk  dengan adanya  eksperimen  dan  iterasi  dengan  tujuan kestabilan usaha perusahaan.

## Masa pandemi
Masa pandemi merupakan sebuah kejadian yang mana terjadi ketika adanya penyebaran suatu penyakit dalam lingkup infeksi manusia yang menyebar secara meluas (konteks global) (Qiu et al., 2017).

## Akun Medsos
Akun medsos adalah sebuah akun yang berada di  platform  jejaring  sosial  yang  bisa  diakses melalui  internet  dengan  penyebaran  yang  luas dalam konteks global (S. & Rusdi, 2019).
Dalam  kajian  dari  jurnal  yang  dibuat dengan judul The Lean Startup Method : Early Stage Teams and Hypothesis Based Probing of Business  Idea, menunjukkan  bahwa  ada
beberapa  potensial  yang  bisa  dicapai  ketika perusahaan  melakukan  lean  startup  dengan belajar suatu ilmu atau teori yang dikembangkan  dan  sambal  berproses  ketika dalam  bekerja,  akan  memberikan  hasil  yang lebih  baik  dengan  bentuk  kemungkinan  yang bisa  dicapai  oleh  perusahaan  untuk  mencapai inovasi  yang  lebih  baik  dalam  menjalankan bisnisnya  (Michael,  2020). Lean  startup juga memastikan bahwa perubahan dalam manajemen tim bisa mempengaruhi keberhasilan dalam cara meningkatkan metode kerja  dalam  proses  bisnis  perusahaan  yang konsisten  diikuti  dengan  adanya  kreativitas dalam membentuk ide bisnis yang dikembangkan  selama  kewirausahaan  terus berjalan.  Penelitian  ini  menjelaskan  adanya kelemahan  yang  dipaparkan  oleh  ke-dua penulis  atas  sampling  random  control  group perusahaan,  sehingga  analisanya  juga  ada keterbatasan dalam hal mengobservasi pengembangan atas ide bisnis yang didiskusikan sebelumnya.
Berikutnya dengan jurnal Lean
Startup: Operationalizing Lean Startup Capability  and  testing  its  performance implications yang  dibuat  menjelaskan  betapa pentingnya  lean  startup  dalam  perkembangan operasional  perushaaan  yang  perlu  dipantau dan  apa  saja  hal  positif  dan  pengaruh  yang kemungkinan terjadi dalam kemajuan perusahaan  (Rainer  dan  Mario,  2019).  Dalam jurnal  ini,  dijelaskan  bahwa  banyak  sekali perusahaan  yang  menggunakan lean  startup untuk  mengukur  seberapa  efektifnya  bentuk strategi  model  bisnis  yang  diikuti  dengan kemungkinan  positif  dalam  pengaruh  proses design  thinking yang  mampu  mengajak manajemen  untuk  melihat  kondisi  potensi pasar  dan  juga  meningkatkan  perubahan positif yang stabil dengan rincian pertumbuhan yang diprediksi dengan hasil  yang  korelasinya positif.  Maka  dari  itu,  eksperiman  perusahaan dalam  usaha  yang  diemban  menyebabkan kapabilitas  manajemen  bisa  mencoba  dan berani  untuk  berpikir out  of  the  box dengan metode  pembelajaran  yang  memperoleh  hasil dari penelitian eksperimen dan juga pemahaman dari teori dan pengaplikasian yang dilakukan.  Perusahaan  sendiri  juga  perlu memastikan  bahwa  penerapan  dalam lean startup bisa  memberikan  pengalaman  lebih dengan  konsep  teori  yang  sebelumnya  juga dipahami  oleh  sebagian  praktisi.  Dengan demikian,  ada  beberapa  pemahaman  yang
harus  disadari,  terutama  dari  cara  perusahaan mempertahankan  kualitas  dan  meningkatkan bentuk  langkah  preventif  atau  langkah  solusi dari kekurangan produk yang perlu diperbaiki.

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif  dengan  desain  studi  kasus,  yang mempelajari  suatu  kasus  dalam  memahami pengaruh dari aktivitas MAXIMALL FOOTWEAR  dan  apa  saja  yang  perlu dipertimbangkan  resiko  dari  pelayanan  brand terhadap kepuasan konsumen.  Jenis data yang digunakan  berupa  sebuah  narasi,  uraian  dan juga  eksplanasi  informasi  dari  rangkaian analisa  yang  disajikan  berupa  dokumentasi dari analisa secara riil atas pengumpulan objek penelitian.
4. HASIL PENELITIAN
Dari hasil penelitian ini, menunjukkan
peran yang
dilakukan
oleh MAXIMALLFOOTWEAR    penting  sekali untuk  dianalisa.  Kita  akan  melihat  kajian bisnis  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  dalam menjual produknya dari sisi resiko.
Dalam  resiko  bisnis,  ada  beberapa  hal yang  harus  diperhatikan,  seperti  bagaimana bentuk evaluasi yang dilakukan oleh perusahaan  sudah  sampai  ditahap  seperti  apa. Apa  yang  belum  diperoleh  dari  perusahaam, dampaknya seperti  apa dan  apa saja  yang bisa dijadikan  sebagai  evaluasi  untuk  mengurangi resiko  tersebut.  Hal  ini  sangat  penting  karena perusahaan  sendiri  yang  mana  memiliki kerjasama dengan brand besar tentu saja harus memikirkan kestabilan bisnisnya dalam jangka panjang.
Tidak  hanya  itu  saja,  perusahaan sendiri  juga  seharusnya  mencari  bentuk implementasi  seperti  apa  bisnisnya  untuk  bisa dijalankan secara maksimal. Dengan demikian, perusahaan  sendiri  tidak  hanya  menerapkan bentuk prediksi resiko yang terjadi, tetapi juga perusahaan bisa mengambil langkah yang bisa diambil sebagai langkah prevensi atau langkah suportif  untuk  mempertahankan  unit  bisnis berjalan dengan baik.
MAXIMALLFOOTWEAR sendiri memiliki  penjualan  yang  cukup  baik  dan platform yang  kuat  di  laman  situs  Shopee Indonesia. Hal ini terlihat ketika penjualan dan marketing  yang  dilakukan  oleh  perusahaan sendiri.  Perusahaan  berhasil  membangun ekosistem  bisnis  yang  terlihat  jelas  dengan adanya  peningkatan    hingga  lebih  dari  58.300
pengikut  di  Shopee  Mall  secara  langsung. Selain  itu, brand dari  CV.MAXIMALL mampu mempertahankan ratingnya di penilaian  rata-rata  bintang  4,7  dari  bintang  5, yang  menunjukkan  mayoritas  pelanggan  puas dengan  produk  MAXIMALLFOOTWEAR dan  rating  0,3  dari  bintang  5  menunjukkan bahwa  minoritas  pelanggan  yang  beberapa mungkin  complain  atau  mengeluhkan  produk MAXIMALLFOOTWEAR  tidak  diberikan secara maksimal.
Secara performa chat , ada waktu yang menunjukkan  bahwa  brand  sendiri  memiliki respon  yang  cukup  cepat  dan  ada  situasi  di mana  ketika  hari  libur, brand sendiri  memilki jam  respon  waktu  yang  cukup  lama.  Hal  ini bisa  dijadikan  sebagai  tolok  ukur  yang  dilihat dalam jangka panjang dan juga jangka pendek untuk melihat seberapa besar respon yang bisa diberikan  dari  perusahaan  untuk  menjawab pertanyaan calon pembeli atau calon pelanggan.
Selain  itu,  produk  perusahaan  sendiri terjual  dengan  jumlah  kuantitas  yang  begitu besar,  berkat  adanya  fitur  penawaran  terbaik dan  juga  adanya  produk  terlaris  yang ditampilkan dalam periode setiap bulannya.
Perusahaan  sendiri  bisa  menunjukkan bahwa  penjualan  yang  mereka  bisa  jual  bisa mencapai  lebih  dari  ribuan  produk  yang berhasil  dijual  secara  masal.  Selain  itu,  dari sisi  ini  kita  sebenarnya  bisa  melihat  beberapa potensial  marketing  yang  perusahaan  sudah capai  dan  bagaimana  progress  produk  yang dilakukan.  Kita  ambil  salah  satu  contoh  saja produk  terbarunya  yang  baru  dirilis  adalah Sendal  Slide  MAXIMALLFOOTWEAR  yang berkolaborasi dengan Never Too Lavish dirilis pada 7 Oktober 2021.
Perusahan  memiliki  jumlah  like  1.196 kemungkinan  impresinya  adalah  10.000 orang yang melihat konten ini. Potensi produk terjual lebih banyak, memungkinkan bagi perusahaan untuk  menjual  semakin  tigging  dengan kemungkinan  prosentase closing 1%.  Tetapi, pada  kenyataannya  perusahaan  hanya  mampu menjual  17  unit  sendal  tersebut.  Perusahaan sendiri  perlu  mempertimbangkan  seperti  apa bentuk  resiko  yang  ,  seperti  mengapa penjualan produk meleset dari ekspektasi yang sudah  diperkirakan  oleh  perusahaan  dan  apa saja faktor yang terjadi yang harus diukur.
Selain  itu,  perusahaan  sendiri  tidak begitu  aktif  melakukan  promosi  di  Shopee Malaysia,  Shopee  Singapore,  Lazada,  dan
Tokopedia,  yang  menyebabkan  promosi  di platform  tersebut  konteksnya  tidak  begitu diperhatikan dan terkesan pasif dalam merespon pelanggan di platform tersebut. Ada  beberapa  faktor  yang  terjadi  atas  resiko tersebut, diantaranya :
(1) Resiko eksternal
a. Resiko selera konsumen
Resiko selera ini tentu saja berpengaruh terhadap penjualan produk.  Perusahaan  sendiri  tentu  saja juga  harus  mempertimbangkan  seperti apa  konsumennya,  mengapa  brand sendiri  diminati  oleh  pelanggannya. Perusahaan tidak hanya mempertimbangkan  bentuk  relevansi yang  harus  dianalisa  lebih  lanjut,
namun  juga  mencari  titik  kunci kesuksesan  agar  produk  bisa  terjual kepada pelangannya.
b. Resiko branding
Perusahaan  tentu  saja  membangun branding secara  spesifik,  oleh  karena itu,  perusahaan  tentu  saja  memiliki resiko yang dihadapi ketika membangun brand , yang mana berakibat  pada  adanya  stigma  atau adanya penilaian tertentu dari pelanggan  atas brand yang  disusun oleh MAXIMALLFOOTWEAR.
Brand sendiri  cenderung  menjual produk  yang  sifatnya urban  fashion yang  memang  khusus  menggarap pasar streetwear  fashion yang  dijual secara  spesifik  untuk  pria.  Karena sudah sangat spesifik membagi segmentasi pelanggannya, maka
dampaknya  adalah exposure untuk memperoleh  konsumen  yang  semakin luas akan sulit untuk dijangkau di luar demografi  yang  ditargetkan  atau  yang sudah dirancang perusahaan.
c. Resiko kompetisi Banyak sekali pesaing MAXIMALLFOOTWEAR  yang  juga menjual  produk  dengan  konsep  sama, sehingga perusahaan harus
mengeluarkan  banyak  modal  untuk bisa  menjual  produknya  secara  jangka panjang.  Selain  itu,  perusahaan    harus memastikan  bahwa  bisa  bersaing dengan  wajar.  ada  beberapa  resiko yang  mungkin  terjadi  dalam  produk,
yang  diantaranya  adalah  penjualan produk KW
MAXIMALLFOOTWEAR yang dilakukan oleh seorang atau sekelompok  oknum,  produk  pesaing yang  jiplak  desain  semirip  mungkin, kemungkinan  juga  adanya  review negatif  yang diperoleh dari pelanggan karena produk kurang memuaskan dan lain-lain.
Masih  Banyak  pertimbangan  yang harus  dilakukan  oleh brand secara aktif. Tidak hanya itu saja, brand juga perlu mempertimbangkan bentuk standar  operasi  yang  ditetapkan  yang akan dibahas dalam resiko internal.
(2) Resiko Internal Resiko  internal  merupakan  sebuah resiko  yang  terjadi  karena  manajemen internal  kurang  berhasil  mengatasi atau  mencegah  permasalahan  yang terjadi. Hal ini biasanya terjadi karena beberapa hal :
a. Kelalaian dari karyawan office dan manufaktur Ketika karyawan melakukan kesalahan,  maka  dampaknya  tidak hanya di pengolahan output , tetapi proses yang menjadi tidak terkendali dan memungkinkan proses  operasional  menjadi  tidak maksimal.  Maka  dari  itu,  penting sekali  bagi  kita  untuk  memahami alur  kinerja  karyawan  dan  apa yang menjadi penghambat karyawan  melakukan  tugasnya. Hanya  saja,  dari  bentuk  respon karyawan MAXIMALLFOOTWEAR  yang dibagian customer  relationship management ,  merespon  dengan bentuk  jawaban  yang  kurang professional  dan  baku,  membuat perusahaan dinilai kurang tanggap dan  memiliki  prosedur  yang  jelas untuk menyelesaikan masalah pelanggan.
Tidak hanya masalah itu saja, ada beberapa masalah lain yaitu dalam produksi  yang  mana    mencakup dari  resiko  produk  yang  tidak memenuhi Quality  Assurance dan tetap  diperjual  belikan  dalam market.
Hal  ini  yang  juga  menyebabkan total review bintang  satu  dan
bintang  dua  mencapai  228  dan 189.
b. Operasi perusahaan
Dari  Kasus  ini  keluhan  pelanggan yang  ditemukan,  banyak  sekali komplain  yang  ditujukan  kepada staf perusahaan pemengelola
inventori manajemen, karena mereka  kurang  maksimal  dalam mengelola dan memisahkan produk-produk  perusahaan  yang direkap  secara  detail.  Hal  ini menyebabkan  perusahaan  harus mengeluarkan  segala effort dan segala bentuk usaha yang diperlukan untuk mampu memberikan  yang  terbaik  kepada pelanggan mereka.
Lalu,  apa  kaitannya  dengan lean startup ?  Dari  konteks  resiko  yang  sudah dibahas  sebelumnya,  jika  perusahaan  tidak bisa  membuat  perkiraan  resiko  dan  cara prevensi atas resiko tersebut, maka dampaknya bergantung  pada  cara  perusahaan  menerapkan lean  startup yang  cenderung  berfokus  dalam menyelesaikan masalah yang bisa menghadirkan solusi yang tepat untuk pelanggan.  Perusahaan  masih  mengalami banyak  permasalahan  yang  harus  diselesaikan dengan  memperbaiki  sistem  internalnya. Dengan  menerapkan lean  startup yang maksimal, perusahaan bisa mencapai pengurangan  resiko  dan  efisiensi  dari  kinerja yang  diharapkan.  Perusahaan  terlalu  berfokus menggunakan  promosi  di  sosial  media  yang tidak berpatok pada closing dan mementingkan awareness saja.  Perusahaan pernah  mendapatkan  content  viral  marketing dengan  template  berita  di Instagram yang mencapai  50.000,  likes  di  tetapi  kurang berhasil  mengunci  faktor  potensial closing penjualan yang menuntun konsumenke marketplace MAXIMALLFOOTWEAR.
Maka  dari  itu,  penting  sekali  bagi perusahaan  untuk  melihat  seperti  apa  bentuk bisnis yang bisa dipertahankan secara berkepanjangan.  Perusahaan  cenderung  untuk melakukan promosi dengan jangka yang waktu cukup konsisten.
Perusahaan    memberikan  solusi  atas permasalahan yang terjadi dengan
menciptakan  sistematika lean  startup antara lain;
a. Mengukur efisiensi bisnis yang ditujukan dengan sistematika penilaian kinerja bagi  supervisor  dan  juga  staff  untuk koordinasi atas operasional
perusahaan  yang  dibuat  seefektif mungkin.
b. Mencoba  eksplorasi  sistem  yang dibuat dalam jangka panjang.
Perusahaaan  perlu  memperbaiki  divisi administrasi  dengan  dibuatkan  SOP nya saat merespon pelanggan dan juga sigap dalam menanggapi permasalahan pelanggan serta melakukan pengecekan tugas untuk ()
c. Memberikan  kontribusi  besar  dalam mengatasi  permasalahan  yang  terjadi dalam kegagalan manajemen.
5. KESIMPULAN
Lean  startup itu  menunjukkan  bahwa setiap  bentuk  proses  yang  terjadi  dalam manajemen,  memberikan  impact  besar,  dari segala  pengaruh  yang  memungkinkan  bagi pemilik  usaha  dan  juga  para  pengelola  di dalam  internal  perusahaan,  untuk  bisa  bekerja dengan  pencapaian  yang  lebih  diusahakan untuk dirancang dengan kemudahan  yang bisa dilakukan  dan  juga  teknologi  yang  dipakai agar  semakin  bisa  dikembangkan  dengan adanya  pengurangan  masalah  yang  dihadapi, dengan  tujuan  bisa  dirasakan  banyak  pihak dari  pembangunan  yang  diperkirakan. Lean startup sendiri  sebenarnya  terjadi  karena perusahaan dalam kebanyakan industri mencari  solusi  yang  lebih  praktis  dan memberikan  efisiensi  yang  ampuh  dalam  cara perusahaan  mengelola  bentuk  limbah  atau sisa-sisa  produksi  yang  ada  setelah  proses produksi dan mencari cara untuk memaksimalkan  bentuk  pengeluaran  atas sumber  daya  untuk  produk  perusahaan  yang sudah sifatnya final untuk dijual.
6. REFERENSI
Contigiani,  A.,  &  Levinthal,  D.  (2018). Situating  the  Construct  of  Lean Startup: Adjacent “Conversations” and Possible  Future  Directions. SSRN Electronic Journal . https://doi.org/10.2139/ssrn.3174799 Çubuku,  C.,  &  Gulsecen,  S.  (2017).  Risk
Management  in  Startups:  How  Using Lean Principles Helps Startups Manage Their Risks More Efficiently. Conference:  International
Conference on Engineering Technologies (ICENTE'17) . Faria, V. F. de, Santos, V. P., & Zaidan, F. H. (2021). The Business Model Innovation  and  Lean  Startup  Process Supporting Startup Sustainability.
Procedia  Computer  Science,  181,  93–
101. doi:10.1016/j.procs.2021.01.106
Harms,  R.,  &  Schwery,  M.  (2019). Lean Startup: Operationalizing Lean Startup  Capability  and  testing  its performance  implications.  Journal  of Small  Business  Management,  58(1),
200–
223. doi:10.1080/00472778.2019.165
Ismi,  Trias.  2020.  “  Lean  Starup:  cara
membangun usaha berdasarkan kebutuhan“, https://glints.com/id/lowongan  /lean- starup-adalah/#YZZR1hiySNw Leatherbee, M., & Katila, R. (2020). The Lean
Startup  Method:  Early‐Stage  Teams And  Hypothesis‐Based  Probing  Of Business Ideas. Strategic Entrepreneurship Journal. doi:10.1002/sej.1373 Mohammad, A. H., Sameh Ghwanmeh, &  Ali Al-Ibrahim. (2014). Establishing Effective  Guidelines  to  avoid  Failure and Reducing Risk in E- Business. International Journal of
Current Engineering and Technology , 4 (1).
Qiu,  W.,  Rutherford,  S.,  Mao,  A.,  &  Chu,  C. (2017). The Pandemic and its Impacts. Health,  Culture  and  Society , 9 ,  1–11. https://doi.org/10.5195/HCS.2017.221 Rafael  Fazzi  Bortolini,  Marcelo  Nogueira Cortimiglia, Angela de Moura Ferreira Danilevicz,  Antonio  Ghezzi,  (2018) "Lean Startup: a comprehensive historical review", Management Decision, https:// doi.org/10.1108/MD-07-2017-0663 Ries,  E.  (2019). The  lean  startup:  How constant  innovation  creates  radically successful businesses . Penguin Business. S.,  H.,  &  Rusdi,  F.  (2019).  Pengaruh Penggunaan Media Sosial Akun Instagram @Jktinfo Terhadap Pemenuhan Kebutuhan Informasi Followers. Prologia , 2 , 355.
https://doi.org/10.24912/pr.v2i2.3712 Syafariah,  A.  (2017).  PENGARUH  RISIKO
BISNIS  DAN  RISIKO  FINANSIAL TERHADAP  RISIKO  SISTEMATIS SAHAM INDUSTRI MANUFAKTUR. Jurnal SIKAP (Sistem Informasi, Keuangan, Auditing  Dan  Perpajakan) , 1 ,  82. https://doi.org/10.32897/sikap.v1i2.50