## Strategi Pengembangan Pariwisata Pantai di Kota Ternate, Provinsi Maluku Utara
Beach Tourism Development Strategy in Ternate City, North Maluku Province
Julifa M Latif 1* , Ernan Rustiadi 2 , & Janthy T Hidayat 3
1 Magister Program Studi Ilmu Perencanaan Wilayah, Sekolah Pascasarjana, IPB University, Jalan Meranti, Kampus IPB Dramaga, Bogor, Jawa Barat, 16680, Indonesia; 2 Departemen Ilmu Tanah dan Sumberdaya Lahan, Fakultas Pertanian, IPB University, Jalan Meranti, Kampus IPB Dramaga, Bogor, Jawa Barat, 16680, Indonesia; 3 Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota, Fakultas Teknik, Universitas Pakuan, Jalan Pakuan, Tegallega, Bogor Tengah, Kota Bogor, Jawa Barat, 16143, Indonesia; * Penulis korespondensi. e- mail : julifa.latif23@gmail.com (Diterima: 16 Desember 2022; Disetujui: 28 Juni 2023)

## ABSTRACT
The city of Ternate has great potential in the field of tourism, with a strategic geographical location  has  a  high  level  of  tourist  visits  both  local  and  foreign  tourists,  has  a  variety  of  tourist objects  and  attractions  and  has  the  characteristics  of  the  city  as  a  coastal  city  (waterfront  city). However, currently the tourism potential along the coast of Ternate City has not been maximally explored. This study aims to 1) analyze beach tourism objects that have developed, those that have the  potential  to  be  developed  and  those  that  have  less  potential  to  be  developed;  2)  analyze  the factors that attract tourists; 3) analyze the strategy of developing tourism objects. several methods used  include  Multi-Criteria  Evaluation  (MCE),  binary  logistic  regression,  and  AWOT  combined Analytic Hierarchy Process (AHP) and Strenghts, Weakness, Opportunities, and Threats (SWOT). Based on the results of the assessment of physical parameters and institutional, socio-cultural and economic  parameters,  Of  the  nine  identified  beach  tourism  objects,  five  of  them  have  been developed,  two  tourism  objects  are  included  in  the  category  of  tourism  objects  that  have  the potential  to  be  developed  and  the  other  two  have  less  potential  to  be  developed.  Factors  driving and  attracting  tourist  interest  in  beach  tourism  objects  in  Ternate  City  consist  of,  Age;  Visit frequency;  one-time  visit  fee  and  facilities.  The  priority  strategy  for  developing  beach  tourism objects  in  Ternate  City  consists  of:  developing  tourism  objects  by  taking  advantage  of  their uniqueness  and  increasing  promotion;  program  upgrade  community  based  tourism,  improve maintenance  event-event  related  to  tourism,  improvement  of  accommodation  facilities; development  of  the tourism  sector as  a  leading  sector,  reinforces  existing  regulations  in  terms of licensing of C minerals in tourist areas.
Keywords : AWOT, Binary Logistics Regression, Coastal Tourism Object, MCE, Strategy.

## ABSTRAK
Kota Ternate  memiliki  potensi  yang  besar  dalam  bidang  pariwisata,  dengan  letak  geografis yang  strategis  memiliki  tingkat  kunjungan  wisatawan  yang  tinggi  baik  wisatawan  lokal  maupun mancanegara,  memiliki  keanekaragaman  objek  dan  daya  tarik  wisata  serta  memiliki  karakteristik kota  sebagai  kota  pantai  ( waterfront  city ).  Namun  saat  ini  potensi  pariwisata  di  sepanjang  pantai Kota Ternate belum tergali secara maksimal. Penelitian ini bertujuan untuk 1) menganalisis  objek wisata  pantai  yang  sudah  berkembang,  yang  berpotensi  untuk  dikembangkan  dan  yang  kurang
berpotensi  untuk  dikembangkan;  2)  menganalisis  faktor-faktor  penarik  minat  wisatawan;  3) menganalisis  strategi  pengembangan  objek  wisata.  beberapa  metode  yang  digunakan  antara  lain Multi-Criteria  Evaluation  (MCE),  Regresi  logistik  biner,  dan  AWOT  yaitu  gabungan Analytic Hierarchy  Process (AHP)  dan Strengths,  Weakness,  Opportunities,  and  Threats (SWOT). Berdasarkan  hasil  penilaian  terhadap  parameter  fisik  dan  parameter  kelembagaan,  sosial  budaya dan  ekonomi,  dari  Sembilan  objek  wisata  pantai  yang  teridentifikasi,  lima  diantaranya  sudah berkembang, dua objek wisata masuk kategori objek wisata yang berpotensi untuk dikembangkan dan  dua  lainnya  kurang  berpotensi  untuk  dikembangkan.  Faktor-faktor  pendorong  dan  penarik minat  wisatawan  pada  objek  wisata  pantai  di  Kota  Ternate  terdiri  dari,  Umur;  Frekuensi berkunjung;  biaya  sekali  berkunjung  dan  fasilitas.  Strategi  prioritas  pengembangan  objek  wisata pantai  di Kota Ternate  terdiri  dari  :  pengembangan  objek  wisata  dengan  memanfaatkan  keunikan dan  meningkatkan  promosi;  peningkatan  program community  based  tourism ,  meningkatkan penyelenggaraan event-event terkait  pariwisata,  peningkatan  sarana  akomodasi;  pengembangan sektor  pariwisata  sebagai  sektor  unggulan,  mempertegas  peraturan  peraturan  yang  ada  dalam  hal perizinan bahan galian C pada kawasan objek wisata.
Kata kunci : AWOT, MCE, Objek Wisata Pantai, Regresi Logistik Biner, Strategi.

## PENDAHULUAN
Dewasa  ini  pariwisata  dianggap  sebagai salah  satu  sektor  pembangunan  yang  dapat memacu  pertumbuhan  ekonomi  suatu  wilayah, pariwisata  sebagai  suatu  aset  yang  strategis untuk  mendorong  pembangunan  pada  wilayah- wilayah tertentu yang mempunyai objek wisata (Yakup,  2019;  Junaidi et  al .,  2022).  Diakui bahwa  sektor  pariwisata  memainkan  peran penting  dalam  pengembangan  sosial  ekonomi masyarakat lokal, sehingga terkadang dianggap sebagai kekuatan transformasi yang berdampak besar  di  dunia  (Musavengane et  al., 2020; Hanajayani  &  Sariffudin,  2018;  Itamar et  al. , 2014).  Dalam  kurun  waktu  2014-2017,  sektor pariwisata Indonesia berkontribusi menyumbangkan  sekitar  4%  dari  pendapatan domestik  bruto  (Afriyanto,  2018),  begitupun pada  tahun  2019  menjadi  sektor  dengan penyumbang    PDB  sebesar  4.80%  nilai  ini meningkat  0.30  poin  dari  tahun  sebelumnya, serta  menjadi  penyumbang  devisa  nasional yang  cukup  tinggi  yakni  mencapai  280  Triliun Rupiah  (Kementerian  Pariwisata  RI,  2019). Pada tahun 2019 PDRB Kota Ternate atas dasar harga konstan tercatat sebesar 9,711 triliun, dan atas  dasar  harga  berlaku  sebesar  6,739  triliun (BPS  Kota  Ternate,  2019).  Sektor  pariwisata ikut  berkontribusi  dalam  pencapaian  PDRB tersebut,  dimana  dapat  dilihat  dari  2  (dua)
lapangan  usaha  yakni  transportasi  yang berkontribusi  sebesar  1,122.41 juta  rupiah  atau sekitar  16.46  %  kemudian  akomodasi  dan makanan  minuman  yang  berkontribusi  sebesar 82.02 juta rupiah atau 1.06 %.
Wilayah  pesisir  memiliki  potensi  yang besar terkait dengan fungsi kawasan pesisir dan lautan  sebagai  tempat  rekreasi  dan  pariwisata (Suhendra  &  Adi,  2017).  Menurut  Akhmad (2006)  saat  ini  wisata  yang  banyak  diminati oleh turis baik lokal ataupun mancanegara ialah wisata  yang  menuju  ke  alam.  Salah  satu  tipe wisata  alam  yang  saat  ini  banyak  menciptakan turis  lokal  ataupun  asing  ialah  wisata  bahari ataupun  wisata  tepi  laut  (Muawanah et  al., 2020). Wisata bahari merupakan salah satu tipe pariwisata  yang  mempunyai  objek  sajian meliputi wisata alam serta berhubungan dengan sumberdaya  air,  maupun  aktivitas  bepergian yang  bertujuan  buat  menikmati  alam  laut (Rif’an,  2018).  Saat  ini  kota  dengan karakteristik  pesisir    atau  kota  pantai  banyak menjadi  tujuan  wisata  (Nastiti et    al., 2013; Abdillah,  2016).  Pasalnya  kota  tersebut dianggap memiliki daya tarik yang kuat dengan sejumlah potensi wisata bahari yang ditawarkannya.
Kota  Ternate  adalah  salah  satu waterfront city di  Indonesia  dengan  luas  5,709.84  Km 2 sebagian  besar  wilayahnya  dikelilingi  oleh
lautan.  Sesuai  dengan  visi  dan  misi  Kota Ternate  yang  merupakan  kota  pariwisata dengan  karakteristik  sebagai  kota  pesisir  yang agamis  dan  didukung  oleh  sektor  perdagangan dan  jasa,  maka  sektor  ini  perlu  mendapatkan perhatian  lebih.  Kawasan  wisata  pantai/bahari di  Kota  Ternate  terdiri  dari  wisata  Pantai  Hol, Pantai  Talaga  Nita,  Pantai  Sulamadaha,  Pantai Tabanga,  Pantai  Ake  rica  dan  Pantai  Kastela (RTRW  Kota  Ternate  2012-2032).  Selain beberapa  objek  wisata  diatas  secara  eksisting terdapat  beberapa  objek  wisata  pantai  lainnya yang memiliki daya tarik serta berpotensi untuk dikembangkan  diantaranya  Pantai  Bobane  Ici, Pantai  Tobololo,  dan  Pantai  Jikomalamo.  Data dari  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kota Ternate  menunjukan  pada  tahun  2015  jumlah kunjungan wisatawan tercatat 119,377 jiwa dan mengalami  peningkatan  menjadi  278,230  jiwa pada tahun 2019. Hal ini menunjukan tren yang positif dalam pengembangan pariwisata di Kota Ternate.
Saat  ini  pemerintah  Kota  Ternate  sedang gencarnya  untuk  melakukan  pengembangan  di sektor  pariwisatanya  baik  dengan  melakukan penataan  di  kawasan  pantai,  pembangunan infrastruktur serta memperluas wilayah wisatanya  di  berbagai  tempat  wisata  yang  ada di  Kota  Ternate.  Meskipun  demikian  pada kenyataanya  kegiatan  pariwisata  yang  ada  saat ini masih belum memperlihatkan perkembangan  yang  signifikan  sejalan  dengan konsep  kota  pantai  dengan  daya  tarik wisatanya.  Belum  ada  suatu  keterpaduan lintas sektoral  yang  mampu  menciptakan  iklim pengembangan  aktivitas  tersebut,  sehingga terkesan  kota  ini  belum  dikenal  sebagai  satu potensi  wisata.  Melihat  kenyataan  tersebut sudah  seharusnya  Kota  Ternate  melakukan terobosan  untuk  mencari  dan  menggali  potensi pariwisata  untuk  mendukung  pembangunan wilayahnya.  Potensi  pariwisata  yang  ada  di Kota Ternate meliputi pariwisata yang berbasis pantai/laut  dengan  dukungan  kesenian  daerah seperti  soya-soya,  bambu  gila,  serta  festival keagamaan  seperti  legu  gam  dan  juga  festival kora-kora.  Melalui  pemanfaatan  potensi  yang ada  dan  karakteristik  kota  sebagai  kota  pantai
( Waterfront  city )  hal  ini  dapat  dimanfaatkan untuk  pengembanagn  pariwisata  di  Kota Ternate  dengan  dukungan  kondisi  fisik  pantai untuk kegiatan rekreasi. Selain itu, keberagaman  budaya  dan  kondisi  geografi dapat  diarahkan  untuk  menunjang  kegiatan pariwisata  terutama  pariwisata  perairan.  Dan tentunya  harus  didukung  dengan  sarana  dan prasarana yang memadai.
Beraneka  ragamnya  kegiatan  pariwisata  di sepanjang pantai Kota Ternate ini belum tergali potensinya secara maksimal (Drakel, 2020) hal ini  ditunjukan  dengan  keberadaan  beberapa objek wisata yang dulunya berkembang namun saat  ini  sepi  peminat,  beberapa  faktor  yang menyebabkan  penurunan  kualitas  objek  wisata diantaranya,  kurang  dikembangkannya  daya tarik  yang  dimiliki  serta  kurangnya  fasilitas pendukung wisata.  Melihat hal tersebut maka, dibutuhkan  pengembangan  dan  perencanaan yang komprehensif agar pengembangan pariwisata  dapat  memberikan  kontribusi  dalam pengembangan  wilayah  Kota  Ternate  (Halim, 2018). Strategi pengembangan dibutuhkan guna menjadi  panduan  bagi  stakeholder  dalam mencapai  suatu  sasaran  atau  tujuan  tertentu (Djou,  2013).  Beberapa  upaya  pengembangan pariwisata dapat dilakukan melalui pengembangan  atraksi  wisata,  transportasi, akomodasi, fasilitas, dan infrastruktur (Yustinaningrum,  2017).  Dalam  menyusun strategi  pengembangan  pariwisata  pantai  di Kota Ternate diperlukan data informasi jumlah dan karakterisasi objek wisata pantai baik yang sudah  berkembang,  yang  berpotensi  untuk dikembangkan,  dan  yang  kurang  berpotensi untuk  dikembangkan.  Perlu  diketahui  pula faktor-faktor penarik minat berkunjung wisatawan  ke  objek  wisata  pantai  di  Kota Ternate.
Tujuan penelitian ini adalah 1)
menganalisis  objek  wisata  pantai  yang  sudah berkembang,  berpotensi  untuk  dikembangkan dan  kurang  berpotensi  untuk  dikembangkan  di Kota  Ternate;  2)  mengetahui  faktor-faktor penarik minat wisatawan ke objek wisata pantai di  Kota  Ternate;  3)  menyusun  strategi pengembangan  kawasan  wisata  pantai  di  Kota
Oktober 2023, 7 (3): 263-283
Ternate. Dengan adanya strategi pengembangan  pariwisata  pantai  di  Kota Ternate  diharapkan  pengembangan  pariwisata dapat terarah, meningkatkan ekonomi masyarakat  lokal  serta  dapat  memaksimalkan potensi  wisata  untuk  terwujudnya  pariwisata yang berkelanjutan di Kota Ternate.

## METODOLOGI
Penelitian dilakukan di wilayah administrasi  Kota  Ternate,  Provinsi  Maluku Utara  yang  difokuskan  pada  Pulau  Ternate, pemilihan 9 objek wisata pantai yang dijadikan lokasi  penelitian  didasarkan  pada  Perda  Kota Ternate  Nomor  2  Tahun  2012  tentang  RTRW Kota  Ternate  Tahun  2012  hingga  2032  serta pertimbangan  terhadap  kondisi  eksisting  yang menunjukkan  9  objek  wisata tersebut  memiliki daya tarik serta berpotensi untuk dikembangkan.  9  objek  wisata  terletak  di  2
Kecamatan yakni Kecamatan Ternate Barat dan
Kecamatan  Pulau  Ternate,  lokasi  penelitian disajikan  pada  Gambar  1.  Penelitian  ini dilaksanakan  pada  bulan  Oktober  2021  sampai
dengan Desember 2022. Penelitian ini mengoleksi  data  primer  melalui  penyebaran kuesioner  kepada  narasumber  yang  terdiri  dari wisatawan  yang  berjumlah  399  jiwa  dengan kriteria  sudah  pernah  mengunjungi  kesembilan objek  wisata  pantai  yang  dijadikan  lokasi penelitian  dan  expert  yang  berjumlah  5  orang yang terdiri dari Pemda, Pengelola objek wisata dan  akademisi.  Data  sekunder  diperoleh  dari Badan  Perencanaan  Pembangunan  Penelitian dan  Pengembangan  Daerah  (Bappelitbangda) Kota  Ternate,  Dinas  Pariwisata  Kota  Ternate, Badan  Pusat  Statistik  (BPS).  Alat  yang digunakan  terdiri  dari: Software  Arcgis 10.5, SPSS Statistic 26, Microsoft  Word , Microsoft Excel ,  kuesioner  dan  kamera  digital.  Bahan yang  digunakan  terdiri  dari  peta  administrasi, peta  sebaran  objek  wisata,  data  karakteristik ODTW,  data  karakteristik  wisatawan,  data terkait kebijakan perencanaan dan pembangunan (Undang-Undang, RTRW, RIPDA).
Gambar 1. Peta lokasi penelitian Kota Ternate Sumber: Bappelitbangda Kota Ternate, 2019

## Metode Penelitian
Analisis Objek Wisata Pantai yang Sudah Berkembang, Berpotensi dikembangkan, dan yang Kurang Berpotensi dikembangkan
Pemilihan  objek  wisata  yang  berpotensi untuk  dikembangkan  dan  yang  tidak  dapat berkembang  dilakukan  dengan  metode Multi- criteria Evaluation (MCE). Menurut Yamani et al. (2015)  MCE  merupakan  metode  integrasi data  yang  hasilnya  dapat  untuk  mendukung pengambilan  keputusan.  Dalam  analisis  objek wisata  pantai  yang  berpotensi  dikembangkan dengan  menggunakan  MCE  maka  tahap  yang harus dilakukan adalah:
1. Memilih parameter
Parameter  disini  adalah  kriteria  untuk menilai potensi pariwisata. Penilaian parameter  pariwisata  dalam  hal  ini  berupa penilaian  fisik  dan  penilaian  parameter kelembagaan,  sosial  budaya  dan  ekonomi hasil  studi  literatur  dari  beberapa  sumber diantaranya: (Gunn, 1979 & Cappock, 1971 dalam Pramudia  (2008),  Permen  PU Nomor  41  Tahun  2007,  Hardjowigeno (2007),  Dirjen  PHKA  (2003)  Parameter fisik  meliputi:  1)  Jarak;  2)  Sarana prasarana;  3)  Aksesibilitas;  4)  Daya  Tarik; 5)  Lereng;  6)  Tipe  pantai;  7)  Penutupan lahan pantai; 8) Pengolahan limbah. Sementara  parameter  kelembagaan,  sosial budaya, dan ekonomi meliputi: 1) Pengelola;  2)  Atraksi/hiburan  kesenian;  3) Keamanan;  4)  Penjualan  cendera  mata, makanan dan minuman.
2. Standarisasi Standarisasi  dilakukan  untuk  menyamakan rentang  nilai  yang  bervariasi.  Persamaan
standarisasi dapat diuraikan sebagai berikut: X’ij = (xj max - xij)/(xj max - Xj min) X’ij = nilai ter-standard Xij = nilai asli Xj max = nilai max dalam populasi Xj min = nilai min dalam populasi 3. Pembobotan
Pembobotan  dalam  hal  ini  dilakukan dengan  metode Pairwise  Comparison. Penentuan bobot dari masing-masing kriteria  dihitung  berdasarkan  rata-rata geometrik, dengan persamaan:
GM = 𝑛 √ 𝑋 1. 𝑋 2 … … 𝑋𝑛 GM= Geometric Mean ,
X1=  pakar  ke-1,  X2=  pakar  ke-2,  Xn= pakar ke-n.
Penilaian  diserahkan  kepada  pakar  atau expert yaitu  dari  Dinas  Pariwisata  Kota,
Bappelitbangda Kota Ternate, serta Akademisi. Pemberian nilai oleh para pakar tersebut  berdasarkan  pada  skala  nilai kepentingan Saaty (1988).
4. Implementasi Menjalankan algoritma pengambilan keputusan.  Sebagai  contoh  bahwa  potensi pariwisata  pada  setiap  objek  wisata  sesuai dengan hasil penjumlahan kriteria terbobot.
Berikut  dijabarkan  mengenai  kriteria  Penilaian potensi  pariwisata  yang  terdiri  dari  parameter fisik  dan  parameter  kelembagaan.  Untuk  lebih jelasnya  mengenai  kriteria  penilaian  potensi pariwisata berdasarkan parameter fisik disajikan pada Tabel 1.
Tabel 1. Kriteria penilaian potensi pariwisata berdasarkan parameter fisik
No Parameter Nilai Potensi Sangat Lemah (1) Lemah (2) Sedang (3) Kuat (4) Sangat Kuat (5) 1 Jarak (J) > 40 km 35.01  >  40 km 30.01  >  35 km 15.01  >  30 km ≤ 15 km 2 Sarana Prasarana (SP) Tidak terdapat sarana prasarana radius 1 km Terdapat  1 jenis sarana prasarana radius 1 km Terdapat 2-3 jenis sarana prasarana radius 1 km Terdapat  4 jenis  sarana prasarana radius 1 km Terdapat lebih dari 4 jenis sarana  prasarana radius 1 km 3 Aksesibilitas (A) > 1000 m dari jalan dengan lapisan permukaan tanah 500-1000 m dari jalan dengan lapisan permukaan kerikil < 500 m dari jalan dengan lapisan permukaan paving < 500 m dari jalan dengan lapisan permukaan beton < 500 m dari jalan dengan lapisan permukaan aspal 4 Daya Tarik (DT) Memiliki keindahan alam, pasir pantai, bersih, nyaman, variasi kegiatan wisata yang dapat dilakukan terdiri dari 1 kegiatan Memiliki keindahan alam, pasir pantai, bersih, nyaman, variasi kegiatan wisata yang dapat dilakukan 1-2 Memiliki keindahan alam, pasir pantai, bersih, nyaman, variasi kegiatan wisata yang dapat dilakukan 3-4 Memiliki keindahan alam, pasir pantai, bersih, nyaman, variasi kegiatan wisata yang dapat dilakukan 5-6 Memiliki keindahan alam, pasir pantai, bersih, nyaman, variasi kegiatan wisata yang dapat dilakukan >6 5 Lereng (L) > 15% - 8-15% - 0-8% 6 Tipe Pantai (TP) Lumpur, karang. mangrove Berpasir, berkarang, sedikit terjal Berpasir, berkarang Berpasir, sedikit karang Berpasir 7 Penutupan Lahan Pantai (PLP) Mangrove, permukiman, dramaga Belukar tinggi Semak, belukar rendah, savana Lahan Terbuka, Mangrove Lahan Terbuka 8 Pengolahan limbah (PL) Tidak terdapat pengolahan limbah - - - Terdapat pengolahan limbah Sumber: Model Gunn 1979 & Coppock 1971 dalam Pramudya (2008), Permen PU 41 (2007), Hardjowigeno (2007), Pedoman ADO-ODTWA Dirjen PHKA (2003a) dengan modifikasi.
Penentuan nilai potensi suatu  objek wisata berdasarkan  parameter  fisik  (PF)  dilakukan dengan mengalikan nilai masing-masing parameter  dengan  bobot  suatu  parameter. Adapun  bobot  dari  masing-masing  parameter fisik yaitu, jarak (0.05), sarana prasarana (0.16), aksesibilitas  (0.18),  daya  tarik  (0.28),  lereng (0.03),  tipe  pantai  (0.16),  penutupan  lahan pantai  (0.07),  dan  pengolahan  limbah  (0.07). Setelah  didapatkan  hasil  dari  operasi  diatas, maka  dilakukan  penjumlahan  terhadap  nilai- nilai  parameter  dengan  fisik  objek  yang dianalisis  yaitu  nilai  jarak,  jumlah  sarana
prasarana,  aksesibilitas,  daya  tarik,  lereng,  tipe pantai, penutupan lahan pantai, serta pengolahan limbah dengan persamaan:
Metode  Skoring  PF  =  (Bobot  ×  J)  +  (Bobot  × SP) + (Bobot × A) + (Bobot × DT) + (Bobot × L) + (Bobot × TP) + (Bobot × PLP) + (Bobot × PL).
Sementara  itu  untuk  pembagian  kriteria penilaian potensi pariwisata berdasarkan parameter kelembagaan disajikan pada Tabel 2.
Tabel  2.  Kriteria  penilaian  potensi  pariwisata  berdasarkan  parameter  kelembagaan,  sosial  budaya,  dan ekonomi
No Parameter Nilai Potensi Sangat Lemah (1) Sedang (3) Sangat Kuat (5) 1 Pengelola (P) Tidak ada pengelola - Adanya pengelola 2 Atraksi/hiburan (AH) Tidak  ada  atraksi  / hiburan Adanya atraksi / hiburan 1-2 kali sebulan Adanya atraksi / hiburan lebih 2 kali sebulan 3 Keamanan (K) Tidak adanya petugas keamanan dan pos jaga/pos keamanan - Adanya petugas keamanan dan pos jaga/pos keamanan 4 Penjualan Cendera mata, Makanan dan Minuman (PSM) Tidak adanya tempat penjualan cendera mata dan makanan Terdapat 1-5 tempat penjualan cendera mata dan makanan Terdapat lebih dari 5 tempat penjualan cendera mata  dan makanan
Sumber: Model Gunn 1979 & Coppock 1971 dalam Pramudya (2008) dengan modifikasi
Pembagian  kriteria  penilaian  potensi wisata  berdasarkan  parameter  kelembagaan, sosial  budaya,  dan  ekonomi  (PKSE).  Sama halnya  dengan  penilaian  terhadap  parameter fisik,  dimana  masing-masing  parameter  PKSE dikalikan  dengan  bobot  parameter.  Adapun bobot  dari  masing-masing  parameter  PKSE yaitu,  pengelola  (0.06),  atraksi/hiburan  (0.60), penjualan cendera mata, makanan dan minuman (0.18),  serta  keamanan  (0.16).  Setelah  itu dilakukan  penjumlahan  terhadap  nilai-nilai parameter  diatas.  Adapun  parameter  PKSE yang  dianalisis  dengan  metode  skoring  sebagai berikut:
Metode Skoring PSKE = (Bobot × P)+(Bobot ×
AH)+(Bobot × K)+(Bobot × PSM) Untuk mendapatkan nilai potensi pariwisata  dari  suatu  objek  wisata,  maka
dilakukan  pencarian  rata-rata  dari  penjumlahan nilai  skor  objek  wisata  dari  dua  pembagian kelompok  penilaian  yaitu  metode  skoring parameter  fisik  (PF)  dan  metode  skoring parameter  kelembagaan,  sosial  budaya  dan ekonomi (PKSE).
Metode  Skoring  Potensi  Pariwisata  sebagai berikut = ∑PF + ∑PKSE 2
Kemudian  nilai  skor  tersebut  dimasukan kedalam  klasifikasi  penilaian  [Tabel  3]  sebagai potensi  pariwisata  dari  potensi  sangat  rendah sampai  potensi  sangat  tinggi  dengan  selang kelas  kesesuaian  ditentukan  dengan  rumus Walpole (1982).
Selang Kelas = ∑SkorMaksimal − ∑SkorMinimal
∑Kriteria Tabel 3. Klasifikasi Penilaian Potensi Wisata No Total Nilai Keterangan Status Objek Wisata 1 1  ─  2 Potensi Rendah Kurang berpotensi untuk dikembangkan 2 2,01  ─  3 Potensi Sedang Berpotensi untuk dikembangkan 3 3,01  ─  4 Potensi Tinggi Sudah berkembang 4 4,01  ─  5 Potensi Sangat Tinggi Sudah berkembang
Sumber: Olahan rumus Walpole (1982) dalam Pramudya (2008)
Analisis Faktor-faktor Pendorong dan Penarik Minat Berkunjung Wisatawan ke
Objek Wisata Pantai di Kota Ternate
Untuk  mengetahui  faktor-faktor  apa  saja yang  menjadi  pendorong  dan  dapat  menarik minat  kunjungan  wisatawan  berkunjung  ke
objek  wisata  pantai  di  Kota  Ternate  dilakukan dengan  metode  analisis  regresi  logistik  biner. Menurut    Pamungkas  (2017)  regresi  logistik biner  adalah  suatu  metode  analisis  yang digunakan  untuk  mencari  hubungan  antara variabel  respon  (Y)  yang  bersifat  biner
Oktober 2023, 7 (3): 263-283
( dichotomous )  dengan  variabel  prediktor  (X) yang bersifat kategorik atau kontinu. Data yang digunakan  dalam  analisis  regresi  logistik  biner diperoleh  dari  persepsi  responden  terkait faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi  minat kunjungan  wisatawan.  Responden  wisatawan berjumlah  399  jiwa  dengan  kriteria  sudah pernah  mengunjungi  kesembilan  objek  wisata pantai  yang  dijadikan  lokasi  penelitian.
Identifikasi  faktor-faktor  yang  mempengaruhi minat kunjungan wisatawan ditentukan berdasarkan hasil studi literatur yang  mengacu pada empat faktor yaitu karakteristik wisatawan, potensi dan daya tarik objek wisata, prasarana/utilitas,  serta  sarana  dan  fasilitas Warpani  &  Warpani  (2007),  Spillane  &  James (2003), (Ferdiansyah, 2005) pada Tabel 4.

## Tabel 4. Variabel penentu minat berkunjung wisatawan
Peubah respon (Y) Peubah penjelas (X) Y= Minat wisatawan pada setiap objek wisata (Minat=1 dan tidak diminati=0) X1= Umur (Tahun) (15-30= 0 dan 31-50 =1) X2= Jenis Kelamin (Perempuan=0 dan laki-laki=1) X3= Pendapatan rata-rata dalam sebulan (rupiah/bulan) (0-2 juta= 0, dan 2,1 juta-5
juta=1) X4= Frekuensi berkunjung (1-2 kali =0 dan >2
kali=1) X5= Informasi awal tentang objek wisata (Tidak tahu=0 dan Tahu=1)
X6= Motivasi (Program sekolah/field trip=0,
Rekreasi/hiburan=1)
X7= Aksesibilitas (Tidak mudah=0     dan Mudah=1) X8= Transportasi yang digunakan (Kendaraan umum=0      dan Kendaraan pribadi=1) X9= Pemandu wisata (Tidak Ada=0 dan Ada=1) X10= Biaya sekali berkunjung (< Rp. 100.000.- /orang=0 dan Rp.100.000 s/d 300.000.-/orang= 1) X11= Fasilitas (Kurang memadai=0, Memadai=1) X12= Daya tarik yang ditawarkan objek wisata (Tidak menarik=0 dan Menarik=1)
Sumber : Modifikasi Warpani & Warpani (2007), Spillane & James (2003), Ferdiansyah (2005)
Pada  regresi  logistik  biner  jika  variabel responnya terdiri dari dua kategorik misal Y=1 menyatakan hasil yang diperoleh “sukses” dan Y=0  menyatakan  hasil  yang  diperoleh  “gagal” (Indriyani et  al. 2020).  Pada  penelitian  ini, variabel respon Y ada dua kategori yaitu  objek wisata  yang  diminati  dan  objek  wisata  yang tidak  diminati,  penentuan  dua  kategorik  ini bertujuan  untuk  mengetahui  objek  wisata  apa yang  diminati  atau  yang  sering  dikunjungi wisatawan  dan  objek  wisata  yang  tidak  di minati  oleh  wisatawan.  Sementara  itu  variabel penjelas  X  pada  penelitian  ini  berupa  variabel dummy yang  digunakan  untuk  membuat kategorik  data  yang  bersifat  kualitatif,  variabel dummy mempunyai  2  (dua)  nilai  yaitu  1  dan nilai  0  (Basuki,  2016).  Dalam  penelitian, kadang  variabel  yang  akan  digunakan  bersifat
kualitatif,  sehingga  muncul  kendala  dalam pengukuran,  dengan  adanya  variabel dummy tersebut, maka besaran atau nilai variabel yang bersifat  kualitatif  tersebut  dapat  diukur  dan diubah  menjadi  kuantitatif.    Bentuk  model regresi  logistik  dengan  variabel  prediktor  i adalah sebagai berikut:
(βo+ β1x1+ β2x2+….+βixi) π(x) = 1+ 𝑒 (βo+ β1x1+ β2x2+βixi)
Keterangan:
π(x) = Peluang kejadian sukses dengan nilai probabilitas 0≤π(x)≤1 βj = Nilai parameter dengan j = 1,2,  ,p.
X 1 ,.,X i = Peubah penjelas π(x) merupakan fungsi yang non linier, sehingga perlu dilakukan transformasi ke dalam bentuk  logit  untuk  memperoleh  fungsi  yang
linier  agar  dapat  dilihat  hubungan  antara variabel respon dan variabel prediktor. Dengan melakukan  transformasi  dari  logit  π(x),  maka didapat persamaan yang lebih sederhana, yaitu:
g(x) = β 0 + β 1 x 1 + β 2 x 2 +......+ β i x i
Bentuk  logit  g(x)  ini  merupakan  model logit, fungsi linear dalam parameter- parameternya,  dan  berada  dalam  jarak  antara  - ∞  sampai  +∞  tergantung  dari  variabel  X (Yudissanta dan Ratna 2012).

## Strategi Pengembangan Pariwisata Pantai di Kota Ternate
Penyusunan strategi pengembangan kawasan  wisata  pantai  di  Kota  Ternate dirumuskan  berdasarkan  pada  hasil  AHP ( Analytic  Hierarchy  Process )  dan  analisis SWOT  ( Strength  Weakness  Opportunities Threat )  atau  sering  dikenal  dengan  analisis A’WOT.  Menurut  Bawamenewi  (2019), metode A’WOT  adalah metode yang dibangun untuk dapat mendukung pengambilan keputusan  melalui  analisis  AHP  dengan memperhatikan unsur SWOT. Metode A’WOT yang ditetapkan untuk menentukan pembobotan  dalam  analisis  SWOT  (Maromon 2017) seperti pada Gambar 2.
Data  dikumpulkan  melalui  2  (dua) tahap,  tahap  pertama  dilakukan  kegiatan identifikasi  faktor  SWOT  yang  meliputi  faktor internal  (kekuatan  dan  kelemahan)  dan  faktor eksternal  (peluang  dan  ancaman)  tahap  kedua bertujuan  untuk  memperoleh  bobot  dan  rating dari  tiap-tiap  faktor  internal  dan  eksternal. Selanjutnya  dilakukan  analisis  faktor  strategi internal  (IFAS)  dan  eksternal  (EFAS),  analisis matriks space dan tahap pengambilan keputusan dengan analisis SWOT.
Gambar 2. Komponen SWOT dianalisis dengan AHP
1. Analisis AHP ( Analytic Hierarchy Process ) Proses  pengambilan  keputusan  pada dasarnya  adalah  memilih  suatu  alternatif (Rahmawati,  2015).  Peralatan  utama  AHP ( Analytical  Hierarchy  Process )  adalah sebuah  hierarki  fungsional  dengan  input utamanya  persepsi  manusia.  Ide  dasar prinsip  kerja  AHP  Maromon  (2017)  adalah penyusunan hierarki. Persoalan yang diselesaikan,  diuraikan  menjadi  unsur-unsur yaitu  kriteria  dan  alternatif  yang  disusun menjadi  struktur  hierarki.  Kriteria  yang dibangun  alternatif  di  lapangan  berdasarkan observasi  dan  wawancara  dengan  perkiraan hierarki.  Expert  pada  penelitian  ini  terdiri dari  5 (lima)  yakni,  1  dari Dinas  Pariwisata Kota  Terate,  1  dari  Bappelitbangda  Kota Ternate,  1  dari  Pengelola  Kawasan  wisata, dan 2 dari Akademisi.
2. Analisis  Faktor  Strategi  Internal  dan
Eksternal Dalam penelitian Rahmawati, (2015)
Analisis  ini  dilakukan  untuk  mengetahui faktor-faktor  kekuatan  dan  kelemahan  yang menentukan strategi pengembangan pariwisata.  Bagian  dari  analisis  ini  adalah membuat  Matriks Internal  Strategic  Factor Analysis  Summary (IFAS)  dan  membuat matriks Eksternal  Strategic  Factor  Analysis Summary (EFAS).
3. Analisis Matriks Space
Menurut  Rahmawati  (2015),  Matriks Space berfungsi  untuk  memperoleh  strategis  yang paling  tepat  yang  akan  diambil  dalam pengembangan  objek  wisata.  Penajaman strategi  yang  akan  diambil  digunakan analisis  matriks Space untuk  mengetahui posisi  dan  arah  perkembangan  suatu penelitian,  (Rangkuti,  2011).  Parameter yang  digunakan  dalam  analisis  matriks space adalah selisih skor faktor internal dan selisih  skor  faktor  eksternal,  dan  hasilnya akan  ditempatkan  pada  kuadran  matriks space . Matriks space disajikan pada Gambar
Gambar 3. Matriks Space
4. Analisis SWOT (Matriks SWOT)
Menurut  Rangkuti  (2011)  setelah  matriks internal  dan  eksternal  terbentuk  kemudian dibentuk matriks SWOT yang menjelaskan berbagai  alternatif  yang  bisa  digunakan sebagai  strategi  perusahaan  atau  instansi.
Analisis selanjutnya didasarkan berdasarkan logika yang dapat memaksimalkan  kekuatan  ( strengths )  dan peluang  ( opportunities ),  namun  secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan ( weaknesses ) dan ancaman ( threats ).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Objek Wisata Pantai yang Sudah Berkembang, yang Berpotensi di Kembangkan dan yang Kurang Berpotensi untuk dikembangkan
1. Objek Wisata yang Sudah Berkembang
Berdasarkan hasil analisis dengan metode  MCE,  9  objek  wisata  pantai  di  Kota Ternate  setelah  dilakukan  pembobotan  dan penilaian parameter pariwisata berupa penilaian fisik  yaitu: (1)  jarak  0.05; (2)  sarana  prasarana 0.16; (3) aksesibilitas 0.18; (4) daya tarik 0.28; (5)  lereng  0.03;  (6)  tipe  pantai  0.16;  (7) penutupan lahan pantai 0.07; dan  (8) pengolahan limbah 0.07. Parameter
kelembagaan,  sosial  budaya,  dan  ekonomi terdiri dari: (1) pengelola 0.06; (2)
atraksi/hiburan  0.60;  (3)  penjualan  cendera mata,  makanan  dan  minuman  0.18;  serta  (4) keamanan 0.16.
Hasil dari kedua parameter dijumlahkan kemudian dihitung rata-ratanya. Hasil penilaian menunjukan  bahawa  dari  9  (Sembilan)  objek wisata  pantai  terdapat  5  (lima)  objek  wisata yang  memiliki  nilai  potensi  tinggi  (3.76-4.34)
dan  sangat  tinggi  (4.35-4.92)  yang  dinyatakan sebagai  objek  wisata  yang  sudah  berkembang, seperti  yang  tersaji  pada  Tabel  5.  Jika  dilihat dari tahapan pengembangan pariwisata ( tourism  life  cycle )  menurut  Butler  (1980)  5
objek  wisata  pantai  ini  masuk  dalam  tahap pengembangan  ( development ),  pada  objek wisata menunjukan adanya peningkatan jumlah kunjungan  wisata  oleh  karena  itu  sangat dibutuhkan  adanya  control  lokal  baik  oleh masyarakat maupun pemerintah. Pada tahap ini ditandai pula dengan masuknya industri wisata dari  luar  yang  menyebabkan  kerusakan lingkungan  alam  dan  sosial  budaya  sehingga diperlukan  adanya  campur  tangan  control penguasa lokal maupun nasional.
Tabel  5.  Nilai  objek  wisata  pantai  yang  sudah berkembang
No Nama Objek Wisata Nilai 1 Pantai Sulamadaha 4.89 2 Pantai Jikomalamo 4.62 3 Pantai Tobololo 4.13 4 Pantai Bubane Ici 3.96 5 Pantai Kastela 3.89 Sumber: Hasil analisis (2022)
Pantai  Sulamadaha  secara  eksisting menjadi  salah  satu  objek  wisata  pantai  yang pengembangannya  saat  ini  diprioritaskan  oleh Pemerintah  Daerah  dalam  hal  ini  Dinas Pariwisata, memiliki jumlah kunjungan wisatawan  yang  terus  meningkat,  pada  tahun 2020  sampai  tahun  2021  secara  berturut  turut dari  12,987  menjadi  45,049  tingginya  jumlah kunjungan  wisatawan  ini  dipengaruhi  potensi yang  dimiliki  objek  wisata  ini,  berupa hamparan  pasir  dan  lautan  yang  biru,  serta pemandangan  pulau  Hiri  yang  dikelilingi  oleh bukit,  salah  satu  spot snorkeling dan diving serta  sangat  cocok  dijadikan  sebagai  tempat berjemur  karena  potensi  pasir  pantai  yang halus, dari segi ketersediaan fasilitas penunjang wisata  pantai  Sulamadaha  adalah  satu  satunya objek  wisata  dengan  kelengkapan  yang  cukup memadai, baik dari fasilitas penjualan makanan minuman  serta  fasilitas  keamanan  seperti  pos jaga.
Pantai  lain  yang  masuk  kategori  sudah berkembang  adalah  pantai  Jikomalamo  dengan
daya  tarik  utama  berupa  keindahan  bawah lautnya  yang  masih  alami  dan  air  laut  yang jernih.  Wisatawan  yang  melakukan  kegiatan diving maupun snorkeling akan  dimanjakan dengan  keindahan  terumbu  karang  dengan bermacam corak yang menjadi tempat berbagai biota  laut  hidup.  Selain  berenang,  wisatawan juga  dapat  melakukan  permainan  air  seperti banana  boat .  Ketika  mengunjungi  pantai  ini wisatawan  akan  menjumpai  warung  apung  di sepanjang kawasan yang menjual makanan.
Terdapat tiga pantai lainnya yang masuk klasifikasi  sudah  berkembang  yakni  pantai Tobololo,  pantai  Bubane  Ici,  dan  Pantai Kastela.  Pantai  Tobololo  memiliki  keindahan alam  dengan  potensi  pasir  pantai  berwarna hitam  yang  lembut.  Pantai  Tobololo  juga memiliki  potensi  air  panas  yang  terdiri  dari beberapa  titik  sumber  air.  Selain  itu,  di  pantai ini  juga  dapat  dijumpai  tempat  konservasi penyu  pasalnya  pesisir  Pantai  Tobololo  kerap dijadikan tempat bertelur penyu. Semantara itu, Pantai  Bubane  Ici  memiliki  daya  tarik  berupa adanya keberadaan kolam renang di tepi pantai, sejatinya  keberadaan  kolam  ini  sengaja dibangun  untuk  mengakomodasi  keinginan wisatawan yang hendak berenang dengan aman Pantai  terakhir  yang  masuk  klasifikasi  sudah berkembang  adalah  pantai  Kastela.  Pantai  ini sangat  erat  kaitannya  dengan  keberadaan Benteng  Kastela  (Nostra  Senhorade  Rasario), benteng yang dibangun Portugis sejak kedatangan  mereka  di  Ternate  pada  Tahun 1515.  Selain  menikmati  panorama  alam  dan keindahan pantai Kastela, wisatawan juga dapat mengunjungi  salah  satu  benteng  peninggalan bersejarah ini.

## 2. Objek Wisata yang Berpotensi Untuk di Kembangkan
Berdasarkan hasil analisis dengan metode  MCE,  9  objek  wisata  pantai  di  Kota Ternate  setelah  dilakukan  pembobotan  dan penilaian parameter pariwisata berupa penilaian fisik  serta  parameter  kelembagaan,  sosial, budaya, dan ekonomi. Hasil penilaian menunjukan  bahawa  dari  9  (Sembilan)  objek wisata  pantai  terdapat  2  (dua)  objek  wisata yang memiliki nilai potensi sedang (3.18–3.75)
yang  dinyatakan  sebagai  objek  wisata  yang berpotensi  untuk  dikembangkan,  seperti  yang tersaji pada Tabel 6.
Tabel 6. Nilai objek wisata pantai yang berpotensi
untuk dikembangkan No Nama Objek Wisata Nilai 1 Pantai Tabanga 3,62 2 Pantai Hol 3,20 Sumber: Hasil analisis (2022)
Jika  dilihat  dari  tahapan  pengembangan pariwisata  ( tourism  life  cycle )  menurut  Butler
(1980)  2  objek  wisata  pantai  ini  masuk  dalam tahap  keterlibatan  ( involvement )  dan  tahap pengembangan  ( development )  pada  objek wisata pantai hol menunjukan adanya peningkatan  jumlah  kunjungan  wisata  oleh karena  itu  sangat  dibutuhkan  adanya  kontrol lokal baik oleh masyarakat maupun pemerintah dalam  bentuk  koordinasi  dengan  melakukan upaya-upaya guna mengurangi dampak kerusakan lingkungan akibat  berkembangnnya objek wisata. Sementara itu, pada objek wisata pantai tabanga adanya inisiatif dari masyarakat lokal  untuk  mempromosikan  kepada  sejumlah wisatawan.
Pantai  Tabanga  merupakan  satu  satunya objek  wisata  pantai  yang  memiliki  pasir  putih. Beberapa  kegiatan  yang  dapat  dilakukan wisatawan  di  pantai  ini  diantaranya snorkeling dan diving .  Namun  potensi-potensi  yang  ada belum di tunjang oleh keberadaan fasilitas baik utama maupun penunjang, sehingga wisatawan yang  berkunjung  hanya  bisa  melakukan aktivitas  berenang. Sementara  itu,  pantai  Hol adalah pantai dengan karakteristik pantai teluk. Teluk  ini  memiliki  keunikan  karena  memiliki dua  warna  air  yaitu  bening  dan  biru  kehijauan sangat  cocok  untuk  kegiatan snorkeling dan diving dengan kekayaan biota laut yang sangat indah  seperti  ikan Harlequin  filefish ,  ikan buntal,  dan  ikan  kerapu  serta  terumbu  karang yang masih terawat dan berbagai biota lain bisa di  lihat  ketika  anda  berwisata  di  objek  wisata ini. Namun potensi yang dimiliki Teluk Hol ini belum  di  tunjang  oleh  keberadaan  fasilitas penunjang  wisata.  Faktor  keamanan  pada pantai  ini  juga  sangat  kurang  karena  tidak terdapat petugas keamanan maupun pos jaga.
Oktober 2023, 7 (3): 263-283
3. Objek  Wisata  yang  Kurang  Berpotensi untuk di Kembangkan
Berdasarkan hasil analisis dengan metode MCE, 9 (Sembilan) objek wisata pantai di  Kota Ternate  setelah  dilakukan  pembobotan dan  penilaian  parameter  pariwisata  berupa penilaian  fisik  serta  parameter  kelembagaan, sosial  budaya  dan  ekonomi.  Hasil  penilaian menunjukan  bahawa  dari  9  (Sembilan)  objek wisata  pantai  terdapat  2  (dua)  objek  wisata yang memiliki nilai potensi rendah (2.59–3.17) yang  dinyatakan  sebagai  objek  wisata  yang kurang berpotensi untuk dikembangkan, seperti yang tersaji pada Tabel 7.
Tabel  7.  Nilai  objek  wisata  pantai  yang  kurang
berpotensi untuk dikembangkan No Nama Objek Wisata Nilai 1 Pantai Ake Rica 3,12 2 Pantai Talaga Nita 2,59 Sumber: Hasil analisis (2022)
Jika  dilihat  dari  tahapan  pengembangan pariwisata  ( tourism  life  cycle )  menurut  Butler (1980)  2  objek  wisata  pantai  ini  masuk  dalam tahap penurunan kualitas ( decline ) untuk pantai ake  rica  dan  tahap  eksplorasi  ( exploration ) untuk  pantai  talaga  nita  karena  lokasinya cenderung belum tercemar dan lokasinya cukup sulit  diakses  namun  diminati  sejumlah  kecil wisatawan.
Pantai  Ake  Rica  merupakan  salah  satu objek  wisata  yang  cukup  ramai  dikunjungi wisatawan lokal, disamping memiliki panorama pantai  yang  sejuk  dan  relatif  masih  alami, Pantai Ake Rica merupakan tempat Sultan dan Permaisurinya  melakukan  persinggahan  untuk mensucikan kaki terkait dengan kegiatan Ritual Adat (Kololo Kie). Melihat potensi wisata alam sekaligus  wisata  budaya  yang  ada  sayangnya ketersediaan  fasilitas  di  objek  wisata  ini  masih sangat  terbatas.  Selain  itu,  faktor  keamanan pantai  ini  juga  sangat  kurang  karena  tidak terdapat  petugas  maupun  pos  jaga,  fasilitas penjualan  makanan  dan  minuman  kurang memadai  serta  tidak  terdapat  pengelola  objek wisata. Sementara itu, pantai Talaga Nita selain
memiliki  panorama  alam  dan  keindahan pantainya  yang  masih  alami,  objek  wisata  ini juga  menyimpan  suatu  nilai  sejarah,  wisata  ini disebut  Talaga  Nita  karena  terdapat  danau (Telaga)  yang  jernih  di  sebelah  pantai.  Saat berkunjung  ke  Talaga  Nita  wisatawan  akan menjumpai sebuah tempat peristirahatan Sultan Ternate.  Namun  setelah  kematian  dari  Sultan Mudaffar  Sjah  pada  tahun  2015,  tempat peristirahatan  ini  menjadi  tidak  terawat  dan bahkan  sudah  mulai  terabaikan.  Akses  darat menuju Talaga Nita bisa dikatakan cukup sulit. Dengan  akses  perkerasan  jalan  berupa  tanah dan  wisatawan  harus  berjalan  kaki  sekitar  20 menit  untuk  dapat  menjangkau  objek  wisata pantai yang satu ini. Selain akses darat, Talaga Nita  juga  dapat  di  kunjungi  melalui  akses  laut dengan menyewa speed dari Pantai Jikomalamo dengan  tarif  10  ribu  per  orang.  Sama  halnya dengan  objek  wisata  pantai  lainnya,  faktor keamanan pada pantai Talaga Nita juga kurang memadai  karena  tidak  terdapat  petugas keamanan maupun pos jaga, fasilitas penjualan makanan  dan  minuman  juga  kurang  memadai serta tidak terdapat pengelola objek wisata.
Sebaran  objek  wisata  yang  berkembang, berpotensi dikembangkan dan kurang berpotensi dikembangkan disajikan pada
Gambar 4.
Faktor-Faktor Pendorong dan Penarik Minat Wisatawan pada Objek Wisata Pantai
di Kota Ternate
Hasil analisis mengenai persentase variabel  respon  yang  diprediksi  dalam  analisis regresi  logistik  biner  disajikan  pada  Tabel  8. Dari  hasil  analisis  regresi  logistik  biner diperoleh  nilai Hosmer  and  Lemeshow ( HL ) yang  menjadi  ukuran  kebaikan  suai  ( goodness of  fit )  atau  kelayakan  model.  Model  dikatakan fit  apabila  nilai HL cukup  besar  mengikuti sebaran  khi-Kuadrat  dengan  signifikansi  lebih besar  dari  0,05.  Nilai HL sebesar  0.999, disimpulkan model dinyatakan layak.
Gambar 4. Sebaran objek wisata yang sudah berkembang (a); objek wisata yang berpotensi dikembangkan (b); dan objek wisata yang kurang berpotensi dikembangkan (c)
Sumber: Hasil analisis data, 2022
Nilai Nagelkerke  R  square diperoleh
sebesar 0.557 menunjukan kemampuan variabel  bebas  dapat  menjelaskan  variabel terikat  sebesar  55.7%.  Nilai -2  Log  Likelihood diperoleh  penurunan  141.572  menjadi  69,883, adanya  penurunan nilai  -2  Log  Likelihood
sebesar 71,689 ( chi square ) yang mengindikasikan  bahwa  model  regresi  logistik baik.
Tabel  8.  Nilai  akurasi  dan  Pseudo  R 2 hasil  regresi logistik biner Observed Predicted UPD Perce ntage corre ct Pseudo R 2 Tidak minat Minat Urutan objek wisata yang paling disukai (UPD) Tidak Minat 6 12 33.3 0.557 Minat 3 326 99.4 Overall percentage 95.7 Sumber: Hasil analisis (2022) Nilai chi  square hitung  71,689  lebih besar dari chi square tabel 21,026 mengindikasikan  bahwa  penambahan  variabel bebas  memberikan  pengaruh  terhadap  model, dengan  kata  lain  minimal  terdapat  variabel bebas  yang  berpengaruh  terhadap  variabel terikat.
Terdapat  lima  variabel  berpengaruh signifikan  meningkatkan  minat  berkunjung wisatawan didasarkan nilai p-value <0,05 yaitu umur  (X1),  jenis  kelamin  (X2),  frekuensi berkunjung  (X4),  biaya  sekali  berkunjung (X10),  dan  fasilitas  (X11).  Faktor  umur memiliki  hubungan  positif  artinya  umur berpengaruh  meningkatkan  peluang  minat wisatawan,  semakin  tinggi  atau  bertambahnya umur masyarakat menunjukan semakin tingginya  minat  atau  keinginan  untuk mengunjungi  objek  wisata  pantai.  Hal  ini tentunya menjadi potensi yang dapat dimanfaatkan  pemerintah  dan  pengelola kawasan  wisata  dengan  terus  meningkatkan atraksi  objek  wisata,  peningkatan  fasilitas, bahkan  peningkatan  pengelolaan  kawasan
(a) (b) (c)
Oktober 2023, 7 (3): 263-283
guna meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan.
Selain  umur,  faktor  jenis  kelamin  juga berpengaruh meningkatkan minat berkunjung wisatawan,  dari  hasil  analisis  dihasilkan objek  wisata  pantai  di  Kota  Ternate  lebih banyak  dikunjungi  oleh  wisatawan  laki-laki, hal  ini  mengindikasikan  bahwa  saat  ini atraksi  wisata  yang  ditawarkan  objek  wisata pantai  di  Kota  Ternate  lebih  menarik  untuk wisatawan  pria  atau  laki-laki,  beberapa kegiatan  wisata  yang  sering  dilakukan wisatawan laki-laki diantaranya seperti snorkeling dan diving .  Hal  ini  perlu  menjadi perhatian  bagi  pengelola  kawasan  wisata untuk  dapat  menciptakan  daya  tarik  yang dapat  meningkatkan  motivasi  wisatawan perempuan  untuk  mengunjungi  objek  wisata pantai  salah  satunya  dengan  menciptakan atraksi wisata berupa spot foto yang menarik.
Selain  dua  faktor  di  atas,  Faktor frekuensi berkunjung juga berpeluang menurunkan  minat  berkunjung  wisatawan, artinya semakin sering atau semakin tingginya  intensitas  seseorang  mengunjungi objek  wisata  pantai  maka  akan  berpeluang menurunkan  minat  berwisatanya,  hal  ini perlu  diantisipasi  dengan  menciptakan  daya tarik  yang  dapat  meningkatkan  motivasi orang  untuk  datang  dan  berkunjung  kembali ke  objek  wisata  tersebut.  Selain  itu,  faktor biaya sekali berkunjung berpeluang menurunkan  minat  berkunjung  wisatawan, artinya  semakin  mahal  atau  semakin  tinggi biaya  yang  harus  dikeluarkan  wisatawan dalam  sekali  berkunjung  ke  objek  wisata pantai  maka  akan  berpeluang  menurunkan minat berwisatanya.
Faktor terakhir yang berpeluang menurunkan  minat  berkunjung  wisatawan adalah fasilitas. Artinya jika fasilitas memadai  namun  jumlahnya  sedikit  maka
dapat menurunkan minat berkunjung wisatawan.  Seperti  halnya  pada  objek  wisata pantai  Jikomalamo  fasilitas  MCK  yang tersedia  sudah  cukup  memadai  namun jumlahnya  tidak  banyak  dan  hanya  terfokus pada satu titik kawasan hal ini menyebabkan wisatawan sulit menjangkau fasilitas tersebut. Sama halnya dengan MCK, fasilitas kebersihan  seperti  tempat  sampah  juga  tidak tersebar  dan  hanya  terdapat  pada  beberapa titik  kawasan  hal  ini  menjadi  salah  satu penyebab  menurunnya  tingkat  kebersihan pada  objek  wisata  pantai.  Oleh  karena  itu penambahan jumlah fasilitas pendukung pada setiap  objek  wisata  pantai  sangat  perlu direalisasikan.

## Strategi Pengembangan Objek Wisata Pantai di Kota Ternate
Penyusunan strategi pengembangan objek wisata pantai di Kota Ternate dirumuskan dari  hasil  AHP  dan  SWOT.  Penyusunan strategi  pengembangan  objek  wisata  pantai  di Kota Ternate dilakukan dengan mengidentifikasi faktor-faktor komponen SWOT. Faktor-faktor komponen strategi
pengembangan  objek  wisata  pantai  di  Kota Ternate  di  spesifikasikan  ke  dalam  faktor strategi internal dan  faktor  strategi eksternal .
Faktor-faktor ini diperoleh dari hasil wawancara  para expert yang  terdiri  dari  5 (lima)  orang  kemudian  digabungkan  untuk mendapatkan  faktor  yang  paling  berpengaruh terhadap  pengembangan  objek  wisata  pantai  di Kota  Ternate.    Pembobotan  SWOT  dilakukan dengan  menggunakan  teknik  analisis  AHP ( Analytical  Hierarchy  Process )  dimana  setiap komponen  AHP  dianalisis  dengan  sistem perbandingan berpasangan. Hasil kelima expert digabungkan ( combine ) sehingga menghasilkan struktur  hirarki  seperti terlihat  pada  Gambar  5.
Gambar 5. Struktur hirarki gabungan faktor internal dan eksternal Sumber: Hasil analisis data, 2022
Tingkat kepentingan dan pengaruh faktor-faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan  eksternal  (peluang  dan  ancaman)  terhadap pengembangan wisata di Kota Ternate dianalisis  dengan  menggunakan  matriks  IFAS ( Internal Factor Analysis Summary ) dan EFAS ( External  Factor  Analysis  Summary )  yang pembobotannya  menggunakan  AHP.  Setiap faktor diranking untuk mengetahui pengaruhnya  sampai  nilai  rating  1-4  dimana nilai 1 ( poor ) berarti kurang berpengaruh, nilai rating 2 berarti agak berpengaruh, nilai rating 3
berarti  berpengaruh,  sedangkan  rating  4 ( outstanding )    artinya  sangat  berpengaruh (Rangkuti,  2009).  Untuk  mendapatkan  skor diperoleh dengan mengalikan bobot dan rating. Selain  itu,  skor  total  dan  hasil  perhitungan masing-masing  faktor  internal  (kekuatan- kelemahan)  dan  faktor  eksternal  (peluang- ancaman)  ditempatkan  pada  kuartal  yang  tepat untuk  memilih  strategi  yang  tepat  (Marimin, 2004) [Tabel 9].

## Strategi Pengembangan Pariwisata Pantai di Kota Ternate
Kekuatan (0.450) 1. visi misi 0.135 2. Potensi objek wisata 0.148 3. Posisi sebagai gerang masuk 0.077 4. Telah diterapkannya community based tourism
0.083
5. Sarana akomodasi
0.169
6. Kearifan lokal 0.189 7. Keunikan dan karakteristik objek wisata 0.199
1. Peluang kebijakan 0.087 2. Peluang pengebangan wisata 0.249 3. Peluang promosi 0.188 4. Minat wisatawan 0.137 5. Peluang partisipasi masyarakat 0.223 6. Peluang sebagai salah satu daerah tujuan wisata 0.116 1. Minimnya sarana pariwisata 0.143 2. Terbatasnya penyelenggaraan event-event 0.090 3. Kualitas SDM 0.182 4. Minimnya fasilitas MCK, dan pengelolaan limbah 0.079 5. Status pengelolaan objek 0.121 6. Koordinasi lintas sektor 0.243 7. Konflik kepemilikan lahan 0.141 1. Kawasan rawan bencana 0.139 2. Dampak pada kawasan pesisir 0.270 3. DTW daerah lain 0.089 4. Persaingan promosi 0.147 5. Aktivitas galian C 0.355 Kelemahan (0.060) Peluang (0.350) Ancaman (0.140)

## Tabel 9. Variabel penentu minat berkunjung wisatawan
SWOT Bobot SWOT Faktor SWOT Bobot Sub faktor Faktor Prioritas Kekuatan 0.450 1 Visi misi pengembangan pariwisata 0.135 0.061 2 Potensi objek wisata 0.148 0.067 3 Posisi sebagai gerbang masuk 0.077 0.035 4 Telah diterapkannya community based tourism 0.083 0.037 5 Sarana akomodasi 0.169 0.076 6 Kearifan lokal 0.189 0.085 7 Keunikan dan karakteristik objek wisata 0.199 0.090 Kelemahan 0.060 1 Minimnya sarana pariwisata 0.143 0.009 2 Terbatasnya penyelenggaraan event- event 0.090 0.005 3 Kualitas SDM 0.182 0.011 4 Minimnya fasilitas MCK, dan pengolahan limbah 0.079 0.005 5 Status pengelolaan objek 0.121 0.007 6 Koordinasi lintas sektor 0.243 0.015 7 Konflik kepemilikan lahan 0.141 0.008 Peluang 0.035 1 Peluang kebijakan 0.087 0.031 2 Peluang pengembangan wisata 0.249 0.087 3 Peluang promosi 0.188 0.066 4 Minat wisatawan 0.137 0.048 5 Peluang partisipasi masyarakat 0.223 0.078 6 Peluang sebagai salah satu daerah tujuan wisata di Maluku Utara dan Wilayah Indonesia Timur 0.116 0.041 Ancaman 0.140 1 Kawasan rawan bencana 0.139 0.019 2 Dampak pada kawasan pesisir 0.270 0.038 3 DTW daerah lain 0.089 0.012 4 Persaingan promosi 0.147 0.021 5 Aktivitas galian C 0.355 0.050
Sumber: Hasil analisis data, 2022
Selanjutnya,  dilakukan  analisis  matriks IFAS  ( internal  factor  analysis  summary )  dan EFAS  ( external  factor  analysis  summary ) untuk  menganalisis  faktor  strategi  internal menyangkut  kekuatan  dan  kelemahan  dan faktor  strategi  eksternal  menyangkut  peluang dan  ancaman  dalam  pengembangan  pariwisata pantai  di  Kota  Ternate.  Hasil  analisis  matriks IFAS EFAS disajikan pada Tabel 10 dan Tabel 11.
Melalui  analisis  strategi  internal  dengan matriks  IFAS,  diperoleh  kekuatan  yang  dapat dikembangkan  dan  kelemahan  yang  dapat diminimalkan.  Berdasarkan  Tabel  10,  dapat diketahui  aspek  keunikan  dan  karakteristik objek  wisata  pada  faktor  kekuatan  memiliki bobot tertinggi (0.100) yang sangat berpengaruh ( rating 4) terhadap pengembangan
wisata pantai di Kota Ternate hal ini didukung pula  dengan  hasil  wawancara  terhadap  Dinas Pariwisata  Kota  Ternate  yang  mengatakan bahwa  keunikan  dan  karakteristik  yang berbeda-beda yang dimiliki setiap objek wisata pantai  menjadi  salah  satu  kekuatan  dalam pengembangan  wisata  di  Kota  Ternate.  Bobot paling  rendah  yakni  aspek  posisi  sebagai gerbang masuk (0.038) yang agak berpengaruh ( rating 2) terhadap pengembangan objek wisata pantai di Kota Ternate.
Pada  faktor  kelemahan,  aspek  yang memiliki bobot tertinggi yaitu koordinasi lintas sektor (0.121) yang berpengaruh (nilai rating 3) hal  ini  sesuai  dengan  hasil  wawancara  dengan para  stakeholder  yang  berpendapat  bahwa dalam  pengembangan  wisata  koordinasi  antar sektor sangat penting untuk dilakukan.
Sedangkan  bobot  paling  rendah  dimiliki  aspek minimnya  fasilitas  MCK  dan  pengolahan limbah (0.040) yang kurang berpengaruh (nilai rating 1) terhadap pengembangan wisata pantai di Kota Ternate.
Sementara  itu,  melalui  analisis  strategi eksternal  dengan  matriks  EFAS,  diperoleh peluang yang dapat dimanfaatkan dan ancaman yang  dapat  diminimalkan.  Berdasarkan  Tabel 11, dapat diketahui aspek peluang pengembangan  wisata  memiliki  bobot  paling tinggi (0.125) yang berpengaruh (nilai rating 3) terhadap  pengembangan  objek  wisata  pantai  di Kota  Ternate,  hal  ini  sesuai  dengan  hasil wawancara kepada stakeholders yang
berpendapat  bahwa  peluang  pengembangan wisata  di  Kota  Ternate  sangat  dapat  dilakukan
karena Kota Ternate memiliki potensi. Sementara  itu,  bobot  paling  rendah  dimiliki aspek peluang kebijakan (0.044) yang berpengaruh (nilai rating 3) terhadap pengembangan  objek  wisata  pantai  di  Kota Ternate.
Pada  faktor  ancaman,  aspek  dengan bobot tertinggi yakni aktivitas galian C (0.177) yang  berpengaruh  (nilai rating 3)  berdasarkan hasil wawancara terhadap stakeholder mengatakan  bahwa  saat  ini  aktivitas  galian  C yang  dilakukan  berdekatan  dengan  beberapa objek  wisata  pantai  hal  ini  akan  sangat mempengaruhi  kualitas  objek  wisata  dan kenyamanan wisatawan.

## Tabel 10 Matriks IFAS dalam pengembangan pariwisata pantai Kota Ternate
Faktor-Faktor strategi internal Bobot Rating Skor Simbol Kekuatan 1  Visi misi pengembangan pariwisata 0.068 3 0.091 S1 2  Potensi objek wisata 0.074 4 0.133 S2 3  Posisi sebagai gerbang masuk 0.038 2 0.035 S3 4  Telah diterapkannya community based tourism 0.041 2 0.037 S4 5  Sarana akomodasi 0.085 4 0.153 S5 6  Kearifan lokal 0.095 4 0.170 S6 7  Keunikan dan karakteristik objek wisata 0.100 4 0.179 S7 Jumlah 0.798 Kelemahan 1  Minimnya sarana pariwisata 0.072 2 0.009 W1 2  Terbatasnya penyelenggaraan event- event 0.045 1 0.003 W2 3  Kualitas SDM 0.091 3 0.016 W3 4  Minimnya fasilitas MCK, dan pengolahan limbah 0.040 1 0.002 W4 5  Status pengelolaan objek 0.061 1 0.004 W5 6  Koordinasi lintas sektor 0.121 3 0.022 W6 7  Konflik kepemilikan lahan 0.071 2 0.008 W7 Jumlah 1.000 0.064 Sumber: Hasil analisis data, 2022 Tabel 11. Matriks EFAS dalam pengembangan pariwisata pantai Kota Ternate Faktor-Faktor strategi eksternal Bobot Rating Skor Simbol Peluang 1  Peluang kebijakan 0.044 3 0.046 O1 2  Peluang pengembangan wisata 0.125 3 0.131 O2 3  Peluang promosi 0.094 3 0.099 O3 4  Minat wisatawan 0.068 3 0.072 O4 5  Peluang partisipasi masyarakat 0.111 3 0.177 O5
Oktober 2023, 7 (3): 263-283
Faktor-Faktor strategi eksternal Bobot Rating Skor Simbol 6  Peluang sebagai salah satu daerah tujuan wisata 0.058 2 0.041 O6 Jumlah 0.505 Ancaman 1  Kawasan rawan bencana 0.069 3 0.029 T1 2  Dampak pada kawasan pesisir 0.135 2 0.038 T2 3  DTW daerah lain 0.045 2 0.012 T3 4  Persaingan promosi 0.073 3 0.031 T4 5  Aktivitas galian C 0.177 3 0.074 T5 Jumlah 1.000 0.185 Sumber: Hasil analisis data, 2022
Sementara  itu,  bobot  terendah  dimiliki aspek  DTW  daerah  lain  (0.045)  yang  agak berpengaruh (nilai rating 2) dalam
pengembangan  objek  wisata  pantai  di  Kota Ternate. Selanjutnya, penajaman strategi dilakukan  dengan  analisis  matrix  space.  Hasil analisis  dari  matriks space dapat  digunakan untuk mengetahui arah dan posisi pengembangan  Kawasan  wisata  pantai  di  Kota Ternate  berdasarkan  kuadran-kuadran    yang terdapat pada matriks space (Rahmawati 2015).
Parameter  yang  digunakan  dalam  analisis matriks space merupakan  selisih  skor  antara faktor internal (kekuatan-kelemahan) dan faktor eksternal (peluang-ancaman)
dengan perhitungan  sebagai  berikut:  jumlah  skor kekuatan  -  total  skor  kelemahan  =  0.798  – 0.064  =  0.734  (koordinat  X)  semantara  itu, jumlah  skor  peluang  -  total  skor  ancaman  = 0.505    - 0.185 = 0.320 (koordinat Y) [Gambar 6].
Berbagai Peluang Kelemahan internal Kuadran III Strategi Turnaround Kuadran I Strategi Agresif Kekuatan internal Kuadran IV Strategi Defensif Kuadran II Strategi Diversifikasi Berbagai Ancaman
Gambar 6. Arah Pengembangan Objek Wisata Pantai di Kota Ternate Sumber: Hasil analisis data, 2022
Penyusunan  strategi  pengembangan objek wisata pantai Kota Ternate secara terpadu dilakukan dengan menggunakan analisis SWOT. Dengan mengacu pada analisis matriks space ,  posisi  pengembangan  objek  wisata pantai  secara  terpadu  berada  pada  kuadran  I. Sehingga pemilihan strategi yang dipilih adalah strategi  SO  ( Strengths-Opportunities )  atau dengan  kata  lain  strategi  yang  disusun  dengan cara  menggunakan  semua  kekuatan  untuk merebut  dan  memanfaatkan  peluang  yang
sebesar-besarnya.  Langkah  selanjutnya  adalah menggabungkan kekuatan untuk  atasi ancaman (ST),  mengurangi  kelemahan  yang  ada  dengan memanfaatkan  peluang  (WO)  dan  kurangi kelemahan  untuk  melawan  ancaman  di  masa depan (WT).
Berdasarkan hasil analisis SWOT
dirumuskan  12  strategi  kemudian  dilakukan perankingan  dan  diperoleh  7  strategi  prioritas pengembangan  objek  wisata  pantai  di  Kota Ternate yaitu:
(0.734; 0.320
1. Pengembangan objek wisata dengan memanfaatkan  keunikan  dari  setiap  objek wisata;
2. Meningkatkan  promosi  baik  pada  objek wisata  yang  sudah  berkembang,  berpotensi dikembangkan  dan  kurang  berpotensi dikembnagkan dengan memanfaatkan perkembangan IPTEK;
3. Pengadaan  serta  peningkatan  program community  based  tourism pada  kawasan objek wisata pantai Sulamadaha, Jikomalamo, Tobololo, Bubane Ici, Tabanga,  Hol,  Ake  Rica,  Talaga  Nita  dan pantai  Kastela  dengan  memanfaatkan partisipasi  masyarakat  serta  penguatan nilai-nilai  budaya  lokal,  sebagai  wujud konsistensi terhadap pengembangan pariwisata Kota Ternate;
4. Meningkatkan penyelenggaraan event- event terkait  kepariwisataan  pada  masing- masing  objek  wisata  pantai  dengan  kerja sama  masyarakat  setempat  sebagai  bagian dari  ajang  promosi  untuk  meningkatkan minat kunjungan wisatawan guna pengembangan pariwisata Kota Ternate;
5. Peningkatan  sarana  akomodasi  terutama untuk  objek  wisata  Talaga  Nita  guna meningkatkan  kunjungan  wisatawan  dan dalam memanfaatkan posisi sebagai gerbang masuk untuk meningkatkan peluang  sebagai  daerah  tujuan  wisata  di Provinsi Maluku Utara dan Timur Indonesia;
6. Dukungan  kebijakan  pemerintah  terkait pengembangan  sektor  pariwisata  yang merupakan  sektor  unggulan  di  Kota Ternate  dan  merupakan  destinasi  wisata yang  paling  diminati  di  Provinsi  Maluku Utara.
7. Penegakan  peraturan-peraturan  yang  ada dalam  hal  perizinan  bahan  galian  C  pada objek  wisata  pantai  terutama  pada  objek wisata Pantai Tobololo, Pantai Sulamadaha,  Pantai  Tabanga  dan  Pantai Jikomalamo.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Dari  sembilan  objek  wisata  pantai,  lima  di antaranya  sudah  berkembang  yakni  Pantai Sulamadaha, Pantai Jikomalamo, Pantai Tobololo,  Pantai  Bubane  Ici,  dan  Pantai Kastela.  Dua  objek  wisata  pantai  yang berpotensi  untuk  dikembangkan  yakni  Pantai Tabanga,  dan  Pantai  Hol.  Sementara  itu,  dua objek  wisata  yang  kurang  berpotensi  untuk dikembangkan  adalah  Pantai  Ake  Rica  dan Pantai Talaga Nita. Faktor-faktor penarik minat wisatawan  pada  objek  wisata  pantai  di  Kota Ternate  terdiri  dari:  umur,  jenis  kelamin, frekuensi  berkunjung,  biaya  sekali  berkunjung dan  fasilitas.  Strategi  prioritas  pengembangan pariwisata  pantai  di  Kota  Ternate  yaitu pengembangan objek wisata dengan memanfaatkan keunikan, pengadaan dan peningkatan program community based tourism , meningkatkan penyelenggaraan event- event  kepariwisataan,  peningkatan  sarana akomodasi,  pengembangan  sektor  pariwisata sebagai  sektor  unggulan,  dan  mempertegas perizinan  bahan  galian  C  di  beberapa  kawasan objek wisata pantai.
Hasil  dari  penelitian  ini  diharapkan  dapat menjadi masukan dalam penyempurnaan Rencana Induk Pariwisata Daerah Kota Ternate (RIPDA),  penelitian  ini  terbatas  dan  hanya fokus  pada  objek  wisata  pantai,  maka diharapkan  untuk  peneliti  berikutnya  untuk meneliti  dan  menambahkan  parameter  lainnya, sehingga  dapat  digunakan  untuk  wisata  selain pantai.
Selain itu, variabel penarik minat wisatawan  yang  digunakan  belum  sepenuhnya dapat  menggambarkan  faktor-faktor  penarik minat  wisatawan  sehingga  dalam  upaya pengembangan  pariwisata  di  Kota  Ternate perlu adanya penambahan variabel lainnya dan berbagai  analisis  lanjutan.  Perlu  adanya peningkatan kerjasama antar stakeholder seperti  pemerintah,  masyarakat,  swasta,  dan pengelola kawasan wisata dalam meningkatkan sistem  promosi  guna  peningkatan  jumlah kunjungan wisatawan di Kota Ternate.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis mengucapkan terima kasih kepada  Dinas  Pariwisata  Kota  Ternate,  Badan Perencanaan,  Penelitian,  dan  Pengembangan Daerah  (Bappelitbangda)  Kota  Ternate  yang telah memberikan kemudahan dalam mengakses data yang menunjang penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdillah, D. (2016). Mengembangkan wisata bahari di  pesisir  pantai  Teluk  Lampung. Jurnal Destinasi Kepariwisataan Indonesia Vol , 1 (1), 45-66.
Afriyanto. (2018). Analisis objek wisata dan arahan rencana serta strategi pengembangan pariwisata  di  Kabupaten  Tanah  Datar
Provinsi  Sumatera  Barat.    Bogor.  Institut Pertanian Bogor.
Akhmad  A.  (2006).  Pengembangan  Pariwisata (Belajar dari Kamboja). Semiloka Transportasi  Indonesia  Kamboja  Workshop- Seminar  Transportation  between  Indonesia- Cambodia.
Basuki  ATRI.  (2016).  Variabel  Dummy  dalam Regresi. 1:1–4.
Bawamenewi  MO.(  2019).  Arahan  Rencana  Dan
Strategi Pengembangan Komoditas Unggulan Di  Kota  Terpadu  Mandiri  (KTM)  Cahaya Baru, Kalimantan Selatan. (Disertasi). Bogor. Institut Pertanian Bogor
[BPS]  Badan  Pusat  Statistik.  (2019).  Kota  Ternate dalam  Angka  Tahun  2019.  Kota  Ternate: Badan Pusat Statistik Kota Ternate.
Departemen  Kehutanan.  (2003).  Pedoman  Analisis
Daerah  Operasi  Objek  Daya  Tarik  Wisata Alam (ADO-ODTWA).pdf. Direktorat Jenderal Perlindungan Hutan dan Konservasi Alam .:46.
Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kota  Ternate.
(2019).  Data  Kepariwisataan  Kota  Ternate Tahun  2015-2019.  Kota  Ternate  :  Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kota Ternate
Djou,  JAG  (2013). Pengembangan  24  Destinasi Wisata  Bahari  Kabupaten  Ende. Jurnal Kawistara , 3 (1).https://doi.org/10.22146/ka wistara.3958.
Drakel, A. (2020). Kajian Pengembangan Pariwisata
Dalam  Meningkatkan  Potensi  Ekonomi Wilayah (Studi Kasus Pembangunan Pariwisata  Kota  Ternate). Jurnal  Pendidikan Dan Ekonomi (Jupek) , 2 (1), 1- 12. Https://Doi.Org/10.5281/Zenodo.443106 8
Ferdiansyah  F.  (2005).  Peramalan  dan  faktor-faktor yang  mempengaruhi  kunjungan  wisatawan ke  agrowisata  little  farmers  unit  usaha  tani koperasi  karyawan  PT.  Bio  Farma  Cisarua, Lembang. Institut Pertanian Bogor.
Halim,  MA.  (2018). Studi  Potensi  Dan  Prospek
Pengembangan  Pariwisata  Di  Kota  Ternate, Maluku  Utara  (Studi  Dinas  Pariwisata  Kota Ternate) . Skripsi. Universitas Islam Indonesia Yogyakarta. Hanajayani, G.,  & Sariffuddin, S. (2018). Mengatur Desa  Wisata:  Peran  Tokoh  Masyarakat Membangun Inisiatif Kolektif Dalam Pengembangan Pariwisata Berbasis Komunitas. Tataloka, 20 (2), 195- 204. https://doi.org/10.14710/tataloka.20.2.1 95-204 Hardjowigeno  S,  Widiatmaka.  (2007). Evaluasi Kesesuaian  Lahan  dan  Perencanaan  Tata Guna  Lahan .  Yogyakarta:  Gadjah  Mada
University Press. Indriyani  S,  Raupong,  Anisa.  (2020).  Estimasi Parameter  Regresi  Logistik  Biner  Dengan Metode Partial Least Squares. Core .(1965):274–282.
Itamar,  H.,  Alam,  AS,  &  Rahmatullah,  R. (2014). Strategi Pengembangan Pariwisata di Kabupaten  Tana  Toraja. Pemerintah:  Jurnal Ilmu Pemerintahan , 91-108. Junaidi., DewiW. O., SaidA., & HanafiH. (2022). Pengembangan Desa Wisata  Berkelanjutan:  Studi  Kasus  di  Desa Paccekke, Kabupaten Barru, Indonesia. Jurnal Perencanaan Pembangunan Wilayah Dan Perdesaan , 6 (3), 287- 301. https://doi.org/10.29244/jp2wd.2022.6.3 .287-301
Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif Republik  Indonesia.  (2020-2021).  Outlook Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  Indonesia 2020/2021.  Jakarta.  Kementerian  Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Republik Indonesia.
Marimin.  (2004). Teknik dan Aplikasi Pengambilan Keputusan  Faktor  Majemuk .  Jakarta:  PT Gramedia Widiasarana Indonesia. Maromon RYY. (2017). Analisis Objek Wisata dan Arahan  Pengembangannya  di  Kota  Kupang Provinsi  Nusa  Tenggara  Timur.  Institut Pertanian Bogor.
Muawanah,  U.,  Triyanti,  R.,  &  Soejarwo,  PA (2020). Dampak  Ekonomi  Wisata  Bahari  Di Kabupaten  Alor. Jurnal  Sosial  Ekonomi Kelautan  dan  Perikanan , 15 (1),  33-46. http://dx.doi.org/10.15578/jsekp.v15i1.8841
Musavengane R, Siakwah P, Leonard L. (2020). The nexus  between  tourism  and  urban  risk: Towards  inclusive,  safe,  resilient  and sustainable outdoor tourism in African cities.
J.  Outdoor  Recreat.  Tour. 29(August 2019):100254.doi:10.1016/j.jort.2019.10025 4.
Nastiti CEP, Umilia E. (2013). Faktor Pengembangan  Kawasan  Wisata  Bahari  di Kabupaten  Jember. Jurnal  Teknik    POMITS . 2(2):164–167. http://dx.doi.org/10.12962/j23373539.v2i2.4 333 Pamungkas  ET.  (2017).  Metode  regresi  logistik biner  pada  faktor  yang  mempengaruhi kesembuhan pasien penderita demam berdarah  dengue  di  RSUD  Dr.  Iskak Kabupaten  Tulungagung. Institut  Teknologi Sepuluh Nopember.
Pramudia  E.  (2008).  Evaluasi  potensi  objek  wisata aktual  di  Kabupaten  Agam  Sumatera  Barat Untuk  perencanaan  program  pengembangan. Institu Pertanian Bogor.
Rahmawati  J.  (2015).  Identifikasi  Potensi  Objek
Wisata  Serta  Arahan  dan  Rencana  Strategi Pengembangan Kawasan Wisata di
Kabupaten  Siak,  Provinsi  Riau.  Institut Pertanian Bogor. Rangkuti  F.  (2009). Analisis  SWOT  Teknik Membedah  Kasus  Bisnis .  Jakarta:  PT Gramedia Pustaka Utama. Rangkuti  F.  (2011). SWOT  Balance  Scorecard Teknik  Menyusun  Strategi  Korporat  Yang Efektif  Plus  Cara  Mengelola  Kinerja  dan Risiko . Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Rif'an,  AA  (2018). Daya  tarik  wisata  pantai wediombo sebagai alternatif wisata bahari di daerah
istimewa
yogyakarta. Jurnal Geografi , 10 (1),
63-73.
https://doi.org/10.24114/jg.v10i1.7955 Spillane,  James  J.  (2003). Pariwisata  dan  Wisata Budaya . CV Rajawali. Suhendra.Adi.  (2017).  Matra  pembaruan. Jurnal. Matra  Pembaruan .  1(Inovasi  kebijakan):75–
84.https://doi.org/10.21787/mp.1.1.2017.1-9 Walpole  RE.  (1982). Pengantar  Statistik .  Cetakan ke. Jakarta: PT. Gramedia. Warpani  S,  Warpani  I.  (2007). Pariwisata  dalam Tata Ruang . Bandung: ITB Press.
Yakup  Ap.  (2019).  Pengaruh  Sektor  Pariwisata
Terhadap Pertumbuhan
Ekonomi Di
Indonesia. Universitas  Airlangga Surabaya . Yamani,  A.,  Rustiadi,  E.,  &  Widiatmaka,  W.
(2015). Evaluasi Pola Ruang Berbasis Kerawanan Banjir Di Kabupaten Pidie. Tataloka, 17 (3), 130- 146. Https://Doi.Org/10.14710/Tataloka.17.3
.130-146
Yudissanta A, Ratna M. (2012). Analisis Pemakaian Kemoterapi  pada  Kasus  Kanker  Payudara dengan Menggunakan Metode Regresi Logistik Multinomial (Studi  Kasus Pasien di Rumah  Sakit  “X”  Surabaya). Jurnal    Sains dan Seni ITS . 1(1):D112–D117.
Yustinaningrum,  D.  (2017). Pengembangan  wisata bahari  di  Taman  Wisata  Perairan  Pulau  Pieh dan laut sekitarnya. Agrika , 11 (1). https://doi.org/10.31328/ja.v11i1.455