## PENGARUH FUNGSI KEPEMIMPINAN TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN BAGIAN DEPARTEMEN PERSONALIA PADA HOTEL PURI BAGUS CANDIDASA KARANGASEM
Oleh Ni Ketut Suriastini
Jurusan Pendidikan Ekonomi, Fakultas Ekonomi Bisnis Universitas Pendidikan Ganesha
Singaraja, Indonesia

## e-mail: suriastini@rocketmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui:  (1)  pengaruh  fungsi  kepemimpinan  terhadap  semangat kerja  karyawan  bagian  Departemen  Personalia  pada  Hotel  Puri  Bagus  Candidasa  Karangasem,  (2) besarnya  pengaruh  fungsi  kepemimpinan  terhadap  semangat  kerja  karyawan  bagian  Departemen Personalia  pada  Hotel  Puri  Bagus  Candidasa  Karangasem.  Penelitian  ini  menggunakan  desain penelitian  kuantitatif  dan  kausal.  Subjek  penelitian  adalah  karyawan  bagian  Departemen  Personalia pada Hotel Puri Bagus Candidasa Karangasem yang berjumlah 30 orang, dan objeknya adalah fungsi kepemimpinan,  dan  semangat  kerja  karyawan.  Data  dikumpul  dengan  menggunakan  kuisioner,  dan dokumentasi.  Data  dianalisis  dengan  analisis  t tes dan  regresi  linier  sederhana.  Hasil  analisis  t tes menunjukkan  0,322  dengan  p-value  0,000  lebih  kecil  dari  alpha  0,05  hal  ini  menunjukan  ada pengaruh fungsi kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan, dan besar  pengaruh dari fungsi kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan sebesar 63,90%, hal ini ditunjukan dengan hasil R Square 0,639 dengan regresi Y= -0,663+ 0,239X.
Kata Kunci: pengaruh, fungsi kepemimpinan, semangat kerja

## Abstract
This study aimed to determine: (1) the influence of leadership function towards work spirit of Human Resources  Department  in  Puri  Bagus  Candidasa  Karangasem,  (2)  the  influence  percentage  of leadership  function  towards  work  spirit  of  Human  Resources  Department  in  Puri  Bagus  Candidasa Karangasem.  This  study  used  quantitative  and  causal  design.  The  subject  of  this  study  were  thirty employees  of  Human  Resources  Department  in  Puri  Bagus  Hotel  Candidasa  Karangasem  and  the object  of  this  study  was  the  leadership  function,  and  the  employees’  work  spirit.  The  data  were collected by using questioner and documentation. The data were  analyzed by  using  t tes analysis and simple linear agression. The result of the t tes analysis show 0.322 with p-values 0.000 less than alpha 0.05. This condition show there is an influence of leadership function towards employees’ work spirit, and  the  percentage  of  the  influence  is  63.90%.  This  is  shown  by  the  result  of  R  Square  0.639  with agression Y= -0.663 + 0.239X.
Key words: influence, leadership function, work spirit

## PENDAHULUAN
Persaingan merupakan suatu tantangan yang harus dihadapi dan mendapat perhatian serius  bagi  setiap  perusahaan.  Setiap perusahaan  ataupun  organisasi  di  dalam mencapai  tujuan  harus  memperhatikan semangat  kerja  karyawan  karena  dengan semangat  kerja  yang  tinggi  maka  segala aktivitas  manajemen  dalam  perusahaan
dapat berjalan sesuai dengan yang diharapkan.
Keadaan  tersebut  sangat  penting  bagi perusahaan  karena  semangat  kerja  yang tinggi  dapat  mengurangi  angka  absensi, pekerjaan  yang  diberikan  atau  ditugaskan kepadanya  akan  dapat  diselesaikan  dalam waktu  yang  lebih  singkat,  pemimpin  dan karyawan pada perusahaan dapat bekerjasama dalam menyelesaikan
pekerjaan,  pemimpin  dapat  membantu karyawan  apabila  karyawan  mengalami kesulitan  dalam  pekerjaan.  Karyawan  yang bersemangat  kerja  tinggi  cenderung  akan mengerjakan pekerjaan dengan hati-hati dan teliti sesuai dengan prosedur yang ada.
Berdasarkan penelitian, terdapat beberapa  faktor–faktor  untuk  mengukur fungsi  kepemimpinan (Gorda,  2004:154 ), yaitu  (1)  inovator  (kreativitas  pemimpin dalam menyelesaikan permasalahan terhadap konsumen), (2) komunikator (menyampaikan  maksud  dan  tujuan  dari komunikasi  secara  baik),  (3)  motivator (mampu mendorong karyawan melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawab secara  ikhlas  untuk  mencapai  tujuan perusahaan), dan (4) kontroler (pengawasan berbagai  aktivitas  perusahaan  ).  Adapun factor-faktor yang dapat mengukur semangat kerja karyawan ( Suad Husnan dan Heidjrachman,  2004:221 ),  yaitu  (1)  disiplin (kepatuhan  perusahaan  pada  peraturan perusahaan),  (2)  absensi  (tingkat  kehadiran karyawan),  (3)  Kerjasama  (kesediaan  untuk bekerjasama  dengan  teman  sekerja),  (4) kepuasan (mengembangkan, mencintai pekerjaan dan jaminan pekerjaan).
Tinggi  rendahnya  semangat  kerja karyawan dapat dilihat dari tinggi rendahnya tingkat absensi karyawan tersebut.  Tingkat  absensi  karyawan  pada perusahaan dari bulan Juni 2011 – Mei 2012 cenderung  naik  turun  setiap  bulannya. Diketahui  dari  bulan  Juni  2011  sebesar 3,46%,  bulan  Juli  sampai  bulan  September rata-rata  sebesar  3,68%,  bulan  Oktober sebesar  2,56%,  bulan  November  sebesar 3,33%,  bulan  Desember  2011  sampai  bulan Februari  2012  sebesar  2,80%,  bulan  Maret sampai  bulan  Mei  2012  sebesar  3,68%, sehingga  tingkat  absensi  karyawan  bagian Departemen  Personalia  pada  Hotel  Puri Bagus  Candidasa-Karangasem  dari  bulan Juni  2011-  Mei  2012,  berfluktuasi  setiap bulannya  yaitu  berkisar  antara  2,56% sampai dengan 4% dengan rata-rata sebesar 3,43%.  Sedangkan  rata-rata  tingkat  absensi yang wajar berada di bawah 3% (Mudiartha,
2007:93) maka,  dapat  dinyatakan  bahwa rata-rata  tingkat  absensi  tersebut  tergolong tinggi  karena  berada  di  atas  3%  dan merupakan  salah  satu  indikasi  adanya permasalahan  mengenai  semangat  kerja karyawan  bagian  Departemen  Personalia pada Hotel Puri Bagus Candidasa- Karangasem  yang  dilihat  dari  semangat kerja dan fungsi kepemimpinan. Maju  mundurnya  suatu  perusahaan sangat tergantung pada fungsi kepemimpinan dan semangat kerja karyawan  yang  bersangkutan.  Peranan kepemimpinan sangat penting dalam rangka meningkatkan
eksistensi dan keberlangsungan  hidup  organisasi  untuk memacu  dan  memotivasi  karyawan  agar memiliki  semangat  kerja  yang  tinggi.  Oleh sebab  itu,  kepemimpinan  merupakan  kunci dalam  manajemen  yang  memainkan  peran terpenting  dalam  kelangsungan  hidup  suatu organisasi.
Faktor  yang  mempengaruhi  semangat kerja karyawan yaitu kepemimpinan sebagai inovator (pimpinan dituntut untuk mengadakan  berbagai  inovasi-inovasi  baik yang  menyangkut  pengembangan  produk, sistem  manajemen  yang  efektif  dan  efisien, mampu dibidang konsepsional yang keseluruhannya  dilaksanakan  dalam  upaya mempertahankan  dan  atau  meningkatkan produktivitas perusahaan) kurangnya kemampuan  yang  dimiliki  oleh  pimpinan pada  Bagian  Departemen  Personalia  Hotel Puri Bagus
Candidasa Karangasem menyangkut  di  dalamnya  permasalahan terhadap  konsumen  pemimpin  yang  tidak dapat menyelesaikan permasalahan terhadap konsumen  dan  kurangnya  kemampuan pemimpin  untuk  membuat  program  kerja agar target penjualan bisa tercapai, kepemimpinan sebagai komunikator
(pimpinan  mampu  menyampaikan  maksud dan tujuan dari komunikasi yang dilakukannya yang berkaitan dengan program kerja perusahaan kepada karyawan
sehingga  timbul  pengertian  dikalangan karyawan. Keseluruhan ini akan menyebabkan  terwujudnya  semangat  kerja karyawan yang pada akhirnya akan meningkatkan produktivitas kerja karyawan),  kurangnya  komunikasi  anatara pimpinan  dengan  bawahan,  adanya  jarak antara pimpinan dengan karyawan mengakibatkan  karyawan  tidak  berani mengungkapkan pendapan dan saran  untuk kemajuan perusahaan, kepemimpinan sebagai motivator (sebagai motivator pemimpin  merumuskan  dan  melaksanakan berbagai  kebijaksanaan  yang  mengarah kepada  upaya  mendorong  karyawan  untuk melaksanakan suatu kegiatan tertentu sesuai dengan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  yang mampu  memberikan  kontribusi  terhadap keberhasilan pencapaian tujuan) tidak adanya motivasi dari pimpinan mengakibatkan  semangat  kerja  karyawan menurun,  tidak  adanya  dorongan  motivasi pimpinan kepada karyawan dalam melaksanakan  tugas,  pemberian  tunjangan kepada  karyawan,  pemberian  penghargaan kepada karyawan yang berprestasi, kurangnya kemampuan pemimpin menciptakan  kondisi  kerja  yang  membuat para  karyawan  merasa  berguna  dan  penting di perusahaan dengan menempatkan karyawan  pada  posisi  yang  tepat,  dan kepemimpinan sebagai kontroler (pemimpin melaksanakan  fungsi  pengawasan  terhadap berbagai  aktivitas  perusahaan  dan  disiplin kerja karyawan agar terhindar dari pelanggaran dan penyimpangan baik terhadap pemakaian sumber daya maupun di dalam  pelaksanaan  rencana  dan  atau program kerja perusahaan sehingga pencapaian  tujuan  menjadi  efektif  dan efisien)  kurangnya  pengawasan  langsung pimpinan terhadap karyawan yang mengakibatkan  karyawan  sering  datang
terlambat,  memperpanjang  waktu  istirahat dan  bersantai  pada  waktu  jam  kerja. Hasibuan  (2005:94) mengatakan  bahwa semangat  kerja  adalah  kemauan  untuk melakukan  pekerjaan  dengan  giat  dan antusias,  sehingga  penyelesaian  pekerjaan cepat  dan  baik.  Adapun  dimensi  yang digunakan  dalam  mengukur  semangat  kerja yaitu  disiplin  kerja,  absensi,kerjasama,  dan kepuasan.
Dari  permasalahan  yang  ada  terdapat rumusan  masalah  mengenai  bagaimana pengaruh  dan  besar  fungsi  kepemimpinan terhadap  semangat  kerja  karyawan.  Hal  ini bertujuan untuk memperoleh temuan deskriptif fungsi kepemimpinan, dan semangat kerja karyawan.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  desain penelitian  deskriptif  dan  kausal  yang digunakan  untuk  memperoleh  eksplanasi yang  teruji  mengenai  pengaruh  fungsi kepemimpinan  terhadap  semangat  kerja karyawan.  Penelitian  kausal  merupakan desain penelitian yang bertujuan menentukan  hubungan  dan  pengaruh  dari suatu variabel terhadap variabel lainnya.
Populasi  penelitian  ini  adalah  semua karyawan  perusahaan  yang  berjumlah  30 orang karyawan. Untuk mengumpulkan data dalam penelitian digunakan metode dokumentasi yang ditujukan kepada pimpinan personalia untuk memperoleh data absensi  karyawan  secara  riil,  serta  metode kuisioner  yang  ditujukan  kepada  seluruh karyawan  perusahaan  yang  berjumlah  30 orang  untuk  memperoleh  data  tentang fungsi  kepemimpinan,  dan  semangat  kerja karyawan.
Dalam  penelitian  ini,  data  akan dianalisis  dengan  menggunakan  analisa deskriptif untuk menjawab rumusan masalah  mengenai  fungsi  kepemimpinan dan semangat kerja karyawan, serta analisis regresi  linier  sederhana  untuk  menjawab rumusan  masalah  mengenai  kecenderungan
atau  pengaruh  secara  parsial  dari  fungsi kepemmimpinan terhadap semangat kerja .

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Dari rumusan masalah yang ada, Hasil temuan deskriptif mengenai fungsi kepemimpinan dan semangat kerja karyawan  pada  perusahaan  disajikan  dalam Tabel 01.
Table 01. Hasil Deskriptif fungsi kepemimpinan dan semangat kerja Variabel Skor Kategori Fungsi kepemimpinan 720 Baik Semangat Kerja 463 Tidak Semangat
Nampak  bahwa  baik  secara  total maupun per dimensi  dan per indikator pada fungsi  kepemimpinan  berada  pada  kategori baik,  kecuali  pada  indikator  kontroler kemampuan pemimpin dalam melaksanakan pengawasan  langsung  terhadap  aktivitas karyawan  masih  berada  pada  kategori  tidak baik,  sedangkan  temuan  hasil  deskriptif mengenai  semangat  kerja  nampak  bahwa baik  secara  total  maupun  per  dimensi  dan per  indikator  semangat  kerja  karyawan  di perusahaan  berada  pada  kategori  tidak semangat.
Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana dari variabel fungsi
kepemimpinan dan semangat kerja karyawan  yang  digunakan  untuk  keperluan pengujian hipotesis parsial digunakan output SPSS  15,0 for  Windows seperti  yang nampak pada Tabel dibawah ini.
Tabel  02    Hasil  Ringkasan  Output  SPSS  mengenai  fungsi  kepemimpinan  terhadap Semangat kerja
Parameter  Koefesien p-value Alpha Keputusan Kesimpulan r yx 0,593 0,000 0,05 Menolak Ho  Ada hubungan antara y terhadap x Pyx 0,322 0,018 0,05 Menolak Ho  Ada pengaruh parsial x terhadap y α β 1 -0,663
0,239 0,751 0,018 0,05 Signifikan
Signifikan Tidak Bisa memprediksi Bisa memprediksi
Dari  Tabel  02  terdapat  hasil  bahwa Hipotesis  pertama  yaitu  ada  hubungan pengaruh  positif  dan  signifikan,  dari  fungsi kepemimpinan  terhadap  semangat  kerja karyawan pada perusahaan bagian Departemen  Personalia  pada  Hotel  Puri Bagus Candidasa Karangasem, serta terdapat hipotesis kedua yaitu ada pengaruh yang  positif  dan  signifikan  antara  fungsi kepemimpinan  terhadap  semangat  kerja karyawan  secara  parsial  pada  perusahaan
bagian  Departemen  Personalia  pada  Hotel Puri Bagus Candidasa Karangasem.
Sesuai dengan rumusan masalah penelitian, berikut ini disajikan hasil analisis data dari hasil penyebaran kuesioner kepada 30  orang  pada  Hotel  Puri  Bagus  Candidasa Karangasem  bagian  Deparemen  Personalia sebagai  responden.  Adapun  tahapan  proses analisis  data  dan  pembahasannya,  akan diuraikan sebagai berikut. Dari hasil analisis pada  lampiran regression dengan  bantuan
program SPSS for windows versi 15.0 , maka dapat dikemukakan pembahasan yang berkaitan dengan penelitian pengaruh fungsi kepemimpinan  terhadap  semangat  kerja karyawan  bagian  Departemen  Personalia pada Hotel Puri Bagus Candidasa Karangasem  yang  akan  diuraikan  sebagai berikut.
Penelitian ini menggunakan dua variabel yaitu variabel fungsi kepemimpinan (X) terhadap variabel terikat semangat kerja karyawan  (Y)  yang  dinyatakan:  Ŷ  =  a  + b 1 X 1, Ŷ  =  -.663  +  .239X 1 .  Berdasarkan persamaan tersebut, dapat dijelaskan apabila variabel  bebas  fungsi  kepemimpinan  sama dengan  nol,  maka  variabel  terikat  semangat kerja  karyawan  akan  sama  dengan  nilai konstan,  yaitu  -0.663.  Sedangkan  apabila variabel  bebas  fungsi  kepemimpinan  naik sebesar  satu  satuan  akan  mengakibatkan naiknya  variabel  terikat  semangat  kerja karyawan  sebesar  koefisien  regresi,  yaitu bsebesar  .239  satuan  sehingga  nilai  Y menjadi -0.424. Nilai koefisien regresi yang positif tersebut menunjukkan bahwa terdapat  pengaruh  positif  antara  fungsi kepemimpinan  terhadap  semangat  kerja karyawan.  Artinya  apabila  variabel  bebas fungsi  kepemimpinan  meningkat,  maka akan mengakibatkan meningkatnya variabel terikat  semangat  kerja  karyawan  dan sebaliknya  apabila  variabel  bebas  fungsi kepemimpinan menurun, akan mengakibatkan  variabel  terikat  semangat kerja karyawan mengalami penurunan juga.
Berdasarkan tabel Correlations diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,800  dan nilai  r  square  sebesar  0,639,  kemudian  dari nilai tersebut dapat ditentukan nilai determinasi. Analisis determinasi digunakan untuk  mengetahui  prosentase  besarnya pengaruh  variabel  yang  diteliti  yaitu variabel  bebas  fungsi  kepemimpinan  (X) terhadap semangat kerja karyawan (Y) pada Hotel  Puri  Bagus  Candidasa  Karangasem bagian  Departemen  Personalia.  Besarnya koefisien determinasi dapat diketahui dengan  rumus  D  =  r 2 x  100%  dan  hasil koefisien determinasi dapat diketahui
sebesar  63,9%  berarti  bahwa  pengaruh fungsi kepemimpinan (X) terhadap semangat  kerja  karyawan  (Y)  pada  Hotel Puri  Bagus  Candidasa  Karangasem  bagian Departemen  Personalia  adalah  sebesar 63,9%,  sedangkan  sisanya  sebesar  100%  - 63,9% = 36,1% dipengaruhi faktor lain yang tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini,  seperti motivasi,  kemampuan,  kepuasan  kerja,  dan kesempatan untuk melaksanakan pekerjaan.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif yang  telah  dilakukan,  maka  dapat  diketahui bahwa  fungsi  kepemimpinan  berada  pada kategori  baik  dikarenakan  pemimpin  pada perusahaan  sudah  membuat  kisi-kisi  untuk dapat menyelesaikan permasalahan terhadap konsumen,  menyampaikan  maksud,  tujuan dan informasi mengenai keputusan- keputusan  perusahaan,  mampu  mendorong karyawan melaksanakan tugas dan tanggung jawab  secara  ikhlas  untuk  mencapai  tujuan perusahaan, dan pemimpin sebagai kontroler  dapat  memberikan  tanggapan terhadap  laporan  bulanan  yang  dibuat  oleh karyawan,  serta  semangat  kerja  karyawan pada  Departemen  Personalia  pada  Hotel Puri  Bagus  Candidasa  Karangasem  berada pada  kategori  tidak  semangat,  sedangkan semangat  kerja  berada  dalam  kategori  tidak semangat.  Temuan  hasil  penelitian  ini  juga sejalan  dengan  temuan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Wiadnyana  (2010)  yang mengungkapkan  rendahnya  semangat  kerja di  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM) disebabkan  karena    pemimpin  yang  kurang memperhatikan  karyawan  terlihat  dari pemimpin yang jarang membimbing karyawannya pada saat mengalami kesulitan,  pemmpin  terlihat  kurang  efektif dalam penyampaian informasi kepada karyawan
Hasil  temuan  pengujian  menunjukan bahwa  fungsi  kepemimpinan  berpengaruh terhadap  semangat  kerja  karyawan.  Hasil temuan penelitian ini sejalan atau mendukung  pernyataan  dari Supardi  dan Anwar  (2007) yang  mengatakan  bahwa
partisipasi  dalam  pengambilan  keputusan kepemimpinan khususnya pada
kepemimpinan demokratis akan mempunyai dampak pada peningkatan hubungan manajer  dan  bawahan,  menaikan  semangat kerja  serta  menurunkan  ketergantungan terhadap pimpinan.
Hasil  analisis  regresi  linier  sederhana menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  yang positif dan signifikan dari fungsi kepemimpinan  terhadap  semangat  kerja. Temuan  hasil  penelitian  ini  yang  dilakukan oleh  Diah  Utari  (2010),  yang  menyatakan bahwa  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan Kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Candra Nuansa Gemilang.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pembahasan  yang telah diuraikan maka dapat  dibuat simpulan bahwa  fungsi  kepemimpinan  berada  pada kategori baik, serta semangat kerja karyawan  pada  perusahaan  berada  pada kategori  tidak  semangat.  Ada  hubungan pengaruh  positif  dan  signifikan  dari  fungsi kepemimpinan  terhadap  semangat  kerja karyawan  pada  perusahaan.  Temuan  ini memberi implikasi bahwa fungsi kepemimpinan  berperan  dalam  mendukung semangat  kerja  karyawan  pada  perusahaan. Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara parsial  dari  fungsi  kepemimpinan  terhadap semangat  kerja  karyawan  pada  perusahaan. Temuan  ini  mengindikasikan  secara  parsial fungsi kepemimpinan berperan dalam mendukung  semangat  kerja  karyawan  pada perusahaan.

## SARAN
Saran  yang  dapat  diberikan  kepada perusahaan agar dapat meningkatkan semangat kerja dengan meningkatkan fungsi kepemimpinan  dari  segi  pemimpin  dapat membimbing  karyawan  apabila  karyawan mengalami  kesulitan  dalam  menyelesaikan pekerjaan,  perusahaan  perlu  meningkatkan pengawasan  langsung  terhadap  aktivitas karyawan  sehingga  dapat  meningkatkan
semangat kerja karyawan. Pemimpin diharapkan  dapat  mengontrol  karyawan secara kontinu
Bagi  peneliti selanjutnya diharapkan dapat
mengembangkan penelitian
selanjutnya  dengan  topik  yang  sama  tetapi mempertimbangkan variabel lain yang dapat memberikan  solusi  dalam  mempengaruhi semangat kerja karyawan.

## DAFTAR RUJUKAN
Diah Utari, I.A. 2010. Hubungan
Kepemimpinan  Dan  Lingkungan Kerja  terhadap  Semangat  Kerja Karyawan  Pada  PT.  Chandra Nuansa  Gemilang  Kuta-Badung.
Skripsi Sarjana Jurusan Manajemen pada Fakultas Ekonomi Universitas Udayana.
Gorda,  I.G.N.  2004. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Denpasar:  Widya
Kriya Gematama. Hasibuan, Malayu. 2005. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Edisi
Revisi Jakarta: Gunung Agung. Heidjrachman  Ranupandojo dan  Suad Husnan. 2004. Manajemen Personalia . Edisi Keempat. Yogyakarta: BPFE.
Mudiarta  Utama,  W.  2007. Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  Buku  Ajar Pada Fakultas Ekonomi Universitas Udayana.
Supardi,  dan  Saiful  Anwar.  2002. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek ,  Edisi  Revisi.  Jakarta: Rineka Cipta.
Wiadnyana,  I  Kadek.  2010. Pengaruh Kepemimpinan  Terhadap  Semangat Kerja  Karyawan  Pada  Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM)
Kabupaten  Tabanan .  Sekripsi  Sarjana Jurusan  Manajemen  pada  Fakultas Ekonomi Universitas Udayana.