## Evaluasi Kinerja Manajemen Konstruksi Proyek Pembangunan Kantor Dinas Kesehatan
Ruly Frans Albar 1 , Ganjar Jojon Johari 2
Jurnal Konstruksi Institut Teknologi Garut Jl. Mayor Syamsu No. 1 Jayaraga Garut 44151 Indonesia Email : jurnal@itg.ac.id
1 1811004@itg.ac.id
2 ganjarjojonjohari@itg.ac.id
Abstrak – Manajemen Konstruksi dapat berupa badan usaha yang didalamnya diperlukan sumber daya  manusia  yang  ahli  dibidangnya  masing-masing  yang  mencakup  POAC ( Planning /Perencanaan,
Organizing /Organisasi, Actuating /Pelaksanaan, dan Controling /Pengawasan).  Proyek  Pembangunan  Kantor  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Garut dibangun  untuk  meningkatkan  kualitas  kantor  tersebut  dan  meningkatkan  kualitas  pelayanan publik.  Dalam  pelaksanaan  suatu  proyek,  tentunya  tidak  dapat  terhindarkan  dari  berbagai permasalahan  yang  perlahan  timbul.  Hal  ini  menjadi  tantangan  serius  bagaimana  nantinya manajemen konstruksi itu sendiri akan mencoba memecahkan berbagai masalah yang terjadi agar dapat berjalan sesuai rencana awal. Penelitian ini bertujuan Untuk mengetahui faktor- faktor apa saja  yang  mempengaruhi  kinerja  manajemen  konstruksi  pada  dan  untuk  mengetahui  tindakan yang  dilakukan  untuk  mengatasi  permasalahan  yang  terjadi  agar  penerapan  manajemen konstruksi  dapat  berjalan  dengan  baik.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah metode  analisa  rangking.  Penelitian  ini  melibatkan  konsultan  dan  kontraktor  untuk  mengisi kuesioner. Terdapat 30 responden dalam penelitian ini. Hasil pada penelitian ini adalah faktor - faktor yang mempengaruhi sistem kerja manajemen konstruksi paling banyak ada pada proses pengawasan atau Controlling yang didapat nilai rata-ratanya sebesar 3,56. Untuk mengendalikan faktor  yang  mempengaruhi  sistem  kerja  manajemen  konstruksi  pada  proses  controling  bisa dengan  menganalisa  terhadap  kendala-kendala  yang  terjadi  di  lapangan  kemudian  mengejar keterlambatan progres yang terjadi dengan cepat dan tepat.
Kata  Kunci  – Manajemen  Konstruksi;  Pelaksanaan;  Pengawasan;  Pengorganisasian; Perencanaan.

## I. PENDAHULUAN
Manajemen  dalam  mengelola  suatu  kegiatan  pekerjaan  konstruksi  sangat  diperlukan  mengingat  usaha  di bidang konstruksi saat ini semakin berkembang pesat. Manajemen konstruksi merupakan suatu organisasi atau perorangan yang bersifat multi disiplin. Manajemen Konstruksi dapat berupa badan usaha yang didalamnya diperlukan  sumber  daya  manusia  yang  ahli  dibidangnya  masing-masing  yang  mencakup  POAC ( Planning /Perencanaan, Organizing /Organisasi, Actuating / Pelaksanaan, dan Controling /Pengawasan) secara sistimatis dan terukur [1]. Masing - masing pekerja nantinya akan bekerja sesuai dengan bidang yang menjadi tanggung  jawab  dan  dapat  dihindari  pertentangan  yang  timbul  akibat  ketidak  jelasan  tugas  dan  kewajiban masing-masing orang[2]. Semua itu merupakan satu kesatuan yang bekerja sama dan saling membantu pada proses renovasi. Agar pelaksanaan renovasi ini berjalan dengan lancar digunakan suatu manajemen konstruksi yang mengatur pelaksanaan Proyek Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Garut, agar didapat hasil yang sesuai dengan rencana awal pengerjaan.
Enisa  Herlintang  pada  tahun  2019  melakukan  penelitian  dengan  judul  ‘Analisis  Pengendalian  Mutu  Pada Proyek Pembangunan Apartemen Yudhistira Yogyakarta’ dengan tujuan untuk mengetahui pengendalian mutu dan tingkat risiko yang terjadi terutama pada tahap pelaksanaan proyek pembangunan Apartemen Yudhistira Yogyakarta, metode yang digunakan adalah AS/NZS 4360 yaitu Standar Sistem Manajemen. Adhika Kusuma Tama, Lila Anggraini, dan Bambang pada tahun 2020 melakukan penelitian dengan judul ‘Analisis Kinerja Manajemen  Konstruksi  Pada  Proyek  Gedung  Digitasi  Universitas  Negeri  Semarang’  dengan  tujuan  faktor faktor  sistem  kerja  manajemen  konstruksi  pada  proyek  pembangunan  Gedung  Digitasi  Universitas  Negeri Semarang. Metode penelitian yang digunakan dalam dalam penelitian ini adalah dengan kajian pustaka dari berbagai sumber yang berkaitan.
Data yang didapatkan berasal dari pengisian kuisioner oleh responden yang terlibat dalam proyek Gedung Digitasi Universitas Negeri Semarang. Kuisioner yang digunakan sebanyak 45 responden yang berpartisipasi dalam pengisan kuesioner. Valentio Gusti Purba pada tahun 2022 melakukan penelitian dengan judul ‘Analisis Kinerja Manajemen Konstruksi Pada Proyek Gedung Digitasi Universitas Negeri Lampung’ dengan tujuan faktor  faktor  sistem  kerja  manajemen  konstruksi  pada  proyek  pembangunan  Gedung  Digitasi  Universitas Negeri Lampung. Metode penelitian yang digunakan dalam dalam penelitian ini adalah dengan kajian pustaka dari berbagai sumber yang berkaitan. Data yang didapatkan berasal dari pengisian kuisioner oleh responden yang terlibat dalam proyek Gedung Digitasi Universitas Negeri Lampung. Muhammad Hadi Syahrizal pada tahun 2022 melakukan penelitian yang berjudul ‘Analisis Pengendalian Proyek Dengan Menggunakan Metode Earned Value Terhadap Biaya Dan Waktu Pada Pembangunan Gedung RSUD Dr. Slamet Tahap II’ Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa penyimpangan jadwal dan biaya pada Proyek Pembangunan Gedung RSUD Dr. Slamet Tahap II. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode Earned Value.
Penelitian ini  bertujuan  Untuk mengetahui faktor-  faktor apa  saja yang mempengaruhi  kinerja manajemen konstruksi pada dan untuk mengetahui tindakan yang dilakukan untuk mengatasi permasalahan yang terjadi agar penerapan manajemen konstruksi dapat berjalan dengan baik.
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  analisa  rangking.  Penelitian  ini  melibatkan konsultan dan kontraktor untuk mengisi kuesioner. Terdapat 30 responden dalam penelitian ini
Vol. 21; No. 2; 2023; Hal 249-256

## II. METODOLOGI PENELITIAN

## Gambar 1: Diagram Alir Penelitian
Proses analisis data dimulai dengan mengumpulkan seluruh data yang telah berhasil dari responden. Setelah dibaca,  dipelajari  maka  langkah  selanjutnya  adalah  melakukan  pengolahan  dan  analisa  data.  Metode  yang digunakan untuk mencari keberhasilan penerapan sistem manajemen konstruksi pada proyek Dinas Kesehatan Kabupaten Garut adalah metode kuantitatif. Langkah yang dilakukan dalam analisis data pada penelitian ini adalah sebagai berikut.
1. Analisis Deskriptif Responden
Data yang diberikan oleh responden melalui kuisioner yang dibagikan, akan diolah dan digunakan untuk memberi gambaran atau penjelasan. Gambaran atau penjelasan dalam bentuk tabel
2. Analisis Ranking
Metode analisis ini  berguna  untuk  menentukan  ranking  responden  dan  memberikan  prioritas  terhadap variabel studi. Setelah pengumpulan data yang telah diisi dari responden, maka hasil data analisis dengan mean rank, yang merupakan teknik penjelasan kelompok  ysng didasarkan dari nilai rata-rata tersebut. Nilai rata-rata akan digunakan untuk memberikan nilai akan pengaruh keberhasilan dari penerapan sistem kerja manajemen konstruksi dalam proyek Dinas Kesehatan Kabupaten Garut.
3. Pengolahan Analisis Data
Penggunaan metode statistik dengan bantuan program aplikasi dari microsoft excel untuk mengolah dari data sebagai berikut:
a. Menyusun Tabel
Tabel disusun berdasarkan data yang diperoleh dan dikelompokkan berdasarkan pekerjaan maupun sistem dalam pekerjaan yang terkait objek yang diteliti sehingga dapat dilihat/diamati dengan mudah. Metode Statistik nilai rata-rata (mean), menganalisa nilai rata-rata dari akhir jawaban dari butir-butir tertentu  pada  kuisioner  yang  telah  diisi  oleh  para  responden,  dengan  tujuan  tertentu  untuk mengidentifiksi prioritas dari variabel-variabel.
b. Analisis data kuesioner menggunakan metode statistik deskriptif. Dengan  mengetahui  seberapa  besar  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  penerapan  sistem  kerja manajemen konstruksi dari setiap pertanyaan yang nantinya akan dihitung nilai rata-ratanya (mean). Dari rata-rata setiap jawaban responden akan disusun berurutan dalam tabel dengan nilai rata- rata terksecil.  Nilai  rata-rata mean  terbesar  ditetapkan sebagai nilai  paling  baik  (dominan) dari  setiap pertanyaan.  Metode  itu  juga  digunakan  untuk  tindakan  yang  perlu  di  lakukan  agar  sitem  kerja manajemen konstruksi berjalan  dengan baik.

## A. Proyek Konstruksi
Menurut Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) No. 04/PRT/M/2015 tentang Kata proyek berasal dari bahasa Latin “projectum” dari kata kerja “proicere” yang berarti untuk membuang sesuatu ke depan[3]. Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), proyek merupakan rencana pekerjaan dengan sasaran khusus (pengairan, pembangkit tenaga listrik, dan sebagainya) dan dengan waktu penyelesaian yang tegas. Dipohusodo menyatakan bahwa suatu proyek merupakan upaya yang mengerahkan sumber daya yang tersedia, yang diorganisasikan untuk mencapai tujuan, sasaran dan harapan penting tertentu serta harus diselesaikan  dalam  jangka  waktu  terbatas  sesuai  dengan  kesepakatan.  Proyek  konstruksi  merupakan  suatu rangkaian kegiatan yang saling berkaitan untuk mencapai tujuan tertentu (bangunan /konstruksi) dalam batasan waktu, biaya dan mutu tertentu[4]

## B. Manajemen Konstruksi
Manajemen  Konstruksi  merupakan  suatu  cara  untuk  mencapai  suatu  hasil  berupa  produk,  yang  ditunjang menggunakan sumber daya  yang baik melalui suatu tindakan perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dari awal hingga berakhirnya suatu konstruksi untuk menjamin pelaksanaan yang digunakan secara cepat dan tepat sesuai dengan waktu, biaya, dan mutu yang diinginkan[5]. Manajemen konstruksi telah diakui sebagai suatu cabang manajemen yang khusus, yang dikembangkan dengan tujuan untuk dapat melakukan koordinasi dan pengendalian  atas  beberapa  kegiatan  pelaksanaan  proyek  yang  sifatnya  kompleks[6].  Dengan  demikian, teknik/  manajemen  yang  dapat  mengakomodasi  kebutuhan  sumber  daya  konstruksi  selalu  dilakukan peninjauan  dan  penyesuaian  terus  menerus,  setiap  saat  dalam  menyelesaikan  pelaksanaan  pekerjaan  yang sedang berjalan[7].

## C. Fungsi Manajemen Konstruksi
Apabila fungsi ‒ fungsi manajemen proyek dapat direalisasikan dengan jelas dan terstruktur, maka tujuan akhir dari sebuah proyek akan mudah terwujud[8], yaitu:
1. Tepat Waktu
2. Tepat Kuantitas
3. Tepat Kualitas
4. Tepat Biaya sesuai dengan biaya rencana
5. Tidak adanya gejolak sosial dengan masyarakat sekitar Tercapainya K3 dengan baik[9].

## D. Peranan Manajemen Konstruksi
Peranan Manajemen Konstruksi dalam Industri Konstruksi adalah layanan yang sangat baik yang disediakan
untuk  mengkoordinasikan  dan  mengkomunikasikan  seluruh  proses  konstruksi[10].  Peranan  Manajemen Konstruksi pada tahapn proyek konstruksi dapat dibagi menjadi:
1. Agency Construction Management (ACM)
2. Extended Service Construction Manajemen (ESCM)
3. Owner Construction Management (OCM)
4. Guaranted Maximum Price Construction Management (GMPCM)

## E. Keberhasilan Proyek
Dalam  pelaksanaan  proyek  tentu  mempunyai  sasaran  yang  akan  dituju.  Menurut  Soeharto  sasaran  adalah tujuan  yang spesifik dimana  semua  kegiatan  diarahkan  dan diusahakan  untuk mencapainya.  Setiap  proyek mempunyai tujuan yang berbeda, misalnya pembuatan rumah  tinggal, jalan dan jembatan, ataupun instansi pabrik. Dapat pula berupa produk hasil kerja penelitian dan pengembangan[11].
Dalam  proses  mencapai  tujuan  tersebut  terdapat  tiga  sasaran  pokok,  yaitu  besarnya  biaya  anggaran  yang dialokasikan, jadwal kegiatan, dan mutu yang harus dipenuhiuntuk mencapai suatu keberhasilan proyek[12]. Hubungan biaya, waktu, dan mutu digambarkan sebagai berikut:
Gambar 2. Gambar Sasaran Proyek dan Tiga Sasaran

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berikut adalah penjelasan dari hasil analisis faktor yang mempengaruhi sistem kerja manajemen konstruksi serta solusi untuk memperbaiki sistem kerja manajemen konstruksi.
Tabel 1 : Analisa Faktor yang Mempengaruhi Sistem Kerja Manajemen Konstruksi
No. Faktor yang Mempengaruhi sistem kerja manajemen konstruksi X̅ Keterangan 1. Planning (Perencanaan) 3,385185 Berpengaruh 2. Organizing (Pengorganisasian) 3,288889 Berpengaruh 3. Actuating (Pelaksanaan) 3,403704 Berpengaruh 4. Controlling (Pengawasan) 3,562963 Sangat Berpengaruh

## A. Planning (Perencanaan)
1 . Faktor  yang  sangat  berpengaruh  dalam  sistem  kerja  manajemen  konstruksi  pada  indikator  waktu adalah  waktu  yang  digunakan  untuk  membuat  gambar  kerja  yang terbatas  dan  tidak  memadai. Dengan  kurangnya  waktu  yang  digunakan  pada  saat  membuat  gambar  kerja  tentunya  akan mempengaruhi  gambar  kerja  yang  kurang  baik.  Apabila  waktu  yang  di  berikan  cukup,  maka
tentunya  akan  di dapatkan  gambar  yang  sesuai  dengan  spesifikasi  yang  diharapkan. Solusi untuk faktor ini adalah dalam proses perencanaan waktu untuk merencakan konstruksi harus direncanakan dengan sebaik mungkin.
2 . Selain  itu  dengan  mempermudah  proses  persetujuan  dalam  perubahan  desain  yang  dapat mempersingkat  waktu.  Faktor  yang  sangat  berpengaruh  dalam  sistem  kerja  manajemen  konstruksi pada indikator biaya adalah ketidaksesuaian estimasi biaya dengan pelaksanaan.  Ketidaksesuaian ini bisa saja karena harga estimasi dengan harga di lapangan berbeda sehingga akan ada perubahan biaya ataupun volume pekerjaan yang bertambah sehingga mempengaruhi biaya. Dengan ketidaksesuaian estimasi  ini  dengan  pelaksanaan  dapat  mempengaruhi  biaya  yang  bisa  menimbulkan  kekurangan biaya.
3. Solusi untuk faktor ini adalah melakukan riset harga terlebih dahulu bisa mengurangi faktor ini. Selain itu juga, dengan telitinya dalam menghitung volume agar sesuai dengan yang ada di lapangan bisa mengurangi faktor ini. Faktor yang sangat  berpengaruh  dalam  sistem  kerja  manajemen  konstruksi pada  indikator mutu adalah spesifikasi yang kurang detail dan akurat. Hal ini menyebabkan mutu bahan  dalam  proses  konstruksi  bisa  berkurang.  Dengan  kurangnya  spesifikasi  yang  detail  dan akurat  dapat  merusak  mutu  bahan  dalam  proses  konstruksi.  Solusi  dari  faktor  ini  adalah melakukan  tindakan  korektif  yang  tepat  sasaran  dan  paling  efektif  selama  proses  pengecekan spesifikasi berlangsung dapat meminimalisir faktor tesebut.

## B. Organizing (Pengorganisasian)
1. Faktor  yang  sangat  berpengaruh  dalam  sistem  kerja  manajemen  konstruksi  pada  indikator  waktu adalah  koordinasi  yang  kurang  baik  antar  penyedia  jasa  konstruksi  yang  terlibat  dalam  proyek. Kurangnya hubungan koordinasi antara penyedia jasa sangatlah berpengaruh secara langsung terhadap jalannya suatu proyek. Apabila antara penyedia jasa dapat bekerja sama dengan baik, maka akan dapat saling membantu dan juga saling melengkapi kekurangan antara tiap-tiap bagian agar nantinya proyek dapat terselesaikan tepat waktu. Solusi untuk mengurangi faktor tersebut adalah dengan dilakukannya koordinasi antara pihak-pihak yang terlibat dalam pelaksanaan konstruksi fisik. Sehingga koordinasi antara penyedia jasa dan pelaksana dapat bekerja secara maksimal.
2. Faktor  yang  berpengaruh  dalam  sistem  kerja  manajemen  konstruksi  pada  indikator  biaya  adalah lemahnya koordinasi apabila terjadi penyimpangan pekerjaan. Jika koordinasi antar penyedia jasa dan pelaksana lemah atau kurang koordinasi, ini bisa menimbulkan kesalahan dalam komunikasi sehingga pekerjaan tidak berjalan secara maksimal. Hal ini sangat mempengaruhi biaya, jika waktu pekerjaan telat karena kesalahan pekerjaan yang ditimbulkan dari kurang atau lemahnya koordinasi. Solusi untuk mengurangi faktor tersebut adalah dengan memperbaiki koordinasi setiap orang maupun koordinasi dari penyedia jasa dan pelaksana. Hal ini bisa dilakukan dengan seringnya komunikasi antar pihak.
3. Faktor yang sangat berpengaruh dalam sistem kerja manajemen konstruksi pada indikator mutu adalah kurang lengkapnya dokumen kontrak. Kelengkapan dokumen kontrak sangatlah penting mengingat setiap  bulan  pihak  dari  PPK  akan  melakukan  pemeriksaan  terkait  kelengkapan  dokumen. Apabila dokumen tidak lengkap, maka akan di mintai pertanggungjawaban terkait ketidak lengkapan dokumen. Solusi  untuk  mengatasi  faktor  tersebut,  dapat  dilakukan  pemeriksaan  dokumen  untuk  pelelangan konstruksi yang akan dijadikan dasar dalam pengawasan pekerjaan di lapangan. Selain itu juga, dengan mengarsipkan dokumen-dokumen penting oleh admin dapat mengurangi kurang lengkapnya dokumen kontrak.

## C. Actuating (Pelaksanaan)
1. Faktor  yang  sangat  berpengaruh  dalam  sistem  kerja  manajemen  konstruksi  pada  indikator  waktu adalah  pelaksanaan  manajemen  peralatan  dan  tenaga  kerja  yang  kurang  baik.  Kurang  baiknya pelaksanaan manajemen  peralatan  dan tenaga  kerja  dapat menyebabkan  pekerjaan  proyek menjadi lambat.  Jika  peralatan  kurang  baik  atau  banyak  yang  tidak  bisa  digunakan  menyebakan  pekerjaan proyek tertunda sehingga waktu pelaksanaan proyek akan menjadi lama. Begitu juga dengan tenaga kerja, jika tenaga kerja kurang baik, tidak memakai APD bisa menyebabkan kecelakaan kerja sehingga waktu pelaksanaan akan semakin lama. Hal tersebut dapat dikurangi dengan pengalihan menggunakan
metode lain dan pekerjaan khusus di proyek sehingga dapat dialihkan dengan menggunakan alat lain.
2. Faktor yang sangat berpengaruh dalam sistem kerja manajemen konstruksi pada indikator biaya adalah kesalahan dalam memasukkan data keuangan proyek. Jika seorang estimator salah memasukan data keuangan  dapat  menyebabkan  berbagai  masalah.  Keuangan  menjadi  tidak  terkendali  dan  bisa menyebabkan  kerugian.  Solusi  untuk  mengurangi  faktor  tersebut  adalah  dengan  selalu  cek  RAB dengan pelaksanaan agar semuanya sesuai. Selain itu, setiap pengeluaran harus menyertakan nota-nota agar tidak salah ketika penginputan data keuangan.
3. Faktor yang berpengaruh dalam sistem kerja manajemen konstruksi pada indikator mutu adalah mutu beton  tidak  sesuai  spesifikasi.  Mutu  beton  termasuk  hal  yang  penting  dalam  bahan  pada  proses pelaksanaan proyek. Jika mutu beton tidak sesuai spesifikasi, maka bangunan yang dibuat bisa saja runtuh di kemudian hari. Solusi untuk mengurangi faktor tersebut adalah dengan adanya pengujian slump dan pengujian mutu beton agar dapat diketahui apakah mutu beton sesuai spesifikasi atau tidak.

## D. Pengawasan (Controlling)
1. Faktor  yang  berpengaruh  dalam  sistem  kerja  manajemen  konstruksi  pada  indikator  waktu  adalah pelaksanaan  konstruksi  terlambat  dari  waktu  perencanaan.  Hal  ini  bisa  terjadi  karena  kurangnya pengawasan dalam proses pelaksanaan. Jika pelaksanaan konstruksi terlambat dari waktu perencanaan ini dapat membuat waktu pengerjaan selesai lebih lama dan dapat mempengaruhi biaya proyek. Untuk mengatasi hal tersebut dapat dilakukan dengan cara menganalisa terhadap kendala  – kendala yang terjadi di lapangan kemudian mengejar keterlambatan progres yang terjadi dengan cepat dan tepat.
2. Faktor  yang  sangat  berpengaruh  dalam  sistem  kerja  manajemen  konstruksi  pada  indikator  biaya adalah  Keterlambatan  pembayaran  oleh  owner.  Keterlambatan  pembayaran  oleh  owner  dapat menghambat pekerjaan karena banyak pekerjaan yang tertunda karena upah pekerjaan belum terbayar. Hal ini dapat membuat pelaksanaan pekerjaan menjadi tidak maksimal dan bisa saja mempengaruhi waktu  pekerjaan  yang  menjadi  lambat.  Untuk  mengatasi  hal  tersebut  mengevaluasi  pelaksanaan pekerjaan apakah sudah sesuai dengan rencana anggaran biaya proyek.
3. Faktor  yang  berpengaruh  dalam  sistem  kerja  manajemen  konstruksi  pada  indikator  mutu  adalah kerusakan bahan di tempat penyimpanan. Bahan-bahan yang disimpan di tempat penyimpanan bisa saja rusak karena kurang teliti dalam proses penyimpanan bahan. Hal ini dapat mempengaruhi kualitas bahan  menjadi  kurang  baik,  sehingga  bangunan  akan  menjadi  kurang  layak.  Untuk  mengatasi  hal tersebut dapat dilakukan dengan cara mengawasi dan menyetujui pelaksanaan konstruksi yang sesuai dengan jenis pekerjaan.

## IV. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai  berikut  faktor-faktor  yang mempengaruhi  sistem  kerja  manajemen  konstruksi  paling  banyak  ada  pada  proses  pengawasan  atau Controlling yang didapat nilai rata-ratanya sebesar 3,56. Untuk mengendalikan faktor yang mempengaruhi sistem kerja manajemen konstruksi pada proses controling yaitu Menganalisa terhadap kendala-kendala yang terjadi  di  lapangan  kemudian  mengejar  keterlambatan  progres  yang  terjadi  dengan  cepat  dan  tepat. Mengevaluasi  pelaksanaan  pekerjaan  apakah  sudah  sesuai  dengan  rencana  anggaran  biaya  aproyek. Mengontrol  mutu  material,  mengawasi  dan  menyetujui  pelaksanaan  meyode  pelaksanaan  konstruksi  yang sesuai dengan jenis pekerjaan

## DAFTAR PUSTAKA
[1] F. Pratama Jurusan et al. , “Analisis Kinerja Proyek Peningkatan Jalan Pelantaran-Parenggean-Tumbang Sangai Dengan Metode Earned Value,” 2019.
[2] Arifin, “T2_942016004_BAB II,” 2019.
[3] A. Kusuma Tama, L. Anggraini, and B. Tutuko, “Analisis Kinerja Manajemen Konstruksi Pada Proyek
Gedung Digitasi Universitas Negeri Semarang,” 2020.
[4] “Institut Teknologi Nasional,” 2020.
[5] V.  G.  Purba  and  T.  Sipil,  “Analisis  Kinerja  Manajemen  Konstruksi  Pada  Proyek  Gedung  Digitasi Universitas Negeri Lampung,” 2022.
[6] A. Agung,  G. A.  Yana, A. A.  Diah,  P.  Dewi,  Y.  Kurniawan,  and  K.  Harefa,  “Faktor-Faktor  Yang Mempengaruhi Kinerja Proyek Dalam Pelaksanaan Proyek Konstruksi Gedung (Studi Kasus: Proyek Pemerintah Kabupaten Badung),” 2020. [Online]. Available: http://ojs.unud.ac.id/index.php/jsn/index
[7] A.  Sutarto,  “Peranan  Sistem  Manajemen  Keselamatan  Kerja  dalam  Peningkatan  Kinerja  Proyek Konstruksi-Agung Sutarto Peranan Sistem Manajemen Keselamatan Kerja Dalam Peningkatan Kinerja Proyek Konstruksi,” 2008.
[8] Hafnidar, “Manajemen Proyek Konstruksi,” 2019.
[9] “05. 3 bab 3,” 2019.
[10]  Iman, “Tinjauan Pustaka,” 2019 .
[11]  A.  Sutarto,  “Peranan  Sistem  Manajemen  Keselamatan  Kerja  dalam  Peningkatan  Kinerja  Proyek Konstruksi-Agung Sutarto Peranan Sistem Manajemen Keselamatan Kerja Dalam Peningkatan Kinerja Proyek Konstruksi,” 2020.
[12]  U. Chasanah and S. Kiswati, “Penerapan Konsultan Manajemen Konstruksi Pada Tahap Pelaksanaan Pembangunan Gedung Rumah Sakit,” 2020.