Journal of Industrial Engineering Scientific Journal on Research and Application of Industrial System Volume XX No X - XXXX 2021 http://e-journal.president.ac.id/presunivojs/index.php/journalofIndustrialEngineerin ISSN 2527-4139 ( online ) – ISSN 2503-3670 ( print )

## Potensi Pengembangan Industri Biomassa Wood Pellet di Indonesia dengan Analisis BCG dan SWOT
Santika Sari *1 , Claudia Ivana Sitorus 1
1) Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakarta Jl. RS. Fatmawati Raya, Pd. Labu, Kec. Cilandak, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12450, Indonesia Email: santika.sarI@upnvj.ac.id * ; claudia.ivanas@upnvj.ac.id

## ABSTRAK
Kebutuhan energi di Indonesia cenderung mengalami peningkatan dari tahun ke tahun dikarenakan adanya  pertumbuhan  jumlah  penduduk  dan  juga  peningkatan  pertumbuhan  ekonomi.  Hal  ini  menjadi tantangan bagi keamanan energi nasional agar dapat mengimbangi jumlah pasokan dengan jumlah permintaan (diperkirakan permintaan pada tahun 2035 akan menjadi tiga kali lipat lebih tinggi daripada jumlah permintaan sekarang). Biomassa merupakan bahan bakar ramah lingkungan yang dapat dimanfaatkan sebagai pengganti bahan bakar fosil untuk mengurangi pemanasan global. Indonesia diyakini berpotensi untuk menjadi salah satu negara pemain utama industri pelet kayu dunia. Namun, produksi pelet kayu Indonesia hingga saat ini masih dapat dikatakan relatif kecil, yakni sekitar 80.000 ton per tahun. Oleh sebab itu, hal tersebut penting untuk digali  lebih  dalam.  Untuk  menganalisa  potensi-potensi  terkait  dengan  Industri  Biomassa Wood  Pellet di Indonesia, dapat digunakan dua metode, yaitu analisis BCG dan juga analisis SWOT. Dari analisis BCG, diperoleh bahwa  Indonesia  berada  pada  posisi Question  Mark untuk  industri wood  pellet ,  dengan  nilai  tingkat pertumbuhan pasar, dan pangsa pasar relatif secara berurutan sebesar 87,2270943% dan 0,087564003. Dengan demikian, Strategi SWOT yang paling cocok untuk diterapkan pada posisi Question Mark adalah strategi SO ( Strength-Opportunity ), yaitu; memaksimalkan sumber daya  alam yang dimiliki, dari mulai ketersediaan lahan serta  ketersediaan  tanaman  yang  ada  untuk  memenuhi  energi  nasional  serta  pasar  internasional,  serta mendukung kebijakan protokol Paris, sehingga dapat menjalin kerja sama dengan negara-negara lain yang memiliki visi yang sama.
Kata Kunci: Biomassa, Pelet Kayu, Analisis BCG, dan Analisis SWOT

## ABSTRACT
Energy needs in Indonesia tend to increase from year to year due to population growth and economic growth. This is a challenge for national energy security to be able to balance the amount of supply with the amount of demand (it is estimated that demand in 2035 will be three times higher than the current demand). Biomass is an environmentally friendly fuel that can be used as a substitute for fossil fuels to reduce global warming. Indonesia is believed to have the potential to become one of the main players in the world wood pellet industry. However, Indonesia's wood pellet production is still relatively small, which is around 80,000 tons per year. Therefore, it is important to dig deeper. To analyze the potentials associated with the Wood Pellet Biomass Industry in Indonesia, two methods can be used, namely BCG analysis and SWOT analysis. From the BCG analysis, it is found that Indonesia is in the Question Mark position for the wood pellet industry, with the value of market growth rate, and relative market share of 87.2270943% and 0.08756403 respectively. Thus, the most suitable SWOT strategy to be applied to the Question Mark position is the SO (Strength- Opportunity) strategy, namely; maximizing the natural resources owned, starting from the availability of land and the availability of existing plants to meet national energy and international markets, as well as supporting the Paris protocol policy.
Keywords: Biomass, Wood Pellet, BCG Analysis, and SWOT Analysis.

## 1. Pendahuluan
Kebutuhan energi di Indonesia cenderung mengalami peningkatan dari tahun ke tahun dikarenakan adanya pertumbuhan jumlah penduduk dan juga peningkatan pertumbuhan ekonomi. Hal ini menjadi tantangan bagi keamanan energi nasional agar dapat mengimbangi jumlah pasokan dengan jumlah permintaan (diperkirakan permintaan pada tahun 2035 akan menjadi tiga kali lipat lebih tinggi daripada jumlah permintaan sekarang). Pengembangan-pengembangan  perlu  dilakukan  untuk  meningkatkan  ketersediaan  pasokan  energi  nasional
sekarang dan di waktu yang akan datang. Energi fosil yang tersedia semakin menipis yang mengakibatkan kenaikan harga jual bahan bakar fosil. Selain itu, energi fosil seperti batubara, gas, dan minyak bumi akan melepaskan  karbon  dioksida (CO2) ketika  dibakar.  Pelepasan sejumlah  besar  karbon dioksida  ke atmosfer merupakan salah satu penyebab utama terjadinya pemanasan global (efek rumah kaca / green house gas emission - GHG). Menurut Yilmaz dan Selim (2013), saat ini peningkatan produksi karbon dioksida (CO2) di dunia telah  meningkat  sebanyak  24  juta  ton/tahun,  dari  4  juta  ton/tahun  menjadi  28  juta  ton/tahun.  Hal  ini mengakibatkan kesadaran dan perhatian masyarakat dunia, tidak hanya Indonesia, menjadi lebih tinggi untuk menggunakan bahan bakar yang ramah lingkungan.
Biomassa merupakan bahan bakar berbiaya produksi rendah dan ramah lingkungan, yang dapat dimanfaatkan menjadi pengganti bahan bakar fosil untuk mengurangi pemanasan global (Qian et al, 2011; Chou et al, 2009). Kayu adalah salah satu contoh biomassa yang apabila dikelola secara berkelanjutan, tidak akan menambahkan emisi karbon ekstra ke atmosfer. Kayu bebas dari sulfur dan bahan-bahan yang bersifat korosif dan polutif (Walker 2006). Menurut Setiawan (2007), keuntungan penggunaan biomassa menjadi sumber energi adalah dapat mengurangi jumlah karbon dioksida yang terdapat di atmosfer. Hal tersebut dapat terjadi karena gas hasil  pembakaran  yang  dihasilkan  lebih  sedikit,  sehingga  tumbuhan  dapat  menyerapnya  kembali  (bersifat karbon netral). Banyak ahli sepakat bahwa selain kayu, biomassa yang berasal dari tumbuhan lain pun juga memiliki prinsip yang sama. Jerman, Swedia, Denmark, Amerika Serikat, China, Vietnam dan Korea Selatan, adalah contoh dari negara-negara pemain utama dari industri pelet kayu dunia.
Indonesia diyakini berpotensi untuk menjadi salah satu negara pemain utama industri pelet kayu dunia. Hal ini disebabkan Indonesia didukung oleh curah hujan yang tinggi, tanah yang subur, iklim tropis, ketersediaan kawasan hutan industri dan perkebunan yang mencakup kurang lebih 80 juta hektar (dapat digunakan untuk hutan tanaman energi), serta letak geografis yang berdekatan dengan Korea Selatan, Vietnam, dan China. Indonesia juga telah dikenal di dunia sebagai produsen minyak kelapa sawit terbesar dengan total produksi yang mampu mencapai hingga 23 juta ton/tahun. Limbah kayu hasil produksi minyak kelapa sawit ini juga dapat dimanfaatkan lebih jauh untuk produksi pelet kayu. Dengan potensi alam yang besar, produksi pelet kayu Indonesia hingga saat ini masih dapat dikatakan relatif kecil, yakni sekitar 80.000 ton per tahun. Produksi pelet kayu negara tetangga, Malaysia, mencapai lebih dari 180 ribu per tahun. Berdasarkan Peraturan Presiden RI Nomor 5 tahun 2006, target pemerintah Indonesia dalam hal penggunaan energi biomassa untuk mendukung kebutuhan energi nasional hanya sekitar 5% hingga pada tahun 2025. Selain itu, produksi pelet kayu juga dapat dijadikan sebagai peluang ekspor, mengingat bahwa peningkatan konsumsi energi di dunia diperkirakan akan terjadi pada tahun 2035 (Roos, 2012).
Dengan berdasarkan pada kondisi-kondisi terkait industri biomassa pelet kayu yang telah disebutkan di atas, inilah yang membuat peneliti untuk membahas hal tersebut secara lebih mendalam dalam penelitian berjudul “Potensi Pengembangan Industri Biomassa Wood Pellet di Indonesia dengan Ana lisis BCG dan SWOT”. Penelitian terdahulu yang dijadikan acuan dalam penelitian ini berasal dari sebuah jurnal dari Jurnal Ilmu Kehutanan 12 (2018) dengan judul “Kajian Peningkatan Potensi Ekspor Pelet Kayu Indonesia sebagai Sumber Energi Biomassa yang Ter barukan” karya Victor Tulus Pangapoi Sidabutar , yang membahas mengenai potensi Indonesia untuk menjadi salah satu produsen utama utama pelet kayu di ASEAN. Pada penelitian ini, penulis akan menggunakan metode analisis SWOT dan matriks BCG untuk menjelaskan fenomena-fenomena yang terjadi pada industri biomassa pelet kayu, dari mulai kekuatan ( strength ), kelemahan ( weakness ), peluang ( opportunity ), ancaman ( threat ),  serta  strategi  yang  sebaiknya  diambil  pada  kondisi  yang  tengah  terjadi  terkait  dengan  industri biomassa pelet kayu di Indonesia, dengan tujuan penelitian sebagai berikut:
1.  Mengetahui variabel kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman pada industri biomassa wood pellet di Indonesia
2.  Mengetahui posisi industri biomassa wood pellet di Indonesia pada matriks BCG 3.  Merancang strategi yang baik untuk pengembangan industri biomassa wood pellet di Indonesia
Biomassa memiliki prinsip dasar dimana tanaman akan menggunakan air dan unsur hara yang terdapat di dalam tanah serta karbondioksida yang terdapat di atmosfer sehingga mampu menghasilkan bahan organik untuk memperkuat jaringan dan membentuk daun, bunga atau buah, untuk menyerap energi dari matahari melalui proses  fotosintesis.  CO 2 akan  dilepaskan  ke  atmosfer  pada  saat  biomassa  diubah  menjadi  energi.  Apabila dilakukan perbandingan antara karbondioksida hasil pembakaran gas alam atau minyak bumi dengan hasil pembakaran  biomassa,  siklus  CO 2 ada  biomassa  akan  menjadi  lebih  pendek.  Hal  ini  mengindikasikan kesetimbangan CO 2 di atmosfer tidak akan terganggu dikarenakan penggunaan biomassa. Terciptanya energi yang berkelanjutan merupakan hal yang dimanfaatkan sebagai kelebihan dari biomassa.
Dalam proses manufaktur pelet kayu, telah digunakan mesin di tiap tahapannya sebagai teknologi pendukung dalam pembuatan pelet kayu itu sendiri. Secara garis besar pembuatan pelet kayu melalui tahapan sebagai berikut:
1. supply bahan baku ke pabrik
2. Penyeragaman ukuran partikel, kadar air, dan karakteristik bahan
3. Penghancuran biomassa ( chiping and miling ) 4. Pengeringan ( drying )
5. Pencetakan pellet ( pelleting )
6. Pendinginan dan penyimpanan ( cooling )
7. Pengemasan
8. Distribusi
Gambar 1 menyajikan proses pembuatan pelet kayu di pabrik.
Sumber: E-book Pellet Kayu Energi Hijau Masa Depan karya Rudianto Amirta,2018
Gambar 1. Proses pembuatan pelet kayu
Hingga saat ini, produksi pelet kayu di Indonesia hanya sekitar 80.000 ton per tahun. Hal ini masih relatif kecil. Beberapa  hal  penting,  yang  umum  dilakukan  oleh  negara-negara  produsen  agar  dapat  berproduksi  dan berperan lebih besar dalam pasar pelet kayu, yang harus diperhatikan oleh Indonesia, yaitu: (1) negara harus mampu menunjukkan kepastian suplai (sebagai bukti keberlanjutan), (2) kualitas, (3) keandalan dan kekuatan keuangan, dan (4) harga yang kompetitif.
Pasar Wood  Pellet Asia  masih  dikuasai  oleh  Vietnam  dengan  kontribusi  kepada  pasar Wood  Pellet dunia mencapai 25%, Malaysia sekitar 7%, sedangkan Indonesia masih sekitar 2%. Hal ini berbanding terbalik dengan luas hutan di Indonesia yang merupakan terbesar di dunia. Pemerintah (Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral) menargetkan pemakaian energi terbarukan pada tahun 2025 mencapai 23% artinya kebutuhan akan wood pellet di dalam negeri saja masih terbuka lebar, apalagi kebutuhan dunia.
Gambar 2. Target Pengembangan EBT Nasional
Salah satu metode yang dapat dipilih untuk melakukan perencanaan yang strategis dalam suatu organisasi adalah analisis SWOT (Susilowati et al., 2020). Analisis SWOT dapat digunakan untuk membangun strategi yang kompetitif  dari  sebuah  organisasi.  Menurut  pendekatan  sistem,  organisasi  merupakan  keutuhan  yang berinteraksi dengan lingkungan, serta terdiri dari sub-sub sistem. Berdasarkan dari pengertian tersebut, sebuah organisasi terdapat pada dua lingkungan, satu berada dalam dirinya sendiri (internal) dan yang lainnya berada di luar (eksternal). Oleh sebab itu, telah menjadi sebuah kebutuhan untuk menganalisis lingkungan-lingkungan tersebut  untuk  menciptakan  suatu  manajemen  strategis.  Proses  ini  dilakukan  dengan  cara  memeriksa organisasi dan lingkungannya, yang disebut dengan analisis SWOT. SWOT merupakan singkatan dari Strength, Weakness, Opportunity, dan Threat . Strength yang berarti kekuatan, serta Weakness yang berarti kelemahan merupakan faktor internal yang dimiliki oleh suatu organisasi, sedangkan Opportunity yang berarti peluang serta Threat yang  berarti  ancaman  merupakan  faktor  eksternal  yang  dimiliki  organisasi.  Analisis  SWOT diterapkan  dengan  melakukan  perbandingan  di antara  faktor internal  dan  juga faktor  eksernal organisasi. Dalam  melakukan  perencanaan  strategis,  terdaapt  empat  jenis  strategi  yang  dapat  dipilih  sebagai  solusi. Keempat strategi yang dimaksud adalah (Tyas dan Chrisnawahyudi, 2017):
a.  SO  ( Strength-Opportunity ),  penggunaan  kekuatan  di  dalam  organisasi  untuk  memanfaatkan  peluang eksternal merupakan poin dari strategi ini. b.  WO ( Weakness-Opportunity ),  perbaikan  kelemahan  di  dalam  organisasi  dengan  memanfaatkan  peluang eksternal yang ada merupakan poin dari strategi ini. c. ST ( Strength-Threat ), penggunaan kekuatan organisasi untuk menghindari ancaman merupakan poin dari strategi ini.
d. WT ( Weakness-Threat ), organisasi akan mengalami kesulitan apabila berada pada posisi ini, namun tidak menjadi tidak mungkin bagi organisasi untuk mampu mengatasinya.
Dalam  melakukan  perencanaan  strategis  pada  bisnis,  terdapat  metode  lain  yang  dapat  digunakan,  salah satunya adalah analisis BCG. Analisis ini diterapkan dengan mengklasifikasikan produk berdasarkan pada nilai tingkat pertumbuhan pasar serta nilai pangsa pasar relatifnya di dalam suatu matriks, yang disebut dengan matriks BCG.
Di  dalam  matriks  BCG  terdapat  empat  klasifikasi  dari  produk,  sebagaimana  menggunakan  nilai  tingkat pertumbuhan pasar (sumbu Y) dan juga pangsa pasar relatif (sumbu X) sebagai dasarnya. Keempat klasifikasi produk tersebut terlampir di bawah ini:
Gambar 3. Matriks BCG

## 2. Metode Penelitian
Penelitian ini memuat deskripsi yang berkaitan dengan sifat dan juga fakta dari objek penelitian yang diteliti, sehingga  dapat  dikategorikan  sebagai  jenis  penulisan  deskriptif.  Penuturan  pemecahan  masalah  dilakukan dengan berdasar pada data-data yang telah dikumpulkan. Penyajian, analisis, serta interpretasi dari data-data merupakan hal-hal yang diusahakan dalam penulisan jenis ini.
Perolehan data berasal dari berbagai dokumen-dokumen atau literatur-literatur online, seperti jurnal, e-book , dll. Dengan demikian, perolehan data bersumber pada data-data sekunder.
Penelitian ini memilih studi pustaka ( Literature Review ) sebagai metode pengumpulan data. Pemilihan metode ini bertujuan untuk mendapatkan informasi-informasi lebih ke arah penelitian yang serupa serta relevan untuk
dijadikan  referensi,  dengan  cara  membaca,  mempelajari,  dan  mendalami  literatur-literatur.  Hal  ini dimaksudkan agar penulis lebih memahami data-data yang terkait dalam pembuatan penelitian ini.
Pengolahan dan juga analisis data pada penelitian ini menggunakan metode analisis BCG dan juga SWOT. Untuk analisis BCG terdapat dua data yang diperlukan, yakni nilai tingkat pertumbuhan pasar, serta nilai pangsa pasar relatif.  Kedua  data  yang  diperlukan  tersebut  diperoleh  dengan  melakukan  perhitungan.  Persamaan  (1) digunakan untuk memperoleh nilai tingkat pertumbuhan pasar adalah:
𝑇𝑃𝑃 = 𝑉𝑃𝑁 − 𝑉𝑃𝑁−1 𝑉𝑃𝑁−1 × 100% (1) Keterangan :
TPP = Tingkat Pertumbuhan Pasar VP N = Volume penjualan tahun terakhir VP N-1 = Volume penjualan tahun sebelumnya
Sedangkan, Persamaan (2) untuk memperoleh nilai pangsa pasar relatif adalah:
𝑃𝑃𝑅 = 𝑉𝑃𝑁 𝑉𝑃𝑃𝑁 (2) Keterangan : PPR = Pangsa Pasar Relatif VPN = Volume penjualan tahun terakhir VPPN = Volume penjualan tahun terakhir pesaing
Nilai tingkat pertumbuhan pasar dan juga pangsa pasar relatif yang telah diperoleh akan dimasukkan ke dalam matriks BCG, dengan koordinat sumbu x berdasarkan pada nilai pangsa pasar relatif, dan koordinat sumbu y berdasarkan pada nilai tingkat pertumbuhan
Pengolahan data untuk analisis SWOT memerlukan data kekuatan, kelemahan, peluang, dan juga ancaman dari industri biomassa pelet kayu di Indonesia. Semua data yang diperoleh, kemudian akan disusun dalam matriks SWOT. Setelah mengetahui kondisi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dari industri terkait, penulis akan merancang strategi-strategi yang yang relevan dengan kondisi industri biomassa pelet kayu di Indonesia.

## 2.1 Data Penelitian
Pada penelitian ini, terdapat beberapa literatur yang dijadikan sebagai referensi utama, yaitu: a. E-book dengan judul “Pellet Kayu Energi Hijau Masa Depan” Edisi Juli 2018 karya Rudianto Amirta.
b. Jurnal dari Jurnal Ilmu Kehutanan 12 (2018) dengan judul “Kajian Peningkatan Potensi Ekspor Pelet Kayu Indonesia sebagai Sumber Energi Biomassa yang Terbarukan” karya Victor Tulus Pangapoi Sidabutar
c. Bioenergy Europe Statistical Report 2019 yang diterbitkan oleh European Pellet Council Tabel 1. Data Produksi Pelet Kayu 2017 dan 2018 di berbagai negara 2017 2018 Jumlah pabrik produksi yang beroperasi Kapasitas produksi (ton) Produksi aktual (ton) Jumlah pabrik produksi yang beroperasi Kapasitas produksi (ton) Produksi aktual (ton) CA 40 3.800.000 2.500.000 44 4.168.000 2.700.000 US 145 11.838.864 7.900.000 82 11.995.034 8.200.000 BR 16 848.800 470.900 19 1.210.000 428.000 CL 17 112.400 77.718 20 138.600 121.412 CN 2.089 31.343.283  16.800.000 2.240 34.502.394  20.250.000 ID 8 355.000 119.730 n.a. n.a. 224.167 JP 147 n.a. 126.532 n.a. n.a. n.a. KR n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. MY 25 850.000 413.035 n.a. n.a. 596.025 TH 16 832.000 95.548 n.a. n.a. 317.029 VN n.a. n.a. 1.646.918 n.a. n.a. 2.560.036 AU 9 300.000 200.000 10 400.000 130.000 NZ 3 270.000 50.000 3 155.000 75.000 Keterangan: CA = Canada US = United States of America BR = Brazil CL = Chile
CN = China ID = Indonesia
JP = Japan
KR = Korea Selatan MY = Malaysia
TH = Thailand
VN = Vietnam AU = Australia NZ = New Zealand
n.a. = data tidak tersedia

## 2.2 Alur Penelitian
Gambar 4 menyajikan alur dari penelitian ini.
Mulai Penentuan Objek Masalah Perumusan masalah Penetapan tujuan penelitian Pengumpulan data
Faktor Internal: Strength Weakness
Faktor Eksternal : Opportunity Threat Pengolahan data Analisis Data: BCG SWOT Kesimpulan dan Saran Selesai • tingkat pertumbuhan pasar • pangsa pasar relatif
Gambar 4. Alur Penelitian

## 3. Hasil dan Pembahasan

## 3.1 Analisis BCG
Penelitian ini menggunakan data produksi Vietnam sebagai negara pesaing, sehingga diperoleh:
Tabel 2. Data untuk pengolahan data analisis BCG Produksi 2017 Produksi 2018 Indonesia 119.730 ton 224.167 ton Vietnam (pesaing) 1.646.918 ton 2.560.036 ton

## Perhitungan Tingkat Pertumbuhan Pasar (TPP)
𝑇𝑃𝑃 = 𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖2018 − 𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖2017 𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖2017 × 100% (3) 𝑇𝑃𝑃 = 224.167  −  119.730 119.730 × 100% 𝑇𝑃𝑃 =  87,2270943%
Perhitungan Pangsa Pasar Relatif (PPR) adalah sebagai berikut:
𝑃𝑃𝑅 = 𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖 2018 𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖 𝑃𝑒𝑠𝑎𝑖𝑛𝑔 2018 × 100% (4)
𝑃𝑃𝑅 = 224.167
2.560.036 × 100%

## 𝑃𝑃𝑅 =  0,087564003
Berdasarkan perhitungan diperoleh secara berturut untuk nilai tingkat pertumbuhan pasar dan pangsa pasar relatif  industri  biomassa  pelet  kayu  Indonesia  sebesar  87,2270943%  dan  0,087564003.  Dengan  kedua  nilai tersebut, maka posisi industri tersebut pada matriks BCG adalah:
Star
Question
Mark
Cash Cows Dogs T ingk a t P e rt um buh a n P a sa r (%) Pangsa Pasar Relatif 4,0x 1,5x 0,1x 20 0 -20
Gambar 5. Posisi Industri Pelet Kayu Indonesia pada matriks BCG
Diketahui  bahwa  industri  pelet  kayu  Indonesia  terletak  pada  posisi  “ Question  Mark ”. Question  marks merupakan kondisi di mana suatu bisnis memiliki nilai pangsa pasar yang rendah, tetapi berada pada pasar yang berkembang. Hal ini mengindikasikan bahwa industri pelet kayu Indonesia memiliki pasar yang sangat berpotensi untuk berkembang di masa yang akan datang. Namun, produk pelet kayu yang ditawarkan ataupun dijual oleh Indonesia kalah bersaing dengan negara-negara lain, yang notabene sudah menjadi pemain utama produsen  pelet  kayu  baik  di  Asia  ataupun  dunia.  Hal  ini  mengakibatkan  pangsa  pasar  industri  pelet  kayu Indonesia menjadi rendah.
Indonesia  belum  dapat  memanfaatkan  peluang-peluang,  baik  secara  internal  ataupun  eksternal,  yang berhubungan dengan industri pelet kayu.  Hal tersebut yang dapat mengakibatkan daya saing Indonesia di industri pelet kayu dunia lebih rendah apabila dibandingkan dengan negara-negara lain. Indonesia memiliki kekayaan alam yang sangat mendukung proses produksi pelet kayu, baik dari sisi ketersediaan lahan dan juga ketersediaan bahan baku. Indonesia belum memanfaatkan hal ini secara maksimal. Dengan ketidakmaksimalan pemanfaatan peluang internal yang ada, tentu hal ini dapat menghambat Indonesia untuk menggapai peluang- peluang eksternal yang sangat menentukan nilai pangsa pasar relatif unit bisnis, karena berkaitan dengan pihak pesaing ( competitor ).
3.2 Analisis SWOT
3.2.1 Strength (Kekuatan)
• Indonesia memiliki sumber alam yang besar, wilayah hutan dan lahan terdegradasi yang lebih luas apabila dibandingkan dengan Vietnam (pesaing)
Korea Selatan telah memulai impor pelet kayu dengan jumlah yang bervariasi dari Indonesia sejak tahun 1988 menurut laporan ITPC Busan yang diterbitkan pada tahun 2014
• Terdapat banyak tanaman yang dapat menjadi sumber bahan baku untuk membuat pelet kayu di Indonesia
• Pemerintah  Indonesia  mengeluarkan  Permen  LHK  No.P.83/MENHLK/SETJEN/  KUM.10/2016 tentang  Perhutanan  Sosial  untuk  memudahkan  masyarakat  dalam  mengurus  legalitas  untuk bahan baku kayu
• Indonesia  diketahui  merupakan  produsen  kelapa  sawit  terbesar  dengan  total  produksi  yang mencapai 23 juta ton/tahun. Produksi dalam jumlah besar ini menghasilkan limbah-limbah yang dapat dimanfaatkan menjadi sumber bahan baku untuk pembuatan pelet kayu.
3.2.2 Weakness (Kelemahan)
• Faktor biofisik dapat menghambat aktivitas produksi, seperti kemiringan tanah, sulitnya akses, ketidaksuburan lahan dan kondisi lainnya
• Banyak produsen pelet kayu lokal yang lebih mengutamakan bidang ekspor, dikarenakan target penggunaan  energi  biomassa  terbarukan  hanya  sebesar  5%  di  Indonesia  berdasarkan  pada Peraturan Presiden No.5 Tahun 2006
• Penerapan SVLK (Sistem Verifikasi dan Legalitas Kayu) pada UMKM di Indonesia masih tergolong cukup sulit dikarenakan tingginya biaya, pengetahuan pengelola UMKM yang belum memadai, serta terbatasnya jumlah lembaga verifikasi SVLK.
• Indonesia belum mampu mempertahankan kualitas dari pelet kayu yang ditawarkan ke pihak importir. Hal ini terjadi pada ekspor pelet kayu Indonesia ke Korea Selatan. Jumlah ekspor kerap mengalami penurunan yang drastis pada tahun 1996 sampai dengan 2006.
Gambar 6. Ekspor Pelet Kayu Indonesia ke Korea tahun 1988-2014
3.2.3 Opportunity (Peluang)
• Menurut Roos (2012), konsumsi energi di dunia akan meningkat pada tahun 2035
• Permintaan  pelet  kayu  di  Asia  juga  akan  meningkat  terutama  pada  bidang  industri  energi pemanas (Roos 2012)
• Dalam rangka pengurangan emisi gas rumah kaca, maka diterbitkan kebijakan Protokol Paris yang menekankan penggunaan energi terbarukan
3.2.4 Threat (Ancaman)
• Daya saing ekspor Indonesia kalah apabila dibandingkan dengan Vietnam. Vietnam lebih mampu menguasai pasar.
• Harga jual yang ditawarkan pihak pesaing, yakni Vietnam, lebih rendah apabila dibandingkan dengan Indonesia. Hal ini tentunya dapat mengakibatkan importir lebih memilih Vietnam sebagai pihak eksportir nya.
Tabel 3. Kinerja daya saing ekspor pelet kayu ke Korea Selatan di 2015
Indikator Perdagangan Negara pengekspo r Nilai impor tahun 2015 (dala m ribu USD) Neraca perdaga gan 2015 (dalam ribu USD) Bagian dalam impor Korea Selatan (%) Kuantitas impor di 2015 (ton) Nilai unit (USD/un it) Pertumbu han nilai impor antara 2011-2015 (%) Pertumbu han kuantitas impor antara 2011-2015 (%) Pertumb uhan nilai impor antara 2014- 2015 (%) Total pertumbu han nilai ekspor negara mitra antara 2011- 2015 (%) Total 176.96 3 - 176.963 100 1.470.684 120 124 120 -45 15 Vietnam 114.90 0 - 114.900 64,9 1.022.809 112 139 133 -7 188 Malaysia 18.762 -18.762 10,6 153.959 122 111 110 -31 39 Kanada 16.019 -16.019 9,1 87.743 183 249 263 -76 0 Rusia 11.296 -11.296 6,4 84.070 134 103 97 97 4 Indonesia 7.766 -7.766 2,7 65.686 118 138 124 30 13
Berdasarkan  data  kekuatan, kelemahan,  peluang,  serta  ancaman  pada  industri  pelet kayu  Indonesia  yang disajikan, dengan demikian rancangan strategi yang dapat dibuat seperti tercantum pada Tabel 4.

## Tabel 4. Strategi SWOT
Telah diketahui bahwa Industri pelet kayu Indonesia terletak pada posisi Question Mark , dikarenakan belum dapat memanfaatkan peluang-peluang bisnis yang ada dengan maksimal, baik secara internal dan eksternal. Dalam  analisis  SWOT,  peluang  internal  berkaitan  dengan strength dari  unit  bisnis,  dan  peluang  eksternal berkaitan dengan opportunity dari unit bisnis tersebut. Dengan demikian, strategi yang cocok untuk digunakan pada industri pelet kayu Indonesia adalah Strategi SO( Strength-Opportunity ), yaitu:

## Strength
1. Indonesia  memiliki  lahan  hutan yang luas 2. Indonesia  telah  beberapa  kali melakukan  ekspor  ke  Korea Selatan 3. Indonesia memiliki varian tanaman untuk bahan baku 4. Pemerintah memberikan dukungan  untuk  legalitas  bahan baku 5. Indonesia  dapat  memanfaatkan limbah kelapa sawit Weakness 1. Kemiringan lahan dan kesuburan  tanah  menjadi faktor penentu 2. Produsen lokal lebih mengutamakan pasar ekspor 3. Banyak tantangan dalam Penerapan SVLK pada UKM
4. Ekspor  Indonesia  menurun dikarenakan  tidak  mampu memenuhi  standar  kualitas importir Opportunity
1. Diperkirakan akan ada kenaikan  konsumsi  energi dunia pada tahun 2035
2. Permintaan  pelet  kayu  Asia juga meningkat
3. Terdapat kebijakan penggunaan energi terbarukan dan  pengurangan  emisi  gas rumah kaca (protokol Paris) Strategi SO: 1. Memaksimalkan  sumber  daya alam  yang  dimiliki,  dari  mulai ketersediaan
lahan serta ketersediaan  tanaman  yang  ada untuk  memenuhi  energi  nasional serta pasar internasional 2. Mendukung  kebijakan  protokol Paris,  sehingga  dapat  menjalin kerja sama dengan negara-negara lain yang memiliki visi yang sama
Strategi WO: 1. Meningkatkan  ekspor  pelet kayu ke negara-negara dengan konsumsi  pelet  kayu  yang tinggi
2. Mempersiapkan pengusaha-
pengusaha UKM produksi pelet kayu  untuk,  baik  secara pengetahuan maupun teknologi,  untuk  menghadapi kenaikan  konsumsi  energi dunia Threat
1. Indonesia kalah dalam hal daya saing ekspor dengan negara lain, contoh: Vietnam
2. Harga pelet kayu Indonesia lebih mahal jika dibandingkan Vietnam Strategi ST: 1. Menggunakan  bahan  baku  pelet kayu
dari limbah-limbah pertanian  ataupun  perkebunan,
seperti kelapa sawit untuk dapat menekan  harga  pelet  kayu  yang dijual  di  pasar  lokal  dan internasional Strategi WT: 1. Mempertahankan kualitas pelet  kayu  yang  ditawarkan kepada pelanggan
2. Membuat  kebijakan  untuk mendukung  produsen  pelet kayu lokal agar dapat bersaing di dalam dan luar negeri
1. Memaksimalkan sumber daya alam yang dimiliki, dari mulai ketersediaan lahan serta ketersediaan tanaman yang ada untuk memenuhi energi nasional serta pasar internasional
2. Mendukung kebijakan protokolo Paris, sehingga dapat menjalin kerja sama dengan negara-negara lain yang memiliki visi yang sama

## 4. Kesimpulan
Kekuatan  industri  biomassa wood  pellet di  Indonesia  adalah  Indonesia  memiliki  lahan  hutan  yang  luas, Indonesia telah beberapa kali melakukan ekspor ke Korea Selatan, Indonesia memiliki varian tanaman untuk bahan  baku,  pemerintah  memberikan  dukungan  untuk  legalitas  bahan  baku,  serta  Indonesia  dapat memanfaatkan limbah kelapa sawit sebagai bahan baku. Kelemahan industri biomassa wood pellet di Indonesia adalah kemiringan lahan dan kesuburan tanah menjadi faktor penentu, produsen lokal lebih mengutamakan pasar  ekspor,  banyak  tantangan  dalam  penerapan  SVLK  pada  UKM,  serta  ekspor  Indonesia  menurun dikarenakan  tidak  mampu  memenuhi  standar  kualitas  importir.  Peluang  industri  biomassa wood  pellet di Indonesia adalah diperkirakan akan ada kenaikan konsumsi energi dunia pada tahun 2035, permintaan pelet kayu Asia juga meningkat, serta terdapat kebijakan penggunaan energi terbarukan dan pengurangan emisi gas rumah kaca (protokol Paris). Ancaman industri biomassa wood pellet di Indonesia adalah Indonesia kalah dalam hal daya saing ekspor dengan negara lain, contoh: Vietnam serta harga pelet kayu Indonesia lebih mahal jika dibandingkan Vietnam.
Industri biomassa wood pellet di Indonesia terletak pada posisi “ Question Marks ” pada matriks BCG, yang berarti bahwa industri ini berada pada pasar yang berkembang, namun memiliki pangsa pasar yang rendah, sehingga rancangan strategi yang cocok untuk pengembangan industri biomassa wood pellet di Indonesia adalah strategi  SO  ( Strength-Opportunity ),  yaitu;  memaksimalkan  sumber  daya    alam  yang  dimiliki,  dari  mulai ketersediaan  lahan  serta  ketersediaan  tanaman  yang  ada  untuk  memenuhi  energi  nasional  serta  pasar internasional,  serta  mendukung  kebijakan  protokol  Paris,  sehingga  dapat  menjalin  hubungan  kerja  sama dengan negara-negara yang juga mendukung kebijakan tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Amirta,  R.  (2018). Pellet  Kayu  Energi  Hijau  Masa  Depan. Samarinda:  Mulawarman  University PRESS.
2. Astana, S., Hani, A., Edom, W., Nuroniah, H. S., Lelana, N. E., Kurniasari, D. R., & Bangsawan, I. (2016). Kiat Berbisnis Sengon: Tanam Sekali, Untung Berkali-kali. Bogor: Forda Press.
3. Bank, T. W. (2016). World Bank Open Data . Retrieved from The World Bank: https://data.worldbank.org/indicator/AG.LND.CROP.ZS?gclid=CKDS8LKhw9ACFdCHaAodRWoD4
4. Banten,  D.  P.  (2018,  Mei  24). DLHK  Provinsi  Banten. Retrieved  Juni  22,  2021,  from https://dlhk.bantenprov.go.id/read/article/476/Energi-Baru-dan-TerbarukanPelet-Kayu- Wood-Pellet.html
5. CIFOR. (2016, Mei 31). CIFOR. Retrieved Juni 22, 2021, from
https://www.cifor.org/knowledge/publication/6172/
6. Council, E. P. (2019). Bioenergy Europe Statistical Report.
7. D. J. (2016). Buku Pedoman Investasi Bioenergi di Indonesia.
8. Janiah,  S.  (2019).  STRATEGIC  MANAGEMENT  EFE-IFE  MATRIX,  SWOT  ANALYSIS,COMPETITIVE PROFIL MATRIX (CPM) DAN BCG MATRIX PADA PT YAMAHA. Jurnal Ekonomi dan Manajemen Sistem Informasi, 1 (2), 188-196.
9. Klepacka, A. M., & Florkowski, J. W. (2019). The Wood Pellet Sector: Barriers to Growth and Opinions  of  Manufacturers  in  Poland  . Scientific  Journal  Warsaw  University  of  Life  Sciences,
19 (4), 9-18.
10. Laksana, T. N., & Waluyo, M. (2021). ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DENGAN METODE SWOT DAN BCG DI PT. XYZ. Juminten, 2 (2), 96-107.
11. Manik, R. G. (2018). IDENTIFIKASI STRATEGI PERUSAHAAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT DAN MATRIKS BCG  PADA  PT.  TAMAN  WISATA  CANDI  BOROBUDUR,  PRAMBANAN  DAN  RATU  BOKO. Yogyakarta: Universitas Pembangunan Nasional "Veteran" Yogyakarta.
12. Mulyana, T., & Firdaus, R. (2017). Analisis Strategi Pemasaran PT. Vivo Communication. Jurnal Wacana Ekonomi, 17 (1), 53-65.
13. Mustamu , S., Hermawan, & Pari, G. (2018). KARAKTERISTIK BIOPELET DARI LIMBAH PADAT KAYU PUTIH DAN GONDORUKEM. Jurnal Penelitian Hasil Hutan, 36 (13), 191-204.
14. Qian, F., Chyang, C., Huang, K., & Tso, J. (2011). Combustion and NO emission of high nitrogen content biomass in a pilot-scale vortexing fluidized bed combustor. Bioresource Technology, 102 (2), 1892-1898.
15. Roos, J., & Brackley, A. (2012). The Asian Wood. United States of America: The Forest Service of United States Department of Agriculture.
16. Rosadi, S. D., & Utami, B. (2018). Perencanaan Strategi Pemasaran Melalui Metode SWOT dan BCG pada LBB  Sony  Sugema  College  Mojosari. Bisman  (Bisnis  dan  Manajemen):  The  Journal  of  Business  and Management, 1 (1), 1-19.
17. Setiawan,  A.  (2007). Memanfaatkan  Kotoran  Ternak  Solusi  Masalah  Lingkungan  dan  Pemanfaatan Energi Alternatif. Jakarta: Penebar Swadaya.
18. Sidabutar, V. P. (2018). Kajian Peningkatan Potensi Ekspor Pelet Kayu Indonesia sebagaiSumber Energi Biomassa yang Terbarukan. Jurnal Ilmu Kehutanan, 12 (1), 99-116.
19. Subhan, A., & Peratiwi, M. (2017). ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PRODUK DENGAN METODE ANALISIS MATRIK BCG, SWOT DAN BENCHMARKING PADA PERUSAHAAN RUBBY HIJAB. Jurnal Industrial Services, 3 (1c), 311-316.
20. Susilowati,  A.,  Yusuf,  A.,  Amanda,  B.  F.,  Wahyuni,  A.,  &  Sanjaya,  V.  (2020).  ANALISIS  STRATEGI KEUNGGULAN  BERSAING  DENGAN  PENDEKATAN  ANALISIS  SWOT  DAN  METODE  QSPM  (STUDI  KASUS MURBAY KONVEKSI). Jurnal Syntax Admiration , 1 (3), 124-129.
21. Tyas, S. K., & Chriswahyudi, C. (2017). PERENCANAAN STRATEGI PEMASARAN  DENGAN  PENDEKATAN MATRIK  IE,  SWOT  DAN  AHP  UNTUK  MENDAPATKAN  ALTERNATIF  STRATEGI  PRIORITAS. PROSIDING SEMNASTEK 2017 , 1-9.
22. Walker,  J.  (2006).  Primary  Wood  Processing:  Principles  and  Practice. Springer  Science  &  Business Media, 606 , 538-539.
23. Yilmaz, S., & Selim, H. (2013). A review on the methods for biomass to energy conversion systems design. Renewable and Sustainable Energy Reviews, 25 , 420-430.