## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI (Studi pada Kantor Kecamatan Bangil Kabupaten Pasuruan)
Mujiyanti 1) , Bambang Sutikno 2) , Nis Djaziah 3)
1) Mahasiswa Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Merdeka Pasuruan
2), 3) Dosen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Merdeka Pasuruan

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah pengaruh variabel motivasi kerja (X 1 ), dan disiplin    kerja  (X 2 ),  berpengaruh  secara  parsial  dan  simultan,  dan  untuk  mengetahui  dimensi  yang paling dominan yang dapat mempengaruhi terhadap variabel kinerja pegawai (Y). Hasil penelitian ini menunjukan  bahwa  secara  parsial  motivasi  kerja  (X 1 )  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  (Y).  disiplin  kerja  (X 2 )  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  (Y).  Dan  secara simultan  variabel  independen  yang  teridiri  dari  motivasi  kerja  (X 1 ),  disiplin  kerja  (X 2 )  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  (Y).  Hasil  dari  uji  koefisien  determinasi  (R 2 )  diperoleh  sebesar 0,527  atau  52,7%  dan  sisanya  47,3%  dipengaruhi  variabel  lain.  Kecamatan  Bangil  Kabupaten Pasuruan  Perlu  meningkatkan  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  sehingga  dengan demikian kinerja pegawai akan lebih meningkat.
Kata Kunci: Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Perilaku Tenaga Kerja

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  whether  the  influence  of  work  motivation  variable  (X1),  and work  discipline  (X2),  partially  and  simultaneously  influence,  and  to  know  the  most  dominant dimension  that  can  influence  to  employee  performance  variable  (Y).  The  results  of  this  study  show that  partially  motivation  of  work  (X1)  have  a  significant  effect  on  employee  performance  (Y).  Work discipline (X2) has a significant effect on employee performance (Y). And simultaneously independent variable  which  consist  of  work  motivation  (X1),  work  discipline  (X2)  have  a  significant  effect  on employee  performance  (Y).  The  result  of  determination  coefficient  test  (R2)  was  obtained  0,527  or 52,7%  and  the  rest  47,3%  influenced  by  other  variable.  Bangil  Sub-District  Pasuruan  Need  to improve  work  motivation  and  work  discipline  to  the  performance  so  that  the  performance  of employees will be more increased.
Keywords: Work Motivation, Work Discipline, Employee Performance

## 1. PENDAHULUAN
Organisasi  merupakan  wadah  untuk setiap  orang  memberikan  aspirasinya  untuk kemajuan  organisasi  tersebut.  Kegiatan dalam organisasi dinamakan pengorganisasian.  Pengorganisasian  menurut Hasibuan  (2008:23)  adalah  “suatu  proses penentuan,  pengelompokan  dan  pengaturan bermacam-macam  aktivitas  yang  diperlukan untuk mencapai tujuan, menempatkan beberapa orang pada setiap aktivitas.
Menurut  Muhammad,  (2009:24)  organisasi adalah  “suatu  bentuk  sistem  terbuka  dari aktivitas  yang  dikoordinasi  oleh  dua  orang atau  lebih untuk mencapai tujuan bersama”.
Aktivitas  untuk  menentukan  berhasil tidaknya  suatu  pekerjaan  yang  dilakukan organisasi diperlukan pengelolaan dan perencanaan manajemen yang baik.
Manajemen  menurut  Hasibuan,  (2008:9) adalah  “ilmu  dan  seni  mengatur  proses pemanfaatan  sumber  daya  manusia  dan sumber-sumber  lainnya  secara  efektif  dan efisien  untuk mencapai suatu tujuan tertentu”. Sumber  daya  manusia  merupakan  hal  yang sangat  penting  dalam  kegiatan  organisasi. Fathoni,  (2006:  8)  mengungkapkan  bahwa “waktu,  tenaga,  dan  kemampuannya  benar- benar  dapat  dimanfaatkan  secara  optimal  bagi kepentingan      organisasi,      maupun    bagi kepentingan      individu”.  Diperlukan  adanya suatu pelatihan agar pegawai dapat melakukan aktivitas kerja dengan efektif sehingga sumber daya  manusia  dapat  mencapai  kinerja  yang baik.
Faktor  yang  mempengaruhi  kinerja pegawai  diantaranya  adalah  motivasi  dan disiplin  kerja.  Motivasi  adalah  faktor  yang
mendorong  orang  untuk  bertindak  dengan cara  tertentu  (Manullang,  2004:146).  Untuk itu, hal paling utama yang harus diperhatikan seorang manajer ialah membangkitkan motivasi  dan  disiplin  kerja  pegawainya. Disiplin  merupakan  sikap  kejiwaan  dari seseorang  atau  sekelompok  orang  yang senantiasa berkehendak untuk mengikuti/mematuhi  segala  aturan/keputusan yang telah ditetapkan (Sinungan Muchdarsyah,2005:135).
Selain  itu,  penerapan  disiplin  bagi pegawai  diharapkan  dapat  meningkatkan kinerja pegawai Disamping itu perlu didukung  lingkungan  kerja  yang  baik  yaitu lingkungan  kerja  yang  dapat  menunjang kelancaran, keamanan, keselamatan, kebersihan  dan  kenyamanan  dalam  bekerja dan  adanya  fasilitas  yang  memadai  sehingga pegawai  merasa  aman,  tenang  dan  senang dalam  menjalankan  tugas  yang  dibebankan dan menjadi tanggung jawabnya.
Berdasarkan latar belakang penelitian yang  telah    dikemukakan  di  atas,  maka peneliti  bermaksud  mengadakan  penelitian untuk  mengetahui  pengaruh  pemanfaatan motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja pegawai di kantor Kecamatan Bangil, untuk itu peneliti mengambil judul “Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Kecamatan Bangil Kabupaten Pasuruan”.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Motiviasi, Kedisiplinan dan Kinerja Menurut Hasibuan (2007: 95), “motivasi  adalah  pemberian  daya  penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang,  agar  mereka  mau  bekerja  sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya  upayanya  untuk  mencapai  kepuasan”. Harold  Koontz  dalam  Hasibuan  (2007:95) menyatakan,  “motivasi  mengacu  pada dorongan  dan  usaha  untuk  memuaskan kebutuhan  atau  suatu  tujuan”.  Stephen  P. Robbins dalam Hasibuan (2007: 96) mendifinisikan,  “motivasi  sebagai  suatu kerelaan  untuk  berusaha  seoptimal  mungkin dalam  pencapaian  tujuan  organisasi  yang dipengaruhi  oleh  kemampuan  usaha  untuk memuaskan beberapa kebutuhan individu.
Kedisiplinan  merupakan  sikap  yang diperlukan  dan  mendapat  perhatian  setiap pegawai  dalam  usaha  untuk  meningkatkan
kinerja. Kedisiplinan merupakan fungsi operatif manajemen sumber daya manusia yang terpenting  karena  semakin  baik  disiplin karyawan,  semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang dapat  dicapainya.  Tanpa  disiplin  yang  baik, sulit bagi organisasi perusahaan mencapai hasil yang  optimal  (Fathoni,  2006:126).  Menurut Hasibuan  (2016:193)  Disiplin  kerja  adalah suatu  alat  yang  digunakan  para  manajer  untuk berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka bersedia  untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma sosial yang berlaku. Menurut Sinambela (2012: 239),  “disiplin  kerja  adalah  kemampuan  kerja seseorang  untuk  secara  teratur,  tekun  terus menerus  dan  bekerja  sesuai  dengan    aturan- aturan  yang    berlaku    dan    tidak    melanggar aturan-aturan yang sudah ditetapkan”. Wirawan menambahkan (2009: 138),  “disiplin merupakan  sikap  dan  perilaku  kepatuhan terhadap  peraturan  organisasi,  prosedur  kerja, kode etik, dan norma budaya organisasi lainnya yang  harus dipatuhi dalam memproduksi  suatu produk dan melayani konsumen organisasi”.
Kinerja  dalam  organisasi  merupakan suatu  jawaban  berhasil  atau  tidaknya  tujuan organisasi  yang  telah  ditetapkan.  Menurut Mangkunegara  (2009:  67),  “kinerja  adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya”. Rivai  dan  Basri  dalam  Sinambela  (2012:6) menyatakan,  “kinerja  merupakan  hasil  atau tingkat keberhasilan seseorang atau keseluruhan    selama  periode  tertentu  di  dalam melaksanakan  tugas  dibandingkan  dengan berbagai  kemungkinan,  seperti  standar  hasil kerja,  target  atau  sasaran  atau  kriteria  yang telah  ditentukan  terlebih  dahulu  dan  telah disepakati  bersama.  Pendapat  para  ahli mengenai  kinerja  dapat  disimpulkan  bahwa kinerja  adalah  suatu  hasil  kerja  baik  secara kualitas  maupun  kuantitas  yang  dicapai  oleh seseorang  untuk  kebutuhan  organisasi  dalam mencapai tujuan tertentu.
Organisasi  menurut  pelaksanaannya perlu  melakukan  suatu  penilaian  kinerja pegawai.  Kinerja  merupakan  jawaban  dari berhasil tidaknya tujuan organisasi.
Mangkunegara  (2009:  67)  menyatakan  bahwa ”kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang dicapai oleh seseorang pegawai
dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya”. Hasil  kinerja  yang  baik  salah  satunya  apabila pegawai  mampu  memberikan  pelayanan  yang baik  kepada  masyarakat.  Faktor-faktor  yang dapat  mempengaruhi  kinerja  adalah  motivasi kerja, dan disiplin kerja.
Organisasi sangat membutuhkan pegawai yang giat dan bekerja untuk mencapai hasil  kerja  yang  maksimal  maka  perlu  adanya motivasi  agar  tujuan  yang  diinginkan  dapat dicapai. Menurut Hasibuan (2008: 95) motivasi adalah  pemberian  daya  penggerak  yang menciptakan  kegairahan  kerja    seseorang,  agar mereka  mampu  bekerja  sama,  bekerja  efektif dan  terintegrasi  dengan  segala  daya  upayanya untuk mencapai kepuasan.

## 3. METODE PENELITIAN
Sugiyono  (2010:  61)  “variabel  adalah suatu  atribut  atau  sifat  atau  nilai  orang,  obyek atau  kegiatan yang mempunyai  variasi  tertentu yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya”.

## Ruang Lingkup Penelitian
Ruang  lingkup  penelitian  merupakan hal  yang  sangat  penting  untuk  ditentukan terlebih  dahulu  sebelum  sampai  pada  tahap pembahasan  selanjutnya.  Agar  pembahasan masalah  lebih  terarah  maka  penulis  memberi batasan permasalahan pada penelitian ini.
Adapun batasan masalah tersebut adalah : 1. Pada penelitian ini, penulis hanya membahas masalah-masalah
yang berhubungan  dengan      manajemen  sumber daya manusia.
2. Penelitian  ini  termasuk  dalam  lingkup penelitian  yang  materi  pokok  bahasannya bertujuan untuk meneliti pengaruh motivasi kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Bangil Kabupaten Pasuruan.

## Lokasi Penelitian
Lokasi  penelitian  ini  bertempat  di Kantor  Kecamatan  Bangil,  yang  berlokasi  di JL. Mangga no.3 Bangil, kabupaten pasuruan.
A. Populasi dan Sampel Penelitian a. Populasi Penelitian Arikunto (2006:130) berpendapat bahwa populasi adalah keseluruhan subjek penelitian. Keseluruhan  individu  yang  diteliti  dan
memiliki  beberapa  karakteristik  yang  sama. Populasi  yang  digunakan  pada  penelitian  ini adalah  keseluruhan  pegawai  di  Kantor Kecamatan  Bangil  Kabupaten  Pasuruan  yaitu berjumlah 30 pegawai.
b. Sample Penelitian
Sampel  adalah  sebagian  atau  wakil populasi yang di teliti (Arikunto, 2010). Untuk menentukan  besarnya  sampel  apabila  subjek kurang  dari  100,  lebih  baik  di  ambil  semua sehingga penelitiannya lebih akurat. Berdasarkan  pendapat  ahli  yang  dikemukakan (Arikunto,2010:134)  jika  subjeknya  lebih besar dari 100, maka dapat di ambil antara 20- 25%.  Mengingat  populasi  keseluruhan  pada Kantor Kecamatan Bangil Kabupaten Pasuruan    hanya  berjumlah  30  pegawai,  maka peneliti  mengambil  seluruh  populasi  sebagai sampel penelitian
Dikarenakan  jumlah  pegawai  Kantor Kecamatan  Bangil  Kabupaten  Pasuruan sebanyak  30  orang,  maka  penelitian  akan dilakukan  terhadap  semua  populasi  ( total sampling )  atau  sensus  Kesemua  pegawai  ini akan mendapatkan kuesioner dengan beberapa pertanyaan, dengan harapan kuesioner  tersebut  diisi  dengan  sebenar- benarnya, sehingga hasilnya akan akurat.

## B. Jenis data
Jenis data dalam penelitian ini yaitu:
1. Data Primer Data  primer  merupakan  data  yang  didapat langsung  dari  sumber  pertama  baik  dari individu  maupun  kelompok.  Data  ini diperoleh  langsung  dari  sumbernya  yaitu Kantor  Kecamatan  Bangil  Kabupaten Pasuruan  yang  telah  menjadi  objek  dalam penelitian ini.
2. Data Sekunder
Data  sekunder  adalah  data  yang  telah dikumpulkan  oleh  peneliti  melalui  pihak kedua.  Data  sekunder  dalam  penelitian  ini adalah data-data pegawai Kantor Kecamatan  Bangil  Kabupaten  Pasuruan, catatan,  arsip,  dan  data  lain  yang  berguna sebagai pelengkap.

## C. Teknik Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  merupakan suatu  cara  untuk  memperoleh  bahan-bahan keterangan  atau  kenyataan  yang  benar  untuk mengungkapkan banyak data yang diperlukan dalam penelitian ini, baik  itu data
pokok  maupun  data  penunjang.  Proses mendapatkan  data  tersebut  melalui  berbagai cara,  dimana  masing-masing  metode  tidak berdiri  sendiri,  malainkan  saling  mendukung dan  melengkapi  hasil  dari  temuan  metode lainnya.  Adapun  metode  pengumpulan  data yang digunakan adalah:

## 1. Metode Angket atau Kuesioner
Arikunto    (2006:151)  mengungkapkan, “metode  angket  atau  kuesioner  adalah sejumlah pertanyaan tertulis yang dipergunakan  untuk  memperoleh  informasi dari  responden  dalam  arti  laporan  tentang pribadinya,  atau  hal-hal  yang  diketahui”. Angket atau kuesioner ini untuk mendapatkan data mengenai pengaruh motivasi  kerja,  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  pegawai  diKantor  Kecamatan  Bangil Kabupaten Pasuruan.
Angket  dalam  penelitian  ini  berupa sejumlah pertanyaan tertulis dengan alternatif jawaban.  Bentuk  angket  yang  digunakan adalah  bentuk  tertutup  dengan  5  (lima) alternatif  jawaban  dimana  responden  hanya memberikan  tanda    ceklist  (√)  pada  jawaban yang  sesuai  dengan  keadaan.  Di  beri  skor sebagai berikut :
a. Jawaban SS diberi skor 5 b. Jawaban S diberi skor 4 c. Jawaban N diberi skor 3 d. Jawaban TS diberi skor2 e. Jawaban STS diberi skor 1

## 2. Metode Dokumentasi
Yaitu  mencari  data  mengenai  hal-hal  atau variabel  berupa  catatan,  transkrip,  buku,  surat kabar,  majalah,  prasasti,  notulen  rapat, lengger,  agenda,  dan  sebagainya  (Suharsimi, 2010:274)
.
3. Wawancara
Wawancara,  yaitu  mengadakan  wawancara langsung  kepada  masyarakat  ataupun  pegawai
kecamatan    untuk  memperoleh  data  yang diperlukan.

## 4. Observasi
Observasi;  yaitu  penelitian  langsung untuk  mendukung  kebenaran  responden dalam menjawab pertanyaan serta mengurangi  kekeliruan  yang  mungkin timbul.

## 5. Studi pustaka
Studi Pustaka; yaitu dengan membaca dan mempelajari literature yang  berkaitan dengan  penelitian  ini  maupun  mempelajari hasil penelitian yang akan diteliti.

## a) Uji Instrumen Penelitian
Menurut  Sugiyono  (2015:  102)  instrumen penelitian  adalah  alat  ukur  yang  digunakan peneliti  untuk  mengumpulkan  data  agar pekerjaanya  lebih  mudah  dan  hasilnya  lebih baik. Dari pengertian instrumen tersebut dapat diketahui bahwa instrumen penelitian digunakan  untuk  melakukan  pengukuran dengan tujuan menghasilkan data yang akurat.

## 1. Uji Validitas
Validitas merupakan sejauh mana ketetapan dan  kecermatan  sesuatu  alat  ukur  dalam melakukan fungsi ukuran. Pengukuran dikatakan  valid  jika  mengukur  tujuannya dengan  nyata  atau  benar.  Uji  validitas digunakan  untuk  mengukur  valid  tidaknya suatu  kuesioner.  Kuesioner  mampu  untuk mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur oleh  kuesioner  tersebut  (Imam  Ghozali, 2016:52),  Penguji  ini  menggunakan Pearson Correaltion ,  dengan  cara  menghitung  korelasi antara  skor  masing-masing  butiran  pertanyaan dengan  butiran  skor.  Jika  r hitung >r tabel ,  maka pertanyaan  valid.  Sebaliknya  jika  r tabel <r hitung , maka pertanyaan tidak valid. Rumus uji validitas: R xy = N    XY −(  X)( Y) N.  X 2 −( X) 2 [N Y 2 −( Y) 2 ]. Keterangan :
rxy = besarnya koefisien korelasi X = skor butir Y =
skor total
N = jumlah obyek responden uji coba ΣXY = jumlah hasil antara skor tiap item dengan skor total Σx² = jumlah kuadrat nilai X Σy² =
jumlah kuadrat nilai Y
2. Uji Reliabilitas Uji Reliabilitas diperlukan untuk memastikan  terlebih  dahulu  apakah  data  yang diperoleh secara relatif terbebas dari ketidakakuratan akibat ketidakjelasan pertanyaan-pertanyaan  kuesioner.  Reliabilitas sebenarnya  adalah  alat  untuk  mengukur  suatu kuesioner  merupakan  indikator  dari  variabel. Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawabannya responden terhadap pertanyaan  konsisten atau stabil dari  waktu ke waktu (Imam Ghozali, 2016:47)
Pengukuran  reliabilitas  dapat  dilakukan dengan dua cara, yaitu Repeated Measure atau pengukuran  ulang  dan One  shot atau pengukuran  sekali  saja.  Dengan  uji  statistik
Cronbach  Alpha pada  SPSS,  data  dapat dikatakan  reliabel  jika  memberikan  nilai Cronbach Alpha >0,70.

## D. Penyajian Data Analisis Deskriptif
Sugiyono,  (2011)  mengatakan  bahwa analisis deskriptif digunakan untuk menganalisis  data  yang  telah  terkumpul dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan  objek  yang  diteliti  melalui sampel  atau  populasi  sebagaimana  adanya tanpa  melakukan  analisis  dan  membuat kesimpulan yang berlaku umum.
Dalam  metode analisis deskriptif menggunakan rumus sebagai berikut :
𝑃𝑟𝑜𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠𝑒  %  = 𝑛 𝑁 × 100%
Keterangan :
n : Jumlah skor  jawaban  responden N
: Jumlah skor  jawaban ideal
% : Tingkat persentase Tabel 2 Kriteria Nilai Interval Interval Persentase Kriteria 84% < % Skor < 100% Sangat Baik 68% < % Skor < 84% Baik 52% < % Skor < 68% Cukup Baik 36% < % Skor < 52% Tidak Baik 20% < % Skor < 36% Sangat Tidak Baik Sumber: Sudjana (2005:47)
E. Teknik Analisis Data
1. Uji Asumsi Klasik
Model  regresi  linier  berganda  dapat disebut  sebagai  model  yang  baik  jika memenuhi  asumsi  normalitas  data  dan terbebas  dari  asumsi-asumsi  klasik,  baik normalitas, multikolinieritas dan heteroskedastisitas.  Penjelasan  dari  masing-
masing  uji  asumsi  klasik  (Ghozali,  2006:91) adalah sebagai berikut:
a) Uji Normalitas Uji  normalitas  bertujuan  untuk menguji  apakah  dalam  model  regresi, variabel pengganggu memiliki distribusi  normal.  Cara  menguji  data sampel dengan uji Kolmogorof-
Smirnov (K-S) dapat digunakan program SPSS.
Dari  hasil  uji  SPSS  22.0  yang dapat  dilihat  jika  menunjukkan  nilai sig  >  α  (taraf  signifikansi  =  0,05),
maka  dapat  disimpulkan  bahwa  data sampel berdistribusi
normal.
Pengujian normalitas juga didapat dari grafik normal  probability  plot .  Dasar pengambilan keputusan dari uji normalitas (Ghozali, 2006:112)
(1) Jika  data  menyebar  disekitar gratis  diagonal  dan  mengikuti arah  garis  diagonal  atau  grafik histogramnya  menunjukkan  pola distribusi  normal,  maka  model regresi memenuhi asumsi normalitas. (2) Jika  data  menyebar  jauh  dari diagonal dan/atau tidak mengikuti arah  garis  diagonal  atau  grafik histogram tidak  menunjukkan pola  distribusi  normal,  maka model  regresi  tidak  memenuhi asumsi normalitas.
b) Uji Multikolinieritas
Gujarati (2003) menyatakan
bahwa tidak ada kata-kata yang sesuai, baik  dalam  ekonometrik  maupun dalam literatur terapan, untuk menyatakan masalah multikolinearitas. Beberapa penjelasan mengatakan bahwa multikolinearitas adalah diantara  variabel  penjelas  akan  saling berkorelasi.  Dengan  kata  lain,  Uji multikolinieritas bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas.
Adanya  multikolinearitas  dapat dilihat  dari Tolerance  Value atau  nilai
Variance Inflation Factor (VIF) (Ghozali,  2011:105-106). Jika  nilai Variance  Inflation  Factor (VIF)  tidak lebih dari 10 dan nilai Tolerance tidak kurang  dari  0.1,  maka  model  dapat dikatakan terbebas dari
multikolinearitas.  Semakin  tinggi  VIF maka  semakin  rendah  Tolerance.Nilai VIF  dapat  dihitung  dengan  formula sebagai berikut :
𝑉𝐼𝐹 = 1 (1 − 𝑅 2) = 1
𝑇𝑜𝑙𝑒𝑟𝑎𝑛𝑠𝑖
a) Jika  VIF  >  10,  terdapat persoalan multikonlinieritas diantara variabel bebas.
b) Jika  VIF  <  10,  tidak  terdapat persoalan multikonlinieritas
diantara variabel bebas c) Uji Heterokedastisitas Heteroskedastisitas bertujuan
menguji  apakah  model  regresi  terjadi ketidaksamaan  variansi  dari  residual satu  pengamatan  ke  pengamatan  lain. Cara  untuk  mendeteksi  ada  atau tidaknya heteroskedastisitas salah satunya  dengan  melihat  grafik plots antara nilai prediksi variabel dependen yaitu: ZPRED dengan residual SRESID.  Hasil  SPSS  menunjukkan bahwa  dalam  model  regresi  tidak terjadi  heterokedastisitas,  jika  titik- titik  menyebar  secara  acak  di  atas angka  0  pada  sumbu  Y.  Ketentuannya adalah  melihat  nilai  signifikansi  dan  t hitung . Jika nilai  signifikansi > 0.05 dan nilai  t hitung <  nilai  t tabel maka  tidak terjadi masalah heteroskedastisitas.

## 2. Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan untuk membuat model matematika yang dapat menunjukkan  hubungan  antar  variabel  bebas terhadap variabel terikat. Analisis ini digunakan untuk mengukur pengaruh motivasi kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai di kantor kecamatan Bangil kabupaten pasuruan. Hasil analisis ini dinyatakan dengan persamaan sebagai berikut:
Y= a + b 1 X 1 +  b 2 X 2 + e Keterangan:
Y
=  Variabel  terikat  yaitu  kinerja pegawai (Y)
A = Konstanta yang merupakan rata-rata nilai Y pada saat nilai x1 dan x2 sama dengan nol.
b 1 =  Koefisien regresi parsial, mengukur rata-rata nilai Y untuk tiap perubahan  x2  dengan  menganggap x1 konstanta.
X 1 = Variabel bebas 1 yaitu motivasi kerja (X 1 ) B 2 =  Koefisien  regresi  parsial,  mengukur rata-rata  nilai  Y  untuk  tiap  perubahan x1 dengan menganggap x2 konstanta.
X 2 =  Variabel  bebas 2 yaitu  disiplin  kerja (X 2 ) e = Variabel pengganggu
3. Analisis Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien  determinasi  (R 2 )  digunakan untuk  seberapa  besar  kemampuan  model dalam  menerangkan  variabel-variabel  terkait atau  dependen.  Nilai  R 2 adalah  antara  nol  dan satu.  Nilai  R 2 yang  kecil  berarti  kemampuan variabel-variabel  bebas  dalam  menjelaskan variasi variabel terkait amat terbatas. Sedangkan  nilai  yang  mendekati  satu  berarti variabel-variabel  bebas  memberikan  hampir semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk memprediksi variasi variabel terkait.
Kelemahan  dasar  dalam  menggunakan  R 2 adalah biasa terhadap jumlah variabel independen  yang  dimasukan  kedalam  model. Setiap  tambahan  satu  variabel  independen, maka  R 2 pasti  meningkatkan  tidak  peduli apakah  variabel  tersebut  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  variabel  dependen.  Oleh karena  itu  banyak  peneliti  mengajukan  untuk menggunakan adjusted R 2 ,  nilai adjusted R 2 dapat  naik  atau  turun  apabila  satu  variabel independen ditambahkan kedalam model.

## 4. Pengujian Hipotesis
1) Uji Silmutan (Uji F – Test)
Uji  simultan  (uji  F)  ini  digunakan untuk menguji pengaruh variabel dependen (kinerja pegawai) terhadap variabel independen  (motivasi  kerja  dan  disiplin kerja)  secara  bersama–sama  (simultan) dengan  tingkat  signifikan  yang  digunakan
sebesar α = 5% dan df ( k:n-k-1 ).
Kaidah  pengambilan  keputusan  dalam uji F dengan menggunakan SPSS adalah: a. Jika  probabilitas  >  0,05,  maka  Ho diterima.
b. Jika  probabilitas  <  0,05,  maka  Ho ditolak.

## 2) Uji Persial (Uji t – Test)
Uji  ini  digunakan  untuk  menguji apakah variabel independen (motivasi kerja dan  disiplin  kerja)  secara  parsial  atau sendiri-sendiri berpengaruh terhadap variabel  dependen  (kinerja  pegawai).  Cara pengujiannya dengan bantuan SPSS. Kaidah  dalam  pengambilan  keputusan dalam uji t adalah:
a. Jika  probalitas  >  0,05  maka  Ho diterima (variance sama)
b. Jika probalitas < 0,05 maka Ho ditolak (variance berbeda)

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Stastistik Deskriptif Penelitian
1. Deskriptif Profil Responden Dari kuesioner yang telah diisi oleh responden di Kecamatan Bangil Kabupaten Pasuruan didapat data profil responden.
Data karakteristik responden  sebanyak  30  orang  dengan didasarkan  pada  jenis  kelamin,  usia, dan pendidikan
a. Jenis Kelamin Responden

## TABEL 7

## HASIL OUTPUT SPSS 23: DESKRIPTIF JENIS KELAMIN
Jenis Kelamin Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid  Laki-laki 22 73,3 73,3 73,3 Perempuan 8 26,7 26,7 100,0 Total 30 100,0 100,0 Sumber : Data diolah (2017)
Dari tabel 7 Deskriptif Jenis Kelamin, dapat diilustrasikan dalam bentuk diagram berikut ini :
Grafik 1 Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Sumber : Data diolah (2017)
Dari  grafik  1  diatas  dapat  diketahui bahwa  sebanyak  22  orang  atau  73,3%
responden  pria  dan  sisanya  sebanyak  8 orang atau 26,7% adalah wanita. b. Umur Responden
TABEL 8

## HASIL OUTPUT SPSS 23: DESKRIPTIF UMUR
Usia Pegawai
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid  17 - 27 Tahun 4 13,3 13,3 13,3 28 - 38 Tahun 7 23,3 23,3 36,7 39 - 49  Tahun 14 46,7 46,7 83,3 50 - 60  Tahun 5 16,7 16,7 100,0 Total 30 100,0 100,0 Sumber : Data diolah (2017)
Dari tabel 8 Deskriptif Umur, dapat diilustrasikan dalam bentuk diagram berikut ini : Grafik 2
Data Responden Berdasarkan Umur
Dari grafik 2 dapat diketahui bahwa untuk umur responden yang terbanyak adalah 39 – 49 tahun sebanyak 14 orang atau 46,7%, diikuti  dengan  umur  responden  28  -  38
tahun  sebanyak  7  orang  atau  23,3%,  serta yang  paling  sedikit  adalah  4  orang  atau 13,3%    umur  17  –  27  tahun  dan  5  orang atau 16,7% diumur 50 – 60 tahun .
c. Pendidikan Responden
TABEL 9 HASIL OUTPUT SPSS 23: DESKRIPTIF PENDIDIKAN Pendidikan Pegawai

## Jenis Kelamin
Laki-Laki
Perempuan

## Umur
17 - 27 Tahun 28 - 38 Tahun 39 - 49 Tahun 50 - 60 Tahun
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid  SMA 18 60,0 60,0 60,0 S1 10 33,3 33,3 93,3 S2 2 6,7 6,7 100,0 Total 30 100,0 100,0 Sumber : Data diolah (2017)
Dari tabel 9 Deskriptif Pendidikan Terakhir, dapat diilustrasikan dalam bentuk diagram berikut ini :
Dari  grafik  3  diatas  dapat  diketahui untuk  pegawai  dengan  tingkat  pendidikan SMA  sebanyak  18  orang  atau  60% responden.  Lulusan S1  sebanyak 10 orang atau 33,3% responden, dan sisanya lulusan S2 sebanyak 2 orang atau 6,7% responden.
2. Deskriptif Data Variabel Penelitian Dari  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan  dikantor  Kecamatan  Bangil
Kabupaten Pasuruan dengan menyebarkan kuesioner  kepada  30  responden.  Untuk mendapatkan jawaban  responden terhadap jawaban masing-masing variabel yang ada dalam  penelitian  ini  antara  lain  variabel motivasi  kerja  (X1)  memiliki  11  buah pertanyaan,  Variabel  disiplin  kerja  (X2) memiliki  4  buah  pertanyaan,  dan  variabel kinerja  pegawai  (Y)  memiliki  3  buah pertanyaan.
a. Deskriptif Variabel Motivasi Kerja (X1)
1) Pertanyaan Kesatu (X1.1)
TABEL 10 (X1.1) X1.1 Motivasi Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Netral 7 23,3 23,3 23,3 Setuju 17 56,7 56,7 80,0 Sangat Setuju 6 20,0 20,0 100,0 Total 30 100,0 100,0 Sumber : Data diolah (2017)
Dari  tabel  10  menunjukan  bahwa jawaban responden akan pertanyaan pegawai  selalu  berorientasi  terhadap keberhasilan  tugas dalam bidangnya masing-masing  di  kecamatan  Bangil
kabupaten  pasuruan,  hasil  ini  ditunjukan 56,7%  responden  memberikan  jawaban setuju,  23,3%  memberikan  jawaban  netral dan 20% menjawab sangat setuju.

## Pendidikan Terakhir
SMA S1 S2
2) Pertanyaan Kedua (X1.2)
TABEL 11 (X1.2) X1.2 Motivasi Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid  Netral 1 3,3 3,3 3,3 Setuju 20 66,7 66,7 66,7 Sangat Setuju 9 30,0 30,0 100,0 Total 30 100,0 100,0 Sumber: Data diolah (2017) Dari  tabel  11  menunjukan  bahwa jawaban responden akan pegawai mendapatkan pengakuan penghargaan terhadap  hasil  kinerja  yang  baik,  hasil  ini
ditunjukan  66,7%  responden  memberikan jawaban setuju, 30%
responden memberikan  jawaban  sangat  setuju  dan 3,3% memberikan jawaban netral.
3) Pertanyaan Ketiga (X1.3)
TABEL 12 (X1.3) Motivasi Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid  Netral 5 16,7 16,7 16,7 Setuju 16 53,3 53,3 70,0 Sangat Setuju 9 30,0 30,0 100,0 Total 30 100,0 100,0 Sumber: Data diolah (2017)
Dari  tabel  12  menunjukan  bahwa jawaban  responden  akan  pegawai  selalu mentaati  dari  tugas  pokok  dan  fungsi dalam  melaksanakan  pelayanan  terhadap masyarakat,  hasil  ini  ditunjukan  53,3%
responden  memberikan  jawaban  setuju, 30%  memberikan  jawaban  sangat  setuju dan 16,7% responden memberikan jawaban netral.

## 4) Pertanyaan Keempat (X1.4)
TABEL 13
(X1.4)
X1.4 Motivasi Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid  Netral 4 13,3 13,3 13,3 Setuju 16 53,3 53,3 57,3 Sangat Setuju 10 33,3 33,3 100,0 Total 30 100,0 100,0 Sumber: Data diolah (2017)
Dari  tabel  13  menunjukan  bahwa jawaban  responden  akan  setiap  pegawai bertanggung  jawab  terhadap  atasan  sesuai dengan  hirarki  atau  struktur  organisasi  di Dinas  kecamatan,  hasil  ini  ditunjukan
53,3%  responden  memberikan  jawaban setuju,  33,3%  responden  memberikan sangat  setuju  dan  13,3%  memberikan jawaban netral.
5) Pertanyaan Kelima (X1.5)
TABEL 14 (X1.5) X1.5 Motivasi Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid  Netral 5 16,7 16,7 16,7 Setuju 18 60,0 60,0 76,7 Sangat Setuju 7 23,3 23,3 100,0 Total 30 100,0 100,0 Sumber: Data diolah (2017)
Dari  tabel  14  menunjukan  bahwa jawaban responden akan pertanyaan Pengembangan  karir  pegawai  melalui berbagai  tahap  yang  telah  ditentukan badan  kepegawaian  daerah  kabupaten
pasuruan,  hasil  ini  ditunjukan  60% responden  memberikan  jawaban  setuju, 23,3%  responden  memberikan  jawaban sangat  setuju  dan  16,7%  memberikan jawaban netral.
6) Pertanyaan Keenam  (X1.6)
TABEL 15 (X1.6) X1.6 Motivasi Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid  Setuju 16 53,3 53,3 53,3 Sangat Setuju 14 46,7 46,7 100,0 Total 30 100,0 100,0 Sumber: Data diolah (2017)
Dari  tabel  15  menunjukan  bahwa jawaban responden akan pertanyaan kebijaksanaan  pimpinan  selalu  di  ambil terkait dengan
motivasi pegawai
kecamatan,  hasil  ini  ditunjukan  53,3% responden memberikan jawaban setuju dan 46,7% memberikan jawaban sangat setuju.

## 7) Pertanyaan Ketujuh (X1.7)
TABEL 16 (X1.7) X1.7 Motivasi Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Setuju 24 80,0 80,0 80,0 Sangat Setuju 6 20,0 20,0 100,0 Total 30 100,0 100,0 Sumber: Data diolah (2017)
Dari  tabel  16  menunjukan  bahwa  jawaban responden  akan  pertanyaan  administrasi kepegawaian  dilaksanakan  sesuai  standart operasional  prosedur  yang  telah  di
tetapkan, hasil  ini ditunjukan 80% responden memberikan jawaban setuju dan 20% memberikan jawaban sangat setuju.

## 8) Pertanyaan Kedelapan (X1.8)
TABEL 17 (X1.8) X1.8 Motivasi Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Netral 9 30,0 30,0 30,0 Setuju 16 53,3 53,3 80,0 Sangat Setuju 5 16,7 16,7 100,0 Total 30 100,0 100,0 Sumber: Data diolah (2017)
Dari  tabel  17  menunjukan  bahwa jawaban responden akan pertanyaan kegiatan  supervisor  dilakukan  secara  rutin untuk  memotivasi  pegawai  pada  kinerja yang lebih baik, hasil ini ditunjukan 53,3%
responden  memberikan  jawaban  setuju, 30%  responden  memberikan  jawaban netral,  dan  16,7%  memberikan  jawaban sangat setuju.
9) Pertanyaan Kesembilan (X1.9)
TABEL 18 (X1.9) X1.9 Motivasi Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Netral 4 13,3 13,3 13,3 Setuju 20 66,7 66,7 80,0 Sangat Setuju 6 20,0 20,0 100,0 Total 30 100,0 100,0 Sumber: Data diolah (2017)
Dari  tabel  18  menunjukan  bahwa jawaban responden akan pertanyaan standart  gaji  pegawai  sesuai  dengan pangkat  dan  golongannya,  hasil  ini
ditunjukan  66,7%  responden  memberikan jawaban setuju,
20% responden memberikan  jawaban  sangat  setuju,  dan 13,3% memberikan jawaban netral.
10) Pertanyaan Kesepuluh (X1.10)
TABEL 19 (X1.10) X1.10 Motivasi Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Netral 14 46,7 46,7 46,7 Setuju 14 46,7 46,7 93,3 Sangat Setuju 2 6,7 6,7 100,0 Total 30 100,0 100,0 Sumber: Data diolah (2017)
Dari  tabel  19  menunjukan  bahwa jawaban responden akan pertanyaan pegawai  selalu  membina  hubungan  antar pribadi  dalam  melaksanakan  tugasnya  di kantor kecamatan Bangil kabupaten
pasuruan,  hasil  ini  ditunjukan  46,7% responden memberikan jawaban netral dan setuju,  dan  6,7%  memberikan  jawaban sangat setuju.

## 11) Pertanyaan Kesebelas (X1.11)
TABEL 20
(X1.11)
X1.11 Motivasi Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Netral 6 20,0 20,0 20,0 Setuju 17 56,7 56,7 76,7 Sangat Setuju 7 23,3 23,3 100,0 Total 30 100,0 100,0 Sumber: Data diolah (2017) Dari  tabel  20  menunjukan  bahwa jawaban responden akan pertanyaan Pegawai  merasakan  kondisi  kerja  yang baik  untuk  kinerja  yang  lebih  baik.,  hasil ini ditunjukan 56,7% responden memberikan jawaban setuju, 23,3%
responden  memberikan  jawaban  sangat
setuju  dan  20%  memberikan  jawaban netral. Dari hasil tanggapan responden terhadap kuesioner variabel motivasi kerja pada  tabel  10  s/d  tabel  20  diatas,  maka dapat  dikelompokkan  dengan  kriteria  nilai interval sebagai berikut :
TABEL 21

## KRITERIA NILAI INTERVAL MOTIVASI KERJA
Interval Persentase Kriteria Frekuensi Parsen 20% < % Skor < 36% Sangat Tidak Setuju 0 0% 36% < % Skor < 52% Tidak Setuju 0 0% 52% < % Skor < 68% Netral 55 16,7% 68% < % Skor < 84% Setuju 194 58,8% 84% < % Skor < 100% Sangat Setuju 81 24,5% Jumlah 330 100% Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017 Tanggapan respoden sebagaimana
pada  tabel  21  menunjukkan  bahwa sebagian  besar  responden  memberikan tanggapan setuju terhadap kondisi
motivasi  kerja  yang  dimiliki  pegawai. Yaitu    58,8%  jawaban  setuju,  24,5% jawaban  sangat  setuju,  kemudian  16,7% jawaban netral.
b. Deskriptif Variabel Disiplin Kerja (X2)
1) Pertanyaan Kesatu (X2.1)
TABEL 22 (X2.1) X2.1 Disiplin Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid  Netral 11 36,7 36,7 36,7 Setuju 13 43,3 43,3 80,0 Sangat Setuju 6 20,0 20,0 100,0 Total 30 100,0 100,0 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017
Dari  tabel  22  menunjukan  bahwa  jawaban responden akan pertanyaan pegawai selalu membina  hubungan  antar  pribadi  dalam melaksanakan tugasnya di kantor
kecamatan  Bangil  kabupaten  pasuruan,
hasil  ini  ditunjukan  43,3%  responden memberikan  jawaban    setuju,  36,7% memberikan  jabawan  netral  dan  20%
memberikan jawaban sangat setuju.

## 2) Pertanyaan Kedua (X2.2)
TABEL 23 (X2.2) X2.2 Disiplin Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid  Setuju 15 50,0 50,0 50,0 Sangat Setuju 15 50,0 50,0 100,0 Total 30 100,0 100,0 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017
Dari  tabel  23  menunjukan  bahwa jawaban responden akan pertanyaan pegawai  selalu  mematuhi  atau  mentaati apa  yang  telah  di  instruksikan  oleh
pimpinan,  hasil  ini  ditunjukan  50% responden memberikan jawaban setuju dan sangat setuju.

## 3) Pertanyaan Ketiga (X2.3)
TABEL 24 (X2.3) X2.3 Disiplin Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid  Setuju 17 56,7 56,7 56,7 Sangat Setuju 13 43,3 43,3 100,0 Total 30 100,0 100,0 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017
Dari  tabel  24  menunjukan  bahwa jawaban responden akan pertanyaan pegawai  selalu  menjaga  dan  menghindari hal-hal yang bersifat melanggar
kedisiplinan,  hasil  ini  ditunjukan  56,7% responden memberikan jawaban setuju dan 43,3%  responden  memberikan  jawaban sangat setuju.
4) Pertanyaan Keempat  (X2.4)
TABEL 25
(X2.4) X2.4 Disiplin Kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid  Setuju 15 50,0 50,0 50,0 Sangat Setuju 15 50,0 50,0 100,0 Total 30 100,0 100,0 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017
Dari  tabel  25  menunjukan  bahwa jawaban responden akan pertanyaan pegawai  selalu  disiplin  untuk  mencetak jam kerja baik pada waktu masuk maupun pada saat pulang, hasil ini ditunjukan 50% responden memberikan jawaban setuju dan sangat setuju.
Dari hasil tanggapan responden terhadap kuesioner variabel motivasi kerja pada  tabel  22  s/d  tabel  25  diatas,  maka dapat  dikelompokkan  dengan  kriteria  nilai interval sebagai berikut:
TABEL 26

## KRITERIA NILAI INTERVAL DISIPLIN KERJA
Interval Persentase Kriteria Frekuensi Parsen 20% < % Skor < 36% Sangat Tidak Setuju 0 0% 36% < % Skor < 52% Tidak Setuju 0 0% 52% < % Skor < 68% Netral 11 9,2% 68% < % Skor < 84% Setuju 60 50% 84% < % Skor < 100% Sangat Setuju 49 40,8% Jumlah 120 100% Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017 Tanggapan  respoden  sebagaimana  pada tabel  26  menunjukkan  bahwa  sebagian besar  responden  memberikan  tanggapan setuju terhadap kondisi disiplin kerja yang
dimiliki  pegawai.  Yaitu    50%  jawaban setuju,  40,8%  jawaban  sangat  setuju, kemudian 9,2% jawaban netral.

## c. Deskriptif Variabel Kinerja Pegawai (Y)
1) Pertanyaan Kesatu (Y.1)
TABEL 27 (Y.1) Y.1 Kinerja Pegawai Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid  Setuju 13 43,3 43,3 43,3 Sangat Setuju 17 56,7 56,7 100,0 Total 30 100,0 100,0
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017
Dari  tabel  27  menunjukan  bahwa jawaban responden akan pertanyaan Pegawai  selalu  memperhatikan  terhadap pencapaian  kinerja  yang  berkualitas  dan kuantitas kerja yang telah ditentukan, hasil
ini ditunjukan
56,7%
responden memberikan  jawaban  sangat  setuju  dan 43,3%  responden  memberikan  jawaban setuju.
2) Pertanyaan Kedua (Y.2)
TABEL 28 (Y.2) Y.2 Kinerja Pegawai Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid  Setuju 20 66,7 66,7 66,7 Sangat Setuju 10 33,3 33,3 100,0 Total 30 100,0 100,0 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017
Dari  tabel  28  menunjukan  bahwa jawaban responden akan pertanyaan pegawai  selalu  memperhatikan  efektivitas dan  efisiensi  baik  waktu  maupun  sarana
kerja  yang  digunakan,  hasil  ini  ditunjukan 66,7%  responden  memberikan  jawaban setuju  dan  33,3%  responden  memberikan jawaban sangat setuju.
3) Pertanyaan Ketiga (Y.3)
TABEL 29 (Y.3) Y.3 Kinerja Pegawai Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid  Setuju 15 50,0 50,0 50,0 Sangat Setuju 15 50,0 50,0 100,0 Total 30 100,0 100,0 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017
Dari  tabel  29  menunjukan    bahwa jawaban responden akan pertanyaan pegawai selalu menekankan rasa tanggung jawab  kepada  pimpinan  dari  semua tingkatan yang ada di Birokrasi kecamatan Bangil  kabupaten  pasuruan,  hasil  ini
ditunjukan  50%  responden  memberikan jawaban setuju dan sangat setuju.
Dari hasil tanggapan responden terhadap kuesioner variabel motivasi kerja pada  tabel  27  s/d  tabel  29  diatas,  maka dapat  dikelompokkan  dengan  kriteria  nilai interval sebagai berikut :
TABEL 30

## KRITERIA NILAI INTERVAL KINERJA PEGAWAI
Interval Persentase Kriteria Frekuensi Parsen 20% < % Skor < 36% Sangat Tidak Setuju 0 0% 36% < % Skor < 52% Tidak Setuju 0 0% 52% < % Skor < 68% Netral 0 0% 68% < % Skor < 84% Setuju 48 53,3% 84% < % Skor < 100% Sangat Setuju 42 46,7% Jumlah 90 100% Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017 Tanggapan respoden sebagaimana pada  tabel  30  menunjukkan  bahwa sebagian  besar  responden  memberikan tanggapan  setuju  terhadap  kondisi  kinerja pegawai  yang  dimiliki  pegawai.  Yaitu 53,3%  jawaban  setuju,  46,7%  jawaban sangat setuju, kemudian 0% jawab netral.
2. Deskripsi data penelitian Analisis ini dilakukan untuk
memperoleh  gambaran  deskriptif  terhadap variabel penelitian yang digunakan
Deskripsi variabel
menggambarkan
tanggapan  responden  melalui  kuesioner mengenai  variabel  X1,  X2  dan  Y.  Untuk pengkategorian variabel pada penelitian ini menggunakan cara berikut:
a. Persentase terendah
=      (1/5  x 100%) = 20% b. Persentase  tertinggi =      (5/5  x 100%) = 100% c. Jarak =      100%  -
20% = 80% d. Banyak karyawan  =  30 pegawai e. Interval kriteria =   80% : 5 = 16%
Kriteria Nilai Interval :
Nilai :  20 – 36      =  Sangat Buruk
Nilai :  37 – 53      =  Buruk Nilai :  54 – 68      =  Cukup Nilai :  69 – 84      =  Baik
Nilai :  85 – 100    =  Sangat Baik
Perhitungan  Range  Skor  Jawaban Responden a. Skor Tertinggi : 5 x 30 = 150 b. Skor Terendah : 1 x 30 =   30 c. Range Data : 150  – 30 = 120 d. Banyak Karyawan  : 120:5 =   24 Kriteria Nilai Interval Jawaban Responden : Nilai  :  30 –54 =  Sangat Buruk Nilai  :  55– 79 =  Buruk Nilai  :  80 – 104 =  Cukup Nilai  :  105– 129 =  Baik Nilai  :  130 – 154 =  Sangat Baik a. Deskripsi Variabel Motivasi Kerja
Variabel motivasi kerja pada penelitian  ini  diukur  melalui  2  buah indikator. Hasil tanggapan terhadap motivasi  kerja  dapat  dijelaskan  pada  tabel 31 berikut:

## Tabel 31 Tanggapan Responden Mengenai Motivasi Kerja
No Indikator Skor Jumlah Kriteria SS S
N TS  STS
X1.1 Faktor
Intrinsik 30 68 21 - - 119 Baik 25,2% 57,2% 17,6% - - 100% X1.2 45 80 3 - - 128 Baik 35,1% 62,5% 2,3% - - 100% X1.3 45 64 15 - - 124 Baik 37% 50% 12% - - 100% X1.4 50 64 12 - - 126 Baik 39,7% 50,7% 9,6% - - 100% X1.5 35 72 15 - - 122 Baik 28,6% 59,2% 12,2 - - 100% Jumlah 205 348 66 - - 619 Sangat Baik Rata-rata 41 69,6 13,2 - - 123,8 X1.6 Faktor Ekstrinsik 70 64 - - - 134 Sangat Baik 52,2% 47,8% - - - 100% X1.7 30 96 - - - 126 Baik 23,8% 76,2% - - - 100% X1.8 25 64 27 - - 116 Baik 21,5% 55,2% 23,3% - - 100% X1.9 30 80 12 - - 122 Baik 24,5% 65,5% 10% - - 100% X1.10 10 56 42 - - 108 Baik 9,3% 51,9% 38,8% - - 100% X1.11 35 68 18 - - 121 Baik 28,9% 56,2% 14,9% - - 100% Jumlah 200 428 99 - - 727 Sangat Baik Rata-Rata 33,3 71,3 16,5 - - 121,1
Total Faktor Intrinsik dan Faktor Ekstrinsik 1.346 Sangat Baik Rata-Rata Faktor Intrinsik dan Faktor Ekstrinsik 244,9
Sumber : data primer yang diolah 2017
Sesuai  variabel motivasi  kerja  dengan indikator  faktor  instrinsik  dan  faktor ekstrinsik    besarnya  prosentase    jawaban responden  setuju  akan pertanyaan (X1.1) yaitu  sebesar  57,2%,  pada  item  kedua responden  setuju  akan  pertanyaan    (X1.2) yaitu  sebesar  62,5%,  kemudian  pada  item ketiga  responden  setuju  akan  pertanyaan (X1.3)  yaitu  sebesar  50%,  kemudian  pada item  keempat  responden  setuju  akan pertanyaan    (X1.4)  yaitu  sebesar  50,7%, pada  item  kelima  responden  setuju  akan pertanyaan    (X1.5)  yaitu  sebesar  59,2%, kemudian  pada  item  keenam    responden setuju  akan  pertanyaan    (X1.6)  yaitu sebesar  47,8%,    kemudian  pada  item
ketujuh  responden  setuju  akan  pertanyaan (X1.7)  yaitu  sebesar  76,2%,    kemudian pada  item  kedelapant  responden  setuju akan  pertanyaan    (X1.8)  yaitu  sebesar 55,2%,    kemudian  pada  item  kesembilan responden  setuju  akan  pertanyaan    (X1.9) yaitu sebesar 65,5%,  kemudian pada item kesepuluh responden setuju akan pertanyaan    (X1.10)  yaitu  sebesar  51,9%, dan  pada  item  kesebelas  responden  setuju akan  pertanyaan    (X1.11)  yaitu  sebesar 56,2%.  Dengan  variabel  bebas  (X1) mengenai motivasi kerja mampu memberikan  motivasi  terhadap  kinerja pegawai yang lebih baik.

## b. Deskripsi Disiplin Kerja
Tabel 32 Tanggapan Responden Mengenai Disiplin  Kerja No Indikator Skor Jumlah Kriteria SS S N TS  STS X2.1 Masuk kerja tepat waktu 30 52 33 - - 115 Baik 26% 45,4% 28,6% - - 100% X2.2 Mentaati instruktur kerja dari pemimpin 75 60 - - - 135 Sangat Baik 55,6% 44,4% - - - 100% X2.3  Menghindari hal -hal yang bersifat amoral 65 68 - - - 133 Sangat Baik 48,9% 51,1% - - - 100% X2.4 Mencetak jam kerja pada waktu hadir 75 60 - - - 135 Sangat Baik 55,6% 44,4% - - - 100% Jumlah 245 240 33 - - 518 Sangat Baik
Rata- rata 61,25 60 8,25 - - 129,5
Sumber : data primer yang diolah 2017
Sesuai  tabel    32  di  atas  menunjukkan bahwa  variabel  disiplin  kerja  dengan indikator  masuk  kerja  tepat  waktu, mentaati  instruktur  kerja  dari  pemimpin, menghindari hal -hal yang bersifat amoral, dan mencetak jam kerja pada waktu hadir, dengan  disiplin  kerja  dapat  menunjang kinerja  pegawai.  Sedangkan  besarnya prosentase  jawaban  responden    setuju akan  pertanyaan  (X2.1)  yaitu  sebesar
45,4%,  pada  item  kedua  responden  setuju akan  pertanyaan    (X2.2)  yaitu  sebesar 44,4%,  kemudian  pada  item  ketiga responden  setuju  akan  pertanyaan    (X2.3) yaitu  sebesar  51,1%,  dan  pada  item keempat responden setuju akan pertanyaan (X2.4)  yaitu  sebesar  45,4%.  Dengan variabel  bebas  (X2)  mengenai  disiplin kerja mampu memberikan disiplin terhadap  kinerja  pegawai  yang  lebih  baik.

## c. Deskripsi Kinerja Pegawai
Tabel 33 Tanggapan Responden Mengenai Kinerja pegawai No Indikator Skor Jumlah Kriteria SS S N TS STS Y.1  Kualitas dan kuantitas kerja 85 52 - - - 137 Sangat Baik 62,0% 38,0% - - - 100% Y.2 Efektivitas dan efisiensi 50 80 - - - 130 Sangat Baik 38,5% 61,5% - - - 100% Y.3 Tanggung jawab 75 60 - - - 135 Sangat Baik 55,5% 44,5% - - - 100% Jumlah 210 192 - - - 402 Sangat Baik Rata-rata 70 64 - - - 134
Sumber : data primer yang diolah 2017
Sesuai  tabel    33  di  atas  menunjukkan bahwa  variabel  kinerja  pegawai  dengan indikator  kualitas  dan  kuantitas  kerja, efektivitas  dan  efisiensi,  tanggung  jawab. Sedangkan  besarnya  prosentase  jawaban responden    setuju    akan  pertanyaan  (Y.1) yaitu  sebesar  38,0%,  pada  item  kedua
responden  setuju  akan  pertanyaan    (Y.2) yaitu  sebesar  61,5%,  kemudian  pada  item ketiga  responden  setuju  akan  pertanyaan (Y.3)  yaitu  sebesar  44,5%,  Dengan variabel  terikat  (Y)  mengenai  kinerja pegawai mampu memberikan kinerja yang lebih baik.

## 3. Hasil Metode Analisis Data
1. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Baik buruknya suatu penelitian tergantung  dari  benar  tidaknya  suatu  data, karena data merupakan gambaran variabel yang  diteliti  dan  berfungsi  sebagai  alat pembuktian hipotesis.
a. Uji Validitas
Validitas  adalah  suatu  ukuran yang  menunjukkan  tingkat-tingkat
kevalidan  atau  kesahihan  suatu instrumen.  Suatu  instrumen  yang valid atau sahih mempunyai validitas tinggi. Sebaliknya,
instrumen yang kurang valid berarti  memiliki  validitas  rendah (Hartono, 2016: 53). Rumus uji validitas:
R xy =
N    XY−(  X)( Y) N.  X 2 −( X) 2 [N Y 2 −( Y) 2 ].
Keterangan: rxy : besarnya koefisien korelasi X : skor butir Y : skor total N : jumlah obyek responden uji coba ΣXY : jumlah hasil antara skor tiap item dengan skor total Σx² : jumlah kuadran nilai X Σy² : jumlah kuadran nilai Y Dalam rumus Korelasi Product Moment  dari  Pearson,  suatu  indikator dikatakan  valid  apabila  N  =  30  dan  α  =
0,05  maka  r  tabel  (n-2)  =  0,361  dengan ketentuan: Hasil > (0,361) = valid Hasil < (0,361)  =  tidak  valid  Pengolahan  data
dalam penelitian ini menggunakan program  SPSS  (Statistical  Product  and Service  Solution)  dimana  tiap  item (variabel) bisa dilihat pada tabel korelasi.Pengujian  validitas  selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini:
TABEL 34

## HASIL UJI VALIDITAS
No Item r hitung r tabel Keterangan Motivasi Kerja (X1) X1.1 0,387 0,361 Valid X1.2 0,595 0,361 Valid X1.3 0,594 0,361 Valid X1.4 0,482 0,361 Valid X1.5 0,621 0,361 Valid X1.6 0,536 0,361 Valid X1.7 0,490 0,361 Valid X1.8 0,429 0,361 Valid X1.9 0,434 0,361 Valid X1.10 0,420 0,361 Valid X1.11 0,480 0,361 Valid Disiplin Kerja (X2) X2.1 0,522 0,361 Valid
X2.2 0,790 0,361 Valid X2.3 0,721 0,361 Valid X2.4 0,909 0,361 Valid Kinerja Pegawai (Y) Y.1 0,456 0,361 Valid Y.2 0,525 0,361 Valid Y.3 0,633 0,361 Valid Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017 Tabel  34  terlihat  bahwa  korelasi  antara masing-masing  indikator  terhadap  total skor konstruk dari setiap variabel menunjukkan  hasil  yang  signifikan,  dan menunjukkan  bahwa  r  hitung  >  r  tabel. Sehingga dapat disimpulkan bahwa semua item pertanyaan dinyatakan valid.
b. Reliabilitas Reliabilitas menunjukkan pada satu pengertian  bahwa  suatu  instrumen  cukup dapat  dipercaya  untuk  digunakan  sebagai alat  pengumpul  data  karena  instrumen tersebut  sudah  baik  (Imam  Ghozali, 2016:47).  Rumus  yang  digunakan  adalah rumus alpha:
r11 = ( k k−1 )(1 − σb 2 σb 2 ) Keterangan r11 : Reliabilitas instrumen k : Banyaknya butir pertanyaan atau banyaknya soal σb 2 : Jumlah varians butir
σb 2 : Varians total
Dalam  penelitian  ini  teknik  uji reliabilitas  yang  digunakan  adalah  rumus Alpha  Cronbanch (Ghozali,  2016:47)  jika Alpha  Cronbanch <  0,70  maka  data
tersebut  tidak  reliabel  dan  sebaliknya  jika
Alpha  Cronbanch >  0,70  maka  data tersebut  reliabel.    Pengujian  reliabelitas selengkapnya dapat dilihat berikut ini:
1) Variabel Motivasi Kerja (X1)
TABEL 35 HASIL UJI REABILITAS MOTIVASI KERJA Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,822 ,828 11 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017
Berdasarkan hasil uji reliabilitas pada tabel diatas  dapat  diketahui  bahwa  hasil Cronbach’s  Alpha  variabel  motivasi  kerja memiliki  nilai  sebesar  0,  822  lebih  besar
dari  standar  minimal  Cronbach’s  Alpha yang disyaratkan yaitu 0,70, maka variabel motivasi
kerja reliabel.
2) Variabel Disiplin Kerja (X2)
TABEL36

## HASIL UJI REABILITAS DISIPLIN KERJA
Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,857 ,885 4 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas pada  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa hasil  Cronbach’s  Alpha  variabel  disiplin kerja  memiliki  nilai  sebesar  0,  857  lebih
besar  dari  standar  minimal  Cronbach’s Alpha  yang  disyaratkan  yaitu  0,70,  maka variabel disiplin kerja reliabel. 3) Variabel Kinerja Pegawai (Y)
TABEL 37 HASIL UJI REABILITAS KINERJA PEGAWAI Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,716 ,716 3 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017 Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  pada tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  hasil Cronbach’s Alpha variabel kinerja pegawai  memiliki  nilai  sebesar  0,  716 lebih besar dari standar minimal Cronbach’s  Alpha  yang  disyaratkan  yaitu 0,70,  maka  variabel  kinerja  pegawai reliabel.
4. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Multikolonieritas
Multikolinieritas adalah suatu keadaan dimana variabel-variabel independen
dalam persamaan regresi memiliki
hubungan yang kuat satu sama lain. Uji ini bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam model  regresi  ditemukan  adanya  korelasi antar variabel bebas. Cara untuk mendeteksi adanya multikolinieritas adalah dengan melihat besarnya Tolerance Value  dan  Variance  Inflation  Factor  (dari output  komputer  program  SPSS  for Windows  ).  Pedoman  regresi  yang  bebas dari  multikolinearitas  adalah  mempunyai nilai  VIF  di  bawah  “10”  dan  mempunyai angka  Tolerance  di  atas  “0,1”  (Ghozali, 2009:103).
TABEL 38

## HASIL OUTPUT
SPSS 23 UJI MULTIKOLINEARITAS
Coefficients a
Model
Unstandardiz ed Coefficients Stan dardi zed Coef ficien ts T Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error  Beta Tolera nce VIF 1  (Constant) ,282 ,783 ,360 ,722 X1 Motivasi Kerja ,514 ,144  ,473 3,562 ,001 ,994 1,006 X2 Disiplin Kerja ,484 ,109  ,588 4,427 ,000 ,994 1,006 a. Dependent Variable: Y Kinerja Pegawai
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017
Berdasarkan hasil uji multikolinearitas terlihat  bahwa  nilai  VIF  dari  ketiga variabel  kurang  dari  10  dan  dan  nilai toleransinya  lebih  dari  0.1  maka  dapat disimpulkan  bahwa  regresi  bebas  dari multikolinearitas.
b. Uji Heterokedastisitas (Ghozali, 2016:134) mengatakan menguji heteroskedastisitas bertujuan untuk  menguji  apakah  model  regresi terjadi ketidaksamaan variance dari
residual  satu  pengamatan  lain.  Model regresi  yang  baik  adalah  tidak  terjadi heteroskedastisitas.  Pengujian  terhadap heteroskedastisitas dapat dilakukan melalui  pengamatan  terhadap  pola  scatter plot  yang  dihasilkan  melalui  SPSS. Apabila  pola  scatter  plot  membentuk  pola tertentu,  maka  model  regresi  memiliki gejala heteroskedastisitas. Munculnya gejala  heteroskedastisitas  menunjukkan bahwa penaksir dalam model regresi tidak efisien dalam sampel besar maupun kecil.

## GAMBAR 4 HASIL OUTPUT SPSS 23 UJI HETEROSKEDASTISITAS
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017
c. Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk mengkaji  apakah  dalam  model  regresi, variabel pengganggu atau residual memiliki  distribusi  normal  atau  tidak (Ghozali,
2009: 154).
Pengujian
normalitas dilakukan dengan uji kolmogrov-smirnov.  Jika  probabilitas  > 0,05  maka  data  penelitian  berdistribusi normal.  Hasil  uji  normalitas  kolmogrov- smirnov  dengan  menggunakan  program SPSS 23 adalah sebagai berikut :

## HASIL OUTPUT SPSS 23 UJI NORMALITAS KOLMOGROV-SMIRNOV
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 30 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation ,27325989 Most Extreme Differences Absolute ,142 Positive ,083 Negative -,142 Test Statistic ,142 Asymp. Sig. (2-tailed) ,128 c a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017
Berdasarkan uji normalitas kolmogrov-smirnov  terlihat  dari  nilai
Asymp. Sig sebesar 0,128 atau lebih besar dari 0,05 maka data penelitian berdistribusi normal, disamping menggunakan  uji  kolmogrov-smirnov,  uji normalitas  ini  juga  didukung  dari  hasil
gambar  grafik  normal  probability  plot. Apabila  variabel  berdistribusi  normal maka  penyebaran  plot  akan  berada disekitar dan disepanjang garis 45 derajat. Hasil  dari  uji  normalitas  (grafik  normal probability  plot)  dengan  menggunakan program SPSS 23 adalah sebagai berikut:

## GAMBAR 5 HASIL OUTPUT SPSS 23 GRAFIK NORMAL P PLOT
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017
Analisis regresi linear berganda digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh antara variabel independent dengan variabel dependent yaitu  antara  variabel motivasi kerja (X1) dan disiplin kerja (X2)
terhadap  variabel  kinerja  pegawai  (Y). Hasil  dari  analisis  regresi  linier  berganda dengan  menggunakan  program  SPSS  23 adalah sebagai berikut:

## TABEL 40

## HASIL OUTPUT SPSS 23 ANALISIS REGRESI LINIER BERGANDA
Coefficients a
Model Unstandardiz ed
Coefficients Stan dardi zed
Coef ficien ts t Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error  Beta Tolera nce VIF 1 (Constant) ,282 ,783 ,360 ,722 X1 Motivasi Kerja ,514 ,144  ,473 3,562 ,001 ,994 1,006 X2 Disiplin Kerja ,484 ,109  ,588 4,427 ,000 ,994 1,006 a. Dependent Variable: Y Kinerja Pegawai
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017
Dari  hasil  analisis  regresi  linier berganda  diperoleh  persamaan  sebagai berikut:
Y = 0,282 + 0,514X1 + 0,484X2 Hasil ini menjelaskan dari persamaan  regresi  linier  berganda  diatas adalah mengandung makna sebagai berikut:
a. Jika  motivasi  kerja  (X1),  dan  disiplin kerja (X2) sama dengan nol maka besar variabel  kinerja  pegawai  (Y)  adalah 0,282.
b. Nilai  koefisien  motivasi  kerja  sebesar 0,514  menyatakan  bahwa  setiap  terjadi kenaikan  1  (satuan)  untuk  motivasi kerja (X1) akan diikuti terjadi kenaikan kinerja  pegawai  (Y)  sebesar  0,514  jika nilai dari variabel lain adalah 0 (nol).
c. Nilai koefisien disiplin kerja menunjukkan  angka  sebesar  0,484 menyatakan  bahwa  apabila  terjadi kenaikan  1  (satu)  untuk  disiplin  kerja (X2)  diikuti  dengan  terjadi  kenaikan kinerja  pegawai  (Y)  sebesar  0,484  jika nilai dari variabel lain adalah 0 (nol).
Dan jika melihat tabel
Coefficients dapat  diketahui  bahwa  nilai Unstandardized Coefficients B pada variabel motivasi kerja (X1) sebesar 0,514, dan  variabel  disiplin  kerja  (X2)  sebesar 0,484.  Dari  hasil  tersebut  menunjukan bahwa  motivasi  kerja  (X1)  merupakan variabel yang berpengaruh paling dominan terhadap kinerja pegawai (Y).
6. Koefisien Determinasi (R²)
Koefisien determinasi (R2) digunakan untuk  mengetahui  besarnya  sumbangan efektif yang diberikan variabel independen (motivasi kerja dan disiplin kerja) terhadap variabel  dependen  (kinerja  pegawai) Semakin  besar  nilai  determinasi  maka semakin besar varian sumbangan terhadap variabel  terikatnya.  Untuk  mengetahui besarnya  pengaruh  motivasi  kerja  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai, dapat  diketahui  berdasarkan  nilai  R Square.  Hasil  dari  analisis  uji  koefisien determinasi dengan menggunakan program SPSS 23 adalah sebagai berikut:

## TABEL 41 HASIL OUTPUT SPSS 23 Koefisien Determinasi (R²)
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 ,726 a ,527 ,492 ,28320 2,372 a. Predictors: (Constant), X2 Disiplin Kerja, X1 Motivasi Kerja b. Dependent Variable: Y Kinerja Pegawai
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017
Berdasarkan tabel 41 diketahui bahwa nilai  Adjusted  R  Square  sebesar  0,527. Sehingga dapat disimpulkan bahwa pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap  kinerja  pegawai  studi  pada Kecamatan  Bangil  Kabupaten  Pasuruan adalah  sebesar  52,7%  sedangkan  sisanya yaitu sebesar 0,473 atau 47,3%, diterangkan  oleh  variabel-variabel    lain yang  tidak  terapkan  dalam  penelitian  ini seperti: kepemimpinan, religiusitas, budaya  organisasi,  lingkungan  kerja, komunikasi, beban kerja.

## 7. Pengujian Hipotesis
1. Uji Simultan (Uji F)
Uji  simultan  (uji  F)  ini  digunakan untuk  menguji  pengaruh  variabel dependen (kinerja pegawai) terhadap
variabel  independen  (motivasi  kerja dan  disiplin  kerja)  secara  simultan dengan  tingkat  signifikan  yang digunakan  sebesar  α  =  5%  dan  df  ( k:  n-k-1  ).  Kaidah  pengambilan keputusan  dalam  uji  F  dengan menggunakan SPSS 23 adalah : a. Jika nilai signifikan > 0,05, maka H 0 diterima,  jadi  variabel  bebas dari  model  regresi  linier  tidak mampu menjelaskan variabel terikat.
b. Jika nilai signifikan < 0,05, maka H 0 ditolak,  jadi  variabel  bebas dari  model  regresi  linier  mampu menjelaskan variabel terikat.
Hasil  analisis  uji  F  dengan  menggunakan program SPSS 23 adalah sebagai berikut:

## TABEL 42
HASIL OUTPUT SPSS 23 ANALISIS UJI F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 2,412 2 1,206 15,039 ,000 b Residual 2,165 27 ,080 Total 4,578 29 a. Dependent Variable: Y Kinerja Pegawai b. Predictors: (Constant), X2 Disiplin Kerja, X1 Motivasi Kerja
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017
Berdasarkan  hasil  output  SPSS  diatas kita  melihat  dimana  nilai  F hitung adalah 15,039  >  2,980  jauh  lebih  besar  F hitung dibanding  dengan  F tabel ,  dengan  tingkat signifikan  dibawah  0,05  yaitu  0,000. Berdasarkan  cara  pengambilan  keputusan uji  simultan  dalam  analisi  regresi  dapat disimpulkan bahwa karena nilai signifikan jauh lebih kecil dari 0,05 maka H 0 ditolak dan  variabel  motivasi  kerja  (X 1 )  dan disiplin  kerja  di  uji  secara  simultan
berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja pegawai (Y) studi pada Kecamatan Bangil Kabupaten Pasuruan.
2. Uji Parsial (Uji t – Test)
Uji  ini  digunakan  untuk  menguji apakah  variabel  independen  (motivasi kerja  dan  disiplin  kerja)  secara  parsial berpengaruh  terhadap  variabel  dependen (kinerja  pegawai).  Cara  pengujiannya dengan  bantuan  SPSS  dengan  tingkat
signifikan yang digunakan sebesar α = 5% (dua  sisi)  dan  df  (n-k).  Kaidah  dalam pengambilan keputusan dalam uji t adalah: a. Jika  nilai  signifikan  >  0,05,  maka  H 0 diterima, jadi variabel bebas tidak dapat menjelaskan  variabel  terikat  atau  tidak ada pengaruh antara variabel yang diuji.
b. Jika  nilai  signifikan  <  0,05,  maka  H 0 ditolak,  jadi  variabel  bebas  dapat menjelaskan  variabel  terikat  atau  ada pengaruh antara variabel yang diuji.

## TABEL 43
HASIL OUTPUT SPSS 23 TABEL COEFFICIENTS Coefficients a Model
Unstandardiz ed
Coefficients Stan dardi zed Coef ficien ts t Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error  Beta Tolera nce VIF 1 (Constant) ,282 ,783 ,360 ,722 X1 Motivasi Kerja ,514 ,144  ,473 3,562 ,001 ,994 1,006 X2 Disiplin Kerja ,484 ,109  ,588 4,427 ,000 ,994 1,006 a. Dependent Variable: Y Kinerja Pegawai Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2017
Dari melihat tabel coefficients diatas dapat kita  simpulkan  berdasarkan  hasil  uji parsial (uji t) sebagai berikut:
a. Berdasarkan  hasil  output  SPSS  diatas kita  melihat  dimana  nilai  t hitung adalah 3,562  >  2,048  jauh  lebih  besar  T hitung dibanding  dengan  T tabel ,  dengan  tingkat signifikan  dibawah  0,05  yaitu  0,001. Berdasarkan cara pengambilan keputusan  uji  parsial  dalam  analisi regresi dapat disimpulkan bahwa karena nilai  signifikan  jauh  lebih  kecil  dari 0,05  maka  H 0 ditolak  dan  variabel motivasi kerja (X 1 ) di uji secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja
pegawai  (Y)  studi  pada  Kecamatan Bangil Kabupaten Pasuruan.
b. Berdasarkan  hasil  output  SPSS  diatas kita  melihat  dimana  nilai  t hitung adalah 4,427  >  2,048  jauh  lebih  besar  T hitung dibanding  dengan  T tabel ,  dengan  tingkat signifikan  dibawah  0,05  yaitu  0,000. Berdasarkan cara pengambilan keputusan  uji  parsial  dalam  analisi regresi dapat disimpulkan bahwa karena nilai  signifikan  jauh  lebih  kecil  dari 0,05  maka  H 0 ditolak  dan  variabel disiplin  kerja  (X 2 )  di  uji  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai  (Y)  studi  pada  Kecamatan Bangil Kabupaten Pasuruan.

## 8. Pembahasan Hasil Penelitian
Berdasarkan  hasil  penelitian  diatas dapat disimpulkan dalam hasil pembahasan dibawah ini sebagai berikut:
1. Berdasarkan  hasil  pengujian  Uji  F  (Uji Simultan),  dengan  melihat  tabel Anova diketahui  bahwa  motivasi  kerja  dan disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan secara simultan terhadap kinerja
pegawai. Hasil tersebut dapat dibuktikan  bahwa  nilai  Fhitung  adalah 15,039  jauh  lebih  besar  dibanding dengan  F  tabelyaitu  2,980  dan  tingkat nilai  signifikan  adalah  sebesar  0,000 yang lebih kecil dibanding dengan 0,05. dari penelitian diatas menyatakan bahwa motivasi kerja dan disiplin kerja secara
bersama-sama (simultan)
mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja pegawai,  hasil  ini  dibuktikan  dengan motivasi  yang  berada  di  Kecamatan Bangil,  memperkenalkan  pegawai  yang berperan  sebagai  motivator  terhadap pegawai  lainnya,  yaitu  yang  mampu memuaskan  dan  mendorong  pegawai- pegawai untuk bekerja dengan baik dan memberikan  penghargaan,  pengakuan, promosi  atau  kenaikan  pangkat  kepada pegawai  yang  berprestasi  sehingga memberikan  kinerja  pegawai  untuk pegawai  karena  hasil  kerja  yang dicapainya.  kedisiplinan  para  pegawai yang ada di Kecamatan Bangil Kabupaten  Pasuruan  berperan  penting terhadap hasil kerja para pegawai untuk meningkatkan kinerjanya dan
menghasilkan kualitas pelayanan publik yang  terbaik.  Oleh  karena  motivasi kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai,  bukan  hanya itu  dalam  nilai  Koefisien  Determinasi (R²)  dengan  melihat  tabel  Model Summary  menunjukan  bahwa  nilai  R Square  sebesar  0,527  atau  52,7%. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada Kecamatan Bangil Kabupaten Pasuruan adalah  memiliki  nilai  sebesar  52,7%, sedangkan  sisanya  yaitu  0,473  atau 47,3% diterangkan oleh variabel- variabel    lain  yang  tidak  diterapkan dalam penelitian ini seperti: kepemimpinan religiusitas, budaya organisasi, lingkungan kerja, komunikasi, dan beban kerja. Dari hasil penelitian  Iin  Sri  Rejeki  (2010), menyatakan adanya hubungan yang erat dan signifikan antara Motivasi, Disiplin dan Keterampilan
Interpersonal
bersama-sama  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  karena  nilai F hitung >  F tabel atau  5,725  >  F tabel. Dari penelitian  tersebut  juga  analisis  regresi linier berganda diperoleh nilai koefisien regresi motivasi 0,377, koefisien disiplin  sebesar  0,245  dan  koefisien Keterampilan Interpersonal sebesar
0,284.  Dengan  hasil  uji  koefisien determinasi  adalah  sebesar  0,655  atau 65,5%. Dari hasil penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi kerja dan disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja  pegawai.  Hal  ini  dapat  dilihat dari  persamaan  hasil  regresi  sebagai berikut  Y  =  0,282  +  0,514X1  + 0,484X2.  Artinya  persamaan  hasil regresi bisa dilihat sebagai berikut:
b. Motivasi kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Berdasarkan nilai koefisien motivasi sebesar 0,514menyatakan bahwa  setiap  terjadi  kenaikan  untuk motivasi  akan  diikuti  terjadi  kenikan pula  terhadap  kinerja  pegawai  para pegawai  sebesar  0,514  jika  nilai  dari variabel  lainnya  adalah  (nol).  Serta dengan uji parsial yang telah dilakukan dengan  melihat  tabel coefficients , ternyata  terdapat  pengaruh  signifikan dari  variabel  motivasi  terhadap  kinerja pegawai.  Dari  hasil  tersebut  dapat dilihat nilai t hitung sebesar 3,562 lebih besar dari t tabel sebesar 2,048, dengan tingkat  signifikan  0,001  yang  berarti lebih  kecil  dibanding  dengan  0,05. Dengan  demikian  cara  pengambilan keputusan  uji  parsial  dalam  analisi regresi  dapat  disimpulkan  bahwa    t hitung > t tabel maka H 0 ditolak dan sig <  0,05,  berarti  variabel  motivasi  kerja (X1) berpengaruh signifikansecara parsial  terhadap  kinerja  pegawai  (Y). Dari hasil penelitian Azwar (2015) yang berjudul Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Hotel Grand Inna Muara Padang. menyatakan adanya pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  dengan  nilai  t hitung 2,665  > t tabel .  Dengan  hasil  uji  koefisien determinasi  adalah  sebesar  0,680  atau 45,9%.
Sedangkan  dengan  melihat  tabel Coefficients dapat diketahui bahwa nilai Unstandardized  Coefficients B  pada
variabel  motivasi  kerja  (X1)  sebesar 0,514,  dan  variabel  disiplin  kerja  (X2) sebesar  0,484.  Dari  hasil  tersebut menunjukan bahwa motivasi kerja (X1) merupakan  variabel  yang  berpengaruh paling dominan terhadap kinerja
pegawai  (Y).  Hasil  ini  sangat  sesuai antara teori dengan fakta lapangan yang berada di Kecamatan Bangil Kabupaten Pasuruan  bahwa  motivasi  berpengaruh terhadap
kinerja pegawai. Di Kecamatan Bangil para pegawai mempunyai  kebutuhan  sendiri-sendiri seperti  salah  satu  kebutuhan  fisiologis yaitu  kebutuhan  sandang,  pangan, papan, dan kesejahteraan dari kebutuhan  itulah  para  pegawai  akan mau  berkerja  dengan  standar  yang ditentukan  oleh  instansi  pemerintah demi  mendapatkan  balasan  dari  hasil yang  dia  kerjakan  yaitu  gaji  pegawai. Kinerja  pegawai  tidak  akan  meningkat jika  tidak  ada  dorongan  atau  balasan atas  kerja  keras  yang  dilakukan pegawai  dengan  sangat  baik  untuk mencapai  tujuan  dan  visi  dan  misi Kecamatan Bangil Kabupaten
Pasuruan.
Seperti  halnya  yang  dilakuakan  di Kecamatan  Bangil  yaitu  menerapkan  2 metode  untuk  memberikan  motivasi para pegawai, yaitu sebagai berikut:
a. Metode  langsung  yaitu  merupakan motivasi  material  atau  non  material yang diberikan kepada para pegawai secara  langsung  atas  prestasi  yang dihasilkan  memenuhan  kebutuhan dan  kepuasannya,  misalnya  dengan memberikan  pujian,  penghargaan, bonus, naik jabatan, dan piagam.
b. Metode tidak langsung yaitu merupakan  motivasi  yang  berupa fasilias dengan maksud untuk mendukung  serta  menunjang  gairah kerja  dan  kelancaran  tugas,  seperti contoh  pemberian  ruang  kerja  yang nyaman,  penciptakan  suasana  dan kondisi kerja yang baik.
Dari metode tersebut pegawai
tercukupi kebutuhannya sehingga
menghaslkan kinerja pegawai para pegawai  yang  baik.  Karena  ketika  kinerja pegawai  yang  dimiliki  para  pegawai meningkat  dan  menyukai  pekerjaannya maka  secara  otomatis  akan  menghasil kerja yang baik.
c. Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Nilai koefisien disiplin kerja menunjukkan angka sebesar 0,484 menyatakan bahwa apabila terjadi kenaikan  untuk  disiplin  kerja  diikuti dengan  terjadi  kenaikan  kinerja  pegawai sebesar  0,484  jika  nilai  dari  variabel  lain tetap. Dan hasil penelitian uji parsial (uji t –  test)  diatas  dengan  melihat  tabel coefficients, menunjukan  ada  pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hasil penelitian  ini  dilihat  dari  nilai  t hitung 4,427 lebih  besar  dari  t tabel 2,048  dengan  nilai signifikan  0,000  lebih  kecil  dari  0,05, sehingga  H 0 ditolak.  Hal  ini  sesuai  karena penetapan  kedisiplinan  yang  dilakukan pemerintah  dan  diterapkan  di  Kecamatan Bangil Kabupaten Pasuruan untuk meningkatkan kinerja para pegawai. Kedisiplinan yang diterapkan di Kecamatan  Bangil  Kabupaten  Pasuruan yaitu  dengan  menjalalani  apa  yang diperintahkan  oleh  pemerintah  dengan melihat  Peraturan  Pemerintah  Nomer  53 Tahun  2010  yang  mengenai  kedisiplinan pegawai  negri  sipil  (PNS)  yang  berisi berisi  17  kewajiban  dan  15  larangan  para pegawai,  bukan  hanya  itu  sanksi  atau hukuman bagi para pegawai sudah ada dan dijelaskan  dalam  Peraturan  Pemerintah Nomer 53 Tahun 2010 mengenai hukuman disiplin  ringan,  sedang  dan  berat.  Dari hasil penelitian Elvi  Lastriani (2010) yang berjudul pengaruh disiplin terhadap kinerja anggota pada satlantas polresta pekanbaru. menyatakan adanya pengaruh yang signifikan  antara  disiplin  terhadap  kinerja anggota  dengan  nilai  t hitung >  t tabel yaitu t hitung 13,637 > t tabel 1,997. Dengan hasil uji koefisien  determinasi  adalah  sebesar 0,741atau 74,1%.
Jadi  kedisiplinan  para  pegawai  yang ada  di  Kecamatan  Bangil  Kabupaten Pasuruan  berperan  penting  terhadap  hasil kerja  para  pegawai  untuk  meningkatkan kinerjanya  dan  menghasilkan  kualitas pelayanan  publik  yang  terbaik.  Dan  di Kecamatan  Bangil  Kabupaten  Pasuruan sudah  memberikan  solusi  kedisiplinan agar  para  pegawai  di  Kecamatan  Bangil bisa  sedikit  terhindar  dari  pelanggaran kedisiplinan yang dilakukan, seperti : 1) Dengan mengoptimalkan kembali
adanya ketegasan aturan dalam organisasi yang mempengaruhi
kedisiplinan  para  pegawainya  misalnya pada  aturan  jam  kerja,  tanggung  jawab terhadap  pekerjaan  dan  keseriusan dalam menyelesaikan pekerjaan.
2) Memahami  dan  mengimplementasikan Peraturan  Perundang-Undangan  bidang kepegawaian, khususnya berkaitan dengan  disiplin  PNS  yakni  Peraturan Pemerintah  Nomor  53  Tahun  2010 tentang Disiplin PNS.
3) Melakukan  pembinaan  dan  bimbingan kepada  pegawai,  sehingga  terhindar dari pelanggaran disiplin.
4) Melakukan  tindak,  penanganan  dan menyelesaikan sesuai dengan Peraturan
Perundang-Undangan mengenai permasalahan yang
menyangkut pelanggaran disiplin seorang PNS. Dari  hal-hal  tersebut  membuktikan bahwa  disiplin  kerja  merupakan  faktor penting  dalam  meningkatkan  kinerja pegawai.  Dengan  adanya  disiplin  kerja yang  baik  dari  pegawai  seperti  datang tepat  waktu,  melaksanakan  pekerjaan sesuai  dengan  apa  yang  telah  ditetapkan oleh  instansi  pemerintahan,  mentaati peraturan  instansi  pemerintahan  maka akan  dapat  meningkatkan  kinerja  dari pegawai  tersebut  sehingga  target  visi  dan misi  suatu  instansi  pemerintah  Kecamatan Bangil  Kabupaten  Pasuruan  akan  tercapai dengan baik.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  dan  analisis  yang dilakukan,  maka  dapat  diambil  kesimpulan sebagai berikut:
1. Motivasi kerja (X1), dan disiplin kerja (X2) berpengaruh  signifikan  secara  simultan terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  studi  pada Pegawai Kantor Kecamata Bangil Kabupaten  Pasuruan,  variabel  motivasi kerja (X1), dan disiplin kerja (X2) memiliki
F hitung > F tabel yaitu 15,039> 2,980 dan signifikan < α yaitu 0,000 < 0,05.
2. Motivasi kerja (X1) berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja pegawai (Y) studi  pada  Pegawai  Kantor  Kecamatan Bangil Kabupaten Pasuruan, variabel motivasi  kerja  (X1)  memiliki  t  hitung  >  t tabel yaitu 3,562 > 2,048 dan signifikan < α yaitu 0,001 < 0,05.
3. Disiplin  kerja  (X2)  berpengaruh  signifikan secara parsial terhadap kinerja pegawai (Y) studi  pada  Pegawai  Kantor  Kecamatan Bangil Kabupaten Pasuruan, variabel disiplin  kerja  (X2)  memiliki  t  hitung  >  t tabel yaitu 4,427 > 2,048 dan signifikan < α yaitu 0,036 < 0,05.
4. Nilai  Koefisien  Determinasi  (R²)  dengan melihat tabel Model Summary menunjukan bahwa  nilai  R  Square  sebesar  0,527  atau 52,7%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kecamatan Bangil Kabupaten Pasuruan adalah memiliki  nilai  sebesar  52,7%,  sedangkan sisanya yaitu 0,473 atau 47,3% diterangkan oleh  variabel-variabel    lain  yang  tidak diterapkan  dalam  penelitian  ini  seperti: kepemimpinan religiusitas, budaya organisasi,  lingkungan  kerja,  komunikasi,
dan beban kerja.
5. Variabel Dominan
Dengan  melihat  tabel Coefficients dapat diketahui  bahwa  nilai Unstandardized Coefficients B pada variabel motivasi kerja (X1)  sebesar  0,514,  dan  variabel  disiplin kerja  (X2)  sebesar  0,484.  Dari  hasil tersebut  menunjukan  bahwa  motivasi  kerja (X1) merupakan variabel yang berpengaruh paling  dominan  terhadap  kinerja  pegawai (Y).
B. Saran
Berdasarkan
hasil penelitian dan
pembahasan, maka saran yang dapat diberikan antara lain sebagai berikut:
1. Bagi Instansi Pemerintahan
a. Pimpinan  Kecamatan  Bangil  Kabupaten
Pasuruan  diharapkan  mampu  memberikan motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  yang lebih  baik.  Serta    memberi  peluang  yang sama bagi pegawai untuk maju dan prestasi dan jika memang pegawai tersebut menunjukan  prestasinya,  maka  instansi pemerintahan juga konsisten dengan perjanjian  yang  telah  dibuat  sebelumnya dengan  memberikan  reward  dan  promosi jabatan  agar  pegawai  mendapat  kepuasan kerja dan penghargaan dari hasil kerja yang dicapainya.
b. Pimpinan  Kecamatan  Bangil  Kabupaten Pasuruan  diharapkan  mampu  memberikan kedisiplinan  para  pegawai  dan  dapat berusaha  agar  para  pegawai  mempunyai disiplin  yang  baik.  Serta  pemberian  sanksi atau hukuman yang adil dan tegas bagi para pegawai  yang  melanggar  kedisiplinan  agar para pegawai mampu untuk belajar disiplin dan  mendidik  para  pegawai  supaya mentaati  semua  peraturan  yang  telah ditetapkan.
2. Bagi Penelitian Selanjutnya Bagi
penelitian selanjutnya yang mengambil  tema  sejenis,  diharapkan  dapat menggunakan  alat  ukur  yang  lebih  baik  dan menggunakan variabel lainnya sehingga kinerja  pegawai  yang  diharapkan  dapat mencapai  titik  optimal.  Dari  hasil  uji  R 2 variabel  motivasi  kerja,  dan  disiplin  kerja memiliki  nilai  sebesar  0,527  atau  52,7%  dan sisanya  0,  473  atau  47,3%  menunjukan  masih ada  variabel  -  variabel  lain  yang  harus diperhatikan  dalam  penelitian  ini  seperti: seperti:  kepemimpinan,  religiusitas,  budaya organisasi,  lingkungan  kerja,  komunikasi, beban kerja  yang dapat mempengaruhi  kinerja pegawai.  Karena  dengan  semakin  baik  kinerja pegawai  maka  akan  berpengaruh  kepada kualitas  pelayanan  publik  di  Kecamatan Bangil Kabupaten Pasuruan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto.   2010. Prosedur  Penelitian  Suatu Pendekatan  Praktik .
Jakarta: Rineka Cipta
Azwar,  2015.  pengaruh  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan, di Hotel Grand   Inna   Muara Padang
Elvi  Lastriani,  2014.  pengaruh  disiplin terhadap kinerja, anggota pada satlantas polresta pekanbaru Fathoni,  Abdurrahmat.  2006. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Rineka Cipta Ghozali,  Imam.  2016. Aplikasi  Analisis
Multivariate  dengan  Program  SPSS . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Handoko,  2008. Manajemen  Personalia  dan
Sumber    Daya    Manusia .  Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan,  Malayu.  2007. Organisasi  dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas .  Jakarta:  PT.  Bumi
Aksara.
.  2008. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .          Jakarta: Bumi Aksara. 2016. disiplin kerja .   Jakarta:  Bumi Aksara.
Iin Sri Rejeki, 2010. Pengaruh Motivasi,
Disiplin dan Keterampilan Interpersonal Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank BNI Syariah Cabang Surakarta Kaswan.  2012. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  untuk  Keunggulan  Bersaing Organisasi . Yogyakarta: GrahaIlmu.
Mangkunegara,   Anwar    Prabu.   2009. Manajemen   Sumber    Daya    Manusia Perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
Muhammad, Arni. 2009. Komunikasi
Organisasi . Jakarta: Bumi Aksara.
Riduwan.  2008. Dasar-dasar  Statistika , Bandung: CV Alfabeta
Siagian,  Sondang  P.  2004 ,  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  ke  1 Cetakan  Ketiga ,  PT  Bima  Aksara, Jakarta. Silalahi,  Ulber.  2009. Metode  Penelitian
Sosial , Bandung: PT Refika Aditama.
Sinambela,  Lijan  Poltak.  2012. Kinerja Pegawai Teori Pengukuran dan Implikasi . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Soedjono. 2005. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Organisasi  dan  kepuasan  Kerja Karyawan pada Term inal Penumpang  Umum  di    Surabaya. Jurnal Manajemen dan kwirausahaan  Vol.  7 No.  1.  STIESIA Surabaya .
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D .  Bandung: Alfabeta.
Suharsimi,      Arikunto.      2006. Prosedur Penelitian    Suatu      Pendekatan Praktik . Jakarta: Rineka Cipta Wirawan.  2009. Evaluasi  Kenerja  Sumber Daya  Manusia  Teori  Aplikasi,  dan Penelitian. Jakarta: Salemba Empat