## PENGARUH KOMPENSASI DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. HERFINTA AEK BATU KECAMATAN TORGAMBA KABUPATEN LABUHANBATU SELATAN

## DESMAWATY HASIBUAN
Dosen Tetap Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (Stie) Labuhanbatu

## ABSTRAK
Kompensasi merupakan suatu bentuk  biaya  yang harus dikeluarkan oleh perusahaan dengan harapan  bahwa  perusahaan  akan  memperoleh  imbalan  dalam  bentuk  prestasi  kerja  dari karyawannya.  Kompensasi diharapkan mampu merangsang  atau memotivasi semangat kerja karyawan  sehingga  dapat  memberikan  kinerja  terbaiknya  untuk  perusahaan  yang  akan berdampak  pada  kepuasan  kerja  dan  kualitas  kerja.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  pengaruh  kompensasi  dan  kompetensi  secara  simultan  berpengaruh  Terhadap kinerja  karyawan    PT.  Herfinta  Aek  Batu  Kecamatan  Torgamba  Kabupaten  Labuhanbatu Selatan baik secara parsial maupun simultan. Sampel penelitian ini adalah seluruh karyawan PT.  Herfinta  Aek  batu  Kecamatan  Torgamba  Kabupaten  labuhanbatu  Selatan.  Penentuan jumlah  sampel  menggunakan  rumus  slovin.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwaVariabel Kompensasi  secara  parsial  memiliki  pengaruh  paling  dominan  Terhadap  kinerja  karyawan, Variabel Kompetensi secara parsial memilik pengaruh Terhadap kinerja karyawan. Variabel Kompensasi dan Kompetensi secara serempak memiliki pengaruh Terhadap kinerja karyawan.

## Kata Kunci  : Kompensasi, Kompetensi dan Kinerja.

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia memegang peranan penting dalam suatu organisasi atau instansi karena  sumber  daya  manusia  mempunyai  kedudukan  yang  sentral  dalam  setiap  kegiatan instansi.  Dalam  melaksanakan  program,  setiap  instansi  selalu  diarahkan  untuk  mencapai tujuannya.
Setiap  organisasi,  baik  organisasi  publik  maupun  organisasi  perusahaan  sangat membutuhkan  karyawan  yang  benar-benar  memiliki  keterampilan  dan  keahlian  yang  sesuai dengan bidang kerjanya, sehingga nantinya dapat menguasai tugas dan tanggung jawab yang dibebankan  kepadanya.    Melihat  pentingnya  peran  sumber  daya  manusia  manusia  dalam organisasi, maka tidaklah berlebihan jika dikatakan bahwa karyawan adalah aset paling penting yang berdampak pada kesejahteraan organisasi dibandingkan dengan sumber daya lain.
Faktor  pendorong  penting  yang  menyebabkan  manusia  bekerja  adalah  adanya kebutuhan dalam diri manusia yang harus dipenuhi. Dengan kata lain, berangkat dari keinginan untuk memenuhi kebutuhan hidup, manusia bekerja dengan menjual tenaga, pikiran dan juga waktu yang dimilikinya kepada organisasi dengan harapan mendapatkan imbalan yang sesuai dengan keinginannya.
Salah satu faktor untuk yang mempengaruhi tingkat keberhasilan suatu perusahaan adalah kinerja karyawannya. Kinerja karyawan adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan oleh
karyawan  yang  meliputi  kuantitas  dari  hasil,  kualitas  dari  hasil,  ketepatan  waktu  dari  hasil, kehadiran dan kemampuan bekerja sama.
Persoalan  karyawan  disebabkan  oleh  masalah  yang  beraneka  ragam,  misalnya kompensasi  yang  tidak  sesuai  dengan  keinginan  karyawan  dan  kurangnya  kompetensi  yang dimiliki oleh karyawan itu sendiri.
Kompensasi  merupakan  suatu  bentuk  biaya  yang  harus  dikeluarkan  oleh  perusahaan dengan harapan bahwa perusahaan akan memperoleh imbalan dalam bentuk prestasi kerja dari karyawannya.  Kompensasi diharapkan mampu merangsang atau memotivasi semangat kerja karyawan  sehingga  dapat  memberikan  kinerja  terbaiknya  untuk  perusahaan  yang  akan berdampak pada kepuasan kerja dan kualitas kerja.
Kompensasi  pada  dasarnya  dikelompokkan  menjadi  dua,  yaitu  kompensasi  finansial dan nonfinansial. Kompensasi finansial dapat diberikan secara langsung dan tidak langsung. Kompensasi  finansial  secara  langsung  dapat  berupa  gaji,  upah  dan  insentif,  sedangkan kompensasi finansial secara tidak langsung dapat berupa asuransi kesehatan, asuransi jiwa dan dana pensiun. Kompensasi nonfinansial dapat berupa pekerjaan yang menarik dan lingkungan kerja yang nyaman.
Kompensasi  merupakan  hal  yang  sensitif  bila  dikaitkan  dengan  kelayakan  dalam memenuhi kebutuhan, apalagi semakin besarnya tingkat kebutuhan saat ini sehingga gaji yang diberikan masih dirasa kurang cukup. Pemberian kompensasi yang adil sangat dibutuhkan oleh setiap karyawan karena dengan adanya pembagian kompensasi secara adil  karyawan merasa dihargai atas usaha yang dicurahkan untuk perusahaan. Kompensasi yang diberikan oleh PT. Herfinta  Aek  Batu  yaitu  berupa  gaji,  tunjangan-tunjangan  dan  fasilitas  yang  mendukung pekerjaan.
Kompensasi dalam bentuk tunjangan tambahan penghasilan yang diberikan oleh  PT. Herfinta Aek Batu sebenarnya dirasa cukup oleh karyawan , hanya saja waktu pemberiannya yang dilakukan masih sering tidak tepat waktu ,menyebabkan karyawan tidak dapat memenuhi kebutuhannya dengan segera.
Selain  kompensasi,  kompetensi  juga  merupakan  faktor  penting  yang  mempengaruhi kinerja karyawan. Kompetensi meliputi aspek pengetahuan, keterampilan, sikap dan perilaku karyawan . Pengertian kompetensi juga dapat dipadukan dengan soft skill, hard  skill, social skill dan mentality skill. Soft skill menunjukkan kepekaan, intuisi sumber daya manusia. Hard skill  mencerminkan  pengetahuan  dan  keterampilan  fisik  sumber  daya  manusia.  Social  skill menunjukkan  keterampilan  dan  hubungan  sosial  sumber  daya  manusia  dengan  manusia disekitarnya.  Sedangkan  mentality  skill  menunjukkan  mental  sumber  daya  manusia. Peningkatan  kompetensi  dapat  dilakukan  melalui  program  pendidikan  dan  pelatihan .Kompetensi pegawai antara lain tercermin melalui pengetahuan. Sedangkan pengetahuan di peroleh melalui pendidikan formal.
Berdasarkan latar belakang yang diuraikan secara teorits, maka perlu dikaji lebih rinci melalui  penelitian  empiris  guna  mendukung  hasil  penelitianmengenai  pengaruh  kompensasi dan  kompetensi  Terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Herfinta  Aek  Batu  kecamatan  Torgamba Kabupaten Labuhanbatu Selatan.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  penelitian  akan  dirumuskan  permasalahan  dalam penelitian yaitu :
1. Apakah  kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Herfinta Aek Batu Kecamatan Torgamba Kabupaten Labuhanbatu Selatan
2. Apakah kompentensi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Herfinta Aek Batu Kecamatan Torgamba Kabupaten Labuhanbatu Selatan
3. Apakah kompensasi dan kompetensi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja  karyawan  PT.  Herfinta  Aek  Batu  Kecamatan  Torgamba  Kabupaten Labuhanbatu Selatan.

## C. Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Herfinta Aek Batu Kecamatan Torgamba Kabupaten Labuhanbatu Selatan.
2. Untuk mengetahui pengaruh kompetensi  terhadap kinerja karyawan PT. Herfinta Aek Batu Kecamatan Torgamba Kabupaten Labuhanbatu Selatan.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi  dan  kompetensi  secara  simultan  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Herfinta  Aek  Batu  Kecamatan  Torgamba  Kabupaten Labuhanbatu Selatan.

## KAJIAN TEORI

## KOMPENSASI
Masalah  kompensasi  merupakan  masalah  yang  sangat  penting,  karena  kompensasi merupakan dorongan utama seseorang menjadi pegawai. Kompensasi terdiri dari kompensasi finansial  dan  kompensasi  non  finansial.  Kompensasi  yang  digunakan  secara  benar  dapat mendorong semangat karyawan untuk bekerja.
Menurut  Hariandja  (2005),  Kompsnsasi  adalah  keseluruhan  balas  jasa  yang  diterima oleh pegawai sebagai akibat dari pelaksanaan pekerjaan di organisasi dalam bentuk uang atau lainnya, yang dapat berupa gaji, upah, bonus, insentif, dan tunjangan hari raya, uang makan, uang cuti, dan lain-lain.
Menurut  Sedarmayanti  (2012),  kompensasi  menurut  Sedarmayanti  adalah  segala sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai balas jasa kerja mereka.
Dari  defenisi  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi  merupakan  bentuk penghargaan atau balas jasa yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawannya baik yang berbentuk financial maupun barang dan jasa pelayanan agar karyawan merasa dihargai dalam bekerja.

## KOMPETENSI
Menurut  Hutapea  dan  Thoha  (2008),  Kompetensi  adalah  kemampuan  dan  kemauan dalam melakukan sebuah tugas dengan kinerja yang efektif dan efisien untuk mencapai tujuan perusahaan.
Menurut Wibowo (2012), Kompetensi adalah suatu kemampuan untuk melaksanakan suatu pekerjaan yang dilandasi atas keterampilan dan pengetahuan serta didukung oleh sikap kerja yang dituntut oleh pekerjaan tersebut.
Berdasarkan  pengertian  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  kompetensi  adalah kemampuan  dalam  kerja  dengan  mengintegrasikan  pengetahuan,  kemampuan,  keterampilan serta nilai-nilai pribadi berdasarkan pengalaman dan pembelajaran dalam rangka pelaksanaan tugasnya secara professional, efektif dan efisien.

## KINERJA
Mangkunegara  (2009),  berpendapat  bahwa  kinerja  (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya .
Suwatno (2011), juga berpendapat bahwa kinerja atau prestasi kerja merupakan hasil yang dicapai seseorang menurut ukuran yang berlaku, dalam ukuran waktu tertentu, berkenaan dengan pekerjaan serta perilaku dan tindakannya.

## METODE PENELITIAN
Pada penelitian ini menggunakan metode deskriptif dan analisis kuantitatif. Selanjutnya yang digunakan adalah data primer dan data skunder. Penelitian ini diawali dengan mengumpulkan data sekunder yaitu dengan melakukan studi literature yang mencakup kajian teori, penelitian sebelumnya dan model yang berkaitan dengan masalah yang diperoleh dari perpustakaan dan internet.  Kemudian  dilanjutkan  dengan  pengumpulan  data  primer  melalui  kuesioner  dari responden yang merupakan karyawan PT.Herfinta Aek Batu Kecamatan Torgamba kabupaten Labuhanbatu Selatan.

## METODE ANALISIS DATA

## 1. Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regrasi  linier  berganda  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  linier  antara beberapa  variabel  bebas  dengan  variabel  terikat.  Analisis  linier  beganda  dapat  dirumuskan sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 +e Dimana : Y       = kenirja karyawan X 1 = kompensasi X 2 = kompetensi b 1, b 2 = koefisien arah regresi e     = standart Eror
Pengujian  hipotesia  dilakukan  dengan  signifikan  secara  parsial  (uji-t)  signifikan  secara simultan (uji-f) dan pengujian koefisien determinasi (R 2 ) yaitu sebagai berikut :
a. Uji Signifikan secara parsial (uji-t)
(Uji-t)  adalah  uji  yang  menunjukan  seberapa  jauh  pengaruh  satu  penjelasan  variabel penjelasasn individu dalam menenrangkan variasi variabel terikat.
Apabila  nilai  signifikan  t  lebiih  kecil  dari  a  =  0,05  maka  dapat  diketahui  variabel bebasnya memberikan pengaruh yang nyata terhadap variabel terkaitnya.
Penelitian menguji hipotesis yang diajukan diterima atau ditolak dengan menggunakan uji statistik t ( t test ). Jika hitung < tabel maka H0 diterima dan H2 ditolak, jika t hitung > t tabel maka HO ditolak Ha diterima.
b. Uji signifikan secara simultan uji ( uji-F)
Uji  F  pada  dasaarnya  mengajukan  apakah  semua  variabel  bebas  yang  dimasukkan dalam model mempunyai pegaruh secara bersama-sama terhadap variabel terikat. Uji secara simultan (uji-F) dilakukan bertujuan untuk mengetahui apakah variabel-variabel bebas bersama-sama memiliki pengaruh yang nyata terhadap variabel dependen di uji dengan tingkat kepercayaan (confidence interval) 95% atau a =5%.
Dalam menguji hipotesis yang diajukan diterima atau ditolak dapat  menggunakan uji statistik F (uji f).
c. Koefisien Determinasi (R 2 )
Identifikasi  determinasi  (  R 2 )  digunakan  untuk  melihat  seberapa  besar  pengaruh variabel-variabel  independen  (X)  Terhadap  variabel  dependen  (Y).  Dalam output SPSS, koefisien determinasi terletak pada tabel Model Summary dan tertulis R square. Namun    untuk  regresi  linier  berganda  sebaiknya  menggunakan Adjusted  R  square, karena  disesuaikan  dengan  jumlah  variabel  independenyang  digunakan  dalam penelitian. Nilai R square dikatakan baik jika diatas 0,5 karena nilai R square berkisar antara 0 sampai 1.

## HASIL PENELITIAN

## 1. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  dari variabel-variabel  independen  terhadap  variabel  dependen,  dapat  dilihat  pada  tabel berikut ini
Tabel
Hasil Regresi Linier Berganda
a.Dependent Variable : Kinerja Karyawan
Model yang digunakan untuk menduga pengaruh tersebut adalah : Y = 5,340 + 0,594X 1 + 0,464X 2
Keterangan :
1. Koefisien  regresi  konstanta  sebesar  5,340  mempunyai  arti  jika  ada  atau  variabel kompensasi dan kompetensi, maka kinerja karyawan akan sebesar 5,340.
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5,340 2,915 1,832 ,076 Kompensasi ,594 ,122 ,558 4,854 ,000 Kompetensi ,464 ,137 ,389 3,388 ,002
2. Koefisien regresi  kompensasi sebesar 0,594 mempunyai arti bahwa setiap terjadi penambahan kompensasi sebesar 0,594 maka kinerja karyawan sebesar 1 kali.
3. Koefisien  regresi  kompetensi  sebesar  0,464  mempunyai  arti  bahwa  setiap terjadi pengurangan kompetensi sebesar 0,464 maka kinerja karyawan sebesar 1 kali.

## PEMBAHASAN
Hasil  persamaan  regresi  linear  berganda  menunjukan  hasil  bahwa  variabel  kompensasi (X1)  dan  kompetensi  (X2)  bernilai  positif  terhadap  kinerja.  Artinya  apabila  variabel kompensasi dan kompetensi ditingkatkan, maka akan meningkatkan pula kinerja karyawan PT. Herfinta Aek Batu Kecamatan. Torgamba Kabupaten. Labuhanbatu Selatan.
Penjelasan dari masing-masing pengaruh variabel dapat dijelaskan sebagai berikut :
a. Hubungan Kompensasi (X 1 ) terhadap kinerja (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  (H1)  telah  membuktikan  terdapat  pengaruh antara kompensasi terhadap kinerja. Melalui hasil perhitungan yang telah dilkakukan diperoleh nilai t hhitung 4,854 dengan signifikan sebesar 0,000. Dalam hal ini berarti kompensasi merupakan dorongan utama seseorang menjadi karyawan.
Hasil  diatas  menyatakan  bahwa  Hipotesis  pertama  yang  diduga  kompensasi mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT Herfinta Aek Batu Kecamatan. Torgamba Kabupaten. Labuhanbatu Selatan diterima.
b. Hubungan Kompetensi (X 2 ) terhadap kinerja (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  (H 2 )  telah  membuktikan  terdapat  pengaruh antara  kompetensi  terhadap  kinerja  karyawan.  Melalui  hasil  perhitungan  yang  telah dilakukan  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  3,388  dengan  signifikansi  sebesar  0,002. Dalam  hal  ini  berarti  dengan  adanya  kompetensi  maka  karyawan  dapat  mengasah kemampuannya  dalam  kerja  dengan  mengintegrasikan  pengetahuan,  kemampuan, keterampilan serta nilai-nilai pribadi berdasarkan pengalaman dan pembelajaran dalam rangka pelaksanaan tugasnya secara professional, efektif dan efisien.
Hasil diatas menyatakan bahwa Hipotesis pertama yang diduga kompetensi mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Herfinta Aek Batu Kecamatan. Torgamba Kabupaten. Labuhanbatu Selatan diterima .

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  interprestasi  pembahasan  yang  dilakukan, maka diperoleh kesimpulan pada penelitian ini sebagai berikut :
1. Variabel Kompensasi secara parsial memiliki pengaruh paling dominan Terhadap kinerja karyawan.
2. Variabel Kompetensi secara parsial memilik pengaruh Terhadap kinerja karyawan.
3. Variabel  Kompensasi  dan  Kompetensi  secara  serempak  memiliki  pengaruh Terhadap kinerja karyawan.

## SARAN
Berdasarkan hasil analisis dan kesimpulan penelitian, maka dianjurkan beberapa saran sebagai berikut :
1. Kebijaksanaan  waktu  pembayaran  kompensasi  hendaknya  berpedoman  dari  pada menunda,  lebih  baik  mempercepat  dan  menentukan  waktu  yang  paling  tepat.  Waktu pemberian kompensasi yang paling tepat akan memberikan dampak yang positif bagi pegawai dan organisasi.
2. Sebaiknya penempatan pegawai di masing-masing bidang sesuai dengan keahlian dan pendidikan yang mereka miliki agar pekerjaan lebih efektif dan efisien, yang juga akan berpengaruh pada keberhasilan organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Hariandja, Marihot T.E.2005, Manajemen Sumber Daya manusia , Jakarta : Grasindo
Sedarmayanti 2012, Manajemen dan Komponen Terkait Lainnya . Bandung  : Refika Aditama
Hutapea, P. dan Thoha, N .2008, Kompetensi Plus . Gramedia Pustaka Utama: Jakarta.
Wibowo 2012, Manajemen Kinerja . Edisi Ketiga. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada
Mangkunegara, Anwar Prabu . 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Remaja Rosdakarya
Suwatno 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta Erlangga