## Pemerataan Sumber Daya Manusia Pada Proyek Pembangunan Gedung Rawat Inap Rumah Sakit Umum (RSUD) Kota Sabang
Cut Nadia Balqish 1 , Buraida 2 , Said Amir Azan 3
1 Mahasiswa, Jurusan Teknik Sipil, Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh 23111, Indonesia
2 Author, ,3 Dosen, Jurusan Teknik Sipil, Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh 23111, Indonesia Email : 1 cutnadia06@mhs.usk.ac.id , 2 buraida.sipil@usk.ac.id, 3 saidamirazan@unsyiah.ac.id

## Abstract
A  successful  construction  project  requires  the  efficient  utilization  of  workforce  resources  by  reducing the number  of  workers  and  minimizing  the  idle  time  of  existing  labor.  Labor  is  a  crucial  element  in  project implementation.  Often,  there  is  a  waste  of  labor  due  to  the  uneven  distribution  of  workers  in  each  job  item. Therefore, an effort is needed to minimize fluctuations. The problem in the planning of the construction project for the Regional General Hospital (RSUD) in the city of Sabang is how to use Resource  Leveling  to  transform overallocated  resources,  resulting  in  an  even  distribution  of  labor. The data used  in this planning is in  the form of a schedule, and the AHSP is processed  to obtain the amount of labor. The results obtained include the best  schedule  for  this  project,  starting  on  August  2, 2021,  and  finishing  on  December  29,  2021,  with  a duration  of  150  calendar  days.  It  is  found  that  the maximum  labor  utilization  is  123  workers  and  75 craftsmen  in  the  18th  week,  from  November  29, 2021,  to  December  5,  2021.  The  minimum  labor  occurs  in the  1st  week,  from  August  2  to  August  8, 2021,  with  4  workers  and  craftsmen  each.  The  total  number  of workers  and  craftsmen  remains  the same before and after leveling, with 1,067 workers and 640 craftsmen.
Keywords: labor, resource levelling, counstruction project.

## Abstrak
Proyek konstruksi yang sukses membutuhkan penggunaan sumber daya tenaga kerja yang efisien dengan cara mengurangi jumlah tenaga kerja serta meminimumkan waktu menganggur dari tenaga kerja yang ada. Tenaga Kerja  merupakan  salah  satu  unsur  yang  sangat penting  dalam  pelaksanaan  proyek.  Sering  dijumpai adanya pemborosan  tenaga  kerja  yang  disebabkan  tidak  meratanya  tenaga  kerja  dalam  tiap-tiap  item  pekerjaan. Maka,  dibutuhkan  suatu  usaha  untuk  meminimumkan  fluktuasi.  Permasalahan  perencanaan    proyek Pembangunan  Proyek  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  (RSUD)  Kota  Sabang  ini  bagaimana  cara  penggunaan Resources  Levelling  untuk  mengubah  overlocated  resource  sehingga  menghasilkan  penggunaan  tenaga  kerja yang  merata.  Data  yang  digunakan  pada  perencanaan  ini  berupa  schedule.  Dan  AHSP  yang  diolah  untuk mendapatkan  jumlah  tenaga kerja. Hasil yang diperoleh  berupa   schedule terbaik untuk penjadwalan proyek ini,  yaitu  start  pada  tanggal 02    Agustus    2021    dan    Finish    pada    tanggal    29    Desember    2021    dengan durasi    selama    150    hari  kalender.  Kemudian  diperoleh  penggunaan  tenaga  kerja  maksimum  adalah  123 orang pekerja dan 75 orang  tukang  pada  minggu  ke-18  yaitu  tanggal  29  November  2021  sampai  dengan 05  Desember 2021  serta  minimum  tenaga  kerja  pada  minggu  ke-1  tanggal  02–08  Agustus  2021  dengan jumlah  masing-masing  pekerja  dan  tukang  adalah  4  orang.  Jumlah  tenaga  kerja  yang  sama  pada  saat perencanaan dan setelah perataan yaitu pekerja 1.067 orang dan tukang 640 orang.
Kata Kunci : tenaga kerja, resource levelling, proyek konstruksi
I. Pendahuluan
Seiring  berkembangnya  zaman , kemajuan teknologi  berkembang  semakin  pesat,  salah satunya  dalam  bidang  teknologi  informasi.  Hal tersebut  tentu  sangatlah  berpengaruh  terhadap perkembangan didalam sistem Manajemen Rekayasa konstruksi. Teknologi  Informasi sangat membantu pihak manajemen rekayasa konstruksi saat  melakukan  pengolahan  data  perencanaan
dalam jangka pelaksanaan proyek. Manajemen  sendiri  merupakan  suatu  proses merencanakan,  mengorganisir,  memimpin, serta  mengendalikan  segala  kegiatan  dan resource untuk  mencapai  sasaran  organisasi yang telah ditetapkan [2].
Oleh  karena  itu,  manajemen  memiliki peranan yang penting dalam proyek konstruksi dimana untuk menyusun rencana, mengontrol  aebuah  proyek  pembangunan
Journal of The Civil Engineering Student Volume 6, Nomor 2, Juni 2024, Halaman 99-105
konstruksi, dan    mengarahkan tenaga kerja serta penempatan   tenaga   kerja [1].
Proyek  konstruksi  adalah  satu  rangkaian kegiatan  yang  memiliki  keterkaitan  untuk mencapai  suatu  tujuan,  yaitu  bangunan  atau konstruksi  didalam  batasan  waktu,  biaya  dan mutu  [3].  yang  mana  sudah  dirancang  untuk menyelesaikan  tugas  dengan  tujuan  yang  jelas. Proyek konstruksi juga merupakan kegiatan yang memiliki  waktu  awal  dan  akhir  demi  mencapai satu gagasan wujud fisik  ataupun  bangunan [4].
Didalam    suatu    proyek    konstruksi,    tentu memiliki berbagai macam resiko yang menimbulkan  kegagalan  dalam  suatu  proyek. Salah satunya yaitu alokasi sumber daya manusia yang  tidak  merata  [5].  Hal  tersebut    biasanya terjadi karena pengaruh penempatan tenaga kerja yang  tidak  sesuai  dengan  keahliannya,  sehingga dapat menimbulkan fluktuasi.
Fluktuasi  sumber  daya  manusia  tentu menimbulkan permasalahan dalam proses penjadwalan.  Oleh  karena  itu,  diperluhkan  suatu teknik perataan untuk meminimalisirkan permasalahan  tersebut.  Dalam  hal  ini,  salah  satu metode  atau  pendekatan  yang  dipakai  untuk melakukan  perataan  sumber  daya  yaitu  dengan metode resource  levelling [5].
Terdapat  beberapa  teknik levelling sumber daya, antara lain :
1. Pelacakan    cepat,    yaitu    sebuah    metode dengan  cara  mengulur  waktu.  Karakteristik dari    metode    ini    adalah    walaupun    tugas sudah selesai, kemungkinan untuk mengerjakan ulang lebih besar.
2. Crashing ,    yaitu    sebuah    metode    yang berupaya  untuk  mengurangi  lamanya  suatu kegiatan  dengan  penambahan  sumber  daya baru.  Dengan  metode  ini,  maka  dapat menyelesaikan  proyek  lebih  cepat  dengan cara menambahkan pekerjaan dan peralatan.
3. Metode  jalur  kritis,  metode  ini  digunakan untuk menentukan durasi minimum proyek.
4. Teknik rantai   kritis,   suatu   teknik   untuk membantu menyeimbangkan jalur keseluruhan.
5. Teknik levelling sumber  daya  murni,  suatu metode yang digunakan untuk menyeimbangkan ketersediaan  sumber daya dan  memastikan  sumberdaya  itu  sejalan dengan  permintaan  sumber  daya  pada  awal proyek.
Proyek  pembangunan  Gedung  Ruang Rawat  Inap  Rumah  Sakit  Umum  Daerah (RSUD) masih dalam tahap awal pembangunan  yang  mana  dimulai  pada tanggal  2  Agustus  2021  hingga  Desember 2021  dan  berlangsung  selama  150  hari perencanaan,  Dengan  tanggal  kontrak tercantum  pada  bulan  april  2021.  Dimulai dengan  pekerjaan  persiapan,  galian  tanah dan  pondasi  pada  lantai  1,  sehingga dilaksanakannya pekerjaan beton bertulang dan  juga  pekerjaan pasangan dan plesteran pada  lantai  2.  Sehingga,  terselesaikan perencanaan  pemerataan  tenaga  kerja  pada proyek konstruksi  ini. Hal tersebut dikarenakan  adanya  aktivitas  pekerjaan dengan  fluktuasi  kebutuhan  tenaga  kerja yang tidak merata pada tiap pekerjaan.
Melihat permasalahan tersebut, penerapan metode resource levelling tenaga kerja ini, diharapkan dapat mengurangi  sumber  daya  yang  terbatas dan  mengalami  fluktuasi  sehingga  dalam pengalokasiannya didapatkan jumlah tenaga  kerja  yang  lebih  efisien  dengan mencapai  waktu  penyelesaian  dengan adanya resiko keterlambatan sekecil mungkin.

## II.   Metodologi Penelitian
Metodologi  penelitian  ini  membahas tentang  perataan  sumber  daya  manusia menggunakan  metode Resource  Levelling . Maka dari itu, proses perencanaan ini harus dilakukan  dengan  benar  dan  sebaik mungkin.

## A. Objek Penelitian
Dalam penelitian ini dilakukan perataan sumber  daya  tenaga  kerja  pada  proyek konstruksi  bangunan  gedung.  Nama  Proyek adalah  Pekerjaan  Pembangunan  Gedung Rawat  Inap  Rumah  Sakit  Umum  Daerah (RSUD)  Kota  Sabang.  Berlokasi    di  Jalan KH.  Agus  Salim,  Kel.  Ie-meulee,  Kec. Sukajaya,    Kota  Sabang. Provinsi  Aceh.
Adapun  peta  lokasi  pengambilan  data  dapat dilihat  pada  abaka  di  dua  sisi  permukaan beton. Detail dapat dilihat pada Gambar 1.

## Journal of The Civil Engineering Student
Volume 6, Nomor 2, Juni 2024, Halaman 99-105

## Sumber: Google Earth

## Gambar 1. lokasi proyek
Dengan data proyek sebagai berikut : Masa Pelaksanaan : 150 Hari kalender Tahun Anggaran : 2021 Luas : 26m x 54m Sumber Dana                : OTSUS 2021
Konsultan Pengawas  :  PT.  JAYA  TATA BERSAMA
Kontraktor Perencana  : CV. STAR PROJECT Nilai Kontrak               : Rp. 14.860.662.600,00 ( Empat belad milyar delapan ratus enam puluh juta  enam  ratus  enam  puluh  dua  ribu  enam ratus rupiah ).
Tenaga  kerja  yang  bekerja  pada  proyek pembangunan  ini   s eb a g ia n   berasal   dari   luar daerah.  Begitu  juga  untuk kontraktor  pelaksana dan  konsultan  pengawas  yang  berasal  dari perusahaan banda aceh.

## B. Jenis dan Sumber Data
Penelitian  ini  menggunakan  data  sekunder yang didapatkan langsung dari perusahaan, yang mana  meliputi  data  Rencana  Anggaran  Biaya, data volume dan durasi pekerjaan, data Analisa Harga Satuan Pekerjaan, dan Gambar Kerja.

## C. Metode dan Pengumpulan Data
Perencanaan   ini   merupakan   suatu   upaya untuk meningkatkan efesiensi penggunaan tenaga kerja  pada  pelaksanaan  proyek  konstruksi. Perencanaan ini fokus kepada proyek pembangunan Gedung Ruang Inap Rumah  Sakit Umum  Daerah  (RSUD)  Kota  Sabang.  Analisa yang  dilakukan  membutuhkan  metode  dan  cara- cara  yang  digunakan  untuk  memperoleh  data. Pada  perencanaan  ini  menggunakan    data    yang didapatkan  dari hasil  pengumpulan  berkas  yang dimiliki perusahaan.

## D. Metode dan Pengumpulan Data
Dalam perencanaan ini, tahapan analisis dibagi menjadi dua tahap, yaitu : 1. Tahapan  pertama  adalah  analisis data,  dimana  dilakukan  penguraian data  untuk memperoleh  data  yang akan  dimasukkan  kedalam  software. Dimulai dengan : a. Menghitung analisa teknis. Memasukkan  volume  pekerjaan. sehingga didapatkan produktivitas harian  tenaga  kerja  dan  waktu pelaksanaan yang dibutuhkan. b. Menyusun WBS, Hal ini berisikan durasi Pekerjaan, Tanggal Start & Finish & Analisa Ketergantungan  Pekerjaan.  Durasi yang  di  inputkan  adalah  durasi yang didapatkan dari hasil
perhitungan analisa teknis,
sedangkan  tanggal start dimulai dari rencana dimulainya  pekerjaan.
2. Tahapan  kedua  adalah  menganalisis dengan menggunakan bantuan software Microsoft  Project. Untuk  mengetahui fluktuasi  sumber  daya  manusia  pada Pembangunan  Gedung  Rawat  Inap Rumah  Sakit  Umum  Daerah  (RSUD) Kota Sabang.
.

## III. Hasil dan Pembahasan
Berisikan  hasil  serta  pembahasan  dari data  yang  telah  dianalisa.  Hasil  yang didapatkan  dari  perencanaan  ini  berupa schedule  terbaik  dan  waktu  pemakaian sumber  daya  manusia  terbesar  dalam pelaksanaan  proyek  pembangunan  gedung ini.
Dimana,  hasil  dari  data  yang  telah dianalisa  dimasukkan  kedalam software Mocrosoft  Project. Kemudian  diolah  sebaik mungkin untuk mengurangi adanya fuluktuasi tenaga kerja pada minggu tertentu. Sehingga,  dari  tahapan  tersebut  didapatkan hasil  yang  diinginkan.  Berikut  adalah tahapan  pengolahan  data  menggunakan Microsoft Project.
Journal of The Civil Engineering Student Volume 6, Nomor 2, Juni 2024, Halaman 99-105

## A. Pengolahan Data Menggunakan Microsoft Project

## Tabel 1. durasi pekerjaan
Uraian Pekerjaan Volume Durasi PEKERJAAN LANTAI - I PEKERJAAN TANAH DAN PONDASI Pekerjaan Pondasi  Tapak TP-1 Galian Tanah Pondasi 642.98    M3 14 Urugan Kembali Bekas Galian 214.33    M3 7 Urugan Pasir Alas Pondasi  t=10 cm 35.72    M3 7 Pekerjaan Pondasi  Tapak TP1a Galian Tanah Pondasi 19.44    M3 14 Urugan Kembali Bekas Galian 6.48    M3 7 Urugan Pasir Alas Pondasi  t=10 cm 1.08    M3 7 Lantai Kerja Beton Cor T = 10 cm 1.08    M3 14 Plat Pondasi Tapak 180 x 250 x 60 cm 5.40    M3 14 Kolom Pendestal K2 40/80 cm 0.39    M3 21 PEKERJAAN PASANGAN DAN PLESTERAN Pas. Dinding Bata Foam t = 30 cm 168.53    M2 7 Plesteran Dinding Bata Foam Lantai t = 30 cm 337.06    M2 7 Pasangan Dinding Bata Foam 1Pc  : 4Ps 2,101 M2 35 Plesteran Dinding Bata Foam 1Pc : 4Ps 4,289 M2 21 Aci Kolom struktur Utama 288.00 M2 7 Handrail Stainless Steel Ø 1,5 " (KM/WC) 1.36    M 7 Realling Tangga Stainless Steel t =1 m (Tangga Type-01) 23.80    M 7 PEKERJAAN BETON BERTULANG Sloof Beton  S1 30/50 72.45    M3 28 Sloof Beton  S2 25/40 32.22    M3 21 Sloof Beton  S3 15/20 3.70    M3 21 Dinding Plat  t =25 cm  elevasi -0,05 s.d + 3.95 (AS-Y dan X) 3.92    M3 7 PEKERJAAN LANTAI - II PEKERJAAN BETON BERTULANG Dinding Plat  t =25 cm  elevasi 3,95 s.d + 7.95 (AS-Y dan X) 6.39    M3 7 Dinding Plat Lift  t =25 cm  elevasi 3,96 s.d + 7.95        11.36    M3 7 Kolom  K2 40/80  elevasi 3,95 s/d + 7,95 65.28    M3 21 Balok Beton B1 40/80 38.27    M3 21 Plat Bordes  t =12 cm 0.65    M3 7 Plat Tangga t = 12 cm 2.19    M3 7 PEKERJAAN PASANGAN DAN PLESTERAN Plesteran Dinding Bata 1Pc : 4Ps 974.00    M2 14 Aci Kolom struktur Utama 288.00    M2 7 Realling Tangga Stainless Steel t =1 m (Tangga Type-02) 23.24    M 7 Journal of The Civil Engineering Student
Volume 6, Nomor 2, Juni 2024, Halaman 99-105
Sebelumnya,  data  awal  yang  harus dimasukkan kedalam aplikasi berdasarkan kepada rencana penjadwalan, durasi tiap pekerjaan,  jumlah  tenaga  kerja  dari  masing- masing  pekerjaan,  serta  ketergantungan  antar kegiatan  pekerjaan  dapat  dilihat  pada  Gambar  2 dibawah ini :
Sumber : Software Ms. Project Gambar 2.  gantt chart sebelum perataan
Setelah  dilakukan  permodelan Resource Graph , maka didapatkan hasil berupa histogram yang terlihat pada gambar 3 dibawah ini :

## Gambar 3. Histogram Distribusi Tenaga Kerja Rencana : Pekerja dan Tukang
Dari  histogram  tenaga  kerja  diatas,  dapat dilihat  distribusi  jumlah  tenaga  kerja  rencana per  satuan  minggu  pada  Tabel  2  jumlah  tenaga kerja rencana berikut :

## Tabel 2. Jumlah Temaga Kerja Rencana
Minggu Pekerja Tukang 1 4 4 2 39 21 3 51
Minggu Pekerja Tukang 3 51 25 4 37 14 5 29 11 6 19 8 7 24 11 8 16 9 9 12 7 10 24 12 11 22 9 12 16 7 13 32 16 14 37 12 15 43 24 16 31 17 17 64 37 18 82 46 19 160 106 20 147 105 21 114 97 22 64 42 Jumlah 1.067 640
Berdasarkan  data  diatas,  dapat  dilihat bahwa terjadinya ketimpangan jumlah pekerja yang sagat tajam, yaitu pada minggu ke  19,  minggu  20,  dan  minggu  21  dengan jumlah  pekerja  masing-masing  160  orang, 147  orang  dan  114  orang,  serta  tukang masing-masing 160 orang, 105 orang, dan 97 orang.
Berdasarkan  informasi  data  awal dikarenakan  masih  terjadinya  fluktuasi. Untuk  mengubah Overalocated  Resource , sehingga dapat menjadi benar kembali, maka dilakukan  secara    otomatis    yaitu    melalui Levelling  Resource .  Sehingga  dapat  dilihat hasilnya pada histogram berikut :
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Pekerja 4 39 51 37 29 19 24 16 12 24 22 16 32 37 43 31 64 82 16 14 11 64
Tukang 4 21 25 14 11 8 11 9 7 12 9 7 16 12 24 17 37 46 10 10 97 42 0 50 100 150 200 Jum lah T ena ga ke rja
Journal of The Civil Engineering Student Volume 6, Nomor 2, Juni 2024, Halaman 99-105

## Gambar 4.  Histogram Distribusi Tenaga Kerja Setelah 1 kali Perataan : Pekerja dan Tukang
Dari histogram tenaga kerja diatas, dapat dilihat jumlah tenaga kerja per satuan minggu pada tabel 3. Jumlah Tenaga Setelah Levelling berikut :
Tabel 3. Jumlah Tenaga Kerja Setelah Levelling
minggu Pekerja Tukang 1 4 4 2 39 21 3 51 25 4 57 14 5 29 11 6 19 8 7 24 11 8 16 9 9 12 7 10 24 12 11 22 9 12 16 7 13 32 16 14 37 12 15 34 19 16 29 16 17 68 35 18 82 46 19 133 106 20 162 112 21 143 105 22 80 52 23 14 20 Jumlah 1.113 657 Setelah  dilakukan levelling ,  maka  diperoleh hasil sebagai berikut :
1. setelah dilakukannya levelling terjadi penambahan  durasi  umur  proyek  yaitu sebanyak 1 mingguJumlah   tenaga   kerja
2. maksimum  naik  dari  sebelumnya      pada minggu  19  pekerja  sebanyak  160  orang  dan tukang  sebanyak  106  orang  menjadi  pekerja
sebanyak  162  orang  dan  tukang sebanyak 112 orang pada minggu 20 .
Dari  hasil  perataan  diatas,  dapat  dilihat bahwasanya  masih  terjadi  fluktuasi  dan durasi  umur  proyek  bertambah.  Oleh  karena itu,  perlu  dilakukan  perataan  ulang  sumber daya  tenaga  kerja  dengan  cara  mengatur kembali  durasi  tiap    item    pekerjaan, mengatur ulang ketergantungan antar pekejaan  sehingga  didapatkan  hasil  yang sama  dengan  perencanaan  yaitu  150  hari. Sehingga didapatkan hasil sebagai berikut.
Gambar 5. Histogram Distribusi Tenaga Kerja Setelah 2 kali pemerataan : Pekerja dan Tukang
Pada gambar histogram diatas, terlihat  adanya  penurunan  jumlah  tenaga kerja yang terjadi pada minggu 19, minggu 20,  dan  minggu  21.  Jumlah  tenaga  kerja dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel  4.  Jumlah  Tenaga  kerja  Perencanaan dan Setelah Pemerataan
Perencanaan Perataan Minggu P T P T 1 4 4 4 4 2 39 21 39 21 3 51 25 51 25 4 37 14 37 14 5 29 11 29 11 6 19 8 24 11 7 24 11 24 11 8 16 9 28 14 9 12 7 24 12 10 24 12 19 9 11 22 9 58 29 12 16 7 41 22 13 32 16 41 22 14 37 12 36 16 15 43 24 35 21 16 31 17 85 58
W 1 W 2 W 3 W 4 W 5 W 6 W 7 W 8 W 9 W 10 W 11 W 12 W 13 W 14 W 15 W 16 W 17 W 18 W 19 W 20 W 21 W 22 W 23 Pekerja 4 39 51 57 29 19 24 16 12 24 22 16 32 37 34 29 68 82 133162143 80 14 Tukang 4 21 25 14 11 8 11 9 7 12 9 7 16 12 19 16 35 46 106112105 52 20 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 Ju m la h T en aga k erj a
Journal of The Civil Engineering Student Volume 6, Nomor 2, Juni 2024, Halaman 99-105
Minggu Perencanaan Perataan P T P T 17 64 37 102 64 18 82 46 123 75 19 160 106 86 40 20 147 105 83 62 21 114 97 63 62 22 64 42 35 37 Jumlah 1.067 640 1.067 640
Jumlah  tenaga  kerja    maksimal    setelah perataan  ke-2  kali  perataan      adalah      pekerja sebanyak  123  orang  dan  tukang  sebanyak  75 orang pada minggu ke-18 .
Hasil  perataan  Sumber  Daya  (Resource) pada Tenaga Kerja :
1. Diperoleh  schedule  yang  terbaik  untuk penjadwalan  proyek  Pembangunan  Proyek Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Kota  Sabang, yaitu start pada  tanggal  02  Agustus  2021 dan Finish pada tanggal 29 Desember 2021
dengan  durasi  selama  150  hari  sesuai dengan durasi perencanaan.
2. Diperoleh Penggunaan tenaga kerja maksimum adalah 123 orang pekerja dan 75 orang  tukang  pada  minggu  ke-18  yaitu tanggal 29 November 2021 sampai dengan  05  Desember  2021.  juga  minimum tenaga  kerja    pada    minggu    ke-1    tanggal 02-08 Agustus 2021 dengan jumlah masing- masing pekerja dan tukang adalah 4 orang.
3. Dapat  dilihat,    Lebih  teraturnya  fluktuasi penggunaan  Sumber  daya  manusia  dengan kondisi  perencanaan  awal  dan  kondisi setelah dilakukan perataan 1 kali.

## IV. Kesimpulan dan Saran

## A. Kesimpulan
Dari  hasil  pembahasan,   dapat  ditarik kesimpulan  bahwasanya  pada  perencanaan  ini didapatkan  jumlah  tenaga    kerja  sebanyak  1.067 pekerja  dan  640  tukang  dengan  schedule  proyek selama  150  hari  kalender  start  02  Agustus  2021 dan  finish    29    Desember  2021.  Berdasarkan histogram,      telihat      adanya  overallocated  pada minggu  ke  19,  20,  dan  21.  Setelah  dilakukan perataan  1  kali,  Jumlah  tenaga  kerja  berubah dikarenakan    adanya  penambahan  durasi  selama satu  minggu,  dengan  jumlah  tenaga  kerja  1.113 pekerja  dan  657  tukang.  Jumlah  tenaga  kerja maksimum naik dari sebelumnya pada minggu 19 pekerja sebanyak 160 orang dan tukang sebanyak 106  orang  menjadi  pekerja    sebanyak  162  orang dan  tukang  sebanyak  112  orang  pada  minggu 20.  Kemudian  pada  perataan  ke-3,  diperoleh jumlah tenaga kerja maksimum 123 orang pekerja
dan  75  orang  tukang  pada  minggu  ke-18 yaitu  tanggal  29  November  2021  sampai dengan 05 Desember 2021 dengan durasi proyek sama dengan perencanaan. Kemudian  didapatkan  Jumlah  tenaga kerja  yang  sama  dengan    perencanaan sebanyak  1.067 pekerja dan 640 tukang.

## B. Saran
Adapun  beberapa  saran  dari  penulis setelah  melakukan  perencanaan  ini  yaitu Pemerataan  sumber  daya  manusia  ini  masih sederhana  hanya  dikhususkan  pada  pekerja dan  tukang,  sehingga  disarankan  untuk perencana  selanjutnya  untuk  melakukan perencanaan pada tenaga kerja yang lainnya. Dalam pelaksanaan proyek, sangat dibutuhkan  perencanaan  tenaga  kerja  untuk mencegah terjadi fluktuasi Sumber daya yang mengakibatkan terhambatnya waktu penyelesaian proyek disebabkan keterbatasan ketersediaan tenaga kerja.

## Daftar Pustaka
[1]       Budi,  S.  (2009).  Manajemen  Proyek.
Penerbit: Graha Ilmu, Yogyakarta .
[2] Ervianto,  W.  I.  (2023). Manajemen proyek  konstruksi .  Penerbit  Andi,
Jakarta.
[3] Firdaus,      A.      (2021). Analisa Percepatan Durasi Proyek Terhadap Biaya (Crashing) dengan Melakukan Penambahan  Waktu  Lembur  (Studi
Kasus Proyek Penggantian Jembatan Pada  Ruas  Margasari  Ilir–Keladan (55)(DAK)) (Doctoral dissertation, Universitas Islam Kalimantan MAB).
[4] Kelna,  R.  P.  (2010). Optimalisasi penggunaan  sumber  daya  manusia dengan metode Resources
Levelling menggunakan bantuan Microsoft Project 2007 (Studi  kasus
Proyek pembangunan
Gedung
R.Kuliah  dan  Perpustakaan  PGSD
Kleco FKIP  UNS).  Universitas Sebelas Maret. Surakarta. [5]      Waluyo,  R.,  &  Aditama,  S.(2017). Pengaruh Resource Leveling
Terhadap  Alokasi      Tenaga  Kerja Pada    Proyek    Konstruksi. Jurnal Ilmiah  Teknik  Sipil-A  Scientific Journal of Civil  Engineering , 21 (2).
Journal of The Civil Engineering Student Volume 6, Nomor 2, Juni 2024, Halaman 99-105