INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 3 Tahun 2023 Page 4455-4469 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Desa (Desa Cibuntu Kecamatan Cibitung Kabupaten Bekasi)
Dewi Fitrianingsih 1 ✉ , Giri Nurpriadi 2
Program Studi Manajemen, Universitas Pelita Bangsa Email: dewifitrianingsih22@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Kinerja pegawai sangat dibutuhkan dalam tercapainya segala bentuk pekerjaan. Kepemimpinan sangat penting untuk berfungsinnya organisasi secara efektif. Pemimpin terbaik dalam sejarah memahami pentingnya  memberikan  motivasi  dan  arah  yang  jelas  untuk  mencapai  tujuan  yang  lebih  besar. Adapun fenomena yang muncul dalam penelitian ini yaitu dikantor desa cibuntu kecamatan cibitung terdapat beberapa pegawai yang kinerja masih rendah. Kurangnya kepemimpinan dalam menciptkan komunikasi yang harmonis dan memberikan arahan kepada karyawan akan menyebabkan rendahnya kinerja karyawan. Sehingga hanya Ketika motivasi karyawan kurang, seperti ceroboh dalam bekerja, sering dibiarkan tanpa sebab, hal ini akan menyebabkan kinerja karyawan buruk atau rendah. Metode yang  dipakai  untuk  melakukan  penelitian  ini  yaitu  menggunakan  regresi  linier  berganda  dengan perangkat lunak SPSS. Teknik sampel jenuh atau total sampling adalah metode yang dipakai dalam penelitian  ini  dengan  jumlah  sampel  penelitian  yaitu  seluruh  pegawai  Kantor  Desa  Cibuntu.  Hasil penelitian ini membuktikan bahwa variabel gaya kepemimpinan memiliki nilai koefisien senilai 0,346 dan nilai sig. senilai 0,000. Pada penelitian ini nilai sig. yang dihasilkan mempunyai nilai yang lebih rendah dari taraf sig. 0,05. Dengan demikian, variabel gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Sedangkan, variabel motivasi mempunyai nilai koefisien senilai 0,390 dan nilai sig. senilai 0,000. Pada penelitian ini nilai sig. yang dihasilkan mempunyai nilai yang lebih rendah dari taraf sig. 0,05. Dengan demikian, variabel motivasi berpengaruh positif dan signifikan Kata Kunci : Gaya, Kepemimpinan, Motivasi, Kinerja

## Abstract
Employee performance is needed in achieving all forms of work. Leadership is essential for the effective functioning  of  an  organization.  The  best  leaders  in  history  understood  the  importance  of  providing motivation and clear direction to achieve a larger goal. The phenomenon that emerged in this study was that in the Cibuntu village office, Cibitung sub-district, there were several employees whose performance was  still  low.  Lack  of  leadership  in  creating  harmonious  communication  and  providing  direction  to employees will lead to low employee performance. So only when employee motivation is lacking, such as being careless at work, often left without cause, this will lead to poor or low employee performance. The method used to conduct this research is using multiple linear regression with SPSS software. Saturated sample  technique  or  total  sampling  is  the  method  used  in  this  study  with  the  total  sample  being  all employees of the Cibuntu Village Office. The results of this study prove that the leadership style variable has a coefficient value of 0.346 and a sig. worth 0.000. In this study the value of sig. the result has a lower value than the sig level. 0.05. Thus, the leadership style variable has a positive and significant effect on employee performance. Meanwhile, the motivational variable has a coefficient value of 0.390 and a sig. worth 0.000. In this study the value of sig. the result has a lower value than the sig level. 0.05. Thus, the motivational variable has a positive and significant effect on employee performance.
Keywords: Style, Leadership, Motivation, Performance

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan merupakan sesuatu yang penting dalam suatu instansi atau organisasi, bagaimana  mungkin  jika  kepemimpinan  tidak  betul  betul  dijalankan  kedepannya  akan menghasilkan generasi yang acuh terhadap atasan, munculnya sifat egoisme, anti sosial, dan individualisme, serta sifat lain yang tidak dapat dijabarkan satu persatu, desa cibuntu menerapkan sistem kepemimpinan yang amat (baik/buruk) hal ini memicu kinerja pegawai didesa cibuntu tersebut .(Muhammad akhid, tahar, afrizal, 2021) Adapun fenomena yang muncul  dalam  penelitian  ini  yaitu  dikantor  desa  cibuntu  kecamatan  cibitung  terdapat beberapa pegawai yang kinerja masih rendah. Kurangnya kepemimpinan dalam menciptkan komunikasi yang harmonis dan memberikan arahan kepada karyawan akan menyebabkan rendahnya  kinerja  karyawan.  Sehingga  hanya  Ketika  motivasi  karyawan  kurang,  seperti ceroboh dalam bekerja, sering dibiarkan tanpa sebab, hal ini akan menyebabkan kinerja karyawan buruk atau rendah.
Kinerja pegawai sangat dibutuhkan dalam tercapainya segala bentuk pekerjaan. Dan pemimpin  juga  harus  dapat  memberikan  contoh  yang  terbaik  bagi  pegawai  yang dipimpinya, bukan hanya memberi perintah. Pemimpin terbaik dalam sejarah memahami pentingnya memberikan motivsi dan arah yang jelas untuk mencapai tujuan yanglebih besar
(Hasan, 2020). Kepemimpinan sangat penting untuk berfungsinnya organisasi secara efektif. Fondasi  kepemimpinan  adalah  kekuatan  universal  sumber  daya  manusia,  sumber keunggulan kompetitif organisasi dan hasil nyata. Pemimpin harus meningkatkan motivasi dalam hal mempengaruhi pengikut dan memanfaatkan anggota organisasi ke dalam peran pekerjaan, karena memiliki karyawan yang terlibat  sangat penting bagi organisasi untuk mencapai  tujuan  mereka.(Marantika,  2022).  Motivasi  Kerja  ialah  melakukan  pekerjaan secara  giat  sehingga  pekerjaan  diharapkan  lebih  cepat  selesai  dan  ,  lebih  baik hasilnya.pegawai dengan motivasi kerja tinggi akan bekerja penuh gairah,disiplin,inisiatif,dan  dengan  kesadaran  akan  kewajibannya  untuk  bekerja  lebih efektif dan efesien. Rasa tidak puas akibat rendahnya motivasi kerja bisa menyebabkan kemangkiran,  absensi  menurun,  keterlambatan,  mengeluh  dalam  bekerja,  kurang penghargaan terhadap perusahaan dan sebagainnya. (Lamba, 2022)
Motivasi  merupakan  fungsi  operasional  manajemen  sumber  daya  manusia  yang paling  penting  karena  semakin  disiplin  pegawai,  semakin  kecil  kemungkinan  instansi pemerintah  mencapai  hasil  yang  terbaik  tanpa  Motivasi  pegawai  yang  baik  menurut (Magdalena, 2020). Disiplin adalah kerelaan dan kerelaan seseorang untuk menaati dan mentaati segala norma yang berlaku disekitarnya. Disiplin adalah sikap seseorang untuk tunduk dan patuh terhadap segala norma dan peraturan yang berlaku disekitarnya serta kemauan dan kemauannya. Kesadaran dan kemauan seseorang untuk mentaati semua aturan dan norma sosial yang berlaku. Kinerja adalah suatu proses manajemen atau suatu organisasi  secara  keseluruhan  dimana  hasil  kerja  pegawai  harus  dapat  diukur (dibandingkan  dengan  standar  yang  telah  ditetapkan)  (Hubertus,  2016)  Berbagai konseptualisasi kinerja pekerjaan diusulkan, mulai dari kinerja keseluruhan hingga perilaku warga organisasi, di mana kinerja merupakan indikator kinerja karyawan, dan kinerja peran dikonseptualisasikan sebagai pencapaian tugas inti dan kegiatan yang ditentukan dalam dokumen kontrak karyawan dalam kaitannya dengan organisasi yang didefinisikan secara formal. Hasil. Ketika  pemerintah  desa  Cibuntu melakukan  kerja  kinerja,  terlebih dahulu harus  melihat  semua  faktor  yang  memungkinkan,  apakah  itu  peluang,  peluang  atau tantangan,  dan  hambatan  apa  yang  ada  di  era  pemerintahan  sendiri  ini,  pengelola pemerintah desa juga harus menjawab dan memenuhi keinginan masyarakat desa yang membutuhkan  pelayanan  terbaik,  untuk  menciptakan  situasi  yang  menggambarkan pemerintahan yang baik di desa Cibuntu. Menurut (Anik yuesti, tiksnayana vipraprastha, 2018)  Kinerja adalah hasil kerja yang dilakukan oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing, untuk  mencapai  tujuan  secara  legal,  tanpa  melanggar  hukum,  sesuai  dengan  tujuan organisasi yang bersangkutan. dan moralitas dan etika.
Pegawai adalah aset yang paling mempengaruhi kinerja organisasi. Dengan kata lain, sangat  penting untuk menyadari  bahwa  ada  sinkronisitas antara  institusi  dan  pegawai. Peran  pimpinan  dalam  proses  pengambilan  keputusan  diarahkan  pada  tujuan  instansi pemerintah dan sangat menentukan arah kebijakan instansi. Martinus tukiran et al, (2021) Kinerja Adalah Hasil Kerja yang dapat dilakukan oleh setiap orang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuaidengan kompetensi dan tanggung jawab masing-masing, untuk  mencapai  tujuan  organisasi  yang  bersangkutan  secara  sah,  tanpa  melanggar hukum, dan sesuai dengan moral dan etika. Organisasi  dalam  pemerintahan berkembang secara optimal maka perlunya adanya motivasi untuk meningkatkan cara kerja pegawai desa dalam suatu instansi pemerintah dalam lingkup kecil adalah kantor desa, pegawai desa cibuntu diharapkan juga akan lebih memaksimalkan tanggung jawab akan pekerjaan karena pegawai telah terbekali akan motivasi kerja dari atasan. Desa Cibuntu Merupakan kesatuan  masyarakat  hukuum  yang  memiliki  batas  wilayah  yang  berwenang  untuk mengatur  dan  mengurus  urusan  pemerintah  serta  kepentingan  masyarakat  setempat berdasarkan prakarsa masyarakat, hak asal usul, dan atau hak tradisional yang diakui dan dihormati dalam sistem pemerintah negara kesatuan republik indonesia. Dewi istinah et al,  (2019)  Kepemimpinan  sebagai  upaya  memengaruhi  bawahan  melalui  proses komunikasi langsung atau tidak langsung demi mencapai sasaran tertentu, menunjukan bahwa kepemimpinan melibatkan penggunaan pengaruh oleh sebab itu semua hubungan personal dapat merupakan upaya kepemimpinan, elemen kedua dari definisi diatas yakni terkait proses komunikasi, baik komunikasi langsung atau tidak langsung, ketepatan dan kejelasan  komunikasi  akan  mempengaruhi  prilaku  dan  kinerja  karyawan  itu  sendiri. Motivasi  kerja  mempersoalkan  bagaimana  caranya  mengarahkan  daya  dan  potensi bawahannya, agar mau bekerja sama secara produktif agar berhasil mencapai tujuan yang telah ditentukan perusahaan. Untuk memotivasi pegawai,  pimpinan harus mengetahui motif dan motivasi kerja yang diinginkan pegawai, karena orang mau bekerja adalah untuk dapat memenuhi kebutuhan. (Henry eryanto, hapsari ratnaningtyas, 2021).

## Kajian Dan Hipotesis
Teori Kinerja Pegawai
Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai  selama  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tugas  yang  dipercayakan kepadanya  (Dr.  Hummayon  naeem,  asiya  gul,  syed  aamir  saeed  jafery,  2012)  Konsep penilaian  kinerja  yang  dianut  oleh  Dinas  Kehutanan  dan  Perkebunan  Kota  Bogor mengukur kualitas pekerjaan dari ketepatan waktu penyampaian laporan harian, Sejalan dengan teori dari (Darwis, 2019) yang dijadikan sebagai tolak ukur dalam menilai kinerja, yaitu : kuantitas, kualitas, penggunaan waktu dalam bekerja dan Kerjasama dengan orang
lain dalam bekerja.
Teori Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan  menurut  (Sasqia,  2022)    adalah  orang  yang  memiliki  wewenang untuk  memberikan  tugas,memiliki  kemampuan  untuk  membujuk  atau  mempengaruhi orang lain melalui pola hubungan,yang baik guna mencapai tujuan yang telah ditentukan. Menunjukan bahwa gaya kepimpinan adalah sekumpulan ciri yang digunakan pimpinan untuk mempengaruhi bawahan agar sasaran organisasi tercapai atau dapat pula dikatakan bahwa  gaya  kepemimpinan  adalah  pola  perilaku  dan  strategi  yang  disukai  dan  sering diterapkan oleh seorang pemimpin.
Teori Motivasi
George, J.M., dan Jones (2005, p.175) menyatakan bahwa unsur-unsur motivasi kerja terdiri atas arah perilaku, tingkat usaha, dan tingkat kegigihan. Arah perilaku merupakan perilaku  yang  dipilih  seseorang  dalam  bekerja,  diukur  melalui  adanya  keinginan  untuk menyelesaikan pekerjaan dan ketaatan pada pertaturan

## HIPOTESIS
Hipotesis adalah pernyataan tentatif yang perlu diverifikasi oleh penelitian aktual di lapangan.  Hipotesis  dalam  karya  tulis  ilmiah  ini  dengan  tema  pengaruh  gaya kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  di  desa  (DESA  CIBUNTU KECAMATAN CIBITUNG KABUPATEN BEKASI) ditetapkan sebagai berikut:
H1  :  Diduga  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja pegawai
Menurut  ARIFAI,  (2017)  menungkapkan  terdapat  Pengaruh  signifikan  antara kepemimpinan (X1) dan Kedisiplinan (X2) Secara Bersama-sama terhadap Motivasi (Y)
H2 : Diduga Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai
Menurut  (Nanik  suryani,  2018)  Menghasilkan  kesimpulan  bahwa  Disiplin  kerja  dan kompensasi secara bersama berpengaruh terhadap Produktivitas kerja pegawai dan produktivitas kerja pegawai memiliki nilai yang Signifikan.
H3  :  Diduga  Ada  pengaruh  secara  simultan  gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja Terhadap kinerja pegawai
Menurut (Luis aparicio guterres, 2016) Hasil penelitian ini disimpulkan bahwa analisis yang  Telah  dilakukan  dapat  diambil  kesimpulan  sesuai  dengan  tujuan  penelitian  Yaitu sebagai  berikut.  Gaya  kepemimpinan  mempengaruhi  kinerja.    Hasil  tersebut  dapat diartikan Bahwa semakin tepat gaya kepemimpinan yang diterapkan.
Berdasarkan hal tersebut terdapat empat kata kunci yang perlu diperhatikan yaitu cara  ilmiah  ,  data,  dan  tujuan  dan  kegunaan.Berikut  model  penelitian  yang  peneliti
pergunakan dalam pembuktian pengujian hipotesis diatas :
Gambar 1. Kerangka desain

## METODE PENELITIAN

## Variabel Penelitian
Variable yang digunakan dalam penelitian ini yaitu variable Gaya Kepemimpinan (X1) dan variabel Motivasi (X2) sebagai variabel Independen, variabel Kinerja Pegawai (Y) sebagai variable dependen.

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini 70 orang yang merupakan pegawai di Desa Cibuntu. dengan menggunakan metode non probability sampling teknik pengambilan sample yaitu sample  jenuh,  sample  jenuh  merupakan  teknik  pengambilan  sampel  dimana  seluruh populasi dijadikan sampel. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini hanyalah sumber data internal,  sumber data  internal merupakan sumber  data yang didapat dari dalam perusahaan atau organisasi dimana penelitian ini dilakukan.
Metode Pengumpulan Data
Metode ini digunakan untuk mengumpulkan data ini adalah metode observasi dan data kuesioner.
Tabel 1. Skor Pertanyaan Kuesioner No Keterangan Skor 1 Sangat Tidak Setuju 1 2 Tidak Setuju 2 3 Netral 3 4 Setuju 4 5 Sangat Setuju 5
Kinerja (Y) Gaya kepemimpinan (X1) Motivasi (Disiplin Kerja) (X2) H 1 H 3 H 2

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian
Karakteristik Responden
Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  desa  cibuntu  kecamatan  cibitung. Adapun karakteristik responden tersebut dapat dibarkan sebagai berikut:
1. Karakteristik Berdasarkan Jenis Kelamin
Gambar 3. Demografis Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Sumber : Hasil Pengolahan Data kuesioner tahun 2023
Berdasarkan diagram lingkaran di atas dari responden menunjukkan jenis kelamin pria 62,9%, dan terdapat jenis kelamin wanita 37,1%. Hal ini menunjukkan dominasi oleh jenis kelamin pria sebanyak 37,1%.

## 2. Tingkat Pendidikan Terakhir
Gambar 4. Demografi Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Sumber : Hasil pengolahan data kuesioner tahun 2023
Berdasarkan  diagram  lingkaran  di  atas  dari  responden  menunjukkan  tingkat pendidikan  terakhir  SMP  adalah  10%.  SMA    45,7%,  D3/D4  sederajat  adalah  18,6%,  S1 sederajat adalah 24,3%, dan S2 sederajat 1,4%, Hal ini menunjukkan dominasi oleh tingkat pendidikan terakhir adalah SMA sederajat dengan persentase 45,7%.

## 3. Tingkat Usia
Gambar 5. Demografi Responden Berdasarkan Usia
Sumber : hasil pengolahan data kuesioner tahun 2023
Berdasarkan  gambar  4.4  di  atas,  40%  responden  berusia  31-36  tahun,  kemudian 25,7% berusia 26-30 tahun, 14,3% berusia 37-41 tahun, 12,9% berusia >42 tahun dan 7,1% berusia 20-25 tahun. Hasilnya dapat disimpulkan bahwa sebagian responden yang yang menjawab kuesioner penelitian ini berusia 36-36 tahun atau lebih.
4. Tingkat Responden Berdasarkan Status Karyawan
Gambar 6. Demografi Responden Berdasarkan Status Karyawan
Sumber : Hasil Pengolahan Data Kuesioner 2023
Berdasarkan gambar 4.5 di atas, 95,7 % berstatus sebagai perangkat desa, dan 4,3% responden  berstatus  sebagai  magang.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwas  ebagian responden yang mengisi kuesioner penelitian ini adalah yang bekerja sebagai perangkat desa.
5. Tingkat responden berdasarkan lama bekerja
Gambar 7. Demografi Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Berdasarkan gambar 4.6 di atas, 41,4% responden bekerja selama 2-4 tahun, 34,3% responden bekerja selama >4 tahun, dan 24,3% responden bekerja selama 1 tahun. Uji Analisis Data
Uji Validitas Variabel X1, X2, dan Y
Tabel 2. Uji Validitas Item R hitung R tabel Kesimpulan X1.1 0,809 0,235 Valid X1.2 0,746 0,235 Valid X1.3 0,797 0,235 Valid X1.4 0,778 0,235 Valid X1.5 0,732 0,235 Valid X2.1 0,832 0,235 Valid X2.2 0,851 0,235 Valid X2.3 0,881 0,235 Valid X2.4 0,800 0,235 Valid X2.5 0,823 0,235 Valid Y.1 0,810 0,235 Valid Y.2 0,857 0,235 Valid Y.3 0,878 0,235 Valid Y.4 0,841 0,235 Valid Y.5 0,753 0,235 Valid
Sumber : Hasil Pengolahan Data Penelitian 2023
Berdasarkan hasil uji validitas di atas, diketahui bahwa setiap item pada setiap variabel memiliki  nilai  R  hitung  yang  le  bih  besar  dari  R  tabel.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa instrument penelitian sudah dinyatakan valid dan dapat digunakan dalam penelitian.
Uji Reliabilitas
Variabel Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Kinerja Pegawai
Tabel 3. Uji Reliabilitas Variabel Alpha Keterangan Gaya Kepemimpinan 0,826 Reliabel Motivasi 0,894 Reliabel Kinerja 0,885 Reliabel
Sumber : Hasil Pengolahan Data Penelitian 2023
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  diatas,  dapat  diketahui  bahwa  setiap  variabel instrumen penelitian berhasil mendapatkan nilai Cronbach’ch Alpha diatas 0.6. Sehingga dapat dikatakan kuesioner yang digunakan dalam penelitian sudah reliable.
Uji Asumsi Dasar Dan Klasik
a. Tes Normalitas

## Tabel 4. Histogram Hasil Pengujian Normalitas
Hasil uji normalitas dapat dilihat pada di atas yang menunjukkan nilai signifikansi 0,200 (lebih besar dari 0,05) sehingga data dikatakan terdistribusi normal.

## b. Uji Multikolinearitas
Tabel 5. Hasil Pengujian Multikolinearitas
Sumber : hasil pengolahan data penelitian 2023
Berdasarkan hasil perhitungan pada tabel di atas dapat diketahui bahwa nilai toleransi adalah lebih besar dari 0,1 dan untuk nilai VIF kurang dari 10. Sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat gejala multikolinearitas pada data penelitian.
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 70 Normal Parameters a,b Mean 0,0000000 Std. Deviation 2,04407974 Most Extreme Differences Absolute 0,060 Positive 0,060 Negative -0,058 Test Statistic 0,060 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction. d. This is a lower bound of the true significance. Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standar dized Coefficie
nts t Sig. Collinearity
Statistics B Std.
Error Beta Toleran ce VIF 1  (Constant) 5,231 1,528 3,4 23 0,001 Gaya Kepemimpinan 0,346 0,075 0,431  4,6 38 0,00 0 0,756  1,322 Motivasi 0,390 0,083 0,438  4,7 21 0,00 0 0,756  1,322
a. Dependent Variable: Kinerja

## c. Uji Heteroskedastisitas
Tabel 6. Hasil pengujian Heteroskedastisitas
Sumber : Hasil pengolahan data penelitian 2023
Berdasarkan hasil uji glejser pada tabel di atas, diperoleh nilai signifikansi yang lebih besar dari 0,05 pada setiap varaibel. Sehingga dapat disimpulkan bahwa data penelitian sudah terbebas dari gejela heteroskedastisitas.
Uji Regresi Linear Berganda
Tabel 7. Hasil pengujian Regresi Linear Berganda
Sumber : Hasil pengolahan data penelitian 2023 Dari tabel diatas, diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 5,231 + 0,346 X1 + 0,390 X2
Rumus diatas dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Nilai  konstanta  5,231  menunjukkan  bahwa  apabila  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi sebesar 0, maka tingkat Kinerja adalah sebesar 5,231.
Coefficients a
Model
Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1,190 0,953 1,249  0,216 Gaya Kepemimpinan -0,044 0,046 -0,132  -0,951  0,345 Motivasi 0,062 0,051 0,166  1,199  0,235
a. Dependent Variable: Abs_Res Coefficients a Model Unstandard ized Coefficients Stand ardiz ed Coeffi cients t S i g . Collinearity Statistics B St d. Err or Beta To ler an ce VI F 1 (Consta nt) 5, 2 31 1,5 28 3, 4 2 3 0 , 0 0 1 Gaya Kepemi mpinan 0, 3 4 6 0,0 75 0,431 4, 6 3 8 0 , 0 0 0 0, 75 6 1,
3 2 2 Motivasi 0, 3 9 0 0,0 83 0,438 4, 7 21 0 , 0 0 0 0, 75 6 1, 3 2 2
a. Dependent Variable: Kinerja
b. Nilai  koefisien  Gaya  Kepemimpinan  sebesar  0,346  nilai  positif.  Hal  ini  dapat  diartikan bahwa  setiap  terjadinya  peningkatan  pada  Gaya  Kepemimpinan  sebesar  1  kali  maka tingkat Kinerja meningkat sebesar 0,346.
c. Nilai koefisien Motivasi sebesar 0,390 nilai positif. Hal ini dapat diartikan bahwa setiap terjadinya  peningkatan  pada  Motivasi  sebesar  1  kali  maka  tingkat  Kinerja  meningkat sebesar 0,390.
Uji Koefisien Determinasi
Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi
Sumber : Hasil pengolahan data penelitian 2023 Dari hasil uji di atas, diperoleh nilai R 2 sebesar 0,564 atau 56,4%. Hal ini menunjukkan bahwa  Kinerja  dapat  dipengaruhi  sebesar  56,4%  oleh  variabel  independen  yaitu  Gaya Kepemimpinan dan Motivasi. Sedangkan 43,6% Kinerja dipengaruhi oleh variabel-variabel lain diluar model penelitian yang digunakan pada penelitian ini.
Uji Hipotesis
Uji T (uji parsial)
Tabel 9. Hasil Uji T
Sumber : Hasil pengolahan data penelitian 2023
Model Summary b M odel
R R Square
Adj usted R Square St d. Error of the Estimate 1 , 751 a 0 ,564 0,5 51 2, 074 a. Predictors: (Constant), Motivasi, Gaya Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja Coefficients a Model Unstandar dized
Coefficient s
Standar dized Coeffici ents t Si g. Collinearity Statistics B St d.
Er ro r
Beta Toler ance VI F 1 (Constan t) 5, 23 1 1, 5 2 8 3, 4 23
0, 0 01 Gaya Kepemi mpinan 0, 3 4 6 0, 07 5 0,431 4, 63 8 0, 0 0 0 0,756 1, 3 2 2 Motivasi 0, 39 0 0, 0 8 3 0,438 4, 72 1 0, 0 0 0
0,756 1, 3 2 2
a. Dependent Variable: Kinerja
Hasil perhitungan diatas dapat dijelaskan sebagai berikut :
H1 :   Variabel Gaya Kepemimpinan memiliki nilai siginifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05 yang berarti bahwa Gaya Kepemimpinan secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja.
H2 : Variabel Motivasi memiliki nilai siginifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05 yang berarti  bahwa  Motivasi  secara  parsial  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap Kinerja.

## Uji F (uji simultan)

## Tabel 10. Hasil Uji F
Sumber : Hasil Pengolahan Data penelitian 2023
Berdasarkan  tabel  diatas  hasil  Uji  F  diatas,  dapat  diketahui  bahwa  nilai  sinifikansi sebesar  0,000  yang  lebih  kecil  dari  0,05  yang  mana  hal  tersebut  berarti  bahwa  Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi  secara  bersama-sama  (simultan)  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap Kinerja.
Pembahasan Gaya Kepemimpinan
Gaya  kepemimpinan  merupakan  suatu  sikap  atau  proses  dalam  mempengaruhi, mengarahkan, serta memotivasi suatu individu maupun kelompok yang dilakukan dengan pola tertentu agar mencapai tujuan.
Dalam penelitian ini, telah diuji  dan  diperoleh bahwa variabel  gaya  kepemimpinan memiliki nilai koefisien senilai 0,346 dan nilai sig. senilai 0,000. Pada penelitian ini nilai sig. yang dihasilkan mempunyai nilai yang lebih rendah dari taraf sig. 0,05. Dengan demikian, variabel gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Penelitian  ini  menunjukan  bukti  bahwa  hasil  dari  penelitian  variabel  gaya kepemimpinan sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (ARIFAI, 2017), (Dalimunthe,
ANOVA a
Model S um of Squares
d f M ean Square F S ig. 1 Regr ession 37 2,271 2 1 86,136 4 3,257 , 000 b Resid ual 2 88,300 6 7 4 ,303 Total 6 60,571 6 9 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Motivasi, Gaya Kepemimpinan
2018),  dan  (Ruhul  fitrios,  epi  yani,  2023)  yang  memberikan  pernyataan  bahwa  gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Motivasi
Motivasi merupakan suatu sikap serta nilai-nilai yang dapat memberikan pengaruh untuk seseorang agar dapat mencapai tujuan. Motivasi kerja terdiri dari beberapa unsur yaitu, arah perilaku, tingkat usaha, serta tingkat kegigihan.
Dalam penelitian ini, telah diuji dan diperoleh bahwa variabel motivasi mempunyai nilai  koefisien  senilai  0,390  dan  nilai  sig.  senilai  0,000.  Pada  penelitian  ini  nilai  sig.  yang dihasilkan mempunyai nilai yang lebih rendah dari taraf sig. 0,05. Dengan demikian, variabel motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## SIMPULAN
1. Dalam  penelitian  ini,  telah  diuji  dan  diperoleh  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan memiliki nilai koefisien senilai 0,346 dan nilai sig. senilai 0,000. Pada penelitian ini nilai sig.  yang  dihasilkan  mempunyai  nilai  yang  lebih  rendah  dari  taraf  sig.  0,05.  Dengan demikian,  variabel  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai.
2. Dalam penelitian ini, telah diuji dan diperoleh bahwa variabel motivasi mempunyai nilai koefisien  senilai  0,390  dan  nilai  sig.  senilai  0,000.  Pada  penelitian  ini  nilai  sig.  yang dihasilkan  mempunyai  nilai  yang  lebih  rendah  dari  taraf  sig.  0,05.  Dengan  demikian, variabel motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
DAFTAR PUSTAKA
akhmad darmawan, yudhistira pradhipta aryoko, P. (2020). pengaruh gaya kepemimpinan transformasional  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja. Jurnal  Manajemen,  14(1). https://doi.org/https://badge.dimensions.ai/details/doi/10.24127/jm.v14i1.432?doma in=http://fe.ummetro.ac.id
anik yuesti, tiksnayana vipraprastha,  i nengah sudja. (2018). the effect of transformational leadership and organizational commitment to employee perfomance with citizenship organization. International Journal of Contemporary Research and Review, 09(02). https://doi.org/https://doi.org/10.15520/ijcrr/2018/9/02/435
ARIFAI, M. K. (2017). pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap motivasi serta dampaknya terhadap kinerja. Jurnal Pendidikan, Ekonomi Dan Bisnis, 1.
Darwis, D. (2019). komparasi metode scoring system dan profile matching untuk mengukur kinerja karyawan. Jurnal Komputasi, 07(02).
dr. hummayon naeem, asiya gul, syed aamir saeed jafery,  javed rafiq. (2012). improving
employees performance through total quality management. International Journal of Economics and Management Sciences, 01(08).
dwi istinah, muhammad adib,  sri kusriyah and siti rodhiyah. (2019). the giving of disciplinary penalty of civil servants based on government regulation. Jurnal Daulat Hukum, 2(4). https://doi.org/http://dx.doi.org/10.30659/jdh.v2i4.8239
Hasan,  M.  (2020).  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  desa. Jurnak Manajemen Dan Ekonomi, 3(1), 13. file:///C:/Users/Windows 10/Downloads/320-559- 1-SM.pdf
henry  eryanto,  hapsari  ratnaningtyas,    agung  wahyu  handaru.  (2021).  transformational leadership and work motivation on work productivity mediated by work engagement. The International Journal of Social Sciences World, 03(02).
https://doi.org/https://doi.org/10.5281/zenodo.5131374
Hubertus, O. (2016). penerapan manajemen strategi dalam mewujudkan kinerja organisasi sektor publik. 5(1), 1 – 11. https://doi.org/https://doi.org/10.35724/sjias.v5i01.549
Lamba, A. kuddy yasir attamimi ramasoyan arung. (2022). analisis pengaruh kepemimpinan motivasi,  dan disiplin kerja terhadap kinerja aparatur pemrintah desa. Jurnal  Ilmiah Indonesia, 7(2). https://doi.org/http://dx.doi.org/10.36418/syntax-literate.v7i2.6249 luis aparicio  guterres,  wayan gede  supartha. (2016). pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja guru. Jurnal Ekonomi Bisnis, 5(3).
Magdalena,    bate’e  maria.  (2020).  peranan  kedisiplinan  kerja  dalam  meningkatkan produktivitas  kerja  pegawai  desa. Jurnal  Ekonomi  &  Ekonomi  Syariah,  3(1). https://doi.org/https://doi.org/10.36778/jesya.v3i1.136
Marantika,  yusup dedi wahyudi abshor. (2022). pengaruh kepemimpinan, lingkungan kerja, dan fasilitas kantor terhadap kinerja desa. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah, 5(1), 12. https://doi.org/https://doi.org/10.36778/jesya.v5i1.658
martinus tukiran, yani maryani,  mohammad entang. (2021). the relationship between work motivation, work discipline and employee performance at the regional. International Journal of Social and Management Studies, 02(02). https://doi.org/https://doi.org/10.5555/ijosmas.v2i2.14
Nanik  suryani,    nur  syahida.  (2018).  pengaruh  disiplin  kerja,  lingkungan  kerja  fisik,  dan motivasi kerja terhadap kinerja. Economic Education Analysis Journal, 7(2).
Sasqia,  velia ayu. (2022). the effect of leadership style and entrepreneurship orientation on the  performance  of  village  owned  business  entities. Journal  of  Financial  and Behavioural
Accounting, 2(2). https://doi.org/https://doi.org/10.33830/jfba.v2i2.2442.2022