Volume 1, Nomor 10, Oktober 2021 p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
MANAJEMEN PENGEMBANGAN DESTINASI TAMAN WISATA AMMANI KABUPATEN PINRANG DI ERA PANDEMI COVID-19 Suardi Palaba
Politeknik Pariwisata Makassar, Indonesia E-mail: suardipoltekpar@gmail.com
Diterima:
28 September 2021 Direvisi: 13 Oktober 2021 Disetujui: 15 Oktober 2021

## Abstrak
Manajemen pengembangan penting bagi setiap aktivitas individu atau  kelompok  dalam  organisasi  untuk  mencapai  suatu  tujuan yang  diinginkan.  Tujuan  penelitian  ini  menjelaskan  manajemen pengembangan  destinasi  taman  wisata  Ammani  Kabupaten Pinrang  di  era  pandemi  Covid  19  dan  menganalisis  manajemen pengembangan  yang  dilakukan  oleh  Pemerintah  Daerah  dan pihak  pengelola  destinasi  taman  wisata  Ammani  Kabupaten Pinrang  di  era  pandemi  Covid  19  dalam  meningkatkan pendapatan  daerah  dan  mempertahankan  eksistensi  kunjungan. Penelitian  dilaksanakan  di  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata Kabupaten  Pinrang.  Jenis  penelitian  deskriptif  kualitatif  dan kuantitatif  yang  bersumber  dari  data  primer  dan  data  sekunder. Teknik  pengumpulan  data  yaitu  wawancara,  observasi, penelitian  kepustakaan  dan  dokumentasi.  Informan  penelitian sebanyak 4 (empat) orang. Data yang diperoleh dari lokasi baik data  primer  maupun  data  sekunder,  akan  disusun  dan  disajikan serta dianalisis dengan menggunakan deskriptif kualitatif berupa pemaparan  yang  kemudian  dianalisis  dan  dinarasikan.  Hasil penelitian  menemukan  bahwa  manajemen  pengembangan destinasi  taman  wisata  Ammani  Kabupaten  Pinrang  di  era pandemi Covid 19 ditentukan oleh ketersediaan pendapatan dan keberadaan  sumber  daya  manusia  untuk  mengembangkan perencanaan,  pengorganisasian,  penggerakan  atau  tindakan  dan pengawasan  objek  dan  daya  tarik  wisata  Pantai  Harapan Ammani  sebagai  dasar  bagi  kepariwisataan  dan  potensi  yang menjadi  pendorong  kehadiran/kunjungan  wisatawan  ke  suatu daerah  tujuan  dan  wisata.  Upaya  Pemerintah  Daerah  dan  pihak pengelola  destinasi  taman  wisata  meningkatkan  pendapatan daerah  dan  mempertahankan  eksistensi  kunjungan  di  masa pandemi Covid 19 melalui kegiatan perencanaan pengembangan wisata,  pengorganisasian  tugas  operasional  dari  pengelola destinasi  wisata,  penggerakan  berupa  partisipasi  semua  pihak dalam  pengembangan  wisata  dan  pengawasan  atas  setiap kegiatan agar terkoordinir dengan baik.
Kata kunci: Manajemen Pengembangan, Perencanaan, Pengorganisasian, Penggerakan, Pengawasan

## Abstract
The  development  management  is  important  by  individual  and group  activities  in  organization  to  achieving  of  goal.  The research  aim  to  explained  the  development  management  of Amamni  tourism  park  destination  at  Pinrang  Regency  in pandemi  era  Covid  19,  and  to  analysis  the  development
management  by  Regional  Government  and  management  field  of Amamni  tourism  park  destination  at  Pinrang  Regency  in pandemi  era  Covid  19  in  increasing  the  regional  income  and depend  of  visiting  existence.  These  research  applied  at  Culture and  Tourism  Instance  Pinrang  Regency.  Kind  of  research  were qualitative  and  quantitative  descriptives  which  sources  from primary  and  secondary  data.  The  technique  of  gathering  data consist  of  interview,  observation,  library  and  documentation. The  research  information  as  amount  4  (four)  persons.  Data obtained  from  location  as  well  as  primary  or  secondary  data would  to  arrange and preparation and analysis  with qualitative descriptive  such  as  description  and  to  analyzed  and  naration. The  result  of  research  to  found  that  the  development management  of  Ammani  tourism  park  destination  Pinrang Regency  in  pandemi  era  Covid  19  appointment  of  available  the income  and  human  resources  to  development  of  planning, organiing,  actuating  and  controlling  the  object  and  tourism interest  of  Ammani  Beach  as  the  basic  of  tourism  and  potency which  support  of  the  present/visiting  the  tourist  to  one  of  area. The regional government and manager of Ammani tourism park destination  in  increasing  the  regional  income  and  existence  of visiting in pandemi era Covid 19 through the planning of tourism development, organization of operational task from the manager, actuating such as the participation all of parties in development of  tourism  and  controlling  the  activities  in  order  to  coordinir with good. Keywords: Management, Development, Planning, Organizing, Actuating, Controlling

## Pendahuluan
Upaya  pengelolaan  dan  pengembangan  pariwisata  di  Kabupaten  Pinrang,  Dinas Kebudayaan  dan  Pariwisata  ini  tidak  berjalan  sendiri  melainkan  bermitra  dengan  Dinas Kominfo  dalam  mempromosikan  objek  wisata  potensial (Sudirman,  2019) .  Pemerintah Kabupaten  Pinrang  yakni  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  dalam  mengembangkan sektor  pariwisata,  melakukan  metode  pembenahan  mulai  dari  pelayanan  hingga keamanan,  karena  sektor  pariwisata  sangat  menunjang  perkembangan  dan  pendapatan daerah.  Melakukan  perbaikan  infrastruktur  untuk  menunjang  pelayanan  dan  keamanan pariwisata, dan dalam melakukan perbaikan dengan bekerja sama melibatkan masyarakat setempat (Resdiana & Puspaningrum, 2018).
Dasar  hukum  dalam  pengembangan  pariwisata  yang  sesuai  dengan  prinsip pengembangan  adalah  Undang-Undang  RI  Nomor  10  Tahun  2009  Tentang Kepariwisataan,   pasal 6 yaitu pembangunan kepariwisataan dilakukan berdasarkan asas sebagaimana  dimaksud  dalam  pasal  2  yang  mewujudkan  melalui  pelaksanaan  rencana pembangunan  kepariwisataan  dengan  memperhatikan  keanekaragaman,  keunikan,  dan kekhasan  budaya  dan  alam,  serta  kebutuhan  manusia  untuk  berwisata (Yadnya  & Wibawa,  2020) .  Pasal  8  ayat  (1)  pembangunan  kepariwisataan  dilakukan  berdasarkan
rencana  induk  pembangunan  kepariwisataan  yang  terdiri  atas  rencana  induk pembangunan  kepariwisataan  nasional,  rencana  induk  pembangunan  kepariwisataan provinsi,  dan  rencana  induk  pembangunan  kepariwisataan  kabupaten/kota;  (2) Pembangunan  kepariwisataan  sebagaimana  dimaksud  pada  ayat  (1)  merupakan  bagian integral dari recana pembangunan jangka panjang nasional (Prakoso, 2016) .
Pasal  11:  Pemerintah  bersama  lembaga  yang  terkait  dengan  kepariwisataan menyelenggarakan  penelitian  dan  pengembangan  kepariwisataan  untuk  mendukung pembangunan  kepariwisataan.  Serta  Pasal  12:  (1)  aspek-aspek  penetapan  kawasan strategis  pariwisata).  Adapun  dasar  hukum  tentang  pariwisata  di  Kabupaten  Pinrang sebagai salah satu daerah yang ada di Sulawesi Selatan terdapat dalam Peraturan Daerah Kabupaten  Pinrang  (PERDA)  Nomor  14  Tahun  2012  Pasal  6  berbunyi  penataan  ruang Kabupaten Pinrang bertujuan untuk mewujudkan tata ruang yang aman, nyaman, efisien, dan produktif secara berkelanjutan dalam tatanan kawasan ekonomi terpadu nasional dan daerah  yang  di  dukung  oleh  kawasan  agropolitan,  minipolitan,  dan  kawasan  wisata dengan  memadukan  agribisnis,  agroindustri,  dan  agrowisata.  Serta  peningkatan  kualitas lingkungan,  daratan,  pesisir  pantai,  perbukitan,  dan  daerah  irigasi  secara  sinergi  antara sektor dan wilayah.
Berdasarkan  potensi  yang  dimiliki  Kabupaten  Pinrang  mempunyai  prospek  yang cukup menjanjikan untuk meningkatkan daya saing daerah baik di tingkat daerah maupun nasional,  khususnya  beberapa  komoditas  yang  memiliki  keunggulan  kooperatif  pada sektor  pariwisata  dan  kebudayaan.  Adanya  potensi  pariwisata  yang  tidak  didukung  oleh sistem  pengelolaan  yang  baik,  namun  yang  terjadi  adalah  sebaliknya,  di  mana  upaya Dinas  Pariwisata,  Pemuda  dan  Olahraga  Kabupaten  Pinrang  berkaitan  dengan pelaksanaan  tugas,  pokok  dan  fungsi  belum  berjalan  optimal  sesuai  dengan  yang diharapkan,  kenyataannya  penyelenggaraan  tugas  pokok  dan  fungsi  Dinas  Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Pinrang masih dihadapkan pada berbagai kendala baik yang berasal dari dalam maupun dari luar organisasi ( http://online24jam.com).
Manajemen  pengembangan  sangat  penting  bagi  setiap  aktivitas  individu  atau kelompok  dalam  organisasi  untuk  mencapai  suatu  tujuan  yang  diinginkan (Putri,  2017). Manajemen  pengembangan  beriorentasi  pada  proses  (process  oriented)  yang membutuhkan  sember  daya  manusia,  yang  memiliki  pengetahuan,  penguasaan  dan keterampilan agar aktivitas menjadi lebih efektif atau dapat menghasilkan tindakan dalam mencapai kesuksesan. Oleh sebab itu, tidak akan ada organisasi yang akan sukses apabila tidak menggunakan manajemen yang baik (Terry, 2021) .
Manajemen  pengembangan  sebagai  upaya  mengatur  sumber  daya  yang  dimiliki untuk  mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan.  Manajemen  pengembangan sebagai  proses  untuk  mencapai  tujuan  organisasi (Kurniawan,  2015) .  Sebagai  proses untuk  mencapainya  diperlukan  perencanaan  yang  matang,  pelaksanaan  yang  konsisten, tindakan  yang  nyata,  dan  pengendalian  pengawasan  secara  kontinyu  agar  tujuan  yang diinginkan dapat tercapai dengan efisien dan efektif (Yusuf & Al Arif, 2015) . Terkait  dengan  penelitian  ini  mengenai  pengembangan  destinasi  taman  wisata Ammani  Kabupaten  Pinrang  di  era  pandemi  Covid  19,  Kepala  Dinas  Kebudayaan  dan Pariwisata  Kabupaten  Pinrang,  Bapak  Aswandi  Haruna  mengatakan  obyek  wisata termasuk  taman  wisata  Ammani  telah  dibuka  dan  beroperasi  kembali  di  masa  new normal, sesuai dengan anggaran yang tersedia untuk destinasi wisata Ammani, walaupun perolehan  pendapatan  obyek  wisata  Ammani  tidak  masuk  dalam  kas  daerah,  tetapi dikelola ole Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis).
Desa Mattiro Tasi merupakan salah satu dari 9 desa di wilayah Kecamatan Mattiro Sompe.  Desa  ini  bermula  sejak  terbentuknya  Dusun  Ammani  yang  berasal  dari  kata AMMANI  yang  artinya  aman,  dan  sejak  awal  dusun  ammani  merupakan  salah  satu
bagian  dari  Desa  Mattongang-tongang  dan  penduduknya  terdiri  dari  berbagai  suku  yang menetap  di  dalamnya  mulai  dari  Bone,  Maros,  Makassar,  dan  Mandar.  Dusun  Ammani berkembang hingga akhirnya dibentuk menjadi desa persiapan. Dusun Ammani memiliki sebuah  pantai  yang  tak  terawat,  yang  mulai  dikembangkan  atas  dasar  swadaya masyarakat  pada  tahun  2015.  Pantai  Harapan  Baru  Ammani  yang  terletak  di  Desa Taddang Pali’e, Kecamatan Mattiro Sompe Kabupaten Pinrang, Sulawesi Selatan saat ini telah menjelma menjadi sebuah pantai yang cukup populer di kawasan Sulawesi Selatan. Pantai  Ammani  mulai  dikunjungi  tahun  2017,  dan  hampir  setiap  pekan  Pantai  Ammani selalu ramai dikunjungi wisatawan yang sedang berlibur bersama keluarga.
Hal  ini  tidak  terlepas  dari  upaya  masyarakat  sekitar  yang  mengelola  kawasan wisata  Pantai  Ammani  secara  swadaya,  pemerintah  dan  sejumlah  pihak  yang  juga  ikut serta  membantu  mulai  dengan  perbaikan  jalan,  pembangunan  instalasi  listrik  hingga perbaikan  sempadan  pantai.  Sejumlah  instansi  juga  berperan  serta  seperti  dalam pengadaan  freezer  untuk  menyimpan  hasil  laut  dan  tempat  sampah  untuk  menjaga kebersihan  di  sekitar  Pantai  Ammani.  Masyarakat  setempat  mengelola  Pantai  Ammani dengan  mulai  meratakan  daerah  sekitar  pantai  yang  berbukit  dan  membuka  akses kendaraan untuk masuk ke lokasi Pantai Ammani.
Gambaran  jumlah  pengunjung  setelah  destinasi  Taman  Wisata  Ammani  dikenal setiap  hari  banyak  yang  datang  berkunjung.  Berdasarkan  data  lima  tahun  terakhir  mulai tahun 2016 sampai akhir 2019 jumlah pengunjung meningkat, dan memasuki tahun 2020 sampai sekarang, jumlah pengunjung mengalami penurunan karena masa pandemik. Data menunjukkan  sebelum  masa  pandemik  Covid  19  jumlah  pengunjung  mengalami peningkatan dari tahun 2016 sebanyak 31.277 orang sampai tahun 2019 sebanyak 36.788 orang, dan pada tahun 2020 menurun menjadi 1.595 orang, penurunan dimulai per Maret 2020.
Eksistensi  yang  dimiliki  oleh  destinasi  taman  wisata  Ammani  yaitu  wisata  pantai yang  didalamnya  pengunjung  bisa  berwisata  kuliner,  karena  difasilitasi  oleh  program PNPM  yang  menyediakan  sarana  prasarana  seperti  warung  makan,  kios  menjual cinderamata  atau  oleh-oleh  khas  Kabupaten  Pinrang,  tersedia  juga  gazebo  50  unit  yang bisa  ditempati  satu  keluarga  untuk  rekreasi  di  pantai,  ada  1  mushollah,  3  unit  kamar mandi/kamar  ganti,  tempat  parkir  dan  dikelola  oleh  sebanyak  10  orang  dari  masyarakat dan  5  orang  dari  pihak  pemerintah  (Dinas  Pariwisata  Kabupaten  Pinrang).  Para pengunjung  yang  telah  datang  di  tempat  ini  sangat  menyukai  tempat  wisata  dan mempunyai  kesan  menyenangkan,  karena  bisa  berkumpul  bersama  keluarga  sambil rekreasi dan menikmati hasil laut.
Masyarakat  sekitar  pantai  berpartisipasi  untuk  mempromosikan  taman  wisata Ammani  sebagai  kawasan  destinasi  pantai  dan  kuliner,  serta  menjual  berbagai  souvenir khas daerah.  Ini menjadi bentuk partisipasi untuk memperkenalkan tempat wisata Pantai Ammani  dikenal  luas,  tidak  hanya  masyarakat  Pinrang  tetapi  juga  pengunjung  di  luar Kabupaten Pinrang.
Saat  ini  memasuki  masa  new  normal,  destinasi  taman  wisata  Ammani  kembali dibuka  dengan  ketentuan  sesuai  protokol  kesehatan  yaitu  menerapkan  3M  (memakai masker, mencuci tangan dengan air yang mengalir dan menjaga jarak). Selain itu, jumlah kunjungan  ke  destinasi  wisata  juga  dibatasi,  agar  setiap  pengunjung  tidak  saling berkumpul dan tetap menjaga jarak.
Model perbaikan tempat wisata ini dengan menerapkan manajemen pengembangan destinasi  taman  wisata  yang  menarik  perhatian  dan  memiliki  daya  tarik  wisata  untuk dikunjungi.  Model  manajemen  pengembangan  dilakukan  mulai  dari  perencanaan,
pengorganisasian,  penggerakan/tindakan  dan  pengawasan  atas  perbaikan  jalan,  instalasi listrik,  perbaikan  sempadan  pantai,  menyediakan  sarana  bisnsi,  fasilitas  keamanan kawasan,  menyediakan  tower  pengawas  di  sekitar  pantai  dan  tempat  interaksi  sosial pengunjung supaya lebih nyaman dan bertaraf nasional. Untuk mewujudkan hal itu perlu dianggarkan pembiayaan baik dari APBD maupun retribusi masyarakat yang diperkirakan menelan biaya Rp. 1 Miliyar.
Akses  menuju  ke  destinasi  wisata  Ammani,  hanya  perlu  menempuh  jalur  darat sekitar 40 menit dan lokasinya tidak terlalu jauh dari Pantai Wakka, dan pastikan datang di pagi hari sebab suasana sejak pagi sudah ramai dan semakin siang akan semakin ramai. Sayangnya, karena destinasi wisata  Ammani masih  tahap pengembangan, karena  selama ini  dikembangkan  secara  swadaya  oleh  masyarakat  setempat,  di  mana  fasilitas  yang  ada masih minim. Kendala operasional yang dihadapi pengunjung yang berwisata yaitu harus melewati jalan kecil yang masih perlu diperlebar  dan diperbaiki.
Untuk  itu  perlu  dilakukan  perbaikan  pengembangan  destinasi  taman  wisata Ammani  di  era  pandemi  Covid  19  dan  telah  memasuki  masa  new  normal.  Manajemen pengembangan yang diterapkan baik oleh pihak pemerintah dan stakeholder dalam hal ini pengelola  destinasi  sebagai  upaya  untuk  mempertahankan  eksistensi  kunjungan  melalui kegiatan  perencanaan  ( planning ),  pengorganisasian  ( organizing ),  penggerakan/  tindakan ( actuating ) dan pengawasan ( controlling ).
Dalam  memahami  objek  wisata,  tidak  terlepas  dari  apa  itu  pariwisata.  Pariwisata adalah  perpindahan  orang  untuk  sementara  dan  dalam  waktu  jangka  pendek  ke  tujuan- tujuan  diluar  tempat  dimana  mereka  biasanya  hidup  dan  bekerja  dan  kegiatan-kegiatan mereka  selama  tinggal  di  tempat-tempat  tujuan  itu (Utomo,  Yuwono,  &  Amarrohman, 2017). Dalam  pengertian  yang  luas  pariwisata  adalah  perjalanan  dari  suatu  tempat  ke tempat  lain,  bersifat  sementara,  dilakukan  perseorangan  atau  kelompok,  sebagai  usaha mencari keseimbangan atau keserasian dan kebahagiaan dengan lingkungan hidup dalam dimensi sosial, budaya, alam, dan ilmu.
Pengetahuan  tentang  pariwisata  telah  berevolusi  dan  telah  menarik  perhatian  para peneliti  dari  berbagai  cabang  pengetahuan,  tetapi  berbagai  makna  dikaitkan  dengan pariwisata belum menemui titik temu. “tourism studies had become stale, tired, repetitive, and  lifeless”.  Meskipun  begitu,  pada  kenyataannya,  penelitian  di  bawah  payung pariwisata terus mengalami perbedaan, perdebatan dan perkembangan. Beberapa peneliti melihat  pariwisata  sebagai  “aktivitas”  dan  juga  sebagai  “sistem”  peneliti  lainnya menganggapnya sebagai “kumpulan fenomena”. Ada juga yang menyatakannya sebagai” temporary movement’  dan bahkan sebagai “social act” (Bafadhal, 2018).
Pendapat  resmi  dan  sering  dipakai  adalah  dari  United  Nations  World  Tourism Organisation (UNWTO) bahwa “tourism comprises the activities of persons travelling to and staying in places their usual environment, for not more than one consecutive year, for leisure,    business  and  other  purposes” ((UNWTO),  Blomberg-Nygard,  &  Anderson, 2016) . UNWTO juga menyatakan bahwa pariwisata berbeda dari travel. Agar pariwisata terjadi,  harus  ada  perpindahan  dimana  seorang  individu  perlu  untuk  melakukan  travel menggunakan jenis alat transportasi tertentu, tetapi perlu dicatat bahwa all tourism should have  some  travel,  but  not  all  travel  is  tourism.  Lebih  lanjut,  salah  satu  pendekatan  yang lebih holistik dikemukakan Gelgel yang mendefinsikan pariwisata sebagai sebuah sistem dan elemen pembentuknya yaitu “ It  is  the  system  involving  the  discretionary  travel  and temporary  stay  of  persons  away  from  their  usual  place  of  residence  for  one  or  more nights,  excepting  tours  for  the  primary  purpose  of  earning  remuneration  from points  en route.  The  elements  of  the  system  are  tourists,  generating  regions,  transit  routes, destination  regions  and  a  tourist  industry (Antara,  Gelgel,  &  Utama,  2019).

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kabupaten  Pinrang. Hal  ini  didasarkan  karena  instansi  tersebut  telah  diberi  kewenangan  untuk  melakukan pengembangan destinasi taman wisata Ammani Kabupaten Pinrang di era pandemi Covid 19.  Waktu  penelitian  di  bulan  April  2021.  Jenis  data  menggunakan  data  kuantitatif  dan kualitatif yang bersumber dari data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data meliputi wawancara, observasi, penelitian kepustakaan dan dokumentasi. Metode analisis menggunakan  deskriptif  kualitatif  dengan  langkah-langkah  reduksi  data,  penyajian  data, penarikan  kesimpulan  sesuai  dengan  triangulasi  data  berdasarkan  sumber,  tehnik  dan waktu.

## Hasil dan Pembahasan
Manajemen  Pengembangan  Destinasi  Taman  Wisata  Ammani  Kabupaten  Pinrang di Era Pandemi Covid 19 .
Pengembangan  destinasi  pariwisata  sebagai  salah  satu  tujuan  yang  dicari  oleh semua orang, bukan  hanya orang dewasa saja bahkan anak kecil juga. Dan semua orang ingin  mengunjungi  tempat-tempat  wisata  yang  ada  di  berbagai  daerah.  Banyak  sektor pariwisata  yang menarik perhatian  wisatawan lokal maupun mancanegara (Simanjuntak, Tanjung, & Nasution, 2017) .
Destinasi  wisata  Pantai  Harapan  Ammani  memiliki  akses  yang  bagus  untuk dikunjungi,  mudah  dilewati  oleh  kendaraan  roda  dua  maupun  roda  empat,  dengan disuguhkan  banyaknya  pepohonan  yang  rindang,  sejuk,  dan  hijau.  Atraksi  yang disuguhkan cukup beragam. Hanya saja di masa pandemi Covid 19 pengunjung tidak lagi memadati  pantai  seperti  sebelum  Covid  melanda  Indonesia (Khathir  &  Gani,  2021). Untuk  itu  peran  masyarakat  dalam  mengelola  destinasi  wisata  Pantai  Harapan  Ammani penting  bagi  berlangsungnya  wisata  maupun  wisatawan  dengan  berjualan  maupun membuat atraksi yang dapat menarik  wisatawan untuk mengunjungi objek wisata. Peran serta masyarakat harus mendapat dukungan dari pemerintah untuk melakukan manajemen pengembangan  destinasi  wisata  Pantai  Ammani  ini.  Adapun  kegaitan  dari  manajemen pengembangan  tersebut  meliputi  perencanaan,  pengorganisasian,  penggearkan  dan pengawasan.
Perencanaan dalam hal ini pihak pemerintah menjalani proses memutuskan tujuan- tujuan  apa  yang  akan  dikejar  selama  jangka  waktu  yang  akan  datang  dan  apa  yang dilakukan  agar  tujuan-tujuan  itu  dapai  tercapai.  Untuk  tercapainya  sebuah  perencanaan yang  sistematis  diperlukan  sebuah  proses  perencanaan  strategi.  Selanjutnya  melakukan pengelompokkan kegiatan untuk mencapai tujuan dan penugasan setiap kelompok kepada seorang  manajer  yang  memiliki  kekuasaan  dalam  mengawasi  anggota  kelompok  untuk menjalankan  kegaitan  tersebut,  dalam  hal  ini  pengmbangan  destinasi  wisata  Pantai Ammani.  Komponen  pengorganisasian  terdiri  dari  pekerjaan  pengembangan  pariwisata, pegawai, para petugas, dan masyarakat di kawasan pantai (Japri & Fitriani, 2020) . Setelah  perencanaan  dan  pengorganisasian,  selanjutnya  dilakukan  pergerakan untuk  mengintegrasikan  setiap  usaha-usaha  yang  telah  direncakana  agar  dilaksanakan agar pengembangan destinasi wisata dapat terealisasi dengan baik. Berikutnya melakukan kegaitan  pengawasan  yang  merupakan  proses  dasar,  serupa  saja  dimanapun  ia  terdapat dan  apapun  yang  diawasi,  kegiatan  membandingkan  atau  mengukur  yang  sedang  atau sudah dilaksanakan dengan  kriteria, standar atau  rencana-rencana yang sudah ditetapkan sebelumnya.  Pengawasan  atau  kontrol  yang  merupakan  bagian  terakhir  dari  fungsi manajemen  pengembangan  destinasi  wisata  dilaksanakan  untuk  mengetahui  apakah kegiatan  sudah  berjalan  sesuai  rencana,  apakah  ada  hambatan,  bagaimana  pencegahan
untuk penyalahgunaan dan kerugian yang akan dialami,  serta untuk meningkatkan efisien dan efektifitas organisasi.
Manajemen  pengembangan  destinasi  wisata  Pantai  Ammani  ditentukan  oleh ketersediaan  pendapatan  dan  keberadaan  sumber  daya  manusia  untuk  menjalankannya. Manajemen  pendapatan  sebagai  sebuah  strategi  yang  dinamis  untuk  mengoptimalkan produk  dan  harga  sehingga  dapat  memaksimalkan  pendapatan  dan  juga  pertumbuhan bisnis  wisata.  Demikian  halnya  dengan  sumber  daya  manusia,  perlu  juga  mendapat pengaturan agar efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Destinasi  wisata  Taman  Ammani  memerlukan  manajemen  pengembangan  untuk mendorong kehadiran  wisatawan dengan melakukan perbaikan dan penambahan  wahana atau  spot,  yang  selanjutnya  menerapkan  promosi  paket  wisata.  Semua  ini  harus diupayakan  oleh  pihak  pemerintah  mengembangkan  destinasi  taman  wisata  Ammani untuk  meningkatkan  pendapatan  daerah  dan  mempertahankan  eksistensi  kunjungan  dari wisatawan  sesuai  dengan  manajemen  pengembangan  mulai  dari  perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan.
Upaya  Pemerintah  Daerah  dan  Pihak  Pengelola  Destinasi  Taman  Wisata  Ammani meningkatkan Pendapatan Daerah dan Mempertahankan Eksistensi Kunjungan
Upaya  Pemerintah  Daerah  dan  pihak  pengelola  destinasi  taman  wisata  Ammani dalam  meningkatkan  pendapatan  daerah  dan  mempertahankan  eksistensi  kunjungan melalui penerapan manajemen pengembangan berupa Planning, Organization, Actuating dan Controling – POAC sebagai berikut:
a. Perencanaan ( Planning )
Pariwisata merupakan industri yang memiliki kriteria-kriteria khusus, mengakibatkan  dampak  positif  dan  negatif.  Untuk  memenuhi  kriteria  tersebut, memaksimalkan  dampak  positif  dan  meminimalkan  dampak  negatif  yang  ditimbulkan dengan sehubungan dengan pengembangan pariwisata diperlukan perencanaan pariwisata yang  matang.  Kesalahan  dalam  perencanaan  akan  mengakibatkan  munculnya  berbagai macam  permasalahan  dan  konflik  kepentingan  di  antara  para  stakeholders.  Dalam pengembangan  pariwisata  perencanaan  bertujuan  untuk  mencapai  cita-cita  atau  tujuan pengembangan pariwisata. Secara garis besar perencanaan pariwisata mencakup beberapa hal  penting  yaitu  peningkatan  daya  tarik  pada  obyek  wisata,  penyediaan  fasilitas aksebilitas dan penyediaan amenitas.
b. Pengorganisasian ( Organizing )
Pengorganisasian  berarti  menentukan,  mengelompokkan  dan  pengaturan  berbagai kegiatan  yang  dianggap  perlu  untuk  pencapaian  tujuan,  penugasan  orang-orang  dalam kegiatan-kegiatan ini, dengan menetapkan faktor-faktor lingkungan fisik yang sesuai, dan menunjukkan  hubungan  kewenangan  yang  dilimpahkan  terhadap  setiap  individu  yang ditugaskan untuk melaksanakan kegiatan. Ada empat aspek dalam pengorganisasian yaitu membagi  pekerjaan  dalam  tugas  operasional,  menempatkan  orang  pada  pekerjaan  atau posisi  yang  tepat,  menciptakan  struktur  yang  sesuai  secara  fungsional  dan  sosial  dan koordinasi semua pekerjaan bawahan.
c. Penggerakan ( Actuating )
Penggerakan  merupakan  implementasi  dari  perencanaan  dan  pengorganisasian, dimana  seluruh  komponen  yang  berada  dalam  satu  sistem  dan  satu  organisasi  tersebut bekerja  secara  bersama-sama  sesuai  dengan  bidang  masing-masing  untuk  dapat mewujudkan  tujuan.  Proses  penentuan  apa  yang  harus  diselesaikan  yaitu  pelaksanaan, penilaian pelaksanaan,bila perlu melakukan tindakan korektif agar supaya pelaksanaannya tetap sesuai dengan rencana yaitu sesuai dengan standar. Ada tiga aspek
dalam  penggerakan,  yaitu  mengupayakan  adanya  partisipasi  dari  semua  pihak  yang terlibat, memberikan motivasi, dan mengembangkan potensi bawahan secara optimal.
d. Pengawasan ( Controlling )
Pengawasan  merupakan  usaha  agar  semua  anggota  kelompok  suka  melaksanakan tercapainya  tujuan  dengan  kesadarannya  dan  berpedoman  pada  perencanaan  dan  usaha organisasinya.  Pada  tahap  sebelumnya  sudah  dijelaskan  bagaimana  pelaksanaan kebijakan pengembangan pariwisata mulai dari perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing),  dan  penggerakan  (actuating).  Langkah  selanjutnya  yaitu  perlu  dilakukan pengawasan atau  controlling  terhadap rencana yang telah ditetapkan sebelumnya apakah sesuai  dengan  target  yang  telah  ditentukan  atau  sebaliknya.  Ada  empat  aspek  dalam pengawasan,  yaitu  menetapkan  standar  atau  ukuran,  menciptakan  perubahan  dalam mencapai tujuan, proses akuntabilitas, dan mengevaluasi kinerja.
Berdasarkan uraian di atas maka secara ilmiah ini didukung dengan beberapa teori dan  konsep  manajemen  antara  lain  teori  keberhasilan  manajemen  bahwa  keberhasilan suatu  organisasi  membutuhkan  manajemen  terpadu.  Manajemen  yang  dimaksud  adalah organisasi  yang  mampu  menjalankan  perencanaan,  pengorganisasian,  penggerakan  dan pengawasan  dalam  mewujudkan  tujuannya.  Fungsi  manajemen  berupa  perencanaan, pengarahan,  pengorganisasian,  penggerakan  dan  pengontrolan  berperan  penting  dalam mengoptimalkan dinamika kerja mewujudkan tujuannya.
Selain  kedua  teori  di  atas,  fungsi  manajemen  sangat  ditentukan  oleh  sumber  daya manusia  yang  dapat  ditempatkan  sesuai  dengan  kompetensinya  dalam  perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan. Ini berarti selain konsep tersebut di atas, juga  didukung  oleh  konsep  pengembangan  sumber  daya  manusia  dari  Sedarmayanti sumber daya manusia yang berkompeten adalah yang mampu mengembangkan organisasi dan menjalankan fungsi manajemen dengan  baik. Karena itu sumber daya manusia yang berkompeten merupakan aset penting bagi organisasi.
Konsep  kompetensi  sumber  daya  manusia  yang  berkompeten  selalu  menjalankan fungsi manajemen sesuai dengan kompetensinya, dengan mengindahkan the right man on the  right  place.  Sumber  daya  manusia  yang  berkompeten  memiliki  pengetahuan, keterampilan,  keahlian  dan  sikap  dalam  mengoperasionalkan  aspek  perencanaan, pengorganisasian,  penggerakan  dan  pengawasan  untuk  mewujudkan  tujuan  organisasi. Kompetensi seseorang sangat diperlukan dalam mewujudkan kemajuan organisasi sesuai visi, misi dan tujuannya.
Mengingat  pentingnya  teori  dan  konsep  di  atas,  maka  relevansinya  dengan manajemen  pengembangan  destinasi  taman  wisata  Ammani  yaitu  membutuhkan  andil pemerintah  daerah  dan  pengelola  wisata  untuk  mampu  mewujudkan  keberhasilan manajemen, menjalankan fungsi manajemen, mampu mengelola organisasi sesuai dengan the  right  man  on  the  right  place  dari  sumber  daya  manusia  yang  berkompeten  dengan memiliki  pengetahuan,  keterampilan,  pengalaman  dan  sikap  penguasaan  kerja  dalam melakukan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  maka  disimpulkan  bahwa manajemen  pengembangan  destinasi  taman  wisata  Ammani  Kabupaten  Pinrang  di  era pandemi Covid 19 ditentukan oleh ketersediaan pendapatan dan keberadaan sumber daya manusia  untuk  mengembangkan  perencanaan,  pengorganisasian,  penggerakan  atau tindakan  dan  pengawasan  objek  dan  daya  tarik  wisata  Pantai  Harapan  Ammani  sebagai
Volume 1, Nomor 10, Oktober 2021 p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
dasar  bagi  kepariwisataan  dan  potensi  yang  menjadi  pendorong  kehadiran/kunjungan wisatawan ke suatu daerah tujuan dan wisata.
Upaya  Pemerintah  Daerah  dan  pihak  pengelola  destinasi  taman  wisata meningkatkan  pendapatan  daerah  dan  mempertahankan  eksistensi  kunjungan  di  masa pandemi  Covid  19  melalui  kegiatan:  pertama  perencanaan,  di  mana  pemerintah  yakni Dinas  Pariwisata  yang  mempunyai  tanggung  jawab  terkait  pengembangan  wisata  yang ada  di  Kabupaten  Pinrang  termaksud  di  Pantai  Ammani,  harus  lebih  mampu  melihat kondisi  yang  ada  di  destinasi  taman  wisata  Ammani,  seperti  dalam  hal  peningkatan atraksi wisata, aksebilitas dan amenitas. Kedua, pengorganisasian yang dilaksanakan oleh Dinas  Pariwisata  dalam  hal  mengelompokkan,  dan  mengatur  kegiatan  untuk  mencapai tujuan  yang  di  inginkan  dengan  membagi  pekerjaan  dalam  tugas  operasional  baik  dari pengawas, penasehat, dan pengelola destinasi taman wisata Ammani.
Ketiga,  penggerakan  melalui  partisipasi  oleh  semua  pihak  sudah  berjalan  dan sangat  membantu  dalam  hal  pengembangan  pariwisata  terutama  dari  stakeholder  dan masyarakat.  Motivasi  dan  peningkatan  kompetensi  pengelola  sangat  penting  peranannya dalam  menjalankan  pengembangan  pariwisata.  Disini  motivasi  yang  dilakukan  dinas pariwisata dengan cara sosialisasi mengenai program peningkatan sumber daya manusia). Dan  keempat  pengawasan  dari  perencanaan,  pengorganisasian  dan  pengerakkan pengembangan  destinasi  taman  wisata  Ammani  dinas  pariwisata  berpatokan  pada program  SKP  (Sasaran  Kerja  Pegawai)  dan  selalu  berkordinasi  baik  dari  instansi pemerintah  daerah  maupun  pemerintahan  desa.  Begitupun  dengan  proses  akuntabilitas yang sudah dikerjakan dimana setiap tahunnya melakukan pertemuan untuk mengevaluasi apa  saja  yang  sudah  direncanakan  baik  dalam  pengorganisasian,  penggerakan,  dan pengawasan destinasi taman wisata Ammani.
Bibliografi . (Unwto),  United  Nations  World  Tourism  Organization,  Blomberg-Nygard,  Anita,  & Anderson,  Chris  K.  (2016).  United  Nations  world  tourism  organization  study  on online  guest  reviews  and  hotel  classification  systems:  an  integrated  approach. Service Science , 8 (2), 139–151.
Antara,  A.  A.  Ketut  Adi,  Gelgel,  I.  Putu,  &  Utama,  I.  Wayan  Budi.  (2019).  Ideology behind the war of puputan badung. International Journal of Linguistics, Literature and Culture , 5 (6), 28–35.
Bafadhal,  Aniesa  Samira.  (2018). Perencanaan  Bisnis  Pariwisata:  Pendekatan  Lean Planning . Malang: Universitas Brawijaya Press.
Japri,  Rahmahdani,  &  Fitriani,  Wahyuna.  (2020).  Analisis  Pengembangan  Daya  Tarik Wisata Di Pantai Wakka Kabupaten Pinrang. Sensistek: Riset Sains Dan Teknologi Kelautan , 88–92.
Khathir,  Rita,  &  Gani,  Taufiq  A.  (2021). Oase  Pandemi  COVID-19  Based  On  True Stories Jilid 1 . Aceh: Syiah Kuala University Press.
Kurniawan,  Wawan.  (2015).  Dampak  Sosial  Ekonomi  Pembangunan  Pariwisata  Umbul Sidomukti  Kecamatan  Bandungan  Kabupaten  Semarang. Economics  Development Analysis Journal , 4 (4), 443–451.
Prakoso,  Aditha  Agung.  (2016).  Dampak  Multiganda  Rencana  Induk  Pembangunan Kepariwisataan  Daerah  (Ripparda)  terhadap  Kepariwisataan  di  Daerah  Istimewa Yogyakarta. Jurnal Kepariwisataan , 10 (1), 1–26.
Putri,  Euis  Hasmita.  (2017).  Efektivitas  Pelaksanaan  Program  Pengembangan  Usaha Mikro  Kecil  Dan  Menengah  (UMKM)  Di  Kota  Samarinda  (Studi  Pada  Dinas Koperasi  Dan  UMKM  Kota  Samarinda). EJournal  Administrasi  Negara , 5 (1),
5431–5445.
Resdiana,  Enza,  &  Puspaningrum,  Irma  Irawati.  (2018).  Entitas  Bisnis  Dan Pengembangan Pariwisata Kabupaten Sumenep. Public Corner , 13 (2), 38–55.
Simanjuntak,  Bungaran  Antonius,  Tanjung,  Flores,  &  Nasution,  Rosramadhana.  (2017). Sejarah  pariwisata:  menuju  perkembangan  pariwisata  Indonesia .  Yogyakarta: Yayasan Pustaka Obor Indonesia.
Sudirman,  Sarina  Syahrani.  (2019). Starategi  Promosi  melalui  Instagram  pada  Wisata Dante  Pine  di  Kecamatan  Anggeraja  Kabupaten  Enrekang .  Makassar:  Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar.
Terry, George R. (2021). Dasar-Dasar Manajemen Edisi Revisi . Bumi Aksara. Utomo, Tatag Abiyoso, Yuwono, Bambang Darmo, & Amarrohman, Fauzi Janu. (2017). Aplikasi  Sistem  Informasi  Geografis  Berbasis  Web  Dan  Android  Untuk  Pemilihan Jalur Alternatif Menuju Tempat Pariwisata (Studi Kasus: Kota Wisata Cibubur Dan Jungleland, Kabupaten Bogor). Jurnal Geodesi Undip , 6 (2), 1–11. Yadnya, Putu Andhika Kusuma, & Wibawa, I. Gusti Ketut Adnya. (2020). Green tourism Dalam  Paradigma  Baru  Hukum  Kepariwisataan. Majalah  Ilmiah  Universitas Tabanan , 17 (2), 164–171. Yusuf,  Burhanuddin,  &  Al  Arif,  M.  Nur  Rianto.  (2015). Manajemen  sumber  daya manusia di lembaga keuangan syariah . Rajawali Pers.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.