## PENYEBAB DAN DAMPAK VARIATION ORDER (VO) PADA PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI
Oleh : Ade Nurmala
Teknik Sipil Universitas Muhammadiyah Jakarta Email : dede_ade27@yahoo.com

## Sarwono Hardjomuljadi
Dosen Teknik Sipil Universitas Muhammadiyah Jakarta Email : info@sarwonohm.com
ABSTRAK : Variation order dapat disebabkan dari berbagai pihak yang terkait pada pelaksanaan proyek konstruksi.  Hal  ini  yang  menyebabkan  perubahan  perencanaan  sehingga  pelaksanaan  pekerjaan  tidak sesuai  dengan  perencanaan  awal  dan  biaya  yang  telah  ditentukan . Untuk  mengetahui  penyebab variation  order dilakukan  dengan  cara  penyebaran  kuesioner  kepada  pihak-pihak  yang  terkait  pada pelaksanaan konstruksi. Analisa data kuisioner menggunakan program SPSS 19.0 for Windows dengan metode  analisis  deskriptif  dan  analisis  rangking.  Dari  hasil  penelitian  didapatkan  urutan  rangking faktor-faktor yang menjadi penyebab variation order. Dampak variation order dikaji pada data dokumen kontrak  addendum  untuk  mengetahui  berapa  besar  penambahan  biaya  yang  terjadi  akibat  adanya variation  order  yang  dituangkan  dalam  bentuk tabel  dan  grafik  dengan  menggunakan  Microsoft Excel untuk mempercepat perhitungan dan penjumlahan.
Kata Kunci : v ariation order, penyebab, dampak.
ABSTRACT : Variation  order  can  be  caused  from  various  related  parties  in  a  construction  project implementation. These things that cause to change planning so that the implementation of the work is not in accordance with advance planning and the money that has been determined. To determine the cause of variation  order  done  by  means  of  a  questionnaire  to  the  spread  of  related  stakeholders  during  the implementation  of  construction.  Data  available  for  analysis  kuisioner  using  program  for  SPSS  19.0 windows  with  the  method  of  analysis  descriptive  and  analysis  ranking.  Of  research  results  obtained  an order of ranking factors variation be the cause of the order. The impact of variation order examined data on  documents  addendum  contract  to  know  how  much  the  addition  of  the  cost  of  occurring  due  to  the presence of variation new orders were carried out through the table and charts by using microsoft excel to hasten calculation and a summation.
Keyword : variation order, couse, impact

## PENDAHULUAN
Pelaksanaan  proyek  konstruksi  secara umum  dapat  diartikan  sebagai  suatu kegiatan  sementara  yang  berlangsung dalam  jangka  waktu  yang  terbatas,  dengan alokasi  sumber  daya  tertentu  untuk menghasilkan produk yang kriteria mutunya  telah  ditentukan  dengan  jelas. Dalam  proses  pelaksanaan  sebuah  proyek konstruksi sering dihadapkan pada permasalahan  yaitu  terjadinya  perubahan-
perubahan selama masa kontrak konstruksi dimana  perubahan  itu  dapat  disebabkan dari  berbagai  pihak  yang  terkait  dalam pelaksanaan  proyek  konstruksi.  Hal  ini menyebabkan perubahan perencanaan awal sehingga terjadi perubahan- perubahan desain atau perubahan spesifikasi  yang  biasa  disebut variation order .
Variation  Order dalam  proyek  konstruksi bisa berupa penambahan atau pengurangan
volume  pekerjaan  yang  tercantum  dalam kontrak,  penambahaan  atau  pengurangan jenis  pekerjaan,  dan  perubahan  spesifikasi teknis  sesuai  dengan  kebutuhan  lapangan. Perubahan-perubahan  yang  terjadi  ini mengakibatkan  perubahan  penjadwalan pekerjaan proyek dan pembengkakan biaya (cost overruns).
Dari  latar  belakang  tersebut  diuraikan permasalahan sebagai berikut:
1. Faktor-faktor  apa  saja  yang  menjadi penyebab  terjadinya variation  order pada proyek konstruksi ?
2. Dampak  apa  yang  terjadi  akibat adanya variation  order pada  proyek konstruksi ?

## 1. Proyek Konstruksi
Proyek Konstruksi merupakan suatu rangkaian  kegiatan  yang  di  bedakan  atas dua  jenis yaitu  kegiatan  rutin  dan  kegiatan proyek,  kegiatan  rutian  yaitu  suatu kegiatan  yang  terus  menerus  berlangsung dan  berlangsung  lama.  Kegiatan  proyek yaitu suatu kegiatan yang hanya dilaksanakan  satu    kali  dan  umumnya berlangsung  dalam  jangka  waktu  yang pendek  atau  dengan  kata  lain  kegiatan proyek  dapat  diartikan  sebagai  suatu kegiatan  sementara  yang  berlangsung dalam  jangka  waktu  terbatas,  dengan alokasi sumber daya tertentu.

## 2. Variation Order (VO)
Variation order merupakan hal yang sering
terjadi dalam pelaksanaan proyek
konstruksi  gedung  maupun  sipil .  Variation order ini merupakan
bentuk
penyempurnaan  design  yang  sudah  ada  di dalam  sebuah  kontrak  pekerjaan. Secara singkat variation  order dapat  didefinisikan sebagai modifikasi dari  original  kontrak (Schaulfelbeger  &  Holm,  2002).  Menurut Fisk  (2006) variation  order merupakan
suatu  kesepakatan  antara  pemilik  dan kontraktor  untuk  menegaskan  adanya perubahan-perubahan  rencana  dan  jumlah kompensasi  biaya  kepada  kontraktor  yang terjadi  pada  saat  pelaksanaan  konstruksi, setelah  penandatanganan  kerja  antara pemilik dan kontraktor.
Tujuan Variation Order antara lain :
1. Untuk  mengubah  rencana  kontrak dengan adanya metode khusus dalam pembayaran.
2. Untuk mengubah spesifikasi pekerjaan, termasuk perubahan pembayaran  dan  waktu  kontrak  dari sebelumnya. 3. Untuk persetujuan tambahan pekerjaan  baru,  dalam  hal  ini termasuk pembayaran dan perubahan dalam kontrak.
4. Untuk  tujuan  administrasi  dalam menetapkan  metode  pembayaran kerja extra maupun penambahannya.
5. Untuk mengikuti penyesuaian terhadap  harga  satuan  kontrak  bila ada perubahan spesifikasi.
6. Untuk  pengajuan  pengurangan  biaya insentif  proposal  bila  ada  perubahan proposal value engineering .
7. Untuk menyesuaikan schedule proyek
akibat perubahan.
8. Untuk menghindari perselisihan
antara  pihak  kontraktor  dengan pemilik.

## 3. Penyebab Timbulnya VO
Akibat  adanya  perubahan  pekerjaan seringkali menimbulkan masalah di pihak penyedia jasa terlebih kedalam pekerjaan yang  menjadi  semakin  rumit.  Berikut  ini faktor-faktor  penyebab  dari  perubahan pekerjaan menurut beberapa ahli.

## Tabel 4.1
No Penyebab Variation Order Referensi A  B  C  D  E  F  G 1 Perubahan Desain x x 2 Desain yang tidak sempurna x 3 Desain yang dibuat pada saat yang sudah lewat (tidak up to date) x 4 Investigasi yang tidak bagus/akurat x 5 Spesifikasi yang tidak lengkap x 6 Perubahan spesifikasi material x 7 Pertimbangan keselamatan kerja dilapangan x 8 Pertimbangan keamanan dilapangan kerja x 9 Penafsiran yang berbeda dari pihak perencana x 10  Penundaan pekerjaan x x 11  Percepatan pekerjaan x x 12  Penambahan scope pekerjaan x 13  Pengurangan scope pekerjaan x 14  Keterbatasan akses dilapangan x 15 Perubahan dalam metode kerja/Urutan pelaksanaan x x  x 16  Perubahan peraturan pemerintah x 17  Kontrak yang tidak lengkap x 18  Kurang jelasnya pasal-pasal dalam kontrak x 19  Ekskalasi harga x 20  Faktor cuaca ekstrem x
Keterangan Tabel 4.1 : A. Hsieh, Lu & Wu (Murni, 2003) B. Barrie & Paulso (1992) C. Schaufelberger  &  Holm  (Murni, 2007) D. Levy, Sidney M (2002) E. Soeharto (Murni,2007) F. Fisk, Edard (1992) G. Sarwono  Hardjomuljadi.  Dr,  Ir, Msc,  MSBA,  MPA,  MDBF,  ACIArb,
ACPE (2014)
4. Dampak Variation  Order terhadap Kinerja Waktu Proyek
Dalam usaha mencapai tujuan proyek telah ditentukan  batasan,  sebagai  parameter penting bagi penyelenggaran proyek
(soeharto,  1995),  yakni  dikenal  dengan triple constrain , terdiri
dari biaya/anggaran, jadwal/waktu dan mutu/kualitas. Untuk
batasan jadwal/waktu  ini  mengharuskan  suatu proyek    dilaksanakan  sesuai  kurun  waktu dan  tanggal  akhir  yang  telah  ditentukan. Waktu penyelesaian konstruksi merupakan salah  satu  keberhasilan  proyek  konstruksi (Henry, 2005)
O’Brien  dan  Zilly  (1991)  menjelaskan bahwa jumlah perubahan yang besar dapat mempunyai suatu pengaruh yang komulatif dan mengganggu. Apabila dampak ini tidak dikompensasi dalam  variation  order dapat menurunkan kinerja waktu pekerjaan.
Perubahan  atas  terjadinya variation  order terhadap kinerja waktu bisa dengan adanya penambahan waktu, sehingga waktu penyelesaian  pekerjaan  konstruksi  proyek secara  keseluruhan  menjadi  lebih  lambat dari  jadwal  kontrak.  Perubahan  termin waktu  proyek  karena  adanya  penambahan waktu  sebagai  dampak  dari  timbulnya permintaan  perubahan  pekerjaan,  dapat menjadikan  suatu  proyek  mengalami
penundaan  ( delay )  Untuk  itu variation order mejadi  salah  satu  penyebab  utama dari  penundaan  proyek,  selain  menjadi sumber dari beberapa perselisihan (dispute )  pada  industri  konstruksi  saat  ini (Othman, Hassan, & Pasquire, 2004). Perubahan yang disebabkan adanya modifikasi  kontrak,  modifikasi  desain  dan perubahan  pada  meterial  serta  spesifikasi oleh  pemilik  proyek,  karena  adanya perbedaan  dengan  kondisi site selama konstruksi  proyek  berlangsung,  kesalahan dan tidak selesainya desain oleh perencana dan  kesalahan  melakukan survey atau investigasi terhadap site , menjadi penyebab utama  terjadinya  penundaan  konstruksi proyek  bangunan  (El  Razek,  Bassoni  & Mobarak, 2008).

## 5. Tahapan Proses Variation Order
Semakin  jauh  kemajuan  proyek, akan semakin besar dampak yang diakibatkan  oleh  perubahan  lingkup  kerja. menurut Fisk dan Reynold (2006) terdapat 4 (empat)  tahapan  dasar  berkaitan  dengan pelaksanaan  proses  perubahan  pekerjaan, yaitu :
1. Permintaan  perubahan  pekerjaan oleh initiator (bisa  pihak  kontraktor, arsitek-engineer )  untuk  memperoleh persetujuan  dari  pemilik  proyek  atau arsitek-engineer .
2. Selama  permintaan  persetujuan  dari initiator, diskusikan  dengan  pihak kontraktor dan naskah dokumen dari proposal variation order untuk mengetahui dampak dari perubahaan dalam kontrak waktu dan biaya.
3. Pihak kontraktor mengajukan proposal  perubahan  pekerjaan  yang telah  ditandatangani  kepada  pemilik proyek,  yang  menunjukan  semua biaya  dan  waktu  tambahan  yang diminta.
4. Pemilik  proyek  menerima  proposal yang  telah  ditanda  tangani  dan memerintahkan  untuk  pelaksanaan pekerjaan yang telah disebutkan.

## 6. Rancangan Penelitian
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  objek penelitian  hanya  terdiri  dari  3  proyek konstruksi bangunan yaitu bangunan hotel, bangunan  perkantoran,  dan  bangunan pusat  perbelanjaan,  penelitian  ini  akan difokuskan untuk membahas penyebab dan dampak Variation  Order  (VO), untuk mengidentifikasi  penyebab variation  order dilakukan dengan studi literatur yang dikaji ulang  dengan  menggunakan  kuesioner, responden  untuk  kuesioner  adalah  pihak- pihak  yang  berpentingan  ( stake  holder ) antara lain pengguna jasa dan penyedia jasa pada  masing-masing  proyek yang  di  tinjau,
sedangkan  untuk  dampak variation  order yang ditinjau hanya terbatas pada penambahan biaya, tidak termasuk dampak pada  metode  pelaksanaan  dan  perubahan jadwal  proyek,  untuk  mengidentifikasi dampak  variation  order  digunakan  data sekunder,  data  sekunder  adalah  data  yang berasal  dari  hasil  studi  literatur,  atau  data publikasi  lainnya  data  sekunder  yng digunakan  untuk  mengetahui  dampak variation  order  adalah  literatur  yang terkait,dokumen  addendum  dan  nilai kontrak dari masing-masing proyek konstruksi.

## 7. Gambaran Umum Responden
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  di lakukan  di  masing-masing  proyek,  di peroleh data responden sebagai berikut :
 Data pribadi total responden dari segi gender Jenis Kelamin Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Proyek 1 Valid Laki-laki 24 80.0 80.0 80.0 Perempuan 6 20.0 20.0 100.0 Total 30 100.0 100.0 Proyek 2 Valid Laki-laki 25 83.3 83.3 83.3 Perempuan 5 16.7 16.7 100.0 Total 30 100.0 100.0 Proyek 3 Valid Laki-laki 22 73.3 73.3 73.3 Perempuan 8 26.7 26.7 100.0
Jenis Kelamin Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Proyek 1 Valid Laki-laki 24 80.0 80.0 80.0 Perempuan 6 20.0 20.0 100.0 Total 30 100.0 100.0
Berdasarkan  hasil  pada  tabel  4.2  Data pribadi  total  responden  ketiga  proyek  dari segi  gender  diperoleh  hasil  adalah  jumlah responden  pegawai  laki-laki  sebanyak  71 orang sedangkan jumlah responden
pegawai  wanita  sebanyak  19  orang. Berdasarkan  hasil  penelitian  tersebut  , menunjukan  bahwa  responden  laki-laki lebih  banyak  dari  responden  wanita  yaitu sebesar 78.9 %.
 Data pribadi total responden dari segi pendidikan
Pendidikan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Proyek 1 Valid D3 4 13.3 13.3 13.3 Strata 1 Strata 2 24 2 80.0 16.7 80.0 16.7 93.3 100.0 Total 30 100.0 100.0 Proyek 2 Valid D3 2 6.7 6.7 6.7 Strata 1 Strata 2 23 5 76.7 16.6 76.7 16.6 83.4 100.0 Total 30 100.0 100.0 Proyek 3 Valid D3 2 6.7 6.7 6.7
Strata 1 Strata 2 22 6 73.3 20.0
73.3
20.0 80 100.0 Total 30 100.0 100.0
Data pribadi total responden ketiga proyek dari segi pendidikan diperoleh hasil sebagai berikut  D3  adalah  8  orang,  Strata  1  (S1) adalah  69  orang,  Strata  2  (S2)  adalah  13 orang. Berdasarkan hasil penelitian tersebut  ,  menunjukan  bahwa  tingkat pendidikan  Strata  1  (S1)  yang  paling banyak sebesar 76.7 %.

## 8. Uji Validitas
Untuk  pembahasan  ini  dilakukan  uji signifikansi  koefisien  korelasi  pada  taraf signifikansi 0,05 atau signifikansi 5%.
Uji signifikansi dilakukan dengan membandingkan  nilai  r-hitung  dengan  r- tabel untuk degredd of freedom (df) = n – k, dimana  n  adalah  jumlah  sampel  dan  k merupakan jumlah butir pertanyaan dalam
suatu variabel. Pada riset ini, jumlah sample (n)  =  90  orang  dan  besarnya  df  dapat dihitung  90  –  20  =  70,  dengan  df  =70  dan alpha  0,05  didapat  r-  tabel  =  0,232 (lihat tabel  pada  df  =  70  dengan  uji  dua  sisi). Untuk  menguji  apakah  masing-masing indikator butir pertanyaan valid atau tidak, dapat  dilihat  dari  tampilan  output  Item  – Total Statistic pada kolom Corrected Item – Total Correlation, bandingkan dengan hasil perhitungan r-tabel = 0,232 . Jika r – hitung yang merupakan nilai dari Corrected Item – Total  Correlation  lebih  besar  dari  r  –  tabel maka  butir  pertanyaan  tersebut  dapat dikatakan memenuhi syarat validitas.

## Hasil Uji Validitas
Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted VAR00001 72,3000 208,954 ,631 ,925 VAR00002 72,3778 204,665 ,685 ,924 VAR00003 72,7333 193,748 ,775 ,922 VAR00004 72,6667 212,135 ,449 ,928 VAR00005 72,7111 190,005 ,834 ,920 VAR00006 72,4333 203,192 ,593 ,926 VAR00007 72,7333 203,793 ,660 ,924
VAR00008 72,6444 204,614 ,587 ,926 VAR00009 72,5889 206,245 ,627 ,925 VAR00010 72,5778 210,494 ,493 ,927 VAR00011 72,7444 201,810 ,729 ,923 VAR00012 72,4444 200,182 ,758 ,922 VAR00013 72,8444 208,088 ,582 ,926 VAR00014 72,5667 207,619 ,556 ,926 VAR00015 72,9000 204,720 ,604 ,925 VAR00016 72,7667 207,394 ,553 ,926 VAR00017 72,8667 208,027 ,501 ,928 VAR00018 72,8667 207,330 ,557 ,926 VAR00019 72,7556 212,794 ,485 ,928 VAR00020 72,7667 214,743 ,399 ,929
Pada  kolom  r-hitung  atau Corrected  Item- Total  Correlation tersebut  menunjukan semua butir pertanyaan 1 – 20 (V1 sampai V20) dapat digunakan karena memiliki nilai r  –  hitung  >  r  –  tabel  atau  nilai Corrected Item-Total  Correlation >  0,232  ,  sehingga dapat dikatakan memenuhi syarat validitas.

## 9. Uji Reabilitas
Pengujian  reliabilitas  dengan  melakukan perhitungan koefisien reliabilitas
mempergunakan Cronbach’s  Alpha .  Hasil  – hasil  dari  perhitungan  dapat  dilihat  dalam tabel  di  bawah  ini.  Dengan  alat  bantu software SPSS  versi  19.0    berikut merupakan  angka  koefisien Cronbach’s Alpha dari  masing-masing  variabel  pada pengukuran yang digunakan oleh penelitian ini.  Pada  program  SPSS,  metode  ini dilakukan dengan metode Cronbach’s Alpha, dimana  suatu  kuisioner  dikatakan  relliabel
jika  nilai Cronbach’s  Alpha lebih  besar  dari 0,6.

## Hasil Uji Reabilitas

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items ,929 20
Dapat  dilihat  bahwa  koefisien Cronbach’s Alpha dari  variabel  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  reliabel.  Jadi  semua item pertanyaan / variabel yang digunakan adalah reliabel, artinya semuanya pertanyaan  reliabel  /  berkesinambungan karena  memiliki Cronbach’s  Alpha sebesar 0,929  (>0,6).  Nilai  ini  menunjukan  bahwa indicator-indicator yang digunakan
mempunyai ketepatan, keakuratan, kestabilan, atau konsistensi yang tinggi.
10. Nilai rata-rata ( mean ) penyebab Variation Order
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 Perubahan Desain 4,90 4,93 4,63 2 Desain yang tidak sempurna 4,53 4,33 4,47 3 Desain yang dibuat pada saat yang sudah lewat 4,20 3,77 4,03 4 Investigasi yang tidak bagus/akurat 3,43 3,10 3,60 5 Spesifikasi yang tidak lengkap 4,33 3,77 4,17 6 Perubahan spesifikasi material 4,70 3,97 4,23 7 Pertimbangan keselamatan kerja dilapangan 2,70 3,10 3,90 8 Pertimbangan keamanan kerja dilapangan 2,40 2,60 2,70 9 Penafsiran yang berbeda dari pihak perencana 2,33 2,83 2,93 10 Penundaan pekerjaan 3,57 3,43 3,70 11 Percepatan pekerjaan 4,27 3,47 4,13 12 Penambahan scope pekerjaan 4,77 3,87 4,10 13 Pengurangan scope pekerjaan 4,50 4,03 4,20 14 Keterbatasan akses dilapangan 3,20 3,40 3,37 15 Perubahan dalam metode kerja/Urutan pelaksanaan 3,63 3,50 3,83 16 Perubahan peraturan pemerintah 2,77 2,80 2,77 17 Kontrak yang tidak lengkap 3,33 3,07 3,40 18 Kurang jelasnya pasal-pasal dalam kontrak 2,87 3,00 3,07 19 Ekskalasi harga 3,03 2,93 2,83 20 Faktor cuaca ekstrem 2,03 1,97 1,83 Skala No Penyebab Variation Order Proyek 1 Proyek 2 Proyek 3 Mean Skala Mean Skala Mean
1. Berdasarkan  hasil  penelitian  terhadap 30 responden pada proyek 1 diketahui bahwa  ke  20  (dua  puluh)  variabel tersebut memiliki nilai rata-rata (mean)  antara  2,03  sampai  dengan 4,90  atau  ke  20  variabel  tersebut digambarkan  memiliki  dampak  tingkat pengaruh terhadap penyebab variation order pada  proyek  konstruksi  antara tidak setuju sampai sangat setuju.
2. Berdasarkan  hasil  penelitian  terhadap 30 responden pada proyek 2 diketahui bahwa  ke  20  (dua  puluh)  variabel tersebut memiliki nilai rata-rata (mean)  antara  1,97  sampai  dengan
4,93  atau  ke  20  variabel  tersebut digambarkan  memiliki  dampak  tingkat pengaruh terhadap penyebab variation order pada  proyek  konstruksi  antara tidak setuju sampai sangat setuju.
3. Berdasarkan  hasil  penelitian  terhadap 30 responden pada proyek 3 diketahui bahwa  ke  20  (dua  puluh)  variabel tersebut memiliki nilai rata-rata (mean)  antara  1,83  sampai  dengan 4,63  atau  ke  20  variabel  tersebut digambarkan  memiliki  dampak  tingkat pengaruh terhadap penyebab variation order pada  proyek  konstruksi  antara tidak setuju sampai sangat setuju.
11. Analisa Penentuan Ranking Penyebab Variation Order
 Ranking Penyebab Variation Order Proyek 1 Jenis Proyek Urutan Ranking Penyebab Variation Order Mean Proyek 1 1 Perubahan Desain 4,90 2 Penambahan scope pekerjaan 4,77 3 Perubahan spesifikasi material 4,70 4 Desain yang tidak sempurna 4,53 5 Pengurangan scope pekerjaan 4,50 6 Spesifikasi yang tidak lengkap 4,33 7 Percepatan pekerjaan 4,27 8 Desain yang dibuat pada saat yang sudah lewat (tidak up to date) 4,20 9 Perubahan dalam metode kerja/Urutan pelaksanaan 3,63 10 Penundaan pekerjaan 3,57 11 Investigasi yang tidak bagus/akurat 3,43 12 Kontrak yang tidak lengkap 3,33 13 Keterbatasan akses dilapangan 3,20 14 Ekskalasi harga 3,03
Dari  tabel  diatas  didapatkan  hasil  analisis pada  proyek  1  terdapat  14  penyebab variation  order dari  20  penyebab  variation order  yang  ada,  dimana  perubahan  desain merupakan ranking  pertama,  kedua  adalah
penambahan scope pekerjaan,ketiga perubahan  spesifikasi  material,  keempat desain  yang  tidak  sempurna,  selanjutnya pengurangan scope pekerjaan.
 Ranking Penyebab Variation Order Proyek 2 Jenis Proyek Urutan Ranking Penyebab Variation Order Mean Proyek 2 1 Perubahan Desain 4,93 2 Desain yang tidak sempurna 4,33 3 Pengurangan scope pekerjaan 4,03 4 Perubahan spesifikasi material 3,97 5 Penambahan scope pekerjaan 3,87 6 Desain  yang  dibuat  pada  saat  yang  sudah  lewat  (tidak up to date) 3,77 7 Spesifikasi yang tidak lengkap 3,77 8 Perubahan dalam metode kerja/Urutan pelaksanaan 3,50 9 Percepatan pekerjaan 3,47 10 Penundaan pekerjaan 3,43 11 Keterbatasan akses dilapangan 3,40 12 Investigasi yang tidak bagus/akurat 3,10 13 Pertimbangan keselamatan kerja dilapangan 3,10 14 Kontrak yang tidak lengkap 3,07 15 Kurang jelasnya pasal-pasal dalam kontrak 3,00
Dari  tabel  diatas  didapatkan  hasil  analisis pada  proyek  2  terdapat  15  penyebab variation  order dari  20  penyebab variation order yang  ada,  dimana  perubahan  desain merupakan ranking  pertama,  kedua  adalah
Desain  yang  tidak  sempurna,  ketiga .pengurangan  scope  pekerjaan,  keempat perubahan spesifikasi material, selanjutnya penambahan scope pekerjaan.
 Ranking Penyebab Variation Order Proyek 3 Jenis Proyek Urutan Ranking Penyebab Variation Order Mean Proyek 3 1 Perubahan Desain 4,63 2 Desain yang tidak sempurna 4,47 3 Perubahan spesifikasi material 4,23 4 Pengurangan scope pekerjaan 4,20 5 Spesifikasi yang tidak lengkap 4,17 6 Percepatan pekerjaan 4,13 7 Penambahan scope pekerjaan 4,10 8 Desain  yang  dibuat  pada  saat  yang  sudah  lewat  (tidak up to date) 4,03 9 Pertimbangan keselamatan kerja dilapangan 3,90 10 Perubahan dalam metode kerja/Urutan pelaksanaan 3,83 11 Penundaan pekerjaan 3,70 12 Investigasi yang tidak bagus/akurat 3,60 13 Kontrak yang tidak lengkap 3,40 14 Keterbatasan akses dilapangan 3,37 15 Kurang jelasnya pasal-pasal dalam kontrak 3,07
Berdasarkan  tabel  diatas  didapatkan  hasil analisis  pada  proyek  3  terdapat  15 penyebab variation order dari 20 penyebab variation order yang ada, dimana perubahan  desain  merupakan  ranking
pertama,  kedua  adalah  Desain  yang  tidak sempurna,  ketiga  perubahan  spesifikasi material,  keempat  pengurangan  scope pekerjaan,  selanjutnya  spesifikasi  yang tidak lengkap.

## 12. Dampak Variation Order

## 
Tabel rekapitulasi nilai akhir pekerjaan proyek 1 Item Rupiah Nilai kontrak awal 38.725.000.000 Nilai tambah/ kurang struktur +arsitektur 2,363,337,000 Total kontrak termasuk persetujuan perubahan pekerjaan 41,088,337,565 Persentase (%) nilai perubahan pekerjaan terhadap kontrak awal 6.10% Dari  Tabel  diatas  menunjukan  bahwa  pada pelaksanaan  pembangunan  hotel  (Proyek 1)    mengalami  kenaikan  anggaran  biaya
akibat  adanya variation  order sebesar 6.10% dari nilai kontrak awal.

##  Tabel rekapitulasi nilai akhir pekerjaan proyek 2
Item Rupiah Nilai kontrak awal 38,800,000,000
Nilai tambah/ kurang struktur+arsitektur
2,296,184,034 Total kontrak termasuk persetujuan perubahan pekerjaan 41,096,184,034 Persentase (%) nilai perubahan pekerjaan terhadap kontrak awal 5.92%
Dari  tabel  diatas  menunjukan  bahwa  pada pelaksanaan  pembangunan  perkantoran (proyek  2)  yang  paling  besar  mengalami
penambahan anggaran biaya akibat adanya variation  order terjadi  pada  pekerjaan arsitektur yaitu sebesar 1,655,129,947.

##  Tabel rekapitulasi nilai akhir pekerjaan proyek 3
Item Rupiah Nilai kontrak awal 143.430.161.159 Nilai tambah/ kurang struktur+arsitektur 9.859.696.842 Total kontrak termasuk persetujuan perubahan pekerjaan 153.289.858.361 Persentase (%) nilai perubahan pekerjaan terhadap kontrak awal 6.87% Dari  Tabel  diatas  menunjukan  bahwa  pada pelaksanaan pembangunan Pusat Perbelanjaan (proyek 3) mengalami
kenaikan  anggaran  biaya  akibat  adanya variation  order sebesar  6.87%  dari  nilai kontrak awal.

## 13. Kesimpulan
 Penyebab Variation Order
a. Berdasarkan  hasil  penelitian terhadap 30 responden pada proyek 1 diketahui bahwa ke 20  (dua  puluh)  variabel tersebut  memiliki  nilai  rata- rata  ( mean )  antara  2,03 sampai  dengan  4,90.  Dari  20 penyebab variation order, 14
diantaranya merupakan penyebab variation  order pada  proyek  1,  dimana perubahan desain merupakan ranking pertama, kedua  adalah  penambahan scope pekerjaan,ketiga perubahan sesifikasi material,  keempat  desain yang tidak sempurna, selanjutnya pengurangan scope pekerjaan. b. Berdasarkan  hasil  penelitian terhadap 30 responden pada proyek 2 diketahui bahwa ke 20  (dua  puluh)  variabel tersebut  memiliki  nilai  rata- rata  ( mean )  antara  1,97 sampai  dengan  4,93.  Dari  20 penyebab  variation  order  , 15  diantaranya  merupakan penyebab variation  order pada  proyek  2,  dimana perubahan desain
merupakan ranking pertama, kedua  adalah  Desain  yang tidak sempurna, ketiga .pengurangan scope pekerjaan, keempat perubahan spesifikasi material, selanjutmya
penambahan scope pekerjaan. c. Berdasarkan  hasil  penelitian terhadap 30 responden pada proyek 3 diketahui bahwa ke
20  (dua  puluh)  variabel tersebut  memiliki  nilai  rata- rata  ( mean )  antara  1,83 sampai  dengan  4,63.  Dari  20 penyebab  variation  order  , 15  diantaranya  merupakan penyebab variation  order pada  proyek  3,  dimana perubahan desain merupakan ranking pertama, kedua  adalah  Desain  yang tidak sempurna, ketiga perubahan spesifikasi material, keempat pengurangan scope pekerjaan, selanjutmya spesifikasi yang tidak lengkap pada proyek konstruksi antara tidak setuju sampai sangat setuju
 Dampak Variation Order
a. Berdasarkan  hasil  penelitian pada  proyek  1  dampak  dari variation  order yaitu  adanya penambahan  anggaran  biaya sebesar  2.363.337.000  atau sebesar  6.10  %  dari  nilai harga kontrak pelaksanaan.
b. Berdasarkan  hasil  penelitian pada  proyek  2  dampak  dari variation  order yaitu  adanya penambahan  anggaran  biaya sebesar  2.296.184.034  atau
sebesar  5.92  %  dari  nilai harga kontrak pelaksanaan.
c. Berdasarkan  hasil  penelitian pada  proyek  3  dampak  dari variation  order yaitu  adanya penambahan  anggaran  biaya sebesar  9.859.696.842  atau sebesar  6.87  %  dari  nilai harga kontrak pelaksanaan.

## 14. Daftar Pustaka
Soeharto,  Imam.  1995. Manajemen Proyek dari Konseptual Sampai Operasiona .  Jakarta  :  Penerbit  ; Erlangga. Fisk, Edward R. & Reynold, Wayne D. 2006. Contruction Project Administration’  Eight  Edition .  New Jersey. Pentice Hall Inc. Nazarkhan  Yasin.  2003. Mengenal Kontrak  Konstruksi  di  Indonesia . Gramedia Pustaka Utama. Nazarkhan  Yasin.  2004. Mengenal Klaim  Konstruksi  &  Penyelesaian
Sengketa Konstruksi . Gramedia Pustaka Utama.
Sikan,  Hasyim.  1999. Variation  Order in  Construction  Contract .  Jurnal  Alam Bina.
Nugroho,  Agung  Bhuono.  2005. Strategi  Jitu  Memilih  Metode  Statistik Penelitian dengan SPSS . Andi Yogyakarta. Hardjomuljadi Sarwono. 2008. Strategi Pra Kontrak untuk Mengurangi Dampak Klaim Konstruksi pada  Proyek  Pusat  Listrik  Tenaga  Air di Indonesia , Sinopsis Disertasi
Universitas Tarumanagara.