## DETERMINAN KINERJA UMKM INDUSTRI KREATIF: ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA DAN RISK-TAKING
Puji Lestari 1 , Uswatun Hasanah 2 , Ratu Ayu Sri Wulandari MA 3
Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Jenderal Soedirman Purwokerto, Indonesia 1, 2, 3
Abstract. This study aims to examine the influence of human resources and risk-taking on company performance.  Human  resources  are  measured  through  indicators  of  education,  training,  work experience, and business experience, while risk-taking is measured using indicators of high risk for high  return,  the  encouragement  of  innovative  strategies,  and  willingness  to  take  risks.  Financial performance using indicators: ln sales, and nonfinancial performance measured using the number of labor. The research was conducted during the covid 19 pandemic in May-June 2020 by distributing questionnaire instruments via google form to creative industry actors in Banyumas Regency. The data  collected  and  processed  from  41  creative  industry  SMEs  in  Banyumas  Regency.  Using SmartPLS data processing tools, research shows that human resources affect performance, and risk- taking does not affect performance.
Keywords. performance; risk-taking; human resources
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  sumber  daya  manusia  dan risk-taking terhadap kinerja perusahaan. Sumber daya manusia diukur melalui indikator-indikator pendidikan, pelatihan, pengalaman kerja, dan pengalaman usaha, dan risk-taking diukur menggunakan indikator- indikator high risk for high return , dorongan strategi inovatif, dan kesediaan mengambil risiko, serta kinerja  menggunakan  indikator  kinerja  keuangan  yang  diukur  dengan  ln  omzet,  dan  kinerja  non keuangan yang diukur menggunakan jumlah tenaga kerja. Penelitian dilakukan pada masa pandemic covid 19, yaitu pada bulan Mei-Juni 2020 dengan menyebarkan instrumen kuisioner  melalui google form pada pelaku industri kreatif di Kabupaten Banyumas. Data yang terkumpul dan diolah berasal dari 41 UKM industri kreatif di Kabupaten Banyumas. Dengan menggunakan alat bantu pengolahan data SmartPLS, hasil penelitian menunjukkan bahwa sumber daya manusia berpengaruh terhadap kinerja, dan risk-taking tidak berpengaruh terhadap kinerja.
Kata Kunci. kinerja; risk-taking ; sumber daya manusia.
Corresponding  author. Email:  puji.lestari2506@unsoed.ac.id 1 ,  uswatun.hasanah@unsoed.ac.id 2 , ratu.ma@unsoed.ac.id 3
How to cite this article. Lestari, P., Hasanah, U., & Wulandari, R. A. (2021). Determinan Kinerja UMKM Industri Kreatif: Aspek Sumber Daya Manusia dan Risk-taking . Jurnal Riset Akuntansi dan Keuangan , 9 (2), 253–266. History of article. Received: April 2021, Revision: Juni 2021, Published: Agustus 2021 Online ISSN: 2541-061X. Print ISSN: 2338-1507. DOI: 10.17509/jrak.v9i2.30485 Copyright©2021.  Published  by  Jurnal  Riset  Akuntansi dan Keuangan.  Program  Studi  Akuntansi. FPEB. UPI

## PENDAHULUAN
Penelitian  mengenai  UKM selalu  menarik  untuk  dilakukan, terlebih bahwa UKM memiliki peran yang sangat penting dalam menggerakkan  perekonomian    tidak hanya  di  negara-negara  berkembang, tetapi  juga  di  negara-negara  maju (Karsidi, 2007). Salah satu sektor riil
yang  sangat  layak  menjadi  prioritas adalah ekonomi kreatif yang diharapkan    kelak  menjadi  tulang punggung  perekonomian  Indonesia. Keseriusan perhatian pemerintah atas perkembangan industry kreatif diwujudkan dengan  Badan Ekonomi Kreatif (Bekraf). Disamping memiliki peran  besar  bagi  perekonomian,
PUJI LESTARI 1 USWATUH HASANAH 2 RATU AYU WULANDARI 3 , / Determinan Kinerja Keuangan dan Non Keuangan UMKM Industri Kreatif di Kabupaten Banyumas:
Aspek Sumber Daya Manusia dan Risk-taking
UKM juga menghadapi tantangan dan hambatan  dalam  mengembangkan usahanya.  Hambatan  tersebut  dapat diklasifikasikan  kedalam  hambatan yang  bersifat  internal  dan  hambatan yang  bersifat  eksternal.  Hambatan internal diantaranya adalah permodalan,  sumber  daya  manusia, status  badan  hukum,  kualitas  dan produktifitas  produk  yang  rendah, teknologi  dan  sistem  administrasi keuangan  dan  manajemen  yang buruk.  Hambatan  eksternal  meliputi persaingan  usaha  yang  semakin tinggi, tarif pajak, biaya bahan bakar dan  listrik,  serta  birokrasi  perizinan yang rumit ((Sarwono, 2015), (Hamdani & Wirawan, 2012), (Indarti &  Langenberg,  2004),  (Irjayanti  & Azis,  2012),  ((Yao  Wang,  2016)). Selain  itu,  UMKM  di  Indonesia umumnya menghadapi permasalahan; produk  yang  tidak  sesuai  dengan kebutuhan pasar, kurangnya kreativitas  dan  inovasi,  pendanaan, kurangnya jaringan usaha, kurangnya pemanfaatan teknologi dan pengetahuan bisnis ( knowledge ) yang belum memadai (Andrian, 2019).
Penelitian-penelitian yang telah dilakukan mengenai faktor yang mempengaruhi  kinerja  memberikan kesimpulan  yang  beragam.  Beberapa penelitian membuktikan bahwa faktor yang  mempengaruhi  kinerja  adalah pendidikan (Soriano & Castrogiovanni, 2012),  (Kerdpitak & Jermsittiparsert,  2020),  (Chiliya  & Lombard,  2012)  dan  pengalaman (Soriano  &  Castrogiovanni,  2012), (Chiliya & Lombard, 2012). Pendidikan merupakan proses pengubahan  sikap  dan  tata  laku seseorang  atau  kelompok  orang dalam usaha mendewasakan manusia melalui upaya pengajaran dan pelatihan;  proses,  cara,  perbuatan mendidik.  Pengalaman  didefinisikan
sebagai    yang  pernah  dialami (dijalani,  dirasai,  ditanggung,  dan sebagainya)(KBBI, 2016). Hasil yang berbeda  ditunjukkan  oleh  (Batjargal, 2007)  yang  menemukan  bahwa sumber  daya  manusia  (pengalaman) pelaku usaha startup
ketika berinteraksi  dengan  modal  sosial, memiliki  dampak  negatif  terhadap kinerja.
Manusia  merupakan  sumber utama dalam menjalankan organisasi/ perusahaan/bisnis, karena fungsi manusia  sebagai  pelaku,  pengelola dan  sebagai  pelaksana  dalam  proses produksi  dalam  bisnis.  Kunci  dasar dalam mempertahankan bisnis adalah bagaimana  manusia  yang  ada  dalam organisasi memiliki kemampuan bekerja. Sumber daya manusia memiliki  karakteristik  yang  berbeda dengan sumber daya yang lain. SDM memiliki  sifat  unik  yaitu  sifat manusia  yang  berbeda-beda  satu dengan yang lain, memiliki pola pikir bukan benda mati. Kekhususan inilah yang  menyebabkan  perlu  adanya perhatian  yang  spesifik  terhadap sumberdaya ini.
Sumber daya
manusia mengacu pada berbagai pengetahuan, keterampilan,  dan  kemampuan  yang diakumulasikan  melalui  pendidikan, pengalaman  kerja,  dan  pelatihan (Castanias  &  Helfat,  1992).  (W.  Y. Wang & Chang, 2005) menunjukkan bahwa human  capital berpengaruh secara tidak langsung terhadap kinerja.  Namun  demikian, human capital adalah  adalah  faktor  paling fundamental bagi keseluruhan pencapaian kinerja perusahaan. Pengambilan  risiko  adalah kemauan organisasi untuk memutuskan  dan  bertindak  tanpa pengetahuan pasti tentang kemungkinan pendapatan dan kemungkinan  berspekulasi  dalam
risiko  pribadi,  keuangan,  dan  bisnis (Dess,  2005).  Pengambilan  risiko secara  negatif  dan  signifikan  terkait dengan hasil inovasi negatif. Ini telah menjadi konstruk yang paling penting untuk meningkatkan kinerja keuangan  UKM  (Games  &  Rendi, 2019). Menarik  untuk  diteliti,  ketika kondisi  lingkungan  yang  berubah akibat  pandemic  Covid-19  yang mempengaruhi semua aspek kehidupan, apakah akan menghasilkan temuan yang konsisten dengan hasil-hasil penelitian sebelumnya. Industri Kreatif Konsep ekonomi kreatif berkembang  di  Inggis  Raya    pada tahun 1990an, sebagai pengembangan lebih  jauh  dari  industri  budaya ( cultural  industry )  yang  lebih  dulu ada  (Cunningham,  2002).  Ekonomi kreatif  memberi  penekanan  tentang kreativitas dan menampilkannya sebagai  mesin  inovasi,  perubahan teknologi  dan  sebagai  keunggulan komparatif  dalam  pengembangan bisnis.  Hal  ini  mengarah  pada pengenalan  dan  penggunaan  istilah “industri  kreatif”  dalam  lingkaran pengembangan kebijakan.
Industri    kreatif  didefinisikan sebagai industri-industri yang berasal dari  kreativitas  individu,  skill  dan bakat yang dimiliki memiliki potensi untuk  penciptaan  lapangan  kerja  dan kekayaan  penciptaan  dan  eksploitasi kekayaan intelektual. Industri Kreatif dapat diartikan juga sebagai kumpulan  aktivitas  ekonomi  yang terkait dengan penciptaan atau penggunaan pengetahuan dan informasi. Berbagai  pihak  memberikan definisi yang berbeda-beda mengenai kegiatan-kegiatan yang termasuk
dalam industri kreatif. Mengacu pada kementerian  perdagangan  RI,  sub sektor  industri  kreatif  meliputi:
1).Periklanan, 2). Arsitektur, 3). Pasar
Barang  Seni,  4).  Kerajinan,  6).
Desain,  7).  Fesyen,  8).  Video,  Film dan Fotografi, 9). Permainan Interaktif,  10).  Musik,  11).  Seni Pertunjukan:,  12).  Penerbitan  dan Percetakan,  13).  Layanan  Komputer dan Peranti Lunak:  14).  Televisi dan Radio, 15). Penelitian dan Pengembangan, 16). Kuliner.

## Kinerja
Sejauh  ini  tidak  ada  definisi baku  tentang  kinerja  (Lebas  & Euske,2004)  dalam  (Andy  Neely, 2004).  Kinerja  sering  dianggap sebagai konstruk multidimensi  yang tidak hanya dikaitkan dengan keseluruhan  organisasi  tetapi  juga dengan bagian-bagian dalam organisasi  termasuk  unit  aktivitas, proses dan individu karyawan (Sobirin, 2014).
Kinerja  organisasi  diartikan sebagai  sejauh  mana  organisasi perusahaan  berhasil  mencapai  target yang  sudah  direncanakan,  seperti produktivitas,  biaya,  kualitas,  jadwal pengiriman, volume penjualan, pangsa pasar, dan laba (Mia & Clarke, 1999). Mengacu pada (Kaplan, 2009), kinerja  organisasi  dikelompokkan  ke dalam 4 perspektif; perspektif keuangan, pelanggan, proses internal bisnis,  serta  aspek  pertumbuhan  dan pembelajaran.  Pengukuran akuntansi telah menjadi andalan dalam mengukur kinerja organisasi. Meskipun demikian, telah berkembang penilaian kinerja nonkeuangan, baik untuk memberikan  motivasi  maupun  untuk melaporkan  kinerja  bisnis  organisasi Otley  (2002)  dalam  (Andy  Neely,
2004).
PUJI LESTARI 1 USWATUH HASANAH 2 RATU AYU WULANDARI 3 , / Determinan Kinerja Keuangan dan Non Keuangan UMKM Industri Kreatif di Kabupaten Banyumas:
Aspek Sumber Daya Manusia dan Risk-taking
Sumber Daya Manusia dan kinerja Konsep resources based view model memberikan penjelasan terkait keunggulan  perusahaan  agar  dapat bersaing  dengan  para  kompetitornya dan  tentu  memiliki  kinerja  yang maksimal ( Barney, 1991). Resources based  view memiliki  perbedaan dibanding  pada  model  pendahulunya yang  memfokuskan  pada  analisis eksternal. RBV menggunakan model pendekatan analisis internal. Pendekatan  tersebut  menekankan pada analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan.
Salah  satu  konsep  RBV adalah  sumber  daya  perusahaan. Menurut (Barney, 1991) sumber daya perusahaan  mencakup  seluruh  aset, kapabilitas,  proses  organisasi,  atribut perusahaan,  informasi,  pengetahuan dan  lain  sebagainya.  Semua  hal tersebut  merupakan  sumber  daya internal  perusahaan  yang  mampu menciptakan  kekuatan  perusahaan. Manusia  merupakan  sumber  utama dalam menjalankan organisasi/perusahaan/bisnis,  karena fungsi  manusia  sebagai  pelaku,
pengelola  dan  sebagai  pelaksana dalam  proses  produksi  dalam  bisnis. Kunci  dasar  dalam  mempertahankan bisnis  adalah  bagaimana  manusia yang  ada  dalam  organisasi  memiliki kemampuan bekerja. Sumber daya manusia memiliki  karakteristik  yang  berbeda dengan sumber daya yang lain. SDM
memiliki  sifat  unik  yaitu  sifat manusia  yang  berbeda-beda  satu dengan yang lain, memiliki pola pikir bukan benda mati. Kekhususan inilah yang  menyebabkan  perlu  adanya perhatian  yang  spesifik  terhadap sumberdaya  ini.  Manusia  perlu
diperlakukan sebagai manusia seutuhnya  dengan  berbagai  cara supaya masing-masing individu
tersebut mau dan mampu melaksanakan  pekerjaan,  aturan  dan perintah  yang  ada  dalam  organisasi tanpa  menimbulkan  dampak  yang merugikan perusahaan maupun individu  sebagai  karyawan  dalam perusahaan. Sumber daya manusia mengacu pada berbagai pengetahuan, keterampilan,  dan  kemampuan  yang diakumulasikan  melalui  pendidikan, pengalaman  kerja,  dan  pelatihan (Castanias  &  Helfat,  1992).  (W.  Y. Wang & Chang, 2005) menunjukkan bahwa human  capital berpengaruh secara tidak langsung terhadap kinerja. Human capital adalah adalah faktor  paling  fundamental bagi keseluruhan pencapaian kinerja perusahaan. (Soriano & Castrogiovanni,  2012),  (Chiliya  & Lombard,  2012)  yang  membuktikan bawa pengalaman berpengaruh terhadap  kinerja.    (Batjargal,  2007) juga membuktikan bahwa
pengalaman bekerja di negara-negara barat  memiliki  pengaruh  positif terhadap  kinerja.  Sementara  itu, (Crook  et  al.,  2011)  menemukan bahwa    semakin  mengglobalnya ekonomi    yang  semakin  berbasis pengetahuan,
akuisisi dan pengembangan sumber daya manusia yang unggul penting bagi kelangsungan  hidup  dan  kesuksesan perusahaan.
Berdasarkan  premis  tersebut, hipotesis  pertama  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
H1:  Pada  masa  pandemi  covid-19, semakin  meningkat  kualitas sumber daya manusia, semakin meningkat kinerja usaha
Risk-taking dan Kinerja
Pengambilan  risiko  adalah kemauan
organisasi untuk
memutuskan  dan  bertindak  tanpa pengetahuan pasti tentang kemungkinan pendapatan dan kemungkinan  berspekulasi  dalam risiko  pribadi,  keuangan,  dan  bisnis (Dess, 2005). Investasi yang berisiko tinggi  akan  menarik  investor  jika menghasilkan tingkat kembalian yang tinggi.  Pengambilan  risiko  secara negatif  dan  signifikan  terkait  dengan hasil  inovasi  negatif.  Hal  ini  telah menjadi konstruk yang paling penting untuk meningkatkan kinerja keuangan  UKM  (Games  &  Rendi, 2019). Hasil penelitian menunjukkan bahwa intensitas risk-taking berkorelasi  dengan  kinerja  bisnis (Yong Wang & Poutziouris, 2010). Berdasarkan premis tersebut, hipotesis kedua penelitian ini adalah: H2:  Pada  masa  pandemi  covid-19, semakin  meningkat  keberanian mengambil risiko, akan menghasilkan kinerja yang semakin meningkat. Gambar 1. Model Penelitian METODOLOGI PENELITIAN Secara  spesifik  penelitian  ini bertujuan untuk menjelaskan hubungan  antar  variabel    melalui pengujian    hipotesis.    Menurut (Sekaran,  2003),  penelitian    seperti ini    disebut  penelitian  pengujian hipotesis  ( hypothesis  testing ),  atau penelitian  verifikatif  yaitu  penelitian yang menjelaskan sifat dari hubungan tertentu. Data yang diperoleh dari 41 UMKM industri kreatif di Kabupaten Banyumas  dianalisis  menggunakan alat bantu SmartPLS.
Variabel  yang  diteliti    adalah variabel independent yang terdiri dari variabel Sumber Daya Manusia (X 1 ), yang diukur melalui indikator-
indikator: Pendidikan (X 11 ), pelatihan (X 12 ),  pengalaman  kerja  (X 13 ),  dan pengalaman usaha  (X 14 ) (El Shoubaki et  al.,  2020) .  Variabel risk-taking , diukur menggunakan indikator- indikator: high  risk  for  high  return (X 21 ),  dorongan  strategi  inovatif (X 23 ),  kesediaan  mengambil  risiko (X 24 ) ( Shoham,  et  al  (2012),  dalam (Games  &  Rendi,  2019).  Variabel dependen dalam penelitian ini adalah kinerja, menggunakan indikator kinerja keuangan yang diukur dengan Ln omzet,  dan kinerja non keuangan yang  diukur  menggunakan  jumlah tenaga kerja (adaptasi dari (Presutti & Odorici, 2019)).
Sumber Daya Manusia Risk-taking Kinerja
Aspek Sumber Daya Manusia dan Risk-taking

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Deskripsi  statistik  variabel- variabel  penelitian  disajikan  pada tabel 1 berikut ini.
Tabel 1. Hasil Statisik Deskriptif No Variabel N Min Mean Maks StDev 1. Pendidikan (X 11 ) 41 1 3.024 5 1.172 2. Pelatihan (X 12 ) 41 0 1.244 3 0.86 3. Pengalaman Kerja (X 13 ) 41 0 5.512 20 6.046 4. Pengalaman Usaha (x14) 41 5 8.171 20 4.711 5. High risk for high return (X 21 ) 41 1 3.829 5 1.181 6. Dorongan strategi inovatif (X 22 ) 41 2 4.366 5 0.829 7. Kesediaan mengambil risiko (X 23 ) 41 3 4.561 5 0.6344 8. Kinerja keuangan (Y 1 ) 41 14.91 14.91 16.65 15.48 9 Kinerja non keuangan (Y 2 ) 41 2 3.878 17 4.434 Sumber; Data primer diolah (2020) Untuk menjawab permasalahan  dalam  penelitian  ini, alat  bantu  statisitk  adalah software Smart  PLS,  karena  model  dalam penelitian  ini  membutuhkan  alat bantu  yang  tepat,  dan  PLS  dapat memenuhi kebutuhan tersebut. Smart PLS digunakan karena variabel dalam penelitian  ini  merupakan  variabel latent, yaitu  variabel  yang  tidak  bisa diukur secara langsung, tetapi diukur melalui indikator-indikatornya.
Dalam  smart  PLS  terdapat  2 sub  struktur  yang  diuji,  yaitu:  1). Model  Pengukuran  ( outer  model );
model  pengukuran  menguji  apakah indikator-indikator
memang
merefleksikan  variabelnya,  dan  2). Model  Struktural  ( inner  model ); menguji  apakah  variabel  independen memiliki  pengaruh  terhadap  variabel dependen.
Pengukuran kedua substruktur  PLS  tersebut  dilakukan sebagasi berikut:

## TAHAP I
Model Pengukuran (Outer Model)
Variabel penelitian ini merupakan  variabel latent ,  yaitu variabel yang diukur melalui
indikator-indikatornya.
Indikator- indikator penelitian ini disajikan pada tabel berikut:

## Tabel 2. Pengukuran Model Struktural tahap I
Variabel Indikator Factor Loading AVE CR Konstruk Taks (O) Statistik t P-value Validitas Reliablilita s (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) SDM X11 Pendidikan 0,153 0,396 0,692 0,246 0,124 tidak valid tidak reliabel X12 Pelatihan 0,344 0,798 0,4260 X13 Pengalaman Kerja 0,070 0,179 0,858 X14 Pengalaman berusaha 0,916 2,069 0.039 Risk- taking X21 High risk for high return 0.222 0,502 0,616 0,451 0,005 tidak valid tidak reliabel X22 dorongan strategi inovatif 0,638 1,148 0,252 X23 kesediaan mengambil risiko 0,947 1,613 0,107 Kinerja Y11 Kinerja Keuangan 0,957 1,641 0,002 0,704 0,823 valid reliabel Y12 Kinerja Non Keuangsan 0,702 0,992 0,012 Sumber: Data primer diolah, 2020 Variabel Sumber daya manusia (SDM) diukur menggunakan indikator-indikator pendidikan  (X 11 ),  pelatihan  (X 12 ), pengalaman
Kerja (X 13 ) dan pengalaman berusaha (X 14 ). Menggunakan  smart  PLS,  indikator- indikator  tersebut  diuji  validitas  dan reliabilitasnya dalam mengukur variabel SDM. Pengukuran Validitas Menurut Hair et al.,(2014:102) hasil pengujian validitas  indikator  dapat  dilihat  dari nilai  l oading factor antara  indikator dengan variabelnya Dari  tabel di atas kolom  kolom  4  diketahui  terdapat indikator  yang  memiliki  nilai  di bawah  0,5,  yaitu    pendidikan, pelatihan,  dan  pengalaman  kerja, serta  indikator high  risk  for  high return. Hasil  tersebut  menunjukkan bahwa  keempat  indikator  tersebut tidak valid dalam mengukur variabel penelitian.

## Reliabilitas Dimensi
Reliabilitas  variabel  dapat diukur menggunakan cronbach’s alpha dengan  nilai  minimal  sebesar
0,7, dengan nilai ideal antara 0,8 dan 0,9.    Ukuran  lain  yang  dapat digunakan untuk mengukur reliabilitas adalah composit reliability
(CR),  dengan  kritera  sama  dengan cronbach’s  alpha .  Penelitian  ini menggunakan  nilai  CR.  Nilai  CR variabel  SDM  dan risk-taking di bawah nilai CR minimal, menunjukkan bawa indikator indikator  yang  mengukur  variabel SDM  dan risk-taking tidak  reliabel.
Sementara itu variabel kinerja memiliki  nilai  CR  sebesar  0,823, menunjukkan bahwa indikator-
indikator  kinerja  keuangan  dan kinerja  non  keuangan  merfleksikan variabel kinerja, dan memiliki konsistensi internal yang baik.
Aspek Sumber Daya Manusia dan Risk-taking

## Evaluasi Inner Model
Evaluasi  model  struktural dilakukan  dengan  menguji  masing- masing koefisien jalur yang
menunjukkan  arah  dan  kuatnya pengaruh  suatu  variabel  terhadap variabel  lainnya.  Pada  penelitian  ini, evaluasi  atas inner  model akan dilakukan  setelah  model  pengukuran menunjukkan bahwa indikator- indikator pengukur variabel valid dan reliabel. Karenanya, nilai-nilai indikator  yang  tidak  valid  dan  tidak
reliabel akan dikeluarkan dari
analisis, dan dilakukan running ulang pengolahan data

## TAHAP II
Evaluasi Model Pengukuran (Outer Model) Tahap II
Setelah dilakukan pengolahan data  ulang  dengan  mengeluarkan indikator-indikator  yang  tidak  valid dan  tidak  reliabel,  hasil  evaluasi model  pengukuran  disajikan  pada tabel 3 berikut ini:
Tabel 3. Evaluasi Model Pengukuran Tahap II
Variabel Indikator Factor Loading AVE CR Konstruk Taks (O) Statistik t P-value Validitas Reliablili tas (1) (2) (3) (4) (5) (6) (9) (10) (11) (12) SDM X14 Pengalaman berusaha 1,000 0,000 0,000 0,715 0,832 valid reliabel Risk-taking X22 dorongan strategi inovatif 0,671 1,541 0,124 0,720 0,832 valid reliabel X23 kesediaan mengambil risiko 0,996 3,616 0,000 Kinerja Y11 Kinerja Keuangan 0,939 8,8849 0,000 1,000 1,000 valid reliabel Y12 Kinerja Non Keuangsan 0,741 3,492 0,001 Sumber: Data primer diolah, 2020 Pengujian tahap kedua dilakukan dengan mengeluarkan indikator-indikator  yang  tidak  valid (memiliki loading  factor dibawah 0,4),  hasilnya  menunjukkan  bahwa seluruh  konstruk  valid  dan  reliabel, yang  ditunjukkan  oleh  nilai  AVE ( average  variance  extracted) yang lebih  besar  dari  0,5  dan  nilai Composite  Reliability yang  lebih besar dari 0,6. Evaluasi Inner Model Sebelum  dilakukan  evaluasi inner model, terlebih dahulu dilakukan  uji  kolinearitas  untuk menjamin  bahwa  hasil  data  analisis tidak dipengaruhi oleh kondisi multikolinearitas.  Multikolinearitas di  antara  variabel latent ditentukan oleh  nilai Variance  Inflation  Factor (VIF).  Besaran  VIF  kurang  dari  10 dianggap tidak terjadi multikolinieritas (Imam Ghozali, 2005). Hasil uji kolinieritas disajikan pada tabel 4.
Tabel. 4 Uji Kolinieritas
No Variabel VIF Kolinieritas R Square Penyebab Akibat (1) (2) (3) (6) (7) (8) 1 SDM Y 1,014 Non-kolinier 0,164 2 Risk-taking Y 1,014 Non-kolinier Sumber: Data primer diolah (2020) Berdasarkan tabel 4, nilai VIF berada  di  bawah  10,  menunjukkan bahwa tidak terdapat kolinieritas pada variable yang diuji. Diagram struktural digambarkan sebagai berikut: Gambar 2. Model struktural

## Pengujian Hipotesis
Nilai estimasi untuk hubungan jalur  dalam  model  struktural  harus signifikan. Nilai signifikansi ini dapat diperoleh dengan prosedur boostrapping .  Melihat  signifikansi pada  hipotesis  dengan  melihat  nilai koefisien parameter dan nilai p-value pada boostrapping  report .  Prinsip
pengujiannya adalah dengan membandingkan p-value dengan tingkat signifikansi (α) pada pengujian two-tailed ,  dan  α/2  pada pengujian one-tailed . Tingkat
signifikansi  yang  dikehendaki  dalam penelitian  ini  adalah  0,05  atau  0,1 sebagai  pengertian  penerimaan  dan penolakan hipotesis nol (H 0 )
Tabel. 5. Evaluasi Model Struktural-Pengujian Hipotesis Koefisien Jalur p-value Kesimpulan SDM-> Kinerja 0,386 0,033 Signifikan Risk-taking -> Kinerja 0,204 0,193 Tidak Signifikan Sumber: Data diolah (2020) Model struktural yang terbentuk dalam penelitian ini menunjukkan  bahwa  sumber  daya manusia  merupakan  faktor  yang berpengaruh terhadap
kinerja,
ditunjukkan  oleh  nilai p-value yang lebih kecil dari 0,05. Sementara risk- taking tidak  berpengaruh  terhadap kinerja,  dengan p-value lebih  besar dari 0,05.
Aspek Sumber Daya Manusia dan Risk-taking
PEMBAHASAN Keunggulan perusahaan  agar sukses bersaing dengan para pesaignya  dijelaskan  oleh  model resources-based view (Barney, 1991). Dibanding pendahulunya
yang memfokuskan pada analisis eksternal ( opportunity dan threat) ,  model  ini menggunakan  pendekatan  analisis internal,  yaitu  menekankan  pada analisis  kekuatan  ( strength )  dan kelemahan  ( weaknesses )  perusahaan.
Salah  satu  konsep  RBV  adalah sumber  daya  perusahaan.  Menurut (Barney, 1991) sumber daya perusahaan  mencakup  seluruh  aset, kapabilitas,  proses  organisasi,  atribut perusahaan,  informasi,  pengetahuan dan  lain  sebagainya.  Semua  hal tersebut  merupakan  sumber  daya internal  perusahaan  yang  mampu menciptakan kekuatan perusahaan.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa  sumber  daya  manusia,  dalam hal  ini    pengalaman  berusaha merupakan  faktor  yang  berpengaruh positif  terhadap  kinerja.  Pengalaman berwirausaha
menunjukkan kemampuan, daya juang SDM dalam membangun  usaha.  Semakin  lama pengalaman  berusaha,  semakin  baik kemampuan  pelaku  usaha  dalam menjalankan  bisnisnya.  Pengalaman berusaha  juga  mengajarkan  pelaku usaha dalam mengenali kekuatan dan kelemahan bisnisnya, serta tantangan dan peluang yang dihadapi. Menghadapi  ketidakpastian  bisnis akibat pandemic Covid-19, pengalaman  menjadi  faktor  utama pendukung kesuksesan bisnis. Sebagai salah satu sumber daya yang dimiliki perusahaan, Temuan penelitian  ini  menjadi  bukti  empiris bahwa  SDM  sangat  penting  bagi organisasi  karena:  1).  SDM  menjadi sumber yang signifikan bagi keunggulan  kompetitif,  2).  SDM
menjadi  bagian  penting  dari  strategi organisasi, 3). Bagaimana memperlakukan  orang-orang    sangat mempengaruhi  kinerja  organisasi (Robbins, Stephen P., Coulter, 2012). Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan temuan (Soriano & Castrogiovanni,  2012),  (Chiliya  & Lombard, 2012),(Batjargal, 2007),(Crook  et  al.,  2011).  (Gates  et al.,  2013)    mengkonfirmasi  bahwa semakin  maju  perusahaan  dalam pengembangan SDM, semakin tinggi kinerja  perusahaan.  (Bontis  et  al., 2007)  memberikan  bukti  bahwa beberapa  jenis indikator  modal manusia  menunjukkan    hubungan positif  dan  signifikan  secara  statistik dengan kinerja perusahaan. (Felício et al., 2014) menemukan bahwa kinerja organisasi  sangat  dipengaruhi  oleh sumber daya manusia melalui kemampuan  kognitif  pengelolanya.
(Hayton,  2003)    menemukan  bahwa tiga karakteristik system SDM memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap perusahaan kinerja: konsistensi internal, kesesuaian eksternal, dan fleksibilitas sistem. Pengambilan  risiko  adalah kemauan organisasi untuk memutuskan  dan  bertindak  tanpa pengetahuan pasti tentang kemungkinan pendapatan dan kemungkinan  berspekulasi  dalam risiko  pribadi,  keuangan,  dan  bisnis (Dess,  2005).  Pengambilan  risiko menyangkut  ketidakpastian  di  waktu yang akan datang. Hasil penelitian ini menunjukkan  bahwa  risiko  tidak berpengaruh terhadap kinerja perusahaan.    Penelitian  dilakukan pada era pandemic covid-19, di mana kinerja  pelaku  usaha  sebagian  besar mengalami penurunan drastis, bahkan penurunan omzet bisa mencapai lebih dari    40%.  Keberanian  menanggung risiko  umumnya  berkaitan  dengan
inovasi-inovasi  baru,  baik  inovasi produk baru, inovasi metode pengolahan  produk,  inovasi  metode pemasaran maupun inovasi organisasi.  Keberanian  pengambilan risiko  dalam  penerapan  inovasi  baru belum  menghasilkan  peningkatan kinerja  yang  diharapkan,  karena peningkatan kinerja lebih dipengaruhi oleh  faktor-faktor  yang  tidak  diteliti dalam penelitian ini. Hal ini
dibuktkan dengan nilai R 2 yang hanya sebesar  0,164,  yang  menunjukkan bahwa  16,4%  perubahan  kinerja dipengaruhi  oleh  SDM  dan risk- taking, sementara  83,6%  lainnya dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang tidak diteliti.
Kondisi ini kemungkinan besar merupakan imbas dari
penurunan  kegiatan  perekonomian secara nasional bahkan global, akibat menurunnya  daya  beli  masyarakat.
Hasil  penelitian  ini  berbeda  dengan (Olaniran  et  al.,  2016)  membuktikan bahwa risk-taking berhubungan
negatif  dengan return  on  asset dan return  on  equity ,  dan  juga  penelitian (Yong  Wang  &  Poutziouris,  2010) yang  membuktikan  bahwa  intensitas risk-taking berkorelasi dengan kinerja bisnis.

## SIMPULAN
Penelitian  ini  dilakukan  pada industri kreatif di Kabupaten Banyumas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa :1) Sumber daya manusia (pengalaman berusaha) menjadi  faktor  yang  sangat  penting dalam meningkatkan kinerja. Penelitian  ini  memberikan  bukti empiris  tangguhnya  para  pelaku UMKM dalam mempertahankan bisnisnya,  bahkan  dalam  lingkungan bisnis  yang  penuh  ketidakpastian sebagai  efek  pandemi  covid-19.  2). Risk-taking
tidak berpengaruh
terhadap kinerja, di mana keberanian menerapkan  inovasi-inovasi  baru tidak  mempengaruhi  kinerja.  Hal  ini dimungkinkan  terjadi  karena  kinerja lebih dipengaruhi oleh kondisi lingkungan eksternal yaitu menurunnya daya beli akibat
menurunnya  perekonomian  nasional akibat  pandemi  covid-19.  Hal  ini dibuktikan  dengan  nilai  koefisien determinasi  yang  hanya  sebesar 16,4%.

## ACKNOWLEDGMENT
Artikel  ini  merupakan  hasil penelitian dengan
dukungan pendanaan  dari  Badan  Layanan Umum  (BLU)  Universitas  Jenderal Soedirman Purwokerto tahun 2020.

## DAFTAR PUSTAKA
Andrian. (2019). Masalah UMKM di RI:  Minim  Melek  Teknologi hingga Sulit Akses Modal. Detik Finance . https://finance.detik.com/berita- ekonomi-bisnis/d- 4464791/masalah-umkm-di-ri- minim-melek-teknologi-hingga- sulit-akses-modal
Andy Neely. (2004). Business Performance Measurement . http://citeseerx.ist.psu.edu/view doc/download?doi=10.1.1.469.5 088&rep=rep1&type=pdf#page =81 Barney,  J.  (1991).  Firm  Reources  ad Sustained Competitive Advantege. In Journal of Management (Vol.  17,  Issue  1, pp. 99–120).
Batjargal, B. (2007). Internet entrepreneurship: Social capital, human capital, and performance of  Internet  ventures  in  China. Research  Policy , 36 (5),  605– 618. https://doi.org/10.1016/j.respol.
Aspek Sumber Daya Manusia dan Risk-taking
2006.09.029
Bontis, N., Seleim, A., & Ashour, A. (2007).  Human  capital  and organizational  performance:  A study  of  Egyptian  software companies. Management Decision , 45 (4), 789–801. https://doi.org/10.1108/0025174 0710746033
Castanias,  R.  P.,  &  Helfat,  C.  E. (1992). Managerial and windfall rents in the market for corporate control. Journal  of  Economic
Behavior and Organization , 18 (2),
153–184. https://doi.org/10.1016/0167- 2681(92)90025-7 Chiliya,  N.,  &  Lombard,  M.  R.
(2012).  Impact  of  Level  of Education  and  Experience  on Profitability  of  Small  Grocery Shops in South Africa. International  Journal  Business Management Economic Resources , 3 (1), 462–470. www.ijbmer.com
Crook, T. R., Todd, S. Y., Combs, J.
G., Woehr, D. J., & Ketchen, D.
J.  (2011).  Does  human  capital matter?  a  meta-analysis  of  the relationship  between  human capital  and  firm  performance.
Journal  of  Applied  Psychology , 96 (3), 443–456. https://doi.org/10.1037/a002214 7 Cunningham, S. (2002). From Cultural  to  Creative  Industries: Theory,  Industry  and  Policy Implications. Media International Australia Incorporating Culture and Policy , 102 (1), 54–65. https://doi.org/10.1177/1329878 x0210200107 Dess, G. G. (2005). Research Briefs. Academy of Management Executive , 19 . https://doi.org/10.1177/0022487
18203300610
El  Shoubaki,  A.,  Laguir,  I.,  &  den Besten,  M.  (2020).  Human capital  and  SME  growth:  the mediating role of reasons to start a  business. Small  Business Economics , 54 (4),  1107–1121. https://doi.org/10.1007/s11187- 018-0129-y
Felício, J. A., Couto, E., & Caiado, J. (2014).  Human  capital,  social capital and organizational performance. Management Decision , 52 (2), 350–364.
https://doi.org/10.1108/MD-04- 2013-0260 Games,  D.,  &  Rendi,  R.  P.  (2019). The effects of knowledge management  and  risk-taking  on SME  financial  performance  in creative industries in an emerging  market: the mediating effect  of  innovation  outcomes. Journal of Global Entrepreneurship Research , 9 (1), 1–14. https://doi.org/10.1186/s40497- 019-0167-1 Gates,  S.,  Langevin,  P.,  &  Lyon,  E.
M.  (2013). Human  capital measures , strategy and performance :  HR  managers  ’ perceptions Human capital measures  ,  strategy  ,  and performance :  HR  managers  ’ perceptions . Hamdani,  J.,  &  Wirawan,  C.  (2012). Open Innovation Implementation to Sustain Indonesian  SMEs. Procedia Economics and Finance , 4 (Icsmed), 223–233. https://doi.org/10.1016/s2212- 5671(12)00337-1 Hayton, J. C. (2003). Strategic human capital  management  in  SMEs:
An empirical
study of
entrepreneurial performance. Human  Resource  Management , 42 (4), 375–391. https://doi.org/10.1002/hrm.100 96 Imam  Ghozali.  (2005). Aplikasi Analisis  Multivariate  dengan Program SPSS (3rd ed.). Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Indarti, N., & Langenberg, M. (2004). Factors affecting business success among SMEs: empirical evidences from Indonesia. Second  Bi-Annual  European Summer  … , August ,  1–15. http://www.utwente.nl/mb/nikos /archief/esu2004/papers/indartil angenberg.pdf
Irjayanti,  M.,  &  Azis,  A.  M.  (2012). Barrier  Factors  and  Potential Solutions  for  Indonesian SMEs. Procedia Economics and Finance , 4 (Icsmed), 3–12. https://doi.org/10.1016/s2212- 5671(12)00315-2 Kaplan,  R.  S.  (2009).  Conceptual Foundations  of  the  Balanced Scorecard. Handbooks of Management Accounting Research , 3 , 1253–1269. https://doi.org/10.1016/S1751-
3243(07)03003-9 Karsidi,  R.  (2007).  Pemberdayaan Masyarakat  Untuk  Usaha  Kecil dan Mikro (Pengalaman Empiris di  Wilayah  Surakarta  Jawa Tengah). Jurnal  Penyuluhan ,
3 (2). https://doi.org/10.25015/penyul uhan.v3i2.2161
KBBI. (2016). No Title .
Kerdpitak,  C.,  &  Jermsittiparsert,  K. (2020). Influence of engineering education and integrated quality
&  environmental  management on quality, firm and environmental performance.
Test Engineering and Management , 82 (January), 3452–3463. Mia, L., & Clarke, B. (1999). Market competition, management accounting systems and business unit  performance. Management Accounting  Research , 10 (2),
137–158. https://doi.org/10.1006/mare.19 98.0097 Olaniran,  O.,  Namusonge,  G.  S.,  & Muturi, W. (2016). The Role of Risk-taking  on  Performance  of Firms on Nigerian Stock Exchange. International Journal of  Research  in  Business  Studies and Management , 3 (3), 36–44. Presutti,  M.,  &  Odorici,  V.  (2019).
Linking entrepreneurial and market orientation to the SME’s performance growth: the moderating role of entrepreneurial  experience  and networks. International Entrepreneurship and Management  Journal , 15 (3),
697–720. https://doi.org/10.1007/s11365- 018-0533-4
Robbins,  Stephen  P.,  Coulter,  M.
(2012). Management (11th  ed.). Prentice Hall.
Sarwono, H. A. (2015). Profil Bisnis Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah (Umkm). Bank Indonesia Dan LPPI , 1–135.
Sekaran,  U.  (2003).  Research  and
Markets:  Research  Methods  for Business  -  A  Skill  Building Approach.  In John  Wiley  & Sons . https://doi.org/http://dx.doi.org/
10.1108/17506200710779521
Sobirin,  A.  (2014).  Konsep  Dasar
Kinerja dan Manajemen Kinerja. Manajemen Kinerja , 1–67. http://citeseerx.ist.psu.edu/view
Aspek Sumber Daya Manusia dan Risk-taking
doc/download?doi=10.1.1.469.5
088&rep=rep1&type=pdf#page
=81
Soriano, D. R., & Castrogiovanni, G.
J.  (2012).  The  impact  of education,  experience  and  inner circle advisors on SME performance:  Insights  from  a study  of  public  development centers. Small Business Economics , 38 (3),  333–349.
https://doi.org/10.1007/s11187- 010-9278-3
Wang,  W.  Y.,  &  Chang,  C.  (2005). Intellectual capital and performance  in  causal  models. Evidence  from  the  information technology  industry  in  Taiwan.
Journal  of  Intellectual  Capital , 6 (2), 222–236. https://doi.org/10.1108/1469193
0510592816 Wang,  Yao.  (2016).  What  are  the biggest  obstacles  to  growth  of SMEs in developing countries? – An  empirical  evidence  from  an enterprise survey. Borsa Istanbul  Review , 16 (3),  167–
176.
https://doi.org/10.1016/j.bir.201
6.06.001
Wang,  Yong,  &  Poutziouris,  P. (2010).  Entrepreneurial  risk- taking: Empirical evidence from
UK  family  firms. International Journal of Entrepreneurial
Behaviour  and Research , 16 (5),
370–388.
https://doi.org/10.1108/1355255 1011071841