## Jurnal Mirai Management
ISSN : 2598-8301 (Online)
Pengaruh  Kepemimpinan  Demokratis  Dan Komunikasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT. Indo Personnel Cabang Jakarta
Ina Sawitri 1*
1 Department of Management, STIE GICI Business School

## ABSTRACT
Introduction/Main Objectives: Karyawan merupakan aset yang berharga dalam pengelolaan sebuah instansi. Sebab karyawan merupakan sumber daya manusia yang memberikan andil berarti terhadap satuan kerja secara efisien dan efektif. Background Problems: Tujuan dari penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisa  pengaruh  Kepemimpinan dan Komunikasi pada PT Indo Personnel Cabang Jakarta. Novelty: untuk membuktikan kembali terkait Pengaruh Kepemimpinan demokratis dan komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Indo Personnel Cabang Jakarta. Research Methods: Model Analisa data  yang digunakan adalah analisi regresi linier berganda, pemilihan sampel di lakukan dengan cara menggunakan sampeljenuh.  Adapun sampel  berjumlah 97 responden,dengan  menggunakan  analisis  regresi linier  berganda. Finding/Results: Hasil  uji  Regresi  menunjukkan bahwa adalah 0,696 atau 69,6% faktor-faktor Kinerja Karyawan dapat di jelaskan oleh Kepemimpinan Demokratis dan Komunikasi.  Secara  parsial  kepemimpinan  demokratis  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan dengan hasil analisi yaitu nilai F hitung = 111.090 > dari F tabel = 2,090. Conclusion: Hasil uji t menunjukkan bahwa vaariabel kepemimpinan demokratis menunjukkan hasil t hitung = (9,169) variabel komunikasi menunjukkan hasil t hitung = (6.276), maka secara parsial kekedua variabel tersebut berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Keywords:
Kepemimpinan Demokratis, Komunikasi, Kinerja Karyawan
___________  Corresponding author :
Email Address : Sawitri_Ina@yahoo.com

## 1. Introduction
Karyawan merupakan aset yang berharga dalam pengelolaan sebuah instansi. Sebab karyawan merupakan sumber daya manusia yang memberikan andil berarti terhadap satuan kerja secara efisien dan efektif. Dimana, karyawan yang berkualitas akan mampu meningkatkan citra instansi serta sebagai pendorong dalam menciptakan instansi yang baik termasuk PT Indo Personnel Cabang Jakarta Cabang Jakarta , PT Indo Personnel Cabang Jakarta Cabang Jakarta merupakan perusahaan yg bergerak di bidang Jasa & Logistik, yang merupakan anak perusahaan dari PT NSP marine yang berpusat di Singapura dan di pimpin oleh Koji Shimizu pada tahun 2000, perusahaan ini memiliki Vendor di berbagai macam daerah seperti : Jakarta, Bekasi, dan
sebagainya Dalam proses nya PT Indo Personnel Cabang Jakarta Cabang Jakarta Cabang Jakartamengoptimalkan sistem manajemen yang ada. Seperti hubungan kerja antara sesama karyawan dan antara atasan dengan bawahan harus harmonis. Sehingga suasana kerja jadi menyenangkan dan secara otomatis kinerja karyawan juga menjadi meningkat. Salah satu upaya yang dapat dilakukan adalah dengan meningkatkan kualitas kinerja karyawan . Sebab, keberhasilan sebuah instansi atau organisasi sangat dipengaruhi oleh kinerja dari karyawan itu sendiri
Kinerja merupakan suatu sikap yang mencerminkan perilaku karyawan sebagai salah satu penentu pencapaian dalam tujuan organisasi (Martin & Llusar, 2018), sebagai upaya dalam meningkatkan kinerja karyawan yang optimal tentunya tidak terlepas dari peran manajeman untuk memperhatikan variabel – variabel yang mempengaruhi kinerja karyawan, diantaranya adalah kepemimpinan demokratis dan komunikasi (Rupini,Wati & Gunawan,2018). Efektivitas kepemimpinan demokratis merupakan hal penting dalam mencapai kinerja Karyawan, sebab kepemimpinan demokratis yang efektif akan mampu memberikan pengarahan secara baik pada semua pekerjaan guna mencapai tujuan -  tujuan organisasi. Sebab tanpa kepemimpinandemokratis, akan menyebabkan terjadinya hubungan diantara tujuan perseorangan dengan tujuan organisasi menjadi lemah. Kondisi akan dapat berdampak pada suatu kondisi dimana seorang karyawan hanya akan berfokus pada pencapaian `tujuan pribadinya, sehingga akan berpengaruh terhadap instansi yaitu berupahasil yang diperoleh tidak akan sesuai dengan tujuan atau sasaran instansi yang sudah ditetapkan. Kepemimpinan demokratis merupakan suatu pola perilaku yang secara konsistenyang diperankan oleh pemimpin Ketika memengaruhi anggota kelompok (Busro,2018). Berdasarkan hasil observasi dilapangan menunjukan bahwa tidak adanya sikap profesionalisme yang diterapkan oleh seorang pemimpin didalam pelaksanaan kepemimpinan demokratisnya, hal ini dibuktikan dengan tidak adanya ketegasan dalam pemberian tugas terhadap karyawan yang memiliki keahlian lebih serta ketika memerintahkan karyawan yang lebih senior. Jika hal ini dibiarkan maka, akan berdampak pada kurang maksimalnya pencapaian kinerja PT.Indo Personnel. Padahal menurut beberapa hasil penelitian menunjukan bahwa kepemimpinan demokratis berpengaruh terhadap peningkatan kinerja Suwarno & Bramantyo, (2019) Erri.  Lestari & Asymar, (2021) selain kepemimpinan demokratis, kinerja karyawan juga dipengaruhi oleh komunikasi. Komunikasi merupakan sebuah proses pemindahan suatu informasi, ide,pengertian dari seseorang kepada orang lain dengan memiliki harapan bahwa orang lain tersebut akan dapat menginterprestasikan sesuai dengan tujuan yang dimaksud (Mangkunegara, 2018).Dalam sebuah organisasi/instansi komunikasi merupakan faktor sangat penting dalam melakukan interaksi diantara satu dengan lainnya, jika tidak ada komunikasi maka keseluruhan individu yang berada di organisasitersebut tidak akan dapat mengetahui tentang apa yang harus dilakukan bagi organisasinya, pemimpin tidak akan mendapatkan masukan informasi dan para penyedia tidak dapat memberikan instruksi.
Berdasarkan pada uraian latar belakang di atas, maka upaya memperbaiki, mengevaluasi dan membina hubungan yang baik dengan karyawan bagian pentingdalam sebuah instansi, baik
itu dalam penerapan kepemimpinan demokratis danmadanya komunikasi yang harmonis antara atasan dan bawahan pada PT Indo Personnel Cabang Jakarta, maka dituntut untuk memperhatikan beberapa variabel yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan, serta memahami  kebutuhan karyawan disamping memperhatikan keluhan mereka, sehingga kondisi tersebut mampu membuat karyawan untuk lebih termotivasi dalam bekerja sehingga pada akhirnya meningkatkan kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan oleh hasil penelitian yang dilakukan  (Rupini et al.,2018; Geralt et al.2020) dimana hasilnya menunjukan bahwa kepemimpinan demokratis dan komunkasi secara bersama berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan.

## 2. Literature Review

## Kepemimpinan Demokratis
Kepemimpinan adalah proses untuk mempengaruhi orang lain untuk memahami dan setuju apa yang perlu dilakukan dan bagaimana tugas itu dilakukan secara efektif, serta proses untuk memfasilitasi upaya individu dan kolektif untuk mencapai tujuan (Yukl, 2005). (Drath, & Palus, 1994) menjelaskan bahwa kepemimpinan adalah proses untuk membuat orang memahami manfaat bekerja bersama orang lain, sehingga mereka paham dan mau melakukannya.
Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi kelompok menuju pencapaian sasaran (Robbin, 2003). Sependapat dengan Robins, (Winardi,, Yuan, Gong, & Turng, 2004) mendefinisikan pemimpin adalah seorang yang karena kecakapan-kecakapan pribadinya dengan atau tanpa pengangkatan resmi dapat mempengaruhi kelompok yang dipimpinnya untuk mengarahkan usaha bersama ke arah pencapaian sasaran-sasaran tertentu.
Kepemimpinan yang demokratis pada umumnya mengedepankan rakyat, sesuai dengan slogan “Dari rakyat, oleh rakyat, dan untuk rakyat”, di mana setiap tujuan dan keputusan yang diambil adalah untuk kepentingan rakyat. Seperti yang diterapkan oleh Indonesia (Anggadini, 2020). Biasanya pemimpin demokratis menganggap dirinya sebagai pengontrol, pengawas, dan pengatur dari sebuah organisasi dan memberi kebebasan bagi orang lain untuk mengemukakan pendapat (Miftah, 2010). Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi kelompok menuju pencapaian sasaran (Robbin, 2003). Sependapat dengan Robins, (Winardi, Yuan, Gong,  & Turng, 2004) mendefinisikan pemimpin adalah seorang yang karena kecakapan-kecakapan pribadinya dengan atau tanpa pengangkatan resmi dapat mempengaruhi  kelompok yang dipimpinnya untuk mengarahkan usaha bersama ke arah pencapaian sasaran-sasaran tertentu.
Kepemimpinan yang demokratis pada umumnya mengedepankan rakyat, sesuai dengan slogan “Dari rakyat, oleh rakyat, dan untuk rakyat”, di mana setiap tujuan dan keputusan yang diambil adalah untuk kepentingan rakyat. Seperti yang diterapkan oleh Indonesia (Anggadini, 2020).
Biasanya pemimpin demokratis menganggap dirinya sebagai pengontrol, pengawas, dan pengatur dari sebuah organisasi dan memberi kebebasan bagi orang lain untuk mengemukakan pendapat (Miftah, 2010).
Komunikasi.

## Kinerja Karyawan
Kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2011). Sementara menurut Wibowo (2010), kinerja mempunyai makna yang lebih luas, bukan hanya hasil kerja, tetapi termasuk bagaimana proses pekerjaan berlangsung. Hasibuan, (2007), menyatakan kinerja merupakan perwujudan kerja yang dilakukan oleh karyawan yang biasanya dipakai sebagai dasar penilaian terhadap karyawan atau organisasi. Kinerja yang baik merupakan langkah untuk tercapainya tujuan organisasi, sehingga perlu diupayakan usaha untuk meningkatkan kinerja. Tetapi hal ini tidak mudah sebab banyak faktor yang mempengaruhi tinggi rendahnya kinerja seseorang. Dari beberapa uraian tersebut, dapat dikemukakan bahwa kinerja adalah hasil kerja nyata yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya sesuai dengan kriteria dan tujuan yang ditetapkan oleh organisasi. Penilaian kinerja Simamora (2004), menyatakan bahwa penilaian kinerja seyogyanya tidak dipahami secara sempit, tetapi dapat menghasilkan beraneka ragam jenis kinerja yang diukur melalui berbagai cara. Kuncinya adalah dengan sering mengukur kinerja dan menggunakan informasi tersebut untuk koreksi pertengahan periode. Kinerja karyawan sesungguhnya dinilai atas lima dimensi, yaitu:
1. Mutu,
2. Kuantitas,
3. Penyelesaian proyek,
4. Kerjasama,
5. Kepemimpinan.
Sedangkan Agus Dharma (2004), mengatakan hampir semua cara pengukuran kinerja mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut:
1. Kuantitas yaitu jumlah yang harus diselesaikan atau dicapai. Pengukuran kuantitatif melibatkan perhitungan keluaran dari proses atau pelaksanaan kegiatan. Ini berkaitan dengan jumlah keluaran yang dihasilkan.
2. Kualitas yaitu mutu yang harus dihasilkan (baik dan tidaknya). Pengukuran kualitatif keluaran mencerminkan pengukuran tingkat kepuasan yaitu seberapa baik penyelesaiannya. Ini berkaitan dengan bentuk keluaran.
3. Ketetapan waktu yaitu sesuai tidaknya dengan waktu yang direncanakan. Pengukuran ketepatan waktu merupakan jenis khusus dari pengukuran kuantitatif yang menentukan ketepatan waktu penyelesaian suatu kegiatan.
Kinerja dapat dinilai dari apa yang dilakukan oleh seorang karyawan dalam kerjanya. Tidak semua kriteria pengukuran kinerja dipakai dalam suatu penilaian kinerja karyawan tetapi hal ini harus disesuaikan dengan jenis pekerjaan. Untuk menentukan apakah seorang karyawan memiliki kinerja yang efektif atau tidak, perlu dikaji lebih dalam tentang faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja. Apabila pengkajian terhadap faktor yang berpengaruh tersebut dapat dilakukan, maka hal tersebut dapat mengeliminasi kinerja seorang karyawan yang tidak efektif. Apalagi buruknya karakter pimpinan atau rektor atau yayasan suatu universitas, ternyata mempunyai pengaruh yang cukup kuat terhadap kinerja fundamental suatu universitas di DKI Jakarta (Ariwibowo, Haryanto, Taufik, 2022).

## 3. Method, Data, and Analysis
Model penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu model penelitian kuantitatif. Penelitian kuantitatif juga penelitian yang berlangsung secara ilmiah dan sistematis dimana pengamatan yang dilakukan mencakup  segala hal yang berhubungan dengan objek penelitian (Hermawan, 2019). Menurut Sugiyono (2013:13) dalam (kurniawan & fitriyani 2021), penelitian kuantitatif dapat diartikan sebagai metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, analisi data bersifat kuantitatif / statistik  dengan  tujuan  untuk menguji  hipotesis  yang  telah  ditetapkan.Dalam  penelitian  ini, penulis menggunakan metode penelitian kuantitatif.
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT Indo Personnel Cabang Jakarta dan waktu penelitian dilaksanakan pada bulan oktober sampai bulanaz desember 2023. Menurut Arikunto (2013:173) dalam ( Junaidi & Susanti, 2019 ) populasi adalah                                                          keseluruhan dari subjek penelitian. Jadi yang dimaksud dengan populasi individu yang  memiliki sifat yang sama walaupun presentase kesamaan itu sedikit, atau dengan kata lain seluruh individu yang akan dijadikan objek penelitian. Sedangkan Sugiyono (2013: 117) dalam ( Junaidi & Susanti 2019) populasi adalah generalisasi yang  terdiri  atas  objek/subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh  peneliti untuk dipelajari dan kemudian diatrik kesimpulan. Populasi dalam penelitian ini  adalah karyawan PT Indo Personnel Cabang Jakarta  yang berjumlah  100 orang. Menurut Arikunto (2013 : 174 ) dalam (Junaidi & Susanti, 2019 ) berpendapat bahwa sampel adalah sebagian atau wakil populasi yang diteliti. Sedangkan menurut sugiyono ( 2013 : 118 ) dalam (Junaidi & Susanti, 2019 ), sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Menurut Arikunto (2017:173) jika jumlah populasinya kurang dari 100 orang, maka jumlah sampelnya diambil secara keseluruhan, tetapi jika populasinya lebih besar dari 100 orang, maka bisa diambil 10-15% atau 20-25% dari jumlah populasinya.
Menurut sugiono (2015:3) dalam (Andayani, 2020) sumber data ada 2 yaitu : Data Primer,
Merupakan data yang dikumpulkan secara langsung dari objek yang diteliti. Data ini dapat dari hasil penyebaran kuisioner (angket) yang telah dirancang yang  dapat menggambarkan tentang
variabel  yang  diteliti.Data Sekunder, merupakan  data  –  data yang diperoleh melalui hasil pengolahan pihak kedua dan diperoleh dari studi pustaka. Metode pengumpulan data dilakukan secara langsung di PT Indo Personnel Cabang Jakarta.  Adapun  metode  pengumpulan  datanya adalah  melalui  observasi,wawancara, dan menyebar angket/kuisioner kepada seluruh karyawan PT Indo Personnel Cabang Jakarta. Teknik pengumpulan data dan informasi dengan cara menyebarkan daftar pertanyaan secara tertulis kepada responden yang dijadikan sampel. Untuk menilai butir-butir pertanyaan pada kuesioner adalah dengan memberikan skor pada setiap butir petanyaan,  metode yang digunakan untuk penskoran yaitu dengan menggunakan skala likert.
Analisis Model Regresi Berganda;Analisis regresi berganda adalah untuk memprediksi bagaimana keadaan variabel dependen apabila dua atau lebih variabel independen digunakan sebagai faktor prediktor dimanipulasi ( Sugiyono 2014:277).

## 4. Result and Discussion

## Results

## Uji Kualitas Data
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Kepemimpinan Demokratis NO  INDIKATOR rhitung  SIMPULAN KETERANGAN 1 Tanggung Jawab 1 0,687 Valid Karena nilai r hitung >0,300 2 Tanggung Jawab 2 0,482 Valid Karena nilai r hitung >0,300 3 Tanggung Jawab 3 0,605 Valid Karena nilai r hitung >0,300 4 Keaktifan 1 0,424 Valid Karena nilai r hitung >0,300 5 Keaktifan 2 0,503 Valid Karena nilai r hitung >0,300 6 Keaktifan 3 0,574 Valid Karena nilai r hitung >0,300 7 Pengambilan Keputusan 1 0,312 Valid Karena nilai r hitung >0,300 8 Pengambilan Keputusan 2 0,376 Valid Karena nilai r hitung >0,300 9 Empati 1 0,720 Valid Karena nilai r hitung >0,300 10  Empati 2 0,548 Valid Karena nilai r hitung >0,300
Sumber : Hasil Penelitian, 2023 (Data diolah)
Data di atas menunjukkan bahwa semua nilai rhitung yang disajikan pada kolom Corrected Item- Total Correlation hasil perhitungan menggunakan SPSS (terlampir) lebih besar dibandingkan nilai rtabel sehingga dapat dikatakan bahwa semua  item pertanyaan tentang variabel kepemimpinan demokratis tersebut valid dan dapat digunakan untuk uji-uji selanjutnya
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Komunikasi NO  INDIKATOR rhitung  SIMPULAN KETERANGAN 1 Pengambilan informasi 1 0,760 Valid Karena nilai r hitung >0,300 2 Pengambilan informasi 2 0,436 Valid Karena nilai r hitung >0,300
3 Pengambilan informasi 3 0,459 Valid Karena nilai r hitung >0,300 4 Kualitas Informasi 1 0,373 Valid Karena nilai r hitung >0,300 5 Kualitas Informasi 2 0,378 Valid Karena nilai r hitung >0,300 6 Kualitas Informasi 3 0,661 Valid Karena nilai r hitung >0,300 7 Muatan Informasi 1 0,445 Valid Karena nilai r hitung >0,300 8 Muatan Informasi 2 0,754 Valid Karena nilai r hitung >0,300
Sumber : Hasil Penelitian, 2023 (Data diolah)
Data di atas menunjukkan bahwa semua nilai rhitung yang disajikan pada kolom Corrected Item-  Total  Correlation hasil  perhitungan  menggunakan  SPSS  (terlampir)  lebih  besar dibandingkan nilai  rtabel  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  semua  item  pertanyaan  tentang variabel komunikasi tersebut valid dan dapat digunakan untuk uji-uji selanjutnya.
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan
NO  INDIKATOR rhitung SIMPULAN  KETERANGAN 1 Kuantitas 1 0,322 Valid Karena nilai r hitung >0,300 2 Kuantitas 2 0,541 Valid Karena nilai r hitung >0,300 3 Kualitas 1 0,412 Valid Karena nilai r hitung >0,300 4 Kualitas 2 0,327 Valid Karena nilai r hitung >0,300 5 Kualitas 3 0,576 Valid Karena nilai r hitung >0,300 6 Kualitas 4 0,611 Valid Karena nilai r hitung >0,300 7 Efesiensi 1 0,324 Valid Karena nilai r hitung >0,300 8 Efesiensi 2 0,379 Valid Karena nilai r hitung >0,300 9 Efesiensi 3 0,661 Valid Karena nilai r hitung >0,300 10  Efesiensi 4 0,329 Valid Karena nilai r hitung >0,300
Sumber : Hasil Penelitian, 2023 (Data diolah)
Data di atas menunjukkan bahwa semua nilai rhitung yang disajikan pada kolom Corrected Item- Total Correlation hasil perhitungan menggunakan SPSS (terlampir) lebih besar dibandingkan nilai rtabel sehingga dapat dikatakan bahwa semua item pertanyaan tentang  variabel  kinerja karyawan  tersebut  valid dan  dapat  digunakan  untuk uji-uji selanjutnya.

## 2. Uji Reliabilitas
Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas NO  VARIABEL Cronbach α SIMPULAN KETERANGAN 1 Kepemimpinan demokratis 0,887 Reliabel Karena Cronbach α>0,6 2 Komunikasi 0,791 Reliabel Karena Cronbach α > 0,6 3 Kinerja Karyawan  0,823 Reliabel Karena Cronbach α > 0,6

## Sumber : Hasil Penelitian, 2023 (Data diolah)
Data di atas menunjukkan bahwa semua nilai Cronbach Alpha yang tertera dalam Tabel Reability Statistics (terlampir) hasil perhitungan dengan menggunakan SPSS untuk masing-masing variabel  lebih besar  dari  0,6  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  semua instrumen penelitian ini handal ( reliabel ) dan dapat digunakan untuk uji selanjutnya.

## Hail Uji Asumsi Klasik
Setelah melakukan uji kualitas data dan semua data yang dihasilkan layak untuk digunakan dalam uji selanjutnya maka yang perlu dilakukan adalah uji asumsi klasik. Uji ini  wajib  dilakukan  sebelum  seseorang  melakukan  analisis  regresi  linier  berganda. Adapun uji klasik yang dilakukan dalam penelitian ini meliputi: (1) uji normalitas, (2) uji multikolinieritas dan (3) uji heteroskedastisitas

## 1. Hasil Uji Normalitas
Sumber : Hasil Penelitian, 2023 (Data diolah)

## Gambar 1. Hasil Uji Normalitas
Pada output SPSS, lihat  grafik histogram di atas terlihat bahwa variable berdistribusi normal. Hal ini ditunjukkan oleh gambar histogram tidak miring ke kanan maupun ke kiri sehingga  model  regresi  layak digunakan  untuk  memprediksi  kinerja karyawan.
Tabel 5. One-Sample Kolmogrov-Smilnov Test
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardize d Residual N 97
Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.30020954 Most Extreme Differences Absolute .078 Positive .062 Negative -.078 Kolmogorov-Smirnov Z .766 Asymp. Sig. (2-tailed) .601
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Sumber : Hasil Penelitian, 2023 (Data diolah)
Berdasarkan table output di atas,diketahui bahwa nilai signifikan Asymp. Sig. (2- tailed) sebesar 0,601 > 0,05, maka sesuai dengan dasar pengambilan keputusan dengan uji  normlitas  Kolmogorovsmirnov di  atas,dapat  disimpilkan  bahwa data  berdistribusi normal,dengan  demikina,asumsi  atau persyaratan  normalitas  dalam  model  regresi sudah terpenuhi.
Tabel 6. Hasil Uji Multikolinieritas VARIABEL COLLINEARITY STATISCS TOLERANCE VIF HASIL SIMPU LAN HASI L SIMPULA N Kepemimpinan demokratis 0,792 >0,1 1.263 <5 Komunikasi 0,792 >0,1 1.263 <5 Sumber : Hasil Penelitian, 2023 (Data diolah)
Data diatas menunjukkan bahwa semua nilai tolerance variabel independen yang ada diatas 0,1 serta nilai VIF variabel independennya semua dibawah 5 yang berarti bawah tidak terjadi multikolinieritas.
2. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Sumber : Hasil Penelitian, 2023 (Data diolah)
Gambar 2. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Grafik Scatterplot diatas memperlihatkan bahwa titik-titik menyebar secara acak tidak membentuk sebuah pola tertentu yang jelas serta tersebar baik di atas maupun di bawah angka nol pada sumbu Y. Hal ini berarti tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi, sehingga model  regresi  layak  digunakan  untuk  memprediksi  kinerja karyawan berdasarkan masukan variabel independennya.
Tabel 9. Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficient s t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleran ce VIF 1 (Constant) 6.439 2.396 2.687 .009 KEPEMIMPINAN_D EMOKRATIS_X1 .515 .056 .579  9.169 .000 .792  1.263 KOMUNIKASI_X2 .411 .066 .397  6.276 .000 .792  1.263

## a. Dependent Variable: KINERJA_KARYAWAN_Y

## Sumber : Hasil Penelitian, 2023 (Data diolah)
Melihat nilai Unstandardizet Coefficients Beta di atas, maka dapat ditetukan persamaan regresi linier berganda yang dihasilkan darienelitian ini, sebagai berikut:
Y =  6,439 + 0,515X1 + 0,411X2
a. Konstanta sebesar 6M439 yang berarti jika variabel kepemimpinan demokratis dan komunikasi  dianggap nol maka variabel kinerja karyawan hanya sebesar 6,439.
b. Koefisien regresi variabel kepemimpinan demokratis diperoleh nilai sebesar 0,515 yang  berarti  jika  variabel  kepemimpinan  demokratis  mengalami  peningkatan sementara  variabel komunikasi  diasumsikan  tetap  maka  kinerja  karyawan  juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,515.
c. Koefisien regresi variabel komunikasi diperoleh nilai sebesar 0,411 yang berarti jika  variabel  komunikasi  mengalami  peningkatan  sementara  variabel kepemimpinan  demokratis  diasumsikan  tetap  maka  kinerja  karyawan juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,411.
Tabel 10. Hasil Uji F (Simultan)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1200.562 2 600.281  111.090 .000 b Residual 507.933 94 5.404 Total 1708.495 96
a. Dependent Variable: KINERJA_KARYAWAN_Y
b. Predictors: (Constant), KOMUNIKASI_X2, KEPEMIMPINAN_DEMOKRATIS_X1
Sumber : Hasil Penelitian, 2023 (Data diolah)
Tabel di atas menunjukkan bahwa nilai F hitung yang diolah dengan menggunakan SPSS adalah sebesar 111.090. Sementara itu nilai F tabel yang dilihat pada Tabel Nilai-nilai Untuk Distribusi F adalah 3,090. Dengan demikian maka dapat dikatakan bahwa nilai F hitung = 111.090 > dari F tabel = 3,090.  Ini  berarti  bahwa  variabel  independen  yang  terdiri  kepemimpinan  demokratis dan komunikasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT Indo Personnel Cabang Jakarta.
Tabel 11. Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .838 a .703 .696 2.325
a. Predictors: (Constant), KOMUNIKASI_X2, KEPEMIMPINAN_DEMOKRATIS_X1
b. Dependent Variable: KINERJA_KARYAWAN_Y

## Sumber : Hasil Penelitian, 2023 (Data diolah)
Tabel di atas menunjukkan bahwa nilai Adjusted R Square adalah 0,696 atau 69,6%. Ini berarti
bahwa variabel independen berupa kepemimpinan demokratis, komunikasi dan  disiplin kerja secara  bersama-sama  mempengaruhi  variabel dependen  kinerja  karyawan  PT Indo  Personnel Cabang  Jakarta  sebesar  69,6%  sedangkan  sisanya  sebesar  30,4%  dipengaruhi  oleh variabel lainnya yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
Tabel 12. Hasil Uji t (Uji Parsial) VARIABEL T Sig. KESIPULAN thitung  ttabel HASIL α = 5% Kepemimpinan demokratis 9.169 > 1.29034  0,028  < 0,05 Berpengaruh signifikan Komunikasi 6.276 > 1.29034  0,000  < 0,05 Berpengaruh signifikan Guna menentukan H 0 maupun H 1 yang ditolak atau diterima maka nilai t hitung di atas dapat dibandingkan dengan nilai t tabel pada tingkat signifikasi 5% (  = 0,05). Nilai t tabel pada tingkat signifikansi 5% (  = 0,05) adalah 1,29034 Dengan membandingkan t hitung dan  t tabel maka dapat diambil                                    kesimpulan sebagai berikut:
1. Secara  parsial kepemimpinan demokratis  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Indo Personnel Cabang Jakarta karena t hitung (9,169) >t tabel (1,29034) serta nilai signifikansinya di bawah 0,05.
2. Secara parsial komunikasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT Indo Personnel Cabang Jakarta karena t hitung (6,276) >t tabel (1,29034) serta nilai signifikansinya di bawah 0,05.

## Pembahasan
Sesuai dengan latar belakang  yang telah disampaikam diawal,  dimana sampai saat  ini masih ditemui  permasalahan  pada  kinerja  karyawan  PT  Indo  Personnel  Cabang  Jakarta, khususnya dengan kinerja karyawan. PT Indo Personnel perlu melakukan penelitian dengan menggunakan variabel gaya kepemimpinan demokratis, komunikasi dan disiplin kerja maka permasalahan tersebut setidaknya mulai terjawab.
Hasil pengujian menunjukkan bahwa semua variabel temiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Pada hasil Uji t didapatkan hasil nilai t hitung untuk variabel kepemimpinan demokratis sebesar 9,169 lebih besar dibandingkan t tabel. Pada variabel komunikasi didapat hasil t hitung sebesar 6,276 lebih besar dibandingkan t tabel. Artinya secara simultan variabel komunikasi berengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT Indo pesonnel Cabang Jakarta.

## 5. Conclusion and Suggestion
Sesuai dengan uraian – uraian di atas serta hasil analisis dan interpretasi data yang telah dijelaskan sebelumnya, maka dapat diambil kesimpulan, sebagai berikut:
1. Secara parsial kepemimpinan demokratis berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT Indo Personnel Cabang Jakarta. karena thitung  (9,169) > ttabel  (1,29034) serta nilai signifikansinya di bawah 0,05.
2. Secara  parsial  komunikasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Indo Personnel Cabang Jakarta. karena thitung (6,276) > t tabel (1,29034) serta nilai signifikansinya di bawah 0,05.
3. Secara simultan kepemimpinan demokratis dam komunikasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT Indo Personnel Cabang Jakarta.

## Reference
A. A. Anwar Prabu Mangkunegara. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
Anggadini, S., Dewi. (2020). Analisis Sistem Informasi Manajemen Berbasis Komputer Dalam Proses Pengambilan Keputusan. TeIKa , 8 (2), 55–66. https://doi.org/10.36342/teika.v8i2.2327
Anggreni, Nidya. (  2021). Pengaruh kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja  karyawan pada pt. Perkebunan nusantara iii (persero) medan”
Ariani, T. A. (2018). Komunikasi Keperawatan . Malang: Universitas Muhammadiyah Malang.
Ariwibowo, P., Haryanto, H., & Taufik, T. (2022). Are Legal Aspects, New Normal (Covid-19), and Entrepreneurial Characteristics Important for the Growth of Higher Education Industry Performance in DKI Jakarta?. Jurnal Manajemen Strategi Dan Aplikasi Bisnis , 4 (2), 553-561. https://doi.org/10.36407/jmsab.v4i2.466
Astuti,  R.,  &  Iverizkinawati.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan  demokratis  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Sarana Agro Nusantara Medan. Jurnal Ilman :Jurnal Ilmu Manajemen, 6(1), 26–41. Darmadi.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Prenadamedia  Group. Djunaedi, R. N., & Gunawan, L. (2018). Pengaruh gaya kepemimpinan demokratis terhadap kinerja karyawan. Jurnal Performa: Jurnal Manajemen dan Start-up Bisnis , 3 (3), 400-408. Ginting, D. (2018). Komunikasi Cerdas. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo. Hasibuan, P. M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Jufrizen, J. (2017). Efek Moderasi Etika Kerja Pada Pengaruh Kepemimpinan demokratis Transfornasional  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis, 18(2), 145–158.
Juliandi,  A.,  Irfan,  &  Manurung,  S.  (2019). Metodologi  Penelitian  Bisnis (2nd ed.). Medan: Umsupress.
Kadarman. (2018). Pengantar Ilmu Manajemen . Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada. Kasmir. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Depok: PT. Rajagrafindo Persada. Kiswanto, M. K. K. P. S. (2010). Pengaruh kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja karyawan Kaltim Pos Samarinda. Jurnal Eksis , 6 (1), 1429-1439.
Kusumadinata,  A.  A.  (2018). Pengantar  Komunikasi  Perubahan  Sosial .  Yogyakarta: Deepublish. Makkaratte, A. M. W. (2019). Analisi Pengaruh Kepemimpinan demokratis Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Katalogis, 5(11), 116–128. Mangkunegara, A. A. A. P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Nawawi,  I.  (2019). Budaya  Organisasi  Kepemimpinan  demokratis  Dan  Kinerja. Jakarta:
Kencana Prenada Media Group.
Novriansyah, D. (2018). Analisis Kinerja Lembaga Pemberdayaan . Yogyakarta: Deepublish. Oktarina, Y. (2017). Komunikasi Dalam Perspektif Teori Dan Praktik . Jakarta: Deepublish. Pianda, D. (2018). Kinerja Guru. Jawa Barat: CV. Jejak.
Prayogi, M. A., Lesmana, M. T., & Siregar, L. H. (2019). The Influence Of Communication And Work Dicipline To Employe Performance. Journal Proceedings Of The Firt International Conference On Administration Science , 423–426. Rismawati, & Mattalata. (2018). Evaluasi  Kinerja Penilaian Kinerja atas Dasar Prestasi  Kerja Berorientasi Kedepan. Celebes: Perkasa.
Robbin.P. (2003). Perilaku Organisasi . PT Indeks Kelompok Gramedia.
Thoha Miftah. (2010). Pembinaan Organisasi, proses dianosa dan intervensi Wibowo. (2010). Manajemen Kinerja, Edisi Ketiga . Jakarta: Rajawali Pers.
Widiastuti, I. (2017). Pengaruh Kepemimpinan demokratis Terhadap Kinerja Pegawai Di Dinas Pendidikan Kota Bandung. Jurnal Ilmiah Widiya , 4(2), 281–286. Wijono, S. (2018). Kepemimpinan demokratis Dalam Perspektif Organisasi. Jakarta: Prenadamedia Group. Winardi, A., Yuan, M., Gong, S., & Turng, L. S. (2004). Core-shell rubber modified microcellular polyamide-6 composite.
Yukl, Gary. (2005). Kepemimpinan Organisasi . PT Indeks. Zainal, R. V., Kamal, H., & Muhammad, N. (2019). The Economics Of education Mengelola Pendidikan Secara  Profesional  Untuk  Meraih  Mutu  dengan  Pendekatan Bisnis. Jakarta:  PT. Gramedia Pustaka Utama.