## Pengelolaan Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat, Kecamatan Sukasada, Kabupaten Buleleng
Putu Angga Wirawan* 1 , Lulup Endah Tripalupi 2
1,2 Program Studi Pendidikan Ekonomi
Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja, Indonesia
e-mail: putuanggawirawan33@gmail.com* 1 , tripalupilulup@gmail.com 2

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui Pengelolaan Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat, Kecamatan Sukasada, Kabupaten Buleleng. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif. Teknik pengumpulan data dengan metode  wawancara  dan  dokumentasi.  Penentuan  informan  dilakukan  dengan purposive .  Data  yang  diperoleh  dari  hasil  wawancara  yang  dianalisis  dengan merekduksi, menyajikan, dan menarik kesimpulan. Hasil penelitian Pengelolaan Bank  Sampah  “Sampat  Sehe  Kedas”  Desa  Selat  menunjukkan  bahwa perencanaan  berjalan  dengan  baik  dilihat  dari  penetapan  tujuan  yaitu  ingin membantu  masyarakat  dalam  mengelola  sampah  dengan  membentuk organisasi,  menyediakan  anggaran  keuangan,  memenuhi  perlengkapan  dan peralatan,  mengidentifikasi  masalah,  dan  mengembangkan  rencana  dengan musyawarah. Pengorganisasian berjalan dengan baik dilihat dari terbentuknya struktur  organisasi.  Pengarahan  berjalan  dengan  baik  dilihat  dari  koordinasi antara  ketua  dan  petugas  sebelum  melaksanakan  kegiatan  dan  saling memberikan  motivasi.  Pengawasan  berjalan  dengan  baik  dilihat  dari  standar pelaksanaannya pengurus dan petugas sudah berkerja sesuai dengan hari yang disepakati  dan  sampah  yang  ditabung  nasabah  sampah  non  organik  dengan harga perkilo Rp 500,00.
Kata kunci : pengelolaan; bank sampah; sampat sehe kedas

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  management  of  the  “Sampat Sehe Kedas” Waste Bank in Selat Village, Sukasada District, Buleleng Regency. This  research  uses  qualitative  research  methods.  Data  collection  techniques using  interview  and  documentation  methods.  The  determination  of  informants was done purposively. The data obtained from the interviews were analyzed by producing, presenting, and drawing conclusions. The results of the research on the Management of the Sampat Sehe Kedas Waste Bank in Selat Village show that planning is going well in terms of goal setting, namely wanting to help the community in managing waste by forming an organization, providing a financial budget, fulfilling equipment and equipment, identifying problems, and developing plans  by  deliberation.  Organizing  goes  well  in  terms  of  the  formation  of  the organizational  structure.  The  briefing  went  well,  seen  from  the  coordination between the chairman and officers before carrying out activities and giving each other  motivation.  Supervision  runs  well,  seen  from  the  standard  of implementation,  the  management  and  officers  have  worked  according  to  the agreed day and the waste that customers save is non-organic waste at a price of Rp. 500.00/ kg
Keywords: management; sampat sehe kedas; waste bank
Riwayat Artikel Tanggal diajukan: 12 Februari 2021
Tanggal diterima :
24 Mei 2021
Tanggal dipublikasikan: 25 Juni 2021
Pengutipan: Wirawan, P. A. &
Tripalupi, L. E.
(2021).
Pengelolaan Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat, Kecamatan Sukasada, Kabupaten Buleleng. Jurnal Pendidikan Ekonomi
Undiksha , 13(1), 126-135
http://dx.doi.org/1 0.23887/jjpe.v13i 1.32103

## PENDAHULUAN
Sampah  merupakan  permasalahan yang  pelik,  karena  setiap  hari  semakin menumpuk. Pemerintah berusaha mengatasi permasalahan sampah dengan mengolah  sampah  secara  terpadu  yaitu mengurangi  sampah  dengan  melakukan pemanfaatan kembali sampah yang masih bisa digunakan, melakukan daur ulang, dan dijadikan  pupuk.  Menurut  Hadiwiyoto (1983) jika ditinjau dari segi keseimbangan lingkungan,  kesehatan,  keamanan,  dan pencemaran, apabila sampah tidak dikelola dengan baik dapat menimbulkan berbagai gangguan-gangguan antara lain, pencemaran  udara,  pencemaran  air,  dan pencemaran  tanah.  Menurut  Peraturan Menteri  Negara  Lingkungan  Hidup  RI Nomor 13 Tahun 2012 Tentang Pedoman Pelaksanaan Bank Sampah, bank sampah di atur dalam pasal 1 ayat 2 peraturan ini. Adapun bunyi pasal ini yaitu ”bank sampah adalah tempat pemilahan dan pengumpulan  sampah  yang  dapat  diaur ulang dan di guna ulang yang memiliki nilai ekonomi”.
Bank  Sampah  “Sampat  Sehe Kedas” terletak di Desa Selat, Kecamatan Sukasada,  Kabupaten  Buleleng,  tepatnya di Banjar Dinas Witajati. Bank Sampah ini dibentuk  oleh  muda  mudi  Banjar  Dinas Witajati  pada  tanggal  04  Januari  2014 dengan    anggota  berjumlah  27  orang. Berdirinya  bank  sampah  ini  karena  masih banyak masyarakat Desa Selat membuang sampah  tidak  pada  tempatnya  seperti  di sungai  dan  ada  yang  dibakar  sehingga menyebabkan  lingkungan  menjadi  kotor, timbulnya  berbagai  macam  penyakit, pencemaran  lingkungan  dan  rusaknya ekosistem. Adanya bank sampah “Sampat Sehe Kedas” sangat membantu masyarakat  Desa Selat dalam pengelolaan sampah  sehingga  tidak  lagi  dibuang  di sembarang  tempat  atau  dibakar  saja. Masyarakat dapat memilah terlebih dahulu sampah-sampah  yang  akan  dikumpulkan kepada  bank  sampah  “Sampat  Sehe Kedas”.  Anggota  bank  sampah  “Sampat Sehe  Kedas”  nantinya  akan  berkeliling mengambil  sampah-sampah  yang  telah dikumpulkan ke rumah-rumah masyarakat. Setiap pengambilan sampah akan ditimbang  berat  sampahnya  terlebih
dahulu,  setelah  itu  akan  dicatat  dan  akan diberikan  kartu  anggota  serta  buku tabungan  untuk  menyimpan  hasil  dari pengumpulan  sampah-sampah  tersebut. Harga  per  kilo  dari  sampah-sampah tersebut dihargai sebesar Rp.500.
Sampah-sampah  yang  telah  dikumpulkan akan  dijual  kembali  oleh  anggota  bank sampah kepada pengepul. Hasil penjualan sampah tersebut akan dibayarkan kepada anggota  bank  sampah  “Sampat  Sehe Kedas”  sesuai  dengan  saldo  tabungan yang dimiliki dan sisanya akan dimasukkan ke  khas  bank  sampah  “Sampat  Sehe kedas”.  Pengambilan  uang  tabungan tersebut dapat dilakukan satu bulan sekali.
Bank  sampah  lahir  dari  program Jakarta Green and Clean yaitu salah satu cara  pengelolaan  sampah  skala  rumah tangga,  yang  menitik  beratkan  pada pemberdayaan masyarakat dalam mengelola  sampah  rumah  tangga.  Bank sampah adalah tempat menabung sampah yang  telah  terpilih  menurut  jenis  sampah dan  yang mempunyai nilai ekonomis. Cara kerja bank sampah pada umumnya hampir sama dengan bank lainnya, ada nasabah, pencatatan  pembukuan  dan  manajemen pengelolaannya, apabila dalam bank yang biasa  kita  kenal  yang  disetorkan  nasabah adalah  uang  akan  tetapi  dalam  bank sampah  yang  disetorkan  adalah  sampah yang mempunyai nilai ekonomis, sedangkan pengelola bank sampah harus orang kreatif dan inovatif serta memiliki jiwa kewirausahaan  agar  dapat  meningkatkan pendapatan masyarakat. Sistem kerja bank sampah pengelolaan sampahnya berbasis rumah tangga, dengan memberikan reward kepada  yang  berhasil  memilah  dan menyetorkan sejumlah sampah.
Konsep  bank  sampah  membuat masyarakat sadar bahwa sampah memiliki nilai  jual  yang  dapat  menghasilkan  uang, sehingga mereka peduli untuk mengelolanya,  mulai  dari  pemilahan, pengomposan, hingga menjadikan sampah sebagai  barang  yang  bisa  digunakan kembali  dan  bernilai  ekonomis.  Bank sampah ini menjadi salah satu solusi bagi pengelolaan  sampah  di  Indonesia  yang masih  bertumpu  pada  pendekatan  akhir. Dengan program ini, sampah mulai dikelola dari awal sumber timbunan sampah, yaitu
rumah tangga. Cara menabung pada bank sampah  dilakukan  dengan  cara    setiap nasabah  mendaftar  kepada  pengelola, pengelola  akan  mencatat  nama  nasabah dan setiap calon  anggota akan diberi buku tabungan secara resmi. Bagi nasabah yang ingin  menabung  sampah,  caranya  cukup mudah,  tinggal  datang  ke  kantor  bank sampah  dengan  membawa  sampah, sampah  yang  akan  ditabung  harus  sudah dipilah-pilah  sesuai  dengan  jenisnya seperti  kertas,  plastik,  botol,  kaleng,  besi, alumunium  dan  lainnya  dimasukkan kekantong-kantong yang terpisah.
Menurut
Arikunto
(1993)
“pengelolaan  dapat  disamakan  dengan manajemen, yang berarti pula pengaturan atau  pengurusan.  Pengelolaan  diartikan sebagai  suatu  rangkaian  pekerjaan  atau usaha  yang  dilakukan  oleh  sekelompok orang untuk melakukan serangkaian kerja dalam  mencapai  tujuan  tertentu.  Follet, (1997) mendefinisikan pengelolaan adalah seni  atau  proses  dalam  menyelesaikan sesuatu  yang  terkait  dengan  pecapaian tujuan.  Menurut  Fattah  (2004)  “bahwa dalam  proses  manajemen  terlibat  fungsi- fungsi  pokok  yang  ditampilkan  oleh seorang  manajer  atau  pimpinan,  yaitu perencanaan ( planning ), pengorganisasian ( organising ),  pemimpin  ( leading ),  dan pengawasan ( controlling )”
Menurut  Bucher  &  Krotee  (2004)) manajemen  adalah  proses  perencanaan, pengoranisasian, pengarahan, dan pengendalian usaha para anggota organisasi  dan  penggunaan  sumber  daya organiasi  lainnya  untuk  mencapai  tujuan. Perencanaan merupakan proses dasar dari suatu kegiatan pengelolaan dan merupakan  syarat  mutlak  dalam  suatu kegiatan  pengelolaan.  Burhanudin  (1994) mendefinisikan perencanaan sebagai berikut:  “perencanaan  merupakan  suatu proses kegiatan pemikiran yang sistematis mengenai apa yang akan dicapai, kegiatan yang  harus  dilakukan,  langkah-langkah, metode, dan tenaga yang dibutuhkan untuk menyelenggarakan  kegiatan  pencapaian tujuan  yang  dirumuskan  secara  rasional dan  logis  serta  berorientasi  kedepan  dan masa  kini”.  Perencanaan  dapat  diartikan upaya  merumuskan  arah  masa  depan organisasi, menetapkan sasaran dan cara-
cara  untuk  mencapai  sasaran  itu  (Amir, 2006).
Pengorganisasian  adalah  proses terciptanya  penggunaan  secara  tertib terhadap semua sumber daya yang dimiliki oleh sistem manajemen. Pengorganisasian merupakan  proses  penyusunan  struktur organisasi  yang  sesuai  dengan  tujuan organisasi sumber daya sumber daya yang dimilikinya dan lingkungan yang melingkupinya,  (T.  Hani,  2000).  Setiap pengorganisasian  harus  memiliki  struktur organisasi  yang  layak.  Struktur  organisasi dicerminkan  dalam  bentuk  bagan  atau grafis  yang  disebut  dengan  bagan organisasi. Menurut Michael (2002)) “fungsi pengorganisasian  memiliki  peranan  yang sangat  penting  dalam  sistem  manajemen, dikarenakan  proses  pengorganisasian merupakan  mekanisme  utama  yang dipergunakan  oleh  para  manajer  untuk menggerakkan rencana yang telah disusun”. Organisasi merupakan wadah di mana berlangsung proses-proses pengorganisasian  sumber  daya  sumber daya organisasi.
Pengarahan
adalah suatu
kemampuan  untuk  dapat  mempengaruhi orang  lain  agar  dapat  melalukan  suatu kegiatan. Menurut Siswanto (2005) “pengarahan  adalah  suatu  kegiatan  yang berhubungan  dengan  pemberian  perintah dan  saran”.  Amir  (2006)  mengemukakan bahwa  “pengarahan  ( directing )  adalah membuat pegawai mengerjakan apa yang seharusnya dikerjakan dan memotivasinya untuk  mencapai  tujuan  organisasi,  ada yang mengatur, mengarahkan, memotivasi,  memberikan  sangsi  dan  lain- lain”.  Pimpinan  atau  manajer  perlu mengarahkan,  perlu  mendorong  dengan memberikan  tuntunan  agar  pegawai mengerjakan dengan usaha dan cara yang sesuai  dengan  keinginan  organisasi. Manajer  atau  pimpinan  organisasi  harus memiliki  cara  tertentu  muncul  keinginan dari  bawahan  untuk  mengikuti  manajer atau pimpinan organisasi. Pimpinan harus punya  kekuasaan,  sifat  dan  karakter tertentu,  gaya  yang  disesuaikan  dengan situasi  organisasi  dan  karakter  pegawai dalam  mengarahkan  dan  mendorong  itu. Menurut  Garry  K  (2004)  yang  dimaksud dengan  “kepemimpinan  adalah  proses
dimana  seorang  individu  mempunyai pengaruh  terhadap  orang  lain  dan mengilhami,
memberi semangat, memotivasi,  dan  mengarahkan  kegiatan- kegiatan mereka guna membantu tercapainya tujuan kelompok dan organisasi”.
“Pengawasan adalah kegiatan membandingkan  atau  mengukur  yang sedang  atau  sudah  dilaksanakan  dengan kriteria, norma-norma standar atau rencana-rencana  yang  sudah  ditetapkan sebelumnya”  (Sutarno,  2004).  Dengan demikian, perencanaan merupakan proses awal dari suatu kegiatan pengelolaan yang keberadaanya  sangat  diperlukan  dalam memberikan  arah  atau  patokan  dalam suatu kegiatan, kemudian pengorganisasian berkaitan dengan penyatuan seluruh sumber daya yang ada untuk  bersinergi  dalam  mempersiapkan pelaksanaan  kegiatan.  Tahap  berikutnya pengarahan  dan  pelaksanaan  kegiatan yang selalu berpedoman pada perencanaan yang telah ditetapkan.Tahap terakhir adalah pengawasan yang meliputi kegiatan monitoring dan evaluasi tersebut, dapat dilakukan perbaikan selama kegiatan berlangsung  atau  untuk  memperbaiki program  kegiatan  berikutnya  sehingga tujuan  yang  telah  direncanakan  tercapai dengan baik.
Berdasarkan  latar  belakang  yang telah  diuraikan  di  atas,  maka  penulis tertarik  untuk  mengadakan  penelitian dengan  judul  Pengeloaan  Bank  Sampah “Sampat  Sehe  Kedas”  Desa  Selat, Kecamatan Sukasada, Kabupaten Buleleng.

## METODE
Penelitian  ini  merupakan  jenis penelitian metode kualitatif, yaitu penelitian yang berlandaskan pada fisafat postposivivisme dimana kebenaran sesuai hakikat,  obyek,  digunakan  untuk  meneliti pada kondisi objek yang alamiah, di mana peneliti sebagai instrument kunci dan hasil penelitian  lebih  menekankan  makna  dari pada generalisasi . Penelitian ini bermaksud  untuk  menggungkap  data  dan infomasi  sebanyak  mungkin  tentang
pengelolaan  Bank  Sampah  Sampat  Sehe Kedas  Desa  Selat.  Penelitian  ini  tidak diarahkan  pada  kesimpulan  salah-benar, tidak  menguji  suatu  hipotesis  diterima- ditolak,  tetapi  lebih  ditekankan  pada pengumpulan data untuk mendeskripsikan keadaan  sesungguhnya  yang  terjadi dilapangan secara mendalam.
Lokasi  penelitian  merupakan  tempat dimana peneliti melakukan penelitian untuk mendapatkan  peristiwa  yang  sebenarnya terjadi dari objek yang diteliti dalam rangka mendapatkan  data-data  penelitian  yang akurat.
Menurut Nasution, (2003) (Nasution, 2003)“lokasi penelitian menunjukkan pada pengertian tempat atau lokasi sosial penelitian yang dicirikan oleh adanya  unsur  yaitu,  tempat,  dan  kegiatan yang dapat di observasi. Lokasi penelitian ini di laksanakan di Tempat Bank Sampah “Sampat  Sehe  Kedas”  Desa  Selat  yang lokasinya di Banjar Witajati.
Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder.  Data  primer  merupakan  data yang  didapatkan  dari  sumber  langsung. Data  primer  adalah  data  yang  langsung memberikan data kepada pengumpul data. Data  primer  di  peroleh  dari  hasil wawancara  dengan  pengelola  Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat. Data  sekunder  merupakan  data  yang didapatkan melalui hasil dokumentasi atau melalui  orang  lain..  Data  sekunder penelitian ini adalah daftar organisasi Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat (Sugiyono, 2015).
Informan dalam penelitian ini adalah seluruh  pengurus  Bank  Sampah  “Sampat Sehe  Kedas”  Desa  Selat  beserta  petugas dari  bank  sampah  itu  sendiri.  Penentuan informan menggunakan metode purposive sampling yaitu  memilih  sampel  dengan kriteria  tertentu,  sehingga  pemilihan sampel tersebut dapat mewakili populasinya  yang  memenuhi  kriteria peneliti.  Kriteria  yang  digunakan  dalam
pemilihan  informan  adalah  orang-orang yang benar-benar memahami pengelolaan Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat.  Informan  kunci  dalam  penelitian adalah  ketua,  bendahara,  dan  sekertaris dari  Bank  Sampah  “Sampat  Sehe  Kedas” Desa  Selat  dan  informan  tambahannya adalah  petugas  Bank  Sampah  “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat yang mengetahui pengelolan bank sampah. Jumlah informan yang digunkan dalam penelitian ini adalah 5 orang yang terdiri dari 3 orang pengurus bank  sampah  dan  2  orang  petugas  bank sampah yang bersedia di wawancarai serta tahu mengenai pengelolaan Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat.
Metode  pengumpulan  data  yang digunakan dalam penelitian ini  wawancara dan  dokumentasi.  Wawancara  dalam penelitian ini dilakukan untuk memperkuat dan memperjelas data yang diperoleh yaitu data  tentang  bagaimana  perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan  di  Bank  Sampah  “Sampat Sehe  Kedas”  Desa  Selat.  Wawancara dilakukan  dengan  informan  peneliti  yaitu ketua, bendahara, sekertaris, dan petugas Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat. Dokumentasi dalam penelitian untuk mendapatkan  daftar  organisasi  dari  bank sampah “Sampat Sehe Kedas”.
Teknik  analisis  data  adalah  proses pengumpulan data secara sistematis untuk mempermudah peneliti dalam memperoleh kesimpulan. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan teknik analisis data dalam situs  yang  dikembangkan  oleh  Miles Huberman.  Data  yang  sudah  terkumpul dibuat dalam matriks. Dalam matriks akan disajikan penggalan-penggalan data deskriptif sekitar peristiwa atau pengalaman  tertentu  yang  menyekat  data sebelum  dan  sesudahnya.  Setelah  data dimasukkan kedalam matriks selanjutnya di buat  daftar  cek  (Miles  &  Amichael,  2007). Analisis  data  dalam  penelitian  kualitatif dilakukan  sejak  sebelum  memasuki lapangan,  selama  memasuki  lapangan, dan  setelah  selesai  dari  lapangan.  Untuk
menyajikan  data  agar  mudah  dipahami, maka  langkah-langkah  analisis  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah analysis  interative Model  dari  Miles  dan Huberman,  yang  membagi  langkah- langkah  dalam  kegiatan  analisis  data dengan beberapa bagaian yaitu pengumpulan  data  ( data  collection ), reduksi  data  ( data  reduction ),  penyajian data  ( data  display ),  dan  penarikan kesimpulan atau verifikasi ( conclutions ).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat telah mempunyai petugas yang akan mengambil sampah ke anggota atau nasabah bank sampah. Jenis sampah yang di  setorkan  ke  petugas  yaitu  sampah  non organik atau sampah yang mempunyai nilai ekonomis.  Sampah  yang  di  setorkan  ke petugas  akan  di  timbang  terlebih  dahulu sebelum  sampah  diangkut  dan  harga perkilo  sampah  yang  dijula  senilai  Rp 500,00. Selanjutnya petugas bank sampah akan  mengumpulkan  sampah  ke  tempat Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat,  setelah  pengumpulan  sampah dilakukan  selanjutnya  petugas  akan menjual  kembali  sampah  tersebut  ke pengepul.
Pengelolaan Bank Sampah “Sampat Sehe  Kedas”  Desa  Selat  yang  dilakukan dapat  memberikan  dampak  positif  bagi masyarakat Desa
Selat dalam meningkatkan  perekonomiannya  dengan cara  menabung  di  bank  sampah  dan menciptakan lingkungan yang bersih bebas dari sampah organik maupun sampah non organik. Proses Pengelolaan Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat dimulai dari empat fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengawasan. Bedasarkan hasil wawancara dengan ketua Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa  Selat,  dapat  diuraikan  bahwa  dari segi  perencanaan  bank  sampah  “Sampat Sehe  Kedas”  Desa  Selat  mempunyai tahapan-tahapan  yang  harus  dibuat  agar perencanaannya  berjalan  dengan  baik. Berikut  adalah  hasil  wawancara  dengan Ketua  bank  sampah  mengenai  tahapan
e-ISSN  : 2599-1426
perencanaan Bank Sampah “Sampat Sehe
Kedas” Desa Selat.
a.  Penetapan  tujuan  dari  adanya  Bank Sampah  “Sampat  Sehe  Kedas”  Desa Selat  untuk  membantu  masyarakat dalam  mengelola  sampah  agar menjadi  barang    yang  bernilai ekonomis  dan  untuk  mengurangi pencemaran  lingkungan  agar  Desa Selat  menjadi  desa  yang  bersih  dan bebas dari polusi.
b.  Merumuskan keadaan dilakukan untuk menganalisa tujuan dari Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat apa yang  perlu  dilakukan  agar  tujuan tersebut dapat berjalan dengan efektif. Upaya dari perumusan kedaan di Bank Sampah  Sampat  ”Sehe  Kedas  Desa” Selat ini yaitu Pembetukan Organisasi, Pemenuhan  SDM,  dan  menyediakan pelengkapan dan peralatan yang dapat digunakan
dalam kegiatan pengambilan sampah.
c.  Mengidentifikasi kendala/masalah yaitu proses mengidentifikasi kendala- kendala yang di temui selama kegitan Bank  Sampah  “Sampat  Sehe  Kedas” Desa  Selat.  Kendala-kendala  yang sering  di  temui  saat  pengambilan sampah. Kurangnya petugas pengambilan sampah menjadi masalah  utama  di  Bank  Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat hal ini  dilihat  dari  luasnya  wilayah  Desa Selat  yang  mencakup  dari  7  Banjar Dinas  dengan  jumlah  petugas  yang tidak memadai maka akan menghambat pelaksanaan
pengambilan  sampah,  maka  upaya yang dilakukan Bank Sampah “Sampat Sehe  Kedas”  Desa  Selat  untuk mengatasi  masalah  tersebut  adalah dengan melakukan pengecekan terlebih dahulu ke Banjar-Banjar Dinas untuk  mengetahui  banjar  dinas  yang sudah siap untuk diambil sampahnya. Selain  kendala  kekurangan  petugas yang mengambil sampah, kendala lain yang  juga  ditemui  yaitu  masalah pengangkutan sampah karena di Bank Sampah  “Sampat  Sehe  Kedas”  Desa Selat  tidak  mempunyai  mobil  untuk mengangkut sampah, untuk mengatasi masalah  tersebut  maka  hal  yang
dilakukan oleh ketua selaku penanggung jawab adalah penyewaan mobil pik up.
d.  Mengembangkan  rencana  di  Bank Sampah  “Sampat  Sehe  Kedas”  Desa
Selat dengan melakukan musyawarah. Musyarawah ini
dilakukan  6  bulan  sekali  untuk membahas  rencana  yang  akan digunakan  6  bulan  kedepannya supaya  kegiatan  di  Bank  Sampah “Sampat  Sehe  Kedas”  Desa  Selat dapat  berjalan  lebih  baik  dari sebelumnya.
Berdasarkan hasil wawancara dengan Sekretaris Bank Sampah “Sampat Sehe  Kedas”  Desa  Selat  dalam  proses pengorganisasian  langkah  yang  dilakukan agar tercapainya tujuan yang direncanakan adalah  membentuk  stuktur  organisasi, memberikan  pembagian  tugas,  dan memberikan wewenang kesetiap pengurus dan  petugas  untuk  menyelesaikan  tugas yang diberikan. Stuktur organisasi di Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” terdiri dari Penasehat,  Ketua,  Sekertaris,  Bendahara dan  Petugas.  Stuktur  yang  ada  di  Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat sudah disepakati oleh semua anggota bank sampah.
Dalam  pembagian  tugas  di  dalam organisasi  bank  sampah  yaitu  ada penasehat yang bertugas sebagai penasehat dan  pengawas selama kegiatan Bank  Sampah  “Sampat  Sehe  Kedas” berjalan.  Ketua  Bank  Sampah  “Sampat Sehe Kedas” yang bertugas mengkoordinasikan  dan  juga  megawasi kegiatan-kegiatan  yang  dilakukan  oleh Bank  Sampah  “Sampat  Sehe  Kedas”. Sekertaris  Bank  Sampah  “Sampat  Sehe Kedas” yang bertugas sebagai administrasi atau  pencatatan  pembukuan  yang  ada  di dalam Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas. Bendahara  Bank  Sampah  “Sampat  Sehe Kedas” yang bertugas sebagai pencatatan keuangan yang ada didalam bank sampah, dan petugas Bank Sampah “Sampat Sehe kedas”  yang  bertugas  mengambil  dan mengumpulkan sampah. Dalam organisasi di  bank  sampah  “Sampat  Sehe  Kedas” Desa  Selat  setiap  anggota  yang  ikut  di dalam  organisasi  mempunyai  tanggung jawab  untuk  menyelesasikan  tugas  yang
sudah  diberikan.  Supaya  tujuan  dari berdirinya  Bank  Sampah  “Sampat  Sehe Kedas”  Desa  Selat  yang  ingin  membantu masyarakat  Desa  Selat  dalam  mengelola sampah menjadi barang bernilai ekonomis dan  menciptakan  Desa  Selat  yang  bersih bebas  dari  polusi  dapat  dilaksanakan dengan baik.
Bedasarkan hasil wawancara dengan Ketua bank sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat sebelum kegiatan bank sampah dilakukan  maka  akan  di  berikan  arahan kepada  petugas  atau  pengurus  Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat. Hal  ini  dilakukan  supaya  pengurus  dan petugas  Bank  Sampah  “Sampat  Sehe Kedas” dapat bekerja sesuai dengan tugas yang di berikan untuk mencapai keberhasilan dalam tujuan yang direncanakan.  Bentuk  pengarahan  yang diberikan kepada pengurus dan petugas di Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat    yaitu  Kordinasi,  Motivasi  dan Komunikasi.
Dari  hasil  wawancara  dengan  salah satu petugas Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas”  Desa  Selat  bahwa  sebelum kegiatan  pengambilan  sampah  dilakukan maka  terlebih  dahulu  petugas  akan berkordinasi  dengan  ketua  bank  sampah untuk mendapatkan arahan-arahan kemana saja akan dilakukan pengambilan sampahnya  dan  apa  saja  peralatan  yang perlu  disiapkan.  Setelah  mendapatkan arahan  dari  ketua  bank  sampah  petugas sudah  mengetahui  wilayah  mana  yang akan dituju untuk pengambilan sampahnya.   Ketua  memberikan motivasi ke pengurus dan petugas untuk menambah semangat dalam mengerjakan tugas yang diberikan.  Selain  itu,  motivasi  juga diberikan  kepada  nasabah  Bank  Sampah “Sampat  Sehe  Kedas”  Desa  Selat  untuk meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya  kebersihan  lingkungan  dari sampah  dan  polusi.  Komunikasi    di  Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat dapat  dikatakan  cukup  baik  hal  ini  dilihat dari  keterbukaan  antara  pengurus  dan petugas selama kegiatan di bank sampah berlangsung. Dalam penyampaian laporan keuangan  dilakukan  secara  keterbukaan ke  semua  anggota  organisasi  di  bank sampah,  kendala  yang  ditemui  selama
kegiatan pengurus maupun petugas selalu melaporkan  ke  ketua  bank  sampah,  dan menyelesasikan masalah yang ada di bank sampah dengan melakukan musyarwarah.
Berdasarkan hasil wawancara dengan  ketua  Bank  Sampah  cara pengawasan  di  Bank  Sampah  “Sampat Sehe  Kedas”  pertama  akan  dilihat  dari standar pelaksanaan. Standar pelaksanaan  di  Bank  Sampah  “Sampat Sehe  Kedas”  yaitu  kegiatan  pengambilan sampah di setiap nasabah dikerjakan pada hari minggu yang dikerjakan oleh petugas, harga setiap sampah perkilonya Rp 500,00 dan  sampah  yang  dapat  ditabung  oleh nasabah adalah sampah yang memilki nilai ekonomis seperti sampah plastik, botol dan lainya.  Selama  berjalannya  kegiatan pengambilan  sampah  petugas  bank sampah  sudah  berjalan  sesuai  dengan standar  pelaksanaan  yang  ditetapkan  di Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat. Selain standar pelaksanaan pengawas juga melihat kinerja petugas dari pengukuran  kerjanya,  apakah  petugas Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat  sudah  bekerja  dengan  sungguh- sungguh  dilihat  dari  kehadiran  pengurus dan petugas disetiap kegiatan, petugas dan pengurus  harus  datang  tepat  waktu disetiap  kegiatan,  petugas  pengambilan sampah ke nasabah sudah bekerja dengan arahan wilayah yang sudah ditentukan dan tidak ada nasabah yang ketinggalan dalam pengumpulan sampahnya.
Dalam pengawasan di Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat tindakan koreksi  dilakukan  untuk  tidak  terjadinya ketidaksesuaian pelaksanaan selama kegiatan  yang  berjalan,  seperti  ketidak hadiran  petugas  atau  pengurus  selama kegitan  di  dalam  Bank  Sampah  “Sampat Sehe  Kedas”  Desa  Selat,  minat  nasabah menabung di Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas”  menjadi  menurun,  hal  ini  perlu dikoreksi  oleh  pengawas  apa  yang menyebab  terjadinya  masalah-masalah tersebut dan apa yang harus dilakukan oleh pengurus  untuk  mengatasi  masalah tersebut.

## Pembahasan
Perencanaan  di  Bank  Sampah “Sampat  Sehe  Kedas”  Desa  Selat
e-ISSN  : 2599-1426
mempunyai tahapan-tahapan
yang dilakukan untuk memperlancar kegiatan di bank  sampah  seperti  penetapan  tujuan, merumuskan  keadaan,  mengidentifikasi masalah,  dan  mengembangkan  rencana. Tahap pertama perencanaan yaitu menentukan  tujuan  yang  ingin  membantu masyarakat  desa  selat  dalam  mengelola sampah  rumah  tangga  menjadi  barang yang  bernilai  ekonomis  dan  menjadikan lingkungan Desa Selat menjadi desa yang bersih.  Tahap  kedua  bagaimana  upaya bank  sampah  agar  tujuan  tersebut  dapat berjalan yaitu dengan merumuskan keadaan  dari  tujuan  yang  di  rencanakan seperti pembentukan organisasi, penyediaan  anggaran  keuangan,  mencari nasabah dan memenuhi pelengkapan dan peralatan  yang  perlu  digunakan  untuk pelaksanaan pengambilan sampah.
Tahap ketiga dari perencanaan yaitu mengidentifikasi  kendala-kendala  yang akan  ditemui  selama  kegiatan  bank sampah, kendala yang sering di hadapi di Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat  adalah  kurangnya  petugas  dalam pengambilan  sampah,    dikarena  wilayah desa selat yang mencakup 7 banjar dengan jumlah petugas yang tidak memadai maka kegiatan pengambilan sampah kenasabah menjadi tidak efektif. Tahap mengembangkan rencana di Bank Sampah “Sampat  Sehe  Kedas”  Desa  Selat  yaitu dengan  musyawarah  yang  di  lakukan setiap  6  bulan.  Dalam  musyawarah  akan membahas rencana yang akan digunakan 6  bulan  kedepannya  supaya  kegiatan  di Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat  dapat  berjalan  lebih  baik  dari sebelunya.
Pengorganisasian  di  Bank  Sampah “Sampat  Sehe  Kedas”  Desa  Selat  yaitu mengumpulkan  orang-orang  yang  akan melaksanakan  kegiatan  untuk  mencapai tujuan  yang  ingin  membantu  masyarakat Desa  Selat  dalm  mengelola  sampahnya dan  menciptakan  Desa  Selat  yang  bersih dari sampah seperti pembentukan organisasi, pembagian tugas dan memberikan  wewenang  kesetiap  petugas untuk menyelesaikan tugas yag diberikan. Stuktur  organisasi  yang  ada  di  Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat yaitu  Penasehat,  Ketua,  Sekertaris,
Bendahara,  dan  Petugas  pengambilan sampah.
Setiap  anggota  yang  ada  di organisasi  Bank  Sampah  “Sampat  Sehe Kedas”  Desa  Selat  sudah  memiliki tugasnya  masing-masing  sesuai  dengan yang  disepakati  oleh  pengurus  bank sampah, yaitu ada penasehat yang selaku penanggung  jawab  selama  kegiatan  bank sampah  Bank  Sampah  “Sampat  Sehe Kedas”  Desa  Selat  berjalan.  Ketua  yang bertugas sebagai pengawas dan pemimpin dalam setiap kegiatan, sekertaris bertugas melakukan pencatakan pembukuan, Bendaraha  bertugas  sebagai  pencatatan keuangan,  dan  Petugas  yang  bertugas sebagai  tenaga  pengambilan  sampah  ke nasabah  Bank  Sampah  “Sampat  Sehe Kedas”  Desa  Selat.  Setiap  pengurus  dan petugas  mempunyai  tanggung  untuk mengerjakan tugas yang diberikan.
Pengarahan di Bank Sampah “Sampat  Sehe  Kedas”  Desa  Selat  adalah proses pemberian Kordinasi, Motivasi dan Komunikasi yang baik supaya pelaksanaan yang  dilakukan  bisa  dikerjakan  dengan penuh semangat dan memiliki arah tujuan yang jelas. Kordinasi diberikan oleh ketua kesetiap  pengurus  dan  petugas  sebelum melakukan  kegitan  pengambilan  sampah maupun  kegiatan-kegiatan  lainya.  Tujuan dari kordinasi supaya pelaksanaan kegiatan  yang  ada  di  Bank  Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat menjadi terarah sesuai dengan standar pelaksanaan yang di sepakati, tahap kedua yaitu  ketua  memberikan  motivasi  di  Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat untuk  membangkitkan  semangat  kerja petugas  dan  pengurus,  motivasi  juga diberikan  ke  nasabah  bank  sampah tujuannya untuk menyadarkan masyarakat betapa  pentingnya  kebersihan  lingkungan untuk  menjaga  kesehatan.  Komunikasi  di Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat dari pelaksanaan kegiatan pengumpulan  sampah  yang  di  kerjakan secara
bersama-sama, untuk memecahkan  masalah  di  bank  sampah dengan sistem musyawarah.
Pengawasan  di  Bank  Sampah “Sampat  Sehe  Kedas”  Desa  Selat dilakukan oleh Kelian Banjar Witajati selaku Penasehat dan Ketua Bank Sampah dalam
e-ISSN  : 2599-1426
pengawasan  hal  yang  dinilai  adalah standar pelaksanaan.
Standar pelaksanaan  di  Bank  Sampah  “Sampat She Kedas” Desa Selat yaitu sampah yang bisa ditabung adalah sampah non organik atau sampah yang bisa didaur ulang, harga sampah yang ditabung per kilo Rp 500,00 dan  pelaksanaan  pengambilan  sampah dilakukan setiap hari minggu.  Selain dilihat dari  standar  pelaksanaan  pengukuran kinerja juga dilakukan  dalam pengawasan, hal  ini  untuk  menilai  keseriusan  pengurus dan  petugas  bank  sampah  dalam mengerjakan  tugasnya,  harus  sesuai dengan arahan-arahan yang diberikan oleh Ketua  bank  sampah.  Tahap  terakhir  dari pengawasan adalah mengoreksi pekerjaan dari  petugas  bank  sampah.  Untuk mengoreksi pekerjaan dari Petugas, Ketua bank  sampah  akan  melihat  sampah  yang diambil  dari  hasil  pengumpulan  sampah  , dan  melihat  kehadiran  petugas  dalam setiap kegiatan.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai  berikut.  Perencanaan  di  Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat sudah  menunjukan  perencanaan  yang baik.  Hal  ini  dilihat  dari  tahap  awal perencanaan  yaitu  menentukan  tujuan yang  ingin  membantu  masyarakat  Desa Selat  dalam  mengelola  sampah  rumah tangga  menjadi  barang  yang  bernilai ekonomis  dan  menjadikan  lingkungan Desa  Selat  menjadi  desa  yang  bersih. Tahap  kedua  yaitu  dengan  pembentukan organisasi, menyediaan anggaran keuangan,  menyediakan  tempat  untuk menampung  sampah,  mencari  nasabah dan memenuhi pelengkapan dan peralatan yang  perlu  digunakan  untuk  pelaksanaan pengambilan  sampah,  Tahap  ketiga  dari perencanaan yaitu mengidentifikasi kendala-kendala yang akan ditemui selama kegiatan  bank  sampah  di  laksanakan. Tahap  terakhir  dari  perencanan  yaitu mengembangkan rencana-rencana dengan  melakukan  musyawarah  yang dilakukan setiap 6 bulan.
Pengorganisasian  di  Bank  Sampah “Sampat  Sehe  Kedas”  Desa  Selat  sudah
berjalan  dengan  baik.  Hal  ini  dapat diketahui dari segi pembentukan organisasi yaitu  ada  penasehat,  ketua,  sekertaris, bendahara,  dan  petugas  pengambilan sampah.  Setiap  anggota  yang  ada  di organisasi  Bank  Sampah  “Sampat  Sehe Kedas”  Desa  Selat  sudah  memiliki tugasnya  masing-masing  sesuai  dengan yang  disepakati  oleh  pengurus  bank sampah, yaitu ada penasehat yang selaku penanggung  jawab  selama  kegiatan  bank sampah  Bank  Sampah  “Sampat  Sehe Kedas”  Desa  Selat  berjalan.  Ketua  yang bertugas  sebagai  pengawas  dalam  setiap kegitan,  sekertaris  bertugas  melakukan pencatakan pembukuan, bendaraha bertugas  sebagai  pencatatan  keuangan, dan petugas yang bertugas sebagai tenaga pengambilan  sampah  ke  nasabah  Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat.
Pengarahan di Bank Sampah “Sampat Sehe  Kedas”  Desa  Selat  sudah  di laksanakan  dengan  baik.  Hal  ini  dapat  di lihat  dari  tahap  awal  pengarahan  yaitu ketua  memberikan  kordinasi  kesetiap pengurus dan petugas sebelum melakukan kegitan, tahap kedua yaitu ketua memberikan  motivasi  ke  pengurus  dan petugas  di  Bank  Sampah  “Sampat  Sehe Kedas”  Desa  Selat  bersemangat  dalam mencapai  tujuannya,  dan  tahap  terakhir yaitu komunikasi antara pengurus, petugas dan  nasabah.  Pengawasan  di  Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat sudah berjalan dengan baik. Hal ini dapat dilihat  dari  cara  pengawasan  di  bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat yang  pertama  yaitu  melihat  standar pelaksanaannya  apakah  pengurus  dan petugas  sudah  berkerja  dengan  standar pelaksanaan  pengambilan  sampah  di nasabah  sudah  sesuai  yang  di  tetapkan yaitu  sampah  yang  ditabung  adalah sampah  nonorganik  dengan  harga  perkilo Rp  500,00  dan  pelaksanaan  kegiatan pengambilan  sampah  dilakukan  pada  hari minggu. Tahap kedua dalam pengawasan di  Bank  Sampah  “Sampat  Sehe  Kedas” Desa Selat yaitu dengan  mengukur kinerja apakah  pengurus  dan  petugas  bank sampah sudah berkerja dengan waktu dan hari  yang  sudah  di  tetapkan.  Dan  tahap ketiga    yaitu  mengoreksi  dari  pekerjaan yang  sudah  dilakukan  oleh  pengurus  dan
petugas  Bank  Sampah  “Sampat  Sehe Kedas” Desa Selat, hal ini dilakukan untuk mengetahui pekerjaan yang dilakukan oleh pengurus  dan  petugas  apakah  sudah sesuai  dengan  standar  pelaksanaan  yang ada di Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas” Desa Selat.

## Saran
Adapun  saran  yang  bisa  diberikan peneliti  melalui  hasil  penelitian  yang dilakukan di Bank Sampah “Sampat Sehe Kedas”  Desa  Selat,  sebagai  berikut.  Bagi pengurus  dan  petugas  Bank  Sampah “Sampat  Sehe  Kedas”  Desa  Selat,  dalam pengambilan  sampah  kenasabah  agar dilakukan  satu  minggu  dua  kali  supaya sampah  yang  ada  di  nasabah  tidak menumpuk.  Dan  pengurus  perlu  juga memberikan  pemahaman  tentang  cara mengelola  sampah  agar  menjadi  barang bernilai  ekonomis  kesetiap  warga  Desa Selat yang belum ikut kegiatan menabung sampah  ke  Bank  Sampah  “Sampat  Sehe Kedas”  Desa  Selat  supaya  mendapatkan nasabah yang lebih banyak dan menciptakan  lingkungan  Desa  Selat  yang bersih bebas dari sampah dan polusi.

## DAFTAR PUSTAKA
Amir. (2006). Pengantar Ilmu Komunikasi . Medan: Pustaka Bangsa. Arikunto, S. (1993). Manajemen Penelitian . PT. Raja Grafindo Jakarta: Persada. Bucher,  C.  A.,  &  Krotee,  M.  L.  (2004).
Management  of  physical  Education and Sport . McGraw-Hill.
Burhanudin.  (1994). Analisis  Administrasi, Manajemen dan
Kepemimpinan Pendidikan . Jakarta: Bumi Aksara. Fattah, N. (2004). Prinsip-prinsip
Manajemen . Bandung: Bina Aksara. Follet,  M.  P.  (1997). Defenition  of Management . Garry K, H. (2004). Probabilita dan Statistik dalam Ilmu Rekayasa dan Manajemen. Jakarta: UI Press. Hadiwiyoto,  S.  (1983). Penanganan  dan Pemanfaatan Sampah . Jakarta: Yayasanidayu.
Michael,  A.  (2002). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Gramedia Asri Media.
Miles,  M.  B.,  &  Amichael,  H.  (2007). Analisis  Data  Kualitatif  Buku  Sumber tentang Metode-metode Baru. Terjemahan  Tjetjen  Rohendi  Rohisi . Universitas Indonesia. Nasution.  (2003). Metode  Penelitian
Naturalistik Kualitatif . bandung:
Tarsito.
Siswanto.  (2005). Pengantar  Manajemen . Jakarta: Bumi Aksara. Sugiyono.  (2015). Metode  Penelitian Pendidikan  (Pendekatan  Kuantitatif, Kualitatif  dan  R&D). Bandung:  CV. Alfabeta.
Sutarno, N. (2004). Manajemen
Perpustakaan . jakarta: Media Samitra Utama.
T.  Hani,  H.  (2000). Manajemen (2nd  ed.).
Yogyakarta: BPFE.