JEK

## Jurnal Ekonomika
Journal homepage: www.jurnal.borneo.ac.id/index.php/ekonomika ISSN 2086-3233    E-ISSN 2685-2977
Pengaruh  Kecerdasan  Intelektual  Dan  Spirituil  Terhadap  Kinerja Melalui  Motivasi  Dan  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Pemerintah  Daerah Kabupaten Nunukan Kalimantan Utara
Mince Anggreyani a
a STIE Bulungan Tarakan, mince66@yahoo.com

## I N F O   A R T I K E L
Keywords: Intellectual Intelligence, Spiritual Intelligence, Motivation,  Job  Satisfaction, Performance. Kata Kunci: Kecerdasan Intelektual, Kecerdasan  Spirituil,  Motivasi, Kepuasan Kerja, Kinerja.

## A B S T R A C T
The purpose of this study were to determine the effect of intellectual and  spiritual  intelligence  on  the  performance  through  motivation and  job  satisfaction  District  Government  of  Nunukan  in  West Kalimantan.. This study included explanatory research. Samples in this  study  were  all  employees  of  the  District  Government  of Nunukan in West Kalimantan number 102 employees. The variables of  this  research  were  the  intellectual  and  spiritual  intelligence, motivation,  job  satisfaction  and performance.  The  results  showed that  the  intellectual  Intelligence  had  significant  effect  employee motivation  District  Government  of  Nunukan  in  West  Kalimantan. Intelligence  spiritual  had  significant  effect  employee  motivation District Government of Nunukan in West Kalimantan. Intellectual had no significant effect on employee job satisfaction of employees District Government of Nunukan in West Kalimantan. Intelligence spiritual  effect  on  employee  satisfaction  District  Government  of Nunukan  in  West  Kalimantan.  Intellectual  acumen  has  no significant effect on employee performance District Government of Nunukan in West Kalimantan. Intelligence spiritual had significant effect  employee  performance  District  Government  of  Nunukan  in West  Kalimantan.  Motivation  effect  on  employee  satisfaction District  Government  of  Nunukan  in  West  Kalimantan.  Employee satisfaction  had  significant  effect  employee  performance  District Government of Nunukan in West Kalimantan.

## A B S T R A K
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh kecerdasan  intelektuil  dan  spirituil  terhadap  kinerja  melalui motivasi  dan  kepuasan  kerja  pegawai  Pemerintah  Daerah Kabupaten  Nunukan.  Penelitian  ini  termasuk  dalam  penelitian penjelasan  (explanatory  research).  Sampel  dalam  penelitian  ini adalah Pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten Nunukan sejumlah
102  pegawai.  Variabel  penelitian  ini  adalah  kecerdasan intelektual,  kecerdasan  spirituil,  motivasi,  kepuasan  kerja  dan kinerja.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Kecerdasan intelektual  berpengaruh  terhadap  motivasi  pegawai  Pemerintah Daerah  Kabupaten  Nunukan.  Kecerdasan  spirituil  berpengaruh terhadap  motivasi  pegawai  Pemerintah  Daerah  Kabupaten Nunukan.  Kecerdasan  intelektual  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Pemerintah  Daerah  Kabupaten Nunukan.  Kecerdasan  spirituil  berpengaruh  terhadap  kepuasan kerja  pegawai  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Nunukan. Kecerdasan  intelektual  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Nunukan. Kecerdasan  spirituil  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Nunukan.  Motivasi  pegawai berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten  Nunukan.  Kepuasan  kerja  pegawai  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  Pemerintah  Daerah  Kabupaten Nunukan.

## PENDAHULUAN
Menurut  Kaho  (1997:  60),  faktor  yang  paling  penting  yang  mempengaruhi pelaksanaan  pelayanan  publik  adalah  manusia  yang  bertindak  sebagai  pelaksana pembangunan  harus  baik  karena  manusia  merupakan  pelaku  utama  dalam  setiap kegiatan  pemerintahan.  Oleh  karena  itu,  penilaian  kinerja  pegawai  sangat  penting dilakukan  sebagai  upaya  meningkatkan  kualitas  SDM  dan  meningkatkan  pelayanan terhadap  masyarakat  dalam  bentuk  kinerja  pegawai.  Kinerja  karyawan  dipengaruhi oleh  sejumlah  faktor  antara  lain  motivasi,  kepuasan  kerja,  kecerdasan,  kemampuan, pengetahuan, keahlian, pendidikan, pengalaman, pelatihan,  minat, sikap kepribadian kondisi-kondisi  fisik  dan  kebutuhan  fisiologis,  kebutuhan  sosial  dan  kebutuhan egoistik (Sutermeister, 1999).
Motivasi  dan  kepuasan  kerja  merupakan  faktor  yang  dapat  mempengaruhi kinerja  pegawai  (Sulima  et  al,  2000:76).  Penelitian  Antonioni  (dalam  Habibah, 2001:27), menyebutkan  bahwa salah satu cara untuk meningkatkan kinerja  individu adalah  dengan  mekanisme  umpan  balik  yang  dikenal  dengan  konsep  360  derajat. Kinerja pegawai juga dapat ditingkatkan dengan menciptakan motivasi dan kepuasan kerja  sehingga  dengan  demikian  kinerjanya  dapat  lebih  meningkat  (Widiantoro, 2001:56).  Ostroff  (1992)  dan  Suharto  (2005)  yang  membuktikan  adanya  pengaruh antara  kepuasan  kerja  dengan  kinerja  pegawai  yang  hasilnya  menunjukkan  bahwa terdapat  hubungan  positif  dan  signifikan  antara  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja pegawai. Bond dan Bunce (2007) kepuasan  berpengaruh terhadap kinerja karyawan 800  orang  customer  service  di  AS.  Jones  et  al.  (2008)  menunjukkan  bahwa  ada
hubungan positif antara kepuasan kerja karyawan dengan kinerja karyawan. Nerkar, et al.  (1996)  menemukan  bahwa  kepuasan  sebagai  mediasi  yang  kuat  terhadap  kinerja orga¬nisasi.  Hal  ini  berarti  bahwa  agar  kinerja  positif  dan  mendukung  pencapaian organisasi  maka  perusahaan  harus  memperhatikan  dan  memberikan  pemenuhan terhadap  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja.  Sedangkan  Redmond (2016) menemukan bahwa kepuasan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja.
Motivasi juga perlu diketahui oleh setiap pimpinan, setiap orang yang bekerja dengan bantuan orang lain. Motivasi merupakan proses untuk mencoba mempengaruhi seseorang agar melakukan sesuatu yang diinginkan (Heidjrachman dan Husnan, 2000). Berdasarkan hasil penelitian McClelland, et al. (1981) dalam (Hedberg et  al., 2002) menyimpulkan  bahwa  ada  hubungan  yang  positif  antara  motivasi  dan  pencapaian prestasi.  Artinya  manajer  yang  mempunyai  motivasi  tinggi  cenderung  memiliki prestasi kerja yang tinggi, dan sebaliknya jika mereka yang prestasi kerjanya rendah dimungkinkan karena motivasi yang rendah (Anwar, 2004). Zameer et al. (2014:293) menunjukkan  bahwa  motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  di  industri minuman dari Pakistan. Sedangkan Dhermawan (2012) menunjukkan bahwa motivasi tidak berpengaruh terhadap kinerja.
Adanya  motivasi  dan  kepuasan  kerja  dalam  mempengaruhi  kinerja  juga diperhatikan  pada  instansi  pemerintah  yang  terbentuk  adalah  Pemerintah  Daerah Kabupaten Nunukan
Orang mulai sadar pada saat ini bahwa tidak hanya keunggulan intelektual saja yang diperlukan untuk mencapai keberhasilan tetapi diperlukan sejenis keterampilan lain untuk menjadi yang terdepan. Boyatzis (2001:2) menemukan bahwa orang yang tepat dalam organisasi bukanlah hal yang mudah, karena yang dibutuhkan oleh suatu perusahaan  bukan  hanya  orang  yang  berpendidikan  lebih  baik  ataupun  orang  yang berbakat saja. Ada faktor-faktor psikologis yang mendasari hubungan antara seseorang dengan organisasinya.
Sejak  lama  orang  yakin  bahwa  kecerdasan  khususnya  kemampuan intelektualnya  merupakan  suatu  apparatus  dari  wujud  kemampuan  mental  yang penting  dalam  melaksanakan  tugas  atau  pekerjaan.  Hal  ini  dapat  dipahami  karena dalam  bekerja  bukan  hanya  tindakan-tindakan  untuk  melaksanakan  pekerjaan  tetapi juga kecerdasan dalam memecahkan masalah (Schultz and Schultz, 1994:82).
Salah  satu  bentuk  kecerdasan  lain  adalah  kecerdasan  spiritual  yang memungkinkan  seseorang  untuk  berpikir  kreatif,  berwawasan  jauh,  membuat  atau bahkan  mengubah  aturan,  yang  membuat  orang  tersebut  dapat  bekerja  lebih  baik. Zohar  dan  Marshal  (2001:23)  mengatakan  bahwa  kecerdasan  spiritual  mampu menjadikan manusia sebagai mahluk yang lengkap secara intelektual, emosional dan spiritual. Hal tersebut seperti juga yang ditulis oleh Mudali (2002:3) bahwa menjadi
pintar tidak hanya dinyatakan dengan memiliki IQ yang tinggi, tetapi untuk menjadi sungguh-sungguh pintar seseorang haruslah memiliki kecerdasan spiritual (SQ).
Tujuan penelitian ini adalah:
a. Untuk  mengetahui  pengaruh  kecerdasan  intelektuil  dan  kecerdasan  spirituil, terhadap motivasi pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten Nunukan..
b. Untuk  mengetahui  pengaruh  kecerdasan  intelektuil  dan  kecerdasan  spirituil terhadap kepuasan pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten Nunukan.
c. Untuk  mengetahui  pengaruh  kecerdasan  intelektuil  dan  kecerdasan  spirituil terhadap kinerja pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten Nunukan.
d. Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten Nunukan.
e. Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  Pemerintah Daerah Kabupaten Nunukan.
f. Untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten Nunukan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  bermaksud untuk menjelaskan pengaruh antar variabel  melalui pengujian hipotesis dan sekaligus melakukan eksplanasi terhadap beberapa variabel, maka rancangan penelitian ini adalah penelitian eksplanatori ( explanatory research ).
Waktu  pengumpulan  data  dilakukan  pada  bulan  Agustus  2016.  Lokasi penelitian  adalah  kantor  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Nunukan  Populasi  dalam penelitian  ini adalah  seluruh pegawai Pemerintah Daerah  Kabupaten Nunukan  yang berjumlah 542 pegawai.
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  populasi,  penelitian  ini  menggunakan metode sensus dimana yang menjadi sampel penelitian adalah h pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten Nunukan yang berjumlah 102 pegawai.
Variabel  bebas  merupakan  variabel  konkrit  yang  pengaruhnya  dapat  dilihat atau  diteliti  dimana  dalam  penelitian  ini  adalah  kecerdasan  intelektual  (X 1 )  dan kecerdasan spirituil (X 2 ). Variabel antara aalam penelitian ini adalah motivasi (Z 1 ) dan kepuasan kerja (Z 2 ). Variabel tergantung antara lain dalam penelitian ini adalah kinerja pegawai (Y).

## ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Hasil Analisis Structural Equation Modelling (SEM)
Berdasarkan  cara  penentuan  nilai  dalam  model,  maka  variabel  pengujian model pertama ini dikelompokkan menjadi variabel eksogen (exogenous variabel) dan variabel  endogen  ( endogenous  variable ).  Variabel  eksogen  adalah  variabel  yang nilainya  ditentukan  di  luar  model.  Variabel  endogen  adalah  variabel  yang  nilainya ditentukan  melalui  persamaan  atau  dari  model  hubungan  yang  dibentuk,  termasuk dalam  kelompok  variabel  eksogen  adalah  kecerdasan  intelektual  (X 1 ),  Kecerdasan Spirituil  (X 2 )  dan  variabel  endogen  motivasi  (Z 1 ),  kepuasan  kerja  (Z 2 )  dan  kinerja pegawai (Y).
Model dikatakan baik bilamana pengembangan model hipotesis secara teoritis didukung oleh data empirik. Hasil uji konstruk model dievaluasi berdasarkan goodness of  fit  indices ,  kriteria  model  serta  nilai  kritisnya  yang  memiliki  kesesuaian  data. Berdasarkan  haisl  pengujian  maka  dapat  diketahui  bahwa  model  layak  digunakan dengan  mengamsumsikan  prinsip Parsemony memenuhi  kriteria  karena  sudah  ada lebih dari satu memenuhi sehingga model ini layak digunakan.
Evaluasi  model  menunjukkan  dari  delapan  kriteria goodness  of  fit  indices sudah  semua  yang  memenuhi  kriteria  dan  sudah  mendekati  nilai  kritis  yang disarankan,  dengan  demikian  merujuk  pada  prinsip parsimony ,  model  secara keseluruhan dapat dikatakan telah sesuai dengan data dan dapat di analisis lebih lanjut.
Setelah  diketahui  bahwa  model  dalam  analisis  ini  telah  fit  maka  analisis selanjutnya adalah mengetahui tingkat hubungan dan signifikansi atau kebermaknaan hubungan  antar  variabel  yang  ada  dalam  penelitian  ini.  Hasil  pengujian  dengan program  AMOS  memberikan  hasil  model  persamaan  struktural  yang  menunjukkan adanya  hubungan antar variabel kecerdasan  intelektual dengan  motivasi, kecerdasan dengan  motivasi,  kecerdasan  intelektual  dengan  kepuasan  kerja,  kecerdasan  dengan kepuasan  kerja,  motivasi  dengan  kepuasan,  kecerdasan  intelektual  dengan  kinerja, kecerdasan  dengan  kinerja,  motivasi  dengan  kepuasan  kerja,  dan    kepuasan  dengan kinerja.
Hipotesis  pertama  dan  kedua  dalam  penelitian  ini  menyatakan  bahwa kecerdasan  intelektual  dan  kecerdasan  spirituil  berpengaruh  signifikan  dan  positif terhadap motivasi pegawai. Berdasarkan analisis SEM diketahui bahwa nilai koefisien jalur antara kecerdasan intelektual terhadap motivasi adalah sebesar 0,380 dengan nilai C.R 2,201 lebih dari nilai kritis yang disyaratkan sebesar 2. Sedangkan untuk variabel Kecerdasan  spirituil  terhadap  Motivasi  memiliki  nilai  koefisien  jalur  sebesar  0,894 dengan  nilai  C.R  sebesar  5,466  lebih  dari  nilai  kritis  sebesar  2  sebagaimana  yang disyaratkan.  Hasil  ini  mendukung  (menerima)  hipotesis  pertama  dan  kedua  pada
penelitian  ini  yang  menyatakan  kecerdasan  intelektual  dan  kecerdasan  spirituil berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  motivasi  pegawai  Pemerintah  Daerah Kabupaten Nunukan.
Hipotesis  ketiga  dan  keempat  dalam  penelitian  ini  menyatakan  bahwa kecerdasan  intelektual  dan  kecerdasan  spirituil  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan kerja  pegawai Pemerintah Daerah  Kabupaten Nunukan. Berdasarkan hasil analisis  yang  ada  ternyata  nilai  koefisien  jalur  kecerdasan  intelektual  terhadap kepuasan  kerja  pegawai  adalah  sebesar  0,414  dengan  niai  C.R  1,475.  Nilai  C.R  ini lebih  besar  dari  nilai  kritis  yang  disyaratkan  sebesar  2.  Sehingga  dengan  demikian dapat  dinyatakan  bahwa  kecerdasan  intelektual  berpengaruh  signifikan  dan  positif terhadap kepuasan kerja pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten Nunukan. Sedangkan untuk  kecerdasan  memiliki  nilai  koefisien  jalur  dengan  kepuasan  kerja  pegawai sebesar 0,684 dengan nilai C.R sebesar 2,206. Nilai C.R ini lebih kecil dari nilai C.R yang disyaratkan yakni sebesar 2. Berdasarkan hasil tersebut maka dapat disimpulkan bahwa  kecerdasan  intelektual  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja pegawai.  Hasil  ini  menolak  hipotesis  ketiga  dan  menerimahipotesis  keempat  pada penelitian  ini  yang  menyatakan  kecerdasan  intelektual  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten Nunukan sedangkan kecerdasan  spirituil  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten Nunukan.
Hipotesis  kelima  dan  keenam  dalam  penelitian  ini  menyatakan  bahwa kecerdasan  intelektual  dan  kecerdasan  spirituil  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten Nunukan. Berdasarkan hasil analisis yang ada ternyata nilai koefisien jalur kecerdasan intelektual terhadap kinerja pegawai adalah sebesar -0,134 dengan niai C.R 0,614. Nilai C.R ini lebih kecil dari nilai kritis yang  disyaratkan  sebesar  2.  Sehingga  dengan  demikian  dapat  dinyatakan  bahwa kecerdasan  intelektual  tidak  berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja pegawai  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Nunukan.  Sedangkan  untuk  kecerdasan emosional memiliki nilai koefisien jalur dengan kinerja pegawai sebesar 0,045 dengan nilai C.R sebesar 2,702. Nilai C.R ini lebih besar dari nilai C.R yang disyaratkan yakni sebesar  2.  Berdasarkan  hasil  tersebut  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kecerdasan spirituil berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil ini menolak hipotesis kelima  dan  menerima  keenam  pada  penelitian  ini  yang  menyatakan  kecerdasan spirituil  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Pemerintah  Daerah Kabupaten Nunukan.
Hipotesis  ketujuh  dalam  penelitian  ini  menyatakan  bahwa  motivasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Pemerintah  Daerah Kabupaten Nunukan. Berdasarkan hasil analisis yang ada ternyata nilai koefisien jalur motivasi  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  adalah  sebesar  0,045  dengan  nilai  C.R
2,075. Nilai C.R ini lebih kecil dari nilai kritis yang disyaratkan sebesar 2. Maka dapat disimpulkan  bahwa  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  ketujuh keenam pada penelitian ini yang menyatakan bahwa motivasi berpengaruh signifikan dan positif terhadap kepuasan kerja pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten Nunukan.
Hipotesis  kedelapan  dalam  penelitian  ini  menyatakan  bahwa  motivasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Pemerintah  Daerah  Kabupaten Nunukan. Berdasarkan hasil analisis yang ada ternyata nilai koefisien jalur  motivasi terhadap kinerja pegawai adalah sebesar 0,045 dengan nilai C.R 2,075. Nilai C.R ini lebih kecil dari nilai kritis yang disyaratkan sebesar 2. Maka dapat disimpulkan bahwa motivasi  berpengaruh signifikan terhadap  kepuasan ketujuh keenam pada penelitian ini  yang  menyatakan  bahwa  motivasi  berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap kinerja pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten Nunukan.
Hipotesis kesembilan dalam penelitian ini menyatakan bahwa kepuasan kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Pemerintah  Daerah  Kabupaten Nunukan. Berdasarkan hasil analisis yang ada ternyata nilai koefisien jalur kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai adalah sebesar 0,263 dengan nilai C.R 2,463. Nilai C.R ini  lebih  besar dari  nilai kritis  yang disyaratkan sebesar 2. Maka dapat disimpulkan bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Pemerintah Daerah  Kabupaten  Nunukan.  Hasil  ini  mendukung  (menerima)  hipotesis  kedelapan pada  penelitian  ini  yang  menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan dan positif terhadap kinerja pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten Nunukan.
Berdasarkan  hasil  yang ada  maka dapat disimpulkan  bahwa  semua  hipotesis terbukti sedangkan hipotesis empat, lima dalam penelitian tidak terbukti berpengaruh.

## Pembahasan
Faktor motivasi, kepuasan kerja dan kinerja pegawai merupakan sesuatu yang penting  di  dalam  suatu  organisasi,  karena  banyak  penelitian  menunjukkan  bahwa motivasi  dan  kepuasan  kerja  pegawai  berhubungan  dengan  peningkatan  kinerja pegawai.  Berdasarkan  analisis  data  sebelumnya  dapat  diketahui  beberapa  faktor sumber  daya  manusia  antara  lain  kecerdasan  intelektual  dan  kecerdasan  spirituil berpengaruh  terhadap  motivasi,  kepuasan  kerja  pegawai  dan  kinerja  pegawai  pada Pemerintah Daerah  Kabupaten Nunukan. Hasil tersebut didukung pula dengan hasil jawaban  responden  terhadap  faktor-faktor  Sumber  Daya  Manusia,  motivasi  dan kepuasan kerja pegawai dan kinerja pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten Nunukan. Hasil studi tersebut dijelaskan pada sub bab sebagai berikut:
a Pengaruh  Faktor  Kecerdasan  intelektual  dan  Kecerdasan  spirituil  terhadap Motivasi Pegawai
1. Pengaruh Kecerdasan Intelektual terhadap Motivasi Pegawai
Ada  keterkaitan  antara  kecerdasan  intelektual  terhadap  motivasi  pegawai. Kecerdasan intelektual merupakan ciri khas yang menunjukkan perbedaan seseorang tentang  kecerdasan  intelektual,  inisiatif,  kemampuan  untuk  tetap  tegar  menghadapi tugas  sampai  tuntas  atau  memecahkan  masalah  atau  bagaimana  menyesuaikan  diri dengan lingkungan yang akan mempengaruhi pola perilaku individu. Seseorang sangat dipengaruhi  oleh  kecerdasan  intelektualnya  baik  ketika  sebagai  manajer  ataupun sebagai  bawahan  yang  konstribusinya  dalam  pengambilan  keputusan  dan  bertindak yang sangat berkaitan dengan kinerja organisasi.
Persepsi  pegawai  terhadap  faktor  kecerdasan  intelektual  secara  keseluruhan menunjukkan  bahwa sebagian responden  mempunyai persepsi sangat setuju tentang faktor  kecerdasan  intelektual.  Berarti  pegawai  Pemerintah  Daerah  Kabupaten Nunukan mempunyai kecerdasan intelektual yang diukur melalui kemampuan, sikap dan  minat  yang  berpengaruh  pada  kepuasan  seseorang.  Dengan  adanya  kecerdasan intelektual akan menyebabkan adanya dorongan yang menimbulkan motivasi pegawai untuk melakukan pekerjaan dnegan baik.
Berdasarkan nilai perhitungan jalur terlihat ada pengaruh secara langsung yang diberikan faktor kecerdasan intelektual terhadap motivasi pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten Nunukan. Berarti semakin tinggi persepsi terhadap kecerdasan intelektual pegawai  maka  akan  semakin  tinggi  dorongan  pegawai  untuk  melakukan  pekerjaan lebih baik. Demikian juga sebaliknya, semakin rendah kecerdasan intelektual pegawai maka  motivai  pegawai  akan  semakin  rendah  pula.  Kemampuan,  sikap  dan  minat pegawai akan menunjang motivai pegawai dalam segala aktivitas pekerjaan.
Hal  ini  konsisten  dengan  Goleman  (2007:44)  dimana  kecerdasan  intelektual hanya  menyumbang  20  persen  dalam  peningkatan  kinerja,  sedangkan  80  persen dipengaruhi  oleh  bentuk-bentuk  kecerdasan  lain  seperti  kecerdasan  emosional. Seseorang yang memiliki kecerdasan emosional mampu untuk mengatur perasaannya dengan baik, memotivasi diri sendiri, berempati ketika menghadapi gejolak emosi diri maupun dari orang lain. Rahmasari (2016) menemukan bahwa kecerdasan intelektual berpengaruh terhadap motivasi karyawan.

## 2. Pengaruh Kecerdasan Spirituil Terhadap Motivasi Pegawai
Kecerdasan  merupakan  kemampuan  untuk  mengenali  emosi  diri  maka individu  mampu  untuk  menyadari  perasaan  serta  mampu  memonitor  perasaan tersebut  agar  selaras  dengan  situasi  yang  terjadi.  Bila  individu  bisa  mengelola emosinya maka ia akan dengan mudah menjaga keseimbangan emosinya dan bukan menekan emosi. Dengan mengelola emosi individu cenderung memiliki energi yang positif  berupa  gairah,  semangat,  ketekunan,  serta  memiliki  motivasi  untuk  selalu memberikan yang terbaik bagi perusahaannya.
Berdasarkan  nilai  perhitungan  analisis  jalur  terdapat  pengaruh  yang ditimbulkan variabel Kecerdasan spirituil terhadap motivasi pegawai secara langsung. Berarti semakin baik kecerdasan maka akan semakin tinggi motivasi kerja pegawai. Sebaliknya semakin rendah kecerdasan yang diterapkan maka akan semakin rendah motivasi pegawai. Kecerdasan spirituil akan membuat pegawai memiliki kemudahan untuk melaksanakan segala pekerjaan sehingga terdorong mengerjakan dengan baik. Hasil ini didukung dengan penilaian responden terhadap indikator kecerdasan spirituil yang  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar  responden  memiliki  persepsi  yang  baik tentang kecerdasan.
Hasil penelitian ini mendukung pendapat Golleman (2001:42) dan penelitian Maideri (2008) yang menyatakan bahwa kecerdasan spirituil berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  motivasi  pegawai.  Implikasi  hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa semakin baik kecerdasan spirituil maka akan semakin tinggi motivasi pegawai.
b Pengaruh  Faktor  Kecerdasan  intelektual  dan  Kecerdasan  spirituil  terhadap Kepuasan Kerja Pegawai
1. Pengaruh Kecerdasan intelektual terhadap Kepuasan Kerja Pegawai
Kecerdasan intelektual dari seorang pegawai yang meliputi kemampuan akan mampu meningkatkan kepuasan kerja pegawai itu sendiri. Persepsi pegawai terhadap faktor  kecerdasan  intelektual  secara  keseluruhan  menunjukkan  bahwa  sebagian responden mempunyai persepsi sangat setuju tentang faktor kecerdasan intelektual dan kepuasan kerja. Berarti pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten Nunukan mempunyai kecerdasan  intelektual  yang  diukur  melalui  kemampuan,  sikap  dan  minat menimbulkan kepuasan kerja pegawai dalam bekerja.
Berdasarkan nilai perhitungan jalur terlihat tidak ada pengaruh secara langsung yang  diberikan  faktor  kecerdasan  intelektual  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Nunukan.  Hal  itu  berarti  semakin  tinggi  persepsi terhadap  kecerdasan  intelektual  pegawai  atas suatu pekerjaan  belum tentu kepuasna kerja  tercapai.  Demikian  juga  sebaliknya,  semakin  rendah  kecerdasan  intelektual pegawai  maka rasa puas terhadap hasil tidak  mudah dirasakan karena adanya beban dalam melaksanakan tugas dan pekerjaannya. Kemampuan, sikap dan minat pegawai akan  menunjang  bagaimana  pegawai  tersebut  dapat  menikmati  hasil  kerja  yang dilakukan  dengan  segala  ciri  khas  yang  dipunyai.  Setiap  pegawai  memiliki kemampuan  baik  fisik  dan  kognitif  serta  sikap  dan  minat  yang  berbeda-beda  dalam melakukan  pekerjaannya  sehingga  hasil  yang  diterimanya  akan  menimbulkan kepuasan yang berbeda –beda pula.
Menurut  Subyantoro  (2009),  setiap  orang  mempunyai  pandangan,  tujuan, kebutuhan dan kemampuan yang berbeda satu sama lain. Perbedaan ini akan terbawa
dalam  dunia  kerja,  yang  akan  menyebabkan  kepuasan  satu  orang  dengan  yang  lain berbeda  pula,  meskipun  bekerja  ditempat  yang  sama . Pegawai  yang  mempunyai kecerdasan  intelektual  yang  tinggi  maka  akan  lebih  mudah  mendapatkan  kepuasan kerja  yang  diinginkan.  Karena  dengan  adanya  kecerdasan  intelektual  tersebut  akan terpacu untuk melaksanakan segala pekerjaan tanpa dibebani dengan perasaan  yang berat.
Hasil ini berbeda dengan teori Robbin dan Judge (2008:57) dimana kecerdasan intelektual dapat diukur dengan kemampuan yang terdiri dari kemampuan intelektual dan fisik, kecerdasan, usia, jenis kelamin, ras dan pengalaman. Penelitian ini juga tidak sesuai  dengan  penelitian  Serebriakoff  dan  Langer  (1999:141)  dalam  Laely  (2010:7) menjelaskan  kecerdasan  intelektual  berhubungan  dengan  keterampilan  penggunaan anggota badan yang terkoordinasi, minat seseorang, seperti: mempunyai lingkup minat yang  luas,  pengamatan  yang  tajam,  mampu  mengingat  dengan  cepat,  berimaginasi, mempunyai berbagai hobi, dan keterampilan mekanis

## 2. Pengaruh Kecerdasan Spirituil terhadap Kepuasan Kerja Pegawai
Kecerdasan  emosi  diperlukan  dalam  mengelola  emosi  individu  cenderung memiliki  energi  yang  positif  berupa  gairah,  semangat,  ketekunan,  serta  memiliki motivasi  untuk  selalu  memberikan  yang  terbaik  bagi  perusahaannya.  Berdasarkan nilai  perhitungan  analisis  jalur  tidak  terdapat  pengaruh  yang  ditimbulkan  variabel Kecerdasan spirituil terhadap motivasi pegawai secara langsung. Berarti semakin baik kecerdasan  meningkatkan  kepuasan  kerja  pegawai.  Hal  itu  dikarenakan  kepuasan kerja  banyak  faktor  yang  memengaruhinya  terutama  faktor  dari  intansi  sendiri misalnya gaji, tunjangan, penghargaan dan lain-lain. Hal ini berarti kecerdasan emosi hanya diperlukan sebagai upaya dan kemampuan untuk mengendalikan emosi dalam pekerjaan tetapi tidak semata-mata karena kecerdasan spirituil tetapi bisa dipengaruhi oleh faktor lain.
Hasil penelitian ini mendukung pendapat Golleman (2001:42) dan penelitian Maideri (2008) yang menyatakan bahwa kecerdasan spirituil berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  motivasi  pegawai.  Implikasi  hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  semakin  baik  kecerdasan  pimpinan  dan  staf  maka  akan  semakin  tinggi motivasi  pegawai.  Selain  itu,  penelitian  ini  konsisten  dengan  Vendy  (2010:131) kecerdasan spiritual adalah kecerdasan yang merefleksikan antara unsur jasmani dan rohani. Zohar dan Marshall (2002) dalam Tikolah dkk (2006: 6) menemukan bahwa kecerdasan spirituil berpengaruh terhadap kepuasan kerja.
c Pengaruh  Faktor  Kecerdasan  Intelektual  dan  Kecerdasan  spirituil  terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  data  perhitungan  analisis  jalur  dan  pengujian  hipotesis  tampak bahwa  faktor  kecerdasan  intelektual  tidka  berpengaruh  positif  yang  signifikan
terhadap kinerja pegawai. Keadaan tersebut terjadi karena adanya penilaian kerja yang merupakan  kumpulan  total  dari  kerja  yang  merupakan  tugas  dan  ciri  individu  guna mencapai  sasaran/target  yang  ditentukan  pimpinan.  Secara  keseluruhan  faktor kecerdasan intelektual dan kecerdasan spirituil berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Meskipun  didukung  dengan  jawaban  responden  secara  keseluruhan  menunjukkan bahwa sebagian responden mempunyai persepsi sangat baik tentang kinerja pegawai. Berarti  pegawai  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Nunukan  selalu  berupaya  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai.  Pengaruh  masing-masing  faktor  dijelaskan  sebagai berikut.

## 1. Pengaruh Faktor Kecerdasan intelektual terhadap Kinerja Pegawai
Seseorang  sangat  dipengaruhi  oleh  kecerdasan  intelektualnya  baik  ketika sebagai  manajer  ataupun  sebagai  bawahan  yang  konstribusinya  dalam  pengambilan keputusan dan bertindak yang sangat berkaitan dengan kinerja organisasi (Leonard et al ., 2004).  Kecerdasan  intelektual  yang  meliputi  kemampuan, sikap dan  minat akan berpengaruh  terhadap  hasil  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  sehingga  dapat mempengaruhi kinerja pegawai pada sebuah instansi atau organisasi.
Berdasarkan  nilai perhitungan  analisis  jalur  menunjukkan  bahwa kecerdasan intelektual tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten Nunukan. Berarti semakin tinggi kecerdasan intelektual pegawai atas suatu pekerjaan  belum  tentu  meningkatkan  kinerja.  Demikian  juga  sebaliknya,  semakin rendah  kecerdasan  intelektual  pegawai  kinerja  yang  diinginkan.  Kecerdasan intelektual  yang  menunjukkan  kemampuan  pegawai  dalam  melaksanakan pekerjaan, sikap pegawai dan minat  dalam menyelesaikan tugas yang diberikan akan mempengaruhi pola kerja dan hasil kerja pegawai itu sendir i. Pegawai yang mempunyai kemampuan yang tinggi baik fisik dan kognitif, sikap yang baik dan minat yang  besar  dalam  melakukan  pekerjaan  maka  akan  lebih  mudah  menyelesaikan pekerjaan sehingga meningkatkan kinerja pegawai. Karena dengan adanya kecerdasan intelektual  merupakan  salah  satu  faktor  yang  mendukung  untuk  bekerja  lebih  giat sehingga hasilnya optimal. Dengan hasil yang optimal maka kinerja yang diharapkan akan lebih meningkat.
Hasil  penelitian  ini  berbeda  dengan  teori  yang  dikemukakan  Robbins (2003)  bahwa  kecerdasan  intelektual  yang  meliputi  kemampuan  dalam  pekerjaan, sikap dan minat pegawai akan memberikan dukungan seseorang untuk bekerja menjadi lebih  baik  sehingga  kinerjanya  meningkat.  Hal  ini  juga  tidak  mendukung  penelitian yang  dilakukan  penelitian  Trihandini  (2005:72)  berdasarkan  hasil  penelitiannya menunjukkan bahwa semakin baik kecerdasan sepiritual yang dimiliki karyawan maka akan semakin baik kinerja yang ditunjukkan oleh karyawan.
2. Pengaruh Faktor Kecerdasan Spirituil Terhadap Kinerja pegawai
Berdasarkan  nilai  perhitungan  analisis  jalur  pengaruh  langsung  yang ditimbulkan  Kecerdasan  spirituil  terhadap  kinerja  pegawai.  Kecerdasan  spirituil berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Pemerintah  Daerah  Kabupaten Nunukan. Berarti kecerdasan pegawai atas suatu pekerjaan semakin tinggi maka akan meningkatkan kinerja. Karena dengan adanya kecerdasan tersebut akan memberikan contoh dan kepuasan untuk bekerja lebih giat sehingga hasilnya optimal. dengan hasil yang optimal maka kinerja pegawai yang diharapkan akan lebih meningkat.
Hasil penelitian ini terlihat ada pengaruh faktor Kecerdasan spirituil terhadap kinerja pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten Nunukan melalui kepuasan pegawai. Hal  itu  menunjukkan  persepsi  terhadap  kecerdasan  yang  setuju  akan  menyebabkan pegawai menimbulkan kepuasan sehingga pegawai akan melakukan pekerjaan secara optimal. Apabila hasil kerja optimal maka dapat meningkatkan kinerja pegawai

## 3. Pengaruh Faktor Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Kepuasan kerja  merupakan perasaan gembira atau positif  yang dimiliki oleh pegawai terhadap pekerjaan itu sendiri, ganjaran yang diterima ataupun perasaan yang berhubungan dengan dirinya. Karena itu maka kepuasan kerja menyangkut perasaan yang bukan berarti tidak perlu diperhatikan sebab kepuasan kerja akan tercermin pada hasil pekerjaan. Oleh karena itu, pimpinan sebagai manajer dituntut lebih profesional agar mampu menimbulkan kepuasan kerja pada pegawai.
Berdasarkan  pengujian  dengan  analisis  jalur  tampak  bahwa  kepuasan  kerja pegawai  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  terbukti  signifikan.  Semakin tinggi  kepuasan  kerja  yang  dicapai  oleh  pegawai  maka  akan  meningkatkan  kinerja pegawai.  Hal  itu  disebabkan  adanya  kesan  positif  yang  timbul  pada  pegawai  akan menyebabkan adanya dorongan intrisik untuk mencapai hasil kerja yang diharapkan akan optimal. Adanya  hasil penelitian  ini  juga didukung dengan  jawaban responden secara  keseluruhan  yang  menunjukkan  bahwa  sebagian  responden  mempunyai persepsi  sangat  setuju  tentang  kinerja.  Hal  itu  menunjukkan  bahwa  pegawai Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Nunukan  mempunyai  usaha  dalam  meningkatkan kinerja.
Pengaruh yang ditimbulkan oleh kepuasan terhadap kinerja pegawai tersebut adanya  kepuasan  kerja  yang  dicapai  pegawai  akan  berpengaruh  secara  langsung terhadap kinerja pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten Nunukan. Hasil penelitian ini konsisten  dengan  penelitian  Menurut  Mathis  (2001:23),  kepuasan  kerja  merupakan hasrat  di  dalam  seseorang  yangmenyebabkan  orangtersebutmelakukan  tindakan untukmencapai  tujuan.  Menurut  Robbins  (2008:54),   kepuasan  kerja  adalah  proses yang menjelaskan intensitas, arah dan ketekunan usaha untuk mencapai suatu tujuan. Sumber kepuasan kerja seseorang berbeda-beda, karena tidak ada manusia yang sama satu  sama  lain.  Akan  tetapi  yang  terpenting  bahwa  dengan  kepuasan  kerja  yang
dimilikinya itu, orang tersebut akan lebih mempunyai ketahanan dan kekuatan untuk mencapai  apa  yang  diinginkannya.  Bagi  seorang  karyawan  yang  bekerja  di  dalam organisasi,  kepuasan  kerjanya  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  akan  membuatnya bersemangat  untuk  melaksanakan  pekerjaannya.  Jika  karyawan  bersemangat  dalam bekerja,  maka  kinerjanya  akan  meningkat.  Selain  itu,  komitmen  karyawan  akan terbentuk untuk mencapai kinerja yang telah ditetapkan. Berdasarkan uraian tersebut, kepuasan  kerja  yang  dimiliki  karyawan  mempunyai  pengaruh  yang  positif  terhadap kinerja karyawan (Sunarcaya, 2008:32). Hasil ini sesuai dengan Rahardja (2004) yang menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  yang  diberikan  kepada  karyawan  akan meningkatkan hasil kerja (kinerja) yang telah dilakukan oleh karyawan.

## SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan hasil studi yang dilakukan pada Pemerintah Daerah Kabupaten Nunukan maka dapat disimpulkan hal-hal sebagai berikut:
a. Kecerdasan  intelektual  berpengaruh  terhadap  motivasi  pegawai  Pemerintah Daerah  Kabupaten  Nunukan.  Hasil  studi  ini  menunjukkan  bahwa  kecerdasan intelektual  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  pegawai.  Semakin  tinggi kecerdasan  intelektual  maka akan  meningkatkan  motivasi pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten Nunukan.
b. Kecerdasan spirituil berpengaruh terhadap motivasi pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten  Nunukan.  Hasil  studi  ini  menunjukkan  bahwa  kecerdasan  spirituil berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi pegawai. Semakin tinggi kecerdasan spirituil  maka  akan  meningkatkan  motivasi  pegawai  Pemerintah  Daerah Kabupaten Nunukan.
c. Kecerdasan  intelektual  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten Nunukan. Hasil studi ini menunjukkan bahwa  kecerdasan  intelektual  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan kerja pegawai.
d. Kecerdasan spirituil  berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai Pemerintah Daerah  Kabupaten  Nunukan.  Hasil  studi  ini  menunjukkan  bahwa  kecerdasan spirituil  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai.  Semakin tinggi  kecerdasan  spirituil  maka  akan  meningkatkan  kepuasan  kerja  pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten Nunukan.
e. Kecerdasan  intelektual  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Nunukan.  Hasil  studi  ini  menunjukkan  bahwa kecerdasan intelektual berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, berarti semakin tinggi kecerdasan intelektual belum tentu kinerja pegawai Pemerintah
Daerah Kabupaten Nunukan meningkat.
f. Kecerdasan spirituil  berpengaruh terhadap  kinerja pegawai  Pemerintah Daerah Kabupaten  Nunukan.  Hasil  studi  ini  menunjukkan  bahwa  kecerdasan  spirituil berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Semakin  tinggi  kecerdasan spirituil  maka  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  Pemerintah  Daerah Kabupaten Nunukan.
g. Motivasi  pegawai  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Pemerintah Daerah  Kabupaten Nunukan. Hal  itu disebabkan  adanya peningkatan  motivasi pegawai menyebabkan adanya peningkatkan kepuasan kerja pegawai.
h. Kepuasan  kerja  pegawai  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Pemerintah Daerah Kabupaten Nunukan. Hal itu disebabkan adanya peningkatan kepuasan kerja pegawai menyebabkan adanya keterlibatan pegawai untuk mencapai hasil kerja yang diharapkan akan optimal. Apabila hasil kerja optimal sesuai dengan dinas  maka  kinerja  pegawai  juga  akan  meningkat  sesuai  dengan  prestasi  yang diperoleh.

## Saran
Berdasarkan hasil pembahasan dan kesimpulan studi ini, maka disarankan hal- hal sebagai berikut :
a. Pengaruh motivasi sangat rendah terhadap kepuasan kerja pegawai pimpinan di Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Nunukan.  Oleh  karena  itu,  pihak  Pemerintah Derah  Kabupaten  Nunukan  harus  senantiasa  mengadakan  motivasi  untuk meningkatkan motivasi dengan melakukan pengawasan yang continue terhadap pegawai.
b. Pihak  manajemen  diharapkan  dapat  mengadakan  diklat  dan workshop yang berkaitan dengan sosialisasi penerapan motivasi diantara pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar Ali Shah G. Syed dkk, 2012, Motivation as a Tool for Effective Staff Productivity in the Public Sector: A Case Study of Raw Materials Research and Development Council of Nigeria , Asian Social Science, Vol. 8, No. 11.
Arikunto.  Suharsimi.  2006. Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek .  Jakarta  :  PT.
Rineka Cipta.
Bond, F. W. dan Bunce, D. 2007. The Role of Acceptance and Job Control in Mental Health,
Job  Sastisfaction,  and  Work  Performance.  Journal  of  Applied  Psychology,  88,  1057- 10102.
Clifford,  P.  McCue.  ad  Gerasmus,  A,  Glanakis.  1997.  The  Relationship  Between JobSatisfaction  and  Performance.  The  Case  of  Local  Government  Finance  of  in  Ohio Public Productivity and Management Review. Vo.21. No.2. p.170-191.
Ellickson, Mark C. and Kay, Logsdon. 2001. Determinants of Job Satisfaction of Municipal Government Employees . State and Local Government Review Vol. 33. No. 3: 173– 84. Fendy,  Suhariadi.  2002. Pengaruh  Inteligensi  dan  Motivasi  Terhadap  Semangat Penyempurnaan  Dalam  Membentuk  Perilaku  Produktif  Efisien . Anima:  Indonesia PsikologiJurnal.Vol.17. No.4. Juli 2002. p.346.
Gazioglu,  Saziye  dan  Tansel,  Aysıt.2002.  Job  Satisfaction  in  Britain:  Individual  and  Job Related Factors. ERC Working Papers in Economics 03/03 January.
Goleman ,  Daniel. 2000.  Emotional  lntellegence .  Alih  bahasa:  T.  Hermaya.  Jakarta: Gramedia Pustaka.
Gomes  Cardoso.  Faustino.  2001. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta:  Andi Offset.
Kaho. 1997. Reformasi dan Profesionalisme Sumber Daya Manusia. Jurnal Manajemen Daya Saing. Volume 1. Nomor 1 hal. 42-47. Jakarta .
Mahmudi,  2003. Manajemen  Kinerja  Sektor  Publik Jakarta:  Unit  Penerbit  dan  Percetakan akuntansi Manajemen Perusahaan YKPN.
Patton, P. 1998.Kecerdasan Emosional di Tempat Kerja. Alih Bahasa: Zaini Dahlan. Pustaka Delaprata. Jakarta.
Rahman,  Arrafur  dan  makmur.  2016.  Perilaku  Spiritual  dan  Kepuasan  Kerja  Karyawan Perusahaan Pabrik Kelapa Sawit. Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos Vol.4  No.1 Januari.
Rahmasari,  Lisda.  2016.  Pengaruh  Kecerdasan  Intelektual,  Kecerdasan  Emosi  dan
Kecerdasan  Spiritual  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Ekonomi  Bisnis.  Uki. Vol.5 No.2.
Schultz,  D.P.  and  Schultz.  S.E.  1994.  Psychology  and  Work  Today.  An  Introduction  To Industrial and Organizational Psychology. Sixth Edition.Ma.
Zameer,  Hashim,  2014 ,  The  Impact  of  the  Motivation  on  the  Employee’s  Performance  in Beverage  Industry  of  Pakistan , International  Journal  of  Academic  Research  in Accounting, Finance and Management Sciences , Vol.4, No.1, pp.293–298. Zohar,  D.  Marshal.  I.  2000. SQ  (Spiritual  Intelligence):  The  Ultimate  Intelligence . Blomsburry Publishing. London.