Volume  8 No.1 Januari 2016 ISSN : 2085 – 1669 e-ISSN : 2460 – 0288 Website : jurnal.ftumj.ac.id/index.php/jurtek Email :  jurnalteknologi@ftumj.ac.id

## U  N  I  V  E  R  S  I  T  A  S   M  U  H  A  M  M  A  D  I  Y  A  H   J  A  K  A  R  T  A

## PENGGUNAAN METODE JALUR KRITIS PADA MANAJEMEN PROYEK (STUDI KASUS: PT. TREND COMMUNICATIONS INTERNATIONAL)
Nurvelly Rosanti 1* , Erwin Setiawan 2 , Asti Ayuningtyas 3 1,2,3 Teknik Informatika,Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Jakarta
* Email : nurvelly.rosanti@ftumj.ac.id Diterima: 31 Juli 2015 Direvisi: 14 September 2015 Disetujui: 21 Oktober 2015

## ABSTRAK
Manajemen proyek merupakan bagian yang penting dalam proyek pengembangan perangkat lunak, karenanya penggunaan  teknologi  untuk  mendukung  efektifitas  dan  efisiensi  dari  manajemen  proyek.  PT.  Trend Communications  International  (TRENDcom)  merupakan  sebuah  perusahaan  penyedia  jasa  Project Management  Office  (PMO)  dengan  menawarkan  keahlian  mereka  dalam  mengelola  proyek-proyek  IT.  Salah satu  masalah  yang  mereka  hadapi  adalah  dalam  mengelola  waktu.  Keterlambatan  proyek  disebabkan  oleh berbagai faktor yang berhubungan dengan manusia, proses dan teknologi. Dari aspek teknologi, tidak adanya aplikasi yang mampu menyediakan informasi bagi manajer proyek dan timnya tentang aktifitas yang berpotensi menyebabkan keterlambatan proyek secara keselurahan, serta tugas yang sering terlewatkan tenggat waktunya merupakan  penyebabnya.  Dengan  menggunakan  Metode  Jalur  Kritis,  sebuah  aplikasi  telah  dibangun  untuk menyelesaikan  permasalahan  tersebut.  Aplikasi  tersebut  dapat  menunjukan  informasi  jalur  kritis  atau  jalur yang  aktifitasnya  perlu  dimonitor  dengan  seksama  sehingga  dapat  diprioritaskan  dan  fitur  pengingat  untuk aktifitas yang tenggat waktunya sudah dekat.
Kata Kunci: Manajemen Proyek, Critical Path Method/Metode Jalur Kritis, Manajemen Waktu

## ABSTRACT
Project  Management  has  been  an  important  part  of  software  development  projects,  therefore  the  use  of technology  to  endorse  effectiveness  and  efficiency  of  Project  Management  is  a  crucial  aspect.  PT.  Trend Communications Internation (TRENDcom) is a company providing Project Management Office (PMO) service. Their main service is to provide expertise in managing Information Technology projects. One of the big issues they  are  facing  is  managing  timeline.  Late  of  delivery  is  caused  by  people,  process  and  technology  reasons. Technology-wise, the absence of application to let project manager and his PMO team the important activities that will cause delay on overall progress as well as the lack of reminder for their due project activities. Using Critical  Path  Method,  an  application  is  developed  to  address  the  issues.  The  application  managed  to  give information  of  activities  in  a  schedule  which  has  big  impact  on  overall  delivery  timeline  and  to  provide reminder of due activities.
Keywords : Project Management, Critical Path Method, Scheduling, Time Management

## PENDAHULUAN
Semakin berkembangnya kemajuan teknologi  informasi  meningkatkan  penggunaan teknologi  tersebut  di  dunia  bisnis.  Maka  dalam rangka penggunaan teknologi informasi, banyak proyek-proyek  teknologi  informasi  dijalankan baik  itu  proyek  untuk  pengadaan  perangkat keras  maupun  untuk  pembuatan  perangkat lunak atau gabungannya.
Manajemen proyek untuk implementasi proyek  teknologi  informasi  menjadi  hal  yang penting  agar  proyek-proyek  tersebut  dapat terlaksana  dengan  baik  dan  mencapai  hasil semaksimal mungkin dengan tetap memperhatikan  penggunaan  waktu  dan  biaya selagi  mempertahankan  kualitas  (mutu)  proyek tersebut.  Manajemen  proyek  mencakup  banyak aspek  seperti  pengelolaan lingkup  kerja (Scope Management), manajemen waktu (Time Management), manajemen biaya (Cost Management), manajemen kualitas dan sebagainya.  Setiap  aspek  dalam  pelaksanaan manajemen proyek memiliki kendalanya masing-masing. PT. Trend Communications
International (PT. TRENDcom)   adalah sebuah perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  konsultasi Teknologi  Informasi  dengan  spesifikasi  di bidang  Telekomunikasi.  Salah  satu  jasa  yang ditawarkan  adalah  PMO  (Project  Management Office)  bagi  operator-operator  telekomunikasi dalam melakukan implementasi proyek teknologi informasi.
Setiap  proyek  mengharuskan  PMO  PT. TRENDcom  memberikan  deliverable  atas pelaksanaan manajemen proyek yang dilakukan.  Meskipun  setiap  proyek  memiliki keunikan  tersendiri,  secara  umum  deliverable tim PMO untuk pelaksanaan manajemen proyek mencakup  area  Project  Planning,  Schedule  and Change Control,
Quality Control, Communication Management, Risk
Identification and Control serta Expert Assistance.  Deliverable  tersebut  merupakan indikator  kesuksesan  manajemen  proyek  yang dilakukan.
Setiap proyek memiliki indikator beragam  untuk  deliverable  dari  area  Schedule Control,  namun  secara  umum  indikator  utama dari Schedule Control ini adalah tenggat waktu proyek  tercapai  dan  setiap  perubahan  tenggat waktu  proyek  tercatat  dan  terdokumentasi dengan  baik.  Berdasarkan  wawancara  dengan manajer program (sekumpulan proyek),
manajer proyek dan beberapa anggota tim PMO PT.  TRENDcom,  diketahui  bahwa  PMO menghadapi kendala untuk memberikan deliverable  yang  memuaskan  untuk  area Schedule  Control  ini.  Tidak  ada  proyek  yang tepat waktu sesuai dengan perencanaan pertama.  Sekitar  2  dari  5  proyek  selesai  sesuai dengan  perencanaan  kedua  dan  ketiga.  Sisanya memerlukan beberapa kali revisi penjadwalan. Keterlambatan proyek merugikan banyak pihak baik  itu  kerugian  yang  dapat  dihitung  maupun yang  tidak  dapat  dihitung.  Kerugian  material atau kerugian yang dapat dihitung terjadi karena membengkaknya  biaya  yang  perlu  dikeluarkan untuk  membayar  tenaga  profesional/ahli  yang diperlukan  dalam  menjalankan  proyek,  biaya denda  jika  ada  kontrak  dengan  pihak  ketiga yang  terikat  waktu,  dan  lain  sebagainya. Kerugian  nonmaterial  atau  yang  tidak  dapat dihitung misalnya time-to-market yang terlambat sehingga mengakibatkan kalah persaingan  dengan  kompetitor,  motivasi  kerja yang  menurun  dari  tim  proyek  karena  tekanan yang semakin tinggi dan waktu kerja yang tidak kujung selesai, dan lain sebagainya.
Meskipun  secara  kontrak  dengan  klien yang  menggunakan  jasa  PMO  biasanya  tidak ada  penalti  atas  keterlambatan  proyek  selama itu  tidak  menimbulkan  biaya  tambahan  pada aspek lainnya seperti sumber daya manusia atau lisensi  aplikasi,  sehingga  tidak  ada  target eksplisit  mengenai  ketepatan  dalam  memenuhi tenggat  waktu.  Namun  secara  internal  PT. TRENDcom,  demi  meningkatkan  mutu  jasa, ditargetkan  100%  dari  proyek-proyek  yang dijalankan dapat diselesaikan, 70% diselesaikan sesuai  dengan  tenggat  waktu  pada  perencanaan awal  dan  sisanya  selesai  maksimal  dengan tenggat  waktu  2  kali  perencanaan  awal  proyek (misalnya periode proyek awalnya direncanakan 1 tahun, maka maksimal toleransi untuk keterlambatan proyek adalah 2 tahun). Keterlambatan  penyelesaian  proyek  ini  harus dikurangi  bahkan  dihilangkan  untuk  dapat memenuhi  target  internal  PT.  TRENDcom  dan juga menghindari kerugian-kerugian yang tidak diinginkan. Untuk itu penggunaan metode jalur kritis digunakan agar dapat menjawab permasalahan  yang  ada  berkaitan  dengan pencegahan keterlambatan tersebut.
Nurvelly Rosanti, Erwin Setiawan, Asti Ayuningtyas : Penggunaan Metode Jalur Kritis Pada Manajemen Proyek ( Studi Kasus: Pt. Trend Communications International ) Jurnal Teknologi. 8 (1) pp 23-30 © 2016
LANDASAN TEORI Manajemen Proyek Proyek adalah sebuah kumpulan aktivitas  yang  bersifat  sementara  ( temporary ) yang  dirancang  untuk  mencapai  suatu  hasil yang  unik  (tidak  bersifat  operasional  atau terus menerus).  Karena  proyek  bersifat  sementara, maka  proyek  memiliki  batasan  ruang  lingkup dan  sumber  daya.  Untuk  itu  diperlukan  suatu pengaturan  atau  manajemen  terhadap  batasan- batasan  proyek  tersebut  dengan  tetap  berusaha mencapai  tujuan  proyek  (Project  Management Instititute, 2013).
Manajemen  proyek  adalah  penerapan pengetahuan  ( knowledge ),  keterampilan  ( skill ), alat  ( tools )  dan  teknik  ( techniques) terhadap aktifitas  proyek  dalam  rangka  memenuhi  atau melebihi  ekspektasi  pemegang  kepentingan proyek  terhadap  kebutuhan  dan  harapan  dari hasil proyek tersebut.
Metode Jalur Kritis ( Critical Path Method ) Metode  Jalur  Kritis  atau critical  path method (CPM) adalah sebuah teknik pemodelan proyek  yang  dikembangkan  oleh  Morgan  R. Walker  dari  DuPont  dan  James  E.  Kelley  dari Remington Rand di akhir tahun 1950.
Metode  ini  mampu  mengidentifikasi  jalur kritis  pada  sekumpulan  aktifitas  yang  telah ditentukan  ketergantungan  antar  aktifitasnya. Aktifitas  adalah  sebuah  tugas  spesifik  yang memiliki  satu  hasil  yang  dapat  diukur  yang memiliki  durasi  pengerjaannya.  Jalur  kritis adalah  sekumpulan  aktifitas  yang  saling bergantung  yang  harus  selesai  sesuai  dengan waktu  yang  direncanakan  karena  jika  tidak maka  keseluruhan  waktu  pengerjaan  proyek akan  terlambat.  Dengan  kata  lain  waktu  yang diperlukan  oleh  jalur  kritis  adalah  waktu  yang diperlukan sebuah proyek untuk selesai. Sebuah proyek  dapat  memiliki  lebih  dari  satu  jalur kritis.  Mengingat  pentingnya  setiap  aktifitas  di jalur  kritis  untuk  terlaksana  tepat  waktu,  maka aktifitas-aktifitas  tersebut  perlu  dimonitor  lebih khusus (Olivier de Weck, 2012).

## Keuntungan  Penggunaan  Metode  Jalur Kritis
Kegunaan  Metode  Jalur  Kritis  pada implementasi  perencanaan  sebuah  proyek adalah  sebagai  berikut  (L.  Baker,  Samuel: 2004):
a. Membantu  memberikan  informasi  seberapa lama sebuah proyek memerlukan waktu
b. Mengidentifikasi  aktifitas-aktifitas  mana saja  yang  ada  pada  jalur  kritis  dan  perlu dimonitor dengan seksama
c. Memberikan gambaran tentang kemungkinan sebuah proyek dapat dijalankan lebih cepat atau tidak

## Diagram
Diagram  yang  dapat  digunakan  dalam menggambarkan aktifitas proyek dengan metode  jalur  kritis  ini  adalah  Activity-on-node yang diambil dari Precedence Diagram. Dalam Precedence Diagram garis menunjukan dependency atau  ketergantungan  antar  aktifitas dan node sebagai aktifitasnya.
Tabel 1. Simbol Precedence Diagram Simbol Penjelasan Hubungan/ relationship aktifitas/task
Aktifitas/ Task

## Tahapan Penerapan Metode Jalur Kritis
Tahapan yang dilakukan dalam  metode jalur kritis adalah sebagai berikut
a. Tentukan  aktifitas-aktifitas  proyek  dan identifikasi  ketergantungan  (dependency) antar  aktifitas  tersebut.  Aktifitas  yang hanya  dapat  dilakukan  setelah  aktifitas tertentu selesai dilakukan disebut predecessor dan  aktifitas  yang  menjadi prasyarat  itu  disebut successor .  Contoh dapat dilihat di tabel 2.3 berikut ini.
Tabel 2. Contoh Aktifitas Proyek Activity ID Durat ion Success or Predece ssor A 6 C B 3 D,F C 5 A G D 2 B F E 2 D, F H F 1 B E G 3 C H H 2 E, G
b. Tentukan  durasi (duration) untuk  setiap aktfitas
c. Tentukan  waktu  tercepat  untuk  memulai ( early  start ),  waktu  tercepat  untuk  selesai
( early finish ) serta waktu paling akhir untuk memulai  dan  selesai  tanpa  mengubah
keseluruhan  waktu  proyek  ( late  start dan late finish ).
Early  start adalah  waktu  tercepat sebuah  aktifitas  dapat  dimulai  setelah predecessornya  selesai  dilakukan. Early finish adalah waktu tercepat aktifitas tersebut selesai,  dalam  hal  ini  berarti early start  + duration. Menentukan early  start dimulai dari  start  lalu  aktifitas  paling  awal. Early start untuk  aktifitas  pertama  (yang  tidak memiliki predecessor )  adalah  0  dan early finish nya adalah 0+ duration aktifitas
tersebut.  Mencari  ES  dan  EF  dimulai  dari start dan dirunut hingga ke aktifitas terakhir sebelum finish .  EF  dari  sebuah  aktifitas adalah  ES  untuk  aktifitas sucessor nya.  Jika ada dua aktifitas sebelum sebuah sucecessor, maka diambil EF yang paling besar. Sebagai contoh, jika aktifitas A adalah aktifitas yang tidak  memiliki predecessor dan  memiliki durasi 6 , maka early start (ES) adalah 0 dan early finish (EF) adalah 0 + 6 atau 6.
Early Start (ES) 0 Activity ID A Early Finish (EF) 6 Late Start (LS) Duration 6 Late Finish (LF)
Gambar 1. Contoh Diagram Activity-on-node dengan Early Start dan Early Finish
Sedangkan late  start (LS)  adalah  waktu  paling lambat  sebuah  aktifitas  dapat  dimulai  tanpa mengubah  target  waktu  akhir  dari  keseluruhan proyek.  Sementara late  finish (LF)  adalah waktu  paling  lambat  sebuah  aktifitas  harus selesai  tanpa  mengubah  target  waktu  akhir.  LS adalah LF – duration. Jika saat mencari ES dan EF  dimulai  dari start dan  dirunut  hingga  ke aktifitas  terakhir  sebelum finish (aktifitas  yang tidak  memiliki successor ),  pada  LS  dan  LF dirunut  dari  aktifitas  terakhir  mundur  hingga start  karena  patokannya  adalah  target  waktu terakhir  dari  proyek.  Sehinggal  LF  untuk aktifitas terakhir adalah waktu keselurah proyek akan berakhir, dan LSnya adalah LF – duration . LS  dari  sebuah  aktifitas    adalah  LF  untuk aktifitas predecessor nya.  Jika  ada  dua  aktifitas sebelum  sebuah  predecessor,  maka  diambil  LS yang  paling  kecil.  Sebagai  contoh jika  aktifitas
H  adalah  aktifitas  yang  tidak  memiliki successor dan  memiliki  durasi  2  dan  diketahui bahwa target akhir proyek adalah 16 , maka late finish (LF) adalah 16 dan late start (LS) adalah
16 - 2 atau 14. Early Start (ES) Activity ID H Early Finish (EF) Late Start (LS) 14 Duration 2 Late Finish (LF)

## 16
Gambar 2. Contoh Diagram Activity-on-node dengan Late Start dan Late Finish
Float atau slack adalah  toleransi  waktu  telat sebuah  aktifitas  untuk  dimulai  dari early  start (ES)  tetapi  tidak  mengubah  tenggat  waktu keseluruhan  proyek.  Aktifitas-aktifitas  pada jalur kritis memiliki float atau slack 0.
Sehingga  dari  tabel  aktifitas  di  atas,  dapat dibuat diagram jaringan sebagai berikut.
Gambar 3. Contoh Diagram Activity-on-node Pada Penjadwalan dengan Metode Jalur Kritis

## Keterangan:
ES: Early Start ID: Activity ID EF: Early Finish SL: Slack time LS: Late Start DUR: Duration LF: Late Finish
Dari  gambar  tersebut  maka  didapatkan jalur  A-C-G-H,  B-D-E-H,  dan  B-F-E-H.  Jalur kritis  pada  diagram  tersebut  adalah  A-C-G-H, ditandai dengan slack time setiap aktifitasnya 0 dan  waktu  yang  diperlukan  jalur  tersebut  (16) adalah waktu terpanjang serta merupakan waktu keseluruhan proyek tersebut.
Nurvelly Rosanti, Erwin Setiawan, Asti Ayuningtyas : Penggunaan Metode Jalur Kritis Pada Manajemen Proyek ( Studi Kasus: Pt. Trend Communications International ) Jurnal Teknologi. 8 (1) pp 23-30 © 2016

## PERANCANGAN SISTEM Analisis Sistem Berjalan
Sistem  berjalan  atau existing  system yang  akan  dianalisa  adalah  sistem  penjadwalan yang  dilakukan  oleh  tim  PMO  atau Project Management  Service. Prosedur  penjadwalan aktifitas  proyek  pada  sistem  berjalan dilakukan beberapa tahap.
1. Prosedur  yang  dilakukan  oleh  manajer proyek:
a. Manajer proyek mengidentifikasi aktifitas  yang  akan  dilakukan  di  dalam pelaksanaan proyek
berdasarkan kebutuhan  proyek  dan  permintaan  dari klien/ user.
b. Manajer  proyek  memubuat project plan.  Project  milestones dan  aktifitas proyek  yang  berhubungan  dengan kontrak  akan  didokumentasikan  ke dalam  bentuk  Microsoft  Project  Plan (MPP). Project  plan tersebut  akan digunakan  sebagai  acuan  untuk  setiap anggota  PMO  dalam  menjalankan aktifitas/tugas  proyek.  Selain  informasi tenggat  waktu,  setiap milestone juga memiliki  status  yang  menjelaskan perkembangan atau progress aktifitas/tugas tersebut. c. Manajer proyek menerima status update untuk  setiap  aktifitas/tugas  dari anggota tim PMO.
d. Manajer  proyek  memberikan  laporan rutin  kepada stakeholder mengenai
kemajuan proyek.
2. Prosedur yang dilakukan oleh anggota tim PMO:
3.1 Setiap  anggota  PMO  meng-update status  perkembangan  dari  aktifitas proyek.  Status  setiap  aktifitas/tugas akan  secara  rutin  diperbaharui  di Project  Plan  tersebut  sebagai  bahan laporan  perkembangan  proyek  rutin. Setiap  anggota  PMO  dan  pihak  yang berkepentingan memiliki akses terhadap  Project  Plan  yang  sudah diperbaharui  tersebut.  Project  plan tersebut adalah file MPP yang diunggah ke shared directory.
3.2 Jika ada tugas yang merupakan bagian dari tugas di project plan,
maka tugas-tugas tersebut akan didokumentasikan ke dalam spreadsheet oleh masing-masing
anggota tim PMO untuk kebutuhan areanya masing-masing. Tugas tersebut tidak dimonitor di project plan, agar project plan tidak menjadi terlalu detail.

## Sistem Usulan
Sebagai  solusi  atas  permasalahan  pada sistem berjalan maka diusulkan sistem penjadwalan  yang  dapat  diakses  oleh  setiap pihak  yang  berkepentingan.  Sistem  tersebut akan memiliki fitu sebagai berikut:
Tabel 3. Solusi Usulan Terhadap Permasalah di Sistem Berjalan
No Solusi Deskripsi Kode Masal ah 1 Fitur yang menampilka n  informasi mengenai jalur kritis Jalur  kritis  atau sekumpulan aktifitas yang saling bergantung  yang harus selesai sesuai dengan waktu yang direncanakan karena jika tidak maka keseluruhan waktu pengerjaan proyek akan terlambat,  akan dimunculkan setelah input jadwal dilakukan  oleh manajer  proyek. Sehingga manajer  proyek dan  tim  PMO terkait dapat melakukan monitoring yang lebih pada aktifitas-aktifitas tersebut. M01 2 Dapat diakses secara online Dengan  adanya akses pihak yang berkepentingan terhadap  jadwal, maka pembaharuan M02
No Solusi Deskripsi Kode Masal ah atau peng- update-an  status perkembangan sebuah  aktifitas akan lebih cepat. Hal ini akan mempermudah pengambilan tindakan jika diketahui  bahwa suatu aktifitas tidak akan memenuhi target tenggat waktunya 3 Pengingat tugas Setiap  aktifitas akan memiliki fitur  pengingat. Dengan mengaktifkan fitur  pengingat ini,  maka  setiap penanggung jawab tugas atau PIC  ( Person  in Charge ) diharapkan  lebih sigap dalam menyelesaikan tugasnya. M03
Konsep  metode  jalur  kritis  yang  akan diterapkan adalah sebagai berikut.
Gambar 5. Konsep Metode Jalur Kritis
Berikut  adalah  diagram  alur  perhitungan  jalur kritisnya.
Berdasarkan daftar aktifitas tersebut penghitungan  jalur  kritis  akan  dilakukan. Penghitungan  ini  akan  menghasilkan early start,  early  finish,  late  start,  late  finish dan slack time yang diperlukan untuk mengidentifikasikan jalur kritis.
Early  start adalah  waktu  tercepat  sebuah aktifitas  dapat  dimulai  setelah  predecessornya
selesai  dilakukan. Early  finish adalah  waktu tercepat  aktifitas  tersebut  selesai,  dalam  hal  ini berarti early start  +  duration. Sedangkan late start (LS)  adalah  waktu  paling  lambat  sebuah aktifitas  dapat  dimulai  tanpa  mengubah  target waktu akhir dari keseluruhan proyek. Sementara late finish (LF) adalah waktu paling lambat  sebuah  aktifitas  harus  selesai  tanpa mengubah  target  waktu  akhir.  LS  adalah  LF  – duration.
Float atau slack adalah toleransi waktu telat sebuah  aktifitas  untuk  dimulai  dari early start (ES)  tetapi  tidak  mengubah  tenggat waktu keseluruhan proyek. Aktifitas- aktifitas pada jalur kritis memiliki float atau slack 0.
Mulai tentukan i = 1 Tentukan untuk aktifitas ke-i Early Start = 0 Early Finish = Early Start + Duration i++ Tentukan untuk aktifitas ke-i Early Start = Early Finish terbesar dari seluruh predecessor Early Finish = Early Start + Duration i <= jumlah aktifitas Tentukan slack time untuk setiap aktifitas Slack Time = Early Finish – Early Start Selesai Ya Tidak Identifikasi aktifitas yang mempunyai slack time = 0
Gambar 6. Diagram Alur Metode Jalur Kritis
Nurvelly Rosanti, Erwin Setiawan, Asti Ayuningtyas : Penggunaan Metode Jalur Kritis Pada Manajemen Proyek ( Studi Kasus: Pt. Trend Communications International ) Jurnal Teknologi. 8 (1) pp 23-30 © 2016

## Hasil dan Implementasi
Validasi Terhadap User Requirement Fitur yang menampilkan informasi mengenai jalur kritis.
1 Memasukkan informasi mengenai schedule.
2 Memasukkan aktifitas detail di dalam grid
3 Klik tombol Calculate
4 Informasi Jalur Kritis muncul
Fitur yang menampilkan informasi mengenai jalur kritis.
Fitur yang menampilkan informasi mengenai jalur kritis.
a. Pada pembuatan jadwal, aktifitas yang memerlukan reminder diberikan flag 1
b. Scheduler diatur untuk berjalan harian

## Pengujian Fungsi Pada Sistem
Pengujian pada halaman login dijelaskan pada tabel berikut ini.
Create Schedule Berhasil Membuat jadwal dengan memasukkan data-data yang dibutuhkan.
a. Memasukkan informasi mengenai schedule. Klik tombol Create Schedule
b. Memasukkan aktifitas detail di dalam grid
Menggunakan jalur kritis, pembuatan jadwal  dilakukan  dengan  memasukkan  daftar aktifitas  seperti  ditampilkan  pada  gambar berikut ini.
Gambar 7. Jadwal Proyek
Maka  jalur  kritis  akan  ditampilkan berdasarkan input daftar aktifitas tersebut.
Gambar 8. Jadwal Proyek dan Jalur Kritisnya

## KESIMPULAN
Penelitian ini telah berhasil mengembangkan aplikasi dengan menggunakan metode jalur kritis yang dapat membantu: 1. Memberikan  informasi  untuk  mencegah terjadinya keterlambatan
2. Memberikan  informasi  mengenai  toleransi keterlambatan 3. Mengingatkan anggota tim mengenai aktifitas  yang  due  date/batas  waktunya sudah dekat.

## SARAN
Berikut  ini  adalah  beberapa  saran  bagi penelitian selanjutnya.
1. Mengembangkan  aplikasi  dengan  media pengingat selain email, sehingga jika terjadi masalah  pada  salah  satu  media,  alternatif media  dapat  digunakan.  Sebagai  contoh, pengingat  menggunakan  Short  Messaging Service atau SMS.
2. Mengembangkan  aplikasi  yang  mampu menampilkan  jalur  kritis  lebih  dari  satu rangkaian.

## DAFTAR PUSTAKA
Project  Management  Institute.  2009.  Project Management  Body  of  Knowledge  (4 th
Edition).  Project  Management  Institute. Pennsylvania, USA.
Mosaic  Project  Services.  2007.  The  Origins  of Modern  Project  Management.  Mosaic Project Services. Melbourne. Baker, Samuel L. 2004. Critical Path Method (CPM). http://hspm.sph.sc.edu/COURSES/J716/C PM/CPM.html , diakses 14 Desember
2014).
De Weck, Olivier. 2012.   Critical Path Method
(CPM)
(ocw.mit.edu/.../MITESD_36F12_Lec02.p
df, diakses 14 Desember 2014). Sommerville,  Ian.  2011.  Software  Engineering (9 th Edition). Pearson. Boston, Massachusettes, USA. Solichin,  Achmad.  2009.  Pemrograman  Web dengan PHP dan MySQL.