## Penerapan Konsep Just in Time pada Proyek Renovasi Gedung CITIE/CIBE/CADL ITB
Anita Ariesty 1 , Muhammad Rusdian La Ola 2 , Ryobi Irfanto 3
1 Program Studi Teknik Sipil, Politeknik Sukabumi Jl. Babakan Sirna No. 25, Sukabumi 43132, Indonesia
2,3 Program Studi Manajemen Rekayasa Konstruksi, Fakultas Teknik Sipil dan Lingkungan, Institut Teknologi Bandung Jl. Ganeca No. 10, Bandung 40132, Indonesia anitaerwin20@gmail.com

## Abstrak
Sistem manajemen mutu penting untuk diterapkan pada proyek konstruksi mengingat bahwa hal ini terkait dengan kepuasan stakeholders . Pengelolaan mutu dapat dijalankan melalui Total Quality Management (TQM) yang mencakup segala  aspek  kegiatan  kontraktor  yang  harus  dikelola  dengan  benar  agar  mutu  hasil  pekerjaan  dapat  memuaskan stakeholders .  Pada  TQM,  terdapat  konsep Just  in  Time (JIT)  yang  merupakan  keseluruhan  filosofi  dalam  operasi manajemen dimana segenap sumber daya dibutuhkan dengan tujuan untuk meningkatkan produktivitas dan mengurangi pemborosan.  JIT  adalah  konsep  dengan  sasaran  utama  untuk  menghasilkan  produk  tertentu  yang  diperlukan  dalam jumlah  yang  dibutuhkan  pada  saat  yang  tepat.  Makalah  ini  akan  membahas  mengenai  penerapan  JIT  pada  proyek renovasi  beberapa  gedung  di  lingkungan  Kampus  Institut  Teknologi  Bandung  (ITB).  Desain  yang  diberikan  untuk proyek adalah sistem JIT dimana kontraktor dan supplier terlebih dahulu dijadwalkan tentang pengiriman materialnya dan  perkiraan  produktivitas  pekerjaannya.  Dari  hasil  penelitian  didapatkan  bahwa  untuk  mengendalikan  persediaan antisipasi dan fluktuasi, konsep JIT dapat menjalankan mekanisme persediaan yang mampu memenuhi keterbatasan dan kelangkaan persediaan. Konsep JIT  melibatkan seluruh aspek dan segenap sumber daya manusia yang ada sebagai satu kesatuan yang memiliki tanggung jawab bersama dalam meningkatkankan efisiensi dan produktivitas.
Kata kunci: TQM, JIT, produktivitas, efisiensi, efektivitas

## Abstract
The  quality  of  management  system  is  important  to  apply  in  construction  projects  considering  that  it  is  related  to stakeholder  satisfaction.  Quality  management  can  be  conducted  through  Total  Quality  Management  (TQM)  that covering all aspects of contractor activities that must be managed properly so that the quality of work can satisfy the stakeholders.  In  TQM,  there  is  the  concept  of  Just  in  Time  (JIT)  which  is  the  whole  philosophy  in  management operations where all resources are needed which aim to increase productivity and reduce waste. JIT is a concept with the primary goal of producing the required product in the required amount at the right time.  This paper will explain about  the  implementation  of  JIT  in  renovation  project  of  several  buildings  at  Institut  Teknologi  Bandung  (ITB).  The design provided for the project is the JIT system where the contractor and supplier are scheduled at the first time about the delivery of the material and the estimated productivity of its work. From the results of the research it is found that to control the anticipated inventory and fluctuation, the JIT concept can run inventory mechanism that is able to meet the limitations  and  scarcity  of  inventory.  The  concept  of  JIT  involves  all  aspects and  all human  resources  that  exist  as a whole that has a shared responsibility in improving efficiency and productivity.
Keywords: TQM, JIT, productivity, efficiency, effectiveness

## I. P ENDAHULUAN
Bermula  dari  inisiatif  pengembangan  sarana, prasarana,  dan  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang telah dirintis sejak tahun 2009, konstruksi beberapa gedung  baru  merupakan  salah  satu  bentuk implementasi  dari Development  Project  of  Institut
Teknologi  Bandung  (ITB)  III, yaitu  proyek pengembangan  jilid  ketiga  sejak  ITB  mulai menyususn master  plan pengembangannya  pada tahun  1988.  Berbeda  dengan  fokus  pengembangan infrastruktur  yang  dihasilkan  oleh  Direktorat Pengembangan  ITB, Development  Project  of  ITB merupakan  program  pengembangan  pembangunan
fasilitas,  penyediaan  alat  pelengkap,  pengadaan program  penunjang,  hingga  peningkatan  kualitas SDM terkait. Program ini dilaksanakan oleh Project Implementatiom  Unit (PIU)  ITB,  yaitu  suatu  badan khusus  yang  bersifat  sementara  milik  ITB  yang diamanatkan  untuk  mengelola  dana  hibah  tertentu untuk  kepentingan  pengembangan  pendididkan tinggi di ITB. Proyek pengembangan jilid ketiga ini merupakan  bentuk  kerjasama  dengan Japan International  Corporation  Agency (JICA)  melalui perannya  sebagai  badan  donor  bilateral  milik Jepang  yang  menghibahkan  dananya  secara harmonis  dan  terpadu  setelah  menyetjui  proposal pengembangan yang diajukan oleh ITB.
Pada  saat  ini  terdapat  beberapa  gedung  baru bernuansa modern yang telah resmi menjadi bagian dari ITB, diantaranya adalah Center for Information Technology  in  Industrial  Engineering  (CITIE), Center  for  Infrastructures  and  Built  Environment (CIBE),  dan  Center  for  Art,  Design,  and  Language (CADL)  [1].  Pada  proyek  pembangunan  dan renovasi  beberapa  gedung  ini  tentunya  penting untuk diterapkan sistem manajemen mutu mengingat  bahwa  hal  ini  terkait  dengan  kepuasan stakeholders .  Misalnya  dari  segi  desain,  estetika, pemenuhan fungsi, keawetan bahan, keamanan, dan ketepatan  waktu.  Kepuasan  juga  dapat  diukur  dari segi  pelaksanaan,  seperti  kerapihan  penyelesaian, integritas (sesuai gambar dan spesifikasi) pelaksanaannya,  ketepatan  waktu  penyerahan  dan biaya,  serta  bebas  cacat.  Pada  prinsipnya  mutu dalam  konteks  industri  jasa  konstruksi  prinsipnya adalah conformance to requirement yaitu hasil yang dikerjakan sesuai dengan apa yang disyaratkan atau yang  distandarkan.  Pengelolaan  mutu  dapat dijalankan  melalui Total  Quality  Management (TQM)  yang  sesungguhnya  menjadi  payung  dari segala  sistem  manajemen  mutu  yang  ada  karena TQM  mencakup  segala  aspek  kegiatan  kontraktor yang  harus  dikelola  dengan  benar  agar  mutu  hasil kerjanya memuaskan stakeholders bahkan melampaui kepuasan stakeholders .
Pada  TQM,  terdapat  konsep Just  In  Time (JIT) yang merupakan keseluruhan filosofi dalam operasi manajemen dimana segenap sumber daya dibutuhkan.  Tujuan  dari  JIT  adalah  untuk meningkatkan produktivitas dan mengurangi pemborosan.  Dalam  pelaksanaan  konsep  JIT terdapat  hal  pokok  yang  harus  dipenuhi  yaitu produksi  JIT  dimana  memproduksi  apa  yang dibutuhkan  hanya  pada  saat  dibutuhkan  dan  dalam jumlah  yang  diperlukan,  automasi  yang  merupakan suatu  unit  pengendalian  cacat  secara  otomatis  yang tidak  memungkinkan  unit  cacat  mengalir  ke  proses berikutnya,  dan  tenaga  kerja  fleksibel  yang maksudnya  adalah  mengubah-ubah  jumlah  pekerja
sesuai dengan fluktuasi permintaan. Oleh karena itu, maka  perlu  dilakukan  penerapan  konsep  JIT  pada manajemen  penyimpanan  material  di  proyek renovasi gedung CITIE/CIBE/CADL ITB Tahap II.
Penelitian  tentang  persediaan  dan  penyimpanan material  telah  banyak  dilakukan,  diantaranya penelitian  metode  JIT  dengan  analisis  deskriptif kualitatif  menunjukkan  bahwa  dengan  metode  JIT dapat  meningkatkan  efisiensi  biaya  persediaan bahan baku [2]. Studi sebelumnya terhadap metode JIT  pada  proyek  konstruksi  dengan inventory management yang didasarkan pada tiga aspek kajian, yaitu  kebijakan  perusahaan  dalam  pengelolaan persediaan,  sistem  pemesanan,  dan  penerimaan material  dapat  menunjukkan  hasil  analisa  bahwa dalam  proses produksi  dengan  beberapa  modifikasi seperti  adanya buffer sebagai  antisipasi  terhadap variasi yang ada, dapat mengurangi pemborosan [3]. Terkait dengan metode JIT yang merupakan bagian dari  metode Lean  Project  Management, penelitian sebelumnya dengan pendekatan dalam perencanaan proyek  dengan  fokus  untuk  meminimasi waste , mengidentifikasi permasalahan risiko, serta mengestimasi  segala  kebutuhan  yang  berkaitan dapat  menghemat  biaya  tenaga  kerja  yang  dipakai [4].  Kemudian  terkait  dengan  persediaan  material pada  proyek  pembangunan  yang  membutuhkan bahan/material  yang  sangat  banyak,  penerapan metode  pengendalian  persediaan  dapat  digunakan menangani  masalah  persediaan  [5].  Selanjutnya, melalui  metode Economic  Order  Quantity (EOQ) dapat diketahui jumlah material yang harus dipesan dan  kapan  pemesanan  harus  dilakukan  agar mendapatkan biaya yang minimum [6].
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengkaji seberapa  jauh  teori  JIT  diaplikasikan  untuk peningkatan  efektivitas  biaya  dan  lokasi  pada proyek  konstruksi.  Berbeda  dengan  penelitian sebelumnya,  pada  penelitian  ini  hanya  fokus  pada persediaan  material  sisa  pada  pekerjaan finishing saja.  Selain  itu,  objek  dari  penelitian  ini  adalah proyek  renovasi  gedung  CITIE/CIBE/CADL  di lingkungan kampus ITB tahap II.

## II. M ETODE
Secara garis besar, tahapan pelaksanaan penelitian ini dibagi menjadi dua tahap, yaitu tahap persiapan dan tahap analisis dan pengkajian. Tahap persiapan  meliputi  kajian  literatur,  melakukan pengamatan  di  lapangan,  identifikasi  masalah,  dan perumusan  tujuan.  Data  yang  dibutuhkan  diperoleh melalui  wawancara  langsung,  observasi,  dan  dari berbagai  kajian  literatur.  Kemudian,  pada  tahap analisis dan pengkajian, hasil pengolahan data akan dianalisis  dengan  teori-teori  yang  relevan  sesuai
dengan  kajian  literatur.  Analisis  dilakukan  untuk mengolah  data-data  yang  diperoleh  sehingga didapatkan  informasi-informasi  penting  untuk mencapai tujuan penelitian. Analisis yang dilakukan meliputi penggunaan teori dasar tentang konsep JIT manajemen  penyimpanan  material  proyek,  analisis data  yang  didapat  di  lapangan,  dan  tahap penyusunan kesimpulan.

## III. A NALISIS K ONDISI

## A. Kondisi Penyimpanan Material
Berdasarkan  hasil  tinjauan  langsung  di  lokasi proyek,  diperoleh  data layout  quarry seperti  pada Gambar  1.  Pada layout tersebut  terdapat quarry pasir,  batu  pecah,  kayu,  semen,  dan  batako.  Pada Gambar  2  terlihat  kondisi  terakhir  material  batu pecah  pada quarry masih  terdapat  material  yang tidak  terlalu  banyak.  Terdapat  volume  yang memang  tidak  terlalu  banyak  hanya  terdapat  3  m 3 . Kondisi terakhir  material  pasir  pada quarry terlihat pada Gambar 3 yang masih terdapat  material yang tidak  terlalu  banyak.  Kurang  lebih  2  m 3 yang terdapat pada tempat stockyard . Pasir ini merupakan sisa  material  dari  campuran  beton  untuk  pekerjaan finishing .  Kondisi  terakhir  material  batako  terlihat pada Gambar 4 pada quarry masih terdapat material batako yang cukup banyak, sekitar tersisa  43 buah. Pada  Gambar  5  tampak  kondisi  terakhir  material semen  pada quarry masih  terdapat  material  semen yang  cukup  banyak.  Kurang  lebih  terdapat  16  sak semen  yang  belum  terpakai.  Semen  ini  merupakan sisa  material  dari  campuran  beton  pada  pekerjaan akhir. Kondisi terakhir material semen terlihat pada Gambar 6 pada quarry masih terdapat material kayu yang cukup banyak. Kurang lebih terdapat 7 batang kayu  yang  tersisa.  Kontraktor  telah  menerapkan konsep  JIT dengan  cukup  baik  walaupun  tetap mempunyai stock material  pasir  dan  batu  pecah yang cukup banyak ( inventory/waste ).
Gambar 1. Existing quarry di lokasi proyek
Gambar 2. Foto quarry batu pecah
Gambar 3. Foto quarry pasir
Gambar 4. Foto quarry batako
quarry kayu
Gambar 6. Foto quarry kayu
Tabel 1. Biaya akibat waste tanpa konsep JIT Material Sisa Satuan Harga satuan (Rp) Total (Rp) Semen 16 sak 55.000 880.000 Pasir 2 m 3 170.000 340.000 Batu pecah 3 m 3 150.000 450.000 Batako 43 buah 1.500 64.500 Kayu 7 batang 40.000 280.000 Total Biaya 2.014.500

## B. Analisis Permasalahan
JIT  adalah  konsep  dengan  sasaran  utama  untuk menghasilkan  produk  tertentu  yang  diperlukan dalam jumlah yang dibutuhkan pada saat yang tepat. Ide konsep JIT sangat sederhana, yaitu memproduksi  dan  mengirimkan  produk  jadi  tepat pada  waktu  akan  dijual,  melakukan  perakitan komponen  tepat  pada  waktu  akan  dirakit  menjadi produk  jadi,  membuat  komponen  pada  saat  akan diserahkan  ke  bagian  perakitan,  dan  membeli pasokan  material  atau  bahan  baku  tepat  pada  saat akan dibawa ke bagian pengolahan bahan baku. JIT pada  proyek  berkonsepkan  bahwa inventory harus sama dengan nol, atau barang datang lalu digunakan setelah  habis  baru  meminta  kembali.  Namun  pada proyek  ini,  terdapat  beberapa  sisa  material  yang seharusnya ketika akhir proyek sisa material proyek adalah  nol.  Hal  ini  dapat  kita  lihat  seperti  pada Gambar  2  –  Gambar  6  dimana  masih  terdapat  sisa material,  sementara  waktu  penyelesaian  proyek sewaktu pengamatan adalah kurang dari 10 hari dan proyek telah memasuki tahap finishing .
Untuk  konsep  JIT  sendiri  perusahaan  ini  sudah mencoba  untuk  melakukan  dimana  mereka  hanya memesan  material  ketika  material  terlihat  sudah akan  habis,  namun  mereka  tidak  menghitung kembali  kebutuhan  akan  materialnya.  Contohnya adalah  material  pasir,  material  pasir  pada  proyek
didatangkan  dengan  1  truk  yang  berkapasitas  7  m 3 tanpa  memperhitungkan  kebutuhan  pasir  totalnya sehingga  berapa  kali  mereka  meminta  material  itu kepada supplier sehingga pada akhir pekerjaan yang membutuhkan  material  pasir  tersebut  terdapat  sisa material  pasir  ±  2  m 3 .  Hal  ini  tentunya  menjadi waste untuk  kontraktor  dan  juga  menjadi  kerugian untuk owner . Waste untuk  kontraktornya  adalah ketika  mereka  hanya  mengerjakan  proyek  ini  maka sisa  2  m 3 pasir  tersebut  tidak  dapat  digunakan  dan disimpan  di  gudang  kontraktor  jika  kontraktor memiliki  gudang  atau  dibuang/dijual  kembali  oleh kontraktor.  Kerugian  pada owner di  sini  dapat terlihat misalkan mereka meminta 2000 m 3 ternyata hanya terpakai 1998 m 3 sehingga harga yang owner berikan  terhadap  kontraktor  tersebut  akan  menjadi lebih  besar  dan  memberi  keuntungan  bagi kontraktor.  Kerugian  kontraktor  akibat  tidak menggunakan  JIT  pula  dapat  dihitung  dengan  cara sisa material dikalikan dengan harga satuan unitnya, seperti pada perhitungan Tabel 1.
Dari  hasil  perhitungan  didapatkan  bahwa kerugian  akibat  tidak  dilaksanakannya  konsep  JIT pada proyek tersebut adalah sebesar Rp. 2.014.500,00. Angka ini memang tidak terlalu besar dibandingkan  dengan  nilai  proyek  yang  besarnya Rp.  3.659.907.457,41.  Namun  bayangkan  nilai tersebut  lebih  kecil  ataupun waste yang  dihasilkan lebih  besar  yang  mana  hal  tersebut  cukup merugikan kontraktor, kecuali kontraktor mempunyai proyek selanjutnya yang membutuhkan material yang sama.
.

## IV. D ESAIN A PLIKASI JIT
Berdasarkan  analisis  kondisi  yang  terjadi  di lapangan, maka penelitian ini mengusulkan perbaikan dengan menggunakan desain aplikasi JIT. Desain yang diberikan untuk proyek adalah dengan sistem  JIT  dimana  sistem  kontraktor  dan supplier terlebih  dahulu  dijadwalkan  tentang  pengiriman materialnya dan perkiraan produktivitas pekerjaannya.  Dengan  sistem  baru  seperti  ini  dan berdasarkan  pada  konsep  JIT  maka  akan  sangat mengurangi  kerugian  terhadap  sisa  material  dan lebih  menguntungkan  kontraktor  maupun owner . Desain  berkonsep  JIT  dapat  dilihat  seperti  pada Gambar 7. Maksud gambar tersebut adalah supplier selalu  memberi inventory yang  nantinya  kontraktor memakai  material  pada inventory tersebut  dan kontraktor  meminta  dari supplier saat inventory sudah  habis.  Hal  ini  dilakukan  berulang  hingga proyek  selesai  dan  ketika  proyek  selesai  dapat dilihat  sisa  materialnya  yang  diharapkan  dari penerapan JIT ini adalah tidak terdapat sisa material pada akhir proyek maupun progress mingguannya.
Supplier Contractor Inventory Waste

## Gambar 7. Skema desain aplikasi JIT
Gambar 8. Flowchart sistem
Dari  skematik  tersebut,  maka  dibuatlah  suatu sistem  kontrol  pada  pekerjaan  kontruksi.  Konsep sistem  ini  berdasar  dari  prinsip Plan  Percent Complete (PPC)  pada Last  Planner  System yaitu sistem yang berkonsep pada permintaan/kebutuhan. Sama  seperti  dengan  JIT,  PPC  dilakukan  per bulan/minggu  dan  sistem  ini  dilakukan  pengecekan progress  per  minggunya.  Skema  pada  PPC  sama dengan  skematik  yang  dibuat  pada  Gambar  8. Kontraktor  mengontak supplier pada  saat  yang
dibutuhkan dan berharap bahwa pada akhir minggu pengecekan  tidak  terdapat inventory atau waste pada  area  proyek  yang  berarti  target  pekerjaan mingguan tersebut terlaksana dengan baik. Flowchart sistem  tersebut  dapat  dilihat  pada Gambar  8.  Dari flowchart tersebut  didapatkan langkah  untuk  pengecekan  dimana  pada  akhir minggu  selalu  menghitung  kebutuhan  material untuk  minggu  berikutnya.  Selanjutnya  dilakukan pengecekan inventory yang ada apakah materialnya cukup atau tidak untuk melakukan pekerjaan selama seminggu  tersebut.  Jika  cukup  maka  memakai material  di inventory terlebih  dahulu  jika  kurang maka  kontraktor  perlu  meminta  material  kepada supplier .
Permintaan material kepada supplier diusahakan secukupnya  untuk  minggu  tersebut  saja.  Setelah mendapatkan  material  maka  kontraktor  melakukan pekerjaannya  selama  seminggu.  Ketika  pekerjaan sudah  selesai,  maka  kontraktor  mengecek  lagi apakah inventory -nya  sudah  sama  dengan  nol  atau belum.  Maka  dengan  sistem  seperti  ini  dapat dikontrol  nilai inventory dari  kontraktor  sehingga tidak  ada  penumpukan  material.  Terdapat  banyak alat  untuk  melakukan  hal  ini  salah  satunya  adalah dengan  penggunaan  Ms.  Access  sebagai  tempat database kontraktor  untuk  penghitungan  dan pencatatan inventory .
Dengan form seperti  pada  Gambar  9 dapat dilihat  bahwa  pengisian  dilakukan  pada  kolom tanggal, material, harga satuan per unit, kebutuhan, inventory sebelumnya,  dan  pekiraan  material  dari supplier .  Selanjutnya  sistem  akan  memproses apakah  kita  membutuhkan supplier atau  tidak  dan jumlah kebutuan material yang kita butuhkan untuk satu  minggu  tersebut, inventory baru  akibat penambahan  dari  supplier,  dan  dapat  mengecek apakah  JIT  minggu  tersebut  serta  kerugian  minggu tersebut.  Selanjutnya  adalah  menyimpan form tersebut sehingga tersedia dalam bentuk data seperti pada  Gambar  10,  yang  mana  hasil  tersebut  dapat kita pilah secara tanggal, material, serta kerugiannya.  Hal  ini  akan  menjadi  sangat bermanfaat  ketika  kita  dapat  men- track total kerugian di akhir proyek akibat tidak menggunakan sistem  JIT  atau  kita  dapat  melihat  per  minggunya apa  yang  menyebabkan  sistem  tersebut  tidak berkonsep  JIT  dan  berapa  kali  kita  berkonsep  JIT untuk progress mingguan dalam satu kali proyek.
Dengan  menggunakan  desain  ini  diharapkan perusahaan dapat memahami pentingnya manajemen  kualitas  dan  peningkatan  sistem manajemen  kualitas  untuk  tercapainya  keuntungan perusahaan  dan  juga  kepuasan  pelanggan  yang mana pada era saat ini kepuasan pelanggan menjadi suatu fokus agar perusahaan tersebut dapat bertahan.
Gambar 9. Database inventory dengan Ms. Access
Gambar 10. Output data inventory dengan Ms. Access
Desain ini juga menampilkan kebutuhan material yang  berkorelasi  terhadap  layout  proyek  dan kebutuhan storage per minggunya apakah perlu sewa stockyard/storage tambahan  ataukah  tidak  perlu yang  nantinya  juga  berujung  pada  biaya  yang dikeluarkan oleh kontraktor.

## V. K ESIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan mengenai  penerapan  konsep  JIT  pada  proyek renovasi  gedung  CITIE/CIBE/CADL  ITB,  maka dapat  disimpulkan  bahwa  dengan  menggunakan konsep  JIT  mekanisme  persediaan  yang  mampu memenuhi  keterbatasan  dan  kelangkaan  persediaan pesanan/produksi  dapat  dikendalikan.  Penerapan konsep  JIT  yang  telah  dilakukan  sebelumnya  oleh pihak kontraktor dapat diperbaiki dengan menggunakan  desain  aplikasi  yang  diusulkan  pada penelitian  ini, sehingga  dapat  meminimalisir  adanya waste/inventory pada  proyek  konstruksi.  Selain  itu, konsep aplikasi JIT yang diusulkan diharapkan dapat
menjalankan  mekanisme  persediaan  yang  mampu memenuhi keterbatasan dan kelangkaan persediaan.

## R EFERENSI
[1]  Website  ITB.  [Online].  Available:  https://www.itb. ac.id/news/headline/3/4-gedung-baru-itb-siap- menjadi-pusat-pengembangan-iptek-dan-inovasi
[2]   C.  Putra,  “Penerapan  Metode  Just  In  Time  Untuk Meningkatkan  Efisiensi  Biaya  Persediaan  Bahan Baku”, Jurnal Ilmu dan Riset Akuntansi , vol. 3 no. 1, 2014.
[3]  E. R. Ahadian, “Studi Manajemen Persediaan Just In Time  Pada  Proyek  Konstruksi  Gedung  KPP Menteng”, TECHNO:  Jurnal  Penelitian ,  vol.  6,  no. 1, 2017.
[4]  D.  Artika,  “Penerapan  Metode  Lean  Project Management  Dalam  Proyek  Konstruksi  Pada Pembangunan Gedung DPRD Kabupaten Ogan Ilir”, Jurnal  Teknik  Sipil  dan  Lingkungan ,  vol.  2,  no.  1, Maret 2014.
[5]  E.  B.  Manik,  “Analisa  Metode  Pengendalian Persediaan  Pada  Proyek  Pembangunan  Ciputra World Mall”, Skripsi Sarjana ITS, Surabaya, 2010.
[6]  E.  O.  Mumu,  “Manajemen  Pengadaan  Bahan Bangunan  Dengan  Metode  Economic  Order Quantity,  (Studi  Kasus:  Pembangunan  Gedung
Fakultas  Hukum  Tahap  I)”, Jurnal  Ilmiah  Media Engineering , Vol. 2, No. 2, Juli 2012.