## Hubungan Lingkungan Kerja dengan Kinerja Karyawan PT. Tosama Abadi Bogor
Dra.Eros Rosmiati, Maya Sova, SE, M.Ak, Asmihani, SE Universitas Respati Indonesia eros.rosmiati@urindo.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan untuk mengetahui hubungan lingkungan kerja dengan kinerja karyawan pada  PT.  Tosama  Abadi  Bogor.  Metode  analisis  yang  digunakan  adalah menggunakan  koefisien  korelasi  berganda,  koefisien  penentu  berganda,  koefisien korelasi  parsial,  koefisien  penentu  parsial  dan  uji  hipotesis.  Tingkat  signifikansi (alpha ) yang digunakan pada penelitian ini adalah  5%. Sampel dalam penelitian ini berjumlah  67  karyawan  PT.  Tosama  Abadi  Bogor.Hasil  dari  penelitian  ini menunjukkan  dalam  uji  F  bahwa  ada  hubungan  antara  lingkungan  kerja  dengan kinerja karyawan dengan nilai Fhitung sebesar 12,34 > Ftabel 3,14. Kemudian hasil uji t menunjukkan bahwa ada hubungan antara lingkungan kerja secara parsial dengan kinerja karyawan dengan nilai t hitung sebesar 2,342 > ttabel 1,997.Dapat disimpulkan bahwa  ada  hubungan  antara  lingkungan  kerja  dengan  kinerja  karyawan  pada  PT. Tosama Abadi Bogor.
Kata Kunci : Lingkungan Kerja, Kinerja, Karyawan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  relationship  between  work  environment  with employee performance at PT. Tosama Abadi Bogor. The analytical  method used  is  to use multiple correlation coefficients, multiple determinant coefficients, partial correlation, partial  coefficientscoefficient  determinants  and  hypothesis  testing.  The  level  of significance (alpha ) used in this study was 5%. The sample in this study amounted to 67 employees at PT. Tosama Abadi Bogor.The results of this study indicate in the F test that there is a relationship between work environment with employee performance with a F value calculated of 12,34> Ftable 3.14. Then the t test results showed that there was a relationship betweenwork environment with employee performance with a value t> of 2,342  ttable  1.997.It  can  be  concluded  that  there  is  a  relationship  between  the  work environment with employee performance at PT. Tosama Abadi Bogor.
Keywords: Work Environment, Performance, Employee
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                               E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index             P-ISSN 1693-6876

## PENDAHULUAN
Didalam  dunia  kerja,  perusahaan  sangat dituntut  untuk  menciptakan  kinerja  karyawan yang  tinggi  demi  kemajaun  perusahaan.  untuk mencapai  tujuan  yang ada  dalam visi  dan  misi perusahaan  agar  mampu  mengelola  sumber daya manusia yang berpotensi untuk meningkatkan  kinerjanya.  Kinerja  karyawan dalam suatu perusahaan dapat dipengaruhi oleh beberapa  faktor  diantaranya  yaitu  lingkungan kerja. Lingkungan kerja yang kondusif memberikan  rasa  aman  dan  memungkinkan karyawan untuk dapat bekerja optimal.
Dimensi  dan  indikator  lingkungan  kerja menurut Sedarmayanti (2017) adalah lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik.  Lingkungan  kerja  fisik  terdiri  dari penerangan/cahaya,  temperatur,  kelembaban, sirkulasi  udara,  kebisingan,  getaran  alat mekanis, bau – bauan, tata warna, dekorasi atau tata  letak,  musik,  keamanan  di  tempat  kerja. Sedangkan lingkungan kerja non fisik terdiri dari hubungan  kerja  antara  bawahan  dan  atasan, serta hubungan antar rekan kerja.
Untuk menunjang kinerja karyawan perusahaan  dituntut  untuk  dapat  menciptakan suasana  dan  lingkungan  kerja  yang  baik. Menurut  Mangkunegara  (2017)  kinerja  adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggungan  yang diberikan kepadanya.
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan  baik  hasil  maupun  perilaku  kerja menurut  Kasmir  (2016)  yaitu  kemampuan  dan keahlian, pengetahuan, rancangan kerja, kepribadian,  motivasi  kerja,  kepemimpinan, geya kepemimpinan, budaya organisasi, kebiasaan  atau  norma,  kepuasan  kerja, lingkungan  kerja,  loyalitas,  komitmen  dan disiplin kerja. Sedangkan dimensi dan indikator kinerja menurut Moheriono (2014), yaitu efektif, kualitas, ketepatan waktu dan keselamatan.
Tujuan penelitian adalah untuh mengetahui  hubungan  antara  lingkungan  kerja karyawan dengan kinerja karyawan PT. Tosama Abadi  Bogor,  perusahaan  yang  bergerak dibidang industri manufaktur. Hasil penelitian ini diharapkan dapat dapat sebagai bahan masukan  bagi  manajemen perusahaan.  Dalam dunia  akademis  diharapkan  hasil  penelitian  ini dapat  menjadi  bahan  perbandingan  bagi
penelitian sejenis ataupun penelitian yang lebih luas.

## METODE
Penelitian ini dilakukan di Tosama Abadi Bogor yang  berlokasi  Jl  Masjid  At  Taqwa  No.  29 Nagrak, Kec. Gunung Putri, Bogor, Jawa Barat, 16967.  Penelitian  dilaksanakan  mulai  bulan maret  sampai  dengan  juli  2020.  Penelitian  ini menggunakan metode penelitian asosiatif serta pendekatan  kuantitatif,  dengan  tujuan  untuk mengatahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
Menurut  (Sugiyono,  2012)  metode  penelitian asosiatif adalah penelitian yang bertujuan untuk mengetahui  pengaruh  ataupun  juga  hubungan antara dua variabel atau lebih. Creswell (2012) menjelaskan  penelitian  kuantitatif  mewajibkan seorang peneliti untuk menjelaskan bagaimana suatu  variabel  mempengaruhi  variabel  yang lain.
Populasi  penelitian  adalah  seluruh  karyawan PT.  Tosama  Abadi  Bogor  yang  berjumlah  67 karyawan.  Menurut  Arikunto  (2012)  sampel adalah  sebagian  atau  wakil  populasi  yang diteliti,  untuk  menentukan  besarnya  sampel apabila  kurang  dari  100,  lebih  baik  diambil semua,  sehingga  penelitiannya  pada  semua populasi.  Yaitu  semua  seluruh  karyawan  PT. Tosama  Abadi  Bogor  yang  berjumlah  67 karyawan menjadi subyek penelitian ini.
Sedangkan metode analisis datanya hubungan antar  variabel  menggunakan  analisis  regresi sederhana dengan Uji F dan Uji t.

## HASIL

## 1. Hasil Analisis Uji Instrumen a.  Uji Validitas
Dalam  Uji  Validitas  menggunakan  Teknik korelasi  Person  Product  Moment  (Sugiyono, 2012)
Tabel 1 Hasil Uji Validitas Variabel Lingkungan Kerja (X) Item r hitung r tabel Keterangan 1 0,579 0,240 VALID 2 0,511 0,240 VALID 3 0,619 0,240 VALID 4 0,644 0,240 VALID 5 0,587 0,240 VALID
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                               E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index             P-ISSN 1693-6876
6 0,618 0,240 VALID 7 0,674 0,240 VALID 8 0,679 0,240 VALID 9 0,660 0,240 VALID 10 0,769 0,240 VALID 11 0,642 0,240 VALID 12 0,572 0,240 VALID 13 0,640 0,240 VALID
Sumber : Diolah dari data primer, 2020
Dari  Tabel  1  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa nilai  validitas  untuk  masing –  masing  butir pernyataan  Variabel  Lingkungan  Kerja  (X) memiliki  nilai r hitung >  r tabel (0,240) .  Sehingga dapat  disimpulkan  masing –  masing  item dinyatakan valid dan selanjutnya dapat digunakan dalam penelitian ini.
Tabel 2
Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja
Karyawan (Y) Item r hitung r tabel Keterangan 1 0,682 0,240 VALID 2 0,727 0,240 VALID 3 0,712 0,240 VALID 4 0,612 0,240 VALID 5 0,628 0,240 VALID 6 0,826 0,240 VALID 7 0,724 0,240 VALID 8 0,821 0,240 VALID 9 0,568 0,240 VALID 10 0,724 0,240 VALID 11 0,713 0,240 VALID 12 0,748 0,240 VALID 13 0,749 0,240 VALID 14 0,680 0,240 VALID 15 0,712 0,240 VALID
Sumber : Diolah dari data         primer, 2020
Dari  Tabel  2  diatas  dapat  disimpulkan bahwa nilai validitas untuk masing – masing butir  pernyataan  Variabel  Kinerja  (Y) memiliki  nilai r hitung >  r tabel (0,240) .  Sehingga dapat  disimpulkan  masing –  masing  item pernyataan  yakni  valid  dan  selanjutnya dapat digunakan dalam penelitian ini.
b.  Uji Reliabilitas
Dalam  Uji  Reliabilitas  menggunakan teknik  belah  dua  dari  Spearman  Brown (Sugiyono, 2017)
Tabel 3 Hasil Perhitungan Uji Reliabilitas
Belah Tengah Variabel r pearson r i r tabel Katerangan X 0,697 0,821 0,240 Reliabel Y 0,690 0,817 0,240 Reliabel
Sumber : data dari perhitungan uji reliabilitas
Berdasarkan  data  diatas,  dapat  diketahui hasi  uji  reliabilitas  variabel  X  dan  diatas dikatakan  reliabel,  karena r i >  r tabel .Analisis Data.  Untuk  mencari  hubungan  dari  dua variabel,  teknik  statistik  yang  digunakan adalah koefisien korelasi, sebagai berikut :
. Tabel 4

## Uji Koefisien Korelasi
No Resp  X Y X2 Y2 X.Y 1 51 60 2601 3600 3060 2 65 75 4225 5625 4875 3 50 60 2500 3600 3000 4 55 75 3025 5625 4125 5 52 60 2704 3600 3120 6 47 68 2209 4624 3196 7 54 63 2916 3969 3402 8 51 45 2601 2025 2295 9 56 63 3136 3969 3528 10 51 58 2601 3364 2958 11 49 57 2401 3249 2793 12 51 59 2601 3481 3009 13 48 61 2304 3721 2928 14 51 45 2601 2025 2295 15 42 56 1764 3136 2352 16 50 50 2500 2500 2500 17 50 63 2500 3969 3150 18 57 69 3249 4761 3933 19 55 69 3025 4761 3795 20 51 60 2601 3600 3060 21 62 74 3844 5476 4588 22 54 62 2916 3844 3348 23 51 60 2601 3600 3060 24 50 58 2500 3364 2900 25 56 57 3136 3249 3192 26 54 61 2916 3721 3294 27 52 60 2704 3600 3120
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                               E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index             P-ISSN 1693-6876
28 51 63 2601 3969 3213 29 51 59 2601 3481 3009 30 53 59 2809 3481 3127 31 52 60 2704 3600 3120 32 51 51 2601 2601 2601 33 52 63 2704 3969 3276 34 52 60 2704 3600 3120 35 43 56 1849 3136 2408 36 48 57 2304 3249 2736 37 53 45 2809 2025 2385 38 54 66 2916 4356 3564 39 52 60 2704 3600 3120 40 52 54 2704 2916 2808 41 52 75 2704 5625 3900 42 52 75 2704 5625 3900 43 60 60 3600 3600 3600 44 52 60 2704 3600 3120 45 52 60 2704 3600 3120 46 52 60 2704 3600 3120 47 58 69 3364 4761 4002 48 43 47 1849 2209 2021 49 52 60 2704 3600 3120 50 59 61 3481 3721 3599 51 52 60 2704 3600 3120 52 53 58 2809 3364 3074 53 65 68 4225 4624 4420 54 54 66 2916 4356 3564 55 54 62 2916 3844 3348 56 53 67 2809 4489 3551 57 55 63 3025 3969 3465 58 52 66 2704 4356 3432 59 53 58 2809 3364 3074 60 52 68 2704 4624 3536 61 65 60 4225 3600 3900 62 52 57 2704 3249 2964 63 52 60 2704 3600 3120 64 52 60 2704 3600 3120 65 52 60 2704 3600 3120 66 65 60 4225 3600 3900 67 52 63 2704 3969 3276 Total 35 44 40 84 1888 00 251790 216849 Sumber : Diolah dari data primer, 2020
Untuk mencari hubungan antara Lingkungan Kerja  (X)  dan  Kinerja  Karyawan  (Y) digunakan rumus sebagai berikut :
2.  Pembahasan
a.  Uji Statistik Koefisien Korelasi Parsial antara  Lingkungan  Kerja  dengan Kinerja Karyawan
1) Menentukan formulasi hipotesis Ho : Tidak ada hubungan antara Lingkungan Kerja dengan Kinerja Karyawan.
H1 : Ada hubungan antara Lingkungan Kerja dengan Kinerja Karyawan
2) Menentukan taraf nyata (α) dan t tabel
a)Taraf  nyata  yang  digunakan  5  %  (0,05) untuk uji dua arah
b)Nilai t tabel memiliki drajat bebas (db) = n-
2, t α/n-2 = 1,997
3) Kriteria Pengujian
Ho  diterima  (H1  ditolak  )  apabila  to  ≤  ttabel (α/n)-(2) (1,997)
Ho  ditolak  (H1  diterima  )  apabila  to  >  ttabel (α/n)-(2) (1,997)
4) Menentukan nilai Uji Statistik
5) Membuat kesimpulan
Dari  hasil  perhitungan  diatas  maka  to  = 2,342 > t α/n-2 = 1,997 maka Ho ditolak dan H1 diterima . Maka hipotesa yang menyatakan  bahwa  ada  hubungan  yang signifikan  antara  lingkungan  kerja  dengan Kinerja  karyawan  pada  PT.  Tosama  Abadi Bogor.
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                               E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index             P-ISSN 1693-6876

## 3.  Pembahasan Variabel
a.  Hubungan  antara  Kinerja  Karyawan (Y) dan Lingkungan Kerja (X)
Hubungan  antara  Kinerja  Karyawan  (Y)  dan Lingkungan Kerja (X) adalah positif dan lemah. Dari hasil perhitungan diatas maka to = 2,342 > t α/n-2 = 1,997 maka Ho ditolak dan H1 diterima .  Maka  dapat  dinyatakan  ada  hubungan  yang signifikan  antara  Lingkungan  Kerja  dengan Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Tosama  Abadi Bogor.

## KESIMPULAN
1.  Ada  hubungan  antara  lingkungan  kerja dengan kinerja karyawan pada PT. Tosama Abadi  Bogor.  Dengan  nilai  KKP  0,279 dinyatakan  positif  dan  lemah,  nilai  KPP 7,78% dan nilai uji t 2,342
2.  Disarankan  Pimpinan  PT.  Tosama  Abadi Bogor, agar selalu meningkatkan lingkungan kerja  yang  baik  dengan  memberikan kenyamanan dalam bekerja pada karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. (2012). Prosedur Penelitian, Jakarta. Rineka Cipta. Creswell, J.W. (2012). Research Design
Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan Mixed. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Kasmir (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). In Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik).
Mangkunegara, A. . A. P. (2017). Evaluasi
Kinerja SDM. In Refika Aditama.
Moeheriono (2014). Penngukuran Kerja
Berbasis Kompetensi. Edisi Revisi. Jakarta: Rajawali Pers.
Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja,
dan Produktivitas Kerja
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2017). Statistika untuk Penelitian. Bandung: Penerbit Alfabeta.