Jurnal Semarak,Vol.4,No.1,Februari 2021, Hal (140-147) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PERAN MOTIVASI DALAM UPAYA MENINGKATKAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN
(Studi pada Waroeng SS Spesial Sambal Cabang BSD Tangsel)
Pusporini Palupi Jamaludin, Depi Septiawan, dosen01399@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana peran motivasi di Waroeng SS Spesial Sambal cabang BSD-Tangsel, untuk mengetahui bagaimana tingkat disiplin kerja di  Waroeng  SS  Spesial  Sambal  cabang  BSD-Tangsel,  untuk  mengetahui  peran  motivasi dalam  upaya  meningkatkan  disiplin  kerja  karyawan  pada  Waroeng  SS  Spesial  Sambal cabang BSD-Tangsel.
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kualitatif. Dengan pendekatan enterpretatif. Teknik pengambilan sampel yang digunakan teknik non probability sampling yaitu purposive sampling . Teknik pengumpulan  data menggunakan observasi,  wawancara,  dokumentasi  dan  triangulasi.  Teknik  analisis  data  menggunakan pengumpulan data, reduksi data, penyajian data dan kesimpulan.
Berdasarkan  hasil  pengujian,  karyawan  diperusahaan  sudah  mendapatkan  motivasi secara tidak langsung seperti jenjang karir dan sudah cukup mendapatkan motivasi secara langsung  seperti  penghargaan  bagi  karyawan  terbaik  akan  tetapi  masih  kurangnya pengetahuan  karyawan  tentang  penghargaan  ini.  Disiplin  kerja  diperusahaan  telah dilaksanakan dengan baik tetapi belum opimal, karena masih ada beberapa karyawan yang belum melaksanakan disiplin kerja dengan baik.
Kata Kunci: Motivasi, Disiplin Kerja

## ABSTRACT
This research aims to determine the role of motivation in Waroeng SS Special Sambal branch  BSD-Tangsel,  to  determine  the  level  of  work  discipline  at  Waroeng  SS  Special Sambal  branch  BSD-Tangsel,  to  determine  the  role  of  motivation  in  efforts  to  improve employee work discipline at Waroeng SS Special Sambal branch BSD-Tangsel.
The  research  method  used  in  this  research  is  a  qualitative  method.  The  sampling technique used was non probability sampling technique, namely purposive sampling. Data collection techniques using observation, interviews, documentation and triangulation. Data analysis techniques used data collection, data reduction, data presentation and conclusions. Based on the test results, employees in the company have received indirect motivation such as  career  paths  and  have  had  enough  direct  motivation  such  as  awards  for  the  best employees,  but  employees  still  lack  knowledge  of  this  award.  Work  discipline  in  the company has been implemented well but has not been optimal, because there are still some employees who have not implemented work discipline properly.
Jurnal Semarak,Vol.4,No.1,Februari 2021, Hal (140-147) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## Keywords: Motivation, Work Discipline
I . PENDAHULUAN
A. Latar belakang Penelitian Organisasi  merupakan  sistem  dan kegiatan  manusia  yang  bekerja  secara bersama-sama.  Sejalan  dengan  itu, organisasi  di  katakan  sebagai  suatu koordinasi  rasional  kegiatan  sejumlah orang  untuk  mencapai  beberapa  tujuan umumnya  melalui  pembagian  pekerjaan dan  fungsi  melalui  hirarki  otoritas  dan tanggung  jawab  sumber  daya  manusia. Maka di butuhkanlah manajemen sumber daya  manusia  untuk  mengatur  tenaga kerja  yang  ada  di  dalam  organisasi sehingga  terwujud  tujuan  organisasi  dan kepuasan kerja karyawan.
Untuk  mendapatkan  sumber  daya manusia  yang  di  harapkan  organisasi dapat memberikan andil positif terhadap semua kegiatan perusahaan dalam
mencapai  tujuannya,  setiap  karyawan  di harapkan  memiliki  motivasi  kerja  yang tinggi  yang  di  harapkan  nantinya  akan meningkatkan  disiplin  kerja.  Motivasi merupakan hal yang sangat penting untuk di perhatikan oleh pihak manajemen bila mereka  menginginkan  setiap  karyawan dapat  memberikan  kontribusi  positif terhadap  pencapaian  tujuan  perusahaan,
karena dengan motivasi, seorang karyawan  akan  memiliki  semangat  yang tinggi dalam melaksanakan tugas yang di bebankan kepadanya. Waroeng SS Spesial Sambal cabang BSD Tangsel adalah salah satu perusahaan  yang  bergerak  di  bidang kuliner.  Waroeng  SS  Spesial  Sambal cabang  BSD  Tangsel  dalam  kegiatan usahanya berusaha meningkatkan motivasi  serta  mengharapkan  prestasi kerja  terhadap  semua  aktivitas  yang  di lakukan  oleh  karyawannya  dengan  baik. Hal  ini    terlihat  pada  penyelesaian pekerjaan  yang  tidak  tepat  waktu, seringnya  karyawan  tidak  masuk  kerja, seringnya karyawan terlambat datang ke tempat  kerja,  terlalu  santai  dalam melaksanakan pekerjaan yang di berikan oleh  atasan.  Oleh  sebab  itu  di  perlukan motivasi kerja untuk membina kesadaran dan  disiplin  kerja  karyawan.  Dalam  hal ini  Waroeng  SS  Spesial  Sambal  cabang BSD Tangsel, sudah seharusnya memiliki karyawan yang penuh semangat dan bermotivasi tinggi dalam bekerja dan melakukan  pekerjaannya  secara  efektif dan efisien.
motivasi  merupakan  masalah  yang sangat  penting  dalam  suatu  perusahaan, karena dapat meningkatkan disiplin kerja karyawan. Sehingga
kemampuan manajemen  dalam  memberikan  motivasi akan  sangat  menentukan  keberhasilan atau  kegagalan  dalam  pencapian  tujuan perusahaan.

## II. METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang di gunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu penelitian  kualitatif  secara  deskriptif dengan pendekatan fenomologi. Menurut Sugiyono  (2017:9)  “metode  penelitian kualitatif  adalah  metode  penelitian  yang berlandaskan pada filsafat postpositivme, di  gunakan  untuk  meneliti  pada  kondisi obyek  yang  alamiah,  (sebagai  lawannya adalah  eksperimen)  dimana  peneliti adalah sebagai instrumen kunci,
Dalam metode kualitatif teknik pengumpulan  data  di  lakukan  secara triangulasi  (gabungan),  analisis  data
bersifat induktif/kualitatif, dan hasil penelitian  kualitatif  lebih  menekankan makna dari pada generalisasi”.
Jurnal Semarak,Vol.4,No.1,Februari 2021, Hal (140-147) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Populasi  di  Waroeng  SS  Spesial Sambal  cabang  BSD-Tangsel  berjumlah 42  orang.  Tetapi  dalam  penelitian kulitatif  tidak  menggunakan  istilah populasi,  tetapi  dinamakan  “ social situation ”.  Sampel  dalam  penelitian kualitatif  bukan  di  namakan  responden tetapi  narasumber,  penentuan  sampel dengan  melihat  karakteristik  peneliti. Karakteristik yang di ambil peneliti
yaitu di lihat dari masa kerja, dengan masa kerja yang di ambil minimal selama lima tahun keatas yang di harapkan dapat membantu  penulis.  Kemudian  di  lihat dari jabatan yang sedang  di tempati saat ini  dan  yang  terakhir  di  lihat  dari pendidikan  terakhir  rata-rata  SMA  atau SMK. Sampel yang di ambil oleh penulis yaitu  sebanyak  8  orang  narasumber,  6 orang  sebagai  informan  utama,  2  orang sebagai informan triangulasi. III. HASIL PENELITIAN 1. Motivasi Karyawan pada
Waroeng  SS  Spesial  Sambal  cabang
BSD Tangsel
motivasi  adalah  sesuatu  yang menimbulkan  semangat  atau  dorongan kerja”. Motivasi juga merupakan bagian dalam  meningkatkan  tingkat  disiplin kerja karyawan. Dengan demikian motivasi memiliki manfaat positif dalam upaya  meningkatkan  disiplin  kerja karyawan. Jawaban dari Sela selaku Staff Operasional.“Udah  sesuai  harapan  ya, tapi  motivasi  yang  saya  harapkan  dari pimpinan  kalo  yaitu  pemberian reward kalo  saya  bekerja  dengan  baik.” (Sela/22/07/2020)

## Informan Utama I
Kemudian  jawaban  dari  Royani  selaku Staff  Operasional.“Untuk  pemberian motivasi  dari  pimpinan  sudah  sesuai dengan harapan saya.” (Royani/22/07/2020) Informan Utama II Selanjutnya jawaban dari Rian Kurniawan selaku Asisten Operasional. “Sudah sesuai harapan, tapi info tentang penghargaan bagi karyawan terbaik tidak
di  sampaikan  di  awal  saat  perjanjian kerja, jadi ada karyawan yang menganggap  motivasi  dari  pimpinan belum sesuai harapan.”
(Rian Kurniawan/22/07/2020)

## Informan Utama III
Kemudian  jawaban  Agung  Prasetyo selaku Staff Khusus SDM.
“Sudah,  akan  tetapi  motivasi  dari  segi penghargaan  untuk  karyawan  terbaik tidak  di  sampaikan  di  awal  sehingga berakibat  kepada  sebagian  karyawan yang  berpikir  bahwa  tidak  ada reward untuk karyawan terbaik dan ini mempengaruhi  motivasi  dari  karyawan itu.” (Agung Prasetyo/22/07/2020)

## Informan Utama IV
Jawaban  Fadilah  Febriyanti  selaku  Staff Operasional. “Motivasi  dari  pimpinan  sesuai  sama yang saya harapkan.”
(Fadilah Febriyanti/22/07/2020)
Informan Utama V Lalu jawaban Muhammad Yanuar
Pratama selaku Staff Pelayanan.
“Belum  sesuai  harapan  karena  harapan saya pimpinan memberikan penghargaan kepada  setiap  karyawan  yang  telah bekerja  dengan  baik.”  (Muhammad Yanuar Pratama/22/07/2020)

## Informan Utama VI
Jurnal Semarak,Vol.4,No.1,Februari 2021, Hal (140-147) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Dari penjelasan informan utama I  sampai VI, bahwa banyak yang menjawab sudah sesuai  dengan  harapan,  akan  tetapi motivasi  yang  di  berikan  oleh  pimpinan dari  segi  penghargaan  untuk  karyawan terbaik  tidak  di  sampaikan  di  awal sehingga  berakibat  kepada  sebagian karyawan yang berpikir bahwa tidak ada reward untuk  karyawan  terbaik  dan  ini mempengaruhi motivasi dari karyawan. Setelah  penulis  melakukan  wawancara dengan  informan  utama  maka  penulis mengajukan pertanyaan kepada triangulasi yang terkait dengan ”Apakah  terdapat  hambatan  dalam memotivasi karyawan?”.
Jawaban  dari  Febriyan  Yolanda  Putra selaku Kepala Cabang “Oh  banyak  pastinya  hambatan,  karena banyak  yang  personil  itu  atau  mungkin karyawan  bekerja  karena  memang  dia mengharapkan  gaji  aja  sekedar  syarat untuk  menggugurkan  tanggung  jawab mereka,  mereka  bekerja  ya  sesuai  apa adanya  ga  melihat  contohnya  ni  saya harus  bekerja  keras  supaya  saya  itu mendapatkan karya yang baik itu mereka ga  ada  tapi  ada  yang  emang  mereka mencari  pengen  mencapai  seperti  itu akhirnya mereka bekerja keras, mungkin hambatannya  itu  tergantung  personil  itu sendiri dia itu mau usaha mengejar karir dia  atau  enggak.”  (Febriyan  Yolanda Putra/30/09/2020)

## Triangulasi I
Selanjutnya  jawaban  dari  Sulaeman selaku Wakil Kepala Cabang. “Iya  udah  pasti,  ketika  kita  memberi motivasi terhadap karyawan pada
beberapa  orang  ini  susah  nangkep  ada yang cepet nangkep, jadi setiap orang itu memiliki  penangkapan  masing-masing tergantung  dari  kita  cara  penyampaian sama memahami
sifat dia.” (Sulaeman/30/09/2020)

## Triangulasi II
Dari  penjelasan  triangulasi  I  dan  II, bahwa  masih  terdapat  hambatan  dalam memotivasi  karyawan  seperti  ketika pimpinan memberikan masukkan terhadap  karyawan  ada  beberapa  yang tidak memahami, adanya karyawan yang hanya sekedar menggugurkan kewajibannya saja sehingga tidak
memiliki  keinginan  untuk  menjadi  lebih baik lagi.
2. Disiplin  Kerja  Karyawan pada  Waroeng  SS  Spesial Sambal cabang BSD Tangsel
Jawaban Sela selaku Staf Operasional. “Melakukan  yang  diinstruksikan,  kita harus  sesuai  dengan  yang  diinstruksikan jangan ngelawan, apa aja yang diinstruksikan harus  kita  jalanin.”
(Sela/22/07/2020) Informan Utama I Lalu  Jawaban  Royani  selaku  Staf Operasional.
“Jadi  kalau  di  Waroeng  SS  kan  cara absensi ya, kalau kita masuk kerja jam 8 itu  sebelum  jam  8  itu,  jam  8  kurang  15 udah  sampai  disini  ga  nyampe  ngepas banget.” (Royani/22/07/2020)

## Informan Utama II
Selanjutnya  jawaban  Rian  Kurniawan selaku Asisten Operasional.
“Yang  pertama  ada  istilah  tepat  waktu dalam bekerja terus juga kerja lebih baik, kerjanya ga buruk ga asal-asalan ataupun beri yang terbaik untuk perusahaan kita.” (Rian Kurniawan/22/07/2020)

## Informan Utama III
Lalu  jawaban  Agung  Prasetyo  selaku Staf Khusus SDM. “Kalau masalah disiplin itu kan udah jadi tanggung  jawab  saya  disini  dan  bahkan saya  jadi  contoh  disini  juga  harus menerapkan itu jadi dari hal kecil seperti
Jurnal Semarak,Vol.4,No.1,Februari 2021, Hal (140-147) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
contoh  seperti  absen  jangan  lupa  absen, selalu  saya  ingetin  itu  buat  anak-anak kalau  sampai  kalian  lupa  absen  nanti kalian hari ini ga absen berarti hari ini ga bergaji  jadi  buat  motivasi  keanak-anak juga  supaya  dari  hal  kecil  kita  belajar disiplin.” (Agung Prasetyo/22/07/2020)

## Informan Utama IV
Kemudian  jawaban  Fadilah  Febriyanti selaku  Staf  Operasional.“Ya  dengan mengikuti  aturan  yang  ada.”(Fadilah Febriyanti/22/07/2020)

## Informan Utama V
Selanjutnya jawaban Muhammad Yanuar Pratama selaku Staf Pelayanan. “Caranya itu mengikuti semua peraturan, mengikuti  semua  arahan  dari  atasan ataupun  tidak  menghilangkan  SOP-SOP yang sudah ada.” (MuhammadYanuar Pratama/22/07/2020)

## Informan Utama VI
Hasil wawancara dengan informan utama I  sampai  VI  tentang  cara  melakukan disiplin  kerja  dengan  baik,  banyak  yang menyatakan  bahwa  melakukan  disiplin kerja  dengan  baik  dapat  di  lakukan dengan  cara  mengikuti  peraturan  yang ada di perusahaan, mengikuti arahan dari atasan dan menjalankan SOP perusahaan.
Lalu  penulis  mengajukan  pertanyaan kepada  triangulasi  mengenai  “Apakah karyawan  telah  melaksanakan  disiplin kerja dengan baik?”
Jawaban  Febriyan  Yolanda  Putra selaku Kepala Cabang. “Kebetulan  disini  personil  sini  atau mungkin  seluruh  karyawan  SS  ya  itu udah  benar-benar  terpilihlah,  udah  kita benar-benar  saring  mereka  itu  yang sudah menjalankan disiplin, jujur, sangat baik disini.”
(FebriyanYolanda Putra/30/09/2020)

## Triangulasi I
Selanjutnya  jawaban  dari  Sulaeman selaku Wakil Kepala Cabang. “Untuk Waroeng SS alhamdulillah sudah baik,  ada  beberapa  orang  saja  yang mungkin tidak melaksanakan tapi ya dari kita  pejabat  ya  terus  meningkatkan supaya mereka tetap disiplin.” (Sulaeman/30/09/2020) Triangulasi II Dari jawaban para triangulasi,
menyatakan bahwa disiplin kerja telah di laksanakan dengan baik, tetapi ada yang menyatakan  bahwa  masih  ada  beberapa yang belum melaksanakan dengan baik.

## 1V. PENUTUP

## A. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  data dan pembahasan pada uraian sebelumnya, tentang hasil-hasil observasi  dan  wawancara.  Maka penulis mendapat kesimpulan sebagai berikut. 1. Motivasi kerja karyawan Waroeng  SS  Spesial  Sambal cabang  BSD  Tangsel  periode 2017-2019  terkait  komunikasi bisa  di  katakan  sudah  baik karena  komunikasi  yang  di lakukan  terarah  tetapi  masih belum  optimal  karena  ketika pimpinan memberikan masukkan  terhadap  karyawan ada beberapa yang tidak memahami,  adanya  karyawan yang hanya sekedar menggugurkan  kewajibannya saja  sehingga  tidak  memiliki keinginan  untuk  menjadi  lebih baik  lagi.  Sedangkan  untuk motivasi,  karyawan  Waroeng SS Spesial Sambal cabang BSD
Jurnal Semarak,Vol.4,No.1,Februari 2021, Hal (140-147) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Tangsel  sudah  mendapatkan motivasi  secara  tidak  langsung seperti  jenjang karir dan sudah cukup  mendapatkan  motivasi secara langsung seperti penghargaan  bagi  karyawan terbaik,  akan  tetapi  di  sini masih minimnya informasi atau memorandum  dari  pimpinan terkait adanya bentuk penghargaan kepada karyawan, di  awal  perjanjian  kerjapun tidak singgung adanya penghargaan  oleh  pimpinan yang membuat karyawan merasa  bahwa  tidak  adanya reward atau penghargaan  pada karyawan terbaik sesuai dengan penilaian,  padahal  perusahaan memberikan penghargaan tersebut. Pentingnya perusahaan  untuk  memberikan pengetahuan  tentang  informasi hak  karyawan  dan  sebagainya guna  menambah  semangat  dan pastinya motivasi dari pimpinan  juga,  agar  karyawan menjadi  termotivasi  dan  akan lebih baik dalam bekerja. 2. Disiplin kerja karyawan Waroeng  SS  Spesial  Sambal cabang  BSD  Tangsel  periode 2017-2019  telah  di  laksanakan dengan  baik  tetapi  belum opimal,  karena  masih  ada beberapa karyawan yang belum melaksanakan  disiplin  kerja dengan  baik  seperti  dari  segi absensi,  masih  ada  karyawan yang tingkat absensinya belum sesuai dengan yang di inginkan oleh perusahaan. Dan dari segi tersebut harus lebih di tingkatkan  lagi  agar  disiplin kerja  lebih  baik  dan  sesuai dengan  yang  di  inginkan  oleh perusahaan. 3. Peran  motivasi  dalam  upaya meningkatkan  disiplin  kerja karyawan  Waroeng  SS  Spesial Sambal  cabang  BSD  Tangsel periode 2017-2019, untuk motivasi sudah di berikan yaitu berupa  penghargaan  / reward untuk  karyawan  teladan,  tetapi cara yang di gunakan pimpinan dengan  mengamati  karyawan dan  masukan  yang  positif  dari pimpinan agar karyawan bekerja  lebih  semangat  lagi. Motivasi memiliki peran dalam upaya  meningkatkan  disiplin kerja seperti yang di ungkapkan oleh beberapa narasumber dalam  penelitian  ini  bahwa ketika seseorang memiliki motivasi  maka  akan  memiliki tujuan  serta  semangat  bekerja sehingga  akan  menyebabkan peningkatan disiplin kerja karyawan. 5.1 Saran Dari hasil penelitian dan pembahasan yang telah di uraikan di atas,  penulis  dapat  mengemukakan saran sebagai berikut.
1. Untuk  meningkatkan  motivasi kerja karyawan, Pimpinan harus  fleksibel,  terbuka  dan dapat menyesuaikan diri dengan  seluruh  karyawan  agar komunikasi  yang  di  lakukan dapat  tersampaikan  dengan baik dan benar sehingga karyawan  dapat  memahami masukkan yang di berikan oleh pimpinan. Perusahan juga harus  memberikan  perhatian khusus  terhadap  pemberian penghargaan  kepada  karyawan terbaik.  Karena  hal  ini  dapat memberikan  motivasi  kepada karyawan  sehingga  karyawan
Jurnal Semarak,Vol.4,No.1,Februari 2021, Hal (140-147) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
akan meningkatkan kedisiplinan dalam bekerja dan berkompetisi untuk menyelesaikan tugas dan tanggung  jawabnya  dengan baik dan benar. 2. Untuk  meningkatkan  disiplin kerja,  perusahaan  harus  rutin melakukan evalusi tentang kedisiplinan  karyawan,  evalusi berguna  agar  karyawan  yang disiplin  kerjanya  telah  baik agar  tetap  di  pertahankan secara  konsisten  dan  untuk karyawan yang disiplin kerjanya  masih  rendah  di harapkan dapat lebih di tingkatkan lagi disiplin kerjanya.  Peran  motivasi  yang di  lakukan  secara  verbal  oleh pimpinan  juga  di  butuhkan dalam  upaya  meningkatkan disiplin kerja karyawan, pimpinan harus dapat memahami karyawan, fleksibel dan juga terbuka agar karyawan menerima dan memahami setiap masukkan yang di berikan oleh pimpinan. DAFTAR PUSTAKA Buku Badriyah, M. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: CV Pustaka Setia. Effendi,  S.  (2015). Tata  Bahasa  Acuan
Bahasa  Indonesia. Tangerang: Pustaka Mandiri.
Fahmi,  I.  (2016). Teori  dan  Teknik Pengambilan Keputusan. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Hasibuan, M. (2018). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:
PT Bumi Aksara. Mangkunegara, A. P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Mangkunegara, A. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Nazir,  M.  (2015). Metode  Penelitian. Bogor: Ghalia Indonesia. Novitasari, E. (2017). Pengantar Manajemen Panduan Menguasai Ilmu  Manajemen. Yogyakarta: Quadrant. Nurudin.  (2016). Ilmu  Komunikasi
Ilmiah  dan  Populer. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Pasaribu,  V.  L.  D.,  Susanti,  F.,  &
Hartuti, E. T. K. (2019). Memotivasi Siswa dan Siswi SMK Letris Indonesia di Dalam Menentukan Pilihan Untuk Melanjutkan Pendidikan Atau Bekerja Setelah Lulus Sekolah. Jurnal Pengabdian Dharma Laksana , 1 (2), 161-172.
Pasaribu,  V.  L.  D.,  &  Krisnaldy,  K.
(2018).  ANALISIS  KEPUASAN
JAMA’AH  PADA  KINERJA DEWAN KEMAKMURAN MASJID AL-HIDAYAH PERIODE TAHUN 2017. KREATIF:  Jurnal  Ilmiah Prodi  Manajemen  Universitas
Pamulang , 6 (4), 41-51. Pasaribu,  V.  L.  D.,  Krisnaldy,  K.,  & Warasto,  H.  N.  (2020).  Pengaruh Gaya  Kepemimpinan,  Disiplin Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja  Pegawai  (Studi  kasus
Jurnal Semarak,Vol.4,No.1,Februari 2021, Hal (140-147) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
kelurahan Pisangan Ciputat). Jurnal  Disrupsi  Bisnis: Jurnal  Ilmiah  Prodi  Manajemen,
Fakultas  Ekonomi,  Universitas Pamulang , 3 (1).
Pasaribu,  V.  L.  D.,  &  Krisnaldy,  K. (2020). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA  DAN  KOMPENSASI TERHADAP  HASIL  KINERJA KARYAWAN KELURAHAN PISANGAN CIPUTAT. PROCEEDINGS UNIVERSITAS PAMULANG , 1 (1). Priansa, S. d. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta. Sinambela,  L.  P.  (2016). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:
Bumi Aksara. Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D.
Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber
Daya Manusia. Jakarta: Prenada Media Group.
Wibowo.  (2016). Manajemen  Kinerja Edisi  Kelima. Jakarta:  PT  Raja Grafindo Persada.
Winardi.  (2016). Kepemimpinan  dalam Manajemen. Jakarta:  PT  Rineka
Cipta.

## Jurnal
Khasanah,  N.  (2016).  Analisis  Disiplin Kerja  Pegawai  pada  Kantor Camat  Tenayan  Raya  Kota Pekan  Baru. Jom  Fisip ,  Vol.  3 No. 1. Masuku,  D.  (2017).  Analisa  Motivasi
Kerja  Dokter  Pegawai  Negeri Sipil  di  Kabupaten  Kepulauan
Sula. Jurnal MKMI , 197-204. Taufik  Akbar,  S.  (2017).  Analisis Disiplin Kerja Karyawan Kontrak  pada  PT  AT  Indonesia Karawang. Jurnal Lentera Bisnis , Vol. 6 No. 1. Skripsi Bustommi,  A.  T.  (2014). Peranan Motivasi Dalam Upaya Meningkatkan  Disiplin  Kerja Karyawan (Studi pada Perusahaan Tegel Malang Indah Genteng  Rajawali). Malang: UIN  Maulana  Malik  Ibrahim Malang. Erni. (2017). Peranan Motivasi terhadap Peningkatan Disiplin Kerja Pegawai  pada  Kantor  Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD)  Kota  Palopo. Palopo: IAIN Palopo.