……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-3471 (Cetak)
Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3641 (Online)

## TINJAUAN KINERJA PETUGAS REKAM MEDIS DI RUMAH SAKIT SALAK BOGOR GUNA PENINGKATAN PELAYANAN KESEHATAN
Oleh Anggraini Agustin 1) , Dina Sonia 2)
1,2 Prodi Rekam Medis dan Informasi Kesehatan, Politeknik Piksi Ganesha Jl. Gatot Subroto No.301, Maleer, Kec. Batununggal, Kota Bandung, Jawa Barat,
Indonesia 40274/telepon (022) 87340030 /fax (022) 87340086 /email piksiganeshaonline@gmail.com
Email: 1 anggrainiagustin85@gmail.com , 2 nasoniaonya.ds@gmail.com

## Abstract
Medical record is one of the written evidence about the service process  which  contains clinical data of patients during the process of diagnosis and treatment. Management of medical records in hospitals to support the achievement of orderly administration to achieve hospital goals, namely improving the quality of health services in hospitals. The purpose of this study was to determine the  performance  of  Medical  Record  Officers  at  Salak  Hospital,  Bogor.  This  study  uses  a descriptive method with a quantitative approach that aims to describe the performance review of medical record officers in accordance with the facts in the field. The results of the research on the performance of the medical record officer based on the quality of work illustrate that the medical record  officer  has  a  fairly  good  performance,  based  on  the  quantity  of  work  indicated  that  the medical record officer has a good performance, based on the supervision of the medical record officer shows that the medical record officer has a good performance, based on the presence of the medical record officer shows that the medical record officer has a good performance, and based on the conservation of the medical record officer shows that the medical record officer has a good performance.
Keyword : Medical Record Officer, Hospital, Performance.
PENDAHULUAN Rumah sakit merupakan sarana pelayanan kesehatan yang mutlak dibutuhkan oleh segenap lapisan masyarakat dalam upaya peningkatan  derajat  kesehatan  baik  individu maupun  masyarakat  secara  keseluruhan. Untuk  memenuhi  kebutuhan  tersebut  maka rumah  sakit  dituntut  untuk  memberikan pelayanan  yang  memadai  dan  memuaskan. Oleh  karena  itu,  rumah  sakit  harus  mampu meningkatkan kualitas pelayanannya, termasuk  diantaranya  peningkatan  kualitas pendokumentasian rekam medis.
Guna  mendukung  agar  rekam  medis dapat  dijaga  dan  dikelola  dengan  baik diperlukan  sistem  penyimpanan  yang  baik pula  dengan  didukung  oleh  sumber  daya manusia  yang  handal,  syarat  sumber  daya
manusia  atau  petugas  yang  baik  sekurang- kurangnya  memiliki  ketelitian,  kecerdasan, kecekatan dan kerapian. Keterbatasan informasi pada diri petugas pada ahirnya akan menurunkan kemampuan menjalankan tugas- tugasnya.
Berdasarkan wawancara dengan petugas  rekam  medis  di  Rumah  Sakit  Salak Bogor,  masih  didapatkan  adanya  kendala yaitu beberapa petugas yang ada di unit rekam medis sering merangkap menjadi petugas lain, yang  tidak  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan fungsinya masing – masing yang mengakibatkan pendistribusian dokumen rekam  medis  (DRM)  menjadi  lambat.  Hal tersebut terjadi dikarenakan DRM kunjungan hari sebelumnya belum dimasukkan ke filing
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
dan  Terjadinya  misfile  atau  peletakan  DRM belum sesuai.
Keterlambatan  berkas  rekam  medis mengakibatkan terlambatnya pelayanan pasien, serta mengakibatkan dokter tidak bisa segera  mendokumentasikan  pelayanan  yang sudah diberikan.
Lamanya  waktu  pelayanan  pasien disebabkan  karena  pada  saat  petugas  filing melakukan  pendistribusian  DRM  ke  poli, seringnya  petugas  pendaftaran  merangkap menjadi petugas filing untuk mengambil DRM. Ini  terjadi  karena  kurangnya  petugas  filing. Beberapa  dampak  yang  terjadi  akibat  DRM yang tidak terkelola dengan baik adalah: a.  Terjadinya misfile atau peletakan DRM
belum sesuai.
b.  DRM tidak dapat ditemukan.
c.  Terjadinya  salah  peletakan  DRM setelah pelayanan.

## LANDASAN TEORI

## 1. Rumah Sakit
Rumah  sakit  adalah  suatu  layanan masyarakat yang memberikan pelayanan medis baik  rawat  jalan,  rawat  inap,  maupun  gawat darurat. Fungsi rumah sakit adalah menyelenggarakan  pelayanan  medis,  dan pelayanan  penunjang.  Demi  terselenggaranya pelayanan rumah sakit yang terbaik dalam mutu dan  pelayanannya,  setiap  rumah  sakit  wajib menyelenggarakan  rekam  medis  yang  diatur pada Permenkes 269/Menkes/Per/III/2008.
2. Pengertian rekam medis
Menurut  Dirjen  Yanmed  (2006  :  11) Rekam  medis  adalah  keterangan  baik  yang tertulis maupun yang terekam tentang identitas, anamnesa,  penentuan  fisik  laboratorium, diagnosa segala pelayanan dan tindakan medis yang  diberikan  kepada  pasien  dan  pengobatan baik  yang  dirawat  ianp,  rawat  jalan  maupun yang mendapatkan pelayanan darurat.
Rekam  medis  adalah  berkas  yang berisikan  catatan  dan  dokumen  tentang identitas  pasien,  pemeriksaan,  pengobatan, tindakan  dan  pelayanan  lain  yang  diberikan
kepada pasien pada sarana pelayanan kesehatan. (Permenkes No 269/MENKES/PER /III/2008).
3. Tujuan rekam medis
Terekamnya    informasi    yang    cukup dan  akurat  tentang  data  sosial  pasien, pemeriksaan penunjang, pengobatan  dan  lain- lain    untuk    mencapai  kesembuhan/  kesehatan pasien  sehingga    informasi  dokumen    rekam medis    tersebut    dipakai    sewaktu-waktu  jika pasien membutuhkan kembali.
4. Kegunaan rekam medis
Rekam  medis  mempunyai  beberapa aspek kegunaan antara lain : aspek administrasi, aspek  medis,  aspek  hukum,  aspek  keuangan, aspek  penelitian,  aspek  pendidikan  dan  aspek dokumentasi.
5. Kinerja
Menurut  Mathis  &  Jackson  (2006), kinerja para karyawan individual adalah faktor yang mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi.  Selain  karyawan  dapat  menjadi keunggulan  bersaing,  mereka  juga  dapat menjadi  liabilitas  atau  penghambat.  Ketika karyawan terus menerus meninggalkan perusahaan dan ketika karyawan bekerja namun tidak efektif, maka sumber daya menempatkan organisasi  dalam  keadaan  merugi.  Kinerja individu,  motivasi,  dan  retensi  karyawan merupakan faktor utama bagi organisasi untuk memaksimalkan  efektivitas  sumber  daya manusia.
Keputusan  Menteri  Kesehatan  Republik Indonesia  Nomor:  377/Menkes/SK/III/2007 menyebutkan bahwa petugas rekam medis yang profesional wajib memberikan pelayanan yang berkualitas  sesuai  dengan  standar  kompetensi dan kode etik profesi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  dilakukan  pada  pelayanan rekam  medis  di  Rumah  Sakit  Salak  Bogor, dilaksanakan  pada  bulan  Juli  –  Juni  Jenis penelitian  ini  deskriptif  dengan  menggunakan metode  penelitian  obeservasi  dan  wawancara dengan  pendekatan  kuantitatif,  yaitu  untuk
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-3471 (Cetak)
Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3641 (Online)
meninjau  kinerja  petugas  rekam  medis  di
Rumah Sakit Salak Bogor.
Teknik pengumpulan data meliputi data primer melalui wawancara  mendalam  dan  observasi  dan  data sekunder melalui dokumen-dokumen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil
1. Karakteristik Petugas Rekam Medis Tabel  1 . Hasil  Identifikasi  Karakteristik Petugas  Rekam  Medis  pada  umur,  jenis kelamin, pendidikan terkakhir dan pelatihan.
No.  Karakteristik Petugas 1. Umur Max 20 Tahun Min 50 Tahun Rata-rata 25-35 Tahun 2. Jenis Kelamin Laki-laki 16 Orang Perempuan 7 Orang 3. Pendidikan Terakhir SMP 1 Orang SMA 18 Orang D3 2 Orang S1 2 Orang 4. Pelatihan Sudah 11 Orang Belum 12 Orang
Sumber: Data Sekunder 2021 petugas  rekam  medis  di  Rumah  Sakit Salak  Berjumlah  23  dengan  rata-rata  usia petugas  di  Rumah  Sakit  Salak  Bogor  25-35 tahun,  laki-laki  16  orang  serta  perempuan  7 orang.  Rata-rata  pendidikan  petugas  SMA dengan 11 orang sudah mengikuti pelatihan dan 12 orang belum mengikuti pelatihan.
Kinerja adalah tingkat pelaksanaan tugas yang  dapat  dicapai  seseorang,  unit,  divisi dengan  menggunakan  kemampuan  yang  ada dan  batasan-batasan  yang  telah  ditetapkan untuk  mencapai  tujuan.  Dapat  disimpulkan bahwa identifikasi petugas yang meliputi umur, jenis  kelamin,  pendidikan  dan  masa  kerja mempengaruhi kinerja seseorang.
2. Kinerja petugas rekam medis
Didapatkan hasil penelitian
menggambarkan  kinerja  petugas  rekam  medis berdasarkan  lima  faktor  pengukuran  kinerja petugas  rekam  medis,  yaitu:  kualitas  kerja, kuantitas  kerja,  supervisi,  kehadiran  dan konservasi  petugas  rekam  medis.  Penjabaran lebih lengkap mengenai hasil penelitian, adalah sebagai berikut :
a. Kualitas Pekerjaan
Faktor  kualitas  kerja  petugas  rekam medis dalam penelitian ini terdiri atas beberapa pertanyaan, yaitu sebagai berikut :
1) Konsentrasi dalam bekerja
Hasil wawancara menggambarkan bahwa petugas rekam medis dalam bekerja, ada yang sudah  berkonsentrasi  penuh  namun  ada  pula yang belum berkonsentrasi penuh dikarenakan setiap petugas merangkap menjadi petugas lain, yang  tidak  sesuai  dengan  tugas  pokoknya  dan fungsinya masing-masing. Diantaranya adalah, petugas assembling merangkap menjadi petugas filing, petugas pendaftaran merangkap menjadi petugas filing dan distribusi. Berdasarkan pernyataan di atas dapat disimpulkan bahwa petugas rekam medis dalam bekerja,  ada  yang  sudah  berkosentarsi  penuh namun  ada  pula  yang  belum  berkosentrasi penuh.  Hal  ini  dikarenakan  pekerjaan  yang tidak sesuai dengan bagiannya.

## 2) Petugas mampu berkomunikasi secara efektif
Hasil wawancara menggambarkan bahwa petugas  rekam  medis  mampu  berkomunikasi secara  efektif,  karena  mereka  saling  bertanya tentang  ketidaktahuan  mereka  dan  bercerita keluhan  yang  mereka  alami  kepada  sesama petugas. Berdasarkan pernyataan di  atas dapat disimpulkan  bahwa  petugas  rekam  medis memiliki kemampuan komunikasi yang efektif dikarenakan pekerjaan mereka saling membutuhkan satu dengan yang lainnya.
3) Hasil kerja sesuai dengan tugas yang diberikan
Hasil wawancara menggambarkan bahwa pekerjaan  petugas  rekam  medis  sudah  sesuai
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
dengan yang telah diberikan, tetapi kemungkinan masih terdapat hasil yang belum sesuai  dengan  tugas  yang  diberikan  karena kurangnya  konsentrasi  saat  berkeja,  namun mereka  selalu  berusaha  agar  pekerjaan  yang dilakukan sesuai dengan tugas yang diberikan .

## 4) Pekerjaan yang dilakukan selalu benar
Hasil wawancara menggambarkan bahwa petugas rekam medis tidak selalu benar. Akan tetapi  terhadap  pekerjaan  yang  telah  selesai dikerjakan,  dilakukan  pengoreksian  guna mengetahui  hasil  pekerjaan  sudah  sesuai  atau masih terdapat kesalahan dan selalu menanyakan  ketidaktahuan  kepasa  petugas lain.

## 5) Penampilan petugas selalu berpenampilan rapih
Hasil wawancara menggambarkan bahwa penampilan  petugas  rekam  medis  selalu berpenampilan rapih dan sesuai dengan standar yang sudah diberlakukan oleh rumah sakit.

## b. Kuantitas Pekerjaan
Faktor  kuantitas  kerja  petugas  rekam medis dalam penelitian ini terdiri atas beberapa pertanyaan, dapat dilihat sebagai berikut :

## 1) Pekerjaan selalu tepat waktu
Hasil wawancara menggambarkan bahwa untuk pekerjaan yang dilakukan petugas rekam medis  tidak  selalu  selesai  tepat  waktu dikarenakan banyaknya pasien sehingga banyak  pula  berkas  rekam  medis  yang  harus didistribusikan  dan  dikelola  namun  petugas rekam  medis  selalu  berusaha  untuk  selalu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.
2) Inisiatif dalam melaksanakan pekerjaan tanpa perintah atasan
Hasil wawancara mengambarkan bahwa petugas  memiliki  inisiatif  tersendiri  dalam melakukan  pekerjaannya  tanpa  menunggu perintah atasan namun jika mereka kurang tau atau  belum  paham  kadang  mereka  akan bertanya  kepada  kepala  rekam  medis  maupun teman kerja yang lebih tahu.
3) Petugas selalu ramah, senyum dan sapa Hasil wawancara menggambarkann bahwa  petugas  maupun  pimpinan  selalu
tersenyum,  menyapa,  ramah  kepada  pasien maupun  seluruf  staf  rumah  sakit  dan  selau perhatian  kepada  pengunjung  maupun  pasien, dikarenakan  jika  tidak  menanyakan  maksud dan tujuan mereka datang ke rumah sakit maka tidak  terjadinya  suatu  pelayanan  kesehatan sesuai dengan moto Rumah Sakit Salak Bogor yaitu  senyum,  antisipatif,  lembut,  aman  dan kepuasan.

## 4) Bersedia bekerja lembur bila pekerjaan tidak selesai tepat waktu
Hasil wawancara menggambarkan bahwa petugas  rekam  medis  bersedia  bekerja  lembur bila pekerjaan tidak selesai tepat waktu, namun terhitung sebagai beban kerja yang harus segera diselesaikan bukan sebagai jam kerja lembur.

## 5) Bersedia menerima sanksi bila berbuat kesalahan
Hasil wawancara menggambarkan bahwa petugas  bersedian  mnerima  sankasi  atau hukuman  jika  mereka  melakukan  kesalahan, hukuman maupun sanksi yang diberikan hanya berupa teguran-teguran saja oleh kepala rekam medis.
c. Supervisi
Faktor  supervisi  petugas  rekam  medis dalam  penelitian  ini  terdiri  atas  beberapa pertanyaan, dapat dilihat sebagai berikut :

## 1) Pimpinan selalu melakukan pengawasan kerja
Hasil wawancara menggambarkan bahwa kepala  rekam  medis  melakukan  pengawasan kerja,  baik  secara  langsung  maupun  secara tidak  langsung  terhadap  kegiatan  kerja  tetapi kepala  rekam  medis  terkadang  tidak  selalu melaukan  pengawasan  karena  alasan  tertentu seperti sedang tidak ada di tempat atau sedang rapat dan sebagainya.
2) Pimpinan selalu memberikan arahan dalam setiap pekerjaan
Hasil wawancara menggambarkan bahwa kepala rekam medis memberikan arahan kerja, akan  tetapi  tidak  selalu  saat  melakukan pekerjaan. Namun jika arahan kerja dibutuhkan,  maka  akan  diberikan  arahan  dan solusi  jika  menemukan  permasalahan  dalam
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-3471 (Cetak)
Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3641 (Online)
penyelesaian  pekerjaan,  terkadang  petugas akan berinisiatif sendiri.
3) Pimpinan selalu melakukan evaluasi pekerjaan.
Hasil wawancara menggambarkan bahwa kepala  rekam  medis  melakukan  evaluasi pekerjaan disetiap bulan atau dua bulan sekali, pada  saat  itulah  kepala  rekam  medis  melihat hasil  kerja  dari  para  petugas  apakah  sesuai dengan  pekerjaan  yang  diberikan  atau  tidak, disitu juga kepala rekam medis melihat apakah pekerjaan  yang  mereka  lakukan  sudah  sesuai dengan target ya d. Kehadiran d. Faktor kehadiran petugas  rekam  medis  dalam  penelitian  ini terdiri  atas  beberapa  pertanyaan,  dapat  dilihat sebagai berikut :
1) Kehadiran selalu tepat waktu
Hasil wawancara menggambarkan bahwa kehadiran  petugas  rekam  medis  selalu  tepat waktu  yang  sudah  ditentukan  bahkan  ada petugas yang datang lebih awal.
2) Pulang kerja selalu tepat waktu
Hasil wawancara menggambarkan bahwa petugas rekam medis selalu pulang tepat waktu, namun  terkadang  petugas  menyelesaikan pekerjaannya  terlebih  dahulu  yang  harus diselesaikan.ng ingin dicapai.
e.  Konservasi
Faktor  konservasi  petugas  rekam  medis dalam  penelitian  ini  terdiri  atas  beberapa pertanyaan, dapat dilihat sebagai berikut :

## 1) Mahir menggunakan komputer dalam mengelola data
Hasil wawancara menggambarkan bahwa petugas  rekam  medis  mahir  menggunakan komputer  dalam  mengelola  data,  dilihat  pada saat  peneliti  melakukan  wawancara  sebagian petugas lagi sibuk melakukan pendaftaran dan pengelolaan data.
2) Melakukan perawatan peralatan  setiap hari
Hasil wawancara menggambarkan bahwa petugas  rekam  medis  tidak  melakukan perawatan  peralatan  kerja  setiap  harinya, karena ada bagian khusus yang bertugas dalam
perawatan  peralatan  kerja.  Namun  untuk peralatan  kerja  rekam  medis  non  elektronik, petugas  rekam  medis  berusaha  melakukan perawatan di setiap hari kerja.

## Pembahasan
Hasil  penelitian  ini  menggambarkan mengenai  kinerja  petugas  rekam  medis berdasarkan  lima  faktor  pengukuran  kinerja yaitu:  kualitas  pekerjaan,  kuantitas  pekerjaan, kehadiran,  supervisi  dan  konservasi  petugas rekam  medis.  Berdasarkan  faktor  kualitas pekerjaan  diketahui  kinerja  petugas  rekam medis  cukup  baik,  hal  tersebut  ditunjukkan dengan pernyataan bahwa petugas rekam medis selalu berpenampilan rapi dan hasil kerja sudah sesuai  dengan  tugas  yang  diberikan.  Walau masih memiliki kekurangan terhadap konsentrasi dalam bekerja dan pekerjaan tidak selalu  benar,  tidak  menurunkan  semangat petugas  rekam  medis  dalam  bekerja  karena dengan kekurangan tersebut akan terus memacu motivasi  guna  meningkatkan  cara  kerja sehingga  menghasilkan  kinerja  yang  semakin tinggi.
Hal tersebut sesuai dengan teori Donnelly, et  al  (1994) mengemukakan kinerja merujuk  kepada  tingkat  keberhasilan  dalam melaksanakan  tugas  serta  kemampuan  untuk mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Dapat disimpulkan  kinerja  petugas  dapat  dinyatakan baik  dan  sukses  jika  tujuan  yang  diinginkan dapat  dicapai  dengan  baik.  Karena  petugas dapat  menyelesaikan  tugasnya  sesuai  dengan harapan.
Berdasarkan  faktor  kuantitas  pekerjaan diketahui kinerja petugas rekam medis baik, hal tersebut ditunjukkan dengan pernyataan bahwa petugas  rekam  medis  mampu  menyelesaikan tugas  dengan  waktu  yang  telah  ditetapkan, bersedia  bekerja  lembur  guna  menyelesaikan pekerjaan  di  hari  itu  juga,  dan  selain  itu  ada inisiatif  dalam  melaksanakan  pekerjaan  serta ada  inisiatif  kerja  sesuai  perintah  atasan. Namun  untuk  pekerjaan  tidak  selalu  selesai tepat  waktu  dikarenakan petugas rekam  medis memiliki  kegiatan  lain  selain  tugas  pokok,
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
sehingga  petugas  rekam  medis  membutuhkan waktu sedikit lebih lama dalam menyelesaikan pekerjaan tersebut.
Berdasarkan  faktor  supervisi  diketahui kinerja  petugas  rekam  medis  baik,  di  Rumah Sakit  Salak  Bogor  setiap  bulan  mengadakan rapat  untuk  fungsi  pengawasan,  evaluasi. Apabila  fungsi  pengawasan  dilaksanakan dengan  tepat,  maka  organisasi  yang  akan memperoleh  manfaatnya.  Salah  satu  manfaat fungsi  pengawasan  yaitu  dapat  mengetahui sejauh mana kegiatan program sudah dilaksanakan  oleh  staf,  apakah  sesuai  dengan standar  atau  rencana  kerja,  apakah  sumber dayanya  (staf,  sarana,  dana  dan  sebagainya) sudah  digunakan  sesuai  dengan  yang  telah ditetapkan.  Dalam  hal  ini,  fungsi  pengawasan bermanfaat  untuk  meningkatkan  efisiensi kegiatan program.
Berdasarkan  faktor  kehadiran  diketahui bahwa  kinerja  petugas  rekam  medis  baik,  hal tersebut ditunjukkan dengan pernyataan bahwa pegawai  dapat  bekerja  sesuai  standar  waktu kerja  yang  telah  ditetapkan.  Dengan  bekerja sesuai  standar  yang  telah  ditentukan  maka kinerja dari petugas tersebut sudah baik.
Berdasarkan faktor konservasi diketahui kinerja petugas rekam medis baik, hal tersebut ditunjukkan dengan pernyataan bahwa petugas rekam  medis  mahir  menggunakan  komputer dalam  mengelola  data,  dan  khusus  untuk perawatan peralatan kerja tidak dilakukan oleh petugas  rekam  medis.  Perawatan  peralatan kerja  khususnya  elektronik  sudah  ada  bagian yang  bertanggung  jawab  mengenai  perawatan peralatan tersebut, namun untuk peralatan kerja yang  berhubungan  dengan  rekam  medis  (non elektronik),  petugas  rekam  medis  selalu berusaha  merapikan  dan  merawatnya  disetiap hari  kerja.    Sesuai  dengan  teori  Jones  (2002) mengatakan bahwa banyak hal yang menyebabkan  terjadinya  kinerja  buruk,  antara lain kemampuan pribadi, kemampuan manajer, kesenjangan  proses,  masalah  lingkungan, situasi  pribadi,  motivasi.  Dapat  disimpulkan hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  petugas
harus  memiliki  keterampilan  yang  baik  dan dapat menggunakan peralatan komputer dengan  baik  untuk  mendapatkan  hasil  kerja yang maksimal karena dengan adanya perawatan  peralatan  setiap  hari  maka  petugas akan lebih giat dalam bekerja.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kinerja organisasi (Rumah Sakit) akan sangat ditentukan  oleh  unsur  pegawainya,  karena  itu dalam  mengukur  kinerja  suatu  organisasi sebaiknya diukur tampilan kerja dari pegawainya.  Kinerja  petugas  rekam  medis didasarkan  pada  uraian  tugas  pokok  dan fungsinya sebagai petugas rekam medis baik di bagian pendaftaran, pelaporan dan analisis data, dan filling. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dalam  suatu  organisasi  tergantung  kejelasan uraian tugasnya, serta pengalamannya.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian,  untuk kesimpulan penelitian ini yaitu:
1. Karakteristik  pada  petugas  rekam  medis  di Rumah Sakit Salak berjumlah 23 orang dengan rata-rata usia petugas 25-35 tahun, laki-laki 16 orang  serta  perempuan  7  orang.  Rata-rata pendidikan  petugas  SMA  dengan  11  orang sudah mengikuti pelatihan dan 12 orang belum mengikuti pelatihan.
2. kinerja  petugas  rekam  medis  berdasarkan kualitas  kerja  menggambarkan  bahwa  petugas rekam  medis  memiliki  kinerja  cukup  baik, berdasarkan  kuantitas  kerja  menunjukkan bahwa  petugas  rekam  medis  memiliki  kinerja baik,  berdasarkan  supervisi  petugas  rekam medis  menunjukkan  bahwa  petugas  rekam medis  memiliki  kinerja  baik,  berdasarkan kehadiran  petugas  rekam  medis  menunjukkan bahwa  petugas  rekam  medis  memiliki  kinerja baik,  dan  berdasarkan  konservasi  petugas rekam  medis  menunjukkan  bahwa  petugas rekam medis memilki kinerja baik.
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-3471 (Cetak)
Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3641 (Online)

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Hetty Ismainar, Adm. Keb, SKM., MPH.,
2020, MANAJEMEN UNIT KERJA Untuk Perekam Medis dan Informatika KesehatanIlmu Kesehatan MasyarakatKeperawatan  dan  Kebidanan, Deepublis, Indonesia.
[2] Budi,  Savitri  Citra.  (2011 ).  Manajemen Unit  Rekam  Medis ,  Quantum  Sinergis Media, Yogyakarta.
[3] Peraturan  Menteri  Kesehatan  Republik Indonesia  Nomor:  269/Menkes/PER/III/ 2008tentang Rekam Medis, Jakarta.
[4] Dindatia,  Novi,  dkk.  (2017). Gambaran
Kinerja  Petugas  Rekam  Medis  di  Rumah Sakit  Umum  Daerah  Kota  Kediri  Tahun 2017 . Jurnal Ilmiah Kesehatan Masyarakat. Volume 2 Nomor 6
http://thesis.umy.ac.id.pdf  (diakses  pada 30 Juli 2018).
[5] Susanti  Tentrem.  2013. Studi  Tentang Kinerja  Petugas  Rekam  Medis  Di  Rumah Sakit  Persatuan  Djamaah  Haji  Indonesia Yogyakarta .  Artikel  Publikasi  Ilmiah,
Program  Studi  Kesehatan  Masyarakat
Universitas Muhammadiyah, Surakarta.
[6] Kurniawati  F,  dkk.  2015. Gambaran Kinerja  Petugas  Rekam  Medis  Rumah Sakit  Pku  Muhammadiyah  Di  Yogyakarta Studi Kualitatif. Tesis . Yogyakarta:
Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.
[7] Nurafriani  Ira,  2011, Pengaruh  Disiplin Kerja,  Motivasi  dan  Insentif  Terhadap Kinerja  Karyawan  di  Rumah  Sakit  Islam Muhammadiyah  Kendal,‟  Tesis ,  Program
Pasca sarjana Universitas Muhammadiyah,
Yogyakarta.
[8] Keputusan  Menteri  Kesehatan  Republik Indonesia
Nomor: 377/Menkes/SK/III/2007,  tentang  Standar Profesi  Petugas  Rekam  Medis  dan Informasi Kesehatan, Jakarta.
[9] Giyana, F. 2012. Analisis Sistem Pengelolaan  Rekam  Medis  Rawat  Inap Rumah Sakit Umum Daerah Kota Semarang .  Jurnal  KesehatanMasyarakat.
Volume 1 Nomor 2.
[10] Ulfah,  Fauziyah,  dkk.  (2018). Gambaran Kinerja  Petugas  Rekam  Medis  di  RSUD Cibinong  Kabupaten  Bogor  Tahun  2018 . Jurnal  Mahasiswa  Kesehatan  Masyarakat. Volume 3 Nomor 2.
[11] Tsauri,  Safira  Hilwa.  (2015). Faktor- Faktor  yang  Mempengaruhi  dengan Kinerja Pegawai Non PNS Unit
Perbendaharaan  di  RSUD  Pasar  Rebo Wilayah  Jakarta  Timur  Tahun  2015 . Jakarta:  Universitas  Islam  Negeri  Syarif Hidayatullah. (diakses pada 29 September 2018)
[12] Kepmenkes  Ri.  2007.  Keputusan  Menteri Kesehatan  Republik  Indonesia  Nomor  377
Tahun 2007 Tentang Standar Profesi Perekam Medis Dan Informasi Kesehatan .
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN