## PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, TEKNOLOGI INFORMASI, GAYA KEPEMIMPINAN, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
I Made Adwityam Dewantara 1 , Putu Ekadianita Marvilianti Dewi 2 , Anantawikrama Tungga Atmadja 3
Jurusan Ekonomi dan Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja, Indonesia
e-mail: madeadwityamdewantara@gmail.com, ekadianita@undiksha.ac.id anantawikramatunggaatmadja@undiksha.ac.id

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  partisipasi  anggaran,  teknologi  informasi, gaya  kepemimpinan,  dan  kepuasan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Penelitian  ini menggunakan  pendekatan  kuantitatif  yang  menggunakan  instrumen  dalam  pengukurannya  dan mengolahnya  secara  statistik.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  CV  Tenaga  Inti  Sangsit  dan  CV.  Bima Sakti.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  pada  CV  Tenaga  Inti  Sangsit  dan  CV. Bima  Sakti  sejumlah  80  orang.  Metode  pengambilan  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah metode sampel jenuh/ total sampling, sehingga jumlah sampel sama dengan populasi yakni 80 responden.  Data  penelitian  ini  dikumpulkan  dengan  menggunakan  kuesioner  yang  kemudian  diolah dengan analisis regresi linear berganda menggunakan bantuan SPSS.
Hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  partisipasi  anggaran,  teknologi  informasi,  gaya kepemimpinan,  dan  kepuasan  kerja  secara  individual  masing-masing  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  CV  Tenaga  Inti  Sangsit  dan  CV.  Bima  Sakti. Penelitian  ini  berimplikasi  bahwa  diperlukan  adanya  partisipasi  pimpinan  dalam  penyusunan anggaran  dan  hendak  diterapkan  kepemimpinan  yang  partisipasif.  Selain  itu,  perusahaan  hendak menerapkan teknologi informasi dan karyawan diharapkan dapat meningkatkan kepuasan kerja.
Kata  kunci: produktivitas,  partisipasi  anggaran,  teknologi  informasi,  gaya  kepemimpinan,  kepuasan kerja

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  budgetary  participation,  information  technology, leadership  style,  and  job  satisfaction  on  employee  work  productivity.  This  study  uses  a  quantitative approach that uses instruments in their measurements and processes them statistically. This research was carried out on CV. Tenaga Inti Sangsit and CV. Bima Sakti. The population in this study were all employees  at  the  CV  Tenaga  Inti  Sangsit  and  CV.  Bima  Sakti  numbered  80  people.  The  sampling method used in this study is the saturated / total sampling method, so that the number of samples is the  same  as  the  population  of  80  respondents.  The  data  of  this  study  were  collected  using  a questionnaire which was then processed by multiple linear regression analysis using SPSS.
The  results  of the  study  stated  that budgetary  participation,  information  technology,  leadership style, and individual job satisfaction had a positive and significant effect on employee work productivity on the CV Tenaga Inti Sangsit and CV. Bima Sakti. This research implies that leadership participation is needed in budgeting and participatory leadership is to be implemented. In addition, companies want to apply information technology and employees are expected to increase job satisfaction.
Keywords: productivity, budget participation, information technology, leadership style, job satisfaction

## 1.  Pendahuluan
Perkembangan  bisnis  dan  persaingan  antar  perusahaan  pada  masa  sekarang  ini semakin  ketat.  Hal  tersebut  akan  berdampak  pada  pelanggan,  persaingan  usaha  dan perubahan.  Dalam  kondisi  persaingan  usaha  dibidang  jasa  akan  menyebabkan  suatu ketidakpastian  dalam  lingkungan  bisnis  yang  akan  menimbulkan  kesulitan  dalam  proses perencanaan  dan  pengendalian  manajemen  perusahaan.  Semua  ini  menuntut  manajemen perusahaan  untuk  merencanakan  masa  depan  perusahaan  dengan  sungguh-sungguh, sehingga  perusahaan  dapat  bertahan  dan  bersaing  dalam  kompetisi  yang  kuat.  Kemajuan dari  perusahaan  sangat  bergantung  pada  pengelolaan  manajer  yang  ada  dalam perusahaan, agar manajer dapat menjalankan fungsinya sesuai dengan tujuan dan sasaran yang hendak dicapai dan kemudian membuat rencana kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut.
Seperti  halnya  pada  industri  lain,  pasar  jasa  konstruksi  di  Indonesia  sangat dipengaruhi oleh daya beli dari masyarakat dan pemerintah, dimana daya beli ini berkaitan erat  dengan  perkembangan  ekonomi  makro  Indonesia  yang  mengalami  gangguan  akibat krisis  ekonomi  yang  terjadi  pada  tahun  1997/1998  tersebut.  Sebelum  krisis  ekonomi  pada tahun  1997,  Biro  Pusat  Statistik  (BPS,  2006a)  mencatat  adanya  pertumbuhan  di  sektor konstruksi  yang  mencapai  13,71%  per  tahun.  Tingkat  pertumbuhan  ini  lebih  tinggi  dari pertumbuhan  ekonomi  nasional  yang  mencapai  7,85%.  Akan  tetapi  setelah  krisis  ekonomi menyerang Indonesia, konstruksi merupakan sektor yang paling merasakan imbas dari krisis ekonomi  tersebut  dimana  sektor  konstruksi  pada  tahun  1998  terpuruk  hingga  minus  36,4% dan mengalami pertumbuhan yang paling parah dibandingkan sektor ekonomi yang lainnya seperti manufaktur dan pertanian.
Dalam  kurun waktu tersebut, perusahaan-perusahaan jasa konstruksi sangat terpukul pada  saat  terjadinya  krisis  ekonomi  karena volume  pekerjaan  konstruksi  berkurang  drastis, proyek  ditangguhkan  atau  dihentikan  sementara  oleh  pemiliknya  dan  juga  pemilik  proyek banyak yang kesulitan melakukan pembayaran kepada kontraktor. Sementara dalam waktu yang  bersamaan,  kontraktor  memiliki  kewajiban  membayar  kepada  pihak  ketiga,  terutama pengusaha  golongan  ekonomi  lemah,  disamping  harus membayar  bunga  pinjaman  kepada pihak  perbankan  dimana  pada  saat  itu  suku  bunga  perbankan  melonjak  drastis  sampai mencapai  sekitar  25-26%  per  tahunnya.  Untuk  dapat  mencegah  hal  tersebut,  suatu perusahaan dalam melaksanakan kegiatannya, akan berusaha untuk mencapai tujuan yang telah  ditetapkan  sebelumnya.  Satu  hal  yang  penting  yaitu  bahwa,  keberhasilan  berbagai aktivitas  didalam  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  bukan  hanya  tergantung  pada keunggulan  teknologi,  dana  operasi  yang  tersedia,  sarana  dan  prasarana  yang  dimiliki, melainkan juga tergantung pada aspek sumber daya manusia. Sumber daya manusia yang dimaksud  adalah  orang-orang  yang  memberikan  tenaga,  pikiran,  bakat,  kreativitas  dan usahanya pada perusahaan.
Setiap perusahaan berupaya untuk mendapatkan karyawan yang pernah terlibat dalam kegiatan  organisasi  atau  perusahaan,  sehingga  dapat  memberikan  kontribusi  pada pencapaian  target  yang  telah  ditetapkan  perusahaan.  Target  yang  dicapai  karyawan merupakan  produktivitas  kerja  yang  dapat  diukur  secara  kualitas  maupun  kuantitas  yang dicapai persatuan periode waktu dalam melaksanakan tugas kerja sesuai dengan tanggung jawab  yang  diberikan.  Setiap  organisasi  atau  perusahaan  dalam  melaksanakan  program selalu  diarahkan  untuk  mencapai  efisiensi  dan  efektivitas  untuk  mencapai  tujuan perusahaan. Salah satu caranya adalah dengan meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Memiliki  produktivitas  kinerja  karyawan  yang  baik  untuk  menciptakan  prestasi  kerja,  bukan hanya untuk kerjasama antar perusahaan tetapi kekompakan dalam membangun kerjasama antara menejer dan karyawannya. Karena itu, manajemen perusahaan harus bekerja secara efektif dan efesien untuk mencapai hal tersebut.
Produktivitas  kerja  karyawan  pada  sebuah  perusahaan  merupakan  masalah  yang selalu  hangat  dan  tidak  ada  habis-habisnya  untuk  dibahas.  Permasalahan  yang  terkait dalam  produktivitas  juga  merupakan  isu  strategis  bagi  perusahaan  yang  memprogram masalah  sumber  daya  manusia.  Banyak  aspek  intenal  dan  eksternal  yang  mendukung terciptanya produktivitas kerja yang efektif dan efisien dalam suatu perusahaan. Apalagi bila
dikaitkan  dengan  masalah  globalisasi  yang  melanda  saat  ini  yang  dampaknya  sangat  kita rasakan.
Salah  satu  indikator  yang  mempengaruhi  dalam  upaya  meningkatkan  produktivitas yang efektif dan efisien adalah gaya kepemimpinan dan human relation yang diterapkan oleh pimpinan  perusahaan.  Produktivitas  merupakan  sikap  mental  yang  mempunyai  pandangan bahwa untuk kehidupan hari ini akan lebih baik dari hari kemarin dan hari esok adalah lebih baik dari hari ini. Secara umum produktivitas adalah perbandingan atau rasio antara output dan input .  Penggunaan  rasio  ini  harus  memperhatikan  aspek  karyawan  (kualitas  dan jumlah),  aspek  kepemimpinan  (pengarahan  dan  pembinaan)  maupun  aspek  sasaran  kerja yang  harus  dicapai  disamping  kapasitas  mesin  pengelolanya  (teknologi).  Karena  faktor manusia  merupakan  faktor  produktivitas  yang  terpenting,  maka  dalam  pengelolaannya  pun harus  berbeda  dari  faktor  produksi  yang  lain.  Para  karyawan  itu  adalah  manusia  yang mempunyai  pribadi  yang  beraneka  ragam  yang  harus  dihormati  dan  dihargai  harkat  dan martabatnya.
Peneliti meneliti bidang jasa kontruksi karena di era pemerintahan saat ini pemerintah mengembangkan  infrastruktur  berbasis  modern  yang  pelaksanaanya  di  Indonesia  sangat baik  guna  menunjang  perekonomian  negara.  Oleh  karena  itu,  jasa  kontruksi  sangat berpengaruh  besar  bagi  pembangunan  di  Indonesia,  dan  menuntut  perusahaan  jasa kontruksi untuk berkembang lebih baik lagi dengan mengikuti perkembangan di era modern ini  diharapkan  perusahaan  konstruksi  mampu  untuk  bekerja  secara  produktif.  Akan  tetapi, yang  terjadi  di  lapangan  khususnya  pada  perusahaan  CV.  Tenaga  inti dan  CV.  Bima  Sakti dengan  masalah  yang  sama  di  alami  kedua  perusahaan  tersebut  masih  terdapat permasalahan  dalam  partisipasi  anggran,  teknologi  informasi,  gaya  kepemimpinan,  dan kepuasan kerja.
Partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran  merupakan  faktor  kritis  yang  dapat mempengaruhi  keefektifan  pencapaian  tujuan  organisasi  secara  keseluruhan.  Efek-efek yang ditimbulkan oleh partisipasi secara umum adalah positif dengan mengacu pada moral, motivasi,  inisiatif,  kinerja,  prestasi  kerja,  kepuasan  kerja,  serta  sikap  bawahan  terhadap pekerjaan, supervisor, dan organisasi itu sendiri. Hal ini didasarkan pada kenyataan bahwa anggaran diartikan sebagai rencana kegiatan yang mencakup berbagai kegiatan operasional yang  saling  berkaitan  dan  saling  mempengaruhi  satu  sama  lain  dalam  orgaisasi. Perusahaan  membutuhkan  anggaran  sebagai  salah  satu  komponen  penting  agar  tetap bertahan dalam lingkungan bisnis yang cepat berubah seperti sekarang ini.
Sebuah  organisasi  membutuhkan  anggaran  untuk  menerjemahkan  seluruh  strategi menjadi  rencana  dan  tujuan  jangka  pendek  dan  jangka  panjang  (Hansen  dan  Mowen, 2009:356). Proses penyusunan anggaran merupakan kegiatan yang penting dan melibatkan beberapa pihak baik manajer tingkat atas maupun manajer tingkat bawah. Menurut Faizzah dan Mildawati (2007:352) anggaran merupakan peralatan pengawasan yang sangat meluas baik  dalam  dunia  bisnis  maupun  pemerintahan.  Penyiapan  anggaran  adalah  suatu  bagian integral  dari  proses  perencanaan,  anggaran  itu  sendiri  adalah  hasil  akhir  dari  proses perencanaan,  atau  perencanaan  rencana.  Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  hipotesis pertama yang diajukan adalah sebagai berikut:
H 1 :  Partisipasi  anggaran  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada CV. Tenaga Inti dan CV. Bima Sakti.
Perkembangan  ekonomi  Indonesia  juga  seiring  dengan  perkembangan  teknologi informasi,  termasuk  juga  untuk  industri  jasa  konstruksi.  Hampir  semua  bidang  kehidupan dan  industri  sudah  tersentuh  oleh  teknologi  informasi  baik  itu  entertainment,  kesehatan, pendidikan,  asuransi,  bank  dan  bahkan  untuk  pemerintahan  pun  teknologi  informasi  sudah banyak  digunakan.  Teknologi  informasi  dalam  suatu  perusahaan  sudah  menjadi  hal  yang sangat  penting  dan  sudah  menjadi  kebutuhan  dasar  bagi  setiap  perusahaan,  terutama dalam  menjalankan  aktivitasnya  mulai  dari  proses  produksi  sampai  dengan  pemasaran membutuhkan  teknologi  informasi.  Dengan  penerapan  teknologi  secara  tepat,  suatu perusahaan  dapat  memiliki competitive  advantage dalam  industrinya.  Karena,  dengan teknologi  informasi  membuka  kemungkinan  perusahaan  untuk  mengembangkan  dan memperluas bisnisnya.
Dalam  persaingan,  teknologi  informasi  tampaknya  bukan  hanya  menjadi  suatu  alat pendukung tetapi sudah merupakan alat utama. Laksamana dan Muslichah (2002: 106-125) menyatakan  bahwa  teknologi  informasi  meningkatkan  peningkatan  penyampaian  informasi kepada  konsumen  dan  memudahkan  pengumpulan  informasi  tentang  data  konsumen  dan pasar.  Kegunaan  teknologi  informasi  yang  canggih  berbasis  komputer  memungkinkan manajemen untuk menerapkan sistem informasi manajemen (SIM) yang dapat memberikan informasi-informasi  yang  diorientasikan  untuk  membantu  pembuatan  keputusan  oleh manajer  dan  melakukan  inovasi  yang  seluas-luasnya  dalam  upaya  menciptakan  berbagai strategi  pembangunan  keunggulan  daya  saing  perusahaan  sehingga  perusahaan  akan mampu  mengelola  sumber  daya  secara  penuh,  efektif,  dan  efisien.  Berdasarkan  uraian  di atas, maka hipotesis kedua yang diajukan adalah sebagai berikut:
H 2 :  Teknologi  informasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada CV. Tenaga Inti dan CV. Bima Sakti.
Dalam  suatu  organisasi  tentunya  perlu  adanya  hirarki  pimpinan  dan  bawahan.  Oleh karena itu perlu adanya sumber daya manusia yang berkualitas untuk menjadi pimpinan dan bawahan.  Sudarsono  (2006)  mengungkapkan  bahwa  sumberdaya  manusia  adalah  tenaga yang  berpotensi  dan  tidak  dapat  dipisahkan  dari  organisasi  atau  unit  kerja.  Gaya kepemimpinan  merupakan  perilaku  pemimpin  yang  digunakan  seseorang  ketika  ingin mempengaruhi orang lain. Menurut Robert House sebagaimana dikutip oleh Robbins (2007) mengungkapkan  bahwa  terdapat  empat  macam  klasifikasi  kepemimpinan Path  Goal ,  yakni gaya  kepemimpinan  direktif,  gaya  kepemimpinan  suportif,  gaya  kepemimpinan  partisipatif, dan gaya kepemimpinan berorientasi pada tugas.
Bermacam-macam  gaya  kepemimpinan  dapat  digunakan  oleh  seorang  pemimpin untuk  mempengaruhi  dan  memotivasi  bawahannya,  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja bawahannya  dalam  melakukan  pekerjaan.  Pimpinan  perusahaan  selain  memperhatikan kinerja  karyawannya,  pimpinan  perusahaan  juga  harus  memperhatikan  kesejahteraan karyawannya.  Hal  ini  dapat  diwujudkan  melalui  adanya  komunikasi  yang  baik  antara pimpinan dengan karyawan. Komunikasi yang baik antara pimpinan dengan karyawan dapat memberikan  efek  positif  bagi  kemajuan  perusahaan  yang  dimana  membuat  perusahaan tersebut  semakin  berkembang  dan  mampu  bekerja  sama  untuk  memenuhi  tuntutan lingkungan.  Dengan  menciptakan  gaya  kepemimpinan  yang  baik  bagi  suatu  perusahaan maka  akan  menciptakan  kinerja  karyawan  yang  baik  pula  dan  akan  meningkatakan kepuasan  kerja  pada  perusahaan  itu  sendiri.  Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  hipotesis ketiga yang diajukan adalah sebagai berikut:
H 3 :  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada CV. Tenaga Inti dan CV. Bima Sakti.
Hasil penilaian kinerja karyawan pada umumnya berbeda-beda antara karyawan yang satu  dengan  yang  lainnya.  Hal  tersebut  tentu  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor,  sehingga manajer  perusahaan  harus  benar-benar  mampu  dalam  mengidentifikasi  dan  memahami faktor-faktor  tersebut  yang kemudian  dilanjutkan  dengan  tindakan  penanganan  yang  efektif pula. Secara umum banyak sekali faktor-faktor yang dapat dan sering mempengaruhi kinerja karyawan,  dan  salah  satu contohnya  adalah faktor  kepuasan  kerja.  Kepuasan  kerja merupakan  sesuatu  hal  yang  diharapkan  oleh  setiap  karyawan  di  perusahaan.  Biasanya, karyawan  yang  merasa  puas  akan  mengarah  pada  kondisi  diri  yang  positif  seperti  merasa semangat  dan  giat  dalam  bekerja.  Mengingat  pentingnya  kepuasan  kerja  karyawan,  maka kepuasan  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  yang  perlu  mendapat  perhatian  pimpinan perusahaan.  Dalam  kenyataannya  banyak  pimpinan  perusahaan  belum  sepenuhnya menyadari  pengaruh  dan  arti  penting  dari  kepuasan  kerja. Bahkan  perusahaan  masih menganggap  sumber  daya  manusia sebagai  biaya  ( cost) bagi  perusahaan,  sehingga pengelolaan  SDM  yang  ada  belum  maksimal  dilakukan.  Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka hipotesis keempat yang diajukan adalah sebagai berikut:
H4: Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada CV. Tenaga Inti dan CV. Bima Sakti.

## 2.  Metode
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, dimana penelitian ini menggunakan instrumen  dalam  pengukurannya  dan  mengolahnya  secara  statistik  dan  berbentuk  angka- angka.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  CV  Tenaga  Inti  Sangsit  dan  CV.  Bima  Sakti.  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  pada  CV  Tenaga  Inti  Sangsit  dan  CV.  Bima Sakti sejumlah 80 orang. Metode pengambilan sampel yang digunakan dalam  penelitian ini adalah metode sampel jenuh/ total sampling, sehingga jumlah sampel sama dengan populasi yakni 80 responden. Data penelitian ini dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner yang kemudian diolah dengan uji analisis regresi linear berganda dengan bantuan SPSS.
.
3.  Hasil dan Pembahasan
Hasil pada penelitian ini meliputi hasil uji statistik deskriptif, uji kualitas data, uji asumsi klasik, dan uji hipotesis. Hasil uji statistik deskriptif pada penelitian ini disajikan pada tabel 1.
Tabel 1. Hasil Uji Statistik Deskriptif N Min Max Mean Std. Deviation Partisipasi Anggaran 80 29 40 34,05 2,981 Teknologi Informasi 80 29 40 32,76 2,935 Gaya Kepemimpinan 80 33 48 38,10 3,696 Kepuasan Kerja 80 30 40 33,23 3,765 Produktivitas Kerja 80 16 24 19,01 2,149 Valid N (Listwise) 80
Pada  tabel  1  dapat  dilihat  bahwa  variabel  partisipasi  anggaran  (X 1 )  mempunyai  skor minimum 29, skor maksimum 40, skor rata-rata 34,05 dengan standar deviasi 2,981. Hal ini menunjukkan  bahwa  terjadi  perbedaan  nilai  partisipasi  anggaran  terhadap  nilai  rata-rata sebesar  2,981.  Variabel  teknologi  informasi  (X 2 )  mempunyai  skor  minimum  29,  skor maksimum  40,  skor  rata-rata  32,76  dengan  standar  deviasi  2,935.  Hal  ini  menunjukkan bahwa terjadi perbedaan nilai teknologi informasi terhadap nilai rata-rata sebesar 2,935.
Variabel  gaya  kepemimpinan  (X 3 )  mempunyai  skor  minimum  33,  skor  maksimum  48, skor  rata-rata  38,10  dengan  standar  deviasi  3,696.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  terjadi perbedaan  nilai  gaya  kepemimpinan  terhadap  nilai  rata-rata  sebesar  3,696.  Variabel kepuasan kerja (X 4 ) mempunyai skor minimum 30, skor maksimum 40, skor rata-rata 33,23 dengan standar deviasi 3,765. Hal ini menunjukkan bahwa terjadi perbedaan nilai kepuasan kerja terhadap nilai rata-rata sebesar 3,765. Variabel produktivitas kerja (Y) mempunyai skor minimum 16, skor maksimum 24, skor rata-rata 19,01 dengan standar deviasi 2,149. Hal ini menunjukkan  bahwa  terjadi  perbedaan  nilai  produktivitas  kerja  terhadap  nilai  rata-rata sebesar 2,149.
Uji  yang  dilakukan  selanjutnya  adalah  uji  kualitas  data  meliputi  uji  validitas  dan  uji reliabilitas.  Uji  validitas  bertujuan  untuk  menguji  seberapa  baik  instrumen  penelitian mengukur  konsep  yang  seharusnya  diukur.  Untuk  menguji  apakah  instrumen  yang digunakan nilai Pearson Corelation. Hasil pengujian pada penelitian ini menunjukkan bahwa semua  instrumen  memiliki  nilai Pearson  Correlation lebih  besar  daripada  0,3  dan  nilai  Sig. ( 2-tailed )  korelasi  untuk  semua  item  lebih  kecil  daripada  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan seluruh item pernyataan dinyatakan valid.
Setelah  itu,  dilakukan  uji  reliabilitas  secara  bersama-sama  terhadap  seluruh  item pertanyaan dalam suatu kuesioner. Hasil pengujian menunjukkan bahwa variabel partisipasi anggaran  mempunyai  nilai Cronbach’s Alpha sebesar  0,791.  Variabel  teknologi  informasi mempunyai nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,824. Variabel gaya kepemimpinan mempunyai nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,904. Variabel kepuasan kerja mempunyai nilai Cronbach’s Alpha sebesar  0,938.  Variabel  produktivitas  kerja  mempunyai  nilai Cronbach ’s Alpha sebesar  0,880.  Semua  variabel  mempunyai  nilai Cronbach’s Alpha lebih  besar  dari  0,60, sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa  instrumen  yang  digunakan  pada  penelitian  ini    adalah reliabel.
Setelah  uji  kualitas  data  terpenuhi,  dilakukan  uji  asumsi  klasik.  Pada  penelitian  ini dilakukan  3  uji  asumsi  klasik  yaitu  uji  normalitas,  uji  multikolinearitas  dan  uji heteroskedastisitas.  Dalam  uji  normalitias  ada  dua  cara  untuk  mendeteksi  apakah  residual berdistribusi  normal  atau  tidak  yakni  menggunakan  analisis  grafik  dan  uji  statistik.  Dalam penelitian ini, alat uji yang digunakan adalah uji statistik dengan Kolmogorov-Smirnov Z. Nilai Kolmogorov-smirnov Z yang digunakan adalah 0,05. Jika profitabilitas > 0,05, maka distribusi dari  model  regresi  adalah  normal,  sedangkan  jika  profitabilitas  <  0,05,  maka  distribusi  dari model regresi adalah tidak normal. Hasil pengujian yang dilakukan menunjukkan bahwa nilai Kolmogorov  Smirnov sebesar  0,104  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,064  >  0,05.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  nilai  residual  berdistribusi  secara  normal  dan  dapat  digunakan  dalam penelitian (Ghozali, 2011).
Uji  asumsi  klasik  yang  kedua  yaitu  uji  multikolinearitas.  Pada  uji  multikolinearitas apabila  nilai Variance  Inflation  Faktor (VIF)  tidak  lebih  dari  10  dan  nilai Tolerance tidak kurang  dari  0,10  maka  model  dapat  dikatakan  terbebas  dari  multilkoliniaritas  dan  dapat digunakan  dalam  penelitian.  Hasil  pengujian  multikolinearitas  menunjukkan  bahwa  semua variabel  independen  mempunyai  nilai  VIF  lebih  kecil  daripada  10  dan  nilai tolerance lebih besar 0,10, sehingga dapat disimpulkan bahwa model bebas dari multikolinearitas.
Uji  asumsi  klasik  yang  selanjutnya  dilakukan  uji  heteroskedastisitas.  Uji heteroskedasitas  dilakukan  melalui  uji Glejser .  Jika  probabilitas  signifikan  masing-masing variabel independen > 0,05, maka dapat disimpulkan tidak terjadi heteroskedastisitas. Hasil uji heteroskedastisitas pada penelitian ini menunjukkan bahwa variabel partisipasi anggaran mempunyai nilai sig. sebesar 0,055, variabel teknologi informasi mempunyai nilai sig. 0,138, variabel  gaya  kepemimpinan  mempunyai  nilai  sig.  sebesar  0,200,  dan  variabel  kepuasan kerja  mempunyai  nilai  sig.  sebesar  0,477.  Semua  variabel  mempunyai  probabilitas signifikansi  >  0,05,  sehingga  dapat  disimpulkan  model  regresi  tidak  mengandung  adanya heteroskedastisitas.
Setelah uji asumsi klasik terpenuhi selanjutnya dilakukan uji hipotesis. Hipotesis pada penelitian ini diuji dengan menggunakan model regresi berganda. Uji hipotesis yang pertama dilakukan  adalah  uji  koefisien  determinasi.  Hasil  uji  koefisien  determinasi  disajikan  pada tabel 2.
Tabel 2. Uji Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 0,967 a 0,935 0,932 0,56062
Pada  tabel  2  dapat  dilihat  bahwa  nilai Adjusted  R  Square sebesar  0,932  yang menunjukkan  bahwa  variasi  variabel  partisipasi  anggaran,  teknologi  informasi,  gaya kepemimpinan,  dan  kepuasan  kerja  mampu  menjelaskan  93,2%  variasi  variabel produktivitas  kerja.  Sisanya  sebesar  6,8%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  di  luar  penelitian  ini yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja .

## Tabel 3. Hasil Uji Statistik t
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 11,339 1,137 1,179 0,024 Partisipasi Anggaran 0,015 0,026 0,021 2,580 0,046 Teknologi Informasi 0,048 0,025 0,066 2,897 0,036 Gaya Kepemimpinan 0,565 0,017 0,972 3,510 0,000 Kepuasan Kerja 0,103 0,017 0,006 2,200 0,028
a. Variable: Produktivitas kerja Dependent
Selanjutnya dilakukan uji statistik t  yang menunjukkan seberapa besar  pengaruh satu variabel independen secara individu dalam menjelaskan variansi variabel dependen. Hasil uji statistik t pada penelitian ini disajikan pada tabel 3. Pada tabel tersebut, dapat dilihat bahwa variabel  partisipasi  anggaran  memiliki  nilai  signifikansi  sebesar  0,046  <  0,05,  maka  dapat dinyatakan bahwa variabel X 1 mempunyai kontribusi terhadap Y. Nilai t positif menunjukkan bahwa  variabel  X 1 mempunyai  hubungan  yang  searah  dengan  Y.  Jadi  dapat  disimpulkan bahwa H 1 diterima yaitu  partisipasi  anggaran  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja . Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh  Mursyid  (2011)  yang  menyatakan  bahwa  partisipasi  anggaran  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja manajerial.
Variabel  teknologi  informasi  memiliki  nilai  signifikansi  sebesar  0,036  <  0,05,  maka dapat  dinyatakan  bahwa  variabel  X 2 mempunyai  kontribusi  terhadap  Y.  Nilai  t  positif menunjukkan  bahwa  variabel  X 2 mempunyai  hubungan  yang  searah  dengan  Y.  Jadi  dapat disimpulkan  bahwa H 2 diterima yaitu teknologi  informasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap produktivitas kerja . Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan  oleh  Rai  Darmini  dan  Asmara  Putra  (2009)  dan  Bangun  Kinarwanto  (2008)  yang membuktikan  bahwa  pemanfaatan  teknologi  informasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan di perusahaan. Menurutnya dengan teknologi informasi individu di perusahaan dapat menghasilkan ouput dan kinerja yang semakin baik.
Variabel  gaya  kepemimpinan  memiliki  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05,  maka dapat  dinyatakan  bahwa  variabel  X 3 mempunyai  kontribusi  terhadap  Y.  Nilai  t  positif menunjukkan  bahwa  variabel  X 3 mempunyai  hubungan  yang  searah  dengan  Y.  Jadi  dapat disimpulkan bahwa H 3 diterima yaitu gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja . Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan  oleh  Susanta et.al .  (2013)  yang  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan  pada  jasa  konstruksi  di  Denpasar.  Hasil  penelitian Prasetyo  (2018)  juga  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  otokratis  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Sahbana Citra Mandiri di Tenggarong.
Variabel kepuasan kerja memiliki nilai signifikansi sebesar 0,028 < 0,05, maka dapat dinyatakan bahwa variabel X 4 mempunyai kontribusi terhadap Y. Nilai t positif menunjukkan bahwa  variabel  X 4 mempunyai  hubungan  yang  searah  dengan  Y.  Jadi  dapat  disimpulkan bahwa H 4 diterima yaitu  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja . Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Pangaribuan (2014) tentang pengaruh kepuasan kerja karyawan terhadap produktivitas karyawan  pada  PT.  Dua  Titik  Advertama  Bandung  menyatakan  bahwa  ada  pengaruh signifikan  anatara  kepuasan  kerja  karyawan  terhadap  produktifitas  karayawan  dimana apabila  tingkat  kepuasan  kerja  tinggi  maka  tingkat  produktivitas  makin  meningkat.  Hasil penelitian yang dilakukan oleh Wirawan (2012) juga menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif  dan  signifikan  antara  kepuasan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  PT CRESTEC Indonesia.

## 4.  Simpulan dan Saran
Berdasarkan hasil penelitian maka peneliti menyimpulkan, bahwa partisipasi anggaran teknologi  informasi,  gaya  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan CV Tenaga Inti Sangsit dan CV. Bima Sakti. Selain  itu,  adanya  partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran  dan  pimpinan  memiliki  gaya kepemimpinan  yang  partisipasif  maka  tentu  saja  akan  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan  CV  Tenaga  Inti  Sangsit  dan  CV.  Bima  Sakti.  Begitu  juga,  ketika  perusahaan menerapkan teknologi informasi, maka peran pimpinan dalam manajerial sangat diperlukan sehingga karyawan yang diharapkan dapat meningkatkan kepuasan kerja dapat terelaiasai. Dengan  adanya  hal  tersebut,  maka  CV  Tenaga  Inti  Sangsit  dan  CV.  Bima  Sakti  dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawannya.
Adapun  saran  yang  dapat  disampaikan  bagi  pimpinan  pada  CV  Tenaga  Inti  Sangsit dan  CV.  Bima  Sakti  diharapkan  dapat  ikut  berpartisipasi  dalam  penyusunan  anggaran perusahaan dan melakukan review terhadap pembuatan anggaran sehingga anggaran yang
dirancang  akan  sesuai  dengan  perencanaan  perusahaan  kedepannya.  Pimpinan  juga diharapkan menerapkan kepemimpinan yang partisipasif dengan menggunakan kemampuan untuk  membina  kerjasama  dan  hubungan  baik  dalam  mendelegasi  tugas  dan  wewenang secara lebih efektif.
Bagi  karyawan  CV  Tenaga  Inti  Sangsit  dan  CV.  Bima  Sakti  diharapkan  dapat mengoptimalkan  produktivitas  kerja  dengan  meningkatkan  kepuasan  kerja  dalam  hal kepuasan  terhadap  situasi  kerja,  hubungan  sosial  dalam  bekerja,  dan  kepuasan  terhadap imbalan kerja. Selain itu, karyawan juga diharapkan dapat memanfaatkan teknologi informasi yang  disediakan  oleh  perusahaan  dalam  upaya  untuk  meningkatkan  kualitas  dan produktivitas kerja yang lebih efektif dan efisien.
Selain  itu,  peneliti  selanjutnya  disarankan  dapat  memperluas  penelitian  dengan menambah jumlah sampel dengan dasar bahwa sampel penelitian ini masih kurang hanya di dua perusahaan saja, tetapi dibutuhkan sampel di lebih banyak perusahaan, sehingga hasil penelitian akan lebih baik. Selain itu, peneliti selanjutnya diharapkan dapat mengembangkan penelitian ini secara lebih lanjut dan mempertimbangkan variabel lain yang belum diuji dalam penelitian  ini  dikarenakan Adjusted  R  Square bernilai  93,2%  dan  sisanya  sebesar  6,8% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  di  luar  penelitian  ini  yang  dapat  mempengaruhi  produktivitas kerja , seperti tingkat pendidikan karyawan, tingkat kompensasi, dan lain sebagainya.

## Daftar Pustaka
Ervianto. 2004. Teori Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi. Yogyakarta: Salemba Empat.
Gregory, R.J. 2011. Psychological Testing: History, Priciples, and Application ( Sixth Edition ) Boston: Pearson Education, Inc.
Koyan I W. 2012. Statistik Pendidikan Teknik Analisis Data Kuantitatif . Singaraja: Universitas Pendidikan Ganesha Press.
Mathis,  L  Robert  dan  John  H.  Jackson.  2006. Human  Resource  Management  (Manajemen Sumber Daya Manusia). Edisi ke-10. Jakarta: Salemba Empat).
Megawati,  N.  L.  A.    2018. Pengaruh  Implementasi  Prinsip-Prinsip  Good  Corporate Governance (GCG), Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Hotel Berbintang di Kabupaten Buleleng. Skripsi. Universitas Pendidikan Ganesha.
Sedarmayanti.  2009. Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja. Cetakan  Ketiga. Bandung: CV. Mandar Maju.
Suharsaputra,  Uhar.  2014. Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  Tindakan ,  Edisi Kedua. Bandung: PT Refika Aditama.
Sumarno,  E.,    2013.  Pengaruh  Kompensasi  dan  Motivasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening. Jurnal  Ilmu  Administrasi Bisnis .
Sunjoyo.  2013. Aplikasi  Spss  untuk  Smart  Riset  (Program  IBM  Spss  21.0) .  Bandung: Alfabeta.