INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 11528-11541 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Evaluasi Sistem Pengendalian Intern Terhadap Siklus Pembelian Barang Import Pada PT. Milko Beverage Industry
A.Lasmana, J.Shodiq Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Djuanda Bogor Email: andy.lasmana@unida.ac.id

## Abstrak
Penerapan  pengendalian  intern  sangat  diperlukan  dalam  menjalankan  kegiatan  perusahaan.  Pada penelitian  ini  kegiatan  pembelian  barang  impor  sangat  diperlukan  untuk  memenuhi  kebutuhan perusahaan. Penerapan pengendalian intern dalam kegiatan pembelian barang impor, dilaksanakan untuk  mengurangi  kesalahan  yang  bisa  terjadi  seperti,  perangkapan  fungsi  dan  kekurangan  lain didalam proses pembelian barang impor yang dilaksanakan oleh perusahaan. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui kegiatan pembelian, penerapan dan mengevaluasi penerapan pengendalian intern pada sistem pembelian barang impor di PT. Milko Beverage Industry di Kecamatan Caringin Kabupaten Bogor. Desain penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif komparatif dengan pendekatan kualitatif, dengan metode pengumpulan data melalui studi kepustakaan dan studi lapangan dengan alat analisis menggunakan COSO. Hasil penelitian ini diketahui bahwa penerapan pengendalian intern pada sistem pembelian barang impor masih kurang baik, dengan masih adanya perangkapan fungsi yaitu fungsi penerimaan dan fungsi penyimpanan. Permintaan pembelian tidak dilakukan oleh bagian gudang tapi oleh bagian perencanaan produksi dan tahapan prosedurnya sudah jelas namun harus dilakukan pengecekan ulang antara vendor dan pemesan barang sebelum dilakukan pengiriman agar tidak ada kesalahan dalam pengiriman barang impor.
Kata kunci: Pengendalian Intern COSO, Siklus Pembelian

## Abstract
The implementation of internal control is very necessary in carrying out company activities. In this study, the purchase of imported goods is needed to meet the company's needs. The application of internal control in the activities of purchasing imported goods is carried out to reduce errors that can occur such as dual functions and other deficiencies in the process of purchasing imported goods by the company. This study aims to determine the activities of purchasing, implementing and evaluating the  implementation  of  internal  control  in  the  system  of  purchasing  imported  goods  at  PT.  Milko Beverage  Industry  in  Caringin  District,  Bogor  Regency.  This  research  design  uses  a  comparative descriptive research type with a qualitative approach, with data collection methods through library research and field studies using COSO analysis tools. The results of this study can be seen that the implementation of internal control in the purchasing system is still not good with the existence of dual functions, namely the reception function and the storage function, purchase requests are not made by  the  warehouse  department but  by  the  production planning  department  and  the  stages  of the procedure are clear but must be re checked between the vendor and the buyer of the goods before delivery so that there are no errors in the delivery of imported goods.
Keywords: COSO Internal Control, purchasing cycle

## PENDAHULUAN
Sistem  pengendalian  intern  adalah  suatu  perencanaan  yang  mencakup  organisasi, metode serta alat-alat yang dipakai dalam perusahaan dengan tujuan menjaga keamanan, memeriksa  ketelitian  dan  kebenaran  data  akuntansi,  serta  mendorong  dipatuhinya kebijakan  manajemen  yang  sudah  ditetapkan.  Sistem  pembelian  impor  pada  PT.Milko Beverage Industry adalah  pembelian barang atas permintaan seluruh departemen. Maka suatu  sistem  informasi  sangat  diperlukan  dalam  suatu  perusahaan.  Mengingat  betapa pentingnya  pembelian  barang  impor  untuk  kelangsungan  proses  produksi.  Pembelian barang impor membutuhkan waktu pada  saat pemesanan  sehingga  permasalahan yang dihadapi  PT.Milko  Beverage  Industry,  diantaranya,  kurangnya  ketelitian supplier  dalam proses  penginputan    HS  Code (Harmonized  System)  pada  Surat  Pemberitahuan  Impor Barang,  proses Custom  Clearence  di  Bea  Cukai  yang  tidak  berjalan  sesuai  sistem  dan pembayaran Pemberitahuan Barang Impor yang telat. Adapun dengan permasalahan diatas akan  mengakibatkan  keterlambatan  kedatangan  barang  import,  berikut  adalah  tabel keterlambatan kedatangan barang import di PT.Milko Beverage Industry periode Januari 2019 – Desember 2020 :
Tabel 1.1 Data Keterlambatan Kedatangan Barang Import 2019
Sumber : Bagian Pembelian PT.Milko Beverage Industry, 2019
Tabel 1.2 Data Keterlambatan Kedatangan Barang Import 2020
Sumber : Bagian Pembelian PT.Milko Beverage Industry, 2020
Dari tabel diatas menunjukan bahwa kegiatan pembelian barang impor pada PT. Milko Beverage Industry dari beberapa bulan jumlah keterlambatan kedatangan barang import sangat tinggi,. Berdasarkan fenomena masalah yang diuraikan diatas, penulis mengambil judul penelitian:
“Evaluasi Sistem Pengendalian Intern Terhadap Siklus Pembelian Barang Import Pada PT. Milko Beverage Indystry”
Tujuan penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui penerapan SIA pada siklus pembelian PT. Milko Beverage Industry.
2. Untuk mengetahui Sistem Pengendalian Intern terhadap siklus pembelian barang impor pada PT. Milko Beverage Industry sudah sesuai dengan COSO.

## TINJAUAN PUSTAKA
Penelitian Terdahulu
Sugiyah & Nurhidayati (2019), dalam penelitian : Prosedur pengadaan barang impor produk sepatu di PT. Sinar Pratama Agung Jakarta. Hasil  dari penelitian tersebut adalah prosedur pengadaan barang impor dilakukan mulai dari pemilihan produk barang sampai dengan  proses  pada  pelayaran  dan  bea  cukai.  Untuk  mempermudah  dalam  proses  bea cukai,  pelayaran,  sampai  pengeluaran  barang  dari  pelabuhan  dapat  memakai  jasa forwarder.  Hal  tersebut  bisa  mempermudah  serta  sangat  membantu  dalam  proses pengadaan barang dengan cara impor.

## Sistem Informasi Akuntansi
Sistem  Informasi  Akuntansi  menurut  Mulyadi  (2016:3)  adalah  organisasi,  formulir, catatan  dan  laporan  yang  dikoordinasi  sedemikian  rupa  untuk  menyediakan  informasi keuangan yang diperlukan oleh manajemen guna memudahkan pengelolaan perusahaan.

## Tujuan Sistem Pengendalian Internal
1. Tujuan Operasi berkaitan dengan efektivitas dan efisiensi operasi entitas.
2. Tujuan  Pelaporan  berkaitan  dengan  pelaporan  keuangan  non-keuangan,  internal eksternal,  serta  dapat  meliputi  keandalan,  ketepatan  waktu,  transparansi,  dan  istilah lainnya yang ditetapkan oleh regulator, pembuat standar yang diakui atau kebijakan enitas.
3. Tujuan Kepatuhan berkaitan dengan menggunakan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang menjadi subjek entitas.

## Sistem Pengendalian Intern
Menurut Romney & Steinbart (2015) pengendalian internal (internal control) adalah sebuah proses yang diterapkan untuk memberikan  pengamanan yang memenuhi beberapa objektif,  diantaranya  untuk  mengamankan  aset  dan  melindungi  catatan  akuntansi, menyediakan  informasi  yang  tepat  dan  bisa  dipercaya,  dapat  menyiapkan  informasi
keuangan  dengan  kriteria  tertentu,  meningkatkan  efisiensi  operasional,  menggerakkan ketaatan  manajerial.  Berdasarkan  rumusan  COSO  pengertian  pengendalian  internal merupakan suatu  proses yang   dipengaruhi  oleh  unit yang menjalankan  kegiatan usaha untuk  memberikan  keyakinan  pencapaian  tujuan  dan  berkaitan  dengan  pelaporan operasional dan kepatuhan.

## Komponen SPI
1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment).
2. Penilaian Resiko (Risk Assessment).
3. Aktivitas Pengendalian (Control Activities).
4. Informasi dan komunikasi (Information and Communication).
5. Aktivitas Pemantauan (Monitoring Activities)

## Sistem Informasi Akuntansi pada Siklus Pembelian
Menurut Mulyadi (2016), Sistem akuntansi pembelian dipergunakan pada perusahaan untuk pembelian barang yang dibutuhkan oleh perusahaan pada menjalankan operasional bisnisnya  agar  semua  transaksi  keuangan  ter  monitor  dengan  baik  oleh  pemangku kebijakan perusahaan itu sendiri. Transaksi pembelian bisa digolongkan menjadi dua yaitu pembelian  lokal  dan  pembelian impor. Pembelian  lokal adalah pembelian  dari  pemasok dalam negri dari berbagai wilayah sekitaran perusahaan akan lebih diutamakan agar bisa menekan biaya pengiriman yang akan berdampak pada keuntungan, sedangkan pembelian impor adalah pembelian dari pemasok luar negeri.
Fungsi yang Terkait dalam Siklus Pembelian
1. Fungsi Gudang
2. Fungsi Pembelian
3. Fungsi Penerimaan
4. Fungsi Akuntansi
Dokumen yang dipakai pada siklus pembelian
1. Surat permintaan pembelian.
2. Surat permintaan penawaran harga.
3. Surat order pembelian
4. Laporan  penerimaan barang.
5. Surat  perubahan order.

## 6. Bukti kas keluar

## Impor
Purnamawati (2013:13), menyebutkan bahwa “Impor adalah membeli barang -barang dari luar negeri sesuai dengan ketentuan pemerintah yang dibayar dengan memakai valuta asing”.

## Prosedur dan Ketentuan Impor
Feriyanto, (2015:73), berpendapat pelaksanaan transaksi ekpor impor memperhatika hal-hal berikut ini :
1. Kontrak jual beli (Sales Contract).
2. Membuka dan penerusan L/C.
3. Menelitian syarat-syarat L/C.
4. Menyiapkan dokumen pengapalan.
5. Memeriksa dokumen-dokumen oleh bank yang menegosiasi wesel, bank pembuka dan importir.
6. Menyelesaiakan pembayaran oleh bank yang menegosiasi wesel, bank pembuka serta importir.

## METODE PENELITIAN
Objek dan Lokasi Penelitian
PT. Milko Beverage Industry yang beralamat di JL Mayjen HRE Sukma Km. 15 No. 3 Desa Ciherang Pondok Kec. Caringin, Kab. Bogor.

## Desain Penelitian
Jenis  penelitian  Deskriptif  Komparatif  dengan  menggunakan  pendekatan  kualitatif yaitu suatu penelitian yang membandingkan keberadaan satu variabel atau lebih pada dua atau lebih sampel yang berbeda, atau pada waktu yang berbeda mengenai fakta-fakta yang berhubungan  dengan  masalah  yang  diteliti.  Tujuannya  untuk  menggambarkan  dan menjelaskan  secara  sistematis  bagaimana  evaluasi  pengendalian  intern  terhadap  siklus pembelian barang import di PT. MBI.
Teknik Pengumpulan Data
1. Studi Kepustakaan
2. Studi Lapangan
a. Observasi Lapangan Langsung
b. Wawancara
c. Dokumentasi

## Metode Analisis Data Penelitian
Metode analisis data yang di pakai adalah deskriptif kualitatif dimana data diperoleh dari PT. MBI akan dijabarkan secara deskriptif. Teknik analisis data dengan teknik komparatif. Penelitian ini dilakukan untuk membandingkan persamaan, atau perbedaan fakta dari objek yang di teliti berdasarkan kerangka pemikiran tertentu. Dalam penelitian ini penulis ingin membandingkan penerapan SPI di PT. MBI dengan teori yang digunakan yaitu teori sistem pengendalian dari COSO yang meliputi komponen dibawah ini:
1. Lingkungan Pengendalian (Control Enviroment).
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment).
3. Aktivitas Pengendalian (Control Activities).
4. Informasi dan komunikasi (Information and Communication).
5. Aktivitas Pemantauan (Monitoring Acivities).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Gambaran Umum Perusahaan
PT.  Milko  Beverage  Industry  adalah  salah  satu  perusahaan  manufaktur  susu  segar. Alamat perusahaan ini di Bogor dan dekat dengan gunung salak.
Penerapan Komponen Sistem Pengendalian Intern Coso di PT. MBI
1. Lingkungan Pengendalian (Control Environment).
a. Integritas dan Nilai Etika
b. Komitmen pada kompetensi
c. Filosofi Manajemen serta Gaya Operasi
d. Struktur Organisasi
e. Penetapan Otoritas dan Pertanggung Jawaban
f. Kebijakan dan Prosedur SDM
2. Penilaian Resiko (Risk Assesment).
PT. MBI dalam penerapan penilaian resiko masih cukup baik walaupun memang masih belum memiliki bagian khusus pengendalian intern didalam perusahaan tersebut. Dalam siklus pembelian barang impor masih terjadi keterlambatan kedatangan, masih terjadinya
keterlambatan  pembayaran  terhadap  pemasok  sehingga  terjadinya  keterlambatan pembayaran terhadap pemasok sehingga terjadinya keterlambatan pengiriman.
3. Aktivitas Pengendalian (Control Activities)
a. Otorisasi transaksi dan kegiatan yang memadai.
b. Desain penggunaan dokumen serta catatan yang memadai.
c. Penjagaan aset dan catatan yang memadai.
d. Pemisahan tugas
4. Informasi dan Komunikasi (Information and Communication).
PT.  Milko  beverage  Industy  dalam  informasi  dan  komunikasi  sudah  cukup  baik  dari Internal ataupun eksternal dilihat dari kegiatan di setiap departmen berjalan dengan baik 5. Pemantauan atau Pengawasan (Monitoring).
PT. Milko Beverage Industry dalam menerapkan pengendaliannya atas pengawasan atau pemantauan dilakukan langsung oleh Direktur Utama dan Direktur Operasional dalam setiap tahapan proses pada siklus pembelian.
Penerapan Pada Siklus Pembelian Barang Impor di PT. MBI
1. Permintaan Pembelian
a. Mengajukan permintaan pembelian dengan menerbitkan surat permintaan pembelian
b. Permintaan pembelian “Emergency”
2. Penawaran Harga
Prosedur ini dilakukan oleh bagian pembelian barang (Purchasing), setelah menerima surat  permintaan  barang Purchase  Requisition  (PR)  dari  PPIC,  bagian  pembelian mengirimkan surat permintaan penawaran harga (SPPH) kepada pemasok atau rekanan yang  terdaftar  atau  telah  lulus  sebagai  rekanan  PT.  Milko  Beverage  Industry  sesuai dengan kualifikasi dan bidang usahanya.
3. Order Pembelian
a. Pemesanan barang menerbitkan Surat Pesanan Pembelian Barang (SPPB)
b. Menerima Laporan Pemeriksaan dan Penerimaan Barang (LPPB) dari bagian gudang
c. Memberitahukan kepada bagian gudang bahwa barang akan dikirim sesuai jumlah pesanan, serta mengeluarkan Berita Acara Serah Terima Barang (BAST)
d. Menerima barang yang dipesan
e. Mencatat jumlah yang dipesan
f. Menerima faktur dari pemasok
g. Mengirim faktur dari pemasok kebagian akuntansi

## 4. Penerimaan dan Penyimpanan Barang.
Fungsi  penerimaan  barang  dan  penyimpanan  barang  dilakukan  oleh  bagian  gudang, dalam tahapan proses ini tidak ada pemisahan antara bagian penerimaan dan bagian penyimpanan sebagaimana dikatakan oleh para ahli bahwa seharusnya tahapan proses penerimaan  barang  dan  proses  penerimaan  barang  2  (dua)  tahapan  yang  harus dilakukan oleh bagian yang terpisah, setelah dilakukan penerimaan dan mencatatnya di kartu stock gudang maka selanjutnya barang itu akan langsung dilakukan penyimpanan di gudang.
5. Pembuatan Bukti Kas Keluar (Tukar Faktur)
a. Bidang verifikasi menerima dan memeriksa atas kelengkapan dokumen persyaratan penagihan.
b. Bidang verifikasi dapat menolak dan mengembalikan seluruh dokumen tagihan yang diajukan  apabila  ada  salah  satu  persyaratan  yang  belum  dipenuhi  oleh pemasok/ supplier
c. Pelaksanaan Pembayaran
Fungsi yang terkait dalam Siklus Pembelian Barang Impor di PT. MBI
1. Fungsi Pembelian
2. Fungsi Penerimaan
3. Fungsi Gudang
4. Fungsi Akuntansi
Dokumen yang digunakan pada Siklus Pembelian Barang Impor di PT. MBI
1. Surat Permintaan Pembelian Purchase Requisition (PR)
2. Surat Permintaan Penawaran Harga (SPPH)
3. Surat Order Pembelian Purchase Order (PO)
4. Laporan Penerimaan Barang Receive Item (RI)
5. Surat Perubahan Order Purchase Order Revisi (PO)
6. Surat Pemberitahuan Impor Barang (PIB).
7. Bukti Kas Keluar
Evaluasi SPI  Terhadap Siklus Pembelian Barang Impor di PT. Milko Beverage Industry Sistem  pengendalian  internal  merupakan  hal  yang  perlu  diperhatikan  bagi perusahaan.  Sistem  pengendalian  internal  diterapkan  oleh  perusahaan  tersebut  untuk mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan seperti terciptanya lingkungan pengendalian yang
baik. Tanpa adanya sistem pengendalian internal, tujuan-tujuan tersebut tidak akan tercapai secara  efektif  dan  efisien.  Pengendalian  internal  merupakan  bagian  dari  masing-masing sistem yang dipergunakan sebagai pedoman dan prosedur operasional perusahaan di PT. MBI. Setiap prosedur yang ditetapkan dijalankan oleh fungsi yang sesuai dengan wewenang dan tanggungjawabnya, semua prosedur telah di otorisasi oleh bagian dokumen kontrol sehingga  semua  prosedur  yang  berlaku  di  PT.Milko  Beverage  Industry  sudah terdokumentasi dengan baik di sistem komputer, sehingga penyimpanan dokumen lebih aman. Pencatatan dan pembuatan dokumen disana juga tersusun dengan rapi karena juga dibuat  secara  manual  ( Stock  Card)  pembuatan  dokumentasi  manual  ini  dibuat  untuk dijadikan  monitoring  transaksi  sistem  informasi  akuntansi  yang  dilakukan  pada  sistem aplikasi Accurate sistem aplikasi ini yang digunakan oleh PT.Milko Beverage Industry. Dalam pencatatan persediaan, metode  yang  digunakan adalah metode  mutasi persediaan atau metode  perpetual.  Metode  ini  dipakai  karena  setip  hari  dan  akhir  bulan  diadakan penghitungan  fisik,  sehingga  dapat  disesuaikan  antara  pembukuan  yang  dilakukan  oleh bagian gudang dengan hasil penghitungan fisik.
Kelemahan – kelemahan dalam SPI pada pembelian barang impor di PT. MBI:
1. Sistem Organisasi.
a. Bagian purchasing melakukan pengecekan HS Code (Harmonized System Code) pada dokumen Pemberitahuan Impor Barang, yang seharusnya dilakukan pengecekan oleh bagian khusus agar tidak terjadi penumpukan tugas.
b. Fungsi penerimaan dengan fungsi penyimpanan tidak dipisahkan
2. Sistem Otorisasi dan Prosedur Pencatatan.
a. Laporan penerimaan barang tidak diotorisasi oleh fungsi penerimaan. Karena fungsi penerimaan  dilakukan  oleh  fungsi  gudang  maka  otorisasi  terhadap  laporan penerimaan  barang  dilakukan  oleh  kepala  bagian  gudang  sehingga  terdapat  dua wewenang dan tanggung jawab, yaitu sebagai penerima barang dan penyimpanan barang.  Hal  ini  dapat  menyebabkan  terjadinya  kecurangan (fraud)  yang  akan mengakibatkan barang tersebut tidak terjamin ketelitian dan keandalannya.
3. Praktek yang sehat
Dalam  elemen  praktek  yang  sehat  terdapat  kelemahan  yang  ditemui  adalah  adanya transaksi  fungsi  penerimaan  disatukan  dengan  fungsi  penyimpanan  barang  dimana kegiatan transaksi tersebut yang seharusnya dilakukan oleh  satu fungsi yang masing- masing harus terpisah.

## 4. Karyawan yang cakap
Dalam elemen yang ke empat ini tidak terdapat kelemahan yang ditemui dalam SPI yang ada  di  PT.Milko  Beverage  Industry.  Perekrutan  calon  karyawan  PT.Milko  Beverage Industry dilakukan berdasarkan persyaratan jabatan ( Job Requirment) dan uraian jabatan ( Job  Description),  sehingga  calon  karyawan  yang  akan  menduduki  jabatan  tersebut sesuai  dengan  persyaratan  sehingga  akan  menjamin  diperolehnya  karyawan  yang kompeten dan cakap.
Adapun resiko dalam siklus pembelian barang import di PT. Milko Beverage Industry adalah sebagai berikut:
1. Penerimaan  barang  dan  penyimpanan  barang  dilakukan  oleh  bagian  gudang,  hal  ini dapat menyebabkan terjadinya kecurangan (fraud).
2. Pengecekan dokumen Pemberitahuan Impor Barang (PIB), yang seharusnya dilakukan pengecekan oleh bagian khusus agar tidak terjadi penumpukan tugas.
3. Prosedur  permintaan  pembelian  tidak  dilakukan  oleh  kepala  gudang  sebagaimana disebutkan oleh para ahli di teori-teori yang sudah dijelaskan.

## SIMPULAN
Berdasarkan pembahasan  yang  sudah  diuraikan  sebelumnya  dalam  penelitian  SPI  pada siklus pembelian barang import di PT. Milko Beverage Industry, maka dapat di simpulkan sebagai berikut:
1. Kegiatan  siklus  pembelian  barang  import  di  PT.  Milko  Beverage  Industry  yang  sudah berjalan pada dasarnya sudah dilakukan dengan baik sesuai prosedur yang sudah dibuat oleh perusahaan.
2. SPI  terhadap  siklus  pembelian  barang  import  yang  dilakukan  oleh  PT.  MBI  yang digunakan sudah berjalan cukup baik, namun belum maksimal karena adanya beberapa bagian  yang  melakukan  perangkapan  tugas  diantaranya  penggabungan  fungsi penerimaan  dan  penyimpanan,  penilaian  resiko  belum  memiliki  bagian  khusus  yang mengatur  tentang  pengendalian  intern,  salah  satunya  untuk  mengevaluasi  siklus pembelian yang masih terjadi kesalahan pengiriman barang import dan kendala dalam pembelian  barang  import,  bisa  dari  faktor  produksi,  faktor  program  yang  digunakan, maupun faktor ketelitian ketentuan dan prosedurnya harus dilakukan evaluasi bersama dengan vendor.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardiyos. 2004. Kamus Besar Akuntansi, Jakarta: Citra Harta Prima
Ariesa dan Barasategu, 2009. The Analysis Of Internal Controls On Revenue And Expenditure Cycle In PT. Levina. Journal Of Applied Finance and Accounting Vo.1 No.2 June 2009.
Hal 268-280
Assauri,  Sofian.  2016.  Manajemen  Operasi  Produksi  (Pencapaian  Sasaran  Organisasi Berkesinambungan). Edisi 3. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Azhar Susanto, 2012, Sistem Informasi Akuntansi, Linggar Jaya, Bandung.
Baridwan, Zaki. 2004. Intermediate Accounting. Edisi Kedelapan. Yogyakarta: BPFE.
Bodnar,  George.  H  dan  William  S.  Hopwood.  2003.  Sistem  Informasi  Akuntansi  Edisi Kedelapan Jilid 1 . Indeks, Gramedia. Jakarta.
B.  Romney,  Marshal  &  Paul  John  Steinbart,  2005,  Accounting  Information  System  di Indonesiakan oleh Dewi Fitriasari & Deny Amos Kwary, Jakarta: Salemba Empat.
Commitee of Sponsoring Organization of The Treadway Commission (COSO). 2013. Internal Control – Integrated Framework.
Diana, Setiawati. 2011. Sistem Informasi Akuntansi, Perancangan, Prosedur dan Penerapan. Edisi 1. Yogyakarta: Andi Yogyakarta.
Eisenhardt,  Kathleem.(1989). Agency  Theory:  An  Assesment  and  Review.  Academy  of Management Review,14.Hal 57-74.
Feriyanto,  Andri.  2015.  Perdagangan  Internasional  “Kupas  Tuntas  Presedur  Ekspor  Impor”. Kebumen: Mediatera
Hall, James. 2011. Sistem Informasi Akuntansi , Edisi 4, Jakarta:Salemba Empat.
Jensen, and W.H Meckling, 1976. “Theory of the firm: Managerial behavior, agency cost and ownership structure.” Journal of Financial Economics, vol.3:305-306.
Jones.2008.  Sistem  Informasi  Akuntansi  diterjemahkan  oleh  M.Slamet  Wibowo.  Buku-2. Bandung : Salemba Empat.
Krismiaji. 2015.  Sistem Informasi Akuntansi, Unit Penerbit dan  Percetakan Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YKPN, Yogyakarta.
Kusumastuti,  2012. “Analisis  Faktor -faktor  yang  Berpengaruh  Terhadap  Kecenderungan Kecurangan  Akuntansi  dengan  Perilaku  Tidak  Etis  Sebagai  Variabel  Intervening,”
Skripsi Ekonomi : Universitas Diponegoro
Noor Vica Muanas (2014), Sistem Informasi Akuntansi Pembelian Impor Dengan Program SAP Terhadap Pengendalian Kas Keluar (Studi Kasus PT. Yakult Indonesia Persada).
Mararu,  dan  Pontoh.  2018. Ipteks  Perlakuan  Akuntansi  Terhadap  Penghentian  dan Pelepasan Aset Tetap Pada Kantor Lurah Kleak. Jurnal Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sam Ratulangi, Manado. Vol. 02, No.02, 2018. Hal.48-51.
Martani,Dwi,dkk.2016.Akuntansi  Keuangan  Menengah,Edisi  2  Buku1.  Penerbit  Salemba Empat:Jakarta.
Mulyadi. 2008. Sistem Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat.
Mulyadi. 2012. Akuntansi Biaya. Edisi 5. Cetkan sebelas. Yogyakarta : STIE YKPN Mulyadi. 2014. Sistem Akuntansi. Cetakan Keempat. Jakarta : Salemba Empat Mulyadi. (2016). Sistem Informasi Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat.
Montgomery. 1956. Pengantar Pengendalian Kualitas Statistik di Indonesiakan oleh Zanzawi.
Yogyakarta: Gajah Mada University Press, 1990. Hal 579-587
Novitaningrum, Badzalina. 2014. Akuntabilitas dan Transparansi Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah  Melalui  Electronic  Procurement  (Best  Practice  di  Pemerintah  Kota Surabaya). Jurnal Kebijakan dan Manajemen Publik. Volume 2, Nomor 1. ISSN 2303 - 341X
Purnamawati, Astuti. 2013. Dasar-Dasar Ekspor Impor. Yogyakarta: UPP STIM YKPN
Putri,  Elly  Aktarinna  (2016)  ,  Analisis  Sistem  Pengendalian  Internal  Pada  Siklus  Pembelian
Bahan  Baku  Impor  (Studi  Kasus  di  PT.  Tiga  Manunggal  Synthetic  Industries  Kota Salatiga), Skripsi Sarjana, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Brawijaya, Malang.
Rahmawati,  Ala’.  2012.  Pengaruh  kinerja  Lingkungan  Terhadap Financial  Corporate Performance  Dengan  Corporate  Social  Responsibility  Disclosure  Sebagai  Variabel Intervening  (Studi  Empiris  Pada  Perusahaan  Manufaktur  di  BEI  Tahun  2009-2011). Skripsi tidak dipublikasikan. Fakultas Ekonomika Dan Bisnis Universitas Diponegoro. Semarang
Rusmawati,  Nuraini,  Maharani.2019. Analysis  Of  Accounting  Information  System  For  Raw Material  in  PT.Jadimas-Gresik.  Jurnal  Penelitian  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis Universitas Muhammadiyah Surabaya. DOI 10.4108/eai.13-2-2019.2286026.
Romney,  Marshal  B.dan  Paul  Jhon  Steinbart.  2013.  Sistem  Informasi  Akuntansi ,  Penerbit Salemba Empat: Jakarta.
Romney,  Marshal  B.dan  Paul  Jhon  Steinbart.  2016.  Sistem  Informasi  Akuntansi ,  Edisi  13. Penerbit Salemba Empat: Jakarta.
Sawyer, 2003, Internal Auditing, 5 th Edition, IIA, Florida: Altamonte Springs.
Simamora,  Henry,  2000, Manajemen  Pemasaran  Internasional  (jilid  1),  Jakarta  :  Salemba Empat.
Soemarso. 2004. Akuntansi Suatu Pengantar. Jakarta : Salemba Empat
Sutedi. 2009. Metode Penelitian Hukum, Sinar Grafika, Jakarta.
Sugiyah & Nurhidayati, (2019). Prosedur Pengadaan Barang Impor  Produk Sepatu Di PT
Sinar  Pratama  Agung  Jakarta,  Jurnal  Akuntansi  dan  Manajemen,  Vol.16,  No.02, Oktober 2019
Widyastuti, I., & Sahara, A. (2018). Analisa Sistem Informasi Akuntansi Pembelian Bahan Baku Impor Pada Kawasan Berikat. eJournal, Vol 5 No.2 Oktober 2018 P-ISSN 2355-2700 E- ISSN 2550-0139