Jurnal Edueco

## ANALISI KINERJA KARYAWAN PT. MIKROTEK KOMPUTINDO MEDAN
Venny Sabaryani Br Barus 1 , Muhammad Agung Anggoro 2 , Sri S.Rumabutar 3 ,Nurul Wardani Lubis 4
Universitas Prima Indonesia 1 ,Univeritas Prima Indonesia 2 , Universitas Prima Indonesia 3 ,Universitas Negeri Medan 4
Pos-el: sabaryanivenny@gmail.com 1 , muhammadagunganggoro@unprimdn.com 2 , srisayangmanalu@gmail.com 3 , nwlubis@gmail.com 4

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk melihat bagaimana hubungan antara variabel baik secara individual  atau  pun  bersamaan.  Observasi  penelitian  ini  mempergunakan  purposive  sampling dengan  pengujian  uji  parsial  (Uji  T),  uji  simultan  (Uji  F),  uji  asumsi  klasik,  dan  uji  Adjusted Rsquare. Hasil pengujian untuk observasi ini adalah (1) Hasil uji hipotesis secara parsial dimana lingkungan  tenaga  kerja  thitung  >  ttabel  yaitu  2,212  >  1,528  serta  signifikannya  0,032  <  0,05 maka  H0  diterima  dan  Ha  ditolak  itu  menyatakan  lingungan  kerja  berdampak  positif  serta signifikan  mempengaruhi  kinerja  karyawan  (2)  Hasil  uji  hipotesis  secara  parsial  dimana  stress kerja yaitu 2,078 > 1,528 serta signifikannya 0,038 < 0,05 maka H0 diterima dan Ha ditolak itu menyatakan  lingungan  kerja  berdampak  positif  serta  signifikan  mempengaruhi  kinerja karyawan. ( 3)Hasil uji hipotesis secara parsial budaya kerja dimana thitung > ttabel yaitu 2.059 >  1,528  serta  signifikannya  0,043  <  0,05  maka  H0  diterima  dan  Ha  ditolak  itu  menyatakan lingkungan  kerja  berdampak  positif  serta  signifikan  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Dengan hasil  ajuster  R  square  yaitu  0,048.  Sehingga  lingkungan  kerja,stress  kerja  dan  budaya  kerja menyatakan kinerja karyawan 48,0% dan 52,0 % dijelaskan pada variabel yang lain.
Kata Kunci : Lingkungan Kerja, Stress Kerja, Budaya Kerja dan Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  see  how  the  relationship  between  variables  either  individually  or together.  Observations  of  this  study  used  purposive  sampling  with  partial  test  (T  test), simultaneous test (F test), classical assumption test, and Adjusted R square test. The test results for  this  observation  are  (1)  The  results  of  the  partial  hypothesis  test  where  the  labor environment is tcount > ttable, namely 2.212 > 1.528 and the significance is 0.032 <0.05, then H0 is accepted and Ha is rejected, indicating that the work environment has a positive impact and  significantly  affects  employee  performance  (  2)  The  results  of  the  partial  hypothesis  test where work stress is 2.078 > 1.528 and the significance is 0.038 <0.05, then H0 is accepted and Ha  is  rejected  indicating  that  the  work  environment  has  a  positive  impact  and  significantly affects  employee  performance.  (3)  The  results  of  the  partial  hypothesis  test  are  work  culture where  tcount  >  ttable,  namely  2,059  >  1.528  and  a  significance  of  0.043  <0.05,  then  H0  is accepted  and  Ha  is  rejected,  indicating  that  the  work  environment  has  a  positive  impact  and significantly affects employee performance. With the Adjusted R square result of 0.048. So that the work environment, work stress and work culture indicate employee performance 48.0% and 52.0% is explained in other variables.
Keywords: Work Environment, Work Stress, Work Culture and Employee Performance
Jurnal Edueco

## 1. PENDAHULUAN
Pengelolaan  sumber  daya  manusia merupakan peranan penting bagi
keberhasilan  suatu  perusahaan,  karena manusia  merupakan  aset  hidup  yang perlu  diperhatikan  secara  khusus  dan dikelola  dengan  sebaik  mungkin  oleh perusahaan.  Hal  ini  menunjukan  bahwa sumber  daya  manusia  adalah  ilmu  dan seni  mengatur  hubungan  dan  peranan tenaga  kerja  agar  efektif  dan  efisien membantu
terwujudnya tujuan perusahaan,  karyawan,  dan  masyarakat. Oleh karena itu, perusahaan harus lebih memperhatikan  kualitas  sumber  daya manusianya dengan menciptakan kondisi yang diperlukan untuk mengoptimalkan kinerja karyawan.
Kinerja karyawan merupakan suatu hasil yang dicapai oleh pegawai tersebut dalam  pekerjaanya  menurut  kriteria tertentu  yang  berlaku  untuk  suatu pekerjaan  tertentu.  Adapun  kinerja karyawan sangat
mempengaruhi perkembangan perusahaan, karena dengan meningkatnya kinerja karyawan maka  perusahaan  juga  akan  semakin berkembang. Kinerja karyawan seringkali  tidak  dapat  dicapai  karena berbagai faktor. Penyebab yang mungkin  terjadi,  adalah  suasana  di lingkungan kerja, dan adanya stres kerja pada  karyawan  di  PT.  Mikrotek Komputindo Medan.
Lingkungan  kerja  adalah  kondisi material  dan  psikologis  yang  berlaku dalam  organisasi.  Suasana  Lingkungan kerja  dalam  perusahaan  yang  kondusif dapat  menciptakan  kenyamanan  bagi para karyawan, sehingga bisa meningkatkan kinerja karyawan. Masalah  mengenai  suasana  lingkungan kerja  tidak  bisa  dianggap  sepele  karena dampak  yang  akan  ditimbulkan  sangat besar serta menyangkut masalah aktivitas  bekerja  dan  sampai  saat  ini masih  banyak  ditemukan  instansi  yang kurang  memperhatikan  hal  tersebut. Pada PT. Mikrotek Komputindo Medan masih  banyak  pegawai  yang  kurang
semangat  dalam  bekerja,  Hal  itu dikarenakan suasana dilingkungan kerja yang kurang harmonis antara satu sama lain  apalagi  dipengaruhi  perbedaan brand .
Stres  kerja  internal  yang  mencapai tingkat  ketegangan  fisik  dan  psikologis sampai  pada  batas  atau  melebihi  batas kemampuan pegawai. Ketidak harmonisan antar pemimpin dan pegawai mengakibatkan banyak pegawai  yamg  memutuskan  untuk resign.  Untuk  karyawan  yamg  masih bertahan  dituntut  untuk  membekap pekerjaan  yang  telah  ditinggal  oleh karywan  yang resign .  Hal  tersebut menyebabkan  stres  kerja  terhadap karyawan  PT.  Mikrotek  Komputindo Medan.
Budaya  kerja  adalah  perwujudan dari kehidupan yang dijumpai di tempat kerja,  secara  lebih  spesifik,  budaya kerja  adalah  suatu  sistem  makna  yang terkait  dengan  kerja,  pekerjaan,  dan interaksi kerja, yang disepakati bersama dan  digunakan  di  dalam  kehidupan kerja  sehari-hari.  Salah  satu  budaya kerja  yang  dimiliki  PT.  Mikrotek Komputindo  yang  dilaksanakan  tiap hari  ialah  Budaya  sapa  yaitu  melayani costumer  dengan  salam,ramah  dan senyum Menurut Alex (2018:183), lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu yang  ada  disekitar  para  pekerja  yang dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam menjalankan tugas-tugas yang diembankan. Indikator -indikator  Lingkungan  kerja menurut Sedarmayanti (2018) yaitu:
1. Penerangan  Cahaya  di  tempat kerja;
2. Temperatur di tempat kerja;
3. Keamanan di tempat kerja;
4. Kebersihan
Menurut  Robbins  dan  Judge  (dalam Setyawati et al, 2018) stres adalah suatu kondisi dinamis dimana seorang individu  dihadapkan  pada  peluang, tuntutan, atau sumber daya yang terkait
Jurnal Edueco
dengan  apa  yang  dihasratkan  oleh individu itu dan yang hasilnya dipandang tidak pasti dan penting.
Indikator  dari  stres  kerja  menurut Robbins (2016) yaitu:
1. Tuntutan tugas
2. Tuntutan peran
3. Tuntutan antar pribadi
4. Struktur Organisasi
5. Kepemimpinan Organisasi Menurut Mangkunegara (2015:316)  menyimpulkan  pengertian budaya  kerja  sebagai  “Separangkat asumsi  atau  sistem  keyakinan,  nilai- nilai  dan  norma  yang  dikembangkan dalam perusahaan yang dijadikan pedoman  tingkah  laku  bagi  anggota- anggotamya  untuk  mengatasi  masalah adaptasi eksternal dan integrasi internal Menurut Wibowo( 2013: 28) Indikator dari Budaya Kerja ialah:
1. Profesionalisme.
2. Kerjasama.
3. Integritas Menurut  Sutrisno  (2018:171)
kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja karyawan  dilihat  dari  aspek  kualitas, kuantitas, waktu kerja dan kerja sama
untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan oleh organisasi.
a. Kualitas
b. Kuantitas
c. Ketepatan waktu
d. Efektifitas
e. Kemandirian Musriha  (dalam  Josephine dan Harjanti, 2017), bahwa lingkungan  kerja  memiliki  dampak positif  terhadap  kinerja  karyawan. Lingkungan  kerja  yang  nyaman menyebabkan  tingkat  konsentrasi karyawan  dalam  bekerja  meningkat, dan  kondisi  tersebut  menyebabkan tingkat  produktivitas  kerja  karyawan meningkat.
Menurut Handoko (dalam Bulolo dkk, 2021) stress kerja mempunyai hubungan erat dengan kinerja seseorang, bila tidak ada stress, tantangan-tantangan kerja juga tidak ada, dan kinerja cenderung rendah.
Dari  uraian  kerangka  konseptual tersebut, maka penulis membuat gambar kerangka  konseptual  agar  dapat  lebih jelas pengaruh dari setiap variabel bebas terhadap  variabel  terikat.  Berikut  ini skema gambar kerangka konseptual :
Gambar 1 Kerangka Konseptual
H 1 H 2 H 3 H 4 Lingkungan Kerja (X 1 ) Stress Kerja (X 2 )
Budaya Kerja (X 3 ) Kinerja Karyawan (Y)
Jurnal Edueco
Pada  penelitian  ini  peneliti mengambil  obyek  di  PT.  Mikrotek Komputindo  Medan  di  Jl.S.Iskandar
Muda  Baru  Komp.Ruko  Plaza  Medan
Fair A32/33,Sekip,Kec.Medan Petisah,Kota  Medan,Sumatera  Utara yang merupakan salah perusahaan yang menjual berbagai elektronik dari berbagai merek Jam operasional.Berdasarkan Keseluruhan deskripsi permasalahan di atas,
membuat penulis untuk memilih Di PT.
Mikrotek  Komputindo  Medan  sebagai
objek penelitian dengan judul “ Analisis
Kinerja Karyawan PT. Mikrotek
Komputindo Medan”.
Hipotesis dalam penelitian ini adalah : H1  :  Lingkungan  Kerja  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Mikrotek Komputindo Medan
H2  :  Stres  Kerja  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Mikrotek Komputindo Medan
H3  :  Budaya  Kerja  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Mikrotek Komputindo Medan
H4  :  Lingkungan  Kerja  dan  Stres
Kerja,Budaya Kerja berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan    pada  PT. Mikrotek Komputindo Medan

## 2. METODE PENELITIAN

## Data dan Sumber Data
Data  Primer  ;  menggunakan    metode penelitian kuantitatif yang menggunakan sumber data primer atau sebagai  sumber  data  utama,  dan didapatkan dari hasil jawaban Kuesioner yang di distribusikan secara ofline.
Data  Sekunder,data  sekunder  terdiri dari  :  buku-buku  yang  terkait  dengan penulisan penelitian ini, artikel ilmiah, jurnal,  dan  arsip-arsip  pendukung lainnya.

## Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode  kuantitatif. Menurut Sugiyono (2018;13) data kuantitatif merupakan metode penelitian yang berlandaskan positivistic (data konkrit), data penelitian berupa
angka-angka yang akan diukur menggunakan statistik sebagai alat uji penghitungan, berkaitan dengan  masalah  yang  diteliti  untuk menghasilkan suatu kesimpulan.

## Teknik Pengumpulan Data
1. Kuesioner Menurut Sugiyono (2018:142) kuesioner merupakan metode pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan  cara  memberi  seperangkat pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis kepada responden untuk dijawabnya .
2. Wawancara Menurut Sugiyono ( 2018 ) wawancara adalah teknik pengumpulan data apabila peneliti ingin melakukan studi pendahuluan untuk menemukan permasalahan  yang  harus  diteliti,  dan juga  apabila  peneliti  ingin  mengetahui hal-hal  yang  lebih  mendalam  dan jumlah respondenya sedikit atau kecil.

## Populasi dan Sampel
1 Populasi ; Populasi dalam penelitian  ini  ialah  seluruh karyawan Pt.Mikrotek Komputindo Medan yaitu berjumlah 50 orang
2 Sampel      ;  Dalam  penelitian  ini kami pengambilan sampel
Jurnal Edueco
dengan  sampel  jenuh  bagian dari  Nonprobability  sampling. Teknik  sampling  jenuh  adalah teknik  pengambilan  sampel bila  semua  semua  anggota populasi  digunakan  sebagai sampel  dan  dilakukan  bila jumlah populasinya relatif kecil, kurang dari 38 orang.

## 3. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Statistik deskriptif
Statistik deskriptif dalam penelitian ini adalah:
Tabel 1. Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Lingkungan  kerja 50 12 30 20.70 3.587 Stress kerja 50 8 20 14.44 2.557 Budaya kerja 50 9 19 13.80 2.138 Kinerja karyawan 50 13 25 20.36 2.926 Valid N (listwise) 50
Tabel  1  menunjukkan  bahwa  nilai minimum  variabel  Lingkungan  kerja sebesar  12,  nilai  maksimum  sebesar  30 dan nilai rata rata sebesar 20,70 dengan standard  deviasi  sebesar  3,587.    Nilai minimum  variabel  stress  kerja  sebesar 8,nilai  maksimum  sebesar  20  dan  nilai rata  rata  sebesar  14,44  dengan  standard deviasi  sebesar  2,557.  Nilai  minimum
variabel  budaya  kerja  sebesar  9,nilai maksimum sebesar 19 dan nilai rata rata sebesar  13,80  dengan  standard  deviasi sebesar  2,138.  Nilai  minimum  variabel kinerja karyawan sebesar 13,nilai maksimum sebesar 25 dan nilai rata rata sebesar  20,36    dengan  standard  deviasi sebesar 2,926. Analisis Data Penelitian Tabel 2. Hasil Uji T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 26.200 4.618 5.674 .000 Lingkungan  kerja .265 .120 .325 -2.212 .032 Stress kerja .013 .165 .011 -.078 .938 Budaya kerja .012 .198 .009 -.059 .953 a. Dependent Variable: Kinerja karyawan
Tabel  2    persamaan  model  linear berganda adalah :
Kinerja  karyawan    =  26.200  +  0.265 lingkungan  kerja  +  0.13    stress  kerja +0.012  budaya kerja + e.
Konstanta sebesar 26.200
menyatakan  jika  variabel  lingkungan kerja  ,stress  kerja,budaya  kerja  dan
Jurnal Edueco
budaya  kerja  konstan  maka  variabel kinerja  karyawan    sebesar  26.200
satuan. Nilai koefisien 0,265
lingkungan  kerja  menyatakan    jika peningkatan  terjadi    1  satuan    maka akan  berpengaruh  terhadap  kinerja
karyawan sebesar 0,265. Nilai koefisien 0,013 stress kerja menyatakan jika peningkatan terjadi  1 satuan  maka akan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan sebesar 0,013. Nilai koefisien 0,012 budaya kerja
menyatakan  jika peningkatan terjadi  1 satuan    maka  akan  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan    sebesar 0,012.

## 3.2.5 Koefisien Determinasi Hipotesis
Penentuan  besarnya  lingkungan kerja,stress  kerja  dan  budaya  kerja dapat berdampak pada kinerja karyawan sehingga  bisa  diketahui  melalui  nilai koefisien yaitu:

## Tabel 3. Koefisien Determinasi
Menyatakan nilai Adjusted R.Square yaitu 0,048. Sehingga lingkungan kerja,stress kerja dan
budaya  kerja menyatakan    kinerja karyawan  48,0% dan 52,0 % dijelaskan pada variabel yang lain.
Pengujian  Hipotesis  Secara  Simultan

## (Uji F)
Secara  simultan  pengujian  yang  dilakukan terdapat pada tabel dibawah ini:
Tabel 4. Hasil Uji F

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .326 a .106 .048 2.855 a. Predictors: (Constant), Budaya kerja, Stress kerja, Lingkungan  kerja
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 44.622 3 14.874 1.825 .156 b Residual 374.898 46 8.150 Total 419.520 49 a. Dependent Variable: Kinerja karyawan
b. Predictors: (Constant), Budaya kerja, Stress kerja, Lingkungan  kerja
Jurnal Edueco
Tabel  4  uji  F  diperoleh  dari = 1,825 > = 2,46, Dengan
total  sampel  serta  total  variabel  melalui taraf  signifikansi  <  0,05  adalah  0,00. Jadi  H a diterima  H 0 ditolak  berarti bersamaan (lingkungan  kerja), (stress kerja), , berpengaruh secara signifikan pada kinerja karyawan Pengujian  Hipotesis  Secara  Parsial  (Uji
T)
Dibawah ini adalah tabel uji T :
Tabel 5. Hasil Uji T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 26.200 4.618 5.674 .000 Lingkungan  kerja .265 .120 .325 2.212 .032 Stress kerja .013 .165 .011 2.078 .038 Budaya kerja .012 .198 .009 2.059 .043
a. Dependent Variable: Kinerja karyawan
Hasil uji hipotesis secara parsial dimana lingkungan  tenaga  kerja  t hitung >  t tabel yaitu 2,212 > 1,528 serta  signifikannya 0,032  < 0,05 maka H 0 diterima dan Ha ditolak  itu  menyatakan  lingungan  kerja berdampak  positif  serta  signifikan mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Hasil uji  hipotesis  secara  parsial  dimana stress    kerja yaitu 2,078  >  1,528    serta signifikannya    0,038    <  0,05  maka  H 0 diterima dan Ha ditolak itu menyatakan lingungan kerja berdampak positif serta
signifikan mempengaruhi
kinerja karyawan.  Hasil  uji  hipotesis  secara parsial budaya kerja dimana t hitung > t tabel yaitu 2.059  >  1,528  serta  signifikannya 0,043  < 0,05 maka H 0 diterima dan Ha ditolak  itu  menyatakan  lingungan  kerja berdampak  positif  serta  signifikan mempengaruhi kinerja karyawan.

## Pembahasan
Pengaruh Lingkungan kerja Terhadap Kinerja karyawan
Hasil uji hipotesis secara parsial dimana  lingkungan tenaga kerja t hitung > t tabel yaitu 2,212  >  1,528  serta signifikannya  0,032    <  0,05  maka  H 0
diterima dan Ha ditolak itu menyatakan lingungan kerja berdampak positif serta signifikan mempengaruhi kinerja karyawan.  Menurut  Lestary,  L.,  & Chaniago, H. (2017), variabel lingkungan  kerja  terhadap  variabel kinerja  karyawan  berpengaruh  positif sehinnga  dapat  disimpulkan  bahwa lingkungan  kerja  benar  berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Stress kerja Terhadap Kinerja karyawan
Hasil uji hipotesis secara parsial dimana    stress    kerja yaitu 2,078  > 1,528  serta signifikannya  0,038  < 0,05 maka  H 0 diterima  dan  Ha  ditolak  itu menyatakan lingungan kerja berdampak positif  serta  signifikan  mempengaruhi kinerja  karyawan.    Menurut  Wartono,
T.  (2017)  bahwa    analisis  yang  telah peneliti  lakukan  mengenai  pengaruh stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan dapat disimpulkan bahwa terjadi pengaruh  yang  sangat  kuat  antara  stres kerja  dengan  kinerja  karyawan.  Dan stres  kerja  berpengaruh  positif  karena
Jurnal Edueco
semakin  tinggi  tingkat  stres  kerja semakin baik kinerja karyawan

## Pengaruh Budaya kerja Terhadap Kinerja karyawan
Hasil uji hipotesis secara parsial budaya kerja dimana t hitung > t tabel yaitu 2.059  >  1,528  serta  signifikannya 0,043  < 0,05 maka H 0 diterima dan Ha ditolak  itu  menyatakan  lingungan  kerja berdampak  positif  serta  signifikan mempengaruhi kinerja karyawan. Budaya  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  karena budaya kerja yang kuat akan menciptakan  budaya  perusahaan  yang baik  dan  juga  mencerminkan  bahwa budaya  tersebut  telah  memiliki  akar yang  kuat  dimana  telah  mampu  dijiwai serta  diaktualisasikan  dalam  kegiatan sehari-hari  sehingga  pengaruh  positif menunjukkan  bahwa  hubungan  budaya kerja  dan  kinerja  karyawan  adalah searah (Anggeline, K. D. N., Meitriana, M. A., & Sujana, I. N. ,2017).

## 4. KESIMPULAN
Adapun  kesimpulan  dalam  penelitian ini adalah sebagai berikut ; (1) Hasil uji hipotesis secara parsial dimana lingkungan  tenaga  kerja  t hitung >  t tabel yaitu 2,212 > 1,528 serta  signifikannya 0,032  < 0,05 maka H 0 diterima dan Ha ditolak  itu  menyatakan  lingungan  kerja berdampak  positif  serta  signifikan mempengaruhi  kinerja  karyawan,  (2) Hasil uji hipotesis secara parsial dimana stress    kerja yaitu 2,078  >  1,528    serta signifikannya    0,038    <  0,05  maka  H 0 diterima dan Ha ditolak itu menyatakan lingungan kerja berdampak positif serta
signifikan mempengaruhi
kinerja karyawan. (3) Hasil uji hipotesis secara parsial budaya kerja dimana t hitung > t tabel yaitu 2.059  >  1,528  serta  signifikannya 0,043  < 0,05 maka H 0 diterima dan Ha ditolak  itu  menyatakan  lingungan  kerja
berdampak  positif  serta  signifikan mempengaruhi kinerja karyawan.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Alex,  Nitisemito.,  (2015),  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Pustaka  setia, Bandung.
Audrey  Josephine,  &  Dhyah  Harjanti S.E.,  M.  S.  (2017).  Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja  Karyawan  pada  Bagian Produksi  melalui  Motivasi  Kerja sebagai Variabel Intervening pada PT. Trio Corporate Plastic (Tricopla). Jurnal AGORA, 5(3), 1–8.
Buulolo, Efori, dkk. (2020). “Algoritma
K-Medoids  Untuk  Menentukan
Calon  Mahasiswa  Yang  Layak Mendapatkan  Beasiswa Bidikmisi di  Universitas  Budi  Darma,”  J. MEDIA  Inform.  BUDIDARMA, vol. 4, no. 3, hal. 797–805.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2015). Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan Kedua Belas. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Sugiyono.  (2018).  Metode  Penelitian Kuantitatif. Bandung: Alfabeta.
Sutrisno. E. (2018). Manajemen Sumber Daya  Manusia.  Edisi  Pertama. Cetakan Kedua. Kencana Prenada Group. Jakarta.
Wibowo,  Agus.  (2013).  Manajemen
Pendidikan  Karakter  di  Sekolah (Konsep dan Praktik Implementasi).  Cetakan  Pertama Februari. Pustaka Pelajar. Yogyakarta
Jurnal Edueco
https://www.researchgate.net/publicatio n/348238168_pengaruh_kepemim pinan_lingkungan_kerja_dan_disi plin_kerja_terhadap_kinerja_kary awan_Studi_pada_pegawai
non_medis_Instalasi_Sterilisasi_d
i_RS_Dr_Kariadi_Semarang. dilihat pada 15 april  2023.
Https://www.researchgate.net/publicatio
n/335105973_stres_kerja_dan_dis iplin_kerja_terhadap_kinerja_kary awan. dilihat pada 20 Mei 2023 https://ejurnal.stmik- budidarma.ac.id/index.php/mib/article/v iew/2240. dilihat pada 12 maret 2023.