## PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  TRANSFORMASIONAL  DAN  KECERDASAN EMOSIONAL  TERHADAP  KEPUASAN  KERJA  KARYAWAN  DI  PT.  ADITYA  SATA PARAJAYA
THE  EFFECT  OF  TRANSFORMATIONAL  LEADERSHIP  AND  EMOTIONAL  INTELLIGENCE ON JOB SATISFACTION ON PT. ADITYA SATA PARAJAYA

## Oleh : Tika Antya Sari
Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta tikatya25@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan kecerdasan  emosional  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  di  PT.  Aditya  Sata  Parajaya.  Penelitian  ini termasuk  penelitian  asosiatif  kausal  dengan  pendekatan  kuantitatif  eksplanatif.  Sampel  penelitian  ini adalah  karyawan  produksi  PT.  Aditya  Sata  Parajaya  yang  berjumlah  90  orang  dengan  menggunakan metode purposive sampling . Data yang dikumpulkan menggunakan kuesioneir yang telah diuji  validitas dengan Confirmatory Factor Analysis dan uji reliabilitas. Teknik analisis yang digunakan adalah teknik analisis  regresi  berganda.  Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa:  (1)  Gaya  kepemimpinan transformasional  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT.  Aditya  Sata  Parajaya,  (2) Kecerdasan emosional berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Aditya Sata Parajaya, (3)  Gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  kecerdasan  emosional  berpengaruh  positif  terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Aditya Sata Parajaya.

## Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kecerdasan Emosional, Kepuasan Kerja

## Abstract
This  research  aimed  to  analyse the  effect  of  transformational  leadership  and  emotional intelligence toward  employee  job  satisfaction in  PT.  Aditya  Sata  Parajaya.  The  type  of  this  research  is causal  associative  with  explanative  quantitative  approach.  The  sample  of  this  study  is  all  productive’s employees of PT. Aditya Sata Parajaya totaling 90 employees as sample with purposive sampling method. Data were collacted with questionnairs that have been tested for their validity with Confirmatory Factor Analysis and reliability.The analysis technique used is multiple regressions. This search showed that: (1) transformational leadership has positive effect and significant on job satisfaction employees PT. Aditya Sata Parajaya; (2) rmotional Intelligence has positive and significant effect on job satisfaction employees PT.  Aditya  Sata  Parajaya;  (3)  transformational  leadership  and  emotional  intelligence  has  positive  and significant effect on job satisfaction employees PT. Aditya Sata Parajaya.
.
Keyword: Transformational Leadership Style, Emotional Intelligence, Job Satisfaction.

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah satu  kunci  dari  kesuksesan  perusahaan.  Karyawan akan bekerja efektif dan efisien ketika mereka puas dengan  perkerjaan  mereka.  Menurut  Indartono (2009:49)  kepuasan  kerja  karyawan  diyakini menjadi  faktor  yang  penting  dalam  meningkatkan kinerja  individu  maupun  perusahaan.  Hal  ini menjadi lebih penting ketika menghadapi perkembangan  globalisasi  yang  terus  berjalan  dan
cepat  sehingga  membuat  para  manajer  terus melakukan perubahan. Mempertahankan
kelangsungan organisasi akan memberikan perhatian  terhadap  individu.  Sehingga  para  pakar menganggap  bahwa  ilmu  perilaku  organisasi menjadi  pintu  untuk  menyelidiki  pengaruh  yang dimiliki  individu,  kelompok,  dan  struktur  dalam organisasi (Robbins dan Judge, 2009:11).
Menurut  Ramayah  (2001)  dan  Janssen (2001) dalam Koesmono (2005 : 28)
mengemukakan  bahwa  seorang  manajer  akan peduli  dengan  aspek  kepuasan  kerja,  karena mempunyai  tanggung  jawab  moral. Menurut Lowke  dan  Schweiger  dalam  Baron  (1995:35) menyatakan  bahwa  karyawan  cenderung  puas terhadap pemimpin mereka ketika mereka diberikan partisipasi dalam pengambilan keputusan.  Sedangkan  menurut  Callan  dalam Baron  (1995:35)  kepuasan  karyawan  akan  tinggi ketika  pemimpin  mampu  memberikan  arahan, kompetensi  yang  baik,  memerhatikan  kepentingan karyawan  dan  karyawan  memiliki  kesempatan untuk  berinteraksi  dengan  pemimpin.  Setiap pemimpin  tentu  memiliki  cara  untuk  memimpin perusahaannya namun kesalahan dalam memimpin dapat menciptakan ketidakpuasan karyawan dalam bekerja (Gilmer, 1971:12).
PT.  Aditya  Sata  Parajaya  merupakan perusahan peternakan ayam petelur di Boyolali dan Karanganyar yang memiliki permasalahan ketidakpuasan karyawan. Menurut hasil pra-survey terhadap  30  karyawan  PT.  Aditya  Sata  Parajaya, 17 diantaranya menyatakan bahwa gaya kepemimpinan transformasional yang dilakukan di perusahaan  ini  belum  mampu  mengarahkan karyawan  dan  belum  maksimal  karena  pemimpin jarang  memberikan  penghargaan,  dan  menindak lanjuti  keluhan  karyawan.  Gaya  kepemimpinan transformasional  yang  tidak  berjalan  dengan  baik akan memberikan ketidakpuasan terhadap karyawan  sehingga  karyawan  cenderung  keluar dari  perusahaan  (Bawdy  dan  Manal,  2014:38). Seperti  halnya  yang  dikatakan  oleh  Omar (2011:129) bahwa gaya kepemimpinan transformasional akan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan.
Selain  faktor  kepemimpinan,  kecerdasan emosional  juga  mempengaruhi  kepuasan  kerja karyawan (Schutte dan Bhular, 2018:16). Menurut Segal  (1998:39) bahwa tingkat  kecerdasan emosional  dapat  mempertahankan  kepuasan  kerja karyawan  di  tempat  kerja.  Karyawan  yang memiliki  tingkat  kecerdasan  emosional  tinggi mampu  mengendalikan  diri  sehingga  dalam melakukan  pekerjaan,  mereka  memandangnya adalah  sebuah  peluang  dan  kepuasan  kerja karyawan ini cenderung tinggi. Namun sebaliknya, ketika  karyawan  yang  memiliki  kecerdasan emosional yang rendah, karyawan akan mamandang  pekerjaannya  adalah  sebuah  beban
dan  kepuasan  kerja  mereka  cenderung  rendah (Simarmata  dan  Rospita,  2012  :  42).  Berdasarkan hasil pra-survey, kecerdasan  emosional  karyawan PT. Aditya Sata Parajaya masih perlu ditingkatkan. Menurut  Robbins  dan  Judge  (2009:111)  bahwa kepuasan  kerja  tidak  hanya  berkaitan  dengan kondisi  pekerjaan,  Individu  yang  cenderung memiliki kepribadian negatif biasanya kurang puas dengan  pekerjaan  yang  dilakukan.  Karyawan  PT. Aditya  Sata  Parajaya  sering  mengeluh  dan  kurang bersemangat.  Mereka  mengakui  bahwa  mereka sulit  untuk  memotivasi  diri  mereka.  Pekerjaan yang  monoton  membuat  mereka  sering  merasa mengantuk. Emosi karyawan yang berubah – ubah ini  membuat  mereka  sulit  berhadapan  dengan rekan  kerja,  sehingga  sering  terjadi  permasalahan dengan rekan pekerja mereka.
Menurut  penelitian  yang  dilakukan  oleh Kafetsios  dan  Zampetakis  (2008:720)  bahwa kecerdasan  emosional  memiliki  peran  penting  dan memengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan.  Hasil penelitian  ini  menyatakan  bahwa  kecerdasan emosional  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan kerja  karyawan.  Penelitian  ini  juga  menyatakan bahwa  kecerdasan  emosional  juga  memiliki pengaruh terhadap kepuasan kerja ketika dimediasi oleh pengaruh positif dan negatif pekerjaan (positif and  negative  effect  work) .  Ketika  kecerdasan dimediasi  oleh  pengaruh  positif  pekerjaan  ( positif effect  work) akan  memberikan  pengaruh  positif yang  lebih  besar  terhadap  kepuasan  kerja karyawan.  Namun  kecerdasan  emosional  yang dimediasi  dengan  pengaruh  negatif  pekerjaan ( negative  effect  work )  akan  memberikan  pengaruh negatif  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan. Penelitian  ini  didukung  oleh  Nair  et  al  (2012:12), Gunduz  (2012:365)  dan  Hoon  dan  Packhianathan (2017:1)  yang  mana  juga  menyatakan  bahwa kecerdasan  emosional  berperan  penting  karena mampu  memengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan. Agar pembahasan permasalahan ini mengarah pada tujuan yang akan dicapai maka penelitian ini hanya membaha pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan kecerdasan emosional terhadap kepuasan kerja karyawan.
Berdasarkan  uraian  diatas  dapat  diuraikan masalah sebagai berikut:
1. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja?
Jurnal Ilmu Manajemen, Volume 16, Nomor 2, 2019
2. Bagaimana pengaruh kecerdasan emosional terhadap kepuasan kerja? 3. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan  transformasional  dan kecerdasan emosional terhadap
kepuasan kerja?
Tujuan  penelitian  ini  untuk  menggali sebuah  informasi  secara  impiris  tentang  seberapa besar pengaruh gaya kepemimpin transformasional terhadap  kepuasan  kerja,  kecerdasan  emosional terhadap  kepuasan  kerja,  dan  gaya  kepemimpinan transformasional dan kecerdasan emosional terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Penelitian  ini diharapkan memberikan manfaat seperti memperdalam  konsep  kepuasan  kerja  karyawan dalam  konteks  pekerjaan  di  bagian  produksi, sebagai  referensi  atau  bahan  pembanding  bagi peneliti-peneliti yang ingin mengkaji permasalahan yang  berkaitan  dengan  gaya  kepemimpinan transformasional, kecerdasan emosional dan kepuasan  kerja,  dan  penelitian  ini  diharapkan memberikan  informasi  yang  berguna  untuk  pihak- pihak  yang  membutuhkan  dalam  pengambilan keputusan.

## METODE PENELITIAN Desain Penelitian
Penelitian  ini  bersifat  sebab  dan  akibat atau  kausal  dengan  menggunakan  pendekatan kuantitatif  eksplanatif.  Penelitian  ini  merupakan penelitian tentang sesuatu atau peristiwa yang telah terjadi  tanpa  ada  manipulasi  langsung  terhadap variabel atau tanpa menciptakan kondisi tertentu. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel
Operasionalisasi variabel merupakan batasan-batasan  yang  dipakai  untuk  menghindari interpretasi  berbeda  dari  variabel  yang  dipakai. Terdapat  dua  variabel  yang  digunakan  dalam penelitian ini, yaitu variabel independen atau bebas yang  selanjutnya  dinyatakan  sebagai  (X)  dan variabel  dependen  atau  terikat  yang  dinyatakan sebagai (Y).
1. Variabel dependen / terikat (Y)
Variabel dependen (Y)  yang  terkait  dalam pembahasan  ini  adalah  kepuasan  kerja. Kepuasan  kerja  merupakan  kondisi  emosional karyawan PT. Aditya Sata Parajaya menyangkut  bagaimana  mereka  memandang pekerjaannya.  Menurut  Celluci  dan  De  Vries dalam  Mariam  (2009:4142)  mengemukakan
indikator  kepuasan  kerja  adalah  gaji,  promosi, rekan kerja, atasan, dan pekerjaan itu sendiri. 2. Variabel Independen (X)
Variabel  independen/  bebas  (X)  yang terkait  dalam  pembahasan  ini  ialah  gaya kepemimpian transformasional (X 1 ) dan kecerdasan emosional (X 2 ).
Gaya kepemimpinan transformasional (X 1 ) merupakan kemampuan dari pemimpin perusahaan  PT.  Aditya  Sata  Parajaya  untuk memberikan inspirasi dan memotivasi karyawannya  untuk  mencapai  hasil  yang diinginkan. Gaya kepemimpinan
transformasional  Indikator  menurut  Bass,  dan Avalio  dalam  Jensen  &  Richard  (2013  :  42) adalah idealized influence, inspiration motivation, intelectual stimulation, dan individual consideration . Kecerdasan  emosional  (X 2 )  merupakan kemampuan  yang  dimiliki  karyawan  PT. Aditya  Sata  Parajaya  untuk  mengamati  dan mengelola informasi serta situasi-situasi emosional yang ada di dalam dirinya dan juga di sekitarnya. Menurut Wong and Law, dalam Libbrecht et al. (2010:1010) indikator kecerdasan  emosional  adalah  kesadaran  diri, empati, motivasi diri dan manajemen diri.

## Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian  dilakukan  di  PT.  Aditya  Sata Parajaya  yang  beralamat  di  Dusun  3,  Mliwiws, Cepogo, Boyolali, Jawa Tengah. Sedangkan waktu pelaksanaan  dimulai  pada  tanggal  19  November 2018 sampai 19 Januari 2019.

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  produksi  di    PT.  Aditya  Sata Parajaya  yaitu  sebanyak  90  orang  karyawan. Apabila  subyek  penelitian  berjumlah  kurang  dari 100  orang,  akan  lebih  baik  apabila  semua  subyek diambil  semua  sehingga  penelitian  ini  disebut penelitian  populasi  (Arikunto,  2006:112).  Oleh sebab  itu,  maka  semua  anggota  populasi  menjadi responden seluruhnya.
Instrumen Penelitian Pada penelitian ini menggunakan kuesioneir  dengan  pertanyan  yang  memiliki  unsur dari ketiga variabel, yang terdiri dari 10 pertanyaan tentang  kepuasan  kerja  (Celluci  dan  De  Vries dalam  Mariam,  2009:41-42),  12  pertanyaan
tentang  gaya  kepemimpinan  transformasional (Bass  and  Avolio  dalam  Jansen  &  Richard, 2018:42),  dan  16  pertanyaan  tentang  kecerdasan emosional (Wong and Law, dalam Libbrecht et al, 2010:1010).

## Uji Instrumen
Teknik  pegumpulan  data  dalam  penelitian ini  menggunakan  angket/kuesioner.  Uji  Validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu  kuesioner.  Suatu  kuesioner  dikatakan  valid jika pernyataan kuesioner mampu mengungkapkan sesuatu  yang  akan  diukur  oleh  kuesioner  tersebut (Ghozali,  2011:52).  Analisis  instrumen  dalam penelitian  ini  menggunakan  CFA (Confirmatory Factor Analysis ) dan menunjukkan tidak ada butir pertanyaan  yang  gugur  dan  valid  dengan  nilai loading faktor diatas 0,05.
Pengukuran  reliabilitas  dilakukan  dengan uji  statistik  Cronbach  Alpha  (α).  Suatu  variabel dikatakan  reliabel  apabila  memberikan  nilai Cronbach Alpha ≥ 0,60 (Ghozali, 2011:48).

## Tabel 1. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Nilai Cronbach Alpha Keterangan Gaya Kepemimpinan Transformasional 0,877 Reliabel Kecerdasan emosional 0,934 Reliabel Kepuasan Kerja 0,880 Reliabel Sumber: Data Primer yang diolah 2018
Hasil  uji  reliabilitas  menunjukkan  bahwa semua  item  pertanyaan  dari  tiga  variabel  yang diteliti  adalah  reliabel  karena  mempunyai  nilai Cronbach Alpha >0,60.
Teknik Analisis Data
1. Analisis Deskriptif
Statistik  deskripsi  memberikan  gambaran suatu  data  dilihat  dari  nilai  rata-rata  (mean), dan  standar  deviasi  (Ghozali,  2011:19).    Cara pengkategorian data tersebut adalah:
a. Tinggi = mean + 1SD ≤ X
b. Sedang  =  mean  –  1SD  ≤  X  <  mean  + 1SD
c. Rendah = X < mean – 1SD

## 2. Pengujian Prasyarat
Analisis Pengujian prasyarat analisis dilakukan sebelum pengujian hipotesis yang meliputi:
a. Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk menguji  salah  satu  asumsi  dasar  analisis regresi  berganda,  yaitu  variabel–variabel independen dan dependen harus berdistribusi  normal  atau  mendekati normal  (Ghozali,  2011:160).    Salah  satu uji  normalitas  dengan  menggunakan  uji Kolmogorov Smirnov. Kriterianya
adalah:
1. Jika  signifikansi  hasil  perhitungan data  (Sig)  >  0,05,  maka  data berdistribusi normal.
2. Jika signifikansi hasil perhitungandata (Sig)  <  0,05,  maka  data  tidak berdistribusi normal.
b. Uji Liniearitas Uji  Liniearitas  bertujuan  untuk
mengetahui  apakah  spesifikasi  model yang  digunakan  sudah  benar  atau  belum (Ghozali, 2011:166). Dua variabel dikatakan  mempunyai  hubungan  yang linier bila signifikansi kurang dari 0,05.
c. Uji Multikolinieritas
Uji  Multikoliniearitas  bertujuan untuk  menguji  apakah  model  regresi ditemukan adanya korelasi antara variabel  bebas  (independen).  Model regresi  yang  baik  sebaiknya  tidak  terjadi korelasi  di  antara  variabel  independen (Ghozali,  2011:105).  Salah  satu  alat untuk  mendeteksi  ada  atau  tidaknya multikolinieritas  di  dalam  model  regresi adalah dengan melihat nilai tolerance dan lawannya  serta  nilai  Variance  Inflation Faktor  (VIF).  Nilai  yang  umum  dipakai untuk
menunjukkan adanya multikolinieritas  adalah  nilai  tolerance lebih  dari  0,10  atau  sama  dengan  nilai VIF kurang dari 10

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  dalam  penelitian  ini  meliputi: analisis  karakterisitik  karyawan  PT.  Aditya  Sata Parajaya,  analisis  statisitik  deskriptif  yang  terdiri dari:  nilai  maksimal,  minimal,  mean,  dan  standar
Jurnal Ilmu Manajemen, Volume 16, Nomor 2, 2019
deviasi,  serta  kategorisasi  jawaban  karyawan  PT. Aditya Sata Parajaya.
1. Analisis  Karakteristik  Karyawan  PT.  Aditya Sata Parajaya
Berdasarkan  hasil  penelitian  karyawan  di PT.  Aditya  Sata  Parajaya  mayoritas  berjenis kelamin  perempuan,  pendidikan  terakhir karyawan  mayoritas  adalah  SMA/SMK,  lama bekerja mayoritas adalah diatas 15 tahun, usia karyawan  mayoritas  adalah  diatas  35  tahun dan mayoritas karyawan sudah menikah.
2. Analisis Deskriptif Kategori Variabel Hasil analisis deskriptif pada variabel gaya kepemimpinan  transformasional    diperoleh nilai  minimum  sebesar    36;  nilai  maksimum sebesar  57; mean sebesar 47,72 ; dan standar deviasi  sebesar    6,26.  Berdasarkan  hasil pengkategorisasian bahwa karyawan
mayoritas  memberikan  penilaian  terhadap gaya  kepemimpinan  transformasional  yang dijalankan  oleh  pemimpin  dikatakan  sedang. Hal ini berarti gaya kepemimpinan transformasional  telah  berjalan  cukup  baik, sehingga  pemimpin  masih  perlu  melakukan pendekatan  terhadap  karyawan,  baik  itu dengan  cara  memotivasi  ataupun  berinteraksi dengan karyawan.
Hasil  analisis  deskriptif  pada  variabel kecerdasan emosional diperoleh nilai minimum sebesar 53, nilai maksimum sebesar 76,  mean  sebesar  63,69,  dan  standar  deviasi sebesar 5,05. Berdasarkan hasil pengkategorisasisan, mayoritas karyawan memiliki kecerdasan emosional  yang sedang. Hal  ini  berarti  bahwa  mayoritas    karyawan memiliki    kecerdasan  emosional  yang  cukup baik  untuk  memahami  emosi  dalam  dirinya, mampu  menyelaraskan  diri  dengan  berbagai tipe  individu,    dan  juga  mengelola  informasi dan  situasi-situasi  emosional  yang  ada  di sekitarnya.
Hasil  analisis  deskriptif  pada  variabel kepuasan  kerja  diperoleh  nilai  minimum sebesar 33, nilai maksimum sebesar 48, mean sebesar  41,02,  dan  standar  deviasi  sebesar 3,863.  Berdasarkan  hasil  pengkategorsasian, mayoritas  karyawan  merasa  kepuasan  kerja mereka  adalah  sedang.  Hal  ini  berarti  bahwa kepuasan  kerja  sebagian  besar  karyawan
cukup baik terhadap segala faktor yang ada di perusahaan.

## Uji Prasyarat Analisis
Pengujian  prasyarat  analisis  dilakukan sebelum  pengujian  hipotesis  yang  meliputi  uji normalitas,  uji  linieritas,  dan  uji  multikolineritas. Uji  prasyarat  analisis  menggunakan  IBM SPSS 20.00 for Windows.
Berdasarkan hasil uji normalitas menunjukkan  bahwa  semua  variabel  penelitian mempunyai nilai signifikansi lebih besar dari 0,05 pada  (sig>0,05),  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa data penelitian berdistribusi normal.
Berdasarkan hasil uji linieritas menunjukkan  bahwa    semua  variabel  memiliki nilai  signifikansi  yang  lebih  besar  dari  0,05 (p>0,05  ),  hal  ini  menunjukkan  bahwa  semua variabel penelitian adalah linier.
Berdasarkan hasil multikolinieritas menunjukkan  bahwa  semua    variabel  mempunyai nilai  toleransi  di  atas  0,1  dan  nilai  VIF  di  bawah 10,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  model regresi pada penelitian ini tidak terjadi multikolinieritas.

## Hasil Analisis Regresi Berganda
Analisis  regresi  berganda  dipilih  untuk menganalisis pengajuan hipotesis dalam penelitian ini.  Berikut  ini  akan  dibahas  hasil  analisis  regresi berganda  yang  dilakukan  dengan  menggunakan program IBM SPSS 20.00 for Window :
Tabel 2. Ringkasan Hasil Uji Regresi Berganda
Independe n Tabel Kepuasan Kerja Karyawan Model 1 (β) Model 2 (β) Model 3 (β) Model 4 (β) J. Kelamin Usia Pendidikan Lama kerja Status -0,155 0,156 0,118 -0,186 0,146 -0,088 0,123 0,002 0,037 0,012 -0,77 -0,08 0,110 -,0192 0,161 -0,058 0,041 0,017 -0,003 0,042 G.K Transform asional Kecerdasan Emosional - - 0,672 *** - - 0,509 *** 0,563 *** 0,271 ** R 2 0,054 0,476 *** 0,238 *** 0,531 ***
∆R 2 0,054 0,422 *** 0,184 *** 0,477 *** Sumber : Data primer yang diolah
Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja karyawan PT. Aditya Sata Parajaya dibuktikan dari koefisien  beta  (β)  sebesar  0,672  dan  p=0,000, maka  hipotesis  pertama  diterima.  Kontribusi pengaruh  gaya  kepemimpinan  transformasional terhadap kepuasan kerja sebesar ( ∆R 2 ) 0,422 atau 42,2%.  Menurut  Robbins  (2007:471)  pemimpin yang menggunakan gaya kepemimpinan transformasional  sering  memberikan  perhatian terhadap karyawan mereka. Pemimpin ini membantu  karyawan  mengatasi  permasalahan dengan  cara-cara  baru,  dan  pemimpin  mampu menggairahkan,  membangkitkan,  dan  mengilhami para  pengikut  untuk  mengeluarkan  upaya  ekstra demi  mencapai  tujuan  perusahaan.  Bass  dan Avalio  dalam  Jansen  dan  Richard  (2013:41-42) juga  menyatakan  apabila  seorang    pemimpin mampu memengaruhi bawahan dengan visinya,memotivasi dan menjadi inspirator, menstimulasi  inovasi,  kreatifitas  dan  menghargai karyawannya  maka  dapat  dipastikan  karyawan akan bekerja dengan sungguh – sungguh dan loyal terhadap  perusahaan  sehingga  kepuasan  kerjanya meningkat.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  penelitian sebelumnya  oleh  Tantriana  dan  Subudi  (2015:1) dengan  judul  “Pengaruh  Kecerdasan  Emosional dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di LPD Desa Krobokan”.  simpulan  dari  penelitian  ini  adalah kecerdasan  emosional  dan  gaya  kepimimpinan memberikan  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  LPD  Desa Krobokan.
Kecerdasan emosional berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Aditya Sata Parajaya dibuktikan dari koefisien beta (β) sebesar 0,509 dan p=0,000, maka hipotesis kedua diterima. Kontribusi kecerdasan emosional terhadap kepuasan  kerja  sebesar  (  ∆R 2 )  0,184  atau  18,4%. Pengaruh kecerdasan emosional terhadap kepuasan kerja  dapat  dijelaskan  dengan  beberapa  faktor. Faktor  tersebut  adalah  kesadaran  diri,  empati, motivasi  diri  dan  manajemen  diri.  Karyawan  PT. Aditya Sata Parajaya  harus mampu menyelaraskan diri  dengan  berbagai  tipe  individu  pada  saat
mereka  bekerja  dengan  pimpinan  dan  rekan  kerja, sehingga  suasana  kerja  menjadi  sehat  dan  terjalin hubungan  yang  baik  antar  karyawan  serta memberikan esses yang  baik  terhadap  kepuasan kerja  mereka.  Kecerdasan  emosional  yang  positif akan memberikan kepuasan kerja karyawan.
Penelitian ini mendukung penelitian sebelumnya  oleh  Tantriana  dan  Subudi  (2015:1) dengan  judul  “Pengaruh  Kecerdasan  Emosional dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di LPD Desa Krobokan”.  simpulan  dari  penelitian  ini  adalah kecerdasan  emosional  memberikan  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan LPD Desa Krobokan.
Gaya  kepemimpinan  transformasional  dan kecerdasan emosional berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan PT. Aditya Sata Parajaya secara  simultan,  dibuktikan  dari  koefisien  beta (β) pada  gaya  kepemimpinan  0,563  dan  p=0,000;  dan koefisien  beta  (β)  pada  kecerdasan  emosional sebesar  0,272  dan  p=0,003,  maka  hipotesis  ketiga diterima. Kontribusi pengaruh gaya kepemimpinan transformasional    dan  kecerdasan  emosioanl terhadap kepuasan kerja sebesar ( ∆R 2 ) 0,477 atau 47,7%.  Kepuasan  kerja  karyawan  lebih  mengarah pada  tingkatan  prestasi  kerja  karyawan.  Dalam merangsang  dan  mendorong  karyawan  untuk meningkatkan  kepuasan  kerja,  pemimpin  harus memperhatikan gaya kepemimpinan transformasional dan kecerdasan emosional. Menurut  Robbins  (2007:471)  bahwa  Pemimpin transformasional membantu karyawan untuk menyelesaikan permasalahan dan mampu menggairahkan,  membangkitkan,  dan  mengilhami karyawan  untuk  bekerja  dengan  baik  sehingga menciptakan  kepuasan  kerja  karyawan.  Apabila seorang  pemimpin    menerapkan    kepemimpinan transformasional, maka pemimpin akan memperhatikan kesejahteraan karyawan.
Kecerdasan emosional merupakan pendorong  dalam  meningkatkan    kepuasan  kerja karyawan,  sehingga  dengan  adanya  penerapan kepemimpinan  transformasional  yang  tepat  dan kecerdasan  emosional  yang  baik,  maka  kepuasan kerja  karyawan  juga  akan  semakin  tinggi. Kecerdasan emosional juga menjadi faktor penentu yang dapat memengaruhi kepuasan kerja karyawan.
Jurnal Ilmu Manajemen, Volume 16, Nomor 2, 2019
Penelitian ini mendukung penelitian sebelumnya  oleh  Purnomo  (2016:1)  dengan  judul “Pengaruh  Kecerdasan  Emosional    dan  Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  Café  Goedang Coffee”.  simpulan  dari  penelitian  ini  adalah kecerdasan  emosional  dan  gaya  kepimimpinan memberikan  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  Café  Goedang Coffee secara simultan.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
1. Gaya kepemimipinan
transformasional berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja.
Hal  ini  dibuktikan  dengan  dengan    hasil perhitungan  regressi  diperoleh  nilai    sebesar (β)  0,672  (***p<0,001;  p=0,000).  Kontribusi pengaruh gaya kepemimpinan transformasional  terhadap  kepuasan  kerja sebesar ( ∆R2 ) 0,422 atau 42,2%.
2. Kecerdasan  emosional  berpengaruh  positif terhadap  kepuasan  kerja.  Hal  ini  dibuktikan dengan  hasil  perhitungan  regressi  diperoleh nilai  sebesar (β) 0,509 (***p<0,001; p=0,000).
Kontribusi  pengaruh  kecerdasan  emosional terhadap kepuasan kerja sebesar ( ∆R2 ) 0,184 atau 18,4%.
3. Gaya kepemimpinan dan kecerdasan emosional berpengaruh positif dengan kepuasan  kerja.  Hal  ini  dibuktikan  hasil perhitungan regressi diperoleh nilai sebesar (β)
0,563  (***p<0,001;  p=0,000)  dan  kecerdasan emosional  β)  0,272  (**p<0,01;  p=0,003) berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja karyawan. Kontribusi pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan kecerdasan emosioanl terhadap kepuasan kerja sebesar (∆R2) 0,477 atau 47,7%.
Saran Berdasarkan hasil penelitian bahwa variabel  kecerdasan  emosional  memliki  kontribusi lebih  rendah  dibandingkan  dengan  variabel  gaya kepemimpinan  transformasional  yaitu  sebesar 18,4%.  Oleh  karena  itu,  PT.  Aditya  Sata  Parjaya disarankan  untuk  mengadakan  pelatihan  ESQ (Emotional  Spiritual  &  Quation)  secara  berkala terhadap  karyawan  PT.  Aditya  Sata  Parajaya ataupun mengadakan pelatihan kecerdasan emosional,  kepada  karyawan  seperti  mengenali
emosi  yang  dirasakan,  mengamati  perbuahan emosi  diri  dan  sekitarnya,  mengelola  emosi karyawan  dalam  menghadapi  semua  situasi,  dan mengatur  emosi  karyawan.  Hal  tersebut  dapat membantu  meningkatkan  kecerdasan  emosional karyawan sehingga karyawan dapat bekerja secara maksimal  tanpa  perasaan  tertekan,  sedih,  marah, dan  malas.  Perusahaan  juga  disarankan  untuk menciptakan  kondisi  lingkungan  kerja  yang kondusif  sehingga  tidak  terjadi  perubahan  emosi karyawan yang negatif.
Bagi  peneliti  selanjutnya  yang  hendak melakukan  penelitian  tentang  pengaruh  gaya kepemimpinan  transformasional  dan  kecerdasan emosional terhadap kepuasan kerja, dapat mengembangkan penelitian ini dengan menggunakan  metode  lain.  Salah  satu  metode lainnya  adalah  dengan  menambahkan  metode wawancara  secara  mendalam  terhadap  responden, sehingga informasi diperoleh dapat lebih bervariasi dan akurat.

## DAFTAR PUSTAKA
As’ad, Moh. (1995). Psikologi Industri .
Yogyakarta: Liberty. Baron,  R.A.  (1995). Phsychology .  Boston  :  Allyn and Bacon Ghazoli, Imam. (2011). Aplikasi Analisis Multivariat dengan Program SPSS. Semarang  :  badan  penerbit  Universitas Diponegoro.
Gunduz, Cekmecelioglu Hulya. Ayse, Gunsel. Dan Tugce Ulutas. (2012) . Effect Of Emotional Intelligence  on  Job  Satisfaction  :  An Empirical Study on Call Center Employess Procedia. Social  and  Behavioral  Sciences – Elsevier , No. 58 (2012) 363-369.
Indartono,  S.  (2009).  Different  Effect  of  Task Characteristics Requirement on Job Satisfaction:  Gender  Analysis  of  Teacher Occupation  On  WDQ. Jurnal  Ekonomika Madani - National Central Univercity , 1(2). Kafetsios,  K.  &  Zampetakis,  L.A.  (2008).
Emotional Intelligence and Job
Satisfaction:  Testing  the  Mediatory  Role of  Positive  and  Negative  Affect  at  Work. Personality  and  Individual  Differences- Elsevier , 44, 712-722.
Koesmono.  (2005) . Pengaruh  Budaya  Organisasi terhadap  Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja serta Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan- Universitas  Kristen  Petra  Surabaya .  Vol 7. No 2 September 2005. 171-188.
Libbrecht,  N.  Lievens,  F.  Schollaert,  Eveline.
(2010).  Measurement  Equivalence  of
Wong  and  Law  emotional  Intelligence Scale  Across  Self  and  Other  Ratings. Educational and Phychological Measurement. Lee  Kong  Chain  School  Of Business-Sage.
Mariam, Rani. (2009). Pengaruh Gaya Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Kepuasan Kerja Karyawan Sebagai Variabel  Intervening .  Tesis.  Semarang:
Universitas Diponegoro.
Nair  et  al.  (2012 ). Impact  of  Emotional Intelligence  on  Job  Satisfaction  at  Globus India Ltd. Symbiosis Centre for
Management  and  HRD-Dristikon, Vol  3,
No. 2.
Omar, Alicia. (2011). Transformational Leadership and  Job  Satisfaction:The  Moderating Effect  of  Organizational  Trust. Liberabit , Vol. 17( 2), pp: 129-137.
Richard  &  Jensen.  (2013). Transactional  &
Transformsational leadership Style, Motivation  and  the  effect  on  Team Performance & Team  Creativity (stripped /  Edited  Version). Thesis.  MSc  Bussiness Studies –  International  Management University of Amsterdam.
Robbins,  Stephen  &    Judge,  Timothy  A.    (2009).
Perilaku  Organisasi –  Organizational Behavior. Jakarta: Salemba Empat. Schutte,  Nicola  S  dan  Bhular,  Navjot.  2018. Emotional Intelligence. ReserchGate. 1-18 Segal,  J.  1998. Development  of  Emotional Intelligence. Bucuresti : Ed. Teora Simarmata.  Nicholas  dan  Rospita,  Indri  Oktavia.
2012. Kecerdasan Emosional dan
Kepuasan  Kerja  pada  Karyawan. Jurnal Psikologi . 32-45. Tantriana, I.G.Y. Subudi, Made. (2015). Pengaruh Kecerdasan Emosiononal Dan Kepemimpinan Transformasional
Terhadap  Kepuasan  Kerja  di  LPD  Desa Adta  Krobokan. E-Jurnal  Manajemen- Universtas Udayana , Vol. 4, No 8. Uno,  B  Hamzah.  (2006). Orientasi  Baru  dalam Psikologi  Pembelajaran .  Jakarta  :  PT.
Bumi Aksara.
Yulk,  Gery.  (2010). Kepemimpinan  Dalam Organisasi . Edisi Kelima: PT. Indeks.