Terakreditasi

## Identifikasi Respon dan Kapasitas Masyarakat Kampung Wisata Rejowinangun dalam Menghadapi Pandemi Covid-19
Shinta Permana Putri Universitas Terbuka, Indonesia shintap@ecampus.ut.ac.id

## Abstract
This research aims to identify the response and readiness of the Rejowinangun Tourism  Village  community  in  facing  the  Covid-19  pandemic.  This  research  uses  a combination research method. In this case, quantitative data is analyzed and identified using  qualitative  data  support.  Data  was  collected  through  an  interview  process  with Tourism Village Managers and also a questionnaire survey of tourism business actors. The data was then analyzed using content analysis techniques and descriptive statistics. The  results  of  the  research  show  that  in  general  the  response  of  the  people  of Rejowinangun  Tourism  Village  felt  inadequate  and  unprepared  to  face  the  Covid-19 pandemic. In this case, the Covid-19 pandemic has had several impacts on them, such as decreased income, loss of work, disruption of social interactions and mental health. Even though tourism is not their main source of income, it also has an impact on their lives. They  responded  to  the  pandemic  by  trying  to  follow  health  protocols,  monitoring developments  in  information  and  also  sharing  the  situation  with  relatives.  There  are several  community  capacities  in  dealing  with  the  Covid-19  pandemic  by  preparing savings/reserve funds and mental conditions obtained from experiences of disasters that have  occurred.  However,  there  are  still  several  community  capacities  that  need  to  be prepared to  face future  pandemics, namely the community's willingness  to rise up, the involvement of the younger generation, and also tourism village institutions. In this case, the  government  also  feels  it  is  necessary  to  review  the  effectiveness  of  the  assistance provided during the Covid-19 pandemic.

## Keywords: Response; Readiness; Vulnerability; Tourist Villages; Covid-19 Pandemic

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi respon dan kesiapan masyarakat Kampung  Wisata  Rejowinangun  dalam  menghadapi  pandemi  covid-19.  Penelitian  ini menggunakan metode penelitian kombinasi. Dalam hal ini data kuantitatif dianalisa dan diidentifikasi menggunakan dukungan data kualitatif. Data dikumpulkan melalui proses wawancara  terhadap  Pengelola  Desa  Wisata  dan  juga  survey  kuesioner  terhadap  para pelaku  usaha  wisata.  Data  kemudian  dianalisis  dengan  teknik  analisis  isi (content analysis) dan  statistic  deskriptif.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  secara  umum respon masyarakat Kampung Wisata Rejowinangun merasa kurang dan tidak siap dalam menghadapi  pandemi  covid-19.  Dalam  hal  ini  pandemi  covid-19  telah  menimbulkan beberapa  dampak  bagi  mereka  seperti  penurunan  pendapatan,  hilangnya  pekerjaan, terganggunya  interaksi  sosial  dan  kesehatan  mental.  Meskipun,  wisata  bukan  mata pencaharian utama mereka akan tetapi turut berdampak bagi kehidupan mereka. Mereka merespon  adanya  pandemi  dengan  berupaya  mengikuti  protokol  kesehatan,  memantau perkembangan informasi dan juga berbagi  keadaan dengan kerabat. Terdapat  beberapa kapasitas  masyarakat  dalam  menghadapi  pandemi  covid-19  dengan  menyiapkan tabungan/dana  cadangan  maupun  kondisi  mental  yang  diperoleh  dari  pengalaman bencana  yang   sudah  pernah   terjadi.  Meskipun  demikian   masih  terdapat   beberapa
kapasitas  masyarakat  yang  perlu  dipersiapkan  dalam  menghadapi  pandemi  di  masa mendatang  yakni  kemauan  masyarakat  untuk  bangkit,  keterlibatan  generasi  muda,  dan juga kelembagaan desa wisata. Dalam hal ini pemerintah juga dirasa perlu untuk meninjau kembali efektivitas bantuan yang diberikan di masa pandemi covid-19.

## Kata Kunci: Respon; Kesiapan; Kerentanan; Kampung Wisata; Pandemi Covid-19

## Pendahuluan
Pandemi  covid-19  telah  membawa  dampak  yang  signifikan  pada  kehidupan manusia secara global (Sann et al., 2023). Dampak ini tidak hanya dirasakan pada daerah perkotaan  saja  akan  tetapi  juga  perdesaan  karena  kurangnya  infrastruktur  khususnya fasilitas kesehatan (Aulia, 2022). Dalam hal ini, dampak yang cukup besar dapat terlihat pada sektor pariwisata. Sektor yang sangat bergantung pada jumlah kunjungan wisatawan akan tetapi harus terbatasi dengan kebijakan pembatasan perjalanan dan penjarakan sosial untuk mengurangi penyebaran pandemi covid-19 (Sann et al., 2023). Adanya pembatasan perjalanan wisata ini tentu membawa dampak yang cukup serius pada sektor ini. Tidak hanya desatinasi wisatanya saja yang terdampak akan tetapi juga masyarakat yang hidup di dalamnya (Gabriel-Campos et al., 2021).
Telah banyak artikel yang mencoba menggali dampak dari adanya pandemi covid- 19 ini. Disebutkan bahwa pandemi ini berdampak pada hilangnya pekerjaan, penurunan pendapatan,  pergantian/perpindahan  pekerjaan  akibat  penutupan  kegiatan  wisata (Kristiana et al., 2021; Sann et al., 2023). Dampak ini semakin dirasakan oleh masyarakat yang hanya menggantungkan matapencahariannya pada kegiatan wisata (Parwata et al., 2022). Dampak yang ditimbulkan ini tidak hanya pada aspek finansial akan tetapi juga pada  aspek  sosial  (Movono  &  Scheyvens,  2022a).  Meskipun  demikian  belum  semua dampak dari adanya pandemi ini dapat teratasi dan terantisipasi dengan baik. Seringnya upaya  penanganan  covid-19  ini  hanya  menghentikan  penyebarannya  saja  tanpa mengembalikank ehidupan masyarakat di dalamnya. Pada penelitian lain, disebutkan juga bahwa selain menimbulkan konsekuensi finansial yang sulit, adanya pandemi covid-19 juga memotivasi respons inovatif dan berbasis budaya yang memungkinkan masyarakat beradaptasi secara efektif terhadap hilangnya pendapatan (Movono & Scheyvens, 2022a).
Selain inovasi, pentingnya kolaborasi, mendiversifikasikan paket wisata dengan memanfaatkan produk dan sumber daya lokal (Noorashid & Chin, 2021), pemberdayaan generasi  muda  (Parwata  et  al.,  2022),  pentingnya  kepemimpinan  (Anwar  et  al.,  2017; Dewi  &  Ginting,  2022;  Pedroza-Gutiérrez  et  al.,  2021;  Radosavljević  et  al.,  2022; Wardani, 2023), pentingnya dana cadangan (pawarta). ketahanan juga menjadi dampak positif lain dari adanya pandemi covid-19. Dalam hal ini pandemi covid-19 dapat pula dilihat sebagai pendorong perubahan sosial (Pedroza-Gutiérrez et al., 2021). Kesadaran masyarakat  akan  pentingnya  pariwisata  berkelanjutan  juga  semakin  meningkat  dengan adanya  covid-19.  Literatur  menyebutkan  ketahanan  ini  dapat  dipengaruhi  oleh  modal sosial  masyarakat    (Persada  &  Aji,  2021;  Putri,  2024).  Dengan  adanya  pengalaman bencana hal ini seharusnya dapat turut meningkatkan kesiapan dan kapasitas masyarakat dalam  menghadapi  pandemi  covid-19  (Palinkas  et  al.,  2021;  Pedroza-Gutiérrez  et  al., 2021).
Pemerintah  terbukti  memainkan  peran  penting  dalam  keberhasilan  penanganan covid-19.  Akan  tetapi  sayangnya,  bantuan  yang  pernah  dilakukan  pemerintah  dalam penanganan pandemi tidak selalui dipersepsikan memadai (Marome & Shaw, 2021) serta belum  dapat  mendorong  tanggapan  masyarakat  terhadap  krisis  dengan  cara  yang  lebih proaktif (Pedroza-Gutiérrez et al., 2021). Seperti yang terjadi di Thailand misalnya negara ini tidak mampu mengatasi berbagai dimensi krisis, seperti dampak ekonomi dan sosial.
Dengan  demikian  maka  Inovasi  dan  kolaborasi  dengan  tokoh  masyarakat  lokal  dan organisasi  masyarakat  serta  sektor  terkait  dapat  menjadi  peluang  dalam  mengatasi  hal tersebut (Kristiana et al., 2021; Latianingsih et al., n.d.; Movono & Scheyvens, 2022a). Hal ini perlu diupayakan mengingat kapasitas pendanaan pemerintah yang terbatas akan tetapi memainkan peran penting dapat pemulihan kondisi pariwisata melalui kebijakan yang dikeluarkan (Bai & Ran, 2022; Damanik et al., 2022).
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  bagaimana  respon  dan  kapasitas masyarakat  Kampung  Wisata  Rejowinangun  dalam  menghadapi  pandemi  covid-19. Dalam  artikel  ini,  Kampung  Wisata  Rejowinangun  terpilih  sebagai  lokasi  studi  karena prestasinya. Kampung Wisata Rejowinangun merupakan salah satu kampung wisata yang terletak di daerah perkotaan Yogyakarta. Pada tahun 2021, kampung wisata ini pernah mendapatkan juara dalam Anugerah Desa Wisata Indonesia (ADWI). Kampung wisata ini  memenangkan  juara  dalam  kategori Cleanliness,  Health,  Safety ,  dan Environment (CHSE).  Sebagai  kampung  wisata  yang  memperoleh  penghargaan  tersebut, Rejowinangun memiliki keuntungan tersendiri untuk tetap membuka kegiatan wisata di masa pandemi covid-19 dan relatif dapat bertahan di masa tersebut. Dengan penghargaan ini,  Kampung  Wisata  Rejowinangun  telah  menawarkan  keamanan  tersendiri  bagi pengunjungnya.  Meskipun  demikian,  belum  diketahui  dan  belum  diidentifikasi  apakah prestasi  mereka  dalam  bidang  CHSE  ini  telah  dibarengi  dengan  kapasitas  masyarakat dalam  penanganan  pandemi  dan  apakah  dengan  penghargaan  ini  dapat  mengurangi kerentanan yang dimilih masyarakat Kampung Wisata Rejowinangun.

## Metode
Penelitian  ini  pada  dasarnya  merupakan  penelitian  kombinasi  ( mix-method ). Secara khusus metode kombinasi yang digunakan pada penelitian ini adalah Concurrent Embedded  Design (campuran  tidak  berimbang).  Berdasarkan  metode  penelitian  ini, penelitian  kuantitatif  dan  kualitatif  digunakan  secara  simultan  atau  bersama-sama  atau berurutan dimana salah satu bentuk data memainkan peran pendukung bagi bentuk data yang  lain.  Dalam  penelitian  ini,  data  kualitatif  dianalisa  dan  diidentifikasi  dengan dukungan data kuantitatif. Data kualitatif dikumpulkan melalui proses wawancara dengan pengelola  Kampung  Wisata  Rejowinangun  sedangkan  data  kuantitatif  dikumpulkan melalui proses survey kuesioner dengan para pelaku usaha wisata. Data yang terkumpul kemudian  dianalisis  menggunakan  teknik  analisis  isi (content  analysis) dan  statistic deskriptif. Kampung Wisata Rejowinangun ini terpilih sebagai lokasi penelitian karena pernah  meraih  juara  untuk  desa  wisata  terbaik  kategori  CHSE  ( Cleanliness,  Health, Safety,  and  Environment  Sustainability )  pada  ajang  Anugerah  Desa  Wisata  Indonesia (ADWI) Tahun 2021 sehingga menjadi percontohan di masa pandemi covid-19.

## Hasil dan Pembahasan

## 1. Respon Masyarakat dalam Menghadapi Pandemi Covid-19
Respon masyarakat Kampung Wisata Rejowinangun dalam menyikapi pandemi covid-19 sangatlah beragam.  Presentase respon masyarakat  tersebut  terlihat  berimbang yakni 35% mengaku sangat siap dengan adanya pandemi, 35% lainnya mengaku kurang siap, dan 30% sisanya menyebutkan sangat tidak siap dalam menghadapi pandemi covid- 19. Dalam hal ini terdapat beberapa hal yang mempengaruhi respon masyarakat terhadap pandemi  covid-19.  Pada  masyarakat  yang  mengaku  sangat  tidak  siap  dengan  adanya pandemi  covid-19  hal  ini  disebabkan  diantaranya  karena  faktor  pemberitaan  di  media, tingkat  penularannya  yang  tinggi,  dan  faktor  ketakutan  masyarakat.  Pada  masyarakat yang mengaku siap hal ini disebabkan oleh faktor ketidakpercayaan mereka akan adanya pandemi covid-19
Gambar 1. Kesiapan Masyarakat Kampung Wisata Rejowinangun dalam Menghadapi Pandemi Covid-19
Pada  upaya  beradaptasi  di  masa  pandemi  covid-19  terdapat  beberapa  hal  yang dilakukan oleh masyarakat Kampung Wisata Rejowinangun. Paling banyak yakni sebesar 40%  upaya  ini  dilakukan  masyarakat  dengan  mengikuti  instruksi  pemerintah  dalam menerapkan protokol kesehatan. Hal ini menjadi bagian dari praktik modal sosial yang ada  dalam  masyarakat  Kampung  Wisata  Rejowinangun  seperti  pada  penelitian sebelumnya yang menyebutkan bahwa modal sosial inilah yang akan berkontribusi dalam meningkatkan ketahanan mereka (Persada & Aji, 2021; Putri, 2024). Selain itu, terdapat pula  masyarakat  lainnya  yang  berupaya  dengan  memantau  informasi  (30%)  maupun berbagi  keadaan  dengan  kerabat  terdekat  (30%).  Hal  ini  dilakukan  untuk  meredam ketakutan dan ketidaksiapan mereka dalam menghadapi pandemi covid-19.
Gambar 2. Respon Masyarakat Kampung Wisata Rejowinangun dalam Menghadapi Pandemi Covid-19
Di  sisi  lain,  terdapat  pula  beberapa  dampak  negatif  yang  dirasakan  masyarakat Kampung  Wisata  Rejowinangun  dari  adanya  pandemi  covid-19.  Beberapa  dampak tersebut  diantaranya  yakni  penurunan  pendapatan  (Movono  &  Scheyvens,  2022b). Penurunan  pendapatan  ini  lebih  banyak  disebabkan  oleh  menurunnya  antusiasme pariwisata  secara  global  akibat  pandemi.  Hal  ini  sejalan  dengan  apa  yang  terjadi  pada Desa  Wisata  Panglipuran  pemberlakuan  penutupan  sementara  desa  wisata  berdampak negatif terhadap masyarakat, terutama yang berkaitan dengan perekonomian masyarakat (Parwata et al., 2022).
35% 35% 30% tidak siap sama sekali kurang siap sangat siap 40% 30% 30% Mengikuti protokol kesehatan Memantau informasi
Sharing dengan kerabat
Gambar 3. Dampak Pandemi Covid-19 terhadap Masyarakat Kampung Wisata Rejowinangun
Meskipun  demikian,  kondisi  ini  tidak  membawa  dampak  yang  fatal  bagi kehidupan masyarakat  karena kegiatan Kampung Wisata Rejowinangun hanya sebagai penghasilan tambahan seperti yang diungkapkan berikut ini:
Kalau  di  sini  engga...kami  kampung  wisata  itu  kan  semacam  RW-RW sebetulnya…dalam arti kita kan kerja sosial ya jadi bukan kerja professional…jadi dengan ada atau tidak adanya kampung wisata sebenernya demikian...jadi tidak secara  spesifik  untuk  matapencaharian…kalau  untuk  berpendapatan  itu  ya  ada pengaruhnya  tapi  tidak  satu-satunya...sehingga  tidak  begitu  terasa  dampaknya (Icok Darmoko, 21 Desember 2023).
Hal  ini  lah  yang  membedakan  dengan  Desa  Wisata  Panglipuran  maupun  desa wisata  lain  yang  mengandalkan  perekonomian  mereka  pada  sektor  wisata  sehingga dampak pandemi covid-19 lebih terasa mengancam keberlanjutan dan ketahanan mereka (Parwata et al., 2022). Dalam hal ini, kampung wisata sebenarnya hanya seperti kegiatan memasarkan  kampung.  Dengan  demikian,  Kampung  Wisata  Rejowinangun  menjual pemberdayaan  yang  sudah  ada  pada  masyarakat  dalam  kurun  waktu  tertentu.  Hal  ini sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  bahwa  di  masa  pandemi  covid-19  harus  lebih banyak mendiversifikasi paket wisata dan memanfaatkan produk dan sumber daya lokal (Noorashid  &  Chin,  2021).  Kondisi  wajar  terjadi  di  kota  yang  memiliki  karakteristik lahan yang tidak luas yang artinya bukan membuka destinasi baru atau membuat komplek wisata  baru  akan  tetapi  hanya  berupaya  meningkatkan  daya  jual  kampung  dan menawarkannya pada wisatawan.
Berdasarkan  informasi  tersebut,  masyarakat  Kampung  Wisata  Rejowinangun tetap  memiliki  matapencaharian  utamanya.  Dalam  hal  ini,  Kampung  Wistaa Rejowinangun terbagi ke dalam lima klister yakni klaster agro, herbal, kerajinan, kuliner, dan budaya. Bagi masyarakat yang bekerja di klaster agro maka mereka didominasi oleh para petani yang tetap mengerjakan sawah meskipun tidak ada pengunjung wisata, Pada masyarakat  di  klaster  herbal,  mereka  tetap  membuat  jamu  dan  menjualnya  ke  pasar maupun  hotel  mitra.  Dengan  demikian,  adanya  pandemi  covid-19  tidak  membuat perubahan  pada  produk  yang  ditawarkan  pada  Kampung  Wisata  Rejowinangun. Meskipun  begitu,  atraksi  wisata  dalam  hal  ini  mengalami  penurunan  seiring  dengan penurunan rombongan wisata seperti informasi yang diberikan berikut ini:
Kalau produk enggak (berubah)…misalkan herbal itu memang warga pekerjaanya membuat jamu dan dijual dipasar ada yang untuk di hotel itu tetap…tapi kalau yang sifatnya ada yang minta edukasi membuat beras kencur baru kita berikan… (Indaruwanto Cahyono, 21 Desember 2023).”
70% 5% 15% 10% Penurunan pendapatan Hilangnya pekerjaan Terbatasanya interaksi Penuruanan kesehatan mental
Kalau atraksi berkurang karena pengunjung rombongan berkurang tapi kalau yang Namanya  produk  memang  itu  profesinya  para  masyarakat…(Indaruwanto Cahyono, 21 Desember 2023).
Pada klaster kerajinan mereka juga tetap membuat kerajinan dan menjualnya pada kosumen seperti yang diungkapkan berikut:
Masih  dapat  terjual  melalui  pasar,,,kampung  wisata  kan  hanya  tambahan  saja misalkan  klister  kerajinan  yang  saben  hari  mereka  menjualnya  ya  biasa-biasa saja…tapi belum tentu produksi tiap hari yatentu saja dicocokkan dengan omset penjualan (Indaruwanto Cahyono, 21 Desember 2023).
Begitupun  juga  dengan  klaster  budaya  yang  mereka  tetap  melakukan  latihan- latihan untuk pekerjaan mereka meskipun menjadi klaster yang cukup terdampak seperti yang disebutkan berikut ini:
Kluster budaya ditandai dengan sanggar…kami punya 4 sanggar tari…walopun tidak  disentuh  pariwisata  mereka  latihan-latihan  sendiri…  (Icok  Darmoko,  21 Desember 2023).
Sedangkan  pada  klaster  kuliner,  klaster  ini  merasakan  dampak  yang  lebih signifikan  dibandingkan  dengan  klaster  lain.  Meskipun  mereka  tidak  secara  langsung melakukan usaha kuliner untuk kegiatan kampung wisata, adanya pembatasan kerumunan membuat klaster ini cukup terdampak.
“Kuliner menjadi klaster yang paling terganggu. Untuk kluster kuliner sebenernya mereka tidak secara spesifik menjual untuk kampung wisata tapi memang…hanya kalau ada kunjungan wisata dan menginginkan melihat itu baru kita sampekan ke pengunjung...jadi  bukan  kaya  pusat  kuliner…tapi  masing-masing  rumah  itu membuat kuliner…dulu penjual bakmi aja dibatasi jam berkunjung dibatasi..serba keterbatasan  yang  berpengaruh  pada  pendapatan  mereka.  (Icok  Darmoko,  21 Desember 2023).” Adanya penurunan pendapatan masyarakat Kampung Wisata Rejowinangun dari adanya  pandemi  covid-19  ini  juga  turut  disebabkan  oleh  pembatasan  interaksi  yang diintruksikan  pemerintah.  Instruksi  ini  pada  akhirnya  membatasi  kegiatan  wisatawan. Selain menurunkan pendapatan wisata, pembatasan interaksi juga dipercaya masyarakat telah menurunkan kesehatan mental mereka. Hal ini dikarenakan pandemi covid-19 telah menyebabkan mereka sulit untuk berkomunikasi dengan kerabat maupun teman. Dampak lain  yang  dirasakan  oleh  sebagian  masyarakat  Kampung  Wisata  Rejowinangun  adalah hilangnya  pekerjaan  mereka.  Hal  ini  sejalan  dengan  yang  terjadi  pada  pariwisata  di Thailand  (Kristiana  et  al.,  2021;  Sann  et  al.,  2023).  Meskipun  begitu,  pada  kasus Kampung  Wisata  Rejowinangun  tidak  ditemukan  masyarakat  yang  beralih  pada pekerjaan  lain  akibat  pandemi  covid-19.  Kondisi  ini  berbeda  dengan  penelitian sebelumnya (Kristiana et al., 2021).
Kondisi  saat  ini  telah  menunjukkan  masa  pemulihan  pasca  pandemi  covid-19. Banyak masyarakat yang mulai untuk bangkit seiring dengan meningkatnya kunjungan wisatawan. Meskipun demikian, pandemi covid-19 masih meninggalkan beberapa catatan untuk  perbaikan.  Pertama,  pandemi  covid-19  telah  menimbulkan  efek  malas  bagi masyarakat  untuk  memulai  kembali  apa  yang  sudah  dibangun.  Hal  ini  seperti  yang diungkapkan berikut ini:
Ya  seperti  pada  umumnya  masyarakat  Indonesia…sebagian  merasa  sebagai penyakit...sebagian mikirnya  politik…tergantung  sikap  masing-masing masyarakat…permintah  ya  anjurannya  tidak  usah  berkumpul…dampaknya  yg semula  keterbatasan  berkumpul  nah  ini  juga  menimbulkan  efek  malas  untuk memulai kembali. (Icok Darmoko, 21 Desember 2023).
Kedua, pandemi covid-19 juga menuntut adanya keterlibatan generasi muda. Hal ini sejalan dengan penelitian sebelumnya bahwa pemberdayaan generasi muda menjadi salah  satu  modal  penting  dalam  menghadapi  pasca  pandemi  covid-19  (Parwata  et  al., 2022).  Saat  ini  keterlibatan  anak  muda  di  Kampung  Wisata  Rejowinangun  masih diupayakan.  Meskipun  demikian,  upaya  ini  masih  terbentur  dengan  kepentingan pendidikan maupun ekonomi. Dengan begitu, keterlibatan ini belum optimal seperti yang diungkapkan berikut ini:
Kekuatan  SDM  akan  kita  regenerasikan  pada  pemuda-pemuda...anak  sekarang disuru  kerja  sosial  ya  ngomongnya  wani  piro…sekarang  sudah  mulai  diubah komposisinya…kemarin juga ada pemilihan mbak dan mas kampung wisata..itu ada 8 pasang…sekarang baru kita tarik-tarik…tapi  kegiatan mereka yang baku adalah  sekolah  atau  kuliah  ya  lebih  memberatkan  pekerjaan  pokoknya….dulu sudah pernah dibagi ke yang muda tapi katanya ada kuliah jaid balik lagi yang tua-tua yang maju…(Indaruwanto Cahyono, 21 Desember 2023).
Ketiga,  pergantian  pengurus  juga  menjadi  tantangan  tersendiri.  Hal  ini dikarenakan pengurus kampung wisata bekerja secara sosial sehingga tidak selalu mudah menarik orang untuk bergabung. Dalam hal ini, kepemimpinan juga menjadi faktor yang penting  dalam  penanganan  pandemi  covid-19  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya (Anwar et al., 2017; Dewi & Ginting, 2022; Pedroza-Gutiérrez et al., 2021; Radosavljević et  al.,  2022;  Wardani,  2023).  Hal  ini  dapat  turut  mempengaruhi  modal  sosial  yang terbentuk pada masyarakat.
Kebetulan kampung wisata kan baru saja pergantiaan pengurus…baru berbenah- benah  pasukan...pasukan  yang  baru  ya  semoga  inilah…lebih  bergairah  dalam membangun kampung wisata (Icok Darmoko, 21 Desember 2023).

## 2. Kapasitas Masyarakat dalam Menghadapi Pandemi Covid-19
Berdasarkan  penelitian  ini,  masyarakat  Kampung  Wisata  Rejowinangun  telah memiliki  pengalaman  dalam  menghadapi  bencana  alam  yang  sebelumnya  terjadi. Menurut  masyarakat,  bencana  bukan  merupakan  hal  yang  baru  karena  mereka  pernah mengalami  bencana  gempa  bumi  dan  juga  erupsi  gunung  berapi  sebelumnya.  Hal  ini dapat mendorong kesiapan masyarakat dalam menghadapi pandemi covid-19 seperti yang terlihat  di  Gambar  2.  Dalam  hal  ini  telah  terdapat  beberapa  bentuk  persiapan  yang dilakukan masyarakat yang terlihat pada gambar 4.
Gambar 4. Persiapan Masyarakat Kampung Wisata Rejowinangun dalam Menghadapi Pandemi Covid-19
Secara  ekonomi,  terdapat  40%  responden  dalam  penelitian  ini  yang  telah menyiapkan tabungan untuk kondisi yang tak terduga. Selain itu itu ada pula sebanyak 15% yang menyiapkan mental mereka dalam beradaptasi di masa pandemi covid-19 salah
40% 15% 45% tabungan mental tidak ada
satunya dengan perubahan cara berinteraksi sosial. Selain itu masyarakat juga mengikuti anjuran/instruksi  pemerintah  berkaitan  dengan  menjaga  jarak.  Di  sisi  lain,  penerapan protokol  kesehatan  juga  terus  diupayakan  dan  telah  mengantarkan  Kampung  Wisata Rejowinangun mendapatkan penghargaan di Anugerah Desa Wisata Indonesaia (ADWI) tahun  2021  pada  kategori  penerapan  CHSE  terbaik.  Hal  ini  juga  diungkapkan  sebagai berikut:
Kalau seperti tempat wisata ya…kami tidak pernah kita pernah berhenti tetap buka saja…kalau  ada  yang  mau  berkunjung  ya  kami  layani..namun  demikian pembatasan  mobilitas  yang  digaungkan  pemerintah  itu  kan  membatasi pengunjung..kami  justru  pada  waktu  itu  mendapat  pengharagaan  dari  Pak Sandiaga termasuk 50 besar karena CHSE nya…kami memberlakukan protocol kesehatan pada kunjungan wisata (Indaruwanto Cahyono, 21 Desember 2023). Meskipun  demikian  masih  ada  sebesar  45%  masyarakat  yang  tidak  memiliki persiapan  apapun  dalam  menghadapi  pandemi  covid-19.  Dengan  begitu,  adanya pengalaman bencana yang dirasakan oleh masyarakat di suatu wilayah belum tentu dapat meningkatkan kesiapan dan kapasitas mereka terhadap pandemi covid-19 sejalan  dengan yang terjadi di negara bagian Yucatan dan Campeche, Meksiko  (Pedroza-Gutiérrez et al., 2021). Hal ini juga sejalan dengan yang diungkapkan berikut ini bahwa pandemi covid- 19  telah  mengajarkan  kampung  wisata  akan  pentingnya  memiliki  dana  cadangan  yang diperuntukkan untuk kondisi tak terduga:
Kita  perlu  istilahnya  kudu nduwe (punya)  kas  tidak  terduga  untuk  apa  yang terjadi…  akibat  dari  bencana  alam  kita  ahrus  punya  cadangan-cadangan… (Indaruwanto Cahyono, 21 Desember 2023).
Temuan ini sejalan dengan penelitian sebelumnya bahwa optimalisasi penggunaan dana  cadangan  desa  menjadi  strategi  penting  dalam  menghadapi  pandemi  covid-19 (Parwata et al., 2022). Dalam menghadapi pandemi covid-19 telah ada bantuan-bantuan yang diberikan. Bantuan tersebut banyak diberikan oleh pemerintah baik melalui Dinas Pariwisata maupun Kemenparekraf. Hal ini disampaikan sebagai berikut:
Bantuan  fisik  belum  ada,  tapi  sifatnya  kepelatihan  itu  ad  akita  sudah  2  atau  3 kali… mengirim peserta lokakarya, ada FGD, ada pelatihan kepemanduan…dari dinas pariwisata…Kemenkraf (Icok Darmoko, 21 Desember 2023).
Meskipun  begitu,  hal  ini  berbeda  dengan  yang  diungkapkan  masyarakat  bahwa mereka  merasa  kurang  puas  dengan  kinerja  pemerintah  maupun  pengelola  kampung wisata. Hal ini ditunjukkan pada gambar 5.
Gambar 5. Tanggapan Masyarakat terhadap Penanganan Pandemi Covid-19 oleh Pemerintah dan Pengelola Kampung Wisata Rejowinangun Kondisi  ini  dirasakan  khususnya  oleh  masyarakat  kelompok  tani.  Mereka berpendapat  bahwa  bantuan  yang  diberikan  pemerintah  maupun  pengelola  kampung
25% 75% Kurangnya dukungan dari pemerintah Kurangnya dukungan dari pengelola kampung wisata
wisata  belum  signifikan  dalam  membantu  mereka  bertahan  di  masa  covid-19.  Hal  ini dapat  dimungkinkan  karena  belum  semua  dampak  sosial  dan  ekonomi  dari  adanya pandemi  covid-19  dapat  teratasi  dengan  upaya  yang  telah  dilakukan  serta  bantuan pemerintah belum dapat mendorong tanggapan masyarakat terhadap krisis dengan cara yang lebih proaktif (Marome & Shaw, 2021; Pedroza-Gutiérrez et al., 2021). Selain itu ada juga yang berpendapat bahwa belum semua pelaku usaha diperhatikan oleh pengelola desa wisata sehingga ke depannya perlu diperbaiki padahal peran pengelola desa wisata ini penting dalam penanganan pandemi covid-19 (Habiburrahaman et al., 2022). Hasil ini sejalan dengan yang terjadi di Thailand bahwa respon penanganan covid-19 cukup efektif dalam membatasi penyebaran akan tetapi negara ini belum mampu mengatasi berbagai dimensi krisis seperti dampak sosial dan ekonomi (Marome & Shaw, 2021). Inovasi dan kolaborasi dengan tokoh masyarakat lokal dan organisasi masyarakat serta sektor terkait dapat menjadi peluang dalam mengatasi hal tersebut (Kristiana et al., 2021; Latianingsih et al., n.d.; Movono & Scheyvens, 2022a). Hal ini perlu diupayakan mengingat kapasitas pendanaan  pemerintah  yang  terbatas  akan  tetapi  memainkan  peran  penting  dapat pemulihan  kondisi  pariwisata  melalui  kebijakan  yang  dikeluarkan  (Bai  &  Ran,  2022; Damanik et al., 2022).
Berdasarkan  penelitian  ini,  pandemi  covid-19  tidak  hanya  membawa  dampak buruk  akan  tetapi  juga  menjadi  pembelajaran  bagi  masyarakat  di  Kampung  Wisata Rejowinangun  dalam  meningkatkan  ketahanan.  Hal  ini  sejalan  penelitian  sebelumnya yang menyatakan hal serupa (Aulia, 2022). Beberapa diantaranya seperti kesadaran akan lingkungan  dan  juga  kesehatan  tubuh  yang  semakin  meningkat.  Selain  itu,  pandemi covid-19  juga  mengajarkan  pentingnya  manajemen  keuangan  di  situasi  krisis, meningkatkan  kapasitas  diri  dalam  pengelolaan  situasi  pandemi  dan  juga  kualitas lingkungan  sekitar.  Dalam  aspek  lingkungan,  masyarakat  lebih  sadar  untuk  menjaga lingkungan  dengan  cara  melakukan  pemilahan  sampah  bekas  masker,  pembersihan lingkungan, dan pengolahan sampah yang lebih sering dilakukan (Jyotis, 2023). Dalam aspek kesehatan, kesadaran dan frekuensi penggunaan masker, pencuci tangan, dan juga vitamin meningkat.  Meskipun demikian, perubahan ini hanya terjadi di  masa covid-19 seperti yang disebutkan berikut ini:
Ini model masyarakat Indonesia pada umumnya saya pikir…kalo covid-19 ya ada tempat  cuci  tangan  dsb  tapi  sekarang  mungkin  uda  pada  lupa…ini  penyakit nasional (Icok Darmoko, 21 Desember 2023).
Dengan demikian perubahan yang dialami di masa covid-19 belum bersifat jangka Panjang.

## Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  semua  masyarakat Kampung Wisata Rejowinangun mengalami kerentanaan yang sama. Hal ini dipengaruhi oleh  matapencaharian  utama  masyarakat  di  sana.  Pada  dasarnya,  wisata  bukanlah pekerjaan utama akan tetapi dampak penurunannya tetap dirasakan  masyarakat. Dalam kondisi ini masyarakat yang bekerja di klaster budaya dan atraksi menjadi klaster yang paling  terdampak  dengan  adanya  pandemi  covid-19.  Dalam  upayanya  menghadapi pandemi  covid-19,  sebenarnya  masyakat  di  sana  telah  memiliki  pengalaman  dalam kebencanaan.  Pengalaman  ini  yang  akhirnya  mendorong  kesiapan  masyarakat  seperti menyiapkan tabungan dan juga kondisi mental meskipun tidak pada semua masyarakat. Pada kasus ini, pandemi covid-19 juga telah mendorong beberapa perubahan positif pada masyarakat seperti peningkatan kesadaran akan lingkungan, kesehatan tubuh, kapasitas dalam pengelolaan situasi krisis serta manajemen keuangan yang lebih baik. Hal ini juga telah  mengantarkan  Kampung  Wisata  Rejowinangun  dalam  meraih  penghargaan  di
bidang  CHSE.  Meskipun  demikian,  perubahan  akibat  pandemi  covid-19  ini  tidak berlangsung lama. Masih terdapat juga beberapa kendala yang dihadapi Kampung Wisata Rejowinangun  untuk  bangkit  setelah  pandemi  covid-19  di  antara  seperti  kurangnya dorongan  masyarakat  untuk  bangkit,  keterlibatan  generasi  muda,  dan  juga  pergantian kepengurusan desa wisata. Ke depannya pengelola Kampung Wisata dirasa masih perlu untuk  berinvestasi  dalam  meningkatkan  kesiapan  dan  ketahanan  masyarakat  serta memitigasi  kerugian  akibat  pandemi  covid-19.  Dalam  hal  ini,  Pemerintah  juga  dirasa perlu untuk meninjau kembali efektivitas dari bantuan yang diberikan di masa pandemi covid-19  dan  menyesuaikannya  dengan  karakteristik  masyarakat  kampung  wisata. Penelitian  selanjutnya  dapat  merumuskan  strategi  yang  tepat  dalam  meningkatkan kesiapan dan kerentanan masyarakat Kampung Wisata Rejowinangun.

## Daftar Pustaka
Anwar, H. Z., Yustiningrum, E., Andriana, N., Kusumawardhani, D. T. P., Sagala, S., & Mayang Sari, A. (2017). Measuring Community Resilience to Natural Hazards:
Case Study of Yogyakarta Province . 609–633.
Aulia, S. S. (2022). Tourist Village Development Analysis after Pandemic Covid-19 as a Potency  for  Rural  Resilience  in  Indonesia. International  Journal  of  Education, Information Technology and Others (IJEIT) , 5 (2), 113–118.
Bai, H., & Ran, W. (2022). Analysis of the Vulnerability and Resilience of the Tourism Supply Chain under the Uncertain Environment of COVID-19: Case Study Based on Lijiang. Sustainability (Switzerland) , 14 (5).
Damanik, J., Utami, S., & Mayani, M. (2022). The Dramatic Fall of Tourism Villages Amid the COVID-19 Pandemic: A Reflection on an Indonesia’s Primary Tourism Destination.  In Proceedings  of  the  International  Academic  Conference  on Tourism  (INTACT)  “Post  Pandemic  Tourism:  Trends  and  Future  Directions” (INTACT 2022) (pp. 507–520). Atlantis Press SARL.
Dewi, I. J., & Ginting, G. (2022). Leadership And Entrepreneurship For Creativity And Survival Of Tourism Villages In The Covid-19 Times: The Moderating Role Of External Support. In International Journal of Professional Business Review (Vol. 7, Issue 5). AOS-Estratagia and Inovacao.
Gabriel-Campos,  E.,  Werner-Masters,  K.,  Cordova-Buiza,  F.,  &  Paucar-Caceres,  A. (2021). Community eco-tourism in rural Peru: Resilience and adaptive capacities to the Covid-19 pandemic and climate change. Journal of Hospitality and Tourism Management , 48 (October 2020), 416–427.
Habiburrahaman, Idreus, S., & Putra, I. N. T. (2022). Optimalisasi Peran POKDARWIS Desa  Wisata  Setanggor  Selama  Pandemi  Covid  19. Journal  of  Responsible Tourism , 2 (1), 143–148.
Jyotis,  P.  (2023).  Humanist,  Pluralist,  and  Dialogical  Concepts  in  Hindu  Theology.
International Journal of Multidisciplinary Sciences , 1 (3), 266-273.
Kristiana, Y., Pramono, R., & Brian, R. (2021). Adaptation Strategy of Tourism Industry Stakeholders  During  the  COVID-19  Pandemic:  A  Case  Study  in  Indonesia. Journal of Asian Finance, Economics and Business , 8 (4), 0213–0223.
Latianingsih, N., Mariam, I., Syarweni, N., Rudatin, C. L., & Sofia, M. (n.d.). Kebijakan Pengelolaan  Desa  Wisata  Cilember  Kabupaten  Bogor. Seminar  Nasional  Riset Terapan Administrasi Bisnis Dan Mice , 54–60.
Marome, W., & Shaw, R. (2021). COVID-19 response in Thailand and its implications on  future  preparedness. International  Journal  of  Environmental  Research  and Public Health , 18 (3), 1–11.
Movono, A., & Scheyvens, R. (2022a). Adapting and reacting to Covid-19: Tourism and resilience in the South Pacific. Pacific Dynamics , 6 (1), 124–150.
Movono, A., & Scheyvens, R. (2022b). Adapting and reacting to Covid-19: Tourism and resilience in the South Pacific. Pacific Dynamics , 6 (1), 124–150.
Noorashid,  N.,  &  Chin,  W.  L.  (2021).  Coping  with  covid-19:  The  resilience  and transformation of community-based tourism in brunei darussalam. Sustainability (Switzerland) , 13 (15), 1–28.
Palinkas,  L.  A.,  Springgate,  B.  F.,  Sugarman,  O.  K.,  Hancock,  J.,  Wennerstrom,  A., Haywood,  C.,  Meyers,  D.,  Johnson,  A.,  Polk,  M.,  Pesson,  C.  L.,  Seay,  J.  E., Stallard, C. N., & Wells, K. B. (2021). A rapid assessment of disaster preparedness needs  and  resources  during  the  covid-19  pandemic. International  Journal  of Environmental Research and Public Health , 18 (2), 1–18.
Parwata, W., Gede, A. A., Gunawarman, R., Putu, N., Pradnyaswari, R., Putri, A., Deddy, K., Pradsandya, E., &  Kurniawan, A. (2022). Post  Covid-19 Policy Strategy of Tourism Village as  an Effort  of Resilience and Sustainability of the Village:  A Case Study  in  Penglipuran Tourism Village, Bali. The International Journal  of Social Sciences World TIJOSSW , 4 (2), 287–299.
Pedroza-Gutiérrez,  C.,  Vidal-Hernández,  L.,  &  Rivera-Arriaga,  E.  (2021).  Adaptive governance and coping strategies in the Yucatan Peninsula coasts facing COVID- 19. Ocean and Coastal Management , 212 .
Persada,  H.  E.,  &  Aji,  K.  B.  (2021).  Examining  Social  Capital-Formed  Resilience Strategy in the Tourist Destination During the Pandemic of COVID-19: A Case of Nglanggeran Tourism Village, Indonesia. ASEAN Journal on Hospitality and Tourism , 19 (3), 264–278.
Putri, S. P. (2024). The Community Resilience Measurement of Tourism Village in The Special  Region  of  Yogyakarta  against  The  COVID-19  Pandemic. Journal  of Education, Humaniora and Social Sciences (JEHSS) , 6 (3), 1163–1173. Radosavljević, D., Josipović, S., Kokeza, G., & Urošević, S. (2022). A new model of rural  development  based  on  human  capital  and  entrepreneurship. Ekonomika Poljoprivrede , 69 (2), 595–611.
Sann, R., Lai, P. C., & Chen, C. T. (2023). Crisis Adaptation in a Thai Community-Based Tourism Setting during the COVID-19 Pandemic: A Qualitative Phenomenological Approach. Sustainability (Switzerland) , 15 (1). Wardani, M. M. (2023). Godong Village Government ’ s Leadership in Reducing Villager Mortality  in  the  Covid-19  Pandemic. Journal  of  Public  Administration  and Government , 5 (2), 248–257.