INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 9456-9462 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Literature Review: Strategi Pengembangan UMKM
Variza Aditiya 1 ✉ ,Said Mustafa 2 , Novelma Lastri 3 , Dwi Hartutik 4 , Andi Desy Musdiana 5
STIA Lancang Kuning
Email: variza.aditiya@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
UMKM  merupakan  singkatan  dari  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah,  yaitu  usaha  yang  dilakukan oleh  perseorangan,  kelompok,  badan  usaha  kecil,  dan  keluarga.  Kehadiran  UMKM  di  Indonesia sangat  penting  karena  berkontribusi  signifikan  terhadap  pertumbuhan  ekonomi.  Melalui  tinjauan literatur  studi  kasus,  makalah  ini  mengeksplorasi  beberapa  strategi  utama  yang  dapat  diterapkan untuk mendukung pertumbuhan UMKM dan memperkuat perekonomian lokal. Penerapan rencana bisnis  dinilai  sebagai  langkah  penting  dalam  mengembangkan  UMKM  untuk  meningkatkan penjualan dan menjaga kelangsungan usaha.
Kata Kunci: UMKM, Strategi, Kewirausahaan.

## Abstract
Umkm,  which  is  an  abbreviation  for  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises,  is  an  enterprise  or business carried out by individuals, groups, small business entities and households. The existence of MSMEs in Indonesia is very important, because they contribute greatly to economic growth. Through a case study literature review, this article explores several key strategies that can be implemented to support the growth of MSMEs and strengthen the local economy. Implementing a business plan is considered a crucial step in developing MSMEs to increase sales and maintain business continuity. Keyword: MSMEs, Strategy, Entrepreneurship.

## PENDAHULUAN
Menurut  Undang-Undang  No.  20  tahun  2008  tentang  usaha  mikro,  kecil,  dan menengah  adalah  usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang  dilakukan  oleh orang atau perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan  cabang  perusahaan  yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi  bagian  baik  langsung maupun tidak langsung dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi kriteria. Usaha mikro kecil dan menengah adalah bentuk kegiatan ekonomi rakyat yang berskala kecil  dan  memenuhi  kriteria  kekayaan  bersih  atau  hasil  penjualan  tahunan  serta kepemilikan  sebagaimana  atur  dalam  undang-undang.  Usaha  kecil  dapat  didefinisikan sebagai berikut:
a.  Pengembangan  empat  kegiatan  ekonomi  utama  ( core  business)  yang  menjadi  motor penggerak pembangunan, yaitu agribisnis, industri manufaktur, sumber daya manusia dan bisnis kelautan.
b. Pengembangan kawasan andalan, untuk dapat mempercepat pemulihan perekonomian melaluipendekatan  wilayah  atau  daerah,  yaitu  dengan  pemilihan  wilayah  atau  derah untuk mewadahi program prioritas dan pengembangan sector-sekor potensi.
c.  Peningkatan  upaya-upaya  pemberdayaan  masyarakat  (Priamana  dalam  Hamdani, 2020:1).
Penambahan  jumlah  Usaha  Kecil  Mikro  Menengah  sangat  baik  saat  ini.  Hal  ini dikarenakan  adanya  intervensi  pemerintah  di  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  khususnya aspek  pembiayaan.  Hal  ini  perlu  disambut  baik  oleh  para  pelaku  UMKM  karena  factor pendukung  eksternal  perkembangan  usaha  sudah  terbantu.  Faktor  pendukung perkembangan usaha selain ekstemal, harus Juga didukung secara intemal. Faktor intimal
adalah faktor dari si pemilik usahanya sendiri. Jika di kerucutkan maka bisa dikatakan dari manajemen usaha UMKM tersebut. James K. Mbugua, dkk (2013) mengatakan pemerintah, organisasi  pendukung  usaha  dan  stakeholder  bekerjasama  mengembangkan  program pelatihan  yang  tujuannya  meningkatkan  keterampilan  manajemen  kepada  pemilik  atau pengelola usaha.
Business plan merupakan dokumen tertulis yang harus disiapkan oleh wirausahawan yang  berisi  tentang  gambaran  terkait  unsurunsur  yang  relevan  baik  internal  maupun eksternal untuk memulai suatu usaha (Hisrich &Peter, 1995:113). Serupa dengan pendapat tersebut,  Daft  (2007:265)  menyatakan  bahwa  business  plan  merupakan  dokumen  yang berisi rincian terkait detail-detail bisnis yang harus disiapkan oleh wirausahawan sebelum melakukan bisnis baru. Pendapat lain menyatakan bahwa business plan adalah dokumen yang  dibuat  oleh  wirausahawan  yang  memuat  rincian  tentang  masa  lalu,  keadaan sekarang serta kecenderungan masa depan dari suatu perusahaan (Bygrave, 1994).
Industri juga mampu menciptakan pasar baru dan mengubah perilaku konsumen. Hal ini  sejalan  dengan  pendapat  (Pinem,  2016)  dimana  UMKM  merupakan  sector  yang berpotensi  untuk  menciptakan  pertumbuhan  disuatu  Kawasan,  sedangkan  (Saqib  &  Ou, 2020)  menyatakan  bahwa  UMKM  Industri  mempunyai  keunggulan  dalam  bentuk memberikan nilai tambah sehingga diperlukan strategi untuk tetap dapat bertahan dalam iklim bisnis yang komptetitif.

## METODE PENELITIAN
Penulisan  ini  menggunakan  studi  literature  dengan  beberapa  jurnal  penelitian yang  berkaitan  dengan  informasi  yang  dubutuhkan  terkait  strategi  pengembangan UMKM.  Studi  literatur  adalah  metode  penelitian  yang  melibatkan  pengumpulan, peninjauan, dan analisis informasi dari berbagai sumber tertulis yang sudah ada, seperti buku,  artikel  jurnal,  laporan  penelitian,  dan  dokumen-dokumen  lainnya.  Tujuannya adalah untuk memahami konteks, teori, dan temuan-temuan yang telah ada mengenai topik  tertentu.  Dalam  hal  ini,  topiknya  adalah  strategi  pengembangan  UMKM.  Dalam studi ini, jurnal-jurnal penelitian yang berkaitan dengan strategi pengembangan UMKM digunakan  sebagai  sumber  utama  untuk  mengumpulkan  data  dan  informasi  yang relevan dan up-to-date.
HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Literature Review
Pertama, judul penelitian yaitu Strategi Pengembangan Usaha UMKM Kuliner di Kota Pekanbaru  yang  ditulis  oleh  Rosmita,  Lilis  Suriani,  Arya  teguh  Adin  (2024).  Tujuan  dari penelitian  ini  yaitu  untuk  menganalisis  dan  menjelaskan  strategi  pengembangan  usaha UMKM  kuliner  di  Kota  Pekanbaru.  Penelitian  dengan  menggunakan  metode  deskriptif kualitatif  yakni  mendeskripsikan  realita  usaha  kuliner  dengan  focus  pada  strategi pengembangan.  Populasi  penelitian  yaitu  pengusaha  atau  owner  yang  tersebar  di  Kota Pekanbaru  sebanyak  8  orang  serta  pegawai  dinas  koperasi  an  UMKM  Kota  Pekanbaru. Analisis  data  yakni  penulis  menggunakan  metode  analisis  SWOT  yang  penulis  anggap mampu untuk menjawab dan memberikan solusi.
Kedua. judul penelitian Implementasi Business Plan sebagai strategi pengembangan UMKM ditulis oleh Rini Wijayaningsih, Ahmad rizal, Angel Septiani Parhusip, Devina Elga Ranjani (2024). Penelitian ini bertujuan membahas  pentingnya perencanaan dan strategi bisnis  yang  efektif  bagi  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM)  dalam  menghadapi persaingan  yang  ketat.  Metode  yang  digunakan  yakni  literatur  review,  artikel,  jurnal, peraturan,  dan  situs  di  internet  yang  topiknya  sama  dengan  tema.  Penelitian  ini menggunakan pendekatan kualitatif.
Ketiga, yang ditulis oleh Sesraria Yuvanda, Muhammad rachmad Rasjid, Deby Aisyah RJ Nur. (2024) tentang Strategi Pengembangan UMKM Industri Unggulan dengan Metode Topsis  –  Swot.  Tujuan  penelitian  yaitu  untuk  menentukan  UMKM  industri  yang  menjadi unggulan dan merumuskan strategi yang layah digunakan untuk menumbuhkembangkan UMKM industri unggulan. Lokasi penelitian dilakukan diKOta Jambi dikarenakan unit usaha UMKM  Industri  terbanyak  di  Provinsi  Jambi.  Penentuan  ini  menggunakan  kombinasi TOPSIS-SWOT.  Hasil  menunjukkan  bahwa  kota  Jambi  UMKM  industri  unggulan  adalah kelompok  makanan.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  deskripsi  kuantitatif  dan observasi.  Data  yang  digunakan  merupakan  data  primer  yang  bersumber  dari  dinas perindustrian dan perdagangan Provinsi Jambi. Teknk pengambilan sampel menggunakan two  stage  simple  random  sampling  dengan  alokasi  proposional.  Pada  tahap  pertama ditentukan kelompok industri katagori UMKM unggulan di Kota Jambi dimana terbagi 5 kelompok  usaha  industri.  Pada  tahap  kedua  dipilih  kelompok  usaha  industri  dengan jumlah sampel sebanyak 33 dari populasi yang berjumlah 334 atau 10%.

## Pembahasan
Berdasarkan dari hasil literature review pertama dapat diperoleh pemahaman bahwa
Dari  pembahasan  yang  telah  dilakukan,  dapat  disimpulkan  beberapa  poin  penting.
Strategi Pengembangan UMKM yang
Holistik: Pengembangan UMKM memerlukanpendekatan  yang  holistik,  yang  mencakup  berbagai  aspek  seperti  akses finansial,pelatihan  keterampilan,  akses  pasar,  dan  infrastruktur  pendukung.  Strategi yangmenyeluruh  ini  memungkinkan  UMKM  untuk  berkembang  secara  optimal danmemberikan  kontribusi  yang  signifikan  terhadap  ekonomi  lokal.  Pentingnya  Akses Finansial  yang  Memadai:  Terbatasnya  akses  terhadappembiayaan  sering  kali  menjadi hambatan  utama  bagi  UMKM  dalammengembangkan  bisnis  mereka.  Oleh  karena  itu, penting bagi pemerintah danlembaga keuangan untuk meningkatkan akses finansial bagi UMKM  melaluipengembangan  produk  keuangan  khusus  dan  pemberian  bantuan dalampenyusunan proposal bisnis yang kuat.
Pelatihan  dan  Pendampingan  Keterampilan:  Program  pelatihan  yang  disesuaikan dengan  kebutuhan  UMKM  dapat  membantu  meningkatkan  kapabilitas  dan  dayasaing mereka.  Selain  itu,  pendampingan  oleh  para  ahli  bisnis  atau  mentor  juga  dapat memberikan  panduan  dan  dukungan  yang  berharga  bagi  pengusaha  UMKM  dalam menghadapi  berbagai  tantangan  yang  mereka  hadapi.  Kolaborasi  Antar-  UMKM  dan dengan Pihak Lain: Kolaborasi antar- UMKM sertadengan perusahaan besar, pemerintah, lembaga  keuangan,  dan  sektor  pendidikanmerupakan  kunci  dalam  meningkatkan  akses pasar,  sumber  daya,  dan  peluanguntuk  UMKM.  Melalui  kolaborasi  ini,  UMKM  dapat memperluas  jangkauan  mereka  dan  meningkatkan  daya  saing  dalam  ekonomi  lokal maupun global. Monitoring dan Evaluasi:
Penting  untuk  memiliki  mekanisme  pemantauan  dan  evaluasi  yang  efektif  untuk mengukur  kemajuan  dan  dampak  dari  berbagai  strategipengembangan  UMKM  yang diterapkan.  Dengan  demikian,  dapat  dievaluasi  secaraterus-  menerus  dan  disesuaikan untuk  memastikan  bahwa  strategi-strategi  yang  dijalankan  efektif  dan  memberikan  hasil yang diharapkan.
Cara mengatasi tantangan dan hambatan yang dihadapi UMKM dalam business plan UMKM  cenderung  memiliki  tingkat  persaingan  yang  tinggi  karena  entry  barrier  usaha yang rendah. Oleh karena itu UMKM harus memiliki perencanaan dan strategi bisnis yang baik  agar  bisa  memenangkan  persaingan  di  antara  usaha  sejenis.  Kegiatan  UMKM  ini memiliki tujuan untuk:
1. Memberikan  pengetahuan  kepada  mitra  tentang  arti  pentingnya  value  propositions yang  harus  dimiliki  agar  usaha  mitra  nantinya  memiliki  value  yang  berbeda  dengan
usaha lain yang sejenis
2. Memberikan  keterampilan  pembuatan  rencana  bisnis  dengan  mengadopsi  teknik business  plan  model  canvas  yang  dapat  dipraktekkan  mitra  dalam  menjalankan usahanya
3. Memberikan pengetahuan kepada mitra tentang penyusunan strategi bisnis yang baik.
Untuk menentukan UMKM industri unggulan, peneliti menggunakan model TOPSIS dengan melalui 8 tahpan tersebut yaitu:
1. Penentuan bobot kriteria UMKM industri unggulan
2. Data  UMKM  industri  unggulan  akan  dikelompokkan  menjadi  5  kelompok  batik, songket, sulaman, souvernir, dan makanan.
3. Matrik  ternormalisasikan  R.Data  UMKM  industri  berdasarkan  nilai  kriteria  maka dilakukan ternormalisasi R.
4. Matrik ternormalisasi UMKM Industri Unggulan.
5. Penentuan solusi ideal positip dan negative. Pada tahap ini ditentukan jarak terjauh dan terdekat UMKM dalam bentuk nilai solusi ideal positif dan negatif.
6. Penentuan besaran jarak terhadap nilai solusi ideal.
7. Penentuan nilai preferensi
8. Penentuan keputusan UMKM industri.

## SIMPULAN
Penerapan  Teknologi  Informasi  dalam  Pelayanan  Publik  sebagai  mana  kita  ketahui umumnya  sudah  berjalan  namun  masih  belum  secara  optimal.  Hal  ini  dikarenakan  oleh faktor-faktor diantaranya yaitu:
1. Sebagai  tulang  punggung  ekonomi  di  banyak  negara,  UMKM  memiliki  peran  yang krusial  dalam  menciptakan  lapangan  kerja,  meningkatkan  pendapatan,  dan memperkuat strukturekonomi lokal. Namun, tantangan-tantangan yang dihadapi oleh UMKM tidak bisadiabaikan, dan diperlukan pendekatan komprehensif serta kolaborasi lintas sektor untukmendukung pertumbuhan dan keberlanjutan mereka.
2. UMKM  perlu  memiliki  perencanaan  dan  strategi  bisnis  yang  baiik,  seperti  pelatihan tentang  value  propositions,  pembuatan  rencana  bisnis  yang  baik.  Perencaaan  bisnis membantu  dalam  menjalankan  bisnis  dengan  menyusun  rencana  terpadu  seperti pemasaran, keuangan, manufaktus, dan sumber daya manusia.
3. Industri  UMKM  yang  menjadi  unggulan  di  Kota  Jambi  adalah  industri  makan  yang terpilih berdasarkan metode TOPSIS. Untuk menumbuhkembangkan industri makanan maka  diperlukan  strategi  meningkatkan  diversifikasi  produk  melalui  desain  produk kekinian,  kompetensi  tenaga  kerja  berbasis  IT,  bantuan  permodalan  dan  manajemen keuangan serta pengembangan pasar online.

## DAFTAR PUSTAKA
Aditiya, V., Sari, N., & Suryani, L. (2024). Pengaruh Media Sosial dan Gaya Hidup terhadap Perilaku  Konsumtif  pada  Pengguna  Spaylater  di  Shoope. Innovative:  Journal  Of Social Science Research, 4(1), 10429-10441.
Bygrave, and William, D. (1994 ). The Portable MBA in Entrepreneurship. New York: John Willey & Sons, Inc
Kin, N. (2024). Strategi Pengembangan UMKM untuk peningkatan ekonomi local. Jurnal Fakultas Ekonomi & Bisnis), 1 (1-12).
Pinem, D.E. 2016, Menemukan Strategi Pengembangan Kawasan Industri Melalui Analisis Sektor Unggulan Kota Binjai, Jurnal Wilayah dan Lingkungan, 4(1), 45.
Saqib,  Z.A.,  Saqib,  K.A.  &  Ou,  J.  2020,  Role  of  Visibility  in  Supply  Chain  Management, Modern Perspectives in Business Applications, 1–13.
Suci, Y. R. (2017). Perkembangan UMKM (Usaha mikro kecil dan menengah) di Indonesia. Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos, 6(1), 51- 58.
Tarigan, E. D. S. (2012). Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Menciptakan Keunggulan Kompetitif Perusahaan.
Undang-Undang No. 20 tahun 2008 tentang usaha mikro, kecil, dan menengah