INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 10983-10996 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Prisma Cipta Mandiri Lahat
Anggreany Hustia 1 ✉ , Akhmad Afandi 2
(1) Universitas Muhammadiyah Palembang, (2) Universitas Palembang
Email: reanyhustia1012@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Peranan  sebuah  perusahaan  dalam  suatu  Negara  sangatlah  dapat  mempengaruhi  keseimbangan perekonomian  ditingkat  mikro  serta  makro.  Pemilik  perusahaan  berperan  serta  menjaga keberlangsungan  usahanya  agar  tetap  mampu  menjaga  keberlangsungan  bisnisnya.  Salah  satu  hal terpenting yaitu dengan memperhatikan secara baik sumber daya manusia yang dimilikinya. Penelitian ini dilakukan dalam mengetahui apakah lingkungan kerja dan stress kerja dapat berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Data sampel penelitian melalui penyebaran kuesioner kepada 75 karyawan PT.Prisma Cipta Mandiri Lahat. Data selanjutnya dianalisis sesuai dengan tujuan penelitian yaitu analisis regresi berganda, hasilnya ditemukan bahwa lingkungan kerja dan stres kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hal ini dikuatkan dengan hasil pengujian kontibusi dengan uji determinasi sebesar 79,9%. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan sangatlah perlu menjaga lingkungan kerja karyawan serta memperhatikan tingkat stress karyawan.
Kata Kunci: Lingkungan, Stres, Kinerja, Regresi, Determinasi

## Abstract
The role of a company in a country can greatly affect the balance of the economy at the micro and macro levels. The company owner plays a role in maintaining the continuity of his business so that he is able to maintain the continuity of his business. One of the most important things is to pay close attention to the human resources they have. This research was conducted to determine whether the work environment and work stress can influence employee performance. Research sample data by distributed questionnaires  to  75  employees  of  PT.  Prisma  Cipta  Mandiri  Lahat. The  data was then analyzed in accordance with the research objectives, namely multiple regression analysis, the results were found that the work environment and work stress had a positive effect on employee performance. This is confirmed by the results of the contribution test with a determination test of 79.9%. This shows that  companies  really  need  to  maintain  the  employee  work  environment  and  pay  attention  to employee stress levels.
Keywords: Environment, Stress, Performance, Regression, Determination

## PENDAHULUAN
Keberlangsungan perusahaan tidak lepas dari ketercapaian tujuan perusahaan yang telah ditetapkan. Karyawan sebagai penggerak dalam menjalankan dan beroperasionalnya kegiatan  perusahaan  sangatlah  perlu  diperhatikan.  Karyawan  juga  sebagai  elemen  yang aktif  dalam  membentuk  keadaan  ekonomi  makro  suatu  negara  dalam  hal  dampaknya terhadap stabilitas ekonomi nasional. Dengan berbagai keterkaitan tersebut maka salah satu upaya yang harus dilakukan adalah memberikan perhatian dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia (Diamantidis & Chatzoglou, 2019). Perlu bagi perusahaan untuk dapat memberikan  berbagai  kebijakan  yang  tepat  dalam  mengatur  dan  mengarahkan karyawannya agar dapat menghasilkan kinerja yang baik dan mencapai tujuan perusahaan, dengan berlandaskan peraturan dan hukum yang berlaku.
Kinerja ini dapat diartikan sebagai hasil usaha seseorang individu dalam melaksanakan pekerjaannya. Menurut (Afandi, 2021) menjabarkan bahwa kinerja sebagai hasil dari kerja yang akan dicapai oleh  sekelompok orang atau seorang dalam suatu perusahaan sesuai dengan tanggung jawab dan wewenang masing-masing dalam upayanya mencapai tujuan perusahaan  dengan  cara  legal,  tidak  bertentangan  dengan  moral  dan  etika  dan  tidak melanggar  hukum.  Menurut  (Anwar  Prabu,  2017)  menyatakan  bahwa  kinerja  karyawan sebagai hasil kerja seseorang secara kuantitas dan secara kualitas yang telah dapat dicapai oleh karyawan dalam menjalankan semua tugas sesuai tanggung jawab yang telah diberikan kepadanya.  Menurut  (Wibowo,  2017)  menjelaskan  bahwa  kinerja  karyawan  sebagai  hasil pekerjaan  yang  memiliki  hubungan  erat  dengan  tujuan  strategis  organisasi,  kepuasan konsumen, serta memberikan kontrubusi pada ekonomi. Dalam hal meningkatkan kinerja
karyawan,  sangatlah  penting  bagi  sebuah  perusahaan  untuk  dapat  memperhatikan berbagai  faktor  yang  dapat  bersinggungan  dengak  karyawan  baik  secara  fisik  maupun nonfisik.  Perusahaan  juga  perlu  menciptakan  sebuah  lingkungan  kerja  yang  dapat mendukung pekerjaan karyawan, memberikan umpan balik yang konstruktif dalam setiap kegiatannya,  dapat  memberikan  pelatihan  dan  pengembangan  yang  tepat,  memastikan karyawan merasa termotivasi dan merasa dapat terlibat dalam pekerjaannya, menghindari tekanan-tekanan yang dapat berdampak negatif seperti stres pada karyawan.
Beberapa  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  ini  diantaranya lingkungan kerja dan stres kerja (Kasmir, 2019). Faktor lingkungan kerja yaitu semua yang berada  disekitar  karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaaan  yang  dapat  mempengaruhi kepuasan diri seorang karyawan dimana lingkungan kerja tersebut mepunyai fasilitas kerja yang  dapat  mendukung  berjalannya  suatu  pekerjaan  sehingga  dapat  memperoleh  hasil kerja yang baik guna dapat mencapai tujuan suatu perusahaan ((Afandi, 2021).  Menurut (Edy Sutrisno, 2016) menjelaskan bahwa lingkungan kerja merupakan keseluruhan sarana dan prasarana kerja yang berada disekitar karyawan yang sedang melakukan pekerjaan dan dapat mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan yang dilakukannya. Menurut (Sedarmayanti, 2017) menjelaskan lingkungan kerja merupakan keseluruhan alat perkakas juga bahan yang dihadapi,  lingkungan  disekitarnya  dimana  seseorang  melaksanakan  kerja,  metode pekerjaanya  juga  pengaturan  kerjanya  baik  sebagai  perorangan  maupun  kelompok. Menciptakan lingkungan kerja secara kolaboratif dan saling mendukung dapat membantu perusahaan meningkatkan kinerja karyawan. (Ángeles López -Cabarcos et al., 2022).
Selain dari pada lingkungan kerja jika dilihat dari sudut pandang psikologis, stres kerja mempengaruhi keadaan psikologis karyawan, yang pada gilirannya mempengaruhi tingkat usaha mereka di tempat kerja ((Lu, 1997); (Richardson & Rothstein, 2008). Seorang karyawan yang  memiliki  tingkat  stres  kerja  tinggi  maka  akan  berdampak  pada  buruknya  hasil pekerjaan  yang  akan  dihasilkannya.  Perusahaan  perlu  melihat  apakah  hal  ini  juga  pada ujungnya akan berdampak pada kinerja yang akan dihasilkan karyawan tersebut.Menurut (Robbins & Judge, 2017) stres kerja merupakan sebuah kondisi dinamis di mana seorang individu dihadapkan pada suatu peluang, tuntutan atau sumber daya yang terkait dengan kondisi lingkungan, kondisi organisasi dan pada diri seseorang. Menurut (Afandi, 2021) stres kerja adalah suatu keadaan yang bersifat internal, yang bisa disebabkan oleh tuntutan fisik, atau lingkungan, dan situasi sosial yang berpotensi merusak dan tidak terkontrol  stres kerja sebagai suatu proses yang menyebabkan orang merasa sakit, tidak nyaman atau tegang karena  pekerjaannya, tempat kerja  atau situasi tertentu. Stres adalah  dampak  psikologis yang  melekat  pada  faktor-faktor  eksternal  yang  melampaui  tekanan  yang  terlihat
sederhana. (Yang et al., 2021). Dampak stres pada perusahan sangatlah perlu dihindari, ini tejadi  karena  adanya  stress  kerja  berakibat  pada  penurunan  produktuvitas  secara keseluruhan karena karyawan tidak mampu bekerja dengan efektif dan efisien. Selain itu juga dapat menyebabkan ketidakstabilan di tempat pekerjaan dan dapat berdampak pada tingkat turnover yang tinggi dan citra perusahaan menjadi negative di mata karyawan itu sendiri dan masyarakat luas.
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.Prisma  Cipta  Mandiri  Lahat  adalah  perusahan perkebunan  kelapa  sawit  yang  berada  diwilayah  Sumatera  Selatan,  yang  memiliki  luas perkebunan seluas + 3.944 Ha dan telah beroperasi mulai pada tahun 1994. hal yang sama yang  diinginkan  oleh  perusahaan  ini  adalah  tetap  menjaga  keberlangsungan  usahanya ditengah  kondisi  yang  sudah  memasuki  persaingan  global  secara  ketat..  Banyaknya perusahaan  yang  sejenis  turut  serta  memberikan  ancaman  bagi  perusahaan  agar  tetap membuat  kebijakan-kebijakan  terutam  terkait  dengan  sumber  daya  manusia  yang  ada didalamnya.  Perusahaan  ini  tentunya  juga  memperhatikan  kinerja  yang  dihasilkan karyawannya  Pentingnya  kinerja  ini  maka  penelitian  ini  ditujakan  untuk  menganalisis pengaruh-pengaruh  yang  dapat  mempengaruhinya  dalam  hal  ini  lingkungan  kerja  dan stress kerja.
Beberapa hasil penelitian sebelumnya oleh (Warongan et al., 2022), (Effendy & Fitria, 2019)  (Han & goleman, daniel; boyatzis, Richard; Mckee, 2019); (Prastiyo, 2019); (Fakhnurozi &  Pragiwani,  2020) menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  stres  kerja terhadap kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini adalah penelitian assosiatif yaitu untuk mengetahui Pengaruh Stres Kerja, Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.Prisma Cipta Mandiri Lahat.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  tetap  yang  berjumlah  300 karyawan dan jumlah sampel dalam penelitian ini ditentukan dengan menggunakan rumus slovin dengan tingkat kesalahan10% diperoleh jumlah sampel sebanyak 75 karyawan.
𝑛 = 𝑁 1+N(e)²
(1)
Maka sampel dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
𝑛 = 300 1+300(10%)² →          𝑛 = 300 1+3 =  75 responden
Teknik  sampling proportionate  stratified  random  sampling.  Metode  pengumpulan data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  melalui  kuesioner  (angket).  Data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer.  Data  primer  merupakan  jawaban
responden  terhadap  indicator  kuesioner  pada  lingkungan  kerja,  stres  kerja  dan  kinerja karyawan.
Analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  kualitiatif  yang dikuantitatifkan, dengan cara menggunakan skala likert dengan jawaban responden. Teknik analis data yang digunakan yaitu analisis regresi linier berganda, Uji F, Uji t dan Koefisien Determinasi. Namun sebelum dilakukan analisis data, dalam penelitian ini terlebih dahulu melakukan  pengujian  pada  instrumen  data  yang  digunakan  yaitu  dengan  melakukan pengujian validitas dan pengujian reliabilitas atas instrumen penelitian yang digunakan.
Analisis regresi linier berganda digunakan dalam penelitian sebagai salah satu teknik dari statistic yang akan digunakan dalam hal memahami hubungan yang terjadi antara satu variabel dependen (merupakan variabel yang ingin diprediksi) dengan dua bahkan lebih variabel  independen  (merupakan  variabel  yang  akang  digunakan  daam  melakukan prediksi). Dalam  penelitian ini yang menjadi variabel  dependen adalah kinerja  karyawan sedangkan  yang  menjadi  variabel  independen  adalah  lingkungan  kerja  dan  stres  kerja. Adapun rumus yang akan digunakan dalam penelitan ini adalaha sebagai berikut:
Y   = a + b1X1 + b2X2 + e
(2)
Dalam pelaksanaanya kerangka pemikiran dapat digambarkan seperti berikut:

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Dari kerangka pemikiran dapat dijelaskan dalam penelitian ini dilakukakan pengujian hipotsis,  hipotesis  penelitian  yang  dianalisis  dan  diuji  adalah  pertama  adakah  pengaruh lingkungan kerja dan stres kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.Prisma Cipta Mandiri Lahat  yang  diuji  menggunakan  uji  simultan.  Kedua  adakah  pengaruh  lingkungan  kerja
terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.Prisma  Cipta  Mandiri  Lahat.  Dan  ketiga  adakah pengaruh  stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.Prisma  Cipta  Mandiri  Lahat. Hipotesis kedua dan ketiga diuji menggunakan uji partial.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  yang  telah  dilakukan  ini  telah  memberikan  beberapa  hasil  yang  sesuai dengan  tujuan  dilaksanakannya  penelitian.  Beberapa  hasil  penelitian  yang  diperoleh diantaranya  adalah  Hasil  Uji  Regresi  Linier  Berganda  (tabel  1),  Hasil  Uji  Hipotesis  Secara Bersama-sama (Uji F/ Simultan) (tabel 2), Hasil Uji Hipotesis Secara Individual (Uji t) (tabel 3) dan  Hasil Uji Koefisiensi Determinasi (tabel 4).

## Uji Instrumen Penelitian
Seperti  yang  sudah  dijelaskan  sebelumnya  bahwa  dilakukan  pengujian  instrument sebelum melakukan analisis data, uji validitas dan uji reliabilitas.
Tabel 1. Uji Validitas Keterangan Pearson Correlation (rhitung) Rtabel (α=10%) Keterangan
Kinerja Karyawan (Y)
Kuantitas (Y 1 )
Y 1.a Y 1.b Y 1.c Kualitas (Y 2 ) Y 2.a Y 2.b Y 2.c
Waktu (jangka waktu) (Y 3 )
Y 3.a Y 3.b
Y 3.c 0,596 0,423 0,789 0,564 0,523 0,719 0,700 0,728 0,517 0,3061 0,3061 0,3061 0,3061 0,3061 0,3061 0,3061 0,3061 0,3061 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Lingkungan Kerja (X1)
Hubungan sesama rekan kerja (X 1.1 )
X 1.1 . a X 1.1 . b 0,752 0,852 0,3061 0,3061 Valid Valid
X 1.1 . c Hubungan dengan Pimpinan (X 1.2 )
X 1.2 . a X 1.2 . b X 1.2 . c
Fasilitas kerja (X 1.3 )
X 1.3 . a X 1.3 . b X 1.3 . c
0,692
0,727 0,785 0,795 0,692 0,852 0,752 0,3061 0,3061 0,3061 0,3061 0,3061 0,3061 0,3061 Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Valid
Stress Kerja (X2)
Kepemimpinan (X 2.1 )
X 2.1 . a X 2.1 . b X 2.1 . c
Tuntutan Tugas (X 1.2 )
X 2.2 . a X 2.2 . b X 2.2 . c Tuntutan Peran (X 1.3 )
X 2.3 . a X 2.3 . b X 2.3 . c 0,540 0,800 0,785 0,492 0,839 0,483 0,826 0,837 0,675 0,3061 0,3061 0,3061 0,3061 0,3061 0,3061 0,3061 0,3061 0,3061 Valid Valid Valid Valid Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS, Tahun 2023
Dari hasil uji validitas yang dulakukan dapat disimpulkan bahwa semuaa instrument penelitian untuk variabel kinerja karyawan, lingkungan kerja dan stres kerja dapat digunakan dalam penelitian ini karena dilihat bahwa nilai Pearson Correlation (rhitung) dari kesemua instrument  nilainya  lebih  tinggi  dibandingkan  r  tabel  yang  ditetapkan  dengan  tingkat kesalahan 10%.
Setelah  mendapatkan  hasil  validitas  atas  semua  intrumen,  dilanjutkan  dengan  uji reliabilitas. Instrument dikatakan relliabel apabilah hasil dari CroanbachAlpha dinyatakan lebih besar daripada > 0,60.

## Tabel 2. Uji Reliabilitas
Keterangan Cronbach Alpha (α) Nilai Alpha Keterangan Kinerja Karyawan (Y) Lingkungan Kerja (X 1 ) Stres Kerja (X 2 ) 0,805 0,900 0,853 0,600 0,600 0,600 Reliabel Reliabel Reliabel
Berdasarkan hasil uji reliabilitas terlihat bahwa nilai cronbach alpha kesemua variabel bernilai diatas 0,60, maka dari itu dapat dinyatakan bahwa semua indikator pada kuesioner atau  instrument  penelitian  dinyatakan  reliabel  dan  dapat  digunakan  untuk  analisis penelitian.
Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Pengaruh variabel lingkungan kerja dan stress kerja terhadap kineja karyawan dapat diketahui dari hasil analilsis regresi linier berganda.
Tabel 3. Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Std. Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.832 1.290 4.522  .000 Lingkungan Kerja .364 .076 .481 4.787  .000 Stress Kerja .382 .086 .448 4.457  .000
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS, Tahun 2023
Dari  hasil  uji  regresi  linier  berganda  yang  diperoleh  menggunakan  program  SPSS diperoleh regresi linier berganda sebagai berikut:
Y= 5,832 + 0,364 X 1 + 0,382X 2
Nilai koefisien  regresi untuk konstanta sebesar 5,832 (positif), menunjukkan  bahwa kinerja  karyawan  pada  PT.Prisma  Cipta  Mandiri  Lahat  akan  tetap  positif  meskipun  pada variabel lingkungan kerja memiliki nilai nol atau dianggap tidak ada. Hasil analisis ini juga menggambarkan bahwa nilai koefisien regresi lingkungan kerja bernilai 0,364 (positif) yang dapat bermakna bahwa jika lingkungan kerja meningkat maka kinerja karyawan juga akan mengikuti peningkatan akibat lingkungan kerja tersebut. Terakhir hasil analisis regresi linier berganda  ini  juga  menggambarkan  bahwa  nilai  koefisien  regresi  stres  kerja  bernilai
0,382(positif) yang dapat bermakna bahwa jika stres kerja meningkat maka kinerja karyawan juga akan mengikuti peningkatan akibat akibat stres kerja tersebut.

## Hasil Uji Hipotesis Secara Bersama-sama
Analisis pengujian hipotesis secara bersama-sama atau disebut juga secara simultan (Hustia,  2020)  ini  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  yang  terjadi  antara  variabel independen yang diteliti yaitu lingkungan kerja dan stress kerja apakah secara bersama- sama dapat mempengaruhi kinerja karyawan pada PT.Prisma Cipta Mandiri Lahat.
Tabel 4. Hasil Analisis Uji F
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 2034.422 2 1017.211 143.186 .000 a Residual 511.498 72 7.104 Total 2545.920 74
a. Predictors: (Constant), Stress Kerja, Lingkungan Kerja b. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS, Tahun 2023
Hasil tabel ini merupakan hasil analisis untuk mengetahui pengaruh antara lingkungan kerja dan stres kerja terhadap kinerja karyawan PT.Prisma Cipta Mandiri Lahat dengan cara membandingkan  antara  F  hasil  perhitungan  analisis  data  dengan  F  tabel  yang  telah ditentukan. Ftabel ditentukan dengan melakukan persyaratan bahwa tingkat keyakinan 90% dan tingkat kesalahan (α) 10% = 0,1 Ftabel = 2,38. Berdasarkan tabel Uji F (Anova) di atas, dapat  dilihat  bahwa  nilai  Fhitung  143,186  >  Ftabel  2,38.  Kemudian  didukung  dengan menguji  siginifikasi  dengan  tingkat  sig.F  hitung  0,000  <  0,1,  maka  hasil  hipotsisn menggambarkan  bahwa  Ho1  ditolak  dan  Ha1  diterima,  artinya  ada  pengaruh  signifikan lingkungan kerja dan stres kerja secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan PT.Prisma Cipta Mandiri Lahat.
Hasil  uji  hipotesis  secara  simultan  menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  variabel pengaruh antara lingkungan kerja dan stres kerja terhadap kinerja karyawan PT.Prisma Cipta Mandiri Lahat Artinya variabel lingkungan kerja dan stres kerja secara bersama-sama  dapat berkontribusi  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Hasil  tersebut  dapat  menjelaskan  bahwa dengan  adanya  lingkungan  kerja  dan  stres  kerja  membuat  karyawan  bekerja  secara maksimal sehingga berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan.
Hasil penelitian ini di dukung oleh teori yang dikemukakan oleh Kasmir (2019:182) dan beberapa  penelitian  terdahulu  dengan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  lingkungan kerja dan stres kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hasil Uji Hipotesis Secara Partial
Analisis  pengujian  hipotesis  secara  partial  atau  disebut  juga  secara  individual    ini digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  yang  terjadi  antara  variabel  independen  yang diteliti yaitu lingkungan kerja atau stress kerja apakah secara pervariabel atau induvidual dapat mempengaruhi kinerja karyawan pada PT.Prisma Cipta Mandiri Lahat.
Tabel 5. Uji Hipotesis Secara Individual (Uji t) Model Std Coefficients t Sig. Beta 1 (Constant) 4.522 .000 Lingkungan Kerja .481 4.787 .000 Stress Kerja .448 4.457 .000 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS, Tahun 2023
Menentukan ttabel dengan tingkat keyakinan 90% dan tingkat kesalahan (α) 10% = 0,1 maka ttabel sebesar 1,666.
Nilai thitung untuk lingkungan kerja sebesar 4,787 >1,666 dengan tingkat sig. t 0,000 <  0,1  (signifikan),  maka  Ho1  ditolak  dan  Ha1  diterima,  artinya  ada  pengaruh  signifikan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  PT.Prisma  Cipta  Mandiri  Lahat.  Berdasarkan  hasil  uji hipotesis  secara  parsial  menunjukkan  ada  pengaruh  positif  signifikan  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan PT.Prisma Cipta Mandiri Lahat. Hasil ini menunjukkan bahwa jika lingkungan kerja dapat ditingkatkan oleh perusahaan maka akan positif dampaknya dalam meningkatkan  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  teori  yang  telah dikemukakan  oleh  (Kasmir,  2019)  di  mana  dalam  teori  tersebut  menyatakan  bahwa lingkungan  kerja  termasuk  ke  dalam  faktor-  faktor  yang  mampu  mempengaruhi  kinerja karyawan. Menurut (Edy Sutrisno, 2016) lingkungan kerja adalah keseluruhan sarana dan prasarana kerja yang ada disekitar karyawan yang sedang melakukan pekerjaan yang dapat dipengaruhi pelaksanaan pekerjaan. Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan memiliki suatu gambaran bahwa lingkungan kerja memiliki kontribusi dalam  meningkatkan kinerja  karyawan,  karena  lingkungan  kerja  merupakan    suatu  faktor  yang  sifatnya membangun suasana hati karyawan dalam bekerja.  Lingkungan kerja  yang menyenangkan mampu  memberikan  suatu  proses  kerja  yang  kondusif  dan  sejalan  dengan  harapan
perusahaan,  sehingga  akan  berdampak  baik  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan. Lingkungan  kerja  yang  diperhatikan  dengan  baik  oleh  sebuah  perusahaan  maka  dapat memastikan bahwa karyawan yang ada akan merasa dihargai, didukung dan termotivasi untuk memberikan hasil pekerjaan yang terbaik dalam setiap kegiatannya. Hal ini tentunya akan dapat menghasilkan sebuah budaya organisasi yang positif dan produktif, yan pada akhirnya akan dapat memberikan keuntungan bagi perusahaan secara menyeluruh, tidak hanya pada profit perusahaan namun juga pada keberlangsungan perusahaan kedepan.
Nilai t hitung untuk stres kerja sebesar 4,457 > 1,666 dengan tingkat sig. t 0,000 < 0,1 (signifikan), maka Ho2 ditolak dan Ha2 diterima, artinya ada pengaruh signifikan stres kerja terhadap kinerja karyawan PT.Prisma Cipta Mandiri Lahat. Berdasarkan hasil uji hipotesis secara parsial ini, menunjukkan ada pengaruh yang bersifat positif dan signifikan atas stres kerja terhadap kinerja karyawan Hasil ini menjelaskan jika baik atau buruknya stres kerja yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan akan menentukan baik atau buruknya kinerja karyawan yang dihasilkan. Hasil penelitian ini didukung oleh teori yang dikemukakan oleh (Ramlawati,2022) sebagaimana dalam teori  tersebut menyatakan bahwa faktor stres kerja masuk ke dalam faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Menurut (Afandi, 2021) stres kerja didefinisikan sebagai tanggapan atas proses internal atau eksternal yang mencapai pada tingkatan ketegangan secara fisik serta psikologis. sampai pada batas atau melebihi batas-batas kemampuan karyawan. Stres kerja yang diberikan harus diperhatikan seperti memberi beban kerja yang lebih kepada karyawan tetapi dengan pemberian waktu yang  seimbang  sehingga  tidak  membuat  karyawan  merasa  tertekan  akan  pekerjaan tersebut.  Stres  kerja  yang  meningkat  memberikan  peluang  untuk  karyawan  dalam menaikkan kemampuan dan keterampilan yang mereka miliki sehingga dampaknya kinerja karyawan  akan  meningkat.  Perusahaan  dapat  mengelolah  stres  kerja  dengan  cara mengimplementasikan  kebijakan-kebijakan  dan  program-program  kesejahteraan  bagi karyawan.  Perusahaan  dapa  juga  mengediakan  pelatihan  manajemen  stres, mempromosikan cara menjaga keseimbangan kerja dan hidup, menciptakan lingkunga keja yang dapat mendukung aktivitas pekerjaan, dan mengelola beban pekerjaan dengan cara yang seimbang. Dengan demikian tindakan yang dilakukan perusahaan ini dapat membantu karyawan dalam mengelola stres dengan tepat sebelum dampak yang lebih buruk terjadi di masa mendatang.

## Hasil Uji Koefisien Determinasi
Pengujian  koefisien  determinasi  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  berapa  besar kontribusi  yang  dapat  diberikan  oleh  faktor  lingkungan  kerja  dan  stress  kerja  atas peningkatan kinerja pada PT.Prisma Cipta Mandiri Lahat
Tabel 6. Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .894 a .799 .794 2.66536
a. Predictors: (Constant), Stress Kerja, Lingkungan Kerja
Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS, Tahun 2023
Berdasarkan  diatas,  dapat  dilihat  bahwa  besarnya  nilai R 2 dalam  model  regresi diperoleh sebesar 0,799 atau 0,799 x 100% = 79,9%. Hal ini menunjukan bahwa besarnya kontribusi  lingkungan  kerja  dan  stress  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.Prisma  Cipta Mandiri Lahat sebesar 79,9% sedangkan sisanya 20,1% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak  termasuk  dalam  penelitian  ini  dengan Standard  Error  Of  The  Estimate  (SEE) menunjukkan nilai sebesar 2,66536 yang berarti makin kecil nilai SEE akan membuat model regresi semakin tepat dalam memprediksi variabel dependen.

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  telah  menunjukkan  kesesuaian  teori  dan  penelitian  terdahulu dengan  penelitian  yang  telah  dilakukan  pada  PT.Prisma  Cipta  Mandiri  Lahat.  Setelah diteliti secara simultan hasil menunjukkan ada pengaruh signifikan antara lingkungan kerja dan stres kerja terhadap kinerja karyawan PT.Prisma Cipta Mandiri Lahat. Kemudian setela diteliti secara partial diketahui bahwa Ada pengaruh signifikan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dan ada pengaruh signifikan stres kerja terhadap kinerja PT.Prisma Cipta Mandiri Lahat.
Dari hasil ini tentunya disarankan bagi perusahaan bahwa memperhatikan faktor- faktor  kinerja  berupa lingkungan kerja dan stress kerja  sehingga  kinerja karyawa akan terus  miningkat.  Dengan  demikian  perusahaan  dapat  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan  dan  mampu  bersaing  dan  menjaga  keberlangsungannya  dalam  dunia persaingan global saat ini. Bagi peneliti mendatang perlu melakukan uji terhadap variabel lain  yang  tidak  ditelit  dimana  akan  memberikan  sumbangan  terhadap  kinerja  sebesar 20,1%.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  P.  (2021).  Cencept  &  Indicator :  Human  Resource  Management.  In Cencept  &
Indicator : Human Resource Management.
Ángeles López - Cabarcos, M., Vázquez - Rodríguez, P., & Quiñoá - Piñeiro, L. M. (2022). An approach to employees’ job performance through work environmental variables and leadership behaviours. Journal of Business Research, 140. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.11.006
Anwar Prabu, M. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung: PT. In Remaja Rosdakarya.
Diamantidis, A. D., & Chatzoglou, P. (2019). Factors affecting employee performance: an empirical  approach. International  Journal  of  Productivity  and  Performance Management, 68(1). https://doi.org/10.1108/IJPPM-01-2018-0012
Edy Sutrisno. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana.
Effendy, A. A., & Fitria, J. R. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pt.  Modernland  Realty,  Tbk). JIMF  (Jurnal  Ilmiah Manajemen Forkamma), 2(2), 49 – 61. https://doi.org/10.32493/frkm.v2i2.3406
Fakhnurozi, A. F., & Pragiwani, D. I. M. (2020). The Effect Of Job Stress, Work Environment, And Job Satisfaction On The Employee Performance At Kantor Pusat Pt. Pegadaian (Persero). Indonesian College of Economics.
Han, E. S., & goleman, daniel; boyatzis, Richard; Mckee, A. (2019). Pengaruh Stres Kerja, Motivasi Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pg. Kebon Agung Malang. Journal of Chemical Information and Modeling, 53(9).
Hustia, A. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan WFO Masa Pandemi. Jurnal Ilmu Manajemen, 10(1). https://doi.org/10.32502/jimn.v10i1.2929
Kasmir.  (2019).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik).  In Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik).
Lu, L. (1997). Hassles, appraisals, coping and distress: a closer look at the stress process. The Kaohsiung Journal of Medical Sciences, 13(8).
Prastiyo, F. D. (2019). Pengaruh Stres Kerja, Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT JNE Cabang Madiun. SIMBA: Seminar Inovasi Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 18(1).
Richardson, K. M., & Rothstein, H. R. (2008). Effects of Occupational Stress Management Intervention Programs: A Meta-Analysis. Journal of Occupational Health Psychology, 13(1). https://doi.org/10.1037/1076-8998.13.1.69
Robbins, S. P., &  Judge, T. (2017). Essentials of  organizational  behavior.  spcollege.edu. https://web.spcollege.edu/instructors/uploads/16296897dd/man_3240s1.pdf
Sedarmayanti.  (2017).  Bedah  Buku  Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia. In Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Warongan, B. U. ., Dotulong, L. O. ., & Lumintang, G. G. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Jordan Bakery Tomohon. Jurnal
EMBA, 10(1), 963 – 972.
https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index.php/emba/article/view/38527
Wibowo. (2017). Manajemen Kinerja. In Manajemen Kinerja. PT Raja Grafindo Persada.
Yang, S. Y., Chen, S. C., Lee, L., & Liu, Y. S. (2021). Employee Stress, Job Satisfaction, and Job Performance: A Comparison between High-technology and Traditional Industry in  Taiwan. Journal  of  Asian  Finance,  Economics  and  Business,  8(3),  605 – 618. https://doi.org/10.13106/jafeb.2021.vol8.no3.0605.