Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1248

## Strategi Pengembangan Ekowisata Kawah Balerang Masyarakat Kampung Paringgonan di Kabupaten Sipirok, Tapanuli selatan
Ahmad Rizki Harahap 1* , Tri Martial 2 , Saipul Batubara 3 , Sularno 4 , Ernita 5 , Tengku hasan Basri 6
Universitas Deli Sumatera 156 , Universitas Islam Sumatera Utara 234 ahmadrizkiharahap@gmail.com , Trimartial@gmail.com *
*Corresponding Author
Diajukan : 25 Oktober 2022 Disetujui : 30 Oktober 2022 Dipublikasi
: 2 Januari 2023

## ABSTRACT
This  research  was  conducted  at  Balerang  Crater  Ecotourism  which  is  located  in  Situmba  Julu Village,  Sipirok  District,  South  Tapanuli  Regency.  The  purpose  of  this  study  (1)  Describe  the management of ecotourism in Balerang Crater. (2) Analyze the strengths, weaknesses, opportunities and threats (S.W.O.T) that exist in Balerang Crater ecotourism. (3) Formulate a strategy matrix for the  development  of  Balerang  Crater  ecotourism.  In  this  study  the  methods  used  were  in-depth interviews,  questionnaires,  field  observations,  and  also  literature  studies.  Data  analysis  used qualitative analysis, quantitative analysis, and  SWOT analysis (Strength, Weakness, Opportunity,  & Threats).  The  results  of  this  study  explain  that  the  management  of  Balerang  Crater  ecotourism requires community intervention, especially local communities in carrying out planning, development and  management.  Based  on  the  SWOT  analysis,  it  shows  that  alternative  strategies  that  can  be applied  are  in  Quadrant  III,  namely  the  WO  strategy.  This  strategy  is  a  condition  to  minimize weaknesses  in  order  to  optimize  existing  opportunities.  The  development  of  the  Balerang  Crater Ecotourism  area  has  considerable  potential  to  contribute  to  potential  economic  opportunities  that can  have  an  impact  on  increasing  people's  income  and  as  a  whole  will  also  increase  regional original  income  (PAD).  Ecotourism  can  be  an  economic  potential  that  can  be  superior  in accelerating  rural  economic  growth,  because  the  influence  it  gives  has  a  broad  impact  on  the environment  of  the  community  around  the  Balerang  crater  area.  The  opportunities  for  MSMEs around the ecotourism area will slowly grow following the development of ecotourism itself.
Keywords : Ecotourism, Sulfur Crater, SWOT analysis

## PENDAHULUAN
Ekowisata  merupakan  salah  satu  konsep  yang  berwawasan  konservasi  dimana  kegiatannya menonjolkan  keindahan  alam  sebagai  produk  utama  yang  ditonjolkan  dan  melibatkan  masyarakat sekitar  hutan”    (Indriyanto,  2006)  (Siswantoro,  2012)  selain  itu  memberikan  pendapatan  bagi kawasan  konservasi  juga  mampu  menekan  dampak  negatif  terhadap  sumber  daya  alam  yang dilindungi  (Drumm  &  Moore,  2005).  Model  konsep  konservasi  ini  bertujuan  untuk  menikmati keindahan  alam  yang  melibatkan  unsur  pendidikan  dan  dukungan  terhadap  usaha  konservasi  serta peningkatan  pendapatan  masyarakat  setempat”  (Suprayitno,  2008).  Selain  itu  konsep  tersebut  juga dapat  menghubungkan  pariwisata  dengan  konservasi,  ekowisata  sering  dipahami  sebagai pariwisata berwawasan  lingkungan,  jenis  wisata  ini  merupakan  salah  satu  bentuk  pariwisata  alternatif  yang menonjolkan tangung jawab terhadap lingkungan” (Latupapua, 2007).
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1248
Kegiatan  ekowisata  sangat  berpotensi  dikembangkan  pada  kawasan  hutan  dan  potensi  alam lainnya  karena  hutan  memiliki  keunikan  baik  dari  segi  lanskap  maupun kekayaan  keanekaragaman hayatinya.  Dewasa  ini,  aktivitas  pariwisata  di  kawasan  lindung  cenderung  meningkat  bersamaan dengan  peningkatan  kesadaran  tentang  konservasi  alam.  Peningkatan  wisata  ini  sejalan  dengan adanya peningkatan aktivitas wisata alam bebas antara lain berupa jalan santai di alam bebas/hiking, lintas  alam/tracking  ataupun  kegiatan  perkemahan,  secara  keseluruhan  kegiatan  ini  dilakukan  untuk menikmati  keindahan  alam  dan  atraksi  wisata  pada  daerah  pengembangan  ekowisata  yang  dituju” (Pickering, C.M., Hill, 2007).
Desa  Situmba  julu,  Kecamatan  Sipirok,  Kabupaten  Tapanuli  Selatan,  memiliki  potensi  alam yang sangat besar dimana terdapat kawah belerang  yang berbatasan langsung dengan hutan register 40,  daerah  ini  memiliki  banyak  kawasan  perbukitan  dan  hutan belantara  yang  masih  alami.  Potensi dapat  dijadikan  sebuah  wisata  untuk  mengangkat  ekonomi  kerakyatan.  Dengan  adanya  kawah balerang, pemerintah desa dan masyarakat dapat  memanfaatkanya  sebagai  objek  wisata  dan  dapat menumbuhkan  Industri  kreatif  yang  memunculkan  kelompok  usaha  kecil  menengah/  UKM (Sumar’in  et  al.,  2017) . UKM  kreatif  pariwisata  adalah  usaha  kecil  dan  menengah  dimana  produk utama  usaha  ini  adalah  ide/pengetahuan  dan  proses  utamanya  adalah  menciptakan  dan  mengolah ide/pengetahuan tersebut menjadi produk dan layanan  bernilai tinggi bagi wisatawan (Chandrayanti, T.  &  A,  2018),(Shofa  &  Nugroho,  2018); (Haerisma,  2018) . Industri  kreatif  pariwisata  pada ekowisata  kawah  balerang  juga  dapat  mengatasi  masalah  pengangguran  dan  mengurangi  angka kemiskinan (Nugraha,  P  &  Aliyah,  2013) sehingga  diasumsikan  dapat  sukses  mengangkat ekonomi warga  desa.  Selain  dari  pemanfaatan  objek  wisata  dan  UMKM  Kawah  belerang  tersebut  dapat dijadikan sebuah ekowisata dengan menawarkan keindahan kawah belerang dan hutan lindung.
Namun,  permasalahan  yang  terjadi  adalah  perkembangan  ekowisata  kawah  balerang  belum optimal  dikarenakan  masih  terdapat  banyak  kendala  seperti  minimnya  wisatawan  yang  datang  ke ekowisata  tersebut.  Hal  tersebut  dikarenakan  ekowisata  kawah  balerang  masih  belum  didukung promosi  yang  gencar,  baik  di  kabupaten  sendiri  maupun  di  luar  kabupaten  sipirok.  Hasil  observasi awal  yang  dilakukan  peneliti  ketika  berkunjung  ke  ekowisata  kawah  balerang,  akses  jalan  menuju ekowisata cukup baik dengan kondisi jalan yan telah di semen. Namun, masih ada akses jalan menuju ke  ekowisata  kawah  balerang  tersebut  yang  rusak.  Kemudian  masih  banyak  sarana  dan  prasarana yang masih belum maksimal dalam hal penggunaan dan pembangunannya. Contohnya seperti kamar mandi,  tong  sampah,  fasilitas  jualan  dan  lainnya.  Permasalahan  ini  terjadi  dikarenakan  minimnya kerjasama  antar  pihak-pihak  terkait  di  sekitar  kawasan  tersebut.  Pihak  terkait  dalam  hal  ini  adalah kerjasama antara pemerintah desa, masyarakat sekitar, dan pengelola dalam hal ini BUMDES. Untuk dapat mengembangkan potensi ekowisata kawah belerang, maka diperlukan manajemen pengelolaan wisata yang baik, diperlukan sebuah strategi pengelolaan wisata.

## STUDI LITERATUR

## Ekowisata
Ekowisata  merupakan  salah  satu  produk  pariwisata  alternatif  yang  mempunyai  tujuan membangun  pariwisata  berkelanjutan  yaitu  pembangunan  pariwisata  yang  secara  ekologis memberikan  manfaat  yang  layak  secara  ekonomi  dan  adil  secara  etika,  serta  memberikan  manfaat sosial  terhadap  masyarakat.  Kebutuhan  wisatawan  dapat  dipenuhi  dengan  tetap  memperhatikan kelestariankehidupan  sosial-budaya,  dan  memberi  peluang  bagi  generasi  muda  sekarang  dan  yang akan  datang  untuk  memanfaatkan  dan  mengembangkannya  (Subadra,  2008).  Ekowisata  saat  ini menjadi salah  satu  pilihan dalam mempromosikan lingkungan yang khas yang terjaga  keasliannya sekaligus  menjadi  suatu  kawasan  kunjungan  wisata.  Potensi  ekowisata  adalah  suatu  konsep pengembangan lingkungan yang berbasis pada pendekatan pemeliharaan dan konservasi alam. Salah satu bentuk ekowisata yang dapat melestarikan lingkungan yakni dengan ekowisata Kawah balerang . Kawah Balerang sangat potensial bagi pengembangan ekowisata karena kondisi kawah yang sangat
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1248
unik  serta  model  wilayah  yang  dapat  dikembangkan  sebagai  sarana  wisata  dengan  tetap  menjaga keaslian  hutan  serta  organisme  yang  hidup  di  kawasan kawah belerang.  Ekowisata  mengalami perkembangan dari waktu ke waktu (Rahman, 2003). Namun pada hakekatnya ekowisata adalah:
1. Bentuk baru dari perjalanan bertanggung jawab ke area alami.
2. Berpetualangan yang dapat menciptakan industri kepariwisataan
Ekowisata telah dipadukan dengan beberapa jenis wisata sejak tahun 1980-an (Weaver, 2001) , yaitu sebagai berikut: Nature-based tourism, Cultural tourism, Adventure , Alternative and mass tourism . Berkembangnya  sektor  pariwisata  di  suatu  negara  seperti  ekowisata  akan  menarik  sektor  lain  dan dapat  mengembangkan  produk-produknya  maka  diperlukan  sebuah  penunjang    seperti  sektor pertanian,  peternakan,  perkebunan  dan  kerajinan  rakyat  serta  peningkatan  kesempatan  kerja  (Sari, 2011).

## Strategi Pengembangan Ekowisata
Strategi  juga  dapat  diartikan  sebagai  petunjuk  umum,  jalan,  dan  cara untuk  mewujudkan tujuan (Wiyono, 2006), Strategi diperlukan agar perencanaan dapat dilaksanakan secara praktis  dan spesifik mungkin, maka di dalamnya harus tercakup pertimbangan dan penyesuaian  terhadap reaksi- reaksi  orang  dan  pihak  yang  dipengaruhi  kegiatan  marketing  tersebut.  Dalam  hal  yang  demikian diperlukan  suatu  strategi  yang  dapat  membantu  perencanaan  yang  dibua  (Yoeti,  1996),  Jadi  dapat disimpulkan bahwa definisi strategi adalah cara untuk mencapai tujuan tertentu dengan menentukan pola sasaran, tujuan, dan kebijakan atau rencana umum untuk meraih tujuan yang telah ditetapkan.
Ekowisata dapat berjalan dengan lama (berkelanjutan), dampak positif dan negatif dari sosial budaya harus diperhatikan. Hal ini akan menjadi bagian yang krusial dalam pengelolaan dengan cara memberikan  perhatian  khusus  terhadap  budaya  masyarakat  itu  sendiri.  Ekowisata  berbasis masyarakat  merupakan  usaha  ekowisata  yang  menitik  beratkan  peran  aktif  komunitas.  Hal  tersebut didasarkan  kepada  kenyataan  bahwa  masyarakat  memiliki  pengetahuan  tentang  alam  serta  budaya yang menjadi potensi dan nilai jual sebagai daya tarik wisata sehingga  pelibatan masyarakat menjadi mutlak.  Pola  ekowisata  berbasis  masyarakat  mengakui  hak  masyarakat  lokal  dalam  mengelola kegiatan wisata di kawasan  yang  mereka  miliki secara adat atau sebagai pengelola  (Kebudayaan & Indonesia, 2009).

## Penelitian Terdahulu
(Hanum  &  Fauziah,  2021)  dalam  Strategi  Pengembangan  Potensi  Ekowisata  Di  Desa Malatisuka    menyatakan  bahwa    Desa  Malatisuk  memiliki  kelebihan  dan  peluang  yang  besar utamanya  potensi  alam  yang  apabila  dimanfaatkan  sebaik  mungkin  maka  dapat  menjadi  nilai  lebih yang  menjadi  kekuatan  untuk  bersaing  diantara  daya  tarik  wisata  khususnya  dikembangkan  untuk kegiatan ekowisata dan memungkinkan peluang untuk mengembangkan usaha kreatif lainnya dengan strategi yang telah dirumuskan berdasarkan analisis yang telah dilakukan.
Penelitian  lain  yang  dilakkukan  oleh  (Hadi  &  Mahnul,  2021)  dengan  judul  Strategi Pengembangan Ekowisata Di Desa Kuripan Selatan, menjelaskan bahwa Ekowisata Gunung Sasak di Desa Kuripan Selatan memiliki berbagai potensi diantaranya potensi wisata alam, budaya dan buatan. Strategi pengembangan ekowisata Gunung Sasak di Desa Kuripan Selatan antara lain; (1) penguatan konsep ecotourism bagi  Desa  Kuripan  Selatan,  (2)  mendorong  linkage  dengan  travel  unit  (agen perjalanan),  (3)  mendorong  partisipasi  dan  pemberdayaan  masyarakat  wisata,  (4)  mendorong  unit- unit  usaha  yang  strategis,  (5)  meningkatkan  promosi,  (6)  mendorong  partisipasi  unit  aktivitas mahasiswa pecinta alam untuk melakukan program konservasi  secara  berkala,  (7)  mengembangkan konservasi  dan  rehabilitas  Gunung  Sasak  sebagai  program  wisata,  dan  yang  terakhir  adalah  (8) mempertegas  penegakan  hukum,  pengawasan  dan  aturan  untuk  menjaga  kelestarian  alam  Gunung Sasak.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1248
Tahir  Tuasikal  (2020)  dalam  penelititannya  berjudul  Strategi  Pengembangan  Ekowisata Pantai Nitanghahai Di Desa Morela, Kabupaten Maluku Tengah menjelaskan bahwa perlu dilakukan beberapa  strategi  dalam  pengembangan  ekowisata  pantai  Nitanghahai  Di  Desa  Morela,  Kabupaten Maluku Tengah , antara lain (1) Pemanfaatan ekowisata  dengan  menarik  investasi  dan  menjadikan aset  daerah  dengan  menjaga  dan melestarian  potensi  perikanan.  (2)  Pemberdayaan  masyarakat untuk  pengembangan  ekowisata  dan  pelestarian  lingkungan  serta  saling  koordinasi  dalam pengembangan  ekowisata  secara  lintas  sektor  dalam  mengelola  kawasan  ekowisata  pantai Nitanghahai. (3) Pemanfaatan lahan sesuai dengan potensi ekowisata untuk meningkatkan kontribusi secara  ekonomi  bagi  pengelola  dan  masyarakat  secara  berkelanjutan  dan  peningkatan  koordinasi lintas  sektor  dari  proses  perencanaan,  implementasi  serta  evaluasi.  (4)  Pengelolaan  potensi  lahan sesuai  dengan  peruntukannya  agar  dapat  mendukung  upaya  konservasi  lahan  secara  berkelanjutan. (5)  Pembangunan  fasilitas  penunjang  ekowisata  oleh  pengelola  harus  benar-  benar  menyentuh kebutuhan masyarakat dan pengunjung.
(Aurelia et al., 2019) dengan judul Potensi Ekowisata Berbasis Masyarakat Kampung Urug, Sukajaya,  Bogor  Penelitian  ini  menganalisis  potensi  ekologi  dan  merumuskan  strategi  dalam pengelolaan  ekowisata  berbasis  masyarakat  menggunakan  metode  observasi  untuk  mengambil  data potensi  ekologi,  dan  metode  survei  melalui  kuesioner  dan  wawancara  kepada  responden  untuk pendekatan analisis SWOT sehingga dapat merumuskan pengelolaan ekowisata berbasis masyarakat. Beberapa  potensi  ekologis  yang  dapat  dipertimbangkan  di  Kampung  Urug  adalah  (1) keanekaragaman tanaman  yang biasa digunakan oleh masyarakat, (2) spesies primata seperti lutung jawa  ( Trachypithecus  auratus )  dan  monyet  ekor  panjang  ( Macaca  fascicularis )  dan  burung  seperti elang  jawa  ( Nisaetus  bartelsi ),  srigunting  ( Dicrurus  macrocercus ),  dan  cakakak  jawa  ( Halcyon cyanoventris ), dan (3) sawah dan sungai. Sementara itu sosial budaya masyarakat baik dalam upacara adat  maupun  kelembagaan  adat.  Berdasarkan  analisis SWOT ,  strategi  pengelolaan  sesuai  dengan kuadran I (1,31-1,78) yaitu strategi agresif berdasarkan pengaruh faktor internal dan eksternal.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  yaitu  dengan  analisis SWOT .  Data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  berupa  hasil  observasi  dan  angket  pada  tahun 2022.  Metode  pengambilan  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  adalah  metode  sampling incidental,  yaitu  penentuan  sampel  secara  kebetulan/incidental.  Menggunakan  metode  ini  peneliti dapat  menjadikan siapa saja  yang secara kebetulan bertemu dengan peneliti di lokasi penelitian dan dianggap layak untuk menjadi responden (Samaji, 2015). Sampel yang digunakan peneliti adalah 60 responden dari Masyarakat situmba Julu.
Dalam penelitian ini meggunakan dua analisis yaitu   analisis deskriptif dan SWOT ,  Analisis deskriptif merupakan  salah  satu  metode  pemecahan  masalah  dengan  cara  menggambarkan  subjek atau  objek  penelitian saat  ini  dengan  fakta  yang  tampak  (Pradikta,  2013), sementara  analisis SWOT merupakan singkatan dari Strengths (kekuatan) dan Weaknesses (kelemahan) lingkungan internal dan Opportunities (peluang)  dan  Threats  (ancaman)  lingkungan  eksternal  dalam  dunia  bisni  (Rangkuti Freddy,  2016).  Analisis SWOT dalam  penelitian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  metode  strategi pengembangan  dengan  cara  menganalisis  faktor  eksternal  berupa  peluang  dan  ancaman  serta  faktor internal berupa kekuatan dan kelemahan
Variabel merupakan apa  yang  menjadi perhatian penelitian atau objek penelitian (Arikunto, 1996).  Variabel yang digunakan dalam penelitian adalah Faktor internal ( kualitas SDM pengelolaan, kondisi objek wisata, serta manajemen pengelolaan)  dan eksternal pengembangan ekowisata kawah balerang  (  data  yang  diperoleh  dari  luar  objek  wisata  yang  berpengaruh  terhadap  pengembangan objek wisata)
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1248
HASIL
Gabungan Matrik Evaluasi Faktor Strategis Internal dan Faktor Strategis Eksternal.
Faktor Strategis Bobot Skor Rating Internal Kekuatan Letak tempat ekowisata yang Strategis dan daya tarik pemandian air panas 0,130 3,28 0,4264 Nilai kearifan lokal masyarakat untuk menjaga kealamian lingkungan ekowisata 0,124 3,45 0,4278 Potensi kebudayaan dan makanan khas tradisional 0,126 3,27 0,41202 Total skor 0,38 1,26622 Kelemahan Sistem manajemen pengelolaan ekowisata 0,117 2,12 0,24804 Kurangnya kualitas SDM 0,124 2,17 0,26908 Kurangnya ketersediaan sarana dan prasarana ekowisata 0,124 2,08 0,25792 Kurangnya promosi  ekowisata 0,127 2,43 0,30861 Perkembangan enterprenuer disekitar ekowisata belum meningkat disebabkan kurangnya minat masyarakat 0,128 2,32 0,29696 Total skor 0,62 1,38061 Selisih -0,11439 Eksternal Peluang Ketersedian akses jalan yang baik ke tempat ekowisata 0,114 3,42 0,38988 Kondisi Topografi daerah tempat Ekowisata berupa jalur lintas provinsi 0,110 3.13 0,3443 Adanya Mitra Kerjasama dalam pengelolaan ekowisata dengan bumdes dan akademisi 0,111 3,17 0,35187 Era Teknologi digital memungkinkan untuk upaya mendukung kinerja pengelolaan ekowisata 0,105 3,37 0,35385 Ketersediaan infrakstruktur dasar di desa situmba julu 0,110 3,28 0,3608 Total Skor 0,55 1,8007 Ancaman Persaingan modal pengelola wisata lokal dengan investor asing 0,111 2,40 0,2664 Sangat rentan untuk rusaknya kealamian lingkungan 0,112 2,43 0,27216 Tercampurnya budaya lokal dengan budaya luar serta kekhawatiran masyarakat terhadap tindakan free sex di lokasi camping ground 0,113 2,52 0,28476 Pembuangan sampah yang sembarangan baik itu dari wisatawan maupun masyarakat sekitar wilayah ekowisata 0,113 2,43 0,27459 Total Skor 0,449 1,09791 Selisih 0,70279
Berdasarkan  tabel  diatas,  peneliti  mendapatkan  nilai  selisih  antara  kekuatan  dan  kelemahan dari  faktor  strategis  internal.    Dari  hasil  selisih  tersebut  menunjukkan  bahwa  indikator  kelemahan lebih  besar  dari  pada  indikator  kekuatan  dengan  nilai  selisih    -0,11439.  Dari  nilai  angka  selisih tersebut  itu  artinya  indikator  indikator  kekuatan  yang  ada  saat  ini  dalam  mengelola  kawasan ekowisata belum begitu optimal dan maksimal untuk meminimalkan indikator kelemahan yang lebih dominan  untuk  membatasi  peningkatan  pengembangan  kawasan  ekowisata.  Hal  ini  juga
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1248
menunjukkan  bahwa  masih  perlunya  memperbaiki  lebih  dahulu  lingkungan  internal  agar  bisa  lebih optimal dalam mengelola kawasan ekowisata kawah balerang.
Sementara  itu  dilain  sisi,  walaupun  dalam  indikator  kelemahan  lebih  dominan  dalam  faktor strategis internal, namun dalam faktor strategis eksternal memiliki nilai selisih yang lebih positif, itu artinya  menunjukkan  bahwa  indikator  peluang  lebih  besar  daripada  indiktor  ancaman  dengan  nilai angka  selisih  yaitu  0,  70279.  Dengan  begitu  besarnya  peluang  yang  ada  harus  lebih  dimanfaatkan, namun tetap harus memperhatikan indikator ancaman yang ada. Dengan peluang yang ada juga akan mempercepat peningkatan jumlah pengunjung untuk berwisata.  Walaupun peluang yang dimiliki itu besar,  para  pengelola  kawasan  ekowisata  kawah  balerang  perlu  memperbaiki  indikator  internal terlebh  untuk  bisa  mengoptimalkan  peluang  yang  begitu  besar.  Dari  perhitungan  gabungan  matrik evaluasi  faktor  strategis  internal  dan  eksternal,  maka  dapat  dilihat  penentuan  titik  koordinat  dalam diagram cartesius dan strategi alternatif pada gambar dan tabel berikut ini :
Gambar. Matriks Posisi Strategi Pengembangan Kawasan Ekowisata Kawah Balerang

## PEMBAHASAN

## Letak Tempat Ekowisata Yang Strategis Dan Daya Tarik Berdampak Terhadap Ekonomi.
Ekowisata kawah  belerang ini berada pada daerah yang strategis karena tidak jauh dari kota dan memiliki akses jalan yang baik, sehingga memudahkan para pengunjung untuk langsung datang berkunjung  ke  lokasi  wisata.  Lokasi  atau  tempat  seringkali  ikut  menentukan  kesuksesan  destinasi wisata, karena lokasi erat kaitannya dengan pasar potensial sebuah destinasi  wisata (Tjiptono, 2005). Sementara  Ekowisata  kawah  balerang  memiliki  lokasi  yang  strategis  dan  akses  menuju  objek ekowisata dapat dicapai dengan kendaraan umum dari pusat kota atau sepeda motor hal ini menjadi pengaruh  yang  signifikan  terhadap  wisatawan  dalam  mengunjungi  lokasi  tersebut  (Yofina  Mulyati, 2018)  selain  itu  minat  wisatawan  untuk  berkunjung  Kembali  ke  lokasi  wisata  di  pengaruhi  oleh
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1248
strategis lokasi wisata tersebut (Bachtiar, 2016).
Selain dari lokasi yang strategis adanya fasilitas pemandian air panas pada wilayah ekowisata kawah  balerang  juga  menjadi  salah  satu  daya  tarik  para  pengunjung  untuk  menikmati  suasana ekowisata  kawah  balerang.  Dengan  adanya  daya  tarik  pemandian  air  panas  pada  kawasan  kawah balerang tersebut dapat meningkatkan minat pengunjung atau wisatawan untuk datang (Masyhudi et al., 2020) saat pengunjung tertarik dengan daya tarik yang ditawarkan maka jumlah pengunjung yang berminat berwisata ke   lokasi   wisata   tersebut   akan meningkat (Asri & Erianti, 2018).
Dengan  banyaknya  kunjungan  wisatawan  maka  akan  mempengaruhi  terhadap  peningkatan pendapatan  perkapita  dan  pertumbuhan  ekonomi,  (Effendi  et  al.,  2020)  selain  itu  pendapatan  asli daerah (PAD)  juga semakin meningkat dari dampak banyaknya jumlah wisatawan yang berkunjung baik  wisatawan  local  maupun  manca  negara  (Pertiwi,  2014),  (Jalil  et  al.,  2013).  Industri  pariwisata juga memeliki dampak positif terhadap penerimaan masyarakat dari hasil penjualan barang dan jasa melalui usaha biro perjalanan, pramuwisata, penjualan barang barang cenderamata dan sebagainya.

## Nilai Kearifan Lokal Masyarakat Untuk Menjaga Kealamian Lingkungan Ekowisata
Masyarakat  sekitar  ekowisata  kawah  balerang  memiliki  nilai  kearifan  lokal  yang  mengikat, tertanam dan telah turun temurun sejak dahulu yang telah menjadi bagian dari kehidupan sehari – hari serta  adat  istiadat  yang  memang  harus  diterapkan.  Masyarakat  sekitar  menggunakaan  nilai  kearifan lokal untuk tetap menjaga kealamian lingkungan hutan maupun lingkungan ekowisata yang memang berdampak  positif  terhadap  terpeliharanya  dari  sisi  ekologi  dan  ekonomi  kawasan  kawah    belerang, sikap  kepedulian  yang tinggi terhadap hutan dan lingkungan dapat memberikan dampak positif bagi konservasi  hutan  dari  sisi  ekologi  dan  ekonomi  (Nur  et  al.,  2022).  Dengan  adanya  peranan  dari kearifan lokal masyarakat ini akan semakin memperkuat posisi Ekowisata Kawah Balerang menjadi tempat  wisata  yang  paling  diminati  para  pengunjung  dikarenakan  konsistensi  dalam  menjaga kealamian  lingkungan  kawasan  Ekowisata  dan  akan  berdampak  pula  pada  peningkatan  pengunjung dan  pada  akhirnya  juga  dengan  meningkatnya  minat  pengunjung  yang  datang  dan  akan diikuti  pula dengan semakin meningkatnya peluang ekonomi bagi ekowisata kawah balerang maupun masyarakat sekitar kawasan

## Potensi Kebudayaan Dan Makanan Khas Tradisional
Selain  nilai  kearifan  lokal  masyarakat  sekitar  ekowisata,  ada  pula potensi  kebudayaan  yang bisa  diandalkan  menjadi  tampilan  daya  tarik  ekowisata.  Dengan  memunculkan  kebudayaan  - kebudayaan  yang  ada  di  lingkungan  masyarakat  sekitar  kawah  belerang  serta  ditambah  lagi  dengan adanya  makanan  khas  tradisional  masyarakat  setempat  seperti  panggelong,  lappet,  daging  bakar sambal asam, ombus-ombus, arsik dan sinyarnyar akan meningkatkan rasa penasaran dan minat para pengunjung untuk datang ke kawah balerang

## Sistem Manajemen Pengelolaan Ekowisata
Ekowisata  kawah  balerang  masih  tergolong  baru  dan  masih  perlu  adanya  perbaikan  pada  sistem manajemen  pengelolaan,  agar  nantinya  dapat  meningkatkan  kualitas  pelayanan  sehingga  para pengunjung  yang  datang  merasa  nyaman  dan  dapat  menikmati  keindahan  ekowisata  dengan pengalaman  wisata  yang  menyenangkan.  Dengan  perbaikan  pada  sistem  manajemen  pengelolaan ekowisata  akan  mempengaruhi  perubahan  cara  pengelolaan  ekowisata  dalam  meningkatkan  minat pengunjung  yang  akan  datang  dan  dalam  memberikan  pelayanan.  Hasil  perbaikan  dari  sistem manajemen  pengelolaan  ekowisata  dapat  terlihat  dari  tingkat  Kepuasan  yang  dirasakan  pengunjung dari segi pelayanan dan fasilitas yang didapatkan. Tingkat kepuasaan seseorang terhadap suatu yang di peroleh akan mempengaruhi keinginan seseorang untuk mendapatkan kembali, begitu juga dengan pengunjung  ekowisata  yang  datang,  tingkat  kepuasan  yang  dirasakan  akan  menjadi  ukuran  dalam
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1248
melakukan  perbaikan  pada  sistem  manajemen  pengelolaan  ekowisata  sehingga  dapat  meningkatkan peluang ekonomi bagi Ekowisata maupun masyarakat sekitar kawasan.

## Kurangnya Kualitas SDM
Untuk  menghasilkan    kualitas  pelayanan  yang  baik,  diperlukan  pula  sumber  daya  manusia  yang berkualitas untuk bisa menjalankan sistem manajemen pengelolaan ekowisata dengan baik sehingga dapat  menghasilkan kualitas layanan  yang baik terhadap para pengunjung. Perlunya pembinaan dan pelatihan terhadap sumber daya manusia yang berada di lingkungan ekowisata kawah belerang. Agar nantinya  berdampak  positif  pula  pembinaan  dan  pelatihan  tersebut  terhadap  kualitas  layanan  yang akan  dihasilkan.  Pentingnya  kualitas  SDM  untuk  segera  diperbaiki  karena  kualitas  pelayanan  yang baik  dihasilkan  dari  kualitas  SDM  yang  baik.  SDM  memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam mengeksekusi  segala  strategi  yang  akan  terapkan  dalam  meningkatkan  kinerja  Ekowisata  dalam meningkatkan minat pengunjung dan potensi peluang ekonomi yang dihasilkan baik untuk Ekowisata kawah balerang maupun masyarakat sekitar.

## Kurangnya Ketersediaan Sarana Dan Prasarana Ekowisata
Sarana  dan  prasarana  yang  tersedia  di  ekowisata  kawah  belerang  merupakan  hal  yang memang harus menjadi fokus utama bagi pengelola, sebab masalah ketersediaan sarana dan prasarana ini akan menentukan minat para pengunjung untuk datang kembali. Perlunya perbaikan pada sarana dan  prasarana  yang  belum  tersedia  agar  segera  dipenuhi  serta  dioptimalkan  dengan  baik.  Memang untuk memenuhi ketersediaan sarana dan prasarana yang lengkap memerlukan investasi yang cukup besar,  namun  lebih  prioritaskan  pada  sarana  dan  prasarana  yang  paling  utama  terlebih  dahulu,  agar lebih  memperkecil  ketidaknyamanan  para  pengunjung  untuk  datang  ke  ekowisata  kawah  belerang. Untuk meningkatkan minat pengunjung  yang datang agar bisa menghasilkan potensi ekonomi  maka perlu  dilakukan  perbaikan  pada  sarana  dan  prasarana  ekowisata,  dengan  kelengkapan  ketersediaan sarana  dan  prasarana  utama  agar  para  pengunjung  diberikan  dengan  baik.  untuk  bisa  membuka potensi  peluang  ekonomi  yang  akan  berdampak  besar  bagi  ekowisata  kawah  balerang  maupun masyarakat sekitar maka perlunya persiapan ketersediaan sarana dan prasarana bagi ekowisata kawah balerang.

## Kurangnya Promosi  Ekowisata
Promosi  berpengaruh  signifikan  terhadap  minat  berkunjung  .  Artinya,  Promosi  pada  Objek Wisata  kawah  balerang  akan  mempengaruhi  minat  wisatawan  untuk    berkunjung.  Penyebaran informasi  tentang  keindahan  serta  daya  tarik  yang  ada  pada  ekowisata  kawah  belerang  memang diperlukan dengan memanfaatkan media sosial maupun media cetak lainnya sebagai tempat promosi untuk  meningkatkan  pengunjung.  Media  sosial  bisa  menjadi  pilihan  utama  bagi  ekowisata  kawah balerang  untuk  masuk  ke  peluang  pasar  wisata,  dikarenakan  lebih  mudah  serta  tidak  begitu diperlukan banyak biaya. Saat ini jumlah pengguna media sosial hampir dikatakan merata dikalangan masyarakat  bahkan  selaras  dengan  jumlah  penduduk  yang  ada.  Sehingga  peningkatan  promosi ekowisata  diperlukan  sebagai  strategi  yang  tepat  agar    bisa  memberikan  dampak  positif  dalam meningkatkan  minat  pengunjung,  Iklan  yang  menarik  mengenai  wisata  kawah  balerang  diberbagai media  sosial,  juga  informasi  dari  mulut  ke  mulut  mengenai  wisata  kawah  balerang    mempengaruhi minat wisatawan   berkunjung. Semakin   sering   promosi dilakukan  oleh  pemerintah  daerah   atau masyarakat maka minat berkunjung untuk datang ke kawah balerang akan semakin meningkat.
Promosi adalah  suatu  komunikasi  dari  penjual  dan  pembeli yang  berasal  dari  informasi informasi    yang  tepat  yang    bertujuan    untuk    merubah    sikap    dan    tingkah  laku  pembeli,  yang tadinya  tidak  mengenal  menjadi  mengenal      sehingga      menjadi      pembeli      dan      tetap  mengingat produk  tersebut  (Laksana,  2008).  Berdasarkan  pengertian  ini    maka    promosi    merupakan    aktivitas komunikasi  yang    berasal    dari    informasi    yang    tepat    dan    dapat  berpengaruh    terhadap    minat
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1248
berkunjung . Wisatawan  akan mengetahui  suatu  produk  barang atau   jasa   lewat   promosi   yang dilakukan      pihak  pengelola    produk    barang    atau    jasa    sehingga    dapat  memengaruhi  minat berkunjung  (Bachtiar,  2016).  Promosi    yang    menarik  dan    tepat    sasaran    akan    menarik    minat wisatawan baru  untuk  datang  berkunjung  ke  pantai  Carocok Painan.

## Perkembangan Enterprenuer Disekitar Ekowisata Belum Meningkat
Dengan  adanya  kawasan  ekowisata  kawah  balerang,  tentunya  akan  berdampak  positif  bagi kehidupan  ekonomi  masyarakat  sekitar  yang  berada  didekat  lokasi  kawasan  tersebut.  Kawasan ekowisata  kawah  balerang  ini  akan  secara  langsung  memberikan  peluang  yang  sangat  besar  bagi masyarakat  sekitar  untuk  menjadi  entrepreneur.  Akan  terjadi  alih  profesi  pekerjaan  atau  peluang besar untuk menciptakan lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar lokasi kawasan tersebut.
Dominasi  pekerjaan  sebagai  pelaku  usahatani  atau  pekerjaan  lainnya  yang  tergolong  tidak memerlukan  modal  dan  resiko  yang  tinggi  masih  menjadi  pilihan  utama  bagi  masyarakat  sekitar lokasi  kawasan  tersebut.  Dengan  adanya  pengembangan  ekowisata  kawah  balerang,  nampaknya belum begitu meningkatkan minat masyarakat sekitar untuk  menjadi entrepreneur walaupun peluang ekonomi  yang  akan  dihasilkan  itu  cukup  besar  serta  berdampak  positif  pada  peningkatkan  ekonomi dan  kesejahteraan  masyarakat  itu  sendiri.  Perlunya  dilakukan  edukasi  pengetahuan  terhadap keinginan  masyarakat  untuk  menjadi  entrepreneur  sehingga  bisa  memanfaatkan  peluang  ekonomi yang  cukup  besar  dengan  adanya  ekowisata  kawah  balerang  yang  bertujuan  untuk  membangun ekonomi pedesaan dan masyarakatnya.

## Deskripsi Faktor Eksternal

## Ketersedian Akses Jalan Yang Baik Ke Tempat Ekowisata
Akses jalan yang baik menuju tempat ekowisata akan menjadi pertimbangan utama bagi para pengunjung  untuk  datang.  Tersedianya  akses  jalan  yang  baik  ini  akan  mempermudah  untuk  bisa sampai ke lokasi kawah balerang tersebut tanpa ada keluhan terhadap kondisi jalan yang tidak baik. Pengalaman  yang  dirasakan  pengunjung  selama  berada  dalam  perjalanan  merupakan  hal  yang memang  dipertimbangkan  oleh  para  pengelola  ekowisata  kawah  balerang,  jangan  sampai  keluhan terhadap akses jalan yang tidak baik merusak minat pengunjung untuk datang kembali ke ekowisata kawah  balerang.  Akses  ketersediaan  jalan  ini  juga  salah  satu  pertimbangan  yang  menentukan  para pengunjung untuk datang, arus pergerakan masyarakat serta kehidupan ekonomi akan terus bergerak dan  berkembang  disekitaran  kawasan  ekowisata  kawah  balerang.  Potensi  peluang  ekonomi  yang berbasis UMKM akan lebih berpeluang muncul didekat atau jalan menuju kawasan ekowisata kawah balerang.

## Kondisi Topografi Daerah Tempat Ekowisata Berupa Jalur Lintas Provinsi
Peluang  yang cukup besar bagi ekowisata kawah balerang untuk mendapatkan lebih banyak para  pengunjung  untuk  datang,  dikarenakan  kondisi  daerah  ekowisata  kawah  balerang  juga  dekat dengan  jalur lintas  provinsi,  sehingga  memungkinkan  datangnya  pengunjung  dari luar  daerah  untuk sekedar  singgah  atau  memang  untuk  berencana  melakukan  kunjungan  wisata  ke  ekowisata  kawah balerang tersebut. Tata letak topografi daerah akan menentukan potensi peluang ekonomi masyarakat untuk  tumbuh,  arus  pergerakan  masyarakat  dalam  beraktivitas  baik  menjadi  faktor  yang  paling dominan  bagi  kawasan  ekowisata  kawah  balerang  untuk  mendapatkan  peluang  pengunjung  yang datang  dan  potensi  keunntungan  ekonomi  bagi  ekowisata  kawah  balerang  serta  masyarakat  sekitar kawasan.

## Adanya Mitra Kerjasama Dalam Pengelolaan Ekowisata Dengan Bumdes Dan Akademisi
Pengembangan  ekowisata  kawah  balerang  akan  lebih  optimal  jika  adanya  kolaborasi  atau mitra  kersama  dengan  bumdes  serta  akademisi.  Kolaborasi  dengan  bumdes  dan  akademisi  ini
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1248
diharapkan memiliki dampak yang positif bagi pengembangan ekowisata kawah balerang. Kolaborasi yang  dilakukan  bisa  berupa  pembinaan  atau  pelatihan,  bahkan  bekerjasama  dalam  menyusun perencanaan  sistem  manajemen  pengelolaan  ekowisata  kawah  balerang  yang  berkelanjutan.  Mitra kerja  sama  berbasis  kolaborasi  ini  akan  memberikan  dampak  yang  positif  dalam  meningkatkan pengunjung  dan  menciptakan  potensi  ekonomi  bagi  ekowisata  kawah  balerang  maupun  masyarakat sekitar kawasan.

## Era Teknologi Digital Memungkinkan Untuk Upaya Mendukung Kinerja Pengelolaan Ekowisata
Perkembangan  teknologi  digital  atau  platform  web  yang  ada  saat  ini  sangat  memungkinkan penerapan  sistem  pengelolaan  ekowisata    yang  lebih  baik.  keterlibatan  penggunaan  terhadap teknologi  akan  sangat  mempermudah  kinerja  dari  pengelolaan  ekowisata  kawah  balerang  dalam meningkatkan  jumlah  pengunjung  yang  datang.    Apalagi  saat  ini  semua  sudah  menggunakan penerapan teknologi sehingga diperlukan pemanfaatan teknologi digital untuk lebih mengoptimalkan kinerja  pengelolaan  ekowisata  kawah  balerang.  Pemanfaatan  teknologi  digital  akan  mempermudah kelancaran kinerja dari ekowisata untuk meningkatkan kinerja promosi ekowisata agar lebih dikenal publik  secara  meluas  atau  masyarakat  yang  masih  berdekatan  dengan  kawasan  ekowisata  sehingga banyak  orang  yang  mau  datang  untuk  melalukan  kunjungan  wisata  serta  akan  di  ikuti  pula  dengan potensi ekonomi bagi ekowisata maupun masyarakat sekitar kawasan.

## Ketersediaan Infrakstruktur Dasar Di Desa Situmba Julu
Adanya infrastruktur dasar di desa situmba julu sehingga semakin   mendukung upaya untuk mendorong  pengelolaan  ekowisata  kawah  balerang  yang  lebih  baik.  infrastruktur  dasar  ini  akan membantu  mempercepat  pengembangan  dari  ekowisata  kawah  balerang  sebab  akan  mempermudah akses  distribusi  yang  diperlukan.  Keberadaan  kawah  balerang  untuk  menjadi  ekowisata  yang  bisa diandalkan  untuk  meningkatkan  perekonomian  pedesaan  dan  kesejahteraan  masyarakat  sekitarnya akan lebih dipertimbangkan dengan adanya ketersediaan infrastruktur dasar yang ada di desa situmba julu tersebut.

## Persaingan Modal Pengelola Wisata Lokal Dengan Investor Asing
Dalam bisnis memang akan selalu ada persaingan dalam  meningkatkan laba, namun apabila pengelola  wisata  lokal  tidak  memiliki  kesiapan  modal  yang  cukup  untuk  menghadapi  persaingan dengan investor asing akan berdampak pula pada kurang optimalnya kinerja bisnis ekowisata kawah balerang.  Untuk  menjadikan  kawah  balerang  sebagai  ekowisata  yang  paling  prioritas  untuk dikunjungin  oleh  masyarakat  membutuhkan  modal  yang  memang  cukup  besar.  Masih  adanya beberapa  kekurangan-kekurangan  yang  ada  pada  ekowisata  kawah  balerang  baik    itu  dari  sistem manajemen  maupun ketersediaan sarana dan prasarana  yang ada. Persaingan modal ini harus segera ada langkah alternative untuk menjaga posisi pengelola wisata lokal agar tidak kalah dengan investor asing  dengan  melakukan  kolaborasi  dengan  bumdes  maupun  akademisi  untuk  mencarikan  solusi dalam pengembangan ekowisata kawah balerang.

## Sangat Rentan Untuk Rusaknya Kealamian Lingkungan
Kerusakan kelestarian lingkungan ekowisata kawah belerang sangat rentan untuk bisa terjadi baik  itu  karena  disebabkan  oleh  faktor  manusia  maupun  faktor  alamiah  dari  lingkungan  alam  itu sendiri. Rentannya kawasan ekowisata kawah belerang untuk mengalami situasi kerusakan sehingga diperlukan penguatan nilai – nilai kearifan lokal dikalangan masyarakat sekitar serta para pengunjung terhadap kepedulian untuk memelihara dan menjaga lingkungan sekitar ekowisata kawah balerang.

## Tercampurnya Budaya Lokal Dengan Budaya Luar
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1248
Kekhawatiran  terhadap  semakin  menurunnya  kepedulian  masyarakat  terhadap  budaya  lokal karena  adanya  budaya  luar  yang  masuk  akan  dapat  memberikan  dampak  pengaruh  perubahan  yang nyata  terhadap  perubahan  pada  lingkungang  masyarakat  lokal  sektiar  itu  sendiri.  Pengaruh  budaya luar juga dapat menjadi ancaman untuk mempengaruhi serta menurunkan nilai –nilai moral kearifan lokal  masyarakat serta nilai - nilai kebudayaan yang menjadi benteng untuk menjaga kawasan kawah belerang yang ada sejak dahulu di lingkungan masyarakat.
Beraneka  ragamnya  usia  maupun  tujuan  dari  para  pengunjung  untuk  datang  ke  ekowisata kawah  balerang,  Sehingga  sulit  untuk  dilakukan  pengawasan.  Terutama  camping  ground    untuk pengunjung  yang  datang  masih  didominasi  oleh  kalangan  para  remaja.  Sehingga  muncul  lah kekhawatiran  terhadap  para  pengunjung  yang  masih  remaja  untuk  melakukan  tindakan  yang melanggar  normative  seperti  tindakan asusila,  dikarenakan  lokasi yang  mendukung  serta  kurangnya kepedulian  melalui  pengawasan  terhadap  para  pengunjung  remaja.  Tadinya Camping  ground ini merupakan  salah  satu  dari  bagian  dari  ekowisata  kawah  belerang  selain  pemandian  air  panas  yang bisa  diandalkan  untuk daya  tarik,  namun  kekhawatiran  yang  timbul    kegiatan  pergaulan  bebas  akan menyebabkan rusaknya nilai branding dari ekowisata kawah balerang yang dikenal nilai nilai budaya dan kearifan lokal masyarakat dalam menjaga kelestarian lingkungan dari ekowisata tersebut.

## Pembuangan  Sampah  Yang  Sembarangan  Baik  Itu  Dari  Wisatawan  Maupun  Masyarakat Sekitar Wilayah Ekowisata
Sikap  ketidak  pedulian  terhadap  kelestarian  ekowisata  kawah  belerang  yang  muncul dikalangan  wisatawan  serta  masyarwakat  sektiar  akan  menjadi  ancaman  utama  bagi  keberlanjutan. Pembuangan  sampah  yang  sembarangan  memberikan  dampak  langsung  terhadap  kerusakan lingkungan  serta  keindahan  alamiah  dari  ekowisata.  Prioritas terhadap  kebersihan lingkungan  untuk dijaga  menjadi  hal  yang  paling  penting  untuk  segera  diselesaikan.    Tindakan  pembuangan  sampah dengan sembarangan ini akan merusak branding dari ekowisata kawah belerang yang dikenal dengan keindahan  yang  alamiah  dan  semakin  lama  dibiarkan  terus  menerus  akan  berdampak  pula  pada penurunan  pengunjung  yang  datang  dan  sumber  pendapatan  serta  potensi  peluang  keuntungan ekonomi akan semakin kecil, baik itu bagi ekowisata kawah balerang maupun masyarakat sekitar.
Penentu Strategi Alternative dalam Pengembangan Kawasan Ekowisata Kawah Balerang .
Internal Kekuatan Kelemahan 1. Letak  tempat  ekowisata  yang Strategis dan daya tarik pemandian air panas 2. Nilai  kearifan  lokal  masyarakat untuk menjaga kealamian lingkungan ekowisata 3. Potensi  kebudayaan  dan  makanan khas tradisional 1. Sistem manajemen pengelolaan ekowisata
2. Kurangnya kualitas SDM
3. Kurangnya  ketersediaan  sarana  dan prasarana ekowisata
4. Kurangnya promosi  ekowisata 5. Perkembangan enterprenuer disekitar ekowisata belum meningkat disebabkan kurangnya minat masyarakat Eskternal Peluang S – 0 W – 0 1. Ketersedian  akses  jalan  yang baik ke tempat ekowisata
2. Kondisi  Topografi  daerah tempat Ekowisata berupa jalur lintas provinsi 3. Adanya Mitra Kerjasama dalam  pengelolaan  ekowisata dengan bumdes dan akademisi 4. Era Teknologi digital memungkinkan  untuk  upaya 1. Dengan kondisi  letak yang strategis serta daya tarik pemandian air panas dan ketersediaan  akses  jalan  yang baik  ke  daerah  ekowisata  akan dapat meningkatkan minat wisatawan untuk berkunjung 2. Nilai  kearifan  lokal  masyarakat untuk menjaga kealamian lingkungan ekowisata dan kondisi  lokasi  topografi  desa 1. Melakukan perbaikan terhadap sistem manajemen pengelolaan ekowisata yang masih belum optimal terhadap  kinerja  yang  dilakukan dalam peningkatan kunjungan
wisatawan untuk memanfaatkan, untuk  memanfaatkan  ketersediaan akses  jalan  yang  baik  ke  tempat ekowisata
2. Memperbaiki  kualitas  SDM  melalui pelatihan  bersama  bumdes  dan
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1248
mendukung kinerja pengelolaan ekowisata 5. Ketersediaan infrakstruktur dasar di desa situmba julu situmba  julu  berupa  jalan  lintas provinsi  maka  akan  banyak potensi  wisatawan  yang  akan berkunjung 3. Dengan adanya potensi kebudayaan  dan  makanan  khas tradisional  yang  dimiliki  serta adanya kesepakatan mitra kerjasama  dalam  pengelolaan ekowisata  dengan  bumdes  dan akademisi akan dapat meningoptimalkan potensi ekowisata . 4. Dengan  kondisi  letak  strategis dan  daya  tarik  pemandian  air panas  serta  didukung  dengan ketersediaan  infrastruktur  dasar desa  akan  dapat  meningkatkan jumlah  wisatawan  yang  akan berkunjung 5. Dengan  adanya  nilai  kearifan lokal  masyarakat  untuk  menjaga kealamian  lingkungan  ekowisata agar  terjaga  kelestariannya  dan dengan bantuan teknologi digital yang  berkembang  saat  ini  akan dapat  memudahkan  ekowisata untuk dikenal masyarakat luas akademisi dalam pengelolaan ekowisata 3. Perlunya  meningkatkan  ketersediaan sarana  dan  prasarana  agar  lebih mempermudah melakukan mitra kerjasama dalam pengelolaan ekowisata dengan bumdes dan akadaemis 4. Perlunya meningkatkan kembali promosi  ekowisata  dengan  tawaran yang  memiliki  daya  tarik  lebih kepada  masyarakat  luas  dengan segala potensi pengalaman berkunjung yang menyenangkan melalui  pemanfaatan  perkembangan teknologi  saat  ini  agar  ekowisata lebih banyak dikenal di media social 5. Membangun minat masyarakat untuk menjadi entrepreneur dan mengoptimalkan  kesepakatan  mitra kerjasama  dengan  bumdes  dan akademis dalam pengelolaan ekowisata Ancaman S – T W – T 1. Persaingan  modal  pengelola wisata  lokal  dengan  investor asing
2. Sangat rentan untuk rusaknya kealamian lingkungan 3. Tercampurnya  budaya  lokal dengan  budaya  luar  serta kekhawatiran masyarakat terhadap  tindakan  asusila  di lokasi camping ground 4. Pembuangan  sampah  yang sembarangan  baik  itu  dari wisatawan maupun masyarakat  sekitar  wilayah ekowisata 1. Dengan  letak  tempat  ekowisata yang  strategis  dan  daya  tarik pemandian  air  panas  maka  dari itu  pengelola  wisata  lokal  harus bisa melakukan percepatan menambah kerjsama atau kolaborasi untuk kesiapan modal agar dapat menghindari terjadinya  kekalahan  persaingan modal  antara  pengelola  wisata lokal dengan investor asing.
2. Dengan  adanya  nilai  kearifan lokal  yang  tinggi  untuk  menjaga kealamian  lingkungan  ekowisata untuk mencegah terjadinya kerusakan dari kealamian lingkungan ekowisata 3. Dengan adanya potensi kebudayaan  dan  makanan  khas tradisional  menjadi  keunggulan tersendiri,  sehingga  menambah ketertarikan  wisatawan  untuk datang,  namun  perlu  untuk menjaga  kebudayaan  ataupun kearifan lokal masyarakat sekitar untuk menghindari tercampurnya budaya lokal dengan budaya luar 4. Dengan  nilai  kearifan  lokal masyarakat  yang  ada  melalui adat  istiadat  yang  berlaku  di 1. Memperbaiki sistem manajemen pengelolaan  ekowisata  dengan  lebih optimal agar upaya untuk menghindari  terjadinya  kealamian lingkungan dapat dilakukan
2. Meningkatkan  kualitas  SDM  dengan melakukan  bentuk  pelatihan  agar pengelola  wisata  lokal  dapat  bisa bersaing  dengan  investor  asing  yang memiliki banyak modal
3. Perlu peningkatan promosi dan sosialisasi  untuk  masyarakat  luas tentang  daya  tarik  ekowisata  serta kealamian  dan  kelestarian  lingkungan yang terjaga, agar nantinya wisatawan yang  datang  dapat  memahami  dan menyadari  untuk  tidak  membuang sampah sembangan
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1248
desa, perlu dilakukan pengawasan  melalui    sosialisasi terhadap  wisatawan  yang  datang agar  tidak  melakukan  tindakan asusila di lokasi camping ground 5. Dengan  adanya  nilai  kearifan lokal  masyarakat  melalui  adat istiadat untuk menjaga kealamian  ekowisata  sehingga dapat  meningkatkan  kesadaran msyarakat lokal maupun wisatawan agar persoalan sampah yang berada di lingkungan  ekowissata  baik  itu berasal  dari  wiisatawan  yang datang  maupun  masyarakat  bisa diselesaikan

## KESIMPULAN
Dari hasil penelitian berdasarkan analisis SWOT menunjukkan bahwa alternatif strategi yang dapat  diterapkan  berada  pada  Kuadran  III  yaitu  strategi WO .  Strategi  ini  merupakan  kondisi  untuk memperkecil  kelemahan  agar  bisa  mengoptimalkan  peluang  yang  ada.  Pengembangan  kawasan Ekowisata  Kawah  Balerang  ini  memiliki  potensi  yang  cukup  besar  untuk  memberikan  kontribusi dengan  peluang  potensi  ekonomi  yang  bisa  berdampak  pada  peningkatan  pendapatan  masyarakat maupun  secara  keseluruhan  juga  akan  menambah  pendapatan  asli  daerah (PAD ).  Ekowisata  bisa menjadi  potensi  ekonomi  yang  dapat  diunggulkan  dalam  mempercepat  pertumbuhan  ekonomi pedesaan,  sebab  pengaruh  yang  diberikan  berdampak  luas  kepada  lingkungan  masyarakat  sekitar kawasan  kawah  balerang.  Peluang-peluang UMKM sekitaran  kawasan  ekowisata  perlahan  akan semakin tumbuh mengikuti perkembangan dari ekowisata itu sendiri.

## REFERENSI
Arikunto. (1996). prosedur penelitian . Rineka Cipta. Asri,  K.,  &  Erianti,  B.  (2018). Pengaruh  e-Wom  dan  daya  tarik  wisata  terhadap  minat  kunjung wisatawan  berdasarkan  persepsi  daya  tarik  wisata  menurut  karakteristik  demografis.  Studi pada Taman Wisata Alam Mangrove Pantai Indah Kapuk . Sanata Dharma University. Aurelia,  M.,  Kosmaryandi,  N.,  &  Amanah,  S.  (2019).  Potensi  Ekowisata  Berbasis  Masyarakat Kampung Urug, Sukajaya, Bogor. Media Konservasi , 25 (1), 1–9.
https://doi.org/10.29244/medkon.25.1.1-9
Bachtiar, M. L. (2016). Pengaruh Strategi Bauran Pemasaran Terhadap Minat Berkunjung Kembali di Objek Wisata Pantai Kabupaten Gunung Kidul. Universitas Negeri Yogjakarta . Chandrayanti, T., &, & A, M. (2018). Model Pengembangan Usaha Kecil Menengah (UKM) Kreatif di  Sumatera  Barat  Dengan  Pendekatan_Terintegrasi  Zaman  Now. Prosiding  4th  Seminar Nasional Dan Call for PapersFakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Jember , 59–70. Drumm, A., & Moore, A. (2005). Ecotourism Development : A Manual For Conservation Planners and Managers . The Nature Conservacy.
Effendi,  I.,  Musika,  L.,  &  Harahap,  A.  R.  (2020).  Silangit  Airport  Development  Strategy  In Supporting  Improved  Economic  Growth  Of  Tourism  Sector  In  North  Sumatra. International Journal of Advances in Social and Economics , 2 (2).
Hadi,  &  Mahnul,  I.  (2021).  STRATEGI  PENGEMBANGAN  EKOWISATA  DI  DESA  KURIPAN SELATAN. Journal Of Responsible Tourism , 11 (1).
Haerisma, A. S. (2018). Pengembangan Ekonomi Kreatif Bidang Fashion Melalui Bauran Pemasaran. Jurnal Al-Amwal , 10 (1), 91–104.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1248
Hanum,  &  Fauziah.  (2021).  STRATEGI  PENGEMBANGAN  POTENSI  EKOWISATA  DI  DESA MALATISUKA. JUMPA , 8 (1). Indriyanto. (2006). Ekologi Hutan . PT Bumi Aksara.
Jalil, A., Mahmood, & T & I, M. (2013). Tourism - growth nexus in Pakistan: Evidence from ARDL bounds tests. Economic Modelling , 35 , 185–191. Kebudayaan, D. J. P. D. P. D., & Indonesia,  dan P. dan W. (2009). Prinsip dan Kriteria Ekowisata Berbasis Masyarakat . Laksana, F. (2008). Manajemen Pemasaran . Graha Ilm. Latupapua,  Y.  (2007). Studi  Potensi  Kawasan  dan  Pengembangan  ekowisata  di  Tual  Kabupaten Maluku Tenggara, Ambon. Universitas Pattimura. Masyhudi,  &  A.  A.  H.,  &  Lalu.  (2020).  Pengaru  helectronic  word  of  mouth,  daya  tarik  dan  lokasi terhadap minat berkunjung wisatawan didesa tete batu kabupaten lombok timur. Jurnal Inovasi Penelitian , 1 (2), 129–144.
Nugraha,  P,  S.,  &  Aliyah,  I.  (2013).  .  Pengelolaan  Kawasan  Wisata  Berbasis  Masyarakat  Sebagai Upaya  Penguatan  Ekonomi  Lokal  dan  Pelestarian  Sumberdaya  Alam  di  Kabupaten Karanganyar. Jurnal Cakra Wisata , 13 (1), 26–38.
Nur,  M.  S.,  Zid,  M.,  &  Setiawan,  C.  (2022).  Pengelolaan  lahan  dan  ruang  hutan  dengan  perspektif kearifan  lokal  komunitas  Ammatoa  Kajang  sebagai  usaha  konservatif. Jurnal  Pengelolaan Lingkungan Berkelanjutan , 6 (2), 90–105.
Pertiwi.  (2014).  Pengaruh  kunjungan  wisatawan,  retribusi  objek  wisata  dan  phr  terhadap  PAD kabupaten gianyar. E-Jurnal EP Unud , 3 (3). https://ojs.unud.ac.id/index.php/eep/article/view/8156
Pickering,  C.M.,  Hill,  W.  (2007).  Impacts  of  recreation  and  tourism  on  plant  biodiversity  and vegetation in protected areas in Australia. Journal of Environmental Management: Australia.
Pradikta, A. (2013). Strategi Pengembangan Obyek Wisata Waduk Gunungrowo Indah dalam Upaya Meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kabupaten Pati . Universitas Negeri Malang. Rangkuti Freddy. (2016). Analisis SWOT Teknik Membedah kasus Bisnis . Gramedia Pustaka Utama. Samaji,  R.  (2015). Strategi  Pengembangan  Ekowisata  Ngelanggeran  Dalam  Upaya  Meningkatkan Pendapatan  Masyarakat  Sekitar  Desa  Ngelanggeran  Kecamatan  Patuk  Kabupaten  Gunung Kidul . Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. Sari,  D.  K.  (2011). Pengembangan  Pariwisata  Obyek  Wisata  Pantai  Sigandu  Kabupaten  Belitung . Universitas Diponegoro.
Shofa,  I.,  &  Nugroho,  D.  (2018).  Pertumbuhan  dan  Strategi  Pengembangan  Ekonomi  Kreatif  Kota Malang. Jurnal Pangripta , 1 (1), 75–85. Siswantoro, H. (2012). Kajian Daya Dukung Lingkungan Wisata Alam Taman Wisata Alam Gojogan Sewu Kabupaten Karanganyar . Subadra,  I.  .  (2008). Ekowisata  sebagai  Wahana  Pelestarian  Alam  Bali .  http//Bali  Tourism  Watch Ekowisata sebagai Wahana Pelestarian Alam « Welcome to Bali Tourism Watch.htm Sumar’in,  Andiono,  &  Yuliansyah.,  D.  (2017).  Pengembangan  Ekonomi  Kreatif  Berbasis  Wisata Budaya: Studi Kasus pada Pengrajin Tenun di Kabupaten Sambas. Jurnal Ekonomi Bisnis Dan Kewirausahaan , 6 (1), 1–17. Suprayitno.  (2008). Teknik  Pemanfaatan  Jasa  Lingkungan  Dan  Wisata  Alam. Pusat  Diklat Kehutanan.
Tjiptono, F. (2005). Strategi Pemasaran I (Edisi Kedu). Andi Offset.
Weaver, G. . (2001). Structurlism. Routledge and Kegan Paul . Wiyono, S. (2006). Manajemen Potensi Diri . PT Grasindo. Yoeti, O. A. (1996). Pemasaran Pariwisata . Angkasa.
Yofina  Mulyati,  M.  A.  (2018).  analisis  pengaruh  strategi  bauran  pemasaran  terhadap  minat berkunjung kembali pada destinasi wisata pantai carocok painan kabupaten pesisir selatan (studi
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 1, Januari 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i1.1248
kasus  pada  wisatawan  domestik). Jurnal  Akuntansi,  Ekonomi  Dan  Manajemen  Bisnis , 6 (2), 191–200.