Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol . 5 No. 2 (2021) ISSN : 2579-5449
Terbit online pada laman web jurnal : http://e-journal.sastra-unes.com/index.php/JIPS
Fakultas Sastra
Universitas Ekasakti
JURNAL JIPS

## (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic )
Vol. 5 No. 2 ISSN : 2579-5449
(media cetak)
E-ISSN : 2597-6540
(media online)
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KOTA SAWAHLUNTO
Rio Nardo 1 , Adella Haryani 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi KBP, Padang 1 , rionardo90.sgi5@gmail.com Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi KBP, Padang 2 , adellaharyani1999@gmail.com

## Abstract
Human resources is the main focus of all organization in order to reach the goals. For Human resources  is  the  major  factor  as  the  success  of  bussiness  is  depended  on  it,  so  that,  the  Job Satisfaction  of  human  resources  or  the  employee  had  to  have  more  concern  by  organization.  This study aims to determine how much influence the Leadership and Physical Work Environment on Job Satisfaction in the BKPSDM Sawahlunto City. The population amounted to 41 employees. Sampling is saturated  sample  by  making  the  entire  population  being  sampled.  Data  retrieval  in  the  form  of questionnaire. Using Multiple Regression Analysis. Th result of this study are leadership has positive and  significant  impact  on  the  job  satisfaction  and  Physical  Work  Environment  has  positive  and significant impact on the job satisfaction.
Keywords: Job Satisfaction, Leadership, Physical Work Environment
© 2021Jurnal JIPS

## I   INTRODUCTION
Sumber  Daya  Manusia  merupakan  faktor terpenting  dalam  suatu  organisasi  karena merupakan  asset  utama  dan  merupakan  suatu kesatuan  yang  tidak  dapat  dipisahkan.  Pada  saat sekarang  ini  perkembangan  teknologi  yang semakin  maju  membuat  pekerjaan  manusia digantikan  oleh  mesin  atau  robot.  Meskipun teknologi telah berkembang pesat saat ini, semua itu tidak lepas dari peranan  manusia didalamnya karena  manusia  yang  berfungsi  sebagai  faktor penggerak.  Oleh  karena  itu  hendaknya  setiap organisasi  mengelola  sumber  daya  manusia dengan  baik  agar  pekerjaan  yang  dilakukan  bisa berjalan secara maksimal (Irviani, 2017).
Kepuasan kerja merupakan persepsi orang mengenai  berbagai  aspek  dari  pekerjaannya. Seseorang  yang  tinggi  kepuasan  kerjanya memiliki  sikap  positif  terhadap  pekerjaannya, sedangkan  seseorang  yang  tidak  memiliki kepuasaan  dalam  pekerjaannya  memiliki  sikap negatif terhadap pekerjaannya (Wirawan, 2009).
Kepuasan  kerja  juga  adalah  sikap  umum yang merupakan hasil dari beberapa sikap khusus terhadap  faktor-faktor  pekerjaan,  penyesuaian diri,  dan  hubungan  sosial  individu  di  luar  kerja (Yanita, 2017).
Kepuasan  kerja  menurut  Rivai  (2009) adalah  penilaian  dari  pekerja  tentang  seberapa
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol . 5 No. 2 (2021) ISSN : 2579-5449
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol . 5 No. 2 (2021) ISSN : 2579-5449 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License .
jauh pekerjaannya secara keseluruhan memuaskan kebutuhannya.
Dubrin  (2005)  Kepemimpinan  itu  adalah upaya  mempengaruhi  banyak  orang  melalui komunikasi untuk mencapai tujuan, cara mempengaruhi  orang  dengan  petunjuk  atau perintah, tindakan yang menyebabkan orang lain bertindak  atau  merespon  dan  menimbulkan perubahan  positif,  kekuatan  dinamis  penting yang memotivasi dan mengkoordinasikan organisasi  dalam  rangka  mencapai  tujuan, kemampuan untuk menciptakan rasa percaya diri dan  dukungan  diantara  bawahan  agar  tujuan organisasi dapat tercapai.
Kualitas  dari  pemimpin  sering  kali dianggap sebagai faktor terpenting yang menentukan keberhasilan atau kegagalan organisasi. Jadi, pimpinan dalam suatu organisasi mempunyai pengaruh besar terhadap keberhasilan organisasi (Bass, 2000).
Lingkungan  kerja  fisik  adalah  segala sesuatu  gejala  fisik  yang  ada  disekitar  pekerja yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan misalnya,  pewarnaan,  kebersihan,  pertukaran
udara,  ruang  gerak,  keamanan  dan  kebisingan (Nitisemito, 2006).
Menurut Rivai & Sagala (2009)
lingkungan  kerja  yang  sehat,  aman  dan  nyaman mampu  meningkatkan  produktivitas  pegawai karena lingkungan kerja dengan kriteria sebagaimana yang disebutkan itu akan menimbulkan rasa senang dalam diri pegawai.
Penelitian dari Rumawas (2018) menyatakan  kepemimpinan  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.    Ini berarti  jika  ada  kepemimpinan  yang  baik  dan berkualitas  akan  meningkatkan  kepuasan  kerja dari pegawai.
H1  :  Kepemimpinan  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja.
Penelitian dari Sugiartha & Mujiati (2018) menghasilkan lingkungan kerja fisik berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja, yang  artinya  apabila  lingkungan  kerja  fisik ditingkatkan  maka  keputusan  kepuasan  kerja akan meningkat.
H2  :  Lingkungan  Kerja  Fisik  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja.

## II   RESEARCH METHODS

## Jenis Penelitian dan Alat Analisis
Jenis  penelitian  ini  adalah  kuantitatif dengan  menggunakan  kuesioner  sebagai  alat pengumpul  data  utama.  Menurut  Margono (2000)  penelitian  kuantitatif  adalah  suatu  proses menemukan  pengetahuan  yang  menggunakan data  berupa  angka  sebagai  alat  menemukan keterangan  mengenai  apa  saja  yang  ingin  kita ketahui. Analisis regresi linear berganda digunakan  sebagai  alat  analisis  pada  penelitian ini.  Analisis  regresi  linear  berganda  merupakan analisis  yang  digunakan  untuk  mengetahui besarnya  pengaruh  variabel  bebas  terhadap variabel terikat.
Jenis Data dan Sumber Data Jenis data dalam penelitian ini adalah data primer.  Menurut  Sangadji  (2010)  data  primer adalah data yang dikumpulkan dan diolah sendiri oleh  suatu  organisasi  atau  perorangan  langsung dari  objeknya.  Sumber  data  dalam  penelitian  ini adalah  data  primer.  Menurut  Sangadji  (2010) data  primer  adalah  data  yang  dikumpulkan  dan
diolah  sendiri  oleh  suatu  organisasi  atau perorangan langsung dari objeknya.

## Populasi dan Sampel
Menurut  Sugiyono  (2017)  menyatakan bahwa populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri  atas  objek/subyek  yang  mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan kemudian ditarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  Badan Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia  Kota  Sawahlunto  yang  berjumlah  41 Orang.
Menurut  Sugiyono  (2017)  menyatakan bahwa  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut.    Teknik  pengambilan  sampel  yang dilakukan  adalah total  sampling atau  sampel jenuh, dimana seluruh populasi dijadikan sampel. Jadi sampelnya sebanyak  41 orang.

## Definisi Operasional Variabel
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol . 5 No. 2 (2021) ISSN : 2579-5449

## Variabel Dependen
Sugiyono  (2017)  berkata  bahwa  variabel dependen  ialah  variabel  yang  mendapatkan pengaruh oleh adanya variabel independen/bebas.  Kepuasan  Kerja  merupakan variabel terikat pada penelitian ini.

## Variabel Independen
Sugiyono  (2017)  berpendapat  bahwa variabel indepeden disebut juga sebagai variabel antecedent , stimulus, dan predictor .  Yang  mana variabel  ini  juga  lazim  disebut  dengan  variabel bebas  atau  independen.  Variabel  ini  merupakan penyebab  munculnya  perubahan  pada  variabel dependen. Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Fisik  merupakan  variabel  indenpenden(bebas) pada penelitian ini.

## Teknik Analisis Data Uji Deskriptif
Analisa  ini  berguna  untuk  mengetahui karakteristik  dari  masing-masing  variabel,  data yang  didapat  dari  responden  dinilai  dengan memberikan skor, kemudian data tersebut diolah dengan menggunakan rumus persentase (Sugiyono, 2017) sebagai berikut :

## TCR= Rata-rata skor x 100 5
Untuk  pengambilan  keputusan  dari  hasil analisis  deskriptif  digunakan  tingkat  capaian responden, kriteria nilai tingkat capaian responden  (TCR)  dikembangkan  dari  teori (Arikunto, 2006) sehingga dapat diklarifikasikan sebagai berikut :
Tabel 1 Kriteria TCR Persentase Pencapaian Kriteria 90% - 100% Sangat Baik 80% - 89,99% Baik 65% - 79,99% Kurang Baik 55% - 64,99% Tidak Baik 0% - 54,99% Sangat Tidak Baik Sumber : (Arikunto, 2006) Uji Instrumen Data 1.
Uji Validitas
Menurut  Sugiyono  (2017)  Uji  validitas adalah  suatu  ukuran  yang  menunjukkan  tingkat kevalidan  atau  kesahihan  suatu  instrumen. Kriteria  pengujian  uji  validitas  yaitu  dengan menggunakan nilai korelasi dibandingkan dengan 0,300. Jika nilai korelasi lebih besar dari 0,300 maka pertanyaan yang dibuat dikategorikan valid. 2. Uji Reliabilitas Menurut Ghazali (2012) reabilitas menunjukkan  sejauh  mana  alat  ukur  dapat dipercaya.  uji  reabilitas  menggunakan  metode cronbach  alpha,  suatu  instrumen  dikatakan reliable apabila cronbach aplha > 0.60.

## Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas Uji  Normalitas  berguna  untuk  melihat apakah  nilai  residual  terdistribusi  normal/tidak. Model  regresi  yang  baik  yaitu  model  regresi yang  memiliki  nilai  residual.  Uji  normalitas dilakukan  pada  pada  nilai  residualnya  bukan pada  masing-masing  variabel.  Uji  normalitas berpedoman  pada  uji  Kolmogorov  Smirnov yaitu:  (a)  Jika  nilai  signifikan  ≤  0.05  distribusi adalah  tidak  normal  dan  (b) Jika  nilai signifikan ≥ 0.05% distribusi adalah normal
2. Uji Multikolinieritas
Uji Multikolinearitas berguna untuk melihat  apakah  ada  atau  tidak  korelasi  tinggi antara  variabel  bebas  dalam  suatu  model  regresi linear  berganda.  Apabila    ada  korelasi  yang tinggi  di  antara  variabel  bebasnya,  maka hubungan antara variable bebas terhadap variabel terikatnya  akan  terganggu.  Hubungan  antara variabel ditunjukan dengan melihat nilai tolerance dan  VIF.  Syaratnya  adalah  bila  angka tolerance >  0,1  atau  nilai  VIF  <  10,  maka  tidak terdapat gejala multikolinearitas.
3. Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  yang  dilakukan bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model regresi  tersebut  memiliki  varian  yang  konstan dari  residual  atau  error  antara  satu  pengamatan ke  pengamatan  yang  lain.  Konsekuensi  adanya heteroskedastisitas  dalam  model  regresi  adalah estimator  yang  diperoleh  tidak  efisien.  Jika terjadi  masalah  heteroskedastisitas  diperlukan penyembuhan  agar  diperoleh  persamaan  yang
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol . 5 No. 2 (2021) ISSN : 2579-5449
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol . 5 No. 2 (2021) ISSN : 2579-5449 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License .
tepat.  Ada  dua  cara  untuk  mendeteksi  ada tidaknya heteroskedastisitas, yaitu metode grafik dan  metode  uji  statistik.  Terkait  pendeteksian heteroskedastisitas  tentu  saja  harus  disesuaikan dengan  uji  statistik  yang  digunakan.  Uji  yang peneliti gunakan adalah glejser, dengan penyimpulan  jika  nilai  signifikansi  besar  dari 0,05  maka  tidak  terjadi  heteroskedastisitas, begitu juga sebaliknya.
Uji Hipotesis 1. Analisis Regresi Linear Berganda
Menurut  Ghazali  (2012)  Model  regresi linear  berganda  ditujukan  untuk  menguji pengaruh  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  fisik terhadap kepuasan kerja pegawai. Adapun rumus untuk  mencari  regresi  linear  berganda  sebagai berikut:
Keterangan :
Y = Kepuasan kerja pegawai a = Konstanta b1, b2 = Koefisien regresi X1 = Kepemimpinan X2 = Lingkungan kerja fisik e =  Error  atau  tingkat kesalahan 2. Uji t (Parsial)
Menurut  Ghazali  (2012)  uji  statistik secara  individu  untuk  mengetahui  pengaruh masing-masing  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat.  Uji  t  membandingkan  nilai  pada  t  tabel. Apabila  t  tabel  >  t  hitung  dengan  signifikasi dibawah  0,05  %  maka  secara  parsial  variabel bebas  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel terikat, begitu sebaliknya.

## III   RESEARCH FINDING

## Uji Deskriptif
Data deskriptif responden digunakan untuk menggambarkan keadaan atau kondisi responden yang  dapat  memberi  informasi  tambahan  untuk memahami  hasil-hasil  penelitian.  Deskripsi responden ini merupakan suatu proses mendeskripsikan  para  responden  berdasarkan jenis kelamin, usia, pendidikan dan lama bekerja. Pada  penelitian  didapat  sebanyak  41  responden dimana  hasil  ini  diketahui  dari  jumlah  hasil penyebaran  kuesioner.  Analisis  deskriptif  pada dasarnya memperjelas gambaran terhadap variabel  variabel  penelitian.  Perhitungan  TCR dalam penelitian ini dengan tujuan memperlihatkan  bobot jawaban antar pernyataan pada  tiap  variabelnya  sehingga  dapat  dilihat perbedaan  jumlah  bobot  jawaban  tiap  butir pernyataan.  Penelitian  ini  terdiri  dari  2  variabel independen,  yaitu  kepemimpinan  (X1)  dan lingkungan kerja (X2), dan 1 variabel dependen, yaitu kepuasan kerja (Y).

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  adalah  uji  statistik  untuk menentukan  apakah  suatu  populasi  berdistribusi
normal  atau  tidak.  Pengujian  normalitas  dalam penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan Kolomogorov-Smirnov  Test .  Variabel  dikatakan berdistribusi normal jika Asymp Sig. (2-tailed) > 0,05.  Berdasarkan  hasil  pengujian  dengan program  SPSS  16.0,  diperoleh  data  sebagai berikut :
Tabel 2 Uji Normalitas Kolmo gorov- Smirnov Asymp. Sig. (2-tailed) Ketera ngan 0,907 0,384 Data Terdistribusi
Normal Sumber : Olahan Data SPSS 16 Berdasarkan uji One Sample Kolmogorov- Smirnov  Test  diperoleh  nilai  Asymp.Sig  (2- tailed)  sebesar  0,384,  nilai  tersebut  lebih  besar dari  taraf  signifikansi  yaitu  0,05.  Hal  ini menunjukkan bahwa semua variabel berdistribusi normal.

## Y = a + b1X1 + b2X2 + e
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol . 5 No. 2 (2021) ISSN : 2579-5449

## Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  digunakan  untuk mengetahui  ada  tidaknya  korelasi  antar  variabel bebas. Dalam regresi yang baik, seharusnya tidak terjadi  korelasi  diantara  variabel  bebas.  Uji multikolinearitas dalam penelitian ini menggunakan  metode  Tolerance  dan  VIF (Variance  Inflation  Factors).  Apabila  nilai Tolerance > 0.1 dan VIF < 10, maka tidak terjadi multikolinearitas.  Berdasarkan  hasil  pengujian, diperoleh hasil data sebagai berikut :
Tabel 3 Uji Multikolinearitas Va riabel Collinearity Statistics Ke terangan Toler ance V IF Ke pemimpin an 0,45 3 2 ,208 Ti dak Terjadi Multikoli nearitas Lin gkungan Kerja Fisik 0,45 3 2 ,208 Ti dak Terjadi Multikoli nearitas
Sumber : Olahan Data SPSS 16
Berdasarkan tabel 3 di
atas,
Kepemimpinan  (X1)  dan  lingkungan  kerja  fisik (X2)  memperoleh  nilai  VIF  sebesar  2,208  dan nilai Tolerance sebesar 0,453. Hal ini menunjukkan  bahwa  baik  kepemimpinan  (X1) maupun lingkungan kerja fisik  (X2) mempunyai nilai VIF < 10 dan nilai Tolerance > 0.1. Dengan demikian,  pada  kedua  variabel  tersebut  tidak terjadi multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  dilakukan  untuk mengetahui  apakah  dalam  sebuah  model  regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual suatu pengamatan  ke  pengamatan  lain.  Jika  varians dari  satu  pengamatan  ke  pengamatan  lainnya tetap,  maka  tidak  terjadi  heteroskedastisitas.  Uji heteroskedastisitas dalam penelitian ini dilakukan  dengan  menggunakan  uji  glejser. Berdasarkan  hasil  pengujian  dengan  program SPSS 16.0, diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 4 Uji Heteroskedastisitas Variabel Nilai Signifikans i Ketera ngan Kepemim pinan 0,098 Tidak Terjadi Heteroskedast isitas Lingkung an Kerja Fisik 0,460 Tidak Terjadi Heteroskedast isitas
Sumber  :  Olahan  Data  SPSS  16,  Tahun 2021
Berdasarkan  tabel  4  di  atas,  dapat diketahui  bahwa  nilai  signifikansi  variabel kepemimpinan  sebesar  0,098,  lingkungan  kerja fisik  sebesar  0.460  artinya  adalah  nilai  tersebut lebih besar dari 0,05. Sehingga dapat disimpulkan  bahwa  penelitian  ini  terbebas  dari uji heteroskedastisitas.

## Uji Analisis Regresi Linear Berganda
Dalam  penelitian  ini,  regresi  linier berganda  digunakan  untuk  memeriksa  pengaruh antara variabel-variabel independen X1
(kepemimpinan) dan X2 (lingkungan kerja fisik) terhadap  variabel  dependen  Y  (kepuasan  kerja). Adapun  hasil  pengolahan  ini  data  dapat  dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 5 Uji Regresi Lineae Berganda Model Unstandar dized Coefficients A rah Hubung an B 1 ( Consta nt) 15.875 - K epemi mpinan (X1) 0,555 P ositif L ingkun gan Kerja Fisik (X2) 0,525 P ositif
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol . 5 No. 2 (2021) ISSN : 2579-5449
Sumber  :  Olahan  Data  SPSS  16,  Tahun 2021
Berdasarkan tabel 5 diatas, dapat diketahui persamaan  regresi  linear  berganda  ditunjukkan seperti berikut :
Y = 15,875 + 0.555 X1 + 0.525 X2 + e Dari  persamaan  regresi  linear  berganda tersebut  dapat  dijelaskan  beberapa  hal    sebagai berikut :
1. Nilai  konstanta  persamaan  di atas sebesar 15,875, hal ini  menunjukkan bahwa jika  terdapat  variabel  kepemimpinan  dan lingkungan kerja fisik adalah bernilai nol dengan asumsi  variabel  sama  (konstan)  maka  kepuasan kerja meningkat sebesar 15,875 satuan. 2. Koefisien regresi Kepemimpinan menunjukkan  angka  sebesar  0555,  menunjukkan adanya  hubungan  yang  positif  antara  variabel kepemimpinan  dengan  kepuasan  kerja  pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya  Manusia  (BKPSDM)  Kota  Sawahlunto. Artinya, setiap kenaikan 1 satuan unit kepemimpinan, maka akan meningkatkan kepuasan  kerja  sebesar  0,555.  Sebaliknya,  jika kepemimpinan  mengalami  penurunan  sebesar  1 satuan  unit,  maka  kepuasan  kerja  diprediksikan mengalami penurunan sebesar 0,555.
3. Koefisien  regresi  Lingkungan kerja  fisik menunjukkan  angka  sebesar  0,525, menunjukkan  adanya  hubungan  yang  positif antara  variabel  lingkungan  kerja  fisik  dengan kepuasan  kerja  pada  Badan  Kepegawaian  dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM)  Kota  Sawahlunto.  Artinya,  setiap kenaikan  1  satuan  unit  lingkungan  kerja  fisik, maka akan meningkatkan kepuasan kerja sebesar 0,525.  Sebaliknya,  jika    lingkungan  kerja  fisik mengalami  penurunan  sebesar  1  satuan  unit, maka  kepuasan  kerja  diprediksikan  mengalami penurunan sebesar 0,525.

## Uji T
Uji  T  digunakan  untuk  menguji  pengaruh masing-masing  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat,  yaitu  untuk  menguji  apakah  variabel
kepemimpinan  (X1)  dan  lingkungan  kerja  fisik (X2)  secara  parsial  (individual)  berpengaruh sigfinikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Uji  t berpengaruh signifikan apabila hasil perhitungan probabilitas  kesalahan  lebih  kecil  dari  5% (signifikan  <  0,05).  Berikut  hasil  pengujian parsial yaitu sebagai berikut :
Tabel 6 Uji T Va riabel Bebas Nil ai Signifika nsi Tara f Signifikans i K eterang an Hu man Relation 0,0 01 0,05 H 1 Diterima Li ngkunga n Kerja 0,0 01 0,05 H 2 Diterima
Sumber : Data Olahan SPSS 16
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  pada tabel  6  di  atas,  dapat  dijelaskan  beberapa  hal sebagai berikut :
1. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Variabel Kepemimpinan (X1)
menunjukkan  nilai  signifikansi  (0,001  <  0,05), berarti variabel Kepemimpinan (X1)
berpengaruh  positif  terhadap  Kepuasan  Kerja Pegawai Badan
Kepegawaian dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Kota Sawahlunto,  dengan  demikian  hipotesis  pertama diterima.
2. Pengaruh
Lingkungan kerja Fisik terhadap Kepuasan kerja Pegawai
Variabel  Lingkungan  kerja  Fisik  (X2) menunjukkan  nilai  signifikansi  (0,001  <  0,05), berarti  variabel  lingkungan  kerja  fisik  (X2) berpengaruh  positif  terhadap  Kepuasan  Kerja Pegawai
Badan
Kepegawaian dan
Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Kota Sawahlunto,  dengan  demikian  hipotesis  kedua diterima.
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol . 5 No. 2 (2021) ISSN : 2579-5449

## IV   CONCLUSION
Berdasarkan  hasil  analisis  data,  hasil penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut :
1.
Kepemimpinan
(X 1 ) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kepuasan  Kerja  Pegawai  Badan  Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Sawahlunto.  Jika  kepemimpinan  baik  maka kepuasan  kerja  pegawai  semakin  meningkat begitu juga sebaliknya, jika kepemimpinan buruk maka  kepuasan  kerja  pegawai  akan  menurun pada  Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Sawahlunto.
2. Lingkungan  kerja  fisik  (X 2 ) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kepuasan  Kerja  Pegawai  Badan  Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Sawahlunto.  Semakin  baik  lingkungan  kerja fisik,  maka  akan  menciptakan  suatu  pekerjaan yang  menyenangkan  untuk  dikerjakan,  sehingga akan  menimbulkan  rasa  kepuasan  kerja  pegawai pada  Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Sawahlunto.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  maka peneliti menyampaikan saran berupa rekomendasi sebagai berikut :
1. Hasil  analisis  statistik  deskriptif terendah  untuk  variabel  kepemimpinan  yakni indikator  direktif  pada  pertanyaan  pemimpin memberitahu  apa  yang  diharapkan  dari  kinerja saya.  Jadi  pimpinan  Badan  Kepegawaian  dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Kota Sawahlunto  memberi  informasi  mendetail  pada pegawai  bawahannya  dalam  melaksanakan pekerjaannya.
2. Hasil  analisis  statistik  deskriptif terendah  untuk  variabel  lingkungan  kerja  fisik yakni  indikator  sirkulasi  udara  di  tempat  kerja pada  pertanyaan  suhu  ruangan  yang  terjaga dengan  baik.  Jadi  Badan  Kepegawaian  dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Kota Sawahlunto  perlu  menjaga  kestabilan  suhu ruangan  terutama  beberapa  jendela  kantor  yang jarang dibuka.
3. Hasil  analisis  statistik  deskriptif terendah  untuk  variabel  Kepuasan  Kerja  yakni indikator  kepuasan  dengan  gaji  pada  pertanyaan pembayaran  gaji  telah  sesuai  dengan  standar penggajian.  Jadi  Badan  Kepegawaian  dan Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Kota Sawahlunto  supaya  menciptakan  kepuasan  kerja yang  lebih  baik  lagi  perlu  mempertimbangkan soal  gaji  PNS  mengingat  pengabdiannya  kepada masyarakat.

## Ucapan Terima Kasih
Peneliti mengucapkan banyak terima kasih kepada semua pihak yang berperan penting, yang telah  membantu  penulis  dalam  melakukan penelitian ini, baik itu bantuan langsung, ataupun tidak  langsung  berupa  dukungan,  dorongan,  dan semangat.  Terima  kasih  juga  penulis  ucapkan kepada  Ketua  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi “KBP”  Padang,  Wakil  Ketua  STIE  “KBP” Padang,  Ketua  Program  Studi  Manajemen, Dosen  Pembimbing,  serta  para  dosen  dan karyawan Sekolah Tinggi  Ilmu Ekonomi “KBP” Padang  yang  telah  memberi  bantuan  serta memberi  izin  kepada  penulis  untuk  dapat melakukan penelitian serta penulisan jurnal ini.
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol . 5 No. 2 (2021) ISSN : 2579-5449
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol . 5 No. 2 (2021) ISSN : 2579-5449 This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License .

## Bibliography
[1]Arinal, V., & Rahayu, A. T. (2017). Pengaruh Motivasi  Dan  Kompensasi  Terhadap Kepuasan Kerja Dosen Di Sekolah Tinggi Ilmu  Komputer  Cipta  Karya  Informatika, 10 (1), 1–10.
[2]Arikunto, Suharsimi. (2006). Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek. Jakarta : Bumi Aksara.
[3]As'ad,  Moh.  (2013).  Psikologi  Industri  :  Seri Ilmu  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta  : Liberty.
[4]Bahri,  S.,  &  Tupti,  Z.  (2020).  Pengaruh Kepemimpinan,  Lingkungan  dan  Budaya Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Umum dan Perlengkapan (Studi Kasus Kabupaten Labuhan Batu Utara). 13(1), 118–125.
[5]Baswedan,  A.  R.,  &  Priantinah,  D.  (2008). Kepuasan Kerja Dosen Universitas Negeri Yogyakarta  (UNY). Jurnal  Penelitian Humaniora , 23–40.
[6]Bass, B.M. (2000). Leadership And Performance  Beyond  Excpectations, Free press : New York.
[7]Chung,  K  &  Megginson,  L.C.  (2012). Organization Behavior Development Manajerial. New York: Hopper Publisher.
[8]Dubrin,  Andrew  J.  (2005). Leadership (Terjemahan)  Edisi  Kedua.  Jakarta  : Prenada Media.
[9]Ghazali,  Imam.  (2012).  Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS 20. Universitas
[10]Haedar,  Saharuddin,  &  H.,  H.  (2015). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Masa Kerja  Terhadap  Kepuasan  Pegawai  Pada PT. Hadji Kalla Palopo. Jurnal
Manajemen , 02 (01), 11–22.
[11]Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2009).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  (Edisi  Revisi Cetakan Krtiga Belas). Jakarta : PT. Bumi Aksara.
[12]Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2017).  Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Bumi Aksara.
[13]Irviani,  R.  (2017).  Pengaruh  Faktor  Budaya Organisasi,  Motivasi,  Pemberdayaan  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan Kerja  Dosen  Perguruan  Tinggi  Agama Islam  Swasta  Lampung. Jurnal  Aktual ,
15 (1), 45–52.
[14]Kartono, K. (2014). Pemimpin Dan Kepemimpinan.  Jakarta:  Raja  Grafindo Persada.
[15]Kasmir.  (2018).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia (Teori Dan Praktik). Depok : PT. Rajagrafindo Persada.
[16]Lusigita, K. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja
Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Dinas  Sosial Dan  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Bandung. Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis , 4 (1),  27–37. https://doi.org/10.22225/JJ.4.1.209.27-37
[17]Margono.  (2000).  Metodologi  Penelitian. Jakarta : Rhineka Cipta.
[18]Mudiartha Utama, I Wayan.(2001). Manajemen Sumber Daya Manusia.Denpasar UPT. Penerbit:Universitas Udayana [19]Nitisemito, Alex. (2006). Manajemen Personalia  Edisi  Kedua.  akarta  :  Ghalia
Indonesia.
[20]Nopita,  Dina  &  Krisnadi.  (2018).  Pengaruh
Kepemimpinan Terhadap
Kinerja
Pegawai. Jurnal Administrasi Bisnis Vol. 8 No.2. [21]Padang, U. N., Padang, U. N., & Padang, U.
N. (n.d.). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional,  Dan  Lingkungan  Kerja Non  Fisik  Terhadap  Perilaku  Inovatif  Rio Nardo.
[22]Pangestu,  Z.  S.  D.,  Mukzam,  M.  D.,  & Ruhana,  I.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  (Studi Pada  Pegawai  Perum  Perhutani  Ngawi). Jurnal  Administrasi  Bisnis , 43 (1),  157– 162.
[23]Pribadi, Teddi. (2018). Pengaruh Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi  Terhadap Kepuasan  Kerja  Pegawai  PT.  Matahari Department  Store  Cabang  Thamrin  Plaza Medan. Jurnal Manajemen.
[24]Rivai,  Veithzal  &  Sagala  E.J.  (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan. Jakarta : Grafindo Persada.
[25]Robbins, S. (2008). Perilaku Organisasi, Jilid I  dan  II,  alih  Bahasa  :  Hadyana Pujaatmaja. Jakarta: Prenhallindo.
[26]Robbins, S. (2010). Organizational Behaviour Tenth Edition (Perilaku
Jurnal JIPS (Jurnal Ilmiah Pendidikan Scholastic)  Vol . 5 No. 2 (2021) ISSN : 2579-5449
Organisasi  Edisi  Kesepuluh).  Jakarta  :
Salemba Empat. [27]Rumawas, W. (2018). Pengaruh Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan  Kerja
Pegawai. Jurnal Manajemen .
[28]Saerang,  David.  (2013).  Buku  Panduan Penulisan  Skripsi  dan  Artikel.  Universitas Samratulangi.  Manado,  Sulawesi  Utara. Penerbit  Fakultas  Ekonomi.  Terbitan januari 2013
[29]Samsudin, Sadili. (2006). Manajemen
Sumber Daya Manusia. Bandung : Pustaka
Setia
[30]Sangadji,  Etta  Mamang.  (2010).  Metodologi Penelitian Pendekatan praktis dalam Penelitian. Yogyakarta.
[31]Sedarmayanti.  (2007).  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Bandung : Refika Aditama. [32]Sedarmayanti. (2017). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja.
Bandung: CV Mandar Maju.
[33]Simanjuntak,  Hellen  Vera.  (2018).  Faktor- Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kepuasan Kerja  Dosen  Pada  Universitas  Trunajaya Bontang. Jurnal pendidikan Ekonomi
[34]Sugiartha,  P.  W.  A.,  &  Mujiati,  N.  W. (2018). Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi,  Dan  Lingkungan  Kerja  Fisik Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Pada
PT. Kardisa Denpasar. Jurnal Manajemen , 92–109.
[35]Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif, dan R&D. Bandung : CV. Alfabeta.
[36]Sukardi, et all. (2020). Pengaruh
Kepemimpinan,  Lingkungan  dan  Budaya Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Umum
dan Perlengkapan Labura. Jurnal
Manajemen.
[37]Sutrisno,  Edy.  (2017).  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Cetakan  ke  9.  Jakarta  : Kencana.
[38]Syamsul,  Arifin.  2012.  Leadership  Ilmu  dan Seni Kepemimpinan. Jakarta: Mitra.
Wacana Media. [39]Tanjung, A. A. (2013). Pengaruh Kepemimpinan,  Kompensasi  Dan  Etika Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dosen Tetap Di STIE dan STIH  Muhammadiyah Asahan. Jurnal Manajemen , 2 (1).
[40]Tyssen,  Theodore.  (1996).  Bisnis  dan Manajemen  Buku  Petunjuk  Bagi  Manajer. Jakarta : Handyana.
[41]Utomo, B. P. C. (2014). Pengaruh Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja,  Disiplin Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Dan  Dosen  Stmik  Duta Bangsa Surakarta. Jurnal Saintech , 1 , 13– 24.
[42]Wexley,  Kenneth  &  Gary  Yukl.  (2005).
Perilaku organisasi dan psikologi
personalia,. Jakarta: Bina Aksara.
[43]Wexley,  Kenneth  &  Gary  Yukl.  (2013).
Perilaku Organisasi dan Psikologi Personalia. Jakarta : Rhineka Cipta.
[44]Wirawan.  (2009).  Evaluasi  Kinerja  Sumber Daya  Manusia  Teori,  Aplikasi  dan Penelitian. Jakarta: Salemba Empat.
[45]Yanita,  P.  (2017).  Pengaruh Kepemimpinan, Budaya  Organisasi,  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pada  Pegawai Kantor  Badan  Penanggulangan  Bencana Daerah Kabupaten Kerinci. Jurnal Benefita , 2 (2), 150–156.