## JURNAL

## SOSAINS

## JURNAL SOSIAL DAN SAINS
VOLUME 3 NOMOR 3 2023 P-ISSN 2774-7018, E-ISSN  2774-700X
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BADAN PENGHUBUNG PEMERINTAH PROVINSI PAPUA DI JAKARTA

## Ayu Adriani Metalia, Syofiah Aryani
Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Budi Luhur Email : ayuadriani@gmail.com, syofiah.aryani@outlook.com
Kata kunci:
Gaya
Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan .
Keywords: Leadership Style, Work Motivation, Employee Performance.

## ABSTRAK
Latar  Belakang  : Salah  satu  hal  yang  dapat  ditempuh  perusahaan  agar  mampu bertahan dalam persaingan yang ketat yaitu dengan meningkatkan kinerja perusahaan dengan mempertahankan gaya kepemimpinan terhadap perusahaan.
Tujuan : Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gaya kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan secara parsial dan simultan.
Metode : Metode penelitian ini dilakukan di Instansi Penghubung Pemerintah Provinsi Papua  di  Jakarta,  dengan  populasi  seluruh  karyawan  dan  sampel  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  56  pegawai  di  Badan  Penghubung  Pemerintah  Provinsi Papua  di  Jakarta.Teknik  penelitian  menggunakan  penelitian  kausal  adalah  untuk mengidentifikasi  hubungan  kausal  antara  variabel  yang  berfungsi  sebagai  sebab  dan variabel  mana  yang  berfungsi  sebagai  variabel  efek.  Metode  pengumpulan menggunakan kuesioner. Alat analisis yang digunakan: (1) Uji Instrumen (uji validitas dan  reliabilitas),  (2)  Uji  Klasikal  (Uji  Normalitas,  Uji  Multikolinearitas  dan  Uji Heteroskedastisitas),  (3)  Uji  Hipotesis  (Analisis  Linear  Berganda,  Uji  t,  Uji  F  dan Penentuan Koefisien)
Hasil :  Hasil  analisis  data  menunjukkan  bahwa:  (1)  hasil  analisis  uji-t  menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh sebagian terhadap Kinerja Pegawai Badan Penghubung Pemerintah Provinsi Papua di Jakarta dan (2) hasil uji F- Analysis  menunjukkan bahwa  Gaya  Kepemimpinan dan  Motivasi  Kerja  berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai Instansi Penghubung Pemerintah Provinsi Papua di Jakarta secara bersamaan.
Kesimpulan: Variabel  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai Badan  Penghubung  Pemerintah  Provinsi  Papua  di  Jakarta.  Variabel  motivasi  kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai Badan Penghubung Pemerintah Provinsi Papua di  Jakarta.  Variabel  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  secara  simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai Badan Penghubung Pemerintah Provinsi Papua di Jakarta.

## ABSTRACT
Background: One of the things that companies can take to be able to survive in fierce competition is to improve company performance by maintaining a leadership style towards the company.
Purpose: This study aims to determine the leadership style and work motivation have a positive and significant effect on employee performance partially and simultaneously
Method: This research method was carried out at the Papua Provincial Government Liaison Agency in Jakarta, with a population of all employees and the sample used in this study was  56 employees at the Papua Provincial Government Liaison Agency in Jakarta.The  research  technique  using  causal  research  is  to  identify  the  causal relationship between variables that function as causes and which variables function as effect  variables.  The  method  of  collection  using  questionnaires.  Analysis  tools  used: (1)  Instrument  Test  (validity  and  reliability  test),  (2)  Classical  Test  (Normality  Test, Multicholinearity  Test  and  Heteroskedasticity  Test),  (3)  Hypothesis  Test  (Multiple Linear Analysis, t Test, F Test and Coefficient Determination).
Results: The results of the data analysis show that: (1) the results of the t-test analysis show  that  leadership  style  and  work  motivation  have  a  partial  effect  on  the Performance  of  Employees  of  the  Papua  Provincial  Government  Liaison  Agency  in Jakarta and (2) the results of the F-Analysis test show that Leadership Style and Work Motivation affect the Performance of Employees of the Papua Provincial Government Liaison Agency in Jakarta simultaneously.
Conclusion:  Leadership  style  variables  affect  the  performance  of  employees  of  the Papua  Provincial  Government  Liaison  Agency  in  Jakarta.  The  variable  of  work motivation affects the performance of employees of the Papua Provincial Government Liaison  Agency  in  Jakarta.  The  variables  of  leadership  style  and  work  motivation simultaneously  affect  the  performance  of  employees  of  the  Papua  Provincial Government Liaison Agency in Jakarta.

## PENDAHULUAN
Dalam  dunia  bisnis  yang  semakin  berkembang  dari  waktu  ke  waktu,  menurut (Winarso, 2019). Setiap organisasi harus mampu mengelola dan memaksimalkan sumber daya  manusianya.  Faktor  karyawan  yang  diharapkan  dapat  mencapai  kinerja  terbaik untuk  memenuhi  tujuan  perusahaan,  tidak  dapat  dipisahkan  dari  pengelolaan  SDM (Sinambela,  2021).  Sistem  model  hubungan  saat  ini,  termasuk  hubungan  dengan  rekan kerja  dan  atasan  atau  manajer,  berdampak  pada  operasi  bisnis.  Sumber  daya  manusia harus  dikelola  secara  efektif  dan  efisien  karena  merupakan  salah  satu  variabel  internal yang  mempengaruhi  keberhasilan  atau  kegagalan  suatu  perusahaan.  Dalam  pasar  yang sangat kompetitif, perusahaan yang meningkatkan kinerja mereka sambil mempertahankan  gaya  manajemen  mereka  dapat  berkembang  (Ningrum  et  al.,  2022). Gaya  manajemen  bisnis  memainkan  peran  yang  memotivasi  dan  mendukung  dalam mendorong  orang  untuk  meningkatkan  tingkat  kinerja  mereka.  Pegawai  yang  dapat diandalkan  dan  terampil  sangat  penting,  seperti  halnya  pendekatan  manajemen  kinerja manajer,  yang  harus  sempurna  dan  berkualitas  tinggi  untuk  meningkatkan  kinerja pegawai.
Organisasi selain dipandang sebagai wadah kegiatan orang juga dipandang sebagai proses, yaitu menyoroti interaksi diantara orang-orang yang menjadi anggota organisasi. Keberhasilan suatu organisasi ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia yang saling berinteraksi  dan  mengembangkan  organisasi  yang  bersangkutan  (Djuwita,  2011). Organisasi  dalam  meningkatkan  Sumber  Daya  Manusia  dalam  rangka  mengoptimalkan kinerja  pegawai  tidak  terlepas  dari  gaya  kepemimpinan  yang  ada  (Tampi,  2014). Perusahaan  diharapkan  memiliki  pemimpin  yang  mampu  mendorong  motivasi  para pegawainya untuk dapat bekerja dengan baik dan optimal.
Salah  satu  hal  yang  dapat  ditempuh  perusahaan  agar  mampu  bertahan  dalam persaingan  yang  ketat  yaitu  dengan  meningkatkan  kinerja  perusahaan  dengan mempertahankan  gaya  kepemimpinan  terhadap  perusahaan.  Karena  kinerja  suatu perusahaan  merupakan  modal,  untuk  mengerjakan  produksi  barang  dan  jasa  pada perusahaan dan gaya kepemimpinan dari suatu perusahaan menjadi faktor pendorong dan
pendukung  dalam  memimpin  pegawai  dalam  meningkatkan  kinerjanya  (Heriyanti  & Putri,  2021).  Segala  usaha  dilakukan  untuk  mencapai  tujuan  di  antaranya  dengan menggunakan sumber daya manusia yaitu tenaga kerja yang handal dan professional dan gaya  kepemimpinan  dari  kinerja  seorang  pemimpin,  dimana  harus  memiliki  sifat  yang ideal dan baik sehingga bisa meningkatkan kinerja pegawainya.
Gaya  kepemimpinan  seorang  dalam  organisasi  sangat  penting  dalam  organisasi sangat  penting  dalam  kemajuan  sebuah  perusahaan.  Dari  gaya  kepemimpinan  seorang baik  dalam  proses  mengarahkan  dan  memberikan  pengaruh  terhadap  pegawai  atau bawahan penting agar tujuan perusahaan tercapai (Hanafi, Almy, & Siregar, 2018). Kata pimpin  mengandung  pengertian  mengarahkan,  membina  atau  mengatur,  menuntun  dan juga  menunjukkan  ataupun  mempengaruhi.  Secara  teori  perilaku  karywan  bergantung pada tipe kepemimpinan dan sulit untuk di identifikasi (Heriyanti & Putri, 2021).
Gaya  kepemimpinan  dapat  dijelaskan  dalam  skala  mulai  dari  otokratis  melalui demokrasi hingga partisipatif untuk menunjukan tingkat kewenangan dan keputusan yang membuat kekuatan pemimpin dan karyawan  (Iqbal, Anwar, & Haider, 2015). Pemimpin mempunyai  tanggung  jawab  baik  secara  fisik  maupun  spiritual  terhadap  keberhasilan aktivitas kerja dari yang dipimpin, sehingga menjadi pemimpin itu tidak mudah dan tidak setiap  orang  mempunyai  kesamaan  di  dalam  menjalankan  ke-pemimpinannya.  Untuk menunjukkan  betapa  pentingnya  kepemimpinan  dan  betapa  manusia  membutuhkannya pemimpin yang baik  ada pendapat yang  keras  yang  mengatakan  bahwa dunia  atau  umat manusia  pada  hakekatnya  hanya  ditentukan  oleh  beberapa  orang  saja,  yakni  yang berstatus sebagai pemimpin. Demikian juga dalam sebuah organisasi atau perusahaan.
Oleh karena itu, kepemimpian sangat diperlukan bila suatu organisasi ingin sukses. Terlebih  lagi  pekerja-pekerja  yang  baik  selalu  ingin  tahu  bagaimana  mereka  dapat menyumbang  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi,  dan  paling  tidak,  gairah  pekerja memerlukan  kepemimpinan  sebagai  dasar  motivasi  eksternal  untuk  menjaga  tujuan- tujuan  mereka  tetap  harmonis  dengan  tujuan  organisasi,  maka  dari  itu  suatu  organisasi akan  berhasil  atau  bahkan  gagal  sebagian  besar  ditentukan  oleh  kepemimpinan  tersebut. Disinilah diperlukan figur kepemiminan yang mampu berkomunikasi yang baik dan benar pada  bawahannya,  agar  tujuan  organisasi  tetap  terarah  sesuai  dengan  perencanaan. Kepemimpinan  merupakan  suatu  kegiatan  untuk  dapat  mempengaruhi  perilaku  orang lain,  atau  seni  yang  akan  memengaruhi  perilaku  manusia  baik  perorangan  maupun kelompok.
Kepemimpinan  merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting  dalam  suatu organisai karena berpengaruh akan keberhasilan ataupun kegagalan suatu organisai yang akan ditentukan oleh kepemimpinan tersebut. Adapun mengenai lingkungan kerja, seperti adanya  pembagian  mengenai  tugas  di  lingkungan  kerja  tersebut  tidak  dapat  dipisahkan satu  sama  lain.  Antara  keduanya  harus  saling  seimbang,  karena  baik  lingkungan  kerja fisik  maupun  nonfisik  samasama  memengaruhi  kinerja  pegawai  (Putra,  2013).  Untuk menyeimbangkan  keduanya  diperlukan  kesadaran  pihak  manajemen  dari  perusahaan tersebut.  Oleh  sebab  itu,  diperlukan  lingkungan  kerja  yang  kondusif  untuk  menunjang kinerja pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya, agar hasil kerja yang diperoleh dapat tercapai secara optimal.
Sumber daya manusia yang kompeten dengan kinerja yang baik, dapat menunjang keberhasilan bisnis sebaliknya sumber daya manusia yang tidak kompeten dan kinerjanya buruk merupakan masalah kompetitif yang dapat menempatkan perusahaan dalam kondisi yang merugi (Kadarisman, 2012). Peran  dan  Fungsi  sumber  daya  manusia  tidak  bisa digantikan oleh sumber  daya  lainya  dikarenakan sumber daya manusia merupakan asset organisasi  yang  sangat  vital.  Dalam  mencapai  tujuann  ya  suatu  organisasi  memerlukan sumber  daya  manusia  sebagai  pengelola  sistem.  Agar  Sistem  ini  berjalan  tentu  dalam pengelolaannya  harus  memperhatikan  beberapa  aspek  penting  seperti  kepemimpinan, motivasi, disiplin kerja, kinerja dan aspek-aspek lainya.
Hal ini akan menjadikan sumber daya manusia sebagai salah satu indikator penting pencapaian  tujuan  organisasi  secara  efektif  dan  efisien.  Sumber  daya  manusia  dalam pengertian sederhana dan terbatas adalah “Personil, pekerja tenaga kerja, karyawan atau pegawai”  (Tamarindang,  Mananeke,  &  Pandowo,  2017).    Hal  ini  membuktikan  bahwa sumber  ada  manusia  adalah  suatu  lembaga  atau  departemen  di  dalam  masyarakat  yang memerlukan peningkatan atau pengembangan agar dicapai suatu hasil kerja yang optimal. Kinerja dalam organsasi merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi yang  telah  ditetapkan.  Kinerja  merupakan  sebuah  aksi,  bukan  kejadian.  Aksi  kinerja  itu sendiri terdiri dari banyak komponen dan bukan merupakan hasil yang dapat dilihat pada saat itu juga. Pada dasarnya kinerja merupakan hal yang bersifat individual, karena setiap pegawai memiliki tingkat kemampuan yang berbeda dalam mengerjakan tugasnya.
Kinerja  tergantung  pada  kombinasi  antara  kemampuan,  usaha  dan  kesempatan yang diperoleh. Kinerja seorang pegawai merupakan hal yang bersifat individual, karena setiap  pegawai  mempunyai  tingkat  kemampuan  yang  berbeda-beda  dalam  mengerjakan tugasnya.  Kinerja  (performance)  adalah  gambaran  mengenai  tingkat  pencapain pelaksanaan  suatu  kegiatan/program/kebijakan  dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan,  misi dan  visi  organisasi  yang  tertuang  dalam  strategic  planning  suatu  organisasi  (Suwandi, 2013).
Faktor Pertama yang mempengaruhi kinerja adalah Kepemimpinan.
Kepemimpinan merupakan suatu aktivitas untuk mempengaruhi perilaku orang lain agar mereka mau diarahkan untuk mencapai tujuan tertentu. Kepemimpinan juga   merupakan proses  mempengaruhi  atau  memberi  contoh  oleh  pemimpin  kepada  bawahannya  dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Sebagai proses,  Kepemimpinan  difokuskan  kepada apa  yang    dilakukan    oleh    para    pemipin,    yaitu    proses  dimana  para  pemimpin menggunakan  pengaruhnya  untuk  memperjelas    tujuan  organisasi  bagi  para  karyawan, bawahan, atau yang dimpimpinnya,  memotivasi mereka untuk mencapai Tujuan tersebut, serta  membantu    menciptakan    budaya  prouktif  dalam  organisasi.  Thoha  (2012:259) merumuskan bahwa kepemimpinan itu adalah aktivitas untuk mempengaruhi orang-orang agar di arahkan mencapai tujuan organisasi.
Fungsi  Kepemimpinan  dalam  Organisasi.  Merupakan  elemen  yang  sangat  penting dalam  pengelolaan  sumber  daya  manusia.    Selain  memberikan  pengarahan  juga memberikan  motivasi  upaya  peningkatan  kinerja  pegawai.  Untuk  mengembangkan kemajuan  dan  perkembangan  kinerja  pegawai  sangat  tergantung  kepada  sumber  daya manusia  sebagai  pengelola  langsung.  Oleh  sebab  itu  kepemimpinan  mempunyai  peran besar dalam meningkatkan kinerja pegawai. Sikap dan gaya serta perilaku kepemimpinan seorang  pemimpin  sangat  besar  pengaruhnya  terhadap  organisasi  yang  dipimpin bahkan sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai dalam organisasi tersebut.
Kelangsungan hidup perusahaan juga tergantung pada motivasi kerja para pegawai. Motivasi  merupakan  hal  yang  sangat  penting  untuk  diperhatikan  oleh  pihak  manajemen dan  perusahaan  lainnya,  jika  mereka  menginginkan  setiap  karyawan  dapat  mendapatkan kontribusi  positif  terhadap  pencapain  tujuan  visi  dan  misi  perusahaan  dalam meningkatkan  kinerja  karyawan.  Demikian  pula  setiap  pekerjaan  pegawai  juga mempunyai  suatu  motivasi  misalnya  dia  mengharapkan  pengahasilan  atau  gaji  dan peningkatan status.
Motivasi  yaitu  sebuah  dorongan  atau  alasan  yang  mendasari  semangat  dalam melakukan sesuatu Motivasi  adalah hal-hal yang menimbulkan dorongan, motivasi kerja yang merupakan pendorong semangat sehingga menimbulkan suatu dorongan.
Mengacu  pada  latar  belakang  yang  telah  disampaikan,  maka  perumusah  masalah dalam penelitian ini dapat ditentukan sebagai berikut:
1. Apakah  terdapat  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  Badan Penghubung Pemerintah Provinsi Papua Di Jakarta?
2. Apakah  terdapat  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Badan Penghubung Pemerintah Provinsi Papua Di Jakarta?
3. Apakah  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  terdapat  pengaruh  terhadap  kinerja pegawai Badan Penghubung Pemerintah Provinsi Papua Di Jakarta?
4. Dengan demikian, tujuan penelitian ini yakni:
5. Untuk  mengetahui  dan  membuktikan  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai Badan Penghubung Pemerintah Provinsi Papua Di Jakarta.
6. Untuk  mengetahui  dan  membuktikan  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja pegawai Badan Penghubung Pemerintah Provinsi Papua Di Jakarta.
7. Untuk mengetahu dan membuktikan pengarub gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Badan Penghubung Pemerintah Provinsi Papua Di Jakarta.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  asosiatif  atau  hubungan. (Umdiana  &  Claudia,  2020)  mengemukakan  pendekatan  penelitian  asosiatif  adalah pendekatan  penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antara  dua  variabel atau  lebih.  Melalui  penelitian  ini  diharapkan  dapat  diketahui  pengaruh  Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Badan  Penghubung Pemerintah Provinsi Papua Di Jakarta. Populasi dalam penelitian ini merupakan Pegawai Badan  Penghubung  Pemerintah  Provinsi  Papua  Di  Jakarta  yang  berjumlah  56  orang. Sampel yang diambil adalah Pegawai Badan Penghubung Pemerintah Provinsi Papua Di Jakarta sehingga jumlah sampel yang diperoleh berjumlah 56 orang.
Sumber  data  primer  yang  diperoleh  dengan  membagikan  kuesioner  (angket penilaian)  kepada  objek  yang  akan  diteliti  dalam  hal  ini  Pegawai  Badan  Penghubung Pemerintah  Provinsi  Papua  Di  Jakarta.  Data  yang  diperoleh  dari  arsip  perusahaan mengenai  produktivitas  kerja  karyawan  dari  tahun-tahun  sebelumnya,  selain  itu  juga dapat diperoleh dari penelitian terdahulu, literature, dan jurnal yang berhubungan dengan permasalahan dalam penelitian ini.
Dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan  beberapa  metode  dalam  pengumpulan data yaitu:  teknik kuesioner, teknik observasi dan teknik wawancara. Analisis data yang digunakan  adalah  data  kuantitatif.  Data  penelitian  diolah  menggunakan  program Statistical  Package  for  the  Social  Science  (SPSS)  versi  25  dan  data  dianalisis  dengan menggunakan metode regresi linear berganda (multiple linier regression) melalui uji data dan  hipotesis.  Uji  asumsi  klasik  dapat  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  residual berdistribusi  normal  atau  tidak,  multikolinearitas,  dan  heteroskedastisitas  pada  model regresi.  Model  regresi  linear  dapat  disebut  juga  dengan  model  yang  baik  jika  model tersebut memenuhi beberapa asumsi klasik, yaitu data residual terdistribusi normal, tidak adanya multikolinearitas dan heteroskedastisitas.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Penelitian
1. Hasil Uji Validitas
Berdasarkan  hasil  uji  validitas,  semua  pernyataan  dari  variabel  gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan kinerja pegawai seluruhnya valid, karena nilai r hitung  pada  tabel Corrected  Item-Total  Correlation lebih  besar  dari  nilai  r  tabel.
Nilai r tabel adalah sebesar 0,2632.
2. Uji Reliabilitas
Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas,  semua  pernyataan  dari  variabel  gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan kinerja pegawai seluruhnya dikatakan reliable, karena seluruh nilai Cronbach’s alpha dari seluruh varibel lebih besar dari 0,6.
3. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Dari  graifk P-P  Plot diketahui  semua  data  yang  ada  berdistribusi normal, karena semua data menyebar dan membentuk garis lurus searah dengan garis diagonal maka data tersebut memenuhi asumsi normal atau mengikuti garis normalitas.
Gambar 1. Uji Normalitas
b. Uji Multikolinearitas
Nilai  tolerance  variabel  gaya  kepemimpinan  (0,423  >  0.05),  dan variabel  motivasi  kerja  (0,423  >  0,05),  sedangkan  nilai  VIF  variabel kepemimpinan  (2,367  <  10),  dan  variabel  motivasi  kerja  (2,367  <  10). Maka  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  pada  model  regresi tidak terdapat gejala multikolinearitas.
c. Uji Heteroskedastisitas
Hasil pengujian dengan menggunakan metode scatterplots, hasil uji ini  menunjukkan  bahwa  titik-titik  menyebar  secara  acak  serta  tersebar baik  di  atas  maupun  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y,  maka  dapat disimpulkan  dalam  model  regresi  ini  kedua  persamaan  tersebut  tidak terjadi  masalah heteroskedastisitas.
Gambar 2. Uji heteroskedatisitas
4. Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 1 Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1  (Constant) 4.462 3.475 1.284  .205 Gaya_Kepemimpinan  .449 .160 .416  2.801  .007 .423  2.367 Motivasi_Kerja .424 .184 .342  2.301  .025 .423  2.367 a. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS Berdasarkan Tabel 1 di atas, diketahui persamaan regresi linear berganda sebagai berikut:
Y = 4,462 + 0,449 Gaya Kepemimpinan + 0,424 Motivasi Kerja + e Persamaan regresi tersebut dapat diinterpretasikan sebagai berikut:
1. Nilai  4,462  adalah  nilai  konstana  (α)  yang  artinya  ketika  variabel  Gaya Kepemimpinan  (X1),  dan  Motivasi  Kerja  (X2)  adalah  0  (nol),  maka besarnya nilai untuk variabel Kinerja Pegawai (Y) adalah sebesar 4,462.
2. Nilai 0,449 adalah nilai koefisien variabel gaya kepemimpinan (X1), artinya jika variabel gaya kepemimpinan (X1) mengalami kenaikan 1 persen, maka tingkat  pengaruh  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  (Y)  akan  mengalami peningkatan 44,9%.
Nilai  0,424  adalah  nilai  koefisien  variabel  motivasi  kerja  (X2),  artinya jika  variabel  motivasi  kerja  (X2)  mengalami  kenaikan  1  persen, maka tingkat pengaruh  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  (Y)  akan  mengalami  peningkatan sebesar 42,47%.
5. Koefisien Determinasi (X2)
Tabel 2
Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change  df1  df2 Sig. F Change 1 .711 a .506 .487 4.38629 .506  27.145 2  53 .000
a. Predictors: (Constant), Motivasi_Kerja, Gaya_Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS Dari  tabel  2  diatas  menunjukkan  nilai  Adjusted  R  Square  sebesar  0,487 atau  48,7%  yang  berarti  penerapan  variabel  kinerja  pegawai  yang  ada  pada penelitian  ini  dijelaskan  oleh  variabel  independen  sebesar  48,7%  dan  sisanya 51,3% dijelaskan oleh variabel lain diluar penelitian ini.
a. Uji F
Tabel 3 Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1044.501 2 522.250 27.145 .000 b Residual 1019.697 53 19.240 Total 2064.197 55 a. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai b. Predictors: (Constant), Motivasi_Kerja, Gaya_Kepemimpinan
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS
Dari  tabel  3  diatas  di  peroleh  nilai  F  hitung  sebesar  27,145  dengan probabilitas 0,000 karena probabilitas jauh lebih kecil dari 0,05 maka dapat di katakan  bahwa  tingkat  pendidikan,  usia  dan  pengalaman  kerja  berpengaruh terhadap  produktivitas  kerja  karyawan,  sedangkan  nilai  F  tabel  sebesar  3,17 dengan angka df1 = 2 dan df2 = 56-2-1, sehingga F hitung (29,886) > F tabel (2,66)  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  menunjukkan  bahwa  signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05), menunjukkan bahwa model regresi  dapat digunakan  dalam  penelitian  ini.  Artinya  secara  simultan  variabel  gaya kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  mampu  mempengaruhi  variabel  kinerja pegawai.
b. Uji Hipotesis (Uji t)
Tabel 4 Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 4.462 3.475 1.284 .205 Gaya_Kepemim pinan .449 .160 .416 2.801 .007 .423 2.367 Motivasi_Kerja .424 .184 .342 2.301 .025 .423 2.367
a. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai

## Sumber: Hasil Pengolahan SPSS
Hasil  perhitungan  variabel  gaya  kepemimpinan  menunjukkan  bahwa  nilai signifikan kurang dari 0,05 (0,007 < 0,05) dan nilai t hitung lebih besar dari t tabel (2,801  >  2,005),  jadi  dapat  disimpulkan  hipotesis  H 1 diterima,  artinya  gaya kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  kinerja pegawai.  Hasil  perhitungan  variabel  motivasi  kerja  menunjukkan  bahwa  nilai signifikan kurang dari 0,05 (0,025 > 0.05) dan nilai t hitung lebih besar dari t tabel (2,301  >  2,005),  jadi  dapat  disimpulkan  hipotesis  H 2 diterima.  Artinya  motivasi kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja pegawai.
B. Pembahasan
1. H1 = Terdapat Pengaruh antara Gaya Kepemimpinan (X1) Terhadap Kinerja Pegawai (Y) Badan Penghubung Pemerintah Provinsi Papua Di Jakarta Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai,  dengan  nilai  signifikan  kurang dari  0,05  (0,007  < 0,05) dan  nilai  t  hitung  lebih  besar  dari  t  tabel  (2,801  >  2,005).  Variabel  gaya kepemimpinan mempunyai nilai koefisien regresi sebesar 0,4429 (bernilai positif). Hal  in  berarti  semakin  baik  sikap  seorang  pemimpin  dalam  sebuah  perusahaan maka  akan  memberikan  kenyamanan  kerja  bagi  bawahannya,  sehingga  akan meningkatkan kinerja para pegawai.
Hasil  penelitian  sesuai  dengan penndapat  yang dikemukakan oleh  Herawati (2015),  bahwa  kepemimpinan  adalah  seseorang  yang  mempengaruhi  dan memotivasi  orang  lain  untuk  melakukan  sesuatu  sesuaoi  tujuan  bersama. Kepemimpinan  adalah  proses  yang  mempengaruhi  dalam  menentukan  tujuan organisasi,  memotivasi  perilaku  pengikut  untuk  mencapai  tujuan,  mempengaruhi untuk memperbaiki kinerja pegawai.
Selain  itu,  hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakkan  oleh Bryan  Johannes Tampi  (2018) yang  mengungkapkan bahwa  Gaya  Kepemimpinan dan Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
2. H2  =  Terdapat  Pengaruh  antara  Motivasi  Kerja  (X2)  Terhadap  Kinerja Pegawai (Y) Badan Penghubung Pemerintah Provinsi Papua Di Jakarta Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai, dengan nilai signifikan kurang dari 0,05 (0,025 > 0.05) dan nilai t hitung lebih besar dari t tabel (5,311 > 1,974). Variabel motivasi kerja mempunyai nilai koefisien regresi sebesar 0,424 (bernilai positif). Hal ini menunjukkan bahwa motivasi  sangat  penting  bagi  pegawai,  karena  semakin  tinggi  motivasi  yang dimiliki  oleh  seorang  pegawai  maka  akan  memiliki  prestasi  kerja  yang  baik  dan kinerja yang baik (Abdilah & Djastuti, 2011).
Hasil  penelitian  sesuai  dengan  pendapat,  yang  menyatakan  juka  karyawan memiliki motivasi yang rendah cenderung tidak memiliki prestasi kerja yang baik, daripada  pegawai  yang  memiliki  motivasi  yang  tinggi  (Murty,  2012).  Sebaliknya apabila  terdapat  motivasi  yang  tinggi  dari  para  pegawai,  maka  hal  ini  merupakan suatu jaminan atas keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya.
Selain itu penelitian ini sejalan dengan hasil  penelitian yang dilakukan oleh Aries Susanty dan Sigit Wahyu Baskoro (2021) yang menyatakan bahwa walaupun tidak signifikan, motivasi kerja dari karyawan PT. PLN (Persero) APD Senmarang memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  dapat  terjadi  karena seorang  karyawan  yang  memiliki  motivasi  kerja  tinggi  belum  tentu  dapat menghasilkan output kerja yang baik atau memuaskan (FACHRIZA, 2022).

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan mengenai pengaruh gaya kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Penghubung Pemerintah  Provinsi  Papua  Di  Jakarta  dengan  metode  analisis  yang  digunakan yaitu  metode  regresi  berganda,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  Variabel gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Penghubung Pemerintah  Provinsi  Papua  di  Jakarta.  Variabel  motivasi  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Penghubung  Pemerintah  Provinsi  Papua  di Jakarta.  Variabel  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  secara  simultan berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Penghubung  Pemerintah  Provinsi Papua di Jakarta.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdilah,  Rokhmaloka  Habsoro,  &  Djastuti,  Indi.  (2011). Analisis  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi  pada Pegawai Badan Kesatuan Bangsa Politik dan Perlindungan Masyarakat Provinsi Jawa Tengah) . Universitas Diponegoro.
Djuwita,  Tita  Meirina.  (2011).  Pengembangan  sumber  daya  manusia  dan  produktivitas kerja  pegawai. Manajerial:  Jurnal  Manajemen  Dan  Sistem  Informasi , 10 (2),  15 – 21.
FACHRIZA,  MUHAMMAD  BAIHAQI.  (2022). PENGARUH  MOTIVASI  DAN DISIPLIN  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  STUDI  PADA  PT  SINAR SOSRO DELI SERDANG BRANCH .
Hanafi,  Andhi  Sukma,  Almy,  Chairil,  &  Siregar,  M.  Tirtana.  (2018).  Pengaruh  gaya kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai. Jurnal  Manajemen Industri Dan Logistik , 2 (1), 52 – 61.
Heriyanti,  Sinta  Sundari,  &  Putri,  Rahma.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,
Lingkungan  Kerja  dan  Stres  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  NT  Cikarang. Jesya (Jurnal Ekonomi Dan Ekonomi Syariah) , 4 (2), 915 – 925.
Iqbal,  N.,  Anwar,  Sanusi,  &  Haider,  N.  (2015).  Effect  of  leadership  style  on  employee performance. Arabian Journal of Business and Management Review , 5 (5), 1 – 6.
Kadarisman,  Muhammad.  (2012).  Manajemen  pengembangan  sumber  daya  manusia. Jakarta: Rajawali Pers , 2 , 13. Murty,  Windy  Aprilia.  (2012). Pengaruh  kompensasi,  motivasi  dan  komitmen organisasional  terhadap  kinerja  karyawan  bagian  akuntansi  (studi  kasus  pada perusahaan manufaktur di Surabaya) . STIE Perbanas Surabaya. Ningrum,  Dilla  Agista,  Fauzi,  Achmad,  Supu,  Amelya  Lestin  Anggraeni,  Agustin, Primasari,  Afriliani,  Silvia  Nurul  Izati,  &  Mahardhika,  Wahyu  Tia.  (2022). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  Dan  Stres  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Pustaka  Manajemen  Kinerja). Jurnal  Ekonomi Manajemen Sistem Informasi , 4 (2), 224 – 233.
Putra,  Fariz  Ramanda.  (2013). Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  (Studi Pada Karyawan PT. Naraya Telematika Malang) . Brawijaya University. Sinambela,  Lijan  Poltak.  (2021). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Membangun  tim kerja yang solid untuk meningkatkan kinerja . Bumi Aksara. Suwandi, Annisa Pratiwy. (2013). Pengaruh kejelasan sasaran anggaran dan desentralisasi terhadap  kinerja  pemerintah  daerah  (Studi  empiris  pada  SKPD  Pemerintah  Kota Padang). Jurnal Akuntansi , 1 (2).
Tamarindang,  Billy,  Mananeke,  Lisbeth,  &  Pandowo,  Merinda.  (2017).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Bank Bni Cabang Manado. Jurnal Emba: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 5 (2).
Tampi, Bryan Johannes. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terrhadap Kinerja  karyawan  pada  PT. Bank  Negara  Indonesia,  tbk  (regional  sales  manado). Acta Diurna Komunikasi , 3 (4).
Umdiana,  Nana,  &  Claudia,  Hashifah.  (2020).  Analisis  Struktur  Modal  Berdasarkan Trade off Theory. Jurnal Akuntansi: Kajian Ilmiah Akuntansi , 7 (1), 52 – 70.
Winarso,  Widi.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  Kasus:  PT  Agung  Citra  Tranformasi). Jurnal  Ilmiah  Akuntansi  Dan Manajemen (JIAM) , 15 (2), 38 – 49.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.