## Model Dasar Manajemen Pengumpulan Data BK Komprehensif Untuk SMA Muhammadiyah
1 Dosen Progam Studi Bimbingan dan Konseling FKIP UHAMKA, asni_dini@yahoo.co.id
2 Dosen Progam Studi Bimbingan dan Konseling FKIP UHAMKA,sudharnodwi.kuliah@gmail.com

## MODEL DASAR MANAJEMEN PENGUMPULAN DATA BK KOMPREHENSIF UNTUK SMA MUHAMMADIYAH DI DKI JAKARTA
Asni 1 Sudharno Dwi Yuwono 2

## Abstrak
Model BK komprehensif di Indonesia seolah hanya menganggap manajemen hanya tugas tambahan yang tidak penting. Hal ini menjadikan aspek manajemen pengumpulan data kurang diperhatikan oleh guru BK. Berdasarkan studi pendahuluan yang dilakukan pada 20 Sekolah baik SMP maupun SMA menyatakan bahwa ditemukan kesulitan para guru BK kesulitan untuk melakukan manajemen administrasi BK. Salah satu faktor penyebabnya adalah tidak adanya konsep cara melakukan sistem manajemen yang standar dengan format-format yang baku. Hasil wawancara dengan dengan salah satu guru BK di SMP 12 Bekasi menyatakan bahwa kesulitan guru BK di Sekolah adalah ketika akan ada pemeriksaan dari pengawas mereka merasa tidak siap dengan dokumen-dokumen pelaksanaan program yang diminta. Berdasarkan permasalahan dan konsep penyelengaraan BK komprehensif di Indonesia, maka diperlukan sebuah konsep manajemen pengumpulan data dalam penyelenggaraan BK di Sekolah. Penelitian ini menggunakan metode research and development. Hasil penelitian menghasilkan produk berupa desain alur manajemen data BK dan modul panduan pelaksanaanya. Produk yang dihasilkan telah melalui uji hipotetik yaitu ahli konten BK 86 %, uji ahli grafika 80 % dan praktisi 76 %. Berdasarkan hal tersebut produk sudah pada kategori baik yang berarti produk yang dihasilkan ditinjau dari ahli dapat digunakan untuk mempermudah pelaksanaan manajemen data guru Muhammadiayah di Jakarta. Pada keterbatasan penelitian, penelitian ini masih perlu ditindaklanjuti pada tahap uji efektifitas dan pengembangan selanjutnya.
Kata Kunci : Manajemen Pengumpulan Data, BK Komprehensif

## Abstract
Comprehensive Guidance and Counseling (BK) model in Indonesia seems to assume that management is just an unnecessary additional task. This makes the management of data collection less attention by BK teachers. Based on preliminary studies conducted at 20 schools both junior and senior high school states that is found the difficulty  of  the  BK  teachers  to  perform  administrative  management.  One  of  the contributing factors is the absence of the concept of how to perform a standardized management system with standard formats. The result of interview with one of the BK  teachers  at  SMP  12  Bekasi  stated  that  the  difficulties  of  BK  teachers  in  the school is when there will be inspection from the supervisor, they feel not ready with the documents of the requested program implementation. Based on the problems and concepts of comprehensive BK management in Indonesia, it takes a concept of

## Model Dasar Manajemen Pengumpulan Data BK Komprehensif Untuk SMA Muhammadiyah
data collection management in the implementation of BK in School. This research uses research and development method. The results of the research resulted in the design of the BK data management flow and the implementation guide module. The resulting product has been through hypothetical test that is content expert BK 86%, 80% graphic expert test and 76% practitioner. Based on the above, the product is in good category which means the product produced from the expert can be used to facilitate the implementation of data management of Muhammadiyah teacher in Jakarta. At the limitations of research, this research still needs to be followed up on the stage of effectiveness test and further development.
Keywords : Data Collection Management, Guidance and Counseling Comprehensive Program
PENDAHULUAN
Tuntutan penyelenggaraan layanan Bimbingan dan Konseling yang profesional tertera pada permendikbud 111 pasal 1 dan 3 (Kemendikbud, 2014). Pasal 1 berisi mengenai cara menyelenggarakan program dan pada pasal  3  berisi  mengenai  kualifikasi  guru  BK yang profesional. Hal ini berarti, walaupun perbandingan rasionya tidak ideal, guru BK harus melakukan layanan pada empat bidang secara profesional.
Salah satu bidang yang harus dikerjakan dengan baik sebagai ciri profesionalitas adalah manajemen data. Data merupakan bagian yang sangat penting dalam pelayanan BK, walaupun demikian data sering tidak dikelola dengan baik oleh guru BK. Berdasarkan Studi Pendahuluan yang dilakukan pada 20 Sekolah baik SMP maupun SMA menyatakan bahwa ditemukan kesulitan para guru BK untuk melakukan manajemen administrasi BK (Yuwono, 2014).
Salah satu faktornya adalah tidak adanya konsep (model) cara melakukan sistem manajemen yang standar dengan format- format yang baku. Hasil wawancara dengan dengan salah satu guru BK di SMP 12 Bekasi menyatakan bahwa kesulitan guru BK di Sekolah adalah ketika akan ada pemeriksaan dari pengawas mereka merasa tidak siap dengan dokumen-dokumen pelaksanaan program yang diminta. Tuntutan kerja yang profesional jika dilihat dalam praktiknya belum dapat terpenuhi. Misalnya guru BK belum menggunakan proses asasmen untuk mengumpulkan data dalam pengembangan program. Padahal hal
ini sudah tertera dalam permen 111 tersebut sebagai tugas kerja konselor. Berdasarkan permasalahan dan konsep penyelengaraan komprehensif di Indonesia maka diperlukan sebuah model manajemen pengumpulan data dalam penyelenggaraan BK di Sekolah. Hal ini mendorong peneliti untuk meneliti dan mengembangkan konsep manajemen BK di Sekolah terutama di SMA
ACUAN TEORITIK Budi menjelaskan bahwa layanan pengumpulan data adalah usaha memperoleh keterangan yang sebanyak-banyaknya dan selengkap-lengkapnya tentang siswa dan lingkungannya (Purwoko, 2008). Lebih lanjut, Dewa ketut memberikan gambaran bahwa kegiatan penyelenggaraan pengumpulan data merupakan tugas yang sangat membantu guru pembimbing  secara  efektif  dan  efisien  dalam pelayanan bimbingan (Sukardi, 2008). Di Amerika model BK komperhensif dibagi kedalam empat bidang (ASCA, 2003). ASCA (Asosiasi Guru BK Amerika) memiliki penjelasan yang rinci mengenai keempat komponen program BK komprehensif tersebut. Deliveriy system didalamnya memuat kurikulum bimbingan, perencanaan individual, layanan responsif, dan dukungan sistem. Foundation berisi  pemikiran,  filosofi,  visi dan misi serta kompetensi bidang layanan. Manajement System terdiri dari tata aturan, penggunaan data, rencana tindakan dan penjadwalan. Accountability didalamnya terkandung laporan hasil kinerja konselor dan evaluasi program.

## Model Dasar Manajemen Pengumpulan Data BK Komprehensif Untuk SMA Muhammadiyah
Model BK Komprehensif di Indonesia terdiri dari pelayanan dasar, pelayanan responsif, perencanaan individual, dan dukungan sistem (ABKIN, 2008). Ketiga komponen diatas, merupakan pemberian bimbingan dan konseling kepada konseli secara langsung. Sedangkan dukungan sistem merupakan komponen pelayanan dan kegiatan manajemen, tata kerja, infra struktur (misalnya Teknologi Informasi dan Komunikasi), dan pengembangan kemampuan profesional konselor secara berkelanjutan, yang secara tidak langsung memberikan bantuan kepada konseli atau memfasilitasi kelancaran perkembangan konseli. Kebutuhan mengenai data dalam BK merupakan suatu keharusan. BK komprehensif dalam mengembangkan program harus melalui langkah asesmen kebutuhan yang menghasilkan sejumlah data. Selain itu, dalam kegiatan konseling ada yang disebut catatan konseling, catatan ini sangat rahasia, sehingga perlu dikelola dengan baik. Selain itu, masih banyak data pendukung lain seperti data agenda konseling dan data diri konseli yang semunya perlu dikelola dengan baik.
Hasil penelitian menunjukan banyak guru BK yang  belum mampu melakukan pengelolaan program dengan baik. Guru BK di Sabang belum mampu melakukan pengelolaan program dengan baik yaitu tidak mengerti prosedur penyusunan program (Yusri, 2016). Selain di Sabang, berdasarkan penelitian pendahulan manajemen juga belum baik di daerah Jakarta Timur. Manajemen data pelaksanaan layanan BK misalnya tidak terkelola dengan baik di SMP maupun SMA di Jakarta Timur (Yuwono, 2016). Hal ini akan sangat menganggu pelayanan yang dilaksankan oleh guru BK.
Pengelolaan data atau manajemen yang tidak dilaksanakan dengan baik setelah dipelajari lebih mendalam disebabkan oleh ketiadaan model manajemen data dalam BK.
Model manajemen data berguna sebagai panduan guru BK dalam melaksanakan pengelolaan data.
Model manajemen data juga disesuaikan dengan model yang ada. Menurut
Zamroni dan Susilo (2014) selain model komprehensif terdapat model 17+  yang masih menjadi sumber pelaksanaan BK di Indonesia. Walaupun demikian dalam penelitian ini pengembangan manajemen data, manajemen data pada penelitian ini didasarkan fokus pada model BK komprehensif.
Manajemen  bisa  berhasil  bila  dalam pengelolaan  fungsi-fungsi  dari manajemen dapat  dioperasionalisasikan  atau  dapat dilakukan  dengan  baik  dan sistematik.
Menurut Fayol  dalam  Hikmat  (2009)  fungsi manajemen  adalah Planning,  Organizing, Commanding, Coordinating, dan Controlling . Allen dalam Hikmat  (2009)  menyatakan fungsi  manajemen  adalah  Leading,  Planning, Organizing,  dan  Controlling. Terry dalam Hikmat (2009) mengatakan fungsi manajemen adalah Planning, Organizing, Actuating,  dan Controlling.  Sedangkan menurut  Sugiyo (2011)  menyatakan  bahwa  fungsi  manajemen adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan.
Fungsi  manajemen  dari  berbagai  ahli di  atas  disimpulkan  bahwa  fungsi manajemen bimbingan  dan  konseling  terdiri  dari:
Planning (Perencanaan)
Menurut Hikmat (2009) menyatakan bahwa planning atau  perencanaan  pendidikan adalah “keseluruhan  proses  perkiraan  dan penentuan secara matang hal-hal yang akan dikerjakan dalam pendidikan untuk masa  yang akan datang dalam rangka pencapaian tujuan pendidikan yang telah ditentukan.” Santoadi  (2010)  menyatakan  bahwa perencanaan  (planning)  adalah langkah awal  sebelum  dinamika  institusi  berjalan, berupa  aktivitas  menggali kebutuhan  ( need assessment atau appraisal),  menetapkan tujuan,  hingga  membuat rancangan aktivitas dalam kerangka waktu tertentu. Sedangkan Sugiyo (2011) menyatakan  perencanaan merupakan  aktivitas  atau  keputusan  apapun yang diputuskan  dalam  suatu  dalam  suatu organisasi  dalam  jangka  waktu  tertentu. Dari pendapat  berbagai  ahli diatas dapat disimpulkan bahwa perencanaan adalah kegiatan  konselor  dalam  menyiapkan  dan

## Model Dasar Manajemen Pengumpulan Data BK Komprehensif Untuk SMA Muhammadiyah
menetapkan  sasaran,  tujuan, materi, metode, waktu, tempat dan rencana  penilaian dari kegiatan bimbingan dan konseling yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta didik.
Organizing (Pengorganisasian) Setelah perencanaan dibuat maka selanjutnya konselor melakukan organizing atau pengorganisasian. Fungsi pengorganisasian menurut Terry (1986)  mengemukakan bahwa  “Pengorganisasian  adalah  tindakan mengusahakan hubungan-hubungan kelakuan yang efektif  antara orang-orang, sehingga mereka dapat bekerjasama secara efesien, dan memperoleh  kepuasan  pribadi  dalam melaksanakan  tugas-tugas  tertentu,  dalam kondisi  lingkungan  tertentu  guna mencapai tujuan  atau  sasaran  tertentu”. Sedangkan Santoadi  (2010) menyatakan pengorganisaian (organizing) atau pembidangan yaitu penentuan atau pengelompokan aktivitas lembaga (institusi/ organisasi), berdasarkan tujuan yang diciptakan.
Sugiyo (2011) mengatakan pengorganisasian adalah upaya mengatur  tugas perseorangan atau kelompok dalam organisasi dan merancang bagaimana  hubungan kerja antar unit organisasi. Dari  beberapa  pendapat tersebut  maka  dapat  diambil  kesimpulan bahwa pengorganisasian  adalah  upaya mengatur  tugas  orang-orang  dalam  suatu organisasi secara tepat dan menjaga hubungan antar orang tersebut sehingga dapat mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Actuating (Pelaksanaan) Pelaksanaan  merupakan  kegiatan yang  paling  utama  dalam  kegiatan manajemen, pelaksanaan menekankan pada kegiatan yang berhubungan langsung dengan orang lain dalam suatu organisasi. Artinya pelaksanaan merupakan upaya dalam mewujudkan perencanaan menjadi kenyataan dengan berbagai  pengarahan.
Menurut Siagian dalam Sugiyo (2013) pergerakan sebagai keseluruhan usaha, cara, teknik, dan metode untuk mendorong para
anggota organisasi agar mau dan ikhlas bekerja dengan sebaik mungkin demi tercapainya tujuan organisasi dengan efektif, efesien dan ekonomis. Santoadi (2010) menyatakan pengarahan adalah fase manajemen yang terdiri dari kegiatan mengkoordinasi, mengontrol, dan menstimulasi semua unsur agar  berfungsi secara  optimal.  Sugiyo  (2011)  menyatakan pengarahan  atau penggerakan  adalah  upaya untuk  memotivasi  para  personel  organisasi agar berusaha mencapai tujuan dari organisasi tersebut.
Controlling (Evaluasi)
Pengendalian  di  dalam  manajemen bimbingan  dan  konseling  disebut dengan evaluasi yaitu kegiatan yang dikendalikan mulai dari perencanaan,  pengorganisasian, dan pelaksanaan. Evaluasi terkait dengan bagaimana  mengawasi kegiatan bimbingan dan  konseling.
Sugiyo  (2011)  pengendalian  adalah kegiatan  yang  dilakukan  oleh manajer untuk mengetahui dan mengontrol pelaksanaan atau aktivitas organisasi, menentukan  keberhasilan organisasi  dan  menganalisis  kemungkinan hambatan dalam pelaksanaan kegiatan organisasi. Sedangkan Santoadi (2010) menyatakan pengendalian adalah usaha untuk menjamin agar unjuk kerja  organisasi (dan personal) yang sebenarnya sesuai dengan proses yang direncanakan.
Dari  pendapat  di  atas  maka  evaluasi adalah  kegiatan  pemantauan, pengontrolan, penilaian, pelaporan dan penindaklanjutan setiap rencana kegiatan bimbingan  dan konseling  terhadap  tujuan  yang  ditetapkan. Pengendalian  atau evaluasi  program bimbingan  dan  konseling  digunakan  untuk: (a)  menciptakan koordinasi dan komunikasi dengan seluruh petugas bimbingan dan konseling, (b) mendorong petugas bimbingan dan konseling untuk melaksanakan tugasnya, dan (c) memperlancar  dan  mengefektivitaskan pelaksanaan  program  yang  telah direncanakan. Maka dapat diambil kesimpulan bahwa kegiatan dalam evaluasi meliputi pencatatan hasil kerja dan kinerja organisasi, menetapkan standar kinerja, mengukur dan menilai hasil

## Model Dasar Manajemen Pengumpulan Data BK Komprehensif Untuk SMA Muhammadiyah
keja dan kinerja organisasi, dan mengambil tindakan perbaikan dan pengembangan.

## METODE PENELITIAN
Tujuan Pengembangan Tujuan dari penelitian pengembangan ini adalah mengembangkan model manajemen pengumpulan data dalam kegiatan layanan BK di Sekolah SMA Muhammadiyah.
Skala Pengukuran Skala pengukuran pada instrumen tersebut menggunakan skala Guttman. Skala ini memiliki penilaian yang sifatnya tegas yaitu ya atau tidak. Pada penelitian ini, “ya” dinyatakan dengan skor 2 dan “tidak” dinyatakan dengan skor 1.
Tempat dan Waktu Uji Coba Penelitian ini dilakukan di Universitas Muhamdiyah prof .Dr. Hamka dan di SMA Muhammdiayah di DKI Jakarta. Waktu yang digunakan dalam penelitian ini dimulai pada  bulan  Maret  2017  sampai  bulan Agustus 2017.
Metode Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan metode riset pengembangan atau biasa disebut Research and Development (RnD) . Metode RnD yang digunakan pada penelitian ini yaitu metode yang dipaparkan oleh Sugiyono dalam bukunya yang berjudul Metode Penelitian Pendidikan. Menurut Sugiyono (2010), Research and Development (RnD) adalah metode penelitian yang digunakan untuk menghasilkan produk tertentu dan menguji keefektifan produk tersebut
HASIL PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN Prosedur dari manajemen data diatas adalah sebagai meliputi empat langkah sebagai berikut:
1.  Perencanaan Langkah Pertama: Dalam merencanakan pengumpulan data hal yang pertama dilakukan adalah menentukan
tujuan pengumpulan data. Tujuan pengumpulan data pada dasarnya adalah untuk mengumpulkan infromasi dari data yang telah dikumpulkan sebagai dasar pembuatan program dan tindakan. Kemudian tentukan tujuan khusus dari pengumpulan data. Misalnya dalam asesmen kebutuhan mengumpulkanda data dengan menggunakan sosiometri akan berbeda tujuannya dengan menggunakan absensi karena informasi yang akan dihasilkan berbeda.
Langkah Kedua: konselor menentukan alat atau data apa yang akan digunakan. Alat pengambil data atau instrumen yang digunakan misalnya instrumen kebutuhan siswa dengan menggunakan AUM (alat ungkap masalah), ITP (inventori tugas perkembangan), Sosiometri (alat ukur hubungan soial), presensi (alat ukur kehadiran siswa), dan raport (dokumen prestasi belajar) serta hasil tes minat bakat. Instrumen kebutuhan lingkungan dapat menggunakan wawancara dan lembar observasi serta telusur dokumen. Hal ini berkaitan dengan bagaimana lingkungan mengharapkan layanan yang akan diberikan pada konseli (Gantina, 2011). Langkah Ketiga: penentuan teknis pelaksanaan: agar memudahkan hal ini konselor perlu membuat satuan pendukung. Satuan pendukung merupakan rencana kegiatan yang berisi sejumlah langkah menyakut metode, waktu, jenis dan target kegiatan.
2.  Pengorganisasian Pengorganisasian terkait dengan pembagian tugas. Berdasarkan studi pendahuluan pengerjaan data cenderung parsial dan tidak bekerja secara tim. Padahal guru BK disekolah bekerja dalam suasana teamwork . Oleh karena itu perlu dilakukan pengorganisasian pelaksana manajemen data:
Langkah Pertama: identifikasi kemampuan guru BK yang ada. Hal ini penting dilakukan agar semua guru BK mendapatkan peran yang sesuai.

## Model Dasar Manajemen Pengumpulan Data BK Komprehensif Untuk SMA Muhammadiyah
Langkah Kedua: penentuan tugas kerja. Guru BK memiliki kordinator disekolah dan juga pelaksana. Kordinator beperan dan bertanggung jawab terhadap kerahasiaan data serta publikasi data. Pelaksana bertanggung jawab dalam mengumpulkan dan menganalisis. Interpretasi merupakan tanggung jawab semua guru BK yang kemudian ditentukan dalam FGD team guru BK. 3.  Pelaksanaan Langkah pertama: Data hasil asesmen kemudian dikelompokan menjadi dua data besar yaitu data kuantitatif dan data  kualitatif.  Klasifikasi  ini  didasarkan pada jenis data yang dihasilkan dari tiap intrumen.
Langkah kedua: Menentukan kriteria masalah, misalnya ditentukan kriterienya 50 %. Pertimbangan persentase berdasarkan pengelaman konselor dalam melihat situasi sekolahnya. Kriteria sekolah sau dan lainnya akan berbeda tergantung dari permasalahan kasus yang muncul dan fasilitas sekolah.  Keputusan dalam kriteria yaitu jika diatas 50 % maka hasil temuan dapat dianggap masalah umum dan jika kurang dari 50 % dianggap masalah kelompok atau pribadi ( Badrujaman, 2012).
Langkah ketiga: Data dianalisis secara deskriptif sesuai dengan ketentuan isntrumen yang ada misalnya dengan persentase atau dengan rerata. Selain itu kemudian dibunyikan dalam bentuk narasi data sehingga mudah dipahami oleh semua pihak yang memerlukan. Analisis dapat menggunakan basis komputer maupun manual sesuai dengan ketrampilan konselor.
Langkah Keempat: Setelah itu data kemudian dibagi berdasarkan sifatnya yaitu data umum, kelompok  dan data pribadi. Data umum adalah data yang memuat informasi yang dapat diketahui oleh semua stakeholder. Data kelompok menggambarkan suatu group tertentu dan sifat datanya bisa umum atau priavat. data pribadi adalah data yang menyangkut hal privat konseli diketahui oleh konselor dan stakeholder yang diijinkan oleh konselor
karena suatu alasan dalam keperluan keberhasilan layanan 4.  Pengevaluasian dan Pelaporan Data yang telah dikumpulkan kan kemudian diberikan keputusan dan rekomendasi dan umpan balik.
Langkah pertama: dibuat laporan.
Laporan data dibuat secara menyeluruh dan sederhana. Laporan dimulai dari laporan deskripsi kegiatan pengambilan data dan temuan data.
Langkah kedua: data hasil temuan di ilustrasikan. Temuan disajikan dalam bentuk tabel dan grafik. Hal ini agar menarik dan mudah terbaca oleh pihak yang memerlukan data.
Langkah ketiga: Data di ibterpretasikan. Data yang sudah diperoleh kemudian diinterpretasikan dan dibahas dengan keterkaitan program yang akan dibuat. Hal ini sebagaimana tujuan pengumpulan data secara umum dyaitu untuk dijadikan dasar pembuatan program maka data harus dikaitkan dengan rencana program layanan yang akan diselenggarakan.

## KESIMPULAN
Penelitian ini telah menghasilkan desain manajemen data dalam BK. Bentuk dari hasil penelitian desain sistem tersebut dalam bentuk bagan dan modul pelaksanaan manajemen data BK. Produk yang dihasilkan telah melalui ahli konten BK 86 %  dan uji ahli desain 80 % dan praktisi 76 %.  Berdasarkan uji ahli hipotetik tersebut maka produk desain manajemen BK dapat dikategorikan baik.
DAFTAR PUSTAKA ASCA. (2003). The ASCA National Model: A Framework for School counselling programs . New York: Alexandira VA.
Badrujaman, A. (2011). Teori dan Aplikasi Evluasi Program Bimbingan dan Konseling . Jakarta: Indeks.
Hikmat. (2009). Manajemen Pendidikan . Bandung: Pustaka Setia.
Komalasari, G. (2011). Asesmen Teknik Non tes dalam

## Model Dasar Manajemen Pengumpulan Data BK Komprehensif Untuk SMA Muhammadiyah
Perspektif BK Komprehensif . Jakarta: Rineka Cipta.
Purwoko, B. (2008). Organisasi  dan  manajemen Bimbingan dan Konseling . Surabaya: Unesa University Press.
Santoadi, F. (2010). Manajmen dan Konseling Komprehensif . Semarang: Semarang Press.
Silalahi, U. (2002). Pemahaman Praktis Asas-asas Manajemen . Bandung: Mandar Maju.
Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif dan Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Sukardi, D. K. (2008). Proses Bimbingan dan Konseling di Sekolah . Jakarta: Rineka Cipta.
Yusri. (2015). Manajemen Bimbingan dan Konseling dalam Pembinaan Siswa PAda SMA di Kota Sabang. Jurnal Intelektualita, 3 (2), 39-46.
Yuwono, S. D. (2015). Pengembangan Software Evaluasi Layanan Dasar BK (Unpublished master thesis). Universitas Negeri Jakarta, Jakarta.
Zamroni, E. & Rahardjo, S. (2015). Manajemen Bimbingan dan Konseling Berbasis Permendikbud 111 Tahun 2014 . Jurnal Konseling Gusjigang , 1 (1), 1-11.