AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 4, No. 2, August 2024, pp. 296 – 303.
Page 296 of 8 DOI: https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.344.

## DOI: 10.59431/ajad.v4i2.344

## C O M M U N I T Y   E N G A G E M E N T   A R T I C L E

## Peningkatan Kapasitas Bisnis
AgroEcofarm pada Kelompok P4S Tani Makmur Jaya
Army Dita Serdani 1     | Palupi Puspitorini 2* | Erlin Widya Fatmawati 3
1,2* Program Studi Agroteknologi, Fakultas Pertanian dan Perternakan, Universitas Islam Balitar, Kota Blitar, Provinsi Jawa Timur, Indonesia.
3 Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian Universitas Islam Kadiri, Kota Kediri, Provinsi Jawa Timur, Indonesia.

## Correspondence
2* Program Studi Agroteknologi, Fakultas
Pertanian dan Perternakan, Universitas Islam Balitar, Kota Blitar, Provinsi Jawa Timur, Indonesia. Email: puspitorini.palupi@gmail.com.

## Funding  information
Universitas Islam Balitar.
Received:  1 5   Jun  2024 Revised:  2 8   Jun  2024 Accepted:  2 0   Jul  2024            Published:  1   Agt  2024 E-ISSN: 2797-2356, P-ISSN: 2797-2364

## Abstract
Gogodeso  Village  consists  of  settlements,  moorland,  people's  plantations,  rice  fields  with  a village  area  of  383  Ha.  In  general,  livelihoods  are  identified  into  several  sectors,  namely agriculture  (mostly),  services/trade,  industry  and  others.  One  of the  farmer  empowerment programs is the Tani Makmur Jaya Self-Help Agricultural and Rural Training Center (P4S). In its activities, P4S consistently and routinely develops organic farming, one of which is making organic fertilizer and carrying out healthy cultivation practices.   However, they experienced problems  with  production,  management  and  human  resources  and  marketing.  The implementation  methods  used  are:  (1)  Planning  (2)  Administrative  preparation  and  team coordination (3) Socialization of Organic Fertilizer (4) Training in Making Organic Fertilizer (5)  Management  and  marketing  training  (6)  Mentoring  (7)  Supervising  related  production activities and post-production (8) Evaluation (9) Program sustainability. Community-based empowerment activities in increasing the capacity of AgroEcofarm-based businesses at P4S Tani Makmur Jaya can run smoothly, including the transfer of organic fertilizer technology, transfer of business management and human resources and transfer of marketing branding. In  making  fertilizer,  production  can  be  increased  by  2000  bottles  of  POC/year  and  2000 sacks/year of solid organic fertilizer respectively. Apart from that, there are new brands for P4S fertilizer, namely POC Orchomi and Biokosh for solid organic fertilizer.

## Keywords
P4S Tani Makmur Jaya; Organic Fertilizer; Business Management; Marketing Branding.

## Abstrak
Desa  Gogodeso  terdiri  dari  pemukiman,  tanah  tegalan,  perkebunan  rakyat,  persawahan dengan luas wilayah desa 383 Ha. Secara umum mata pencaharian teridentifikasi ke dalam beberapa sektor yaitu pertanian (Sebagian besar), jasa/perdagangan, industri dan lain-lain. Salah  satu  program  pemberdayaan  petani  adalah  Pusat  Pelatihan  Pertanian  dan  Pedesaan Swadaya  (P4S)  Tani  Makmur  Jaya.  Dalam  kegiatannya,  P4S  ini  konsisten  dan  rutin mengembangkan pertanian organik, salah satunya pembuatan pupuk organik dan melakukan praktik budidaya sehat.   Namun mengalami kendala permasalahan produksi, Manajemen dan SDM  dan  pemasaran.  Metode  pelaksanaan  yang  dilakukan  yaitu:  (1)  Perencanaan  (2) Persiapan  administrasi  dan  koordinasi  tim  (3)  Sosialisasi  Pupuk  Organik  (4)  Pelatian Pembuatan Pupuk Organik (5) Pelatihan Manajemen dan pemasaran (6) Pendampingan (7) Melakukan  pengawasan  terkait  kegiatan  produksi  dan  paska  produksi  (8)  Evaluasi  (9) Keberlanjutan  program.  Dari  kegiatan  pemberdayaan  berbasis  masyarakat  dalam peningakatan kapasitas bisnis berbasis AgroEcofarm di P4s Tani Makmur Jaya dapat berjalan lancar meliputi  transfer  teknologi  pupuk  organik,  transfer manajamen  bisnis  dan  SDM  dan transfer  marketing  branding.  Pada  pembuatan  pupuk  dapat  peningkatan  produksi  sebesar masing masing 2000 botol POC/tahun dan 2000 karung/tahun pupuk organik padat. Selain itu terdapat brand baru untuk pupuk P4S yaitu untuk POC Orchomi dan Biokosh untuk pupuk organik padat.

## Kata Kunci
P4S Tani Makmur Jaya; Pupuk Organik; Manajemen Bisnis; Marketing Branding.
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 4, No. 2, August 2024, pp. 296 – 303.
Page 297 of 8 DOI: https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.344.

## 1  |  PENDAHULUAN
Indonesia  berupaya  untuk  menginternalisasi Sustainable  Develompent  Goals (SDGs)  ke  dalam  perencanaan pembangunan  nasional  dan  daerah.  Pertanian  berkelanjutan  merupakan  komponen  penting  dalam  pencapaian Sustainable  Development  Goals (SDGs)  (Mucharam  I,  2020).  Sektor  pertanian  merupakan  sektor  strategis  dalam pembangunan  nasional.  Peran  sektor  pertanian  dalam  memacu  perekonomian  dapat  dilihat  lebih  luas  terutama dalam  konteks  mendistribusikan  hasil-hasil  pembangunan  kepada  masyarakat  di  wilayah  pedesaan.  Indonesia dikenal  sebagai  negara  agraris  yang  perekonomiannya  bertumpu  pada  sektor  pertanian,  salah  satunya  ialah  di kabupaten  Blitar.  Kabupaten  Blitar  terletak  di  Provinsi  Jawa  Timur  bagian  selatan  yang  secara  geografis  berada antara 1110 40'-1120 10' Bujur Timur dan 70 58' – 8 0 9'5'' Lintang Selatan. Sementara itu secara administratif, Kabupaten Blitar berbatasan dengan Kabupaten Kediri dan Kabupaten Malang di sebelah utara, Kabupaten Malang di  sebelah timur,  Samudera Indonesia  di  sebelah selatan  serta  Kabupaten  Tulungagung  dan  Kabupaten  Kediri di sebelah  barat.  Kondisi alam  Kabupaten Blitar sangat  beragam, terdiri  dari wilayah  pegunungan,  dataran  rendah, daerah aliran sungai dan pesisir. Potensi Kabupaten Blitar melimpah dan beragam. Berdasarkan Perda Provinsi Jawa Timur Nomor 5 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Provinsi Jawa Timur Tahun 2011-2031, Kabupaten  Blitar  masuk  dalam  beberapa  rencana  pengembangan  kawasan,  meliputi  Kawasan  hortikultura, perkebunan,  peternakan  dan  perikanan.  Kawasan  pertanian  meliputi  pertanian  tanaman  pangan,  hortikultura, perkebunan dan peternakan tersebar diseluruh kecamatan dengan luas kurang lebih 31.725 hektar.
Kegiatan  di  sektor  pertanian  masih  memegang  peran  utama  tumbuh  kembangnya  perekonomian  di  Kabupaten Blitar. Dominasi sektor pertanian ini ditunjukkan dengan besarnya kontribusi kategori lapangan usaha pertanian, kehutanan dan perikanan terhadap PDRB Kabupaten Blitar yang selalu tercatat di atas 30 persen setiap tahunnya. Sehingga diperlukan teknologi dan ide baru untuk meningkatkan potensi pertanian. Secara geografis Desa Gogodeso terletak pada posisi 7°21'-7°31' Lintang Selatan dan 110°10'- 111°40' Bujur Timur. Topografi desa ini adalah berupa dataran  tinggidengan  ketinggian  yaitu  sekitar  300  m  di  atas  permukaan  air  laut.Letak  Desa  Gogodeso  berada diantara  12  desa  lain  yang  juga  masih  termasuk  dalam  wilayah  kecamatan  Kanigoro  dan  kecamatan  Sutojayan Kabupaten  Blitar.  Desa  Gogodeso  merupakan  wilayah  yang  terdiri  dari  pemukiman  penduduk,  tanah  tegalan, perkebunan rakyat, lahan persawahan dengan luas wilayah desa 383 Ha. Dimana seluas 164 Ha adalah pemukiman penduduk  dan  sisanya  adalah  lahan  kering  dan  areal  persawahan.  Secara  umum  mata  pencaharian  warga masyarakat  Desa  Gogodeso  dapat  teridentifikasi  ke  dalam  beberapa  sektor  yaitu  pertanian,  jasa/perdagangan, industri dan lain-lain, dimana Sebagian besar masyarakatnya bertani (1614 jiwa).
Gambar 1. Pembuatan Pupuk Organik Cair dan Padat oleh Anggota P4S Tani Makmur Jaya Salah satu program pemberdayaan petani yang dilaksanakan di Desa Gogodeso adalah Pusat  Pelatihan Pertanian dan Pedesaan Swadaya (P4S) Tani Makmur Jaya. P4S ini berdiri sejak 2017 yang diketuai oleh Bapak Sumidi. Dalam kegiatannya, P4S ini konsisten dan rutin dalam mengembangkan pertanian organik, salah satunya adalah pembuatan pupuk  organik  dan  melakukan  praktik  budidaya  sehat.  Berdasarkan  analisis  situasi  yang  dilakukan  beberapa permasalahan mitra P4S Tani Makmur Jaya diantaranya:
1) Permasalahan produksi
Produksi yang masih sedikit. Kegiatan yang dilakukan P4S Tani Makmur Jaya ialah pengembangan pertanian organik  utamanya  pupuk  organik.  Namun  saat  ini,  pembuatan  pupuk  organik  masih  terbatas  yaitu  sebatas membuat pupuk organik yang telah terfermentasi untuk lahan masing-masing anggota, sehingga hanya cukup untuk memenuhi kebutuhan kelompok saja. Selain itu, pembuatan pupuk organik masih sebatas menggunakan metode konvensional.
2) Permasalahan Manajemen dan SDM
Manajemen Sumber Daya Manusia yang belum terstruktur Manajemen yang ada di P4S Tani Makmur Jaya saat ini adalah masih belum adanya expert di bidang pengelolaan pupuk organik, aplikasi di lahan dan pengelolaan produksi. Kegiatan hanya dilakukan secara gotong royong antar anggota.
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 4, No. 2, August 2024, pp. 296 – 303.
Page 298 of 8
DOI: https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.344.
3) Permasalahan pemasaran
Pemasaran  masih  dalam  lingkup  anggota  Hasil  pembuatan  pupuk  organik  masih  terbatas  diberikan  kepada anggota dan petani di sekitar P4S yang membutuhkan pupuk untuk budidaya tanaman nya.
Berdasarkan  permasalahan  diatas  maka  perlu  adanya  pemberdayaan  kelompok  P4S  tersebut  agar  produktivitas pupuk organik meningkat, manajemen lebih baik serta pemasaran dengan jangkauan lebih luas.   Harapan mitra P4S dengan adanya solusi permasalahan ini adalah pupuk organik dapat terdistribusi ke semua kalangan bahkan akan meningkatkan pendapatan P4S, sehingga tercipta bisnis AgroEcofarm pada kelompok tani P4S Tani Makmur Jaya. Hal ini juga sejalan dengan program SDGs yaitu: 1) Penanganan perubahan iklim yaitu produksi pupuk organik untuk mengurangi  dampak  perubahan  iklim  dan  2)  Konsumsi  dan  produksi  yang  bertanggung  jawab  yaitu  Pembuatan pupuk organik untuk budidaya pertanian sehat yang peduli pada lingkungan (ekologi) untuk menghasilkan produk pertanian yang sehat. Hal ini sejalan dengan penelitian  (Dita Serdani, 2020), yang menyatakan pupuk organik dapat memperbaiki sifat fisik, kimia dan biologi tanah. Selain itu manajemen SDM dan pemasaran dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat hal ini sejalan dengan penelitian (Winahyu N, 2018).

## 2 |  METODE
Metode Pemberdayaan berbasis Masyarakat dengan judul Peningkatan Pemberdayaan Kelompok P4S Tani Makmur Jaya  berdasarkan  analisis  situasi,  permasalahan  dan  solusi  yang  ditawarkan  dengan  menggunakan  metode Participatory  Rural  Appraisal .  Partisipasi  menjadi  elemen  penting  dalam  penyelenggaraan  kegiatan  pada  era demokrasi yang  diperlukan  metode yang efektif  untuk menumbuhkan  partisipasi  masyarakat yang  tinggi. Dalam agenda pembangunan masyarakat, salah satu metode itu adalah PRA ( participatory rural appraisa l). PRA merupakan perpanjangan dan penerapan dari pemikirian, pendekatan, dan metode antropologi, terutama menyangkut konsep mengenai pembelajaran yang fleksibel di lapangan, nilai penting dari observasi-partisipasi, pentingnya pendekatan ( rapport ), pembedaan cara pandang etik (cara pandang peniliti) dan emik (cara pandang anggota komunitas), serta validitas dari pengetahuan lokal.   Digabungkan dengan pendekatan dan metode lain, seperti activist participatory research dan rapid rural appraisal , PRA menjadi s emacam “himpunan pendekatan dan metode yang memungkinkan masyarakat  untuk berbagi, mengembangkan, dan menganalisa pengetahuan mereka mengenai hidup dan kondisi mereka sendiri, untuk perencanaan dan aksi” Salah satu metode dari puluhan metode yang dikemban gkan melalui PRA adalah participatory planning (perencanaan secara partisipatoris), yang disertai penganggaran ( budgetting ), implementasi, dan monitoring.
Melalui  metode  ini,  masyarakat  lokal  mempersiapkan  perencaan  mereka  sendiri,  pendanaan,  jadwal,  melakukan aksi,  serta  melakukan  monitoring  dan  evaluasi  yang  didampingi  oleh  Perguruan  Tinggi  melalui  program pemberdayaan masyarakat. Proses inilah yang disebut dan menghasilkan CAP ( Community Action Plan ) (Hudayana B,  2019).  Implementasi    program  ini  yaitu:  (1)  merencanakan  kegiatan  yang  akan  dilakukan  bersama  mitra  (2) Persiapan administrasi dan koordinasi tim (3) Sosialisasi Pupuk Organik (4) Pelatihan Pembuatan Pupuk Organik (5)  Pelatihan  Manajemen  dan  pemasaran  (6)  Pendampingan  secara  berkelanjutan  selama  kegiatan  produksi  (7) Melakukan  pengawasan  terkait  kegiatan  produksi  dan  paska  produksi  dengan  mitra  (8)  melakukan  evaluasi  (9) melakukan keberlanjutan program bersama mitra. Perencanaan kegiatan dilakukan dengan menyusun agenda yang akan dilakukan selama kegiatan pengabdian. Perencanaan dilakukan setelah mengetahui permasalahan yang ada di mitra  berdasarkan  hasil  survei  lapang  terlebih  dahulu  sehingga  dapat  ditemukan  solusi  untuk  menyelesaikan permasalahn mitra. Persiapan administrasi dan koordinasi tim dilakukan dengan membagi peran masing-masing tim dan mahasiswa terhadap sesuai rencana kegiatan yang akan dilakukan di tempat mitra. Semua kegiatan yang dilakukan  harus  sudah  dibagi  sesuai  tanggung  jawab  masing-masing  anggota  sehingga  tidak  terjadi  overlaping pekerjaan.  Pelaksanaan  kegiatan  di  lapang  meliputi  pemberian  pelatihan  pembuatan  pupuk  organik  dengan sentuhan  teknologi,  pelatihan  manajemen  dan  pemasaran,  dikordinir  dengan  baik  oleh  ketua  dan  anggota  tim. Mahasiswa  membantu  dalam  penyiapan  pelatihan  dan  berperan  aktif,  begitu  juga  dengan  mitra  berkewajiban berperan aktif dalam semua kegiatan yang telah tersusun sesuai kesepakatan. Ketua tim berwenang untuk mengatur jalannya  kegiatan  agar  tidak  terjadi  kesalahan  dan  penyimpangan.  Setiap  kegiatan  yang  dilakukan  dilakukan evaluasi guna menjaga agar tidak terjadi kesalahan dan apabila ada kesalahan akan segera diperbaiki untuk kegiatan berikutnya. Flowchart metode pelaksanaan adalah sebagai berikut,
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 4, No. 2, August 2024, pp. 296 – 303.
Page 299 of 8 DOI: https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.344.
Gambar 2. Metode Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian Masyarakat
Partisipasi mitra dalam kegiatan ini melibatkan Kelompok P4S Tani Makmur Jaya, yang berfokus pada pertanian organik  dan  produksi  pupuk  organik.  Mitra  bertanggung  jawab  untuk  menyediakan  lokasi,  merencanakan, melaksanakan  program,  dan  mengelola  semua  kegiatan  terkait.  Evaluasi  pelaksanaan  program  dilakukan  pada setiap tahap dengan dua fokus utama: pertama, menilai peningkatan produktivitas pupuk organik, manajemen yang lebih  teratur,  kemampuan  pemasaran  digital,  dan  kualitas  produk  serta  platform  pemasaran  yang  terstruktur;
Survey Lokasi
pengabdian Menentukan permasalahan Mitra Permasalahan produksi
Inovasi Teknologi POC dan POP Permasalahan manajemen
Inovasi Teknologi Manajemen Bisnis
Permasalahan marketing
Inovasi Teknologi Marketing Branding Monitor evaluasi dan pendampingan mitra
Luaran PKM POC, POP, Artikel HKI, Recognisi, Poster, Dokumentasi koran online,
Youtube,
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 4, No. 2, August 2024, pp. 296 – 303.
DOI: https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.344.
kedua, mengevaluasi antusiasme, tanggapan, dan peran aktif petani selama kegiatan pengabdian masyarakat, serta sikap  dan  hasil  praktik  yang  dilakukan  selama  dan  setelah  kegiatan.  Monitoring  dan  evaluasi  internal  kampus dilakukan oleh LPPM Unisba Blitar, sedangkan monev internal dan eksternal dilakukan oleh DRTPM.

## 3  |  HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Hasil
Kegiatan dilakukan pada bulan Juli 2024 bertempat di P4S Tani Makmur Jaya di Desa Gogodeso Blitar yang dihadiri oleh perangkat desa, ketua P4S, penyuluh pertanian dan anggota P4S Tani Makmur Jaya, kegiatan dihadiri 30 orang. Kegiatan yang dilaksanakan merupakan hasil  diskusi dari survei awal dengan tujuan untuk menyelesaikan permaslaahn di P4S. Kegiatan  dimulai  dengan  pemberian  materi,  diskusi  dan  pelatihan.  Materi  yang  disampaikan  mencakup  teknologi pembuatan pupuk organik, pelatihan manajemen bisnis dan SDM, serta teknologi marketing branding.

## 3.1.1 Tekonologi pembuatan pupuk organik
Kegiatan transfer teknologi untuk peningkatan produksi pupuk organik  ialah dengan melakukan pelatihan pembuatan pupuk organik (Widodo E, 2021).  Sesuaia pendapat ini maka dilaksanakan pendampingan peningkatan produksi pupuk dengan  menggunakan  berbagai  bahan  dan    pelatihan  pembuatan  kemasan.  Terdapat  dua  macam  pupuk  organic  yang dibuat yaitu pupuk organik cair dan pupuk organik padat. Bahan yang digunakan merupakan hasil limbah yang dihasilkan P4S seperti arang sekam, limbah sisa pertanian, dan pupuk kandang. Selain itu juga ditambahkan agens hayati seperti mikoriza dan Trichoderma sebagai teknologi baru yang dapat digunakan sebagai pembenah tanah. Target dari kegiatan ini ialah meningkatkan produksi mitra hingga menjapai 2000 botol POC/tahun dan 2000 karung/tahun pupuk organik padat. Dalam kegiatan ini dapat berjalan lancar dalam mencapai tujuan program. Mitra P4S mendapatkan pengetahuan mengenai agens hayati yang dapat digunakan dalam pembuatan pupuk organik. Selain dari tim narasumber dan P4S kegiatan ini juga dibantu oleh mahasiswa yaitu untuk mengontrol selama pembuatan pupuk organik, mulai pengecekan suhu, pH dan mengaduk  pupuk  setiap  harinya  agar  suhu  terkontrol  dan  fermentasi  merata.  Mahasiswa  juga  membantu  dalam  hal dokumentasi. Selain itu terdapat brand baru untuk pupuk P4S yaitu untuk POC Orchomi dan Biokosh untuk pupuk organik padat.

## 3.1.2 Teknologi manajemen bisnis dan SDM
Fungsi-fungsi manajemen adalah rangkaian kegiatan yang dilakukan dalam manajemen, sesuai dengan fungsi masing- masing,  dan  mengikuti  tahapan-tahapan  tertentu  dalam  pelaksanaannya  diantaranya  adalah  planning,  organizing, actuating dan controlling.  Untuk itu bagi setiap pebisnis, penting memahami dan mengetahui karakteristik bisnis yang dijalankan. Karakteristik produk/jasa tersebut, serta karakteristik konsumen. Sehingga bisa menemukan trik dan strategi untuk keberlanjutan bisnis. Agar bisnis bisa terus terjaga dari waktu ke waktu atau business sustainability (Febrianty et al , 2023). Pelatihan dan pendampingan dalam program terkait dengan peningkatan kapasitas bisnis kelompok P4S Tani Makmur Jaya meliputi pelatihan tentang bagaimana merencanakan bisnis Agroecofarm dalam hal ini pupuk organik baik cair maupun padat. Pengorganisasian dari kelompok juga harus dijalankan dengan baik sesuai dengan tupoksi masing- masing agar bisnis dapat berjalan dengan baik.  Di dalam menjalankan bisnis ini kelompok harus menjalankan kegiatan produksi pupuk dengan baik dan konsisten secara terus menerus dan tidak pantang menyerah dengan permasalahan yang dijumpai agar tujuan dalam memproduksi pupuk dan meningkatkan kesejahteraan petani dapat terwujud.   Implementasi manajemen bisnis  pupuk organik cair. Juga meliputi analisis usaha tani, pengelolaan keuangan, menjaga kualitas produk pupuk organik.

## 3.1.3 Teknologi Marketing branding
Sosial  media  menjadi  salah  satu  platform  yang  paling  berpengaruh  dalam  strategi  digital  marketing,  facebook  dalam laporannya menunjukkan bahwa 55% konsumen menemukan produk yang mereka butuhkan dari social media, dan selain itu 64% lips yang dihasilkan pada berbagai industri dan bisnis itu juga dari media social. Jadi ditahun 2022 strategi social media marketing masih menjadi hal yang wajib kita lakukan karena pengguna media social terbukti selalu bertambah setiap tahunnya, jadi ini adalah kesempatan untuk menjangkau lebih banyak calon pelanggan untuk usaha atau bisnis kita. Dan pengguna media social ini bertambah karena platform medianya dan fitur-fiturnya semakin bertambah, contoh yang paling mudah adalah adanya tiktok sebagai channel atau platform marketing yang baru, atau adanya fitur stories yang ada di  Instagram,  youtube  dan  sebagainya.  Implementasi  kegiatan  yang  dilakukan  pada  program  ini  yaitu  pelatihan pembuatan platform media sosial seperti facebook, website, facebook, telegram, instagram dan wa grup, pembuatan e- commerce yang nantinya dijadikan lapak penjualan secara online meliputi pembuatan akun shopee, Tokopedia, Lazada dan tiktok, serta pelatihan digital branding diajari mualai dari pembuatan logo, kemasan produk dan cara membranding kelompok di media sosial. Dengan adanya pelatihan ini diharapkan dapat memperluas pangsa pasar.  Mitra dari kegiatan ini  ialah  P4S Tani Makmur  Jaya  sebanyak  30 orang.  Evaluasi program seperti yang disampaikan oleh  Kirkpatrick ada
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 4, No. 2, August 2024, pp. 296 – 303.
DOI: https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.344.
empat tingkatan yang dilakukan dalam evaluasi pelatihan. Pertama, evaluasi pada reaksi/reaction (evaluasi level 1) yaitu evaluasi  untuk  mengukur  reaksi  kepuasan  peserta  terhadap  pelaksanaan  pelatihan.  Kedua,  evaluasi  pada pembelajaran/learning (evaluasi level 2) yaitu evaluasi untuk mengukur sejauh mana peserta memahami materi pelatihan yang  disampaikan  dalam  meningkatkan  tiga  kompetensi:  pengetahuan  (knowledge),  ketrampilan  (skill)  dan  Ketiga, evaluasi  pada  perilaku/behavior  (evaluasi  level  3)  yaitu  evaluasi  untuk  mengukur  sejauh  mana  peserta mengimplementasikan pemahaman kompetensi yang diperolehnya tersebut dalam lingkungan pekerjaannya. Keempat, evaluasi  pada  hasil/result  (evaluasi  level  4)  yaitu  evaluasi  untuk  me-  ngukur  seberapa  besar  dampak  pelaksanaan pelatihan  terhadap  kinerja  pekerjaan  ataupun  hasil  akhir  yang  diharapkan  (10).  Implementasi  evaluasi  kegiatan  ini meliputi  evaluasi  antusiasme  yang  diperoleh  tingkat  antusiasme  peserta  terhadap  program  pelatihan  terhadap pembuatan pupuk organik yaitu pupuk organik cair dan pupuk organik padat, pengemasan dan pemasaran. Yang kedua evaluasi  pemahaman  program,  melihat  pemahaman,  tanggapan  dan  peran  aktif  petani  selama  kegiatan  pengabdian masyarakat.  Yang  ketiga  evaluasi  implementasi  dan  keempat  evaluasi  hasil  yauti  evaluasi  sikap  dan  hasil  praktek, dilakukan selama kegiatan dan pada akhir kegiatan (Gambar 3).
Gambar 3. Persentase evaluasi penyerapan peserta pada program peningkatan kapasitas bisnis Ecofarming

## 3.2 Pembahasan
Program  pemberdayaan  yang  dilaksanakan  di  P4S  Tani  Makmur  Jaya  di  Desa  Gogodeso,  Blitar,  menunjukkan  bahwa penerapan  teknologi  dalam  praktik  pertanian,  khususnya  dalam  pembuatan  pupuk  organik,  memberikan  dampak signifikan  terhadap  produktivitas  dan  efisiensi  bisnis  agroekofarm.  Penggunaan  pupuk  organik  telah  terbukti meningkatkan produktivitas pertanian secara signifikan. Studi di Ngawi, Jawa Timur, menunjukkan bahwa penggunaan pupuk organik meningkatkan hasil produksi padi, sehingga lebih tinggi dibandingkan dengan yang tidak menggunakan pupuk organik (Saeri & Rahman, 2020). Selain itu, penelitian di Bangladesh juga menunjukkan bahwa pengguna pupuk organik mengalami peningkatan hasil panen padi hingga 16,67% dengan efisiensi teknis yang lebih tinggi (Salam et al ., 2021).  Program  ini  juga  berhasil  memperkenalkan  fungsi-fungsi  manajemen  esensial  yang  mendukung  peningkatan efisiensi operasional. Implementasi fungsi manajemen seperti perencanaan dan pengendalian telah berkontribusi pada peningkatan  efisiensi  teknis  dan  pengelolaan  sumber  daya  yang  lebih  baik,  yang  sangat  penting  untuk  menjaga keberlanjutan bisnis pertanian. Peningkatan efisiensi teknis ini sejalan dengan hasil penelitian yang menunjukkan bahwa partisipasi dalam pelatihan pertanian berperan dalam meningkatkan produktivitas petani kecil di Jawa Timur (Kosim et al ., 2021).
Pelatihan pemasaran digital dan branding dalam program ini juga membuka peluang baru bagi P4S Tani Makmur Jaya. Penggunaan teknologi digital seperti aplikasi pertanian dan e-commerce telah meningkatkan aksesibilitas produk dan memperkuat  identitas  merek.  Penelitian  menunjukkan  bahwa  adopsi  teknologi  digital  dalam  sektor  pertanian meningkatkan efisiensi dan daya saing produk, yang penting dalam memperluas pasar UMKM setelah pandemi (Nasir et al ., 2021) (Winahyu et al ., 2024).  Keberhasilan program ini mencerminkan pentingnya pelibatan aktif anggota P4S dalam setiap  tahap,  yang  meningkatkan  rasa  kepemilikan  dan  komitmen  peserta.  Hal  ini  juga  didukung  oleh  temuan  yang menunjukkan bahwa  pendekatan partisipatif dalam pelatihan lapangan mampu meningkatkan keberlanjutan ekonomi
80% 82% 84% 86% 88% 90% 92% Antusiasme Pemahaman Implementasi Hasil

## Evaluasi Peserta Program
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 4, No. 2, August 2024, pp. 296 – 303.
Page 302 of 8 DOI: https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.344.
produksi pertanian (Mariyono et al ., 2020). Program pemberdayaan di P4S Tani Makmur Jaya telah terbukti tidak hanya meningkatkan  produktivitas  dan  efisiensi,  tetapi  juga  memberikan  model  yang  dapat  diadopsi  di  wilayah  lain  untuk pengembangan kapasitas bisnis serupa. Langkah selanjutnya adalah memastikan monitoring dan evaluasi berkelanjutan untuk mempertahankan dampak positif dari program ini.

## 4  |  KESIMPULAN
Dari kegiatan pemberdayaan berbasis masyarakat dalam peningkatan kapasitas bisnis berbasis AgroEcofarm di P4S Tani Makmur Jaya dapat berjalan lancar meliputi transfer teknologi pupuk organik, transfer teknologi manajamen bisnis dan SDM  dan  transfer  teknologi  marketing  branding.  Pada  hasil  evaluasi  diperoleh  hasil  sangat  baik  pada  antusiasme, pemahaman,  implementasi  dan  hasil.    Pada  program  produksi  pupuk  organik  terdapat  peningkatan  produksi  sebesar masing masing 2000 botol POC/tahun dan 2000 karung/tahun pupuk organik padat. Selain itu terdapat brand baru untuk pupuk P4S yaitu untuk POC Orchomi dan Biokosh untuk pupuk organik padat.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terimakasih  disampaikan  kepada  Direktorat  Riset  dan  Pengabdian  Masyarakat  Direktorat  Jendral  Pendidikan  Tinggi dengan  pendanaan  Hibah  DRTPM  Tahun  2024,  juga  kepada  Universitas  Islam  Balitar  (Unisba)  Blitar  yang  telah memberikan dukungan hingga terlaksananya kegiatan pengadian masyarakat ini, juga kepada P4S Tani Makmur Jaya yang telah  melaksanakan  kegiatan  dengan  penuh  antusias  dan  kepada  berbagai  pihak  yang  telah  mendukung  proses pelaksanaan pengabdian masyarakat ini.

## REFERENSI
ES,  D.  P.  (2015).  Evaluasi  pelatihan  (training)  level  II  berdasarkan  teori  the  four  levels  Kirkpatrick. Jurnal  Pendidikan Ekonomi Dan Bisnis (JPEB) , 3 (2), 119-128. DOI: https://doi.org/10.21009/JPEB.003.2.1.
Gide, A. (2013). BAB IV HASIL dan PEMBAHASAN. Angew. Chemie Int. Ed. 6 (11) , 33-43.
Kosim,  M.,  Aji,  J.  M.  M.,  &  Hapsari,  T.  D.  (2021,  November).  The  impact  of  agricultural  extension  on  productivity  of smallholder sugarcane farmers in East Java. In IOP Conference Series: Earth and Environmental Science (Vol. 892, No. 1, p. 012009). IOP Publishing. DOI 10.1088/1755-1315/892/1/012009.
Mariyono, J., Dewi, H. A., Daroini, P. B., Latifah, E., Hakim, A. L., & Luther, G. C. (2020). Farmer field schools for improving economic sustainability performance of Indonesian vegetable production. International Journal of Productivity and Performance Management , 71 (4), 1188-1211.
Mucharam,  I.,  Rustiadi,  E.,  &  Fauzi,  A.  (2022).  Signifikansi  Pengembangan  Indikator  Pertanian  Berkelanjutan  Untuk Mengevaluasi  Kinerja  Pembangunan  Pertanian  Indonesia. RISALAH  KEBIJAKAN  PERTANIAN  DAN  LINGKUNGAN Rumusan Kajian Strategis Bidang Pertanian Dan Lingkungan , 9 (2), 61-81.
Nasir,  M.  A.  (2021,  October).  Digital  extension  and  the  development  of  agricultural  performance  in  Indonesia.  In IOP Conference Series: Earth and Environmental Science (Vol. 883, No. 1, p. 012040). IOP Publishing. DOI 10.1088/1755- 1315/883/1/012040.
Puspitorini, P., & Serdani, A. D. (2023, August). POPULASI TANAMAN DAN DOSIS PUPUK KANDANG PADA PERTUMBUHAN DAN  HASIL  TANAMAN  TOMAT  (Solanum  lycopersicum  L.).  In Prosiding:  Seminar  Nasional  Ekonomi  dan Teknologi (pp. 66-73). DOI: https://doi.org/10.24929/prosd.v0i0.2796.
Saeri, M., & Rahman, M. S. (2020). IMPACT OF ORGANIC FERTILIZER ON PRODUCTIVITY OF RICE FARMING IN NGAWI REGENCY OF EAST JAVA, INDONESIA. Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences , 108 (12), 120- 126.
Salam,  M.  A.,  Sarker,  M.  N.  I.,  &  Sharmin,  S.  (2021).  Do  organic  fertilizer  impact  on  yield  and  efficiency  of  rice  farms?
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. Vol. 4, No. 2, August 2024, pp. 296 – 303.
DOI: https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.344.
Empirical evidence from Bangladesh. Heliyon , 7 (8). DOI: https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2021.e07731.
Santosa,  S.,  Novianti,  R.,  Anggraeni,  T.,  Elizabeth,  E.,  &  Gustriandi,  A.  (2021,  October).  Strategi  Digital  Branding  Untuk Meningkatkan Penjualan UMKM Indonesia: Studi Pada UMKM Desa Gelam Jaya, Kabupaten Tangerang. In National Conference on Applied Business, Education, & Technology (NCABET) (Vol. 1, No. 1, pp. 202-214).
Serdani, A. D., Puspitorini, P., Wibowo, A. S., & Ariani, I. F. (2021). Respon Pertumbuhan Tanaman Melon (Cucumis melo L.) terhadap Pemberian Media Tanam Dan Pupuk Organik Cair Maja (Aegle marmelos L.). Buana Sains , 20 (2), 171- 176. DOI: https://doi.org/10.33366/bs.v20i2.2238.
Setiawan, B., Widodo, E., & Aw, S. (2021). Pelatihan dan Pendampingan Pembuatan Pupuk Organik Dengan Teknologi EM- 4 Di Dusun Tandon Desa Pare, Kecamatan Selogiri, Kabupaten Wonogiri. Jurnal Pengabdian Masyarakat MIPA Dan Pendidikan MIPA , 5 (1), 58-64. DOI: http://dx.doi.org/10.21831/jpmmp.v5i1.35821.
Winahyu, N., Astoko, E. P., & Fatmawati, E. W. (2015). Strategi Pemasaran UMKM Olahan Perikanan Pasca Pandemi Covid- 19. Jurnal Perikanan Dan Kelautan Unpad , 6 , 78-84.
How  to  cite  this  article:  Serdani, A. D., Puspitorini, P., & Fatmawati, E. W. (2024). Peningkatan Kapasitas Bisnis AgroEcofarm pada Kelompok P4S Tani Makmur Jaya. AJAD : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 4 (2), 296 – 303. https://doi.org/10.59431/ajad.v4i2.344.