Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                       P-ISSN 1693-6876
Pengaruh Pengawasan Keselamatan Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi PT.Tjokie Permata Lestari
Elisa 1 , Latersia Br Gurusinga 2
STMB MULTISMART-Medan Elisalim628@gmail.com latersiagurusinga76@gmail.com

## Abstrak
Setiap organisasi/perusahaan memiliki kewajiban untuk  memastikan bahwa  pekerja dan orang lain akan  terlibat  tetap  berada  dalam  kondisi  aman  sepanjang  waktu.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui : Didalam Sebuah Perusahaan  Pengaruh Pengawasan terhadap kinerja karyawan PT.Tjokie Permata  Lestari  ,Pengaruh  Keselamatan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.Tjokie  Permata  Lestari, Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.Tjokie  Permata  Lestari,  Pengaruh Pengawasan,Keselamatan,dan Kepemimpinan secara simultan terhadap Kinerja Karyawan  PT.Tjokie Permata  Lestari.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  kuantitatif  yang  pengumpulan datanya  dengan  Teknik  penyebaran  kuisioner.  Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini  adalah  Uji Asumsi Klasik, Regresi Linear Berganda dan Uji Hipotesis dengan software SPSS 25. Populasinya adalah seluruh  karyawan  yang  berjumlah  70  karyawan  dengan  sampel  70  karyawan.  Uji  hipotesis menggunakan uji t (partial) dan uji F (simultan). Hasil uji t (partial) menunjukkan bahwa T hitung 0.597< T  tabel  1.997  artinya  tidak  terdapat  pengaruh  variabel  pengawasan  terhadap  kinerja  karyawan, kemudian  variabel  keselamatan  diperoleh  nilai  T  hitung  2.442  >    T  tabel  1.997  artinya  terdapat pengaruh variabel keselamatan terhadap kinerja karyawan,dan variabel Kepemimpinan diperoleh T hitung 3.690 >  T tabel 1.997 artinya terdapat pengaruh Kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan  hasil  Uji  F  nilai  F  hitung  26.024  >  F  tabel  2.742  hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa pengawasan,keselamatan  dan  kepemimpinan  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.
Kata kunci: Pengawasan, Keselamatan, Kepemimpinan, Kinerja Karyawan

## Abstract
Every organization has an obligation to ensure that workers and others will be involved in staying safe at all times. This research aims to find out: In a Company The Influence of Supervision on employee performance of PT. Tjokie Permata Lestari , Safety Influence on employee performance of PT. Tjokie Permata Lestari, Leadership Influence on employee performance of PT. Tjokie Permata Lestari, The Influence of Supervision, Safety, and Leadership simultaneously on employee performance of PT. Tjokie Permata Lestari. The research method used is  a quantitative method whose  data collection is  with questionnaire deployment techniques. The data analysis techniques in this study are Classic Assumption Test, Multiple Linear Regression and Hypothesis Test with SPSS 25 software. The population is all 70 employees with a sample of 70 employees. Hypothesis tests use the t (partial) and F (simultaneous) tests. Les résultats du test t (partiel) ont montré que T a calculé 0,597< T le tableau 1 997, ce qui signifie qu’il n’y avait aucune influence des variables de supervision sur le rendement des employés, puis les variables de sécurité obtenues T ont calculé 2 442 > le tableau T 1 997 signifie qu’il y a une influence des  variables  de sécurité sur le rendement des  employés, et les  variables  de leadership obtenues  T comptent 3 690 > T tableau 1 997 signifie qu’il y a une influence du leadership sur le rendement des employés. Sur la base des résultats de la valeur du test F calculée 26 024 > tableau F 2 742, on peut conclure  que  la  supervision,  la  sécurité  et  le  leadership  affectent  simultanément  le  rendement  des employés. Mots-clés : Supervision, Sécurité, Leadership, Rendement des employés. Keywords : Supervision, Safety, Leadership, Employee Performance
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                       P-ISSN 1693-6876

## PENDAHULUAN
Suatu  perusahaan  yang  telah  berjalan sebaiknya memantau seluruh kegiatan operasionalnya , dimana  kinerja karyawan dapat dilakukan  dengan  baik  jika  manajemen menerapkan  standar  operasional  perusahaan yang  memadai  bagi  karyawan  sehingga  dapat memotivasi  karyawan  untuk  bertindak  secara optimal dalam kegiatan kerja mereka sehari hari. Manajemen kinerja memiliki kompetensi untuk menjadi alat pencapaian perubahan kinerja dan perilaku  serta  merupakan  suatu  cara  untuk memberdayakan karyawan dengan memberikan kendali yang lebih besar atas perkerjaan mereka dan  pengembangan  diri  pribadi  mereka sendiri,terkadang karyawan hanya beranggapan bahwa  mereka  hanya  lah  karyawan  yang memiliki  status  biasa  sehingga  segala  sesuatu yang  berkaitan  dengan  peraturan  operasional tidak di peduliin.
Kinerja  adalah  suatu  ukuran  yang mencakup keefektifan dalam pencapaian tujuan atau  efisiensi  yang  merupakan  rasio  dari keluaran  efektif,  terhadap  masukan  yang diperlukan untuk mencapai suatu tujuan. Kinerja karyawan  adalah  seberapa  banyak  para karyawan memberi konstribusi kepada perusahaan  meliputi  kuantitas  output,  kualitas output¸ jangka waktu, kehadiran ditempat kerja dan  sikap  kooperatif  ,penilaian  kinerja  dan penentuan  gaji  yang  dihubungkan  dengan kinerja dikembangkan secara tidak tersistem.
Kinerja  merupakan  hasil  keterkaitan antara  usaha,  kemampuan  dan  persepsi  tugas. Kinerja yang tinggi sebagai suatu langkah untuk menuju  pada  proses  tercapainya  tujuan organisasi  bersangkutan.  Oleh  karena  itu, diperlukan  upaya  untuk  meningkatkan  kinerja tersebut. Pencapaian tujuan perusahaan dipengaruhi oleh  Kinerja Karyawan perusahaan itu  sendiri.  Maka  dari  itu  perusahaan membutuhkan  sumber  daya  manusia  yang berpotensial  dan  berkualitas,  baik  dari  segi pemimpin maupun karyawan.
Pengawasan merupakan salah satu fungsi manajemen  karena  dapat  mengetahui  apakah ada penyimpangan dalam pelaksanaan kegiatan yang  berlangsung  pada  suatu  perusahaan. Pengawasan  yang  membuat  Suatu  perusahaan yang  telah  berjalan  sebaiknya  memantau seluruh  kegiatan  operasionalnya.  Sebuah pengawasan  digunakan  untuk  membantu
memantau kegiatan-kegiatan perusahaan. Pengawasan  internal  sangat  penting  untuk  di lakukan  ,  antara  lain  untuk  memberikan perlindungan  terhadap  kelemahan  manusia serta untuk mengurangi kemungkinan kesalahan dan tindakan yang tidak sesuai dengan aturan.
Upaya-upaya dalam meningkatkan Kinerja Karyawan selain pengawasan internal juga dapat dilakukan  dengan  adanya  Kepemimpinan. Seorang  pemimpin  yang  ideal  harus  memiliki Gaya  Kepemimpinan  yang  baik  sehingga  dapat meningkatkan  kinerja  karyawannya.  Gaya Kepemimpinan  seorang  pemimpin  sangat diperlukan dalam suatu organisasi karena maju mundurnya suatu organisasi tergantung seberapa  baik  pemimpin  dapat  memainkan perannya  agar  organisasi  tersebut  terus  hidup dan  berkembang.  Kepemimpinan  dimana Pimpinan mempunyai komitmen untuk menerapkan  dan  mengembangkan  sistem manajemen  dan  meningkatkan  efektivitas dengan  melakukan  perbaikan  secara  terus menerus .Yang mempunyai peran penting disini adalah kepala bagian produksi dimana bertanggung  jawab  atas  pengelolaan  SDM dibagian  produksi  kemudian  mengawasi  dan mengontrol proses produksi.
Setiap  organisasi/perusahaan  memiliki kewajiban untuk memastikan bahwa pekerja dan orang  lain  akan  terlibat  tetap  berada  dalam kondisi  aman  sepanjang  waktu.  Tempat  kerja yang  aman  dan  sehat  diperlukan  setiap  orang agar  dapat  melaksanakan  pekerjaannya  secara efektif  dan  efisien.  PT.Tjokie  Permata  Lestari Merupakan  salah  satu  Perusahaan  Manufaktur yang  bergerak  di  bidang  Industri  Tandon  Air berbahan plastik Polyethylene tentunya mempunyai kendala pada kinerja karyawannya. PT.Tjokie  Permata  Lestari  melakukan  evaluasi dari  hasil  monitoring  dan  pengukuran  metode statistik  sederhana  untuk  menunjukkan  bahwa sistem  manajemen  mutu  yang  di  terapkan berjalan  efektif,  perusahaan  menganalisis  data dan  informasi  yang  relevan  dari  hasil pengawasan untuk memastikan kinerja karyawannya.
PT.Tjokie  Permata  Lestari  melakukan tindakan  koreksi  untuk  mengurangi  adanya kecelakaan  kerja  atau  ketidaksesuaian  yang terjadi  di  lapangan.  Keselamatan  merupakan salah  satu  hal  penting  di  sebuah  perusahaan  , karena  tanpa  adanya  penerapan  K3  kinerja
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                       P-ISSN 1693-6876
karyawan akan kacau , banyak timbul kecelakaan ataupun cidera saat bekerja,maka dari itu perlu di terapkan K3 agar karyawan yang bekerja lebih teratur  dalam  bekerja .  Masalah  yang  dihadapi Perusahaan  saat  ini  adalah  Kecelakaan  kerja sering  terjadi  akibat  kurang  dipenuhinya persyaratan  dalam  pelaksanaan  keselamatan dan kesehatan kerja.
Perusahaan  industri  tandon  air  adalah perusahaan yang proses produksi nya menggunakan  Gas  Elpiji  dan  berkaitan  dengan penggunaan  Api  ,sering  terjadi  nya  kecelakaan dimana Karyawan mengalami luka bakar hal ini terjadi  nya  karena  Penuangan  Bahan  ke Moulding  Tandon  air  yang  tidak  berhati-hati Sehingga  Api  tersambar  ,bukan  hanya  itu kecelakaan yang sering terjadi yaitu dimana saat buka  tutup  moulding  dan  ingin  mengeluarkan tandon  air  dari  hasil  Pencetakan  menggunakan bor  angin  tidak  memakai  kacamata  sehingga mata terkena serpihan dari moulding.
Pengecekan  Kondisi  katrol  juga  harus  di perhatikan apakah katrol dalam keadaan bagus atau  tidak  ,Karena  katrol  di  pasang  diatas  dan posisi pekerja adalah di bawah hal ini juga bisa membahayakan  karyawan  yang  bekerja.  Yang sering terjadi pada karyawan juga ketika pekerja tidak  memperhatikan  tangan  yang  basah kemudian menyentuh panel listrik dan membuat pekerja kesetrum maka dari itu pimpinan harus lebih  aktif  memberi  arahan  kepada  masing- masing  kepala  Produksi  agar  mengingatkan masing-masing anggota nya agar selalu memakai sarung  tangan  kain  utk  mengatisipasi  hal tersebut.
Pengawasan kerja juga diutamakan ,ketika SOP tidak sesuai dengan keadaan dilapangan hal yang sering terjadi adalah Hasil Produksi Tandon air mengalami lecet ,lonyot atau gagal produksi dan  hal  tersebut  membuat  Perusahaan mengalami  kerugian.  Hal  tersebut  disebabkan karena  kurang  menyadari  betapa  besar  resiko yang  harus  ditanggung  oleh  tenaga  kerja  dan perusahaannya  .  bagaimana  cara  melakukan pengawasan yang lebih ketat untuk menghindari atau meminimalisir hal-hal yang tidak sesuai SOP perusahaan agar tidak terulang kembali.

## METODE
Populasi yang menjadi Responden pada p enelitian ini adalah karyawan PT.Tjokie Permata
Lestari sejumlah 70 orang . Dengan menggunakan  teknik  sampel  jenuh  yaitu memakai  seluruh  jumlah  populasi,  sehingga sampel  yang  digunakan  sejumlah  70  sampel. Teknik  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini menggunakan Angket (kuisioner), dimana teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi  pertanyaan  tertulis  dalam  bentuk angket  kepada  responden  untuk  di  jawab karyawan
PT.Tjokie
Permata
Lestari
menggunakan skala likert dalam bentuk checklist. Dengan  teknik  analisis  data  yang  digunakan adalah analisis linear berganda, uji asumsi klasik dan uji hipotesis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Gambar 1. P-P Plot of Regression Standardized Residual
Sumber: SPSS data diolah, 2022
Dari gambar P-Plot di bawah dapat disimpulkan bahwa  data berdistribusi secara  normal karena mengikuti atau berada di sekitar garis diagonal.
Tabel 1. Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                       P-ISSN 1693-6876

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardiz ed Residual N 70 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.55774313 Most Extreme Differences Absolute .099 Positive .076 Negative -.099 Test Statistic .099 Asymp. Sig. (2-tailed) .086 c
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber: SPSS data diolah, 2022
Uji  Kolmogorov  Smirnov  Test  jika  tingkat signifikan  >  0.05  artinya  data  berdistribusi normal , pada tabel 4.1.3 diatas tingkat signifikan > 0.05 ( 0.086 > 0.05 ) artinya data berdistribusi normal.

## Uji Multikoliniearitas
Tabel 2.   Hasil Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Toleranc e VIF 1 (Constant) Pengawasan .426 2.350 Keselamatan .411 2.432 Kepemimpinan .519 1.928 Sumber : SPSS data diolah, 2022 Untuk mendeteksi ada tidaknya
multikolinearitas  yaitu  dengan  melihat  nilai tolerance  dan  VIF  ,  Pada  tabel  2  dapat disimpulkan bahwa :
Nilai VIF (Pengawasan) X1 adalah 2,350 dan nilai tolerance 0,426.
Nilai VIF (Keselamatan) X2 adalah 2,432 dan nilai tolerance 0,411.
Nilai  VIF  (Kepemimpinan)  X3  adalah  1,928  dan nilai tolerance 0,519.
Maka data diatas dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi nya multikolinearitas.
Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 2. Uji heteroskedastisitas- Scatterplot
Berdasarkan gambar scatterplot diatas diketahui bahwa titik-titik data penyebar diatas dan dibawah atau disekitar angka 0,
kemudian  titik-titik tidak mengumpul  hanya diatas  atau di bawah  dan  penyebaran  titik-titik data tidak membentuk pola bergelombang, menyempit ataupun melebar, penyebaran titik- titik  data juga tidak berpola. Sehingga  tidak terjadi adanya heterokedastisitas.

## Uji Hipotesis
Regresi Linear Berganda
Tabel 3. Hasil Regresi Linear Berganda
Coefficients a
Model Unstandardize d Coefficients
Standa rdized Coeffic ients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant)  .897 2.810 .319 .751 Pengawas an .100 .167 .076 .597 .553 Keselamat an .339 .139 .317 2.442  .017 Kepemim pinan .506 .137 .427 3.690  .000

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

## Sumber: SPSS data diolah, 2022
Dalam Uji Regresi Linear Berganda Terdapat dua variabel yaitu Variabel Independent yang terdiri dari Pengawasan,Keselamatan dan
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                       P-ISSN 1693-6876
kepemimpinan    dan  variabel  dependent  yaitu Kinerja  karyawan  yang  dapat  dirumuskan sebagai berikut :
Y=0.897 + 0.100X1 + 0.339X2 + 0.506X3 1. nilai  a  (  konstanta  )  adalah  sebesar  0.0897 nilai  ini  merupakan  konstanta/keadaan  saat variabel kinerja karyawan belum dipengaruhi oleh  variabel  lainnya  yaitu  pengawasan (X1),Keselamatan  (X2),Kepemimpinan  (X3) jika  variabel  independen  tidak  ada  maka variabel  kinerja  karyawan  tidak  mengalami perubahan.
2. nilai koefisien regresi b1 adalah sebesar 0.100 menunjukkan  bahwa  variabel  pengawasan mempunyai  pengaruh  yang  positif  terhadap kinerja  karyawan  yang  berarti  bahwa  setiap kenaikan  satu  satuan  variabel  Pengawasan maka akan mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 0.100 dan asumsi bahwa variabel lain tidak diteliti dalam penelitian ini.
3. nilai koefisien regresi b2 adalah sebesar 0.339 menunjukkan  bahwa  variabel  keselamatan mempunyai  pengaruh  yang  positif  terhadap kinerja  karyawan  yang  berarti  bahwa  setiap kenaikan  satu  satuan  variabel  keselamatan maka akan mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 0.339 dan asumsi bahwa variabel lain tidak diteliti dalam penelitian ini.
4. nilai koefisien regresi b3 adalah sebesar 0.506 menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan mempunyai  pengaruh  yang  positif  terhadap kinerja  karyawan  yang  berarti  bahwa  setiap kenaikan satu satuan variabel kepemimpinan maka akan mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 0.100 dan asumsi bahwa variabel lain tidak diteliti dalam penelitian ini.
Uji Koefisien Determinasi

## Tabel 4. Hasil Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square 1 .736 a .542 .521 Sumber : SPSS data diolah, 2022
Pada hasil uji koefisien Determinasi diatas nilai koefisien R-Square (R2) adalah sebesar 0.542 jadi bisa  diambil  kesimpulan  besarnya  pengaruh variabel pengawasan,keselamatan,kepemimpinan secara
simultan  terhadap  variabel  kinerja  karyawan adalah sebesar 54.2%.
Uji t Tabel 5. Hasil Uji t Coefficients a Model Unstandardiz ed
Coefficients Stand ardize d Coeffi cients
t Sig. B Std. Error Beta 1  (Consta nt) .897 2.810 .31 9 .751 Pengaw asan .100 .167 .076 .59 7 .553 Keselam atan .339 .139 .317 2.4 42 .017 Kepemi mpinan .506 .137 .427 3.6 90 .000

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : SPSS data diolah, 2022
Uji t dapat dirumuskan sebagai berikut :
T tabel = t ( a/2;n-k-1) = t (0.025;66) = 1.997
Hasil interpretasi data pada Uji T yaitu
1. Diketahui nilai signifikan untuk  pengaruh X1 terhadap Y adalah sebesar 0.553 >  0.05 dan nilai T hitung 0.597 <  T tabel 1.997 sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  H1  ditolak  yang berarti  tidak  terdapat  pengaruh  variabel pengawasan terhadap kinerja karyawan.
2. Diketahui nilai signifikan untuk  pengaruh X2 terhadap Y adalah sebesar 0.017 <  0.05 dan nilai T hitung 2.442 >  T tabel 1.997 sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  H2  diterima  yang berarti terdapat pengaruh variabel keselamatan terhadap kinerja karyawan.
3. Diketahui nilai signifikan untuk  pengaruh X3 terhadap Y adalah sebesar 0.000 <  0.05 dan nilai T hitung 3.690 > T tabel 1.997 sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  H3  diterima  yang berarti  terdapat  pengaruh  Kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.

## Uji F
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                       P-ISSN 1693-6876
ANOVA a Model Sum of Square s df Mean Square F Sig. 1  Regressi on 533.97 0 3 177.99 0 26.02 4 .000 b Residual  451.40 1 66 6.839 Total 985.37 1 69 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors:
(Constant), Kepemimpinan,

## Pengawasan, Keselamatan
Sumber: SPSS data diolah, 2022
Berdasarkan  output  diatas  diketahui  nilai signifikan untuk pengaruh pengawasan, keselamatan,  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan adalah sebesar 0.000 < 0.05 dan nilai F hitung  26.024  >  F  tabel  2.742  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  H4  diterima  yang  berarti terdapat  pengaruh  pengawasan,  keselamatan dan  kepemimpinan  secara  simultan  terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Pengawasan  terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil uji regresi diatas bahwa variabel  pengawasan  mempunyai  pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan dimana nilai  signifikannya  adalah  0.553  sedangkan  t tabel  1.997  sehingga  t  hitung  0.597  <    t  tabel 1.997  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  h1 ditolak  yang  berarti  tidak  terdapat  pengaruh variabel pengawasan terhadap kinerja karyawanpengawasan  secara  umum  dapat diartikan  sebagai  salah  satu  cara  organisasi untuk  mewujudkan  kinerja  yang  efektif  serta efisien  dan  lebih  lagi  untuk  mendukung terwujudnya  visi  dan  misi  organisasi  ,  banyak cara yang dilakukan serta wajib ditempuh untuk menaikkan  kinerja  karyawan  dalam  suatu perusahaan  ,  kinerja  dapat  ditingkatkan  jika pengawasan  yang  dilakukan  perusahaan  itu maksimal.  kinerja  bisa  tercapai  apabila  yang dilakukan  karyawan  sinkron  sesuai  target  yang ingin dicapai.  pengawasan terhadap kinerja juga dapat  dicapai  melalui  sistem  pergerakan  yang bisa  mempengaruhi  para  karyawan  atau
karyawan  bersifat  loyal,salah  satu  target perusahaan  adalah  kinerja  karyawan  yang semaksimal mungkin maka dari itu pengawasan wajib  dilaksanakan  seefektif  mungkin  untuk karena pengawasan yang baik akan memberikan dampak  yang  baik  bagi  karyawan  maupun perusahaan.  hasil  penelitian  sebelumya  juga mengatakan bahwa pengawasan tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  posisi pengawasan ini berada di akhir dari fungsi-fungsi manajemen bukan berarti kurang krusial,namun lebih  bermakna  menjadi  kunci  kesuksesan seluruh
aplikasi dalam fungsi manajemen  ,penelitian  terdahulu  lainnya  juga menunjukkan bahwa pengawasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh  Keselamatan  terhadap  Kinerja Karyawan
Berdasarkan  tabel  regresi  diatas  dapat dilihat  besarnya  t  hitung  untuk  variabel keselamatan  adalah  sebesar  2.442  dan  t  tabel 1.997  sehingga  t  hitung  2.442  >  t  tabel  1.997 yang  artinya  terdapat  pengaruh  variabel keselamatan terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti  bahwa  ada  pengaruh  positif  dan signifikan dari variabel keselamatan kerja secara individu terhadap kinerja karyawan,karena letak peralatan  kerja  yang  baik  di  setiap  lapangan kerja dan ketersediaan perlengkapan kerja yang sangat memadai dan menunjang pekerjaan,suasana  perusahaan  yang  kondusif serta  nyaman  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan.untuk  menghindari  adanya kecelakaan  kerja  dalam  proses  produksi perusahaan harus mengadakan program keselamatan  untuk  mempertinggi  keserasian kerja  dan  partisipasi  kerja  karyawan  dengan adanya  keserasian  kerja  serta  partisipasi  kerja maka  sangat  berdampak  pada  meningkatnya kinerja karyawan. Hasil penelitian terdahulu juga mengatakan dan menunjukkan bahwa keselamatan  sangat  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                       P-ISSN 1693-6876

## Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Karyawan
Berdasarkan tabel regresi diatas dapat di lihat besarnya t hitung adalah 3.690 dan t tabel 1.997,sehingga  t  hitung  3.690  >  t  tabel  1.997 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa    terdapat pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan.pimpinan selalu mengingatkan karyawan  untuk  meningkatkan  kinerja  , pimpinan  selalu  menghargai  dan  memberi apresiasi untuk karyawan yang kinerjanya bagus , menjadi seorang pemimpin juga tidak lah mudah, ketertarikan  terhadap  gaya  kepemimpinan sangat  membantu  perkembangan  karyawan untuk  lebih  berinisiatif  dalam  menanggulangi ketidakpastian , pembagian dan pendistribusian pekerjaan  sang  pimpinan  menekankan  pada pentingnya  kekuasaan  pimpinan  terhadap karyawan.  Adanya  kepemimpinan  yang  tepat juga  bisa  menjadi  peranan  penting  bagi karyawan untuk lebih berprestasi , dalam dunia kerja seorang dapat bekerja dengan baik jika ia menerima  pengaruh  yang  baik  dari  seorang pemimpin.  Hasil  penelitian  terdahulu  juga mengatakan  bahwa  kepemimpinan  merupakan cara  seorang  pemimpin  untuk  mensugesti perilaku  bawahan  agar  mau  bekerja  sama  dan bekerja  secara  efektif  dan  efisien  untuk mencapai  tujuan  organisasi  jadi  kepemimpinan yang baik akan meningkatkan kinerja karyawan menjadi  baik  juga.  Kepemimpinan  didefinisikan sebagai  suatu  proses  mempengaruhi  aktivitas dari  individu  atau  kelompok.  Hasil  penelitian terdahulu juga menunjukkan bahwa kepemimpinan  sangatlah  diperlukan  sebab dengan  adanya  kepemimpinan  maka  sebuah pekerjaan menjadi terarah.
Pengaruh  Pengawasan,  Keselamatan  dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  uji  f  diatas  maka  dapat disimpulkan bahwa nilai f hitung 26.024 > f tabel 2.742  dan  nilai  signifikan  0.000  <  0.05  hal  ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh pengawasan,keselamatan  dan  kepemimpinan secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan. Dimana  berpengaruh  secara  simultan  disini artinya jika tidak adanya pengawasan yang ketat setiap  operasional  tidak  akan  berjalan  dengan
baik  ,keselamatan  juga  sangat  berpengaruh  di sebuah perusahaan karena hal utama yang harus diterapkan  oleh  karyawan  tentang  sebuah keselamatan agar karyawan tetap lebih berhati- hati  dalam  bekerja  ,bukan  hanya  itu  agar  hal tersebut  di  jalankan  sesuai  dengan  standard operasional  perusahaan  harus  adanya  seorang pemimpin  tanpa  ada  yang  memimpin  ,hal-hal yang  tidak  diinginkan  akan  terjadi  dan  tidak teratur. Faktor lain yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan adalah kesehatan kerja dimana yang artinya karyawan harus mempunyai kondisi yang  sempurna  baik  fisik  ataupun  mental  agar memungkinkan  seseorang  bekerja  secara optimal.  Hasil  penelitian  terdahulu  juga mengatakan  bahwa  pengawasan,keselamatan dan kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan penelitian diatas maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Pengawasan
Berpengaruh signifikan
terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.Tjokie Permata Lestari. 2. Keselamatan Berpengaruh signifikan
terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.Tjokie Permata Lestari.
3. Kepemimpinan Berpengaruh siignifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.Tjokie Permata Lestari.
4. Pengawasan, Keselamatan,Kepemimpinan berpengaruh  secara  simultan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.Tjokie  Permata Lestari

## Saran
Adapun saran dari penelitian ini sebagai berikut:
1. Kepemimpinan yang di terima oleh karyawan sangatlah berguna, maka dari itu Perusahaan tetap  harus  selalu  menerapkan  hal  itu  dan mempertahankannya sehingga setiap operasional kedepannya lebih baik dan lebih optimal lagi.
2. Untuk  segi  pengawasan  agar  perusahaan melakukan perubahan dengan lebih memperhatikan  hal-hal  yang  berkaitan dengan  kinerja  karyawan  sehingga  setiap
Jurnal Administrasi Dan Manajemen                                                                                    E-ISSN 2623-1719 http://ejournal.urindo.ac.id/index.php/administrasimanajemen/index                       P-ISSN 1693-6876
pekerjaan terkendali dilakukan oleh karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  M.Anjani.  Pengaruh  Keselamatan  dan Kesehatan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan Bagian
Produksi PT. International Power Mitsui Operation  and  Maintenance  Indonesia (IPMOMI)  Paiton).  Jurnal  Administrasi Bisnis  S1  Universitas  Brawijaya,  9(1), 80813.2014.
[2] I.Setiawan. Pengaruh Keselamatan Kerja Fisik Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan  (Studi  Empirik  Karyawan  PT. Karakatau  Posco  di  Cilegon  Banten). Jurnal  Riset  Bisnis  Dan  Manajemen Tirtayasa (JRBMT), 2(1), 1–19. https://jurnal.untirta.ac.id/index.php/JR BM/article/download/3828/2794. 2018
[3] R.D.Kartikasari ,B.Swasto Pengaruh
Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja
Karyawan Terhadap Kinerja     Karyawan (  Studi  pada  Karyawan  bagian  produksi PT.Surya Asbes Cement Group Malang ). 2017
[4]  S.N.Aisah.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Bulletin  of Management and Business, 1(2), 42–50.
https://doi.org/10.31328/bmb.v1i2.100
.2020
[5] A.Isvandiari & B.Al.Idris Pengaruh Kepemimpinan  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt Central Capital Futures Cabang Malang. Jurnal  Ilmiah  Bisnis  Dan  Ekonomi  Asia, 12(1), 17–22. https://doi.org/10.32812/jibeka.v12i1.7
.2018
[6]  R.R.Situmeang.  Pengaruh  Pengawasan  Dan
Pengalaman  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Pt. Mitra Karya Anugrah. Ajie, 2(2), 148–160. https://doi.org/10.20885/ajie.vol2.iss2. art6.2017 [7]  R.Nugraheni,  A.E.P,  A.Budiatmo.  Pengaruh Standar  Operasional  Prosedur  Dan Pengawasan Terhadap Kinerja Pramuniaga  Pasaraya  Sriratu  Pemuda Semarang.  Jurnal  Ilmu  Administrasi Bisnis, 3(2), 187–195. https://ejournal3.undip.ac.id/index.php /jiab/article/view/5194.2014 [8] M.Lukas,B.Tewal,M.D.Walangitan. Pengaruh Pengawasan, Kepemimpinan Dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Badan  Pengelola  Keuangan  Dan Barang Milik Daerah Kabupaten Minahasa  Utara.  Jurnal  EMBA:  Jurnal Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi, 5(2), 1921–1928. https://doi.org/10.35794/emba.v5i2.16 465.2017 [9] H,A.Saputra.Pengaruh Pengawasan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Centric Powerindo Di Kota  Batam.  Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi, 8(1), 672–683. https://doi.org/10.35794/emba.v8i1.28 037.2020
[10] H.Hajar & A.E.P. Kesehatan Kerja ) Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt . 3, 1–8.2016.