## PERANCANGAN ARSITEKTUR TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI DENGAN MENGGUNAKAN KERANGKA KERJA TOGAF ADM PADA PT TIMAH Tbk

## Ibrahim
Program Studi Teknik Elektro, Fakultas Teknik, Universitas Singaperbangsa Karawang E-mail:

## I. P ENDAHULUAN
PT TIMAH merupakan produsen dan eksportir logam timah, dan memiliki segmen usaha penambangan timah terintegrasi mulai dari  kegiatan  eksplorasi,  penambangan,  pengolahan  hingga pemasaran. Kegiatan perusahaan juga meliputi bidang pertambangan,  perindustrian,  perdagangan,  pengangkutan  dan  jasa. Dalam menjalankan usahanya, PT Timah telah mengimplementasikan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) sebagai  sarana  dalam  rangka  meningkatkan  kapabilitas  perusahaan dalam  memberikan  kontribusi  bagi  penciptaan  nilai  tambah, competitive  advantage , service  excellent serta  pelaksanaan operasional perusahaan yang efisien, efektif dan optimal[4].
Peningkatan  peran  dan  penerapan  TIK  pada  perusahaan berdampak  pada  meningkatnya  investasi  dan  biaya  yang  harus dikeluarkan. Meningkatnya pembiayaan TI harusnya disertai dengan peningkatan  layanan  TIK  yang  diterima  oleh  penggunanya. Peningkatan layanan ditandai dengan indikator berupa layanan yang prima yaitu handal, cepat, dan akurat. Namun dalam kenyataannya harapan  dan  kenyataan  tidak  selalu  dipenuhi,  investasi  TIK  justru terdapat  masalah  seperti  sulitnya  integrasi,  tambal  sulam,  serta bongkar  pasang  aplikasi.  Hal  ini  terjadi  akibat  implementasi  TIK yang tidak terencana dan terarah, dilakukan secara parsial [1]. Untuk mengatasi  hal  tersebut  diperlukan  sebuah  perencanaan  menyeluruh
yang  dikenal  dengan  cetak  biru  ( blueprint) TIK.  Cetak  biru mencakup  arsitektur  TIK  berikut  peta  jalan  ( roadmap) implementasinya.  Dengan  cara  ini  pembangunan  TIK  PT  Timah menjadi lebih terencana, terarah serta terkendali dan selaras dengan kebutuhan bisnis.

## II. METODE PENELITIAN
Pendekatan  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah pendekatan  deskriptif  studi  kasus.  Pemahaman  terhadap  fenomena secara  terfokus  dan  lebih  mendalam,  dan  menyeluruh.  Studi  kasus pada penelitian mengambil lokasi PT Timah Tbk.
Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  cara  wawancara  ke fungsi-fungsi terkait dan observasi langsung ke obyek yang diteliti, serta kajian terhadap tren teknologi terkini dan bestpractice . Secara umum kerangka pikir penelitian seperti diperlihatkan pada Gamba 1 berikut:

## A B S T R A K
Peran  Teknologi  Informasi  dan  Komunikasi  (TIK)  saat  ini  menjadi  sangat  penting  bagi  suatu perusahaan dalam menjalankan bisnis dan mempercepat pencapaian tujuan serta sasaran yang telah ditetapkan.  Pemanfaatan  TIK  yang  tepat  merupakan  syarat  mutlak  untuk  mempertahankan keberlangsungan bisnis serta memenangkan kompetisi yang sangat ketat. Disinilah peran TIK tidak hanya sekedar alat bantu ( tools) tapi TIK sebagai enabler (alat pemungkin) untuk mengatasi masalah- masalah  secara  cepat  dan  mempercepat  pencapaian  tujuan.  Namun  dalam  pengembangan  dan implementasi  TIK  pada  suatu  perusahaan  kadang  manfaat  yang  diharapkan  dengan  kenyataan terdapat kesenjangan yang begitu jauh. Kegagalan TIK dalam memberikan manfaat sering terjadi. Hal ini  disebabkan  karena  implementasi  TIK  yang  tidak  didasarkan  pada  perencanaan  sesuai  dengan kebutuhan bisnis. Untuk itu diperlukan sebuah perencanaan yang menyeluruh sehingga implementasi TIK  selaras  dengan  dengan  strategi  bisnis  perusahaan  serta  terkendali.  Untuk  itu  dilakukan  sistem perencanaan dengan mengadopsi bestpracice sebagai pendekatan yang disebut enterprise architecture (EA) . Beberapa metode dapat digunakan dalam perancangan EA, diantaranya adalah TOGAF-ADM, Zachman Framework, EAP dan lainnya. Pada penelitian ini yang akan digunakan adalah kerangka kerja TOGAF-ADM dalam perancangan arsitektur TIK dengan studi kasus PT Timah Tbk. Dengan penelitian  ini  diharapkan  terbangunnya  sebuah  arsitektur  TIK  sebagai  dasar  atau  pedoman  dalam setiap implementasi TIK di PT Timah sesuai kebutuhan bisnis.

## I N F O  A R T I K E L
Diterima : 23 Maret 2016 Direvisi : 21 May 2016 Disetujui : 29 Juli 2016
Kata Kunci : Arsitektur TIK TOGAF-ADM Enterprise Architecture

## Gambar 1 Kerangka Pikir Penelitian
Kerangka  pikir  penelitian  diuraikan  dengan  langkah-langkah sebagai berikut:
1. Pemahaman terhadap profil bisnis perusahaan dalam hal ini  PT Timah  yang  mencakup  visi,  misi,  tujuan,  strategi dan sasaran kebijakan perusahaan. Langkah ini diperlukan untuk  memahami  kebutuhan  TIK  untuk  mendukung proses pencapaian tujuan bisnis.
2. Pemahaman  terhadap  kondisi  TIK  yang  ada  saat  ini. Tahap ini dilakukan dengan melakukan inventarisasi aset- aset TIK yang telah diimplementasikan saat ini, termasuk kendalan dan permasalahannya.
3. Melakukan  kajian  terhadap bestpractice dalam  hal  ini dipilih  kerangka  kerja  TOGAF  ADM  ( enterprise architecture ), sebagai referensi utama dalam perancangan arsitektur TIK ini.
4. Analisis  Kesenjangan  ( gap  analysis) dilakukan  untuk mengidentifikasi kesenjangan antara kebutuhan TIK yang seharusnya ada terhadap TIK yang telah diimplementasikan saat ini.
5. Rekomendasi TIK ke depan berupa arsitektur TIK yang meliputi  arsitektur  bisnis,  data,  aplikasi  dan  infrastruktur TIK serta organisasi, SDM berikut tata kelola TIK akan disusun  termasuk roadmap implementasi  setiap  inisiatif untuk periode 3-5 tahun ke depan.
Pada  penelitian  ini  hanya  akan  dilakukan  perancangan arsitektur terhadap data, aplikasi dan infrastruktur TIK.
Sedangkan tahap perancangan arsitektur TIK dengan TOGAF ADM  dilakukan  seperti  diperlihatkan  pada  Gambar  2  sebagai berikut:
Gambar  2  Siklus  Pengembangan  Arsitektur  dengan  TOGAF  ADM  ( Sumber: The Open Group, 2007 )
Menurut  The  Open  Group  (2007:),  terdapat  empat  jenis arsitektur enterprise, yaitu arsitektur bisnis, arsitektur data, arsitektur aplikasi  dan  arsitektur  teknologi.  Kombinasi  arsitektur  data  dan aplikasi  disebut  juga  arsitektur  sistem  informasi.  Sebenarnya TOGAF secara asli dirancang untuk mendukung arsitektur teknologi. Tetapi  TOGAF  semakin  berkembang  dan  kemudian  mendukung keempat  jenis  arsitektur  tersebut.  TOGAF  terdiri  dari  dua  bagian utama yaitu :
1. Architecture Development Method (ADM).
ADM merupakan inti dari TOGAF. Pada Gambar 2 dapat dilihat  bahwa  jantung  dari  ADM  adalah requirement management. Arsitektur  bisnis,  sistem  informasi  dan teknologi  selalu  diselaraskan  dengan  kebutuhan  dan berhubungan  dengan  tujuan  bisnis.  Arah  panah menunjukkan proses berkelanjutan melalui tahapan ADM. ADM  terdiri  dari  9  tahapan  dasar  seperti  pada  gambar dibawah ini yaitu:
a. Tahap persiapan ( Preliminary Phase ): merupakan kerangka dan prinsip.
b. Phase  A:  Architecture  Vision .  Mendefinisikan scope , vision dan memetakan strategi keseluruhan.
c. Phase B: Business Architecture . Mendeskripsikan  arsitektur  bisnis  saat  ini  dan sasaran ke depan dan menentukan gap .
d. Phase  C:  Information  System  Architecture . Memetakan  arsitektur  data  dan  aplikasi berdasarkan arsitektur bisnis.
e. Phase  D:  Technology  Architecture .  Membuat sasaran arsitektur teknologi berdasarkan arsitektur  sebelumnya  untuk  diterapkan  pada tahapan kedepan.
f. Phase  E:  Opportunities  and  Solutions .  Pada tahap  ini  akan  dievaluasi  model  yang  telah dibangun  untuk  arsitektur  saat  ini  dan  tujuan, indentifikasi proyek utama yang akan dilaksanakan untuk mengimplementasikan arsitektur  tujuan  dan  klasifikasikan  sebagai pengembangan  baru  atau  penggunaan  kembali sistem yang  sudah ada. Pada fase ini juga akan direview  gap  analysis  yang  sudah  dilaksanakan pada fase D.
g. Phase  F:  Migration  Planning .  Memilih  proyek implementasi  yang  bervariasi  menjadi  urutan prioritas. Aktivitas mencakup penafsiran ketergantungan,  biaya,  manfaat  dari  proyek migrasi yang bervariasi. Daftar  prioritas proyek akan  berjalan  untuk  membentuk  dasar  dari perencanaan  implementasi  detail  dan  rencana migrasi.
h. Phase G: Implementation Governance . Mencakup  pengawasan  terhadap  implementasi arsitektur.
i. Phase  H:  Architecture  Change  Management . Menetapkan  standar  dan  penyusunan  prosedur- prosedur  untuk  mengelola  perubahan  ke arsitektur yang baru.
2. Enterprise Continuum
Enterprise  continuum merupakan  alat  komunikasi  untuk memberikan pemahaman antara individual dalam enterprise , antara pelanggan enterprise dan organisasi  vendor. Gambaran Enterprise continuum diperlihatkan pada Gambar 3 sebagai berikut:
Gambar 3 Enterprice Continuum ( Sumber: The Open Group, 2007 )
Beberapa pendekatan lain yang digunakan dalam perancangan EA  adalah Enterprise  Architecture  Planning (EAP)  merupakan metode yang dikembangkan untuk membangun arsitektur enterprise oleh Spewak, Steven H., Hill, Steven C., 1992 [3]. Metode lain yang cukup  terkenal  adalah  Zachman  Framework  atau  ZF  merupakan skema  untuk  melakukan  klasifikasi  pengorganisasian  artifak enterprise.[5]

## III. H ASIL DAN P EMBAHASAN
Hasil  dan  pembahasan  penelitian  akan  disajikan  tentang arsitektur enterprise TIK  yang  mencakup  pemodelan  bisnis, arsitektur data, arsitektur aplikasi dan teknologi serta gap analisis dan roadmap implementasi.
A. Pemodelan Bisnis Secara  umum  peta  proses  bisnis  PT  Timah  berupa Value Chain seperti diperlihatkan pada Gambar 4 sebagai berikut:
Gambar 4 Value Chain Model Bisnis PT Timah
. Proses bisnis adalah suatu kumpulan aktivitas atau pekerjaan terstruktur  yang  saling  terkait  untuk  menyelesaikan  suatu  masalah tertentu atau yang menghasilkan produk/layanan. Suatu proses bisnis dapat  dipecah  menjadi  beberapa  subproses  yang  masing-masing memiliki  atribut  sendiri  tetapi  juga  berkontribusi  untuk  mencapai tujuan  dari  proses  besarannya.  Analisis  proses  bisnis  umumnya melibatkan  pemetaan  proses  dan  subproses  di  dalamnya  hingga tingkatan aktivitas atau kegiatan yang akan dilakukan. Proses bisnis PT Timah diuraikan pada Tabel 1 berikut:
T ABEL I
P ROSES B ISNIS PT T IMAH Proses Bisnis Deskripsi Marketing  Penetapan  target  yang  meliputi  analisa harga jual, kebutuhan pasar
 Perdagangan di bursa
 Pengapalan ekspor  Penjualan dalam negeri Operasi Produksi  Eksplorasi
 Perencanaan Operasi Produksi
 Penambangan
 Analisa dan Evaluasi Operasi Produksi
 Pengolahan hasil tambang timah
 Keteknikan & Sarana  meliputi  perawatan peralatan, penggantian peralatan, reparasi dokking kapal dan pelayanan sarana Teknologi Informasi (TI) Perencanaan  dan  Kebijakan,  Pengembangan TIK, Operasi TIK K3LH Pemeriksaan,  Pengawasan  &Pembinaan  K3 Pengelolaan  &  Pemantauan  Lingkungan Hidup (LH) Pengamanan Pengaturan tim pengamanan dan proses pengamanan yang terdiri dari  pengawalan & penjagaan pengiriman hasil produksi, patroli dan penertiban Satuan Pengawas Persiapan, pelaksanaan audit hingga evaluasi hasil audit
Value Chain Strategy & Gov e rnance Corporate  Secretary Finance  & Accounting M gt Le gal Service Human Re source  M anagme nt Planning & Product Dev GA Supply Chain Health, Safe ty & Environtment M anagme nt PKBL & CSR Information Technology Audit & Risk M anagme nt
Proses Bisnis Deskripsi Internal (SPI) Perencanaan Pengembangan Usaha Perencanaan  korporat  yang  terdiri  dari perencanaan strategis dan manajemen strategis dan Pengembangan usaha Keuangan Proses-proses yang dijalankan meliputi pengelolaan keuangan dan akuntansi serta pengelolaan aset non operasional. Sumber Daya Manusia (SDM) Perencanaan SDM, Pengelolaan SDM, Penilaian Kinerja, Pengelolaan Organisasi, Pengelolaan Sistem Informasi SDM dan Pemeliharaan SDM. PKBL & CSR Pengelolaan Program Kemitraan, Pengelolaan Bantuan Bina Lingkungan dan Pengelolaan Proses Bisnis Deskripsi Bantuan CSR. Umum Kegiatan yang dilakukan pada proses ini meliputi Logistik, administrasi & pelaporan, pengelolaan rumah tangga serta pengelolaan sarana dan bangunan Legal Perizinan, Perundangan, Kontrak serta Bantuan Hukum Sekretaris Perusahaan Compliance (kepatuhan) dan Hubungan Masyarakat (Humas)

## B. Arsitektur Data
Arsitektur data perusahaan PT Timah yang disusun berdasarkan bisnis diperlihatkan pada Gambar 5 berikut:
Gambar 5 Model Arsitektur Data PT Timah

## Gambar  6  Model Relasi Data Anta Fungsi
Model data seperti diperlihatkan pada Gambar 5 diatas terdiri dari data  source ,  integrasi  data, Data  Staging  &  Reference  Area , Data warehouse & Operational Data Store, Data Mart, Reporting & Analytics,  Data  Infrastructure  &  Services. Sedangkan  relasi  data (aliran informasi) antar fungsi diperlihatkan pada Gambar 6.

## C. Arsitektur Aplikasi
Target  arsitektur  aplikasi  PT  TIMAH  (Persero)  Tbk mendefinisikan  strategi  dan  rancangan  arsitektur  aplikasi  secara
menyeluruh sesuai dengan tujuan bisnis. Gambaran target arsitektur aplikasi  disusun  dan  dikelompokan  berdasarkan  kapabilitas  fungsi yang dimiliki disertai penambahan beberapa aplikasi sesuai dengan requirement seperti  diperlihatkan  pada  Gambar  7,  sedangkan pemetaan  antara  sistem  aplikasi  pada  target  arsitektur  aplikasi  dari sudut  pandang software  architecture diperlihatkan  pada  Gambar  8 berikut:
Data S ourc es
Data Infras truc ture & S ervic es
Reporting &  Analytic s
Data S taging & Referenc e
Data Marts Data W arehous e Integration Integration Integration Integration Referenc e Data Enterprise Data W arehouse Dec is ion & Workflow Servic es Data/Meta Data Managemen t Data/Meta Data Managemen t Data/Meta Data Managemen t Data Ac c es s Servic e Warehous e ET L Warehous e ET L Operational ET L Searc h Ad-Hoc Queries Metadata Repos itory Data Quality S ervic es Mas ter Data Management Integration Services Enterpris e Data Model Workflow S ervic es Rules  &  Polic ies Ac c es s  Management Data Dic tionary Data Governanc e Cus tomer A nalytic s Ris k Analytic s Portfolio &  Statis tic al Analytic s Statis tic al A nalytic s PMS EIS MIS Statutory & Regulatory Reporting BI Reporting Analytic Modelling BI/MIS/PM S Marts Regulatory M arts Umum Supply Chain Coorporate Secretary Legal Services Keteknikan & Sarana PKBL CSR Safety, Health & Environm ent Management F innance & Accounting Management IT Pengembangan T eknologi Pengembangan Usaha HR Development Audit & Risk Management Marketing T in Processing Pertambangan Perencanaan O perasi Produksi Coorporate Planning Eskplorasi Statistical M arts Staged Information & Operational T ransaction & Interaction Marts Operational Data Store n+ Custom er, Products, & Account M arts Operational Data Store Relationship Geography Product Client

## Gambar  7 Landscap Arsitektur Aplikasi berdasarkan fungsi
Gambar  8 Software Architecture

## D.
Arsitektur Teknologi
Untuk  merealisasikan  aplikasi  yang  terdapat  pada  arsitektur aplikasi  maka  tahap  berikutnya  adalah  menyusun  arsitektur Teknologi  (infrastruktur  TIK)  yang  mencakup  data  center,  server,
network , storage dll. Landscap arsitektur infrastruktur PT Timah ke depan  secara  konseptual  diperlihatkan  pada  Gambar  9  sebagai berikut:
Product And Services Business  M anage m e nt Distribution & Insight Support Management Human Capital Knowledge Management Customer Insight Core Business Management Legend Distribution Service Management Audit & Risk Management Finance Management Procurement ap lika si bo okin g ru an gan E MS IT  A sse t Man ag em en t S ystem Doc um en t Man ag em en t S ystem E m plo yee  S elf S ervice S IM S arp ras Dashboar d (Executive Information System) Mob ile ap pl ica tio n E CC (S A P S CM)-S A P  MM S RM (S A P S RM) S A P  S o lu tion Man ag er Manage engine - Service desk plus Ris k Mgt. S ystem IAMS / Inter nal Audit Management Sy stem E CC (S A P S CM)-S A P FICO S IP P Ja m sos te k E - S P T S IMA S S IK S ikti m E CC (S A P S CM)-S A P HCM K no wle dg e Mgt. S ystem S A P  B I - B O S urveill an ce S A NO A utoc ad Min es cap e P rim a ve ra S IB  (S istem In forma si B or) MA P  Info E si tra ck A pl ikas i T im ba ng an Mic rom in e E CC (S A P S CM)-S A P  QM E CC (S A P S CM)-S A P  P P E CC (S A P S CM)-S A P  P M A pl ikas i B u rsa (ICD X ) Lo ga m Marke t S ystem E CC (S A P S CM)-S A P  S D Reu te rs & B lo om be rg Mitra Anak Perusahaan Karyawan :    Current :    Future
Gambar  9 Arsitektur Konseptual Infrastruktur PT Timah
E. Roadmap Implementasi Setelah pembuatan seluruh komponen arsitektur diisusun maka tahap  selanjutnya  adalah  membuat roadmap implementasi  setiap inisiatif  yang  telah  didefinisikan,  baik  aplikasi  maupun infrastrukturnya. Secara detil gambaran roadmap pembangunan TIK diperlihatkan pada Lampiran 1 dan Lampiran 2.

## IV. KESIIMPULAN
Perancangan  arsitektur  TIK  PT  Timah  dengan  pendekatan TOGAF  ADM  dimulai  dengan  pemahaman  terhadap  aspek  bisnis yang  dijalankan  perusahaan  merupakan  pangkalan  utama  dalam merancang  TIK.  Berdasarkan  model  bisnis  dapat  dirumuskan arsitektur  dan  berikut  aplikasi  pendukung  untuk  otomatisasi  proses serta  mengolah  data.  Selanjutnya  untuk  merealisasikan  arsitektur aplikasi  yang  telah  dihasilkan  maka  diperlukan  arsitektur infrastruktur dengan kapasitas dan kapabilitas yang sesuai kebutuhan aplikasi  yang  akan  berjalan  diatasnya.  Dengan  membuat  arsitektur Arsitektur  TIK  maka  pembangunan  TIK  akan  lebih  terarah  serta terkendali  serta  benar-benar  sesuai  dengan  kebutuhan  bisnis, sehingga  permasalahan  yang  timbul  selama  ini  dapat  dihilangkan. tersebut

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Surendro,  Kridanto.  2007.  Pemanfaatan Enterprise Architecture Planning Untuk Perencanaan Strategi Sistem Informasi. Jurnal Informatika Vol. 8, No. 1,Mei 2007: 1 – 9.
[2] The  Open  Group.  2007.  “ The  Open  Group  Architecture Framework  (TOGAF), Version  8.1.1,  2007, Enterprise Edition .
[3] Spewak,  Steven  H.,  Hill,  Steven  C.  1992. Enterprise Architecture  Planning  :  Developing  Blue  Print  for  Data, Application, and Techonologi, Jhon Willey&Sons.
[4] Porter,  Michael  E.  1985. Competitive  Advantage: Creating  and  Sustaining  Superior  Performance ,  Free Press, New York.
[5] Zachman,  John  A., A  Framework  for Information Systems Architecture , IBM Systems Journal, Vol 26, No.3, 1987.

## V. HASIL DAN PEMBAHASAN
Di  negara  –negara  yang  kemajuan  teknologinya  sangat berkembang  selalu  dikaitkan  dan  di  arahkan  pada  segala bentuk usaha yang dilakukan dengan menggunakan teknologi
dan  sumber  daya  yang  ada.  Produktivitas  akan  dikaitkan dengan efektifitas dan efisiensi cara kerja.
F. Proses Pengisian Cream Pengisian cream pada  bagian  wrapping  merupakan tahapan  awal  dari  kegiatan  produksi  pengisian  terhadap biskuit hingga produk atau biskuit siap di packing ke bagian manual  packing.  Sistem  pengisian cream pada  bagian wrapping merupakan  sistem  yang  terorganisir  antara  mesin,
manusia  dan  lingkungan  sekitarnya.  Dalam  kegiatan pengisian cream diawali  dengan  tahapan  persiapan  yang meliputi,  pembersihan  di  area  sekitar,  pengambilan cream , penyimpanan cream ,  disimpan  di  tempat  yang  bersih  dan persiapan  sarana  prasarana  untuk  melakukan  pengisian cream .  Tahapan  selanjutnya  adalah  pengisian cream ke dalam  tank  yang  dimulai  dari cream per  karton.  Pada penelitian  ini,  penulis  melakukan  analisa  terhadap  pengisian cream ke dalam tank yang dilakukan secara manual handling karena adanya keluhan rasa sakit yang di alami oleh operator setelah melakukan aktifitas tersebut.
Setiap  tabel  harus  dirujuk  pada paragraf  sebagai penjelasan. Contoh, Tabel I menunjukkan contoh tabel.Keterangan pada tabel dituliskan di atas tabel dengan ukuran font 8pt, small caps, center, tanpa bold dan italic dengan  diawali  penomoran  menggunakan angka romawi. . Keterangan pada tabel harus terlihat langsung di atas tabel.
G. Analisis kondisi eksisting berdasarkan data antropometri Berdasarkan data yang diperoleh, didapatkan tinggi tujuan Vd sebesar  149.59  cm,  tinggi  bidang  berdiri  Vo=109 cm,  jangkauan tangan ke depan Hd=76 cm, panjang lengan bawah Ho= 31cm.
H. Analisis Biomekanika
Secara garis besar inti dari analisa RWL dan LI adalah bagaimana  cara  memperoleh  LI  yang  besarnya  diharapkan kurang dari 1 ,dan bila LI lebih besar dari 1 maka pekerjaan manual  handling  tersebut  harus  dirancang  ulang  (redesain). Untuk supaya memperoleh LI yang nilainya < 1 yaitu dengan merubah cara kerja yang dapat merubah faktor-faktor pengali agar mempunyai nilai yang terbesar yaitu 1.0 atau mendekati 1.0.
Untuk pekerjaan pemindahan cream (manual  handling) ini  belum  memenuhi  syarat  ergonomik  kareuna  LI  >1.0 sehingga  beban  kerjanya  di  atas  batas  yang  di  ijinkan. Sehingga  langkah  perbaikan  yang  dapat  di  gunakan  agar  di peroleh  LI  <1.0  yaitu  dilakukan  redesain  fasilitas  sistem pengisian  cream  antara  lain  :  Merancang  posisi  kerja  antara operaor ke benda kerja Ho, benda kerja ke tujuan (Hd) ,tinggi awal  (Vo),  dan  tinggi  tujuan  (Vd)  sehinnga  akan  berda dalamsatu  garis  lurus.  Secara  otomatis  akan  terjadi perubahan  assymetric  angel  sebagai  berikut  :  Opertor  (rigin tetap)  0 0 faktor  pengali  AM  =1.0  dan  tujuan  benda  kerja berubah  dari  45 0 mejadi  0 0 .  Memposisikan  antara  operator dengan  cream  yang  akandi  masukan  ke  dalam  tank  sedekat mungkin  dan  di  usakan  tidak  terjadi  gerakan  melangkah karena  dapat  menimbukan  kelelahan  kerja  (tidak  efektif). Jarak  antara  operator  dengan  palet  cream  diatur  atau disesuaikan  dengan  jangkauan  tangan  operator.  Dari perubahan  di  atas  data  perancangan  ulang  fasilitas  sistem pengisian cream adalah sebagai berikut : Berat cream adalah tetap 15 kg, tinggi Awal Vo adalah 109 cm, tinggi tujuan Vd adalah 149 cm, jarak horizontal tujuan Hd adalah 76 cm dan jarak horizontal tujuan Ho adalah 31 cm.

## I. Perhitungan RWL dan LI
Dari  perhitungan  ang  didapatkan  nilai  RWL  dan  LI adalah  15,24  dan  0,98.  Dari  hasil  perhitungan  di  atas  pada origin  dan  destination  berbeda  jumlah  LI-nya  sehingga dengan  demikian  berat  produk  yang  di  pindahkan  masih memenuhi  syarat  karena  berada  di  bawah  nilai  RWL  begitu pula  dengan  nilai  Lifting  Index  (LI)  destination  memenuhi
syarat  LI  >  1  dengan  demikian  pekerjaan  manual  handling dengn ukuran usulan perbaikan layak untuk dilakukan.
J. Perbaikan Sistem Kerja
Suatu  sistem  kerja  harus  di  rancang  sedemikian  rupa sehingga  dapat  memungkinkan  dilakukan  gerkan  gerakan yang  ekonomis Lifting  Index (LI)  adalah  perbandingan antara beban berat yang diangkat dengan RWL. Besarnya LI yang  diharapkan  adalah  kurang  dari  1,  bila  LI  lebih  dari  1 artinya  pekerjaan manual  handling pada  kondisi  tersebut tidak layak dilakukan, dan dapat membahayakan operator.
Berdasarkan pengolahan data yang ada pada studi kasus diatas, sebelum perbaikan ( before redesign ) diperoleh data LI sebagai  berikut  :LI  Origin  =  1.83  dan  Li  dest  =  0.98. Berdasarkan  hal  diatas  maka  perlu  diperbaikan  atau perancangan  ulang  dari  sistem  pengisian  cream  yang  ada sekarang.  Dari  data  tersebut  terlihat  bahwa  LI Original >1 dan  terlalu signifikan ,  sehingga  pekerjaan  tersebut  bisa membahayakan  operator.  Oleh  karena  itu,  me- redisign rancangan  kerja  tesebut  dengan  mengubah  beberapa  bagian sesuai  dengan  perhitungan  antropometri,  yang  datanya setelah perbaikan ( after redesign ).
Konsepnya adalah sistem pengisian cream atau fasilitas pengisian  cream  harus  di  buat  berdasarkan  antropometri pengguna  atau  alat    yang  di  gunakan  tersebut,bukan  pekerja atau  pengguna  alat  tersebut  yang  menyesuaikan  dengan  alat atau  fasilitas  kerja.  Sehingga  dengan  adanya  kesesuaian antara  pekerja  dengan  alat  dan  fasilitas  kerja  maka kecelakaan  kerja  terhadap  para  pekerja  akan  dapat  di hindarkan  bahkan  di  hilangkan.  Dengan  tujuan  akhir produktivitas pekerja baik terhadap pekerjaanya itu sndiri.

## VI. KESIIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dari  penelitian  dan  analisis  yang telah  dilakukan  pada  bab  sebelumnya,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  :  Redesain  yang  telah  dilakukan  pada sistem  pengisian  cream  dapat  dinyatakan  aman  dan memenuhi  standard  kareuna  telah  seusuai  standard  nilai RWL  dan  LI.  Hasil  analisis  didapatkan  bahwaLIsudah memenuhi standar. Supaya tidak terjaditimbulnya keluhanpada  operator,dengan  redesain  ini  diharapkan  dapat mengurangi  beban  kerja  dan  resiko  cidera  kerja  sehingga dapat  menambah  produktifitas  kerja  yang  berdampak menguntungkan pekerja dan perusahaan, yangperlu perbaikan  segera  adalah  pengangkatan  dan  peletakan  cream serta  postur  yang  menghasilkan  gaya  berlebih  pada punggung dan berat beban 15 kg secara terus menerus.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terimakasih  diucapkan  kepada  Universitas  Singaperbangsa Karawang  yang  telah  memberikan  support  dan  Prof. Wahyudin  Zarkasyi  yang  telah  memberikan  bantuan sehingga penelitian dapat terlaksana.

## DAFTAR PUSTAKA
[6] Ahsyari,  Agus., Manajemen  Produksi:  Pengendalian Produksi, Edisi 4, BPFE, Yogyakarta, 1987.
[7] Daellenbach, Hans G., McNickle, Donald C., Management  science,  Decision  making  through systems thinking, Palgrave Macmilan, 2005.
[8] Davis,  Fred  D.,  User  acceptance  of  information tehcnology:  Toward  a  unified  view, Management Information System Quarterly , Volume 27, 2003, pp. 425 – 478.
[9] Baki, B., Dereli, T., dan Baykasoglu, A.,An Investigation on  the  Readiness  of  Turkish  Companies  for  Enterprise Resource Management, Journal of
Manufacturing
Technology  Management ,  Volume  15,  Number  1,  2004, pp. 50 – 56.
[10] Wiratmadja,  Iwan,  Govindaraju,  R.,  Athari,  N.  The Development of Mobile Internet Technology Acceptance Model, 2012  IEEE  6 th International  Conference  on Management  of  Innovation  &  Technology ,  Bali, Indonesia, Juni, 2012, pp. 384 – 388.
[11] Kusumaningrum,  Endang  W., Pengembangan  Model
Penerimaan  Mobile  Internet  pada  Telepon  Seluler  Bagi Pengguna  Remaja  Akhir. Tesis,  Program  Magister Teknik  dan  Manajemen  Industri,  Institut  Teknologi Bandung, 2003.
[12] http://www.itu.int/ITU-D/ict/statistics/,  diakses  Oktober 2010.

## LAMPIRAN 1 ROADMAP PEMBANGUNAN APLIKASI

## LAMPIRAN 2 ROADMAP PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR TIK