## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Kinerja Karyawan Berbasis Kepemimpinan Dan Motivasi Pada PT. Duta Jaya Putra Persada Mining
Ading Sunarto Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : dosen02153@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan pada penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Duta Jaya Persada Mining.
Metode  yang  digunakan  yaitu  penelitian  asosiatif  serta  menggunakan instrument questioner yang masing-masing variable memiliki 8 pernyataan dengan jumlah  populasi  sekaligus  dijadikan  sampel  sebanyak  50  responden  atau menggunakan  sampel  jenuh.  Analisis  data  yang  digunakan menggunakan  regresi linear dengan bantuan software SPSS 25.
Hasilnya  pengolahan  data  menunjukkan:  1)  Kepemimpinan  (X1), berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja (Y) di PT. Duta Jaya Persada Mining  yang  dibuktikan  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  44,3%  dengan pengujian  hipotesis  diperoleh  t  hitung  >  t  table  (6,180>2,011).  Motivasi  (X2), berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja (Y) di PT. Duta Jaya Persada Mining  yang  dibuktikan  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  40,32%  dengan pengujian hipotesis diperoleh t hitung > t table (5,685>2,011). Dari hasil olah data tersebut  perusahaan  sebaiknya  lebih  meningkatkan  kepemimpinan  dan  integritas karyawannya untuk meningkatkan kinerja karyawannya.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Motivasi Dan Kinerja Karyawan.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
Pada  hakikatnya,  SDM  berupa manusia yang dipekerjakan di sebuah organisasi sebagai penggerak, pemikir dan perencana untuk mencapai  tujuan  organisasi  itu.
Dewasa  ini,  perkembangan  terbaru memandang karyawan bukan sebagai sumber daya belaka, melainkan lebih berupa modal atau aset bagi institusi atau organisasi. Karena itu kemudian muncullah  istilah  baru  di  luar  H.R. ( Human  Resources ),  yaitu  H.C.  atau
Human  Capital .  Pengertian  SDM dapat  dibagi  menjadi  dua,  yaitu pengertian mikro dan makro.”Pengertian SDM secara mikro  adalah  individu  yang  bekerja dan menjadi anggota suatu perusahaan  atau  institusi  dan  biasa disebut  sebagai  pegawai,  buruh, karyawan,  pekerja,  tenaga  kerja  dan lain
sebagainya.”Sedangkan
pengertian SDM secara makro adalah penduduk  suatu  negara  yang  sudah memasuki  usia  angkatan  kerja,  baik yang  belum  bekerja  maupun  yang sudah bekerja.
Menurut  Sutrisno  (2016:3), sumber  daya  manusia  merupakan satu-satunya  sumber  daya  yang memiliki  akan  perasaan,  keinginan, keterampilan, pengetahuan, dorongan,  daya,  dan  karya  (rasio, rasa, dan karsa) semua potensi SDM tersebut  berpengaruh terhadap  upaya organisasi  dalam  mencapai  tujuan. Sementara menurut Menurut Nawawi dalam Gaol (2014:44), Sumber Daya Manusia  adalah  orang  yang  bekerja dan berfungsi sebagai aset organisasi/perusahaan  yang  dapat dihitung jumlahnya (kuantitatif), dan SDM merupakan potensi yang menjadi penggerak
organisasi.
Manajemen  sumber  daya  manusia
merupakan  bidang  keilmuan  yang menitikberatkan  pada  permasalahan manusia yang mempunyai kedudukan yang  utamadalam  setiap instansi  dan organisasi.  Tanpa  orang-orang  yang memiliki  keahlian  dan  kompetensi maka mustahil bagi perusahaan untuk mencapai  tujuannya,  sumberdaya  ini lah  yang  membuat  sumber  daya  lain dapat berjalan. ” PT.Duta  Jaya  Putra  Persada Mining merupakan perusahaan swasta  yang  bergerak  dibidang Drilling  kontraktor  yang  berpusat  di wilayah Tangerang selatan. PT. Duta Jaya Putra Persada Mining merupakan  salah  satu    perusahaan kontruksi  yang  menyediakan  jasa pelayanan pengeboran.
Dengan demikian    tidak  dapat  dipungkiri didukung  oleh  banyaknya  karyawan dalam  PT.Duta  Jaya  Putra  Persada Mining.  Kesejahteraan  dan  kualitas karyawan menjadi salah satu prioritas PT.Duta  Jaya  Putra  Persada  Mining untuk tetap bertahan dalam persaingan pasar dunia. Pemimpin baik merupakan seorang pemimpin yang dapat mencapai visi dan misi perusahaannya serta menjadikan perusahaannya  menjadi  perusahaan hebat  dan  bisa  bersaing  sehat  dalam dunia bisnis dan tentunya memperhatikan kemakmuran karyawannya.”Menurut Rivai (2014:42), Gaya Kepemimpinan adalah”sekumpulan ciri yang digunakan pimpinan untuk mempengaruhi bawahan agar sasaran organisasi  tercapai  atau  dapat  pula dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang disukai  dan  sering  diterapkan  oleh seorang pemimpin.”
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Hasil  observasi  menunjukkan bahwa  pada  saat  karyawan  sedang dalam masalah, pemimpin perusahaan jarang meluangkan waktunya untuk mendengarkan keluh kesah bawahannya. Pemimpin memperlakukan anak buahnya dengan cara yang sama namun kurang dalam  mengatur  pola  kerjanya  dan belum maksimal. Menurut Irham Fahmi (2016:190), motivasi merupakan aktivitas perilaku yang bekerja dalam usaha memenuhi kebutuhan- kebutuhan yang diinginkan.” Motivasi kerja juga merupakan unsur yang yang harus diperhatikan didalam kepegawaian  sebuah  perusahaan, yang  artinya  bahwa  karyawan  harus memiliki  motivasi  dalam  bekerja.
Karyawan yang mempunyai motivasi kerja baik pastinya akan melaksanakan  pekerjaannya  dengan sungguh-sungguh dengan mengerahkan semua kompetensi yang dimilikinya dalam menyelesaikan semua pekerjannya. Dari  hasil  studi  pendahuluan yang  sudah  dilakukan  didapatkan informasi  bahwa  minimnya  tingkat inisiatif  dan  kreativitas  pegawai mengindikasikan  bahwa  motivasi karyawan  masih  rendah.  Motivasi adalah  hal  yang  melatarbelakangi karyawan  untuk  melakukan  tujuan tertentu.  Perlilaku  masing-masing individu  merupakan  cerminan  yang paling  sederhana  dalam  memotivasi. Supaya  perilaku  karyawan  sesuai dengan visi dan misi organisasi, maka perlu adanya perpaduan antara motivasi akan pemenuhan
kesejahterahan  mereka  sendiri  dan permintaan perusahaan.
Menurut  Barnawi  dan  Arifin
(2012:12), “kinerja adalah hasil kerja yang  dicapai  oleh  seseorang  atau kelompok orang dalam suatu organisasi,  sesuai  dengan  wewenang dan  tanggung  jawab  masing-masing dalam  mencapai  upaya  mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal,  tidak  melanggar  hukum,  dan sesuai  dengan  moral  maupun  etika”. Sementara menurut Menurut Mangkunegara  (2013:67),  “kinerja berasal  dari  kata Job  Performance atau Actual  Performance (prestasi kerja  atau  prestasi  sesuangguhnya yang  dicapai  oleh  seseorang)”.
Sementara  menurut Marwansyah (2010:228), kinerja adalah pencapaian  atau  prestasi  seseorang berkenaan  dengan  tugas-tugas  yang dibebankan kepadanya. Dalam pelaksanaan tugas sehari-hari kedisiplinan sering menjadi kendala dalam sebuah organisasi,  rendahnya  kedisiplinan menjadi  persoalan  yang  berulang- ulang terjadi. Dari hasil prariset yang penulis lakukan, berikut ini ketimpangan  yang  terjadi  dimana  di saat perusahaan sedang menggalakkan  program  kinerja  yang berdayaguna  namun  justru  pada perusahaan ini disiplin kerja menunjukkan trend yang kurang baik. Hal  ini  dapat  dilihat  dari  data Kehadiran  karyawan  PT.  Duta  Jaya putra  Persada  Mining  dari  bulan Oktober  2018  sampai  dengan  bulan September 2019 berikut ini :
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Tabel 1 Total Absensi Karyawan PT. Duta Jaya Putra Persada Mining Periode Oktober 2018 – September 2019 Bulan Jumlah Karyawan Sakit Cuti Telat Tanpa Keterangan Telat Dengan Keterangan Oktober 2018 50 5 3 7 4 November 2018 50 4 4 5 7 Desember 2018 50 3 2 3 5 Januari 2019 50 5 3 7 8 Februari 2019 50 6 7 7 5 Maret 2019 50 6 6 6 8 April 2019 50 7 6 8 6 Mei 2019 50 3 7 7 7 Juni 2019 50 7 3 7 8 Juli 2019 50 5 2 4 6 Agustus 2019 50 6 5 6 7 September 2019 50 4 6 7 8 Jumlah 61 54 74 79 Sumber : HRD PT. Duta Jaya Putra Persada Mining 2019 Berdasarkan dari data tabel 1.1 diatas, menunjukkan bahwa persentase  kehadiran  karyawan  pada bulan  Oktober  2018  sampai  dengan September  2019  secara  keseluruhan dalam  kondisi  yang  kurang  baik, dimana  dari  keseluruhan  karyawan baik  yang  datang  terlambat,  ijin, tanpa ijin, maupun pulang lebih awal menunjukkan trend yang  meningkat,
hal ini mengindikasikan masih banyaknya  karyawan  yang  kurang disiplin kerjanya.
Berdasarkan uraian diatas maka judul  penelitian  yang  penulis  ingin sampaikan lebih dalam yaitu: “Kinerja Karyawan Berbasis Kepemimpinan Dan Motivasi Study  Pada  PT.  Duta  Jaya  Putra Persada Mining” METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan adalah dengan menggunakan metode penelitian kuantitatif yang selanjutnya  diolah  dengan  metode statistika  menggunakan  SPSS  Versi 25. Penelitian ini dilaksanakan di PT. Duta Jaya Putra Persada Mining yang
beralamat di Jl. Cirendeu Raya No.17 Rt.001/06, Ciputat Timur, Tangerang Selatan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik sample jenuh  berjumlah  50  dari  seluruh populasi.  Pengujian  data  digunakan uji instrumen, uji regresi, uji koefisien determinasi  dan  uji  hipotesis  dengan uji t dan uji F.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Analisis Deskriptif 1. Variabel Kepemimpinan (X1)
Presentasi Kepemimpinan PT.  Duta  Jaya  Putra  Persada Mining dengan sampel 50 karyawan  mendapatkan  response yang  baik,  berdasarkan  response jawaban karyawan dari 8 pernyataan,  diperoleh  rata-rata skor  sebesar  3,89  termasuk  pada rentang  skala  3,40-4,19  dengan kriteria  baik,  jumlah  responden yang  menjawab  sangat  setuju  dan setuju  mencapai  64,75%  dan jumlah responden yang menjawab ragu-ragu, tidak setuju dan sangat tidak setuju mencapai 35,25%
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
2. Variabel Motivasi (X2) Presentasi motivasi PT. Duta  Jaya  Putra  Persada  Mining mendapat respon yang cukup baik, hal  ini  dapat  dilihat  dari  jawaban yang telah menjawab 8 pernyataan tentang variabel Motivasi, diperoleh  rata-rata  skor  sebesar 4,04  termasuk  pada  rentang  skala
3,40-4,19  dengan  kriteria  baik, jumlah responden yang menjawab sangat setuju dan setuju mencapai 65,75%  dan  jumlah  responden yang  menjawab  ragu-ragu,  tidak setuju  dan  sangat  tidak  setuju mencapai 34,25%
3. Variabel Kinerja (Y)
Presentasi Kinerja PT. Duta Jaya Putra Persada Mining mendapat  respon  yang  baik  dari responden,  hal  ini  dapat  dilihat dari jawaban yang telah menjawab
8  pernyataan  tentang  variabel kinerja,  diperoleh  rata-rata  skor sebesar 4,04  termasuk  pada rentang  skala  3,40-4,19  dengan kriteria  baik,  jumlah  responden yang menjawab sangat setuju dan setuju  mencapai  68%  dan  jumlah responden  yang  menjawab  ragu- ragu, tidak setuju dan sangat tidak setuju mencapai 32%

## B. Hasil Uji Kualitas Data
Kualitas suatu data yang sudah diperoleh dari instrument di evaluasi melalui uji validitas dan uji reliabiltas untuk mengetahui akurasi dari setiap instrument penelitian.
1. Hasil Uji Validitas Validitas instrumen dalam  penelitian  ini  ditentukan dengan mengkorelasikan antara skor yang diperoleh setiap butir pernyataan  dengan  skor  total. Validitas  adalah  suatu  ukuran
yang  menunjukkan  tingkatan- tingkatan kevalidan atau kesahihan,  sebuah  instrumen dikatakan valid apabila mampu mengukur  apa  yang  diinginkan dalam  mengungkap  data  dari variabel  yang  diteliti  secara cermat penilaian uji validitasnya adalah : a) Apabila  r hitung >  r tabel 0,279
(taraf  signifikan  5%)  maka dikatakan valid
b) Apabila  r hitung <  r tabel 0,279
(taraf  signifikan  5%)  maka
dikatakan tidak valid. Nilai  r  tabel  di  dapat  dengan ketentuan : Sampel = 50 DK (derajat Kebebasan) = n – 2 Tingkat Kepercayaan = 95% Tingkat Kesalahan = 5% T tabel (α, n-2) = 5%, 48 (tabel distribusi R) T tabel (5%, 48) = 0,279 2. Hasil Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  adalah  suatu indeks  yang  menunjukan  sejauh mana hasil suatu pengukuran dapat dipercaya atau handal sebagai alat ukur  variabel.  Pada  penelitian  ini untuk mencari reliabilitas instrumen  menggunakan  rumus Cronbach  Alpha.  Berikut  table hasil reliabilitas instrument, sbb: Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas Data No Variabel Cronbach Alpha Kesimpulan 1 Kepemimpinan (X1) 0,678 Reliabel 2 Motivasi (X2) 0,691 Reliabel 3 Kinerja (Y) 0,676 Reliabel
Sumber:  Data  Olahan  SPSS  25
(2019)
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
C. Pengujian Asumsi Klasik
1. Hasil Uji Normalitas Uji normalitas untuk menguji distribusi data yang akan dianalisis  menyebar  normal.  Uji normalitas  dimaksudkan  untuk menguji apakah data yang digunakan dalam penelitian memiliki  distribusi  normal  baik secara multivarian maupun univarian.  Berikut  grafik  hasil normalitas instrument yang digunakan.
Sumber:  Data  primer  yang  diolah dengan SPSS versi 25, tahun 2019
Gambar 1 Grafik Normal P-P plot Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin Terhadap Kinerja Dari  grafik  Normal  PP-Plot dapat terlihat pola penyebaran data dimana  yang  berbentuk  titik  atau lingkaran kecil menyebar mengikuti  garis  lurus  diagonal disekitar  diagram.  Maka  dapat disimpulkan  bahwa  data  residu dari variabel independen Kepemimpinan (X1) dan Motivasi (X2) yang diteliti adalah data yang berdistribusi normal. Dengan demikian uji normalitas menunjukkan  terpenuhi  asumsi Normalitas. ”
2. Uji Multikolinieritas
Uji multikolinearitas dilakukan untuk mengetahui
apakah  terdapat  korelasi  atau hubungan yang kuat antar variabel-variabel independen dalam  model  persamaan  regresi. Model regresi yang baik sebaiknya tidak terjadi korelasi antar variabel bebas.  Sebagai  dasar  acuan  untuk melihat nilai korelasi antar variabel  bebas  dan  juga  melihat
Tolerance  Value dan Variance Inflation  Factor (VIF)  dapat ditentukan hipotesa yaitu: H o : Tidak terdapat multikolinearitas antar variabel  bebas  dalam  model regresi,  bila  nilai  korelasi antar  variabel  bebas  <  95%, atau  nilai    toleransi    >  0,10 persen dan nilai VIF < 10. H a : Terdapat multikolinearitas antar  variabel  bebas  dalam model  regresi,  bila  nilai korelasi antar variabel bebas > 95%,  atau  nilai    toleransi    <
0.10  persen  dan  nilai  VIF  > 10. Hasil  output  uji  multikolinearitas adalah sebagai berikut  :
Tabel 3 Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model
Unstan dardize d Coeffici ents Stand ardize d Coeffi cients T S i g . Collinea rity
Statistic s B Std . Err or Beta Tole ranc e VI F 1 (Const ant) 9. 65 3 4.1 03 2.
3 5 3 . 0 2 3 Kepem impina n .6 84 .36 8 .629  1.
8 5 7 . 0 7 0 .103  9. 6 8 5 Motiva si .0 33 .29 3 .039  .1 1 4 . 9 1 0 .103  9.
6 8 5
a. Dependent Variable: kinerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Sumber:  Data  primer  yang  diolah dengan SPSS versi 25, tahun 2019. Dari tabel diatas maka dapat dilihat:
(1) Kepemimpinan  (X1) memiliki nilai Tolerance  Value :  0,103 >0,01  atau  VIF :  9,685  < 10.00.
(2) Motivasi  (X2) memiliki  nilai Tolerance  Value :  0,103>0,01 atau VIF : 9,685 < 10.00.
Berdasarkan  hasil  tersebut maka  dalam  model  regresi  tidak terjadi multikolineritas yang sempurna  antara  variabel-variabel bebas,  yaitu  kepemimpinan  dan motivasi, karena nilai VIF
9,685<10  dan  nilai  tolerance 0,103>0,1.
Untuk  mengetahui  apakah varian  yang  sama  dimiliki  oleh variable  pengganggu  atau  tidak, dapat mengetahuinya dengan melakukan uji Heteroskedastisitas.Dalam  model regresi tidak boleh ada suatu gejala
Heteroskedastisitas  agar  dapat
memenuhi persyaratan. ”
Sumber : Hasil yang diolah dengan SPSS 25
Gambar 2 Hasil Uji Heteroskedastisitas Dari gambar scatterplot
diatas,  terlihat  bahwa  titik-titik menyebar  secara  acak,  baik  di bagian  atas  angka  0  atau  bagian bawah angka 0 dari sumbu vertikal atau  sumbu  Y.  Dengan  demikian
dapat  disimpulkan  bahwa  tidak terjadi  heteroskedastisitas  dalam model regresi ini. ”

## D. Uji Hipotesis
Menurut  Sugiyono  (2009:70) menyatakan bahwa hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian. 1. Hasil Pengujian Hipotesis Pertama (X1 ke Y) a. Uji t Dalam penelitian ini digunakan  kriteria  signifikansi 5% (0,05) dengan membandingkan  t hitung dengan t tabel yaitu sebagai berikut : Jika t hitung < t tabel :  berarti  Ho diterima  dan  H 1 ditolak  (α  = 5%) Jika t hitung > t tabel :  berarti  Ho ditolak  dan  H 1 diterima  (α  = 5%) Besarnya  t tabel dicari  dengan menggunakan rumus : Df = (n-2), maka diperoleh (50- 2) = 48, sehingga t tabel = 2,011 Tabel 4 “ Hasil Uji t Parsial Hipotesis
Pertama ”
Coefficients a Model
Unstand ardized Coefficie nts Standa rdized Coeffici ents T Si g. B Std
. Err or Beta 1 (Consta nt) 9.4 69 3.7 36 2. 53 4 .0 1 5 Kepemi mpinan .72 4 .11 7 .666  6. 18 0 .0 0 0
a. Dependent Variable: y
Sumber : Hasil yang diolah dengan SPSS 25
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
b. Uji Koefisen Korelasi Hasil korelasi antara Kepemimpinan  (X 1 )  terhadap kinerka  karyawan  (Y)  dapat dilihat pada table dibawah ini :
Tabel 5
“ Hasil Analisis Regresi Linear
Hipotesis Pertama ” Correlations x1 Y x1  Pearson Correlation 1 .666 ** Sig. (2-tailed) .000 N 50 50 Y  Pearson Correlation .666 **
1
Sig. (2-tailed) .000 N 50 50 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber:  Data  primer  yang  diolah dengan SPSS versi 25, tahun 2019
Berdasarkan hasil
korelasi  pada  table  di  atas, maka  diperoleh  nilai  koefisien korelasi  sebesar  0,666,  artinya variabel  Kepemimpinan  (X 1 ) memiliki tingkat hubungan yang  kuat  terhadap  variabel kinerja karyawan (Y).
c. Koefisien  Determinasi  (R-
Square) Tabel 6
Koefisien Determinasi Hipotesis
Pertama Model Summary Mod el R
R Squar e Adjuste d R Square Std. Error of the Estimat e 1 .666 a .443 .432  3.3019 9
a. Predictors: (Constant),
kepemimpinan
Sumber:  Data  primer  yang  diolah dengan SPSS versi 25, tahun 2019
Berdasarkan tabel di atas, diperoleh nilai R-Square
(koefisien  determinasi)  sebesar 0,443  maka  dapat  disimpulkan bahwa besarnya pengaruh variabel  kepemimpinan  (X 1 ) terhadap variabel kinerja karyawan  (Y)  sebesar  44,3% sedangkan sisanya 55,7% dipengaruhi faktor lain. 2. Hasil Pengujian Hipotesis Kedua (X2 ke Y) a. Uji t
Tabel 7
“ Hasil Uji t Parsial Hipotesis Kedua ”
Coefficients a
Model Unstanda rdized Coefficien ts Standar dized Coeffici ents
T Si g.
B Std. Erro r Beta 1 (Const ant) 14.7 11 3.14 5 4.6 77 .0 00 x2 .549  .097 .634  5.6 85 .0 00 a. Dependent Variable: y
Sumber:  Data  primer  yang  diolah dengan SPSS versi 25, tahun 2019
b. Uji Koefisien Korelasi
Hasil korelasi antara Motivasi  Kerja  (X 2 )  terhadap kinerka  karyawan  (Y)  dapat dilihat pada table dibawah ini :
Tabel 8 “ Hasil Analisis Regresi Linear
Hipotesis Kedua Correlations x1 Y x2  Pearson Correlation 1 .634 ** Sig. (2-tailed) .000 N 50 50 Y  Pearson Correlation .634 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 50 50 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Sumber:  Data  primer  yang  diolah dengan SPSS versi 25, tahun 2019 Berdasarkan hasil korelasi  pada  table  di  atas, maka  diperoleh  nilai  koefisien korelasi  sebesar  0,634,  artinya variabel  motivasi  Kerja  (X2) memiliki  tingkat  hubungan yang  kuat  terhadap  variabel kinerja karyawan (Y).
c. Koefisien  Determinasi  (R- Square) Tabel 9 Koefisien Determinasi Hipotesis
Kedua
Sumber:  Data  primer  yang  diolah dengan SPSS versi 25, tahun 2019
Berdasarkan tabel di atas, diperoleh nilai R-Square (koefisien determinasi) sebesar 0,789 maka dapat  disimpulkan bahwa besarnya pengaruh variabel motivasi (X 2 ) terhadap variabel  kinerja  karyawan  (Y) sebesar 40,2% sedangkan sisanya  59,8%  dipengaruhi faktor lain
3. Hasil  Pengujian  Hipotesis  Ke- Tiga (X 1 dan X 2 ke Y) a. Hasil Regresi Berganda Hipotesis ke-tiga Kepemimpinan dan Motivasi  berpengaruh  pada Kinerja  Karyawan  pada  PT. Duta Jaya Putra Persada
Mining  secara  simultan,  Dan untuk  dapat  melihat  apakah
variable  Kepemimpinan  (X 1 ) dan Motivasi (X 2 ) memberikan pengaruh  yang  positif  pada variable Kinerja Karyawan (Y) pada  PT.  Duta  Jaya  Putra Persada Mining dapat dinyatakan  oleh  uji  regresi berganda hipotesis ke-tiga sebagai berikut :
Tabel 10 Hasil pengolahan Regresi Berganda Variabel (X 1 dan X 2 )
Sumber:  Data  primer  yang  diolah dengan SPSS versi 25, tahun 2019
Dari  table  diatas,  maka persamaan regresi yang terbentuk  pada  uji  regresi adalah Y=9,653+0,684X 1 +0,033X 2 +e b. Koefisien  Determinasi  (R- Square) Variabel bebas Kepemimpinan  dan  Motivasi terhadap  kinerja  dapat  diukur besar pengaruhnya dengan menggunakan  nilai  koefisien determinasi (R²). Nilai koefisien determinasi (R²) digunakan  untuk  mengukur besarnya  pengaruh  variabel Kepemimpinan  dan  Motivasi terhadap kinerja karyawan pada
Model Summary
Mod el R R Squar e Adjuste d R Square Std. Error of the Estimat e 1 .634 a .402 .390  3.4205 2 a. Predictors: (Constant), motivasi
Coefficients a
Model
Unstanda rdized Coefficien ts Standar dized Coeffici ents t Si g. B Std. Erro r Beta 1 (Const ant) 9.6 53 4.10 3 2.3 53 .0 23 x1 .68 4 .368 .629  1.8 57 .0 70 x2 .03 3 .293 .039  .11 4 .9 10 a. Dependent Variable: y
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
PT.  Duta  Jaya  Putra  Persada Mining Tabel 11 Koefisien Determinasi Hipotesis Ketiga Sumber:  Data  primer  yang  diolah dengan SPSS versi 25, tahun 2019
Berdasarkan tabel di atas, diperoleh nilai R-Square (koefisien  determinasi)  sebesar 0,443  maka  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  kepemimpinan dan motivasi berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 44,3% sedangkan  sisanya  55,7  % dipengaruhi faktor lain.
c. Uji  Serempak  Hipotesis  Ke- tiga
Tabel 12 Hasil Uji F Simultan Hipotesis Ketiga ANOVA a Model Sum of Squa res D f Mean Squa re F Sig . 1 Regres sion 416.5 76 2  208.2 88 18.7 11 .00 0 b Residu al 523.2 04 4 7 11.13 2
Total 939.7 80 4 9 a. Dependent Variable: kinerja b. Predictors: (Constant), motivasi, kepemimpinan
Sumber:  Data  primer  yang  diolah dengan SPSS versi 25, tahun 2019
Berdasarkan  tabel  diatas diperoleh nilai F hitung = 18,711 > 3,20  atau  (F hitung >  F tabel ),  hal tersebut juga diperkuat  dengan signifikansi  0,000  <  0,05. Dengan  demikian  Ho  ditolak dan  Ha  diterima.  Artinya terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan secara simultan antara kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan  pada  pada  PT.  Duta Jaya Putra Persada Mining.

## E. Pembahasan
1. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan (X 1 )  terhadap  Kinerja  (Y)  secara parsial
Berdasarkan  hasil  statistik dapat  diketahui  bahwa  pengaruh kepemimpinan (X 1 ) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah 0,443 atau  sebesar  44,3%  sedangkan sisanya  55,7%  dipengaruhi  oleh faktor  lain.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  kepemimpinan yang  baik akan meningkatkan kinerja karyawan. Dari pengujian hipotesis  diperoleh  t hitung >  t tabel atau  (6,180  >  2,011)  hal  itu  juga dibuktikan  dengan  signifikansi 0,000  <  0,05.  Dengan  demikian maka Ho ditolak dan H₁ diterima, hal  ini  menunjukkan  bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan  secara  parsial  antara kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Duta  Jaya Putra Persada Mining.
2. Pengaruh  Motivasi  (X 2 )  terhadap Kinerja (Y) secara parsial Berdasarkan  hasil  statistik dapat  diketahui  bahwa  pengaruh motivasi  (X 2 )  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  adalah  0,402  atau sebesar  40,2%  sedangkan  sisanya
Model Summary Mod el R R Squar e Adjuste d R Square Std. Error of the Estimat e 1 .666 a .443 .420  3.3364 6 a. Predictors: (Constant), motivasi, kepemimpinan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
59,8%  dipengaruhi  oleh  faktor lain.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa motivasi yang baik akan meningkatkan  kinerja  karyawan.
Dari pengujian hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (5,685>2,011) hal itu juga dibuktikan dengan signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan demikian maka Ho ditolak dan H ₁ diterima.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  terdapat  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  secara parsial  antara  motivasi terhadap kinerja  karyawan  pada  pada  PT. Duta Jaya Putra Persada Mining.
3. Pengaruh  Kepemimpinan  (X 1 ) Dan  Motivasi  (X 2 )  terhadap
Kinerja (Y) secara simultan Berdasarkan  hasil  perhitungan regresi  pada  tabel  diatas,  diperoleh persamaan regresinya Y=9,653+0,684X₁+0,033X₂ , Hasil analisis  regresi  ini  menunjukkan koefisien dari variabel kepemimpinan sebesar  0,684  dan  variabel  motivasi sebesar  0,033.  Semuanya  bertanda positif artinya semakin baik kepemimpinan  dan  motivasi  kerja maka akan semakin baik pula kinerja karyawan  pada  PT.  Duta  Jaya  Putra Persada Mining . Sebaliknya, semakin buruk  kepemimpinan  dan  motivasi maka  akan  semakin  rendah  kinerja karyawan  pada  PT.  Duta  Jaya  Putra Persada Mining. Kontribusi pengaruh kepemimpinan  dan  motivasi  kerja adalah  sebesar  0,443  atau  44,3% sedangkan  sisanya  sebesar  55,7% dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Dari pengujian hipotesis
diperoleh menggunakan  uji  satistik,  diperoleh F hitung =  18,711  >  3,20  atau  (F hitung > F tabel )  sehingga  Ho  ditolak  dan  Hi diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh positif dan signifikan secara simultan antara  kepemimpinan  dan  motivasi
kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Duta Jaya Putra Persada Mining.

## KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan
Penulis  melakukan  penelitian di  PT.  Duta  Jaya  Putra  Persada Mining,  perusahaan  swasta  yang bergerak di bidang Drilling kontraktor  yang  menyediakan  jasa pelayanan  pengeboran.  Berdasarkan hasil pembahasannya penulis
memberikan  kesimpulan  dari  hasil penelitian sbb :
1. Kepemimpinan  (X 1 )  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  secara parsial  di  PT.  Duta  Jaya  Putra Persada Mining.
2. Motivasi (X 2 ) berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Y) secara parsial di PT.
Duta Jaya Putra Persada Mining.
3. Kepemimpinan (X 1 ) dan Motivasi (X 2 )  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) secara parsial di PT.
Duta  Jaya  Putra  Persada  Mining secara simultan
4. Variabel  lain  yang  belum  diteliti didalam  penelitian  ini  harus diperhatikan  oleh  PT.  Duta  Jaya Putra  Persada  Mining,  sebab masih  banyak  variabel  lain  yang bisa mempengaruhi kinerja karyawan  agar  visi  dan  misi perusahaan dapat tercapai.

## B. Saran
Penulis  menyampaikan  saran kepada  PT.  Duta  Jaya  Putra  Persada Mining, sebagai berikut :
1. Menyarankan  untuk  pemimpin  di perusahaan lebih peka dan meningkatkan  tingkat  kepedulian terhadap  kebutuhan  karyawannya
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
agar  mereka  dapat  bekerja  lebih baik lagi. 2. Menyarankan  agar  perusahaan lebih memperhatikan dan meningkatkan kesejahterahan bagi para karyawannya.
3. Menyarankan agar pemberian
sanksi atau hukuman bagi karyawan agar diperhatikan kembali,  serta  harus  memberikan pengarahan  dan  motivasi  yang lebih baik lagi.
4. Perusahaan  perlu  meningkatkan disiplin waktu dan absensi karyawan  dalam  bekerja,  agar target perusahaan dapat tercapai.
5. Perusahaan  segera  memperbaiki tata  ruang  di  area  kerja  dengan menjaga kerapihan dan kebersihannya  agar  lebih  nyaman untuk semua karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Barnawi  dan  Arifin,  M,  (2012),
Kinerja Guru Profesional, Yogyakarta : Ar-Ruzz Media. Gaol, CHR. Jimmy L, (2014). A to Z Human  Capital  (Manajemen Sumber Daya Manusia) Konsep, Teori,  dan  Pengembangan  dalam Konteks Organisasi Publik dan Bisnis, Jakarta. Gramedia Widiasarana. Fahmi,  Irham,  (2016).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Teori dan Aplikasi, Bandung: Alfabeta. Mangkunegara, Anwar, Prabu,
(2013).  Manajemen  Sumber
Daya Manusia Perusahaan,
Bandung    :  Penerbit  Remaja
Rosdakarya. Marwansyah,  (2010).    Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Edisi Kedua, Bandung : Alfabeta. Rialmi,  Z.,  &  Morsen,  M.  (2020). Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Utama  Metal  Abadi.  JENIUS, 3(2), 221-227. Rialmi, Z. (2017). Pengaruh Keadilan Prosedural  Yang  Diterapkan Kepemimpinan  Pegawai  Dan Kepuasan Kerja Pegawai Terhadap Kinerja Dari Pegawai BPBD  Provinsi  Riau.  Jurnal Mandiri:  Ilmu  Pengetahuan,
Seni, dan Teknologi, 1(2), 353-
374. Rivai,  Veithzal,  (2014).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Sugiyono,  2009,  Metode  Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif, Bandung : Alfabeta. Sunarsi, D. (2018). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Pada  PT.  Nadi Suwarna Bumi. Jurnal Semarak, 1(1). Sunarsi, D. (2020). Panduan Meningkatkan  Kinerja  Dan Kepuasan  Guru.  Kota  Serang: Desanta Muliavisitama Sunarsi,  D.  (2019).  Seminar  Sumber Daya Manusia. Tangerang Selatan: Unpam Press Sunarsi,  D.  (2018).  Buku  Ajar: Seminar  Perencanaan  Sumber Daya Manusia. Tangerang Selatan: Asmoro Mediatama Sutrisno.  Edy.  (2016).  Manajemen Personalia  Dan  Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Prenada Media Group.