Volume 10, No. 02, Juli 2022 , halaman 100 - 105
https://journal.unpak.ac.id/index.php/jmp e-ISSN: 2614-3313 ; p-ISSN: 2302-0296 DOI : https://doi.org/10.33751/jmp.v10i2.6104
Penerbit: Sekolah Pascasarjana, Universitas Pakuan
Peningkatan Organizational Citizenship Behavior (OCB) melalui Penguatan Efikasi Diri dan Kepuasan Kerja
Neneng Novita Nidea Sari a*) , M. Entang b) , Griet Helena Laihad b ) , Hendarman b )
a) SMA Palabuan Ratu, Sukabumi, Indonesia
b) Universitas Pakuan, Bogor, Indonesia
*) e-mail korespondensi: sarinidea@gmail.com
riwayat artikel : diterima: 06 April 2022; direvisi: 16 Mei 2022; disetujui: 30 Juni 2022
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menemukan  upaya-upaya  untuk  meningkatkan organizational  citizenship  behavior (OCB) melalui penelaahan tentang kekuatan hubungan antara variabel penelitian, yaitu: (1) kekuatan hubungan antara efikasi diri dengan organizational  citizenship  behavior ,  (2)  kekuatan  hubungan  antara  kepuasan  kerja  dengan organizational  citizenship behavior , (3) kekuatan hubungan antara efikasi diri dan kepuasan kerja secara bersama-sama dengan organizational citizenship behavior . Metode penelitian menggunakan kuantitatif dengan teknik korelasional.  Penelitian dilaksanakan pada SMP Swasta di Kecamatan Bogor Tengah Kota Bogor pada tahun 2021 dengan jumlah sampel sebanyak 134 orang guru yang diambil dengan teknik proporsional random sampling. Pengujian hipotesis dilakukan pada taraf signifikansi 0,05. Hasil penelitian menghasilkan tiga kesimpulan yaitu: (1) Terdapat hubungan positif yang sangat signifikan antara efikasi diri dengan organizational citizenship behavior dengan  koefisien  korelasi  (ry1)  sebesar  0,774  dan  efikasi  diri  memberikan  kontribusi  sebesar  59,9%  terhadap organizational  citizenship  behavior .  (2)  Terdapat  hubungan  positif  yang  sangat  signifikan  antara  kepuasan  kerja  dengan organizational  citizenship  behavior dengan  koefisien  korelasi  (ry2)  sebesar  0,751  dan  kepuasan  kerja  memberikan  kontribusi sebesar 56,3% terhadap organizational citizenship behavior . (3) Terdapat hubungan positif yang sangat signifikan antara efikasi diri dan kepuasan kerja secara bersama-sama dengan organizational citizenship behavior dengan koefisien korelasi (ry12) sebesar 0,806  dan  efikasi  diri  dan  kepuasan  kerja  secara  bersama-sama  memberikan  kontribusi  sebesar  65%  terhadap organizational citizenship behavior . Berdasarkan kesimpulan tersebut, implikasi hasil penelitian adalah organizational citizenship behavior dapat ditingkatkan melalui efikasi diri dan kepuasan kerja.
Kata Kunci: Organanizational Citizenship Behavior (OCB); efikasi diri; kepuasan kerja

## IMPROVING ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) THROUGH STRENGTHENING SELF- EFFICIENCY AND JOB SATISFACTION
Abstract . The research aims to find the efforts in order to improve organizational citizenship behavior (OCB) through a study on the strength of the correlation between research variables, namely; 1) the strength of the correlation between self-efficacy and organizational  citizenship  behavior,  2)  the strength of  the  correlation  between  job  satisfaction  with  organizational  citizenship behavior, 3) the strength of the correlation between self-efficacy and job satisfaction simultaneously with organizational citizenship behavior. This research was conducted at the Private Junior High School at Central Bogor District, Bogor City in 2021. The amount of sample 134 taken by proportional random sampling. Hypothesis testing conducted at the 0.05 significance level. The research produced three conclusions, such as; 1) there was a positive and highly significant correlation between self-efficacy with organizational citizenship where the correlation coefficient was ryl = 0.774 and self- efficacy contributes 59.9% to organizational citizenship  behavior,  2)  there  was  a  positive  and  highly  significant  correlation  between  job  satisfaction  with  organizational citizenship behavior where the correlation coefficient was ry2 = 0.751 and job satisfaction contributed 56.3% to organizational citizenship  behavior,  3)  there  was  a  positive  and  highly  significant  correlation  between  self-efficacy  and  job  satisfaction simultaneously with organizational citizenship behavior where the correlation coefficient was ry12 = 0.806 and self-efficacy and job  satisfaction  simultaneously  contributed  65%  to  organizational  citizenship  behavior.  Based  on  the  conclusions,  the organizational citizenship behavior can be increased through self-efficacy and job satisfaction.
Keywords: Organizational Citizenship Behavior (OCB), self-efficacy, job satisfaction

## I. PENDAHULUAN
Pendidikan dan sumber daya manusia tidak dapat dipisahkan. Pendidikan yang bermutu, bersinergi dengan sumber daya  manusia  yang  bermutu  pula  yang  bekerja  dalam  lingkungan  organisasi  pendidikan.  Organisasi  pendidikan menginginkan  dan  membutuhkan  guru  yang  bersedia  melakukan  tugas  yang  tidak  tercantum  dalam  deskrifsi  pekerjaan mereka(Suharyati et al., 2019). Perilaku ini disebut dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB) yang menjadi dasar keperibadian  guru  yang  kooperatif,  suka  menolong,  perhatian,  dan  bersungguh-sungguh  terlibat  dalam  organisasi (Suharyati, 2021). Mengembangkan perilaku OCB merupakan salah satu alternatif agar guru sebagai human capital dapat
Volume 10, No. 02, Juli 2022 , halaman 100 - 105
https://journal.unpak.ac.id/index.php/jmp e-ISSN: 2614-3313 ; p-ISSN: 2302-0296 DOI : https://doi.org/10.33751/jmp.v10i2.6104
Penerbit: Sekolah Pascasarjana, Universitas Pakuan
menjadi pendidik yang berkualitas baik dalam kehidupan organisasi kependidikan dan dapat menbantu rekan kerja dalam masalah  pekerjaannya.  Maka,  perlu  dilakukan  penelitian  untuk  mengungkapkan  masalah  dalam  peningkatan  perilaku Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  guru,  termasuk  meneliti  dan  mengkaji  faktor-faktor  yang  diduga mempengaruhinya. Organ dalam Bolino, et. al . (2002) mengemukakan bawah organizational citizenship behavior (OCB) adalah perilaku individu yang bebas, tidak secara langsung atau eksplisit diakui dalam sistem pemberian penghargaan dan dalam  mempromosikan  fungsi  efektif  perusahaan.  OCB  juga  disebut  sebagai  perilaku extra  role karena  perilaku  yang diberikan karyawan melebihi tugas utamanya. Menurut Robbins (2015), organizational citizenship behavior (OCB) adalah perilaku  yang  dilakukan  oleh  seorang  karyawan  yang  melebihi  kewajiban  kerja  formal,  namun  berdampak  baik  karena mendukung  efektivitas  organisasi.  Kinerja  yang  baik  akan  mempengaruhi  budaya  organisasi,  sehingga  budaya  organisasi sangat  dipengaruhi  oleh Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  sebagaimana  dijelaskan  Kusdi  (2011)  bahwa Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  dapat  tercipta  salah  satunya  melaui  budaya  organisasi.  Sedangkan  Budaya organisasi yang baik akan menambahkan nilai positif bagi kelancaran kinerja organisasi. (Jakiyah, 2018). Berdasarkan para ahli,  dapat  disintesiskan  bahwa Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  adalah  perilaku  pilihan  yang  tidak  menjadi bagian dari kewajiban kerja formal seorang karyawan tetapi mendukung berfungsinya organisasi tersebut secara efektif.
Efikasi diri yang dikemukan Jeanne Ellis (2008) keyakinan bahwa seseorang mampu menjalankan perilaku tertentu atau mencapai tujuan tertentu. Selain itu, efikasi diri adalah keyakinan seseorang akan kemampuan atau kompetensinya atas kinerja  tugas  yang  diberikan,  mencapai  tujuan  atau  mengatasi  sebuah  hambatan. Efikasi diri  adalah  penilaian  diri  dalam melakukan tindakan pekerjaan sesuai yang dipersyaratkan Alwisol (2009). Selain itu, efikasi diri merupakan keyakinan diri (sikap percaya diri) terhadap kemampuan sendiri untuk menampilkan tingkah laku yang akan mengarahkannya kepada hasil yang  diharapkan  Yusuf,  Nurihsan  (2008).  Penjelasan  Lahey  (2004)  efikasi  diri  adalah  persepsi  bahwa  seseorang  mampu melakukan sesuatu yang penting untuk mencapai tujuannya. Efikasi diri adalah kepercayaan seseorang atas kemampuannya dalam  menguasai  situasi  dan menghasilkan  sesuatu  yang  menguntungkan Santrock.  (2007:  286). Berdasarkan  para  ahli, dapat  disintesikan bahwa  efikasi  diri  adalah  keyakinan individu pada kemampuan dirinya sendiri dalam mengh adapi atau menyelesaikan suatu tugas, mencapai tujuan, dan mengatasi hambatan untuk mencapai  suatu hasil dalam situasi tertentu.
Dijelaskan Nigama, dkk (2018) mengemukakan kepuasan kerja merupakan suatu perpaduan anatara aspek emosi dan pengalaman psikologis di tempat kerja, dimana terdapat hubungan antara apa yang diharapkan sesuai dengan apa yang telah dicapai  dalam  pekerjaan.  Suatu  pekerjaan  tidak  dapat  dilakukan  secara  efektif,  jika  seorang  guru  tidak  merasa  puas  atas pekerjaannya.  Sebaliknya  seorang  guru  akan  bersemangat  mengajar  secara  efektif  dan  efisien  jika  merasa  puas  dengan pekerjaannya. Wirawan (2013) kepuasan kerja adalah persepsi orang mengenai berbagai aspek dari pekerjaannya. Persepsi dapat berupa perasaan dan sikap orang terhadap pekerjaannya. Perasaan dan sikap dapat positif atau negatif. Jika seseorang bersikap  positif  terhadap  pekerjaannya,  maka  ia  puas  terhadap  pekerjaannya,  sebaliknya,  jika  karyawan  bersikap  negatif terhadap pekerjaannya maka ia tidak puas terhadap pekerjaannya (Hidayat, 2017). Edison, dkk (2016) menjelaskan bahwa kepuasan kerja adalah perasaan individu terhadap pekerjaan yang dijalankan, dalam hal-hal yang menyenangkan, maupun yang tidak menyenangkan. Kepuasan kerja ini berlaku bagi individu maupun bagi kelompok. Kepuasan kerja adalah sejauh mana  individu  merasakan  secara  positif  atau  negatif  berbagai  macam  faktor  atau  dimensi  dari  tugas-tugas  dalam pekerjaannya.  bahwa  pekerjaan  tidak  hanya  sekedar  melakukan  pekerjaan,  tetapi  terkait  juga  dengan  aspek  lain  seperti interaksi dengan rekan sekerja, atasan, mengikuti aturan-aturan, dan lingkungan kerja tertentu yang sering kali tidak memadai atau kurang disukai Marihot (2018:211-226). Berdasarkan para ahli, dapat disintesiskan bahwa kepuasan kerja adalah tingkat kesenangan yang dirasakan seseorang atas peranan atau pekerjaannya dalam organisasi.

## II. METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode survei dengan teknik korelasional, yaitu penelitian yang mengambil sampel dari satu populasi dan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data (Hidayat, 2020). Variabel bebas dalam penelitian ini yaitu efikasi diri (X1) dan kepuasan kerja (X2), sedangkan variabel terikat yaitu OCB (Y). Populasi pada penelitian ini adalah guru-guru yang berstatus Guru Tetap Yayasan (GTY) pada SMP Swasta di Kecamatan Bogor Tengah Kota Bogor, yang  seluruhnya  berjumlah  201  guru.  Sampel  penelitian  sebanyak  134  guru  diambil  berdasarkan  rumus  Slovin,  dan pengambilan sampel pada masing-masing sekolah menggunakan teknik proportional random sampling .

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengujian Persyaratan Analisis
1. Uji Normalitas
Hasil uji normalitas galat taksiran (Y – Ŷ1) persamaan regresi variabel Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Y) atas  efikasi  diri  (X1), diperoleh  nilai  Lhitung sebesar  0,0710,  sementara  Ltabel  untuk  N  =  134  pada taraf  signifikansi  0,05 sebesar  0,0769.  Galat  baku  taksiran  berdistribusi  normal  adalah  jika  nilai  Lhitung  <  Ltabel.  Dengan  demikian,  galat  baku taksiran (Y – Ŷ1) persamaan regresi variabel Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Y) atas efikasi diri (X1) berdistribusi normal atau data sampel berasal dari populasi yang berdistribusi normal, karena Lhitung = 0,0710 < 0,0769 = Ltabel(0,05;134).
Volume 10, No. 02, Juli 2022 , halaman 100 - 105
https://journal.unpak.ac.id/index.php/jmp e-ISSN: 2614-3313 ; p-ISSN: 2302-0296 DOI : https://doi.org/10.33751/jmp.v10i2.6104
Penerbit: Sekolah Pascasarjana, Universitas Pakuan
Hasil uji normalitas galat baku taksiran (Y – Ŷ2) persamaan regresi variabel Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Y) atas kepuasan kerja (X2), diperoleh nilai Lhitung sebesar 0,0657, sementara Ltabel untuk N = 134 pada taraf signifikansi 0,05 sebesar 0,0769. Persyaratan galat baku taksiran berdistribusi normal adalah jika nilai Lhitung < Ltabel. Dengan demikian, galat baku taksiran (Y – Ŷ2) persamaan regresi variabel Organizational Citizenship Behaviour (OCB) (Y) atas kepuasan kerja (X2) berdistribusi normal atau data sampel berasal dari populasi yang berdistribusi normal, karena Lhitung = 0,0657 < 0,0769 = Ltabel(0,05;134).

## 2. Uji Homogenitas
Berdasarkan hasil perhitungan, diperoleh nilai χ2hitung sebesar 53,993, sedangkan χ2tabel pada taraf signifikansi 0,05 dan  dk  83  sebesar  105,267.  Persyaratan  varians  homogen  adalah  jika  χ2hitung  <  χ2tabel.  Dengan  demikian,  varians  data Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Y) berdasarkan data efikasi diri (X1) berasal dari populasi yang homogen, karena χ2hitung = 53,993 < 105,267 = χ2tabel. Berdasarkan hasil perhitungan, diperoleh nilai χ2hitung sebesar 67,557, sedangkan χ2tabel pada taraf signifikansi 0,05 dan dk 85 sebesar 107,522. Persyaratan varians homogen adalah jika χ2hitung < χ2tabel. Dengan demikian, varians data Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Y) berdasarkan data kepuasan kerja (X2) berasal dari populasi yang homogen, karena χ2hitung = 67,557 < 107,522 = χ2tabel.

## Pengujian Hipotesis
1. Hubungan antara Efikasi Diri dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB)
Berdasarkan hasil analisis regresi sederhana, diperoleh konstanta regresi atau a = 18,719 dan koefisien regresi atau b = 0,895. Dengan  demikian, hubungan  fungsional antara  efikasi diri dengan Organizational Citizenship  Behavior (OCB) dapat dinyatakan dalam  bentuk  persamaan  regresi  sederhana  Ŷ  =  18,719  +  0,895X1. Berdasarkan  hasil  uji  signifikansi  dan  linieritas  regresi menunjukkan bahwa persamaan regresi sederhana Ŷ = 18,719 + 0,895X1 sangat signifikan dan linier, artinya setiap peningkatan satu skor  atau nilai efikasi diri  akan diikuti oleh peningkatan skor  atau nilai organizational citizenship behavior (OCB) sebesar 0,895 dengan  konstanta  18,719.  Persamaan  regresi  sederhana  Ŷ  =  18,719  +  0,895X1  dapat  digunakan  untuk  memprediksi  skor organizational citizenship behavior (OCB) apabila skor efikasi diri diketahui. Hasil uji signifikansi koefisien korelasi diperoleh thitung = 14,039 lebih dari ttabel = 2,355 pada taraf signifikansi 0,01 dengan dk 132. Syarat koefisien korelasi signifikan adalah jika thitung > ttabel(  =0,05), sehingga koefisien korelasi antara efikasi diri dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB) sangat signifikan (thitung = 14,039 > 2,355 = ttabel(  =0,01)).  Dengan demikian, hipotesis nol (H0) ditolak dan hipotesis  alternatif (H1) diterima. Artinya, terdapat hubungan positif  yang sangat signifikan antara  efikasi diri  dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB). Kontribusi  efikasi  diri  terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  ditunjukkan  oleh  nilai  koefisien  determinasi  (ry12) sebesar  0,599,  berarti  59,9%  variasi organizational  citizenship  behavior (OCB)  dapat  dijelaskan  oleh  variasi  efikasi  diri  melalui persamaan regresi Ŷ = 18,719 + 0,895X1. Hasil pengujian hipotesis pertama menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif yang sangat signifikan antara Efikasi Diri dengan O rganizational Citizenship Behavior (OCB).
2. Hubungan antara Kepuasan Kerja dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB)
Berdasarkan hasil uji signifikansi dan linieritas regresi menunjukkan bahwa persamaan regresi sederhana Ŷ = 25,993 +  0,854X2  sangat  signifikan  dan  linier,  artinya  setiap  peningkatan  satu  skor  atau  nilai  Kepuasan  Kerja  akan  diikuti  oleh peningkatan skor atau nilai Organizational Citizenship Behavior (OCB) sebesar 0,854 dengan konstanta 25,993. Persamaan regresi  sederhana  Ŷ  =  25,993  +  0,854X2  dapat  digunakan  untuk  memprediksi  skor Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  apabila  skor  kepuasan  kerja  diketahui.  Berdasarkan  hasil  perhitungan,  nilai  koefisien  korelasi  (ry2)  sebesar  0,751 berarti terdapat hubungan positif yang kuat antara Kepuasan Kerja dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB). Hasil uji signifikansi koefisien korelasi diperoleh thitung = 13,047 lebih dari ttabel = 2,355 pada taraf signifikansi 0,01 dengan dk 132. Syarat koefisien korelasi signifikan adalah jika thitung > ttabel(  =0,05), sehingga koefisien korelasi antara kepuasan kerja  dengan Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  sangat  signifikan  (thitung  =  13,047  >  2,355  =  ttabel(  =0,01)). Dengan demikian, hipotesis nol (H0) ditolak dan hipotesis alternatif (H1) diterima. Artinya, terdapat hubungan positif yang sangat  signifikan  antara  kepuasan  kerja  dengan Organizational  Citizenship  Behavior (OCB).  Kontribusi  kepuasan  kerja terhadap Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  ditunjukkan  oleh  nilai  koefisien  determinasi  (ry22)  sebesar  0,563, berarti  56,3%  variasi organizational  citizenship  behavior (OCB)  dapat  dijelaskan  oleh  variasi  kepuasan  kerja  melalui persamaan regresi Ŷ = 25,993 + 0,854X2. Hasil pengujian hipotesis kedua menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif yang sangat signifikan antara kepuasan kerja dengan organizational citizenship behavior (OCB).
3. Hubungan  Efikasi  Diri dan  Kepuasan  Kerja  secara  bersama-  sama dengan  Organizational Citizenship  Behavior
(OCB)
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  ganda,  diperoleh  konstanta  regresi  a  =  8,908,  koefisien  regresi  b1  =  0,557,  dan koefisien regresi b2 = 0,421. Dengan demikian, hubungan fungsional antara Efikasi Diri dan Kepuasan Kerja secara bersama- sama dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB) dapat dinyatakan dalam bentuk persamaan regresi ganda Ŷ = 8,908 + 0,557X1 +0,421X2. Hasil uji signifikansi regresi ganda menunjukkan bahwa Fhitung = 121,87 lebih dari Ftabel = 4,77 pada taraf signifikansi 0,01 dengan dk pembilang 2 dan dk penyebut 131. Syarat regresi ganda signifikan adalah jika Fhitung > Ftabel (α = 0,05). Dengan demikian regresi ganda antara variabel efikasi diri (X1) dan kepuasan kerja (X2) secara bersama-
Volume 10, No. 02, Juli 2022 , halaman 100 - 105
https://journal.unpak.ac.id/index.php/jmp e-ISSN: 2614-3313 ; p-ISSN: 2302-0296 DOI : https://doi.org/10.33751/jmp.v10i2.6104
Penerbit: Sekolah Pascasarjana, Universitas Pakuan
sama dengan OCB (Y) yang ditunjukkan oleh persamaan Ŷ = 8,908 + 0,557X1 + 0,421X2 sangat signifikan (Fhitung = 121,87 > 4,77 = Ftabel (  =0,01)). Hasil uji signifikansi koefisien korelasi ganda diperoleh Fhitung = 121,87 lebih dari Ftabel = 4,77 pada taraf signifikansi 0,01 dengan dengan dk pembilang 2 dan dk penyebut 131. Syarat koefisien korelasi ganda signifikan adalah  jika  Fhitung  >  Ftabel  (  =0,05),  sehingga  koefisien  korelasi  ganda  antara  efikasi  diri  dan  kepuasan  kerja  secara bersama-sama dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB) (OCB) sangat signifikan (Fhitung = 121,87 > 4,77 = Ftabel (  =0,01)). Dengan demikian, hipotesis nol (H0) ditolak dan hipotesis alternatif (H1) diterima. Artinya, terdapat hubungan positif yang sangat signifikan antara efikasi diri dan kepuasan kerja secara bersama-sama dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB)  (OCB).  Hasil  pengujian  hipotesis  ketiga  menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  positif  yang  sangat signifikan antara efikasi diri dan kepuasan kerja secara bersama-sama dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB).

## 4. Korelasi Parsial
Hasil uji korelasi parsial antara efikasi diri (X1) dengan organizational citizenship behavior (OCB) (Y) apabila variabel kepuasan kerja dikontrol diperoleh nilai koefisien korelasi parsial (ry1.2) sebesar 0,447. Uji signifikansi koefisien korelasi parsial  antara  efikasi  diri  dengan organizational  citizenship  behavior (OCB)  dengan  mengontrol  variabel  kepuasan  kerja dilakukan dengan uji t. Berdasarkan hasil uji signifikansi koefisien korelasi parsial, diperoleh thitung = 5,716 lebih dari ttabel = 2,355 pada taraf signifikansi 0,01 dengan dk 131, menunjukkan bahwa koefisien korelasi parsial antara efikasi diri dengan organizational citizenship behavior (OCB) apabila variabel kepuasan kerja dikontrol adalah sangat signifikan (thitung = 5,716 > 2,355 = ttabel(  = 0,01)). Dengan demikian, apabila variabel kepuasan kerja dikontrol, tetap terdapat hubungan positif yang sangat  signifikan  antara  efikasi  diri  dengan organizational  citizenship  behavior (OCB).  Berarti  kepuasan  kerja  tidak mempengaruhi  hubungan  antara  efikasi  diri  dengan organizational  citizenship  behavior (OCB).  Hasil  uji  korelasi  parsial antara  kepuasan  kerja  (X2)  dengan organizational  citizenship  behavior (OCB)  (Y)  apabila  variabel  efikasi  diri  dikontrol diperoleh nilai koefisien korelasi parsial (ry2.1) sebesar 0,358. Uji signifikansi koefisien korelasi parsial antara kepuasan kerja dengan organizational  citizenship  behavior (OCB)  dengan  mengontrol  variabel  efikasi  diri  dilakukan  dengan  uji  t. Berdasarkan  hasil  uji  signifikansi koefisien  korelasi  parsial,  diperoleh  thitung =  4,394  lebih  dari  ttabel  =  2,355 pada  taraf signifikansi 0,01 dengan dk 131, menunjukkan bahwa koefisien korelasi parsial antara kepuasan kerja dengan organizational citizenship behavior (OCB) apabila variabel efikasi diri dikontrol adalah sangat signifikan (thitung = 4,394 > 2,355 = ttabel(  =  0,01)). Dengan  demikian,  apabila  variabel  efikasi  diri dikontrol,  tetap  terdapat  hubungan  positif  yang  sangat signifikan antara kepuasan kerja dengan organizational citizenship behavior (OCB). Berarti efikasi diri tidak mempengaruhi hubungan antara kepuasan kerja dengan organizational citizenship behavior (OCB).

## Pembahasan
1. Hubungan Antara Efikasi Diri dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB)
Model  hubungan  antara  efikasi  diri  dengan organizational  citizenship  behavior (OCB)  dapat  dinyatakan  dalam  bentuk persamaan regresi sederhana Ŷ = 18,719 + 0,895X1, artinya setiap peningkatan satu skor atau nilai efikasi diri akan diikuti oleh peningkatan skor atau nilai organizational citizenship behavior (OCB) sebesar 0,895 dengan konstanta 18,719. Persamaan regresi sederhana Ŷ = 18,719 + 0,895X1 dapat digunakan untuk memprediksi skor organizational citizenship behavior (OCB) apabila skor efikasi diri diketahui. Nilai koefisien korelasi (ry1) antara efikasi diri dengan organizational citizenship behavior (OCB) sebesar 0,774 menunjukkan hubungan positif yang kuat antara efikasi diri dengan organizational citizenship behavior (OCB). Hasil uji signifikansi koefisien korelasi menunjukkan bahwa koefisien korelasi antara efikasi diri dengan organizational citizenship behavior (OCB) sangat signifikan (thitung = 14,039 > 2,355 = ttabel(  = 0,01)). Dengan demikian, terdapat hubungan positif yang sangat signifikan antara efikasi diri dengan organizational citizenship  behavior (OCB).  Koefisien  determinasi  (ry1 2 ) sebesar  0,599  berarti  kontribusi  efikasi  diri  terhadap organizational  citizenship  behavior (OCB)  sebesar  59,9%.  Hasil penelitian membuktikan bahwa terdapat hubungan positif yang sangat  signifikan antara efikasi diri dengan organizational citizenship behavior (OCB). Hal ini didikung oleh temuan Ajat, Mukhtar, dan Wahyudi (2019:113-116), yang menyimpulkan bahwa  terdapat  pengaruh  positif  langsung dan  signifikan  variabel  efikasi  diri  terhadap  variabel organizational  citizenship behavior (OCB) dengan nilai koefisien jalus sebesar 0,240 pada α = 0,05. Penelitian lain menunjukkan bahwa efikasi berperan penting  dalam  organisasi termasuk  dalam meningkatkan  OCB  ( Jakiyah,  2018 ).  Pernyataan  tersebut  menunjukkan  bahwa efikasi diri mempengaruhi atau memiliki hubungan dengan OCB. Semakin tinggi efikasi diri, maka semakin tinggi OCB.
2. Hubungan Antara Kepuasan Kerja dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB)
Model hubungan antara kepuasan kerja dengan organizational citizenship behavior (OCB) dapat dinyatakan dalam bentuk persamaan regresi sederhana Ŷ = 25,993 + 0,854X2, artinya setiap peningkatan satu skor atau nilai kepuasan kerja akan diikuti oleh peningkatan skor atau nilai organizational citizenship behavior (OCB) sebesar 0,854 dengan konstanta 25,993. Persamaan regresi sederhana Ŷ = 25,993 + 0,854X2 dapat digunakan untuk memprediksi skor organizational citizenship behavior (OCB) apabila skor kepuasan  kerja  diketahui.  Nilai  koefisien  korelasi  (ry2)  antara  kepuasan  kerja  dengan organizational  citizenship  behavior (OCB)  sebesar  0,751  menunjukkan  hubungan  positif  yang  kuat  antara  kepuasan  kerja  dengan organizational  citizenship behavior (OCB). Hasil uji signifikansi koefisien korelasi menunjukkan bahwa koefisien korelasi antara kepuasan kerja dengan organizational citizenship behavior (OCB) sangat signifikan (thitung = 13,047 > 2,355 = ttabel (  =0,01)). Dengan demikian,
Volume 10, No. 02, Juli 2022 , halaman 100 - 105
https://journal.unpak.ac.id/index.php/jmp e-ISSN: 2614-3313 ; p-ISSN: 2302-0296 DOI : https://doi.org/10.33751/jmp.v10i2.6104
Penerbit: Sekolah Pascasarjana, Universitas Pakuan
terdapat hubungan positif yang sangat signifikan antara kepuasan kerja dengan organizational citizenship behavior (OCB). Koefisien  determinasi  (ry22)  sebesar  0,563  berarti  kontribusi  kepuasan kerja  terhadap organizational  citizenship  behavior (OCB) sebesar 56,3%. Hasil penelitian membuktikan bahwa terdapat hubungan positif yang sangat signifikan antara kepuasan kerja  dengan organizational  citizenship  behavior (OCB).  Hal  ini  didukung  oleh  temuan  Günay  (2018:245-246)  yang menyimpulkan bahwa terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara kepuasan kerja dengan OCB (r = 0,336, p < 0.05), serta  temuan  Subardjo  dan  Fatwa  Tentama  (2020)  yang  menyimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan  positif  yang  signifikan antara  kepuasan  kerja  dengan  OCB  (r  =  0.331,  p  <  0.05).  Pernyataan  di  atas  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja mempengaruhi atau memiliki hubungan dengan organizational citizenship behaviour (OCB). Semakin tinggi kepuasan kerja, maka semakin tinggi organizational citizenship behaviour (OCB).
3. Hubungan  Antara  Efikasi  Diri  dan  Kepuasan  Kerja  secara  Bersama-  sama  dengan  Organizational  Citizenship Behavior (OCB)
Model  hubungan  antara  efikasi  diri  dan  kepuasan  kerja  secara  bersama-sama  dengan organizational  citizenship behavior (OCB) dapat dinyatakan dalam bentuk persamaan  regresi  ganda  Ŷ  =  8,908  +  0,557X1 +  0,421X2,  artinya  apabila skor atau nilai efikasi diri (X1) dan skor atau nilai kepuasan kerja (X2) meningkat sebesar  1  unit,  maka  skor  atau  nilai organizational  citizenship  behavior (OCB) (Y)  akan meningkat sebesar 0,557 unit dan 0,421 unit pada  arah yang  sama dengan konstanta 8,908. Persamaan regresi ganda Ŷ = 8,908 + 0,557X1 + 0,421X2 dapat digunakan untuk memprediksi skor organizational citizenship behavior (OCB) apabila skor efikasi diri dan skor kepuasan kerja diketahui. Nilai koefisien korelasi ganda (ry12) antara efikasi diri dan kepuasan kerja secara  bersama-sama  dengan organizational  citizenship  behavior (OCB) sebesar 0,806 menunjukkan hubungan positif  yang sangat kuat  antara efikasi diri dan kepuasan kerja secara bersama-sama dengan organizational  citizenship  behavior (OCB).  Hasil  uji  signifikansi  koefisien  korelasi  ganda  menunjukkan  bahwa koefisien  korelasi  ganda  antara  efikasi  diri  dan  kepuasan  kerja  secara  bersama-  sama  dengan organizational  citizenship behavior (OCB) sangat signifikan  (Fhitung= 121,87 > 4,77 = Ftabel(  = 0,01)). Dengan demikian, terdapat hubungan positif yang sangat signifikan antara efikasi diri dan kepuasan kerja secara bersama-sama dengan organizational citizenship behavior (OCB). Koefisien determinasi ganda (ry12 2 ) sebesar 0,650 berarti kontribusi efikasi diri dan kepuasan kerja secara bersama- sama  terhadap organizational  citizenship  behavior (OCB)  sebesar  65%.  Efikasi  sangat  bermanfaat  dalam  OCB  (Hidayat, 2017). Secara keseluruhan, hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif antara efikasi diri dan kepuasan kerja  dengan organizational  citizenship  behavior (OCB).  Hubungan  antara  efikasi  diri  dengan organizational  citizenship behavior (OCB) relatif lebih kuat dibandingkan dengan hubungan antara kepuasan kerja  dengan organizational  citizenship behavior (OCB)  (ry1 =  0,774  >  0,751  = ry2). Kontribusi efikasi diri dan kepuasan kerja secara simultan (bersama-sama) terhadap organizational  citizenship  behavior (OCB)  sebesar  65%.  Artinya,  upaya  peningkatan organizational  citizenship behavior (OCB)  dapat  dicapai  dengan  meningkatkan  efikasi  diri  dan  meningkatkan  kepuasan  kerja  secara  bersama-sama. Temuan ini sejalan dengan penelitian yang menyatakan efikasi dan kepuasan kerja berperan penting dalam peningkatan OCB (Hidayat, 2020, Hidayat, 2020)

## IV. SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan positif yang sangat signifikan antara efikasi diri  dengan organizational  citizenship behavior (OCB) , antara  kepuasan  kerja  dengan organizational  citizenship  behavior (OCB) , dan antara efikasi diri dan kepuasan kerja secara bersama-sama dengan organizational citizenship behavior (OCB). Berdasarkan  kesimpulan  tersebut,  implikasi  hasil  penelitian  adalah organizational  citizenship  behavior (OCB)  dapat ditingkatkan melalui efikasi diri dan kepuasan kerja.

## REFERENSI
Alwisol. (2009). Psikologi Kepribadian edisi revisi. Malang: UMM Press.
Edison, S. (2016). Agenda Pembaharuan Sistem Pendidikan. Jakarta: Pustaka Belajar.
Hidayat, Rais (2017). Perbaikan komitmen organisasional guru dalam perspektif kepemimpinan kepala sekolah dan kepuasan kerja. Pedagogia , vol. 9 (1), 490-496.
Hidayat, Rais (2020). The effects of situational leadership and self-efficacy on the improvement of teachers’ work productivity using correlation analysis and SITOREM. COUNS EDU: The International Journal of Counseling and Education , 5 (1). 6-14.
Hidayat, Rais, Yuyun Elizabeth Patras, Sutji Harijanto, Lida Hasanah (2020). Analisis Instrumen dan Prioritas Tindakan untuk Kepuasan Kerja Guru di Indonesia Berdasarkan Pemodelan Rasch. Kelola: Jurnal Manajemen Pendidikan, Vol. 7 No.
Volume 10, No. 02, Juli 2022 , halaman 100 - 105
https://journal.unpak.ac.id/index.php/jmp e-ISSN: 2614-3313 ; p-ISSN: 2302-0296 DOI : https://doi.org/10.33751/jmp.v10i2.6104
Penerbit: Sekolah Pascasarjana, Universitas Pakuan
2, 110-130.
Hidayat,  Rais,  Soewarto  Hardhienata,  Yuyun  Elizabeth  Patras,  Rindu  Rahayu  Agustin  (2020).  The  effects  of  situational leadership  and  self-efficacy  on  the  improvement  of  teachers’  work  productivity  using  correlation  analysis  and SITOREM. COUNS-EDU: The International Journal of Counseling and Education, vol. 5 (1), 6-14.
Jakiyah,  Atiyatu,  Sumardi  Sumardi,  Rais  Hidayat  (2018).  Peningkatan  Produktivitas  Kerja  Guru  Melalui  Pengembangan Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi. Jurnal Manajemen Pendidikan Vol.6, No.2, 663-671.
Lahey, B. (2004). Psychology An Introduction. New York: McGraw Hill Companies Inc.
Marihot Tua Effendi Hariandja Jurnal Pendidikan Islam;Vol. 11, No. 2, 2018, e- ISSN: 2654-5845, hlm. 211-226, 2018
Nigama, K., Selvabaskar, S., Surulivel, S.T., Alamelu, R., & Joice, D.U (2018). Job Satisfaction among School Teachers.
International Journal of Pure and Applied Mathematics . 119(7), 2645-2655
Ormrod,  Jeanne  Ellis.  (2008).  Psikologi  Pendidikan  Membantu  Siswa  Tumbuh  Dan  Berkembang.  Edisi  Keenam  Jilid  2.
Jakarta: Erlangga.
Robbins, S. & Judge, T.A. (2015). Perilaku Organisasi. Terjemahan Ratna Saraswati dan Febriella Sirait. Jakarta: Penerbit Salemba.
Santrock, J. W.( 2007) Psikologi Pendidikan. Edisi kedua. Jakarta: Kencana.
Suharyati,  Henny,  Rais  Hidayat,  Haki  Rodian  Abidin  (2021).  The  Role  of  Trust  and  Procedural  Justice  in  Enhancing Organizational Citizenship Behavior. Atlantis Press: Proceedings of the 5th Asian Education Symposium, vol. 566, 32- 36.
Suharyati,  H.,  Laihad,  H.,  &  Suchyadi,  Y.  (2019).  Development  of  Teacher  Creativity  Models  to  Improve  Teacher’s Pedagogic  Competency  in  the  Educational  Era  4.0. International  Journal  of  Innovation,  Creativity  and  Change. Www.Ijicc.Net , 5 (6), 919–929. www.ijicc.net
Syamsu Yusuf dan Juntika Nurihsan (2009). Teori Kepribadian. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.