OPTIMALISASI PELAKSANAAN  REKRUTMEN BINTARA POLRI DI PROVINSI KALIMANTAN TENGAH

## OPTIMIZATION OF RECRUITMENT OF POLICE PETTY OFFICERS IN CENTRAL KALIMANTAN PROVINCE
Noviandhi Wahyu Bintoro Muhamad Yusuf
Nova Riyanti Universitas Muhammadiyah
Palangka Raya, Palangka Raya, Central Kalimantan, Indonesia
Email : riyantinv@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  faktor-faktor  penghambat  dari mekanisme  seleksi  dan  pelaksanaan  rekrutmen  yang  telah  dilaksanakan  pada Polda Kalimantan Tengah dalam  rangka membentuk calon Bintara Polri yang profesional.
Adapun metode dalam penelitian ini berjenis deksriftif kualitatif yang bertujuan menggambarkan tentang pelaksanaan  rekrutmen Bintara Polri dalam Rangka Pembentukan Sumber daya Manusia Polri yang berkualitas, bersih, transparan, akuntabel  dan  humanis  guna  mewujudkan  personel  Bintara  Polri  di  Polda Kalimantan Tengah yang profesional, modern dan terpercaya. Data penelitian ini diperoleh dari hasil pengamatan langsung, wawancara, dan mengumpulkan dokumen-dokumen.  Adapun  informan  dalam penelitian  ini yaitu  : Karo  SDM Polda  Kalteng,  Kabagdalpers  Biro  SDM  Polda  Kalteng,  Kasubbagdiapers Bagdalpers Biro SDM Polda Kalteng, Paur Subbagdiapers Bagdalpers Biro SDM Polda Kalteng dan para perserta yang mengikuti seleksi Bintara.
Hasil  penelitian    menunjukan  mekanisme  yang  selama  ini  dilaksanakan  dalam rekrutmen Bintara  Polri Polda Kalteng sudah melalui tahapan yang ditetapkan dari  Panitia  Pusat/Mabes  Polri  namun  dalam  pelaksanaannya  masih  kurang optimal karena adanya beberapa kendala pada setiap rangkaian tahapan seleksi.
Kata Kunci:
Optimalisasi Pelaksanaan Rekrutmen
Polri Keywords : Optimization implementation
Recruitment Police

## Abstract
This study aims to analyze the inhibiting factors of the selection mechanism and the implementation of recruitment that has been carried out at the Central Kalimantan Police in order to form a professional NCO candidate.
The method in this research is a qualitative descriptive type which aims to describe the implementation of the recruitment of the National Police NCO in the Context of Formation of qualified, clean, transparent, accountable and humanist National Police Human Resources in order to create professional, modern and reliable NCO personnel at the Central Kalimantan Police. The data of this research were obtained from direct observation, interviews, and collecting documents. The informants in this study were: Head  of  HR  Department  of  the  Central  Kalimantan  Police,  Head  of  the  Central Kalimantan Regional Police's HR Bureau, Head of the Central Kalimantan Regional Police's HR Bureau, Head of the Central Kalimantan Police's HR Bureau of Diapers, Paur Central Kalimantan Regional Police's HR Subdivision Paur, and the participants who took part in the NCO selection.
The  results  show  that  the  mechanism  that  has  been  implemented  so  far  in  the recruitment of the Central Kalimantan Police NCO has gone through the stages set by the Central Committee/Police Headquarters but in its implementation it is still not optimal due to several obstacles in each series of selection stages.

## PENDAHULUAN
Kepolisian  Negara  Repubik  Indonesia  atau biasa disebut Polri merupakan alat negara yang berperan dalam  memelihara  keamanan  dan  ketertiban masyarakat,  menegakkan  hukum,  serta  memberikan perlindungan,  pengayoman,  dan  pelayanan  kepada masyarakat  dalam  rangka  terpeliharanya  keamanan dalam  negeri.  Polri  memiliki  beberapa  misi,  satu diantaranya  adalah  mengelola  secara  profesional, transparan, akuntabel dan modern seluruh sumber daya Polri  guna  mendukung  operasional  tugas  Polri  (Divisi Humas Polri, 2015). Salah satu upaya guna mewujudkan misi  tersebut  adalah  sistem  rekrutmem  sumber  daya yang tepat.
Kepolisian  Republik  Indonesia  dalam  upaya memenuhi  kebutuhan  personel  Polri  khususnya  yang berpangkat  Bintara,  maka  dilaksanakan  proses  seleksi Bintara  Polri bertahap  oleh Kapolri.  Pada  pelaksanaan seleksi  tersebut,  Kapolri  mendeligasikan  kewenangan kepada Kapolda dan jajaran melalui seleksi penerimaan Bintara  Polri  yang  dilaksanakan  masing  -  masing Kepolisian  Daerah. Hal  ini  dilakukan  untuk  memenuhi standar rasio jumlah personel Polri sesuai dengan DSP (Daftar Susunan Personel) Polri seperti yang tercantum dalam    peraturan  Kapolri.  Pelaksanaan  seleksi penerimaan Brigadir Polri tersebut disesuaikan dengan berdasarkan anggaran yang ada.
Kepolisian  Daerah  Kalimantan  Tengah  atau Polda  Kalteng  merupakan  lembaga  kepolisian  daerah yang memiliki tugas kepolisian, pada wilayah kerja. Polda Kalteng  memiliki  tugas  dan  tanggung    jawab  dibawah Kepolisian Negara Republik Indonesia yang menaungi 13 Kabupaten dan 1 Kota di Provinsi Kalimantan Tengah. Pada  setiap  Kabupaten  dan  Kota  terdapat  instusi kepolisian  yang  disebut  Kepolisian  Resor (Polres)  dan Kepolisian Resor Kota (Porlesta).
Adapun beberapa hal yang menjadi daya tarik bagi  penulis  untuk  untuk  melihat  optimalisasi pelaksanaan rekrutmen pada Polda Kalimantan Tengah yakni perubahan aspek kultural yang meliputi perubahan
dalam  pelaksanaan  manajemen  sumber  daya  manusia, yaitu  menyangkut  masalah  penyediaan  personel  atau rekrutmen  Sumber  Daya  Manusia.  Mengingat  Sumber Daya  manusia  merupakan  salah  satu  aspek  penting dalam  mewujudkan  anggota  Polri  mandiri  yang profesional,untuk mewujudkan Polri profesional melalui pendidikan  dan  latihan  serta  pembenahan,  sistem pembinaan sumber daya manusia termasuk pembenahan sistem  rekrutmen  dan  seleksi  anggota.  Seleksi penerimaan  dalam  rekrutmen  personel  Polri merupakan  tahap  yang  sangat  penting  dalam menentukan  kualitas  sumber  daya  manusia,    sistem rekrutmen  dan  seleksi  Bintara  Polri  yang  berlangsung selama  ini,  dirasakan  masih belum  dapat  menghasilkan anggota  Polri  yang  memiliki  kualitas  seperti  yang diharapkan.  Pada  kenyataannya  masih  terdapat kelemahan-kelemahan  di  dalam  sistem rekrutmen  dan seleksi  yang    bertujuan  untuk  membentuk  Polri  yang profesional dan berkualitas.
Kalimantan Tengah yang merupakan salah satu propinsi  yang  sedang  berkembang  selalu  menuntut kehadiran  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang berkualitas  dan  terus  mengikuti  perkembangan peradaban. Hal ini didukung dengan terdapat banyaknya sekolah – sekolah  unggulan  yang  menjadi  peluang  bagi Institusi Polri untuk dapat menjaring SDM Bintara Polri yang  berkualitas  di  Polda  Kalteng.  Namun  pada kenyataannya, berdasarkan hasil pelaksanaan rekrutmen Bintara Polri di Polda Kalteng pada lima tahun terakhir ini,  menunjukkan  bahwa  masih  terdapat  rendahnya animo  pendaftar  serta  terdapat  peserta  seleksi  yang gugur  dalam  jumlah  besar  pada  tiap  tahapan  seleksi bahkan  terdapat  kondisi  under  kuota  (pada  tahun tertentu) untuk Polda Kalteng pada proses rekrutmen Bintara Polri, sehingga dalam hal ini pengemban fungsi SDM  khususnya  Biro  SDM  Polda  Kalteng  sangat memerlukan  metode  rekrutmen  calon  Bintara  Polri yang lebih berkualitas, bersih, transparan, akuntabel dan humanis,  yang  diharapkan  dapat  menarik  minat  para
generasi muda Kalimantan Tengah untuk menggabungkan diri mengabdi sebagai anggota Polri.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  meneliti  sejauh mana  mekanisme  seleksi  dan  bagaimana  pelaksanaan rekrutmen  yang  telah  dilaksanakan  pada  Polda Kalimantan  Tengah  dalam    rangka  membentuk  calon Bintara  Polri  yang  profesional.  Permasalahan  yang dimunculkan  pada  penelitian  ini  adalah    pelaksanaan rekrutmen  Bintara  Polri  dalam  Rangka  Pembentukan Sumber  daya  Manusia  Polri  yang  berkualitas,  bersih, transparan,  akuntabel  dan  humanis  guna  mewujudkan personel Bintara Polri di Polda Kalimantan Tengah yang profesional, modern dan terpercaya.

## METODOLOGI
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kualitatif karena fenomena yang diteliti sangat kompleks dan  dinamis.  Kemudian,  alasan  peneliti  menggunakan metode  penelitian  kualitatif  karena  peneliti  ingin mendeksripsikan data berupa informasi yang ditemukan dilapangan  yang  akan  digunakan  untuk  menganlisis meringkas berbagai kondisi.
Adapun  penelitian  ini  berjenis  deksriftif kualitatif  yang  bertujuan  menggambarkan  tentang pelaksanaan    rekrutmen  Bintara  Polri  dalam  Rangka Pembentukan  Sumber  daya  Manusia  Polri  yang berkualitas, bersih, transparan, akuntabel dan humanis guna  mewujudkan  personel  Bintara  Polri  di  Polda Kalimantan  Tengah  yang  profesional,  modern  dan terpercaya.
Data  penelitian  ini  diperoleh  dari  hasil pengamatan  langsung,  wawancara,  dan  mengumpulkan dokumen-dokumen. Adapun informan dalam penelitian ini yaitu : Karo SDM Polda Kalteng, Kabagdalpers Biro SDM  Polda Kalteng, Kasubbagdiapers  Bagdalpers Biro SDM  Polda  Kalteng,  Paur  Subbagdiapers  Bagdalpers Biro  SDM  Polda  Kalteng  dan  para  perserta  yang mengikuti seleksi Bintara. Serta data yang dikumpulkan dalam hal ini Profile  Biro Personalia Polda Kalimantan Tengah,  SOP  Mekanisme/prosedur rekrutmen  Bintara
Polri Pada Polda Kalimantan Tengah, Data analisa dan evaluasi  hasil  seleksi  rekrutmen  Bintara  Polri  pada  3 tahun  terakhir  tahun  2018  s.d.  tahun  2020  Dokumen terkait lainnya yang mendukung penelitian ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pelaksanaan  Rekrutmen  Bintara  Polri  Pada Polda Kalimantan Tengah
Pengumuman pendaftaran anggota Polri secara terpadu  dengan  cara  mendaftar  secara  online  melalui website  www.penerimaan.polri.go.id  yang  selanjutnya melakukan  registrasi  sesuai  dengan  pilihan  (Akpol, Bintara dan Tamtama) dan verifikasi akan dilaksanakan di panitia daerah yakni di Polda Kalimantan Tengah dan dilanjutkan  dengan  tahapan  seleksi.  Penerimaan  Polisi dilaksanakan  dengan  prinsip  BETAH  (Bersih, Transparan, Akuntabel dan Humanis).
Pada  awal  pelaksanaannya  dilakukan  tahap sosialisasi  ke  beberapa  sekolah  unggulan  yang  ada diwilayah sekitaran Polda jajaran yang bertujuan untuk menyampaikan  visi  misi  dari  rekrutmen  pro  aktif  ini. Dari sosialisasi ini diharapkan dapat membuka wawasan dan  motivasi  dari  pada  siswa  disekolah  unggulan tersebut.  Selanjutnya  sesuai  dengan  tujuan  menjaring talenta-talenta terbaik maka Biro Sumber Daya Manusia Polda Kalteng khususnya Bagian Pengendalian Personel Sub  Bagian  Penyediaan  Personel  merupakan  ujung tombak  pelaksana  kegiatan  rekrutmen  Bintara  Polri, yang  dilaksanakan  secara  rutin  pada  setiap  tahunnya. Dimana  kegiatan  rekrutmen  ini  di  desain  terintegrasi melalui  mekanisme  rangkaian  tahapan  seleksi  yang terdiri dari kegiatan sebagai berikut:
1. Sosialisasi dan Kampanye
Sosialisasi  dan  kampanye  dilaksanakan pada Tingkat Daerah (Polda) maupun pada Tingkat Kewilayahan (Polres/Panbanrim) guna memberikan penerangan dan informasi yang dilaksanakan secara terus  menerus  sepanjang  tahun  tentang  proses kegiatan  rekrutmen  anggota  Polri  disertai  dengan penjelasan  tata  cara  pendaftaran,  persyaratan
maupun  tahapan  seleksi  guna    menarik  minat  dan meningkatkan  animo  masyarakat,  dengan  sasaran kegiatan  sosialisasi  dan  kampanye  adalah  seluruh lapisan masyarakat baik diperkotaan dan pedesaan, pemuda pemudi putra daerah setempat yang sudah lulus/tamat  sekolah,  pelajar  SMA/MA/SMK,serta pada tempat keramaian/ berkumpulnya masyarakat.
Selama  terjadinya  pandemi  Covid-19  ini, proses  sosialisasi  dan  kampanye  dilakukan diberbagai  media  cetak,  baliho  dan  media  sosial untuk  menjangkau  semua  lapisan  masyarakat. Adapun  media  sosial  yang  digunakan  untuk penyebaran  informasi  adalah  whatapps,  twitter, instagram,facebook dan lain-lainnya.

## Gambar 1
Media Sosial untuk sosialisasi
Namun  muncul  beberapa  kendala dilapangan yang masih terjadi pada saat pelaksanaan sosialisasi dan kampanye antara lain sebagai berikut:
a) Kurangnya  rasa  peduli  dari  personel  Polri untuk  menyampaikan  dan  memberikan informasi  kepada  masyarakat  tentang  proses dan pelaksanaan rekrutmen Bintara Polri;
b) Ujung  tombak  dalam  pelaksanaan  sosialisasi dan kampanye rekrutmen Bintara Polri hanya dibebankan  kepada  personel  SDM  yang mengawaki  (Subbagdiapers  Bagdalpers  Biro SDM  Polda  dan  Bagsumda  Polres)  serta dibantu oleh bhabinkamtibmas Polres;
c) Bahan  materi  sosialisasi  dan  kampanye  yang berubah-ubah  terutama  pada  persyaratan, membuat  lambatnya  penyampaian  informasi kepada masyarakat sehingga kegiatan sosialisasi
dan  kampanye  seakan-akan  harus  menunggu Warning  Order (WO)  terlebih  dahulu  dari Panitia Pusat/Mabes Polri.
2. Pendaftaran
Proses  pendaftaran  dilaksanakan  secara langsung  oleh  pendaftar  dengan  alamat  website penerimaan anggota Polri alamat www.penerimaan.polri.go.id dan selanjutnya pendaftar  membawa  bukti  pendaftaran  online  ke Polres  terdekat  sebagai  panitia  pembantu penerimaan  (Panbanrim)  dengan  membawa persyaratan administrasi.
Adapun kendala yang dihadapi pada tahap pendaftaran online adalah kurangnya sosialisasi tata cara pendaftaran serta kurang tersedianya jaringan internet  pada  daerah  pelosok  sehingga  pendaftar lebih  banyak  datang  ke  Polres  untuk  mendaftar secara  online  melalui  operator  pendaftaran  di Polres selaku Pabanrim.
3. Tahapan Seleksi
Tahapan seleksi rekrutmen Bintara Polri di Polda  Kalteng  dilaksanakan  pada  Tingkat  Polres selaku  Panitia  Pembantu  Penerimaan  (Panbanrim) dan  pada  Tingkat  Polda  selaku  Panitia  Daerah (Panda), tahapan seleksi yang dilaksanakan dengan mendasari  ketentuan  yang  telah  ditetapkan  dari Panitia  Pusat/Mabes  Polri  dengan  menggunakan sistem gugur pada tiap tahapannya.
Seluruh  Tahapan  seleksi  rekrutmen Bintara  Polri  di  Polda  Kalteng  direkam  dan ditayangkan  di  akun  Youtube  Biro  SDM  Polda Kalteng sebagai berikut :
Gambar 6 Youtube Biro SDM Polda Kalteng
Berdasarkan gambar 6 dengan kepemilikan akun Biro SDM Polda Kalteng ini merupakan media untuk  keterbukaan  informasi  bagi  masyarakat umum  melihat  proses  seleksi  rekrutmen  yang dilakukan di Biro SDM Polda Kalteng. Hal ini juga untuk  mendorong  kepercayaan  masyarakat terhadap  pelaksanaan  rekrutmen  Bintara  Polri dalam Rangka Pembentukan Sumber daya Manusia Polri yang berkualitas, bersih, transparan, akuntabel dan  humanis  guna  mewujudkan  personel  Bintara Polri di Polda Kalimantan Tengah yang profesional, modern dan terpercaya.
Namun,  Permasalahan  yang  timbul  di lapangan pada saat tahapan seleksi tersebut di atas dapat dijelaskan sebagai berikut :
a) Pada  saat  pemeriksaan  administrasi  awal  dan akhir  masih  sering  ditemukan  ketidakpastian tentang  pembagian  tugas  pemeriksaan  antara Tim  Pemeriksa  dari  Polda  Kalteng  dan  Tim Eksternal  dari  outshourching  (Diknas, Disdukcapil dan Dosen Akademik) antara lain pada  penghitungan  nilai  akhir/nilai  gabungan antara  nilai  Ujian  Nasional  dan  nilai  Ujian Sekolah,  keabsahan  hitungan  domisili  bagi pendatang maupun putra daerah, pemeriksaan tinggi dan berat badan yang tidak sama antara pengukuran  pada  Tingkat  Panbanrim  dan Tingkat Panda;
b) Pada  tahap  pemeriksaan  kesehatan  masih belum
menggunakan pihak
outshourching/eksternal  dalam  pemeriksaan maupun  input  data  khususnya  pada  tahap
Pemeriksaan  I  (satu)  atau  pemeriksaan  luar sehingga image masyarakat bahwa pemeriksaan kesehatan kurang transparan dan terbuka;
c) Pada  tahap  pemeriksaan  psikologi  masih adanya  jeda  waktu  dari  pemeriksaan  dengan koreksi  (selisih  satu  hari),  sehingga  anggapan peserta  dan  masyarakat  bahwa  pemeriksaan psikologi masih belum transparan dan terbuka;
d) Pada tahap uji kemampuan jasmani masih ada image  masyarakat  bahwa  yang  mampu  adalah orang  yang  kenal  dengan  petugas  penguji, banyak  peserta  yang  diprotes  oleh  temannya sendiri  dalam  hal  penghitungan  angka  hasil jasmaninya sehingga terjadi kekurangpercayaan peserta kepada tim penguji;
e) Pada  tahap  penelusuran  mental  kepribadian (PMK)  masih  terjadi  peserta  yang  tidak  lulus tahapan seleksi masih diminta data perorangan oleh pihak Polsek maupun dari Polres sehingga anggapan  masyarakat  masih  kurangnya koordinasi antara panitia seleksi;
f) Pada tahap penentuan kelulusan sementara dan kelulusan  akhir  masih  ada  jeda  waktu  yang sangat  panjang  pada  rekrutmen  Bintara  Polri sehingga  dikhawatirkan  adanya  orang  yang tidak bertanggung jawab untuk memanfaatkan situasi  mencari  keuntungan  dalam  masa  jeda waktu pengumuman kelulusan akhir dimaksud.

## Analisa Pelaksanaan Rekrutmen Bintara Polri
Berdasarkan  hasil  analisa  dan  evaluasi  yang  telah dilakukan  oleh  Biro  SDM  Poda  Kalteng  pada  tahun 2018,2019,2020  khusus  untuk  rekrutmen  penerimaan Polri yaitu seperti pada gambar data dibawah ini :

## Tabel 1
Perbandingan Data Rekrutmen Polda Kalteng
Dari  hasil  data  tabel  1  diatas  menunjukkan bahwa  pada  perbadningan  rekrutmen  polri  di kalimantan tengah mengalami kenaikan setiap tahunnya yaitu  pada  tahun  2018  terus  meningkat  sampai  pada
tahun 2020 untuk Bintara PTU. Sedangkan data lainya animonya fluktuatif setiap tahunnya.
Tabel 2 Data Tahapan Seleksi Penerimaan Dalam Rekrutmen Bintara Polri di Polda Kalteng selama tiga tahun terakhir :
Melalui  data  tabel  2  data  tahapan  seleksi penerimaan  Bintara  PTU  ini  mendetai  setiap  tahapan baik  dari  animo  yang  mengikuti  seleksi  sampai  pada keseluruhan tes yang dilakukan. Terlihat bahwa terdapat peserta seleksi yang gugur dalam jumlah besar pada tiap tahapan seleksi. Dalam 3 tahun terakhi ini terlhat pada tahapan awal dari rikmin awal ke tes lanjutannya sudah menggugurkan hampir 50% persen dari seluruh peserta artinya  banyaknya  animo  tersebut  sudah  tereleminasi dengan  tidak  memenuhi  syarat  dan  standar kelulusannya.

## Tabel 3
Data Kelulusan Bintara Polri Kabupaten/Kota di Polda Kalteng selama tiga tahun terakhir
Untuk  menganalisa  lebih  lanjut  pelaksanaan rekrutmen bintara polri di Polda Kalteng maka, peneliti melihat  dari  2  sisi  yakni  sarana  dan  prasarana  dan kualitas sumber daya manusianya.  Hal ini juga merujuk
pada  pendapat    Van  Meter  dan  Van  Horn  (Agustino, 2014:141-149) Keberhasilan pada dukungan sarana dan prasarana  dan  sangat  tergantung  dari  kemampuan memanfaatkan sumberdaya yang tersedia.

## 1. Sarana dan prasarana
Sarana  dan  Prasarana  atau  fasilitas  fisik merupakan  faktor  penting,  tanpa  adanya  fasilitas yang  pendukung    (sarana  dan  prasarana)  maka kegiatan atau program tersebut tidak akan berhasil. Dari  sisi  sarana  dan  prasarana  rekrutmen  bintara polri  di  Polda  Kalteng  masih  ada  kekurangan  dan keterbatasan.
Hal ini karena masih ada beberapa tahapan seleksi  yang  memerlukan  sarana  dan  prasarana pendukung  yang  lebih  baik  lagi  dalam  menunjang pelaksanaan  dilapangan  sehingga  kepercayaan peserta dan masyarakat semakin baik dalam proses tahapan  seleksi  rekrutmen  anggota  Polri  di  Polda Kalteng.  Seperti  halnya  saat  seleksi  menggunakan Computer  Assisted  Test  (CAT)  pada  tahap pemeriksaan  psikologi  maupun  ujian  akademik. Walaupun  CAT  sudah  dilaksanakan  tapi  dengan jumlah calon peserta yang banyak, maka sarana dan prasarana  harus  bergantian  bahkan  harus  tes  di berbagai  tempat  seperti  peminjaman  sekolah SMA/SMK.
Disisi  lain,  karena  sistem  Computer Assisted  Test  (CAT)  yang  dilakukan  serentak menggunakan  online.  Ada  masalah  jaringan  yang terkadang menghambat pelaksanaan atau penundaaan  tes  Computer  Assisted  Test  (CAT) sampai malam hari. Hal ini diungkapkan oleh salah peserta seleksi :
“Kami  seleksi  di  salah  satu  SMA  di  Palang ka Raya  untuk  Computer  Assisted  Test  (CAT) sampai malam hari karena ada kendala sarana dan  parasarana  dan  jaringan  sehingga  harus menunggu”.

## 2. Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM)
Sumber  Daya  Manusia  merupakan  sumberdaya yang  terpenting  dalam  menentukan  suatu keberhasilan  proses  pelaksanaan  kegiatan  atau program.  Hal  ini  mengingat  sumberdaya  utama dalam kegiatan/program adalah pelaksana, kegagalan yang sering terjadi dalam pelaksanaannya salah satunya disebabkan oleh karena sumber daya manusia yang tidak mencukupi, memadai atau tidak kompeten dibidangnya.
Dalam  hal  kualitas  sumber  daya  manusia  pada pelaksanaan  rekrutemen  bintara  polri  di  Polda Kalteng terdapat beberapa kendala yaitu :
1. SDM Polri di Polda Kalteng dalam pelaksanaan rekrutmen  Bintara  Polri  diemban  oleh  fungsi pada  Biro  SDM  Polda  Kalteng  yaitu Subbagdiapers  Bagdalpers  Biro  SDM  Polda Kalteng  dengan  personel  sebanyak  5  orang terdiri  dari  1 (satu)  Pamen,  1 (satu)  pama,  2 (dua)  Bintara  dan  1  (satu)  PNS  dan  pada pelaksanaan  kegiatan  rekrutmen  melibatkan personel Biro SDM Polda Kalteng pada bag dan subbag  lainnya  serta  melibatkan  personel anggota Polri dan PNS Satker dan Satwil yang ditunjuk  sebagai  Tim  Kepanitiaan  serta menunjuk  pihak  eksternal  yang  dilibatkan dalam kegiatan seleksi.
2. Kendala  yang  dihadapi  adalah  kurangnya pemahaman personel dilapangan yang mampu mengawaki tugas secara detail dan terkontrol sehingga masih banyak ditemukan kelalaian dan kesalahan dalam pelaksanaan tugasnya.

## KESIMPULAN
Mekanisme yang selama ini dilaksanakan dalam rekrutmen  Bintara    Polri  Polda Kalteng  sudah  melalui tahapan yang ditetapkan dari Panitia Pusat/Mabes Polri namun  dalam  pelaksanaannya  masih  kurang  optimal karena adanya beberapa kendala pada setiap rangkaian tahapan seleksi antara lain :
1) Masih  kurangnya  rasa  peduli  dari  personel  Polri untuk  menyosialisasikan/menyampaikan  informasi rekrutmen  Bintara  Polri  kepada  masyarakat sehingga  terkesan  yang  hanya  dibebankan  kepada personel SDM.
2) Kurangnya  sosialisasi  tata  cara pendaftaran  online serta  kurang  tersedianya  jaringan  internet  pada daerah  pelosok  sehingga  pendaftar  lebih  banyak datang  ke  Polres  untuk  mendaftar  secara  online melalui operator pendaftaran di Polres.
3) Belum adanya posko pengaduan keluhan baik untuk peserta  maupun  masyarakat  di  lingkungan pelaksanaan seleksi atau di Polda Kalteng
4) Kondisi Sumber Daya Manusia pada Subbagdiapers Bagdalpers  Biro  SDM  Polda  Kalteng  masih keterbatasan dari  personel sebanyak 5 orang (satu Pamen,  satu  pama,  dua  Bintara  dan  1  satu  PNS) hanya  dua  orang  yang  sudah  mengikuti  kejuruan fungsi SDM.
5) Masih keterbatasan sarana dan prasarana yang akan digunakan  dalam  pelaksanaan  Computer  Assisted Test (CAT)  ujian Akademik maupun pemeriksaan psikologi.

## SARAN
Dalam rangka mengoptimalkan upaya pelaksanaan  rekrutmen  Bintara  Polri  yang  lebih berkualitas, bersih, transparan, akuntabel dan humanis guna  mewujudkan  personel  Bintara  Polri  di  Polda Kalteng yang profesional, modern dan terpercaya maka dapat disarankan beberapa hal sebagai berikut :
1. Agar  pimpinan  tingkat  pusat  dapat  membuat standarisasi  kriteria  minimal  untuk  kemampuan yang  dimiliki  oleh  personel  yang  bertugas  sebagai Tim  penguji/pemeriksa,  yang  dibarengi  dengan pelatihan – pelatihan peningkatan kemampuan personel  untuk  pelaksana  tugas  sebagai  Tim penguji/pemeriksa  tersebut  sehingga  penguji/ pemeriksa  lebih  profesional,  handal  dan  dapat
dipercaya  selama  melaksanakan  tugas  sebagai  tim penguji /pemeriksa;
2. Perlu  dukungan  dari  pimpinan  tingkat  pusat terhadap  pelaksanaan  tugas  Kepolisian  di kewilayahan  hendaknya  juga  diimbangi  dengan peningkatan  dukungan  sarana,  prasarana  dan anggaran dalam pelaksanaan tugas, khususnya dalam hal  ini  berkaitan  dengan  penyelenggaraan  proses seleksi  rekrutmen  Bintara  Polri  guna  proses  dan hasil  seleksi  yang  semakin  lebih  baik  lagi  di  masa mendatang.

## REFERENSI
Ambarwati, A., 2017. Audit Manajemen Fungsi Sumber Daya  Manusia  Padapt.  Landipo  Niaga  Raya
Kendari. Jurnal Akuntansi
Azam,  I.,  2016. Pengaruh  Rekrutmen  Dan  Pelatihan
Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Traktor
Nusantara Pekanbaru (Doctoral
Dissertation, Universitas Islam Negeri Sultan
Syarif Kasim Riau).
Cushway,  Barry.1994.  Human  Resource  Management.
Jakarta.  PT.  Elex  Media  Komputindo, Kelompok Gramedia.
Dwaa, N. H. D. (2020). Implementasi Affirmative Action Dalam Rekrutmen Dan Seleksi Bintara Polri di  Polda  Papua  2019. Publikauma:  Jurnal Administrasi  Publik  Universitas  Medan Area, 8(1), 40-49.
Fathurrochman,  I.,  2017.  Pengembangan  Kompetensi Pegawai  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN) Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri (STAIN) Curup  Melalui  Metode  Pendidikan  Dan
Pelatihan. Manajer Pendidikan
Febrina,  R.  (2021).  Implementasi  Sistem  Merit  dalam
Rekrutmen ASN di Kabupaten Kampar. Journal of
Governance Innovation, 3(1), 73-88.
Kartono, Kartini. 2008. Pemimpin dan Kepemimpinan.
Jakarta. PT Raja Grafindo Persada. Khairuddin,  H.  And  Yuliana,  Y.,  2019.  Pengaruh Rekrutmen  Dan  Penempatan  Terhadap
Kinerja  Pegawai  Non  ASN  Di  Rumah  Sakit Umum Daerah Puri Husada Tembilahan. Jurnal Analisis Manajemen,
Pane,  S.G.,  2019.  Pengaruh  Rekrutmen  Pegawai  dan Penempatan  Pegawai  Terhadap  Kinerja Pegawai  pada  PT.  Pelabuhan  IndonesiI (Persero). Tijarah: Jurnal Ekonomi dan Bisnis. Pradana, D. R. (2020). Implementasi Rekruitmen Bintara Polri Di Wilayah Kepolisan Resort Banyumas Berdasarkan  Undang-Undang  Nomor  2
Tahun  2002  Tentang  Kepolisian  Negara Republik Indonesia. Jurnal Idea Hukum, 6(1). Putra,  D.P.,  2019. Lkp:  Rancang  Bangun  Aplikasi Perekrutan Karyawan Berbasis Website pada PT.  Saka  Mitra  Usaha  Surabaya (Doctoral dissertation,  Institut  Bisnis  dan  Informatika Stikom Surabaya).
Setiyono,  B.  (2017).  Suatu  Tinjauan  Tentang  Proses Rekrutmen  Anggota  Polri  Polda  Sulawesi Tengah  Yang  Bersih  Transparan  Akuntabel Dan  Humanis  (Betah)  Ke  Arah  Kelestarian Governans. Asian  Journal  Of  Environment, History And Heritage, 1(1).
Silalahi,  Ulber.  Asas-Asas  Manajemen.2011.  Bandung  : PT Refika Aditama Wiratama, A., & Prasojo, E. (2019). Merit System dalam Mekanisme  Rekrutmen  dan  Seleksi  Bintara Polri. Jurnal Ilmu Kepolisian, 13(2), 12.