INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 9910-9921 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Efikasi Diri dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Staf Produksi Pada PT Central Mega Kencana Jakarta Timur
Junengsih 1 , Yenika Limiani 2 ✉ , Darka 3 , Rustomo 4
Universitas Pertiwi Bekasi Email: 20120050@pertiwi.ac.id 2 ✉

## Abstrak
Inovasi di perusahaan adalah suatu kenistayaan yang harus dipegang secara bersama-sama oleh para karyawan.  Dukungan  penuh  oleh  stakeholder  menjadi  penting  jika  target  yang  harus  dicapai  harus seimbang  dengan  jumlah  karyawan  yang  ada  dengan  aselerasi  waktu  yang  cukup.  Penelitian  ini membahas  pengaruh  self-efficacy  dan  stress  kerja  bagian  staf  produksi  terhadap  kinerja  karyawan. Tuntutan  target  sangat  penting  dalam  rangka  profit  maksimal  dan  palayanan  pelanggan  yang meningkat,  namum  kemampuan  tenaga  yang  tersedia  harus  menjadikan  perhatian  khusus.  Dengan metode  kuantitatif  teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  kuesioner  pada  skala  likert  yang disebarkan  ke  seluruh  karyawan  bagian  staf  produksi  dengan  seluruh  populasi  yang  ada  sebagai responden atau sampel jenuh. Seluruh data dinyatakan valid dan reliabel serta kontribusi cukup positif dan  pengaruh  signifikan  atas  dua  variabel  independent  terhadap  variabel  dependent.  Pentingnya keseimbangan antara target dan jumlah karyawan harus dipertimbangkan dengan baik sehingga tidak stress kerja dan mampu mengendalikan pada dirinya.
Kata Kunci: Self-Efficacy, Stress Kerja, Keseimbangan, Capaian Kinerja

## Abstract
The Effect of Self-Efficacy and Work Stress on the Performance of Production Staff Employees of PT Central Mega Kencana, East Jakarta: Innovation in the company is a virtue that must be held jointly by employees. Full support by stakeholders is important if the targets to be achieved must be balanced with the number of existing employees with sufficient time acceleration. This study discusses the effect of self-efficacy and work stress in the production staff department on employee performance. Target demands are critical in order to maximize profits and increased customer service, but the ability of available  manpower  should  be  of  particular  concern.  With  the  quantitative  method,  the  sampling technique uses a questionnaire on a Likert scale that is distributed to all production staff employees with the entire population as respondents or saturated samples. All data are declared valid and reliable and the contribution is quite positive and has a significant influence on the two independent variables on the dependent variable. The importance of balance between targets and the number of employees must be considered properly so that they do not stress work and are able to control themselves.
Keywords: Self-Efficacy, Work Stress, Balance, Performance Achievement

## PENDAHULUAN
Di  era  globalisasi,  pelaku  usaha  harus  cermat  dalam  melakukan  strategi  dalam bisnisnya dan wajib mematuhi peraturan perundang-undangan yang ada selain etika dan konvensi jika ingin bertahan dan bersaing. Demikian juga yang di lakukan PT Central Mega Kencana sebagai pelaku usaha yang sudah sangat mapan di bidangnya. Dengan keahlian selama  lima  puluh  tahun,  PT  Central  Mega  Kencana  adalah  pengecer  perhiasan  mewah terkemuka di Asia Tenggara. PT Central Mega Kencana memiliki sejarah sejak tahun 1970- an. Perhiasan bertatahkan berlian merupakan produk pertama yang dijual PT Central Mega Kencana. PT Central Mega Kencana kini menyediakan lebih banyak pilihan perhiasan yang terbuat dari batu mulia.
Dukungan sumber daya manusia sebagai salah satu penggerak dalam manajemen PT Central Mega Kencana menuju salah satu perusahaan yang sudah multinasional. Sebagai perusahaan  yang  bergerak  sebagai  penyedia  perhiasan  terbuat  dari  batu  mulia  tidak terlepas dari produksi yang memiliki devisi tersendiri di PT Central Mega Kencana. Sebagai bagian Supporting System atas suksesnya perusahaan dalam mencapai popularitas maka perlunya perhatian khusus dari perusahaan dari berbagai hal termasuk evaluasi atas kinerja karyawan bagian produksi, (Lim & at.all., 2022).
Peranan  bagian  produksi  yang  memiliki  tugas  adalah  sebagai  berikut:  pertama, penyiapan bahan baku; kedua, persiapan peralatan; ketiga, pelaksanaan proses manufaktur; keempat,  pengepakan;  dan  kelima,  pembersihan  tempat  produksi.  Manajemen  produksi sangatlah penting karena reputasi perusahaan ditentukan oleh barang yang dijualnya, dan
barang  tersebut  perlu  diproduksi  dengan  sempurna  dengan  menggunakan  strategi manajemen produksi yang tepat, (Rudiawan, 2021).
Dengan banyaknya uraian tugas yang harus dilaksanakan oleh bagian produksi perlu adanya evaluasi yang melekat. Dengan volume pekerjaan dan tingkat resiko yang tinggi para karyawan atau staf yang ada dibagian itu mampu melaksanakan pekerjaan dengan baik. Kemampuan seorang karyawan atas keyakinan terhadap pekerjaan yang di limpahkan kepadanya dan tidak menimbulkan stress juga bagi dirinya, (Lastri & dkk, 2019).
Albert Bandura membuat suatu kajian atas efikasi diri (self-efficacy) setelah seseorang mendapatkan  pekerjaan  baik  didasarkan  atas  keinginan  untuk  mencukupi  kebutuhan sehari-hari, (Gunarto & at.all., 2022). Pentingnya seseorang dalam memanage dirinya sendiri dengan kemampuan untuk berdisiplin diri, (Basu, 2015). Hodges dalam (Agustini, 2019:98), mengatakan bahwa disiplin dapat diartikan sebagai sikap seseorang atau kelompok yang berniat  untuk  mengikuti  aturan-aturan  yang  telah  ditetapkan.  Dalam  kaitannya  dengan pekerjaan, disiplin kerja adalah suatu sikap dan tingkah laku karyawan terhadap peraturan organisasi.
Efikasi  diri (self  eficacy)  merupakan  salah  satu  model  pembelajaran  yang dikembangkan oleh Albert Bandura dari teori kognitif sosial. Secara khusus (Bandura, 2019) dan penelitian (Pei-Boon & at.all., 2020) mendefinisikan efikasi diri (self-efficacy) sebagai keyakinan  seseorang  terhadap  kemampuannya  untuk  mengorganisasikan  dalam melaksanakan  serangkaian  tindakan  yang  dibutuhkan  untuk  mencapai  tujuan  yang dikehendaki.
Sedangkan Alwisol dalam (Shofiah & at.all., 2014) dan penelitian (Holden & at.all., 2017) dimana  efikasi  diri  sebagai  persepsi  diri  sendiri  mengenai  seberapa  bagus  diri  dapat berfungsi  dalam  situasi  tertentu,  efikasi  diri  berhubungan  dengan  keyakinan  bahwa  diri memiliki  kemampuan  melakukan  tindakan  yang  diharapkan.  Selanjutnya  (Fitriyah  &  dkk, 2019) serta penelitian (Chen & at.all., 2023) efikasi diri adalah pertimbangan seseorang akan kemampuannya  untuk  melakukan  serta  mengorganisasikan  dan  menampilkan  tindakan yang  diperlukan  dalam  mencapai  tujuan  yang  diinginkan,  tidak  tergantung  pada  jenis keterampilan dan keahlian tetapi lebih berhubungan dengan keyakinan tentang apa yang dapat dilakukan dengan berbekal keterampilan dan keahlian.
Stres kerja adalah situasi dimana pekerja mengalami kondisi ketegangan dan kesulitan untuk  mencari  atau  bahkan  menemukan  masalah  yang  ada  di  ruang  lingkup  pekerjaan karena  dibawah  pengaruh  tekanan  waktu  dan  keadaan  sehingga  dapat  menyebabkan penurunan kinerja dan ketidakpuasaan dalam bekerja, selain itu beban kerja yang berat juga dapat menyebabkan stres bagi pekerja karena tanggung jawab yang diberikan terlalu besar
dan harus dapat segera diselesaikan tepat pada waktunya. Stres kerja dapat mengakibatkan kondisi  yang  berbahaya  seperti  kelelahan  fisik,  emosional,  dan  mental  yang  disebabkan adanya situasi yang tak kunjung selesai sehingga meningkatkan emosional, (Massie & dkk, 2018).  Lanjut  menurut  Greenberg  dalam  (Priyono,  2017)  mengatakan  bahwa  stres  kerja adalah  kondisi  yang  muncul  dari  interaksi  antara  manusia  dan  pekerjaan  serta dikarakterisasikan oleh perubahan manusia yang memaksa mereka untuk menyimpang dari fungsi normal mereka.
Kinerja  karyawan  merupakan  kuantitas  dan  kualitas  dari  hasil  kerja  yang  dicapai individu atau perkelompok dalam menjalankan tugas dan fungsinya dalam periode tertentu, faktor  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  adalah  faktor  yang  sangat  penting  dalam meningkatkan kinerja karyawan. Ketika ada rasa nyaman dan aman yang dirasakan dalam bekerja maka karyawan tersebut akan bekerja secara maksimal, (Hutabarat & at.all., 2019).
Menurut Wibowo dalam (Priyono, 2017) menyatakan kinerja berasal dari performance. Ada pula yang memberikan pengertian performance sebagai hasil kerja atau prestasi kerja. Namun sebenarnya kinerja mempunyai makna yang  lebih  luas,  bukan hanya hasil kerja, tetapi termasuk bagaimana proses pekerjaan berlangsung.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  survey  dengan  metode  penelitian  kuantitatif menggunakan angka dan statistic. Teknik pengumpulan data dengan melakukan observasi awal  sebagai  langkah  atas  pengenalan  objek  penelitian,  serta  wawancara  sederhana. Dengan dilanjutkan penyebaran dan pengisian kuesioner oleh responden, (Fauziah, 2018).
Skala  pengukuran  dengan  skala  linkert  1-  4,  untuk  mengukur  persepsi,  sikap  atau pendapat  seseorang  atau  kelompok  mengenai  sebuah  peristiwa  atau  fenomena  sosial, berdasarkan  definisi  operasional  yang  telah  ditetapkan  oleh  peneliti,  (Ghozali,  2018:66). Pengujian  istrumen  yang  telah  di  entry  pada  uji  validitas  dan  reliabelitas  pada  masing- masing variabel independen dan variabel dependen.
Populasi adalah wilayah generalisasi objek yang akan diteliti pada bagian produksi PT Central Mega Kencana dengan populasi seluruh staf bagian produksi sebagai responden dengan teknik sampling jenuh merupakan teknik penentuan sampel seluruh generalisasi populasi digunakan sebagai sampel, (Sugiyono, 2016).
Analisa data dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi berganda yang dipakai untuk menggambarkan dan menguji model hubungan antar variabel yang berbentuk sebab akibat  untuk  menguji  hipotesis.  Dan  mengukur  kontribusi  atas  variabel  independen
terhadap variabel dependen sebagai langkah mengetahui suatu hubungan dan pengaruh, Arikunto dalam (Jayusman & dkk, 2020).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
PT  Central  Mega  Kencana  tahun  1985  menjalankan  bisnis  sebagai wholesaler perhiasan berlian industry luxury goods. Tahun 1996 bergelut di brand Frank & co dengan fasilitas outlet  di  Mall  Pondok  Indah,  Jakarta  Selatan.  Lanjut  tahun  2002  kembali mengoperasikan  brand  baru  berlian  merek Palace  Jewellery  yang  kemudian  dilakukan perubahan nama brand menjadi The Palace pada tahun 2012 fasilitas outlet di Summarecon Mall  Bekasi.  Selanjutnya  tahun  2005,  kembali  memperkuat  posisinya  sebagai  retailer perhiasan  berlian  dengan  mengakuisisi  Mondial  Singapore  dan  mengoperasikan  brand Mondial, fasilitas outlet di Mall Tunjungan Plaza 4, Surabaya. Ekspansi selanjutnya tahun 2013, mengoperasikan brand baru perhiasan Miss Mondial di Mall Kelapa Gading. Tahun 2022, melakukan penggabungan Brand Miss Mondial digabung dengan Brand Mondial.
Saat ini PT Central Mega Kencana memiliki 3 (tiga) Strategic Business Unit (SBU) yaitu Frank & co, The Palace dan Mondial. Dengan dukungan CMK Studio yang merupakan pusat pembuatan  perhiasan  yang  dilakukan  oleh  perajin  perhiasan  professional  dan  ahli gemologis. CMK Studio dilengkapi dengan Laboratorium Batu (Lab Stone) yang berfungsi untuk  meningkatkan  kinerja  pemeriksaan  kualitas  berlian  dan  memastikan  bahwa  hanya berlian alami (Natural) yang digunakan.
Dukungan dari eksternal sebagai showroom yang mempunyai kapabilitas yang handal. Namun  target  oleh  perusahaan  sangat  memberatkan  bagi  bagian  produksi  dengan berbagai fasilitas yang dimiliki.
Tabel 4.1 Data Hasil Produksi Tahun Target (pcs) Pencapaian (pcs) 2020 126.127 76.210 60% 2021 139.810 133.783 96% 2022 131.735 128.144 97%
Sumber data: PT Central Mega Kencana
Tabel  4.1.  Tahun  2020  perusahaan  mencapai  hasil  produksi  76,210  pcs  dari  target 126,127  pcs  setara  60%,  tidak  kesesuaian  akibat  pandemi  covid  yang  menyebabkan perusahaan meliburkan pegawai, tahun 2021 pencapaian hasil produksi 133.783 pcs dari target 139.810 setara 96%, adanya barang intro yang berada dalam kategori harga kelas
bawah  sehingga  dapat  menghasilkan  produksi  yang  banyak,  tahun  2022  hasil  produksi 128.144 dari target 131.735 setara 97%.
Analisa Data
Hasil dari penyebaran kuesioner sebagai pokok pada data primer yang telah di peroleh berupa  kuesioner  menunjukkan  bahwa  responden  dari  50  karyawan  staf  pada  bagian produksi.
Tabel 4.2. Data Responden Pekerjaan Responden Usia Responden Jenjang Pendidikan Responden Loket Casting 5 20-30 tahun 28 SLTA 24 Loket Rangka 21 31-40 tahun 13 D3 1 Loket Pasang Batu 15 41-50 tahun 5 S1 23 Loket Plating 9 >50 tahun 4 S2 2 TOTAL 50 TOTAL 50 TOTAL 50
Sumber: Data primer kuesioner olah data 2024
Tabel  4.2.  Bagian  loket  rangka  adalah  salah  satu  bagian  yang  agak  krusial  untuk menerima  jumlah  pesanan  paling  unik  dan  terbanyak  beban  kerjanya  dalam  rangka mencapai target 21 staf. Dan rata-rata staf produksi merupakan tenaga produktif antara 20- 30 tahun sebanyak 28 staf. Serta pendidikan S1 dengan jumlah staf 23 karyawan.
Tabel 4.3. Deskripsi Statistik Statistics Self-Efficacy Strees Kerja Kinerja Karyawan N Valid 50 50 50 Missing 0 0 0 Mean 49.6600 37.4800 56.1600 Std. Error of Mean .73213 .51764 .84194 Median 48.5000 37.0000 54.0000 Mode 51.00 34.00 51.00 a Std. Deviation 5.17691 3.66027 5.95342 Variance 26.800 13.398 35.443 Range 22.00 14.00 25.00 Minimum 41.00 32.00 47.00 Maximum 63.00 46.00 72.00 Sum 2483.00 1874.00 2808.00

## a. Multiple modes exist. The smallest value is shown
Sumber: Olah data 2024
Tabel  4.3.  Dengan  menggunakan  data  sampel  atau  populasi,  statistik  deskriptif berfungsi untuk mengkarakterisasi atau memberikan gambaran tentang subjek penelitian. Statistik  deskriptif  seringkali  menampilkan  data  sebagai  pengukuran  atau  data  yang terorganisir  secara  terpusat.  Rata-rata  adalah  metrik  yang  umum  digunakan  untuk sentralisasi data dengan self-efficacy sebesar 49.7 dan stres kerja sebesar 37.5 serta kinerja karyawna 56.2, Sugiyono dalam (Abdullah, 2022:66).
Pengujian  asumsi  klasik  sebagai  prasyarat  statistic  untuk  analisis  regresi  linier berganda  berdasarkan  kuadrat  terkecil  biasa  adalah  uji  asumsi  klasik.  Uji  normalitas dilakukan dengan histogram dan PP-Plot pada gambar berikut:

## Gambar 4.1: Uji Normalitas (sumber: Olah data SPSS 25, 2024)
Keputusan uji normalitas histogram dan PP-Plot pada gambar 4.1: Garis diagonal yang lurus  dibentuk  oleh distribusi normal.  Data normal akan menghasilkan  sedikit nilai yang sangat  rendah  dan  sangat  tinggi,  dengan  sebagian  besar  nilai  dikumpulkan  di  sekitar medium. Jika sebaran data sisa normal, maka garis yang mewakili data sisa akan mengikuti garis diagonal. Jika titik-titik tersebut menyebar sepanjang garis diagonal dan mengikuti arahnya, maka gambar akan menghasilkan garis diagonal lurus. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa sisa telah terdistribusi dengan baik.
Sedangkan  pada  uji  heteroskedastisitas  jika  grafik scartterplot  sebagai  landasan pengambilan  keputusan  dalam  uji  heteroskedastisitas.  Heteroskedastisitas  dapat disimpulkan dari grafik sebar SPSS jika menunjukkan pola tertentu, misalnya titik-titik yang membentuk pola teratur (bergelombang, menyebar, lalu menyempit). Sebaliknya jika titik- titiknya tersebar dan tidak terlihat polanya maka tidak terjadi heteroskedastisitas.
Gambar 4.2: Uji heteroskedastisitas (sumber: Olah data SPSS 25, 2024)
Seperti terlihat pada gambar 4.2, Dari grafik, tidak ada pola yang terlihat karena titik- titik tersebar tidak menentu di atas dan di bawah sumbu 0 pada sumbu Y. Oleh karena itu, dapat dikatakan tidak terdapat tanda-tanda heteroskedastisitas.
Hasil uji intrumen kuesioner penelitian atas validitas dan reliabilitas, untuk mengukur apa yang  seharusnya diukur  dan kekonsistenan  pada  kuesioner yang di telah di isi  oleh responden. Adapun hasil uji validitas pada olah data SPSS 25 dimana seluruh pernyataan atas  variabel  independen  dan  dependen  memiliki  nilai  hasil  di  atas  0.279  untuk  Rtabel product moment pada 50 responden dengan keputusan valid. Pada uji reliabilitas secara bersama-sama atas tiga variabel memiliki nilai alpha cronbach’s sebesar 0.764 lebih besar dari standar yang ditetapkan alpha cronbach’s 0.70, (Ghozali, 2018). Dan pada perlakuan secara parsial atas tiga variabel hasil alpha cronbach’s di atas 0.70, pada tabel berikut:
Tabel 4.4: Hasil uji reliabilitas
Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Self-Efficacy 93.6400 69.092 .676 .786 Strees Kerja 105.8200 101.171 .537 .770 Kinerja Karyawan 87.1400 59.470 .644 .748
Sumber: Olah data SPSS 25, 2024
Hubungan antara variabel independen dengan variabel dependen ditunjukkan pada tabel 4.4 dibawah ini, bahwa nilai R dari model summary sebesar 0.653. Dapat disimpulkan hubungan  antara  variabel  independen  dengan  variabel  dependen  kuat  positif  sesuai dengan tabel interprestasi koefisien korelasi, (Sugiyono, 2018).
Adapun  kontribusi  pada  nilai  Rsquare  sebesar  0.427,  atau  setara  dengan  42.7% kotribusi Self-efficacy dan stress kerja terhadap kinerja karyawan sedang positif dan sisanya 57.3% dipengaruhi oleh faktor lain yang belum di teliti pada penelitian ini.
Tabel 4.5: Tabel Model Korelasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .653 a .427 .402 4.60303
a. Predictors: (Constant), Strees Kerja, Self-Efficacy
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Olah data SPSS 25, 2024
Pengaruh dua varibel independen terhadap variabel dependen secara bersama-sama Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 dengan nilai Y = 13.915 + 0.613X 1 + 0.315X 2

## Tabel 4.5: Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13.915 7.548 1.843 .012 Self-Efficacy .613 .148 .533 4.156 .000 Strees Kerja .315 .209 .194 1.509 .038
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Olah data SPSS 25, 2024
Nilai  konstanta  (a)  adalah  13.915  yang  bertanda  positif.  Indikasi  adanya  pengaruh searah antara variabel independen dan dependen ditunjukkan dengan tanda positif. Terlihat dari nilai Self-Efficacy (X 1 ) sebesar 0.613 dan Strees Kerja sebesar (X 2 ) sebsar 0.315. Angka ini menunjukkan adanya hubungan positif. Dan pengaruh secara besama-sama antara Self- Efficacy (X 1 ) dan Strees Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) dengan nilai signifikan P- value  =  0.012  lebih  kecil  dari  nilai  alfa  =  0.05  (p-value  <  alfa)  maka  dapat  di  putuskan berpengaruh signifikan.
Pada uji F untuk mengetahui apakah faktor-faktor independen mempunyai pengaruh secara  bersamaan  terhadap  variabel  dependen  atau  tidak.  Untuk  mengetahui  seberapa besar pengaruh masing-masing variabel independen terhadap variabel dependen secara keseluruhan  digunakan  uji  F.  Nilai  signifikan  F  <  0,05  menunjukkan  bahwa  variabel
independen berpengaruh secara bersamaan terhadap variabel dependen, atau sebaliknya. Level yang digunakan adalah 0,5 atau 5%, (Ghozali, 2018). Keputusan: Apabila F mempunyai nilai  signifikan kurang  dari 0.05 maka  H0 diabaikan  dan H1 diakui. Hal  ini menunjukkan bahwa  setiap  variabel  independen  mempunyai  pengaruh  yang  besar  terhadap  variabel dependen. H0 diterima dan H1 menunjukkan tidak ada satu pun faktor independen yang mempengaruhi variabel dependen secara signifikan jika nilai signifikansi F > 0,05.
Tabel 4.6: Uji Anova
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 740.891 2 370.446 17.484 .000 b Residual 995.829 47 21.188 Total 1736.720 49
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Strees Kerja, Self-Efficacy
Sumber: Olah data SPSS 25, 2024
Tabel 4.6 digunakan untuk mendukung kesimpulan bahwa H0 ditolak dan H1 diterima. Hal ini terlihat dari nilai F yang diperoleh sebesar 17.484. Sedangkan nilai signifikansi yang diperoleh sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05. Oleh karena itu, dapat dikatakan model regresi berganda ini layak digunakan dan variabel dependen yaitu kinerja karyawan dipengaruhi secara simultan oleh variabel independen yang meliputi self-efficacy dan strees kerja.

## SIMPULAN
Bagian  produksi  merupakan  suatu  bagian  yang  sangat  vital  dalam  penyediaan output dari barang yang diproduksi. PT Central Mega Kencana yang hampir setiap tahun memiliki inovasi dalam produk secara signifikan harus memperhatikan dan menyelaraskan antara targer dan jumlah staf yang ada. Tidak keseimbangan mengakibatkan stress kerja yang terjadi dan kemampuan mengendalikan atas kemampuan keryawan sebagai self- efficacy pada para karyawan staf produksi.
Hasil olah data menunjukkan bahwa karyawan staf di bagian produksi PT Central Mega  Kencana  cukup  mengalami  stress  dan  kemampuan  mengendalikan  diri  pada kepercayaannya menurun sehingga target mengalami pengurangan hampir pada periode tahunan.
Keuntungan  yang  diperlu  di  akselerasi  pada  bagian  produksi  PT  Central  Mega Kencana  memiliki  staf  yang  masih  muda  atau  produktif  dan  pendidikan  cukup  tinggi
seorang sarjana pada mayoritas karyawannya. Dimana kemampuan mengendalikan diri self-efficacy pada seorang sarjana cukup baik. Dan pengendalian stress pada pekerjaan juga menjadi terkendali sehingga dapat berkinerja dengan baik walupun target belum terpenuhi sesuai yang diinginkan oleh perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah.  (2022). Metodologi  Penelitian  Kuantitatif  (Nanda  Saputra  (ed.);  Pertama). Yayasan Penerbit Muhammad Zaini.
Agustini, F. (2019). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia (A. Ihdina (ed.); Pertama). UISU Press.
Bandura,  A.  (2019). Self-Efficacy  in  Changing  Societies  (A.  Bandura  (ed.);  Third  Edit). Cambridge University.
Basu,  S.  (2015).  A  Debate  of  Work  Protection  Among  Informal  Wage  Earning  Women Workers  in  Bengal:  The  Experiences  of  Work  Participation  and  Negotiation  in MGNREGA. SAGE  Journal  of  Workplace  Rights,  Vol  2(No  3),  1 – 13. https://doi.org/https://doi.org/10.1177/2158244015592743
Chen, S., & at.all. (2023). The Moderating Role of Teacher Collegiality in the Relationship Between  Instructional  Leadership  and  Teacher  Self-Efficacy. SAGE  journals, Educational  Management  Administration  &  Leadership,  Vol  2(No  1),  1 – 12. https://doi.org/https://doi.org/10.1177/21582440231217884
Fauziah, A. (2018). Deskriptif Kuantitatif. Jurnal UINSU, Vol 1 No 1, 1 – 9.
Fitriyah, L. A., & Dkk. (2019). Menanamkan Effikasi Diri dan Kestabilan Emosi (I. L. Kurniawati (ed.); Pertama). LPPM Unhasyi Tebuireng Jombang.
Ghozali.  (2018). Aplikasi  analisis  multivariate  dengan  program  spss  19  (Edisi  5).  Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gunarto, G., & at.all. (2022). Pengaruh Kepribadian Efikasi Diri Motivasi Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten  Pandeglang. E-Journal  Studia Manajemen, Vol 11(No 1), 25 – 36.
Holden, G., & at.all. (2017). A Social Work Education Outcome Measure: The Evaluation Self-Efficacy Scale – II. SAGE Jounal, Vol 11(No 2), 1 – 9. https://doi.org/https://doi.org/10.1177/2158244017728323
Hutabarat, L. M., & at.all. (2019). Pengaruh lingkungan dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai  di  Politeknik  Pariwisata  Medan. Jurnal  Ilmiah  Socio  Spectrum,  9  No 2(Lingkungan kerja), 10.
Jayusman, & dkk. (2020). Studi Deskriptif Kuantitatif Tentang Aktivitas Belajar Mahasiswa
Dengan Menggunkan Media Pembelajaran Edmodo Dalam Pembelajaran Sejarah. Jurnal Artefak, Vol 7 No 1, 13 – 30.
Lastri, P., & dkk. (2019). Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan dalam Pencapaian Tujuan di CV Multi Baja Medan. Jurnal Publik Reform UNDHAR MEDAN, Vol 6, 1 – 16.
Lim, M.-H., & at.all. (2022). The effect of job insecurity, employment type and monthly income on depressive symptom: analysis of Korean Longitudinal Study on Aging data. Annals of Occupational and Environmental Medicine (AOEM), Vol 34(No 24),
1 – 13. https://doi.org/https://doi.org/10.35371/aoem.2022.34.e24
Massie, R. N., & dkk. (2018). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Pengelola IT Center Manado. Jurnal Administrasi Bisnis, Vol. 6 No., 9.
Pei-Boon, O., & at.all. (2020). Psychometric Properties of the Sources of Counseling Self Efficacy in a Sample of Malaysian Secondary School Counselors. SAGE Jounal, Vol `(No 4), 1 – 12. https://doi.org/https://doi.org/10.1177/2158244020902076
Priyono.  (2017). Pengatar  Manajemen  (Priyono  (ed.);  Pertama).  Zifatama  Publisher, Sidoarjo.
Rudiawan,  H.  (2021).  Peranan  Manajemen  Produksi  dalam  Menyelaraskan  Kinerja Perusahaan. Jurnal Manajemen FE-UB, Vol 9(No 2), 66 – 71.
Shofiah, V., & at.all. (2014). Self-Efficacy dan Self-Regulation Sebagai Unsur Penting Dalam Pendidikan  Karakter(Aplikasi  Pembelajaran  Mata  Kuliah  Akhlak  Tasawuf). Kutubkhanah:  Jurnal  Penelitian  sosial  keagamaan,  Vol  17(No  2),  214 – 226. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.24014/kutubkhanah.v17i2.818
Sugiyono. (2016). Metode penelitian pendidikan, pendekatan kuantitatif. intro (Sugiyono (ed.)). Penerbit Alfabeta Bandung 2016.
Sugiyono. (2018). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif dan kombinasi (mixed methods) (Sugiono (ed.)). Alpabeta Bandung.