Email: rahayudinda098@gmail.com
Pengaruh Komunikasi, Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. The Univenus di Sidoarjo
*Rahayu Dinda, Nurul Qomari, Enny Istanti Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Bhayangkara Surabaya, Indonesia
DOI: 10.46821/benchmark.v2i1.223

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh komunikasi, kompensasi dan disiplin kerja terhadap  kinerja  karyawan.  Analisis  ini  menggunakan  variabel  independen:  komunikasi, kompensasi  dan  disiplin  kerja,  variabel  dependen:  kinerja  karyawan.  Metode  penelitian  ini menggunakan  penelitian  kuantitatif,  pengukuran  variabel  menggunakan  jenis  data  skala  likert dengan menyebar kuesioner. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. The Univenus di  Sidoarjo  dengan  jumlah  karyawan  sebanyak  120  orang.  Teknik  pengambilan  sampel  ini dilakukan  dengan  menggunakan  probability  sampling  yang  dilakukan  dengan  mengambil sampel dari sampel yang terpilih. Kriteria sampel dalam penelitian ini adalah karyawan PT. The Univenus  di  Sidoarjo  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  92  orang.  Teknik  analisis  yang digunakan adalah teknik analisis regresi linier berganda dengan menggunakan Uji F, Uji t serta Uji Dominan dengan taraf signifikan 5% melalui Statistical Package for the Social Science (SPSS). Hasil  pengujian  terbukti  bahwa  variabel  Komunikasi,  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  secara simultan  berpengaruh  signifikan  dengan  hasil  regresi  linier  berganda  dalam  uji  F  diperoleh Fhitung sebesar 237,654 lebih besar dari Ftabel sebesar 2,71 sedangkan pengaruh secara parsial yang  signifikan  melalui  uji  t  diperoleh  thitung  untuk  masing-masing  variabel  bebas  yaitu thitung  Komunikasi  (X1)  sebesar  9,327,  Kompensasi  (X2)  sebesar  2,103  dan  Disiplin  Kerja (X3) sebesar 6,509 lebih besar dari nilai tabel sebesar 1,662 maka variabel bebas Komunikasi, Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  berpengaruh  terhadap  variabel  terikat  Kinerja  Karyawan sedangkan variabel Komunikasi berpengaruh dominan terhadap Kinerja Karyawan.
Kata Kunci: Komunikasi, Kompensasi, Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Pada  era  globalisasi  ini  persaingan  di  dunia  sudah  semakin  ketat.  Negara  Indonesia sedang  menghadapi  globalisasi  ekonomi  sehingga  Indonesia  mampu  meningkatkan pembangunan  di  segala  bidang.  Sumber  daya  manusia  merupakan  modal  dasar pembangunan  nasional,  oleh  karena  itu,  makakualitas  sumber  daya  manusia  senantiasa sangat  berperan  besar  dalam  kesuksesan  organisasi.Setiap  organisasi  dituntut  untuk memiliki  Sumber  Daya  Manusia  yang  berkualitas  dan  memilikidaya  saing  yang  tinggi sehingga mampu menjadi energi bagi organisasi untuk bersaing dengankompetitornya di tengah arus perubahan yang semakin dinamis.(Enny Istanti, 2020, 378).
Oleh  karena  itu  untuk  memenangkan  persaingan,  sumber  daya  manusia  (sdm) dituntut  untuk  bisa  menerima  perkembangan  dan  perubahan-perubahan  yang  terjadi pada  lingkungan  sekitar mereka,  sumber  daya  manusia  (sdm)  harus  bisa  meningkatkan kemampuan dan kualitas dirinya dan selalu berinovasi dengan menciptakan ide-ide yang kreatif  bagi  perusahaan.  Sehingga  apa  yang  diinginkan  oleh  konsumen  bisa  terpenuhi
Rahayu Dinda dkk., Pengaruh Komunikasi, Kompensasi dan Disiplin Kerja
Bhencmark
Vol. 2 No. 1 dengan  baik  dan  perusahaan  dapat  bertahan  dalam  memenangkan  persaingan  di  pasar global.Sinambela,(2018:9) manajemen sumber daya manusia adalah pengelolaan sumber daya  manusia  sebagai  sumber  daya  atau  aset  yang  utama,  melalui  penerapan  fungsi manajemen maupun fungsi operasional sehingga tujuan organisasi yang telah ditetapkan dapat  tercapai  denganbaik.Pengelolahan  SDM  dilakukan  sebagai  suatu  strategi  untuk meningkatkan kinerja karyawan sehingga dapat meningkatkan produktivitas perusahaan kinerja sering digunakan sebagai indikasi prestasi atau tingkat keberhasilan individuatau kelompok. Kinerja dapat dilihat dari suatu kegiatan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan misi organisasi.
Hamali,  (2018:224)  komunikasi  adalah  seseorang  mencoba  membagi  informasi, gagasan  atau  sikap  dengan  yang  lain  agar  diperoleh  presepsi  yang  sama.komunikasi merupakan  proses  penyampaian  informasi  dari  dua  arah  antara  komunikator  kepada komunikan  yang  dapat  memberikan  informasi  dan  ide-ide  sesuai  dengan tujuannya.Kasmir, (2019:335) kompensasi adalah merupakan hak karyawan atas jasanya membantu  perusahaan  mencapai  tujuannya.  Dan  sebaliknya  merupakan  kewajiban perusahaan  untuk  membayar  atas  kontribusi  yang  telah  diberikan,  baik  berupa  tenaga, pikiran maupun waktu selama bekerja.
Sinambela, (2018:335) disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan pemimpin untuk berkomunikasi dengan pegawai agar mereka bersedia untuk merubah pola perilaku mereka  mengikuti  arahan  atau  aturan  yang  sudah  diterapkan.Berdasarkan  uraian  latar belakang diatas, maka peneliti tertarik mengadakan penelitian yang berjudul “Pengaruh Komunikasi, Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawanpada PT. The Univenus Sidoarjo”.

## TINJAUAN PUSTAKA Komunikasi
Hamali (2018:224) menyatakan bahwa komunikasi adalah suatu proses penyampaian ide- ide dan informasi berupa perintah dan petunjuk kerja dari seseorang pimpinan kepada karyawan atau para bawahannya untuk melaksanakan tugasnya dengan sebaik mungkin. Purwanto  dalam  Ginting,  (2018:28)  dalam  melakukan  komunikasi  yang  efektif  ada beberapa indikator yang perlu dilakukan, diantaranya:
a. Persepsi
Komunikasi harus dapat memprediksi apakah pesan-pesan yang akan disampaikan dapat  diterima  oleh  penerima  pesan.  Audiens  sebagai  penerima  pesan  lalu  akan mengantisipasi  reaksi  komunikator  untuk  menyusun  pesan  penyesuaian  untuk menghindari kesalahfahaman dalam komunikasi tersebut.
b. Ketepatan Secara  umum  audiens  mempunyai  suatu  kerangka  berfikir.  Agar  komunikasi  yang dilakukan mencapai sasaran, maka seseorang perlu mengekspresikan sesuatu sesuai denga napa yang ada dalam kerangka berfikir mereka,apabila hal itu diabaikan, maka yang muncul adalah miss communication.
c. Kredibilitas
Dalam  berkomunikasi  komunikator  perlu  memiliki  suatu  keyakinan  bahwa  para audiens  adalah  orang-orang  yang  dapat  dipercaya.  Demikian  jugasebaliknya, komunikator harus mempunyai suatu keyakinan akan inti pesan dan maksud yang ingin mereka sampaikan.
Rahayu Dinda dkk., Pengaruh Komunikasi, Kompensasi dan Disiplin Kerja
Bhencmark
Vol. 2 No. 1
d. Pengendalian
Dalam  berkomunikasi,  audiens  akan  memberikan  suatu  reaksi  atau  tanggapan terhadap  pesan  yang  disampaikan.  Reaksi  mereka  dapat  membuat  komunikator tertawa,  menangis,  bertindak,  mengubah  pikiran,  atau  lemah  lembut.  Hal  ini ditentukan  oleh  intensitas  reaksi  yang  dilontarkan  audiens  terhadap  apa  yang disampaikan oleh komunikator. Sebaliknya reaksi audiens tergantung pada berhasil atau tidaknya komunikator mengendalikan audiensnya saat melakukan komunikasi.
e. Keharmonisan Komunikator  yang  baik  tentu  akan  selalu  dapat  menjaga  hubungan  yang  baik dengan audiens sehingga komunikasi dapat berjalan lancar dan mencapai tujuannya.

## Kompensasi
Hasibuan (2019:59), kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai  imbalan  dan  jasa  yang  diberikan kepadaperusahaan.Simamora  dalam  Zulkarnaen  dan  Sudarma,  (2018:341)  indikator untuk mengukur kompensasi karyawan ada tiga, yaitu:
a. Gaji Gaji adalah suatu bentuk imbalan kerja berupa uang yang diterima karyawan untuk setiap periode tanpa memperhatikan jumlah jam kerja.
b. Tunjangan Tunjangan  adalah  suatu  penghargaan  tidak  langsung  yang  diberikan  oleh perusahaan  kepada  karyawan  sebagai  bagian  dari  keanggotaan  organisasi  tanpa menghiraukan kinerja.
c. Fasilitas
Fasilitas  adalah  sarana  dan  prasarana  yang  diberikan  oleh  perusahaan  untuk memudahkan  pekerjaan  karyawan  seperti  peralatan  kantor,  transportasi  dan  alat komunikasi.

## Disiplin Kerja
Hasibuan  (2019:193)  menyatakan  bahwa  disiplin  adalah  kesadaran  dan  kesediaan seseorang menaati semua peraturan di dalam perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.Hasibuan dalam Eulin Karlina, (2019:131) indikator-indikator disiplin kerja yaitu antara lain:
a. Absensi tenaga kerja Absen adalah tidak hadirnya karyawan ke tempat kerja yang disebabkan bermacam- macam alasan. Adapaun sebab dari adanya absen adalah alpa,ijin, dan sakit.
b. Adanya keterlambatan
Adanya  keterlambatan  kerja  diluar  kebiasaan  sebagai  faktor  dari  turunnya  ke- disiplinan  kerja  karyawan  yang  pada  umumnya  disebabkan  karena  kurangnya  rasa tanggung  jawab  atas  pekerjaanya.  Misalnya  kemalasan  atau  meninggalkan  tempat kerja.
c. Perputaran tenaga kerja (LTO) Labour  Turn  Over  (LTO) adalah  keluar  masuknya  tenaga  kerja  atau  perputaran karyawan disuatu organisasi dengan ukuran tertentu.
Rahayu Dinda dkk., Pengaruh Komunikasi, Kompensasi dan Disiplin Kerja
Bhencmark
Vol. 2 No. 1
d. Seringnya terjadi kesalahan
Seringnya  terjadi  kesalahan  dalam  melakukan  pekerjaan  ini  mungkin  disebabkan oleh  faktor  diluar  manusia  seperti  kesalahan  sistem  material,  kerusakan  mesindan lain sebagainya.
e. Adanya pemogokan
Dengan adanya pemogokan berarti menunjukan bahwasannya tenaga kerja itu tidak mempunyai  rasa  kedisiplinan.  Pemogokan  merupakan  perwujudan  dari ketidakpuasan, kegelisahan dan lainnya.

## Kinerja Karyawan
Hendy Tannady (2017:154), kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai  seorang  karyawan  kepada  suatu  perusahaan  dalam  melaksanakan  tugas  dan targetnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Robbins  dalam Sopiah dan Sangadji, (2018:351) ada enam indikator untuk mengukur kinerja karyawan, yaitu:
a. Kualitas,  kualitas  kerja  diukur  dari  persepsi  pimpinan  terhadap  kualitas  pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap keterampilan dan kemampuan karyawan.
b. Kuantitas  merupakan  jumlah  yang  dihasilkan,  biasanya  dinyatakan  dalam  istilah seperti jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan.
c. Ketepatan  waktu  merupakan  tingkat  aktivitas  diselesaikannya  pekerjaan  dalam waktu  tertentu  yang  sudah  ditetapkan  sebagai  standar  pencapaian  waaktu penyelesaian pekerjaan.
d. Efektivitas  merupakan  tingkat  penggunaan  sumber  daya  organisasi  (tenaga,  uang, teknologi, bahan baku) dimaksimalkan dengan maksud menaikkan hasil dari setiap unit dalam penggunaan sumberdaya.
e. Kemandirian  merupakan  tingkat  seorang  karyawan  yang  nantinya  akan  dapat menjalankan  fungsi  kerjanya,  komitmen  kerja.  Merupakan  suautu  tingkat  dimana karyawan  mempunyai  komitmen  kerja  dengan  instansi  dan  tanggung  jawab karyawan terhadaporganisasi.
Gambar 1

## Kerangka Konseptual
Rahayu Dinda dkk., Pengaruh Komunikasi, Kompensasi dan Disiplin Kerja Bhencmark
Vol. 2 No. 1
Hipotesis
a. Bahwa  variabel  Komunikasi,  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  secara  simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  The  Univenus Sidoarjo.
b. Bahwa  variabel  Komunikasi,  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  secara  parsial berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  The  Univenus Sidoarjo.
c. Bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  secara  dominan  berpengaruh  terhadap  PT.  The Univenus Sidoarjo.

## METODE PENELITIAN Populasi
Sugiyono (2019:126) menyatakan bahwa populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas  obyek  atau  subyek  yang  mempunyai  kuantitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Jadi populasi  bukan  hanya  orang,  tetapi  juga  objek  dan  benda-benda  alam  yang  lainnya. Populasi  juga  bukan  sekedar  jumlah  yang  ada  pada  objek  atau  subjek  yang  dipelajari, tetapi juga meliputi seluruh karakteristik atau sifat yang dimiliki oleh subjek itu. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan pada PT. The Univenus Sidoarjo 120orang.

## Sampel
Sugiyono  (2019:127),  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki oleh  populasi  tersebut.  Tekni  pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini  menggunakan teknik probability  sampling ,  yang  dimana  menurut  Sugiyono  (2019:129)  yaitu  teknik pengambilan  sampel yang  memberikan  peluang  yang  sama  bagi  setiap  unsur  (anggota) populasi  untuk  dipilih  sebagai  anggota  sampel.  Dalam  penelitian  ini  menggunakan  92 sampel.

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Lokasi dari objek penelitian adalah PT. The Univenus Sidorajo yang beralamat di Jl.Raya Surabaya Krian Km 26, Ds Keboharan, Kecamatan Krian, Sidoarjo, JawaTimur. Waktu penelitian  dilakukan  pada  bulan  Desember  2020-November  2021  dilakukan  sampai dengan data yang diperlukan sudah lengkap sesuai dengan kebutuhan peneliti.

## Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan data yang diperlukan dalam penelitian ini melalui tahap berikut, yaitu:
a. Wawancara (interview)
Wawancara adalah sebuah proses memperoleh keterangan untuk tujuan penelitian dengan  cara  tanya  jawab  sambil  bertatap  muka  antara  pewawancara  dengan responden  atau  yang  diwawancarai,  dengan  atau  tanpa  menggunakanpedoman wawancara. Wawancara  digunakan  sebagai  teknik pengumpulan  data  apabila  ingin melakukan studi pendahuluan untuk menemukan permasalahan yang harus diteliti.
b. Kuisioner (Angket) Kuisioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya.  Kuisioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  efisien  apabila
Rahayu Dinda dkk., Pengaruh Komunikasi, Kompensasi dan Disiplin Kerja
Bhencmark Vol. 2 No. 1
peneliti  tahu  dengan  pasti  variabel  yang  akan  diukur  dan  tahu  apa  yang  bisa diharapkan dari responden (Sugiyono, 2019:199).
c. Observasi Observasi merupakan suatu proses yang kompleks, suatu proses yang tersusun dari berbagai proses biologis dan psikologis, dua diantara yang terpenting adalah proses- proses pengamatan dan ingatan (Sugiyono, 2019:203).
d. Dokumen
Dokumen  yaitu  pengumpulan  data  dengan  cara  mencari  dan  menyalin  data-  data atau dokumen perusahaan yang berhubungan dengan obyek yang diteliti.

## HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN Analisis Linier Berganda
Berdasarkan tabel 1, maka persamaan regresi yang terbentuk pada uji regresi ini adalah: Y= 0,047 + 0,512X1 + 0,171X2 + 0,378X3 + e
Uji Koefisien Determinasi R 2
Hasil  analisis  regresi  berganda  yang  terdapat  pada  Tabel  2  didapatkan  nilai  koefisien korelasi berganda (R) sebesar 0,943, hal ini menunjukkan bahwa antara variabel bebas dan variabel terikat mempunyai tingkat hubungan dengan kategori sangat kuat. Adapun hasil  koefisien  determinasi  (R 2 )  didapatkan  sebesar  0,890  atau  89%.  Artinya  bahwa variabel bebas mampunyai pengaruh terhadap variabel terikat sebesar 89%,  sedangkan sisanya  sebesar  11%,  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  termasuk  dalam  variabel penelitian ini.

## Uji F (Uji Simultan)
Hasil  pengujian  model  secara  bersama-sama  (simultan)  pada  Tabel  3  diperoleh  nilai F hitung 237,654 sebesar nilai ini lebih besar dari pada F tabel sebesar 2,71Demikian juga nilai signifikan yaitu α=5% atau 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa H 0 ditolak dan H 1 diterima. Artinya variabel Komunikasi, Kompensasi, dan Disiplin Kerja secara bersama- sama (simultan) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT. The Univenus Sidoarjo.

## Tabel 1
Analisis Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) .047 .768 .061 .952 Komunikasi .512 .057 .550 9.039 .000 Kompensasi .171 .059 .128 2.881 .005 Displin Kerja .378 .057 .366 6.637 .000 Sumber: Data Diolah (2021)
Rahayu Dinda dkk., Pengaruh Komunikasi, Kompensasi dan Disiplin Kerja Bhencmark Vol. 2 No. 1
Tabel 2 Koefisien Korelasi dan Determinasi Model Summary Model R R Square Adjuste d R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change  F Change  df1 df2 Sig. F Change 1 .943a .890 .886 .834 .890 1  .943a .890 .886
Sumber: Data Diolah (2021)
Tabel 3 Hasil Uji F (Simultan) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 495.649 3 165.216 237.654 .000b Residual 61.177 88 .695 Total 556.826 91 Sumber: Data Diolah (2021) Tabel 4 Hasil Uji t (Parsial) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .047 .768 1 .952 KOMUNIKASI .512 .057 .550 9.327 .000 KOMPENSASI .171 .059 .128 2.103 .005 DISPLIN KERJA .378 .057 .366 6.509 .000
Sumber: Data Diolah (2021)
Uji t (Parsial) Tabel 4 menunjukkan hasil uji hipotesis yaitu (1) Komunikasi memiliki nilai signifikan 0,000  >  0,05  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa    secara  parsial variabel  komunikasi  (X 1 )  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).(2) Kompensasimemiliki nilai signifikan 0,005 < 0,05 maka H 0 ditolak dan H 1 diterima. Hal ini menunjukkan bahwa secara parsial variabel Kompensasi(X 2 ) berpengaruh signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  (3)  Disiplin  Kerja  memiliki  nilai  signifikan  signifikan 0,000  <  0,05  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  secara parsial  variabel  Disiplin Kerja  (X 3 )  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan (Y).

## Pembuktian Variabel Dominan
Dari  tiga  variabel  yang  terdiri  dari  Komunikasi  (X 1 ),  Kompensasi  (X 2 ),  Disiplin  Kerja (X 3 ), dapat diketahui bahwa variabel Komunikasi (X 1 ) mempunyai nilai koefisien β (beta) terbesar yaitu 0,550 yang merupakan nilai terbesar diantara variabel-variabel bebas yang lain, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel bebas berpengaruh dominan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) adalah Komunikasi (X 1 ) (Tabel 5).
Rahayu Dinda dkk., Pengaruh Komunikasi, Kompensasi dan Disiplin Kerja Bhencmark Vol. 2 No. 1
Tabel 5 Hasil Pembuktian Dominan
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .047 .768 .061 .952 KOMUNIKASI .512 .057 .550 9.039 .000 KOMPENSASI .171 .059 .128 2.881 .005 DISPLIN KERJA .378 .057 .366 6.637 .000

## Sumber: Data Diolah (2021)

## Pembahasan Uji Hipotesis Pertama Secara Simultan (Uji F)
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  dikatakan  bahwa  variabel  Komunikasi,  Kompensasi dan  Disiplin  Kerja  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan. Artinya  dapat  disimpulkan  bahwa  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Artinya  variabel Komunikasi,  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  secara  bersama-sama  (simultan) berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  PT.  The  Univenus Sidoarjo.
Dalam  penelitian  ini  koefisien  korelasi  berganda  (R)  sebesar  0,943,  hal  ini menunjukkan  bahwa  antara  variabel  bebas  dan  terikat  mempunyai  tingkat  hubungan dengan  kategori  sangat  kuat.  Adapun  hasil  koefisien  determinasin  (R 2 )  didapatkan sebesar  0,890  atau  89%.  Artinya  bahwa  variabel  bebas  mempunyai  pengaruh  terhadap variabel terikat sebesar 89%, sedangkan sisanya sebesar 11% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam variabel penelitian ini. Komunikasi, Kompensasi dan Disiplin Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Apabila  Komunikasi  yang dilakukan  karyawan  dengan  tepat,  adanya  tanggung  jawab  karyawan  sesuai  dengan aturan  yang  ditetapkan  untuk  meningkatkan  kompensasi,  serta  disiplin  kerja  yang semakin nyaman dan memenuhi standart, maka diharapkan kinerja karyawan pada PT. The  Univenus  Sidoarjo  akan  meningkat.  Dengan  demikian  hipotesis  penelitian  yang menyatakan bahwa Kompensasi, Disiplin Kerja, dan Lingkungan Kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. The Univenus Sidoarjo ternyata terbukti kebenarannya.
Uji Hipotesis Kedua Secara Parsial (Uji t) Pengaruh Komunikasi (X 1 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Dalam penelitian ini, pengujian secara parsial dengan uji t untuk mengetahui pengaruh Komunikasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  diperoleh  bahwa  nilai  t hitung ≥  t tabel dan  nilai signifikan yang dihasilkan sebesar 0,000 yang jauh lebih kecil dari 0,05 maka H 0 ditolak dan  H 1 diterima.  Artinya  variabel  Komunikasi  secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  The  Univenus  Sidoarjo.Dengan  demikian hipotesis  penelitian  yang  menyatakan  bahwa  Komunikasi  secara  parsial  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  The  Univenus  Sidoarjo  ternyata  terbukti kebenarannya.
Rahayu Dinda dkk., Pengaruh Komunikasi, Kompensasi dan Disiplin Kerja
Bhencmark Vol. 2 No. 1
Pengaruh Kompensasi (X 2 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Dalam penelitian ini, pengujian secara parsial dengan uji t untuk mengetahui pengaruh Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  diperoleh  bahwa  nilai  t hitung ≥  t tabel dan  nilai signifikansi yang dihasilkan sebesar 0,005 yang jauh lebih kecil dari 0,05, maka H 0 ditolak dan  H 1 diterima.  Artinya  variabel  Kompensasi  secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  The  Univenus  di  Sidoarjo.Dengan  demikian hipotesis  penelitian  yang  menyatakan  bahwa  Kompensasisecara  parsial  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  The  Univenus  Sidoarjo  ternyata  terbukti kebenarannya.
Pengaruh Disiplin Kerja (X 3 ) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Dalam penelitian ini, pengujian secara parsial dengan uji t untuk mengetahui  pengaruh Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  diperoleh  bahwa  nilai  t hitung ≥  t tabel dan  nilai signifikansi yang dihasilkan sebesar 0,000 yang jauh lebih kecil dari 0,05, maka H 0 ditolak dan  H 1 diterima.  Artinya  variabel  Disiplin  Kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  The  Univenus  di  Sidoarjo.  Dengan  demikian hipotesis  penelitian yang menyatakan  bahwa  Disiplin  Kerja  secara  parsial  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  The  Univenus  Sidoarjo  ternyata  terbukti kebenarannya.

## Pengaruh Dominan
Berdasarkan  hasil  perhitungan  regresi  linier  berganda  diketahui  yang  memiliki  nilai koefisien  standart  beta  (β)  paling  besar  adalah  dari  variabel  Komunikasi  (X1)  sebesar 0,550 dibandingkan variabel Kompensasi (X2) 0,128 dan Disiplin Kerja (X3) 0,366. Dari tiga variabel yang terdiri dari Komunikasi (X 1 ), Kompensasi (X 2 ) dan Disiplin Kerja (X 3 ), dapat  diketahui  bahwa  variabel  Komunikasi  (X 1 )  mempunyai  nilai  koefisien  β  (beta) yaitu 0,550 yang merupakan nilai terbesar diantara variabel-variabel bebas lain. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel bebas yang mempunyai pengaruh dominan terhadap variabel  terikat  Kinerja  Karyawan  adalah  variabel  Komunikasi  (X 1 ).  Dengan  demikian hipotesis  yang  menyatakan  bahwa Komunikasi  berpengaruh  dominan  terhadap  kinerja karyawan PT. The Univenus Sidoarjo ternyata tidak terbukti kebenarannya karena nilai beta variabel Komunikasi sebesar 0,550.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  digunakan  sesuai  dengan  hipotesis yang  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  regresi  berganda,  maka  dapat  ditarik simpulan sebagai berikut: (1) Berdasarkan hasil analisis uji F diperoleh nilai F hitung 237.654 > F tabel 2,71 dan dengan taraf Signifikansi 0,000 < 0,05. Hal ini dapat disimpulkan bahwa variabel  Komunikaksi  (X 1 ),  Kompensasi  (X 2 )  dan  Disiplin  Kerja  (X 3 )  secara  simultan atau bersama-sama berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT. The Univenus Sidoarjo.  Menurut  peneliti  Komunikasi,  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  merupakan suatu  hal  penting  yang  harus  ada  disetiap  perusahaan  agar  kita  dapat  dengan  mudah menilai  suatu  Kinerja  Karyawan  jika  melakukan  prosesnya  dengan  baik  maka  akan berpengaruh juga terhadap Kinerja Karyawan. (2)Hasil analisis variabel Komunikasi (X 1 ), Kompensasi  (X 2 )  dan  Disiplin  Kerja  (X 3 )  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan (Y). (a) Berdasarkan uji parsial untuk variabel bebas yaitu variabel Komunikasi
Rahayu Dinda dkk., Pengaruh Komunikasi, Kompensasi dan Disiplin Kerja
Bhencmark
Vol. 2 No. 1
(X 1 ) nilai t hitung sebesar 9,327 > t tabel sebesar 1,662 dengan nilai signifikan 0,000 lebih kecil dari nilai signifikan yang digunakan yaitu α = 5% atau 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Artinya  bahwa  variabel  Komunikasi  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. The Univenus Sidoarjo. (b) Berdasarkan  uji  parsial  untuk  variabel  bebas  yaitu  variabel  Kompensasi  (X 2 )  nilai  t hitung sebesar 2.103 nilai ini lebih besar dari pada t tabel sebesar 1,662dengan nilai signifikan 0,005 lebih  kecil  dari  nilai  signifikan  yang  digunakan  yaitu  α  =  5%  atau  0,05Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  H 0 ditolakdan  H 1 diterima.  Artinya  bahwa  variabel  bebas Kompensasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. The  Univenus  Sidoarjo.  (c)  Berdasarkan  uji  parsial  untuk  variabel  bebas  yaitu  Disiplin Kerja  (X3)  nilai  t hitung sebesar  6,509.  Nilai  ini  lebih  besar  daripada  t tabel sebesar  1,662. Demikian juga dengan nilai signifikan yang dihasilkan sebesar 0,000 lebih kecil dari nilai signifikan yang digunakan yaitu α = 5% atau 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Artinya  bahwa  variabel  bebas  Disiplin  Kerja  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. The Univenus Sidoarjo. (3) Dari  ketiga  variabel  bebas  yang  terdiri  dari  Komunikasi  (X 1 ),  Kompensasi  (X 2 )  dan Disiplin  Kerja  (X 3 )  dapat  diketahui  bahwa  variabel  Komunikasi  mempunyai  nilai koefisien beta terbesar yaitu sebesar 0,550 diantara variabel-variabel bebas yang lainnya. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel bebas yang berpengaruh dominan terhadap variabel Kinerja Karyawan adalah variabel Komunikasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Enny Istanti. (2020). Pegawai Menggunakan Metode Analysis Gap di Kantor Kecamatan Simokerto Surabaya, Jurnal Ilmiah Edunomika, 04 (02), 378–385.
Enny Istantia, Achmad Daengs GSb, Fadjar Budiantoc, Indah Noviandarid, R. S. (2020). The Influences of Motivation , Work Milieu , and Organizational Commitment on Teacher  Performance  in MTS  Negeri  4  (  Public  Islamic  School  ),  Surabaya  East Java. International Journal of Innovation, Creativity and Change, 13(2), 629–642. www.ijicc.net.
Enny  Istanti,  Amaliyah,  Achmad  Daengs,  G.  (2020).  Work  Productivity  Through Compensation,  Experiences,  and  Walfare  Benefits  PT  Summit  Otto  Finance Surabaya. SINERGI, 10(2), 27–36.
Enny Istanti1, Bramastyo Kusumo Negoro2, A. D. G. (2021). The Effect of Work Stress and Financial Compensation, Ocb on Employee Performance (Case Study at PT. Mentari  Sejati  Perkasa  Private  Company  in  Surabaya).  Media  Mahardhika,  19(3), 560–569. https://doi.org/10.29062/mahardika.v19i3.280.
Hamali  Arif  Yusuf.  (2018).  Pemahaman  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  CAPS (Center For Academic Publishing Services).
Rahayu Dinda dkk., Pengaruh Komunikasi, Kompensasi dan Disiplin Kerja
Bhencmark Vol. 2 No. 1
Hamali,  Y.  (2018).  Pemahaman  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Cetakan  Ke).  PT. Buku Seru.
Hasibuan, M. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revi). PT. Bumi Aksara.
Istanti, E. (2016). Pengaruh Kecerdasan Emosional terhadap Prestasi Belajar Mahasiswa Fakultas Ekonomi Manajemen Universitas Bhayangkara Surabaya. Ekonomika ’45, 3 (02), 119. http://jurnal.univ45sby.ac.id/index.php/ekonomi/article/view/119.
Karlina, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu.
Kasmir.  (2018).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik).  PT.  Raja grafindo Persada.
Purwanto,  D.  (2017).  Pengaruh  Kompensasi,  Pengembangan  Karir  Dan  Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen, Vol. VII.
Sangadji, S. dan. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. ANDI OFFSET. Sinambela, Poltak, L. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan Ke). PT. Bumi Aksara.
Sudarma,  Z.  dan.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan Kompensasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Restoran  Warung  Taulan Badung. Vo. 17.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. CV. Alfabeta.
Tannady, H. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Pert). Expert.