## LATAR BELAKANG
Organisasi  membutuhkan  adanya sumberdaya yang potensial baik
pemimpin  maupun  bawahan  pada  pola tugas  dan  pengawasan  yang  merupakan penentu  tercapainya  tujuan.  Sumber  daya manusia  yang  berkualitas  dalam  segala sektor penting artinya dan sebagai pelaku pembangunan  sumber  daya  manusia dituntut  memiliki  kemampauan  dan keterampilan  yang  tinggi  juga  harus memiliki dedikasi serta pengabdian dalam
usaha  mencapai  tujuan  organisasi.  Salah satu pendekatan dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja karyawan dapat dilakukan melalui penerapan  budaya  kerja  serta  motivasi kerja yang tinggi dan terarah. Budaya Kerja adalah suatu falsafah dengan didasari pandangan hidup sebagai  nilai-nilai  yang  menjadi  sifat, kebiasaan  dan  juga  pendorong  yang dibudayakan  dalam  suatu  kelompok  dan tercermin  dalam  sikap  menjadi  perilaku,

## PENGARUH BUDAYA KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BANK MUAMALAT CABANG PALU
Firza Umar Salim 1 , Muhammad Yasin 1 , Abd Rahman 1 , Busman 1 , Abdul Wahab 1 , Eva Warta I Pagisi 1 , Sujarwadi 1
1 (Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat)

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  kerja  dan  motivasi  secara serempak  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  Bank  Muamalat  Cabang  Palu,  pengaruh variabel budaya kerja terhadap produktivitas kerja pegawai Bank Muamalat Cabang Palu dan  pengaruh  variabel  motivasi  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  Bank  Muamalat Cabang  Palu.  Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  39  pegawai.  Seluruh  populasi dijadikan responden karena jumlahnya yang tidak banyak. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: hasil perhitungan diperoleh F sig pada taraf nyata ά = 0,05 maka diperoleh Sig F (0.000)  <  0,05,  dengan  demikian  dapat  dinyatakan  bahwa  secara  serempak  semua variabel  bebas  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  tidak  bebas; budaya  kerja,  hasil  perhitungannya  menunjukkan  bahwa  sig  t  0,000  dengan  demikian nilai Sig t < 0,05 pada taraf kepercayaan 95%. Sehingga dapat dinyatakan bahwa variabel budaya kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas pegawai di Kantor Muamalat Cabang  Palu;  budaya  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  dengan nilai  sig  0.036;  dan  motivasi,  hasil  perhitungannya  menunjukkan  bahwa  sig  t  0,009 dengan  demikian  nilai  Sig  t  <  0,05  pada  taraf  kepercayaan  95%.  Sehingga  dapat dinyatakan  bahwa  variabel  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas pegawai di Kantor Bank Muamalat Cabang Palu. Hubungan kedua variabel budaya kerja dan  motivasi  yang  diamati  dalam  penelitian  ini  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  di Kantor Bank Muamalat Cabang Palu sebesar 72,3%. Adapun kelebihannya sebesar 27.7% diakibatkan  oleh  variabel  lain  di  luar  variabel  bebas  yang  diamati,  diantaranya  budaya organisasi, kompensasi dll.
Kata Kunci: Budaya Kerja, Motivasi dan Produktivitas.
cita-cita,  pendapat,  pandangan  serta tindakan  yang  terwujud  sebagai  kerja. (Supriyadi, et al, 2003; 81).
Selain  masalah  budaya  kerja, motivasi juga dapat meningkatkan produktivitas  kerja  karyawan.  Motivasi ada  karena  adanya  kebutuhan  dalam individu  yang  harus  dipenuhi.  Motivasi merupakan  intensi  dari  perilaku  (Umar, 2004;  111).  Motivasi  adalah  serangkaian sikap  dan  nilai-nilai  yang  mempengaruhi individu  untuk  mencapai  hal  yang spesifik  sesuai  dengan  tujuan  individu. Sikap dan nilai  tersebut  merupakan suatu yang invisible yang memberikan kekuatan untuk  mendorong  individu  bertingkah laku  dalam  mencapai  tujuan.  Dorongan tersebut terdiri dari dua komponen, yaitu: arah  prilaku  (kerja  untuk  mencapai tujuan)  dan  kekuatan  perilaku  (seberapa kuat usaha individu dalam bekerja).
Bank  Muamalat  Indonesia  (BMI) merupakan bank yang berorientasi kepada kebersamaan dan keadilan dalam operasionalnya,  BMI  menitikberatkan kepada  peningkatan  kualitas  kehidupan sosial  ekonomi  masyarakat  menegah kebawah.  Setelah  didirikannya  Bank Muamalat  pada  tahun  1992  perbankan syariah di Indonesia semakin diperkenalkan dan dipahami keberadaannya.  Masyarakat  pun  semakin merasakan  manfaat  perbankan  ini,  yang disepakati oleh
dukungan dari pemerintah, dunia usaha maupun perbankan konvensional untuk
memperluas  jaringan  perbankan  syariah sehingga semakin berkembang.
Pelayanan penting dilakukan pada sektor  perbankkan  khususnya  perbankan syariah,  pelayanan  merupakan  jasa  yang ditawarkan  oleh  suatu  lembaga  dan memenuhi kebutuhan dan keinginan demi tercapainnya daya minat nasabah. Seperti
pada Bank Muamalat Kantor Cabang Palu memberikan  pelayanan  yang  baik  agar bisa  menarik  daya  minat  nasabahnya. Dikarenakan dalam suatu perbankan yang paling  penting  dilakukan  adalah  kualitas pelayanannya  sehingga  dapat  menjadi lembaga yang sesuai dengan prinsip yang diterapkan sejak awal berdirinya. Mengingat  peran  pelayanan  yang  begitu penting  dalam  suatu  perusahaan  maka dibutuhkan  sumber  daya  manusia  yang berkualitas  yang  memiliki  kemampauan dan  keterampilan  yang  tinggi  serta memiliki dedikasi serta pengabdian dalam usaha mencapai tujuan organisasi.
Berdasarkan  pengamatan  yang dilakukan oleh peneliti terhadap produktivitas kerja karyawan Bank Muamalat  Kantor  Cabang  Palu,  terdapat beberapa masalah mengenai budaya kerja dan motivasi, diantaranya:
1. Budaya  kejujuran  karyawan  Bank Muamalat  Kantor  Cabang  Palu  belum mencerminkan  sikap  tanggung  jawab atau sesuatu yang diperbuatnya, sedang  budaya  ketekunan  karyawan Bank  Muamalat  Kantor  Cabang  Palu yang  berorientasi  pada  ketelitian  dan kerajinan belum maksimal dilaksanakan, kreativitas dan penguasaan iptek dari individu karyawan  belum  dipahami,  dimiliki dan dilaksanakan.
2. Pada  Bank  Muamalat  Kantor  Cabang Palu,  motivasi  kerja  karyawan  masih rendah,  tampak  masih  rendahnya motivasi  kerja  karyawan  terlihat  dari rendahnya  semangat  karyawan  untuk menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target yang telah ditetapkan.
3. Masih  ada  karyawan  Bank  Muamalat Kantor  Cabang  Palu  yang  datang terlambat,  meninggalkan  tempat  kerja untuk  kepentingan  pribadi  tanpa  izin
atau  sepengetahuan  pimpinan,  tidak masuk  kerja  dengan  berbagai  alasan dan  pulang  sebelum  waktunya  dan tindakan indispliner lainnya Dengan melihat beberapa fenomena diatas, maka peneliti melakukan penelitian dan menuangkannya  ke  dalam  skripsi  dengan judul  “Pengaruh  Budaya  Kerja  dan Motivasi  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Bank Muamalat
Kantor Cabang Palu”.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  uraian  latar belakang  di  atas,  maka  rumusan  masalah dalam penelitian ini adalah:
1. Apakah  budaya  kerja  dan  motivasi secara serempak berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan  Bank  Muamalat  Kantor Cabang Palu?
2. Apakah  budaya  kerja  berpengaruh positif  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  Bank  Muamalat  Kantor Cabang Palu?
3. Apakah  motivasi  berpengaruh  positif terhadap  produktivitas  kerja  karyawan Bank Muamalat Kantor Cabang Palu?

## Landasan Teori
Budaya secara harfiah berasal dari Bahasa Latin  yaitu Colere yang memiliki arti mengerjakan tanah, mengolah, memelihara ladang (Poespowardojo, 2003;  79).    Budaya  Kerja  adalah  suatu falsafah dengan didasari pandangan hidup sebagai  nilai-nilai  yang  menjadi  sifat, kebiasaan  dan  juga  pendorong  yang dibudayakan  dalam  suatu  kelompok  dan tercermin  dalam  sikap  menjadi  perilaku, cita-cita,  pendapat,  pandangan  serta tindakan  yang  terwujud  sebagai  kerja. (Supriyadi, et al, 2003; 118).
Yudo  (2004;  87)  mengemukakan ada  empat  unsur  budaya  kerja  yang sekaligus menjadi indikator penelitian ini yakni:
1. Budaya  Kejujuran;  dikenal  dengan kata siddeg adalah  komponen  rohani yang  memantulkan  berbagai  sikap yang  berpihak  kepada  kebenaran  dan sikap  moral  yang  teruji.  Jujur  adalah orang  yang  benar  dalam  setiap  kata, perbuatan  dan  keadaan  bathinnya. Jujur di tunjukkan dengan prilaku yang diikuti  dengan  sikap  tanggung  jawab atau sesuatu yang diperbuatnya.
2. Budaya  Ketekunan;  adalah  teliti,  rajin mendalami  sesuatu  pekerjaan/tugas yang secara konsisten dan berkelanjutan sesuai dengan komitmen yang  telah  disepakati  ketentuan  ini juga  mengacu  pada  kemauan  dan kemampuan seseorang untuk berkonsentrasi pada sesuatu yang ingin dicapai yang dicirikan keadaan ketelitian dan kerajinan.
3. Budaya  Kreativitas;  adalah    ide-ide baru  secara  spontan  muncul  dari seseorang  karena  suatu  hal  yang dianggap  penting  atau  mendesak dalam  kehidupan  dan  pekerjaannya. Kreativitas juga merupakan kemampuan seseorang untuk
menghasilkan  gagasan  atau  obyek artistic baru dan orisinal yang diterima sebagai  sesuatu  yang  memiliki  nilai sosial,  ekonomi,  spritual,  estetika, keilmuan dan teknologi.
4. Budaya  Iptek;  adalah  proses  yang digunakan untuk menjelaskan, menguraikan dan memprediksi sesuatu gejala  alam.  Pengetahuan  adalah  data atau  informasi  yang  di  proses  sebagai hasil  dari  keilmuan  ( scientific  proses ) yang  dilakukan.  Teknologi  mengacu pada  semua  perangkat  lunak  (proses
metode  program  atau  prosedur)  dan perankat  keras  (proses  fisik)  yang dikembangkan  untuk  meningkatkan produktivitas manusia pada zamannya.
Motivasi sering didefinisikan sebagai  kebutuhan,  keinginan,  dorongan atau rangsangan dalam diri pribadi untujk mencapai  suatu  tujuan,  secara  sadar ( conscious ) atau setengah sadar
( subconscious ).  Dengan  motivasi  dapat ditumbuhkan “sence  of  belonging” yang akhirnya  dapat  meningkatkan  partisipasi dan  komunikasi,  serta  menumbuhkan empati  (kemampuan  untuk  menempatkan diri  pada  posisi  orang  lain).  Dengan demikian  karyawan  lebih  siap  menerima dan  melaksanakan  perubahan-perubahan baik  dibidang  teknik  maupun  bidang organisasi.
Menurut McClelland
(Mangkunegara,  2005;  60)  ada  beberapa karakteristik dari orang-orang yang mempunyai  motif  berprestasi  tinggi, antara lain:
1. Memiliki  tingkat  tanggung  jawab pribadi yang tinggi.
2. Berani  mengambil  dan  memikul resiko.
3. Memiliki tujuan  yang realistik.
4. Memiliki rencana kerja yang menyeluruh  dan  berjuang  untuk merealisasikan tujuan.
5. Memanfaatkan  umpan  balik  yang konkrit  dalam  semua  kegiatan  yang dilakukan.
6. Mencari kesempatan untuk merealisasikan  rencana  yang  telah diprogramkan. Menurut McClelland (Thoha,
2010;  114)  seorang  yang  dianggap mempunyai  motivasi  untuk  berprestasi jika  ia  mempunyai  keinginan  untuk melakukan  suatu  karya  yang  berprestasi lebih  baik  dari  prestasi  karya  orang  lain.
Ada  tiga  kebutuhan  manusia  menurut McClelland (Thoha, 2010; 118), yaitu:
1. Kebutuhan  akan  Prestasi:  Dorongan untuk berprestasi dan mengungguli. 2. Kebutuhan akan Kekuasaan:
Kebutuhan  untuk  membuat  orang lain berprilaku dalam suatu cara yang orang-orang itu (tanpa dipaksa) tidak akan  berprilaku  demikian  atau  suatu bentuk  ekspresi  dari  individu  untuk mengendalikan  dan  mempengaruhi orang lain.
3. Kebutuhan  akan  afiliasi:  Hasrat untuk  hubungan  antar  pribadi  yang ramah dan akrab.
Menurut  Luthans  (2006;  87) motivasi  adalah  proses  yang  dimulai dengan defisiensi fisiologis atau psikologis  yang  menggerahkan  perilaku atau  dorongan  yang  ditunjukan  untuk tujuan atau insentif.
Pengertian  produktivitas  menurut
Sinungan  (2002;  115)  yaitu  suatu  sikap mental yang selalu mempunyai pandangan bahwa mutu hari ini lebih baik daripada hari kemarin dan hari esok lebih baik  dari  hari  ini.    Umar  (2003;  73) menjelaskan bahwa produktivitas
mengandung  arti  sebagai  perbandingan hasil  yang  dicapai  ( output )  dengan keseluruhan sumber daya yang digunakan ( input ),  dengan  kata  lain  produktivitas memiliki dua dimensi, yang pertama yaitu efektivitas yang mengarah kepada pencapaian  untuk  kerja  yang  maksimal yaitu  pencapaian  target  yang  berkaitan dengan kualitas, kuantitas dan waktu. Menurut  Sinungan  (2002;  112),
secara  umum  produktivitas  diartikan sebagai  hubungan  antara  hasil  nyata maupun  fisik  (barang-barang  atau  jasa) dengan  masuknya  yang  sebenarnya.
Produktivitas  juga  diartikan  sebagai
tingkatan  efisiensi  dalam  memproduksi barang-barang atau jasa-jasa.

## METODE PENELITIAN
Jenis Penelitian Penelitian dilakukan dengan
pendekatan  deskriptif  dan  kausalitas  itu penelitian ini menggabungkan pendekatan deskriptif  dengan  pendekatan  kausalitas, yaitu jenis pendekatan  yang menganalisis hubungan  atau  pengaruh  antara  variabel bebas  dengan  variabel  terikat/dependen (Sugionno, 2009). Penelitian ini
dilakukan  di  Kantor  Bank  Muamalat Kantor Cabang Palu yang beralamat pada Jalan  Prof.  Moh.  Yamin  No.  54  Lolu Utara Kec. Palu Timur.
Populasi, dan Teknik Penarikan Sampel Populasi Populasi adalah wilayah generalisasi    yang    terdiri    atas    objek atau    subjek  yang  mempunyai  kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh  peneliti  untuk    dipelajari    dan kemudian ditarik
kesimpulan (Sugiyono,    2001;  57).  Populasi  dalam penelitian ini adalah para karyawan Bank Muamalat  Kantor  Cabang  Palu.  Jumlah karyawan Bank Muamalat Kantor Cabang Palu sebanyak 39 karyawan .
Teknik Penarikan Sampel Dalam  penelitian  ini,  penarikan sampel  dilakukan  dengan  teknik sensus , yaitu  cara  pengambilan  sampel  secara menyeluruh  terhadap  semua  individu sebagai  anggota  populasi  (Sugiyono; 2001;  59).  Dengan  demikian,  jumlah sampel  dalam  penelitian  ini  adalah berjumlah 39 orang.
Uji Asumsi Klasik
Syarat  agar  dapat  menggunakan persamaan regresi berganda adalah
terpenuhinya asumsi klasik untuk mendapatkan  nilai  pemeriksa  yang  tidak bias  dan  efisien  ( Best  Linear  Ubias Estimator/BLUE )  dari  suatu  persamaan regresi  berganda  dengan  metode  kuadrat terkecil  ( least  squares ).  Persyaratan asumsi  klasik  yang harus dipenuhi antara lain:
Uji Normalitas Uji normalitas bertujuan  menguji apakah  dalam  sebuah  model  regresi, variabel dependen (variabel  terikat), variabel independent (variabel  bebas) atau  keduanya  mempunyai  distribusi normal ataukah tidak. Model regresi yang baik  adalah  distribusi  data  normal  atau mendekati  normal.  Menurut  Ghozali (2005;  108)  deteksi  normalitas  dilakukan dengan  melihat  penyebaran  data  (titik) pada  sumbu  diagonal  dari  grafik.  Dasar pengambilan keputusannya sebagai berikut:
a. Jika  data  tersebut  tersebar  di  sekitar garis  diagonal  dan  mengikuti  arah garis  diagonal,  maka  model  regresi memenuhi asumsi normalitas . b. Jika data tersebut menyebar jauh dari garis diagonal dan/atau tidak mengikuti  arah  garis  diagonal,  maka model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas .
Gambar 1

## Hasil Pengujian Normalitas
Pada gambar 1 tersebut memperlihatkan  bahwa  sebaran  data
mengikuti garis diagonal. Berdasarkan hal tersebut,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa data  yang  digunakan  dalam  analisis regresi ini terdistribusi dengan normal

## Uji Multikolinearitas
Multikolinearitas
merupakan kondisi  yang  menggambarkan  adanya hubungan linear yang sempurna atau pasti diantara  beberapa  atau  semua  variabel independen  dari  model  yang  diteliti.  Uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah  dalam  model  regresi  ditemukan adanya  korelasi  antar  variabel  bebas ( independen ).  Model  regresi  yang  baik seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  diantara variabel  independen.  Menurut  Ghozali (2005; 105): untuk mengetahuinya adanya multikolinearitas dengan  melihat nilai Variance  Inflation  Factor (VIF). Nilai  toleran  yang  lebih  besar  dari  0,10 atau  nilai  VIF  lebih  kecil  dari  10,  maka terjadi multikolinearitas . Hasil uji multikolinearitas  dengan  menggunakan VIF  dan tolerance seperti  pada  tabel berikut:
Tabel 1. Hasil Pengujian Multikolinearitas
Uji Heteroskedastisitas
Uji heterokedastisitas bertujuan untuk mengetahui apakah variabel pengganggu ( distrubance error )
mempunyai  varians  konstan.  Uji  ini  juga untuk  menguji  apakah  dalam  model regresi  terjadi  ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lainnya.
Menurut  Imam  Ghozali  (2005; 105)  untuk  menguji  asumsi  ini  dilakukan dengan  melihat  grafik scaterplot antara
nilai  prediksi  variabel  terikat  ( ZPRED ) dengan  variabel  bebas  ( SRESID )  dengan residualnya. Dasar pengambilan keputusannya sebagai berikut:
a. Jika  titik-titik  memiliki  pola  tertentu dan  teratur  seperti  bergelombang, melebar,  dan  kemudian  menyempit, maka mengindikasikan masalah heteroskedastisitas .
b. Jika  tidak  ada  pola  yang  jelas,  serta titik-titik menyebar diatas dan dibawah  angka  0  pada  sumbu  Y, maka tidak mengindikasikan masalah heteroskedastisitas .
Hasil  uji  heterokedastisitas  dari  model regresi  yang  terbentuk  tersaji  pada gambar berikut:
Gambar 2.

## Hasil Pengujian Heteroskedastisitas
Berdasarkan  Gambar  2  di  atas terlihat  titik-titik  menyebar  secara  acak, tidak  membentuk  sebuah  pola  tertentu yang  jelas,  serta  tersebar  baik  di  atas maupun dibawah angka 0 pada sumbu Y.
Hal ini memberi makna bahwa persamaan regresi
memenuhi asumsi
heteroskedastisitas.
Analisis Regresi Linear Berganda
analisis  regresi  linear  berganda yang digunakan untuk mengetahui pengaruh  variabel  independen  (X1,  dan X2) terhadap variabel dependen (Y).
Sesuai  hasil  analisis  Regresi
Linear  Berganda  dengan  menggunakan
No Variabel
Collinearity Statistics VIF Tolerance 1 Budaya Kerja (X 1 ) 2.182 0.458 2 Motivasi (X 2 ) 2.182 0.458
bantuan  komputer  SPSS For  Wind Release 16.0 diperoleh hasil-hasil penelitian  dari  39  orang  responden dengan  dugaan  pengaruh  kedua  variabel independen  budaya  kerja  (X1)  dan motivasi  (X2)  terhadap  produktivitas  (Y) pegawai  di  Kantor  Bank  Muamalat Kantor Cabang Palu dapat diketahui hasil perhitungan sebagai berikut;
Tabel 2.

## Hasil Perhitungan Uji Regresi Linear
Berganda
Model regresi  yang diperoleh dari tabel 2 di atas adalah
Y = 2.993 + 0.449X1 + 0.258X2 Persamaan  diatas  menunjukkan,
variabel  independen  yang  dianalisis berupa  variabel  budaya  kerja  (X1)  dan motivasi (X2) memberi pengaruh terhadap variabel produktivitas (Y).
Selanjutnya koefisien regresi
faktor  Adapun  formulasi  regresi  linear berganda adalah sebagai berikut;
Y = a +b1 X1+b2X2+……. bnXn+e
Dimana; Y = Variabel dependen a = Konstanta (interecpt) b1-bn  = Koefisien regresi X1-Xn = Variabel independen e = Standar error
Dalam  penelitian  ini,  digunakan  1 Variabel  dependen  dan  2  variabel
independen,  dimana  jika  dimasukan dalam persamaan regresi diatas yaitu; Y = a + b1 X1+ b2X2 + e Dimana;
Y = Variabel Produktivitas Kerja a = Konstanta (interecpt) b1-b3  = Koefisien regresi X1 = Variabel Budaya Kerja X2 = Variabel Motivasi e = Standar error

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  analisis  data yang telah diuraikan sebelumnya, menujukkan bahwa variabel budaya kerja (X1)  dan  motivasi  (X2)  secara  bersama- sama  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas (Y) pegawai di Kantor Bank Muamalat  Kantor  Cabang  Palu.  Hasil tersebut  mengindikasikan  bahwa  budaya kerja  (X1)  dan  motivasi  (X2)  dapat meningkatkan  produktivitas  (Y)  pegawai di Kantor Bank Muamalat Kantor Cabang Palu,  hal  ini  bermakna  bahwa  hipotesis yang diuraikan sebelumnya sejalan dengan hasil penelitian ini.
Hasil  pengujian  hipotesis  telah membuktikan bahwa budaya kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  produktivitas.  Artinya  bahwa ada pengaruh antara variabel budaya kerja terhadap produktivitas pegawai di Kantor Bank  Muamalat  Kantor  Cabang  Palu, dengan  kata  lain  apabila  budaya  kerja yang  dimiliki  karyawan  yang  baik/tinggi akan meningkatkan produktivitas pegawai di Kantor Bank Muamalat Kantor Cabang Palu,  sebaliknya  apabila  budaya  kerja yang  dimiliki  karyawan  rendah/buruk maka  produktivitas  pegawai  di  Kantor Bank Muamalat Kantor Cabang Palu akan menurun.
Hasil  penelitian  menyimpulkan bahwa  budaya  kerja  dapat  mempunyai
No Variabel
Unstandardized Coefficients t Sig
B Std. Error 1 Constanta 2.993 3.342 3 Budaya Kerja (X 2 ) 0.449 0.105 4.269 0.000 4 Motivasi (X 3 ) 0.258 0.094 2.752 0.009 R                     ;0.850                                   F Hitung     ; 47.006 R Square         ;0.723                                   Sig F           ; 0.000
dampak  terhadap  produktivitas  jangka panjang,  budaya  kerja  mungkinakan menjadi suatu faktor bahkan lebih penting lagi  dalam  menentukan  keberhasilan  dan kegagalan  organisasi  di  masa  datang, budaya  kerja  yang  menghambat  kinerja jangka  panjang  cukup  banyak,  mudah berkembang, bahkan penuh dengan orang-orang  yang  pandai  dan  berakal sehat dan meskipun sulit di rubah, budaya kerja  dapat  dibuat  agar  bersifat  lebih meningkatkan produktivitas.
Hasil  pengujian  hipotesis  telah membuktikan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  produktivitas.  Artinya  bahwa ada  pengaruh  antara  variabel  motivasi terhadap produktivitas pegawai di Kantor Bank  Muamalat  Kantor  Cabang  Palu, dengan  kata  lain  apabila  motivasi  yang dimiliki pegawai baik maka akan meningkatkan  produktivitas  pegawai  di Kantor  Bank  Muamalat  Kantor  Cabang Palu,  sebaliknya  apabila  motivasi  yang dimiliki  pegawai  rendah/buruk  maka produktivitas  pegawai  di  Kantor  Bank Muamalat  Kantor  Cabang  Palu  akan menurun.
Motivasi kerja sangat besar pengaruhnya  terhadap  kinerja.  Seorang pegawai  akan  bekerja  secara  maksimal, memanfaatkan kemampuan
dan ketrampilannya dengan bersemangat, manakala ia memiliki motivasi kerja yang tinggi.  Motivasi  kerja  tersebut  akan tampak  jelas  dalam  bentuk  keterlibatan kerja.  Mereka  yang  memiliki  motivasi kerja  tinggi  akan  lebih  terlibat  dibanding mereka  yang  memiliki  motivasi  kerja rendah.  Hal  ini  sejalan  dengan  apa  yang dikemukakan  oleh  Mangkunegara  (2005; 88)  motivasi  merupakan  kondisi  atau energi  yang menggerakkan diri karyawan yang  terarah  atau  tertuju  untuk  mencapai
tujuan  organisasi.  Sikap  mental  pegawai yang  positif  terhadap  situasi  kerja  itulah yang  memperkuat  motivasi  kerjanya untuk mencapai kinerja maksimal.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  yang telah  dilakukan  maka  dapat  disimpulkan bahwa:
1. Budaya  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap produktivitas. pegawai  di  Kantor  Bank  Muamalat
Kantor Cabang Palu 2. Motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap produktivitas kinerja pegawai Kantor Bank
Muamalat Kantor Cabang Palu.
Saran-Saran
Berdasarkan  kesimpulan  yang  di ambil,  maka  penulis  memberikan  saran sebagai berikut:
1. Hendaknya  budaya  kerja  Sslalu  di lestarikan  agar  kualitas  kerja  pegawai dapat meningkat.
2. Pimpinan  Kantor  Bank  Muamalat Kantor Cabang Palu dapat memberikan  motivasi  yang  santun agar  hasil  kerja  pegawainya  dapat sesuai  dengan  program  kerja  yang telah direncanakan.

## DAFTAR PUSTAKA
Imam Ghozali, 2005, Analisis Multivariate  dengan  Program SPSS , Semarang, Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Luthans,  F,  2006, Perilaku  Organisasi , Andi Yogyakarta, Yogyakarta. Mangkunegara,  A.P.  2005, Evaluasi Kinerja SDM , PT. Rafika Aditama, Bandung. Poespowardojo, Soerjanto, 2003, Pembangunan  Nasional  dalam perspektif  Budaya ,  Gramedia,
Jakarta. Sinungan,  M,  2002. Produktivitas  Apa dan  Bagaimana, Bumi  Aksara. Jakarta. Sugiyono, 2001, Metode Penelitian Administrasi , Alfabeta, Bandung.
Supriyadi,  Gering,  2003, Budaya  Kerja Adimistrasi  Pemerintah ,  Bahan Ajar  Diklat  Prajabatan  Golongan III,  Lembaga Administrasi  Negara, Jakarta. Thoha, Miftah, 2010, Perilaku Organisasi Konsep  dasar  dan  aplikasinya . PT. Raja Grafindo, Jakarta. Umar,  Ibnu,  2004,
Variabel-Variabel Individual Peramal Keberhasilan Transmigran , Universitas Press, Jakarta.
Umar, H. 2003, Business an Introduction , Gamedia Pustaka Jaya. Yudo,  Widyo,  (2004). Budaya  Kerja,
Kemampuan dan Komitmen Pegawai  Negeri  Sipil  Di  Biro Kepegawaian Sekretariat Daerah Propinsi Jawa Timur, Tesis , Pasca  Sarjana  Universitas Air Langga Surabaya.