## M EN U M BU H KEM BA N GKA N  POTEN SI BA TIK  M ELA LU I PEND ID IKAN
PELA TIHA N  D AN  PEN D A M PIN GAN  (P3)
Ir. M . N oerhadi Sudjoni, M BA , M P * , Ir. H j Sri H indarti, M P * , M . K hoirul A nw arodin BS, SE.M M * , M asyhuri M *
* ) D osen U niversitas Islam Malang

## ABSTRAK
U paya  pemberdayaan  U M K M   batik  lokal  D esa  Jono  yang  ada  se jak  tahun   194 5,  tentunya   banyak kendala  yang  dihadapinya  dari  hulu  hingga  hilir.  M inimisasi  kendala  tersebut  dapat  dilakukan dengan  program  pendidikan,  pelatihan  dan  pendampingan   agar  batik  lokal  dapat  dimunculkan deversifikasi produk yang inovatif dan adoptif. Atas dasar hasil tersebut dilakukan ‘intervensi’ pada sentuhan  teknologi,  SD M ,  dan  manajemen.  Tujuan  penelitian  ini  tahun  I  adalah  (1)  program pendidikan, pelatihan dan pendampingan  (P3) secara berkelanjutan pada pilot project U M K M batik lokal  Jono;  (2)  pelaksanaan  P3  melalui  grup  seni  budaya  sebagai  kelompo k  sasaran  potensi  pasar; (3) analisis skema P3 melalui kelembagaan dan analisis kendala -kendala yang dihadapi; (4)  proses dan  mekanisme  kelembagaan  lokal  guna  mew ujudkan  berdayanya  U M K M   Batik  Lokal  Jono;  (5) A nalisis  dampak  sosial  ekonomi  dan  agama  sub  sektor  kerakyatan;  (6)  memunculkan   skema pembinaan  melalui  aplikasi  model  kegiatan  produktif  dengan   pola  kemitrasejajaran  dengan stakeholders. Tujuan  Tahun  II  adalah  (1)  analisis  hasil  evaluasi  program  dengan  melakukan diagnosis  kasus  menyusun  skenario intervensi sosial;  (2)  tersusunnya  skema  pengembangan  model yang  lebih  aplikatif  yang  dirancang  untuk  kepentingan stakeholders ;  (3)  revitalisasi  pasar  produk guna  mendukung  kelancaran  program  melalui  potensi  pasar  dari  sentra  seni  budaya;  (4)  analisis corporate  social  responsibility (CSR)    dan/atau  agama  sebagai  indikator  keberhasilan  Integratif. H asil  Penelitian  H ibah  besaing  adalah  sebagai  berikut    profil  kelom pok   gabun gan  U M K M   Batik Jono  ada  perkembangan  menarik  tahun  2014  diban ding  pada  tahun  201 3.  A da  peningkatan  jumlah anggota  18%  tahun  2013  jumlah  angg ota  72  pengrajin  menjadi  82  pengrajin  tahun  2 014 .  U ntuk pengembangan produk ada tambahan prod uk baru yaitu  baju w anita den gan disain masih sederhana. A da kenaikan penjualan 70% , tahun 2013  rata -rata penjualan Rp. 7 juta menjadi    Rp. 12juta tahun 2014. Pada  pelaksanaan P3 berhasil menghasilkan beberapa in ovasi antara lain : 1) Pengembangan prototipe  produk  baru  berupa  :  alas  lantai,  bantal,  dompet  dan  korden  batik  Jono.  2)  Inovasi  jasa melalui  penjualan  jemput  bola.  3).  Ino vasi  proses  pembuatan  batik  dengan  meng gunakan  pew arna alami 4) Inovasi pasar, penjualan batik memlalui toko dengan lo kasi yang strategis dan  display yang tertata rapi dan penjualan bersama, sehingga hemat biaya distribusi . 5). Inovasi logistik, pengadaan bahan  baku  da n  bahan  dalam  proses  secara  besama -sama,  ssehingga  efisiean  biayanya.  Inovasi organisasi, terbentuknya pengurus G abungan K elompo k  U M K M  Batik Jono. Saran : U MK M  Batik masih  memerlukan  P3  berkelanjutan  dalam  bidang  :  1)  penataan  kelembagaan  K operasi.  2) M enejemen  koperasi  3).  Penataan  Pemasaran  yang  lebih  efektif  dan            4)  pengembagan  produk baru : baju w anita fasion dan sandal bat ik Jono.

## Kata kunci : Pendidikan, Pelatihan, dan Pendam pinga n U MKM  Batik Jono

## A . Pendahuluan
K abupaten Bojonegoro merupakan salah  satu  kabupaten  di  Jaw a  Timur  yang mempunyai  potensi  sumber  daya   manusia dalam  jumlah  besar.  Berdasarkan  dokumen pelaksanaan  otonomi  daerah  di  K abupaten Bojonegoro  diketahui  bahw a  sebagian  besar penduduknya (60,82%) merupakan usia produktif  yang  bekerja  di  sektor  pertanian, perdagangan,  industri,  dan  jasa.  W ilayah K abupaten  Bojonegoro  bagian  barat  dan selatan  banyak  terdiri  dari  dataran  tinggi sehingga penduduknya lebih banyak berkebun  dan  beternak  daripada  bertani. D esa-desa  yang  berada  di  w ilayah  tersebut masih  ada  yang  masuk  kategori  desa tertinggal  dengan  kondisi  geografis  yang relatif  lebih  sulit  dijangkau  daripada  des a- desa di w ilayah yang lain.
H asil  survey  aw al,  bahw a  khusus D esa Jono K ecamatan Temayang adalah desa yang  potensi    sumberdaya  alamnya  berupa kebun  jati,  dan  desa  ini  akan  dijadikan sebagai  w ilayah  percontohan  industri  batik sebab    pada  tahun  1945  pernah  sebagai  desa penghasil batik. M enumbuhkemba ngkan industri  pabrik  ini  dapat  dipakai  sebagai media  untuk  merespon  kebijakan  pemerintah pada  5  program  usaha  mikro  kecil  dan menengah (U M K M ), antara laian: (i) program  pemberdayaan  iklim  usaha  yg kondusif  bagi  U M K M   yang  terkosentrasi pada  aspek    perijinan;    (ii)  program
pengembangan  sistem  pendukung  usaha  bagi U M K M   (potensi  Sumberdaya)  yg  kond usif dan  efisien;  (iii)  program  pengembangan kew irausahaan  dan  keunggulan  kompetititf U M K M ;  (iv)  program  pemberdayaan  usa ha skala  mikro  dan  (v)  program   peningkatan kualitas kelembagaan koperasi.
G una  mendukun g  industri  batik  di D esa  Jono,  desa  ini  mempunyai  sumberdaya lainnya,  yaitu  mayoritas  penduduk  beragama Islam  dan  telah  berkembang  kelompok - kelompok  sosial  yang  bersifat  agamis, misalnya  pengajian  rutin,  kelompok  tahlilan, Taman
Pendidikan A l-qur’an,
dan sebagainya. K elompok-kelompok ini berpotensi  untuk  digerakkan  sebagai  roda perekonomian  karena  mereka  mempunyai potensi  faktor  produksi  ( input )  dan  pro duk ( output )  yang  m asih  dikelola  secara  individu sehingga  daya  taw arnya  terhadap  pasar menjadi lemah.
M asyarakat  D esa  Jono  dari  aspek kelembagaan cukup berkembang yang dimotori  oleh  kelomp ok  ibu-ibu  PK K . Indikatornya adalah adanya gerakan perbaikan perkembangan balita dan/a tau anak usia  dini  yang  kekurang  gizi,  pelatihan pembuatan sirup bahan baku pisang, pembuatan  bakso  bahan   baku   ikan  lele,  dan sebagainya.
D ari  aspek  seni  dan  budaya,  media gotong  roy ong  yang  dapat  dijadikan  sebagai sarana  mediasi  seperti  kesenian  tradisio nal
berupa ketoprak,  karawitan,  tayub,  oklek, nyadran ,  dan  lain-lainnya.  Budaya Nyandran dilakukan  masyarakat  sebagai  sedekah  bumi untuk  membersihkan  desa  yang  dilakukan saat  Jum’at  paing.  Sedangkan oklek adalah seni  yang  dipakai  sebagai  media  untuk menyam paikan  pesan-pesan  pembangunan pada  segala  bidang.  Budaya  yang  dapat dimanfaatkan  sebagai  daya  dukung  dalam menggerakkan sektor pariw isata.
Pemberantasan  buta  huruf  dilakukan terhadap  w arga  yang  mengalami  buta  aksara melalui  program  yang  dilaksanakan  oleh pemerintah desa dan dinas terkait yang secara berkelanjutan  ditargetkan  mampu  menekan jumlah buta aksara warga. Fasilitas pendidikan  telah  tersedia  dalam  berbagai bentuk taman pendidikan dan taman bermain. Selain itu, pemerintah desa akan mew ujudkan pespustakaan  yang  akan  diberi  nama  w arung komunikasi ( warkom ).
A tas dasar paparan hasil survey aw al di D esa  Jono,  untuk  mendorong  percepatan pembangunan  di  beberapa  bidang  diperlukan usaha  akseleratif  misalnya  dalam  berbagai pelatihan dan pendampingan karena ditemukan  masih  adanya  beberapa  kendala yang  cukup  me ndasar  sehingga  program pelatihan  yang  telah  dan  akan  dilakukan memerlukan  keberlanjutan.  D i  samping  itu program  bina  desa  ini  juga  menyentuh penguatan  sumber  da ya  manusia,  pembinaan keagamaan,  keluarga  sakinah,  kesehatan
masyarakat, pemberdayaan masjid dan mushala,  pendidikan,  lingkungan    sehat, keaksaraan  fungsional,  dan life  skill yang akan memperkuat pen dampingan berkelanjutan di desa Jono. Selain itu penelitian ini akan mengintegrasikan perspektif bina desa melalui  implementasi  nilai-nilai  keagamaan agar  masyarakat  desa  memiliki  tidak  hanya ketahanan ekonomi akan tetapi juga memiliki ketahanan  mental-spiritual.  O leh  karena  itu usaha  bina  desa  diharapkan  juga  memiliki ilmu  pengetahuan  yang  berguna  dalam pembangunan  dan  ketahanan  mental  spiritual dengan  menjalankan  ajaran  agama  dengan baik,  berakhlaq  mulia  dan   berbu daya,  serta memiliki komitmen untuk membangun, terampil,  profesional,  kreatif,  inovatif  dan progresif. U ntuk itulah  pada program  ini akan dilakukan model pelatihan dan pen dampingan integratif dari segala aspek dengan memperhatikan  dan  menduk ung  program - program yang  telah ada.
Pada tahun anggaran 2012/2013,
program akan dikosentrasikan untuk pendidikan, pelatihan dan  pendampin gan (P3) pada  industri  batik  dan`sentra  seni  budaya lokal    sebagai  stimulasi  aw alnya  dengan memperhatikan  hasil  jajak  pendapat Focus G roup  D iscuse (FG D )  dari stakeholders . FG D  akan  dilakukan  beberapa  tahap,  tahap  I dengan  melakukan  survey  aw al  yang  terbatas pada  kelompok   key  infoman  yan g  akan
dipakai  sebagai  pijakan  dalam  penyusunan proposal sedangkan tahap II meliputi kelompok sasaran.

## 1. Permasalahan
A tas  dasar  ruang  lingkup  di  atas,  maka secara spesifik dirumuskan sebagai berikut:
a. Bagaimana pola yang harus
dilakukan pada P3 secara
berkelanjutan pada pilot project
U M K M   batik  lokal  di  Desa  Jono Temayang  Bojonegoro
b. Bagaimana model yang harus diimplementasikan  pada  P3  secara berkelanjutan  pada  grup  seni  budaya D esa  Jono  sebagai  kelompok  sasaran potensi pasar U MK M  batik local
c. Bagaimana  deskripsi    skema  P3 melelui  kelembagaan  yang  ada  dan kendalanya dalam pemberdayaan
U M K M
d. Bagaimana  proses  dan  mekanisme kelembagaan  lokal  yang  melibatkan
stakeholders
mew ujudkan berdayanya  U M K M   Batik  Lokal
Jono
e. Bagaimana  dampak  sosial  ekonomi
dan  agama  sub  sektor  kerakyatan
seperti pertanian,
peternakan,
pengrajin dan pedagang
f. Bagaimana skema pembinaan melalui aplikasi model kegiatan produktif dengan
pola
kemitrasejajaran dengan stakeholders .
g. Bagaimana hasil akhir program dengan  melakukan  diagnosis  kasus menyusun  skenario  intervensi  sosial dengan harapan dapat menjadi tempat transformasi pelakukan aplikasi model  pembinaan  dan  pendampingan U M K M   Batik  Lokal  Jono  yang integrative

## 2. Tujuan Penelitian
a. Pendidikan, Pelatihan dan pendampingan  secara  berkela njutan pada pilot project U M K M batik lokal di  D esa  Jono  K ecamatan  Temayang K abupaten Bojonegoro .
b. Pendidikan, Pelatihan dan pendampingan  secara  berkelanjutan pada  grup  seni  budaya  D esa  Jono sebagai  kelompok  sasaran  potensi pasar U M KM  batik lokal.
c. A nalisis skema pendidikan,
pembinaan
dan pen dampingan melelui  kelembagaan  yang  ada  dan analisis kendala-kendala yang dihadapi dalam pemberdayaan
U M K M .
d. Proses  dan  mekanisme  kelembagaan lokal yang meliputi berbagai praktek - praktek hubungan antara tokoh masyarakat,  pelaku  ekonomi,  bentuk interaksi
yang membangun
kekukuhan  interaksi  serta  faktor
sosial,  ekonomi,  budaya,  dan  gender yang  mendukung,  guna  mew ujudkan berdayanya  U M K M   Batik  Lokal Jono.
e. A nalisis  dampak  sosial  ekonomi  dan agama  sub  sektor  kerakyatan  yang meliputi sektor pertanian, peternakan, pengrajin dan pedagang.
f. A nalisis  skema  pembinaan  melalui aplikasi  model  kegiatan  produktif dengan  pola  kemitrasejajaran  dengan stakeholders.

## B. M ETOD E P EN ELITIA N

## 1. D esain Penelitian
A gar  mudah  dalam  membaca  arah dan  alur  program  serta  hasil  akhirnya,  maka program  ini  dirancang  sebagaimana  pada bagan 1 berikut:
Gambar 1. Ba gan D esain Penelitian
Program pe ndidikan pelatihan dan pendampingan integratif dan berkelanjutan atas dasar PERPADUAN A SPIRAS I MASYARAKAT dan KEBIJAK AN PEMERINTAH pendekatan yg dilakukan adalah PAR (mufakat )
Kebijaka n Pemerin tah Proyek Nasional Pemebrd ayaan Masyara kat (PNPM)  Nasion al  Region al  Kab.Boj onegor o  Kec.Pe
nyama
n  Desa Jono Pro yek per con - toh an
De sa Jo no
Survey awal Desa Jono Tim Peneliti  Produksi batik dg
7 motif  Potensi pasar batik melalui semaraknya seni budya lokal
PAKET KEBIJAKAN (PK) PK tahun I Sentra
Industri Batik
Paket Kebijakan Tahun II:
Revitalisasi pasar batik
The Sustainable of Program e

## 2. M etode A N A LISIS  Pelaksanaan

## Program
A gar    dalam  menjalankan  program kegiatan pilot  project ini  terarah,  maka
analisisnya menggunakan pendekatan participatory appraisal rapid (PA R), dengan mekanisme sebagai berikut:
a. Sosialisasi
Pelaksanaan sosialisasi terkait
dengan lingkup kegiatan  yang dilaku kan
dalam  program  ini  mencakup  semua aspek. K husus pada aktifitas perekonomian  masyarakat  kecil  dan menengah  di  w ilayah  Jono  sebagai proyek  percontohan  dilakukan  melalui kajian  dan  telaah  yang  dalam  atas fenomena  kondisi  perekonomian  yan g ada, sehingga tidak menimbulkan dampak  sosial  masyarakat.  Selanjutnya dilakukan  FG D     dengan    prioritas program pem berdayaan batik lokal D esa Jono.
b. Pendidikan dan Pelatihan
Pelatihan ini pada aspek implementasi  program  yang  berkaitan dengan  teknis,  yang  didasarkan  pada pengetahuan praktis, baik pada pengrajin batik  atau  para  seniman.  Tujuannya  ini dilakukan agar  pelaku ekonomi dan/atau seniman  di  D esa  Jono  datanya    dapat terkumpul  dengan  jelas.  M etodenya dengan  diskusi-diskusi  yang  dilaku kan team work dengan stakeholders.
O utcom e yang diharapkan dari kajian ini
adalah dirumuskannya u nsur-
unsur/variable-variable  dominan  yang berkaitan dengan karakteristik
implementasi pelaksanaan pelatihan yang  selama  ini  telah  dilakukan  oleh
D esa.  D ata  dan  informasi  tersebut kemudian dikompilasikan dan dianalisis.
K egiatan berikutnya
adalah
pengumpulan data dan informasi primer. Pengumpulan  data  dan  informasi  primer ini ditempuh bersamaan dengan pelaksanaan uji coba formulasi penataan dengan  intervensi  yang  M U FA K AT kepada  kelompok   sasaran  sehingga diperoleh  data  dan  informasi  sesuai dengan masukan dari kelompo k sasaran.
K elompok  sasaran  adalah  peserta w orkshop  yang  meliputi  pengrajin  desa, pengusaha (termasuk diantaranya pengusaha  kecil,  menengah  dan  besar), dan aparatur pemerintah yang  tersebar di Pemerintahan  D esa,  K ecamatan  dan K abupaten.  Produk   batik  diharap kan meningkat  dan  banyak  variasi,  hasil produksi dipasarkan melalui paket w isata  seni-budaya  yang  tertampung pada padepokan  seni. K elompok ini dari pengamatan  hasil  survei  aw al  adalah cukup  potensi  untuk  dipakai  sebagai ’pasar’ batik lokal Jono.
c. Pendampingan
Program  ini  tidak  cukup  ditempuh secara
konvensional,
mengingat program ini selain menghasilkan dokumen,    juga  ada  yang  lebih  penting dari itu yaitu berbagai tindakan
pendampingan  yang  diharapkan  dapat menjadi sarana menciptakan suatu pemahaman  bagi stakeholders daerah dalam  mengimplementasikan  kebijakan yang dimaksud.
D ata  dan  informasi  yang  telah dikumpulkan, selanjutnya dianalisis
secara  kualitatif  dengan  menggunakan pendekatan
model interaktif.
M aksudnya,  data  dan  informasi  yang terkumpul  direduksi,  sehingga  menjadi pokok-pokok  temuan  program  yan g relevan  dengan  tujuan  penelitian.  H asil reduksi  tersebut  selanjutnya  disajikan dalam  bentuk  teks  naratif  dan  tabel matriks, kemudian diintepretasikan untuk
menda patkan kesimpulan
sementara. H asil kesimpulan sementara
tersebut  selanjutnya  diverifikasi  dengan menggunakan  kriteria  keabsahan  data yang meliputi kredibilitas,
ketergantungan, keteralihan dan kepastiannya,  untuk  digunakan  sebagai dasar  menyusun  model  pengemban gan sistem  pelatihan  dan  pendampin gan yang integrative dengan pola syariah.

## d. Sasaran Program
Program  pendidikan,  pelatihan  dan pendapingan  terpadu  ini  sasarannya adalah  masyarakat  secara  umum  yang akan diberdayakan melalui aspek kerajian  batik  dan  aspek  seni,  utamanya pada:  K elompok  U M K M   Batik  di  D esa
Jono  K ecamatan  Temayang  K abupaten Bojonegoro .

## e. Output
Terbentuknya  kelompok  peng rajin batik  yang  professional  dengan  ciri  khas kedaerahan  yang  didukun g  oleh  peluang potensi  pasar  dari    w isata  seni  melaui bentukan  padepokan  sentra  se ni-budaya D esa  Jono.  D ukungan  para  seniman akses batik produk lokal dapat diharapkan  karena  sifat  gotong  royon g masyarakat Jono masih kuat.

## C . HA SIL PEN ELITIAN  D AN PEM BA HA SA N

## Gambaran U mum
D esa  Jono  Kecam atan  Tem ayang K abupaten Bojonegoro Provinsi Jaw a Timur  adalah  desa  yang  mulai  berkembang sejak Tahun 2004. Perkembangan desa Jono Sejak  dipimpin  oleh  seorang  kepala  desa bernama  Bapak  D asuki.  Pembangunan infrastruktur  yang  ada  lebih  diutamakan kepada  pembangunan  jalan  D esa  dan pelosok dengan program pavin gisasi. Begitu  juga  dengan   prog ram  penghijauan juga  dilakukan  secara  pro  aktif  yang melibatkan  seluruh  potensi  desa.  Bermula dari  ide  ibu  Bupati  Sunyoto  tentang pengembangan  usaha  batik  pada  tahun 2008,  maka  dirintislah  kegiatan  batik dengan  mendidik  sumberdaya  dari  desa untuk  menjadi  pen grajin  batik.  D esa  Jono yang mempunyai potensi sumberdaya alamnya  berupa  kebun  jati  ini  telah
dijadikan  ikon  sekaligus  motif  untuk kegiatan  batik  serta  dijadikan  sebagai w ilayah  percontohan  industri  batik.  Secara histori  pada  tahun  1945  desa  Jono  pernah dikenal sebagai desa penghasil batik.
Peran  kepala  desa  sangat  dominan didukung   oleh  seluruh  w arga  yang  selalu mendukung perkembangan  industri batik di desa  Jono.  D i  sisi  lain  desa  ini  juga mempunyai  sumberdaya  lainnya,  ya itu mayoritas  penduduk  beragama  Islam  dan telah berkembang kelompok-kelompok sosial  yang  bersifat  agamis,  misalnya pengajian  rutin,  kelompok  tahlilan,  Taman Pendidikan A l-qur’an dan kegiatan keagamaan  lainnya.  K elompok-kelompok ini  berpotensi  untuk  digerakkan  sebagai motivasi  terhadap  berkembangnya  roda perekonomian karena pada dasarnya masyarakat  mempunyai  potensi  sebagai faktor produksi.
D alam  perkembangannya  desa  Jono terus tumbuh dalam kegiatan usaha batiknya dengan berdirinya beberapa kelompok  batik  yang  berkemba ng  di  sana. K elompok  batik  semakin  lama  semakin bertambah jumlah dan anggotanya, meskipun  dari  beberapa  indikator  masih banyak permasalahan yang perlu disempurnakan  dan  dicarikan  solusinya, salah  satu  aspek  adalah  kegiatan  usaha masih dijalankan secara sendiri-sendiri oleh masing-masing  kelompok.  U ntuk  melihat lebih  jauh  potret  ukm  batik  di  desa  jono (lihat tabel-1).
Peran perempuan di desa Jono sangat dominan, hal ini terlihat dari sisi kelembagaan    ibu-ibu  PK K   berkembang dengan  baik,  hal  ini  terlihat  adanya kegiatan-kegiatan seperti Posyandu, pembuatan  aneka  keterampilam  ibu -ibu rumah  tangga,  kegiatan  pengajian  ibu -ibu dan  pertemuan  kelompo k  pengarajin  batik secara  periodik.  D ari  sisi  kultural  atau budaya  masyarakat  desa  Jono  yang  masih memelihara  budaya  jaw a  yang  semakin berkembang.  K egiatan  kerja  bakti,  gotong royong  membang un  infrastruktur  desa  serta menjaga nilai etika dalam keidupan bermasyarakat  yang  masih  punya  nilai  tepo seliro  yang  tinggi.  D isamping  itu  budaya jaw a  masih  sangat  melekat  seperti  kegiatan kesenian tradisional ketoprak, w ayang k ulit, jaranan,  tayuban,  kerw aitan,  oklek  serta kegiatan  nyadran  atau  bersih  desa.  Potensi kegiatan ini berimplikasi kepada daya yarik di  sektor  w isata  daerah,  dimana  branding budaya desa Jono menjadi terkenal sehingga  banyak  dikunjun gi  oleh  orang - orang  dari  daerah  lain  maupu n  turis domestik maupun luar negeri.
H al  ini  membaw a  dampak  positif didalam  ikut  menggerakkan  potensi  U K M batik  di  desa  Jono,  semakin  banyak   orang yang berkeu njung ke  desa ini akan  semakin mempopulerkan  keberadaan   batik  yang mempunyai  ciri  khas  yang culturis dengan motif  daun  jati  yang  khas.  D isamping  itu pengembangan  sumber  daya  di  desa  Jono tergolong  sudah  cu kup  berkembang  hal  ini
terlihat  program -program  yang  berorientasi kepada peningkatan pendidikan untuk pemberantasan buta huruf dilakukan terhadap  w arga  yang  mengalami  buta aksara,  pelatihan-pelatihan  terpadu  untuk karang  taruna,  kelompok-kelompok  petani dengan model
penyuluhan
yang
berkelanjutan
serta pelatihan serta
pengembangan bagi kelompok usaha pengrajin batik N jono.
A tas dasar paparan hasil penelitian di D esa  Jono,  untuk  mendorong  percepatan
pembangunan
di beberapa
bidang
diperlukan usaha akseleratif misalnya
dalam berbagai pelatihan dan pendampingan  karena  ditemukan  masih adanya  beberapa  kendala  yang  c ukup mendasar  sehingga  program  pelatihan  yang telah  dan  akan  dilakukan  memerlukan keberlanjutan.

## Profil U KM  Batik
Profile  U K M   Batik  jono  dapat digambarkan  pada  table  5.1  sebagai  berikut
: Tabel 1 : Profile U K M  Batik Desa Jono N o K eterangan Th 2013   Th 2014 1 K elompok U K M  Batik Jono 5 5 2 Rata-rata Pendidikan K etua K elompok (tahun) 9 9 3 Rata-rata U sia K etua K elompok (tahun) 35 36
4 Jumlah anggota U K M  Batik (orang) 72 85 5 Lama U saha (tahun) 4 5 6 Jenis produk : K ain batik, K emeja pria, mukena, taplak, baju w anita 4 macam 5 macam 7 Rata-rata omset per bulan (Rp ) 7juta 12juta 8 Cara Pembayaran  : Tunai (prosen) 20 20 K redit (Prosen) 80 80 9 Biaya Produksi dan D istribusi (prosen) 80 75 10 Laba Bersih (prosen) 20 25
Sumber data : D ata Primer Terolah
Pada  profil  UK M   Batik  dengan  rata - rata  pendidikan  9   tahun   atau  setara  SM P dan  usia  34  tahun   tergolong   usia  produktif dan  enerjik.  Jumlah  anggota  mening kat 18%  dari  72pengarin    201 3  menjadi   85 pengarjin  tahun  2014 .    Jenis  produk  yang dihasilkan  masih  terbatas  yaitu  kain  batik , kemeja pria, mukena, taplak meja,  dan baju w anita, sehingga masih perlu dikembangkan  variasinya.  Rata -rata  omset per  bulan   Rp.  12.0 00.00 0,  masih  terbatas w ilayah  pemasarannya  local  D ekranasda Bojonegoro  dan  Jatim  serta  masyarakat sekitar  desa  Jono.  A da  kenaikan  70%  dari tahun  lalu  yang  rata-rata  hanya  Rp. 7.000.0 00.  Pola  pembayaran nya  masih menguntungka n  Pihak  Penjual  karena  80% masih  konsinyasi.  Laba  bersih  20%  dari
omset,  masih  belum  menghitung  biaya manajemen.
Laba  bersih  mengalami  peningkatan sebesar 25% sedan biaya produksi menurun 6%  sehingga  semakin  efiesen  dalam  biaya produksi.  H al  ini  semakin  ditemukan  cara efisensi  dengan  pembelian  bahan  baku secara bersama-sama, sehingga dapat potongan harga dari para suplier.
A nalisis Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan A ncaman  (Sw ot M odels)  Batik N jono-N jonegoroan
Tabel 2. A nalisa SWO T U KM  Batik D esa

## Jono
U N SUR SW OT IN DIKA TO R D ESKR IP SI KEKU A TA N  M empuny ai 18 motif batik N jono  W arna yang tidak mudah luntur  Bahan kain batik yang bagus  K ualitas pekerjaan yang telaten/hati -hati  Pengemba ngan Produk  Toko sebagai tempat pemasaran produk M otif yang dominan adalah daun jati, daun tanaman lain serta motif lain yang bercirikan desa Jono Produk baru : taplak. M ukena. Baju pria & w anita, alas
lantai,
bantal, korden, dan dompet batik Jono Tempat penjualan yg strategis di Jalan raya dengan display
yang bagus menambah nilai tambah produk KELEM A H A N  M asalah pemasaran  K ualitas produk belum optimal pada pew arnaan dimana ngecapnya kurang tembus  Pengaruh cuaca hujan terhadap w arna kurang bagus  Packaing yang kurang menarik  Pemasaran antar kelompok masih sendiri- sendiri  Belum punya merek dagang Terbatasny a area pemasaran yang belum merambah ke seluruh penjuru kabupaten Bojonegoro dan lebih banyak tergantung pada D ekranasda . Penjualan pada saat pameran PELU A N G  M arket area sudah menjangka u w ilayah kabupaten Bojonegor o dan ke Provinsi  Potensi pemasaran ke luar negeri lew at on line shoop Potensi area pasar yang bisa dikembang kan ke seluruh w ilayah Bojonegoro maupun Provinsi serta harapan
bisa menembus
 Potensi untuk membantu peningkata n kesejahtera an pengrajin batik  Terbukany a segmen bidik untuk semua kalangan
pasar luar negeri. A N C A M A N  M odal untuk kegiatan produksi yang terbatas  Persaingan secara internal kelompok pengrajin batik di N jono  Persaingan dengan eksternal pengrajin dari luar daerah kabupaten Bojonegor o  M unculny a batik khas daerah : Jombanga n, M alang, Batu, Tuban, dll Pengemban gan produ k olahan : alas lantai, korden, bantal, mukena, baju, dll. Persaingan internal yang ketat merupakan faktor yang bisa menghamb at perkemban gan pengrajin di desa Jono
sendiri.
Inovasi U KM  Batik Jono
Beberapa inovasi yang akan dilakukan U K M  Batik desa Jono dapat dilihat pada table 3
Tabel 3 Tipe Inovasi U K M  Batik D esa Jono
Tipe Inovasi Lam a Baru Inovasi Produk Batik, kemeja, mekena, dan taplak batik A neka  Produk  : A las lantai, bantal, korden dan dompet Inovasi Jasa M enunggu order M enjemput O rder (Jemput Bola) Inovasi Proses Pew arna Sintetis Pew arna A lami Inovasi Pasar Pemasaran Lokal Toko,  pameran, Pasar Jaw a Timur Inovasi Logistik M asing- masing kelompok beli bahan baku sendiri K elompok G abungan  Beli bahan bersama. Inovasi O rganisasi M asing- masing kelompok memasarka n  dan  beli bahan  baku sendiri- sendiri M embentuk struktur gabungan K elompok U K M Batik yang memungkinkan jual dan beli bersama, sehingga akan hemat biaya, tena dan w aktu
Tabel 4. Prototipe Produk Baru Batik Jono Propotipe A las Lantai Batik Prototipe Bantal Batik Prototipe Produk D ompet dan K orden batik H asil Pelatihan berupa pengembangan Produk baru : A las lantai, bantal,
dompet dan korden
Susunan Pengurus Gabungan Kelompok U KM  Batik Jono 2014 K etua : Susi Susilow ati Bendahara : Parti Sekretaris :  Sri A tun Bagian Produksi : Partini Bagian Pemasaran : Paini D engan  terbentuknya  susunan   pengurus gabungan ini diharapkan
akan meningkatkan  kinerja  U K M   batik  Jono. D ari  sisi  produksi  aka  nada  efisensi,  karena akan  tercipta  pembelian  bahan  baku  dan bahan  dalam  proses  secara  bersama -sama  ( buying  coalition).  D ari  pemasaran  akan tercipta  efisiensi  distribusi  atau  penjualan bersama-sama  (selling  coalition).  U ntuk lebih  memantapkan  efektifitas  manajemen G abungan  kelom pok  ini,  masih  diperlukan adanya pendidikan, pelatihan, dan pendampingan dibidang adminitrasi, keuangan, keanggotaan, pro duksi dan pemasaran batik.

## Pola Klaster U KM
Pola pemberdayaan
dan pengembangan  U K M   Bati  dengan  model K laster,  yaitu  pola  terintegrasi  dari  hulu sampai  hilir  dalam  komditas  Batik.  Pola klaster  yang  lain  adalah  pola  hub ungan yang erat pada tiga komponen penting yaitu pelaku  bisnis,  Pemerintah  dan  akademisi dengan  pola  saling  berbagi  peran,  manfaat, dan kontribusi.
Rencana  tindak  lanjut  program  bisa terlaksana  apabila  didukung  oleh  elemen -
elemen yang peduli terhadap perkembangan kegiatan  batik  di  desa  Jono.  Lembaga  yang bisa berperanan dalam kerjasaa ini adalah :
1. Pelaku  Usaha  (UK M )  Batik  sebagai pihak pengusaha/ Bisnisnya
Sebagai pelaku bisnis adalah mengambil kebijakan dalam
pengelolaan  produk  batik  desa  Jono Bojonegoro  yang  dapat  diterima  oleh pasar,  mulai  dari  proses  produksi sampai  pemasaran.  Para  pengusaha
adalah pelaku melakukan pengembangan usaha yang dapat memberikan nilai tambah ( value added )  khususnya  penyediaan  bahan baku dan produk jadi dengan deversifikasi  produk  yang m arketable .
D isamping
itu
pelaku usaha
meningkatkan jaringan kerjasama usaha,  guna  membantu  mengatasi persoalan-persoalan  yang  menghambat dalam  produktivitas  dan  pemasaran produk.
2. Pihak Pemerintah (G overnment)
Sumbangan pemikiran strategis
tentang pemberdayaan masyarakat dalam  meningkatkan  pe ndapatannya melalui  usaha  yang  masyarakat  miliki, yaitu  potensi  wilayah  dalam  bentuk batik  lokal.  Pemerintah  juga  berfungsi sebagai  fasilitaor  dan  legal  action dalam  pengembangan  U M K M   Batik Bojonegoro.
3. Pihak A kademis Sebagai  sumbagan  pemikiran  tentang konsep pengembangan ilmu pengetahuan ( the developm ent of science )  yang  dapat  dipakai  sebagi bahan  kajian  ilmiah  dalam  rangka merumuskan  pemodelan  kemitraan. Sebagai bahan informasi untuk penelitian selanjutnya, khususnya diimplementasikan model pemberdayaan  dan  kemitraan  dan Sebagai bahan refrensi untuk penelitian tindakan lanjutan ( sustanable of action research ).
D isisilain juga merumuskan pengengembangan  kelembagaan  dan pemasaran U M KM  Batik Jono.

## R encana tahap selanjutnya
1. Pengembangan kelembagaan, salah satu  ciri  U KM   sukses  adalah  dari lembaga  non  formal  menjadi  formal. Lembaga  formal  yang  dipilih  oleh U K M  batik adalah K operasi.
2. Pengembangan pemasaran melalui perbaikan manajemen toko, merek, dan kemasan.
3. M engadakan
pelatihan untuk pembukuan sederhana, sistem
adminitrasi,  internet  untuk  pembuatan e-mail,  face  book  dan  twitter  dan penggunaan  pew arna  alami  untuk pembuatan batik.
4. M erencanakan  mendirikan    show room di kota Bojonego ro
5. Pembuatan  toko  on-line  U KM   Batik Jono.
6. Pelatihan dan pemberdayaan U K M
Batik Jono untuk  pengembangan produk (product development : baju w anita fasion)
D . KESIM PU LA N  D A N  SA RA N
1. Kesimpulan :
a. Pemantapan  menejemen kelembagaan  gabungan kelompok U K M  Batik N jono.
b. .  Pelat=-han  pengembangan produk baru : K orden, alas lantai, Sarung Bantal, dan dom pet. 3. Pelatihan bahan pew arna alami (bunga rosella, mahoni, dll). 3. Pelatihan Packing (kemasan), merek, dan labeling.
c. O ptimalisasi show room   : tata kelola keuangan,  manajemen persediaan, dll.
d. Pemasaran O n line (facebook dan backbarry masanger)
e. Pemberdayaan  usaha  batik  di  D esa Jono diperlukan pelatihan dan pembimbingan  yang  berkelanjutan guna  terus  mendorong  para   para pengusaha    dan  pengrajin  batik
untuk
dapat mengembangkan usahanya dan hal ini akan berdampak  pula  pada  kemajuan- kemajuan pembangunan di
beberapa bidang lain.
f. B eberapa hasil reset tindakan melalui P3 antara lain :
Inovasi produ k  : - produk baru alas lantai, bantal, korden, dan dompet,
- teknik pemasaran dengan model  jemput  bola,  kosinyasi, dan melalui pameran.
- Rata-rata  penjualan  batik  per kelompok  meningkat  dari7 juta  rupiah  menjadi  12juta rupiah /  atau naik 70%/b ulan.
- optimalisasi  toko dengan perbaikan  display.,  penjualan retail  dan  partai  melalui  toko
H uda. -
Terbentuknya kelompok gabungan sebagai cikal bakal koperasi  sehingga  bisa  tercipta penjualan  produk  batik  bersama dan pembelian bahan baku bersama.
2. . Saran
saran dan rekomendasi  :
1. Pemantapan    menejemen  kelembagaan gabungan kelompo k U K M Batik
N jono dengan cara mendirikan koperasi Batik Jono.
2. Pelatihan    pengembangan  produk  baru
: Baju w anita  fasion.
3. Pelatihan  bahan  pew arna  alami  (bunga rosella, mahoni, dll).
4. Pelatihan  Packing  (kemasan),  merek, dan labeling.
5. M anajemen toko/ show room
6. Pemasaran  O n  line  (facebook  dan backbarry masanger

## D A FTA R  PUSTA KA
Bambang.,  N .  dkk.,  (1999).  Pengembangan
M odel Pendapingan dan Pelatihan Bagi Perajin Industri Rumah Tangga  K erajinan  G erabah  Di D esa  Banyumelek  K ec.  K ediri K ab. Lombok Barat N TB. M alang:  Lemlit  UN M ER  Malang. Laporan Penelitian Hibah Bersaing Tahun A ngaran 1998/1999. D w i., K ., (2009). Corporate Social
Responsibility (CSR).  Bandung: Refika A ditama ----------- (1998). Pemberdayaan M asyarakat Pedesaan pada Industriali-sasi Pedesaan sebagai    U paya  M enanggulangi K e-miskinan dalam Rangka M enghadapi    Era  G lobalisasi. PH B - D IK TI. N o.75/P2lPT/PH B/V II-1/V /1998. M alang: Lemlit U nisma. ---------- (2004). Inventarisasi dan U ji Coba
Pengem bangan Industri K ecil dalam Rangka M enumbuhkembangkan  Eko nomi Lokal  (PEL)  D i  Wilayah  K ota Batu,  Jaw a  Timur.  BA LITBA NG K ata Batu. ----------  (2007).  A nalisis  Pengembangan Ekonomi K erakyatan Pola Syariah  di  K ecamatan  Tutur- N ongkojajar K abupaten Pasuruan. BPSD D  Pemkab  PA SU RU AN N O M O R KO N TRAK 070/140.1/424.085/2007. ---------- (2007). strategi perencanaan sektor pariw isata  dari  aspek  permintaan dan penaw aran. PRO PIN SI
JA W A   TIMU R  Tgl.&SPM :  27-
12-
2007.LS/0002330/1200310/2007.

## PU STKA  PEN UN JA N G
1. A nggadiredja,  D edi  dan  D jajamihardja, D idi B. 1991. Ciri-ciri
K ew irasw astaan.
PPPK /CCK /13?D A - D BD A N /91. Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia. Jakarta.
2. A rianto  dan  Sri  H artini.  2003.  Fasilitas Pinjaman  M odal  bagi U M KM . Bank  dan   W irausaha.  ISSN : 1693-24 98 edisi 07.
3. Budi Purw anto. 2 003. Fasilitas Pinjaman M odal Bagi U M K M . Bank  dan   W irausaha.  ISSN : 1693-24 98 edisi 07. 4. Condington , W alter. 1993. Environmental M arketing, Positive  Strategi  for  Reaching The G reen Consumer. M cG raw -Hill.
5. D jaelan, H elmy A . 2003. Pemberdayaan  U MK M .  PT. Financial Consultant A sia. Jakarta.
6. G ittinger,  Price,  J.  1986.  Economic
A nalysis of A griculture (Terjemahan: A nalisa Ekonomi Proyek-proye k Pertanian). U I-Press, Johns
H opkins, Jakarta.
7. Sumodingrat,
G unaw an. 2003. Pemberdayaan M asyarakat M enuju Pem bangunan Partisipatif (D isampaikan dalam  D iklat  Pembangunan Partisipatif M asyarakat). Jakarta.
8. Lessem,  Ronnie.  1992.  Intrausaha, A nalisis  Pribadi Pengusaha
Sukses. Peterjemah: Liana Setiono. Seri Pustaka Eksekutif N o. 19. Jakarta. 9. Pinchot III, G ifford. 1 985. Intrapreneuring. H arper &
Row , Publishers, N ew  Y ork.