## Determinan Peningkatan Kinerja Bisnis: Model Kontinjensi Akuntansi Manajemen Strategik
Nurhidayah Universitas Muhammadiyah Makassar nurhidayah@unismuh.ac.id
Ismail Badollahi Universitas Muhammadiyah Makassar ismail.badollahi@unismuh.ac.id

## Abstract
The purpose of this research is to examine the determinants that can improve business performance. Theoretically, the characteristics of managers and competition are determinants that have an effective impact on improving business performance, especially for MSME entities, but in practice these determinants cannot work without conditional factors to support business performance improvement. The contingency approach is a strategic management accounting point of view that is appropriate in explaining how each determinant of business performance can work effectively. This research is explanatory research that uses a survey approach to test a research model. The research sample is MSME actors in Gowa Regency with criteria that meet the requirements to answer the survey instrument. The results of the study found that strategic management accounting has a direct effect on business performance. In addition, competition affects business performance through strategic management accounting. However, the characteristics of managers do not  affect  business  performance  through  strategic  management  accounting.  This  can  be  used  as  a  motivation  for business people to continue to carry out self-development by way of business training, continue to add insight and experience and continue to innovate product development, in this way it is expected to improve business performance.
Keywords : business performance, contingencies, strategic management accounting

## A. PENDAHULUAN
Lingkungan  bisnis  yang  terus  berubah  memotivasi  pelaku  UMKM  terus  berinovasi  untuk mencapai  keunggulan  kompetetitif  dan  kinerja  bisnis  yang  berkelanjutan.  Menurut  (Prajogo,  2016), lingkungan bisnis dalam hal dinamisme dan daya saing adalah faktor kontinjensi yang mempengaruhi efektivitas berbagai jenis strategi inovasi dalam meningkatkan kinerja bisnis. Kinerja bisnis berkaitan dengan efektivitas komersial yang ditentukan oleh kemampuan UMKM  dalam mengimplementasikan strategi bisnis secara optimal dengan tujuan menawarkan produk atau layanan yang memenuhi harapan konsumen  dan  pelanggan.  Menurut  (Md.  Auzair  et  al.,  2013)  kinerja  bisnis  dapat  meningkat  jika mengimplementasikan strategi bisnis secara optimal.

## Volume 18 Nomor 2, Desember 2022

## Determinan Peningkatan Kinerja Bisnis: Model Kontinjensi Akuntansi Manajemen Strategik
Penelitian empiris tentang kinerja bisnis pernah dilakukan oleh  (Dang et al., 2021); (Rekarti & Doktoralina,  2017);  (Prajogo,  2016).  Hasil  Penelitian  (Dang  et  al.,  2021)  menyatakan  bahwa  faktor kontinjensi  akuntansi  manajemen  pendekatan  perencanaan,  pengendalian,  pengukuran  kinerja, pengambilan keputusan strategis, pesaing dan pelanggan berpengaruh terhadap kinerja binis perusahaan gula di Vietnam, hal ini menekankan bahwa faktor kontinjensi merupakan solusi untuk meningkatkan kinerja bisnis perusahaan. Penelitian (Rekarti & Doktoralina, 2017) berfokus pada pengembangan model peningkatan kinerja bisnis UKM. Hasil penelitiannya menawarkan model empirik yang dapat digunakan dalam peningkatan kinerja bisnis yaitu kapabilitas pemasaran, kapabilitas akuntansi dan adaptasi bisnis, tujuan dari model tersebut adalah untuk meningkatkan kontribusi ekonomi pada sektok UKM. Berbeda dengan  hasil  penelitian  (Prajogo,  2016)  menemukan  bahwa  lingkungan  yang  dinamis  memperkuat pengaruh inovasi terhadap kinerja bisnis. Namun, lingkungan kompetitif melemahkan pengaruh inovasi produk terhadap kinerja bisnis perusahaan manufaktur di Australia.
Berdasarkan  penelitian  empiris  diatas,  maka  ditekankan  bahwa  peningkatan  kinerja  bisnis dipengaruhi  oleh  model  kontinjensi.  Kontinjensi  merupakan  suatu  model  yang  akuntansi  manajemen strategik  yang  berfokus  pengambilan  keputusan  dalam  pencapaian  tujuan  perusahaan.  Penelitian  ini berkontribusi  pada  pengembangan  literatur  dan  model  akuntansi  manajemen  strategik  yang  lebih kompleks dan terintegrasi. Model kontinjensi yang digunakan merujuk pada  (Kalkhouran et al., 2015) yang menekankan bahwa model kontinjensi berfokus pada adopsi akuntansi manajemen strategik yang dipengaruhi  oleh  persepsi  manajer  terhadap  ketidakpastian  lingkungan,  pengadopsian  teknologi,  dan karakteristik manajer yang menjadi faktor penentu kinerja UMKM. Selain itu, dilakukan penambahan model innovation culture yang dikembangkan oleh (Hadid & Al-Sayed, 2021).
Masalah  tentang  kinerja  bisnis  pada  UMKM  merupakan  hal  yang  sering  terjadi,  sulitnya menerapkan strategi dan mengikuti perkembangan teknologi merupakan salah satu pemicu kegagalan UMKM dalam meningkatkan kinerja bisnis. Oleh karena itu perlu dilakukan pengujian secara terstruktur dengan  menggunakan  model  kontinjensi  sistem  akuntansi  manajemen  dalam  mengukur  dan meningkatkan  kinerja  bisnis  UMKM.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  menguji  faktor  determinan peningkatan  kinerja  bisnis  dengan  menggunakan  beberapa  faktor  yakni,  karakteristik  manajer  dan kompetisi terhadap kinerja bisnis melalui pendekatan model sistem akuntansi manajemen strategik yang difokuskan pada UMKM di Sulawesi Selatan. Urgensi Penelitian ini terletak pada permasalahan utama UMKM yakni kurangnya pemahaman pelaku UMKM tentang pengukuran kinerja bisnis, sehingga perlu
dilakukan  penelitian  dalam  bentuk  survei  agar  UMKM  memiliki  pemahaman  secara  praktis  dalam meningkatkan kinerja bisnis mereka.
Teori kontinjensi dalam akuntansi manajemen strategik muncul berdasarkan asumsi bahwa tidak ada  sistem akuntansi  yang  tepat  secara  universal  yang  dapat  digunakan  oleh  semua  organisasi  dalam berbagai  kondisi.  Sistem  akuntansi  yang  tepat  tergantung  pada  keadaan  khusus  dimana  organisasi tersebut  berada.  Oleh  karena  itu,  teori  kontinjensi  harus  mengidentifikasi  aspek  khusus  dari  sistem akuntansi perusahaan dimana keadaan dapat didefenisikan dengan pasti dan sistem dapat menyesuaikan dengan  tepat.  Menurut  (D.  Otley,  2016),  bahwa  teori  kontinjensi  akuntansi  harus  mengidentifikasi aspek-aspek spesifik dari sistem akuntansi  yang terkait dengan keadaan tertentu yang ditentukan dan menunjukkan  kecocokan  yang  sesuai.  Pendekatan  model  kontinjesi  telah  menjadi  tema  utama  dalam penelitian-penelitian mengenai sistem akuntansi manajemen dan pengendalian manajemen. Penelitian empiris  telah  memberikan  kontribusi  positif  bagi  perusahaan  dan  memilih  strategi  dan  menerapkan sistem  akuntansi  manajemen  dan  pengendalian.  Meskipun  demikian  masih  banyak  kelemahan  dalam menguji  variabel  kontinjensi  terhadap  kinerja.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  akan  berfokus  pada pengembangan  model  kontinjensi  dalam akuntansi  manajemen  strategik  dalam  meningkatkan  kinerja bisnis.
Akuntansi manajemen strategik pertama kali diperkenalkan oleh Simmons (1981) dalam Dixon (1988) bahwa: “ the  provision  and  analysis  of  management  accounting  data  about  a  business  and  its competition for the use in developing and monitoring the business strategy, particularly relating levels and trends in real costs and prices, volume, market share, cash flow and proportion demanded of a firm total resources .” Melalui defenisi ini, Simmons berupaya untuk menghubungkan akuntansi manajemen dengan strategi organisasi. (Hadid & Al-Sayed, 2021) menekankan tentang sistem akuntansi manajemen strategik  merupakan  kemampuan  akuntan  manajemen  untuk  memberikan  informasi  strategis  yang relevan  dan  dapat  dimanfaatkan  oleh  manajemen  sebagai  pengambil  keputusan  dalam  memulai  dan menerapkan praktik akuntansi manajemen strategik.
Manajemen strategik terdiri dari beragam teknik baru untuk mencapai tujuan jangka  Panjang, berorientasi masa depan dan berfokus eksternal (Handojono et al., 2021). Teknik akuntansi manajemen startegik yang diterapkan oleh (Dang et al., 2021) merujuk pada (Cadez & Guilding, 2008) yang berfokus pada costing, planning, control and performance measurements, strategic decision-making, competitor accounting dan customers  accounting .  Temuan    (Dang  et  al.,  2021)  menegaskan  bahwa  terdapat hubungan sebab akibat secara positif antar komponen dalam model akuntansi manajemen stategik yang
berdampak positif terhadap kinerja bisnis perusahaan. Akuntansi manajemen strategik memainkan peran sebagai kunci bagi sebagain besar perusahaan dalam menyediakan informasi yang berguna. Perusahaan harus memasukkan informasi akuntansi manajemen strategik sebagai ukuran utama dari fungsi akuntansi (Walker et al., 2012); (Ghasemi et al., 2016). Berdasarkan uraian diatas, maka dirumuskan hipoteisis peratama sebagai berikut:
H 1 : Akuntansi manajemen strategik berpengaruh terhadap kinerja bisnis
Perubahan kondisi lingkungan perusahaan dipengaruhi oleh beberapa faktor determinan. Hal ini merupakan  faktor  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  bisnis  melalui  model  akuntansi  manajemen strategik. Diantaranya adalah karakteristik manajer, adopsi teknologi (Kalkhouran et al., 2015); budaya inovasi  (Hadid  &  Al-Sayed,  2021);  Hasil  penelitian  (Kalkhouran  et  al.,  2015)  menemukan  bahwa karakteristik  manajer  dan  adopsi  teknologi  berpengaruh  terhadap  akuntansi  manajemen  strategik  dan kinerja  bisnis  UMKM.  Penelitian  tentang  kompetisi  oleh  (Ghasemi  et  al.,  2016)  menemukan  bahwa kompetisi  dapat  meningkatakan  kinerja  bisnis  melalui  karakteristik  akuntansi  manajemen  strategik. Berdasarkan uraian diatas, maka dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H 2 : Karakteristik manajer berpengaruh terhadap kinerja bisnis melalui akuntansi manajemen strategik. H 3 : Kompetisi berpengaruh terhadap kinerja bisnis melalui akuntansi manajemen strategik.
Penelitian ni diharapkan dapat berkontribusi pada aspek teoritis dan praktis bagi pelaku bisnis dalam  menjalankan  kegiatan  bisnis,  karena  model  akuntansi  manajemen  strategik  merupakan  suatu strategis unggulan dalam mencapai keunggulan kompetetif dan mencapai tujuan perusahaan termasuk peningkatan kinerja bisnis yang berkelanjutan .

## B. METODE
Penelitian ini bertujuan untuk menguji faktor determinan (karakteristik manajer dan kompetisi) terhadap kinerja bisnis melalui model kontinjensi akuntansi manajemen strategik. Informasi yang ingin diperoleh  adalah  mengenai  kejelasan  terjadinya  hubungan  variabel  yang  dibangun  pada  suatu  model persamaan berdasarkan konsep yang relevan, sehingga penelitian ini dapat diklasifikasikan sebagai jenis penelitian eksplanatori. Hal ini sesuai dengan pendapat (Creswell & Creswell, 2017) bahwa penelitian eksplanatori  merupakan  penelitian  yang  bertujuan  untuk  menjelaskan  hubungan,  perbedaan  dan pengaruh satu variabel dengan variabel lainnya.
Penelitian ini dilakukan pada Pelaku Bisnis yang bergerak pada industri UMKM di Kabupaten Gowa Sulawesi Selatan dengan waktu pelaksanaan bulan Juni – Agustus 2022. Prosedur yang digunakan
adalah penyebaran kuesioner dengan menggunakan metode survei. Kuesioner penelitian ini terdiri atas pernyataan  tentang  empat  variabel  atau  konstruk  yang  diukur  dengan  indikator.  keempat  variabel tersebut  adalah  karakteristik  manajer,  kompetisi,  akuntansi  manajemen  strategik  dan  kinerja  bisnis. Setiap responden diminta menyampaikan persepsinya terhadap  indikator atas variabel tersebut dengan memilih  satu angka  dari  skala  1  sampai  skala  5.  Oleh  karena  itu,  setiap  konstruk  perlu  dilakukan  uji validitas  dan  reliabilitas.  Analisis  tahap  akhir  dalam  penelitian  ini  adalah  pengujian  hipotesis.  Alat analisis yang digunakan untuk menguji hipotesis adalah Partial Least Square (PLS).

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Uji Validitas dan Relibilitas Instrumen Penelitian
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Data primer dikumpulkan dengan cara mengirim  instrumen  dalam  bentuk  kuesioner  kepada  responden.  Instrumen  yang  digunakan  dalam penelitian ini perlu dilakukan pengujian validitas dan relibilitas. Pengujian validitas menggunakan nilai loading factor > 0,50 yang dipersyaratkan oleh (Hair et al., 2019). Berikut ini hasil pengujian validitas per butir pertanyaan.
Tabel 1. Hasil Analisis Validitas Variabel Butir Pertanyaan Loading Factor Keterangan Karakteristik Manajer X1.1 0,740 Valid X1.2 0,751 Valid X1.3 0,737 Valid X1.4 0,729 Valid Kompetisi X2.1 0,782 Valid X2.2 0,741 Valid X2.3 0,676 Valid X2.4 0,620 Valid Akuntansi Manajemen Strategik Y1.1 0,662 Valid Y1.2 0,707 Valid Y1.3 0,653 Valid Y1.4 0,747 Valid Y1.5 0,659 Valid Kinerja Bisnis Y2.1 0,726 Valid Y2.2 0,768 Valid Y2.3 0,850 Valid Y2.4 0,695 Valid Y2.5 0,709 Valid
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  seluruh  instrument  pada  butir  pertanyaan  memiliki  nilai loading  factor lebih  besar  dari  0,50  (>0,50).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  seluruh  variabel  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  valid.  Selain  validitas,  suatu  instrument  diharapkan  memiliki stabilitas  dan  konsistensi  dalam  mengukur  suatu  konstruk,  sehingga  instrument  perlu  dilakukan pengujian reliabilitas (Sekaran & Bougie, 2016). Hasil pengujian reliabilitas disajikan pada tabel berikut ini.
Tabel 2. Hasil Analisis Reliabilitas Variabel Jumlah Butir Cronbach Alpha Status Karakteristik Manajer 4 0,723 Realibel Kompetisi 4 0,698 Realibel Akuntansi Manajemen Strategik 5 0,717 Realibel Kinerja Bisnis 5 0,804 Realibel
Hasil  analisis  reliabilitas  menunjukkan  bahwa  seluruh  variabel  penelitian  memiliki  nilai cronbach alpha lebih besar dari 0,60 (>0,60). Hal ini mengindikasikan bahwa seluruh butir pada variabel karakteristik manajer, kompetisi, akuntansi manajemen strategik dan kinerja bisnis adalah reliabel.

## Hasil Analisis Koefisien Jalur
Hasil analisis koefisien jalur menunjukkan bahwa variabel karakteristik manajer memiliki nilai koefisien  dengan  arah  positif  yang  menunjukkan  nilia loading  factor sebesar  0,054.  Artinya  bahwa karakteristik manajer memiliki hubungan positif terhadap implementasi akuntansi manajemen strategik. Manajer yang memiliki karakteristik berupa tingkat pendidikan yang memadai, berpengalaman, terus berinovasi dan tepat dalam pengambilan keputusan dapat mendukung perusahaan dalam implementasi akuntansi manajemen strategik sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.

## Gambar 1 : Hasil Analisis Model Struktur
Kompetisi memiliki nilai koefisien dengan arah positif yang menunjukkan nilai loading factor sebesar  0,844.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kompetisi  memiliki  hubungan  terhadap  akuntansi manajemen  strategik.  Kompetisi  merupakan  salah  satu  pemicu  perusahaan  dalam  menjalankan akuntansi manajemen strategik. Semakin siap perusahaan berkompetisi maka implementasi akuntansi manajemen strategik juga semakin diperlukan.
Tabel 3. Hasil pengujian koefisien Jalur No Hubungan Variabel Loading factor 1 Karakteristik Manajer Akuntansi Manajemen Strategik 0,054 2 Kompetisi Akuntansi Manajemen Strategik 0,844 3 Akuntansi Manajemen Strategik Kinerja Bisnis 0,629
Akuntansi  manajemen  strategik  memiliki  koefisien  jalur  positif  dengan  nilai loading  factor sebesar 0,629. Koefisien bernilai positif memiliki arti hubungan yang searah antara karakteristik manajer dan  kompetisi  terhadap  kinerja  bisnis  melalui  akuntansi  manajemen  strategik.  Artinya  bahwa  jika karakteristik  manajer  dan  kompetisi  dijalankan  dengan  baik  dengan  dukungan  akuntansi  manajemen strategik  maka  dapat  meningkatkan  kinera  bisnis.  Berikut  ini  disajikan  gambar  hasil  analisis  model struktural hubungan antar variabel.

## Pengujian Hipotesis
Hasil analisis hubungan langsung menunjukkan bahwa karakteristik manajer terhadap akuntansi manajemen strategik memiliki nilai koefisien jalur sebesar 0,059 dengan P-value 0,359 > 0,05  yang berarti  tidak  berpengaruh  secara  statistik  artinya  bahwa  karakteristik  manajer  tidak  berpengaruh terhadap akuntansi manajemen strategik. Variabel kompetisi terhadap akuntansi manajemen strategik memiliki nilai koefisien jalur positif sebesar 0,844 dengan P-value 0,000 < 0,05 yang berarti signifikan secara statistik (P<0,05) artinya bahwa kompetisi berpengaruh langsung terhadap akuntansi manajemen strategik.
Tabel 4. Hasil Analisis Pengaruh Langsung Hubungan Variabel Koefisien Jalur Deviasi Standar P Value Karakteristik Manajer  Akuntansi Manajemen Strategik 0,054 0,059 0,359 Kompetisi  Akuntansi Manajemen Strategik 0,844 0,044 0,000

## Determinan Peningkatan Kinerja Bisnis: Model Kontinjensi Akuntansi Manajemen Strategik
Akuntansi Manajemen Strategik  Kinerja Bisnis 0,629 0,055 0,000
Hubungan antara akuntansi manajemen strategik terhadap kinerja bisnis memiliki nilai koefisien jalur positif sebesar 0,629 dengan P-value 0,000 < 0,05 yang berarti signifikan secara statistik (P<0,05) artinya  bahwa  akuntansi  manajemen  strategik  berpengaruh  langsung  terhadap  kinerja  bisnis. Berdasarkan hal tersebut maka disimpulkan bahwa hipotesis 1 (H 1 ) diterima .
Tabel 5. Hasil Analisis Pengaruh tidak Langsung
Hubungan Variabel Koefisien Jalur Deviasi Standar P Value Karakteristik Manajer  Akuntansi Manajemen Strategik  Kinerja Bisnis 0,034 0,038 0,370
Kompetisi  Akuntansi Manajemen Strategik  Kinerja Bisnis 0,531 0,055 0,000
Tabel 5 menjelaskan tentang pengujian hipotesis hubungan tidak langsung  antara karakteristik manajer terhadap kinerja bisnis melalui akuntansi manajemen strategik memiliki koefisien jalur sebesar 0,034 dengan P-value 0,370 > 0,05 yang berarti tidak signifikan secara statistik (P>0,05) artinya bahwa akuntansi  manajemen  strategik  tidak  mampu  memediasi  hubungan  karakteristik  manajer  terhadap kinerja bisnis. Berdasarkan hal tersebut maka hipotesis 2 (H 2 ) ditolak .
Berdasarkan  hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  hubungan  kompetisi  terhadap  kinerja  bisnis melalui akuntansi manajemen strategik memiliki nilai koefisien jalur positif sebesar 0,531 dengan P- value 0,000 < 0,05 yang berarti signifikan secara statistic (P<0,05) artinya bahwa akuntansi manajemen strategik  mampu  memediasi  hubungan  antara  kompetisi  terhadap  kinerja  bisnis.  Berdasarkan  hal tersebut maka disimpulkan bahwa hipotesis 3 (H 3 ) diterima .

## Pembahasan

## Hubungan akuntansi manajemen strategik terhadap kinerja bisnis
Hasil  analisis  hubungan  akuntansi  manajemen  strategik  terhadap  kinerja  bisnis  memiliki koefisen jalur bernilai positif dan signifikan. Hal ini mengindikasikan bahwa kinerja bisnis akan terus mengalami  peningkatan  jika  akuntansi  manajemen  strategik  diterapkan  dengan  baik  dengan  cara melakukan pengaturan costing dengan baik, planning, control dan performance measurements, strategic decision-making, dan  menyiapkan customers  accounting .  Hal  ini  yang  memicu  kinerja  bisnis  terus mengalami peningkatan. Hasil penelitian ini sejalan dengan teori kontinjensi bahwa perusahaan harus

## Determinan Peningkatan Kinerja Bisnis: Model Kontinjensi Akuntansi Manajemen Strategik
mengidentifikasi  aspek-aspek  spesifik  dari  sistem  akuntansi  yang  terkait  dengan  kondisi  lingkungan. Implementasi  akuntansi  manajemen  strategik  diterapkan  sesuai  lingkungan  bisnis  agar  strategi  yang diterapkan dapat beradaptasi dengan lingkungannya. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Dang et al., (2021) bahwa sistem akuntansi manajemen strategik berpengaruh terhadap kinerja bisnis di Vietnam.

## Hubungan karakteristik manajer terhadap kinerja bisnis melalui akuntansi manajemen strategik.
Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  akuntansi  manajemen  strategik  tidak  mampu  memediasi hubungan karakteristik manajer terhadap kinerja bisnis. Hal ini mengindikasikan bahwa pelaku bisnis terus berupaya melakukan peningkatan kinerja, Namun dibatasi oleh kualitas SDM dalam pengambilan keputusan  strategi.  Besarnya  biaya  SDM  dalam  merekrut  manajer  yang  berpengalaman  menjadi keterbatasan  pelaku  bisnis  sehingga  menyebabkan  karakteristik manajer tidak  berepengaruh  terhadap kinerja bisnis, baik pengaruh langsung maupun tidak langsung. Oleh karena itu, pelaku bisnis sebaiknya terus melakukan pengembangan diri dengan cara menempuh pendidikan dan atau mengikuti pelatihan bisnis, terus menambah wawasan dan pengalaman serta terus melakukan inovasi pengembangan produk, dengan cara ini maka diharapkan dapat meningkatkan kinerja bisnis.

## Hubungan kompetisi terhadap kinerja bisnis melalui akuntansi manajemen strategik.
Hasil analisis hubungan kompetisi terhadap kinerja bisnis melalui akuntansi manajemen strategik memiliki koefisien jalur positif dan signifikan. Hal ini mengindikasikan bahwa akuntansi manajemen strategik mampu memediasi hubungan antara kompetisi terhadap kinerja bisnis. Pelaku bisnis telah siap bersaing secara kompetitif sejak awal merintis bisnis dengan mempersiapkan bahan dan pelatan yang berkualitas, tenaga  teknis  yang  memadai,  promosi  produk,  meningkatkan  kualitas dan  variasi  produk hingga persaingan harga antar lini  bisnis. Hal inilah yang menjadi kekuatan dan peluang perusahaan dalam meningkatkan kinerja serta dukungan sistem akuntansi manajemen strategik menjadi kekuatan pelaku  bisnis  dalam  meningkatkan  kinerja  bisnis  yang  berkelanjutan.  Oleh  karena  itu  kompetisi merupakan variabel yang dapat memingkatkan kinerja bisnis melalui akuntansi manajemen strategik. Hal  ini  sesuai  dengan  teori  kontinjensi  bahwa  teori  kontinjensi  dapat  digunakan  untuk  menganalisis desain dan sistem akuntansi manajemen dalam memberikan informasi yang dapat digunakan perusahaan untuk  berbagai  macam  tujuan  dan  untuk  menghadapi  persaingan  (Otley,  1980).  Hasil  penelitian  ini sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Ghasemi  et  al.,  2016)  menemukan  bahwa  kompetisi dapat meningkatakan kinerja bisnis melalui karakteristik akuntansi manajemen strategik.

## Determinan Peningkatan Kinerja Bisnis: Model Kontinjensi Akuntansi Manajemen Strategik

## D. KESIMPULAN
Temuan  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  akuntansi  manajemen  strategik  berpengaruh terhadap kinerja bisnis. Model akuntansi manajemen strategik jika diimplementasikan dengan baik akan berdampak langsung dalam peningkatan kinerja bisnis. Variabel kompetisi berpengaruh terhadap kinerja bisnis melalui akuntansi manajemen strategik. Hal ini membuktikan bahwa pelaku bisnis telah mampu berkompetisi secara kompetitif dan didukung oleh model akuntansi manajemen strategik sehingga dapat meningkatkan kinerja bisnis. Karakteristik manajer tidak berpengaruh terhadap kinerja bisnis melalui akuntansi  manajemen  strategi.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  kurangnya  pengalaman  dan  pemahaman manajer atau pelaku bisnis dalam pengambilan keputusan menyebabkan kinerja bisnis bisa menurun. Oleh  karena  itu,  agar  kinerja  bisnis  terus  meningkatan  maka,  pelaku  bisnis  sebaiknya  pelaku  bisnis sebaiknya terus melakukan pengembangan diri dengan cara menempuh pendidikan dan atau mengikuti pelatihan  bisnis,  terus  menambah  wawasan  dan  pengalaman  serta  terus  melakukan  inovasi pengembangan produk, dengan cara ini maka diharapkan dapat meningkatkan kinerja bisnis.
Hasil  penelitian  ini  berkontribusi  pada  pengembangan  model  akuntansi  manajemen  strategi. Dengan  menggunakan  indikator costing, planning,  control  and  performance  measurements,  strategic decision-making dan customers accounting . Disarankan untuk penelitian selanjutnya, agar melakukan evaluasi variabel karakteristik manajer dan memilih jenis perusahaan yang berskala besar. Selain itu, disarankan menambah variabel kapabilitas perusahaan dalam menguji hubungan terhadap kinerja bisnis.

## DAFTAR PUSTAKA
Cadez, S., & Guilding, C. (2008). An exploratory investigation of an integrated contingency model of strategic  management  accounting. Accounting,  Organizations  and  Society , 33 (7–8),  836–863. https://doi.org/10.1016/j.aos.2008.01.003
Chenhall,  R.  H.  (2007).  The  contingent  design  of  performance  measures. Contemporary  Issues  in Management Accounting , 28 , 127–168. https://doi.org/10.1093/acprof:oso/9780199283361.003.0005
Creswell, J. W., & Creswell, J. D. (2017). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches . Sage publications.
Dang,  L.  A.,  Le,  T.  M.  H.,  Le,  T.  H.,  &  Pham,  T.  B.  T.  (2021). The effect  of  strategic  management accounting on business performance of sugar enterprises in vietnam. Accounting , 7 (5), 1085–1094. https://doi.org/10.5267/j.ac.2021.2.031
Ghasemi, R., Mohamad, N. A., Karami, M., Bajuri, N. H., &  Asgharizade, E. (2016). The mediating effect of management accounting system on the relationship between competition and managerial
performance. International Journal of Accounting and Information Management , 24 (3), 272–295. https://doi.org/10.1108/IJAIM-05-2015-0030
Hadid,  W.,  &  Al-Sayed,  M.  (2021).  Management  accountants  and  strategic  management  accounting: The  role  of  organizational  culture  and  information  systems. Management  Accounting  Research ,
50 (November 2020), 100725. https://doi.org/10.1016/j.mar.2020.100725
Hair, J. F., Risher, J. J., Sarstedt, M., & Ringle, C. M. (2019). When to use and how to report the results of PLS-SEM. European Business Review .
Handojono,  M.,  Cornelis,  V.,  &  Ambon,  P.  N.  (2021). Pengujian  Model  Kontijensi  Akuntansi Manajemen Stratejik terhadap Kinerja UKM di Maluku . 12 (2).
Hoque,  Z.  (2011).  The  relations  among  competition,  delegation,  management  accounting  systems change  and  performance:  A  path  model. Advances  in  Accounting , 27 (2),  266–277. https://doi.org/10.1016/j.adiac.2011.05.006
Kalkhouran, A. A. N., Rasid, S. Z. A., Sofian, S., & Nedaei, B. H. N. (2015). A Conceptual Framework for  Assessing  the  Use  of  Strategic  Management  Accounting  in  Small  and  Medium  Enterprises.
Global Business and Organizational Excellence , 35 (1), 45–54. https://doi.org/10.1002/joe.21644
Md.  Auzair,  S.,  Amiruddin,  R.,  Majid,  A.  A.,  &  Maelah,  R.  (2013).  Linking  business  strategy  to management accounting: A study in Malaysian service organizations. Jurnal Pengurusan , 37 (July 2016), 45–52. https://doi.org/10.17576/pengurusan-2013-37-05
Otley,  D.  (2016).  The  contingency  theory  of  management  accounting  and  control:  1980-2014. Management Accounting Research , 31 , 45–62. https://doi.org/10.1016/j.mar.2016.02.001
Otley, D. T. (1980). The contingency theory of management accounting: achievement and prognosis. In Readings in accounting for management control (pp. 83–106). Springer.
Prajogo,  D.  I.  (2016).  The  strategic  fit  between  innovation  strategies  and  business  environment  in delivering business performance. International Journal of Production Economics , 171 , 241–249.
Rekarti,  E.,  &  Doktoralina,  C.  M.  (2017).  Improving  Business  Performance:  A  Proposed  Model  for SMEs. European Research Studies Journal , 20 (3), 613–623. https://doi.org/10.35808/ersj/732
Sekaran, U., & Bougie, R. (2016). Research methods for business .
Walker, K., Fleischman, G., & Johnson, E. (2012). Measuring Management Accounting Service Quality.
Management  Accounting… , 13 (3), 15–28. http://www.questia.com/library/journal/1G1- 298614232/measuring-management-accounting-service-quality