## Jurnal Warta LPM
Vol. 27, No. 1, Maret 2024, hlm. 21-32 p-ISSN: 1410-9344; e-ISSN: 2549-5631 DOI: https://doi.org/10.23917/warta.v27i1.2863

## Penguatan Manajemen BUMDes Berbasis Sosiokultural Masyarakat Lokal di Desa Sukamaju

## Irfan Nursetiawan*, Dini Yuliani, Faizal Haris Eko Prabowo, Muhammad Sobari
Universitas Galuh, Ciamis, Indonesia Email : irfan_nursetiawan10@unigal.ac.id

## Article Info
Submitted: 30 September 2023 Revised: 14 Desember 2023 Accepted: 27 Desember 2023 Published: 18 Maret 2024
Keywords: Badan Usaha Milik Desa, manajemen, masyarakat lokal, sosiokultural

## Abstract
Improving the welfare of rural communities in rural areas is an urgency in every community empowerment activity. One of the institutions that can improve the welfare  of  village  communities,  namely  Village  Owned  Enterprises  (in Indonesian  is  BUMDes).  However,  BUMDes  have  not  contributed  significantly and  are  optimally  managed.  This  activity  aims  to  apply  the  pattern  of understanding the management of BUMDes Maju Mandiri in Sukamaju Village, Cihaurbeuti  District,  Ciamis  Regency.  In  addition,  this  activity  can  make  a positive  contribution  to  the  economic  empowerment  of  rural  communities through  a  pattern  of  BUMDes  activities  based  on  socio-cultural  rural communities  to  increase  the  income  and  welfare  of  rural  communities.  The principle  of  cooperation  and  participation  is the  main  vocalist  in  Community- Based Empowerment (in Indonesian is PKM) activities. This activity is carried out through mentoring methods which include: (1) the program initiation stage; (2) the implementation stage; and (3) the monitoring and evaluation stages. This activity resulted in an increase in the knowledge and skills of BUMDes managers by 50% in the management organization, so that the institution is managed quite well. In addition, there is an increase in the understanding of BUMDes managers by  75%  in  business  management,  and  this  has  an  impact  on  increasing innovation, as well as sales of BUMDes superior products.

## Abstrak
Peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  desa  di  wilayah  perdesaan  menjadi urgensi  dalam  setiap  kegiatan  pemberdayaan  masyarakat.  Salah  satu kelembagaan yang dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa, yakni Badan Usaha Milik Desa (BUMDes). Walaupun demikian, BUMDes belum secara signifikan berkontribusi dan dikelola secara masksimal. Kegiatan ini bertujuan untuk menerapkan pemahaman pola manajemen BUMDes Maju Mandiri di Desa Sukamaju  Kecamatan  Cihaurbeuti  Kabupaten  Ciamis.  Selain  itu,  kegiatan  ini dapat  memberikan  kontribusi  positif  terhadap  pemberdayaan  ekonomi masyarakat  desa  melalui  pola  kegiatan  BUMDes  berbasis  sosiokultural masyarakat  perdesaan  guna  meningkatkan  pendapatan  dan  kesejahteraan masyarakat  perdesaan.  Asas  gotong  royong  dan  partisipatif  menjadi  pondasi utama dalam kegiatan Pemberdayaan Berbasis Masyarakat (PKM). Kegiatan ini dilakukan  melalui  metode  pendampingan  yang  meliputi:  (1)  tahap  inisiasi program;  (2)  tahap  implementasi;  serta  (3)  tahap  monitoring  dan  evaluasi. Kegiatan  ini  menghasilkan  peningkatan  pengetahuan  dan  keterampilan  para pengelola  BUMDes  sebesar  50%  dalam  manajemen  organisasi,  sehingga kelembagaan  tersebut  dikelola  secara  cukup  baik.  Selain  itu,  terdapat peningkatan  pemahaman  pengelola  BUMDes  sebesar  75%  dalam  manajemen usaha  dan  berdampak  pada  bertambahnya  inovasi,  serta  penjualan  produk unggulan BUMDes.
1. PENDAHULUAN
Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  Maju  Mandiri  secara  umum  telah  berjalan  dari  segi  aspek penyelenggaraan kegiatan ekonomi. Permasalahan utama yang muncul dari segi tata kelola secara administratif belum  efektif  dan  kurangnya  dukungan  insentif  pendanaan  untuk  keberlanjutan  kegiatan  ekonomi  BUMDes. Secara spesifik permasalahan tata kelola BUMDes Maju Mandiri dari segi partisipasi masyarakat masih kurang dalam  pengambilan  keputusan,  belum  diimplementasikannya  manajemen  resiko  keuangan  BUMDes  secara optimal,  dan  kurangnya  kemitraan,  serta  kerja  sama  dengan  pihak  eksternal  untuk  pengembangan  kegiatan ekonomi  BUMDes.  Kegiatan  pengabdian  ini  sangat  penting  dilaksanakan  untuk  peningkatan  tata  kelola kelembagaan  bagi  BUMDes.  Kegiatan  pengabdian  ini  dapat  membantu  BUMDes  dalam  pengembangan keterampilan  pengelolaan  keuangan  yang  lebih  baik  dimulai  dari  perancangan  anggaran  sampai  pengelolaan resiko  keuangan.  Melalui  pendekatan  partisipatif  terhadap  masyarakat  desa,  maka  kegiatan  pengabdian  ini dapat meningkatkan partisipasi dan kontribusi masyarakat desa dalam pengembangan BUMDes secara holistik.
BUMDes Maju Mandiri bergerak dalam beberapa bidang yang relevan dengan pemenuhan kebutuhan dan peningkatan kesejahteraan masyarakat perdesaan. BUMDes Maju Mandiri didirikan pada tahun 2015 dengan penyertaan  modal  awal  Rp.  39.700.000,-  dan  sesuai  dengan  acuan  atas  hasil  dari  musyawarah  desa.  Sejak pendirian BUMDes terdapat beberapa kendala dan permasalahan diantaranya: (1) keterbatasan sumber daya modal; (2) manajemen yang kurang baik; (3) kurangnya Sumber Daya Manusia (SDM); dan (4) kurangnya akses pemasaran  produk  unggulan.  BUMDes  Maju  Mandiri  mempunyai  produk  unggulan  berupa kopi  yang  berasal dari masyarakat desa. Produk kopi tersebut masih diproduksi secara konvensional, tetapi mempunyai cita rasa yang khas. Keragaman produk kopi hasil produksi dari BUMDes Maju Mandiri cukup beragam dari mulai kopi gula  aren  s ampai  dengan  kopi  “ lanang ”  yang  berkhasiat  untuk  menjaga  kesehatan  tubuh.  Hal  itu  tentunya menjadi salah satu kekuatan yang dimiliki oleh BUMDes dalam inovasi dan keragaman produk.
BUMDes  Maju  Mandiri  dari  mulai  awal  pendirian  sampai  pada  tahun  2023  belum  menjalin  kemitraan berkaitan dengan penyertaan modal dari masyarakat maupun pihak ke-tiga. Manajemen BUMDes yang kurang baik,  menjadikan  stagnasi  tingkat  pendapatan  yang  dihasilkan  dan  belum  berkontribusi  signifikan  dalam Pendapatan  Asli  Desa  (PADes).  Begitu  pula  tingkat  pendidikan  SDM  hanya  12,5%  yang  berlatar  belakang pendidikan  Strata  1  (S1)  dan  87,5%  tingkat  Sekolah  Menengah  Atas  (SMA)  atau  sederajat.  Ketimpangan ekonomi  menjadi  salah  satu  faktor  rendahnya  tingkat  pendidikan  masyarakat  desa  (Yuliani  et  al.,  2021). Partisipasi masyarakat yang masih rendah dalam peningkatan inovasi dan pola manajamen BUMDes menjadi salah  satu  kendala  untuk  pengembangan,  serta  penguatan  kelembagaan  (Nursetiawan  &  Supriyanto,  2023). Berdasarkan  kondisi  mitra  yang  mempunyai  tiga  masalah  utama,  maka  kami  berinisiatif  untuk  melakukan pelatihan  dan  pendampingan  pengelola  BUMDes  Maju  Mandiri  guna  meningkatkan  pola  pengelolaan kelembagaan yang lebih profesional, serta bertambahnya tingkat kompetensi pengelola BUMDes.
Implementasi  pelatihan  yang  dilakukan  merujuk  pada  kearifan  lokal  masyarakat  desa,  yakni  “ ngariung ” (ikut  berkumpul  dalam  Bahasa  Sunda)  dalam  forum  kegiatan  kemasyarakatan.  Pendekatan  ini  kami  lakukan guna menjadikan mitra sebagai bagian kelompok sasaran dan pendukung dalam kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat (PKM). Nilai-nilai kewirausahaan diperlukan untuk meningkatkan motivasi para pengelola BUMDes agar dapat menjalankan pola bisnis yang telah ditentukan. Salah satu indikator dalam motivasi kewirausahaan, yakni  performa  komunikasi  pengelola  BUMDes  (Satria  et  al.,  2022).  Motivasi  kewirausahaan  pula  dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan komitmen inovasi dan kemandirian (Aulia Rahmi et al., 2020). Kesejahteraan masyarakat perdesaan menjadi urgensi dalam pelaksanaan pengabdian yang kami lakukan.
BUMDes sebagai salah satu badan usaha yang didalamnya terdapat penyertaan modal oleh desa diharapkan dapat mengakselarasi tingkat perekonomian masyarakat perdesaan. BUMDes yang berkemajuan bukan hanya terfokus  pada  tata  kelola  administrasi,  tetapi  harus  mampu  pula  dalam  pengelolaan  bisnis  yang  dijalankan (Rahmi  et  al.,  2020).  Pengelolaan  bisnis  yang  baik,  tentunya  bukan  hanya  mendatangkan  keuntungan  secara ekonomi.  Tetapi,  hal  itu  akan  meningkatkan  tingkat  kepercayaan  masyarakat  dalam  terhadap  BUMDes  yang dikelola dengan akuntabel dan menjunjung tinggi transparansi.
Kerentanan perekonomian masyarakat kelas menengah ke bawah menjadi sesuatu yang harus dicermati untuk  tatanan  kesejahteraan  masyarakat  di  tahun  selanjutnya.  Masih  ditemukan  kelompok  masyarakat  yang masih  tergolong  prasejahtera  pasca  pandemi Covid-19.  Masyarakat  Desa  Sukamaju  Kecamatan  Cihaurbeuti Kabupaten  Ciamis  sampai  saat  ini  masih  ada  yang  terdampak  dari  pandemi Covid-19,  yakni  stagnasi perekonomian masyarakat yang belum mengalami peningkatan secara signifikan. Pemberdayaan masyarakat menjadi kunci dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa (Susanti et al., 2022). Bantuan yang secara langsung dapat dirasakan dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat desa, yakni melalui penggunaan dana desa  (Rahmah  et  al.,  2021).  Dana  desa  tersebut  dapat  dijadikan  sebagai  stimulus  untuk  pengembangan perekonomian masyarakat desa melalui BUMDes.
Permasalahan dari segi ekonomi, yakni pendapatan dari BUMDes Maju Mandiri mengalami fluktuasi dan penurunan omset. BUMDes Maju Mandiri selama pandemi Covid-19 mengalami dampak yang cukup signifikan dalam segi pendapat di berbagai sektor, sebagai berikut:
Tabel. 1 Tingkat Penurunan Pendapatan BUMDes Tahun 2021-2022 No. Bidang Usaha Tingkat Persentase Penurunan 2021 2022 1. Usaha Perdagangan dan Jasa 20% 35% 2. Usaha Pertanian dan Peternakan 10% 15% 3. Usaha Pengolahan Hasil Pertanian 35% 45% 4. Usaha Wisata Alam 60% 75%

## Sumber: BUMDes Maju Mandiri, 2023.
Berdasarkan  data  tersebut,  menunjukkan  beberapa  sektor  atau  bidang  usaha  BUMDes  yang  mengalami penurunan pendapatan. Terdapat 2 (dua) unit usaha yang mengalami penurunan pendapatan yang cukup besar, yakni  bidang  usaha  pengolahan  hasil  pertanian  dan  usaha  wisata  alam.  Penurunan  pendapatan  usaha pengolahan  hasil  pertanian  mencapai  10%  dari  tahun  2021  sampai  tahun  2022,  sedangkan  penurunan pendapatan  usaha  wisata  alam  mencapai  15%.  Salah  satu faktor  penyebab  dari  penurunan  pendapatan  yang dialami oleh BUMDes Maju Mandiri, yakni diakibatkan oleh pandemi Covid-19 yang mengakibatkan penurunan jumlah kunjungan wisatawan dan sulitnya memasarkan produk hasil pertanian. Ketika mengalami penurunan hendaknya  BUMDes  dapat  berkreativitas  dan  menerapkan  solusi  agar  pendapatan  kembali  stabil.  BUMDes dalam hal ini tentunya harus dapat memberikan dampak dan atau kontribusi terhadap Pendapatan Asli Desa (PADes). Pendapatan Asli Desa dapat dijadikan indikator berkembang atau tidaknya suatu wilayah perdesaan (Supardi  &  Budiwitjaksono,  2021).  Pendorong  dari  kontribusi  BUMDes,  yakni  kesadaran  dan  kepatuhan terhadap peraturan pemerintah, serta faktor penghambatnya meliputi dukungan dari pemerintah yang kurang optimal (Sinarwati & Prayudi, 2021).
BUMDes dapat menanamkan nilai-nilai kepedulian terhadap produk lokal desa (Ash-Shiddiqy & Saifuddin, 2022). Roda perekonomian masyarakat perdesaan dengan adanya BUMDes dapat terbantu dari segi distribusi dan atau pemasaran produk unggulan desa. Meningkatkan partisipasi pelaku usaha dan mengembangkan lini usaha lain menjadi suatu alternatif dalam pengembangan usaha BUMDes. Penambahan usaha lain tentunya akan berdampak  pada  sumber  daya  modal  yang  dipakai,  tetapi dengan  adanya  alternatif  usaha tentunya  BUMDes tidak  stagnan  dalam  berinovasi  dan  terhindar  dari  krisis  finansial.  Inovasi  usaha  yang  dilakukan  BUMDes diharapkan dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Peran  dan  keberadaan  Pemerintah  Desa  sangat  diperlukan  guna  mendorong  peningkatan  partisipasi masyarakat  dengan  nyata  (Mustanir,  2019).  Dengan  adanya  partisipasi  masyarakat  diharapkan  terciptanya gerakan ekonomi masyarakat perdesaan secara gotong royong. Keterlibatan masyarakat desa merupakan wujud kebersamaan  dan  keharmonisan  masyarakat  dalam  meningkatkan  kesadaran  akan  pentingnya  pemerataan ekonomi masyarakat desa. Peningkatan pendapatan dan pengentasan kemiskinan merupakan tujuan pendirian lembaga  ekonomi  di  tingkat  desa  (Santoso  et  al.,  2022).  Peningkatan  roda  perekonomian  masyarakat  desa manjadi  tolok  ukur  perkembangan  perekonomian  di  perdesaan.  Kegiatan  ekonomi  desa  yang  cenderung stagnan, diharapkan dapat berkembang melalui pemberdayaan yang dilakukan oleh BUMDes. Walaupun pada penyelenggaraannya, keberadaan BUMDes telah berpengaruh positif terhadap pendapatan asli desa (Bafa et al., 2021).  Ini  memungkinkan  eksistensi  BUMDes  dalam  peningkatan  ekonomi  masyarakat  prasejahtera  dapat berkelanjutan.  Peningkatan  ekonomi  masyarakat  prasejahtera  tidak  terlepas  dari  berbagai  strategi  yang diimplementasikan dan kebijakan dari pemerintah, baik pusat, daerah maupun di tingkat desa.
Faktor sumber daya modal merupakan bagian yang terpenting dalam pengelolaan BUMDes sebagai bagian dari lembaga keuangan di tingkat desa dan berperan dalam pengembangan potensi ekonomi lokal. Pendirian BUMDes telah  memberikan  peluang  dan ruang  bagi  masyarakat  prasejahtera  untuk  mengakses  sumber  daya modal yang ada di BUMDes. Pelatihan usaha bagi seluruh masyarakat dan memfasilitasi pendampingan usaha oleh BUMDes merupakan wujud dari peran BUMDes sebagai lembaga ekonomi (Zunaidah et al., 2021). Secara tidak  langsung  BUMDes  telah  memberikan  kontribusi  dalam  pengentasan  kemiskinan  yang  ada  di  wilayah perdesaan. BUMDes bukan hanya memberikan fasilitas dan aksesibilitas terhadap sumber daya finansial, tetapi memberikan aspek pemberdayaan yang sangat penting bagi kesejahteraan masyarakat. BUMDes dapat menjadi katalisator  dalam  pengembangan  usaha  ekonomi,  pembangunan  layanan  sosial,  dan  menciptakan  lapangan pekerjaan bagi masyarakat desa (Rambe et al., 2020).
Kemandirian  desa  dalam  pengembangan  ekonomi  yang  berkelanjutan,  tentunya  menjadi  urgensi  dalam pengembangan kapasitas BUMDes dalam pemberdayaan. Pelatihan dan dukungan finansial yang diberikan oleh BUMDes terhadap  masyarakat  memang  belum cukup  dalam  upaya  pengentasan  kemiskinan  dan  mengurangi pengangguran. Karena yang menjadi urgensi di wilayah perdesaan salah satunya adalah masih ada masyarakat yang  belum  mempunyai  pekerjaan.  Bantuan  sosial  dari  Pemerintah  Pusat  memang  telah  banyak  membantu masyarakat  desa,  tetapi  dampak  dari  program  tersebut  belum  sepenuhnya  signifikan  mengentaskan kemiskinan.  Masalah  pengangguran  yang  juga  masih  menjadi  dominasi  permasalahan  masyarakat  desa menjadikan  Pemerintah  Desa  bergerak  cepat  dengan  beragam  program  yang  mendukung  upaya  Pemerintah Pusat dalam mengentaskan permasalahan sosial yang ada.
Strategi  dari  Pemerintah  Desa  menjadi  salah  satu  hal  yang  penting  dalam  eksistensi  BUMDes  untuk menyelesaikan  permasalahan  sosial  ekonomi  masyarakat  desa.  Strategi  sebagai  pola  dalam  merencanakan pencapaian tujuan dan menghasilkan kebijakan (Feby Eka Kawi Tantra & Putu Mahyuni, 2021). Pola kemitraan dengan  masyarakat  desa  dapat  menjadi  strategi  dalam  meningkatkan  pendapatan  masyarakat.  Strategi kemitraan  tentunya  akan  meningkatkan  aksesibilitas  masyarakat  desa  terhadap  pasar  dan  rantai  distribusi produk  dapat  berjalan  dengan  lancar.  Pencapaian  tujuan  yang  diinisiasi  BUMDes  dapat  dilakukan  melalui beberapa  tahapan,  sampai  dengan  pola  integrasi  usaha,  serta  adaptasi  pengelolaan  organisasi  (Hafni  et  al., 2021).  Manajamen  BUMDes  merupakan  indikator  untuk  keberlanjutan  pengembangan  usaha  dan  kontribusi lembaga ekonomi  yang  berada  di  tingkat  desa  untuk  senantiasa  mendukung  perekonomian  masyarakat  desa yang berlandaskan asas gotong royong. Adaptasi terhadap perkembangan teknologi informasi dan teknologi lain yang mendukung kemajuan BUMDes merupakan langlah solutif dalam peningkatan manajemen BUMDes.
Oleh karena itu, tujuan utama dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini, yakni: (1) meningkatkan kapasitan  pengelolaan  BUMDes;  (2)  memperkuat  kemandirian  ekonomi  masyarakat;  (3)  meningkatkan pelayanan  BUMDes;  dan  (4)  mendorong  peningkatan  partisipasi  masyarakat.  Tujuan  utama  tersebut diharapkan dapat mencapai peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM), yakni pengelola BUMDes dalam  menyusun  dan  menerapkan  tata  kelola  bisnis  yang  baik.  Selain  itu  BUMDEs  diharapkan  dapat berkontribusi penuh dalam peningkatan Pendapatan Asli Desa (PADes). Masyarakat desa sebagai subjek dan objek dalam kegiatan pengabdian ini diharapkan dapat terdampak, serta BUMDes Maju Mandiri yang berada di Desa Sukamaju Kecamatan Cihaurbeuti dapat menunjang agar desa tersebut menjadi desa yang sejahtera, serta tingkat pengangguran di wilayah perdesaan dapat berkurang.

## 2. METODE
Mitra  dalam  kegiatan  pengabdian  ini,  yakni  BUMDes  Maju  Mandiri  yang  berada  di  Desa  Sukamaju Kecamatan  Cihaurbeuti  Kabupaten  Ciamis.  Kegiatan  ini  dilakukan  pada  bulan  Mei-Juni  tahun  2023  yang bertempat di BUMDes Maju Mandiri. Adapun tahapan kegiatan ini meliputi: (1) perencanaan; (2) pelaksanaan; serta  (3)  monitoring  dan  evaluasi  kegiatan.  Metode  yang  digunakan  dalam  pengabdian  ini,  yakni  metode pelatihan bagi pengelola BUMDes yang fokus pada: potensi sosial, potensi ekonomi dan potensi  Sumber Daya Manusia  (SDM).  Pendekatan  metode  ini  dilandaskan  pada  manajemen  bisnis,  yaitu  manajemen  keuangan, manajemen  pemasaran,  manajamen  produksi,  manajemen  distribusi,  dan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (Senjani, 2019). Peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang ada di BUMDes Maju Mandiri merupakan bagian  indikator  dalam  ketercapaian  kegiatan  pengabdian  yang  telah  dilaksanakan.  Kegiatan  pengabdian  ini terangkum, sebagai berikut:
a. Perencanaan
Kegiatan  pengabdian  ini  dilakukan  melalui  perencanaan  sesuai  dengan  hasil  dari  observasi pendahuluan  terhadap  mitra  dan  kesesuaian  kondisi  awal  mitra  untuk  dilakukan treatment  dengan metode pelatihan, karena fokus pengabdian ini pada pengelola BUMDes.
b. Pelaksanaan
Kegiatan ini dilaksanakan selama 2 (dua) bulan yang diisi dengan pelatihan pengelolaan kelembagaan BUMDes guna meningkatkan kapasitas dari BUMDes Maju Mandiri.
c. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan  monitoring  dan  evaluasi  dilakukan  diakhir  kegiatan.  Hal  itu  dilakukan  untuk  mendapatkan proyeksi  pengembangan  selanjutnya  dari  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  yang  telah dilakukan.
Instrumen yang digunakan untuk menyediakan data yang objektif dan terukur terutama dalam pengukuran terhadap pencapaian tingkat kapasitas pengelolaan BUMDes, kemandirian ekonomi masyarakat Desa Sukamju, tingkat  pelayanan  yang  diberikan  oleh  BUMDes,  dan  tingkat  partisipasi  masyarakat  meliputi:  (a)  survei kuesioner;  (b)  analisis  keuangan  BUMDes;  (c)  wawancara;  (d)  analisis  dokumen;  dan  (e)  indikator  kinerja.
Kuesioner  digunakan  untuk  mengukur  persepsi  dan  pendapat  mitra,  serta  masyarakat.  Analisis  keuangan BUMDes dilakukan oleh praktisi yang menilai tingkat kesehatan keuangan BUMDes dan bersifat audit internal. Wawancara dilakukan secara direct saat dilaksanakan Focus Group Discussion (FGD) dengan mitra.
Analisis dokumen dilakukan untuk memahami sejauh mana BUMDes Maju Mandiri telah mencapai tujuan dan  mengelola  kegiatan  ekonomi  yang  efektif  secara  administratif.  Indikator  kinerja  menjadi  salah  satu pengukuran yang dilakukan oleh tim pengabdian terhadap mitra yang terdiri dari tingkat partisipasi masyarakat dalam rapat BUMDes dan jumlah pendapatan BUMDes yang dihasilkan. Tujuan utama dari kegiatan pengabdian ini  untuk  mengukur  dan  menganalisis  seluruh  aspek  tersebut  guna  memberikan  gambaran  holistik  tentang keberhasilan BUMDes Maju Mandiri dalam tata kelola kelembagaan, pemberdayaan ekonomi masyarakat desa, ketersediaan layanan, dan keterlibatan masyarakat untuk pengembangan BUMDes.
Untuk  metode  pengabdian  yang  telah  dilaksanakan  oleh  Tim  Pengabdian  kepada  Masyarakat  dapat digambarkan, sebagai berikut:
Gambar.1 Tahapan Kegiatan Pengabdian Sumber: Hasil Pengabdian, 2023.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Maju Mandiri sebagai lembaga perekonomian desa yang dikelola untuk memperkuat  perekonomian  masyarakat  perdesaan.  Hasil  pengabdian  kepada  masyarakat  yang  telah dilaksanakan menunjukkan kapasitas pengelolaan BUMDes Maju Mandiri dapat ditingkatkan melalui pelatihan dan pendampingan seluruh pengelola BUMDes dari segi manajemen keuangan, pemasaran dan pengembangan produk unggulan. Tetapi, pengelola BUMDes Maju Mandiri belum memahami sepenuhnya tentang aturan dan atau kebijakan berkaitan dengan pengelolaan BUMDes. BUMDes Maju Mandiri telah membuka akses modal bagi masyarakat  untuk  pengembangan  usaha  dan  kesejahteraan  masyarakat.  Hal  ini  telah  berdampak  pada berkurangnya masyarakat desa yang tergolong prasejahtera.
Tingkat pelayanan pengelola BUMDes Maju Mandiri setelah dilakukan pelatihan tergolong menjadi lebih baik. Pengelola BUMDes Maju Mandiri telah memahami pentingnya inovasi pengembangan produk dan kualitas produk  unggulan  desa.  Pelibatan  masyarakat  dalam  usaha  pengembangan  kegiatan  ekonomi  yang  dilakukan BUMDes  belum  berjalan  dengan  optimal.  Seyogyanya,  kegiatan  yang  dilakukan  secara  gotong  royong  dapat memberikan  kesejahteraan  bagi  seluruh  lapisan  masyarakat  (Valentina  et  al.,  2020).  Hal  ini,  dikarenakan minimnya sosialisasi dan edukasi terhadap masyarakat mengenai produk dan layanan BUMDes. Tetapi, setelah diadakannya  pendampingan  oleh  tim  pengabdian  kepada  masyarakat  telah  nampak  adanya  peningkatan partisipasi  masyarakat  dalam  mengikuti  kegiatan  yang  diselenggarakan  oleh  BUMDes.  Pelatihan  dan pendampingan kelompok masyarakat dapat meningkatkan partisipasi, serta pengembangan ekonomi lokal.
Keberadaan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  merupakan  sebuah  peluang  dan  harapan  dalam mengurangi  ketimpangan  ekonomi  masyarakat  desa  saat  ini.  BUMDes  bukan  hanya  lembaga  yang  bergerak dalam  bidang  ekonomi,  tetapi  lebih  luas  berdampak  pada  pola  pemberdayaan  masyarakat  yang  lebih
• Observasi Pendahuluan. • Sosialisasi Kegiatan Pengabdian. Tahap Perencanaan • Pelatihan
Kelembagaan BUMDes.
• Pendampingan Pengelolaan Website BUMDes. Pelaksanaan Kegiatan • Monitoring Kegiatan Pengabdian.
• Refleksi Hasil Kegiatan
Pengabdian.
Evaluasi Kegiatan
mengutamakan  kesejahteraan  masyarakat  perdesaan.  Menurut  Abdul  Rohman  (Ridzal  &  Hasan,  2020) menyatakan, tujuan utama pendirian BUMDes yaitu: (1) meningkatkan perekonomian desa; (2) menciptakan peluang  dan  jaringan  pasar;  (3)  meningkatkan  usaha  masyarakat;  dan  (4)  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat.  Perekonomian  desa  hendaknya  dapat  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  jika  didukung dengan kelembagaan BUMDes yang mendukung terhadap usaha masyarakat desa. Masyarakat perdesaan pada umumnya  belum  mempunyai  jaringan  pasar  dalam  mendistribusikan  hasil  produk  usahanya.  Pemasaran  di tingkat lokal masih menjadi andalan bagi masyarakat desa dan hal itu berdampak pada pemasaran yang masih terbatas.
Kegiatan pengabdian terhadap BUMDes dapat meningkatkan pengetahuan dan keterampilan penyusunan business  plan  dan  menghasilkan  kelayakan  penyelenggaraan  kegiatan  ekonomi  di  wilayah  desa  (Susilo  & Mahendri,  2021).  BUMDes  dapat  melakukan  analisis  pasar  untuk  mengetahui  potensi  produk  yang  dapat dikembangkan  menjadi  potensi  ekonomi  lokal.  Potensi  Sumber  Daya  Alam  (SDA)  yang  ada  di  desa  dapat dijadikan  sebagai  landasan  dalam  pengembangan  produk  lokal.  Desa  Sukamaju  yang  berada  di  Kecamatan Cihaurbeuti Kabupaten Ciamis mempunyai 2 (dua) produk unggulan, yakni kopi dan gula aren. Subsitusi IPTEKS diperlukan  dalam  pengembangan  kapasitas  BUMDes  sebagai  penggerak  ekonomi  masyarakat  (Atmojo  et  al., 2021).  Transformasi  pengetahuan  dalam  kegiatan  pengabdian  merupakan  bagian  yang  sangat  penting  dalam peningkatan  kualitas  pegawai  dalam  ruang  lingkup  manajemen  BUMDes.  Hal  ini  dikarenakan  kelayakan BUMDes dalam menyelenggarakan kegiatan ekonomi tergantung pada kemampuan tata kelola yang dimiliki oleh anggota dan atau pengelola BUMDes.
Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) tentunya harus adaptif dalam menghadapi fluktuasi pendapatan yang dihasilkan dari kegiatan ekonomi. Terdapat beberapa resiko dari kegiatan ekonomi yang harus diantisipasi oleh BUMDes. Kegiatan ekonomi yang dilakukan oleh BUMDes tentunya berpengaruh positif terhadap kesejahteraan masyarakat  sebagai  bentuk  dampak  sosial  hadirnya  BUMDes.  Tata  kelola  BUMDes  yang  baik  ditentukan  oleh kemampuan pengelola dalam memahami potensi desa, menyusun sumber daya yang dibutuhkan, jenis usaha yang  akan  dikembangkan  (Absah  et  al.,  2021).  Tata  kelola  yang  dilakukan  oleh  pengelola  BUMDes  tentunya dilakukan  secara  transparan  dan  akuntabel.  Sehingga  masyarakat  desa  dapat  mengetahui  perkembangan kegiatan  ekonomi  yang  dilakukan  oleh  BUMDes.  Partisipasi  masyarakat  desa  dalam  pengembangan  usaha BUMDes sangat diperlukan guna meningkatkan kepercayaan dan dampak sosial keberadaan BUMDes terhadap kesejahteraan masyarakat desa.
Berdasarkan hasil observasi pendahuluan, BUMDes Maju Mandiri Desa Sukamaju Kecamatan Cihaurbeuti Kabupaten  Ciamis  telah  berbadan  hukum.  Kegiatan  BUMDes  tentunya  telah legal  dan  dapat dipertanggungjawabkan  terhadap  publik  (masyarakat  desa).  BUMDes  yang  melibatkan  masyarakat  desa cenderung  berhasil  dalam  pengembangan  usaha  dan  kegiatan  ekonomi  yang  dilakukan. People  centered development  yang  di  dalamnya  terdapat  proses  dan  rujukan  untuk  pengembangan  kemampuan  masyarakat dalam mengelola sumber daya yang ada (Salman et al., 2022). Kelayakan kegiatan ekonomi yang dilakukan oleh BUMDes dapat dilihat dari keterlibatan masyarakat dalam pengambilan keputusan dan atau kebijakan, serta hal itu akan berkolerasi dengan pertumbuhan perekonomian masyarakat perdesaan. Prinsip dalam pendirian dan pengelolaan  BUMDes  meliputi,  prinsip  kooperatif,  partisipatif,  transparansi,  emansipatif,  akuntabel  dan berkelanjutan.
Prinsip  partisipatif  dalam  pengelolaan  dan  pengembangan  BUMDes  sangat  diperlukan,  karena  prinsip tersebut  dapat  menjadikan  BUMDes  lebih  menerima  berkaitan  dengan  inovasi  yang  disampaikan  oleh masyarakat desa. Inovasi yang dilakukan BUMDes dapat melalui identifikasi potensi berbasis kearifan lokal dan menempatkan BUMDes sebagai inisiator, serta fasilitator pemberdayaan berbasis partisipasi masyarakat lokal (Karyana  &  Astuti,  2023).  BUMDes  Maju  Mandiri  Desa  Sukamaju  telah  melibatkan  masyarakat  dalam pengembangan  usaha  yang  telah  berjalan  dan  yang  akan  dikembangkan.  Hal  ini  telah  dibuktikan  dengan berkembangnya  produk  unggulan  desa,  hasil  kolaborasi antara  BUMDes  Maju Mandiri  yang  bermitra  dengan Kelompok  Tani  Kemutif  Desa  Sukamaju.  Program  kemitraan  tersebut telah  memberikan  dampak  positif  bagi para anggota kelompok tani, karena produk hasil pertanian dan atau perkebunannya langsung dibeli oleh pihak BUMDes.  BUMDes  Maju  Mandiri  terus  melakukan  inovasi  dalam  keberagaman  produk,  diantaranya  kemasan produk kopi yang bervariatif.
Pengembangan  usaha  yang  dilakukan  oleh  BUMDes  tentunya  harus  disesuaikan  dengan  target market (pasar) yang ada. Sistem pengelolaan yang masih bersifat konvensional dan rendahnya adaptasi kelembagaan BUMDes  telah  menimbulkan  stagnasi  dalam  pengembangan  dan  keberlanjutan  usaha.  Diperlukan  arus  balik dalam pemerataan seluruh potensi sumber daya, pemanfaatan sumber daya alam, dan komunikasi yang baik antar stakeholders (Effendi et al., 2022). Sinergitas antar seluruh komponen BUMDes akan berdampak dalam pengembangan  kelembagaan  tersebut.  Pengembangan  kelembagaan  BUMDes  harus  berlandaskan  pada peningkatan kesejahteraan melalui strategi pemerberdayaan masyarakat yang menjunjung tinggi asas gotong royong.
Nilai-nilai  kearifan  lokal  sebagai  bagian  dalam  sosiokultural  masyarakat  perdesaan  tentunya  menjadi pondasi  untuk  kemandirian  ekonomi  di  wilayah  perdesaan.  Aksesibilitas  permodalan,  alur  distribusi  produk unggulan  desa,  dan akses terhadap teknologi  informasi  menjadi  penghambat  dalam  pengembangan  ekonomi masyarakat perdesaan. Hal ini juga disebabkan oleh faktor geografis di Desa Sukamaju Kecamatan Cihaurbeuti Kabupaten  Ciamis  berupa  topografi  perbukitan  dan  pegunungan.  Pengelolaan  kegiatan  ekonomi  yang  masih tradisional  belum  mampu  menyediakan  produk  unggulan  yang  sesuai  dengan  serapan  dan  kualitas  yang diharapkan oleh pasar.
Analisis  perkembangan  usaha  dari  BUMDes  juga  merupakan  hal  yang  sangat  penting  untuk keberlangsungan lini kegiatan usaha. Perencanaan bisnis menjadi kunci dalam keberhasilan pengelolaan bisnis oleh  BUMDes  (Athirah  et  al.,  2022).  Pengabdian  kepada  masyarakat  ini  dilakukan  melalui  pelatihan  dan pendampingan  yang  berorientasi  pada  peningkatan  kompetensi  pengelola  BUMDes.  Adapun  kondisi  masalah mitra dan solusi yang diterapkan, serta hasil dalam pengabdian ini, sebagai berikut:
Tabel. 2 Hasil Kegiatan Pengabdian No. Permasalahan Solusi Target Luaran Hasil Target Penyelesaian Luaran 1. Seluruh anggota BUMDes Maju Mandiri tidak mempunyai kompetensi dalam bidang manajemen BUMDes Pelatihan I: Manajemen BUMDes Meningkatnya pemahaman pengelola BUMDes dalam mengelola BUMDes dengan baik dan benar. Sebanyak 5 anggota BUMDes memahami teknik manajerial yang baik dan benar. 2. Tidak mempunyai keterampilan dalam metode manajemen dan evaluasi usaha Pelatihan II: Pengenalan Manajemen Usaha BUMDes Meningkatnya pemahaman pengelola BUMDes dalam manajemen usaha BUMDes. Sebanyak 4 anggota BUMDes memahami secara best practice manajemen usaha. 3. Tidak mempunyai keterampilan dalam manajamen pemasaran produk. Pelatihan III: Pengenalan manajemen pemasaran produk unggulan. Meningkatnya kompetensi anggota BUMDes dalam manajamen pemasaran. Sebanyak 3 anggota BUMDes memahami teknik manajemen pemasaran.

## Sumber: Hasil Pengabdian, 2023.
Berdasarkan  tabel  tersebut  menunjukkan  peningkatan  kompetensi  dari  para  pengelola  BUMDes  Maju Mandiri. Hasil pelatihan I berkaitan dengan pelatihan manajemen BUMDes sebanyak 62,5% pengelola BUMDes Maju  Mandiri  tingkat  pemahaman  tentang  tata  keloa  BUMDes  mengalami  peningkatan.  Pelatihan  dan pendampingan  terhadap  BUMDes  sangat  penting  untuk  optimalisasi  potensi  desa  (Ainiyah  &  Ratna  Aprilia, 2020).  Potensi  desa  yang  ada  tentunya  dapat  menjadi  potensi  ekonomi  untuk  kesejahteraan  masyarakat perdesaan.  Jika  di  pelatihan  I  berorientasi  pada  manajemen  kelembagaan  atau  organisasi,  pada  pelatihan  II berkenaan  dengan  pengenalan  Manajemen  Usaha  BUMDes.  Hasilnya  sebanyak  50%  pengelola  BUMDes  Maju Mandiri  memahami  sepenuhnya  berkaitan  dengan  manajemen  usaha  BUMDes.  Tingkat  presentase  tersebut didapatkan dari hasil penilaian pre and post-training dengan indikator tingkat pengetahuan dan keterampilan pengelola BUMDes Maju Mandiri.  Potensi desa yang telah diakomodir oleh masyarakat desa dapat diterapkan sebagai usaha produktif (Handajani et al., 2021). Usaha produktif yang dijalankan oleh BUMDes akan berdampak dalam meningkatkana pendapatan dari hasil usaha tersebut.
Pelatihan  III  yang  berorientasi  pada  pengenalan  manajemen  pemasaran  produk  unggulan  merupakan bentuk  upaya  dalam  peningkatan  jejaring  pemasaran.  Hasil  pelatihan  tersebut  didapatkan  sebanyak  37,5% pengelola  BUMDes  Maju  Mandiri  memahami  pola  manajamen  pemasaran  produk  unggulan  BUMDes.  Artinya hanya  3  orang  dari  8  orang  pengelola  BUMDes  yang  memahami  pola  pemasaran  inovatif  melalui  media  atau platform online. Hal ini dikarenakan, pengelola BUMDes masih banyak yang berpendidikan SMA/Sederajat dan belum memahami sepenuhnya kebermanfaatan penggunaan media online untuk pemasaran produk. Anggota mitra masih belum cakap digital dalam memanfaatkan beragam platform online dalam digital marketing yang telah diutarakan dalam sesi pelatihan.
Pendekatan  yang  tim  pengabdian  implementasikan,  bukan  hanya  terhadap  mitra,  yakni  BUMDes  Maju Mandiri  tetapi  tim  pengabdian  mencoba  melakukan  pendekatan  pula  terhadap  para stakeholders.  Hal  ini dimungkinkan  untuk  menghimpun  beberapa  saran  dan  usulan  inovasi  pengembangan  untuk  BUMDes.  Para tokoh  masyarakat  yang ada  di  lingkungan  Desa Sukamaju juga telah  dilibatkan  dalam  menginisiasi  beberapa kegiatan pelatihan yang dilakukan oleh seluruh tim pengabdian. Tokoh masyarakat sangat menyambut baik dan tentunya  mempunyai  harapan  dari  kegiatan  ini  dapat  mendorong  perbaikan,  serta  pengembangan  BUMDes Maju Mandiri menuju kelembagaan yang lebih profesional dan berdaya saing. Digitalisasi merupakan salah satu langkah yang dapat diimplementasikan untuk menjangkau seluruh calon pelanggan dan atau pembeli produk
unggulan desa, serta pengguna jasa layanan BUMDes. Internet merupakan alat yang dapat membantu BUMDes untuk  meningkatkan  penjualan  melalui  media website.  Website  yang  dibuat  dan  dikembangkan  oleh  Tim Pengabdian  kepada  Masyarakat  berbasis e-commerce  yang  dilengkapi  pula  dengan  konsep  web-blog terintegrasi. Adapun kegiatan pengabdian tersebut dapat dilihat pada gambar, berikut:
Gambar.2 Pendampingan Pengenalan Website Kelembagaan BUMDes Sumber: Dok. Pribadi, 2023.
Kegiatan  sosialisasi  ini  memberikan  gambaran  umum  berkaitan dengan fungsi  kelembagaan  BUMDes dalam  menjalankan  usaha  dan  atau  bisnisnya.    Legalitas  dan  motivasi  badan  usaha  akan  berimplikasi  pada semangat kerja dan produktivitas pengelola BUMDes dalam menjalankan usaha untuk kepentingan masyarakat desa (Jumaiyah et al., 2019). Pengelolaan BUMDes yang merujuk pada peningkatan kesejahteraan masyarakat tentunya berpeluang dalam meningkatkan target jejaring pasar  yang akan berdampak pada peningkatan alur distribusi  produk.  Layanan  prima  yang  diberikan  oleh  pengelola  BUMDes  juga  akan  berdampak  pada peningkatan  pengguna  dan  keberlanjutan  usaha  yang  dilakukan.  Secara  ringkas  kegiatan  pengabdian  ini, meliputi:
Gambar.3 Kegiatan Pelatihan
Sumber: Hasil Pengabdian Kepada Masyarakat, 2023.
Ketiga  pelatihan  yang  telah  dilakukan  bertujuan  dalam  peningkatan skills  para pengelola BUMDes Maju Mandiri agar lebih memahami pentingnya konsep manajemen kelembagaan dan manajemen usaha. Partisipasi masyarakat dalam kegiatan usaha BUMDes dapat meningkatkan pendapatan desa secara nyata (Ibrahim et al., 2020). Masyarakat desa dapat berpartisipasi dalam kegiatan BUMDes melalui rapat rutin yang dilakukan oleh pengelola BUMDes. Kontribusi dan partisipasi masyarakat dapat berupa keterlibatan masyarakat desa dalam pengambilan keputusan, keterlibatan dalam operasional usaha, memberikan dukungan terhadap usaha promosi produk BUMDes, dan mendorong pemberdayaan ke arah yang lebih berkelanjutan. Keberlanjutan dari setiap program yang digulirkan tidak luput dari keaktifan dan partisipasi masyarakat.
1. Pelatihan Manajemen BUMDes
BUMDes  sebagai  bagian  kelembagaan  yang  bergerak  dalam  bidang  dunia  usaha  tentunya  seluruh pengelolanya  dapat  memahami  peran  dan tujuan  pendirian  lembaga  usaha  tersebut.  Secara  spesifik  kegiatan
Pelatihan III
Manajemen Pemasaran
Promosi Produk Unggulan Pelatihan II Manajemen Usaha Manajemen Keuangan Pelatihan I Tata Kelola BUMDes Penguatan BUMDes
pelatihan manajemen BUMDes, meliputi: (a) analisis permasalahan kelembagaan; (b) perancangan pelatihan; (c)  pengembangan  materi  pelatihan  kelembagaan  BUMDes;  (d) workshop  kelembagaan  BUMDes;  dan  (e) evaluasi  pelatihan.  Hasil  signifikan  dihasilkan  dari  pelatihan  ini,  dimana  para  pengelola  BUMDes  memahami peran dan posisi BUMDes dalam peningkatan PADes dan kesejahteraan masyarakat perdesaan.
Kegiatan analisis yang kami lakukan berupa analisis situasi dan penilaian keterampilan yang dimiliki oleh pengelola BUMDes Maju Mandiri. Perancangan pelatihan disusun agar seluruh materi pelatihan dan dipahami oleh seluruh pengelola BUMDes Maju Mandiri. Adapun yang menjadi acuan dalam materi pelatihan, yakni fungsi kelembagaan  BUMDes  untuk  peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  desa  dan  berkontribusi  pada  PADes. Pelatihan ini telah berdampak pada penguatan kelembagaan BUMDes menjadi lebih profesional dan SDM yang didalamnya lebih kompeten dalam menjalankan roda bisnis.
2. Pelatihan Manajemen Usaha
Pengembangan usaha BUMDes memerlukan strategi dan penguatan finansial untuk keberlanjutan bidang usaha  (Zunaidah  et  al.,  2021).  Sumber  daya  dan  atau  potensi  ekonomi  dapat  berasal  dari  potensi  desa  yang dikembangkan  menjadi  produk  unggulan  desa.  Pelatihan  manajemen  usaha  dirancang  untuk  meningkatkan pemahaman  dan  keterampilan  pengelola  BUMDes  Maju  Mandiri.  Hal  ini  bertujuan,  agar  seluruh  pengelola BUMDes  dapat  memahami  pengelolaan  usaha  yang  bukan  hanya  menguntungkan,  tetapi  kegiatan  usaha BUMDes dapat terus berkelanjutan.
Tata  kelola  bidang  usaha  berada  pada  pengelola  BUMDes.  Pelatihan  tersebut  dikemas  dengan menyematkan keterampilan manajerial, perancangan bisnis atau canvas business, pengambilan keputusan dan leadership.  Pelatihan  dilakukan  secara  terprogram  dan  terjadwal  sehingga  tingkat  ketercapaian  untuk  hasil pelatihan  ini  mencapai  50%.  Kegiatan  pelatihan  manajamen  usaha  dapat  dikatakan  sebagai  pelatihan  yang dilaksanakan  cukup  berhasil  dalam  meningkatkan  keterampilan  pengelola  BUMDes  Maju  Mandiri  dalam pengelolaan unit usaha BUMDes.
3. Pelatihan Manajemen Pemasaran
Pelatihan manajemen pemasaran bagi pengelola BUMDes Maju Mandiri melalui 3 (tiga) tahapan, yakni : (a) sosialisasi kegiatan; (b) pelaksanaan kegiatan; dan (c) penerapan kegiatan. Keberhasilan dari pelatihan ini, yaitu pengelola  BUMDes Maju Mandiri  ikut  serta  dalam  pameran.  Kegiatan  pelatihan  manajamen  pemasaran telah menstimulasi para pengelola BUMDes Maju Mandiri untuk ikut dalam setiap event di tingkat kabupaten, sebagai berikut:
Gambar.4 Aktivitas BUMDes Maju Mandiri Sumber: Dok. Pribadi 2023.
Kegiatan pemasaran yang dilakukan oleh BUMDes Maju Mandiri merupakan refleksi dari pelatihan yang telah dilakukan kami selaku tim pengabdian Universitas Galuh. Tahapan rincian pelaksanaan kegiatan pelatihan manajemen pemasaran meliputi: (a) analisis kebutuhan dan masalah; (b) perencanaan pelatihan manajemen pemasaran;  (c)  pengembangan  materi  pelatihan;  (d)  pelaksanaan  pelatihan;  (e)  evaluasi  pelatihan;  dan  (f) tindak  lanjut  hasil  pelatihan.  Sistem  informasi  manajamen  merupakan  bagian  yang  terpenting  dalam pengelolaan kelembagaan (Santoso et al., 2022). Penerapan pelatihan yang kami kembangkan berorientasi pada pengenalan sistem informasi manajemen dalam manajamen pemasaran BUMDes Maju Mandiri. Hal ini bertujuan untuk  peningkatan  pemahaman  literasi  digital  dari  setiap platform  online  yang  digunakan  oleh  seluruh pengelola BUMDes Maju Mandiri.
4. SIMPULAN
Kegiatan  rangkaian  pelatihan  bagi  pengelola  BUMDes  Maju  Mandiri  yang  dilaksanakan  oleh  Tim Pengabdian  dari  Universitas  Galuh  telah  berhasil  mencapai  tujuannya  dalam  menyampaikan  tata  kelola BUMDes.  Hasil  dari  pelatihan  peningkatan  tata  kelola  BUMDes  telah  menunjukkan  peningkatan  dari  segi manajemen perencanaan program, manajemen keuangan, manajemen pemasaran dan pengembangan produk unggulan. Target market untuk penjualan produk juga telah diketahui dan menghasilkan peningkatan penjualan produk  kopi  sebagai  produk  unggulan  BUMDes.  Tingkat  kemandirian  ekonomi  masyarakat  mulai  meningkat selaras  dengan  peningkatan  partisipasi  masyarakat  Desa  Sukamaju  dalam  pengembangan  usaha  BUMDes setelah  adanya  pendampingan  yang  dilakukan  oleh  tim  pengabdian  kepada  masyarakat.  Begitu  pula,  tingkat pelayanan pengelola BUMDes semakin  meningkat yang ditunjukkan dengan kemudahan aksesibilitas layanan jasa dan pengenalan produk unggulan yang dilakukan melalui pengelolaan digital platform (website). Hal ini dilakukan melalui pelatihan dan pendampingan secara berkelanjutan, serta evaluasi kegiatan dilakukan untuk mengukur ketercapaian program.
Seluruh  peserta  pelatihan  dan  pendampingan  telah  cukup  memahami  bagaimana  mekanisme  dalam manajemen BUMDes dan pemasaran berbasis media digital. Hal ini terlihat di sesi pelatihan dan atau workshop, serta sesi Focus Group Discussion (FGD), peserta dapat menentukan sebuah ide atau topik yang relevan dengan pengelolaan  BUMDes.  Tingkat  keterampilan  peserta  (pengelola  BUMDes  Maju  Mandiri)  telah  mengalami peningkatan setelah diberikan pelatihan secara terjadwal. Tetapi dalam kegiatan FGD diperlukan tingkat fokus seluruh  peserta  untuk  ditingkatkan  dan  hendaknya  ada  partisipasi  langsung  dari  Pemerintah  Desa  dalam pengembangan,  serta  peningkatan  budaya  inovasi  dalam  kelembagaan  BUMDes  Maju  Mandiri.  Pendekatan sosiokultural  masyarakat  perdesaan  menjadi  salah  satu  bagian  dalam  kegiatan  pengabdian  yang  dilakukan, yakni pendekatan berbasis kearifan lokal dan menjunjung tinggi nilai-nilai gotong royong dalam membangun perekonomian masyarakat desa.

## 5. PERSANTUNAN
Kami  mengucapkan  banyak  terima  kasih  kepada  kelembagaan  yang  telah  mendanai  seluruh  kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat (PKM) Kompetitif Nasional skema Pemberdayaan Berbasis Masyarakat tahun 2023, yakni Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi, Riset dan Teknologi Kementerian Pendidikan Kebudayaan Riset  dan  Teknologi  (Kemdikbudristek).  Selain  itu,  kami  mengucapkan  banyak  terima  kasih  kepada  LPPM Universitas  Galuh  yang  telah  memberikan  motivasi  dan  atau  dukungan  dalam  kegiatan  PKM  yang  telah dilaksanakan.

## REFERENCES
Absah, Y., Rini, S., & Aulia, F. (2021). Penguatan Ekonomi Bumdes Lubuk Kertang Melalui Pemetaan Potensi Desa Secara  Partisipatif. Logista,  5(1),  15 – 22.  https://doi.org/https://doi.org/10.25077/logista.5.1.15- 22.2021
Ainiyah,  N.,  &  Ratna  Aprilia,  D.  (2020). Pelatihan  Dan  Pendampingan  Pengelola  Bumdes  Dalam  Rangka Optimalisasi Potensi Desa Di Desa Pungging Mojokerto. http://ejurnal.unim.ac.id/index.php/abdimasnusantara/index Ash-Shiddiqy,  M.,  &  Saifuddin,  Z.  P.  (2022). Potensi  Desa  Dan  Strategi  Penerapan  Ekonomi  Islam  Dalam Pengelolaan Bisnis Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) (Vol. 22). https://doi.org/https://doi.org/10.14421/aplikasia.v22i1.2759
Athirah, S. I., Kristianto, F. P., Purnomo, D. E. H., & Ma’rifah, J. D. (2022). Usaha Peningkatan Kualitas BUMDes
Berdikari Pucang Melalui Pelatihan Business Plan. Sewagati, 6(4), 1 – 5.
https://doi.org/10.12962/j26139960.v6i4.421
Atmojo, Y. P., Sugiartha, I. G. R. A., Hilmi, M. R., Susila, I. M. D., & Suradarma, I. B. (2021). Pelaksanaan Pengabdian Masyarakat  Berupa  Kegiatan  Pelatihan  Penggunaan  Website  Sebagai  Model  Transparansi  Pelaporan Transaksi Bumdesdi Desa Sebatu Bali. WIDYABHAKTI, 3(3), 47 – 53. https://doi.org/https://doi.org/10.30864/widyabhakti.v3i3.261
Aulia  Rahmi,  V.,  Ismanto,  H.,  &  Zainuddin  Fathoni,  M.  (2020).  Inovatif  Saat  Pandemi  Covid  Melalui  Pelatihan Kewirausahaan Khas Perempuan Berbahan Sampah “Kolaborasi BUMDes dan Warga.” Dinamisia : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 4(3), 418 – 425. https://doi.org/10.31849/dinamisia.v4i3.4632
Bafa, H., Erawati, T., & Primastiwi, A. (2021). Pengaruh Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Dan Profesionalisme Pengelolaan  Aset  Desa  Terhadap  Pendapatan  Asli  Desa  Wunlah  Kecamatan  Wuarlabobar  Kabupaten Kepulauan Tanimbar Provinsi Maluku (Vol. 3).
Effendi, M., Rambe, M. T., Ritonga, R. A., & Sitio, R. (2022). Strategi Inovasi Bumdes Meningkatkan Potensi dan Kesejahteraan  Ekonomi  Masyarakat. Widya  Cipta:  Jurnal  Sekretari  Dan  Manajemen,  6(1),  61 – 67. https://doi.org/https://doi.org/10.31294/widyacipta.v6i1.11479
Feby Eka Kawi Tantra, P., & Putu Mahyuni, L. (2021). Pengembangan Strategi Pemasaran Kopi Rempah Desa Tista (Redesta) dalam Meningkatkan Pendapatan Badan Usaha Milik Desa (BUMdes). JPKM, 27(3), 218 – 225. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.24114/jpkm.v27i3.23737
Hafni, R., Affan, A., & Hakiki, M. N. (2021). Efektivitas Pengelolaan BUMDes Sataretanan dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Desa. AL-Muqayyad, 4(2), 98 – 107. https://doi.org/10.46963/jam.v4i2.414
Handajani,  L.,  Abidin,  Z.,  &  Pituringsih,  E.  (2021).  Pendampingan  Perintisan  Usaha  BUMDes  Untuk
Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Desa Peteluan Indah. Abdi  Insani,  8(1),  10 – 17. https://doi.org/10.29303/abdiinsani.v8i1.362
Ibrahim, M., Mustanir, A., Adnan, A. A., & Nur Alizah P. (2020). Pengaruh Manajemen Pengelolaan Badan Usaha Milik  Desa   Terhadap  Peningkatan  Partisipasi  Masyarakat  Di  Desa  Bila   Riase  Kecamatan  Pitu  Riase Kebupaten Sidenreng Rappang. Movere Journa, 2(2), 56 – 65.
https://doi.org/https://doi.org/10.53654/mv.v2i2.118
Jumaiyah, Wahidullah, Hidayat, S., Mudiarti, L., & Aliyah, S. (2019). Manajemen Pengelolaan BUMDes Mandiri Sejahtera. Selaparang, 3(1), 117 – 119. https://doi.org/https://doi.org/10.31764/jpmb.v3i1.1042
Karyana, Y., & Astuti, D. (2023). Inovasi Pemberdayaan BUMDes Sebagai Simpul Penggerak Ekonomi Masyarakat Desa. In Yana Karyana / POPULIKA (Vol. 11, Issue 1). https://doi.org/https://doi.org/10.37631/populika.v11i1.731
Mustanir, A. (2019). Pemberdayaan Badan Usaha Milik Desa Melalui Kelompok Ekonomi Kewirausahaan Secara Partisipatif.
Nursetiawan,  I.,  &  Supriyanto,  B.  (2023). Kolaborasi  Pemerintah  Dan  Masyarakat  Desa  Sukamaju  Dalam Pengembangan Wisata Bukit Sampalan Asri Berbasis Community Based Tourism.
Rahmah, N. A., Pratiwi, L., & Rismayani, G. (2021). Analisis Pengelolaan Dana Desa dan Prioritas Penggunaan Dana  Desa  Terhadap  Kesejahteraan  Masyarakat  Desa  Sindangkasih  Di  Era  Pandemi  Covid-19. Jurnal Ekonomi Perjuangan (JUMPER), 3(2), 55 – 67. https://doi.org/https://doi.org/10.36423/jumper.v3i2.831 Rahmi, V. A., Fathoni, M. Z., & Ismanto, H. (2020). Pendekatan BUMDes Berkemajuandi Kondisi Wabah Pandemi Covid-19. JRE: Jurnal Riset Entrepreneurship, 3(2), 90 – 98.
https://doi.org/http://dx.doi.org/10.30587/jre.v3i2.1730
Rambe, N. R. S., Muda, I., & Matondang, A. (2020). Peranan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Memberdayakan Masyarakat. JIPIKOM), 3(1), 73 – 80. https://doi.org/10.31289/jipikom.v3i1.482
Ridzal, N. A., & Hasan, W. A. (2020). Eksistensi Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) sebagai Penggerak Ekonomi Desa. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Membangun Negeri, 4(1), 98 – 106. https://doi.org/https://doi.org/10.35326/pkm.v4i1.575
Salman,  R.,  Prihatiningtyas,  W.,  Winarsi,  S.,  &  Pamoro,  J.  (2022). Pendampingan  Hukum  dalam  Optimalisasi Fungsi BUMDes Pasca Berlakunya PP No. 11/2021 Tentang BUMDES di Desa Sumberbendo, Lamongan (Vol. 2). Online. https://doi.org/https://doi.org/10.22219/jdh.v2i3.20571
Santoso, B., Halim, M., & Rozi, A. F. (2022). Peningkatan Sistem Informasi Manajemen pada Badan Usaha Milik Desa  (Bumdes)  Karya  Mandiri  Balung  Jember. Jurnal  Pengabdian  Masyarakat  Manage,  3(1),  59 – 68. https://doi.org/https://doi.org/10.32528/jpmm.v3i1.7396
Satria, K., Vitayala S Hubeis, A., Sarwoprasodjo, S., Ginting, B., & A Far Far, R. (2022). Performa Komunikasi dalam Pengembangan Kapasitas Kewirausahaan Sosial pada Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Panggung Lestari Desa Panggungharjo Kabupaten Bantul. Jurnal Penyuluhan, 18(02), 370 – 380. https://doi.org/10.25015/18202240721
Senjani, Y. P. (2019). Peran Sistem Manajemen Pada Bumdes Dalam Peningkatan Pendapatan Asli Desa. 2(1),
23 – 40. https://doi.org/https://doi.org/10.34306/adimas.v1i2.431
Sinarwati, N. K., & Prayudi, M. A. (2021). Kinerja Badan Usaha Milik Desa dan Kontribusinya Bagi Pendapatan Asli  Desa. Jurnal  Ilmu  Sosial  Dan  Humaniora,  10(3),  505 – 518.  https://doi.org/10.23887/jish- undiksha.v10i3.37931
Supardi, E. L., & Budiwitjaksono, G. S. (2021). Strategi Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Dalam Upaya  Meningkatkan  Pendapatan  Asli  Desa  Di  Desa  Bungurasih. JEMMA  (Journal  of  Economic, Management and Accounting), 4(2), 139 – 148. https://doi.org/10.35914/jemma.v4i2.733
Susanti, A., Izana, N. N., & Sabariman, H. (2022). Dinamika Dan Kewirausahaan Sosial Masyarakat Desa Bicak, Trowulan, Mojokerto Dalam Menghadapi Pandemi Covid-19. Jurnal Pendidikan Ilmu Sosial, 32(1), 41 – 52. https://doi.org/https://doi.org/10.23917/jpis.v32i1.18144
Susilo,  D.  E.,  &  Mahendri,  W.  (2021).  Sosialisasi  Business  Plan  Meningkatkan  Kapasistas  Bumdes  Sari  Artha
Bareng Jombang. Jurnal Abdimas Ilmiah Citra Bakti, 2(1), 90 – 97. https://doi.org/10.38048/jailcb.v2i1.253
Valentina, A., Wardany, K., & Mariana, E. (2020). Partisipasi Masyarakat Nelayan Dalam Pemberdayaan Ekonomi Di Desa Margasari, Kecamatan Labuhan Maringgai, Lampung Timur. Jurnal Masyarakat Maritim, 4(1), 1 – 11. https://doi.org/10.31629/jmm.v4i1.2566
Yuliani, D., Nursetiawan, I., & Taufiq, O. H. (2021). MALLOMO: Journal of Community Service (Vol. 1, Issue 2). https://doi.org/https://doi.org/10.55678/mallomo.v1i2.391
Zunaidah,  A.,  Askafi,  E.,  &  Daroini,  A.  (2021).  Peran  Usaha  BUMDes  Berbasis  Pertanian  Dalam  Upaya
Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat. Magister Agribisnis, 21(1), 47 – 57. https://doi.org/https://doi.org/10.32503/agribisnis.v21i1.1260