## Penerapan Manajemen Proyek sebagai Faktor Daya Saing Kontraktor di Kota Banda Aceh
Tri Rachma Sari 1 Nurisra 2 Mahmuddin 3
1 Mahasiswa Jurusan Teknik Sipil, Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh 23111, Indonesia
2,3 Jurusan Teknik Sipil, Universitas Syiah Kuala, Banda Aceh 23111, Indonesia. Email: Trirachmas@gmail.com

## Abstract
Number  of  Indonesian  contractors  which  is  quite  a  lot  is  a  very  good  asset  in  enhancing  its  role  as  a construction provider. The success of a company can be seen from the company's performance in increasing profit, growing,  maintain  survival    and  able  to  compete.  Indonesian  contractors  especially  Banda  Aceh  are  still experiencing various problems both from internal and external factors. A sustainable construction service company must have a competitive edge to keep the company in order to keep getting jobs or projects, therefore the need for identification of competitive advantage so it can be determined the main competitiveness to be able to compete in the construction  services  industry.  This  study  identifies  the  role  of  project  management  as  an  indicator  of  the factors affecting the competitiveness of construction companies which is done to middle-class contractors in Banda Aceh by conducting  a  questionnaire  survey  to  the  company.  This  study  provides  results  that  the  implementation  of  project cost management has the highest average value followed by project time management, and the third project quality management.

## Keyword : Contractor, Competitiveness, Project management

## Abstrak
Jumlah  kontraktor  Indonesia  yang  cukup  banyak  merupakan  asset  yang  sangat  baik  dalam  meningkatkan perannya  sebagai penyedia konstruksi.  Kesuksesan  suatu perusahaan dapat dilihat dari kinerja perusahaan tersebut dalam meningkatkan keuntungan (profitable), dapat tumbuh (growing), dapat mempertahankan kelangsungan hidup (sustainable), dan mampu bersaing (competitiveness). Kontraktor di Indonesia khususnya di kota Banda Aceh masih mengalami berbagai masalah, baik dari faktor internal maupun eksternal. Perusahaan jasa konstruksi yang bertahan pasti  mempunyai  suatu  daya  saing  untuk  mempertahankan  perusahaan  agar  terus  mendapatkan  perkerjaan,  oleh sebab itu perlu adanya identifikasi keunggulan bersaing sehingga dapat ditentukan daya saing utama untuk mampu bersaing dalam  industri  jasa konstruksi. Penelitian  ini  mengidentifikasi peran  manajemen proyek sebagai  indikator dari faktor yang mempengaruhi daya saing perusahaan konstruksi yang dilakukan pada kontraktor kelas menengah di  kota  Banda  Aceh  dengan  melakukan  survei  pengisian  kuesioner  ke  perusahaan  tersebut.  Penelitian  ini memberikan  hasil  bahwa  penerapan  manajemen  biaya  proyek  memiliki  nilai  rata-rata  tertinggi  diikuti  dengan manajemen waktu proyek, dan yang ketiga manajemen kualitas proyek.

## Kata kunci: Kontraktor, faktor daya saing, manajemen proyek

## 1. Pendahuluan
Proyek konstruksi merupakan suatu kegiatan yang mempunyai  jangka  waktu  tertentu,  tujuan  tertentu, serta  durasi  dan  sumber  daya  yang  terbatas  untuk melaksanakan  tugas  yang  telah  ditentukan.  Pasar konstruksi  Indonesia  cukup  atraktif  dan  potensial bagi  perusahaan  asing  di  dalam  era  globalisasi. Sementara itu perusahaan lokal di industri konstruksi nasional Indonesia sendiri menghadapi masalah yang sulit,  khususnya  ketidaksiapan  sumber  daya  dan permasalahan keuangan [1].
Kinerja  perusahaan  merupakan  hal  yang sangat  penting  sehingga  untuk  dapat  bertahan  dan berkembang diperlukan suatu keahlian manajemen di dalamnya.  Kesuksesan  suatu  perusahaan  dapat dilihat  dari  kinerja  perusahaan  tersebut  dalam meningkatkan keuntungan ( profitable ), pertumbuhan ( growing ),  dapat  mempertahankan  kelangsungan
hidup ( sustainable ), dan mampu bersaing ( competitiveness ).
Seharusnya,  setiap  perusahaan  jasa  konstruksi Indonesia  menciptakan  keunggulan  kompetitif  agar dapat  menjaga  kelangsungan  hidupnya  dalam persaingan global dunia bisnis jasa konstruksi.
Permasalahan  timbul  karena  persaingan  dalam industri  konstruksi  semakin  meningkat  dengan semakin  banyaknya  perusahaan  yang  bergerak dibidang  konstruksi.  Perusahaan  konstruksi  perlu melakukan  upaya  untuk  menghadapinya,  terutama untuk meningkatkan  kemampuan  daya saing perusahaan  konstruksi  agar  kompetitif.  Perusahaan jasa konstruksi yang bertahan pasti mempunyai suatu daya  saing  untuk  mempertahankan  perusahaan  agar terus  mendapatkan  pekerjaan,  oleh  sebab  itu  perlu adanya  identifikasi  keunggulan  bersaing  sehingga dapat  ditentukan  suatu  daya  saing  utama  untuk mampu bersaing dalam industri jasa konstruksi.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi peran  manajemen  proyek  sebagai  indikator  faktor yang mempengaruhi daya saing perusahaan kontstruksi.
Menurut  Lu  [2],  terdapat  35  faktor  kritis  yang mempengaruhi  kesuksesan  daya  saing  kontraktor  di China  dan  Tan  [3]  yang  telah  melakukan  survei terdapat 85 indikator yang mempengaruhi daya saing kontraktor.

## 2. Tinjauan Kepustakaan

## 2.1 Perusahaan Jasa Konstruksi
Berdasarkan  Undang-undang  Republik  Indonesia Nomor  2  Tahun  2017  tentang  Jasa  Konstruksi,  jasa konstruksi adalah layanan jasa konsultansi konstruksi dan/atau  pekerjaan  konstruksi.  Pekerjaan  konstruksi adalah  keseluruhan  atau  sebagian  kegiatan  yang meliputi pembangunan, pengoperasian, pemeliharaan,  dan  pembangunan  kembali  suatu bangunan.  Jenis  usaha  jasa  konstruksi  berdasarkan Undang-undang Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2017 terdapat :
 Usaha  penyediaan  bangunan  :  pengembangan jenis usaha jasa konstruksi yang dibiayai sendiri oleh  Pemerintah  Pusat,  Pemerintah  Daerah, badan usaha, atau masyarakat, dan dapat melalui pola  kerja  sama  untuk  mewujudkan,  memiliki, menguasai, mengusahakan, dan/atau meningkatkan kemanfaatan bangunan.
 Pengguna jasa : pemilik atau pemberi pekerjaan yang menggunakan layanan jasa konstruksi
 Penyedia jasa : pemberi layanan Jasa Konstruksi; dan
 Subpenyedia  jasa  :  pemberi  layanan  Jasa Konstruksi kepada Penyedia Jasa.

## 2.2 Kualifikasi Kontraktor
Kualifikasi badan usaha jasa pelaksana konstruksi berdasarkan Peraturan LPJK no.2 tahun 2013.

## Tabel 1. Kualifikasi kontraktor
No. Kualifikasi
Sub Kualifikasi
1. Orang Perorangan P 2. Usaha Kecil K1, K2, K3
3. Usaha Menengah M1, M2 4. Usaha Besar B1, B2
Sumber: Peraturan LPJK no.2 tahun 2013
Untuk  kualifikasi  usaha  menengah  adalah kualifikasi  perusahaan  atau  badan  usaha  jasa pelaksana  konstruksi  atau  kontraktor  yang  mampu melaksanakan  pekerjaan  dengan  resiko  sedang  yang pelaksanaannya dan pemanfaatan bangunan konstruksinya  dapat  membahayakan  keselamatan umum, harta benda, jiwa manusia dan
lingkungan,kemudian  berteknologi  sedang  yang pekerjaannya  menggunakan  sedikit  peralatan  berat serta memerlukan sedikit tenaga ahli dan biaya yang sedang  berupa  pada  subkualifikasi  M1  mampu melaksanakan pekerjaan jasa pelaksanaan konstruksi dengan nilai proyek sampai Rp. 10 Milyar, dan pada subkualifikasi  M2  mampu  melaksanakan  pekerjaan jasa pelaksana konstruksi denan nilai proyek sampai dengan Rp. 50 Milyar.

## 2.3 Manajemen Proyek Konstruksi
Menurut PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) ,  manajemen  proyek  adalah  aplikasi pengetahuan (knowledges) , keterampilan (skills) , alat (tools) dan  teknik (techniques) dalam  aktifitas- aktifitas  proyek  untuk  memenuhi  kebutuhan- kebutuhan proyek. Pada proyek konstruksi, manajemen  bertujuan  untuk  mengelola  sumber  daya yang terlibat dalam proyek konstruksi atau mengatur pelaksanaan  pembangunan  sehingga  diperoleh  hasil yang  sesuai  dengan  persyaratan.  Adapun  sumber daya  yang  tersedia  sebagai  input  terdiri  dari  5: man (manusia), machine (peralatan), material (bahan baku), money (sumber dana).
PMBOK  membagi  proyek  menjadi  42  proses yang  dikelompokkan  ke  dalam  5  kelompok  proses dan  9  area  pengetahuan.  Pada  tiap  fase  dari  siklus hidup  proyek “lifecycle” terdiri  atas  sejumlah aktifitas.  5  kelompok  proses  menurut  PMBOK, yaitu: Initiation (inisiasi), Planning (perencanaan),
Execution
(pelaksanaan), Monitoring and Controlling (pengawasan  dan  pengontrolan),  dan Closing (penutupan) . Hubungan  dari  siklus  hidup proyek digambarkan dengan grafik pada Gambar 1.

## Gambar 1. Siklus hidup proyek PMBOK

## 2.4 Definisi Daya Saing
Daya  saing  adalah  sebuah  konsep  yang membandingkan  kemampuan  dan  kinerja  suatu perusahaan,  sub  sektor  atau  negara  untuk  menjual dan mensuplai barang dan jasa ke pasar yang dituju.

## 2.5 Indikator Keberhasilan Usaha
Menurut  Henry  Faizal  Noor  [4],  terdapat  5 indikator  keberhasilan  usaha,  indikator  tersebut adalah  laba,  produktifitas  dan  efisiensi,  daya  saing, kompetensi dan etika usaha, dan citra yang baik.

## 2.6 Faktor Pembentuk Daya Saing
Keunggulan kompetitif umunya tercipta  melalui kumpulan beberapa sumber daya yang unik sehingga muncul kapabilitas dari perusahaan untuk menggunakan  sumber  daya  yang  bertujuan  untuk mencapai tujuan akhir yang diinginkan.
Berdasarkan  penelitian  sejenis  telah  dilakukan oleh  Tan  [3]  di  Hongkong  dan  Lu  [2]  di  Cina, masing-masing  penelitian  memiliki  indikatornya masing-masing  dalam  menentukan  faktor-faktor yang mempengaruhi daya saing perusahaan konstruksi yang dijelaskan pada Tabel 2.
Tabel  2  Faktor-faktor    Daya  Saing  menurut  Lu dan Tan
No. Faktor Daya Saing Sumber 1 Manajemen (Tan;2007) (Lu;2008)
2 Struktur organisasi (Lu;2008)
3 Strategi bersaing (Lu;2008)
4 Hubungan kerjasama
(Lu;2008) 5 Pemasaran (Tan;2007) (Lu;2008) 6 Penawaran (Lu;2008) 7 Citra perusahaan (Tan;2007) (Lu;2008) 8 Inovasi teknologi (Tan;2007) (Lu;2008) 9 Sumber daya (Tan;2007) (Lu;2008)
Berdasarkan  faktor  pembentuk  daya  saing  yang terbentuk dari penelitian terdahulu terdapat manajemen  proyek  sebagai  salah  satunya,  sehingga pada  penelitian  ini  sebagai  indikator  utama manajemen proyek sebagai pembentuk daya saing.

## 2.7 Skala likert
Menurut  Riduwan  [6]  skala  likert  digunakan untuk  mengukur  sikap,  pendapat  dan  persepsi seseorang  atau  kelompok  tentang  kejadian  atau gejala sosial dalam penelitian. Gejala sosial ini telah ditetapkan  secara  spesifik  oleh  peneliti  yang selanjutnya  disebut  sebagai  variable  penelitian. Rincian  skalanya  dari  skor  atas  pilihan  jawaban
untuk  kuesioner  yang  diajukan  adalah  seperti  yang diperlihatkan pada Tabel 3.
Tabel 3. Skor pada Skala Likert
No. Keterangan Skor 1. Sangat Penting 5 2. Penting 4 3. Cukup Penting 3 4. Kurang Penting 2 5. Sangat Tidak Penting 1

## 2.8 Uji Validitas
Pengujian  validitas  adalah  suatu  ukuran  standar yang menunjukkan tingkat keandalan atau kesahihan suatu alat ukur.

## 2.9 Uji Reliabilitas
Tujuan  dari  uji  reliabilitas  ini  adalah  untuk menunjukkan  konsistensi  skor-skor  yang  diberikan skorer satu dengan skorer lainnya. Pengujian dengan menggunakan koefisien Cornbach alpha harus  lebih besar atau sama dengan 0.6.

## 3. Metode Penelitian

## 3.1 Metode Pengumpulan Data
Data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer pada penelitian  ini  berupa  data  yang  diperoleh  dari pendapat  responden  yang  telah  diberikan  kuesioner mengenai  faktor  daya  saing  perusahaan  jasa konstruksi mengenai faktor manajemen proyek. Data sekunder pada penelitian ini berupa nama perusahaan jasa  konstruksi  yang  didapat  dari  Lembaga Pengembangan  Jasa  Konstruksi  dan  faktor-faktor yang mempengaruhi daya saing  penelitian terdahulu.

## 3.2 Variabel Penelitian
Pertanyaan yang disediakan mengenai indikator daya saing dimana responden memberikan  penilaian  pada  pertanyaan  yang diberikan  menggunakan  skala  Likert.  Variabel yang menjadi indikator pada penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 4 berikut:
Tabel  4.  Variabel    Manajemen  Proyek  terhadap Daya Saing
No. Indikator A
Manajemen Waktu Proyek
A1 Efektifitas pada metode pengendalian waktu
A2 Rekam jejak tentang keterlambatan proyek
A3 Keluhan  terhadap  keterlambatan  proyek
selama 3 tahun terakhir
B Manajemen Biaya Proyek

## B1 Efektifitas pada metode pengendalian biaya

## B2 Tingkat pengurangan biaya 3 tahun terakhir
C Manajemen Kualitas Proyek
C1 Ketersediaan sistem manajemen kualitas
C2 Prestasi  terhadap  kualitas  kerja  3  tahun terakhir
C3 Nilai  terhadap  penurunan  kualitas  3  tahun terakhir
C4 Kepuasan konsumen terhadap kualitas
D Manajemen Pengadaan Proyek
D1 Ketersediaan  sumber  daya  pengatur  sistem administrasi kontrak
D2 Kontrak klaim dan penyelesaian sengketa
D3 Pengetahuan terhadap hukum lokal konstruksi
D4 Jumlah kontrak yang berhasil memenangkan lelang E Manajemen Resiko Proyek E1 Ketersediaan  dan  efektifitas  manajemen keselamatan
E2 Efektifitas proses penanganan kecelakaan
E3 Jumlah  kecelakaan  kerja  yang  terjadi  3 tahun terakhir
E4 Ketersediaan alat keselamatan kerja
E5 Ketersediaan  sumber  daya  dan  tenaga  ahli untuk menyelesaikan masalah
F Manajemen Integrasi Proyek
F1 Efektifitas manajemen di lokasi
F2 Koordinasi dan komunikasi dengan keadaan
F3 Tingkat  keberhasilan  proyek  3  tahun terakhir
F4 Koordinasi dengan subkontraktor
G Manajemen Komunikasi Proyek G1 Ketersediaan dan efektifitas sistem
pengadaan pada internal kontraktor
G2 Ketersediaan dan efektifitas sistem informasi harga
G3

## Metode pengadaan

## G4 Koordinasi antara supplier dan kontraktor

## 3.3 Penentuan jumlah sampel
Penentuan  jumlah  sampel  minimum  dilakukan dengan menggunakan rumus Slovin dengan toleransi kesalahan  analisa  yang  diizinkan  10%.  Rumus  yang digunakan sebagai berikut :
n= 𝑁 1+𝑁𝑒 2 ………………………………(1)
Keterangan : n   = Number of samples (jumlah sampel)
N  = Total  population (jumlah  seluruh  anggota populasi)
e  = Error tolerance
Maka,  dengan  menggunakan  metode  Slovin didapat  35  perusahaan  yang  diambil  sebagai  sampel dari total 54 perusaan kualifikasi menengah yang ada di  Kota  Banda  Aceh.  Dengan  demikian,  pada penelitian  ini  penulis  melakukan  penelitian  kepada 35 kontraktor kelas menengah di Kota Banda Aceh.

## 3.4 Metode Pengolahan Data
Pada  penelitian  ini,  dilakukan  beberapa  analisis data  statistik  yaitu:  uji  validitas,  analisa  reabilitas, dan analisis deskriptif.

## 3.5 Uji validitas
Untuk menghitung validitas alat ukur digunakan rumus Pearson Product Moment berikut:
R= 𝑛 Ʃ 𝑋𝑌−(Ʃ𝑋)( Ʃ 𝑌) √[𝑛 Ʃ (𝑋 2 )−( Ʃ 𝑋) 2 ][𝑛 Ʃ (𝑌 2 )−( Ʃ 𝑌) 2 ] …………. (2)
Keterangan :
r hitung = koefisien korelasi
∑X i = jumlah skor item ∑Y i = jumlah skor total (seluruh item) N = jumlah responden

## 3.6 Uji reliabilitas
Rumus  yang  digunakan  adalah  sebagai berikut:
R= 𝑘 𝑘−1 [1 − Ʃ 𝜎 𝑏 2 𝜎 1 2 ]………………………. (3)
Keterangan :
r
=  reliabilitas instrumen
k =  banyaknya butir pertanyaan
Ʃ 𝜎 𝑏 2 =  jumlah varians butir 𝜎 1 2 =  varians total

## 3.7 Analisa Deskriptif
Hasil  dari  analisa  deskriptif  ini  disajikan  dalam bentuk  tabel  dan  diagram.  Dalam  menghitung  nilai rata-rata  ( mean )  menggunakan  rumus  sebagai berikut:
Nilai Rata-rata (Mean)
𝑋 = Ʃ𝑓𝑥 𝑛 ……………………………….....(4)
Keterangan :
X = mean (nilai rata-rata)
Ʃ𝑓𝑥 =  jumlah  skor  seluruh  responden  (skor total) 𝑛 = jumlah responden

## 4. Hasil dan Pembahasan

## 4.1 Hasil Uji Validitas
Hasil  perhitungan  nilai  uji  validitas  yang dihitung  menggunakan SPSS untuk kuesioner  faktor manajemen  proyek  perusahaan  yang  mempengaruhi daya saing kontraktor dapat dilihat pada Tabel 5.

## 4.2 Hasil Uji Reliabilitas
Hasil  perhitungan  nilai  uji  reliabilitas  yang dihitung  menggunakan SPSS untuk kuesioner  faktor manajemen  proyek  perusahaan  yang  mempengaruhi daya saing kontraktor dapat dilihat pada Tabel 6.

## Tabel 5. Hasil uji validitas
No. Butir Instrumen Koefisien Korelasi Keterangan A1 0.561 Valid A2 0.269 Valid A3 0.326 Valid B1 0.339 Valid B2 0.218 Valid C1 0.380 Valid C2 0.324 Valid C3 0.366 Valid C4 0.442 Valid D1 0.434 Valid
No. Butir Instrumen Koefisien Korelasi Keterangan D2 0.686 Valid D3 0.653 Valid D4 0.345 Valid E1 0.667 Valid E2 0.388 Valid E3 0.341 Valid E4 0.213 Valid E5 0.525 Valid F1 0.666 Valid F2 0.620 Valid F3 0.663 Valid F4 0.782 Valid G1 0.517 Valid G2 0.329 Valid G3 0.476 Valid G4 0.799 Valid
Berdasarkan  hasil  yang  telah  dijabarkan  pada tabel  diatas,  menyatakan  bahwa  seluruh  butir instrument  pada  penelitian  ini  valid  dengan  nilai koefisien korelasi >0.199.

## Tabel 6. Hasil uji reliabilitas
No. Variabel Cronba ch's Alpha Jum lah Vari abel 1. Indikator manajemen proyek pada daya saing 0.741 27
Untuk  hasil  uji  reliabilitas  nilai  koefisien  alpha >0.6  sehinga  menyatakan  bahwa  seluruh  variabel reliabel.

## 4.3 Analisa Deskriptif
Baik  indikator  maupun  kegiatannya  manajemen proyek  seluruhnya  memberikan  peran  yang  penting bahkan  memiliki  peran  yang  sangat  penting  bagi perusahaan  kontraktor.  Untuk  kegiatan  manajemen dengan  nilai mean tertinggi  terdapat  pada  kegiatan efektifitas  pada  metode  pengendalian  biaya  dengan nilai  mean  sebesar  4.43,  selanjutnya  ada  keluhan terhadap  keterlambatan  proyek  dengan  nilai  mean 4.40,  dan  ada  kegiatan  pengurangan  biaya  selama  3 tahun  terakhir  dengan  nilai  mean  sebesar  4.23. Ketiga  kegiatan  manajemen  tersebut  memiliki keterangan  sangat  penting  perannya  bagi  para perusahaan  kontraktor  sebagai  kegiatan  yang mempengaruhi daya saing perusahaan tersebut.
Indikator  manajemen  proyek  dengan  nilai mean tertinggi  terdapat  pada  indikator  manajemen  biaya proyek  dengan  nilai mean sebesar  4.33,  diikuti  oleh indikator  manajemen  waktu  dengan mean 3.93, kemudian  manajemen  kualitas  proyek  dengan  mean 3.87.
Penjelasan mengenai keterangan indikator manajemen  waktu  dari  masing-masing  nomor  butir instrument  dan  nilai  rata-rata  dari  masing-masing variabel dapat dilihat pada Tabel 7 berikut.
Tabel  7.  Hasil  analisa  deskriptif  sub  indikator kegiatan manajemen proyek
No. Sub Indikator mean B1 Efektifitas  pada  metode  pengendalian biaya 4.43 A3 Keluhan terhadap keterlambatan proyek selama 3 tahun terakhir 4.40 B2 Tingkat  pengurangan  biaya  3  tahun terakhir 4.23 C3 Nilai  terhadap  penurunan  kualitas  3 tahun terakhir 3.97 C4 Kepuasan konsumen terhadap kualitas 3.94 C2 Prestasi  terhadap  kualitas  kerja  3 tahun terakhir 3.91 D1 Ketersediaan sumber daya pengatur sistem administrasi kontrak 3.89 D4 Jumlah kontrak yang berhasil memenangkan lelang 3.89 E2 Efektifitas proses penanganan kecelakaan 3.89 E5 Ketersediaan sumber daya dan tenaga ahli untuk menyelesaikan masalah 3.89 E1 Ketersediaan dan efektifitas manajemen keselamatan 3.86 F3 Tingkat  keberhasilan  proyek  3  tahun terakhir 3.86 G3 Metode pengadaan 3.86 A2 Rekam  jejak  tentang  keterlambatan proyek 3.80 D3 Pengetahuan  terhadap  hukum  lokal konstruksi 3.80 E4 Ketersediaan alat keselamatan kerja 3.80 G2 Ketersediaan  dan  efektifitas  sistem informasi harga 3.80 F4 Koordinasi dengan subkontraktor 3.77
G4 Koordinasi antara supplier dan kontraktor 3.77 C1 Ketersediaan sistem manajemen kualitas 3.66 G1 Ketersediaan  dan  efektifitas  sistem pengadaan pada internal kontraktor 3.60 A1 Efektifitas  pada  metode  pengendalian waktu 3.60
No. Sub Indikator mean D2 Kontrak  klaim  dan  penyelesaian sengketa 3.57 E3 Jumlah  kecelakaan  kerja  yang  terjadi 3 tahun terakhir 3.57 F2 Koordinasi  dan  komunikasi  dengan keadaan 3.51 F1 Efektifitas manajemen di lokasi 3.49
Berikut  dijelaskan  pada  Tabel  8  urutan  indikator manajemen proyek berdasarkan nilai mean. Tabel 8. Hasil analisa deskriptif indikator manajemen proyek No. Indikator Mean B Manajemen Biaya Proyek 4.33 A Manajemen Waktu Proyek 3.93 C Manajemen Kualitas Proyek 3.87 E Manajemen Resiko Proyek 3.80 D Manajemen Pengadaan Proyek 3.79 G Manajemen Komunikasi Proyek 3.76 F Manajemen Integrasi Proyek 3.66

## 4.4 Pembahasan
Tujuan  dari  manajemen  proyek  sendiri  adalah bagaimana  sebuah  proyek  dapat  diselesaikan  dalam waktu  yang  singkat  dengan  biaya  rendah  namun tetap  memiliki  kualitas  yang  sesuai  dengan kebutuhan.  Manajemen  biaya  proyek  menjadi indikator  dari  penerapan  manajemen  proyek  yang memiliki  nilai  rata-rata  tertinggi  diikuti  dengan manajemen  waktu  dan  setelahnya  manajemen kualitas.  Manajemen  biaya  proyek  juga  merupakan bagian  dari  strategi  pertumbuhan  perusahaan, darisegi  manajemen  waktu,  apabila  suatu  proyek mengalami  keterlambatan  dapat  mempengaruhi kinerja  dan  nama  baik  perusahaan  dan  berdampak turunnya kemampuan  bersaing perusahaan, dari  segi kualitas,  perusahaan  kontraktor  harus  mampu memberikan kualitas yang terbaik dan mempertahankannya  agar  dapat  terus  bersaing  pada industri  konstruksi,  hal  ini  mempengaruhi  kepuasan konsumen  terhadap  kualitas  dari  perusahaan  itu sendiri.
Karena  daya saing  disini bukan  hanya bagaimana  suatu  perusahaan  berkompetisi  dengan perusahaan  lainnya,  namun  juga  bagaimana  suatu perusahaan dapat bertahan di tengah-tengah persaingan.

## 5. Kesimpulan
1.  Terdapat  3  kegiatan  dari  subindikator manajemen  yang  memiliki  peran  sangat penting  terhadap  daya  saing  perusahaan kontraktor,  yaitu  indikator  efektifitas  pada metode  pengendalian  biaya  (B1),  keluhan terhadap  keterlambatan  proyek  selama  3 tahun terakhir (A3), dan tingkat pengurangan  biaya  selama  3  tahun  terakhir (B2).
2.  Seluruh  sub  indikator  memiliki  peran penting  sebagai  daya  saing  perusahaan, dengan  nilai  penurunan  kualitas  (C3), kepuasan  konsumen  terhadap  kualitas  (C4), dan  prestasi  kualitas  kerja  selama  3  tahun terakhir  (C2)  memiliki  nilai  penting tertinggi.

## 6. Daftar Kepustakaan
[1]  Bertinus,  S.,  2007,  Faktor-faktor  Eksternal  yang Mempengaruhi  Kesiapan  Kontraktor  Indonesia dalam  Menghadapi  Era  Globalisasi,  Konferensi Nasional  Teknik  Sipil  I  (KoNTekS  I), Universitas Atma Jaya
[2]  Lu,  W.,  Liyin,  S.,  and  Michael,  C.  H.  Y.,  2008,
Critical  Success  Factors  for  Competitiveness  of Contractors: China Study, Journal of
Construction  Engineering  and  Management,
December 2008
[3] Tan, Yongtao., Liyin, S., Michael, C. H. Y., and Ann,  A.  C.  Lo.,  2007,  Contractor  Key Competitiveness  Indicators  (KCIs):  a  Hong Kong  Study,  Surveying  and  Built  Environment Vol 18 (2), 33-46, Desember 2007
[4] Henry,  Faizal  Noor., 2007, Ekonomi  Manajerial, PT Raja Grafindo Persada, Jakarta
[5] Sugiyono.  2007.  Metode  Penelitian  Pendidikan (Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D). Bandung: Alfabeta
[6] Riduwan,  2010.  Metode  dan  Teknik  Menyusun Tesis, Alfabeta, Bandung.
[7] Sugiyono,  2006,  Metode  Penelitian  Bisnis, Penerbit Alfa Beta, Jakarta