Jurnal Semarak,Vol.5,No.3,Oktober 2022, Hal ( 20-29 )
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Sigma Cipta Utama

## Eko Sudarso
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang
Email: dosen02070@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja karyawan  Pada  PT.  Sigma  Cipta  Utama.  Metode  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif kuantitatif.  Dengan  50  orang  karyawan  sebagai  responden.  Teknik  sampling  yang  digunakan adalah total  sampling  atau  (sampel  jenuh). Analisis  data  menggunakan  uji  validitas,  uji reliabilitas,  uji  asumsi  klasik,  analisis  regresi,  analisis  koefisien  korelasi,  analisis  koefisien determinasi  dan  uji  hipotesis  Hasil  penelitian  ini  adalah  motivasi  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  Berdasarkan  hasil  analisis,  menunjukkan  bahwa  Motivasi  (X) berpengaruh  positif  terhadap  kerja  karyawan  (Y)  dengan  diperoleh  persamaan  regresi  Y  = 17,478  +  0,615  X . koefisien  korelasi  sebesar  0,661  artinya  kedua  variabel  mempunyai  tingkat hubungan  yang  kuat.  Nilai  determinasi  atau  kontribusi  pengaruh  sebesar  0,436  atau  sebesar 43,6%  sedangkan  sisanya  sebesar  56,4%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Uji  hipotesis  diperoleh nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  (6,095  >  2,010).  Dengan  demikian  H0  ditolak  dan  H1  diterima artinya  terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Sigma Cipta Utama.
Kata Kunci : Motivasi, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  motivation  on  employee performance  at  PT.  Sigma Cipta  Utama.  The  method used  is  a  deskriptif  quantitative  method. With 50 employees as respondents. The sampling technique used is total sampling or (saturated sample).  Data  analysis  used  validity  test,  reliability  test,  classic  assumption  test,  regression analysis,  correlation  coefficient analysis,  determination  coefficient  analysis  and  hypothesis testing. The results of this study are that the physical work environment has a significant effect on  employee  performance.  positive  effect  on  Motivation  (Y)  by  obtaining  the  regression equation  Y  =  17.478  +  0.615  X.  The  correlation  coefficient  is  0.661  meaning  that  the  two variables have a strong level of relationship. The value of determination or the contribution of influence  is  0.436  or  43.6%,  while  the  remaining  56.4%  is  influenced  by  other  factors. Hypothesis  test  obtained  t  value> t  table  or  (6,095>  2,010).  Thus,  H0  is  rejected  and  H1  is accepted,  which  means  that  there  is  a  significant  influence  between  the  motivation  and  the employee performance at PT. Sigma Cipta Utama.
Keywords: Profitability, Company Growth, Managerial Ownership, Firm Value
Jurnal Semarak,Vol.5,No.3,Oktober 2022, Hal ( 20-29 )
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Setiap  organisasi  yang  didirikan  pasti memiliki  suatu  tujuan  yang  ingin  dicapai. Secara  umum  organisasi  yang  berorientasi pada bisnis memiliki tujuan untuk mendapatkan  laba  secara  maksimal  dari kegiatannya.  Hal  tersebut  dilakukan  untuk menjaga  kelangsungan  hidup  organisasi, terwujudnya  pertumbuhan  organisasi  dan terciptanya  kesejahteraan  bagi  anggota organisasi tersebut.
Sumber daya manusia (SDM) disetiap perusahaan  memiliki  manajemen  untuk menangani  segala  sesuatu  yang  berkaitan dengan  sumber  daya  manusia  seperti,
penanganan dan pemeliharaan. Penanganan dan pemeliharaan sumberdaya perlu dilakukan agar mereka dapat menyelesaikan  pekerjaan  secara  optimal sesuai  dengan  tujuan  perusahaan.  Di  sisi lain, perusahaan
tidak mungkin mengoperasikan  kegiatannya  tanpa  adanya manusia,  karena  faktor  tenaga  kerja manusia  memegang  peranan  yang  sangat penting dalam pencapaian tujuan perusahaan.  Setiap  manusia  mempunyai watak dan perilaku yang berbeda, disebabkan  karena  beberapa  hal,  misalnya latar  belakang  pendidikan,  keterampilan, watak  dasar  maupun  faktor-faktor  lainnya dari  tenaga  kerja  itu  sendiri.  Suatu perusahaan bagaimanapun majunya teknologi  yang  dimiliki  tanpa  ditunjang dengan  dan  oleh  tenaga  kerja  yang  cukup maka  kemungkinan  besar  sasaran  dari perusahaan tidak akan tercapai.
Perusahaan  yang  akan  diteliti  pada kali  ini  adalah  PT  Sigma  Cipta  Utama adalah salah satu perusahaan yang bergerak  dibidang  layanan  manajemen data. PT.  Sigma  Cipta  Utama  selaku  anak perusahaan  dari  PT.  Elnusa  Tbk  dibawah naungan  PT.  Pertamina  adalah  salah  satu
perusahaan yang bergerak dibidang pengelolaan  arsip  hasil  eksplorasi  minyak dan  gas.  Tugas  dari  PT.  Sigma  Cipta
Utama  meliputi  perolehan,  pengumpulan, penyimpanan,  pemeliharaan,  peningkatan kualitas,  pemusnahan  atau  dipermanenkan dengan  cara  akuisisi,  dan  yang  terakhir ialah  mengelola  agar  bagaimana  pada  saat arsip tersebut ditelusuri mudah ditemui dan kemudian  digunakan  untuk  kepentingan perusahaan-perusahaan migas.
Di  samping  mengelola  arsip  hasil eksplorasi,  PT.  Sigma  Cipta  Utama  juga membuka jasa outsourcing untuk pengelolaan dokumen mulai dari pembuatan atau penyerahan hingga
ketahap pemusnahan arsip bagi perusahaan migas  lainnya  yang  umumnya  membuat cabang di Indonesia. Jenis-jenis arsip yang dikelola  oleh  PT.  Sigma  Cipta  Utama meliputi  arsip  dalam  bentuk  dokumen kertas,  arsip  elektronik,  arsip  digital,  dan arsip  hasil  eksplorasi  seperti core  sample dan lain-lain.
Untuk  menjadikan  PT.  Sigma  Cipta Utama menjadi perusahaan yang bagus dan terpercaya,  dibutuhkan  kinerja  yang  baik. Dalam  kali  ini  peneliti  meneliti  kaitannya kinerja yang dipengaruhi oleh motivasi.
Motivasi  pada  PT.  Sigma  Cipta Utama  terbilang  kurang  memadai,  dari observasi  yang  telah  peneliti  lakukan sebelumnya,  diketahui  pada  tahun  2016 sampai 2018, perusahaan baru memberikan pelatihan pada karyawannya diawal bekerja  dan  belum  ada  kelanjutan  atas pelatihan  berikutnya  termasuk  apabila  ada job  desc baru  yang  diberikan  maka karyawan  diminta  untuk  mempelajarinya tanpa  ada  petunjuk  dan  pembinaan sebelumnya.
Begitupun dengan komunikasi  yang  terkesan  sulit  sehingga menyulitkan karyawan bekerja dan membuat karyawan kesulitan dalam memahami  pekerjaannya.  Tak  hanya  itu, kurangnya  upah  yang  diterima  oleh
Jurnal Semarak,Vol.5,No.3,Oktober 2022, Hal ( 20-29 )
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
karyawan  dari  upah  minimum  yang ditetapkan juga membuat kurangnya motivasi  pada  PT  Sigma  Cipta  Utama. Dengan  motivasi  yang  tinggi  para  pekerja dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya.
Berdasarkan  Tabel  1.1  maka  dapat diketahui  gaji  yang  diberikan  perusahaan masih  belum  sesuai  dengan  UMK  yang berlaku, karyawan
yang
masih mendapatkan gaji di bawah UMK dikarenakan  posisi  yang  mereka  tempati hanya  memiliki  tanggung  jawab  terhadap pekerjaannya sendiri, sedangkan karyawan yang sudah mendapatkan gaji sesuai UMK yang berlaku mereka mempunyai tanggung jawab terhadap divisi lain yang memerlukan  bantuan  maupun  mengalami kekurangan  staff,  selain  itu  juga  tidak  ada promosi  jabatan,  hal  ini  bisa  menurunkan tingkat  motivasi pada setiap karyawan dan bisa berdampak pada menurunnya kinerja.
Kinerja  atau  prestasi  kerja  adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  fungsinya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Menurut  Suparno  Eko  Widodo  (2015:114) mengatakan bahwa kinerja adalah tingkatan pencapaian hasil atas
pelaksanaan  tugas  tertentu.  Sedangkan
menurut  A.  Mangkunegara  (2013:67) mengatakan  Kinerja  adalah  hasil  kerja secara kualitas dan  kuantitas yang  dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja adalah menilai seseorang  telah  bekerja  dibandingkan dengan  target  yang  telah  ditentukan. Dengan kinerja yang baik dapat terciptanya peningkatan produktivitas karyawan. Berdasarkan tabel 1.2 laporan
pencapaian  periode  tiap  tahun  masih mengalami  penurunan  dengan  presentase pencapai penjualan selama 3 tahun dengan rata-rata  sebesar  72%,  dalam  norma perusahaan pencapaian sebesar 72% termasuk  kategori  cukup.  Dimana  pihak perusahaan mengharapkan pencapaian yang  lebih  baik,  atau  diatas  100%.  Hal  ini akan berdampak kepada karyawan tersebut dalam  penilaian  kinerja  tahunan  akan mengalami  penurunan  kinerja.  Karyawan dinilai  tidak  memiliki  kuantitas  kerja  yang baik,  dan  juga  target  yang  tidak  sesuai harapan perusahaan.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  banyak permasalahan  yang  dihadapi  perusahan, maka  penulis  tertarik  untuk  mengangkat judul “Pengaruh  Motivasi  Terhadap
Jurnal Semarak,Vol.5,No.3,Oktober 2022, Hal ( 20-29 )
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Sigma Cipta Utama” B. Rumusan Masalah
1. Seberapa  besar  pengaruh  motivasi terhadap  kinerja  karyawan     pada  PT Sigma Cipta Utama ?

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  Motivasi  pada  PT. Sigma Cipta Utama.
2. Untuk  mengetahui  Kinerja  Karyawan pada PT. Sigma Cipta Utama.
3. Untuk  mengetahui Pengaruh Motivasi terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT. Sigma Cipta Utama.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. Motivasi
Motivasi  dalam  manajemen  ditujukan pada  sumber  daya  manusia  umumnya  dan bawahan khususnya. Motivasi mempersoalkan bagaimana cara mengarahkan  daya  dan  potensi  bawahan, agar  mau  bekerja  sama  secara  produktif berhasil  mencapai  tujuan  yang  telah ditentukan.  Pentingnya  motivasi  karena menyebabkan, menyalurkan, dan
mendukung  perilaku  manusia,  supaya  mau bekerja dengan giat dan antusias mencapai hasil yang optimal. Menurut Gibson (2013:165) mengatakan  Motivasi  adalah  kekuatan yang mendorong seseorang karyawan yang menimbulkan  dan  mengarahkan  perilaku. Menurut  Wayne  F.  Cascio  dalam  Sunyoto (2012:11)    motivasi  adalah  suatu  kekuatan yang  dihasilkan  dari  keinginan  seseorang untuk  memuaskan  kebutuhannya.  Lain halnya dengan pengertian motivasi menurut  Bereleson  dan  Steiner  dalam
Sunyoto  (2012:11)  Motivasi  adalah  suatu usaha  sadar  untuk  mempengaruhi  perilaku seseorang  supaya  mengarah  tercapainya suatu tujuan organisasi.
Dari  pendapat  di  atas  penulis  dapat mengambil  kesimpulan  bahwa  motivasi merupakan  suatu  proses  dimana  manusia didorong  untuk  melakukan  aktivitas  yang disebabkan manusia mempunyai kebutuhan yang harus terpenuhi.

## B. Kinerja
Masing  -  masing  anggota  organisasi memiliki  dorongan  yang  berbeda  -  beda agar karyawan  mau bekerja dengan baik. Yang dimaksud mau bekerja dengan baik disini adalah bahwa dorongan merupakan kesediaan  untuk  mengeluarkan  tingkat upaya  yang  lebih  tinggi  ke  arah tercapainya sasaran bahkan tujuan organisasi.
Menurut  Sunyoto  (2012:  43)  Kinerja merupakan  sikap  mental  yang  selalu berusaha  dan  mempunyai  pandangan bahwa  kehidupan  hari  ini  lebih  baik  dari hari kemarin dan hari esok lebih baik dari hari ini.
Sedangkan  menurut  Sinambela (2012:186) Kinerja oganisasi didefinisikan sebagai efektivitas organisasi  secara  menyeluruh  untuk memenuhi  kebutuhan  yang  ditetapkan dari  setiap  kelompok  yang  berkenan melalui  usaha-usaha  yang  sistematik  dan meningkatkan  kemampuan  organisasi secar  terus-menerus  untuk  mencapai tujuan secara efektif.
Berdasarkan  uraian  tersebut  di atas mengungkapkan bahwa dengan hasil kinerja  yang  dicapai  oleh  seseorang karyawan dalam melakukan suatu pekerjaan dapat dievaluasi tingkat kinerja karyawannya,  maka  kinerja  karyawan harus dapat ditentukan dengan
Jurnal Semarak,Vol.5,No.3,Oktober 2022, Hal ( 20-29 )
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
pencapaian  target  selama  periode  waktu yang ditentukan oleh organisasi.

## C. Kerangka Konseptual
Gambar 1 Kerangka Konseptual

## D. Hipotesis Penelitian
Menurut Sugiyono (2017:96), hipotesis  merupakan  jawaban  sementara terhadap  rumusan  masalah  penelitian,  di mana  rumusan  masalah  penelitian  telah dinyatakan  dalam  bentuk  pertanyaan. Dikatakan  sementara  karena  jawaban yang diberikan baru didasarkan pada teori hipotesis  dirumuskan  atas  dasar kerangka berpikir yang merupakan jawaban sementara atas masalah yang dirumuskan.
HI  :  terdapat  pengaruh  positif  motivasi terhadap kinerja karyawan.
HO  :  tidak  terdapat  pengaruh  positif motivasi terhadap kinerja karyawan.

## III. METODE PENELITIAN

## A. Metode dan  Variabel Penelitian
Metode  yang  diaplikasikan  yakni metode kuantitatif yang meneliti pengaruh Motivasi pada Kinerja B. Populasi dan Sampel
Dalam  suatu  penelitian,  tidaklah selalu  perlu  untuk  meneliti  suatu  individu dalam populasi, karena disamping memakan biaya yang besar juga membutuhkan  waktu  yang  lama.  Dengan meneliti  sebagian  populasi,  diharapkan hasil yang diperoleh akan dapat menggambarkan populasi yang bersangkutan. 1. Populasi Menurut Sugiyono (2013:117) Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang terdiri  dari  atas  objek  atau  subjek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang  diterapkan  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya. Sedangkan menurut Arikunto  (2013:173)  Populasi  adalah keseluruhan  dari  subyek  penelitian.  Jadi yang  dimaksud  populasi  adalah  individu yang  memiliki  sifat  yang  sama  walaupun prosentase  kesamaan  itu  sedikit,  atau dengan  kata  lain  seluruh  individu  yang akan  dijadikan  sebagai  objek  penelitian. Adapun dalam penelitian ini, yang menjadi populasi adalah karyawan PT. Sigma Cipta Utama sebanyak 50 orang responden.

## 2. Sampel
Menurut Sugiyono (2014:120)
Sampel  adalah  jumlah  dan  karakteristik yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut”. Sedangkan  menurut  Suharsini  Arikunto (2010:131),  “Sampel  adalah  sebagian  atau wakil  populasi  yang  diteliti.  Sebagaimana yang  dikemukakan  Sugiyono  (2014:121), bahwa  Teknik sampling merupakan  teknik pengambilan  sampel  untuk  digunakan dalam  penelitian.  Sedangkan  menurut
Suharsimi Arikunto, (2010:111), menambahkan bahwa Teknik pengambilan sampel  harus  dilakukan  sedemikian  rupa sehingga  diperoleh  sampel  (contoh)  yang benar  -  benar  dapat  berfungsi  sebagai
Jurnal Semarak,Vol.5,No.3,Oktober 2022, Hal ( 20-29 )
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
contoh  atau  menggambarkan  keadaan populasi yang sebenarnya.
Sampel  dalam  penelitian  ini  sama dengan  jumlah  populasi  yaitu  50  orang. Hasil sampel tersebut
didapat
menggunakan  teknik sampling  jenuh. Menurut  Sugiyono  (2014:118),  Teknik Sampling  jenuh adalah  teknik  penentuan sampel  bila  semua  anggota  populasi digunakan sebagai sampel.

## C. Sumber dan Teknik Penentuan Data
Pengumpulan  data  dalam  kegiatan penelitian  diperlukan  beberapa  cara  serta teknik pengumpulan data tertentu,
sehingga  proses  penelitian  dapat  berjalan lancar. Menurut Nazir (2017:153) Pengumpulan  data  adalah  prosedur  yang sistematis dan berstandar
untuk memperoleh data yang diperlukan.
Metode  yang  penulis  gunakan  untuk penelitian  skripsi  ini  adalah  melalui  studi pustaka  dan  studi  lapangan.  Untuk  teknis pelaksanaan  penelitian  lapangan  guna memperoleh data maka
penulis menggunakan  teknik  penggunaan  data sebagai berikut: 1. Data Primer
Data primer yaitu data yang dikumpulkan  sendiri  oleh  peneliti  secara langsung  dari  objek  yang  akan  diteliti (responden)  dengan  teknik  -  teknik  yang digunakan  adalah  observasi,  wawancara, kuesioner.
2. Data Sekunder
Yaitu data yang didapat dari penelitian-penelitian  terdahulu  atau  data- data  yang  relevan  dengan  penelitian  ini yang  diterbitkan  oleh  perusahaan,  instansi atau lembaga lain, ataupun dengan mencari dan  mempelajari  bahan  -  bahan  dengan beberapa sumber kepustakaan.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Ringkasan Objek Penelitian
PT  Sigma  Cipta  Utama  merupakan anak  perusahaan  PT  Elnusa  Tbk.  dan  PT Elnusa  Tbk  merupakan  (anak  perusahaan Pertamina) telah berdiri sejak 8 April 1980. Perusahaan  memulai  dengan  pengelolaan data di industri minyak dan gas. Konsisten dengan kebijakan Perusahaan Induk Elnusa,  PT  Sigma  Cipta  Utama  ditunjuk sebagai satu-satunya anak perusahaan yang membawahi  Manajemen  Data  di  Grup Elnusa,  sejak  November  2007  PT  Elnusa Telematika (ETA) yang telah berpengalaman  di  bidang  Telematika (sejak  1984),  dan  PT  Elnusa  Rentrakom berpengalaman  di  bidang  telekomunikasi (sejak 1997), bergabung dengan PT Sigma Cipta  Utama  untuk  memperkuat  dan melengkapi  kompetensi  dan  perusahaan bisnis dibidang Layanan Manajemen Data.
Semboyan  PT  Sigma  Cipta  Utama adalah “The right data to the right person at the right time” .  PT  Sigma  Cipta  Utama menawarkan  jasa  untuk  mengembangkan manajemen data elektronik dengan penggunaan  sistem  terintegrasi  dengan teknologi  modern  dan  karyawan  yang mempunyai  keterampilan  tinggi,  serta mempunyai  sistem  yang  meyakinkan keamanan  lengkap  dengan  akses  yang mudah  ke account data  kapan  pun  klien membutuhkan.

## B. Hasil Pengujian
1. Uji Instrumen Data
a. Uji Validitas
Uji  validitas  dimaksudkan  untuk menguji  pernyataan  pada  setiap  butir pertanyaan  pada  kuesioner  valid  atau tidak. Dengan nilai tersebut dibandingkan  dengan  nilai  r  hitung  >  r tabel  maka  akan  dikatakan  valid.  Untuk mengolah  uji  validitas,  dalam  pengujian
Jurnal Semarak,Vol.5,No.3,Oktober 2022, Hal ( 20-29 )
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
validitas  ini  peneliti  menggunakan  SPSS Versi 26 dengan kriteria sebagai berikut:
1) Jika nilai r hitung > r tabel, maka instrumen valid
2) Jika nilai r hitung < r tabel, maka instrumen tidak valid
Adapun  hasil  uji  validitas  variabel Motivasi,  sebagai berikut:
Adapun  hasil  uji  validitas  variabel Kinerja,  sebagai berikut:
.
2. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas Tabel 1
Uji Normalitas
Pada  gambar  di  atas  dapat  dilihat bahwa  grafik  normal probability  plot menunjukkan pola grafik yang normal. Hal ini  terlihat  dari  titik  yang  menyebar disekitar garis diagonal dan penyebarannya mengikuti  garis  diagonal.  Oleh  karena  ini dapat  disimpulkan  bahwa  model  regresi memenuhi asumsi normalitas. b. Uji Autokorelasi
Tabel 2 Uji Autokorelasi Berdasarkan  hasil  pengujian  pada tabel  di  atas,  model  regresi  ini  tidak  ada autokorelasi,  hal  ini  dibuktikan  dengan nilai Durbin-Watson sebesar  1,721  yang berada diantara interval 1.550 – 2.460.
Jurnal Semarak,Vol.5,No.3,Oktober 2022, Hal ( 20-29 )
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
c. Uji Heterokedastisitas
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada tabel  di  atas, glejser  test  model pada variabel  lingkungan  kerja  fisik  (X) diperoleh  nilai probability signifikansi (Sig.) sebesar 0,971 dimana nilai signifikansi (Sig.) > 0,05. Dengan demikian regression  model pada  data  ini tidak  ada  gangguan  heteroskesdastisitas, sehingga  model  regresi  ini  layak  dipakai sebagai data penelitian.

## 3. Uji Hipotesis
Tabel 3

## Uji MRA
Berdasarkan  pada  hasil  pengujian pada tabel di atas diperoleh nilai t hitung > t  tabel atau  (6,095  >  2,010)  Hal  tersebut juga  diperkuat  dengan  nilai ρ  value < Sig .0,05  atau  (0,000  <  0,05).  Dengan demikian  maka  H0  ditolak  dan  H1
diterima,  hal  ini  menunjukkan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  secara parsial  antara  motivasi  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Sigma Cipta Utama.
4. Uji Parsial (Uji t)
Tabel 4

## Hasil Uji Partial t
Berdasarkan  pada  hasil  pengujian pada tabel di atas diperoleh nilai t hitung > t  tabel atau  (6,095  >  2,010)  Hal  tersebut juga  diperkuat  dengan  nilai ρ  value < Sig .0,05  atau  (0,000  <  0,05).  Dengan demikian  maka  H0  ditolak  dan  H1 diterima,  hal  ini  menunjukkan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  secara parsial  antara  motivasi  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Sigma Cipta Utama.

## 5. Koefisien Determinasi
Definisi  koefisien  determinasi  (R 2 ) merupakan  jumlah  informasi  dalam variabel dependen yang mampu diberikan oleh model regresi. Tabel 5 Hasil Koefisien Regresi
Jurnal Semarak,Vol.5,No.3,Oktober 2022, Hal ( 20-29 )
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Berdasarkan  pada  hasil  pengujian pada  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai
Koefisien  determinasi  sebesar  0,436  maka dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi  berpengaruh  terhadap  variabel kinerja karyawan sebesar 43,6 % sedangkan sisanya sebesar 56,4% dipengaruhi oleh faktor lain.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. Kesimpulan
Berdasarkan  uraian  pada  bab-bab sebelumnya,  dan  dari  hasil  analisis  serta pembahasan  mengenai  pengaruh  motivasi terhadap kinerja karyawan, sebagai berikut: a.  Pengaruh  Motivasi  (X)  Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Motivasi berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan  Berdasarkan hasil analisis, menunjukkan bahwa motivasi  (X) berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  dengan  diperoleh persamaan  regresi  Y  =  17,478  +  0,615  X . koefisien  korelasi  sebesar  0,661  artinya kedua variabel mempunyai tingkat hubungan yang kuat. Nilai determinasi atau kontribusi  pengaruh  sebesar  0,436  atau sebesar  43,6%  sedangkan  sisanya sebesar 56,4%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Uji hipotesis  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t  tabel atau (6,095 > 2,010). Dengan demikian H0 ditolak  dan  H1  diterima  artinya  terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Sigma Cipta Utama.
2. Saran
a. Motivasi  pernyataan yang paling  lemah  adalah  nomor  1  yaitu  Saya selalu  diberi  kompensasi  jika  mencapai target perusahaan. Dimana hanya mencapai r  hitung  0.407.  Untuk  lebih  baik  lagi
perusahaan harus
memperhatikan pemberian kompensasi tanpa harus melihat target  yang  tercapai,  supaya  karyawan menjadi semangat dalam bekerja. Sehingga dapat  memberikan  dampak  positif  dan mendukung  kemajuan  perusahaan  lebih baik lagi.
b. Kinerja  karyawan  pernyataan yang  paling  lemah  adalah  nomor  3.  Yaitu Saya  berhati-hati  dalam  bekerja  untuk meminimalisir kesalahan dalam hasil kerja. Dimana  hanya  mencapai  r  hitung  0.300. Untuk  itu  perusahan  harus  lebih  fleksibel dalam  pemberian  hukuman  kerja  kepada karyawan,  harus  dilihat  dahulu  penyebab kesalahannya. Jika memang murni kesalahan karyawan, perusahaan harus lebih tegas  lagi  terhadap  karyawan  dalam memberikan  tugas  yang  diberikan  agar kualitas  yang  diberikan  berdampak  positif dan mendukung kemajuan perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi.  2013 .  Dasar-Dasar Evaluasi  Pendidikan .  Jakarta:  Bumi Aksara.
Gibson,  J.L.  Ivancevich,  J.M.  dan  Donnely 2013. Organisasi  Perilaku  Struktur Proses . Jakarta: Erlangga Mangkunegara, Anwar Prabu. 2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan .  Bandung:  PT,  Remaja
Rosdakarya.
Nazir, Moh.  2014. Metode  Penelitian .  Bogor: Ghalia Indonesia.
Gunartin,  G.,  Wahyu,  I.,  Hermawati,  R.,
Handayani,  R.,  Pasaribu,  V.  L.,  Sunarsi, D., ... & Maddinsyah, A. (2021, January). The Effect of Motivation, Leadership, and Job  Satisfaction  Toward  Employee's
Jurnal Semarak,Vol.5,No.3,Oktober 2022, Hal ( 20-29 )
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Performance in the Directorate General of Immigration  of  the  Central  Office  of Jakarta.  In Proceedings of  the 1st International  Conference  on  Economics Engineering and Social Science,
InCEESS  2020,  17-18  July,  Bekasi,
Indonesia .
Krisnaldy,  K.,  Pasaribu,  V.  L.  D.,  &  Senen,  S. (2019).  Pengaruh  budaya  organisasi, lingkungan  kerja  dan  iklim  organisasi terhadap motivasi pegawai serta dampaknya terhadap kepuasan kerja. Jurnal Semarak , 2 (2), 164-183.
Krisnaldy,  K.,  Pasaribu,  V.  L.  D.,  &  Batubara,  A.
S. (2020). Analisis Pengaruh Kedisiplinan
Terhadap  Performa  Pegawai  Kelurahan Rempoa,  Kota  Tangerang  Selatan. Jurnal Mandiri:  Ilmu  Pengetahuan,  Seni,  Dan Teknologi , 4 (2), 131-138.
Nurdjati, I., & Pasaribu, V. L. D. (2022). Pengaruh Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhaadap
Kinerja  Pegawai  PT  Bank  Negara Indonesia Divisi Perencanaan Strategis di Jakarta Pusat. Jurnal Disrupsi Bisnis , 5 (2), 151-156.
Priadi, A., Pasaribu, V. L. D., Virby, S., Sairin, S.,
&  Wardani,  W.  G.  (2020).  Penguatan
Ekonomi  Kreatif  Berbasis  Sumber  Daya Desa Dikelurahan Rempoa. Abdi Laksana:  Jurnal  Pengabdian  Kepada Masyarakat , 1 (3), 356-358.
Pasaribu,  V.  L.  D.,  Syafei,  A.  N.,  Farhan,  A., Aufaizah, A., Irani, C., & Firtiayani, S. R. (2021). Pengaruh Displin Protokol Kesehatan Terhadap Pencegahan Penularan Virus Covid-19. Jurnal
Abdimas  Tri  Dharma  Manajemen , 2 (2),
91-98.
Pasaribu,  V.  L.  D.,  Krisnaldy,  K.,  &  Warasto,  H.
N. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan,  Disiplin Kerja  Dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai (Studi kasus kelurahan Pisangan
Ciputat). Jurnal Disrupsi Bisnis , 3 (1), 96- 114.
Pasaribu,  V.  L.  D.  (2020).  Analisis  Pengaruh Promosi,  Kualitas  Produk  Dan  Desain
Kemasan Terhadap Keputusan Pembelian Hand  And  Body  Lotion  Merek  Citra (Studi Kasus Carrefour Pamulang, Tangerang  Selatan). Jurnal  Pemasaran
Kompetitif , 1 (4).
Pasaribu,  V.  L.  D.,  &  Krisnaldy,  K.  (2018).
ANALISIS  KEPUASAN  JAMA’AH PADA KINERJA DEWAN KEMAKMURAN MASJID AL- HIDAYAH PERIODE TAHUN 2017. KREATIF:  Jurnal  Ilmiah  Prodi Manajemen  Universitas  Pamulang , 6 (4), 41-51.
Pasaribu,  V.  L.  D.,  &  Yanuarso,  B.  P.  (2021).
Pengaruh  Stres  Kerja  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Multritran Abadi Srengseng Jakarta Barat Periode 2018. Jurnal Sekretari Universitas Pamulang , 8 (1), 60-72.
Putra,  B.  A.,  &  Pasaribu,  V.  L.  D.  (2022).
Pengaruh  Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan pada PT. Tumbakmas Niagasakti. Jurnal Pendidikan Tambusai , 6 (1), 3993-3999.
Pasaribu,  V.  L.  D.,  &  Jaenanto,  J.  (2020).
PENGARUH KUALITAS PELAYANAN  TERHADAP  TINGKAT KEPUASAN PENYEWA RUANG KANTOR  DI  PT  ISMAWA  TRIMITRA GEDUNG  GRAHA  ISKANDARSYAH PERIODE 2018 JAKARTA SELATAN. PROCEEDINGS UNIVERSITAS PAMULANG , 1 (1).
Pasaribu,  V.  L.  D.,  &  Krisnaldy,  K.  (2020).
PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN, DISIPLIN  KERJA  DAN  KOMPENSASI TERHADAP HASIL KINERJA KARYAWAN KELURAHAN PISANGAN  CIPUTAT. PROCEEDINGS UNIVERSITAS PAMULANG , 1 (1).
Syukri, A., Krisnaldy, K., & Pasaribu, V. L. D. (2021). PENGARUH KOMPENSASI
Jurnal Semarak,Vol.5,No.3,Oktober 2022, Hal ( 20-29 )
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## DAN LINGKUNGAN KERJA
TERHADAP KINERJA PEGAWAI. Jurnal Semarak , 4 (3), 1-13
Sinambela,  Lijan  Poltak.  2012. Kinerja Pegawai . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sugiyono.  2012. Metode  Penelitian  Bisnis. Bandung: Alfa Beta.
. 2014. Metode Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  R&D. Bandung: Alfa Beta.
Sunyoto,  Danang.  2012. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Yogyakarta:  CAPS (Center  for  Academic  Publishing
Service) Widodo,  Eko  Suparno.  2015 .  Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Pustaka Pelajar