## KAJIAN PENGENDALIAN MUTU KONSTRUKSI PADA PENGAWASAN PELAKSANAAN PEMBANGUNAN JARINGAN IRIGASI STUDI KASUS: PEMBANGUNAN JARINGAN IRIGASI DI. LEUWIGOONG
oleh :
Rivelino
Manajemen Proyek Konstruksi Universitas Katolik Parahyangan rivelino.pusbin@gmail.com

## Anton Soekiman
Manajemen Proyek Konstruksi Universitas Katolik Parahyangan antonsoekiman@yahoo.com
ABSTRAK : Mutu  suatu  pekerjaan  pada  proyek-proyek  pemerintah  lebih banyak  dilihat  dari hasil akhir pekerjaan atau fungsi bangunan itu sendiri. Tidak tercapainya mutu produk akhir dan tidak terpenuhinya fungsi bangunan berimplikasi pada hukum. Penyimpangan prosedur pekerjaan dan pembengkakan biaya &  waktu  seringkali  diabaikan  oleh  pengguna  jasa  maupun  penyedia  jasa  dengan  harapan  mutu  akhir produk  dapat  tercapai.  Perlu  dilakukan  suatu  penelitian  terkait  pengendalian  mutu  dalam  proyek konstruksi  pemerintahan  dalam  hal  ini  pembangunan  jaringan  irigasi  D.I.  Leuwigoong  yang  berada  di Kabupaten  Garut  Propinsi  Jawa  Barat.  Adapun  tujuan  dari  penelitian  ini  antara  lain  yaitu  untuk mengidentifikasi dasar-dasar  pengendalian  mutu  konstruksi  pada  proyek  pembangunan  jaringan  irigasi D.I.  Leuwigoong  serta  mengetahui  bagaimana  kinerja  penerapan  pengendalian  mutu  pada  proyek pembangunan jaringan irigasi D.I. Leuwigoong. Metode yang dilakukan untuk menganalisis menggunakan analisis  secara  deskriptif  kualitatif  terhadap  kinerja  pengendalian  mutu  konstruksi.  Dari  hasil  analisis diperoleh bahwa dasar-dasar pengendalian mutu sudah digunakan dengan baik oleh kontraktor maupun konsultan  pengawas.  Kinerja  pengendalian  mutu  yang  dilaksanakan  oleh  kontraktor  adalah  baik sedangkan  kinerja pengendalian mutu oleh konsultan sangat baik.
Kata Kunci : pengendalian, mutu, irigasi
ABSTRACT : The quality of a work on government projects more seen from the final results of the work or the function of the building itself. Not achieving the quality of the final product and the non-fulfillment of legal implications for the function of the building. Deviation procedures of work and cost overruns and time is often ignored by service users and service providers with the quality of expectation final product can be achieved. Need to do some related research of quality control in construction projects of government in this case the construction of irrigation networks D.I. Leuwigoong located in Garut regency, West Java province. The  purpose  of  this  study,  among  others,  to  identify  the  basics  of  quality  control  in  the  construction  of irrigation  network construction  project  D.I.  Leuwigoong  as well as knowing  how  the performance  of  the application  of  quality  control  in  the  construction  of  irrigation  network  project  D.I.  Leuwigoong.  The method is performed to analyze using by descriptive qualitative analysis of the performance of construction quality  control.  The  results  of  analysis  that  the  fundamentals  of  quality  control  is  already  used  by contractors  and  supervising  consultants.  Performance  quality  control  conducted  by  contractors  is  good while the performance of quality control by the consultant is excellent.
Kata Kunci : control, quality, irrigation

## Pendahuluan
Perkembangan  jasa  konstruksi  di  bidang pengelolaan  sumber  daya  air  di  Indonesia tidak  lepas  dari  meningkatnya  kebutuhan masyarakat  terhadap  hasil  pertanian.  Pola perubahan  cuaca  di  Indonesia  yang  tidak mendukung  produksi  pertanian  selama setahun  menuntut  pengelolaan  jaringan irigasi  yang  lebih  kompleks  untuk meningkatkan  debit  aliran  air  sehingga dapat  mengairi  lahan  pertanian  selama setahun  penuh.  Pengelolaan  sumber  daya air  yang  baik  dan  berkelanjutan  ini  tentu hanya  dapat  tercapai  melalui  bangunan jaringan irigasi yang bermutu yang dimulai dari tahap perencanaan sampai pendayagunaan sumber air tersebut.
Penanganan permasalahan mutu konstruksi dalam proyek pemerintah  telah diatur pada pedoman  berupa  Peraturan  Menteri Pekerjaan Umum Nomor : 04/PRT/M/2009 tentang  Sistem  Manajemen  Mutu  (SMM). Peraturan ini dimaksudkan untuk memberikan panduan melaksanakan manajemen organisasi yang mengarah pada perencanaan,  penerapan,  pengendalian, pemeliharaan dan peningkatan bagi pencapaian kinerja berlandaskan SMM yang terdokumentasi  dan  terintegrasi  sesuai dengan Kebijakan  Mutu yang  ditetapkan  di lingkungan  Kementerian  Pekerjaan  Umum dan  Perumahan  Rakyat.  Kebijakan  Mutu dalam  upaya  menjamin  ketersediaan infrastruktur  yang  handal  bagi  masyarakat dengan  prinsip  efisien  dan  efektif  serta melakukan  peningkatan  mutu  kegiatan secara berkelanjutan.
Secara  umum,  aspek  mutu  terdiri  dari  tiga bagian  yaitu  perencanaan  mutu,  jaminan mutu  dan  pengendalian  mutu.  Konsep perencanaan mutu dan jaminan mutu relatif sudah  baik  dengan  banyaknya  berbagai kebijakan  yang  ada.  Justru  penerapan pengendalian mutu yang sering
menyebabkan  timbulnya  kendala/isu  mutu dalam  konstruksi.  Harian  Kompas  (2015) menyebutkan  bahwa  indeks  kualitas infrastruktur  RI  terbawah  kedua  di  Asia. Indonesia kalah jauh dibandingkan Srilangka  dan  unggul  tipis  dibandingkan Filipina.  Hal  ini  dapat  terjadi  karena buruknya pengendalian mutu dalam proyek konstruksi tidak terkecuali proyek konstruksi  jaringan  irigasi.  Banyaknya penyimpangan  pengendalian  mutu  dalam pekerjaan  proyek  jaringan  irigasi  yang mengakibatkan  hilangnya  fungsi  bangunan tersebut.
Mutu  suatu  pekerjaan  pada  proyek-proyek pemerintah  lebih  banyak  dilihat  dari  hasil akhir  pekerjaan  atau  fungsi  bangunan  itu sendiri.  Tidak  tercapainya  mutu  produk akhir  dan  tidak  terpenuhinya  fungsi bangunan  berimplikasi  pada  hukum. Penyimpangan  prosedur  pekerjaan  dan pembengkakan  biaya  &  waktu  seringkali diabaikan  oleh  pengguna  jasa  maupun penyedia  jasa  dengan  harapan  mutu  akhir produk  dapat  tercapai.  Oleh  karena  itu, perlu  dilakukan  suatu  penelitian  terkait pengendalian mutu dalam proyek konstruksi  pemerintahan  dalam  hal  ini pembangunan jaringan irigasi D.I. Leuwigoong  yang  berada  di  Kabupaten Garut Propinsi Jawa Barat.
Proyek  jaringan  irigasi  ini  merupakan proyek multiyears dengan dana sebesar Rp 130  miliar  untuk  bangunan  bendung (sumber dana dari JICA), Rp 107,742 milyar untuk bangunan jaringan irigasi sebelah kiri (AMS-19A)  dan  Rp  113,629  milyar  untuk bangunan  jaringan  irigasi  sebelah  kanan (AMS-19B). Bangunan irigasi sebelah kanan maupun  kiri  didanai  dari  Anggaran Pendapatan  Belanja  Negara  (APBN). Pengendalian mutu dalam proyek pembangunan  ini  berpedoman  pada Peraturan  Menteri  Pekerjaan  Umum  No.
04/PRT/M/2009 tentang SMM di departemen Pekerjaan Umum yang tertuang  dalam  dokumen  Rencana  Mutu Kontrak  (RMK).  Pedoman  dalam  RMK  ini merupakan  panduan  pengendalian  mutu untuk  meminimalkan  kegagalan  konstruksi melalui  persyaratan  identifikasi  agar  mutu pelaksanaannya  dapat  ditangani  sesuai spesifikasi  umum  dan  spesifikasi  teknis yang tertuang dalam kontrak pekerjaan.
Mutu  yang  tidak  tercapai  dalam  pekerjaan tersebut dianggap terjadi karena penyelewengan  ketentuan  dalam  dokumen RMK  seperti  prosedur  pengetesan  sampel yang tidak memenuhi syarat atau prosedur pekerjaan  yang  tidak  sesuai  Standar Operasi  dan  Prosedur  (SOP).  Namun  yang menjadi pertanyaan sejauh mana kepatuhan terhadap prosedur pengendalian mutu  sesuai  untuk  mencapai  mutu  akhir yang sesuai. Adanya permasalahan mutu di atas  perlu  dilakukan  penelitian  Pada Pelaksanaan Proyek Pembangunan Jaringan Irigasi Daerah Irigasi  (D.I.) Leuwigoong.

## Tujuan
1. Mengetahui
faktor-faktor yang mempengaruhi  pengendalian  mutu konstruksi  pada  proyek  pembangunan jaringan irigasi D.I. Leuwigoong,
2. Mengetahui kinerja penerapan
pengendalian  mutu  pada  proyek pembangunan  jaringan  irigasi  D.I. Leuwigoong.

## Kajian Pustaka
Regulasi berupa Peraturan Menteri
Pekerjaan  Umum  nomor  06/PRT/M/2011 tentang  Pedoman  Penggunaan  Sumber Daya  Air  menyebutkan  bahwa  pengelolaan sumber daya air adalah upaya merencanakan,  melaksanakan,  memantau, dan mengevaluasi penyelenggaraan
konservasi sumber
daya air,
pendayagunaan  sumber  daya  air,  dan pengendalian  daya  rusak  air.  Tujuan  dari penelitian  ini  untuk  mencapai  penerapan dalam  pengendalian  mutu  pada  proyek pembangunan jaringan irigasi D.I Leuwigoong.

## Pengelolaan Sumber Daya Air
Potensi air tawar yang hanya berjumlah 3% dari  total  air  diseluruh  dunia  semakin dibutuhkan  seiring  dengan  pertambahan populasi  penduduk  dunia.  Salah  satu penggunaan  air  tawar  tersebut  adalah untuk lahan pertanian yang dikelola melalui jaringan  irigasi.  Pembangunan  jaringan irigasi  merupakan  bagian  dari  pengelolaan sumber  daya  air  dimana  implementasinya berupa  konstruksi  bendung  dan  bangunan jaringan irigasi. Peraturan Menteri Pekerjaan  Umum  nomor  06/PRT/M/2011 tentang  Pedoman  Penggunaan  Sumber Daya  Air  menyebutkan  bahwa  pengelolaan sumber daya air adalah upaya merencanakan,  melaksanakan,  memantau, dan mengevaluasi penyelenggaraan konservasi sumber daya air, pendayagunaan  sumber  daya  air,  dan pengendalian daya rusak air.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 11  tahun  1974  tentang  Pengairan menyebutkan  bahwa  irigasi  adalah  usaha penyediaan  dan  pengaturan  air  untuk menunjang  pertanian,  baik  air  permukaan maupun  air  tanah.  Disamping  digunakan untuk  pertanian,  irigasi  juga  dapat digunakan  untuk  penyediaan  air  baku,  air minum, keperluan industri dan perikanan. Jenis  jaringan  irigasi  meliputi  irigasi permukaan,  irigasi  rawa,  irigasi  air  bawah tanah,  irigasi  pompa,  dan  irigasi  tambak. Proyek  pembangunan  jaringan  irigasi daerah  irigasi  (D.I.)  Leuwigoong  dalam penelitian  ini  merupakan  jenis  irigasi permukaan  dimana  air  diberikan  langsung
ke  atas  permukaan  tanah  dan  dibiarkan meresap kedalam tanah. Seluruh lahan yang dialiri  oleh  air  dari  jaringan  irigasi Leuwigoong dinamakan daerah irigasi. Jaringan  irigasi  itu  sendiri  terdiri  dari  4 (empat) unsur pokok yaitu :
1. Bangunan utama Bangunan  yang  dibangun  di  sepanjang sungai  atau  aliran  air,  terdiri  dari beberapa  bangunan  yang  merupakan satu  kesatuan  untuk  meninggikan  dan membelokkan  air  ke  jaringan  irigasi, terdiri dari :
• Bangunan  Pengelak  adalah  bagian bangunan  utama  yang  dibangun didalam air. Bangunan ini diperlukan  agar  air  sungai  dapat dibelokan ke jaringan irigasi, dengan jalan  menaikan muka air di sungai.
• Bangunan  Pengambilan  ( intake ) adalah  suatu  bangunan pada bendung  yang  berfungsi  sebagai penyadap  aliran  sungai,  mengatur pemasukan  air  dan  sedimen  serta menghindarkan sedimen dasar sungai  dan  sampah  masuk  ke Pengambilan,  terletak  di  bagian  sisi bendung,  di  tembok  pangkal  dan merupakan  satu  kesatuan  dengan pembangun pembilas.
• Bangunan  Pembilas,  lokasinya  pada tubuh  bendung  umumnya  dekat dengan bangunan pengambilan yang berguna untuk mencegah masuknya bahan  sedimen  kasar  ke  dalam saluran irigasi.
2. Jaringan  pembawa  dan  kelengkapan bangunannya Jaringan  pembawa  terdiri  dari  jaringan utama  dan  jaringan  tersier.  Jaringan saluran  utama  terdiri  dari  saluran primer  dan  sekunder.  Sedangkan jaringan tersier serta saluran kuarter di petak tersier.  Termasuk  dalam  jaringan
pembawa adalah talang, gorong-gorong, siphon, terjunan dan got miring.
3. Saluran pembuang Saluran  pembuang  terdiri  dari  saluran pembuang  utama,  yaitu  saluran  yang menampung kelebihan air dari jaringan sekunder  dan  tersier  keluar  daerah irigasi. Saluran pembuang tersier adalah saluran  menampung  dan  membuang kelebihan  air  dari  petak  sawah  ke saluran pembuang primer atau sekunder.
4. Petak tersier Petak  tersier  terdiri  dari  kumpulan petak  sawah  yang  dilengkapi  dengan saluran  tersier,  serta  saluran  kuarter. Dalam  operasi  dan  pemeliharaannya, petak  tersier  ini  sudah  menjadi tanggung jawab dari petani pemakai air.

## Manajemen Mutu Proyek
Mutu seringkali digunakan dalam memberikan  penilaian  yang  terbaik  pada sesuatu produk pada kehidupan sehari-hari. Mutu  tidak  hanya  terbatas  pada  penilaian tersebut,  Mutu  adalah  tingkat  dimana  satu set  karakteristik  yang  melekat  memenuhi kebutuhan  atau  harapan  yang  dinyatakan, umumnya  tersirat  atau  wajib  (Hoyle  : 2007), Mutu didefenisikan sebagai gambaran  dan  karakteristik  menyeluruh dari  barang/jasa  yang  menunjukkan kemampuannya dalam pemenuhan persyaratan  yang  ditentukan  atau  yang tersirat  (Peraturan  Menteri  Pekerjaan Umum No. 04/PRT/M/2009 tentang Sistem Manajemen  Mutu/SMM).  Definisi  mutu diatas  jelas  menekankan  pada  kepuasan pelanggan  atau  pemakai  produk.  Dalam suatu  proyek  gedung,  pelanggan  dapat berarti  pemberi  tugas,  penyewa  gedung atau masyarakat pemakai.

## Manajemen Mutu
Manajemen  Mutu  itu  sendiri  merupakan kegiatan terkoordinasi untuk mengarahkan dan  mengendalikan  organisasi  dalam  hal mutu  (Peraturan  Menteri Pekerjaan  Umum Nomor  09  tahun  2009).  Peran  Sistem Manajemen Mutu dalam kerangka ini antara lain  seperti  menentukan  masukan  berupa spesifikasi  material  yang  sesuai,  membuat perancanaan  dan  melakukan  pengendalian terhadap  pelaksanaan  agar  mencapai sasaran.  Kebijakan  mutu  diatas  ditentukan berdasarkan  empat  jenis  kegiatan  dalam manajemen mutu, antara lain :
1. Perencanaan  Mutu  ( Quality  Plan ), bagian dari manajemen yang difokuskan  pada  penetapan  sasaran mutu dan merincikan proses
operasional  dan  sumber  daya  terkait yang  diperlukan  untuk  memenuhi sasaran  mutu.  Lingkup  perencanaan mutu  seperti  pemilihan  material  yang tepat, pelatihan mutu dan perencanaan proses  kerja.  Menetapkan  rencana mutu merupakan bagian
dari
perencanaan mutu.
2. Penjaminan  Mutu  ( Quality  Assurance ), bagian dari manajemen yang
difokuskan  pada  pemberian  keyakinan bahwa persyaratan mutu telah dipenuhi. Proyek pemerintah menggunakan  dokumen Rencana  Mutu
Kontrak  sebagai  alat  penjamin  mutu yang digunakan oleh penyedia jasa.
3. Pengendalian  Mutu  ( Quality  Control ),
Bagian dari manajemen mutu difokuskan pada pemenuhan persyaratan seperti monitoring, mengurangi permasalahan dan penyimpangan yang teridentifikasi.
4. Perbaikan Mutu ( Quality Improvement ), bagian dari manajemen mutu difokuskan pada peningkatan
kemampuan  memenuhi  persyaratan
mutu.  Persyaratan  dapat  dikaitkan pada aspek apapun seperti keefektifan, efisiensi atau ketertelusuran.
Manajemen  mutu  dapat  berjalan  dan mencapai sasaran yang ditetapkan., Terlebih  dahulu  harus  mengetahui  tentang ciri  produk  yang  berkaitan  dengan  mutu sehingga  diperoleh  suatu  tolok  ukur  dan cara  pengendalian  mutunya.  Hal  ini dinamakan  penjaminan  mutu  ( quality assurance ) yang berarti seluruh proses yang sistematis  dan  terencana  yang  diperlukan agar  terjadi  kepastian  dan  kepercayaan terhadap mutu produk/jasa yang diberikan. Hal-hal  yang  terkandung  dalam  jaminan mutu  diterapkan  melalui  tindakan  yang kemudian  disebut  pengendalian  mutu  dan inspeksi. (Gambar 2.1).
Gambar 1. Program Penjaminan Mutu dan Pengendalian Mutu (Sumber : Imam Soeharto, 1997)
Persyaratan Perusahaan mengenai Mutu Buku dan Pedoman perusahaan tentang mutu Persyaratan menurut peraturan instansi yang berwenang
Persyaratan Perusahaan mengenai Mutu Proyek Program Mutu Proyek (Penjaminan Mutu) Persyaratan menurut peraturan yang berlaku terhadap proyek Program Pengendalian Mutu proyek Rencana tes dan inspeksi proyek
Penjaminan  Mutu  memastikan  bahwa  apa yang  sedang  dilakukan  sudah  benar  dan dengan  cara  yang  benar  sedangkan pengendalian mutu berarti memastikan apa yang  dihasilkan  telah  sesuai  dengan harapan.  Oleh  karena  itu,  pengukuran kinerja  pengendalian  mutu  dihitung berdasarkan  seberapa  besar  kepatuhan pelaksanan  pekerjaan  terhadap  produk penjaminan  mutu  antara  lain  kepatuhan penyedia  jasa  terhadap  dokumen  Rencana Mutu    Kontrak  (RMK)  dan  kepatuhan pengawas  lapangan  terhadap  Spesifikasi teknis,  gambar  teknis  dan  dokumen administrasi terkait mutu.

## Pengendalian  Mutu  dan  Pengawasan Proyek Konstruksi
Tercapai atau tidaknya tujuan suatu proyek ditentukan  oleh  peran  pengendalian  dan pengawasan. Proyek yang sedang berlangsung  pasti  mengalami  sedikit banyak  penyimpangan  dari  rencana  yang telah  disepakati  sehingga  perlu  adanya pengendalian  dan  kegiatan  pengawasan dalam pelaksanaannya. Dipohusodo (1996)
menyebutkan bahwa pelaksanaan pengendalian melalui
pemantauan ( monitoring )  berarti  melakukan  observasi serta  pengujian  pada  selang  waktu ( interval )  tertentu  untuk  memeriksa  baik kinerja produk maupun dampak sampingan yang  tidak  diharapkan.  Pemantauan  dalam hal  ini  merupakan  usaha  yang  terus- menerus  dilakukan  yang  bertujuan  untuk mengukur apakah suatu proyek masih tetap pada tujuan yang disepakati.

## Dokumen  Pengendalian  Mutu  Proyek Konstruksi
Tercapai atau tidaknya tujuan suatu proyek ditentukan  oleh  peran  pengendalian  dan pengawasan. Proyek yang sedang berlangsung  pasti  mengalami  sedikit
banyak  penyimpangan  dari  rencana  yang telah  disepakati  sehingga  perlu  adanya pengendalian  dan  kegiatan  pengawasan dalam pelaksanaannya.
Masukan langsung bagi pengendalian mutu adalah  keluaran  dari  penjaminan  mutu antara lain :
1) Dokumen Kontrak 2) Spesifikasi Teknis ( Technical Specification )
3) Gambar  Kerja/Gambar  Konstruksi ( Shop Drawing )
4) Rencana Mutu Kontrak
5) Dokumen Administrasi Lainnya .

## Penelitian Terdahulu Terkait Mutu
Berikut  ini  terdapat  penelitian-penelitian yang  telah  dilakukan  dalam  penerapan mutu  dan  pengendalian  mutu  di  bidang konstruksi, yaitu sebagai berikut :
1) Factors Affecting The Performance of Construction  Projects  in  The  Gaza Strip
2) Quality  Control  Compliance  in  The Nigerian  Construction  Industry:  A Case Study of Projects in Kwara State
3) Factors  Affecting  Quality  in  the Delivery of Public Housing Projects in Lagos State, Nigeria

## Tahapan Penelitian
Metodologi  harus  terkait  dengan  topik penelitian  yang  sedang  dikerjakan.  Tujuan penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui kinerja  pengendalian  mutu  dalam  proyek pembangunan  jaringan  irigasi  Leuwigoong berdasarkan dokumen RMK dan Spesifikasi Teknis  yang  telah  disepakati  bersama. Penelitian  ini  lebih  membahas  mengenai kesesuaian  antara  praktek  pengendalian mutu  yang  dilakukan  oleh  kontraktor  dan pemilik  proyek  terhadap  dokumen  mutu seperti  RMK,  spesifikasi  teknis,  gambar teknis dan dokumen administrasi lainnya.
Dalam  pencapaian  tujuan  penelitian tersebut, maka digunakan metode kualitatif. Penilaian  kualitatif  diperoleh  melalui pengamatan  dan  wawancara  oleh  peneliti. Data  yang  diperoleh  diolah  secara  statistik kemudian hasilnya dijelaskan secara narasi Penjelasan  data  tersebut  hanya  berlaku untuk  proyek  jaringan  irigasi  Leuwigoong saja.
Skema bagan alir dalam tahapan penelitian mengenai  pengendalian  mutu  konstruksi dalam  pembangunan  jaringan  irigasi Leuwigoong  ini  dapat  dilihat  pada  gambar skema dibawah.
Gambar 2. Diagram alir

## Populasi dan Penentuan Sampel
Populasi  penelitian  ini  adalah  proyek konstruksi  yang  sedang  berjalan  yaitu pembangunan saluran irigasi AMS-19A dan AMS-19B.  sedangkan  sampel  yang  diambil pada  pekerjaan  beton,  pekerjaan  timbunan dan pekerjaan batu.
Metode pengambilan sampel dalam penelitian  ini  menggunakan  metode judgemental  sampling  atau  purposive sampling dengan kriteria sebagai berikut :
a. Praktek  pengendalian  mutu  dalam proyek  konstruksi  AMS-19A  yang sedang dilaksanakan
b. Praktek  pengendalian  mutu  dalam proyek  konstruksi  AMS-19B  yang sedang dilaksanakan
Adapun  pemilihan  ini  didasarkan  pada tersedianya dokumen proyek yang berkaitan  dengan  pengendalian  mutu. Dokumen  proyek  yang  tersedia  sesuai dengan progres proyek pada saat penelitian dilakukan.  Jumlah  subjek  penelitian  yang terbatas  karena  keterbatasan  waktu,  biaya dan tenaga.

## Penentuan Variabel dan Sumber Data
Menentukan variabel-variabel dari
pengendalian  mutu  konstruksi  dengan aspek  mutu  berupa  material  konstruksi, peralatan konstruksi, sumber daya manusia dan  lokasi  proyek  konstruksi.  Setelah  itu menentukan  data-data  yang  dibutuhkan berdasarkan  populasi,  sampel  dan  cara pengambilan sampel. Kemudian menentukan subjek penelitian dan respondennya. Variabel  yang  digunakan  dalam  mengukur kinerja  pengendalian  mutu  dari  sisi kontraktor adalah dokumen RMK sedangkan  dari  sisi  konsultan  adalah spesifikasi  teknis,  gambar  teknis  dan dokumen administrasi. Dalam penelitian ini, variabel  utama  yang  dianggap  dapat mewakili seluruh variabel kinerja pengendalian  mutu  adalah  variabel  yang terdapat  dalam  dokumen  RMK  dan spesifikasi teknis.
Sumber  data  berasal  dari  subjek  yang memiliki data yang diperlukan. Untuk lebih
mengetahui  sumber  data  maka  perlu dikeahui  terlebih  dahulu  mengenai  subjek penelitian dan respondennya.
1. Subjek  penelitian,  adalah  subjek  yang dituju  oleh  peneliti  atau  sasaran peneliti.  Subjek  kajian  penelitian  ini adalah proyek konstruksi AMS-19A dan AMS-19B  yang  sedang  berlangsung sampai sekarang.
2. Responden,  merupakan  orang  yang diminta  memberikan  keterangan  suatu fakta dan pendapat. Pihak yang menjadi responden  adalah  orang-orang  yang berhubungan langsung dengan pelaksanaan proyek antara lain :
a. Pengawas lapangan dari konsultan
b. Pengawas lapangan dari kontraktor
c. Pengawas lapangan  dari  pengguna jasa.

## Pengumpulan dan Pengolahan Data
Metode Pengumpulan Data :
a. Metode Inspeksi Lapangan (Primer) Metode  ini  dilaksanakan  dengan melakukan  observasi  di  lapangan selama  waktu  tertentu  terkait  praktek pengendalian mutu dalam pelaksanaan proyek  pembangunan  jaringan  irigasi Leuwigoong.  Langkah  ini  diawali dengan  perizinan  kepada  kontraktor, konsultan dan pengguna jasa agar bisa mengakses wilayah proyek dan melakukan wawancara dengan petugas di lapangan.
b. Metode Literatur (Sekunder) Metode  ini  dilaksanakan  dengan mengumpulkan,  mengidentifikasi  serta mengolah data tertulis berbentuk buku, peraturan  dan  laporan  kegiatan  yang relevan dengan pokok penelitian.

## Pengumpulan dan Pengolahan Data
Data  yang  diperoleh  merupakan  data kualitatif.  Analisa  bersifat  deskriptif  yang dilakukan  berdasarkan  hasil  wawancara dan pengamatan

## Pengantar Proyek
Lingkup pekerjaan dalam proyek Pembangunan  Jaringan  Irigasi  Leuwigoong AMS-19A  maupun  AMS-19B  merupakan salah  satu  alat  panduan  pengendali  mutu. Lingkup  pekerjaan  proyek  diatas  tidak digunakan  seluruhnya  untuk  menilai kinerja pengendalian mutu. Adapun beberapa  alasan  tidak  digunakannya seluruh  lingkup  pekerjaan  antara  lain disebabkan oleh :
a. Faktor Volume dan Biaya Pekerjaan Jika  dilihat  dari  Rencana  Anggaran  Biaya milik kontraktor, maka volume yang paling besar  sekaligus  biaya  yang  paling  tinggi berada  pada  pekerjaan  Beton,  Pekerjaan Tanah dan Pekerjaan Batu (Tabel 4.1). Nilai proyek  jaringan  irigasi  AMS-19B  adalah sebesar Rp 103.299.660.263 diluar PPn.
Tabel 1. Pekerjaan Mayor pada Proyek Jaringan Irigasi AMS-19B
Sehingga dapat dikatakan, kinerja pengendalian mutu terhadap tiga pekerjaan ini sudah dapat mewakili kinerja pengendalian  mutu  keseluruhan  proyek
No. Pekerjaan Biaya (Rp.) Persentase terhadap nilai proyek Pekerjaan Saluran Irigasi dan Bangunan Pelengkap
IIA  Saluran Primer 36.046.388.149
97%
1 Tanah 16.457.474.834 2 Beton 630.795.525 3 Batu 6.592.379.888 4 Bangunan Pelengkap 23.680.650.247 IIB  Saluran Sekunder 65.207.023.240 1 Tanah 34.055.029.221 2 Beton 5.298.606.427 3 Batu 12.890.488.302 4 Bangunan Pelengkap 12.962.899.290
pembangunan  jaringan  irigasi  Leuwigoong AMS-19A maupun AMS-19B.
a. Tahap pengujian material
Tabel 2. Pengujian Material
b. Tahap pelaksanaan
Tabel 1. Pelaksanaan Pekerjaan

## c. Tahap perawatan
Pekerjaan  beton  memerlukan  perawatan selama  7  hari  dengan  curing  compound dan  penyiraman  sedangkan  pemeliharaan tanah  dilakukan  dengan  pengecekan kondisi timbunan dan pemadatan.
Sementara  itu,  pekerjaan  pintu  bersifat pesanan dan pembuatan dan pengujiannya tidak  dilakukan  di  wilayah  proyek. Pekerjaan  penentuan  borrow  area  dan fasilitas  pendukung  proyek  seperti  rumah jaga,  laboratorium  &  workshop  tidak menjadi  fokus  utama  dalam  hal  teknis pekerjaan.
d. Faktor Waktu Pekerjaan
Pelaksanaan pekerjaan jaringan irigasi Leuwigoong  baik  AMS-19A  dan  AMS- 19B  ini memakan waktu selama 1096 hari kalender.
Gambar 3. Posisi waktu penelitian
Kemajuan  pelaksaanaan  pekerjaan  AMS- 19A dan AMS-19B sampai bulan April 2015 masing – masing  adalah  52%  dan  47% sehingga  pengukuran  kinerja  pengendalian mutu  hanya  sampai  akhir  masa  penelitian ini  saja.  Penelitian  di  lapangan  dapat dilakukan  dengan  inspeksi  langsung  dan wawancara  di  lokasi  proyek  sedangkan terkait dengan informasi sebelum penelitian  dimulai  dapat  dilakukan  cukup dengan wawancara.
Metode pelaksanaan pembangunan jaringan  irigasi  untuk  kedua  proyek  yang dilaksanakan oleh PT. Nindya Karya dan PT. Pembangunan Perumahan – PT. SACNA KSO untuk  pekerjaan  Tanah,  Beton  dan  Batu seperti  ditunjukkan  pada  gambar  4.2 dibawah ini.
Gambar 4. Diagram Alir Pekerjaan Utama Jaringan irigasi
Pekerjaan  utama  yang  dijadikan  objek penilaian  kinerja  pengendalian  mutu  dalam pembangunan  jaringan  irigasi  Luwigoong untuk  proyek  AMS-19A  maupun  AMS-19B terdiri  atas  pekerjaan  Tanah,  pekerjaan Beton  dan  Pekerjaan  Batu.  Batasan penelitian  tersebut  masih  harus  dibatasi oleh  waktu  penelitian  yang  tersedia. Pekerjaan  yang  diteliti  hanya  terbatas  pada pekerjaan yang sedang dilakukan.
Pekerjaan Jenis Pengujian Beton a. Pengujian standard semen
b. Pengujian  Agregat  seperti  abrasi,  soundness, berat  jenis,  analisa  kimia  mineral,  gradasi, kepipihan dan kepanjangan, kadar lumpur
c. Pengujian beton seperti slump, kadar udara dan berat jenis.
Tanah Pengujian properties tanah seperti pengukuran kadar air tanah, berat jenis, dan densitas tanah Batu Pengujian  kekuatan  batu,  porositas  dan  densitas batu Pekerjaan Jenis Pengujian Beton Beton Type A, Type B dan Type D masing-masing memiliki peruntukan tersendiri. Tanah Termasuk  pekerjaan  galian,  tumpukan  dan pemadatan tanah Batu Metode  pemasangan  dan  penyusunan  batu  cukup kompleks  terkait  dengan  bentuk  dan  kondisi permukaan batuan

## Hasil Pengamatan
Melalui  kedua  proyek  tersebut,  peneliti melakukan  observasi  di  lapangan  terkait kinerja pengendalian mutu. Standar dokumen  yang  digunakan  proyek  dalam mengendalikan mutu  antara  lain  Spesifikasi teknis,  RMK,  gambar  teknik  dan  dokumen administrasi
Pembangunan jaringan
irigasi
Leuwigoong sebelah kiri (AMS-19A) a) Settling Basin
Gambar 5. Settling Basin Pekerjaan bangunan Settling Basin
(Kantung  Lumpur)  oleh  PT.  Nindya  Karya merupakan  lanjutan  pekerjaan  kantung lumpur yang sebelumnya dilaksanakan oleh PT.  PP – PT.  Wika  JO  terhitung  sejak  Mei 2015.  Bangunan  Settling  Basin  ini merupakan  bangunan  yang  langsung berhubungan  dengan  bangunan  bendung
yang telah selesai dilaksanakan sebelumnya. b) Ciojar Aqueduct
Gambar 6. Ciojar Aqueduct
Ciojar  Aqueduct  merupakan  talang  air pertama  yang  membawa  air  melalui
jaringan  primer.  Pengamatan  pekerjaan tanah  dan  beton  cukup  banyak  dilakukan diarea ini karena metode kerja yang cukup kompleks  yang  dianggap  dapat  mewakili pekerjaan lainnya. Pekerjaan tanah di Ciojar Aqueduct  dimulai  dengan  pengalihan  air sungai  dan  pengeringan  area  pondasi penahan  dinding.  Pekerjaan  beton  di  area ini  dapat  menunjukkan  pembuatan  akses distribusi campuran beton dan penanganan pengecoran pondasi.
c) Right Primary Canal
Gambar 7. Right Primary Canal
d) Cimanuk Aqueduct
Gambar 8. Cimanuk Aqueduct
a. a. Cimanuk Aqueduct
Pembangunan jaringan irigasi Leuwigoong sebelah kiri (AMS-19A )
a) Right Primary Canal
Gambar 9. Right Primary Canal sisi AMS- 19B

## b) Cisangkan Aqueduct

## Gambar 10. Cisangkan Aqueduct

## Diskusi dan Pembahasan
Upaya  pemilik  proyek  dalam  hal  ini Direktorat Jenderal Sumber Daya Air dalam pengelolaan  pengendalian  mutu  di  proyek pembangunan  jaringan  irigasi  Leuwigoong ini  adalah  dengan  melaksanakan  pelatihan bagi  seluruh  personil  yang  terkait  dalam proyek  seperti  kontraktor,  konsultan  dan masyarakat  sekitar.  Tujuan  pelatihan  ini adalah  untuk  menyamakan  persepsi  atau pemahaman terkait mutu dalam pelaksanaan  proyek  maupun  mutu  dalam pengoperasian  dan  pemeliharaan  jaringan irigasi.
Dengan  memiliki  kesamaan  pemahaman maka  dokumen  acuan  pengendalian  mutu untuk  semua  lapisan  personil  yang berhubungan  dengan  proyek  juga  sama antara  lain  spesifikasi  teknis,  gambar
proyek  dan  dokumen  administrasi  lainnya. Pembahasan terhadap kinerja pengendalian mutu  dalam  proyek  ini  ditetapkan  untuk pekerjaan  Tanah,  pekerjaan  Beton  dan pekerjaan Pasangan Batu karena pekerjaan ini  merupakan  item  mayor  dalam pelaksanaan  proyek.  Urutan  pengendalian mutu  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini merupakan  intisari  dari  diagram  alir pelaksanaan setiap pekerjaan .

## Pekerjaan Tanah
Pengamatan  pekerjaan  tanah  dilakukan sesuai  dengan  pekerjaan  yang  sedang dilaksanakan  di  lapangan  sepanjang penelitian ini berlangsung .
Tabel 2. Urutan Pengendalian Mutu Pekerjaan Tanah
Pengajuan request work idealnya dilakukan sebelum  pelaksanaan  pekerjaan.  Request work  dilengkapi  dengan  gambar  kerja, metode  kerja,  tenaga  kerja,  material, peralatan,  lokasi  kerja  dan  volume pekerjaan.  Gambar  kerja  dan  metode  kerja dalam  request  work  harus  sesuai  dengan kondisi lokasi pekerjaan namun apabila ada perbedaan maka metode kerja dan gambar kerja  harus  diperbaharui  terlebih  dahulu sebelum  pekerjaan  dilaksanakan.  Request work  yang  diajukan  oleh  kontraktor  dapat digunakan apabila telah medapat persetujuan  dari  konsultan  pengawas  dan direksi lapangan.
a. Cisangkan Aqueduct
No. Urutan Pengendalian Mutu Pengamatan Keterangan
Ada/ Sesuai Ada/
Kurang Sesuai Tidak Ada/ Tidak Sesuai 1 Pengajuan Request Work √ 2 Hasil Uji Lab √
3 Hasil Uji Lapangan √ 4 Gambar Kerja √
5 Implementasi Metode Kerja √
6 Peralatan √
7 Personil proyek √ 8 Form pemeriksaan pekerjaan √ 9 Inspeksi bersama √
10  Teguran Cacat Mutu
√
Request  work  setiap  pekerjaan  cukup lengkap  secara  administrasi  namun  pada prakteknya  beberapa  pekerjaan  telah dimulai sebelum request pekerjaan diajukan.  Kondisi  seperti  ini  terjadi  karena desakan  agar  pekerjaan  segera  dimulai sementara konsultan pengawas atau direksi lapangan  tidak  berada  di  lapangan. Pengajuan  request  work  dan  izin  memulai pekerjaan  biasanya  dilakukan  secara  lisan saja.
Situasi  ini  menunjukkan  bahwa  komitmen dan pemahaman bersama antara kontraktor, konsultan dan direksi lapangan belum  terjalin  dengan  baik.  Dokumen administrasi  dilengkapi  di  akhir  pekerjaan masih  menjadi  pola  pikir  sebagian  besar pemegang kepentingan di proyek.
Pemenuhan request work sebelum pelaksanan  pekerjaan  merupakan  hal penting  yang  menunjukkan  kesesuaian jadwal pengajuan request dengan ketersediaan penanggungjawab dilapangan. Dalam  hal  implementasi  metode  kerja, masih  terdapat  bahan  lapuk  atau  akar  dan bongkahan  batu  pada  timbunan  tanah. Disamping  itu,  penghamparan  timbunan langsung  dilakukan  tanpa  ada  pelembaban dan  penimbunan  dilakukan  diatas  tanah yang tidak kasar. Tujuan pelembaban tanah dan penimbunan diatas tanah kasar adalah agar  tanah  timbunan  dan  tanah  dasar menyatu.  Standard  metode  kerja  telah sesuai  namun  permasalahan  seringkali ditemukan  pada  ketidakdisplinan  personil pelaksana pekerjaan dan pengawasan yang kurang dari konsultan.
Pada  pekerjaan  galian  di  area  Cimanuk Aqueduct  ditemukan  sumber  mata  air. Sumber  mata  air  yang  ditemukan  di  lokasi pekerjaan  harus  ditangani  dengan  baik karena  apabila  dibiarkan  akan  merusak struktur bangunan nantinya (gambar 4.8).
Gambar 11. Sumber mata air di lokasi pekerjaan Cimanuk Aqueduct
Solusi terhadap persoalan sumber mata air ini  adalah  dengan  membuat  lintasan  aliran sumber mata air menjauhi struktur pondasi bangunan  lantai  kerja.  Dari  hal  ini  dapat diketahui  bahwa  peran  pengawasan  mutu dan penanganan masalah di lapangan sudah baik  namun  proses  penanganan  masalah memakan  waktu  cukup  lama  karena panjangnya  birokrasi  yang  harus  dilalui untuk  modifikasi  design.  Untuk  menangani masalah sumber mata air ini harus meminta saran dari ketua tim proyek jaringan irigasi regional Indonesia. Akibat dari penanganan yang  lama  ini  menyebabkan  mundurnya jadwal  pelaksanaan  pekerjaan  bangunan Cimanuk  Aqueduct.  Oleh  karena  itu,  perlu adanya  aturan  baku  untuk  mempersingkat jalur birokrasi untuk menangani permasalahan dalam proyek.
Pekerjaan Beton
Pengamatan  pekerjaan  beton  dilakukan sesuai  dengan  pekerjaan  yang  sedang dilaksanakan  di  lapangan  sepanjang penelitian ini berlangsung.
Tabel 3. Urutan Pengendalian Mutu Pekerjaan Beton
Mekanisme  pengajuan  request  work  dalam pekerjaan  beton  sama  dengan  yang  terjadi dalam  pekerjaan  tanah.  Hasil  uji  lab  beton di lapangan relatif dilakukan sesuai dengan ketentuan  yang  meliputi  slump  test, strength  test,  dan  uji  material  agregat  dan semen  namun  terdapat  penyimpangan dalam  uji  beton  di  lapangan.  Pengambilan benda  uji  beton  setiap  sample  untuk keperluan strength test minimal sebanyak 6 (enam)  benda  uji  sesuai  dengan  aturan yang  tertulis  dalam  Spesifikasi  Teknis. Kenyataan  di  lapangan  dalam  pekerjaan pengecoran  dinding  penahan  tanah  Ciojar Aqueduct  hanya  mengambil  sebanyak  3 (tiga) benda uji saja.
Gambar 12. Pengambilan benda uji untuk keperluan strength test beton
Hal ini mengakibatkan data hasil pengujian strength  test  tidak  dapat  digunakan  untuk mewakili  kondisi  beton  di  lapangan.  Peran
konsultan pengawas harus lebih ditingkatkan  dalam  mengawasi  pengujian beton  di  lapangan  karena  hasil  pekerjaan beton  menyebabkan  kondisi  yang  sangat fatal  apabila  hasilnya  tidak  memenuhi standard mutu,
Gambar 13. Penuangan beton menggunakan excavator
Metode kerja pengangkutan dan penuangan material  beton  sesuai  spefikasi  memenuhi akses  menuju  lokasi  kerja  yang  layak dengan  menggunakan  alat  yang  sesuai. Pelaksanaan  pengangkutan  dan  penuangan beton  dalam  pekerjaan  pondasi  penahan tanah  Ciojar  Aqueduct  menggunakan  alat Excavator.  Distribusi  dengan  menggunakan bucket  Excavator  tidak  layak  digunakan untuk  mengangkut  beton.  Apabila  akses lokasi  pengecoran  tidak  dapat  dijangkau oleh  truck  mixer  hendaknya  menggunakan truck  mixer  yang  dilengkapi  dengan concrete pump.
Gambar 14. Internal Vibrator pada pekerjaan pondasi penahan dinding
No. Urutan Pengendalian Mutu Pengamatan Keterangan Ada/ Sesuai Ada/ Kurang Sesuai Tidak Ada/
Tidak Sesuai 1 Pengajuan Request Work √ 2 Hasil Uji Lab √ 3 Hasil Uji Lapangan √ 4 Gambar Kerja √ 5 Implementasi Metode Kerja √ 6 Peralatan √ 7 Personil proyek √ 8 Form pemeriksaan pekerjaan √ 9 Inspeksi bersama √
10  Teguran Cacat Mutu
√
Pengecoran  beton  membutuhkan  alat Internal  Vibrator  untuk  mengurangi  kadar gelembung  udara  dalam  campuran  beton yang  timbul  pada  saat  proses  penuangan (gambar  5.17).  Gelembung  udara  nantinya dapat  mengurangi  kekuatan  benton. Persyaratan jumlah alat Interal Vibrator ini sebanyak  2  (dua)  buah  untuk  setiap  4  m3 campuran  beton.  Internal  Vibrator  yang ditemui  di  lapangan  hanya  berjumlah  satu buah saja.
Tujuan  digunakannya  dua  buah  Internal Vibrator  dalam  satu  lokasi  pekerjaan  agar alat  ini  dapat  bekerja  bergantian  tanpa putus  untuk  sebelum  campuran  beton mulai mengeras dan menghindari pemisahan  air  dari campuran.  Penggetaran campuran beton dengan hanya menggunakan  satu  buah  alat  tidak dimungkinkan  karena  getaran  alat  yang tidak  lagi  optimal  apabila  dioperasikan cukup lama .
Pekerjaan Batu
Pengamatan  pekerjaan  batu  dilakukan sesuai  dengan  pekerjaan  yang  sedang dilaksanakan  di  lapangan  sepanjang penelitian ini berlangsung.
Tabel 4. Urutan Pengendalian Mutu Pekerjaan Batu
Mekanisme  pengajuan  request  work  dalam pekerjaan  beton  sama  dengan  yang  terjadi dalam pekerjaan tanah dan beton. Pasangan
batu untuk irigasi harus keras, padat, tidak berlapis-lapis  dan  tidak  berongga  namun pada  lokasi  pekerjaan  Saluran  utama Copong  (BCP.3)  terdapat  batuan  yang berongga  dan  keropos.  Batuan  yang  tidak memenuhi  standar  mutu  ini  berasal  dari sumber  batuan  diluar  sumber  yang ditetapkan dalam spesifikasi teknis.
Pemasangan batu  dilakukan  secara  manual dengan  tangan  dan  setiap  batu  harus sepenuhnya  terselimuti  dengan  mortar sehingga  seluruh  rongga  sambungan diantara  batu  terisi  mortar.  Pemasangan secara  manual  dipengaruhi  oleh  kondisi setiap pekerja yang melaksanakan pemasangan batu. Kondisi ini menyebabkan adanya variasi jarak siaran (lebih besar dari 10cm)  dan  ukuran  batu  yang  lebih  besar dari 40 cm.
Gambar 15. Variasi bentuk siaran dalam pemsangan batu
Pada  prinsipnya,  bentuk  siaran  yang  tidak homogen  hanya  terkait  dengan  kerapihan pekerjaan  namun  tidak  berarti  bahwa pekerjaan  tersebut  dapat  diabaikan. Pengawasan  terhadap  pasangan  batu  ini hendaknya  lebih  ditingkatkan  karena bentuk  siaran  di  jaringan  irigasi  langsung menjadi  pusat  perhatian  auditor  dalam menyimpulkan  mutu  konstruksi  selain pekerjaan beton.
No. Urutan Pengendalian Mutu
Pengamatan Keterangan Ada/ Sesuai Ada/ Kurang Sesuai Tidak Ada/ Tidak Sesuai 1 Pengajuan Request Work √ 2 Uji Material √ 3 Gambar Kerja √ 4 Metode Kerja √ 5 Peralatan √ 6 Personil proyek √ 7 Form pemeriksaan pekerjaan √ 8 Inspeksi bersama √ 9 Teguran Cacat Mutu
√

## Kesimpulan
Dari hasil pembahasan yang telah dilakukan pada studi ini dapat disampaikan kesimpulan sebagai berikut : 1. Dokumen  yang  digunakan  dalam pengendalian mutu pekerjaan pembangunan jaringan irigasi
Leuwigoong  adalah  Spesifikasi  teknis, gambar  kerja,  Rencana  Mutu  Kontrak,
Dokumen  Administrasi  seperti  request work, hasil uji lapangan dan Catatan dan Instruksi Teknis.
2. Prosedur  pelaksanaan  pengendalian mutu  yang  telah  didesain  sudah  baik dimana  unsur – unsur  yang  terlibat telah  melakukan  pengendalian  mutu secara  optimal.  Kepatuhan  kontraktor dalam  pengendalian  mutu  seperti pengadaan laboratorium lapangan yang terkalibrasi  dan  dokumen  administrasi seperti request pekerjaan telah terpenuhi namun belum sejalan dengan pelaksanaan  proyek.  Peran  konsultan dalam  melakukan  pengendalian  mutu sangat  baik.  Konsultan  memiliki  daftar periksa yang lebih terperinci dibandingkan dokumen yang dipersyaratkan.  Personil  pengawas lapangan  dari  konsultan  merupakan personil  yang  sesuai  dengan  yang tercantum di kontrak.

## Saran
Sebagai  tindak  lanjut  dari  hasil  studi  yang telah  dilakukan  dalam  kajian  kinerja pengendalian  mutu  dapat  disampaikan saran-saran sebagai berikut :
1. Diperlukan  komitmen  yang  lebih  tinggi terutama  dari  pihak  kontraktor  dalam hal  kepatuhan  melaksanakan  prosedur pengendalian mutu.
2. Perlu  melakukan  analisa  mengenai faktor – faktor  yang  mempengaruhi kinerja  pengendalian  mutu  dalam
proyek  pembangunan  jaringan  irigasi Leuwigoong  agar  penilaian  kinerja pengendalian mutu lebih akurat.

## Daftar Pustaka
1. Abdulkareem,  Y.A.  dan  Adeoti,  E.K.A. Quality  Control  Compliance  in  The Nigerian  Construction Industry  :  A  Case Study  of  Projects  in  Kwara  State . http://www.unilorin.edu.ng/publicatio ns/abdulkareemya.
2. Afolarin,  Olumide  Adenuga. Factors Affecting  Quality  in  the  Delivery  of Public  Housing  Projects  in  Lagos  State, Nigeria .  International  Journal  of Engineering  and  Technology  Volume  3 No. 3, March, 2013.
3. Dipohusodo, Istimawan. 1996. Manajemen  Proyek  dan  Konstruksi-Jilid 1 . Penerbit Kanisius, Yogyakarta.
4. Enshassi,  Adnan  dan  Mohamed,  Sherif dan Abushaban, Saleh. Factors Affecting The  Performance  of  Construction Projects  in  The  Gaza  Strip .  Journal  of Civil  Engineering  and  Management.
2009. 15(3): 269 – 280.
5. Juran,  Joseph  M.    dan  Godfrey,  A. Blanton  dan  Hoogstoel,  Robert  E  dan Schilling,  Edward  G.  1998. Juran’s Quality  Handbook .  Penerbit  The McGraw-Hill Companies.
6. Project Management Institutes. 2013. A Guide  to  the  Project  Management  Body of  Knowledge  (PMBOK®  Guide) – Fifth Edition .  Penerbit  Project  Management Institute, Inc.
7. Peraturan  Menteri  Pekerjaan  Umum Republik Indonesia nomor:
04/PRT/M/2009  tanggal  16  Maret 2009  tentang  Sistem  Manajemen  Mutu (SMM) Departemen Pekerjaan Umum.
8. Peraturan  Menteri  Pekerjaan  Umum Republik
Indonesia nomor : 14/PRT/M/2013 tanggal  17  Desember
2013  tentang  Perubahan  Peraturan Menteri  Pekerjaan  Umum  Nomor 07/PRT/M/20011  tentang  Standard dan  Pedoman  Pengadaan  Pekerjaan Konstruksi dan Jasa Konstruksi.
9. Rumane,  Abdul  Razzak,  2011. Quality Management  in  Construction  Project ,
Penerbit  CRC  Press  Taylor  &  Francis Group.
10. Soeharto,  Iman.  1997.  Manajemen Proyek dari Konseptual Sampai
Operasional.  Penerbit  PT.  Erlangga. Jakarta.
11. Tang,  S.L  dan  Ahmed,  Syed  M  dan Aoieong,  Raymond  T  dan  Poon,  S.W.
2005. Construction Quality
Management.  Penerbit  Hong  Kong
University Press.
12. Youman, Winner. 2003. Quality Control
Pada Pembangunan Perumahan. Skripsi. Universitas Katolik Parahyangan .