Vol. 4, No. 3, November 2021, Hal. 623 -6 32

## STUDI KELAYAKAN PENGEMBANGAN BISNIS UMKM DI MASA PANDEMI COVID 19
Margarita Ekadjaja 1 , Clarita Tanzaretha 2 dan Missy Salim 3
1 Jurusan Manajemen, Universitas Tarumanagara, Jakarta Email: margaritae@fe.untar.ac.id
2 Jurusan Manajemen, Universitas Tarumanagara, Jakarta Email: clarita.115180130@stu.untar.ac.id
3 Jurusan Manajemen, Universitas Tarumanagara, Jakarta Email: missy.115180129@stu.untar.ac.id

## ABSTRACT
The  COVID-19  pandemic  has  opened  up  opportunities  for  partners  to  expand  their  businesses  because  electronic equipment and computer repair services have increased. However, due to PPKM policy, there is no direct interaction between sellers and customers. This PKM activity is held for analyzing the feasibility of new business locations for business development through a business feasibility study. Alfin Electronic Shop is an MSME located in the Kebayoran Lama  Market  with  business  activities  in  selling  electronic  equipment  and  servicing  electronic  equipment  and computers. With the implementation of Community Activity Restrictions as a government effort to overcome the covid 19  pandemic,  there  is  no  direct  interaction  between  sellers  or  service  providers  with  customers  so  that  income decreases. Partner seeks to expand its market share in the Tangerang area and its surroundings to increase revenue. The location selection was carried out using a factor weighting method with the highest total score in the Tangerang City area. The method of implementing community service activities is based on the stages of business feasibility study solutions  and  strategic  management  solutions.  Solutions  in  business  feasibility  studies  include  market,  technical, management, economic, and financial aspects. The analysis results of these five aspects indicate that the Tangerang area is suitable for partner business development. Solutions to strategic management are carried out by analyzing opportunities and threats to the sustainability of the partner's business in the Tangerang City area. Along with the industrial revolution and the Covid 19 pandemic, partners can market their business through buying and selling sites that lead to business innovation.
Keywords: market aspect, technical aspect, management aspect, economic aspect, the financial aspect

## ABSTRAK
Pandemi  Covid  19  membuka  peluang  mitra  untuk  mengembangkan  usahanya  karena  kebutuhan  akan  peralatan elektronik dan jasa perbaikan komputer meningkat. Namun seiring dengan adanya PPKM (Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat) yang merupakan usaha pemerintah mengatasi pandemi covid 19, menyebabkan tidak adanya interaksi penjual atau pemberi jasa dengan pelanggan secara langsung.  Kegiatan PKM ini diadakan untuk menganalisa kelayakan  lokasi  pengembangan  bisnis  melalui  studi  kelayakan  bisnis.  Toko  Alfin  Elektronik  merupakan  UMKM yang  berlokasi  di  Pasar  Kebayoran  Lama  dengan  kegiatan  usaha  dibidang  penjualan  peralatan  elektronik,  servis peralatan  elektronik  dan  komputer.  Pemberlakuan  Pembatasan  Kegiatan  Masyarakat  sebagai  usaha  pemerintah mengatasi pandemi covid 19, menyebabkan tidak adanya interaksi penjual atau pemberi jasa dengan pelanggan secara langsung sehingga pendapatan menurun. Mitra berupaya memperluas pangsa pasarnya di wilayah Tangerang untuk meningkatkan pendapatan. Pemilihan lokasi dilakukan  menggunakan metode pembobotan faktor dengan total skor tertinggi wilayah Tangerang Kota. Metode pelaksanaan kegiatan PKM didasarkan pada tahapan solusi studi kelayakan bisnis dan solusi manajemen strategik. Solusi pada studi kelayakan bisnis meliputi aspek pasar, aspek teknis, aspek manajemen, aspek ekonomi, dan aspek keuangan.  Hasil analisa kelima aspek tersebut menunjukkan bahwa wilayah Tangerang  layak  untuk  pengembangan  usaha  mitra.  Solusi  pada  manajemen  strategik  dilakukan  melalui  analisa peluang dan ancaman terhadap keberlangsungan bisnis mitra di wilayah Tangerang Kota.  Seiring revolusi industri dan pandemi Covid 19, mitra juga dapat memasarkan bisnisnya melalui situs jual beli yang mengarah pada inovasi bisnis.
Kata kunci : aspek pasar, aspek teknis, aspek manajemen, aspek ekonomi, aspek keuangan

## 1. PENDAHULUAN
Keberhasilan  suatu  bisnis  diukur  dari  besarnya  keuntungan  yang  diperoleh,  kemampuan  untuk berkembang dan berkelanjutan. Dalam pencapaian hal tersebut dibutuhkan skill pembisnis dalam menganalisa kelayakan bisnis yang telah direncanakan.  Menurut Kasmir & Jakfar (2013), studi kelayakan  bisnis  merupakan  kegiatan  untuk  menganalisa  kelayakan  suatu  bisnis  atau  proyek
di Masa Pandemi Covid 19
investasi jangka panjang. Tujuan perlu dilakukan pengujian kelayakan suatu bisnis/proyek adalah untuk menghindari risiko kerugian dan mempertahankan keberlangsungan bisnis tersebut.
Menurut  Jumingan  (2018),  proses  menilai  kelayakan  suatu  bisnis  dibutuhkan  beberapa  tahapan analisis data, yaitu : analisis pasar, analisis teknis, analisis sosial ekonomi, dan analisis keuangan. Kriteria  untuk  penilaian  kelayakan  dapat  dilakukan  melalui  skor  pembobotan  dan  pendekatan matematika.  Analisis  pasar  merupakan  analisa  yang  terkait  dengan  perilaku  konsumen  untuk membeli barang/jasa dan target pangsa pasar (Utama, et al., 2021).
Analisis  pasar  ini  bertujuan  untuk  merencanakan  volume  penjualan,  analisis  persaingan,  dan perencanaan strategi memasarkan barang/jasa yang ditawarkan (Fauzi et al ., 2019). Menurut Fauzi et al .(2019), analisis teknis merupakan analisia terkait dengan pengembangan suatu bisnis dalam hal penentuan tempat, penentuan layout, pemilihan teknologi yang dipakai  dalam bisnis dengan tujuan  mengurangi  risiko  kegagalan  bisnis.  Analisis  manajemen  menurut  Bismala  (2016) merupakan  analisa  dari  kegiatan  perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan,  dan  pengawasan suatu bisnis.
Aspek  sosial  ekonomi  terkait  dengan  dampak  masyarakat  pada  saat  bisnis  dijalankan.  Hasil penelitian Indarto & Santoso (2020) menunjukkan bahwa lingkungan usaha memoderasi pengaruh sifat swabisnis terhadap kesuksesan bisnis UMKM.  Tahapan analisis data terakhir dalam penilaian kelayakan bisnis adalah analisis pada aspek keuangan. Pada aspek keuangan dilakukan penilaian seluruh estimasi biaya terkait dengan studi kelayakan bisnis.
Mitra pada kegiatan pengabdian masyarakat adalah Toko Alfin Elektronik.  Kegiatan usahanya dibidang penjualan peralatan elektronik, jasa perbaikan peralatan elektronik dan komputer.  Toko Alfin  Elektronik  merupakan  UMKM  dengan  pangsa  pasar  masyarakat  menengah  dan  bawah. Tempat usaha mitra di Pasar Kebayoran Lama, Jakarta Selatan dapat dilihat pada Gambar 1.

## Gambar 1

## Tempat Kegiatan Usaha Mitra
Pada  saat  terjadi  pandemi  Covid  19  membuka  peluang  mitra  untuk  mengembangkan  usahanya karena  kebutuhan  akan  peralatan  elektronik  dan  jasa  perbaikan  komputer  meningkat,  karena berkurangnya aktivitas masyarakat keluar rumah, sehingga kebutuhan masyarakat untuk hiburan dan  perangkat  komputer  untuk  bekerja  dari  rumah  meningkat.  Namun  seiring  dengan  adanya PPKM  (Pemberlakuan  Pembatasan  Kegiatan  Masyarakat)  yang  merupakan  usaha  pemerintah mengatasi  pandemi  covid  19,  menyebabkan  tidak  adanya  interaksi  penjual  atau  pemberi  jasa dengan pelanggan secara langsung. Fenonema ini menyebabkan Toko Alfin Elektronik berinisiatif melakukan  usaha  terobosan  untuk  mengatasi  hal  tersebut,  mitra  mencoba  beberapa  upaya diantaranya  mencari  pangsa  pasar  baru  melalui  analisa  kemungkinan  pembukaan  tempat  usaha baru atau metode bisnis  cara lain yang sesuai  dengan situasi  pandemi saat  ini. Berdasarkan hal tersebut  maka  tim  abdimas  memberikan  solusi  kepada  mitra  untuk  melakukan  studi  kelayakan
Vol. 4, No. 3, November 2021, Hal. 623 -6 32
bisnis dalam pengembangan bisnis yang dilakukan.  Luaran kegiatan PKM ini dipublikasikan pada SENAPENMAS 2021 di Universitas Tarumanagara.
Kegiatan PKM ini merupakan implikasi hasil penelitian dari tim abdimas mengenai faktor-faktor penentu kesejahteraan keuangan selama Covid 19 (Lavonda, et al , 2021) dalam membantu mitra menangani  masalah  merencanakan  investasi  jangka  panjang  dengan  tujuan  peningkatan kesejahteraan  keuangan.  Hasil  penelitian  Lavonda, et  al (2021)  menunjukkan  bahwa  perilaku keuangan  dan  literasi  keuangan  tidak  hanya  mempengaruhi  individu  dalam  pengelolaan  dan pemecahan masalah  keuangan, tetapi juga berimplikasi pada kemampuan individu untuk membuat keputusan keuangan pribadi terkait dengan investasi, tabungan, dan risiko keuangan lainnya.
Dengan  memiliki  literasi  keuangan  yang  baik,  mitra  dapat  merencanakan  peningkatan pendapatannya melalui investasi yang dilakukan dengan menambah tempat usaha. Tim abdimas membantu  mitra untuk menganalisa langkah investasi  yang dipilih dan teknik-teknik pemilihan tempat  sebagai  pertimbangan  mitra  dalam  membuat  keputusan  penambahan  tempat  usaha  baru berdasarkan literasi-literasi yang diketahui.
Dalam membantu mitra  menganalisa pemilihan tempat usaha baru, tim  abdimas mengacu pada hasil penelitian Hanggita (2018) yang melakukan analisis faktor pemilihan tempat usaha jasa pada UMKM dan hasil penelitian  Gunawan (2019) yang menunjukkan bahwa  peran studi kelayakan bisnis dalam peningkatan UMKM sangatlah signifikan. Tim abdimas merumuskan masalah untuk mencari solusi permasalahan mitra sebagai berikut: (1) Apakah tempat usaha yang dipilih layak? (2)Apakah peluang dan ancaman tempat  usaha yang dipilih terhadap kelangsungan bisnis mitra ?

## 2. METODE PELAKSANAAN PKM
Setiap  pengusaha  menginginkan  bisnisnya  terus  berkembang  dan  semakin  banyak  konsumen membeli  produk  atau  jasa  yang  ditawarkan  untuk  memperoleh  keuntungan.  Salah  satu  rencana mitra  untuk  mengembangkan  bisnisnya  adalah  dengan  membuka  tempat  usaha  baru  di  wilayah Tangerang  dan  sekitarnya,  yaitu  Tangerang  Kota  atau  Tangerang  Medang.  Namun  untuk menghindari risiko kerugian dan memaksimalkan keuntungan, maka mitra harus melakukan studi kelayakan bisnis akan tempat usaha baru yang dipilih.
Pelaksanaan kegiatan PKM ini terbagi menjadi dua tahapan, yaitu tahapan solusi studi kelayakan bisnis  yaitu  untuk  menganalisa  kelayakan  tempat  usaha  baru  dan  tahapan  solusi  manajemen strategik untuk keberlangsungan bisnis mitra.

## Gambar 2
Tahapan Solusi Studi Kelayakan Bisnis

## Tahapan solusi studi kelayakan bisnis
Pada tahapan ini, solusi permasalahan yang dilakukan tim abdimas terlihat pada Gambar 2. Tahap  pertama ,  tim  abdimas  membantu  mitra  mengumpulkan  data-data  terkait  dalam menganalisis  kelayakan  tempat  usaha  baru  mitra  di  Tangerang.    Kemudian  melakukan  studi
kelayakan bisnis mitra berdasarkan data primer yang diperoleh dari hasil kuesioner melalui google form dan data sekunder yang diperoleh dari BPS Statistik.
Tahap kedua , tim abdimas membantu menambah wawasan mitra dengan memberikan pelatihan dengan tema “Studi Kelayakan Pengembangan Bisnis UMKM” (Gambar 3). Pelatihan dikemas dalam bentuk webinar melalui aplikasi zoom. Materi yang dibahas dalam webinar terkait dengan faktor-faktor  yang  perlu  dipertimbangkan  dalam  pemilihan  tempat  usaha  seperti  kemudahan mengakses tempat, visibilitas tempat, dan lingkungan sekitar. Dalam webinar juga akan dibahas beberapa  metode  yang  dipakai  dalam  penilaian  kelayakan  lokasi  sesuai  bidang  usaha  mitra didasarkan  pada  aspek  pasar,  aspek  teknis,  aspek  manajemen,  aspek  ekonomi,  dan  aspek keuangan,    Target  yang  diharapkan  setelah  pelatihan  diberikan  adalah  pemilik  dapat  meninjau kelayakan tempat usaha baru berdasarkan hasil analisis studi kelayakan bisnis yang dilakukan oleh tim abdimas.

## Gambar 3 Pelatihan Dalam Bentuk Webinar
Tahap ketiga , Tim abdimas melakukan analisis kelayakan tempat usaha baru yang dipilih mitra dan  selanjutnya  mendiskusikan  hasil  temuan  analisis  kepada  pimpinan  mitra  secara  daring (Gambar 4).

## Gambar 4
Tim Abdimas Berdiskusi dengan Mitra

## Tahapan solusi manajemen strategik
Pada tahapan ini, tim abdimas melakukan analisa peluang, ancaman, dan solusi bisnis kepada Toko Alfin Elektronik pada tempat usaha baru yang dipilih.

## 3.   HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan pelatihan PKM mendapat sambutan baik dari pimpinan Toko Alfin Elektronik.  Hal ini dibuktikan  dengan  partisipasi  mitra  yang  bersedia  menerima  tim  abdimas  dan  memberikan
Vol. 4, No. 3, November 2021, Hal. 623 -6 32
informasi yang dibutuhkan dan terbuka untuk mendiskusikan segala tantangan dan kesulitan yang dihadapi.
Dalam kegiatan PKM ini, tim abdimas melakukan studi kelayakan dari pengembangan bisnis yang akan  dilakukan  oleh  Toko  Alfin  Elektronik.    Metode  yang  digunakan  dalam  mengevaluasi alternatif lokasi baru menggunakan metode pemeringkatan factor rating - five likert scale (Haizer & Barry, 2016). Metode ini dilakukan pembobotan faktor penentu lokasi dan faktor utama penentu lokasi diberikan bobot tertinggi selanjutnya dilakukan skoring dari masing-masing faktor penentu lokasi.
Setelah melakukan analisis menggunakan factor rating method setiap lokasi (Tabel 1) maka dapat terlihat  bahwa  skor  tertinggi  yaitu  Tangerang  Kota  dengan  total  3,82.  Dari  hasil  tersebut  dapat terlihat  bahwa  tempat  yang  paling  strategis  setelah  melakukan  analisis  terhadap  biaya  dan beberapa faktor lainnya adalah Tangerang Kota. Bobot tertinggi yang dimiliki salah satu faktor penentu lokasi di Tangerang Kota yaitu akses ke tempat umum yang memiliki skor 4 dan lebih tinggi  dibandingkan  tempat  lainnya  (Kebayoran  Lama  dan  Tangerang  Medang),  serta menunjukkan tempat tersebut mudah untuk di akses dan strategis untuk berbisnis.

## Studi kelayakan bisnis ditinjau dari aspek pasar
Tangerang merupakan sebuah kota dengan perkembangan pendidikan dan teknologi yang sangat padat,  dengan  jumlah  penduduk  pada  tahun  2021  sebanyak  1.853.462  jiwa  (wikipedia.com) dengan jumlah usia produktif sebanyak 70% (Statistik, 2021).  Berdasarkan data usia produktif sebanyak  1.297.423  jiwa  (70%  x  1.853.462  jiwa)  dan  selama  PPKM  diperkirakan  jumlah elektronik (komputer, HP, dll) yang rusak sebesar 1% dari pengguna peralatan elektronik setiap harinya.    Dengan  biaya  servis  sebesar  Rp  50.000  per  unit  maka  dapat  diperkirakan  jumlah pendapatan yang diperoleh setiap bulan dari jasa servis peralatan elektronik sebanyak Rp 50.000 x 1.297.423 x 1% x 30 hari = Rp    19.461.351.000.  Menurut Miftahudin (2021) bahwa industri komputer  dan  barang  elektronik  meningkat  pesat  selama  masa  pandemi  Covid-19,  sehingga banyak toko ritel  elektronik mencari lokasi yang terintegrasi perkantoran dan perumahan untuk pemenuhan  kebutuhan  produk  elektronik . Berdasarkan  data-data  tersebut  disimpulkan  studi kelayakan bisnis jasa servis peralatan elektronik yang berlokasi di wilayah Tangerang sangatlah layak untuk dikembangkan.

## Studi kelayakan bisnis ditinjau dari aspek teknis
Analisa aspek teknis berkaitan dengna pemilihan lokasi usaha, peralatan, dan alat-alat lainnya yang berkaitan  dengan  peralatan  elektronik  dan  komputer.  Pada  kenyataannya  memilih  lokasi  untuk sebuah  usaha  memerlukan  beberapa  pendekatan  untuk  meminimalisir  wilayah  mana  yang  akan dipilih  sebagai  lokasi  yang  cocok  untuk  membuka  usaha.  Berikut  beberapa  pendekatan  yang mempengaruhi keputusan lokasi: (Haizer & Barry, 2016) 1. Biaya  penentuan  lokasi  dibagi  menjadi  2  kategori  yaitu tangible cost dan intangible  cost . Tangible cost dapat diukur melalui tenaga kerja, bahan material, pajak, biaya transportasi dan sewa toko.  Sedangkan intangible cost dapat  diukur melalui transportasi  umum dan lainnya.
Hasil perbandingan estimasi biaya dari lokasi usaha Toko Alfin Elektronik saat ini di Jakarta Selatan dengan estimasi biaya dari lokasi usaha pilihan terlihat bahwa estimasi biaya di daerah Tangerang Medang paling murah dapat dilihat pada Tabel 2.
2. Kedekatan dengan pasar. Merupakan faktor yang bermanfaat bagi pemilik usaha untuk dapat mengetahui  bagaimana demand dan supply yang  akan  dihasilkan  dan  dibandingkan  dengan kompetitor  dalam  industri  yang  sama.  Selain  itu pemilihan  lokasi  yang  memiliki  kedekatan
dengan  pangsa  pasar  lainnya  juga  dapat  dilihat  seperti  angkutan  umum,  sekolahan,  rumah sakit, transportasi, tempat makan dan lainnya.
3. Kedekatan dengan para pemasok. Supplier untuk bahan elektronik dan bahan mentah servis komputer dapat dijangkau di beberapa tempat seperti Pasar Mangga Dua Square, Pasar Kenari Mas dan lainnya. Namun, jika perusahaan membutuhkan produk dengan kapasitas yang besar maka perusahaan akan menghadapi beberapa kendala seperti biaya transportasi dan kendala pengiriman.  Oleh  karena  itu,  lokasi  perusahaan  juga  harus  dekat  dengan  transportasi  utama yang akan digunakan seperti bandar udara.
4. Kedekatan  dengan  para  pesaing.  Pengelompokkan  ( clustering )  para  pesaing  terjadi  ketika sumber daya utama yang ditemukan pada lokasi tersebut, seperti sumber daya alam, sumber daya  informasi,  sumber  daya  ventura  modal  dan  sumber  daya  keterampilan.  Berdasarkan analisa  kedekatan  dengan  para  pesaing  terhadap  lokasi  baru  Toko  Alfin  Elektronik  yang dipilih,  UMK  di  wilayah  Tangerang  relatif  tinggi.  Hal  ini  membuat  daya  beli  masyarakat menjadi lebih tinggi, yang membuat peluang usaha di Tangerang memiliki prospek yang bagus jika dikerjakan dengan sungguh-sungguh (Brainwareadv, 2021).

## Studi kelayakan bisnis ditinjau dari aspek manajemen
Toko Alfin Elektronik bergerak dalam usaha dagang khususnya dalam bidang alat listrik dan jasa servis peralatan elektronik dengan tujuan ingin memberikan produk yang unggul bagi konsumen. Namun, untuk mencapai tujuan dari Toko Alfin Elektronik dibutuhkannya sumber daya manusia agar semua rencana yang sudah tersusun dapat terlaksana dengan baik dan teratur (Gary, 2015). Sehingga  Toko  Alfin  Elektronik  membutuhkan  struktur  organisasi  dalam  bisnisnya  dengan job description sesuai dengan kemampuan dari masing-masing karyawan di Toko Alfin Elektronik. Dalam memenuhi tenaga kerja yang diperlukan maka Toko Alfin Elektronik dapat memanfaatkan penyampaian melalui media sosial  untuk  meningkatkan jangkauan pemasangan iklan mengenai lowongan kerja yang disediakan. Ilustrasi aspek manajemen terlihat dimana pimpinan Toko  Alfin Elektronik terus memantau dan mengawasi jalannya usaha lancar atau tidak. Mayoritas karyawan yang  dibutuhkan  Toko  Alfin  Elektronik  yaitu  berjenis  kelamin  laki-laki  sebanyak  dua  orang sebagai  kurir  dan  satu  orang  sebagai  teknisi  servis  peralatan  elektronik/komputer.  Minoritas karyawan  yang  dibutuhkan  Toko  Alfin  Elektronik  yaitu  berjenis  kelamin  perempuan  dengan deskripsi  pekerjaan  sebanyak  satu  orang  sebagai  kasir  dan  satu  orang  sebagai  admin  untuk pendataan keluar masuknya produk.

## Studi kelayakan bisnis ditinjau dari aspek ekonomi
Aspek  ekonomi  dalam  menganalisa  keberlangsungan  usaha  dari  Toko  Alfin  Elektronik  perlu dilakukan  dengan  tujuan  untuk  memperhatikan  manfaat  dan  apa  saja  yang  akan  dilakukan  dan dipertanggungjawabkan oleh semua pihak maupun perusahaan terlibat itu sendiri (Yusriansyah & Santoso,  2020).  Aspek  ekonomi  ini  menitikberatkan  pada  pendekatan  makro  dengan  melihat kegiatan  usaha  dari  segi  perekonomian  secara  keseluruhan  atau  biasanya  disebut  dengan The Economic Return usaha. Sebagaimana implikasi Toko Alfin Elektronik terhadap perekonomian di Indonesia yaitu dengan adanya Toko Alfin Elektronik diharapkan dapat membantu mengurangi jumlah pengangguran yang ada di Indonesia karena terciptanya lapangan baru dan memberikan penawaran baru bagi konsumen dengan kualitas yang unggul.
Toko Alfin Elektronik dapat bekerja sama dengan layanan pengiriman ke luar DKI Jakarta yaitu dengan  JNE,  TIKI,  J&T,  Sicepat  dan  jasa  pengiriman  lainnya.  Tujuan  kerjasama  agar  dapat membantu  peningkatan  pertumbuhan  perekonomian  di  Indonesia  khususnya  pada  sektor  usaha
Vol. 4, No. 3, November 2021, Hal. 623 -6 32
dagang.  Hal  ini  dilakukan  selain  menambah  pemasukan  terhadap  satu  sama  lain  juga  dapat membangun relasi antar sesama khususnya dalam dunia bisnis.
Selain itu, Toko Alfin Elektronik juga dapat melakukan pembukaan toko online mengingat kondisi sekarang  yang  mengalami  Pandemi  Covid-19.  Pembukaan online  store juga  dapat  melalui beberapa e-commerce yang sudah tersedia seperti Shopee, Tokopedia, Blibli.com, Bukalapak atau e-commerce lainnya. Online  store ini  juga  dapat  menambah  permintaan  serta  pemasukan  bagi Toko Alfin Elektronik sehingga tidak hanya memfokuskan pemasukan dari offline store saja.

## Studi kelayakan bisnis ditinjau dari aspek keuangan
Studi ini menganalisa kelayakan bisnis ditinjau dari struktur keuangan yang merupakan sumber dana  terhadap  biaya  modal  suatu  bisnis.  Faktor-faktor  yang  perlu  diperhatikan  dalam  aspek keuangan meliputi manajemen kas, strategi jangka panjang, prioritas pengeluaran, dan penentuan target  (Martini ,  et  al ,  2018).  Dalam  analisa  aspek  keuangan,  tim  abdimas  memproyeksikan keuangan Toko Alfin Elektronik di lokasi Tangerang Kota pada tiga situasi, yaitu bisnis lancar, bisnis  memadai,  bisnis  tidak  lancar.  Hasil  menunjukkan  dari  ketiga  kategori  situasi  jika  mitra menjalankan bisnisnya di wilayah Tangerang dapat memberikan keuntungan (Tabel 3).

## Analisa manajemen strategik
Dalam hal ini, tim abdimas menganalisa peluang dan ancaman hasil kelayakan lokasi yaitu wilayah Tangerang Kota terhadap kelangsungan bisnis mitra. Hasil analisa peluang : (1) Akses ke tempat umum  di  lokasi  baru  (Tangerang  Kota)  lebih  baik  dibandingkan  dengan  lokasi  lama  (Pasar Kebayoran Lama). (2) Tingkat Ketersediaan tenaga kerja peluangnya lebih banyak dimana tingkat pengangguran  dan  sudah  pernah  bekerja  lebih  banyak  di  Tangerang  dibandingkan  Kebayoran Lama  (Statistik,  2021).  (3)  Struktur  pasar  dan  rantai  pasokan  lebih  mudah  diakses.  (4) Ketersediaan pengiriman yang menjangkau. (5) Minimnya biaya pengiriman terhadap lokasi baru dibandingkan dengan lokasi yang lama, karena jarak tempuh yang cukup berbeda jauh.
Hasil analisa ancaman: (1) Munculnya pesaing dalam ranah bisnis yang sama dan menawarkan produk lebih murah dibandingkan Toko Alfin Elektronik, namun kualitas yang didapatkan jelas berbeda  sehingga  Toko  Alfin  Elektronik  harus  memiliki  strategi  yang  tepat  untuk mempertahankan  pangsa  pasar.  (2)  Beredarnya  barang  tiruan  yang  menyerupai  peralatan elektronik  dengan  harga  dan  jangkauan  yang  lebih  luas.  (3)  Meningkatnya  indeks  gaji  untuk karyawan  sehingga  toko  akan  menaikan  harga  untuk  menutupi  kemiringan  margin  yang didapatkan  dengan  harga  gaji  yang  akan  terus  bertambah  naik.  (4)  Kurangnya  inovasi  yang diberikan  oleh  toko  terhadap  konsumen,  seperti  contoh  beberapa  produk  baru  yang  banyak bermunculan  namun  toko  tidak  memasarkan  produk  tersebut.    Dalam  hal  ini  tim  abdimas memberikan solusi bisnis kepada mitra Toko Alfin Elektronik untuk memperluas bisnis melalui e- commerce , mencari pemasok lain sebagai alternatif pilihan pemasok agar tersedianya produk yang berbeda sehingga toko mendapatkan inovasi yang lebih banyak untuk produk elektronik dan dapat menarik perhatian konsumen.

## 4.   KESIMPULAN DAN SARAN
Mitra dalam kegiatan PKM adalah UMKM Toko Alfin Elektronik dengan kegiatan usaha dibidang penjualan  peralatan  elektronik,  jasa  perbaikan  peralatan  elektronik  dan  komputer.    Menurut Miftahudin (2021) bahwa industri komputer dan barang elektronik meningkat pesat selama masa pandemi  Covid-19. Namun, pemberlakuan  PPKM  oleh  pemerintah  untuk  mengatasi  pandemi covid 19 menyebabkan tidak adanya interaksi penjual atau pemberi jasa dengan pelanggan secara langsung.

## Tabel 1
Penentuan Lokasi Menggunakan Metode Factor Rating- Five Likert Scale

## Tabel 2 Perbandingan Estimasi Biaya Berdasarkan Lokasi
Keterangan Jakarta Selatan Tangerang Kota Tangerang Medang Biaya pajak 0,5% 0,5% 0,5% Biaya tenaga kerja Rp 4.416.186,- Rp 4.230.792,- Rp 4.230.792,- Biaya transportasi Mulai Rp 20.000,- Mulai Rp 20.000,- Mulai Rp 20.000,- Biaya sewa toko Rp 42.000.000,- Rp 50.000.000,- Rp 27.000.000,-

## Tabel 3
Hasil Analisa Aspek Keuangan Situasi Payback Period NPV ROI Bisnis lancar 2 tahun 7 bulan Rp 1.042.602.924 50,67% Bisnis memadai 2 tahun 9 bulan Rp    750.100.155 42,49% Bisnis tidak lancar 3 tahun 4 bulan Rp    298.286.174 22,71% Faktor Penentu Lokasi Bobot Skor (1 s/d 5) Skor (1 s/d 5) Skor Tertimbang Pasar Kebayoran Lama Tangerang Medang Tangerang Kota Pasar Kebayoran Lama Tangerang Medang Tangerang Kota Ketersediaan tenaga kerja (Heizer&Barry, 2016). 0,10 4 3 5 (0,10) (4) = 0,4 (0,10) (3) = 0,3 (0,10) (5) = 0,5 Struktur pajak (Heizer & Barry, 2016). 0,07 3 3 3 (0,07) (3) = 0,21 (0,07) (3) = 0,21 (0,07) (3) = 0,21 Akses  ke  tempat  umum  dan transportasi yang tersedia (Del, 2017) 0,15 3 2 4 (0,15) (3) = 0,45 (0,15) (2) = 0,3 (0,15) (4) = 0,6 Struktur pasar dan rantai pasokan  (Alcácer  &  Chung, 2007) 0,11 2 2 4 (0,11) (2) = 0,22 (0,11) (2) = 0,22 (0,11) (4) = 0,44 Sewa  tanah  dan  bangunan (Heizer & Barry, 2016). 0,12 4 5 3 (0,12) (4) = 0,48 (0,12) (5) = 0,6 (0,12) (3) = 0,36 Jangkauan pemasaran (Heizer & Barry, 2016). 0,13 4 4 4 (0,13) (4) = 0,52 (0,13) (4) = 0,52 (0,13) (4) = 0,52 Ketersediaan  pengiriman  (Im  & Hong, 2019) 0,1 3 3 3 (0,1) (3) = 0,3 (0,1) (3) = 0,3 (0,1) (3) = 0,3 Ketersediaan informasi dan komunikasi  (Heizer  &  Barry, 2016). 0,08 3 3 3 (0,08) (3) = 0,24 (0,08) (3) = 0,24 (0,08) (3) = 0,24 Tingkat UMK (Heizer & Barry, 2016). 0,05 5 4 4 (0,05) (5) = 0,25 (0,05) (4) = 0,2 (0,05) (4) = 0,2 Kedekatan  dengan  para  pesaing (kelompok)  (Heizer  &  Barry, 2016). 0,09 4 3 5 (0,09) (4) = 0,36 (0,09) (3) = 0,27 (0,09) (5) = 0,45 Total 1,00 3,43 3,16 3,82
Vol. 4, No. 3, November 2021, Hal. 623 -6 32
Toko  Alfin  Elektronik  berinisiatif  mencari  pangsa  pasar  baru  melalui  analisa  kemungkinan pembukaan tempat usaha baru atau metode bisnis cara lain yang sesuai dengan situasi pandemi saat  ini.    Lokasi  pengembangan  usaha  baru  yang  dipilih  mitra  adalah  wilayah  Tangerang  dan sekitarnya, yaitu Tangerang Kota atau Tangerang Medang. Sebagai solusi dari permasalahan, tim abdimas memberikan pelatihan kepada mitra mengenai  studi kelayakan bisnis dan menganalisa kelayakan  lokasi  dilihat  dari  aspek  pasar,  aspek  teknis,  aspek  manajemen,  aspek  ekonomi,  dan aspek  keuangan.  Tim  abdimas  juga  melakukan  analisa  manajemen  strategik  melalui  analisa peluang dan ancaman hasil kelayakan lokasi yang dipilih terhadap kelangsungan bisnis mitra.
Penentuan  lokasi  menggunakan factor  rating  method-five  likert  scale menunjukkan  bahwa Tangerang  kota  memiliki  total  yang  lebih  baik  dibandingkan  dengan  lokasi  lainnya  yaitu  3,82. Selain  itu,  Toko  Alfin  Elektronik  juga  harus  memperhatikan  beberapa  aspek  studi  kelayakan kelayakan pengembangan bisnis agar tidak mengalami loss profit. Berdasarkan hasil analisis studi kelayakan bisnis, lokasi usaha baru yang dipilih mitra yaitu daerah Tangerang layak dipilih. Hasil analisis  menunjukkan  beberapa  faktor  saling  berhubungan  dalam  peningkatan  keberlangsungan bisnis.  Tim  abdimas  menyarankan  kepada  Toko  Alfin  Elektronik  untuk  dapat  memperluaskan pangsa  pasarnya  melalui  situs  jual  beli  seiring  dengan  revolusi  industri  dan  pandemi  covid  19 dengan mencari alternatif lain yang mengarah pada inovasi bisnis.

## Ucapan Terima Kasih (Acknowledgement)
Terima kasih kepada LPPM UNTAR yang telah memfasilitasi seluruh kegiatan PKM dengan Surat Perjanjian Pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat Periode II Tahun Anggaran 2021 Nomor : 1181-Int-KLPPM/UNTAR/IX/2021 ini dan kepada FEB UNTAR yang telah membantu dalam administrasi kegiatan abdimas. Terima kasih kepada Bapak Handry selaku pimpinan Toko Alfin Elektronik yang telah memberikan izin untuk pelaksanaan kegiatan PKM

## REFERENSI
Alcácer,  J.,  &  Chung,  W.  (2007).  Location  strategies  and  knowledge  spillovers. Management Science, 53(5) , 760–776. https://doi.org/10.1287/mnsc.1060.0637. Bismala,  L.  (2016).  Model  manajemen  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM)  untuk meningkatkan efektivitas usaha kecil menengah. Jurnal enterpreuner dan Enterpreneurship , 5(1) , 19-26. https://doi.org/10.37715/jee.v5i1.383.
Brainwareadv. (2021). 5 Peluang Usaha di Tangerang yang Menjanjikan. http://brainwareadv.com/5-peluang-usaha-di-tangerang-yang-menjanjikan/.  Diakses  tanggal 22 Agustus 2021.
Del Angel, R. (2017). A quality of life index of mexican cities: An equalizing difference approach. EconoQuantum, 14(1) , 73-98. https://doi.org/10.18381/eq.v14i1.6542. Fauzi,  P.  M.,  Chumaidiyah,  E.,  &  Suryana,  N.  (2019).  Analisis  kelayakan  serta  perancangan aplikasi website pada startup digital creative fotografi berdasarkan aspek pasar, aspek teknis, dan aspek finansial. Jurnal INTECH Teknik Industri Universitas Serang Raya , 5(2) , 60-66. https://doi.org/10.30656/intech.v5i2.1589
Gajimu.  (2021). UMP/UMK  Banten. https://gajimu.com/garmen/gaji-pekerja-garmen/gaji- minimum/ump-umk-banten.
Gary, D. (2015). Manajemen sumber daya manusia , 14 ed. Salemba Empat.
Gunawan,  K.  (2019).  Peran  studi  kelayakan  bisnis  dalam  peningkatan  UMKM  (studi  kasus UMKM  di  Kabupaten  Kudus). BISNIS :  Jurnal  Bisnis  dan  Manajemen  Islam , 6 (2).  101- 115.https://doi.org/10.21043/bisnis.v6i2.4715
Hanggita, A. T. (2018). Analisis faktor pemilihan lokasi usaha jasa pada UMKM di Kecamatan Paciran. Manajemen Bisnis , 8 (2), 167-176. https://doi.org/10.22219/jmb.v8i2.7069.
di Masa Pandemi Covid 19
Im, J., & Hong, S. H. (2019). Local amenities and geographic disparity in population and industry distribution in Korea. International Symposia in Economic Theory and Econometrics , 26 , 54– 68. https://doi.org/10.1108/S1571-038620190000026004.
Indarto,  I.,  &  Santoso,  D.  (2020).  Karakteristik  wirausaha,  karakteristik  usaha  dan    lingkungan usaha  penentu  kesuksesan  usaha  mikro  kecil  dan  menengah. Jurnal  Riset  Ekonomi  Dan Bisnis , 13 (1), 54-69.https://doi.org/10.26623/jreb.v13i1.2202. Haizer, Jay & Barry Render, C. M.  (2016). Operations management: sustainability and supply chain management. Pearson. Jumingan. (2018). Studi kelayakan bisnis: teori & pembuatan proposal kelayakan bisnis. Bumi Aksara.
KadinJakarta. (2021). Ipah minimum provinsi atau ump DKI Jakarta tahun 2021 .
https://kadinjakarta.id/KadinNews-upah-minimum-provinsi-atau-ump-dki-jakarta-tahun-2021- 446--berita-view--
profile.html#:~:text=Maka%20dari%20itu%2C%20Pemprov%20DKI,186%
20(UMR%20Jakarta%202021).
Kasmir & Jakfar (2013). S tudi kelayakan bisnis, edisi revisi . Kencana Prenada Media Group. KlikPajak.(2019). Pajak usaha perdagangan, bagaimana peranannya? . https://klikpajak.id/blog/berita-regulasi/peranan-pajak-usaha  perdagangan/20harta%20priba diperdagangan/#:,Ketentuan%20Tarif%20Pajak%20Perdagangan%200%2C5%25,8%20Mil iar%20tetap%20Bayar%20pajak.
Lavonda,  Pamela,  Setyawan,  I.  R.,  Ekadjaja,  M.  (2021).  Determinants  of  financial  well-being among young workers in Jakarta   during  the covid-19  pandemic. Jurnal Ekonomi, 26(2) , 295-310.
Martini, R., Thoyib, M.,  &  Periansya, P. (2018).  Business  Development  efforts   and    financial plan: Lakso Sriwijaya. MITRA: Jurnal Pemberdayaan Masyarakat , 2(1) , 52-64. https://doi.org/https://doi.org/10.25170/mitra.v2i1.31.
Miftahudin,  H.  (2021). Permintaan  produk  elektronik  melonjak  selama  pandemi . https://www.medcom.id/ekonomi/bisnis/ybDVpDpK-permintaan-produk-elektronik- melonjak-selama-pandemi.
OLX. (2021). Disewakan: bangunan komersil murah di tangerang kota - kios pasar. https://www.olx.co.id/tangerang-kota_g4000079/disewakan-bangunan-komersil_c5156/q-kios- pasar.
Rumah123. (2021).
Kios mini di Medang Lestari Gading Serpong . https://www.rumah123.com/properti/tangerang/shr2886017/?utm_source=Trovit&utm_med ium=CPC&utm_campaign=reguler.
Statistik, B. P. (2021). Jumlah penduduk kota tangerang berdasarkan data dinas kependudukan dan catatan sipil. https://tangerangkota.bps.go.id/indicator/12/177/1/jumlah-penduduk-kota- tangerang-berdasarkan-data-dinas-kependudukan-dan-catatan-sipil.html.
Utama, Louis,  Oey Hannes  Widjaja,  Richard  Andrew  &  Tommy  Setiawan. (2021). Jurnal Bakti Masyarakat Indonesia , 4(1),102-107. https://doi.org/10.24912/jbmi.v4i1.11833. Wikipedia.com
Yusriansyah,  I.,  &   Santoso, B. (2020).  Studi  kelayakan bisnis pada usaha software X di  PT XYZ. JUMINTEN , 1 (5), 97-108. https://doi.org/10.33005/juminten.v1i5.205