The Effect of Budgetary Participation on Budgetary Gaps with Organizational Politics and Leadership Style as Moderating Variables (Empirical Study on Bandar Lampung City Government)
Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Senjangan  Anggaran  Dengan  Politik Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderasi (Studi Empiris Pada Pemerintah Kota Bandar Lampung)
Muhammad Daffa Subing 1* , Yenni Agustina 2 Universitas Lampung 1,2 Daffasubing32@gmail.com 1 , yenni.agustina@feb.unila.ac.id 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This  study  aims  to  analyze  how  budgetary  participation  affects  budgetary  slack  and  organizational political relations and leadership style in moderating the effect of budgetary participation on budgetary slack. It also ascertains if different forms of organizational politics and leadership styles have different effects  on  budgetary  participation.  The  sampling  technique  used  was  non-probability  sampling  in  the form of purposive sampling with the criteria for employees at the head/secretary level who participated in the budgeting process at 24 regional apparatus organizations (OPD) in the city of Bandar Lampung. This study uses descriptive analysis tools and quantitative analysis. The results of the PLS show that this study found that there is a significant positive effect of budgetary participation on budgetary slack so a high  level  of  budgetary  participation  can  encourage  budgetary  slack.  There  is  a  partial  and  positive significant effect between organizational politics on budgetary slack so a high level of political behavior within  an  organization  can  increase  the  relationship  between  budgetary  participation  and  budgetary slack. Then the existence of leadership style shows significant positive results between leadership style and budgetary slack where the leadership style owned by a leader in an organization can increas.
Keyword: Budget Participation, Organizational Politics, Leadership Style, Budgetary Slack

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana partisipasi anggaran mempengaruhi senjangan anggaran  dan  hubungan  politik  organisasi  dan  gaya  kepemimpinan  dalam  memoderasi  pengaruh partisipasi  anggaran  terhadap  senjangan  anggaran.  Ini  juga  memastikan  jika  bentuk  politik  organisasi dan gaya kepemimpinan memiliki efek yang berbeda pada partisipasi anggaran. Teknik penetuan sampel yang  digunakan  adalah  nonprobability  sampling  berupa  purposive  sampling  dengan  kriteria  pegawai setingkat  kepala/sekertaris  yang  berpartisipasi  dalam  proses  penganggaran  pada  24  organisasi perangkat daerah (OPD) di kota Bandar Lampung. Penelitian ini menggunakan alat analisis deskriptif dan anaslisis kuantitatif. Hasil PLS menunjukkan penelitian ini menemukan bahwa terdapat pengaruh positif signifikan  partisipasi  anggaran  terhadap  senjangan  anggaran  sehingga  tingginya  tingkat  partisipasi anggaran dapat mendorong terjadinya senjangan anggaran. Terdapat pegaruh secara parsial dan positif signifikan  antara  politik  organisasi  terhadap  senjangan  anggaran  sehingga  tingginya  tingkat  perilaku politik didalam sebuah organisasi mampu meningkatkan hubungan antara partisipasi anggaran dengan senjangan anggaran. Kemudian adanya gaya kepemimpinan menunjukan hasil positif signifikan antara gaya  kepemimpinan  terhadap  senjangan  anggaran  dimana  gaya  kepemimpinan  yang  dimiliki  seorang pemimpin  dalam  sebuah  organisasi  mampu  meningkatkan  hubungan  antara  partisipasi  anggaran dengan senjangan anggaran.
Kata Kunci: Partisipasi Anggaran, Politik Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Senjangan Anggaran

## 1. Pendahuluan
Dari i segi i kapasitas i pemerintah i dalam i memberikan i pelayanan i kepada i masyarakat, i anggaran i berpengaruh i terhadap i kinerja. i Hal i ini i penting i karena i organisasi i sektor i publik
i seperti i pemerintah i daerah i dalam i hal i ini i sangat i kompleks. i Oleh i karena i itu, i gagasan
i penganggaran i dapat i digunakan i untuk i mengevaluasi i peningkatan i produktivitas, i efisiensi, i dan
i kualitas i dengan i menggunakan i gagasan i senjangan i anggaran. i Dengan i kata i lain, i budgetary
i slack i adalah i selisih i antara i anggaran i yang i telah i ditetapkan i sebelumnya i dengan i estimasi i anggaran i terbaik i yang i dapat i diprediksi i secara i jujur. i Proses i penganggaran i yang i menemukan i distorsi i dengan i mengurangi i pendapatan i yang i dianggarkan i dan i meningkatkan i biaya i yang
i dianggarkan i dikenal i sebagai i senjangan i anggaran.
Kemungkinan i menciptakan i senjangan i anggaran i meningkat i ketika i bawahan i kurang i percaya i pada i atasannya i untuk i berpartisipasi i dalam i anggaran  (Wafiroh,  Abdani,  &  Nurdin, 2020).  Partisipasi i anggaran i merupakan i proses i kerjasama i yang i terjadi i antara i agen i dan i prinsipal i dalam i pembuatan i APBD.  Senjangan  anggaran  sebagai  tindakan  yang  dipengaruhi oleh kepentingan pribadi individu dalam upaya meningkatkan penilaian kinerja, sehingga agen atau penyusun anggaran akan lebih mudah mencapai target anggaran (Ullah & Bagh, 2019).
Pencapaian  target  anggaran  berbasis  kinerja  biasanya  akan  mendorong  agen melakukan  senjangan  anggaran.  Indikasi  kemungkinan  terjadinya  senjangan  pada  suatu anggaran akan terlihat pada i saat i anggaran i tersebut i direalisasikan. i Senjangan i anggaran i terjadi iketika i realisasi i pendapatan i melebihi i anggaran i pendapatan dan realisasi belanja cenderung di bawah  anggaran  belanja.  Pada i penelitian i ini, i peneliti i akan i melakukan i penelitian i terhadap i sektor i publik i di i pemerintah i kota i Bandar i Lampung. i Pemerintah i Kota i Bandar i Lampung i yang telah  menerapkan  sistem  penganggaran  berbasis  kinerja.  Berdasarkan  laporan  realisasi anggaran APBD 2019 Fenomena yang terjadi di pemerintah kota Bandar Lampung dijelaskan pada Tabel 1 dan Tabel 2.
Tabel 1. Komposisi Anggaran dan Realisasi Pendapatan Pemerintah Kota Bandar Lampung Tahun 2019 Uraian Pendapatan Anggaran Realisasi % Pendapatan Asli Daerah 980.686.787.660,00 627.298.544.826,64  63,96% Pendapatan Transfer 1.573.906.168.320,26  1.819.992.638.050,00  115,7% Lain-lainya yang sah 128.206.400.000,00 93.454.680.000,00 72,89% Sumber: Badan Pusat Statistik Kota Bandar Lampung Tabel 1. Komposisi Anggaran dan Realisasi Belanja Pemerintah Kota Bandar Lampung Tahun 2019 Uraian Belanja Anggaran Realisasi % Belanja Operasi 2.264.033.186.046,86  1.875.776.505.229,98 82,85% Jumlah Belanja 2.804.195.629.269,86  2.189.485.903.452,67 78,07% Belanja dan Transfer  2.806.195.829.259,86  2.190.681.163.232,67 78,07%
Sumber: Badan Pusat Statistik Kota Bandar Lampung Berdasarkan data laporan realisasi anggaran APBD Pemerintah Kota Bandar Lampung tahun 2019. Fenomena permasalahan pada perkembangan i angka i realisasi i pendapatan i APBD i Pemerintah i Kota i Bandar i Lampung i Tahun i 2019 i untuk i beberapa i pos i penerimaan i dapat i dilihat ipada i Tabel i 1 i bila i angka itersebut idibandingkan i dengan i anggaran i dan i realisasinya, i beberapa i pos i realisasi i penerimaan i yaitu i transfer i pendapatan i lebih i tinggi i dengan i anggaran i yang i telah i ditentukan. i Ketika i pendapatan i aktual i melebihi i anggaran i pendapatan i daerah, i kondisi i ini i menunjukkan i senjangan i anggaran.
Fakta i bahwa i angka i realisasi i belanja i tidak i mencapai i 100 i persen i ditunjukkan i pada i Tabel i 2, i menunjukkan i bahwa i anggaran i belanja i tidak i dimanfaatkan i secara i optimal. i Situasi i ini i menunjukkan i senjangan i anggaran, i atau i belanja i yang i selalu i di i bawah i APBD. i Estimasi,
i terutama i yang i berkaitan i dengan i pengeluaran i dan i pendapatan, i cenderung i meleset, i padahal
i anggaran i Pemerintah i Kota i Bandar i Lampung i mengalami i surplus i dari i tahun i ke i tahun.
Ketika i anggota i organisasi i berpartisipasi i dalam i penyusunan i anggaran, i yang i disebut i sebagai i "partisipasi i anggaran", i hasilnya i adalah i anggaran i yang i sukses i belajar i (Agustina i & i Suhaidar, i 2018) i menunjukkan i bahwa i partisipasi i bawahan i dalam i penyusunan i anggaran
i memiliki i hubungan i positif i dengan i pencapaian i tujuan i organisasi. Menurut i teori i kontinjensi, i tindakan i bawahan i akan i mempermudah i pencapaian i tujuan i dengan i menetapkan i target i anggaran i pendapatan i yang i lebih i rendah i dan i menaikkan i usulan i biaya i di i sisi i biaya. i Sejalan i dengan i penelitian (Agustina & Suhaidar, 2018; Ariani et al., 2021; Putra  &  Mintoyuwono,  2019)  yang i menyatakan i bahwa i partisipasi i anggaran i berpengaruh i positif i dan i signifikan i terhadap i senjangan i anggaran.
Penyusunan i anggaran i tentunya i akan i diuntungkan i dengan i adanya i partisipasi i anggaran; i Namun, i selain i itu, i partisipasi i anggaran i memiliki i efek i positif i dan i negatif. i Partisipasi i anggaran i berpengaruh i negatif i terhadap i penyusunan i anggaran i karena i ada i kecenderungan i dan i peluang i untuk i slack on purpose pada anggaran yang disusun untuk kepentingan pribadi. Namun,  anggota  organisasi  yang  memiliki  kewenangan  untuk  menentukan  isi  anggaran  juga berpeluang melakukan penyimpangan yang bertujuan untuk memudahkan mereka mencapai anggaran  yang  dapat  merugikan  organisasi.  Penyimpangan  ini  dapat i dilakukan i dengan i membuat i senjangan i anggaran i (Ariani i et i al., i 2021). i Ketika i bawahan i dilibatkan i dalam i proses i penyusunan i anggaran, i hal i ini i akan i memberikan i kelonggaran i bagi i bawahan i dalam
i menciptakan i senjangan i anggaran.
Menurut  penelitian  (Putra  &  Mintoyuwono,  2019)  menyatakan  bahwa  partisipasi anggaran  tidak  berpengaruh  signifikan i terhadap i pemotongan i anggaran, i artinya i baik i tinggi i atau i rendahnya i partisipasi i dalam i anggaran i tidak i berpengaruh i terhadap i naik i turunnya i anggaran i atau i tidak i berpengaruh i terhadap i anggaran. Penelitian (Wafiroh, Abdani, & Nurdin, 2020)  hasil i analisis i data i menunjukkan i bahwa i peningkatan i partisipasi i dalam i penyusunan i anggaran  oleh  manajer  dari  berbagai  departemen  menyebabkan  penurunan  terjadinya senjangan  anggaran  oleh  manajer.  Sejalan  dengan  penelitian  (Pundarika,  2018;  Sudirman  et al.,  2018)  yang  menyatakan  bahwa  partisipasi  anggaran  berpengaruh  negatif  dan  tidak signifikan terhadap senjangan anggaran.
Ada i ketidak i konsistenan i dalam i temuan i penelitian, i yang i memerlukan i penyelidikan i tambahan. i Diperlukan i suatu i pendekatan i untuk i mengatasi i hasil i penelitian i sebelumnya i yang i tidak i konsisten i kontijensi (contingency  approach). Berdasar  pada  pernyataan  (Wafiroh, Abdani,  &  Nurdin,  2020)  bahwa i variabel i kontingensi i berdampak i pada i perbedaan i hasil i penelitian. i Perbedaan i ini i dapat i diperbaiki i dengan i menggunakan i pendekatan i kontinjensi i dengan i menambahkan i variabel i lain i yang i dapat i mengubah i hubungan i antara i partisipasi i anggaran i dan i senjangan i anggaran.  Variabel  ini  akan  dipandang  sebagai  variabel moderating/intervening .  Maka  dari  itu  untuk  mengatasi  ketidakkonsistenan  dari  penelitian terdahulu peneliti tertarik untuk menggunakan variabel moderasi. Peneliti i terinspirasi i untuk i melakukan i studi i kedua i tentang i dampak i partisipasi i anggaran i pada i senjangan i anggaran i dengan i hasil i penelitian i sebelumnya i yang i tidak i konsisten. i Politik i organisasi i dan i gaya i kepemimpinan i juga i digunakan i sebagai i variabel i moderasi i oleh i peneliti.
Penelitian  (Howell  &  Dipboye,  1986)  mengemukakan  bahwa  persepsi  politik  organisasi adalah sebuah tindakan atau perilaku politisi baik secara langsung maupun tidak langsung yang terjadi  didalam  suatu  organisasi  ataupun  tempat  mereka  berkerja.  Dalam  sebuah  organisasi yang  bermuatan  politik,  perilaku  politik  organisasi  manajer  puncak  diarahkan  pada  tujuan memajukan  kepentingan  pribadi  manajer  itu  sendiri,  karena  dalam  keadaan  seperti  itu, karyawan tidak mungkin menginternalisasi nilai dan tujuan manajer puncak (Lau et al., 2018).
Penganggaran i dan i politik i organisasi i adalah i fenomena i yang i signifikan i dan i meresap i dalam i organisasi, i sehingga i sangat i penting i untuk i menyelidiki i hubungan i mereka i dengan
i partisipasi i anggaran. i Penganggaran i partisipatif i adalah i aspek i penting i dari i penganggaran, i dan
i penganggaran i sebagai i fungsi i organisasi i sangat i penting i untuk i banyak i tujuan. i Dalam i konteks i penganggaran, i penelitian i tentang i politik i organisasi i juga i sangat i penting,  karena  akar penyebab  politik  adalah  persaingan  untuk  sumber  daya  organisasi  yang  langka.  (Howell  & Dipboye,  1986)  menyatakan  bahwa  “kelangkaan  sumber  daya  bernilai  menghasilkan persaingan.
Organisasi i dengan i sumber i daya i terbatas i akan i memiliki i perilaku i politik.” Proses dalam partisipasi  anggaran  dan  juga  politik  organisasi  tentunya  juga  dipengaruhi  oleh  pimpinan. Teknik mempengaruhi aktivitas individu dan kelompok untuk mencapai tujuan tertentu dalam kondisi  tertentu  dikenal  dengan  gaya  kepemimpinan  (Putri  &  Sari,  2020).  Menurut (Kepramareni  et  al.,  2019)  menjelaskan  bahwa  karakteristik  kepemimpinan  yang  berbeda menyebabkan i pola i yang i berbeda i dalam i menghubungkan i informasi i kinerja  iyang i digunakan i baik dari segi pemrograman dan alokasi sumber daya.

## 2. Tinjauan Pustaka
Teori Keagenan ( Agency Theory )
Hubungan i antara i satu i pihak i (principal) i yang i membuat i keputusan i dengan i pihak i lain i (agent) i dengan i harapan i agar i agen i bertindak i atau i melakukan i pekerjaan i sesuai i keinginan i prinsipal i dapat i dipahami i dengan i menggunakan i teori i keagenan.  Dalam  hal  ini  berdasarkan teori  agensi  pihak  principal  yang  dimaksud  adalah  kepala  OPD  melakukan i hubungan i kontraktual i dengan i agen, i khususnya i pejabat i struktural i (Kabid/Kasubag/Kasi), i yang i melakukan i semua i kegiatan i atas i nama i prinsipal idalam i penyusunan i anggaran i OPD, i termasuk i pemerintah i Kota i Bandar i Lampung, i untuk i menghasilkan i anggaran i yang iefektif.

## Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD)
Menurut  iUU i Nomor i 32 i Tahun i 2014 i pasal i 1 i ayat i 32 i yang i dimaksud i dengan i APBD i adalah, i “rencana i keuangan i tahunan i pemerintahan i daerah i yang i dibahas i dan i disetujui i bersama i oleh i Pemerintah i Daerah i dan i DPRD, i dan i ditetapkan i dengan i Peraturan i Daerah”.

## Senjangan Anggaran
Menurut  (Sheng,  2019) budgetary  slack adalah i selisih i antara i perkiraan i terbaik i organisasi i dan i jumlah i anggaran i yang i diajukan i oleh i bawahan. i Bawahan i melakukan i budgetary i slack, i disebut i juga i dengan i budgetary i slack, i dengan i menyajikan i anggaran i dengan i tingkat i kesulitan i yang i rendah i agar i mudah i dicapai. i Kesenjangan i ini i biasanya i diisi i oleh i bawahan i yang i sadar i bahwa i kinerjanya i dinilai i berdasarkan i seberapa i baik i anggaran i yang i telah i dicapai.

## Partisipasi Anggaran
Partisipasi  Anggaran (Participative  Budget) adalah i metode i penganggaran i di i mana i manajer i tingkat i bawah i terlibat i dalam i proses i penganggaran. i Keterlibatan i yang i dimaksud i antara i lain i ikut i serta i memberikan i pendapat, i pertimbangan, i dan i rekomendasi i kepada i pimpinan i di i bawahnya i untuk i menyusun i dan i merevisi i anggaran.
Politik Organisasi
(Parker  et  al.,  1995)  mengemukakan  bahwa  persepsi  politik  organisasi  adalah  suatu dimensi i penting i tentang i bagaimana i karyawan i memandang i lingkungan i kerja i mereka. (Howell &  Dipboye,  1986)  mendefinisikan  politik  organisasi  sebagai  tindakan  oleh  individu i yang i diarahkan i menuju i tujuan i memajukan i kepentingan i diri i mereka i sendiri i tanpa i memperhatikan i kesejahteraan i orang i lain i atau i mereka i organisasi.

## Hipotesis Penelitian
H1:   Partisipasi penganggaran berpengaruh secara positif terhadap Senjangan Anggaran H2:  Politik  Organisasi  Memoderasi  Pengaruh  Pertisipasi  Anggaran  Terhadap  Senjangan Anggaran
H3  Gaya  Kepemimpinan  Memoderasi  Pengaruh  Pertisipasi  Anggaran  Terhadap  Senjangan Anggaran

## Kerangka Pemikiran
Berdasarkan  hipotesis  yang  telah  disusun  oleh  peneliti,  kerangka  pemikiran  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## 3. Metode Penelitian
Populasi i dalam i penelitian i ini i adalah i perwakilan i yang i mengikuti i proses i kesiapan i rencana i pengeluaran i di i Organisasi i Perangkat i Daerah i (OPD) i di i Pemerintahan i Wilayah i Kota i Bandar i Lampung. i Strategi i pengujian i yang i digunakan i adalah i pengujian i purposive. i Contoh i standar i yang i digunakan i dalam i penelitian i ini i adalah i perwakilan i yang i bekerja i di i Pemerintah i Provinsi i Kota i Bandar i Lampung i yang i mengisi i sebagai i sekretaris/sekretaris i bidang i yang i bertugas i di i sekretaris i wilayah i dinas i setempat i oraganisasi i perangkat i daerah.  Pengumpulan data yang diambil dengan data primer adalah dengan menggunakan kuesioner.
Penelitian i ini i membutuhkan i jurnal, i literatur, i atau i tulisan i lain i sebagai i data i sekunder i penyebaran i kuesioner i merupakan i metode i yang i digunakan i dalam i penelitian i ini. i Selain metode  penyebaran  kuesioner,  peneliti  juga  menggunakan  metode  dokumentasi. Dokumentasi  tersebut  berasal  dari  buku  elektronik,  jurnal  dan  website  yang  dapat  dijadikan sumber. Penelitian i ini i menggunakan i alat i analisis i deskriptif i dan i analisis i kuantitatif.

## 4. Hasil dan Pemabahasan Analisis Deskriptif Variabel
Analisis i deskriptif i dilakukan i dengan i tujuan i untuk i mendapatkan i gambaran i deskriptif i mengenai i jawaban i responden i terhadap i pertanyaan-pertanyaan i yang i disajikan i dalam i instrument i penelitian. Skala pengukuran menggunakan skor terendah 1 dan tertinggi dengan skor 5.
Interval =
= (5 – 1)/3 = 1.33
Berdasarkan pada hitungan diatas, maka skor skala distribusi kriteria pendataan adalah kurang dari 2.33 dikatakan rendah, 2.33 - 3.67 dikatakan sedang dan lebih dari 3.67 dikatakan tinggi.
H 3 H 2 H1 Par tisipasi Anggaran
(X ) Politik Organisasi ( Z1 )
Gaya Kepemimpinani ( Z 2 )
S enjangan Anggaran ( Y )

## Senjangan Anggaran
Variabel senjangan anggaran pada penelitian ini memiliki 5 item pertanyaan, hasil dari penyebaran kuesioner dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 3. Deskripsi Varibel Senjangan Anggaran
Sumber : Data diolah (2023) Dapat  dilihat  pada  tabel  diatas,  nilai  mean  dari  semua  item  pertanyaan  senjangan anggaran  yaitu  sebesar  3,93  sehingga  dapat  dikatakan  tinggi.  Pertanyaan  standar i yang i digunakan i dalam i anggaran i mendorong i produktivitas i yang i tinggi i di i wilayah i tanggung i jawab i saya i dengan i nilai i mean tertinggi sebesar 4,25. Disimpulkan dari jawaban responden adanya target anggaran membuat produktifitas dan tangguang jawab seorang pemimpin ingin terlihat baik  sehingga  pemimpin  dapat  memberikan  tekanan  yang  membuat  tuntutan  dalam  target anggaran sehingga dapat mendorong terjadinya kelonggaran untuk memudahkan pencapaian target yang dilakukan oleh bawahan.
Kemudian  nilai  paling  rendah  yaitu  pertanyaan  sasaran i yang i dijabarkan i dalam i anggaran i sangat i susah i untuk i dicapai i atau i direalisasikan i dengan i nilai i 3,25 i yang memiliki nilai penelitian  sedang  dapat  diasumsikan  adanya  kelonggaran  dalam  senjangan  anggaran  karena target anggaran yang susah untuk dicapai atau direalisasikan.

## Partisipasi Anggaran
Variabel partisipasi anggaran pada penelitian ini memiliki 6 item pertanyaan, hasil dari penyebaran kuesioner dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 4. Deskripsi Varibel Partisipasi Anggaran Kode Indikator Mean Kriteria PA1 Saya memiliki pengaruh dalam penganggaran 3,23 Sedang PA2 Saya selalu terlibat aktif dalam setiap penganggaran 3,83 Tinggi PA3 Saya berdiskusi dengan atasan saya tentang anggaran yang saya usulkan 4,19 Tinggi PA4 Atasan saya memberikan alasan yang logis ketika anggaran direvisi 3,91 Tinggi PA5 Saya memiliki kontribusi penting dalam penganggaran 4,06 Tinggi
PA6 saya sering diminta ataupun memberikan pendapat saya saat menyusun anggaran 4,06 Tinggi Rata-rata 3,92 Tinggi Sumber : Data diolah (2023)
Dapat  dilihat  pada  tabel  diatas,  nilai  mean  dari  semua  item  pertanyaan  partisipasi anggaran yaitu sebesar 3,92 sehingga dapat dikatakan tinggi. Pertanyaan yang memiliki nilai mean  tertinggi  sebersar  4,19  yaitu  pertanyaan  saya  berdiskusi  dengan  atasan  saya  tentang anggaran  yang  saya  usulkan.  disimpulkan  jawaban  responden  dalam  penelitian  ini  sudah berpartisipasi dalam menentukan anggaran. Kemudian pertanyaan nilai mean terendah yaitu pertanyaan  saya  memiliki  pengaruh  dalam  penganggaran,  namun  nilai  masih  menunjukkan nilai  kriteria  sedang  dengan  nilai  3,23,  diasumsikan  responden  sudah  berpartisipasi  dalam menentukan  anggaran  namun  belum  sepenuhnya  berpengaruh  dalam  berpartisipasi  atas anggaran yang ditetapkan.

## Politik Organisasi
Variabel  politik  organisasi  pada  penelitian  ini  memiliki  5  item  pertanyaan,  hasil  dari penyebaran kuesioner dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 5. Deskripsi Varibel Politik Organisasi Kode Indikator Mean Kriteria PO1 Adanya orang / kelompok berpengaruh dalam organisasi ini yang tidak pernah dilampaui oleh siapa pun 4,00 Tinggi PO2 Setuju dengan orang lain yang memiliki kuasa adalah alternatif terbaik di dalam organisasi ini 3,91 Tinggi PO3 Terkadang lebih mudah untuk tetap diam dari pada melawan sistem 3,99 Tinggi PO4 Tindakan yang terbaik adalah tidak mengguncang Sistem dalam organisasi ini 4,04 Tinggi PO5 Kebijakan gaji dan promosi jabatan yang dinyatakan tidak ada hubungannya dengan bagaimana kenaikan gaji dan promosi ditentukan 3,98 Tinggi Rata-rata 4,02 Tinggi Sumber : Data diolah (2023)
Dapat  dilihat  pada  tabel  diatas,  nilai  mean  dari  semua  item  pertanyaan  politik organisasi yaitu sebesar 4,02 sehingga dapat dikatakan tinggi. Item pertanyaan yang memiliki nilai mean tertinggi sebesar 4,04 yaitu tindakan yang terbaik adalah tidak mengguncang Sistem dalam  organisasi  ini,  dapat  disimpulkan  jawaban  responden  dalam  penelitian  ini  lebih  baik tidak mengikut campuri urusan atau melawan sistem yang telah ada didalam organisasi karena menurut mereka itu adalah tindakan yang terbaik.
Oleh karena itu, bawahan tidak dapat meenginternalisasi nilai dan tujuan pemimpin. Item  pertanyan  yang  memiliki i nilai i paling i rendah i diantara i item i pertanyaan i yang i lain i yaitu i setuju i dengan i orang i lain i yang i memiliki i kuasa i adalah i alternatif i terbaik i didalam i organisasi i ini dengan nilai 3,91, sehingga responden dikatakan patuh terhadap pemimpin atau individu yang memiliki kuasa karena menurut mereka hal tersebut tindakan yang terbaik didalam organisasi.

## Gaya Kepemimpinan
Variabel i gaya i kepemimpinan i pada i penelitian i ini i memiliki i 10 i item i pertanyaan, i hasil
i dari i penyebaran i kuesioner i dapat i dilihat i pada i tabel dibawah ini:
Tabel 6. Deskripsi Varibel Gaya Kepemimpinan
Sumber : Data diolah (2023) Dapat  dilihat  pada  tabel  diatas,  nilai  mean  dari  semua  item  pertanyaan  gaya kepemimpinan yaitu sebesar 3,98 sehingga dapat dikatakan tinggi. Item yang mendapat nilai tertinggi  yaitu  pertanyaan i pegawai i kurang i mendapatkan i arahan i yang i jelas i dari i pimpinan i mengenai i tugas i yang i diberikan i dengan i nilai i 4,06,  sehingga  disimpulkan  dari  jawaban responden dimana pegawai kurang mendapatkan i arahan i yang i jelas i dari i pimpinan i mengenai i tugas i yang i diberikan i sehingga  bawahan  hanya  diberikan  stimulan  untuk  menghasilkan anggaran  sebaik  mungkin  tanpa  melihat  kondisi  yang  dialami  bawahan,  sehingga  dapat membuat bawahan untuk membuat kelonggaran dengan menciptakan senjangan anggaran.
Hal tersebut dapat menimbulkan adanya gejala psikologis konflik peran dialami i oleh i seseorang i yang i dapat i membuat i kesusahan i karena i kecerobohan i asumsi i yang i diteruskan i kepada i orang-orang i dalam i pergaulan i dengan i orang i lain i dalam i pergaulan idan i mungkin i dapat i mengurangi i inspirasi i kerja i secara i umum  (Tsai  dan  shis.,  2005).  Kemudian  item  yang mendapatkan nilai paling rendah yaitu pimpinan kurang memberikan arahan pada tugas yang sifatnya kompleks dengan nilai 3,82, walaupun, nilai yang didapat lebih rendah dari item-item pertanyaan  yang  lain,  namun  nilai  jawaban  yang  didapat  tinggi,  sehingga  responden  dalam
penelitian  ini  kurang  mendapatkan  arahan  dari  atasannya  mengenai  tugas  yang  harus dilakukan khususnya yang bersifat kompleks.
Demografi Responden Tabel 7. Demografi Responden Keterangan Jumlah Persentase Jenis Kelamin Pria 68 61% Wanita 43 39% Total 111 100% Usia Sekarang 30 -39 Tahun 35 32% 40 - 49 Tahun 64 58% > 50 Tahun 12 11% Total 111 100% Jabatan Sekarang Kepala / Seketaris OPD 14 13% Kepala Bidang/Bagian 25 23% Kepala SubBidang/Bagian 36 32% Kepala Seksi 30 27% Pejabat Lain 6 5% Total 111 100% Lama Bekerja 11 - 20 Tahun 64 58% 21 - 30 Tahun 42 38% > 30 Tahun 5 5% Total 111 100% Sumber : Data diolah (2023)
Dapat dilihat pada tabel diatas, bahwa responden dalam penelitian ini berjumlah 111, responden paling tinggi berjenis i kelamin i laki-laki i dengan i jumlah i 68 i responden i atau i sebesar i 61%, i dan i sisanya i 39% i atau i 43 i responden i berjenis i kelamin i perempuan. i Demografi i berdasarkan i usia, i responden i paling i banyak i berusia i 40-49 i tahun i dengan i total i 64 responden atau 58%, 30-39 tahun berjumlah 35 responden dengan presentase 32%, dan sisanya berusia lebih dari 50 tahun berjumlah 12 responden atau 11%.
Demografi  berdasarkan  jabatan  paling  banyak  yaitu  kepala  subbidang  atau  bagian dengan jumlah 36 responden (32%), kepala seksi 30 responden (27%), kepala bidang/bagian 25 responden  (23%),  Kepala  /  Seketaris  OPD  14  responden  (13%)  dan  sisanya  Pejabat  Lain  6 responden  (5%).  Demografi  responden  terakhir  yaitu  berdasarkan  lama  bekerja,  responden dengan tingkat kerja paling lama yaitu selama 11-20 tahun dengan jumlah 64 responden atau 58%, lama bekerta 21-30 tahun berjumlah 42 responden atau 38% dan sisanya dengan i masa i kerja i lebih i dari i 30 i tahun i berjumlah i 5 i responden i atau i 5%.

## Analisis Data
Analisis i data i dan i pengujian i model i penelitian i ini i dengan i bantuan i SmartPLS i 3.0. i Analisis i PLS i menggunakan i dua i sub i model i yaitu i pengukuran i outer i model i untuk i uji i validitas i dan i uji i reliabilitas, i kemudian i pengukuran i inner i model i yang i digunakan i untuk i uji i kualitas i atau i pengujian i hipotesis.
Pengujian Model Pengukuran (Outer Model)

## Convergent Validity
Convergent  validity dapat  dilihat  dari  para  meter outer  loadings dan  AVE.  Model dikatakan ideal apabila nilai outer loadings lebih dari 0.7, yang diartikan bahwa indikator yang digunakan  bersifat  valid  dalam  mengukur  konstruknya.  Sedangkan  nilai  AVE  lebih  dari  0.5 diartikan konstruk tersebut mampu menjelaskan rata-rata setidaknya 50% dari varian itemnya.
Tabel 8. Hasil Uji Convergent validity Variabel Indikator  Outer loading AVE Partisipasi Anggaran
PA1 0,701
0,659908932 PA2 0,800 PA3 0,801 PA4 0,768 PA5 0,893 PA6 0,894 Politik Organisasi PO1 0,938
0,887107258 PO2 0,871 PO3 0,970 PO4 0,958 PO5 0,969
Gaya Kepemimpinan GK1 0,945
0,881984209 GK2 0,922 GK3 0,963 GK4 0,966 GK5 0,960 GK6 0,825 GK7 0,955 GK8 0,937 GK9 0,946 GK10 0,965 Senjangan Anggaran SA1 0,866
0,825 SA2 0,950 SA3 0,950 SA4 0,919 SA5 0,851 Sumber : Data diolah (2023)

## Internal Consistency Reliability
Internal i consistency i reliabilitas i suatu i konstruk i dengan i indikator i reflektif i dapat i dilakukan i dengan i dua i cara i yaitu i dengan i melihat i nilai i Cronbach’s i Alpha i dan i Composite i Realibility . i Variabel i dinyatakan i reliabel i apabila i memiliki i nilai i Cronbach’s i Alpha i l ebih i dari i 0.6 i dan i nilai i composite i reliability i lebih i dari i 0.7.
Tabel 9. Hasil Uji Internal consistency reliabilitas Variabel Cronbach's alpha Composite reliability Gaya Kepemimpinan 0,985 0,986 Partisipasi Anggaran 0,900 0,932
Politik Organisasi 0,968 0,971 Senjangan Anggaran 0,946 0,953 Sumber : Data diolah (2023) Uji Reliabilitas
Discriminant validity perlu dilakukan untuk i menguji i sejauh i mana i konstruk i penelitian i benar-benar i berbeda i dari i konstruk i lain i sesuai i dengan i standar i empiris. i Uji i validitas i pada i penelitian i ini i diukur i dengan i Fornell-Larcker i matrix i dan i HTMT i ( heterotraitmonotrait i ratio i of i correlation ). i Fornell-Larkcer , i suatu i variabel i laten i dinilai i memenuhi i validitas i deskriminan i jika i nilai i root i of i AVE i square i (diagonal) i lebih i besar i dari i semua i nilai i variabel i laten i tersebut i dan
i nilai i HTMT i kurang i dari i 1.
Tabel 10. Hasil Uji Fornell-Larcker matrix Partisipasi Anggaran Politik Organisasi Gaya Kepemimpinan Senjangan Anggaran Partisipasi Anggaran 0,812 Politik Organisasi 0,744 0,942 Gaya Kepemimpinan 0,701 0,874 0,939 Senjangan Anggaran 0,749 0,928 0,836 0,908 Sumber : Data diolah (2023) Tabel 11. Hasil Uji HTMT Variabel HTMT < 1 Partisipasi Anggaran Yes Politik Organisasi Yes Gaya Kepemimpinan Yes Senjangan Anggaran Yes Sumber : Data diolah (2023) Pengujian Struktural Model ( Inner Model )
Evaluasi i model i struktural i memiliki i tujuan i untuk i memprediksi i ada i tau i tidaknya i hubungan i antar i variabel i laten. i Hasil i dari i analisis i model i struktural i dilihat i dari i besarnya i coefficient i of i determination i (R-square) i untuk i konstruk i dependen, i e ffect i size i (F - square), i predictive i relevance i (Q-square ), i dan i Uji i Hipotesis.
Coefficient of Determination (R-square) Nilai i R-square i 0.75 i menunjukkan i pengaruh i kuat, i 0.50 i menunjukkan i pengaruh i moderat i dan i 0.25 i menunjukkan i pengaruh i lemah. i Hasil i uji i R-square i pada i penelitian i ini i dapat i dilihat i pada i tabel i dibawah i ini:
Tabel 12. Hasil Uji R-square R-square R-square adjusted Senjangan Anggaran 0,892 0,887 Sumber : Data diolah (2023) Hasil Coefficients  of  Determination pada  tabel  menunjukkan  nilai  R-square  dari variabel  senjangan  anggaran  (0,892),  hasil  tersebut  menunjukkan  kemampuan  yang  tinggi dalam memprediksi model. Dapat i dikatakan i bahwa i pengaruh i partisipasi i anggaran i terhadap i senjangan i anggaran i memberikan i nilai i sebesar i 0,892, i dapat i diinterpretasikan i bahwa i variabel i konstruk i senjangan i anggaran i yang i dapat i dijelaskan i oleh i variabel  ikonstruk  ipartisipasi
i anggaran i adalah i sebesar i 89.2%, i sedangkan i sisanya i dijelaskan i oleh i variabel i lain i diluar
i penelitian i ini.
Effect Size (f-Square) Effect i size i atau i f-square i menggambarkan i seberapa i tingkat i pengaruh i variabel i eksogen i terhadap i variabel i endogen, i dengan i kriteria i (0.02 i berarti i lemah, i 0.15 i moderat, i dan i 0.35 i yang i memiliki i arti i kuat).
Tabel 13. Hasil Uji f-square Gaya Kepemimpinan Partisipasi Anggaran Politik Organisasi Senjangan Anggaran Partisipasi Anggaran 0,084 Gaya Kepemimpinan x Partisipasi Anggaran 0,138 Politik Organisasi x Partisipasi Anggaran 0,199
Sumber : Data diolah (2023)
Berdasarkan Tabel diatas, menggambarkan pengaruh variabel independen partisipasi anggaran  memberikan  pengaruh  (0.084  =  rendah)  terhadap  variabel  senjangan  anggaran, variabel  moderating  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  (0,138  =  moderat),  variabel  politik organisasi mempengruhi sebesar (0,199 = moderat).

## Predictive Relevance (Q-square)
Tabel 14. Hasil Uji Q-Square Variabel CV Communality CV Redundancy Partisipasi Anggaran 0,364 Politik Organisasi 0,438 Gaya Kepemimpinan 0,377 Senjangan Anggaran 0,433 0,251 Sumber : Data diolah (2023)
Hasil  penelitian  dapat  dilihat  pada  gambar  diatas,  dapat  dilihat  bahwa i nilai i Q-square i semua i variabel i lebih i dari i 0 i yang i artinya i model i mempunyai i predictive i relevance . i Penelitian i ini i memberikan i validitas i model i prediktif i sehingga i dapat i disimpulkan i model i sesuai i atau i fit i model i karena i semua i variabel i laten i mempunyai i nilai i cross-validation i redundancy i dan
i communality i positif i lebih i dari i 0.

## Pengujian Hipotesis
Bootstrapping merupakan sebuah prosedur non-parametrik yang menguji signifikansi statistik dari berbagai hasil PLS SEM seperti koefisien jalur, nilai Cronbach's alpha , HTMT, dan R 2 .
Gambar 2. Hasil Uji Bootstrapping
Signifikansi  hipotesis  dalam  sebuah  pengujian  bisa  dilihat  dari  nilai P  values dan t- values,  nilai  ini  dapat  diketahui  dari  metode bootstrapping pada  tabel path  coefficients dan specific  indirect  effect .  Dengan  kriteria  nilai  signifikasi  p  value  kurang  dari  0.05  dan  nilai signifikansi sebesar 5%, path coefficient dinilai signifikan apabila nilai t-statistik lebih dari 1.96. Kemudian untuk mengetahui pengaruh hubungan antar variabel dapat dilihat melalui koefisien jalur, apabila koefisien jalur < 0.30 maka dikatakan adanya pengaruh moderat, nilai koefisien 0.30-0.60 dikataan memiliki pengaruh kuat, dan > 0.60 diartian memiliki pengaruh sangat kuat. Hasil uji signifikansi pada setiap hipotesis dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 15. Hasil uji signifikansi (Path Coefficients) Original sample (O) Sample mean (M) Standard deviation (STDEV) T statistics (|O/STDEV|) P values Partisipasi Anggaran (X1) -> Senjangan Anggaran (Y) 0,146 0,147 0,057 2,563 0,010 Gaya Kepemimpinan (Z2) x Partisipasi Anggaran (X1) -> Senjangan Anggaran (Y) 0,279 0,278 0,074 3,785 0,000 Politik Organisasi (Z1) x Partisipasi Anggaran (X1) -> Senjangan Anggaran (Y) 0,322 0,321 0,070 4,592 0,000 Sumber : Data diolah (2023)
Dilihat dari tabel diatas, semua hipotesis menunjukkan hasil yang signifikan, sehingga dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
Tabel 16. Kesimpulan hasil uji hipotesis Hipotesis Jalur Hipotesis Hasil Kesimpulan H1 Partisipasi Anggaran (X1) -> Senjangan Anggaran (Y) Positif signifikan Positif signifikan Diterima H2 Gaya Kepemimpinan (Z2) x Partisipasi Anggaran (X1) -> Senjangan Anggaran (Y) Positif signifikan Positif signifikan Diterima H3 Politik Organisasi (Z1) x Partisipasi Anggaran (X1) -> Senjangan Anggaran (Y) Positif signifikan Positif signifikan Diterima
Sumber : Data diolah (2023)
Berdasarkan  hasil  olah  data  pada  Tabel  4.15  dan  Tabel  4.16  di  atas  maka  dapat diinterpretasikan sebagai berikut:

## Hasil uji hipotesis 1
Hasil  pengujian  hipotesis  pertama  menunjukkan  bahwa  variabel  partisipasi  anggaran memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap senjangan anggaran. Dengan koefisien jalur (O  =  0.146)  dan t  values 2.563  >  1.96  dengan p  values menunjukkan  0.010  <  0.05  maka  H0 ditolak dan H1 terdukung, sehingga dapat disimpulkan bahwa partisipasi anggaran mempunyai hubungan  positif  dan  signifikan  terhadap  senjangan  anggaran . Dengan  demikian,  hipotesis pertama  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini  yaitu  partisipasi  anggaran  berpengaruh  positif signifikan terhadap senjangan anggaran , terdukung.

## Hasil uji hipotesis 2
Hasil  pengujian  hipotesis  kedua  menunjukkan  bahwa  variabel  politik  organisasi mampu  memoderasi  pengaruh  antara  partisipasi  anggaran  dengan  senjangan  anggaran. Dengan  koefisien  jalur  (O  =  0.279)  dan t  values 3.785  >  1.96  dengan p  values menunjukkan 0.000  <  0.05  maka  H0  ditolak  dan  H2  terdukung,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  politik
organisasi  mampu  memoderasi  pengaruh  antara  partisipasi  anggaran  dengan  senjangan anggaran . Dengan  demikian,  hipotesis kedua  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini  yaitu politik organisasi  mampu  memoderasi  pengaruh  antara  partisipasi  anggaran  dengan  senjangan anggaran , terdukung.

## Hasil uji hipotesis 3
Hasil  pengujian  hipotesis  ketiga  menunjukkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan mampu  memoderasi  pengaruh  antara  partisipasi  anggaran  dengan  senjangan  anggaran. Dengan  koefisien  jalur  (O  =  0.322)  dan t  values 4.592  >  1.96  dengan p  values menunjukkan 0.000  <  0.05  maka  H0  ditolak  dan  H3  terdukung,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya kepemimpinan mampu memoderasi pengaruh antara partisipasi anggaran dengan senjangan anggaran . Dengan  demikian,  hipotesis  ketiga  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini  yaitu  gaya kepemimpinan mampu memoderasi pengaruh antara partisipasi anggaran dengan senjangan anggaran , terdukung.

## Pembahasan Hasil Penelitian Pengaruh Pertisipasi Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran
Hasil  pengujian  hipotesis  pertama  menunjukkan  bahwa  variabel  partisipasi  anggaran memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap senjangan anggaran. Dengan koefisien jalur (O = 0.146) dan t values 2.563 > 1.96 dengan p values menunjukkan 0.010 < 0.05. Sehingga hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sarwendhi,  (2021)  yang menunjukkan bahwa partisipasi penganggaran memiliki hubungan yang positif dan signifikan terhadap  senjangan  anggaran,  maksudnya  bahwa  partisipasi  penganggaran  akan meningkatkan senjangan anggaran pada suatu organisasi. Kemudian penelitian yang dilakukan oleh  Pramesti  &  Sujana,  (2020)  juga  menunjukkan  bahwa  partisipasi  penganggaran berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap senjangan anggaran.

## Politik Organisasi Memoderasi Pengaruh Pertisipasi Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran
Hasil  pengujian  hipotesis  kedua  menunjukkan  bahwa  variabel  politik  organisasi mampu  memoderasi  pengaruh  antara  partisipasi  anggaran  dengan  senjangan  anggaran. Dengan  koefisien  jalur  (O  =  0.279)  dan t  values 3.785  >  1.96  dengan p  values menunjukkan 0.000 < 0.05. Hasil penelitian sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Sarwendhi, (2021) yang menunjukkan bahwa politik organisasi mempengaruhi pengaruh dari partisipasi anggaran terhadap senjangan anggaran. Tindakan politik ini timbul dari komitmen organisasi, yaitu suatu sikap  memiliki,  keterlibatan,  tanggung  jawab,  loyalitas  terhadap  organisasi.  Hal  serupa  juga dikemukakan oleh Purwantho, (2016) yang menyatakan bahwa politik organisasi sendiri secara parsial memiliki pengaruh atas terciptanya suatu senjangan anggaran.

## Gaya  Kepemimpinan  Memoderasi  Pengaruh  Pertisipasi  Anggaran  Terhadap  Senjangan Anggaran
Hasil  pengujian  hipotesis  ketiga  menunjukkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan mampu  memoderasi  pengaruh  antara  partisipasi  anggaran  dengan  senjangan  anggaran. Dengan  koefisien  jalur  (O  =  0.322)  dan t  values 4.592  >  1.96  dengan p  values menunjukkan 0.000 < 0.05. Hasil penelitian sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Priyetno, (2018) yang  menunjukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  mempengaruhi  pengaruh  dari  partisipasi anggaran terhadap senjangan anggaran. Hal ini didasarkan pada berbagai Tindakan dan prinsip etis yang berbeda dari masing-masing pimpinan. Serupa dengan hasil tersebut, hasil penelitian Coryanata,  (2017)  menunjukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  mempengaruhi  pengaruh  dari partisipasi anggaran terhadap senjangan anggaran.

## 5. Penutup Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  maka  dapat  disimpulkan  sebagai berikut:
1. Partisipasi anggaran memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap senjangan anggaran. Dengan koefisien jalur (O = 0.146) dan t values 2.563 > 1.96 dengan p values menunjukkan 0.010  <  0.05.  Sehingga  tingginya  tingkat  senjangan  anggran  disebabkan  oleh  tingginya partisipasi anggaran.
2. Hasil  pengujian  hipotesis  kedua  menunjukkan  bahwa  variabel  politik  organisasi  mampu memoderasi  pengaruh  antara  partisipasi  anggaran  dengan  senjangan  anggaran.  Dengan koefisien jalur (O = 0.279) dan t values 3.785 > 1.96 dengan p values menunjukkan 0.000 < 0.05.  Sehingga  disimpulkan  tingginya  tingkat  politik  dalam  suatu  organisasi  mampu meningkatkan pengaruh antara partisipasi anggaran dengan senjangan anggaran.
3. Hasil pengujian hipotesis ketiga menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan mampu memoderasi  pengaruh  antara  partisipasi  anggaran  dengan  senjangan  anggaran.  Dengan koefisien jalur (O = 0.322) dan t values 4.592 > 1.96 dengan p values menunjukkan 0.000 < 0.05.  Sehingga  disimpulkan  tingginya  tingkat  gaya  kepemimpinan  dalam  suatu  organisasi mampu meningkatkan pengaruh antara partisipasi anggaran dengan senjangan anggaran.

## Daftar Pustaka
Agustina, D., & Suhaidar. (2018). the Effect of Budget Participation on Budgetary Slack. Russian
Journal  of  Agricultural  and  Socio-Economic  Sciences , 79 (7),  150–157. https://doi.org/10.18551/rjoas.2018-07.16
Ariani,  N.  P.,  Ayu,  G.,  &  Budiasih,  N.  (2021).  The  effect  of  budgeting  participation, organizational commitment, and self esteem on village budgetary slack in Mengwi sub- district. American Journal of Humanities and Social Sciences Research , 5 .
Badan  Pusat  Statistik  Kota  Bandar  Lampung .  (n.d.).  Retrieved  February  9,  2023,  from https://bandarlampungkota.bps.go.id/
Coryanata,  I.  (2017).  Group  Kohesivitas  dan  Gaya  Kepemimpinan  Pemoderasi  Hubungan Partisipasi Anggaran dan Senjangan Anggaran. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan . Howell, W. C., & Dipboye, R. L. (1986). Essentials of Industrial and Organizational Psychology, 3 Ed. Dorsey Press. Kepramareni, P., Pramesti, I. G. A. A., & Widiasih, S. (2019). Effect of Participative Budgeting on Budgetary  Slack  With  Asymmetry  Information,  Leadership  Style  and  Organizational Commitment  As  Moderation  Variables. International  Journal  of  Applied  Science  and Sustainable Development (IJASSD) , 1 (1), 1–9.
Lau,  C.  M.,  Scully,  G.,  &  Lee,  A.  (2018).  The  effects  of  organizational  politics  on  employee motivations  to  participate  in  target  setting  and  employee  budgetary  participation.
Journal of Business Research , 90 (March 2017), 247–259. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.05.002
Parker, C. P., Dipboye, R. L., & Jackson, S. L. (1995). Perceptions of Organizational Politics : An Investigation of Antecedents and Consequences . JOM: Journal of Management .
Pramesti, P. A., & Sujana, I. K. (2020). Komitmen Organisasi Memoderasi Pengaruh Partisipasi Anggaran,  Asimetri  Informasi,  dan  Self  Esteem  pada  Budgetary  Slack. International Journal of Economic and Finance .
Priyetno, A. (2018). The Effect of Budget Participation on Budgetary Slack with Leadership Style and Ethical Considerations as Moderating Variables. Accounting Review .
Pundarika,  I.  G.  P.  (2018).  The  Effect  of  Budget  Participation  on  Budgetary  Slack  with Organizational Commitments and Love of Money as Moderation. International Journal of Science and Research , 8 , 2319–7064.
Purwantho,  A.  (2016).  Influence  of  Financial  and  Political  Conditions  on  Budget  Changes  to Local Government in Indonesia. Journal of Economics, Business, & Accountancy .
Putra,  I.  G.  E.  D.,  &  Mintoyuwono,  D.  (2019).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Penekanan Anggaran,  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Senjangan  Anggaran  Pada  Suku  Dinas Pemerintahan Di Dki Jakarta. Equity , 20 (2), 59–74. https://doi.org/10.34209/equ.v20i2.625
Putri,  A.  M.,  &  Sari,  D.  P.  P.  (2020).  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran,  Task Complexity dan Budget Emphasis Terhadap Budgetary Slack (Studi Empiris Pada OPD di Kota Pekanbaru). Accountia Journal (Accounting Trusted, Inspiring, Authentic Journal) .
Sarwendhi,  R.  A.  (2021).  The  Effect  of  Participatory  Budgeting,  Information  Asymmetry,  and Organizational Commitment on Budgetary Slack. The Indonesian Accounting Review, . Sheng, S. (2019). Literature Review on the Budget Slack. Advances in Economics, Business and Management Research, .
Sudirman,  Erwin,  S.,  &  Ernawaty,  U.  (2018).  THE  EFFECT  OF  BUDGET  PARTICIPATION  ON BUDGETARY SLACK. RJOAS , 7 (July 2018), 5–13.
Ullah,  K.,  &  Bagh,  T.  (2019).  Finance  and  Management  Scholar  at  Riphah  International University  Islamabad,  Pakistan,  Faculty  of  Management  Sciences. Research  Journal  of Finance and Accounting , 10 (13), 44–50. https://doi.org/10.7176/RJFA Wafiroh, N. L., Abdani, F., & Nurdin, F. (2020). Budget Participation and Budgetary Slack: the Mediating Effect of Autonomous Budget Motivation. Jurnal Akuntansi , 10 (3), 287–300. https://doi.org/10.33369/j.akuntansi.10.3.287-300