## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Pada Kantor Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Batang Hari

## Budi Darma, Azwar Anas
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Graha Karya
Abstract. This study entitled the influence of the  work environment  on employee performance at the Office of the Regional Development Planning Board of Batang Hari Regency. In this study will be tested how much influence the work environment on  employee  performance.  In  analyzing  data,  in  this  study  using  Path  Analysis  and  t  test.  This  study  has  the  same population and sample of 63 people. Data retrieval is done by distributing question questionnaires. Based on the discussion it can be concluded that the influence of the work environment on performance is 34.45%. And the Work Environment has a partial and significant effect on employee performance at the Office of the Regional Development Planning Board of Batang Hari Regency.
Keyword: the influence of the environment; employee performance; regional development
DOI: 10.33087/ekonomis.v3i1.55

## PENDAHULUAN
Peranan  sumber  daya  manusia  dalam  organisasi,  baik  organisasi  yang  menganut  sistem pelayanan  non  profit  maupun  profit  sangat  penting.  Sebab  tanpa  sumber  daya  manusia  maka apapun  bentuk  peralatan  tehnologi  dan  secanggih  apapun  peralatan  tehnologi  yang  dimiliki  oleh organisasi  tersebut  tidak  akan  dapat  difungsikan  secara  optimal  (Adisetiawan  dan  Asmas,  2018). Di  samping  itu,  jika  asset  ini  terabaikan  bukan  tidak  mungkin  akan  mengganggu  aktivitas organisasi  secara  keseluruhan.  Mengingat  pentingnya  peranan  sumber  daya  manusia  ini  dalam suatu organisasi tentunya  sumber daya  manusia  tersebut  perlu untuk dikelola  sedemikian rupa, dan  hal  ini  merupakan  bagian  penting  dari  pekerjaan  menejemen  organisasi  yang  bersangkutan. Proses  manejemen  sumber  daya  manusia  pada  akhirnya  harus  diukur  dari  segi  seberapa  efektif para  menejer  mengelola  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki.  Dalam  konteks  ini,  pengelolaan sumber  daya  manusia  yang  efektif  tercermin  dari  produktivitas  atau  kinerja  yang  disumbangkan oleh pegawai. Dengan demikian dapatlah dikatakan bahwa kinerja  dari  para  pegawai merupakan diantara isu-isu pokok yang senantiasa dihadapi oleh menejemen organisasi.  Karena itu, diantara tugas-tugas para menajer yang sangat penting adalah menggerakkan para pegawai guna memberi kontribusi bagi keberhasilan organisasi. (Adisetiawan, 2017)
Aktivitas untuk menentukan berhasil tidaknya suatu pekerjaan yang dilakukan  organisasi diperlukan  pengelolaan  dan   perencanaan  manajemen yang baik. Manajemen adalah ilmu dan seni  mengatur  proses  pemanfaatan  sumber  daya  manusia  dan  sumber-sumber  lainnya  secara efektif  dan  efisien  untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu.  Sumber  daya  manusia  merupakan  hal yang sangat penting dalam kegiatan organisasi. Adisetiawan (2011) mengungkapkan bahwa waktu, tenaga,  dan  kemampuannya      benar-benar      dapat      dimanfaatkan      secara      optimal      bagi kepentingan    organisasi,    maupun    bagi    kepentingan    individu.    Diperlukan  adanya  suatu pelatihan  agar  pegawai  dapat  melakukan  aktivitas  kerja  dengan  efektif  sehingga  sumber  daya manusia dapat mencapai kinerja yang baik. Organisasi menurut pelaksanaannya perlu melakukan suatu  penilaian  kinerja  pegawai.  Kinerja  merupakan  jawaban  dari  berhasil  tidaknya  tujuan organisasi.  Kinerja  pegawai  diketahui  dari  seberapa  jauh  pegawai  melaksanakan  tugas  sesuai tanggung jawabnya. Menurut Mangkunegara (2009) kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas dan  kuantitas  yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya. Hasil kinerja yang baik salah satunya apabila pegawai mampu memberikan pelayanan yang baik kepada masyarakat.
Kinerja  juga  bisa  menjadi  gambaran  kualitas  dari  organisasi.  Organisasi  yang  memiliki kinerja  baik,  tentu  saja  akan  memiliki  kualitas  manajemen  yang  baik  pula,  maka  tidak  bisa dipungkiri bahwa kinerja termasuk pula ke dalam hal yang sangat penting dalam mencapai tujuan organisasi. Melalui Kantor Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten Batang Hari, Jambi, pemerintah daerah melakukan perancanaan pembangunan pada wilayah dan daerah kerjanya. Tugas Bappeda adalah membangun daerah berdasarkan penelitian bidang pembangunan
dan  kemasyarakatan,  penyusunan  pola  dasar  daerah,  penyusunan  program  pembangunan tahunan,  hingga  perancangan  anggaran  pembangunan.  Terkait  tugas  dan  fungsi  tersebut,  maka Bappeda juga memiliki peran wewenang persuratan dan perizinan pembangunan perumahan dan pertokoan  bagi  developer,  salah  satu  surat  tersebut  adalah  Izin  Prinsip  untuk  perizinan membangun bangunan baik rumah dan property lain dan surat Keterangan Rencana Umum Tata Ruang (RUTR).
Salah  satu  faktor  yang  juga  harus  diperhatikan  suatu  organisasi/instansi  dalam meningkatkan kinerja adalah dengan memperhatikan kondisi lingkungan kerja. Lingkungan kerja adalah  segala  sesuatu  yang  berada  disekitar  pegawai  yang  mempengaruhi  dirinya  dalam menjalankan dan menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Lingkungan kerja dalam suatu organisasi/instansi sangat penting  untuk diperhatikan unsur pimpinan. Lingkungan kerja yang memberikan rasa nyaman dapat meningkatkan kinerja pegawai, sebaliknya lingkungan kerja yang  tidak  memadai  dapat  menurunkan  kinerja  pegawai.  Lingkungan  kerja  meliputi  pewarnaan, kebersihan, pertukaran udara, penerangan, musik, keamanan, dan kebisingan. Lingkungan kerja dinyatakan baik atau sesuai apabila manusia dapat melaksanakan kegiatan secara optimal, sehat , aman, dan nyaman. Lingkungan kerja yang kurang baik dapat menuntut tenaga kerja dan waktu yang  lebih  banyak  dan  tidak  mendukung  diperolehnya  rancangan  sistem  kerja  yang  efisien (Sedarmayanti, 2009).

## Tinjauan Pustaka Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  merupakan  suatu  lingkungan  dimana  karyawan  bekerja,  sedangkan kondisi  kerja  merupakan  kondisi  dimana  karyawan  tersebut  bekerja.  Dengan  demikian, sebenarnya kondisi kerja termasuk salah satu unsur  lingkungan kerja. Lingkungan kerja adalah segala  sesuatu  yang  berada  disekitar  karyawan  yang  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan dan  menyelesaikan  tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya  dalam  suatu  wilayah.  Adisetiawan (2016) menjelaskan bahwa lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar pekerja yang dapat mempengaruhi dalam bekerja  meliputi pengaturan penerangan, pengontrolan suara gaduh, pengaturan  kebersihan  tempat  kerja  dan  pengaturan  keamanan  tempat  kerja.  Menurut Sedarmayanti (2009), ada beberapa indikator yang dapat digunakan dalam tolok ukur lingkungan kerja,  antara  lain  sebagai  berikut:  penerangan,  suhu  udara,  suara  bising,  penggunaan  warna, ruang gerak yang diperlukan, keamanan kerja, dan hubungan sesama rekan kerja

## Kinerja
Menurut  Gomes  (2003) mengemukakan definisi  kinerja pegawai sebagai ungkapan seperti output,  efisiensi  serta  efektivitas  sering  dihubungkan  dengan  produktivitas.  Sedangkan  menurut Bernardin      dalam      Robbins  (2002)  kinerja  konsep  yang  bersifat  universal  yang  merupakan efektivitas  operasional  suatu  organisasi,  bagian  organisasi  dan  bagian  karyawannya  berdasarkan standar  dan  kriteria  yang  telah  ditetapkan    sebelumnya,    karena  organisasi  ada  dasarnya dijalankan  oleh  manusia,  maka  kinerja  sesungguhnya  merupakan  perilaku  manusia  dalam memainkanperan yang mereka lakukan dalam suatu organisasi untuk memenuhi standar perilaku yang    telah      ditetapkan      agar  membuahkan  tindakan  dan  hasil  yang  diinginkan.  Ada  beberapa indikator pengukuran kinerja pegawai menurut Gomes (2003)  adalah sebagai berikut : 1. Quantity of work : Jumlah kerja yang dilakukan dalam suatu periode waktu yang ditentukan.
2. Quality  of  work  :  kualitas  kerja  yang  dicapai  berdasarkan  syarat-syarat  kesesuaian  dan kesiapannya.
3. Job Knowledge : Luasnya pengetahuan mengenai pekerjaan dan keterampilannya.
4. Creativeness  :  Keaslian  gagasan-gagasan  yang  dimunculkan  dari  tindakan-tindakan  untuk menyelesaikan persoalan-persoalan yang timbul.
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Kantor  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah Kabupaten Batang Hari
P YX
5. Cooperation    :    kesediaan    untuk    bekerja    sama    dengan    orang    lain    (sesama    anggota organisasi).
6. Dependability  :  Kesadaran  dan  dapat  dipercaya  dalam  hal  kehadiran  dan  penyelesaian  kerja tepat pada waktunya.
7. Initiative : Semangat untuk melaksanakan tugas-tugas baru dan dalam memperbesar tanggung jawabnya.
8. Personal Qualities : Menyangkut kepribadian, kepemimpinan, keramah-tamahan, dan integritas pribadi.

## METODE
Adapun objek penelitian dari penelitian ini adalah Kantor Badan Perencanaan Pembangunan Daerah  Kabupaten  Batang  Hari.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  keseluruhan  pegawai  yang bekerja  pada  Kantor  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Kabupaten  Batang  Hari  yang tercatat  yang  berjumlah  63  orang.  Untuk  menentukan  besarnya  sampel  yang  akan  dijadikan responden,  peneliti  mengacu  pada  pendapat  Arikunto  (2010).  Arikunto  dalam  melakukan perhitungan  ukuran  sampel  yang  diperoleh  menyatakan  bahwa  apabila  populasi  di  bawah  100 maka diambil semuanya untuk dijadikan sampel. Tapi jika populasi di atas 100 maka diambil 10- 25%.  Dalam  hal  ini  populasi  berjumlah  63  orang,  maka  sampel  yang  diambil  keseluruhan  dari populasi yang berarti jumlah sampel sebanyak  63 orang. Data primer adalah data yang diperoleh dengan  cara  penelitian  dilapangan,  yaitu  data  diperoleh  dari  para  pegawai  Kantor  Badan Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Kabupaten  Batang  Hari  dengan  melakukan  penyebaran kuesioner.  Data  Sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  dengan  cara  mengadakan  penelitian kepustakaan dan dokumen kepegawaian, dokumen kerja, dan dokumen lainnya yang berasal dari Kantor Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Batang Hari. Data-data yang didapat bersumber  dari  dalam  (internal)  Kantor  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Kabupaten Batang Hari, seperti: data para pegawai, dan data lain yang mendukung. Sedangkan data eksternal bersumber dari literatur-literatur yang berkaitan dengan masalah yang diteliti. Dalam memperoleh data,  digunakan  metode  Penelitian  Lapangan  yaitu  dengan  menggunakan  perangkat  kuesioner terstruktur yang diajukan pada responden. Perangkat kuesioner yang disebar ditarik kembali dan dilakukan  tabulasi  tanggapan  responden.  Kemudian  pengumpulan  data  juga  dilakukan  dangan penelitian  kepustakaan  dengan  tujuan  mengumpulkan  data  dan  teori  yang  relevan.  Dalam menganalisis  dan  menginterpretasikan  data  dan  informasi  dalam  penelitian  ini,  penulis menggunakan pendekatan analisa statistik/verifikatif.

## Path Analysis
Untuk  menjawab  permasalahan  menggunakan  analisis  jalur  (Path  Analysis)  yang merupakan suatu metode pendekomposisian korelasi ke dalam bagian-bagian yang berbeda untuk menginterprestasikan  suatu  pengaruh/efek.  Metode  Path  Analysis  ini  juga  digunakan  untuk menelaah hubungan antara model kausal yang dirumuskan atas dasar pertimbangan teoritis dan pengetahuan  tertentu.  Hubungan  kausal  selain  didasarkan  pada  data,  juga  didasarkan  pada pengetahuan, perumusan hipotesis dan analisis logis, sehingga dapat dikatakan  Path Analysis ini dapat digunakan untuk menguji seperangkat hipotesis kausal serta untuk menafsirkan hubungan tersebut.
Gambar 1. Analisis Jalur
Lingkungan Kerja (X) Kinerja (Y)
Untuk persamaan hubungan struktural diagram jalur diatas dinyatakan dengan persamaan sebagai berikut:
1. Pengaruh X terhadap Y, Pengaruh langsung
X         Y = PYX. PYX
2. Uji  t,  uji  t  digunakan  untuk  melihat  pengaruh  secara  parsial  antara  variabel  eksogen  dan variabel endogen. Berdasarkan hasil pengujian uji t, maka akan diperoleh suatu hasil berupa t- hitung yang akan dibandingkan dengan t-tabel. Adapun rumus uji t adalah sebagai berikut :
Keterangan : t = Nilai ; r = Koefisien korelasi ( ); n = Jumlah responden - Nilai < berarti tidak terdapat pengaruh secara parsial. - Nilai > berarti terdapat pengaruh secara parsial.

## HASIL
Analisis  Jalur  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  pada  Kantor  Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Batang Hari
analisis  ini,  diperlukan  nilai  koefisien  jalur  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja.  Berikut koefisien keseluruhan jalur dalam penelitian ini :

## 0.587

## Gambar 2. Koefisien Jalur
Berdasarkan  pada  gambar  di  atas,  dapat  kita  lakukan  perhitungan  mengenai  pengarauh fasilitas  kerja  dan  kompetensi  terhadap  kinerja  melalui  kepuasan  kerja.  Berikut  adalah perhitungan pengaruhnya :
Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap kinerja X 1 Z = (PYX)  (PYX) = 0,587 x 0,587 = 0,3445 Uji t
Hipotesis  menyatakan  kepuasan  kerja  berpengaruh  secara  parsial  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kelurahan  Sekecamatan  Muara  Bulian  Kabupaten  Batang  Hari. Berikut hasil pengujiannya :
Tabel 1. Nilai t Hitung dan t Tabel Lingkungan terhadap Kinerja Variabel t hitung t tabel Sig. Kepuasan Kerja 3,297 1,67065 0,000
Sumber : Data diolah
Tabel 1 di atas, dapat diketahui bahwa nilai t hitung untuk kepuasan kerja sebesar 3,297, nilai t tabel sebesar 1,67065, dan nilai Signifikan di bawah 0,05 (0,000). Nilai t hitung > nilai t tabel (3,297>1,67065),  maka  lingkungan  kerja  berpengaruh  secara  parsial  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai pada Kantor Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Batang Hari.
Kepuasan Kerja (X)
Kinerja (Y)
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Kantor  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah Kabupaten Batang Hari

## SIMPULAN
Berdasarkan  pada  pembahasan  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  pengaruh  lingkungan kerja  terhadap  kinerja  sebesar  34,45%.  Dan  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  secara  parsial  dan signifikan  terhadap  Kinerja  pegawai  pada  Kantor  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah Kabupaten Batang Hari.

## DAFTAR PUSTAKA
Adisetiawan,  R.,  2011,  Relevansi  Nilai  Informasi  Akuntansi  pada  Indeks  LQ45,  Jurnal Akuntabilitas, 1(1), 119-136
Adisetiawan,R., 2016, Faktor yang Mempengaruhi Lulusan SMA dalam Memilih Fakultas Ekonomi Prigram  Studi  Manajemen  Universitas  Batanghari,  Jurnal  Universitas  Batanghari  Jambi, 16(3), 1-11
Adisetiawan,  R.,  dan  Asmas,  Denny,  2018,  Hubungan  EVA  dan  MVA  sebagai  Alat  Pengukur Kinerja  Perusahaan  serta  Pengaruhnya  Terhadap  Harga  Saham,  Jurnal  Universitas Batanghari Jambi, 12(1), 12-18
Adisetiawan,  R.,  2017,  Kajian  Persepsi  Pemilik  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (UKM)  terhadap Laporan Keuangan, Jurnal Universitas Batanghari Jambi, 13(4), 162-173 Gomes, Faustino Cardoso. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : ANDI Mangkunegara Anwar. P., 2009.    Manajemen    Sumber    Daya    Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
Robbins SP dan Judge. 2002. Perilaku Organisasi. Jakarta : Salemba Empat Sedarmayanti, 2009, Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, Mandar Maju, Bandung. Suharsimi,   Arikunto.   2010.   Prosedur   Penelitian   Suatu   Pendekatan   Praktik. Jakarta: Rineka Cipta