## ANALISIS KINERJA PROYEK PEMBANGUNAN  RUMAH SAKIT BANYUMANIK II DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) DAN PROJECT EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT)
Aries Susanty *) , Adi Luhung Pekerti *) , Diana Puspita Sari
Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Diponegoro Jl. Prof. Soedharto SH Tembalang, Semarang 50239
(Received: March 23, 2016 /  Accepted: June24, 2016)

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  untuk  mengevaluasi  kinerja  proyek  pembangunan  Rumah  Sakit Banyumanik  II  serta  memberikan  rekomendasi  penjadwalan  ulang  atas  pelaksanaan  proyek  teresebut. Penilaian  kinerja  proyek  pembangunan  Rumah  Sakit  Banyumanik  II  akan  dilakukan  dengan menggunakan Earned  Value  Analysis (EVA),  sedangkan  penjadwalan  ulang  atas  pelaksanaan  pekerjaan proyek tersebut akan dilakukan dengan menggunakan  metoda Project Evaluation and Review Technique (PERT). Hasil penilaian kinerja proyek dengan  menggunakan EVA  menunjukkan bahwa pada hari 315, kinerja  proyek  kurang  baik.  Perbandingan  antara  estimasi  nilai  ( value )  pekerjaan  fisik  yang  sebenarnya yang telah selesai dengan porsi total estimasi biaya yang sudah disetujui untuk dikeluarkan untuk proyek selama  315  hari (scheduling  performance  index) memiliki  nilai    kurang  dari  1  (76,8%).  Pengerjaan proyek  tertinggal  dari  jadwal  yang  telah  ditetapkan.  Perbandingan  nilai  antara  estimasi  nilai (value) pekerjaan  fisik  yang  sebenarnya  yang  telah  selesai  dengan  biaya  total  langsung  maupun  tidak  langsung yang digunakan dalam rangka menyelesaikan proyek sesuai aktivitasnya (cost performance index) selama 315  hari  memiliki  nilai  kurang  dari  1  (91,8%).  Biaya  proyek  melebihi  biaya  yang  dianggarkan  sampai dengan  periode  tersebut.  Selanjutnya,  terdapat  beberapa  skenario  untuk  penyelesaian  proyek  apabila penjadwalan ulang atas sisa kegiatan dari  proyek dilakukan dengan mengacu pada kondisi proyek pada hari ke-315. Jika sisa kegiatan proyek dipercepat dan proyek dapat diselesaikan dalam kurun waktu 117 hari,  maka  total  biaya  yang  diperlukan  adalah  Rp.4.787.828.482,  Jika  sisa  kegiatan  proyek    dipercepat dan  proyek  dapat  diselesaikan  dalam  kurun  waktu  113  hari,  maka  biaya  yang  diperlukan  adalah  Rp 4.800.288.482,  Jika  sisa  kegiatan  proyek    dipercepat  dan  proyek  dapat  diselesaikan  dalam  kurun  waktu 103 hari, maka biaya yang diperlukan adalah Rp.5.014.688.482. Jika sisa kegiatan proyek  dipercepat dan proyek  dapat  diselesaikan  dalam  kurun  waktu  102  hari,  maka  baiya  yang  diperlukan  adalah Rp.5.053.453.482;  dan  jika  sia  kegiatan  proyek    dipercepat  dan  proyek  dapat  diselesaikan  dalam  kurun waktu 94 hari maka biaya yang diperlukana adalah Rp.5.397.573.482.
Kata  Kunci  : earned  value  analysis;  project  evaluation  and  review  technique;  rumah  sakit banyuma nik II

## Abstract
This study aims to evaluate the performance of the construction project of Banyumanik II Hospital and provide  some  recommendations  for  project  rescheduling.  Earned  Value  Analysis  (EVA)  is  used  as  a method  for  evaluating  a  project  performance;  whereas,  Project  Evaluation  and  Review  Technique (PERT)are used as a method for project rescheduling. The result of the evaluation of project performance using EVA shows that the construction project of Banyumanik Hospital II has poor performance on day 315. The comparison between the estimation of the original budget that has been earned by actual work completed  and  the  planned  time-phased  baseline  of  the  value  of  the  work  scheduled  (scheduling performance  index)  on  day  315  less  than  1  (76.8%).  Its  mean  the  project  behind  the  schedule.  The comparison between the estimation of the original budget that has been earned by actual work completed
-------------------------------------------------------------
*) Penulis Korespondensi.
email: ariessusanty@gmail.com ; adi.luhung.pekerti@gmail.com
and actual cost of the work completed on day 315 also less than 1 (91,8%. Its mean the project over cost. Then,  based  on  the  condition  of  the  construction  project  on  day  315,    we  can  make  some  scenario  of project completion. If the project is completed in 117 days,  the total cost for remaining activity  will be IDR  4.787.828.482. If the  project is completed in 113 days, the total cost for remaining activity will be IDR.  4.800.288.482, If the project is completed in 103 days, the total cost for remaining activity will be IDR.  5.014.688.482.  If  the  project  is  completed  in  102 day,  the  total  cost  for  remaining activity  will  be Rp.5.053.453.482; and if the project is completed in 94 days, the total cost for remaining activity will be IDR. 5.397.573.482.
Keywords: earned value analysis; project evaluation and review technique; rumah  sakit banyumanik II

## Pendahuluan
Dewasa  ini,  proyek  konstruksi  berkembang dengan  pesat  dan  memiliki  kerumitan  yang  tinggi, baik  dari  segi  fisik  maupun  biaya.  Secara  harfiah, suatu  kegiatan  proyek  adalah  suatu  kegiatan  yang berlangsung  dalam  jangka  waktu  tertentu  dengan alokasi  sumber  daya  yang  terbatas.  Di  dalam  dunia industri,  khususnya  bidang  konstruksi,  banyaknya proyek  yang  berjalan  melebihi  anggaran  dan  jadwal yang  tetapkan  merupakan  suatu  indikasi  bahwa terdapat  sesuatu  yang  salah  dalam  pengelolaan proyek  tersebut  (Khamooshi  dan  Golafshani,  2014). Untuk  mengatasi  masalah  tersebut,  dibutuhkan pengelolaan  proyek  yang  baik  melalui  manajemen proyek. Dalam hal ini, peningkatan sistem pengelolaan  proyek  yang  baik  dan  terintegrasi  serta pengelolaan  seluruh  tahapan  siklus  proyek  dengan melihat  penjadwalan  dan  performansi  suatu  proyek akan  semakin  dibutuhkan  sejalan  dengan  semakin tingginya  kompleksitas  suatu  proyek  dan  semakin langkanya sumber daya yang dibutuhkan (Naderpour dan Mofid,2011).
Terdapat  sejumlah  perusahaan  di  Semarang yang mengkhususkan diri untuk mengerjakan proyek- proyek  konstruksi.  Salah  satunya  adalah  PT.  Tiga Pilar  Kilau  Kencana  atau  disingkat  menjadi  Tiga Pilar. Selama ini, Tiga Pilar menggunakan pendekatan time based competition untuk menyelesaikan proyek-proyek yang ditanganinya dan menggunakan  pendekatan time  phased  budget untuk penyusunan anggaran proyek dimana perkiraan biaya proyek dikaitkan dengan rencana jadwal pelaksanaan pekerjaan yang disebut Anggaran Rencana Pelaksanaan  (ARP).  Pada  pendekatan time  based competition ,  variabel  jadwal  menjadi  kompetensi utama  dan  pelaksanaan  proyek  menekankan  pada pencapaian  titik-titik  penting  dari  suatu  proyek  dan penyelesaian  tepat  waktu  (Shtub  dkk,  1994).    Tiga pilar menggunakan pendekatan time based competition untuk menyeleaikan proyek-proyek yang ditanganinya  dengan  alasan  bahwa  keterlambatan terhadap  jadwal  yang  telah  ditetapkan  akan mengakibatkan  sejumlah  kerugian  yang  harus ditanggung oleh perusahaan,  antara lain  penambahan biaya  dan  kehilangan  kesempatan  untuk  memasuki pasar. Disamping pendekatan time based competition , pendekatan  lainnya  yang  dapat  digunakan  untuk menyelesaikan suatu proyek adalah pendekatan  cost
based competition dan quality  based  competition . Pendekatan cost based competition lebih menekankan pada  anggaran  proyek  yang  serendah  mungkin  dan pengontrolan  yang  ketat  terhadap  anggaran  proyek; sedangkan  pendekatan cost  based  competition lebih menekankan  pada  pengendalian  kualitas  total  dari proyek yang  dikerjakan  (Shtub  dkk,  1994). Selanjutnya,  untuk  menjamin  ketepatan  jadwal pekerjaan  dan  kesesuaian  biaya  yang  dikeluarkan dengan  anggaran,    Tiga  Pilar    selalu  mengevaluasi jadwal  pelaksanaan  pekerjaan  dan  biaya  yang dikeluarkan secara berkala.  Dalam hal ini, Tiga Pilar senantiasa  membandingkan  antara  kemajuan  proyek secara fisik saat ini (aktual) dan yang direncanakan.
Salah  satu  proyek  pekerjaan  konstruksi  yang saat  ini  sedang  dikerjakan  oleh  Tiga  Pilar  adalah pembangunan  Rumah  Sakit  Banyumanik  II.  Hasil evaluasi  awal  antara  kemajuan  proyek  Rumah  Sakit Banyumanik II secara aktual dan rencana menunjukkan  kondisi  yang  kurang  baik..  Sejak minggu  ke-13  sampai  dengan  mingu  ke-21  atau selama  8  minggu  secara  berturut-turut,  proyek mengalami  keterlambatan.    Kondisi  ini  membuat Tiga  Pilar  merasa  perlu  melakukan  evaluasi  lebih detil    atas  kinerja  waktu  dan  biaya  dari  proyek pembangunan  Rumah  Sakit  II  Banyumanik  sebagai early warning untuk menilai adanya ketidakefisienan dalam penyelesaian proyek Rumah Sakit
Banyumanik  II.  Dalam  hal  ini  eveluasi  atas  kinerja waktu  dan  biaya  tersebut  akan  dilakukan  dengan menggunakan  pendekatan Earned  Value  Analysis (EVA).  Selanjutnya,  berdasarkan  hasil  dari  evaluasi atas  kinerja  waktu  dan  biaya,  Tiga  Pilar  akan melakukan penjadwalan ulang atas proyek pembangunan  Rumah  Sakit  Banyumanik  II  untuk mempercepat  pelaksanaan  proyek  agar  dapat  selesai pada  waktu  yang  telah  ditentukan  dengan  biaya tertentu.    Dalam  hal  ini,  pendekatan  yang  digunakan untuk  penjadwalan  ulang  atas  proyek  Rumah  Sakit Bnayumanik  II  adalah Program  Evaluation  and Review  Technique (PERT).    EVA  dan  PERT memiliki  perbedaan  fokus,  EVA  fokus  pada pengontrolan  dari  suatu  proyek.  EVA  merupakan suatu  metoda  yang  digunakan  untuk  menentukan status  dari  proyek  (apakah  proyek  tersebut  melebihi atau tertinggal dari jadwal yang telah ditetapkan atau apakah  biaya  aktual  dari    proyek  tersebut  melebihi
atau dibawah anggaran yang telah ditetapkan). Lebih jauh,  berdasrkan  tren  yang  terjadi  saat  ini,  EVA memungkinkan  seorang  manajer  proyek  untuk membuat  tindakan    agar  waktu  dan  biaya  dari  suatu proyek  dapat  sesuai  dengan  yang  telah  ditetapkan (Burke,  2006). Adapun  PERT  memiliki  fokus  pada penjadwalan  suatu  proyek  melalui  koordinasi  dan sinkronisasi  semua  elemen  yang  merupakan  bagian dari  proyek  dan  menyelesaikan  proyek  secepat mungkin.  Metoda  PERT  memungkinkan  untuk mengestimasi dampak dari ketidakpastian waktu dari penyelesaian  setiap  pekerjaan  dari  poyek  yang berdampak  pada  ketidapaktian  durasi  proyek  secara keseluruhan (Hall, 2012)

## Tinjauan Pustaka Pengertian Proyek
Menurut  PMBOK  Guide  (2000)  proyek  adalah suatu  upaya  yang  bersifat  sementara  yang  dilakukan untuk  membuat  suatu  produk,  layanan,  atau  hasil yang  unik.  Pengertian  ini  disempurkanakan  oleh Cleland  dan  Ireland  (1994)  yang  mengatakan  bahwa proyek  adalah  gabungan  dari  berbagai  sumber  daya yang  dihimpun  dalam  uatu  wadah  organisasi sementara  untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu. Adapun  menurut  Ervianto  dan  Wulfram  (2004), kegiatan  proyek  dapat  diartikan  sebagai  suatu kegiatan  sementara  yang  berlangsung  dalam  jangka waktu  terbatas,  dengan  alokasi  sumber  daya  terbatas dan  dimaksudkan  untuk  melaksanakan  tugas  yang sasarannya telah digariskan dengan jelas.

## Triple Constraint
Menurut  Larson  dan  Gray  (2011),  terdapat  tiga buah  batasan  yang  mengikat  sebuah  proyek,  yaitu waktu,  biaya,  dan  kebutuhan  performa.  Ketiga batasan  itu  dikenal  dengan  nama triple  constraint. Secara  rinci,  masing-masing  batasan  dalam triple constraint dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Waktu:  proyek  harus  dikerjakan  dalam  kurun waktu  dan  tanggal  akhir  yang  telah  ditentukan. Bila  hail  akhir  adalah  produk  baru  maka penyerahannya  tidak  boleh  melewati  batas  waktu yang telah ditentukan.
b. Biaya:  Proyek  harus  diselesaikan  dengan  biaya yang  tidak  melebihi  anggaran  yang  telah ditetapkan.
c. Kebutuhan  performa:  hasil  kegiatan  dari  suatu proyek  harus  memenuhi  spesifikasi  dan  kriteria yang dipersyaratkan. Memenuhi persyaratan mutu berarti mampu memenuhi tugas yang dimaksudkan  atau  sering  disebut  sebagai fit  for the intended use.

## Earned Value Analysis
Earned  value analysis  ( EVA)  merupakan  metoda dalam  manajemen  proyek  yang  digunakan  untuk menentukan  status  dari  proyek  (apakah  proyek tersebut  melebihi  atau  tertinggal  dari  jadwal  yang telah ditetapkan atau apakah biaya aktual dari  proyek
tersebut  melebihi  atau dibawah anggaran  yang telah ditetapkan) (Burke, 2006). Disamping dapat digunakan  untuk  menentukan  status  dari  proyek, EVA  juga  merupakan  metoda  yang  dapat  digunakan untuk  memperkirakan  biaya  dan  waktu  penyelesaian suatu  proyek  (Larson  dan  Gray,  2011).  Beberapa istilah dan persamaan yang penting  dalam EVA yang dapat digunakan untuk menentukan status dari proyek dapat  diuraikan  sebagai  berikut  (Larson  dan  Gray, 2011; Verma dan Pathak, 2014):
a. Budgeted Cost Work Schedule (BCWS) BCWS merupakan anggaran biaya yang dialokasikan berdasarkan rencana kerja yang telah disusun terhadap waktu atau perkiraan biaya yang disetujui  dari  sumber  daya  yang  dijadwalkan berdasarkan  waktu.  BCWS  dapat  dinayatakan juga sebagai sebagai planned value (PV) b. Budgeted Cost Work Performed (BCWP) BCWP  adalah  persentase  pekerjan  yang  telah selesai dikalikan dengan biaya yagn telah menjadi anggarannya,  atau  kemajuan  yang  telah  dicapai berdasarkan  nilai  uang  dari  pekerjaan-pekerjaan yang  telah  diselesaikan  pada  periode  waktu tertentu.  BCWP  dapat  dinyatakan  juga  sebagai earned value (EV)
c. Actual Cost Work Permormed (ACWP) ACWP  adalah  biaya  aktual  yang  dikeluarkan untuk  menyelesaikan  pekerjaan  sampai  pada periode  tertentu.  ACWP  dapat  disajukan  per periode  atau  kumulatif.  ACWP  dapat  dinyatakan juga sebagai actual cost (AC)
d. Budget at Completion (BAC) BAC adalah  anggaran rencana  yang akan diserap oleh  keseluruhan  proyek  atau  keseluruhan pekerjaan.  Nilainya  adalah  nilai  proyek  tersebut atau  nilai  kontrak  yang  harus  diselesaikan  atau nilai keseluruhan pekerjaan
e. Schedule  Varianc e  (SV);  SV    merupakan perbedaan  antara  kemajuan  pekerjaan  yang dicapai  dengan  yang  direncanakan  pada  periode tertentu  yang  menunjukkan  posisi  kemajuan pekerjaan tersebut pada periode tersebut..
SV = BCWP – BCWS .. ……
(1)
Schedule Variance = 0 ; proyek tepat waktu Schedule Variance > 0 ; proyek lebih cepat Schedule Variance < 0 ; proyek terlambat
f. Cost  Variance (CV);  CV  yaitu  variansi  atau perbedaan  atara  biaya  yang  harus  dikeluarkan untuk  mengerjakan  suatu  pekerjaan  pada  periode tertentu dengan kemajuan pekerjaan yang dicapai pada  periode  tersebut  yang  menggambarkan posisi  keuangan  pekerjaan  pada  periode  yang bersangkutan.
CV = BCWP – ACWP…..… ............ .(2) Cost Variance = 0 ; biaya proyek sesuai rencana Cost Variance > 0 ; biaya lebih kecil dari rencana Cost Variance < 0 ; biaya lebih besar dari rencana
g. Variance  at  Completion (VAC);  VAC  adalah variansi biaya yang diperkirakan akan terjadi pada
saat proyek telah selesai berdasarkan produktifitas terakhir.
VAC = BAC – EAC……… ............. ..(3)
h. Schedule  Peformance  Index  (SPI). SPI  yaitu indeks yang menunjukkan produktivitas (efesiensi jadwal)  berdasarkan  kemajuan  yang  dicapainya pada  periode  tertentu  sedangkan  SPI cum adalah indeks produktivitas pekerjaan berdasarkan kumulatif  kemajuan  yang  dicapainya  sampai periode tertentu.
SPI = BCWP / BCWS……. ............. (4) SPI cum = BCWP cum / BCWS cum…..( .5) SPI = 1 ; proyek tepat waktu SPI > 1 ; proyek tepat waktu SPI < 1 ; proyek terlambat
i. Cost  Performance  Index  (CPI);  CPI yaitu  indeks yang menunjukkan produktifitas keuangan (efisiensi  biaya)  atau  keuangan  berdasarkan penyerapan biaya yang sebenarnya terjadi sampai pada  penyerapan  proyek  berdasarkan  penyerapan biaya  yang  sebenarnya  terjadi  pada  periode tertentu. CPIcum adalah indeks yang menunjukkan produktivitas periode tertentu. CPI = BCWP / ACWP…….(6) CPI cum = BCWP cum / ACWP cum…. .(7)
CPI = 1 ; biaya proyek sesuai rencana CPI > 1 ; biaya lebih kecil dari rencana CPI < 1 ; biaya lebih besar dari rencana
j. Estimated  Cost  at  Completion (EAC):  EAC merupakan  total  perkiraan  biaya  aktual  proyek sampai  dengan  saat  pelaporan    ditambah  dengan biaya  untuk  pekerjaan  yang  tersisa    ( Estimated Cost to Complete Remaining Work- ETC).
EAC = ACWP + ETC….(8)
Adapun  besarnya  biaya  untuk  pekerjaan  yang tersisa  dapat  diekstrapolasi  dengan  beberapa  cara sebagai  berikut.  Bila  penyelesaian  pekerjaan masih  dibawah  50%  maka  total  biaya  proyek (EAC) didapat dengan rumus berikut: ETC = Total Biaya Anggaran – BCWP…(9) Bila  penyelesaian  pekerjaan  pada  saat  pelaporan sudah  lebih  dari  50%,  maka  total  biaya  proyek (EAC) didapat dengan rumus berikut:
𝐸𝑇𝐶 = Total biaya anggaran – BCWP 𝐶𝑃𝐼 ..... (10) k. Estimate Completion Date (ECD); ECD mengestimasi    waiktu  penyelesaian  proyek.  ECD dapat  dihitung  dengan  menggunakan  rumus berikut.
ECD = ( Sisa Waktu
SPI ) + Waktu Terpakai….(11) Dengan presentase keterlambatan/percepetan : 100% - ECD
Waktu terpakai …..(12)
l. To  Complete  Performance  Index  (TCPI); TCPI merupakan  indeks  prestasi  penyelesaian  suatu pekerjaan.
Perhitungan TCPI berdasarkan BAC:
TCPI = 𝐵𝐴𝐶−𝐵𝐶𝑊𝑃
𝐵𝐴𝐶−𝐴𝐶𝑊𝑃 ….(13)
Perhitungan TCPI berdasarkan EAC
TCPI = 𝐵𝐴𝐶−𝐵𝐶𝑊𝑃 𝐸𝐴𝐶−𝐴𝐶𝑊𝑃 ….(14)
Bila  perhitungan  TCPI  yang  didasarkan  pada BAC  memiliki  angka  indeks  prestasi  lebih  dari  1 maka  kinerja  biaya  yang  dibutuhkan  untuk meyelesaikan proyek sudah sesuai BAC. Apabila, perhitugan  TCPI  yang  didasarkan  pada  EAC memiliki  angka  prestasi  kurang  dari  satu,  maka kinerja  biaya  sudah  sesuai  dengan  target  untuk menyelesaikan proyek sesuai dengan EAC.

## Program Evaluation and Review Technique (PERT)
Metode PERT ditandai sebagai metode stokastik.  Tujuan  dari  metode  ini  adalah  untuk mengidentifikasi  jalur  kritis  dalam  grafik,  grafik  ini merepresentasikan  model  dari  proyek.  Implementai algoritma  PERT  didasarkan  pada  metode  jalur  kritis (CPM) (Doubravský dan Doskocil, 2013)
Beberapa  terminologi  dalam  PERT  dapat  diuraikan sebagai berikut (Adegoke, 2013).
1. PERT event, suatu titik tanda dimana mulai atau selesainya  satu  atau  lebih  kegiatan,  ini  tidak memerlukan  waktu  serta  sumberdaya,  PERT event menandai  selesainya  satu  atau  lebih kegiatan dan  tidak dapat dicapai sebelum  semua kegiatan  yang  mengarah  pada  kegiatan  ini  telah selesai.
2. Predecessor  event ,  sebuah  kejadian  yang  secara langsung  mendahului  beberapa  kegiatan  lain tanpa  gangguan  dari  kejadian  lain,  ini  dapat berupa akibat lebih dari satu kegiatan.
3. Successor  event, kejadian  yang  seara  langsung mengikuti  kejadian  lain  tampa  gangguan  dari kejadian  lain,  ini  dapat  berupa  akibat  lebih  dari satu kegiatan.
4. PERT activity, merupakan  performa  nyata  dari kegiatan,  kegiatan  ini  memerlukan  waktu  serta sumber  daya,  dan  dapat  dianggap  sebagai representasi dari waktu, usaha, serta sumberdaya yang  digunakan  untuk  bergerak  dari  satu kegiatan ke kegiatan berikutnya.
5. Optimistic  time ,  kemungkinan  minimum  waktu yang  diperlukan  untuk  menyelesaikan  suatu kegiatan,  dengan  mengasumsikan  segala  sesuatu dalam  kondisi  ideal  dan  lebih  baik  dari  keadaan normal.
6. Pessimistic  time, kemungkinan  maksimal  waktu yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  suatu kegiatan,  dengan  mengasumsikan  segala  sesuatu berjalan  tidak  sesuai  harapan  namun  tampa terjadinya becana alam.
7. Most  likely  time ,  estimasi  terbaik  waktu  yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan, dengan mengasumsikan segala sesuatu berjalan dengan normal.
8. Expected  time, estimasi  watu  terbaik  untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan mengasumsikan  segala  sesuatu  berjalan  dengan normal  (implikasinya  adalah  bahwa  expected time merupakan rata-rata waktu yang dibutuhkan oleh  suatu  kegiatan  jika  kegiatan  tersebut
dilakukan  secara  berulang-ulang  dalam  satu periode waktu
Menurut Vanhoucke (2012) Waktu yang diharapkan t dari  distribusi  beta  dapat  didapatkan  dengan memberikan  bobot  pada  rata-rata  nilai  dengan menggunakan rumus:
t = 𝑎+4𝑚+𝑏 6 … ............................................. …(19)
Standar  deviasi  dari  durasi  kegiatan,  yang  dapat digunakan  untuk  mengukur  resiko,  dapat  dihitung dengan  menggunakan  filosofi  interval  tiga  standar deviasi, sebagai berikut:
σ = 𝑏−𝑎 6 … .................................................. .(20)
dimana: a = waktu optimis
m = waktu realistis
b = waktu pesimis
Rata-rata  durasi  proyek  merupakan  jumlah  dari seluruh  waktu  rata-rata  kegiatan  sepanjang  lintasan kritis, dan ini mengikuti distribusi normal. Mengtahui durasi  ata-rata  proyek  dan  variansi  dari  kegiatan menungkinkan  untuk  menghitung  kemungkinan penyelesaian  proyek  dengan  waktu  yang  spesifik menggunakan  tabel  statistik  standar.  Persamaan berikut  digunakan  untuk  menghitung  nilai  “Z”  yang dapat  ditemukan  pada  tabel  kurva  normal,  yang memungkinkan menghitung kemungkinan penyelesaian proyek tepat pada waktunya, persamaannya adalah sebagai berikut:
Z = 𝑇𝑠−𝑇𝐸 𝜎 …..(.21)
Dimana : 𝑇 𝐸 = durasi lintasan kritis 𝑇 𝑆 = durasi rencana proyek Z  =  probabilitas  (memenuhi  durasi  yang  telah ditentukan)
Trade-off Penjadwalan antara Waktu/Biaya Terdapat  dua  jenis  waktu  yaitu  waktu  normal maksimum ( 𝑇 𝑛 ) dan waktu yang dipercepat ( 𝑇 𝑐 ); dan, terdapat  dua  jenis  biaya  yaitu  biaya  yang berhubungan dengan waktu normal untuk penyelesaian  suatu  proyek  ( 𝐶 𝑛 )    dan    biaya  yang berhubungan  dengan  waktu  percepatan  untuk  suatu proyek  ( 𝐶 𝐶 ).    Kedua  jenis  waktu  dan  biaya  ini  akan digunakan untuk menghitung marginal crash per unit dengan rumus berikut.
Cost Slope = (𝐶𝐶− 𝐶𝑛)
𝑇𝑛− 𝑇𝐶 ................................. (2.22) Keterangan: 𝑇 𝑛 = waktu normal 𝑇 𝑐 = waktu dipercepat
𝐶 𝑛
= Biaya normal 𝐶 𝐶 = Biaya dipercepat

## Metodologi Penelitian
Obyek Penelitian Penelitian ini mengambil objek proyek pembangunan  Rumah  Sakit  Banyumanik  II  yang terletak  di  Jalan  Perintis  Kemerdekaan  No.  59 Banyumanik,  semarang,  oleh  PT.  Tiga  Pilar  Kilau Kencana.  Proyek  ini  bernilai  Rp.  45.960.110.000 dengan  RAB  pengerjaan  struktur  sebesar  Rp. 19.358.816.791,79.  Waktu  yang  dijadwalkan  untuk menyelesaikan  proyek  ini  adalah  selama  385  hari terhitung  tanggal  29  Desember  2014  hingga  16 Januari 2016

## Pengumpulan dan Pengolahan Data
Pada  tahap  ini  dilakukan  pengumpulan  dan pengolahan  data,  dimana  data  yang  dikumpulkan berupa  data  sekunder  dan  primer.  Data  sekunder diambil  dari  studi  literatur,  laporan  progres  proyek, serta  rancangan  anggaran  proyek.  Kemudian  data primer  didapat  dari  observasi  langsung  di  lapangan, pengukuran  yang  dilakukan  selama  315  hari  dari proyek  pertama  kali  dilaksanakan.  Setelah  data terkumpul,  dilakukan  pengolahan  data  dengan metode yang telah ditentukan. Berikut alur pengolahan data :
1. Melakukan  pengukuran  performansi  proyek menggunakan parameter EVA
2. Jika terdapat keterlambatan dari jadwal yang telah ditentukan,  maka  dilakukan  penjadwalan  ulang proyek menggunakan PERT
3. Membandingkan  hasil  penjadwalan  ulang  proyek dengan  jadwal  sebelum  di  lakukan  penjadwalan ulang

## Hasil Dan Pembahasan
Activity On Arrow Diagram Activity  on  Arrow (AoA)  yang  menggambarkan urutan kegiatan dalam pelaksanaan proyek pembangunan  RS  Banyumanik  II  dapat  dilihat  pada gambar 1 berikut.  Adapun duarai waktu  pelaksanaan dari  setiap  kegiatan  proyek  pembangunan  RS Banyumanik II dapat dilihat pada  tabel 1 berikut.
1 2 3 5 4 6 7 9 11 8 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 25 26 27 24 28 29 30 31 32 33 Finish
Gambar 1. Activity on Arrow Diagram Proyek Pembangunan RS Banyumanik II
Tabel 1. Tabel Waktu Pelaksanaan  Proyek Pembangunan RS Banyumanik II
No  Task Name Waktu (Hari) No Task Name Waktu (Hari) 1 Pekerjaan Persiapan 7 18 Kolom praktis 11 x 11 lt 1 28 2 Pemadatan tanah per 20 cm 14 19 Plat Kanopi t = 10 cm lt 1 28 3 Galian  Tanah  Footplate  dan Pedestal 14 20 Plat lantai t = 15 cm lt 2 28 4 Lantai  kerja  beton  K175  t  =  10 cm 28 21 Tangga beton lt 2 42 5 Galian Tanah Sloof 14 22 Plat lantai t = 15 cm lt 3 28 6 Pile Cap dan Footplate 28 23 Kolom struktur lt 3 49 7 Urugan  Kembali  Footplate  dan Pedestal 14 24 Balok induk lt 3 45 8 Pedestal struktur lt 1 21 25 Beton  kolom  praktis  11  x 11  lt 2 28 9 Sirtu t = 5 cm 14 26 Balok Lantai 10 x 15 lt 2 30 10 Sloof lt1 28 27 Plat Kanopi t = 10 cm lt 2 28 11 Pemadatan tanah per 20 cm 14 28 pekerjaan atap 45 12 Kolom struktur lt 1 49 29 Plat Atap t =15 lt 3 44 13 Balok induk lt 1 42 30 Tangga beton lt 3 43 14 Tangga lt 1 28 31 Balok Lantai 10 x 15 lt 3 30 15 Balok induk lt 2 42 32 Kolom praktis 11 x 11 lt 3 28 16 Kolom struktur lt 2 49 33 Plat Kanopi t = 10 cm lt 3 28 17 Balok Lantai 10x15 lt 1 28 27 Plat Kanopi t = 10 cm lt 2 28
Pengukuran  Performansi  Proyek  Menggunakan Metode Earned Value Analysis
Proses pengukuran performansi proyek dilakukan  dengan  membandingkan  data-data  pada
saat  monitoring  pada  bulan  November  2015  dengan data  pada  perencanaan.  Gambar  2  menggambarkan progres proyek hingga hari ke 315

## Indikator-Indikator Metode Earned Value Analysis
Gambar 2. Kurva S Proyek Pembangunan RS Banyumanik Hari ke 315
Berdasarkan  data  pada  gambar  2  didapatkan  bahwa nilai BCWS sebesar Rp. 18.969.938.846 (96,581% x Rp  19.358.816.791,79),  nilai  ACWP  sebesar  Rp. 15.642.224.029,  dan  nilai  BCWP  sebesar  Rp. 14.365.016.412 (74,204%x Rp 19.358.816.791,79)

## Variansi Waktu
Dengan  menggunakan  rumus  (1)  didapatkan hasil  pengukuran  variansi  waktu  (SV)  sebesar  minus Rp.4.331.922.433
(Rp 14.365.016.412- Rp 18.696.938.846).  Nilai  negatif  pada  perhitungan variansi waktu menunjukkan bahwa kinerja pekerjaan buruk. Hal ini menunjukkan bahwa biaya aktual lebih besar dari rencana jadwal yang telah disusun. Setelah mendapat  variansi  waktu,  nilai  SPI  dapat  dihitung dengan  menggunakan  rumus  (4).  Perhitungan  nilai SPI  mendapatkan  hasil  0,768  (Rp  14.365.016.412  / Rp  18.696.938.846).  Nilai  ini  kurang  dari  satu; menunjukkan bahwa kinerja dari proyek pembangunan  Rumah  Sakit  Banyumanik  II  tidak sesuai  dengan  yang  diharapkan  karena  tidak  mampu mencapai target yang telah ditetapkan.

## Variansi Biaya
Dengan  menggunaan  rumus  (2),  didapatkan hasil  pnegukuran  variansi  biaya  (CV)  sebesar  minus Rp.1..277.207.617 (Rp 14.365.016.412 –  Rp 15.642.224.029).  Hasil  negatif  pada  perhitungan variansi  biaya  menunjukkan  bahwa  biaya  yang  telah dikeluarkan  melebihi  nilai  aktual  pekerjaan  yang telah  dicapai.  Selanjutnya,  dengan  menggunakan rumus (6) didapat nilai untuk CPI  sebesar 0,918 (Rp 14.365.016.412/Rp  15.642.224.029).  Nilai  ini  lebih kecil  dari  satu  yang    nenunjukkan  bahwa  kinerja biaya buruk terdapat pemborosan dalam menyelesaikan proyek.
Perkiraan  Biaya  dan  Waktu  Akhir  Pengerjaan Proyek  Berdasrkan  Kinerja  Proyek  pada  Hari Ke-315
Perkiraan  biaya  penyelesaian  akhir  dari  proyek (EAC)  berdasarkan  kinerja  proyek  pada  hari  ke  315 dapat  dicari  menggunakan  rumus  (8)  dan  diperoleh EAC sebesar Rp. 21.080.028.070 (Rp 15.642.224.029 +  Rp  5.437.804.041).  Selanjutnya,  perkiraan  waktu penyelesaian  proyek  (ECD)  dapat  dihitung  dengan menggunakan rumus (11). Berdasarkan hasil perhitungan  nilai  ECD,  jika  kinerja  proyek  tidak berubah,  sisa  kegiatan  dalam  proyek  akan  dapat diselesaikan dalam  kurun waktu 118 hari atau proyek akan selesai pada tanggal 14 Mei 2016  ((55/0,768) + 29 Desember 2014).
Jika  proyek  diinginkan  untuk  tetap  selesai sesuai  dengan  biaya    yang  telah  dianggarkan,  maka hal  ini  dapat  diperkirakan  dengan  menghitung  TCPI menggunakan  rumus  (14).    Hasil  perhitungan menunjukkan nilai
TPCI sebesar 1,344 ( Rp.19.358.816.791,79 –Rp14.365.016.412 Rp.19.358.816.791,79 –𝑅𝑝15.642.224.029 ) ,  Angka  sebesar 1,344 menunjukkan bahwa kinerja biaya pada hari ke 315  sebesar  0,918  harus  ditingkatkan  menjadi  1,344 agar proyek dapat selesai sesuai dengan anggaran.
Penentuan Waktu
yang Diharapkan

## Menggunakan PERT
Pada  hari  ke  315,  proyek  telah  menyelesaikan kolom struktur lantai 3 sehingga menyisakan kegiatan dengan waktu optimis, most likely, dan pesimis untuk kegatan-kegiatan  lainnya  sebagaimana  tampak    pada lampiran  1.  Secara  grafis,  gambaran  kegiatan  yang tersisa  dari  proyek  dapat  dilihat  pada  gambar  3 berikut.
1 2 3 5 4 6 7 9 11 8 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 25 26 27 24 28 29 30 31 32 33 7 7 14 14 42 14 28 28 28 28 14 14 21 28 Finish 14 49 42 28 42 49 49 49 49 42 28 28 28 28 28 42 28 49 49 49 49 28 30 28 45 45 45 45 45 45 44 43 30 28 28 42
Gambar 3. Jalur Lintasan Kritis Proyek Pembangunan RS Banyumanik II

## Analisa Waktu Percepatan Kegiatan
Percepatan waktu pelaksanaan proyek pembangunan  RS  Banyumanik  II  dihasilkan  dengan mempercepat  kegiatan-kegiatanyang  berada  pada linatasan  kritis  yang  belum  terlaksana.  Secara  rinci, iterasi  yang  menggambarkan  percepatan  yang dilakukan  untuk  setiap  aktivitas  dan  biaya  yang ditimbulkan  dari  percepatan  tersebut  dapat  dilihat pada  lampiran  6,  Jika  sisa  kegiatan  proyek dipercepat  dan  proyek  dapat  diselesaikan  dalam kurun  waktu  117  hari,  maka  total  biaya  yang diperlukan  adalah  Rp.4.787.828.482,  Jika  sisa kegiatan  proyek    dipercepat  dan  proyek  dapat diselesaikan dalam kurun waktu 113 hari, maka biaya yang diperlukan adalah Rp    4.800.288.482, Jika sisa kegiatan  proyek    dipercepat  dan  proyek  dapat diselesaikan dalam kurun waktu 103 hari, maka biaya yang  diperlukan  adalah  Rp.5.014.688.482.  Jika  sisa kegiatan  proyek    dipercepat  dan  proyek  dapat diselesaikan dalam kurun waktu 102 hari, maka baiya yang  diperlukan  adalah  Rp.5.053.453.482;  dan  jika sia  kegiatan  proyek    dipercepat  dan  proyek  dapat diselesaikan  dalam  kurun  waktu  94  hari  maka  biaya yang diperlukana adalah Rp.5.397.573.482.

## Kesimpulan
Berdasarkan  perhitungan  dan  analisa  yang dilakukan,  maka dapat diperoleh kinerja pelaksanaan proyek  pembangunan  Rumah  Sakit  Banyumanik  II pada  hari  ke  315  menunjukkan  kondisi  yang  buruk. Dalam  hal  ini,  perbandingan  antara  kemajuan penyelesaian  proyek  dengan  pencapaian  yang direncanakan  bernilai  kurang  dari  1,    yaitu  hanya 76,8%  Perbandingan  antara  biaya  yang  telah dikeluarkan  dengan  nilai  yang  didapat  hingga  pada hari ke 315 bernilai kurang dari 1, yaitu 91,8%.
Hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  EVA menunjukkan  bahwa  sisa  kegiatan  dalam  proyek diperkirakan  akan  dapat  diselesaikan  dalam  kurun waktu  118  hari  atau  pada  tanggal  14  Mei  2016
apabila  kondisi  kinerja  proyek  seperti  pada  saat pelaporan  ini  dibuat.  Dalam  hal  ini,  proyek  akan terlambat  dari  target  awal,  yaitu  pada  tanggal  17 Januari  2016.  Selain  mengalami  keterlambatan jadwal  proyek  akan  mengalami  pembengkakkan biaya.  Proyek  diperkirakan  akan  memerlukan  dana penyelesaian sebesar Rp 21.080.028.070 atau proyek akan  kekurangan  dana  sebesar  Rp  1.721.211.278,13 dari  anggaran  awal  yang  telah  ditetapkan  sebesar Rp19.358.816.791,79.
Berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan  metoda  PERT  dapat  disimpulkan bahwa,  jika  sisa  kegiatan  proyek    dipercepat  dan proyek  dapat  diselesaikan  dalam  kurun  waktu  117 hari,  maka  total  biaya  yang  diperlukan  adalah Rp.4.787.828.482, Jika sisa kegiatan proyek dipercepat  dan  proyek  dapat  diselesaikan  dalam kurun  waktu  113  hari,  maka  biaya  yang  diperlukan adalah Rp    4.800.288.482, Jika sisa kegiatan proyek dipercepat  dan  proyek  dapat  diselesaikan  dalam kurun  waktu  103  hari,  maka  biaya  yang  diperlukan adalah  Rp.5.014.688.482.  Jika  sisa  kegiatan  proyek dipercepat  dan  proyek  dapat  diselesaikan  dalam kurun  waktu  102  hari,  maka  baiya  yang  diperlukan adalah  Rp.5.053.453.482;  dan  jika  sia  kegiatan proyek    dipercepat  dan  proyek  dapat  diselesaikan dalam  kurun  waktu  94  hari  maka  biaya  yang diperlukana adalah Rp.5.397.573.482
Daftar Pustaka
Adegoke, A.S. (2011). Measuring process effectiveness  using  CPM/PERT. International Journal  of  Business  and  Management ,  6(6), 286.
Burke R. (2006). Project Management. Planning and Control Techniques .  John Wiley & Sons. Cleland,  D.  I.,  &  Ireland,  L.  R.  (1994).  Project management: strategic design and implementation (Vol. 4). New York:
McGraw-Hill.
Doubravský,  K.,  &  Doskočil,  R.  (2013).  Risk Analysis  of  Stochastic  PERT  Graph. Trends Economics and Management, 7(14), 35-43. Ervianto,  &  Wulfram  I.  (2004)., Manajemen  Proyek Konstruksi  Edisi  Pertam a,  Salemba  Empat, Yogyakarta
Hall,  N.  G.  (2012).  Project  management:  Recent developments and research opportunities. Journal of  Systems Science and Systems Engineering , 21 (2), 129-143.
Khamooshi,  H.,  &  Golafshani,  H.  (2014).  EDM: Earned Duration Management, a new approach to schedule performance management  and  measurement. International Journal  of  Project  Management ,  32(6), 1019- 1041.
Larson,  E.W.,  &  Gray,  C.F.  (2011) Project Management  The  Managerial  Process. fifth
edition , New York : McGraw Hill
Professional 2010
Naderpour,  A.,  &  Mofid,  M.  (2011).  Improving construction  management  of  an  educational center  by  applying  earned  value  technique.
Procedia engineering , 14, 1945-1952.
Shtub,  A.,  Bard,  J.  F.,  &  Globerson,  S.
(1994). Project  management:  engineering, technology,  and  implementation .  Prentice- Hall, Inc..
Verma,  A.,  Pathak,  K.  K.,  &  Dixit,  R.  K.  (2014). Earned  Value  Analysis  of  Construction Project  at  Rashtriya  Sanskrit  Sansthan, Bhopal. International  Journal  of  Innovative Research  in  Science,  Engineering  and Technology , 3 (4), 11350-11355.
Vanhoucke,  M.  (2012).  Project  management  with dynamic  scheduling.  Berling  Heidelberg:
Spirnger

## Lampiran 1
Tabel  Data Waktu Optimis, Realis, dan Pesemis Kegiatan Belum Terlaksana
No Task Name Waktu (Hari) Optimis Realistis Pesimis 24 Balok induk lt 3 35 42 65 25 Beton kolom praktis 11 x 11  lt 2 20 28 35 26 Balok Lantai 10 x 15 lt 2 24 28 42 27 Plat Kanopi t = 10 cm lt 2 20 28 35 28 pekerjaan atap 35 42 65 29 Plat Atap t =15 lt 3 33 42 60 30 Tangga beton lt 3 30 42 60 31 Balok Lantai 10 x 15 lt 3 24 28 42 32 Kolom praktis 11 x 11 lt 3 20 28 35 33 Plat Kanopi t = 10 cm lt 3 20 28 35 Lampiran 2 Tabel  Data Cost Slope Kegiatan Proyek Belum Terlaksana No Unit Kegiatan Waktu (Hari) Biaya (Rp) Cost  Slope (Rp) Normal Percepa tan Normal Total biaya akselerasi biaya  akselerasi perhari 24 Balok Induk Lt 3 45 35 1.727.047.421 1.947.247.421 22.020.000 6.291.429 25 Beton  Kolom  Praktis  11 X 11  Lt 2 28 20 18.305.549 29.225.549 1.365.000 546.000 26 Balok Lantai 10 X 15 Lt 2  30 24 26.438.212 35.078.212 1.440.000 360.000 27 Plat Kanopi T = 10 Cm Lt 2 28 20 45.585.151 52.705.151 890.000 356.000 28 Pekerjaan Atap 45 35 17.979.980 28.379.980 1.040.000 297.143 29 Plat Atap T =15 Lt 3 44 33 2.639.217.533 3.060.572.533 38.305.000 12.768.333 30 Tangga Beton Lt 3 43 30 112.144.060 167.394.060 4.250.000 1.841.667 31 Balok Lantai 10 X 15 Lt 3  30 24 26.438.212 35.078.212 1.440.000 360.000 32 Kolom Praktis 11 X 11 Lt 3 28 20 24.746.390 35.666.390 1.365.000 546.000 33 Plat Kanopi T = 10 Cm Lt 3 28 20 78.145.973 85.265.973 890.000 356.000

## Lampiran 3
No Kegiatan Durasi (Minggu) Pekerja (Orang) Biaya Langsung (Rp) Biaya  Tdk  Langsung (Rp) Normal Mak Crashing  Keterangan Jml Pekerja/Hari Biaya Total 25 Balok lantai lt 2 30 20 Pekerja 3 75000 225000 580000 Tukang batu 1 100000 100000 Tukang kayu 1 100000 100000 Tukang besi 1 100000 100000 Kepala tukang 1 120000 120000 Mandor 1 150000 150000 Sub Total 795.000 26 Beton  kolom praktis lt 2 28 24 Pekerja 3 75000 225000 Tukang batu 1 100000 100000 Tukang kayu 1 100000 100000 Tukang besi 1 100000 100000 Kepala tukang 1 120000 120000 Mandor 1 150000 150000 Sub Total 795.000 27 Plat  Kanopi  t = 10 cm lt 2 28 20 Pekerja 1 75000 75000 Tukang Kayu 1 100000 100000 Kepala Tukang 1 120000 120000 Mandor 1 150000 150000 Sub Total 445.000

## Lanjutan lampiran 3
No Kegiatan Durasi (Minggu) Pekerja (Orang) Biaya Langsung (Rp) Biaya  Tdk  Langsung (Rp) Normal Mak Crashing Keterangan Jml Pekerja/Hari Biaya Total 24 Beton balok induk lt 3 42 35 Pekerja 99 75000 7425000 580.000 Tukang Batu 2 100000 200000 Kepala Tukang  9 120000 1080000 Mandor 7 150000 1050000 Tukang Besi 60 100000 6000000 Tukang kayu 15 100000 1500000 Sub Total 17255000 28 Pek Atap Dan Atap 45 35 Pekerja 2 75000 150000 Tukang Kayu 2 100000 200000 Kepala Tukang  2 120000 240000 Mandor 2 150000 300000 Sub Total 890000
29 Beton  plat atap  t  =  15 lt 3 42 33 Pekerja 163 75000 12225000 Tukang Batu 19 100000 1900000 Kepala Tukang  15 120000 1800000 Mandor 10 150000 1500000 Tukang Besi 3 100000 300000 Tukang kayu 19 100000 1900000 Sub Total 19625000

## Lanjutan lampiran 3
No Kegiatan Durasi (Minggu) Pekerja (Orang) Biaya Langsung (Rp) Biaya Tidak Langsung (Rp) Normal Mak Crashing Keterangan Jumlah Pekerja/Hari Biaya Total 30 tangga beton lt 3 42 30 Pekerja 12 75000 900000 580.000 Tukang Batu 1 100000 100000 Kepala Tukang 3 120000 360000 Mandor 3 150000 450000 Tukang Besi 10 100000 1000000 Tukang kayu 1 100000 100000 Sub Total 2.910.000 31 Balok lantai lt 3 28 24 Pekerja 99 75000 7425000 Tukang batu 2 100000 200000 Tukang kayu 15 100000 1500000 Tukang besi 60 100000 6000000 Kepala tukang 9 120000 1080000 Mandor 7 150000 1050000 Sub Total 17.255.000 32 Beton kolom praktis lt 3 28 20 Pekerja 3 75000 225000 Tukang batu 1 100000 100000 Tukang kayu 1 100000 100000 Tukang besi 1 100000 100000 Kepala tukang 1 120000 120000 Mandor 1 150000 150000 Sub Total 795.000

## Lanjutan lampiran 5
No Kegiatan Durasi (Minggu) Pekerja (Orang) Biaya Langsung (Rp) Biaya Tidak Langsung (Rp) Normal Maksimal Crashing Keterangan Jumlah Pekerja/Hari Biaya Total 33 Plat kanopi lt 3 28 20 Pekerja 1 75000 75000 580000 Tukang Kayu 1 100000 100000 Kepala Tukang 1 120000 120000 Mandor 1 150000 150000 Sub Total 445000 Total 83.195.000

## Lampiran 6
Tabel Rekap Durasi Dan Biaya Proses Crashing Proyek Pembangunan RS Banyumanik II
Iterasi Kegiatan Durasi penyelesiaian (Hari) Biaya Penyelesaian 0 - 120 Rp     4.716.048.482 1 Pekerjaan atap 119 Rp     4.717.088.482 2 Balok Lantai lt 3 117 Rp     4.719.968.482 3 Balok Lantai lt 3 113 Rp      4.734.748.482 Kolom praktis lt 3 Plat kanopi lt 3 4 Balok induk lt 3 103 Rp      4.954.948.482 5 Pekerjaan atap 102 Rp      4.994.293.482 plat atap lt 3 6 Pekerjaan atap 94 Rp      5.343.053.482 Plat atap lt 3 Tangga beton lt 3