Analysis  Of  Knowledge  Sharing  And  Individual  Innovation  Capability  On  Employee Performance At Bank BPR Sukabumi
Analisis Knowledge  Sharing Dan Individual  Innovation  Capability Terhadap  Kinerja Karyawan Bank BPR Sukabumi
Salia Zahra Maulida 1* , Asep Muhamad Ramdan 2 , Resa Nurmala 3
Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3
Saliazahra1830311045@gmail.com 1
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  illustrate  the  impact  of  knowledge  sharing  and  individual  innovative capabilities  on  the  performance  of  Bank  BPR  Sukabumi  employees.Researchers  used  a  quantitative approach using descriptive and associative methods. The companies used as the population in this study were Bank BPR Sukabumi using nonprobability sampling techniques or saturated samples with a total sample  of  34  employees  of  Bank  BPR  Sukabumi  with  certain  criteria.  The  analysis  technique  used  is multiple  correlation  analysis,  multiple  linear  regression  analysis,  coefficient  of  determination  test  and partial hypothesis testing (t test) and simultaneously using the F test. The results of the study, based on the results of the t test, show knowledge sharing has a large positive effect on employee performance variables. Based on the f-test results, we find that variable knowledge sharing and individual innovative ability simultaneously have a significant impact on employee performance variables.
Keywords: Knowledge Sharing, Individual Innovation Capability, Employee Performance

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menggambarkan  pengaruh  knowledge  sharing  dan  individual innovation capability terhadap kinerja karyawan Bank BPR Sukabumi. Peneliti menggunakan pendekatan kuantitatif  dengan  menggunakan  metode  deskriptif  dan  asosiatif.  Adapun  perusahaan  yang  dijadikan sebagai  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  Bank  BPR  Sukabumi  menggunakan  teknik  nonprobability sampling  atau  sampel  jenuh  dengan  jumlah  sampel  34  orang  karyawan  Bank  BPR  Sukabumi  dengan kriteria-kriteria tertentu. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis korelasi ganda, analisis regresi linear berganda uji koefisien determinasi serta uji hipotesis secara parsial (t test) dan secara simultan menggunakan F test. Hasil penelitian, berdasarkan hasil t test menunjukan bahwa knowledge sharing memberikan  pengaruh  positif  signifikan  terhadap  variabel  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  hasil  f  test menunjukan  bahwa  variabel  knowledge  sharing  dan  individual  innovation  capability  secara  simultan memberikan pengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan.
Kata Kunci: Knowledge Sharing, Individual Innovation Capability, Kinerja Karywan

## 1. Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  adalah  salah  satu  unsur  aplikasi  aktivitas  organisasi  yang bertugas dan bertanggung jawab pada aktivitas operasional organisasi. Dalam melaksanakan tugas,  dibutuhkan  suatu  ketekukan  pada  bekerja,  cekatan  dan  mempunyai  keahlian  dan kemampuan  yang  memadai.  Kemajuan  sebuah  perusahaan  juga  akan  tercapai  jika  sumber daya manusia memiliki kinerja yang baik, tetapi jika kinerja sumber daya manusia tidak baik maka  akan  berimbas  pada  pencapaian  tujuan  sebuah  perusahaan.  Oleh  karena  itu,  kinerja menjadi  faktor  yang  paling  utama  untuk  diperhatikan  demi  mencapai  tujuan  sebuah perusahaan tercapai ketika karyawan berkinerja baik, tetapi ketika karyawan berkinerja buruk, hal itu mempengaruhi pencapaian tujuan organisasi. Oleh karena itu, kinerja merupakan faktor yang paling penting untuk diperhatikan guna mencapai tujuan bisnis (Iskandar, 2020).
Kinerja  karyawan  merupakan  uapaya  untukmencapai  tingkat  pelaksanaan  operasi untuk  mencapai  tujuan,  visi  dan  misi  perusahaanyang  dibuat  dengan  perencanaan  strategis
perusahaan. Kinerja karyawan juga merupakan hasil dari kualitas dan kuantitas yang dilakukan oleh pegawai dakam melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan oleh perushaan.  (Indrajita, 2021).
Seiring dengan berkembang nya zaman, semakin besar usaha perusahaan maka tujuan perusahaan  adalah  untuk  meningkatkan  sumberdaya  manusia  dan  kualitas  kinerja,alangkah baiknya  jika  staf  menerima  pengetahuan,  dan  informasi  sesuai  dengan  keahliannya  masing- masing  di  dalam  pekerjaan.  Tidak  cukup  dengan  itu  saja,  karena  dengan  pengetahuan keterampilan yang diperoleh, karyawan tetap membutuhkan proses pembelajaran yang sesuai dengan tugas dan pekerjaan yang ditetapkan oleh.karena ilmu,keahlian maupun pengetahuan yang sudah didapatkan dari lembaga formal maka belum tentu sesuai dengan apa yang terjadi pada lapangan kerja nanti (Partogi & Tjahjawati, 2019).
Pengetahuan  yang  kita  miliki  dari  luar  tentu  nya  belum  cukup  untuk  menghasilkan kinerja yang baik, misalnya dari kolega atau organisasi tempat kita bekerja sangat membantu karyawan untuk bekerja lebih baik. Namun, mendapatkan pengalaman tidaklah mudah, karena rata-rata  setiap  orang  ingin  berbagi  informasi  yang  sudah  dimiliki.  (Subki,  2016). Knowledge sharing memiliki  peran  penting  untuk  meningkatkan  kopetensi  pada  karyawan  dalam perusahaan, karena dengan bertukar informasi yang sifatnya tacit dan explicit , karyawan dapat menyebarkan dan mengembangkannya. knowledge sharing juga memegang peranan penting dalamorganisasi  karena  lebih  berorientasi  pada  pembentukan  pengetahuan  baru. (Prasetyaningtyas, 2020).
Meningkatkan  kemampuan  kinerja  para  karyawan  yang  paling  tepat  dan  juga  bisa sebagai menjadikan kemampuan karyawan untuk menghasilkan sesuatu yang baru dan lebih ada  manfaat  nya  untuk  perusahaan.  Perusahaan  yang  sudah  memanfaatkan  kemampuan inovasi  yang  baik  selama  masa  proses  inovasi  maka  tinggal  menikmati  hasil  kesuksesan nya,yang  nantinya  akan  mempengaruhi  kinerja  dalam  jangka  waktu  panjang  perusahaan (Bayar, 2018).
Karyawan yang memiliki kemampuan inovasi yang baik dan lebih mampu melakukan pekerjaan  tertentu  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Ketika  perusahaan  lebih banyak  mengembangkan  pengetahuan  nya  tentang  pelanggan  atau  pesaing,  maka kemampuan  inovasi  para  karyawan  maupun  perusahaan  akan  meningkat.  (Kucharska  & Bedford, 2019).

## 2. Tinjauan Pustaka Knowledge Sharing
Berbagi  pengetahuan  merupakan  salah  satu  yang  dapat  membawa  manfaat  bagi orang-orang  secara  bersamaan,  itu  merupakan  proses  hubungan  timbal  balik,  dimana  orang bertukar informasi dan ide dengan tujuan memperoleh pengetahuan bar. (Safitri, 2018)

## Indiividual Innovation Capability
Individual  Inovation  capability adalah  sebagai    keahlian  untuk  mengembangkan sesuatu  yang  baru  yang  sebelumnya  belumada  dengan  menerapkan  proses  teknologi  yang lebih tepat dalam mengembangkan sesuatu yang baru agar tidak mudah tersaingi. Individual innovation  capability  bisa  diartikan  sebagai  modelsifat  kepribadian  yang  dapat  mengukur perubahan seseorang dan fokus pada pengembangan ide-ide langka dan menciptakan ide-ide baru(Nurcahyo, 2017)

## Kinerja Karyawan
Kinerja kayawan ialah upaya  dari pekerjaan yang dilakukan secara nyata adanya dapat dilihat kuliatas atau kuantitas kerja nya yang sudah dicapai para karyawan dalam melakukan tugas  yang  telah  diberi  kepada  mereka.  Hasil  dari  perolehan  kerja  para  karawan  di
akumulatifkan  secara  kurun  waktu  periode  tertentu  dalam  melaksanakan  tugasnya  untuk meemenuhi  segala  target  kerja  nya  yang  telah  di  sepakati  oleh  bersama  (Nurcahyo  & Wikaningrum, 2020)

## 3. Metode Penelitian
Metode  penelitian  ini  dilakukan  pada  karyawan  Bank  BPR  Sukabumi  dengan  jumlah karyawan  sebesar  34  orang,  menggunakan  teknik  penentuan  non  probabilitysampling  atau sampel  jenuh.  Penelitianyang  diambil  yaitu  menggunakan    teknik  pengumpulan  datayang dihasilkan  dari  sebuah  kuisioner  yang  sudah  diberikan  melalui  google  form,  dan  penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dan deskriptif dengan asosiatif.

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Tabel 1. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 34 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation  ,66137332 Most Extreme Differences Absolute ,170 Positive ,170 Negative -,129 Test Statistic ,170 Asymp. Sig. (2-tailed) ,014 c Exact Sig. (2-tailed) ,250 Point Probability ,000
Dari tabel 1 dapat dilihat dari hasi pengujian uji Kolmogorov Smirnov (K-S) skor yang dihasilkan  yaitu    0,250  nilai  tersebut  dari  probabilitas  tingkat  kepercayaan  lebih  besar  yaitu 0,05. Maka bisa disebut  hasil output model regresi ini berdistribusi normal. Dengan data yang telah  dihasilkan  oleh  peneliti  dari  hasil  uji  SPSS  25  maka  peneliti  dapat  melanjutkan  teknik analisis data selanjutnya.

## Regresi Linear Berganda
Tabel 2. Hasil Perhitungan Regresi Linear Berganda
Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Model B Std. Error Beta 1 (Constant) 085 1,222 .070 .945 Knowledge sharing .633  .144 .747 4,388 .000 Individual innovation capability .222  .173 .218 1,283 .209
Berdasarkan  Tabel  2  dapat  diinterpretasikan  bahwa  nilai  persamaan  regresi  linier berganda adalah sebagai berikut: a= 085 b1   = 0,633 b2   = 0,222
Sehingga  didapatkan  persamaan  regresi  linear  berganda  untuk  kedua  prediktor (knowledge sharing dan individual innovation capability), yaitu: Y* = 0,85 + 0,633X1 + 0,222X2
Pengujian Hipotesis Penelitian (Uji-F) Tabel 3. Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares  Df Mean Square  F Sig. 1 Regression 158,036 2 79,018 169,699  ,000 b Residual 14,435 31 ,466 Total 172,471 33
Berdasarkan  tabel  diatas  yang  dapat  dilihat  dari  hasil  pengujian  uji  F,  maka didapatkan  hasil  F hitung variabel  X1  ( knowledge  sharing), X2  ( individual  innovation capabilty ) adalah sebesar 169,699. Selanjutnya nilai F hitung tersebutdibandingkan dengan nilai F tabel. F tabel dicari pada tabel yang tertera pada lampiran dengan didasarkan pada dk pembilang  =  k  dan  dk  penyebut  =  (n-k-l)  dan  taraf  kesalahanyang  diterapkan  adalah sebesar 5% , jadi dk pembilang = 2, dan dk penyebut = 31, sehingga di peroleh nilai F tabel = 2,91. Maka dapat di simpulkan bahwa adanya pengaruh yang signifikan antara variabel X1, X2 dan Y. Adapun hasil dari pengujian hipotesisnya adalah:
F hitung ≥ F tabel 169,699 ≥ 2,91
Pengujian model penelitian (Uji –t) Tabl 3. Hasil Uji Parsial (Uji T)
Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Model B Std. Error Beta 1 (Constant) 085 1,222 .070 .945 Knowledge sharing .633 .144 .747 4,388 .000 Individual innovation capability .222 .173 .218 1,283 .209
Dari  hasil  perhitungan  uji  t  diatas  dapat  dilihat  bahwa  nilai  signifikan  dari  variabel knowledge sharing (X1) lebih kecil yaitu 0,000 < 0,05. Dari hasil ini juga menunjukan bahwa T hitung  dengan  nilai  4,388  sedangkan  nilai  T  tabel  1,69389  maka  T hitung 4,388  >  T tabel 1,69389 sehingga  H1  diterima  dan  Ho  ditolak.  Hal  inidapat  dikatakan  bahwa  adanya  pengaruh  yang positif  dan  signifikasi  antara  variabel knowledge  sharing (X1)  terhadap  variabel  kinerja karyawan (Y)” diterima.
Kemudian dapat disimpulkan bahwa nilai signifikansi dari variabel individual innovation capability (X2) memiliki nilai 0,209, jadi nilai signifikansi individual innovation capability lebih besar dari nilai batas yaitu 0,209 < 0,05 sehingga H1 ditolak dan Ho diterima. Hasil tabel juga menunjukan  nilai  t hitung individual  innovation  capability  (X2)  sebesar  1,283,  sedangkan  nilai t hitung sebesar  1,69389  yang  berarti  nilai  t hitung lebih  kecil  dari  pada  nilai  t tabel yakni  (0,209< 1,69389).

## 5. Penutup Kesimpulan
Kesimpulan  dari  hasil  penelitian  secara  parsial  knowledge  sharing  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Bank  BPR  Sukabumi  dan  Kemampuan  inovatif individu  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Bank  BPR  Sukabumi, sedangkan knowledge sharing dan kemampuan inovatif individu berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Bank BPR Sukabumi berpengaruh positif dan signifikan.

## Daftar Pustaka
Bayar, S. (2018). Analisis struktur co-dispersi dari indikator terkait kesehatan dari orang utama . 1–6.
Kucharska,  W.,  &  Bedford,  D.  A.  D.  (2019).  Dimensi  pengetahuan  dan  budaya  organisasi: Apakah kepuasan kerja itu penting? Jurnal Elektronik Manajemen Pengetahuan, 17(1), 1-18. https://doi.org/10.2139/ssrn.3406496
Nurcahyo, S. A. (2017). Perannya Dalam Partisipasi Pengetahuan, Organisasi Pembelajaran Dan Kemampuan Inovasi Individu Kinerja Karyawan. Ekonomi Dan Bisnis , 1–12. Nurmala, R. (2022). Implementasi Manajemen Pengetahuan Dan Turnover Intention Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi SDM Pada Karyawan CV . Tiga Jaya ) . 3 (August), 2005–2013.