Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022

## PENGARUH KEADILAN ORGANISASIONAL DAN KETERLIBATAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI PADA PEGAWAI DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN KERINCI
Ayu Esteka Sari 1 , Faisal Amri 2 1,2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sakti Alam Kerinci Email: ayuesteka82@gmail.com, amrifaisal5412@gmail.com

## Abstract
This study aims to find out how the Effect of Organizational Justice and Work Engagement on Organizational Commitment to the Staff of the Population and Civil Registration Office of Kerinci Regency. The technique of collecting data using a questionnaire after testing the validity and reliability. Data analysis techniques are carried out using, multiple linear regression  analysis, hypothesis  testing, coefficient of  determination (R2). The  results  of  this  study  indicate  that:  There  is  a  significant  effect  between  Organizational  Justice  on Organizational Commitment to the Staff of the Population and Civil Registration Office of Kerinci Regency, this is evidenced by t count> t table (3.431> 2.04227). There is a significant influence between Organizational work involvement on Organizational Commitment to the Staff of the Population and Civil Registration Office of  Kerinci  Regency,  this  is  evidenced  by  t  count>  t  table  (4,192>  2,04227).  There  is  the  influence  of organizational  justice  and  work  involvement  affect  the  organizational  commitment  of  the  Department  of Population and Civil Registration Staff Kerinci Regency simultaneously, this is evidenced by F count> Ftable (15,049>  3,32).  The  magnitude  of  the  influence  of  organizational  justice  and  work  involvement  on organizational commitment in the Department of Population and Civil Registration staff of Kerinci Regency is 50.1%, while the remaining 48.9% is explained by other causal factors not examined in this study.
Keywords : Organizational Justice, Job Involvement, Organizational Commitment

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimanakah  Pengaruh    Keadilan  Organisasional  Dan Keterlibatan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi Pada Pegawai Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kerinci.  Teknik pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  setelah  dilakukan  uji  validitas  dan reabilitas. Teknik analisis data dilakukan dengan menggunakan, analisis regresi linier berganda, uji hipotesis, Koefisien  Determinasi  (R2).  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  Keadilan  Organisasional  terhadap  Komitmen  Organisasi  pada  Pegawai  Dinas  Kependudukan  Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kerinci, ini dibuktikan dengan t hitung  >  t tabel  (3,431 > 2,04227). Terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  Keterlibatan  kerja  Organisasional  terhadap  Komitmen  Organisasi  pada Pegawai Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kerinci, ini dibuktikan dengan t hitung  >  t tabel    (4,192  >  2,04227).  Terdapat  pengaruh  keadilan  organisasional  dan  keterlibatan  kerja  berpengaruh terhadap komitmen organisasi pada Pegawai Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kerinci secara  simultan,  ini  dibuktikan  dengan  F  hitung    >  Ftabel    (15,049  >  3,32).  Besarnya  pengaruh  keadilan organisasional dan keterlibatan kerja terhadap komitmen organisasi pada Pegawai Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kerinci adalah sebesar 50,1%, sedangkan sisanya 48,9% dijelaskan oleh  faktor- faktor  penyebab  lain  yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata Kunci : Keadilan Organisasional, Keterlibatan Kerja, Komitmen Organisasi
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan unsur  utama dan  sangat  penting dalam  aktivitas  suatu organisasi. Sumber daya manusia menjadi unsur yang sangat penting bagi kemajuan instansi dalam arti  sumber  daya  lain  seperti  mesin  dan  sumber  daya  material  lainnya  akan  dapat  memberikan manfaat bagi organisasi apabila dikelola oleh manusia dalam rangka mencapai tujuan instansi. Oleh karena itu diperlukan suatu perencanaan yang dapat membantu manusia secara maksimal. Setiap organisasi  memerlukan  pegawai  yang  berkualitas  untuk  memenuhi  tuntutan  jabatan  atau pekerjaaan sebagai akibat perkembangan teknologi. Setiap pegawai dituntut untuk bekerja secara efektif dan efisien serta mempunyai kualitas dan kuantitas pekerjaan yang semakin baik, sehingga tujuan dari organisasi bisa tercapai.
Komitmen  organisasi  berperan  penting  dalam  organisasi.  Komitmen  yang  tinggi  terhadap organisasi  akan  membawa  dampak  positif  bagi  organisasi.  Komitmen  organisasi  merupakan kelekatan  emosi,  identifikasi,  dan  keterlibatan  dalam  organisasi,  serta  keinginan  untuk  tetap menjadi  bagian  di  dalam  organisasi.  Organisasi  dapat  meningkatkan  komitmen  dengan  cara memastikan bahwa semua anggota organisasi telah diberlakukan secara adil (keadilan organisasi). Komitmen terhadap organisasi artinya lebih dari sekedar keanggotaan formal, karena meliputi sikap menyukai  organisasi  dan  kesediaan  untuk  mengusahakan  tingkat  upaya  yang  tinggi  bagi kepentingan  organisasi  demi  pencapaian  tujuan.  Berdasarkan  definisi  ini,  dalam  komitmen organisasi  tercakup  unsur  loyalitas  terhadap  organisasi,  keterlibatan  dalam  pekerjaan,  dan identifikasi terhadap nilai – nilai dan tujuan organisasi.
Menurut Mas’ud (2014:206) pegawai yang memiliki komitmen adalah seseorang yang tetap tinggal dengan organisasi, melakukan pekerjaan dengan teratur, bekerja dengan waktu penuh dan lebih  menjaga  aset  perusahaan  berkerjasama  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Komitmen organisasi sebagai keyakinan teguh dalam pengakuan dari karyawan mengenai tujuan atau prinsip- prinsip  organisasi,  dan  memiliki  keyakinan  besar  atas  organisasi  dan  keinginan  untuk mempertahankan  keanggotaan  mereka  di  organisasi.  Komitmen  organisasi  adalah  keinginan individu  untuk  menerima nilai-nilai  dan  tujuan organisasi.  Komitmen  organisasional  didefinisikan sebagai kekuatan yang bersifat relatif dari individu dalam mengidentifikasikan keterlibatan dirinya
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
kedalam bagian organisasi, yang dicirikan oleh penerimaan nilai dan tujuan organisasi, kesediaan berusaha demi organisasi dan keinginan mempertahankan keanggotaan dalam organisasi.
Terdapat banyak faktor yang bisa mempengaruhi komitmen organisasi disuatu organisasi, salah  satunya  adalah  keadilan  organisasional.  Lambert  dan  Hogan  (2008:115)  mendefinisikan keadilan organisasional sebagai  konsep  yang  menunjukkan  persepsi  karyawan  tentang  sejauh mana mereka diperlakukan secara adil dalam organisasi, dimana keadilan organisasi berpengaruh terhadap komitmen organisasi, kurangnya keadilan dalam organisasi akan menciptakan komitmen organisasi  yang  rendah.  Keadilan  organisasional  sebagai  suatu  konsep  keseimbangan  dalam memperlakukan  pegawai  diharapkan  mampu  diterapkan  oleh  organisasi  dengan  tujuan  memicu tumbuhnya  suatu  rasa  berkomitmen  dalam  diri  pegawai.  Keadilan  organisasi  menjadi  alat pendorong bagi karyawan untuk terus mempertahankan kemampuan serta keunggulan kompetitif. Teori  yang  menghubungkan  konsep  komitmen  organisasional  dengan  keadilan  organisasi  adalah teori keadilan (equity theory).
Menurut Gibson (2005:150), teori keadilan (equity theory) ialah suatu anggapan seseorang mengenai rasio antara usaha dan imbalan adalah seimbang. Keadilan organisasional menjadi alat pendorong  untuk  karyawan  terus  mempertahankan  kemampuan  serta  keunggulan  kompetitif. Keterlibatan  dan  keberadaan  karyawan  pada  organisasi  serta  perasaan  tetap  mempertahankan keanggotaannya  didasari  dengan adanya  keadilan  yang  sesungguhnya diterima  dalam  organisasi, maka hal tersebut membuat karyawan bertahan di organisasi.
Selain keadilan organisasional faktor lain yang bisa mempengaruhi komitmen karyawan di suatu organisasi adalah Keterlibatan kerja. Robbins (2011:88) menyatakan Keterlibatan kerja adalah keterlibatan mental dan emosional orang – orang dalam situasi kelompok yang mendorong mereka untuk memberikan kontribusi kepada tujuan kelompok dan berbagai tanggung jawab pencapaian tujuan Keterlibatan kerja telah didefinisikan sebagai internalisasi nilai-nilai kebaikan dan pentingnya bekerja antara oraang-orang dalam suatu organisasi. Hal ini juga digambarkan sebagai sejauh mana pekerjaan diakui menjadi faktor signifikan dalam memenuhi satu atau kebutuhan lain dari seorang karyawan.
Keterlibatan juga menunjukkan bahwa pentingnya pekerjaan bagi citra diri seorang pekerja. Keterlibatan kerja akan meningkat apabila anggota dalam organisasi menghadapi suatu situasi yang
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
penting untuk didiskusikan bersama. Salah satu situasi yang perlu didiskusikan bersama misalnya adalah  kebutuhan  dan  kepentingan  pribadi  yang  ingin  dicapai  oleh  anggota.  Apabila  kebutuhan tersebut  dapat  terpenuhi  maka  akan  membuat  anggota  tersebut  lebih  berkomitmen  terhadap organisasi. Robbins (2011:88) menyatakan bahwa keterlibatan kerja merupakan salah satu bentuk seorang  pegawai  yang  memiliki  komitmen  terhadap  tempatnya  bekerja  atau  biasa  disebut komitmen  organisasi.  Keterlibatan  pegawai  adalah  suatu  proses  untuk  mengikut  sertakan  para semua individu didalam organisasi pada semua level organisasi dalam pembuatan keputusan dan pemecahan  masalah.  Terdapat  dua  manfaat  keterlibatan  kerja  yaitu:  Pertama,  meningkatkan kemungkinan  dihasilkannya  keputusan  yang  baik,  rencana  yang  lebih  baik,  atau  perbaikan  lebih efektif  karena  juga  mencakup  pandangan  dan  pemikiran  dari  pihak-pihak  yang  berhubungan langsung  dengan  situasi  kerja.  Kedua,  keterlibatan  kerja  juga  meningkatkan  rasa  memilki  dan tanggung jawab atas keputusan dengan melibatkan orang orang yang harus melaksanakan.
Berdasarkan penjelasan dan gambaran di atas, penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan  judul  “PENGARUH  KEADILAN  ORGANISASIONAL  DAN  KETERLIBATAN  KERJA  TERHADAP KOMITMEN  ORGANISASI  PADA  PEGAWAI  DINAS  KEPENDUDUKAN  DAN  PENCATATAN  SIPIL KABUPAT EN KERINCI”
Adapun  tujuan dari  penelitian  ini  adalah  untuk  :  1)  Untuk  mengetahui pengaruh keadilan organisasional  dan  keterlibatan  kerja  terhadap  komitmen  organisasi  pada  Pegawai  Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kerinci baik secara parsial dan simultan. 2) Untuk mengetahui besarnya pengaruh keadilan organisasional dan keterlibatan kerja terhadap komitmen organisasi pada Pegawai Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kerinci baik secara parsial dan simultan.

## KAJIAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## 1. Komitmen Organisasinal
Menurut Mas’ud (2014:202) pegawai yang memiliki komitmen adalah seseorang yang tetap tinggal dengan organisasi, melakukan pekerjaan dengan teratur, bekerja dengan waktu penuh dan lebih  menjaga  aset  perusahaan,berkerjasama  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Lambert  dan
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
Hogan (2008:99) mendefinisikan komitmen organisasional sebagai bentuk keterikatakan seseorang pada suatu perusahaan.
Komitmen  organisasi  merupakan  suatu  kekuatan  dari  identifikasi  seseorang  terhadap keterlibatannya  di  dalam  perusahaan  atau  organisasinya  kekuatan  dari  identifikasi  seseorang terhadap  keterlibatannya  di  dalam  perusahaan  atau  organisasinya  (Putra  &  Indrawati,  2018). Komitmen  organisasional  menyangkut  rasa  percaya  serta  penerimaan  rasa  yang  kuat  pada nilaiorganisasi, kemauan bekerja keras, dan menjaga keutuhan anggotanya. selain itu keinginan kuat dari anggota untuk bertahan pada organisasi dan memiliki ikatan psikologis (Septiadi et al., 2017). Sedangkan  Sutanto  &  Ratna  (2015)  Komitmen  organisasional  didefinisikan  sebagai  keberpihakan seorang  karyawan  terhadap  organisasi  tertentu  serta  tujuan-tujuan  dan  keinginannya  untuk mempertahankan keanggotaan dalam organisasi tersebut. Komitmen organisasional didefinisikan sebagai adalah kecintaan dan kesetiaan yang terdiri dari : (1) penyatuan dengan tujuan dan nilai- nilai perusahaan (2) keinginan untuk tetap berada dalam organisasi dan (3) kesediaan untuk bekerja keras atas nama organisasi (Akbar et al., 2017).
Dalam penelitian ini penulis mengguna kan indikator Mas’ud (2014:206) Yang terdiri dari tiga indikator yaitu :
1. Afektif
2. Normatif
3. Bekerlanjutan

## 2. Keadilan Organisasional
Menurut  Lambert  dan  Hogan  (2008:112)  mendefinisikan  keadilan  organisasional  sebagai konsep  yang  menunjukkan  persepsi  karyawan  tentang  sejauh  mana mereka diperlakukan secara adil dalam organisasi. Menurut Robbins (2011:249)  keadilan  organisasional  didefinisikan  sebagai persepsi    keseluruhan  dari  apa  yang  adil  di  tempat  kerja.  Karyawan  menganggap  adil  organisasi mereka ketika yakin bahwa hasil-hasil yang mereka terima, cara diterimanya hasil-hasil tersebut, adalah adil.
Keadilan organisasional sebagai suatu tingkat di mana seorang individu merasa diperlakukan sama di organisasi tempat dia bekerja (Kristanto, 2015). Keadilan memang diberlakukan bagi semua karyawan,  seperti  adanya  standarisasi  pemberian  gaji,  perlakuan  yang  sama  dari  pemilik  kepada
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
semua  karyawan,  dan  penerapan  aturan  dan  instruksi  bagi  karyawan  di  perusahaan  (Putra  & Indrawati, 2018).
Sedangkan indikator keadilan organisasional menurut Lambert dan Hogan (2008:115) adalah sebagai berikut:
1.  Pengakuan kerja keras
2.  Prosedur penilaian kinerja yang adil
3.  Sikap atasan yang adil
4.  Penghargaan yang didasarkan keterampilan dan pendidikan
5.  Penghargaan yang didasarkan pada tanggung jawab

## 3. Keterlibatan  Kerja
Menurut  Robbins  (2011:88)  Keterlibatan  kerja  adalah  keterlibatan  mental  dan  emosional orang – orang  dalam  situasi  kelompok  yang  mendorong  mereka  untuk  memberikan  kontribusi kepada  tujuan  kelompok  dan  berbagai  tanggung  jawab  pencapaian  tujuan.  Luthans  (2006:32) mendefinisikan  bahwa  keterlibatan  kerja  terjadi  jika  anggota  organisasi  menempatkan  dirinya dalam  peran  fisik,  kognitif,  dan  emosional  selama  kinerja  peran  (pekerjaan).  Hasibuan  (2011:32) berpendapat  keterlibatan  kerja  adalah  sebagai  proses  partisipatif  yang  menggunakan  seluruh kapasitas karyawan dan dirancang untuk mendorong peningkatan komitmen bagi suksesnya suatu organisasi.
Keterlibatan  kerja  adalah  tingkat  sampai  sejauh  mana  individu  mengidentifikasi  dirinya dengan pekerjaannya, secara aktif berpartisipasi di dalamnya, dan menganggap performansi yang dilakukan untuk keberhargaan dirinya (Hidayat et al., 2019). Menurut Tanjung (2019) keterlibatan kerja adalah tingkatan karyawan menyatukan diri dengan pekerjaan mencurahkan waktu dan energi dan  memandang  pekerjaan  sebagai  bagian  penting  dalam  kehidupan  mereka.  Ini  bahwa  berarti dengan  bekerja,  ia  dapat  mengekspresikan  diri  dan  menganggap  bahwa  pekerjaan  merupakan aktivitas yang menjadi pusat kehidupannya. Karyawan yang memiliki tingkat keterlibatan kerja yang tinggi sangat memihak dan benar-benar peduli dengan bidang pekerjaan yang mereka lakukan.
Tiga indikator keterlibatan kerja menurut Robbins (2011:88), adalah :
1. Aktif berpartisipasi dalam pekerjaan
2. Pekerjaan sebagai hal yang penting
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022

## 3. Pekerjaan sebagai harga diriKerja
Sedangkan  perumusan  hipotesis  penelitian  yang  diajukan  untuk  menjawab  rumusan masalahnya  sebagai  berikut  :  1)  Terdapat  pengaruh  secara  signifikan  keadilan  organisasional terhadap komitmen organisasi pada Pegawai Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kerinci.  2.  Terdapat  pengaruh  secara  signifikan  keterlibatan  kerja  terhadap  komitmen  organisasi pada Pegawai Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kerinci disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat di Kabupaten Kerinci. 3.  Terdapat pengaruh secara signifikan keadilan organisasional dan keterlibatan kerja terhadap komitmen organisasi pada Pegawai Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kerinci.

## METODE PENELITIAN

## 1. Ruang Lingkup Penelitian
Ruang Lingkup Penelitian ini adalah Sifat penelitian ini adalah penelitian deskriptif kausalitas yang tergolong kepada penelitian kuantitatif. Penelitian deskriptif kausalitas adalah penelitian yang dilakukan  untuk  memaparkan  pengaruh  antara  satu  variabel  terhadap  variabel  lainnya  atau bagaimana suatu variabel mempengaruhi variabel lainnya.
Objek  penelitian  kali  ini  adalah  Pegawai  Dinas  Kependudukan  Dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Kerinci yang didukung oleh data dari Bagian Tata Usaha pada Kantor Tata Usaha pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kerinci Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif  kausalitas  yang  tergolong  kepada  penelitian  kuantitatif.  Penelitian  kausalitas  adalah penelitian yang dilakukan untuk memaparkan pengaruh satu variabel terhadap variabel lainnya atau bagaimana  suatu  variabel  mempengaruhi  variabel  lainnya,  yaitu  menjelaskan  pengaruh  motivasi kerja, lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. Dalam penelitian ini penulis membatasi lokasi penelitian pada Kantor Camat di Kabupaten Kerinci dengan variabel terikat (Y) adalah kinerja  dan variabel bebas (X1) adalah lingkungan kerja serta (X2) adalah disipiln kerja dan (Z) adalah motivasi kerja.

## 2. Populasi dan Sampel
Menurut Sugiyono (2009:57) menyatakan bahwa Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek/subjek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
peneliti  untuk  dipelajari  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Adapun  yang  menjadi  populasi  dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kerinci yang berjumlah 33 orang.
Menurut  Sugiyono  (2009:56),  sampel  adalah  sebagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Untuk  menentukan  jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini,  peneliti menggunakan teknik sampling jenuh yaitu  teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Hal ini sering digunakan bila jumlah populasi relatif kecil, kurang dari 100 (Sugiyono, 2009:56). Semua pegawai Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kerinci, maka responden pada penelitian ini adalah 33 orang.

## HASIL PENELITIAN

## 1. Regresi Linear Berganda
Untuk mengetahui persamaan analisis regresi linier berganda, maka dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

## TABEL I

## UJI CONVERGENT VALIDITY
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 12,695 5,294 2,398  ,023 Keadilan_organisasion al ,184 ,054 ,443  3,431  ,002 Keterlibatan_Kerja ,445 ,106 ,541  4,192  ,000 a. Dependent Variable: Komitmen_organisasi
Dari tabel di atas dapat digambarkan persamaan regresi sebagai berikut :
Y = 12,695 + 0,184X1 + 0,445X2
Dengan penjelasan dari persamaan di atas adalah:
1) Nilai  dari  a  =  12,695  artinya  jika  dianggap  tidak  ada  Keadilan  organisasi  (Keadilan organisasional  =  0)  dan  Keterlibatan  Kerja  (Keterlibatan  Kerja  =  0)    maka  Komitmen Organisasi adalah sebesar 12,695.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
2) Nilai  dari  b1  =  +  0,184  artinya  tanda  positif  mengartikan  bahwa  pengaruh  dari  Keadilan Organisasional  adalah  positif,  semakin  baik  Keadilan  Organisasional,  maka  ada kecendrungan terjadi peningkatan dari Komitmen Organisasi pegawai.
3) Nilai dari b2 = + 0,445 artinya tanda positif mengartikan bahwa pengaruh dari Keterlibatan Kerja  adalah  positif,  semakin  baik  Keterlibatan  Kerja,  maka  ada  kecendrungan  terjadi peningkatan dari Komitmen Organisasi pegawai
2. Koefisien Determinasi
Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh keadilan organisasional dan keterlibatan kerja terhadap komitmen organisasi pada Pegawai Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kerinci secara simultan. Untuk mengetahui hasil analisis besarnya pengaruh, maka dapat dijelaskan pada tabel di bawah ini :

## TABEL 2
UJI CONVERGENT VALIDITY

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,708 a ,501 ,468 3,63537
a. Predictors: (Constant), Keterlibatan_Kerja, Keadilan_organisasional
Berdasarkan analisis Tabel 4.9 terdapat R Square (Determinasi) adalah 0,501. Hal ini berarti pengaruh  keadilan  organisasional  dan  keterlibatan  kerja  terhadap  komitmen  organisasi  pada Pegawai  Dinas  Kependudukan  Dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Kerinci  adalah  sebesar  50,1%, sedangkan  sisanya  48,9%  dijelaskan  oleh   faktor-faktor  penyebab   lain   yang  tidak  diteliti dalam penelitian ini.

## 3. Uji Hipotesis t
Untuk menguji pengaruh keadilan organisasional dan keterlibatan kerja terhadap komitmen organisasi pada Pegawai Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kerinci secara parsial dengan mengunakan uji t. Dengan t tabel = 2,04227 , Berdasarkan tabel 1 dapat dianalisis, sebagai berikut :
1) Keadilan  organisasional  berpengaruh  signifikan  terhadap  Komitmen  Organisasi,  ini dibuktikan dengan t hitung  >  t tabel  (3,431 > 2,04227)  maka Ho di tolak dan Ha di terima,
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
artinya  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Keadilan  Organisasional  terhadap Komitmen Organisasi .
2) Keterlibatan  kerja  berpengaruh  terhadap  Komitmen  Organisasi,  ini  dibuktikan  dengan  t hitung   >   t  tabel   (4,192  >  2,04227)    maka  Ho di  tolak  dan  Ha  diterima,  artinya  terdapat pengaruh yang signifikan antara Keterlibatan kerja terhadap Komitmen Organisasi
3. Uji Hipotesis F
Untuk menguji pengaruh keadilan organisasional dan keterlibatan kerja terhadap komitmen organisasi  pada  Pegawai  Dinas  Kependudukan  Dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Kerinci  secara simultan mengunakan uji F. Dengan F tabel adalah . Sehingga didapat F tabel 3,32. Bisa dilihat pada tabel di bawah ini :Untuk menguji pengaruh keadilan organisasional dan keterlibatan kerja terhadap komitmen organisasi pada Pegawai Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kerinci
TABEL III

## COMPOSITE REABILITY
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regressio n 397,764 2 198,882 15,049 ,000 b Residual 396,478 30 13,216 Total 794,242 32 a. Dependent Variable: Komitmen_organisasi b. Predictors: (Constant), Keterlibatan_Kerja, Keadilan_organisasional
Berdasarkan tabel 3 dari uji ANOVA atau F tes ternyata didapat F hitung 15,049 : dimana F hitung  > Ftabel    (15,049  >  3,32)    maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  artinya  keadilan  organisasional  dan keterlibatan kerja berpengaruh terhadap komitmen organisasi pada Pegawai Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kerinci secara simultan bersama-sama

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan yang telah dilakukan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Keadilan  Organisasional  terhadap  Komitmen Organisasi  pada  Pegawai  Dinas  Kependudukan  Dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Kerinci,  ini
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
dibuktikan dengan t hitung  >  t tabel  (3,431 > 2,04227). Terdapat  pengaruh yang signifikan antara  Keterlibatan  kerja  Organisasional terhadap  Komitmen  Organisasi  pada  Pegawai  Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kerinci, ini dibuktikan dengan t hitung  >  t tabel (4,192  >  2,04227).  Terdapat  pengaruh  keadilan  organisasional  dan  keterlibatan  kerja berpengaruh  terhadap  komitmen  organisasi  pada  Pegawai  Dinas  Kependudukan  Dan Pencatatan Sipil  Kabupaten  Kerinci  secara  simultan,  ini  dibuktikan dengan  F  hitung    > Ftabel (15,049 > 3,32).
2. Nilai  dari  b1  =  +  0,184  artinya  tanda  positif  mengartikan  bahwa  pengaruh  dari  Keadilan Organisasional adalah positif, semakin baik Keadilan Organisasional, maka ada kecendrungan terjadi peningkatan dari Komitmen Organisasi pegawai. Nilai dari b2 = + 0,445 artinya tanda positif  mengartikan  bahwa  pengaruh  dari  Keterlibatan  Kerja  adalah  positif,  semakin  baik Keterlibatan  Kerja,  maka  ada  kecendrungan  terjadi  peningkatan  dari  Komitmen  Organisasi pegawai.  Besarnya  pengaruh  keadilan  organisasional  dan  keterlibatan  kerja  terhadap komitmen  organisasi  pada  Pegawai  Dinas  Kependudukan  Dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten Kerinci adalah sebesar 50,1%, sedangkan sisanya 48,9% dijelaskan oleh  faktor-faktor  penyebab lain  yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar, A., Musadieq, M. Al, & Mukzam, M. D. (2017). Pengaruh Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja (Studi  pada  Karyawan  PT  PELINDO  Surabaya). Jurnal  Administrasi  Bisnis , 47 (2),  33 – 38. administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
Hidayat,  D.  I.  T.,  Iskandar,  Y.,  &  Mujaddid.  (2019).  Pengaruh  Keterlibatan  Kerja  Dan  Kohesivitas  Dalam Kelompok Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Suatu Studi pada Lembaga Pemasyarakatan Kelas II-B Ciamis). Business Management and Entrepreneurship Journal , 1 (4), 193 – 205.
Kristanto,  H.  (2015).  Keadilan  Organisasional,  Komitmen  Organisasional,  Dan  Kinerja  Karyawan. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan (Journal of Management and Entrepreneurship) , 17 (1), 86 – 98. Gibson, Ivancevich. 2008. Organisasi Perilaku Struktur dan Proses, Binarupa Aksara. Jakarta Lambert,  Eric  dan  Nancy  Hogan.  2008.  Perilaku  Organisasi  (Diterjemahkan  oleh  Moh.  Toha).    Jakarta:
Rineka Cipta.
Mas’ud, Fuad. 2014. Diagnosis Organisasional: Konsep & Aplikasi. Universitas Diponegoro. Badan Penerbit Univeritas Diponogoro.
Putra, I. G. E. S. M., & Indrawati, A. D. (2018). Pengaruh Keadilan Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasional Di Hotel Rama Phala Ubud. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 7 (4), 2010 – 2040. https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2018.v07.i04.p11
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 1 Januari -  April 2022
Robbins dan Judge. 2011. Perilaku Organisasi, Edisi Duabelas, Penerbit Salemba Empat: Jakarta. Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Septiadi, S. A., Sintaasih, D. K., & Wibawa, I. M. A. (2017). Pengaruh Keterlibatan Kerja Terhadap Kinerja Dengan Pemediasi Komitmen Organisasional. E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana , 8 , 3103. https://doi.org/10.24843/eeb.2017.v06.i08.p07
Sutanto,  E.  M.,  &  Ratna,  A.  (2015). Pengaruh  Komitmen  Organisasional  Terhadap  Kinerja  Karyawan Berdasarkan Karakteristik Individual . 9 (1), 56 – 70.
Tanjung,  H.  (2019).  Pengaruh  Keterlibatan  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Komitmen  Organisasi Pegawai. Jurnal Humaniora , 4 (2), 36 – 49.