Towards  Optimal  Performance:  Overcoming  Cyberloafing  Challenges  With  Strong Organizational Commitment And Work Discipline
Menuju  Kinerja  Optimal:  Mengatasi  Tantangan  Cyberloafing  Dengan  Komitmen Organisasi Dan Disiplin Kerja Yang Kuat
Imam Sucipto 1* , Dadang Heri Kusumah 2 Universitas Pelita Bangsa 1,2
Imamsucipto@pelitabangsa.ac.id 1 , dadangherikusumah@pelitabangsa.ac.id 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
In the ever-evolving digital age, the phenomenon of cyberloafing – the behavior of spending work time on non-work online activities – has become a serious challenge faced by organizations around the world. This research  explores  how  organizational  commitment  and  work  discipline  can  be  used  as  strategic instruments  to  counteract  the  negative  impact  of  cyberloafing  on  employee  performance.  Through  a quantitative approach, we collected data from 40 employees in various industry sectors, and analyzed them  using  statistical  methods.  The  results  showed  that  there  was  a  significant  negative  relationship between cyberloafing and employee performance, while organizational commitment and work discipline acted as moderator variables that amplified the positive impact on employee performance. This article discusses the implications of these findings for human resource management and development practices, and provides recommendations on how organizations can build strong work commitment and discipline as  prevention  strategies  against  cyberloafing  behavior.  By  promoting  a  positive  and  productive  work culture, organizations can go further towards achieving optimal performance. Based on the overall results of testing using the IBM SPSS 26 application, it was found that the variables of organizational commitment, work discipline, and cyberloafing together had a significant effect on employee performance at PT Wahyu Orka Teknologi. While the partial test (t test) results that the variables of organizational commitment and work discipline partially have a significant effect on employee performance. And the cyberloafing variable partially did not have a significant effect on the performance of PT Wahyu Orka Teknologi employees. Keywords: Organizational Commitment, Work Discipline, Cyberloafing, Employee Performance.

## ABSTRAK
Di era digital yang terus berkembang, fenomena cyberloafing - perilaku menghabiskan waktu kerja untuk aktivitas online yang bukan pekerjaan - telah menjadi tantangan serius yang dihadapi oleh organisasi di seluruh  dunia.  Penelitian  ini  mengeksplorasi  bagaimana  komitmen  organisasi  dan  disiplin  kerja  dapat digunakan sebagai instrumen strategis untuk menangkal dampak negatif cyberloafing terhadap kinerja karyawan. Melalui pendekatan kuantitatif, kami mengumpulkan data dari 40 karyawan di berbagai sektor industri,  dan  menganalisisnya  dengan  menggunakan  metode  statistik.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa terdapat hubungan negatif yang signifikan antara cyberloafing dan kinerja karyawan, sedangkan komitmen organisasi dan disiplin kerja bertindak sebagai variabel moderator yang memperkuat dampak positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Artikel  ini  membahas  implikasi  dari  temuan  ini  untuk  manajemen sumber  daya  manusia  dan  praktik  pengembangan,  dan  memberikan  rekomendasi  tentang  bagaimana organisasi  dapat  membangun  komitmen  dan  disiplin  kerja  yang  kuat  sebagai  strategi  pencegahan terhadap  perilaku  cyberloafing.  Dengan  mempromosikan  budaya  kerja  yang  positif  dan  produktif, organisasi dapat melangkah lebih jauh untuk mencapai kinerja yang optimal. Dan variabel cyberloafing secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT Wahyu Orka Teknologi. Kata Kunci : Komitmen Organisasi, Disiplin Kerja, Cyberloafing, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Sumber daya manusia sangat berperan penting bagi keberhasilan sebuah perusahaan, karena  perusahaan  tidak  akan  pernah  meraih  kesuksesan  jika  tanpa  adanya  sumber  daya
manusia(Soleh  &  Cahyono,  2019).  Sumber  daya  manusia  yang  optimal  akan  secara  langsung berdampak kepada kesuksesan perusahaan dalam meraih tujuan perusahaan(Mangkunegara, 2005).  Peningkatan  kinerja  karyawan  tentunya  akan  dapat  membawa  kemajuan  bagi perusahaan  untuk  dapat  bertahan  dalam  suatu  persaingan  lingkungan  bisnis  yang  tidak stabil(Gunawan & Kusumah, 2023). Oleh karena itu, meningkatkan kinerja karyawan merupakan tantangan  perusahaan  yang  paling  serius  karena  keberhasilan  untuk  mencapai  tujuan  dan kelangsungan hidup perusahaan tergantung pada kualitas kinerja sumber daya manusia yang ada di dalam nya(Nursalam, 2020)(Khoeroni dkk., 2022).
Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu perusahaan sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam upaya pencapaian  tujuan  organisasi  secara  legal,  tidak  melanggar  hukum  dan  tidak  bertentangan dengan moral dan etika(Muis dkk., 2018; Rivai, 2020).
Tujuan  perusahaan  akan  mudah  dicapai  jika  setiap  karyawan  mempunyai  komitmen terhadap perusahaan untuk dapat bekerja sama karena tujuan perusahaan tidak bisa dicapai oleh  karyawan  yang  bekerja  secara  individu.  Selain  komitmen,  disiplin  kerja  juga  sangat berperan  penting  terhadap  kinerja  karyawan  dan  tujuan  perusahaan(Fitria,  2003;  Purwanto, Tampil Purba, dkk., 2021). Karyawan yang datang tepat waktu, mematuhi aturan perusahaan, dan mempunyai moral yang baik dalam bekerja dapat meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan(Purwanto, Purba, dkk., 2021). Disiplin kerja dapat tumbuh dengan adanya komitmen karyawan terhadap perusahaan, sehingga dapat mendorong karyawan bekerja secara produktif guna  mencapai  tujuan  perusahaan.  Karyawan  yang  disiplin  akan  secara  sukarela  berusaha bekerja  secara  kooperatif  dengan  karyawan  yang  lain  serta  meningkatkan  prestasi kerjanya(Aminah dkk., 2022; Sukardi & Aminah, 2022).
Selanjutnya untuk memastikan kinerja yang baik harus di lihat juga hasil pekerjaannya, artinya kegiatan apa saja yang dilakukan pada saat jam kerja apakah sudah sesuai dengan rulles pekerjaan atau karyawan tidak melakukan tugas sebagaimana komitmen dan tanggung jawab yang  telah  disepakati(Sucipto  dkk.,  2022).  Seperti  membuka  situs-situs  tertentu  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  dan  produktivitas  karyawan.  Saat  karyawan  menjelajahi  situs  web  di tempat kerja atau berpartisipasi dalam kegiatan yang menggunakan internet lain yang tidak ada hubungannya  dengan  tanggung  jawab  pekerjaan  mereka,  maka  mereka  itulah  telah  terlibat dalam perilaku cyberloafing(Malau & Muhammad, 2022; Moffan & Handoyo, 2020).
Cyberloafing  berpotensi  mempunyai  dampak  yang  negatif  jika  dilakukan  tidak  sesuai dengan rulles pekerjaan, dan akan menjadi kebiasaan buruk bagi karyawan sehingga karyawan lupa  terhadap  komitmen  yang  telah  mereka  setujui  di  awal.  Perilaku  cyberloafing  juga  akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Sikap cyberloafing yang ditampilkan karyawan dapat dikategorikan  seperti  sikap  indisipliner,  pembagin  konsentrasi  karyawan  akan  menyebabkan kemacetan kerja, mengganggu kelancaran proses kerja, kualitas kerja yang buruk, efisiensi kerja yang rendah serta memperlambat pelayanan publik(Husna dkk., 2020; Mirza dkk., 2020).
Penelitian  ini  berfokus  pada  PT  Wahyu  Orka  Teknologi  yang  bergerak  di  bidang percetakan yang berlokasi di Jl. Angsana Raya Blok L1 no.17, Kawasan Industri Delta Silicon I, Lippo  Cikarang  Bekasi,  Indonesia.  Model  percetakan  dan  pengemasan  didasarkan  pada penyediaan pelanggan dengan keunggulan produksi lokal dan mempertahankan kontrol tingkat tinggi  atas  citra  merk  grafis  dan  tingkat  inventaris  serta  menjamin  keamanan  data-data  dari pelanggan.

## 2. Metode Penelitian
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah survei dengan pendekatan analisis data  kuantitatif  yang  menggunakan  metode  matematis.  Penelitian  kuantitatif  ini  bertujuan untuk  memberikan  penjelasan  dan  analisis  yang  mendalam  terhadap  fenomena  dengan memanfaatkan data berupa angka. Populasi dalam penelitian ini terdiri dari 40 orang karyawan
PT  Wahyu  Orka  Teknologi.  Peneliti  menggunakan  teknik  Non-Probability  Sampling  untuk memilih sampel dari populasi tersebut.
Berikut adalah metode pengumpulan data yang diterapkan dalam penelitian ini :
1. Observasi
Observasi adalah penelitian yang dilakukan secara langsung oleh peneliti dengan cara melihat,  mengamati  objek  penelitian  guna  melegkapi  data  yang  diperoleh  dan  dapat dipertanggung jawabkan kebenaranya.
2.  Kuesioner
Kuesioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  dengan  menyebar  angket  kepada karyawan PT Wahyu Orka Teknologi dimana responden mengisi pertanyaan kemudian setelah diisi  dengan  lengkap  kuesioner  tersebut  dikembalikan  kepada  peneliti.  Untuk  mengevaluasi komitmen  organisasi,  disiplin  kerja,  dan  cyberloafing  terhadap  kinerja  peneliti  menggunakan skala likert. Skala likert yang digunakan untuk mengukur variabel dijadikan sebagai alat untuk menyusun pernyataan-pernyataan dalam kuesioner.
Dalam penelitian ini, metode analisis datanya berupa uji hipotesis. Uji hipotesis terbagi menjadi dua yaitu Uji Parsial (Uji t) dan Uji Simultan (Uji F).
1. Uji Parsial (Uji t)
Tujuan dari pengujian ini adalah untuk mengidentifikasi apakah komitmen organiasai, disiplin kerja, dan cyberloafing secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT Wahyu Orka Teknologi.
Dalam  penelitian  ini  dilakukan  pengujian  hipotesis  guna  memastikan  apakah  klaim penelitian  didukung  atau  tidak  berdasarkan  analisis  statistik.  Hasil  dari  pengujian  hipotesis tersebut  mengidentifikasi  adanya  pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel dependen.  Namun,  jika  nilai  signifikansi  lebih  dari  0,05  maka  variabel  independen  tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen.

## 2. Uji Simultan (Uji F)
Pengujian ini dilakukan untuk mengevaluasi apakah semua variabel independen secara bersama-sama  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  dependen.  Uji  simultan digunakan  untuk  mengukur  dampak  gabungan  dari  semua  variabel  independen  terhadap variabel  dependen,  dengan  memperhatikan  nilai  probabilitas  (sig).  Selain  itu,  untuk  menguji signifikansi  model  regresi,  dilakukan  observasi  terhadap  nilai  sig.Apabila  nilai  sig  kurang  dari 0,05,  maka  variabel  independen  dianggap  berpengaruh  pada  variabel  dependen.  Pengaruh bersama  antara  variabel  independen  dan  variabel  dependen  dapat  dikonfirmasi  jika  nilai  F hitung lebih kecil dari nilai F tabel. Dalam penelitian ini, digunakan tingkat signifikansi sebesar 0,05 atau 5%, dan uji F digunakan dengan kriteria berikut: Jika nilai signifikan F adalah kurang dari atau sama dengan 0,05, maka model yang digunakan dalam penelitian dianggap layak dan cocok untuk analisis lebih lanjut. Sebaliknya, jika nilai signifikan F adalah lebih besar dari 0,05, maka model tersebut dianggap tidak layak dan tidak bisa digunakan untuk analisis lebih lanjut...

## 3. Hasil Dan Pembahasan
Penelitian ini termasuk dalam kategori penelitian asosiatif kausal dengan menggunakan pendekatan  kuantitatif.  Penelitian  asosiatif  kausal  adalah  penelitian  yang  bertujuan  untuk mengetahui pengaruh antara dua variable atau lebih. Berikut uji hipotesis dari penelitian ini.
Hasil pengujian hipotesis akan menentukan apakah hipotesis yang telah diajukan dapat diterima  atau  ditolak.  Pengujian  hipotesis  ini  melibatkan  penerapan  metode  regresi  linear berganda.  Selain  itu,  analisis  dilakukan  menggunakan  perangkat  lunak  IBM  SPSS  Statistic  25 untuk memperoleh nilai uji t dan uji F yang tercatat sebagai berikut.
1. Uji Parsial (Uji t)
Uji  parsial  (uji  t)  dilakukan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya  pengaruh  yang  signifikan antara  variabel  bebas  (komitmen  organisasi  (X1)),  (disiplin  kerja  (X2)),  (cyberloafing  (X3)), terhadap  variabel  terikat  (kinerja  karyawan  (Y)).  Pengujian  ini  dilakukan  dengan membandingkan nilai signifikansi dengan (α) = 0,05 dan membandingkan nilai thitung dengan ttabel.
Dimana ttabel = (df = N - k) atau ttabel = (df = 40 – 4 = 36, nilai df = 36 pada α = 0,05 = 2,028 adalah nilai ttabel.
Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) -.802  1,828 -,439  ,663 Komitmen Organisasi ,342  ,122 ,382 2,815 ,008 Disiplin Kerja Cyberloafing ,456 ,020 ,111 ,047 ,536 ,036 4,108 ,422 ,000 ,675
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Data Primer di Oleh Penulis 2023 Penjelasam hasil uji parsial (uji t) variabel komitmen organisasi diperoleh nilai t hitung sebesar 2,815 lebih besar dari nilai t tabel 2,028 (2,815 > 2,028) dengan nilai signifikansi 0,008 lebih kecil dari 0,05 (0,008 < 0,05), artinya variabel komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hasil perhitungan uji t variabel disiplin kerja diperolah nilai t hitung sebesar 4,108 lebih besar dari nilai t tabel 2,028 (4,108 > 2,028) dengan nilai signifikasnsi 0,000 lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05), artinya variabel disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hasil perhitungan uji t variabel cyberloafing diperoleh nilai t hitung sebesar 0,422 lebih kecil dari nilai t tabel 2,028 (0,422 < 2,028) dengan nilai signifikansi 0,675 lebih besar dari 0,05 (0,675 > 0,05). Hasil tersebut tidak sesuai dengan aturan pengujian uji t. Oleh karena itu, variabel cyberloafing tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## 2. Uji Simultan (Uji F)
Uji  F  (distribusi  F)  digunakan  untuk  menguji  ada  tidaknya  pengaruh  variabel-variabel independen terhadap variabel dependen secara simultan atau bersama-sama (Riadi, 2016). Uji F dilakukan dengan membandingkan antara nilai F hitung dan F tabel. Adapun nilai apha yang digunakan yaitu 0,05. Nilai F tabel diperoleh sebesar 2,86 yang didapatkan dari : Df = k-1 = 4-1 = 3 Df = n-k = 40-4 = 36
k = Jumlah variabel (bebas + terikat) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 923,155 3 307,718 40,784  ,000 b Residual 271,620 36 7,545 Total 1194,775 39 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Komitmen Organisasi, Disiplin Kerja, Cyberloafing Sumber : Data Primer di Oleh Penulis 2023
Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa nilai F hitung 40,784. Nilai tersebut lebih besar dari nilai F tabel 2,86. Selain itu nilai signifikansi yang didapatkan 0,000 lebih kecil dari taraf
signifikansi 0,05. Hasil tersebut menunjukan bahwa variabel komitmen organisasi, disiplin kerja, cyberloafing  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan di PT Wahyu Orka Teknologi.

## Pembahasan
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengidentifikasi  korelasi  dan  dampak  dari variabel  komitmen  organisasi,  disiplin  kerja,  dan cyberloafing terhadap  kinerja  karyawan  PT Wahyu  Orka  Teknologi  menggunakan  metode  analisis  regresi  linear  berganda.  Pengambilan keputusan diambil berdasarkan hasil dari uji t (uji parsial) dan uji F (uji simultan).

## Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai t hitung hubungan antara variabel komitmen organisasi dan kinerja karyawan diperoleh nilai sebesar 2,815 lebih besar dari nilai t tabel 2,028 (2,815 > 2,028) dengan nilai signifikansi 0,008 lebih kecil dari 0,05 (0,008 < 0,05). Nilai t hitung dan signifikansi tersebut sudah sesuai dengan aturan penerimaan hipotesis untuk uji t. Oleh karena itu, penelitian ini dapat membuktikan bahwa variabel komitmen organisasi memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Wahyu Orka Teknologi dapat diterima.
Menurut Yusuf dan Syarif (2018) mengemukakan komitmen organisasi sebagai loyalitas pegawai  terhadap  organisasinya  dengan  cara  tetap  bertahan  dalam  organisasi,  membantu mencapai tujuan organisasi. Dengan kata lain, karyawan merefleksikan sikap loyalitas terhadap organisasi di mana anggota organisasi mengekspresikan perhatiannya terhadap organisasi demi terwujudnya keberhasilan dan kemajuan yang berkelanjutan. Komitmen organisasi merupakan salah satu faktor penting agar dapat bersama-sama mencapai tujuan yang diinginkan.
Komitmen karyawan terhadap organisasi tidak terjadi begitu saja, tetapi harus melalui proses  yang  cukup  panjang  dan  bertahap.  Maka  dari  itu  komitmen  organisasi  sering  sekali menjadi isu yang penting bagi perusahaan demi mencapai tujuan perusahaan di masa yang akan datang.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian menunjukan, pada uji t hipotesis diterima karena disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan karena memiliki nilai t sebesar 4,108 lebih besar dari nilai t tabel 2,028 (4,108 > 2,028) dengan nilai signifikasnsi 0,000 lebih kecil dari 0,05 (0,000 <  0,05),  artinya  variabel  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan PT. Wahyu Orka Teknologi. Diterima.
Menurut (Ramon, 2019) disiplin kerja adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati norma-norma peraturan yang berlaku disekitarnya. Sedangkan menurut (Fererius Hetlan Muhyadin, 2019) disiplin kerja adalah kemampuan kerja seseorang untuk secara teratur, tekun terus menerus dan bekerja sesuai dengan aturan-aturan berlaku dengan  tidak  melanggar  aturan-aturan  yang  sudah  ditetapkan.  Selain  itu  disiplin  kerja  dapat dikatakan  hal  yang  penting  dalam  organisasi,  karena  keberhasilan  suatu  perusahaan  dapat diukur  seberapa  besar  kedisiplinan  karyawannya.  Maka  dari  itu  karyawan  harus  patuh  dan tunduk pada norma-norma yang berlaku pada perusahaan karena semakin baik tingkat disiplin karyawan maka semakin efektif juga kinerja karyawan.
Disiplin kerja sangat penting, karena dengan adanya disiplin kerja akan terjamin dan terpeliharanya  sebuah  tata  tertib  dan  juga  kelancaran  terhadap  pekerjaan  yang  akan menciptakan  kinerja  yang  baik  bagi  karyawan  PT.  Wahyu  Orka  Teknologi.  Sehingga  dapat disimpulkan bahwa penelitian dengan variabel disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Wahyu Orka Teknologi.

## Pengaruh Cyberloafing Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil penelitian menunjukkan nilai t hitung hubungan antara variabel cyberloafing dan kinerja karyawan diperoleh nilai sebesar 0,422 lebih kecil dari nilai t tabel 2,028 (0,422 < 2,028) dengan nilai signifikansi 0,675 lebih besar dari 0,05 (0,675 > 0,05). Artinya variabel cyberloafing tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Wahyu Orka Teknologi. Ditolak.
Cyberloafing  adalah  terminologi  yang  dapat  digambarkan  sebagai  suatu  tindakan pegawai  yang  menggunakan  jaringan  internet  dalam  kegiatan  yang  tidak  berkaitan  langsung dengan kegiatan pekerjaan atau penggunaan pribadi pada waktu jam kerja mereka sambil pura- pura  melakukan  pekerjaan  resmi  yang  disebut  juga  goldbricking  (Sao  dkk.,  2020).  Dampak negatif  aktifitas  cyberloafing  di  tempat  kerja  dapat  memecahkan  fokus  karyawan,  sehingga harus membutuhkan waktu dan energi lebih untuk kembali fokus pada pekerjaannya. Selain itu waktu  kerja  juga  menjadi  terbuang  karena  berselancar  di  internet.  Blanchard  dan  Henle (2008)(GUNAWAN dkk., 2023) mengungkapkan bahwa mengakses internet (cyberloafing) saat bekerja  dapat  memberikan  dampak  positif  seperti  meningkatkan  kreativitas,  fleksibilitas  dan menumbuhkan lingkungan belajar yang kondusif.
Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  penelitian  dengan  variabel  cyberloafing  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Wahyu Orka Teknologi.
Pengaruh Komitmen Organisasi, Disiplin Kerja, dan Cyberloafing Secara Simultan Terhadap Kinerja Karyawan
Diketahui bahwa nilai F hitung yang diperoleh yaitu 40,784. Nilai tersebut lebih besar dari nilai F tabel 2,86. Selain itu, nilai signifikansi yang didapatkan 0,000 lebih kecil dari taraf signifikansi 0,05. Nilai tersebut sudah sesuai dengan aturan penerimaan uji F. Oleh karena itu, hipotesis  yang  dinyatakan  bahwa  komitmen  organisasi,  disiplin  kerja,  cyberloafing  secara bersama-sama akan memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Wahyu Orka Teknologi. Diterima
Berdasarkan  hasil  penelitian,  diketahui  bahwa  karyawan  PT.  Wahyu  Orka  Teknologi merasa  bahwa  komitmen  organisasi,  disiplin  kerja,  dan  cyberloafing  dapat  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Ketiga  variabel  tersebut  saling  terkait  dan  memiliki  pengaruh penting dalam meningkatkan kinerja karyawan yang dihasilkan.
Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  penelitian  dengan  variabel  komitmen  organisasi, disiplin kerja, dan cyberloafing secara bersama-sama dapat mempengaruhi kinerja karyawan di PT Wahyu Orka Teknologi.

## 4. Penutup Kesimpulan
Setelah melakukan penelitian tentang “Pengaruh Komitmen Organisasi, Disiplin Kerja, dan  Cyberloafing  terhadap  Karyawan  PT  Wahyu  Orka  Teknologi”  dapat  disimpulkan  hasil penelitian sebagai berikut :
1.  Variabel  komitmen  organisasi  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan PT Wahyu Orka Teknologi.
2.  Variabel  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT Wahyu Orka Teknologi.
3.  Variabel cyberloafing tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
4.  Variabel  komitmen  organisasi,  disiplin  kerja,  dan  cyberloafing  setelah  di  analisa  secara bersama-sama (simultan) berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  kesimpulan  yang  diperoleh  dari  penelitian  ini,  maka  terdapat  beberapa saran  penelitian  secara  umum  yang  diajukan  untuk  perusahaan  dan  secara  khusus  untuk penelitian selanjutnya. Berikut saran secara umum yang diberikan untuk perusahaan sebagai berikut :
1.  Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan,  komitmen  organisasi,  dan  disiplin  kerja berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan PT. Wahyu Orka Teknologi. Hal ini tentunya  tetap  perlu  di  evaluasi  dan  diperhatikan  dengan  baik  kedepannya,  karena  hasil penelitian ini berlaku untuk saat ini. Hasil di masa yang akan datang bisa saja berbeda karena responden yang berbeda.
2.  Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, cyberloafing secara parsial tidak berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Wahyu  Orka  Teknologi.  Hal  ini  perlu  di  evaluasi  dan diperhatikan dengan baik, karena hasil penelitian ini berlaku untuk saat ini. Hasil di masa yang akan datang bisa saja berbeda karena responden yang berbeda. Kemungkinan cyberloafing bisa  saja  secara  parsial  dapat  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Wahyu  Orka Teknologi.
3.  Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan,  komitmen  organisasi,  disiplin  kerja,  dan cyberloafing secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Wahyu Orka Teknologi.  Tentunya  ini  tetap  perlu  di  evaluasi  dan  perlu  diperhatikan  dengan  baik kedepannya, karena hasil penelitian ini berlaku untuk saat ini. Hasil di masa yang akan datang bisa saja berbeda karena responden yang berbeda.
Berikut merupakan saran secara khusus yang diberikan untuk penelitian selanjutnya, sebagai berikut :
1.  Peneliti selanjutnya dapat mengembangkan penelitian ini dengan menggunakan metode lain dalam  meneliti  variabel  komitmen  organisasi,  disiplin  kerja,  dan  cyberloafing  terhadap kinerja,  misalnya  melalui  wawancara  mendalam  terhadap  responden,  sehingga  informasi yang  diperoleh  dapat  lebih  bervariasi  dari  pada  angket/kuesioner  yang  jawabannya  telah tersedia.
2.  Untuk  penelitian  selanjutnya  yang  ingin  melakukan  penelitian  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan bisa menggunakan variabel bebas lainnya agar menambah keakuratan penelitian.
3.  Bagi para pembaca dan peneliti berikutnya agar lebih teliti dalam melakukan penelitian agar mendapatkan  hasil  penelitian  sesuai  dengan  apa  yang  diharapkan  dan  memberikan penjabaran  menggunakan  kalimat  yang  mudah  dipahami  oleh  pembaca  sehingga  dapat menjadi referensi untuk penelitian berikutnya.

## Daftar Pustaka
Aminah, S., Plawiyatan Luhur Bendan Duwur, J., Gajahmungkur, K., Semarang, K., & Tengah, J.
(2022). Peran Agility, Disiplin Kerja, Komunikasi Skill dan Kecerdasan Intelektual Terhadap Kinerja Karyawan BPR-BKK Demak. Journal of Business and Economics Research (JBE) , 3 (2),
100–107. https://doi.org/10.47065/jbe.v3i2.1723
Fitria, A. (2003). Pengaruh etika kerja Islam terhadap sikap akuntan dalam perubahan organisasi dengan komitmen organisasi sebagai variabel intervening. EKUITAS (Jurnal Ekonomi dan Keuangan) . https://ejournal.stiesia.ac.id/ekuitas/article/view/364
Gunawan, A., & Kusumah, D. H. (2023). Conditional Process Analysis of the Correlation Between Achievement Motivation and Performance. Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) , 4 (4), 3353–3362.
Gunawan, A., Sobandi, A., Santoso, B., Yuniarsih, T., & Muhidin, S. A. L. I. (2023). E-Learning As A Form Of Technology Application With Digital Leadership. Journal of Engineering Science and Technology , 18 (4), 2192–2204.
Husna,  F.  H.,  Silviandari,  I.  A.,  &  Susilawati,  I.  R.  (2020).  Kebosanan  Kerja  Sebagai  Prediktor Perilaku Cyberloafing Pada Karyawan. Jurnal Studia Insania , 8 (1), 43–59.
Khoeroni,  R.,  Suryadi,  S.,  &  Gunawan,  A.  (2022).  Implementation  of  Digital  Leadership  in Development  Digital  Competence  in  Public  Services. The  Management  Journal  of Binaniaga , 7 (2), 141–156.
Malau, R. A., & Muhammad, A. H. (2022). Kontrol Diri dan Perilaku Cyberloafing pada Karyawan Generasi Z. Journal of Social and Industrial Psychology , 11 (2), 94–110. Mangkunegara, A. A. A. P. (2005). Evaluasi kinerja SDM . Tiga Serangkai.
Mirza,  M.,  Thaybatan,  A.  R.,  &  Santoso,  H.  (2020).  Internet  dan  Perilaku  Cyberloafing  Pada Karyawan. Psikoislamedia: Jurnal Psikologi , 4 (1), 26–35.
Moffan, M. D. B., & Handoyo, S. (2020). Pengaruh Stres Kerja terhadap Cyberloafing dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderator pada Karyawan di Surabaya. Analitika: Jurnal Magister Psikologi UMA , 12 (1), 64–72.
Muis,  M.  R.,  Jufrizen,  J.,  &  Fahmi,  M.  (2018).  Pengaruh  budaya  organisasi  dan  komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah) , 1 (1),
9–25.
Nursalam, N. (2020). Efektivitas Kepemimpinan Transformasional Terhadap Peningkatan Kinerja Perawat. Jurnal  Penelitian  Kesehatan"  SUARA  FORIKES"(Journal  of  Health  Research" Forikes Voice") , 11 (4), 381–384.
Purwanto, A., Purba J. T., Bernarto, I., & Sijabat, R. (2021). Pengaruh Servant, Digital dan Green leadership Terhadap Kinerja Industri Manufaktur Melalui Mediasi Komitmen Organisasi. Jurnal Riset Inspirasi Manajemen dan Kewirausahaan , 5 (1), 1–13.
Purwanto, A., Tampil Purba, J., Bernarto, I., & Sijabat, R. (2021). Pengaruh Servant, Digital dan Green  Leadership  terhadap  Kinerja  Industri  Manufaktur  melalui  Mediasi  Komitmen Organisasi. Jurnal  Riset  Inspirasi  Manajemen  dan  Kewirausahaan , 5 (1). https://doi.org/10.35130/jrimk
Rivai, A. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 3 (2), 213–223.
Soleh,  A.  A.,  &  Cahyono,  B.  (2019).  …  KINERJA  SDM  MELAUI  KEPEMIMPINAN  ISLAM  DAN KOMPETENSI  PROFESIONAL  DENGAN  VARIABEL  MEDIASI  ISLAMIC  WORK  ETHIC  DI UNIVERSITAS ISLAM …. NCAB . https://unisbank.ac.id/ojs/index.php/ncab/article/view/7663
Sucipto, I., Gunawan, A., & Kusumah, D. H. (2022). Work Motivation, Work Discipline, and Work Environment: Their Effects on Employee Performance at PT TRAD Indonesia. East Asian Journal of Multidisciplinary Research , 1 (3), 511–534.
Sukardi, S., & Aminah, S. (2022). Peran Agility, Disiplin Kerja, Komunikasi Skill dan Kecerdasan Intelektual  Terhadap  Kinerja  Karyawan  BPR-BKK  Demak. Journal  of  Business  and Economics Research (JBE) , 3 (2), 100–107.