## PENGARUH  DISIPLIN DAN MOTIVASI  TERHADAP KEPUASAN KERJA DI DINAS PRASARANA JALAN DAN JEMBATAN WILAYAH

## BUKITTINGGI
Hariman Syaleh harimansyaleh@yahoo.co.id

## Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Haji Agus Salim Bukittinggi
Abstract: This  study  analyzed  the  "Influence  of  discipline  and  motivation  to  job satisfaction in the Office of roads and bridges Bukittinggi region". Total population and sample in this research all employees of the Office of Infrastructure Department of Road and Bridge Bukittinggi region as many as 32 people are all included in this study  using  census  method.  Data  were  collected  through  questionnaires  with  Likert scale  model  was  then  tested  to  validan  and  reliability  of  the  questionnaire.  Data analysis  technique  used  is  multiple  linear  regression  analysis  method,  after  passing through the classic assumption test using SPSS. In this research disciplines (X1) and motivation  (X2)  as  independent  variables,  job  satisfaction  (Y)  as  the  dependent variable.The results of this study are a). Discipline there are positive and significant impact  on  job  satisfaction  that  is  equal  to  0.222  with  a  significance  level  of  0.026 <0.05.  b).  Motivation  are  positive  and  significant  effect  on  job  satisfaction  that  is equal  to  0,782  with  significance  level  of  0.000  <0.05,  c).  Discipline  and motivation with  the  same  significant  positive  effect  on  job  satisfaction  at  51.623  with  a significance level of 0.000 <0.05.Based on the conclusions derived from the research that has been done, it is recommended to further research, if it is to perform similar studies  are  expected  to  increase  the  factor - other  factors  that  may  affect  mislnya insenti job satisfaction, work environment, leadership and others - others.
Keywords: Discipline, motivation and job satisfaction.

## LATAR BELAKANG
Kepuasan kerja merupakan suatu sikap umum terhadap pekerjaan seseorang, selisih antara banyaknya ganjaran yang diterima seorang pekerja dan banyaknya yang mereka  yakini seharusnya  diterima.  Keyakinan bahwa karyawan  yang  terpuaskan akan  lebih produktif  dari  pada  karyawan  yang tidak  terpuaskan  merupakan  suatu ajaran diantara manajer selama bertahun - tahun (Robbins,2009).
Beberapa  pemimpin  menerapkan  gaya  kepemimpinan  yang  otoriter  dimana para  karyawan  harus  tunduk  pada  keinginan  pemimpin,  hal  ini  akan  berdampak positif jika para Disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para  manajer untuk berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku (Rivai, 2010).
Memotivasi  adalah  dorongan,  upaya  dan keinginan  yang  ada  didalam  diri manusia  yang  mangaktifkan,  memberi  daya  serta  mengarahkan  perilaku  untuk melaksanakan tugas – tugas dengan baik dalam lingkup pekerjaannya (Hakim,2006) Adapun  cara  pemimpin  untuk  memotivasi  karyawannya  dengan  cara  :  memberikan bonus  diluar  gaji,  memberi  tunjangan  hari  raya,  memberikan  kesempatan  bagi karyawan yang ingin melanjutkan pendidikan dan lain – lain.
Kepuasan kerja  pegawai  yang  berkualitas  ditentukan  oleh  banyak  faktor.  Di antaranya  adalah  bagaimana  motivasi  yang  ada  pada  diri  setiap  pegawai  tersebut. Untuk dapat menghasilkan kepuasan kerja yang maksimal, maka eksistensi motivasi kerja  setiap  pegawai  mutlak  diperlukan.  Setiap  pegawai  pasti  memiliki  motivasi tertentu  yang  menyebabkan  ia  melaksanakan  pekerjaannya.  Motivasi  apa  dan seberapa kuat pengaruhnya terhadap kepuasan kerja masih sulit untuk diketahui.

## TINJAUAN PUSTAKA
Luthan (2006) memberikan definisi komprehensif dari kepuasan kerja yang meliputi reaksi atau sikap lognitif, efektif, evaluatif dan menyatakan bahwa kepuasan kerja  adalah  keadaan  emosi  yang  senang  atau  emosi  positif  yang  berasal  dari penilaian pekerjaan atau pengalaman kerja seseorang.
Menurut, Robbins (1996) bahwa indikator kepuasan kerja adalah : (1) Kerja yang  secara  mental  menantang;  (2)ganjaran  yang  pantas;  (3)  kondisi  kerja  yang mendukung;  (4) rekan  sekerja  yang  mendukung;  (5) kesesuaian  kepribadian  dengan pekerjaan.
Menurut Siagian (2009.) Disiplin adalah suatu bentuk pelatihan yang berusaha memperbaiki dan membentuk pengetahuan,sikap dan perilaku pegawai sehingga para pegawai  tersebut  secara  sukarela  berusaha  kooperatif  pegawai  serta  meningkatkan prestasi kerja.
Mengacu  pada Hasibuan  (2010),  terdapat  empat indikator yang  digunakan untuk  mengukur  disiplin  kerja,  yaitu: (a) sikap  tepat  waktu  atau  kesanggupan  para karyawan untuk datang dan pulang sesuai dengan waktu  yang ditetapkan serta tertib dan  teratur;  (b)sikap  kehatian-hatian  dalam  menggunakan  dan  merawat  peralatan yang kantor; (c) sikap tanggung jawab atau kesanggupan karyawan untuk senantiasa menyelesaikan  tugas  yang  di  bebankan  kepadanya  sesuai  dengan  prosedur  dan bertanggungjawab  atas  hasil  kerja  serta;  (d) sikap  ketaatan  terhadap  aturan  kantor seperti ketaatan karyawan untuk memakai seragam kantor, menggunakan kartu tanda pengenal atau  identitas,  membuat  ijin  bila  tidak  masuk  kantor,  dan  lain-lain  sesuai aturan yang berlaku.
Menurut  Hasibuan  (2010)  motivasi  mengarahkan  daya  dan  potensi  bawahan agar mau bekerja sama secara produktif, berhasil mencapai dan  mewujudkan tujuan yang  telah  ditentukan.Abraham  Maslow  dalam  Robbins  dan  Judge  (2008) mengidentifikasikan  lima indikator  motivasi yakni : (1)  fisiologis (physiological needs); (2)rasa aman (safety needs); (3)sosial (sosial needs); (4)penghargaan (esteem needs) dan (5) aktualisasi diri (self-actualisation needs)

## Kerangka Konseptual Penelitian
Berdasarkan  latar  belakang  dan  landasan  teori  yang  telah  dikemukakan sebelumnya, maka disusunlah kerangka konseptual penelitian sebagaimana berikut :
Gambar 1. Kerangka Konseptual
DISIPLIN(X 1 )
KEPUASAN KERJA
( Y )
MOTIVASI (X 2 )
Bagan  kerangka  konseptual  ini  untuk  menggambarkan  variabelyang  akan diteliti  dimana  Kepuasan  kerja  (Y)  sebagai  variabel  terikatnya  (dependen), Disiplin (X 1 ) dan Motivasi (X 2 ) sebagai variabel bebas (independen).

## Hipotesis Penelitian
Berdasarkan kerangka konseptual tersebut diatas, hipotesis peneliti terhadap masalah yang dirumuskan adalah bahwa diduga :
H 1 Disiplin berpengaruh  positif  dan  signfikan  terhadap  Kepuasan  kerja  pada Dinas Perasarana Jalan dan Jembatan Wilayah Bukittinggi.
H 2 Motivasi berpengaruh  positif  dan  signfikan  terhadap  Kepuasan  kerja  pada Dinas Perasarana Jalan dan Jembatan Wilayah Bukittinggi.
H 3 Disiplin dan  motivasi berpengaruh  positif  dan  signfikan  terhadap  Kepuasan kerja pada Dinas Perasarana Jalan dan Jembatan Wilayah Bukittinggi.

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  penulis  adalah  diskriptif  dengan menggunakan pendekatan kuantitatif dan kualitatif.

## Populasi dan Sampel
Populasi adalah keseluruhan obyek penelitian yang terdiri dari manusia,benda, nilai  tes  atau  peristiwa-peristiwa  sebagai  sumber  data  yang  memiliki  karakteristik tertentu sebagai sumber suatu penelitian Sekaran (2003.Populasi dalam penelitian ini adalah  jumlah  keseluruhan  pegawai  pada Dinas Perasarana  Jalan  dan  Jembatan  di Wilayah Bukittinggi dengan jumlah pegawai sebanyak 32 orang.
Pendapat  Roscoe  dalam  Sekaran,(2003)  memberikan  pedoman  penentuan besarnya sampel penelitian, yaitu: Jumlah sampel lebih besar dari 30 dan lebih kecil dari  500  telah  mencukupi  untuk  semua  penelitian.Dalam  penelitian  multivariate,
jumlah  sampel  seharusnya  beberapa  kali  (lebih  baik  apabila  10  kali  atau  lebih)  dari jumlah variabel dalam penelitian.
Berdasar  pendapat  di  atas,  jumlah  sampel  yang  dianalisis  adalah  seluruh pegawai  negeri  pada Dinas Perasarana  Jalan  dan  Jembatan  di  Wilayah  Bukittinggi (methodesensus ),  sehingga  semua  anggota  populasi  mempunyai  kesempatan  yang sama untuk menjadi anggota sampel.

## Pengujian Instrumen Penelitian

## Uji Validitas
Validitas didefinisikan sebagai ukuran seberapa cermat suatu tes melakukan fungsi  ukurannya.  Alat  yang  digunakan  untuk  menguji  validitas  kuisioner  pada penelitian  ini  adalah  berdasarkan  rumus koefisien  korelasi  product  moment (Sugiyono, 2007) yaitu:
Keterangan:
r = Koefisien korelasi product moment x = Variabel bebas
y = Variabel terikat
n = Jumlah Responden
Sugiyono  (2007)  menyatakan  bahwa  syarat  minimum  untuk  di  anggap memenuhi  syarat  validitas  adalah  apabila  diperoleh  r hitung lebih  besar  dari  0,3  maka butir pernyataan dalam instrument penelitian dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Reliabilitas  instrumen  penelitian  dalam  penelitian  ini  diuji  dengan menggunakan  rumus  alpha  atau  koefisien Cronbach’s  alpha ,  instrument  yang mempunyai  reliabilitasi.Apabila  koefisien Cronbach’s  alpha lebih  besar  dari  nilai kritisnya (Dajan, 1997).
Rumus:
Hariman Syaleh, Pengaruh Disiplin dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja …
jumlah  sampel  seharusnya  beberapa  kali  (lebih  baik  apabila  10  kali  atau  lebih)  dari jumlah variabel dalam penelitian.
Berdasar  pendapat  di  atas,  jumlah  sampel  yang  dianalisis  adalah  seluruh pegawai  negeri  pada Dinas Perasarana  Jalan  dan  Jembatan  di  Wilayah  Bukittinggi (methodesensus ),  sehingga  semua  anggota  populasi  mempunyai  kesempatan  yang sama untuk menjadi anggota sampel.

## Pengujian Instrumen Penelitian

## Uji Validitas
Validitas didefinisikan sebagai ukuran seberapa cermat suatu tes melakukan fungsi  ukurannya.  Alat  yang  digunakan  untuk  menguji  validitas  kuisioner  pada penelitian  ini  adalah  berdasarkan  rumus koefisien  korelasi  product  moment (Sugiyono, 2007) yaitu:
Keterangan:
r = Koefisien korelasi product moment x = Variabel bebas
y = Variabel terikat
n = Jumlah Responden
Sugiyono  (2007)  menyatakan  bahwa  syarat  minimum  untuk  di  anggap memenuhi  syarat  validitas  adalah  apabila  diperoleh  r hitung lebih  besar  dari  0,3  maka butir pernyataan dalam instrument penelitian dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Reliabilitas  instrumen  penelitian  dalam  penelitian  ini  diuji  dengan menggunakan  rumus  alpha  atau  koefisien Cronbach’s  alpha ,  instrument  yang mempunyai  reliabilitasi.Apabila  koefisien Cronbach’s  alpha lebih  besar  dari  nilai kritisnya (Dajan, 1997).
Rumus:
Hariman Syaleh, Pengaruh Disiplin dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja …
jumlah  sampel  seharusnya  beberapa  kali  (lebih  baik  apabila  10  kali  atau  lebih)  dari jumlah variabel dalam penelitian.
Berdasar  pendapat  di  atas,  jumlah  sampel  yang  dianalisis  adalah  seluruh pegawai  negeri  pada Dinas Perasarana  Jalan  dan  Jembatan  di  Wilayah  Bukittinggi (methodesensus ),  sehingga  semua  anggota  populasi  mempunyai  kesempatan  yang sama untuk menjadi anggota sampel.

## Pengujian Instrumen Penelitian

## Uji Validitas
Validitas didefinisikan sebagai ukuran seberapa cermat suatu tes melakukan fungsi  ukurannya.  Alat  yang  digunakan  untuk  menguji  validitas  kuisioner  pada penelitian  ini  adalah  berdasarkan  rumus koefisien  korelasi  product  moment (Sugiyono, 2007) yaitu:
Keterangan:
r = Koefisien korelasi product moment x = Variabel bebas
y = Variabel terikat
n = Jumlah Responden
Sugiyono  (2007)  menyatakan  bahwa  syarat  minimum  untuk  di  anggap memenuhi  syarat  validitas  adalah  apabila  diperoleh  r hitung lebih  besar  dari  0,3  maka butir pernyataan dalam instrument penelitian dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Reliabilitas  instrumen  penelitian  dalam  penelitian  ini  diuji  dengan menggunakan  rumus  alpha  atau  koefisien Cronbach’s  alpha ,  instrument  yang mempunyai  reliabilitasi.Apabila  koefisien Cronbach’s  alpha lebih  besar  dari  nilai kritisnya (Dajan, 1997).
Rumus:
Keterangan:
r 11 = Reliabilitas instrument k = Banyaknya butir pertanyaan ∑σb 2 = Jumlah varians butir σ 2 t
= Varians total
Untuk  menentukan  tingkat  realibilitas  dari  angket  dilakukan  dengan membandingkan  dan  melihat  nilai  koefisien Cronbach’s  alpha ,  dimana  instrument memiliki tingkat reliabilitas tinggi jika nilai koefisien yang diperoleh ≥ 0,60 (Ghozali, 2005).

## Pengujian Asumsi Klasik
Alat  analisis  statistik  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis regresi  berganda  maka  perlu  dilakukan  pengujian  terhadap  asumsi - asumsi  yang disyaratkan  dalam  analisis  regresi  berganda  untuk  memenuhi  kriteria  BLUE  (Best Linier Unbiased Estimate) seperti disarankan oleh Gujarati (2003). Uji asumsi klasik dalam  penelitian  ini  mencakup  uji  normalitas,  multikolinearitas,  uji  linearitas,  dan heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Berganda
Setelah asumsi-asumsi klasik dapat dipenuhi maka tahap selanjutnya adalah menganalisis  data  dan  menguji  hipotesis - hipotesis  yang  diajukan  dalam  penelitian ini dengan menggunakan Analisis regresi berganda (Ghozali, 2003).
Variabel  independen  dalam  penelitian  ini  mencakup disiplin(X 1 ),  dan motivasi  (X2)  Sedangkan  variabel  dependen  adalah Kepuasan  kerjaa  (Y).  Model regresi  berganda  yang  dikembangkan  pada  penelitian  ini  dinotasikan  dalam persamaan sebagai berikut:
Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Volume 5, Nomor 1, Maret 2016
Keterangan:
r 11 = Reliabilitas instrument k = Banyaknya butir pertanyaan ∑σb 2 = Jumlah varians butir σ 2 t
= Varians total
Untuk  menentukan  tingkat  realibilitas  dari  angket  dilakukan  dengan membandingkan  dan  melihat  nilai  koefisien Cronbach’s  alpha ,  dimana  instrument memiliki tingkat reliabilitas tinggi jika nilai koefisien yang diperoleh ≥ 0,60 (Ghozali, 2005).

## Pengujian Asumsi Klasik
Alat  analisis  statistik  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis regresi  berganda  maka  perlu  dilakukan  pengujian  terhadap  asumsi - asumsi  yang disyaratkan  dalam  analisis  regresi  berganda  untuk  memenuhi  kriteria  BLUE  (Best Linier Unbiased Estimate) seperti disarankan oleh Gujarati (2003). Uji asumsi klasik dalam  penelitian  ini  mencakup  uji  normalitas,  multikolinearitas,  uji  linearitas,  dan heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Berganda
Setelah asumsi-asumsi klasik dapat dipenuhi maka tahap selanjutnya adalah menganalisis  data  dan  menguji  hipotesis - hipotesis  yang  diajukan  dalam  penelitian ini dengan menggunakan Analisis regresi berganda (Ghozali, 2003).
Variabel  independen  dalam  penelitian  ini  mencakup disiplin(X 1 ),  dan motivasi  (X2)  Sedangkan  variabel  dependen  adalah Kepuasan  kerjaa  (Y).  Model regresi  berganda  yang  dikembangkan  pada  penelitian  ini  dinotasikan  dalam persamaan sebagai berikut:
Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Volume 5, Nomor 1, Maret 2016
Keterangan:
r 11 = Reliabilitas instrument k = Banyaknya butir pertanyaan ∑σb 2 = Jumlah varians butir σ 2 t
= Varians total
Untuk  menentukan  tingkat  realibilitas  dari  angket  dilakukan  dengan membandingkan  dan  melihat  nilai  koefisien Cronbach’s  alpha ,  dimana  instrument memiliki tingkat reliabilitas tinggi jika nilai koefisien yang diperoleh ≥ 0,60 (Ghozali, 2005).

## Pengujian Asumsi Klasik
Alat  analisis  statistik  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis regresi  berganda  maka  perlu  dilakukan  pengujian  terhadap  asumsi - asumsi  yang disyaratkan  dalam  analisis  regresi  berganda  untuk  memenuhi  kriteria  BLUE  (Best Linier Unbiased Estimate) seperti disarankan oleh Gujarati (2003). Uji asumsi klasik dalam  penelitian  ini  mencakup  uji  normalitas,  multikolinearitas,  uji  linearitas,  dan heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Berganda
Setelah asumsi-asumsi klasik dapat dipenuhi maka tahap selanjutnya adalah menganalisis  data  dan  menguji  hipotesis - hipotesis  yang  diajukan  dalam  penelitian ini dengan menggunakan Analisis regresi berganda (Ghozali, 2003).
Variabel  independen  dalam  penelitian  ini  mencakup disiplin(X 1 ),  dan motivasi  (X2)  Sedangkan  variabel  dependen  adalah Kepuasan  kerjaa  (Y).  Model regresi  berganda  yang  dikembangkan  pada  penelitian  ini  dinotasikan  dalam persamaan sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 +b 2 X 2 + e
dimana: Y = Variabel dependen (Kepuasan kerja) a =  Konstanta b 1,2 =  Koefisien regresi X1 = Disiplin X2 = Motivasi

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Menurut  pendapat  Azwar  (2007),  jika  koefisien  korelasi  item pertanyaan melebihi 0,30 (r hitung > 0,300) maka dianggap sudah valid, berikut hasil pengujian validitas  dari  masing-masing  variabel  independen  dan  variabel  dependen  pada Tabel4.1 :
Tabel 4.1` Hasil Uji Validitas Variabel Kepuasan kerja  (Y) No Item Pernyataan Nilai r Hitung Nilai r Kritis Keterangan Kepuasan kerja 1 0.602 0.300 Valid Kepuasan kerja 2 0.521 0.300 Valid Kepuasan kerja 3 0.491 0.300 Valid Kepuasan kerja 4 0.435 0.300 Valid Kepuasan kerja 5 0.474 0.300 Valid Kepuasan kerja 6 0.811 0.300 Valid Kepuasan kerja 7 0.654 0.300 Valid Kepuasan kerja 8 0.571 0.300 Valid Kepuasan kerja 9 0.654 0.300 Valid Kepuasan kerja 10 0.435 0.300 Valid
Sumber : Hasil Pengolahan data Primer Tahun 2016
Berdasarkan Tabel 4.1 di atas, pengujian validitas dimulai dari uji validitas variabel  Kepuasan  kerja (Y)  dari  10 butir  pertanyaan  yang  ada,  ditemukan  semua item Pernyataan valid untuk kepuasan kerja. Dari hasil uji validitas diperoleh semua nilai  korelasi  masing-masing  lebih besar  dari  nilai  korelasi  kritis  atau  0.30.  Dengan demikian semua item Pernyataan variabel Kepuasan kerja (Y) dapat digunakan untuk pengujian lebih lanjut.
Selanjutnya  berikut  ini  adalah  hasil  pengujian  validitas  untuk  item Pernyataan pada variabel disiplin (X1), akan disajikan pada Tabel 4.2berikut ini:
Tabel 4.2 Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin (X 1 ) No Item Pernyataan Nilai r Hitung Nilai r Kritis Keterangan Disiplin 11 0.794 0.300 Valid Disiplin 12 0.683 0.300 Valid Disiplin 13 0.532 0.300 Valid Disiplin 14 0.360 0.300 Valid Disiplin 15 0.839 0.300 Valid Disiplin 16 0.565 0.300 Valid Disiplin 17 0.711 0.300 Valid Disiplin 18 0.445 0.300 Valid
Sumber : Hasil Pengolahan data Primer Tahun 2016
Dari Tabel 4.2 di atas, hasil pengujian validitas untuk variabel disiplin (X1), ditemukan  semua  item    pernyataan  yang  terdiri  dari 8 item  pernyataan dinyatakan valid,  karena  nilai  validitas disiplin memiliki  nilai  r  ,  diatas  0.300  oleh  karena  itu item-item yang telah valid dapat digunakan untuk pengujian lebih lanjut. Selanjutnya berikut  ini  adalah  hasil  pengujian  validitas  untuk  item  Pernyataan  pada  variabel motivasi (X2), akan disajikan pada Tabel 4.3 berikut ini:
Tabel 4.3
Hasil Uji ValiditasVariabel Motivasi (X 2 ) No Item Pernyataan Nilai r Hitung Nilai r Kritis Keterangan Motivasi19 0.574 0.300 Valid Motivasi20 0.574 0.300 Valid Motivasi21 0.726 0.300 Valid Motivasi22 0.559 0.300 Valid Motivasi23 0.792 0.300 Valid Motivasi24 0.383 0.300 Valid Motivasi25 0.759 0.300 Valid Motivasi26 0.467 0.300 Valid Motivasi27 0.616 0.300 Valid Motivasi28 0.670 0.300 Valid
Sumber : Hasil Pengolahan data Primer Tahun 2016
Berdasarkan Tabel 4.3 di atas, pengujian validitas dimulai dari uji validitas variabel  motivasi  (X2)  dari 10 butir  pertanyaan  yang  ada  dinyatakan semuanya valid,karena diperoleh  semua    nilai  korelasi  masing-masing  lebih  besar  dari  nilai
korelasi kritis atau 0.30. Dengan demikian semua item Pernyataan variabel motivasi (X2) dapat digunakan untuk pengujian lebih lanjut.

## Uji Reliabilitas
Hasil  analisis  reliabilitas  terhadap  masing-masing  instrumen  penelitian diketahui bahwa nilai Koefisien Alpha Cronbach dari masing-masing variabel dapat dilihat pada Tabel 4.4 berikut ini :
Tabel 4.4 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Penelitian No Variabel Jumlah Item Alpha Cronbach Keterangan 1 Kepuasan kerja (Y) 10 0,849 Reliabel 2 Disiplin (X1) 8 0,854 Reliabel 3 Motivasi (X2) 10 0,874 Reliabel
Sumber : Hasil Pengolahan data Primer Tahun 2016
Berdasarkan Tabel 4.4, hasil pengolahan data untuk uji reliabilitas variabel penelitian sebagaimana yang terlihat pada tabel di atas terlihat bahwa semua variabel memiliki  angka alpha  cronbach lebih  besar  dari  0,6.  Hal  ini  menandakan  bahwa semua variabel penelitian memiliki kuesioner yang handal atau reliabel.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Persamaan  regresi  linear  berganda  berguna  untuk  melihat  pengaruh  dari masing-masing  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  dengan  menggunakan pendekatan Ordinary Least Square (OLS). Hasil analisa regresi liner berganda dapat dijelaskan pada Tabel 4.5 berikut:
Tabel 4.5 Hasil Analisa Regresi Linear Berganda Variabel Terikat Konstanta dan Variabel Bebas Koefisien Regresi Signifikan Kepuasan Kerja(Y) Konstanta (a) 15,070 0,000 Disiplin (X1) 0,222 0.026 Motivasi  (X2) 0,782 0,000 F 51,623 0,000 R 2 0,781
Sumber:Hasil Pengolahan Data Primer, 2016
Berdasarkan Tabel 4.5 terlihat bahwa nilai konstantanya sebesar 15,070 dan nilai  koefisien  regresi  untuk  masing-masing  variabel  bebas  menyatakan  bahwa  nilai koefisien regresi disiplin (X1) adalah 0,222 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,026. Nilai  signifikansi  tersebut  lebih  kecil  dari  0,05.  Dengan  demikian,  dapat  diartikan bahwa variabel disiplin berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai (Y). Oleh  karena  itu  hipotesis  H1  penelitian  ini  yang  menyatakan  bahwa disiplin berpenga ruh signifikan terhadap kepuasan kerja” diterima.
Koefisien  regresi  motivasi    (X2)  adalah  0,782  dengan  tingkat  signifikansi sebesar 0,000.  Nilai  signifikansi  tersebut  lebih  kecil  dari  0,05.  Dengan  demikian, dapat  diartikan  bahwa  variabel  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan kerja  (Y).  Oleh  karena  itu  hipotesis  H2  penelitian  ini  yang  menyatakan  bahwa motivasi  berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja ” diterima.
Selanjutnya  nilai  koefisien  regresi disiplin (X1)  dan  motivasi  secara bersama – sama  adalah  51,623  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar 0,000.  Nilai signifikansi  tersebut  lebih  kecil  dari  0,05.  Dengan  demikian,  dapat  diartikan  bahwa variable disiplin dan  motivasi  secara  bersama – sama    berpengaruh  signifikan terhadap  kepuasan  kerja  (Y)  oleh  karena  itu  hipotesis  H3  penelitian  ini  yang menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi    berpengaruh  signifikan terhadap kepuasan kerja  pegawai dapat diterima.
Nilai  R 2 (R  square)  adalah  sebesar    0,781  yang  berarti  bahwa  pengaruh disiplin dan motivasi terhadap kepuasan kerja  pegawai adalah 78 %, dimana sisanya sebesar  22  %  dipengaruhi  oleh  variabel-variabel  lain  yang  tidak  termasuk  dalam model penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan Tabel 4.5 diatas, diketahui hasil pengujian data dengan analisis regresi linear berganda nilai konstanta sebesar 15,070 yang artinya kepuasan kerja di Dinas  Prasarana  Jalan  dan  Jembatan  Wilayah  Bukittinggi sudah  ada  sebelum
dipengaruhi  variable  lain. Disiplin (X1) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan  kerja di Dinas  Prasarana Jalan dan Jembatan  Wilayah Bukittinggi, apabila disiplin di tingkatkan satu satuan maka kepuasan kerja akan meningkat sebesar 0,222, begitu juga dengan variable motivasi apabila di tingkatkan satu satuan maka kepuasan kerja akan meningkat sebesar 0,782 dengan asumsi variable lain tetap.
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  pertama,  kedua  dan  ketigadi  atas, ditemukan bahwa disiplin dan  motivasi berpengaruh  signifikan  terhadap Kepuasan kerja pegawai Dinas Prasarana Jalan dan Jembatan Wilayah Bukittinggi. Dalam artian semakinbaik disiplin dan motivasi di  Dinas  Prasarana  Jalan  dan  Jembatan  Wilayah Bukittinggi    yang  dimiliki,maka akan meningkatkanKepuasan  kerja pegawai Dinas Prasarana Jalan dan Jembatan Wilayah Bukittinggi dalam melaksanakan pekerjaanya. Temuan ini menunjukan bahwa disiplin dan motivasi  adalah faktor yang menentukan tingkat  kepuasan  kerja yang  dihasilkan  oleh pegawai Dinas  Prasarana  Jalan  dan Jembatan Wilayah Bukittinggi.
Dari  hasil  perhitungan  tingkat  capaian  jawaban  responden  (TCR)  terhadap variabel ini ditemukan, secara  keseluruhan disiplin dan motivasi  pegawai terhadap kepuasan  kerja telah  cukup  baik,    namun  masih  perlu  perbaikan  untuk mencapai penilaian yang lebih baik . Hal ini tentu harus mendapat perhatian khusus bagi atasan agar  memperbaiki  kondisi  ini,  supaya para  pegawai  merasa  puas  dan aktivitas pekerjaan yang dilakukan akan dapat menghasilkan kinerja yang lebih baik lagi.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  dan  temuan  yang  ada  pada  bab sebelumnya,  tentang “ Pengaruh disiplindan motivasi terhadap  Kepuasan  kerja pegawai Dinas Prasarana jalan dan jembatan wilayah Bukittinggi” , dapat disimpulkan bahwahipotesis  pertama, keduadan ketiga secara  empiris  ditemukan  pengaruh  yang signifikan  antara disiplin dan motivasi  terhadap kepuasan  kerja pegawai  Dinas Prasarana  jalan  dan  jembatan  wilayah Bukittinggi. Dari  beberapa  kesimpulan yang peneliti  jelaskan  diatas,  maka  peneliti  menyarankan  dan  mengharapkan  perbaikan
Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Volume 5, Nomor 1, Maret 2016
untuk menjadi perhatian bagi peneliti yang akan datang  seperti :disiplin dan motivasi saat  ini  dapat  ditingkatkan  oleh  pimpinan,  karena  untuk  mencapai  kepuasan  kerja para  pegawai  bisa  dilakukan  melalui disiplin  yang  baik yang harus diterapkan dan disesuaikan  dengan  kondisi  yang  ada,  dan  motivasi  yang  diberikan  juga  harus disesuaikan dengan kondisi saat ini, sehingga para pegawai merasa nyaman, senang, dan menikmati pekerjaannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Aritkonto, Suharsimi. 1999. Prosedur Penelitian, Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta.
Armstrong, Michael. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia: A Handbook Of
Human Resource Management. PT Elex Media Komputindo. Jakarta.
Azwar, S. (2007). Sikap Manusia Teori dan Pengukurannya, adisi 2, Yogyakarta.
Cooper,  Donald  R., dan C.  William Emory,  1995,  Metode  Penelitian  Bisnis,. Erlangga, Jakarta
Dajan, Anto. 1997, Pengantar Metode Statistik II, jilid 2, Edisi kesepuluh. Jakarta
Flippo,  Edwin  B  (1990)  Manajemen  Personalia  Edisi Indonesia  cetakan  2  Jakarta: Erlangga
Ghozali,  Imam.  2003. Aplikasi  Analisis  Multivariat  dengan  SPSS,  Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Ghozali,  Imam.  2005. Aplikasi  Analisis  Multivariat  dengan  SPSS,  Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Gibson,  J.L.,  Ivancevich,  J.M.,  Donnelly,  Jr.,  J.H.,  2009, Organisasi:  Perilaku, Struktur, Proses (Terj.), Penerbit Erlangga, Jakarta.
Gujarati, Damodar. 1999. Ekonometrika Dasar : Edisi Keenam. Jakarta: Erlangga Gujarati, Damodar. 2003. Ekonometrika Dasar : Edisi Keenam. Jakarta: Erlangga Handoko, T. Hani, (2001) Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, BPFE, Yogyakarta, Edisi Kedua.
Hasibuan,  Malayu  SP.  2009.  Organisasi  dan  Motivasi,  Dasar  Peningkatan Produktivitas. Jakrta: Bumi Aksara.
Hadi, Sutrisno. 2004. Metodologi Research Jilid 3. Yogyakarta : Andi
Hersey, P.,  &Blanchard,  K.  (1982),  Manajemen  Perilaku  Organisasi  Alih  Bahasa Suryatim, Universitas Indonensia (UI – Press), Jakarta
Luthans, 2006. Organizational Behavior, Singapore: McGraw Hill Book Co.
Nawawi. 2003.  Metode  Penelitian  Bidang  Sosial.  Yogyakarta.  Gajah  Mada. University Press
Prawirosentono, Suryadi (2000). Kebijakan Kinerja Karyawan: Andi Offset
Rivai,  Veithzal.  2003.  Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi.  Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada.
Rivai,Veithzal  (2004)  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan.Jakarta: PT.Raja Grafindo Persada
Robert,M (1992) Produktivitas. Jakarta: Bumi Aksara
Robbins,  Stephen.  P.  1996. Perilaku  organisasi. Edisi  Bahasa  Indonesia.  PT  Indeks Kelompok GRAMEDIA. Jakarta.
Robbins,  Stephen.  P.  2002. Perilaku  organisasi. Edisi  Bahasa  Indonesia.  PT  Indeks Kelompok GRAMEDIA. Jakarta.
Robbins,  Stephen.  P.  2005. Perilaku  organisasi. Edisi  Bahasa  Indonesia.  PT  Indeks Kelompok GRAMEDIA. Jakarta.
Robbins,  Stephen. P.  dan  Judge.  2008. Manajemen. PT  INDEKS  Kelompok Gramedia. Jakarta.
Robbins,  Stephen.  P.  dan  Mary  Coulter.  2009. Manajemen. PT  INDEKS  Kelompok Gramedia. Jakarta.
Simamora,  Henry.  1995.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  STIE  YKPN: Yogyakarta.
Siagian, S.P. 2004. Manajemen Sumber daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara
Singarimbun& Sofyan  Effendi, 1995,  Metode  Penelitian  Survei,  Edisi.  Revisi,  PT. Pustaka LP3ES ...
Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Volume 5, Nomor 1, Maret 2016
Sekaran, U. 2001. Research Methode for Business, Third Edition. USA: John Wiley & Sons.
Sekaran, U. 2003. Research Methode for Business, Third Edition. USA: John Wiley & Sons.
Sugiono. 1998. Methode Penelitian Administrasi. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono,  2007,  Statistik  Untuk  Penelitian,  Cetakan  Ketujuh,  Bandung  :

## ALFABETA
Sudjana. (1996) Teknik Analisis Regresi Dan Korelasi. Tarsito: Bandung
Santoso, Singgih, 2000, Buku Latihan SPSS Statistik Parametrik, PT Elex Media.
Thoha,  Miftah,  (2007)  Kepemimpinan  Dalam  Manajemen  Suatu  Pendekatan Perilaku, Grafindo Persada, Jakarta.
Umar  Husein  (2005)  Riset Sumber  Daya  Manusia  Dalam  Organisasi.Jakarta: PT.Gramedia Pustaka Utama
Winardi, J. 1989. Manajemen Perilaku Organisasi. Bandung: PT. Citra Aditya Bakti
Winardi,J. (2001:2) Motivasi dan Pemotivasian Dalam Manajemen. Jakarta: Rajawali Press
Wexley  , Gary, Yukl.  (2006).  Kepemimpinan  dalam  organisasi  (Alih  Bahasa  oleh Jusuf Hudaya). PT. Central Asia Raya Purwokerto Prenhalindo,Jakarta.