Hubungan budaya organisasi dengan loyalitas kerja pegawai di sekolah
Bahrani Anggi Sinta a,1,*
a Universias Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta, Jl. Ir. Juanda Nomor 95, Cemp. Putih Tangerang Selatan, Banten, 15412, Indonesia
1 bahranianggisinta@gmail.com * corresponding author

## 1. Pendahuluan
Guru  dan  tenaga  pendidikan  memiliki  peranan  yang  penting  dalam  manajemen  sekolah. Pengelola  sekolah  berupaya  secara  optimal  untuk  mendapatkan  sumber  daya  manusia  yang berkualitas  dan  berkompeten  untuk  memberikan  layanan  pembelajaran  serta  mampu  untuk beradaptasi  terhadap  lingkungan  internal  dan  eksternal.  Upaya  mengelola  guru  dan  tenaga pendidikan pada umumnya dilakukan dengan pendekatan manajemen sumber daya manusia yang meliputi  perencanaan,  rekrutmen  dan  seleksi,  pengembangan  karier,  penilaian  kinerja, penghasilan  dan  jaminan  sosial,  pemeliharaan  hubungan  pegawai,  pengangkatan  dan pemberhentian dan evaluasi. Pengelolan yang terstruktur dan terencana berimplikasi pencapaian

## ARTICLE INFO

## Article History
Received: October 22, 2022 Revised: December 14, 2022
Accepted: December 15,
2022
Keyword : Organizational culture, Employee loyalty, School employee, School organization ABSTRACT Organizational  culture  is  a  phenomenon  that  has  a  relationship  with employee  loyalty.  This  study  aims  to  examine  the  relationship  between organizational culture and employee loyalty, among teachers and employees at  SMAN  1  Tangerang  Selatan.  The  research  was  carried  out  using  a quantitative  research  approach  with  a  survey-associative  research  type. The research data was collected using the questionnaire method. The population in  this  study  was  49  teachers  and  school  employees.  Due  to  the  accessible population,  the  sample  in  this  study  was  all  teachers  and  employees.  Data analysis techniques using correlation analysis. The results of the study show a  relationship  between  organizational  culture  and  employee  loyalty.  The value of the relationship between the two variables shows a result of 0.932, thus  indicating  a  very  strong  correlation  between  the  two  variables.  This study  shows  that  efforts  to  manage  organizational  culture  are  related  to  the formation of employee loyalty. Kata Kunci : Budaya organisasi, Loyalitas pegawai, Pegawai sekolah, Organisasi sekolah ABSTRAK Budaya  organisasi  menjadi  fenomena  yang  memiliki  hubungan  dengan loyalitas  kerja  pegawai.  Penelitian  ini  bertujuan  menguji  hubungan  antara budaya organisasi dengan loyalitas kerja pegawai, yaitu guru dan karyawan di  SMAN  1 Tangerang  Selatan.  Penelitian  dilaksanakan  dengan  pendekatan penelitian  kuantitatif,  dengan  jenis  penelitian  survey-asosiatif.  Data penelitian dikumpulkan dengan metode angket. Populasi pada penelitian ini guru  dan  karyawan  sekolah  yang  berjumlah  49  orang,  oleh  karena  jumlah populasi  yang  terjangkau,  sampel  penelitian  ini    yaitu  seluruh  guru  dan karyawan.  Teknik  analisis  data  menggunakan  analisis  korelasi.  Hasil penelitian menunjukkan hubungan antara budaya organisasi dengan loyalitas pegawai.  Nilai  hubungan  antara  dua  variabel  tersebut  menunjukkan  hasil 0,932,  demikian  itu  menunjukkan  korelasi  yang  sangat  kuat  antara  kedua variabel.  Penelitian  ini  menunjukkan  upaya  pengelolaan  budaya  organisasi memiliki kaitan dengan pembentukan loyalitas pegawai.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.
tujuan  yang  efektif  dan  efisien  [1].  Pendekatan  prilaku  organisasi  pada  guru  dan  tenaga pendidikan  dalam  bentuk  budaya  organisasi  dan  loyalitas  pegawai  belum  menjadi  fokus  untuk dikelola oleh para pengurus sekolah.
Wawancara dengan informan IM mengemukakan bahwa loyalitas guru dan karyawan di SMA N 1 Tangerang Selatan dibentuk dengan memberikan kesempatan bagi para guru dan karyawan untuk  mengikuti  sertifikasi  guru,  pelatihan,  dan  kesempatan  untuk  melanjutkan  studi  pada jenjang yang lebih tinggi. Sertifikasi guru sebagai bukti linearitas dan kompetensi memiliki peran yang penting, yaitu   selain berimplikasi pada peningkatan pengetahuan, juga berimplikasi pada peningkatan  kesejahteraan  guru.  Pelatihan  dan  pengembangan  dalam  pendidikan  untuk  jenjang magister juga berdampak pada loyalitas guru. Upaya meningkatkan loyalitas guru dan karyawan dengan  mediasi  peningkatan  pengetahuan,  yang  kemudian  berdampak  pada  peningkatan kesejahteraan  telah  dilakukan  sekolah.  SMA  N  1  Tangerang  Selatan  memiliki  budaya  sekolah yang disepakati bersama dan diaktualisasikan dalam berinteraksi sesama warga sekolah. Budaya organisasi  sekolah  yang  merupakan  sesuatu  yang  sehari-hari  dilaksanakan  dan  dirasakan  oleh sekolah belum menjadi fokus untuk dikelola agar meningkatkan loyalitas guru dan karyawan.
Valentino dan Haryadi mengemukakan konsepsi loyalitas pegawai, yaitu suatu kesetiaan dan komitmen  penuh  pegawai  terhadap  organisasi  kerja  [2].  Loyalitas  pegawai  tidak  dibatasi  pada kemampuan  pegawai  menjalankan  tugas  dan  fungsinya,  serta  mampu  bertindak  optimal  untuk kemajuan institusi. Akan tetapi loyalitas dimaknai sebagai suatu proses komitmen dan ketaatan pegawai pada nilai-nilai organisasi disertai aktualisasi pada tindakan dan aktifitasnya. Loyalitas yang tinggi dari karyawan berdampak pada optimalisasi keterampilan pegawai untuk mendukung kemajuan  organisasi  [3]  .  Loyalitas  pegawai  memiliki  dampak  terhadap  efektifitas  organisasi. Dampak yang ditimbulkan loyalitas pegawai bisa menjadi negatif bahkan kemunduran, bila mana organisasi tidak mampu menciptakan suasana yang kondusif dalam menciptakan kesejahteraan, kesempatan  kerja,  kenyamanan  bekerja,  yang  memicu  pada  ketidaknyamanan  dalam  bekerja, yang  pada  akhirnya  banyak  terjadi  perpindahan  karyawan  ( turn  over )  atau  bahkan  keluar  dari tempat ia bekerja, sehingga menghambat pencapaian visi dan misi yang menjadi tujuan lembaga [4].
Budaya  organisasi  yang  kolaboratif  antara  pegawai  dibentuk  oleh  peningkatan  kompetensi dan  kemampuan  yang  berimplikasi  pada  tindakan  yang  menyentuh  aspek  emosional  dari  para pegawai  sehingga  membentuk  integrasi  dan  harmoni  [5].  Sutrisno  mengemukakan  muatan budaya organisasi yaitu seperangkat nilai ( values ), keyakinan ( beliefs ), asumsi ( asumption ), dan norma  yang  diterapkan  dan  diterima  oleh  semua  anggota  organisasi  dan  mengikuti  sebagai pedoman untuk perilaku dan pemecahan masalah [6]. Budaya organisasi menjadi kekuatan sosial yang  tidak  nampak,  akan  tetapi  dapat  menggerakkan  orang  di  sekitar  organisasi  untuk  bekerja dan beraktifitas secara bersama-sama.
Beberapa  penelitian  terdahulu  menunjukkan  temuan  adanya  pengaruh  budaya  organisasi terhadap loyalitas pegawai. Penelitian Rose mengemukakan temuan penelitian pengaruh tersebut, lebih lanjut dengan mediasi komitmen organisasi berdampak pada peningkatan loyalitas pegawai [7]. Nuswantoro melakukan penelitian terhadap pegawai perbankan mengemukakan temuan yang sama  [8].  Senada  dengan  temuan  ini,  yaitu  Manikotama  et.,  al,  Tirtadijaja  dan  Sarudin, Widiyanti,  Arnawa  dan  Darsana,  Darmawan  et.  al,  dan  Yanuresta  dan  Rismawati  [9]–[13]. Namun  juga  terdapat  temuan  penelitian  yang  menyatakan  tidak  terdapat  pengaruh  budaya organisasi  terhadap  loyalitas  pegawai.  Ningrum  dan  Purnamasari  mengemukakan  temuan penelitian tersebut [14]. Senada dengan Ningrum dan Purnamasari, yaitu temuan penelitian Sari, Agmasari dan Septyarini, dan Nuriyah dan Azizah [15]–[17]. Berbagai temuan tersebut diujikan pada karyawan perusahaan baik profit ataupun layanan.
Terdapat  kekosongan  literatur  terkait  hubungan  antara  budaya  organisasi  dan  loyalitas pegawai dalam lingkup organisasi pendidikan dalam hal ini yaitu sekolah. Nilai-nilai, falsafah, dan  keyakinan  organisasi  lebih  sering  diorientasikan  pada  peningkatan  kinerja  guru  dan karyawan.  Kekosongan  ini  menjadi  peluang  bagi  peneliti  untuk  mengkonstruksi  suatu  model temuan  hubungan  antara  dua  variabel  tersebut  dengan  mengajukan  hipotesis  hubungan  antara budaya organisasi dengan loyalitas pegawai.

## Bahrani Anggi Sinta (Hubungan budaya organisasi)
p-ISSN 27946-9999 |  e-ISSN 2775-5665
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  disampaikan,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji hubungan  antara  budaya  organisasi  dengan  loyalitas  pegawai  SMAN  1  Tangerang  Selatan. Pengetahuan  pengurus,  kepala  sekolah,  guru,  dan  peserta  didik  terhadap  budaya  organisasi sekolah  dan  loyalitas  pegawai  memberikan  manfaat  untuk  menjaga  lingkungan  kerja  atau lingkungan  belajar  yang  kondusif  dan  progresif  dalam  mencapai  tujuan-tujuan  yang direncanakan.

## 3. Metode
Menjawab rumusan masalah penelitian yang telah disampaikan pada pendahuluan penelitian, Penelitian dilaksanakan dengan pendekatan penelitian kuantiatif, pendekatan ini digunakan untuk mengumpulkan  data  masa  lalu  atau  sekarang  tentang  keyakinan,  pendapat,  karakteristik, perilaku,  hubungan  variabel,  dan  untuk  menguji  beberapa  hipotesis  tentang  hubungan  antar variabel  [18].  Pendekatan  penelitian  kuantitif  digunakan  oleh  peneliti  sebagai  paradigma penelitian  dalam  membaca  dan  menganlisis  data  penelitian.  Adapun  jenis  penelitian  yang digunakan  yaitu  jenis  penelitian  asosiatif-survei.  Jenis  metode  asosiatif  digunakan  untuk mengetahui hubungan antara variabel budaya organisasi dengan loyalitas pegawai, serta metode survei  untuk  mendapatkan  data-data  dari  kedua  variabel  yang  dikumpulkan.  Dengan  metode survei, peneliti memberikan angket berisi pertanyaan kepada responden tentang keyakinan subjek pendapat karakteristik dan prilaku.
Data  penelitian  kuantitatif  dikumpulkan  dengan  teknik  angket.  Angket  pada  penelitian  ini disusun  secara  tertutup  dengan  memberikan  pernyataan  kepada  responden  tentang  budaya organisasi  serta  loyalitas  pegawai  disertai  dengan  pilihan  jawaban  yang  telah  disediakan. Populasi  pada  penelitian  ini  berjumlah  49  orang  yang  terdiri  dari  guru  dan  karyawan  sekolah. Oleh  karena  jumlah  guru  dan  karyawan  tidak  banyak,  peneliti  menjadikan  49  orang  tersebut sebagai responden, untuk mengisikan angket yang telah dibuat.
Data  penelitian  yang  telah  didapatkan  dari  para  responden,  kemudian  dilakukan  analisis dengan  melakukan  uji  asumsi  dasar  yaitu  uji  normalitas  data,  uji  koefisien  korelasi  Product Moment,  uji  analisis  regresi  linear,  dan  uji  koefisien  determinasi  [19].  Berbagai  uji  yang digunakan untuk analisis data dilakukan dengan memanfaatkan aplikasi Statistical Program for Social Science (SPSS) versi 25.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Data yang telah dikumpulkan oleh peneliti, kemudian dilakukan analisis data. Analisis yang telah dilaksanakan yaitu analisis uji normalitas, uji koefisien korelasi, uji analisis regresi linear, dan  uji  koefisien  determinasi.  Uji  normalitas  data  dilakukan  dengan  analisis  uji  Kolmogorov- Smirnov, yaitu kriteria data normal bila hasil nilai Kolmogorov-Smirnov lebih besar dari 0,05. Tabel  1.  menunjukkan  hasil  analisis  uji  normalitas  data  dengan  nilai  Kolmogorov-Smirnov dengan  nilai  signifikansi  0,200.  Nilai  signifikansi  lebih  besar  dari  0,05.  Demikian  itu menunjukkan bahwa data yang dikumpulkan berdistribusi normal.
Tabel 1. Uji Normalitas Data
Sumber: Olah data penelitian
Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic Df Sig. Unstandardized Residual .083 49 .200 * .984 49 .745
*. This is a lower bound of the true significance
a. Lilliefors Significance Correction
p-ISSN 27946-9999 |  e-ISSN 2775-5665
Setelah  data  diketahui  berdistribusi  normal,  selanjutnya  dilakukan  uji  koefiesien  korelasi. Kriteria yang digunakan untuk uji korelasi yaitu apabila nilai r hitung lebih besar dari r tabel (r hitung > r tabel), maka data dinyatakan memiliki hubungan atau berkorelasi. Jika r hitung lebih kecil dari r tabel (r hitung < r tabel), maka data tidak memiliki hubungan atau tidak berkorelasi. Hasil perhitungan r tabel dengan jumlah responden 49, ditemukan nilai r tabel 0,281. Selain itu, kriteria ditentukan dengan nilai korelasi signifikan lebih kecil dari 0,05 ( Sig. < 0,05).
Tabel 2. Uji Koefisien Korelasi
Sumber: Olah Data Penelitian
Tabel 2 menunjukkan koefisien korelasi antara budaya organisasi dengan loyalitas pegawai. Hasil hitung korelasi menunjukkan nilai r hitung 0,932, dengan signifikansi 0,000. Nilai korelasi 0,932  menunjukkan  hubungan  antara  budaya  organisasi  dengan  loyalitas  pegawai  memiliki hubungan yang sangat kuat. Nilai r hitung yaitu 0,932 lebih besar daripada r tabel dengan jumlah responden  49  menghasilkan  r  tabel  0,  281  (0,932  >  0,281),  demikian  itu  menunjukkan  adanya korelasi  atas  kedua  variabel  yang  diujikan.  Nilai  signifikansi  menunjukkan  angka  0,000  yaitu lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05) menunjukkan hubungan yang signifikan atas kedua variabel.
Analisis  uji  regresi  linear  dilakukan  oleh  peneliti  untuk  memprediksi  pengaruh  budaya organisasi terhadap loyalitas pegawai di SMAN 1 Tangerang Selatan. Data budaya organisasi dan loyalitas pegawai dianalisa dengan analisis regresi linear. Analisis regresi linear dihitung dengan menggunakan  aplikasi  SPSS  versi  25.  Adapun  rumus  regresi  linear  diasumsikan  loyalitas pegawai merupakan hasil dari konstanta yang dijumlahkan dengan angka koefisien regresi (Y= a + bX).
Tabel 3. Hasil analisis Regresi Linear
Sumber: Olah Data Penelitian
Tabel  3  menunjukkan  hasil  analisis  regresi  linear  variabel  budaya  organisasi  (BO)  dengan loyalitas  pegawai  (LP).  Hasil  output  data  SPSS  menunjukkan  nilai  konstanta  yaitu  -0,  754, dengan angka koefisien regresi yaitu 0,937. Sehingga dimasukkan rumus menjadi Y = 0,-754 +
Budaya Organisasi Loyalitas Pegawai Budaya Organisasi Pearson Correlation 1 .932 ** Sig. (2-tailed) .000 N 49 49 Loyalitas Peegawai Pearson Correlation .932 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 N 49 49
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -.754 9.546 -.079 .937 Total BO .937 .053 .932 17.561 .000
a. Dependent Variable: Total LP
p-ISSN 27946-9999 |  e-ISSN 2775-5665
0,937X.  Demikian  itu  memiliki  makna,  bahwa  setiap  penambahan  satu  tingkat  dari  budaya organisasi, akan berimplikasi pada peningkatan loyalitas pegawai.
Untuk mengetahui tingkat presentase pengaruh budaya organisasi terhadap loyalitas pegawai, dilakukan  uji  analisis  koefisen  determinasi.  Uji  koefisien  determinasi  menggunakan  data-data dari  budaya  organisasi  dan  loyalitas  pegawai,  yang  kemudian  dilakukan  analisis  menggunakan SPSS  versi  25.  Perhitungan  hasil  analisis  uji  koefisien  determinasi,  adalah  sebagaimana  pada tabel 4. Hasil analisis menunjukkan nilai koefisien determinasi (R Square) angka 0,868. Nilai ini memberikan  informasi  bahwa  variabel  budaya  organisasi  mempengaruhi  loyalitas  pegawai sebesar 86,8 %. Adapun lebihnya yaitu 13,2 % dipengaruhi oleh variabel yang lain, yang tidak digunakan  sebagai  variabel  prediks  yang  memberikan  pengaruh  pada  loyalitas  pegawai.  Guru dan  karyawan  SMAN  1  Tanggerang  Selatan  dalam  hal  loyalitas  dipengaruhi  oleh  budaya organisasi.

## Tabel 4. Analisis uji koefisien determinasi
Sumber: Olah Data Penelitian
Hasil  temuan  menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  antara  budaya  organisasi  dengan loyalitas  pegawai.  Hubungan  tersebut  ditingkatkan  dengan  pengaruh  yang  besar  budaya organisasi  terhadap  loyalitas  pegawai.  Sekalipun  demikian,  masih  terdapat  faktor  lain  yang memberikan pengaruh terhadap loyalitas pegawai.
Temuan  pengaruh  yang  signifikan  antara  kedua  variabel  senada  dengan  temuan-temuan penelitian yang telah dilakukan sebelumnya, yaitu temuan penelitian Yanuresta dan Rismawati, Darmawan et, al, Arnawa dan Darsana, Agmasari dan Septyarini, Widiyanti et. al, Tirtadijaja dan Sarudin, dan Nuswantoro [8], [10]–[13], [16], [20], [21]. Temuan penelitian ini tidak mendukung temuan  penelitian  Nuriyah  dan Azizah,  Ningrum  dan  Purnamasari,  Qorfianalda  dan Wulandari dan Sari [14], [15], [17], [22]. Tidak dapat dipungkiri bahwa budaya organisasi akan membentuk pola pikir dan sudut pandang terhadap organisasi dan pekerjaannya, yang berdampak pada cara, tindakan  atau  sikap  karyawan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan.  Manikotama  et.,  al mengemukakan budaya organisasi yang baik akan berdampak pada tingginya loyalitas pegawai [9].
Terdapat  faktor  lain  yang  berpengaruh  terhadap  loyalitas  pegawai.  Temuan  penelitian  Sari mengemukakan  gaya  kepemimpinan  merupakan  faktor  yang  berpengaruh  terhadap  loyalitas pegawai  [15],  Manikotama  et,  al  mengemukakan  faktor  keterlibatan  pegawai  [9],  faktor-faktor tersebut berpengaruh secara parsial. Secara simultan loyalitas pegawai dipengaruhi oleh faktor- faktor budaya organisasi dengan komitmen organisasi, kompensasi dengan lingkungan kerja [16], budaya  organisasi,  kepemimpinan  dan  spiritualitas  kerja  [11],  kepemimpinan,  motivasi,  dan kepuasan  kerja  [23],  Kepemimpinan,  motivasi  kerja,  dan  budaya  organisasi,  budaya  organisasi dan lingkungan kerja [24], dukungan sosial, budaya organisasi, dan kohesifitas karyawan [25], dan budaya organisasi dengan knowledge management [26] .

## 4. Kesimpulan
Data  dan  analisis  data  yang  telah  disampaikan  pada  hasil  dan  pembahasan,  menunjukkan hubungan  antara  budaya  organisasi  dengan  loyalitas  pegawai  di  SMA  N  1  Tangerang  Selatan. Analisis  uji  normalitas  menunjukkan  data  bersifat  normal,  analisis  uji  korelasi  menunjukkan hubungan dua variabel yang sangat kuat, dengan hasil nilai korelasi 0,932. Analisis regresi linear
Mod el Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .932 a .868 .865 4.71717 a. Predictors: (Constant), Total_X
b. Dependent Variable: Total_Y
p-ISSN 27946-9999 |  e-ISSN 2775-5665
menunjukkan  sumbangsi  budaya  organisasi  terhadap  loyalitas  pegawai,  di  mana  kenaikan variabel budaya organisasi berimplikasi pada peningkatan loyalitas guru dan karyawan. Adapun uji  koefisien  determinasi  menunjukkan  tingkat  pengaruh  budaya  organisasi  sebesar  86,8  %, sedangkan selebihnya yaitu 13,2 %.
Pengeolaan budaya organisasi oleh pengurus sekolah, yang dikuatkan dengan aktualisasi pada kegiatan  bersama  di  sekolah  berdampak  pada  loyalitas  guru  dan  pegawai  secara  signfikan. Penguatan  budaya  organisasi  sekolah  SMA  N  1  Tangerang  berhasil  secara  signifikan  turut mempengaruhi loyalitas. Oleh karena itu, para pengurus sekolah agar secara konsisten menjaga dan menguatkan budaya sekolah. Sedangkan kepada guru-guru agar turut berupaya menjaga dan merawat  budaya  organisasi,  agar  faktor-faktor  lain  seperti  kepemimpinan,  motivasi,  dukungan sosial, kohesifitas karyawan, kepuasan kerja, dan spiritualitas kerja yang mempengaruhi loyalitas pegawai dapat dikendalikan dengan baik.
Budaya organisasi yang berisikan nilai-nilai dan falsafah di sekolah yang dianut oleh guru dan karyawan  merupakan  hal  yang  baik  dan  harus  dikelola  kebermanfaatannya.  Pada  bidang pendidikan guru dan karyawan merupakan figur yang merepresentasikan nilai-nilai dan falsafah sekolah.  Penguatan  budaya  organisasi  pada  figur-figur  tersebut  menjadi  kekuatan  untuk diteladani  oleh  peserta  didik  sehingga  memiliki  manfaat  yang  besar  dalam  mewujudkan pendidikan karakter dan mendukung capaian tujuan sekolah yang efektif dan efisein.

## Daftar Rujukan
[1] N. Aedi, Manajemen Pendidikan dan Tenaga Pendidikan. . Yogyakarta: Gyosen Publishing, 2016.
[2]  A.  M.  Awadh  and  A.  M.  Saad,  “Impact  of  Organizational  Culture  on  Employee  Performance,” International Review of Management and Business Research, vol. 2, no. 1, pp. 168–175, 2013.
[3]  A.  H.  Alkahtani,  “The  Influence  of  Leadership  Styles  on  Organizational  Commitment:  The Moderating Effect of Emotional Intelligence,” Business and Management Studies, vol. 2, no. 1, p. 23, Oct. 2015, doi: 10.11114/bms.v2i1.1091.
[4]  A. Andang, Manajemen dan Kepemimpinan Kepala Sekolah. Yogyakarta: Ar-Ruz Media, 2017.
[5]  A.  N.  Amialia,  Landasan  Pendidikan  Dasar  Pengenalan  Diri  Sendiri  Menuju  Perubahan  Hidup  . Depok: Kencana, 2017.
[6] A. Ardiansyah and S. Andri, “ Pengaruh Budaya Organisasi Dan Iklim Organisasi Terhadap Loyalitas Kerja Karyawan ,” Jurnal Online Mahasiswa Fakultas Ilmu Sosial dan Politik, vol. 4, no. 1, pp. 1–10, 2017.
[7] V. Rose, “Pengaruh budaya organisasi terhadap loyalitas karyawan melalui komitmen organisasional sebagai  variable  intervening,”  Management  and  Business  Review,  vol.  3,  no.  2,  pp.  104–115,  Dec. 2019, doi: 10.21067/mbr.v3i2.4722.
[8]  M.  A.  Nuswantoro,  “Pengaruh  dukungan  organisasi,  budaya  organisasi,  terhadap  employee engagement yang berimplikasi pada loyalitas kerja  (Studi Kasus Pada BPR Arto Moro Semarang),” Solusi, vol. 19, no. 2, Jun. 2021, doi: 10.26623/slsi.v19i2.3425.
[9]  A. R. Manikotama, H. Lubis, and D. D. N. Rahmah, “Budaya Organisasi dan Keterlibatan Karyawan Terhadap Loyalitas Kerja,” Psikoborneo: Jurnal Ilmiah Psikologi, vol. 10, no. 1, p. 201, Apr. 2022, doi: 10.30872/psikoborneo.v10i1.7237.
[10] A.  Tirtadidjaja  and  R.  Sarudin,  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  terhadap Loyalitas Karyawan Front Office Grand Hyatt Jakarta,” Jurnal manajemen perhotelan dan pariwisata, vol. 5, no. 2, pp. 198–204, 2022, doi: https://doi.org/10.23887/jmpp.v5i2.50839.
[11]  I.  G.  S.  Arnawa  and  I.  M.  Darsana,  “Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Kepemimpinan  Terhadap Loyalitas Dosen Dengan Mediasi Spiritualitas Kerja,” JURNAL EKUIVALENSI, vol. 7, no. 2, pp. 265–279, Oct. 2021, doi: 10.51158/ekuivalensi.v7i2.552.
p-ISSN 27946-9999 |  e-ISSN 2775-5665
[12] Darmawan, Nurdin, and Ria Estiana, “Analisis budaya organisasi terhadap loyalitas karyawan pada Lembaga Pendidikan Rumah Tahfidz Fie Dzhilalil Qur’an (RTQ),” Jurnal Mitra Manajemen, vol. 5, no. 1, pp. 1–12, Feb. 2021, doi: 10.52160/ejmm.v5i1.502.
[13] M. R. Yanuresta and R. Rismawati, “Pengaruh budaya organisasi, pengembangan karir,  kompensasi terhadap loyalitas karyawan pada Starbucks Coffee,” Jurnal Ilmu dan Riset Akuntansi , vol. 10, no. 9, pp. 1–19, 2021.
[14]  P.  Ningrum  and  W.  Purnamasari,  “Pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  terhadap kepuasan dan loyalitas kerja karyawan,” Iqtishadequity, vol. 4, no. 2, pp. 107–115, 2022.
[15] H. M. K. Sari, “Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Otoriter terhadap Loyalitas Melalui  Kepuasan  Kerja  dan  Stres  Kerja  Karyawan  Institusi  X  di  Kediri,”  JBMP  (Jurnal  Bisnis, Manajemen dan Perbankan), vol. 2, no. 1, pp. 15–30, Mar. 2016, doi: 10.21070/jbmp.v2i1.908.
[16] M. Agmasari and E. Septyarini, “Pengaruh Lingkungan Kerja, Kompensasi, dan Budaya Organisasi terhadap  Loyalitas  Kerja    Karyawan  PT Antar  Lintas  Sumatera  di  Yogyakarta,”  Reslaj :  Religion Education  Social  Laa  Roiba  Journal,  vol.  5,  no.  3,  pp.  667–677,  Sep.  2022,  doi:  10.47467/ reslaj.v5i3.1670.
[17] S. Nuriyah and N. Azizah, “Pengaruh kepemimpinan, motivasi kerja dan budaya organisasi terhadap loyalitas karyawan,” Jabeistik Prodi Administrasi Bisnis, vol. 1, no. 1, pp. 22–31, 2021.
[18] S. Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R & D. Bandung: CV. Alfabeta, 2017.
[19]  G.  Wiyono,  Merancang  Penelitian  Bisnis  dengan  Alat  Analisis  SPSS  17.0  &  Smart  PLS  2.0. Yogyakarta: UPP STIM YKPN, 2011.
[20]  E.  Nofriyanti  and  A.  Kuswantoro,  “Pengaruh  kompetensi  pegawai,  budaya  organisasi,  disiplin pegawai,  dan  kepuasan  kerja  terhadap  produktifitas  kerja  pegawai,”  Economic  Education Analysis Journal, vol. 8, no. 3, pp. 879–897, 2019.
[21]  Gusti Ayu  Made  Rina Widiyaniti,  I  Gusti Ayu Wimba,  and  I  Gede Aryana  Mahayasa,  “  Pengaruh budaya  organisasi  dan  komitmen  organisasi  terhadap  loyalitas  anggota  bumdes  di  desa  Kukuh Winangun,”  Journal  of  Applied  Management  Studies,  vol.  3,  no.  1,  pp.  1–8,  Dec.  2021,  doi: 10.51713/jamms.v3i1.41.
[22]  S.  Qorfianalda  and A.  Wulandari,  “Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Dimediasi  Kepuasan  dan Loyalitas  Kerja  Karyawan,”  EKOMABIS:  Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Bisnis,  vol.  2,  no.  02,  pp. 157–168, Jul. 2021, doi: 10.37366/ekomabis.v2i02.211.
[23]  L.  M.  Citra,  “Pengaruh  Kepemimpinan,  Kepuasan  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Loyalitas Karyawan,” Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, vol. 2, no. 2, pp. 214–225, 2019.
[24] H. Asriandi Asriandi, “Pengaruh budaya organisasi dan lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan serta  dampaknya  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Industri  Kapal  Indonesia  (Persero)  Makassar,” JEMMA: Journal of Economic, Management and Accounting, vol. 1, no. 2, 2018.
[25] A. W. Achmad and A. Yuniawan, “Analisis efek dukungan sosial, budaya organisasi, dan kohesivitas karyawan  terhadap  loyalitas  karyawan  (Studi  pada  RS.  Aisyiyah  Kudus),”  Diponegoro  Journal  of Management, vol. 7, no. 4, 2018.
[26]  C.  Christanto  and  K.  Kadarusman,  “Budaya  organisasi,  knowledge  management  terhadap  kinerja dengan  loyalitas  kerja  sebagai  mediasi,”  Jurnal  Ecoment  Global  UIGM,  vol.  6,  no.  1,  pp.  65–74, 2021.