## Pelaku UMKM Industri Kreatif di Jawa Timur Sadar Pentingnya Inovasi Dalam Menghadapi Disrupsi Teknologi
Agus Purnomo Sidi 1 , Dian Citaningtyas Ari Kadi 2 , Risa Santoso 3 1,3 Institut Teknologi dan Bisnis Asia Malang, Indonesia
2 Universitas PGRI Madiun, Indonesia Email : agusps@asia.ac.id 1 , Citakirana11@gmail.com 2 , risa.santoso@asia.ac.id 3

## Abstract
This research was conducted to find the relationship between Business Resilience, Innovation, and Technological Literacy on the Performance of MSMEs in the East Java  region,  especially  in  the  creative  sector.  Technological  disruption  has changed behavior in meeting consumer needs. A response is needed from MSMEs to  face  changes  in  consumer  behavior.  This  changing  consumer  behavior  can affect  the  performance  of  MSMEs.  MSMEs  that  can  adapt  to  innovation  are expected to maintain business performance. On the other hand, MSMEs also need to  consider  the  business  resilience  and  technological  literacy  of  their  human resources in maintaining MSME performance. This research was conducted using regression analysis involving 100 business actors in the creative sector in the East Java region. From the results of this study, it was found that Business Resilience, Innovation,  and  Technology  Literacy  influenced  Business  Performance. Innovation is the key to an important role in maintaining and improving business performance.
Keywords:  business  resilience,  innovation,  technological  literacy,  business performance, SMEs.

## 1.Pendahuluan
Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  memiliki  peran  sentral  dalam pertumbuhan  ekonomi  dan  penciptaan  lapangan  kerja  di  Indonesia.  Di  Jawa Timur,  sebagai  salah  satu  provinsi  yang  paling  berpengaruh  dalam  kontribusi ekonomi nasional, UMKM juga memiliki peran strategis dalam menjaga stabilitas ekonomi  regional  dan  nasional.  Seperti  yang  disampaikan  oleh  Kadinkop  dan UKM  Jawa  Timur  bahwa  kontribusi  UMKM  di  Jawa  Timur    terhadap  kinerja ekonomi  di  Jawa  Timur    sebesar  58,36%    (antaranews.com,  2023).  Meskipun
Vol. 20, No. 1, January 2023, hlm. 128-140 ISSN 0216-2431 (Print) ISSN 2502-9525 (Online)
demikian,  UMKM  di  Jawa  Timur  masih  menghadapi  berbagai  tantangan  dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat, perubahan teknologi, dan pergeseran pola permintaan konsumen (Astuti, 2023; Lisna, 2022; Wijayanto, 2023).
Kinerja UMKM  merujuk pada sejauh mana UMKM berhasil mencapai  tujuan bisnis  mereka  dan  mampu  memberikan  hasil  yang  diharapkan.  Kinerja  UMKM mencakup  berbagai  aspek,  termasuk  finansial,  operasional,  pemasaran,  dan kualitas  produk  atau  layanan  yang  mereka  tawarkan.  Penilaian  kinerja  UMKM melibatkan  pengukuran  indikator  kinerja  yang  relevan  dengan  bidang  usaha  dan tujuan bisnis yang ingin dicapai.  Kinerja usaha merujuk pada seberapa baik usaha tersebut dalam mencapai tujuan dan target yang telah ditetapkan.
Evaluasi  kinerja  yang  cermat  membantu  UMKM  mengidentifikasi  kekuatan, kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  dalam  operasi  bisnis  mereka.  Dengan demikian,  fokus  pada  perbaikan  dan  inovasi  dapat  diterapkan  untuk  meraih pertumbuhan  dan  keberhasilan  yang  berkelanjutan  di  tengah  tantangan  yang dihadapi oleh UMKM (Mawuntu & Aotama, 2022).
Terlebih  UMKM  di  sektor  kreatif  memainkan  peran  vital  dalam  mendorong pertumbuhan  ekonomi  dan  penyerapan  tenaga  kerja  di  wilayah  Jawa  Timur. Sektor Ekonomi kreatif Jawa Timur menjadi kontributor ekonomi kreatif  nasional (Jatim,  2023).    Melalui  kreasi  inovatif,  UMKM  di  sektor  kreatif  menciptakan produk  dan  layanan  yang  unik,  memberikan  nilai  tambah  bagi  pasar.  Kreativitas ini  tidak  hanya  mendorong  pertumbuhan  sektor  sendiri,  tetapi  juga  merangsang permintaan  akan  bahan  baku,  jasa  pendukung,  dan  layanan  distribusi.  Dalam prosesnya, UMKM ini mempekerjakan tenaga kerja lokal yang beragam, termasuk seniman,  desainer,  pengrajin,  dan  profesional  lainnya,  sehingga  memberikan kontribusi yang signifikan terhadap pengurangan tingkat pengangguran.
Meski menjadi kontributor terbesar kedua terhadap ekonomi nasional, UMKM sektor  kreatif  juga  mengalami  banyak  tantangan  dan  hambatan  (Astuti,  2023; Lisna,  2022;  Wijayanto,  2023).  Terlebih  di  dalam  menghadapi  era  disrupsi teknologi, UMKM di Jawa Timur, seperti di banyak wilayah lainnya, dihadapkan pada  tantangan  besar  yang  mempengaruhi  daya  saing  dan  kelangsungan  usaha umkm  (Wijayanto,  2023).  Disrupsi  teknologi,  terutama  yang  terkait  dengan
revolusi  industri  4.0,  telah  mengubah  fundamental  cara  UMKM  beroperasi, berinovasi, dan berinteraksi dengan pasar.
Disrupsi teknologi adalah fenomena yang terjadi ketika suatu inovasi teknologi mampu  mengubah  cara  kerja,  perilaku,  atau  nilai  suatu  industri  atau  sektor. Disrupsi  teknologi  adalah  gejala  yang  muncul  ketika  inovasi  teknologi  memiliki kemampuan  untuk  secara  mendasar  mengubah  cara  operasional,  pola  perilaku, dan  bahkan  nilai  yang  diakui  dalam  suatu  industri  atau  sektor  tertentu  (Adha, 2020).  Dalam  konteks  ini,  inovasi  tersebut  bukan  sekadar  memberikan peningkatan  inkremental,  tetapi  justru  menggemparkan  dan  mengubah  fondasi dari bagaimana bisnis  dan aktivitas ekonomi dijalankan  (Widyanuratikah,  2021). Disrupsi teknologi dapat merombak model bisnis yang sudah mapan, menciptakan peluang baru, dan menghasilkan paradigma baru yang menggeser paradigma yang lebih tradisional (Santoso, 2022).
Disrupsi  teknologi  telah  membawa  perubahan  signifikan  dalam  cara  Usaha Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  beroperasi  di  berbagai  sektor,  termasuk produksi  (Khong,  Jony,  &  Hantono,  2023;  Oktaviana,  Fino,  &  Putri,  2021), pemasaran  (Manggu  &  Beni,  2021;  Nesya  &  Atmodjo,  2021;  Rahmasari, Faturokhman,  &  Kurniawan,  2022;  Shabilla,  Ningrum,  Cahyasari,  &  Ulyah, 2021),  dan  distribusi  (Santoso,  2022).  Di  wilayah  Jawa  Timur,  seperti  halnya  di seluruh  dunia,  UMKM  perlu  memiliki  kesadaran  yang  kuat  terhadap  tren teknologi yang berkembang pesat dan mampu memanfaatkan teknologi yang tepat guna untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas bisnis mereka (Awali, 2020; Helmi, Kurniasih, & Aninnas, 2022; Manggu & Beni, 2021).
Dalam  era  disrupsi  teknologi,  pola  permintaan  konsumen  terhadap  UMKM mengalami perubahan mencolok (Saifuddin, 2021). Konsumen kini lebih condong untuk  berbelanja  secara  online  melalui  platform  e-commerce,  mencari kenyamanan  dalam  pengalaman  berbelanja  tanpa  harus  meninggalkan  rumah (Saifuddin,  2021).  Selain  itu,  kehadiran  media  sosial  menjadi  semakin  penting dalam  membentuk  interaksi  antara  UMKM  dan  konsumen,  memungkinkan pelanggan untuk berinteraksi langsung dengan merek dan mendapatkan informasi produk secara lebih personal.
Dengan perubahan pola permintaan konsumen tersebut, maka UMKM dituntut untuk  dapat  berinovasi  dan  mengadopsi  teknologi  sebagai  salah  satu  bentuk respon  pertama  (Awali,  2020;  Helmi  dkk.,  2022).  Inovasi  bukan  hanya  sekadar opsi,  tetapi  telah  menjadi  kebutuhan  mendesak  bagi  UMKM  agar  tetap  bersaing dalam  pasar  yang  semakin  kompleks  dan  dinamis.  Adopsi  teknologi  modern, seperti  e-commerce,  analitik  data,  kecerdasan  buatan,  dan  otomatisasi,  menjadi sarana  penting  untuk  mempertahankan  daya  saing  dan  membuka  peluang pertumbuhan.  Inovasi  memungkinkan  UMKM  untuk  menciptakan  nilai  tambah yang membedakan mereka dari pesaing (Deviastri & Annisa, 2022; Shabilla dkk., 2021; Siswati & Alfiansyah, 2020). Dalam menghadapi persaingan yang semakin intensif,  UMKM  yang  mampu  mengembangkan  produk  atau  layanan  yang  unik, lebih efisien, atau lebih memenuhi kebutuhan konsumen akan memiliki daya tarik yang lebih besar.
Adopsi  teknologi  sendiri  juga  membantu  UMKM  dalam  meningkatkan efisiensi  operasional  dan  meraih  akses  yang  lebih  luas.  Dengan  menggunakan platform e-commerce, UMKM dapat menjual produk mereka kepada pasar global tanpa  keterbatasan  geografis.  Analitik  data  memberikan  wawasan  berharga tentang  perilaku  konsumen  dan  tren  pasar,  memungkinkan  UMKM  untuk mengambil keputusan yang lebih terinformasi. Otomatisasi juga dapat mengurangi biaya  produksi  dan  meningkatkan  produktivitas,  memungkinkan  UMKM  untuk mengalokasikan sumber daya dengan lebih bijak.
Inovasi dan adopsi teknologi juga menciptakan kesempatan untuk menghadapi tantangan  yang  muncul  akibat  disrupsi  teknologi.  Dengan  mengembangkan kemampuan digital, UMKM tidak hanya lebih siap dalam menghadapi perubahan pola permintaan konsumen, namun juga mampu menghadapi perubahan regulasi, dan  persaingan  yang  semakin  ketat.  Kemampuan  beradaptasi  ini  menjadi  kunci dalam  mengatasi  hambatan  yang  mungkin  timbul  dalam  perjalanan  menuju penguatan daya saing.
Inovasi  dan  adopsi  teknologi  secara  tidak  langsung  juga  melibatkan pengembangan  model  bisnis  baru  yang  mungkin  lebih  sesuai  dengan  perubahan dalam  perilaku  konsumen  dan  pergeseran  pasar.  Sehingga  model  bisnis  yang
dijalankan  oleh  pelaku  usaha,  sedikit  banyak  akan  mengalami  pergeseran  sesuai dengan inovasi dan adopsi teknologi yang diterapkan.
Transformasi  model  bisnis  dari offline ke online merupakan  fenomena  yang signifikan  dalam  era  disrupsi  teknologi.    Model  bisnis  tradisional  yang mengandalkan  interaksi  fisik  dan  lokasi  tertentu  akan  semakin  berkurang  seiring dengan perkembangan tren konsumen yang beralih ke belanja online . Keberadaan toko secara fisik akan semakin berkurang, beralih ke toko-toko virtual yang dapat dibuat  dalam  kurun  waktu  yang  jauh  lebih  singkat  daripada  toko  fisik.  Terlebih, membangun beberapa toko virtual akan menelan biaya yang lebih sedikit daripada membangun toko fisik.
Beralihnya model bisnis dari offline ke online , juga membutuhkan transformasi di bidang sumber daya manusia (SDM). Pelaku usaha tidak hanya membutuhkan SDM  yang  memahami  operasional  secara  fisik,  namun  juga  memahami operasional  bisnis  secara online karena bisnis yang dibangun tidak hanya berada di dunia fisik namun juga ada di dunia maya. Dan tidak semua SDM yang sudah dimiliki  oleh  sebuah  UMKM  juga  memiliki  literasi  yang  mumpuni  untuk menjalankan bisnis secara daring.

## 2.  Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  analisis  regresi  linier  sederhana  untuk mengeksplorasi hubungan antar variabel. Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk  menyelidiki  hubungan  antara  faktor-faktor  yang  dapat  meningkatkan  daya saing  pelaku.  Model  penelitian  ini  terdiri  dari  Ketahanan  Usaha  (X1),    Inovasi (X2) dan Literasi  Teknologi (X3)  sebagai  variabel  independen terhadap Kinerja Usaha (Y).
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  UMKM  di  bidang  industri kreatif yang ada di wilayah Jawa Timur. Dengan populasi tersebut, Peneliti tidak memiliki  data  yang  pasti  berapa  populasi  dalam  penelitian  ini.  Sampel  yang digunakan  dalam  peneitian  ini  sejumlah  100  responden.  Peneliti  menggunakan teknik  purposive  sampling  dimana  responden  telah  menjali  usaha  setidkanya  1 tahun.  Penyebaran  kuesioner  dijalankan  dengan  cara  mendistribusikan  ke  grup-
grup inkubasi bisnis yang ada di Jawa Timur.

## 3.  Hasil Dan Pembahasan
Reseponden  penelitian  di  dominasi  oleh  pengusaha  muda  (44%)  yang memiliki usaha relatif baru, 1-3 tahun (54%). Namun tidak sedikit  UMKM yang sudah  berjalan  lebih  dari  5  tahun  (19%).  Responden  penelitian  ini  berasal  dari sektor Busana (27%) dan sektor kuliner (23%).   Dari segi pendidikan, responden didominasi  oleh  mereka  yang  lulus  SMA  atau  sederajat  (29  %).  Data  lebih lengkap  mengenai  demografi  responden  dapat  dilihat  pada  Tabel  1.  Dengan sebaran  tersesebut  dan  didukung  uji  asumsi  klasik,  maka  peneliti  yakin  bahwa data telah tersebar dengan baik dan bisa mewakili populasi dalam penelitian.
Tabel 1. Demografi Responden Kategori Frekuensi % Jenis Kelamin Pria 73 73 % Wanita 27 27 % Usia 21-35 44 44 % 36-50 39 39 % >50 17 17 % Pendidikan Tidak tamat SMP 2 2 % SMP atau sederajat 19 19 % SMA atau sederajat 29 29 % Diploma 17 17 % Sarjana 20 20  % Pasca Sarjana 13 13 % Usia Usaha 1 - 3 Tahun 54 54 % 4 - 6 Tahun 27 27 % > 6 Tahun 19 19 % Sektor UMKM Musik 3 3 % Desain Interior 7 7 % Pekerja Seni 11 11 % Film Animasi 0 0 % Fotografi 12 12 % Kerajinan 8 8 % Arsitek 2 2 % Aplikasi 0 0 % Kuliner 23 23 % Periklanan 2 2 % Busana 27 27 % Lainnya 5 5 %
Sumber : Data primer diolah, 2023
Hasil analisis uji relasi dalam penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Hasil Uji Analasis Regresi
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3,75 2,003 1,872 0,064 Ketahanan Usaha 0,161 0,077 0,221 2,094 0,039 Inovasi 0,244 0,082 0,294 2,992 0,004 Literasi Teknologi 0,332 0,125 0,281 2,648 0,009
a.    Dependent Variable: Kinerja Usaha
Dari  tabel  hasil  uji  analisis  didapatkan  persamaan  regresi  yang  dapat dilihat pada Persamaan 1.
Y=3,750+ 0,161X1+ 0,244X2+ 0,332X3+e.........................................(1)
Hasil analisis yang telah dipaparkan melalui penelitian ini mengungkapkan bahwa  variabel  Ketahanan  Usaha  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap Kinerja  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  di  wilayah  Jawa  Timur. Pernyataan  ini  didukung  oleh  tanggapan  yang  diperoleh  dari  pelanggan  yang secara mayoritas menyatakan persetujuan terhadap pernyataan mengenai variabel Ketahanan Usaha. Para responden dalam penelitian ini mayoritas memulai usaha mereka dalam rentang waktu kurang dari 6 tahun, menandakan adanya gelombang pengusaha  baru.  Meskipun  demikian,  perlu  dicatat  bahwa  Jawa  Timur  memiliki jumlah UMKM yang telah eksis sejak lama, dan fakta ini membuka peluang bagi pengusaha baru untuk mengukuhkan keberlangsungan usaha mereka dalam jangka panjang.
Hasil  penelitian  ini  menyoroti  korelasi  antara  Ketahanan  Usaha  dan Kinerja Usaha di Jawa Timur, yang memiliki implikasi penting bagi para pelaku usaha dan pengambil kebijakan. Melalui analisis item variabel Ketahanan Usaha, dapat diamati bahwa aspek-aspek seperti manajemen risiko, diversifikasi produk, dan  efisiensi  operasional  memiliki  dampak  positif  terhadap  kinerja  UMKM. Temuan  ini  memberikan  kontribusi  bagi  para  pemangku  kepentingan  dalam mengembangkan strategi yang berfokus pada penguatan ketahanan usaha sebagai cara untuk meningkatkan hasil dan dampak positif bagi UMKM di Jawa Timur.
Perhatian  terhadap  durasi  usaha  yang  bervariasi  di  antara  responden menegaskan dinamika perjalanan UMKM di wilayah tersebut. Sementara banyak usaha  baru  muncul,  keberadaan  UMKM  yang  telah  bertahan  lama  menunjukkan adanya  stabilitas  dalam  ekosistem  bisnis.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  potensi untuk  kelangsungan  usaha  jangka  panjang  ada  untuk  semua  pemain,  baik  yang baru  bergabung  maupun  yang  telah  memiliki  keberadaan  yang  mapan.  Dengan berfokus  pada  penguatan  aspek  ketahanan  usaha,  para  pengusaha  baru  dan  lama dapat  menghadapi  tantangan  dan  peluang  yang  berkelanjutan,  mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan di Jawa Timur.
Inovasi  juga  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja.  Pelaku UMKM  menyadari  akan  pentingnya  untuk  melakukan  inovasi  pada  usaha  yang dijalankan. Responden menyatakan setuju terhadap pernyataan melakukan inovasi dalam  usaha  yang  dijalankan.  Meskipun  tidak  dilakukan  secara  rutin,  namun pelaku  UMKM  melakukan  inovasi  ketika  mereka  menemunkan  permasalahan atau menemukan ide atas apa yang dilihat maupun dijalani. Sebagian besar pelaku usaha  tidak  memiliki  jadwal  kurun  waktu  kapan  melakukan  inovasi.    Inovasi dilakukan untuk meningkatkan kinerja dari usaha yang dijalankan.
Inovasi  bukan  hanya  sekadar  elemen  tambahan,  tetapi  juga  memiliki dampak  yang  signifikan  terhadap  kinerja  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah (UMKM). Para pelaku UMKM diakui sadar akan pentingnya menerapkan inovasi dalam  menjalankan  usaha  mereka.  Tanggapan  dari  responden  mengindikasikan sejumlah  kesepakatan  terhadap  perlunya  berinovasi  dalam  konteks  bisnis  yang dijalankan.  Meskipun  tidak  terjadi  secara  rutin,  inovasi  dijalankan  oleh  pelaku UMKM  saat  mereka  dihadapkan  pada  tantangan  atau  saat  ide  baru  muncul berdasarkan pengalaman dan observasi mereka.
Dalam hal jadwal atau frekuensi, mayoritas pelaku UMKM tidak memiliki periode khusus untuk melakukan inovasi. Hal ini menunjukkan fleksibilitas dalam pendekatan inovatif, di  mana inovasi tidak dibatasi oleh waktu tetapi dipicu oleh kebutuhan  dan  peluang.  Inovasi  dilakukan  sebagai  respons  terhadap  perubahan lingkungan  bisnis  dan  juga  sebagai  sarana  untuk  menjawab  pertanyaan  yang muncul  dari  pengalaman  sehari-hari.  Hal  ini  mencerminkan  bahwa  inovasi  di
UMKM  di  Jawa  Timur  lebih  didorong  oleh  aliran  pemikiran  yang  organik  dan berkelanjutan daripada keterikatan dengan jadwal yang kaku.
Pentingnya  inovasi  sebagai  sarana  untuk  meningkatkan  kinerja  bisnis menjadi jelas dalam konteks ini. Inovasi tidak hanya membantu dalam mengatasi tantangan, tetapi juga menjadi katalisator bagi peningkatan hasil usaha. Dalam era persaingan  yang  semakin  ketat,  inovasi  dapat  memberikan  nilai  tambah  kepada produk  atau  layanan  yang  ditawarkan,  menciptakan  daya  tarik  lebih  bagi pelanggan, dan membedakan UMKM dari pesaing. Oleh karena itu, keberlanjutan praktik inovatif di UMKM perlu ditekankan sebagai bagian integral dalam strategi pertumbuhan dan keberhasilan bisnis.
Pentingnya literasi teknologi sebagai faktor penentu dalam kinerja UMKM di  Jawa  Timur  terungkap  dalam  penelitian  ini.  Dari  hasil  analisis  regresi, hubungan  antara  literasi  teknologi  terhadap  kinerja  UMKM  didapatkan  angka sebesar  2,684  dengan  dengan  sig  0.009.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat hubungan  yang  signifikan  antara  literasi  teknologi  dan  kinerja  UMKM.  Hasil tersebut  juga  tercermin  pada  kecenderungan  mayoritas  responden  yang memberikan  tanggapan  positif,  yakni  "setuju",  terhadap  setiap  pernyataan  dalam item Literasi Teknologi.
Dalam era disrupsi teknologi yang kita alami saat ini, setiap bisnis, tanpa terkecuali, dihadapkan pada tuntutan adaptasi terhadap lingkungan yang semakin dinamis dan digital. Kemajuan teknologi telah membentuk ulang cara berinteraksi dengan  pelanggan,  menjalankan  operasional,  dan  bahkan  merumuskan  strategi bisnis.  Dalam  konteks  ini,  literasi  teknologi  tidak  lagi  hanya  merupakan  aspek tambahan, melainkan menjadi fondasi kritis bagi kesuksesan UMKM.
Melihat  hasil  kuesioner  yang  mengindikasikan  sikap  positif  para responden  terhadap  literasi  teknologi,  dapat  disimpulkan  bahwa  kesadaran  akan pentingnya  pemahaman  teknologi  di  kalangan  UMKM  semakin  meningkat. Keterampilan  ini  membantu  pemilik  UMKM  lebih  siap  dalam  menghadapi perubahan,  memanfaatkan  peluang  digital,  dan  mengatasi  hambatan  teknologi. Oleh karena itu, pendekatan holistik yang mencakup pendidikan, pelatihan, serta akses  terhadap  informasi  dan  sumber  daya  teknologi  perlu  terus  diperkuat  untuk
mendukung  kemajuan  dan  kelangsungan  UMKM  di  era  teknologi  yang  semakin maju.
Hal yang di luar prediksi pada penelitian ini adalah bahwa ketiga variabel independen dalam penelitian ini hanya 45,9% seperti yang tergambar pada Tabel 3.  Dimana  Ketahanan  Usaha,  Inovasi  dan  Literasi  Teknologi  bukan  menjadi variabel  dominan  dalam  mempengaruhi  Kinerja  UMKM  di  Jawa  Timur. Dimungkinkan  masih  ada  faktor  dominan  lain  yang  mempengaruhi  selain  ketiga variabel yang dibahas pada penelitian ini.

## Tabel 3. Hasi Uji Koefesien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,689 a 0,475 0,459 1,76919
a.   Predictors: (Constant), Ketahanan Usaha, Inovasi, Literasi Teknologi b.   Dependent Variable: Kinerja Usaha
Sumber: Data diolah, 2023

## 5.  Kesimpulan
Hasil  dari  penelitian  ini  mengungkapkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang signifikan atas Ketahanan Usaha, Inovasi dan Literasi Teknologi terhadap kinerja UMKM di Jawa Timur. Seluruh variabel independen mempunyai pengaruh yang signifikan  terhadap  Kinerja  Usaha.  Inovasi  memiliki  pengaruh  yang  paling  kuat terhadap Kinerja Usaha dibandingkan kedua variabel independen lainnya.
UMKM di Jawa Timur menganggap bahwa Inovasi dalam usaha memiliki peranan  yang  penting  dalam  menjaga  kinerja  usaha  yang  dimiliki.  Dengan melakukan inovasi, pelaku UMKM di Jawa Timur dapat mersepon atas perubahan yang ada di lingkungan pangsa pasar yang dituju. Terlebih dengan adanya disrupsi teknologi  ini  yang  memberikan  alternatif  bagi  konsumen  untuk  memenuhi kebutuhannya.  Pelaku  UMKM  sadar  akan  hal  ini  dan  mersepon  hal  tersebut dengan berinovasi.  Inovasi  yang dilakukan ini memberikan dampak pada kinerja UMKM yang dijalankan.

## 6. Pernyataan
Terima  kasih  kepada  Institut  Teknologi  dan  Bisnis  Asia  Malang  atas dukungan  hibah  internal  yang  diberikan  kepada  penulis  sehingga  luaran  hibah dapat dipublikasikan pada naskah ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Adha,  L.  A.  (2020).  Digitalisasi  Industri  Dan  Pengaruhnya  Terhadap Ketenagakerjaan  Dan  Hubungan  Kerja  Di  Indonesia. Jurnal  Kompilasi Hukum , 5 (2), 267–298. https://doi.org/10.29303/jkh.v5i2.49 antaranews.com.  (2023,  Juni  22).  Kontribusi  UMKM  terhadap  kinerja  ekonomi Jatim mencapai 58,36 persen. Diambil 28 Agustus 2023, dari Antara News website: https://www.antaranews.com/berita/3602217/kontribusi-umkm- terhadap-kinerja-ekonomi-jatim-mencapai-5836-persen
Astuti, R. S. (2023, Juli  17). Ragam  Tantangan Pengembangan Usaha Kreatif di Sidoarjo.  Diambil  28  Agustus  2023,  dari  Kompas.id  website: https://www.kompas.id/baca/nusantara/2023/07/17/ragam-tantangan- pengembangan-usaha-kreatif-di-sidoarjo-feature
Awali,  H.  (2020).  URGENSI  PEMANFAATAN  E-MARKETING  PADA
KEBERLANGSUNGAN  UMKM  DI  KOTA  PEKALONGAN  DI TENGAH  DAMPAK  COVID-19. BALANCA :  Jurnal  Ekonomi  Dan Bisnis Islam , 2 (1), 1–14. https://doi.org/10.35905/balanca.v2i1.1342
Deviastri, L., & Annisa, I. T. (2022). Peran Inovasi, Kolaborasi dan Media Sosial terhadap  Kinerja  Usaha  UMKM  di  DKI  Jakarta. Jurnal  Orientasi  Bisnis Dan Entrepreneurship (JOBS) , 3 (1), 52–63.
https://doi.org/10.33476/jobs.v3i1.2472
Helmi,  S.,  Kurniasih,  U.,  &  Aninnas,  A.  (2022).  Urgensi  Micro  Business  Game dalam  Meningkatkan  Manajemen  Bisnis  dan  Pengetahuan  Literasi Keuangan. Velocity:  Journal  of  Sharia  Finance  and  Banking , 2 (2),  135–
141. https://doi.org/10.28918/velocity.v2i2.6273
Jatim,  K.  (2023,  Juni  12).  Bappeda  Provinsi  Jawa  Timur  –  Jatim  Kontributor Kedua  Ekonomi  Kreatif  Nasional.  Diambil  30  Agustus  2023,  dari https://bappeda.jatimprov.go.id/2023/06/12/jatim-kontributor-kedua-
ekonomi-kreatif-nasional/
Khong,  R.,  Jony,  &  Hantono.  (2023). KAJIAN  STRATEGI  PENGEMBANGAN DIGITALISASI  PADA  UMKM  MELALUI  MODEL  TECHNOLOGY ACCEPTENCE  MODEL  DI  JAMAN  DISRUPSI  TEKNOLOGI  DAN COVID-19:  KAJIAN  STRATEGI  PENGEMBANGAN  DIGITALISASI PADA  UMKM  MELALUI  MODEL  TECHNOLOGY  ACCEPTENCE MODEL  DI  JAMAN  DISRUPSI  TEKNOLOGI  DAN  COVID-19 . 9 (3). Diambil dari https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index.php/jmbi/article/view/43957
Lisna,  Y.  (2022).  Tantangan  UMKM  Indonesia  di  Masa  Pandemi  Covid-19. Diambil  28  Agustus  2023,  dari  https://www.bi.go.id/id/bi-institute/BI- Epsilon/Pages/Tantangan-UMKM-Indonesia-di-Masa-Pandemi-Covid- 19.aspx
Manggu,  B.,  &  Beni,  S.  (2021).  ANALISIS  PENERAPAN  SEGMENTASI,
TARGETING,  POSITIONING  (STP)  DAN  PROMOSI  PEMASARAN SEBAGAI  SOLUSI  MENINGKATKAN  PERKEMBANGAN  UMKM
KOTA BENGKAYANG. Sebatik , 25 (1), 27–34.
https://doi.org/10.46984/sebatik.v25i1.1146
Mawuntu,  P.  S.  T.,  &  Aotama,  R.  C.  (2022).  Pengukuran  Kinerja  UMKM Berdasarkan  Key  Performance  Indicators  (KPI)  Metode  Balanced Scorecard. WACANA EKONOMI (Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Akuntansi) , 21 (1), 72–83. https://doi.org/10.22225/we.21.1.2022.72-83
Nesya,  N.,  &  Atmodjo,  J.  T.  (2021).  MODEL  PEMASARAN  DIGITAL ‘TRANSMEDIA  BRANDING’  PADA  CHANNEL  NARASI.TV. Jurnal Visi Komunikasi , 19 (02), 170–191.
https://doi.org/10.22441/visikom.v19i02.11390
Oktaviana, W.,  Fino,  A., &  Putri, Y. E. (2021). PENGARUH MODAL,  BIAYA PRODUKSI, JUMLAH TENAGA KERJA DAN TINGKAT PENDIDIKAN TERHADAP PENDAPATAN UMKM SEKTOR KULINER  DI  KECAMATAN  LUBUK  BEGALUNG  KOTA  PADANG. Jurnal Horizon Pendidikan , 1 (2), 367–383.
https://doi.org/10.22202/horizon.v1i2.4784
Rahmasari,  L.  F.,  Faturokhman,  M.,  &  Kurniawan,  F.  A.  (2022).  ANALISIS
KEPUASAN  KONSUMEN  PADA  PENERAPAN  PEMASARAN DIGITAL  UNTUK  KOMODITAS  PETERNAKAN: Jurnal  Sains Terapan : Wahana Informasi Dan Alih Teknologi Pertanian , 12 (1), 54–65.
https://doi.org/10.29244/jstsv.12.1.54-65
Saifuddin,  M.  (2021).  DIGITAL  MARKETING:  STRATEGI  YANG  HARUS DILAKUKAN  UMKM  SAAT  PANDEMI  COVID-19. Jurnal  Bisnis
Terapan , 5 (1), 115–124. https://doi.org/10.24123/jbt.v5i1.3028
Santoso,  R.  (2022).  Disrupsi  Pandemi  dan  Strategi  Pemulihan  Industri  Kreatif.
JMK (Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan) , 7 (1), 48–58. https://doi.org/10.32503/jmk.v7i1.2101
Shabilla, S. S., Ningrum, D. P., Cahyasari, A. D., & Ulyah, S. M. (2021). Analisis Hubungan  Penggunaan  Media  Sosial  terhadap  Inovasi  Pengembangan Bisnis  di  Masa  Pandemi  Coronavirus  Disease—19. MUST:  Journal  of Mathematics  Education,  Science  and  Technology , 6 (2),  257–267. http://dx.doi.org/10.30651/must.v6i2.10665
Siswati,  E.,  &  Alfiansyah,  R.  (2020).  KEUNGGULAN  BERSAING  UMKM KULINER  BERBASIS  INOVASI  (STUDI  PADA  UMKM  KERIPIK SAMILER  KASPER  DI  SIDOARJO). IDEI:  Jurnal  Ekonomi  &  Bisnis ,
1 (2), 84–90. https://doi.org/10.38076/ideijeb.v1i2.18
Widyanuratikah,  I.  (2021,  Agustus  26).  Tiga  Disrupsi  Besar  yang  Mengubah Dunia.  Diambil  5  September  2023,  dari  Republika  Online  website: https://republika.co.id/share/qyfzm1487
Wijayanto, N. (2023). Prospek dan Tantangan UMKM di Era Disrupsi Teknologi. Diambil  25  Agustus  2023,  dari  SINDOnews  Ekbis  website: https://ekbis.sindonews.com/read/1054429/34/prospek-dan-tantangan- umkm-di-era-disrupsi-teknologi-1679580200