## PEMILIHAN SUPPLIER PENGADAAN MATERIAL BATA RINGAN PROYEK TAMAN BALEKAMBANG KOTA SURAKARTA

## SELECTION OF SUPPLIER FOR THE LIGHTWEIGHT BRICK SUPPLY IN BALEKAMBANG PARK PROJECT SURAKARTA
Fira Tahta Afwina A. J. 1 , Abdullah Rahaditama 2 , Mariana Wulandari 3 , Yudha Pracastino Heston 4 1,2,3,4 Prodi Teknologi Konstruksi Bangunan Gedung Politeknik Pekerjaan Umum, Jalan Soekarno Hatta No 100 Semarang, 50196, Indonesia E-mail: m.wulandari10@gmail.com

## ABSTRAK
Proyek  Penataan  Kawasan  Taman  Balekambang  merupakan  revitalisasi  yang  menggabungkan  unsur seni  dan  budaya,  taman  outdoor,  pusat  UMKM  sekaligus  pameran  produk  unggulan  Kota  Surakarta.  Pada pelaksanaan proyek ini, material bata ringan merupakan material yang didatangkan dengan jumlah besar karena harga  materialnya  murah  namun  biaya  pengirimannya  cukup  besar,  sehingga  pemilihan  suppliernya  harus diperhatikan  agar  tidak  terjadi  masalah  yang  dapat  mengganggu  kestabilan  progres.  Proyek  ini  masih menggunakan  pemilihan  supplier  secara  konvensional,  sehingga  peneliti  ingin  merekomendasikan  metode  lain guna membantu proses pemilihan supplier lebih tepat. Penelitian ini bertujuan untuk menilai kinerja dari kriteria yang  telah  ditentukan  pada  masing-masing  supplier  pengadaaan  material  bata  ringan,  sekaligus  menentukan rekomendasi  supplier  terbaik  berdasarkan  metode  Analytical  Hierarchy  Process  (AHP).  Metode  pengumpulan data  primer  dilakukan  dengan  wawancara  dan  kuesioner,  sementara  data  sekunder  didapat  berdasarkan  data supplier  dan  data  lainnya.  Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  diperoleh  hasil  kriteria  kualitas merupakan kriteria paling penting dalam pemilihan supplier dengan bobot sebesar 0,2544 dan supplier A terpilih sebagai supplier yang direkomendasikan pada pengadaan material bata ringan karena memiliki bobot tertinggi yakni sebesar 0,3685.
Kata kunci: Bata Ringan, Metode AHP, Pemilihan Supplier, Proyek Taman Balekambang

## ABSTRACT
The  Balekambang  Park  Project  is  a  revitalization  that  combines  elements  of  art  and  culture,  outdoor parks,  MSME  centers  as  well  as  exhibitions  of  superior  products  in  Surakarta.  In  the  project  implementation, lightweight brick is a material that is imported in large quantities because the price of the material is cheap, but the shipping costs are quite large, so the selection of suppliers must be considered so that no problems occur that can  destabilize  the  progress.  This  project  still  uses  conventional  supplier  selection,  so  researchers  want  to recommend  other  methods  to help  the  supplier  selection  process  more  precisely.  This  study  aims  to  assess  the performance of predetermined criteria on each supplier of lightweight brick, as well as determine the best supplier recommendations based on the AHP method. Primary data collection methods are carried out by interviews and questionnaires, while secondary data is obtained based on supplier data and other data. Based on the research that has been done, it is obtained that the quality criteria are the most important criteria in supplier selection with a weight of 0.2544 and supplier A is selected as the recommended supplier in the procurement of lightweight brick because it has the highest weight of 0.3685.
Keywords: AHP Method, Lightweight Brick, Project of Balekambang Park, Supplier Selection
Pemilihan Supplier Pengadaan... (Afwina/ hal. 175-182)

## PENDAHULUAN
Kota Surakarta atau Kota Solo merupakan  salah  satu  kota  besar  yang terletak di Provinsi Jawa Tengah, Indonesia.  Kota  ini  memiliki  slogan “SOLO, The  Spirit  of  Java ”  yang  berarti “Solo,  Jiwanya  Jawa”  untuk  menarik  para wisatawan, baik dalam negeri maupun luar negeri.  Sesuai  dengan  slogannya,  Kota Surakarta memiliki beberapa julukan, yakni Kota  Batik,  Kota  Budaya,  dan  Kota Pertunjukan (Setyawan, 2013)
Kota  Surakarta  sebagai  kota  yang memiliki  budaya  dan  nilai  histori  tinggi, sehingga dalam pengembangannya diperlukan langkah yang tepat untuk dapat meningkatkan  aspek  ekonomi,  sosial,  dan budaya,  dengan  tetap  melestarikan  atau menjaga  keasliannya.  Salah  satu  upaya yang  dapat  dilakukan  ialah  revitalisasi cagar budaya. Cagar budaya adalah warisan budaya  bersifat  kebendaan  berupa  benda cagar  budaya,  bangunan  cagar  budaya, struktur  cagar  budaya,  situs  cagar  budaya, dan kawasan cagar budaya di darat dan/atau di air yang perlu dilestarikan keberadaannya  karena  memiliki  nilai penting  bagi  sejarah,  ilmu  pengetahuan, pendidikan,  agama,  dan/atau  kebudayaan melalui  proses  penetapan.  Sedangkan menurut Permen PUPR No 19 Tahun 2021, revitalisasi merupakan upaya pengembangan dengan menumbuhkan kembali nilai-nilai penting bangunan cagar budaya  dengan  penyesuaian  fungsi  ruang baru  yang  tidak  bertentangan  dengan prinsip  pelestarian  dan  nilai  budaya masyarakat.
Kementerian PUPR melaksanakan Proyek Penataan Kawasan Taman
Balekambang Kota Surakarta, yang merupakan  bagian  dari  rencana  strategis pada tahun 2022-2023, dimana kawasan ini memiliki  luas  12.8  Ha,  dengan  ruang lingkup  pekerjaannya  ialah  pekerjaan pembangunan bangunan gedung, Pekerjaan
item khusus, dan pekerjaan MEP ( Mechanical, Electrical, and Plumbing ).
Pada pelaksanaan proyek ini, salah satu komponen  arsitektural  yang  digunakan ialah  bata  ringan.  Bata  ringan  digunakan pada  hampir  seluruh  ruang  lingkup pekerjaan bangunan gedung seperti pekerjaan gedung pertunjukkan dan gedung java  innovation  center ,  dan  dalam  proses pengadaanya langsung didatangkan dengan jumlah  yang  besar  mengingat  harga materialnya murah namun biaya pengirimannya  cukup  besar.  Berdasarkan hal tersebut, maka sistem pengadaan barang menjadi  hal  yang  perlu  diperhatikan,  agar waktu pelaksanaan proyek dapat dikendalikan dengan baik.
Pengadaan  barang  dan  jasa  adalah upaya  mendapatkan  barang  dan  jasa  yang diinginkan  yang  dilakukan  atas  dasar pemikiran  yang  logis  dan  sistematis  ( the system  of  thought ),  mengikuti  norma  dan etika yang berlaku, berdasarkan metode dan proses pengadaan yang baku (Sutedi, 2012). Dalam  upaya  pengadaan  barang  dan  jasa, salah  satu  tahapan  yang  dilakukan  yaitu pemilihan supplier . Pada prosesnya, pemilihan supplier ini  masih  banyak dilakukan  secara  konvesional,  sedangkan pertimbangan  dalam  pemilihan  supplier membutuhkan  penilaian  mendalam  dari masing-masing  kandidat  terhadap  kriteria yang  diinginkan,  sehingga  pada  prosesnya seringkali  memakan  waktu  yang  tidak sebentar  dan  tak  jarang  mengakibatkan mundurnya  waktu  pelaksanaan  di  proyek. Oleh  sebab  itu,  diperlukan  suatu  metode efektif  yang  dapat  memudahkan  dalam memilih supplier yang  tepat  dalam  proses pemilihan supplier .
AHP atau Analytical Hierarchy Process adalah  suatu  metode  pendekatan  analitis dan  sintesis  yang  dapat  membantu  dalam pengambilan  keputusan.  Metode  ini  kuat dan  fleksibel  sehingga  membantu  dalam menetapkan prioritas sekaligus pengambilan keputusan dengan melibatkan aspek  kualitatif  dan  kuantitatif  serta
Pemilihan Supplier Pengadaan... (Afwina/ hal. 175-182) keduanya harus
diperhitungkan.
Keterlibatan metode AHP ini dapat menjadi suatu  solusi  alternatif  dalam  proses pemilihan supplier karena AHP memiliki 4 prinsip  dasar  yang  digunakan  dalam memecahkan  persoalan,  yakni  membuat hierarki  penilaian  kriteria  yang  telah ditentukan, penentuan prioritas, dan mengukur  konsistensi  (Kusrini,  2007). Secara  spesifik  metode  AHP  ini  sesuai apabila digunakan dalam mengatasi permasalahan pemilihan.
Perangkat  Lunak Super  Decisions digunakan  untuk  membuat  keputusan termasuk ketergantungan dan umpan balik. Perangkat  lunak  ini  memberikan  fasilitas dalam  proses  kreatsi  serta  administrasi model  Analisis  Hirarki  Proses  (AHP)  dan Analisis Jaringan Proses (ANP). Penelitian ini  bertujuan  untuk  menilai  kinerja  dari kriteria yang telah ditentukan pada masing- masing  supplier  pengadaaan  material  bata ringan  dalam  Proyek  Penataan  Kawasan Taman  Balekambang  Kota  Surakarta  dan menentukan
rekomendasi supplier pengadaaan material bata
ringan berdasarkan  metode Analytical  Hierarchy Process (AHP)  dengan  menggunakan perangkat  lunak Super  Decisions pada
Proyek
Penataan Kawasan Taman Balekambang Kota Surakarta.

## METODE
Penelitian  dilakukan  pada  Proyek
Penataan  Kawasan  Taman  Balekambang Kota Surakarta. Sampel diambil
berdasarkan lima daftar supplier pengadaan material  bata  ringan  dan  teknik  yang dipakai  dalam  penelitian  ini  ialah  dengan penyebaran angket atau kuesioner. Diagram alur  metode  penelitian  dapat  dilihat  pada Gambar 1.
Gambar  1. Alur Metode Penelitian

## 1. Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  dilakukan dengan teknik purposive sampling .
Purposive  sampling adalah  metode  non random sampling dimana peneliti memastikan  untuk  mengutip  ilustrasi melalui  metode  mengidentifikasi  ciri-ciri pengenal  yang  khas  sesuai  dengan  tujuan penelitian  sehingga  diharapkan  mampu menanggapi kasus peneliti (Lenaini, 2021). Adapun pengumpulan data melalui penyebaran  kuesioner.  Kuesioner    terdiri dari  pertanyaan-pertanyaan  yang    telah disusun berdasarkan  indikator  yang  telah dibuat  (Prima,  2023).  Kuesioner  disebar kepada  responden  yang  berisi  pertanyaan terkait  pemilihan  kriteria  paling  penting dalam  pemilihan supplier bata  ringan sekaligus pemilihan rekomendasi.

## 2. Pengolahan Data
Berikut  tahap  pengolahan  data  dalam menghitung  bobot  menggunakan  metode AHP yaitu:
Pemilihan Supplier Pengadaan... (Afwina/ hal. 175-182)
1. Menetapkan  identifikasi  permasalahan dan merumuskan solusi yang diinginkan.
2. Konstruksi  tata  hirarki  dimulai  dengan tujuan kolektif, diikuti oleh kriteria dan varian kriteria beserta opsi-opsinya.
3. Pembentukan matriks perbandingan berpasangan yang menggambarkan kontribusi relatif atau dampak relatif dari masing-masing  elemen  terhadap  tujuan atau kriteria level yang lebih tinggi.
4. Proses  normalisasi  data  dilakukan melalui  pembagian  nilai  dari  setiap elemen  pada  matriks  yang  sebanding dengan total nilai dari setiap kolom.
5. Evaluasi  nilai  yang sudah dinormalisasi serta pemeriksaan
terhadap konsistensinya; jika terjadi inkonsistensi, maka perolehan data akan dipertimbangkan ulang.
6. Mengiterasi langkah-langkah 3, 4, dan 5 untuk seluruh hierarki tingkat.
7. Perhitungan eigen vektor  dari  setiap matriks perbandingan berpasangan dilakukan. Nilai eigen vektor menunjukkan bobot masing-masing elemen.
8. Pemeriksaan konsistensi hierarki dilakukan. Jika rasio konsistensi (CR) < 0,100,  maka  proses  penilaian  perlu diulang.

## 3. Analisa Data
Analisis data dilaksanakan berdasarkan output  dari  proses  pengolahan  data  yang telah  diperoleh.  Teknik  analisis  yang digunakan pada dasarnya adalah Analytical Hierarchy  Process (AHP).  Analisis  ini bertujuan  untuk  merespon  maksud  dari penelitian  serta  mencari  jawaban  terhadap pertanyaan  yang  tertera  dalam  pernyataan masalah.  Berdasarkan  pengolahan  data yang  dilakukan,  dilaksanakan  evaluasi kinerja  pemasok  bahan  bata  ringan  dan terpilihlah  pemasok  dengan  kinerja  paling optimal.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Hasil Penyebaran Kuesioner
Penyajian  data  identitas  responden memiliki  tujuan  agar  keadaan  responden
dapat lebih diketahui sekaligus memudahkan  pemahaman  permasalahan didalam  penelitian.  Responden  dalam penelitian  ini  ialah  Tim  teknis  dari perwakilan owner ,  perwakilan  konsultan Manajemen  Konstruksi  (MK),  perwakilan dari  kontraktor  pelaksana  yang  terkait dengan penelitian ini.

## 2. Penentuan Kriteria dan Alternatif
Pada  penelitian  ini  digunakan  enam kriteria pemilihan supplier menurut Dickson  (1996)  dalam  (Pujawan  dan  Er, 2017)  yang meliputi: Kualitas, Pengiriman, Riwayat Kinerja, Kebijakan Klaim, Fasilitas  dan  Kapasitas  Produksi,  serta Harga.  Berikut  penjelasan  masing-masing variabel utama yang telah ditentukan:
a. Kualitas
Kualitas  dalam  pemilihan  pemasok yakni  keseluruhan  ciri  dan  karakter- karakter  dari  sebuah  produk  yang menunjukkan  kemampuannya  untuk memenuhi permintaan (Fitriani, 2015).
b. Pengiriman Kegiatan pengiriman (distribusi) bahan pesanan  dari  pemasok  ke  pembeli (Fitriani, 2015).
c. Riwayat Kinerja Kriteria yang digunakan untuk mengevaluasi  seberapa  baik  supplier telah  memenuhi  standar  dan  harapan perusahaan  dalam  hal  kualitas,  biaya, pengiriman, fleksibilitas, dan responsivitas  (Kristina  dan  Irawan,
2018).
d. Kebijakan Klaim
Kriteria ini berkaitan dengan kemampuan supplier untuk menangani dan menyelesaikan klaim yang mungkin timbul akibat kualitas, harga, pengiriman,  atau  garansi produk (Widiyanesti, 2012).
e. Fasilitas dan Kapasitas Produksi Kriteria yang digunakan untuk menilai kemampuan supplier dalam memenuhi permintaan  bahan  baku.  Kriteria  ini meliputi aspek-aspek seperti kontinuitas  pengiriman,  ketersediaan stok,  kapasitas  produksi,  teknologi
Pemilihan Supplier Pengadaan... (Afwina/ hal. 175-182)
yang  digunakan,  dan  lokasi  pabrik (Rukmin dkk, 2014).
f. Harga Faktor yang menentukan harga produk
yang  dijual.  Harga  yang  ditawarkan oleh  supplier  harus  sesuai  dengan kualitas,  konsistensi,  dan  pelayanan yang  diberikan  (Kristina  dan  Irawan, 2018).
Terkait  daftar supplier pengadaan material  yang  diteliti  dapat  dilihat  pada Tabel 1.
Tabel  1. Daftar Supplier Bata Ringan No Nama Vendor Alamat 1 Supplier A Jawa Timur 2 Supplier B Jawa Timur 3 Supplier C Jakarta 4 Supplier D Banten 5 Supplier Banten Sehubungan dengan hal tersebut bertujuan  untuk  menjawab  pertanyaan dalam  kuesioner  sehingga  menghasilkan bobot yang valid karena telah dibandingkan antar  variabelnya.  Hubungan  antar  kriteria dengan  alternatif  pilihan  supplier  dengan menggunakan  metode  AHP  dimodelkan pada Gambar 2.
Setelah  data  dari  semua  responden terkumpul, maka diperoleh nilai inconsistency .  Nilai  ini  merupakan  syarat mutlak  agar  dapat  melakukan  sintesis dengan  ketentuan  yakni  kurang  dari  0.1
(Malik dan Haryanti, 2018). Hasil nilai rata- rata pada masing-masing perbandingan dan didapat  nilai inconsistency sebesar  <0,1 dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel  2. Tabel Nilai Inconsistency No Kriteria Nilai Inconsistency 1 Kualitas 0,019 2 Pengiriman 0,045 3 Riwayat Kinerja 0,041 4 Kebijakan Klaim 0,045 5 Fasilitas dan Kapasitas Produksi 0,039 6 Harga 0,025 3. Analisis Kriteria Paling Penting
Dari  6  kriteria  yang  telah  ditentukan sebagai standar penilaian terhadap pemilihan  supplier  material  bata  ringan diperoleh nilai sintesa atau tingkat prioritas masing-masing kriteria dari semua responden  seperti yang terlihat  pada  Tabel 3.
Tabel  3. Hasil Sintesa Kriteria No Kriteria Tingkat Prioritas 1 Kualitas 0,2544 2 Fasilitas dan Kapasitas Produksi 0,1666 3 Harga 0,1475 4 Pengiriman 0,1266 5 Riwayat Kinerja 0,0969 6 Kebijakan Klaim 0,0733
Berdasarkan  pengolahan  data  yang dilakukan,  didapat  kriteria  paling  penting dalam  pemilihan  supplier  material  bata ringan  Pada  Proyek  Penataan  Kawasan Taman  Balekambang  secara  berturut-turut yaitu:
1. Kualitas dengan nilai 25,44%
2. Fasilitas dan Kapasitas Produksi dengan nilai 16,66%
3. Harga dengan nilai 14,75%
4. Pengiriman dengan nilai 12,66%
5. Riwayat Kinerja dengan nilai 9,69%
Gambar  2. Model Hubungan Kriteria dengan Alternatif
Pemilihan Supplier Pengadaan... (Afwina/ hal. 175-182)
6. Kebijakan Klaim dengan nilai 7,33%

## 4. Analisis Rekomendasi Pemilihan

## Supplier Terbaik
Berdasarkan  enam  kriteria  sebagai penilaian terhadap lima alternatif pemilihan supplier  pengadaan  material  bata  ringan pada  Proyek  Penataan  Kawasan  Taman Balekambang,  dan  diperoleh  hasil  sintesa secara  keseluruhan  untuk  menentukan rekomendasi  supplier  seperti  yang  dapat dilihat pada Tabel 4.
Tabel  4. Hasil Sintesa Supplier No Daftar Supplier Tingkat Prioritas 1. Supplier A 0,3685 2. Supplier C 0,1907 3. Supplier B 0, 1619 4. Supplier D 0,1086 5. Supplier E 0,1081
Berdasarkan  tabel  diatas,  diperoleh hasil  persentase  secara  keseluruhan  terkait rekomendasi supplier untuk proses pengadaan  material  bata  ringan  Pada Proyek Penataan Kawasan Taman Balekambang  secara  berturut-turut  sebagai berikut:
1. Supplier A dengan nilai 36,85%
2. Supplier C dengan nilai 19,07%
3. Supplier B dengan nilai 16,19%
4. Supplier D dengan nilai 10,86%
5. Supplier E dengan nilai 9,81%
Hasil  ini  sesuai  dengan  keputusan perusahaan terkait supplier yang dipilih saat ini  dalam  proses  pengadaan  material  bata ringan  pada  Proyek  Penataan  Kawasan Taman Balekambang Surakarta.

## SIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  yang  telah dilaksanakan  dengan  enam  kriteria  yang telah ditentukan dan lima alternatif supplier yang  diuraikan  didapat  suatu  kesimpulan
bahwa  keputusan  yang  diambil  dengan menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP) untuk menilai lima supplier pengadaan material bata ringan berdasarkan enam  kriteria  yakni:  Kualitas,  Pengiriman, Riwayat Kinerja, Kebijakan Klaim, Fasilitas  dan  Kapasitas  Produksi,  serta Harga diperoleh hasil keputusan berdasarkan tingkat prioritas yang disajikan dalam bentuk persentase sebagai berikut:
1. Kualitas dengan nilai 25,44%
2. Fasilitas dan Kapasitas Produksi dengan nilai 16,66%
3. Harga dengan nilai 14,75%
4. Pengiriman dengan nilai 12,66%
5. Riwayat Kinerja dengan nilai 9,69%
6. Kebijakan Klaim dengan nilai 7,33%
Berdasarkan  tingkat  kepentingan  yang didapat  dari  pengolahan  data  melalui aplikasi super  decisions ,  kualitas  menjadi parameter  utama  dalam  seleksi  supplier untuk  pengadaan  bahan  bata  ringan. Sementara hasil berdasasarkan lima alternatif supplier, diperoleh tingkat prioritas  yang  direpresentasikan  dalam persentase sebagai berikut:
1. Supplier A dengan nilai 36,85%
2. Supplier C dengan nilai 19,07%
3. Supplier B dengan nilai 16,19%
4. Supplier D dengan nilai 10,86%
5. Supplier E dengan nilai 9,81%
Dengan  demikian,  pemilihan supplier pengadaan  material  bata  ringan  pada Proyek Penataan Kawasan Taman Balekambang yang direkomendasikan berdasarkan  perhitungan  menggunakan metode Analytical  Hierarchy  Process (AHP)  dari  enam  kriteria  yang  telah ditentukan  adalah  Supplier  A.  Walaupun hasil  yang  diperoleh  konsisten  dengan pilihan  yang  telah  dibuat  oleh  pihak perusahaan  pada  saat  ini,  namun  terkait keputusan supplier yang dipilih, merupakan keputusan mutlak dari perusahaan tersebut.
Saran  yang  dapat  penulis  sampaikan yaitu,  dalam  pemilihan  supplier  dapat ditambahkan  kriteria  agar  penelitian  yang dilakukan lebih kompleks dan detail. Selain
Pemilihan Supplier Pengadaan... (Afwina/ hal. 175-182) itu,  sistem  dalam  aplikasi  memiliki  nilai perbandingan  kriteria  dan  alternatif  yang bersifat  dinamis,  mengindikasikan  bahwa baik kriteria maupun alternatif tidak terikat pada  jumlah  yang  sama  dalam  proses perbandingan.  Pada  penelitian  selanjutnya dalam  pemilihan  supplier  material  bata ringan,  alternatif  supplier  terpilih  dapat disertakan  lebih  detail  keunggulannya berdasarkan  wawancara  langsung  kepada responden.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahadian, E. R., Rizal, M., dan Tuhuteru, E.
(2020). “Kriteria Pemilihan Supplier  Material  Semen  oleh Kontraktor  dengan  Menggunakan Metode Analytical Hierarchy
Process  (AHP)  di  Kota  Ternate.”
Journal of Science and Engineering ,
3 (1).
Darpi,  D.  (2014).  “Sistem  Pengambilan
Keputusan Penentuan Sumber Referensi  (Website)  Pembelajaran Pemrograman dengan Menggunakan Metode AHP (Analytical  Hierarchy  Process).” Jurnal Insan Unggul , 3 (2), 45–70.
Fitriani,  N.  (2015).  “ Analisis  Seleksi Pemasok  (Supplier)  Produk  Lapis Bogor  Sangkuriang  pada  PT. Agrinesia  Raya,  Bogor,  Jawa Barat .” Universitas  Islam  Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.
Kristina,  S.  dan  Irawan,  V.  S.  (2018).
“Perancangan  Kriteria  Evaluasi Kinerja Supplier dengan Menggunakan  Metode  Fuzzy-AHP di PT X.” Jurnal Telematika , 13 (1), 43–48.
Kusrini,  M.  (2007). Konsep  dan  Aplikasi Sistem Pendukung Keputusan. Penerbit: Andi, Yogyakarta.
Lenaini,  I.  (2021).  “Teknik  Pengambilan Sampel  Purposive  dan  Snowball Sampling.” Historis: Jurnal Kajian,
Penelitian dan Pengembangan
Pendidikan Sejarah , 6 (1), 33–39.
Malik,  A.  Y.  dan  Haryanti,  T.  (2018).
“Penerapan  Metode  Analytical Hierarchy  Process  (AHP)  untuk Sistem Pendukung Keputusan
Pemilihan  Program  Keahlian  Pada SMK Daarul Ulum Jakarta.” Jurnal Pilar  Nusa  Mandiri , 14 (1),  123– 135.
Nisa, A. A. K., Subiyanto, S., dan Sukamta, S.  (2019).  “Penggunaan  Analytical Hierarchy  Process  (AHP)  untuk Pemilihan  Supplier  Bahan  Baku.” Jurnal  Sistem  Informasi  Bisnis , 9 (1), 86–93.
Peraturan  Menteri  Pekerjaan  Umum  dan
Perumahan Rakyat. (2021). Peraturan  PUPR  Nomor  19  Tahun 2021  tentang  Pedoman  Teknis
Pengelolaan Bangunan Gedung Cagar Budaya. Prima,  G.  R.  (2023).  “Analisis  Faktor- Faktor Pemilihan Transportasi
Online.” Menara:  Jurnal  Teknik Sipil , 18 (1), 31–38.
Pujawan,  I.  N.  dan  Er,  M.  (2017). Supply Chain Management . Penerbit: Andi.
Rukmin,  H.,  Adianto,  H.,  dan  Avianti,  D. (2014).  “Pemilihan  Supplier  Bahan Baku dengan Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP)  (Studi  Kasus  di  PT  Ewindo
Bandung).” Seminar  Nasional  II Manajemen Rekayasa Kualitas , 30– 36.
Setyawan,  A.  B.  (2013). Pengembangan Kota  Solo  sebagai  Kota  Wisata Kreatif .
Sutedi, A. (2012). Aspek Hukum Pengadaan  Barang  dan  Jasa  dan Berbagai Permasalahannya . Widiyanesti, S. (2012). “Penentuan Kriteria
Terpenting dalam Pemilihan Supplier di Family Business dengan
Pemilihan Supplier Pengadaan... (Afwina/ hal. 175-182) Menggunakan Pendekatan Analytic
Hierarchy  Process  (AHP)  (Studi Kasus Pada Perusahaan Garmen PT. X).” Image: Jurnal Riset Manajemen , 1 (1).