The Effect Of Supervision And Work Discipline On The Performance Of Bridgeston Tire Warehouse Employees At CV. Santosa Bandung
Pengaruh  Pengawasan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Gudang  Ban Bridgeston Di CV. Santosa Bandung
Doni Fajriansyah Rusmana 1* , Eki Dudi Darmawan 2 Politeknik Piksi Ganesha Bandung 1,2

## * Corresponding Author

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of supervision and work discipline on employee performance at Bridgestone Tire Warehouse CV Santosa Bandung. The research conducted is quantitative in nature. The study population consisted of 32 employees from CV Santosa Bandung. The number of samples obtained was  32  people,  with  a  95%  confidence  level.  The  data  collection  method  used  in  this  study  was  a questionnaire. Sample data testing using SPSS V25. The analysis method used is validity test, reliability test, normality test, F test and T test. The results of this study indicate that H3 is accepted, which means that simultaneously there is a positive and significant influence between supervision and work discipline on employee performance. Partial supervision has no effect on employee performance, which means that H1 is rejected. And work discipline partially has an influence on employee performance, which means that H2 is accepted.
Keywords: Supervision, Work Discipline, employee performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  pengawasan  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan di Gudang Ban Bridgestone CV Santosa Bandung. Penelitian yang dilakukan bersifat kuantitatif. Populasi penelitian berjumlah 32 yang merupakan karyawan dari CV Santosa Bandung, Jumlah sampel yang di peroleh adalah 32 orang, dengan tigkat kepercayaan 95%.  Metode pengumpulan data yang di lakukan  pada  penelitian  ini  yaitu  kuesioner.  Pengujian  data  sampel  menggunakan  SPSS  V25.  Metode analaisis yang di gunakan yaitu uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji F dan uji T.  Hasil penelitian ini  menunjukan  bahwa  H3  diterima  yang  artinya  secara  simultan  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan antara pengawasab dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Pengawasan secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan yang artinya H1 ditolak. Dan disiplin kerja secara parsial memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan yang artinya H2 diterima.
Keyword : Pengawasan, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Setiap l perusahaan l didirikan l dengan l memiliki l tujuan  yang l akan l dicapai.  Tujuan perusahaan l dapat  tercapai l dengan  adanya l peran  sumber l daya  manusia l yang l mengatur jalannya l perusahaan. Perusahaan dibuat l berdasarkan visi l untuk kepentingan l manusia l dan dalam  pelaksanaan l misinya  dikelola l dan  diurus l oleh l manusia.  Manusia  dikatakan l sebagai sumber l daya  penting l karena  bagaimana l pun  canggihnya l teknologi  yang l ada, l manusia merupakan  pelaku l utama  dalam l teknologi  itu l sendiri.  Seiring l dengan  pertumbuhan l dan perkembangan l perekonomian  di l Indonesia  yang l semakin  meningkat l sehingga l persaingan diantara  para l pengusaha  juga l semakin l ketat.  Masing  –  masing l berusaha l membenahi perusahaannya  dalam l segala  aspek l yang  terdapat ll didalam  suatu l organisasi l perusahaan. Fenomena yang l didapat adalah l kinerja karyawan l menurun disebabkan l kurang l pengawasan dan l disiplin l kerja.
Pengawasan sebagai fungsi manajemen memegang peranan yang sangat penting dalam pencapaian  tujuan  karena  pengawasan  dapat  mencegah  kemungkinan  terjadinya
penyimpangan  yang  dapat  diperbaiki  atau  segera  diperbaiki.  Menurut  Handoko  (2016), pengendalian adalah l penemuan l dan l penerapan l metode l dan perangkat l yang l memastikan bahwa rencana l dilaksanakan sebagaimana l dimaksud. Itu l bisa positif l atau l negatif. Tujuan l dari pelatihan positif l adalah untuk l mengetahui apakah l tujuan organisasi l tercapai secara l efektif dan l efisien.  Kontrol l negatif  berusaha l untuk  memastikan l bahwa  tindakan l yang l tidak diinginkan atau l diperlukan tidak l terjadi atau l terjadi l lagi.
Perusahaan yang didirikan tentunya memiliki aturan-aturan tersendiri yang harus diikuti sebagai  bentuk  menjaga  disiplin  internal  dalam  organisasi  tersebut.  Menurut  Arijanto  & Wulandari  (2019)  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  adalah  proses  melatih  karyawan  untuk mengubah tingkah laku atau sikap karyawan agar sesuai dengan aturan yang ada di masing- masing perusahaan sehingga kegiatan internal dapat berjalan. secara efektif.
Efisiensi adalah masalah besar di perusahaan. Kinerja pegawai yang memuaskan tidak terjadi  dengan  sendirinya,  melainkan  diperlukan  melalui  proses  dan  evaluasi  yang  terus menerus.  Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  selama  waktu  tertentu  dalam  pelaksanaan tugas  dan  tanggung  jawab  yang  dibebankan.  Keberhasilan  peningkatan  kinerja  pegawai berhubungan langsung dengan atasan dan disiplin kerja. Kinerja yang diharapkan terwujud bila seseorang  memiliki  kekuatan  dan  kemampuan  yang  sesuai  dengan  kebutuhannya  dalam menunaikan tugas dan tanggung jawabnya.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  peneliti  mengangkat  judul  “ PENGARUH PENGAWASAN PREVENTIF DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEKERJA GUDANG BAN BRIDGESTONE DI CV.SANTOSA BANDUNG”.
2. Tinjauan Pustaka

## Pengawasan
Pengawasan l merupakan l suatu l usaha l sistematik l untuk  menentukan l standar pelaksanaan l dan  tujuan l perencanaan  serta l untuk  menjamin l agar  semua l pekerjaan dilaksanakan l sesuai dengan l rencana yang l telah l ditentukan (Marsaoly, 2016). Pengawasan l merupakan l proses l atau l langkah l pencegahan  dari l tindakan-tindakan l penyimpangan fatal l dan tidakan l koreksi apabila l terjadi l penyimpanganpenyimpangan l kecil yang dilakukan l oleh karyawan l dalam pelaksanaan l kegiatan organisasi l serta menjamin l tujuan- tujuan l organisasi  dapat l tercapai  sesuai l yang  telah l direncakan l sebelumnya  (Romauli Situmeang, 2017). Indikator l pengawasan l yaitu l l sebagai l berikut :
1. Penetapan l standar pelaksanaan l atau l perencanaan 2. Pengukuran l kerja l 3. Penilaian l kinerja l
4. Tindakan l koreksi l
Disiplin Kerja Disiplin l kerja l yang l baik l dapat l dilihat dari l tingginya kesadaran l pada karyawan l dalam mematuhi l serta menaati l segala peraturan l yang berlaku l dan besarnya l rasa l tangguang l jawab akan tugas l dari l l masingmasing l karyawan. Disiplin l kerja  adalah l suatu keadaan l dimana karyawan l menunjukkan sikap l hormat danantusias l terhadap peraturan l yang ada l di  perusahaan l dengan  melakukan l usaha l yang terbaik    supaya l terhindar    dari l sanksi    atau l hukuman  apabila l tidak  menaati l peraturan tersebut l (Safitri,et al., 2021). Disiplin l merupakan l suatu l tingkah l laku l dan perbuatan l yang saling l menghormati l dan menghargai  serta l patuh  terhadap l peraturanperaturan l yang l dibuat  oleh l perusahaan l baik tertulis l maupun l tidak l l tertulis,  serta l sanggup  untuk l menjalankan  dan l menerima  sanksi l apabila karyawan l melanggar peraturan l dalam perusahaan l atau l instansi (Syafrina, 2017).
Menurut l Mangkunegara l dan l Octorent l (dikutip dari Adica, 2022), disiplin l kerja l l dapat diukur l dengan l indikator l sebagai l berikut :
1. Ketepatan l waktu datang l ketempat l kerja,
2. Ketepatan l jam pulang l ke l rumah,
3. Kepatuhan l terhadap peraturan l yang l berlaku 4. Penggunaan l seragam kerja l yang l telah l ditentukan,
5. Tanggung l jawab dalam l mengerjakan l tugas,
6. Melaksanakan l tugas – tugas l kerja sampai l selesai l setiap l harinya.
Kinerja Karyawan
Kinerja l pada l umumnya l dapat l diartikan l sebagai  kesuksesan l seseorang l dalam melaksanakan suatu l pekerjaan, kinerja l yang baik l adalah kinerja l yang mengikuti l tata cara l atau prosedur l sesuai standar l yang telah l ditetapkan l (Tyas, 2018) Job l Performance l atau l Actual l Performance l yang berarti l perstasi kerja l atau l prestasi sesuangguhnya  yang l dicapai  oleh l seorang  pegawai l atau  organisasi l dalam l melaksanakan fungsinya sesuai l dengan tanggung l jawab yang l diberikan l (Ratna et al., 2021). kinerja l adalah l suatu l hasil l yang l dicapai oleh l sesorang dalam l melaksanakan tugas l atau beban l tanggung jawab l menurut ukuran l dan standar l yang berlaku l pada l masing-masing organisasi l (Syafrina, 2017).
Indikator l penilaian l kinerja l karyawan l l yaitu  :  tanggung  jawab l peran,  ketepatan l waktu,  kualitas l pekerjaan,  kuantitas l hasil, l presensi/kehadiran,  kerjasama l tim, l inisiatif, kepemimpinan, l perilaku, dan l karakter.

## 3. Metode Penelitian
Penelitian l ini l menggunakan l metode l l kuantitatif. Penelitian dilakukan l di gudang l ban bridgeston l di l CV. SANTOSA BANDUNG l dengan populasi l penelitian berjumlah l 32 orang l yang merupakan l karyawan  di l tempat l tersebut.  Pengambilan  sampel l menggunakan  teknik l sampling l jenuh. Teknik sampling l jenuh yaitu l teknik penentuan l sampel bila l semua anggota l populasi digunakan l sebagai l sampel (Sugiyono, 2017). Data l yang l digunakan l untuk l penelitian l dikumpulkan  dengan l menggunakan l kuesioner. Kuesioner l (angket) adalah l teknik pengumpulan l data yang l lakukan dengan l cara memberi  seperangkat  pertanyaan l atau  pernyataan l tertulis  kepada l responden  untuk l dijawabnya (Sugiyono, 2017).

## Hipotesis
H1 : Pengawasan memiliki l pengaruh l yang l positif l terhadap l kinerja l karyawan H2 : Disiplin kerja l memiliki pengaruh l yang positif l terhadap l kinerja l karyawan H3 : Pengawasan l dan disiplin l kerja memiliki l pengaruh yang l positif terhadap l kinerja l karyawan
Kerangka Pemikiran Gambar 1. Kerangka Pemikiran Pengawasan (X1) Disiplin Kerja
(X2) Kinerja Karyawan
(Y1)
4. Hasil dan Pembahasan a. Uji Validitas Jika : R l hitung > l R l tabel = l Valid R l hitung > l R l tabel = l Tidak l Valid R tabel l adalah l 0,349 l
1. Uji Validitas Variabel X1 Tabel 1. Hasil Pengujian Variabel X1
Pertanyaan l l r hitung l l r tabel l Keterangan l 1 l l 0,629 l 0,349 Valid l 2 l l 0,71 l 0,349 Valid l 3 l l 0,627 l 0,349 Valid l 4 l l 0,517 l 0,349 Valid l 5 l l 0,762 l 0,349 Valid l 6 l l 0,662 l 0,349 Valid l 7 l l 0,567 l 0,349 Valid l 8 l l 0,632 l 0,349 Valid l Data diolah penulis menggunakan SPSS V25 For Windows
Berdasarkan hasil uji diatas, dapat diketahui semua l item l pernyataan l l memiliki l nilai Corrected l Item – Total Correlation l yang lebih l besar l dari l 0,349. Sehingga l dapat l disimpulkan bahwa l butir – butir pernyataan yang terdapat dalam variabel X1 (pengawasan) adalah valid.

## 2. Uji Validitas Variabel X2
Tabel 2. Hasil Pengujian Variabel X2
Pertanyaan l l r hitung l l r tabel l Keterangan l 1 l l 0,661 l 0,349 Valid l 2 l l 0,718 l 0,349 Valid l 3 l l 0,752 l 0,349 Valid l 4 l l 0,727 l 0,349 Valid l 5 l l 0,805 l 0,349 Valid l 6 l l 0,871 l 0,349 Valid l 7 l l 0,784 l 0,349 Valid l Data diolah penulis menggunakan SPSS V25 For Windows
Berdasarkan  hasil  uji  diatas,  menunjukkan  semua l item l pernyataan l memiliki l l nilai Corrected l Item – Total Correlation l yang lebih l besar dari l l 0,349. Sehingga l dapat l disimpulkan bahwa l butir – butir pernyataan l yang terdapat l dalam variabel l X2 (disiplin l kerja) l adalah l valid.

## 3. Uji Validitas Variabel Y
Tabel 3. Hasil Pengujian Variabel Y Pertanyaan l l r hitung l l r tabel l Keterangan l 1 l l 0,657 l l 0,349 l l Valid 2 l l 0,778 l l 0,349 l l Valid 3 l l 0,686 l 0,349 l l Valid 4 l l 0,763 l 0,349 l l Valid
5 l l 0,655 l 0,349 l l Valid 6 l l 0,73 l 0,349 l l Valid 7 l l 0,724 l 0,349 l l Valid 8 l l 0,749 l 0,349 l l Valid 9 l l 0,638 l 0,349 l l Valid 10 l l 0,773 l 0,349 l l Valid 11 l l 0,772 l 0,349 l l Valid 12 l l 0,548 l 0,349 l l Valid 13 l l 0,713 l 0,349 l l Valid 14 l l 0,705 l 0,349 l l Valid 15 l l 0,524 l 0,349 l l Valid Data diolah penulis menggunakan SPSS V25 For Windows
Berdasarkan  hasil  uji  diatas,  menunjukkan  semua l item l pernyataan l memiliki l l nilai Corrected l Item l –  Total  Correlation l yang  lebih l besar  dari l l 0,349,  dan l dapat  disimpulkan l bahwa l butir – butir pernyataan l yang terdapat l dalam variabel l Y (disiplin l kerja) l adalah l valid.
b. Uji Reliabilitas
Tabel 4. Hasil Pengujian reliabilitas Variabel l l Nilai Reliabilitas l Keterangan l X1 l l 0,788 l Reliabel X2 l l 0,875 l Reliabel Y l l 0,922 l Reliabel Data diolah penulis menggunakan SPSS V25 For Windows
Tabel diatas menunjukan semua pernyataan reliabel atau baik. Hal l itu l dapat l l dilihat dari l nilai Cronbach l Alpha l X1 > dari 0,7, X2 >0,8, dan Y >0,9. Dengan kata lain semua pernyataan penelitian ini dapat digunakan untuk menganalisis penelitian.
c. Uji Normalitas
Tabel 5. Hasil Uji l Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
l Unstandard ized Residual l N 32 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 4,67312597 Most Extreme Differences Absolute ,127 Positive ,114 Negative -,127 Test Statistic ,127 Asymp. Sig. (2-tailed) c ,200 d Monte Carlo Sig. (2- tailed) e Sig. ,201 99% Confidence Interval Lower Bound ,190
Upper Bound ,211 a. Test l distribution l l is l Normal.
b. Calculated l from l data.
c. Lilliefors l Significance l Correction.
d. This l is a l lower bound l of the l true l significance.
e. l Lilliefors' method l based on l 10000 Monte l Carlo samples l with starting l seed l 2000000.
Data diolah penulis menggunakan SPSS V25 For Windows Berdasarkan l hasil l uji l normalitas l diketahui l bahwa  nilai l signifikansi l 0.200  > l 0.05, l maka dapat disimpulkan l bahwa nilai l residual l berdistribusi l normal.
d. Uji Regresi Linear Sederhana 1. Uji l F l
Tabel 6. Hasil Uji F ANOVA a Model l l Sum l of l Squares l df l Mean l Square l F l Sig. 1 Regression 1633,487 2 816,744 34,987 <,001 b Residual 676,981 29 23,344 Total 2310,469 31 a. l Dependent l Variable: Kinerja l b. l Predictors: ( l Constant), l Disiplin, l Pengawasan
Data diolah penulis menggunakan SPSS V25 For Windows Pada hasil uji diatas diketahui l bahwa l nilai l signifikansi l pada l pengawasan l dan l disiplin kerja yaitu l 0,000 l < l 0,05 dan l hasil f l hitung l 34,987 > l f tabel l 3,32 maka l dapat l disimpulkan pengawasan  dan l disiplin  kerja l secara  simultan l berpengaruh  terhadap l Y.  Yang l artinya l H3 dapat l diterima.
2. Uji l T l
l Tabel l 7. l Hasil l Uji l T l Coefficients a Model l l Unstandardized l Coefficients l Standardized l Coefficients l t l Sig. B l l Std. Error l l Beta 1 (Constant) 9,157 7,289 1,256 ,219 Pengawasan ,209 ,403 ,092 ,518 ,608 Disiplin 1,536 ,356 ,764 4,315 <,001 a. l Dependent l Variable: l Kinerja
Data diolah penulis menggunakan SPSS V25 For Windows Dari hasil pengujian diatas diketahui bahwa :
- Nilai l signifikansi l variabel l pengawasan l (X1) l 0,219 > l 0,05 dan l t hitung l X1 l 0,518 < l t tabel l 2,045 maka variabel pengawasan (X1) tidak berpengaruh positif terhadap Y, yang artinya H1 ditolak.
Pembahasan :
- Pengaruh  pengawasan  terhadap l kinerja l karyawan l berdasarkan l pengujian l yang l telah dilakukan l berpengaruh lemah atau tidak signifikan. Hal ini menunjukan bahwa pengawasan hanya  menjadi  salah  satu  faktor  kecil  dalam  perusahaan  untuk  meningkatkan  kualitas keryawan.
- Nilai l signifikansi l variabel l pengawasan l (X1) l 0,001 l < l 0,05  t l hitung  X2 l 4,315 l >  t l tabel 2,045 maka l variabel disiplin l kerja l (X2) berpengaruh l terhadap l Y, dan berarti l H2 l diterima. Pengaruh l disiplin l kerja l terhadap l kinerja l karyawan  melalui l pengujian  yang l telahdilakukan, ternyata ada l pengaruh yang l positif dan l signifikan antara l disiplin l kerja dengan kinerja l perusahaan. Hal l ini menunjukan l bahwa disiplin l kerja merupakan l salah satu l sarana bagi l perusahaan untuk l meningkatkan kualitas l kinerja l karyawan.
5. Penutup Berdasarkan l hasil l penelitian l l diatas, mengenai l pengaruh pengawasan l dan disiplin l kerja terhadap l kinerja karyawan l di gudang l ban bridgeston l di l CV. Santosa l Bandung, peneliti dapat menyimpulkan l bahwa :
1. Pengawasan l yang tergambar l melalui Penetapan l standar pelaksanaan l atau l perencanaan, Pengukuran l kerja,  Penilaian l kinerja,  dan  Tindakan l koreksi  secara l parsial    tidak l berpengaruh  secara l positif  terhadap l kinerja l karyawan,  dikarenakan l pengawasan  hanya menjadi l salah satu l faktor kecil l dalam perusahaan l untuk meningkatkan l kualitas l kinerja l karyawan.
2. Disiplin l kerja  yang l tergambarkan  pada l Ketepatan  waktu l datang l ketempat  kerja, Ketepatan l jam pulang l ke l rumah, Kepatuhan terhadap l peraturan yang l berlaku,  Tanggung l jawab dalam l mengerjakan l tugas, Melaksanakan l tugas – tugas kerja l sampai selesai l setiap harinya l berpengaruh positif l terhadap kinerja l karyawan. Hal l ini l berarti dengan adanya l karyawan yang l disiplin dalam l bekerja yaitu l dengan l mematuhi peraturan yang l ada, maka l kinerja karyawannya l pun l meningkat.
3. Secara l simultan  pengawasan l dan  disiplin l kerja  berpengaruh l positif  terhadap l kinerja l karyawan.
Sebaiknya indikator tindakan koreksi yang terdapat dalam pengawasan dapat lebih di perhatikan  agar  karyawan  dapat  mengetahui  apa  yang  kurang  dari  kinerjanya  dan  dapat memperbaiki  dan  meningkatkan  kembali  kinerjanya.  Bagi  para  pembaca  untuk  dapat memperluas penelitian dengan melakukan penelitian di daerah atau perusahaan lainnya.

## Daftar Pustaka
Adica. (2022). Pengertian dan Indikator Disiplin kerja . https://www.silabus.web.id/pengertian- dan-indikator-disiplin-kerja/
Arijanto, A., & Wulandari, S. Z. (2019). How the Impact of Work Disipline, Work Environment and  Transformational  Leadership  on  Employee  Performance :  A  Study  at  Japanese Automotive  Dealer. European  Journal  Of  Bussiness  And  Management . https://doi.org/https://doi.org/10.7176/ejbm/11-36-02
Handoko, T. H. (2016). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . BPFE.
Marsaoly, K. M. S. (2016). Pengaruh Pengawasan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Perwakilan Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional Provinsi Maluku Utara. Jms , 2 No. 2 , 24–33.
Ratna,  Y.,  Darmawan,  E.  D.,  &  Sudewa,  J.  (2021). Yunyun  Ratna,  Eki  Dudi  S,  Jaka  Sudewa, Pengaruh Kinerja Pegawai Terhadap … | 680 . 680–687.
Romauli Situmeang, R. (2017). Pengaruh Pengawasan Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Pada Pt. Mitra Karya Anugrah. Ajie , 2 (2), 148–160.
https://doi.org/10.20885/ajie.vol2.iss2.art6
Safitri, L. I., Husniati, R., & Permadhy, Y. T. (2021). Pengaruh Teamwork, Disiplin Kerja, dan Iklim Organisasi terhadap Kinerja Karyawan: Studi di Rumah Sakit X Jakarta Selatan. Studi Ilmu Manajemen Dan Organisasi , 2 (2), 125–137. https://doi.org/10.35912/simo.v2i2.806 Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Cv. Alfabeta. Syafrina,  N.  (2017). Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  pt.  suka  fajar pekanbaru . 8 . Tyas, R. D. (2018). KINERJA KARYAWAN ( Studi Pada Karyawan PT . Pertamina ( Persero ) Refinery Unit IV Cilacap ) . 62 (1), 172–180.