## Jurnal Ecogen
Universitas Negeri Padang
Vol. 5 No. 3  2022 Page  400-411

## Pengaruh Pengawasan yang Dilakukan Pimpinan dan Lingkungan Kerja Fisik terhadap Efektivitas Kerja
Mutiara Annisa 1 , Sri Arita 2
Jurusan Pendidikan Ekonomi, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Padang *Corresponding author : sriarita69@gmail.com
This is an open access article distributed under the Creative Commons 4.0 Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited. ©2021 by author.

## PENDAHULUAN
Keberhasilan  suatu  organisasi  merupakan  suatu  tujuan  utama  yang  pastinya  ingin diwujudkan  oleh  setiap  organisasi.  Organisasi  sering  disebut  dengan  sekelompok  orang  yang berkumpul  secara  bersama  untuk  menjalankan  tugasnya  demi  mencapai  tujuan  yang dikehendaki.  Dalam  mencapai  tujuan  tersebut  pastinya  dibutuhkan  pengelolaan  sumber  daya manusia  yang  baik  dan  berkualitas  untuk  menjalankan  tujuan  organisasi  sehingga  efektivitas kerja dapat tercapai dengan maksimal.  Oleh  karena itu sangatlah penting jika ingin mencapai tujuan  organisasi  diperlukan  efektivitas  kerja  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya,  hal

## ARTICLE INFO

## ABSTRACT
Received 29 Desember 2021
Accepted 12 Oktober 2022
Published 13 Oktober 2022
Keywords : supervision by leaders, physical work environment, work effectiveness
DOI : http://dx.doi.org/10.24036/jmpe.v5i3.12456
This  study  aims  to  determine  and  analyze:  1)  the  effect  of supervision carried out by the leadership on the affectiveness of the employee’s work 2) the influence of the physical work environment on the effectiveness of t he employee’s work 3) the influence of supervision carried out by the leadership and the  physical  work  environment  of  employee  work effectiveness. This type of research is descriptive associative. The  total  sample  is  determined  by  using  the  cluster proportional random sampling with a sample of 80 sample. The  data  analysis  technique  used  is  multiple  linear regression analysis technique. Based on this research, it can be  concluded  that  :  1)  supervision  carried  out  by  the leadership has a significant effect on the work effectiveness of employees  at  the  Departement  of  Youth  and  Sports Education  in  Kampar  Regency  2)  The  Physical  work environment has a significant effect on the work effectiveness of  employees  at  the  Departement  of  Youth  and  Sports Education in Kampar Regency 2) Supervision by the Leader and the physical Work Environment have a significant effect on the Work Effectiveness of Employees at the Departement of Youth and Sports Education in Kampar Regency.
tersebut  karena  secara  konseptual  efektivitas  merupakan  kemampuan  pegawai  dalam menjalankan tugasnya dari awal hingga akhir sehingga dapat mencapai sasaran yang diinginkan sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan.
Menurut (Prof et al., 2019) manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari suatu organisasi  yang  berfokus  pada  pengelolaan  sumber  daya  manusia  sehingga  dari  pengelolaan tersebut  dapat  diperoleh  tenaga  kerja  yang  berkualitas  dan  tujuan  organisasi  dapat  tercapai dengan  baik.  Penjelasan  tersebut  sesuai  dengan  yang  dijelaskan  Hasibuan  (2016:10)  dimana manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  suatu  hubungan  antar  pegawai  dan  peranan setiap tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dalam mencapai tujuan perusahaan. Agar suatu  efektivitas  kerja  dapat  terealisasikan  dengan  baik  maka  pimpinan  harus  dapat  selalu melakukan pengawasan secara berkala terkait pekerjaan yang dijalankan oleh setiap pegawai di organisasi  tersebut.  Jika  efektivitas  kerja  pegawai  baik  serta  dapat  berkontribusi  dalam penyelesaian tugas secara tepat waktu maka hal tersebut dapat mempercepat pencapaian tujuan organisasi sehingga pegawai dapat dinyatakan baik dalam melaksanakan pekerjaannya.
Efektivitas  dapat  dikatakan  sebagai  suatu  kemampuan  yang  dimiliki  oleh  pegawai  dalam menjalankan  tugasnya  berawal  dari  proses  penyelesaian  tugas  hingga  dapat  menyelesaikan tugas dengan tepat waktu sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan  Anggraeni & Yuniarsih (2017).  Hal  ini  sejalan  dengan  yang  dijelaskan  oleh  (Handoko,  2015)  dimana  ia  menjelaskan bahwa  efektivitas  merupakan  suatu  kemampuan  dalam  memilih  tujuan  yang  tepat  untuk pencapaian  tujuan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  (Sarwoto,  2011)  menjelaskan  bahwa dengan  adanya  efektivitas  kerja  pegawai  hal  ini  akan  membuat  kualitas  pelayanan  menjadi meningkat  dan  tujuan  dari  organisasi  dapat  terwujud  sesuai  dengan  rencana  yang  telah ditetapkan  sebelumnya. O’reilly  (2013:119) menjelaskan  bahwa  efektivitas  kerja  dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor salah satunya yaitu pengawasan dan lingkungan kerja fisik.
Dinas  Pendidikan  Kepemudaan  dan  Olahraga  Kabupaten  Kampar    merupakan  salah  satu dari instansi pemerintah yang bertugas dalam meningkatkan mutu pendidikan yang terarah di Kabupaten  Kampar.  Oleh  karena  itu  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  tersebut  maka dibutuhkan pegawai yang dapat mencapai efektivitas kerja yang baik sehingga seluruh sasaran yang  diinginkan  dapat  terealisasikan  dengan  baik.  Dapat  diketahui  bahwa  pegawai  di  Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Kampar memiliki karakter yang bervariasi sehingga  adanya  perbedaan  kemampuan  pegawai  dalam  menyelesaikan  tugas  yang mengakibatkan tingkat efektivitas kerja pegawai menjadi berbeda-beda. Hal ini terlihat dari tabel observasi awal yang dilakukan peneliti dengan menyebarkan 20 angket kepada pegawai Dinas Pendidikan  Kepemudaan  dan  Olahraga  Kabupaten  Kampar  terkait  masalah  efektivitas  kerja pegawai yaitu sebagai berikut:

## Tabel 1. Studi Awal Tentang Efektivitas Kerja
No pernyataan Ya Tidak 1 Saya selalu mengerjakan pekerjaan dengan teliti sehingga tidak terdapat kesalahan dalam bekerja 40% 60% 2 Pekerjaan yang saya lakukan selalu mencapai target yang telah ditentukan 50% 50%
3 Saya dapat menyesuaikan diri dengan pekerjaan yang diberikan kepada saya 70% 30% 4 Saya diberikan pelatihan kerja untuk meningkatkan kualitas diri saya 60% 40%

## Sumber: Data Diolah 2020
Pada tabel diatas terlihat bahwa efektivitas kerja pada pegawai Dinas tersebut masih belum terlaksana dengan maksimal. Hal ini dikarenakan masih ditemukan pegawai yang kurang teliti dalam  menjalankan  tugasnya  sehingga  masih  terdapat  kesalahan  dalam  bekerja  dengan persentase  60%  dan  pekerjaan  yang  dilakukan  pegawai  secara  keseluruhan  belum  dapat mencapai  target  yang  ditentukan  dengan  persentase  50%.  Adapun  berdasarkan  pengamatan langsung yang dilakukan peneliti di Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Kampar  ditemukan  fenomena  berupa:  1)  masih  ditemukan  pegawai  yang  belum  dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan tepat waktu. 2) masih ditemukan kesalahan yang dilakukan oleh  pegawai  dalam  menyelesaikan  tugasnya.  Dari  fenomena  diatas,  penulis  menyadari  akan pentingnya efektivitas kerja pegawai yang dilaksanakan pada Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Kampar. Pada observasi yang sudah dilaksanakan ditemukan bahwa permasalahan  terkait  rendahnya  efektivitas  kerja  pegawai  meliputi  pengawasan  yang  belum terorganisir dengan baik, kedisiplinan kerja dan tingkat keefektifan setiap pegawai yang masih rendah  dalam  bekerja.  Oleh  sebab  itu  efektivitas  kerja  sangat  penting  dilaksanakan  dalam mengukur sejauh mana tingkat keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuan yang telah direncanakan.
Dalam mencapai efektivitas kerja yang baik, dibutuhkan faktor yang mempengaruhi salah satunya  yaitu  pengawasan.  Pengawasan  sangat  penting  dilaksanakan  oleh  setiap  pimpinan organisasi  agar  dapat  memantau  kemungkinan  terjadinya  kesalahan  oleh  pegawai  dalam menjalankan  tugasnya.    Menurut  Handoko  (2015:257)  pengawasan  adalah  suatu  proses  yang dilaksanakan  oleh  pimpinan  dalam  menjamin  bahwa  tujuan  dari  organisasi  dan  manajemen dapat  direalisasikan  dengan  maksimal.  Hal  ini  sejalan  dengan  yang  dijelaskan  oleh  (Effendi, 2014) bahwa pengawasan yaitu suatu proses yang dilakukan pimpinan dalam menjamin bahwa seluruh  tujuan  organisasi  dapat  terealisasikan  dengan  baik.  Mulyasa  (2004:107)  menjelaskan bahwa kepemimpinan sendiri merupakan suatu proses dalam mempengaruhi kegiatan pegawai baik  itu  secara  individu  atau  kelompok  untuk  mencapai  tujuan  tertentu.  Dari  penerapan pengawasan yang dilakukan pimpinan terhadap penyelesaian tugas yang dilakukan pegawai, maka dari hal tersebut akan dapat diketahui apa saja kendala serta permasalahan yang dihadapi oleh  pegawai  dalam  menjalankan  tugasnya  sehingga  jika  hal  tersebut  dapat  terdeteksi  sedini mungkin,  maka  pimpinan  dapat  dengan  cepat  memberikan  solusi  terkait  permasalahan  yang dihadapi sehingga kendala dapat teratasi dengan baik dan pegawai dapat bekerja secara efektif (Kadarisman,  2012).  Dari  berbagai  penjelasan  tersebut  disimpulkan  bahwa  pengawasan  yaitu suatu  kegiatan  dalam  menjamin  serta  mengendalikan  pelaksanaan  suatu  pekerjaan  yang dilaksanakan pegawai agar sesuai dengan hasil dan sasaran yang diinginkan.
Pada  Dinas  Pendidikan  Kepemudaan  dan  Olahraga  Kabupaten  Kampar  ditemukan fenomena terkait pengawasan setelah melakukan observasi awal dengan menyebarkan angket kepada 20 pegawai yang mana sebagai berikut:
Tabel 2. Studi Awal Pengawasan Yang Dilakukan Pimpinan
No Pernyataan Ya Tidak 1 pimpinan mensosialisasikan SOP yang akan dicapai pada seluruh pegawai melalui unit kerja 100% - 2 menurut saya pimpinan telah menetapkan standar yang diharapan dari pekerjaan yang dilaksanakan 90% 10% 3 pengawasan dilakukan secara berkala 80% 20% 4 saya diberikan teguran jika terlambat datang kekantor 50% 50% 5 saya diberikan teguran jika tugas tidak diselesaikan dengan tepat waktu baik secara lisan maupun tulisan 60% 40% 6 Pimpinan memperhatikan keterampilan pegawai dalam melaksanakan tugas dan membandingkan hasil yang ada terhadap standar 85% 15% 7 Pimpinan memberikan tindakan korektif langsung kepada pegawai apabila melakukan penyimpangan dalam bekerja 100% -
Sumber: Data Diolah 2020
Berdasarkan  data  yang  diperoleh  dapat  disimpulkan  bahwa  pengawasan  yang  dilakukan pimpinan  terhadap  pegawai  sebagian  besar  telah  terlaksana  dengan  semestinya.  Dimulai  dari pimpinan  yang  telah  mensosialisasikan  SOP  yang  akan  dicapai  seluruh  pegawai  melalui  unit kerja, pengawasan langsung dengan cara menginspeksi langsung ke lokasi maupun pengawasan tidak  langsung  melalui  laporan-laporan  yang  disampaikan  oleh  pegawainya.  Sedangkan fenomena  yang  ditemukan  peneliti  dalam  melakukan  observasi  di  dinas  tersebut  yaitu  masih ditemukannya pegawai yang bekerja dengan seenaknya tanpa memperhatikan peraturan yang berlaku sehingga mengakibatkan suasana kerja menjadi kurang baik. hal ini dilihat pada tabel diatas yang menunjukkan kurangnya pemberian teguran kepada pegawai yang datang terlambat sehingga  menyebabkan  masih  adanya  pegawai  yang  datang  terlambat  ke  kantor  dengan persentase 50%. Oleh karena itu diperlukan pengawasan untuk menghindari atau memperbaiki adanya penyimpangan tersebut.
Dari  hasil  keterlambatan  pegawai  tersebut,  peneliti  menyajikan  data  pendukung  berupa tingkat  absensi  pegawai  juli-desember  2020  di  Dinas  Pendidikan  Kepemudaan  dan  Olahraga Kabupaten Kampar:
Tabel 3 Tingkat absensi Pegawai Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Kampar
Bulan Jumlah pegawai Keterangan T S I C A Juli 100 15 12 - - 7
Agustus 100 10 - 4 - - September 100 18 9 - 5 - Oktober 100 15 12 - 9 - November 100 24 - 6 14 - Desember 100 13 10 8 - -
Sumber: Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Kampar
Berdasarkan  tabel  absensi  diatas  memperlihatkan  bahwa  tingkat  ketidakhadiran  pegawai yang  sangat  tinggi  (T)  yaitu  pada  bulan  November  2020  sebanyak  24  orang  dimana  pegawai terlambat masuk kantor sekitar  40-60 menit dari jam  masuk  yang telah ditetapkan oleh Dinas Pendidikan  Kepemudaan  dan  Olahraga  Kabupaten  Kampar  sehingga  pencapaian  efektivitas kerja pegawai menjadi tidak berjalan dengan kondusif.
Selain  pengawasan,  adapun  faktor  lain  yang  mempengaruhi  efektivitas  kerja  yaitu lingkungan  kerja  fisik.  Lingkungan  kerja  merupakan  berbagai  hal  yang  terdapat  disekitar pegawai baik berupa fisik maupun non fisik sehingga dapat mempengaruhi kualitas kerja serta tingkat  efektivitas  kerja  pegawai  dalam  organisasi.  Hal  ini  sejalan  dengan  yang  dikemukakan oleh Sedarmayanti (2010:13) yang memaparkan bahwa lingkungan kerja yaitu keseluruhan alat perkakas yang ada lingkungan sekitar dimana ada yang melaksanakan pekerjaan, metode kerja, serta pengaturan kerja baik sebagai perseorangan maupun kelompok. Keadaan lingkungan kerja yang  baik  diharapkan  dapat  mendorong  pegawai  untuk  lebih  efektif  dalam  menjalankan tugasnya  sehingga  dapat  meningkatkan  efektivitas  kerja  pegawai.  Sebaliknya  jika  lingkungan kerja  pegawai  tidak  baik  maka  hal  ini  akan  melemahkan  serta  menghambat  aktivitas  kerja pegawai  sehingga  pegawai  tidak  dapat  bekerja  secara  maksimal  serta  akan  menyebabkan turunnya  efektivitas  kerja  pegawai.  Dari  penjelasan  diatas  disimpulkan  bahwa  pengadaan lingkungan kerja fisik yang baik dapat meningkatkan efektivitas kerja pegawai dalam organisasi sehingga tujuan organisasi mencapai sasaran yang diinginkan.
Dari  hasil  pengamatan  yang  dilakukan  peneliti  terkait  lingkungan  kerja  fisik  di  Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Kampar ditemukan fenomena yaitu sebagai berikut  :  1)  lingkungan  kerja  yang  kurang  mendukung  dalam  menunjang  kerja  pegawai  yang dilihat  dari  banyaknya  dokumen  yang  menumpuk  dan  kurang  tertata  dengan  baik  di  dinas tersebut 2) lingkungan kerja fisik yang kurang diperhatikan seperti : a) sirkulasi udara yang tidak merata, b) AC dan kipas yang tidak merata pada seluruh ruangan, c) kurangnya pencahayaan alami sehingga jika lampu di beberapa ruangan mati maka pegawai tidak dapat bekerja dengan nyaman karena minimnya pencahayaan dan 3) penyusunan perabot kantor yang belum tersusun dengan baik seperti penempatan meja dan kursi yang kurang tertata rapi sehingga menyebabkan kurang indahnya pemandangan ruang kantor sehingga  dapat memberikan kesan yang kurang baik bagi para masyarakat yang berkunjung.
Dari uraian diatas dapat diketahui bahwa pengawasan yang dilakukan oleh pimpinan dan lingkungan  kerja  fisik  sangat  penting  untuk  diperhatikan,  direalisasikan  serta  dilaksanakan secara  berkala  agar  dapat  tercapainya  efektivitas  kerja  pegawai  di  Dinas  Pendidikan
Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Kampar sehingga tujuan organisasi dapat tercapai secara optimal.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  termasuk  dalam  penelitian  deskriptif  asosiatif.  Menurut  Sugiyono (2012:9)  penelitian  deskriptif  adalah  suatu  penelitian  yang  berfungsi  dalam  mendeskripsikan serta  memberikan  gambaran  terkait  objek  yang  diteliti  melalui  data  atau  sampel  yang  telah terkumpul  sebagaimana  mestinya  tanpa  membuat  analisis  dan  membuat  kesimpulan  yang berlaku  umum.  Sugiyono  (2012:11)  juga  menjelaskan  bahwa  penelitian  asosiatif  merupakan penelitian yang melihat hubungan antar variabel terhadap objek yang diteliti berdasarkan sebab- akibat  (kausal)  yang  mana  digambarkan  melalui  angka  sehingga  dalam  penelitian  tersebut terdapat  variabel  independen  dan  dependen  untuk  melihat  seberapa  besar  pengaruh  antar variabel tersebut.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Adapun tujuan dilakukannya penelitian ini yaitu untuk melihat pengaruh pengawasan yang dilakukan pimpinan (X 1 ) dan lingkungan kerja fisik (X 2 ) terhadap efektivitas kerja (Y) pegawai di Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Kampar. Di dalam penelitian ini, ada beberapa  tahapan  pengujian  yang  harus  dilaksanakan,  yang  diawali  dengan  uji  asumsi  klasik sebelum menggunakan analisis regresi berganda dimana meliputi normalitas, multikolinearitas dan heteroskedastisitas.
Tabel 4. Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 80 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.31022696 Most Extreme Differences Absolute .088 Positive .081 Negative -.088 Test Statistic .088 Asymp. Sig. (2-tailed) .192 c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber: Data Diolah 2021
Berdasarkan hasil uji normalitas diatas, diperoleh  nilai Asymp.Sig. (2-tailed) sebesar 0,192 dengan  nilai  signifikansi ≥  0,05  maka  dapat dikatakan  semua  variabel  penelitian  telah berdistribusi dengan normal.
Tabel 5. Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardi zed Coefficie nts T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleran ce VIF 1 (Constant) 12.163 1.829 6.648 .000 TOTAL.X1 .330 .085 .419 3.870 .000 .513 1.949 TOTALX2 .251 .072 .377 3.485 .001 .513 1.949 a. Dependent Variable: TOTALLY
Sumber: Data Diolah 2021
Berdasarkan hasil uji  multikolinearitas diatas diperoleh nilai VIF untuk pengawasan yang dilakukan  pimpinan  (X 1 ) yaitu  1,949  ≤  10  dengan  nilai  tolerance  0,513  ≥  0,10  dan  VIF  untuk lingkungan  kerja  fisik  (X 2 )  yaitu  1,949  ≤ 10  dengan  nilai tolerance  0,513  ≥  0,10  sehingga  dapat disimpulkan tidak terjadi multikolinearitas antara variabel independen.
Tabel 6. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.877 .994 2.895 .005 TOTAL.X1 .021 .046 .072 .453 .652 TOTALX2 -.019 .039 -.079 -.494 .622 a. Dependent Variable: Abs_res
Sumber: Data Diolah 2021
Pada  tabel  heteroskedastisitas  d  iatas,  dijelaskan  bahwa  variabel  pengawasan  yang dilakukan  pimpinan  (X 1 )  menghasilkan  nilai  signifikansi  sebesar  0,652  serta  lingkungan  kerja fisik  (X 2 )  dengan  nilai  signifikansi  0,622.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  pengawasan yang dilakukan pimpinan  dan lingkungan kerja  fisik  tidak terjadi masalah  heteroskedastisitas karena nilai sig ≥ 0,05.
Untuk mengetahui pengaruh pengawasan yang dilakukan pimpinan (X 1 ) dan lingkungan kerja fisik  (X 2 )  terhadap  efektivitas  kerja  pegawai  di  Dinas  Pendidikan  Kepemudaan  dan  Olahraga
Kabupaten  Kampar  (Y)  peneliti  menggunakan  analisis  regresi  berganda.  Adapun  hasil  dari analisis regresi berganda yaitu sebagai berikut:
Tabel 7. Hasil Uji Analisis Regresi Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12.163 1.829 6.648 .000 TOTAL.X1 .330 .085 .419 3.870 .000 TOTALX2 .251 .072 .377 3.485 .001 a. Dependent Variable: TOTALLY
Sumber: Data Diolah 2021
Berdasarkan  hasil  analisis  tabel  7  diatas  dengan  menggunakan  program  SPSS  versi  22, diketahui  koefisien  regresi  dari  masing-masing  variabel  adalah  koefisien  pengawasan  yang dilakukan pimpinan (X 1 ) sebesar 0,330 dan koefisien variabel lingkungan kerja fisik (X 2 ) sebesar 0.251  dengan  nilai  konstanta  12.163.  Oleh  karena  itu  maka  diperoleh  hasil  persamaan  regresi sebagai berikut:
Y= a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Y= 12.163 + 0.330 + 0.251 + e
Tabel 8. Hasil Uji f
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 1006.737 2 503.368 44.775 .000 b Residual 865.651 77 11.242 Total 1872.388 79 a. Dependent Variable: TOTALLY b. Predictors: (Constant), TOTALX2, TOTAL.X1
Sumber: Data olahan 2021
Dari hasil uji f diatas diperoleh nilai signifikansi 0,000 < 0,05 yang artinya H o ditolak dan H 3 diterima. Ini menunjukkan bahwa pengawasan yang dilakukan pimpinan dan lingkungan kerja fisik  secara  bersama  berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas  kerja  pegawai  di  Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Kampar.
Tabel 9. Hasil Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12.163 1.829 6.648 .000 TOTAL.X1 .330 .085 .419 3.870 .000 TOTALX2 .251 .072 .377 3.485 .001 a. Dependent Variable: TOTALLY
Sumber: Data olahan 2021
Dari tabel 9 diatas dapat disimpulkan bahwa nilai signifikansi pengawasan yang dilakukan pimpinan sebesar 0,000<0,05 yang berarti H o ditolak dan H 1 diterima dimana pengawasan yang dilakukan pimpinan memiliki pengaruh yang signifikan pada efektivitas kerja pegawai di Dinas Pendidikan  Kepemudaan  dan  Olahraga  Kabupaten  Kampar.  Sedangkan  nilai  signifikansi lingkungan kerja fisik sebesar 0,001<0,05 yang menyatakan H o ditolak dan H 2 diterima dimana lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas  kerja  pegawai  Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Kampar.
Tabel 10. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .733 a .538 .526 3.35294 a. Predictors: (Constant), total X2, total.X1
Sumber: Data Diolah 2021
Berdasarkan tabel 10 dapat diketahui bahwa nilai R Square sebesar 0,538. hal ini menjelaskan bahwa kemampuan variabel bebas terhadap terikat yaitu sebesar 53,8% sisanya 46,2% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Pengaruh Pengawasan yang dilakukan Pimpinan terhadap Efektivitas Kerja Pegawai di Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Kampar .
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  pengawasan  yang  dilakukan  oleh  pimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas  kerja  pegawai  di  Dinas  Pendidikan  Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Kampar. Hal ini dapat dilihat dari nilai signifikansi 0,000<0,05. Adapun
dari hasil nilai koefisien regresi pada pengawasan yang dilakukan pimpinan memperoleh nilai sebesar 0,330 yang artinya jika pengawasan yang dilakukan pimpinan dilakukan secara berkala maka efektivitas kerja akan meningkat sebesar 0,330.
Penelitian ini  sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh  (Pasaribu, 2017) yang mana hasil penelitian  ini  juga  menunjukkan  bahwa  pengawasan  berpengaruh  signifikan  terhadap efektivitas kerja. Adapun menurut (Terry, G.R. dan Rue, 2014) indikator dari pengawasan yaitu menetapkan standar, menilai pelaksanaan, membandingkan hasil dan koreksi. Oleh karena itu dengan  pengukuran  pengawasan  berdasarkan  indikator  diatas,  jika  dapat  terlaksana  dengan baik  maka  kesalahan  yang  ada  dapat  diminimalisir  sehingga  tingkat  efektivitas  kerja  setiap pegawai  pun  menjadi  lebih  baik  dan  dapat  mencapai  suatu  sasaran  yang  telah  ditetapkan sebelumnya.

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  terhadap  Efektivitas  Kerja  Pegawai  di  Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Kampar
Dari olah data yang telah dilaksanakan oleh peneliti menunjukkan bahwa lingkungan kerja fisik  berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas  kerja  pegawai  di  Dinas  Pendidikan Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Kampar. Hal tersebut dapat dilihat dari nilai signifikansi sebesar 0,001<0,05 serta koefisien regresi lingkungan kerja fisik memperoleh nilai sebesar 0,251 yang artinya jika lingkungan kerja fisik dapat ditata dengan baik dan lebih diperhatikan maka hal tersebut akan dapat meningkatkan efektivitas kerja sebesar 0,251.
Hal ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang dilaksanakan oleh (Handayani, 2013) dimana lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja. Menurut (Wihartanti, 2017) adapun  indikator  dari  lingkungan  kerja  fisik  meliputi  penerangan,  pewarnaan,  kebersihan, pertukaran  udara,  suara  kebisingan  dan  keamanan.  Berdasarkan  tolak  ukur  lingkungan  kerja fisik  diatas,  jika  dapat  selalu  dijaga  dan  diperhatikan,  maka  hal  tersebut  dapat  membuat  rasa aman, nyaman dan fokus dari setiap pegawai sehingga dapat meningkatkan kualitas pekerjaan pegawai hingga dapat mencapai efektivitas kerja yang terbentuk dengan baik.

## Pengaruh  Pengawasan  yang  dilakukan  Pimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik terhadap Efektivitas Kerja Pegawai di Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Kampar
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh pengawasan yang dilakukan pimpinan dan lingkungan kerja fisik terhadap efektivitas kerja pegawai di Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Kampar. Berdasarkan uji hipotesis yang telah dilakukan oleh peneliti diketahui bahwa pengawasan yang dilakukan pimpinan dan lingkungan kerja fisik berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja pegawai di Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten  Kampar  yang  mana  ini  dilihat  dari  nilai  koefisien  determinasi  diperoleh  nilai  R Square  sebesar 0,538 atau 53,8%  pengawasan  yang  dilakukan  pimpinan  dan  lingkungan  kerja fisik mempengaruhi efektivitas kerja pegawai di Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olahraga
Kabupaten Kampar dan  sisanya 46,2% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak  dibahas dalam penelitian ini.
Hal  ini  sesuai  dengan  teori  (Wihartanti,  2017)  yang  menyatakan  bahwa  yang  mempengaruhi efektivitas  kerja  pegawai  salah  satunya  yaitu  pengawasan  dan  lingkungan  kerja  fisik.  Ini mengindikasikan bahwa semakin baik pengawasan yang dilakukan pimpinan dan lingkungan kerja  fisik  maka  efektivitas  kerja  pegawai  di  Dinas  Pendidikan  Kepemudaan  dan  Olahraga Kabupaten  Kampar  juga  akan  semakin  baik.  Sebaliknya  jika  pengawasan  yang  dilakukan pimpinan dan lingkungan kerja fisik tidak baik maka efektivitas kerja pegawai Dinas Pendidikan Kepemudaan  dan  Olahraga  Kabupaten  Kampar  juga  tidak  akan  berjalan  dengan  baik.  oleh karena itu pengawasan dan lingkungan kerja fisik sangat penting untuk dilaksanakan dengan optimal  agar  efektivitas  kerja  pegawai  meningkat  sehingga  tujuan  organisasi  pun  dapat terealisasikan dengan baik.

## SIMPULAN
Berdasarkan  pada  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang  telah  disajikan  oleh  peneliti,  maka dapat  disimpulkan  bahwa:  1)  Pengawasan  yang  dilakukan  pimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap efektivitas kerja pegawai di Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Kampar 2) Lingkungan kerja fisik berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja pegawai di Dinas  Pendidikan  Kepemudaan  dan  Olahraga  Kabupaten  Kampar  3)  Pengawasan  yang dilakukan pimpinan dan lingkungan kerja fisik berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja pegawai di Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Kampar.
Dari  hasil  penelitian  ini  ada  beberapa  saran  yang  akan  disampaikan,  diantaranya  yaitu  1) Bagi  instansi  sebaiknya  terlebih  dahulu  dapat  memperhatikan  apa  saja  faktor-faktor  yang mempengaruhi efektivitas  kerja pegawai agar terciptanya efektivitas kerja yang baik sehingga dapat  mencapai  sasaran  yang  sebelumnya  telah  ditetapkan,  2)  Bagi  pimpinan  agar  lebih meningkatkan pengawasan secara berkala terhadap pegawai agar jika terdapat kesalahan atau hambatan yang dilalui pegawai dalam menjalankan tugasnya dapat terdeteksi sedini mungkin sehingga dapat dilakukan penyelesaian dan solusi terkait hambatan yang dilalui oleh pegawai dalam menjalankan tugas, 3) Bagi pegawai hendaknya dapat lebih disiplin dalam menjalankan tugas yang dimulai dari tidak datang terlambat saat ke kantor serta dapat menyelesaikan tugas tepat  waktu,  4)  Dinas  Pendidikan  Kepemudaan  dan  Olahraga  Kabupaten  Kampar  sebaiknya dapat  lebih  memperhatikan  lingkungan  kerja  fisik  baik  itu  dari  pencahayaan,  ventilasi  dan kebersihan kantor sehingga dapat menciptakan suasana yang aman, nyaman dan kondusif bagi pegawai  sehingga  membuat  pegawai  lebih  fokus  dan  nyaman  dalam  menyelesaikan pekerjaannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraeni, W., & Yuniarsih, T. (2017). Dampak Tata Ruang Kantor Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Dinas Pendidikan Kota Bandung. Jurnal Pendidikan Manajemen Perkantoran , 2 (2), 1. https://doi.org/10.17509/jpm.v2i2.8098 Effendi, U. (2014). Asas Manajemen . Raja Grafindo Persada.
Handayani, A. (2013). Pengaruh Lingkungan Kerja Pegawai Terhadap Efektivitas Kerja
Pegawai Pada PT. PLN (Persero) Distribusi Lampung Area Tanjung Karang. Pengaruh Lingkungan Kerja Pegawai Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada PT. PLN (Persero) Distribusi Lampung Area Tanjung Karang , 53 (9), 1689 – 1699. Handoko, T. H. (2015). Manajemen . BPFE. Hasibuan, S.P, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara. Kadarisman. (2012). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia . Rajawali Pers. Mulyasa. (2004). Manajemen Berbasis Sekolah, Konsep, Strategi dan Implementasi . PT Remaja Rosdakarya.
O’reilly, R. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia . Prestasi Pustaka.
Pasaribu, S. E. (2017). Pengaruh Pengawasan terhadap Efektivitas Kerja Pegawai pada Dinas Kebersihan, Pertamanan dan Pencegahan Kebakaran Kota Padang Sidimpuan. Nusantara , 1 , 76 – 86.
Prof, J., Kampus, H., Tawar, A., & Barat, S. (2019). EcoGen SUMATEA BARAT Emi Susanti , Rini Sarianti Jurusan Pendidikan Ekonomi Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang EcoGen Volume 2 , Nomor 3 , 5 September 2019 . 2 (September). Sarwoto. (2011). Dasar-dasar Organisasi Manajemen . Ghalia Indonesia. Sedarmayanti. (2010). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . CV Mandar Maju. Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Administrasi . Alfabeta. Terry, G.R. dan Rue, L. . (2014). Dasar-dasar Manajemen . PT Bumi Aksara.
Wihartanti, L. V. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Pengawasan Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai (Studi Kasus Pada Dinas Pendidikan Kabupaten Sragen). Assets: Jurnal Akuntansi Dan Pendidikan , 5 (2), 147. https://doi.org/10.25273/jap.v5i2.1195