## PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA HEAD OFFICE PADA PT PAM LYONNASE JAYA (PALYJA)
Anggi Fathya Anindita 1) , Tuty Herawati 2) dan Wahyudi Utomo 3)
Jurusan Administrasi Niaga, Program Studi Administrasi Bisnis Terapan Politeknik Negeri Jakarta
Email: 1 anggiaanin03@gmail.com , 2 tutyherawati@yahoo.com , 3 wahyudiutomo.pnj@gmail.com

## Abstract
Influence of training and motivation on performance of employees at PT PAM Lyonnase Jaya (PALYJA). 2017. This research aims to find out how the influences between the training and motivation on performance of employees. Data collection using the questionnaire given to the respondents to obtain primary data and secondary data to obtain an libraries. While the method of data analysis using the test validity dan reliability, test the assumptionsof classical, test hypotheses, multiple linier regression analysis, analysis of the coefficient of determination of the significance of the T-test, and a test of the significance of f. Result of the research indicate that training has a strong influence on performance of employees and motivation have influence of 66,8% on performance of employees and the remaining 33,2% are influenced by other factors.
Keywords: Training, Motivation, Employee Performance..

## Abstrak
Pengaruh Pelatihan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan Pada head office PT PAM Lyonnase Jaya (PALYJA). 2017. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa pengaruh antara pelatihan dan motivasi terhadap kinerja karyawan. Pengumpulan data menggunakan kuesioner yang diberikan kepada responden untuk memperoleh data primer dan studi kepustakaan untuk memperolah data sekunder. Sedangkan metode analisis data menggunakan uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik, uji hipotesis, analisis regresi linier berganda, analisis koefisien determinasi, uji signifikansi T dan uji signifikansi F. Hasil penelitian menunjukan bahwa pelatihan memiliki pengaruh yang kuat terhadap kinerja karyawan dan motivasi memiliki pengaruh sebesar 66,8% terhadap kinerja karyawan dan sisanya 33,2% dipengaruhi oleh faktor lain.
Kata Kunci: Pelatihan, Motivasi, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Sumber daya manusia adalah faktor yang paling menentukan dalam pencapaian tujuan perusahaan. Karena sumber daya manusia termasuk unsur dari kekuatan yang memiliki daya saing yang baik, untuk itu sumber daya manusia dituntut menjadi lebih profesional dalam kerjanya demi kemajuan dan pencapaian tujuan perusahaan di Indonesia khususnya agar bisa bersaing dalam era globalisasi ini. Motivasi yang diberikan oleh perusahaan beberapa diantaranya dengan proses
psikologis yang menuju untuk membangkitkan dan mengarahkan perilaku karyawan agar lebih baik delam bekerja demi pencapaian tujuan perusahaan. Sebagian kecil karyawan akan termotivasi dengan motivasi yang perusahaan berikan tapi tidak dengan lainnya karena kembali lagi pada setiap masing-masing karakter karyawan itu sendiri.
Kurangnya pelatihan yang cukup untuk para karyawan juga dapat mengganggu jobdesk yang sedang dilakukan. Manfaat pelatihan dapat mengembangkan karyawan menjadi pribadi yang lebih berkompetensi
Epigram Vol. 14 No. 2 Oktober 2017
_____________________________________________________________________________________________________
dan layak menjadi SDM yang professional dalam menjalankan tugas-tugasnya, sehingga muncul motivasi sebagai penguat pondasi karyawan agar tetap konsisten dalam pekerjaannya, dari situlah dimana saatnya seseorang harus dinilai prestasi kerjanya.
Dari hasil wawancara dengan karyawan PT PALYJA, diperoleh beberapa informasi mengenai beberapa masalah yang terjadi di PT PALYJA seperti dibagian pelatihan mereka memiliki jadwal pelaksanaan pelatihan yang bisa berubah baik dari segi waktu atau tempat yang telah ditetapkan, dan juga peserta yang selalu berhalangan hadir dengan alasan yang tidak jelas atau tanpa keterangan. Lalu dibagian kinerja dan motivasi, karyawan belum semua disiplin, ada yang terlalu memaksakan diri, dan kurang atau tidak dapat bersosialisasi dengan baik. Apabila pelaksanaan pelatihan sudah sesuai dengan yang ditetapkan perusahaan, maka diharapkan dengan kompetensi yang dimiliki dan pemberian motivasi kerja yang  diberikan, perusahaan dapat meningkatkan kinerja karyawan secara maksimal.

## Tujuan
Menganalisis seberapa besar pengaruh pelatihan, motivasi terhadap kinerja karyawan pada head office PT PALYJA.

## Permasalahan
Apakah pelatihan dan motivasi memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan pada head office PT PALYJA?

## Landasan Teori Pengertian Pelatihan
Dalam Suwatno (2011:118) dijelaskan beberapa pengertian pelatihan kerja menurut para ahli, antaranya adalah : Menurut Dessler, pelatihan kerja merupakan proses mengajarkan karyawan baru atau yang ada sekarang, keterampilan dasar yang mereka butuhkan untuk menjalankan pekerjaan mereka. Dan Sikula juga menjelaskan bahwa training adalah suatu proses pendidikan jangka
pendek yang mempergunakan prosedur sistematis dan terorganisir dimana pegawai non manajerial mempelajari pengetahuan dan keterampilan teknis dalam tujuan terbatas. Sementara menurut Hasibuan, Pelatihan adalah suatu usaha meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan atau jawaban melalui pendidikan dan latihan.

## Pengertian Motivasi
Menurut  Luthans dalam (Sinambela, 2012), “Motivasi adalah suatu proses yang mulai dilakukan oleh seseorang karena adanya kebutuhan psikologis dan fisiologis sehingga menggerakan perilaku atau dorongan untuk mencapai suatu tujuan”. Sedangkan menurut Sondang dalam (Wilson, 2012) “Motivasi merupakan suatu istilah yang menggambarkan kekuatan – kekuatan dalam diri seseorang yang menjelaskan tingkat, arah, kekuatan akan usaha yang berkembang dalam pekerjaan”. Dan menurut Veithsal dalam (Wilson, 2012) motivasi adalah serangkaian sikap dan nilai –  nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu. Sikap dan nilai tersebut merupakan suatu yang invisible yang memberikan kekuatan untuk mendorong individu bertingkah laku dalam mencapai tujuan.

## Pengertian Kinerja Karyawan
Beberapa pengertian kinerja karyawan yang dikemukakan beberapa pakar lain dikutip dari Rivai, dan Basri (2005: 14- 16) dalam (Rivai, 2014) dapat disajikan berikut ini :
Menurut Stolovitch, Kinerja karyawan adalah seperangkat hasil yang dicapai dan merujuk pada tindakan pencapaian serta pelaksanaan suatu pekerjaan yang diminta. Sedangkan menurut Rivai, Kinerja karyawan adalah kesediaan orang atau sekelompok orang untuk melakukan suatu kegiatan dan menyempurnakannya sesuai dengan tanggung jawabnya dengan hasil seperti yang diharapkan. Dan menurut
Anggi F.A, Tuty Herawati dan Wahyudi Utomo Pengaruh Pelatihan dan Motivasi...
Variabel Indikator No. Item r hitung r tabel Keterangan 1 757** Valid 2 674** Valid 3 -0,271 Tidak Valid 4 -0,407 Tidak Valid 5 690** Valid 6 -,620* Tidak Valid 7 139 Tidak Valid 8 390 Tidak Valid 9 683** Valid 10 657** Valid 11 361 TidakValid 12 702** Valid 13 676** Valid 14 340 Tidak Valid 15 575* Valid 16 535* Valid 17 361 TidakValid 18 732** Valid 19 335 Tidak Valid 20 636* Valid 21 797** Valid 22 674** Valid 23 -0,407 Tidak Valid 24 817** Valid 25 433 Tidak Valid 26 560* Valid 27 757** Valid 28 361 Tidak Valid 29 665** Valid
30 469 Valid Peserta Pelatihan 0,441 Tujuan Sasaran Pelatih Materi Metode
Schemerhorn Kinerja karyawan sebagai kualitas dan kuantitas dari pencapaian tugas  –  tugas, baik yang dilakukan oleh individu, kelompok mapun perusahaan

## METODE PENELITIAN
Variabel  -  variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah Pelatihan (X1), Motivasi (X2). Sedangkan Kinerja Karyawan sebagai variabel terikat (Y).

## Populasi dan Sampel
Menurut Sugiyono (2016:80), “Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas: obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya”. Sedangkan Menurut Sugiyono (2016:81) menjelaskan bahwa “Sampel adalah sebagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki beberapa populasi tersebut.”

## Populasi
Populasi yang akan diamati dalam penelitian ini adalah karyawan head office PT PALYJA. Jumlah populasi sebanyak 120 responden.

## Sampel
Untuk mengetahui jumlah sampel yang digunakan maka penulis menggunakan rumus Slovin sebagai acuan dalam menentukan jumlah sampel.
𝑛𝑛 = N N . d 2 +1 = 120 ( 120 ) 0 . 1 2 +1 = 120 2 . 2 = 54 Responden.

## Teknik Analisis Data
Dalam penelitian ini regresi linier berganda digunakan sebagai metode analisis untuk menguji hipotes. Menurut Sanusi (2011:134) regresi linier berganda pada dasarnya merupakan perluasan dari regresi linier sederhana, yaitu menambah jumlah variabel bebas yang sebelumnya hanya satu menjadi dua atau lebih variabel bebas.
Menurut Sanusi (2011:135) regresi linier berganda dinyatakan dalam persamaan matematika sebagai berikut:.
Y = C  +  b 1 X 1 +  b 2 X 2
Keterangan :
Y : Variabel dependen a : Konstanta regresi b : Koefisian regresi
X : Variabel independen

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil penelitian dan pembahasan menggunakan  program SPSS 24. Uji yang dilakukan antara lain uji asumsi klasik, uji validitas, uji reabilitas, uji normalitas, uji multikolinieritas, uji heterokedastisitas, analisis regresi linier berganda, uji signifikansi t dan f.
Uji Validitas Tabel 1 Variabel X 1 Pelatihan
Sumber: Data Diolah, 2017
Variabel Indikator No. Item r hitung r tabel Keterangan 1 648** Valid 2 603* Valid 3 262 Tidak Valid 4 646** Valid 5 672** Valid 6 603* Valid 7 618* Valid 8 377 Tidak Valid 9 646** Valid 10 806** Valid 11 619* Valid 12 836** Valid 13 650** Valid 14 525* Valid 15 383 Tidak Valid 16 603* Valid 17 462 Valid 18 494 Valid 19 646** Valid 20 383 Tidak Valid 21 646** Valid 22 466 Valid 23 115 Tidak Valid 24 717** Valid 25 646** Valid Kinerja 0,441 Prestasi Kerja Disiplin Kerja
Efektivitas dan efisiensi kerja Tanggung Jawab Hubungan antar sesama Variabel Indikator No. Item r hitung r tabel Keterangan
1 499 Valid
2 670**
Valid 3 629* Valid 4 782**
Valid 5 700** Valid
6 782** Valid
7 700** Valid
8 957** Valid 9 782** Valid 10 713** Valid 11 255 Tidak Valid 12 576* Valid 13 -0,252 Tidak Valid 14 670** Valid 15 700** Valid 16 532* Valid 17 700** Valid 18 670** Valid 19 529*
Valid 20 957** Valid Dorongan mencapai tujuan 0,441 Semangat Kerja Inisiatif dan kreatifitas Rasa Tanggung Jawab Motivasi
Hasil dari uji validitas variabel x1 pelatihan dapat dikatakan bahwa butir pertanyaan dalam indikator variabel pelatihan adalah 18 butir pernyataan yang valid. Dengan demikian 18 butir pernyataan pada instrumen variabel pelatihan dapat dilanjutkan dalam penelitian lapangan selanjutnya dan butir pernyataan yang tidak valid akan dibuang.

## Tabel 2 Variabel X 2 Motivasi

## Sumber: Data Diolah, 2017
Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa dari seluruh item pernyataan motivasi X2 terdapat 2 butir pernyataan yang tidak memenuhi uji validitas karena r hitung lebi kecil dari r tabel. Dapat dikatakan butir pertanyaan  dalam indikator variabel X2 adalah 18 butir pertanyaan yang valid. Dengan demikian 18 butir pertanyaan pada instrumen variabel X2 dapat dilanjutkan dalam penelitian lapangan selanjutnya.

## Tabel 3. Variabel Kinerja Karyawan (Y)

## Sumber: Data Diolah, 2017
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa dari seluruh item pernyataan kinerja karyawan (Y) terdapat 5 butir pernyataan yang tidak memenuhi uji validitas karena r hitung lebih kecil dari r tabel. Dapat dikatakan butir pertanyaan dalam indikator variabel kinerja karyawan adalah 20 butir pertanyaan yang valid, tetapi untuk menyeimbangkan pernyataan dengan variabel X1 dan X2 maka penulis akan mengurangi 2 butir pernyataan yang nilainya paling kecil mendekati nilai r tabel yaitu pernyataan nomor 17 dan 18. Dengan demikian 18 butir pernyataan pada instrumen variabel kinerja karyawan dapat dilanjutkan dalam  penelitian lapangan.

## Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 15 100 Excluded a 0 0
Anggi F.A, Tuty Herawati dan Wahyudi Utomo Pengaruh Pelatihan dan Motivasi...
Total 15 100 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items 0,837 30
Uji reliabilitas item soal X 1 dilakukan dengan rumus Cronbach’s Alpha. Hasil perhitungan alpha sebesar 0,837 yang berarti nilai tersebut dinilai tinggi dan dapat diterima untuk dilanjutkan dalam penelitian lapangan.

## Case Processing Summary
N % Cases Valid 15 100 Excluded a 0 0 Total 15 100
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items 0,903 20 Uji reliabilitas item soal X 2 dilakukan dengan rumus Cronbach’s Alpha . Hasil perhitungan alpha sebesar 0,903  yang berarti nilai tersebut dinilai tinggi dan dapat diterima untuk dilanjutkan dalam penelitian lapangan.
Case Processing Summary N % Cases Valid 15 100 Excluded a 0 0 Total 15 100 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

## Reliability
Statistics Cronbach's Alpha N of Items 0,913 25
uji reliabilitas item soal Y dilakukan dengan rumus Cronbach’s Alpha. Hasil perhitungan alpha sebesar 0,913  yang
berarti nilai tersebut dinilai tinggi dan dapat diterima untuk dilanjutkan dalam penelitian lapangan.

## Karakteristik Responden Responden Menurut Jenis Kelamin
Berdasarkan  grafik di atas, dapat diperoleh dari 54 orang reponden, sebanyak 29 orang atau 54% berjenis kelamin pria sedangkan sebanyak 25 orang responden atau 46% berjenis kelamin wanita. Dari hasil penelitian ini dapat dikatakan  bahwa karyawan PT Palyja lebih banyak pria dibandingkan dengan wanita.

## Responden Menurut Rentang Usia
Menurut grafik di atas, dapat diperoleh dari  54  orang responden,  sebanyak 11 orang responden atau sebesar 20% berusia antara  20  -  25  tahun. Responden dengan rentang usia 26  -  30  tahun sebanyak 7 orang  atau sebesar 13%  , sedangkan dengan rentang usia 31 –  35 tahun sebanyak 17 orang atau sebesar 32% dan untuk rentang usia 41 – 45 tahun sebanyak 7 orang responden atau sebesar 13%.
54% 46% Pria Wanita 20% 13% 32% 22% 13% 20 - 25 26 - 30 31 - 35 36 - 40 41 - 45

## Responden Berdasarkan Masa Kerja
Menurut grafik di atas, dapat diperoleh dari 54 orang responden, sebanyak 11 orang responden atau sebesar 20% memliki masa kerja selama  0  -  5 tahun. Responden dengan masa kerja 6 - 10 tahun sebanyak 7 orang atau sebesar 13% , sedangkan dengan masa kerja 11 –  15 tahun sebanyak 17 orang atau sebesar 32% dan untuk masa kerja  16  –  20 tahun sebanyak 7 orang responden atau sebesar 13%.

## Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Menurut grafik di atas, dapat diperoleh dari  54  orang responden,  sebanyak 10 orang responden atau sebesar 18% memliki pendidikan terakhir SMA. Responden dengan pendidikan terakhir D3 sebanyak  5  orang  atau sebesar 9%  , sedangkan dengan  pendidikan terakhir S1 sebanyak 37 orang atau sebesar 69% dan yang memiliki pendidikan terakhir S2 sebanyak  2  orang responden atau sebesar 4%.

## Analisis Uji Asumsi Klasik Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 54 Normal Parameters a,b Mean 0 Std. Deviation 2,25672035 Most Extreme Differences Absolute 0,069 Positive 0,068 Negative -0,069 Test Statistic 0,069 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d Berdasarkan  tabel 4.10 hasil pengujian normalitas berdasarkan Kolmogorov- Smirnov menunjukan hasil signifikansi (Sig) sebesar 0,200 (lebih besar dari a = 0,10) maka data tersebut sudah berdistribusi normal.

## Grafik Histogram
33% 33% 28% 6% 0 - 5 6 - 10 11 - 15 16 - 20 SMA 18% D3 9% S1 69% S2 4%
Anggi F.A, Tuty Herawati dan Wahyudi Utomo Pengaruh Pelatihan dan Motivasi...
diagonal dari grafik atau dengan melihat histogram dari residualnya. Dasar  proses pengambilan keputusan yaitu jika data menyebar di sekitar garis  diagonal dan mengikuti arah garis diagonal atau grafik histogramnya  menunjukan pola distribusi normal, maka model regresi memenuhi normalitas.    Jika data menyebar jauh dari garis diagonal dan/atau tidak mengikuti arah garis diagonal atau grafik histogram tidak menunjukkan pola distribusi normal, maka model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas.Dengan melihat tampilan grafik histogram maupun grafik normal plot dapat disimpulkan bahwa grafik histogram memberikan pola distribusi yang mendekati normal.Sedangkan pada grafik normal plot terlihat titik-titik  menyebar di sekitar garis diagonal.Kedua grafik ini menunjukan bahwa  model regresi layak dipakai karena memenuhi asumsi normalitas.

## Hasil Uji Multikolinieritas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Pelatihan ,484 2,065 Motivasi ,484 2,065 a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Berdasarkan tabel di atas hasil pengujian multikolinieritas menunjukan nilaiVIF masing-masing variabel bebas lebih kecil dari 10  dan nilai tolerance diatas 0,10.Hal ini berarti variabel-variabel bebas dalam penelitian tidak menunjukan gejala multikolinieritas dalam model regresi.

## Hasil Uji Heterokedastisitas
Berdasarkan gambar di atas  hasil pengujian heterokedastisitas menggunakan grafik scatterplot titik  -  titik  menyebar di bawah ataupun di atas titik origin (angka 0) pada sumbu Y. Hal ini berarti bahwa variabel-variabel dalam penelitian tidak terjadi heterokedastisitas. Sehingga model regresi layak dipakai untuk memprediksi pengaruh  pelatihan dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT PALYJA.

## Hasil Analisis Linier Berganda
Model persamaan regresi yang dapat dituliskan dari hasil tabel di atas  tersebut dalam bentuk persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 15,368 + 0,524X1+ 0,278X2 Dari persamaan tersebut terdapat nilai konstanta sebesar 15,368 artinya apabila pelatihan dan motivasibernilai 0 maka pengaruh kinerja karyawan pada PT PALYJA sebesar 15,368. Nilai koefisien regresi pada variabel pelatihan positif sebesar 0,524 artinya jika pelatihan ditingkatkan 1 nilai, makapengaruh kinerja karyawan pada PT PALYJA naik sebesar 0,524. Nilai koefisien regresi pada variabel motivasi positif sebesar 0,278  artinya  jika motivasi  ditingkatkan 1 nilai, maka pengaruh kinerja karyawan pada PT PALYJA naik sebesar 0,278.
Standar dized B Std. Error Beta (Constant) 15,368 4,507 3,41 0,001 Pelatihan 0,524 0,109 0,547 4,81 0 Motivasi 0,278 0,094 0,338 2,975 0,004 1 a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
t Sig.

## Hasil Koefisien Determinasi
Berdasarkan tabel di atas hasil perhitungan regresi dapat diketahui bahwa koefisien determinasi (adjust R square) yang diperoleh sebesar 0,668. Hal ini berarti 66,8%kinerja karyawan dipengaruhi oleh  pelatihan  dan  motivasi,  sedangkan sisanya yaitu 33,2%  kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel  -  variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini seperti prestasi kerja, disiplin kerja, efektivitas dan efisiensi kerja, tanggung jawab, hubungan antar sesama.

## Hasil Korelasi Secara Parsial
Berdasarkan tabel di atas, maka dapat dihitung hasil pengaruh secara parsial antara variabel bebas terhadap variabel terikat dengan rumus KD = r2 x 100% berdasarkan nilai korelasi. a. Variabel Pelatihan : (0,790) 2 x 100% = 62,41 % b. Variabel Motivasi : (0,731) 2 x 100%  = 53,43 %
Berdasarkan hasil perhitungan di atas, diketahui bahwa variabel pelatihan memberikan kontribusi/pengaruh paling dominan terhadap kinerja karyawan sebesar 62,41%.

## Hasil Analisis Signifikansi Parameter
Individual (Uji Statistik t)

## Variabel Pelatihan
Berdasarkan tabel di atas hasil pengujian diperoleh nilai t untuk variabel pelatihan  menunjukan nilai t hitung = 4,810> t tabel =  1,675  dengan nilai signifikansi sebesar 0,000< 0,10. Dengan nilai signifikansi dibawah 0,10 tersebut menunjukan bahwa pelatihan  memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti Hipotesis 1 diterima. Arah koefisien regresi positif berarti bahwa pelatihan  memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Semakin baik program pelatihan yang dimiliki perusahaan maka semakin tinggi pula  kinerja karyawannya, sebaliknya semakin tidak baik program pelatihan yang dimiliki perusahaan maka semakin rendah pula kinerja karyawannya.

## Variabel Motivasi
Berasarkan tabel 4.15  hasil pengujian diperoleh nilai t untuk variabel motivasi menunjukan nilai t hitung =2,975> t tabel = 1,675  dengan nilai  signifikansi sebesar 0,004  < 0,10. Dengan nilai signifikansi di bawah 0,10 tersebut menunjukan bahwa motivasi  memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti hipotesis 2 terima. Arah koefisien regresi positif berarti bahwa motivasi  memiliki pengaruh positif  yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Semakinbaik motivasi  yang dimiliki oleh  karyawan maka  semakin tinggi pula kinerja karyawan, sebaliknya semakin tidak baik motivasi  yang dimiliki oleh karyawan maka semakin rendah  pula kinerja karyawan.
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the
Estimat e
1 ,825 a 0,68 0,668 2,301 Model Summary b a. Predictors: (Constant), Motivasi, Pelatihan b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Pelatihan Motivasi Kinerja
Karyawa n Pearson Correlation 1 ,718 ** ,790 **
Sig. (2-tailed) 0 0
N 54 54 54 Pearson
Correlation ,718 ** 1 ,731 ** Sig. (2-tailed) 0 0 N 54 54 54 Pearson Correlation ,790 ** ,731 ** 1 Sig. (2-tailed) 0 0
N 54 54 54 Pelatihan Motivasi Kinerja Karyawan **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Correlations Standardi zed Coefficie nts B Std. Error Beta (Constant) 15,368 4,507 3,41 0,001 Pelatihan 0,524 0,109 0,547 4,81 0 Motivasi 0,278 0,094 0,338 2,975 0,004 Model Unstandardized Coefficients t Sig. 1 a. Dependent Variable: Kinerja karyawan Coefficients a
Anggi F.A, Tuty Herawati dan Wahyudi Utomo
Pengaruh Pelatihan dan Motivasi...

## Hasil Analisis Signifikansi F (Uji Statistik F)
Berdasarkan tabel di atas  pengujian pengaruh variabel secara bersama-sama terhadap variabel terikatnya dengan menggunakan uji F. Hasil perhitungan statistik menunjukan nilai F hitung = 54,228> F tabel = 2,36dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,10. Dengan nilai signifikansi dibawah 0,10 menunjukan  bahwa secara bersama-sama  pelatihan  dan  motivasi mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan. Hasil pengujian menunjukan arah pengaruh yang positif dan signifikan. Hal ini berarti hipotesis 3 diterima.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pelatihan dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT PAM Lyonnase Jaya (PALYJA). Pelatihan merupakan variabel independen pertama (X1) dan motivasi merupakan variabel independen kedua (X2), sedangkan kinerja karyawan merupakan variabel dependen (Y). Berdasarkan hasil pembahasan pada bab IV terdapat pengaruh positif antara pelatihan dan motivasi terhadap kinerja karyawan yang akan dijabarkan sebagai berikut:
1. Hasil analisis regresi linier bergandadiperoleh persamaan sebagai berikut:
Y = 15,368 + 0,524X1+ 0,278X2
Dari  persamaan tersebut terdapat nilai konstanta sebesar 15,368 artinya apabila pelatihan dan motivasi bernilai 0 maka pengaruh tingkat kinerja karyawan sebesar 15,368. Nilai koefisien regresi padavariabel pelatihan positif sebesar 0,524 artinya jika pelatihan ditingkatkan 1 nilai, maka tingkat kinerja karyawan naik sebesar 0,524. Nilai koefisien regresi padavariabel motivasi positif
sebesar 0,278 artinya jika motivasi ditingkatkan 1 nilai, maka tingkat kinerja karyawan naik sebesar 0,278.
2. Nilai koefisien determinasi atau  Adjust R Square yang diperoleh sebesar 0,668. Hal ini dapat diartikan bahwa variabel independen (pelatihan dan motivasi) berpengaruh terhadap variabel dependen (kinerja karyawan) sebesar 66,8%, sedangkan sisanya yaitu 33,2% kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel  –variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
3. Hasil pengujian pada uji signifikansi t diperoleh nilai variabel pelatihan menunjukan nilaithitung = 4,810 > ttabel = 1,675 dengan nilai signifikansi sebesar 0,000< 0,10. Dengan nilai signifikansi dibawah  0,10 tersebut menunjukan bahwa pelatihan memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan.
Hal ini berarti hipotesis 1 diterima.
4. Hasil pengujian pada uji signifikansi t diperoleh nilai untuk variabel motivasi menunjukan nilai thitung = 2,975 > ttabel = 1,675 dengan nilai signifikansi sebesar 0,004 <  0,10. Dengan nilai signifikansi di bawah 0,10 tersebut menunjukan bahwa kinerja karyawan memiliki pengaruh terhadap proses pengambilan keputusan pembelian. Hal ini berarti hipotesis 2 diterima.
5. Hasil perhitungan untuk uji F menunjukan nilai Fhitung = 54,228 > Ftabel = 2,41 dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,10. Dengan nilai signifikansi di bawah 0,10 menunjukan bahwa secara bersama – sama pelatihan dan motivasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti hipotesis 3 diterima.

## DAFTAR PUSTAKA
Buku Hasibuan, Malayu S.P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.
Sum of Squares df Mean
Square F Sig. Regression 574,008 2 287,004 54,228 ,000 b Residual 269,918 51 5,293 Total 843,926 53 ANOVA a Model 1 a. Dependent Variable: kinerja karyawan
b. Predictors: (Constant), motivasi, pelatihan
Kaswan. 2011. Pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan kinerja sdm. Bandung: Alfabeta. Mangkunegara, A. P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Jakarta: PT Rajagrafindo Persada.
Prof.dr. sugiyono. 2010. Statitiska untuk penelitian. Bandung :Alfabeta. Rivai, Veithzal dan Ella Jauvani Sagala.
2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Edisi
Ketiga. Jakarta : Rajawali Pers.
Sanusi, Anwar. 2011. Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta : Salemba Empat. Syahyuti. 2007.  Motivasi dan faktor – faktor yang mempengaruhi. Jakarta:
Galiah. Indonesia.
Suwatno dan Priansa. 2011. Manajemen SDM Dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung : Alfabeta. Sedarmayanti, 2007. Dasar –  dasar pengetahuan tentang Manajemen Perkantoran. Bandung : Mandar Maju. Sulistyani, Ambar T dan Rosidah. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Graha Ilmu Triton, P B. 2007. Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta: Tugu. Wilson, bangun.2012. Manajemen sumber daya manusia. Jakarta:Erlangga
Jurnal Aruan, Daniel Arfan. 2013. “Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Sucofindo (persero) Surabaya”. Maret. Surabaya. Lenando Agusta dan Madiono Sutanto.
2013. “Pengaruh Pelatihan dan
Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan CV Haragon Surabaya”. Surabaya.
Lestari, Lita. 2016. “Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Agro Wisata Kampoeng Djowo”. Jawa Tengah.
Rachmawati, Rr. Watie. 2016. “Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja PT Bank BJB kantor cabang suci Bandung”. Bandung.
Anggi F.A, Tuty Herawati dan Wahyudi Utomo
Pengaruh Pelatihan dan Motivasi...