## PERAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DALAM MENDORONG INOVASI ORGANISASI PERSPEKTIF MSDM
Moses Akely Politeknik Lengguru Kaimana, Indonesia Email: mozesakely11@gmail.com
ABSTRAK Kata kunci: Kepemimpinan,
transformasional, inovasi, organisasi, MSDM Tujuan  utama  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  secara  mendalam bagaimana kepemimpinan transformasional dapat berperan dalam memfasilitasi proses inovasi di berbagai tingkatan organisasi. Manfaatnya adalah memberikan pemahaman  yang  lebih  baik  tentang  praktik  manajemen  yang  efektif  dalam menciptakan  lingkungan  yang  kondusif  untuk  inovasi,  yang  dapat  menjadi panduan bagi praktisi dan pengambil kebijakan dalam mengelola sumber daya manusia  dengan  lebih  efektif.  Penelitian  ini  merupakan  studi  literatur  yang bertujuan  untuk  menyelidiki  hubungan  antara  kepemimpinan  transformasional dan  inovasi  organisasi  dalam  perspektif  manajemen  sumber  daya  manusia (MSDM).  Studi  literatur  digunakan  untuk  mendapatkan  pemahaman  yang mendalam  tentang  konsep-konsep  teoritis  dan  temuan  penelitian  terkait.  Data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  berasal  dari  berbagai  sumber  literatur akademis, seperti jurnal ilmiah, buku teks, artikel review, dan dokumen-dokumen lain yang relevan. Data ini mencakup analisis teoritis dan temuan empiris yang telah  dipublikasikan  sebelumnya  tentang  kepemimpinan  transformasional  dan inovasi  organisasi.  Kesimpulan  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa kepemimpinan transformasional memiliki peran krusial dalam memacu inovasi di dalam organisasi. Melalui penggalian visi yang jelas, motivasi yang tinggi, dan pengembangan  hubungan  yang  kuat  antara  pemimpin  dan  anggota  tim, transformasional  leadership  membuka  jalan  bagi  terciptanya  lingkungan  kerja yang mendukung kreativitas dan eksperimen baru. ABSTRACT
Keywords:
Leadership, transformational, innovation,  organization, MSDM The  main  objective  of  this  study  is  to  analyze  in  depth  how  transformational leadership can play a role in facilitating the innovation process at various levels of  the  organization.  The  benefit  is  that  it  provides  a  better  understanding  of effective  management  practices  in  creating  an  environment  conducive  to innovation, which can guide practitioners and policymakers in managing human resources more effectively. This study is a literature study that aims to investigate the  relationship  between  transformational  leadership  and  organizational innovation in the perspective of human resource management (HRM). Literature studies are used to gain an in-depth understanding of theoretical concepts and related research findings. The data used in this study came from various sources of academic literature, such as scientific journals, textbooks, review articles, and other relevant documents. This data includes theoretical analyses and previously published empirical findings on transformational leadership and organizational innovation. The conclusion of this study shows that transformational leadership has  a  crucial  role  in  spurring  innovation  in  organizations.  Through  the exploration  of  a  clear  vision,  high  motivation,  and  the  development  of  strong relationships between leaders and team members, transformational leadership paves the way for the creation of a work environment that supports creativity and new experimentation.

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan  transformasional  adalah  gaya  kepemimpinan  yang  dikenal  dengan kemampuannya  untuk  menginspirasi,  memotivasi,  dan  mengubah  organisasi  serta  anggotanya melalui visi yang jelas dan aspirasi yang tinggi. Berbeda dengan gaya kepemimpinan lainnya yang lebih  berfokus  pada  manajemen  rutin  dan  pencapaian  target,  kepemimpinan  transformasional menekankan pada pengembangan hubungan interpersonal yang kuat antara pemimpin dan anggota timnya (Saputra, 2023a).
Pemimpin transformasional tidak hanya berusaha untuk mencapai tujuan-tujuan operasional yang spesifik, tetapi juga berusaha untuk mengubah budaya organisasi, membangkitkan semangat, dan memotivasi karyawan untuk mencapai visi jangka panjang yang lebih besar (Zulfikar, 2023). Mereka  sering  kali  dianggap  sebagai  agen  perubahan  yang  mampu  menantang  status  quo  dan mengembangkan  kemampuan  kreatif  serta  inovatif  di  dalam  tim.  Beberapa  karakteristik  utama dari kepemimpinan transformasional meliputi:
a) Visi yang Jelas: Pemimpin transformasional memiliki visi yang kuat dan jelas mengenai arah dan tujuan organisasi. Mereka mampu mengkomunikasikan visi ini dengan cara yang memotivasi dan menginspirasi bawahan.
b) Inspirasi dan Motivasi: Pemimpin ini mampu menginspirasi bawahan untuk berkontribusi lebih dari yang mereka lakukan dalam tugas sehari-hari. Mereka menggunakan kata-kata dan tindakan mereka untuk membangkitkan semangat dan komitmen.
c) Pengembangan Hubungan: Kepemimpinan transformasional sangat menghargai hubungan antarpribadi yang kuat dan saling percaya di antara pemimpin dan anggota tim. Mereka sering kali berperan sebagai mentor atau figur panutan bagi bawahan mereka.
d) Stimulasi  Intelektual:  Pemimpin  transformasional  mendorong  bawahan  untuk  berpikir kreatif,  menantang  status  quo,  dan  mengembangkan  solusi  baru  untuk  masalah  yang kompleks.
e) Perhatian Individual: Mereka memiliki perhatian yang kuat terhadap kebutuhan individu dalam timnya, serta membantu dalam pengembangan karir dan pribadi bawahan.
Dalam  konteks  organisasi  modern  yang  berubah  dengan  cepat,  kepemimpinan transformasional  dianggap  sebagai  strategi  yang  efektif  untuk  mengatasi  tantangan  dan memanfaatkan peluang yang ada (Sutara et al., 2024). Dengan fokus pada pengembangan kapasitas kreatif dan inovatif, pemimpin transformasional mampu membawa perubahan yang signifikan dan menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan adaptif.
Pengembangan  inovasi  dalam  sebuah  organisasi  menjadi  krusial  dalam  menghadapi dinamika pasar yang semakin kompleks. Inovasi tidak hanya sebagai faktor diferensiasi tetapi juga sebagai kunci keberlanjutan dan pertumbuhan organisasi di era globalisasi saat ini (Bass & Riggio, 2006). Meskipun banyak penelitian yang mengkaji kepentingan inovasi dan peran kepemimpinan dalam  konteks  organisasi,  penelitian  yang  mendalam  mengenai  hubungan  spesifik  antara kepemimpinan  transformasional  dan  inovasi  organisasi  masih  terbatas,  khususnya  dalam perspektif manajemen sumber daya manusia (MSDM) (Nurlaila, 2024)
Penelitian  ini  penting  dilakukan  untuk  mengisi  kesenjangan  pengetahuan  tersebut  karena kepemimpinan transformasional diyakini memiliki potensi besar dalam mendorong inovasi yang berkelanjutan dalam organisasi modern yang menghadapi tekanan globalisasi dan perkembangan teknologi yang cepat (Rukman, 2024)
Sejumlah penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki dampak positif yang signifikan terhadap kreativitas dan inovasi organisasi (Aswanto & Arif, 2024) . Namun,
belum  banyak  penelitian  yang  secara  khusus  menghubungkan  teori  ini  dengan  praktik  inovasi dalam konteks manajemen sumber daya manusia di organisasi modern (Diartika, 2024)
Penelitian  ini  akan  mengisi  kekosongan  literatur  dengan  menyelidiki  bagaimana kepemimpinan transformasional dapat diimplementasikan untuk meningkatkan inovasi organisasi, khususnya dalam konteks MSDM, yang merupakan kontribusi baru dalam memahami dinamika kepengurusan modern.
Tujuan  utama  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  secara  mendalam  bagaimana kepemimpinan transformasional dapat berperan dalam memfasilitasi proses inovasi di berbagai tingkatan organisasi. Manfaatnya adalah memberikan pemahaman yang lebih baik tentang praktik manajemen yang efektif dalam menciptakan lingkungan yang kondusif untuk inovasi, yang dapat menjadi panduan bagi praktisi dan pengambil kebijakan dalam mengelola sumber daya manusia dengan lebih efektif.
Dengan demikian, pendahuluan ini diharapkan dapat memberikan gambaran yang jelas dan terstruktur mengenai konteks, relevansi, dan tujuan dari penelitian yang akan dilakukan mengenai peran  kepemimpinan  transformasional  dalam  mendorong  inovasi  organisasi  dalam  perspektif MSDM.

## METODE
Penelitian  ini  merupakan  studi  literatur  yang  bertujuan  untuk  menyelidiki  hubungan  antara kepemimpinan  transformasional  dan  inovasi  organisasi  dalam  perspektif  manajemen  sumber  daya manusia (MSDM). Studi literatur digunakan untuk mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang konsep-konsep teoritis dan temuan penelitian terkait. Data yang digunakan dalam penelitian ini berasal dari berbagai sumber literatur akademis, seperti jurnal ilmiah, buku teks, artikel review, dan dokumen-
dokumen  lain  yang  relevan.  Data  ini  mencakup  analisis  teoritis  dan  temuan  empiris  yang  telah dipublikasikan sebelumnya tentang kepemimpinan transformasional dan inovasi organisasi.
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam studi literatur ini adalah pencarian informasi dari berbagai basis data seperti Google Scholar, JSTOR, ProQuest, dan platform akademik lainnya. Pemilihan artikel dilakukan dengan menggunakan kata kunci yang relevan seperti "transformational leadership", "organizational innovation", dan "human resource management". Analisis data dilakukan dengan melakukan sintesis dan kritik terhadap literatur yang terkumpul. Data dari berbagai sumber akan dianalisis  secara  komprehensif  untuk  mengidentifikasi  temuan  utama,  hubungan  antarvariabel,  dan implikasi  praktis  dalam  konteks  penelitian  tentang  peran  kepemimpinan  transformasional  dalam mendorong inovasi organisasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
A.  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Motivasi  dan  Keterlibatan

## Karyawan
Kepemimpinan transformasional memiliki peran krusial dalam meningkatkan motivasi dan keterlibatan karyawan, yang pada gilirannya berkontribusi terhadap inovasi organisasi. Menurut (Chen et al., 2010), kepemimpinan transformasional didasarkan pada hubungan yang kuat antara pemimpin  dan  pengikutnya,  di  mana  pemimpin  menginspirasi  dan  membimbing  pengikutnya untuk  mencapai  tujuan  bersama.  (Alipour  et  al.,  2015)  menekankan  bahwa  pemimpin transformasional mampu memotivasi karyawan melalui visi yang jelas dan pemberian contoh yang membangkitkan semangat.
Dalam  konteks  MSDM  (Manajemen  Sumber  Daya  Manusia),  kepemimpinan transformasional tidak hanya mempengaruhi motivasi intrinsik karyawan tetapi juga memperkuat
rasa  tanggung  jawab  dan  keterlibatan  mereka  terhadap  tujuan  organisasi  (Detthamrong  et  al., 2017).  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  organisasi  yang  dipimpin  oleh  pemimpin transformasional  cenderung  memiliki  tingkat  kreativitas  dan  inovasi  yang  lebih  tinggi  karena karyawan merasa didukung untuk berkontribusi secara proaktif.
Kepemimpinan transformasional dikenal dapat mempengaruhi motivasi karyawan secara signifikan.  Menurut  (Hasan,  2024),  pemimpin  transformasional  mampu  menciptakan  ikatan emosional  dan  psikologis  dengan  pengikutnya  melalui  idealized  influence  dan  inspirational motivation. Pemimpin yang memancarkan visi yang inspiratif dan memiliki integritas moral yang tinggi  mampu  menginspirasi  karyawan  untuk  bekerja  menuju  tujuan  bersama  yang  lebih  besar (Ralphaih, 2024)
Studi  empiris  menunjukkan  bahwa  karyawan  yang  dipimpin  oleh  pemimpin transformasional cenderung memiliki tingkat motivasi intrinsik yang lebih tinggi, yaitu motivasi yang berasal dari dalam diri sendiri untuk mencapai kepuasan dan pencapaian pribadi (Yuliawan et  al.,  2024).  Hal  ini  terjadi  karena  pemimpin  transformasional  mampu  membangkitkan  rasa percaya diri dan rasa memiliki dalam karyawan, sehingga mereka merasa bahwa kontribusi mereka memiliki makna yang signifikan bagi kesuksesan organisasi (Miswan et al., 2024).

## Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Keterlibatan Karyawan
Keterlibatan  karyawan  dalam  konteks  kepemimpinan  transformasional  dapat  dijelaskan melalui  konsep  intellectual  stimulation  dan  individualized  consideration.  Pemimpin transformasional mendorong karyawan untuk berpikir secara kreatif dan mengajukan ide-ide baru dengan  memberikan  tantangan  intelektual  yang  terus  menerus  (Diah  et  al.,  2024).  Dengan memberikan  perhatian  individual  kepada  kebutuhan  dan  potensi  setiap  karyawan,  pemimpin
transformasional  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  mendukung  pertumbuhan  dan perkembangan pribadi (Sirine, 2024)
Penelitian  menunjukkan  bahwa  karyawan  yang  merasa  didukung  dan  dihargai  oleh pemimpin  mereka  cenderung  lebih  terlibat  dalam  pekerjaan  mereka,  baik  secara  emosional maupun kognitif (Syafi’i et al., 2024). Mereka merasa bahwa organisasi memberikan ruang untuk mengembangkan ide-ide mereka tanpa takut akan kegagalan atau hukuman, yang pada akhirnya meningkatkan keterlibatan mereka terhadap tujuan organisasi secara keseluruhan.

## Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dalam Membentuk Budaya Organisasi
Kepemimpinan  transformasional  memainkan  peran  kunci  dalam  membentuk  budaya organisasi  yang  mendukung  inovasi  dan  pertumbuhan.  Menurut  (Kartina,  2024a),  pemimpin transformasional  mampu  mengubah  norma,  nilai,  dan  perilaku  di  dalam  organisasi  dengan mengkomunikasikan  visi  yang  jelas  dan  inspiratif.  Pemimpin  ini  tidak  hanya  mempengaruhi karyawan untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu, tetapi juga untuk menginternalisasi nilai-nilai yang dipegang teguh oleh organisasi.
Studi  kasus  menunjukkan  bahwa  organisasi  yang  dipimpin  oleh  pemimpin transformasional  cenderung  memiliki  budaya  yang  mendorong  eksperimen  dan  menghargai kegagalan sebagai bagian dari proses inovasi (Saputra, 2023b). Budaya seperti ini menciptakan lingkungan  di  mana  karyawan  merasa  aman  untuk  mencoba  hal-hal  baru  tanpa  takut  akan konsekuensi negatif yang berlebihan.

## Implikasi bagi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Dalam konteks MSDM, penggunaan kepemimpinan transformasional memiliki implikasi yang  signifikan.  Penting  bagi  manajer  SDM  untuk  mengidentifikasi  dan  mengembangkan pemimpin yang mampu melakukan transformasi dan menginspirasi karyawan. Hal ini tidak hanya akan  meningkatkan  motivasi  dan  keterlibatan  karyawan,  tetapi  juga  akan  membantu  dalam menciptakan budaya organisasi yang inovatif dan adaptif (Hafizi, 2023)
Pendidikan  dan  pengembangan  kepemimpinan  transformasional  perlu  menjadi  fokus dalam  strategi  pengembangan  SDM.  Pelatihan  yang  terstruktur  dan  kontinu  dalam  hal kepemimpinan transformasional dapat membantu organisasi menghadapi perubahan pasar yang cepat dan meningkatkan daya saingnya dalam jangka panjang (Irawan, 2023)
Dengan  demikian,  pemahaman  mendalam  mengenai  bagaimana  kepemimpinan transformasional mempengaruhi motivasi dan keterlibatan karyawan merupakan langkah penting dalam  meningkatkan  kualitas  SDM  dan  mencapai  tujuan  strategis  organisasi  dalam  konteks MSDM.

## Karakteristik Kepemimpinan Transformasional yang Memengaruhi Budaya Organisasi
Pemimpin transformasional sering kali mempraktikkan perilaku seperti idealized influence dan individualized consideration (Habibah, 2024). Idealized influence mengacu pada kemampuan pemimpin untuk menjadi model bagi karyawan dalam hal integritas dan nilai-nilai yang dijunjung tinggi. Pemimpin yang dihormati dan dipercaya oleh karyawan memiliki dampak yang besar dalam membentuk budaya organisasi yang solid.
Selain  itu,  individualized  consideration  menekankan  pentingnya  pemimpin  untuk memperhatikan  kebutuhan  dan  aspirasi  individu  karyawan.  Dengan  memperlakukan  setiap karyawan secara unik dan memberikan perhatian personal, pemimpin transformasional mendorong
rasa  keterlibatan  dan  kepedulian  yang  mendalam  terhadap  kesuksesan  bersama  (Avolio  et  al., 1999).

## Implikasi Budaya Organisasi yang Didukung oleh Kepemimpinan Transformasional
Budaya organisasi yang didukung oleh kepemimpinan transformasional memiliki beberapa implikasi  positif.  Pertama,  budaya  yang  mendorong  inovasi  dan  kolaborasi  memungkinkan organisasi  untuk  lebih  responsif  terhadap  perubahan  pasar  dan  teknologi  (West  &  Farr,  1990). Kedua, budaya seperti ini meningkatkan kepuasan dan loyalitas karyawan, karena mereka merasa diterima dan dihargai dalam lingkungan kerja mereka (Kartina, 2024b)
Dalam  konteks  MSDM,  penting  bagi  manajemen  untuk  mengembangkan  strategi  yang mendukung pengembangan budaya organisasi yang adaptif dan inovatif. Pelatihan kepemimpinan yang  mengutamakan  nilai-nilai  transformasional  dapat  membantu  memperkuat  budaya  yang positif dan meningkatkan performa organisasi secara keseluruhan (Berson & Avolio, 2004).

## B. Dampak Kepemimpinan Transformasional Terhadap Budaya Organisasi
Kepemimpinan transformasional juga berperan dalam membentuk budaya organisasi yang mendukung inovasi. Menurut Schein (1990), budaya organisasi adalah pola-pola yang mendasari perilaku di dalam organisasi, yang mencerminkan nilai-nilai, keyakinan, dan norma yang dianut oleh  anggotanya.  Pemimpin  transformasional  mampu  mengubah  atau  memperkuat  budaya organisasi  dengan  mendorong  kolaborasi,  kreativitas,  dan  toleransi  terhadap  risiko  (Bass  & Avolio, 1994).
Penelitian empiris menunjukkan bahwa organisasi dengan budaya yang menerima risiko dan  menghargai  ide-ide  baru  cenderung  lebih  inovatif  (West  &  Farr,  1990).  Kepemimpinan
transformasional mampu menciptakan lingkungan di mana para karyawan merasa nyaman untuk mengemukakan  ide-ide  inovatif  tanpa  takut  akan  hukuman  atau  kritik  yang  berlebihan  (Bass, 1998).

## C. Implementasi Kepemimpinan Transformasional dalam Konteks MSDM
Implementasi  kebijakan  MSDM  yang  efektif  memerlukan  dukungan  langsung  dari pemimpin  yang  mampu  melakukan  transformasi.  Menurut  Northouse  (2018),  kepemimpinan transformasional  melibatkan  empat  perilaku  inti:  idealized  influence,  inspirational  motivation, intellectual  stimulation,  dan  individualized  consideration.  Pemimpin  yang  mampu memberdayakan  karyawan  untuk  berinovasi  akan  membantu  organisasi  mencapai  keunggulan kompetitif (Bass, 1990).
Studi kasus menunjukkan bahwa organisasi yang mengadopsi pendekatan MSDM dengan pemimpin transformasional cenderung memiliki tingkat retensi karyawan yang lebih tinggi dan tingkat produktivitas yang lebih baik (Avolio et al., 1999). Hal ini terjadi karena karyawan merasa diperlakukan secara adil dan didukung untuk mengembangkan potensi mereka secara maksimal.

## D. Tantangan dan Implikasi Implementasi Kepemimpinan Transformasional
Meskipun memiliki banyak manfaat, implementasi kepemimpinan transformasional dalam konteks MSDM juga menghadapi tantangan tertentu. Salah satu tantangannya adalah memastikan bahwa seluruh organisasi memahami dan menerima nilai-nilai inovasi yang diperjuangkan oleh pemimpin transformasional (Yukl, 1999). Selain itu, perubahan budaya organisasi tidak terjadi secara instan dan memerlukan komitmen jangka panjang dari seluruh anggota organisasi (Berson & Avolio, 2004).
Implikasi  dari  hasil  analisis  ini  adalah  pentingnya  pengembangan  kepemimpinan transformasional dalam konteks MSDM sebagai strategi untuk meningkatkan inovasi organisasi. Pendidikan  dan  pelatihan  kepemimpinan  yang  terfokus  pada  pengembangan  kemampuan transformasional  dapat  membantu  organisasi  menghadapi  dinamika  pasar  yang  cepat  dan persaingan yang semakin ketat (Bass & Riggio, 2006).

## KESIMPULAN
Kesimpulan  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional memiliki peran krusial dalam memacu inovasi di dalam organisasi. Melalui penggalian visi yang jelas, motivasi yang tinggi, dan pengembangan hubungan yang kuat antara pemimpin dan anggota tim,  transformasional  leadership  membuka  jalan  bagi  terciptanya  lingkungan  kerja  yang mendukung kreativitas dan eksperimen baru. Hal ini sejalan dengan teori-teori yang menyatakan bahwa pemimpin yang mampu menginspirasi bawahannya dengan membangkitkan aspirasi yang lebih tinggi mampu membawa organisasi menuju inovasi yang berkelanjutan.
Selain  itu,  penelitian  ini  juga  menggarisbawahi  pentingnya  pengelolaan  sumber  daya manusia  (SDM)  yang  efektif  dalam  mendukung  keberhasilan  strategi  kepemimpinan transformasional. Melalui pengembangan karyawan secara holistik, baik dari segi keterampilan maupun  motivasi,  organisasi  dapat  meningkatkan  kapasitasnya  untuk  beradaptasi  dengan perubahan dan memanfaatkan potensi inovatif secara maksimal. Dengan demikian, integrasi antara praktik  kepemimpinan  transformasional  dan  manajemen  SDM  menjadi  kunci  dalam  mencapai tujuan inovasi organisasi yang berkelanjutan dan kompetitif di era globalisasi ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Alipour, M., Mohammadi, M. F. S., & Derakhshan, H. (2015). Determinants of capital structure: an empirical study of firms in Iran. International Journal of Law and Management , 57 (1), 53–83.
Aswanto, A., & Arif, E. (2024). The Effect of Local Original Income and Economic Growth on the Human Development Index. Asian Journal of Multidisciplinary Research , 1 (1), 1–10. Chen, H.-L., Hsu, W.-T., & Huang, Y.-S. (2010). Top management team characteristics, R&D investment and capital structure in the IT industry. Small Business Economics , 35 , 319–333. Detthamrong,  U.,  Chancharat,  N.,  &  Vithessonthi,  C.  (2017).  Corporate  governance,  capital structure and firm performance: Evidence from Thailand. Research in International Business and Finance , 42 , 689–709.
Diah, A. M., Away, J. L., & Kadang, T. (2024). Economic Management in Developing Economies: Strategies for Sustainable Growth and Development. Join: Journal of Social Science , 1 (4), 363–372.
Diartika, E. I. A. (2024). Development of Waste Pollution Module with Argument Driven Inquiry (ADI) Model for Students. Asian Journal of Multidisciplinary Research , 1 (1), 42–61. Habibah, N. (2024). Pengembangan Kompetensi Karyawan di Era Digital: Tantangan dan Strategi bagi Departemen MSDM. Journal of Knowledge and Collaboration , 1 (1), 23–27.
Hafizi,  R.  (2023).  Pengaruh  Media  Sosial  terhadap  Persepsi  Masyarakat  tentang  Politik  dan Partisipasi Politik. Journal of Mandalika Social Science , 1 (1), 1–4.
Hasan,  A.  (2024).  Problem-Based  Math  Learning  Strategies  To  Improve  Students’  Problem- Solving Skills. The Journal of Academic Science , 1 (1), 22–26.
Irawan,  D.  (2023).  Strategi  Pemasaran  Digital  di  Era  Post-Pandemi:  Studi  Kasus  tentang Perubahan Konsumen dan Inovasi Bisnis. Mandalika Journal of Business and Management Studies , 1 (1), 6–10.
Kartina, H. B. (2024a). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP  DISIPLIN  KERJA  SERTA  DAMPAKNYA  PADA  KINERJA  PEGAWAI PUSKESMAS  PUGUNG  RAHARJO  KABUPATEN  LAMPUNG  TIMUR. Journal  of Mandalika Social Science , 2 (1), 97–114. Kartina, H. B. (2024b). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP  DISIPLIN  KERJA  SERTA  DAMPAKNYA  PADA  KINERJA  PEGAWAI PUSKESMAS  PUGUNG  RAHARJO  KABUPATEN  LAMPUNG  TIMUR. Journal  of Mandalika Social Science , 2 (1), 97–114.
Miswan, M., Firdaus, P., Ramadhan, G., Putri, S. A., & Rahmayanti, N. (2024). Examining the Nexus  of  Financial  Technology,  Small  Business  Growth,  and  Economic  Resilience. Join: Journal of Social Science , 1 (4).
Nurlaila, S. F. R. (2024). Development of Teaching Materials for Integrated Elementary School PAI  Learning  Design  for  Pancasila  Student  Profiles  in  Support  of  the  Independent Curriculum. Indonesian Journal of Research and Service Studies , 1 (1), 32–48.
Ralphaih, H. (2024). Analysis Of Student Errors In Solving Mathematical Problems Based On Arithmetic Conception Theory. The Journal of Academic Science , 1 (1), 14–21.
Rukman, R. (2024). The Surprise Box Learning Media on Human Reproductive System Material. Side: Scientific Development Journal , 1 (1), 17–23.
Saputra,  D.  (2023a).  Analisis  Dampak  Kepemimpinan  Transformasional  terhadap  Kinerja Organisasi: Studi Komparatif pada Berbagai Sektor Industri. Mandalika Journal of Business and Management Studies , 1 (1), 11–15.
Saputra,  D.  (2023b).  Analisis  Dampak  Kepemimpinan  Transformasional  terhadap  Kinerja Organisasi: Studi Komparatif pada Berbagai Sektor Industri. Mandalika Journal of Business and Management Studies , 1 (1), 11–15.
Sirine, H. (2024). Leading with Insight: How Intellectual Capital Shapes Supervisory Leadership. Global International Journal of Innovative Research , 2 (7), 1377–1400.
Sutara, B., Vulture, F., & Novianti, R. (2024). Application of K-Means algorithm with CRISP- DM  method  in  student  data  analysis  as  a  support  for  promotion  strategy. Side:  Scientific Development Journal , 1 (1), 1–7.
Syafi’i, M., Syafrinaldi, S., & Thamrin, S. (2024). Economic Sustainability of the Music Industry through Copyright Fiduciary Guarantees with a Legal Economic Analysis Approach. Global International Journal of Innovative Research , 2 (7).
Yuliawan, R., Murdiawati, M., Faqih, M., Haris, R. A., & Sulistyawati, A. (2024). The Impact of Monetary  Policy,  Inflation  Rates,  and  Foreign  Direct  Investment  on  Economic  Growth  in Developing Countries. Join: Journal of Social Science , 1 (4), 373–380.
Zulfikar, Z. (2023). Penerapan Teknologi Blockchain dalam Rantai Pasokan Global: Keuntungan, Tantangan,  dan  Prospek  Masa  Depan. Mandalika  Journal  of  Business  and  Management Studies , 1 (1), 1–5.

## This work is licensed under a
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License