Analisis Perbandingan Penggunaan Beton Bertulang dan Beton Serat Baja Terhadap Waktu Dan Biaya Pada Pekerjaan Pelat Lantai Proyek Yoshino Warehouse Extension
Paul Cesar Gracio
Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Mercu Buana, Jakarta, Indonesia
Email: pcgracio1@gmail.com

## Abstract
Project Time Management is the stage of defining the processes that need to be carried out during the project in relation to ensuring that the project can run on time while still paying attention to cost limitations and maintaining the quality of the product or service of the project. In the Yoshino Warehouse Extension project, there was a delay of 14 days due to the building permit process not being  completed  and  the  working  drawings  not  being  ready,  which  affected  the  overall  project schedule. So that the project can still be completed within the deadline, it needs to be accelerated. There are  several  ways that can be done to speed up project work.  One of them is changing the implementation method to a more time-saving method. This change in method can affect the time performance  and  also  project  costs.  In  this  research  the  author  aims  to  analyze  the  comparison between the use of steel fiber concrete and reinforced concrete on the cost and time for floor plate work in the Yoshino Warehouse Extension project. The results of this analysis show that the use of steel fiber concrete in floor slab work is 12 days faster and saves Rp. 79,061,402.00 compared to using reinforced concrete.
Keyword: Concrete, cost, comparison, steel fiber, time

## Abstrak
Manajemen  Waktu  Proyek  adalah  Tahapan  mendefinisikan  proses-  proses  yang  perlu  dilakukan selama proyek berlangsung berkaitan dengan penjaminan agar proyek dapat berjalan tepat waktu dengan  tetap  memperhatikan  keterbatasan  biaya  serta  penjagaan  kualitas  produk  atau  servis  dari proyek.  Pada  proyek  Yoshino  Warehouse  Extension  terjadi  keterlambatan  selama  14  hari dikarenakan  belum  tuntasnya  proses  IMB  dan  gambar  kerja  yang  belum  siap  sehingga memengaruhi jadwal keseluruhan proyek. Agar proyek tetap dapat diselesaikan sesuai batas akhir, perlu dilakukan percepatan. Ada beberapa cara yang dapat dilakukan untuk percepatan pekerjaan proyek.  Salah  satunya  yaitu  mengubah  metode  pelaksanaan  dengan  metode  yang  lebih  hemat waktu.  Perubahan  metode  tersebut  dapat  berpengaruh  pada  kinerja  waktu  dan  juga  biaya proyek.Pada penelitian ini penulis bertujuan untuk menganalisis perbandingan antara penggunaan beton  serat baja  dengan  beton  bertulang  terhadap biaya dan  waktu  pada pekerjaan  pelat  lantai  di proyek  Yoshino  Warehouse Extension.  Hasil  analisis  ini  menunjukkan  bahwa  penggunaan  beton serat baja pada pekerjaan pelat lantai lebih cepat selama 12 hari dan lebih hemat Rp79.061.402,00 dibanding penggunaan beton bertulang.
Kata kunci : Beton, biaya, perbandingan, serat baja, waktu

## 1. Pendahuluan
Penjadwalan  adalah  pengalokasian  waktu  yang  tersedia  untuk  melaksanakan  masing-  masing pekerjaan  dalam  rangka  menyelesaikan  suatu  proyek  hingga  tercapai  hasil  optimal  dengan mempertimbangkan keterbatasan-keterbatasan yang ada, sedangkan perencanaan adalah suatu tahapan dalam manajemen proyek yang mencoba meletakkan dasar tujuan dan sasaran sekaligus menyiapkan segala program teknis dan administratif agar dapat diimplementasikan.
Pada proyek ekstensi bangunan Warehouse di pabrik PT. Yoshino Indonesia, ada keterlambatan yang disebabkan tidak siapnya IMB dan terlambatnya pembuatan shop drawing struktur sehingga fabrikasi tiang pancang belum dimulai sedangkan pada jadwal rencana seharusnya sudah mulai  fabrikasi tiang pancang.  Untuk  menanggulangi  keterlambatan  tersebut  perlu  dilakukan  perencanaan  jadwal  yang dapat memaksimalkan waktu yang tersedia.
Terdapat  berbagai  cara  yang  bisa  dilakukan  untuk  mengejar  keterlambatan  jadwal  proyek. Dalam ilmu manajemen terdapat 5 kunci yaitu Man, Material, Machine, Money, dan Method. Dalam lima cara tersebut penulis tertarik untuk melakukan analisis pada Method dan Material yaitu dengan membandingkan  struktur  beton  bertulang  dan  beton  serat  baja  atau  steel  fiber  reinforced  concrete (SFRC) pada pelat lantai. Tujuan penulis melakukan analisis pada pekerjaan pelat lantai adalah karena pekerjaan pelat lantai dilaksanakan pada bulan Februari. Harapannya    penulis    dapat    menyelesaikan penelitian sebelum pekerjaan pelat lantai dimulai.
Pada  analisis  kinerja  waktu,  pengaruh  perubahan  metode  kerja  pelat  lantai  terhadap  jadwal keseluruhan  proyek  juga  perlu  diperhitungkan.  Untuk  itu  perlu  dilakukan  analisis  kinerja  waktu. Terdapat  beberapa  metode  yang  dapat  digunakan  untuk  analisis  kinerja  waktu  seperti  Precedence Diagramming Method (PDM), Critical Path Method (CPM), Earn Value, Project Crashing, dan lainnya. Dalam penelitian ini penulis menggunakan metode CPM karena dengan CPM dapat dilihat waktu akhir selesainya  proyek  sesuai  dengan  tujuan  dari  penelitian  ini.  Beberapa  lingkup  permasalahan  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1.  Proyek  mengalami  keterlambatan  selama  14  hari  akibat  tidak  siapnya  Izin  Mendirikan Bangunan  (IMB)  serta  terlambatnya  pembuatan  shop  drawing  yang  mengakibatkan  pekerjaan terlambat dimulai.
2.  Efektifitas  dan  efisiensi  penggunaan  beton  serat  baja  jika  dibandingkan  dengan  penggunaan beton bertulang pada pelat lantai bangunan.

## TINJAUAN PUSTAKA Manajemen Proyek
Setiap  proyek memiliki tujuan  khusus,  dimana masing-masing  tujuan  tersebut  didalamnya terdapat batasan  yang  mendasar  yaitu  besarnya  biaya  yang  dianggarkan,  waktu yang dijadwalkan  dan mutu yang  harus  dipenuhi.  Ketiga  batasan  tersebut  lebih  dikenal  dengan  tiga  kendala/triple  constraint. Untuk lebih jelasnya berikut adalah penjelasan mengenai hubungan dari ketiga batasan tersebut, yaitu biaya, mutu, waktu.
Waktu merupakan pencerminan dari jadwal proyek yang telah disusun.

## Tahapan Umum Manajemen Proyek
Adapun  tahapan  umum  manajemen  proyek  untuk  mencapai  kesuksesan  sebuah  proyek  yang teridentifikasi bila tercapai objektifnya menurut Feraditha (2021) antara lain:
a.
Perencanaan (Planning) b. Pelaksanaan (Executing) c.
Pengawasan/Pengendalian (Monitoring/Controlling)

## Penjadwalan Proyek
Secara umum dapat diartikan bahwa penjadwalan proyek merupakan sebuah jadwal proyeksi dari suatu proyek yang akan berfungsi sebagai pedoman utama dalam pelaksanaan proyek. Penjadwalan proyek merupakan  salah  satu  elemen  hasil  perencanaan,  yang  dapat  memberikan  informasi  tentang  jadwal rencana dan kemajuan proyek dalam hal kinerja sumber daya berupa biaya, tenaga kerja, peralatan, dan material serta rencana durasi proyek dan progres waktu untuk penyelesaian proyek.

## Work Breakdown Structure (WBS)
Proses penjadwalan diawali dengan mengindentifikasi aktivitas proyek. Setiap aktivitas diidentifikasi agar  dapat  dimonitor  dengan  mudah  dan  dapat  dimengerti  pelaksanaannya,  sehingga  tujuan  proyek yang telah ditentukan dapat terlaksana sesuai dengan jadwal.

## Kurva S
Kurva S adalah sebuah grafik yang dikembangkan oleh Warren T. Hanumm atas pengamatan terhadap sejumlah besar proyek sejak awal hingga akhir proyek. Kurva S dapat menunjukkan kemajuan proyek berdasarkan  kegiatan,  waktu  dan  bobot  pekerjaan  yang  dipresentasikan  sebagai  persentase  kumulatif dari seluruh kegiatan proyek.
Metode Lintasan Kritis Metode jalur kritis, critical path method (CPM) menurut Levin dan Kirkpatrick dalam Eka (2016:16) yaitu  metode  untuk  merencanakan  dan  mengawasi  proyek-  proyek  merupakan  sistem  yang  paling banyak  dipergunakan  di  antara  semua  sistem  lain  yang  memakai  prinsip  pembentukan  jaringan.
Metode  CPM  banyak  digunakan  oleh  kalangan  industri  atau  proyek  konstruksi.  Cara  ini  dapat digunakan jika durasi pekerjaan dapat diketahui dan tidak terlalu berfluktuasi.

## Beton Serat Baja
Beton serat (fiber reinforced concrete) merupakan salah satu pengembangan teknologi beton dengan menambahkan  serat  pada  campuran  beton.  Jenis  beton  ini  merupakan  salah  satu  solusi  dalam perbaikan mutu beton. Berbagai macam serat yang dapat dipergunakan antara lain adalah serat baja (steel fiber), serat kaca (glass fiber), serta serat alami yang berasal dari bahan alami (natural fiber) (ACI 544.1R-96).

## 2. Metode Penelitian
Dalam penelitian ini, metode penelitian kuantitatif komparatif yaitu dengan membandingkan metode beton  bertulang  dengan  beton  serat  baja  pada  pelat  lantai  bangunan  terhadap  durasi  pekerjaan  dan biaya yang diperlukan pada proyek ekstensi bangunan gudang PT. Yoshino Indonesia. Penelitian ini dilaksanakan dengan paparan alur penelitian seperti berikut Gambar 1.
Gambar 1. Diagram Alur Penelitian (Sumber: Hasil Olahan Penulis, 2022)

## ANALISIS DATA
Data analisis ini dapat dilihat pada beberapa analisis berikut:

## Work Breakdown Structure (WBS)
Proyek  ini  tidak  hanya  perluasan  bangunan  gedung  namun  juga  ada  pembangunan  jalan  baru.  Pada proyek ini terdapat beberapa pekerjaan yaitu:
1. Gambar (desain & shop drawing)
2. Pabrikasi material
3. Pekerjaan persiapan
4. Pekerjaan jalan beton
5. Pekerjaan pemancangan
6. Pekerjaan struktur beton bertulang
7. Pekerjaan struktur baja
8. Pekerjaan atap & dinding
9. Pekerjaan MEP
10. Pekerjaan finishing.
Pada pekerjaan pelat lantai, pekerjaan terdiri dari:
1. Gambar kerja
2. Pekerjaan pile cap lantai
3. Pemasangan bekisting
4. Pengecoran

## Evaluasi Penjadwalan Proyek
Pada perencanaannya, proyek Yoshino Warehouse Extension dijadwalkan untuk dapat rampung dalam waktu lima bulan (150 hari kalender) terhitung dari dari tanggal 1 Oktober 2022 dan selesai pada 28 Februari  2023.  Keterlambatan  proyek  pertama  kali  terjadi  pada  proses  Izin  Mendirikan  Bangunan (IMB) sehingga proyek dimulai dua minggu lebih lambat dari rencana. Saat proyek dimulai dan sudah mengerjakan  pembangunan  jalan,  terjadi  keterlambatan  pada  desain  pondasi  tiang  pancang  dan  juga tiang  pancang  yang  didatangkan  belum  cukup  umur (curing  time belum  tercapai)  sehingga mengakibatkan pekerjaan
pemancangan tertunda selama 10 hari.
Gracio, Analisis Perbandingan Penggunaan Beton Bertulang dan Beton Serat Baja Terhadap Waktu Dan Biaya Pada Pekerjaan Pelat Lantai Proyek Yoshino Warehouse Extension 555
Gambar 2. Jadwal Konstruksi Proyek (Sumber: Dokumen Proyek, 2022)
Progres pekerjaan hingga pekan ke -12 dapat dilihat pada kurva-S proyek berikut:
Gambar 3. Progres Kurva-S Proyek Pada Minggu ke-12 (Sumber: Dokumen Proyek, 2022)
Dari Kurva-S pada gambar 3 dapat dilihat bahwa sampai pekan ke-6 progres total masih di atas rencana namun  dipekan  ke-7  progres  anjlok  karena  pekerjaan  pemancangan  yang  seharusnya  sudah  dimulai namun tertunda akibat material pancang belum tersedia.

## Jadwal Rencana Pekerjaan Pelat Lantai
Berikut  ini  perhitungan  durasi  pekerjaan  pelat lantai berdasarkan perencanaan proyek:  Pekerjaan pelat  lantai  (beton  bertulang) terdiri dari:
1. Pekerjaan lapisan dasar (basecourse)
2. Pemasangan besi tulangan dan dowel
3. Pemasangan bekisting
4. Pengecoran
5. Pembongkaran bekisting
6. Pemotongan sambungan pelat lantai & pengisian celah sambungan
Berikut rencana jadwal pekerjaan pelat lantai berdasarkan urutan kerja di atas:
Gambar 3. Rencana Jadwal Pekerjaan Pelat Lantai Dengan Beton Bertulang (Sumber:

## Dokumen Proyek, 2022)
Pekerjaan  pelat  lantai  dengan  beton  bertulang  berdasarkan  perencanaan  tersebut memerlukan durasi 25 hari. Pekerjaan pembesian sendiri berdurasi 16 hari.

## Jadwal Pekerjaan Pelat Lantai Dengan Beton Serat Baja
Dengan menggunakan beton serat baja, berikut perhitungan durasi pekerjaan pelat lantai: Pekerjaan pelat lantai (beton serat baja) terdiri dari:
1. Pekerjaan lapisan dasar (basecourse)
2. Pemasangan bekisting dan dowel
3. Pengecoran
4. Pembongkaran bekisting
5. Pemotongan sambungan pelat lantai & pengisian celah sambungan Dengan urutan pengerjaan yang sama, jadwal  pekerjaan pelat lantai  tanpa  pekerjaan pembesian yaitu sebagai berikut:
Gambar 4. Rencana Jadwal Pekerjaan Pelat Lantai Dengan Beton Serat Baja (Sumber: Olahan Penulis, 2022)
Pekerjaan pelat lantai dengan beton bertulang berdasarkan perencanaan tersebut memerlukan durasi 13 hari.  Terdapat  selisih  12  hari  lebih  cepat  dibanding  pekerjaan  pelat  lantai  dengan  beton  bertulang karena pada pekerjaan beton serat baja tidak memerlukan waktu untuk pemasangan besi tulangan.

## Penjadwalan Proyek Dengan Pelat Lantai Beton Serat Baja
Setelah  membuat  penjadwalan  pada  pekerjaan  pelat  lantai,  jadwal  tersebut  dimasukkan  ke penjadwalan  proyek  secara  keseluruhan.  Pada  penjadwalan  ini  penulis  menggunakan  software Microsoft  Project  sehingga  dapat  membantu  penulis  mendapatkan  informasi  lintasan  kritis  proyek. Berikut ini penjadwalan keseluruhan proyek yang sudah disesuaikan dengan kondisi di lapangan:
Gambar 5. Rencana Jadwal Proyek Dengan Pelat Lantai Beton Serat Baja (Sumber: Olahan Penulis, 2022)
Berdasarkan Gantt Chart tersebut, pekerjaan pelat lantai tidak masuk dalam lintasan kritis proyek dan selesai di tanggal 27 Februari 2023.
Jika menggunakan beton bertulang, berikut penjadwalannya dengan Microsoft Project:
Gambar Rencana Jadwal Proyek Dengan Pelat Lantai Beton Bertulang (Sumber: Olahan Penulis, 2022)
Berdasarkan Gantt Chart tersebut, pekerjaan pelat lantai masuk dalam lintasan kritis proyek dan selesai di tanggal 12 Maret 2023.

## Evaluasi Biaya Pekerjaan Pelat Lantai
Penggunaan material yang berbeda berpengaruh terhadap biaya pekerjaannya. Perbedaan biaya yang dikeluarkan pada pekerjaan pelat lantai dengan beton bertulang dan beton serat baja hanya terdapat pada pekerjaan penulangan dan beton dimana pada beton bertulang menggunakan besi tulangan dan beton fc 25 MPa sedangkan pada beton serat baja tidak menggunakan besi tulangan melainkan serat baja dan menggunakan beton K-250.

## Biaya Pekerjaan Beton Bertulang
Perhitungan biaya dapat diperoleh dengan membuat Analisa Harga Satuan (AHS) dan Rancangan Anggaran Biaya (RAB).
Tabel 1. AHS Pekerjaan Beton Bertulang
Dari AHS tersebut diperoleh harga satuan setiap pekerjaan sehingga dapat RAB dapat dihitung yaitu sebagai berikut:
Tabel 2. RAB Pekerjaan Beton Bertulang
(Sumber: Olahan Penulis, 2023)

## Biaya Pekerjaan Beton Serat Baja
Pada penelitian ini, material serat baja sudah disiapkan oleh pihak Owner sehingga tidak perlu impor. Perhitungan biaya pada pekerjaan pelat lantai dengan beton serat baja yaitu sebagai berikut:
Tabel 3. AHS Pekerjaan Beton Serat Baja

## (Sumber: Dokumen Proyek, 2023)
Dari AHS tersebut diperoleh harga satuan setiap pekerjaan sehingga dapat RAB dapat dihitung yaitu sebagai berikut:
Tabel 4. RAB Pekerjaan Beton Serat Baja
(Sumber: Olahan Penulis, 2023)

## Perbandingan Biaya Pekerjaan Beton Bertulang dan Beton Serat Baja
Berdasarkan RAB pekerjaan beton bertulang dan beton serat baja, didapatkan nilai berikut: Beton bertulang
= Rp417.051.402,00
Beton serat baja
= Rp337.990.000,00
Dari harga tersebut biaya pekerjaan pelat lantai dengan beton serat baja lebih murah dengan selisih Rp79.061.402,00 karena biaya material yang lebih murah, tidak memerlukan tenaga kerja penulangan, dan beton yang digunakan mutunya lebih rendah sehingga biaya material beton pun lebih murah.

## Hasil Analisis Waktu dan Biaya
Hasil dari analisis perbandingan pekerjaan pelat lantai menggunakan beton bertulang dan beton serat baja terhadap waktu dan biaya adalah sebagai berikut:
Tabel 5. Perbandingan Waktu dan Biaya Beton Bertulang dan Beton Serat Baja
(Sumber: Olahan Penulis, 2023)

## KESIMPULAN
Kesimpulan dari hasil analisis perbandingan antara penggunaan beton bertulang dan beton serat baja terhadap waktu dan biaya pada pekerjaan pelat lantai proyek Yoshino  Warehouse Extension adalah sebagai berikut:
1. Pekerjaan  pelat  lantai  dengan  menggunakan  beton  serat  baja  lebih  efektif  daripada  beton bertulang, penggunaan beton serat baja dapat menghemat waktu hingga 12 hari
2. Pekerjaan  pelat  lantai  dengan  menggunakan  beton  serat  baja  lebih  efisien  daripada  beton bertulang,  penggunaan  beton  serat  baja  dapat  menghemat  biaya  pengeluaran  hingga Rp79.061.402,00

## SARAN
Saran-saran yang diberikan penulis berdasarkan penelitian ini yaitu sebagai berikut:
1. Penggunaan beton serat baja pada pelat lantai perlu ditopang oleh lapisan dasar yang mampu mendukung pelat lantai tersebut. Sehingga pada saat pekerjaan lapisan dasar, perlu dipastikan bahwa prosesnya sudah sesuai standar dan mengikuti spesifikasi pada gambar kerja agar tidak terjadi kekosongan tanah akibat air tanah berpindah.
2. Penggunaan material serat baja belum umum sehingga pemasok material tersebut masih terbatas. Oleh sebab itu pada proyek yang menggunakan material serat baja perlu memesan material dari jauh hari agar pada saat pekerjaan yang terkait akan dimulai, material sudah tersedia. Juga perlu diperhitungkan biaya yang diperlukan untuk pemesanan material karena material serat baja harus diimpor.
3. Pada penelitian ini spesifikasi pelat lantai yang menjadi referensi memiliki kapasitas yang berbeda dengan proyek yang ditinjau sehingga hasil perhitungan tidak sebanding. Pada penelitian serupa sebaiknya kapasitas yang sama.

## DAFTAR PUSTAKA
1) Angelin,  A  dan  Ariyanti,  S.  2018.  Penjadwalan  Proyek  New  Product  Development Menggunakan Metode Pert Dan Cpm. Jurnal Ilmiah Teknik Industri. Vol. 6 No. 1, 63  – 70. Yogyakarta.
2) B.  P.  Jocom,  N.  Hidayat,  dan  P.  P.  Adikara.  (2018).  Penerapan  Genetic  Algorithm  untuk Optimasi  Peningkatan  Laba  Persediaan  Produksi  Pakaian,  Jurnal  Pengembangan  Teknologi Informasi dan Ilmu Komputer, vol. 2, no. 6.
3) Fadhilah,  C.  T.  2018.  Evaluasi  Perencanaan  Dan  Pengendalian  Waktu  Pada  Proyek Pembangunan  Jalan  Tol  Medan  –  Kuala  Namu  –  Tebing  Tiggi.  Tugas  Akhir.  Universitas Medan Area. Medan.
4) L. Muzdalifah. (2018). Optimasi Portofolio dengan Kendala Buy-In Threshold menggunakan Metode Cuckoo Search, Jurnal Riset dan aplikasi Matematika, vol. 2, no.1.
5) L. Muzdalifah dan E. F. Kurniawati. (2019). CPM-CS untuk Optimasi Penjadwalan Proyek, Prosiding  Seminar  Nasional  Hasil  Penelitian  dan  Pengabdian  kepada  Masyarakat  IV. Universitas PGRI Ronggolawe Tuban.
6) Rismawan, A. (2016). Kajian Pengendalian Biaya dan Waktu Menggunakan Metode Earned Value Studi Kasus: Pada Proyek the Grove Apartment HK-PP JO. Jurnal Online Mahasiswa (JOM) Bidang Teknik Sipil , 1.
7) Sabo,  Balai  Litbang.  (2018).  Pedoman  Teknis  Pekerjaan  Beton  Serat  Baja.  Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat.
8) Sediyanto  dan  A.  Hidayat.  (2017).  Analisis  Kinerja  Biaya  dan  Waktu  pada  Pelaksanaan Proyek  Konstruksi  dengan Metode  Earned  Value  (Studi  Kasus  Proyek  Konstruksi  Mall  dan Hotel X di Pekanbaru), Jurnal Ilmu Teknik dan Komputer, vol. 1, no. 1.
9) S.  R.  Jannah,  L.  Muzdalifah,  dan  E.  F.  Kurniawati.  (2018).  Optimasi  Waktu  Penjadwalan Proyek  Pembangunan  Perumahan  Menggunakan  Critical  Path  Method  (CPM)/  Program Evaluation  and  Review  Technique  (PERT)  dan  Simulasi  Monte  Carlo  (Studi  Kasus  CV.
Granada  Property),  Prosiding  Seminar  Nasional  Hasil  Penelitian  dan  Pengabdian  kepada Masyarakat III. Universitas PGRI Ronggolawe Tuban.
10) Wahyuni,  S.F.  2017.  Perbandingan  Biaya  Dan  Waktu  Pada  Pelaksanaan  Pekerjaan  Pelat Lantai  Konvensional  Dan  Precast  (Studi  Kasus  Proyek  Pembangunan  Ruko  Puncak Dharmahusada Surabaya). Skripsi. Jember Fakultas Teknik Universitas Jember.