Penerapan Metode Earned Value Analysis Terhadap Waktu Penjadwalan (Studi Kasus: Pembangunan Gedung Ruang Kelas Baru (RKB) pada Madrasah Aliyah Negeri (MAN) Kab. Karawang

## Syapril Janizar
Jurnal Konstruksi Jl. Mayor Syamsu No. 1 Jayaraga Garut 44151 Indonesia Email : jurnal@itg.ac.id

## sjanizar@gmail.com
Abstrak  – Manajemen  proyek  merupakan  aktivitas  yang  didalamnya  merupakan  rangkaian kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengendalian sumber daya organisasi perusahaan untuk mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah  ditentukan  dalam  jangka  waktu  tertentu.  Penelitian  ini mengambil  lokasi  studi  kasus  pada  Proyek  Pembangunan  Gedung  Ruang  Kelas  Baru  (RKB) Madrasah  Aliyah  Negeri  (MAN)  Kab.  Karawang  yang  berlokasi  Karawang,  Jawa  Barat. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menambah wawasan tentang pengendalian biaya dan  waktu.  Penelitian  ini  menggunakan  konsep  Nilai  Hasil  ( Earned  Value  Analysis )  dalam menganalisis  proyek  dengan  menitikberatkan  pada  waktu  pelaksanaan  Proyek  Pembangunan Gedung Ruang Kelas Baru (RKB) Madrasah Aliyah Negeri (MAN) Kab. Karawang. Penelitian ini menghasilkan kesimpulan bahwa waktu penyelesaian pekerjaan sudah sesuai dengan rencana pekerjaan sehingga pekerjaan dapat selesai sesuai dengan jadwal.
Kata Kunci – Earned Value Analysis ; Manajemen Proyek; Metode.

## I. PENDAHULUAN
Manajemen  proyek  merupakan  gabungan  dari  tahapan  perencanaan,  perencanaan,  pengorganisasian,  dan pengendalian  sumber  daya  perusahaan  untuk  mencapai  sasaran  jangka  pendek  yang  telah  ditentukan. Pengertian lebih jauh dari manajemen proyek menggunakan pendekatan sistem dan hierarki (arus kegiatan) vertikal  dan  horisontal  [1].  Berdasarkan  definisi  yang  lain  manajemen  konstruksi  merupakan  ilmu  yang membahas  mengenai  memimpin  organisasi  yang  terdiri  atas  kegiatan  perencanaan,  pelaksanaan  dan pengendalian terhadap sumber-sumber daya yang terbatas dalam usaha mencapai tujuan, sasaran secara efektif dan efisien [2]. Manajemen tumbuh karena adanya pendekatan pengelolaan yang sesuai dengan tuntutan dan sifat kegiatan proyek, suatu kegiatan yang dinamis dan berbeda dengan kegiatan operasionil rutin [3]. Dalam pelaksanaan proyek dan pembangunan konstruksi diperlukan anggota proyek untuk ditempatkan dalam posisi pada  tugas  tertentu  dengan  tanggung  jawab  yang  obyektif  dan  spesifik.  Proyek  dilakukan  dengan melaksanakan semua perencanaan, pengendalian, pelaksanaan, serta koordinasi suatu proyek dari awal sampai berakhirnya proyek dilakukan untuk menjamin tujuan proyek terlaksana tepat biaya, tepat mutu, serta tepat [4]
Dalam proyek seringkali timbul permasalahan di lapangan. Salah satunya permasalahan yang umum terjadi di proyek adalah waktu dan biaya proyek yang tidak terkendali.  Permasalahan yang lainnya adalah  terjadinya ketidaksesuaian antara pelaksanaan dan perencanaan yang telah dibuat dengan pelaksanaan di lapangan.  Hal tersebut  bisa  menimbulkan  terjadinya  proyek  yang  terlambat  dan upper  budget ,  sehingga  tidak  terelakkan kerugian bisa terjadi. Metode Nilai Hasil (Earned Value) merupakan suatu metode yang digunakan pada teknik pengendalian  waktu  dan  biaya  proyek.  Penelitian  ini  membahas  dan  menganalisis  proyek  menggunakan konsep  Nilai  Hasil  ( Earned  Value  Analysis )  yang  dititik  beratkan  pada  waktu  pelaksanaan  pada  Proyek
Pembangunan  Gedung  Ruang  Kelas  Baru  (RKB)  Madrasah  Aliyah  Negeri  (MAN)  yang  berlokasi  di Kabupaten Karawang.
Penelitian sebelumnya telah dilakukan dengan metode ini dengan hasil terjadinya keterlambatan penyelesaian proyek yang mengakibatkan kerugian denda [5]. Selain itu penelitian yang lain mendapatkan hasil terdapatnya keterlambatan proyek dalam komponen struktur bawah, arsitektur dan mekanikal, elektrikal dan pumbling [6]. Penelitian yang lain menerapkan konsep earned value anayisis (EVA) untuk proyek pembangunan kapal. Hasil penelitian  tersebut  menunjukkan  bahwa  prediksi  berdasarkan  biaya  membutuhkan  waktu  yang  sedikit dibandingkan  prediksi  menurut  waktu  [6].  Penelitian  lain  menggunakan  konsep  ini  untuk  mengetahui penyelesaian  proyej  dengan  solusi  percepatan  ” crashing  pogram ”  [7].  Konsep  EVA  digunakan  untuk menganalisis  penyelesaian  pekerjaan  pembangunan  kapal  landing  platform  dock  (LPD),  hasil  penelitian terjadinya  keterlambatan  apabla  dilakukan  dengan  kinerja  tetap  dengan schedule  variance dan schedule performance  index [8].  Konsep  Eva  dalam  penelitian  yang  lain  digunakan  bantuan  software  primavera. Penelitian tersebut mendapatkan hasil prediksi akan mengalami kerugiaan apabila kontraktor tidak melakukan upaya untuk evaluasi kerja yang dilaksanakan [9].Penelitian serupa dilakukan pada studi kasus pembangunan gedung inspektorat, yang menghasilkan prediksi tentang peningkatan biaya yang dihasilkan dari biaya yang direncanakan [10] Penelitian yang membahas faktor -faktor pengaruh terhadap penyelesaian proyek. Penelitian tersebut menemukan faktor-faktor yaitu: gambar for construction , kondisi tanah yang buruk, kondisi cuaca yang kurang baik, kondisi teknis, dan kondisi lingkungan, sehingga berdasarkan prediksi yang menggunakan konsep EVA penelitian ini menjadi terjadi keterlambatan [11].

## II. METODOLOGI PENELITIAN

## A. Bagan Alir Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam  dalam  penelitian  ini  adalah  deskriptif  kuantitatif.  Deskriptif  dengan menggambarkan/ menjelaskan kondisi proyek dengan data-data yang ada. Analisis data menggunakan metode kuantitatif dengan konsep Earned Value Analysis atau yang disebut Konsep Nilai Hasil. Analitis berarti data yang sudah ada diolah sedemikian rupa sehingga menghasilkan hasil akhir yang dapat disimpulkan. Sedangkan secara kuantitatif dengan melakukan analisa secara perhitungan dengan data yang sudah diperoleh baik secara adta primer maupun data sekunder yang akan dihitung dan dianalisis dengan menggunakan metode Earned Value Analysis . Metode ini dapat digunakan sebagai analisis untuk proyek yang sedang berjalan, untuk mengetahui keadaan proyek kedepan dan dapat digunakan sebagai evaluasi untuk proyek yang sudah selesai. Diagram alir yang digunakan dalam penelitian ini dapat dilihat pada Gambar 1.
Vol. 21; No. 1; 2023; Hal 113-120

## B. Lokasi Penelitian
Lokasi yang digunakan dalam studi kasus penelitian ini adalah proyek Pembangunan Gedung Ruang Kelas Baru (RKB) Madrasah Aliyah Negeri (MAN) Kab. Karawang yang berlokasi Karawang, Jawa Barat.

## C. Tahapan Analisis
Tahapan  yang  dilakukan  pada  penelitian  ini  adalah  :1)  mengidentifikasi  permasalahan  yang  timbul  dalam proyek  pembangunan  Rumah,  2)  melakukan  pengumpulan  data-data  yang  akan  diperlukan,  3.  melakukan pengolahan data, 4) menganalisis kinerja serta perkiraan akhir proyek yang berdasarkan pelaporan kemajuan perminggu, 5) melakukan  perkiraan  biaya  serta  waktu  yang  digunakan  hingga  pencapaian  akhir  proyek, pada penelitian ini waktu proyek yang ditinjau sampai minggu akhir dengan metode perkiraan dengan dasar data-data yang ada pada pelaporan setiap minggu berkelanjutan.
Tahapan dalam menganalisis kinerja proyek dengan menentukan  nilai-nilai planned  value , earned  value , dan actual  cost . Dari data yang diperoleh seperti rencana anggaran biaya (RAB), jadwal pelaksanaan,  laporan harian, laporan mingguan. Data data yang dikumpulkan dapat menjadi parameter yang akan digunakan sebagai dasar informasi konsep EVA.

## D. Studi Pustaka
Kegiatan proyek merupakan suatu kegiatan bersifat  sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan  alokasi  sumber  daya  tertentu  dan  dimaksudkan  untuk  menghasilkan  produk  atau deliverable yang kriteria mutunya telah digariskan dengan jelas [1]. Proyek merupakan kegiatan yang sifatnya unique , dengan waktu  dan  sumber  daya  terbatas  untuk  mencapai  hasil  akhir  yang  telah  ditentukan,  misalnya  produk  atau fasilitas produksi. Proyek juga bisa dilakukan dengan waktu dan sumber daya terbatas untuk mencapai hasil akhir  yang ditentukan  [3]. Kegiatan  proyek  meliputi tahapan  persiapan  pengadaan,  persiapan,  pelaksanaan pemilihan,  pelaksanaan  konstruksi  sampai  dengan  serah  terima  pekerjaan  [12].  Pada  tahapan  pelaksanaan untuk mencapai tujuan proyek biasanya terdapat kendala. Kendala yang terdapat diproyek terlihat pada gambar dibawah ini. ( triple constraint ).
Sumber: PMBOK
Gambar 2: Triple Contraint Proyek
Perencanaan merupakan tahapan didalam manajemen proyek yang menetapkan dasar dari tujuan serta sasaran. Tahapan  ini  termasuk  menyiapkan  segala  bidang  teknik  dan  administratif  agar  dapat  diimplementasikan dilapangan. Perencanaan bisa dikatakan sebagai proses dalam mencapai tujuan dan sasaran dengan persiapan sumber daya untuk mencapainya [1].
Kendala/Hambatan Anggaran/Cost Jadwal/ Time Mutu /Performance
Konsep  nilai  hasil  merupakan  sebuah  konsep  yang  menghitung  besarnya  biaya  menurut  anggaran  sesuai dengan  pekerjaan  yang  telah  diselesaikan/dilaksanakan  [13].  Pengertian  yang  lain  menyebutnya  sebagai budgeted cost of works performed . Ditinjau dari progres fisik pekerjaan berarti konsep ini untuk mengukur besarnya unit pekerjaan yang telah diselesaikan pada waktu tertentu serta dinilai berdasarkan jumlah anggaran yang disediakan untuk pekerjaan tertentu.
Tahap  pertama  dalam  menggunakan  konsep  nilai  hasil  ( earned  valu e)  ini  adalah  analisa  biaya  dan  waktu dengan  mengetahui  indikator  dasar  yang  digunakan  untuk  perhitungannya,  indikator  tersebut  ada  3,  yaitu actual cost of work performed (ACWP), budgeted cost of work performed (BCWP), bugeted cost of Scheduled (BCWS). Indikator tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Budgeted  Cost  Of  Work Schedule (BCWS),  merupakan  anggaran  biaya  yang  dialokasikan  berdasarkan rencana kerja yang telah disusun terhadap waktu tertentu.
BCWS = % (bobot rencana) × Nilai kontrak (RAB) … (1)
2. Budgeted Cost Of Work Performance (BCWP), merupakan nilai yang diterima dari penyelesaian pekerjaan selama periode waktu tertentu atau anggaran biaya pekerjaan yang dilakukan (Ardika dkk, 2017) BCWP = % (bobot realisasi) × Nilai kontrak (RAB) … (2)
3. Actual Cost Of Performance (ACWP), merupakan jumlah biaya aktual pekerjaan yang dilakukan pada kurun pelaporan tertentu.
ACWP = Biaya langsung + Biaya tidak langsung Persamaan … (3)
Cara evaluasi biaya dan waktu pada proyek dalam earned value concept dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Evaluasi  biaya:  bila ACWP  >  BCWP  berarti  terjadi over  budget anggaran,  sebaliknya  bila  terjadi ACWP < BCWP berarti terjadi delay anggaran .
b. Evaluasi waktu pelaksanaan: bila BCWP < BCWS berarti proyek mengalami keterlambatan, dan bila BCWP > BCWS proyek dikatakan lebih cepat dari rencana ( a head schedule ).
Setelah  diketahui  indikator  BCWS,  BCPW,  dan ACWP,  selanjutnya  dilakukan  analisis  biaya  dan  waktu, diantaranya:
1. Analisis Parameter Biaya
a. Cost Variance (CV)
Merupakan  analisis  kemajuan  proyek  untuk  menentukan  apakah  proyek  yang  sedang  dijalankan masih dalam batas anggaran atau melebihi anggaran rencananya.
CV = BCWP − ACWP Persamaan … (4)
Evaluasi berdasarkan nilai CV:
• Negatif (-) = Cost Overrun (biaya diatas rencana)
• Nol (0) = Sesuai biaya
• Positif (+) = Cost Underrun (biaya di bawah rencana)
b. Cost Performance Index (CPI)
Merupakan analisis sumber daya untuk mengukur efisiensi biaya terhadap sumber daya yang telah dianggarkan.

## CPI = BCWP ACWP … (5)
Evaluasi berdasarkan nilai CPI :
• CPI < 1, berarti pengeluaran lebih besar dari pada anggaran.
• CPI > 1, berarti pengeluaran lebih kecil dari anggaran, maka kinerja penyelenggaraan proyek lebih baik dari perencanaan.
Vol. 21; No. 1; 2023; Hal 113-120
c. Estimate To Completion (ETC), merupakan perkiraan biaya untuk pekerjaan tersisa
ETC = (BAC − BCWP) CPI … (6) d. Estimate At Completion (EAC), merupakan perkiraan total biaya proyek
EAC = ACWP − ETC … (7)

## 2. Analisis Parameter Waktu
a. Schedule Variance (SV), merupakan analisis kemajuan proyek untuk menentukan apakah proyek yang sedang dijalankan masih sesuai jadwal rencana atau tidak.

## EAC = BCWP − BCWS … (8)
Evaluasi berdasarkan nilai SV:
• Negatif (-) = Terlambat dari jadwal
• Nol (0) = Tepat waktu
• Positif (+) = Lebih cepat dari jadwal
b. Schedule Performance Index (SPI),
Merupakan analisis sumber daya untuk mengukur seberapa efisien tim proyek dalam memanfaatkan waktunya.

## SPI = BCWP BCWS … (9)
Evaluasi berdasarkan nilai SPI :
• SPI < 1, terjadi keterlambatan proyek terhadap rencana.
• SPI > 1, terjadi percepatan proyek terhadap rencana.
c. Estimate To Schedule (ETS), merupakan perkiraan waktu untuk pekerjaan tersisa.
ETS = (SAC − BCWP)
SPI … (10)
d. Estimate At Sechedule (EAS), merupakan perkiraan total waktu penyelesaian sampai akhir proyek.
EAS = BCWP − ETS … (11)

## III. HASIL DAN DISKUSI
Dari  tahapan  sebelumnya  akan  dilakukan  tahapan  untuk  menjelaskan  dan  menganalisa  data  yang sudah didapat, untuk dianalisis seberapa besar nilai BCWS dan BCWP p royek Pembangunan Gedung Ruang Kelas Baru (RKB) Madrasah Aliyah Negeri (MAN) Kab. Karawang dan berapa perbandingan nilai dintara keduanya.

## A. Analisis BCWS dan BCWP
- 500.000.000,00 1.000.000.000,00 1.500.000.000,00 2.000.000.000,00 2.500.000.000,00 3.000.000.000,00 3.500.000.000,00 4.000.000.000,00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Perbandingan BCWS dan BCWP BCWS BCWP
0,07 -0,54 -0,21 0,28 0,99 0,97 -0,33 -0,49 2,13 0,67 0,09 0,88 3,65 2,44 1,98 3,00 3,52 0,91 3,07 3,32 1,91 0,00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

## Gambar 2: Perbandingan Nilai BCWS dan BCWP
Pada Gambar 2 menunjukan bahwa pada minggu ke -1 sampai minggu ke-8 nilai bcwp setara dengan nilai bcws yang artinya pekerjaan sesuai dengan rencana. Pada minggu minggu ke-9 nilai bcwp lebih besar dari bcws. Lalu minggu ke-10 sampai minggu ke-22 jadwal pekerjaan lebih cepat dan nilai bcwp berada di atas nilai bcws dan telah menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan jadwal yang direncanakan.

## B. Analisis Penyimpangan Terhadap Waktu (SV) dan Biaya (CV)
Analisis ini dilakukan dengan melihat selisih dari BCWP dan BCWS, apabila tandanya negatif pada varians biaya memperlihatkan situasi dimana biaya yang diperlihatkan lebih tinggi dari yang dianggarkan ( overrun ), angka nol (0) menunjukan pekerjaan terlaksana sesuai biaya, dan  jika  angka  positif  menunjukan  pekerjaan terlaksana  dengan  biaya  kurang  dari  anggaran  ( cost underrun ), dapat dilihat pada Gambar 3.
Gambar 3: Nilai Schedule Varians (SV) Mircosoft Excel
Berdasarkan gambar 3 menunjukan bahwa pada minggu ke – 1 (satu) nilainya 0 (nol), yang berarti bahwa pekerjaan tepat waktu dan sesuai dengan jadwal yang direncanakan. Pada minggu ke 2 sampai dengan minggu ke 3 bernilai negative, hal tersebut menunjukan bahwa pekerjaan mengalami keterlambatan dari jadwal yang direncakan. Pada minggu ke – 4 sampai dengan minggu ke – 6 bernilai posifit lalu di minggu ke -7 dan ke-8
bernilai negative dimana pekerjaan mengalami keterlambatan. Pada mingu ke – 9 sampai dengaan minggu ke – 22 bernilai positif dan bernilai (0) berarti pekerjaan lebih cepat dan sesuai dengan jadwal yang direncakan.

## C. Analisis Perkiraan Waktu untuk Pekerjaan Tersisa/Estimate To Completion (ETC)
Nilai ETS (Estimation Temporary Schedule) dapat dilakukan perhitungan dengan menggunakan sisa waktu pelaporan dan waktu rencana serta nilai SPI, perhitungan ETS didapatjan dari hasil pengurangan waktu rencana terhadap waktu pelaporan kemudian dibagi dengan SP, dapat dilihat pada Gambar 4.

## Gambar 4: Perkiraan Waktu Untuk Pekerjaan Tersisa (ETC)
Berdasarkan hasil Analisa perkiraan waktu pekerjaan sisa (ETC) menunjukan bahwa nilai ETC pada minggu ke – 2 indeks kinerja proyek melebihi dari durasi proyek yang direncanakan yang menyebabkan nilai ETC semakin besar. Namun pada minggu ke-9 sampai dengan minggu ke – 22 nilai ETC Kembali menjadi kurang dari durasi proyek yang sesuai dengan durasi proyek.

## D. Analisis Perkiraan Waktu Total/Estimate To Completion (EAC)
Nilai EAC (Estimation To Completion) dapat dilakukan perhitungan dengan menggunakan penjumlahan waktu pelaporan dengan perkiraan jadwal penyelesaian proyek, dapat dilihat pada Gambar 5.
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 110,25 190,07 140,59 120,33 107,57 104,17 107,14 100,45 83,782,09 76,8 68,37 57,93 53,34 47,33 40,07 33,33 27,67 20,26 13,5 6,87 0
0 50 100 150 200 250 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 113,25 200,07 157,59 144,33 138,57 142,17 152,14 152,45 142,7 148,09 149,8 68,37 57,93 53,34 47,33 40,07 33,33 27,67 20,2613,5 6,87 0
Histrogram  EAC  tiap  minggu  menunjukan  prakiraan  waktu  penyelesaian  akhir  proyek  mengalami keterlambatan adalah pada minggu ke – 2 dan ke-3, pada minggu ke -4 s.d minggu ke -6 proyek berjalan sesuai dengan rencana. Namun pada minggu ke-7 dan ke -8 mengalami keterlambatan Kembali. Hingga pada minggu ke  -10  s.d  minggu  ke-22  pelaksanaan  proyek  mengalami  percepatan  hingga  jadwal  sesuai  dengan  yang direncanakan.

## IV. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil pengamatan, pengumpulan data dan analisis data yang dilakukan  Pembangunan Gedung Ruang Kelas Baru (RKB) Madrasah Aliyah Negeri (MAN) 2 Kab. Karawang, maka dapat di simpulkan bahwa dalam Penerapan Metode Earned Value Analysis dapat memperkirakan waktu penyelesaian 150 hari. Untuk waktu penyelesaian pekerjaan sudah sesuai dengan rencana pekerjaan sehingga pekerjaan dapat selesai sesuai dengan jadwal. Masalah yang ditemui dalam pelaksanaan proyek tersebut adalah karena factor cuaca, keadaan kerusakan alat berat, dan sumber daya manusia.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Iman Soeharto, Manajemen Proyek , vol. 2. 1999.
[2] Agus B Siswanto and M. Afif, Manajemen Proyek , vol. 1. 2019.
[3] H. A Rani, Manajemen Proyek Konstruksi . 2016, 2016.
[4] Wulfram I Ervianto, Manajemen proyek konstruksi . 2005.
[5] T. Rahmanto and S. Janizar, “Pengendalian Biaya Dan Waktu Dengan Metode Earned Value Proyek Familia Urban Bekasi,” Jurnal Teknik Sipil Cendekia (JTSC) , vol. 3, no. 2, pp. 1–12, 2022.
[6] S.  T.  Silvianita  and  A.  Suroso,  “Ship  Building  Project  Performance  With  Earned  Value  Analysis (EVA),” 2015.
[7] R. Muchammad and B. Wicaksono, “Analisis Kinerja Biaya Dan Waktu Menggunakan Metode Earned Value Pada Proyek Pembangunan Infrastruktur Laboratorium Tradisional Food Gmp Facility (Paket 3),” vol. 3, no. 1, 2021.
[8] A. T. Mukti et al. , “Evaluasi Biaya Dan Waktu Pembangunan Kapal Landing Paltform Dock (LPD) Dengan Metode Earned Value Analysis(EVA).”
[9] D. Ayu Widayanti  and W.  Hartono,  “Pengendalian  Biaya  Dan Waktu  Dengan  Menerapkan  Metode Earned  Value Analysis  (Eva)  Menggunakan  Software  Primavera  Project  Planner  P6  (Studi  Kasus Proyek Pembangunan Hotel Brothers 2 Solo Baru, Sukoharjo),” 2017.
[10]  M. Rama Nurafandi, Y. Rusdianto, and R. Andardi, “Analisa Estimasi Biaya dan Waktu Menggunakan Metode Earned Value,” 2023. [Online]. Available: www.jurnal.abulyatama.ac.id/tekniksipil
[11]  A. Hidayat, “Analisa Kinerja Biaya Dan Waktu Pada Pelaksanaan Proyek Konstruksi Dengan Metode Earned Value (Studi Kasus Proyek Konstruksi Mall Dan Hotel X Di Pekanbaru),” 2017.
[12]  Pemerintah Republik Indonesia, “PP Nomor 14 Tahun 2021_Jasa Konstruksi,” Jakarta, Feb. 2021.
[13]  E. Gardjito, “Pengendalian Jadwal Dan Anggaran Terpadu Dengan Metode Earned Value Analysis Pada Pekerjaan Konstruksi,” UkaRst , vol. 1, no. 1, pp. 1–8, 2017.