Intizar Vol. 26 No. 2 (2020) DOI: https://doi.org/10.19109/intizar.v26i2.7853

## Copyright © 2020 Intizar
ISSN 1412-1697 (Print) ; ISSN 2477-3816 (Online) http://jurnal.radenfatah.ac.id/index.php/intizar

## Social Return on Investment pada Program Ekonomi Local Business Development Dompet Dhuafa Sumatera Selatan
Dahlia Oktamia 1  , Ahmad Zainuri 2 , Peny Cahaya Azwari 3 1,2,3 UIN Raden Fatah Palembang, Indonesia
Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah mengukur dampak distribusi dana zakat, infak dan sedekah (ZIS)  pada  program  ekonomi  Dompet  Dhuafa  Sumatera  Selatan,  yaitu  program  Local  Business Development (LBD). Bentuk programnya adalah peternakan lele, kebun buah naga dan peternakan patin yang dilaksanakan di tiga desa di Kabupaten Musi Banyuasin, Sumatera Selatan. Instrumen pengukuran dampak menggunakan  model Social Return on Investment (SROI). Hasil penelitian menunjukkan bahwa dampak distribusi dana ZIS mencapai rasio 1,178:1 yang berarti program LBD masih layak dilakukan. Selain itu, nilai dampak tertinggi berada di bagian penerima manfaat utama. Hal ini mengindikasikan bahwa program berjalan tepat sasaran. Namun, dampak yang ditimbulkan belum  signifikan  sehingga perlu  upaya perbaikan  untuk  memajukan program  dan  menghasilkan dampak yang lebih besar lagi.
Kata Kunci: social return on investment, local business development, dompet dhuafa
Abstract: The purpose of this study was to measure the impact of the distribution of zakat, infaq and alms (ZIS) funds on the Dompet Dhuafa of South Sumatra economic program, namely the Local Business Development (LBD) program. The program includes catfish farming, dragon fruit orchard and  catfish  farms  which  are  implemented  in  three  villages  in  Musi  Banyuasin  Regency,  South Sumatra. The impact measurement instrument uses the Social Return on Investment (SROI) model. The results showed that the impact of the distribution of ZIS funds reached a ratio of 1.178: 1, which means that the LBD program was still feasible. In addition, the highest impact value lies with the main beneficiaries. This indicates that the program is running on target. However, the impact has not been significant, so it needs improvement efforts to advance the program and produce an even bigger impact.
Keywords: social return on investment, local business development, dompet dhuafa

## Pendahuluan
Kemiskinan  merupakan  permasalahan  yang mendasar  dan  tersebar  secara  global.  Jumlah penduduk miskin Indonesia pada September 2018 sebesar 25,67 juta orang dengan persentase sebesar 9,66  persen.  Informasi  terbaru  dari  Badan  Pusat Statistik  mencatat  bahwa  penduduk  miskin  pada Maret 2019 adalah 25,14 juta jiwa (Statistik, 2019).
 Corresponding Author: Dahlia Oktamia (dahliaoktamia03@gmail.com). UIN Raden Fatah Palembang, Indonesia
Angka  kemiskinan  yang  tinggi  di  Indonesia menjadi  bahan  evaluasi  bagi  bangsa  ini  untuk mencari instrumen yang tepat dalam mempercepat penurunan  kemiskinan  tersebut.  Di  Sumatera Selatan sendiri jumlah penduduk miskin mencapai lebih dari satu juta jiwa sebagaimana pada diagram 1.

## Dahlia Oktamia, Ahmad Zainuri, Peny Cahaya Azwari
Diagram 1. Angka kemiskinan penduduk Sumatera Selatan
Sebagai Negara dengan penduduk mayoritas muslim,  Indonesia  memiliki  alternatif  untuk mengatasi masalah  tersebut.  Islam  sebagai  agama yang rahmatan  lil’alamin mengatur  sistem perekonomian umat. Islam memiliki konsep  yang jelas dalam mengatasi kondisi kemiskinan. Konsep ini  diikuti  pula  keteraturan  dan  keadilan  sosial. Konsep  tersebut  adalah  syariat  mengenai  zakat. Pemerintah  melalui  Komite  Nasional  Keuangan Syariah (KNKS) akan mendorong reformasi zakat untuk  pengentasan  kemiskinan.  Dana  zakat diharapkan  dapat  digunakan  untuk  mendukung program-program kemiskinan menggunakan Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja  Negara (Masyrafina, 2017).
Sejauh  ini,  pengumpulan  dana  zakat  masih sangat  kecil,  hanya  sekitar  Rp  3,2  triliun  dari potensinya  yang  dapat  mencapai  Rp  217  triliun (Puskasbaznas, 2019). Dana tersebut didistribusikan  oleh  lembaga  penyalur  zakat dengan  program  masing-masing,  sehingga  dinilai kurang efektif mengatasi kemiskinan. Potensi zakat yang mencapai Rp 217 triliun pertahun merupakan tantangan  bagi  Badan  Amil  Zakat  dalam memaksimalkan  kinerjanya  sehingga  dana  zakat tersebut  dapat  bermanfaat  dalam  mengentaskan kemiskinan  yang  menjadi  parameter  golongan mustahik. Adanya program zakat produktif menjadi
salah satu sarana untuk mengentaskan kemiskinan, dengan mengubah mustahik menjadi muzaki dalam jangka waktu tertentu.
Pengelolaan  zakat  yang  terdapat  dalam undang-undang  tahun  2011  meliputi  kegiatan perencanaan,  pengumpulan,  pendistribusian  dan pendayagunaan.  Untuk  meningkatkan  daya  guna dan  hasil  guna,  zakat  harus  dikelola  secara melembaga  sesuai  dengan  syariat  Islam  yang amanah,  terintegrasi,  akuntabilitas,  memenuhi kepastian  hukum  dan  keadilan  serta  bermanfaat untuk  meningkatkan  efektifitas  dan  efisiensi pelayanan dalam pengelolaan zakat.
Keberhasilan pengelolaan dan pendistribusian  dana  zakat  dalam  mengentas kemiskinan  sudah  terjadi  pada  zaman  khalifah Umar  Bin  Abdul  Aziz.  Dalam  rentang  waktu pemerintahannya  selama  tiga  puluh  bulan  Baitul Maal  kesulitan  mendapatkan  orang  yang  berhak menerima  zakat  karena  fakir  miskin  yang  biasa menerima  zakat  telah  bertransformasi  menjadi muzaki  (Aqbar  &  Iskandar,  2019).  Pengelolaan zakat  sebagai  solusi  kemiskinan  ini  idealnya merupakan  tanggung  jawab  negara.  Namun organisasi amal zakat seperti Lembaga Amil Zakat (LAZ) bisa berperan membantu pemerintah dalam mengatasi problematika sosial ekonomi masyarakat.
Saat ini sudah banyak berdiri LAZ berskala nasional  maupun  lokal  yang  bergerak  mengelola zakat.  Namun  tampaknya  upaya  pengentasan kemiskinan  masih  memerlukan  waktu  yang panjang. Menurut Alhubbullah (2019) pengelolaan zakat  masih  perlu  ditingkatkan  secara  seimbang agar  efektivitas  pemberdayaan  ekonomi  umat semakin  baik  kedepannya.  Subekan  (2014) mengungkapkan hasil penelitiannya bahwa pengaruh zakat, infak, sedekah terhadap
kemandirian  ekonomi  mustahik  masih  sangat rendah dan belum signifikan peningkatannya.
Di Sumatera
Selatan, berdasarkan wawancara dengan beberapa sumber daya manusia perwakilan  LAZ  dan  ketua  Forum  Zakat  (FOZ) Sumatera Selatan, pengelolaan dan pendistribusian dana  zakat  serta  infak  sedekah  yang  terhimpun untuk  program  ekonomi  pemberdayaan  porsinya masih kecil. Ada LAZ yang menjalankan program ekonomi  namun  belum  membuahkan  hasil  yang optimal.  Beberapa  LAZ  lainnya  belum  memiliki program  ekonomi  pemberdayaan.  Dengan  kata lain,  pendistribusian  dana  zakat,  infak  dan sedekahnya masih didominasi oleh program charity atau  bersifat  konsumtif.  Salah  satu  LAZ  yang tengah  mengupayakan  penyaluran  zakat,  infak, sedekah  secara  produktif  ke  dalam  program ekonomi pemberdayaan adalah Dompet Dhuafa.
Dompet  Dhuafa  adalah  lembaga  nirlaba milik masyarakat yang meletakkan dasar kegiatannya  pada  upaya  pemberdayaan  dan pengembangan  masyarakat.  Saat  ini  Dompet Dhuafa  telah  memiliki  200  zona  layanan  yang tersebar di 34 provinsi dalam negeri dan 29 mitra strategis  di  22  negara  (Dhuafa,  2020).  Salah  satu cabang layanan tersebut berada di Palembang, yaitu Dompet Dhuafa Sumatera Selatan.
Dompet Dhuafa telah memulai pengelolaan zakatnya  sejak  tahun  1993.  Sebagai  program penanggulangan kemiskinan dalam perekonomian Islam,  dampak  zakat  yang  dikelola  dan didistribusikan  tersebut  seharusnya  signifikan.  Ini karena  aturan  distribusi  zakat  sudah  tertulis  jelas dalam  Al-Qur’an  9:  60.  Ayat  ini  menjelaskan bahwa  ada  delapan asnaf penerima  zakat  yaitu fakir,  miskin,  amil,  mualaf, riqab , gharimin , fisabilillah dan ibnu sabil , dimana fakir dan miskin menjadi  dua  urutan  di  awal.  Tentu  ini  menjadi
prioritas  utama  dalam  mengelola  zakat,  tanpa mengenyampingkan asnaf lainnya.
Penelitian mengenai dampak distribusi zakat, termasuk  juga  infak  sedekah  di  dalamnya,  yang biasa  dilakukan,  khususnya  di  Sumatera  Selatan, hanya  melihat  dari  sisi  kemiskinan  material  saja, sehingga peneliti bermaksud melakukan penelitian yang  lebih  mendalam  yakni  dari  sisi  sosial, ekonomi dan lingkungan. Bagaimana dampak dari program  ekonomi  yang  dilakukan  ini  bisa  diukur dengan  salah  satu  instrumen  pengukuran  dampak yakni Social Return on Investment (SROI).
Menurut  SROI  Network,  SROI  adalah kerangka kerja berdasarkan prinsip akuntasi sosial yang  berlaku  umum (SGAAP:  social  generally accepted  accounting  principles) yang  dapat digunakan  untuk  membantu  mengelola  dan memahami  hasil  perubahan  sosial,  ekonomi  dan lingkungan  (Silalahi  et  al.,  2018).  SROI  sendiri adalah sebuah  studi  analisis  yang  mengubah  nilai dampak  yang  telah  timbul  berdasarkan  indikator terpilih untuk menentukan kesejahteraan ekonomi, sosial,  lingkungan  menjadi  nilai  mata  uang. Kemudian  membandingkan  dengan  jumlah  dana yang  diinvestasikan  sebelum  dampak  tersebut muncul.
SROI dikembangkan oleh organisasi nirlaba yang bernama REDF (Robert Enterprise Development  Fund)  di  Amerika  Serikat,  untuk meningkatkan  akuntabilitas  dari  program  sosial kemanusiaan  yang  telah  mereka  jalankan.  Model ini pada dasarnya lahir seiring dengan perkembangan Social Enterprise yang begitu pesat. SROI telah diadopsi oleh beberapa negara di Eropa, Amerika  Utara,  dan  Australia.  Di  sisi  lain,  SROI masih merupakan konsep baru di Asia, khususnya Indonesia  (Purwohedi, 2016). Jika awalnya SROI digunakan  untuk  mengukur  dampak social enterprise , maka kini lembaga zakat yang notabene
Dahlia Oktamia, Ahmad Zainuri, Peny Cahaya Azwari
merupakan lembaga nirlaba turut mengembangkan SROI  untuk  mengukur  program  pendistribusian zakat,  infak  dan  sedekah.  Di  Sumatera  Selatan, pengukuran  dampak  berbasis  SROI  belum  terlalu popular.  Hal  ini  mendorong  peneliti  melakukan penelitian mengenai dampak distribusi zakat infak sedekah (ZIS) berbasis Social Return on Investment (SROI)  pada  program  ekonomi  Local  Business Development  (LBD)  Dompet  Dhuafa  Sumatera Selatan.

## Metode
Penelitian ini dilakukan berdasarkan prinsip dan  tahap  Social  Return  on  Investment  (SROI). Prinsip-prinsipnya antara lain involve stakeholder; understand  what  change;  value  the  things  that matter; only include what is material; do not over claim; be transparent; dan verify the result. Adapun tahapannya  meliputi  Establishing  scope  and indentifying key stakeholders; Mapping outcomes; Evidencing  outcomes  and  giving  them  a  value; Establishing  impact;  Calculating  the  SROI;  dan Reporting, using and embedding (Denault, 2012).
Secara sederhana, SROI akan menghasilkan sebuah rasio  yang  dihitung  dengan  menggunakan persamaan di bawah ini:
Net Present Value of Benefits merujuk pada total  outcome  dari  ketiga  aspek:  sosial,  ekonomi dan lingkungan yang dihasilkan oleh adanya suatu program. Net Present Value of Investment merujuk kepada  keseluruhan  input  yang  telah  dikeluarkan untuk  menjalankan  suatu  program.  Input  yang dimaksud  di  sini  bukan  hanya  investasi  dalam bentuk  uang  namun  juga  waktu  dan  barang  yang telah  dikeluarkan  selama  proses  program  tersebut berlangsung (Purwohedi, 2016).
Bagan 1. Alur Prosedur Penelitian

## Hasil Penelitian dan Pembahasan

## Tabel 1. Data Dampak Peternakan Lele
No Impact / Dampak Pendekatan Perhitungan Value / Nilai Peternakan Lele 1 Peningkatan pendapatan Jumlah  peningkatan  pendapatan  setiap individu peternak dikali jumlah peternak Rp  500.000  x  25  = Rp 12.500.000,- 2 Bertambahnya pengetahuan Biaya  pendaftaran  jika  mengikuti  training budidaya  yang  diadakan  pihak  eksternal dikali  jumlah  PM  training  dikali  jumlah pelaksanaan training Rp 350.000,- x 25 x 2 = Rp 17.500.000,- 3 Tumbuhnya  kesadaran  saling membantu antar anggota Besaran dana infak urunan untuk membantu jika ada yang membutuhkan Rp 1.000.000,- Koperasi Rawa Makmur Barokah 4 Dana kas koperasi bertambah Jumlah  penambahan  kas  yang  berasal  dari margin  penjualan  bibit  dan  pakan  ke peternak Rp 3.165.000,- 5 Peningkatan  pengetahuan  dan soft  skill dalam  pengelolaan organisasi Biaya  pendaftaran  jika  mengikuti  training leadership  dan  manajemen  yang  diadakan pihak eksternal dikali jumlah PM Rp 1.500.000,- x 5 = Rp
7.500.000,-
Pendamping Program
6 Peningkatan kapasitas sebagai SDM  pendamping  program masyarakat Biaya  pendaftaran  jika  mengikuti  training leadership  dan  manajemen  yang  diadakan pihak eksternal dikali jumlah PM training Rp 1.500.000,- x 1 = Rp 1.500.000,- Pengepul 7 Peningkatan profit Selisih besaran profit hasil penjualan lele dari peternak dibandingkan jika mengambil stok dari tempat lain (Rp25.000,- - Rp 17.500,-)  x  1.500  Kg  = Rp 11.250.000,- Pembeli dari masyarakat dan Pelaku usaha pemancingan 8 Mendapat  harga produk (lele) yang  lebih  murah  daripada  di pasar Selisih harga yang didapatkan jika dibandingkan dengan harga beli lele di pasar dikali jumlah beli (Rp 25.000,- - Rp 17.000,-) x 200 Kg = Rp 1.600.000,- 9 Hemat biaya operasional Ongkos  pulang-pergi  naik  transportasi  jika berangkat langsung membeli ke pasar Rp 10.000/perjalanan x 2 = Rp 20.000,- Pemasok bibit 10 Penghasilan tetap secara berkala dari pembelian kebutuhan program Jumlah pembelian bibit setiap periode Rp 6.000.000,- Pemasok pakan 11 Penghasilan tetap secara berkala dari pembelian kebutuhan program Jumlah pembelian pakan setiap periode Rp 17.000.000,- ConocoPhillips 12 Meningkatnya citra perusahaan / public awareness Biaya pemasangan iklan di media public Rp 5.000.000,- Total nilai impact /dampak peternakan lele (1)
Rp 84.035.000,-

## Tabel 2. Data Dampak Kebun Buah Naga
No Impact / Dampak Pendekatan Perhitungan Value / Nilai Petani Buah 1 Peningkatan pendapatan Jumlah pendapatan dari penjualan total hasil panen,  yaitu  harga  jual  dikali  hasil  panen dikali jumlah PM Rp 25.000,-/Kg x 10 Kg x 110 = Rp 7.500.000,- 2 Bertambahnya pengetahuan Biaya  pendaftaran  jika  mengikuti  training budidaya  yang  diadakan  pihak  eksternal dikali  jumlah  PM  training  dikali  jumlah pelaksanaan training Rp 350.000,- x 110 x 4 = Rp 154.000.000,- Pendamping Program 3 Peningkatan kapasitas sebagai SDM  pendamping  program masyarakat Biaya  pendaftaran  jika  mengikuti  training leadership  dan  manajemen  yang  diadakan pihak eksternal dikali jumlah PM training Rp 1.500.000,- x 2 = Rp 3.000.000,- Pemasok Pupuk 4 Penghasilan tetap secara berkala dari pembelian kebutuhan program Jumlah pembelian pupuk setiap periode Rp 16.110.000,- Trainer 5 Peningkatan skor Key Performance Indicator trainer Salary staff trainer yaitu UMK tahun 2019 Rp 3.843.785,- 6 Trainer  dikenal  oleh  pihak eksternal lainnya Fee trainer jika diundang mengisi pelatihan Rp 2.000.000,- Total nilai impact /dampak kebun buah naga (2)
Rp 206.453.785,-
Dahlia Oktamia, Ahmad Zainuri, Peny Cahaya Azwari

## Tabel 3. Data Dampak Peternakan Patin
No Impact / Dampak Pendekatan Perhitungan Value / Nilai Kelompok Macang Bakti Jaya Makmur 1 Peningkatan pendapatan kelompok Jumlah bagi hasil dari keuntungan penjualan hasil panen patin 20% x Rp10.000.000,- = Rp2.000.000,- 2 Peningkatan pendapatan peternak Jumlah pendapatan dari bagi hasil hasil jual panen 47,5% x Rp10.000.000,- = Rp4.750.000,- 3 Bertambahnya pengetahuan Biaya  pendaftaran  jika  mengikuti  training budidaya  yang  diadakan  pihak  eksternal dikali jumlah PM dikali jumlah pelaksanaan training Rp350.000,-  x  5  x  4 = Rp7.000.000,- 4 Tumbuhnya  kesadaran  saling membantu antar anggota Besar dana zakat dari penjualan hasil panen yang masuk ke kas kelompok 2,5%  x  keuntungan  = 0,025  x  Rp10.000.000,- = Rp250.000,- Pemasok bibit 5 Penghasilan tetap secara berkala dari pembelian kebutuhan program Jumlah pembelian bibit setiap periode 5000  bibit  x  Rp500,-  = Rp2.500.000,- Pemasok pakan 6 Penghasilan tetap secara berkala dari pembelian kebutuhan program Jumlah pembelian pakan setiap periode 60 karung x Rp330.000,- = Rp19.800.000,- Pembeli dari warga setempat 7 Mendapat harga produk (patin) yang  lebih  murah  daripada  di pasar,  khususnya  ikan  patin olahan Selisih harga yang didapatkan jika dibandingkan  dengan  harga  beli  patin  di pasar dikali jumlah beli (Rp30.000,- – Rp22.000,-)  x  2.000  Kg = Rp16.020.000,- 8 Hemat biaya operasional Ongkos  pulang-pergi  naik  transportasi  jika berangkat langsung membeli ke pasar Rp10.000/perjalanan x 2 = Rp20.000,- Total nilai impact /dampak peternakan patin (3) Rp52.320.000,-
Tabel 4. SROI dari Total Nilai Input dan Impact Program Nilai input modal investasi awal Rp 290.973.818,- Nilai impact (1) + (2) + (3) Rp 342.808.785,- Rasio SROI ( impact / input ) 1.178
Dari  perhitungan  di  atas  didapatkan informasi  bahwa  dampak  yang  dihasilkan  dari program LBD berdasarkan SROI adalah 1,178 : 1. Artinya  program  LBD  memberikan  dampak perubahan  sebesar  kurang  lebih  satu  koma  satu tujuh delapan kali lebih besar dari modal awal yang diinvestasikan.  Jika  di-rupiah-kan,  setiap  Rp  1,- dana  zakat  infak  sedekah  yang  disalurkan  dapat menghasilkan  pengembalian  investasi  senilai  Rp 1,178,-  menurut  perhitungan  SROI.  Nilai  ini
menunjukkan  bahwa  program  LBD  masih  layak dilakukan karena pengembalian investasi masih di atas nilai satu.
Selain  itu,  jika  dilihat  di  tabel  1  sampai  3, nilai total dampak tertinggi masing-masing bidang program  diperoleh  oleh  Penerima  Manfaat  (PM) utama yaitu peternak lele sebesar Rp 31.000.000,-, petani buah sebesar Rp 181.500.000,- dan peternak patin  (Kelompok  Macang  Bakti  Jaya  Makmur)
sebesar Rp 14.000.000,-.
Hal tersebut mengindikasikan  bahwa  program  berjalan  tepat sasaran.
Meskipun demikian, dampak yang ditimbulkan  belum  signifikan.  Hasil  monetisasi dampak menunjukkan bahwa nilai terbesar berada di aspek bertambahnya pengetahuan para PM, yaitu pemberian  pelatihan-pelatihan  pada  peternak  lele, petani  buah  naga  dan  peternak  patin.  Ini  berarti dampak  yang  dihasilkan  baru  dirasakan  oleh personal para PM. Program ini belum memunculkan  dampak  yang  besar  di  aspek peningkatan  keadaan  ekonominya  sehingga  perlu upaya  perbaikan  untuk  memajukan  program  dan menghasilkan dampak yang lebih besar lagi.
Program  LBD  memiliki  potensi  untuk menjadi  program  yang sustainable sebagaimana tujuan umum dari sebuah program pemberdayaan. Saat  penelitian  dilakukan,  program  LBD  berada dalam  status  “program  sedang  berjalan”.  Ini memberikan kesempatan kepada pengelola
program  dan  semua  stakeholder  terkait  untuk melakukan improvisasi program berdasarkan hasil perhitungan evaluasi SROI.

## Kesimpulan
Berdasarkan penelitian ini dapat disimpulkan bahwa  besarnya  dampak  yang  dihasilkan  dari program  ekonomi  pemberdayaan  LBD  adalah sebesar  1,178  :  1  yang  artinya  setiap  Rp  1  dana zakat  infak  sedekah  yang  disalurkan  dapat menghasilkan  pengembalian  investasi  senilai  Rp 1,178  menurut  perhitungan  SROI.  Nilai  ini menunjukkan  bahwa  program  LBD  masih  layak dilakukan karena pengembalian investasi masih di atas  nilai  satu.  Selain  itu,  nilai  dampak  tertinggi diperoleh oleh Penerima Manfaat (PM) utama. Hal tersebut mengindikasikan bahwa program berjalan tepat  sasaran.  Namun,  dampak  yang  ditimbulkan belum  signifikan  sehingga  perlu  upaya  perbaikan untuk  memajukan  program  dan  menghasilkan dampak yang lebih besar lagi.

## Daftar Pustaka
Alhubbufillah, M. A., Hafidhuddin, D., & Tanjung, H. (2019). Hubungan Profesionalitas dan Akuntabilitas Pengelolaan Zakat Terhadap Efektivitas Pemberdayaan Ekonomi Umat. Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen (JABM) , 5 (2), 285.
Aqbar,  K.,  &  Iskandar,  A.  (2019).  Kontekstualisasi  Kebijakan  Zakat  Umar  bin  Abdul  Aziz  dalam Perzakatan dan Pengentasan Kemiskinan di Indonesia. Kajian Ekonomi Dan Keuangan , 3 (3), 198– 218.
Denault,  J.-F.  (2012).  Social  Return  on  Investment.  In Green  Business:  An  A-to-Z  Guide .  SAGE Publications, Inc. https://doi.org/10.4135/9781412973793.n132 Dhuafa,  D.  (2020). Video  Profil  Dompet  Dhuafa  2020  [Youtube] .  Dompet  Dhuafa  TV.
https://www.youtube.com/watch?v=8hvTGG3_wn8
Masyrafina, I. (2017). KNKS akan dorong reformasi zakat . Republika.
https://www.republika.co.id/berita/dunia-islam/wakaf/17/08/24/ov6b84-knks-akan-dorong- reformasi-zakat
Purwohedi, U. (2016). Social Return On Investment (SROI): sebuah teknik untuk mengukr manfaat/dampak dari sebuah program atau proyek . Leutikaprio. Puskasbaznas. (2019). Outlook Zakat Indonesia 2019 . Indonesia: Pusat Kajian Strategis Baznas.
Silalahi,  D.  C.  G.,  Santoso,  H.,  &  Suliantoro,  H.  (2018).  Analisis  Social  Return  on  Investment  pada Kewirausahaan Sosial: Studi Kasus di Upreneur Aiesec Undip. Industrial Engineering Online Journal , 7 (2).
Statistik,  B.  P.  (2019). Persentase  penduduk  miskin  pada  Maret  2019  sebesar  9,41  persen . https://www.bps.go.id/pressrelease/2019/07/15/1629/persentase-penduduk-miskin-maret-2019-
Dahlia Oktamia, Ahmad Zainuri, Peny Cahaya Azwari

## sebesar-9-41-persen.html
Subekan, A. (2014). Pengaruh Zakat, Infak, dan Sedekah Terhadap Kemandirian Ekonomi Mustahik di Kota Makassar (Analisis Efektivitas Kemandirian Ekonomi Gelandangan, Pengemis, Pengamen, dan Anak Jalanan) .