Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 1, Januari 2021 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i1.604

## Pengaruh Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Strategi Bisnis Sebagai Variabel Pemoderasi
Rizki Fitri Amalia
Politeknik Palcomtech, Palembang, Indonesia rizki_fitri@palcomtech.ac.id
*Corresponding Author Diajukan : 21  Desember 2021 Disetujui : 26  Desember 2021 Dipublikasi
: 1 Januari 2022

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of the management accounting system on managerial performance with business strategy as a moderating variable. The type of research in this study is causal associative. The population in this study is a hotel in the city of  Palembang. The sample selected is 3 to 5 star hotels. The sample technique used in this study is purposive sampling and the  samples  used  in  this  study  were  63  samples.  Hypothesis  testing  was  carried  out  using  the moderation  regression  analysis  method  with  the  help  of  SPSS  ver  26.  The  results  obtained showed  that  business  strategy  was  not  able  to  strengthen  the  relationship between  management accounting systems and managerial performance.
Keywords : Management Accounting System, Business Strategy, Managerial Performance

## PENDAHULUAN
Menurut  Hansen  dan  Mowen  (2016),  sistem  akuntansi  manajemen  itu  sendiri  merupakan proses  mengidentifikasi,  mengumpulkan,  mengukur,  mengklasifikasi  dan  melaporkan  informasi yang  bermanfaat  bagi  pengguna  internal  dalam  merencanakan,  mengendalikan  dan  mengambil keputusan.  Dengan  adanya  sistem  akuntansi  manajemen  mempermudah  manajer  dalam mengambil keputusan sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan.  Terdapat empat karakteristik informasi  sistem  akuntansi  manajemen  yang  berpengaruh  dalam  pengambilan  keputusan  yaitu  : broadscope (lingkup  luas), timeliness (tepat  waktu), aggregation (agregat),  dan intergration (integrasi).  Sistem  akuntansi  manajemen  mempunyai  tiga  tujuan  umum  yaitu  menyediakan informasi  yang  dipergunakan  dalam  perhitungan  harga  pokok  jasa,  produk  dan  tujuan  lain  yang diinginkan manajemen kemudian menyediakan informasi yang dipergunakan dalam perencanaan, pengendalian, pengevaluasian dan perbaikan berkelanjutan. Dengan adanya ketiga tujuan tersebut dapat  diketahui  bahwa  informasi  akuntansi  manajemen  dapat  membantu  manajer  dalam mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah, serta mengevaluasi kinerja.
Dalam  hubungan  antara  Sistem  Akuntansi  Manajemen  dan  Kinerja  Manajerial,  Ernawati (2005)  menjelaskan  bahwa  dukungan  output  informasi  dari  sistem  sangat  diperlukan  manajer dalam  menjalankan  aktivitasnya.  Desain  sistem  akuntansi  manajemen  berguna  untuk  membantu organisasi  melalui  manajer  dalam  menghasilkan  informasi  keuangan  dan  non  keuangan  untuk kepentingan  manajemen  atau  pihak  internal  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan bahkan  untuk  mengidentifikasi,  mengukur  dan  melaporkan  informasi  keuangan  dalam  bentuk laporan  keuangan  yang  sistematis,  transparan  dan  detail  yang  dapat  berguna  untuk  mengambil keputusan  dalam  menghadapi  masalah-masalah  yang  ada  serta  untuk  memprediksi  dimasa mendatang.
Pada  dasarnya  pengaruh  sistem  akuntansi  manajemen  akan  menjadi  lebih  baik  terhadap kinerja manajerial apabila dibarengi dengan strategi bisnis. Menurut Tamalee et al (2008), strategi korporat dan strategi bisnis merupakan elemen penting dalam menghadapi perubahan lingkungan
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 1, Januari 2021 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i1.604
sebagai  upaya  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Perusahaan  dalam  mempertahankan keberadaannya  di  tengah  persaingan  bisnis  yang  ketat  akan  memilih  dan  menerapkan  strategi yang fit dengan  karakter  perusahaannya.  Perusahaan  yang  memilih  strategi  yang  tepat  akan mampu  bertahan  dalam  keberlangsungan  perusahaan  kemudian  strategi  bisnis  yang  tepat  dapat meningkatkan  kinerja  manajerial  apabila  diterapkan  dengan  benar  dan  dengan  adanya  strategi bisnis perusahaan mampu menentukan arah perusahaan menjadi yang lebih baik.
Pada  dasarnya  penelitian  ini  sudah  ada  seperti  yang  dilakukan  oleh  Wibowo  dan  Hariyati (2018) mengenai pengaruh  strategi bisnis prospector terhadap kinerja  keuangan yang di mediasi oleh  sistem  informasi  akuntansi  manajemen  pada  perusahaan  jasa  perhotelan  di  Surabaya.  Hasil penelitian  menyatakan  bahwa  strategi prospector berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  keuangan.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Meirianto  (2019)  mengenai  strategi  bisnis terhadap  kinerja  perusahaan  dengan  manajemen  laba  sebagai  variabel intervening memperoleh hasil  bahwa  strategi  bisnis  berpengaruh  terhadap  kinerja  perusahaan  karena  strategi  ini menciptakan keunggulan bersaing. Adapun penelitian yang bertolak belakang dengan hasil di atas yang  dilakukan  oleh  Melasari  (2018)  tentang pengaruh  sistem  akuntansi  manajemen  terhadap kinerja  manajerial  dengan  strategi  bisnis  sebagai  variabel  moderasi  menunjukkan  hasil  sistem akuntansi manajemen secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial karena strategi bisnis yang diterapkan tidak berjalan secara efektif dan penelitian yang dilakukan Paylosa (2014) mengenai  pengaruh  strategi  bisnis  dan  desentralisasi  terhadap  hubungan  antara  pemanfaatan informasi  sistem  akuntansi  manajemen  terhadap  kinerja  manajerial  memperoleh  hasil  strategi yang  mengarah  pada prospectors tidak  dapat  memperkuat  hubungan  pemanfaatan  informasi sistem akuntansi manajemen terhadap kinerja manajerial.
Dengan adanya hasil penelitian yang bertolak belakang maka peneliti tertarik untuk meneliti kembali  dengan  mengambil  judul  penelitian “Pengaruh  Sistem  Akuntansi  Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Strategi Bisnis Sebagai Variabel Pemoderasi.”

## STUDI LITERATUR

## Teori Kontingensi
Teori  Kontingensi  memusatkan  perhatiannya  pada  hukum  situasi  (Low  of  The Situation). Menurut  pandangan  teori  kontingensi  menjelaskan  bahwa  pemimpin  bisa  efektif  bilamana  ada kesesuaian  antara  gaya  pemimpin  dengan  sistuasi  tertentu  (Robbins  &  Judge,  2015).  Teori kontingensi  beranggapan  bahwa  kepemimpinan  itu  adalah  sebuah  proses  ketika  ingin menjalankan  sebuah  pengaruhnya  sangat  berkaitan  dengan  keadaan  dimensi  tugas  yang dikerjakan  oleh  suatu  kelompok.  Menurut  Hery  (2018),  dalam  situasi  yang  berbeda  maka  gaya kepemimpinan yang akan diterapkan juga akan berbeda.
Pendekatan ini bertujuan untuk mengetahui bahwa ada faktor atau variabel kondisional yang diperkirakan  mempengaruhi  hubungan  sistem  akuntansi  manajemen  dengan  kinerja  manajerial. Salah  satu  yang  menjadi  variabel  kondisional  adalah  variabel  pemoderasi.  Menurut  Sugiyono (2016),  variabel  pemoderasi  adalah  variabel  yang  mempengaruhi  (memperkuat  atau memperlemah) hubungan  antara  variabel independen dengan variabel dependen. Dengan  adanya variabel pemoderasi dinilai memiliki peran penting dalam mengoptimalkan kinerja manajerial di suatu perusahaan.
Dalam  penelitian  ini  yang  bertindak  sebagai  variabel  bebas (independent  variable) adalah sistem  akuntansi  manajemen  (X),  dan  variabel  terikat (dependent  variable) adalah  kinerja manajerial (Y) dengan variabel pemoderasi yakni strategi bisnis (Z).

## Strategi Bisnis
Menurut  Mulyono  (2012)  strategi  bisnsi  adalah  arah  atau  jalan  yang  akan ditempuh  suatu  organisasi  dalam  rangka  menjalankan  misi  bisnis  guna  mencapai  visi bisnisnya. Pentingnya  untuk  membuat  strategi  bisnis  yaitu    untuk  mengetahui  kelemahan  dan kelebihan  perusahaan  dengan  perusahaan  pesaing  dan  untuk  mencapai  kesuksesan  perusahaan. Menurut  Ulya  (2020)  dan  Riyadi,  Mahkota,  & Suyadi  (2014),  Strategi  bisnis  yang  tepat  untuk memasarkan produk di masa pandemi covid-19 ini adalah melalui media elektronik dimana antara produsen  dan  konsumen  tidak bertemu  langsung  pada  satu  tempat  tetapi memiliki  jangkauan
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 1, Januari 2021 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i1.604
pemasaran yang sangat luas.
Penelitian  ini  menggunakan  strategi prospector yang  mengedepankan  inovasi  untuk mencapai keunggulan kompetitif. Dimana strategi ini merupakan kebalikan dari strategi defender . Perusahaan  yang  tergolong  dalam  tipe  strategi prospector adalah  perusahaan  yang  secara  terus- menerus  mencari  peluang  pasar  baru  dengan  berkompetisi  melalui  produk  baru  dan market development serta  bereksperimen  dengan  melakukan  respon-respon  potensial  terhadap kecenderungan lingkungan yang timbul, sehingga kompetitornya harus senantiasa merespon.

## Kinerja Manajerial
Menurut Rudianto (2015) kinerja manajerial merupakan kemampuan para manajer  untuk  mengelola  seluruh  sumber  daya  yang  dimiliki  perusahaan  dalam rangka memperoleh  laba  usaha  dalam  jangka  pendek  dan  jangka  panjang.  Menurut  Robbins  dan  Coulter (2014) adapun indikator yang dapat mempengaruhi kinerja manajerial adalah sebagai berikut:
1. Kemampuan  perencanaan  yaitu  kemampuan  manajemen  yang  mencakup  proses menentukan tugas apa  yang  harus dilakukan, siapa yang  harus melakukan, bagaimana  cara mengelompokkan tugas-tugas itu, siapa yang harus melapor ke siapa, dan dimana keputusan harus dibuat.
2. Kemampuan  pengorganisasian  yaitu  kemampuan  manajemen  yang  mencakup  proses memotivasi  bawahan,  mempengaruhi  individu  atau  tim  sewaktu  mereka  bekerja,  memiliki saluran  komunikasi  yang  paling  efektif,  dan  memecahkan  dengan  berbagai  cara  masalah perilaku karyawan.
3. Kemampuan  kepemimpinan  yaitu  kemampuan  manajemen  yang  mencakup  proses pemantauan  kinerja  aktual,  membandingkan  actual  dengan  standar,  dan  membuat koreksinya jika perlu.
4. Kemampuan  pengendalian  yaitu  kemampuan  manajemen  yang  mencakup  proses mendefinisikan  sasaran,  menetapkan  strategi  untuk  mencapai  sasaran  dan  menyusun rencana untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan sejumlah kegiatan

## Hipotesis
Menurut  teori  kontengensi  dikatakan  bahwa  sistem  akuntansi  manajemen  didasarkan  pada premis bahwa tidak ada sistem akuntansi manajemen secara universal yang selalu bisa diterapkan dengan  tepat  pada  semua  organisasi  dalam  setiap  keadaan  maupun  saat  pengambilan  keputusan. Dengan adanya strategi bisnis yang tepat maka diharapkan pengaruh sistem akuntansi manajemen terhadap kinerja manajerial akan semakin kuat
H1: Strategi Bisnis Mampu Memperkuat Hubungan Antara Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial

## METODE

## Populasi
Menurut Sugiyono (2016),  Populasi adalah  wilayah  generalisasi  yang terdiri atas objek atau subjek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Berdasarkan  hal  tersebut,  maka  populasi  dalam penelitian ini seluruh manajer yang bekerja di hotel di Kota Palembang. Ada 24 jumlah hotel yang terdaftar pada web traveloka.com.

## Sampel
Teknik  pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini  menggunakan  metode purposive  sampling. Menurut  Morissan  (2012), pursposive  sampling adalah  sampel  terpilih  atau Purposive  sampling yang  mencakup  responden,  subjek  atau  elemen  yang  dipilih  karena  karakteristik  atau  kualitas tertentu, dan mengabaikan mereka yang tidak memenuhi kriteria yang ditentukan. Adapun kriteria pemilihan sampel dalam penelitian ini adalah:
1. Sampel  yang  dipilih  hanya    hotel  berbintang  3  sampai  5  di  Kota  Palembang.  Hal  ini disebabkan karena hotel yang berbintang 3 sampai 5 telah memiliki struktur organisasi yang
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 1, Januari 2021 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i1.604
jelas  dimana  jika  hotel  yang    berbintang  1  dan  2  belum  memiliki  struktur  organisasi  yang jelas.
2. Manajer  hotel  yang  memiliki  masa  kerja  minimal  1  tahun  atau  lebih  dalam  hotel  tersebut. Hal  ini  disebabkan  karena  para  manajer  tersebut  telah  memiliki  pengalaman  dalam tanggung-jawabnya.
Menurut  Mahmud  (2011),  penelitian  yang  menggunakan  analisis  data  statistik,  ukuran sampel paling minimum adalah 30. Maka, berdasarkan teori tersebut sampel yang menjadi acuhan oleh peneliti sebanyak 63 responden yang bekerja sebagai manager hotel.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik  angket  (kuesioner). Menurut  Jogiyanto  (2011),    teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberi seperangkat pertanyaan kepada responden untuk dijawabnya. Jenis kuesioner yang dipakai adalah kuesioner  tertutup  dimana  dalam  kuesioner  ini,  jawaban  sudah  disediakan  oleh  peneliti  sehingga responden tinggal memilih saja mana jawaban yang sesuai dengan kebutuhan dalam riset. Peneliti mengambil  hasil  kuesioner  secara online melalui google  form .  Alasan  dilakukan  secara online karena  penyebaran  kuesioner  secara  langsung  tidak  memungkinkan  untuk  dilakukan  saat  ini mengingat Kota Palembang terkena penyebaran covid-19

## Teknik Analisis Data
Alat  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  regresi  moderasi.  Analisis regresi  moderasi  digunakan  untuk  menguji  peran  moderasi  dalam  hubungannya  dengan  variabel independen dan dependen. Dirumuskan sebagai berikut:
KM = α + β 1 SAM + β 2 SB + β 3 SAM*SB + e
Keterangan:
KM =  Kinerja Manajerial SAM =  Sistem Akuntansi Manajemen SB =  Strategi Bisnis SAM*SB = Interaksi antara Sistem Akuntansi Manajemen dan strategi bisnis e = Error (Kesalahan Residu)

## HASIL

## Data Penelitian
Data penelitian diperoleh dengan menggunakan kuesioner online karena keterbatasan kondisi pada  saat  ini.  Penyebaran  kuesioner  dimulai  dari  tanggal  03  Mei  2021  hingga  27  Mei  2021 terhadap  24  hotel  yang  terdaftar  pada web traveloka.com  dan  dilakukan  kepada  manajer  hotel berbintang tiga sampai lima di Kota Palembang yang memenuhi kriteria.
Tabel 1
Hasil Pengumpulan Sampel Keterangan Jumlah Sampel Responden Jumlah kuesioner yang terkumpul 98 Jumlah kuesioner yang ditolak 35 Jumlah kuesioner yang tidak memenuhi kriteria 0 Jumlah kuesioner yang dapat diolah 63
Sumber: data primer yang diolah, 2021

## Demografi Responden
Hasil rekapitulasi profil responden dapat dilihat pada tabel berikut:
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 1, Januari 2021 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i1.604
Demografi Responden Keterangan Jumlah Persentase Jenis Kelamin a. Laki-Laki 36 57,1 % b. Perempuan 27 42,9 % 63 100 % Umur a. 20-30 Tahun 6 9,5 % b. 31-40 Tahun 41 65,1 % c. > 40 Tahun 16 25,4 % 63 100 % Jabatan a. Manajer Lain lain 23 36,5 % b. Manajer SDM 18 28,6 % c. Manajer Keuangan 8 12,7 % d. Manajer Pemasaran 6 9,5  % e. Manajer Operasional 8 12,7 % 63 100 % Lama Bekerja a. < 1 Tahun - - b. 1-3 Tahun 20 31,7 % c. 3-5 Tahun 28 44,4 % d. > 5 Tahun 15 23,9 % 63 100 % Pendidikan Terakhir a. S2 4 6,3 % b. S1 38 60,3 % c. Diploma 19 30,2 % d. Lain-lain 2 3,2 % 63 100 %
Sumber: data primer yang diolah, 2021
Berdasarkan  dari  hasil  tabel  2  di  atas,  maka  dapat  dilihat  bahwa  mayoritas  umur  manajer level  menengah  hotel  berbintang  tiga  sampai  dengan  lima  di  Kota  Palembang  didominasi  pada rentang umur 31 sampai dengan 40 tahun, sebesar 65,1% dari jumlah  sampel penelitian ini. Jenis kelamin manajer  hotel di kota Palembang,  rata-rata didominasi oleh laki-laki,  sebesar 57,1% dari jumlah  sampel  penelitian  ini.  Terkait  dengan  jabatan,  mayoritas  responden  menjawab  dengan lainnya  sebesar  36,5%  dimana  contohnya  adalah  manajer engineering  manager,  CO  manager, coordinator manager, food and beverage manager, serta front office manager . Untuk lama bekerja didominasi  dari  3-5  tahun,  sebesar  44,4%.  Dilihat  dari  pendidikan  terakhir,  didominasi  dengan lulusan S1 sebanyak 60,3 %.
Statistik Deskriptif
Tabel 3 Hasil Uji Statistik Deskriptif Variabel N Min Max Mean Standar Deviasi SAM 63 46 65 57,07 4,91312 KM 63 29 40 36,04 3,10270
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 1, Januari 2021 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i1.604
SB 63 35 50 44,76 3,62213 Valid N 63
Sumber: data primer yang diolah, 2021
Berdasarkan  Tabel  3  di  atas,  hasil  statistik  deskriptif  menunjukkan  bahwa  variabel  Sistem Akutansi  Manajemen  (X)  memiliki  nilai  minimum  sebesar  46  dan  nilai  maksimum  sebesar  65 dengan  nilai  rata-rata  sebesar  57,07  dan  dengan  standar  deviasi  sebesar  4,91312  yang  berarti bahwa  pengukuran  instrumen  untuk  variabel  sistem  akuntansi  manajemen  mendekati  skala  5 (sangat  setuju)  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  mereka  telah  menerapkan  sistem  akuntansi manajemen  pada  perhotelan  mereka.  Sedangkan,  variabel  kinerja  manajerial    (Y)  memiliki  nilai minimum  sebesar  29  dan  nilai  maksimum  sebesar  40  dengan  nilai  rata-rata  36,04  dan  standar deviasi sebesar 3,10270 sehingga dapat dikatakan bahwa kinerja manajerial pada perhotelan telah diterapkan.  Kemudian    variabel  strategi  bisnis  (Z)  memiliki  nilai  minimum  sebesar  35  dan  nilai maksimum  sebesar  50  dengan  nilai  rata-rata  44,76  dan  standar  deviasi  sebesar  3,62213  dapat dikatakan instrumen untuk  variabel  strategi bisnis mendekati skala 4 dengan demikian perhotelan yang ada hampir dapat menerapkan strategi bisnis yang ada.

## Uji Kualitas Instrumen
Uji Validitas
Tabel 4 Hasil Uji Validitas Butir Pertanyaan Output SPSS ( r hitung) r tabel Ket Sistem Akuntansi Manajemen (X) Butir 1 0,506 0,2441 Valid Butir 2 0,619 0,2441 Valid Butir 3 0,602 0,2441 Valid Butir 4 0,569 0,2441 Valid Butir 5 0,738 0,2441 Valid Butir 6 0,674 0,2441 Valid Butir 7 0,393 0,2441 Valid Butir 8 0,440 0,2441 Valid Butir 9 0,497 0,2441 Valid Butir 10 0,567 0,2441 Valid Butir 11 0,488 0,2441 Valid Butir 12 0,447 0,2441 Valid Butir 13 0,578 0,2441 Valid Kinerja Manajerial (Y) Butir 1 0,713 0,2441 Valid Butir 2 0,521 0,2441 Valid Butir 3 0,601 0,2441 Valid Butir 4 0,597 0,2441 Valid Butir 5 0,557 0,2441 Valid Butir 6 0,614 0,2441 Valid Butir 7 0,376 0,2441 Valid Butir 8 0,660 0,2441 Valid Strategi Bisnis (Z) Butir 1 0,561 0,2441 Valid Butir 2 0,456 0,2441 Valid Butir 3 0,496 0,2441 Valid
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 1, Januari 2021 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i1.604
Butir 4 0,621 0,2441 Valid Butir 5 0,498 0,2441 Valid Butir 6 0,693 0,2441 Valid Butir 7 0,536 0,2441 Valid Butir 8 0,663 0,2441 Valid Butir 9 0,581 0,2441 Valid Butir 10 0,616 0,2441 Valid
Sumber : data primer yang diolah, 2021
Berdasarkan tabel 4 diatas maka dapat dikatakan bahwa, semua butir pertanyaan dari variabel penelitian valid karena memiliki nilai R Hitung > nilai R tabel.
Uji Reliabilitas
Tabel 5 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbatch’s Alpha Cronbach Alpha Ket Sistem Akuntansi Manajemen (X) 0,801 0,70 Reliabel Kinerja Manajerial (Y) 0,707 0,70 Reliabel Strategi Bisnis (Z) 0,762 0,70 Reliabel
Sumber: data primer yang diolah, 2021
Berdasarkan  pengujian  reliabilitas  pada  Tabel  5  di  atas  diketahui  bahwa  hasil  pengujian reliabilitas atas pernyataan, seluruh variabel menunjukkan nilai Cronbach’s Alpha > 0,70. Dengan demikian  dapat  dinyatakan  bahwa  variabel  yang  digunakan  dalam  kuesioner  pada  penelitian  ini dinyatakan reliabel.

## Uji Normalitas
Tabel 6 Hasil Uji Normalitas Keterangan Unstandardized Residual Asymp.Sig. (2-tailed) 0,200
Sumber: data primer yang diolah, 2021
Pengujian  normalitas  residual  dilakukan  menggunakan  teknik  Kolmogorov-Smirnov.  Jika nilai  sig  >  0,05  maka  data  berdistribusi  normal  dan  sebaliknya.  Pada  Tabel  6  data  menunjukkan bahwa  nilai  signifikasinya  sebesar  0,200  >  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  data  memenuhi syarat untuk dapat dikatakan normal.
Uji Multikolinearitas
Tabel 7 Hasil Uji multikolinearitas Setelah Bootstrapping Variabel Sig VIF Ket X 0,162 6,189 Tidak multikolinearitas Z 0,361 2,771 Tidak multikolinearitas XZ 0,204 4,904 Tidak multikolinearitas
Sumber: data primer yang diolah, 2021
Pengujian multikolinearitas dilakukan oleh peneliti menggunakan program  SPSS 26 dengan melihat nilai Tolerance dan VIF. Jika nilai Tolerance < 0,10 atau nilai VIF > 10 maka tidak terjadi
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 1, Januari 2021 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i1.604
multikolinearitas. Berdasarkan hasil pengujian   multikolinearitas pada tabel 7 disimpulkan bahwa semua variabel bebas multikolinearitas. Peneliti melakukan
Menurut  Jogiyanto  (2011),  pada  model  moderasi  wajar  adanya  terjadi  multikolineritas dikarenakan  adanya  perkalian  antara  variabel  independen  dengan  variabel  moderasi  dalam peregresiannya.  Hal  serupa  juga  dinyatakan  oleh  Ghozali  (2019),  bahwa  model  regresi  moderasi kerap kali terjadi masalah  multikolinearitas dan ini bisa diabaikan. Peneliti menggunakan Metode bootstrap, yaitu metode berbasis resampling data sampel dengan syarat pengembalian pada datanya dalam menyelesaikan statistik ukuran suatu sampel dengan harapan sampel tersebut mewakili data populai sebenarnya.

## Uji Heteroskedastisitas
Tabel 8 Hasil Uji Heteroskedastisitas Variabel Sig Keterangan Sistem Akuntansi Manajemen (X) 0,286 Tidak terjadi heteroskedastisitas Strategi Bisnis (Z) 0,487 Tidak terjadi heteroskedastisitas
Sumber: data primer yang diolah, 2021
Berdasarkan  Tabel  8  di  atas  menunjukkan  bahwa  semua  variabel  mempunyai  nilai probabilitas  signifikansi  lebih  besar  dari  0,05.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil olah data kuesioner dalam penelitian ini tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Uji Regresi Moderasi (MRA)

## Tabel 9
Hasil Uji Moderated Regression Analysis (MRA) Variabel Nilai Koefisien Regresi T hitung Sig Konstanta -18,188 -0,469 0,641 X 0,556 0,790 0,433 Z 0,992 1,163 0,249 XZ -0,009 -0,558 0,579
Sumber: data primer yang diolah, 2021
Berdasarkan Tabel 9 di atas menunjukkan hasil uji Analisis Regresi Moderasi (MRA), dapat diketahui persamaan regresi hipotesis sebagai berikut:
KM = -18,188 + 0,556 SAM + 0,992SB – 0,009 SAM*SB + e
Persamaan di atas menunjukkan nilai konstanta sebesar -18,188 dan mempunyai nilai yang negatif. Nilai  tersebut  berarti  dengan  adanya  sistem  akuntansi  manajemen  (X),  strategi  bisnis  (Z),  dan interaksi  antara  sistem  akuntansi  manajemen  (X)  dengan  strategi  bisnis  (Z)  tidak  mengalami perubahan,  maka  kinerja  manajerial  (Y)  akan  mengalami  penurunan  sebesar  -18,188.  Jika  nilai koefisien  sistem  akuntansi  manajemen  sebesar  0,556  berarti  bila  terjadi  kenaikan  sebesar  satu maka  kinerja  manajerial  akan  meningkat  sebesar  0,556.  Kemudian  jika  nilai  koefisien  strategi bisnis  sebesar  0,992  berarti  bila  terjadi  kenaikan  sebesar  satu  maka  kinerja  manajerial  akan meningkat  sebesar  0,992,  dan  untuk  nilai  koefisien  sistem  akuntansi  manajemen  dengan  strategi bisnis sebesar -0,009 maka berarti bila terjadi kenaikan sebesar satu maka kinerja manajerial akan menurun sebesar -0,009.
Pengujian Hipotesis Uji Statistik F
Tabel 10 Hasil Uji F
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 1, Januari 2021 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i1.604
Model F Sig Regression 27,559 0,000
Sumber: data primer yang diolah, 2021
Berdasarkan Tabel 10 di atas menunjukkan nilai F sebesar 27,559 dengan tingkat signifikan 0,000  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  0,05  sehingga  terdapat pengaruh yang signifikan terhadap semua variabel independen terhadap variabel dependen.

## Uji Statistik T
Tabel 11 Hasil Uji T Variabel T Sig Ket XZ -0,558 0,579 Ditolak
Sumber: data primer yang diolah, 2021
Berdasarkan  pada  Tabel  11  di  atas  diperoleh  hasil  pengujian  statistik  t  yang  menunjukkan bahwa hasil uji interaksi antara variabel sistem akuntansi manajemen  dan strategi bisnis  memiliki nilai  t  hitung  sebesar  -0,558  dengan  tingkat  signifikansi  0,579  lebih  besar  dari  0,05  yang  berarti bahwa hipotesis alternatif ditolak yang menunjukkan bahwa dengan adanya variabel strategi bisnis tidak mampu memoderasi hubungan sistem akuntansi manajemen dengan kinerja manajerial.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 12 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Hipotesis R R Square Adjusted R Square 1 0,764 0,584 0,562
Sumber: data primer yang diolah, 2021
Berdasarkan  hasil  Tabel  12  di  atas  nilai  koefisien  korelasi Adjusted R Square  (R 2 ) sebesar 0,562.  Dapat  disimpulkan  bahwa  sebesar  56,2%  variabel  independen  (X)  dapat  menjelaskan variabel  dependen  (Y).  Sedangkan  43,8%  dijelaskan  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian  ini.  Hal  ini  dapat  menunjukkan  bahwa  masih  terdapat  variabel  lain  yang  dapat mempengaruhi sistem akuntansi manajemen.

## PEMBAHASAN

## Strategi  bisnis  tidak  mampu  memperkuat  hubungan  antara  sistem  akuntansi  manajemen terhadap kinerja manajerial.
Berdasarkan hasil regresi pada uji t, dapat dilihat bahwa hasil sig moderasi adalah 0,579 di mana sig > 0,05 yang berarti hipotesis ditolak. Hal ini berarti variabel strategi bisnis  tidak dapat memoderasi  hubungan  antara  sistem  akuntansi  manajemen  terhadap  kinerja  manajerial  karena tingkat signifikansi lebih besar dari 0,05. Hasil dari penelitian ini juga tidak sejalan dengan teori kontingensi  karena  strategi  bisnis  yang  dinilai  dapat  memiliki  peran  yang  penting  untuk mengoptimalkan  kinerja  manajerial  di  tengah  kondisi  persaingan  bisnis  perhotelan  yang  lesu nyatanya tidak memberikan pengaruh.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  penerapan  strategi  bisnis  yang  ada  di  perhotelan  di  Kota Palembang belum tepat atau belum terintegrasi dengan baik sehingga tidak memberikan pengaruh terhadap  hubungan  antara  sistem  akuntansi  manajemen  terhadap  kinerja  manajerial.  Hal  ini disebabkan karena penerapan strategi bisnis  yang ada di perhotelan dengan yang diteliti berbeda dan  juga  penerapan  strategi  bisnis  belum  berjalan  secara  efektif  dan  efisien.  Dimana  dengan adanya  strategi  bisnis  yang  efektif  dan  efisien  dapat  memberikan  kontribusi  dalam  memberikan hasil  keputusan  terbaik  yang  dapat  berdampak  bagi  kelangsungan  hidup  perusahaan  sehingga
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 1, Januari 2021 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i1.604
diharapkan dapat meningkatkan kinerja manajerial pada  perhotelan yang ada. Temuan ini sendiri akan  menjadi  masukan  bagi  pihak  manajemen  hotel  untuk  mencoba  mengevaluasi  kembali strategi  bisnis  yang  digunakan  sehingga  ke  depannya  bisa  terintegrasi  dengan  baik  dan berdampak  positif  dalam    memperkuat  dampak  dari  penggunaan  sistem  akuntansi  manajemen terhadap kinerja manajerial.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  dari  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Melasari (2018)  yang  menyatakan  bahwa  sistem  akuntansi  manajemen  secara  parsial  tidak  berpengaruh terhadap  kinerja  manajerial  dengan  variabel  moderasi  strategi  bisnis.  Hal  ini  disebabkan  oleh strategi  bisnis  yang  diterapkan  tidak  berjalan  secara  efektif..  Selain  itu,  tidak  adanya  pengaruh sistem  akuntansi  manajemen  terhadap  kinerja  manajerial  dengan  strategi  bisnis  sebagai  variabel moderasi juga dapat dikarenakan pemilihan strategi bisnis yang tidak tepat oleh perusahaan.

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  sistem  akuntansi  manajemen  terhadap  kinerja manajerial dengan strategi bisnis sebagai variabel pemoderasi. Berdasarkan pembahasan pada bab sebelumnya,  dapat  disimpulkan  bahwa  penerapan  strategi  bisnis  yang  ada  di  perholetan  di  Kota Palembang belum tepat atau belum terintegrasi dengan baik sehingga tidak memberikan pengaruh terhadap  hubungan  antara  sistem  akuntansi  manajemen  dengan  kinerja  manajerial.  Hal  ini disebabkan oleh strategi bisnis yang diterapkan belum berjalan secara efektif dan efisiciptoen.

## REFERENSI
Ernawati.  2005. Pengaruh  Strategi  Bisnis  dan  Ketidakpastian  Lingkungan  Terhadap  Hubungan Antara  Informasi  Broad  Scope  Sistem  Akuntansi  Manajemen  dan  Kinerja  Manajerial . Jurnal Akuntansi Dan Investasi, 6, 21–39.
Ghozali,Imam.2019. Aplikasi Analisis Multivariete . Semarang: Universitas Diponegoro. Hansen dan Mowen. 2015. Akuntansi Manajerial . Edisi 8. Salemba Empat. Jakarta. Hery. 2018. Pengantar Manajemen . Cetakan Pertama. PT Grasindo. Jakarta Jogiyanto. 2011. Metodologi Penelitian Bisnis . Edisi Keempat. Yogyakarta: BPFE. Mahmud. 2011. Metode Penelitian Pendidikan . Bandung: CV Pustaka Setia. Meirianto,  Rico.  2019. Pengaruh  Strategi  Bisnis  Dan  Ukuran  Perusahaan  Terhadap  Kinerja Perusahaan  Dengan  Manajemen  Laba  Sebagai  Variabel  Intervening .  Thesis.  IBII Darmajaya.
Melasari,  Ranti.  2018. Pengaruh  Sistem  Akuntansi  Manajemen  Terhadap  Kinerja  Manajerial Dengan  Strategi  Bisnis  Sebagai  Variabel  Moderasi  Pada  PT.  Pulau  Sambu  Guntung . Journal of Chemical Information and Modeling, 53(9),1-14.
Morissan M., dkk. 2012. Metode Penelitian Survei. Jakarta: Kencana.
Mulyono,  Djoko.  2012. Buku  Pintar  Strategi  Bisnis  Koperasi  Simpan  Pinjam .  Andi Offset. Yogyakarta.
Paylosa,  F.  2014. Pengaruh  Strategi  Bisnis  dan  Desentralisasi  Terhadap  Hubungan  Antara Pemanfaatan  Informasi  Sistem  Akuntansi  Manajemen  dan  Kinerja  Manajerial .  Jurnal Akuntansi FE Universitas Negeri Padang, Volume 9,6-8.
Riyadi, Mahkota, A. P., & Suyadi, I. 2014. Pengaruh Kepercayaan dan Kenyamanan Terhadap Keputusan Pembelian. Jurnal Administrasi Bisnis, 8(2), 1-7. Robbins,  Stephen  P.  and  Mary  Coulter.  2016. Manajemen ,  Jilid  1  Edisi  13,  Alih Bahasa: Bob Sabran Dan Devri Bardani P, Erlangga, Jakarta.
Rudianto. 2015. Akuntansi manajemen . Yogyakarta;Kalimedia. Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Bisnis . Bandung: Alfabeta.
Tamalee,  Kitima,  Mohamed  Sulaiman,  and  Ishak  Ismail,  2008, Business  Strategy  and Performance  of  Manufacturing  Firmsin  Thailand,  Dipresentasikan  pada Oxford  Business & Economics Conference Program , Oxford. Ulya, H. N. 2020. Alternatif Strategi Penanganan Dampak Ekonomi Covid-19 Pemerintah Daerah Jawa Timur  Pada  Kawasan  Agropolitan. el  Barka:  Journal  of  Islamic Economic  and Business, 3(1), 80- 109.
Wibowo,  H.  W.,  &  Hariyanti.  2018.  Pengaruh  Strategi  Bisnis  Prospector  Terhadap  Kinerja
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 1, Januari 2021 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i1.604
Keuangan  Yang  Di  Mediasi  Oleh  Sistem  Informasi  Akuntansi  Manajemen  Pada Perusahaan Jasa Perhotelan Di Surabaya. Jurnal Akuntansi Unesa , 4-7.