## Peningkatan Perekonomian Masyarakat Dengan Mengembangkan Ekowisata Berbasis Kearifan Lokal
Candra Wahyu Hidayat 1 , Riza Weganofa 2 , Ayu Liskinasih 3
Universitas PGRI Kanjuruhan Malang 1,2,3 chandra@unikama.ac.id 1 , rizaweganofa@unikama.ac.id 2 , ayuliskinasih@unikama.ac.id 3

## Abstract
Jenggolo  Village  is  one  of  the  villages  in  Malang  Regency.  The  number  of  people  aged  20-59 who have not  worked is  430 people from the total  workforce of  around 2382 people.  Jenggolo Village has ecotourism potential in the form of Sumber Songo and heritage sites of the Jenggolo Kingdom. This study aims to develop ecotourism based on local wisdom to improve the economy of  the  community  in  Jenggolo  Village.  The  development  will  focus  on  improving  ecotourism governance,  marketing  Sumber  Songo  and  royal  sites,  creating  accountable  and  transparent financial audits, establishing conservation mechanisms, and increasing community involvement, both in conservation and economic activities. This activity also aims to develop a participatory and collaborative learning model between students, lecturers, communities, and village officials in  managing  ecotourism  sites.  The  method  used  is  a  qualitative  method,  formulation  of  village policies,  and  development.  These  activities  resulted  in  several  agreements  with  the  village government  including  management  policies,  making  the  Sumber  Songo  icon,  determining  the core value proposition, and market segmentation.
Keywords: Ecotourism; Local wisdom; Learning model.

## Abstrak
Desa Jenggolo adalah salah satu desa yang ada di Kabupaten Malang. Jumlah penduduk usia 20- 59 yang belum bekerja berjumlah 430 orang dari jumlah angkatan kerja sekitar 2382 orang. Desa Jenggolo  memiliki  potensi  ekowisata  berupa  Sumber  Songo  dan  situs  peninggalan  Kerajaan Jenggolo.  Kegiatan  ini  bertujuan  mengembangkan  ekowisata  berbasis  kearifan  lokal  untuk meningkatkan  perekonomian  masyarakat  di  Desa  Jenggolo.  Pengembangan  akan  berpusat  pada peningkatan  tata  kelola  ekowisata,  pemasaran  Sumber  Songo  dan  situs  kerajaan,  terciptanya audit  keuangan  yang  akuntabel  dan  transparan,  terbentuknya  mekanisme  konservasi,  dan peningkatan  keterlibatan  masyarakat,  baik  dalam  konservasi  maupun  aktivitas  ekonomi. Kegiatan  ini  bertujuan  mengembangkan  model  pembelajaran  yang  partisipatif  dan  kolaboratif antara  mahasiswa,  dosen,  masyarakat  dan  perangkat  desa  dalam  mengelola  tempat  ekowisata. Metode  yang  digunakan  adalah  metode  kualitatif  yang  meliputi  tahapan  kegiatan  tindakan, perumusan  kebijakan  desa,  dan  pengembangan.  Kegiatan  ini  menghasilkan  beberapa kesepakatan  dengan  pemerintah  desa  meliputi  kebijakan  pengelolaan,  pembuatan  ikon  Sumber Songo, penentuan core value preposition , dan market segmentation .
Kata Kunci: Ekowisata; Kearifan local; Model pembelajaran.

## A . PENDAHULUAN
Desa  Jenggolo  merupakan  salah  satu dari  14  desa  yang  ada  di  kecamatan Kepanjen,  Kabupaten  Malang  dengan  70% dari  total  luas  wilayah  desa  masih  berupa lahan sawah/pertanian. Potensi lahan pertanian  yang  masih  sangat  luas  ini berdampak  pada  jenis  mata  pencaharian masyarakat.  52%  dari  masyarakat  adalah petani mengingat 52.01% masyarakat hanya menyelesaikan  sekolah  dasar.  Berdasarkan hasil  wawancara  ditemukan  bahwa  jumlah penduduk  usia  20-59  yang  belum  bekerja berjumlah  430  orang  dari  jumlah  angkatan kerja  sekitar  2382  orang.  Namun,  data  ini diambil oleh Kepala Desa sebelum terjadinya  pandemi  Covid-19,  sehingga kemungkinan jumlah pengangguran bertambah. Kisaran jumlah pengangguran di Indonesia  berdasarkan  survei  Badan  Pusat Statistik  tahun  2021  (Adhitya et  al .,  2021) adalah 6.26% dimana 19.10 juta orang yang terdampak  Covid-19.  Lebih  lagi,  jumlah  ini merupakan  9.30%  penduduk  usia  kerja. Selain  lahan  pertanian  yang  luas,  Desa Jenggolo  juga  mempunyai  potensi  wisata berupa sumber air.
Sumber  air  ini  merupakan  sumber alami  yang  telah  digunakan  penduduk  desa sejak  lama,  namun  baru  beberapa  tahun terakhir  sumber  ini  dikelola  secara  resmi oleh pemerintah desa dan mulai dikomersilkan. Sumber Songo adalah wisata yang  mulai  dikenal  tidak  hanya  oleh penduduk desa namun juga oleh masyarakat Kota  Malang  Raya.  Berdasar  wawancara dengan  sekretaris  desa,  diketahui  bahwa pengelolaan Sumber
Songo belum maksimal, seperti belum terbentuk kepengurusan  pengelolaan  Sumber  Songo, promosi  konvensional  melalui  orang  ke orang, perawatan fasilitas MCK dan fasilitas penunjang yang kurang baik, audit keuangan
yang  belum  akuntabel  dan  transparan,  dan belum adanya mekanisme konservasi Sumber Songo.
Kegiatan  ini  bertujuan  mengem- bangkan  ekowisata  berbasis  kearifan  lokal untuk meningkatkan perekonomian masyarakat di Desa Jenggolo. Pengembangan akan berpusat pada peningkatan tata kelola ekowisata, pemasaran Sumber Songo dan situs kerajaan,  terciptanya  audit  keuangan  yang akuntabel  dan  transparan,  terbentuknya mekanisme  konservasi,  dan  peningkatan keterlibatan masyarakat, baik dalam konservasi  maupun  aktivitas  ekonomi. Kegiatan ini juga bertujuan mengembangkan model  pembelajaran  yang  partisipatif  dan kolaboratif antara mahasiswa, dosen, masyarakat  dan  perangkat  desa  dalam mengelola  tempat  ekowisata.  Selain  itu, penting untuk dilakukan penyadaran pentingnya konservasi alam dan budaya baik kepada  masyarakat  desa  maupun  kepada perangkat desa yang nantinya akan dilakukan upaya terstruktur untuk konservasi.
Pengembangan  ekowisata  tidak  hanya membawa dampak positif terhadap kenaikan ekonomi  masyarakat  dengan  menciptakan lahan  pekerjaan  baru,  namun  pengelolaan ekowisata  yang  benar  membawa  dampak positif  terhadap  perubahan  social.  Dalam kondisi  sosial  dampak  tersebut  terlihat  dari adanya  perubahan  kualitas  masyarakat dalam  berbagai  kegiatan  sosial  seperti gotong-royong menjaga kebersihan, menjaga  keamanan,  membangun  fasilitas umum,  kegiatan  sosial  kemasyarakatan, penyelenggaraan  upacara  kebudayaan  dan kondisi fisik desa (Djuwendah et al ., 2018). Sebuah  studi  kasus  di  tahun  2018 (Maulana  &  Aprianto,  2018)  menggambil kajian kasus di Purwakarta dan menggunakan Quantitative strategic
planning matrix (QSPM) untuk menentukan prioritas  strategi  pengembangan  ekowisata berbasis  kearifan  lokal.  Pengembangan tersebut menyebutkan empat prioritas pengembangan ekowisata, yaitu pengembangan  wisata  alam,  pengembangan musik  tradisional,  pengembangan  makanan tradisional, pengembangan kegiatan masyarakat  adat.  Pada  kegiatan  ini  Tim Pengabdi tidak hanya melakukan
identifikasi/  Studi  awal  tentang  potensi wisata  di  Desa  Jenggolo,  namun  Tim Pengusul  akan  meneruskan  pada  aktivitas pengembangan
ekowisata guna meningkatkan  perekonomian  masyarakat desa.  Pembangunan  ekowisata  berbasis kearifan lokal berkelanjutan dapat terwujud, diperlukan sistem perencanaan, pelaksanaan, evaluasi  dan  monitoring  yang  terstruktur. Untuk melaksanakan sistem tersebut dibutuhkan majemen organisasi dan masyarakat  yang  teredukasi  tentang  potensi wisata  guna  meningkatkan  perekonomian dengan  memperhatikan  prinsip  pengelolaan ekowisata.  Berdasarkan  riset  tersebut  akan memiliki  kemampuan  dan  pengalaman dalam melakukan hal ini melalui keterlibatan  dalam  implementasi  program Kampus Merdeka.

## B. PELAKSAAAN DAN METODE
Kegiatan  ini  dirancang  dengan  desain yang selengkapnya ditunjukkan pada diagram alir di Gambar 1. Kegiatan-kegiatan meliputi:
(1) Perumusan  strategi  pengembangan ekowisata,  dalam  pengembangan  usaha diawali  dengan  analisis  permasalahan, dengan  data  diambil  melalui  interview, observasi, dan dokumentasi (Antonellis Jr & Berry,  2017).  Hasil  analisis  menjadi  dasar perancangan strategi bisnis melalui Business Model  Canvas.  Pada  tahap  ini  dirumuskan sembilan  blok  di  dalam  model  bisnis  yang
mencakup Customer Segment , Value Proposition , Channel , Customer Relationship, Revenue Stream, Key
Resources,  Key  Activities,  Key  Partnership, dan Cost  Structure (Dudin et  al .,  2015). Selanjutnya dilakukan implementasi rancangan melalui beberapa kegiatan workshop, FGD, dan pendampingan masyarakat. Di akhir, tim pengabdi mengevaluasi  hasil  rancangan  strategi  dan merumuskan perbaikan yang diperlukan.
Gambar 1. Model pengembangan
(2) Perumusan kebijakan desa,
dilaksanakan  beberapa  tahapan  formulasi kebijakan  dimulai  dari  perumusan  masalah, penyusunan  agenda  kebijakan,  perumusan alternatif kebijakan dan penetapan kebijakan (Bintari  &  Pandiangan,  2016).  Semua kegiatan  dilakukan  dalam  bentuk  workshop dan FGD.
(3) Perancangan  pembelajaran  MBKM dalam kegiatan pembangunan desa,
dilakukan pengembangan meliputi perumusan  tujuan  pengembangan  melalui studi  pustaka,  observasi  dan  interview. Kemudian dilanjutkan dengan tahap perancangan  model  berupa  penyusunan perangkat
pembelajaran.
Selanjutnya perangkat pembelajaran tersebut akan dianalisis  oleh  pakar  pembelajaran  dan pemegang  kepentingan  terkait  MBKM  di Universitas. Dari hasil analisis tersebut akan
didapatkan masukan perbaikan untuk penyempurnaan model   pembelajaran.
Seluruh  data  kualitatif  berupa  hasil interview, observasi, studi pustaka, dokumentasi  dan  FGD  yang  didapatkan pada  tahap-tahap  tersebut  akan  dianalisis (Elliott,  2005)  yang  meliputi:  Data Display , Data Reduction ,  dan Conclusion  Drawing . Sedangkan  semua  data  kuantitatif  berupa data  yang  didapatkan  dari  survey  dan penghitungan hasil pendapatan untuk menguji  strategi  bisnis  dianalisis  dengan teknik statistik deskriptif.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
Ekowisata atau ecotourism merupakan wisata  berbasis  alam  dalam  pengelolaannya memperhatikan konservasi terhadap
lingkungan/habitat,  spesies,  sosial  dan budaya.
Aspek
kunci dalam penyelenggaraan  desa  ekowisata  adalah adalah  jumlah  pengunjung  terbatas  atau diatur  supaya  sesuai  dengan  daya  dukung lingkungan dan sosialbudaya masyarakat (vs mass tourism ), pola wisata ramah lingkungan  (nilai  konservasi),  pola  wisata ramah  budaya  dan  adat  setempat  (nilai edukasi  dan  wisata),  membantu  secara langsung  perekonomian  masyarakat  lokal (nilai ekonomi), modal awal yang diperlukan  untuk  infrastruktur  tidak  besar (nilai  partisipasi  masyarakat  dan  ekonomi), dan ekowisata berbasis masyarakat ( community-based ecotourism ).
Ekowisata merupakan sektor pariwisata  yang  berpotensi  sebagai  salah satu  penunjang  perekonomian  daerah,  dari ekowisata  juga  dapat  dimanfaatkan  untuk meningkatkan pendapatan asli daerah. Salah satu  kebijakan  pemerintah  desa  yaitu menginventaris  dan  memajukan  obyek wisata  yang  ada  sehingga  ketertarikan wisatawan semakin tinggi. Ada beberapa hal
yang pokok dari ekowisata yaitu keberlanjutan  kelestarian  alam,  memberikan manfaat dari aspek ekonomi dan masyarakat menerima ke dalam lingkungannya. Menurut  Permendagri  Nomor  33  Tahun 2009  tentang  Pedoman  Pengembangan Ekowisata  di  Daerah,  telah  memotivasi Pemerintah  daerah  dalam  mengembangkan ekowisata  sudah  menjadi  bagian  kegiatan kepariwisataan  di  Indonesia.  Peraturan  ini menjelaskan bahwa ekowisata adalah potensi  sumberdaya  alam,  lingkungan,  serta keunikan  alam  dan  budaya  yang  menjadi salah  satu  unggulan  daerah  yang  belum dikembangkan secara optimal.
Ada dua prinsip penyebutan ekowisata (Musadad et  al .,  2020),  yaitu  pembatasan pengunjung dan pengelolaan yang dilakukan oleh masyarakat lokal. Pembatasan pengunjung  ditujukan  untuk  menjaga  dan menjamin  keasrian  dan  kualitas  lingkungan sehingga  tidak  merusak  bentuk  alami  area wisata.  Air  Sumber  Songo  merupakan  air yang  dipergunakan  oleh  penduduk  desa untuk  keperluan  sehari-hari,  bahkan  untuk mengairi sawah. Pengelolaan dilakukan oleh masyarakat  lokal  dimaksudkan  sebagai potensi pembangunan perekonomian masyarakat sekitar objek wisata. Berdasarkan  dua  prinsip  ini,  pembangunan dan  pengelolaan  tempat  wisata  merupakan kewajiban  pemerintah  dan  pemerintah daerah  sesuai  dengan  UU  No.  10  Tahun 2019  (Prathama et  al .,  2020).  Dengan  nada yang sama, (Fahriansyah & Yoswaty, 2012) menggarisbawahi  bahwa  ada  tiga  aspek yang  harus  dipenuhi  dalam  pengembangan ekowisata  di  suatu  daerah  wisata,  yaitu: pendidikan,  kesejahteraan  masyarakat  lokal, dan konservasi lingkungan. Oleh karena itu, pembangunan  dan  pengelolaan  potensi wisata  desa  Jenggolo,  yaitu  Sumber  Songo dan  situs  sisa  kerajaan  Jenggolo  harus
dikelola dengan prinsip pembangunan berkelanjutan ( sustainable development ). Yang  dimaksud  dengan  pembangunan berkelanjutan adalah pembangunan pariwisata yang tidak hanya mengeksploitasi sumber  daya  alam  dan  budaya,  melainkan melakukan juga konservasi terhadap sumber daya  alami  dan  budaya  agar  dapat berlangsung dalam jangka panjang (Khan et al .,  2020).  Pemerintah  telah  mengatur pembanguna pariwisata harus memperhatikan kelestarian lingkungan dengan ditatapkannya Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan  Pengelolaan  Lingkungan  Hidup  Pasal  3 huruf f dan huruf g bahwa perlindungan dan pengelolaan  lingkungan  hidup  bertujuan untuk  menjamin  terpenuhinya  keadilan generasi masa kini dan generasi masa depan dan menjamin pemenuhan dan perlindungan hak  atas  lingkungan  hidup  sebagai  bagian dari hak asasi manusia (Gunawan, 2019).
Sebagai  upaya  untuk  menuju  Desa Jenggolo  menjadi  desa  ekowisata,  maka Pengabdi melakukan
Focus
Group
Discussion yang melibatkan seluruh stakeholder  masyarakat  desa  yang  terlibat dalam pengembangan wisata Sumber Songo, seperti  anggota  paguyuban  Sumber  Songo, perangkat  desa,  sesepuh  desa,  pelaku UMKM  di  sekitar  Sumber  Songo  dan pemuda  desa  yang  tergabung  dalam  karang taruna.  Focus  Discussion  ini  mendatangkan seorang  ahli  pendamping  desa  untuk pengembangan desa ekowisata (Gambar 2).
Gambar 2. FGD perumusan core value Desa
Jenggolo
Dalam kegiatan ini dihasilkan beberapa  kesepakatan  pengembangan  Desa Jenggolo  menuju  desa  ekowisata.  Pertama, karena  lokasi  dari  Sumber  Songo  bukan terletak  di  tanah  milik  pemerintah  desa tetapi  milik  warga,  maka  perlu  disepakati pembagian  hasil  dari  wisata  ini  secara hukum. Hal ini dimaksudkan untuk menghindari konflik di masa depan. Selama ini  memang  tidak  ada  konflik  kepentingan pengelolaan  Sumber  Songo,  namun  belum ada kesepakatan tertulis tentang pengelolaan tempat  wisata.  Sehingga,  dirasa  penting untuk  membuat  kesepakatan  ini  guna pemanfaatan  secara  maksimal.  Di  beberapa tempat  di  desa  lain,  misalnya  di  Desa Sukarara  Bali  (Baskoro,  2016)  pengelolaan tempat  wisata  dilakukan  secara  swadaya, dengan  kata  lain  dikelola  oleh  masyarakat setempat.  Kemudian,  segala  keputusan diambil berdasar hasil musyawarah masyarakat  desa.  Sedangkan  pemerintah setempat berperan menyediakan infrastruktur,  fasilitas,  peghubung  kebijakan antara  pemerintah  daerah  dan  masyarakat, penyebarluasan  informasi  wisata  (Ridlwan et al ., 2017).
Hasil kesepakatan pengembangan kedua  adalah  tersedianya  ikon  Sumber Songo.  Sebelumnya  belum  ada  ikon  yang dapat  digunakan  untuk  penanda  Sumber Songo,  seperti  oleh-oleh,  tempat  foto  yang unik,  atau  kegiatan  yang  terstrukktur. Sumber  Songo  sendiri  memiliki  sentra pembuatan  topeng  malangan  khas  Sumber Songo  (Gambar  3),  namun  pengelolaannya kurang maksimal.
Gambar 3. Topeng malangan khas Sumber Songo
Saat  ini  hanya  ada  satu  pengrajin yang  beraktivitas  aktif  di  sekitar  lokasi Sumber  Songo.  Sebenarnya  kerajinan  ini memiliki  potensi  untuk  dikembangkan karena  produk  yang  dihasilkan  merupakan high-end  product yang  layak  dipasarkan secara  luas.  Selain  tempat  wisata  Sumber Songo itu  sendiri yang  menawarkan keunikan, kerajinan topeng malangan mampu  menyajikan value  proposition bagi desa. Value  proposition diartikan  sebagai nilai  unggulan  suatu  perusahaan  yang membedakan dengan perusahaan lain dengan  produk  yang  serupa.  (Salsabilla  & Mirzanti,  2022)  menggarisbawahi  bahwa persyaratan esensial bagi keberhasilan value proposition  suatu  perusahaan  adalah  apa yang  dimiliki  oleh  perusahaan  sejalan dengan kebutuhan pasar.
Dikarenakan  Sumber  Songo  belum memiliki  ikon  unik  yang  menandakan keberadaannya, maka tim Pengabdi membuat  satu  spot  foto.  Spot  foto  ini  bisa digunakan oleh pengunjung baik di pagi hari maupun malam hari (Gambar 4).
Gambar 4 . Spot foto Selain menyepakati pengelolaan ekowisata, core  value  preposition ,  dan  ikon unik  Sumber  Songo,  kegiatan  Penelitian lainnya adalah penentuan customer segment . (Carvache-Franco et  al .,  2022)  menuliskan bahwa  ada  tiga  jenis customer  segment dalam ecotourism yaitu,  “reward  and escape”,  “nature”  and  “multiple  motives”. Dan  Desa  Jenggolo  menawarkan  “nature” dan  lebih  sepsifik  lagi  “religi”  sebagai customer  segment .  Hal  ini  karena  desa Jenggolo  juga  memiliki  beberapa  tujuan destinasi  selain  Sumber  Songo,  seperti Pesarean Mbak Rekso, Umpak, dan Krapyak.
Kegiatan  terakhir  adalah  penyusunan model  pembelajaran  Merdeka  Belajar  yang terintegrasi
melalui kegiatan kemasyarakatan.  Pengakuan  dalam  bentuk konversi  mata  kuliah  seperti English  for Tourism , English  for  Business , Marketing Plan , dan Perilaku Konsumen.

## D. PENUTUP
Pada  bagian  ini  dipaparkan  beberapa simpulan  dan  saran  yang  dapat  dijadikan rujukan bagi pihak yang ingin mengembangkan Desa Jenggolo.

## Simpulan
Pengembangan  potensi  ekowisata yang digagas oleh pemerintah desa dengan
menerapkan kebijakan dengan memaksimalkan potensi desa akan berdampak pada model bisnis dan terintegrasi  dengan  pembelajaran  MBKM. Hal  ini  juga  berdampak  pada  peningkatan perekonomian masyarakat desa di
lingkungan  tempat  wisata  tersebut.  Dalam mengembangkan ekowisata ini juga mempunyai  manfaat  peningkatan  sumber daya manusia dan meningkatnya pendapatan kelompok masyarakat
pengelola  ekowisata  serta  dapat  membuat model pembelajaran MBKM.

## Saran
Diharapkan perangkat  desa Jenggolo dapat  memberikan  pendampingan  dengan pendekatan  personal  dan  intensif  untuk mengembangkan  potensi  desa,  khususnya pengrajin  dan  pelaku  UMKM  di  sekitar lokasi wisata dengan tidak lupa memberikan  perhatian  pada  penyediaan dan  perawatan  infrastruktur  dan  fasilitas. Paparan  ini  juga  dapat  dijadikan  rujukan bagi  Pengabdi  yang  ingin  melanjutkan pendampingan  Desa  Jenggolo  maupun Pengabdi  lain yang ingin mengembangkan ekowisata.

## Ucapan Terima kasih
Tim  Pengabdi  mengucapkan  terima kasih  pada  Lembaga  Pengelola  Dana Pendidikan  yang  telah  mendanai  hibah Riset Desa 2022 ini.

## E. DAFTAR PUSTAKA
Adhitya,  D.,  Maesyaroh,  W.,  &  Tanjung,  I. (2021).  Kondisi  Tingkat  Pengangguran di  Indonesia  Pada  Masa  Pandemi
Covid-19: Studi Kasus Dengan Pendekatan  Metode  ARIMA. Jurnal Ilmiah  Manajemen  Ekonomi  Dan Akuntansi , 5 (2).
Antonellis  Jr,  P.  J.,  &  Berry,  G.  (2017). Practical  steps  for  the  utilization  of action research in your organization: A qualitative  approach  for  non-academic research. International  Journal  of Human Resource Studies , 7 (2).
Baskoro,  M.  (2016).  Pengelolaan  kawasan ekowisata  berbasis  masyarakat  serta implikasinya terhadap ketahanan masyarakat desa Sukarara. Urnal
Green Growth Dan Manajemen
Lingkungan , 5 (2), 18–28.
Bintari,  A.,  &  Pandiangan,  L.  H.  S.  (2016).
Formulasi Kebijakan Pemerintah Tentang  Pembentukan  Badan  Usaha Milik Daerah (Bumd) Perseroan
Terbatas (Pt) Mass Rapid Transit (Mrt) Jakarta Di Provinsi Dki Jakarta. Jurnal Ilmu Pemerintahan .
Carvache-Franco, M., Carvache-Franco, W.,
&  Manner-Baldeon,  F.  (2022).  Market segmentation  based  on  ecotourism motivations  in  marine  protected  areas and  National  Parks  in  the  Galapagos Islands,  Ecuador. Journal  of  Coastal Research , 37 (3).
Djuwendah,  E.,  Tuhpawana,  P.  S.,  Yosini,
D., Fatimah, S., & Lucyana, T. (2018). Kajian Potensi Ekowisata Dalam Menunjang  Pengembangan  Wilayah Pada  Sub  DAS  Cikandung  Dan Kawasan Gunung Tampomas Kabupaten Sumedang. Urnal Agribisnis Terpadu , 11 (4), 1–14.
Dudin, M., Lyasnikov, N. V. E., Sidorenko, V. N., Leont’va, L. S., & Reshetov, K. J.  E.  (2015,  April).  Business  Model Canvas  as  a  basis  for  competitive advantage  of  enterprise  structures  in agroindustrial  sphere  (english  version). Bioscience  Biothechnology  Resistence Asia .
Elliott,  J.  (2005). Using  narrative  in  social research:  Qualitative  and  quantitative approaches . Sage.
Fahriansyah,  F.,  &  Yoswaty,  D.  (2012). Ecotourism  development  in  Tanjung Balai District, North Sumatera: Mangrove  forest  ecological  factors.
Jurnal  Ilmu  Dan  Teknologi  Kelautan Tropis , 4 (2).
Gunawan, S. (2019). Kebijakan Pembangunan Pariwisata Yang Berwawasan Lingkungan Di Kabupaten Gunungkidul. Widya Pranata  Hukum:  Jurnal  Kajian  Dan
Peneliti Hukum , 1 (2).
Khan,  A.  M.,  Musthofa,  I.,  Aminuddin,  I., Handayani,  F.,  Kuswara,  R.  N., Wulandari,  A.,  Khadijah,  U.,  & Novianti,  E.  (2020).  Wisata  Kelautan Berkelanjutan  di  Kabupaten  Wakatobi, Sulawesi  Tenggara:  Sebuah  Studi
Tentang  Persepsi  Masyarakat  Kawasan Pesisir. Khasanah Ilmu-Jurnal
Pariwisata Dan Budaya , 11 (2).
Maulana,  I.,  &  Aprianto,  M.  C.  (2018).
Strategi Pengembangan Ekowisata
Berbasis  Ekonomi  Kearifan  Lokal: Sebuah  Kasus  di  Kampung  Tajur,
Purwakarta. Eqien-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 5 (2).
Musadad,  M.,  Nurlena,  N.,  &  Saeroji,  A.
(2020).  Penggunaan  Istilah  “Wisata Alam”  dan  "Ekowisata  di  Indonesia: Sebuah  Telaah  Singkat. Journal  of Tourism  Destination  and  Attraction ,
8 (2).
Prathama,  A.,  Nuraini,  R.,  &  Firdausi,  Y.
(2020). Pembangunan
Pariwisata Berkelanjutan Dalam Perspektif Lingkungan (Studi Kasus Wisata Alam Waduk Gondang di Kabupaten Lamongan). Jurnal  Sosial  Ekonomi
Dan Politik (JSEP) , 1 (3), 29–38.
Ridlwan,  M.  A.,  Muchsin,  S.,  &  Hayat,  H.
(2017). Model Pengembangan Ekowisata dalam Upaya Pemberdayaan
Masyarakat  Lokal. Politik  Indonesia: Indonesian  Political  Science  Review ,
2 (2).
Salsabilla,  Y.  P.,  &  Mirzanti,  I.  R.  (2022). Value  Proposition  Design  Testing  for Developing Fashion Business. European  Journal  of  Business  and
Management Research , 7 (4).