## Pengembangan Ekonomi Kreatif Berbasis Wisata Budaya: Studi Kasus pada Pengrajin Tenun di Kabupaten Sambas
Sumar’in*
IAI Sultan Muhammad Syarifuddin

## Andiono
Politeknik Negeri Sambas

## Yuliansyah
Politeknik Negeri Sambas

## ABSTRACT
A creative economy is based on people’s use of their creative imagination to increase an idea’s value. Howkins’ creativity-based model includes all kinds of creativity, whether expressed in art or innovation. The narrower culture-based models concentrate on arts, design and media and are normally restricted to nominated industries. The problem in this research is how the concept of creative  economic  development,  as  well  as  forms  of  tourist  development  policies  capable  of stimulating the economy and incomes in Sambas district? The method used in this research is the case study approach using SWOT analysis on a matrix approach. Results from this study that the development  of  the  creative  economy  in  Sambas  district  is  to  improve  the  quality  of  human resources in particular culture-based creative industries such as weaving craft that emerged from the group of small and medium industries, with has a unique and sale value.
Keywords: creative economic and development of tourism culture

## 1. PENDAHULUAN
Kreatifitas merupakan modal utama dalam menghadapi tantangan global. Bentuk- bentuk  ekonomi  kreatif  selalu  tampil  dengan  nilai  tambah  yang  khas,  menciptakan “pasar”nya  sendiri,  dan  berhasil  menyerap  tenaga  kerja  serta  pemasukan  ekonomis. Menurut  definisi  Howkins  (1987),  Ekonomi  Kreatif  adalah  kegiatan  ekonomi  dimana input dan outputnya  adalah  gagasan.  Benar juga,  esensi  dari kreatifitas  adalah  gagasan. Bayangkan  hanya  dengan  modal  gagasan,  seseorang  yang  kreatif  dapat  memperoleh penghasilan  yang  sangat  layak.  Gagasan  seperti  apakah  yang  dimaksud? Yaitu  gagasan yang  orisinil  dan  dapat  diproteksi  oleh  HKI.  Contohnya  adalah  penyanyi,  bintang  film, pencipta lagu, atau periset mikro biologi yang sedang meneliti farietas unggul padi yang belum pernah diciptakan sebelumnya.  Kemampuan untuk  mewujudkan kreativitas  yang
* Korespondensi : Dosen  IAI  Sultan  Muhammad  Syafiuddin  Sambas Fak. Syariah dan Ekonomi Islam, email: sumarinasmawi@yahoo.co.id.
diramu dengan sense atau nilai seni, teknologi, pengetahuan dan budaya menjadi modal dasar  untuk  menghadapi  persaingan  ekonomi,  sehingga  muncullah  ekonomi kreatif  sebagai  alternatif  pembangunan  ekonomi  guna  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat.
Tercatat beberapa hal yang menjadi karakteristik dari ekonomi kreatif, yaitu     (1) Diperlukan kolaborasi antara berbagai  aktor  yang berperan dalam  industri kreatif,  yaitu cendekiawan (kaum intelektual), dunia usaha, dan pemerintah yang merupakan prasyarat mendasar.  (2)  Berbasis  pada  ide  atau  gagasan.  (3)  Pengembangan  tidak  terbatas  dalam berbagai bidang usaha. (4) Konsep yang dibangun bersifat relatif.
Bila  dilihat  luasan  cakupan  ekonomi  kreatif  tersebut,  sebagian  besar  merupakan sektor ekonomi yang tidak membutuhkan skala produksi dalam jumlah besar. Tidak seperti industri  manufaktur  yang  berorientasi  pada  kuantitas  produk,  industri  kreatif  lebih bertumpu pada kualitas sumber daya manusia. Industri kreatif justru lebih banyak muncul dari  kelompok  industri  kecil  menengah.  Sebagai  contoh,  adalah  industri  kreatif  berupa wisata  budaya  dan  arsitektur  bangunan  tua,  serta  industri  tenun  Sambas  yang  ada  di Kecamatan  Sambas.  Khusus  pada  wisata  budaya  dan  tenun  Sambas  yang  ada  di  desa Sumber Harapan Dusun Semberang, hal tersebut lebih memunculkan kesan eksklusifitas bagi  konsumen  sehingga  produk  tenun  sebagai  upaya  menjaga  nilai  budaya  leluhur menjadi layak untuk dibeli dan bahkan dikoleksi.
Ekonomi kreatif dan sektor wisata merupakan dua hal yang saling berpengaruh dan dapat  saling  bersinergi  jika  dikelola  dengan  baik  (Ooi,  2006).  Konsep  kegiatan  wisata dapat  didefinisikan  dengan  tiga  faktor,  yaitu  harus  ada something  to  see,  something  to do, dan something to buy (Yoeti, 1985). Something to see terkait dengan atraksi di daerah tujuan  wisata, something  to  do terkait  dengan  aktivitas  wisatawan  di  daerah  wisata, sementara something  to  buy terkait  dengan  souvenir  khas  yang  dibeli  di  daerah  wisata sebagai memorabilia pribadi/wisatawan. Dalam tiga komponen tersebut, ekonomi kreatif dapat masuk melalui something to buy dengan menciptakan produk-produk inovatif khas daerah.
Kabupaten  Sambas  sebagai  wilayah  yang  luas  memiliki  beragam  potensi  yang sangat besar untuk dikembangkan, salah satu diantaranya adalah potensi wisata budaya, wisata industri kreatif dan wisata alam. Dengan digagasnya Desa Sumber Harapan sebagai desa wisata budaya di Kecamatan Sambas, ditambah dengan potensi-potensi lain yang ada di  Kecamatan  Sambas  khususnya  di  Desa  Sumber  Harapan  seperti  wisata  agro,  wisata sungai  serta  aspek-aspek  lain  yang  bisa  dioptimalkan,  mestinya  mampu  mendorong perekonomian masyarakat desa. Sambas sebagai sebuah daerah yang berada diperbatasan, sesungguhnya sangat identik dengan budaya dan warisan yang mestinya mampu menjadi nilai  jual  untuk  menarik  wisatawan  datang  ke  daerah  ini.  Oleh  karena  itu,  mestinya sejumlah infrastruktur budaya menjadi prioritas pengembangan, industri kerajinan rakyat yang  berkaitan  dengan  budaya  lokal  harus  terus  digali  dan  dioptimalkan.  Berdasarkan pemaparan  diatas,  pengembangan  ekonomi  kreatif  merupakan  salah  satu  solusi  yang
mampu  dilakukan  oleh  pemerintah  daerah  dalam  memberdayakan  masyarakat  menuju kesejahteraan ekonomi. Adapun masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana konsep pengembangan  ekonomi  kreatif  di  Kabupaten  Sambas,  serta  bentuk  kebijakan pengembangan wisata yang mampu mendorong ekonomi dan pendapatan masyarakat.

## 2. KAJIAN LITERATUR
Kemunculan  Ekonomi  kreatif  didasarkan  pada  simbol  kompleks  konsumerisme yang  dikonstruksi  melalui  elaborasi  konsumsi  kebutuhan  sosial  yang  tinggi,  dan  bukan didasarkan  semata  pada  murni  konsumerisme  yang  terjadi  dari  adanya  konsumsi kebutuhan  praktis  dan  efisien  (Levickaite,  2011).  Hal  ini  didasarkan  pada  kenyataan bahwa dewasa ini perkembangan ekonomi telah sampai level dimana kegiatan ekonomi harus mampu untuk menemukan inovasi dan kreativitas yang selalu baru.
Definisi  ekonomi  kreatif  hingga  saat  ini  masih  belum  dapat  dirumuskan  secara jelas. Kreatifitas, yang menjadi unsur vital dalam ekonomi kreatif sendiri masih sulit untuk dibedakan  apakah  sebagai  proses  atau  karakter  bawaan  manusia.  Departemen Perdagangan  Republik  Indonesia  (2008)  merumuskan  ekonomi  kreatif  sebagai  upaya pembangunan  ekonomi  secara  berkelanjutan  melalui  kreativitas  dengan  iklim perekonomian yang berdaya saing dan memiliki cadangan sumber daya yang terbarukan. Definisi  yang  lebih  jelas  disampaikan  oleh  UNDP  (2008)  yang  merumuskan  bahwa ekonomi  kreatif    merupakan  bagian  integratif  dari  pengetahuan  yang  bersifat  inovatif, pemanfaatan teknologi secara kreatif, dan budaya.
Ekonomi kreatif pada hakikatnya  adalah kegiatan ekonomi  yang mengutamakan pada  kreativitas  berpikir.  Seperti  dikemukakan  oleh  Thedeo  Levit  dalam  buku  karya Zimmerer (1996) bahwa kreativitas adalah “thinking new things ”, yaitu berpikir sesuatu yang baru. Manifestasi berpikir kreatif sangat banyak ragamnya, seperti berpikir tentang cara  baru,  model  baru,  desain  baru,  barang  dan  jasa  baru,  pemasaran  baru,  usaha  baru, distribusi baru, strategi baru, teknik baru, dan komersialisasi baru. UNDP dan UNCTAD (2008:10) mendefinisikan kreativitas sebagai proses mentransformasikan ide-ide ke dalam bentuk nilai tambah. Aslinya kreativitas adalah menciptakan sesuatu dari yang tidak ada atau memperbaharui sesuatu yang telah ada ( originality means creating something from nothing or reworking something that already exists ).
Salah  satu  model  dasar  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  model New England’s creative economy . Menurut Mt. Auburn terdapat tiga komponen inti dan tiga komponen pendukung dalam ekonomi kreatif di daerah, yaitu:
(1) The  Creative  Cluster , yaitu  perusahaan  dan  individu  yang  menghasilkan  secara langsung maupun tidak langsung produk budaya.
(2) The  Creative  Workforce ,  yaitu  pemikir  dan  pelaksana  yang  dilatih  secara  khusus dalam keterampilan budaya dan artistik yang mendorong kepemimpinan industri yang tidak hanya terbatas pada budaya dan seni.
(3) The  Creative  Community ,  yaitu  area  geografis  dengan  konsentrasi  dari  pekerjaan

## 4 Sumar’in, Andiono dan Yuliansyah
kreatif,  bisnis  kreatif,  dan  organisasi  budaya  (Mt.  Auburn:  5) . Setiap  domain  dari kegiatan  ekonomi  saling  berhubungan  dimana Creative  Cluster merujuk  pada pengertian  industri,  baik  komersial  maupun  non-profit. Creatif  workforce adalah pekerjaan, dan Creative Community adalah wilayah dimana Creative Cluster berada.
Di  Indonesia,  Ekonomi  Kreatif  muncul  melalui  kebijakan  negara.  Tetapi  bukan berarti  kegiatan  ekonomi  kreatif  baru  muncul  seiring  dengan  kebijakan  pemerintah tersebut.  Ekonomi  Kreatif  telah  lama  tumbuh  dan  berkembang  di  masyarakat,  namun secara khusus mendapat perhatian dan pembinaan yang kuat dari pemerintah baru dimulai pada era pemerintahan SBY maupun Joko Widodo.
Secara  kronologis  kebijakan  ekonomi  kreatif  dimulai  oleh  pernyataan  Presiden untuk  meningkatkan  industri  kerajinan  dan  kreativitas  bangsa,  terselenggaranya  Pekan Produk  Budaya  Indonesia  2007,  yang  berubah  nama  menjadi  Pekan  Produk  Kreatif Indonesia 2009, terbitnya Instruksi Presiden Nomor 6 Tahun 2009 tentang Pengembangan Ekonomi  Kreatif,  hingga  Perpres  Nomor  92  Tahun  2011  yang  menjadi  dasar  hukum terbentuknya  kementerian  baru  yang  mengurusi  ekonomi  kreatif,  yaitu  Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif dengan Menterinya, Mari Elka Pangestu. Kemudian lebih lanjut  terbitlah  pada  tahun  2012,  Peraturan  Menteri  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif tentang  Rencana  Strategis  Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  Tahun  2012- 2014. Di dalam rencana strategis itu telah tersusun dengan detail pengembangan ekonomi kreatif di Indonesia.
Salah satu alasan dari pengembangan industri kreatif adalah adanya dampak positif yang  akan  berpengaruh  pada  kehidupan  sosial,  iklim  bisnis,  peningkatan  ekonomi,  dan juga  berdampak  para  citra  suatu  kawasan  tersebut.  Dalam  konteks  pengembangan ekonomi  kreatif  pada  kota-kota  di  Indonesia,  industri  kreatif  lebih  berpotensi  untuk berkembang  pada  kota-kota  besar  atau  kota-kota  yang  telah  “dikenal”.  Hal  ini  terkait dengan  ketersediaan  sumber  daya  manusia  yang  handal  dan  juga  tersedianya  jaringan pemasaran  yang  lebih  baik  dibanding  kota-kota  kecil.  Namun  demikian,  hal  itu  tidak menutup  kemungkinan  kota-kota  kecil  di  Indonesia  untuk  mengembangkan  ekonomi kreatif.  Bagi  kota-kota  kecil,  strategi  pengembangan  ekonomi  kreatif  dapat  dilakukan dengan  memanfaatkan landmark kota  atau  kegiatan  sosial  seperti  festival sebagai venue untuk mengenalkan produk khas daerah (Christopherson: 2004).

## 3. METODA PENELITIAN
Penulis  dalam  melakukan  penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  lapangan (field  research) yaitu  suatu  penelitian  yang  dilaksanakan  secara  intensif,  terperinci  dan mendalam  dengan  cara  kualitatif  dan  kuantitatif  (penelitian  campuran)  dengan  jenis penelitian naturalistic dimana  penelitian  ini  bersifat  atau  memiliki  karakteristik sesungguhnya  yang  terjadi  di  lapangan,  dinyatakan  dalam  keadaan  sewajarnya  atau
sebagaimana adanya ( natural setting) , dengan tidak merubah dalam bentuk simbol-simbol atau bilangan (Moleong, 2000).
Penelitian  ini  termasuk  penelitian  kasus  ( cases  studies )  yang  melingkupi  Kajian Pengembangan  Ekonomi  Kreatif  Berbasis  Kawasan  Wisata  Budaya  Kabupaten  Sambas khususnya  di  Desa  Sumber  Harapan.  Adapun  model  analisis  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah model pendekatan deskriptif analitik dengan menggunakan analisis SWOT  pada  pendekatan  matrik . Penelitian  ini  (Surahman:1984)  dimaksudkan  untuk mengumpulkan informasi mengenai status variabel atau tema, gejala atau keadaan yang ada yaitu gejala menurut apa adanya pada saat penelitian dilakukan. Metode ini merupakan kemungkinan  untuk  memecahkan  masalah  aktual  dengan  jalan  mengumpulkan  data, menyusun  atau  mengklasifikaskannya,  menganalisis  dan  menginterpretasikannya. Pengumpulan data di lapangan  yang dimaksud berkaitan dengan   kajian pengembangan ekonomi kreatif berbasis kawasan wisata budaya di Kabupaten Sambas khususnya pada masyarakat Desa Sumber Harapan.

## 4. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Analisis strategi pengembangan ekonomi kreatif berbasis wisata di Desa Sumber Harapan  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  analisis  SWOT  terhadap kondisi  yang ada di  wilayah  Desa Sumber Harapan. Analisis dilakukan dengan melihat beberapa  faktor  meliputi  faktor  internal  maupun  faktor  eksternal.  Untuk  lebih  jelasnya paparan analisis SWOT tersebut berikut hasil yang dapat disajikan oleh peneliti.

## A. Analisis Faktor Internal
Analisis  lingkungan  internal  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  dan  menjelaskan faktor-faktor  yang  menjadi  kekuatan  dan  kelemahan  bagi  masyarakat  Desa  Sumber Harapan  untuk  menjadi  Desa  Wisata  berbasis  budaya  Tenun  di  Kabupaten  Sambas. Kekuatan yang diidentifikasi terdiri dari kerja keras masyarakat, pengalaman usaha UKM khususnya pengrajin tentun, ketersediaan tenaga kerja lokal dan keterampilan masyarakat.
Kerja  keras  pengusaha  merupakan  unsur  penting  dalam  perkembangan  dan pembangunan  desa  dalam  menuju  Desa  Wisata  Budaya.    Baik  pengusaha,  pengrajin songket dan masyarakat desa pada umumnya di Sumber Harapan merupakan masyarakat yang mempunyai etos kerja yang cukup tinggi. Hal ini terlihat dari perkembangan industri kain tenun, yang dulunya hanya dipakai oleh masyarakat setempat sekarang sudah di kenal oleh  masyarakat  seluruh  Indonesia,  bahkan  ke  luar  negeri.  Kain-kain  tenun  ini  sudah dipasarkan ke Malaysia dan Brunei Darussalam. Bahkan ada yang menjadi langganan tetap untuk menyuplai kain tenun ke Brunei Darussalam setiap bulannya. Adapun kelemahan pengembangan  desa  menjadi  desa  wisata  adalah  terkait  mengenai  rendahnya  inovasi  & kreatifitas,  keterbatasan  modal,  belum  ada  manajemen  kerja,  penguasaan  pasar  masih kurang dan rendahnya mental wirausaha.

## 6 Sumar’in, Andiono dan Yuliansyah
Membangun desa menjadi desa wisata budaya dengan modal kerajinan kain tenun di Desa Sumber Harapan selama ini  hanya terpaku pada produk berupa kain, selendang dan  sabuk.  Sabuk  adalah  kain  setengah  tiang  (selutut)  yang  biasa  dipakai  oleh  kaum pria. Mengikuti  perkembangan jaman dimana produk-produk hand made seperti tas, hand bag , dompet dan lain-lain mulai  popular dipasaran. Walaupun  belum banyak, tapi produk-produk hand made tersebut sudah mulai dibuat di desa ini. Hal ini terkendala karena banyak penenun di desa ini yang kurang berinovasi dalam membuat produk. Perlu sebuah kreatifitas untuk memanfaatkan kain-kain sisa agar bisa dibuat produk yang bisa dijual. Kurangnya kreativitas dan inovasi masyarakat dalam pengembangan produk tenun menjadikan kelemahan dalam pendukung sektor wisata budaya di Desa Sumber Harapan. Hal ini karena, daya dukung pengembangan wisata tentunya memerlukan masyarakat yang inovatif dalam pengembangan desa, sehingga benar-benar menarik untuk di jual.
Permodalan UKM  tenun saat  ini sesungguhnya tidak terlalu menjadi  masalah di tingkat dasar, dalam pengembangan ternyata masih banyak ditemukan masyarakat  yang terbatas  untuk  mengembankan  usahanya  karena  masalah  permodalan.  Akses  terhadap permodalan itu sendiri untuk pembiayaan UKM adalah masalah pada UKM, juga terkait kekhawatiran tidak mampu untuk membayar pinjaman, terutama usaha mikro dan usaha kecil yang dipinjam melalui bank menjadi kendala tersendiri. Hal ini disebabkan karena masalah  klasik,  yaitu  tidak  adanya  jaminan/agunan  yang  dipersyaratkan  oleh  lembaga keuangan. Masalah permodalan juga menjadi masalah dalam pengembangan Desa Sumber Harapan menjadi Desa Wisata Budaya, hal ini terkait sulitnya pengembangan desa dengan keterbatasan dana desa yang mungkin digunakan untuk pengelolaan dan pengembangan sektor pariwisata di desa.
Manajemen  kerja  UKM  khususnya  pengrajin  tenun  di  Kabupaten  Sambas umumnya  masih  dibilang  kurang  profesional.  Hal  ini  dapat  diketahui  dari  tidak  adanya pembukuan  usaha.  Kurangnya  manajemen  kerja  ini  umumnya  diakibatkan  oleh pengetahuan  pengusaha  UKM  yang  minim.  Mental  Wirausaha  masyarakat  juga  masih menjadi kendala besar dalam hal pemasaran kain tenun ini, maupun produk-produk lain yang  bisa  dijual  dalam  pengembangan  Desa  menjadi  Desa  Wisata  Budaya  di  Sumber Harapan.  Dengan  segala  kelemahan  tersebut,  mengakibatkan  ada  ketakutan  bagi masyarakat  untuk  berwirausaha,  atau  mencoba  pengalaman  baru  dengan  usaha  kreatif yang lain.

## B. Analisis Faktor Eksternal
Analisis lingkungan eksternal bertujuan untuk mengidentifikasi dan menjelaskan faktor-faktor yang menjadi peluang dan ancaman bagi Desa Sumber Harapan menjadi desa wisata  budaya  berbasis  kerajian  tenun  dan  potensi  lainnya.  Peluang  yang  diidentifikasi terdiri dari potensi tenun desa, pangsa pasar semakin besar, menciptakan lapangan usaha baru,  teknologi  pengolahan  semakin  modern  serta  dukungan  pemerintah  cukup  besar. Ancaman yang dihadapi terdiri dari ketidakpastian harga bahan baku dan produk olahan,
pasar  dikuasai  oleh  produk  dari  luar,  perdagangan  bebas,  persaingan  antar  UKM,  dan monopoli distribusi oleh pengusaha besar.
Pengembangan  desa dalam  menuju desa wisata  budaya  yang menjual kreatifitas masyarakat  utamanya  budaya  tenun,  dilakukan  dengan  memanfaatkan  sebesar-besarnya potensi kerajinan tenun di Desa Sumber Harapan yang tersedia secara efektif dan efisien, sehingga diharapkan dapat menjawab berbagai masalah ekonomi masyarakat. Dilihat dari peluang pangsa pasar, nilai jual budaya tenun dan produk hasil tenun songket di Kabupaten Sambas  sangat  strategis.  Hal  ini  dikarenakan  kabupaten  Sambas  merupakan  kabupaten yang  berbatasan  langsung  (darat  dan  laut)  dengan  negara  Malaysia  dan  Brunei Darussalam.  Dimana  kedua  Negara  tersebut  penduduknya  mayoritas  melayu  dan kebudayaan melayunya masih sangat kental. Seperti yang kita ketahui, tenun songket ini adalah salah satu ciri khas kebudayaan melayu. Sehingga kebutuhan akan kain songket ini masih  sangat  besar.  Nilai  pariwisata  terhadap  masyarakat  yang  unik  dan  khas  di  Desa Sumber Harapan dalam menghasilkan kain tenun, juga menjadi daya tarik tersendiri untuk dipromosikan.
Selain  itu,  sektor  industri  pengolahan  kain  tenun  yang  mempunyai  keterkaitan dengan sumberdaya lokal dapat berorientasi ekspor nantinya, sehingga menjadi nilai jual tersendiri  yang  patut  untuk  dipertahankan.  Potensi  lain  yang  juga  menjadi  kekuatan eksternal  pada  pengembangan  wisata  budaya  di  Desa  Sumber  Harapan  adalah  terkait penciptaan  lapangan  usaha  baru  dalam  mendorong  dan  mempromosikan  sektor  wisata, misalnya  menjadi guide, penyediaan homestay, penyediaan  alat  transportasi  yang mendukung serta hal-hal lain yang dianggap penting dalam mendorong sektor wisata di Desa Sumber Harapan.
Berdirinya  berbagai  usaha  terutama  dibidang  pengembangan  wisata  di  Desa Sumber  Harapan  diharapkan  akan  dapat  membantu  masyarakat  yang  memerlukan pekerjaan, karena akan banyak memerlukan tenaga kerja sehingga masyarakat khususnya di Kabupaten Sambas tidak perlu lagi pergi jauh-jauh ke negara tetangga untuk mencari pekerjaan. Oleh karena itu, peluang yang sangat besar ini harus benar-benar dimanfaatkan secara baik oleh pemerintah daerah Kabupaten Sambas sebagai pengambil kebijakan untuk menyusun langkah-langkah pengembangan wisata budaya di Desa Sumber Harapan.
Selain  memiliki  berbagai  macam  peluang  yang  dimiliki  dalam  mengembangkan Desa  Wisata  Budaya  di  Sumber  Harapan,  ada  berbagai  macam  ancaman  yang  harus diantisipasi kemunculannya. Berdasarkan identifikasi di lapangan, bahwa ancaman yang dapat  mempengaruhi  kelangsungan  dan  keberlanjutan  budaya  masyarakat,  juga  usaha tenun masyarakat Desa Sumber harapan dalam pengembangan wisata di daerah ini adalah pengaruh masuknya budaya asing yang sulit untuk dibendung, ketidakpastian harga bahan baku dan produk olahan khususnya kain, pasar dikuasai oleh produk dari luar, perdagangan bebas,  persaingan  antar  UKM  dan  pengrajin  serta  monopoli  distribusi  oleh  pengusaha besar.

## 8 Sumar’in, Andiono dan Yuliansyah
Sulitnya  membendung  budaya  asing  yang  akan  dibawa  oleh  para  turis  dan wisatawan, merupakan sebuah ancaman yang harus diantisipasi dan dicarikan solusi, agar budaya lokal bisa tetap terjaga. Hal ini karena sektor wisata akan menghadirnya manusia dari berbagai daerah, yang tentunya akan membawa pengaruh pada budaya lokal. Selain itu masalah ketidakpastian dari harga bahan baku khususnya pada pengrajin tenun songket merupakan salah satu ancaman bagi UKM. Dengan ketidakpastian harga tersebut, UKM sulit mempertahankan kualitas dan juga kuantitas produk. Ketidakpastian harga tersebut muncul karena belum banyaknya  bahan dasar benang  yang ada dipasaran. Dengan sulit didapatkannya bahan baku yang berakibat pada naiknya harga, secara otomatis harga jual untuk produk juga mau tidak mau harus naik agar biaya operasional dalam proses produksi bisa  ditutupi.  Namun  seiring  dengan  naiknya  harga  produk  olahan  dipasaran  berakibat pada turunnya daya beli masyarakat.
Ancaman masuknya produk luar daerah baik dari dalam negeri seperti produk dari kabupaten  dan  propinsi  lain  di  luar  Kabupaten  Sambas  membuat  harga  produk  tenun songket  ini  jatuh.  Masuknya  produk  sejenis  yang  tidak  terkendali  merupakan  dampak liberalisasi  perdagangan  (perdagangan  bebas)  yang  meminimumkan  tarif  perdagangan sehingga pasar produk olahan semakin terbuka bagi setiap negara yang akan menyebabkan persaingan produk semakin ketat. Bila produk olahan di Kabupaten Sambas tidak mampu bersaing, maka akan kehilangan pangsa pasar baik di tingkat domestik maupun di tingkat internasional.
Persaingan  antar  UKM  yang  tidak  sehat  juga  menjadi  kendala  dalam pengembangan  UKM.  Hal  ini  bisa  menghancurkan  usaha-usaha  yang  telah  dijalankan. Seharusnya para pelaku usaha membangun kerjasama yang saling menguntungkan tanpa harus saling menjatuhkan antara satu dengan yang lainnya.
C. Analisis Matriks IFE ( Internal Faktor Evaluation Matrix ) dan Matriks EFE ( External Faktor Evaluation Matrix )
Hasil analisis matriks IFE terdapat pada Tabel 4.1, Faktor yang menjadi kekuatan utama Pengembangan Desa Wisata Budaya di Sumber Harapan adalah dari keterampilan dan nilai jual budaya tenun dengan nilai atau skor sebesar 0,396. Sementara itu, kelemahan utama  yang  dimiliki  adalah  rendahnya  tingkat  manajemen  kerja  yang  dimiliki  oleh masyarakat  dalam  pengembangan  wisata  dan  juga  pengusaha  tenun.  Faktor  kelemahan utama tersebut mempunyai nilai atau skor sebesar 0,181. Dua hal variabel ini menjadi hal yang  patut  untuk  diperhatikan  baik  dari  segi  kekuatan  maupun  kelemahan.  Utamanya dalam pengembangan Desa Sumber Harapan memerlukan penguatan dan promosi secara massif  dalam  uniknya  budaya  tenun.  Namun  pengelolaan  dan  manajemen  wisata  di Sumber Harapan harus benar-benar menjadi perhatian, bagaimana, siapa dan mekanisme pengelolaan wisata harus diperhatikan secara benar. Lebih jelasnya seperti yang tercantum dalam Tabel 4.1 di bawah ini :

## Tabel 4.1. Matriks IFE Ekonomi Kreatif Berbasis Wisata Budaya di Kabupaten Sambas
Faktor internal Bobot Rating Skor Kekuatan A Kerja keras pengusaha 0.098 4.000 0.392 B Pengalaman usaha 0.067 3.200 0.214 C Ketersediaan tenaga kerja local 0.076 3.000 0.227 D Keterampilan tenun 0.099 4.000 0.396 Kelemahan K Inovasi dan kreatifitas 0.088 1.600 0.141 L Penguasaan informasi dan teknologi 0.080 1.800 0.143 M  Keterbatasan modal 0.064 1.800 0.115 N Manajemen 0.090 2.000 0.181 O Penguasaan pasar 0.083 1.600 0.132 P Mental wirausaha 0.088 1.600 0.141 TOTAL 0.833 2.085
Hasil  analisis  matriks  EFE  terdapat  pada  Tabel  4.2, Faktor  peluang  utama  yang dimiliki  oleh  masyarakat  dalam  pengembangan  Desa  Wisata  Budaya  Tenun  adalah masalah UKM tenun songket  yang sangat mudah dalam ketersediaan bahan baku,  yaitu sebesar  0,368.  Sedangkan  faktor  eksternal  yang  menjadi  ancaman  utama  bagi pengembangan  desa  wisata  budaya  adalah  masalah  masuknya  pengaruh  budaya  asing, yaitu berjumlah 0,134.  Bila dilihat dari faktor peluang dan ancaman  yang ada, satu  sisi menyatakan  pengembangan  budaya  menenun  sebagai  nilai  jual  utama  dari  tradisi masyarakat, tetapi di sisi lain juga menyatakan masuknya budaya asing yang sulit untuk dibendung yang dikhawatirkan mempengaruhi budaya masyarakat.
Adapun maksud dari pernyataan tersebut berdasarkan kondisi yang ada di lapangan adalah bahwa budaya tenun sebagai aspek utama yang menjadi nilai jual dengan mudahnya ketersediaan bahan baku yang berupa kain tenun pada dasarnya hal yang sangat potensial, namun  disisi  lain  budaya  tenun  akan  bisa  terpengaruh  terhadap  budaya  lain  karena besarnya  pengaruh  masyarakat  luar  nantinya  yang  akan  menjadi  pengunjung  di  Desa Sumber Harapan ini.  Adapun hasil analisis matriks tersebut seperti yang tersaji pada Tabel 4.2. berikut ini :
Tabel 4.2 . Matriks EFE Ekonomi Kreatif Berbasis Wisata  Budaya
di Kabupaten Sambas Faktor eksternal Bobot Rating Skor Peluang A Ketersediaan dan budaya tenun 0.102 3.600 0.368 B Pangsa pasar semakin besar 0.094 3.600 0.338 C Menciptakan lapangan usaha baru 0.085 3.200 0.272 D Teknologi pengolahan semakin modern 0.084 3.200 0.269 E Dukungan pemerintah cukup besar 0.086 3.400 0.291 Ancaman K Masuknya Budaya Asing 0.084 1.600 0.134 L Pasar dikuasai oleh produk dari luar 0.077 1.400 0.107 M Perdagangan bebas 0.074 1.200 0.089 N Persaingan 0.077 1.200 0.093 O Monopoli distribusi oleh pengusaha besar 0.071 1.600 0.113 TOTAL 0.833 2.074

## D. Analisis Matriks Internal-Eksternal ( Internal-External Matrix )
Nilai IFE yang diperoleh pengembangan ekonomi kreatif berbasis wisata budaya di  Sumber  Harapan  adalah    sebesar  2,085.  Sedangkan  nilai  EFE-nya  sebesar  2,074 Perpaduan dari kedua nilai tersebut menunjukkan bahwa strategi pengembangan program ini terletak pada kluster V, yaitu sel Growth strategy yang merupakan upaya pertumbuhan usaha ekonomi kreatif berbasis wisata budaya di Kabupaten Sambas.
Gambar 1. Matriks Internal Eksternal Kegiatan Usaha Ekonomi Kreatif Berbasis Budaya di Kabupaten Sambas
Skor Total IFE= 2,085 I II III IV V VI VII VIII IX Kuat Tinggi Rataan Rataan Rendah Lemah 1,0 4,0 2,0 3,0 1, 2, 3, Skor Total EFE= 2,074
Strategi ini menekankan pada usaha untuk mencapai pertumbuhan usaha ekonomi kreatif berbasis wisata budaya di Kabupaten Sambas, seperti promosi, penambahan asset (sarana dan prasaran pengolahan), dan profit. Hal-hal yang perlu ditekankan untuk dicapai dalam strategi ini adalah dalam hal kreativitas masyarakat,  promosi wisata, menambah kualitas produk yang sudah ada, dan meningkatkan akses ke pasar yang lebih luas lagi. Hasil dari perpaduan antara nilai IFE dan EFE dapat dilihat pada Gambar 1 diatas.

## E. Analisis SWOT
Penyusunan  strategi  pada  matriks  SWOT  dilakukan  sesuai  dengan  hasil  yang diperoleh  dari  matriks  IE (Internal-External) ,  dimana  posisi  kegiatan  usaha  ekonomi kreatif berbasis pengembangan wisata budaya di Kabupaten Sambas khususnya di Desa Sumber  Harapan  terletak  pada  sel  V,  yaitu  posisi  dimana  perlu  mengupayakan pertumbuhan usaha ekonomi kreatif berbasis wisata budaya di Kabupaten Sambas.

## Tabel 4.3. Matriks SWOT
Faktor Internal
Faktor Eksternal Kekuatan (S) 1. Kerja keras/karakter masyarkat 2. Pengalaman usaha 3. Ketersediaan tenaga kerja lokal 4. Keterampilan Kelemahan (W) 1. Inovasi dan kreatifitas 2. Penguasaan informasi dan teknologi 3. Keterbatasan modal 4. Manajemen kerja 5. Penguasaan pasar 6. Mental wirausaha Peluang (O )
1. Ketersediaan Budaya 2. Pangsa pasar semakin besar 3. Menciptakan lapangan usaha baru 4. Teknologi pengolahan semakin modern
5. Dukungan pemerintah cukup besar
Strategi S-O
a. Pemanfaatan pengalaman dan teknologi untuk intensifikasi dan diversifikasi produk. (S1, S2, O1, O2, O3,O4,O5) b. Pemanfaatkan etos kerja untuk memperluas akses pasar (S1, S2, O1, O2,O4, O5,) Strategi W-O a. a. Pembinaan Terpadu dan b. Pengembangan untuk
c. meningkatkan kualitas SDM
d. dalam manajemen, penyerapan
e. teknologi dan informasi tentang
f. pengolahan dan pasar. g. (W1,W2,W4,O2,O3,O4) b. Memanfaatkan dukungan pemerintah untuk memperkuat pendanaan dalam peningkatan sarana dan prasarana. (W1,W2,W3,O3,O4.O5) Ancaman (T) 1. Budaya asing 2. Pasar dikuasai oleh produk dari luar
3. Perdagangan bebas
4. Persaingan antar UKM 5. Monopoli distribusi oleh pengusaha besar Strategi S-T
a. Meningkatkan budaya kerja keras untuk menguasai pasar (S1,S2,T2,T3,T4) Strategi W-T a. Meningkatkan kerjasama dengan lembaga yang terkait
(W2,W3,W4,T1,T2,T3,T4)
Berdasarkan  hasil  evaluasi  matriks  I-E,  disusunlah  matriks  SWOT  yang menghasilkan empat tipe strategi yang dapat dilakukan, yaitu strategi S-O, W-O, S-T, dan W-T. Hasil analisis SWOT dapat dilihat pada Tabel 4.3 diatas. Alternatif strategi terapan yang muncul dari matriks SWOT terdiri dari 7 jenis alternatif strategi, yaitu:
a. Pemanfaatan pengalaman dan teknologi untuk intensifikasi dan diversifikasi produk (S1, S2, O1, O2, O3,O4,O5).
Strategi  pemanfaatan  pengalaman  dan  teknologi  untuk  intensifikasi  dan  diversifikasi produk  merupakan  perpaduan  antara  strategi strengths-opportunities  (S-O). Karena dengan  dimilikinya  pengalaman  dalam  berusaha  dan  tersedianya  teknologi  sangat mendukung  untuk  kegiatan  intensifikasi  dan  diversifikasi  produk.  Dengan  tersedianya bahan  baku  sangat  memungkinkan  untuk  dilakukannya  program  intensifikasi,  karena dengan  menambah  jumlah  produk  di  pasaran  target  pasar  dan  jangkauannya  juga  akan semakin luas yang tidak hanya dalam lingkup lokal atau kabupaten saja. Demikian halnya juga dengan program diversifikasi, karena dengan adanya program atau kegiatan tersebut selain meningkat secara kuantitas, tetapi juga akan meningkat jumlah jenis dari produk yang  akan  dihasilkan.  Hal  ini  dilakukan  dalam  upaya  untuk  menyesuaikan  selera konsumen yang berbeda-beda. Oleh karenanya, agar produk hasil usaha ekonomi kreatif tetap tersedia di  pasaran, program  intensifikasi dan diversifikasi produk sangat  penting untuk dilakukan. Mengingat jumlah penduduk akan semakin bertambah.
b. Pemanfaatan etos kerja untuk memperluas akses pasar (S1, S2, O1, O2,O4, O5).
Strategi yang masih tergolong dalam kategori strategi strengths-opportunities (S-O) adalah pemanfaatan etos kerja untuk memperluas akses pasar. Pemasaran adalah proses akhir dari suatu rantai usaha. Dari suatu pemasaran yang efektif maka keuntungan akan didapatkan. Dalam sistem pemasaran terdapat bentuk-bentu pemasaran yang dapat dipilih oleh usaha sebagai  strategi  untuk  memperluas  akses  pasar  atau  meraih  pasar  sebanyak-banyaknya, baik  pemasaran  langsung  maupun  tidak  langsung.  Secara  tidak  langsung  dapat  melalui media cetak maupun elektronik atau media sosial. Bentuk pemasaran yang dapat dilakukan oleh  penggiat  ekonomi  kreatif  adalah  dengan  menawarkan  atau  mengirimkan  secara langsung  kepada  pengecer  atau  konsumen  sasaran,  baik  perorangan  atau  perusahaan. Selain itu, waktu yang sangat baik untuk dilakukan dalam upaya memperluas akses pasar adalah pada saat menjelang hari raya besar keagamaan seperti Hari Raya Idul Fitri,  Hari Raya  Idul  Adha,  dan  sebagainya.  Oleh  karena  itu,  untuk  memperkenalkan  atau mempromosikan  suatu  produk  kepada  konsumen  memerlukan  etos  kerja  atau  semangat kerja yang tinggi karena tidak semua masyarakat selaku konsumen akan dapat menerima produk yang ditawarkan secara positif, bahkan pasti ada yang bersifat acuh tak acuh atau tidak peduli sama sekali.
c. Meningkatkan budaya kerja keras untuk menguasai pasar (S1,S2,T2,T3,T4).
Strategi meningkatkan budaya kerja keras untuk menguasai pasar merupakan perpaduan antara strategi strengths-threats  (S-T) . Menghadapi kondisi pasar  yang semakin terbuka dan  kompetitif,  penguasaan  terhadap  pasar  merupakan  hal  yang  penting  dan  menjadi prasyarat untuk meningkatkan daya saing penggiat ekonomi kreatif. Agar dapat menguasai pasar, maka usaha yang dijalankan perlu memperoleh informasi dengan mudah dan cepat. Informasi yang dimaksud utamanya terkait tentang informasi pasar produksi yang sangat diperlukan  untuk  memperluas  jaringan  pemasaran  produk  yang  dihasilkan.  Informasi pasar  produksi  atau  pasar  komoditas  yang  diperlukan  misalnya  (1)  jenis  barang  atau produk apa yang dibutuhkan oleh konsumen di daerah tertentu, (2) bagaimana daya beli masyarakat  terhadap  produk  tersebut,  (3)  berapa  harga  pasar  yang  berlaku,  (4)  selera konsumen pada pasar lokal, regional, maupun internasional.
d. Pembinaan  Terpadu  dan  Pengembangan  untuk  meningkatkan  kualitas  SDM  dalam manajemen,  penyerapan  teknologi  dan  informasi  tentang  pengolahan  dan  pasar (W1,W2,W4,O2,O3,O4).
Strategi pembinaan terpadu dan pengembangan untuk meningkatkan kualitas SDM dalam manajemen,  penyerapan  teknologi  dan  informasi  tentang  pengolahan  dan  pasar  yang dilatarbelakangi  oleh  lemahnya  tingkat  inovasi  dan  kreatifitas,  kemudian  lemah  dalam penguasaan informasi  dan teknologi,  diikuti oleh lemahnya akses terhadap permodalan, serta kurangnya manajemen kerja, penguasaan pasar serta kurangnya mental wirausaha. Strategi ini merupakan jenis strategi weaknesses-opportunities (W-O) yaitu strategi untuk memperkecil  kelemahan  dengan  memanfaatkan  peluang  yang  ada.  Strategi  ini  muncul karena adanya peluang pangsa pasar yang semakin besar khususnya untuk produk usaha ekonomi kreatif. Selain itu, akan menciptakan banyak lapangan usaha yang baru dengan memanfaatkan  berbagai  macam  teknologi  yang  semakin  modern.  Oleh  karena  itu, pembinaan dan pengembangan untuk meningkatkan kualitas SDM sangat penting untuk dilakukan,  baik  dalam  manejemen  usaha,  pola  pikir  pengusaha  tentang  pentingnya sentuhan teknologi dalam proses produksi dan informasi tentang pasar hasil produksi. Hal ini  dapat  dilakukan  dengan  berbagai  macam  cara  yaitu  (1)  Pelatihan-pelatihan  kepada penggiat  ekonomi  kreatif  dalam  rangka  meningkatkan  keahlian  manajemen  usaha.  (2) Pengembangan sistem informasi terpadu pengembangan usaha ekraf sebagai sarana untuk lebih menyebarluaskan secara cepat hasil-hasil produksi dan informasi-informasi lainnya.
Melalui  pemanfaatan  teknologi  informasi  khususnya  jaringan  internet,  usaha  ekonomi kreatif  berskala  mikro,  kecil  maupun  menengah  dapat  memasuki  pasar  global.  Karena dapat  memungkinkan  mengirimkan dan menerima penawaran kepada konsumen secara cepat  dan  hemat,  serta  mendukung  transaksi  cepat  tanpa  kertas.  Pemanfaatan  internet memungkinkan  penggiat  ekraf  melakukan  pemasaran  dengan  tujuan  pasar  global, sehingga peluang menembus ekspor terbuka luas. Selain itu, menurut Sudaryanto, Suhadi, Sawitri,  Ibrahim  (2012)  mengatakan  bahwa  hal  positif  yang  dapat  diperoleh  dengan memanfaatkan  jaringan  internet  dalam  mengembangkan  usaha  adalah:  (1)  dapat
mempertinggi promosi produk dan layanan melalui kontak langsung, kaya informasi, dan interaktif dengan pelanggan, (2) menciptakan satu saluran distribusi bagi produk yang ada, (3) biaya pengiriman informasi ke pelanggan lebih hemat jika dibandingkan dengan paket atau jasa pos, (4) waktu yang dibutuhkan untuk menerima atau mengirim informasi sangat singkat, hanya dalam hitungan menit atau bahkan detik.
e. Memanfaatkan dukungan pemerintah dan pihak swasta untuk memperkuat pendanaan dalam peningkatan sarana dan prasarana (W1,W2,W3,O3,O4.O5).
Selain  itu,  strategi  lain  yang  muncul  dari  perpaduan  antara  strategi weaknesses- opportunities (W-O)  adalah  strategi  memanfaatkan  dukungan  pemerintah,  khususnya pemerintah  daerah  untuk  memperkuat  pendanaan  dalam  peningkatan  sarana  dan prasarana. Jenis strategi ini muncul karena melihat kondisi dari kelemahan pengrajin yang meliputi  kurangnya  pengetahuan,  kurangnya  penguasaan  informasi  dan  teknologi  serta terbatasanya  modal  usaha.  Oleh  karena  itu,  besarnya  dukungan  yang  diberikan  oleh pemerintah harus dimaksimalkan dan dijadikan sebagai potensi yang harus dioptimalkan. Penguatan  dukungan  bagi  usaha  kreatif  sangat  diperlukan  dalam  rangka  untuk keberlanjutan  suatu  usaha.  Bentuk  dukungan  tersebut  dapat  berupa  penciptaan  regulasi yang mendukung terciptanya dan berkembanganya usaha. Dengan adanya regulasi yang jelas dan pro pengrajin, tentunya program-program untuk kegiatan pengembangan usaha ekraf  akan  lebih  mudah  terdanai  yang  biasanya  melalui  perbankan,  Dinas  Koperasi, Perindustrian dan Perdagangan, CSR perusahaan. Salah satu keberhasilan usaha ekonomi kreatif  tidak  terlepas  dari  dukungan  dan  peran  serta  dari  pemerintah  dalam  mendorong penyaluran kredit kepada usaha ekraf. Salah satu bentuk penyaluran kredit tersebut adalah dalam bentuk Kredit Usaha Rakyat (KUR).
f. Meningkatkan kerjasama dengan lembaga yang terkait (W2,W3,W4, T1,T2,T3,T4).
Strategi  yang masih tergolong dalam kategori strategi weaknesses-threats (W-T) adalah meningkatkan  kerjasama  dengan  lembaga  yang  terkait.  Kerjasama  dalam  suatu  usaha sangat penting untuk dilakukan, baik dari sesama pengusaha, pemerintah maupun dengan pihak perbankan. Kerjasama dengan pemerintah, pengusaha ekraf dapat secara bersamaan melakukan promosi ke daerah-daerah lain melalui pameran-pameran yang biasanya diikuti dan dilakukan oleh pemerintah terutama pemerintah daerah. Dukungan perbankan sangat diperlukan  oleh  penggiat  ekraf  dalam  rangka  penguatan  pendanaan  bagi  keberlanjutan suatu  usaha.  Oleh  karena  itu,  pengusaha  ekraf  dengan  pihak  bank  harus  melakukan kerjasama.  Kerjasama  tersebut  pasti  dalam  bentuk  yang  saling  menguntungkan  atau simbiosis mutualisme. Artinya bahwa pihak bank selaku pemberi pinjaman mendapatkan keuntungan dari peminjam dalam bentuk bunga. Tetapi bunga tersebut tidak memberatkan pengusaha dalam  proses pembayarannya. Dengan adanya pinjaman tersebut,  pengusaha ekraf  dapat  meningkatkan  sarana  dan  prasarana  yang  berhubungan  dengan  usaha  yang dijalankan khususnya dalam pengadaan peralatan. Dengan adanya staretgi ini diharapkan
bisa meminimalkan kelemahan yang dimiliki seperti keterampilan dan pengetahuan yang masih  kurang,  rendahnya  penguasaan  informasi  dan  teknologi,  keterbatasan  modal  dan manajemen kerja usaha yang rendah serta dapat mengatasi berbagai ancaman yang berupa ketidakpastian harga bahan baku dan produk, pasar  yang didominasi atau  dikuasai  oleh produk baik dari luar daerah maupun luar negeri, adanya perdagangan bebas serta adanya persaingan antar UKM, serta monopoli distribusi oleh pengusaha besar.

## 5. SIMPULAN
Adapun  benang  merah  yang  menjadi  catatan  kesimpulan  dari  penelitian  ini meliputi  pertama,  model  pengembangan  ekonomi  kreatif  di  Kabupaten  Sambas  adalah dengan meningkatkan kualitas sumber daya manusia khususnya industri kreatif berbasis budaya  seperti  kerajinan  tenun  yang  muncul  dari  kelompok  industri  kecil  menengah, dengan mempunyai keunikan dan nilai jual untuk dikembangkan. Sebagai contoh adalah industri kreatif tenun di Desa Sumber Harapan yang sengaja memproduksi desain produk dalam  jumlah  kecil,  dan  unik.  Hal  tersebut  lebih  memunculkan  kesan  eksklusif  bagi konsumen sehingga produk tenun menjadi layak untuk dibeli dan bahkan dikoleksi. Selain itu, hal lain yang bisa dilakukan dalam pengembangan ekonomi kreatif ini adalah dengan meningkatkan  nilai  jual  budaya  menjadi  sebuah  destinasi  wisata  budaya  khususnya  di Desa  Sumber  Harapan  sehingga  mampu  dijadikan  sebagai  modal  pariwisata  budaya  di Kabupaten  Sambas,  khusunya  untuk  budaya  tenun  Sambas. Kedua, adapun  model pengembangan  ekonomi  kreatif  berbasis  wisata  budaya  di  Kabupaten  Sambas  adalah dengan  meningkatkan  nilai  jual  budaya  lokal  yang  ada  di  kabupaten  Sambas.  Khusus untuk  Kecamatan  Sambas,  Desa  Wisata  Sumber  Harapan  yang  terletak  di  Utara  Kota Sambas  merupakan  salah  satu  potensi  wisata  yang  mestinya  harus  didukung  secara optimal. Adanya gagasan serta inisiatif untuk menjadikan Desa ini sebagai daerah tujuan wisata  merupakan  satu  hal  yang  harus  didorong.  Desa  Sumber  Harapan  menjadai icon daerah wisata di Kabupaten Sambas yang wajib dikunjungi oleh turis lokal maupun luar negeri. Dengan promosi yang massif, pembinaan kepada masyarakat untuk meningkatkan kepedulian  pada  budaya,  peningkatan  fasilitas  penunjang,  manajemen  yang  profesional merupakan beberapa hal  yang harus dilakukan dalam mendorong perkembangan  wisata budaya di Desa Sumber Harapan.

## DAFTAR PUSTAKA
Antjok,  J.  (1995). Pemanfaatan  Organisasi  Lokal  untuk  Mengentaskan  Kemiskinan, dalam Kemiskinan dan Kesenjangan di Indonesia . Yogyakarta : Adytia Media.
Bungin, B. (2007). Metodologi Penelitian Kualitatif . Kencana Prenada Media Group.
Chambrige,  B.  (1992). The  Third  Way,  Jalan  Ketiga  Pembaharuan  Demokrasi  Sosial . Jakarta : PT. Gramedia.
Christopherson,  S.  (2004).  “The  Divergent  Worlds  of  New  Media:How  Policy  Shapes Work in the Creative Economy.” Review of Policy Research hlm. 543–558.
Cook,  S.,  &  Steve,  M.  (1997). Pemberdayaan  yang  Tepat .  Jakarta  :  PT.  Elex  Media Komputindo.
Danim, S. (2002). Menjadi Peneliti Kualitatif . Bandung : CV. Pustaka Setia.
Dewanta, A. S. (1996). Kemiskinan dan Kesenjangan di Indonesia . Yogjakarta : Aditya Media.
Faturochman, et.al. (2007). Membangun Gerakan Penanggulangan Kemiskinan Melalui Pemberdayaan  Masyarakat. Pusat  Studi  Kependudukan  dan  Kebijakan. Yogjakarta : Universitas Gadjah Mada.
Friedmann, J. (1992). Empowerment : the Polities of Alternatif Development .
Hettne, B. (1982). Ironi Pembangunan di Negara Berkembang . Jakarta : Sinar Harapan.
Howkins, J. (1987). The Creative Economy, How People Make Money from Ideas . New York : Penguin.
Hulme, D. & M. Turner. (1990). Sociologi of Development Theories, Polities and Practice . Harvester Whetsheaf Hert fordshire.
Irsan, A. S. (1991). Industri Kecil, Sebuah Tinjauan dan Perbandingan . Edisi II. Jakarta:
LP3ES.
Kartasasmita, G. (1993). Kebijaksanaan dan Strategi Pengentasan Kemiskinan . FIA.
Khodiyat, R. (1992). Kamus Pariwisata dan Perhotelan . Jakarta : Gramedia Widiasarana Indonesia.
Levickaitė,  R.  &  Reimeris,  R.  (2011).  Interlinks  Of  Cultural  And  Creative  Economies Through    Creative  Products  And  Services”. International  Journal  of  Economics and Finance , 3 (1), 124 – 132.
Luthfi, A. (1980). Laporan Pendidikan Agama dan Tradisi pada Masyarakat Limo Koto Kampar  Riau. Lembaga  penelitian  Institut  Agama  Islam  Negeri Sulthan  Syarif Qasim.
Moleong, L.J. (2000). Metodologi Penelitian Kualitatif . Bandung: Remaja Rosdakarya.
Mubyarto.  (1999). Reformasi  Sistem  Ekonomi  :  Dari  Kapitalisme  Menuju  Ekonomi Kerakyatan . Yogyakarta : Aditya Medya.
Neuman, L. W. (1997). Social Research Method : Qualitative & Quantitative Approach . Boston : Allyn Bacon.
Ooi,  C.  S.  (2006). Tourism  and  the  Creative  Economic  in  Singapore. Work  paper Woodbury School of Business. 1-19.
Schutz, P. A., Chambless, C. B., & DeCuir, J. T. (2004). Multimethods Research . Georgia : University of Georgia.
Sudaryanto,  Suhadi.  U.,  Sawitri  &  Ibrahim,  U.  (2012). Teknik  Penanganan  Hasil Pertanian . Bandung : Pustaka Giratuna.
Sumodiningrat, G. (1999). Pemberdayaan Masyarakat dan JPS . Jakarta : PT Gramedia.
Surahman, W. (1985). Dasar dan Tekhnik Riset . Bandung: Tarsito.
Syamsi,  I.  (1986). Pokok-Pokok  Kebijaksanaan  Perencana  Pemrograman  dan Pengganguran Pembangunan tingkat Nasional dan Regional . Jakarta: Rajawali.
Tjokrowinoto,  M.  (1993). Politik  Pembangunan:  Sebuah  Analisis,  Konsep,  Arah  dan Strategi . Yogyakarta : PT Tiara Wacana.
Usman, S. (2003). Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Yoeti, O.A. (1985). Pengantar Ilmu Pariwisata. Bandung: Angkasa.
Zimmerer, T. (1996). Entrepreneurship and new venture formation. Belmont: Wadsworth.