p–ISSN: 2723 - 6609  e-ISSN : 2745-5254 Vol.  4, No. 2, Januari  2023 http://jist.publikasiindonesia.id/

## PENGARUH  DISIPLIN KERJA, STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA DRIVER STUDI KASUS PADA CV. KURIR-KURIRAN DI SAMARINDA

## Sabrina Ummu Chultzum
Universitas Mulawarman, Samarinda, Indonesia Email:  sabrinaummuchltzm@gmail.com

## *Correspondence:  sabrinaummuchltzm@gmail.com
INFO ARTIKEL ABSTRAK Diajukan : 03-01-2023 Diterima : 15-01-2023 Diterbitkan  : 18-01-2023 Penelitian  ini  dilatar  belakangi  adanya  kegelisahan  peneliti  tekait dengan produktivitas perusahaan yang cenderung menurun. Menurut hasil  kajian  dari  beberapa  studi  penelitian  bahwa  kinerja  karyawan dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor.  Tidak  hanya  disiplin  kerja,  stres kerja  juga  dapat  mempengaruhi  kinerja  dari  seorang  individu.
Disisilain,  produktivitas  karyawan  juga  dipengaruhi  oleh  tingkat motivasi  serta  daya stres yang dimiliki oleh masing -masing karyawan. Oleh  karena  itu  penelitian  ini  akan  meneliti tentang pengaruh disiplin kerja,  stres  kerja  dan  motivasi  terhadap  kinerja driver .  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja,  stres  kerja  dan motivasi  terhadap  kinerja driver di  CV  Kurir-Kuriran  Samarinda. Penelitian  ini  menggunakan  metode  pendekatan  kuantitaif.  Sampe l yang digunakan sebanyak 80 driver . Teknik  pengumpulan data dengan menyebarkan  kuesioner.  Teknik  analisis  data  yang  di  uji  adalah    uji validitas,  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik,  analisis  regresi  berganda,  uji hipotesis  uji  T,  uji  F,  dan  koefisien  determinasi.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  secara  parsial  disiplin  kerja  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja driver .  Stres  kerja  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja driver .  Motivasi  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja driver .  Secara  simultan  disiplin  kerja, stres kerja dan motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja driver .  Demikian peneliti merekomendasikan kepada CV Kurir-Kurian untuk memperbaiki  sistem  tata  cara  kerja  dengan  mengembangkan  sistem orderan  menjadi  sebuah  applikasi,  memberikan  fasilitas  yang  dapat mengurangi  beban driver serta  lebih  meningkatkan  motivasi driver dengan memberikan  bonus.

## ABSTRACT
This  research  is  against  the back drop of researchers' anxiety about the  company's  productivity  that  tends  to  decline.  According  to  the results  of  studies  from  several  research  studies  that  employee performance  is  influenced  by  various  factors.  Not  only  work discipline,  work   stress  can  also  affect  the  performance  of  an individual.  On  the  other  hand,  employee  productivity  is  a lso influenced  by  the  level  of  motivation and stress power possessed by each  employee.  Therefore,  this  study  will  examine  the  influence  of work   discipline,  work   stress  and  motivation on driver performance. This  study  aims  to  determine  the  influence of work  discipline, work stress  and  motivation  on  driver  performance  in  the  Samarinda Courier-Kuriran  CV.  This  research  uses  a  quantifiable  approach method. The sample used was 80 drivers. Data collection techniques by distributing questionnaires. The data analysis techniques tested are Kata  Kunci :  Disiplin  Kerja; Stres
Kerja; Motivasi; Kinerja.
Keywords: Work Discipline; Work  Stress;  Motivation; Performance.
validity test, reliability, classical assumption test, multiple regression analysis,  T  test  hypothesis  test,  F  test,  and  coefficient  of determination. The results showed that partially work  discipline did not  have  a  significant  effect  on driver performance. Work  stress has no  significant  effect  on  driver  performance.  Motivation  has  a significant  effect  on  driver  performance.  Simultaneously  work discipline,  work   stress  and  motivation  have  a  significant  effect  on driver performance.  Thus the researcher recommended to CV Kurir- Kurian  to  improve the system of work  procedures by developing the order system into an application, providing facilities that can reduce the  burden  on  drivers  and  further  increase  driver  motivation  by providing bonuses.

## Attribution-Share Alike  4.0 International

## Pendahuluan
Perusahaan  yang  maju  adalah  perusahaan  yang  mengedepankan  sumber  daya manusianya.  Sumber  daya  manusia  dinilai  menjadi  akar  yang  paling  penting  untuk perusahaan  maupun  organisasi  dalam  mencapai  tujuan  utama  termasuk  visi  dan  misi jangka  pendek  maupun  jangka  panjangnya.  Dalam  menciptakan  sumber  daya  manusia yang  berkualitas  tentunya  diperlukan  sebuah  manajemen  yang  mampu  untuk  mengatur, mengontrol  dan juga  mengembangkan  sumber  daya manusia  di dalam  perusahaan.
Manajemen  sumber  daya  merupakan  sebuah  proses  atau  fungsi  yang  ada disebuah  perusahaan  maupun  organisasi  yang  bertujuan  untuk  mengatur  dan  mengelola sumber  daya  manusia  yang  ada  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  atau  organisasi dengan  maksimal,  dimana  sumber  daya  manusia  menjadi  hal  yang  vital  bagi  sebuah perusahaan  atau  organisasi.
Sama  pentingnya  dengan  manajemen  sumber  daya  manusia  untuk  mengukur keberhasilan  dari  manajemen  ini  dapat  ditentukan  melalui  sebuah  kinerja.  Kinerja adalah  hasil  dari  kegiatan  manajemen  yang  dijalankan  dalam  sebuah  perusahaan  atau organisasi  dan  berfungsi  untuk  mengukur  keberhasilan  atas  pencapaian  manajemen sumber  daya  manusia  dari  sebuah  perusahaan  atau  organisasi  di  masa  yang  akan datang.  Pengertian  ini  didukung  oleh  Lebas  &  Euske  (2004)  dalam  ( Sobirin ,  2014) yang  menjelasakan  bahwa  kinerja  adalah  sekumpulan  proses  yang  mendorong  seorang manajer  untuk  mengambil  tindakan  yang  tepat  pada  hari  ini  sehingga  mampu menghasilkan  performansi  organisasi  di  masa  yang  akan  datang  (yakni  efektivitas  dan efisiensi  organisasi).
CV  Kurir-Kuriran  adalah  sebuah  perusahaan start-up di  Samarinda  yang  bergerak dibidang  jasa  kurir.  Perusahaan  ini  adalah  perusahaan  yang  cukup  besar  bila dibandingkan  dengan  para  kompetitornya  seperti  Bakusam  jika  dilihat  dari  jumlah jangkauan  kurir,  terlebih  saat  masa  pandemi  berlangsung  dimana  banyak driver - driver yang  memilih  untuk  bekerja  pada  perusahaan  ini  salah  satunya  karena  job  kerja  yang banyak.  Harga  bagi  hasil  perusahan  yang  kecil  tetapi  dengan  tawaran  ognkir  yang  lebih mahal dibandingkan kompetitornya. Walaupun menggunakan prinsip kemitraan
perusahaan  tetap  berusaha  untuk  menjaga    kinerja  SDMnya,  berikut  adalah  hasil  kinerja driver CV Kurir-Kuriran  pada 6 bulan  terakhir  :
Tabel 1.1 Data Kinerja Driver CV Kurir-Kurian  6 Bulan  Terajhir No Bulan Jumlah  Karyawan Penilaian  Kinerja 1 Januari 300 Baik 2 Febuari 320 Cukup 3 Maret 350 Cukup 4 April 360 Cukup 5 Mei 360 Kurang 6 Juni 380 Cukup Sumber:  Data CV Kurir-Kuriran,2022
Menurut  Perusahan,  kinerja  sendiri  diukur  dari  tidak  adanya  aduan  dari pelanggan,  dan  terlihat  pada  bulan  Mei  mengalami  sedikit  penurunan  dan  hanya mengalami  peningkatan  dibulan  Januari  sedangkan  pada  bulan  lain  hanya  dinilai cukup,  dalam  ilmu  MSDM  dalam  menentukan  kinerja  tentunya  ada  beberapa  faktor yang  dapat  dijadikan  tolak  ukur  yaitu  disiplin  kerja,  stres  kerja  dan  motivasi.  Sehingga hasil  perhitungan  kinerja  lebih  efektif  dan  dapat  menyelesaikan  masalah  yang  menjadi penyebab  dari  penurunan  kinerja.
Karyawan  yang  disiplin  mampu  meningkatkan  suasana  yang  kondusif  dan  dapat memabantu  perusahaan  mencapai  tujuan  seara  optimal.  Kesadaran  dalam  menerapkan aturan  perusahaan  atau  badan  yang  tercermin  dalam  karya  disiplin  maka  tinggi  kinerja karyawan  juga  akan  meningkat  (Priyon,2016).  Pada  penelitian  sebelumnya  yang dilakukan  oleh  ( Permana  &  Pracoyo ,  2022)  yang  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Kantor  Layanan  pada Bank  PQR,  hasil  tersebut  tidak  sejalan  dengan    penelitian  lain  yang  dilakukan  oleh  ( I. Rahman  et  al .,  2019)  yang  menyatakan  disiplin  kerja    berpengaruh    positif    dan signifikan    terhadap    kinerja driver Grab    di    Surabaya  yang  berarti  bahwa  kinerja karyawan  dapat  dipengaruhi  oleh  disiplin  kerja  dan  mempunyai  effek  atau  dampak yang  berarti.
Tidak  hanya  disiplin  kerja,  stres  kerja  juga  dapat  mempengaruhi  kinerja  dari seorang  individu.  Stres  kerja  merupakan  hal  yang  pasti  dirasakan  oleh  setiap  karyawan di  perusahaan  atau  organisasi,  besar  dan  kecilnya  tingkat  stres  kerja  dapat  menentukan apakah  kinerja  seorang  individu  baik  atau  buruk,  dan  hal  yang  mempengaruhi  stres kerja juga  bisa timbul  dari  faktor  internal  maupun  eksternal.
Stres  Kerja  adalah  suatu  kondisi  ketegangan  yang  mempengaruhi  emosi,  proses berpikir  dan  kondisi  fisik  seseorang  ( Primaraharjo  &  Handoko ,  2011).  Pada  penelitian sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  ( Firza  &  Monaco ,  2022)  menyatakan  variabel  stres
kerja  berdampak  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja driver maxim  kota  Bengkulu dalam  memenuhi  kebutuhan  hidup,  berbandinng  terbalik  dengan  penelitian  lain  yang dilakukan  ( Vizheh  et  al .,  2021)  menyatakan  bahwa  stres  kerja  tidak  berpengaruh  dan tidak  signifikan  terhadap  kinerja driver grab  di  Surakarta,  hal  ini  menyatakan  bahwa semakin  rendah  tingkat  stres  seseorang  maka semakin  bagus  pula  kinerjanya.
Motivasi  juga  diartikan  sebagai  suatu  kondisi  yang  dapat  mendorong  karyawan untuk  terus  bertindak  lebih  ideal  sehingga  dapat  mencapai  tujuan  motivasinya ( Mangkunegara  &  Waris ,  2015).  Pada  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh (Lebang,  2018)  menyatakan  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  hal  ini  juga  didukung  oleh  penelitian  lain  yang  dilakukan oleh  ( Simanjuntak ,  2020)  menyatakan  bahwa  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja.
Melalui  hasil  kajian  latar  belakang  di  atas,  maka  peneliti  tertarik  mengkaji  lebih lanjut  tentang  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Stres  Kerja  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja Driver, secara khusus  Kasus pada Driver CV Kurir-Kuriran  di  Samarinda).

## Metode Penelitian
Jenis  penelitian  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian kuantitatif,  yaitu  penelitian  yang  berupa  angka-angka  dan  anlisis  menggunakan statistik.  Penelitian  kuantitatif  data  dapat  diolah  secara  statistik,  dimana  pengolahan data  yang  objektif  sehingga  kesimpulan  yang  diambil  juga  objektif, (Djam’an  dan  Aan, 2014). Sedangkan  menurut  peneliti  lain  menyebutkan  bahwa  penelitian  kuantitatif berkaitan  erat  dengan  teknik-teknik  survai  sosial  seperti  wawancara  terstruktur  dan kuesioner  yang  tersusun,  eksperimen,  observasi  terstruktur,  analisis  isi,  analisis  statistik formal  dan  masih  banyak  lagi  ( Rahayu  &  Sutama ,  2016).  Penelitian  kuantitatif  yang berlandaskan  pada  paham  empirisme  positivisme  melihat  bahwa  kebenaran  berada dalam  fakta-fakta  yang  dapat dibuktikan  atau diuji  secara empiris  ( Suharsaputra ,  2012) Operasional  variabel  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  mengadaptasi  model pengukuran  (skala)  yang  sudah  digunakan  sebelumnya  untuk  memperoleh  skala pengukuran  variabel  yang  memiliki  validitas  dan  reliabilitas  yang  baik  Variabel  dalam penelitian  ini  digolongkan  menjadi  2  yaitu  variabel  bebas (independent  variable) dan variabel  terikat (dependent  variable ).  Variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  adalah disiplin  kerja,  stres  kerja,  dan  motivasi  kerja.  Sedangkan  untuk  variabel  terikat  adalah kinerja  karyawan  pada Driver CV Kurir-Kuriran  di Samarinda.
Hasil dan Pembahasan
A. Hasil Penelitian
1. Karakteristik  Responden
Karakteristik  Responden  dalam  penelitian  ini  menjelaskan  mengenai  nama,  jenis kelamin,  umur  dan  lama  bekerja.  Responden  dalam  penelitian  ini  sebanyak  80 responden.
a. Jenis  Kelamin
Tabel 4.1 Jenis Kelamin  Responden
Sumber  Data : Diolah  2022 dengan  SPSS 25
Berdasarkan  tabel  di  atas  jenis  kelamin  responden  pada  tabel  4.1  diperoleh bahwa  responden  dengan  jenis  kelamin  laki-laki  lebih  banyak  dibandingkan  jenis kelamin  perempuan.  Jenis  kelamin  laki-laki  berjumlah  53  orang  (65%)  sedangkan  jenis kelamin  perempuan  berjumlah  28  orang  (35%).  Untuk  lebih  jelasnya  bisa  dilihat  pada grafik  pie  chart  4.1 berikut  :
Gambar  4.1 Grafik  Jenis  Kelamin  Responden
b. Usia Tabel 4.2 Usia Responden
Freque ncy Percent Valid Percent Cumulativ e Percent
Vali
d Laki- Laki 52 65.0 65.0 65.0 Perem puan 28 35.0 35.0 100.0 Total 80 100.0 100.0
Sumber  Data : Diolah  2022 dengan  SPSS 25
Berdasarkan  tabel  di  atas  diperoleh  bahwa  sebagian  besar  usia  responden  yaitu 17-21  tahun  sebanyak  26  orang  (32,5%),  usia  22-26  tahun  sebanyak  24  orang  (30%), usia  27-31  tahun  sebanyak  11  orang  (13,8%),  usia  32-36  tahun  sebanyak  10  orang (12,5%),  usia  37-41  tahun  sebanyak  4  orang  (5%)  dan  usia  42-46  tahun  sebanyak  5 orang  (6,3%). Untuk  lebih  jelasnya  bisa  dilihat  pada grafik  bar chart  berikut:
Gambar  4.2 Grafik  Usia  Responden
c. Jangka Waktu Bekerja
Sumber  Data : Diolah  2022 dengan  SPSS 25
Gambar  4.3 Grafik  Jangka  Waktu  Kerja

## 2. Uji  Validitas  dan  Reabilitas
a. Uji  Validitas
Kriteria  yang  digunakan  untuk  uji  validitas  dengan  menetapkan  taraf signifikan  (a)  sebesar  5%,  maka  item  pertanyaan  dikatakan  valid  jika memiliki  nilai  probabilitas  tingkat  kesalahan  sebesar  5%  (0,05)  dan  jumlah responden  sebesar  80  orang  (n=80).  Dengan  ini  maka  untuk  menemukan  valid atau  tidaknya  pernyataan  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut:  tingkat  kepercayaan  95%  (α=5%), degree  of  freedom (df)=  n-2=80- 2=78,  didapat  r  tabel  =  0,22.  Jika  r  hitung  lebih  besar  dari  r  tabel  dan  nilai positif,  maka  butir  atau  pertanyaan  atau  indikator  tersebut  dinyatakan  valid. Berikut  merupakan  hasil  uji  validitas  (X1).
Tabel 4.4 Hasil uji  validitas  variabel  Disiplin  kerja (X1) Indikator R-hitung R-tabel Keterangan X1.1 0,785 0,22 Valid X1.2 0,796 Valid X1.3 0,738 Valid
X1.4 0,788 Valid X1.5 0,849 Valid X1.6 0,838 Valid Sumber  Data : Diolah  2022 dengan  SPSS 25
Berdasarkan  uji  validitas  pada  Tabel  4.4  menunjukkan  bahwa  semua  indikator pada  variabel  disiplin  kerja  (X1)  ini  valid  yang  diukur  dari  nilai  R-hitung  lebih  besar dari  nilai  R-tabel  (0,217).  Adapun  nilai  R-hitung  terbesar  yaitu  pada  indikator  X1.5 sebesar  0,849  dan  R-hitung  terkecil  yaitu  pada  indikator  X1.3  sebesar  0,738.  Berikut hasil  uji  validitas  variabel  stres kerja (X2).
Tabel 4.5 Hasil uji  validitas  variabel  Stres Kerja  (X2) Indikator R-hitung R-tabel Keterangan X2.1 0,764 0,22 Valid X2.2 0,832 Valid X2.3 0,516 Valid X2.4 0,520 Valid X2.5 0,681 Valid X2.6 0,649 Valid X2.7 0,781 Valid X2.8 0,816 Valid Sumber  Data : Diolah  2022 dengan  SPSS 25
Berdasarkan  uji  validitas  dan  realibilitas  pada  Tabel  4.5  menunjukkan  bahwa semua  indikator  pada  variabel  stres  kerja  (X2)  ini  valid  yang  diukur  dari  nilai  R-hitung lebih  besar  dari  nilai  R-tabel  (0,217).  Adapun  nilai  R-hitung  terbesar  yaitu  pada indikator  X2.8  sebesar  0,816  dan  R-hitung  terkecil  yaitu  pada  indikator  X2.3  sebesar 0,516. Berikut  hasil  uji  validitas  variabel  motivasi  (X3).

## Tabel 4.6 Hasil uji  validitas  variabel  motivasi  (X3)
Indikator R-hitung R-tabel Keterangan X3.1 0,722 0,22 Valid X3.2 0,832 Valid X3.3 0.566 Valid X3.4 0.515 Valid
X3.5 0,689 Valid X3.6 0,677 Valid X3.7 0.779 Valid X3.8 0.813 Valid
Sumber  Data : Diolah  2022 dengan  SPSS 25
Berdasarkan  uji  validitas  dan  realibilitas  pada  Tabel  4.6  menunjukkan  bahwa semua  indikator  pada  variabel  motivasi  (X3)  ini  valid  yang  diukur  dari  nilai  R-hitung lebih  besar  dari  nilai  R-tabel  (0,217).  Adapun  nilai  R-hitung  terbesar  yaitu  pada indikator  X3.2  sebesar  0,832  dan  R-hitung  terkecil  yaitu  pada  indikator  X3.4  sebesar 0,515. Berikut  hasil  uji  validitas  variabel  Kinerja  (Y).
Tabel 4.7 Hasil uji  validitas  variabel  Kinerja  (Y) Indikator R-hitung R-tabel Keterangan Y.1 0,590 0,22 Valid Y.2 0,632 Valid Y.3 0,755 Valid Y.4 0,732 Valid Y.5 0,678 Valid Y.6 0,788 Valid Y.7 0,757 Valid Y.8 0,784 Valid Sumber  Data : Diolah  2022 dengan  SPSS 25
Berdasarkan  uji  validitas  dan  realibilitas  pada  Tabel  4.7  menunjukkan  bahwa semua  indikator  pada  variabel  faktor  psikologi  ini  valid  yang  diukur  dari  nilai  R-hitung lebih  besar  dari  nilai  R-tabel  (0,217).  Adapun  nilai  R-hitung  terbesar  yaitu  pada indikator  Y.6  sebesar  0,788  dan  R-hitung  terkecil  yaitu  pada  indikator  Y.1  sebesar 0,590.
b. Uji  Reabilitas
Dalam  uji  realibilitas  suatu  pernyataan  dapat  dikatakan  reliabel  jika  nilai Cronbach’s  Alpha  >  0,60.  Perhitungan  dilakukan  dengan  menggunakan  SPSS  23.
Berikut  merupakan  hasil  uji  reabilitas,  disajikan  dalam  tabel  berikut  ini:
Tabel 4.8 Hasil Uji  Reabilitas Variabel R-hitung R-Tabel Keterangan
Disiplin Kerja (X1) 0,887 0,60 Reliabel Stres Kerja (X2) 0,854 Reliabel Motivasi (X3) 0.857 Reliabel Kinerja (Y) 0.863 Reliabel
Sumber  Data : Diolah  2022 dengan  SPSS 25
Berdasarkan  tabel  4.8  uji  reabilitas  diperoleh  bahwa  variabel  penelitian  memiliki tingkat  realibilitas  yang  baik  dengan  nilai  Cronbach’s  Alpha  >  0,60,  sehingga  dapat disimpulkan  reabilitas  yang  baik.  Maka,  dapat  dilanjutkan  dengan  pengolahan  data melalui  analisis  regresi  dengan  memasukkan  semua  variabel  penelitian
3. Uji  Asumsi  Klasik
a. Uji  Normalitas
Uji  normalitas  merupakan  suatu  bentuk  pengujian  tentang  kenormalan  distribusi data,  apakah  tiap  variabel  memiliki  distribusi  normal  atau  tidak.  Untuk  menguji  apakah distribusi  data  normal  atau  tidak,  dapat  dilakukan  dengan  melihat  grafik  normal probability  plot.  Jika  data  menyebar  di  sekitar  garis  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal maka  model  regresi  memenuhi  asumsi  normalitas  tetapi  jika  data  menyebar  jauh  dari garis  diagonal  dan  atau  mengikuti  arah  garis  diagonal  maka  model  regresi  tidak memenuhi  asumsi  normalitas.  Grafik  normal  probability  plot  ditunjukkan  pada  gambar 4.4 berikut  :
Gambar  4.4 Grafik  Normal  Probability  Plot
Pada  gambar  4.4  dapat  dilihat  bahwa  grafik  normal  probability  plot menunjukkan  pola  grafik  yang  normal.  Hal  ini  terlihat  dari  titik  yang  menyebar  di sekitar  grafik  normal.  Hal  ini  terlihat  dari  titik-titik  yang  menyebar  disekitar  garis
diagonal  dan  penyebarannya  mengikuti  garis  diagonal.  Oleh  karena  ini  dapat disimpulkan  bahwa  model  regresi  layak  diapakai  karena  memenuhi  asumsi  normalitas. Sedangkan  untuk  uji  kolmogorov  smirnov  sebagai  berikut:
Tabel 4.9 Hasil Uji  Kolmogorov  Smirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 80 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviati on 3.01222492 Most Extreme Differences Absolut e .095 Positive .069 Negativ e -.095 Test Statistic .095 Asymp. Sig. (2-tailed) .074 c
Sumber  Data : Diolah  2022 dengan  SPSS 25
Berdasarkan  uji  kolmogorov  smirnov  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  bahwa  nilai nilai  Asymp  Sig.  (0,074)  lebih  besar  >  α  (0,05)  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  data yang  digunakan  sudah  berdistribusi  normal.
b. Uji  Mutltikolineritas
Uji multikolineritas bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya variabel independen  yang  memiliki  korelasi  antar  variabel  independen  lain  dalam  satu  model. Model  regresi  yang  baik  seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  diantara  variabel  independen. Multikolineritas  diuji  dengan  melihat  nilai Tolerance yang  tidak  kurang  dari  0,1  dan nilai Variance  Inflation  Factor (VIF)  yang  tidak  lebih  dari  10  sehingga  model  dapat dikatakan  terbebas  dari  multikolineritas.  Hasil  uji  multikolinearitas  dapat  dilihat  pada tabel  4.10 di  bawah ini:
Tabel 4.10 Hasil  Uji  Multikolinearitas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF
1 (Constant) Disiplin Kerja (X1) .842 1.188 Stres Kerja (X2) .704 1.420 Motivasi (X3) .693 1.443 a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Sumber  Data : Diolah  2022 dengan  SPSS 25
Berdasarkan  tabel  4.10  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  model  regresi  tidak mengalami  gangguan  multikolinieritas.  Hal  ini  tampak  pada  nilai tolerance masing- masing  variabel  lebih  besar  dari  10%  (0,1).  Hasil  perhitungan  VIF  juga  menunjukkan bahwa  nilai  VIF  masing-masing  variabel  kurang  dari  10.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa tidak  ada multikolinieritas  antar  variabel  bebas dalam  model  regresi  tersebut.

## c. Uji  Heteroskedastisitas
Gambar  4.5 Grafik  Scatter Plot
Pada  gambar  4.5  dapat  dilihat  bahwa  titik-titik  pada  grafik  scatterplot  tidak mempunyai  pola  penyebaran  yang  jelas  dan  titik-titik  tersebut  menyebar  di  atas  dan  di bawah  angka  0  pada  sumbu  Y.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tidak  terdapat  gangguan heteroskedastisitas  pada  model  regresi.  Sedangkan  untuk  uji  gletser  yaitu  sebagai berikut.
Tabel 4.11 Hasil  Uji  Glester  Heteroskedastisitas Coefficients a
Model
Unstandardiz ed Coefficients Standar dized Coefficie nts t Sig. B Std. Error Beta 1  (Consta nt) 7.53 1 2.504 3.00 7 .004 Stres Kerja (X2) -.077 .056 -.179 - 1.36 1 .177 Disiplin Kerja (X1) -.015 .081 -.022 -.182 .856
Motivasi (X3) -.055 .066 -.109 -.822 .413
a. Dependent Variable:  Kinerja (Y)
Sumber  Data : Diolah  2022 dengan  SPSS 25
Berdasarkan  tabel  4.11  uji  gletser  diperoleh  bahwa  pada  variabel  Disiplin  kerja (X1),  stres  kerja  (X2)  dan  motivasi  (X3)  memiliki  nilai  Sig.  lebih  besar  dari  0.05 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  independen  dalam  model  tidak  mengalami gejala  heteroskedastisitas.
Berdasarkan  tabel  4.11  uji  gletser  diperoleh  bahwa  pada  variabel  Disiplin  kerja (X1),  stres  kerja  (X2)  dan  motivasi  (X3)  memiliki  nilai  Sig.  lebih  besar  dari  0.05 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  independen  dalam  model  tidak  mengalami gejala  heteroskedastisitas.
4. Analisis Liner  Berganda
a. Analisis Linear  Berganda
Tabel 4.12 Hasil  Analissis  Linier  Berganda
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Consta nt) 14.507 4.728 3.068  .003 Disiplin Kerja (X1) .172 .154 .122 1.118  .267 Stres Kerja (X2) .173 .107 .193 1.619  .110 Motivasi (X3) .312 .125 .298 2.483  .015
a. Dependent Variable: Kinerja Y
Sumber  Data : Diolah  2022 dengan  SPSS 25 Model  persamaan  regresi  dalam  menganalisi  ragresi  linear  berganda  adalah
Berdasarkan  Tabel  4.12 Diperoleh  persamaan  regresi  linear  sebagai  berikut  : Y = 14,507 + 0,172 + 0,173 + 0,312 + e
Interpretasi  :
a. Konstanta  :  14,507  artinya  jika  variabel  disiplin  kerja  (X1),  stres  kerja  (X2)  dan Motivasi  (X3) 0 maka  kinerja  karyawan  (Y)  adalah  14,507.
b. Koefisien  regresi  untuk  variabel  bebas  X1  (Disiplin  Kerja)  bernilai  positif, menunjukkan  adanya  hubungan  searah  antara  X1  (Disiplin  Kerja)  dan  Y (Kinerja).  Koefisien  regresi  variabel  X1  sebesar  0.172  menunjukkan  bahwa apabila  X1  (Displin  Kerja)  meningkat  satu  satuan  maka  Y  (Kinerja)  akan meingkat  sebesar 0,172 persen dengan  asumsi  variabel  bebas yang  lain
c. Koefisien  regresi  untuk  variabel  bebas  X2  (Stres  Kerja)  bernilai  positif, menunjukkan  adanya  hubungan  searah  antara  X2  (Stres  Kerja)  dan  Y  (Kinerja). Koefisien  regresi  variabel  X2  sebesar  0.173  menunjukkan  bahwa  apabila  X2 (Stres  Kerja)  meningkat  satu  satuan  maka  Y  (Kinerja  Karyawan)  akan  meingkat sebesar 0,173 persen  dengan  asumsi  variabel  bebas yang  lain
d. Koefisien  regresi  untuk  variabel  bebas  X3  (Motivasi)  bernilai  positif, menunjukkan  adanya  hubungan  searah  antara  X3  (Motivasi)  dan  Y  (Kinerja Karyawan).  Koefisien  regresi  variabel  X3  sebesar  0.312  menunjukkan  bahwa apabila  X3  (Motivasi)  meningkat  satu  satuan  maka  Y  (Kinerja  Karyawan)  akan meingkat  sebesar 0,312 persen dengan  asumsi  variabel  bebas yang  lain.

## 5. Uji  Hipotesis
a. Uji  T (Parsial)
Untuk  mengetahui  variabel  yang  berpengaruh  signifikan  secara  parsial  dilakukan pengujian  koefisien  regresi  dengan  menggunakan  statistik  Uji  t.  Penentuan  hasil pengujian  (penerimaan/  penolakan  H0)  dapat  dilakukan  dengan  membandingkan  t- hitung  dengan  t-tabel  atau  juga  dapat  dilihat  dari  nilai  signifikansinya.  Hasil  pengujian hipotesis  secara parsial  dengan  menggunakan  spss adalah  sebagai  berikut:
Tabel 4.13 Hasil  Uji  Hipotesis  T
Coefficients a Model Unstandardi zed Coefficients Standardiz ed Coefficient s t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 14.5
07 4.72 8 3.06 8 .003 Disiplin Kerja (X1) .172  .154 .122 1.11 8 .267 Stres Kerja (X2) .173  .107 .193 1.61 9 .110 Motivasi (X3) .312  .125 .298 2.48 3 .015
a. Dependent Variable: Kinerja Y
Sumber  Data : Diolah  2022 dengan  SPSS 25
Bedasarkan  output  tersebut  dapat  kita  lihat  nilai  t-tabel  yang  diperoleh  setiap variabel.  Untuk  membuat  kesimpulan  menerima  atau  menolak  Ho,  terlebih  dahulu  harus ditentukan  nilai-nilai  t-tabel  yang  akan digunakan.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  di  atas  maka  telah  diperoleh  nilai  t-tabel  sebesar 1.991.  Hasil  pengujian  pengaruh  setiap  variabel  independent  terhadap  variabel dependen  sebagai  berikut  :
a. Pengaruh  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja
Berdasarkan  output  diketahui  nilai  t-hitung  sebesar  1.118,  jika  dibandingkan  dengan nilai  t-tabel  sebesar  1,991  maka  t-hitung  yang  diperoleh  jauh  lebih  kecil  dari  nilai  t- tabel.  Sehingga  Ho  diterima  dan  dengan  nilai  signifikansi  0,267  >  0,05.  Dengan demikian  dapat disimpulkan  bahwa
variabel  disiplin  kerja tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja
b. Pengaruh  Stres Kerja Terhadap  Kinerja
Berdasarkan  output  diketahui  nilai  t-hitung  sebesar  1,619.  Jika  dibandingkan dengan  nilai  ttabel  sebesar  1,991  maka  t-hitung  yang  diperoleh  jauh  lebih  kecil  dari  nilai t-tabel.  Sehingga  Ho  diterima  dan  dengan  nilai  signifikansi  0,110  >  0.05.  Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  stres  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja
c. Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja
Berdasarkan  output  diketahui  nilai  t-hitung  sebesar  2,483.  Jika  dibandingkan dengan  nilai  t-tabel  sebesar  1,991  maka  t-hitung  yang  diperoleh  jauh  lebih  besar  dari nilai  t-tabel.  Sehingga  Ho  ditolak  dan  dengan  nilai  signifikansi  0,015  <  0,05.    Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  lokasi  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  kinerja.

## b. Uji  F (Simultan)
Untuk mengetahui signifikansi pengaruh varibael-variabel bebas secara bersama-sama  atas  satu  variabel  terkait  menggunakan  uji  F  atau  uji  simultan.  Hasil pengujian  hipotesis  secara  bersama-sama  atau  simultan  dengan  menggunakan  spss  25 sebagai  berikut  :
Tabel 4.14 Hasil  Uji  Hipotesis  F (Simultan)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regressi on 228.744 3 76.248  8.08 4 .000 b
Residual  716.806  76 9.432 Total 945.550  79
a. Dependent Variable: Kinerja Y
b. Predictors: (Constant), Motivasi (X3),  Disiplin Kerja (X1), Stres Kerja (X2)
Bedasarkan  output  tersebut  dapat  kita  lihat  nilai  bahwan  nola  F-hitung  sebesar 8,084.  Untuk  membuat  kesimpulan  menerima  atau  menolak  Ho,  terlebih  dahulu  harus ditentukan  nilai-nilai  t-tabel  yang  akan digunakan.
(         )   (     )
Berdasarkan  hasil  perhitungan  di  atas  maka  telah  diperoleh  nilai  F-tabel  sebesar 2,72.  Jika  kedua  nilai  ini  dibandingkan  maka  akan  mendapatkan  nilai  F-hitung  lebih besar  dari  F-tabel  (8,084  >  0,72)  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  simultan  Ho ditolak  atau  secara  simultan  variabel  independen  (Disiplin  Kerja,  Stres  Kerja  dan Motivasi)  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  dependen  (Kinerja), dengan  nilai  signifikansi  0,000 < 0,05.

## c. Uji  Variabel  Dominan
Untuk  mengetahui  variabel  dominan  kita  akan  menggunakan  rumus  sumbangan efeketif  (SE) untuk  masing  -masing  variabel,  berikut  adalah  hasil  perhitungan  :
Tabel 4.15 Hasil  perhitungan  SE
Variabel BETA KOEFISIEN KORELASI % Hasil X1 0.122 0.293 100 3.57 X2 0.193 0.388 7.49 X3 0.298 0.411 12.25
Sumber  Data : Diolah  2022 dengan  SPSS 25
Dari  hasil  perhitungan  di  atas  dapat  kita  simpulkan  bahwa  variabel  X3  atau variabel  motivasi  paling  berpengaruh  terhadap  Y yaitu  sebesar 12,25 %

## d. Koefisien Korelasi (r)
Koefisien  korelasai  merupakan  indeks  atau  bilangan  yang  digunakan  untuk mrngukur  keeratan  hubungan  antarvariabel.  Semakin  dekat  nilai  koefisien  ke  +1  maka semakin  kuat  korelasinya  demikian  pula  sebaliknya.  Jika  koefisien  korelasi  bernilai negatif,  maka  variabel-variabel  berkorelsi  negatif.  Semakin  dekat  nilai  koefisien  ke  -1
maka  semakin  kuat  korelasinya  demikian  pula  sebaliknya.  Berikut  adalah  hasil pengolahaan  data untuk  mencari  koefisien  korlasi  (r)
Tabel 4.16 Koefisien  Korelasi Model Summary b Model R R Squar e Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .492 a .242 .212 3.071 a. Predictors: (Constant), Motivasi (X3),  Disiplin Kerja (X1),  Stres Kerja (X2)
b. Dependent Variable: Kinerja Y Sumber  Data : Diolah  2022 dengan  SPSS 25
Dari  tabel  4.15  di  atas  menunjukkan  bahwa  nilai  R  yaitu  sebesar  0,492  atau  49,2 %  dimana  nilai  koefisien  korelasi  ini  menunjukkan  bahwa  hubungan  antara  konstruk variabel  independen  disiplin  kerja,  stres  kerja  dan  motivasi  dengan  variabel  dependen kinerja  adalah  sedang.

## e. Uji  R 2 (Koefisien Determinasi)
Koefisien  determinasi  (R²)  pada  intinya  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan sebuah  model  menerangkan  variasi  variable  dependen.  Nilai  koefisien  determinasi adalah  antara  nol  dan  satu.  Nilai  R²  yang  kecil  berarti  kemampuan  variabel-variabel independen  dalam  menjelaskan  variabel  dependen  sangat  terbatas.  Berikut  adalah  hasil output  untuk  mencari  koefisien  determinasi  :
Tabel 4.17  Koefisien Korelasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .492 a .242 .212 3.071 a. Predictors: (Constant), Motivasi (X3),  Disiplin Kerja (X1),  Stres Kerja (X2) b. Dependent Variable: Kinerja Y
Sumber  Data : Diolah  2022 dengan  SPSS 25 Pada tabel  di  atas kita  masukan  ke rumus
Dari  hasil  perhitungan  di  atas  dapat  kita  simpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh sebesar  21,2%,  variasi  perubahan  kinerja  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  disiplin  kerja, stres kerja dan motivasi  sedangkan  sisanya  sebesar 78,8% dipengaruhi  oleh  faktor  lain
B. Pembahasan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja,  stres  kerja dan  motivasi  terhadap  kinerja driver CV  Kurir-Kuriran  di  Samarinda.  Pembahasan masing- masing  variabel  akan  dijelaskan  sebagai  berikut  :
1. Hasil pengujian  pengaruh  Disiplin  Kerja  (X1)  terhadap  Kinerja  (Y)  secara parsial.
Berdasarkan  hasil  analisis  penelitian  ini  menyatakan  bahwa  variabel  disiplin kerja  (X1)  tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  secara  parsial  terhadap  kinerja  (Y), sehingga  H0  yang  berbunyi  tidak  terdapat  pengaruh  signifikan  disiplin  kerja  secara parsial  terhadap  kinerja driver di  CV  Kurir-Kuriran  di  Samarinda  diterima  dan  H1  yang berbunyi  terdapat  pengaruh  signifikan  disiplin  kerja  secara  parsial  terhadap  kinerja driver di  CV Kurir-Kuriran  di Samarinda  ditolak.
Hasil  penelitian  di  atas  memiliki  kesamaan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Permana  &  Pracoyo,  2022)  yang  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Kantor  Layanan  pada  Bank  PQ,  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Setiawan,  2013)  juga  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  secara  parsial tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Sedangkan  penelitian  yang  dilakukan oleh  Zainur  dan  Dewi  (2019)  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif    dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.
Temuan  hasil  penelitian  yang  diperoleh  dari  responden  atau driver CV  Kurir- Kuriran  berdasarkan  fakta  dilapangan  adalah  sebagai  berikut  ;
a. Tata Cara Kerja
Dalam  hal  ini  menurut  hasil  analisis  penulis  bahwa  sistem  pemesanan  lah  yang menjadi  masalah  dari  indikator  tata  cara  kerja  dimana  sistem  siapa  cepat  dia  dapat  dan media  yang  digunakan  masih  mengggunakan whatsapp dinilai  kurang  efektif.  Hal  inilah yang  menjadi  pembeda  dengan  hasil  penelitian  oleh  Zainur  dan  Dewi  (2019)  dimana sistem  orderan  ojek lebih  terarah.
b. Ketaatan  pada Atasan
Menurut  temuan  bahwa  para driver memiliki  rasa  segan  dan  hormat  kepada atasan  namun  disisi  lain  dengan  aalsan  kemitraan  banyak driver yang  menganggap hubungan  kerja  antar  pimpinan  dan driver tidak  lebih  dari  teman  kerja  dan  tidak mengikat  dimana  para driver masih  bertindak  sesuka  hati.
c. Kesadaran  Bekerja
Peneliti  menemukan  bahwa  sebagian driver sudah  memahami  medan  dan  resiko pekerjaan  namun,  tidak  sedikit  para driver yang  sudah  berumur  kurang  memahami medan  antaran  seringkali  tersesat.  Adapun  resiko  pekerjaan  yang  sepenuhnya ditanggung driver membuat driver sangat  berhati-hati  dalam  bekerja.
2. Hasil pengujian  pengaruh  Stres Kerja  (X2) terhadap  Kinerja  (Y)  secara parsial.
Berdasarkan  hasil  analisis  penelitian  ini  menyatakan  bahwa  variabel  stres  kerja (X2)  tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  secara  parsial  terhadap  kinerja  sehingga H0  yang  berbunyi  tidak  terdapat  pengaruh  signifikan  antara  stres  kerja  secara  parsial terhadap  kinerja driver di  CV  Kurir-Kuriran  Samarinda  diterima  dan  H2  berbunyi terdapat  pengaruh  signifikan  antara  stres  kerja  secara  parsial  terhadap  kinerja driver di CV Kurir-Kuriran  Samarinda  ditolak.
Hasil  ini  memiliki  persamaan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  ( Vizheh  et al .,  2021)  menyatakan  bahwa  stres  kerja  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja driver grab  di  Surakarta.  Penelitian  lain  oleh  ( Lokita ,  2011)  mengungkapan bahwa  penyebab  stres  kerja  yaitu  pekerjaan  itu  sendiri,  kondisi  kerja,  dan  peraturan perusahaan  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  dan  penelitian  oleh  (Siahaan et  al.,  2021)  menyatakan  stres  kerja  berpengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap kinerja  yang  artinya  semakin  tinggi  tingkat  stres  kerja  yang  dialami driver ojek  online semakin  rendah  kinerja  dan  didukung  oleh  teori  ( Hasibuan, 2014)  Stres  kerja merupakan  keadaan  ketegangan  yang  mempengaruhi  mood,  proses  berpikir  dan  kondisi seseorang.  Hal  ini  dapat  juga  diartikan  semakin  tinggi  tingkat  stres  pekerja  maka semakin  rendah  pula  kinerjanya,    maka  akan  semakin  rendah  kinerja . Berbanding terbalik  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  ( Heruwanto  et  al .,  2020)  yang menyatakan  bahwa  Stres  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Temuan  hasil  penelitian  yang  diperoleh  dari  responden  atau driver CV  Kurir- Kuriran  berdasarkan  fakta  dilapangan  sebagai  berikut  :
a. Beban  Kerja
Peneliti  menemukan  bahwa  para driver merasa  beban  kerja  sebagai driver membuat  mereka  sedikit  merasa  dirugikan  dimana  mereka  menanggung  kondisi kendaraan  dan  juga  Kesehatan  akibat  cuaca  yang  berubah-ubah  secara  individu.  Salah satu  faktor  yang  menjadi  perbedaan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  ( Dyah  et  al ., 2018)  dimana  perusahaan  sengaja  memberikan  beban  kerja  terhadap  karyawannya untuk  meningkatkan  kinerja.
b. Sikap Pemimpin
Peneliti  menemukan  bahwa  pemimpin  perusahaan  sudah  berlaku  adil  dan  jujur dan  tegas.  Pada  hasil  penelitian  ( Dyah  et  al .,  2018)  menyatakan  bahwa  pemimpin sengaja  memberikan  tekanan  hingga  mencapai  batas  stres  tertentu  untuk  meningkatkan kinerja  dan  hal  ini  adalah  perbedaan  pendekatan  yang  dilakukan  pemimpin.
c. Konflik
Peneliti  menemukan  bahwa  konflik  kerja  di  perusahaan  memang  terjadi walaupun  tidak  sering,  dan  hal  itu  tidak  menggangu  kinerja driver dikarenakan  satu sama  lain  jarang  bertemu.
d. Komunikasi
Penelti  menemukan  bahwa  komunikasi  yang  sering  bermasalah  adalah  antara driver dengan  pelanggan,  walaupun  hal  seperti  ini  sangat  jarang  terjadi  tetap  saja membuat driver yang  terlibat  merasa  stres.
3. Hasil pengujian  pengaruh  Motivasi (X3)  terhadap  Kinerja  (Y)  secara parsial
Berdasarkan  hasil  analisis  penelitian  ini  menyatakan  bahwa  variabel motivasai (X3)  berpengaruh  signifikan  secara  parsial  terhadap  kinerja  sehingga  H3  yang  berbunyi terdapat  pengaruh  signifikan  antara  motivasi  secara  parsial  terhadap  kinerja driver di CV  Kurir-Kuriran  di  Samarinda  diterima.    Sedangkan  H0  yang  berbunyi  tidak  terdapat pengaruh  signifikan  antara  motivasi  secara  parsial  terhadap  kinerja driver di  CV  Kurir- Kuriran  di Samarinda  ditolak.
Hasil  penelitian  ini  memiliki  persamaan  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh  (Lebang,  2018)menyatakan  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  hal  ini  juga  didukung  oleh  penelitian  lain  yang  dilakukan oleh  ( Simanjuntak ,  2020)  menyatakan  bahwa  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja.  Sesuai  dengan  pernyataan  ( Fanny  et  al. ,  2017)  motivasi  adalah  hal  yang menyebabkan,  menyalurkan,  dan  mendukung  perilaku  seorang  individu,  agar  mau bekerja  dengan  giat  dan  antusias  dalam  mencapai  hasil  yang  optimal  yang  berarti semakin  tinggi  motivasi  seorang  individu  maka  semakin  baik  pula  kinerjanya.  Hal  ini berbanding  terbalik  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  ( Z.  Rahman  &  Wahyuni , 2019)  yang  menyatakan  bahwa  motivasi  tidak    berpengaruh    terhadap  Kinerja Karyawan   PT. Surya   Yoda  Indonesia.
Temuan  hasil  penelitian  yang  diperoleh  dari  responden  atau driver CV  Kurir- Kurian  berdasarkan  fakta  dilapangan  yaitu  sebagai  berikut  :
a. Tanggung  jawab
Peneliti  menemukan  bahwa  dengan  resiko  besar  yaitu  mengganti  kerugian antaran,  para driver sangat  bertanggung  jawab dengan  pekerjaanya.
b. Prestasi  Kerja
Peneliti  menemukan  bahwa  bebrapa driver memiliki  ide  kreatif  untuk memberikan  pelayanan  terbaik  mereka  dan  membuat  pelanggan  merasa  puas,  hal  ini dapat membantu  perusahaan  untuk  memiliki  pelanggan  tetap.
c. Pengakuan  Kerja
Peneliti  menemukan  bahwa  perusahaan  sudah  memberikan  pengakuan  kerja terhadap driver .  Hal  inilah  yang  menjadikan  perbedaan  pada  penelitian Rahmat  (2020) dimana  hasil  obserevasi  menemukan    bahwa  kurangnya  penghargaan  berupa  pujian  dan reward dari  atasan  membuat  motivasi  karyawan  menurun  dan  mengakibatkan  turunya kinerja.
d. Pekerjaan  yang  Menantang
Peneliti  menemukan  bahwa  para driver tidak  memiliki  paksaan  untuk mengambil  orderan  yang  dirasa  tidak  sanggup  untuk  diantar,  namun  tentunya  hal tersebut  menjadikan  pekerjaan  ini  sedikit  menantang  dan  memotivasi  para driver .
4. Hasil pengujian  pengaruh  Disiplin  Kerja  (X1),  Stres Kerja  (X2), Motivasi (X3) terhadap  Kinerja  (Y)  secara simultan
Berdasarkan  hasil  analisis  penelitian  ini  menyatakan  bahwa  variabel  disiplin kerja  (X1),  stres  kerja  (X2)  dan  motivasi  (X3)  berpengaruh  signifikan  secara  simultan terhadap  Kinerja.    Sehingga  H4  yang  berbunyi  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  secara simultan  (bersama-sama)  antara  Disiplin  Kerja,  Stres  Kerja  dan  Motivasi  Terhadap Kinerja Driver di  CV  Kurir-Kuriran  diterima.    Sedangkan  H0  yang  berbunyi  tidak terdapat  pengaruh  yang  signifikan  secara  simultan  (bersama-sama)  antara  disiplin  kerja, stres kerja dan motivasi  terhadap  kinerja driver di  CV Kurir-Kuriran  ditolak.
Hasil  penelitian  ini  juga  diperkuat  dengan  hasil  kuesioner  yang  disi  oleh  para driver yang  menyatakan    jawaban  bervariasi  indikator-indikator  antara  disiplin  kerja, stres  kerja  dan  motivasi,  walaupun  hasil  parsial  antara  disiplin  kerja  dan  stres  kerja  tidak berpengaruh  terhadap  kinerja,  fakta  lapangan  menyatakan  bahwa  para driver sudah cukup  disiplin  untuk  mematuhi  aturan  yang  ada  seperti  penelitian  yang  dilakukan  oleh ( Setiawan ,  2013)  dimana  karyawan  sudah  sepenuhnya  memtahui  aturan  Rumah  Sakit dan  pihak  Rumah  Sakit  sudah  sepenuhnya  memberika  aturan    yang  sesuai,  tidak berpengaruhnya  stres  kerja  terhadap  kinerja  juga  merupakan  hal  yang  baik  dimana semakin  rendah  stres kerja maka  akan semakin  baik  pula  kinerjanya.
Hasil  penelitian  ini  juga  memiliki  kesamaan  dengan  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  ( Santoso  et  al ,  2018.)  pada  skripsinya  yang  menyatakan  bahwa  secara simultan  terdapat  pengaruh  signifikan  secara  bersama-sama  antara  motivasi  kerja, disiplin  kerja dan stres kerja terhadap  kinerja  karyawan.

## 5. Variabel  yang Paling  Berpengaruh  Dominan  Terhadap  Kinerja Driver
Berdasarkan  hasil  analisis  penelitian  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  variabel  yang paling  berpengaruh    dominan  terhadap  kinerja driver di  CV  Kurir-Kuriran  adalah varibael  X3  atau  varibel  Motivasi.  Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  hasil  penelitian yang  dilakukan  oleh  Noor  Hidayat  (2014)  yang  menyatakan  bahwa  motivasi berpengaruh  dominan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Global  Nusantara  dan  juga didukung  oleh  penelitian  lain  oleh  Racham  dan  Novita  (2020)  yang  menyatakan  bahwa varibel  motivasi  berpengaruh  dominan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  perusahaan meuble Basuki  Lacasa art gallery Singosari-Malang.
Melalui  temuan  observasi  peneliti  dengan driver dapat  diketahui  bahwa  motivasi adalah  faktor  yang  dominan  dikarenakkan  banyak  para driver yang  merasa  termotivasi ketika  bekerja  seperti meraih  prestasi  kerja  dengan  memberikan  pelayan  terbaik sehingga  pelanggan  merasa  puas  dengan  pelayan  kita  adalah  hal  yang  membanggakan bagi  seorang driver yang  menjual  jasanya,  hal  ini  tentu  saja  dapat  membangun
kepercayaan  antar  pelanggan  terhadap driver .  Selain  itu,  pengakuan  kerja  yang diberkan  oleh  perusahaan  juga  sangat  memotivasi driver untuk  semakin  giat  bekerja dan  tentu  saja  hal  ini  berdampak  dengan  hasil  kinerja  para driver ,  walaupun  hanya memberikan reward berupa  bonus  pada  hari-hari  tertentu,  perusahaan  juga  sering mengadakan gathering bagi  para driver untuk  membangun  keharmonisan  serta perusahaan  juga  menyediakan  hadiah-hadiah  undian.  Adapun  pujian  yang  diberikan langsung  oleh  atasan  membuat  para driver merasa  dihargai  ketika  bekerja.  Pekerjaan ini  pun  merupakan  pekerjaan  yang  menantang  bagi  para driver karena  besarnya tanggung  jawab  yang  dibawa  yaitu  menjaga  nama  baik  perusahaan  dan  juga  mejaga agar  barang  yang  diantar  bisa  sampai  di  tempat  tujuan  dalam  keadaan  baik  seperti sebelum  dikirm,  banyaknya  hal-hal  yang  tak  terduga  ketika  bekerja  juga  seperti  berat atau  ukuran  muatan  juga  menjadikan  pekerjaan  ini  menjadi  pekerjaan  yang  menantang dan sangat  memotivasi  para driver .

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  dan  telah  dibahas  sebelumnya, maka  peneliti  menarik  kesimpulan  bahwa  secara  parsial  disiplin  kerja  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja driver ,  Stres  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja driver, tetapi motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja driver di  CV Kurir-Kuriran  di  Samarinda.  Secara  simultan  disiplin  kerja,  stres  kerja  dan  motivasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja driver di  CV  Kurir-Kuriran  di  Samarinda. Variabel  yang  berpengaruh  dominan  terhadap  kinerja driver di  CV  Kurir-Kuriran Samarinda  adalah  variabel  motivasi.

## Bibliografi
Dyah,  P., Joni,  H., & Retno,  I. (2018). Neglect Elderly In Family: A Systematic Review . Fanny,  R.  R.,  Hasibuan,  N.  A.,  &  Buulolo,  E.  (2017).  Perancangan  Sistem  Pakar
Diagnosa  Penyakit  Asidosis  Tubulus  Renalis  Menggunakan  Metode  Certainty Factor  Dengan  Penulusuran  Forward  Chaining. Jurnal  Media  Informatika Budidarma , 1 (1).
Firza,  N.,  &  Monaco,  A.  (2022).  Forecasting  Model  Based  On  Lifestyle  Risk  And
Health  Factors  To  Predict  Covid-19  Severity. International  Journal  Of Environmental Research And Public Health , 19 (19), 12538.
Hasibuan,  M.  I.  (2014).  Model  Pembelajaran  Ctl  (Contextual  Teaching  And  Learning).
Logaritma: Jurnal Ilmu-Ilmu Pendidikan Dan Sains , 2 (01).
Heruwanto,  J.,  Wahyuningsih,  R.,  Rasipan,  R.,  &  Nurpatria,  E.  (2020).  Pengaruh
Lingkungan  Kerja  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt  Nusamulti Centralestari  Tangerang. Jurnal Manajemen Kewirausahaan , 17 (1), 69–78.
Lebang, D. G. (2018). Analisis Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, Kompetensi Dan Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja  Pada  Driver  Go-Jek .  Stie Indonesia  Banking  School.
Lokita,  D.  A.  (2011). Partisipasi  Masyarakat  Dalam  Program  Pengelolaan  Sampah
(Kasus  Implementasi  Corporate  Social  Responsibility  Pt  Indocement  Tunggal Prakarsa Tbk. Di Desa Gunung Sari, Kecamatan Citeureup, Kabupaten Bogor) .
Mangkunegara,  A.  P.,  &  Waris,  A.  (2015).  Effect  Of  Training,  Competence  And
Discipline  On  Employee  Performance  In  Company  (Case  Study  In  Pt.  Asuransi Bangun  Askrida). Procedia-Social  And Behavioral Sciences , 211 , 1240–1251.
Permana,  P.  F.  C.,  &  Pracoyo,  A.  (2022).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan Kompensasi  Finansial  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Ekonomi,  Manajemen
Dan Perbankan (Journal Of Economics, Management And Banking) , 7 (3), 80–89.
Primaraharjo,  B.,  &  Handoko,  J.  (2011).  Pengaruh  Kode  Etik  Profesi  Akuntan  Publik Terhadap  Kualitas  Audit  Auditor  Independen  Di  Surabaya. Jurnal  Akuntansi Kontemporer , 3 (1).
Rahayu,  S.  M.,  &  Sutama,  S.  (2016).  Pengelolaan  Sarana  Dan  Prasarana  Pendidikan Sekolah  Menengah  Pertama. Jurnal Varidika , 27 (2), 123–129.
Rahman,  I.,  Wahyuni,  N.,  Bramantyo,  R.  Y.,  &  Murty,  H.  (2019).  Perlindungan  Hukum Serikat  Pekerja  Freelance  Bagi  Wartawan  Dalam  Persepektif  Undang-Undang Nomor 13 Tahun  2003 Tentang  Ketenagakerjaan. Transparansi  Hukum , 2 (2).
Rahman,  Z.,  &  Wahyuni,  D.  U.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Driver  Grab  Di  Surabaya. Jurnal  Ilmu  Dan  Riset Manajemen (Jirm) , 8 (12).
Santoso,  E.  B.,  Fiernaningsih,  N.,  &  Murtiyanto,  R.  K.  (2018).  Pengaruh  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Organisasi. Adbis:  Jurnal  Administrasi  Dan  Bisnis , 12 (1), 40–45.
Setiawan,  A.  (2013).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Kanjuruhan  Malang. Jurnal  Ilmu Manajemen , 1 (4), 1245–1253.
Siahaan,  K.  W.  A.,  Lumbangaol,  S.  T.  P.,  Marbun,  J.,  Nainggolan,  A.  D.,  Ritonga,  J.
M.,  &  Barus,  D.  P.  (2021).  Pengaruh  Model  Pembelajaran  Inkuiri  Terbimbing Dengan  Multi  Representasi  Terhadap  Keterampilan  Proses  Sains  Dan  Penguasaan Konsep Ipa. Jurnal Basicedu , 5 (1), 195–205.
Simanjuntak,  M.  B.  (2020).  The  Educational  Values  Of  The  Main  Character  In Beautiful  Mind  Film. Journal Of Advanced English Studies , 3 (1), 1–6.
Sobirin,  A.  (2014).  Organisasi  Dan  Perilaku  Organisasi. Budaya  Organisasi, Pengertian, Makna Dan Aplikasinya , 1–72.
Suharsaputra,  U. (2012). Metode Penelitian: Kuantitatif, Kualitatif, Dan Tindakan .
Vizheh,  M.,  Muhidin,  S.,  Aghajani,  F.,  Maleki,  Z.,  Bagheri,  F.,  Hosamirudsari,  H.,
Aleyasin,  A.,  &  Tehranian,  A.  (2021).  Characteristics  And  Outcomes  Of  Covid‐19
Pneumonia  In  Pregnancy  Compared  With  Infected  Nonpregnant  Women.
International Journal Of Gynecology & Obstetrics , 153 (3), 462–468.