## Pendampingan UMKM Milio Shop dan Bakoel Cemal Cemil Berbasis Teknologi untuk Mempertahankan Usaha di Masa Pandemi Covid-19
Mohammad Badrul 1 , Chaerul Bachri 2 , Sumarna 3 , Ani Yoraeni 4
1,2,3,4 Universitas Nusa Mandiri Jl. Jatiwaringin No.2, Cipinang Melayu, Makasar Jakarta Timur, Jakarta, Indonesia
e-mail: 1 mohammad.mbl@nusamandiri.ac.id, 2 chaerul.cbc@nusamandiri.ac.id, 3 sumarna@nusamandiri.ac.id, 4 ani.ayr@nusamandiri.ac.id

## Abstrak
Usaha Mikro Kecil Menengah atau UMKM merupakan pilar terpenting dalam perekonomian Indonesia.  Jumlah  UMKM  di  Indonesia  yakni  sebesar  64,19  juta,  di  mana  komposisi  Usaha Mikro dan Kecil sangat dominan yakni 64,13 juta atau sekitar 99,92% dari keseluruhan sektor usaha.  Pandemi  COVID-19  telah  memberikan  dampak  buruk  terhadap  UMKM.  Sesuai  rilis Katadata  Insight  Center  (KIC),  mayoritas  UMKM  (82,9%)  merasakan  dampak  negatif  dari pandemi ini dan hanya sebagian kecil (5,9%) yang mengalami pertumbuhan positif. Pandemi Covid-19 mengubah Perilaku Konsumen dan Peta Kompetisi Bisnis yang perlu diantisipasi oleh para pelaku usaha akibat adanya pembatasan kegiatan. Dalam bidang ekonomi pandemi covid- 19 memunculkan berbagai masalah bagi pelaku UMKM, seperti penurunan volume penjualan, permodalan,  distribusi  terhambat,  bahan  baku  sulit  didapat,  penurunan  omset,  produksi menurun  bahkan  sampai  pemutusan  hubungan  kerja  (PHK)  karena  tidak  mampu  untuk menggaji  pegawai.  Milio  Shop  dan  Bakoel  Cemal  Cemil  merupakan  brand  UMKM  yang dirintis  oleh  Ibu  rumah  tangga.  Kondisi  Pandemi  covid-19  ini  memaksa  Ibu  Indah  Prastiwi selaku pemilik Milio Shop dan Ibu Istiqomah selaku pemilik Bakoel Cemal Cemil harus dapat bertahan dan tetap eksis untuk memasarkan produk-produknya. Metode yang digunakan dalam pengabdian masyarakat ini adalah ceramah, diskusi dan pemberian materi secara online melalui zoom meeting dan group whatsApp. Dengan adanya kegiatan Lentera UMKM yang merupakan salah satu bukti Pengabdian Masyarakat di Universitas Nusa Mandiri, Milio Shop dan Bakoel Cemal  Cemil  diberikan  pendampingan  mulai  dari  permasalahan  produk  dari  segi  kemasan, varian,  logo  dan  proses  pemasaran  menggunakan  teknologi  yang  ada  untuk  membantu melakukan pemasaran dan penjualan secara online di tengah pandemi covid-19 ini.
Kata Kunci: umkm, pandemi, Milio Shop, Bakoel Cemal Cemil

## Abstract
MSMEs are the most important pillars in the Indonesian economy. The number of MSMEs in Indonesia  is  64.19  million,  where  the  composition  of  Micro  and  Small  Enterprises  is  very dominant, namely 64.13 million or around 99.92% of the entire business sector. The COVID- 19 pandemic has had a negative impact on MSMEs. According to the release of the Katadata Insight Center (KIC), the majority of MSMEs (82.9%) felt the negative impact of this pandemic and  only  a  small  portion  (5.9%)  experienced  positive  growth.  The  Covid-19  pandemic  has changed Consumer Behavior and the Map of Business Competition, which business actors need to anticipate due to activity restrictions. In the economic field, the COVID-19 pandemic has created  various  problems  for  MSME  actors,  such  as  decreased  sales  volume,  capital, distribution is hampered, raw materials are difficult to obtain, decreased turnover, decreased
production and even layoffs due to not being able to pay employees.  Milio Shop and Bakoel Cemal  Cemil  are  MSME  brands  pioneered  by  housewives.  The  condition  of  the  Covid-19 pandemic forced Mrs. Indah Prastiwi as the owner of the Milio Shop and Mrs. Istiqomah as the owner  of  Bakoel  Cemal  Cemil  to  be  able  to  survive  and  continue  to  exist  to  market  their products. The methods used in this community service are lectures, discussions and providing material online through zoom meetings and whatsapp groups. Milio Shop and Bakoel Cemal Cemil were given assistance starting from product problems in terms of packaging, variants, logos and marketing processes using existing technology to help do online marketing and sales in the midst of this covid-19 pandemic.
Keywords: MSMEs, pandemic, Milio Shop, Bakoel Cemal Cemil

## Pendahuluan
Jumlah  populasi  masyarakat  usia  produktif  di  Indonesia  yang  tak  berbanding  lurus  dengan ketersediaan  jumlah  lapangan  pekerjaan,  mendorong  orang  Indonesia  berlomba-lomba menciptakan  terobosan  untuk  meningkatkan  daya  saing  demi  memajukan  perekonomian masing-masing. Hal ini ditandai dengan semakin banyaknya pelaku usaha sektor industri Usaha Kecil  Menengah  (UKM)(Henny  Rachma  Sari,  2014).  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  atau UMKM  merupakan  salah  satu  pilar  yang  sangat  penting  dalam  perekonomian  Indonesia. Jumlah Usaha Kecil Menengah (UKM) yang ditekuni oleh warga di Indonesia yakni sebesar 64,19 juta, di mana jumlah Usaha Mikro dan Kecil sangat dominan yakni 64,13 juta atau sekitar 99,92%  dari  keseluruhan  sektor  usaha(Haryo  Limanseto,  2021).  Semua  Negara  di  Dunia termasuk Indonesia saat ini sedang  dilanda pandemi Covid-19. Hal ini menjadi masalah yang sangat  serius  untuk  dihadapi,  tidak  hanya  sektor  kesehatan  yang  menjadi  masalah  pokok, masalah perekonomian juga menjadi hal yang serius, Salah satu pihak yang sangat terdampak Pandemi ini adalah pelaku Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) yang tidak luput terkena dampak pandemi virus corona. Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) dianggap sebagai salah satu pilar utama dalam perkembangan perekonomian negara, dan berhasil membuktikan ketahanannya ketika terjadi krisis ekonomi (Amalia, 2021) .
Pandemi COVID-19 telah memberikan dampak buruk terhadap UMKM. Berdsarkan data dari Katadata Insight Center (KIC), mayoritas UMKM merasakan dampak negatif dari pandemi ini (82,9%)  dan  hanya  (5,9%)  yang  mengalami  pertumbuhan  positif.  Pandemi  Covid-19  yang melanda  Indonesia  mengubah  perilaku  konsumen  dan  Peta  Kompetisi  Bisnis  yang  perlu diantisipasi  oleh  para  pelaku  usaha  akibat  adanya  pembatasan  kegiatan.  Konsumen  lebih banyak  melakukan  aktivitas  di  rumah  dengan  memanfaatkan  teknologi  digital.  Sedangkan perubahan lanskap industri dan peta kompetisi baru ditandai dengan empat karakeristik bisnis yaitu Hygiene,  Low-Touch,  Less-Crowd,  dan  Low-Mobility .  Perusahaan  yang  sukses  di  era pandemi  merupakan  perusahaan  yang  dapat  beradaptasi  dengan  4  karakteristik  tersebut. Dengan begitu, pelaku usaha termasuk UMKM perlu berinovasi dalam memproduksi barang dan jasa sesuai dengan kebutuhan pasar. Mereka juga dapat menumbuh-kembangkan berbagai gagasan/ide  usaha  baru  yang  juga  dapat  berkontribusi  sebagai  pemecah  persoalan  sosial- ekonomi masyarakat akibat dampak pandemi(Haryo Limanseto, 2021).
Dalam  bidang  ekonomi  pandemi  covid-19  memunculkan  berbagai  masalah  bagi  pelaku UMKM, seperti  penurunan volume penjualan,  permodalan, distribusi  terhambat, bahan baku sulit didapat, penurunan omset, produksi menurun bahkan sampai pemutusan hubungan kerja (PHK)  karena  tidak  mampu  untuk  menggaji  pegawai(Hayatul  Cholsy,  Aprillia  Firmonasari,
2020). Pelaku UMKM ada yang dapat bertahan dan ada pula yang tidak dapat bertahan karena tidak mampu menentukan arah dalam bisnis dengan kondisi  seperti saat  ini.  Pelaku UMKM yang  dapat  bertahan  ditengah  pandemi  adalah  mereka  yang  dapat  melakukan  perubahan orientasi  pemasaran  dengan  beralih  ke  perdagangan  elektronik  ( e-commerce )  untuk meningkatkan penjualan. Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM)  yang ditantang untuk dapat eksis dan bertahan menghadapi segala bentuk ancaman yang ada, mulai dari merosotnya daya beli masyarakat hingga berakibat jatuhnya UMKM karena kondisi yang tidak stabil(Hani Harafani, Verra Sofica1, Sandra Dewi Saraswati, Indah Suryani, 2021). Dalam menjaga dan mengantisipasi adanya penyebaran virus Covid-19 maka UMKM harus pandaipandai beralih dari penjualan konfensional ke penjualan online dengan memanfaatkan teknologi yang ada saat ini. Selain untuk mempertahankan usahanya maka Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) tidak bisa mengandalkan sistem penjualannya secara konvensional atau penjualan secara umum dengan  melakukan  transaksi  dengan  tatap  muka  dan  pembayaran  langsung(Andi  Saryoko, Susafa’ati, Ardiansyah, 2021).
Milio Shop dan Bakoel Cemal Cemil merupakan brand UMKM yang dirintis oleh Ibu rumah tangga. Milio Shop dirintis oleh Ibu Indah Prastiwi dan Bakoel Cemal Cemil dirintis oleh ibu Istiqomah.  Produk  yang  dijual  oleh  Milio  Shop  adalah  Kentang  Goreng  Mustofa  dengan berbagai ukuran seperti ukuran 125 gram, 250 gram dan 500 gram. Sedangkan Bakoel Cemal Cemil  fokus  di  produk  makanan  ringan  dari  berbagai  daerah  seperti  keripik  singkong  aneka rasa, keripik pisang berbagai varian rasa dan keripik buah seperti keripik buah Nangka, keripik buah  apel,  keripik  buah  levina  dengan  berbagai  ukuran  dalam  mengisi  waktu  luang  dengan penghasilan tambahan. Kegiatan promosi dan penjualan yang dilakukan oleh Milio Shop masih menggunakan promosi dari mulut kemulut dan aplikasi Whatsapp. Sedangkan kegiatan promosi dan  penjualan  yang  dilakukan  oleh  Bakoel  Cemal  Cemil  masih  menggunakan  aplikasi Whatsapp  dan  Instagram.  Jangkauan  pemasaran  masih  terbatas  oleh  sebab  itu  diperlukan pendampingan bagi Milio Shop dan Bakoel Cemal Cemil sehingga dapat eksis di masa pandemi Covid-19.  Kondisi  Pandemi  covid-19  ini  memaksa  Ibu  Indah  Prastiwi  selaku  pemilik  Milio Shop dan Ibu Istiqomah selaku pemilik Bakoel Cemal Cemil harus dapat bertahan dan tetap eksis  untuk  memasarkan  produk-produknya.  Dengan  adanya  kegiatan  Lentera  UMKM  yang merupakan salah satu bukti Pengabdian Masyarakat di Universitas Nusa Mandiri dengan Dosen Pendamping  Bapak  Mohammad  Badrul,  M.Kom,  Bapak  Chaerul  Bachri,  M.Kom,  Bapak Sumarna, M.Kom dan Ibu Ani Yoraeni, S.Pd, M.Kom supaya dapat membantu permasalahan yang  dihadapi  oleh  UMKM,  mempertahankan  dan  meningkatkan  produk  dan  memasarkan produk di tengah pandemi covid-19 ini. Dibulan pertama sd ketiga masih ada 1 UMKM yang dilakukan pendampingan yaitu Milio Shop. Pendampingan  yang dilakukan mulai melakukan diskusi mulai dari membuat group diskusi melalui aplikasi whatsap karena masa pandemi ini. Ada 3 point yang dihasilkan melalui diskusi ini yaitu membuat variasi produk kentang goreng mustofa seperti varian original, pedas, dan varian original dengan berbagai kemasan, kemudian mempercantik kemasan produk dengan referesni kemasan dan harga kemasan yang bisa dipilih oleh Milio Shop kemudian pembuatan logo yang nantinya akan ditempel di kemasan produk.

## Gambar 1. Produk Milio Shop sebelum dan setelah diubah kemasannya
Langkah  selanjutnya  adalah  memfokuskan  pada  pemasaran  produk  dengan  menggunakan beberapa  aplikasi  penjuaalan  online.  Sedangkan  pendampingan  yang  dilakukan  untuk  mitra Bakoel  Cemal  Cemil  lebih  fokus  pada  pemasaran  produk  dengan  menggunakan  beberapa aplikasi penjualan online. Salah satunya melalui PATRA, Web Lentera UMKM dan aplikasi Halosis.  PATRA  merupakan  salah  satu  bentuk  aplikasi  penjualan  berbasis  WhatsApp  yang tentunya tidak terlalu sulit dilakukan. Selain PATRA, Dosen pendamping Lentera UMKM juga memberikan salah satu Aplikasi penjualan Online yang sangat mudah dan user friendly yaitu Halosis.  Di  dalam  aplikasi  Halosis  juga  terdapat  video  panduan  penggunaan  halosis.  Untuk menjelajahi  produk  Milio  Shop    https://shop.halosis.co.id/MilioShop.  Sedangkan  UMKM Bakoel  Cemal  Cemil  lebih  luas  penjualan  onlinenya,  bukan  hanya  menggunakan  PATRA, Website Lentera UMKM dan Halosis, tapi juga menggunakan aplikasi online seperti shopee, Tokopedia  dan  Gofood.  Untuk  menjelajah  produk  Bakoel  Cemal  Cemil  dapat  diakses  di https://shop.halosis.co.id/BakoelCemalCemil. Tujuan dari kegiatan pengabdian masyarakat ini memberikan pembinaan terus menerus secara terpadu kepada UMKM mulai dari desain produk dengan  aplikasi  canva  atau  sejenis,  penentuan  harga  pokok  produksi  dan  penjualan  dan selanjutnya  fokus  ke  pemasaran  dengan  memanfaatkan  bantuan  aplikasi  online  yang direkomendasikan  seperti  aplikasi  PATRA,  Web  lentera-umkm.com,  Halosis,  Tokopedia, bukalapak, shopee dan aplikasi penjualan online lainnya.

## Metode
UMKM Milio Shop dan Bakoel Cemal Cemil merupakan salah satu UMKM yang terdampak pandemi covid-19. Usaha  yang dirintis  oleh  Ibu  rumah tangga ini mencoba  bertahan dengan kondisi  yang  tidak  menentu  dengan  tetap  menggunakan  bantuan  aplikasi  standar  seperti Whatsapp  dan  Instagram  untuk  memasarkan  produk  namun  dirasa  masih  belum  maksimal. Ditambah lagi kemasan, variasi dan logo produk yang kurang kompetitif untuk menarik minak pembeli dipasaran. Untuk membantu UMKM tersebut, kami melakukan tahapan Pelaksanaan Kegiatan Pendampingan Lentera UMKM seperti dibawah ini:

## Gambar 2. Metode Pelaksanaan Kegiatan Pendampingan Lentera UMKM
Metode  pelaksanaan  diantaranya  melakukan  pendampingan  dengan  cara  membuat  group diskusi, memperkenalkan program lentera UMKM, Memberikan informasi atau link webinar dan workshop yang dibutuhkan oleh UMKM, dan membimbing dalam melakukan pendaftaran ke  aplikasi  penjualan  online  seperti  PATRA,  Halosis  dan  aplikasi  penjualan  online  lainnya. Setelah  melakukan  pendampingan,  tahap  kedua  adalah  melakukan  pemantauan  ke  Mitra UMKM yaitu mengawasi proses transaksi, memberikan masukan tentang harga pokok produksi dan  harga  pokok  penjualan.  Tahap  ketiga  adalah  melakukan  evaluasi  dengan  memberikan masukan  ke  UMKM  khususnya  ke  Milio  Shop  tentang  variasi  produk,  kemasan  produk  dan logo dan tahap terakhir atau tahap ke empat adalah membantu mantra untuk membuat logo dan pemilihan  kemasan  yang  nantinya  akan  menarik  minat  calon  pembeli  untuk  melakukan transaksi pembelian ke toko online yang sudah dibuat.

## Hasil dan Pembahasan
Kegiatan pendampingan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) yang dimulai dari bulan Mei  2020  sd  Desember  2020  merupakan  kegiatan  Pengabdian  Masyarakat  melalui  program Lentera UMKM di Universitas Nusa Mandiri. Dalam kegiatan team kami yang terdiri dari 4 orang dosen pendamping diantaranya  Bapak Mohammad Badrul, M.Kom selaku ketua team dan  Bapak  Chaerul  Bachri,  M.Kom,  Bapak  Sumarna,  M.Kom  dan  Ibu  Ani  Yoraeni,  S.Pd, M.Kom selaku anggota team dengan dua mitra UMKM yang didampingi yaitu Milio Shop dan Bakoel Cemal Cemil. Team kamipun dibantu oleh dua orang mahasiswa yaitu Bunga Valerie dan  Bisri  Mustopa.  Milio  Shop  dan  Bakoel  Cemal  Cemil  merupakan  brand  UMKM  yang dirintis oleh Ibu rumah tangga. Milio Shop dirintis oleh Ibu Indah Prastiwi dan Bakoel Cemal Cemil dirintis oleh ibu Istiqomah. Produk yang dijual oleh Milio Shop adalah Kentang Goreng Mustofa dengan berbagai ukuran seperti ukuran 125 gram, 250 gram dan 500 gram. Sedangkan Bakoel  Cemal  Cemil  fokus  di  produk  makanan  ringan  dari  berbagai  daerah  seperti  keripik singkong aneka rasa, keripik pisang berbagai varian rasa dan keripik buah seperti keripik buah Nangka, keripik buah apel, keripik buah levina dengan berbagai ukuran dalam mengisi waktu luang  dengan  penghasilan  tambahan.  Kondisi  Pandemi  covid-19  ini  memaksa  Ibu  Indah Prastiwi  selaku  pemilik  Milio  Shop  dan  Ibu  Istiqomah  selaku  pemilik  Bakoel  Cemal  Cemil harus dapat bertahan dan tetap eksis untuk memasarkan produk-produknya dengan keterbatasan pengetahuan yang mereka miliki. Kegiatan promosi dan penjualan yang dilakukan oleh Milio Shop  masih  menggunakan  promosi  dari  mulut  kemulut  dan  aplikasi WhatsApp .  Sedangkan kegiatan promosi dan penjualan yang dilakukan oleh Bakoel Cemal Cemil masih menggunakan
aplikasi WhatsApp dan  Instagram.  Ada  4  kegiatan  atau  activities  yang  kami  lakukan  selama pendampingan ke mitra UMKM, antara lain:
1. Kegiatan pendampingan
Tahap pertama di proses ini merupakan proses pendampingan yang dimulai dari pembuatan group diskusi di WhatsApp karena masih pendemi covid-19. Group diskusi ini bertujuan supaya dapat membantu permasalahan yang dihadapi oleh UMKM dan mengembangkan ide-idenya dalam mempertahankan dan meningkatkan produk dan memasarkan produk di tengah pandemi covid-19 ini. Dibulan pertama sampai dengan ketiga proses berjalan kami masih  melakukan  pendampingan  ke  UMKM  Milio  Shop.  Tahap  selanjutnya  adalah melakukan pendampingan mitra UMKM Milio Shop dalam melakukan transaksi penjualan online melalui aplikasi PATRA. Kegiatan ini mulai dari pendaftaran di aplikasi PATRA, update barang  di  aplikasi  PATRA,  melakukan  transaksi  penjualan  dan  pembelian  di aplikasi PATRA, memberikan informasi mengenai harga jual yang dinaikkan sebesar 10% atau 5% dari penjualan, update rekening ke BNI virtual, membimbing Mitra UMKM untuk proses  penjualan.  PATRA  merupakan  salah  satu  bentuk  aplikasi  penjualan  berbasis WhatsApp yang tentunya tidak terlalu sulit dilakukan karena dari hasil diskusi dengan mitra Milio  Shop,  Kegiatan  promosi  dan  penjualan  yang  dilakukan  oleh  Milio  Shop  masih menggunakan promosi dari mulut kemulut dan aplikasi WhatsApp .

## Gambar 3. Kegiatan Pendampingan ke aplikasi PATRA
Pendampingan selanjutnya adalah memberikan informasi webinar dan workshop yang di selenggerakan  oleh  Lentera  UMKM  untuk  menunjang  kegiatan.  Ada  beberapa  kegiatan webinar  yang  dilakukan  mulai  dari  Webinar  Launching  Lentera  UMKM, Training  for product photography and brochure for MSMEs, Trainning how to make a simple financial report  for  MSMEs,  Training  to  MSMEs  on  network  building,  Training  to  MSMEs  on Building Innovation Product & Selling for MSMEs, Provision of Workshop Materials by Sales Platform Partners.
Gambar 4. Kegiatan Webinar/Pelatihan
Pendampingan selanjutnya adalah mendampingi Mitra UMKM Milio Shop dan Bakeol Cemal Cemil  untuk  memfokuskan  Kembali  di  aplikasi  online  melalui  aplikasi  lain  seperti  Halosis, Tokopedia,  bukalapak,  shopee,  gojek  dan  lainnya.  Untuk  menjelajahi  produk  Milio  Shop  di aplikasi  Halosis  dapat  diakses  di    https://shop.halosis.co.id/MilioShop.  Sedangkan  Bakoel Cemal Cemil sudah bisa dijelajah di aplikasi Halosis, Tokopedia, shoope dan Gofood. Untuk menjelajah produk Bakoel Cemal Cemil dapat diakses di https://shop.halosis.co.id/BakoelCemalCemil dan untuk menjelajahi produk.
Gambar 5. Produk Bakoel Cemal Cemil di aplikasi online

## 2. Kegiatan Pemantauan
Tahap  kedua  adalah  melakukan  pemantauan  ke  Mitra  UMKM  yaitu  mengawasi  proses transaksi  yang  sebelumnya  sudah  dilakukan  pendaftaran  di  aplikasi  penjualan  online, memberikan masukan tentang harga pokok produksi dan harga pokok penjualan. Berikut bukti outcome penjualan online yang berhasil dilakukan oleh mitra.

## Gambar 6. Transaksi penjualan lewat PATRA market Mitra Milio Shop
Tabel 1. Rekap transaksi penjualan melalui Halosis Mitra Bakoel Cemal Cemil
No Order number Order Status Order Create Date Buyer Name Delivery Cost Shipment Methode Total product Total Transaksi Free payment gateway Media Pembayaran Tgl pembayran Akun Bank 1 SC- 161120225 Completed 16-11- 2020 Chaerul 2.000 Kurir Toko 10.000 12.000 180 OVO 18-11-2020 BCA 2 SC- 171120214 Printed 17-11- 2020 Mohamad 13.000 Sicepat 27.000 40.000 4.500 BCA VA 17-11-2020 Total Transaksi 15.000 37.000 52.000 4.680 Total Transaksi 52.000 Total Free Payment Gateway 4.680 Total transfer Ke Seller 47.320

## 3. Kegiatan Evaluasi
Tahap  ketiga  adalah  melakukan  evaluasi  dengan  memberikan  masukan  ke  UMKM khususnya ke Milio Shop tentang variasi produk seperti Kentang Mustofa by Milio (Varian Original),  Kentang  Mustofa  by  Milio  (Varian  Pedas)  dan  Kentang  Mustofa  by  Milio (Varian Teri Kacang). Ada juga referensi lain yang bisa digunakan seperti:
a. Varian Original:Original mustofa adalah bercaramel dengan bumbu balado (manis pedas)
b. Varian Pedas: Rasa sama dengan original namun dengan tingkat kepedasan lebih
c. Varian Teri Kacang: Selain dibumbui balado ditambah dengan campuran kacang dan teri nasi, nikmat gurih disajikan dengan nasi hangat
d. Varian Gurih: Bumbu only Gula dan Garam, khusus untuk anak anak
e. Varian Cabe Ijo: Kentang bumbu cabeijo dengan wangi daun jeruk
f. Varian Udang Pedas: Kentang bumbu pedas dengan taburan udang kering lezat
g. Varian Ayam Bawang: Kentang rasa ayam dengan bumbu bawang yang mantap Evaluasi lain ke mitra adalah kemasan produk dan logo dengan pilihan:
a. Gunakan  kemasan  food  grade  (standing  pouch  /Mangkok  Plastik  /Tabung Mika/Thinwall)
b. Tambahakan Label & perbaiki penggambilan gambar produk
Gambar 8. Contoh kemasan dan Logo

## 4. Kegiatan Perbaikan
Membantu  mantra  untuk  membuat  logo  dan  pemilihan  kemasan  yang  nantinya  akan menarik minat calon pembeli untuk melakukan transaksi pembelian ke toko online yang sudah dibuat. Berikut salah satu outcome atau bukti hasil pelatihan pembuatan label dan logo produk dan kemasan.
Gambar 9. Produk Milio Shop sebelum dan setelah diubah kemasannya

## Kesimpulan
Kegiatan pendampingan untuk Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) melalui kegiatan Lentera  UMKM  yang dilakukan mulai  dari bulan Mei  sd Desember 2020  melalui 4 tahapan yaitu  pendampingan,  pemantauan,  evaluasi  dan  perbaikan  dapat  disimpulan  bahwa  :  Mitra UMKM  Milio  Shop  dan  Bakoel  Cemal  Cemil  masih  memiliki  keterbatasan  dalam  hal penerapan teknologi terutama pemasaran, teknologi menjadi sebuah alat pemasaran yang bisa digunakan  dan  sangat  dibutuhkan  di  masa  pandemic  covid-19  ini,  dan  dengan  penerapan teknologi  yang  ada  sangat  dibutuhkan  oleh  UMKM  untuk  bertahan,  bersaing  dan mengembangkan usaha di masa pandemi covid-19 ini.

## Penghargaan
Ucapan  terima  kasih  kami  sampaikan  kepada  semua  pihak  yang  terlibat  dalam  kegiatan pengabdian Masyarakat ini mulai dari  IEEE HAC & SIGHT Project, FDI (Fashion Desainer Indonesia),  Kecamatan  Matraman, APTIKOM Provinsi  DKI Jakarta, Kadin  Indonesia, Patra Market, Halosis dan Universitas Nusa Mandiri.

## Daftar Pustaka
Amalia, H. A. (2021, June 16). UMKM sebagai Penggerak Ekonomi di Tengah Pandemi Covid.
Beritasatu.Com . https://www.beritasatu.com/ekonomi/788089/umkm-sebagai- penggerak-ekonomi-di-tengah-pandemi-covid
Andi Saryoko, Susafa’ati, Ardiansyah, N. K. (2021). Pendampingan UMKM Ipunk Snack and Coocies Dalam Mempertahankan dan Meningkatkan Usaha Perekonomian Menggunakan Teknologi  di  Masa  Pandemi  Covid-19. Jurnal  Abdimas  Ekonomi  Dan  Bisnis , 1 ,  13. https://jurnal.bsi.ac.id/index.php/abdi-ekbis/article/view/245
Hani Harafani, Verra Sofica1, Sandra Dewi Saraswati, Indah Suryani, E. F. E. (2021). Lentera UMKM-Pendampingan UMKM Regie’s Production Berbasis Teknologi di Masa Pandemi Covid-19  IEEE  HAC  &  SIGHT  Project. Journal  of  Computer  Science  Contributions (JuCoSCo) , 1 , 11. https://ejurnal.ubharajaya.ac.id/index.php/jucosco/article/view/430/343
Haryo Limanseto. (2021, April 28). Dukungan Pemerintah Bagi UMKM Agar Pulih di Masa
Pandemi. Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian .
https://www.ekon.go.id/publikasi/detail/2939/dukungan-pemerintah-bagi-umkm-agar- pulih-di-masa-pandemi
Hayatul  Cholsy,  Aprillia  Firmonasari,  W.  U.  (2020).  Pendampingan  UKM  Bidang  Fashion pada  Masa  Pandemi  Covid-19  di  Daerah  Istimewa  Yogyakarta. Bakti  Budaya , 3 ,  176. https://jurnal.ugm.ac.id/bakti/article/view/60725
Henny  Rachma  Sari.  (2014,  September  4).  Jumlah  UMKM  Indonesia  57,9  juta,  terbanyak dibanding  negara  lain. Merdeka.Com .  https://www.merdeka.com/uang/jumlah-umkm- indonesia-579-juta-terbanyak-dibanding-negara-lain.html