## Sistem Pengendalian Persediaan Perlengkapan Perorangan Lapangan Menggunakan Metode Economic Order Quantity dan Reorder Point
Yesaya Twin Situmorang * , Wirta Agustin 2 , M. Khairul Anam 3,* , Rini Yanti 1 , Mardainis 2 , Rahmaddeni 1
1 Teknik Informatika, STMIK Amik Riau, Pekanbaru, Indonesia
2 Sistem Informasi, STMIK Amik Riau, Pekanbaru, Indonesia
3 Teknologi Informasi, STMIK Amik Riau, Pekanbaru, Indonesia Email: 1 1610031802118@sar.ac.id, 2 wirtaagustin@stmik-amik-riau.ac.id, 3,* khairulanam@sar.ac.id, 4 riniyanti@sar.ac.id,
5 mardainis@sar.ac.id, 6 rahmaddeni@sar.ac.id Email Penulis Korespondensi: khairulanam@sar.ac.id Submitted 16-11-2022 ; Accepted 27-12-2022 ; Published 30-12-2022

## Abstrak
Persediaan bagi suatu perusahaan merupakan unsur yang sangat penting demi menjaga kelancaran kegiatan perusahaan, Dengan sistem pengendalian  yang  tepat  akan  membantu  perusahaan  untuk  meminimalisir  kelebihan  stock  maupun  kekurangn  stock.  PT.  Adonara Bakti  Bangsa  adalah  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  Jasa  Pengamanan  dengan  menyediakan  security  untuk  perusahaan  yang membutuhkan  jasanya  yang  tersebar  dibeberapa  tempat  yang  berbeda  di  Wilayah  Sumatera.  PT.  Adonara  Bakti  Bangsa  selaku manajemen wajib menyediakan perlengkapan perorangan lapangan untuk seluruh security.  Masalah yang terjadi pada PT. ABB berupa penumpukan barang berlebih untuk beberapa item akibat tidak habis di distribusikan dan juga sering terdapat beberapa item yang sering mengalami kekosongan persediaan. Sistem  yang ada saat ini masih menggunakan metode konvensional, yaitu mencatat barang masuk dan barang keluar melalui form serah terima di kertas, sehingga tidak termonitor berapa lagi stock yang tersedia dan berapa yang harus di pesan Untuk mengatasi permasalahan ini maka dibutuhkan pembuatan Sistem Pengendalian menggunakan metode Economic Order Quantity untuk mendapatkan jumlah yang paling optimal untuk setiap kali pemesanan dan menggunakan metode Re-Order Point untuk menentukan kapan pemesanan tersebut dilakukan. Dengan adanya Sistem ini diharapakan dapat membantu Manajemen PT. Adonara Bakti Bangsa untuk melakukan penghematan cost melalui pemesanan yang optimal dan membantu dalam mengetahui kapan dilakukan pemesanan ulang kembali.
Kata Kunci: EOQ; ROP; Safety Stock;  Sistem Pengadaan, PT. ABB

## Abstract
Inventory for a company is a very important element in order to maintain the smooth running of the company's activities. With the right control system, it will help the company to minimize excess stock and lack of stock. PT. Adonara Bakti Bangsa is a company engaged in Security Services by providing security for companies that need their services spread across several different places in the Sumatra  Region.  PT.  Adonara  Bakti  Bangsa  as  management  is  required  to provide  individual  field  equipment  for  all  security.  The problem that occurred at PT. ABB is in the form of a buildup of excess goods for several items due to not being completely distributed and also often having several items that often experience vacancies in inventory. The current system still uses conventional methods, namely recording incoming goods and outgoing goods through the handover form on paper, so it is not monitored how much stock is available and how much must be ordered. To overcome this problem, it is necessary to create a Control System using the Economic method. Order Quantity to get the most optimal quantity for each order and use the Re-Order Point method to determine when the order is made. With this system, it is hoped that it can help the management of PT. Adonara Bakti Bangsa to make cost savings through optimal ordering and help in knowing when to reorder.
Keywords : EOQ; ROP; Safety Stock;  Procurement System; PT. ABB

## 1. PENDAHULUAN
Persediaan atau juga dikenal dengan stok merupakan suatu aktiva yang meliputi barang-barang milik perusahaan dengan maksud  untuk  dijual  dalam  suatu  periode  usaha  tertentu  atau  persediaan  barang  yang  masih  dalam  pengerjaan  yang menunggu  penggunaannya  dalan  suatu  proses  tertentu  [1].  Dalam  suatu  perusahaan  baik  itu  perusahaan  manufaktur maupun perusahaan jasa, persediaan memegang peran penting dalam operasi bisnis  [2]. Persediaan adalah bahan atau barang  yang  disimpan  kemudian  akan  digunakan  untuk  memenuhi  tujuan  tertentu,  misalnya  produksi  atau  perakitan, untuk suku cadang dari suati peralatan atau mesin [3].
Persediaan  bagi  suatu  perusahaan  merupakan  unsur  yang  sangat  penting  demi  menjaga  kelancaran  kegiatan perusahaan [4]. Didalam persediaan terdapat masalah umum yaitu kelebihan persediaan, kekurangan persediaan, biaya penyimpanan, biaya pemesanan. Jika persediaan melebihi kebutuhan, maka akan menimbulkan persediaan overload dan biaya  penyimpanan,  dan  jika  persediaan  disimpan  digudang  terlalu  lama  maka  akan  mengakibatkan  kerusakan  yang menimbulkan  baik  itu  biaya  perawatan  maupun  biaya  resiko  kerusakan  barang.    Sedangkan    jika    jumlah  persediaan terlalu  sedikit  akan  menimbulkan  kerugian  yaitu  terganggunya  proses  distribusi,  produksi,  dan  kegiatan  penunjang kelancaran perusahaan [5].
PT.  ADONARA  BAKTI  BANGSA  memiliki  singkatan  PT.  ABB,  merupakan  sebuah  perusahaan  swasta  yang bergerak dibidang jasa pengamanan untuk perusahaan-perusahaan yang membutuhkan jasa pengamanan. Selaku penyedia jasa pengamanan, PT. ABB harus memberikan perlengkapan kepada para pekerja satpam/ security yaitu Kaporlap atau biasa di kenal dengan “perlengkapan perorangan lapangan” secara lengkap dan pembelian perlengkapan yang di butuhkan di lakukan langsung oleh kantor pusat PT. ABB di jakarta.
Masalah yang terjadi pada PT. ABB berupa penumpukan barang berlebih untuk beberapa item akibat tidak habis di  distribusikan  dan  juga  sering  terdapat  beberapa  item  yang  sering  mengalami  kekosongan  persediaan.  Pada  saat pengadaan kaporlap, jenis barang yang berlebih juga di beli atau di lakukan pengadaan, dengan  demikian barang lama semakin menumpuk dan yang di distribusikan juga barang baru bukan barang yang lama, hal ini di karenakan kurang termonitornya berapa jumlah persediaan yang lama dan berapa jumlah kebutuhan. Tidak ada penggunaan Safety Stock , demand yang pasti untuk menjaga tidak berlebihnya jumlah pemesanan barang. Bila inventory berlebih maka beban yang harus  ditanggung  meliputi  biaya  penyimpanan  di  gudang,  risiko  kerusakan  barang  lama  ( out  of  date ),  dan  risiko kerusakakan barang lama yang tersimpan di Gudang [6].
Dalam mengatasi permasalahan yang sudah di jelaskan diatas, maka dibutuhkan sistem pengendalian persediaan perlengkapan perorangan lapangan di PT. Adonara Bakti Bangsa. sehingga bagian logistik bisa melakukan pengendalian persediaan barang berdasarkan Safety Stock , Reorder Point , order quantity dengan memperhatikan parameter demand dan leadtime . Sistem yang di bangun ini menggunakan dua metode yaitu Economic Order Quantity ( EOQ ) dan Reorder Point (ROP) untuk mengendalikan sistem pengendalian persediaan perlengkapan perorangan lapangan PT. ABB cabang riau. Dengan Economic Order Quantity dapat diketahui jumlah pembelian paling ekonomis untuk setiap kali pembelian atau pengadaan barang, dan Reorder Point digunakan untuk menghitung kapan perusahaan melakukan pemesanan barang kembali [7].
Beberapa  peneliti  telah  membahas  tentang  penggunaan  Metode Reoder  Point dan Metode Economic  Order Quantity , beberapa diantaranya yaitu penelitian yang dilakukan oleh [8] membahas tentang penerapan metode Economic Order Quantity dan Reoder Point dalam meningkatkan efisiensi persediaan obat regular di instalasi farmasi rumah sakit. Penelitian  yang  selaras  juga  dilakukan  oleh [9] membahas  tentang  penerapan  metode EOQ dan ROP untuk pengembangan  sistem inventory bengkel  MJM  berbasis  web.  Penelitian  lainnya  yang  dilakukan  oleh  [10]  membahas tentang anaslisis efisiensi biaya persediaan menggunakan metode EOQ ( Econimic Order Quantity ) pada PT. XYZ. Berdasarkan  beberapa  penelitian  diatas,  sistem  yang  di  pakai  masih  menggunakan  sistem  berbasis  web  yang menurut penulis kurang optimal karena sistem harus di akses melalui browser dan belum memiliki notifikasi baik dari halaman  web,  email  dan  lainnya.  Sehingga  kurang  membantu  bagian  pengelola  persediaan  untuk  mendapatkan rimender /peringatan untuk melakukan pemesanan kembali dari item/barang yang sudah mencapai Safety Stock .  Dengan adanya  kekurangan  atau  kelemahan  dari  sistem  yang  ada  dari  penelitian-penelitian  sebelumnya,  maka  penulis memberikan  solusi  dengan  membangun  sistem  berbasis  mobile/android  yang menggunakan  dua  metode  yaitu  meotde Reorder  Point dan Economic  Order  Quantity, yang  mampu  memberikan  notifikasi  melalui  aplikasi,  melakukan perhitungan waktu pemesanan kembali ( Reorder Point) dan dan melakukan analisis pemesanan barang yang ekonomis dengan metode Economic Order Quantity melalui aplikasi android. Berdasarkan solusi tersebut, maka penulis tertarik untuk  mengambil  judul  dalam  penelitian  ilmiah  ini  dengan  judul  “ Sistem  Pengendalian  Persediaan  Perlengkapan Perorangan  Lapangan  Menggunakan  Metode  Reorder  Point  dan  Economic  Order  Quantity ”.  Sistem  yang  dibangun berbasis  mobile  dan  didukung  dengan  sistem  berbasis  web  sebagai  administrator,  harapkan  dapat  membantu  untuk mengetahui  kapan  dilakukannya  pemesanan  barang  kembali  melalui  notifikasi,  juga  dapat  membantu  mengetahui pemesanan yang paling ekonimis.

## 2. METODOLOGI PENELITIAN
Dalam penelitian ini memerlukan beberapa data dan informasi yang bersifat objektif untuk digunakan sebagai dasar dan acuan dalam penelitian. Dari beberapa data dan informasi yang didapat diharapkan dapat di gunakan dalam penelitian untuk mengasilkan penelitian yang berkualitas. Didalam penelitian diperlukan sebuah metode penelitian yang menjadi acuan  untuk  keberlangsungan  proses  penelitian  dari  awal  hingga  selesainya  penelitian  [11].  Proses  dalam  melakukan penelitian ini di gambarkan dalam sebuah bagan alir metode penelitian pada gambar 1.
Gambar 1. Alur Penelitian

## 2.1  Literatur Review
Literatur review dalam penelitian ini merujuk pada 10 artikel terkait dengan persediaan dan penerapan metode Economic Order Quantity dan Reorder Point.

## 2.2  Menentukan Topik Penelitian
Topik penelitian pada penelitian ini adalah pengendalian persediaan.

## 2.3  Penentuan Masalah
Masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  sistem  pengendalian  persediaan  perlengkapan  perorangan  lapangan  pada  PT. Adonara Bakti Bangsa. Mulai dari pengendalian Safety Stock , demand , lead time dan kontrol dalam mengelola pengadaan barang baik barang masuk dan barang keluar yang mana akan menentukan pemesanan barang kembali dan pengadaan barang untuk menjaga over stock dan buffer stock agar selalu dalam zona aman.

## 2.4  Pengumpulan Data
Pengumpulan data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah dengan cara:
a. Melakukan pengamatan langsung di PT. Adonara Bakti Bangsa untuk melihat persediaan perlengkapan perorangan lapangan dan sistem persediaan yang ada saat ini masih menggunakan cara manual.
b. Mengumpulkan  sampel-sampel  atau  data  persediaan  barang,  data  pengadaan  barang,  dan  transaksi  dalam pendistribusian barang dari tahun  2018 sampai dengan tahun 2020 dalam bentuk hard copy dan soft file (excel) dari bagian logistik di PT. Adonara Bakti Bangsa
c. Mencari bahan-bahan, informasi, referensi yang mendukung dalam pendefinisian yang terkait dengan penelitian guna untuk menjadikan penelitian ini berkualitas. Bahan-bahan yang didapatkan berumber dari jurnal-jurnal, skripsi, dan sumber-sumber  terkait  lainnya.  Dengan  melakukan  studi  Pustaka  ini  bisa  didapatkan  referensi  untuk  penerapan metode EOQ dan ROP didalam sistem android yang akan menjadi implementasi penelitian.

## 2.5  Analisa Data
Berdasarkan  pengumpulan  data,  dilakukan  analisa  data  dengan  cara  mempelajari  dan  memahami  data-data  yang  ada. Hasil analisis data kendala yang sering terjadi dimana sering terjadi persediaan kosong pada item tertentu ketika barang di perlukan karena sistem saat ini tidak di lengkapi dengan pengingat untuk melakukan pemesanan apabila Safety Stock sudah  di  bawah  minimum.  Kendala  yang  sering  terjadi  juga  yaitu  barang  yang  di  pesan  melebihi  kebutuhan  yang  di perlukan, karena dan terjadi penumpukan barang berlebih karena sistem saat ini tidak di lengkapi fitur Economic Order Quantity , sehingga barang yang di beli melebihi keperluan yang seharusnya.

## 2.6  Pemilihan Metode
Penelitian ini menggunakan 2 (dua) metode untuk penyelesaian masalah, yaitu:

## 2.6.1 Penerapan Economic Order Quantity
Pada  penelitian  ini  akan  melakukan  proses  penerapan Economic  Order  Quantity  (EOQ). Menurut [12]  Perencanaan metode    EOQ    dalam    suatu    perusahaaan  akan    mampu    meminimalisasi    terjadinya  out    of    stocksehingga    tidak mengganggu proses  dalam  perusahaan  dan  mampu menghemat     biaya     persediaan     yang dikeluarkan    oleh perusahaan    karena adanya efisisensi persediaan bahan baku di dalam perusahaan yang bersangkutan. Berikut ini adalah proses langkah-langkah yang akan dilakukan oleh penulis dalam penerapan Economic Order Quantity di PT. Adonara Bakti Bangsa :
Gambar 2. Tahapan EOQ [10]
a. Menyiapkan data kebutuhan kaporlap di PT. Adonara Bakti Bangsa selama 3 tahun terakhir, yaitu tahun 2018, 2019, da tahun 2020. Menyiapkan data berat barang, biaya ongkos pengiriman 3 tahun terakhir dan beban biaya yang di perlukan untuk penyimpanan barang-barang kaporlap.
b. Melakukan perhitungan biaya pemesanan kaporlap untuk tahun 2018, 2019, dan 2020.
c. Biaya penyimpanan untuk setiap unit barang dalam satu periode untuk mendapatkan biaya simpan per unit dari tahun 2018, 2019, dan 2020.
d. Melakukan  perhitungan  kebijakan  perusahaan  berdasarkan  kebutuhan  koperlap  pertahun,  frekuensi  dan  jumlah pesanan rata-rata dalam satu periode dalam 3 tahun.
e. Melakukan  perhitungan  menurut  metode Economic  Order  Quantity untuk  mendapatkan  frekuensi  pemesanan  dan jumlah rata-rata pemesanan yang paling optimal dalam satu periode.
f. Melakukan perhitungan Total Inventory Cost berdasarkan metode EOQ dan juga Total Inventory Cost berdasarkan kebijakan perusahaan untuk mendapatkan perbedaan dengan menggunakan metode EOQ dan kebijakan perusahaan. g. Setelah dilakukan perhitungan EOQ dan mendapatkan nilai dari Total Inventory Cost, peneliti melakukan perhitungan perbedaan antara Total Inventory Cost EOQ dan Total Inventory Cost kebijakan perusahaan. hasil tersebut akan di bandingkan, apakah terdapat selisih yang signifikan untuk dapat menghemat biaya pemesanan dan biaya penyimpanan di PT. Adonara Bakti Bangsa.

## 2.6.2 Penerapan Re-Oder Point
Dalam  penentukan  ROP,  diketahui  terlebih  dahulu  besar  Safety  Stock  dari  tiap  barang.  Kebijakan  perusahaan  dalam menentukan Safety Stock adalah 0,5%. Setelah mendapatkan nilai Safety Stock makan selanjutnya dapat dihitung nilai
ROP dari tiap barang, dimana Safety Stock meruapakan tolak ukur dimana barang tersebut harus dipesankan kembali [13].

## 2.7  Pembuatan Sistem
Pembuatan  sistem  dari  penelitian  ini,  hal  pertama  yang  dilakukan  yaitu  analisis  sistem.  Analisis  sistem  di  jelaskan bagaimana  analisis  yang  dilakukan  pada  masalah  yang  ada,  rekayasa  perangkat  lunak,  faktor  pendukung  serta menjelaskan perancangan sistem secara menyeluruh atau secara lengkap [14], [15].

## 2.8  Penerapan Metode Eoq Dan Rop Menggunakan Sistem
Penerapan metode Economic Order Quantity dan Reorder Point menggunakan sistem berbasis web sebagai admisitrator , dan penerapan menggunakan sistem berbasis mobile /android untuk operator.

## 2.9  Pengujian
Pengujian dilakukan menggunakan jaringan lokal maupun internet, di lakukan untuk mendapatkan persyartan fungsional perangkat lunak yang sesuai dengan kebutuhan.

## 2.10  Kesimpulan
Kesimpulan merupakan penilaian dari hasil pengujian yang dilakukan, baik lokal maupun internet untuk mendapatkan kesesuaian kebutuhan dengan sistem yang dibangun.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Hasil
Sebelum  dilakukan  pembuatan  sistem,  penelitian  ini  menggunakan  perhitungan  manual  terlebih  dahulu  dengan menggunakan rumus Economic Order Quantity (EOQ) dan Re-Order Point (ROP). Hal ini bertujuan untuk mendapatkan nilai selisih yang dihasilkan dari perhitungan manual dan sistem yang dibuat.  Berikut ini  adalah hasil yang dilakukan dengan perhitungan manual.
Tabel 1. Hasil Perhitungan Manual dengan EOQ dan ROP
No  Nama Barang EOQ F ROP  TIC EOQ  TIC Perusahaan  Penghematan 1 Field Uniform 6187 1 349 1,724,181 4,185,800 2,461,619 2 Field Uniform 1921 1 166 1,127,330 1,895,800 768,470 3 Security Cap 1068 1 128 134,939 177,967 43,028 4 Buckle Belt 434 1 56 125,916 158,967 33,050 5 Belt 98 3 26 121,918 121,933 15 6 Laynard Whistle 509 3 124 265,714 266,367 653 7 Batton Stick Holder  407 2 59 671,933 793,300 121,367 8 Handcuff + Casing 197 3 46 279,349 281,367 2,017 9 Flaslight 124 2 24 511,693 538,100 26,407 10 BackPack 1671 1 127 425,259 791,933 366,674 11 Badge 3088 0 71 1,417 8,162 6,745 12 Safety Shoes 2903 1 184 2,249,423 4,914,507 2,665,084 13 Safety Helmet 252 3 62 264,874 265,467 593 14 Safety Vest 736 2 126 378,120 412,681 34,560 15 Safety Glasses clear  709 2 127 180,422 193,333 12,911 16 Safety Glasses dark 709 2 127 180,422 193,333 12,911 17 Ear plug 21968  0 341 4,176 35,314 31,138 18 Respirator N95 3779 1 472 259,106 332,933 73,828 19 Respirator HEPA 278 3 66 136,762 137,433 671 20 Respirator Filter H 1359 2 190 232,125 279,433 47,308 21 Guard Tour Reader 3 7 2 168,052 223,800 55,748 22 Traffic Wand Light 8 13  9 85,343 195,600 110,257 23 Vehicle Search M 1 7 1 149,318 215,800 66,482 24 Metal Detector 1 15  1 49,773 128,867 79,094 25 Patrol Spotlight 1 12  1 61,364 125,673 64,309 26 Radar Speed Gun 0 1 0 22,259 34,967 12,708 27 Flame Resistant C 267 1 34 762,353 967,800 205,447 28 Socks 6420 1 358 523,680 1,285,740 762,060 29 Masker Surgical 26475  1 1373 624,644 15,756,193 15,131,549
Sistem yang dibuat pada penelitian ini, sebelumnya dirancang menggunakan UML dengan tools yaitu use case diagram. Diagram use case mendeskripsikan sebuah interaksi antara satu atau lebih aktor dengan sistem yang akan dibuat [16]. Diagram use case pada sistem yang akan dibangun berguna untuk mengetahui fungsi apa saja dan siapa saja yang berperan didalam sistem dalam penggunaan fungsi-fungsi yang ada.
Gambar 3. Use Case Diagram yang diusulkan
Pada Use Case Diagram diatas dapat dijelaskan bahwa aktor dari sistem ini adalah admin atau pimpinan. Seorang admin diizinkan mengelola semua data yang ada di dalam sistem terutama menambahkan inventory, kelola  akun, dan pendistribusian.  Seorang  pimpinan dapat  menggunakan  aplikasi  dengan  memilih  menu  utama  yang  terdiri  dari  menu home, login, akun dan laporan.
Tabel 2. Skenario Use Case No Use Case Keterangan Aktor 1 Login Menggambarkan proses admin dan pimpinan melihat tampilan login Admin dan Operator 2 Data Barang Menggambarkan proses admin dalam mengelola data barang Admin 3 Input Barang Masuk Menggambarkan proses untuk menambahka data barang masuk Admin dan Operator 4 Input Barang Masuk Menggambarkan proses untuk menambahka data barang masuk Admin dan Operator 5 Data EOQ Menggambarkan proses dalam melihat hasi hitung EOQ Admin dan Operator 6 Data Safety Stock Menggambarkan proses melihat data hitung Safety Stock dari setiap barang Admin 7 Data ROP Menggambarkan proses melihat hasi perhitungan nilai ROP dari tiap barang Admin dan Operator 8 Lihat Stock Menggambarkan proses untuk melihat stock barang Operator 9 Notifikasi Mengambarkan proses melihat notifikasi Operator
Setelah dilakukan proses use case diagram langkah selanjutnya ialah melakukan perancangan input, output, dan database. Selanjutnya melakukan proses pembuatan dan implementasi perangkat lunak atau sistem. Pada gambar 4 terlihat tampilan menu EOQ.
Gambar 4. Tampilan EOQ Tahun 2020
Kemudian pada gambar 5 merupakan tampilan menu ROP.
Gambar 5. Tampilan Menu ROP
Gambar 4 dan 5 merupakan tampilan yang bisa dilihat oleh operator dan admin. Kemudian gambar 6 merupakan tampilan menu EOQ yang hanya bisa dilihat oleh admin saja.
Setelah  dilakukan proses  implementasi  sistem  Langkah  selanjutnya  ialah melakukan  pengujian  dengan metode black box. Metode ini berfokus pada persyaratan fungsional perangkat lunak [17]. Tabel 2 merupakan pengujian untuk sistem ini.
Tabel 3. Pengujian Black Box Form Uji Data masukan Harapan pengujian Hasil pengujian Kesimpulan Login username dan password benar Berhasil login ke halaman utama Login berhasil dan masuk ke halaman utama [ √ ] Berhasil [    ]  Tidak Berhasil username dan password salah Gagal Login dan memberikan pesan “Invalid Username or Password” Login gagal dan menampilkan pesan “Invalid Usernme dan Password” [ √ ] Berhasil [    ]  Tidak Berhasil Menu Daftar Barang Melihat daftar barang dengan klik “Daftar Barang” Menampilkan daftar barang secara keseluruhan Daftar barang di tampilkan setelah klik menu “Daftar Barang” [ √ ] Berhasil [    ]  Tidak Berhasil klik Icon “Edit” pada salah satu barang Field  data  barang dapat melakukan pengubahan pada database. Data  barang yang di pilih dapat diubah. Setelah klik “Ubah Barang” [ √ ] Berhasil [    ]  Tidak Berhasil klik Icon “Hapus” pada salah satu barang Field  data  barang dapat melakukan penghapusan pada database. Data  barang yang di pilih dapat di hapus. [ √ ] Berhasil [    ]  Tidak Berhasil Export As PDF Record daftar barang dalam database di tampilkan dalam bentuk pdf Data daftar barang di tampilkan dalam bentuk pdf [ √ ] Berhasil [    ]  Tidak Berhasil Mengisi data tambah barang baru Data barang baru dapat tersimpan ke database Data barang baru dapat tersimpan ke database seteleh klik “Tambah Barang” [ √ ] Berhasil [    ]  Tidak Berhasil Menu Barang Masuk Melihat daftar barang masuk dengan klik “Barang Masuk” Terkoneksi ke database dan menampilan data barang masuk Daftar barang masuk di tampilkan setelah klik menu “Barang Masuk” [ √ ] Berhasil [    ]  Tidak Berhasil klik Icon “Edit” pada salah satu list barang masuk Field  data  barang masuk dapat  melakukan pengubahan  pada database. Data  barang masuk yang di pilih dapat diubah. Setelah klik “Ubah Barang Masuk” [ √ ] Berhasil [    ]  Tidak Berhasil klik Icon “Hapus” pada salah satu list barang masuk Field  data  barang dapat melakukan penghapusan pada database. Data  barang masuk yang di pilih dapat di hapus.dari database [ √ ] Berhasil [    ]  Tidak Berhasil Export As PDF Record daftar barang masuk dalam database di tampilkan dalam bentuk pdf Data daftar barang masuk di tampilkan dalam bentuk pdf [ √ ] Berhasil [    ]  Tidak Berhasil Mengisi data tambah barang masuk Data barang masuk dapat tersimpan ke database Data barang masuk dapat tersimpan ke database seteleh klik “Tambah Barang Masuk” [ √ ] Berhasil [    ]  Tidak Berhasil Menu Barang Keluar Melihat daftar barang Keluar dengan klik “Barang Keluar” Terkoneksi ke database dan menampilan data barang Keluar Daftar barang Keluar di tampilkan setelah klik menu “Barang Keluar” [ √ ] Berhasil [    ]  Tidak Berhasil klik Icon “Edit” pada salah satu list barang Keluar Field  data  barang Keluar dapat  melakukan pengubahan  pada database. Data  barang Keluar yang di pilih dapat diubah. Setelah klik “Ubah Barang Keluar” [ √ ] Berhasil [    ]  Tidak Berhasil klik Icon “Hapus” pada salah satu list barang Keluar Field  data  barang dapat melakukan penghapusan pada database. Data  barang Keluar yang di pilih dapat di hapus.dari database [ √ ] Berhasil [    ]  Tidak Berhasil Export As PDF Record daftar barang Keluar dalam database di tampilkan dalam bentuk pdf Data daftar barang Keluar di tampilkan dalam bentuk pdf [ √ ] Berhasil [    ]  Tidak Berhasil Mengisi data tambah barang Keluar Data barang Keluar dapat tersimpan ke database Data barang Keluar dapat tersimpan ke database seteleh klik “Tambah Barang Keluar” [ √ ] Berhasil [    ]  Tidak Berhasil
Menu EOQ  Tahun EOQ Melakukan perhitungan EOQ dan menampilkan hasil EOQ. Hasil perhitungan EOQ di tanpilkan setelah klik menu “Lihat EOQ” [ √ ] Berhasil [    ]  Tidak Berhasil Menu Safety Stock Tahun Safety Stock Melakukan perhitungan Safety Stock dan menampilkan hasil Safety Stock . Hasil perhitungan Safety Stock di tanpilkan setelah klik menu “Lihat Safety Stock ” [ √ ] Berhasil [    ]  Tidak Berhasil Menu ROP Tahun ROP Melakukan perhitungan ROP dan menampilkan hasil ROP Hasil perhitungan ROP di tanpilkan setelah klik menu “Lihat ROP” [ √ ] Berhasil [    ]  Tidak Berhasil Menu Operator Menu Home Menu home berisi data stok barang Daftar stok barang di tampilkan seluruhnya [ √ ] Berhasil [    ]  Tidak Berhasil Menu Hasil EOQ Sistem melakukan perhitungan EOQ dan menampilkan hasil EOQ Hasil perhitungan EOQ dapat di tampilkan [ √ ] Berhasil [    ]  Tidak Berhasil Menu Barang Masuk Data barang masuk dapat tersimpan ke database Data barang masuk tersimpan ke database setelah klik tombol “Simpan” [ √ ] Berhasil [    ]  Tidak Berhasil Menu Barang Keluar Data barang keluar dapat tersimpan ke database Data barang keluar tersimpan ke database setelah klik tombol “Simpan” [ √ ] Berhasil [    ]  Tidak Berhasil Menu Notifikasi Menampilkan notifikasi untuk “ Reorder Point ” Menampilkan daftar/list barang-barang yang perlu “reorder poit” [ √ ] Berhasil [    ]  Tidak Berhasil
Bedasarkan hasil pengujian terhadap sistem pengendalian perlengkapan perorangan dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
a. Dari  pengujian  menggunakan  black  box  yang  sudah dilakukan,  sistem  yang  sudah  dibuat  berjalan  semestinya  dan berfungsi sesuai yang diharapkan serta dapat digunakan oleh pengguna sistem.
b. Sistem yang dibangun adalah berbasis web dan android yang dapat diakses melalui smartphone  dan komputer.
c. Manajemen logistik dapat mengetahui pemesanan kembali yang didapat dari notifikasi Reorder Point.
d. Manajemen  PT.  Adonara  Bakti  Bangsa  dapat  menganalisa jumlah  pemesanan  yang optimal  dari  hasil  perhitungan EOQ .
e. Manajemen logistik dapat mencatat barang masuk dan barang keluar secara online dan dapat secara langsung melihat stock yang tersedia

## 4. KESIMPULAN
Dari  hasil  pengujian  dan  implementasi  sistem  yang  sudah  dilakukan  maka  dapat  disimpulkkan,  bahwa  Penerapan Economic Order Quantity pada pengembangan aplikasi dapat mengetahui pemesanan paling ekonomis untuk satu atau beberapa  kali  pesan.  Kemudian  Dengan  perhitungan  EOQ,  didapatkan  frekuensi  pemesanan  yang  berbeda  dengan kebiijakan perusahaan, kebijakan perusahaan untuk jenis barang socks yaitu 3 kali pesan dengan rata-rata pemesanan 533, sedangakan dengan perhitungan EOQ yaitu Dari hasil EOQ Sock di tahun 2018 didapatkan pemesanan paling ekonomis berjumlah 1.565,08 dalam setiap kali melakuakn order dan frekuensi pemesanan 1,022 (1) dalam setahun. Total inventory cost berdasarkan kebijakan perusahaan untuk Socks 2018 senilai Rp. 536.005,34,-, sedangkan dengan perhitungan EOQ senilai Rp. 327.140,337. sehingga perusahaan bisa menghemat cost sebesar Rp. 208.865,01,- untuk satu jenis barang di tahun 2018. Respirator N95 di tahun 2018 dengan kebijakan perusahaan, frekuensi pemesanan 3 kali dengan rata-rata pemesanan  633.  Berdasarkan  perhitungan  EOQ  didapat  jumlah  pemesanan  paling  ekonomis  yaitu  784  dan  frekuensi pemesanan 2 kali. total inventory cost berdasarkan kebijakan perusahaan senilai Rp. 156.951,77. Berdasarkan perhitungan EOQ, total inventory cost yang didapat senilai Rp. 153.410,95,-. Total penghematan yang dapat dilakukan yaitu senilai Rp.  3.500,83,-.  Penerapan  Reoder  Point  pada  pengembangan  aplikasi  dapat  mengetahui  batas  stock  untuk  melakukan pemesanan kembali. Berdasarkan perhitungan ROP, maka didapatkan untuk waktu pemesanan kembali pada Socks tahun 2018 yatu pada stok barang berjumlah 140 dengan jumlah pemesanan yang akan dilakuan berdasarkan perhitungan EOQ yaitu 1565. untuk jenis barang Respirator N95 pada tahun 2018 didapat perhitungan ROP dengan batas maksimal 166 dan  akan  dilakukan  reorder  point  dengan  jumlah  pemesanan    paling  ekonomis  berdasarkan  perhitungan  EOQ  yaitu berjumlah 784. Pada tahun 2019, ROP Sock berjumlah 253 dengan jumlah pemesanan paling ekonomis yaitu 3721 dan untuk respirator didapatkan nilai ROP berjumlah 322  dengan jumlah pemesanan paling ekonomis 2175. Sementara tahun 2020 untuk jenis barang sock didapatkan perhitungan ROP berjumlah 364 dengan jumlah pemesanan paling ekonomis yaitu  6420  dan  untuk  respirator  N95 didapatkan  hasil  perhitungan  ROP  berjumlah  364  dan  jumlah  pemesanan  paling ekonomis yaitu 3779. Selanjutnya Aplikasi yang dibangun dapat mempermudah Operator untuk menambah barang masuk dan keluar melalui mobile smartphone. Selain itu aplikasi yang dibangun membantu pihak perusahaan dalam mendata
barang masuk dan keluar secara realtime. Kemudian bedasarkan pengujian diperoleh, menu-menu dalam aplikasi sistem pengendalian perlengkapan perorangan lapangan menggunakan metode Economic Order Quantity dan Reorder Point berjalan dengan baik dan telah memenuhi keinginan pengguna.

## REFERENCES
[1] A. Junaidi and C. Sumirat, “Aplikasi Persediaan Barang PT. CAD Solusindo Menggunakan Metode Waterfall,” Jurnal Sisfokom (Sistem Informasi dan Komputer), vol. 7, no. 1, p. 28, 2018, doi: 10.32736/sisfokom.v7i1.280.
[2] N. Apriyani and A. Muhsin, “Analisis Pengendalian Persediaan Bahan Baku Dengan Metode Economic Order Quantity Dan Kanban Pada Pt Adyawinsa Stamping Industries,” Opsi, vol. 10, no. 2, p. 128, 2017, doi: 10.31315/opsi.v10i2.2108.
[3] M.  Sukamto,  “ANALISIS  PENGENDALIAN  PERSEDIAAN  BAHAN  BAKU  DENGAN  METODE  FIXED  ORDER INTERVAL (FOI) TERHADAP BIAYA TOTAL PERSEDIAAN DAN LABA OPERASI PADA RESTORAN BENEDICT,” Jurnal Mozaik, vol. 9, no. 1, pp. 81–93, 2017.
[4] Haslindah, A. S. Iriani, M. Ardi, and Zulkifli, “PENERAPAN MANAJEMEN PERSEDIAAN DALAM MENGANTISPASI KERUGIAN BARANG DAGANGAN DI TOKO MEGA JILBAB,” Banco: Jurnal Manajemen dan Perbankan Syariah, vol. 2, no. 2, pp. 58–68, 2020, doi: 10.35905/banco.v2i2.1811.
[5] P. C. P. Dewi, N. T. Herawati, and M. A. Wahyuni, “Analisis Pengendalian Persediaan Dengan Metode (EOQ) Economic Order Quantity Guna Optimalisasi Persediaan Bahan Baku Pengemas Air Mineral,” Jurnal Akuntansi Profesi, vol. 10, no. 2, pp. 54– 65, 2019.
[6] R. Jappi and D. F. Koan, “PENERAPAN INVENTORY MANAGEMENT DALAM MENINGKATKAN PROFITABILITAS DI TOKO X KUPANG,” Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya , vol. 3, no. 1, pp. 1–16, 2014.
[7] T. Lukmana and D. Trivena, “Penerapan Metode EOQ dan ROP (Studi Kasus: PD. BARU),” Jurnal Teknik Informatika dan Sistem Informasi, vol. 1, no. 3, pp. 271–279, 2015.
[8] N.  Hartih  Aeni,  Satibi,  and  G.  Pamudji  Widodo,  “Penerapam  Metode  Economic  Order  Quantity  Dan  Reorder  Point  Dalam Meningkatkan Efisiensi Persediaan Obat,” Jurnal Manajemen dan Pelayanan Farmasi, vol. 3, no. 4, pp. 249–254, 2013.
[9] T. Rafliana and B. R. Suteja, “Penerapan Metode EOQ dan ROP untuk Pengembangan Sistem Informasi Inventory Bengkel MJM berbasis Web,” Jurnal Teknik Informatika dan Sistem Informasi, vol. 4, no. 2, pp. 345–354, 2018.
[10]  D.  Misbachul  Umami,  M.  Fuad  Fauzul  Mu,  and  R.  Rakhmawati,  “ANALISIS  EFISIENSI  BIAYA  PERSEDIAAN MENGGUNAKAN  METODE  EOQ  (ECONOMIC  ORDER  QUANTITY)  PADA  PT.  XYZ  Analysis  of  Cost  Efficiency  on Inventory System Using EOQ (Economic Order Quantity) Method in The PT. XYZ,” Jurnal Agroteknologi, vol. 12, no. 1, pp. 64–70, 2018.
[11]  M.  K.  Anam,  T.  Nasution,  S.  Erlinda,  L.  Efrizoni,  and  Susanti,  “The  Analysis  and  Optimization  of  Business  Processes  for Students in Higher Education Based on Togaf 9 . 2,” Scientific Journal of Informatics, vol. 8, no.  2, pp. 230–243, 2021, doi: 10.15294/sji.v8i1.29952.
[12]  I.  P.  C.  P.  Dewi,  I.  N.  T.  Herawati,  and  I.  made  A.  Wahyuni,  “ANALISIS  PENGENDALIAN  PERSEDIAAN  DENGAN METODE (EOQ) ECONOMIC ORDER QUANTITYGUNA OPTIMALISASI PERSEDIAAN BAHAN BAKU PENGEMAS AIR MINERAL,” Jurnal Akuntansi Profesi, vol. 10, no. 2, pp. 55–65, 2019.
[13]  R. Cahya Pratiwi, C. Iswahyudi, and R. Yuliana Rachmawati, “SISTEM MANAJEMEN PERSEDIAAN BARANG DAGANG MENGGUNAKAN  METODE  SAFETY  STOCK  DAN  REORDER  POINT  BERBASIS  WEB  (STUDI  KASUS:  ART  KEA CENTRO PLAZA AMBARRUKMO YOGYAKARTA),” Jurnal SCRIPT, vol. 7, no. 2, pp. 213–222, 2019.
[14]  M.  Jamaris,  H.  Saputra,  M.  K.  Anam,  K.  Andesa,  and  Rahmaddeni,  “Sistem  Marketplace  Pencarian  Lapangan  Futsal Menggunakan Metode Haversine Berbasis Android,” JURNAL ILMIAH KOMPUTER GRAFIS, vol. 15, no. 1, pp. 53–65, 2022, doi: 10.51903/pixel.v15i1.712.
[15]  H. Asnal et al., “Sistem Monitoring Persediaan Stok Onderdil Menggunakan Metode Reorder Point Pada Sani Computer,” 2022.
[16]  M.  K.  Anam  and  R.  Anwar,  “Penerapan  Aplikasi  Pendukung  Touring  Pada  Komunitas  Motor  Berbasis  Android,” Edumatic: Jurnal Pendidikan Informatika, vol. 4, no. 1, pp. 1–10, 2020, doi: 10.29408/edumatic.v4i1.1980.
[17]  M.  K.  Anam  and  H.  Ulayya,  “Implementasi  dan  Analisa  SARDrive  Sebagai  Media  Penyimpanan  Cloud,”  JUITA:  Jurnal Informatika, vol. 8, no. 1, pp. 83–90, 2020, doi: 10.30595/juita.v8i1.5748.