## ANALISIS PEMBAGIAN TANGGUNG JAWAB PADA PROYEK KERJA SAMA OPERASI TERHADAP SUBKONTRAKTOR
(STUDI PROYEK ENAM RUAS TOL DALAM KOTA KELAPA GADING-PULO GEBANG)
oleh : Muhammad Reza Aditya Ready Teknik Sipil Universitas Mercu Buana Email : madityaready@gmail.com

## Sarwono Hardjomuljadi
Teknik Sipil Universitas Mercu Buana Email : sarwonohm2@gmail.com
Abstrak  : Hubungan  bisnis  kerja  sama  operasi  pada  umumnya  bertujuan  untuk  saling  bertukar kepentingan  bisnis  antara  anggota  kerja  sama  operasi  ataupun  kerja  sama  operasi  terhadap subkontraktor. Dalam sebuah mega proyek dibutuhkan sumber daya manusia/ man power , alat dan material yang tidak sedikit, maka dari itu dibuat hubungan kerja sama antara perusahaan kontraktor yang  menjadikannya  kerja  sama  operasi  agar  dapat  memenuhi  kebutuhan  ketiga  sumber  daya tersebut. Pada hubungan Kerja Sama Operasi terdapat pembagian tanggung jawab yang terikat dan berpusat  pada  perjanjian,  dan  terdapat  juga  batasan  kegiatan  yang  boleh/tidak  boleh  dalam  suatu masalah. Masing-masing perusahaan yang terikat dalam Kerja Sama Operasi, dapat dikatakan mereka sepakat  untuk  melakukan  usaha  bersama  dengan  menggunakan  aset  dan  hak  usaha  yang  dimiliki secara  bersama  dan  juga  menanggung  resiko  usaha  bersama.  Dilibatkannya  subkontraktor  dalam sebuah  hubungan  Kerja  Sama  Operasi  pada  umumnya  untuk  membagi  tanggung  jawab  kerja. Pembagian  pelaksanaan  pekerjaan  konstruksi  yang  diserahkan  kepada  subkontraktor  sifatnya strategis tetapi tetap dalam pengawasan kontraktor yang bertanggung jawab terhadap owner .
Kata Kunci : Pembagian Tanggung Jawab, Kerja Sama Operasi (KSO), Subkontraktor, Konstruksi.
Abstract  : Business  relation  in  general  joint  operation  aims  to  exchange  business  interests  betwen members of joint operation or joint operation’s contractor to the sub contractor. In a mega project human resources/man power, tools and materials are needed not slight, therefore a cooperative relationship is established betwen the contracting company which made it joint operation in order to meet the needs of these three resources. On relationships joint operation there is a division responsbility that is bounded and centered on the agreement, and there are also restrictions on activities that may or may not be a problem. Each company that is bound in joint operation, it could be said they agreed to conduct a joint venture by using assets and business rights that are jointly owned and also bear the risk of a joint venture . involved sub contractor in a relationship joint operation, in general to share work responbilities. The distribution  of  construction  work  submitted  to  sub  contractor,  strategic  in  nature  but  still  under  the supervision of the contractor who is responsible for the owner.
Keywords : division of responsibility, joint operation, sub contractor, construction .

## Pendahuluan
Pada  umumnya  di  dunia  konstruksi,  ada beberapa faktor yang menjadi pertimbangan setiap pihak. Entah itu dari pengguna  jasa,  penyedia  jasa  bahkan sampai kepada sub penyedia jasa/subkontraktor yaitu biaya, mutu  dan waktu.  Setiap  pelaksanaan  proyeknya
kontraktor diminta menyelesaikan sebuah proyek  secepat  mungkin  dengan  mutu yang  tinggi  sejalan  dengan  biaya  yang rendah.  Hal  ini  menjadi  tantangan tersendiri  bagi  setiap  pihak  bagi  yang bergerak di bidang konstruksi.
Gambar 1. Nilai Proyek JO Dalam Milyar Rupiah
Sumber :Kementerian PUPR (2012)
Dari diagram tabel di atas, dapat diketahui perkembangan  di  dunia  konstruksi terutama  dalam  hal  kerja  sama  operasi semakin  pesat.  Permintaan  yang  begitu banyak  serta  waktu  yang  singkat menjadi suatu  masalah  yang  sering  dihadapi  oleh kontraktor.  Untuk  mengatasi  masalah tersebut,  kontraktor  akan  membentuk kerja sama operasi dan juga menyerahkan beberapa pekerjaan kepada subkontraktor yang  bergerak  pada  bidang  tersebut.
Penyerahan pekerjaan
kepada subkontraktor akan sangat membantu dari segi tenaga dan penghematan waktu. Wae (2014) dalam penjelasannya menyatakan  bahwa  fungsi  lain  dari subkontraktor adalah pada pekerjaan yang
dianggap  spesial  atau  butuh  keahlian khusus, sehingga pekerjaan tersebut butuh dipercayakan pada pihak yang sesuai dan mumpuni  dalam  melakukan  pekerjaan tersebut. Selain itu, terdapat juga kebijakan pemerintah yang meminta beberapa butir pekerjaan dikerjakan oleh subkontraktor. Alasan  lain  kontraktor  utama  kerja  sama operasi  (KSO)  menyerahkan  pekerjaan kepada subkontraktor adalah karena pihak subkontraktor dianggap memiliki pengetahuan (knowledge) pada  akses material dan peralatan lokal dengan harga yang  terjangkau  lebih  murah  dan  juga sumber daya manusia yang lebih mumpuni (Henrico dan Soekiman, 2013).
Tahun 2008 Tahun 2009 Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 65 324 990 2682 4256

## Gambar 2. Pemborosan Biaya Dalam Proses Konstruksi
Sumber : Koskela (1992)
Dari  diagram tabel  yang  disajikan  di  atas, terdapat  pemborosan  biaya  dalam  proses konstruksi, utamanya yang paling tertinggi adalah  ketidaksesuaian  kualitas.  Oleh karena  itu  penyerahan  pekerjaan  kepada subkontraktor  merupakan  hal  yang  baik dan  sering  kali  memberikan  efek  positif.
Namun  jika  tidak  dikontrol  dengan  baik, akan banyak permasalahan yang
berdampak  pada  pekerjaan  yang  kurang baik  dan  tentunya  akan  berimbas  pada produktivitas pekerjaan serta kualitas dari pekerjaan itu sendiri.
Di  dalam  hubungan  yang  sifatnya  kerja sama  permasalahan  akan  muncul  dan kerap kali menyebabkan konflik. Salah satu pihak  yang  terlibat  kadang  melakukan tuntutan/klaim  untuk  menyelesaikan masalah tersebut. Jika konflik dan klaim itu tidak  bisa  diselesaikan  maka  munculah perselisihan. Perselisihan ini sangat sering dijumpai, terutama saat pekerjaan konstruksi  proyek  baik  itu  proyek  besar maupun  kecil.  Perselisihan  terjadi  akibat interpretasi terhadap  suatu  masalah  yang berbeda  diantara  dua  pihak  dan  akhirnya menimbulkan ketidakpuasan diantaranya. Hasil  penelitian  Diekmann  dan  Girard (1995),  memperlihatkan  bahwa  untuk mengenali atau memprediksi suatu faktor-
faktor potensial perselisihan pada pekerjaan  konstruksi  dapat  dilihat  dari beberapa  kategori  yang  membedakan karakteristik  proyek,  yaitu  dari  aspek orang/pihak yang terlibat, aspek prosesnya, aspek proyek. Sebagian faktor,
yang mempengaruhi terjadinya perselisihan, dari masing-masing aspek itu adalah, kompetensi personal yang terlibat, sistem  prosedur  pekerjaan  yang  dipakai dan besar kecilnya kompleksitas proyek. Supriyadi  (2014)  dalam  penelitiannya menyatakan  bahwa  relasi  yang  harmonis dan selaras adalah suatu yang didambakan semua  pihak  karena  berkaitan  dengan kestabilan, keseimbangan, kedamaian dan keberlanjutan  pihak-pihak  tersebut.  Pada kenyataannya, relasi antara organisasi dan publiknya  tidak  selalu  seiring  sejalan karena  ada  kalanya  terdapat  perbedaan tujuan  dan  kepentingan.  Hal  ini  menjadi suatu tantangan yang cukup besar karena akan  berkaitan  dengan  hasil  kinerja masing-masing pihak.
Kontraktor  utama  memilih  langsung subkontraktor  untuk  beberapa  butir pekerjaan.  Henrico  dan  Soekiman  (2013) menyatakan bahwa alasan utama kontraktor utama dalam memilih subkontraktor berkaitan dengan
0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% Ketidaksesuaian kualitas
Manajemen material Keselamatan
kepercayaan ( bussiness trust ). Hal ini juga disebabkan karena jika terjadi risiko pada pekerjaan  yang  dipercayakan  kepada subkontraktor akan tetap menjadi tanggung jawab kontraktor utama. Risiko- risiko yang mungkin timbul dapat menjadi sebuah momok bagi kontraktor utama.

## Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang permasalahan yang  ada  tersebut,  maka  dirumuskan beberapa masalah sebagai berikut:
a. Apakah  tanggung  jawab  kontraktor kerja  sama  operasi  (KSO)  terhadap subkontraktor?
b. Bagaimanakah  pembagian  tanggung jawab  anggota  kontraktor  kerja  sama operasi (KSO) terhadap subkontraktor?
c. Apakah  tanggung  jawab  kontraktor kerja  sama  operasi  (KSO)  yang  paling dominan tidak dipenuhi?

## Tujuan Penelitian
Berdasarkan dari permasalahan yang ada, maka tujuan daripada penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. Analisis  tanggung  jawab  yang  terjadi antara  kontraktor  Kerja  Sama  Operasi (KSO) terhadap subkontraktor.
b. Analisis pembagian pertanggung jawaban anggota kontraktor Kerja Sama Operasi (KSO).
c. Analisis  tanggung  jawab  kontraktor kerja  sama  operasi  (KSO)  yang  paling dominan tidak dipenuhi.

## Tinjauan Pustaka
Perjanjian kerja sama operasi (KSO) adalah perjanjian antara dua pihak atau lebih yang sepakat secara bersama-sama menyelesaikan  suatu  proyek,  baik  bagi yang  membentuk  entitas  hukum  baru ( administrative joint operasional ) maupun
tanpa  membentuk  entitas  hukum  baru ( non administrative joint operasional ). Perjanjian  kerja  sama  operasi  (KSO) merupakan wadah yang dapat mempertemukan  kepentingan  satu  pihak dengan  pihak  lain  untuk  dapat  menuntut bentuk  pertukaran  kepentingan  yang  adil satu  sama  lain.  Oleh  karena  itu  di  dalam perjanjian  kerja  sama  operasi  (KSO) tersebut  haruslah  termuat  hak  dan kewajiban para pihak secara seimbang dan proporsional  sesuai  dengan  bobot  yang diperjanjikan.
Adapun  hubungan  bisnis  yang  terjalin antara  para  pihak  dalam  perjanjian  kerja sama  operasional  (KSO)  pada  umumnya bertujuan untuk saling bertukar kepentingan, adapun kepentingan
menurut  Roscoe  and  Pound  adalah  suatu tuntutan  ataupun  hasrat  yang  ingin dipuaskan  manusia,  baik  secara  individu ataupun  kelompok  asosiasi.  Adapun pemahaman yang berasal dari pasal 1320 BW sebagai syarat umum suatu perjanjian, maka pada dasarnya perjanjian kerja sama operasi  (KSO)  juga  mendasarkan  pada pasal  ini  sebagai  syarat  umum  lahirnya suatu  perjanjian.  Proses  terjadinya perjanjian  kerja  sama  operasional  (KSO) itu  sendiri  didasarkan  pada  asas kebebasan berkontra yang dilakukan oleh para  pihak  yang  telah  memenuhi persyaratan menurut hukum.
Pelaksanaan  praktek  perjanjian  apapun namanya hanya dapat dilahirkan bila para pihak tersebut bersepakat bahwa apa yang diperjanjikan  harus  dilaksanakan  masing- masing pihak. Untuk itulah masing-masing pihak yang akan membuat suatu perjanjian kerja  sama  operasi  (KSO)  haruslah  pihak yang cakap  menurut  hukum,  karena  pada dasarnya setiap orang yang sudah dewasa dan  sehat  pikirannya  adalah  cakap  dan mampu untuk berbuat menurut hukum.
Dari  sudut  keadilan bahwa  perlunya  para pihak  untuk  membuat  suatu  perjanjian berarti  masing-masing  pihak  pasti  akan terikat  oleh  perjanjian  itu  dan  menyadari penuh  akan  tanggung  jawab  yang dipikulnya  melalui  perbuatan  yang dilakukan,  sedangkan  dari  sudut  tertib hukum  karena  para  pihak  yang  membuat suatu  perjanjian  berarti  pihak  tersebut akan  mempertaruhkan  kepentingannya. Begitu  juga  dengan  perjanjian  kerja  sama operasi (KSO), untuk menjamin kepastian hukumnya  perjanjian  kerja  sama  operasi (KSO) ini mengacu pada pada pengaturan perjanjian yang terdapat dalam pasal 1313 BW  yang menyatakan bahwa persetujuan atau  perjanjian  adalah  suatu  perbuatan yang  terjadi  antara  satu  orang  atau  lebih mengikatkan  dirinya  terhadap  satu  orang lain atau lebih.
Adapun  menurut  pernyataan  standar akutansi keuangan (PSAK) nomor 39, kerja sama  operasi  (KSO)  adalah  perjanjian antara  dua  pihak  atau  lebih  dimana masing-masing  sepakat  untuk  melakukan usaha bersama dengan menggunakan aset dan  atau  hak  usaha  yang  dimiliki  dan secara  bersama-sama  menanggung  resiko usaha  tersebut.  Dan  pihak  yang  terikat dalam  KSO  adalah  investor  sebagai  pihak yang menyediakan dana baik seluruh atau sebagian,  untuk  memungkinkan  aset  atau hak usaha pemilik aset diberdayakan atau dimanfaatkan dalam KSO dan pemilik aset ataupun  hak  penyelenggaraan  usaha tertentu  yang  dipakai  sebagai  objek  atau sarana KSO.
Dalam bisnis pertukaran kepentingan para pihak senantiasa dituangkan dalam bentuk perjanjian  tertulis  mengingat  setiap langkah  bisnis  adalah  langkah  hukum. Upaya  mencari  makna  keseimbangan merupakan proses yanng tidaklah mudah, behkan seseringkali tumpang tindih dalam
pemahamannya dengan asas keseimbangan.  Pada  hakekatnya  asas keseimbangan  tidak  dapat  dipisahkan keberadaannya  dalam  perjanjian  kerja sama  operasi  (KSO).  Dengan  demikian sesederhana  apapun  pemahaman  masih dapat ditarik kesimpulan melalui pemahaman  yang  lebih  komprehensif untuk  membedakan  keduanya.  Pemikiran mengenai asas keseimbangan dalam suatu perjanjian kerja sama operasi (KSO) perlu dikemukakan.
Dunia bisnis selalu ditandai oleh keinginan untuk  melakukan  investasi  pada  usaha yang  menguntungkan  dengan resiko  yang kecil.  Keinginan  dunia  bisnis  untuk melakukan  investasi  sering  kali  melebihi kemampuan  satu  entitas  usaha  untuk menyediakan  dana.  Seorang  pengusaha yang  memiliki  peluang  investasi,  tetapi tidak memiliki dana atau aset yang cukup, akan  berusaha  mengajak  mitra  usaha untuk  memanfaatkan  peluang  tersebut guna  mencapai  tujuan  yang  diinginkan. Dalam hal ini, biasanya para pelaku bisnis akan  membentuk  kerja  sama  operasi (KSO).
Kerja  sama  operasi  berlandaskan  hukum perdata  umumnya.  Hukum  perikatan khususnya,  sehingga  hak,  kewajiban, kepemilikan,  pola  kepemilikan  aset,  pola bagi  pendapatan  (beban  &  hasil)  akibat perikatan tersebut hendaknya diungkapkan  dalam  catatan  laporan keuangan.
Hubungan  hukum  dalam  KSO  sendiri mempunyai  kekuatan  mengikat  apabila telah  dibuat  dengan  memenuhi  syarat- syarat sahnya perjanjian. Mengenai syarat sahnya perjanjian sendiri diatur pada pasal 1320 BW yang berbunyi sebagai berikut:
1. Kesepakatan mereka yang mengikatkan dirinya
2. Kecakapan  untuk  membuat  suatu perikatan
3. Suatu pokok hal tertentu
4. Suatu sebab yang diperbolehkan Pengertian sepakat mereka yang mengikatkan  dirinya  sendiri  mengandung makna  ‘para  pihak  yang  membuat perjanjian  telah  sepakat  atau  ada persesuaian kemauan atau saling menyetujui  kehendak  masing-masing, yang  dilahirkan  oleh  para  pihak  dengan tiada paksaan, kekeliruan atau penipuan. Jadi dalam hal ini dikatakan terdapat kata sepakat  bagi  yang  membuat  perjanjian apabila  ada  kemauan  yang  bebas  para pihak,  dalam  arti  perjanjian  dibuat  tanpa adanya  paksaan,  penipuan  ataupun kekhilafan  di  dalamnya.  Perihal  sepakat dalam perjanjian sendiri tunduk pada asas konsesual yang maksudnya sepakat kedua belah pihak telah melahirkan perjanjian. Subkontraktor  adalah  kontraktor  khusus yang dipilih berdasarkan penawaran yang diajukan dan disetujui oleh pemilik proyek. Subkontraktor bertanggung jawab kepada kontraktor utama.
Subkontraktor  adalah  sebuah  perusahaan konstruksi  yang  melakukan  kontrak dengan kontraktor utama untuk melakukan  beberapa  kegiatan  dari pekerjaan kontraktor utama.
Subkontraktor  menurut  hukum  adalah kontraktor independen dan bukan pegawai kontraktor. Tersedianya  perusahaan  subkontraktor yang mampu dari segi teknis dan finansial adalah faktor utama dalam mempertimbangkan penyerahan sebagian lingkup pekerjaan proyek kepada subkontraktor,  disamping  harga  yang wajar. Jenis pekerjaan bersifat khusus akan lebih efisien diserahkan kepada perusahaan yang memang spesialis dalam bidang  tersebut  dari  pada  dilaksanakan sendiri oleh kontraktor.
Tugas  dan  wewenang  kontraktor  utama adalah sebagai berikut:
a. Melaksanakan pekerjaan yang dibebankan  oleh  kontraktor  utama sesuai dengan gambar rencana, peraturan-peraturan,  dan  syarat  yang ditetapkan.
b. Bertanggung  jawab  langsung  terhadap kontraktor  utama  mengenai  hasil pekerjaan yang telah dilaksanakannya.
c. Menyerahkan  hasil  pekerjaan  kepada kontraktor  utama  sesuai  dengan  batas waktu yang telah ditetapkan.
d. Menerima  sejumlah  biaya  pelaksanaan pekerjaan  dari  kontraktor  utama berdasarkan  perjanjian  yang  telah disepakati.
Tabel 1. Variabel-variabel Penelitian Faktor Sub Faktor Perjanjian Evaluasi proposal harga Informasi lingkup volume pekerjaan spesialisasi tertentu Pengecekan karakteristik perusahaan (usia, status hukum, skala) Pemberian surat keputusan pelaksanaan pekerjaan Penertiban administrasi pekerjaan Perjanjian jika terjadinya force majeur Pelaksanaan & Engineering Pemberian batasan kegiatan yang boleh / tidak boleh dalam suatu masalah
Evaluasi kinerja personil Informasi teknis pelaksanaan Pendekatan engineering di lapangan Penyediaan alat dan material sesuai persetujuan
Faktor Sub Faktor Pengawasan personil di lapangan Sosialisasi rencana kerja pekerjaan utama
Keterkaitan produktifitas terhadap aktifitas kritis Ketersediaan gambar kerja dan distribusi tepat waktu Pemberian peringatan tertulis Pengecekan hasil pekerjaan berkala Informasi perubahan kualitas dan kuantitas Sosialisasi perubahan pekerjaan Antisipasi kegagalan bangunan Bertindak dalam kelalaian pekerjaan Ambil alih pekerjaan yang tak sesuai shedule rencana
Keuangan & Serah Terima Pembayaran prestasi kerja Kebijakan pemotongan pembayaran Mekanisme pembayaran Penentuan harga (pekerjaan tambah atau kurang) Penyediaan berita acara serah terima Ketepatan final hand over K3 & Asuransi Pengadaan pelatihan sertifikasi pekerjaan tertentu Pembuatan laporan safety (kecelakaan, investigasi, K3L)
Pengendalian resiko mutu & K3L Sosialisasi dan penyuluhan K3L Perencanaan mutu proyek Jaminan asuransi
Jaminan pelaksanaan Pembagian Tanggung Jawab antar anggota KSO Pembagian modal kerja Pembiayaan proyek Pembagian pengadaan peralatan
Pembagian tenaga kerja Pengendalian joint cost Pembagian hasil Pembagian porsi pekerjaan Pembagian Pengendalian, pengarahan dan pengawasan Sumber pendanaan Pengaturan wanprestasi Penyelesaian sengketa

## Metode Penelitian
Studi kasus dalam kerangka penelitian ini, peneliti  meninjau  dari  berbagai  jurnal penelitian  terkait  kerja  sama  operasi  dan subkontrakor dalam lingkup yang berbeda-beda. Salah satu dari judul jurnal tersebut  yaitu  analisa  mengenai  perilaku para  kontraktor  utama  dalam  melakukan subkontrak  konstruksi  bangunan  gedung di  Indonesia  (studi  kasus  :  perihal bangunan  gedung).  Dari  penelitian
tersebut,  peneliti  menemukan  bahwa penelitian  tersebut  tidak  membahas  dari segi tugas dan tanggung jawab kontraktor utama  dalam  sistem  kerja  sama  operasi (KSO).
Perumusan dan penentuan tujuan penelitian yaitu didapat dengan melakukan  pemaparan  mengenai  apakah tanggung  jawab  kontraktor  kerja  sama operasi  (KSO)  sebagai  kontraktor  utama terhadap subkontraktor
dan
bagaimanakah
pembagian tanggung jawabnya  antar  sesama  anggota  serta tanggung  jawab  kontraktor  utama  yang dominan  tidak  dipenuhi,  maka  dari  latar belakang  tersebut  dapat  dirumuskan permasalahannya  serta  dapat  diketahui tujuan dari penelitian.
Dilanjutkan  dengan  studi  literatur, dilakukan  dengan  meninjau  kembali sumber-sumber  pustaka  serta  jurnal- jurnal  terkait  tentang  masalah  yang berkaitan  dengan  penelitian,  termasuk laporan  penelitian  sebelumnya  dan  juga pendapat-pendapat  para  ahli  mengenai pembagian  tanggung  jawab  kontraktor kerja  sama  operasi  (KSO).  Dalam  studi literatur  akan  mengambil  kutipan  dari jurnal  dan  berbagai  sumber  untuk dibandingkan  dan  disimpulkan  kembali. Untuk  menentukan  variabel  penelitian, peneliti  mengambil  dari  pemaparan mengenai  tanggung  jawab    kontraktor utama kerja sama operasi (KSO) terhadap subkontraktor  serta  variabel  solusi  yang digunakan, didapatkan dari studi literatur dan  menggunakan  metode purposive sampling, yaitu  pengambilan  sampel dilakukan  pada  orang-orang  yang  dipilih oleh  peneliti  yaitu project  manager  / koordinator lapangan subkontraktor pada proyek  konstruksi  kerja  sama  operasi (KSO).
Setelah  itu  dilanjutkan  dengan  membuat format  kuesioner  dengan  variabel  terikat (X)  tanggung  jawab  kontraktor  utama terhadap  subkontraktor  yang  paling dominan.  Dalam  pernyataan  kuesioner akan diberikan empat skala penilaian yang digunakan adalah sebagai berikut.
Untuk  tanggung  jawab  kontraktor  utama terhadap subkontraktor adalah :
Tabel 2. Skala penilaian variabel
terikat Nilai Kriteria 4 Sangat setuju 3 Setuju 2 Tidak setuju 1 Sangat tidak setuju Sumber : Penulis (2019)
Dari  hasil  penyusunan  kuesioner,  peneliti melakukan  pengujian  kuesioner  dengan penyebaran kuesioner kepada responden- responden  untuk  mengetahui  instrumen dalam kuesioner tersebut sudah memenuhi  persyaratan  uji  validitas  dan reliabilitas  atau  belum.  Jika  sudah  lanjut dengan tahap selanjutnya,  dan  jika belum akan  melakukan  penyusunan  kuesioner kembali.
Kuesioner  yang  sudah  valid  dan  reliabel akan  dilakukan  penyebaran  kembali kepada  responden  untuk  mendapatkan data  tambahan  yang  lebih  banyak  lagi. Dengan penambahan jawab responden ini, diharapkan  akan  mendapatkan  data jawaban  responden  yang  lebih  banyak untuk diolah dalam penelitian ini sehingga dapat menjawab dari tujuan penelitian ini. Semua data hasil jawaban responden yang didapatkan  dalam  kuesioner,  nantinya akan diolah menggunakan program bantu Microsoft  Excel 2007  dengan  metode Relative  Importance  Index (RII)  dengan cara  mengetahui  pengaruh  signifikansi variabel utama tersebut terhadap kuisioner dan program SPSS.

## Hasil Analisa
Pada  penelitian  ini  menggunakan  metode kuesioner,  pengumpulan  data  survei kuesioner
dilaksanakan dengan
mendistribusikan  kuesioner  (angket) kepada  yang  terlibat  langsung  dalam pekerjaan  konstruksi  baik  di  kontraktor kerja sama operasi ataupun subkontraktor.
Survei kuesioner ini dilaksanakan melalui survei offline .  Pada  survei offline 50  buah kuesioner  (angket)  didistribusikan  dan
kuesioner yang tidak kembali sebanyak 12 kuesioner, dengan respon rate sebesar 76 %. Tabel 3. Rincian Pengembalian Kuesioner Kuesioner Terkirim Kembali Presentase (%) Hard copy 50 38 76 Sumber : Penulis (2019)
Gambar 3. Diagram Presentase Pengembalian Kuesioner Sumber : Penulis (2019)
Menurut (Baker & Edwards, 2012), dalam penelitian kuantitatif setidaknya mencapai 30  responden  untuk  kemudian  diolah. Dengan  demikian,  maka  kuesioner  telah mencukupi  untuk  dilakukan  pengolahan data.

## Tabel 4. Peringkat Sub Faktor (Variabel X)
Rank Sub Faktor RII 1 Sosialisasi rencana kerja pekerjaan utama 0,881579 2 Penyediaan berita acara serah terima 0,868421 3 Keterkaitan produktifitas terhadap aktifitas kritis 0,861842 4 Pengadaan pelatihan sertifikasi pekerjaan tertentu 0,861842 5 Perjanjian jika terjadinya force majeur 0,848684 6 Ketepatan final hand over 0,848684 7 Antisipasi kegagalan bangunan 0,842105 8 Pengendalian resiko mutu & K3L 0,842105 9 Perencanaan mutu proyek 0,842105 10 Penertiban administrasi pekerjaan 0,835526 11 Informasi perubahan kualitas dan kuantitas 0,835526 12 Sosialisasi perubahan pekerjaan 0,835526 13 Audit kelengkapan dokumen perjanjian 0,828947 Kuesioner kembali 76% Kuesioner tidak
kembali 24% Kuesioner Hardcopy
Rank Sub Faktor RII 14 Pembuatan laporan safety (kecelakaan, investigasi, K3L) 0,828947 15 Informasi lingkup volume pekerjaan spesialisasi tertentu 0,822368 16 Sosialisasi dan penyuluhan K3L 0,822368 17 Pemberian batasan kegiatan yang boleh / tidak boleh dalam suatu masalah 0,815789 18 Pengecekan hasil pekerjaan berkala 0,815789 19 Informasi perjanjian pemborongan beserta ketentuan- ketentuan 0,809211 20 Pemberian peringatan tertulis 0,809211 21 Penentuan harga (pekerjaan tambah atau kurang) 0,809211 22 Informasi teknis pelaksanaan 0,789474 23 Bertindak dalam kelalaian pekerjaan 0,789474 24 Ambil alih pekerjaan yang tak sesuai shedule rencana 0,789474 25 Jaminan pelaksanaan 0,789474 26 Penyediaan alat dan material sesuai persetujuan 0,782895 27 Pengecekan karakteristik perusahaan (usia, status hukum, skala) 0,769737 28 Kebijakan pemotongan pembayaran 0,664474 29 Ketersediaan gambar kerja dan distribusi tepat waktu 0,618421 30 Pengawasan personil di lapangan 0,592105 31 Pembayaran prestasi kerja 0,585526 32 Mekanisme pembayaran 0,585526 33 Jaminan asuransi 0,585526 34 Pemberian surat keputusan pelaksanaan pekerjaan 0,578947 35 Evaluasi proposal harga 0,565789 36 Evaluasi kinerja personil 0,565789 37 Pendekatan engineering di lapangan 0,565789 Sumber : Penulis (2019) Tabel 5. Peringkat Sub Faktor (Variabel Y) Rank Sub Faktor RII 1 Sharing tanggung jawab wanprestasi 0,828947 2 Sharing kuantitas tenaga kerja 0,828947 3 Sharing pengadaan peralatan 0,822368 4 Sharing hasil pendapatan 0,809211 5 Sharing Pengendalian, pengarahan dan pengawasan 0,809211 6 Sumber pendanaan 0,809211 7 Sharing pembiayaan proyek 0,802632 8 Sharing porsi pekerjaan 0,802632 9 Penyelesaian sengketa 0,796053 10 Sharing pengendalian joint cost 0,789474
Rank Sub Faktor RII 11 Sharing modal kerja 0,769737 Sumber : Penulis (2019) Tabel 6. Uji Validitas (Variabel X) Pernyataan r Hitung t Hitung t Tabel Hasil 1 0,7186922  6,201608 2,021 Valid 2 0,4463077  2,99241 2,021 Valid 4 0,752864  6,863185 2,021 Valid 5 0,3682107  2,376211 2,021 Valid 6 0,475122  3,239763 2,021 Valid 8 0,4287958  2,847876 2,021 Valid 9 0,3895065  2,537436 2,021 Valid 10 0,8412918  9,337635 2,021 Valid 11 0,5596741  4,052121 2,021 Valid 12 0,7649632  7,126168 2,021 Valid 13 0,5988817  4,486915 2,021 Valid 14 0,8044632  8,125857 2,021 Valid 15 0,4997869  3,462134 2,021 Valid 17 0,8171461  8,50558 2,021 Valid 18 0,4884541  3,358652 2,021 Valid 19 0,4595782  3,104778 2,021 Valid 20 0,3761399  2,435711 2,021 Valid 21 0,3240118  2,054928 2,021 Valid 22 0,3730249  2,412263 2,021 Valid 23 0,4502708  3,025702 2,021 Valid 25 0,879181  11,07077 2,021 Valid 27 0,8013506  8,037686 2,021 Valid 29 0,4661981  3,161807 2,021 Valid 30 0,4043327  2,652487 2,021 Valid 31 0,3937013  2,569744 2,021 Valid 32 0,3732247  2,413764 2,021 Valid 34 0,359353  2,310452 2,021 Valid 35 0,4324133  2,877399 2,021 Valid 36 0,8358219  9,134655 2,021 Valid 37 0,506325  3,522903 2,021 Valid Sumber : Penulis (2019) Hasil  uji  validasi  dilakukan  dengan program microsoft  excel kepada  38 responden. Dengan telah dilakukannya uji validasi  tersebut,  dapat  diyakini  bahwa
setiap  item  pernyataan  yang  sudah dieliminasi  dalam  kuesioner  ini  dapat memberikan hasil yang valid, yaitu dengan ketentuan bahwa t hitung > t tabel.
Tabel 7. Uji Validitas (Variabel Y)
Pernyataan r Hitung t Hitung t Tabel Hasil 1 0,8298 8,9207 2,021 Valid 2 0,7562 6,9348 2,021 Valid 3 0,6800 5,5642 2,021 Valid 4 0,5783 4,2531 2,021 Valid 5 0,6308 4,8776 2,021 Valid 6 0,6277 4,8382 2,021 Valid 7 0,4260 2,8251 2,021 Valid 8 0,7162 6,1577 2,021 Valid 9 0,6509 5,1444 2,021 Valid 10 0,6424 5,0291 2,021 Valid Sumber : Penulis (2019) Hasil  uji  validasi  dilakukan  dengan program microsoft  excel kepada  38 responden. Dengan telah dilakukannya uji validasi  tersebut,  dapat  diyakini  bahwa
setiap  item  pernyataan  variabel  Y  yang sudah  dieliminasi  dalam  kuesioner  ini dapat  memberikan  hasil  yang  valid,  yaitu dengan ketentuan bahwa t hitung > t tabel.
Tabel 8. Uji Reliabilitas (Variabel X) Pernyataan  r Hitung r11 r Tabel Hasil x1 0,718692  0,93716 0,34 Valid x2 0,446308  0,9641 0,34 Valid x4 0,752864  0,94011 0,34 Valid x5 0,368211  0,96452 0,34 Valid x6 0,475122  0,96304 0,34 Valid x8 0,428796  0,96599 0,34 Valid x9 0,389507  0,9633 0,34 Valid x10 0,841292  0,93813 0,34 Valid x11 0,559674  0,96171 0,34 Valid x12 0,764963  0,93783 0,34 Valid x13 0,598882  0,9612 0,34 Valid x14 0,804463  0,94253 0,34 Valid x15 0,499787  0,96855 0,34 Valid x17 0,817146  0,94622 0,34 Valid x18 0,488454  0,96292 0,34 Valid x19 0,459578  0,96336 0,34 Valid x20 0,37614  0,96492 0,34 Valid x21 0,324012  0,96477 0,34 Valid x22 0,373025  0,96558 0,34 Valid x23 0,450271  0,96137 0,34 Valid
Pernyataan  r Hitung r11 r Tabel Hasil x25 0,879181  0,94222 0,34 Valid x27 0,801351  0,94114 0,34 Valid x29 0,466198  0,96748 0,34 Valid x30 0,404333  0,96601 0,34 Valid x31 0,393701  0,96687 0,34 Valid x32 0,373225  0,96425 0,34 Valid x34 0,359353  0,96368 0,34 Valid x35 0,432413  0,96561 0,34 Valid x36 0,835822  0,94137 0,34 Valid x37 0,506325  0,96143 0,34 Valid Sumber : Penulis (2019) Uji reliabilitas instrument variabel X pada penelitian ini dilakukan dengan menggunakan  program microsoft  excel yang  dilakukan  kepada  30  jawaban
responden  yang  valid  pada  uji  validitas sebelumnya,  yang  disebar  uji  coba reliabilitas  ini  dilakukan  hanya  satu  kali saja dengan menghitung r hitung > r tabel.
Tabel 9. Uji Reliabilitas (Variabel Y) Pernyataan  r Hitung r11 r Tabel  Hasil y1 0,81681  1,07246 0,34 Valid y2 0,75993  1,07392 0,34 Valid y3 0,68934  1,07463 0,34 Valid y4 0,60089  1,07478 0,34 Valid y5 0,62469  1,07323 0,34 Valid y6 0,6205 1,07412 0,34 Valid y8 0,42107  1,07385 0,34 Valid y9 0,72272  1,07421 0,34 Valid y10 0,66228  1,07487 0,34 Valid y11 0,6647 1,07364 0,34 Valid Sumber : Penulis (2019) Uji  reliabilitas  instrumen  variabel  Y  pada penelitian ini dilakukan dengan
menggunakan  program microsoft  excel yang  dilakukan  kepada  10  jawaban responden  yang  valid  pada  uji  validitas sebelumnya,  yang  disebar  uji  coba reliabilitas  ini  dilakukan  hanya  satu  kali saja dengan menghitung r hitung > r tabel. Untuk  lebih  mengkoreksi  perhitungan, dilakukan  perhitungan  kembali  dengan
menggunakan  program  SPSS  dengan variabel  yang  sudah  dieliminasi  oleh metode RII sebelumnya.
Tabel 10. Uji Validitas dengan SPSS 24 (Variabel X) Variabel Total Jawaban X1 Pearson Correlation ,733 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 38
Variabel Total Jawaban X2 Pearson Correlation ,445 ** Sig. (2-tailed) ,005 N 38 X4 Pearson Correlation ,762 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 38 X5 Pearson Correlation ,365 * Sig. (2-tailed) ,024 N 38 X6 Pearson Correlation ,466 ** Sig. (2-tailed) ,003 N 38 X8 Pearson Correlation ,424 ** Sig. (2-tailed) ,008 N 38 X9 Pearson Correlation ,382 * Sig. (2-tailed) ,018 N 38 X10 Pearson Correlation ,850 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 38 X11 Pearson Correlation ,556 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 38 X12 Pearson Correlation ,773 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 38 X13 Pearson Correlation ,594 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 38 X14 Pearson Correlation ,814 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 38 X15 Pearson Correlation ,491 ** Sig. (2-tailed) ,002 N 38 X17 Pearson Correlation ,824 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 38 X18 Pearson Correlation ,484 ** Sig. (2-tailed) ,002 N 38
Variabel Total Jawaban X19 Pearson Correlation ,463 ** Sig. (2-tailed) ,003 N 38 X20 Pearson Correlation ,365 * Sig. (2-tailed) ,024 N 38 X22 Pearson Correlation ,358 * Sig. (2-tailed) ,027 N 38 X23 Pearson Correlation ,444 ** Sig. (2-tailed) ,005 N 38 X25 Pearson Correlation ,886 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 38 X27 Pearson Correlation ,807 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 38 X29 Pearson Correlation ,453 ** Sig. (2-tailed) ,004 N 38 X30 Pearson Correlation ,390 * Sig. (2-tailed) ,016 N 38 X31 Pearson Correlation ,382 * Sig. (2-tailed) ,018 N 38 X32 Pearson Correlation ,374 * Sig. (2-tailed) ,021 N 38 X34 Pearson Correlation ,350 * Sig. (2-tailed) ,031 N 38 X35 Pearson Correlation ,425 ** Sig. (2-tailed) ,008 N 38 X36 Pearson Correlation ,845 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 38 X37 Pearson Correlation ,503 ** Sig. (2-tailed) ,001 N 38 Sumber : SPSS 24 Dengan  menggunakan  taraf  nyata  5  % (0,05)  diperoleh  nilai  r  tabel  36  =  0,329. Nilai  tersebut  menjadi  patokan  dimana
nilai hasil korelasi tidak boleh rendah dari nilai  r  tabel  tersebut.  Berdasarkan  nilai total  pada  tabel  semua  item  pernyataan seluruh nilai variabel X mendapatkan nilai r hitung lebih besar dari nilai r tabel maka dinyatakan valid.
Tabel 11. Uji Validitas dengan SPSS 24 (Variabel Y) Variabel Total Jawaban Y1 Pearson Correlation ,817 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 38 Y2 Pearson Correlation ,760 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 38 Y3 Pearson Correlation ,689 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 38 Y4 Pearson Correlation ,601 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 38 Y5 Pearson Correlation ,625 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 38 Y6 Pearson Correlation ,620 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 38 Y8 Pearson Correlation ,421 ** Sig. (2-tailed) ,008 N 38 Y9 Pearson Correlation ,723 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 38 Y10 Pearson Correlation ,662 ** Sig. (2-tailed) ,000
Variabel Total Jawaban N 38 Y11 Pearson Correlation ,665 ** Sig. (2-tailed) ,000 N 38 Sumber : SPSS 24
Dengan  menggunakan  taraf  nyata  5  % (0,05)  diperoleh  nilai  r  tabel  36  =  0,329. Nilai  tersebut  menjadi  patokan  dimana nilai hasil korelasi tidak boleh rendah dari nilai  r  tabel  tersebut.  Berdasarkan  nilai total  pada  tabel  semua  item  pernyataan seluruh nilai variabel X mendapatkan nilai r hitung lebih besar dari nilai r tabel maka dinyatakan valid.

## Tabel 12. Uji Reliabilitas dengan SPSS (Variabel X)

## Case Processing Summary X Variable
N % Cases Valid 38 100,0 Excluded a 0 0,0 Total 38 100,0 Reliability Statistics X Variable Cronbach's Alpha N of Items ,749 30

## Sumber : SPSS 14
Pada tabel diatas pada kolom croanbach’s alpha  diperoleh  dengan  banyak  item  30 kuesioner  setelah  dilakukan  eliminasi terhadap  kuesioner  yang  tidak  valid  dan jumlah responden 38 orang diperoleh nilai korelasi sebesar 0,749.
Jadi dapat disimpulkan bahwa instrument sudah reliabel berdasarkan nilai koefisien croanbach alpha yang diperoleh diatas 0,6 yaitu sebesar 0,749.

## Tabel 13. Uji Reliabilitas dengan SPSS (Variabel Y)

## Case Processing Summary Y Variable
N % Cases Valid 38 100,0 Excluded a 0 0,0 Total 38 100,0 Reliability Statistics X Variable Cronbach's Alpha N of Items ,761 11
Sumber : SPSS 24
Pada tabel diatas pada kolom croanbach’s alpha  diperoleh  dengan  banyak  item  11 kuesioner  setelah  dilakukan  eliminasi terhadap  kuesioner  yang  tidak  valid  dan jumlah responden 38 orang diperoleh nilai korelasi sebesar 0,761.
Jadi dapat disimpulkan bahwa instrument sudah reliabel berdasarkan nilai koefisien croanbach alpha yang diperoleh diatas 0,6 yaitu sebesar 0,761.

## Uji Hipotesis
Jumlah responden (n) = 38 Menentukan hipotesa: H1   : terdapat  pengaruh signifikan  antara
pembagian tanggung jawab kontraktor  kerja  sama  operasi terhadap subkontraktor.
H0   : tidak  terdapat  pengaruh  signifikan antara  pembagian  tanggung  jawab kontraktor  kerja  sama  operasi terhadap subkontraktor.
Menghitung rumus b b = 0,07458 Menghitung rumus a a = 25,517 Menghitung persamaan regresi
Ῡ = 25,517 + 0,07458X Membuat garis persamaan regresi Ẋ = 90,45 Ῡ = 32,26 Mencari jumlah kuadrat regresi (JK reg [a]) JK reg (a) = 39554,63
Mencari  jumlah  kuadrat  regresi  (JK  reg [a/b])
JK reg [b/a] = 40,83 Mencari jumlah kuadrat residu (JK res) JK res   = 480,53 Mencari  rata-rata  jumlah  kuadrat  regresi (RJK reg [a]) RJK reg [a] = 39554,63
Mencari  rata-rata  jumlah  kuadrat  regresi (RJK reg [b/a]) RJK reg [b/a]   = 40,83 Mencari  rata-rata  jumlah  kuadrat  residu (RJK res)
RJK res = 13,348 Menguji signifikansi F hitung = 3,06 Kaidah pengujian signifikansi F  hitung  >  F  tabel,  tolak  H0  artinya signifikan
F hitung < F tabel, terima H0 artinya tidak signifikan Taraf signifikan (a)   = 0,05 Mencari nilai F tabel: F tabel  = F {(1-a)(dk reg [b/a]), (dk res)}=
F {(0,95).(1), (38)} Cara mencari F tabel: Angka 1 = pembilang Angka 38 = penyebut Diperoleh F tabel = 4,1
Membuat  kesimpulan  F  hitung  <  F  Tabel, artinya tidak signifikan.
Artinya tidak terdapat pengaruh signifikan antara  pembagian  tanggung  jawab  antar sesama  anggota  kerja  sama  operasi  dan tanggung jawabnya terhadap subkontraktor. Dengan  menggunakan  program  microsoft didapatkan nilai
R = 0,279. Koefisien Determinasi = (R^2) Koefisien  Determinasi  =  (0,279^2)  = 0,0783
Koefisien  Determinasi  =  0,0783  x  100  = 7,83%
Adapun  kontribusi  pembagian  tanggung jawab sesama anggota kerja sama operasi dan tanggung jawabnya terhadap subkontraktor atau koefisien
determinasinya (adjusted R square) adalah sebesar  0,0783.  Hasil  ini  menunjukkan bahwa pembagian tanggung jawab sesama anggota kerja sama operasi dan tanggung jawabnya  sebesar  7,83  %  terhadap subkontraktor, sedangkan sisanya sebesar 91,17  %  dipengaruhi  oleh  variabel  atau faktor  lain  di  luar  model  penelitian. Berdasarkan nilai ini tampak bahwasanya pembagian  tanggung  jawab  sesama anggota kerja sama operasi dan tanggung jawabnya  sangat  jauh  atau  relatif  tidak memberikan pengaruh terhadap subkontraktor.  Sesuai  dengan  beberapa proyek  kerja  sama  operasi  yang terselenggara atau sedang diselenggarakan, bahwasanya
penunjukkan  subkontraktor  dilakukan secara  langsung  oleh  masing-masing anggota  kerja  sama  operasi.  Sehingga menyebabkan alur tanggung jawab tertuju kepada  salah  satu  anggota  kerja  sama operasi yang menunjuk langsung subkontraktornya.

## Kesimpulan
Kesimpulan yang diperoleh dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Tanggung  jawab  yang  terjadi  antara kontraktor kerja sama operasi terhadap sub  kontraktor  adalah,  sosialisasi rencana kerja pekerjaan utama,
penyediaan  berita  acara  serah  terima, pengadaan pelatihan sertifikasi
pekerjaan  tertentu,  perjanjian  jika terjadinya force majeur , ketepatan final hand over , antisipasi kegagalan bangunan,  perencanaan  mutu  proyek.
Yang  mana  pernyataan-pernyataan tersebut merupakan bagian dari faktor perjanjian, pelaksanaan dan engineering, K3 dan asuransi, keuangan dan serah terima.
2. Adapun pembagian pertanggung jawaban anggota kontraktor kerja sama operasi adalah, Sharing tanggung jawab wanprestasi, Sharing kuantitas  kerja, Sharing pengadaan  peralatan, Sharing hasil pendapatan,
Sharing pengendalian, pengarahan dan pengawasan.
3. Tanggung  jawab  yang  dominan  tidak dipenuhi  adalah,  pembayaran  prestasi kerja, mekanisme pembayaran, jaminan asuransi,  pemberian  surat  keputusan pelaksanaan pekerjaan, evaluasi proposal  harga,  evaluasi  kinerja personil,  pendekatan engineering di lapangan.  Yang  mana  pernyataan- pernyataan  tersebut  juga  merupakan bagian dari faktor perjanjian, pelaksanaan  dan engineering ,  K3  dan asuransi, keuangan dan serah terima.
Berdasarkan  nilai  yang  dianalisis  tampak bahwasanya  pembagian  tanggung  jawab sesama  anggota  kerja  sama  operasi  dan tanggung jawabnya sangat jauh atau relatif tidak  memberikan  pengaruh  terhadap subkontraktor.

## Daftar Pustaka
Abduh, Muhammad
dan Wirahadikusumah,Reini  D.  2005. “Model  Penilaian  Kewajaran  Harga Penawaran Kontraktor dengan Sistem Evaluasi Nilai”. Jurnal Teknik Sipil. Vol.
12, No. 3, Bandung. hal. 185-200.
Alifen,  Ratna  S.,  Setiawan,  Ruben  S.,
Sunarto,  Andi.“Analisa ‘What  If’ Sebagai Metode Antisipasi Keterlambatan Durasi Proyek”.
dimensi Teknik Sipil. Vol. 1 No. 2 Tahun 1999 : 103 - 113.
Andi.,  Winatai,Samuel.,  Hendarlim,Yanto.
2005. “Faktor -Faktor Penyebab
Rework  pada  Pekerjaan  Konstruksi”. Civil Engineering Dimension. Vol. 7, No. 1, Makassar.ISSN 1410 – 9530 hal. 22 -
29 .
Bakhtiyar,  Ariful.,  Soehardjono,Agoes.,
Hasyim,M.  Hamzah.  2012.  “Analisis Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi Keterlambatan  Proyek  Konstruksi Pembangunan  Gedung  di  Kota Lamongan”. Jurnal  Rekayasa  Sipil. Vol.
6 No. 1, Malang. ISSN 1978 – 5658 (55 – 66). Chandra, Herry Pintardi. 2006. “Prakualifikasi dan Evaluasi Penawaran dalam Pemilihan
Kontraktor  terhadap Kinerja Proyek”. Jurnal Teknik Sipil. Bandung. hal. 1-9. Endroyo,  Bambang.  2006.  “Peranan Manajemen  K3  dalam  Pencegahan Kecelakaan  Kerja  Konstruksi”. Jurnal Teknik  Sipil. Vol.  3,  No.  1,  Semarang. hal. 8-15.
Frederika, Ariany. 2010. “Analisis Percepatan Pelaksanaan dengan
Menambah  Jam  Kerja  Optimum  pada
Proyek  Konstruksi”. Jurnal  Ilmiah Teknik Sipil. Vol. 14, No. 2, Manado. hal.
113-126.
H.,  Hamidah  dan  Soedarto,Teguh.  2006. “Analisis  Operasional  Traktor  Tangan pada  Usaha  Pelayanan  Jasa  Alsintan Pola Kerja Sama Operasi di Kabupaten Gresik”. Jurnal Ilmu-Ilmu. Vol. 6, No. 2, hal. 76-85.
Hardjomuljadi,  Sarwono .  2011.  “ Chance And  Desire,  The  Root  Of  Construction
Claims ”. Jurnal Konstruksia. Vol. 2, No. 2, Jakarta. hal. 1-15.
Henrico  dan  Soekiman,Anto.  2013.
“Analisa  Prilaku Kontraktor  Utama Dalam Melakukan Subkontrak Konstruksi  Bangunan  Gedung  Di
Indonesia”. Jurnal  konstruksia. Vol.  5, No. 1, Bandung. hal. 33-48.
Herdianto,  Ardhan.,  R.  T,Ayunda  Dewi., Hidayat,Arif.,  D.  H,Jati  Utomo.  2015. “Evaluasi  Pengerjaan  Ulang  ( Rework ) Pada  Proyek  Konstruksi  Gedung  Di Semarang”. Jurnal  Karya  Teknik  Sipil. Vol. 4 No. 1 Tahun 2015, Hal 93 - 106. Kondoy,  Violencia  C.  I.,  Nangol,Grace  B.,
Elim,Inggriani . 2016. “Analisis Penerapan  Pajak  Penghasilan  Jasa Konstruksi  pada  CV.  Cakrawala”. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi. Vol. 16 No. 4, Manado. Hal. 169-180. Kurniawan, Eri S., Pudjianto,Bambang.,Wicaksono, Y.I.
2009.  “Analisis  Potensi  Penerapan Kerja Sama Pemerintaah Swasta (KPS) Dalam  Pengembangan  Infrastruktur Transportasi  Di  Perkotaan”. Teknik. Vol.  30  No.  3  Tahun 2009, Semarang. ISSN 0852 – 1697. Hal. 147-155.
Lestari,  I  Gusti  Agung  A.  I.  2013. “Perbandingan  Kontrak  Konstruksi Indonesia dengan Kontrak Konstruksi Internasional”. Ganec  Swara.. Vol.  7, No. 2,Mataram. hal. 64 - 69 .
Latief, Yusuf dan Utami, Retyaning P. 2009. “Penerapan  Pendekatan  Metode  Six Sigma dalam Penjagaan Kualitas pada Proyek Konstruksi”. Makara teknologi. Vol. 13, No. 2,hal. 67 - 72 .
Maddeppunggeng,  Andi.,  B,Rindu  Twidi.,
Ayu,Shafira. 2015. “Identifikasi Faktor-Faktor Resiko Yang Berpengaruh  Di  Tahap Construction
Pada  Proyek  EPC  Terhadap  Kinerja Waktu”. Jurnal fondasi.
Marzuki, Puti Farida dan Lumeno, Shirly S.
2011.  “Persepsi  Resiko  Terhad ap Penyediaan  dan  Pengelolaan  Tenaga Kerja  dalam International  Joint Venture pada  Proyek  Infrastruktur”.
Jurnal Teknik Sipil. Vol. 18, No. 1, ISSN 0853 – 2982 hal. 11-29.
Maulani, Febiani., S,Akhmad., dan I,Bambang.  2014.  “Analisis  Struktur Rantai Pasok Konstruksi pada Pekerjaan Jembatan”. Jurnal Rekayasa Sipil. Vol. 10, No. 2, Padang. ISSN 1858 – 2133hal. 1-8.
Mauliyani,  Eka  Suci.,  Miru,Ahmadi.,
Said,Nurfaidah.  2013.  “Kedudukan Perjanjian  Kerja  Sama  Operasi  (KSO) Dalam Hukum Perusahaan Di Indonesia”. Analisis. Vol. 2, No.
2,Makassar. ISSN 2252 – 7230 hal. 193 - 200 . Messah, Yunita Afliana., Widodo,Theodorus.,  Adoe,  Marisya  L. 2013. “Kajian Penyebab Keterlambatan  Pelaksanaan  Proyek
Konstruksi  Gedung  di  Kota  Kupang”.
Jurnal  Teknik  Sipil. Vol.  2,  No. 2,Kupang. hal. 157 - 168 .
Messah, Yunita A. 2013. “Kajian Hubungan Waste  Material  Konstruksi  Dan Organisasi Proyek Konstruksi”. Teknik Sipil FST Undana. Kupang. Hal. 52-66. Pangkey,  Febyana.,  Malingkas,  Grace  Y., Walangitan, D. O. R. 2012. “Penerapan Sistem  Manajemen  Keselamatan  Dan
Kesehatan Kerja Pada Proyek Konstruksi Di Indonesia”. Jurnal Ilmiah Media  Engineering. Vol.  2  No.  2  Juli 2012, Manado. ISSN 2087 – 9334 (100
– 113).
Poerdyatmono, Bambang. 2007. “Alternatif Penyelesaian Sengketa Jasa Konstruksi”. Jurnal  Teknik  Sipil. Vol.  8 No. 1, Pamekasan. Hal. 78-90.
Rusydi,  Mohamad  Khoiru.  2010.  “Analisis Pengaruh
Perubahan Peraturan
Perpajakan  pada  Sektor  Usaha  Jasa Konstruksi  di  Indonesia”. Jurnal Akutansi Multi Paradigma. Vol. 1, No. 3, hal. 437-447.
Samuel,  Peter  Miquel.  20 16.  “Tanggung Jawab Penyedia Jasa Menurut Undang- Undang  Nomor  18  Tahun  1999 Tentang  Jasa  Konstruksi”. Lex  et Societatis. Vol. 4, No. 6, hal. 27-34. Saputra,  Andika  A.Indra.,  K.  Y,  Rossana Margareta., A. W, I Putu., B. N, Cahyono.
2017. “Pengaruh Komunikasi
Terhadap  Keberhasilan  Proyek  Pada Hubungan  Kerja  Antara  Kontraktor dan  Subkontraktor”. Jurnal  Sains Terapan. Vol. 3 No. 2 Tahun 2017, ISSN
2406 – 8810. Simanjuntak, Ronald Manlian A., Widjajakusuma,Jack.,  T,Nilam.  2009. “Analisis  Faktor  Yang  Mempengaruhi Keputusan Kontraktor Dalam Memilih
Kontraktor
Spesialis
Terhadap
Peningkatan  Kinerja Procurement
Pada Proyek Jalan Lokal Di Kalimantan Timur”. Konferensi  Nasional  Teknik Sipil 3.
Sirait,  Fransisca  Anggiyostiana  dan Paskarini,Indriati.  2016.  “Analisis
Perilaku Aman pada Pekerja Konstruksi dengan Pendekatan
Behavior-Based Safety (Studi Kasus di Workshop  PT.  X  Jawa  Barat)”. The Indonesian  Journal  of  Occupational Safety and Health. Vol. 5, No. 1, hal. 91 - 100 .
Susantono,
Bambang dan Berawi,
Mohammed  A.  2012.  “Perkembangan Kebijakan  Pembiayaan  Infrastruktur Transportasi  Berbasis  Kerjasama Pemerintah  Swasta  di  Indonesia”. Jurnal Transportasi. Vol. 12, No. 2, hal. 93-102.
Sutrimo,  Dewi  Ramdhani.,  Kalangi,Lintje.,
Budiarso,Novi.
2015. “Evaluasi Mekanisme  Pemotongan,  Penyetoran dan Pelaporan Pajak Penghasilan Pasal 23  pada  PT.  Hutama  Karya”. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi. Vol. 15, No. 3, Manado. hal. 77-86. Tikupadang, Feris Kristian., Saerang, David
P.  E.,  Affandi,Dhullo.  2016.  “Analisis
Penerapan Akuntansi
Kontrak Konstruksi  dalam  Penyajian  Laporan Keuangan  pada  PT.  Sederhana  Karya Jaya di Manado”. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi. Vol. 16, No. 4, Manado. hal. 59 - 69 .
Widhiawati, I.  A.  Rai.  2009.  “Analisis Faktor-Faktor
Penyebab
Keterlambatan  Proyek  Konstruksi”. Teknologi    Elektro. Vol.  8,  No.  2,  Bali. hal. 109-114.
Wirahadikusumah,  Reini  D.  2006.  “Pola Supply Chain pada Proyek Konstruksi Bangunan Gedung”. Jurnal Teknik Sipil.
Vol. 13, No. 3, hal. 107-122. Witjaksana,  Handaru  danAdi,  Tri  J.  W. 2012. “Analisa Rework pada Kegiatan Konstruksi  Proyek  Low  Rise  Building di  Pakuwon  City,  Surabaya  Timur”.
Prosiding Seminar Nasional
Manajemen  Teknologi  XVI. ISSN  978 – 602-97491-5-1. Hal. B-4-1 – B-4-5. Yuliardi,
Riko., Suradji,Akhmad., Afzeri,Busyra. 2015. “Dokumen
Kontrak  Kerja  Sama  Pemerintah  dan Swasta  untuk  Investasi  Infrastruktur Studi  Kasus  Rencana  Pembangunan Kereta  Api  Shortcut  Padang  Solok”. Rekayasa  Sipil. Vol.  12,  No.  2,ISSN 1858 – 3695 hal. 19 – 28.