e-ISSN: 2686-4924, p-ISSN 2686-5246
DOI: https://doi.org/10.31933/jimt.v4i5 Received: 10 April 2023,  Revised: 6 Mei 2023, Publish: 7 Mei 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Peran Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja
Iman Prasetyo 1 , Hapzi Ali 2 , Endi Rekarti 3
1 Universitas Terbuka, Indonesia, iman.prasetyo80@gmail.com 2 Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia, hapzi.ali@gmail.com 3 Universitas Terbuka, Indonesia, endirekarti@ecampus.ut.ac.id

## Corresponding Author: Iman Prasetyo
Abstract: The issues that arise in relation to employee performance are a sign that executive and  administrative  duties  as  head  of  HR  assets  are  very  important.  If  this  performance problem  is  not  handled  as  expected,  the  company  in  general  will  experience  a  gradual decline  and  be  detrimental  to  the  actual  company,  so  it  is  necessary  to  study  employee performance  related  to  factors  of  leadership  style,  organizational  culture  and  job satisfaction, so that the impact on performance can be known. . This study used a qualitative descriptive method and a literature review. The results of the study show that leadership style and  organizational  culture  influence  job  satisfaction.  Leadership  style,  organizational culture,  and  job  satisfaction  affect  employee  performance,  and  job  satisfaction  is  able  to mediate  the  influence  of  leadership  style  and  organizational  culture  on  employee performance.
Keyword: Leadership  Style,  Organizational  Culture,  Job  Satisfaction,  Employee Performance.
Abstrak: Isu-isu  yang  muncul  sehubungan  dengan  kinerja  karyawan  adalah  tanda  bahwa tugas  eksekutif  dan  administrasi  sebagai  kepala  aset  SDM  sangatlah  penting.  Jika  masalah kinerja  ini  tidak  ditangani  seperti  yang  diharapkan,  perusahaan  pada  umumnya  akan mengalami penurunan secara bertahap dan merugikan perusahaan yang sebenarnya, sehingga perlu  dilakukan  kajian  terhadap  kinerja  karyawan  yang  berkaitan  dengan  faktor  gaya kepemimpinan, budaya  organisasi  dan kepuasan kerja, sehingga dapat  diketahui  dampaknya pada  kinerja.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif  kualitatif  dan  review  literature. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja.  Gaya  kepemimpinan,  budaya  organisasi,  dan  kepuasan  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  dan  kepuasan  kerja  mampu  memediasi  pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Pengembangan  karyawan  di  era  globalisasi  menjadi  hal  yang  sangat  penting  bagi perkembangan bisnis, termasuk di dalamnya Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Di tengah  persaingan  yang  semakin  ketat  dan  beragamnya  produk  yang  ditawarkan  oleh perusahaan lain,
SDM merupakan komponen vital  dalam sebuah  organisasi.  Para  eksekutif SDM pun diharapkan  untuk  dapat  menciptakan  dan  mengakui  aset  manusia  yang  berkaliber  dan berkinerja  tinggi  (Medina  et  al.,  2013).  Kinerja  mencerminkan  seberapa  baik  karyawan memenuhi  suatu syarat  yang ada pada sebuah perusahaan (Simamora, 2014). Dalam sebuah organisasi,  pemimpin  memiliki  peran  yang  kuat  dalam  membangun  dan  menumbuhkan semangat  motivasi  di  kalangan  karyawan.  Keberhasilan  atau  kegagalan  dalam  mencapai tujuan  organisasi  banyak  ditentukan  oleh  gaya  kepemimpinan  seseorang  dalam  mengelola sumber  daya  yang  ada  (Feri  et  al.,  2020).  Setiap  organisasi  memiliki  jenis  budaya  otoritatif alternatif  yang  dapat  dimanfaatkan  sebagai  media  dalam  membingkai  hubungan  antara pekerja  dan  asosiasi.  Dengan  budaya  berwibawa,  pekerja  akan  merasa  dirinya  penting  bagi asosiasi  (Tanuwibowo  &  Sutanto,  2014).  Kepuasan  kerja  tidak  kalah  pentingnya,  kepuasan kerja  adalah  memenuhi  setiap  kebutuhan  pekerja  saat  menyelesaikan  pekerjaan  pada  waktu tertentu  (Usman,  2011).  Isu-isu  yang  muncul  sehubungan  dengan  kinerja  karyawan  adalah tanda  bahwa  tugas  eksekutif  dan  administrasi  sebagai  kepala  aset  SDM  sangatlah  penting. Jika masalah kinerja ini tidak ditangani seperti yang diharapkan, perusahaan pada umumnya akan  mengalami  penurunan  secara  bertahap  dan  merugikan  perusahaan  yang  sebenarnya, baik  dalam  jangka  pendek  maupun  jangka  panjang  (Paramita,  2018),  beberapa  faktor diantaranya adalah gaya kepemimpinan, budaya organisasi yang kurang baik, dan rendahnya kepuasan  kerja  yang  ditandai  dengan  kinerja  yang  belum  optimal  sehingga  perlu  dilakukan kajian yang berkaitan dengan factor-faktor tersebut.
Berdasarkan uraian pendahuluan diatas, dapat dirumuskan permasalahan yang akan dibahas guna membangun hipotesis untuk riset selanjutnya yaitu:
1. Apakah Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja?
2. Apakah Budaya Organisasi berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja?
3. Apakah Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan?
4. Apakah Budaya Organisasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan?
5. Apakah Kepuasan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan?
6. Apakah  Kepuasan  Kerja  terbukti  memediasiGaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Karyawan?
7. Apakah  Kepuasan  Kerja  terbukti  memediasi  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja Karyawan?

## METODE
Penelitian ini menggunakn jenis penelitian kualitatif yang merupakan metode-metode untuk  mengeksplorasi  dan memahami makna  yang oleh sejumlah individu atau sekelompok orang  dianggap  berasal  dari  masalah  sosial  atau  kemanusiaan,  dan  menggunakan  metode review  literature  dengan  cara  meninjau  dan  mempelajari  artikel  penelitian  terdahulu  yang sesuai  dengan  penelitian  ini  (Garaika  &  Darmanah,  2019).  Data  yang  digunakan  berupa penelitian terdahulu dengan variable bebas yang berkaitan dengan penelitian ini seperti gaya kepemimpinan,  budaya  kerja,  dan  variable  media  yaitu  kepuasan  kerja  serta  variable  terikat kinerja  karyawan.  Data  diperoleh  dari  sumber  aplikasi  Google  Scholar  dan  menggunakan Mendeley sebagai alat referensi dan bibliografi (Ali, H., & Limakrisna, 2013).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Gaya  kepemimpinan,  budaya  organisasi,  dan  kepuasan  kerja  diduga  mempunyai pengaruh  yang  kuat  terhadap  kinerja  karyawan.  Dimana  jika  gaya  kepemimpinan,  budaya organisasi,  dan  kepuasan  kerja  baik  maka  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  yang  lebih baik  pula.  Pengaruh  antara  gaya  kepemimpinan,  budaya  organisasi,  dan  kepuasan  kerja terhadap kinerja karyawan diuraikan sebagai berikut:

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja
Menurut Edison dkk (2018: 87), pemimpin adalah seseorang yang memiliki bawahan atau pengikut untuk suatu tujuan dan keberhasilannya sangat dipengaruhi oleh kepemimpinan yang dimilikinya.Kepuasan kerja  yang dirasakan setiap orang tidaklah sama, setiap individu akan memiliki tingkat  kepuasan  yang berbeda-beda sesuai dengan sistem nilai  yang berlaku pada dirinya (Widyastuti & Palupiningdyah, 2015).
Beberapa  penelitian  terdahulu  seperti  Feri  et  al.,  (2020),  Abdelwahed  et  al.,  (2022), Ángeles  López-Cabarcos  et  al.,  (2022),  Eliyana  et  al.,  (2019),  (Mukmin  et  al.,  2021),  dan (Widianto  &  Supriyono,  2018)  membuktikan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja.(Lestari  &  Suryani,  2018)  menyatakan  bahwa  hasil  studi  pada  PT Univenus,  Kragilan  Serang  Tahun  2018  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  gaya  kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja  karyawan.  Begitu  juga Tambunan  (2020),  yang  membuktikan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Anjur Nauli Medan.

## Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja
Riani  (2011)  mengemukakan  bahwa  budaya  organisasi  merupakan  nilai-nilai  dasar, keyakinan dan prinsip yang menjadi dasar sistem manajemen, serta praktik dan perilaku yang mengembangkan  dan  memperkuat  prinsip  tersebut.  Menurut  Aydogdu  dan  Asikgil  (2011) kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  keinginan  keluar.  Jika  karyawan  tidak  puas  dengan pekerjaannya,  maka  karyawan  tersebut  cenderung  untuk  meninggalkan  organisasinya,  dan sebaliknya  apabila  karyawan  tersebut  diperlakukan  secara  adil  dan  mendapatkan  imbalan sesuai  dengan  yang  diharapkan  maka  karyawan  tersebut  tidak  akan  meninggalkan organisasinya.
Berdasarkan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Iis  &  Yanita  (2021), (Kurniawan  &  Mardiana,  2019)  diketahui  bahwa  budaya  organisasi  mempunyai  pengaruh terhadap  kepuasan  kerja.(Wibowo  &  Putra,  2016),  melakukan  penelitian  pada  Rumah  Sakit Umum  (RSU) Salatiga dan diperoleh hasil bahwa budaya organisasi  berpengaruh signifikan terhadap  kepuasan  kerja  (t  =  4,850  sig.  0,000  <  α  =  0,05).  Begitu  pula  hasil  penelitian (Mukmin et  al.,  2021),  yang menunjukkan bahwa budaya organisasi  berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  Winardi  dalam  Veithzal  Rivai  (2014)  adalah  seseorang  yang  karena kecakapan-kecakapan  pribadinya  dengan  atau  tanpa  pengangkatan  resmi dapat mempengaruhi  kelompok  yang  dipimpinnya  untuk  mengerahkan  upaya  bersama  kearah pencapaian  sasaran-sasaran  tertentu.  Gaya  kepemimpinan  merupakan  suatu  cara  pemimpin untuk  mempengaruhi  bawahannya  yang  dinyatakan  dalam  bentuk  pola  tingkah  laku  atau kepribadian.
Beberapa  penelitian  terdahulu  menemukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan,  seperti  yang  dilakukan  oleh:  (Lestari  &  Suryani,  2018), Tambunan (2020), Abdelwahed et al., (2022), Ángeles López-Cabarcos et al., (2022), Eliyana et  al.,  (2019),  Mukmin  et  al.,  (2021),  Widianto  &  Supriyono  (2018).  Feri  et  al.,
(2020)meneliti  pengaruh  gaya  kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  Champion  Kurnia  Djaja  Technologies  dan  diperoleh  hasil  bahwa  gaya kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. Selanjutnya Feri et al., (2020) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah gaya kepemimpinan  yang  menginspirasi,  membangkitkan  dan  mengubah  orang-orang  atau karyawan  dengan  visi  dan  semangat  untuk  mencapai  suatu  tujuan  dengan  menyuntikkan antusiasme  dan  energi  untuk  menyelesaikan  sesuatu.Kinerja  adalah  proses  yang direferensikan dan diukur selama periode waktu tertentu berdasarkan kondisi atau perjanjian yang telah ditentukan sebelumnya (Edison, 2016).

## Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan
Budaya  organisasi  menurut  Robbins  &  Coulter  (2012)  adalah  nilai-nilai,  prinsip, tradisi  dan  sikap  yang  mempengaruhi  perilaku  anggota  organisasi.  Moeheriono  (2012) menjelaskan  bahwa  kinerja  merupakan  cerminan  dari  tingkat  keberhasilan  implementasi suatu program atau kebijakan kegiatan untuk mencapai tujuan, sasaran dan visi dan misi yang ditetapkan dalam perencanaan strategis organisasi.
Diketahui  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan berdasarkan  penelitian  terdahulu  olehWibowo  &  Putra  (2016),  Mukmin  et  al.,  (2021), Kurniawan  &  Mardiana  (2019),  Amiruddin  et  al.,  (2021).Penelitian  yang  dilakukan  oleh Rahmawaty  (2017),  memperoleh  hasil  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  Kota  Bukittinggi.  Begitu juga  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Iis  &  Yanita  (2021)  yang  menunjukkan  bahwa faktor budaya organisasi memiliki dampak positif dan besar pada kinerja karyawan PT Bank Aceh Syariah Cabang Bireuen.

## Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Kepuasan  kerja  adalah  bagaimana  perasaan  seseorang  terhadap  pekerjaannya  yang dihasilkan  dari  sikapnya  terhadap  berbagai  aspek  (Suwatno  &  Priansa,  2011).  Sinambela et al.  (2012) mengemukakan bahwa kinerja karyawan diartikan sebagai  kemampuan karyawan untuk melakukan keterampilan tertentu.
Beberapa  penelitian  terdahulu  membuktikan  bahwa  kepuasan  kerja  mempunyai pengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  sebagaimana  hasil  penelitian  Wibowo  &  Putra (2016)  yang  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  RSU  Salatiga  (t  =  5,454  sig.  0,000  <  α  =  0,05).  Hal  tersebut  senada  dengan penelitian  terdahulu  olehEliyana  et  al.,  (2019),  Mukmin  et  al.,  (2021),  Iis  &  Yanita  (2021), Kurniawan & Mardiana(2019),Hanafi & Yohana (2017).

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja
Kepemimpinan secara luas meliputi proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi,  memotivasi  perilaku  pengikut  untuk  mencapai  tujuan,  mempengaruhi  untuk memperbaikikelompok  dan  budayanya  (Tambunan,  2020).  (Bakotić  &  Fiskovića, 2013)menjelaskan bahwa kepuasan kerja pada umumnya ditunjukkan oleh karyawan dengan menyukai  pekerjaan  itu  sendiri  dan  tingkat  kenikmatan  dalam  menjalankan  usaha.Menurut Akdon  (2011),  kinerja  adalah  sejauh  mana  seseorang  bermain  dengannya  dalam mengimplementasikan  strategi  organisasi,  baik  dalam  mencapai  tujuan  tertentu  yang  terkait dengan  peran  individu,  maupun  dengan  menunjukkan  kompetensi  yang  ditentukan  terkait dengan organisasi.
Dari  hasil  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Lestari  &  Suryani  (2018), Tambunan (2020), Feri et al., (2020), Abdelwahed et al., (2022), Ángeles López-Cabarcos et al., (2022), Eliyana et al., (2019), diketahui bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap
kinerja  karyawan  melalui  kepuasan  kerja.  Seperti  juga  hasil  penelitian  dari  Mukmin  et  al., (2021),  yang  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  menjadi  variabel  intervening  antara  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  karena  nilai  pengaruh  tidak  langsung  lebih  besar dari  pengaruh  langsung.  Hal  tersebut  sama  dengan  hasil  penelitian  Widianto  &  Supriyono (2018)pada  Karyawan  di  Bank  Syariah  yaitu  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja pegawai sebagai intervening

## Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja
Tingkatan  budaya  organisasi  menurut  yang  dikemukakan  Edison,  dkk  (2016),  pada tingkat  yang  paling  umum,  budaya  dapat  dianggap  sebagai  “memandang  dunia”  di  mana anggota  organisasi  berprofesi.  Dengan  memandang  dunia,  berarti  budaya  hakikatnya merupakan  “lensa”  dimana  karyawan  dari  sebuah  organisasi  belajar  untuk  menafsirkan lingkungannya.  Menurut  Ardana  (2012)  menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  yang  rendah dapat  menimbulkan  berbagai  dampak  negatif  seperti  penurunan  disiplin  kerja,  penurunan semangat  kerja,  serta  seringnya  terjadi  kesalahan  dalam  pekerjaan  sehingga  mengakibatkan penurunan produktivitas kerja. Menurut Akdon (2011), kinerja adalah sejauh mana seseorang bermain  dengannya  dalam  mengimplementasikan  strategi  organisasi,  baik  dalam  mencapai tujuan tertentu yang terkait dengan peran individu, maupun dengan menunjukkan kompetensi yang ditentukan terkait dengan organisasi.
Menurut  hasil  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Iis  &  Yanita  (2021), Kurniawan & Mardiana (2019),Hanafi & Yohana (2017) diketahui bahwa budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan melalui  kepuasan kerja. Hasil penelitian Mukmin et al.,  (2021)  menemukan  bahwa  kepuasan  kerja  menjadi  variabel  intervening  antara  budaya organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  karena  nilai  pengaruh  tidak  langsung  lebih  besar  dari pengaruh  langsung.  Begitu  juga  hasil  dari  Wibowo  &Putra  (2016),  menunjukkan  bahwa kepuasan  kerja  menjadi  variabel  intervening  antara  budaya  organisasi  terhadap  kinerja karyawan.

## Kerangka Konseptual
Berdasarkan  kajian  teori  dan  penelitian  sebelumnya  maka  dapat  kita  gambarkan model kerangka konseptual penelitian sebagai berikut:

## Gambar 1. Kerangka Konseptual
Penelitian ini membahas tentang pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  melalui  kepuasan  kerja.  Selain  faktor  tersebut, terdapat beberapa factor yang mempengaruhi kinerja karyawan, yang meliputi:
1) Motivasi : (Hartanto, 2015), (Wiji, 2018), (Suharyono & Ali, 2015), (Bohari et al., 2019).
2) Disiplin kerja : (Hartanto, 2015), (Wiji, 2018), (Manullang & Purnamasari, 2019).
3) Saran dan Prasarana : (Manullang & Purnamasari, 2019), (Bohari et al., 2019), (Permana, 2016).

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil kajian penelitian di atas, maka dapat disimpulkan bahwa:
1. Gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja.
2. Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja.
3. Gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
4. Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
5. Kepuasan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
6. Kepuasan Kerja memediasi Gaya kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan secara signifikan.
7. Kepuasan  Kerja  memediasi  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  secara signifikan.

## REFERENSI
Abdelwahed, N. A. A., Soomro, B. A., & Shah, N. (2022). Predicting employee performance through  transactional  leadership  and  entrepreneur’s  passion  among  the  employees  of Pakistan.
Asia Pacific Management Review , xxxx . https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2022.03.001
Ali, H., & Limakrisna, N. (2013). Metodologi Penelitian (Petunjuk Praktis Untuk Pemecahan Masalah  Bisnis,  Penyusunan  Skripsi  (Doctoral  dissertation,  Tesis,  dan  Disertasi.  In In Deeppublish: Yogyakarta .
Amiruddin,  Amaliah,  N.  K.,  &  Sapa,  N.  Bin.  (2021).  PENGARUH  BUDAYA ORGANISASI  DAN  MOTIVASI  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN DENGAN  KOMPENSASI  SEBAGAI  VARIABEL  MODERASI  PADA  BTN  KCS MAKASSAR. Islamic Banking, Economic and Financial Journal , 2 (1), 75–91. Ángeles  López-Cabarcos,  M.,  Vázquez-Rodríguez,  P.,  &  Quiñoá-Piñeiro,  L.  M.  (2022).  An approach  to  employees’  job  performance  through  work  environmental  variables  and leadership behaviours. Journal of Business Research , 140 , 361–369. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.11.006
Bakotić,  D.,  &  Fiskovića,  C.  (2013). Relationship  between  Working  Conditions  and  Job Satisfaction : The Case of Croatian Shipbuilding Company . 4 (2), 206–213.
Bohari,  Ansar,  &  Tamrin,  M.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi,  Sarana  Prasarana  Melalui Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Petugas  Kebersihan  pada  Dinas  Lingkungan  Hidup dan Kehutanan Kabupaten Bulukumba. YUME : Journal of Management , 2 (3). Eliyana, A., Ma’arif, S., & Muzakki. (2019). Job satisfaction and organizational commitment effect  in  the  transformational  leadership  towards  employee  performance. European Research on Management and Business Economics , 25 (3), 144–150. https://doi.org/10.1016/j.iedeen.2019.05.001
Feri,  S.,  Rahmat,  A.,  &  Supeno,  B.  (2020).  Pengaruh  Motivasi,  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel  Intervening Studi Pada PT. Champion Kurnia Djaja Technologies. INOBIS:  Jurnal  Inovasi  Bisnis  Dan  Manajemen  Indonesia , 4 (1),  134– 151. https://doi.org/10.31842/jurnalinobis.v4i1.172
Garaika, & Darmanah. (2019). Metodologi Penelitian . CV. HIRA TECH.
Hanafi,  B.  D.,  &  Yohana,  C.  (2017).  Pengaruh  Motivasi,  Dan  Lingkungan  Kerja,  Terhadap Kinerja  Karyawan,  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi  Pada  PT  BNI Lifeinsurance. Jurnal  Pendidikan  Ekonomi  Dan  Bisnis  (JPEB) , 5 (1),  73–89. https://doi.org/10.21009/jpeb.005.1.6
Hartanto,  A.  P.  (2015). ANALISIS  PENGARUH  KEDISIPLINAN,  GAYA KEPEMIMPINAN, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN . 1–32.
Iis,  E.  Y.,  &  Yanita.  (2021).  Peran  Motivasi  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Dalam  Memediasi Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Aceh Syariah Cabang Bireuen. Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis , 22 (1), 85–96. Kurniawan,  F.,  &  Mardiana,  N.  (2019). KINERJA  KARYAWAN  DENGAN  KEPUASAN KERJA SEBAGAI . 5 (03), 241–255.
Lestari,  A.  N.,  &  Suryani,  E.  (2018).  PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL  DAN  BUDAYA  ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN      MELALUI      KEPUASAN      KERJA      SEBAGAI      VARIABEL INTERVENING  (Studi  pada  PT  The  Univenus,  Kragilan  Serang  Tahun  2018). Tirtayasa Ekonomika , 13 (2), 274. https://doi.org/10.35448/jte.v13i2.4315
Manullang,  A.,  &  Purnamasari,  A.  S.  (2019).  PENGARUH  DISIPLIN  KERJA  DAN SARANA PRASARANA TERHADAP KINERJA PRAMUGOLF PADA RANCAMAYA  GOLF  &  COUNTRY  CLUB  BOGOR. Jurnal  Ilmiah  Binaniaga , 11 (2), 13. https://doi.org/10.33062/jib.v11i2.263
Medina,  J.,  Garza,  I.  D.  L.,  &  Chein,  N.  (2013).  The  Impact  of  Stress  and  the  Working Environment  on  Job  Satisfaction  and  Decision-Making  among  Women  Entrepreneurs in Mexico. International Journal of Business and Social Research , 3 (3), 164–173. Mukmin,  S.,  Budiarto,  W.,  &  Prasetyo,  I.  (2021).  PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN DAN  BUDAYA  ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  MELALUI KEPUASAN  KERJA  KARYAWAN  SEBAGAI  VARIABEL  INTERVENING. MAP (Jurnal Manajemen Dan Administrasi Publik) , 2 (3).
Paramita,  E.  (2018).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderasi Pada PT. Bank Mandiri  (Persero),  Tbk  Business  Banking  Area  Medan  Imam  Bonjol. Universitas Sumatera Utara .
Permana,  U.  (2016).  Pengaruh  Sarana  Prasarana  dan  Motivasi  Kerja  Guru  terhadap  Kinerja Mengajar  Guru  serta  Dampaknya  pada  Prestasi  Belajar  Siswa  pada  SMK  Farmasi  di Kabupaten  Majalengka. Publikasi  Ilmiah  Civitas  Akademika  Universitas  Majalengka Volume , 10 Nomor 2 (Issn 1978-0168), 1–14.
Rahmawaty,  D.  (2017).  Pengaruh  Persepsi  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai  Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Moderasi. Jurnal  Benefita , 2 (3), 278. https://doi.org/10.22216/jbe.v2i3.2285
Suharyono,  &  Ali,  H.  (2015).  PENGARUH  MOTIVASI,  KEDISIPLINAN  DAN  GAYA KEPEMIMPINAN  TERHADAP  PRESTASI  KERJA  PEGAWAI  PADA  DINAS SOSIAL TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BATANG HARI. Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi , 15 (2), 78–86.
Tambunan,  L.  T.  (2020).  PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  DAN  BUDAYA ORGANISASI MELALUI KEPUASAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN  DI  PT.  ANJUR  NAULI  MEDAN. Jurnal  Ilmiah  Akomodasi  Agung , 7 (1). https://doi.org/10.51827/jiaa.v7i1.46
Tanuwibowo, J. C., & Sutanto, E. M. (2014). Hubungan  Budaya Organisasi  dan Komitmen Organisasional pada Kinerja Karyawan. TRIKONOMIKA , 13 (2), 136. https://doi.org/10.23969/trikonomika.v13i2.609
Wibowo,  M.  A.,  &  Putra,  Y.  S.  P.  (2016).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Serta Implikasinya Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Umum (RSU) Salatiga. Among Makarti , 9 (17), 1–20.
Widianto,  T.,  &  Supriyono.  (2018).  PENGARUH  KEPEMIMPINAN  DAN  BUDAYA ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  BANK  SYARIAH  DENGAN KEPUASAN  KERJA  SEBAGAI VARIABEL  INTERVENING. Jurnal  Ekonomi  Dan Perbankan , 3 (2), 52–59.
Wiji,   L.  (2018). PENGARUH  MOTIVASI,DISIPLIN  KERJA,SARANA  PRASARANA TERHADAP KINERJA GURU PNS DI SMP NEGERI 2 AMBAL . 1–31.