The  Influence  Of  Compensation  And  Work  Discipline  On  Employee  Performance Generation Z In Sidoarjo
Pengaruh  Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Generasi  Z  Di Sidoarjo
Muzakir 1* , Harry Widyantoro 2
Universitas Hayam Wuruk Perbanas Surabaya 1,2

## 2020210172@students.perbanas.ac.id
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This research aims to examine the influence of compensation and work discipline on the performance of generation  Z  employees  in  Sidoarjo.  This  research  uses  quantitative  methods  with  data  collection techniques using questionnaires. The sample in this study was 100 generation Z employee respondents in Sidoarjo  using  a  purposive  sampling  method.  The  data  analysis  technique  used  is  multiple  linear regression  using  a  statistical  program.  Findings:  This  research  concludes  that  compensation  has  an influence  on  employee  performance  and  in  terms  of  work  discipline  it  has  an  influence  on  employee performance.  Meanwhile,  the  results  of  the  simultaneous  test  showed  that  compensation  and  work discipline  simultaneously  influenced  the  performance  of  generation  Z  employees  in  Sidoarjo.  The compensation  variable  has  a  positive  and  significant  influence  on  the  performance  of  generation  Z employees  in  Sidoarjo.  Work  discipline  has  a  positive  and  significant  effect  on  the  performance  of generation Z employees in Sidoarjo.
Keywords: Compensation, Work Discipline, Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  kompensasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  generasi  Z  di  Sidoarjo. Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  teknik pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner. Sampel  dalam  penelitian  ini  sebanyak  100  responden karyawan generasi Z di Sidoarjo dengan menggunakan metode purposive sampling. Teknik analisis data yang  digunakan  adalah  regresi  linier  berganda  dengan  menggunakan  program  statistik. Temuan: Penelitian ini menyimpulkan bahwa kompensasi memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan dan dari segi  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Sedangkan  hasil  uji  simultan menunjukkan  bahwa  kompensasi  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan generasi Z di Sidoarjo. Variabel kompensasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan generasi Z di Sidoarjo. Disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan generasi Z di Sidoarjo.
Kata Kunci : Kompensasi, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Kinerja karyawan adalah hasil dari pekerjaan yang dikerjakan oleh seorang karyawan, baik dalam hal kualitas maupun kuantitas, sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang telah diberikan  kepadanya.  Dalam  penelitian  Indra  Prasetyo  et  al.,  (2021:279)  Kinerja  melibatkan pelaksanaan rencana yang telah disiapkan, dan hal ini dilakukan oleh individu yang memiliki keterampilan,  kemampuan,  motivasi,  dan  minat.  Cara  organisasi  menghargai  dan memperlakukan  karyawan  dapat  memengaruhi  sikap  dan  perilaku  karyawan  generasi  Z  di Sidoarjo.  menurut  Stoner  (1986)  dalam  penelitian  Riyanto  Efendi  et  al.,  (2020:690)  kinerja adalah  kuantitas  dan  kualitas  kerja  yang  dilakukan  oleh  individu,  kelompok,  atau  organisasi. Menurut Griffin (2020) dalam penelitian Riut Iptian et al., (2020:146) kinerja dipengaruhi oleh beberapa  faktor  yaitu  kemampuan,  motivasi,  dan  lingkungan.  Pada  kenyataannya  kinerja perusahaan yang baik didukung oleh potensi dari karyawan yang ada di perusahaan, untuk itu
kinerja  karyawan  memiliki  peran  penting  bagi  perusahaan  guna  mencapai  tujuannya  karena dengan  kinerja  karyawan  yang  baik  akan  menghasilkan  kualitas  yang  baik  juga.  Kinerja merupakan potensi yang harus dimiliki oleh setiap karyawan untuk melaksanakan tugas dan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepada  karyawan.  Dengan  kinerja  yang  baik  maka  setiap karyawan  dapat  menyelesaikan  semua  beban  yang  ada  di  perusahaan.  Kinerja  juga  dapat meningkatkan  efektivitas  dan  efisiensi  pelaksanaan  pekerjaan  oleh  karyawan  yang  pada akhirnya akan menguntungkan instansi.
Seperti yang terjadi pada generasi Z didaerah Sidoarjo, karyawan yang selama ini ikut serta dalam mengembangkan perusahaan mengeluh karena merasa kinerjanya selama ini tidak di hargai. Karyawan dibuat tidak nyaman dengan pekerjaannya seperti target yang ditentukan melebihi kapasitas karyawan, keluhan karyawan yang tidak pernah didengar, dan upah yang minim.  Merasa  dicampakkan  karyawan  mulai  mengabaikan  tanggung  jawabnya  sehingga membuat  kinerja  karyawan  mulai  menurun  dan  mengakibatkan  target  perusahaan  tidak tercapai (SWARA NASIONAL POS, 8 Agustus 2021:1).
Kompensasi adalah aspek yang paling sensitif dalam hubungan antara karyawan dan perusahaan.  Oleh  karena  itu,  kompensasi  harus  dilakukan  dengan  transparan  dan  adil, sehingga  tidak  ada  ketidakpahaman  yang  mungkin  muncul  di  masa  depan.  Dalam  penelitian Indra Prasetyo et al., (2021:278) Kompensasi merujuk kepada segala bentuk penghasilan yang diterima oleh seorang karyawan sebagai ganti atas jasanya kepada perusahaan, entah berupa uang,  barang,  atau  manfaat  lainnya.  Selain  itu,  kompensasi  juga  merupakan  beban  finansial bagi  perusahaan.  Perusahaan  berharap  bahwa  kompensasi  tersebut  dapat  menjadi  bentuk penghargaan kepada karyawan atas peningkatan kinerjanya. Menurut Hasibuan (2014) dalam penelitian  Riut  Iptian  et  al.,  (2020:146)  kompensasi  juga  di  pengaruhi  oleh  beberapa  faktor seperti ikatan kerjasama, kepuasan kerja, pengadaan yang efektif, motivasi, stabilitas, disiplin.
Kompensasi  memiliki  peran  krusial  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan,  karena salah  satu  alasan  utama  bagi  karyawan  dalam  bekerja  adalah  untuk  memenuhi  kebutuhan hidup.  Karyawan  akan  berusaha  maksimal  untuk  mencapai  kinerja  terbaiknya  guna mendapatkan  imbalan  yang  sepadan.  Bagi  perusahaan,  pemberian  kompensasi  menjadi strategi untuk meningkatkan kualitas karyawan dan mendukung perkembangan perusahaan.
Kompensasi memegang peran kunci dalam mendorong karyawan untuk meningkatkan kinerjanya, mendorong kompetisi di antara karyawan untuk meningkatkan tingkat kreativitas demi kemajuan perusahaan. Bagi karyawan yang berhasil meningkatkan tingkat kreativitasnya, imbalan kompensasi akan ikut meningkat sejalan dengan peningkatan kinerja dan inovasinya. Namun, bagi karyawan yang belum mampu meningkatkan tingkat kreativitasnya, kompensasi tidak akan ditingkatkan sehingga hal ini menciptakan tingkat frustasi yang dapat berdampak negatif pada kinerja karyawan.
Jadi pada intinya, Semakin besar kompensasi yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan,  semakin  tinggi  usaha  para  karyawan  untuk  meningkatkan  kinerjanya.  Sebaliknya, jika kompensasi yang diberikan rendah, maka tingkat kinerja karyawan juga cenderung rendah. Hal  ini  disebabkan  oleh  persepsi  karyawan  bahwa  kompensasi  yang  karyawan  terima  baik dalam  bentuk  finansial  maupun  nonfinansial,  tidak  sebanding  dengan  kontribusi  yang karyawan  berikan  kepada  perusahaan.  Seperti  yang  terjadi  pada  karyawan  generasi  Z  di Sidoarjo  dimana  para  karyawan  mengajukan  permintaan  untuk  perundingan  bipartit  setelah seringkali mendapatkan perlakuan yang kurang baik dari perusahaan, namun setelah seminggu lebih tidak ada tanggapan dari pihak perusahaan sehingga karyawan melakukan mogok kerja sebagai  bentuk  protes  terhadap  perusahaan  yang  tidak  ingin  menanggapi  permasalahan karyawan  yang  mana  pihak  perusahaan  sering  terlambat  dalam  pembayaran  gaji,  pesangon karyawan  yang  di  PHK  tidak  diberikan  sesuai  dengan  kesepakatan  dan  yang  paling  penting lainnya  tidak  ada  surat  pengangkatan  karyawan  tetap  terhadap  karyawan  yang  memenuhi syarat. Setelah mogok kerja pihak Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Sidoarjo merespon dengan
memberikan  surat  peringatan  kepada  pihak  perusahaan  namun  tidak  direspon  (SWARA NASIONAL POS, 8 Agustus 2021:1).
Masih  ada  satu  yang  dapat  dikaitkan  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  yaitu disiplin  kerja.  Disiplin  kerja  yang  baik  akan  dapat  menunjang  kinerja  karyawan.  Kedisiplinan dapat  menunjukkan  bagaimana  kondisi  sumber  daya  manusia  dalam  melakukan  suatu pekerjaan.  misalkan  dalam  hal  ketepatan  waktu  daftar  hadir  maupun  dalam  pengumpulan pekerjaan.  kedisiplinan  dalam  perusahaan  menjadi  hal  yang  penting  karena  dampak  yang ditimbulkannya.  Dalam  penelitian  Indra  Prasetyo  et  al.,  (2021:278)  Disiplin  yang  baik mencerminkan  rasa  tanggung  jawab  individu  terhadap  pekerjaan  yang  diberikan  kepadanya, dan jika karyawan mempunyai disiplin yang buruk maka perusahaan akan sulit mencapai hasil yang  optimal.  Disiplin  merupakan  fungsi  operasional  keenam  manajemen  sumber  daya manusia.  Menurut  Widodo  dkk  (2018)  dalam  penelitian  Riyanto  Efendi  et  al.,  (2020:691) Disiplin  kerja  merujuk  kepada  peraturan  dan  peraturan  yang  mengatur  serta  membatasi aktivitas  dan  perilaku  karyawan  dalam  konteks  sebuah  organisasi.  Menurut  hasibuan  (2014) dalam  penelitian  Riut  Iptian  et  al.,  (2020:146)  Kedisiplinan  kerja  karyawan  dipengaruhi  oleh sejumlah  faktor,  seperti  tujuan  dan  kemampuan,  kepemimpinan  yang  memberikan  contoh yang  baik,  keadilan,  pengawasan,  sanksi  atau  hukuman,  ketegasan,  penghargaan,  serta hubungan antar manusia. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa seorang karyawan yang tidak  mematuhi  peraturan  perusahaan  dapat  dianggap  memiliki  tingkat  kedisiplinan  yang rendah, begitu juga sebaliknya.
Disiplin  kerja  yang  optimal  menjadi  faktor  krusial  yang  dapat  memberikan  dampak langsung  atau  tidak  langsung  terhadap  kinerja  karyawan.  Tingkat  disiplin  kerja  yang  tinggi mendorong  karyawan  untuk  bekerja  dengan  penuh  dedikasi,  memperkuat  keterlibatan karyawan  dalam  pekerjaan,  dan  pada  akhirnya,  membentuk  karyawan  yang  tangguh, berkompeten,  dan  mampu  menjalankan  tugas  atau  kegiatan  dengan  baik.  Hasilnya,  kinerja yang  tinggi  dapat  dicapai.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  salah  satu  kunci keberhasilan  organisasi  atau  perusahaan  dalam  mengelola  dan  mengembangkan  usahanya adalah  melalui  peningkatan  kinerja  karyawan  dengan  meningkatkan  tingkat  disiplin  kerja. Sebagaimana yang terjadi pada karyawan generasi Z di Sidoarjo dimana salah satu perusahaan mengalami  penurunan  kinerja,  hal  ini  terjadi  karena  masih  banyak  karyawan  yang  datang terlambat  bahkan  karyawan  sering  bolos  kerja  dengan  alasan  yang  tidak  jelas.  Tidak  cukup sampai disitu beberapa tugas yang berikan juga sering kali telat dikerjakan sehingga membuat target perusahaan tidak tercapai. Permasalahan ini terjadi karena karyawan kurang memiliki kebutuhan  untuk  meraih  prestasi  dalam  bekerja,  dimana  kebanyakan  karyawan  datang  ke kantor  hanyalah  untuk  melaksanakan  rutinitas  sehari-hari  tanpa  mengutamakan  pencapaian yang tinggi dalam bekerja (SWARA NASIONAL POS, 8 Agustus 2021:1).
Generasi Z merupakan generasi yang pertama lahir didunia di mana segala aspek fisik (manusia  dan  tempat)  mempunyai  ekuivalen  digital.  Menurut  generasi  Z  dalam  dunia  nyata maupun dunia maya adalah di mana dunia yang sangat berdampingan ataupun tumpang tindih dalam  kehidupannya.  Generasi  Z  selalu  dapat  berusaha  dengan  baik  dalam  melakukan kustominasi dan mengidentifikasi atau menyesuaikan identitasnya sendiri agar dikenal dunia lebih mudah.
Berdasarkan  permasalahan  di  atas,  maka  penulis  tertarik  untuk  penelitian  dengan judul  “Pengaruh  Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Generasi  Z  Di Sidoarjo”.  Penelitian  ini  akan  membahas  seberapa  besar  pengaruh  kompensasi  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  generasi  Z.  Dari  hasil  nanti  akan  diketahui  seberapa  besar pengaruh kompensasi dan disiplin kerja.

## 2. Tinjauan Pustaka
Penelitian terdahulu adalah penelitian yang dilakukan oleh peneliti lain yang memuat persamaan,  persamaan,  dan  perbedaan  subjek  penelitian.  Penelitian  yang  akan  dilakukan berkaitan dengan penelitian yang telah dilakukan sebelumnya dengan topik serupa dengan:
a) Indra Prasetyo, et al, (2021)
Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Indra Prasetyo et al., (2021), yang berjudul “Effect  of  Compensation  and  Discipline  on  Employee  Performance:  A  Case  Study Indonesia”.  Penelitian  ini  diterbitkan  pada  jurnal  Of  Hunan  University  (Natural  Sciences) tahun  2021,  Vol  48.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  Pengaruh  pada  variabel Kompensasi dan Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan. Variabel dalam penelitian ini adalah kompensasi, disiplin kerja dan kinerja karyawan. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan BUMD. Teknik pengambilan sampel yang dilakukan dalam penelitian ini adalah  menggunakan  rumus  slovin,  jika  dihitung  menggunakan  rumus  slovin  akan menghasilkan  sampel  sebanyak  80  pegawai  BUMD.  Penelitian  ini  menggunakan  teknik analisis  regresi  linier  berganda  dengan  menggunakan  program  statistik.  Hasil  penelitian pada  jurnal  ini  adalah  berdasarkan  hasil  uji  t  variabel  kompensasi  secara  parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan BUMD, hasil uji t variabel disiplin kerja diketahui berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan pemerintah daerah. Dari hasil uji f dapat  disimpulkan  bahwa  kedua  variabel  independen  yaitu  kompensasi  dan  disiplin  kerja secara  bersama-sama  (simultan)  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel kinerja karyawan.
Persamaan Dengan Penelitian Terdahulu :
a)  Variabel  independen  yang  digunakan  peneliti  terdahulu  dengan  sekarang  sama  yaitu kompensasi dan disiplin kerja.
b)  Variabel dependen yang digunakan kinerja karyawan.
c)  Penelitian ini menggunakan kuesioner sebagai instrumen penelitian
d)  Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif Perbedaan Dengan Penelitian Terdahulu :
a)  Objek  yang  digunakan  peneliti  terdahulu  yaitu  BUMD  sedangkan  pada  penelitian sekarang generasi Z di Sidoarjo.
b)  Terdapat  perbedaan  tahun  dimana  penelitian  terdahulu  dilakukan  tahun  2021 sedangkan pada
Gambar 1. Kerangka Pemikiran Indra Prasetyo, et al,(2021)
b) Riut Iptian, et al, (2020)
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Riut  Iptian  et  al.,  (2020)  yang  berjudul  “The Effect  of  Work  Discipline  and  Compensation  on  Employee  Performance”  Penelitian  ini diterbitkan  oleh  International  Journal  of  Multicultural  and  Multireligious  Understanding (Vol  7  tahun  2020).  Penelitian  ini  bertujuan  menganalisis  pengaruh  disiplin  kerja  dan kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Tirta  Kencana  Tata  Warna  Bengkulu.  Variabel dalam penelitian ini adalah disiplin kerja, kompensasi dan kinerja karyawan. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT Tirta Kencana Tata Warna Bengkulu. Teknik pengambilan
sampel  yang  dilakukan  pada  penelitian  ini  adalah  menggunakan  teknik  total  sampling dimana  seluruh  populasi  di  bawah  100  responden.  Penelitian  ini  menggunakan  analisis regresi berganda. Hasil penelitian pada jurnal ini adalah menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Kompensasi  mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Disiplin  kerja  dan  kompensasi mempunyai  pengaruh  sebesar  34,4%  terhadap  kinerja  karyawan,  sedangkan  65,6% dipengaruhi oleh variabel yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.
Persamaan Dengan Penelitian Terdahulu :
a)  Variabel  independen  yang  digunakan  peneliti  terdahulu  dengan  sekarang  sama  yaitu kompensasi dan disiplin kerja.
b)  Variabel dependen yang digunakan yaitu kinerja karyawan.
c)  Menggunakan teknik kuantitatif
d)  Penelitian ini menggunakan kuesioner sebagai instrumen penelitian
e)  Menggunakan teknik analisis regresi linier berganda Perbedaan Dengan Penelitian Terdahulu :
a)  Objek  yang  digunakan  peneliti  terdahulu  yaitu  PT  Tirta  Kencana  Tata  Warna  Bengkulu sedangkan pada penelitian sekarang yaitu karyawan generasi Z di Sidoarjo.
b)  Terdapat  perbedaan  tahun  dimana  penelitian  terdahulu  dilakukan  pada  tahun  2020 sedangkan penelitian sekarang pada tahun 2023
c)  Tidak memiliki hipotesis yang di uji secara simultan

## Gambar 2. Kerangka Pemikiran Riut Iptian, et al,(2020)
c) Riyanto Efendi, et al, (2020)
Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Riyanto Efendi et al., (2020) yang berjudul “The Mediation  of  Work  Motivation  on  the  Effects  of  Work  Discipline  and  Compensation  on Performance  Batik  MSMEs  Employees  in  Yogyakarta  City,  Indonesia”.  Penelitian  ini diterbitkan  oleh  International  Journal  of  Multicultural  and  Multireligious  Understanding (Vol  7  tahun  2020).  Objek  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  UMKM  batik  di  kota Yogyakarta  Indonesia.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  Mediasi  Motivasi  Kerja Terhadap Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Kinerja Karyawan UMKM Batik di Kota Yogyakarta,  Indonesia.  Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  teknik  total  sampling dengan  populasi  berjumlah  98  karyawan.  Teknik  analisis  data  menggunakan  analisis deskriptif  dan  analisis  jalur.  Hasil  dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  kompensasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  motivasi  kerja  memediasi  hubungan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  pegawai,  motivasi  kerja  memediasi  hubungan  kompensasi  terhadap kinerja pegawai, disiplin kerja dan kompensasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai,  motivasi  kerja  memediasi  hubungan  disiplin  kerja  dan kompensasi terhadap kinerja pegawai.
Persamaan Dengan Penelitian Terdahulu :
a)  Variabel  independen  yang  digunakan  peneliti  terdahulu  dengan  sekarang  sama  yaitu variabel disiplin kerja dan kompensasi.
b)  Variabel dependen yang digunakan yaitu kinerja karyawan.
c)  Penelitian ini menggunakan kuesioner sebagai instrumen penelitian
d)  Menggunakan pendekatan kuantitatif
Perbedaan Dengan Penelitian Terdahulu :
a)  Objek  yang  digunakan  peneliti  terdahulu  adalah  karyawan  UMKM  batik  di  Kota Yogyakarta Indonesia sedangkan pada penelitian sekarang yaitu generasi Z di Sidoarjo.
b)  Terdapat  perbedaan  tahun  dimana  penelitian  terdahulu  yaitu  tahun  2020  sedangkan penelitian sekarang dilakukan pada tahun 2023
c)  Pada  penelitian  terdahulu  terdapat  variabel  mediasi  yaitu  motivasi  kerja  sedangkan pada penelitian sekarang tidak menggunakan mediasi
d)  Penelitian
Gambar 3. Kerangka Pemikiran Riyanto Efende, et al,(2020)

## d) Kerangka Pemikiran
Gambar 4. Kerangka Pemikiran Penelitian
e) Hipotesi Penelitian
H1 : Kompensasi Berpengaruh Positif Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan Generasi Z di Sidoarjo
H2 : Disiplin Kerja Berpengaruh Positif Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan Generasi Z di Sidoarjo
H3  :  Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja  Secara  Serempak  Berpengaruh  Positif  Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan Generasi Z di Sidoarjo

## 3. Metode Penelitian
A. rancangan penelitian
Dalam penelitian ini memiliki tujuan untuk menguji pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan generasi Z di Sidoarjo. Tujuan penelitian ini yaitu menggunakan tipe  penelitian  deskriptif  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2021:15) metode  penelitian  kuantitatif  merupakan  metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu, pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat kuantitatif/statistik,  dengan  tujuan  menguji  hipotesis  yang  telah  ditentukan.  Menurut Sugiyono (2021:226) analisis deskriptif adalah analisis yang digunakan untuk menganalisis data  dengan  cara  mendeskripsikan  atau  menggambarkan  data  yang  telah  terkumpul sebagaimana  adanya  tanpa  bermaksud  membuat  kesimpulan  yang  berlaku  untuk  umum atau generalisasi. Kuesioner yang digunakan bersifat tertutup dan dialami oleh responden itu  sendiri,  yang  dimana  pertanyaan  dan  jawaban  telah  disediakan  untuk  responden  dan tugas responden cukup dengan menandai jawaban yang di inginkannya.
Research limitations B. Identifikasi Variabel
Menurut  Kerlinger  (1973)  dalam  buku  Sugiyono  (2021:56)  menyatakan  bahwa  variabel adalah  konstruk  (constructs)  atau  sifat  yang  akan  dipelajari.  menurut  Hatch  Dan  Farhady (1981)  dalam  buku  Sugiyono  (2021:55)  menyatakan  bahwa  variabel  adalah  konsep  yang mempunyai  bermacam-macam  nilai,  berupa  kuantitatif  maupun  kualitatif  yang  dapat berubah-ubah nilainya. Dalam penelitian ini terdapat dua macam variabel yang digunakan yaitu variabel bebas (independen variabel) dan variabel terikat (dependen variabel).
Adapun dari masing-masing variabel yaitu :
1.  Variabel  bebas,  yaitu  variabel  yang  tidak  tergantung  dengan  variabel  lainnya.  Dalam penelitian  ini  variabel  bebas  yang  digunakan  yaitu  Kompensasi  (X1)  dan  Disiplin  Kerja (X2).
2.  Variabel terikat, yaitu variabel yang bergantung pada variabel lainnya. Dalam penelitian ini variabel terikat yang digunakan yaitu Kinerja Karyawan (Y).

## C. Pengukuran Variabel
Pengukuran  variabel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  Skala  Likert.  Dalam  buku  Imam Ghozali (2016:109-110) menyatakan bahwa Skala Likert adalah skala yang dapat digunakan untuk  mengukur  sikap,  pendapat,  personalitas  dan  menggambarkan  kehidupan  maupun lingkungan  seseorang.  Skala  Likert  awalnya  hanya  menawarkan  5  pilihan  jawaban  yaitu  : Sangat  Tidak  Setuju  (skor  1)  sampai  Sangat  Setuju  (skor  5)  namun  dalam  perkembangan lebih lanjut Skala Likert menawarkan 4-7 pilihan jawaban.
Table 1. Tabel Pengukuran Variabel Kategori Pilihan Jawaban Nilai Sangat tidak setuju STS 1 Tidak setuju TS 2 Netral N 3 Setuju S 4 Sangat setuju SS 5 D. Instrumen Penelitian
Instrumen penelitian yang akan digunakan pada penelitian ini adalah kuesioner yang akan diberikan kepada generasi Z di Sidoarjo. Variabel Compensation akan di ukur dengan enam item pertanyaan yang diperoleh dari penelitian Indra Prasetyo et al., (2021:281). Variabel Work Disipline akan diukur dengan sebelas item pertanyaan yang diperoleh dari penelitian
Indra  Prasetyo  et  al.,  (2021:281).  Variabel  employee  performance  akan  diukur  dengan tujuh  item  pertanyaan  yang  diperoleh  dari  penelitian  Indra  Prasetyo  et  al.,  (2021:281). Dibawah ini kuesioner disusun berdasarkan pernyataan.
No  Variabel  Indikator Kode Item  Item Item Asli Sumber 1.  Kompensasi Gaji K1 Kinerja  saya  sebagai  karyawan dihargai oleh perusahaan dengan gaji My  performance  as  an  employee rewarded the company with a salary. Indra Prasetyo, et al , (2021) Upah K2 Upah lembur yang saya terima sesuai dengan  waktu  lembur  yang  saya lakukan The  overtime  wage  I  receive  is  in accordance with the overtime I do Insentif K3 Bonus yang saya terima sesuai dengan kinerja saya The  bonus  I  received  is  in accordance with my performance Insentif K4 Bonus yang saya terima sesuai dengan kinerja  saya  melebihi  standar  atau target yang telah ditentukan perusahaan The bonus I receive is in accordance with my performance exceeding the standard/target  that  the  company has determined. Tunjangan K5 Fasilitas  kesehatan  yang  saya  terima dari perusahaan baik. The health facilities I received from the company were good. Tunjangan K6 Jaminan  keselamatan  kerja  yang  saya terima sesuai dengan risiko pekerjaan saya Work  safety  guarantee  that  I receive in accordance with the risks of my work 2.  Disiplin Kerja Tujuan Ketaatan DK1 Karyawan harus memiliki disiplin  tinggi  untuk  meningkatkan kinerjanya. Employees must have high discipline to improve their performance. Indra Prasetyo, et al , (2021) Kemampuan DK2 Saya mengerjakan tugas tepat waktu I  always  do  my  assignments  on time Kemampuan DK3 Saya  mengerjakan  tugas  sesuai dengan ketentuan yang ada I  carry  out  assignments  in accordance with existing regulations Teladan Pemimpin DK4 Pemimpin memberikan contoh disiplin kerja yang baik kepada karyawan. Leaders  provide  examples  of  good work discipline to employees. Balas Jasa DK5 Karyawan yang mampu melaksanakan tugas  melebihi  standar/target  akan diberikan bonus. Employees  who  are  able  to  carry out  tasks  exceeding  the  standard /target will be given a bonus. Keadilan DK6 Para  pemimpin  ingin  membantu memecahkan  masalah  pekerjaan setiap karyawan jika diperlukan. Leaders  want  to  help  solve  the  job problems  of  each  employee  if needed. Keadilan DK7 Pemimpin mengarahkan/membimbing karyawan yang berkinerja buruk Leaders direct/guide Underperforming employees Waskat DK8 Saya bersedia menerima hukuman jika saya melanggar aturan perusahaan. I am willing to accept punishment if I violate company rules. Sanksi Hukuman DK9 Pemimpin  menegur  siapa  pun pegawai yang melanggar peraturan The  chairman  reprimands  any employee who violates the rules Ketegasan DK10 Pimpinan saya mengutarakan keinginannya  pada  karyawan  secara langsung My  leader  always  expresses  his wishes to employees directly Kemanusiaan DK11 Pemimpin  memiliki  hubungan  baik dengan karyawannya. The  leadership  has  a  good relationship with its employees. 3. Kinerja Karyawan Tujuan penyelesaian pekerjaan KK1 Saya  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai dengan tujuan perusahaan.
I always get the job done according to the company's goals. Indra Prasetyo, et al , (2021) Standar KK2 Saya  bekerja  sesuai  dengan  standar yang ditetapkan oleh perusahaan. I work according to the standard set by the company. Umpan Balik KK3 Saya  selalu  melaporkan  hasil  kerja kepada  pimpinan  untuk  melakukan perbaikan kinerja. I  always  report  the  results  of  work to  the  leadership  to  make performance improvements Fasilitas KK4 Dalam  bekerja  saya  dibantu  oleh adanya  fasilitas  yang  disediakan perusahaan. In  my  work  is  helped  by  the existence  of  tools  or  facilities provided by the company. Kompetensi KK5 Keterampilan yang saya miliki membantu  dalam  menyelesaikan pekerjaan. The skills I have are very helpful in getting the job done. Motif KK6 saya  melakukan  pekerjaan  sesuai standar  perusahaan  adalah  karena bonus. The reason I do the work according to  the  company's  standards  is because of the bonus (premium) Peluang KK7 Saya  dapat  menampilkan  secara akurat hasil kerja I am able to display accurate work results E. Populasi, Sampel, Dan Teknik Pengambilan Sampel
Dalam buku Imam Ghozali (2016:133) sampel merupakan bagian dari populasi yang berisi beberapa  anggota  dalam  populasi  atau  elemen  dari  populasi  akan  membentuk  sampel. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan generasi Z di Sidoarjo. Dalam buku Sugiyono (2021:150) menyatakan bahwa ukuran sampel yang layak dalam penelitian adalah antara 30  sampai  dengan  500.  Dengan  demikian  peneliti  menetapkan  bahwa  sampel  yang  akan digunakan dalam penelitian ini berjumlah 100 orang responden. Dalam penelitian ini teknik pengambilan  sampel  yang  digunakan  yaitu  teknik  purposive  sampling.  Menurut  Imam Ghozali (2016:140) purposive sampling adalah berisi orang khusus yang dapat memberikan informasi yang diinginkan, baik mungkin orang itu satu-satunya yang punya informasi atau orang  itu  memenuhi  kriteria  yang  ditentukan  oleh  peneliti.  Teknik  pengambilan  sampel yang  dilakukan  menggunakan  purposive  sampling  dengan  beberapa  kriteria  yang  harus dipenuhi :
1.  Karyawan generasi Z di Sidoarjo
2.  Rentan usia mulai 18-27 tahun
3.  Minimal pengalaman kerja 6 bulan

## F. Data dan pengumpulan data
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  data  primer  yang  mana  data  tersebut  bersifat  factual atau  asli  yang  diambil  dari  sumber  secara  langsung.  Dalam  buku  Imam  Ghozali  (2016:93) data  primer  yaitu  data  yang  dari  individu  yang  memberikan  informasi  lewat  wawancara, menjawab kuesioner, wawancara mendalam atau diskusi fokus group. Untuk memperoleh data dan informasi dari karyawan generasi Z di Sidoarjo maka, peneliti mengumpulkan data dengan membagikan kuesioner kepada responden. Dalam buku Imam Ghozali (2016:109- 110) menyatakan bahwa Skala Likert adalah skala yang dapat digunakan untuk mengukur sikap,  pendapat,  personalitas  dan  menggambarkan  kehidupan  maupun  lingkungan seseorang. Dalam penelitian ini kuesioner yang dibagikan yaitu menggunakan Skala Likert dengan  range  1-5  yang  dimulai  dari  pernyataan  Sangat  Tidak  Setuju  hingga  pernyataan Sangat Setuju.

## 4. Hasil dan Pembahasan

## A. Hasil pengujian regresi linier berganda
Dengan  menggunakan  bantuan  program  SPSS  26,  perhitungan  regresilinier  berganda antara variabel Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan generasi Z di Sidoarjo menghasilkan hasil perhitungan sebagai berikut:
Y : α+β1 X1+β2 X2+ei Keterangan : Y : Kinerja Karyawan α : Koefisien Konstanta β1.β2 : Koefisien Regresi Yang Di Uji X1 : Kompensasi X2 : Disiplin Kerja e : variabel pengganggu
Tabel 2. hasil uji analisis regresi linier  Berganda
Y=9,259+0,316X₁₊0,307X₂+ ei
Dengan  merujuk  pada  persamaan  regresi  hasil  perhitungan,  dapat  dijelaskan  bahwa variabel Kompensasi (X1), Disiplin Kerja (X2), dan Kinerja Karyawan (Y) memiliki bentuk atau hubungan sebagai berikut:
a)  Nilai Konstantan
Nilai konstanta adalah 9,259 menunjukan bahwa apabila variabel X₁,X₂ dalam kondisi tetap konstan, maka Kinerja Karyawan (Y) sebesar 9,259.
b)  Nilai β1
Nilai β1 sebesar 0,316 dengan tanda koefisien regresi yang positif mengindikasikan adanya pengaruh searah antara variabel Kompensasi (X1) dengan Kinerja Karyawan (Y). Artinya, jika terjadi peningkatan satu satuan pada variabel Kompensasi (X1), maka Kinerja Karyawan (Y) diharapkan  akan  meningkat  sebanyak  0,316  satuan,  dengan  asumsi  bahwa  variabel  X2 tetap dalam keadaan konstan.
c)  Nilai β2
Nilai β2 sebesar 0,307 dengan tanda koefisien regresi yang positif mengindikasikan adanya pengaruh searah antara variabel Disiplin Kerja (X2) dengan Kinerja Karyawan (Y). Artinya, jika  terjadi  peningkatan  satu  satuan  pada  variabel  Disiplin  Kerja  (X2),  maka  Kinerja Karyawan  (Y)  diharapkan  akan  meningkat  sebanyak  0,307  satuan,  dengan  asumsi  bahwa variabel X1 tetap dalam keadaan konstan.

## B. Hasil pengujian uji asumsi klasik
a)  Uji  normalitas
Analisis grafik dilakukan dengan memeriksa normalitas residual melalui garis diagonal yang  memiliki  titik-titik  yang  mengikuti  pola  garis  tersebut,  seperti  yang  dapat  dilihat  dalam grafik berikut:

## Gambar 5. Analisis grafik (uji normalitas)
Berdasarkan dari ilustrasi pada Gambar 5 di atas, dapat disimpulkan bahwa titik-titik tersebar  di  sekitar  garis  diagonal,  menunjukkan  bahwa  residual  memiliki  distribusi  yang mendekati  normalitas.  Berdasarkan  teori  uji  normalitas,  analisis  ini  dapat  dianggap  layak digunakan dalam konteks penelitian.
b)  Uji multikolinieritas Uji multikolinieritas bertujuan untuk mengevaluasi apakah terdapat korelasi antara variabel bebas  atau  independen  dalam  model  regresi.  Pengujian  dapat  dilakukan  dengan mengamati nilai Tolerance dan VIF, sebagaimana tercantum dalam tabel berikut:
Tabel 3. Hasil Uji Multikolinieritas Variabel Collinearity Statistics Kesimpulan Tolerance VIF Kompensasi 0,986 1.014 Tidak terjadi
Multikolinieritas Disiplin Kerja 0.986 1.014 Tidak terjadi Multikolinieritas
Berdasarkan dari tabel di atas, terlihat bahwa variabel independen (Kompensasi dan Disiplin Kerja) memiliki nilai toleran masing-masing lebih dari 0,10 dan nilai VIF masing-masing kurang dari 10. Hal ini mengindikasikan bahwa tidak terdapat korelasi yang signifikan antara variabel bebas atau independen. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa tidak ada masalah multikolinieritas dalam data yang digunakan.
c)  Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedasitas dilakukan untuk mengevaluasi apakah terjadi ketidak setaraan varians dari residual antara model regresi atau antara penelitian yang satu dengan yang lain. Hasil uji  heteroskedasitas  dapat  diperiksa  melalui  Scatterplot  yang  menunjukkan  sebaran  titik- titik di atas dan di bawah garis nol pada sumbu Y. Jika sebaran titik cenderung merata, hal ini  menunjukkan  ketiadaan  heteroskedasitas.  Berikut  adalah  hasil  Scatterplot  dari  uji heteroskedasitas:

## Gambar 6. Hasil Uji Heteroskedasitas
Berdasarkan  gambar  6  pada  Scatterplot,  terlihat  bahwa  sebaran  titik-titik  tersebar secara  acak  dan  merata  baik  di  atas  maupun  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y.  Dengan demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  heteroskedastisitas  pada  model  regresi  ini. Hal  ini  juga  dapat  diartikan  sebagai  homoskedastisitas  model,  yang  menunjukkan  bahwa varians residual konstan, dan dengan demikian, penelitian ini dapat dianggap layak digunakan.

## d)  Hasil Koefisien Determinasi Berganda (R2)
Koefisien  determinasi  (R2)  digunakan  untuk  menilai  sejauh  mana  model  mampu menjelaskan  variasi  variabel  dependen.  Nilai  koefisien  determinasi  berada  dalam  rentang antara 0 dan 1. Semakin tinggi nilai R2, semakin baik model dapat memprediksi variabilitas variabel dependen, karena persentase perubahan variabel dependen dapat dijelaskan oleh perubahan  variabel  independen.  Hasil  koefisien  determinasi  dapat  ditemukan  pada  Tabel 4.15 berikut:
Tabel 4. Hasil Perhitungan Determinasi
Berdasarkan  dari  Tabel  4.15,  terlihat  bahwa  nilai  R2  adalah  0,343,  yang mengindikasikan  bahwa  variabel  independen,  yaitu  Kompensasi  (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X2), secara  bersama-sama  mempengaruhi  variabel  dependen,  yaitu  Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar 34,3%.
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .585 a .343 .329 1.994
a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y

## C. Pengujian Hipotesis
a) Hasil Pengujian Secara Simultan (Uji f)
Uji F digunakan untuk mengevaluasi pengaruh variabel independen, yang terdiri dari Kompensasi (X1) dan Disiplin Kerja (X2), terhadap variabel dependen, yaitu Kinerja Karyawan (Y),  dengan  tingkat  signifikansi  kurang  dari  0,05  (α=5%).  Hasil  uji  F  dapat  ditemukan  dalam Tabel 4. seperti berikut:
Tabel 5. Perhitungan Secara Simultan (Uji F) Model Sum of Squares  df Mean Square  F Sig. 1 Regression  200.944 2 100.472 25.274 .000 b Residual 385.605 97 3.975 Total 586.549 99 a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X2, X1
Berdasarkan  dari  Tabel  4.22,  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  Fhitung  adalah  25.274 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000, yang lebih kecil dari 0,05. Oleh karena itu, hipotesis nol  (Ho)  ditolak,  dan  hipotesis  alternatif  (H1)  diterima.  Kesimpulannya  adalah  bahwa  secara simultan,  Kompensasi  (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X2)  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan (Y).
b) Hasil Pengujian Secara Persial (Uji t)
Uji t digunakan untuk mengevaluasi secara signifikan koefisien regresi individu, guna menentukan apakah variabel independen yang terdiri dari Kompensasi (X1) dan Disiplin Kerja (X2)  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  dependen,  yaitu  Kinerja  Karyawan (Y), dengan tingkat signifikansi 0,05 (α=5%). Hasil pengujian dapat ditemukan dalam Tabel 4. sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Pengujian Secara Persial (Uji T) Model T tabel T Sig Keterangan (Constant) 1,984723 2.908 0,005 Diterima Kompensasi 1,984723 2.945 0,004 Diterima Disiplin Kerja 1,984723 6.082 0,000 Diterima 1. Hipotesis 1 Pengaruh Kompensasi (X1) Terhadapap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  dari  Tabel  4.23  di  atas,  diperoleh  nilai  t  untuk  variabel  Kompensasi sebesar 2,945 sehingga t hitung lebih besar dari t tabel. Dengan nilai signifikansi sebesar 0,004 lebih  kecil  dari  batas  signifikansi  0,05  menunjukkan  adanya  pengaruh  yang  signifikan  dari variabel  Kompensasi  (X1)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  Selain  itu,  dengan  melihat  nilai koefisien  yang  positif,  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  variabel  Kompensasi  berpengaruh dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  diterima.  Ini  berarti  bahwa  jika  kompensasi meningkat, kinerja karyawan kemungkinan akan mengalami peningkatan.
2. Hipotesis 2 Pengaruh Disiplin Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan  dari  Tabel  4.23  di  atas,  didapatkan  nilai  t  untuk  variabel  Disiplin  Kerja sebesar 6,082 sehingga t hitung lebih besar dari t tabel. Dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 lebih  kecil  dari  batas  signifikansi  0,05    menunjukkan  bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Selain itu, dengan melihat nilai  koefisien  yang  bernilai  positif,  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  yang  menyatakan bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan diterima.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  peningkatan  Disiplin  Kerja  cenderung meningkatkan Kinerja Karyawan.
3. Hipotesis 3 Pengaruh Kompensasi (X1) Dan Disiplin Kerja (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan dari Tabel 4.15, dapat diketahui bahwa nilai R Square sebesar 0,343. Hal ini  mengindikasikan  bahwa  secara  bersama-sama,  variabel  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja memberikan pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan sebesar 0,343.

## D. Pembahasan
a) Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  1,  ditemukan  bahwa  Kompensasi  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Riut Iptian et al., (2020) dengan judul “Pengaruh Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan” dan Riyanto Efendi et al., (2020) dengan judul “Mediasi Motivasi Kerja Terhadap Pengaruh Disiplin Kerja Dan Kompensasi Kinerja Karyawan UMKM  Batik  Di  Kota  Yogyakarta,  Indonesia”  dimana  hasil  penelitiannya  mengatakan  bahwa Kompensasi berpengaruh posistif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Dimana  yang  mempengaruhi  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  yaitu  tentang bonus  yang  diterima  sesuai  dengan  kinerja  karyawan.  Dalam  hal  ini  pemberian  bonus  akan membuat  karyawan  merasa  kinerjanya  dihargai  oleh  perusahaan  sehingga  hal  ini  dapat mendorong karyawan untuk meningkatkan kinerjanya.

## b) Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  2  menunjukkan  bahwa  Disiplin  Kerja  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Hasil ini sejalan dengan penelitian sebelumnya  yang  dilakukan  oleh    Indra  Prasetyo  et  al.,  (2021)  dengan  judul  “Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan: Studi Kasus Indonesia”,  Riut Iptian et  al.,  (2020)  dengan  judul  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan”  dan  Riyanto  Efendi  et  al.,  (2020)  dengan  judul  “Mediasi  Motivasi  Kerja  Terhadap Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Kompensasi  Kinerja  Karyawan  UMKM  Batik  Di  Kota  Yogyakarta, Indonesia” dimana hasil penelitiannya menunjukkan bahwa Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Dimana  yang  mempengaruhi  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  yaitu  tentang pemimpin  yang  memiliki  hubungan  baik  dengan  karyawan  tentu  dalam  hal  ini  akan mempengaruhi kinerja karyawan. Dimana hubungan yang buruk antara atasan dan bawahan akan menyebabkan miskomunikasi yang menyebabkan beberapa jobdes menjadi salah sasaran karena tidak sinkron antara keinginan pemimpin dengan apa yang dikerjakan oleh karyawan, oleh  karena  itu  menjaga  hubungan  baik  antara  atasan  dan  bawahan  dalam  bekerja,  seperti menanyakan  kabar  atau  membicarakan  hal-hal  lain  di  luar  dari  topik  pekerjaan  sangat diperlukan.
c) Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  1  dan  hipotesis  2,  dapat  disimpulkan  bahwa Kompensasi dan Disiplin Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Hasil ini  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Riyanto  Efendi  et  al.,  (2020) dengan  judul  “Mediasi  Motivasi  Kerja  Terhadap  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Kompensasi Kinerja Karyawan UMKM Batik Di Kota Yogyakarta, Indonesia”, Riut Iptian et al., (2020) dengan judul  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan”  dan  Indra Prasetyo et al., (2021) dengan judul “Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan: Studi Kasus Indonesia” dimana hasil penelitiannya mengatakan bahwa Disiplin Kerja dan  Kompensasi  secara  simultan  berpengaruh  posistif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  1  dan  2  dimana  pemberian  Kompensasi  yang sesuai berupa gaji yang sesuai dengan kinerja yang dikeluarkan oleh karyawan akan membuat
karyawan  merasa  bahwa  tenaga  yang  dikeluarkan  dihargai  dengan  baik  oleh  perusahaan sehingga  hal  ini  dapat  mempengaruhi  peningkatan  kinerja  karyawan,  dan  disiplin  kerja  yang tinggi  seperti  datang  tepat  waktu,  menyelesaikan  pekerjaan  tepat  waktu  dan  tidak  pernah bolos  kerja  merupakan  salah  satu  upaya  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Kebiasaan untuk  melakukan  segala  pekerjaan  dengan  disiplin  akan  mampu  meningkatkan  kinerja karyawan.

## 5. Penutup
Berdasarkan dari hasil penelitian yang telah dibahas pada bab sebelumnya mengenai variabel Kompensasi, Disiplin Kerja, dan Kinerja Karyawan, dapat diambil kesimpulan bahwa:
Hasil pengujian terhadap hipotesis tersebut diterima karena berdasarkan hasil pengujian menunjukkan  nilai  t  sebesar  2,945  dengan  nilai  signifikan  0,004  sehingga  dapat  dikatakan kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  maka  dapat dikatakan bahwa semakin tinggi kompensasi maka semakin tinggi pula kinerja yang dihasilkan oleh karyawan.
Hasil  pengujian  terhadap  hipotesis  tersebut  diterima  karena  berdasarkan  hasil pengujian  menunjukkan  nilai  t  sebesar  6,082  dengan  nilai  signifikan  0,000  sehingga  dapat dikatakan   disiplin kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, maka semakin tinggi  disiplin karyawan dalam bekerja maka akan semakin tinggi kinerjanya.
Hasil  pengujian  terhadap  hipotesis  tersebut  diterima,  karena  berdasarkan  hasil pengujian  menunjukkan  nilai  t  2,908  dengan  nilai  signifikan  0,005  sehingga  dapat  dikatakan bahwa  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  secara  serempak  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## Daftar Pustaka
Efendi, R., Nanang, M., Bahrun, K., & Milla, H. (2020). International Journal of Multicultural and Multireligious Understanding The Mediation of Work Motivation on the Effects of Work Discipline  and  Compensation  on  Performance  Batik  MSMEs  Employees  in  Yogyakarta City , Indonesia. International Journal of Multicultural and Multireligious Understanding ,
7 (1), 689–703. https://doi.org/10.18415/ijmmu.v7i1.1375 Ghozali, I. (2016). Desain Penelitian Kuantitatif & Kualitatif .
Iptian, R., Zamroni, & Efendi, R. (2020). The effect of work discipline and compensation on employee performance. International Journal of Multicultural and Multireligious Understanding , 7 (8), 145– 152. http://ijmmu.comhttp//dx.doi.org/10.18415/ijmmu.v7i8.1812
Prasetyo,  I.,  Endarti,  E.  W.,  Endarto,  B.,  Aliyyah,  N.,  Rusdiyanto,  Tjaraka,  H.,  Kalbuana,  N.,  &
Rochman,  A.  S.  (2021).  Effect  of  Compensation  and  Discipline  on  Employee Performance:  A  Case  Study  Indonesia. Journal  of  Hunan  University  Natural  Sciences ,
48 (6), 277–298. http://jonuns.com/index.php/journal/article/view/617%0Ahttp://jonuns.com/index.php
/journal/article/view/617/614
Pratama, F. D. G., Susanto, B., & Farida. (2022). Pengaruh Corporate Social Responsibility dan Likuiditas Terhadap Kinerja Keuangan Perusahaan yang Memperoleh Suistainability Reporting Award (Studi Empiris  pada  Perusahaan  Manufaktur  yang  terdaftar  di  ASRRAT  dan  SRA  Tahun  2015-2020). Business  and  Economics  Conference  in  Utilization  of  Modern  Technology ,  885–905. https://journal.unimma.ac.id/index.php/conference/article/view/7501
Sugiyono 2021 Metode Penelitian Kuantitatif . (n.d.).