Pengaruh Pengawasan dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada  Dinas Lingkungan Hidup Kota Bima
Sahrun Hasan 1 , Rahmatia 2 , Firmansyah Kusumayadi 3 1,2,3 Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bima Coresponding Autor: syahrul.stiebima20@gmail.com

## Article History
Received: 10-7-2024 2
Revised: 7-8-2024
Published: 14-8-2024
Keywords:  supervision, work environment, work spirit. Abstract:  The existence  of  work enthusiasm  can  be reflected if  employees feel happy with their work, employees will pay more attention and be more skilled in doing their work. Work enthusiasm can be reflected if employees feel happy with their work, employees will pay more attention and be more skilled in doing their work. Every government agency requires supervision from the leadership. This  supervision  is  carried  out  by  the  leadership  as  an  effort  to  compare whether it is being carried out in accordance with the plan being implemented. This  also  means  that  supervision  is  the  action  or  activity  of  the  leader  who ensures that work is carried out in accordance with the plans set or the desired work  results.  This  research  aims  to  determine  the  effect  of  supervision  and work  environment  on  employee  morale.  The  sample  in  this  research  was  30 ASNs using a purposive  sampling technique. Data collection techniques  using observation,  questionnaires  and  literature  study.  The  data  analysis  technique uses multiple linear regression assisted by SPSS for widows. The results of the research  show  that  supervision  and  the  work  environment  have  a  significant effect on the work morale of Bima City Environmental Service Employees. Kata Kunci: pengawasan, lingkungan kerja, semangatkerja. Abstrak: Adanya semangat kerja dapat tercermin jika pegawai merasa senang dengan  pekerjaannya,  pegawai  akan  lebih  banyak  memberikan  perhatian  dan lebih  terampil  dalam  melakukan  pekerjaan  mereka.  Semangat  kerja  dapat tercermin  jika  pegawai  merasa  senang  dengan  pekerjaannya,  pegawai  akan lebih  banyak  memberikan  perhatian  dan  lebih  terampil  dalam  melakukan pekerjaan.  Pada  setiap  istansi  pemerintahan  memerlukan  pengawasan  dari pimpinan.  Pengawasan  ini  di  lakukan  pimpinan  sebagai  suatu  usaha membandingkan  apakah  dilakukan  sesuai  dengan  yang  di  rencana  yang  di terapkan.  Hal  ini  juga  berarti  pengawasan  merupakan  tindakan  atau  kegiatan pimpinan yang mengusahakan pekerjaan terlaksana sesuai dengan rencana yang di  tetapkan  atau  hasil  kerja  yang  di  kehendaki.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  pengaruh  pengawasan  dan  lingkungan  kerja  terhadap  semangat kerja  pegawai.  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  sejumlah.30  ASN  dengan teknik  purposive  sampling.  Teknik  pengumpulan  data  dengan  observasi, kuesioner  dan  studi  pustaka.  Teknik  analisis  data  menggunakan  regresi  lienar berganda  berbantuan  SPSS  for  widows.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa pengawasan  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Semangat Kerja Pegawai Dinas Lingkungan Hidup Kota Bima.

## PENDAHULUAN
Dalam  suatu  sistem  birokrasi  pemerintahan  sumber  daya  manusia  merupakan modal dasar, atau yang memegang suatu peran yang penting dalam pencapaian tujuan organisasi.  Oleh  sebab  itu  organisasi  perlu  mengelola  dan  mengembangkan  SDM dengan  baik.  Sebab  kunci  suksesnya  suatu  organisasi  bukan  hanya  pada  keunggulan teknologi  dan  ketersedianya  dana  saja.  Akan  tetapi  faktor  manusia  merupakan  fakor yang terpenting pula. Sumber Daya Manusia memegang peranan penting dalam setiap
Journal of Mandalika Literature, Vol. 5, No. 3, 2024, e-ISSN: 2745-5963 Accredited Sinta 5, https://sinta.kemdikbud.go.id/journals/profile/12219
Available online at: http://ojs.cahayamandalika.com/index.php/jml
penyelenggaraan  kegiatan  perusahaan  meskipun  peran  dan  fungsi  dari  tenaga  kerja telah  banyak  digantikan  dengan  teknologi  yang  semakin  canggih.  Namun  pada kenyataannya  sampai  saat  ini  pegawai  masih  menjadi  faktor  yang  penting  dalam menentukan  jalannya  kemajuan  organisasi.  Maka  dari  itu  setiap  organisasi menghendaki agar setiap pegawai dapat pekerja secara efektif dan efisien.
Adanya  semangat  kerja  dapat  tercermin  jika  pegawai  merasa  senang  dengan pekerjaannya,  pegawai  akan  lebih  banyak  memberikan  perhatian  dan  lebih  terampil dalam  melakukan  pekerjaan  mereka  (Nurhendar,  2017).  Memperoleh semangat kerja pegawai  yang  tinggi,  terdapat  banyak  faktor  yang  mempengaruhinya.  Faktor-faktor yang      dapat      menentukan      semangat  kerja  pegawai  (Handoko,  2017).  Menurut (Hasibuan,2017),  Semangat  kerja  adalah  keinginan  dan  kesungguhan  seseorang mengerjakan pekerjaanya dengan baik serta berdisiplin untuk mencapai prestasi kerja yang  maksimal.  Semangat  kerja  ini  akan  merangsang  seseorang  untuk  berkarya  dan berkreativitas  dalam  pekerjaanya.  Dapat  disimpulkan  bahwa  Semangat  kerja mengambarkan  keseluruhan  suasan  yang  dirasakan  para  pegawai  dalam  kantor. Apabila  pegawai  merasa  bergairah,  bahagia,  optimis,  maka  kondisi  tersebut menggambarkan  bahwa  pegawai  tersebut  mempunyai  semangat  kerja  yang  tinggi, tetapi apabila pegawai suka membantah, menyakiti hati, kelihatan tidak senang maka pegawai tersebut mempunyai semangat kerja yang rendah.
Pengawasan  merupakan  sebuah  proses  untuk  memastikan  bahwa  semua aktifitas  yang  terlaksana  telah  sesuai  dengan  apa  yang  telah  di  rencanakan sebelumnya.  Tak  dapat  disangka  bahwa  masing-masing  fingsi  pimpinan  berhubung erat  satu  sama  lain.    Oleh  karena  itu  faktor  pegawai  adalah  komponen  yang  sangat penting  dalam  organisasi.  Maka  di  buhtuhkan  pengawasan  yang  efektif  sehingga diharapkan  mampu  menghasilkan  dampak  yang  positif  untuk  mengembangkan organisasi  tersebut.  Pengawasan  adalah  kegiatan  pimpinan  yang  mengusahakan pekerjaan-pekerjaan terlaksana sesuai dengan rencana yang di tetapkan dan atau hasil yang  di  kehendaki.  (Lubis,  2019).  Pada  setiap  istansi  pemerintahan  memerlukan pengawasan dari pimpinan. Pengawasan ini di lakukan pimpinan sebagai suatu usaha membandingkan  apakah  dilakukan  sesuai  dengan  yang  di  rencana  yang  di  terapkan. Hal  ini  juga  berarti  pengawasan  merupakan  tindakan  atau  kegiatan  pimpinan  yang mengusahakan pekerjaan terlaksana sesuai dengan rencana yang di tetapkan atau hasil kerja yang di kehendaki.
Lingkungan  kerja  Merupakan  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  pegawaipada saat  kerja,  baik  berbentuk  fisik  maupun  yang  non  fisik,  langsung  atau  tidak  langsung, yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dan  pekerjaan  saat  bekerja,  Mendonca  (2022). Lingkungan kerja dapat dikatakan baik apabila pegawai merasa sehat, aman dan nyaman serta  dapat  melakukan  kegiatan  secara  optimal.  Lingkungan  kerja  yang  kurang  baik dapat menuntut pegawai serta waktu yang lebih banyak dan tidak mendukung diperoleh rancangan  sistim  kerja  yang  efisien.  Lingkungan  kerja  yang  mendukung  akan memberikan  semangat  bagi  pegawai.  (Sedarmayanti,  2017)  lingkungan  kerja  ialah keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  metode  kerjanya,  lingkungan sekitarnya  diamana  seseorang  bekerja,  serta  pengaturan  kerjanya  baik  secara kelompok  maupun  secara  perorangan.  Berdasarkan  masalah  diatas  maka  perlu dilakukan  peneliti  Pengaruh  Pengawasan  dan  Lingkungan    kerja  Terhadap  Semangat Kerja Pegawai pada Dinas Lingkungan Hidup  Kota Bima.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  asosiatif.  Penelitian  asosiatif  merupakan suatu  pernyataan  yang  menunjukan  tentang  hubungan  antara  dua  variable  atau  lebih (Sugiyono,  2017).  Yaitu  “Pengaruh  Pengawasan  Dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada Dinas Lingkungan Hidup Kota Bima”. Dalam penelitian ini untuk mengukur variabel bebas dan terikat maka digunakan Kuesioner yang bersifat tertutup  dimana  responden  diberi  alternatif  pilihan  jawaban  pada  setiap  pernyataan. Kuesioner  dibagikan  pada  sejumlah  responden,  dan  seluruh  variabel  akan  diukur menggunakan skala likert sebagai berikut : Jawaban sangat setuju diberi bobot 5 Jawaban setuju diberi bobot 4 Jawaban netral diberi bobot 3 Jawaban tidak setuju diberi bobot 2 Jawaban sangat tidak setuju diberi bobot 1
Populasi  yang  digunakan  yaitu  seluruh  pegawai  di  Dinas  Pemadam  Kebakaran dan  Penyelamatan  Kota  Bima  sebanyak  46  orang.  Untuk  pegawai  ASN  sebanyak  30 orang  dan  pegawai  honorer  sebanyak  16  orang  ,  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah sebanyak 30 orang ASN yang berada pada Dinas Lingkungan Hidup Kota Bima. Teknik sampling  yang  digunakan  adalah porposive  sampling dimana  penelitian  menentukan ciri-ciri  khusus  yang  mengenai  tujuan  penelitian  sehingga  dapat  menjawab permasalahan yang di teliti.

## HASIL ANALISIS PENELITIAN

## 1. Uji validitas dan Reliabilitas
Berdasarkan  hasil  pengujian  validitas  variabel  Pengawasan  (X1Lingkungan Kerja (X2) dan Semangat  Kerja (Y)  mempunyai nilai r hitung > 0,300 maka dapat dinyatakan  pernyataan  kuesioner  dalam  penelitian  ini  valid  dan  bisa  dilanjutkan  ke tahap analisis data selnjutnya.
Hasil uji reliabilitas terhadap item pernyataan pada variabel Pengawasan (X1) Lingkungan  (X2)  dan  Semangat  Kerja  (Y)  dapat  dinyatakan  reliabel  karena  nilai cronbach’s  Alpha yang  didapat  sudah  mencapai  atau  lebih  dari  standar  yang ditetapkan yaitu 0,60.
2. Uji Asumsi klasik
a. Uji Normalitas

## Gambar 1. Hasil uji Normalitas
Dari Gambar 1, terlihat titik-titik menyebar di sekitar garis diagonal, serta penyebarannya mengikuti arah garis diagonal, maka model regresi layak dipakai untuk prediksi Semangat kerja dan memenuhi asumsi normalitas.
b. Uji Multikolinearitas Tolerance  value < 0,10 atau VIF > 10 maka terjadi multikolenearitas Tolerance  value > 0,10 atau VIF < 10 maka  tidak terjadi multikolenearitas
Berdasarkan tabel diatas diperoleh nilai tolerance  > 0,10 dan nilai  VIF < 10 sehingga dapat disimpulkan tidak terjadi gejala multikolinearitas.
c. Uji Heteroskedastisitas
Dari hasil uji heteroskedastisitas diatas  ditemukan bahwa data dalam penelitian tidak  terjadi  heteroskedastisitas.  Hal  ini  terlihat  pada  uji  scatterplot  dimana sebaran  titik-titik  tidak  membentuk  pola  tertentu  dan  menyebar  diatas  dan dibawah nilai 0 sumbu Y sehingga disimpulkan tidak terjadi heteroskedastisitas.
Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas
d. Uji autokorelasi
Uji  autokorelasi  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  suatu  model regresi  linear  ada  korelasi  antara  kesalahan  pengganggu  pada  periode  t  dengan kesalahan pada periode t-1 (sebelumnya).
Dari  hasil  olah  data  SPSS  maka  diperoleh  nilai  durbin  watson  sebesar 1,919 yang dapa dilihat dalam tabel 5 berikut:
Tabel 1. Hasil Uji Autokorelasi Model Summary b Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 ,911 a ,831 ,818 1,996 2,120
a. Predictors: (Constant),  Lingkungan Kerja, Pengawasan.
b. Dependent Variable: Semangat Kerja
Sumber: Data diolah, 2024 Berdasarkan  output  SPSS  pada  tabel  1  di  atas  diperoleh  nilai  Durbin- Watson  sebesar  2,120  dengan  jumlah  sampel  30  (N)  dan  jumlah  variabel independen 2 (k) dengan dU sebesar 1,5631 dan 4-dU sebesar 2,4369, berarti nilai DW  terletak  diantara  dU  <  dw  <  4  –  dU  (1,5631  <  2.120  <  2,4369  )  maka  dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat gejala autokorelasi pada model regresi ini.

## 3. Regresi Linear Berganda
Tabel 2. Hasil Uji Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 5,470 3,530 1,550 ,133 Pengawasan ,583 ,152 ,460 3,843 ,001 ,438 2,282 Lingkungan Kerja ,544 ,127 ,514 4,300 ,000 ,438 2,282

## a. Dependent Variable: Semangat Kerja
Sumber : Data diolah, 2024
Dari  hasil  analisis    regresi  dapat  diketahui  persamaan  regresi  berganda sebagai berikut : Y = 7,438 + 0,805 X1 + 0,499 X2 Dari hasil analisis  regresi dapat diketahui persamaan regresi berganda, Y= 5,470 + 0,583 + 0,544 Berdasarkan persamaan tersebut, maka dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Nilai  konstanta  sebesar  5,470  yang  menyatakan  jika  variabel  X1,X2  sama dengan  nol,  yaitu  Pengawasan,  Lingkungan  Kerja,  maka  Semangat  kerja adalah sebesar 5,470
b. Koefisien Pengawasan (X1) sebesar 0,583  berarti peningkatan variabel X1 sebesar 1 satuan maka Pengawasan meningkat 0,583.
c. Koefisien  Lingkungan  Kerja  (X2)  sebesar  0,544  berarti  peningkatan variabel  X2  sebesar  1  satuan  maka  Lingkungan  Kerja  meningkat  sebesar 0,544 dengan asumsi variabel independen lainnya bernilai tetap
4. Koefisien Korelasi Berganda Dan Determinasi
Hasil  Uji  koefisien  korelasi  pada  penelitian  ini  diperoleh  nilai  sebesar 0,911.  Untuk  dapat  memberi  interpretasi  terhadap  kuatnya  pengaruh  itu  maka dapat digunakan pedoman seperti tabel berikut :
Tabel 8. Interval Koefisien Korelasi Interval Koofisien Tingkat hubungan 0,00 – 0,199 0,20 – 0,399 0,40 – 0,599 0,60 – 0,799 0,80 – 1,000 Sangat Rendah Rendah Sedang Kuat Sangat Kuat Sumber : Sugiyono, 2016
Pengawasan  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai sebesar  0,911  berada  pada  interval  0,80  –  1,000  dengan  tingkat  hubungan Sangat Kuat .  Dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  korelasi  0,911    yang  berarti tingkat  hubungan  antara  variabel  Pengawasan  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Semangat  Kerja  Pegawai    pada  Dinas  Lingkungan  Hidup  Kota  Bima  yaitu memiliki tingkat hubungan Sangat Kuat .
Hasil  Uji koefisien  determinasi pada  penelitian  ini diperoleh  nilai R square  sebesar  0,831.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  Semangat  Kerja  (Y) dipengaruhi  oleh  Pengawasan(X1)  dan  Lingkungan  Kerja  (X2)  sebesar  83,1%, sedangkan sisanya sebesar 16,9% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian.
5. Uji t (Parsial)

## H1. Pengaruh Pengawasan terhadap Semangat Kerja
Hasil  statistik  uji  t  untuk  variabel  Kopetensi  (X1)  diperoleh  nilai  t  hitung sebesar  3,843  dengan  nilai  t  table  sebesar  2,051  (3,843  ˃  2,051)  dengan  nilai signifikan  sebesar  0,001  lebih  kecil  dari  0,05    (  0,001  <  0,05),  maka  hipotesis menyatakan  bahwa  Pengawasan  berpengaruh  terhadap    Semangat  Kerja  Pegawai pada Dinas Lingkungan Hidup Kota Bima. Penelitian ini sejalan dengan Harlofida, (2017)  yang  menyatakan  bahwa  ada  pengaruh  Pengawasan  Terhadap  Semangat Kerja  Pegawai  pada  uptd  Pendidikan  Nasional  Kecamatan  Belitang.  Penelitian  ini di  perkuat  oleh  dan  Natasya  (2022)  yang  menyatakan  ada  pengaruh  Pengawasan terhadap Semangat Kerja Pegawai.

## H2.  Pengaruh Lingkung Kerja terhadap Semangat Kerja
Hasil  statistik  uji  t  untuk  variabel  Lingkungan  Kerja  (X2)  diperoleh  nilai  t hitung sebesar 4,300 dengan nilai t table sebesar 2,051  (4,300 ˃  2,051  ) dengan nilai signifikan sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05 ( 0,000 < 0,05), maka hipotesis menyatakan  bahwa  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  terhadap    Semangat  Kerja
Pegawai  Pada  Dinas  Lingkungan  Hidup  Kota  Bima.  Penelitian  ini  sejalan  dengan Justiawan  (2023)  yang  menyatakan  bahwa  ada  pengaruh  Lingkungan  Kerja terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Pada  Kelurahan  Atake  Kecamatan  Tempe, Kabupaten  Wajo.  Penelitian  ini  di  perkuat  oleh  Rico  (2023)  ada  Pengaruh LIngkungan  Kerja  terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Pada  Kantor  Kecamatan Kapuas Kuala.

## 6. Uji F (Simultan)
Tabel 3.  Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 520,364 2 260,182 15,412 ,000 b Residual 96,604 28 3,450 Total 616,968 30 a. Dependent Variable: Semangat Kerja b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Pengawasan
Sumber: Data diolah, 2024

## H3 : Pengaruh Pengawasan dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat  Kerja
Berdasarkan  tabel  12.  diatas  dapat dilihat uji F  diketahui  bahwa nilai F hitung  66,216  dengan  tingkat  signifikansi  0,000  lebih  kecil  dari  taraf  standar signifikansi 0,05, dengan menggunakan taraf keyakinan 95% atau a – 5%. Ftabel =  df1  (k-1)  df2  (n-k)  atau  Ftabel  di  mana  (n)  adalah  jumlah  data  dan  (k)  adalah jumlah variabel independen dan dependen sehingga diperoleh Ftabel:
• df1: 3 – 1 = 2
• df2: 30 – 3 = 27
• pengujian dilakukan pada a = 5%, maka nilai Ftabel adalah 2,911
Berdasarkan  tabel  Uji  F  di  atas,  diketahui  nilai  F  hitung  66,216  >  2,911Ftabel dan  tingkat  signifikansi  lebih  kecil  dari  taraf  standar  signifikansi  0,000  <  0,05. Sehingga  keputusan  yang  dapat  diambil  adalah  H 3 diterima,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  Terdapat  Pengaruh  Pengawasan  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Semangat Kerja Pegawai  Pada Dinas Lingkungan Hidup Kota Bima.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan pengujian hipotesis yang telah dilakukan maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
a. Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  yang  dilakukan  dengan  menggunakan  SPSS menjelaskan  bahwa  Pengawasan  (X1)  berpengaruh    terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai Pada Dinas Lingkungan Hidup Kota Bima.
b. Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  yang  dilakukan  dengan  menggunakan  SPSS menjelaskan  bahwa  Lingkungan  Kerja  (X2)  berpengaruh    terhadap  Semangat  Kerja Pegawai Pada Dinas Lingkungan Hidup Kota Bima.
c. Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  yang  dilakukan  dengan  menggunakan  SPSS menjelaskan  bahwa  Pengawasani  (X1)  dan  Lingkungan  Kerja  (X2) berpengaruh  secara simultan  terhadap  Semangat  Kerja  (Y)  Pegawai  Pada  Dinas  Lingkungan  Hidup Kota Bima.
2. Saran
a. Dinas Lingkungan Hidup Kota Bima lebih meningkatkan lagi pengawasan terhadap pegawai sehingga bisa menumbuhkan semangat kerja Pegawai.
b. Untuk  meningkatkan  Semangat  kerja  pegawai    Dinas  Lingkungan  Hidup  Kota Bima diharapkan dapat memahami emosi diri sendiri serta dapat mengendalalikannya  serta  pemimpin    harus  tegas  kepada  pegawai  yang  tidak mengikuti  arahan.  Pemimpin  harus  membuat  lingkungan  kerja  yang  nyaman sehingga pegawai tambah semangat dalam menjalankan tugas yang di berikan.
c. Bagi  peneliti  selanjutnya  yang  akan  melakukan  penelitian  dalam  hal  yang  sama diharapkan  dapat  terus  mengembangkan  penelitian  ini.  Sebaiknya  tidak  hanya melihat  pengaruh  saja  melainkan  hubungan  antar  variabel  dan  menambahkan variabel lain

## DAFTAR PUSTAKA
Annisa, N. (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Pegawai Di Kantor  Kelurahan  Air  Putih  Samarinda. Jurnal  Administrasi  Negara , 3 (5), 1452-1463. Batubara,  V.  K.  (2020). PENGARUH  PENGAWASAN  MANAJERIAL,  FASILITAS KERJA  DAN  LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP  SEMANGAT  KERJA PEGAWAI  PADA  PUSKESMAS  MUARA  KIAWAI  PASAMAN  BARAT (Doctoral dissertation, Univesitas Putra Indonesia YPTK).
Handoko,  T. Hani  (2019). Manajemen  Personalia dan  Sumber Daya Manusia. Edisi 3. Yogyakarta: BPFE.
Harlofida, D. (2017). Pengaruh pengawasan terhadap semangat kerja pegawai pada uptd pendidikan  nasional  kecamatan  belitang  madang  raya  kabupaten  ogan komering ulu timur. Jurnal Aktual STIE Trisna Negara , 15 (1), 27-31.
Justiawal,  M.  (2023).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai Pada  Kelurahan  Atakkae  Kecamatan  Tempe,  Kabupaten  Wajo. Jurnal  Ilmu Administrasi Negara , 20 (1), 106-125.
Natasya,  Y.  D.,  Bazarah,  J.,  &  Ghufron,  G.  (2022).  Pengaruh  Pengawasan  Terhadap Semangat  Kerja  Pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Samarinda. PREDIKSI: Jurnal Administrasi dan Kebijakan , 21 (2), 110-116.
Rahmat,  Y.  (2021).  PENGARUH  PENGAWASAN  TERHADAP  SEMANGAT KERJA KARYAWAN TETAP PADA PT. AIR JERNIH DESA ALIANTAN KABUPATEN ROKAN HULU. Jurnal Apresiasi Ekonomi , 9 (3), 393-400. Rico,  R.,  Adawiyah,  M.,  Ushansyah,  U.,  &  Ibnor,  N.  (2023).  Pengaruh  Lingkungan Kerja  Terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Pada  Kantor  Kecamatan  Kapuas Kuala. Journal on Education , 5 (4), 13228-13242. Robbins, S. Dan J. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia & Perilaku Organisasi . Salemba Empat. Jakarta.
Rumengan,  C.  C.  M.,  Sendow,  G.  M.,  &  Ogi,  I.  W.  (2024).  PENGARUH  HUMAN RELATION,  PENGAWASAN  DAN  IKLIM  ORGANISASI  TERHADAP SEMANGAT  KERJA  KARYAWAN  PETROGAS  (BASIN)  LIMITED SORONG  PAPUA  BARAT. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 12 (01), 13-24.
Syafrizal,  R.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Semangat Kerja  Pegawai  di  Sekretariat  Komisi  Pemilihan  Umum  Kota  Tebingtinggi. Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah) , 4 (2), 1258-1266.
Sugiyono.  2016.  Metode  Penelitiankuantitatif,  Kualitatifdan  R  &  D,  Cv.  Alfabeta Bandung.
Waidah,  D.  F.  (2019).  Pengaruh  Pengawasan,  Disiplin  Kerja,  Komunikasi  dan Pemberdayaan  terhadap  Semangat  Kerja  Pegawai  Universitas  Karimun. Rekaman: Riset Ekonomi Bidang Akuntansi dan Manajemen , 3 (2), 148-153.