Page 9-23/ E-ISSN: 2715-1247 dan P-ISSN: 2087-84xx https://jurnal.untan.ac.id/index.php/JPSH/index

## OPTIMALISASI PERAN BUMDES DALAM MENINGKATKAN
KEMANDIRIAN DESA (STUDI PADA BUMDES IJEN LESTARI, DESA TAMANSARI, KECAMATAN LICIN KABUPATEN BANYUWANGI)
1 Safrieta Jatu Permatasari, 2 Dimas Imaniar
1,2 Jurusan Administrasi Publik, FISIP, Universitas 17 Agustus 1945 Banyuwangi e-mail korespondensi : safrieta@untag-banyuwangi.ac.id
Abstrak :  Desa  menjadi  ujung  tombak  pembangunan  Indonesia.  Oleh  karena  itu  pemerintah  terus berupaya mendorong ekonomi desa dengan penyaluran Dana Desa dan program pengembangan Badan Usaha Milik Desa (BUMdes). Tujuan BUMDes seperti dalam Permendesa PDT dan Transmigrasi No. 4/2015 adalah, meningkatkan perekonomian desa, meningkatkan usaha masyarakat dalam pengelolaan potensi  ekonomi  desa.  Selain  itu  juga  mengembangkan  rencana  kerja  sama usaha  antar  desa  dan/atau dengan  pihak  ketiga,  menciptakan  peluang  dan  jaringan  pasar  yang  mendukung  kebutuhan  layanan umum  warga,  membuka  lapangan  kerja,  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  melalui  perbaikan pelayanan  umum,  pertumbuhan  dan  pemerataan  ekonomi  desa,  dan  meningkatkan  pendapatan masyarakat  desa  dan  pendapatan  asli  desa.  Penelitian  ini  menganalisis  optimalisasi  peran  Bumdes dalam meningkatkan kemandirian desa. Jenis penelitian ini adalah deskriptif kualitatif yang bertujuan untuk mengetahui optimalisasi dengan adanya BUMDes terhadap peningkatan kemandirian masyarakat dan  desa.  Variabel  yang digunakan  dalam  penelitian ini adalah BUMDes,  pemberdayaan masyarakat, dan peningkatan kemandirian desa. Metode pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah  metode snowball .  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Optimalisasi  peran  Bumdes  dalam meningkatkan  kemandirian  desa  di  Desa  Tamasari,  Kecamatan  Licin,  Kabupaten  Banyuwangi  dapat terwujud,  dimana  sejak  berdiri  tahun  2015,  dalam  masa  perkembangannya  banyak  program-program yang  dikembangkan,  yang  pada  akhirnya  berdampak  positif  membuka  lapangan  pekerjaan, meningkatkan perekonomian masyarakat, serta menambah pemasukan APBDes Desa.
Kata kunci: Optimalisasi, Peran Bumdes, kemandirian desa, Bumdes Ijen Letari
Abstract : Villages are the spearhead of Indonesia's development. Therefore, the government continues to  strive  to  encourage  the  village  economy  by  channeling  Village  Funds  and  the  Village  Owned Enterprises (BUMdes) development program. The objectives of BUMDes as stated in Permendesa PDT and  Transmigration  No.  4/2015  is,  improving  the  village  economy,  increasing  community  efforts  in managing  the  village's  economic  potential.  In  addition,  it  also  develops  business  cooperation  plans between villages and/or with third parties, creates opportunities and market networks that support the needs of public services for residents, creates employment opportunities, improves community welfare through improving public services, growth and equity in the village economy, and increasing income. village  community  and  village  original  income.  This  study  analyzes  the  optimization  of  the  role  of Bumdes in increasing village independence. This type of research is descriptive qualitative which aims to determine the optimization of the existence of BUMDes towards increasing community and village independence.  The  variables  used  in  this  study  were  BUMDes,  community  empowerment,  and increasing  village  independence.  The  sampling  method  used  in  this  research is the  snowball  method. The  results  showed that  the  optimization of the  role  of  Bumdes in increasing village  independence  in Tamasari Village, Licin District, Banyuwangi Regency could be realized, where since its establishment in 2015, during its development period many programs were developed, which in turn had a positive impact on opening up jobs, increasing the economy. community, as well as increase the income of the Village APBDes.
Keywords: Optimization, the role of Bumdes, village independence, Bumdes Ijen Letari .
Page 9-23/ E-ISSN: 2715-1247 dan P-ISSN: 2087-84xx https://jurnal.untan.ac.id/index.php/JPSH/index

## PENDAHULUAN
Sejak  disahkannya  UU  Desa  No.  6
Tahun 2014 tentang Desa, harapan terwujudnya  kemandirian  Desa  semakin  kuat. Salah  satu  upaya  dalam  undang-undang tersebut adalah berdirinya Badan Usaha Milik Desa  (BUMDes).  BUMDes  diharapkan  dapat menjadi  lembaga  ekonomi  sekaligus  lembaga sosial  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan kesejahteraan masyarakat Desa dan memupuk modal  sosial  masyarakat  Desa.  Peningkatan kesejahteraan masyarakat Desa berupa peningkatan pendapatan, pengurangan pengangguran,  pengentasan  kemiskinan  dan berkurangnya kesenjangan antar Desa.
Awalnya  Desa  Tamansari  sama  dengan desa  lainnya  yang  sulit  berkembang  namun secara  bertahap  Desa  Tamansari  mampu merubah  keadaan  tersebut  dengan  cara memanfaatkan  potensi  lokal  yang  dikelola oleh  masyarakat  sekitar  dan  yang  di  naungi oleh  Bumdes  yang  bergerak  untuk  mulai menggali  potensi  lokal  desa.  Potensi  lokal yaitu  suatu  kemampuan,  kekuatan,  daya  yang dimiliki oleh suatu daerah atau tempat tinggal yang  jika  dikembangkan  untuk  menghasilkan manfaat atau keuntungan bagi daerah tersebut. Sehingga dengan memanfaatkan potensi lokal dapat memberikan manfaat terhadap masyarakat  sekitar,  serta  bisa  digunakan dalam  jangka  waktu  yang  lama.          Potensi yang dimaksud disini yaitu potensi sumberdaya alam dengan memanfaatkan alam sekitar  yang  dapat  membantu  masyarakat untuk  lebih  mandiri  dan  mendapat  nilai  yang bermanfaat.
Pendirian BUMDES  dilandasi  oleh  UU No.  32  tahun  2004  jo.  UUNo.  6  tahun  2014 tentang  Desa  serta  PP  No.  72  tahun  2005 tentang  Desa.  Peraturan  Desa  No.3  tahun 2016 tentang BUMDES. Potensi yang dimiliki BUMDES  sebagai  lembaga  usaha  mandiri masyarakat Desa dalam memberikan kesejahteraan  masyarakat  desa  itu  sendiri. Dengan  adanya  landasan  hukum  tersebut, maka  desa  dapat  membentuk  badan  usaha milik desa yang diberi nama “BUMDES IJEN LESTARI”. Cara kerja BUMDES Ijen Lestari adalah  dengan  jalan  menampung  kegiatan- kegiatan  ekonomi  masyarakat  dalam  sebuah bentuk  kelembagaan  atau  badan  usaha  yang dikelola  secara  profesional,  namun  tetap
bersandar pada potensi asli desa. Hal ini dapat menjadikan  usaha  masyarakat  lebih  produktif dan  efektif. Harapannya  BUMDES  sebagai pilar  kemandirian  bangsa  dan  desa  yang sekaligus  menjadi  lembaga  yang  menampung kegiatan ekonomi masyarakat yang berkembang menurut ciri khas Desa Tamansari    dalam  rangka  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  Desa  Tamansari Kecamatan Licin.
Keberadaan  BUMDES  Ijen  Lestari dimaksudkan  agar  dapat  kemandirian  Desa dan  masyarakat,  serta  dapat  berkontribusi dalam  meningkatkan  pendapatan  asli  desa (PAD)  yang  di  salurkan  melalui  APBDes (anggaran pendapatan belanja desa). Berdasarkan  hal  tersebut,  maka  peneliti tertarik  untuk  meneliti  tentang  bagaimana upaya  yang  dilakukan  aparatur  desa  dan sejauh  mana  keterlibatan  masyarakat  Desa Tamansari  dalam  melakukan  optimalisasi peran  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes) Ijen  Lestari  dan  dampak  Badan  Usaha  Milik Desa  (BUMDes)  Ijen  Lestari  terhadap peningkatan kemandirian desa di Tamansari.

## METODE
Metode  penelitian  yang  digunakan adalah  deskriptif  kualitatif.  Karena  penelitian ini bermaksud untuk mengetahui dan memperoleh gambaran (deskripsi) yang seutuhnya terhadap optimalisasi peran bumdes dalam  meningkatkan  kemandirian  desa  (studi pada  bumdes  Ijen  Lestari,  Desa  Tamansari, Kec.  Licin,  Kab.  Banyuwangi).  Teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini dengan library research (penelitian perpustakaan), field research
(penelitian lapangan), observasi non partisipan terhadap kegiatan BUMDES di Desa Tamansari,  wawancara  dengan  Informan  yang terlibat dalam usaha Bumdes, serta dokumentasi di lapangan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN 1. Pendirian BUMDES Ijen Lestari
Pembentukan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) bertujuan sebagai lokomotif pembangunan  ekonomi  lokal  tingkat  desa. Pembangunan ekonomi lokal desa ini didasarkan  oleh  kebutuhan,  potensi,  kapasitas desa,  dan  penyertaan  modal  dari  pemerintah desa  dalam  bentuk  pembiayaan  dan  kekayaan
Page 9-23/ E-ISSN: 2715-1247 dan P-ISSN: 2087-84xx https://jurnal.untan.ac.id/index.php/JPSH/index
desa dengan tujuan akhirnya adalah meningkatkan taraf ekonomi masyarakat desa.
Dasar pembentukan BUMDes sebagai lokomotif pembangunan di desa lebih dilatarbelakangi pada prakarsa pemerintah dan masyarakat  desa  dengan  berdasarkan  pada prinsip kooperatif, partisipatif, dan emansipatif dari masyarakat desa.
Peneliti  mewawancarai  Kepala  Desa Tamansari  Bagaimana  awal  mula    berdirinya Bumdes Ijen Lestari, beliau menjawab :
“... Pendirian  Bumdes  di  Desa  Tamansari Kecamatan Licin didasarkan pada Peraturan  Desa  Nomor  4  tahun  2016 tentang Pendirian, Pengurusan Dan Pengelolaan,  Dan  Pembubaran  badan Usaha  Milik  Desa.  BUMDes  dalam kegiatannya tidak hanya berorientasi pada keuntungan finansial tetapi juga berorientasi untuk mendukung peningkatan kesejahteraan  masyarakat  desa.  BUMDes diharapkan  dapat  mengembangkan  unit usaha  dalam  mendayagunakan  potensi ekonomi …” (Rizal Syahputra Pada Tanggal,03 Desember 2021). Dari  keterangan  tersebut  di  atas BUMDes
diharapkan juga mampu menstimulasi dan menggerakkan roda perekonomian  di  pedesaan.  Aset  ekonomi yang  ada  di  desa  harus  dikelola  sepenuhnya oleh  masyarakat  desa.  Substansi  dan  filosofi BUMDes  harus  dijiwai  dengan  semangat kebersamaan  dan self  help sebagai  upaya memperkuat aspek ekonomi kelembagaannya. Pada  tahap  ini,  BUMDes  akan  bergerak seirama  dengan  upaya  meningkatkan  sumber- sumber  pendapatan  asli  desa,  menggerakkan kegiatan  ekonomi  masyarakat  sesuai  peran BUMDes  sebagai  institusi  payung.  Oleh karena  itu,  pemerintah  dan  masyarakat  desa memiliki peran strategis dalam pengembangan BUMDes  demi  kepentingan  pemberdayaan ekonomi rakyat, sebagai suatu usaha ekonomi kerakyatan,  BUMDes  tidak  serta  merta menjelma  menjadi  sebuah  badan  usaha ekonomis yang menguntungkan.
2. Unit Usaha BUMDES Ijen Lestari
Bumdes Ijen Lestari Memiliki beberapa unit usaha yang di kelola di antaranya:
a. Taman Gandrung Terakota
Taman  Gandrung  Terakota  diresmikan pada  tanggal  22  September  2018.  Taman  ini berisikan  ratusan  penari  gandrung  dan
dibangun  di  lahan  persawahan  terasering  di kaki  Gunung  Ijen,  tepatnya  di  kawasan  Jiwa Jawa , Kecamatan Licin, Banyuwangi. Taman Gandrung Terakota ini selain menjadi kawasan  wisata  dan  ikon  Kota  Banyuwangi juga merupakan situs untuk merawat sekaligus meruwat  Tari  Gandrung  sebagai  salah  satu identitas  budaya  Banyuwangi.  Untuk  bisa masuk  dalam  Taman  Gandrung  Tarakota dikenakan biaya 10.000/orang. Yang perhitungan  pembagian  hasil  dengan  Bumdes sesuai  Surat  Perjanjian  Kerjasama  No:
180815/001
Peneliti  mewanwancarai  salah  satu warga,  Apa  dampak  langsung  yang  dirasakan saudara  dengan  keberadaan  Taman  Gandrung Terakota? beliau menjawab:
“… sejak adanya taman gandrung terakota dampak  yang  sangat  saya  rasakan  adalah jalan  yang  dulunya  hanya  jalan  setapak peteng dedet (gelap gulita) sekarang sudah di bangun paping dan lampu jalan, bahkan mobil  juga  bisa  masuk  dengan  mudah, sehingga dalam hal ini kami sangat mudah dalam mengangkut hasil pertanian, ngeterakaken  lare  sekolah  (mengantarkan anak  sekolah)  dan  lain-lain,ini  salah  satu dampak  yang  langsung  kami  rasakan dengan  keberadaan  terakota,  kebiasaan masyarakat  setempat  menyebut  taman gandrung  terakota …”(Sis pada tanggal 03 Desember 2021).
Dari  keterangan  tersebut  di  atas bahwa  keberadaan  taman  gandrung  terakota memberikan kontribusi baik terhadap masyarakat,  mampu  menyerap  tenaga  kerja mempermudah  akses  jalan  dalam  mengirim hasil  pertanian  sehingga  bisa  menekan  biaya oprasional,  dan  bagi  Bumdes  merupakan salahsatu  penyumbang    sumber  PAD  yang bisa  menjadi income bagi  pemerintah  desa sehingga dapat dipergunakan untuk kepentingan masyarakat.
Page 9-23/ E-ISSN: 2715-1247 dan P-ISSN: 2087-84xx https://jurnal.untan.ac.id/index.php/JPSH/index
Gambar  1:  Grafik  dan  tabel  Jumlah  Pengunjung  dan pemasukan yang di peroleh oleh unit usaha Tamangandrung tera kota Sumber: Bumdes Ijen Lestari.
Dari gambar tabel dan grafik tersebut di atas  bisa  di  simpulkan  bahwa  di  tahun  2019 terdapat  kekosongan  di  karenakan  adanya wabah  covid  19  sehingga  seluruh  kegiatan pariwisata  di  tutup  akan  tetapi  di  bulan agustus  mulai  ada  pengunjuung  tetapi  harus menerapkan  protocol  kesehatan  yang  ketat karena masih dalam masa PSBB (Pembatasan Sosial  Bersekala Besar).  Untuk  tahun  2020  di awal  tahun  karena  libur  tahun  baru  maka peningkatan jumlah pengunjung mulai berangsur  membaik  akan  tetapi  tepat  di berlakukan PPKM (Pemberlakuan
Pembatasan  Kegiatan  Masyarakat)  di  bulan april  dan  mei  terjadi  kekosongan  dikarenakan virus  varian  baru  mulai  masuk  di  kabupaten banyuwangi dan kembali dilakukan penutupan selama dua bulan.

## b. Pemandian Alam Sendang Seruni
Sendang  Seruni  merupakan  tempat pemandian  alam  yang  ada  di  Desa  Tamansari dan  dan  dikelola  oleh  Bumdes  ijen  Lestari yang bekerjasama dengan Pokdarwis (kelompok sadar  wisata).  Dengan  tiket  masuk hanya
5000/orang Sendang
Seruni menawarkan sumber mata air yang jernih dan sejuk.
Peneliti  mewawancarai  Ketua  Bumdes dan  salahsatu  warga  masyarakat  bagaimana keterlibatan  masyarakat  dalam  meningkatkat perekonomian mereka dengan adanya Pemandian  Alam  Sendang  Seruni,  dan pengaturan  pemasukan  terhadap  Bumdes bagaimana? Beliau menjawab:
“… Saya  jelaskan  mulai  awal  ya  biar jelas,  Bumdes  dalam  hal  ini  menyediakan tempat-tempat  seperti  stan  warung  yang memang  sengaja  dibuat  untuk  masyarakat agar  mereka  dapat  berjualan  disana,akan
tetapi  produk  yang  mereka  jual  selain bahan  makanan  dan  juga  menawarkan produk-produk UMKM lokal Desa Tamansari,sehingga  kesempatan  ini  juga dirasakan  oleh  masyarakat  yang  lain, secara otomatis membuka lapangan pekerjaan  bagi  warga  sekitar,  bahkan masyarakat  sudah  mulai  memanfaatkan kesempatan  yang  baik  ini  untuk  membuka parkir  area  di  tanah  milik  pribadi  untuk menambah penghasilan perekonomian keluarga,untuk  pemasukan  yang  kami terima  sudah  ada  penjanjian  yang  kami sepakati  antara  Pokdarwis  dan  Bumdes tentang pengelolaan tempat wisata …”(Yatman  Pada  tanggal  04  Desember 2021).
Sedangkan  jawaban  dari  salahsatu masyarakat menerangkan bahwa:
“… Dengan adanya Pemandian Alam Sendang  Seruni  Alhamdulillah  saya  bisa membantu  memenuhi  kebutuhan  keluarga, saya  bisa  berdagang  disini  tanpa  harus jauh–jauh  bekerja  di  luar  daerah,  kami bisa  mendapat  tambahan  penghasilan  di rumah  sendiri  tapi  pas  ada  covid  kemarin kami  juga  tidak  bisa  bekerja  karena  kan tempat wisata di tutup, sekarang Alhamdulillah  sudah  di  buka  lagi  dan mulai  rame  lagi,  saya  yang  buka  disini suami saya jaga parkir dirumah jadi dobel mas …”(Suwarti pada tanggal 04 Desember 2021).
Berdasarkan  hasil  wawancara  tersebut diatas  bisa  ditarik  kesimpulan bahwa  Bumdes selaku  badan  usaha  yang  menaungi  kegiatan pelaku  usaha  menyediakan  fasilitas  yang  bisa di  manfaatkan  oleh  masyarakat  dalam  hal  ini pelaku  usaha  untuk  menjalankan  usahanya sendiri  dan  bekerjasama  dengan  UMKM setempat  untuk  memasarkan  barang  yang  di produksi  sehingga  akan  berdampak  langsung terhadap perputaran perekonomian di masyarakat,  sehingga  diharapkan  masyarakat mampu mengatasi masalahnya sendiri terutama dalam permasalahan perekonomian.
c. Kawasan Masuk Desa Wisata Tamansari Kawasan masuk Desa Wisata
Tamansari sejak tahun 2016 mulai diberlakukan pembayaran tiket masuk kawasan  wisata  sebesar  5000/orang  yang  dari pembayaran  tersebut  para  pelaku  wisata
Page 9-23/ E-ISSN: 2715-1247 dan P-ISSN: 2087-84xx https://jurnal.untan.ac.id/index.php/JPSH/index
secara otomatis mendapatkan jaminan asuransi  jiwa  selama  berkunjung  ke  kawasan wisata  Kawah  Ijen  jika  terjadi  suatu  hal  yang tidak  di  inginkan.  Setiap  harinya  ada  petugas yang bekerja secara bergiliran dalam 24 jam.
Peneliti  mewawancarai  Ketua  Bumdes dalam  hal  ini  diwakili  Sekretaris  Bumdes, dengan adanya kawasan masuk wisata ini apa yang  diperoleh  masyarakat  dan  bagaimana masyarakat  dalam  memanfaatkan  peluang bisnis yang ada di sini? Beliau menjawab:
“… Dengan  adanya  retrebusi  tiket  masuk kawasan  wisata  sudah  barang  tentu masyarakat mendapatkan beberapa
keuntungan diantaranya
adalah terbukanya lapangan pekerjaan, dalam hal ini  bukan  hanya  karyawan  Bumdes  kayak saya  saja  akan  tetapi  masyarakat  sekitar sudah  sangat  jeli  dalam  memanfaatkan peluang  bisnis  yang  ada,  bisa  anda  lihat mulai dari  warung  yang  kita  tata  disekitar rest  area  mereka  memanfaatkan  para pengunjung yang ingin beristirahat sebelum  naik  ke  kawah  ijen  semisal  beli kopi  sarapan  dan  lain-lain,  bahkan masyarakat  sekitar  sudah  mulai  berjualan hasil alam dan perkebunan untuk di jual di lokasi  yang  sama  walaupun  secara  tidak permanen, malam hari mereka menjajakan barang  dagangan  berupa  sarung  tangan, kerpus,  syal,masker  dan  perlengkapan pendakian yang lain kepada para pengunjung,ini membuktikan dengan keberadanan  kegiatan  kami  masyarakat mulai  bisa  membaca  peluang  bisnis  yang ada  bahkan  mereka  sudah  tidak  lagi bekerja di luar daerah …”( Agus sekretaris Bumdes pada Tanggal 06 desember 2021).
Sedangakan  hasil  wawancara  dengan masyarakat  yang  kebetulan  juga  karyawan Bumdes menerangkan bahwa:
“… Dengan  adanya  tempat  pemberhentian untuk  membayar  tiket  masuk  kawasan wisata  saya  selaku  masyarakat  merasa sangat di untungkan dengan keadaan yang seperti  ini  minimal  bisa  bekerja,  dan enaknya  selepas  bekerja  sebagai  penjaga tiket kalo saya gak capek saya juga jualan aksesoris  untuk  naik  ke  kawah  ijen, bersama  teman-teman.  Rame  mas  kalo malam,  puncaknya  dimulai  jam  23:00  Wib sampai  pagi  karena  kan  ijen  buka  jam
01:00  Wib  jadi  tamu  mulai  datang biasanya  jam  11  malam,  enak  kita  bisa berpenghasilan  ganda  perbulanya  dapat dari  Bumdes  untuk  makan  sehari  hari dapat dari jualan ini mas …” (Wawan pada tanggal 06 Desember 2021).
Dari ulasan tersebut diatas bisa disimpulkan bahwa dengan keberadaan retribusi  tiket  masuk  kawassan  wisata  sagat menguntungkan  bukan  hanya  dari  pihak Bumdes akan tetapi masyarakat juga memiliki peluang  pekerjaan  yang  sangat  baik  dengan cara  memanfaatkan  sedikit  waktu  pada  saat pelaku  wisata  berhenti  untuk  membeli  tiket kesempatan  tersebut  tidak  disia-siakan  oleh mereka  untuk  menjajakan  barang  dagangan secara  tertib  dan  humanis,  sehingga  disitu terjadi perputaran ekonomi yang sangat bagus dan  mereka  sudah  mulai  merubah  polapikir untuk  bagaimana  bisa  membaca  peluang- peluang  bisnis  yang  bisa  di  manfaatkan dengan baik, sehingg bisa memenuhi kebutuhan sehari-hari dan memperbaiki perekonomian mereka dengan tidak bekerja di luar daerah.
Gambar  2:  Grafik  dan  tabel  Jumlah  Pengunjung  dan pemasukan  yang  di  peroleh  oleh  unit  usaha  retribusi desa wisata Tamansari
Sumber: Bumdes Ijen Lestari.
Dari  tabel  dan  grafik  di  atas menunjukan  bahwa  jumlah  pengunjung  di tahun  2019  yang  masuk  kawasan  desa  wisata
Page 9-23/ E-ISSN: 2715-1247 dan P-ISSN: 2087-84xx https://jurnal.untan.ac.id/index.php/JPSH/index
tidak  seramai  tahun-tahun  sebelumnya  karena pandemi  covid  19  bahkan  di  tahun  2020 terjadi kekosongan pengunjung di bulan april, mei, dan bulan juni yang mana ada aturan dari pemerintah  Kabupaten  Banyuwangi  untuk menutup  setiap  destinasi  wisata  yang  ada  di Banyuwangi,  baru  di  bulan  juli  sapai  ahir tahun  2020  mulai  adanya  pengunjung  yang datang di kawasan wisata desa Tamansari.

## d. Kampung Susu
Kampung susu terletak di Dusun Ampel Gading  Desa  Tamansari.  Peternak  sapi  perah atau  sapi  susu  ini  adalah  masyarakat  desa yang tergabung dalam Kelompok Ternak “Ijen Makmur”.  Para  wisatawan  yang  akan memasuki  kawasan  kampung  Susu  ini dikenakan biaya 10.000/orang, mereka mendapatkan  edukasi  tentang  pemeliharaan sapi perah hingga pemanfaatan hasil produksi. Hasil  dari  susu  perahan  ini  dikelola  oleh Bumdes  Ijen  Lestari  dengan  melakukan  kerja sama  dengan  PT.  Nestle,  pengiriman  hasil prisuksi  berupa  susu  dilakukan  sekali  dalam seminggu.
Peneliti  mewawancarai  ketua  Bumdes dan  salahsatu  warga  yang  tergabung  dalam kelompok  ternak  Ijen  Makmur,  dengan adanya  peternakan  sapi  perah  ini  manfaat  apa yang  dirasakan  oleh  masyarakat  sekitar? Beliau Menjawab:
“… Berawal  dari  potensi  wilayah  yang mayoritas  merupakan  perkebunan  dimana banyak  terdapat  bahan  makanan  pokok untuk  peternakan  khususnya  sapi  maka beberapa  masyarakat  mulai  mencoba untuk  mengembangkan  peternakan  sapi perah  atau  biasa  disebut  sapi  susu  oleh masyarakat  sini,  semula  mereka  hanya merawat  seperti  layaknya  peternak  sapi biasa  namun  jenis  sapi  ini  gak  bisa diperlakukan  seperti  sapi  biasa,  singkat cerita kami dari Bumdes berusaha mendatangkan  tenaga  yang  memang  ahli di bidangnya untuk memberikan pelatihan- pelatiah kepada meraka dalam
merawat,menyimpan,dan  mengemas  hasil produksi yang sesuai dengan standar yang ada, dulu mereka menjual hasil produksinya  hanya  di  lokal  wilayah  Desa tamansari  dan  sekitarnya  tetapi  hasilnya kurang maksimal disini merupakan tantangan  buat  Bumdes  untuk  bagaimana
mencarikan  solusi  agar  masyarakat  bisa menjual hasil produksinya secara maksimal  sehingga  kami  bekerjasama dengan  pihak  ke  tiga  untuk  pemasaran hasil produksi yaitu dengan PT.Netsle. dari kegiatan  kelompok  tersebut  kami  selaku Bumdes mempunyai ide untuk menjadikannya paket wisata edukasi peternakan  sehinnga  mereka  tidak  asal bekerja  tetapi  tetap  melakukan  SOP (standart  oprasional  prosedur)  karena menjadi  salah  satu  kunjungan  wisata  di Desa  tamansari …”(Yatman  pada  tanggal 06 Desember 2021).
Sedangkan  hasil  wancara  dengan  salah satu masyarakat  yang  tergabung  dalam Kelompok  Ternak  Ijen  Makmur  beliau menjawab:
“.... Alhamdllah dengan berdirinya kelompok  ternak  Ijen  Makmur  ini  kami bisa  menyerap  tenaga  kerja  masyarakat sekitar,kelompok  kami  memberdayakan masyarakat  sekitar  untuk  merawat  dan membersihkan  kandang  setiap  harinya hingga dalam memerah susu mereka sudah terlatih  dalam  hal  itu,di  samping  mereka mencari  rumput  untuk  ternaknya  sendiri dirumah  mereka  juga  mencari  rumput untuk  peternakan  ini  dan  kami  beli  dari mereka  sebagai  pendapatan  tambahan penghasilan  selain  gaji  mereka  bekerja  di sini ...”(Sulam  pada  tanggal  06  desember 2021).
Dari  hasil  wawancara  tersebut  dapat  di simpulkan  bahwa  dengan  keberadaan  unit usaha Bumdes tersebut bukan hanya kelompok  ternak  Ijen  Makmur  saja  yang  di untungkan akan tetapi lebih ke pemberdayaan masyarakat  sekitar,  Bumdes  dalam  hal  ini menjadi  motor  penggerak  sekaligus  jembatan untuk  memasarkan  hasil  produksi  yang dulunya  di  jual  secara  manual  dan  sekarang sudah  mulai  bekerja  sama  dengan  salah  satu pruduk  susu  terkenal.  Hal  yang  terpenting penyerapan  tenaga  kerja  dan  terbukanya lapangan  pekerjaan  bagi  masyarakat  sekitar untuk menambah peningkatan ekonomi mereka.
e. Pasar UMKM dan Olah Raga
Pasar UMKM dan Olahraga merupakan suatu  tempat  yang  berada  di  Dusun  Krajan Desa  Tamansari  di  mana  selain  Untuk
Page 9-23/ E-ISSN: 2715-1247 dan P-ISSN: 2087-84xx https://jurnal.untan.ac.id/index.php/JPSH/index
kegiatan  Olahraga  masyarakat  (bukan  hanya Masyarakat  Desa  Tamansari)  tetapi  juga dimanfaatkan  untuk  kegiatan  UMKM  dalam memasarkan pruduk lokal masyarakat, terutama produk minuman dan olahan jajanan khas masyarakat sekitar.
Peneliti  mewawancarai  ketua  Pasar UMKM dan Olah raga dan masyarakat pelaku usaha  tentang  dampak  terhadap  peningkatan ekonomi  masyarakat  sekitar  dengan  adanya Pasar  UMKM  dan  olahraga  tersebut?  Beliau menjawab:
“… Begini mas. dulu masyarakat di sekitar sini  biasa  disebut  masyarakat  kampung lebak mereka gemar sekali meminjam uang di  bank  harian  keliling  karena  terdesak dengan  kebutuhan  ekonomi,  sehingga mereka  terbiasa  dengan  yang  namanya hutang “miris mas sebenarnya” dan setiap hari  mereka  di  tagih  sampai  kadang  jika petugas  bank  tersebut  datang  mereka berlarian bahkan sampai ndelek (bersembunyi).  Nah  dari  sinilah  kami dibawah naungan Bumdes mulai mengajak masyarakat  memberikan  edukasi  untuk merubah  polapikir  mereka  agar  mulai melakukan kegiatan produksi yang mereka bisa  dan  kami  membantu  memfasilitasi tempat  untuk  memasarkan  dan  pemberian modal,awalnya susah dalam kami memasarkan  produk  mereka  tetapi  kami tidak putus asa, salahsatunya dengan cara mendatangkan  club-club  olahraga  untuk main  dan  berlatih  di  tempat  kami  dari sinilah  perputaran  ekonomi  di  masyarakat bisa  berjalan  perlahan,  tidak  semua masyarakat  bisa  berhenti  untuk  meminjam bank harian tetapi minimal kami berusaha membantu  sebagian  dari  mereka  untuk terlepas  dari  lingkaran  bank  harian  atau biasa  di  sebut  bank  pelcit  itu,dan Alhamdulillah mereka sudah mulai berubah  secara  perlahan  untuk  saling bersaing kearah positif dan selalu berbenah  untuk  menjadikan  produk  yang mereka  buat  agar  lebih  baik  dan  layak jual …” (Dedi Eko Cahyono pada tangal 08 Desember 2021).
Sedangkan  hasil  wawancara  berikutnya dengan  salah  satu masyarakat  selaku  pelaku usaha UMKM beliau menjawab:
“….Alhamdillah dek untung ono panggonan iki munggone tambah jeru dek,
konco-konco  biso  dodol  bendino,wes  di uweni modal di weni panggonan kene kari dodol  lan  di  goletaken  pelanngan  yo  lare- lare  kang  poli,  putsal  iku  wes  mari memengan  mesti  manggan  ,ngombe  yo tuku  reng  kene  dadi  bendino  yo  mesti payune  bengen  ulihe  dodolan  sitik  sitik  di enggo  nyicil  bang  pelcit  serto  mari  biso nabung  dek  alhamdulillah  masio  sitik sisone dingo mangan..” ( alhamdullilah dik beruntung  ada  tempat  ini  seumpama  tidak tambah dalam dik,teman-teman disa berjualan  setiap  hari,sudah  dikasi  modal dikasi  tempat  kita  suruh  jualan  dan  di carikan pembeli, ya dari mereka anak-anak yang  main  voly,  futsal  itu  yang  selesai bermain pasti makan minum ya beli di sini jadi  setiap  hari  pasti  laku,dulu  hasil  dari jualan  sedikit  demi  sedikit  di  buat  bayar cicilan  bank  harian  setelah  selesai  bisa nabung dik alhamdulillah walaupun sedikit sisanya  buat  makan).  (Masruroh  pada tanggal  08 Desember 2021).
Dari  hasil  wawancara  tersebut  dapat disimpulkan  bahwa  dengan  keberadaan  pasar UMKM  dan  Olahraga  mampu  memberikan solusi  terhadap  permasalahan  sosial  yang terjadi  di  masyarakat  khususnya  masyarakat kampung  lebak  yang  selalu  bermasalah dengan  pihak  bank  harian,  sehingga  mereka mampu  mengatasi  permasalahannya  sendiri walaupun tidak keseluruhan masyarakat sampai saat ini bisa keluar tetapi minimal bisa memberi  peluang  bisnis  bagi  mereka  yang semula  sebagai  ibu  rumah  tangga  murni  dan sekarang mereka bisa mendapatkan penghasilan  tambahan  dari  adanya  pasar UMKM dan Olahraga tersebut.
f. Home Stay
Home Stay yang ada di kawasan wisata Desa  Tamansari  memiliki  2  kategori  yaitu Home  Stay yang  dikelola  oleh  Bumdes  Ijen Lestari berjumlah 25 buah. Sedangkan lainnya Home  Stay yang  dikelola  perseorangan  atau masyarakat. Home  Stay yang  dikelola  oleh Bumdes  adalah Home  Stay yang  sesuai standard  yang  telah  ditetapkan  oleh  Bumdes, sedangkan yang belum sesuai dengan standard Bumdes  masih  dikelola  oleh  perseorangan atau masyarakat desa sebanyak 28 Home Stay. Harga  untuk  menginap  atau  bermalam  di Home Stay Desa Tamansari memiliki standarisasi  harga  150.000,  200.000,  dan
Page 9-23/ E-ISSN: 2715-1247 dan P-ISSN: 2087-84xx https://jurnal.untan.ac.id/index.php/JPSH/index
250.000  untuk  satu  hari  satu  malam.  Dan bentuk  kerjasama  dengan  Bumdes  Sudah sudah  diatur  dalam  perjanjian  kerjasama Bumdes Ijen Lestari
dengan
Pemilik/penanggung jawab home stay Nomor:016/BUMD/TS/PKS/2016.
Peneliti  mewawancarai  Ketua  Bumdes dan pelaku usaha Home stay tentang seberapa besar  dampak  dengan  adanya home  stay terhadap peningkatan perekonomian masyarakat? Beliau menjawab:
“… Seperti  kita  ketahui  bersama  bahwa potensi  wisata  didesa  Tamansari  sangat bagus  terutama  dengan  adanya  Kawah Ijen yang terkenal dengan api birunya kita sebagai  wilayah  penyangga  mendapatkan dampak positif terhadap masyarakat sekitar  nah  salah  satunya  ini  usaha  home stay yang mulai kita kembangkan harapannya mereka yang ingin berkunjung ke  kawah  ijen  bisa  beristirahat  sejenak sambil  menikmati  suasana  pedesaan  Desa Tamansari,  awalnya  usaha ini  kami  gagas untuk mereka para wisatawan yang datang kesini  secara  individu  namun  belakangan home stay sudah menjadi tempat peristirahatan mereka yang berlibur dengan  keluarganya,  bukan  tanpa  alasan mereka  lebih  memilih  home  stay  karena harganya lebih murah dan sangat terjangkau tetapi tidak mengurangi standart  fasilitas  yang  ada,memang  ada dua  kategori  hame  stay  yang  dikelola Bumdes  dan  yang  langsung  dari  warga untuk menerima tamu yang ingin menginap di  rumahnya,  biasanya  tamu  asing  dari eropa,mereka  ingin  bermalam  dirumah penduduk  setempat  tanpa  ada  fasilitas yang  memadai  dan  biasanya  memilih rumah  penduduk  yang  bertempat  di  tepian hutan  dan  perkebunan,  mereka  suka dengan  hidangan  ala  pedesaan  seperti singkong  rebus,  jagung  kacang  dan  lain- lain.  Yang  tidak  kalah  pentingnya  mereka ingin  mendengarkan  suara  hewan  sejenis serangga yang mengeluarkan suara sangat keras  biasa  orang  setempat  menyebutnya cenggeret.  Dari  sini  kita  tau  bahwa  ada kegiatan  perputaran  perekonomian  yang bagus  di  tingkat  bawah  dengan  demikian mereka  sudah  mampu  memanfaatkan peluang  yang  baik ini  untuk  meningkatkan
perekonomian keluarga mereka …”
(yatman pada tanggal 09 Desember 2021).
Sedangkan  hasil  wawancara  kami dengan masyarakat selaku pelaku usaha home stay yang  tidak  berada  dibawah  naungan Bumdes beliau menjawab:
“… ison seng milu Bumdes tapi ison sering di  weni  tamu  ambi  bumdes,tamu  kang kepingin  nerungokaken  suarane  cenggeret yo turis-turis iku moso kari repot kono wes koen  istirahat  neng  pelonco  soren  hunjak neng mburitan kono wes rungokno cenggeret  kou,  sugui  kopi  ambi  sawi  rame ewes  dek  hehehe  untunge  nengkene  akeh lare  nom-noman  kang  penter  bahasa inggris  dadi  yo  lare-lare  iku  wes  kang ngajaki  ngomong  ison  seng  ngarti…” ( Bambang  pada  tanggal  09  Desember 2021).
(Saya  tidak  ikut  bumdes  tapi  saya  sering dikasik  tamu  sama  bumdes,tamu  yang ingin  mendengarkan  suara  cenggeret  ya turis-turis  itu,  saya  gak  pernah  ribet  situ sudah  suruh  istirahat  di  tempat  tidur  tapi tanpa kasur, sore hari saya ajak kebelakang rumah  sambil  mendengarkan  cenggeret, kami  beri  kopi  dan  singkong  rebus  rame sudah  dik  sambil  tertawa,beruntung  disini banyak  pemuda  yang  bisa  Bahasa  inggris jadi  ya  anak-anak  itu  yang  ngajak ngomong kalu saya gak bisa).
Dari  hasil  wawancara  tersebut  di  atas terbukti  bahwa  dengan  adanya Home  stay memberikan dampak langsung kepada masyarakat sehingga masyarakat yang memiliki  usaha homestay yang  berada  di bawah  naungan  bumdes  ataupun  yang  tidak mereka  sama-sama  di  untungkan  dan  sama- sama  jalan  ini  membuktkan  dengan  adanya homestay bisa memberikan kontibusi peningkatan  perekonomian  di  masyarakat walaupun  tidak  setiap  hari,akan  tetapi  secara tidak  langsung  parawisatawan  diberikan berbagai pilihan untuk menginap sesuai selera meraka masing-masing.
Page 9-23/ E-ISSN: 2715-1247 dan P-ISSN: 2087-84xx https://jurnal.untan.ac.id/index.php/JPSH/index
Gambar  3:  Grafik  dan  tabel  Jumlah  Pengunjung  dan pemasukan  yang  di  peroleh  oleh  unit  usaha homestay
Dewitari
Sumber: Bumdes Ijen Lestari.
Dari tabel dan grafik diatas menunjukkan bahwa wabah covid-19 membawa  dampak  yang  luar  bisa  bagi perekonomian  masyarakat  desa  tamansari yang  khususnya  bergelut  di  bidang  usaha homestay yang  mana  usaha  yang  mereka lakukan  tergantung  dari  sektor  pariwisata. Bahkan  ditahun  2020  hanya  di  bulan  januari saja  yang  ada  kunjungan  dari  tamu  yang menginap,  dan  sudah  barang  tentu  pasti berpengaruh terhadap perputaran perekonomian para pelaku usaha.
g. Warung Osing
Warung Oseng sebagai tempat pendukung  wisata  sangat  berkontribusi  pada peningkatan ekonomi masyarakat desa Tamansari.  Warung  Oseng  menjadi  tempat Penjualan Produk UMKM yang terdisi dari 25 UMKM.  Keberadaan  UMKM  ini  selain membantu meningkatkan perekonomian masyarakat juga sebagai sarana untuk memperkenalkan  produk-produk  kerajinan dan makanan atau olahan asli Banyuwangi.
Peneliti mewawancarai pihak pengelola Warung  Osing,apa  kontribusi  yang  diberikan warung  osing  kepada  masyarakat  sekitar? Beliau menjawab:
“… kami  disini  memberikan  kontibusi terhadap produk UMKM yang berasal dari masyarakat dalam pemasaran, kita buatkan  display  disini  kita  pajang  produk mereka dan jika ada pembelian yang butuh banyak  kami  selaku  pengelola  tinggal menghubungi  yang  bersangkutan  untuk membawakan  produk  yang  akan  dibeli intinya kita bantu promosi dan pemasarannya,  itu  bentuk  kerjasama  yang kami  lakukan  terhadap  masyarakat,  kalau warung  osing  sendiri  hanya  khusus menyediakan  kuliner  khas  Banyuwangi tetapi  kita juga  memanfaatkan  kedatangan pengunjung  untuk  melihat  produk  lokal
yang  kita  miliki …”  (Wahyu  pada  tanggal 11 Desember 2021).
Dari  hasil  wawancara  yang  kami lakukan  dapat  ditarik  kesimpulan  bhwa keberadaan warung oseng ini menjadi jembatan  promosi  bagi  UMKM  sekitar  untuk menampilkan  produk  lokal  yang  mereka miliki  sehingga  secara  otomatis  masyarakat terbantu  untuk  menjual  barang  yang  mereka buat.
h. Perta Shop
Perta  Shop merupakan  salah  satu  unit usaha dari Bumdes Ijen Lestari yang bergerak di  bidang  penjualan  bahan  bakar  minyak. Perta  shop  ini  merupakan  kerja  sama  antara pertamina  dengan  Bumdes  Ijen  Lestari  yang mampu menyerap tenaga kerja.
Peneliti  mewawancarai  Ketua  Bumdes apa  yang  diperoleh  masyarakat  tentang keberadaan perta shop? Beliau menjawab :
“… Yang  jelas  perta  shop  ini  merupakan bentuk  kerjasama  bumdes  dengan  pihak ketiga  dengan  tujuan  dapat  membantu masyarakat  dalam  memenuhi  kebutuhan bahan  bakar  minyak  tanpa  harus  turun  ke kota  dengan  harga  eceran  yang  sama berikutnya  yang  terpenting  adalah  kita mampu  menyerap  tenaga  kerja  dari lingkungan sekitar …”  (Yatman  pada tanggal 11 Desember 2021).
Hasil  wawancara  kami  dengan  Ketua Bumdes dapat kami simpulkan bahwa bumdes tidak  hanya  berorientasi  pada  hasil  saja  akan tetapi  lebih  ke  pemberdayaan  masyarakat sekitar  sehingga  mampu  sedikit  mengurangi jumlah angka pengangguran yang ada.
i. Transportasi Wisata
Transportasi  wisata  yang  ada  di  desa Tamansari  dikelola  oleh  Bumdes  Ijen  Lestari bekerja  sama  dengan  masyarakat.  Kerja  sama ini diwujudkan dengan membentuk Paguyuban  Tropper  yaitu  jenis  kendaraan khusus  yang  memiliki  penggerak  roda  depan dan  roda  belakang  biasa  disebut  kendaraan 4X4  yang  memiliki  jumlah  armada  12  mobil Jip.
Peneliti  mewawancarai  Ketua  Bumdes dalam hal ini di wakili oleh sekretaris Bumdes dan  salah  satu  masyarakat  pemilik  kendaraan jip  kontribusi  apa  yang  diberikan  dengan keberadaan  Transportasi  Wisata  terhadap masyarakat dalam upaya meningkatkan perekonomian mereka? Beliau menjawab:
Page 9-23/ E-ISSN: 2715-1247 dan P-ISSN: 2087-84xx https://jurnal.untan.ac.id/index.php/JPSH/index
“… Saya jelaskan dulu ya mas…Dalam hal ini  masyarakat  yang  di  maksud  bukan masyarakat keseluruhan dalam tanda kutip mereka  yang  menjadi  peran  utama  dalam usaha  transportasi  jip  ini,  bisa  dikatakan mereka a dalah  warga  sekitar  yang memiliki  kendaraan  jip  yang  mulanya sebagai  hobi  kita  ajak  untuk  bagaimana dari  hobi  mereka  juga  mendapatkan penghasilan,  bukan  hanya  sekedar  hobi. Awalnya  bisnis  di  bidang  trasportasi wisata  ini  sangat  menjanjikan  bahkan banyak  warga  masyarakat  dari  desa tetangga  juga  ikut  dalam  paguyuban  yang kami  jalankan,  sebtulnya  penunjangnya adalah  pada  saat  itu  kondisi  jalan  yang menuju  Kawah  ijen  hanya  mampu  di  lalui kendaran jip 4x4. Jadi mau tidak mau para wisatawan  baik  asing  maupun  lokal mereka  harus  menyewa  kendaran  ini karena  kondisi  jalan  yang  sangat  parah pada saat itu. Bentuk kerjasama yang kami lakukan  selaku  Bumdes  adalah  menyuplai tamu  kepada  mereka  dengan  harga  sewa kendaraan  sebesar  Rp.450.000  per  unit dan  kami  hanya  mengambil  Rp.50.000 untuk  masuk  ke  Bumdes.  Nah  seiring berkembangnya  jaman  dan  jalur  kearah Kawah  Ijen  diperbaiki  secara  besar- besaran  maka  usaha  di  bidang  ini  relatif menurun  karen a akses  menuju  Kawah  Ijen sudah terbilang  sangat  mudah  dan  bangus sehingga
kendaraan apapun
bisa melaluinya yang jelas ada dampak negative  dan  positifnya  disana.  Karena berawal dari hobi teman teman paguyuban tidak habis akal mereka mulai menawarkan  wisata  familly  offroad  di sekitar  pinggiran  hutan  perkebunan  dan lain-lain …”(Agus pada tanggal 11 Desember 2021).
Sedagakan  hasil  wanwancara  kami dengan  masyarakat  selaku  pemilik  Jip,  Beliau Menjawab:
“… Dulu  enak  mas  sebelum  jalan  di perbaiki  besar-besaran  oleh  pemerintah kami  sampek  gak  sempat  libur  karena hanya kendaraan khusus yang bisa naik ke Jalur Ijen,dan yang paling menarik adalah kami mampu menambah armada kami dari hasil  pekerjaan  yang  kita  jalani,  ini  betul saya  sendiri  yang  ngalami  itu,  tapi
bagaimanapun karena Kawah Ijen merupakan  wisata  yang  sudah  sangat terkenal  maka  suka  atau  tidak  saya  harus mampu  mengikuti  perkembangan  dan perubahan  jaman  sehingga  jalur  kawah ijen  yang  dulunya  bisa  dikatakan  hanya kelompok  kita  yang  bisa  kesana  sekarang sudah  berbagai  macam  kendaran  sudah bisa  masuk  kesana,tetapi  karena  kita berawal  dari  hobi  offroad  kita  tetap menawarkan kepada pengunjung barangkali  ada  yang  minat  untuk  family Offroad  kami  juga  masih  siap  mengantar mereka  untuk  bermain-main  di  pinggir hutan  sambil  camping  disana …”(Sigit Gunawan  pada  tanggal  11  Desember 2021).
Dari  wawancara  yang  kami  lakukan dapat kami simpulkan bahwa dengan keberadaan  transportasi  wisata  sebenarnya sangat  berdampak  baik  terhadap  masyarakat pelaku  wisata  tersebut  di  buktikan  mereka yang  awalnya  memiliki  satu  unit  kendaraan sekarang  bisa  memiliki  lebih  dari  satu,  akan tetapi  seiring  perkembangan  pembangunan  di bidang  infrastruktur  maka,  bagaimanapun harus  bisa  menyesuaikan  dengan  membuat alternatif  wisata  yang  mereka  sebut  family offroad  jadi  karena  berawal  dari  hobi  mereka tidak  terlalu  mempermasalahkan  jika  laku  ya kerja jika tidak laku mereka juga main sendiri bersama keluarga mereka.

## 3. Kesejahteraan Meningkat
Setelah  hampir  empat  tahun  menjadi desa wisata, warga Tamansari sudah merasakan  berbagai  perubahan,  terutama  di bidang ekonomi, dimana bidang ini merupakan  bidang  yang  paling  vital.  Dana Desa  dari  pemerintah  dimanfaatkan  untuk mengembangkan  Tamansari  sebagai  destinasi wisata melalui Bumdes, dan hasilnya pendapatan  masyarakat  meningkat.  Sejak 2016-2018,  Jumlah  pengunjung  Tamansari, sesuai  catatan  retribusi  berkisar  150.000- 180.000  orang.  Namun  sejak  pandemi  covid Tahun  2020  jumlah  pengunjung  menurun 84.641  orang  dan  Tahun  2021  46.733. Tentunya  saat  pandemi  berdampak  pada perekonomian  desa  dan  masyarakat,  Dimana Retribusi  desa  pada  tahun  2018  mampu mencapai  Rp.  638.370.000,-,  pada  thaun  2020 turun menjadi Rp. 423.205.000.
Page 9-23/ E-ISSN: 2715-1247 dan P-ISSN: 2087-84xx https://jurnal.untan.ac.id/index.php/JPSH/index
Sumber  :  Data  Retribusi  Desa  Wisata Tamansari 2021
Gambar 4: Laba Tahun Berjalan (dalam juta rupiah) Sumber: Bumdes Ijen Lestari.
Dari gambar tersebut di atas menunjukkan  bahwah  di  tahun  2020  yang besamaan  dengan  adanya  wabah  covid  19 memberikan  dampak  yang  sangat  terasa  bagi Bumdes  Ijan  lestari  sehingga  laba  yang  di hasilkan  mengalami  penurunan,  dan  di  tahun 2021 mulai menunjukakan peningkatan karena  obyek  wisata  sudah  mulai  di  buka dengan  menerapkan  protokol  kesehatan  yang sangat  ketat,  sehingga  di  tahun  2021  terjadi peningkatan  laba  yang  di  hasilkan  oleh Bumdes Ijen Lestari.
Terjadinya  wabah  covid  19  merupakan suatu hambatan yang sangat besar memberikan  dampak  buruk  bagi  dunia pariwisata  sehingga  di  tahun  2021  barulah dunia  pariwisata  mulai  sedikit  demi  sedikit menunjukkan adanya peningkatan.
Gambar  5:  Perolehan  Ekonomi  Pendapatan  Usaha (Dalam Juta Rupiah) Sumber: Bumdes Ijen Lestari.
Gambar  tersebut  menunjukan  bahwa  di tahun  2021  pemulihan  ekonomi  setelah pandemi  covid  19  sangatlah  membutuhkan perjuangan  yang  sangat  berat  akan  tetapi berkat kegigihan dan semangat yang diwujudkan  dalam  kerja  tim  Bumdes  Ijen Lestari  mulai  melakukan  promosi  untuk mengembalikan  keadaan  perekonomian  agar bisa  stabil  dan  bisa  berjalan  normal  seperti biasanya,  sehingga  kegiatan  perekonomian lokal  di  masyarakat  bisa  berjalan  seperti biasanya.
Berbagai  inovasi  desa  wisata  yang menggunakan Dana Desa mampu mendongkrak  pendapatan  asli  daerah  (PAD) desa  hingga  30  persen.  Otomatis,  masyarakat pun  turut  diberdayakan  karena  terbukanya lapangan kerja baru. Contohnya, BumDes Ijen Lestari  yang  dapat  mempekerjakan  33 karyawan.  Tidak  hanya  itu,  jika  sebelumnya pilihan  mencari nafkah hanya bertani, menambang,  atau  menjadi  buruh,  kini  warga punya  pilihan  lain.  Bagi  warga  dengan kemampuan  komunikasi  baik,  dibina  menjadi guid e  lokal  untuk  mendukung  pariwisata setempat.  Hingga  kini  sekitar  120  orang  yang sudah  terakomodasi  dan  hampir  semuanya memiliki  sertifikat  dan  dibina  menjadi  SDM unggul.  Para  penambang  belerang  kawah  ijen yang  tinggal  di  Tamansari  di  edukasi  dalam melayani  wisatawan  menjadi  pemandu  wisata untuk melayani paket-paket wisata yang ada. Upaya  Desa  Tamansari  memajukan  wilayah dan  memberdayakan  warganya  itu  pun berhasil menorehkan prestasi.
4.  Dampak  Yang  Dirasakan  Masyarakat Dengan Adanya BUMDES
Keberadaan  Bumdes  harus  membawa perubahan  kehidupan  yang  baik  terhadap masyarakat khususnya di sektor
Page 9-23/ E-ISSN: 2715-1247 dan P-ISSN: 2087-84xx https://jurnal.untan.ac.id/index.php/JPSH/index
perekonomian,  seperti  apa  yang  disampaikan oleh Kepala Desa Tamansari Bahwa:
“… Dengan  keberadaan  Bumdes  bisa  kita lihat secara langsung perubahan– perubahan  yang  terjadi  di  masyarakat salah  satunya  penyerapan  tenaga  kerja yang melibatkan masyarakat sekitar utamanya anak – anak muda yang dulunya bekerja  diluar  daerah  sekarang  mereka lebih  memilih  bekerja  di  desanya  sendiri dan  mereka  mulai  belajar  kursus  Bahasa asing  yang  bertujuan  untuk  menjadi pramuwisata,  yang  dulunya  para  ibu rumah  tangga  hanya  diam  dirumah sekarang  mereka  mulai  membuka  usaha baru  yang  bisa  menambah  penghasilan keluarga  tentunya  semua  itu  kita  awasi lewat  kewenangan  Bumdes …”  (Rizal Sayhputra,Sp.  Pada  Tanggal  13  Desember 2021).
Hasil wawancara kami dengan
masyarakat  selaku  pelaku  usaha  unit  Bumdes yang berada di kawasan wisata alam Sendang Seruni milik Bumdes sub unit UMKM tentang dampak  yang  dirasakan  dengan  adanya Bumdes? Beliau menjawab:
“… Keberadaan  Bumdes  merupakan  solusi bagi  kami  untuk  dapat  membuka  usaha yang  selama  ini  kami  hanya  sebagai  ibu rumah  tangga  sekarang  bisa  membuka usaha  sendiri  dan  yang  paling  penting kami  sudah  tidak  mencari  pelanggan  lagi karena  sendang  seruni  sekarang  sudah terkenal dan pengunjung juga banyak yang datang  setiap  harinya,  otomatis  sangat membatu meningkatkan perekonomian keluarga  kami…”  (Itah  pada  Tanggal  13 Desember 2021).
Berikutnya  hasil  wawancara  kami  dengan salahsatu karyawan unit usaha Bumdes Masuk Kawasan Wisata apa dampak yang di rasakan dengan adanya Bumdes? Beliau menjawab:
“…Dengan  adanya  Bumdes  di  Desa Tamansari  banyak  memberikan  peluang usaha  bagi  masyarakat  sekitar  contohnya saya disini saya sebagai karyawan bumdes mulai  pagi  sampai  sore  hari,  sepulang bekerja  jika  tidak  terlalu  capek  saya menjadi  pramuwisata  dan  menawarkan barang  dagangan  berupa  sarung  tangan, masker  kerpus  (penutup  kepala)  dengan
cara  memanfaatkan  para  wisatawan  yang berhenti  untuk  membeli  tiket  masuk kawasan  wisata  menuju  Kawah  Ijen, dengan  seperti  itu  saya  bisa  menambah penghasilan  untuk  keluarga  saya,  dan mayoritas  para  pemuda  disini  melakukan hal  yang  sama …”(Saidi  Pada  Tanggal  13 Desember 2021).
Dari Pernyataan Kepala Desa
Tamansari  dan  masyarakat  tersebut  di  atas bisa  disimpulkan  bahwa  dampak  yang dirasakan oleh masyarakat dengan keberadaan Bumdes  adalah  peningkatan  perekonomian  di kalangan  masyarakat  dan  juga  peluang  bisnis yang terbuka lebar tergantung bagaimana cara mereka  untuk  memanfaatkan  dengan  baik, sehingga  dapat  meningkatkan  pendapatan keluarga tanpa harus bekerja di luar daerah.
5.  Strategi  Optimalisasi  Bumdes  Dengan Memanfaatkan Digitalisasi
Belajar dari pengalaman dan memanfaatkan  digitalisasi,  kini  BumDes  Ijen Lestari  menuju  Revolusi  Industri  4.0  dan mampu  menghasilkan  omset  Rp.  40  juta  per bulan  atau  Rp.  480  juta  setahun,  dan berkontribusi  pada  Anggaran  Pendapatan  dan Belanja  Desa  (APBDes).  Tamansariijen.com merupakan  situs  pemesanan  produk  dan akomodasi liburan seperti pemesanan homestay  dan  paket  wisata  yang  dikelola BUMDes  Ijen  Lestari.  Situs  ini  layaknya penyedia  akomodasi  dan  atraksi  pariwisata berbasis  jaringan  ( online ),  seperti  Traveloka, pegipegi,  dan  situs  penyedia  akomodasi lainnya. Meski tak sesempurna situs perusahaan  penyedia  akomodasi  profesional, namun  dari  sisi  kemudahan  bagi  wisatawan sangat efektif untuk sekelas BUMDes.
Dengan  infrastruktur  teknologi  informasi komunikasi  (TIK),  Bumdes  ijen  lestari menjadi  sebagai  salah  satu  Bumdes  dengan industri  pariwisata  4.0  yang  potensial  di Banyuwangi.  Salah  satu  ciri  revolusi  industri 4.0,  adalah internet  of  things dan  kreativitas dalam pengelolaan industri.
Selain memanfaatkan situs pemasaran dan
pemesanan, Bumdes Ijen Lestari ini menggunakan aplikasi dalam sistem keuangan, yang  digunakan  pengurus  Bumdes  untuk memantau  keuangan  secara realtime melalui smartphone .  Seperti  yang  disampaikan  Ketua Bumdes Ijen Lestari berikut ini :
Page 9-23/ E-ISSN: 2715-1247 dan P-ISSN: 2087-84xx https://jurnal.untan.ac.id/index.php/JPSH/index
“ Untungnya  meski  di  lereng  gunung, jaringan  telekomunikasi  di  Desa  kami cukup  bagus,  sehingga  memudahkan  kami dalam  mengelola  Bumdes.  Disini  hanya sinyal  telkomsel  yang  jaringannya  kuat sampai 4G. (Yatman 11 Desember 2021)
Sehingga  dengan  digitalisasi  tersebut, Bumdes  ini  mampu  menghasilkan  rata-rata omset  Rp.40  juta  per  bulan  atau  Rp  480  juta dalam  setahun.  Bumdes  ini  juga  memberikan kontribuasi pada APBDes.

## Gambar 6. Digitalisasi BumDes
Manajemen  dan  pengelolaan  Bumdes dibenahi.  Pengurus  yang  sebelumnya  gaptek (gagap  teknologi)  akan  digitalisasi,  ‘dipaksa’ untuk minimal memahami penggunaan aplikasi-aplikasi  yang  dibutuhkan  di  smart phone. Homestay yang dulu dikelola perorangan,  kini  dikelola  dalam  jaringan. Selain  dari  situs  tamansariijen.com,  Bumdes juga  mempromosikan  melalui  online  travel agent  lainnya  dan  media  sosial.  Berdasarkan catatan  Bumdes  terdapat  30  homestay  yang siap di Tamansari.
“ Kalau  total  homestaynya  ada  53.  Tapi yang  siap,  dalam  artian  telah  memenuhi standard ada 30 milik warga Tamansari . (wawancara  dengan  Ketua  Bumdes  Ijen Lestari)
Rata-rata  tarif  homestay  di  Tamansari  sekitar Rp.150.000,-  hingga  Rp.  300.000,-.  Dari  tiap tarnsaksi homestay, Bumdes mendapat Rp.10.000,-. Bumdes juga mengajarkan bagaimana  cara  pembukuan  keuangan  pada pemilik homestay.
Ketua Bumdes Ijen Lestari juga mengatakan : “ Di  era  kompetitif  seperti  saat  ini  tidak hanya  membutuhkan  kreativitas,  namun juga  adaptasi  dengan  digitalisasi.  Dengan berkembangnya  pariwisata  di  Banyuwangi konektivitas  sangat  dibutuhkan ”.  (Bapak Yatman, pada tanggal 11 Desember 2021)
Karena  itulah  dengan  meningkatnya  kualitas dan  kuantitas  jaringan  BTS  satelit  operator telekomunikasi  PT  Telkomsel  di  daerah pelosok seperti di Lereng Kawah Gunung Ijen dengan  tekstur  daerah  pegunungan,  sangat membantu  terbentuknya  ekosistem  Revolusi industri 4.0 seperti di Desa Tamanasari.

## 6.  Pemberdayaan Masyarakat Desa
Pada umumnya pemberdayaan masyarakat  merupakan  salah  satu  hal  yang digunakan  untuk  meningkatkan  perekonomian serta  kesejahteraan  masyarakat.  Pemerintah pusat  maupun  pemerintah  daerah  melakukan banyak  upaya  untuk  meningkatkan  kualitas hidup  masyarakat  baik  seperti  pelatihan keterampilan, peminjaman modal serta berbagai  macam  bantuan  lain.  Pemberdayaan masyarakat merupakan cara tepat yang diambil oleh  pemerintah  untuk  meningkatkan  kualitas hidup agar lebih baik lagi. (Adi, 2005). BUMDes Ijen Lestari mampu memberikan  kontribusi  yang  berdampak positif pada perekonomian masyarakat melalui perencanaan dan pengelolaan BUMDes  yang  terstruktur  dan  berjangka panjang.  Kontribusi  tidak  langsung  dari BUMDes  Ijen  Lestari  yang  pertama  adalah pelayanan  berupa  pelatihan  ( training )  yang merupakan pengembangan skill atau kapasitas serta  pelatihan  batik  untuk  salah  satu  produk UMKM  serta  pelatihan  homestay  untuk standar  pelayanan  bagi  tamu  yang  datang  dan menginap,  mulai  dari  cara  memberisihkan kamar, fasilitas apa saja yang perlu dilengkapi hingga  sopan  satun  diamana  masing-masing pemilik memiliki karakter yang berbeda.
Gambar 7. Kantor BumDes Ijen Lestari

## 7.   Membuka Lapangan Kerja
Kemampuan lapangan perkerjaan dalam menyerap tenaga kerja yang memenuhi kriteria
Page 9-23/ E-ISSN: 2715-1247 dan P-ISSN: 2087-84xx https://jurnal.untan.ac.id/index.php/JPSH/index
disebut  sebagai  penyerapan  tenaga  kerja (Simanjuntak,  1998).  Penyerapan  kerja  akan berpengaruh  terhadap  jumlah  kesempatan kerja,  ketika  jumlah  penyerapan  kerja,  sama dengan  jumlah  kesempatan  kerja  maka  tidak akan  terjadi  pengangguran,  Namun  Jika penyerapan  tenaga  kerja  lebih  kecil  dari kesempatan  kerja  maka  akan  menimbulkan adanya  pengangguran.  Penyerapan  tenaga kerja  berhubungan  erat  dengan  tingkat  upah dan  jumlah  tenaga  kerja  yang  diminta. Permintaan  tenaga  kerja terjadi  apabila  tenaga kerja tersebut dirasa mampu untuk meningkatkan  produksi  baik  barang  maupun jasa  yang  akan  dijual  kepada  konsumen nantinya.  Permintaan  konsumen  akan  suatu barang  atau  jasa  yang  diproduksi  akan mempengaruhi  jumlah  tenaga  kerja  yang dibutuhkan dalam suatu perusahaan (Simanjuntak, 2001). BUMDes  Ijen  Lestari  berkontribusi
dalam hal lapangan pekerjaan, yaitu memberikan  gaji  secara  langsung  setiap  bulan kepada  masyarakat  desa  yang  bekerja  di BUMDes  Ijen  Lestari,  dimana  hal  ini  dapat membantu  untuk  meningkatkan  ekonomi keluarga serta mengurangi
angka pengangguran  yang  ada  di  Desa  Tamansari. Jumlah  pekerja  di  BUMDes  Ijen  Lestari  ini sebanyak 40 orang.

## SIMPULAN
Berdasarkan  tujuan  dari  penelitian adalah menjelaskan Optimalisasi peran Bumdes  dalam  meningkatkan  kemandirian Desa Tamansari, Kecamatan Licin, Kabupaten Banyuwangi,  maka  dari  hasil  penelitian  ini dapat disimpulakan bahwa:
BUMDes  Ijen  Lestari  sebagai  inovasi  dalam meningkatkan kemandirian desa dan memberdayakan,
serta meningkatkan
perekonomian  masyarakat.  dimana  dalam masa  perkembangannya  banyak  program- program yang dijalankan. Dalam perencanaannya BUMDes Ijen Lestari memiliki  perencanaan  jangka  panjang  dan berkelanjutan, dimana hal ini dapat dilihat dari program-program  serta  unit  usaha  yang  ada antara  lain  :  Taman  Gandrung  Terakota, Pemandian  Alam  Sendang  Seruni,  Kawasan Masuk  Desa  Wisata  Tamansari,  Kampung Susu, Pasar UMKM dan Olahraga, Homestay , Warung Osing, dan Perta Shop.
Dalam
memperkuat strategi Optimalisasi  Bumdes,  dilakukan  dengan memanfaatkan  digitalisasi  antara  lain  Smart Kampung, promosi melalui Sosial media yang berupa  (Instagram,  Facebook,  Youtube), Website  Tamansariijen.com,  Pembayaran  non tunai,  dan  lain-lain.  Dengan  infrastruktur teknologi informasi komunikasi (TIK), Bumdes ijen lestari menjadi sebagai salah satu Bumdes  dengan  industri  pariwisata  4.0  yang potensial  di  Banyuwangi.  BUMDes  Ijen Lestari  mampu  memberikan  kontribusi  yang berdampak positif pada perekonomian masyarakat.  BUMDes  Ijen  Lestari  juga berkontribusi  dalam  hal  lapangan  pekerjaan, yaitu  memberikan  gaji  secara  langsung  setiap bulan kepada masyarakat desa yang bekerja di BUMDes  Ijen  Lestari,  dimana  hal  ini  dapat membantu  untuk  meningkatkan  ekonomi keluarga serta mengurangi angka pengangguran yang ada di Desa Tamansari

## SARAN
1. Bagi  Pemerintah  Desa  :  diharapkan  dapat mendukung  dan  memberikan  kemudahan fasilitas yang diperlukan untuk mengembangkan unit usaha yang lain.
2. Bagi  Bumdes  Ijen  Lestari  :  diharapkan terus  berinovasi  mengembangkan  unit usahanya  sehingga  mampu  memberikan kontribusi  pada  peningkatan  kemandirian Desa dan masyarakat desa Tamansari.
3. Para  akademisi  diharapkan  lebih  aktif untuk  memberikan  dukungan  pemikiran dan solusi yang diperlukan untuk mengembangkan potensi desa.
4. Bagi  Dunia  Usaha:  peran  dunia  usaha dalam  hal  ini  investor  adalah  bermitra dengan  BUMDes  atau  melalui  dana  CSR ke  arah  pengembangan  ekonomi  lokal melalui pariwisata berbasis masyarakat.

## DAFTAR RUJUKAN
Agunggunanto dan Kushartono (2016).
Pengembangan  Desa  Mandiri  Melalui Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa (Bumdes).JDEB, Vol 13 (1) : 67-81.
Dewi,  A.  S.  K.  (2014).  Peranan  Badan  Usaha Milik  Desa  (BUMDes)  Sebagai  Upaya Dalam  Meningkatkan  Pendapatan  Asli Desa  (PADes)  Serta  Menumbuhkan
Page 9-23/ E-ISSN: 2715-1247 dan P-ISSN: 2087-84xx https://jurnal.untan.ac.id/index.php/JPSH/index
Perekonomian  Desa.  Journal  of  Rural and Development, Vol (1), 1–14.
Filya,  Afifa  (2017).  Optimalisasi  Pengelolaan
Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdes) Dalam Meningkatkan Pades di Kecamatan Bojonegoro Kabupaten Bojonegoro  Provinsi  Jawa  Timur  (Studi Kasus di Desa Sukorejo Kec.
Bojonegoro). Jurnal Ekonomi dan Keuangan Publik. Vol. 4 (2) : 19-39.
Hidayah,  dkk  (2019).  Evaluasi  Badan  Usaha
Milik  Desa  (BUMDes):  Studi  Kasus BUMDes Harapan Jaya Desa Pagelaran, Kecamatan  Ciomas,  Kabupaten  Bogor. JSHP, Vol. 3 (2) : 144 – 153.
Maharani, dkk (2020). Efektivitas Pengelolaan
Badan  Usaha  Milik  Desa  Dalam Meningkatkan  Pendapatan  Asli  Desa. eJournal  Pemerintahan  Integratif,  Vol.  8 (3) : 905-914.
Maria, R R S A. 2016. Peranan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Pada Kesejahteraan  Masyarakat  Pedesaan Studi  Pada  Bumdes  Di  Gunung  Kidul,
Yogyakarta .  MODUS  Vol.28  (2):  155-
167 Moleong,  Lexy  J.  2018. Metode  Penelitian
Kualitatif . Bandung: PT. Remaja. Peraturan Menteri Desa, Pembangunan Daerah  Tertinggal,  dan  Transmigrasi Nomor 4 Tahun 2015 tentang pendirian,  Pengurusan  pembubaran dan  pengelolaan  Badan  Usaha  Milik Desa.
Peraturan Menteri Desa, Pembangunan Daerah
Tertinggal,  Dan  Transmigrasi  Republik Indonesia nomor 16 Tahun 2018 tentang Prioritas  Penggunaan  dana  Desa  Tahun 2019  (2018).  Indonesia:  KEMENDES PDTT.
Putra, A. S. (2015). Badan Usaha Milik Desa :
Spirit  Usaha  Kolektif  Desa.  Jakarta: Kementrian Desa, Pembangunan Daerah
Tertinggal, Dan Transmigrasi.
Rahmawati, Emma (2020). Analisis
Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa (Bumdes)  di  Kabupaten  Bandung Barat. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Bisnis,  Vol.  25 (1) : 1-13.
Ramadana,  dkk  (2013).  Keberadaan  Badan Usaha  Milik  Desa  (Bumdes)  Sebagai
Penguatan Ekonomi Desa (Studi  di  Desa  Landungsari,  Kecamatan Dau, Kabupaten Malang). Jurnal Administrasi  Publik  (JAP),  Vol.  1  (6)  : 1068-1076. Ridlwan,  Z.  (2014).  Urgensi  Badan  Usaha Milik Desa (BUMDes) dalam Pembangunan  Perekonomian  Desa.  Fiat
Justisia  Jurnal  Ilmu  Hukum,  8(3),  424- 440.
Sidik,  Hasan  (2020).  Meningkatkan  Peran Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdes) Sebagai  Penggerak  Ekonomi  Pedesaan di  Desa  Langensari.  Jurnal  Pengabdian Kepada Masyarakat, Vol.4 (1) : 21-30.
Sidik,  F.  (2015).  Menggali  Potensi  Lokal Mewujudkan  Kemandirian  Desa.  Jurnal Kebijakan & Administrasi Publik, 19(2),
115–131. Sikwan, Agus (2020). Pemberdayaan Masyarakat  Nelayan  di  Desa  Sejahtera Kecamatan Sukadana Kabupaten Kayong Utara. (J-PSH) Jurnal Pendidikan  Sosiologi  dan  Humaniora, Vol.11 (1) : 64-81. Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif-Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta. Sutoro. E. (2018). Republik Desa: Kemandirian, Kerakyatan dan Kemakmuran . ICOGLASS. Universitas Sam Ratulangi. Suryanto,  R.  (2018).  Peta  Jalan  BUMDES Sukses. Yogyakarta: PT Syncore Indonesia.
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang
Desa