INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 13694-13712 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Rencana Aksi Pengembangan Prilaku Kerja Inovatif  di Lingkungan Satker Ditreskrimum Polda Sumbar
Bambang Irawan 1 ✉ , Firwan Tan 2
Institut Tekhnologi dan Bisnis Haji Agus Salim Bukittinggi
Email: ibenk.irawan25@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Rencana tindakan pengembangan perilaku kerja inovatif merupakan tindakan yang dilakukan oleh pribadi untuk meningkatkan kinerja dan pelaksanaan tugas pada unit organisasi, hal ini didasarkan pada kemampuan pribadi untuk bekerja secara tepat, cepat dan hati-hati, baik bekerja secara individu maupun kelompok. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian lapangan dengan pendekatan analisis SWOT pada Satker Ditreskrimum Polda Sumbar. Teknik pengumpulan data  yang  digunakan  adalah  wawancara,  observasi  dan  dokumentasi.  Informan  penelitian  adalah seluruh individu atau personel Polri, Polda Sumbar, Satker Ditreskrimum. Analisis data dilakukan secara kualitatif dengan menggunakan metode analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perilaku kerja inovatif anggota masih perlu ditingkatkan dan menggunakan rencana aksi untuk meningkatkan motivasi kerja anggota, rencana aksi di bidang infrastruktur, rencana aksi penerapan konsep kerja berbasis IT dan rencana aksi di bidang kelembagaan. .
Kata Kunci: Perilaku Kerja Inovatif, Rencana Aksi, Motivasi Kerja, Infrastruktur, IT Dan Kelembagaan.

## Abstract
Action  plan  for  developing  innovative  work  behavior  is  action  taken  by  personal  to  improve performance and implementation of tasks in organizational units, this is based on personal ability to work precisely, quickly and carefully, both working individually and  in groups. The type of research used in this research is field research using a SWOT analysis approach to the West Sumatra Regional Police  Ditreskrimum  Satker.  Data  collection  techniques  used  were  interviews,  observation  and documentation. The research informants were all individuals or personnel from the National Police, West Sumatra Regional Police, Ditreskrimum Satker. Data analysis was carried out qualitatively using the SWOT analysis method. The research results showed that members' innovative work behavior still needs to be improved and using action plans to increase members' work motivation, action plans in the field of infrastructure, action plans for implementing IT-based work concepts and action plans in the institutional field.
Keywords: Innovative Work Behavior, Action Plans, Work Motivation, Infrastructure, IT And Institutions.

## PENDAHULUAN
Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1997 tentang Kepolisian Negara Republik Indonesia telah  memuat  pokok-pokok  mengenai  tujuan,  kedudukan,  peranan  dan tugas  serta pembinaan  profesionalisme  kepolisian.  Institusi  Polri  adalah  salah  satu  lembaga  yang diberikan  wewenang  untuk  menangani  tindakan-tindakan  masyarakat  yang  keluar  dari aturan  dan  perundang  undangan  yang  berlaku.  Untuk  itu  Polri  harus  selalu  siap  untuk bekerja  dengan  baik  dalam  memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat,  termasuk melaksanakan  tugas  dalam  Satker  kepolisian,  yang  berkaitan  dengan  pencapaian  target kinerja, dan menerapkan konsep kerja inovatif. Kebutuhan dan keberadaan Polri di tengah masyarakat merupakan kebutuhan yang mutlak dan harus ada. Kepolisian adalah segala hal ihwal  yang  berkaitan  dengan  fungsi  dan  lembaga  polisi  sesuai  dengan  peraturan perundang-undangan (Pasal 1 UU No. 2 Tahun 2002 tentang Kepolisian Negara Republik Indonesia) yang dimaksud dengan segala hal ihwal adalah segala sesuatu yang menyangkut tentang fungsi kepolisian yaitu merupakan salah satu fungsi pemerintahan negara di bidang pemeliharaan  keamanan  dan  ketertiban  masyarakat,  penegakan  hukum,  perlindungan, pengayoman dan pelayanan kepada masyarakat (Pasal 2 UU No 2 Tahun 2002). Untuk dapat menjalankan  semua  fungsi  tersebut,  diperlukan  suatu  komitmen  yang  tinggi  dari  setiap anggotanya.
Selain  komitmen yang  tinggi juga  perlu diimbangi dengan kemampuan  intelektual atau    pengetahuan    yang    mumpuni.    Berbagai    macam    pengetahuan diperlukan untuk   dapat   mengisi   kemampuan   intelektualnya.   Ilmu   Kepolisian merupakan salah satu ilmu pengetahuan yang perlu dipelajari karena Ilmu Kepolisian akan terus berkembang
sesuai  dengan  situasi  kondisi  dan  tuntutan  masyarakat.  Hal ini  sesuai  dengan  fungsi kepolisian yang dalam pelaksanaannya  memang berhubungan dengan masyarakat. Ilmu Kepolisian merupakan suatu  ilmu pengetahuan yang mempelajari gejala-gejala sosial yang ada  dalam  masyarakat  dan  dari  gejala  tersebut  kemudian  dikaji  untuk  ditemukan bagaimana  penyelesaiannya dan bagaimana caranya agar  gejala  tersebut tidak muncul kembali.
Seiring dengan perjalanan waktu, Ilmu Kepolisian terus berkembang. Ilmu kepolisian tidak saja mempelajari bagaimana timbulnya suatu gejala sosial, bagaimana pemecahannya dan bagaimana pencegahannya. Ilmu Administrasi Kepolisian yang pengoperasionalannya dalam  Satker  Polri  menunjukan  pada spesialisasi  Ilmu  Kepolisian  sebagai  Administrasi Kepolisian, Hukum Kepolisian dan  juga Manajemen Kepolisian.
Berbicara manajemen dan Administrasi Kepolisian cakupannya sangatlah luas meliputi semua kegiatan manajemen  yang ada di  dalam Satker Kepolisian, termasuk  manajemen keuangan,  manajemen  sumber  daya  manusia,  manajemen  penganggaran  dan  lain sebagainya.  Salah  satu  bahasan  dalam  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah bagaimana  menciptakan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  dan  profesional.  Untuk mewujudkan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  salah  satu  yang  diperlukan  adalah adanya  dukungan  tentang  sistem  pengelolaan  sumber  daya  manusia.  Dalam  sistem pengelolaan  sumber  daya  manusia  terdapat  siklus  pembinaan  sumber  daya  manusia mencakup  peningkatan  kinerja  melalui  pengembangan kemampuan  kerja  inovatif.  Polri harus  berusaha  keras  mencari  strategi  agar  kepercayaan  masyarakat  terhadap  Polri semakin  meningkat  salah  satunya  dengan meningkatkan kemampuan anggota Polri agar lebih  professional  dalam melaksanakan tugas.
SatDitreskrimum  Polda  Sumbar  merupakan  bagian  Satker  Kepolisian  Republik Indonesia yang bergerak di bidang Reserse dan Tindak Kriminal Umum yang memiliki target pencapaian kerja sesuai  dengan  petunjuk tertulis  dari  atasan langsung. Setiap individu anggota satuan dituntut untuk dapat berfikir dan bertindak untuk menyelesaikan sebuah tantangan,  yang  merupakan  hal  dasar  untuk  menyelesaikan  suatu  permasalahan  yang dihadapi, baik tantangan secara individu maupun tantangan dalam Satker, bertindak dan bekerja secara baik, belum tentu dapat menyelesaikan tantangan yang ada secara maksimal, namun memunculkan ide dan gagasan dalam menghadapi tantangan dengan melakukan inovasi-inovasi kerja dan adanya penerapan inovasi tersebut, akan memunculkan langkah baru  dalam penyelesaian  permasalahan yang ada.  Prilaku kerja yang dimunculkan dalam sebuah Satker biasanya turun temurun, dan beralih dari personal yang satu kepada personal lainnya, hal ini dapat menjadi pemicu timbulnya prilaku kerja yang monoton dan searah.
Maka kemampuan personal dalam melakukan sebuah kegiatan kerja akan dipengaruhi oleh beberapa faktor,  baik faktor dari dalam diri  personal yang berangkutan  atau  dari  luar (eksternal).  Hal  tersebut  mencakup  bagaimana  proses  pemberdayaan  terhadap personal,  termasuk  pemberdayaan  mental  yang  dapat diwujudkan dalam empat sub bab  kognisi  makna  ( meaning),  kemampuan  (competence),  penentuan  nasib  (self determination) dan pengaruh (impact). (Munadhoroh, 2013).
Di sisi lain sumber daya manusia (SDM) atau personal merupakan aset bagi Satker, sebagaimana  pendapat  Bos-Nehles et  al  (2017),  inovasi  dimunculkan  melalui  kehadiran mereka dalam Satker. Kemunculan suatu inovasi yang berawal dari individu, dikenal dengan istilah awal Individual Innovation yang dikemukakan oleh West dan Altink (1996). Selanjutnya, seiring meningkatnya kajian penelitian oleh ahli, konsep berikut mengalami perkembangan dan perluasan yang kemudian dikenal dengan Prilaku Kerja Inovatif.
Menurut  (Nurdin,  2020)  Prilaku  Kerja  Inovatif  merupakan  tindakan  individu  untuk mengenali  suatu  masalah,  memunculkan  dan  mengembangkan  ide-ide  baru,  serta merealisasikan ide atau gagasan tersebut dengan teknik dan prosedur yang baru dan dapat berguna  bagi  Satker.  Sedangkan  Prilaku  Kerja  Inovatf  didefinisikan  oleh  Jansen  (2000) sebagai  sebuah  Prilaku  Inovatif  mulai  dari  penciptaan,  pengenalan  dan  pengaplikasian gagasan  baru  secara  sengaja  dalam  suatu  pekerjaan, kelompok  maupun  Satker  yang bertujuan untuk memperoleh keuntungan.
Prilaku  Kerja  Inovatif  dipanggotang  sebagai  jalan  keluar  bagi  pelaksanaan  suatu pekerjaan. Sejalan dengan ini, manajemen sumberdaya manusia kembali mempunyai peran penting tentang bagaimana potensi  inovatif  dari anggota bisa dikenali, dibangkitkan dan diaplikasikan  untukmembantu  kesuksesan  Satker  (A.  &  Badir,  2017).  Jong  dan  DeHartog yang dikutip dari Akbari et al. (2021) serta (Akram et al., 2020) juga menjelaskan bahwa Prilaku Kerja Inovatif  tidak  hanya  penting  bagi  perkembangan  Satker secara  baik,  tetapi juga sama pentingnya untuk seluruh anggota, namun  upaya  memunculkan  Prilaku Kerja Inovatif  pada diri individu sangat erat kaitannya dengan  Faktor Eksternal dan Internal.
(Windiarsih  &  Etikariena,  2019)  turut  menambahkan  bahwa  Prilaku  Kerja  Inovatif adalah  upaya  yang  sengaja  dilakukan  oleh  anggota  untuk  berinovasi  sehingga memberikan manfaat untuk Satker dan dibutuhkan kesediaan  individu  untuk secara aktif terlibat dalam pelaksanaanya.
Kondisi pelaksanaan kegiatan kerja dalam lingkungan Satker SatDitreskrimum Polda Sumbar masih perlu ditingkatkan dan  dikembangkan secara optimal. Hal ini dapat terlihat dari perbandingan prilaku kerja  dengan inovasi kerja anggota Ditreskrimum Polda Sumbar:
Tabel 1. Prilaku Kerja   dan Inovasi  Kerja Anggota Ditreskrimum Polda Sumbar Tahun

## 2023
No Jenis Prilaku Kerja Inovasi Kerja Ket 01 Solutif Baik 02 Akuntabel Baik 03 Kompeten Baik 04 Harmonis Cukup Perlu peningkatan 05 Loyal Baik 06 Adaptif Cukup Perlu Peningkatan 07 Kolaboratif Cukup Perlu Peningkatan
Berdasarkan  tabel  kesimpulan  perbandingan  prilaku  kerja  dengan  inovasi kerja diatas, maka terdapat  beberapa jenis prilaku kerja yang perlu ditingkatkan karena untuk menumbuhkan inovasi itu sendiri sangat penting untuk melakukan penilaian terhadap apa yang telah dicapai oleh Satker  sebagai  bahan perbandingan untuk mencapat target kinerja yang diinginkan.
Dukungan  merupakan  hal  paling  penting  dalam  aktifitas  pencapaian  tujuan.  Jika dihubungkan dengan inovasi, adanya dukungan ( Support) akan memudahkan munculnya ide atau gagasan baru oleh masing-masing personal akan lebih cepat dibandingkan tanpa Support atau dukungan. Berkaitan dengan hal ini  maka terdapat beberapa konsep tentang Support  seperti  Perceived  Organizational  Support,  Organizational  Encouragement, Perceived  Supervisor  Support  dan  lainnya.  Namun,  diselaraskan  dengan  Prilaku  Kerja Inovatif  yang  berlanggotaskan  pada  pendapat  Gumusluoglu  dan  Ilsev  yang  dikutip  dari Akbari  et  al.  (2021)  bahwa konsep Support  yang  dikedepankan  adalah  Support  For Innovation, didefinisikan sebagai kondisi kerja yang diwujudkan oleh Satker dalam wujud dukungan bagi anggota untuk menghasilkan ide-ide kreatif.
Satuan  Kerja  Ditreskrimum  Polda  Sumbar  adalah  sebuah  unit  kepolisian yang bertugas dan bertanggungjawab langsung kepada kepala Kepolisian Daerah. Ditreskrimum dalam  tugas  pokok  dan  profesinya  bertugas  menanggulangi  setiap  bentuk  kejahatan – kejahatan  umum  yang  terjadi  di  Wilayah  Hukum  Kepolisian  Daerah,  serta  melakukan pengawasan  dan  penyidikan  tindak  pidana  umum,  termasuk  fungsi  identifikasi  dan Laboratorium Forensik lapangan.
Kemampuan  personal  Ditreskrimum  Polda  Sumbar  dalam  meningkatkan  Inovasi Kerja  dilapangan  mendapatkan  apresiasi  dari  pimpinan,  percepatan  pelaksanaan  tugas dilapangan menjadikan sebuah tolok  ukur  bagi  setiap  personal untuk  bekerja sungguh- sungguh dalam pencapaian tujuan untuk  mewujudkan Satker kepolisian yang bersih dan berkualitas,  dan  didukung  oleh  keberhasilan  untuk  mencapai  kinerja  yang  baik,  dalam
bidang kepemimpinan dan manajemen yang selaras dengan VISI dan MISI satuan.  serta berhasil dalam  perwujudan inovasi dan perbaikan yang berkelanjutan dengan inovasi dan kemampuan teknologi serta informasi para personal. Dengan bersanggotar pada hasil di atas,  Satker  Ditreskrimum  Polda  Sumbar  masih  perlu  meningkatkan  inovasi  kerja, peningkatan  kualitas  personal  agar  mampu  bersaing  dengan  Satker  lainnya  dalam mewujudkan tujuan bersama.
Observasi    awal    dilakukan    kepada    beberapa    orang    anggota    Satker wawancara  singkat.  Dalam  hal  ini,  diketahui  bahwa  anggota:  belum  secara  maksimal melakukan  Prilaku  Kerja  Inovatif,  Sebagian  besar  masih  melakukan kegiatan  kerja  sesuai dengan yang diperintahkan oleh atasan, hal ini sebenarnya juga didasari oleh garis perintah dari atasan kepada anggota.
Berdasarkan  uraian  fenomena  di  atas  dengan  objek  Satker  Ditreskrimum  Polda Sumbar, penelitian ini diharapkan dapat memberi kontribusi dan pertimbangan bagi pihak yang  mengambil  kebijakan  dalam  melakukan  peningkatan  kinerja  anggota  Satker Ditreskrimum  Polda  Sumbar  melalui  Prilaku  Kerja  Inovatif  dengan  judul ” Rencana  Aksi Pengembangan Prilaku Kerja Inovatif Di Lingkungan Ditreskrimum Polda Sumatera Barat”.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu penelitian lapangan dengan menggunakan pendekatan analisis SWOT terhadap Satker  Ditreskrimum Polda Sumbar. Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  wawancara,  observasi  dan  dokumentasi. Informan penelitian semua individu atau personal Polri Satker Ditreskrimum Polda Sumbar. Analisis data dilakukan secara kualitatif dengan metode analisis SWOT.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Analisis SWOT Terhadap Peningkatan Motivasi Kerja Anggota
Motivasi  adalah  kunci  yang  membuka  pintu  untuk  menuju  pencapaian setiap personal.  Anggota  yang  dimotivasi  biasanya  pencapaiannya  lebih  tinggi  dibanding  para anggota yang hanya  dibiarkan  jalan sendiri. Begitu  juga menjalankan pekerjaan  dengan penuh motivasi yang tinggi tentu lebih baik dibanding hanya dengan motivasi yang rendah.
a. Strenght ( Kekuatan ) dalam motivasi kerja anggota
1) Motivasi adalah langkah pertama menuju pencapaian tujuan
Kemauan akan muncul dalam diri anggota atas tugas yang diberikan, namun akan lebih termotivasi dan lebih bersemangat dalam menyelesaikan pekerjaan jika ada dorongan dari dalam dan luar dirinya sendiri . Kita sering menyebut orang lain bertenaga tinggi
atau bertenaga rendah berdasarkan seberapa banyaknya hal yang mereka lakukan.

## 2) Motivasi meningkatkan kemauan yang tinggi
Motivasi tinggi pada anggota dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab berawal dari perintah atasan, namun dengan dorongan tanggung jawab yang tinggi menjadikan anggota mampu dan memiliki kemampuan yang keras dalam menyelesaikan tugas dan tanggung  jawab.  Menurut  saya  mungkin  lebih  tepat  jika  kita  menyebutkan  mereka mempunyai  motivasi  tinggi  atau  motivasi  rendah.  Jika  Anggota  mempunyai  motivasi, Anggota pasti mempunyai tenaga dan pekerjaan ekstra.
3) Motivasi adalah dasar untuk keunggulan
Motivasi bisa mengubahkan seseorang dari keadaan biasa-biasa menjadi unggul. Dan saat Anggota menemukan motivasi, Anggota bisa mencapai keunggulan.
4) Motivasi  adalah  kunci  menuju  keberhasilan.  Kualitas  pertama  adalah  bukanlah skill melainkan antusiasme, dan sebagian besar dari mereka mengakui bahwa perlu ada suatu api  motivasi  dalam  diri  manusia  untuk  mencapai  keberhasilan.  Kita  dapat  melihat bagaimana  para  karyaawan  atau  anggota  Satker  yang  sukses  dalam  berkerja  dan berkarier, dan biasanya motivasi adalah salah satu faktor dibalik keberhasilan mereka.
Dari hasil penelitian yang penulis lakukan maka kekuatan yang ada pada anggota Ditreskrimum Polda Sumbar dalam hal motivasi kerja cukup baik, karena adanya alasan bahwa tugas atau pekerjaan seperti penyelidikan dan sejenisnya harus dituntaskan karena menyangkut  perintah  tugas,  tanggung  jawab  dan  sumpah  jabatan  sebagai  anggota Kepolisian Republik Indonesia yang mengayomi dan melayani masyarakat.
b. Weakness ( Kelemahan) dalam Motivasi kerja anggota
Dari hasil penelitian yang penulis lakukan kelemahan dalam motivasi kerja adalah rasa  malas,  menunda  nunda  pekerjaan,  mengandalkan  orang  lain, menganggap  hasil kerja tidak penting, dan hal inilah yang sepatutnya dihilangkan dari pribadi anggota dan pimpinan  Satker  sepatutnya  mengetahui  tatacara mengatasi  hambatan  motivasi  bagi anggota,  agar  setiap  pekerjaan  dan  kasus  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  dapat terselesaikan dengan baik, namun terkadang ritme kerja yang berat dan membutuhkan penanganan yang kompleks membuat anggota bekerja kurang sesuai dengan juklis yang ada. Adapun langkah-langkah untuk memulihkan motivasi kerja, ada baiknya memahami penyebab hilangnya motivasi secara umum. Berikut beberapa alasannya:
1) Untuk menghindari ketidaknyamanan. Seperti menghindari tantangan atau melakukan pekerjaan sulit karena tidak ingin menimbulkan konflik.
2) Meragukan diri sendiri. Menurut Anggota bagaimana Anggota tidak dapat melakukan apa pun dengan baik. Akibatnya, Anggota mungkin takut untuk mengambil tindakan.
3) Masalah kesehatan mental yang sudah ada. Kurangnya motivasi  adalah gejala umum depresi.  Oleh  karena  itu,  penting  untuk  segera  berkonsultasi  dengan  psikolog  jika hilangnya motivasi tidak kunjung membaik dalam jangka waktu lama.
Ada beberapa langkah yang bisa Anggota lakukan untuk mengembalikan motivasi
Anggota dalam bekerja, antara lain:
a) Pastikan  pekerjaan    yang    Anggota    lakukan    sesuai    dengan    minat.
Melakukan  pekerjaan  yang  berhubungan  dengan  minat  mungkin  terdengar klasik. Namun, diketahui bahwa hal itu bisa menjadi motivator yang kuat.
b) Keseimbangan  antara  waktu  bekerja  dan  istirahat  Seseorang  yang  terlalu  lelah  dapat kehilangan  motivasi  bekerja.  Penting  agar  waktu  kerja  dan istirahat  seimbang.  Ketika Anggota merasa lelah secara fisik atau mental, sangat mudah untuk kehilangan motivasi bekerja. Cobalah untuk mengatur waktu     istirahat      yang      lebih      konsisten      dan cukup      lama. Di luar waktu makan siang, Anggota dapat menyisihkan waktu 10-15 menit setiap 1-2 jam untuk istirahat. Penting juga diingat untuk tidak istirahat terlalu lama agar pekerjaan tidak terlupa
c) Seimbangkan  pekerjaan  dan  kehidupan  Jangan  biarkan  pekerjaan  mengorbankan kehidupan  pribadi  Anggota.  Hal  inilah  yang  menjadi  salah  satu  penyebab  seseorang kehilangan motivasi dalam  bekerja.  Setelah pulang kerja, sebaiknya Anggota menikmati waktu untuk diri sendiri atau bersama keluarga. Cobalah juga untuk menikmati waktu Anggota  selama  liburan  dengan  melakukan  hal-hal  menyenangkan  dan  berkumpul dengan orang-orang yang Anggota cintai.
d) Jalani pola hidup sehat gaya hidup sehat berjalan seiring dengan pemulihan motivasi kerja. Jika Anggota bekerja dalam kondisi fisik dan mental yang buruk, Anggota tidak akan merasa nyaman. Penting untuk membiasakan sarapan  dan  berolahraga  sebelum bekerja. Selain itu, untuk mendapatkan tidur yang cukup dan berkualitas, Anggota harus menghindari kebiasaan begadang.
e) Berpikir  positif.  Hal  ini  memang  sepele  dan  klise,  namun  tidak  dapat  dipungkiri peranannya sangat penting. Anggota harus memahami bahwa motivasi kerja berasal dari pikiran. Jika melihat dari sisi positif, menjaga atau mengembalikan motivasi kerja tidaklah sulit.
f) Tentukan Maksud dan Sasaran
Hilangnya motivasi kerja bisa jadi disebabkan karena Anggota lupa dengan tujuan bekerja. Oleh karena itu, cari tahu dulu apa sebenarnya tujuan pekerjaan yang dilakukan. Kemudian  tentukan  tujuan  apa  yang  ingin  Anggota  capai.  Suatu  tujuan  bisa  berupa tujuan  besar  atau  beberapa  tujuan  kecil  yang  lebih  mudah  dicapai.  Ketika  Anggota
memiliki tujuan dan sasaran, lebih mudah bagi seseorang untuk mengambil tindakan. Nah itulah penjelasan langkah apa saja yang bisa dilakukan ketika motivasi bekerja mulai hilang. Pertama-tama, pastikan pekerjaan yang Anggota lakukan sejalan dengan minat, tujuan, dan sasaran Anggota. Namun jika  Anggota merasa lelah secara mental akibat rutinitas  pekerjaan,  biarkan  psikolog  memeriksa  kondisi  Anggota.  Masalah  ini  jangan dibiarkan terus- menerus karena dapat mengakibatkan menurunnya produktivitas.
c. Opportunity (peluang) dalam Motivasi Kerja
(Luthans,  2011)  berpendapat  bahwa  orang  yang  puas  dengan pekerjaannya berhubungan dengan kepuasan kerja dan mereka yang tidak puas dengan pekerjaannya berhubungan  dengan  suasana  kerja.  (Luthans,  2011)  menyebutkan  orang  yang  puas dengan insentif dan orang yang tidak puas dengan faktor kebersihan. Konsep higienitas mengacu  pada  faktor  preventif,  yang  dalam  teori  Hezberg  adalah  orang-orang  yang kepuasannya dihindari. Menurut Herzberg, hanya motivator yang memotivasi anggota untuk  bekerja,  motivator  memenuhi  kebutuhan  tingkat  yang  lebih  tinggi.  ari  teori Maslow, dimana individu harus memiliki pekerjaan  dengan kepuasan yang menantang agar  benar-benar  termotivasi.  Dari  hasil  penelitian  Herzberg,  maka  membagi  aspek- aspek motivasi kerja menjadi dua bagian yaitu:
Tabel 3 Motivasi KerjaAnggota
Herzberg (Luthans, 2005) menyebut faktor higienitas sebagai aspek eksternal, yang ketiadaannya menyebabkan anggota tidak puas dengan pekerjaannya, dan faktor motivasi internal, jika ada maka menimbulkan perasaan puas.  motivasi dalam diri manusia. Herzberg meramalkan bahwa  motivasi hanya  akan meningkat jika kebijakan Satker atau manajemen tidak hanya berfokus pada kondisi kerja eksternal, tetapi juga pada kondisi internal. Motivasi kerja  anggota  akan  dipengaruhi  juga  oleh  faktor  internal  dan eksternal,  Adapun  faktor internalnya adalah motivasi seseorang dipengaruhi oleh batin orang tersebut, misalnya jika seorang anggota ingin memperoleh nilai yang memuaskan dalam penilaian kinerja maka ia akan mengarahkan  keyakinan  dan perilakunya untuk memenuhi syarat kinerja. penilaian yang telah ditentukan. mengacu pada aspek atau kekuatan yang dimiliki seseorang untuk mencapai suatu tujuan, seperti efikasi diri. efikasi diri adalah keyakinan seseorang terhadap
No Faktor Hieginis Faktor Motivator 1 Gaji Prestasi 2 Pengawasan, Teknis Penghargaan 3 Hubungan antar pribadi Pekerjaan itu sendiri 4 Kebijakan dan administrasi public Tanggung Jawab 5 Kondisi kerja Kemajuan
kepercayaan dirinya dan kemampuan untuk bekerja demi kesuksesan.
Sedangkan faktor eksternal yang mempengaruhi motivasi kerja adalah yang berasal dari luar individu, seperti faktor promosi, penghargaan, gaji, kondisi kerja, praktik Satker, dan  tanggung  jawab  pekerjaan.  Anggota  termotivasi  ketika  manajemen  menerima dukungan  dan lingkungan kerja yang mendukung,  yang pada gilirannya mempengaruhi kepuasan  kerja.  Sedangkan  (Ravianto,  2002)  mengemukakan  bahwa  motivasi  kerja seseorang  dipengaruhi oleh suatu sistem kebutuhan, seperti: a). Direktur, b). Kolega atau dunia  sosial,  c).  Fasilitas  fisik,  d).  Peraturan  dan  Ketentuan,  e).  Biaya  jasa  moneter  dan nonmoneter,  f).  Jenis  dan  Tantangan  Pekerjaan  Dari  analisis  faktor-faktor  yang mempengaruhi  motivasi  kerja  seseorang,  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja seseorang dipengaruhi oleh faktor internal atau eksternal.
d. Threat (Ancaman) dalam peningkatan motivasi kerja
3 hal yang menjadi penghalang dalam peningkatan motivasi kerja yaitu:
1) Contoh kurang tepat atasan. Seorang pemimpin adalah orang yang bertanggung jawab atas sebuah team.
2) Bekerja  lebih  keras  untuk  hasil  yang  sama.  Menciptakan  kesuksesan  yang berkesinambungan adalah elemen kunci dari budaya Satker.
3) Satker yang tidak bersahabat.
3 hal yang dapat mencegah hilangnya motivasi kerja dalam Satker:
a) Contoh atasan yang buruk. Adalah seorang pemimpin bertanggung jawab atas sebuah tim. Hal ini tidak berarti bahwa pimpinan harus mengambil alih seluruh pekerjaan dan menjadi yang terbaik dalam hal tersebut. Jika seorang atasan, perlu memberikan contoh etos  kerja  dan  komitmen  kepada  anggota  tim  lainnya.  Setiap  atasan  pasti  ingin bawahannya  memahami  arti  kerja  keras  dan  melakukannya  untuk  mencapai  tujuan bersama.  Jika  Anda  sebagai  pemimpin  tidak  menunjukkan  kerja  keras,  anggota  tim lainnya juga tidak. Mereka melakukan apa yang dilakukan para pemimpin. Jadi cobalah untuk melihat kesehatan setiap anggota tim. Bantu mereka melakukan tugasnya  secara optimal. Misalnya saja membantu anggota tim yang masih kesulitan menangani keluhan masyarakat  melalui  telepon.  Atau  bantu  anggota  tim  bertemu  dengan  klien  dan membuat  presentasi  yang  baik.  Beginilah  cara  Anda  menjadi  pemimpin  yang meningkatkan motivasi kerja anggota tim. Ini menunjukkan bahwa Anda adalah panutan. Bekerja lebih keras untuk hasil yang sama. menciptakan pengembangan berkelanjutan adalah bagian penting dari budaya Satker.Pemimpin ingin anggotanya mengembangkan dan meningkatkan kinerjanya. Itu sebabnya para manajer sering kali mendorong timnya untuk melakukan hal ini. Kerja keras seorang anggota harus diikuti dengan kinerja yang
lebih keras lagi. Sebab jika tidak, nantinya anggota tim akan menjadi terlalu percaya diri.

## 2. Rencana Aksi Bidang Sarana dan Prasana
Satker Ditreskrimum memiliki 5 komputer di ruangan luar dan 2 perangkat laptop serta 1  alat  pencetak  printer.  Secara  umum  operasional  perSatkeran  merupakan  kegiatan pengelolaan data dan informasi yang dilakukan secara terstruktur dan berkesinambungan untuk  mencapai  tujuan  dan  keberhasilan  penyidikan.  Tentu  saja  aktivitas  satker  erat kaitannya dengan ruang Satker dan infrastrukturnya. Ruang Satker, seperti perlengkapan dan  barang  habis  pakai,  merupakan  kebutuhan  yang  harus  dipenuhi  dan  diperhatikan dalam penggunaannya. Apabila ruang Satker dan prasarananya tidak dirawat maka dapat mengakibatkan  cacat,  kerusakan  dan  kerugian  sehingga  mengganggu  aktivitas  kerja. Prasarana adalah segala sesuatu yang menjadi pedoman, acuan atau standar bagi orang- orang yang bekerja di Satker. Sedangkan  fasilitas adalah  segala  sarana yang  diperlukan untuk menunjang tercapainya tujuan. Untuk mencegah hal tersebut, sarana dan prasarana harus  dikelola.  Pengelolaan  sarana dan  prasarana  dapat  diartikan  sebagai  keseluruhan proses  memperoleh  dan  menggunakan  komponen-komponen  yang  secara  langsung maupun tidak langsung menunjang aktivitas kerja untuk mencapai tujuan yang efektif dan efisien (Aziz et al., 2022). Menurut Bafdal, pengelolaan sarana dan prasarana merupakan suatu mekanisme kolaboratif dalam pendayagunaan dan efektifitas seluruh peralatan dan bagian  pelaksanaan  yang  meliputi  perencanaan,  prakualifikasi,  perolehan,  konservasi, pemeliharaan, dan pemantauan. (Uzmasyah & Nasution, 2022) Prasarana yang ada di Satker dapat mempengaruhi kinerja anggota dalam bekerja, baik jam kerja maupun kenyamanan kerja. Memiliki peralatan Satker yang sesuai akan meningkatkan kinerja anggota  sehingga dapat  bekerja  dengan  baik  dan  mencapai  hasil  kerja  yang  optimal.  Oleh  karena  itu pengelolaan ruang Satker dan infrastruktur menjadi lebih penting. Pemeliharaan sarana dan prasarana kantor adalah suatu kegiatan  yang digunakan untuk mengelola dan mengatur sarana dan prasarana agar selalu dalam keadaan baik dan siap pakai untuk mencapai tujuan yang diinginkan bersama.
a. Strenght  (Kekuatan)  Aksi bidang Sarana dan Prasana
Dari segi perencanaan  dan pengadaan, kekuatan yang paling  berpengaruh  adalah Rencana Kerja Satker Satker ditreskrimum Polda Sumbar yang disusun bersamaan dengan persiapan anggota dan Satker dalam Rencana Anggaran. Satker juga menugaskan anggota untuk  ikut  serta  membangun  daftar  kebutuhan  sarana  dan  prasarana  untuk  membantu memaksimalkan  perencanaan  dengan  kebutuhan.  serta kekuatan  menyediakan  ruangan penyidikan, ruangan pimpinan dan perangkat computer. Berkat faktor strategis yang ada, Satker  Ditreskirimum  Polda  Sumbar  mempunyai  peluang  untuk  mempersiapkan
pengembangan  pengelolaan  sarana  dan  prasarana  khususnya  perencanaan  dan pengadaan.
b. Weakness  (Kelemahan) Pengembangan aksi Sarana Prasarana
Di sisi lain, faktor lemahnya perencanaan dan penyediaan Satker Satker Ditreskrimum karena untuk pengadaan sarana dan prasarana memeiliki prosedur yang kompleks, karena memliki  jenjang  hierarki  yang  memungkinkan  pengadaan  sarana  prasana  tersebut memakan waktu yang cukup lama., jumlah anggota yang tidak mencukupi dan kurangnya dukungan  personal  tertentu  Usulan  kebutuhan  minimal  sarana  dan  prasarana  juga merupakan faktor kelemahan, melemahkan kemampuan mengalokasikan biaya Satker, dan faktor kekurangan anggota menyebabkan kebutuhan dana  yang  ada  berkurang,  sehingga membuat  warga  Satker  kurang  berani  dalam    mengajukan  usulan  daftar  kebutuhan. Kelemahan  lainnya  adalah  kurangnya  perkiraan  permintaan  jangka  Panjang.  Sehingga Satker  dapat  memanfaatkan  perencanaan  dan  kekuatan  yang  dimilikinya  dalam pengembangan pengelolaan sarana  dan prasarananya.
c. Opportunities (Peluang) Pengembangan aksi Sarana Prasarana
Dua  faktor  yang  sangat  penting  yang  dapat  menjadi  peluang  bagi  Satker Ditreskrimum Polda Sumbar adalah kecukupan sumber daya, dan adanya birokrasi yang jelas,  kedua  hal  ini  saling  berkaitan  erat,  bertambahnya  jumlah  kasus  dan  butuh penyelesaian  dengan  segera  tentu  saja  dapat  meningkatkan  peningkatan  sarana  dan prasarana  yang  ada.  cukup  penting  untuk  dijadikan  peluang  peningkatan  aspek perencanaan dan pembelian sarana dan prasarana yang dibutuhkan. Faktor lainnya  adalah permintaan alat pencetak yang masih sedikit dan tidak sesuai dengan jumlah anggota yang akan  menggunakan  peralatan  tersebut,  untuk  itu  aksi  yang  perlul  dilakukan  adalah, menyusun  perencanaan  kebutuhan  sarana  dan  prasarana,  mengajukan  kepada  bidang pengadaan  sarana  dan  prasarana  Polda  Sumbar,  dan  menunggu  hasil  persetujuan,  jika sudah  disetujui  maka  akan  diadakanlah  sarana  dan  prasana  yang  dibutuhkan,  dan melakukan perawatan agar dapat digunakan dalam jangka waktu yang cukup lama.
d. Threats (Ancaman)  Pengembangan Aksi dalam Bidang Sarana dan Prasana
Tantangan  yang  dapat  menjadi  kendala  dalam  proses  pengelolaan  sarana  dan prasarana  tersebut.  Persyaratan  kualifikasi  domain  prosedur  pengadaan  barang  menjadi faktor  tantangan  yang  paling  mengesankan  dalam  perencanaan  Persyaratan  kualifikasi mendorong  Satker  untuk  lebih  meningkatkan  mutu  pekerjaan  dan  mutu  sarana  dan prasarana  lingkungan  Satker.  Hal  ini  diikuti  dengan  tuntutan  modernisasi  kebutuhan.
Satker yang  harus disesuaikan  dengan  tingkat  pemahaman anggota yang  sangat terpengaruh oleh tren  globalisasi. hal  berikutnya adalah adanya kenaikan harga  barang,
ketidak cukupan perkiraan visualisasi hasil desain dengan ketersediaan kebutuhan yang ada dan evaluasi terhadap kebutuhan yang ada tersebut seperti pembelian sarana IT, Kenaikan harga pokok yang tidak sesuai dengan perencanaan pengadaan barang dari awal. Hal ini dapat menyulitkan Satker dalam merencanakan dan memperoleh barang- barang penting yang dievaluasi dengan baik karena dievaluasi hanya berdasarkan hasil pencitraan, diikuti dengan  evaluasi  yang  kurang  ergonomis  sesuai,  estetika  dan  ekonomi.  Ketiga  aspek tersebut  dapat  menyebabkan  Satker  tidak  memperhatikan  kekurangan  sarana  dan prasarana sehingga mengakibatkan perencanaan dan pengadaan tidak optimal.
3. Rencana Aksi bidang Penerapan Konsep Kerja Berbasis IT
Kekuatan dalam pengembangan pelaksanaan kerja berbasis
a. Streght (Kekuatan)  Dalam Pengembangan Aksi konsep kerja berbasis IT
Komitmen pengelolaan, dan pengawasan dan manajemen terhadap pengembangan, penggunaan dan pengelolaan teknologi informasi sebagai alat utama untuk menjalankan proses kerja penyidikan hingga semuanya terintegrasi online (real-time). Beberapa sistem standar  dan  baik  untuk  pelayanan  anggota  dan sistem  manajemen  internal  adalah  SOP, Protap dan kebijakan Ditreskrimum dan publikasi terkait IT , Standar pelaporan menurut hierarki kepangkatan dan tupoksi tugas dan tanggung jawab anggota
b. Weakness (Kelemahan) Dalam Pengambangan Aksi Konsep Kerja Berbasis IT.
Dalam  penggunaan  perangkat  IT  pada  satuan  Satker  ditreskrimum  Polda  Subear masih perlu peningkatan, berdasarkan hasil wawancara dan observasi yang penulis lakukan maka ada beberapa hal yang tergolong kepada kelemahan dalam pengembangan IT pada satuan Satreskrimum yaitu:
1) Belum  ada  arah  pengembangan  teknologi  informasi  yang  dapat  dijadikan sebagai acuan    pengembangan     dan    penerapan teknologi  informasi di masa depan secara berkelanjutan dan terarah.
2) struktur dan Satker teknologi informasi dan komunikasi saat ini  belum sinergis
3) Sistem yang dikelola masih bersifat offline sehingga informasi dan komunikasi lambat serta multitafsir
4) Pengembangan     perangkat      lunak      aplikasi      belum      dilakukan secara maksimal
5) Pelaporan manual memperlambat kinerja dan membuang banyak waktu.
6) Perangkat keras yang digunakan masih berkualitas rendah
7) Setup komputer tidak terorganisir.
8) Software masih menggunakan DOS FoxPro
9) Software HRM dan Inventory belum di manfaatkan secara  maksimal
10) Baik  pihak  IT  maupun  pengguna  (aktivis)  masih  merasakan  kurangnya kualitas dan kompetensi sumber daya manusia yang ada.
c. Opportunity (Peluang) Dalam Pengambangan Aksi Konsep Kerja Berbasis IT. Adapun peluang yang dapat dimanfaatkan dalam peningkatan konsep  kerja berbasis
IT pada Satker Ditreskrimum Polda Sumbar adalah:
1) Kemajuan  teknologi  informasi  yang  canggih  dan  bermanfaat  Perkembangan teknologi sistem informasi dapat meningkatkan brand image di Masyarakat.
2) Pemanfaatan  teknologi  sistem  informasi  dengan  tenaga  ahli  sebagai  pengawas di Satuan Satreskrimum Polda Sumbar.
3) Teknologi  sistem informasi yang canggih secara langsung atau tidak  langsung dapat mempengaruhi daya saing anggota dan potensi kualitas layanan bagi anggota.
4) Harga perlengkapannya relatif lebih murah dan perlengkapannya mudah diupgrade.
5) Fungsi dan kegunaan perangkat keras semakin maju di pasaran
6) Peningkatan spesifikasi dan standarisasi infrastruktur sudah memadai.
7) Produk IT terus dikembangkan.
8) Perangkat lunak lebih mudah dipelajari ( user friendly)
9) Fungsi perangkat lunak menjadi lebih kompleks
10) Ketersediaan perangkat lunak lebih luas
11) Banyak Satker  yang memproduksi perangkat lunak
12) Tersedia sistem open source
13) Pengembangan aplikasi dan web lebih mudah dan cepat
14) Sangat mudah untuk mengimplementasikan database terpusat atau terdistribusi.
d. Threats (Ancaman ) Dalam Pengambangan Aksi Konsep Kerja Berbasis IT.
Berdasarkan hasil wawancara penulis dengan anggota Satreskrimum  Polda Sumbar, terdapat  beberapa  hal  yang  menjadi  kendala  dalam  pengembangan  IT pada Satuan, yaitu:
1. Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi semakin pesat, artinya jangka waktu penggunaan teknologi tersebut semakin singkat.
2. Penyampaian data/informasi berkualitas buruk merugikan kinerja
3. Masyarakat yang semakin menuntut penyelesaian kasus dengan cepat
4. Jumlah  dan  kualitas  anggota  Satker  ditreskrimum  Polda  Sumbar  di  bidang teknologi informasi terbatas.
5. Perkembangan  teknologi  informasi  dan  komunikasi  begitu  pesat  sehingga selalu tertinggal dalam pemutakhiran teknologi informasi.
6. Kurangnya kendali atas penggunaan teknologi informasi.

## 4. Rencana Aksi Bidang Kelembagaan
Berdasrkan hasil diskusi dan wawancara yang penulis lakukan dengan anggota Satker Ditreskrimum  Polda  Sumbar,  maka  adaa  beberapa  hal  yang  bisa  dilakukan  untuk memunculkan prilaku kerja inovatif pada bidang kelembagaan berdasarkan analisis SWOT adalah sebagai berikut:
a. Strenght (Kekuatan) Bidang Kelembagaan
Pencapaian  pelayanan  publik  yang  lebih  tinggi  (Strive  for  Excellence)  dapat  dicapai dengan  berusaha  membangun  citra  Polda  Sumbar  di  masyarakat,  khususnya  dengan berusaha mencapai citra prima yang mendorong para anggota Polda Sumbar menjadi lebih baik. Professional. Polda Sumbar berupaya meningkatkan layanan pengaduan masyarakat dengan  menerapkan  mekanisme  peningkatan  layanan  yang  terus  meningkat  dan menunjukkan  kepada  masyarakat  bahwa  standar  layanan  diterapkan  secara  konsisten, profesional  dan  independen.  Sebagai  contoh  peran  Satker  Ditreskrimum  Polda  Sumbar dalam mendorong terselenggaranya pelayanan  prima, berupaya mewujudkan pelayanan publik  yang  lebih  baik  (Strive  for  Excellence)  wilayah  hukum  Polda  Sumbar  dalam menerapkan  tata  kelola  pemerintahan  yang  baik  dan  operasional  yang  bersih.  Satker Ditreskrimum Polda Sumbar selain mendukung kebijakan yang efektif, efisien, transparan, bertanggung jawab,  bersih  dan  korupsi,  konspirasi  dan  nepotisme,  juga  memimpin  dan mengarahkan keamanan Masyarakat, menyiapkan formulasi ketertiban umum.
Pada  bidang  pembinaan  dan  pengamanan  operasional  di  lingkungan  Polda, mengarahkan  dan  membina  pelaksanaan  penertiban  terpadu  di  jajaran  Polda, melaksanakan  fungsi  pengamanan  masyarakat  dan  pemeriksaan  baik  terencana maupun tidak terencana dalam aspek pengelolaan yang diprogramkan oleh Satker Reskrimum Polda Sumbar dan seluruh satuan Satker. Hal  ini disebabkan karena penyidikan dan pengamanan merupakan fungsi administratif yang penting dalam administrasi publik, karena  merupakan sarana pengendalian Masyarakat dan merupakan tupoksi satuan kerja Ditreskrimum, yang ditetapkan untuk mencapai tujuan Satker. Sistem pengendalian intern Kepolisian Negara Republik Indonesia melalui fungsi pengendalian dan pengamanan secara rutin dilaksanakan oleh Satker Ditreskrimum Polda Sumbar sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Kegiatan  Satreskrimum  Polda  Sumbar  dipengaruhi  oleh  internalisasi  budaya  Satker  dan selalu  mementingkan  kepentingan  Masyarakat  yang  diperlukan untuk  menciptakan  citra positif Polri di masyarakat. Sebagai contoh kajian yang pertama, prilaku kerja inovatif dalam Lembaga akan membawa dampak positif bagi penyelesaian kerja dan peningkatan kinerja anggota.
Tugas  pokok  Ditreskrimum  adalah  menangani  semua  tindak  pidana  umum  yang
menjadi  kewenangan  kepolisian  daerah.  Khusus  di  Provinsi  Polda  Sumbar  Reskrim bertanggung jawab langsung kepada Kapolda Sumatera Barat. Kelembagaan yang memiliki hierarki  dan  Tingkat  kepangkatan  yang  jelas  menggambarkan  bahwa  kekuatan  yang dimilikioleh Lembaga untuk dapat mengembangkan prilaku kerja inovatif karena didukung oleh berbagai hal, yaitu Sumber Daya Manusia, Sarana dan Prasarana, Prosedur Kerja yang disesuaikan dengan satker masing masing.
b. Weakness (Kelemahan) Bidang Kelembagaan
Berdasarkan hasil wawancara dan diskusi dengan pihak pimpinan dan anggota maka dapat disimpulkan bahwa kekurangan atau kelemahan terlihat pada Satker Ditreskrimum Polda Sumbar yang dilihat dari sudut kelembagaan adalah sebagai berikut:
1) Anggota  yang  terlalu  fokus  pada  spesialisasinya  sehingga  menjadi  sempit  dan  tidak mampu  berkembang.  Dengan  demikian,  perpindahan  pekerjaan  menjadi  sulit dilaksanakan dan merugikan Satker . Karena fokusnya pada masing-masing bagian atau kelompok.
2) Koordinasi  yang  komprehensif  sulit  dilaksanakan.  Konflik  bisa  terjadi  karena  adanya estafet pekerjaan antara masing masing satker.
3) Ada keterbatasan dalam mengembangkan keterampilan kepemimpinan yang lebih luas.
4) Biaya  koordinasi  operasional  normal mungkin  timbul.  Mengidentifikasi  anggota dalam kelompok khusus dapat mempersulit perubahan.
Peluang untuk meningkatkan efisiensi  dan  produktivitas  bidang kelembagaan dapat membantu  Satker  meningkatkan  efisiensi  dan  produktivitas  dengan  menyederhanakan proses kerja dan meningkatkan konektivitas antar bagian. Hal ini dapat  membantu satker mencapai  tujuan Satker dengan lebih cepat dan lebih efisien. Peluang untuk meningkatkan layanan terhadap Masyarakat  dengan inovasi kerja dapat membantu satker meningkatkan layanan  Masyarakat  tersebut  dengan  menyederhanakan  akses  terhadap  informasi  dan layanan yang  dibutuhkan  masyarakat.  Hal ini  dapat membantu Satker mempertahankan kepuasan masyarakat dan meningkatkan loyalitas anggota.
Peluang  untuk  meningkatkan  jangkauan  kelembagaan  dengan  inovasi  kerja memungkinkan  Satker  menjangkau  Masyarakat  yang  lebih  luas  di  seluruh  kalangan Masyarakat yang membutuhkan layanan kepolisian karena tindak pidana dan lainnya. Ini dapat membantu Satker meningkatkan  pelayanan  dan meningkatkan kesadaran mereka menjalankan tugas dengan baik,  menghadapi tantangan dan peluang yang terkait dengan pengelolaan Satker, Satker harus mampu mengambil keputusan yang tepat dan memiliki strategi yang beradaptasi dengan perubahan yang terus-menerus. Selain itu, Satker juga harus memperhatikan keamanan informasi dan privasi serta mengembangkan  lebih  lanjut
keterampilan  dan  kemampuan  stafnya  untuk  merespons era digital. Secara keseluruhan, kerja dengan inovatif membawa banyak tantangan dan peluang dalam mengelola Satker. Pimpinan  Satuan  Kerja  dapat  memanfaatkan  dengan  baik  peluang  yang  ditawarkan  era digital untuk tumbuh dan berkembang, sekaligus merespons tantangan yang ada secara efektif, dna memunculkan prilaku kerja inovatif.
c. Threats (Ancaman ) Bidang Kelembagaan
Ada beberapa hal secara umum yang menjadi tantangan dalam aksi pengembangan inovasi kerja anggota pada bidang kelembagaan yaitu:
1) Setiap  tugas  yang  dijalankan  oleh  anggota  didasarkan  atas  perintah  atasan,  dengan adanya  surat  perintah  tugas,  anggota  wajib  melaksanakan  dan  menyelesaikan  tugas tersebut.
2) Pelaksanaan tugas telah memilki prosedur baku, sudah digariskan dari atasan, jika mesti merubah cara kerja, maka setiap anggota wajib membicarakannya dengan atasan.
3) Setiap  inovasi  dalam  melaksanakan  kerja  oleh  anggota,  belum  tentu  disejui  atasan, karena jenjang kepangkatan, maka anggota wajib meminta persetujuan atasan.
4) Sikap  kaku  dan  merasa  takut  salah  akan  otomatis  muncul  jika  menyangkut  masalah pekerjaan dan mesti menemui atasan atau komandan.
5) Standar Operasional Prosedur yang ada wajib di laksanakan secara baik.
Dari uraian di atas maka dapat disimpulkan bahwa secara kelembagaan prilaku kerja inovatif yang dimunculkan anggota belum tentu dapat disetujui oleh atasan secara baik, karena adanya SOP dan prosedur kerja yang dianggap sudah baku.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  tentang  prilaku  kerja  inovatif  pada  anggota  Satker Ditreskrimum  Polda  Sumbar,  dengan  menggunakan  metode  analisis  SWOT  maka  dapat ditarik Kesimpulan sebagai berikut:
1. Kekuatan (Strenght) dalam pengembangan prilaku kerja inovatif
• Sumber  daya  manusia  terlatih  dan  bisa  diasah  dan  diberikan  pemahaman  tentang perilaku kerja inovatif, dan adanya tenaga IT khusus kepolisian
• Adanya  garis  perintah  sehingga  memudahkan  pimpinan  dalam  memberikan  tugas kepada anggota
• Sarana dan prasarana yang mendukung
• Adanya kekompakan sesama anggota dalam menyelesaikan pekerjaan

## 2. Weakness (Kelemahan)  Dalam Pengembangan Prilaku Kerja Inovatif
• Adanya garis perintah tugas sehingga anggota bekerja sesuai  dengan arahan yang ada, maka prilaku kerja inovatif sulit dimunculkan
• Anggota yang bekerja terlalu fokus sesuai bidangnya, ssehingga menyulitkan untuk berkembang dan menerima masukan dari orang lain.
• Kemampuan sumberdaya  manusia yang perlu  ditingkatkan  dibidang pengoperasionalan perangkat IT.
• Perangkat IT yang masih perlu diupgrade  dan ditambah dalam segi  kwantitas dan kualitas soft ware dan sejenisnya.
3. Opportunity ( Peluang )  Dalam Pengembangan Prilaku Kerja Inovatif
• Adanya tenaga ahli dalam IT yang bisa menjadi pengawas dari penggunaan komputer dan perangkat lainnya.
• Kegiatan  anggota  dalam  bekerja  yang  memiliki  tupoksi  yang  jelas,  sehingga memudahkan pelaksanaan pekerjaan.
• Adanya  saling  keterkaitan  antara  satu  satker  dengan  satker  lainnya  sehingga memudahkan  peningkatan  koordinasi  dan  peningkatan  inovasi  kerja  anggota  agar dapat menyelesaikan tugas dengan baik.
• Pengadaan  sarana  dan  prasana  secara  baik  karena  merupakan  kebutuhan  penting berdasarkan perencanaan dan penganggaran.
4. Threats ( Ancaman) Dalam Pengembangan Prilaku Kerja Inovatif
• Situasi  dan  kondisi  lingkungan  satuan  kerja  yang  kurang  kondusif,  baik  dari  segi birokrasi dan personal organisasi, rekan kerja maupun atasan
• Persyaratan kualifikasi domain prosedur pengadaan barang menjadi faktor tantangan yang  paling  mengesankan  dalam  perencanaan  Persyaratan  kualifikasi  mendorong Satker  untuk  lebih  meningkatkan  mutu  pekerjaan  dan  mutu  sarana  dan  prasarana lingkungan Satker
• Prilaku kerja inovatif akan terhambat jika sumber daya manusia masih kurang mampu melaksanakan pekerjaan dengan bantuan IT dan system yang digunakan.
• Setiap tugas yang dijalankan oleh anggota didasarkan atas perintah atasan, dengan adanya surat perintah tugas, anggota wajib melaksanakan dan menyelesaikan tugas tersebut.dengan  baik,  walaupun  anggota  memiliki  atau  tidak  prilaku  kerja  inovatif yang paling terpenting adalah pekerjaan dapat terselesaikan pada waktu yang telah ditentukan.
A., A., & Badir, Y. . (2017). Leader Member Exchange, Learning OrientationAnd Innovative Work Behavior. Journal of Workplace Learning.\.
Akram, T., Lei, S., Haider, M. J., & Hussain, S. T. (2020). The impact of organizational justice on employee innovative work behavior: Mediating role of knowledge sharing. Journal of Innovation and Knowledge, 117 – 129.
Aziz,  M.  A.,  Gabriele,  V.,  Fontefrancesco,  M.  F.,  &  Pieroni,  A.  (2022).  Perceptions  and Revitalization of Local Ecological Knowledge in Four Schools in Yasin Valley, North Pakistan. Mountain Research and Development (MRD), Vol 42 No.
Luthans, F. (2011). Organizational behavior : an evidence-based approach.
Nurdin,  A.  (2020). Teori  komunikasi  Interpersonal  Disertai  Contoh  Fenomena  Praktis. Prenada Media.
Ravianto. (2002). Manajemen Kepegawaian. SIUP.
Uzmasyah, L., & Nasution, Y. S. J. (2022). Analisis Manajemen Pengendalian Perlengkapan Kantor pada Biro Organisasi Setdaprovsu. Jurnal Emba Review, 21 – 28.
Windiarsih, R., & Etikariena, A. (2019). Hubungan Antara Kepribadian Proaktif dan Perilaku Kerja Inovatif di BUMN X. Jurnal Psikogenesis, 1 – 36.