ECONOMICA SHARIA Volume 2 Nomor 2 Februari  2017 │89

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENYELAMATAN PEMADAM KEBAKARAN (PPK) DI KOTA PALEMBANG
Suryadi
(Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Abdi Nusa Palembang) Email : Suryadi.zahra@gmail.com

## ABSTRACT
The influence of leadership style to work performance of project workers at Dinas Penyelamatan Pemadam Kebakaran (PPK) at Palembang City. This reseach  is  made  for  knowing  the  influence  of  leadership  style  to  work performance simultaneously. This reseach Usesndesign survey by collecting information  from  respondents  using  list  of  questionnaire  structurally  that depends  on  the  needs  and  related  with  the  tittle  of  this  reseeach.  The variable  of  this  reseach  are  leadership  style  varisble  (X1),  and  work performance  variable  (Y).  This  reseach  in  volves  50  respondents.  The instruments  for  leadersip  style,  work  performance  of  project  worker  are validatet  by  formula  of  product  moment  correlation.  The  reability instrument  is  using  alpha  cronbach  and  for  the  analize,  it,s  using regression.  The  research  results  showed  that  leadership  style  variable  les have  positive  influences  for  work  performance  of  project  staff    at  Dinas Penyelamatan  Pemadam  Kebakaran  (PPK)  at  Palembang  City    even partially.
Kata Kunci : leadership, performance

## Pendahuluan
Aktivitas  manajemen  di  dalam  sebuah  organisasi  selalu  dimaksudkan  untuk mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  organisasi  tersebut.  Faktor  yang  sangat berpengaruh terhadap kemajuan dan kelangsungan dari sebuah organisasi adalah faktor Sumber  Daya  Manusia  (SDM).  Sumber Daya  Manusia  merupakan  unsur  yang  penting dalam  suatu  organisasi  dalam  usaha  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  baik  di lembaga  pemerintahan  maupun  pada  perusahaan.  Oleh  karena  itu  Sumber  Daya Manusia perlu lebih diperhatikan dan dilembagakan.
Kepemimpinan atau leadership adalah bagian tersendiri dari manajemen. Manajer melaksanakan  fungsi-fungsi  penciptaan,  perencanaan,  pengorganisasian,  memotivasi, komunikasi,  dan  pengendalian.  Termasuk  dalam  fungsi-fungsi  itu  adalah  perlunya
90│ Suryadi. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Penyelamatan…
pemimpin  dan  mengarahkan.  Bagaimanapun  juga  kemampuan  seorang  manajer  untuk memimpin  secara  efektif  akan  mempengaruhinya  untuk  mengelola  tetapi  seorang pemimpin  hanya  membutuhkan  kemampuan  untuk  mempengaruhi  perilaku  orang  lain. Pemimpin  diartikan  sebagai  orang  yang  mempunyai  tugas  utnuk  mengarahkan  dan membimbing  bawahan  dan  mampu  memperoleh  dukungan  dari  bawahannya  sehingga dapat menggerakkan mereka kearah pencapaian tujuan organisasi.
Wirawan  (2003:19)  mendefinisikan  kepemimpinan  sebagai  proses  pemimpin menciptakan  visi  mempengaruhi  sikap,  perilaku,  pendapat,  nilai-nilai,  norma  dan sebagainya  dari  pengikut  untuk  merealisasi  visi.  Kepemimpinan  merupakan  suatu proses bukan sesuatu  yang terjadi seketika. Kepemimpinan menurut Siagian (2002:63) adalah  kemampuan  seseorang  untuk  mempengaruhi  orang  lain  sehingga  orang  itu mampu melakukan kehendak pemimpin meskipun secara pribadi, hal itu mungkin tidak disenanginya. Sedangkan menurut Imam Mujiono (2002 : 45) menambahkan bahwa ada empat  kepemimpinan  yaitu  ;  Kepemimpinan  direktif,  Kepemimpinan  konsultatif, Kepemimpinan partisipasi dan Kepemimpinan delegasi.
Karakteristik tersebut dapat diuraikan secara singkat sebagai berikut :
1. Kepemimpinan  direktif  yaitu  pemimpin  pada  umumnya  membuat  keputusan- keputusan  penting  dan  banyak  terlibat  dalam  pelaksanaanya.  Semua  kegiatan terpusat  pada  pemimpin  dan  sedikit  saja  kebebasan  orang  lain  untuk  berkreasi dan bertindak yang diizinkan.
2. Kepemimpinan  konsultatif  yaitu  pemimpin  lebih  banyak  melakukan  interaksi dengan  para  staf  dan  anggota  organisasi.  Fungsi  pemimpin  lebih  banyak berkonsultasi,  memberikan  bimbingan,  motivasi,  memberikan  nasehat  dalam rangka mencapai tujuan.
3. Kepemimpinan  partisipatif  yaitu  pimpinan  lebih  cenderung  memberikan kepercayaan  pada  kemampuan  staf  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  sebagai tanggung jawab mereka. Sementara itu kontak konsultatif terus berjalan.
4. Kepemimpinan  delegatif  yaitu  pemimpin  mendorong  kemampuan  staf  untuk mengambil  inisiatif.  Kurang  interaktif  dan  kontrol  yang  dilakukan  oleh pemimpin,  sehingga  ini  hanya  bisa  berjalan  pabila  staf  memperlihatkan  tingkat kompetensi dan keyakinan akan mengejar tujuan dan sasaran organisasi.
ECONOMICA SHARIA Volume 2 Nomor 2 Februari  2017 │91
Usaha-usaha  yang dilakukan  oleh pimpinan untuk memacu  meningkatkan kinerja bawahan  yang  secara  komulatif  tentunya  akan  meningkatkan  gaya  dari  organisasi  itu sendiri. Setiap pemimpin memiliki gaya yang berbeda, apakah demokratis atau  otoriter. Untuk  mencapai  dan  membangun  kinerja  sumber  daya  manusia  sesungguhnya merupakan  proses  panjang  yang  harus  dilakukan  secara  berkesinambungan.  Salah satu faktor  penting  untuk  itu  adalah  manajerial  efektif    dari  seorang  manajer  dalam mengendalikan  dan  mengelola  sumber  daya  termasuk  sumber  daya  manusia  di  dalam organisasinya.
Mangkunegara  (2005:67),  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Soelaiman  (2007:1),  menyatakan  kinerja sebagai  sesuatu  yang  dikerjakan  dan  dihasilkan  dalam  bentuk  produk  maupun  jasa dalam periode tertentu dan ukuran tertentu oleh seseorang atau sekelompok orang yang didasarkan  pada  kecakapan,  kemampuan,  pengetahuan  maupun  pengalamannya. Hasibuan  (2007:87),  berpendapat  penilaian  prestasi  kerja  karyawan  dilakukan  untuk mengetahui prestasi yang dapat dicapai karyawan. Apakah prestasi yang dicapai setiap karyawan  baik,  sedang  atau  kurang,  dan  berguna  untuk  menetapkan  tindakan kebijaksanaan selanjutnya.
Sedangkan  Notoatmodjo  (2003:23)  kinerja  adalah  status  kemampuan  yang  diukur berdasarkan  pelaksanaan  tugas  sesuai  uraian  tugasnya.  Kinerja  merupakan  suatu  yang dicapai  oleh  pekerja  dalam  bidang  pekerjaannya  menurut  kriteria  yang  berlaku  untuk suatu  pekerjaan  tertentu  dan  dievaluasi  oleh  orang-orang  tertentu.  Sehingga  akan tercapai tujuan yang diharapkan.
Nusyirwan (2002:3) menambahkan bahwa informasi kinerja mungkin dikumpulkan untuk  tujuan  administrasi,  pengarahan  dan  penyuluhan,  serta  penelitian.Penelitian tentang  hubungan  gaya  kepemimpinan  dengan  kinerja  pernah  dilakukan  oleh  Yadi (2009) dalam penelitiannya Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja pegawai.  Hasil penelitiannya  Gaya  Kepemimpinan  mempunyai pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Penelitian  sejenis  juga  dilakukan  oleh  Samsul Bahri  (2001)  dalam  penelitiannya  yang  berjudul  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan
92│ Suryadi. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Penyelamatan…
Pelatihan  terhadap  Kinerja  pengawas,  menyimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
Gaya kepemimpinan dapat disintasis dalam tiga dimensi dan indikator, yaitu: Gaya Kepemimpinan  direktif  yang  mempunyai  indikator;  dalam  pembuatan  keputusan, peranan  bawahan  dalam  melaksanakan  tugas,  dan  pelaksanaan  tugas  sehari-hari.  Gaya Kepemimpinan  konsultatif  mempunyai  indikator;  interaksi  dan  kerja  sama,  serta perhatian  dan  bimbingan.  Gaya  Kepemimpinan  partisipatif  mempunyai  indikator; tingkat  kepercayaan  terhadap  bawahannya,  dan  tanggung  jawab  terhadap  tugas.  Gaya Kepemimpinan  delegatif  mempunyai  indikator;  inisiatif  bawahan,  sasaran  organisasi, serta pemecahan masalah.
Sedangkan yang menjadi indikator dari variabel Kinerja adalah melaksanakan tugas sehari-hari,  menghadiri  kegiatan  lembaga,  menyelesaikan  tugas  yang  diembannya, kemampuan  memecahkan  masalah,  sikap  terhadap  anggota,  kerja  sama  tim,  cara bekerja, tindakan yang dilakukan di dalam melaksanakan tugas, tingkat kesalahan dalam tugas,  volume  dalam  melakukan  kerjaan,  kesanggupan  mengatasi  beban  kerja,  dan kesanggupan di dalam pemecahan masalah.
Berdasarakan  fenomena  di  atas,  maka  penelitian  ini  dipandu  oleh  hipotesis: Terdapat pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai Dinas Penyelamatan Pemadam Kebakaran di Kota Palembang.

## Metode Penelitian
Desain  penelitian  ini  adalah  menggunakan  metode  survey,  Sugiono  (2007:66). Sedangkan  di  dalam  aplikasinya,  penelitian  ini  dipakai  penelitian  korelasi (correlation study). Penelitian tersebut merupakan peneliti yang dirancang untuk menentukan tingkat pengaruh/hubungan variabel-variabel yang berbeda dalam suatu populasi.
Variable Gaya Kepemimpinan dengan indikatornya pembuatan keputusan, peranan bawahan  dalam  melaksanakan  tugas,  dan  pelaksanaan  tugas  sehari-hari.  Sedangkan yang  menjadi  indikator  dari  variabel  Kinerja  adalah  menyelesaikan  tugas  yang diembannya,  kemampuan  memecahkan  masalah,  sikap  terhadap  anggota,  kerja  sama tim.

## ECONOMICA SHARIA
Volume 2 Nomor 2 Februari  2017 │93
Populasi  menurut  Haryono  (2007:98)  adalah  totalitas  dari  semua  objek  atau individu  yang  memliki  karakterisitik  tertentu,  jelas  dan  lengkap  yang  akan  diteliti. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  di  lingkungan  Dinas  Penyelamatan Pemadam  Kebakaran  (PPK),  Penelitian  ini  peneliti  mengambil  jumlah  populasi  50 orang,  karena  jumlah  populasi  terbagi  atas  tingkatan  atau  golongan,  sedangkan  semua tingkatan  harus  mewakili,  maka  peneliti  menggunakan  teknik Stratified  random sampling (secara  acak).  Data  yang  digunakan  adalah  data  sekunder  dan  primer  yang bearasl  dari  jawaban  responden.  Teknik  pengambilan  data  yang  digunakan  adalah kuesioner,  selanjutnya  data  yang  diperoleh  diolah  dengan  bantuan  program  SPSS. Sedangkan  teknik  analisis  data  menggunakan  teknik  statistika  deskriptif  dan  statistika inferensial.

## Hasil Penelitian Dan Pembahasan

## Tabel. 1 DATA PENELITIAN VARIABEL KINERJA (Y)
P 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 X 4.2 3.8 3.9 4.6 4.2 3.5 3.5 3.5 3.7 3.9 4.4 4.7 4 3.9 3.2 4.2 3.6 3.4

## Sumber : Perhitungan data tahun 2014
Berdasarkan analisis butir-butir instrument, dari delapan belas pernyataan nilai rata- rata yang paling rendah berkisar pada 3,2 pada butir pernyataan nomor 15 yaitu tentang pengalaman  dengan  indikator  tingkat  kesalahan  dalam  tugas.  Sedangkan  pernyataan yang  yang  paling  tinggi  terdapat  pada  butir  pernyataan  nomor  12,  yaitu  tentang indicator kemampuan memecahkan masalah.

## Tabel. 2
DATA PENELITIAN VARIABEL GAYA KEPEMIMPINAN (X1)
P 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 X 4.1 3.3 3.9 4.6 4.2 3.9 3.6 3.4 3.5 3.7 4.3 4.1 4,1 3.9 4,8 3.6 3.6 3.2

## Sumber : Perhitungan data tahun 2014
Berdasarkan  tabel  analisis  butir-butir  instrument  pada  variabel  Gaya Kepemimpinan  dapat  disimpulkan  nilai  rata-rata  yang  paling  rendah  berkisar  3,2  pada pernyataan  nomor  18  yaitu  pada  indikator  inisiatif  bawahan.  Sedangkan  nilai  yang
94│ Suryadi. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Penyelamatan…
paling tinggi dengan rata-rata 4,8 terdapat pada pernyataan nomor 15 dengan indikator tanggung jawab bawahan terhadap tugas.
Tabel.3 Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel Penelitian Hasil Perhitungan R table Keterangan Y X1 0,865 0,945 0,312 0,312 Reliabel Reliabel
Sumber : Data diolah peneliti dengan program SPSS
Berdasarkan  hasil  perhitungan  menunjukkan  bahwa  nilai-nilai Cronabch’s  Alpha untuk  masing-masing  variabel  adalah  lebih  besar  dari  R  tabel  (0,312),  yang  berarti bahwa nilai masing-masing variabel adalah reliabel.
Tabel.4

## Hasil Pengujian Normalitas
No Variabel Asymp. Sig. α (0,05) Keterangan 1 2 Y X1 0,366 0,958 0,05 0,05 Normal Normal

## Sumber : Data diolah peneliti dengan program SPSS
Berdasarkan  tabel  di atas,  nilai Asymp.  Sig untuk  masing-masing  variabel  Kinerja Pegawai (Y) = 0,366,  variabel Gaya  Kepemimpinan (X1) = 0,958. Nilai Asymp. Sig > 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa data variabel Kinerja Pegawai dan variabel Gaya Kepemimpinan berdistribusi normal.
Tabel.5

## Hasil Pengujian Homogenitas
No Variabel Asymp. Sig. α (0,05) Keterangan 1 2 Y X1 0,231 0,930 0,05 0,05 Homogen Homogen
Sumber : Data diolah peneliti dengan program SPSS
ECONOMICA SHARIA Volume 2 Nomor 2 Februari  2017 │95
Berdasarkan  tabel  di  atas  untuk  kedua  variabel  (Y  dan  X 1 )  diperoleh  masing- masing  sebesar  0,231  dan  0,930  semuanya  lebih  besar  dari  α  (0,05).  Maka  dapat disimpulkan bahwa data populasi memiliki varians homogen.
Tabel.6

## Hasil Pengujian Linearitas
No Variabel Asymp. Sig. α (0,05) Keterangan 1 Y atas X1 0,715 0,05 Linear

## Sumber : Data diolah peneliti dengan program SPSS
Berdasarkan tabel di atas didapat nilai Sig. pada baris Deviation from Liniarity pada kedua  ANOVA  Table,  diperoleh  sebesar  0,715  lebih  besar  dari  α  (0,05).  Maka  Ho diterima  artinya  antara  variabel  Y  dengan  variabel  X 1 mempunyai  hubungan  yang linear.

## Deskriptif Gaya Kepemimpinan (X)
gaya kepemimpinan 80.0 77.5 75.0 72.5 70.0 67.5 65.0 62.5 60.0 gaya kepemimpinan F re q u e n cy 10 8 6 4 2 0 Std. Dev = 5.51 Mean = 70.2 N = 35.00
Berdasarkan  histogram  di  atas,  terlihat  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  yang dilakukan  pada  Dinas  Penyelamatan  Pemadam  Kebakaran  kota  Palembang  sudah baik, berikut data statistic yang diproses melelui program SPSS 12.00 :
a).  N merupakan jumlah data yang valid adalah 35 data dan data yang hilang nol
96│ Suryadi. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Penyelamatan…
b). Mean untuk skor Gaya Kepemimpinan adalah 70,2
c).  Median adalah angka titik tengah data yaitu 70,0
d). Standar  Deviasi  adalah  5,508  dan  Varian  merupakan  kelipatan  standar  deviasi adalah  30,341  dengan  tingkat  kepercayaan  95%,  maka  sebaran  data  rata-rata adalah : Rata-rata ± 2 Standar Deviasi
Jadi : 70,2 ± (2 x 5,508) = 59,184 sampai 81,216
e).  Ukuran Skewness adalah  -0,049  untuk  analisis  nilai  tersebut  diubah  menjadi angka rasio : nilai skewness/standar error skewness .
Atau dalam kasus ini rasio skewness adalah  -0,049/0,398 = -0,123, dimana jika rasio skewness berada diantara -2 dan +2 maka distribusi data adalah normal.
f).  Range  adalah  data maksimum  –  data  minimum.  Data  maximum  adalah  80  dan data minimum adalah 60, sehingga range adalah 20.
g). Sum merupakan jumlah dari semua data yang diproses, yaitu 2457
h). Percentiles :
Skor  Gaya  Kepemimpinan  10%  berada  di  bawah  65,70  atau  juga  bisa dikatakan 20% berada di bawah 73,20, dan seterusnya.

## Deskripsi Kinerja Pegawai (Y)
kinerja 80.0 78.0 76.0 74.0 72.0 70.0 kinerja F re q u e n cy 10 8 6 4 2 0 Std. Dev = 3.05 Mean = 74.6 N = 35.00
Berdasarkan histogram di atas, kinerja pegawai sudah cukup baik, berikut   data statistik yang diperoleh melelui program SPSS, untuk variabel Kinerja Pegawai : a). N merupakan jumlah data yang valid adalah 35 dan data yang hilang nol.
b). Mean untuk skor Kinerja Pegawai adalah 74,60
ECONOMICA SHARIA Volume 2 Nomor 2 Februari  2017 │97
c). Median adalah angka titik tengah data yaitu 75,00
d). Standar  Deviasi  adalah  3,05  dan  Varian  merupakan  kelipatan  standar  deviasi adalah  11,314  dengan  tingkat  kepercayaan  95%,  maka  sebaran  data  rata-rata adalah : Rata-rata ± 2 Standar Deviasi
Jadi : 74,60 ± (2 x 3,05) = 68,50 sampai 80,70
e).  Ukuran Skewness adalah  -0,310  untuk  analisis  nilai  tersebut  diubah  menjadi angka rasio : nilai skewness/standar error skewness .
Atau dalam kasus ini rasio skewness adalah -0,310/0,398 = -0,778, dimana jika rasio skewness berada diantara -2 dan +2 maka distribusi data adalah normal.
f). Range adalah  data  maksimum  –  data minimum.  Data  maximum  adalah  81  dan data minimum adalah 68, sehingga range adalah 13.
g). Sum merupakan jumlah dari semua data yang diproses, yaitu 2616
h). Percentiles :
Skor Kinerja Pegawai 10% berada di bawah 60,00 atau juga bisa dikatakan 20% berada di bawah 60,20, dan seterusnya.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan (X
1 ) terhadap Kinerja Pegawai (Y)

## Tabel.7
Hasil Analisis Koefesien Regresi Gaya Kepemimpinan (X 1 ) Terhadap Kinerja (Y)
Coefficients(a) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 66.405 6.638 10.003 .000 gaya kepemimpinan (X1) .116 .094 .622 1.234 .026

## a  Dependent Variable: kinerja (Y)
Sumber : Data diolah peneliti dengan program SPSS
Berdasarkan  hasil  analisis  koefesien  regresi  sederha  pada  tabel  tersebut,  maka rumus  persamaan  regresi  sederhana  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  terhadap Kinerja Pegawai (Y) adalah :
Ŷ = 66,405 + 0,116 X 1 + e
98│ Suryadi. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Penyelamatan…
Dari  rumus  di  atas  dapat  dijelaskan  bahwa  konstanta  regresi  adalah  66,405  dan koefesien  regresi  Gaya  Kepemimpinan  adalah  0,116,  artinya  jika  tidak  ada  Gaya Kepemimpinan  maka  skor  Kinerja  Pegawai  sebesar  66,405.  Sedangkan  untuk penambahan  satu  satuan  skor  Gaya  Kepemimpinan  akan  meningkatkan  skor  Kinerja Pegawai sebesar 0,116.
Berdasarkan tabel di atas Gaya Kepemimpinan (X 1 ) didapat Nilai Sig . t = 0,026 < 0,05, berarti terima H 1 dan tolak H 0 .
Kesimpulan  :  Terdapat  pengaruh  positif  antara  Gaya  Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai.
Koefesien Korelasi dan Determinasi ( 2 R )

## Tabel. 8
Model Summary(b) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .622(a) .387 .342 3.548
a  Predictors: (Constant), gaya kepemimpinan b  Dependent Variable: kinerja
Sumber : Data diolah peneliti dengan program SPSS
Kemudian  untuk  melihat  besarnya  pengaruh  antara  variabel  tersebut  dapat diketahui melalui koefesien determinasi ( 2 R ) antara Gaya Kepemimpinan (X 1 ) terhadap Kinerja  Pegawai  (Y)  yaitu  sebesar  ( 2 R )  =  0,622.  Artinya  variabel  Kinerja  Pegawai dapat dipengaruhi oleh variabel Gaya Kepemimpinan sebesar 62.2%.
Kriteria penilaian untuk nilai R adalah sebagai berikut (Haryono, 2007:190) :
Tabel. 9 Kriteria Nilai R Nilai R Hubungan Nilai 0,8 – mendekati 1 Nilai 0,6 – 0,799 Nilai 0,4 – 0,599 Nilai < 0,4
Sangat erat/kuat
Erat/kuat Lemah Sangat lemah

## Uji Heteroskedastisitas
Pengujian  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  dalam  model regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual pengamatan kepengamatan yang lain dengan dasar pengambilan keputusan adalah sebagai berikut:
ECONOMICA SHARIA Volume 2 Nomor 2 Februari  2017 │99
 Jika ada data yang membentuk pola tertentu, seperti titik-titik yang membentuk pola  tertentu  dan  teratur  (bergelombang,  melebar  kemudian  menyempit)  maka telah terjadi heteroskedastisitas.
 Jika  tidak  ada  pola  yang  jelas  serta  titik-titik  menyebar  di  atas  dan  di  bawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  gambar  di  atas  maka  terdapat  pola  yang  jelas  serta  titik-titik  yang terkumpul  rapi  di atas  dan  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y,  maka  dapat  disimpulkan terjadi heteroskedastisitas.

## Simpulan Dan Saran
1. Simpulan
Terdapat pengaruh positif Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai Dinas Penyelamatan Pemadam Kebakaran (PPK) di Kota Palembang.

## 2. Saran
Bagi Pimpinan Dinas Penyelamatan Pemadam Kebakaran kota Palembang agar meningkatkan  Gaya  Kepemimpinan  dengan  baik  terhadap  pegawainya.  Selain itu  juga  agar  meningkatkan  kemampuan  para  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya demi mencapai kinerja yang baik.
Normal P-P Plot of  Regression Standardized Residual Dependent Variable: Kinerja Pegaw ai (Y)
Observed Cum Prob
1. 00 . 75 . 50 . 25 0. 00 Ex pe ct ed C um P ro b 1. 00 . 75 . 50 . 25 0. 00
100│ Suryadi. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Penyelamatan…

## DAFTAR PUSTAKA
Bahri, Samsul, 2001. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pengawas . Jurnal Tesis, Pascasarjana Universitas Sriwijaya, Palembang.
Haryono, Siswoyo, 2007. Statistik Penelitian Manajemen  dengan Program SPSS.
Hasibuan,  Malayu,  S.P,  2007. Organisasi  dan  Dasar  Peningkatan  Produktivitas . Cetakan kedua, Bumi Aksara, Jakarta.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu,  2005. Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia. Penerbit Refika Aditama, Bandung.
Mujiono, Imam, 2002, Kepemimpinan dan Organisasi , Ghalia Indonesia, Jakarta.
Notoatmodjo,  Soekidjo,  2003. Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia, PT.  Ranika Cipta, Jakarta.
Nusyirwan, 2002. Kepemimpinan . PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Sondang P. Siagian, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia , Jakarta, Bumi Aksara.
Soelaiman Sukmalana, 2007. Manajemen Kinerja (Performance Manajemen).
. Sugiono, 2007, Metodologi Penelitian Administrasi , CV. Alfabeta, Bandung.
Wirawan,  2003. Kapita  Selekta  Teori  Kepemimpinan jilid  I  dan  II,  Yayasan  Bangun Indonesia dan Uhamka press, Jakarta.
Yadi,  2009. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai . Jurnal Tesis, Pascasarjana Universitas Tridinanti, Palembang