Pengaruh Motivasi Dan Kedisiplinan Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil Dikantor Camat Loa Kulu Kabupaten Kutai Kartanegara
Khairuddinata 1 , Aji Ratna Kusuma 2 , Adam Idris 3
Abstrak Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mendeskripsikan  motivasi  dan disiplin  di  Kantor  Camat  Loa  Kulu  Kabupaten  Kutai  Kartangera.  Hal  ini juga  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  motivasi  dan  disiplin terhadap  prestasi  kerja  pegawai  dan  menganalisis  variabel  yang berpengaruh dominan  terhadap prestasi kerja pegawai  di Kantor Camat Loa  Kulu  Kabupaten  Kutai  Kartangera.  Responden  dalam  penelitian  ini adalah semua Pegawai Negeri Sipil non Esselon di Kantor Camat Loa Kulu kabupaten Kutai Kartangera. Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  kuisioner,  yang  diatur  dalam  skala  1-5,  skor  1  untuk  respon tidak  baik  dan  5  untuk  respon  yang  sangat  baik.  Data  dianalisis  dengan menggunakan  analisis  deskriptif  dan  beberapa  Analisis  Regresi  dengan menggunakan Software SPSS versi 15.00. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa motivasi dan disiplin Pegawai Negeri Sipil Kantor Camat  Loa  Kulu  Kabupaten  Kutai  Kartangera  bisa  dikategorikan  baik. Motivasi Pegawai Negeri Sipil terutama didukung oleh kesempatan tinggi bagi  karyawan  untuk  mengembangkan  potensi  diri  mereka  dalam pekerjaan  mereka,  sementara  disiplin  tercermin  dari  ketaatan  mereka terhadap  setiap  instruksi  dari  atasan  terkait  tugas  mereka,  ketaatan mereka  pada  semua  ketentuan  yang  berlaku  saat  datang  dan  pulang menurut jam kerja yang berlaku.
Kata Kunci : Motivasi, Kedisiplinan, Prestasi Kerja
Pendahuluan
Persaingan  dalam  dunia  kerja  menuntut  pegawai  untuk  selalu melakukan  pembenahan  dan  terbuka  dalam  setiap  perubahan  yang  ada. Pegawai  harus  mampu  menyesuaikan  diri  dengan  perkembangan  ilmu pengetahuan, perkembangan teknologi dan merespon terhadap gejala-gejala yang timbul di masyarakat. Tidak kalah pentingnya pemerintah daerah kota maupun  kabupaten  perlu  melakukan  upaya  terus  menerus  untuk mengimbangi laju perkembangan ilmu pengetahun, teknologi dan gejala yang timbul di masyarakat. Pada saat inilah faktor motivasi dan disiplin kerja yang tinggi sangat berperan.
Faktor  motivasi  memegang  peranan  yang  sangat  penting  dalam meningkatkan  prestasi  kerja  pegawai.  Motivasi  menjadi  pendorong seseorang  melaksanakan  suatu  kegiatan  guna  mendapatkan  hasil  yang terbaik,  yang  dalam  hal  ini  motivasi  bisa  dari  pemerintah  daerah  atau
1 Alumni Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
2 Dosen Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
3 Dosen Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
pimpinan  langsung  dimana  seorang  pegawai  melaksanakan  tugasnya, maupun  motivasi  dari  dalam  diri  sendiri.  Oleh  karena  itu  salah  satu  yang membuat  prestasi  kerja  pegawai  baik  dipengaruhi  oleh  faktor  motivasi. Tugas dan fungsi seorang pegawai akan dapat dilaksanakan dengan baik jika pimpinan  mampu  memberikan  motivasi  kepada  bawahannya  atau  stafnya, dan  pimpinan  mempunyai  kompetensi  manajerial  yang  baik  sehingga  apa yang menjadi tujuan organisasi bisa tercapai.
Faktor  kedisiplinan  juga  sangat  penting  dalam  meningkatkan  prestasi kerja  pegawai.  Seorang  pegawai  yang  mempunyai  tingkat  kedisiplinan  yang tinggi  akan  tetap  bekerja  dengan  baik,  menerima  apa  yang  diperintahkan oleh  pimpinan  terhadap  apa  yang  menjadi  tugas  pokok  dan  fungsi  maupun tugas  kedinasan  lainnya  walaupun  tanpa  adanya  pengawasan  langsung  dari pimpinan.  Seorang  pegawai  yang  disiplin  tidak  akan  melakukan  hal-hal  lain diluar  jam  kantor  dan  melakukan  hal  yang  bukan  menjadi  tugas  kantor. Pegawai  yang  disiplin  akan  mentaati  peraturan  yang  ada  dalam  lingkungan kerja  dengan  kesadaran  yang  tinggi  tanpa  adanya  rasa  keterpaksaan.  Pada akhirnya  pegawai  yang  mempunyai  kedisiplinan  kerja  yang  tinggi  akan mempunyai  kinerja  yang  baik  karena  waktu  kerja  di  manfaatkan  sebaik mungkin  untuk  melaksanakan  pekerjaan  sesuai  dengan  target  yang  telah ditetapkan.
Berdasarkan  uraian  diatas,  terlihat  betapa  pentingnya  peranan  faktor motivasi dan disiplin kerja dalam meningkatkan prestasi kerja pegawai. Dari penelitian  awal  yang  dilakukan  pada  Pegawai  Negeri  Sipil  di  Kantor  Camat Loa  Kulu  Kabupaten  Kutai  Kartanegara  dapat  diketahui  bahwa  tingkat motivasi  dan  kedisiplinan  pegawai  masih  rendah.  Adapun  indikasinya terlihat  dari  kurangnya  motivasi  yang  diberikan  oleh  pimpinan,  masih  ada pekerjaan-pekerjaan  rutin  tidak  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan  fungsinya, rendahnya  tingkat  kedisiplinan  yang  ditandai  dengan  beberapa  pegawai cuma  datang  absen  kemudian  keluar  kantor  bahkan  ada  yang  tidak  pernah masuk  kantor  sama  sekali.  Fenomena  rendahnya  kedisiplinan  pegawai  juga terlihat adanya pegawai yang tidak bekerja pada saat jam kerja cuma duduk dan ngobrol, terlambat masuk kerja dan pulang lebih cepat dari waktu yang telah  ditetapkan  atau  memanfaatkan  waktu  kerja  untuk  melakukan  hal-hal lain diluar pekerjaannya. Hal inilah yang berakibat pada rendahnya prestasi kerja  pegawai  di  lingkungan  Kantor  Camat  Loa  Kulu  Kabupaten  Kutai Kartanegara.
Berdasarkan  fenomena  dalam  latar  belakang  tersebut,  maka  penulis tertarik  mengambil  penelitian  dengan  mengangkat  judul  Pengaruh  motivasi dan  kedisiplinan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  negeri  sipil  di  Kantor Camat Loa Kulu Kabupaten Kutai Kartanegara. Metode yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  penelitian  penjelasan  (Explanatory  Research)  yaitu menjelaskan  suatu  hubungan  antara  variabel  dependen  dan  independen melalui  pengujian  hipotesis,  dengan  teknik  analisis  data  kuantitatif  yakni dengan  Uji  asumsi  berupa  uji  normalitas,  uji  multikolinearitas  dan  uji
heterokedastisitas.  Untuk  Uji  hipotesis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah Uji F  dan Uji t.
Landasan Teori
Menurut  Sardiman  (2007:73)  adalah  daya  penggerak  dari  dalam  diri untuk melakukan aktivitas-aktivitas tertentu guna mencapai suatu tujuan.
Menurut Whittaker yang dikutip Darsono (2000) motivasi adalah suatu istilah  yang  sifatnya  luas  yang  digunakan  dalam  fsikologi  yang  meliputi kondisi-kondisi  atau  keadaan  internal  yang  mengaktifkan  atau  memberi kekuatan  pada  organisme  dan  mengarahkan  tingkah  laku  organisme mencapai tujuan.
Sedangkan menurtu Santrok (2008:510) bahwa motivasi adalah proses yang memberi semangat, arah dan kegigihan perilaku.
Menurut  Gibson  (1997)  mengemukakan  pendapatnya  bahwa  motivasi diartikan  sebagai  suatu  kekuatan  dorongan  seseorang,  karyawan  yang menimbulkan dan mengarahkan perilaku.
Dari  beberapa  pendapat  tersebut  ditarik  suatu  kesimpulan  bahwa motivasi  merupakan  pengertian  umum  dan  bentuk  kebutuhan  seseorang untuk bertingkah laku, bagaimana perilaku dimulai, digiatkan, dipertahankan,  diarahkan  dan  diberhentikan.  Motivasi  dapat  juga  diartikan sesuatu jawaban mengapa seseorang bersedia melakukan pekerjaan tertentu.
Motivasi  menyangkut  reaksi  berantai  yaitu  dimulai  adanya  kebutuhan  yang disarankan,  kemudian  timbul  kegunaan  atau  sasaran  yang  hendak  dicapai, dan mencari usaha untuk mencapai sasaran, serta berakhir dengan kepuasan. Menurut Teori Hierarki kebutuhan dari Abraham Maslow dalam T. Hani Handoko  (2003:258)    mengemukakan  5  macam  kebutuhan  yang  tersusun secara hierarkis sebagai berikut :
a. Kebutuhan  fisiologis  :  menerima  gaji  yang  cukup  untuk  hidup,  memiliki makanan  dan  minuman  yang  cukup,  dan  bekerja  di  lingkungan  yang nyaman.
b. Kebutuhan  akan  keselamatan  dan  keamanan  :  menerima  kenaikan  gaji secara  teratur,  memiliki  asuransi  medis  dan  dan  cacat,  dan  bekerja  di lingkungan yang bebas dari bahaya.
c. Kebutuhan  sosial  :  diterima  oleh  teman  pribadi  dan  profesional,  bekerja dalam  kelompok  yang  sebanding,  dan  memiliki  supervisi  yang mendukung.
d. Kebutuhan  akan  penghargaan  :menerima  penghargaan  atas  kinerja, mendapat  promosi  tingkat  tinggi,  dan  menghasilkan  reputasi  yang  luar biasa antar rekan kerja.
e. Kebutuhan  aktualisasi  diri  ( Self  Actualization  )  adalah  kebutuhan  akan pencapaian  cita-cita  diri,  keinginan  untuk  mengembangkan  kapasitas mental dan kapasitas kerjanya melalui pendidikan dan pelatihan maupun bimbingan teknis.
Alex  S.Nitisemito  (1980)  antara  lain  mengemukakan,  bahwa kedisiplinan  lebih  dapat  diartikan  suatu  sikap  atau  perilaku  dan  perbuatan
yang  sesuai  dengan  peraturan-peraturan  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan  atau  instansi  yang  bersangkutan  baik  secara  tertulis  maupun tidak tertulis.
Apa yang di kemukakan oleh Pratt Fairshild dari sisi sosiologi, disiplin terdiri dari dua bagian, yaitu disiplin dari dalam diri dan juga disiplin sosial. Keduanya  saling  berhubungan  satu  sama  lain,  sehingga  seseorang  yang mempunyai sikap disiplin merupakan orang-orang yang dapat mengarahkan perilaku  dan  perbuatannya  berdasarkan  patokan  atau  batasan  tingkah  laku tertentu  yang  diterima  dalam  kelompok  atau  lingkup  sosial  masing-masing. Pengaturan  tingkah  laku  tersebut  bisa  diperoleh  melalui  jalur  pendidikan dan pembelajaran.
menurut  Mangkunegara  (2002:33)  prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan. Kemudian  menurut Hasibuan  (1999) prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugasnya yang didasarkan atas kecakapan, usaha dan kesempatan.

## Kerangka Pikir Penelitian
Motivasi  muncul  dari  adanya  kebutuhan  yang  belum  terpenuhi, sehingga  seseorang  berusaha  mencari  jalan  untuk  memenuhi  kebutuhan tersebut,  dengan  cara  beraktivitas  atau  berprilaku  yang  berorientasi  pada tujuan.  Jadi  pemberian  motivasi  dapat  dilakukan  untuk  mengarahkan perilaku seorang pegawai untuk mencapai prestasi kerja yang diharapkan.
Kedisiplinan  merupakan  tindakan  manajemen  untuk  mendorong anggota  organisasi  merealisasikan  tujuan  organisasi.  Jadi  kedisiplinan merupakan  bentuk  pelatihan  yang  berusaha  memperbaiki  dan  membentuk sikap perilaku pegawai untuk meningkatkan prestasi kerja.
Berdasarkan  kerangka  pemikiran  tersebut,  maka  dapat  digambarakan hubungan antara motivasi dan disiplin dengan prestasi kerja sebagai berikut:
Gambar 3. Kerangka Pikir Penelitian
Dari  gambar  kerangka  pemikiran  penelitian  di  atas  dapat  dirumuskan sebagai berikut :
1. Variabel motivasi berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai di Kantor Camat Loa Kulu Kabupaten Kutai Kartanegara.
2. Variabel  kedisiplinan  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  di Kantor Camat Loa Kulu Kabupaten Kutai Kartanegara.
Motivasi (X 1 ) Kedisiplinan (X 2 ) Prestasi Kerja ( Y )
3. Variabel  motivasi  dan  kedisiplinan  secara  simultan  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai di Kantor Camat Loa Kulu Kabupaten Kutai Kartanegara.
4. Variabel motivasi tidak mempengaruhi terhadap prestasi kerja pegawai di Kantor Camat Loa Kulu Kabupaten Kutai Kartanegara.
5. Variabel  Kedisiplinan  tidak  mempengaruhi  terhadap  prestasi  kerja pegawai di Kantor Camat Loa Kulu Kabupaten Kutai Kartanegara.
6. Variabel  motivasi  dan  kedisiplinan  secara  simultan  berpengaruh  negatif dan  tidak  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  di  Kantor  Camat Loa Kulu Kabupaten Kutai Kartanegara.

## Hasil Penelitian dan Pembahasan
Sesuai  dengan  judul  penelitian  ini,  yaitu  Pengaruh  Motivasi  dan Kedisiplinan  terhadap  prestasi  kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  di  Kantor  Camat Loa Kulu Kabupaten Kutai Kartanegara. Penelitian ini terdiri dari 3 variabel, yaitu  dua  variabel  bebas  dan  satu  variabel  terikat.  Selanjutnya  proses pengumpulan  data  dilakukan    dengan  cara  mengedarkan  kuisioner    kepada seluruh responden yang diambil dari seluruh pegawai non esselon di Kanrtor Camat Loa Kulu . Penelitian yang dilakukan ini bertujuan  untuk mengetahui tingkat  pengaruh    yang  signifikan    baik  secara  simultan  maupun  secara parsial  variabel bebas yang terdiri dari Motovasi (X 1 ) dan Kedisiplinan (X 2 ) terhadap    variabel  terikat  yaitu  prestasi  kerja  pegawai    pada  Kantor  Camat Loa Kulu Kabupaten Kutai Kartanegara.
Adapun penganalisisan data   di  dalam penelitian ini  adalah dilakukan berdasarkan    dari  hasil  rekapitulasi    seluruh  jawaban  responden  dan diproses  lebih  lanjut    dengan  menggunakan  alat  analisis    berupa  analisis regresi  linier  berganda  dengan  bantuan    software  statistik  SPSS  versi  15.0 untuk melakukan analisis data penelitian.  Penganalisisan data menggunakan analisis kuantitatif dengan cara regresi linier berganda dan dilakukan dengan penggunaan    uji  secara  simultan    atau  uji  F  dan  uji  secara  parsial  atau  uji  t untuk menjawab hipotesis.
Tahap  awal  sebelum  melakukan  analisa  data  adalah  melakukan  uji validitas.  Uji  validitas  dimaksudkan  untuk  memberikan  gambaran  apakah alat  ukur  mampu  dalam  mengukur  apa  yang  hendak  diukur,  yang  pada akhirnya akan didapatkan hasil yang valid.
Uji Normalitas
Dalam  penelitian  ini,  pengujian  normalitas  dengan  menggunakan Normal P-P Plot  Of Regression Standardized Residual yang hasilnya sebagai berikut :
Coeffici ents a 19,109 2,381 8,025
,000 ,282 ,121 ,391 2,329 ,026 ,692 1,445 ,203 ,141 ,243 1,447 ,157 ,692 1,445 (Constant) Motiv asi Kedisiplinan Model 1 B Std.  Error Unstandardized Coef f icients Beta Standardized Coef f icients t Sig. Tolerance VIF Collinearity  Statistics Dependent  Variable:  Prestasi Kerja a.

## Sumber : Data yang diolah dengan menggunakan Program SPSS 15
Dapat  dilihat  dari  tabel  P-P  Plot  Of  Regression  Standardized  Residual diatas  bahwasanya  sebaran  mengikuti  garis  diagonal  yang  berarti  sebaran data mengikuti distribusi normal sehingga asumsi normalitas pada penelitian ini terpenuhi.
Uji Multikolinieritas
Uji  multikolinieritas  digunakan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya hubungan  linier  yang  sempurna  antar  variabel  bebas,  model  regresi  ini mensyaratkan  tidak  adanya  hubungan  linier  yang  sempurna  antar  variabel bebas. Pendeteksian terhadap multikolinieritas dengan melihat nilai Variance Inflation Factor (VIF) dari hasil analisis regresi, jika VIF > 10 maka terdapat derajat  multikolinieritas  yang  tinggi  (Sumodiningrat,  1999)  selain  itu  juga dilihat  dari  nilai  tolerance  dikisaran  angka  >  0,5  dan  <  1.  Hasil  pengujian
multikolinieritas dapat disajikan pada tabel berikut :
Sumber : Data yang diolah dengan menggunakan Program SPSS 15
Model Summary ,563 a ,317 ,278
1,844 ,317 8,135 2 35 ,001 Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change Change Statistics Predictors: (Constant), Kedisiplinan, Motivasi a.

## Heteroskedastisitas
Asumsi  Heteroskedastisitas  dapat  diketahui  melalui  pola  penyebaran dari  nilai  sisaan  dari  hasil  regresi  dan  nilai  regresi  yang  diprediksi.  Jika terjadi  pola  yang  menyebar  berarti  model  regresi  tersebut  tidak  terjadi Heteroskedastisitas. Syarat model regresi yang baik adalah terjadi pola yang menyebar  diatas  dan  dibawah  nol.  Hal  ini  dapat  kita  lihat  pada  gambar Scatterplot, dari hasil perhitungan SPSS 15 diperoleh hasil sebagai berikut :
Sumber : Data yang diolah dengan menggunakan Program SPSS 15
Analisis Regresi
Analisis yang digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel motivasi dan  kedisiplinan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  adalah  Analisis  Regresi, dimana  perhitungannya  menggunakan  bantuan  Program  SPSS  15,  yang disajikan sebagai berikut :
Sumber : Data yang diolah dengan menggunakan Program SPSS 15 Berdasarkan  angka-angka  hasil  perhitungan  dengan  menggunakan SPSS  15  for  windows  seperti  terlihat  pada  tabel  7  tersebut  di  atas,  maka dapat    diketahui  motivasi  dan  kedisiplinan  berpengaruh  terhadap  Prestasi kerja  pegawai  Negeri  Sipil  di  Kantor  Camat  Loa  Kulu,  sebesar  R  =  0,563 dengan  koefisien  deteminasi  sebesar  0,317  atau  31,7  %.  Artinya    variabel
ANOVA b 55,327 2
27,664 8,135 ,001 a 119,015 35 3,400
174,342 37 Regression Residual Total Model 1 Sum  of Squares df Mean Square F Sig. Predictors:  (Constant), Kedisiplinan, Motiv asi a.
Dependent  Variable:  Prestasi Kerja
b.
independen  dapat  menerangkan  perubahan   variabel  dependen  adalah  31,7 %  sedangkan  sisanya    68,3  %  diterangkan  oleh  variabel  lain  yang  tidak dikemukakan  dalam  penelitian  ini.  Standar  kesalahan  estimasi  sebesar 1,844.
Uji F (Hipotesis Utama)
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  ganda,  maka  hipotesis  utama  yang diajukan dalam penelitian ini mengatakan bahwa : ”Diduga variabel motivasi dan  kedisiplinan  secara  bersama-sama  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  prestasi  kerja,  dapat  diterima  atau  terbukti  kebenarannya,  karena secara statistik dengan menggunakan taraf signifikan 0,05 (5%) nilai F hitung lebih besar dari nilai F tabel (F hitung = 8,135 > F tabel = 3,27) atau dapat pula dilihat dari uji F dari nilai P = 0,001 < 0,05.
Hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  uji  F,  dapat  dilihat  pada  tabel
berikut :
Sumber : Data yang diolah dengan menggunakan Program SPSS 15 Berdasarkan  hasil  uji  F  dan  nilai  P  tersebut,  dapat  dikatakan  bahwa pengaruh  variabel  bebas  Motivasi  dan  Kedisiplinan  terhadap  Prestasi  Kerja Pegawai  Negeri  Sipil  (Y)  di  Kantor  Camat  Loa  Kulu  Kabupaten  Kutai Kartanegara  adalah  berpengaruh  signifikan,  hal  tersebut  dapat  dilihat  dari hasil uji F hitung lebih besar dari nilai F tabel atau nilai probabilitasnya lebih kecil dari 0,05.
Uji t (Hipotesis Kedua)
Untuk  mengetahui  pengaruh  masing-masing  variabel  bebas  (X) terhadap  variabel  terikat  (Y)  secara  parsial,  yaitu  untuk  menguji  pengaruh variabel  bebas  tersebut,  digunakan  uji  t.  Uji  t  dilakukan  dengan membandingkan  nilai  t hitung dengan  nilai  t tabel ,  Apabila  t hitung <  t tabel berarti tidak terdapat pengaruh variabel independen yang cukup signifikan terhadap variabel  dependen  dan  sebaliknya    apabila  t hitung >  t tabel maka  H 0 terdapat pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen. Berdasarkan  hasil  atau  nilai  t hitung seperti  yang  terlihat  pada  tabel  9  maka dapat  diketahui  kemaknaan  pengaruh  untuk  masing-masing  variabel  yaitu motivasi  dan  kedisiplinan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  negeri  sipil  di Kantor Camat Loa Kulu sebagai berikut :
Coefficients a 19,109 2,381 8,025
,000 ,282 ,121 ,391 2,329 ,026 ,526 ,366 ,325 ,203 ,141 ,243 1,447 ,157 ,460 ,238 ,202 (Constant) Motiv asi Kedisiplinan Model 1 B Std. Error Unstandardized Coeff icients Beta Standardized
Coeff icients t Sig. Zero-order Partial Part Correlations Dependent Variable: Prestasi Kerja a.

## Sumber : Data yang diolah dengan menggunakan Program SPSS 15
Dengan menggunakan tes uji 2 arah dan tingkat signifikan sebesar  = 0,05 atau tingkat kepercayaan yang digunakan sebesar 95% dengan  derajat kebebasan (df) N-k - 1 = 38 -3 – 1 = 34, maka diperoleh nilai  t tabel sebesar 1,6909.
Hasil  uji  t  menunjukkan  bahwa  variabel  Motivasi  (X 1 )  memiliki  nilai  t hitung  sebesar  2,329  yang  mana  jika  dibandingkan  dengan  t  tabel  (tingkat kepercayaan 95% uji dua sisi) sebesar 1,6909 dan nilai signifikansi 0,026 < 0,05,  sehingga  dapat  diterangkan  bahwa  variabel  motivasi  berpengaruh secara  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  kantor  camat loa kulu Kabupaten Kutai Kartanegara. Selanjutnya variabel kedisiplinan (X 2 ) memiliki nilai t hitung sebesar 1,447 yang mana jika dibandingkan dengan t tabel  (tingkat  kepercayan  95%  uji  dua  sisi)  sebesar  1,6909  dan  nilai signifikansi  0,157  >  0,05,  sehingga  dapat  diterangkan  bahwa  variabel kedisiplinan  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap    prestasi  kerja Pegawai Negeri Sipil di Kantor Camat Loa Kulu.
Pembuktian hipotesis ini digunakan uji t, yakni dengan membandingkan nilai t hitung dengan  nilai  t tabel untuk  masing-masing  variabel  bebas.  Adapun variabel yang paling dominan pengaruhnya terhadap prestasi kerja Pegawai Negeri  Sipil  pada  Kantor  Camat  Loa  Kulu  Kabupaten  Kutai  Kartanegara adalah  variabel  motivasi  (X 1 ),  dengan  nilai  t  terbesar  yaitu  2,329  dan  nilai Standardized Coefficients (beta) sebesar 0,243.
Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan sebagaimana dikemukakan pada Bab sebelumnya, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut  :  pertama,  secara  parsial  variabel  motivasi  berpengaruh  terhadap prestasi  kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  di  Kantor  Camat  Loa  Kulu  Kabupaten Kutai  Kartanegara.  Motivasi  adalah  pendorong  bagi  pegawai  untuk memberikan  yang  terbaik  terhadap  tugas-tugas  kantor,  baik  itu  yang diperintahkan  oleh  pimpinan  diluar  tugas-tugas  rutin  maupun  tugas tambahan,  sehingga  menyebabkan  variabel  ini  berpengaruh  terhadap prestasi  kerja.    Kedua,  secara  Parsial  Variabel  kedisiplinan  berpengaruh negatif  terhadap  prestasi  kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  di  Kantor  Camat  Loa Kulu Kabupaten Kutai Kartanegara, ini disebabkan variabel kedisiplinan (X 2 ) memiliki nilai t hitung sebesar 1,447 yang mana jika dibandingkan dengan t
tabel  (tingkat  kepercayan  95%  uji  dua  sisi)  sebesar  1,6909  dan  nilai signifikansi  0,157  >  0,05,  sehingga  dapat  diterangkan  bahwa  variabel kedisiplinan  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap    prestasi  kerja Pegawai  Negeri  Sipil  di  Kantor  Camat  Loa  Kulu.  Ketiga,  secara  simultan motivasi  dan  kedisiplinan  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  Pegawai Negeri Sipil di Kantor Camat Loa Kulu Kabupaten Kutai Kartanegara, karena secara statistik dengan menggunakan taraf signifikan 0,05 (5%) nilai F hitung lebih  besar  dari  nilai  F  tabel  (F hitung =  8,135  >  F tabel =  3,27)  (Lihat:Tabel 4.25.).atau dapat pula dilihat dari uji F dari nilai P = 0,001 < 0,05.artinya ke dua  variabel  ini  saling  mendukung  untuk  memberikan  prestasi  kerja pegawai.
Saran-saran
Beberapa  kesimpulan  sebagaimana  dikemukakan  diatas  penulis memberikan  saran  sebagai  berikut  :  pertama,  motivasi  kerja  tidak  hanya bersumber  dari  terpenuhinya  kebutuhan  fisiologis  pegawai,  tetapi bagaimana  pegawai  dapat  mengembangkan  potensi  yang  ada  pada  dirinya untuk  dapat  dipublikasikan  pada  pekerjaan  yang  dihadapi,  sehingga  dalam meningkatkan  prestasi  kerja  perlu  diperhatikan  kesesuaian  antara pendidikan dan kemampuan pegawai dengan jabatan yang diduduki. Sarana dan prasarana kerja juga harus menjadi perhatian, karena merupakan salah satu  pendukung  untuk  kenyamanan  dalam  bekerja.  Kedua,  secara  umum kedisiplinan  pegawai  memang  sudah  baik,  tetapi  pada  kenyataannya  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja,  karena  kedisiplinan  bukan hanya  melihat  tingkat  kehadiran  pegawai  maupun  tingkat  kepatuhan pegawai  terhadap  peraturan  dan  tata  tertib  yang  berlaku.  Oleh  karena  itu dengan kedisiplinan yang baik, jangan hanya  seorang pegawai hanya duduk dan  ngobrol  tetapi  bagaiana  bisa  memanfaatkan  waktunya  di  kantor  untuk melakukan  inovasi  dan  kreatifitas.  Ketiga  penelitian  ini  hanya  memasukkan dua  variabel  yang  di  teliti,  dan  ternyata  masih  ada  beberapa  variabel  lain yang  bisa  mempengaruhi  prestasi  kerja.  Variabel  tersebut  bisa  saja  dari pengalaman  kerja,  kemampuan  pegawai,  serta  pelatihan-pelatihan.  Artinya dengan adanya variabel-variabel lain bisa lebih meningkatkan prestasi kerja Pegawai Negeri Sipil Kantor Camat Loa Kulu Kabupaten Kutai Kartanegara.
Daftar Pustaka Arikunto,S. , 1992, Manajemen Penelitian, Bina Aksara, Jakarta Hartono, 2013, SPSS 16.0 : Analisis Data Statistika dan Penelitiannya, Pustaka Pelajar, Yogyakarta.
J.  Winardi,  2008, Motivasi  dan  Pemotivasian  dalam  Manajemen,  Rajawali Pers.
Malayu S.P. 2007, Organisasi & Motivasi:  Dasar  Peningkatan  Produktivitas Hasibuan, Bumi Aksara.
Riduwan dan H.Sunarto, 2007, Pengantar Statistika, Alfabeta, Bandung. Sondang P. Siagian,2012, Teori Motivasi dan Aplikasinya, Rineka Cipta.
Sugiyono, 2001, Metode Penelitian Administrasi, Alfabeta, Bandung. Jubilee Enterprise, 2014, SPSS untuk pemula, PT.Gramedia, Jakarta.