Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 4, Oktober 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i4.1176

## Kepemimpinan Digital dalam meningkatkan kinerja organisasi peran Teknologi Informasi dan Komunikasi
Sri Maryati 1 *, Muhammad Ichsan Siregar 2 1,2) Universitas Sriwijaya maryatisri@fe.unsri.ac.id , ichsansiregar@fe.unsri.ac.id *Corresponding Author Diajukan
: 19 September 2022
Disetujui : 6 Oktober Dipublikasikan  : 7 Oktober 2022

## ABSTRACT
This  study  aims  to  examine  the  role  of  Information  Communication  of  Technology  (ICT) innovation  on  the  relationship  between  leadership  factors  and  organization  performance. Although  studies  related  to  Information  Communication  of  Technology  have  been  carried  out, there has been no research related to Information Communication of Technology with company performance.  Given  the  rapid  development  of  technology,  it  demands  a  change  in  business strategy to respond to the needs of organizations to be more innovative through technology. This research contributes to SMEs to be more adaptive in responding to developments in technology through  innovation  by  applying  ICT  to  improve  organizational  performance.Digitalization  is needed as an effort to change the direction of the organization's perspective and market response. As  technology  develops  rapidly,  it  demands  changes  in  business  strategy  to  respond  to organizational  needs  through  technology.  This  research  is  a  quantitative  study,  using  primary data  obtained  through  questionnaires,  using  purposive  sampling  method.  This  research  was conducted on SMEs in the city of Palembang. Then the data were analyzed using SEM-PLS to test the  mediation  effect  using  WarpPLS.7.0.  based  on  the  results  of  the  analysis  leadership  has  an influence  on  organizational  performance  and  Innovation  Information  Communication  of Technology  (ICT)  mediates  the  relationship  of  leadership  to  organizational  performance.  This research contributes to SMEs to be more adaptable in responding to developments in technology through  innovation  by  applying  Information  Communication  of  Technology  (ICT)  to  improve organizational performance.
Keywords : ICT; Innovatio; Leadershsip; Performance; SMEs

## PENDAHULUAN
Di  era  industri  4.0  peran  pemimpin  harus  mengikuti  pola  kebutuhan  organisasi.  Gaya kepemimpinan  dipengaruhi  oleh  pesatnya  perkembangan  teknologi  dengan  mengubah  gaya kepemimpinan  tradisional  menjadi  kepemimpinan  digital.  Seorang  pemimpin  digital  memiliki kemampuan untuk menginspirasi karyawannya untuk memperjuangkan dan mempertahankan ide. Ketajaman  dalam  menerapkan  tolok  ukur  kepemimpinan  digital  menunjukkan  pendekatan  yang cepat,  lintas  hierarki,  kooperatif,  dan  berorientasi  tim  yang  seringkali  mengintegrasikan  inovasi (Sarjito,  2018)  Sejalan  dengan  penelitian  (Ashari,  Nurhayati  dan  Halimatusadiah,  2019). Peningkatan  efektivitas  penggunaan  sistem  tidak  lepas  dari  gaya  kepemimpinan  partisipatif. Kemudian,(Thornton dan Cherrington, 2014) berpendapat bahwa dalam kepemimpinan yang baik penyebaran informasi kepemimpinan kepada sejumlah orang yang bekerja secara kooperatif dan saling  bergantung  untuk  mencapai  tujuan  kelompok  mereka.  Tergantung  satu  sama  lain  untuk mencapai  tujuan  kelompok  mereka.  Selain  itu,  kemajuan  Teknologi  Informasi  mendorong manajemen  untuk  terus  berinovasi  dan  mempengaruhi  penggunaan  sistem  secara  efektif,  yang dapat  menjadi  titik  awal  untuk  proses  pengambilan  keputusan  yang  tepat  (Klovienė  &
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 4, Oktober 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i4.1176
Gimzauskiene, 2015), dan mampu meningkatkan kinerja bisnis(Al-dmour et al., 2017) dan kinerja keuangan  (Ganyam  &  Ivungu,  2019);(Nabizadeh  &  Omrani,  2014).  Dalam  upaya  mewujudkan kinerja  bisnis  yang  baik,  keberhasilan  penerapan  Sistem  Informasi  Akuntansi  dan  komunikasi harus  diperhatikan  karena  kualitas  informasi  akan  menjadi  dasar  pengambilan  keputusan  oleh pihak-pihak  yang  membutuhkan  informasi,  terutama  pada  kualitas  informasi  akuntansi  (Fitrios, 2016).  Konsep  penerimaan  sistem  juga  penting  bagi  pengguna  yang  menjadi  sebab  dan  akibat dari sistem agar sistem dapat berjalan dengan baik dan sesuai fungsinya, sejalan dengan Theory of Reason Action (Olufemi, 2012), Teori Perilaku  yang Direncanakan(Taylor, 2019) dan Model Penerimaan Teknologi (Davies, 2015). Kemudian,(Maryati et al., 2021) menemukan dalam hasil penelitiannya  bahwa  keberhasilan  dalam  mengimplementasikan  sistem  didukung  oleh  sikap  dan kegunaan  dari  sistem  itu  sendiri.  Pada  hakekatnya  penggunaan  sistem  akuntansi  yang  efektif tentunya  dapat  mengidentifikasi  lingkungan  eksternal  organisasi  dan  reaksinya  terhadap lingkungan  internal.  Minimnya  penelitian  terkait  kepemimpinan  terhadap  kinerja  dengan  peran inovasi  TIK  telah  memotivasi  peneliti  untuk  melakukan  penelitian  ini.  Meskipun  (Taylor, 2019);(Mohamad  &  Ishak,  2013);(J.N.  &  M.  Edwin,  2016)  telah  menghubungkan  ICT  dalam studinya  tetapi  tidak  ada  hubungan  antara  adopsi  ICT  dan  kinerja  perusahaan.  Penelitian  ini merupakan penelitian lanjutan dari penelitian sebelumnya yang pernah dilakukan oleh (Okundaye et  al.,  2019)  dan  (Davidavi,  2014),  dengan  mempertimbangkan  kembali  faktor  kepemimpinan sejalan  dengan  (Taylor,  2019).  Selain  itu,  penelitian  ini  dilakukan  pada  UMKM  di  Sumatera Selatan  khususnya  Palembang.  Peran  UKM  dalam  perekonomian  suatu  negara,  termasuk Indonesia,  tidak  bisa  dipandang  sebelah  mata.  Negara  Belanda  UKM  membentuk  98,8%  dari perusahaan  yang  ada  dan  menyerap  55%  tenaga  kerja.  Sebanyak  35  juta  dolar  AS  ekspor  Italia merupakan kontribusi UKM yang menyerap 2,2 juta tenaga kerja. Di Vietnam, 64% tenaga kerja diserap oleh UKM. Hal yang sama juga terjadi di Indonesia. Menurut data Badan Pusat Statistik dan  Kementerian  Koperasi  dan  UKM  tahun  2005,  jumlah  UKM  di  Indonesia  mencapai  43,22 juta. UKM di Indonesia terbukti mampu menyerap 79,6 juta tenaga kerja, menyumbang 19,94% dari nilai ekspor dan 55,67% dari Produk Domestik Bruto (PDB). Sementara itu, menurut Kepala Dinas Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Kota Palembang, pada tahun 2021 Kota Palembang  akan  memiliki  6.000  Pelaku  Usaha  UMKM  dan  sekitar  4,  000  pelaku  UMKM  yang terdaftar di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kecil Menengah Kota Palembang yang terdiri dari sektor kuliner, kerajinan, dan kerajinan. mode, dan layanan. OECD menemukan bahwa adopsi TI oleh  UKM  masih  rendah  dibandingkan  dengan  perusahaan  besar.  Ada  banyak  alasan  di  balik rendahnya adopsi TI oleh UKM. Salah satunya adalah rendahnya pengetahuan tentang potensi TI dalam  memajukan  bisnis  dan  kebutuhan  TI  untuk  mendukung  proses  bisnis  serta  kurangnya dukungan  finansial.(Inovasi,  2007).  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  sejauh  mana  peran inovasi  TIK  dalam  meningkatkan  kinerja  perusahaan  menyangkut  hubungannya  dengan manajemen organisasi  yaitu peran pemimpin dalam sikap dan perilaku. Dalam upaya  menjawab tantangan  tersebut  Organisasi  menghadapi  arus  perkembangan  teknologi  sebagai  upaya  untuk meningkatkan  kinerjanya  yang  dipengaruhi  oleh  kondisi  internal  dan  eksternal  dalam ketidakpastian lingkungan yang menjadi permasalahan yang dihadapi saat ini dan diangkat dalam penelitian  ini.  Pemanfaatan  teknologi  informasi  dan  komunikasi  mampu  membawa  organisasi pada proses bisnis yang efektif dan efisien. Saat ini teknologi informasi (TI) adalah subjek umum pengambilan  keputusan  di  perusahaan,  karena  semakin  banyak  inisiatif  pengembangan  dan investasi mencakup elemen-elemen tertentu dari TI.

## STUDI LITERATUR
Teori kontingensi pertama kali dikemukakan oleh Fiedler (Verkerk, 2010) yang menghubungkan teori  dengan  kepemimpinan.  Teori  Kontingensi  Fiedler  menunjukkan  korelasi  antara  orientasi pemimpin  dan  kinerja  yang  berbeda  dalam  keadaan  situasional.  Teori  kontingensi  diterapkan untuk  menganalisis  desain  dan  sistem  seperti  sistem  akuntansi  manajemen  untuk  menyediakan informasi  yang  dapat  digunakan  organisasi  untuk  berbagai  tujuan  dan  menghadapi  persaingan. Manajemen kontingensi akuntansi didasarkan pada asumsi bahwa tidak ada sistem akuntansi yang sesuai  secara  universal  yang  dapat  digunakan  oleh  semua  organisasi  dalam  berbagai  situasi. Sistem  yang  diterapkan  dalam  akuntansi  yang  tepat  tergantung  pada  keadaan  tertentu  di  mana
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 4, Oktober 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i4.1176
organisasi berada. Oleh karena itu teori kontingensi harus mengidentifikasi aspek-aspek spesifik dari  sistem  yang  diadopsi  oleh  perusahaan  dimana  situasi  lingkungan  dapat  ditentukan  dengan pasti  dan  sistem  dapat  diuji  dengan  tepat.  Dalam  teori  kontingensi  dalam  bidang  akuntansi, menunjukkan  suatu  upaya  dalam  menentukan  sistem  pengendalian  yang  paling  tepat  untuk sekumpulan  kondisi  yang  ada  dalam  suatu  organisasi.  Dalam  penelitian  ini  mengacu  pada penilaian kinerja perusahaan dilihat dari kinerja proses bisnis internal dan kinerja keuangan (Tsai et  al.,  2011);(Williams  &  Naumann,  2011).  Kinerja  perusahaan  merupakan  hasil  yang  dicapai oleh  suatu  perusahaan  dalam  upaya  mencapai  tujuan  perusahaan.  Sedangkan  kinerja  bisnis internal  meliputi  penyederhanaan  pekerjaan,  peningkatan  proses  validitas  data,  peningkatan kecepatan  data,  pertumbuhan  internal,  dan  efisiensi  komunikasi.  Sedangkan  kinerja  keuangan meliputi  peningkatan  nilai  penjualan,  pengurangan  persediaan,  peningkatan  omset  penjualan, peningkatan  piutang,  dan  pertumbuhan  margin  keuntungan(Yu,  W.,  Ramanathan,  R.  and  Nath, 2017).  Dalam  penelitian  ini  aspek  kepemimpinan  adalah  pemimpin  yang  inovatif,  sikap kepemimpinan terhadap TIK, pengetahuan kepemimpinan terkait IT, sikap kepemimpinan dalam menghindari  risiko.  Hasil  (Yu,  W.,  Ramanathan,  R.  and  Nath,  2017)menunjukkan  bahwa kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan dengan  variabel  intervensi  perilaku  kerja  inovatif  dan  kepemimpinan  transformasional berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Kemudian  pemimpin  inilah  yang akan  membawa  perusahaan  menuju  transformasi  teknologi,  dengan  mengadopsi  TIK  dapat digambarkan  dari  tiga  tahapan  yang  telah  ditentukan,  yaitu,  inisiasi,  adopsi,  dan  implementasi (Yu, W., Ramanathan, R. dan Nath, 2017). Seorang pemimpin adalah orang yang diberi tanggung jawab tertentu. Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kegiatan kelompok yang terorganisir menuju  pencapaian  tujuan.  Kemampuan  dan  keterampilan  seseorang  yang  menduduki  jabatan sebagai  pemimpin  unit  kerja  untuk  mempengaruhi  orang  lain,  terutama  bawahannya,  untuk berpikir dan bertindak sedemikian rupa sehingga melalui perilaku positif memberikan kontribusi nyata  bagi  pencapaian  tujuan  organisasi.  Sikap  pimpinan  terhadap  adopsi  TIK  akan mempengaruhi  sejauh  mana  efektifitas  dan  keberhasilan  implementasi  TIK.  Hal  ini sejalan(Sihotang, 2013)dengan sikap pemimpin mempengaruhi kinerja organisasi. Kepemimpinan digital  yang  dikenal  dengan  e-leadership  merupakan  pemimpin  yang  muncul  akibat  proses transormasi  digital  yang  mengawali  perubahan  dan  trasformasi  teknologi  (Ajabar  et  al.,  2021). Menurut  (Wulandari  et  al.,  2021)    gaya  kepemimpinan  digital  adalah  sekumpulan  ciri  atau perilaku  yang  digunakan  oleh  pimpinan  untuk  memengaruhi  bawahan  agar  sasaran  dan  tujuan goals  organisasi  tercapai  atau  dapat  pula  dikatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  adalah  pola perilaku  dan  strategi  yang  disukai  dan  sering  diterapkan  oleh  seorang  pemimpin . Pola kepemimpinan  digital  akan  membawa  pada  konsekuensi  terhadap  perilaku  yang  dapat membentuk  kebiasaan  atau  budaya.Teknologi  Informasi  Global  ini  harus  dilakukan  secara sistematis  dalam  rangka  berjejaring  antar  individu,  lembaga,  lembaga,  organisasi,  secara sistematis dan pengetahuan kepemimpinan terkait TIK merupakan salah satu aspek penting yang dibutuhkan.(Deni  Darmawan,  2009).  Pemimpin  yang  adaptif  terhadap  lingkungan  adalah pemimpin  yang  memiliki  respon  yang  baik  terhadap  perubahan,  sehingga  menjadi  faktor  untuk memutuskan mengikuti perubahan tersebut, termasuk keputusan untuk  mengadopsi TIK.(Taylor, 2019)menyarankan  faktor  kepemimpinan  yang  mempengaruhi  adopsi  TIK.  Keuntungan penerapan  TI  tidak  hanya  dari  segi  finansial,  tetapi  juga  dari  kajian  bisnis  seberapa  besar kontribusinya terhadap pencapaian tujuan bisnis dan seberapa besar dukungan yang didukungnya dalam  penerapan  faktor  keberhasilan  strategis.  Berdasarkan(Severin  V.  Grabski,  Stewart  A. Leech,  2003)Potensi  manfaat  yang  dapat  diperoleh  setelah  menerapkan  sistem  sangat  besar  dan dapat  bervariasi  dari  peningkatan  manajemen  informasi  hingga  pengurangan  biaya  operasional dan banyak lagi. Berdasarkan uraian di atas, penulis menarik hipotesis,
H1: Pemimpin memiliki pengaruh terhadap kinerja organisasi.
H2: ICT memediasi hubungan pemimpin dan kinerja organisasi
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 4, Oktober 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i4.1176

## METODE
Penelitian ini bersifat kuantitatif dengan sumber data menggunakan data primer. Salah satu data primer  diperoleh  dengan  menggunakan  metode  survei  yaitu  penyebaran  kuesioner  yang  berisi sejumlah  pertanyaan  terkait  pemimpin,  inovasi  ICT  dan  kinerja  perusahaan.  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  UMKM  yang  bergerak  di  bidang  kuliner,  kerajinan,  fashion,  dan  jasa  dan berada di wilayah Kota Palembang  yang sudah memiliki dan menggunakan ICT. Sampel adalah bagian dari populasi (bagian atau wakil dari populasi yang akan diteliti). Sampel dalam penelitian ini adalah pelaku usaha UMKM di wilayah Kota Palembang  yang telah menerapkan ICT dalam operasionalnya  atau  proses  bisnis  internalnya.  Model  penelitian  yang  akan  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  model  struktur  berjenjang  dan  untuk  menguji  hipotesis  yang  diajukan, digunakan  teknik  analisis  SEM  (Structural  Equation  Modeling)  yang  dioperasikan  melalui  PLS (Partial  Least  Squares).  Analisis  dilakukan  dengan  melihat  hasil  uji  validitas  konvergen, reliabilitas,  koleniaritas  lateral,  dan  uji  signifikansi  dan  koefisien  jalur.  Untuk  menguji  validitas konvergen  dapat  dinilai  dengan  2  kriteria  yaitu  loading  value  harus  diatas  0,7  dan  p-value signifikan kurang dari (<0,05)(Publications, 2014). Namun,(Sari & Sholihin, 2018)menyarankan bahwa  nilai  pemuatan  antara  0,4-0,7  harus  dipertahankan  dan  dipertimbangkan,  dengan  alasan konstruk baru, dampak pada Varian Rata-Rata yang Diekstraksi dan Reabilitas Komposit. Namun untuk  pembebanan  di bawah  0,4  harus  dikeluarkan  dari  model.  Uji  model  atau  Goodness  of  Fit model test adalah pengujian yang dilakukan untuk menguji apakah model dalam penelitian ini fit atau  layak.  Berdasarkan(Sari  &  Sholihin,  2018)Untuk  pengujian  dilakukan  dengan  melihat  nilai Average R-Squared, Average Full Collinearity VIF, dan Average Path Coefficient serta p-value. Prosedur dalam analisis SEM-PLS terdiri dari 7 tahap.
1. Membuat spesifikasi model jalur (path model).
2. Membuat pengukuran spesifikasi model.
a) Validitas konvergen
b) Validitas Diskriminan
3. Pengumpulan dan penyaringan data
4. Memperkirakan model SEM pls
5. Evaluasi model pengukuran hasil tes
6. Evaluasi hasil pengujian model struktural
7. Interpretasi hasil dan kesimpulan yang menarik

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1. Data Responden Keterangan Jumlah Total Jenis kelamin Pria 79 169 Perempuan 90 Usia 20-30 80 169 31-40 32 41-50 37 51-60 20 Posisi Admin 13 169 Pemilik 42 Pengelola 19 Departemen Keuangan 17
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 4, Oktober 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i4.1176
Administrasi dan Penjualan 29 Bagian Administrasi dan Umum 24 Bagian keuangan dan umum 15 Bendahara 10
Data  dalam  penelitian  ini  berjumlah  169  responden.  Data  sebelumnya  sebanyak  191  responden, namun  ada  22  responden  yang  tidak  memenuhi  kriteria  sehingga  tidak  dapat  digunakan  untuk analisis lebih lanjut. Data responden dapat dilihat pada tabel berikut. Berdasarkan data responden pada  tabel  1  terdapat  79  laki-laki  dan  90  perempuan.  Sedangkan  angka  tertinggi  berada  pada rentang usia 20-30 tahun pada usia 80 tahun, dan usia dengan angka terendah berada pada rentang usia  51-60  tahun.  Responden  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  berbagai  jabatan  namun  masih dalam  kriteria  sampel,  mulai  dari  pemilik,  pengelola,  admin,  dan  bagian  yang  menangani keuangan.

## Uji Validitas, Reliabilitas, dan Kolinearitas Lateral
Berdasarkan  hasil  pengujian  diketahui  bahwa  nilai  loading  dan  p-value  pada  variabel  ICT Adoption,  variabel  kepemimpinan  dan  variabel  kinerja  dengan  nilai  loading  diatas  0,7  dan  p- value  kurang  dari  0,05.  Namun  ada  satu  item  yang  memiliki  loading  0,6  namun  tidak  dihapus karena masih berada pada kisaran 0,4-0,7 sesuai dengan argumen yang dikemukakan(Sholihin & Ratmono,  2021).  Sehingga  konstruk  pada  variabel  kepemimpinan,  TIK  dan  kinerja  perusahaan dikatakan  valid.  Untuk  menguji  hasil  validitas  dapat  dilakukan  dengan  melihat  nilai  Average Variance  Extracted.  Jika  nilai  Average  Variance  Extracted  diatas  0,5,  maka  hasil  validitas konvergen menggunakan Loading dan p-value dikatakan valid. Dari hasil pengujian pada tabel 2 nilai  evaluasi  validitas  menggunakan  Average  Variance  Extracted  semua  variabel  berada  pada nilai  diatas  0,5.  Uji  reliabilitas  dapat  dinilai  dengan  melihat  nilai  Composite  reliability  dan Cronbach's  Alpha.  Suatu  variabel  dikatakan  reliabel  jika  nilai  Composite  reliability  dan Cronbach's  Alpha  diatas  0,7.  sesuai  dengan(Publications,  2014).  Berdasarkan  nilai  Composite reliability  dan  Cronbach's  Alpha  serta  instrumen  penelitian  pada  variabel  ICT,  Leadership,  dan Kinerja  Perusahaan  dinyatakan  reliabel.  Full  Collinearity  VIF  adalah  hasil  dari  pengujian  full collinearity  termasuk  multikolinearitas  vertikal  dan  lateral(Ratmono  &  Sholihin,  2021). Kolinearitas  lateral  adalah  kolinearitas  antara  variabel  laten  prediktor  dengan  kriteria. Kolinearitas  ini  berfungsi  untuk  menguji  Common  Method  Bias.  Kriterianya  adalah  nilai  uji koleniaritas  penuh  harus  kurang  dari  3,3  untuk  menghindari  kesejajaran  vertikal,  lateral  dan Common  Method  Bias.  Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  2  diatas,  nilai  VIF  Full Collinearity untuk semua variabel dibawah angka 3,3. Sehingga dapat disimpulkan bahwa semua variabel dalam penelitian ini bebas dari kolinearitas vertikal, lateral dan Common Method.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 4, Oktober 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i4.1176
Dari hasil pengujian pada Gambar 1 diperoleh nilai signifikansi dan koefisien hubungan langsung antara  kepemimpinan  dengan  kinerja  signifikan  sebesar  <0,01  (kurang  dari  0,05)  dan koefisiennya sebesar 0,45 (45%). Kemudian diperoleh nilai signifikansi dan koefisien hubungan tidak  langsung  antara  Leaders  terhadap  ICT  Innovation  yaitu  <  0,01  (kurang  dari  0,05)  dan koefisien  sebesar  0,71  (71%),  serta  hubungan  antara  ICT  Innovation  dan  Performance  yaitu sebesar  0,01  (  kurang  dari  0,05)  dan  koefisien  0,36  (36%).  Hasil  hubungan  langsung  dan  tidak langsung  kedua  hubungan  tersebut  signifikan  searah  (mediasi  komplementer),  sehingga menunjukkan  bahwa  Hipotesis  1  didukung,  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  hubungan pemimpin dengan kinerja perusahaan.
Tabel 3. Hasil Koefisien Jalur dan P-value
(sumber; data diproses, 2021)

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  (Aris  Sarjito,  2018)  Perkembangan  teknologi  telah  banyak  mengubah organisasi.  Tanpa  penguasaan  dan  pemahaman  teknologi  informasi  akan  menimbulkan ketergantungan  yang  tinggi  dengan  pihak  lain,  karena  instansi  tidak  peka  terhadap  manfaat teknologi.  Jika  mengacu  pada  fungsi  teknologi  sebagai  salah  satu  bentuk  media  komunikasi, dapat  menjadi  wadah  untuk  bertukar  informasi,  ide,  gagasan,  dan  perumusan  masalah  serta bekerja  sama  dalam  anggota  badan.  Kondisi  tersebut  dapat  diciptakan  secara  kondusif  dengan dukungan  pemimpin.  Berdasarkan  (Ashari  et  al.,  2019)  perkembangan  teknologi  telah  banyak mengubah organisasi, tanpa penguasaan dan pemahaman teknologi informasi akan menimbulkan ketergantungan  yang  tinggi  dengan  pihak  lain,  karena  instansi  tidak  peka  terhadap  manfaat teknologi.  Jika  mengacu  pada  fungsi  teknologi  sebagai  salah  satu  bentuk  media  komunikasi, dapat  menjadi  wadah  untuk  bertukar  informasi,  ide,  gagasan,  dan  perumusan  masalah  serta bekerja  sama  dalam  anggota  badan.  Kondisi  tersebut  dapat  diciptakan  secara  kondusif  dengan dukungan  pemimpin.  Temuan  ini  menegaskan  bahwa  gaya  kepemimpinan  partisipatif  memiliki hubungan  dengan  efektivitas  sistem  informasi  akuntansi.  Berdasarkan  (Ashari  et  al.,  2019) kepemimpinan  digital  di  era  revolusi  industri  4.0  didukung  oleh  tujuh  karakteristik  pemimpin digital,  antara  lain:  tanggung  jawab,  hasil,  distribusi  informasi,  tujuan  dan  penilaian,  kesalahan dan  konflik,  perubahan,  dan  inovasi.  Pemimpin  dalam  penelitian  ini  meliputi  pemimpin  dengan kriteria  pemimpin  inovatif,  sikap  kepemimpinan  terhadap  TIK,  pengetahuan  kepemimpinan terkait IT, sikap kepemimpinan dalam menghindari risiko.
Temuan  dalam  penelitian  ini  mengkonfirmasi  bahwa  kepemimpinan  memiliki  pengaruh pada adopsi TIK dan sejalan dengan studi (Taylor, 2019) dan (Davidavi, 2014). Dalam resource- based view theory menjelaskan dan menganalisis pengaruh inovasi, kreasi teknologi, manajemen kualitas,  dan  kapabilitas  manajemen  informasi  terhadap  kinerja  organisasi  dalam  keunggulan bersaing.  Dari  perspektif  komplementaritas  sumber  daya,  manajemen  informasi  dan  kapabilitas mencakup  rutinitas  atau  praktik  yang  melengkapi  inovasi,  kreasi  teknologi,  dan  kualitas manajemen  (Negara  &  Kristinae,  2018).  Inovasi  adalah  proses  menciptakan,  memperoleh,
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 4, Oktober 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i4.1176
berbagi,  dan  memanfaatkan  pengetahuan  untuk  mengembangkan  kinerja  organisasi  dan  belajar, memodifikasi, memanfaatkan, dan mengakses pengetahuan. Berdasarkan (Calantone et al., 2006) penerapan di bidang teknologi adalah suatu keharusan, teknologi berkembang sangat cepat seiring dengan  produk  baru,  proses  dan  layanan  baru  dari  pesaing,  dan  ini  mendorong  bisnis  untuk bersaing dan berhasil dan yang harus dilakukan adalah beradaptasi dengan inovasi teknologi baru.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  digital  dapat mempengaruhi  kinerja  perusahaan,  kemudian  Inovasi  Teknologi  Informasi  dan  Komunikasi (TIK)  mampu  memperkuat  hubungan  digitalisasi  pemimpin  dengan  kinerja  perusahaan. Penelitian ini  memberikan  kontribusi  kepada  para  pemimpin  agar  terus  memperbarui  kebutuhan pasar,  terutama  terkait  dengan  perkembangan  teknologi  yang  pesat  mengikuti  pola  kebutuhan konsumen untuk bersaing di pasar global. Penelitian ini hanya dilakukan pada UMKM yang ada di  kota  Palembang  sehingga  cakupannya  tidak  luas,  sehingga  diperlukan  penelitian  dengan sampel  yang  lebih  luas  untuk  menggeneralisasi  hasil  penelitian.  Selain  itu,  penelitian  ini  belum mempertimbangkan  aspek  sumber  daya  internal  perusahaan  seperti  kesiapan  karyawan,  dan pengetahuan karyawan terkait teknologi.

## REFERENSI
Ajabar, Iriany Erny  Sundah, D., Tjahjana, D., Tjiptadi, D. D., Prihanto, N. J., Said, L. R., Said, M.,  Arif  Surana,  Muhammad  Mandey,  N.  H.  J.,  Nopriadi,  S.,  Utomo,  P.,  Harini,  S.,  & Wulan,  P.  (2021). KonsepKepemimpinanDigital_HRMEssentials_NopriadiSaputra_2021 . https://www.researchgate.net/publication/352836318_Konsep_Kepemimpinan_Digital#full TextFileContent
Al-dmour, A., Al-Fawaz, K. M., Al-dmour, R., & Allozi, N. M. (2017). Accounting Information System  and  Its  Role  on  Business  Performance:  A  Theoretical  Study. Journal  of Management and Strategy , 8 (4), 79. https://doi.org/10.5430/jms.v8n4p79
Aris Sarjito. (2018). Model Kepemimpinan Digital Di Era Revolusi Industri 4.0 (pp. 1–11).
Ashari, M. F., Nurhayati, N., & Halimatusadiah, E. (2019). Pengaruh Adopsi Teknologi Informasi dan  Gaya  Kepemimpinan  Partisipatif  terhadap  Efektivitas  Sistem  Informasi  Akuntansi (Survey pada Bank yang termasuk dalam … . 1–7.
Calantone,  R.  J.,  Chan,  K.,  &  Cui,  A.  S.  (2006). Calantone,  Chan,  Cui  -  2006  -  Decomposing Product Innovativeness and Its Effects on New Product Success(2).pdf . 408–421.
Davidavi,  V.  (2014). Influence  of  Information  Systems  on  Business  Performance . April  2013 . https://doi.org/10.3846/mla.2013.06
Davies,  R.  (2015).  Industry  4.0.  Digitalisation  for  productivity  and  growth. European Parliamentary Research Service , September , 10.
Deni  Darmawan.  (2009). Knowledge  Management  &  Knowledge  Share  Bidang  Ict  Dalam Mendukung Profesionalitas Edisi Knowledge power ICT . September .
Fitrios,  R.  (2016).  Factors  that  influence  Accounting  Information  System  implementation  and Accounting  Information  Quality. International  Journal  of  Scientific  &  Technology Research , 5 (4), 192–198.
Ganyam,  A.  I.,  &  Ivungu,  J.  A.  (2019). Effect  of  Accounting  Information  System  on  Financial Performance of Firms : A Review of Literature . 21 (5), 39–49. https://doi.org/10.9790/487X- 2105073949
Inovasi, A. (2007). Adopsi Teknologi Informasi Oleh. Seminar , 2007 (Snati), 75–79.
J.N.,  T.,  &  M.  Edwin,  A.  A.  (2016).  Effect  of  ICT  on  Accounting  Information  System  and Organizational Performance. European Law Review , 8 (6), 01–01.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 4, Oktober 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i4.1176
https://doi.org/10.21859/eulawrev-08061
Klovienė, L., & Gimzauskiene, E. (2015). The Effect of Information Technology on Accounting System’s  Conformity  with  Business  Environment:  A  Case  Study  In  Banking  Sector Company.
Procedia Economics and Finance , 32 (15), 1707–1712.
https://doi.org/10.1016/s2212-5671(15)01476-8
Mahfud Sholihin, D. R. (2021). Analysis SEM-PLS with WarpPLS 7.0 . Andi Offset.
Maryati,  S.,  Siregar,  M.  I.,  &  Listya,  A.  (2021).  Mediasi  Sikap  Pengguna  Dan  Kemanfaatan Dalam Manajemen Sistem Informasi Daerah. Jurnal Magister Akuntansi Trisakti , 8 (1), 21. https://doi.org/10.25105/jmat.v8i1.8024
Mohamad,  N.,  &  Ishak,  M.  S.  (2013).  Pengaruh  Faktor  Organisasi  dan  Faktor  Teknologi Terhadap  Penerimaan  Media  Sosial  Sebagai  Medium  Pemasaran  Penginapan  Bajet. Terengganu International Tourism Conference 2013 , 2013 (October), 1–15.
Nabizadeh, S. M., & Omrani, S. A. (2014). Effective Factors on Accounting Information System Alignment ; a Step towards Organizational Performance . 4 (9), 1–5.
Negara,  D.  J.,  &  Kristinae,  V.  (2018).  Pengaruh  Teknologi  dan  Inovasi  dalam  Persaingan Traditional  Food  di  Kalimantan  Tengah. JMD:  Jurnal  Riset  Manajemen  &  Bisnis Dewantara , 2 (1), 45–52. https://doi.org/10.26533/jmd.v2i1.347
Okundaye,  K.,  Fan,  S.  K.,  &  Dwyer,  R.  J.  (2019).  Impact  of  information  and  communication technology in  Nigerian small-to  medium-sized enterprises. Journal of Economics, Finance and Administrative Science , 24 (47), 29–46. https://doi.org/10.1108/JEFAS-08-2018-0086
Olufemi, T. D. (2012). Theories of attitudes. In Psychology of Attitudes (pp. 61–78).
Publications, S. (2014). A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling ( PLS- SEM ) . January .
Sari,  R.  C., &  Sholihin,  M. (2018).  A  clawback  compensation  scheme  and  its  effect  on method options for earnings management. Jurnal Akuntansi & Auditing Indonesia , 22 (2), 118–124. https://doi.org/10.20885/jaai.vol22.iss2.art4
Severin  V.  Grabski,  Stewart  A.  Leech,    and  B.  L.  (2003). Risks  and  Controls .  163–193. https://doi.org/10.1007/978-1-4471-0061-4_7
Sihotang,  A.  (2013). Pengaruh  gaya  kepemimpinan,  kuasa  pribadi  pemimpin,  sikap  pemimpin terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  lembaga  penjaminan  mutu  pendidikan  (lpmp) sumatera utara .
Taylor,  P.  (2019). Information  And  Communication  Technology  (  Ict  )  Adoption  By  Small  And Medium Enterprises In Developing Countries : The Effects Of Leader , Organizational And Market Environment Factors . VII (5), 671–683.
Thornton,  K.,  &  Cherrington,  S.  (2014).  Leadership  in  professional  learning  communities.
Australasian Journal of Early Childhood , 39 (3), 94–102.
https://doi.org/10.1177/183693911403900312
Tsai,  M.  T.,  Li,  E.  Y.,  Lee,  K.  W.,  &  Tung,  W.  H.  (2011).  Beyond  ERP  implementation:  The moderating  effect  of  knowledge  management  on  business  performance. Total  Quality Management and Business Excellence , 22 (2), 131–144.
https://doi.org/10.1080/14783363.2010.529638
Verkerk,  P.  (2010). Fiedler  ’  S  Contingency  Model  Of  Leadership  Effectiveness :  Background And  Recent  Developments  .  Department  of  Philosophy  and  Social  Sciences  Eindhoven University of Technology .
Williams,  P.,  &  Naumann,  E.  (2011).  Customer  satisfaction  and  business  performance:  A  firm- level analysis. Journal of Services Marketing , 25 (1), 20–32.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 6 Nomor 4, Oktober 2022 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v6i4.1176
https://doi.org/10.1108/08876041111107032
Wulandari, N. T., Ismail, A. N., Anandita, S. R., & M. Bahri Musthofa. (2021). Kepemimpinan Digital  Dalam  Membentuk  Budaya  Organisasi  Di  Baitul  Mall  Wa  Tamwil  (BMT)  Ahmad Nur Ismail Septian Ragil Anandita . 2 , 2685–4716.
Yu, W., Ramanathan, R. and Nath, P. (2017). Northumbria Research Link (www.northumbria.ac.uk/nrl) . 51 (September), 1–51.