Available at https://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jie Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 9(02), 2023, 2036-2046
Analisis Potensi Ekonomi Pertanian Permakultur dan Pengembangannya di Desa Hutabaru Sil, Kec. Dolok, Kabupaten Padang Lawas Utara Perspektif Ekonomi Islam
Suliani 1) , Zuhrinal M. Nawawi 2) , Budi Dharma 3) 1,2,3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Negeri Sumatera Utara Email korespondensi: penulissulianisuliani59@gmail.com

## Abstract
The development of a village is one of the important and a concern in every village. With the aim of a village that has competitiveness, the village apparatus and pamong need to pay attention to increasing the economic potential of the village as a local resource. This study aims to find out how the economic and development potential in the village of Huta Baru Sil, Dolok District, North Padang Lawas Regency. The analytical method used in this study is  descriptive  qualitative  analysis  through  data  collection  using  interview  techniques.  Descriptive  method  is  a research  method  by  collecting  data  that  is  in  accordance  with  the  actual  data  then  compiled,  processed  and analyzed to be able to provide an overview of the problems that exist in the area. Descriptive analysis is a method that is carried out by explaining or describing the actual situation about how the village's potential is developed. In  addition,  this  analysis  was  carried  out  by  describing  secondary  data  regarding  the  area  of  land  and permaculture agricultural products that can be produced. The research instrument in qualitative research is the researcher  himself  who  acts  as  a  human  instrument  that  performs  the  function  of  setting  the  research  focus, collecting data, interpreting data, interpreting and making conclusions. The informant for this study was Mr. H. Ahmad Saihu Siregar, who was always the owner of permaculture agricultural land. The results of this research are the efforts of landowners and the community in developing village potential through permaculture farming with collaboration between landowners and the local community with the aim of increasing the economy of the Huta Baru Sil village community and providing an example to the people around the village so  that they don't only farm oil palm and rubber but can also do permaculture farming with makeshift land to boost the economy. From the results of the permaculture harvest that was carried out starting from 2021-2022 it was very good and the results continued to increase and really helped the income of people who own the land.  Based  on  the data analysis  and  discussion  that  has  been  put  forward, it  can  be  concluded  that  Huta  Baru  Village  has  enormous potential in the agricultural sector. The results of identifying the internal and external environmental conditions of the agricultural sector in Huta Baru sil village can be formulated several alternative strategies in developing the agricultural sector in Huta  Baru  sil,  namely as  follows: SO  strategy (strengths-opportunities) to  optimally utilize  all  existing  potentials.  The  ST  strategy  (strengths  -threats)  optimizes  farm  management.  WO  strategy (weaknesses - opportunities) sustainable development for farmers. WT strategy (weaknesses-threats) to improve production facilities and trading system..
Keywords : village economic potential, permaculture farming and its development, SWOT analysis
Saran sitasi: Suliani., Nawawi, Z. M., & Dharma, B. (2023). Analisis Potensi Ekonomi Pertanian Permakultur dan Pengembangannya di Desa Hutabaru Sil, Kec. Dolok, Kabupaten Padang Lawas Utara  Perspektif Ekonomi Islam. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 9 (02), 2036-2046. doi: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v9i2.9472
DOI: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v9i2.9472

## 1.     PENDAHULUAN
Pemerintahan desa merupakan lembaga perpanjangan  pemerintah  pusat  yang  dapat  memiliki peran  strategis  dalam  pengaturan  masyarakat  desa atau    kelurahan    untuk    percepatan    keberhasilan pembangunan nasional. Menurut Syahza dan Suarman
pada  tahun  2013,  pembangunan  pedesaan  harus dilakukan dengan pendekatan yang sesuai dengan sifat dan cirinya (Fahrudin & Kusnadi, 2020). Pembangunan daerah merupakan suatu proses dimana pemerintah   daerah   dan   masyarakatnya   mengelola sumber daya-sumber daya yang ada dan  membentuk
Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, ISSN: 2477-6157; E-ISSN 2579-6534
suatu  pola  kemintraan  antara  pemerintah  daerah  dan sektor swasta untuk menciptakan suatu lapangan kerja baru  dan  merangsang  perkembangan  ekonomi  dan wilayah  tersebut  (Haqqul  N  Hisyam  &  Soemitra Andri,  2022:  3398).  Dapat  dikatakan  bahwa pengembangan  sumber  daya  manusia  adalah  kunci untuk meningkatkan kehidupan manusia dan organisasi  pembangunan.  Penting  bagi  masyarakat untuk  memiliki  pengetahuan  dan  kapasitas  untuk mengelola  lingkungan,  sehingga  sumber  daya  alam (SDA) dan sumber daya manusia (SDM) berkelanjutan  untuk  mencapai  tujuan  dan  sasaran (Ripaldo  &  Daim,  2022).  Pembangunan  pedesaan harus  mengikuti  empat  upaya  besar  satu  sama  lain saling  berkaitan  dan  merupakan  strategi  pokok pembangunan  pedesaan.  Pertama,  memberdayakan ekonomi    masyarakat    desa.    Dalam    upaya    ini diperlukan masukan modal dan bimbingan-bimbingan pemanfaatan teknologi dan pemasaran untuk memampukan  dan  memandirikan  masyarakat  desa; Kedua,  meningkatkan  kualitas  sumberdaya  manusia pedesaan  agar  memiliki  dasar  yang  memadai  untuk meningkatkan    dan    memperkuat    produktivitas    dan daya  saing;  Ketiga,  pembangunan  prasarana  di pedesaan. Untuk daerah pedesaan prasarana perhubungan  merupakan  kebutuhan  yang  mutlak, karena prasarana perhubungan akan memacu ketertinggalan  masyarakat  pedesaan;  dan  Keempat, membangun kelembagaan pedesaan baik yang bersifat formal  maupun  nonformal.  Kelembagaan  yang dibutuhkan oleh pedesaan adalah terciptanya pelayanan  yang  baik  terutama  untuk  memacu perekonomian  pedesan  seperti  lembaga  keuangan. Penyelenggaraan pemerintahan di bidang pembangunan pada dasarnya adalah kunci keberhasilan  pengembangan  potensi  ekonomi  desa untuk  menguangkat  daya  saing  daerah  (Fahrudin  & Kusnadi, 2020).
Potensi ekonomi adalah bentuk sumber daya atau kemampuan  yang  cukup  besar,  namun  kemampuan tersebut belum tersingkap  dan belum diaktifkan. Arti lainnya  bahwa  potensi  adalah  kekuatan  terpendam yang  belum  dimanfaatkan,  bakat  tersembunyi,  atau keberhasilan  yang  belum  di  raih  pada  hal  kita mempunyai kemampuan untuk mencapai hal tersebut.
Potensi  secara  bahasa,  menurut  Kamus  Besar Bahasa Indonesia (KBBI) mempuyai arti kemampuan yang mempunyai kemungkinan untuk dikembangkan, kekuatan, kesanggupan, daya dan  wilayah dalam  hal ini      bermakna      lingkungan      daerah      (Provinsi,
Kabupaten,  Kecamatan).  Untuk  keperluan  ini  bisa dipilih  wilayah  tertentu,  contohnya  seperti  potensi wilayah  desa.  Jadi,  potensi  desa  mengandung  arti kemampuan yang dimiliki oleh desa yang kemungkinan   untuk   dikembangkan.   Kemampuan yang  dimiliki  suatu  lingkungan  tertentu  contohnya desa  yang  mungkin  untuk  dikembangkan  tetap selamanya menjadi suatu “realita”  berwujud kemanfaatan  kepada  masyarakat.  Karena  itu  potensi wilayah  memerlukan  upaya  tertentu  untuk  membuat bermanfaat kepada masyarakat (Harahap 2019).
Desa Huta Baru Sil, terletak di Kecamatan Dolok, Kabupaten  Padang  Lawas  Utara,  Provinsi  Sumatera Utara, Indonesia. Kecamatan ini memiliki jarak 26km dari  lintas  Sigambal-Ranto  jior.  Masyarakat  di  Desa Huta  baru  merupakan  masyarakat  yang  bermata pencarian  sebagai  petani.  Berdasarkan  informasi  di Desa  tersebut  telah  melakukan  rencana  untuk menciptakan    pertanian    permakultur    dengan perputaran  pengeluaran  keuangannya  sekitaran  Rp. 200.000.000   dengan   siklus   dua   tahun   berjalan. Dibukanya  lahan  pertanian  permakultur  agar  dapat memperbaiki  tanah  supaya  dapat  digunakan  atau dimanfaatkan berkelanjutan panjang dan berkembang.
Menurut  IDEP,  permakultur  memiliki  dua  arti yaitu  permanen  agrikultur  dan  permanen  kultur. Permanen agrikultur adalah pengelolaan pertanian dan pertenakkan  yang  meningkatkan  kualitas  lahan, memberikan  hasil  dan  pendapatan  dan  tetap berkelanjutan    untuk    masa    depan.    Sedangkan permanen kultur adalah melestarikan, mendukung dan kerjasama  dengan  budaya  dan  lingkungan  setempat dan  tumbuh  bersama  dalam  waktu  bersamaan. Permakultur  merupakan  konsep  yang  menjaga integritas  harmonisasi antara  alam  dan  manusia  yang bersifat permanen.
Menurut Mollison (1988), permakultur memiliki kelebihan  yaitu  tidak  membutuhkan  lahan  yang  luas untuk dapat menghasilkan berbagai jenis hasil pangan. Sehingga, konsep permakultur ini dapat diterapkan di dalam masyarakat sesuai dengan keadaan lingkungan. Di dalam permakultur perlu adanya pemahaman akan kondisi  untuk  mengatur  pemandangan  alam  dan penataan ruang didalamnya karena perlu memperhatikan  kondisi  atau  keadaan  tanah  dan tanaman yang memungkinkan untuk tumbuh. Konsep permakultur merupakan  konsep  yang  berupaya untuk menjaga  hidup  berkelanjutan,  karena  permakultur menjaga   proses   alam   dan   manusia   yang   berarti menjaga    nilai-nilai    budaya    setempat.    Kelebihan
Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, ISSN: 2477-6157; E-ISSN 2579-6534
permakultur ini dapat dijadikan sebagai fasilitas yang dapat  dinikmati  masyarakat  desa  dan  masyarakat sekitar  dalam  membagi  ilmunya  dan  memberikan contoh agar masyarakat sekitar dapat berani mencoba untuk  mercocok  tanam  dengan  lahan  yang  ada  guna untuk  hidup  berkelanjutan.  Selain  dapat  hidup berkelanjutan  desa  tersebut  akan  berkembang  serta dapat meningkatkan minat masyarakat desa untuk ikut serta  dan  memberikan  contoh  kepada  masyarakat sekitar  dalam  meningkatkan  pertanian  permakuktur dengan  memanfaatkan  lahan  yang  ada  di  desa  nya masing-masing (Wibowo and Alfarisy 2020).
Pengembangan ekonomi daerah merupakan suatu proses  berkesinambungan.  Proses  tersebut  meliputi adanya kemungkinan untuk membentuk suatu institusi baru  dan  industri  alternative  dimana  pemerintah daerah  maupun  masyarakat  bersama-sama  mengelola sumber  daya  yang  terdapat  di  wilayahnya  serta diharapkan  dapat  membentuk  suatu  pola  kerjasama antara  daerah  dengan  sektor  swasta.  Masalah  utama dalam  pembangunan  suatu  daerah  terletak  pada kebijakan yang telah dirumuskan. Kebijakan ini sering tidak  didasarkan  pada  ciri  khas  dari  daerah  yang bersangkutan,  dengan  mengeksplorasi  potensi  SDM, kelembagaan,  dan  sumber  daya  fisik  yang  terdapat pada  suatu  daerah  (Arsyad,  2014).  Menurut Permendagri  Nomor  114  tahun  2014,  pembangunan desa  merupakan  upaya  untuk  meningkatkan  kualitas hidup untuk mencapai kesejahteraan.
Perencanaan  pembangunan  yang  berada  di tingkat desa adalah suatu proses dari tahapan kegiatan pembangunan yang terselenggarakan oleh pemerintah desa. Perencanaan ini melibatkan Badan Permusyawaratan     Desa    (BPD)     maupun    unsur masyarakat ikut serta andil di dalamnya. Keterlibatan unsur-unsur tersebut bertujuan agar sumber daya desa dapat dimanfaatkan dan dialokasikan dengan optimal, sehingga pencapaian tujuan pembangunan desa sesuai dengan aspirasi dari masyarakat. Pencapaian pembangunan  yang  ada  di  tingkat  desa  merupakan satu kesatuan dengan  tingkat  kabupaten/kota. Perencanaan  ini  disusun  secara  partisipatif  oleh masyarakat dengan keterlibatan semua unsur masyarakat  desa  yang  terdiri  dari  para  tokoh masyarakat yang ada di desa.
Sasaran  utama  pembangunan  ekonomi  di pedesaan adalah untuk menciptakan kondisi ekonomi masyarakat  pedesaaan  yang  kokoh,  dan  memiliki kemampuan   untuk    tumbuh    secara    mandiri    dan berkelanjutan.     Sasaran     pembangunan     tersebut
hendaknya  diupayakan  secara  bertahap  melalui langkah-langkah:  (1)  peningkatan  kualitas  SDM  di pedesaan;  (2)  peningkatan  kemampuan  manajemen para  aparatur  pemerintah  di  tingkat  desa;  (3) penguatan  kapasitas  kelembagaan  pemerintah  dan lembaga  masyarakat  desa;  (4)  pengembangan  dan eksplorasi  kemampuan  sosial  ekonomi  masyarakat; (5)  pengembangan  dan  ketersediaan  sarana  dan prasarana pedesaan; dan (6) pemantapan  keterpaduan pembangunan desa dengan berwawasan/peduli lingkungan (Sumarmi & Siswanta, 2020: 154).
Pengembangan desa membawa pengertian sebagai  adanya  ciri  pedesaan  dan  perhatian  terhadap aspirasi  dalam  proses  yang  harus  terus  menerus  dan berkelanjutan  dari  segi  ekonomi,  sosial,  budaya  dan lingkungan  untuk  mewujudkan  suatu  model  yang meningkatkan  kesejahteraan  jangka  panjang  bagi seluruh komunitas. Dengan demikian, dapat diketahui bahwa  pengembangan  desa  tidak  hanya  sebuah konsep  menjadikan  desa  menjadi  lebih  maju,  namun lebih  jauh  lagi.  Pembangunan  desa  membawa pengertian  sebagai  megenali  dan  mengakomodasi identitas desa melalui masyarakat desa yang kemudian diimplementasikan  dalam  bentuk  pembangunan (Abdul et al., n.d.: 62).
Kemudian  tidak  terlepas  dari  ketahanan  pangan. Ketahanan pangan merupakan pilar penyokong utama keberlangsungan  kehidupan  manusia.  Ketersediaan pangan, merupakan jaminan kehidupan manusia. Oleh karena  itu, gangguan terhadap  pasokan dan ketersediaan
pangan akan mengancam
keberlangsungan kehidupan manusia. Selain ketersediaan  pangan  konsep  ketahanan  pangan  juga dibutuhkan (Pamungkasih et al., 2021: 19).
Konsep ketahanan pangan yang disepakati secara internasional  dalam  World  Conference  on  Human Right  1993  dan  World  Food  Summit  1996,  seperti dilaporkan  oleh  Saliem  et  al.  (2005);  adalah  kondisi terpenuhinya  kebutuhan  gizi  setiap  individu  baik dalam jumlah maupun mutu agar dapat hidup aktif dan sehat secara berkesinambungan sesuai dengan budaya setempat.  Indicator  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  mengadopsi  salah  satu  indicator  peta  kerentanan dan  ketahanan  pangan  yang  digunakan World  Food Progammer dari  PBB  dan  Undang-undang  No.  7 Tahun  1996  tentang  pangan  menyebutkan  bahwa ketahanan pangan merupakan suatu kondisi terpenuhinya  pangan  bagi  rumah  tangga  yang tercemin  dari  tersedianya  pangan  yang  cukup,  baik dalam  jumlah  maupun  mutunya,  aman,  merata  dan
Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, ISSN: 2477-6157; E-ISSN 2579-6534
Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 9 (02), 2023, 2039
terjangkau (Imron & Didit, 2012).
Berdasarkan  uraian  tersebut,  maka  penulis tertarik  untuk  meneliti  di  Desa  Huta  baru  Sil, Kecamatan  Dolok,  Kabupaten  Padang  Lawas  Utara sebagai  objek  peneliti  dengan  tujuan  penelitian  ini adalah  mengetahui  bagaimana  potensi  ekonomi  dan pengembangan  pertanian  permakultur  di  Desa Hutabaru dengan lahan yang memadai

## 2.     METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilaksanakan di Desa Huta baru Sil, Kec.  Dolok,  Kab.  Padang  Lawas  Utara,  Prov. Sumatera  Utara.  Waktu  pelaksanaan  penelitian  pada Juli  2022  -  Agustus  2022.  Metode  penelitian merupakan hal yang sangat penting dalam melaksanakan  penelitian.  Metode  penelitian  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian deskriptif   kualititaif   melalui   pengumpulan   data dengan  menggunakan  teknik  wawancara.  Kemudian dilanjutkan  dengan  analisis  SWOT  untuk  melihat strategi pengembangan pertaniannya. Metode deskriptif  merupakan  sebuah  metode  penelitian  yaitu dengan  cara  pengumpulan  data  yang  sesuai  dengan yang  sebenarnya  kemudian  data  tersebut  disusun, diolah  dan  kemudian  di  analisis  untuk  dapat memberikan gambaran mengenai fenomena yang ada di daerah (Gita & Putri, 2022). Desain penelitian yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  deskriptif analisis.  Deskriptif  analisis  merupakan  cara  yang dilakukan  dengan  menjelaskan  atau  menggambarkan keadaan sebenarnya tentang bagaimana pengembangan  potensi  desa.  Selain  itu  analisis  ini dilakukan  dengan  mendeskriptifkan  data  sekunder mengenai  luas lahan  dan  hasil  pertanian  permakultur yang  mampu dihasilkan.  Instrument penelitian  dalam penelitian  kualitatif  yaitu  peneliti  sendiri  yang bertindak sebagai human instrument yang melakukan fungsi untuk menetapkan focus penelitian, pengumpulan  data,  menafsirkan  dan  membuat kesimpulan  (Abdul  et  al.,  2022).  Informan  dalam penelitian  ini  adalah  Ketua  Kelompok  Tani  di  Desa Huta baru.

## 3.     HASIL DAN PEMBAHASAN 3.1.  Hasil penelitian

## Potensi Ekonomi Pertanian di Desa
Pemetaan potensi desa merupakan suatu kegiatan yang  dilakukan  untuk  menemukan  dan  mengenali potensi   sosial   dan   budaya   masyarakat   desa   atau disebut juga sebagai kegiatan orientasi sosial (Moerad
et  al.  2016,  dan  kartika,  2018).  Kegiatan  ini merupakan  bagian  dari  proses  sosialisasi  awal dilakukan  setelah  atau  bersamaan  dengan  kegiatan kunjungan informasi ke kelompok-kelompok strategis di  tingkat  desa  atau  kelurahan  (Wibowo  &  Alfarisy, 2020).
Lokasi  yang  di  teliti terletak  di  Desa  Huta  Baru Sil, Kec. Dolok, 26km dari lintas Sigambal-Ranto jior Kabupaten Padang Lawas Utara, Indonesia. Masyarakat  Desa  Huta  baru  rata-rata  bermata pencarian  sebagai  petani  karet  dan  sawit.  Sehingga warga dominan  hanya mengharapkan  hasil dari karet dan sawit untuk memenuhi kebutuhan mereka sehari- hari.    Oleh    karena    itu,    bapak    pemilik    lahan permakultur memulai untuk mengolah dan memanfaatkan  tanah  yang  tadinya  digunakan  untuk menanam tanaman keras menjadi tanaman permakultur.
Berdasarkan  hasil  dari  wawancara  yang  telah dilakukan oleh peneliti dengan Bapak Khoirul Effendi Siregar selaku Kepala Desa Huta Baru Sil, masyarakat Desa tersebut berpenduduk sekitar 42KK dengan 300 jiwa.  Dari  informasi  yang  peneliti  dapatkan  bahwa perencanaan   pertanian   permakultur   dimulai   dari bapak  H.  Ahmad  Saihu  Siregar  dengan  tujuan  agar masyarakat tidak hanya terfokus dengan bertani sawit dan  karet  namun  juga  memanfaatkan  lahan  atau pekarangan  rumah  yang seadanya  agar  bisa menghasilkan guna membantu meningkatkan perekonomian  masyarakat.  Sebab  dengan  bertani tanaman seperti permakultur inipun bisa dikembangkan  serta  dapat  memperbaiki  tanah  agar dapat  berkelanjutan  panjang  guna  meningkatkan potensi  perekonomian  masyarakat  sekitar.  Apalagi permakultur  ini  tidak  perlu  dengan  lahan  yang  luas. Bapak    pemilik    lahan    permakultur    memulai rencananya dengan memiliki luas tanah seluas 5ha dan sudah  digunakan  saat  ini  seluas  3ha.  Pemilik  lahan mendorong dan memberikan contoh serta membuktikan  kepada  masyarakat  sekitar  agar  ikut serta  dalam  memulai  bertani  permakultur.  Pemilik lahan  tersebut  telah  melakukan  rencana  untuk menciptakan  pertanian  permakultur  yang  jenis tanamannya  berbeda-beda  yaitu  ada  yang  jenis tanaman  jangka  panjang,  menengah  dan  jangka panjang  dengan  perputaran  biaya  keuangannya sekitara  Rp.  200.000.000  dengan  siklus  dua  tahun berjalan.  Seiring  berjalannya  waktu  apabila  dilihat dari  penghasilann  pemilik  lahan  permakultur  tidak bisa  dianggap  mudah,  ternyata  memiliki  omset  yang
Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, ISSN: 2477-6157; E-ISSN 2579-6534
penduduk khaibar, agar dipelihara oleh mereka dengan   perjanjian,   kepada   mereka   diberikan No         Jenis tanaman 2021 (kg) 2022 (kg) sebagian  dari  hasil  kebun  tersebut  atau  sayur- 1 Kacang panjang 3.400 6.400 mayur (HR. Muslim). 2 Mentimun 3.400 6.000 Hadis         tersebut         menjelaskan         bahwa          3 Pare 4.000 6.400 mperbolehkan persetujuan mengingat ada pemilik          4 Gambas 2.400 2.400 un  yang  tidak  memiliki  waktu  untuk  menggarap          5 Labu 2.920 4.400
cukup  menjanjikan,  karena  baru  berjalan  sekitar  2 tahun    mereka    sudah    memiki    penghasilan    Rp. 10.000.000/3  bulan  dari  3ha  lahan  bahkan  penjualan mereka lebih dari Rp. 10.000.000/ bulannya. Selain itu pemilik  lahan  tersebut  juga  memiliki  target  dalam usaha bertani tersebut dengan mendapatkan hasil Rp. 1.000.000/minggu-Nya. Sehingga secara tidak langsung  dapat  membantu  perekonomian.  Selain  itu hasil  dari  tanaman  pemakultur  tersebut  juga  di alokasikan  untuk  Desa  Huta  baru  serta  untuk kebutuhan perkebunan permakultur.
Tanaman  permakultur  yang  ada  di  Desa  Huta baru  pendapatannya tidak  hanya untuk  pemilik  lahan saja  akan  tetapi  untuk  jangka panjang  kedepan  lahan agar  terus  dikembangkan  dengan  adanya  sosialisasi dan  perkenalan  desa  tersebut  sehingga  masyarakat akan  tertarik  dan  terus  mengembangkan  tanaman permakultur.  Karena  tanaman  ini  tidak  hanya  bisa dikembangkan oleh masyarakat dengan perekonomian menengah  ke  atas,  namun  bisa  juga  dilakukan  oleh masyarakat  kelas  bawah  yang  hanya  memiliki  tanah sepekarangan.
Kemudian  masyarakat  Desa  Huta  baru  Sil  yang ikut  serta  dalam  penanaman  permakukltur  telah menyepakati dengan pemilik kebun atau lahan dengan potongan sebesar Rp. 30.000 di setiap penjualan yang akan  disalurkan  untuk  biaya  kebutuhan  lahan  atau kebun  permakultur  selebihnya  akan  di  manfaatkan atau digunakan pada masing-masing masyarakat guna memenuhi kebutuhan sehari-harinya. Dari pendapatan panen yang masyarakat miliki mereka bisa meningkatkan  potensi  perekonomian  masyarakat setempat.
Pembagian  hasil  seperti  itu  terdapat  salah  satu hadist Nabi SAW, yaitu:
ه          ه    ه    ه ربيخ ملسو هيلع      ا ىص          ا ل س و ر ىطعأ ل اق مرع نب ا نع
)ملسم هاور( عرز وأ رمث نم  ج رخي ام رطشب
Artinya: Dari  Ibn  Umar  berkata  bahwa  Rasulullah saw.  Telah  memberikan  kebun  beliau  kepada
cukup waktunya untuk mengurus sebuah kebun tetapi ia  tidak  memiliki  kebun  atau  lahan  (Darwis,  2016). Dimulai  dari  industri  kecil  inilah  masyarakat  dapat meningkatkan  pendapatan  keluarga  dan  mengurangi jumlah  pengangguran  yang  banyak  dihadapi  oleh Negara-negara yang sedang berkembang. Oleh karena itu,  masih  dibutuhkan  adanya  pembinaan  terhadap industri  kecil  agar  menjadi  sebuah  usaha  yang semangkin  efisien  dan  mampu  berkembang  mandiri, meningkatkan  pendapatan  masyarakat,  membuka lapangan  usaha  dan  mampu  meningkatkan  perannya dalam penyediaan barang dan jasa (Imsar, 2020).
Pendapatan  masyarakat  adalah  penerimaan  gaji atau  balas  jasa  dari  hasil  usaha  yang  diperoleh individu  atau  kelompok  rumah  tangga dengan  satuan bulan  dan  digunakan  untuk  memenuhi  kebutuhan sehari-hari  (Wan  et  al.,  2021).  Namun,  masyarakat Desa  Huta  Baru  Sil  yang  ikut  serta  dalam  bertani permakultur  hanya  ada  beberapa  masyarakat  saja. Bapak  pemilik  lahan  mengatakan  bahwa  masyarakat setempat masih banyak yang belum yakin dan percaya atas  usaha  dalam  bertani  seperti  bertani  permakultur ini.  Oleh  sebab  itu,  masyarakat sebagian  besar masih enggan  dalam  bercocok  tanam  tanaman  permakultur. Padahal  jika  dilihat  dari  hasil  pertanian  permakultur tersebut dapat meningkatkan pendapatan mereka.
Tanaman  Permakultur di  kebun  Desa  Huta  Baru tersebut  berupa  tanaman  sayur-sayuran  dan  umbi- umbian  seperti,  Tanaman  bayam,  kangkung,  labu, kacang  panjang,  terong  ungu,  terong  hijau,  cabai merah  dan  cabai  hijau,  cabai  caplak,  tomat  serta tanaman  lainnya.  Dan  ada  juga  Tanaman  umbi- umbian   seperti   singkong,   dan   ubi   jalar.   Setiap tanaman   tersebut   dipanen   dengan   waktu   yang berbeda-beda.  Ada yang di panen  setiap  satu  minggu sampai  dengan  dua  minggu  yaitu  seperti  tanaman kangkung,  dan  bayam.  Sedangkan  tanaman  yang  di panen  dengan  jangka waktu tiga sampai empat bulan seperti tanaman singkong dan umbi-umbian.
Tabel 1. Potensi Tanaman Permakultur Di Desa Huta Baru Sil
me keb kebunnya,  sedangkan  sebaliknya  ada  pekerja  yang
6         Daun singkong             624             900
7         Kangkung                     1.200          2.400
2 Zainal siregar Rambutan, kelengkeng 3 Siti Fatimah siregar Rambutan, pisang 4 Darwin hasibuan Mangga, jambu bol 5 Karman siregar Rambutan 6 Abdul harahap Rambutan, kedondong 7 Hamdan siregar Rambutan 8 Amron siregar Durian, langsat, pisang, manga 9 Jamaluddin Pisang, durian 10 Ahmad sabar Durian, rambe, langsat
No         Jenis tanaman 2021 (kg) 2022 (kg) permakultur  ini  pun  kita  bisa  berpenghasilan  yang lumayan. 8 Bayam 1.200 2.400 Selain  itu  ada  beberapa  masyarakat  Desa  Huta 9 Cabai 3.400 6.400 Baru   yang   memiliki   pohon   buah   seperti:   durian, 10 Cabai caplak 3.400 6.400 pisang,  rambutan,  kelengkeng,  langsat,  kedondong, 11 Tomat 2.400 4.400 matoa, manggis, dan mangga serta jambu Jamaika dan 12 Terong hijau 2.400 4.400 lainnya.  Masyarakat  Desa  pun  memanfaatkan  pohon 13 Terong ungu 2.400 4.400 buah yang mereka miliki guna meningkatkan potensi 14 Papaya 480 800 perekonomian  warga.  Dengan  adanya  pohon  buah 15 Bunga papaya 960 1.200 yang mereka miliki masyarakat Desa bisa menjualnya Hasil 34.584 59.300
ke daerah sekitar Desa dan ke pasar pasar terd
Sumber: hasil wawancara, 2022
Dari  hasil  wawancara  kepada  pekerja  dapat dilihat  bahwa  hasil  panen  sejak  dimulainya  lahan tersebut hingga 2022 meningkat. Jika dilihat dari hasil panennya,  tidak  semua  hasil  panen  kebun  tersebut mempunyai  hasil  panen  yang  meningkat,  sebagian hasil panen kebun juga ada yang rendah terutama pada hasil  panen  papaya.  Sebab,  pekerja  kebun  tersebut lebih  banyak  menanam  tanaman  yang  di  minati masyarakat atau lebih kepada permintaan pasar seperti kacang  panjang  kemudian  di  susul  oleh  tanaman terong hijau dan daun singkong.
Berdasarkan  dari  data  tersebut  Desa  Huta  Baru Sil telah banyak mendapatkan hasil panen di berbagai jenis  tanaman  permakultur.  Data  hasil  tanaman  di Desa Huta Baru yang memiliki hasil panen yang tinggi adalah  kacang  panjang.  Hasil  panel  keseluruhan  di Desa Huta Baru dari tahun 2021-2022 terus meningkat mulai   dari   34.584kg   pada   tahun   2021   menjadi 59.300kg  pada  tahun  2022.  Jika  dilihat  dari  tabel diatas  bahwa  potensi  tanaman  pernakultur  di  Desa tersebut meningkat setiap tahun. Daya beli permintaan masyarakat  setempat  melonjak  meningkat  disetiap tahun.  Ini  merupakan  salah  satu  potensi  pertanian permakultur  yang  dapat  dimanfaatkan  masyarakat  di Desa Huta Baru. Dengan masa panen yang lebih cepat bahkan bisa di panen setiap harinya dengan beberapa jenis  tanaman  permakultur  dibandingkan  dengan bertani  sawit.  Dengan  meningkatkan  penanaman tanaman  permakultur  masyarakat  dapat  membantu ekonomi  warga.  Selain  tanaman  di  panen  untuk  di pasarkan  di  daerah  sekitar,  masyarakat  yang  sudah banyak  mengetahui  tanaman  tersebut  pun  bisa langsung datang ketempatnya. Berdasarkan wawancara peneliti dengan pemilik lahan permakultur bahwasanya hampir setiap hari ada saja warga sekitar yang  datang  untuk  membeli  hasil  tanaman  tersebut. Dapat   dilihat   bahwa   dengan   menanam   tanaman

## Potensi tanaman buah Di Desa Huta Baru Sil Tabel 2. pemilik pohon buah
No           Pemilik                      Jenis tanaman 1       Jalaluddin Siregar      Rambutan, matoa
Dari  hasil  wawancara  peneliti  dengan  Bapak Jalaluddin  Siregar  selaku  pekerja  di  pertanian permakultur  Desa  Huta  Baru  Sil  panen  buah  yang dimiliki  masyarakat  Desa  Huta  Baru  tersebut  bisa membantu perekonomian mereka serta dapat memenuhi kebutuhan sehari-hari. Buah yang dipanen dilakukan  dalam  setahun  dua  kali  dan  ada  yang setahun  sekali  tergantung  jenis  pohon  buahnya.  Dari pohon buah tersebut masyarakat Desa bisa menghasilkan  pendapatan  yang  lumayan  serta  dapat menambah  penghasilan  untuk  kehidupan  sehari-hari dan selanjutnya. Kemudian masyarakat yang memiliki hewan  ternak  juga  memanfaatkan  hewan  ternaknya. Dengan  adanya hewan ternak  masyarakat Desa dapat menggunakan  kotoran  hewan  ternak  tersebut  sebagai bahan pupuk permakultur.

## Potensi peternakan

## Tabel 3. Bahan Pupuk Lahan Pertanian Permakultur
No             Bahan             Satuan(kg)     Hasil(Rp) 1       Kotoran ayam          1.000              6.500.000 2       Kotoran sapi            1.500              7.500.000 3       Kotoran kambing    1.500              3.000.000 4       Sakam padi              5.000              150.000
1) Adanya program penyuluhan kepada petani
2) Adanya      bantuan      modal      usaha      dari pemerintah.
b.    Ide ntifikasi Faktor Ancaman ( Threats )
Ancaman  adalah  situasi  utama  yang  tidak menguntungkan serta dapat menghambat perkembangan  sektor  petanian  di  Adapun  faktor ancaman pada sektor petanian     di dapat diidentifikasikan sebagai berikut:
a. Faktor cuaca yang tidak menentu
b. Hama penyakit sulit dikendalikan (Hasriliandi
2019). No Bahan Satuan(kg) Hasil(Rp) b. Identifikasi Faktor Kelemahan ( Weakness ) 5 Bakaran arang 100 150.000 Kelemahan   merupakan   keterbatasan   atau 6 Solid 1.500 650.000 kekurangan  yang  ada  pada  sektor  pertanian  dan 7 Jangkar sawit 5.000 400.000 dapat   menghalangi   kinerja   efektif   tercapainya 8 NPK 1.500 495.000 tujuan     yang     diharapkan.     Adapun     faktor 9 TSP 1.500 370.000 kelemahan  pada  sektor  petanian  di  Desa  Huta 10 Urea 1.500 650.000 Baru dapat diidentifikasikan sebagai berikut: Hasil 5.950 19.865.000 1)   Sarana    dan     prasarana    produksi    masih
Dari  data  tersebut  dapat  dilihat  bahwa  dari kotoran  hewan  ternak  yang  masyarakat  miliki  warga dapat    mengurangi    sebagian    biaya    senilai    Rp. 19.865.000  tersebut  untuk  dimanfaatkan  guna kebutuhan pertanian permakultur. Jadi dengan adanya bisnis  hewan  ternak  masyarakat  dengan  mudah  bisa memperoleh  pupuk  tanpa  mengeluarkan  biaya  yang besar.  Jika  dilihat  dari  segi  kotoran  hewan  potensi peternakan di Desa Huta Baru ini meningkat dan bisa dikembangkan.    Apalagi    masyarakat    rata-rata memiliki  hewan  ternak.  Kotoran  hewan  ternak tersebut  diambil  dalam  waktu  satu  minggu  sekali untuk  diproses  menjadi  kompos  kemudian  di fermentasi  selama  tiga  puluh  hari  setelah  itu  barulah dapat digunakan sebagai pupuk tanaman tersebut.

## 3.2.  Pembahasan Pengembangan Pertanian
3.2.1. Analisis Faktor Internal
Berdasarkan  data  yang  telah  penulis  kumpulkan melalui  pengamatan  langsung  di  lapangan  dan wawancara,   diperoleh   informasi   tentang    faktor internal sektor petanian di Desa Huta Baru: a.    Identifikasi Faktor Kekuatan ( Strengths )
Kekuatan  merupakan  keunggulan  yang dimiliki  sektor  pertanian  yang  dapat  dijadikan pertimbangan dalam menentukan strategi pengembangan  secara  berkelanjutan.  Adapun faktor kekuatan pada sektor petanian di Desa Huta Baru dapat diidentifikasikan sebagai berikut:
1)   Adanya dorongan pribadi untuk maju
2)   Karakteristik    lahan    yang    sesuai    untuk pertanian.
tradisional
2)   Tidak stabil harga jual produk pertanian.

## 3.2.2. Analisis Lingkungan Eksternal
Berdasarkan  data  yang  telah  penulis  kumpulkan melalui  pengamatan  langsung  di  lapangan  dan wawancara,  diperoleh  informasi  tentang  faktor eksternal sektor petanian di Desa Huta Baru a.    Identifikasi Faktor Peluang ( Opportunity )
Peluang  adalah  semua  kesempatan  yang  ada yang  dianggap  memberi  peluang  bagi  sektor petanian  untuk  tumbuh  dan  berkembang  di  masa yang  akan  datang.  Adapun  faktor  peluang  pada sektor petanian  di dapat diidentifikasikan  sebagai berikut:

## 3.2.3. Analisis SWOT
Matriks  SWOT  digunakan  untuk  merumuskan beberapa alternatif strategi yang bisa diterapkan dalam mengembangkan  suatu  usaha.  Berdasarkan  situasi lingkungan  internal  dan  eksternal  sektor  petanian  di maka dapat dirumuskan strategi pengembangan sektor petanian di yang disajikan pada tabel berikut.
Tabel 4. Matriks SWOT Pengembangan Sektor Petanian di Desa Huta baru
Faktor Internal Faktor Eksternal Kekuatan - S 1.  Adanya  dorongan  pribadi  untuk maju 2.  Karakteristik  lahan  yang  sesuai untuk pertanian. Kelemahan – W 1.  Sarana dan prasarana produksi
masih tradisional
2.  Tidak  stabil harga jual produk pertanian. Peluang – O 1.  Adanya      program       penyuluhan Strategi S-O Memanfaatkan   secara   optimal Strategi W-O Pembinaan yang berkelanjutan
No Faktor Strategis Eksternal Bobot Rating Bobot X Rating Peluang 1 Program penyuluhan   dari pemerintah 0,30 4 1,2 2 Bantuan modal usaha dari pemerintah 0,30 4 1,2 Skor peluang (O) 2,4 Ancaman 1 Factor         cuaca tidak menentu 0,20 1 0,2 2 Hama     penyakit sulit dikendalikan 0,20 1 0,2 Skor     Ancaman (T) 0,4 Total 1,00 2,8
kepada petani 2.  Adanya  bantuan  modal  usaha  dari pemerintah. semua potensi yang ada. kepada petani.

## Ancaman – T
1. Faktor cuaca yang tidak menentu
2. Hama penyakit sulit
dikendalikan. Strategi   S-T Mengoptimalkan manajemen usahatani. Strategi W-T Perbaikan  sarana produksi dan tata niaga.
Tabel Matriks SWOT menunjukkan faktor-faktor strategis  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman yang terdapat pada sektor petanian di Desa Huta Baru Sil.  Berdasarkan  tabel  tersebut,  maka  dapat dirumuskan empat macam strategi untuk pengembangan sektor petanian di Desa Huta Baru Sil, yaitu  strategi  SO  (kekuatan-peluang),  strategi  WO (kelemahan-peluang), strategi ST (kekuatan- ancaman) dan strategi WT (kelemahan-ancaman).
Tabel  5. Hasil Matriks Faktor Internal
sebesar 0,28 meliputi. Karakteristik lahan yang sesuai untuk pertanian.
Hasil    analisis    IFE    dari    sisi    kekuatan menunjukkan bahwa semua faktor-faktornya memiliki peringkat  4.0,      hal  ini  menjadi  faktor  penting  bagi pertanian guna menunjang kemajuan dan keberhasilan petani.  Sedangkan  dari  sisi  kelemahan  menunjukkan bahwa  faktor  Sarana  dan  prasarana  masih  tradisional tidak  stabil  harga  jual  produk  pertanian    memiliki peringkat terendah yaitu dengan peringkat -3,0. Tidak Faktor
No          Strategis Internal Bobot    Rating Bobot x Rating
stabil harga jual produk pertanian   menjadi peringkat kedua sehingga cukup  memiliki pengaruh yang besar dalam  melemahkan  pertanian  dengan  nilai  peringkat
Kekuatan
1 Dorongan    dari
pribadi untuk maju 2 Karakteristik lahan          yang sesuai        untuk pertanian Total         Skor Kekuatan (S) Kelemahan
1 Sarana          dan
prasarana  masih
tradisional
2 Tidak         stabil harga jual produk pertanian Total         Skor Kelemahan (W) 0,30       4              1,2 0,28       4              1,12
2,32 0,22       3              0,66 0,20       2              0,4 1,06 sebesar -2,0.
Tabel 6. Hasil Matriks Faktor Eksternal
Total                     1,00                       3,38

## Sumber: Data Diolah Penulis
Berdasarkan  tabel  diatas  menjelaskan  bahwa semua faktor internal untuk kekuatan memiliki derajat yang kepentingan tertinggi dengan nilai bobot sebesar 0,30.  Faktor  internal  meliputi  Dorongan  dari  pribadi untuk  maju,  sedangkan  posisi  kedua  dengan  bobot

## Sumber: Data Diolah Penulis
Berdasarkan  tabel  diatas  faktor  yang  sangat penting  sebagai  peluang  pertanian  ialah  Program penyuluhan dari pemerintah dan Bantuan modal usaha dari  pemerintah.    yang  diberi  bobot  0,30  Sedangkan yang menjadi faktor ancaman yaitu Factor cuaca tidak
menentu,  Hama  penyakit  sulit  dikendalikan  derajat tertinggi  terdapat  pada  semua  faktor  dengan  bobot nilai masing-masing 0,09.
Hasil  analisis  EFE  dari  peluang  menunjukkan bahwa  faktor  Program  penyuluhan  dari  pemerintah dan  Bantuan  modal  usaha  dari  pemerintah  memiliki peluang  tertinggi  dengan  peringkat  4,0  yang  berarti memiliki  pengaruh  besar  sebagai  peluang  guna pembberdayaan  pertanian.  Sedangkan  sisi  ancaman menunjukkan  bahwa  faktor  yaitu  Factor  cuaca  tidak menentu, Hama penyakit  sulit  dikendalikan memiliki peringkat tinggi dengan nilai sebesar 1,0 yang artinya faktor  tersebut  sangat  besar  pengaruhnya  dalam mengancam pertanian.
Skor  nilai  pada  factor  strategis  internal  sebesar 3,38    dengan  memanfaatakn    kekuatan    dan menghindari kelemahan   dan factor strategi eksternal sebesar  2,8  dengan  memanfaatkan  peluang  serta menghindari ancaman yang ada.

## 3.2.4. Pembahasan Analisis SWOT
Matriks  SWOT  digunakan  untuk  merumuskan beberapa alternatif strategi yang dapat diterapkan oleh pemerintah  dan  pengurus  kelompok  tani  dalam mengelola  kelompok  tani  di  Desa  Huta  Baru  Sil. Matriks SWOT menghasilkan empat alternatif strategi untuk pengelolaan kelompok tani di Desa Huta baru, yaitu strategi SO, strategi WO, strategi ST dan strategi WT.
a.    Strategi SO (Kekuatan – Peluang)
Strategi  yang  bersumber  dari  kekuatan ( strength )  dan  peluang  ( opportunities )  ini merupakan  sebuah  strategi  yang  diciptakan dengan  menggunakan  kekuatan  yang  bersumber dari  lingkungan  internal  untuk  memanfaatkan peluang dari lingkungan eksternal dalam mengembangkan  sektor  petanian  di      Alternatif strategi  yang  dihasilkan,  yaitu  memanfaatkan secara  optimal  semua  potensi  yang  ada.      Desa Huta  Baru  memiliki  sumber  daya  alam  yang sangat  melimpah,  baik  daratan  maupun  lautan, salah  satunya  pada  sektor  pertanian.  Sektor pertanian  menjadi  sektor  ekonomi  unggulan karena  karakteristik  tanah  di  Kecamatan  yang sangat subur dengan iklim tropis sehingga sangat cocok untuk ditanami berbagai macam tumbuhan. Selain itu, pengembangan sektor pertanian adalah salah satu program unggulan pemerintah sehingga pemerintah      memberikan  perhatian  yang  sangat besar melalui kegiatan  penyuluhan  pertanian  dan pemberian bantuan modal.
Berbagai  keunggulan  alamiah  serta  adanya perhatian  yang  sangat  besar  dari  pemerintah merupakan modal potensial dalam mengembangkan  sektor  pertanian  di.  Semua potensi  tersebut  jika  dapat  dimanfaatkan  secara optimal,  maka  akan  tercapai  tujuan  pertanian sesuai  yang  diharapkan,  yaitu  meningkatkan pendapatan  masyarakat,  daerah  dan  nasional, membuka  lapangan  pekerjaan  serta  menjamin ketersediaan pangan nasional.
b.    Strategi ST (Kekuatan – Ancaman)
Strategi  yang  bersumber  dari  kekuatan ( strength )  dan  ancaman  ( threats )  ini  merupakan sebuah strategi yang diciptakan dengan menggunakan  kekuatan  yang  bersumber  dari lingkungan   internal  untuk   mengatasi  ancaman dari  lingkungan  eksternal  dalam  pengelolaan kredit sahabat. Alternatif strategi yang dihasilkan, yaitu mengoptimalkan manajemen usaha tani.
Keberhasilan  pertanian  selain  dipengaruhi oleh  faktor  alam,  juga  dipengaruhi  oleh kemampuan petani dalam melaksanakan manajemen  usaha  tani.  Oleh  karena  itu,  dalam menjalankan  suatu  usahatani  sangat  diperlukan pengetahuan dan keterampilan dalam mengelolanya.  Manajemen  usaha  tani  mendasari setiap  kegiatan  yang  akan  dilakukan,  mulai  dari perencanaan, pelaksanaan hingga pengawasan.
Melalui  manajemen  usaha  tani  yang  baik, pengelola pertanian dapat mengidentifikasi segala risiko  yang  mungkin  akan  dihadapi  untuk kemudian  mencari  solusi  atas  permasalahan tersebut.  Manajemen  usahatani  bertujuan  untuk memberikan jaminan tidak terjadinya penyimpangan    dalam    pelaksanaan    proses produksi    serta    bebas    dari    gangguan    serangan hama  penyakit.  Dengan  demikian,  manajemen mutlak dibutuhkan dalam menjalankan usaha tani sehingga  akan  tercapai  tujuan  pertanian  secara efektif sesuai yang diinginkan.
c.    Strategi WO (Kelemahan – Peluang) Strategi  yang  bersumber  dari  kelemahan ( weaknesses )  dan  peluang  ( opportunities )  ini merupakan sebuah gagasan strategi yang diciptakan   dengan   meminimalkan   kelemahan yang  bersumber  dari  lingkungan  internal  untuk mengambil  peluang  dari  lingkungan  eksternal dalam pengelolaan dana krabat. Alternatif strategi yang dihasilkan, yaitu pembinaan yang berkelanjutan kepada petani.
Mengembangkan    sektor   pertanian    tidak dapat  hanya  dilakukan  oleh  petani  saja,  namun juga sangat bergantung pada pihak-pihak lainnya. Oleh  karena  itu,  agar  sektor  pertanian  dapat berkembang  diperlukan  interaksi  yang  positif antara  bidang  pertanian  dengan  bidang-bidang lainnya.   Kegiatan   pertanian   yang   berlangsung selama  ini  masih  dijalankan  secara  tradisional sehingga perkembangan sektor pertanian berjalan relatif  lamban  dan  belum  mampu  meningkatkan taraf  kesejahteraan  petani.  Oleh  karena  itu, pembinaan  yang  kepada  petani  harus  dilakukan secara  terus  menerus  sehingga  dapat  tercapai tujuan   pembangunan   pertanian   yang   berdaya saing dan berkelanjutan.
d.    Strategi WT (Kelemahan – Ancaman)
Strategi  yang  bersumber  dari  kelemahan ( weaknesses ) dan ancaman ( threats ) ini merupakan  sebuah  strategi  yang  diciptakan dengan meminimalkan kelemahan yang bersumber  dari  lingkungan  internal  dan  juga digunakan  untuk  menghindari  ancaman  dari lingkungan eksternal terkait pengelolaan kelompok tani. Alternatif strategi yang dihasilkan, yaitu  perbaikan  sarana  produksi  dan  tata niaga(Nur,  Tavi,  and  Sri,  n.d.).  Pelaksanaan kegiatan  pertanian  di  Desa  Huta  baru  masih menghadapi  berbagai  kendala  dan  hambatan. Salah satu permasalahan yang banyak dikeluhkan oleh  petani  adalah  sulitnya  memperoleh  benih yang  berkualitas,  pupuk,  dan  obat-  obatan. Ketersediaan  benih,  pupuk  dan  obat-obatan  yang sering  kali  tidak  tepat  waktu  dan  jumlah menyebabkan tingkat produktivitas kinerja pertanian  yang  dihasilkan  masih  rendah.  Selain itu,  harga  jual  atas  produk  yang  dihasilkan  dari pertanian  masih  fluktuatif.  Ironisnya,  penurunan harga sering kali terjadi pada saat tibanya musim panen  sehingga  menimbulkan  dampak  yang merugikan bagi masyarakat petani.
Oleh  karena  itu,  pembangunan  pertanian mendatang    memerlukan    upaya    perbaikan terhadap saran produksi dan tata niaga. Paradigma pembangunan pertanian ke depan harus berorientasi  pada  terwujudnya  pertanian  modern yang berbudaya industri, berkerakyatan, berkeadilan  dan  berkelanjutan  sehingga  dapat tercapai  tujuan  pembangunan  pertanian  sesuai yang dicita-citakan

## 4.     KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan peneliti di lapangan dapat menarik kesimpulan bahwa potensi ekonomi yang ada di Desa Huta Baru Sil sudah bagus  dan  hasil  yang  didapatkan  dari  pertanian permakultur yang dilaksanakan oleh Bapak H. Ahmad Saihu  Siregar  dapat  membantu  meningkatkan perekonomiannya. Jika dilihat dari segi jenis tanaman yang  lebih  banyak  permintaan  dari  kalangan masyarakat yaitu tanaman kacang panjang yang setiap tahunnya  semangkin  meningkat.  Selain  untuk meningkatkan  perekonomian  masyarakat  juga  dapat memanfaatkan  lahan  atau  pekarangan  yang  ada  serta untuk  memperbaiki  tanah  agar  dapat  dimanfaatkan berkelanjutan panjang yang awal mulanya masyarakat hanya berfokus pada lahan sawit dan karet, akan tetapi juga  dengan  memulai  mencoba  dengan  bertani permakultur.  Melalui  pertanian  permakultur  yang dimulai  dari  pemilik  lahan  bapak  H.  Ahmad  Saihu Siregar  dengan  tujuan  melatih  masyarakat  dalam bercocok tanam dengan bekerjasama.
Implikasi dalam penelitian ini ada beberapa sudut pandang yaitu dilihat dari pengambil keputusan/kebijakan.  Berdasarkan  kesimpulan  yang diperoleh,  pemilik  lahan  pertanian  permakultur mempunyai potensi yang lebih meningkat dibandingkan dengan lahan pertanian. Jika dilihat dari segi  penghasilan  pertanian,  maka  penghasilan  lahan kebun  permakultur  memiliki  hasil  panen  yang  lebih cepat. Dengan adanya pertanian permakultur ini tidak akan  membuat  masyarakat  mengabaikan  pertanian sawit  dan  karet.  Namun  lebih  kepada  meningkatkan perekonomian  dengan  memanfaatkan  lahan  seadanya bahkan  juga  dapat  dilakukan  di  pekarangan  rumah. Selain  itu,  tanaman  buah  yang  bervariasi  masih berpotensi  rendah  akan  tetapi  tanaman  buah masyarakat yang ada di Desa Huta Baru Sil juga dapat dimanfaatkan  hasilnya  guna  menambah  pendapatan mereka.  Kemudian  dengan  adanya  potensi  hewan ternak masyarakat juga dapat mengurangi biaya dalam bertani.
Kemudian  kepada  masyarakat,  yang  belum terlatihnya atau pengalamannya dalam bidang bertani permakultur    yang    mengakibatkan    potensi    sumber daya  alam  masyarakat  Desa  belum  terkelola  dengan baik.  Maka  pemerintah  Desa  alangkah  baiknya melakukan  opsi  kebijakan  seperti  peningkatan kemampuan  manajemen  para  aparatur  pemerintah  di Desa;  penguatan  kapasitas  kelembagaan  pemerintah dan  lembaga  masyarakat  desa;  pengembangan  dan
eksplorasi  kemampuan  sosial  ekonomi  masyarakat; pengembangan dan ketersediaan sarana dan prasarana pedesaan; serta pemantapan keterpaduan pembangunan desa dengan berwawasan/peduli lingkungan dengan tujuan agar tingkat perkembangan Desa meningkat.
Berdasarkan  analisis  data  dan  pembahasan  yang telah  dikemukakan,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa Desa  Huta  baru  memiliki  potensi  yang  sangat  besar pada sektor pertanian. Pembangunan sektor pertanian di Desa Huta baru harus sesuai dengan kondisi potensi serta aspirasi masyarakat yang tumbuh dan berkembang.   Apabila   pelaksanaan   pembangunan tidak sesuai dengan potensi yang dimiliki, maka akan menghambat  proses  pembangunan.  Oleh  karena  itu, dalam mengembangkan sektor pertanian di diperlukan strategi   yang   tepat   dengan   mempertimbangkan kondisi  internal  dan  ekternal  dalam  merumuskan strategi pengembangan.
Hasil identifikasi kondisi lingkungan internal dan eksternal  sektor  pertanian  di  Desa  Huta  baru  dapat dirumuskan  beberapa  alternative  strategi  dalam mengembangkan  sektor  pertanian  di  Kecamatan Sumbawa, yaitu sebagai berikut:
a.    Strategi SO (Kekuatan – Peluang) Memanfaatkan secara optimal semua potensi yang ada.
b.  Strategi        ST        (Kekuatan        –        Ancaman) Mengoptimalkan manajemen usahatani.
c.    Strategi WO (Kelemahan  –  Peluang) Pembinaan yang berkelanjutan kepada petani.
d.    Strategi  WT (Kelemahan  – Ancaman) Perbaikan sarana produksi dan tata niaga

## 5.     REFERENSI
Abdul,   M.,   Abdul,   H.,   &   Samsul,   H.   (2022). Pengembangan  Potensi  Ekonomi  Desas  Melalui Sektor Pertanian Di Desa Sengkerang Kecamatan Praya Timur Lombok Tengah.
Darwis, R. (2016). Sistem Bagi Hasil Pertanian  Pada Masyarakat  Petani  Penggarap  Di  Kabupaten Gorontalo Perspektif Hukum Ekonomi Islam. Al- Mizan 12, no. 1: 1–25.
https://doi.org/10.30603/am.v12i1.122.
Fahrudin,  &  Kusnadi.  (2020).  Analisis  Potensi Ekonomi  Desa  Dan  Prospek  Pengembangannya.
Nucl. Phys. 13, no. 1: 104–16.
Gita, B., & Putri, R. (2022). ANALISIS PROGRAM PEMBERDAYAAN  MASYARAKAT  PETANI MAJU  4  .  0  PT  PERTAMINA  HULU MAHAKAM  BSP  BERBASIS  CREATING SHARED VALUE ( CSV )” 4, no. 1: 1–14.
Haqqul  N  Hisyam,  and  Soemitra  Andri.  2022.
“Analisis Peranan Badan Perencanaan
Pembangunan  Daerah  Sumatera  Utara  (Bappeda Su).” Jurnal  Ilmu  Komputer,  Ekonomi  Dan Manajemen (JIKEM) 2, no. 2: 3396–3400. Harahap, Samsudin. 2019. “Analisis Potensi Ekonomi Di Kabupaten Tapanuli Tengah,” 1–82.
Hasriliandi,  Halim.  2019.  “SWOT-AHP  ANALYSIS IN    THE    DEVELOPMENT    OF    PEANUT AGRIBUSINESS.” Sosial  Ekonomi  Pertanian Dan Agribisnis .
Imron,  Rosyadi,  and Purnomo  Didit.  2012.  “Tingkat Ketahanan  Pangan  Rumah  Tangga  Di  Desa Tertinggal.” Jurnal  Ekonomi  Pembangunan 13, no. 2: 303–15.
Imsar. 2020. “Strategi Home Industri Konveksi Dalam Meningkatkan Pendapatan Rumah Tangga Masyarakat Kota Binjai (Studi Kasus Abu Bakar Konveksi Mencirim Binjai Timur).” Jurnal Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan 1, no.
Desember: 2774–4795.
Nur, Utary  Meity, Supriana  Tavi,  and  Ayu  Fajar Sri. n.d. “USAHATANI DAN STRATEGI
PENGEMBANGAN  PERTANIAN  ORGANIK VERTIKULTUR  DI  KECAMATAN  MEDAN MARELAN,” 1–15.
Pamungkasih, Estri, Sukardi, & Julijanti, F. D. (2021).
Analisis  Tingkat  Ketahanan  Pangan  Keluarga Bagi    Masyarakat    Terdampak    Covid-19    Di Kabupaten Malang. Karta Rahardja 2, no. 1: 18– 26.
Ripaldo, Rezki, H. M., & Daim, H. R. (2022). Analisis Pengembangan    Ekonomi    Di    Kota    Medan. JURNAL  MANAJEMEN  AKUNTANSI  (JUMSI) 2, no. 8.5.2017: 472–77.
Sumarmi,   Saptaningsih,   &   Siswanta,   L.   (2020).
STRATEGI PENGEMBANGAN POTENSI DESA SENDANGSARI, PAJANGAN, KABUPATEN BANTUL MELALUI ANALISIS  SWOT  U. Jurnal  Riset  Manajemen Dan Bisnis (JRMB) Fakultas Ekonomi UNIAT 5, no. 1: 151–62.
Wan,  R.  N.,  Zuhrinal,  M.  N.,  &  Nurul,  I.  (2021). “Analisis Pemanfaatan Lidi Kelapa Sawit Dalam Meningkatkan  Pendapatan  Dan  Kesejahteraan Masyarakat  Menurut  Ekonomi  Islam  (Studi Kasus: Berkah  Lidi Di Desa …  1, no. 8: 2651– 58.
Wibowo., Andri, A & Alfarisy, M. F. (2020). Analisis
Potensi Ekonomi Desa Dan Prospek Pengembangannya. Jurnal Ekonomi, Bisnis, Dan Akuntansi 22, no. 2: 204–16. https://doi.org/10.32424/jeba.v22i2.1596.
Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, ISSN: 2477-6157; E-ISSN 2579-6534