## JEPIN
(Jurnal Edukasi dan Penelitian Informatika)
ISSN(e): 2548-9364 / ISSN(p) : 2460-0741

## Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan Direktur Politeknik Negeri Cilacap
Cahya Vikasari #1
# Program Studi Teknik Informatika Politeknik Negeri Cilacap Jl. Dr.Soetomo No.1 Sidakaya Cilacap Jawa Tengah
1 cahyavikasari@gmail.com
Abstrak — Pemilihan pemimpin perusahaan harus dilakukan dengan  sangat  selektif  sehingga  dapat  memperoleh  seorang pemimpin atau direktur yang dapat memimpin dengan baik institusi tersebut dan dapat memberikan kebijakan strategis. Proses  yang  ada  dalam  pemilihan  direktur  di  Politeknik Negeri Cilacap yaitu anggota senat akan memberikan suara untuk  memilih  direktur  sesuai  dengan  pengamatan  anggota senat.  Masing-masing  anggota  senat  akan  memilih  calon direktur yang dianggap layak untuk menjadi direktur tanpa memperhitungkan kriteri masing-masing calon direktur dan bisa  terjadi  anggota  senat  akan  menilai  dari  satu  kriteria tanpa  memperhitungkan  kriteria  yang  lain.  Penilaian terhadap  semua  kriteria  perlu  dilakukan  agar  memperoleh direktur  yang  terbaik  untuk  institusi.  Proses  seleksi  akan dilakukan dengan menggunakan metode Analytical Hierarchy  Process  (AHP) .  Hasil  dari  penelitian  ini  yaitu aplikasi  pendukung  keputusan  yang  mampu    memberikan hasil  skor  yang  diperoleh  masing-masing  calon  sehingga dapat memberikan rekomendasi bagi senat untuk memberikan hak suaranya serta metode AHP.
Kata kunci — Seleksi, Pemilihan, AHP, Kriteria

## I. P ENDAHULUAN
Direktur  merupakan  manajemen  tingkat  atas  yang bertugas  untuk  mengelola  instansi  dalam  hal  kebijakan strategis  untuk  pengembangan  institusi  sehingga  jika direktur lama sudah memasuki akhir  masa jabatan makan institusi  perlu  melakukan  pemilihan  direktur  dengan segera.    Pemilihan  direktur  sebuah  kampus  negeri  baik universitas,  politeknik  negeri  harus  melewati  beberapa tahapan yang sudah ditetapkan. Salah satu kampus negeri yang  melaksanakan  pemilihan  direktur  yaitu  Politeknik Negeri  Cilacap  yang  merupakan  kampus  dibawah kementrian riset teknologi dan perguruan tinggi. Beberapa tahapan  dalam  pemilihan  direktur  Politeknik  Negeri Cilacap yaitu : penjaringan
Penilaian akan dilakukan oleh anggota senat Politeknik Negeri  Cilacap  yang  terdiri  dari  13  orang  anggota.  Senat memiliki  hak  suara  untuk  memilih  3  calon  direktur  yang akan  direkomendasikan  kepada  menteri  Ristetdikti  dan menteri  akan  menilai  calon  direktur  tersebut.  Bobot penilaian  untuk  anggota  senat  yaitu  35%  dan  nilai  dari menteri sebesar 65%.
Beberapa  penilaian  yang  akan  dilakukan  oleh  anggota senat  Politeknik  Negeri  Cilacap  adalah  penilaian kelengkapan  berkas,  visi  dan  misi,  merupakan  seorang PNS,  kualifikasi  pendidikan  dan  pengalaman  manajerial. Penilaian  dilakukan  berdasarkan  komponen  diatas  namun penilaian  setiap  anggota  senat  sesuai  dengan  analisa masing-masing  tanpa  kriteria  yang  ditentukan  dan  hasil analisa tersebut sulit untuk diungkapkan karena ada dalam pikiran  masing-masing  anggota  senat.  Berdasarkan masalah  diatas  penulis  tergerak  untuk  melakukan penelitian  mengenai  proses  seleksi  direktur  yang  ada  di Politeknik  Negeri  Cilacap  dengan  metode  Analytical Hierarcy  Proses  (AHP)  agar  kriteria  dalam  penilaian direktur  dapat  disamakan  untuk  setiap  anggota  senat dengan tujuan dapat mendapatkan 3 calon direktur terbaik yang dapat diajukan ke menteri Ristetdikti sehingga tidak terjadi  kesalahan  dalam  memilih  orang  yang  tepat  untuk memajukan Politeknik Negeri Cilacap.

## II. T INJAUAN P USTAKA
Penelitian  sebelumnya  mengenai  sistem  pendukung keputusan  pemilihan  kandidat  kepala  divisi  yayasan airlangga  Balikpapan  oleh  gunawan  dan  vidi  yang membahas  tentang  pemilihan  kepala  divisi  Yayasan Airlangga  Balikpapan.  Proses  pemilihan  kepala  divisi dilakukan  dengan  membentuk  panitia  di  harapkan  dapat memberikan  calon  kandidat  kepala  divisi.  Decision support  system  pada  pemilihan  kepala  divisi  dapat membantu dalam pengambilan keputusan namun keputusan tetap ada pada yayasan airlangga. Metode yang digunakan untuk membangun sistem pendukung keputusan  yaitu  menggunakan  metode  SAW  yang merupakan  suatu  metode  yang  dapat  di  terapkan  pada pemilihan  kepala  divisi  yayasan  Airlangga  Balikpapan. Tujuan  Penelitian  mengenai  sistem  pendukung  keputusan pemilihan  kepala  divisi  yaitu  untuk  memberikan pertimbangan  seleksi  calon  kepala  divisi  yang  terbaik sesuai dengan kebutuhan yayasan[1].
Penelitian  berikutnya  mengenai  sistem  pendukung keputusan  penyeleksian  calon  kepala  sekolah  dasar  di dinas pendidikan kabupaten garut dilakukan oleh Destiani dan  Annisa.  Sistem  pendukung  keputusan  yang  dibangun dapat  membantu  panitia  seleksi  Dinas  Pendidikan
Kabupaten  Garut  dalam  menentukan  kelayakan  serta kualitas  dari  guru  yang  akan  dipilih  menjadi  kepala sekolah.  Sistem  pendukung  keputusan  dibangun  dengan menggunakan  model  Simon  dengan  metode  TOPSIS. Metode  ini  mampu  memilih  alternatif  terbaik  dari sejumlah  alternatif.  yaitu  calon  kepala  sekolah  yang terbaik  sesuai  kriteria.  Sistem  pendukung  keputusan  ini dapat  membantu  Dinas  Pendidikan  Kabupaten  Garut dalam  proses  seleksi  administrasi  calon  kepala  sekolah yang  akan  diseleksi  sesuai  dengan  kriteria  yang  telah ditetapkan  sehingga  proses  seleksi  pemilihan  kepala sekolah dapat lebih efektif dari segi waktu[2].
Penelitian berikutnya yaitu Sistem Pendukung Keputusan  Penerimaan  Karyawan  yang  menggunakan Metode  Analytical  Hierarchy  Process  (  AHP  )  Studi Kasus  :  RB  .  Nilam  Sari  Tembilahan.    Pengembangan sistem  pendukung  keputusan  dengan  menggunakan metode  analytical  hierarchy  process  (AHP)  dalam  proses seleksi  penerimaan  karyawan.  Kriteria  digunakan  untuk proses  seleksi  dalam  menentukan  calon  pelamar  yang berhak  untuk  diterima  sebagai  karyawan.  SPK  ini digunakan  untuk  membantu  merekomendasikan  calon karyawan  yang  akan  dipilih.  Penelitian  ini  dilakukan dengan  merancang  dan  mengimplementasikan  aplikasi untuk  memudahkan  perhitungan  data  seleksi  penerimaan karyawan dengan AHP [3].

## III. D ASAR T EORI
Beberapa  teori  yang  mendukung  dalam  pembuatan penelitian  mengenai  metode  analytical  Hierarcy  Proses dalam pemilihan direktur Politeknik Negeri Cilacap  yaitu teori sistem Pendukung keputusan dan analytical hierarcy proses.

## A. Sistem Pendukung Keputusan
Sistem  Pendukung  Keputusan  (SPK)  atau  Decision Support  System  (DSS)  merupakan  sebuah  ilmu  yang mampu  memberikan  kemampuan  dalam  memecahkan permasalahan  dan  juga  memiliki  kemampuan  dalam pengkomunikasian untuk masalah tak terstruktur dan semi terstruktur  dimana  tidak  seorangpun  secara  pasti  tahu bagaimana keputusan
seharusnya dibuat. SPK  mempunyai  tujuan  untuk  menyediakan  informasi, memberikan  prediksi  dan  mengarahkan  pengguna informasi  agar  pengguna  dapat  melakukan  pengambilan keputusan dengan baik [4].

## B. Analytical Hierarcy Proses
AHP merupakan sebuah metode untuk membuat urutan alternative.  Pemilihan  alternative  terbaik  dan  keputusan oleh pengambil keputusan dengan beberapa kriteria untuk mengambil keputusan tertentu. Hirarki fungsional dengan input  utamanya seperti persepsi  manusia.  Dengan  hirarki, suatu  masalah  yang  kompleks  dan  tidak  terstruktur  dapat dipecahkan  ke  dalam  kelompoknya,  dan  kemudian disusun menjadi bentuk [5].
Dasar-dasar dari AHP yaitu: 1. Dekomposisi
2. Perbandingan penilaian
3. Sintesa prioritas Langkah-langkah dalam menerapkan metode Analytical Hierarchy Proses yaitu :
Langkah-langkah metode AHP adalah sebagai berikut : a. Mengalikan matriks dengan prioritas bersesuai.
b. Menjumlahkan hasil perkalian per baris
c. Hasil  penjumlahan  tiap  baris  dibagi  prioritas bersangkutan dan hasilnya dijumlahkan.
d. Hasil  c  dibagi  jumlah  elemen,  akan  didapat  lamda maks.
e. Indeks  Konsistensi  (CI)  =  (lamda  maks-n)  /  (n-1)  f. Rasio  Konsistensi  =  CI/  RI,  dimana  RI  adalah  indeks random  konsistensi.  Jika  rasio  konsistensi  0.1,  hasil perhitungan data dapat dibenarkan.
TABEL I T ABEL I NDEKS R ANDOM n 2 3 4 5 6 7 8 9 10 RI 0 0,58 0,9 1,12 1,24 1,32 1,41 1,45 1,51

## IV. M ETODE P ENELITIAN
Penelitian  yang  akan  penulis  lakukan  yaitu  melakukan seleksi  pemilihan  direktur  Politeknik  Negeri  Cilacap dengan  menggunakan  metode  Analytical  Hierarchy Proses. Pendaftaran calon direktur yang telah dilaksanakan  menghasilkan  5  orang  bakal  calon  direktur yang  harus  melewati  seleksi.  Pemilih  3  calon  direktur Politeknik Negeri Cilacap akan dipilih oleh anggota senat PNC  yang  akan  di  serahkan  ke  menteri  Ristetdikti. Penentuan  akhir  sepenuhnya  akan  dilaukan  oleh  menteri Ristetdikti  namun  anggota  senat  PNC  dapat  mencari  3 bakal calon yang terbaik untuk diajukan. Hirarki penilaian dengan metode AHP dapat dilihat pada gambar 1.
Gambar. 1  Hirarki penilaian dengan metode AHP
A. Tahap pengembangan perangkat Lunak Pengembangan  sistem  seleksi  dalam  pemilihan direktur  Politeknik  Negeri  Cilacap  menggunakan  metode pengembangan perangkat lunak  model prototype dimana metode  ini  tidak  hanya  sekedar  evolusi  dalam  dunia pengembangan  perangkat  lunak,  tetapi  juga  merevolusi metode  pengembangan  perangkat  lunak  yang  lama  yaitu sistem  sekuensial.  Langkah prototype yaitu  pemilihan fungsi, penyusunan sistem informasi, evaluasi, penggunaan[6].  Alur  pengembangan  perangkat  Lunak dapat dilihat pada gambar 2.

## Gambar. 2 Alur pengembangan perangkat lunak
1. Pemilihan Fungsi.
End  user yang  akan  mengoperasikan  aplikasi  untuk melakukan  seleksi  pemilihan  direktur  Politeknik  Negeri Cilacap  terdiri  dari,  admin,  ketua  pemilihan  direktur, direktur  dan  anggota  senat.  Kebutuhan  fungsional  dari masing-masing user antara lain dapat dilihat pada tabel 2.
2. Penyusunan Sistem Informasi.
Desain perangkat lunak  untuk seleksi dalam pemilihan direktur  Politeknik  Negeri  Cilacap  menggunakan  usecase diagram yang
merupakan pemodelan untuk menggambarkan  behavior  aplikasi  yang  akan  dibuat.  Use case diagram digunakan untuk mengetahui fungsi apa saja yang  ada  di  dalam  aplikasi  dan  siapa  saja  aktor  yang berhak mempergunakan fungsi-fungsi sistem tersebut. Use case  diagram  dapat  dipergunakan  sebagai  pemandu  pada semua  aktivitas  pengembangan  perangkat  lunak  dimulai dari tahap analisis, tahap perancangan, tahap implementasi,  serta  tahap  pengujian[7].  Usecase  diagram sistem pendukung keputusan pemilihan direktur Politeknik Negeri Cilacap dapat dilihat pada gambar 3.
TABEL 2 T ABEL K EBUTUHAN F UNGSIONAL User Fungsi Admin a. Admin dapat melakukan login admin
b. Admin dapat mengelola data user
c. Admin dapat mengelola data calon Direktur
d. Admin  dapat  mengelola  kriteria  dalam pemilihan direktur
e. Admin  dapat  mengelola  alternatif  pemilihan direktur
f. Admin  dapat  mengelola  data  pendukung calon direktur Ketua Pemilihan Direktur a. Ketua  pemilihan  direktur  dapat  melakukan login b. Ketua  pemilihan  direktur  dapat  mengelola data user c. Ketua  pemilihan  direktur  dapat  mengakses data calon direktur
d. Ketua  pemilihan  direktur  dapat  mengakses data  pendukung calon direktur
e. Ketua  pemilihan  direktur  dapat  mengakses data kriteria pemilihan direktur f. Ketua  pemilihan  direktur  dapat  mengakses data alternatif pemilihan direktur
g. Ketua  pemilihan  direktur  dapat  mengelola bobot alternatif pemilihan direktur
h. Ketua  pemilihan  direktur  dapat  mengelola bobot kriteria pemilihan direktur i. Ketua  pemilihan  direktur  dapat  mengakses hasil  penghitungan  seleksi  AHP  untuk pemilihan direktur j. Ketua  Panitia  dapat  melihat  hasil  SPK pemilihan direktur Direktur a. Direktur dapat melakukan login b. Direktur dapat mengakses calon direktur c. Direktur  dapat  mengakses  laporan  pemilihan direktur Anggota Senat a. Anggota senat dapat melakukan login b. Anggota  senat  dapat  mengolah  data  bobot kriteria
c. Anggota  senat  dapat  mengolah  data  bobot alternatif
d. Anggota  senat  dapat  melihat  hasil  SPK pemilihan direktur

## V. H ASIL P ENELITIAN
A. Penilaian masing-masing kriteria Penilaian dilakukan terhadap kriteria yang ada dengan memberikan  bobot  untuk  masing-masing  kriteria  yaitu PNS  lektor,  Pendidikan  minimal  S2,  Pengalaman manajerial,  Kelengkapan  Berkas,  Visi  dan  Misi  calon Direktur.  Setelah  penilaian  untuk  masing-masing  kriteria kemudian  dibuat  matriks  sesuai  dengan  bobot  kriteria, penilaian  masing-masing  kriteria  dapat  dilihat  pada  tabel 3.
TABEL 3 M ATRIK K RITERIA AHP
KRITERIA PNS dan Jafung Pendidikan minimal S2 Pengalaman manajerial Berkas Visi dan Misi PNS dan Jafung 1 4 5 3 5 Pendidikan minimal S2 0,25 1 4 5 3 Pengalaman manajerial 0,2 0,25 1 4 5 Berkas 0,33 0,2 0,25 1 4 Visi dan Misi 0,2 0,33 0,2 0,25 1 JUMLAH 1,98 5,78 10,45 13,25 18,00
Setelah  matrik  dibuat  dan  diberikan  bobot  untuk masing-masing  kriteria  kemudian  dilakukan  perhitungan untuk  mendapatkan  matrik  berpasangan  yang  dihasilkan dari  pembagian  jumlah  kolom  dengan  rumus  perhitungan matrik pada kriteria  tabel 2 di bagi dengan jumlah kolom pada  matrik  kriteria  masing  masing.  Perhitungan  tersebut menghasilkan matrik berpasangan  yang dapat dilihat pada tabel 4.
TABEL 4 M ATRIK B ERPASANGAN K RITERIA
KRI TERIA PNS dan jafung Pendidikan min S2 Pengalaman manajerial Kelengkapan Berkas Visi dan Misi JML PNS dan jafung 0,50 0,69 0,48 0,23 0,28 2,18 Pendidikan min S2 0,13 0,17 0,38 0,38 0,17 1,23 Pengalaman manajerial 0,10 0,04 0,10 0,30 0,28 0,82 Kelengkapan Berkas 0,17 0,03 0,02 0,08 0,22 0,52 Visi dan Misi 0,10 0,06 0,02 0,02 0,06 0,25
Setelah  matrik  berpasangan  dihasilkan  dilanjutkan dengan  perhitungan  prioritas  kriteria  dengan  rumus jumlah  baris  pada  tabel  3  matrik  berpasangan  dibagi banyaknya  kriteria  yang  ada  dalam  seleksi  pemilihan direktur. Hasil prioritas kriteria dapat dilihat pada tabel 5.
TABEL 5 M ATRIK B ERPASANGAN K RITERIA

## KRITERIA
PNS dan Jafung 0,436 Pendidikan minimal S2 0,245 Pengalaman manajerial 0,164 Kelengkapan Berkas 0,105 Visi dan Misi 0,050
B. Penilaian masing-masing alternatif
Langkah  berikutnya  adalah  menentukan  prioritas masing  masing  alternatif.  Contoh  hasil  prioritas  alternatif untuk kriteria PNS dan Jabfung  yang akan  menilai syarat calon  direktur  merupakan  seorang  PNS  dan  mempunya jabatan  fungsional.  Alternatif  yang  ada  sesuai  kriteria dibuat  matrik  yang  dapat  dilihat  pada  tabel  6,  kemudian dihitung  matrik  berpasangan  yang  hasilnya  dapat  dilihat pada  tabel  7,  dan  selanjutnya  dibuat  prioritas  kriteria untuk  PNS  dan  Jafung  yang  dapat  dilihat  pada  tabel  8. Lamda  max  dihitung  dengan  rumus  jumlah  lamda alternatif  dibagi  jumlah  alternative  misal  2,294  :  5  = 0,459.  Setelah  lamda  max  ditemukan  berikutnya  yaitu mencari  CI  /  indeks  consistency  yaitu  lamda  max  dibagi n-1    0,459 : 4 = 0,115. CR dihitung dengan rumus CI/RI 0,115  :  1.12  =  0,102.  Perhitungan  ini  akan  dilakukan untuk masing-masing alternatif sesuai kriterianya.
TABEL 6 M ATRIK B ERPASANGAN K RITERIA KRITERIA PNS Jafung Calon 1 Calon 2 Calon 3 Calon 4 Calon 5 Calon 1 1 2 3 2 1 Calon 2 0,5 1 2 3 2 Calon 3 0,33 0,50 1 2 3 Calon 4 0,50 0,33 0,50 1 2 Calon 5 1,00 0,50 0,33 0,5 1 JUMLAH 3,33 4,33 6,83 8,50 9,00
TABEL 7
M ATRIK B ERPASANGAN K RITERIA
KRITE RIA PNS Jafung Calon 1 Calon 2 Calon 3 Calon 4 Calon 5 JML Calon 1 0,30 0,46 0,44 0,24 0,11 1,55 Calon 2 0,15 0,23 0,29 0,35 0,22 1,25 Calon 3 0,10 0,12 0,15 0,24 0,33 0,93 Calon 4 0,15 0,08 0,07 0,12 0,22 0,64 Calon 5 0,30 0,12 0,05 0,06 0,11 0,63
TABEL 8
M ATRIK B ERPASANGAN K RITERIA KRITERIA PNS
DAN JAFUNG PRIORITAS ALTERNATIF LAMDA Calon 1 0,309 0,710 Calon 2 0,250 0,573 Calon 3 0,186 0,427 Calon 4 0,128 0,294 Calon 5 0,127 0,291 JUMLAH 2,294 Lamda max 0,459 CI 0,115 CR 0,102
Kriteria  pendidikan  harus  dilakukan  penghitungan sampai  menghasilkan  prioritas  kriteria.  Hasil  perhitungan prioritas  alternatif  untuk  kriteria  pendidikan.  Alternatif yang  ada  yaitu  calon  direktur  yang  sudah  mendaftar, Bobot  alternatif  dibuat  sesuai  kriteria  kemudian  dibuat matrik yang dapat dilihat pada tabel 9, kemudian dihitung matrik  berpasangan  dari  penghitungan  untuk  alternatif yang hasilnya dapat dilihat pada tabel 10, dan selanjutnya dibuat  prioritas  kriteria  untuk  pendidikan  yang  dapat dilihat pada tabel 11.
TABEL 9 M ATRIK B ERPASANGAN K RITERIA KRITERIA PENDIDIKAN Calon 1 Calon 2 Calon 3 Calon 4 Calon 5 Calon 1 1 3 1 3 2 Calon 2 0,33 1 3 1 3 Calon 3 1 0,33 1 3 1 Calon 4 0,33 1 0,33 1 3 Calon 5 0,5 0,33 1 0,33 1 JUMLAH 3,17 5,67 6,33 8,33 10,00 TABEL 10 M ATRIK B ERPASANGAN K RITERIA
KRITERIA PENDIDIKAN Calon 1 Calon 2 Calon 3 Calon 4 Calon 5 JML Calon 1 0,32 0,53 0,16 0,36 0,20 1,56 Calon 2 0,11 0,18 0,47 0,12 0,30 1,18 Calon 3 0,32 0,06 0,16 0,36 0,10 0,99 Calon 4 0,11 0,18 0,05 0,12 0,30 0,75 Calon 5 0,16 0,06 0,16 0,04 0,10 0,51
TABEL 11 M ATRIK B ERPASANGAN K RITERIA
KRITERIA PENDIDIKAN PRIORITAS ALTERNATIF LAMDA Calon 1 0,313 1,276 Calon 2 0,235 0,960 Calon 3 0,199 0,810 Calon 4 0,151 0,616 Calon 5 0,103 0,420 JUMLAH 4,082 Lamda max 0,816 CI 0,204 CR 0,182
Pengalaman  manajerial  merupakan  syarat  dari  calon direktur  Politeknik  Negeri  Cilacap  yaitu  pernah menduduki  jabatan  ketua  jurusan,  namun  ada  beberapa calon  yang  sudah  pernah  memduduki  banyak  jabatan sehingga pengalaman manajerial juga perlu diperhitungkan  dalam  penilaian  setiap  calon.  Prioritas alternatif  untuk  kriteria  manajerial  dilakukan  deiawali dengan  membuat  matrik  untuk  tiap  alternatif  perkriteria yang  dapat  dilihat  pada  tabel  12  ,  dan  dilakukan penghitungan  matrik  berpasangan  pada  tabel  13  dan dilanjutkan  dengan  penghitungan  prioritas  alternatif masing-masing  calon  sesuai  kriteria  yang  dapat  dilihat pada tabel 14.
TABEL 12
M ATRIK A LTERNATIF P ENGALAMAN M ANAJERIAL
KRITERIA PENGALAMAN MANAJERIAL Calon 1 Calon 2 Calon 3 Calon 4 Calon 5 Calon 1 1 3 1 2 3 Calon 2 0,33 1 3 1 2 Calon 3 1 0,33 1 3 1 Calon 4 0,50 1 0,33 1 3 Calon 5 0,33 0,50 1 0,33 1 JUMLAH 3,17 5,83 6,33 7,33 10,00
TABEL 13
M ATRIK B ERPASANGAN A LTERNATIF P ENGALAMAN M ANAJERIAL KRITERIA PENGALAMAN MANAJERIAL Calon 1 Calon 2 Calon 3 Calon 4 Calon 5 JML Calon 1 0,32 0,51 0,16 0,27 0,30 1,56 Calon 2 0,11 0,17 0,47 0,14 0,20 1,09 Calon 3 0,32 0,06 0,16 0,41 0,10 1,04 Calon 4 0,16 0,17 0,05 0,14 0,30 0,82 Calon 5 0,11 0,09 0,16 0,05 0,10 0,49
TABEL 14
P RIORITAS A LTERNATIF P ENGALAMAN M ANAJERIAL
KRITERIA PENGALAMAN MANAJERIAL PRIORITAS ALTERNATIF LAMDA Calon 1 0,312 1,903 Calon 2 0,217 1,325 Calon 3 0,208 1,268 Calon 4 0,164 0,998 Calon 5 0,099 0,603 JUMLAH 6,098 Lamda max 1,220 CI 0,305 CR 0,272
Kelengkapan  berkas  akan  menjadi  bukti  fisik  yang bisa  langsung  dinilai,  dan  bisa  terjadi  kemungkinan  ada calon  direktur  yang  melakukan  pendaftaran  namun  tidak lengkap  berkasnya  sehingga  tidak  bisa  dilakukan  tahap seleksi  selanjutnya  yaitu  penyampaian  visi  dan  misi. Matrik  alternatif  berkas  dapat  dilihat  pada  tabel  15, perhitungan  matrik  berpasangan  untuk  alternatif  berkas dapat  dilihat  pada  tabel  16  dan  hasil  prioritas  alternatif berkas dapat dilihat pada tabel 17.
TABEL 15 M ATRIK A LTERNATIF B ERKAS KRITERIA BERKAS Calon 1 Calon 2 Calon 3 Calon 4 Calon 5 Calon 1 1 1 1 1 1 Calon 2 1 1 1 1 1 Calon 3 1 1 1 1 1 Calon 4 1 1 1 1 1 Calon 5 1 1 1 1 1 JUMLAH 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00
TABEL 16
M ATRIK B ERPASANGAN A LTERNATIF B ERKAS KRITERIA BERKAS Calon 1 Calon 2 Calon 3 Calon 4 Calon 5 JML Calon 1 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 1,00 Calon 2 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 1,00 Calon 3 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 1,00 Calon 4 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 1,00 Calon 5 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 1,00
TABEL 17 P RIORITAS A LTERNATIF B ERKAS
KRITERIA BERKAS PRIORITAS ALTERNATIF LAMDA Calon 1 0,200 1,905 Calon 2 0,200 1,905 Calon 3 0,200 1,905 Calon 4 0,200 1,905 Calon 5 0,200 1,905 JUMLAH 9,524 Lamda max 1,905 CI 0,476 CR 0,425
Penyampaian visi dan misi calon direktur disampaikan didepan  anggota  senat  dan  karyawan  Politeknik  Negeri Cilacap.  Setelah  penyampaian  visi  dan  misi  dilanjutkan dengan  pemilihan  oleh  anggota  senat  untuk  tahap pemilihan  pertama,  sehingga  visi  dan  misi  akan  menjadi hal  utama  dan  mampu  mempengaruhi  pemilihan  suara. Matrik  alternatif  visi  dan  misi  dibuat  pada  tabel  18,  dan selanjutnya dilakukan perhitungan untuk matrik berpasangan  alternatif  visi  dan  misi  pada  tabel  19  dan hasil prioritas alternatif visi dan misi dihasilkan pada tabel 20.
TABEL 18
M ATRIK A LTERNATIF V ISI DAN M ISI KRITERIA VISI DAN MISI Calon 1 Calon 2 Calon 3 Calon 4 Calon 5 Calon 1 1 4 5 3 2 Calon 2 0,25 1 4 5 3 Calon 3 0,2 0,25 1 4 5 Calon 4 0,33 0,2 0,25 1 4 Calon 5 0,5 0,33 0,2 0,25 1 JUMLAH 2,28 5,78 10,45 13,25 15,00 TABEL 19 M ATRIK B ERPASANGAN A LTERNATIF V ISI DAN M ISI
KRITERIA VISI DAN MISI Calon 1 Calon 2 Calon 3 Calon 4 Calon 5 JML Calon 1 0,44 0,69 0,48 0,23 0,13 1,97 Calon 2 0,11 0,17 0,38 0,38 0,20 1,24 Calon 3 0,09 0,04 0,10 0,30 0,33 0,86 Calon 4 0,15 0,03 0,02 0,08 0,27 0,55 Calon 5 0,22 0,06 0,02 0,02 0,07 0,38
TABEL 20 P RIORITAS A LTERNATIF V ISI DAN M ISI
KRITERIA VISI DAN MISI PRIORITAS ALTERNATIF LAMDA Calon 1 0,394 7,871 Calon 2 0,249 4,970 Calon 3 0,172 3,447 Calon 4 0,109 2,187 Calon 5 0,076 1,525 JUMLAH 20,000 Lamda max 4,000 CI 1,000 CR 0,893
Skor  masing-masing  calon  direktur  dapat  dihitung dengan rumus nilai prioritas ditambah prioritas alternatif.Langkah  berikutnya  adalah  menghitung  skor masing-masing  pelamar  dengan  rumus  prioritas  kriteria ditambah  prioritas  alternatif.    Skor  penghitungan  seleksi dengan metode AHP dapat dilihat pada tabel 21.
TABEL 21 S KOR P ERHITUNGAN AHP KRITERIA PRIORITAS SKOR PNS JAFUNG PDDK MNJ BERKAS VISI DAN MISI PRIORITAS KRITERIA Calon 1 0,309 0,313 0,312 0,20 0,394 0,436 1,963 Calon 2 0,250 0,235 0,217 0,20 0,249 0,245 1,396 Calon 3 0,186 0,199 0,208 0,20 0,172 0,164 1,129 Calon 4 0,128 0,151 0,164 0,20 0,109 0,105 0,857 Calon 5 0,127 0,103 0,099 0,20 0,076 0,050 0,655
Anggota senat dapat memasukan bobot masing-masing kriteria  dan  alternatif  untuk  setiap  calon  direktur,  skor yang  telah  di  dapatkan  dari  perhitungan  AHP  untuk masing-masing calon dapat menjadi rekomendasi anggota senat  untuk  memberikan  hak  suaranya.  namun  keputusan pemilihan  suara  tetap  ada  pada  masing-masing  anggota senat PNC. Setelah proses pemilihan suara akan dipilih 3 calon  direktur  PNC  dan  akan  dilakukan  pemilihan kembali  oleh  anggota  senat  dan  menteri  ristekdikti. Pemilihan  3  calon  direktur  juga  dapat  dilakukan  dengan penghitungan  dengan  metode  AHP  sehingga  dapat memberikan  rekomendasi  calon  yang  terbaik  untuk menjadi  direktur  Politeknik  Negeri  Cilacap.  Hak  suara pemilihan anggota senat yaitu 35% dan nilai dari menteri Risetdikti  sebesar  65%.  Pemilihan  anggota  senat  yang dibantu  dengan  metode  AHP  dapat  mempermudah  dalam penilaian  kriteria  yang  tidak  terstruktur  dan  semi terstruktur.  Tingkat  kesalahan  dalam  penilaian  kriteria tidak  terstruktur  dapat  diminimalisir  sehingga  akan
memperoleh  skor  atau  hasil    yang  mendekati  pola  pikir manusia  dalam    mengambil  keputusan.  Namun  penilaian oleh  Menteri  Risetdikti  juga  mempunyai  pengaruh  yang besar terhadap hasil pemilihan Direktur Politeknik Negeri Cilacap  yaitu  hak  suara  sebesar  65%  dan  tentunya  sudah dilakukan  seleksi  kriteria  dan  alternatif  oleh  kementrian Ristekdikti  sehingga  dapat  memberikan  hak  suara  calon direktur  yang  terbaik  untuk  Politeknik  Negeri  Cilacap. Direktur  Politeknik Negeri Cilacap yang  masih aktif juga dapat melihat laporan hasil pemilihan Direktur PNC.

## VI. K ESIMPULAN
Kesimpulan  dari  penelitian  mengenai  sistem  pendukung keputusan  pemilihan  direktur  Politeknik  Negeri  Cilacap adalah sebagai berikut :
a. Metode  AHP  dapat  memberikan  rekomendasi  bagi anggota  senat  untuk  memberikan  hak  suaranya  dalam pemilihan direktur Politeknik Negeri Cilacap.
b. Proses seleksi dengan menggunakan sistem pendukung keputusan  ini  memudahkan  dalam  perhitungan  dan menghemat  waktu  dalam  perhitungan  skor  masing- masing calon.
c. Tingkat  kesalahan  dalam  mengambil  keputusan memilih  calon  direktur  Politeknik  Negeri  Cilacap dapat  diminimalisir  dengan  metode  AHP  karena menyesuaikan  dengan  pola  pikir  manusia  dalam mengambil keputusan.

## R EFERENSI
[1] Gunawan And Vidi, “Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan Kandidat  Kepala  Divisi  Yayasan  Airlangga  Balikpapan Dengan Metode Simple Additive,” Metik J. , Vol. 1, No. 2, Pp.
59–64, 2017.
[2] D. Destiani And D. A. Annisa, “Sistem Pendukung Keputusan Penyeleksian  Calon  Kepala  Sekolah  Dasar  Di  Dinas Pendidikan Kabupaten Garut,” J. Algoritm. , Vol. 13, No. 1, Pp. 212–218, 2016.
[3] B.  Rianto,  “Sistem  Pendukung  Keputusan  Penerimaan Karyawan Menggunakan Metode Analytical Hierarchy Process (  AHP  )  Studi  Kasus :  RB  .  Nilam  Sari  Tembilahan,” Riau  J. Comput. Sci. , Vol. 2, No. 2, Pp. 29–38, 2016.
[4] Muchlisin  Riadi,  “Sistem  Pendukung  Keputusan  (SPK),” 2013. .
[5] Semi,  “Penjelasan  Lengkap  AHP  (  Analytical  Hierarchy Process ),” 2016. .
[6] Mutri,  “Model  –  Model  Pengembangan  Perangkat  Lunak Beserta Contoh Penerapannya,” Agustus 2014 , 2014. [Online]. Available:  Https://Murtri.Wordpress.Com/2014/08/25/Model- Model-Pengembangan-Perangkat-Lunak-Beserta-Contoh- Penerapannya/. [Accessed: 10-Dec-2018].
[7]
D. R. Kamda, “PEMODELAN UML SISTEM PENERIMAAN  MAHASISWA  BARU  BER-  BASIS  WAP (  Studi  Kasus :  Sistem  Penerimaan  Mahasiswa  Baru  UPI ‘ YPTK  ’ Padang ),” J.  Ilmu Komput. ,  Vol.  1, No. 1,  Pp. 24– 44, 2012.