Pengaruh Motivasi Dan Kemampuan Kerja Terhadap  Prestasi Kerja  Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja  Dan Transmigrasi
Kabupaten Kutai Timur

## Sitti Sulhan Azikin
Alumni Mahasiswa Program Magister Ilmu Administrasi Negara Fisipol Universitas Mulawarman
Abstract: The  good  work  achievement  of  employee  might  be  created  if  the employee  has  a  motivation  and  skill  to  conduct  the  job  description.  Beside those factors, environtment factor also able to influence work achievement in the  organization.  Motivation  as  a  push  factor  for  reaching  the  best  result,  a motivational system consist of a tactic and strategy designed to stimulate and support the effort and its impact to enhancement of work achievement. Keywords: Motivation, Work Skill, Work Achievement
Abstrak: Prestasi  kerja  pegawai    yang  baik    dapat  tercipta  jika  pegawai mempunyai    motivasi  dan  kemampuan    yang  dimiliki  pegawai  untuk melaksanakan  pekerjaan  yang  dibebankan    pada  pegawai  tersebut.    Selain faktor  motivasi  dan  kemampuan,  faktor  lingkungan  yang  berada    di  sekitar pegawai  juga  dapat  mempengaruhi  prestasi  kerja  pegawai  dalam  suatu organisasi.  Faktor  motivasi  sebagai  pendorong  seseorang    melaksanakan suatu  kegiatan    guna  mendapatkan  hasil    yang  terbaik.  Sebuah  sistem motivasional  mengandung    seperangkat  siasat    dan  strategi  yang  dirancang untuk  merangsang  dan  mendukung  tingkatan  tertentu    dalam  usaha  dan pengaruhnya terhadap peningkatan prestasi kerja.
Kata Kunci : Motivasi, Kemampuan Kerja, Prestasi Kerja

## Pendahuluan
Dalam    rangka  mendukung  kelancaran  penyelenggaraan  kegiatan organisasi  terutama  yang  berkaitan  dengan  tugas-tugas  pemerintahan,  maka diperlukan SDM dalam hal ini aparat-aparat pelaksana yang mampu menjabarkan ke dalam aktivitas sehari-hari, aparat negara yang dimaksud adalah warga negara Indonesia yang bekerja sebagai pegawai negeri.
Prestasi kerja pegawai  yang baik  dapat tercipta jika pegawai  mempunyai motivasi  dan  kemampuan    yang  dimiliki  pegawai  untuk  melaksanakan  pekerjaan yang  dibebankan    pada  pegawai  tersebut.    Selain  faktor  motivasi  dan
Sitti Sulham Azikin, Pengaruh Motivasi Dan Kemampuan Kerja Terhadap Prestasi.....
kemampuan,  faktor  lingkungan  yang  berada    di  sekitar  pegawai  juga  dapat mempengaruhi prestasi kerja pegawai dalam suatu organisasi.
Dalam  hubungan  antara  motivasi  dan  intensitas  yang  terkait  dengan seberapa  giat  seseorang  berusaha,  tetapi  intensitas  tinggi    tidak  menghasilkan prestasi  yang  memuaskan  kecuali  upaya  tersebut  dikaitkan    dengan  arahyang menguntungkan  organisasi.  Sebaliknya  elemen  yang  terakhir  adalah  ketekunan merupakan  ukuran  mengenai  berapa  lama    seseorang    dapat  mempertahankan usahanya.  Selain  dari  faktor  motivasi  faktor  kemampuan  atau  kompetensi  juga menunjukkan  karakteristik  pengetahuan    dan  keterampilan    yang  dimiliki    atau dibutuhkan  setiap  individu  yang  mampu  untuk  melakukan    tugas  dan  tanggung jawab    secara  efektif    dan  meningkatkan    standar  kualitas    profesional    kinerja pegawai.
Peningkatan  mutu  pegawai  negeri  sebagai  salah  satu    sumberdaya merupakan  faktor  penentu  bagi  suatu  organisasi  demi  tercapainya  tujuan. Dengan mengelola sumber daya yang dimiliki pegawai  negeri  dengan baik  akan memberikan dampak yang positif bagi organisasi.  Sebaliknya bila penanganannya tidak dilakukan  dengan  baik  akan menyebabkan  ketidakefisienan kegiatan yang pada  akhirnya    dapat  menimbulkan  dampak  negatif    di  dalam  organisasi.  Untuk itu,  peningkatkan  prestasi  kerja  pegawai  dilakukan  dengan  peningkatan kemampuan atau potensi pegawai .
Melihat kedudukan pegawai negeri yang mempunyai tempat dan peranan yang  sangat  menentukan  sebagai  aparatur  negara  dalam  melaksanakan  tugas pemerintahan  dan  pembangunan,  tentunya  akan  dapat  melihat  berbagai  aspek yang akan menggambarkan kualitas pegawai negeri tersebut, seperti: bermental baik,  berwibawa,  kuat,  berdaya  guna,  berhasil  guna,  bersih,  berkualitas  tinggi, sadar  akan  tanggung  jawabnya  sebagai  unsur  aparatur  negara,  abdi  negara  dan abdi masyarakat.
Sehubungan  dengan  itu    pengelolaan  sumber  daya  manusia    merupakan hal  yang sangat penting  mendapatkan perhatian, karena untuk mencapai  tujuan pembangunan  nasional,  perlu  memobilisir    segala  sumber  daya    yang  ada termasuk  sumber  daya  manusia.  Usaha-usaha  untuk  mengembangkan  dan meningkatkan sumber daya manusia ini menuntut keterlibatan  seluruh organisasi sehingga setiap orang  dapat merasakan pentingnya  peningkatan prestasi kerja pegawai  kemudian  ikut  berperan  serta  didalamnya.  Peningkatan  prestasi  bukan sekedar  basa  basi  tetapi  harus  ditanggapi    oleh  tindakan  yang  serius,  karena prestasi kerja pegawai merupakan alat ukur dari keberhasilan kerja pegawai.
Penilaian  prestasi  kerja  yang  dilaksanakan  di  instansi  pemerintah    adalah merupakan  suatu  perwujudan    kewajiban  suatu  institusi  pemerintah  untuk mempertanggungjawabkan  keberhasilan  atau  kegagalan    pelaksanaan  misi organisasi  dalam  mencapai  tujuan    dan  sasaran  yang  telah  ditetapkan.  Penilaian prestasi adalah merupakan kunci penting  yang dapat  menggambarkan hasil kerja yang  dicapai    suatu  instansi  pemerintah  dan  diharapkan  dapat  mengungkapkan suatu  pertanggungjawaban    secara  menyeluruh    dari  awal  perencanaan, monitoring sampai evaluasi  suatu kegiatan atau aktivitas yang merupakan bagian tugas pokok dan  fungsi instansi pemerintah.
Dinas  Tenaga  Kerja  Dan  Transmigrasi  Kabupaten  Kutai  Timur  merupakan salah  satu  instansi  yang  menangani  masalah  ketenagakerjaan  dan  transmigrasi, yang  tentunya  diharapkan  untuk  selalu  meningkatkan  prestasi  kerjanya.  Dalam upaya  untuk mencapai prestasi kerja pegawai sangat ditentukan oleh  beberapa faktor  yang  secara  teoritis  mempunyai    keterkaitan    yang  antara  lain  meliputi: motivasi kerja, disiplin kerja, iklim organisasi, budaya organisasi, kompetensi  dan kemampuan  pegawai.  Namun  yang  mendominasi  menurunnya  prestasi  kerja berdasarkan  pengamatan  penulis  adalah  kurangnya  motivasi  pegawai  dalam bekerja  dan  kemampuan  yang  dimiliki  oleh  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas dan tanggung jawabnya.
Prestasi  kerja  seorang  pegawai  sangat  ditentukan  oleh  kemampuan pegawai  dan  adanya  motivasi  kerja.  Kemampuan  dan  motivasi  kerja  merupakan kekuatan  atau  sebagai  pendorong  seseorang  untuk  melakukan  suatu  kegiatan yang  diwujudkan  dalam  bentuk  perbuatan  nyatayaitu  dalam  bekerja.  Dengan demikian semakin tinggi motivasi yang dimiliki dalam diri seorang pegawai, maka akan semakin tinggi pula prestasi kerja yang dihasilkan dan begitu pula sebaliknya, semakin rendah motivasi yang dimiliki oleh seorang pegawai maka akan semakin rendah pula kinerja/prestasi yang dihasilkan.
Berdasarkan  fenomena    tersebut  betapa    pentingnya    sumber  daya manusia  dalam setiap organisasi, maka dapat diajukan  argumentasi  bahwa para pegawai  dengan prestasi kerja yang baik  akan dapat   menyumbang banyak bagi pencapaian  tujuan organisasi.

## Motivasi Kerja
Motivasi  berbentuk  dari  sikap (atitude) seorang  karyawan  dalam menghadapi  situasi  kerja.  Motivasi  merupakan  kondisi  menggerakkan  diri karyawan  yang  terarah  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  (tujuan  kerja). Sikap mental  merupakan  kondisi  yang  mendorong  diri  pegawai  untuk  berusaha mencapai prestasi kerja secara maksimal. Seorang karyawan harus memiliki sikap mental  yang  siap  secara  psikologi  (mental,  fisik,  tujuan  dan  situasi).  Artinya, seorang  pegawai  harus  siap  secara  mental,  maupun  secara  fisik,  memahami tujuan  utama  dan  target  kerja  yang  akan  dicapai,  mampu  memanfaatkan  dan menciptakan situasi kerja aman dan nyaman sesama karyawan.
Motivasi  merupakan  suatu  tindakan  dan  dorongan  dari  setiap  individu dalam upaya untuk memenuhi rangsangan, baik itu dorongan dari luar (ekstrinsik) maupun dorongan dari dalam (instrinsik). Jika individu itu mendapat rangsangan yang  cukup  menarik,  maka  individu  itu  akan  timbul  adanya  suatu  upaya  untuk memenuhi  objek  tersebut.  Dalam  hal  ini  motivasi  merupakan  suatu  tindakan manusia  untuk  mendorong  secara  aktif  terhadap  rangsangan  atau  obyek  yang menarik  tersebut.  Jadi  individu  akan  tampil  suatu  dorongan  untuk  memenuhi rangsangan,  apabila  rangsangan  tersebut  memenuhi  dianggap  bermanfaat  bagi kehidupannya,yang  selanjutnya  akan  diikuti  dengan  sikap  dan  aktifitas  yang positif.
Sitti Sulham Azikin, Pengaruh Motivasi Dan Kemampuan Kerja Terhadap Prestasi.....
Menurut  Gibson  dalam  Winardi  (2001:56)  menyatakan  bahwa  motivasi merupakan  sebuah  konsep,  yang  kita  gunakan,  apabila  kita  menerangkan kekuatan-kekuatan,  yang  mempengaruhi  seorang  individu,  atau  yang  ada  dalam diri individu tersebut,yang mengarahkan perilaku.

## Kemampuan Kerja
Secara  psikologis,  menurut  Mangkunegara  (2002:67),  dapat  meliputi: kemampuan (ability) karyawan  terdiri  dan  kemampuan  potensi  (IQ)  dan kemampuan reality (knowledge + skill). Artinya karyawan yang memiliki IQ diatas rata-rata : (IQ 110 - 120) dengan pendidikan yang memadai untuk jabatannya dan terampil  dalam  mengerjakan  pekerjaan  sehari-hari,  maka  ia  akan  lebih  mudah mencapai  kinerja  yang  diharapkan.  Oleh  sebab  itu  karyawan  perlu  ditempatkan pada perkerjaan yang sesuai dengan keahlian.
Berkaitan  dengan  uraian  di  atas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa kemampuan  intelektual  adalah  kapasitas  umum  dari  kesadaran  individu  untuk berpikir,  menyesuaikan  diri,  memecahkan  masalah  yang  dihadapi  secara bijaksana, cepat dan tepat baik  yang dialami  diri sendiri maupun  di lingkungan.
Menurut  Robbins  (2001:46)  menyebutkan  dimensi    yang  membentuk kemampuan intelektual  terdiri dari tujuh dimensi, yaitu :
1. Kemahiran  berhitung  adalah  kemampuan    untuk  berhitung    dengan  cepat dan tepat
2. pemahaman  verbal  adalah  kemampuan  memahami    apa  yang  dibaca    atau didengar  serta hubungan kata  satu dengan yang lainnya.
3. Kecepatan konseptual  adalah kemampuan mengenali  kemiripan  dan beda visual dengan cepat dan tepat.
4. Penalaran induktif adalah kemampuan mengenali  suatu urutan logis  dalam suatu masalah  dan keudian memecahkan masalah itu.
5. Penalaran  deduktif  adalah  kemampuan  menggunakan    logika    dan  menilai implikasi  dari suatu argumen.
6. Visualisasi  ruang  adalah  kemampuan  seorang  pegawai  membayangkan bagaimana  suatu  objek    akan  tampak  seandanya  posisinya  dalam  ruang diubah.
7. Ingatan  atau  memori    adalah  kemampuan  mendalam    dan  mengenang kembali pengalaman masa lalu.
Sedangkan  menurut  Wibowo  (2008:86)  memberikan  pengertian  bahwa kemampuan  atau    kompetensi    adalah  satu  kemampuan    untuk  melaksanakan atau  melakukan  suatu  pekerjaan    atau  tugas  yang  dilandasi    atas  keterampilan dan pengetahuan  serta didukung  oleh sikap  kerja  yang dituntut  oleh pekerjaan tersebut.

## Prestasi Kerja
Penilaian  prestasi  kerja  merupakan  keinginan  untuk  melaksanakan  tugas atau  pekerjaan  yang  sulit  menguasai,  memanipulasi  atau  mengorganisasi  objek- objek  fiscal.  Manusia,  atau  ide-ide  melaksanakan  hal-hal  tersebut  secepat
mungkin  dan  se  independen  mungkin  sesuai  dengan  kondisi  yang  berlaku. Mengatasi  kendala-kendala  standar  yang  tinggi,  mencapai  performa  puncak untuk  diri  sendiri,  mampu  menang  dalam  persaingan  dengan  pihak  lain, meningkatkan kemampuan diri melalui pencapaian bakat secara berhasil.
Sedangkan  menurut  menurut  Marihot  Tua  Efendi  Hariandja  (2002:101), menyatakan  bahwa:  “Penilaian  prestasi  kerja  adalah  suatu  evaluasi  periodik  dan sitematis tentang prestasi kerja/jabatan (Job Performance) seorang tenaga kerja, termasuk  potensi  penembangannya”.  Adapun    menurut  Anwar  Prabu Mangkunegara  (2001:67)  mengatakan  bahwa:  “Penilaian  prestasi  kerja  adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya”.
Jadi, Prestasi  kerja  merupakan  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang dalam  aksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas kapan,  pengalaman  dan  kesungguhan  serta  waktu.  Prestasi  kerja  ini  umumnya menyangkut tiga faktor penting yaitu kemampuan dan minat seseorang pekerja, mpuan dan penerimaan atas penjelasan delegasi tugas, serta peran dan motivasi seorang pekerja semakin tinggi ketiga faktor diatas, maka makin besarlah prestasi kerja karyawan bersangkutan.

## Analisis Dan Pembahasan

## Analisis
Berdasarkan  data  yang  dikumpulkan  dan  disesuaikan  dengan  variabel- variabel  yang  diteliti  yaitu  Pengaruh  Motivasi  kerja  dan    Kemampuan  Kerja terhadap  Prestasi  kerja  Pegawai  pada  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi Kabupaten Kutai Timur, selanjutnya diolah dengan menggunakan paket program komputer statistik SPSS 17.0 for windows dengan metode regresi linear berganda, maka dapat  diketahui pengaruh Motivasi kerja dan  Kemampuan kerja terhadap prestasi  kerja  pegawai  di  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten  Kutai Timur sebesar R = 0,744 dengan koefisien deteminasi sebesar 0,554 atau  55,4 %. Artinya    variabel    Motivasi  kerja  (X 1 )  dan  Kemampuan  (X 2 )  dapat  menerangkan perubahan    variabel  prestasi  kerja  pegawai  (Y)  adalah  55,4  %  sedangkan  sisanya 54,6  %  diterangkan  oleh  variabel  lain  yang  tidak  dikemukakan  dalam  model penelitian ini. Standar kesalahan estimasi sebesar  1,556. Selanjutnya adapun Nilai Durbin  Watson yang diperoleh adalah sebesar 1,652.

## Uji F (Hipotesis Utama)
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  ganda,  maka  hipotesis  utama  yang diajukan dalam penelitian ini mengatakan bahwa : ”Diduga variabel Motivasi kerja dan    Kemampuan  kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  secara  signifikan terhadap Prestasi kerja pegawai  Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Kutai  Timur,  dapat  diterima  atau  terbukti  kebenarannya,  karena  secara  statistik
Sitti Sulham Azikin, Pengaruh Motivasi Dan Kemampuan Kerja Terhadap Prestasi.....
dengan menggunakan taraf signifikan 0,05 (5%) nilai F hitung lebih besar dari nilai F tabel (F hitung = 57,107 > F tabel = 3,0922) atau dapat pula dilihat dari uji F dari nilai P = 0,000  <  0,05.  Berdasarkan  hasil  uji  F  dan  nilai  P  seperti  tersebut,  maka  dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel Kemampuan kerja dan Motivasi kerja secara bersama-sama berpengaruh secara signifikan terhadap prestasi kerja pegawai (Y) pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Kutai Timur.

## Uji t (Hipotesis Kedua)
Untuk  mengetahui  pengaruh  masing-masing  variabel  bebas  (X)  terhadap variabel terikat (Y) secara parsial atau sendiri, maka digunakan uji t. Uji t dilakukan dengan  membandingkan  nilai  t hitung yang  diperoleh  melalui  perhitungan  secara statistik  dibandingkan  dengan  nilai  t tabel. Kriteria  dalam  pengambilan  kesimpulan Apabila  t hitung <  t tabel berarti    tidak  terdapat  pengaruh  variabel  independen  yang cukup  signifikan  terhadap  variabel  dependennya  dan  sebaliknya    apabila  t hitung > t tabel maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  antara  variabel independen terhadap variabel dependen.
Kemaknaan  pengaruh  untuk  masing-masing  variabel  bebas  (motivasi  kerja dan kemampuan kerja) terhadap prestasi kerja pegawai di Dinas tenaga Kerja dan Transmigrasi  Kabupaten  Kutai  Timur  dapat  dilihat  dari  hasil  perhitungan. Berdasarkan nilai t hitung yang diperoleh melalui hasil perhitungan secara statistik dengan menggunakan alat bantu komputer versi 17.0, seperti yang terlihat pada tabel berikut :
Tabel Nilai Uji t Masing-Masing Variabel
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standard ized Coefficie nts t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolera nce VIF 1 (Constan t) 9,780 2,215 4,416 0,00 0 X1 0,555 0,076 0,552 7,298 0,00 0 0,847 1,181 X2 0,322 0,077 0,326 4,327 0,00 0 0,847 1,181

## a. Dependent Variable: Y
Dengan menggunakan uji 2 arah dan tingkat signifikan sebesar  = 5% (0,05), tingkat kepercayaan yang digunakan sebesar 95 % dengan derajat kebebasan (df) N-k-1 = 95-2-1= 92, maka diperoleh nilai  t tabel sebesar 1,6616. Hasil  uji  t  menunjukkan  bahwa  variabel  Motivasi  kerja  (X 1 )  memiliki  nilai  t hitung  sebesar  7,298  yang  mana  jika  dibandingkan  dengan  t  tabel  (tingkat
kepercayaan  95%  uji  dua  sisi)  sebesar  1,6616  dan  nilai  signifikansi  0,000  <  0,05, sehingga  dapat  diterangkan  bahwa  variabel  Motivasi  kerja  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan  terhadap  Prestasi  kerja  pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi Kabupaten Kutai Timur. Selanjutnya variabel Kemampuan kerja (X 2 ) memiliki nilai t hitung sebesar 4,327 yang mana jika dibandingkan dengan t tabel (tingkat kepercayan 95% uji dua sisi) sebesar 1, 6616 dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05, sehingga dapat diterangkan bahwa variabel Kemampuan kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Prestasi kerja pegawai  Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Kutai Timur.
Pembuktian hipotesis ini digunkaan uji t, yakni dengan membandingkan nilai t hitung dengan  nilai  t tabel untuk  masing-masing  variabel  bebas.  Adapun  variabel yang  paling  dominan  pengaruhnya  terhadap  Prestasi  kerja  pegawai  pada  Dinas Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten  Kutai  Timur adalah  variabel  Motivasi Kerja  (X 1 ),  dengan  nilai  t  terbesar  yaitu  7,298  dan  nilai Standardized  Coefficients (beta) sebesar 0,552.

## Uji Asumsi Klasik
Dalam  penelitian  ini  asumsi  klasik  dimaksudkan    untuk  menguji    apakah variabel    yang  digunakan  dalam  model  regresi menghasilkan    estimasi yang  baik atau  tidak  bias,  maka    dapat  dilakukan  dengan    pengujian  Multikolinieritas, Autokorelasi Uji Heteroskadastisitas dan uji normalitas.

## Uji Multikolinieritas
Uji  Multikolinearitas  dimaksudkan  untuk  mengetahui  adanya    hubungan korelasi  yang  sempurna  dari  variabel  bebas  dalam  model  regresi.  Menurut Gudjarati  (2001:159)  apabila  terjadi  Multikolinearitassempurna,  maka  penaksir koefisien  regresi    tidak  dapat  ditentukan  kesalahan  bakunya  atau  standar  error tidak  terhingga.  Jadi,  Multikolinearitas  berarti  adanya  hubungan  linier  yang "sempurna" atau pasti diantara beberapa atau semua variabel yang menjelaskan dari regresi. Metode yang digunakan untuk mendeteksi adanya multikolinearitas, dalam penelitian ini dengan menggunakan tolerance and variance inflation factor (VIF). Rule of thumb yang digunakan sebagai pedoman jika VIF dari suatu variabel melebihi 10, di mana hal ini terjadi ketika nilai R 2 melebihi 0,90 maka suatu variabel dikatakan berkorelasi sangat tinggi.
Berdasarkan  analisis  data  dengan  menggunakan  program  SPSS  versi  17.0 diperoleh  semua  nilai  VIF  <  10,  sehingga  dapat  disimpulkan  tidak  terjadi multikolinieritas pada data yang di analisis.

## Uji Autokorelasi
Uji    autokorelasi  dapat  didefinisikan  sebagai  korelasi  antara  anggota serangkaian  observasi.  Dalam  konteks  regresi,  model  regresi  linier  klasik mengasumsikan  bahwa  autokorelasi  seperti  itu  tidak  terdapat  dalam error . Menurut  Alqhi  Fahri  dalam  Regresi  Berganda,  ada  beberapa  syarat  autokorelasi, adalah sebagai berikut:

## Tabel Autokorelasi Durbin-Watson
< 1,10 Ada Autokorelasi 1,10 – 1,54 Tanpa Kesimpulan 1,55 – 2,46 Tidak Ada Autokorelasi 2,47 – 2,90 Tanpa Kesimpulan > 2,90 Ada Autokorelasi
Sumber : Alqhi Fahri, Regresi Berganda
Berdasarkan pengolahan data dengan menggunakan alat bantu komputer software SPSS versi 17.0 diperoleh nilai Durbin Watson sebesar 1,652, dimana nilai ini  berada  di  antara  1,55  -  2,46.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi autokorelasi pada data.

## Uji Heteroskadastisitas
Pengujian terhadap Heteroskedastisitas digunakan untuk mengetahui  ada atau  tidaknya    penyimpangan  terhadap    asumsi  klasik Heteroskedastisitas,  yaitu adanya  ketidaksamaan    varian  dan  residual    untuk  semua  pengamatan    pada model regresi. Prasyarat yang harus terpenuhi dalam suatu model regresi  adalah tidak  adanya  gejala  Heteroskedastisitas.  Pemeriksaan  terhadap  gejala Heteroskedastisitas  dilakukan    dengan  cara    melihat    pola  diagram  pencar (Prayitno,  2004:155).  Jika  diagram  pencar      ada  yang  membentuk  pola-pola tertentu  yang  teratur  maka  regresi    mengalami  gangguan  Heteroskedastisitas, sedangkan diagram pencar  tidak membentuk pola-pola  tertentu atau acak maka regresi    tidak  mengalami    gangguan  Heteroskedastisitas.  Jadi,  heteroskadisitas berarti variasi  residual tidak sama  untuk semua pengamatan. Heteroskedastisitas akan  muncul    dalam  bentuk  residual    yang  semakin  besar  kalau  pengamatan semakin besar.

## Uji Normalitas
Distribusi normal merupakan distribusi teoritis dari variabel random yang kontinyu  (Dajan,  1986).  Kurva  yang  menggambarkan  distribusi  normal  adalah kurva  normal yang  berbentuk  simetris.  Untuk  menguji  apakah  sampel  penelitian merupakan  jenis  distribusi  normal  maka  digunakan  pengujian  Kolmogorov- Smirnov Goodness of Fit  Test terhadap masing-masing variable.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  menyatakan  bahwa    bahwa  variabel motivasi  dan  kemampuan  kerja    secara  bersama-sama    berpengaruh  secara signifikan  terhadap    prestasi  kerja  pegawai.  Hasil  penelitian  ini  mengindikasikan bahwa    secara  simultan    variabel  motivasi  dan  kemampuan  kerja  berpengaruh
terhadap  variabel dependen (prestasi kerja). Pengaruh yang dijelaskan  variabel motivasi dan  kemampuan kerja secara simultan terhadap  prestasi kerja sebesar 55,4  %,  sisanya  54,6  %  dipengaruhi    oleh  variabel  lain  yang  tidak  dikemukakan dalam  model  penelitian  ini.    Variabel  lain  yang  diduga    berpengaruh  terhadap prestasi kerja pegawai antara lain  adalah  faktor pribadi misalnya tingkat emosi, kebutuhan  aspirasi,  pengalaman  kerja,    lingkungan  kerja  dan  dukungan  sosial sebagaimana yang dikemukakan oleh  Invancevich (2002:720).
Berdasarkan  perhitungan  secara  statistik  dapat  di  ketahui  bahwa  nilai  a (konstanta) adalah sebesar : 9,780, nilai b1 adalah sebesar 0,555 sedangkan nilai b2 adalah sebesar 0,332  Sehingga diperoleh persamaan regresi :
Y = 9,780  +  0,555 X 1 +  0,332 X 2 Dalam  persamaan  tersebut  diatas  nampak  bahwa  dari  kedua  variabel bebas  kesemuanya  mempunyai  koefisien  regresi  yang  bertanda  positif.  Berarti semakin  baik  variabel  Motivasi  kerja  dan  variabel  Kemampuan  kerja  maka  akan mempunyai  dampak  yang  positif  terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Tenaga  Kerja Dan Transmigrasi  Kabupaten Kutai Timur.
Selanjutnya  dari  nilai  persamaan  tersebut  di  atas,  maka  dapat  diketahui pengaruh variabel independen dan variabel dependen.
1. a  =  9,780  merupakan  bilangan  konstanta  menunjukkan  rata-rata    pengaruh dari variabel Motivasi kerja dan variabel Kemampuan kerja terhadap variabel Prestasi  Kerja  Pegawai  (Y)  atau  perkiraaan  nilai  rata-rata  Y.  bila  semua variabel  independen  constant  (X 1 ,  dan  X 2 =  0).  Hal  ini  menunjukkan  bila variabel  ini  tidak  dilakukan,  maka  Prestasi  Kerja  Pegawai  (Y)  sebesar  nilai konstanta tersebut atau bernilai  (9,780).
2. b 1 =  0,555  menunjukkan  bilangan  koefisien  regresi    variabel  Motivasi  kerja (X 1 ), artinya bila terjadi penambahan variabel Motivasi kerja (X 1 ) sebesar satu satuan,  maka  terjadi  peningkatan    Prestasi  Kerja  Pegawai  di  Dinas  Tenaga Kerja  dan  Transmigrasi    Kabupaten  Kutai  Timur  sebesar  0,555  dan  variabel kemampuan kerja bernilai tetap atau konstan.
3. b 2 = 0,332 menunjukkan bilangan koefisien regresi  variabel Kemampuan Kerja (X 2 ), artinya bila terjadi penambahan variabel Kemampuan Kerja (X 2 ) sebesar satu satuan, maka terjadi peningkatan Prestasi Kerja Pegawai di Dinas Tenaga Kerja    dan  Transmigrasi    Kabupaten  Kutai  Timur  sebesar  0,332  dan  variabel variabel motivasi bernilai tetap atau konstan.
Sesuai dengan hasil analisis yang telah diuraikan, mengemukakan bahwa secara  simultan  variabel  Motivasi  kerja  dan  Kemampuan  kerja  mempunyai pengaruh  yang  signifikan    terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  Dinas  Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Kutai Timur. Hal ini dibuktikan dengan hasil uji F hitung sebesar 57,107 dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Hasil ini juga didukung oleh  nilai koefisien regresi dari masing-masing variabel seperti yang terlihat pada tabel  5.2.  di  atas,  yang  dapat  diformulasikan  dalam  bentuk  persamaan    regresi berganda seperti berikut :
Y = 9,780  +  0,555 X 1 +  0,332 X 2
Sitti Sulham Azikin, Pengaruh Motivasi Dan Kemampuan Kerja Terhadap Prestasi.....
Hasil  persamaan  regresi  tersebut    dapat  ditafsirkan  bahwa    setiap perubahan  atau  peningkatan    masing-masing  variabel  independen  yang  terdiri dari motivasi kerja dan kemampuan kerja berdampak positif dalam meningkatkan prestasi kerja pegawai. Secara rinci  pembahasan masing-masing  variabel  dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Variabel Motivasi (X 1 )
Hasil  analisis  regresi    yang  dihasilkan  dari  proses  analisis  data memperlihatkan bahwa  koefisien regresi β sebesar 0,555. koefisien  regresi yang  bernilai  positif  dapat  diartikan  bahwa    variabel  motivasi  yang  meliputi kebutuhan  fisiologis,  kebutuhan  keamanan  kerja,  kebutuhan  sosial, kebutuhan  penghargaan  dan  kebutuhan  aktualisasi  diri  secara  psikologis berpengaruh secara signifikan terhadap  prestasi kerja pegawai.
2. Variabel Kemampuan kerja (X 2 ) Hasil  analisis  regresi    yang  dihasilkan  dari  proses  analisis  data memperlihatkan bahwa  koefisien regresi β sebesar 0,332. koefisien  regresi yang bernilai positif dapat diartikan bahwa  variabel kemampuan kerja yang meliputi banyaknya jenis pekerjaan yang ditangani, kesanggupan  mengatasi masalah berkaitan  dengan tugas, dan kemampuan profesionalisme.
Berdasarkan    persamaan  regresi  sebagaimana  disebutkan  di  atas  dapat diartikan  bahwa  setiap  perubahan  atau  peningkatan  variabel  Motivasi  kerja  dan Kemampuan  kerja  berpengaruh  terhadap  perubahan  Y  (prestasi  kerja  pegawai) Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Kutai Timur. Dampak hubungan pengaruh  perubahan  X 1 dan  X 2 masing-masing  variabel  berdampak  positif terhadap  prestasi  kerja  pegawai.  Artinya  setiap  perubahan  masing-masing variabel yang dimasukkan dalam model regresi mempunyai hubungan fungsional yang  dapat  meningkatkan  prestasi  kerja  pegawai    di  Dinas  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi Kabupaten Kutai Timur.
Hasil persamaan di atas juga didukung  oleh hasil koefisien korelasi (R) dan koefisien determinasi (R 2 ) pada penelitian ini. Besarnya koefisien korelasi (R) yang diperoleh  adalah    0,744  yang  berarti  keeratan  pengaruh    antara  prestasi  kerja pegawai   di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Kutai Timur dengan variabel  Motivasi  kerja  dan  Kemampuan  kerja  sebesar  74,4%.    Sedangkan  nilai  R Square  (R 2 )  sebesar  0,554  yang  berarti  prestasi  kerja  pegawai  ditentukan  oleh variabel Motivasi kerja dan Kemampuan kerja sebesar 55,4% dan selebihnya  54,6 % dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diperhitungkan dalam penelitian ini.
Selanjutnya uji parsial atau uji sendiri-sendiri yang dikenal dengan uji t yang digunakan  untuk  menguji  pengaruh  dari  masing  –  masing  variabel  bebas  yaitu Motivasi kerja (X 1 ) dan Kemampuan kerja (X 2 ) terhadap variabel (Y) prestasi kerja pegawai, hal ini dapat diuraikan sebagai berikut :
1. Motivasi  kerja  (X 1 )  menunjukkan  ada  pengaruh  yang  signifikan  terhadap variabel  (Y)  prestasi  kerja  pegawai    di  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi Kabupaten  Kutai  Timur.  Dengan  Motivasi  kerja  yang  baik  dapat  membuat pegawai akan mendorong pegawai dalam melakukan pekerjaan dengan baik, hal  ini  akan  memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  peningkatan
prestasi  kerja  pegawai    di  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten Kutai Timur.
2. Kemampuan  kerja  (X 2 )  menunjukkan  ada  pengaruh  yang  signifikan,  artinya ada  pengaruh  yang  kuat  terhadap  variabel  (Y)  prestasi  kerja  pegawai      di Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten  Kutai  Timur.  Dengan Kemampuan  kerja  pegawai,  akan  memacu  pegawai  untuk  melakukan pekerjaan penuh dedikasi, hal ini akan memberikan pengaruh yang signifikan terhadap  peningkatan  prestasi  kerja  pegawai  di  Dinas  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi Kabupaten Kutai Timur. .
Dari  kedua  variabel  bebas  (independen)    tersebut  di  atas,  semuanya berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja pegawai di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Kutai Timur. Adapun variabel yang berpengaruh dominan terhadap prestasi kerja pegawai Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Kutai Timur adalah variabel Motivasi kerja.  Hasil ini dibuktikan  dari nilai t tertinggi yaitu  7,298  dibanding  dengan  variabel  yang  lain. Hal  ini  berarti  variabel  tersebut lebih mendominasi variabel-variabel lainnya.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut:
1. Bahwa variabel motivasi kerja dan variabel kemampuan kerja secara bersama- sama berpengaruh secara signifikan terhadap  prestasi kerja pegawai di Dinas Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Kabupaten  Kutai  Timur.  Hal  ini  dibuktikan secara uji statistik dimana   nilai  nilai F hitung lebih besar dari nilai F tabel (57,107 >3,9412).
2. Secara parsial  kedua variabel tersebut (motivasi kerja dan kemampuan kerja) memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap    prestasi  kerja  pegawai  di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Kutai Timur. Namun variabel X 1 (motivasi  kerja)  memberikan  pengaruh  dominan  terhadap  prestasi  kerja pegawai di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Kutai Timur. Hal ini  dibuktikan  dengan  nilai  t hitung terbesar  yaitu  sebesar  7,298  lebih  besar dibanding  nilai t hitung variabel X 2 (Kemampuan Kerja) sebesar 4,327.
3. Berdasarkan  hasil  perhitungan  regresi  diperoleh  nilai  R  =  0,744,  angka  ini menunjukkan  hubungan  yang  kuat    dari  variabel  motivasi  kerja  dan  variabel kemampuan kerja terhadap prestasi kerja pegawai di  Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi  Kabupaten  Kutai  Timur.  Hal  tersebut  dikuatkan    nilai  R  Square (R 2 )  sebesar  0,554  yang  berarti  prestasi  kerja    pegawai  diterangkan  oleh variabel    motivasi  kerja  dan  kemampuan  kerja  sebesar  55,4  %  dan  sisahnya sebesar  54,6  %  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  terdapat  dalam penelitian  ini.  Secara  deskriptif    kedua  variabel  tersebut  mempengaruhi
prestasi  kerja  pegawai,  karena  mempunyai  nilai  skor  rata-rata  di  atas  3  atau termasuk dalam kategori cukup tinggi.

## Sarana–saran
1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan, variabel motivasi kerja dan  kemampuan  kerja  pegawai  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap prestasi kerja di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Kutai Timur. Dengan memperhatikan pengaruh kedua variabel tersebut sebaiknya Instansi mempertahankan bahkan  lebih meningkatkan kedua variabel tersebut, tanpa mengabaikan faktor-faktor yang dapat menunjang prestasi kerja pegawai.
2. Dari  analisa  variabel  bebas  ternyata  diantara  variabel  yang  diteliti,  variabel motivasi  kerja  mempunyai    pengaruh  yang  lebih  dominan  dibandingkan variabel    lain,  sehingga  perlu  porsi    yang  lebih  besar    dari  pimpinan    dalam pembinaan pegawai khususnya dalam peningkatan motivasi kerja.
3. Dalam  hal  peningkatan  prestasi    kerja  pegawai, Instansi    perlu  memberi pengarahan  kepada  pegawai  untuk  lebih  mengembangkan  potensi  melalui pendidikan  dan  pelatihan,  sehingga  dapat  memberi  rasa  kepuasan  kepada pegawai,  sehingga  pegawai  tetap  terkemampuan  untuk  meningkatkan  hasil kerja sehingga tujuan organisasi dapat tercapai dengan baik.

## Daftar Pustaka
Indra,  M.,  2000,  Analisis  Faktor-Faktor    yang  mempengaruhi    Prestasi  Kerja Pegawai Pada Perusahaan Daertah Air Minum Kabupaten Dati II Kutai di Tenggarong, Tidak dipublikasikan.
Kartono, Kartini, 2000, Pengantar Metodologi Research, Bandung, Alumni. Mangkunegara  A.  Prabu,  2001, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan, Remaja Rosdakarya, Bandung. Robbins,  Stephen,  2001, Organizational  Behavior,  9 th edition  Prentice  Hall International, Inc. New Jersey.
Winardi,    2001, Motivasi  dan  Pemotivasian  Dalam  Manajemen, Penerbit,  Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Zainun, Buhari, 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia Indonesia, Gunung Agung, Jakarta.