ISSN:2527-273X (Online) Accredited by
Ministry of Research, Technology,  and  Higher  Education  with  the ranking  of  Sinta  (S5)  SK  NO.28/E/KPT/2019, 26th September 2019
JIA (Jurnal Ilmiah Agribisnis) : Jurnal Agribisnis dan Ilmu Sosial Ekonomi Pertanian 2020:5(6):207-221 http://ojs.uho.ac.id/index.php/JIA doi: http://dx.doi.org/10.37149/JIA.v5i6.15083

## STRATEGI PENGEMBANGAN KEGIATAN EKONOMI KREATIF PKK DI KOTA TABANAN TERHADAP PENINGKATAN PENDAPATAN ANGGOTA
I Gusti Agung Nyoman Dananjaya 1) , Pande Komang Suparyana 2*) , I Made Dedy Setiawan 3) , I Gusti Ayu Diah Yuniti 4)
1 Universitas Dwijendra
2 Universitas Mataram
3 STMIK STIKOM Indonesia
4 Universitas Mahasaraswati Denpasar
*Corresponding author : pandesuparyana@unram.ac.id
To cite this article:
Dananjaya, I., Suparyana, P., Setiawan, I., & Yuniti, I. (2020). Strategi Pengembangan Kegiatan Ekonomi Kreatif PKK di Kota Tabanan terhadap Peningkatan Pendapatan Anggota. JIA (Jurnal Ilmiah Agribisnis) : Jurnal Agribisnis dan Ilmu Sosial Ekonomi Pertanian, 5 (6), 207 - 221. doi:http://dx.doi.org/10.37149/jia.v5i6.15083
Received: November 16, 2020 ; Accepted: December 29 2020 ; Published: December 31, 2020

## ABSTRACT
The  female  workforce  has  productivity  that  plays  a  role  and  has  the  potential  to  support increased household income in rural areas. To provide guidance for women's productivity, a forum in the form of a PKK is needed that can be used by women. The purpose of this study was to identify the internal and external conditions of the PKK, as well as to determine the strategies that the PKK could use  in  Tabanan  City  in  developing  creative  economic  activities  to  increase  member  income.  This research was conducted in Tabanan Regency at the PKK of each Village which was carried out from April  to  August  2020.  Respondents  consisted  of  36  respondents  from  the  PKK  and  12  respondents from  Kelian  Dinas  Banjar  from  the  PKK.  This  research  is  a  descriptive  study  that  uses  a  strategic management  approach,  combining  SWOT  and  AHP  analysis  for  the  best  strategic  decision  making. The  results  of  the  research  obtained  are  internal  conditions  in  the  development  of  PKK  creative economic  activities in  Tabanan  City,  where  the  main  strength  factor  is  a  solid  group institution.  The main weakness factors are lack of information on getting training activities and limitations in obtaining capital.  Furthermore,  external  conditions  in  the  development  of  PKK  creative  economic  activities  in Tabanan City, where the opportunity factor is good, namely the PKK group has a good image in the village government. For a major threat factor, namely the ease of duplicating products by competitors. So  that  we  get  the  best  strategy  that  can  be  applied  in  the  development  of  PKK  creative  economic activities in Tabanan City, namely increasing the workforce of distributors to increase sales, in which product marketing requires product affordability to be well accepted by consumers.
Keywords : AHP; strategic management approach; SWOT.

## PENDAHULUAN
Indonesia  saat  ini  merupakan  negara  berkembang  karena  sebagian  besar  penduduk Indonesia  berada  pada  wilayah  perdesaan,  sehingga  pembangunan  nasional  memiliki  tujuan meningkatkan  pendapatan  dan  mensejahterakan  rakyat,  sehingga  kawasan  perdesaan  harus mendapatkan prioritas utama sebagai perbaikan pembangunan. Kemiskinan menjadi identik didaerah perdesaan,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  sebagian  besar  masyarakat  yang  berada  di  perdesaan  belum sejahtera.  Dengan  kehidupan  yang  penuh  keterbatasan  dan  kemiskinan  menjadikan  masyarakat diperdesaan  tidak  berdaya  dalam  menghadapi  cepatnya  perkembangan  dan  perubahan  sosial ekonomi  dan  teknologi.  Masyarakat  yang  tidak  berdaya  tersebut  yaitu  masyarakat  miskin  dimana masalah  ekonomi  menjadi  penyebabnya  serta  akses informasi  dalam  memperoleh peningkatan  skill dan keterampilan yang kurang didapatkan oleh masyarakat tersebut  (Kusumanigrat, 2009). Pada era ekonomi baru memunculkan konsep ekonomi kreatif dalam mengintensifkan informasi dan kreativitas sebagai  faktor  utama  dari  sumber  daya  manusia  untuk  memunculkan  ide  dan  pengetahuan  yang inovatif.
Di Provinsi Bali terdapat salah satu Kabupaten yang memiliki penduduk yang sebagian besar berada  di  kawasan  perdesaan  yaitu  Kabupaten  Tabanan.  Luas  wilayah  Kabupaten  Tabanan  adalah 839,33 km 2 . Khususnya Kecamatan Tabanan merupakan pusat pemerintahan di Kabupaten tabanan yang  terdiri  dari  12  Desa.  Jumlah  penduduk  sebanyak  73.443  jiwa  merupakan  kedua  terbanyak  di Kabupaten  Tabanan  (Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten  Tabanan,  2020).  Peningkatan  jumlah penduduk tentunya sangat berdampak dengan pendapatan masyarakat yang akan dihasilkan, tetapi pemerintah  belum  mampu  dalam  penyediaan  lapangan  kerja  yang  sesuai.  Hal  ini  mengakibatnya daya beli masyarakat yang ada tidak maksimal dan terjadi penurunan kualitas hidup, khususnya pada permasalahan  pendapatan  masyarakat  kota.  Dukungan  masyarakat  setempat  dapat  membantu pemerintah dalam mengurangi permasalahan tersebut dengan menciptakan ekonomi kreatif yang ada di Kabupaten Tabanan khususnya Kecamatan Tabanan.
PKK  yang  mempunyai  tugas  mengumpulkan  anggota  anggota  masyarakat  dari  yang  paling bawah  diharapkan  dapat  meningkatkan  kesejahteraan  keluarga  sehingga  keluarga  dapat memenuhi kebutuhan  manusia  baik  secara  materi  maupun  kehidupan  sosial  agar  keluarga  dapat  hidup sejahtera.  Peranan  wanita  sebagai  ibu  rumah  tangga  mulai  berubah  sejak  era  globalisasi,  dimana wanita  saat  ini  secara  langsung  juga  turut  dalam  membantu  mencukupi  kebutuhan  rumah  tangga. Tenaga  kerja  wanita  memiliki  produktivitas  yang  berperan  dan  berpotensi  dalam  mendukung peningkatan  pendapatan  rumah  tangga  di  pedesaan.  Untuk  melakukan  pembinaan  terhadap produktivitas  wanita,  diperlukan  suatu  wadah  berupa  PKK  yang  dapat  dimanfaatkan  oleh  wanita. Kegiatan PKK yang dilaksanakan di Kota Tabanan selama ini hanya sebatas kegiatan arisan, simpan pinjam  dan  pelatihan  kegiatan  wirausaha  wanita.  Dari  hasil  pelatihan  kegiatan  wirausaha  tersebut, hanya beberapa PKK yang mampu memanfaatkan pelatihan tersebut menjadi kegiatan ekonomi yang memberikan  nilai  tambah  bagi  pendapatan  anggotanya.  Faktor-faktor  penghambat  tersebut  perlu untuk diminimalisasi agar tidak menjadi penghalang bagi anggota PKK dalam melaksanakan kegiatan ekonomi. Banyak faktor yang dapat mempengaruhi minat wirausaha kelompok wanita seperti: tenaga kerja,  skill,  lahan,  dan  jiwa  kewirausahaan.  Disebutkan  dalam  penelitian  Muljaningsih  et  al.  (2012), modal  tidak  berpengaruh  nyata  terhadap  minat  wirausaha.  Hal  ini  menjadi  perhatian  dimana  selain modal,  masih  terdapat  faktor  lainnya  yang  menjadi  penghambat  dalam  menggerakkan  kegiatan ekonomi  kreatif  kelompok  wanita.  Manajemen  yang  baik  dalam  organisasi  PKK  dapat  memberikan strategi untuk meningkatkan pendapatan anggotanya.
Pengembangan suatu organisasi dipengaruhi oleh manajemen dalam organisasi. Organisasi berperan  dalam  menentukan  strategi  dalam  mengelola  organisasinya.  Sasaran-sasaran  kerja  yang menjadi tujuan organisasi dilakukan berdasarkan landasan yang telah ditentukan untuk menjalankan strategi  pengembangan.  Sehingga  diperlukan  penilaian  untuk  mengukur  kekuatan  dan  kelemahan dalam  suatu  organisasi  yang  dapat  digunakan  untuk  perbaikan  organisasi  pada  masa  yang  akan datang.  Hal  tersebut  diperlukan  untuk  menghadapi  dinamika  organisasi  yang  semakin  kompleks. Belum  adanya  strategi  dalam  pengembangan  PKK  di  Kota  Tabanan  menjadikan  PKK  tidak  dapat berkembang  dan  memberikan  nilai  ekonomi  yang  bermanfaat  bagi  anggotanya.  Dari  permasalahan tersebut, maka tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi kondisi internal dan eksternal dari PKK di Kota Tabanan, serta memilih strategi terbaik yang dapat digunakan PKK di Kota Tabanan dalam pengembangan kegiatan ekonomi kreatif terhadap peningkatan pendapatan anggota.

## MATERI DAN METODE
Lokasi dari penelitian ini dilakukan di Kecamatan Tabanan, Kabupaten Tabanan pada PKK di Masing-masing  Desa  di  Kecamatan  Tabanan.  Pemilihan  PKK  ini  dilakukan  secara  sengaja (purposive), peneliti memilih PKK ini dengan pertimbangan PKK di Kecamatan Tabanan merupakan PKK yang berada di pusat pemerintahan Kabupaten Tabanan dan berdasarkan potensi daerah yang dimiliki merupakan daerah penyangga kegiatan pariwisata. Waktu penelitian dilaksanakan pada bulan April sampai Agustus Tahun 2020. Penelitian ini mengambil 12 PKK yang ada di Kecamatan Tabanan dengan 48 responden terdiri dari 36 responden berasal dari PKK dan 12 responden dari Kelian Dinas Banjar  dari  PKK  tersebut.  Pemilihan  responden  penelitian  ini  dilakukan  dengan  metode  purposive sampling, pertimbangan dalam penggunaan teknik ini dikarenakan responden yang dipilih merupakan subyek  pelaku  yang  direkomendasikan  oleh  Kepala  Desa  dengan  pertimbangan  telah  melakukan kegiatan ekonomi kreatif PKK dan mengetahui administrasi lingkungan di Kota Tabanan
Analisa  data  penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  yang  menggunakan  pendekatan manajemen  strategi.  Alternatif  strategi  yang  dirumuskan  dalam  mengembangkan  kegiatan  ekonomi kreatif  PKK  di  Kecamatan  Tabanan  terhadap  peningkatan  pendapatan  anggota  dilakukan  dengan menggunakan  matriks.  Tahapan  proses  yang  dilakukan  dalam  perumusan  alternative  strategi  yang akan  dipilih  yaitu:  1)  Tahap  pengumpulan  data  dengan  menggunakan  matriks  Internal  Factor
Evaluation  (IFE)  dan  External  Factor  Evaluation  (EFE);  2)  Tahap  analisis  dengan  menggunakan matriks  Internal  External  (IE) dan  matriks  Strength, Weakness,  Opportunities,  and Threats  (SWOT); dan 3) Tahap pengambilan keputusan (Rangkuti, 2015).
Keputusan  terbaik  dipilih  dengan  menggunakan  Analytic  Hierarchy  Process  (AHP).  Menurut Saaty  (2008),  AHP  adalah  suatu  metode  dalam  pemilihan  keputusan  terbaik  menggunakan pengukuran  beberapa  faktor.  Faktor-faktor  dalam  pengukuran  untuk  pemilihan  keputusan  tersebut dipergunakan  karena  tidak  semua  faktor  memiliki  sifat  tangible.  Model  AHP  merupakan model  yang didasarkan pada tujuan (hirarki 1), kriteria atau faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan (hirarki ke 2), serta alternatif keputusan (hirarki 3). Kombinasi penggunaan SWOT dan AHP menjadikan hirarki ke-2 diganti dengan komponen SWOT.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik PKK Kota Tabanan
Kota  Tabanan  yang  memiliki  daerah  cakupan  di  Kecamatan  Tabanan  Kabupaten  Tabanan termasuk dalam jalur nasional Denpasar Gilimanuk sekitar 24 km dari Denpasar yang memiliki posisi yang  sangat  strategis.  Dengan  posisi  yang  strategis ini  maka  Kota  Tabanan  sangat  potensial  untuk dikembangkan  sebagai  daerah  ekonomi  kreatif  yaitu  daerah  yang  melakukan  kegiatan  produksi berupa  komoditas  produk  lokal  menjadi  produk  yang  siap  digunakan  atau  dikonsumsi  melalui pembinaan  kelompok-kelompok  usaha  pada  bermacam  jenis  industri  rumah  tangga  (IRT)  yang tergabung  dalam  anggota  PKK  daerah  tersebut.  PKK  dijadikan  sebagai  tempat  berkumpul  dan bekerjasama  untuk  perempuan  di  Kota  Tabanan  dalam  pengolahan  produk  sehingga  dapat memberikan  hasil  yang  lebih  optimal  bagi  keluarga  dan  masyarakat  didaerahnya.  Anggota  PKK diharapkan dapat membuat produk-produk ekonomi kreatif lokal menjadi produk unggulan daerahnya, sehingga  dapat  meningkatkan  kemampuan  ekonomi  anggota  PKK  khususnya  dan  secara  umum meningkatkan ekonomi masyarakat Kota Tabanan.
Karakteristik  responden  dilihat  dari  kriteria  umur  dan  tingkat  pendidikan,  maka  dapat digambarkan  distribusinya  seperti  pada  Tabel  1.  Hasil  penelitian  menunjukkan  seluruh  responden berumur  antara  17 –  64  Tahun  sebanyak  48  orang  atau  100%.  Hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa secara  umum  responden  berada  pada  kelompok  usia  masih  produktif,  dimana  usia  ini  memiliki kemampuan  dalam  melakukan  kegiatan  PKK  lebih  baik  lagi  karena  tenaga  yang  dimiliki  masih berpotensi  dan  dapat  meningkatkan  kinerja  dalam  organisasi  kelompok  PKK.  Selain  itu  juga  usia yang  masih  produktif  akan  memberikan  semangat  jiwa  berwirausaha  yang  dapat  meningkatkan pendapatan anggota (Suparyana et al., 2020). Penelitian yang dilakukan oleh Kristiansen et al. (2003) menemukan  bahwa  terdapat  korelasi  antara  umur  dengan  kesuksesan  bisnis.  Usia  wirausahawan diatas  25  tahun  diketahui  lebih  sukses  jika  dibandingkan  dengan  wirausahawan  yang  berusia dibawah  25  tahun.  Pada  usia  produktif  ini  wirausahawan  memiliki  semangat  yang  tinggi  untuk mengembangkan usaha, memiliki target-target yang tinggi untuk menuju sukses  (Indarto & Santoso, 2020).
Tabel 1. Distribusi Frekuensi Umur dan Tingkat Pendidikan Responden
No Kategori Uraian Frekuensi Persentase (%) 1 Umur (Th) < 17 - - 17-64 48 100 > 64 - - Jumlah 48 100 2 Tingkat Pendidikan Tidak Sekolah - - SD 6 12,50 SMP 5 10,42 SMA/SMK 26 54,17 Diploma/Sarjana 11 22,92 Jumlah 48 100
Sumber: Data primer diolah, 2020
Hasil  tabulasi  data  penelitian  dapat  dilihat  bahwa  tingkat  pendidikan  SMA/SMK  merupakan pendidikan  responden  terbanyak  yaitu  sebanyak  26  orang  atau  54,17%.  Hasil  penelitian  diketahui cukup  memadainya  tingkat  pendidikan  responden  dalam  menjalankan  kegiatan  program  kerja  PKK dan  tidak  menjadikan  hambatan  bagi  PKK  untuk  berinovasi  dalam  meningkatkan  produk  kelompok PKK. Tingkat pendidikan dapat digunakan tolak ukur dari kemampuan dan pengetahuan seseorang. Hal ini berkaitan dengan semakin tingginya tingkat pendidikan yang telah dicapai, maka perhatiannya
akan lebih  detail  terhadap  manajemen  usahanya  (Suparyana  et  al.,  2020).  Dalam  penelitian  Utari  & Dewi  (2014)  dan  Istinganah  &  Widiyanto  (2020),  mengemukakan  bahwa  tingkat  pendidikan  secara simultan berpengaruh signifikan terhadap pendapatan suatu usaha. Semakin tinggi tingkat pendidikan maka  semakin  tinggi  tingkat  pendapatan  yang  diterima  usaha  tersebut.  Dengan  tingkat  pendidikan yang  memadai  akan  memberikan  kemampuan  dalam  mengelola  manajemen  usaha  yang  dapat meningkatkan pendapatan usaha tersebut.
Aneka  ragam  produk  PKK  masing-masing  Desa  di  Kecamatan  Tabanan  sangat  bervariasi, produk PKK tersebut ditunjukkan pada Tabel 2.  Pada Tabel 2 tersebut menunjukkan produk ekonomi kreatif  anggota  PKK  di  Kecamatan  Tabanan sebagian  besar berupa  Produk  kue,  jajan  upakara  dan sarana  upakara.  Hal  ini  dilihat  dari  permintaan  konsumen  yang  banyak  digunakan  untuk  sarana persembahyangan  di  setiap  desa.  Selain  itu  produk  tersebut  dapat  disimpan  dalam  jangka  waktu lebih  lama,  sehingga  dapat  dijadikan  stok  dalam  jangka  waktu  tertentu  apabila  memiliki  kelebihan produk. Dalam penelitian Marwanti & Astuti (2012) mengemukakan komponen dalam pemberdayaan perempuan yang dapat dilaksanakan dengan capacity building agar produk yang dihasilkan menarik bagi  pembeli  dan  sesuai  selera  pasar  dan  memperhitungkan  potensi  pasar.  Dengan  adanya permintaan konsumen perlu dilakukan diversifikasi pada produk yang telah diproduksi oleh PKK untuk memberikan kepuasan bagi konsumen. Hal ini sejalan dengan penelitian Khamidi (2013) dan Sa’adah (2020) menyatakan bahwa diversifikasi produk berpengaruh signifikan terhadap kepuasan pelanggan yang berdampak pada peningkatan penjualan.

## Tabel 2. Produk PKK
No Desa Produk 1 Desa Bongan Jajan Upakara 2 Desa Sudimara Krupuk, Kue, Ikan Pindang, Jaja Bali 3 Desa Tunjuk Jajan Upakara, Sarana Upakara, Tamas, Bantal, Tape 4 Desa Dajan Peken Kue; sarana upakara; Lauk-pauk; nasi kotak; kerajinan tangan 5 Desa Denbantas Abon; dupa; jajan upakara 6 Desa Wanasari Jajan bali; pot bunga 7 Desa Buahan Minyak Kelapa 8 Desa Dauh Peken Jajan Upakara
9 Desa Delod Peken Kue Basah 10 Desa Subamia Sarana Upakara 11 Desa Gubug Kue, Sarana Upakara 12 Desa Sesandan Jajan bali
Sumber: Data primer diolah, 2020

## Matriks IFE dan EFE
Hasil  perhitungan  faktor  internal  strategi  pengembangan  PKK  ditunjukkan  pada  Tabel  3. Berdasarkan  Tabel  IFE,  bahwa  faktor  kekuatan  yang  diharapkan  dapat  meminimalkan  faktor kelemahan  dalam  pengembangan  PKK  yaitu  dengan  Kelembagaan  kelompok  yang  solid.  Situasi kerjasama  dalam  kelompok  menyebabkan  tiap  orang  mempercayai  dan  memiliki  rasa nyaman  serta dapat berkomunikasi  secara  efektif  dan  merespons  dengan  saling  membantu  keinginan,  kebutuhan, dan permintaan (Jamiatun et al., 2018; Johnson et al., 2012). Sejalan dengan penelitian Sugitarina et al.  (2016)  mengemukakan  keberhasilan  suatu  program  dalam  kelompok  dapat  dilihat  dari  aspek sosial  yaitu  kekompakan  kelompok.  Dengan  adanya  kerjasama  yang  solid  akan  memberikan kekuatan  bagi  kelompok  untuk  terus  berkembang  dalam  memajukan  kelompoknya.  Dengan  adanya faktor kekuatan tersebut diharapkan dapat meminimalkan  kelemahan terbesar  yang dihadapi dalam pengembangan  PKK  yaitu  Kurangnya  informasi  mendapatkan  kegiatan  pelatihan  dan  Keterbatasan memperoleh  modal.  Untuk  menanggulangi  kelemahan  tersebut  perlu  dilakukan  koordinasi  agar informasi pelatihan dapat diberikan kepada anggota PKK dan akses modal diperluas kepada anggota PKK.

## Tabel 3. Matriks IFE
No Faktor-faktor Strategi Internal Bobot Rating B x R A Kekuatan: 1 Kelembagaan kelompok yang solid 0,10 3,15 0,31 2 Ketersediaan bahan baku yang mudah 0,11 2,77 0,30 3 Pemasaran dengan media online 0,10 2,52 0,25 4 Budaya organisasi yang kondusif 0,10 2,75 0,28 5 Rutinitas kegiatan pertemuan kelompok 0,10 3,00 0,30
Tabel 3. Matriks IFE No Faktor-faktor Strategi Internal Bobot Rating B x R B Kelemahan: 1 Kurangnya informasi mendapatkan kegiatan pelatihan 0,10 2,88 0,29 2 Keterbatasan peralatan produksi 0,10 2,58 0,26 3 Keterbatasan teknologi produksi 0,10 2,79 0,28 4 Keterbatasan memperoleh modal 0,11 2,63 0,29 5 Produk masih bersifat tradisional 0,08 2,58 0,21 Total 1,00 2,77
Sumber: Data primer diolah, 2020
Hasil  perhitungan  faktor  eksternal  strategi  pengembangan  PKK  dapat  dilihat  pada  Tabel  4. Berdasarkan  Tabel  EFE,  bahwa  faktor  peluang  yang  terbaik  dalam  pengembangan  PKK  yaitu Kelompok PKK memiliki citra yang baik di pemerintahan desa.  Citra baik ini akan memberikan akses pemasaran  pada  produk  yang  dihasilkan  anggota  PKK  dan  memberikan  peluang  dalam  pembinaan yang  berkelanjutan  dari  pemerintah  desa.  Peluang  ini  harus  tetap  dijaga  dengan  memberikan  citra yang  baik  dalam  pengelolaan  manajemen  PKK.  Unsur  terpenting  dalam  modal  sosial  adalah kepercayaan  yang  merupakan  perekat  bagi  langgengnya  kerjasama  dalam  kelompok  masyarakat (Anisa  et  al.,  2020;  Fukuyama,  2001;  Roslinda  et  al.,  2017;  Susanti  et  al.,  2018;  Wuysang,  2014). Dengan  adanya  citra  yang  baik,  maka  akan  memunculkan  rasa  kepercayaan  orang-orang  untuk dapat  bekerjasama  secara  lebih  efektif.  Sehingga  pemerintah  desa  akan  lebih  percaya  dalam memberikan program-program kegiatan kepada kelompok tersebut. Dengan adanya peluang tersebut dapat meminimalisasi ancaman yang akan timbul. Faktor ancaman yang besar dalam pengembangan kegiatan  ekonomi  kreatif  PKK  di  Kota  Tabanan  yaitu  kemudahan  dalam  duplikasi  produk  oleh pesaing.  Selain  dengan  memberikan  citra  yang  baik,  untuk  menanggulangi  hal  tersebut  diperlukan juga  suatu  pengembangan  produk,  sehingga  produk  ekonomi  kreatif  anggota  PKK  dapat  bersaing dipasaran.

## Tabel 4. Matriks EFE
No Faktor-faktor Strategi Eksternal Bobot Rating B x R A Peluang: 1 Kelompok PKK memiliki citra yang baik di pemerintahan desa 0,10 3,33 0,33 2 Kegiatan pelatihan yang diberikan memiliki unsur inovatif 0,10 2,88 0,29 3 Kegiatan pelatihan yang diberikan memiliki unsur kreatif 0,10 2,67 0,27 4 Perhatian  dari  dinas,  instansi,  dan  kampus  terhadap  kelompok tinggi 0,10 2,88 0,29 5 SDM aktif dalam kegiatan wirausaha 0,10 2,98 0,30 B Ancaman: 1 Kemudahan dalam duplikasi produk oleh pesaing 0,10 2,56 0,26 2 Munculnya pesaing usaha 0,10 2,25 0,23 3 Harga bahan baku tidak stabil 0,10 2,23 0,22 4 Keterbatasan waktu dengan kegiatan adat 0,10 1,98 0,20 5 Perubahan selera konsumen 0,10 2,02 0,20 Total 1,00 2,58
Sumber: Data primer diolah, 2020

## Matriks IE
Fungsi  dari  penggunaan  Matriks  IE  dipergunakan  untuk  mengetahui  posisi  saat  ini  PKK. Pemilihan  strategi  sangat  ditentukan  oleh  pemetaan  posisi  PKK.  Berdasarkan  analisis  matriks  IFE diperoleh total skor 2,77 dan total skor EFE yaitu sebesar 2,58. Matriks IE dapat dilihat pada Gambar 1.  Dari  matriks  IFE  dan  EFE  selanjutnya  disatukan  menjadi  matriks  IE.  Hasil  tersebut  menunjukkan PKK  pada  posisi  sel  V.  Strategi  yang  dapat  dijadikan  acuan  pada  sel  V  ini  adalah  strategi mempertahankan  dan  pemeliharaan  (hold  and  maintain).  Strategi  penetrasi  pasar  serta pengembangan  produk  adalah  strategi  yang  paling  cocok  digunakan  pada  posisi  ini  (David,  2004). Peningkatan  pangsa  pasar  (market  share)  merupakan  strategi  penetrasi  pasar  dengan  melakukan pemasaran  yang  gencar  pada  produk  atau  jasa  yang  telah  ada  di  pasaran.  Peningkatan  dan modifikasi produk-produk yang sudah ada merupakan strategi pengembangan produk sehingga dapat meningkatkan penjualan.

## Gambar 1. Matriks IE
Penetrasi  pasar  terdiri  dari  peningkatkan  jumlah  tenaga  penjual,  memberikan  promosi penjualan  yang  ekstensif  serta  meningkatkan  publisitas  usaha  (Suparyana  et  al.,  2020).  Untuk meningkatkan  pangsa  pasar  produk  ekonomi  kreatif  anggota  PKK,  PKK  dapat  melakukan  strategi dengan  membuat  pelanggan  berkeinginan  dalam  membeli  produk  lebih  banyak  dari  biasanya maupun menambah jumlah tenaga penjual ( distributor ). Strategi tersebut dapat dilaksanakan dengan promosi  penjualan  melalui  media  sosial  atau  memberikan  promosi  penjualan  ekstensif,  misalnya dengan  menambahkan  bonus  produk  untuk pembelian  dalam  jumlah  yang  banyak.  Pelayanan  yang lebih  baik  dapat  dijadikan  strategi  lainnya,  seperti  kontinyuitas  ketersediaan  produk,  konsistensi kualitas  produk,  ketepatan  waktu  dalam  pengiriman  dan  kesesuaian  pesanan,  serta  memberikan keramah-tamahan kepada pelanggan yang berbelanja.
Strategi pengembangan produk adalah strategi dalam  meningkatkan penjualan dengan cara menambahkan dan memodifikasi produk-produk atau jasa yang sudah ada (David, 2004). Tujuan dari dilakukannya  strategi  pengembangan  produk  adalah  peningkatan  daya  saing  usaha.  Perluasan  lini produk  yang  dijual  merupakan  diferensisasi  produk  dari  segi  bentuk,  kualitas  dan  variasi  kemasan. Hal tersebut dapat memberikan dampak untuk kepuasan konsumen akan meningkat dengan semakin banyaknya pilihan produk yang ditawarkan (Suparyana et al., 2020).

## Matriks SWOT
Matriks  SWOT  dapat  memberikan  gambaran  terhadap  manajemen  dalam  pencocokan kekuatan  dan  kelemahan  internal  PKK  dengan  peluang-peluang  dan  ancaman-ancaman  eksternal yang  dihadapi  PKK.  Dalam  menghasilkan  alternatif  strategi  yang  baik,  perlu  dilakukan  tahap pencocokan  (matriks  SWOT).  Tahap  ini  bukan  untuk  memilih  strategi  terbaik,  tetapi  hanya  untuk menghasilkan  strategi  yang  layak  digunakan.  Hal  tersebut  dilakukan  untuk  memilih  implementasi strategi  prioritas  dari  beberapa  strategi  yang  dikembangkan  dalam  matriks  SWOT.  Staretgi  prioritas yang  dapat  disarankan  sebagai  berikut:  strategi  SO  (Strengths-Opportunities),  WO  (Weakness- Opportunities),  ST  (Strengths-Threats)  dan  WT  (Weakness-  Threats).  Data  yang  digunakan  dalam analisis  ini  diperoleh  dari  matriks  IFE  dan  EFE.  Tabel  5  menunjukkan  hasil  analisis  matriks  SWOT pengembangan kegiatan ekonomi kreatif PKK di Kota Tabanan.
Berdasarkan  Tabel  5,  strategi  S-O  merupakan  strategi  yang  menjadikan  kekuatan  internal dalam  PKK  untuk  memanfaatkan  peluang  eksternal  sehingga  dapat  memperoleh  keuntungan  bagi PKK. Strategi alternatif yang dapat dilaksanakan pada strategi S-O adalah memberikan pelatihan dan penyuluhan kegiatan ekonomi kreatif. Jika dilihat dari penelitian Susatin (2019), indikator peningkatan kualitas  sumber  daya  manusia  dalam  mengembangkan  keterampilan  kelompok  PKK  untuk memberikan  solusi  permasalahan  yang  ada  pada  kegiatan  Program  Kerja  PKK  dapat  dilakukan dengan  cara  melaksanakan  pendidikan.  Pelaksanaan  pendidikan  dapat  dilakukan  dengan memberikan diklat terkait program PKK, yang memiliki tujuan dalam peningkatan pengetahuan yang lebih luas mengenai pentingnya suatu program PKK yang dijalankan.

## Tabel 5. Matriks SWOT
IFAS EFAS STRENGTHS (S) WEAKNESSES (W) 1  Kelembagaan kelompok yang solid 1  Kurangnya informasi mendapatkan kegiatan pelatihan 2  Ketersediaan  bahan baku yang mudah 2  Keterbatasan peralatan produksi 3  Pemasaran dengan media online 3  Keterbatasan teknologi produksi 4  Budaya organisasi yang kondusif 4  Keterbatasan memperoleh modal 5  Rutinitas kegiatan pertemuan kelompok 5  Produk masih bersifat tradisional OPPORTUNITIES (O) STRATEGI SO STRATEGI WO 1  Kelompok  PKK  memiliki  citra yang  baik  di  pemerintahan desa 1  Memberikan pelatihan dan penyuluhan kegiatan ekonomi kreatif  (S 1,2,3,4,5 dan O 1,2,3,4,5 ) 2  Peningkatan modal dalam kegiatan ekonomi kreatif (W 2, 3,
4, 5 dan O 1,5 ) 2  Kegiatan pelatihan yang diberikan memiliki unsur inovatif 3  Meningkatkan  promosi  melalui media  sosial  dan  pemberian bonus dalam kegiatan ekonomi  kreatif  (W  1,  5  dan O1, 2, 3 , 4, 5) 3  Kegiatan pelatihan yang diberikan memiliki unsur kreatif 4  Perhatian  dari  dinas,  instansi, dan kampus terhadap kelompok tinggi 5  SDM  aktif  dalam  kegiatan wirausaha TREATHS (T) STRATEGI ST STRATEGI WT 1  Kemudahan  dalam  duplikasi produk oleh pesaing 4  Meningkatkan kualitas produk ekonomi  kreatif  (S 2,3 dan T 1,2,3,5 ) 6  Pengembangan produk ekonomi  kreatif  (W 2,  3,  4,  5 dan T 1,2,5 ) 2  Munculnya pesaing usaha 7  Menambah tenaga kerja distributor (W 5 dan T 2,4 ) 3  Harga bahan baku tidak stabil 5  Penjadwalan kerja (S 1,3,4,5 dan T 4 ) 4  Keterbatasan  waktu  dengan kegiatan adat 5  Perubahan selera konsumen Sumber: Data primer diolah, 2020
Strategi  W-O  merupakan  strategi  yang  memiliki  tujuan  untuk  mengatasi  kelemahan  internal yag  ada  dengan  memanfaatkan  peluang  eksternal  PKK.  Terdapat  dua  strategi  alternatif  yang  dapat dilaksanakan pada strategi W-O, yaitu:
1.   Peningkatan modal dalam kegiatan ekonomi kreatif
Keterbatasan modal dapat menjadi faktor penghambat dalam mengembangkan usaha. Anggota PKK dapat menambah modal dengan pihak lembaga keuangan dan Dinas Koperasi,  contohnya melalui pengajuan proposal kepada lembaga keuangan tersebut bahwa produk yang diproduksi memiliki  keberagaman  dan  keunikan.  Dengan  adanya  perkembangan  informasi,  hal  tersebut akan  membantu  dalam  mencari  informasi  di  internet  terkait  permodalan.  Selain  itu,  dukungan Dinas  yang  membidangi  Pemberdayaan  Perempuan  dan  Dinas  Koperasi  Kota  Tabanan  juga dapat  dimaksimalkan,  karena  Dinas  terkait  memiliki  fungsi  sebagai  penyedia  fasilitas  dalam mendapatkan  informasi  terkait  permodalan  kepada  pihak  lembaga  keuangan  ataupun  BUMN. Karena  pihak  tersebut  dapat  melakukan  kerjasama  untuk  mengadakan  sosialisasi  terkait permodalan  untuk  UKM  melalui  Dinas  terkait.  Apabila  modal  meningkat,  maka  usaha  anggota PKK dapat memenuhi permintaan pelanggan terhadap produk dan memperluas pemasarannya. Dalam penelitian pengaruh modal terhadap pertumbuhan usaha (Endang Purwanti, 2012; Safitri &  Setiaji,  2018),  didapatkan  hasil  yang  berpengaruh  nyata  dikarenakan  modal  sebagai pendukung dalam menjalankan usaha dalam menyediakan input yang digunakan dalam produksi 2.   Meningkatkan  promosi  melalui  media  sosial  dan  pemberian  bonus  dalam  kegiatan  ekonomi kreatif.
Usaha ekonomi kreatif anggota PKK dapat lebih mengoptimalkan media sosial sebagai promosi yang  telah  banyak  dimanfaatkan  oleh  netizen  saat  ini.  Promosi  juga  bisa  dilakukan  dengan kerjasama  pada  kawasan  wisata  atau  outlet  di  pasar  dengan  membawa  tester  produk  yang ditawarkan kepada wisatawan dan pemilik outlet yang berada di jalan besar. Pembuatan website resmi  khusus  produk  PKK  dapat  digunakan sebagai  media  promosi  tambahan  produk ekonomi kreatif  anggota  PKK.  Promosi  lainnya  dapat  dilakukan  dengan  menawarkan  produk  melalui kegiatan-kegiatan,  seperti  seminar,  kegiatan  pelatihan  dan  kegiatan  adat  serta  pernikahan. Selanjutnya,  anggota  PKK  dapat lebih  mengoptimalkan  promosi  melalui  penitipan  produknya  di pasar  modern  dan  tradisional  yang  terdapat  di  Kota  Tabanan.  Keseluruhan  promosi  tersebut dilakukan  secara  gencar,  dan  memberikan  bonus  jika  membeli  dalam  jumlah  yang  banyak. Dengan memaksimalkan promosi, maka produk yang diproduksi oleh anggota PKK akan dikenal secara luas oleh masyarakat. Strategi ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan pada media sosial  yang  digunakan  untuk  mempromosikan  produk  sehingga  dapat  memberi  peningkatan penjualan (Indika & Jovita, 2017; Indrawati et al., 2017; Reinhart Abedneju Sondakh et al., 2019; Setiawan et al., 2019; Untari & Fajariana, 2018).
Strategi  S-T  ini  menggunakan  kekuatan  internal  PKK  untuk  mengurangi  dan  menghindari pengaruh  dari  ancaman  eksternal  PKK.  Terdapat  dua  strategi  alternatif  yang  dapat  dilakukan  pada strategi S-T yaitu:
1.   Meningkatkan kualitas produk ekonomi kreatif
Meningkatkan  kualitas  produk  dapat  membuat  pelanggan  akan  selalu  tertarik  dengan  produk yang diberikan oleh anggota PKK, meskipun terdapat pesaing yang menawarkan produk sejenis. Dengan  kualitas  yang dipertahankan, loyalitas  konsumen  terhadap  produk  yang  diberikan  akan selalu  terjaga.  Selain  itu,  didukung  dengan  adanya  rekanan  yang  baik  dengan  pelanggan, sehingga  dapat  memberikan  dampak  positif  bagi  PKK.  Dampak  tersebut  membuat  para pelanggan akan selalu setia dengan produk yang dijual. Kualitas produk anggota PKK ditentukan oleh  bahan  baku  yang  digunakan  dan  proses  yang  dikerjakan  dengan  baik.  Oleh  karena  itu, anggota PKK harus selalu konsisten dengan penggunaan bahan baku dan proses yang standar agar kualitas produk yang dihasilkan tetap terjaga dengan baik. Perusahaan dalam bertahan dan berkembang  harus  mampu  mempertahankan  serta  meningkatkan  kualitas  produknya  sehingga dapat bersaing di pasaran (Purwono et al., 2008).
2.   Penjadwalan kerja
Penjadwalan  yang  baik  akan  berdampak  pada  produksi  yang  dilakukan  secara  berkelanjutan dan  menghasilkan  tingkat  penjualan  yang  tinggi  apabila  dibandingkan  dengan  produksi  yang hanya berdasarkan pesanan saja. Umumnya permasalahan usaha adalah dibidang penjadwalan produksi (Harto et al., 2016; Nasution et al., 2017; Suparyana et al., 2020; D. M. Utama, 2016, 2019),  sehingga  diperlukan  manajemen  dalam  penjadwalan  kerja  untuk  melaksankan  produksi secara kontinyu. Anggota PKK memiliki potensi untuk berproduksi secara kontinyu, hal tersebut didukung dengan adanya perolehan bahan baku dengan mudah.
Strategi W-T merupakan strategi yang diarahkan pada pengurangan kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal. Terdapat dua alternatif strategi yang dapat dilakukan pada strategi W-T yaitu:
1.   Pengembangan produk ekonomi kreatif
Adanya dukungan dari Dinas yang membidangi pemberdayaan perempuan Kabupaten Tabanan dan  Intitusi  Perguruan  Tinggi  sebagai  fasilitator  bagi  PKK,  salah  satunya  yaitu  memudahkan dalam  memasarkan  produk  secara  online  melalui  media  sosial.  Pengembangan  produk  yang ditawarkan  terus  ditingkatkan  dengan  menambahkan  jenis  dan  variasi  produk  baru,  sehingga mampu  bersaing  dipasaran.  Pengembangan  produk  yang  dilakukan  anggota  PKK  dengan memberikan  jenis,  varian  rasa,  bentuk  maupun  kemasan  yang  baru  pada  setiap  produk.  Jenis produk/hiasan baru juga perlu ditambahkan untuk memberikan variasi pilihan kepada konsumen jika  sudah  mulai  terdapat  perkembangan  karena  trend  yang  muncul.  Dengan  adanya keberagaman  produk  yang  dikembangkan  oleh  anggota  PKK,  diharapkan  mampu  menarik perhatian  dan  memberikan  pilihan  yang  beragam  bagi  konsumen.  Inovasi  produk  ini  sangat penting  artinya  terhadap  kebutuhan  pelanggan,  khususnya  dalam  kaitannya  dengan  kegiatan pemasaran  yang  dilakukan  suatu  organisasi  dalam  menghadapi  persaingan  yang  semakin kompetitif (Indriani, 2006; Romli, 2019).
2.   Menambah tenaga kerja distributor
Penambahan  tenaga  kerja  distributor  dapat  memperkuat  dan  memperluas  jaringan  distribusi yang sudah ada pada saat ini. Peran distributor sangat penting dalam memasarkan suatu produk (Ishak,  2016;  Nurseto,  2018).  Dengan  adanya  distributor  yang  handal,  dapat  menyalurkan produk  secara  maksimal  dari  produsen  sampai  ke  konsumen  dengan  baik.  Adapun  cara  yang
dapat  dilakukan  PKK  dalam  meningkatkan  jumlah  penjualannya  yaitu  dengan  mencari  dan bekerjasama dengan tenaga distributor yang ada di lokasi strategis dengan sistem bagi hasil.

## Analisis Hirarki Proses Identifikasi Sistem
Komponen  pembentukan  sistem  prioritas  strategi  pengembangan  kegiatan  ekonomi  kreatif PKK  di  Kota  Tabanan  meliputi  penentuan  kriteria  dan  alternatif.  Adapun  kriteria  yang  digunakan adalah kriteria kebijakan desa, kelembagaan PKK, Akses Modal, dan Pemasaran Produk. Penentuan kriteria  ini  ditentukan  oleh  dasar  teori  yang  ada.  Sedangkan  untuk  alternatif  strateginya  adalah memberikan pelatihan dan penyuluhan kegiatan ekonomi kreatif,  peningkatan modal dalam kegiatan ekonomi  kreatif,  meningkatkan  promosi  melalui  media  sosial  dan  pemberian  bonus  dalam  kegiatan ekonomi  kreatif,  meningkatkan  kualitas  produk  ekonomi  kreatif,  penjadwalan  kerja,  pengembangan produk ekonomi kreatif, dan menambah tenaga kerja distributor. Alternatif ini terpilih dari hasil analisa SWOT.  Jumlah  pakar  yang  terlibat  pada  penelitian  ini  adalah  sebanyak  9  orang  yang  terdiri  dari praktisi  dalam  bidang  PKK  (1  orang),  pemerintahan  yang  diwakilkan  dinas  terkait  bidang pemberdayaan perempuan (3 orang), pakar pemberdayaan perempuan (4 orang) dan pakar industri (1 orang).

## Penyusunan hirarki
Penyusunan  prioritas  suatu  hirarki  keputusan  dalam  pemilihan  prioritas  strategi pengembangan  kegiatan  ekonomi  kreatif  PKK  di  Kota  Tabanan  dengan  menganalisis  seluruh pendapat dari para pakar yang telah dilibatkan dapat dilihat pada Gambar 2.
Gambar 2.   Struktur hirarki pemilihan prioritas strategi pengembangan kegiatan ekonomi kreatif PKK di Kota Tabanan
Goal Kriteria
Alternatif

## Hasil pengolahan horisontal terhadap sasaran utama ( Goal)
Prioritas  pengembangan  untuk  setiap  kriteria  ditunjukkan  dengan  nilai  bobot  masing-masing kriteria, setiap bobot merupakan ukuran tiap kepentingan suatu kriteria dengan kriteria yang lain pada tingkat  keputusan  yang  sama,  pada  suatu  tingkat  hirarki  keputusan.  Bobot  yang  dihasilkan  dari pengolahan  horisontal  kriteria  terhadap goal merupakan  hasil  pengolahan  bobot  kriteria  agegasi pakar,  urutan  prioritas  ditunjukkan  pada  Gambar  3.  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  bahwa pemasaran  produk  yang  menjadi  prioritas  utama  dalam  membuat  strategi  pengembangan  kegiatan ekonomi  kreatif  PKK  di  Kota  Tabanan  yang  memiliki  nilai  bobot  yaitu  0,614  atau  61,4%.  Untuk prioritas  ke  dua ditempati  oleh  kriteria akses  modal  dengan bobot 0,247 atau  24,7%,  urutan  ke  tiga ditempati oleh kriteria kelembagaan PKK dengan bobot 0,095 atau 9,5%, dan kriteria kebijakan desa terakhir dengan bobot 0,043 atau 4,3%.
Gambar 3. Prioritas kriteria terhadap goal
Terpilihnya  kriteria  pemasaran  produk  menjadi  prioritas  utama,  ini  dikarenakan  pemasaran produk  menjadi  kunci  utama  yaitu  produk  belum  dapat  tersalurkan  dengan  baik,  maka  dengan permasalahan  tersebut  perlu  adanya  kegiatan  pemasaran  produk  yang  maksimal  sehingga  dengan pemasaran yang maksimal akan meningkat penjualan dan dapat meningkatkan pendapatan anggota PKK  yang  melakukan  kegiatan  ekonomi  kreatif  tersebut.  Pemasaran  yang  efektif  dan  efesien terhadap  suatu  produk  yang  ditawakan  dapat  meningkatkan  omset  pendapatan  (Putriyandari  et  al., 2018;  I.  D.  Utama,  2019).  Persaingan  yang  semakin  kompetitif  mengharuskan  PKK  dapat  membuat strategi  yang  tepat  dengan  memperhatikan  bauran  pemasaran,  sehingga  dapat  bersaing  di  pasar sasaran produknya.

## Hasil pengolahan horisontal alternatif terhadap kriteria
Pengolahan  horisontal  ini  merupakan  pengolahan  antar  alternatif  agegasi  pakar  untuk memperoleh  bobot  yang  baru  untuk  menentukan  prioritas  setiap  alternatif  pada  masing  masing kriteria. Urutan prioritas alternatif yang dihasilkan ditunjukkan pada Tabel 6.
Tabel 6. Hasil pengolahan horisontal alternatif terhadap kriteria.
Kriteria Alternatif Kebijakan Desa Kelembagaan PKK Akses Modal Pemasaran Produk Bobot P Bobot P Bobot P Bobot P Memberikan pelatihan dan penyuluhan kegiatan ekonomi kreatif 0,023 7 0,025 7 0,022 7 0,020 7 Peningkatan  modal  dalam kegiatan ekonomi kreatif 0,037 6 0,043 6 0,041 6 0,037 6 Meningkatkan promosi melalui  media  sosial  dan pemberian  bonus  dalam kegiatan ekonomi kreatif 0,064 5 0,063 5 0,61 5 0,070 5
Tabel 6. Hasil pengolahan horisontal alternatif terhadap kriteria.
Kriteria Alternatif Kebijakan Desa Kelembagaan PKK Akses Modal Pemasaran Produk Bobot P Bobot P Bobot P Bobot P Meningkatkan kualitas produk ekonomi kreatif 0,110 4 0,111 4 0,111 4 0,101 4 Penjadwalan kerja 0,149 3 0,132 3 0,153 3 0,130 3 Pengembangan produk ekonomi kreatif 0,281 2 0,267 2 0,257 2 0,269 2 Menambah  tenaga  kerja distributor 0,336 1 0,359 1 0,356 1 0,373 1
Keterangan. P: Prioritas Sumber: Data primer diolah, 2020
Hasil pengolahan horisontal alternatif terhadap kriteria menunjukkan bahwa alternatif strategi pengembangan  kegiatan  ekonomi  kreatif  PKK  di  Kota  Tabanan  yang  menjadi  prioritas  berdasarkan kriteria kebijakan desa, kelembagaan PKK, akses modal, dan pemasaran produk adalah Menambah tenaga  kerja  distributor,  kemudian  disusul  berturut-turut  dengan  Pengembangan  produk  ekonomi kreatif,  Penjadwalan  kerja,  Meningkatkan  kualitas  produk  ekonomi  kreatif,  Meningkatkan  promosi melalui  media  sosial  dan  pemberian  bonus  dalam  kegiatan  ekonomi  kreatif,  Peningkatan  modal dalam kegiatan ekonomi kreatif dan Memberikan pelatihan dan penyuluhan kegiatan ekonomi kreatif. Menambah  tenaga  kerja  distributor  menjadi  prioritas  tertinggi  yang  berkaitan  dengan  pemasaran produk  ke  konsumen  secara  maksimal  yang  dapat  meningkatkan  penjualan.  Ishak  (2016)  dan Nurseto  (2018)  mengemukakan  peran  distributor  sangat  penting  dalam  memasarkan  suatu  produk. Dimana distributor memiliki peran dalam  menyalurkan produk dari konsumen menuju produsen. Jika distributor  tidak  memiliki  kemampuan  yang  baik  dalam  memasarkan  suatu  produk,  maka  dapat menurunkan omzet penjualan produk tersebut.

## Hasil pengolahan vertikal alternatif terhadap kriteria
Pengolahan vertikal dilakukan untuk memperoleh tingkat kepentingan setiap alternatif strategi pengembangan  kegiatan  ekonomi  kreatif  PKK  di  Kota  Tabanan  yang  diusulkan.  Bobot  yang dihasilkan pada pengolahan ini merupakan nilai rata-rata dari setiap bobot alternatif hasil pengolahan horisontal  alternatif  terhadap  kriteria  pada  tingkat  kriteria  yang  sama.  Hasil  pengolahan  vertikal alternatif terhadap kriteria dapat disajikan pada Gambar 4 dan Gambar 5.
Gambar 4. Prioritas alternatif terhadap kriteria
Gambar 5. Grafik hasil analisa strategi terpilih dengan metode AHP
Hasil  akhir  dari  analisis  hirarki  proses  (AHP)  menunjukkan  urutan  prioritas  seluruh  alternatif pemilihan  prioritas  strategi  pengembangan  kegiatan  ekonomi  kreatif  PKK  di  Kota  Tabanan.  Dari urutan  terbesar  sampai  terkecil  adalah  menambah  tenaga  kerja  distributor,  Pengembangan  produk ekonomi  kreatif,  Penjadwalan  kerja,  Meningkatkan  kualitas  produk  ekonomi  kreatif,  Meningkatkan promosi  melalui  media  sosial  dan  pemberian  bonus  dalam  kegiatan  ekonomi  kreatif,  Peningkatan modal dalam kegiatan ekonomi kreatif dan Memberikan pelatihan dan penyuluhan kegiatan ekonomi kreatif.
Terpilihnya  menambah  tenaga  kerja  distributor  sebagai  prioritas  pertama  dari  ketujuh alternatif  dalam  pemilihan  prioritas  strategi  pengembangan  kegiatan  ekonomi  kreatif  PKK  di  Kota Tabanan,  ditinjau  dari  empat  kriteria  yaitu  kebijakan  desa,  kelembagaan  PKK,  akses  modal,  dan pemasaran  produk,  dimana  menambah  tenaga  kerja  distributor  produk  ekonomi  kreatif  menjadi pilihan utama, dengan memiliki bobot, pemasaran produk sebesar 0,373, akses modal memiliki bobot dengan  nilai  sebesar  0,356,    kelembagaan  PKK  memilik  bobot  dengan  nilai  sebesar  0,359,  dan kebijakan desa dengan bobot 0,336.
Strategi menambah tenaga kerja distributor dilakukan untuk meningkatkan penjualan, dimana dalam  pemasaran  produk  diperlukan  keterjangkauan  produk  agar  dapat  diterima  oleh  konsumen dengan  baik.  Dengan  adanya  tenaga  distributor  yang  handal  sehingga  dapat  menunjang pendistribusian  yang  tepat  dan  konsumen  dapat lebih  mengenal  hasil  produk  dari produsen  dengan baik (Isnaini, 2019). Hal ini sejalan dengan penelitian terkait pentingnya saluran distribusi sebagai alat analisis  bauran  pemasaran  yang  dapat  digunakan  untuk  menentukan  berhasil  tidaknya  pemasaran yang dilakukan (Oktaviani, 2013; Suwarno, 2006).
Strategi  pengembangan  produk  ekonomi  kreatif  menjadi  prioritas  kedua  setelah  strategi menambah  tenaga  kerja  distributor.  Hal  ini  berdasarkan  pada  kriteria  kebijakan  desa,  pemasaran produk,  kelembagaan  PKK,  akses  modal  menjadi  proritas  kedua  dengan  bobot  berturut-turut  0,281; 0,269;  0,267;  0,257.  Strategi  pengembangan  produk  ekonomi  kreatif  merupakan  salah  satu  cara dalam bertahan didalam persaingan usaha, dimana banyaknya pelaku usaha yang mencoba masuk didalam pasar produk ekonomi kreatif.

## KESIMPULAN
Kondisi  internal  dalam  mengembangkan  kegiatan  ekonomi  kreatif  PKK  di  Kota  Tabanan, dimana  faktor  yang  menjadi  kekuatan  utama  yaitu  kelembagaan  kelompok  yang  solid.  Untuk  faktor kelemahan  utama  adalah  kurangnya  informasi  mendapatkan  kegiatan  pelatihan  dan  Keterbatasan memperoleh modal. Selanjutnya Kondisi eksternal dalam  mengembangkan kegiatan ekonomi kreatif PKK di Kota Tabanan, dimana faktor peluang yang baik yaitu kelompok PKK memiliki citra yang baik di  pemerintahan  desa.  Untuk  faktor  ancaman  yang  besar  yaitu  kemudahan  dalam  duplikasi  produk oleh  pesaing.  Sehingga  didapatkan  strategi  tebaik  yang  dapat  diterapkan  dalam  mengembangkan kegiatan  ekonomi  kreatif  PKK  di  Kota  Tabanan  yaitu  menambah  tenaga  kerja  distributor  untuk meningkatkan  penjualan,  dimana  dalam  pemasaran  produk  diperlukan  keterjangkauan  produk  agar dapat diterima oleh konsumen dengan baik

## Performance Sensitivity for nodes below: Goal: Strategi PKK Kota Tabanan
,00 ,10 ,20 ,30 ,40 ,50 ,60 ,70 ,80 ,90 ,00 ,10 ,20 ,30 ,40 Obj% Alt% Memberikan pelatihan Peningkatan modal dal Meningkatkan promosi Meningkatkan kualitas Penjadwalan kerja Pengembangan produ Menambah tenaga kerj Kebijakan De Kelembagaan Akses Modal Pemasaran Pr
OVERALL Objectives Names Kebijakan De Kebijakan Desa Kelembagaan Kelembagaan PKK Akses Modal Akses Modal Pemasaran Pr Pemasaran Produk Alternatives Names Memberikan p Memberikan pelatihan dan penyuluhan kegiatan ekonomi kreatif Peningkatan Peningkatan modal dalam kegiatan ekonomi kreatif Meningkatkan Meningkatkan promosi melalui media sosial dan pemberian bonus dalam kegiatan ekonomi kreat Meningkatkan Meningkatkan kualitas produk ekonomi kreatif Penjadwalan Penjadwalan kerja Pengembangan Pengembangan produk ekonomi kreatif Menambah ten Menambah tenaga kerja distributor

## REFERENSI
Anisa,  F.  N.,  Gayatri,  S.,  &  Dalmiyatun,  T.  (2020).  Pengaruh  Kepercayaan  Anggota  Terhadap Kohesivitas  Kelompok  Tani  Sumber  Rejeki  Kelurahan  Purwosari,  Kecamatan  Mijen,  Kota Semarang. Agrisocionomics: Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian , 4 (1), 176 –191. https://doi.org/10.14710/agrisocionomics.v4i1.6236
Badan Pusat Statistik Kabupaten Tabanan. (2020). Kecamatan Tabanan Dalam Angka 2020 . Badan Pusat Statistik Kabupaten Tabanan. https://tabanankab.bps.go.id/publication/2020/09/28/f7a5723b426bbc820f42cefd/kecamatan- tabanan-dalam-angka-2020.html David, F. R. (2004). Manajemen Strategis Konsep-konsep Edisi Kesembilan . PT. Indeks. Jakarta. Endang  Purwanti.  (2012).  Pengaruh  Karakteristik  Wirausaha,  Modal  Usaha,  Strategi  Pemasaran terhadap  Perkembangan  UMKM  di  Desa  Dayaan  dan  Kalilondo  Salatiga. Jurnal  Among Makarti , 5 (9), 13 –28. https://jurnal.stieama.ac.id/index.php/ama/article/view/65 Fukuyama, F. (2001). Social Capital, Civil Society and Development. Third World Quarterly , 22 (1), 7 – 20. https://www.jstor.org/stable/3993342?seq=1
Harto,  S.,  Garside,  A.  K.,  &  Utama,  D.  M.  (2016).  Penjadwalan  Produksi  Menggunakan  Algoritma Jadwal  Non  Delay  Untuk  Meminimalkan  Makespan  Studi  Kasus  Di  CV.  Bima  Mebel. SPEKTRUM INDUSTRI , 14 (1), 79. https://doi.org/10.12928/si.v14i1.3706 Indarto,  I.,  &  Santoso,  D.  (2020).  Karakteristik  Wirausaha,  Karakteristik  Usaha  Dan  Lingkungan Usaha  Penentu  Kesuksesan  Usaha  Mikro  Kecil  Dan  Menengah. Jurnal  Riset  Ekonomi  Dan Bisnis , 13 (1), 54 –69. https://doi.org/10.26623/JREB.V13I1.2202
Indika,  D.  R.,  &  Jovita,  C.  (2017).  Media  Sosial  Instagram  Sebagai  Sarana  Promosi  Untuk Meningkatkan Minat Beli Konsumen. Jurnal Bisnis Terapan , 1 (01), 32. https://doi.org/10.24123/jbt.v1i01.296
Indrawati,  K.  A.  P.,  Sudiarta,  I.  N.,  &  Suardana,  I. W.  (2017).  Efektivitas  Iklan  Melalui  Media  Sosial Facebook Dan Instagram Sebagai Salah Satu Strategi Pemasaran Di Krisna Oleh-Oleh Khas Bali. Jurnal Analisis Pariwisata , 17 (2), 78 –83. https://ojs.unud.ac.id/index.php/jap/article/view/36484
Indriani, F. (2006). Studi Mengenai Orientasi Inovasi, Pengembangan Produk Dan Efektifitas Promosi Sebagai  Sebuah  Strategi  Untuk  Meningkatkan  Kinerja  Produk. Jurnal  Studi  Manajemen Organisasi , 3 (2), 82 –92. https://doi.org/10.14710/jsmo.v3i2.4191 Ishak,  A.  A.  (2016).  Eksplorasi  Peluang  Pasar  Potensial  Untuk  Peningkatan  Penjualan  Produk
UMKM. Sustainable Competitive Advantage (SCA) , 6 (1). http://jp.feb.unsoed.ac.id/index.php/sca-1/article/view/932
Isnaini,  D.  B.  J.  (2019).  Efektivitas  Peranan  Saluran  Distribusi  Dan  Hubungannya  Terhadap Peningkatan Volume Penjualan Minyak Goreng Cap Sendok Pada PT. Astra Agro Lestari tbk. Medan. Wahana Inovasi : Jurnal Penelitian Dan Pengabdian Masyarakat UISU , 8 (2), 13 –20. https://jurnal.uisu.ac.id/index.php/wahana/article/view/2032
Istinganah,  N.  F.,  &  Widiyanto,  W.  (2020).  Pengaruh  Modal  Usaha,  Tingkat  Pendidikan,  dan Karakteristik  Wirausaha  Terhadap  Perkembangan  UKM. Economic  Education  Analysis Journal , 9 (2), 438 –455. https://doi.org/10.15294/EEAJ.V9I2.39293
Jamiatun, J., Nurunnisa, D. P. J. I., Rahmatika, N. W., Mar’ati, A. C., Al Aribah, S., & Rusdiyana, E.
(2018).  Dinamika  Dan  Partisipasi  Anggota  Kelompok  Wanita  Tani  Dalam  Program Diversifikasi Olahan Pangan Fungsional di Desa Jimbaran, Margorejo, Pati. PRIMA: Journal of Community Empowering and Services , 2 (2), 34. https://doi.org/10.20961/prima.v2i2.36116 Johnson, D. W., Johnson, F. P., & Theresia, S. (2012). Dinamika Kelompok: Teori dan Keterampilan (9th ed.). PT Indeks.
http://opac.lib.ugm.ac.id/index.php?mod=book_detail&sub=BookDetail&act=view&typ=htmlext &buku_id=317920&obyek_id=1
Khamidi,  S.  (2013).  Pengaruh  Diversifikasi  Produk  Terhadap  Penjualan  (Studi  Kasus  Pada Perusahaan  Konveksi  “Faiza  Bordir”  Bangil  –  Pasuruan). Jurnal  Administrasi  Bisnis , 5 (2). http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/view/240
Kristiansen, S., Furuholt, B., & Wahid, F. (2003). Internet Café Entrepreneurs: Pioneers in Information Dissemination  in  Indonesia. The  International  Journal  of  Entrepreneurship  and  Innovation , 4 (4), 251 –263. https://doi.org/10.5367/000000003129574315 Kusumanigrat, H. (2009). Memberdayakan Ekonomi Rakyat Kecil . PT Remaja Rosdakarya Offset. Marwanti, S., & Astuti, I. D. (2012). Model Pemberdayaan Perempuan Miskinmelalui Pengembangan Kewirausahaan  Keluargamenuju  Ekonomi  Kreatif  Di  Kabupaten  Karanganyar. SEPA:  Jurnal
Sosial Ekonomi Pertanian Dan Agribisnis , 9 (1), 134 –144.
https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:7NlCk04njO0J:https://core.ac.uk/d ownload/pdf/12346271.pdf+&cd=1&hl=id&ct=clnk&gl=id Muljaningsih,  S.,  Soemarno,  S.,  Hadiwidjojo,  D.,  &  Mustadjab,  M.  M.  (2012).  Faktor-Faktor  Yang Mempengharuhi  Minat  Wirausaha  Pengolahan  Pangan  Organik  Pada  Perempuan  Tani  Di Desa  Wonokerto,  Bantur,  Malang. Wacana  Jurnal  Sosial  Dan  Humaniora , 15 (2),  12 –18. https://wacana.ub.ac.id/index.php/wacana/article/view/265
Nasution,  R.,  Garside,  A.  K.,  &  Utama,  D.  M.  (2017).  Penjadwalan  Job  Shop  Dengan  Pendekatan
Algoritma Artificial Immune System. Jurnal Teknik Industri , 18 (1), 29. https://doi.org/10.22219/jtiumm.vol18.no1.29-42
Nurseto,  S.  (2018).  Pengaruh  Saluran  Distribusi  dan  Promosi  Terhadap  Kinerja  Pemasaran  (Studi Kasus  Pada  UKM  Furniture  Kota  Semarang). Jurnal  Administrasi  Bisnis , 5 (2),  121 –126. https://doi.org/10.14710/jab.v5i2.16237
Oktaviani, R. (2013). Strategi Distribusi Pada Perusahaan Garment Ranny Collection Klaten [Fakultas Ekonomi, Universitas Megeri Yogyakarta]. https://core.ac.uk/download/pdf/33513437.pdf
Purwono, J., Sugyaningsih, S., & Novianti, R. (2008). Strategi Pengembangan Bisnis Bibit Tanaman Hutan (Kasus PT Sarbi Moerhani Lestari, Bogor). Jurnal Berkala Ilmu Ekonomi , 2 (1), 34 –54. https://doi.org/10.21107/NBS.V2I1.560
Putriyandari,  R.,  Amran,  A.,  Roisah,  R.,  Komalasari,  Y.,  &  Yuliyana,  W.  (2018).  Implementasi Pemanfaatan  Media  Sosial  dalam  Meningkatkan  Pendapatan  di  Lembaga  Belajar  SMART CLUB BANDUNG. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 1 (1), 15. https://doi.org/10.31294/JABDIMAS.V1I1.3057
Rangkuti,  F.  (2015). Analisis  SWOT:  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis .  Gramedia  Pustaka  Utama. Jakarta.
Reinhart  Abedneju  Sondakh,  Endang  Erawan,  &  Sarwo  Edy  Wibowo.  (2019).  Pemanfaatan  Media Sosial  Instagram  Pada  Akun  @Geprekexpress  Dalam  Mempromosikan  Restoran  Geprek Express.
Llmu Komunikasi , 7 (1), 279 –292. https://ejournal.ilkom.fisip- unmul.ac.id/site/?p=3812
Romli,  M.  E.  (2019).  Kreativitas  dan  Inovasi  Dalam  Pemasaran  Untuk  Mempertahankan  dan Mengembangkan  Kinerja  Merek. Jurnal  Media  Wahana  Ekonomika , 16 (3),  218. https://doi.org/10.31851/jmwe.v16i3.3422
Roslinda,  E.,  Ekyastuti,  W.,  &  Kartikawati,  S.  M.  (2017).  Social  capital  of  community  forest management  on  Nusapati  Village,  Mempawah  District,  West  Kalimantan,  Indonesia. Biodiversitas , 18 (2), 548 –554. https://doi.org/10.13057/biodiv/d180215 Sa’adah,  U.  W.  (2020). Pengaruh  Diversifikasi  Produk  dan  Harga  Terhadap  Kepuasan pelanggan(Studi  pada  Pelanggan  Toko  Zeze  Media  Balung) [Universitas  Muhammadiyah Jember]. http://repository.unmuhjember.ac.id/4951/
Saaty,  T.  L.  (2008).  Decision  making  with  the  Analytic  Hierarchy  Process. International  Journal  of Services Sciences , 1 (1), 83 –98. https://doi.org/10.1504/ijssci.2008.017590
Safitri,  H.,  &  Setiaji,  K.  (2018).  Pengaruh  Modal  Usaha  Dan  Karakteristik  Wirausaha  Terhadap Perkembangan Usaha Mikro Dan Kecil Di Desa Kedungleper Kecamatan Bangsri Kabupaten Jepara.
Economic Education Analysis Journal , 7 (2), 792 –800. https://journal.unnes.ac.id/sju/index.php/eeaj/article/view/28291
Setiawan,  I.  M.  D.,  Sukanteri,  N.  P.,  Suryana,  I.  M.,  &  Suparyana,  P.  K.  (2019).  Pengaruh  Promosi Berbasis  Sosial  Media  Terhadap  Penjualan  Produksi  Kelompok  Wanita  Tani  (KWT)  Ayu Tangkas  Di  Desa  Megati. Jurnal  Ilmu  Sosial  Dan  Humaniora , 8 (2),  227 –234. https://doi.org/10.23887/JISH-UNDIKSHA.V8I2.22375
Sugitarina,  I.  G.  A.  D.,  Darmawan,  D.  P.,  & Astiti,  N. W.  S.  (2016).  Keberhasilan  Program  Kawasan Rumah  Pangan  Lestari  (KRPL)  pada  Kelompok  Wanita  Tani  di  Kabupaten  Gianyar. JMA: Jurnal Manajemen Agribisnis , 4 (2), 133 –146.
https://ojs.unud.ac.id/index.php/agribisnis/article/view/27846
Suparyana,  P.  K.,  Sukanteri,  N.  P.,  &  Septiadi,  D.  (2020).  Stategi  Pengembangan  Usaha  Produksi Kue  Pada  Kelompok  Wanita  Tani  Ayu  Tangkas  Di  Kecamatan  Selemadeg  Timur,  Bali.
AGRISAINTIFIKA: Jurnal Ilmu-Ilmu Pertanian , 4 (1), 46 –59.
https://doi.org/10.32585/ags.v4i1.844
Susanti, D., Rosyani, R., & Suratno, T. (2018). Hubungan Tingkat Kepercayaan Anggota Dan Fungsi Kelompok  Dengan  Efektivitas  Kelompok  Tani  Di  Kelurahan  Bagan  Pete  Kecamatan  Kota Baru Kota Jambi.
Jurnal Ilmiah Sosio-Ekonomika Bisnis , 19 (2), 5. https://doi.org/10.22437/jiseb.v19i2.5021
Susatin. (2019).  Strategi  Tim  Penggerak  Pemberdayaan  Dan  Kesejahteraan  Keluarga (PKK)  Dalam Meningkatkan Program Kerja PKK Di Desa Gandoang Kecamatan Salem Kabupaten Brebes.
Moderat: Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan , 5 (2), 139 –152.
https://doi.org/http://dx.doi.org/10.25147/moderat.v5i2.2405
Suwarno,  H.  L.  (2006).  Sembilan  Fungsi  Saluran  Distribusi:  Kunci  Pelaksanaan  Kegiatan  Distribusi
yang Efektif. Jurnal Manajemen Maranatha , 6 (1), 79 –87. https://doi.org/10.28932/JMM.V6I1.227
Untari,  D.,  &  Fajariana,  D.  I.  (2018).  Strategi  Pemasaran  Melalui  Media  Sosial  Instagram  (Studi Deskriptif  Pada  Akun  @Subur_Batik). Widya  Cipta  -  Jurnal  Sekretari  Dan  Manajemen , 2 (2), 271 –278. https://doi.org/10.31294/WIDYACIPTA.V2I2.4387 Utama,  D.  M.  (2016).  Analisa  Perbandingan  Penggunaan  Aturan  Prioritas  Penjadwalan  Pada Penjadwalan  Non  Delay  N  Job  5  Machine. Prosiding  SENTRA  (Seminar  Teknologi  Dan Rekayasa) , 0 (2), 19 –23. https://doi.org/10.22219/SENTRA.V0I2.1826 Utama,  D.  M.  (2019).  Penguatan  Aspek  Manajemen  Produksi  Dan  Kualitas  Tempe  Pada  UKM Tempe. JPPM  (Jurnal  Pengabdian  Dan  Pemberdayaan  Masyarakat) , 3 (1),  133. https://doi.org/10.30595/jppm.v3i1.3641
Utama,  I.  D.  (2019).  Analisis  Strategi  Pemasaran  Pada  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM) Pada  Era  Digital  di  Kota  Bandung. EQUILIBRIUM :  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Dan Pembelajarannya , 7 (1), 1. https://doi.org/10.25273/equilibrium.v7i1.3829 Utari,  T.,  &  Dewi,  N.  P.  M.  (2014).  Pengaruh  Modal,  Tingkat  Pendidikan  dan  Teknologi  Terhadap Pendapatan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Di Kawasan Imam  Bonjol Denpasar Barat. E-Jurnal Ekonomi Pembangunan , 3 (12), 549 –623.
https://ojs.unud.ac.id/index.php/eep/article/view/9916
Wuysang, R. (2014). Modal Sosial Kelompok Tani Dalam Meningkatkan Pendapatan Keluarga Suatu Studi  Dalam  Pengembangan  Usaha  Kelompok  Tani  Di  Desa  Tincep  Kecamatan  Sonder.
ACta Diurna Komunikasi , 3 (3). https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/actadiurnakomunikasi/article/view/5637