## PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN IKLIM KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR KECAMATAN KINOVARO KABUPATEN SIGI
Esianta 1 , Firza Umar Salim 1 , Muhammad Rezal 1 , Maulid Sakaria 1 , Huzaemah 1 , Yuliana 1 ,
Wizdan Giats Mufid 2
1 ( Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat )
2 ( Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat )

## ABSTRAK
Penelitian  ini  mengungkapkan  pengaruh  kepemimpinan,  motivasi  dan  iklim  kerja  terhadap kinerja  pegawai  kantor  Kecamatan  Kinovaro  Kabupaten  Sigi.  Tujuan  yang  ingin  dicapai dalam  penelitian  ini  Untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan,  motivasi  dan  iklim  kerja terhadap  kinerja  pegawai  kantor  Kecamatan  Kinovaro  Kabupaten  Sigi.  Metode  yang digunakan  Penelilti  bersifat  Deskriptif  dengan  alat  bantu  koesioner  terhadap  32  responden. Hasil  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  Multiple  atau  koefisien  korelasi  (R)  adalah hubungan  antara  ketiga  variabel  bebas  kepemimpinan,  motivasi  dan  iklim  kerja  terhadap kinerja  pegawai  Kantor  Kecamatan  Kinovaro  Kabupaten  Sigi  sebesar  0,751  artinya hubungan  variabel  bebas  (independen)  terhadap  variabel  terikat  (dependen)  adalah  kuat.  R Square  atau  koefisien  determinasi  (R 2 )  adalah  melihat  pengaruh  antara  variabel kepemimpinan,  motivasi  dan  iklim  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Kecamatan Kinovaro  Kabupaten  Sigi  sebesar  0,563  atau  56,3%  artinya  pengaruh  variabel  bebas (independen)  terhadap  variabel  terikat  (dependen)  sebesar  56,3%  sedangkan  sisanya  43,7% adalah pengaruh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Iklim Kerja dan Kinerja.

## LATAR BELAKANG
Dalam menjalankan tugas pokok tersebut tentunya pegawai Kantor Kecamatan Kinovaro Kabupaten Sigi tentunya diperlukan pemimpin  yang  mampu  mengarahkan  dan bekerjasama dengan bawahannya untuk dapat mencapai  tujuan  kinerja  tersebut  maka pemimpin  harus  mampu  mengarahkan  dan mengontrol  kinerja  bawahannya,  selain  itu pemimpin harus mampu menempatkan pegawai  sesuai  kemampuan  dan  bidang kerjanya  agar  setiap  tugas  kerja  yang diberikan  dapat  terselesaikan  sesuai  arahan pimpinan.  Pemimpin  yang  baik  tentunya harus mampu menjadi teladan yang baik bagi bawahannya  dan  juga  mampu  berkomunikasi dengan baik dengan menyampaikan informasi kerja yang mudah dipahami bawahannya agar setiap  tugas  kerja  dapat  tercapai  sesuai tujuannya.  Kepemimpinan  pada  Kantor
Kecamatan  Kinovaro  Kabupaten  Sigi  sudah terlaksana dengan baik seperti adanya arahan pimpinan  agar  pegawai  selalu  bekerja  sesuai aturan  yang  telah  ditetapkan  misalnya  jam kerja  dan  penyelesaikan  pekerjaan  tepat waktu,  pimpinan  memberikan  masukkan yang  baik  kepada  pegawai  terkait  kearsipan yang  dibutuhankan  anggota  dewan  disetiap rapat  dewan  serta  pimpinan  mampu  menjadi teladan yang baik sehingga dapat diikuti oleh bawahan  agar  dapat  bekerja  efektif  sesuai tujuannya.
Motivasi kerja pegawai Kantor Kecamatan Kinovaro Kabupaten Sigi menjadi hal  penting  yang  harus  di  perhatikan  oleh pimpinan karena masih banyak pegawai yang belum  memiliki  motivasi  kerja  secara  baik hal  ini  disebabkan  banyaknya  pegawai merasa belum mendapatkan penghargaan dari pimpinan  atas  prestasi  kerja  yang  mereka
lakukan  tentunya  pegawai  akan  merasa kurang  dihargai  atas  pencapaian  kinerjanya maka  pimpinan  harus  memperhatikan  hal tersebut  agar  dapat  meningkatkan  kinerja pegawai.  Selain  itu  pula  masih  banyak pegawai  yang  ditempatkan  tidak  sesuai bidang  kerjanya  sehingga  mengakibatkan banyaknya program kerja tidak bejalan secara efektif dan efisien. Pimpinan harus memberikan  motivasi  besar  kepada  para bawahanya  seperti  dengan  memberikan insentif  berupa  upah  tambahan  kepada bawahan  yang  bekerja  lembur,  memberikan penghargaan  pada  pegawai  yang  memiliki prestasi kerja di Kantor Kecamatan Kinovaro Kabupaten Sigi  dengan  memberikan promosi kenaikan jabatan serta memberikan kesamaan hak atau tanpa membeda-bedakan pegawai.
Iklim  kerja  pada  Kantor  Kecamatan Kinovaro Kabupaten Sigi harus pula menjadi perhatian  dimana  pegawai  harus  diberikan fasilitas  sesuai  kebutuhan  kerjanya  agar pekerjaan  yang dilakukan  dapat  terselesaikan dengan  baik,  selain  itu  lingkungan  kantor harus  menciptakan  rasa  nyaman  dan  aman bagi  pegawai  sehingga  pegawai  akan  merasa senang  saat  bekerja  dan  dapat  meningkatkan kinerjanya.  Iklim  kerja  yang  masih  kurang baik  pada  Kantor  Kecamatan  Kinovaro Kabupaten  Sigi  dimana  masih  ada  hubungan yang  kurang  harmonis  antara  pegawai  yang satu  dengan  yang  lainnya  seperti  terjadi pembeda-bedaan  saat  membagi  tugas  kerja atau yang diberikan izin untuk melaksanakan tugas  keluar  daerah  hanya  pegawai  yang memiliki kedekatan dengan pimpinan tentunya  hal  tersebut  akan  menciptakan kecemburuan bagi pegawai lain dan mengakibatkan  lingkungan  kantor  menjadi tidak  nyaman  dan  akan  sulit  terjalin kerjasama  yang  baik  saat  menyelesaikan program  kerja  dari  pimpinan.  Supardi  (2014; 121)  iklim  kerja  mencerminkan  situasi  di sekitar tempat kerja merupakan suasana yang tenang  dan  nyaman,  cocok  dan  kondusif untuk pembelajaran, serta dapat meningkatkan  kinerja  serta  peningkatan prestasi  kerja  pegawai.  Untuk  meningkatkan
kinerja  pegawai  maka  perlu  dilakukan evaluasi  oleh  pimpinan  agar  pegawai  dapat peningkatkan  pelayanan  serta  peningkatan kinerja  dapat  tercapai  sesuai  tujuan  yang direncanakan.
Berdasarkan latarbelakang di atas maka penulis  tertarik  melakukan  penelitian  dengan judul  “Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi dan  Iklim  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Kantor  Kecamatan  Kinovaro  Kabupaten Sigi”.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas, maka  permasalahan  dalam  penelitian  ini adalah:
1. Apakah  kepemimpinan,  motivasi  dan iklim kerja berpengaruh serempak terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Kinovaro Kabupaten Sigi?
2. Apakah kepemimpinan berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai
Kantor  Kecamatan  Kinovaro  Kabupaten Sigi?
3. Apakah motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Kinovaro Kabupaten Sigi?
4. Apakah iklim kerja berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai Kantor  Kecamatan  Kinovaro  Kabupaten Sigi?

## Landasan Teori
Kepemimpinan  adalah  kemampuan untuk  mempengaruhi  kelompok  menuju pencapaian  sasaran  (Robbins,  2008;  91). Seorang  pemimpin  harus  bisa  memberikan panutan  dan  dapat  memotivasi  karyawan supaya target yang ditetapkan oleh perusahaan dapat tercapai. Definisi kepemimpinan  secara  luas  meliputi  proses mempengaruhi  dalam  menentukan  tujuan organisasi,  memotivasi  perilaku  pengikut untuk mencapai tujuan, mempengaruhi untuk memperbaiki  kelompok  dan  budayanya. (Rivai:  2011;  53)  Peran  seorang  pemimpin sangat  menetukan  bagi  pertumbuhan  dan kelangsungan  hidup  sebuah  perusahaan.
Kepemimpinan  memegang  peranan  penting bagi sukses atau tidaknya sebuah perusahaan. Tanpa  kepemimpinan  yang  efektif,  sebuah perusahaan  ibarat  kapal  tanpa  nahkoda  yang bisa  membawanya  ke  tujuan  (Ancok,  2012;
04). Menurut Robbins (2008; 93)
kepemimpinan  menyangkut  hal  mengatasi perubahan.  Pemimpin  menetapkan  arah dengan  mengembangkan  suatu  visi  terhadap masa  depan  kemudian  mereka  menyatukan orang  dengan  mengkomunikasikan  visi  ini dan  mengilhami  mereka  untuk  mengatasi rintanganrintangan. Keadaan ini menggambarkan suatu kenyataan bahwasanya kepemimpinan sangat diperlukan jika suatu organisasi atau perusahaan memiliki  perbedaan  dengan  yang  lainnya adalah  dapat  dilihat  dari  sejauh  mana kepemimpinan  didalamnya  dapat  bekerja secara  efektif.  Pada  kepemimpinan  itu terdapat 3 (tiga) unsur-unsur yaitu, kemampuan mempengaruhi orang lain, bawahan atau kelompok, kemampuan mengarahkan  tingkah  laku  bawahan  atau orang  lain,  dan  untuk  mencapai  tujuan tertentu Menurut Hasibuan (2005; 167) kepemimpinan adalah cara seorang pemimpin mempengaruhi  perilaku  bawahannya,  agar mau bekerjasama dan bekerja secara produktif  untuk  mencapai  tujuan  organisasi. Kepemimpinan  adalah  suatu  seni  atau kemampuan dalam mempengaruhi dan menggerakkan  staf  yang  dalam  hal  ini pegawai  agar  bisa  menjalankan  tugas  dengan penuh  tanggung  jawab.  Pemimpinlah  yang bertanggung  jawab  didalam  menciptakan lingkungan  kerja  yang  kondusif  dan  aman sehingga  orang-orang  dapat  bekerja  dengan penuh semangat.
Menurut  Hasibuan  (2005; 170), bahwa kepemimpinan adalah seni seorang pemimpin mempengaruhi bawahannya, agar mau bekerjasama  dan  bekerja  secara  produktif untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Menurut Terry  (2003;  5):  “ Leadership  is  activity  of influence people to strive wilingly for matual
objectives “,
Kepemimpinan adalah keseluruhan  kegiatan  untuk  mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan bersama. Menurut Hasibuan (2005; 65) menyatakan  bahwa  indikator  yang  dapat mempengaruhi kepemimpinan adalah sebagai berikut:
1. Hubungan  antar  manusia,  ditunjukkan melalui  memahami  dan  mendalami bawahan, menyamakan persepsi, pencapaian tujuan organisasi serta kepentingan organisasi.
2. Menjadi  teladan,  ditunjukkan  melalui hakekat  pemberian  teladan,  pengaruh pada bawahan, wujud perbuatan, larangan, anjuran serta keharusan. 3. Persuasi dan pemberi perintah,
ditunjukkan melalui ajakan simpatik dari pimpinan,  kemauan  tanpa  paksaan, kesadaran, pemberian perintah,
pelaksanaan perintah serta ketaatan.
4. Penggunaan  komunikasi  yang  tepat, ditunjukkan melalui kejelasan informasi, penerangan,  kegiatan  organisasi  serta kesamaan persepsi.
5. Penyediaan fasilitas, ditunjukkan melalui jenis fasilitas yang disediakan, pencapaian  tujuan,  petunjuk  teknik, kegiatan organisasi serta alat pencapaian tujuan organisasi
Pegawai  memiliki  kebutuhan  yang berbeda-beda,  jadi  motivasi  yang  dibutuhkan oleh  pegawai  juga  berbeda-beda.  Tetapi  jika sudah berada pada satu instansi, pasti ada satu kebutuhan  yang  harus  dipenuhi  oleh  instansi kepada  pegawainya.  Pentingnya  motivasi karena motivasi merupakan hal yang menyebabkan,  menyalurkan  dan  mendukung perilaku  manusia.  Supaya  mau  bekerja  giat dan antusias mencapai hasil yang memuaskan, motivasi semakin penting karena  atasan  membagikan  pekerjaan  kepada bawahannya  untuk  dikerjakan  dengan  baik dan terintegrasi kepada tujuan yang diinginkan.
Dengan  demikian  motivasi  dapat diartikan  sebagai  dorongan  dalam  diri
seseorang  untuk  berperilaku  dengan  cara tertentu untuk mencapai tujuannya.
Berikut adalah pengertian-pengertian motivasi menurut para ahli diantaranya yaitu: Menurut  McClelland,  dalam  Mangkunegara (2011;  94)  bahwa  motivasi  merupakan Kondisi  jiwa  yang  mendorong  seseorang dalam mencapai prestasinya secara maksimal.
Rivai  (2011;  837)  menyatakan  bahwa motivasi  merupakan  serangkaian  sikap  dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai  hal  yang  spesifik  sesuai  dengan tujuan individu.
Menurut  Riduwan  (2002;  66)  bahwa motivasi kerja dapat diukur melalui indikator sebagai berikut:
1. Upah  /Gaji  yang  layak,  yang  dapat diukur  melalui  gaji  yang  memadai  dan besarnya sesuai standar mutu hidup
2. Pemberian  insentif,  yang  diukur  melalui pemberian bonus sewaktu-waktu,
rangsangan kerja, prestasi kerja
3. Mempertahankan harga diri, yaitu diukur dengan  iklim  kerja  yang  kondusif, kesamaan hak, dan kenaikan pangkat
4. Memenuhi  kebutuhan  partisipasi,  yaitu diukur  melalui  kebersamaan,  kerjasama, rasa memiliki, dan bertanggung jawab.
5. Menempatkan  pegawai  pada  tempat yang sesuai, dalam hal ini diukur dengan seleksi sesuai kebutuhan, memperhatikan kemampuan, memperhatikan pendidikan, memperhatikan pengalaman, memberikan pekerjaan sesuai kemampuan. Menurut Marzuki dalam Supardi (2014;  121),  iklim  kerja  demikian  situasi  di sekitar tempat kerja, merupakan suasana yang tenang  dan  nyaman,  cocok  dan  kondusif untuk pembelajaran, serta dapat meningkatkan prestasi kerja pegawai. Lingkungan  kerja  menggambarkan  keadaan pegawai  yang  bahagia  dan  peduli  atau menjaga  satu  sama  lain.  Hubungan  erat  yang terjalin  dalam  lingkungan  kerja  karena terjalin hubungan kerja yang harmonis antara sesama  pegawai  serta  hubungan  baik  dengan
para  pegawai  dan  pimpinan.  Suasana  kerja artinya berkaitan dengan sifat atau karakteristik  yang  dirasakan  di  lingkungan kerja,  baik  perubahan  perilaku  kerja  kearah yang  lebih  baik  serta  adanya  interaksi  yang efektif dalam kegiatan kerja yang mempengaruhi  suasana  kerja  yang  disiplin dan bertangungjawab atas tugas kerjanya. Bedasarkan beberapa teori di atas maka dapat  dikatakan  bahwa  iklim  kerja  terkait dengan suasana kerja, kondisi kerja di kantor, hubungan antara sesama pegawai yang terjadi dilingkungan  kantor  serta  keadaan  proses pekerjaan  di  tempat  kerja.  Iklim  kerja memiliki  peranan  penting  dalam  peningkatan kinerja  sebab  jika  suasana  kerja  nyaman, terjalin  kerjasama  yang  baik  antara  sesama pegawai  maka  pencapaian  tujuan  kinerja efektif akan terwujud sesuai tujuannya.
Proses  komunikasi  merupakan  faktor yang  sangat  penting  dalam  menciptakan suasana  kerja  yang  baik.  Intinya,  manusia saling berhubungan dan membutuhkan komunikasi  efektif  agar  dapat  menyalurkan informasi  dengan  baik  serta  mampu  menjaga hubungan  baik  antara  sesama  pekerja  dalam satu  organisasi.  Komunikasi  efektif  akan menjaga  hubungan  baik  sesama  pegawai sehingga  bisa  saling  bekerja  sama  sebab adanya  ikatan  baik  saat  informasi  kerja tersalurkan  sesuai  tujuannya.  Ikatan  kerja terjalin  dari  komunikasi  yang  harmonis sehingga memacu para pekerja akan produktif  menyelesaikan  pekerjaannya  dan terjalin  pula  kerjasama  efektif  dan  adanya rasa saling kepedulian antara sesama pegawai akibat  dari  suasana  kerja  yang  nyaman  dan menyenangkan  di  kantor.  Melalui  pertukaran ide  manusia  akan  meningkatkan  kemampuan kerjanya serta bersikap inovasi saat melakukan  pekerjaan  begitu  pula  saat melaksanakan  pekerjaan  harus  menciptakan suasana  menyenangkan  agar  para  pegawai merasa  senang  dan  tidak  merasa  bisa  saat menerima informasi kerja tetapi mempertahankan  keadaan  abnormal  dan sikap yang lebih ketat sehingga pegawai tetap disiplin  menerima  pekerjaan.  Kalimat  ini
menunjukkan  bahwa  setiap  unsur  penting pegawai  sudah  mampu  menciptakan  suasana kerja  yang  kondusif  dan  harmonis  sesuai tujuan kerja yang diencanakan.
Indikator  iklim  kerja  dilakukan  oleh Liqwin  dan  Meyer  mengusulkan  ada  enam dalam Iqbal Nazili (2012; 29-34) Indikator di iklim kerja:
1. Kepuasan Diri (Conformity) Conformity berasal Dari kata "konformitas" berarti konformitas,
kepuasan diriku sendiri. Oleh karena itu, integrasi  berarti  integrasi,  integrasi,
Mematuhi  hukum  dan  peraturan  saat  ini di  lingkungan  kerja,  Misalnya  aturan, prosedur,  dan  kebijakan  yang  harus diikuti.  Jika  banyak  aturan  harus  diikuti dalam  organisasi  sekalipun  aturan  ini tidak  ada  hubungannya  dengan  pegawai pekerjaan implementasi, organisasi semacam itu memiliki tingkat konsistensi yang tinggi, Berarti organisasi  terlalu  otoriter,  buat  Kelola pegawai  bahkan  jika  mereka  tidak  ada hubungannya dengan pekerjaan mereka.
2. Tanggung Jawab ( Responsibility ) Rasa  tanggung  jawab  yang  dalam organisasi  mengakibatkan  setiap  unsur organisasi  dapat  memiliki  rasa  memiliki atas  pekerjaanya  dan  melukukan  kerja dengan baik sehingga dapat memberikan hasil  kerja  dan  kualitas  keluaran  secara efektif.  Sebagai  organisasi  yang  baik, harus mampu membangun rasa tanggung jawab  Dengan  memberikan kepercayaan dan kepercayaan kepada anggota organisasi  Tawarkan  kesempatan  atau diajak  bersama  Pertimbangkan  hal-hal yang  berhubungan  dengan  pekerjaan, seperti  Bertanggung  jawab  bersama  atas kualitas keluaran atau produk.
3. Standar ( Standards ) Peraturan organisasi untuk dapat meningkatkan  kualitas  pekerjaan  yang dihasilkan para pekerja dengan berdasarkan  ketetapan  yang  berlaku  di perusahaan  serta  mampu  bekerja  sesuai standar  kerja  yang  telah  ditentukan  agar
pencapaian tujuan mudah untuk diwujudkan. 4. Imbalan ( Rewards ) Pemberiaan penghargaan kepada
pegawai  harus  juga  diikuti  saknsi  yang tegas  agar  suasana  kerja  dapat  kondusif dan  tertata  sesuai  peraturan  kerja  yang berlaku.  Pemberian  imbalan  kerja  harus sesuai  hasil  evaluasi  kerja  jika  pegawai memiliki  prestasi  kerja  terbaik  maka berhak menerima imbalan atas pencapaiannya  sehingga  pegawai  bisa merasakann  perlakukan  dengan  adil  dan hargai  pekerjaan  mereka.  ukuran  Jika kinerjanya  bagus,  rasio  di  sini  akan disesuaikan dengan kualitas kerja anggotanya  Kompensasi  yang  memadai harus  diberikan,  jika  Anda  melakukan kesalahan, sanksi didasarkan pada tingkat kesalahan. Jika masuk organisasi setiap  orang  berpikir  bahwa  meskipun mereka  melakukan  pekerjaan  dengan baik tetapi tidak menerima ganjaran atau ganjaran yang sesuai jika anda membuat kesalahan  kecil,  anda  akan  dihukum berat  sesuai  peraturan  yang  berlaku diperusahaan.
5. Kejelasan ( Clarity ) Kejelasan berarti bersifat jelas, memiliki kemurnian dan kejelasan. Artinya pegawai  memiliki  identitas  yang  jelas diperusahaan  sebagai  bagian  terpenting dan juga pegawai merasa sebagai bagian utuh dari perusahaan yang nantinya akan memberikan  hasil  kerja  yang  terbaik bagi  perusahaan.  Jika  pegawai  memiliki status  yang  jelas  dan  memahami  aturan kerja  yang  berlaku  dan  memahami tujuan kerjanya maka setiap perencanaan kerja  akan  tercapai  dengan  efektif  dan efisien.
6. Semangat Tim ( Team Spirits ) Semangat  tim  menjadi  hal  penting membangung iklim kerja kondusif sebab jika  pegawai  memiliki  semangat  kerja yang  tinggi  maka  setiap  pekerjaan  akan terselesaikan  dengan  tepat  waktu  sesuai waktu  kerja  ditentukan  perusahaan.
Semangat  kerja  tim  mengambarkan adanya hubungan harmonis antara sesama rekan kerja dan mampu menjalin kerjasama  yang  baik  sehingga  tujuan perusahaan  dapat  tercapai.  Jika  setiap pekerja memiliki rasa keraguan dan tidak terjalin  komunikasi  efektif  maka  iklim kerja perusahaan sangat rendah sehingga perlu  dilakukan  perbaikan  agar  suasana kerja lebih baik.
Berkaitan dengan manajemen
kinerja  ini,  seringkali  orang  membuat kesalahan dengan mengira bahwa mengevaluasi  kinerja  adalah  manajemen kinerja.  Padahal  mengevaluasi  kinerja atau  memberikan  penilaian  atas  kinerja hanyalah  merupakan  sebagian  saja  dari sistem manajemen kinerja. Sebab menurut Bacal (2005; 78) yang dimaksud dengan manajemen kinerja adalah sebuah proses komunikasi yang berkesinambungan atau berlangsung terus-menerus, yang dilaksanakan berdasarkan  kemitraan  antara  seorang karyawan  dengan  penyelia  langsungnya. Proses  ini  meliputi  kegiatan  membangun harapan  yang  jelas  serta  pemahaman mengenai pekerjaan yang akan dilakukan. Dengan  demikian  manajemen  kinerja merupakan  sebuah  sistem  yang  memiliki sejumlah  bagian,  yang  keseluruhannya harus  diikutsertakan,  jika  mengharapkan atau  menghendaki  sistem  manajemen kinerja  ini  dapat  memberikan  nilai tambah  bagi  organisasi,  manajer  dan karyawan.
Mathis  dan  Jackson  (2002;  378) mendefinisikan  bahwa  kinerja  pada  dasarnya adalah  apa  yang  dilakukan  dan  tidak dilakukan  karyawan. Kinerja karyawan adalah  yang  mempengaruhi  seberapa  banyak mereka memberikan kontribusi kepada organisasi  yang  antara  lain  termasuk  (1) kuantitas  keluaran,  (2)  kualitas  keluaran,  (3) jangka  waktu  keluaran,  (4)  kehadiran  di tempat kerja, (5) sikap kooperatif.
Menurut  Mathis  dan  Jackson  (2002; 379) indikator kinerja adalah:
1. Kuantitas Kerja Standar  ini  dilakukan  dengan  cara membandingkan antara besarnya volume kerja  yang  seharusnya  (standar  kerja norma) dengan kemampuan sebenarnya.
2. Kualitas Kerja Standar ini menekankan pada mutu kerja yang  dihasilkan  dibandingkan  volume kerja. 3. Pemanfaatan Waktu Yaitu  penggunaan  masa  kerja  yang disesuaikan dengan kebijaksanaan perusahaan.
4. Tingkat Kehadiran Asumsi  yang  digunakan  dalam  standar ini  adalah  jika  kehadiran  pegawai  di bawah  standar  kerja  yang  ditetapkan maka  pegawai  tersebut  tidak  akan mampu  memberikan  kontribusi  yang optimal bagi perusahaan.
5. Kerjasama Keterlibatan  seluruh  pegawai  dalam mencapai  target  yang  ditetapkan  akan mempengaruhi keberhasilan bagian yang diawasi. Kerjasama antara pegawai dapat ditingkatkan  apabila  pimpinan  mampu memotivasi pegawai dengan baik

## Populasi, dan Teknik Penarikan Sampel Populasi
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi yang  terdiri  dari  objek  atau  subjek  yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono,  2010;  115).  Sedangkan  sampel adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristrik yang dimilki oleh populasi tersebut (Sugiyono, 2010;116).
Dalam  penelitian  ini  populasinya adalah  seluruh  pegawai  Kantor  Kecamatan Kinovaro Kabupaten Sigi berjumlah 32 orang pegawai  yang  terdiri  dari  23  pegawai  ASN dan 9 pegawai honorer atau kontrak.

## Uji Asumsi Klasik
Sebelum  melakukan  analisis  regresi,  agar perkiraan menjadi tidak bias, maka dilakukan beberapa uji asumsi klasik (A et al., 2022).

## Uji Normalitas
Tujuan uji normalitas adalah untuk mengetahui  apakah  distribusi  sebuah  data mengikuti  atau  mendekati  distribusi  normal (Yasin  et  al.,  2023). Uji  normalitas  bertujuan untuk menguji apakah model regresi berdistribusi  normal.  Uji  normalitas  dapat dilakukan dengan analisis gambar dilihat dari titik-titik  yang  menyebar  disekitar  garis diagonal  yakni  distribusi  data  dengan  bentuk lonceng  dan  distribusi  data  tersebut  tidak menceng ke kiri atau menceng ke kanan.
Adapun  dasar  pengambilan  keputusan adalah:
1. Jilka data tersebar disekitar garis diagonal dan  mengikuti  arah  garis  diagonal  maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.
2. Jika  menyebar  jauh  dari  diagonal  maka model  regresi  tidak  memenuhi  asumsi normalitas.
Dengan  bantuan  program  statistik.  Adapun hasil  dari  uji  normalitas  dapat  di  lihat  pada gambar berikut ini:
Gambar 1: Pengujian normalitas P-P Plot Hasil  uji  normalitas  pada  gambar  1.  di  atas menunjukan  bahwa  titik-titik  bersandar  pada garis  diagonal  artinya  menunjukan  pengaruh positif  sehingga  instrument  penelitian  ini
layak  untuk  dilakukan  atau  dengan  kata  lain berdistribusi secara normal (Sugiyono, 2010).

## Uji Heteroskedastisitas
Model  regresi  yang  baik  adalah  yang  tidak terjadi  Heteroskedastisitas.  Untuk  menguji Heteroskedastisitas dilakukan dengan analisis gambar  (Rahman  et  al.,  2022).  Melaui analisis  gambar  suatu  model  regresi  diangap tidak terjadi Heteroskedastisitas jika titik-titik menyebar  secara  acak  dan  tidak  membentuk suatu pola tertentu yang jelas serta tersebar di atas maupun di bawah angka nol pada sumbu Y.
Gambar  2:  Pengujian  Heteroskedastisitas scatterplot. Gambar 2 memperlihatkan titik-titik menyebar  secara  acak  dan  tidak  suatu  pola tertentu  yang  jelas  serta  baik  di  atas  maupun di  bawah  angka  nol  pada  sumbu  Y.  Hal  ini berarti  tidak  terjadi  Heteroskedastisitas  pada model  regresi,  sehingga  model  regresi  layak dipakai  untuk  mengetahui  kinerja  pegawai berdasarkan masukkan variabel independennya (Sugiyono, 2010).

## Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  dalam penelitian  ini  digunakan  untuk  mengetahui pengaruh  variabel  kepemimpinan,  motivasi dan  iklim  kerja  terhadap  kinerja  pegawai Kantor  Kecamatan  Kinovaro  Kabupaten  Sigi berdasarkan pengujian diperoleh hasil sebagai berikut
Tabel 1 Hasil Pengujian Regresi Linear Berganda Faktor Terikat = Kinerja (Y) Variabel (Beta) t-hit Sig.t (Constant) Kepemimpinan Motivasi Kerja Iklim Kerja .785 .709 .540 .665 .869 3.345 2.122 2.709 .392 .002 .043 .011 n = 32 Konstanta = 0.785 Koefesien Korelasi (R) = 0.751 Koefisien Determinasi (R 2 ) = 0.563 F-Statistik = 12.045
Sig.F = 0.000 Sumber: Lampiran Dari
hasil pengujian dengan menggunakan  regresi  linier  berganda  di  atas, maka  dapat  disusun  persamaan  regresi berganda  dari  pengaruh  kepemimpinan, motivasi  dan  iklim  kerja  terhadap  kinerja pegawai Kantor Kecamatan Kinovaro
Kabupaten Sigi yaitu:
Y = 0,785+ 0,709 X1 + 0,540 X2 + 0,665 X3 Hasil  pengujian  di  atas  menunjukkan, di  mana  nilai  konstanta  0,785  yang  berarti bahwa  kinerja  pegawai  Kantor  Kecamatan Kinovaro  Kabupaten  Sigi  sebelum  adanya variabel  independen  adalah  sebesar  0,785. Hal  ini  menunjukkan  kinerja  pegawai  akan mengalami peningkatan jika variabel kepemimpinan,  motivasi  dan  iklim  kerja diterapkan  dengan  baik  di  kantor  sehingga pegawai  akan  lebih produktif  dan pasti  dapat meningkatkan kinerjanya.
Selanjutnya  koefisien  regresi  variabel kepemimpinan (X 1 ) sebesar 0,709
memberikan  arti  terdapat  pengaruh  positif antara kepemimpinan dengan kinerja pegawai artinya  jika  terjadi  kepemimpinan  yang  baik maka  kinerja  pegawai  akan  mengalami peningkatan.  Koefesien  regresi  veriabel motivasi  kerja  (X 2 )  dengan  koefisien  regresi sebesar  0,540  memberikan  arti  terdapat pengaruh positif antara motivasi kerja dengan kinerja  pegawai  artinya  memberikan  arti  jika pegawai  memiliki  motivasi  kerja  yang  tinggi maka  kinerja  pegawai  akan  meningkat. Koefesien  regresi  veriabel  iklim  kerja  (X 3 ) dengan  koefisien  regresi  sebesar  0,665 memberikan  arti  terdapat  pengaruh  positif
antara  iklim  kerja  dengan  kinerja  pegawai artinya  jika  iklim  kerja  di  kantor  berjalan dengan  baik  maka  kinerja  pegawai  akan meningkat.
Multiple atau  koefisien  korelasi  (R) adalah hubungan antara ketiga variabel bebas kepemimpinan,  motivasi  dan  iklim  kerja terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Kecamatan Kinovaro  Kabupaten  Sigi  sebesar  0,751 artinya hubungan variabel bebas (independen) terhadap variabel terikat (dependen) adalah kuat.
R  Square atau  koefisien  determinasi (R 2 )  adalah  melihat  pengaruh  antara  variabel kepemimpinan,  motivasi  dan  iklim  kerja terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Kecamatan Kinovaro  Kabupaten  Sigi  sebesar  0,563  atau 56,3%  artinya  pengaruh  variabel  bebas (independen) terhadap variabel terikat (dependen) sebesar 56,3% sedangkan sisanya 43,7%  adalah  pengaruh  variabel  lain  yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Hasil  pembuktian  hipotesis  dalam  penelitian ini  pengaruh  kepemimpinan,  motivasi  dan iklim  kerja  berpengaruh  serempak  terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Kinovaro Kabupaten  Sigi.  memberikan  pembuktian bahwa  ketiga  variabel  independen  yaitu kepemimpinan,  motivasi  dan  iklim  kerja berpengaruh  serempak  terhadap  kinerja pegawai Kantor Kecamatan Kinovaro Kabupaten Sigi. Dengan demikian dinyatakan bahwa hipotesis mengenai pengaruh kepemimpinan,  motivasi  dan  iklim  kerja berpengaruh  serempak  terhadap  kinerja pegawai Kantor Kecamatan Kinovaro Kabupaten Sigi dapat diterima .

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah dilakukan maka dapat disimpulkan bahwa:
1. Kepemimpinan,  motivasi  dan  iklim  kerja berpengaruh  serempak  terhadap  kinerja pegawai  Kantor  Kecamatan  Kinovaro Kabupaten Sigi.
2. Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Kinovaro Kabupaten Sigi. 3. Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Kinovaro Kabupaten Sigi. 4. Iklim kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Kinovaro Kabupaten Sigi.

## Saran-Saran
Berdasarkan kesimpulan yang di ambil, maka  penulis  memberikan  saran  sebagai berikut:
1. Pimpinan  harus  memberikan  penghargaan bagi  pegawai  yang  berprestasi  kerja  agar mampu  memberikan  semangat  kepada pegawai untuk terus meningkatkan kinerjanya  demi  peningkatan  pelayanan pada masyarakat.
2. Pegawai harus mampu bekerjasama
dengan  teman  kerja  yang  lain  dikantor demi meningkatkan pelayanan pada masyarakat.
3. Pegawai  harus  terus  bekerja  dengan  baik serta memiliki semangat kerja yang tinggi demi terwujudnya pelayanan prima.
4. Pegawai  harus  meningkatkan  kemampuan kerjanya  dengan  melanjutkan  pendidikan kejenjang yang lebih tinggi.

## DAFTAR PUSTAKA
Ancok, D. (2012). Psikologi Kepemimpinan & Inovasi. Erlangga. Bacal, 2005. Manajemen Strategis Kepemimpinan Pendidikan. Yogyakarta : IrciSoD. Hasibuan, Malayu S.P, 2005, Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Cetakan Ketujuh, PT. Bumi Aksara, Jakarta. Iqbal  Nazili,  2012.  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja
Karyawan: Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening, Skripsi Dipublikasikan Mangkunegara,  Anwar  Prabu,  2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Remaja Rosdakarya, Bandung. Mathis  and  Jackson,  2002. Human  and Employmanet .  Terjemahan  Anas Setyaningsih. BPFE-UGM Yogyakarta. Riduwan, 2002, Belajar Mudah Penelitian Untuk Guru, Pegawai dan Peneliti Pemula, Cetakan Keenam, Alfabeta. Bandung Rivai, Veithzal, 2011. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan :  dari  Teori  ke
Praktik.  Raja  Grafindo  Persada, Jakarta.
Robbins,  Stephen  P.  2008.  Perilaku Organisasi  Edisi  Kedua  belas Buku  Kesatu.  Salemba  Empat. Jakarta.
Sugiyono,  2009,  Metode  Penelitian  Bisnis, Bandung, Alfabet
,  2010,  Penelitian  Kualitatif  dan Kuantitatif Bandung, Alfabet.
Supranto  J.  2001.    Statistik  Teori  dan Aplikasi.  Edisi  ke  6.  Jakarta: Erlangga.
Supardi.  2014.  Kinerja  Guru.  Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Terry,  George,  2003,  Prinsip-prinsip Manajemen,  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara.
A,  M.  U.,  Marjun,  M.,  Alaydrus,  A., Kamal,  K.,  &  Salim,  F.  U.
(2022). Kajian Preferensi Konsumen  Berkunjung  Ke  Palu Grand  Mall  (Pgm)  Kota  Palu. Jurnal  Ekonomi  Trend,  10(1), Article 1. Https://Doi.Org/10.31970/Trend. V10i1.219
Rahman,  A.,  Sangkota,  M.,  Gulom,  M., Yasin,  M.,  &  Sujarwadi,  S. (2022). Pengaruh Kepemimpinan,  Motivasi  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah  Kabupaten  Tojo  Una- Una.  Jurnal  Ekonomi  Trend, 10(1), Article 1. Https://Doi.Org/10.31970/Trend.
V10i1.224 Yasin,  M.,  Sangkota,  M.,  Nurapiah,  N., Azis, A., Sakaria, M., Wahab, A.,
&  Pagisi,  E.  W.  I.  (2023). Pengaruh  Kompensasi,  Stress Kerja Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Bagian  Kesejahteraan  Rakyat Dan Masyarakat (Kesramas) Sekretariat  Daerah  Kabupaten Parigi Moutong. Jurnal  Ekonomi Trend , 11 (1), Article 1. Https://Doi.Org/10.31970/Trend.V1 1i1.275