## Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai di Bagian Sosial Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur

## Hariyansyah
Alumni Mahasiswa Program Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman
Abstract: Development of human resources is not the easy one to do, because its process includes all elements of organization namely: employee, leader and the  system  it  self.  The  combination  of  those  three  will  emerge  a  condusive work  environment,  so  it  will  makes  possible  for  both  employee  and  leader able  to  carry  out  their  maximum  work.  A  condusive  work  environment expected to creates work satisfaction. Then, work satisfaction it self has a big influence  to  organization  productivity  whether  directly  or  indirectly.  The enhancement of employee’s work satisfaction will never be released from the role  of  the  leader,  because  leadership  is  the  main  key  in  survival  and management of organization.
Keywords: Leadership, Work Satisfaction
Abstrak: Pengembangan  sumber  daya  manusia  dalam  organisasi  bukanlah perkara  yang  mudah  untuk  dilakukan,  karena  prosesnya  melibatkan  semua elemen  dalam  organisasi,  yaitu:  pegawai,  pimpinan,  dan  sistem  itu  sendiri. Perpaduan  antara  ketiga  hal  tersebut  diharapkan  mampu  memunculkan lingkungan  kerja  yang  kondusif  sehingga  baik  pegawai  maupun  pimpinan dapat  melaksanakan  pekerjaannya  secara  maksimal.  Bagi  pegawai, lingkungan  kerja  yang  kondusif  tersebut  diharapkan  mampu  menciptakan kepuasan kerja. Selanjutnya kepuasan kerja mempunyai pengaruh yang cukup besar  terhadap  produktivitas  organisasi  baik  secara  langsung  maupun  tidak langsung.  Peningkatan  kepuasan  kerja  pegawai  pada  suatu  organisasi  tidak bisa  dilepaskan  dari  peranan  pemimpin  dalam  organisasi  tersebut, kepemimpinan  merupakan  kunci  utama  dalam  manajemen  yang  memainkan peran penting dan strategis dalam kelangsungan hidup suatu organisasi. Kata Kunci: Kepemimpinan, Kepuasan kerja

## Pendahuluan
Seiring  dengan  laju  dan  perkembangan  pelaksanaan  pembangunan nasional  dalam  era  globalisasi  terutama  dalam  mmenghadapi  era  reformasi disegala  bidang  dalam  penyelenggaraan    tugas-tugas  pemerintahan    dan tugas-tugas  pembangunan,  merupakan  tantangan  yang  sangat  berat  bagi aparatur  pemerintah.  Tugas  berat  dan  kompleks    ini  semakin  dirasakan setelah  adanya  pelimpahan  wewenang    oleh  pemerintah    pusat  melalui otonomi  daerah.  Aparat  pemerintah  khususnya  pemerintah  daerah  dituntut kesiapan sumber daya manusia  untuk mampu memberikan kontribusi optimal bagi  pelayanan,  baik  kepada  institusi    lainnya  terlebih-lebih    kepada masyarakat.
Tantangan  era    globalisasi  dan  era  reformasi,  Instansi  Pemerintah sebagai  suatu  organisasi  perlu  mengelola  pegawainya  yang  sering  disebut sebagai  sumber  daya  manusia  (SDM)  berdasarkan  falsafah  yang  tidak  hanya mengakui pentingnya efisiensi dan efektivitas  kerja saja,  tetapi juga mengakui pentingnya    nilai  pegawai    sebagai  individu.  Karena  salah  satu  unsur  pokok dalam  organisasi  adalah  kesediaan  dan  kemauan    para  pegawai    untuk memberikan sebagian  daya upaya masing-masing  secara  nyata  pada sistem kerjasama  organisasi.  Konsep  ini  memfokuskan  perhatian    pada  bagaimana memotivasi orang untuk bekerja secara manusiawi. Disamping itu bagaimana peran  pemimpin  dalam  memacu  pegawainya  untuk  bekerja  lebih  baik,  yang akhirnya  juga  akan  mempengaruhi    kepuasan  kerja  pegawai  yang bersangkutan.
Perubahan  lingkungan  organisasi  yang  semakin  kompleks  dan kompetitif,  menuntut  setiap  organisasi  untuk  bersikap  lebih  responsif  agar dapat  melaksanakan  fungsinya  dengan  baik.  Untuk  mendukung  perubahan organisasi  tersebut,  maka  diperlukan  adanya  perubahan  individu.  Proses menyelaraskan  perubahan  organisasi  dengan  perubahan  individu  ini  tidaklah mudah.  Pemimpin  sebagai  panutan  dalam  organisasi,  sehingga  perubahan harus  dimulai  dari  tingkat  yang  paling  atas  yaitu  pemimpin  itu  sendiri.  Maka dari  itu,  organisasi  memerlukan  pemimpin  reformis  yang  mampu  menjadi motor penggerak yang mendorong perubahan dalam suatu organisasi.
Sampai  saat  ini,  kepemimpinan  masih  menjadi  topik  yang  menarik untuk  dikaji  dan  diteliti,  karena  paling  sering  diamati  namun  merupakan fenomena yang sedikit dipahami. Fenomena gaya kepemimpinan di Indonesia menjadi  sebuah  masalah  menarik  dan  berpengaruh  besar  dalam  kehidupan politik  dan  bernegara.  Dalam  sebuah  institusi,  gaya  kepemimpinan berpengaruh kuat terhadap jalannya roda organisasi dalam rangka pencapaian tujuan  organisasi.  Peran  kepemimpinan  sangat  strategis  dan  penting  dalam sebuah organisasi sebagai salah satu penentu keberhasilan dalam pencapaian misi,  visi  dan  tujuan  suatu  organisasi.  Maka  dari  itu,  tantangan  dalam mengembangkan  strategi  organisasi  yang  jelas  terutama  terletak  pada organisasi di satu sisi dan tergantung pada kepemimpinan (Porter, 1996 dalam Sunarsih, 2001:87).
Begitu  pentingnya  peran  kepemimpinan  dalam  sebuah  organisasi menjadi  fokus  yang  menarik  perhatian  para  peneliti  bidang  perilaku keorganisasian.  Bass  (2000:54)  menyatakan  bahwa  kualitas  dari  pemimpin sering kali dianggap sebagai faktor terpenting yang menentukan keberhasilan atau kegagalan organisasi. Jadi, pimpinan dalam suatu organisasi mempunyai pengaruh  besar  terhadap  keberhasilan  organisasi.  Porter  (1996)  dalam Sunarsih  (2001:64);  Green  Berg  dan  Baron  (2000)  dalam  Sunarsih  (2001:67) menyatakan  bahwa  kepemimpinan  merupakan  suatu  unsur  kunci  dalam keefektifan  organisasi.  Seorang  pemimpin  yang  efektif  harus  tanggap terhadap  perubahan,  mampu  menganalisis  kekuatan  dan  kelemahan  sumber
Hariyansyah, Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai di Bagian .....
daya  manusianya  sehingga  mampu  memaksimalkan  kinerja  organisasi  dan memecahkan  masalah  dengan  tepat.  Pemimpin  yang  efektif  sanggup mempengaruhi  para  pengikutnya  untuk  mempunyai  optimisme  yang  lebih besar,  rasa  percaya  diri,  serta  komitmen  kepada  tujuan  dan  misi  organisasi (Yukl,  2001:94).  Hal  ini  membawa  konsekuensi  bahwa  setiap  pemimpin berkewajiban  untuk  memberikan  perhatian  sungguh-sungguh  dalam membina,  menggerakkan  dan  mengarahkan  seluruh  potensi  pegawai  di lingkungannya  agar  dapat  mewujudkan  stabilitas  organisasi  dan  peningkatan produktivitas yang berorientasi pada pencapaian tujuan organisasi.
Kepuasan  kerja  pada  dasarnya  adalah  tentang  apa  yang  membuat seseorang  bahagia  dalam  pekerjaannya  atau  keluar  dari  pekerjaanya.  Banyak faktor  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja  pegawai  secara  signifikan  adalah faktor yang berhubungan dengan pekerjaan itu sendiri, dengan kondisi kerja, kepemimpinan, rekan kerja dan dengan gaji. Pinder (1984) menyatakan bahwa salah  satu  faktor  yang  menyebabkan  ketidakpuasan  kerja  ialah  sifat  penyelia yang  tidak  mau  mendengar  keluhan  dan  pandangan  pekerja  dan  mau membantu apabila diperlukan. Menurut Bass (2001:99), peran kepemimpinan atasan  dalam  memberikan  kontribusi  pada  pegawai  untuk  pencapaian kepuasan kerja yang optimal dilakukan melalui lima cara, yaitu : (1) pemimpin mengklarifikasi  apa  yang  diharapkan  dari  pegawainnya,  secara  khusus  tujuan dan  sasaran  dari  kinerja  mereka,  (2)  pemimpin  menjelaskan  bagaimana memenuhi  harapan  tersebut,  (3)  pemimpin  mengemukakan  kriteria  dalam melakukan  evaluasi  dari  kinerja  secara  efektif,  (4)  pemimpin  memberikan umpan  balik  ketika  karyawan  telah  mencapai  sasaran,  dan  (5)  pemimpin mengalokasikan  imbalan  berdasarkan  hasil  yang  telah  mereka  capai. Komitmen  organisasi  menjadi  perhatian  penting  dalam  banyak  penelitian karena memberikan dampak signifikan terhadap  kepuasan kerja.
Berkaitan  dengan  hal  tersebut  di  atas  tentunya  menyangkut  atau berhubungan  langsung  dengan  Sumber  Daya  Manusia  sebagai  penunjang utama  dari  kegiatan  yang  telah  direncanakan    atau  yang  telah  dijalankan. Peran  SDM  sangat  menentukan  dari  tercapainya  visi,  misi  dan  tujuan organisasi. Beberapa permasalahan yang timbul seperti tersebut di atas  selalu diupayakan untuk  diminimalisir  dari dukungan secara optimal dari SDM yang ada di  Bagian Sosial  Sekretariat Daerah  Kabupaten Kutai Timur.
Mengingat  pentingnya  masalah  tersebut,  maka  penulis  tertarik melakukan  telaah  ilmiah  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja pegawai di Bagian  Sosial  Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur.

## Kepemimpinan
Makna  kata  “kepemimpinan”  erat  kaitannya  dengan  makna  kata “memimpin”.  Kata  memimpin  mengandung  makna  yaitu  kemampuan  untuk menggerakkan segala sumber yang ada pada suatu organisasi sehingga dapat didayagunakan  secara  maksimal  untuk  mencapai  tujuan  yang  ditetapkan.
Beberapa  ahli    mengatakan  bahwa  seni  kepemimpinan  adalah  mengatur masalah tanpa suatu alat  dan  memerintah tanpa bicara, murni dan tenang tak bergerak,  menugaskan  pekerjaan    pada  bawahan    sesuai    dengan  kebiasaan sehingga  kewajiban dapat dilaksanakan dengan baik tanpa ketegangan.
Secara  umum  kepemimpinan  adalah  merupakan  kemampuan mempengaruhi    suatu  kelompok  kearah  pencapaian  tujuan,  karena  itu kepemimpinan  merupakan    yang  dipunyai  seseorang  untuk  mempengaruhi orang-orang lain agar dapat bekerja  mencapai  tujuan dan sasaran. Disamping itu  kepemimpinan  juga  dapat  diartikan    sebagai  suatu  tindakan  untuk mempengaruhi  orang  lain  untuk  mencapai  tujuan  tertentu  tanpa  paksaan. Menurut  Robin  dalam  Pujaatmaka  (2001:29)  bahwa  kepemimpinan    adalah suatu upaya  penggunaan jenis pengaruh bukan paksaan (concoersive) , untuk memotivasi orang guna mencapai  tujuan tertentu.
Sebagai seorang pemimpin, maka seyogyanya harus memiliki  sifat-sifat tertentu,  sehingga  kepemimpinannya  dapat  efektif.  Hasil  penelitian  dari Ghiselli  dalam  Handoko  (2002:297),  mengemukakan    bahwa  sifat-sifat kepemimpinan yang efektif adalah:
1. Kemampuan  dalam  kedudukannya  sebagai  pengawas (supervisory ability) antara  pelaksanaan  fungsi-fungsi  dasar  manajemen, terutama pengarahan dan pengawasan-pengawasan.
2. Kebutuhan  dan  prestasi    dalam  setiap  pekerjaan,  mencakup pencarian tnggng jawab dan keinginan sukses.
3. Kecerdasan, mencakup kebijakan, pemikiran kreatif
4. Ketegasan (deciveness) adalah  kemampuan    untuk  membuat keputusan  dan  memecahkan  masalah-masalah    dengan  cakap  dan tepat.
5. Kepercayaan  diri,  atau  pandangan  terhadap    dirinya  sebagai kemampuan  untuk menghadapi masalah.
6. Inisiatif, atau suatu kemampuan  untuk bertindak  tidak tergantung, mengembangkan  serangkaian  kegiatan  dan  menemukan  cara-cara baru atau inovasi.
Seorang  pemimpin  di  dalam  organisasi  harus  menguasai  managemen dan kepemimpinannya dengan baik. Inti kepemimpinan adalah human relation yaitu  pembinaan  hubungan  antara  pemimpin  dengan  orang-orang  yang dipimpinnya,  sehingga  tercipta  hubungan  yang  baik  dan  saling  mendukung. Dari human relations yang terbina dengan baik dan diharapkan akan diperoleh suatu kerja sama yang baik pula.

## Kepuasan Kerja
Menurut Martoyo (2002:115) “kepuasan kerja (job satisfaction) adalah keadaan emosional karyawan dimana terjadi  maupun tidak terjadi  titik temu antara  nilai    balas  jasa  kerja  karyawan    dari  perusahaan  /organisasi  dengan
Hariyansyah, Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai di Bagian .....
tingkat  nilai  balas  jasa  yang  memang    diinginkan    oleh  karyawan    yang bersangkutan”.
Kepuasan  kerja  adalah  suatu  efektivitas  atau    respons  emosional terhadap berbagai aspek pekerjaan. Definisi ini berarti  bahwa kepuasan kerja bukanlah  suatu  konsep  tunggal.  Sebaliknya  seseorang  dapat  relatif  puas dengan suatu aspek  dari pekerjaannya dan tidak puas  dengan salah satu  atau lebih aspek lainnya. (Kreitner, 2003:271).
Kesimpulan yang diperoleh dari kedua definisi di atas adalah kepuasan kerja  masing-masing  individu  berbeda-beda  dalam  memungkinkan  antara pegawai  yang  satu  dengan  yang  lainnya  walaupun  berada  dalam  satu organisasi  mempunyai  kepuasan  yang  berbeda.  Perbedaan  sudut  padang tersebut   bisa terjadi karena latar belakang pendidikan, ekonomi, sosial, dan budaya serta  perbedaan harapan dan lain sebagainya.

## Metode Penelitian
Pada penelitian ini adalah dengan menggunakan variabel-variabel yang terdiri dari variabel bebas (independent variabel) yang ditandai dengan simbol X  dan  variabel  terikat  (dependent  variabel)  yang  ditandai  dengan  simbol  Y. Penelitian  ini  akan  dilakukan    di  Bagian    Sosial  Sekretariat  Kabupaten  Kutai Timur,  dengan  judul  Pengaruh  kepemimpinan    terhadap  Kepuasan  Kerja Pegawai.  Variabel  kepemimpinan  dijabarkan  ke  dalam  variabel  multivariat yang meliputi  meliputi kemampuan, kecerdasan, ketegasan, kepercayaan diri dan  inisiatif,  dengan  menggunakan  metode    survey  eksplanatif  yaitu  untuk menguji    pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  yang akan diteliti
Berdasarkan  data  yang  dikumpulkan  dan  disesuaikan  dengan variabel-variabel  yang  diteliti  yaitu  Pengaruh  Kepemimpinan  yang  meliputi kemampuan,  Kecerdasan,  Ketegasan,  Kepercayaan  dan    Inisiatif  terhadap Kepuasan  kerja  Pegawai  pada  Bagian  Sosial  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Kutai  Timur,  selanjutnya  diolah  dengan  menggunakan  paket  program komputer  statistik  SPSS  17.0  for  windows  dengan  metode  regresi  linear berganda.
Hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  SPSS  17.0  for  windows, maka  dapat    diketahui  pengaruh  Kepemimpinan  yang  meliputi  kemampuan, Kecerdasan,  Ketegasan,  Kepercayaan  dan    Inisiatif  terhadap  Kepuasan  kerja Pegawai  pada  Bagian  Sosial  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur sebesar  R  =  0,656  dengan  koefisien  deteminasi  sebesar  0,427  atau  42,7  %. Artinya    variabel    Kemampuan  (X 1 ),  Kecerdasan  (X 2 ),  Ketegasan  (X 3 ), Kepercayaan  (X 4 ),  dan  Inisiatif  (X 5 )  dapat  menerangkan  perubahan    variabel kepuasan  kerja  pegawai  (Y)  adalah  42,7  %  sedangkan  sisanya    57,3  % diterangkan oleh variabel lain yang tidak dikemukakan dalam model penelitian ini.  Standar  kesalahan  estimasi  sebesar  0,24629.  Selanjutnya  adapun  Nilai Durbin  Watson yang diperoleh adalah sebesar 2,119.

## Uji F (Hipotesis Utama)
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  ganda,  maka hipotesis utama  yang diajukan  dalam  penelitian  ini  mengatakan  bahwa  :  ”Diduga  Kepemimpinan yang meliputi kemampuan, Kecerdasan, Ketegasan, Kepercayaan dan  Inisiatif terhadap  Kepuasan  kerja  Pegawai  pada  Bagian  Sosial  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Kutai  Timur,  dapat  diterima  atau  terbukti  kebenarannya,  karena secara  statistik  dengan  menggunakan  taraf  signifikan  0,05  (5%)  nilai  F hitung lebih besar dari nilai F tabel (F hitung = 10,433 > F tabel = 3,1170) atau dapat pula dilihat dari uji F dari nilai P = 0,001 < 0,05.
Hasil perhitungan uji F melalui program SPSS, dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 2. Uji Anova (Uji Simultan)
Berdasarkan  hasil  uji  F  dan  nilai  P  tersebut,  dapat  dikatakan  bahwa pengaruh  variabel  Kepemimpinan  yang  meliputi  kemampuan,  Kecerdasan, Ketegasan,  Kepercayaan  dan    Inisiatif  terhadap  Kepuasan  kerja  Pegawai  (Y) pada  Bagian  Sosial  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur  adalah signifikan.

## Uji t (Hipotesis Kedua)
Untuk  mengetahui  pengaruh  masing-masing  variabel  bebas  (X) terhadap  variabel  terikat  (Y)  secara  parsial,  yaitu  untuk  menguji  pengaruh
ANOVA b .615 5
.123 10.433 .001 a 4.246 70 .061 4.861 75 Regression Residual Total Model 1 Sum of Squares
df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), Inisiatif, Ketegasan, Kepercayaan, Kecerdasan dan kemampuan a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Pegawai b.
variabel  bebas  tersebut,  digunakan  uji  t.  Uji  t  dilakukan  dengan membandingkan nilai t hitung dengan nilai t tabel , Apabila t hitung < t tabel berarti  tidak terdapat  pengaruh  variabel  independen  yang  cukup  signifikan  terhadap variabel  dependen  dan  sebaliknya    apabila  t hitung >  t tabel maka  H 0 terdapat pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen.
Berdasarkan nilai t hitung seperti yang terlihat pada tabel 5.3 maka dapat diketahui  kemaknaan  pengaruh  untuk  masing-masing  variabel  terhadap prestasi kerja pegawai  sebagai berikut :
Tabel  3. Nilai Uji t Masing-Masing Variabel
Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,294 ,446 5,142 ,000 Kemampuan ,370 ,103 ,371 3,592 ,001 Kecerdasan ,555 ,102 ,587 5,441 ,000 Ketegasan ,357 ,073 ,398 4,890 ,000 Kepercayaan ,323 ,091 ,332 3,549 ,001 Inisiatif ,406 ,096 ,426 4,229 ,000
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja  Pegawai
Dengan  menggunakan  uji  2  arah  dan  tingkat signifikan  sebesar  =  5% (0,05),  tingkat  kepercayaan  yang  digunakan  sebesar  95  %  dengan  derajat kebebasan (df) N-k-1 = 76-5-1= 70, maka diperoleh nilai  t tabel sebesar 1,6669. Hasil uji t menunjukkan bahwa variabel kemampuan (X 1 ) memiliki nilai t hitung  sebesar  3,592  yang  mana  jika  dibandingkan  dengan  t  tabel  (tingkat kepercayaan 95% uji dua sisi) sebesar 1,6669 dan nilai signifikansi 0,001 < 0,05, sehingga dapat diterangkan bahwa variabel kemampuan berpengaruh secara positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Bagian  Sosial Sekretariat  daerah  Kabupaten  Kutai  Timur.  Selanjutnya  variabel  Kecerdasan (X 2 ) memiliki nilai t hitung sebesar 5,441 yang mana jika dibandingkan dengan t tabel (tingkat kepercayan 95% uji dua sisi) sebesar 1, 6669 dan nilai signifikansi 0,000  <  0,05,  sehingga  dapat  diterangkan  bahwa  variabel  kecerdasan berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai pada Bagian Sosial Sekretariat daerah Kabupaten Kutai Timur.
Adapun hasil uji t variabel ketegasan (X 3 ) memiliki nilai t hitung sebesar 4,890  yang  mana  jika  dibandingkan  dengan  t  tabel  (tingkat  kepercayaan  95% uji dua sisi) sebesar 1,6669 dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05, sehingga dapat diterangkan  bahwa  variabel  ketegasan  berpengaruh  secara  positif  dan
signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Bagian  Sosial  Sekretariat daerah Kabupaten Kutai Timur. Untuk  variabel Kepercayaan (X 4 ) memiliki nilai t  hitung  sebesar  3,549  yang  mana  jika  dibandingkan  dengan  t  tabel  (tingkat kepercayan 95% uji dua sisi) sebesar 1,6669  dan nilai signifikansi 0,001 < 0,05, sehingga dapat diterangkan bahwa variabel kepercayaan berpengaruh secara positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Bagian  Sosial Sekretariat  daerah  Kabupaten  Kutai  Timur.  Selanjutnya  variabel  Inisiatif  (X 5 ) memiliki  nilai  t  hitung  sebesar  4,229  yang  mana  jika  dibandingkan  dengan  t tabel (tingkat kepercayan 95% uji dua sisi) sebesar 1,6669 dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05, sehingga dapat diterangkan bahwa variabel inisiatif berpengaruh secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Bagian Sosial Sekretariat daerah Kabupaten Kutai Timur
Pembuktian hipotesis ini digunkaan uji t, yakni dengan membandingkan nilai  t hitung dengan  nilai  t tabel untuk  masing-masing  variabel  bebas.  Adapun variabel bebas yang berpengaruh dominan terhadap kepuasan kerja pegawai pada Bagian Sosial Sekretariat daerah Kabupaten Kutai Timur adalah variabel Kecerdasan  (X 2 ),  dengan  nilai  t  terbesar  yaitu  5,441  dan  nilai Standardized Coefficients (beta) dengan nilai sebesar 0,587.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  analisis  dapat  di  ketahui  bahwa  nilai  a  (konstanta) adalah sebesar : 2,294, nilai b1 adalah sebesar 0,370, b2 adalah sebesar 0,555, b3 adalah sebesar 0,357, b4 adalah sebesar 0,323, dan nilai b5 adalah sebesar 0,406  Sehingga diperoleh persamaan regresi :
Y = 2,294  +  0,370 X 1 +  0,555 X 2 +  0,357 X 3 +  0,323 X 4 +  0,406 X 4
Dalam  persamaan  tersebut  diatas  nampak  bahwa  dari  kelima  variabel bebas kesemuanya mempunyai koefisien regresi yang bertanda positif. Berarti semakin baik variabel kepemimpinan yang meliputi : kemampuan, kecerdasan, ketegasan,  kepercayaan  dan  inisiatif  maka  akan  mempunyai  dampak  yang positif  terhadap  kepuasan  Kerja  Pegawai  pada  Bagian  Sosial    Sekretariat daerah  Kabupaten Kutai Timur.
Selanjutnya dari nilai persamaan tersebut di atas, maka dapat diketahui pengaruh variabel independen dan variabel dependen.
1. a  =  2,294  merupakan  bilangan  konstanta  menunjukkan  rata-rata pengaruh  dari  variabel  kepemimpinan  yang  meliputi  :  kemampuan, kecerdasan,  ketegasan,  kepercayaan  dan  inisiatif  terhadap  variabel Kepuasan  Kerja  Pegawai  (Y)  atau  perkiraaan  nilai  rata-rata  Y.  bila semua  variabel  independen  constant  (X 1 ,  X 2, X 3, X 4 dan  X 5 =  0).  Hal  ini menunjukkan  bila    variabel  ini  tidak  dilakukan,  maka  kepuasan  Kerja Pegawai (Y) sebesar nilai konstanta tersebut atau bernilai  (2,294).
2. b 1 =  0,370  menunjukkan  bilangan  koefisien  regresi    variabel kemampuan  (X 1 ),  maka  akan  meningkatkan  nilai  variabel  kemampuan (X 1 )  sebesar  satu  satuan,  maka  terjadi  peningkatan    kepuasan  Kerja Pegawai  Bagian  Sosial  Sekretariat  Daerah    Kabupaten  Kutai  Timur sebesar 0, 370 dan variabel yang lain konstan.
3. b 2 = 0,555 menunjukkan bilangan koefisien regresi  variabel kecerdasan (X 2 ),  maka  akan  meningkatkan  nilai  variabel  kecerdasan  (X 2 )  sebesar satu satuan, maka terjadi peningkatan kepuasan Kerja Pegawai Bagian Sosial    Sekretariat  Daerah    Kabupaten  Kutai  Timur  sebesar  0,555  dan variabel yang lain konstan.
4. b 3 = 0,357 menunjukkan bilangan koefisien regresi  variabel ketegasan (X 3 ),  maka  akan  meningkatkan  nilai  variabel  ketegasan  (X 3 )  sebesar satu satuan, maka terjadi peningkatan  kepuasan Kerja Pegawai Bagian Sosial  Sekretariat  Daerah    Kabupaten  Kutai  Timur  sebesar  0,  357  dan variabel yang lain konstan.
5. b 4 =  0,323  menunjukkan  bilangan  koefisien  regresi    variabel kepercayaan (X 4 ), maka akan meningkatkan nilai penambahan variabel kepercayaan  (X 4 )  sebesar  satu  satuan,  maka  terjadi  peningkatan kepuasan Kerja Pegawai Bagian Sosial  Sekretariat Daerah  Kabupaten Kutai Timur sebesar 0,323 dan variabel yang lain konstan.
6. b 5 =  0,406  menunjukkan  bilangan  koefisien  regresi    variabel  inisiatif (X 5 ),  maka  akan  meningkatkan  nilai  variabel  inisiatif  (X 5 )  sebesar  satu satuan,  maka  terjadi  peningkatan    kepuasan  Kerja  Pegawai  Bagian Sosial  Sekretariat  Daerah    Kabupaten  Kutai  Timur  sebesar  0,  406  dan variabel yang lain konstan.
Sesuai  dengan  hasil  analisis  yang  telah  diuraikan,  mengemukakan bahwa  secara  simultan  variabel  kepemimpinan  yang  meliputi  :  kemampuan, kecerdasan,  ketegasan,  kepercayaan  dan  inisiatif  maka  akan  mempunyai dampak  yang  positif  terhadap  kepuasan  Kerja  Pegawai  pada  Bagian  Sosial Sekretariat daerah  Kabupaten Kutai Timur. Hal ini dibuktikan dengan hasil uji F hitung sebesar  10,433  dengan  nilai  signifikansi  0,001  <  0,05.  Hasil  ini  juga didukung oleh  nilai koefisien regresi dari masing-masing variabel seperti yang terlihat pada tabel 2. di atas.
Dampak hubungan pengaruh perubahan kepemimpinan yang meliputi : kemampuan, kecerdasan, ketegasan, kepercayaan dan inisiatif masing-masing variabel  berdampak  positif  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai.  Artinya  setiap perubahan  masing-masing  variabel  yang  dimasukkan  dalam  model  regresi mempunyai  hubungan  fungsional  yang  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja pegawai  pada Bagian Sosial Sekretariat daerah Kabupaten Kutai Timur.
Hasil persamaan di atas juga didukung  oleh hasil koefisien korelasi (R) dan koefisien determinasi (R 2 ) pada penelitian ini. Besarnya koefisien korelasi (R)  yang  diperoleh  adalah    0,656  yang  berarti  keeratan  pengaruh    antara
kepuasan  kerja  pegawai      pada  Bagian  Sosial  Sekretariat  daerah  Kabupaten Kutai  Timur dengan  variabel  kepemimpinan  yang  meliputi  :  kemampuan, kecerdasan,  ketegasan,  kepercayaan  dan  inisiatif  sebesar  65,6%.    Sedangkan nilai  R  Square  (R 2 )  sebesar  0,427  yang  berarti  kepuasan  kerja  pegawai ditentukan  oleh    variabel  kepemimpinan  yang  meliputi  :  kemampuan, kecerdasan, ketegasan, kepercayaan dan inisiatif sebesar 42,7% dan selebihnya 57,3  %  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diperhitungkan  dalam penelitian ini.
Keadaan  yang  demikian  menunjukkan  bahwa  variabel  yang mempengaruhi  kepuasan  kerja  pegawai  tidak  terbatas  variabel  yang dimasukkan  dalam  model  penelitian  ini  saja,  akan  tetapi  masih  ada  variabel lain  yang  secara  bersama-sama  dapat  mendorong  pegawai  untuk meningkatkan  kepuasan kerja  pegawai.  Agar kepuasan  kerja  pegawai     maka pimpinan  Bagian  Sosial  Sekretariat  daerah  Kabupaten  Kutai  Timur dalam  hal ini  Sekda  tetap  memperhatikan  variabel  tersebut  dalam  melaksanakan  pola kebijakannya.
Selanjutnya uji parsial atau uji sendiri-sendiri yang dikenal dengan uji t yang digunakan untuk menguji pengaruh dari masing – masing variabel bebas yaitu:
1. Kemampuan (X 1 ) menunjukkan ada pengaruh yang signifikan terhadap variabel  (Y)  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Bagian  Sosial  Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur.
2. Kecerdasan  (X 2 )  menunjukkan  ada  pengaruh  yang  signifikan  terhadap variabel  (Y)  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Bagian  Sosial  Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur.
3. Ketegasan  (X 3 )  menunjukkan  ada  pengaruh  yang  signifikan  terhadap variabel  (Y)  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Bagian  Sosial  Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur.
4. Kepercayaan (X 4 ) menunjukkan ada pengaruh yang signifikan terhadap variabel  (Y)  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Bagian  Sosial  Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur.
5. Inisiatif  (X 5 )  menunjukkan  ada  pengaruh  yang  signifikan  terhadap variabel  (Y)  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Bagian  Sosial  Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur.
Dari  kelima  variabel  bebas  (independen)    tersebut  di  atas,  semuanya berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Bagian  Sosial Sekretariat daerah Kabupaten Kutai Timur. Adapun variabel yang berpengaruh dominan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Bagian  Sosial  Sekretariat daerah Kabupaten Kutai Timur adalah variabel kecerdasan.  Hasil ini dibuktikan dari  nilai  t  tertinggi  yaitu  5,441  dibanding  dengan  variabel  yang  lain.  Hal  ini berarti variabel tersebut lebih mendominasi variabel-variabel lainnya.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan dapat disimpulkan bahwa: a. Secara parsial dapat diketahui pengaruh masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikat. Setelah dilakukan uji analisis secara parsial (uji t) terlihat bahwa :
1).  Kemampuan  (X 1 )  menunjukkan  ada  pengaruh  yang  signifikan terhadap variabel (Y) kepuasan kerja pegawai pada Bagian Sosial Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur.  Hali  ini  terlihat  dari nilai t hitung sebesar 3,592 yang mana jika dibandingkan dengan t tabel (tingkat  kepercayaan  95%  uji  dua  sisi)  sebesar  1,6669  dan  nilai signifikansi 0,001 < 0,05.
2).  Kecerdasan  (X 2 )  menunjukkan  ada  pengaruh  yang  signifikan terhadap variabel (Y) kepuasan kerja pegawai pada Bagian Sosial Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur.  Hali  ini  terlihat  dari nilai t hitung sebesar 5,441 yang mana jika dibandingkan dengan t tabel (tingkat  kepercayaan  95%  uji  dua  sisi)  sebesar  1,6669  dan  nilai signifikansi 0,000 < 0,05.
3).  Ketegasan  (X 3 )  menunjukkan  ada  pengaruh  yang  signifikan terhadap variabel (Y) kepuasan kerja pegawai pada Bagian Sosial Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur.  Hali  ini  terlihat  dari nilai  t hitung sebesar  4,890  yang  mana  jika  dibandingkan  dengan t tabel (tingkat kepercayaan 95% uji dua sisi) sebesar 1,6669 dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. 4).  Kepercayaan  (X 4 )  menunjukkan  ada  pengaruh  yang  signifikan terhadap variabel (Y) kepuasan kerja pegawai pada Bagian Sosial Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur.  Hali  ini  terlihat  dari nilai  t hitung sebesar  3,549  yang  mana  jika  dibandingkan  dengan t tabel (tingkat kepercayaan 95% uji dua sisi) sebesar 1,6669 dan nilai signifikansi 0,001 < 0,05. 5). Inisiatif (X 5 ) menunjukkan ada pengaruh yang signifikan terhadap variabel  (Y)  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Bagian  Sosial Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kutai  Timur.  Hali  ini  terlihat  dari nilai  t hitung sebesar  4,229  yang  mana  jika  dibandingkan  dengan t tabel (tingkat kepercayaan 95% uji dua sisi) sebesar 1,6669 dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05.
b. Secara keseluruhan atau bersama-sama variabel Kepemimpinan yang meliputi  kemampuan,  Kecerdasan,  Ketegasan,  Kepercayaan  dan Inisiatif berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai  pada Bagian Sosial  Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur. Hal ini dapat dilihat dari hasil analisis uji F, yang menunjukkan nilai Fhitung lebih besar  F tabel    (10,433  >  F tabel =  3,1170).  Adapun  besarnya  pengaruh  yang
disumbangkan  oleh    Kepemimpinan  yang  meliputi  kemampuan, Kecerdasan,  Ketegasan,  Kepercayaan  dan    Inisiatif  terhadap kepuasan  kerja  pegawai  pada  Bagian    Sosial  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Kutai  Timur  adalah  sebesar  R  =  42,7  %  sedangkan besarnya  ketergantungan  kepuasan  kerja  pegawai  terhadap  faktor- faktor tersebut adalah sebesar 42,7%. Pengaruh tersebut menunjukan hubungan  yang  erat  antara  variabel  independen  dan  variabel dependen.
Secara  deskriptif  kalimat  variabel  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja pegawai  yang  dimasukan  dalam  model  penelitian  ini,  mempunyai  nilai  skor rata-rata  di  atas  nilai  3  atau  termasuk  dalam  kategori  cukup  baik.  Berarti bahwa  semua  variabel  menunjang  kepuasan  kerja  pegawai  umumnya  telah terlaksana dengan baik. Adapun variabel yang berpengaruh dominan terhadap kepuasan  kerja  pegawai  pada  Bagian  Sosial  Sekretariat  daerah  Kabupaten Kutai  Timur  adalah  variabel  kecerdasan.    Hasil  ini  dibuktikan    dari  nilai  t tertinggi yaitu 5,441 dibanding dengan variabel yang lain.

## Saran
Berdasarkan  diskripsi  variabel  penelitian,  pembahasan  serta kesimpulan yang dikemukakan dari hasil penelitian ini, maka dapat disarankan beberapa hal sebagai berikut:
1.  Berdasarkan hasil analisis data terbukti bahwa variabel kepercayaan diri yang  paling  rendah  pengaruhnya  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai pada Bagian  Sosial  Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur. Untuk memperkuat  pengaruh  variabel  ini,  maka  perlu  secara  terus  menerus dilakukan  pembinaan  oleh  pimpinan    terutama  dalam  memberi dukungan dan arahan-arahan dalam melaksanakan pekerjaan.
2.  Dalam  upaya  meningkatkan  kinerja    Sekretariat  daerah  Kabupaten Kutai  Timur,  perlu  memperhatikan    perbaikan  dan  aspek-aspek kepemimpinan  yang  meliputi  kemampuan,  kecerdasan,  ketegasan, kepercayaan  diri  dan  inisitif,  karena    memberian  pengaruh  yang signifikan dalam peningkatan kepuasan kerja pegawai.
3.   Bagi pegawai hendaknya  perlu mengembangkan sikap pro aktif  dalam mencermati  berbagai  permasalahan    dan  pengambilan  keputusan sesuai dengan kewenangan dan tanggung jawab  tugas yang diberikan, sehingga  masalah-masalah  yang  timbul  dapat  diatasi  tanpa  harus menunggu arahan dari pimpinan.

## Daftar Pustaka
Arikunto, S., 2002, Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan  Praktik, Edisi Revisi,
Rineka Cipta, Jakarta.
As’ad, 2002, Psikologi Industri . Edisi Keempat. Liberty, Yogyakarta. Dessler,  Gary,  2000, Manajemen  Personalia ,    edisi  ketiga,  Terjemahan, Erlangga, Jakarta.
Djarwanto  PS  dan  Subagyo,  Pangestu, 2001, Statistik Induktif,  Edisi  keempat, BPFE, Yogyakarta.
Flippo, Edwin. B. 2001. Principle of Personel Management. Six Edition. Mc Graw- hill. Nook Compaby, Tokyo
Ghozali,  Imam,  2005, Aplikasi  Analisis    Multivariate  dengan  Program    SPSS, Badan Penerbit Undip. Semarang.
Handoko,  T.  Hani,  2000. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Edisi  2.  Cetakan Kesebelas. BPFE, Yogyakarta.
Hasibuan,    Melayu  S.P.,  2003, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Dasar  dan Kunci  Keberhasilan, Cetakan    Keenam,  edisi  revisi,  Haji  masagung, Jakarta.
Martoyo,  2007, Manajemen  Sunber  Daya  Manusia. Edisi  revisi,  BPFE, Yogyakarta.
Nurs,  2003, Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  serta  Dampaknya  pada  Kinerja Perusahaan  (studi  kasus  pada  PT.  Pei  Hai  Internasional  Wiratama Indonesia), Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol 10 No.2 Robin,  Stephen  P.,  2001, Organizational  Behavior,  9 th edition  Prentice  Hall International, Inc. New Jersey.