Syntax Literate : Jurnal Ilmiah Indonesia – ISSN : 2541-0849 e-ISSN : 2548-1398 Vol. 3, No 6 Juni 2018

## PENGARUH  BUDAYA  ORGANISASI  DAN  KOMPETENSI    TERHADAP MOTIVASI KERJA DI UNIVERSITAS MUHADI SETIABUDI BREBES

## Mukson
Universitas Muhadi Setiabudi Brebes Email: : mukson.brebes@gmail.com

## Abstrak
Dalam  suatu  organisasi,  Pegawai  dan  Dosen  memiliki  peran  penting  dalam menjalankan  roda  organisasi.  Pegawai  dan  Dosen  adalah  bagian  dari  Sumber Daya  Manusia  (SDM)  dalam  Lembaga  Perguruan  Tinggi.  Sebagai  motor penggerak  roda  organisasi,  Pegawai  dan  Dosen  menentukan  laju  perkembangan segala  kegiatan  pendidikan  juga  sebagai  penentu  jalannya  lembaga  pendidikan perguruan tinggi. Meskipun perguruan tinggi memiliki alat-alat canggih sekalipun, namun peran penting SDM tidak dapat dipisahkan. Dengan adanya Pegawai yang memiliki  dedikasi  yang  tinggi  dalam  bekerja  maka  Kinerjanya  dapat  meningkat, terlebih jika didukung dengan perangkat sarana yang memadai. Dengan demikian maka  perlu  kajian  secara  ilmiah  melalui  penelitian  tentang  pengaruh  Budaya Organisasi  dan  Kompetensi  terhadap  Motivasi  Kerja  Pegawai.  Adapun  populasi penelitian  ini  akan  dilakukan  pada  SDM  Universitas  Muhadi  Setiabudi  Brebes. Jumlah  sampel  Pegawai  dan  Dosen  pejabat  Struktural  dalam  penelitian  ini sebanyak 66 orang. Penelitian ini menggunakan uji regresi linier dalam pengujian hipotesis  penelitian  baik  secara  simultan  maupun  parsial.  Oleh  karena  itu berdasarkan hasil pengujian, peneliti mendapatkan hasil bahwa terdapat pengaruh signifikan  antara  budaya  organisasi  terhadap  motivasi  pegawai  artinya  semakin tinggi  budaya  organisasi  maka  semakin  besar  motivasi  pegawai.  Terdapat pengaruh  positif  kompetensi  terhadap  motivasi  pegawai  artinya  tingginya kompetensi pegawa memiliki pengaruh kuat terhadap tingkat motivasi pegawai.

## Kata Kunci : Budaya Organisasi, kompetensi, dan Motivasi Kerja

## Pendahuluan
Pencapaian kinerja seorang dosen dan staf/ karyawan merupakan suatu prestise dan  kebanggaan  dirinya,  namun  ada  berbagai  macam  latar  belakang  yang mempengaruhi  pencapaian  kinerja  tersebut.  Hal  yang  paling  penting  dalam pembangunan  kualitas  dalam  manajemen  pada  suatu  institusi  adalah  adanya  motivasi terhadap  pegawai  dalam  bekerja.  Hal  tersebut  sebagaimana  yang  terjadi  pada Universitas Muhadi Setiabudi. Motivasi kerja merupakan hasil kerja nyata para pegawai dengan yang seharusnya dimiliki oleh semua pegawai karena dengan motivasi yang ada
akan  berdampak  pada  pencapai  maksiamal  kinerja  pegawai.i.  Hasil  penilaian  dapat memberikan dasar bagi manajemen untuk membuat kebijaksanaan ataupun penempatan jobdiscription yang sesuai dan tepat bagi pegawai tersebut.
Universitas  Muhadi  Setiabudi  Brebes  merupakan  pusat  kegiatan  manajerial dunia  pendidikan  dilakukan  dari  tingkat  Pendidikan  Tinggi.  Untuk  itu  sangat dibutuhkan  SDM  yang  mumpuni  sehingga  mencapai  kinerja  yang  optimal.  Apalagi kinerja tersebut harus terarah, sistematis, dan memiliki tujuan yaitu untuk mencapai Visi dan Misi. Namun demikian terdapat beberapa masalah hambatan yang bisa melemahkan motivasi kerja pegawai, salah satunya adalah rendahnya motivasi kerja karyawan yang bisa dilihat dari keinginan untuk berprestasi dalam kerja. Hal tersebut dapat dilihat dari minimnya kedisiplinan kerja dari sisi absensi ataupun penyelesaian pekerjaan, sehingga tidak  sesuai  dengan  tata  tertib  yang  berlaku.  Ada  berbagai  faktor  yang  dapat mempengaruhi  masalah  tersebut,  sebagai  masalah  bisa  saja  dari  keadaan  lingkungan, pengaruh teman kerja yang indisipliner dan lainnya. Untuk mencapai kualitas motivasi kerja pegawai yang baik perlu didukung oleh berbagai faktor yang memperngaruhinya. Diantaranya faktor kepemimpinan, pengawasan, budaya organisasi dan kompetensi.
Disamping  faktor  pengawasan  juga  masalah  yang  melatarbelakangi  motivasi kerja  adalah  kepemimpinan.  Kepemimpinan  merupakan  “Cara  seseorang  dalam  suatu organisasi dalam mengelola dan mempengaruhi orang lain sehingga mau bekerja sesuai dengan tujuan organisasi.” (Hasibuan, 2003:169), sedangkan menurut George R. Terry (dalam  Thoha,  2003:227)  mengatakan  bahwa  kepemimpinan  dapat  diartikan  sebagai “Sebuah  kerjasama  yang  dibangun  oleh  seseorang  dengan  tujuan  untuk  mencapai kesepakatan  yang  diinginkan”.  Pemimpin  dapat  secara  aktif  mengajak  dan mempengaruhi  serta  menggerakkan  orang-orang  di  bawahnya  agar  mau  bekerjasama untuk  mewujudkan  tujuan  organisasi.  Suranta  (2002)  dan  Tampubolon  (2007) menjelaskan  ada  berbagai  latar  belakang  masalah  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja seorang  pegawai.  Dari  berbagai  pendapat  menjelaskan  bahwa  ada  kaitan  erat  dan pengaruh antara faktor kepemimpinan dan factor motivasi  kerja pegawai.
Kepemimpinan  adalah  bagian  dari  masalah  yang  melatarbelakangi  motivasi kerja  pegawai.  Seorang  pemimpin  dapat  mempengaruhi  dan  menciptakan  lingkungan atau  budaya  kerja  yang  maksimal.  Peran  pemimpin  dalam  menciptakan  budaya  kerja dan  lingkungan  sangat  dipengaruhi  oleh  pengalaman  serta  gerak  mobilisasi  seorang
pemimpin  dalam  menjalankan  roda  organisasi.  Karena  itu  selain  faktor  kepemimpin, ada  masalah  lain  yang  mempengaruhi  motivasi  kerja  pegawai.  Hal  yang  dimaksud adalah  masalah  budaya  organisasi  (budaya  kerja)  atau  lingkungan  dalam  sebuah organisasi  sangat  penting  dibutuhkan,  jika  ingin  tujuan  organisasi  tersebut  sehingga dapat  mencapai  target  yang  maksimal.  Faktor  lain  yang  mempengaruhi  adalah kompetensi yang dimiliki oleh pegawai , atau kemampuan pegawai dan para dosen juga sangat  mempengaruhi  motivasi  kerja  .Kata  kuncinya  adalah  SDM  atau  secara  konkrit ada  dalam  motivasi  kerja  pegawai.  Karena  itu  budaya  organisasi  dan  kompetensi memiliki peran penting dalam masalah motivasi  kerja pegawai. Lingkungan organisasi atau  budaya  kerja  merupakan  kegiatan  atau  aktivitas  pegawai  yang  berkualitas  dan bermutu, sehingga dalam  kegiatannya dipenuhi  dengan semangat  kerja, motivasi, serta memberikan  inspirasi  dalam  bekerja.  Beraktivitas  secara  baik  dan  efektif  serta  selalu memberikan kepuasan terhadap hasil kerja. (Kemenpan Nomor 25/KEP/M.PAN/04/2002). Semakin tinggi budaya kerja yang dimiliki seorang pegawai, semakin  kuat  pula  kosisten  sertta  komitmen  yang  dirasakan  pegawai  tersebut.  Dengan masih banyaknya pegawai di jajaran Universitas Muhadi Setiabudi Brebes yang belum mempunyai  kualifikasi  dan  kompetensi  seperti  yang  dipersyaratkan,  sedikit  banyak akan mengakibatkan kurang maksimalnya pelayanan pendidikan. Pegawai akan bekerja sesuai  dengan  kebiasaan  dan  budaya  yang  turun-temurun  dari  pegawai  yang  bekerja sebelumnya.  Artinya,  umumnya  budaya  kerja  yang  berlaku  dalam  suatu  organisasi adalah  hasil  warisan  sebelumnya  dan  bukan  karena  prosedur  aturan  Akademik  yang berlaku.  Dengan  demikian  disimpulkan  bahwa  kualifikasi  dan  kompetensi  pegawai memiliki hubungan dengan motivasi kerja pegawai secara keseluruhan.

## Metode Penelitan
Melalui  Studi  dengan  metode  penelitian  asosiatif  causal,  peneliti  akan menggunakannya  sebagai  metode  dalam  menjelaskan  masalah  penelitian.  Dalam penelitian  asosiatif  causal  sendiri  lebih  memusatkan  perhatian  kepada  peristiwa  dan kejadian yang terjadi pada saat itu. Metode ini digunakan untuk menjelaskan lebih jauh mengenai  besarnya  pengaruh  budaya  organisasi  serta  kompetensi  terhadap  kinerja pegawai  melalui  motivasi  kerja.  Instrumentasi  yang  digunakan  dalam  mencari  data penelitian adalah teknik skala likert. Sakala likert digunakan guna mengukur pendapat,
sikap,  serta  anggapan  responden  mengenai  suatu  kejadian  yang  berhubungan  dengan masalah  penelitian.  Melalui  skala  likert  ini  variable  akan  dijelaskan  menjadi  indikator variabel.

## 1. Metode Pengumpulan Data
a. Penelitian Lapangan
Yang  dimaksud  dengan  riset  lapangan  atau  disebut  dengan field  research merupakan  penelitian  yang  langsung  ke  obyek  penelitian.  Adapun  obyek  dari penelitian  disini  adalah  Universitas  Muhadi  Setiabudi.  Penelitian  lapangan  yang digunakan oleh peneliti disini adalah dengan cara angket (daftar pertanyaan) yang merupakan metode pengumpulan data dengan terlebih dahulu membuat instrumen angket  berupa  daftar  pertanyaan  kepada  karyawan  Universitas  Muhadi  Setiabudi yang berpengaruh dengan penelitian ini.

## b. Penelitian Kepustakaan
Teknik Penelitian dilakukan dengan membaca buku dan berbagai literature yang  berhubungan  dengan  masalah  yang  diteliti.  Dalam  menentukan  referensi buku,  peneliti  akan  melakukan  penginventarisiran  dokumen  sehingga  menjadi tergolong kedalam dua jenis referensi, yakni jenis referensi primer dan sekunder.

## 2. Jenis dan Sumber Data
Dalam  penulisan  tesis  ini  jenis  data  yang  dipakai  merupakan  data  subjek. Menurut Indriantoro (2001:145) bahwa data subjek adalah bagian dari sikap, opini, karakteristik  atau  pengalaman  dari  responden  yang  termasuk  dalam  subyek penelitian.  Dalam  hal  ini  data  yang  dipakai  merupakan  jawaban  responden  atas pertanyaan yang di tulis dalam dalam wawancara, baik secara lisan maupun tertulis. Data  mempunyai  sifat  memberikan  penjelasan  mengenai  masalah  yang  diteliti. Adapun sumber data yang diperlukan dalam penelitian ini adalah:
a. Data primer
Adalah data yang dihimpun dari lapangan dan didapatkan langsung dari sumbernya  (Marzuki,2000:55).  Data  primer  dari  lapangan  yang  didapatkan dari  responden  berupa  jawaban  dari  hasil  pertanyaan  yang  diajukan  melalui angket atau skala sikap.
b. Data sekunder
Data  yang  didapatkan  dengan  tidak  secara  langsung  dari  penelitian (Marzuki,2000:56), misalnya data tersebut berasal dari kepegawaian.

## 3. Alat  Pengumpulan Data
Alat  pengumpulan  data  yang  dipakai  adalah  kuesioner/angket,  skala  sikap  dan studi dokumentasi
a. Kuesioner / angket
Kuesioner merupakan suatu cara dimana peneliti menyusun daftar pertanyaan secara  tertulis  yang  kemudian  dibagikan  terhadap  responden  guna  mendapatkan informasi  berupa  data  yang  berkaitan  dengan  masalah  penelitian.  (Umar,2001:52). Bentuk  kuesioner  yang  diberikan  peneliti  ini  memiliki  tujuan  untuk  menggali informasi dan jawaban dari masalah yang berhubungan dengan kajian yang diteliti.

## b. Skala Sikap
Suatu  tes  mental  dengan  susunan  pertanyaan  yang  mengandung  maksud untuk mengetahui keadaan orang lain dalam hal-hal yang berkaitan dengan tingkat dari sikapnya terhadap sesuatu (Sudarsono, 1999: 242).

## Hasil dan Pembahasan
Pengaruh antara Budaya organisasi dan  kompetensi terhadap Motivasi pegawai, dalam    penelitian  ini  akan  ada  2  pembahasan,  sesuai  dengan  hasil  perhitungan merupakan hasil dari pengolahan data statistik dengan program aplikasi SPSS 16.0.

## 1. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Motivasi Kerja
Melalui  hasil  uji  hipotesis  penulis  diperoleh  t  hit  2.393  =  (P  =  0.021)  pengujian signifilkan artinya terdapat pengaruh budaya organisasi (X1) terhadap motivasi kerja (Y)  karena  P  <  0,05  maka  hipotesis  diterima  artinya  semakin  tinggi  budaya organisasi,  dengan  demikian  semakin  tinggi  motivasi  kerja  dengan  besarnya pengaruh 0,331 = 33 % sisanya 67 % karena dipengaruhi faktor lain.

## 2. Pengaruh kompetensi terhadap Motivasi Kerja
Melalui uji hipotesis penulis diperoleh t hit = 2.073 (P = 0,044) pengujian signifikan artinya  memiliki  pengaruh  kompetensi  (X2)  terhadap  motivasi  kerja  (Y)  artinya semakin  tinggi  kompetensi  pegawai  maka  semakin  besar  tingkat  motivasi  kerja dengan  besarnya  pengaruh  0,287  =  28,7  %  sedangkan  sisanya  71,3  %  dipengaruhi masalah lain yang tidak diteliti oleh penulis.
Dengan  semakin  baiknya  Budaya  Organisasi  dan  kompetensi  terhadap    motivasi kerja  di  Universitas  Muhadi  Setiabudi  Brebes  dan  juga  diharapkan  dapat memberikan  kontribusi  yang  baik  dalam  bidang  lainnya  di  luar  manajemen  sumber daya manusia.

## Kesimpulan
Dari hasil penelitian maka peneliti dapat mengambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Melalui  hasil  pengujian  diperoleh  t  hit  2.393  =  (P  =  0.021)  pengujian  signifilkan artinya  terdapat  pengaruh  budaya  organisasi  (X1)  terhadap  motivasi  kerja  (Y) karena  P  <  0,05  maka  hipotesis  diterima  artinya  semakin  tinggi  budaya  organisasi dengan demikian semakin tinggi motivasi pegawai dengan besarnya pengaruh 0,331 = 33 % sisanya 67 % karena dipengaruhi masalah eksternal lain diluar masalah yang diteliti.
2. Berdasarkan hasil pengujian diperoleh t hit = 2.073 (P = 0,044) pengujian signifikan artinya  memiliki  pengaruh  kompetensi  (X2)  terhadap  motivasi  kerja  (Y)  artinya semakin  tinggi  kompetensi  pegawai,  makan  akan  besar  pula  tingkat  motivasi pegawai  dengan  besarnya  pengaruh  0,287  =  28,7  %  sedangkan  sisanya  71,3  % dipengaruhi masalah eksternal lain diluar masalah yang diteliti.

## BIBLIOGRAFI
Alindra,  Aput  Ivan.  2015.  Analisis  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Ka ryawan  Depok  Sports  Center.  Skripsi.  Yogyakarta:  Universitas  Negeri Yogyakarta.
Dalokoto, Alifia. Analisis pengaruh factor-faktor kompetensi terhadap kinerja karyawan di  PT.  TASPEN  (Persero)  KCU  Semarang.Skripsi.  Semarang:  Universitas Diponegoro.
Hasibuan,  Malayu  SP.  2003.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.STIE  YKPN: Yogyakarta.
Soedjono.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Organisasi  dan  Kepuasan Kerja  Karyawan  pada  Terminal  Penumpang  Umum  di  Surabaya.  Skripsi. Surabaya: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA).
Suprayitno,  H.  Syahrani,  dkk. Pengaruh  Kompetensi  Pegawai  Dan  Budaya  Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Pada  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Kalimantan Timur. Jurnal.
Umar Tirtarahardja dan La Sula. 2000. PengantarPendidikan. Depdikbud dan PT.Rineka Cipta: Jakarta.
Wulandari,  Sandy.  2013.  Pengaruh  Kompetensi    Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di Departemen  Customer  Care  Pada  Pt  Toyota  Astra  Financial  Services.  Skripsi. Jakarta: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Ahmad Dahlan.