## STRATEGI PENGEMBANGAN BUDIDAYA TANAMAN  TEMBAKAU DI KABUPATEN PONOROGO

## DEVELOPMENT STRATEGY OF TOBACCO PLANTS IN PONOROGO DISTRICT
Use Etica dan Lutfy Ditya Cahyanti
Universitas Darussalam Gontor, Jl. Raya Siman KM 6, Ponorogo Korespondensi : useetica@unida.gontor.ac.id

## ABSTRAK
Di  kabupaten  Ponorogo  luas  tanaman  tembakau  mencapai  503  hektar  yang  tersebut  di  10 kecamatan  dengan  4  jenis  tembakau  yang  ditanam  oleh  petani  tembakau  di  musim  tanam  tembakau tahun 2018. Produksi tanaman tembakau di kabupaten Ponorogo mencapai 609 ton denga produktivitas rata antara 1,2  –  1,5 ton/hektar tembakau kering (rajangan, krosok dan asepan). Produksi ini semakin tahun  semakin  meningkat  seiring  pertambahan  luas  areal  penanaman  tembakau  dan  peningkatan kualitas dan kuantitas cara budidaya tanaman tembakau.Perluasan areal pertanaman tembakau masih terbuka lebar diseluruh wilayah kabupaten Ponorogo, kecuali wilayah kecamatan Pudak karena kondisi iklim  yang  kurang  cocok  untuk  pengembangan  tembakau  dan  wilayah  kecamatan  Jetis  karena  kondisi angin  yang  terlalu  kencang.  Penelitian  ini  menggunakan  Analisis  SWOT  serta  analisis  deskriptif  untuk mengidentifikasi,  mengetahui  dan  menganalisis  pelaksanaan  usaha  tembakau  dalam  rangka penumbuhan  usaha  agribisnis  dengan  cara  identifikasi  data  sekunder  pada  Dinas  Pertanian  (bidang perkebunan) kabupaten Ponorogo dan wawancara dengan anggota kelompok tani tembakau kabupaten Ponorogo.  Hasil  SWOT Analisys menunjukkan  pada  posisi  kuadarn  I  (agresif)  yang  artinya dalampengembangan  kawasan  industri  tembakau  harus  maju  terus  dengan  menggunakan  seluruh kekuatan  yang  merupakan  faktor  internal  untuk  memanfaatkan  peluang  yang  merupakan  faktor eksternal yang ada.
Kata kunci: Tanaman Tembakau, Agribisnis Tembakau, SWOT Analisis

## ABSTRACT
Planting area of Tobacco in Ponorogo city reaches 503 hectares in 10 sub-districts with 4 types of  tobacco  planted  by  farmers  during  2018  following  by  609  tons  production  with  an  average productivity of 1.2 to 1.5 tons/hectares of dried tobacco (rajangan, krosok and asepan). The production is increasing year by year along with the increase of area cultivation following by improving the quality and  quantity  of  cultivation  methods.    The  expansion  of  the  tobacco  planting  area  widely  open throughout the Ponorogo city, except for Pudak district due to climatic conditions that are not suitable for the development of tobacco and the Jetis district area due to strong wind conditions.This study uses SWOT  analysis  and  descriptive  analysis  to  identify,  to  find  out  and  analyze  the  implementation  of tobacco  business  in  the  framework  of  growing  agribusiness  by  identifying  secondary  data  in  the Department of Agriculture (plantation) Ponorogo  City and interviews with members of farmers group. Analysts'  SWOT  results  show  that  in  the  first  position  I  (aggressive),  which  means  that  in  the development of the tobacco industry area should be continued by using all the internal factors to take the advantage and opportunities which are existing external factors.
Keywords: Tobacco Plants, Tobacco Agribusiness, SWOT Analysis

## PENDAHULUAN
Tembakau  merupakan  salah  satu  komoditas yang cukup bagi perekonomian Indonesia dapat dilihat  dari  besarnya  devisa  dan  cukai  yang diperoleh  dari  tembakau.  Pada  tahun  1998 devisa negara dari ekspor tembakau sebesar US $  147.52.000  dan  cukai  sebesar  6,7  triliun rupiah. Pada tahun 1999 nilai ekspor tembakau sebesar  US  $  91.833.000  (Direktorat  Jenderal Bina  Produksi  Perkebunan,  2001).    Dari  data tersebut  dapat  diketahui  bahwa  “Tembakau” merupakan  komoditas  yang  potensial  untuk investasi.  Namun  demikian  perlu  diketahui secara  lebih  mendalam  tingkat  risiko  usaha serta  peluang  keberhasilan  usaha  tersebut. Untuk  itu  perlu  dilakukan  review  terhadap usaha  tembakau  baik  aspek  produksinya, prospek  pasar  komoditi  maupun  perilaku komoditas. Tembakau merupakan hasil tanaman Nicotiana  tabacum L.  dengan  daun sebagai bagian yang dipanen. Kultivar tembakau yang berasal dari spesies Nicotiana tabacum L., sub genus Tabacum , genus Nicotiana dan famili Solanaceae telah berkembang luas. Perkembangan  tersebut  telah  melahirkan berbagai  jenis  tembakau  baik  berdasarkan tipologi,  morfologi,  adaptasi  lokal  ataupun berdasarkan cara pengolahan, penggunaan dan musim tanamnya.
Data  Dinas  Perkebunan  Provinsi  Jawa  Timur tahun  2006  menunjukkan  bahwa  terdapat  20 kabupaten  memiliki  luas  areal  tanaman
tembakau sebagai produk pertanian. Kabupaten Ponorogo diantara kabupaten penghasil tembakau yang  terkecil  dengan  luas  95  Ha  dan produksi  mencapai  74  Ton  (Sumber  Dinas Perkebunan  Provinsi  Jawa  Timur  2006).  Areal tembakau  di  Jawa  Timur  rata-rata  setiap tahunnya  mencapai  130.824  hektar  degan produksi sebesar 114.816 ton meliputi berbagai jenis  tembakau.  Tembakau  Jawa  adalah  salah satu  diantara  berbagai  jenis  tembakau  dengan areal  pada  tahun  2011  seluas  33.478  hektar dengan  produksi  sebesar  28.866  ton  serta produktivitas rata rata 846 Kg/Ha.

## METODE PENELITIAN
Strategi Pengembangan Tembakau di Kabupaten  Ponorogomenggunakan  metode deskriptif  analisis,  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  data primer  dan  sekunder yang  diperoleh  melalui  studi  pustaka  berupa buku  dan  jurnal,  sedangkan  data  primer diperoleh melalui wawancara/ quesioner secara purposiv  sampling.  Narasumber  berasal  dari dinas  pertanian  bidang  perkebunan  dan  petani tembakau  kabupaten  Ponorogo.  Penentuan daerah  penelitian  dilakukan  secara  sengaja ( purposive )  di  setiap  desa  yang  terdapat kelompok  tani  tembakau.  Penelitian  ini dilaksanakan selama 7 (tujuh) bulan yaitu bulan Juni–Desember 2018.
Pemilihan sampel mengikuti metode purposive  sampling,  pemilihan  sampel  secara
sengaja  dengan  pertimbangan  tertentu  sesuai dengan  tujuan  penelitian.  Kuesioner  diberikan kepada respondenkelompok tani tembakau di 5 kecamatan  penghasil  tembakau  kabupaten Ponorogo.

## Metode Pengumpulan Data
Ada  dua  jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  yaitu  data  primer  dan  data sekunder.  Data  primer  merupakan  data  yang didapat  dari  hasil  wawancara  atau  hasil kuisioner  dari  100  responden  yang  dipilih  dari asosiasi  tembakau  /  kelompok  tembakau,  data ini  mengenai  luas  areal,  usaha  anggota,  serta faktor  internal  dan  eksternal  kelompok tembakau.
Data  sekunder  merupakan  data  yang  sudah jadi  dan  diperoleh  dari  Bidang  Perkebunan Dinas  Pertanian  Kabupaten  Ponorogo.  dan pihak  lain  sesuai  dengan  kebutuhan  penelitian. Data  sekunder  sebagai  data  pendukung  untuk melengkapi  penulisan  laporan  yang  meliputi: kondisi  geografis,  kelompok  rajangan  A  mild (RAM)  Kelompok  tani  tembakau  rajangan  lokal (jawa),  kelompok  tani  tembakau  virginia  dan kelompok  tani  tembakau  asepan  di  kabupaten Ponorogo.
Pengumpulan data primer dilakukan dengan wawancara  langsung  dengan  instrumen  angket (kuesioner) yang telah disiapkan sebelumnya.

## Metode Analisis
Teknik  analisis  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  ialah  dengan    menggunakan metode  Kuantitatif  dengan  alat  Deskriptif  dan analisis  SWOT.  Analisis  ini  dimaksudkan  untuk memperoleh  gambaran  mengenai  situasi  atau kegiatan  yang  menerangkan  aktivitas  budidaya tanaman  tembakau  dengan  peningkatan  usaha ekonomi  anggota  kelompok  tani  tembakau. Sesuai  dengan  rumusan  dan  tujuan  penelitian maka metode analisis data sebagai berikut:

## Analisis Deskriptif
Metode deskriptif merupakan suatu metode dalam  meneliti  status  kelompok,  sekelompok manusia, suatu obyek, suatu situasi dan kondisi atau  sistem  pemikiran  ataupun  suatu  kelas peristiwa  pada  masa  sekarang.  Analisis deskriptif  untuk  menjawab  tujuan  pertama dengan mengidentifikasi kegiatan program yang telah  dilaksanakan.  Untuk  mengetahui  dan menganalisis  pelaksanaan  usaha  tembakau dalam  rangka  penumbuhan  usaha  agribisnis dengan  cara  identifikasi  data  sekunder  pada Dinas Pertanian (bidang perkebunan) kabupaten  Ponorogo  dan  wawancara  dengan Anggota  kelompok  tani  tembakau  kabupaten Ponorogo.

## Analisis SWOT
Untuk  menjawab  tujuan  penelitian  ini juga  dengan  menggunakan  analisis  SWOT. Analisis  SWOT  adalah  Suatu  strategis  dengan
ISSN : 2621-0665
melakukan    pencocokan  yang  dibuat  suatu organisasi/asosiasi/kelompok
antara sumberdaya  dan  ketrampilan  internal  dengan peluang  dan  resiko  yang  diciptakan  oleh  faktor eksternal.
Analisa  Kekuatan,  Kelemahan,  Peluang dan  Ancaman  merupakan  faktor-faktor internal dan eksternal sebuah organisasi atau perusahaan untuk membantu manajer ataupun pelaku usaha dalam menetukan dan mengembangkan  empat  tipe  strategi;  SO (Kekuatan – Peluang – Strength –
Opportunities ),  WO  (Kelemahan  –  Peluang  – Weaknesses – Opportunities ),  ST  (Kekuatan  – Ancaman  – Strength – Threates ),  WT (Kelemahan  –  Ancaman  – Weaknesses – Threates ).
Analisis SWOT sepagai upaya  penyususnan setrategis untuk  merangkum dan mengevaluasi informasi  ekonomi,  sosial  budaya,  demografi, lingkungan,  teknologi  dan  persaingan  maka tahap pertama adalah External Factor Evaluation dan Internal  Factor  Evaluation sebagai  tahap  ekstraksi  dalam  menjalankan audit  manajemen  strategis  yang  selanjutnya membuat  Matrik  Kekuatan  –  Kelemahan  – Peluang  –  Ancaman  ( Strength  –  Weakness  – Opportunities  –  Threates  /  SWOT  Matrix ) sebagai  alat  untuk  mencocokkan  yang  penting dalam  membantu  mengembangkan  4  tipe strategi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dengan  potensi  wilayah  dan  sumberdaya manusia (jumlah penduduk kabupaten Ponorogo) masih berpotensi untuk pengembangan kawasan tembakau di kabupaten  ponorogo.  Adapun  lokasi  penghasil tembakau Kabupaten Ponorogo (tahun 2018).

## Aspek Produksi
Peluang usaha pembibitan.
Perbanyakan  tembakau  dilakukan  secara generatif  dengan  menggunakan  biji  yang  harus disemaikan  terlebih  dahulu  dengan  beberapa tahapan;  lahan  tempat  pembibitan  harus terbuka,  aerasi  tanah  dan  drainase  yang  baik dan  lahan  mudah  terjangkau  serta  dekat sumber air. Benih berasal dari penangkar benih yang  telah  diakui  oleh  pemerintah  atau  pihak lain  sesuai  dengan  petunjuk  teknis  pembuatan benih  oleh  Balai  Pengawasan  dan  Pengujian Mutu Benih (BP2MB).
Kegiatan  dalam  persemaian  melibatkan peran serta perempuan dalam usaha pembibitan tanaman tembakau. Areal
pembibitan  yang  di  pelihara  dengan  baik  dan dikelelola sehingga menumbuhkan sub agribisnis  yang  mempunyai  prospek  cerah  bagi usaha  dan  penyediaan  bibit  tembakau  yang sehat.

## Luas lahan
Dikabupaten Ponorogo luas tanaman tembakau  mencapai  503  hektar  yang  tersebut
di 10 kecamatan dengan 4 jenis tembakau yang ditanam oleh petani tembakau di musim tanam tembakau  tahun  2018.  Rata  rata  kepemilikan usaha tanaman tembakau sekitar 0,28 Hektar (1 kotak)  s/d  1  hektar  (7  kotak).    Potensi  lahan yang  bisa  ditanami  tanaman  tembakau  dan tidak  mengurangi  stabilitas  pangan  karena lahan yang digunakan tidak berpotensi tanaman padi,  dan  tembakau  ditanam  pada  musim kemarau.

## Jenis tembakau yg sering ditanam di ponorogo
Jenis  tembakau  yang  di  tanam  pada  musim tanam  tahun  2017  antara  lain  tembakau rajangan  A  Mild  (RAM),  tembakau  rajangan jawa, tembakau  virginia dan tembakau asepan
Produksi per musim tanam :
Produksi  tanaman  tembakau  di  kabupaten
Ponorogo mencapai 609 ton denga produktivitas  rata  antara  1,2  –  1,5  ton/hektar tembakau kering (rajangan, krosok dan asepan). Produksi  ini  semakin  tahun  semakin meningkat seiring  pertambahan  luas  areal  penanaman tembakau  dan  peningkatan  kualitas  dan kuantitas cara budidaya tanaman tembakau.

## Aspek Usaha
Sumber  biaya  permodalan  usaha  budidaya tembakau  sebagian  besar  dana  pribadi  dan dana  pinjaman  pihak  perbankan  dengan  bunga pinjaman  antara  1,5-2  %  perbulan,  untuk  dana pribadi  sangat  terbatas  sehingga  usaha budidaya  tanaman  tembakau  yang  diusahakan
hanya sesuai kemampuan / seadanya sedangkan  dana  pinjaman  perbankan  dengan jasa  komersial  juga  cukup  memberatkan  bagi petani tembakau. Hal tersebut dapat diminimalisir  dengan  kegiatan  bagi  hasil  cukai sebagaimana terdapat pada Peraturan Gubernur  Jawa  Timur  Nomor  37  Tahun  2011 Tentang  Pedoman  Umum  Penggunaan  Dana Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau Di Jawa Timur. Analisa usaha tani tembakau
a. Keuntungan  usaha  tani  diperoleh  dari  total penjualan  produksi  /  pendapatan  dikurangi dengan  biaya-biaya  selama  proses  produksi tembakau  dari  indentifikasi  yang  dilakukan untuk  luas  lahan  0,14  hektar  (1  kotak) dengan  produksi  400  Kg  adalah  Rp 11.600.000,-  (penjualan)  –  Rp  4.876.800,-
(biaya) = Rp 6.723.200,-
b. Analisa titik impas
Break  Even  Point  (BEP)  adalah  sesuatu kondisi  yang  menggambarkan  hasil  usaha tani  yang  diperoleh  sama  dengan  modal yang  dikeluarkan.  Dalam  kondisi  ini,  usaha tani  tembakau  yang  dilakukan  tidak menghasilkan keuntungan dan tidak mengalami kerugian.
- BEP volume produksi
BEP  volume  produksi  menggambarkan produksi  minimal  yang  harus  dihasilkan dalam  usaha  tani  agar  tidak  mengalami kerugian.    BEP  =  Total  biaya  produksi  (Rp 4.876.800,-)  /  Harga  di  tingkat  petani  (Rp
29.000  /  Kg).  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa pada saat diperoleh produksi sebesar 168 Kg tidak  menghasilkan  keuntungan  dan  tidak mengalami kerugian.
- BEP Harga Produksi
BEP  harga  produksi  menggambarkan  harga terendah  dari  produksi  yang  dihasilkan. Apabila harga di tingkat petani lebih rendah dari  pada  harga  BEP,  maka  usaha  tani  akan mengalami kerugian.
BEP  Harga  Produksi  =  Total  biaya  produksi (Rp 3.876.800,-) / Total produksi (400 Kg) Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  pada  saat harga tembakau di tingkat petani sebesar Rp 12.192,-  /Kg  usaha  tembakau  ini  tidak menghasilkan keuntungan dan tidak mengalami kerugian.
- Analisa  tingkat  kelayaka  usaha  (B/C)  Benefit
Cost  Ratio  (B/C)  biasa  digunakan  dalam analisa kelayaka usaha tani, yaitu perbandingan  antara  total  pendapatan  dan total biaya yang dikeluarkan.
B/C = Total Pendapatan / Total Biaya Produksi =  Rp 11.600.000,-   /   Rp 4.876.800,- = 2,37
Nilai  B/C  sebesar  2,37  menunjukkan  bahwa biaya  yang  dikeluarkan  sebesar  Rp  100,-  akan memperoleh penerimaan sebesar 2,37 kali lipat, dengan  kata  lain,  hasil  penjualan  tembakau mencapai 2,37 % dari modal yang dikeluarkan.

## Analisa  Tingkat  Efisiensi  Penggunaan  Modal (ROI)
Return  of  Investment  (ROI)  adalah  analisa untuk mengetahui keuntungan usaha berkaitan dengan  modal  yang  telah  di  keluarkan.  Besar kecilnya  nilai  ROI  ditentukan  oleh  keuntungan yang dicapai dan perputaran modal.
ROI = Keuntungan usaha tani / Modal usaha tani X 100%
=  Rp 6.723.200,-  /  Rp 4.876.800,-   X 100%   = 1,37
Nilai  ROI  sebesar  1,37  %  menggambarkan bahwa  dari  Rp  100,-  modal  yang  di  gunakan akan memperoleh keuntungan sebesar Rp 137,- .  Hasil  ROI  yang  tinggi  menunjukkan  bahwa usaha  tani  tembakau  tersebut  telah  sangat efisien.

## Upaya penambahan areal usaha
Selain  analisa  usaha  tani  yang  layak, penambahan lahan usaha tani perlu memperhitungkan  potensi  sumberdaya  yang dimiliki  oleh  tiap  tiap  petani  diantaranya  lokasi yang  akan  dipilih  sebagai  tempat  usaha. Sumberdaya  yang  perlu  diperhatikan  adalah sumberdaaya tanah, sumberdaya air, sumberdaya hayati dan sumberdaya manusia

## Aspek Pemasaran
1. Pemasaran hasil tembakau
Daun  tembakau  dapat  dipasarkan  dalam bentuk  basah  selepas  panen  atau  dalam bentuk  kering  setelah  mengalami  proses, namun  untuk  mendapatkan  harga  yang
lebih  baik.Penjualan  dalam  bentuk  kering lebih  mahal  dan  menguntungkan  jika dibandingkan dengan bentuk basah.
Penentuan  harga  dan  mengenal  jalur pemasaran  merupakan  dua  hal  yang penting  dalam  program  pemasaran  sebab harga  tembakau  dipasaran  bisa  berubah ubah,  pada  saat  tertentu  harga  tembakau dapat  melonjak  tinggi  atau  merosot  sangat rendah, keadaan ini sangat ditentukan oleh kekuatan  pasar  dan  kualitas  produk  yang dihasilkan  sehingga  pada  umumnya  petani sangat lemah dalam menentukan harga jual tembakau.  Kekuatan  pasar  tembakau sangat dipengaruhi oleh jumlah barang yang beredar.  Pada  musim  panen  tembakau harga jual umumnya rendah karena banyak barang yang ditawarkan. Mengenal
tataniaga (jalur pemasaran) sbelum memasarkan  hasil  sangat  penting  untuk memperoleh  harga  yang  lebih  baik.  Dalam perdagangan  tembakau,  tataniaga  yang terlibat  memasarkan  tembakau  tidak banyak.  Umumnya  hanya  terdapat  dua lembaga  saja  yang  terlibat  sampai  ke industri  rokok,  yaitu  tengkulak  atau pedagang  pengepul  dan  grosir  atau pedagang  besar.  Untuk  memperoleh  harga yang  tinggi,  petani  dapat  menjual  hasil panen dengan memperpendek jalur pemasaran  yakni  dengan  bekerja  sama ataupun  bermitra  dengan  pedagang  besar
melalui  kelompok  tembakau  ataupun asosiasi petani tembakau.
2. Wilayah pemasaran; Pada umumnya wilayah pemasaran tembakau  sampai  ke  luar  daerah  karena industri  pengolahan  tembakau  di  daerah industri rokok.
3. Kemitraan tembakau
Kemitraan salah satu upaya untuk memperoleh  jaminan  hasil  atas  harga  dan sekaligus  untuk  memper  pendek  jalur pemasaran.
Gelar  tanam  yang  dilakukan  oleh  mitra sebagai  salah  satu  upaya  promosi  dan motovasi bagi petani tembakau di Ponorogo untuk menjalin kemitraan sekaligus meningkatkan kuantitas dan kualitas produksi  tambakau  kabupaten  Ponorogo. Tembakau  jenis  Rajangan  A  Mild  (RAM) sudah  menjalin  kemitraan  sedangkan  jenis tembakau yang lainnya belum mendapatkan kemitraan.

## SWOT Analisys
Dari  hasil  analisis  SWOT  didapat  nilai perhitungan  diketahui  bahwa  bobot  masing- masing  variabel  adalah  Kekuatan  =  14,77 Kelemahan  =  -12,79  Peluang  =  10,71  dan Ancaman  =  -10,06.  Variabel  kelemahan  dan ancaman merupakan suatu keadaan yang dapat mengurangi  daya  saing,  sehingga  nilainya negatif.
ISSN : 2621-0665
Variabel-variabel tersebut dimasukkan kedalam  diagram  SWOT  sehingga  dapat diketahui  Titik  P  yang  merupakan  titik  posisi
dalam  menentukan  strategi  sesuai  kuadaran pada diagram SWOT.

## Gambar 1. Posisi analisis strategis SWOT
Dari gambar diatas dapat diketahui bahwa posisi  strategis  kedepan  adalah  berada  dalam kuadaran I.  Strategi yang sesuai dengan kondisi tersebut  adalah  agresif  (pertumbuhan)  yaitu strategi  yang  berupa  perpaduan  /  interaksi antara  faktor  kekuatan  yang  dimiliki  dengan peluang yang dapat dimanfaatkan. Strategi Agresif (SO = Strenghts – Opportunities ) berdasarkan identifikasi pada faktor internal dan eksternal adalah:
1. Membangun asosiasi petani tembakau yang kuat.
Dengan adanya asosiasi yang kuat akan bisa mengembangka usaha tembakau di kabupaten Ponorogo.
2. Membangun kemitraan dengan industri pemakai bahan baku tembakau.
Adanya  potensi  yang  cukup  besar  pada usaha budidaya tanaman tembakau; kemampuan berproduksi dan jenis tembakau  yang beragam, penerapan teknologi, hubunga antar kelompok maupun  antar  anggota  serta  komitmen dalam  menjalin  kemitraan  yang  tinggi.
ISSN : 2621-0665 50 Sehingga peluang menambah areal/kawasan, peluang pemanfaatan permodalan  dari  perbankan  maupun  pihak lain sangat terbuka.
3. Membangun kawasan industri tembakau.
Dengan  potensi  yang  dimiliki  dan  peluang untuk  peningkatan  pendapatan  petani tembakau  serta  penyerapat  tenaga  kerja lokal  yang  tinggi.    Dengan  kekuatan  dan peluang  yang  dimiliki  maka  kabupaten Ponorogo berpeluang membentuk kawasan industri tembakau.

## KESIMPULAN
Dari  hasil  pembahasan  dalam  merumuskan Kajian  Dampak  Sosial  Rencana  Pembentukan Kawasan  Industri  Tembakau  di  Kabupaten Ponorogo dapat disimpulkan bahwa;
1. Perluasan  areal  pertanaman  tembakau masih  terbuka  lebar  diseluruh  wilayah kabupaten Ponorogo, kecuali wilayah kecamatan  Pudak  karena  kondisi  ikilm  yang kurang cocok untuk pengembangan tembakau  dan  wilayah  kecamatan  Jetis karena kondisi angin yang terlalu kencang.
2. Tembakau  merupakan  Komiditas  unggulan yang  bisa  dikembangkan  di  kabupaten Ponorogo  karena  potensi  keuntungan  dan potensi  sumberdaya  alam  yang  mendukung serta  banyaknya  penyerapan  tenaga  kerja dalam berusaha tani tembakau.
3. Perlu dukungan kebijakan mengenai kemitraan  untuk  menjamin  keberlanjutan
kemitraan  antara  perusahaan  suplayer bahan  baku  industri  rokok/farmasi  dengan asosiasi/kelompok tani tembakau.
4. Hasil  SWOT  Analisys  menunjukkan  pada posisi kuadarn I (agresif) yang artinya dalam rencana pembentukan/pengembangan kawasan industri tembakau harus maju terus dengan  menggunakan  seluruh  kekuatan yang  merupakan  faktor  internal  untuk memanfaatkan  peluang  yang  merupakan faktor eksternal yang ada.

## DAFTAR PUSTAKA
Anonim,  1986.  Budidaya  Tembakau  Virginia  & Tembakau  Madura,  Balai  Informasi Pertanian Jawa Timur, Surabaya.
______  ,  2007.  Teknologi  Ubggulan  Tembakau Budidaya  Pendukung  Varietas  Unggul, Badan  Penelitian  dan  Pengembangan
Pertanian Pusat Penelitian dan Pengembangan Perkebunan, Bogor. ______  ,  2007.  Panduan  Produksi  Benih Tembakau, Pusat Penelitian dan Pengembangan Perkebunan, Bogor.
______  ,  2008.  Budidaya  Tembakau,  Dinas Perkebunan  Provinsi  Jawa  Timur, Surabaya.
______,  2012.  Mekanisasi  Pengolahan  Tanah dan  Pasca  Panen  Tembakau  Rajangan Jawa,  Dinas  Perkebunan  Provinsi  Jawa Timur, Surabaya.
______  ,  2012.  Mekanisasi  Pengolahan  Tanah dan  Pasca  Panen  Tembakau  Virginia, Dinas  Perkebunan  Provinsi  Jawa  Timur, Surabaya.
______  ,  2012.  Mekanisasi  Pengolahan  Tanah dan  Pasca  Panen  Tembakau  Madura, Dinas  Perkebunan  Provinsi  Jawa  Timur,
Surabaya.
Bambang  Cahyono.  2011.  Untung  Selangit Budidaya Tembakau, Kanisius,
Yogyakarta.
Bambang  Cahyono.  1998.  Tembakau  Budidaya dan  Analisis  Usaha  Tani,  Kanisius,
Yogyakarta.
David,  F.  2006.Manajemen  Strategis,  Salemba Empat, Jakarta.
Husein  Umar.  2002.Metode  Riset  Bisnis,  PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Kurniawaty. 2002. Strategi Pengembangan SDM Agroindustri ( 2002).
Kuncoro  Mudrajad.  2006.  Strategi  Bagaimana
Meraih Keunggulan Kompetitif,
Erlangga, Jakarta.