DOI: 10.33021/firm.v8i1.3992
Kontribusi Kompetensi Sumberdaya Manusia Terhadap Kinerja Usaha Kecil Menengah
Chalimah a* , Dian Milasari a , Teguh Budi Santoso a , Sultoni a
a Universitas Pekalongan, Kota Pekalongan
* chalimah@unikal.ac.id
Abstract – Competence of Human Resources (HR), which is elaborated with Knowledge, Skills, and Capabilities of  HR  will  be  able  to  affect  performance  in  the  management  of  Small  and  Medium  Enterprises  (SMEs)  in Pekalongan Regency area. The study aims to determine (1) the effect of HR knowledge on the performance of SMEs;  (2)  The  Effect  of  HR  Skills  on  SME  Performance;  (3)  The  Influence  of  HR  Capabilities  on  SME Performance. This type of research used in this study is causal comparative. The data collection method in this study is a census method using a questionnaire with a population of 250 SMEs, and sample of 50 SMEs. The number of questionnaires that can be processed in this study is as many as 50 MSMEs. The data analysis technique in this study used the classical assumption test, Goodness test, multiple linear regression analysis. The results of this study indicate that: (1) HR competencies which include knowledge, skills, and abilities of SME entrepreneurs in Pekalongan collectively contribute to the performance of SMEs. (2) The knowledge and skills possessed by SME owners in Pekalongan Regency partially do not contribute enough to the performance of SMEs, (3). The ability to manage a business, make decisions, innovate, control each employee's work as well as readiness to face changes in the situation or environment contribute positively and significantly to the performance of SMEs in Pekalongan Regency.
Keywords : SMEs performance, HR knowledge, HR skills, HR capabilities

## Pendahuluan
Usaha Kecil dan Menengah (UKM) merupakan salah satu penggerak ekonomi rakyat di Indonesia. Hal ini karena para pengusaha kecil dan menengah berawal dari industri rumahan yang  dikelola  perorangan  maupun  badan  usaha  kecil.  UKM  memiliki  peran  penting  dalam pembangunan dan pertumbuhan ekonomi nasional. Sektor UKM mampu menciptakan lapangan pekerjaan sehingga mengurangi tingkat pengangguran dan menciptakan  sumber penghasilan bagi  masyarakat.  Kontribusi  sektor  UKM  dalam  menentukan  Produk  Domestik  Bruto  dan meningkatkan devisa negara juga setiap tahun semakin meningkat.
Pemberdayaan UKM perlu ditingkatkan oleh Pemerintah mengingat setiap tahun target pertumbuhan ekonomi semakin tinggi tetapi tidak diikuti dengan peningkatan kualitas UKM. Pertumbuhan  UKM  di  arus  globalisasi  dan  tingginya  persaingan  membuat  UKM  harus menghadapi tantangan global seperti meningkatkan inovasi produk dan jasa, pengembangan sumber daya manusia dan teknologi, serta perluasan area pemasaran.
Pasar ekonomi Indonesia mempunyai potensi berkembang dengan pesat karena jumlah populasi yang akan tetap tumbuh sehingga kebutuhan akan permintaan dan penawaran pun akan tinggi. Hal ini seharusnya dimanfaatkan para pelaku UKM untuk menambah nilai jual UKM itu sendiri, utamanya agar dapat bersaing dengan produk-produk asing yang kian membanjiri pasar  lokal.  Melihat  banyaknya  tantangan  di  masa  depan  membuat  para  pelaku  UKM semaksimal mungkin mengembangkan usahanya.
Masalah yang dihadapi oleh pelaku UKM adalah sumber daya manusia. UKM identik dengan  industri  kecil  yang  berada  di  perkotaan/  pedesaan  yang  sumber  daya  manusianya merupakan  masyarakat  sekitar  yang  memiliki  keterbatasan  dalam  penggunaan  teknologi, inovasi produk dan manajemen usaha membuat pelaku UKM harus memperhatikannya setelah semakin ketatnya persaingan global. Produk-produk lokal ini tidak akan bisa bersaing dalam pasar internasional apabila tidak dibekali dengan kemampuan dan daya saing yang tinggi.
Ada berbagai  faktor  yang  dapat  menunjang  kemampuan  dan  daya saing  UKM  yaitu profesionalisme,  produktifitas,  kreativitas  serta  inovasi  dari  pemilik  UKM.  Apabila  pemilik UKM menerapkan faktor-faktor tersebut dalam bisnis UKM mereka, maka dapat dipastikan
usaha  bisnis  mereka  dapat  bersaing  di  pasar  global.  Keberadaan  UKM  di  Kabupaten Pekalongan mempunyai peranan yang sangat penting dalam penyerapan tenaga kerja. Kualitas sumber  daya  yang  tinggi  akan  mempengaruhi  produksi  sehingga  mendukung  kemajuan perusahaan.  Jika  kualitas  SDM  yang  ada  dalam  UKM  rendah  maka  akan  kesulitan  dalam mengakses pasar secara luas, seperti sulit mengikuti perkembangan teknologi, menjalin kerja sama dengan mitra usaha atau memasuki pasar modern dan meningkatkan daya saing global.
Kompetensi didefinisikan sebagai karakteristik yang mendasari sesorang dan berkaitan dengan  efektifitas  kinerja  individu  dalam  pekerjaannya  (Sedarmayanti,  2018).  Selanjutnya Yostan  (2019)  mengelompokkan  kompetensi  menjadi  tiga  kelompok  yaitu  pengetahuan ( Knowledge ), ketrampilan ( skill ) dan kemampuan ( abilities ).
Di  daerah  Kabupaten  Pekalongan  memiliki  beraneka  ragam  usaha  mikro  yang berpotensi  besar  untuk  dapat  dikembangkan.  Hasil  survey  lapangan  menunjukkan  bahwa hambatan yang dihadapi oleh UKM di Kabupaten Pekalongan adalah lemahnya kompetensi wirausaha. Mayoritas pengusaha masih menjalankan aturan bisnis yang sama dari waktu ke waktu, berdasarkan pengalaman turun temurun, padahal aturan tersebut tidak sesuai lagi dengan kondisi pasar saat ini.
Untuk  mengatasi  persoalan  tersebut,  dinas  terkait  menyelenggarakan  program pembinaan  berupa  bantuan  akses  permodalan,  bantuan  pendidikan,  pelatihan,  memperluas pemasaran dengan memfasilitasi proses promosi dan memfasilitasi studi banding bagi UKM, yang diharapkan dapat membantu menumbuhkan kemampuan UKM agar dapat berkembang secara  mandiri.  Bantuan  perkuatan  inilah  yang  dapat  membantu  UKM  untuk  menambah pengetahuan  wirausaha  dalam  mengelola  usahanya,  meningkatkan  kegiatan  operasional, peningkatan  kapasitas  produksi,  wilayah  pemasaran,  dan  menciptakan  pelanggan  sehingga dapat memacu perkembangan UKM.
Total  keseluruhan  industri  pada  tahun  2021  sebanyak  hampir  250  unit  usaha  yang terdaftar di Kabupaten Pekalongan (Disperindagkop & UKM Kabupaten Pekalongan), meliputi 84 unit usaha Industri tekstil dengan 14.492 tenaga kerja, 6 unit usaha Industri Pangan dengan 181 tenaga kerja, 153 unit usaha industri sandang dan pakaian jadi dengan 4.912 tenaga kerja, 7 unit usaha industri lainnya dengan 312 Tenaga kerja (Kabupaten Pekalongan dalam Angka 2022). Melihat persoalan yang berkaitan dengan kinerja UKM di Indonesia pada umumnya dan di  Kabupaten  Pekalongan  pada  khususnya  maka  permasalahan  dalam  penelitian  ini  dapat dirumuskan  adalah  “Kontribusi  Kompetensi  SDM  terhadap  Kinerja  UKM  Kabupaten Pekalongan Di Kabupaten Pekalongan”. Tujuan dari penelitian ini adalah:
a. Untuk mengetahui kontribusi pengetahuan ( Knowledge ) SDM terhadap kinerja UKM di Kabupaten Pekalongan;
b. Untuk  mengetahui  kontribusi  ketrampilan  ( skill )  SDM  terhadap  kinerja  UKM  di Kabupaten Pekalongan;
c. Untuk  mengetahui  kontribusi  kemampuan  ( ability )  SDM  terhadap  kinerja  UKM  di Kabupaten Pekalongan.

## Landasan Teori dan Pengembangan Hipotesis

## 1. Kompetensi SDM
Kompetensi  didefinisikan  Sedarmayanti  (2018)  adalah  sebagai  suatu  sifat  dasar seseorang yang dengan sendirinya berkaitan dengan pelaksanaan suatu pekerjaan secara efektif atau  sangat  berhasil.  Kompetensi  merupakan  karakterisitik  yang  mendasari  seseorang  dan berkaitan  dengan  efektivitas  kinerja  individu  dalam  pekerjaannya    ( and  underlying characteristic’s of an individual which is causally related to criterion-referenced affective an or superior performance in a job or situation ). Berangkat dari pengertian tersebut, kompetensi seorang individu merupakan sesuatu yang melekat dalam dirinya yang dapat digunakan untuk
memprediksi tingkat kinerjanya. Sesuatu yang dimaksud bisa menyangkut motif, konsep diri, sifat,  pengetahuan  maupun  kemampuan  atau  keahlian.  Kompetensi  SDM  yang  berupa kemampuan dan pengetahuan bisa dikembangkan melalui pendidikan dan pelatihan, sedangkan motif kompetensi dapat diperoleh pada saat proses seleksi.
Sedangkan  menurut  Ujung,  dkk  (2021)  menyatakan  bahwa  kompetensi  merupakan bagian kepribadian yang mendalam dan melekat pada seseorang dengan perilaku yang dapat diprediksi pada berbagai pekerjaan dan tugas pekerjaan. Dalam manajemen kinerja, kompetensi lebih berperan pada dimensi perilaku individu dalam menyesuaikan suatu pekerjaan dengan baik.  Penilaian  kinerja  yang  sudah  ada  perlu  dilengkapi  dengan skill dan knowledge ,  yaitu komunikasi, kerjasama kelompok, kepemimpinan dan pengambilan keputusan secara analitis (Amstrong dan Celland, 1998 dalam Ujung dkk, 2021).
Dari  semua  pengertian  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  kompetensi  SDM  adalah karakteristik  yang  mendasar  pada  seseorang  berkaitan  dengan  pekerjaan  yang  dapat dikembangkan melalui pendidikan dan pelatihan.

## 2. Kategori Kompetensi SDM
Menurut Laoh, dkk  (2019) ada lima kategori kompetensi, yaitu:
a. Task achievement , yaitu kategori kompetensi yang berhubungan dengan kinerja baik.
b. Relationship ,
yaitu kategori kompetensi yang berhubungan dengan komunikasi dan bekerja baik dengan orang lain dan memuaskan kebutuhannya.
c. Personal atribute , yaitu  kompetensi  intrinsik  individu  dan  menghubungkan  bagaimana  orang  berpikir, merasa, belajar, dan berkembang.
d. Managerial ,
yaitu  kompetensi  yang  secara  spesifik  berkaitan  dengan  pengelolaan,  pengawasan,  dan mengembangkan orang.
e. Leadership ,
yaitu  kompetensi  yang  berhubungan  dengan  memimpin  organisasi  dan  orang  untuk mencapai maksud, visi dan tujuan organisasi. Selain itu,
Aulia  (2018)  menyusun  sebagai  cluster  atau  kelompok  kompetensi  dalam  enam cluster sebagai berikut:
a. Achievement and action
b. Helping human service
c. Impact and influence
d. Managerial
e. Cognitif
f. Personal effectiveness

## 3. Indikator Kompetensi SDM
Indikator kompetensi SDM dalam penelitian ini diambil berdasarkan penelitian Rugian, dkk (2019), yaitu:
a. Pengetahuan ( knowledge )
Pengetetahuan  ( knowledge )  merupakan  penguasaan  ilmu  dan  teknologi  yang  dimiliki seseorang  dan  diperoleh  melalui  proses  pembelajaran  serta  pengalaman  selama kehidupannya.  Indikator  pengetahuan  ( knowledge )  dalam  penelitian  ini  adalah pengetahuan  manajemen  bisnis,  pengetahuan  produk  atau  jasa,  pengetahuan  tentang keuangan, pengetahuan tentang konsumen, promosi dan strategi pemasaran.
b. Keterampilan ( skill )
Keterampilan ( skill ) adalah kapasitas khusus untuk memanipulasi suatu objek secara fisik. Indikator keterampilan ( skill ) meliputi: keterampilan produksi, berkomunikasi, kerjasama dan organisasi, pengawasan, administrasi dan akuntansi.
c. Kemampuan ( ability )
Kemampuan ( ability ) adalah kapasitas seorang individu untuk mengerjakan berbagai tugas dalam  suatu  pekerjaan.  Indikator  kemampuan  meliputi:  kemampuan  mengelola  bisnis, mengambil  keputusan,  memimpin,  mengendalikan,  berinovasi,  situasi  dan  perubahan lingkuangan bisnis.

## 4. Pengertian Kinerja UKM
Kinerja atau performasi adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Apabila kinerja individu baik, maka kemungkinan besar kinerja perusahaan atau organisasi akan baik. Menurut Chalimah dan Zahro (2017) Unjuk kerja atau  kinerja  adalah  pencapaian  atau  prestasi  seseorang  berkenaan  dengan  tugas-tugas  yang dibebankan kepadanya.

## 5. Teori Kinerja UKM
Kinerja merupakan capain yang diperoleh seseorang, ataupun perusahaan dalam mencapai suatu  tujuan.  Kinerja  yang  maksimal  merupakan  harapan  utama  sebuah  unit  bisnis  dalam menjalankan  usahanya.  Sari  dan  Sijabat  (2022)  menyatakan  bahwa  “Kinerja  adalah keberhasilan personel, tim, atau unit organisasi dalam mewujudkan sasaran strategik yang telah ditetapkan  sebelumnya  dengan  perilaku  yang  diharapkan”.  Kinerja  juga  merupakan  sebuah gambaran  atau  kondisi  mengenai  pencapaian  pelaksanaan  suatu  kegiatan/  program/ kebijaksanaan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi, dan visi organisasi (Kristanty, 2017). Secara umum, kinerja merupakan prestasi yang dicapai oleh organisasi dalam periode tertentu.
Rosmaini  dan  Tanjung  (2019)  merumuskan  bahwa  kinerja  merupakan  sebuah  hasil pekerjaan  yang  mempunyai  hubungan  kuat  dengan  tujuan  strategis  organisasi,  kepuasan konsumen dan memberikan kontribusi ekonomi. Kondisi kinerja dapat berlaku pada perorangan maupun organisasi seperti yang diungkapkan oleh Fatmah (2017) yang menyatakan bahwa : “Kinerja  merupakan  hasil  atau  tingkat  keberhasilan  seseorang  secara  keseluruhan  selama periode tertentu di dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama”.
Pendapat  yang  hampir  sama  juga  diungkapkan  oleh  Suryana  dan  Burhanuddin  (2021) menyatakan bahwa : “Performance is: (1) the process or manner of performing, (2) a notable action  or  achievement,  (3)  the  performing  of  a  playor  other  entertainment” .  Kinerja  suatu UMKM dapat dikatakan baik jika sudah sesuai dengan tujuan awal perusahaan. Kinerja bisa diketahui hanya jika individu atau kelompok individu tersebut mempunyai kriteria keberhasilan yang telah ditetapkan. Kriteria keberhasilan ini berupa tujuan-tujuan atau target – target tertentu yang  hendak  dicapai.  Tanpa  ada  tujuan  atau  target,  kinerja  seseorang  atau  organisasi  tidak mungkin dapat diketahui karena tidak ada tolok ukurnya (Dian, dkk 2022).
Rasyidatushshalihah  (2018) menjelaskan  bahwa  kinerja  bisnis  dilihat  dari  sudut  pemilik usaha yang menanamkan modalnya pada suatu perusahaan memusatkan diri pada dua kriteria untuk mengukur kinerja perusahaan:
a. imbalan atas penanaman modalnya dan
b. risiko dari penanaman modal mereka.
Dilihat dari beberapa pengertian kinerja perusahaan diatas, kinerja yang baik, maksimal serta optimal merupakan tujuan semua UKM. Kinerja yang baik di semua sektor baik keuangan, produksi, distribusi maupun pemasaran merupakan syarat mutlak bagi UKM untuk bisa terus

## 94 ∎ Chalimah Et Al.
hidup. Dengan kinerja yang baik pula suatu UKM diharapkan akan semakin kokoh menjadi tulang  punggung  perekonomian  dan  akan  semakin  berperan  penting  dalam  perekonomian Nasional.

## 6. Indikator Kinerja UKM
Dalam setiap proses pengukuran kinerja dibutuhkan suatu ukuran untuk mengetahui tingkat keberhasilan atau capaian dari kinerja perusahaan tersebut. Salah satu ukuran yang digunakan dalam proses pengukuran kinerja adalah Indikator Kinerja Utama/ Key Performance Indicator (KPI). Indikator Kinerja Utama/ Key Performance Indicator (KPI) merupakan suatu indikator yang digunakan untuk mengetahui seberapa jauh strategi yang telah dilakukan oleh perusahaan sesuai dengan visi dan misi perusahaan (Moeheriono 2012:1)
Indikator  Kinerja  Utama/ Key  Performance  Indicator (KPI)  ini  juga  memiliki  peran  lain selain sebagai ukuran keberhasilan dalam suatu perusahaan (Moeheriono 2012: 47), antara lain yaitu:
a. Sebagai indikator bagi karyawan untuk mengetahui di mana area karyawan tersebut harus bekerja dan menghasilkan output sesuai dengan target yang telah ditentukan.
b. Sebagai  alat  komunikasi  atasan  dengan  bawahan  ataupun  perusahaan  ke  seluruh  lini organisasi.
c. Sebagai media yang secara eksplisit menyatakan kemampuan proses yang harus dicapai, sehingga target perusahaan juga tercapai.
Ada  beberapa  kata  kunci  untuk  mengidentifikasi Key  Performance  Indicator (KPI), menurut Moeheriono, (2012: 50). yaitu:
a. Memiliki proses bisnis ;
b. Tujuan yang jelas dari proses bisnis ;
c. Ada ukuran kuantitatif dan kualitatif dari hasil dan dibandingkan dengan tujuan ;
d. Investigasi unsur-unsur yang mempengaruhi tujuan
Rasyidatushshalihah (2018) mengungkapkan beberapa indikator yang dapat digunakan pedoman dalam mengukur kinerja sebuah unit bisnis, antara lain : Besar kecilnya penghasilan ( income ) atau keuntungan ( profit ) yang diperoleh a. Pesatnya tingkat pertumbuhan bisnis ( Rate of growth )
b. Semakin membaiknya posisi persaingan ( Competitive advantage )
c. Semakin meningkatnya posisi bisnis (Kemandirian bisnis)
d. Semakin bagusnya image terhadap perusahaan ( Corporate image )
Dian, dkk (2022) juga mengemukakan beberapa indikator untuk mengetahui kinerja sebuah UKM, indikator tersebut antara lain :
a. Pertumbuhan penjualan meningkat;
b. Pertumbuhan modal meningkat;
c. Penambahan tenaga kerja setiap tahun ;
d. Pertumbuhan pasar dan pemasaran semakin baik ;
e. Pertumbuhan keuntungan/laba usaha semakin baik
Laoch, dkk (2019) berpendapat bahwa dalam mengukur kinerja suatu UKM dapat menggunakan beberapa indikator antara lain :
1. Pertumbuhan keuntungan.
Pertumbuhan keuntungan dihitung dalam nominal uang (Rupiah) yang semakin meningkat.
2. Pertumbuhan jumlah pelanggan. Jumlah pelanggan/konsumen pemakai produk semakin meningkat.
3. Pertumbuhan jumlah penjualan. Jumlah penjualan produk secara kuantitas semakin bertambah.
4. Pertumbuhan jumlah aset.
Jumlah aset perusahaan baik berupa aset tetap maupun tidak tetap semakin meningkat.
Untuk selanjutnya, indikator kinerja UMKM menurut Zaenal (2012) yang digunakan sebagai alat ukur untuk variabel kinerja UKM dalam penelitian ini dengan pertimbangan bahwa indikator kinerja menurut Zaenal (2012) sudah mencakup inti pokok dari unsur-unsur kinerja sebuah UKM

## 7. Pengembangan hipotesis
Berdasarkan  hasil  penelitian  Aulia  (2018);  Laoh,  dkk  (2019),  Suindari,  dkk  (2020),  dan Rugia,  dkk  (2019),  maka  diduga  bahwa  peningkatan  Kompetensi  SDM  yang  meliputi Pengetahuan ( Knowledge ) SDM (X1), Ketrampilan ( Skill ) SDM (X2), Kemampuan ( Ability ) SDM (X3) akan berkontribusi terhadap kinerja UKM di Kabupaten Pekalongan (Y). Hipotesis yang dikembangkan dalam penelitian ini adalah:
H1 : Pengetahuan ( Knowledge ) SDM berkontribusi positif terhadap Kinerja UKM di Kabupaten Pekalongan
H2  :Ketrampilan  ( Skill )  SDM  berkontribusi  positif  terhadap  Kinerja  UKM  di  Kabupaten Pekalongan
H3  :Kemampuan  ( Ability )  SDM  berkontribusi  positif  terhadap  Kinerja  UKM  di  Kabupaten Pekalongan

## Metode Penelitian
Menurut  Sugiyono,  (2022)  populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  dari obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Populasi penelitian ini adalah 250 pelaku usaha Kecil Menengah yang terdapat di Kabupaten Pekalongan.
Teknik  pengambilan  data  sampel  didasarkan  atas  adanya  tujuan  tertentu  ( purposive sampling ).  Dalam  hal  ini  peneliti  mengambil  sampel  berdasarkan  pengamatan  di  lapangan terhadap pemilik usaha Kecil menengah yang dinilai cukup baik ketika menjalankan usahanya, dengan syarat-syarat yang harus dipenuhi sebagai berikut:
a. Pengambilan sampel harus didasarkan atas ciri-ciri, sifat-sifat atau karakteristik tertentu, yang merupakan ciri-ciri populasi
b. Subjek  diambil  sebagai  sampel  benar-benar  merupakan  subjek  yang  paling  banyak mengandung ciri-ciri yang terdapat pada populasi
c. Penentuan karakteristik populasi dilakukan dengan cermat di dalam studi pendahuluan Berdasarkan pendapat di atas, maka penentuan sampel yang diambil adalah 50 orang yang memiliki kemampuan menjalankan usaha dengan baik.
Teknik yang digunakan dalam pengumpulan data untuk penelitian dengan membagikan kuisioner atau angket untuk memperoleh data yang diperlukan. Kuesioner sendiri adalah teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberi  seperangkat  pertanyaan  kepada responden untuk dijawab agar memperoleh informasi yang dibutuhkan. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini antara lain uji instrumen meliputi validitas dan reliabilitas ; uji asumsi klasik; Uji Goodness of Fit , analisis regresi linier berganda, serta uji hipotesis (Ghozali, 2016).

## Pembahasan
Karakteristik responden, yang terdiri dari  jenis kelamin, umur, jenis usaha, kepemilikan usaha,  jumlah  karyawan,  fungsi  tempat  usaha,  bentuk  kepemilikan  tempat  usaha,  sumber modal, modal usaha, nilai penjualan tahunan, dan daerah pemasaran dapat disajikan sebagai berikut:
` 26 24 Responden menurut Jenis Kelamin Laki-laki Perempuan 23 27 20 22 24 26 28 Usaha Tekstil Usaha pakaian Jadi Responden menurut Jenis Usaha 17 26 7 Jumlah Karyawan 1-10 11-30 31-100 16 31 3 Sumber Modal Modal Sendiri Modal Sendiri dan Pinjaman Modal Pinjaman Penuh 13 16 7 4 10 0 5 10 15 20 < 25 juta 25 - 50 Juta 50 -75 juta 75 - 100 juta > 100 juta Modal Usaha 0 10 20 30 Kabupaten Pekalongan Luar Kabupaten Pekalongan Dalam dan Luar Kabupaten Pekalongan 8 23 19 Daerah Pemasaran 3 17 24 6 0 20 40 20-30 31-40 41-50 51-60 Responden Menurut Umur 47 0 3 0 20 40 60 Milik Sendiri Usaha Bersama Tema Usaha Keluarga Kepemilikan Usaha 1 19 30 0 10 20 30 40 Kantor Kantor dan rumah… Kantor, rumah… Fungsi Tempat Usaha
Berdasarkan  uji  validitas,  menyatakan  bahwa  nilai  KMO  sebesar  0,737  yang  berarti bahwa  instrumen  valid  karena  memenuhi  batas  0,50  (0,737  >  0,50).  Korelasi  anti  image menghasilkan korelasi yang cukup tinggi untuk masing-masing item, yaitu 0,807 untuk variabel kinerja, 0,848 untuk Pengetahuan, 0,699 untuk variabel Ketrampilan, dan 0,689 untuk variabel Kemampuan.  Dapat  dinyatakan  bahwa  4  item  yang  digunakan  untuk  mengukur  konstruk kinerja  dan  kompetensi  memenuhi  kriteria  sebagai  pembentuk  konstruk.  Berdasarkan  nilai Cronbach’s Alpha 0,753 menyatakan bahwa nilai koefisien cukup baik,  yang berarti  bahwa semua variabel yang di uji mempunyai tingkat reliabilitas yang cukup baik.
Berdasarakan nilai Kolmogorov Smirnov adalah 0,083 yang berarti data berdistribusi normal  karena  nilai  signifikansi  lebih  dari  0,05.  Sedangkan  berdasarkan  nilai  Shapiro  Wilk adalah 0,273 yang berarti bahwa data berdistribusi normal, karena nilai Shapiro Wilk lebih dari 0,05. variabel pengetahuan mempunyai nilai VIF 1,165, variabel ketrampilan mempunyai nilai VIF 1,741, variabel Kemampuan mempunyai VIF 1,786 menunjukkan bahwa nilai Variance Inflation Factors (VIF) pada seluruh variable mempunyai nilai < 10, dan nilai tolerance pada tiap variabel mempunyai nilai lebih dari 0,100. Dapat disimpulkan bahwa tidak adanya korelasi yang tinggi antar variabel atau seluruh variabel bebas multikolinearitas. Nilai signifikansi pada seluruh variabel lebih dari 0,05 maka seluruh item dikatakan bebas heteroskedastisitas, dapat disimpulkan bahwa model regresi tidak ada masalah heteroskedastisitas.
Berdasarkan F hitung sebesar 6,818 > dari F tabel dengan (df n1= 3 dan df n2 = 46) sehingga F tabel = 2,81 dan dengan tingkat probabilitas sebesar 0,001 lebih kecil dari 0,05 maka dapat disimpulkan model regresi cocok untuk menguji kontribusi kompotensi SDM, meliputi pengetahuan  (X1),  ketrampilan  (X2)  dan  kemampuan  (X3)  terhadap  kinerja  (Y)  UKM  di Kabupaten Pekalongan. Hasil perhitungan regresi linear berganda menggunakan SPSS versi 23 sebagaimana tabel berikut
Tabel 1 . Regresi Linear Berganda. Model Standardized Coefficients t-hitung Signifikan Keterangan (Constan) 3,577 0,001 Signifikan Pengetahuan 0,161 1,220 0,229 Tidak signifikan Ketrampilan 0,226 1,399 0,169 Tidak signifikan Kemampuan 1,296 1,808 0,077 Signifikan
(Sumber : data primer yang diolah, 2020)
Kompetensi  SDM  yang  meliputi  pengetahuan  ( knowledge ),  ketrampilan (skill ),  dan kemampuan ( ability ) pengusaha UKM di Pekalongan secara bersama berkontribusi terhadap kinerja UKM. Pengetahuan SDM memiliki kontribusi positif terhadap kinerja UKM Kabupaten Pekalongan, namun tidak signifikan. Hal tersebut dapat dibuktikan dari hasil perhitungan uji-t untuk  X1  diperoleh  nilai  β  0,161  dengan  Sig.  0,229  >  α  =  0,05  maka  dapat  disimpulkan berkontribusi  namun  tidak  signifikan.  Data  yang  dikumpulkan  bernilai  positif  namun  tidak
0 50 < 300 juta 300 juta - 2,5 milyar > 2,5 milyar 37 12 1 Nilai Penjualan Tahunan
berhasil  membuktikan  bahwa  variabel  pengetahuan  (X1)  berkontribusi  positif  signifikan terhadap kinerja (Y) UKM di Kabupaten Pekalongan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengetahuan yang diperoleh secara formal seperti pengetahuan tentang pekerjaan, pengetahuan tentang  pegeloaan  keuangan  maupun  pengetahuan  tentang  produk  dan  pengetahuan  tentang konsumen kurang berarti dalam berkontribusi terhadap kinerja UKM.
Ketrampilan SDM mempunyai kontribusi positif terhadap kinerja UMKM Kabupaten Pekalongan, namun tidak signifikan. Hal tersebut dapat dibuktikan dari hasil perhitungan uji-t untuk  X2  diperoleh  nilai  β  0,226  dengan  Sig.  0,169  >  α  =  0,05  maka  dapat  disimpulkan berkontribusi  namun  tidak  signifikan.  Data  yang  dikumpulkan  bernilai  positif  namun  tidak berhasil  membuktikan  bahwa  variabel  ketrampilan  (X2)  berkontribusi  positif  signifikan terhadap kinerja (Y) UKM di Kabupaten Pekalongan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ketrampilan  yang  dimiliki  pemilik  UKM  di  Kabupaten  Pekalongan  seperti  ketrampilan berkomunikasi,  ketrampilan  bekerjasama  maupun  ketrampilan  administrasi  kurang  berarti dalam berkontribusi terhadap kinerja UKM.
Kemampuan SDM berkontribusi positif terhadap kinerja UKM Kabupaten Pekalongan signifikan. Hal tersebut dapat dibuktikan dari hasil perhitungan uji-t untuk X3 diperoleh nilai β 0,296  dengan  Sig.  0,077  <  α  =  0,10  maka  dapat  disimpulkan  berkontribusi  positif  dan signifikan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kemampuan mengelola bisnis, mengambil keputusan,  berinovasi,  mengendalikan  setiap  pekerjaan  karyawan  maupun  kesiapan menghadapi perubahan situasi ataupun lingkungan berkontribusi positif dan  signifikan tehadap kinerja UKM di Kabupaten Pekalongan.

## Kesimpulan
Berdasarkan  analisis  data  yang  telah  dilakukan  maka  dapat  dirumuskan  beberapa kesimpulan penelitian ini sebagai berikut :
1. Kompetensi  SDM  yang  meliputi  pengetahuan  ( knowledge ),  ketrampilan (skill ),  dan kemampuan ( ability ) pengusaha UKM di Pekalongan secara bersama berkontribusi terhadap kinerja UKM.
2. Pengetahuan  yang  diperoleh  secara  formal  seperti  pengetahuan  tentang  pekerjaan, pengetahuan  tentang  pegeloaan  keuangan  maupun  pengetahuan  tentang  produk  dan pengetahuan tentang konsumen kurang berarti dalam berkontribusi terhadap kinerja UKM.
3. Ketrampilan  yang  dimiliki  pemilik  UKM  di  Kabupaten  Pekalongan  seperti  ketrampilan berkomunikasi,  ketrampilan  bekerjasama  maupun  ketrampilan  administrasi  kurang berkontribusi dalam berkontribusi terhadap kinerja UKM.
4. Kemampuan  mengelola  bisnis,  mengambil  keputusan,  berinovasi,  mengendalikan  setiap pekerjaan karyawan maupun kesiapan menghadapi perubahan situasi ataupun lingkungan berkontribusi positif dan  signifikan tehadap kinerja UKM di Kabupaten Pekalongan.

## Keterbatasan Penelitian
1. Dari  uji-t  yang  telah  dilakukan  menunjukkan  hasil  uji  tidak  signifikan,  maka  perlu meningkatkan ukuran sampel.
2. Perlu ditambahkan variabel kompetensi SDM yang lain, misalnya kemampuan Teknologi Informasi

## Daftar Pustaka
Aulia, Putri. 2018. Pengaruh Kompetensi Aparat Pengelola Dana Desa, Komitmen Organisasi Pemerintah  Desa,  Pemanfaatan  Teknologi  Informasi,  Dan  Partisipasi  Masyarakat Terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Dana Desa Di Kabupaten 50 Kota (Studi Empiris
Pada Kecamatan Harau, Kecamatan Pangkalan Koto Baru, Dan Kecamatan Kapur IX). JOM FEB . Volume 1 Edisi 1
Chalimah dan Zahro, (2017), Manajemen Kinerja , Pekalongan : Unikal Press
Dian Eka, Yuliansyah M. Diah, Taufik, Chentika Anugra Cenia Bunga, Vierdha Nova Putriana, Dwi  Febianti,  Dzulhijjah  Purnama  Sari,  Rosalinda,  Zona  Arifuddin,  2022,  Peranan Kompetensi  SDM  dalam  Meningkatkan  Industri  UMKM  di  Kecamatan  Ilir  Barat  II Palembang, Journal of Sriwijaya Community Services , Volume 3(1): 39-44
Ghozali, Imam. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program. IBM SPSS 23 (Edisi 8). Cetakan ke III. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Fatmah,  D.  (2017).  Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan  dan  Kompetensi  Karyawan  terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Percetakan Fajar Mojokerto. Jurnal Samudra Ekonomi dan Bisnis, 8(2), 700–709
Kristanty  Natlia  Marina  Nadadap,  2017,  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT Mitra Permata Sari, Jurnal Ilmiah Methonomi Volume 3 (1): 1-9
Laoh,  J.,    Sendow,  G.  M.,  dan    Uhing,  Y.  2019.  Pengaruh  Karakteristik  Individu  dan Kompetensi Sumber  Daya Manusia  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada Usaha Rumah Kopi di Manado. Jurnal EMBA 7(4):4620–4629.
Moeheriono,  (2012), Pengukuran  Kinerja  berbasis  Kompetensi. Bogor  :  Penerbit  Ghalia Indonesia.
Rasyidatushshalihah,    S.    2018.    Perancangan    Strategi    dan    Pengukuran    Kinerja  UMKM dengan Pendekatan Balanced Scorecard (Studi Kasus Rozen Specialty Corner Bogor).
Institut Pertanian Bogo
Rosmaini,  R.,  &  Tanjung,  H.  (2019).  Pengaruh  Kompetensi,  Motivasi  Dan  Kepuasan Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen, 2(1),  1–15
Rugian,  M.  S.,  Tewal,  B.,  dan  Taroreh,  R.  N.  2019.  Pengaruh  Kompetensi  Sumber  Daya Manusia    dan    Inovasi    Terhadap    Keunggulan    Bersaing    Rumah  Kopi  Modern  di Manado. Jurnal EMBA 7(4):5943–5952.
Sari  Kholisna  dan  Sijabat  P  Yacobo.  2022,  Kompetensi  SDM  dan  Pengaruhnya  terhadap Kinerja UMKM di Magelang Timur, Jurnal Inspirasi Ekonomi , Volume 4 (1): 37-49
Sedarmayanti, 2018, Perencanaan dan pengembangan SDM : untuk meningkatkan kompetensi, kinerja, dan produktivitas kerja, Bandung, Refika Aditama
Sugiyono. (2022). Metode Penelitian : Pendekatan Kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Suindari, Ni Made dan Juniariani, Ni Made Rai , (2020), Pengelolaan Keuangan, Kompetensi Sumber Daya Manusia Dan Strategi Pemasaran Dalam Mengukur Kinerja Usaha Mikro
Kecil  Menengah  (UMKM) Jurnal  KRISNA:  Kumpulan  Riset  Akuntansi; Vol.  11  (2) :148-154
Suryana  Anggita  Tresliyana  dan  Burhanuddin,  2021,  Pengaruh  Kompetensi  Kewirausahaan terhadap Usaha UMKM Kopi: Sebuah Tinjauan Teoritis dan Empiris, Jurnal AGRISEP Kajian Masalah Sosial Ekonomi Pertanian dan Agribisnis Volume 20 (1): 117-128
Ujung, T. F. ., Ginting, A. K. B. ., Bayrewi, S. ., & Khairani, R. . (2021). Pengaruh Kompetensi Kerja, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Scientific Journal Of Reflection : Economic, Accounting, Management and Business , 4 (3), 441-448.
Yostan  Absalom  Labola,  (2019),  Konsep  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Berbasis Kompetensi,  Bakat  dan  Ketahanan  dalam  Organisasi,  Jurnal  Manajemen  dan Kewirausahaan Volume 7 (1) : 28-35
Zainal, Arifin. (2012). Penelitian Pendidikan Metode dan Paradigma Baru . Bandung: Remaja Rosda