Pengaruh  Kreativitas,  Integritas,  Motivasi  Dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  (SATPOLPP) Kabupaten Labuhanbatu Selatan
Melisa Harahap 1 , Yuniman Zebua 2 , Bhakti Helvi Rambe 3 1,2,3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Labuhanbatu, Rantauparapat, Indonesia 1,2,3 melisaharahap3@gmail.com 1 , oinitehezeb@gmail.com 2 , bhaktihelvirambe@gmail.com 3
* Corresponding Author

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  kreativitas,  integritas,  motivasi  dan  kompensasi terhadap  kinerja  pegawai  pada  dinas  satuan  polisi  pamong  praja  (satpolpp)  kabupaten  labuhanbatu selatan. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini bersifat kuantitatif. Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah pegawai dinas satuan polisi pamong praja (satpolpp) kabupaten labuhanbatu selatan  sebanyak  53  orang.  Sampel  penelitian  menggunakan  teknik  sampling  jenuh  dengan  menarik seluruh populasi yang ada untuk dijadikan sebagai sampel penelitian dengan jumlah sebanyak 53 orang. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, studi dokumentasi dan kuesioner. Metode analisis penelitian ini adalah regresi linear berganda dengan program spss. Hasil penelitian membuktikan bahwa kreativitas berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada dinas satuan polisi pamong praja (satpolpp) kabupaten labuhanbatu selatan. Integritas berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  dinas  satuan  polisi  pamong  praja  (satpolpp)  kabupaten  labuhanbatu selatan. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada dinas satuan polisi pamong  praja  (satpolpp)  kabupaten  labuhanbatu  selatan.  Kompensasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  dinas  satuan  polisi  pamong  praja  (satpolpp)  kabupaten labuhanbatu  selatan.  Kreativitas,  integritas,  motivasi  dan  kompensasi  secara  simultan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  dinas  satuan  polisi  pamong  praja  (satpolpp) kabupaten  labuhanbatu  selatan.  Koefisien  determinasi  sebesar  0,824  artinya  kinerja  pegawai  mampu dijelaskan oleh variabel kreativitas (x1), integritas (x2), motivasi (x3) dan kompensasi (x4) sebesar 77,6%, sedangkan  sisanya  sebesar  22,4%  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  lainnya  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  (SDM)  di  perusahaan  perlu  dikelola  secara  profesional  agar terwujud  keseimbangan  antara  kebutuhan  pegawai  dengan  tuntutan  dan  kemampuan organisasi  perusahaan.  Keseimbangan  tersebut  merupakan  kunci  utama  perusahaan  agar dapat  berkembang  secara  produktif  dan  wajar  (Mangkunegara,  2016).  Berkaitan  dengan  hal tersebut,  karyawan  merupakan  sumber  daya  penting  yang  wajib  perusahaan  jaga.  Setiap perusahaan selalu mengharapkan mempunya prestasi, karena dengan memiliki karyawan yang berprestasi  akan  memberikan  sumbangan  yang  optimal  bagi  perusahaan.  Selain  itu  dengan memiliki  karyawan  yang  berprestasi  perusahaan  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai perusahaannya.
Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggungjawab  yang  diberikan kepadanya  (Mangkunegara,  2016).  Menurut  Shields  yang  dikutip  oleh  Bose,  (2018),  kinerja pegawai  adalah  kemampuan  seseorang  pegawai  dalam  menjalankan  tugas  serta  tanggung jawab  yang  dimilikinya.  Ivancevich  dan  Konopaske  (2013),  menyatakan  bahwa  indikator pengukuran kinerja pegawai, yaitu: 1) kuantitas pekerjaan adalah jumlah pekerjaan yang dapat dilakukan oleh pegawai dalam bekerja di periode tertentu. 2) kualitas kerja berkaitan dengan ketelitian,  kerapian,  dan  ketelitian  kerja  karyawan,  3)  personal  quality  yang  berhubungan
dengan  kepribadian,  penampilan,  keramahan,  kepemimpinan,  dan  integritas  4)  kerjasama adalah kesediaan dan kemampuan karyawan untuk bekerja sama dengan rekan sejawat dalam melaksanakan suatu tugas untuk mencapai tujuan bersama dan 5) inisiatif berkaitan dengan inisiatif  yang  dilakukan  oleh  pegawai  dalam  melakukan  sesuatu  yang  berhubungan  dengan pekerjaan.
Menurut Munandar (2012), kreativitas atau berfikir kreatif adalah kemampuan untuk melihat  berbagai  kemungkinan  penyelesaian  suatu  masalah,  merupakan  bentuk  pemikiran yang  sampai  saat  ini  masih  kurang  mendapat  perhatian.  Seperti  penerimaan  pengetahuan, ingatan, dan penalaran (berfikir logis). Kreativitas yaitu suatu kegiatan menjadikan suatu yang terbaru  ataupun  menyempurnakan  suatu  untuk  menjadi  hal  terbaru  dalam  segala  kegiatan manusia. Menurut Asrori (2013) bahwa “Kreativitas adalah kemampuan dalam membuat suatu hal terbaru. Suatu terbaru di sini tak memiliki arti perlu terbaru, namun bisa untuk campuran pada  unsur  yang  telah  muncul  sebelumnya”.  Pendapat  tersebut  menjelaskan  bahwasanya kreativitas yaitu kemampuan individu untuk memperoleh suatu hal terbaru. Menurut Guntur (2012) bahwa : “ciri kreativitas bisa dibedakan ke dalam ciri kognitif serta non kognitif”. Ciri-ciri kognitif  sesuai  pada  4  ciri  berpikir  kreatif,  yakni:  orisinalitas,  fleksibel,  elaborasi  serta kelancaran.
Integritas  merupakan  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai, sebagaimana  dikemukakan  oleh  Mangkunegara  (2016)  salah  satu  faktor  yang  dapat mempengaruhi kinerja pegawai adalah faktor psikologis individu yaitu individu yang memiliki integritas  tinggi  antara  fungsi  jasmani  dan  rohaninya.  Integritas  merupakan  prinsip  dimana auditor  internal  harus  menjunjung  tinggi  kebenaran  dengan  menunjukan  kejujuran,  serta kepatuhan  terhadap  hukum  dan  regulasi  (Tedi  Rustendi,  2017).  Adapun  untuk  mengukur integritas  seseorang  dapat  dinilai  dari  beberapa  indikator.  Sukarna  (2011)  mengemukakan integritas dapat dinilai dari beberapa indikator, yaitu 1) menunjukkan kejujuran, 2) memenuhi komitmen, 3) konsisten dalam berperilaku.
Robbins  &  Judge,  (2017)  mengemukakan  bahwa  “motivasi  (motivation)  merupakan proses  yang  menjelaskan  mengenai  kekuatan,  arah,  dan  ketekunan  seseorang  dalam  upaya untuk  mencapai  tujuan”,  Sedamaryanti  (2016)  mengatakan  bahwa  “motivasi  merupakan kesediaan mengeluarkan tingkat upaya tinggi ke arah tujuan organisasi yang dikondisikan oleh kemampuan upaya itu untuk memenuhi kebutuhan individual”. Afandi (2018) Motivasi adalah Keinginan  yang  timbul  dari  dalam  diri  seseorang  atau  individu  karena  terinspirasi, tersemangati,  dan  terdorong  untuk  melakukan  aktifitas  dengan  keikhlasan,  senang  hati  dan sungguh-sungguh sehingga hasil dari aktifitas yang dia lakukan mendapat hasil yang baik dan berkualitas.  Menurut  Afandi  (2018)  menyebutkan  beberapa  indikator  dari  motivasi  yaitu sebagai berikut: 1. Balas jasa, 2. Kondisi kerja, 3. Fasilitas kerja, 4. Prestasi kerja, 5. Pengakuan dari atasan.
Menurut Akbar, et al., (2021) kompensasi adalah semua bentuk pengembalian (return) finansial  dan  tunjangan-tunjangan  yang  diperoleh  pegawai  sebagai  bagian  dari  sebuah hubungan kepegawaian. Selanjutnya menurut Sutrisno (2017) “kompensasi merupakan salah satu fungsi yang penting dalam manajemen sumber daya manusia (MSDM)”. Menurut Afandi (2018)  mengemukakan  bahwa  indikator-indikator  kompensasi  diantaranya:  1.  Upah  dan  Gaji Upah biasanya berhubungan dengan tarif gaji per jam. Upah merupakan basis bayaran yang kerapkali digunakan bagi pekerja-pekerja produksi dan pemeliharaan. Gaji umumnya berlaku untuk  tarif  bayaran  mingguan,  bulanan,  atau  tahunan.  2.  Insentif  Insentif  adalah  tambahan kompensasi  di  atas  atau  di  luar  gaji  atau  upah  yang  diberikan  oleh  organisasi.  3.  Tunjangan Contoh-contoh  tunjangan  adalah  asuransi  kesehatan  dan  jiwa,  liburan  yang  ditanggung organisasi,  program  pensiun,  dan  tunjangan  lainnya  yang  berkaitan  dengan  hubungan
kepegawaian.  4.  Fasilitas  Contoh-contoh  fasilitas  adalah  kenikmatan/fasilitas  seperti  mobil organisasi,  keanggotaan  klub,  tempat  parkir  khusus,  atau  akses  ke  pesawat  organisasi  yang diperoleh pegawai. Fasilitas dapat mewakili jumah substansial dari kompensasi, terutama bagi eksekutif yang dibayar mahal.
Fenomena  kreativitas  adalah  masih  ada  beberapa  pegawai  yang  belum  dapat menimbulkan ide kreatif dalam diri untuk menyelesaikan tugas. Fenomena integritas ialah ada beberapa  pegawai  yang  belum  mampu  menyelesaikan  tugas  atau  bertanggung  jawab  dalam menyelesaikan  tugasnya.  Fenomena  motivasi  yaitu  perusahaan  dan  pimpinan  masih  kurang memberikan  dukungan  atau  motivasi  dalam  mencapai  target.  Fenomena  kompensasi  adalah perusahan masih belum merata dalam memberikan bonus atau insentif pada pegawai Dinas Satuan Polisi Pamong Praja (SATPOLPP) Kabupaten Labuhanbatu Selatan.

## METODE
Penelitian ini di lakukan pada Dinas Satuan Polisi Pamong Praja (SATPOLPP) Kabupaten Labuhanbatu  Selatan,  dengan  menggunakan  metode  kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2015), populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek  yang  mempunyai  kuantitas  dan karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya.  Menurut  Sugiyono  (2015),  sampel  adalah  sebagian  dari  jumlah  karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh pegawai dari Dinas Satuan Polisi Pamong Praja (SATPOLPP) Kabupaten Labuhanbatu Selatan yang berjumlah 53  orang.  Penarikan  sampel  penelitian  ini  menggunakan  teknik  sampling  jenuh,  dengan menarik  seluruh  populasi  yang  ada  untuk  dijadikan  sebagai  sampel  penelitian.  Data  pada penelitian  ini  di  kumpulkan  dengan  cara  wawancara,  observasi,  serta  penyebaran  kuesioner secara  langsung  yang  diberikan  kepada  seluruh  pegawai  Dinas  Satuan  Polisi  Pamong  Praja (SATPOLPP)  Kabupaten  Labuhanbatu  Selatan,  yang  kemudian  di  uji  melalui  beberapa  teknik analisis seperti berikut: 1) Uji asumsi klasik, pada uji asumsi klasik di lakukan uji normalitas, uji heteroskedastisitas,  dan  uji  multikolinearitas;  2)  Uji  regresi  linear  berdanda,  dengan menggunakan persamaan linier : Y = a + b 1 X 1 + b 2 x 2 + b 3 X 3 + b 4 X 4 dengan keterangan sebagai berikut : Y = Kinerja Pegawai; a = konstanta; b 1 ,b 2 ,b 3 ,b 4 = koefisien dari masing-masing variabel, X 1 = Kreativitas, X 2 = Integritas, X 3 = Motivasi,  X 4 = Kompensasi; 3) Uji hipotesis, terdiri dari uji t (parsial) yang digunakan untuk menganalisis pengaruh parsial antara variabel independen dan variabel dependen, dan uji F (simultan) yang digunakan untuk menganalisis pengaruh simultan antara variabel independen terhadap variabel dependen. 4) Koefisien determinasi, digunakan untuk  mengukur  kemampuan  model  dalam  menjelaskan  variasi  variabel  dependen.  Untuk memudahkan  proses  penelitian, Software  IBM  SPSS digunakan sebagai  alat  analisis  dalam mengolah data pada penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji validitas dari variabel penelitian memiliki kriteria signifikan > 0,5. Uji validitas pada penelitian ini dilakukan kepada 53 sampel yang dilaksanakan pada responden. Ghozali (2018) menyatakan uji validitas digunakan sebagai pengukur sebuah kuesioner layak dinyatakan valid atau tidak. Data yang valid merupakan data yang tidak berbeda antara data yang dilaporkan oleh peneliti dengan data yang sesungguhnya terjadi pada objek penelitian.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Pernyataan/Pertanyaan Correlation Pearson Pengukuran Nilai Status Kreativitas P1 0,623 0,5 Valid
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
Sugiyono (2015) mengemukakan uji reliabilitas dilakukan untuk mengetahui hasil tetap pengukuran  konsisten  apabila  dilakukan  pengukuran  alat  ukur  yang  sama,  sebuah  indikator dalam kuesioner dapat diterima apabila koefisien alpha memiliki nilai > 0,6.
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Croanbach Alpha (CA) Status Kreativitas 0,886 Reliabel Integritas 0,875 Reliabel Motivasi 0,869 Reliabel Kompensasi 0,891 Reliabel Kinerja Pegawai 0,897 Reliabel Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
Tabel  1  dan  Tabel  2  menunjukkan  bahwa  seluruh  item  pernyataan  valid  dan  reliabel. Pengujian  berikutnya  menggunakan  uji  asumsi  klasik  dengan  normalitas.  Uji  normalitas penelitian ini dimuat pada tabel One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test :
Tabel 3. One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Absolut N 53
(X 1 ) P2 0,635 0,5 Valid P3 0,724 0,5 Valid P4 0,731 0,5 Valid Integritas (X 2 ) P5 0,649 0,5 Valid P6 0,746 0,5 Valid P7 0,752 0,5 Valid Motivasi (X 3 ) P8 0,654 0,5 Valid P9 0,766 0,5 Valid P10 0,662 0,5 Valid P11 0,824 0,5 Valid P12 0,773 0,5 Valid Kompensasi (X 4 ) P13 0,782 0,5 Valid P14 0,832 0,5 Valid P15 0,798 0,5 Valid P16 0,769 0,5 Valid Kinerja Pegawai (Y) P17 0,844 0,5 Valid P18 0,856 0,5 Valid P19 0,864 0,5 Valid P20 0,873 0,5 Valid P21 0,884 0,5 Valid
Normal Parameters a,b Mean 1.2438 Std. Deviation  1.256791 Most Extreme Differences Absolute .217 Positive .217 Negative -.157 Test Statistic .217 Asymp. Sig. (2-tailed) .171 c a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
Uji  normalitas  diatas  menggunakan  metode Kolmogorov-Smirnov dengan  nilai signifikasinsi  0,171  dimana  hasil  tersebut  lebih  besar  dari  taraf  signifikansi  0,05.  Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  uji  tes  normalitas  pada  penelitian  ini  adalah  terdistribusi  normal. Berikut uji normalitas menggunakan grafik Histogram.
Gambar 1. Histogram Sumber: Hasil Penelitian, 2023.
Pada Gambar 1, data telah menunjukkan kurva normal yang membentuk cekung dengan sempurna. Dapat dikatakan normal jika garis telah membentuk cekung keatas seperti gambar tersebut.  Berikut  uji  normalitas  menggunakan  grafik  p-plot.  Hasil  uji  multikolinearitas  pada penelitian dimuat pada Tabel 4:
Tabel 4. Hasil Uji
Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 7.854 4.411 1.781 .081 Kreativitas .466 .063 .686 7.420 .000 .969  1.031 Integritas .289 .102 .280 2.830 .007 .848  1.180 Motivasi .204 .159 .207 2.868 .006 .812  1.232 Kompensasi .197 .123 .160 2.603 .015 .829  1.207
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
Tabel  4  menunjukkan  bahwa  ketiga  variable  bebas  memiliki  nilai  VIF  <  10  dan  nilai tolerance > 0,1 yang berarti antara data dalam penelitian ini tidak mengalami multikolinearitas. Pengujian asumsi klasik dengan uji heteroskedastisitas pada penelitian ini dapat dimuat pada Gambar 2:
Gambar 2. Grafik Scatterplot Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
Berdasarkan  Gambar  2,  dapat  dinyatakan  bahwa  data  dari  penelitian  ini  menyebar  di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, dan tidak membentuk pola yang jelas, dengan begitu dinyatakan  data  tidak  mengalami  gejala  heteroskedastisitas.  Hasil  analisis  penelitian  dengan pengujian analisis linier berganda dapat dimuat pada Tabel 5:
Tabel 5. Hasil Analisis Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 7.854 4.411 1.781 .081 Kreativitas .466 .063 .686 7.420 .000 Integritas .289 .102 .280 2.830 .007 Motivasi .204 .159 .207 2.868 .006 Kompensasi .197 .123 .160 2.603 .015 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
Berdasarkan nilai tersebut diperoleh persamaan regresi linear berganda sebagai berikut: Y=  7.854+0,466X 1 +0,289X 2 +0,204X 3 +0,197X 4 Tabel  5  menjelaskan  bahwa  nilai  B  pada Kreativitas  (B 1 )  sebesar  0,466.  Nilai  Integritas  (B 2 )  sebesar  0,289.  Nilai  Motivasi  (B 3 )  sebesar 0,204. Kompensasi (B 4 ) sebesar 0,197 dan nilai konstanta (a) sebesar 7.854. Uraian persamaan regresi linear berganda tersebut menunjukkan bahwa variabel mempunyai arah koefisien yang bertanda positif terhadap Kinerja Pegawai.
Untuk menguji hipotesis penelitian dapat digunakaan uji t. Pengujian ini dilakukan untuk menganalisis pengaruh variabel bebas yaitu Kreativitas (X 1 ), Integritas (X 2 ), Motivasi (X 3 ) dan Kompensasi  (X 4 )  secara  parsial  terhadap  variabel  terikat  yaitu  Kinerja  Pegawai  (Y).  Adapun penentuan  nilai  t tabel dapat  digunakan  persamaan  sebagai  berikut:  df  =  n-k-1  =  53-5-1  =  47. Setelah  dihitung  menggunakan  persamaan  tersebut,  maka  nilai  t tabel adalah  1.678.  Hasil  uji  t dapat dimuat pada Tabel 6:
Tabel 6. Hasil Uji t (Parsial) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 7.854 4.411 1.781 .081 Kreativitas .466 .063 .686 7.420 .000 Integritas .289 .102 .280 2.830 .007 Motivasi .204 .159 .207 2.868 .006 Kompensasi .197 .123 .160 2.603 .015
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
Berdasarkan Tabel 6, dapat dilihat hasil analisis regresi diperoleh nilai t hitung sebesar 7.420 > t tabel 1.678 ini berarti variabel Kreativitas (X 1 ) berpengaruh positif terhadap variabel
Kinerja  Pegawai  (Y).  Kemudian  nilai  signifikan  yaitu  0,000  <  0,05  yang  berarti  variabel Kreativitas (X 1 ) berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y). Berdasarkan hasil analisis  regresi  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  2.830  >  t  tabel  1.678  ini  berarti  variabel Integritas  (X 2 )  berpengaruh  positif  terhadap  variabel  Kinerja  Pegawai  (Y).  Kemudian  nilai signifikan  yaitu  0,007  <  0,05  yang  berarti  variabel  Integritas  (X 2 )  berpengaruh  signifikan terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y). Selanjutnya hasil analisis regresi diperoleh nilai t hitung sebesar 2.868 > t tabel 1.678 ini berarti variabel Motivasi (X 3 ) berpengaruh positif  terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y). Kemudian nilai signifikan yaitu 0,006 < 0,05 yang berarti variabel Motivasi  (X 3 )  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  Kinerja  Pegawai  (Y).  Hasil  analisis regresi diperoleh nilai t hitung sebesar 2.603 > t tabel 1.678 ini berarti variabel Kompensasi (X 4 ) berpengaruh  positif    terhadap  variabel  Kinerja  Pegawai  (Y).  Kemudian  nilai  signifikan  yaitu 0,015 < 0,05 yang berarti variabel Kompensasi (X 4 ) berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y).
Uji  F  dilakukan  untuk  menguji  variabel  bebas  yaitu  Kreativitas  (X1),  Integritas  (X2), Motivasi (X3) dan Kompensasi (X4) secara simultan mempunyai hubungan yang signifikan atau tidak terhadap variabel terikat yaitu Kinerja Pegawai (Y). Adapun penentuan nilai F tabel dapat digunakan  persamaan  sebagai  berikut:  df  =  k;  n  –  k  =  5;  53-5  =  5;  48.  Setelah  dihitung menggunakan persamaan tersebut, F tabel = (5; 48) maka nilai F tabel adalah 2,409. Hasil uji F pada penelitian ini dapat dimuat pada Tabel 7:
Tabel 7. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 237.219 4 59.305 18.192 .000 b Residual 156.479 48 3.260 Total 393.698 52 a. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai b. Predictors: (Constant), Kompensasi, Kreativitas, Integritas, Motivasi
Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
Tabel  7  menunjukkan  nilai  F hitung sebesar  18.192  >  F tabel 2,409  dengan  nilai  signifikansi 0,000  <  0,05.  Dari  hasil  tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa  Kreativitas  (X1),  Integritas  (X2), Motivasi  (X3)  dan  Kompensasi  (X4)  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Y).
Koefisien determinasi dilakukan untuk menganalisis kontribusi pengaruh variabel bebas yaitu  Kreativitas  (X1),  Integritas  (X2),  Motivasi  (X3)  dan  Kompensasi  (X4)  terhadap  variabel terikat yaitu Kinerja Pegawai (Y). Hasil uji koefisien determinasi dapat dimuat pada Tabel 8:
Tabel 8. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .776 a .603 .569 1.806
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Kreativitas, Integritas,
Motivasi
b. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai Sumber: Pengolahan Data Penelitian, 2023.
Nilai R dari analisis koefisien determinasi sebesar 0,776 artinya Kinerja Pegawai mampu dijelaskan  oleh  variabel  Kreativitas  (X1),  Integritas  (X2),  Motivasi  (X3)  dan  Kompensasi  (X4) sebesar 77.6%, sedangkan sisanya sebesar 22.4% dapat dijelaskan oleh variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Nilai t hitung sebesar 7.420 > t tabel 1.678 ini berarti variabel Kreativitas berpengaruh positif  terhadap  variabel  Kinerja  Pegawai.  Kemudian  nilai  signifikan  yaitu  0,000  <  0,05  yang berarti variabel Kreativitas berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Pegawai. Menurut Munandar (2012), kreativitas atau berfikir kreatif adalah kemampuan untuk melihat berbagai kemungkinan penyelesaian suatu masalah, merupakan bentuk pemikiran yang sampai saat ini masih kurang mendapat perhatian. Menyimpulkan bahwa Kreativitas berpengaruh positif dan siginifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  (SATPOLPP) Kabupaten Labuhanbatu Selatan.
Nilai t hitung sebesar 2.830 > t tabel 1.678 ini berarti variabel Integritas berpengaruh positif  terhadap  variabel  Kinerja  Pegawai.  Kemudian  nilai  signifikan  yaitu  0,007  <  0,05  yang berarti variabel Integritas berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Pegawai. Integritas merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai, sebagaimana dikemukakan oleh  Mangkunegara  (2016)  salah  satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai adalah  faktor  psikologis  individu  yaitu  individu  yang  memiliki  integritas  tinggi  antara  fungsi jasmani  dan  rohaninya.  Menyimpulkan  bahwa  Integritas  berpengaruh  positif  dan  siginifikan terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  (SATPOLPP)  Kabupaten Labuhanbatu Selatan.
Nilai t hitung sebesar 2.868 > t tabel 1.678 ini berarti variabel Motivasi berpengaruh positif  terhadap  variabel  Kinerja  Pegawai.  Kemudian  nilai  signifikan  yaitu  0,006  <  0,05  yang berarti  variabel  Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  Kinerja  Pegawai. Sedamaryanti  (2016)  mengatakan  bahwa  “motivasi  merupakan  kesediaan  mengeluarkan tingkat upaya tinggi ke arah tujuan organisasi yang dikondisikan oleh kemampuan upaya itu untuk memenuhi kebutuhan individual”. Menyimpulkan bahwa Motivasi berpengaruh positif dan siginifikan terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Satuan Polisi Pamong Praja (SATPOLPP) Kabupaten Labuhanbatu Selatan.
Nilai  t  hitung  sebesar  2.603  >  t  tabel  1.678  ini  berarti  variabel  Kompensasi berpengaruh positif terhadap variabel Kinerja Pegawai. Kemudian nilai signifikan yaitu 0,015 < 0,05  yang  berarti  variabel  Kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  Kinerja Pegawai.  Menurut  Akbar,  et  al.,  (2021)  kompensasi  adalah  semua  bentuk  pengembalian (return) finansial dan tunjangan-tunjangan yang diperoleh pegawai sebagai bagian dari sebuah hubungan kepegawaian. Menyimpulkan bahwa Kompensasi berpengaruh positif dan siginifikan terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  (SATPOLPP)  Kabupaten Labuhanbatu Selatan.

## KESIMPULAN
1. Kreativitas berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Satuan Polisi Pamong Praja (SATPOLPP) Kabupaten Labuhanbatu Selatan.
2. Integritas berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Satuan Polisi Pamong Praja (SATPOLPP) Kabupaten Labuhanbatu Selatan.
3. Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Satuan Polisi Pamong Praja (SATPOLPP) Kabupaten Labuhanbatu Selatan.
4. Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Satuan Polisi Pamong Praja (SATPOLPP) Kabupaten Labuhanbatu Selatan.
5. Kreativitas,  Integritas,  Motivasi  dan  Kompensasi  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  (SATPOLPP) Kabupaten Labuhanbatu Selatan.

## REFERENSI
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Akbar,  Mada  Faisal,  et  al.  2021.  Seminar  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Solok  :  Insan Cendekia Mandiri.
Afandi. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Nusa Media. Yogyakarta.
Asrori, Mohammad. (2013). Psikologi Pembelajaran. Bandung: CV Wacana Prima. Bose, I. (2018), “Employee Empowerment and Employee Performance: An Empirical Study on Selected Banks in UAE”, Journal of Applied Management and Investments, Vol. 7 No. 2, pp. 71-82.
Ghozali,  Imam.  2018.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  25.  Badan Penerbit Universitas Diponegoro: Semarang.
Munandar, Utami. 2012. Pengembangan Kreativitas Anak Berbakat. Jakarta:Rineka Cipta. Konopaske,  R.,  Ivancevich,  J.M.,  dan  Matteson,  M.T.,  (2013),  Perilaku  Dan  Manajemen Organisasi Edisi Ketujuh Jilid 1, Erlangga, Jakarta.
Robbins, P. S dan Judge, T. A. 2017. Organizational Behaviour, Edisi 13, Jilid 1, Salemba Empat. Jakarta.
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta. Sukarna. (2011). Dasar-Dasar Manajemen. Bandung: CV. Mandar Maju. Sedarmayanti. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Refika Aditama. Bandung. Sutrisno, E. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana, Jakarta. Talajan,  Guntur.  2012.  Menumbuhkan  Kreativitas  dan  Prestasi  Guru.Yogyakarta:  LaksBan PRESSSindo
Tedi Rustendi. 2017. Audit Internal Prinsip dan Teknik Audit Berbasis Risiko. Bandung: Mujahid Press